無論是學生還是職場人士，總結都是必要而重要的。那么我們該如何提高自己的數學水平呢？希望下面這些范例能夠對大家的寫作提供一些借鑒。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇一
我鎮(zhèn)網格化管理工作主要從四個方面入手：共設一級網格1個，二級網格25個，三級網格234個。我鎮(zhèn)成立了xx長效機制工作領導組，下設網格化辦公室，辦公地點設在行政服務大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發(fā)送公開信、電視臺公告、設立網格化工作標志牌以及進村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網格化是什么，并能利用網格化反映問題。三是注重培訓。通過集中學習及不定期考核加強對各級網格長的業(yè)務培訓，明確網格長的工作職責，規(guī)范網格內的工作流程，提高網格長的'工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯系溝通，定期進行工作通報，充分借助職能部門的執(zhí)法功能形成合力，加大對七大領域問題的整治力度。五是力求實效。網格化是我們的一個工作平臺，而不只是一項工作任務，我們在推進過程中，注重把各項中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質災害防治都納入到這個平臺中，并切實發(fā)揮網格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責任心，調動其積極性，把各項工作進一步做到深入、具體和細致，力求見到實效。
截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發(fā)現問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現并上報給我們的，可以說每一名群眾現在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農委下沉人員聯系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩(wěn)定。網格化的有效運轉，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇二
截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發(fā)現問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現并上報給我們的，可以說每一名群眾現在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農委下沉人員聯系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩(wěn)定。網格化的有效運轉，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇三
一是科學劃分，構建網格。劃分網格是實施社區(qū)網格化管理服務的前提和基礎。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區(qū)劃分為8個網格，每個網格約200戶人，平均人口1000人左右。社區(qū)設綜合服務站，形成綜合服務站站長-網格長-網格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社區(qū)網格管理團隊由“綜合服務站站長-網格長-網格員”三級管理梯隊組成，確保社區(qū)網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個網格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個網格由一名街道包點干部或社區(qū)工作人員擔任網格長，與網格內的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊員等共同組成網格服務隊伍。通過社區(qū)干部對網格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務的社區(qū)干部帶領網格員共同入戶，讓社區(qū)網格員能夠迅速進入角色。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇四
同志們:。
前段時間，根據省委和金華市委的部署，我市開展了“網格化管理、組團式服務“工作。對于這項工作，上級很重視，近期，金華市委組織部專門組隊到舟山市考察學習，明天，金華還要召開組織工作例會，專門聽取各縣市區(qū)推進“網格化管理、組團式服務“工作的情況匯報。市里也密切關注各地工作進展情況，大家一定要把這項惠民利民工程抓實抓好。剛才，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道就前段時間推進“網格化管理、組團式服務“工作的情況進行了匯報?？偟膩砜?，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網格化管理、組團式服務“工作，思想重視，措施務實，進展順利，各項基礎工作抓得比較扎實，比較到位。下面，我先講三個方面的意見。
自去年12月29日全市“網格化管理、組團式服務“工作動員會議以來，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道通過20多天的努力，基本完成了網格劃分、層級設置、黨小組組建、管理和服務團隊力量整合等基礎工作。從前一段的工作來看，主要有以下四個方面的特點:。
一是思想重視，行動迅速。去年12月29日市動員會召開以后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網格化管理、組團式服務“這項工作高度重視，迅速行動，按要求成立了工作領導小組，召開了工作協(xié)調會和動員會，積極開展了工作調研和相關基礎性工作。截止目前，全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共劃分網格單元20xx個,組建網格黨小組1241個，設置網格片組125個，整合團隊力量11016人，基本完成了階段性工作任務。
二是強化督查，推進有序。為推進工作落實，前段時間，領導小組成員分別就督查指導工作進行了分工，市領導吳國平、郭慧強、申屠福華、卜亞男、韋國潭親自帶領專題組和指導組的同志，對相關的聯系單位進行了督查指導，及時了解面上工作進展情況。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道注重加強對各村的督促指導，強化工作措施，加快工作推進力度，使整個面上工作呈現出穩(wěn)步有序、扎實推進的良好局面。
三是因地制宜，落實有效。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道普遍能夠圍繞“網格劃分要科學，組團力量要充分“的要求，扎實開展工作。在網格劃分上，認真調研，充分征求意見建議，不搞“一刀切“;在網格層級設置上，積極發(fā)揮班子成員的作用，認真按照市動員會議精神貫徹落實，在組團力量的整合上，把能夠整合的力量，力求全部納入到網格管理和服務體系中，并按照最大限度地滿足群眾多層次需求的原則，合理分配人員，優(yōu)化團隊結構，基本做到了因地制宜，分類指導。
四是注重創(chuàng)新,彰顯特色。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道在充分學習借鑒四個試點鎮(zhèn)街工作經驗的基礎上，能夠密切結合自身實際，積極探索推進工作的好形式、好方法，形成了自身特色。如橫店鎮(zhèn)充分發(fā)揮網格在強化社會管理與服務中的突出作用，加強了對外來建設者的管理。南馬鎮(zhèn)、東陽江鎮(zhèn)以10家左右企業(yè)為網格單位，組建企業(yè)服務網格，拓展延伸了工作觸角。湖溪鎮(zhèn)設立了流動紅旗，對工作優(yōu)勝的網格進行工作激勵，等等，這些有效做法，都值得各地好好學習借鑒。
根據前期辦公室向各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道了解的情況看，還有不少的不足和差距，主要表現在以下五個方面:。
一是思想認識上需要進一步深化。到目前為止，有的領導干部對推進“網格化管理、組團式服務“工作的內涵和意義還把握不準，理解不透，研究不深，還不能從健全完善村級組織運行機制，強化行政村區(qū)域調整后村級組織治理職能的角度來思考和謀劃這項工作，對于推進這項工作究竟能給農村工作帶來什么好處，能發(fā)揮多大作用，還缺乏系統(tǒng)的了解和認知，個別甚至還不知道是怎么一回事。
二是工作落實上不夠平衡。有的地方工作比較扎實，進展也比較順利，有的地方工作顯得力不從心，還存在消極應付的現象。特別是在人員力量的整合上，還沒有按照要求整合到位，如有的地方的網格單元，沒有確定機關單位的工作人員進行聯系指導，有的.地方還沒有及時有效組建網格黨小組等等。
三是工作氛圍還不夠濃厚。從全市層面看，宣傳的力度還有待加強，輿論氛圍還不夠濃厚，工作導向作用還不夠明顯。從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面看，宣傳發(fā)動不夠深入，群眾對“網格化管理、組團式服務“工作的知曉、理解程度不夠高，支持力度不夠大，群眾的參與熱情還沒有有效激發(fā)，需要進一步加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道一般干部、農村干部、農村黨員和農村骨干力量等幾個層面的宣傳、教育和引導，進一步擴大推進工作的影響力。
四是信息收集快慢不一。目前，全市還有五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有開展信息收集工作，其他多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在進行當中。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這項工作還存在怕煩、畏難情緒，沒有發(fā)揮主觀能動性，在一定程度上影響了工作進度。各地的信息收集可以分步走，靈活處理，工作臺帳必須做規(guī)范。五是解決問題質量不高。多數鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的“網格化管理、組團式服務“基本停留在工作體系構建的層面，還沒有投入運行，對于如何發(fā)揮作用還缺少方法和實踐。部分試運行的網格管理和服務體系，發(fā)現和解決問題還停留在表面，缺乏深度、廣度和力度，總體質量不高，綜合效益不明顯。這些問題，需要大家在下步工作中給予重視并妥善解決。
1、要認真組織“回頭看“，深化整改提高。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要充分利用好春節(jié)前的一段時間，著眼于打好基礎，對前一階段的工作進行一次認真的“回頭看“。重點是要做好“三看“:一是“上看“，即嚴格對照市委的要求部署，看一看自身的工作進度是否跟上節(jié)奏，工作措施是否符合要求，工作任務是否落實到位，工作重點是否把握準確;二是“下看“，即認真審查自身工作，看一看網格劃分是否科學，組團力量是否充分，看一看網格層級設置是否合理，人員分工是否到位，看一看工作基礎是否扎實，工作運行是否規(guī)范。今后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道究競設置幾個網格層級，要統(tǒng)一從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面往下看有幾個層級，這一點要統(tǒng)一規(guī)范起來。三是“橫看“，即加強與兄弟鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的工作交流，看一看哪些做法值得學習借鑒，哪些地方存在差距需要提高，哪些地方發(fā)生偏差需要整改，哪些地方出現紕漏需要彌補。對于發(fā)現的問題和找到的差距，要集中精力抓好整改，切實做好前一階段工作成果的鞏固提高，努力為下步工作夯實基礎。
2、要廣泛深入宣傳造勢，營造工作氛圍。市級層面，要加強工作的計劃性、連貫性，綜合指導組要及時編發(fā)工作簡報和督查通報宣傳報道組制定宣傳工作計劃，在市級媒體加大宣傳力度，擴大工作的影響力。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面，一方面要加強工作總結和提煉的力度，及時把好的做法和舉措形成總結或信息材料，上報市綜合指導組刊發(fā)。平時，要主動加強與辦公室和新聞媒體的的聯系，借助媒體的力量，推介工作，擴大影響;另一方面，要充分利用廣播、黑板報、墻報、宣傳欄、標語等傳統(tǒng)的媒介，進一步加大宣傳力度，讓“網格化管理、組團式服務“工作的深入人心。在村級層面，可以引導村級組織利用春節(jié)外出人員返鄉(xiāng)過節(jié)的有力時機，利用節(jié)日走訪、召開新春茶話會等形式，做好宣傳引導工作，爭取更大層面的支持，努力形成推動工作的強大聲勢，為面上工作營造良好的工作導向和濃厚的工作氛圍。
3、要突出重點抓好落實，夯實工作基礎。今天會后，要著重抓好四項基礎工作:一是編印工作手冊。市領導小組辦公室綜合指導組要抓緊編印集政策文件、網格工作運行流程、矛盾糾紛調處流程、信息采集樣表、便民服務事項等內容為一體的“網格化管理、組團式服務“工作手冊，為下步面上網格化管理服務體系的運行，提供規(guī)范的參考文本。二是認真做好信息采集。信息采集工作好比編織漁網，要起到一有魚觸網，整張網都能動起來的效果。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據市辦公室和信息中心聯合設計的信息采集表,認真做好相關信息的采集工作，重點做好農村有違法犯罪前科和傾向人員、上訪信訪人員、生活困難需要幫扶人員等重點人員的信息采集工作，并做好信息保密。三是抓好工作人員業(yè)務培訓。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據工作需要，適時對各個網格層級的負責人、黨小組長、基層站所人員、信息管理人員等具體操作人員進行業(yè)務培訓和工作指導，讓他們盡快熟悉業(yè)務，潛心投入工作。四是完善電腦網絡設施。對于有條件的鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和村，要通過部門資助、資金補助等多種渠道，完善村級組織的遠程教育設施，為下步推進信息平臺建設打好基礎。
4、要完善管理與服務機制，規(guī)范工作運行。在下步工作中，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要抓好基礎性工作的同時，根據市委文件規(guī)定，著重在建立健全各層級網格管理和服務團隊在管理服務、處理矛盾糾紛等方面的工作制度，做好定期走訪、上門服務、民主懇談、分析研判、信息維護、聯系卡、工作匯報、年度考核等相關工作，加快建立農村社會管理服務機制、信息快速反應機制和矛盾糾紛及時調處機制，確保網格管理和服務體系規(guī)范運行。要注重與現行村級組織各項工作制度的有效銜接，統(tǒng)籌抓好農村黨員活動日，周三服務日，村干部值班制度，文書坐崗服務等工作制度的落實，確保村級組織高效規(guī)范運行5、要積極發(fā)揮主觀能動性，推進工作創(chuàng)新。推進任何工作，每個地方的具體情況不一樣，都會遇到這樣那樣的問題，要把工作抓到位，需要我們發(fā)揮主觀能動性，密切結合自身實際，創(chuàng)造性地加以落實。推進“網格化管理、組團式服務“工作也一樣，需要推陳出新，這樣，我們的工作才會有生命力。下一步，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重工作創(chuàng)新，切實發(fā)揮網格管理和服務體系的作用。一要在規(guī)范運行、發(fā)揮作用上加強創(chuàng)新。建立網格管理和服務體系，關鍵是要正常運行、發(fā)揮作用。各地要認真把網格管理和服務體系運用到春節(jié)期間社會維穩(wěn)、矛盾排查、節(jié)日安保等具體工作中，切實發(fā)揮網格在強化社會公共管理和服務中的作用，努力形成好的經驗做法和長效機制。二要在延伸觸角、拓展功能上加強創(chuàng)新。具備條件的地方，要結合自身實際，把網格管理和服務的理念，有機運用到服務企業(yè)、改善發(fā)展環(huán)境、整治行業(yè)不正之風等領域中，進一步延伸觸角，拓展功能。三要在整合力量、激發(fā)活力上加強創(chuàng)新。市級層面要加強調研，研究出臺評優(yōu)評先的文件。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面也要根據自身實際，采取激勵措施，有的時候，不一定要獎多少錢，只要大家會思考，辦法總是有的。
1、強化責任落實。對于“網格化管理、組團式服務“工作，市級層面將繼續(xù)強化宏觀指導職責，辦公室各專題工作組、指導組要各司其職，加大工作推進力度。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要切實承擔責任主體的職責，下一步，要在初步完成“網格化管理、組團式服務“各項基礎性工作基礎上，進一步將工作責任分解到各個網格層級、分解到每個團隊、每個人員，明確各個網格層級及主要負責人的工作職責，細化每個團隊人員的工作任務和分工，明確各基層站所的工作義務，確保網格管理服務體系真正規(guī)范高效運行。
2、強化協(xié)調配合。市級層面6個專題工作組、6個指導組之間要加強工作協(xié)調配合，互相交流工作情況，共同研究發(fā)現的問題，做到責任共擔、信息共享、工作共促。各市級機關部門，特別是在基層設有站所的部門，要更加積極地參與到“網格化管理、組團式服務“工作中去，要努力克服消極應付心理，積極配合鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道開展工作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重與辦公室、相關部門的溝通交流，及時上報信息，反饋情況。特別是遇到需要多層面協(xié)調解決的問題，要密切配合，協(xié)調多方力量共同解決。同時，要指導各網格層級之間加強工作交流，互相取長補短，共同推進工作落實。
3、強化督查指導。市巡回督查組要協(xié)同市紀委，牽頭抓好督促落實。下步，要重點對各部門單位工作配合情況、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道工作落實情況開展重點督查。對于在工作中出現消極怠慢、不合作、不支持的單位部門和基層站所工作人員，要嚴肅批評處理。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要加強對各個網格層級工作的領導和指導，幫助各個網格層級解決實際問題，督促各個網格層級落實工作任務，積極引導各網格層級步入規(guī)范運行軌道，為網格管理服務體系發(fā)揮作用提供保障。
4、強化工作統(tǒng)籌。越到歲末年終，越要妥善處理好推進“網格化管理、組團式服務“工作與其他工作之間的關系，統(tǒng)籌推進各項工作的落實。市級層面，要利用春節(jié)前的一段時間，繼續(xù)抓好督查指導，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要強化打基礎的理念，春節(jié)前，重點做好整改提高工作，為節(jié)后完善工作機制、規(guī)范工作運行打好基礎。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道還要把推進“網格化管理、組團式服務“工作，與謀劃下步的行政村區(qū)域調整后續(xù)完善工作等重點工作結合起來，確保今年的基層組織建設工作有良好的開局。吳寧、歌山、千祥和東陽江四個鎮(zhèn)街，要在鞏固深化試點工作成果的同時，統(tǒng)籌抓好村務決策管理“五議“工作法試點。辦公室各工作組和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道，要講究方法，統(tǒng)籌兼顧，做到工作不放松，標準不降低，確保工作有條不紊推進。
同志們，春節(jié)馬上來臨，我們的工作任務還很繁重。在下步工作中，希望大家緊扣“落實到位年“的工作主基調，進一步強化責仟，堅定信心，腳踏實地，求直務實地工作。我相信，推進“網格化管理、組團式服務“工作一定能取得實效。
謝謝大家!
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇五
在xx街道辦事處南依xxx，北靠xxx，東以xxx為界，西臨xxx，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機關、企事業(yè)單位，2所大專院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網格化管理，通過健全服務網絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現社區(qū)管理的精細化，實現社區(qū)服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制。現將主要工作匯報如下：
（一）落實三化措施，實現社區(qū)管理網格化。
一是管理區(qū)域網格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求，各社區(qū)根據實際，并考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據片區(qū)人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網格，共劃分47個單元網格，在整個轄區(qū)構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網絡組織體系，基本達到了網格化的.全覆蓋。實行辦事處科室包聯社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。
二是管理人員責任化。把網格隊伍分為網格督導員、網格負責人、網格格員。網格督導員由街道聯系社區(qū)領導擔任負責督促、指導包聯社區(qū)工作的開展，確保網格服務管理落到實處。網格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領導下，主要負責了解掌握網格內的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網格管理隊伍，在網格負責人的指導下，配合網格負責人開展網格內社情民意調查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現社區(qū)服務人性化。
為使“網格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。
一是社區(qū)服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務網絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
（三）實施網格管理，打造街居服務新格局。
一是黨員作用更加明顯。
我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務的熱情，網格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執(zhí)政為民的`群眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。
社區(qū)網格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發(fā)現和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。
在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制，依托社區(qū)聯席會議，實現社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網格管理人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的網格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在網格化工作中我們感到要盡快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“網格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區(qū)服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創(chuàng)管理與服務相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇六
近年來，我縣網管工作要按照“積極利用、科學發(fā)展、依法治理、確保安全”的方針，切實加強網上正面宣傳與輿論引導，唱響網上思想文化主旋律，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定、和諧社會建設營造良好的外部環(huán)境。
(一)緊扣網絡傳播優(yōu)勢，著力加強網上正面宣傳。一是大力加強網絡陣地建設。充分發(fā)揮紅網分站、新聞網和政府門戶網“三網合一”的大新聞、大網絡、大宣傳平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新網絡宣傳模式，報道國際、國內新聞，緊盯縣內重大工作主題，先后制作了各類專題報道23個，及時轉發(fā)新聞視頻節(jié)目，達到點擊新聞網，就能全面了解動態(tài)的目的，紅網手機報用戶數突破一萬戶，成為全縣最快捷的資訊傳播方式。二是精心策劃網上主題宣傳。圍繞縣委、縣政府的中心工作，以新聞網為窗口，先后精心策劃并推出了“贏在落實”、“建政.見證”湖南紅色旅游文化節(jié)等專欄，設立了20xx聚焦工作落實年、文化體制改革、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、農村環(huán)境綜合整治、創(chuàng)國衛(wèi)、喜迎xx大、xx大專題報道、兩會特別報道、“感動”道德模范評選、千年國飲始于、萬人登云陽新年攀新高、20xx朝陽之光春節(jié)聯歡晚會、喜迎20xx網絡大拜年等專題，做好了紅色旅游節(jié)等重大活動的宣傳報道工作。為xx縣對內對外宣傳搭建了全新的平臺，為聯系群眾、溝通社會暢通了新的渠道，為xx縣經濟、社會發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。本篇文章來自資料管理下載。三是建立了新聞、網絡宣傳的考核機制。將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、縣直副科以上單位，縣通訊員、網評員納入考核對象，每月將媒體發(fā)稿、新聞線索報送、輿情監(jiān)測和信息報送、通訊員、網評員發(fā)稿等情況進行逐月考核通報并在網上進行公布，充分調動各部門、各單位宣傳工作的積極性，提升宣傳工作質量和水平。四是著力凈化網絡宣傳環(huán)境。通過在新聞網推出文明上網專題，深入開展“文明上網共建和諧”活動，增強維護網絡文化環(huán)境的責任意識，營造遵守法律和社會公德的網絡環(huán)境，引導網民樹立正確的網絡觀，自覺抵制有害信息和低俗之風，努力打造“陽光正氣、溝通暢通、表達活潑、維護形象”的網絡文化環(huán)境。
(二)強化網絡輿情處置，努力提高輿情應對能力。一是明確網絡輿情監(jiān)測范圍和要求。以各大門戶網站、社區(qū)、論壇、貼吧、博客、微博客等網上自由言論區(qū)為監(jiān)測范圍，重點關注紅網百姓呼聲、問政湖南、天涯論壇、新浪博客等網站和欄目。二是建立了輿情監(jiān)看、處置、辦理制度。下發(fā)了《關于認真做好網絡輿情搜看、處置、辦理工作的意見》，成立由5人組成的專門監(jiān)測隊伍，實行24小時監(jiān)控，重點在每天上午8點、中午12點、下午5點、和晚上10點四個時段對網上正面、負面信息進行全網監(jiān)測。三是建立了網絡輿情登記、報送制度。監(jiān)測人員一旦發(fā)現有關我縣各類網絡輿情信息，馬上填寫好涉茶輿情處理單上報網管辦主任、分管副部長，由網管辦主任、分管副部長認真研判并作出初步處理意見，再送呈常委部長批示。重大輿情第一時間電話告知相關領導。四是加強臺賬管理，及時督促落實。根據領導批示對輿情進行分類處理，對涉及全縣性的敏感信息，第一時間編輯《涉茶輿情專報》報送縣委主要領導及涉及單位;對涉及問題的單位逐個通知到位，要求限時將回復送達網宣辦;對涉茶輿情處理單采取領取時間、人員登記，限期電話督促的方式，盡力做到登記不漏、聯系有人、督促及時。五是及時回應輿情、把握輿情導向。在領導對網絡輿情作出批示之后，第一時間在網上以xx縣網宣辦的名義將處理大致意見進行回應，防止網絡轉載、炒作、升級;同時，通知相關職能部門領取涉茶輿情處理單，原則上三個工作日內將有關調查處理情況回復至網宣辦，由分管副部長、常委部長審定后，統(tǒng)一回復口徑，再根據網絡輿情發(fā)展形勢回復(或不回復)。特別重大涉茶輿情第一時間報告、處理、回復。
今年來，網宣辦共收集涉茶輿情30多起，主動回復涉茶輿情18起，編輯《涉茶輿情專報》5期，成功處置了《xx縣一救護車被爆3公里收費千元價沒談攏致人死》等重大網絡輿情3起。
一是人員素質有待提高。由于多數網絡宣傳管理人員沒有接受系統(tǒng)的宣傳思想工作和網絡管理知識方面的培訓，在網絡管理過程中缺乏全局意識，存在較大的片面性和隨意性。
二是輿情監(jiān)控手段落后。目前，我縣網絡輿情監(jiān)控還是采取人工網絡搜索的方式，搜索到的信息有時相對滯后和疏漏，加上調查回復所需要的時間，會錯失網絡輿情處理的最佳時機，致使輿情擴大、升級。
三是輿情重視程度不高。有關部門存在事前對本單位的網絡輿情關注不主動，出現網絡輿情后對交辦的處理單回復不及時，處置網絡輿情措施落實不得力，所反映的問題和困難沒有得到根本解決的現象，致使反映相同內容的網絡輿情通過修改標題等方式反復出現。
四是落實網民問題較難。網宣部門在處置網絡輿情時，對網民提出的問題大多只處于要求相關部門進行回復，本篇文章來自資料管理下載。并將回復內容在網上向網民答復的層次，對相關單位如何真正落實網民提出問題的解決沒有相應的手段。若反映問題未按回復進行處理，很容易造成網民對我們的不信任。
一是希望加強業(yè)務指導。針對我縣在一些重大的網絡輿情的出現，往往感到很棘手。希望能夠與市網宣辦平時組織各市縣區(qū)加強溝通和交流，提供業(yè)務指導，建立市縣快速聯動處理機制。
二是希望提供技術支持。目前，縣網宣辦在網上輿情搜索、處置方面仍是采取人工操作。而一個網絡輿情監(jiān)管軟件需要花費幾十萬，對于縣級來說負擔還是比較大的，建議省、市網宣通過技術合作，集中開發(fā)輿情監(jiān)測系統(tǒng)，為縣網宣辦提供技術支持。
三是希望加大培訓力度。隨著社會化媒體時代來臨，網絡輿情的處置需要更加及時、細致，光靠自己摸索很難跟上網絡輿情發(fā)展步伐，需要進一步加大網絡輿情處置培訓的力度。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇七
社會建設及網格化服務管理工作匯報根據區(qū)社區(qū)委調研安排，結合十八大會議上提出的社會管理創(chuàng)新，現將棲霞街道一年來網格化服務管理工作、信息化示范社區(qū)建設進展情況及社會建設等工作匯報如下：
根據區(qū)委、區(qū)政府關于深入推進網格化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網格化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區(qū)委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務網格，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和群眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開網格化工作會議后，網格辦及時向各個村、社區(qū)所屬的一級網格傳達了會議精神并進行了工作再落實。
（一）、網格劃分科學化網格辦根據街道的地理位置、產業(yè)結構、開發(fā)園區(qū)、人口分布等綜合因素，以村和社區(qū)的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級網格。同時，各個一級網格結合實際工作開展的需要和所轄的區(qū)域，細化了98個二級網格和459個三級網格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開發(fā)區(qū)xx區(qū)、十月項目集中區(qū)、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區(qū)的小型項目園區(qū)、居民居住區(qū)、商貿集中區(qū)、五小行業(yè)集聚地等都實現了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風景區(qū)、開發(fā)區(qū)xx區(qū)等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、網格定員精細化每個一級網格都由1名班子領導牽頭聯系，將街道“四個建設”的各項工作內容納入網格之中。將村、社區(qū)和機關科室人員作為網格的管理骨干，進行分片包干、分工負責的精細化管理。其中：二級網格責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據分管領導的聯系片區(qū)，與村、社區(qū)的工作人員共同擔任，實行分片包干。同時，在劃定二級網格責任人時，充分考慮機關科室的聯系點原則并結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區(qū)，園區(qū)辦則對口服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)所在的西花片區(qū)等等；三級網格責任人499名，主要是在二級網格責任人的帶領下開展網格走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區(qū)單位領導等人員擔任。
（三）、網格管理一體化一是充分發(fā)揮村、社區(qū)為管理主體的職能。在科學劃分網格的基礎上，落實責任，引導其發(fā)揮工作積極性，主動服務群眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執(zhí)能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據網格的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到網格之中，作為責任人，與村、社區(qū)一起共同參與的網格管理與服務。三是協(xié)調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民群眾開放，實現網格內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入網格工作，結合自身實際，為群眾提供各類服務，并加強自我管理。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
（四）、網格責任明確化在網格化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對網格責任人要求更高、更細致。網格責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網格工作中的任何問題，網格責任人均第一時間接手處理，對于能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與上級或其他網格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。
（五）、網格事務具體化以格定人，依網辦事，通過機關和村、社區(qū)干部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯系卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區(qū)到期換屆工作，利用網格進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區(qū)選民登記率100%；街道“260”工程完成了260項整改菜單，環(huán)境綜合整治工作得到區(qū)領導的好評；新合村根據外來人口多（占總人口近60%）、轄區(qū)單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的網格信息排查工作；五福家園社區(qū)則根據小區(qū)居民集中居住的特點，上門入戶發(fā)放聯系卡，詳細核實每一戶居民的就業(yè)、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫(yī)療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)的特點，安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開發(fā)區(qū)xx區(qū)等等。這些都是各級“網格人”在工作過程中不折不扣執(zhí)行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的網格化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網格化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升網格化社會服務管理水平。一是逐步完善網格架構，進一步提高辦事效率。根據街道現有的網格劃分，結合各級網格在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的網格健全，條件成熟的地區(qū)科學合理的設置四級乃至五級網格。加快推進信息平臺建設，在全街道14個一級網格和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平臺，進一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體，暢通信息渠道、加快工作節(jié)奏、提高工作效率、實現有效監(jiān)管，形成數據共享、街村互動、及時溝通、實時監(jiān)管的信息化管理網絡。同時，打造街道的網格化指揮中心和一站式管理服務平臺，將街道的平臺有效地與村社區(qū)服務大廳進行對接，全面實現政務互通和互補，方便轄區(qū)單位和居民群眾日常事務的辦理。二是加大業(yè)務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“網格化”為統(tǒng)攬，實行工作在網格中部署、責任在網格中落實、成效在網格中體現，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層網格堅持每日走訪、巡查，堅持網格工作日點評、周例會和月小結，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協(xié)調，有效解決網格中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居干部的辦事能力。另外，針對街道經濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區(qū)域黨建等重點工作，結合各科室開展業(yè)務的需要，擬定網格化工作培訓計劃，提高網格人的業(yè)務水平，在網格中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發(fā)揮網格優(yōu)勢。根據街道推進網格化社會服務管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區(qū)建設”、環(huán)境綜合整治、等重點工作，以村、社區(qū)網格為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創(chuàng)精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創(chuàng)”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步優(yōu)化網格管理。抓好機制建設，保障網格化的正常運行。建立責任機制，以網格鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統(tǒng)籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規(guī)范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協(xié)調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依托信息平臺，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態(tài)進展，及時進行效果評估。建立監(jiān)督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，采用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，并把評估結果與年終考核結合起來，對于沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
3月下旬，街道領導參觀學習了社會管理創(chuàng)新較為突出的區(qū)、街，觸發(fā)靈感；通過請社會管理專家結合街道自身的情況，正在謀劃社會管理信息平臺的建設，通過逐步搭建綜合信息平臺，實現事務分類化、縮小中間環(huán)節(jié)，利用網絡信息平臺、社區(qū)視頻監(jiān)控平臺、語言電話平臺、短信平臺和緊急呼叫平臺等及時溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的網格體系，促進市區(qū)、街道、社區(qū)、居民扁平化工作良性互動。按照區(qū)委、區(qū)政府提出的每個街道要建1-2個信息化管理社區(qū)的要求，街道積極與南郵全網物聯配合，到五福家園、東陽社區(qū)進行調研，了解社區(qū)的需求。在調研的基礎上，就“四個有”的管理模式，將先試點，再推廣，年底前全面實現全覆蓋?？紤]到現有的勞動就業(yè)網、民政網、計生網、綜治網由于管理體制的原因，有些資料不愿公開或不能公開，即使能夠整合也有可能因為上級部門的要求，出現使用過程中禁止調用數據的情況，因此，街道已經考慮建立一套自己的更加完善的信息數據庫，涵蓋了經濟發(fā)展、企業(yè)服務、居民信息、社會事務等18個數據庫，雖然前期工作量大，但從長遠角度考慮，有利于社區(qū)管理工作。另外，結合今后在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平臺的接口，以便進一步拓寬信息管理的范圍。在整個信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，街道結合實際需求，在原有的架構上先后進行了三次修改，進行了試運行，目前在等區(qū)服務器安裝到位，我街道各村社區(qū)就能全部運行。
（一）20xx年完成工作情況。
1、圍繞爭創(chuàng)工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創(chuàng)工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計劃和68件實事”，突出先進制造業(yè)、現代服務業(yè)“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創(chuàng)”為抓手，以趕超為目標，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現“趕先”，爭當全區(qū)率先基本實現現代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計劃52件實事。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎設施建設、社區(qū)建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。黨建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型黨組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區(qū)和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉(xiāng)河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治、四個社區(qū)一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區(qū)建設等工作得到有力推進并取得初步成效。
2、完善社區(qū)考核機制，提升社區(qū)工作效能街道工委、辦事處領導高度重視社會管理創(chuàng)新，在實施網絡化管理全覆蓋的基礎上，又繼續(xù)了調研和研究，出臺了《村社區(qū)社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的'考核力度。但在廠管社區(qū)政府各項職能觸角難以下延，社區(qū)專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區(qū)管理體制創(chuàng)新工作的同時，為了充分調動廠管社區(qū)的積極性，提高社會管理能力，街道出臺了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管領導就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區(qū)敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區(qū)工作亮點東陽社區(qū)的“夕陽紅”巡邏隊被評為區(qū)第一批社會建設品牌創(chuàng)新獎，五福家園社區(qū)的“學子論壇”榮獲區(qū)第二批社會建設品牌創(chuàng)新“先進單位”稱號，并確定了新合村的“民營企業(yè)家關心下一代愛心協(xié)會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區(qū)的實際，今年重點培育發(fā)展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25%。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計劃新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建筑面積2600平方米?，F各項手續(xù)申報已完畢。
4、強化環(huán)境整治工作，改善人居環(huán)境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環(huán)境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道范圍內的市容環(huán)境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區(qū)、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環(huán)境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員干部、動員全體村居民凈化區(qū)域市容環(huán)境。目前，各村和社區(qū)紛紛行動，認真落實“260工程”整治要求，區(qū)域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛(wèi)生死角等得到有效清理整治。結合市、區(qū)村莊環(huán)境整治工作，石埠橋村、東陽社區(qū)還積極創(chuàng)建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規(guī)劃和設計，石埠橋村計劃投資3000萬建設“南京百潤現代農業(yè)體系公園”，東陽社區(qū)將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閑公園，著力打造環(huán)境優(yōu)美、設施配套的人居環(huán)境。結合煉油廠和長江四橋環(huán)境整治工作，街道正積極加強溝通協(xié)調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案。
（二）20xx年惠民工程思路。
1、增加城鄉(xiāng)居民收入。實現各類技能培訓1150人；穩(wěn)定就業(yè)1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現城鎮(zhèn)居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養(yǎng)老保險基金300萬元；養(yǎng)老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業(yè)技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業(yè)率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅游風景區(qū)建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區(qū)、棲霞村大圩組、紅楓街小區(qū)休閑廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續(xù)完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區(qū)和九鄉(xiāng)河小區(qū)的天然氣安裝工作；在干道交叉口，安裝7個監(jiān)控探頭；做好龍?zhí)端畯S建設的協(xié)調，協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協(xié)助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區(qū)出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名干部聯系萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業(yè)、群眾排憂解難。4、優(yōu)化公共衛(wèi)生服務。積極組織實施“衛(wèi)生進社區(qū)”工程；做好新建小區(qū)的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層黨建“創(chuàng)新培優(yōu)”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層干部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居干部比例達到85%以上；干部培訓6場，黨員培訓6場；培訓人數達1000人次。推進平安（村）社區(qū)、無邪教（村）社區(qū)創(chuàng)建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區(qū)）等基層法治創(chuàng)建活動；繼續(xù)抓好校園周邊環(huán)境整治長效管理；建立“千眼計劃”技防系統(tǒng)建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示范社區(qū)。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區(qū)公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區(qū)活動不少于200場；人均科普經費達2.3元；創(chuàng)建科普文明家庭10戶，舉辦“雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監(jiān)管力度。對街道范圍內的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實行整治，淘汰落后產能企業(yè)6家。針對重點敏感地區(qū)，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智能升級，切實維護治安穩(wěn)定。繼續(xù)開展平安街道、平安社區(qū)（村）、平安家庭等系列平安創(chuàng)建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養(yǎng)老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發(fā)放到位率100%。
9、完善城鄉(xiāng)交通網絡。做好開發(fā)區(qū)全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發(fā)區(qū)新合村西片區(qū)的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區(qū)二期調查、拆遷工作；做好開發(fā)區(qū)xx區(qū)污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區(qū)起步區(qū)投資15億的33萬平方米科創(chuàng)載體和區(qū)內6條道路建設工作。在九鄉(xiāng)河邊建設16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區(qū)旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉(xiāng)河小區(qū)進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。10、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠小學的抗震加固，石埠橋小學建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇八
自開展“網格化”工作以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的領導下，在縣網格化指揮中心的指導下，以完善管理服務、促進社會和諧為目標，按照“網格化定位、多元化服務、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區(qū)實行嚴密的網格管理?，F將我鎮(zhèn)網格化工作總結如下：
1、加強組織保障。鎮(zhèn)黨委、政府對“網格化”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮(zhèn)、村、組為單位的`三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮(zhèn)長為組長的領導小組，同時下設辦公室，抽調專人辦公，負責日常各項工作。
2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一思想，明確責任，扎實推進“網格化”工作。二是利用網格員加強宣傳，提高百姓的知曉度。
3、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確?！熬W格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在網格層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立網格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動基層網格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網格員、服務團隊負責人、網格管理服務人員集中培訓，全面提高“網格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。
4、加強信息錄入。根據上級部門要求，全力做好信息錄入工作，同時保證日常性工作有序運轉。
1、思想認識有偏差。由于工作業(yè)務繁忙，網格員與網格管理員在工作上存在拖沓之嫌，思想上沒有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客戶端和系統(tǒng)存在信息錄入不夠，登陸不及時，日常工作未做好。
1、高度重視。網格員與網格管理員將嚴格按照相關規(guī)定完善網格化工作，從思想上高度重視網格化工作。
2、加強信息錄入。手機客戶端和系統(tǒng)及時錄入相關信息，做好日常工作，
3、嚴格問責。加強對網格化工作的督促考核，對相關責任人隨時進行督促，促進網格化工作有序開展。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇九
付集村委會下轄8個村民小組，面積7平方公里，村民229戶、1090人，現有黨小組2個，黨員27名。
自2月初以來，我村積極響應上級各級黨委政府的號召，按照全市、全區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，開展了村級網格化服務管理工作站示范點創(chuàng)建活動?；顒娱_展以來，我們村委會在市公安局駐村工作組的帶領幫扶下，在上級各級政法委的精心指導下，順利完成了組建網格化服務管理工作站、網格化社會管理信息平臺信息錄入、管理站內硬件建設、視頻監(jiān)控建設和制度建設等方面的工作，成效明顯。自工作站建成以來，共接待屈家?guī)X管理區(qū)、東寶區(qū)以及漳河新區(qū)兄弟單位參觀3批次。2月27日上午，市委副書記、市委政法委書記周松青率領全市各縣（市、區(qū)）政法委書記及市農委、市政法委等單位主要負責人蒞臨我村視察網格化試點建設情況后對我村網格化示范管理工作站給予充分肯定，稱贊“全市絕對一流”?，F將我們的工作進展情況向各位領導報告如下：
一、高度重視，舍得投入。1月22日下午，市政府副市長、公安局長朱高文到我村檢查指導工作。他要求，市公安局“三萬”活動駐村工作組，要把“三萬”工作作為市公安局深入開展黨的群眾路線教育的重要抓手，將好事辦好，好事辦實，做到“三帶”：一是帶頭。市公安局作為漳河新區(qū)片“三萬”活動隊長單位，要帶頭按要求落實好各項任務，完成好“規(guī)定動作”和“自選動作”。二是帶動。公安局作為牽頭單位，要及時將相關會議精神、上級要求進行傳達，帶動其他市直單位共同開展“三萬”活動。三是帶領。要充分挖掘各種資源、整合信息，帶領村組織、村民走上共同致富的道路。1月23日，市公安局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部“第一書記”龔德湘到我村指導網格化服務管理站建設時要求，工作站要高起點謀劃，高標準建設，高水平推進，并現場成立了以市局黨委委員、工會主席錢先斌同志為組長、我為副組長、其他村委會成員和駐村工作隊員為成員的村網格化服務管理領導小組，具體抓落實。如何抓落實？沒有空閑的房子怎么辦？村委會一商量，經請示龔德湘同志同意，將擬發(fā)展壯大集體經濟的一間45平方米的惠民超市拿出來作為工作站的場地。村網格化硬件投入缺少資金怎么辦？市公安局駐村工作組不等不靠，克服自身經費緊張的困難，多方籌措資金，在建設之初即將10萬元?？顡芨兜酱謇锏馁~上，給予經費保障。
二、強化措施，高標推進。我村被漳河新區(qū)確定為全區(qū)唯一的試點村，必須率先啟動網格化建設，為了發(fā)揮示范點的示范效應，市公安局駐村工作組與村委會一道一方面采取走出去參觀學習外地及本市社區(qū)網格化服務管理的經驗；另一方面，請市、區(qū)、鎮(zhèn)三級政法委具體負責領導到我村實地指導工作。通過各方面努力，截止目前，我村網格化服務管理工作站取得了一定的成效：一是確立了“四全四有”的網格化工作目標，即：社情民意全摸清，矛盾糾紛全排查，公共服務全方位，困難群體全關注；治安有人管，矛盾有人解，難有人幫，服務有人辦。二是科學劃分網格，將全村科學劃分為8個網格，選配8名網格員，成立了成員達13名的村網格管理機構；三是長期聘用1名大學生為村網格信息管理員（每月工資1200元），負責工作站日常工作；四是搭建了高標準的村網格化信息平臺。《荊門市農村網格化管理建設標準》規(guī)定：農村網格化服務管理工作站的配備標準是“五個一”即：一臺專用電腦、一個打印機、一個社管服務查詢終端等設備、網格員和網格信息管理員人手配備一部采集信息的社管通、一個視頻監(jiān)控室。示范村還要建立2-3個高清視頻探頭。目前，我村網格化服務管理工作站除規(guī)定的“五個一”標準外，還配備了一個55英寸的液晶電視機、一個高清存儲機、一個辦公平臺、一個檔案柜、一套辦公桌椅、一個服務群眾資料存放架，一套管理制度，達到了“十一個一”的標準。
三、示范帶頭，服務群眾。2月21日下午，市局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部第一書記龔德湘到我村檢查市公安局駐村工作組工作。他在檢查去年“新三萬”活動市公安局駐付集村工作組為該村7組興辦實事——打了兩口深水井的“自選動作”后，對這次新“三萬”活動“規(guī)定動作”——網格化建設作出指示，他要求，駐村工作組要將運用網格化手段作為市公安局推進農村社會治理水平提升的一項重點工作來抓，示范點工作不能平推，要務實創(chuàng)新，從農村實際出發(fā)，合理劃分網格，明確網格化要達到的實際工作目標，確定網格員和村網格管理員的工作職責與任務，建立網格化運行流程和工作規(guī)范，確保網格化接地氣、得民心、出實效。為此，駐村工作組與村委會一道自我加壓，在全面建成網格化服務管理工作站的基礎上，還制作出“兩冊兩卡”，即，《網格化服務管理工作站工作人員手冊》、《網格化服務管理群眾宣傳手冊》、《網格化服務管理工作站工作人員采集（受理）信息明白卡》、《網格化服務管理工作站服務承諾卡》，讓管理站工作人員明白自身的職責和任務、工作紀律以及工作規(guī)范等；讓廣大群眾明白開展網格化的好處和服務的項目以及如何配合村管理站工作人員做好網格化服務管理工作。2月27日，市公安局駐村工作組與村委會一道對網格員和網格化信息管理員進行了第一次業(yè)務培訓會。會上，全村網格員喊出了“把困難交給我，把滿意帶回家”的口號，紛紛表示，將組建網絡服務團隊，定期上門采集（受理）群眾訴求和各類案件線索反映，解疑釋惑，扶貧幫困，排憂解難，預防隱患，滿足您的多樣化需求。自工作站運行以來，網格員共采集各類信息10余條，如發(fā)生在本村的2起民事糾紛均因上報及時，村委會均妥善處置，有力地促進了平安付集創(chuàng)建活動。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十
--創(chuàng)xx新風貌。
長期以來，我國農村建設中一直存在著一個較為普遍的問題，那就是基層組織的管理服務模式、基層干部的工作方式存在著一定的行政化傾向。此種現象也直接導致了群眾切身利益訴求渠道不暢，部分群眾對基層政府不擁護、對黨員干部不信任，進而影響了黨群干群關系。由此，為了更好的全面發(fā)展新農村，將xx村建設為新型農村，xx村在鎮(zhèn)政府的大力支持下，積極創(chuàng)新，結合xx實際情況，引進“網格化管理、組團式服務”這一基層治理新模式。
所謂“網格化管理、組團式服務”，是指在xx村大格局不變的基礎上，將我村劃分為若干個單元小組網格，組建相應服務團隊，點對點、面對面地為群眾提供服務，并緊密結合現代數字技術搭建管理服務信息平臺，實現管理服務人性化與數字化的有機結合。
“網格化管理、組團式服務”不僅可以強化基層組織社會管理和公共服務能力，還進一步暢通了群眾的利益訴求渠道，拉近了干部與群眾之間的距離。促進和諧新農村的進一步發(fā)展。
我村網格化管理的主要做法是：首先建立村級管理網格，落實細化村級管理服務職責，建立三張網絡：管理區(qū)域網格化、服務人員進網格、服務載體進網格。其次是建立基礎臺帳，一是建好居住人口臺帳，二是建立駐社區(qū)單位臺帳，三是建立特殊群體臺帳。再次建立健全社區(qū)工作機制，實現社區(qū)管理服務規(guī)范高效：一是建立信息收集機制，二是建立協(xié)調處理機制，三是建立督查反饋機制，四是建立各項配套制度。
以我村為一個網格，將我村網格化分組，實行施網格化管理實現由鄉(xiāng)鎮(zhèn)總負責人——村干部——中心戶——戶長的層層負責制。xx全面構建社會管理網格化工作格局，以xx村為網格片區(qū)，以村民小組為網格單元，明確鎮(zhèn)聯村領導和居鎮(zhèn)聯村干部為網格化管理的總責任人，村支部李立增書記和副書記李中康為主要負責人，中心戶戶主為直接責任人，在全村建立管理到位、反應迅速、無縫對接的全覆蓋網格化管理體系。
把我村分為四個中心點，每個中心點推選一名中心戶，圍繞中心戶展開一系列的活動。村共有村干部8個（包括大學生村官），黨員79名，黨員分布為上中下三點及嶺頭點，根據這一實際，將配備一支管理團隊，團隊是以一名鎮(zhèn)機關領導、一名聯村干部、一名大學生村官、一名醫(yī)務人員、一名教師、一名民警和村兩委會干部組成，網格化管理具體名單詳見如下：
我村團隊是由鄔倫素（鎮(zhèn)聯村領導）、陳建明（鎮(zhèn)聯村干部）總負責。
村支部書記李立增為組長，副書記李中康為副組長。以下具體團體如下:一、第一中心點為本村上點所有村民，并在這一中心點中推選出一個中心戶，推選結果為李中康為第一中心點的中心戶，上點共有黨員21名，分別為吳國忠、錢強華、卓德良、卓開均、李國豐、李飛波、胡志均、李能強、卓志女、李雙勇、李品良、李美忠、李召和、李雅靜、李云海、李召志、卓國女、李建設、胡國明、李瑞娟、李林華，另外還有10名村民小組長，分別為卓阿陸、李元春、胡志國、李建華、李建均、李通方、李金紅、李仲康、李華通、李能康第一中心點共有222戶村民，按實際每個黨員和村民小組長平均對每7到8戶村民實行點對點、面對面全方位跟蹤服務。
二、第二中心點為本村中點所有的264戶村民，在該中心點中推選出李賢存為第二中心點的中心戶，在該點共有黨員17名，分別為李長大、李建平、李玉再、卓開毛、李東旭、李維忠、李會正、徐興水、李海華、鄔芬岳、鄔烈華、李昌德、陳玉飛、徐德成、李慧、鄔芬女、徐優(yōu)君，村民組長10名，分別為卓松法、錢秀君、李豐達、李永孟、李裕華、卓開南、李表章、吳國本、卓再華、李賢倫。按實際每個黨員和村民小組長平均對每9到10戶村民實行點對點、面對面全方位跟蹤服務。
三、第三中心點為本村下點所有的240戶村民，在該中心點中推選出李則龍為第三中心點的中心戶，在該點共有黨員27名，分別為卓仁悌、李全堂、李雷軍、李社龍、王華君、李炳昶、汪培方、李漢能、李孝愷、李海根、李文斌、李龍杰、李志定、李海表、李明、李貴達、李美洪、李志堅、李世民、李和豐、沙阿康、李海軍、李朋義、李明海、李冬松、李彪、卓開葉，村民組長10名，分別為李則虎、李海昶、李遠東、李仁定、李海炳、李裕德、李鼎昶、李志強、李東君、李立義。按實際每個黨員和村民小組長平均對每6到7戶村民實行點對點、面對面全方位跟蹤服務。
四、第四中心點為本村嶺頭點所有的99戶村民，在該中心點中推選出王開宏為第四中心點的中心戶，在該點共有黨員8名，分別為王財高、王啟達、王啟魯、卓美娟、王軍召、王國水、王亞炳、汪世娥，村民組長3名，分別為王開平、王位達、王國華。按實際每個黨員和村民小組長平均對每11到12戶村民實行點對點、面對面全方位跟蹤服務。
我xx村村民進行分區(qū)分組網格化管理，使每位村工作者都有自己的一份“責任田”，促使村干部深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，并對基礎檔案進行定期或即時完善。建立包片、巡查制度后，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是克服了社區(qū)工作機關化、社區(qū)工作者怕做群眾工作等傾向，縮小了與居民的距離，密切了與居民的關系，把工作的觸角延伸到了社.區(qū)的角角落落，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，從而有效地避免了管理服務的“盲區(qū)”和“真空”。網格化管理一是促進了領導決策的民主化科學化；二是增強了工作透明度，促進了黨風廉政建設；三是促進了依法行政；四是改進了干部作風，密切了黨群、干群關系；五是通過定期召開列會制度，能及時反饋并了解村民情動態(tài)；六是提高農村工作效率，具體體現在如下幾點：（一）準確、快速地獲取和反饋信息。網格管理負責人每日深入責任區(qū)，負責收集和掌握該責任區(qū)的各類信息和民情動態(tài)，切實承擔了該網格的各項職能。（二）是通過村內各項事務的整合，優(yōu)化了辦事流程，縮短了村民和村委的距離，密切了與村民的關系，把工作的觸角延伸到了xx村的角角落落。村民還可以通過網格責任人代辦或者到“一站式”大廳一次就能辦結原來因為手續(xù)不全或其他原因要跑好幾趟的事情，同時，村民也可在第一時間掌握黨和政府的惠民政策，并得到了落實，深受居民的歡迎。（三）網格化管理還可以加強農村成員之間的相互協(xié)作，“一崗多責，一專多能”，改變了過去職責不清，苦樂不均、資源浪費、信息不對稱、效率低下、覆蓋面窄等問題，有力地促進了農村工作整體水平的提升。
xx全面構建社會管理網格化工作格局，將社會治安、人民調解、安全生產、土地管理、計劃生育、勞動管理、環(huán)境衛(wèi)生、“清無”出租屋納管、違法建筑、老屋村管理、爛尾樓管理等12大項工作納入網格化管理的主要內容，要求居民小組和每一個包片包點干部必須將.所有管理內容納入工作職責，全方位加強各項管理工作，從而使網格化管理工作制度化、經?；⒁?guī)范化。
組團式服務。
實行xx村組團式服務管理，將功能區(qū)劃分為社會治安、環(huán)境衛(wèi)生、健康衛(wèi)生、教師、黨員服務、便民服務六項，具體職能及制度如下：
1.維穩(wěn)團隊。
由李則龍和民警竺慈波組成一個綜治維穩(wěn)團。
主要職能：調節(jié)各種糾紛，打擊并消除任何有損社會穩(wěn)定事件。預防基層突發(fā)事件、維護社會穩(wěn)定。全面落實科學發(fā)展觀，堅持打防結合、預防為主，專群結合、依靠群眾的方針，以維護穩(wěn)定為統(tǒng)攬，以強化基礎工作、解決突出治安問題為重點，大力加強平安創(chuàng)建六大體系和五大機制建設，增強平安創(chuàng)建實效，確保農村穩(wěn)定，為構建“和諧xx、平安xx”創(chuàng)造更加良好的社會環(huán)境。
工作制度：
（1）建立村民數據庫，對暫住人口、宗教信仰等信息的進行全面真實統(tǒng)計；
（5）整合防范資源，大力加強維穩(wěn)人員管理，廣泛動員和組織群眾，特別是黨員、團員、青年志愿者等參與治安防范。定期通過板報及廣播等宣傳方式解讀相關安全知識，以提高村民的安全防范意識。
2、環(huán)境衛(wèi)生服務團隊。
由王開宏負責，和沙阿康、李中求、李孝邦、李紹英四位環(huán)衛(wèi)人員組成一個環(huán)境衛(wèi)生服務團隊。
主要工作職能：進行環(huán)境衛(wèi)生垃圾清理服務，確保xx村良好衛(wèi)生環(huán)境；完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理機制，使xx環(huán)境衛(wèi)生清潔工作走上制度化、規(guī)范化、有序化、經?；能壍?，使廣大農民養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生，有效地改善農民生活環(huán)境。
工作制度：
（1）制定相應的衛(wèi)生公約和衛(wèi)生管理制度；（2）劃分責任區(qū)、確定專職保潔員；
（5）農村環(huán)境衛(wèi)生清潔整治工作不斷深入，建立了農村環(huán)境衛(wèi).生管理的長效機制。
3、健康衛(wèi)生服務團隊。
由我村村衛(wèi)生室的醫(yī)務人員李則華形成一個醫(yī)療團體，提供醫(yī)療健康衛(wèi)生服務。
主要工作職能：充分發(fā)揮村級衛(wèi)生機構在農村預防保健和醫(yī)療服務業(yè)務中的重要作用，實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化，提高整體醫(yī)療服務功能，滿足農民醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
工作制度：
（2）加強定點醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的管理，實行醫(yī)療服務、藥品等價格公示制；
（3）嚴禁違反藥品購銷渠道，銷售假、劣藥品，嚴禁弄虛作假，虛報謊報或亂收費。
（4）實行病人清單制，病人選醫(yī)生等制度。嚴禁推諉病人、大處方、亂檢查等；
（6）完善并落實各種診療規(guī)范和管理制度，保證服務質量，提高服務效率，控制醫(yī)療費用，保證農民就醫(yī)及時、安全、價廉、有效。
4、教師團隊。
由教師李召求和林美娥形成一個教師團隊?？梢蕴峁┰诤罴倭x務。
教學。
服務。
主要工作職能：按照黨和國家及社會的要求，為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人作出積極努力，通過假期組織學生進行各項有序的輔導和安排活動給予正確的心理引導，給孩子們一個有意義的假期。
工作制度：
（5）規(guī)定假期社會實踐活動的內容，開展“四個一”活動；安排以“如今我們已經長大”為主題的體驗教育；開展“三親近活動”；進行小發(fā)明、小制作、小報紙活動；開展中學生志愿者活動；安排孝敬實踐活。
5、黨員服務團隊。
由我村黨員李中康負責，形成一個黨員服務團隊。
主要工作職責：服務隊責任心強的黨員與其它流動黨員結成聯系對子，定期聯系，上門解難，真誠為流動黨員提供就業(yè)、再就業(yè)等相關服務,熱心幫助生活困難的流動黨員，維護他們的合法權益。及時準確地傳達黨中央的文件精神使流動黨員服務工作及村黨建工作納入規(guī)范化軌道。
（1）、嚴格遵守黨員聯系和服務群眾制度，遵守服務室各項規(guī)章制度和辦事程序；
（5）、嚴格按照黨內資料文件管理的有關制度，為基層提供黨內資料參閱服務；
（11）、利用流動黨員集中返鄉(xiāng)時機，組織開展形式多樣的集中教育活動。
（12）、注重發(fā)現、培養(yǎng)和宣傳流動黨員先進典型，激發(fā)流動黨員建設異鄉(xiāng)樹形象、回報家鄉(xiāng)作貢獻的熱情。
（13）、完成黨組織交辦的其它工作。6、便民服務團隊。
由李賢存、李則龍、卓慧波、卓仁悌負責，在村間大廳設一個便民服務團隊。包括水電工等形成一個日常生活修理團隊，為村民提供便利，進一步更好的為村民服務，著力強化整體服務效能，把集中辦事優(yōu)勢轉化為集聚效能優(yōu)勢。
主要工作職能：圍繞“便民利民、惠民幫扶、化解矛盾”這三大履職需要，拓展服務領域，不斷提升服務檔次，擴大服務內涵，真正把農村便民服務中心辦成集服務中心、法制、社保、就業(yè)、信訪、民政、計生、娛樂、科普、便民維修、黨員服務、宣傳于一體的綜合服務場所，成為三個文明建設的陣地和窗口。
工作制度：
（3）實行“四個結合”制度：即：一是把便民服務工作與目標考核相結合；二是把便民服務中心工作與便民惠民服務站工作相結.合；三是把便民服務工作與開展干部作風整頓、落實科學發(fā)展觀活動相結合；四是把便民服務中心與黨風廉政建設相結合。通過這“四個結合”，有力地推進了便民服務工作的開展，提高了便民服務質量和工作水平。
（4）對便民中心服務人員作如下規(guī)定：
1、不準利用職務和工作之便謀取私利，不準以任何名義向企業(yè)和個人拉贊助、搞攤派及巧立名目收取費用，杜絕辦事推諉、吃拿卡要等行為。
2、不得接受服務對象贈送的現金、物品和各種有價證券(卡)。3、不準到服務對象處報銷應由個人支付的各種費用。4、辦事群眾出現誤解或爭議時，應做好說明解釋工作，并及時向分管領導匯報，嚴禁與辦事群眾爭吵。
5、切實履行職責，不得無故離崗。確需離開的，須指定代崗人員后方可離開。
6、對辦事群眾或電話提出的咨詢，工作人員應給予熱情細致的說明、解釋，并作好登記。
7、對進入中心的人員，工作人員應主動詢問來意。對前來咨詢業(yè)務或提出申請的，應及時辦理；對來中心找人、辦事的，主動進行引導；對咨詢與中心無關的問題的，耐心說明、解釋。
“網格化管理、組團式服務”在基層的實踐，證明這項工作是順應民心、體現民意，并具有較強的生命力和活力。目前我村正在不斷完善相應配套制度，確保這項工作能夠長期開展。實現xx管理服務由以往的條條、單向向塊塊、點面結合轉變；在數字化平臺建設方面，將不斷更新升級數據庫，使網格內群眾的信息更加祥細、全面、動態(tài)?？梢哉f，“網格化管理、組團式服務”是基層政府全面迅速了解民情、把握社會輿論、準確研判民生問題的有效途徑，也是政府服務基層、服務民眾、提高辦事效率和工作效能的有效手段。我們也相信，在不斷改進的管理體系下，在xx人心貼心的共同努力下，xx的發(fā)展將更上新臺階，xx的明天將更加美好！
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十一
20xx年xx鄉(xiāng)網格化管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領導下，在縣綜治辦及監(jiān)管中心的統(tǒng)一部署和業(yè)務指導下，堅持“依靠群眾，推進工作落實”的工作方針，按照網格化管理工作的要求，全面推進網格化管理工作，狠抓落實，使網格化管理工作深入人心，成為集社會信息推送，基層群眾服務、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位，全覆蓋的社會信息管理網格綜合平臺，為服務群眾，推動地方經濟發(fā)展，確保和諧、穩(wěn)定、平安的大好形勢發(fā)揮了重要作用，現將xx年網格化管理工作情況總結于下：
為加強網格化管理工作在社會治理中的積極作用，成立了以分管領導為組長的領導小組。配齊配強了各村網員，讓有責任心熱愛網格工作，工作能力強，群眾基礎好，善做群眾工作的同志擔任網格員。
為發(fā)揮好網格員的作用，鄉(xiāng)網格辦公室加強了對各村網格員政策理論、法律法規(guī)和業(yè)務知識全方面的學習培訓。網格員不僅是黨的政策在基層民情民意收集的“調查員”，發(fā)現各類問題或者突發(fā)事件的“報告員”，對法律法規(guī)大力宣傳的“宣傳員”，加強治安巡邏的“巡邏員”，為民辦事的“服務員”，化解矛盾糾紛的“調解員”，生產經營單位的“消防員”，管理好特殊人群的“管理員”。要履行好網格員“八大員”的職責，就必須具備較高的政策理論水平和業(yè)務工作能力，“一人多才”才能滿足群眾日益增長的服務需求，才能高效率的為群眾幫困解憂。鄉(xiāng)、村開展業(yè)務交流的同時，鄉(xiāng)網格辦公室建立了學習培訓制度，每月定時組織網格員進行學習培訓、相互交流工作經驗、探討工作中的新情況、新問題及解決方案。對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，隨身攜帶，既方便自身工作，又提高工作效率。
我鄉(xiāng)網格員雖然全部是兼職網格員，都有很多工作要做，但他們每天上班第一件事就是巡查所負責的各個區(qū)域，及時了解收集民情民意，掌握社會治安動態(tài)，有無突發(fā)事件和矛盾糾紛發(fā)生，了解特殊人群的活動信息，查看村民院壩環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清;通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午在微信工作群中各村網格員對發(fā)現的不能解決的問題進行匯總、上報，鄉(xiāng)網格辦公室將這些問題及時報告有關領導，為解決疑難矛盾、突發(fā)事件提供第一信息、資料。真正做到了小事不出網格，大事不出轄區(qū)。
鄉(xiāng)網格辦公室在加大對網格化管理重大目的意義宣傳的同時，還制作網格員版面，公開負責管轄區(qū)域、聯系方式;要求網格員走村串戶，深入群眾，把網格員名片送到村民家中，隨時方便村民群眾來電咨詢事務、反映問題。通過宣傳，網格員加強了與群眾溝通和交流，村民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，村民發(fā)現問題都能第一時間反映給網格員，暢通了民意。網格員在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，村民們只要提到網格員，個個都贊不絕口。
xx年，xx鄉(xiāng)網格員發(fā)現天然氣漏氣、電線掉落、山體滑坡隱患及其他不安全隱患及時處理，及時地發(fā)現隱患，排除了隱患。開展義務勞動，清掃公路16次，積極參加環(huán)境行動和“河長制”清水、護河行動，帶頭參與清理河道垃圾23次，調解矛盾糾紛20余件;網格員的工作得到了干群的認可，在群眾中樹立了良好的形象，網格化管理，適應群眾的需求，有利于鄉(xiāng)村的和諧穩(wěn)定。
在今后的網格管理工作中，我們將牢固樹立以人民為中心的思想，堅持人民主體地位，自覺踐行全心全意為人民服務的.根本宗旨，始終牢記職責使命，深入基層，聯系群眾，貼近群眾，不斷增強為民服務意識，堅持把人民群眾的小事當作自己的大事，從人民群眾關心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起，把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為工作的最高標準，以“群眾利益無小事”的態(tài)度，多謀民生之利、多解民生之憂，誠心誠意地為老百姓解難事、辦實事、做好事，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，著力解決群眾生產生活中的實際困難、讓廣大群眾共享改革發(fā)展的成果。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十二
網格化管理工作匯報隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區(qū)網格化管理工作，現就實施情況匯報如下：
1、建章立制。我街道以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了街道、社區(qū)、網格員例會制，民情收集和公示制度，網格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)網格員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質網格員隊伍。為此我街道先后組織網格員到都京、清溪街道學習，并聘請高坪社區(qū)網格管理員到街道對網格員進行實地教學。
3、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區(qū)全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作，建網格，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了賴以生的條件。根據區(qū)上安排，10月起，我街道各村也開展轄區(qū)內人口信息摸底工作，并錄入基礎信息，12月已全面完成。
1、明確責任，細化服務。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責任。社區(qū)以居委會(村)為單位，由黨支部書記牽頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網格員主要負責民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產等信息收集，簡易問題處理等，并承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網格化管理，，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執(zhí)行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。網格員每天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區(qū)下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決網格員及社區(qū)干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格員、對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的.措施解決問題。
1、社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網格化管理工作中，各社區(qū)調整充實了義務防范隊(主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成)等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。網格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍群體的關注，發(fā)揮網格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調落實。如民建社區(qū)網格員張益成就是在走訪時，發(fā)現路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關部門聯系，使問題得到了徹底解決。
2、鄰里關系更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。
3、服務質量更加高效。實施社區(qū)網格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區(qū)網格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、干部、社區(qū)居民參與擔任了網格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。
4、資源共享更加豐富。網格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作，實現了社區(qū)黨組織統(tǒng)領下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現了優(yōu)勢互補、資源共享。
當然我街道社區(qū)網格化管理工作也存在一些問題，如：網格管理員和網格員對網格化操作系統(tǒng)沒達到運用自如，居民對網格管理工作認知度不高。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十三
xx年，我社區(qū)在街道辦事處的正確領導下，社區(qū)網格化管理工作取得了一些成長和進步，現匯報如下：
社區(qū)居委會網格化管理工作開展的不到10個。我社區(qū)居委會在管理工作中，嚴格按照街道辦事處的指示和要求，完善和落實居委會管理工作，健全了管理網格化管理機制，做到了有章可循、有章，并在工作實踐中加以落實和推廣，做到了無違反居委會管理工作的現象發(fā)生。
1、建立和完善了以社區(qū)居委會為核心的社區(qū)網格，社區(qū)服務領導小組成員、各社區(qū)服務站站長、社區(qū)、低保人員及低保人員組成的管理隊伍，并根據社區(qū)實際情況，制定了各項管理規(guī)范，社區(qū)工作人員崗位職責，做到了有章可循。
2、完善了社區(qū)低保人員登記和低保申報制度，使低保工作更加規(guī)范化。
3、社區(qū)低保對象實行動態(tài)管理，社區(qū)低保對象、居民有一份關愛，有一戶一照應付的原則，實現了低保動態(tài)管理。
4、社區(qū)低保辦公室配備專人對低保政策和工作進行宣傳，做到低保政策全面落實、公平公正，使低保工作更加公開透明。
5、社區(qū)工作人員每季度對低保人員進行入戶調查。并做到每季度對低保人員進行一次走訪，及時了解社區(qū)低保工作中存在的困難和問題。
6、做好低保、五保、困難戶建檔工作。
7、對低保人員實行動態(tài)管理，實現動態(tài)管理。
8、做好社區(qū)低保對象的走訪慰問工作，實現低保戶的動態(tài)管理。對于社區(qū)困難低保戶，社區(qū)耐心做好走訪工作，做到入戶走訪，調查了解，對困難的`低保戶及時進行調整，使我社區(qū)低保工作穩(wěn)步開展。
9、做好低保對象的走訪慰問工作，實現低保戶的動態(tài)管理。
10、做好低保對象的走訪慰問工作，實現低保對象的動態(tài)管理。
11、我們社區(qū)為居民免費為社區(qū)低保戶提供全面信息，為低保人員提供全天候、全面服務。
12、為了更好的宣傳、學習社區(qū)各項規(guī)章制度，提高低保戶的自我保護意識，我社區(qū)每年為社區(qū)低保人員辦理低保補貼100余元，共收取19473元，在此我們感謝低保工作給我們提出更多的寶貴的寶貴意見和建議，同時感謝轄區(qū)居委會領導對低保工作的大力支持。社區(qū)工作人員和低保人員對這項工作也給予了很大支持，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，將社區(qū)低保工作做得更細、更全，更具科學性，更好服務于社區(qū)居民。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十四
20xx年6月，根據市教育局的安排部署，我校啟動了校園安全網格化管理建設，經過一個學期的摸索，實驗，取得了初步成果，現小結如下。
1、我校接上級文件，立即組織教職工進行了學習，充分領會當前在校園實行安全網格化管理的必要性和重要性，統(tǒng)一了認識，為全面啟動校園安全網格化管理工作奠定了思想基礎。
校長：學校安全工作負總責。聯系書記室、工會室、副校長室、總務處、教務處。
書記：主抓黨建精神文明建、糾風廉政建設、依法治校工作、協(xié)助校長負責安全工作。聯系工會德育處、總務處。
工會主席：劉x協(xié)助校長負責教職工活動、民主管理以及計劃生育等方面的安全工作。聯系各科室。
副校長：兼任德育主任，具體負責德育、民族團結、體育衛(wèi)生、教學以及少先隊工作，聯系教務處、總務處、少先大隊，衛(wèi)生室，主抓安全教育、健康教育。
總務主任：兼任安全專干，協(xié)助校長負責綜合治理、安全、后勤、財務、基建、食堂等方面的安全工作。聯系食堂、保安、工勤人員。是安全工作具體負責人，主抓安全管理措施的落實。
教務主任：x主抓教學安全和課堂安全教育教學以及教學活動安全。
行政辦主任：顧芳，協(xié)助校長負責行政事務、財務、信息報送、檔案資料、學校印簽、等方面的安全工作。
大隊輔導員：x協(xié)助德育副校長開展德育、少先隊創(chuàng)建活動以及衛(wèi)生等方面的安全工作。
3、構建以各處、室各分管干部為單元的“中網格”。
各處室、教研組負責人對處室、教研組分管業(yè)務范圍內的安全工作負工作責任。
辦公室：主要負責安全信息特別緊急信息的報送等工作。負責校級文件材料的組織審查工作，做好職評相關工作和學校及領導印章的安全。
教務處：負責教育教學活動、招生、完成有關年報、體、藝、衛(wèi)活動、興趣小組開展等方面的安全工作。
總務處：負責學校建筑物、用電設施及防雷防震的.安全，注重基礎設施建設、政府采購、財務管理、薄冊征訂、保險、食堂管理、校產管理等方面的安全工作。
德育處：負責學生德育工作，做好學生安全教育、健康教育、國防教育、學生各項競賽、少先隊活動等方面的安全工作。
教教研組：負責本科教育科研活動、心理健康輔導等方面的安全工作。
少先大隊：負責大課間、少先隊活動及校園衛(wèi)生安全。
由于領導小組分工明確，責任到人，為全面開展校園安全網格化管理提供了組織、人員以及經費保障。
1、結合學校實際，制定了《x鎮(zhèn)中心學校校園安全安網格化管理實施方案》、《校園安全網格化管理信息表》、《校園安全網格化管理信息報表》，并在下半年工作中不斷修改完善。
2、在安全網格化管理中，將校園安全工作的方方面面網格化、具象化，真正做到責任到人，從而充分調動了參與校園安全管理工作的積極性，保證了具體措施的落實。
3、由于教職工參與面廣、積極性提高、監(jiān)督管理到位，是學校安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。
按當時初步的計劃，我校將涉及校園安全全部信息集中于一張表格，由值周領導每日記載、一周匯總報送存檔，這由于能及時發(fā)現問題，有利于及時解決問題，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由于其信息量大，在實際操作存在困難，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一時難以適應，二是信息量確實過大，這都有待于實踐、總結，使校園安全網格化管理更加科學、有效。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十五
xx年3月初，成華區(qū)開展社會管理創(chuàng)新試點工作，實行網格化管理。我成為了xx社區(qū)的一名網格管理員，網格管理員職位雖小意義卻十分重大。網格管理員是代表政府為基層群眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業(yè)。通過半年多的網格工作，我獲益良多，現將20xx年工作總結如下：
xx社區(qū)第六網格的范圍是xx4號齊盛花園、福康街25號富麗花園、?？到?3號銀行宿舍和八里橋路245號1.2棟，合計：11棟、45個單元、545戶居民、107戶商鋪、戶籍人口624人、流動人口855人、殘疾人6人、低保2戶、老年人5人。
網格員每日在網格區(qū)內巡查，將發(fā)現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區(qū)領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如3月9日，齊盛花園居民投訴小區(qū)1棟6單元2樓1號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴后，立刻趕到小作坊，向商家轉達居民反應的擾民情況，宣傳城市管理規(guī)定。要求商家晚上九點后停止使用產生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備,至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務，辦好事的想法。
參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業(yè)務知識。
工作中據每一位殘疾人的自身情況，制定了相應的個性化服務。協(xié)助低保專干開展低保認定和簽到審查工作。協(xié)助勞動保障專干對轄區(qū)內就失業(yè)人員進行統(tǒng)一登記工作。
對網格內的流動人口進行流動人口登記，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統(tǒng)的了解。在上門走訪工作中進行信息采集及相關計生信息的收集，且宣傳社區(qū)免費婦檢，免費上環(huán)等計生惠民政策。參與計生檢查工作。
工作中組織轄區(qū)內的各社會單位、居民小區(qū)負責人精心組織，周密安排，廣泛發(fā)動各社會單位員工、居民20余人對轄區(qū)內單位院落、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。
工作中對農貿市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區(qū)食品單位進行了檢查，未發(fā)現有違規(guī)行為，并要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發(fā)生。
社區(qū)是城市居民的家園，社區(qū)的安定直接關系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定。網格工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的。有關孤寡老人的問題，必須多多關心;還有樓棟后花壇里雜草叢生，蚊子滋生，希望改建的問題;還有小區(qū)內清潔力度不夠，落葉未清理干凈的問題;還有社區(qū)交接處，鄰近社區(qū)的污水管未經常清理，臭味影響到本社區(qū)居民生活，需兩個社區(qū)共同解決;還有鄰里間的矛盾我們也需要進行調解;還有居民來訪的，辦醫(yī)療保障的，咨詢廉租房，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關系。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲，能最好的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作，能最快地表達有關政策和法律法規(guī)，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎。
在今后的工作中加強學習主動提高自身業(yè)務能力，配合計生.民政.勞動保障.城市管理.綜合治理等各個口徑的工作。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十六
有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起。現將我鎮(zhèn)綜治網格化管理的有關情況匯報如下：
為實現管理的精細化，在尊重村（社區(qū)）大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為54個網格（3個社區(qū)為6格，以社區(qū)新、老聚居區(qū)劃分）。從而實現管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。
二、精心組建村（社區(qū)）服務聯絡員隊伍，加強隊伍管理。
此外，我鎮(zhèn)還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區(qū)）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組，專門負責矛盾糾紛化解工作。
三、健全村（社區(qū)）服務聯絡員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反饋機制。
報送即為遲報，超過24小時的即為漏報。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區(qū)管委會書記、主任和村（社區(qū)）服務聯絡員，起到監(jiān)督和信息共享作用。截止目前我鎮(zhèn)6個社區(qū)管委會“綜治網格化”管理工作全部進入常態(tài)化工作狀態(tài)，基礎信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務）錄入153條，全部落實到位。三是建立定期走訪排查制度。村（社區(qū)）服務聯絡員每周至少走訪一次聯系網格，組長每月至少走訪一次，聯系領導每季至少走訪一次，以便及時了解和收集居民需求和困難、排查調處矛盾糾紛、征求對村（社區(qū)）工作的意見或建議。今年以來，全鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起。
四、有效整合巡防資源，創(chuàng)新治安防控機制，切實維護社會治安秩序。
園周邊和重點村（社區(qū)）巡邏，二是針對治安案件高發(fā)區(qū)域負責蹲點設卡工作。2011年以來巡防中隊工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名為網上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協(xié)助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊現場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動5次（今年抓獲違法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區(qū)群眾的廣泛好評。三年來，我鎮(zhèn)治安形勢逐年下降，截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），原鎮(zhèn)區(qū)同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降。
為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動人民群眾的深厚力量，我鎮(zhèn)高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊伍建設。目前我鎮(zhèn)有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人。
五、下步工作思路。
4月28日全省推進網格化管理、組團式服務會議召開后，我鎮(zhèn)及時召開會議，傳達貫徹會議精神。特別是5月4日參觀學習昆陽鎮(zhèn)綜治網格管理“一張網”模式現場會后，我鎮(zhèn)領導高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實抓好綜治網格化管理“一張網”模式工作，確保8月份完成鎮(zhèn)級網格建設，10月份完成社區(qū)網格建設。下步工作計劃：
一、加強宣傳，統(tǒng)一認識。
一是召開動員大會，加大網格化管理“一張網”模式宣傳，使廣大黨員干部認識到網格化管理是社會服務管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化“一張網”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家做好網格化“一張網”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現象發(fā)生。三是召開培訓會，重點加強網格信息采集和處置工作人員業(yè)務水平。
二、科學劃格，整合資源。
三、明確責任，強化督查。
制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級、社區(qū)和村工作職責，建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發(fā)現問題改進工作，不斷。
總結。
經驗，提高工作水平。
汜水鎮(zhèn)開展網格化管理工作情況匯報滎陽市“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制工作會議以后，我鎮(zhèn)按照上級的統(tǒng)一部署和要求，緊密結合實際，突出工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加大工作力度，全力推進網格化管理工作，確保活動取得成效，現將我鎮(zhèn)工作開展情況匯報如下：
一、當前工作開展情況。
活動伊始，鎮(zhèn)黨委早謀劃、早安排、早啟動、早落實，確保網格化管理工作有序開展，群眾工作有效落實。
（一）加強組織領導。市委召開長效機制工作會議以后，鎮(zhèn)黨委高度重視，立即召開黨委會，成立了以黨委書記為組長的工作領導小組和辦公室，辦公紙抽調16名工作人員分為五個小組開展工作，明確黨委副書記具體負責辦公室日常工作，迅速抓好活動的安排部署和落實。鎮(zhèn)黨委先后于4月1日、5月9日和5月14日組織召開三次村組以上大型會議安排“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作，多次講解網格化管理的方法和作用。全鎮(zhèn)各單位都結合實際，都在規(guī)定的時間召開了活動動員會，對本單位的網格化管理工作進行了安排部署。
依靠群眾、推進工作落實”長效機制的實施方〉案的通知》(汜發(fā)。
[2012]24號)、《中共汜水鎮(zhèn)委員會汜水鎮(zhèn)人民政府關于做好六個重點領域矛盾問題集中排查治理工作的通知》(汜發(fā)[2012]25號)、《關于建立汜水鎮(zhèn)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制三級網格的通知》(汜發(fā)[2012]26號)等文件和定期督查制度、定期匯報制度、辦公室人員職責等制度。
根據工作開展情況，我鎮(zhèn)積極探索網格化建設的新途徑、新方法。
（一）夯實基石，強基礎。制定和建立各類臺賬、黨員對口幫扶、鎮(zhèn)村干部對口幫扶、市群眾工作隊和職能委局對排查出的重點問題建立銷號臺賬，提出處理意見逐項。以工作落實達到群眾了解、群眾滿意，促使群眾關心、群眾支持。
（二）提高能力，強素質。通過舉辦專題培訓班，加強對工作人員教育培訓。充分發(fā)揮職能委局下派人員、駐村群眾工作隊隊員和“大學生村干部”的作用，把各方面涉及農村群眾的相關知識學習好、宣傳好、貫徹好、落實好。通過大家互相交流學習不斷豐富工作內涵。
（三）規(guī)范管理，強機制。結合群眾工作，鎮(zhèn)黨委制定考核制度和評比辦法，進一步加大指導督促、檢查考核力度，切實把管理建設責任制落到實處。進一步完善黨員設崗定責、結對幫扶等制度，不斷豐富幫扶內容、創(chuàng)新幫扶形式、提高幫扶效果。
（四）人員落實，強隊伍。我們及時聯系群眾駐村工作隊和分包村組進行對接，幫助分包村解決了一部分難題，同時職能委局相關人員即將到來。下一步我們要求這些人員在進村工作的同時定期和鄉(xiāng)鎮(zhèn)取得溝通，共同參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，統(tǒng)籌解決各村的問題。在大學生村干部方面，引導他們利用自己的知識和計算機方面的特長服務網格化管理工作。
為進一步加強平安撮鎮(zhèn)建設，促進社會管理創(chuàng)新，切實提高基層工作水平。近年來，在縣黨委、政府，縣政法委的領導與支持下，我鎮(zhèn)積極推進平安建設網格化管理工作，現就具體情況匯報如下：
（一）建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居、社區(qū)）、村民小組三級平安建設網格化體系。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)村（居、社區(qū)）為單位，全鎮(zhèn)共劃分為19個平安建設工作網格，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）黨政領導班子成員聯系、機關干部和村（居、社區(qū)）兩委干部具體負責網格內各項綜治、維穩(wěn)、信訪、安全、人民調解等基礎工作落實的管理體系。以村民小組為單位，全鎮(zhèn)共劃分為428個平安建設網格。由村兩委干部聯系，“一長三員”(村民組長、綜治維穩(wěn)信息員、義務調解員、廉勤員)具體負責本網格內村民反映的矛盾糾紛以及排查中發(fā)現的問題的調處化解。對無法調處的，及時報村（居、社區(qū)）調委會調處，遇到重大問題，及時上報鎮(zhèn)綜治辦。
（二）建立六項工作落實機制。
1、治安聯防機制：健全和完善以公安民警為主導、專職治安巡邏隊伍為骨干、群防群治組織為補充的常態(tài)化治安巡邏制度，全力壓降各類案件；及時排查治安重點地區(qū)和突出治安問題，并及時進行通報，限期改正。每月定期召開一次社會治安形勢分析會和信訪穩(wěn)定情況通報會，落實各項治安防范措施，提高防控和打擊違法犯罪的能力。
2、矛盾聯調機制：一級網格每月、二級網格每周排查一次矛盾糾紛，并逐級匯總上報。按照有關規(guī)定，以綜治工作中心、工作站為平臺，對各類矛盾糾紛和群眾來信來訪，統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔。堅持調解優(yōu)先，不斷完善大調解工作體系，健全人民調解、行政調解、司法調解銜接聯動的矛盾糾紛排查化解機制。
3、問題聯治機制：對轄區(qū)內治安混亂地區(qū)、突出治安問題及重點區(qū)域、路段、場所、行業(yè)、部位，落實責任單位和責任人，集中開展專項整治。組織動員各部門、各單位和廣大群眾積極參與“嚴打”斗爭、禁毒禁賭和其他專項整治工作。
4、事件聯勤機制：統(tǒng)一調配使用綜治維穩(wěn)工作中心工作力量，建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運行高效的工作體系，形成職能配合、力量整合、網絡組合、信息匯合的聯動協(xié)作機制，全力提升處置突發(fā)事件的應急能力。
5、平安聯創(chuàng)機制：圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設總體目標，將綜治維穩(wěn)組織網絡、工作機制向村組延伸，實現職能部門、綜治工作中心和村（居、社區(qū)）綜治維穩(wěn)工作站、村民小組（居民小組）等基層單位工作推進的無縫對接，整體推進平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村（居、社區(qū)）、平安家庭等各類基層平安創(chuàng)建工作。
6、調解聯動機制。建立健全基層人民調解組織體系和工作體系，形成橫向到邊、縱向到底的人民調解聯動工作機制，實行全民參與、全員調解，把調解工作延伸到村、組、戶，拓展到田間地頭，發(fā)揮人民調解的“路由器”和“減震器”作用，建立人民調解與其他專業(yè)調解工作銜接聯動工作流程和工作制度。
下一步，我們將繼續(xù)深入推進平安建設網格化管理工作，切實提高基層綜治工作水平。同時，在完善檔案資料的規(guī)范化上提高工作水平，編輯平安建設網格化管理手冊，統(tǒng)一標準，規(guī)范制度，以便更好的對基層綜治工作進行指導、管理，確保實現“家庭矛盾不出戶、鄰里糾紛不出組、小事不出村（居、社區(qū)）、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、矛盾不上交”，治安秩序更加良好，平安、和諧、穩(wěn)定工作基礎更加鞏固。
撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)政法委員會2012年月日。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十七
xxx社區(qū)（下簡稱社區(qū)）幅員面積x平方公里，共有居民樓x棟，單元x個，總戶數x戶，總人數x（其中常住人數x，暫住人數x）?，F有黨員總數x名（其中社區(qū)黨員x名，“兩新”黨員x名，流動黨員x名，在職黨員x名）?，F有工作人員x人，其中：兩委班子成員x人。
為加強社區(qū)管理，創(chuàng)新服務方式，健全服務網絡，激活社區(qū)資源，結合社區(qū)實際情況，從20xx年開始，社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作實施了網格化管理的工作機制。
社區(qū)根據現有的社區(qū)管理體系和信息平臺，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為四級8網22格。具體工作開展如下：
根據社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布，將轄區(qū)合理劃分為四級x網x格。x級即社區(qū)黨委、居委會（一級）——x個網格（x個社區(qū)網格和x個“兩新”組織網格，二級）——x個網格小組（三級）x個小區(qū)或樓棟網格（全社區(qū)x個樓棟劃分為x個小格，四級）。
社區(qū)按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式。以xxx戶左右為基本單元，將轄區(qū)x萬多居民劃分為x個樓棟網格黨小組，設樓院黨員長，形成了“社區(qū)網格黨委——樓棟網格黨小組——樓院網格黨員長”的三級網體系，黨的工作和黨員發(fā)揮作用實現了全覆蓋。每個網格由一名社區(qū)工作人員擔任網格長，與黨員長、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網格管理隊伍。
社區(qū)黨委以網格為單位的“周報告、月交流、季小結”工作交流平臺；樓棟黨員長每周開會匯總一周工作動態(tài)；社區(qū)網格黨委每季度召開總結會，梳理網格內、服務的落實情況，交流經驗體會。
社區(qū)制定、實施了包括《社區(qū)網可知化工作管理制度》的一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任制、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網格化管理的正常和有效運行。
在社區(qū)黨委領導下，在社區(qū)網格化管理工作中，網格責任人準確、及時地采集、錄入網格內的人、地、物、情、事、組織等信息，建立社區(qū)網格化管理資料信息數據庫，實現了信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。要求入戶工作人員利用早、中、晚以及周末時間對居民家庭進行入戶調查摸底，詳細了解他們的家庭情況，做好宣傳和解釋工作，征求他們的意見和建議。并重點調查下崗失業(yè)、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等弱勢群體情況以及矯正人員、吸毒人員、流動人口等的思想情況。并在各樓棟建立網格分布圖，標清單元網格的責任人、責任范圍、戶數、人數、黨員數信息。建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案。對網格內無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網絡信息系統(tǒng)進行上報。
以信息數據庫為依據，賦予問題上報、問題分析、任務派遣、解決處理、反饋評價等功能，每完成一環(huán)，監(jiān)控系統(tǒng)的紅燈自動變?yōu)榫G燈，如果沒有完成，則為紅燈。每個“網格事件”有人管、有分工、有落實、有結果、有實效。實現了網格服務管理的精確定位、精選定人、精準定則、精細管理。
各位網格長負責每周對網格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產、綜治維穩(wěn)等綜合信息收集、整理、匯總、歸檔工作，確保信息準確無誤。并與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類、跟蹤記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網格責任人現場處理。需要協(xié)調處理的工作，由網格責任人和社區(qū)協(xié)調處理。緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網格責任人立即上報街道，現場全程跟蹤。做到“去有目的、來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。
網格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾解決、矯正幫教等。全面、準確地登記網格內實有人口，了解、掌握基本情況，熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的'現實表現，開展對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的監(jiān)督管理和幫教工作，落實工作措施，重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況。
一是實現服務精細化。以網格為依托，變被動管理為主動服務。
在掌握大量詳實信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測、預防各類安全隱患。真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。二是實現服務多元化。建立網格化管理工作日志；在每個樓院小區(qū)內設有單元長、樓棟長的照片和聯系電話、社區(qū)咨詢服務電話，方便了群眾和社區(qū)的聯系，增強了社區(qū)與居民之間的溝通；通過發(fā)放網格員聯系卡等形式，使服務全方位，對特困對象和弱勢群體落實專人聯系幫扶。三是實現服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員力量將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網格中，參與到網格化管理與服務中來。使社區(qū)文化娛樂、醫(yī)療保健、公益活動等形成統(tǒng)一完善的綜合服務體系，滿足群眾多樣化的需求。四是實現服務制度化。充分利用社區(qū)群防群治隊伍力量，將社區(qū)義務巡邏規(guī)范化，要求綜治協(xié)管員每日在社區(qū)居民小區(qū)、重點路段進行治安巡邏，定期查看有技防措施的單位和居民小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)記錄，及時準確的收集、反饋信息。
實施網格化管理以來，社區(qū)黨組織由以前的‘松散型’變成‘緊密型’，社區(qū)黨建資源得到有效整合；社區(qū)管理和服務工作變“坐等上門”為“主動服務”。依據網格化綜合服務，社區(qū)黨委堅持以政策為導向，建立網格管理服務隊伍，以片帶面、以面帶塊、上下聯動、資源共享、活動共辦，形成了全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。
目前社區(qū)網格化社會管理工作還存在著以下幾個問題，一是經費嚴重不足，二是技防無法落實，三是信息平臺建設硬件設施不足。
小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為xxx的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十八
xxx社區(qū)（下簡稱社區(qū)）幅員面積x平方公里，共有居民樓x棟，單元x個，總戶數x戶，總人數x（其中常住人數x，暫住人數x）。現有黨員總數x名（其中社區(qū)黨員x名，“兩新”黨員x名，流動黨員x名，在職黨員x名）?，F有工作人員x人，其中：兩委班子成員x人。
為加強社區(qū)管理，創(chuàng)新服務方式，健全服務網絡，激活社區(qū)資源，結合社區(qū)實際情況，從20xx年開始，社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作實施了網格化管理的工作機制。
社區(qū)根據現有的社區(qū)管理體系和信息平臺，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為四級8網22格。具體工作開展如下：
根據社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布，將轄區(qū)合理劃分為四級x網x格。x級即社區(qū)黨委、居委會（一級）——x個網格（x個社區(qū)網格和x個“兩新”組織網格，二級）——x個網格小組（三級）——x個小區(qū)或樓棟網格（全社區(qū)x個樓棟劃分為x個小格，四級）。
發(fā)揮作用實現了全覆蓋。每個網格由一名社區(qū)工作人員擔任網格長，與黨員長、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網格管理隊伍。
社區(qū)黨委以網格為單位的“周報告、月交流、季小結”工作交流平臺；樓棟黨員長每周開會匯總一周工作動態(tài)；社區(qū)網格黨委每季度召開總結會，梳理網格內、服務的落實情況，交流經驗體會。
社區(qū)制定、實施了包括《社區(qū)網可知化工作管理制度》的一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任制、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網格化管理的正常和有效運行。
在社區(qū)黨委領導下，在社區(qū)網格化管理工作中，網格責任人準確、及時地采集、錄入網格內的人、地、物、情、事、組織等信息，建立社區(qū)網格化管理資料信息數據庫，實現了信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。要求入戶工作人員利用早、中、晚以及周末時間對居民家庭進行入戶調查摸底，詳細了解他們的家庭情況，做好宣傳和解釋工作，征求他們的意見和建議。并重點調查下崗失業(yè)、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等弱勢群體情況以及矯正人員、吸毒人員、流動人口等的思想情況。并在各樓棟建立網格分布圖，標清單元網格的責任人、責任范圍、戶數、人數、黨員數信息。建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案。對網格內無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網絡信息系統(tǒng)進行上報。
以信息數據庫為依據，賦予問題上報、問題分析、任務派遣、解決處理、反饋評價等功能，每完成一環(huán)，監(jiān)控系統(tǒng)的紅燈自動變?yōu)榫G燈，如果沒有完成，則為紅燈。每個“網格事件”有人管、有分工、有落實、有結果、有實效。實現了網格服務管理的精確定位、精選定人、精準定則、精細管理。
通過實行“一亮、二聯、三幫、四控、五服務、六記錄”工作法，形成了覆蓋廣泛、信息靈通、反應快速、服務全面的社區(qū)服務管理網絡。
各位網格長負責每周對網格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產、綜治維穩(wěn)等綜合信息收集、整理、匯總、歸檔工作，確保信息準確無誤。并與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類、跟蹤記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網格責任人現場處理。需要協(xié)調處理的工作，由網格責任人和社區(qū)協(xié)調處理。緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網格責任人立即上報街道，現場全程跟蹤。做到“去有目的、來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。
網格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾解決、矯正幫教等。全面、準確地登記網格內實有人口，了解、掌握基本情況，熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的現實表現，開展對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的監(jiān)督管理和幫教工作，落實工作措施，重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況。
一是實現服務精細化。以網格為依托，變被動管理為主動服務。
在掌握大量詳實信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測、預防各類安全隱患。真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。二是實現服務多元化。建立網格化管理工作日志；在每個樓院小區(qū)內設有單元長、樓棟長的照片和聯系電話、社區(qū)咨詢服務電話，方便了群眾和社區(qū)的聯系，增強了社區(qū)與居民之間的'溝通；通過發(fā)放網格員聯系卡等形式，使服務全方位，對特困對象和弱勢群體落實專人聯系幫扶。三是實現服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員力量將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網格中，參與到網格化管理與服務中來。使社區(qū)文化娛樂、醫(yī)療保健、公益活動等形成統(tǒng)一完善的綜合服務體系，滿足群眾多樣化的需求。四是實現服務制度化。充分利用社區(qū)群防群治隊伍力量，將社區(qū)義務巡邏規(guī)范化，要求綜治協(xié)管員每日在社區(qū)居民小區(qū)、重點路段進行治安巡邏，定期查看有技防措施的單位和居民小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)記錄，及時準確的收集、反饋信息。
實施網格化管理以來，社區(qū)黨組織由以前的‘松散型’變成‘緊密型’，社區(qū)黨建資源得到有效整合；社區(qū)管理和服務工作變“坐等上門”為“主動服務”。依據網格化綜合服務，社區(qū)黨委堅持以政策為導向，建立網格管理服務隊伍，以片帶面、以面帶塊、上下聯動、資源共享、活動共辦，形成了全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。
目前社區(qū)網格化社會管理工作還存在著以下幾個問題，一是經費嚴重不足，二是技防無法落實，三是信息平臺建設硬件設施不足。
小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為xxx的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十九
在政府部門的大力提倡下，網格化管理系統(tǒng)在全國大部分地區(qū)已經投入使用，并取得了良好的市場反映，下面匯報下網格化管理系統(tǒng)的一些情況。
“網格化管理與服務”，讓每一個地方都有人管理，每一戶人家都有人服務。改進黨在基層執(zhí)政方式，將黨的聲音和政府的管理服務延伸至社會最末梢，從而實現“上面千條線”和“基層一張網”的無縫對接。
由于街道工作點多面廣，需要處理的信息量非常巨大，而且很多針對居民、轄區(qū)企業(yè)的人口信息，往往是各部門多頭搜集重復使用，由于部門之間工作不交叉，信息無法實現共享，浪費資源，工作效率低下。使用這一套智能化的軟件系統(tǒng)，可以實現工作上的互聯互通，數據上的共享互補，從而大大提高工作效率。使用網格化管理系統(tǒng)，可利用可視化信息庫，快速登記申請人信息；還可以實現居住地與戶籍地街道社區(qū)間通過系統(tǒng)直接進行審批；與以前的信息反饋速度相比，辦理周期短，審批流程自動化。
1.促進“封閉”向“開放”轉變，基層黨組織在社會管理中的作用更加凸顯。隨著市場經濟體制的建立完善和社會結構的深刻變化，城市和農村建設正朝著“以村（居）民自治為基礎、以服務群眾為主題、以文明創(chuàng)建為載體、以和諧穩(wěn)定為目標、以黨的建設為龍頭”的目標邁進。在城市社區(qū)和農村社區(qū)建設總體框架下，“六型社區(qū)”（自治型、管理型、服務型、文明型、物化型、安居型）成為新時期社區(qū)建設的目標和任務。以基層黨組織為單一工作主體、以黨員為單一管理對象、以“三會一課”為單一活動內容的“封閉式”黨建模式已經越來越不能適應新形勢、新情況，以“條塊結合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”為特點的“開放式”的黨建工作逐步成為時代發(fā)展的需要。實施網格化服務，正是將新時期基層黨建工作放在經濟、政治、文化、社會“四位一體”的大格局中去思考和定位，變“就黨建抓黨建”為“圍繞經濟抓黨建”、“圍繞和諧抓黨建”，基層黨建工作更多地圍繞服務群眾這一重點去開展，各類組織在黨組織的領導下團結協(xié)作，黨員的先鋒模范作用通過在網格內的主動參與得到發(fā)揮，基層黨組織的作用在維護群眾利益、加強特殊人群管理、完善治安防控體系等方面的主動參與中進一步得到強化。
2.促進“被動”向“主動”轉變，延伸服務終端使社會管理更具支撐。傳統(tǒng)的基層社會管理層級是“區(qū)--鎮(zhèn)（街）--村（社區(qū)）”，村（社區(qū)）處于最末端，開展工作主要聽從于上級的安排和部署，村（社區(qū)）干部在辦公室坐等群眾上門，鎮(zhèn)（街）有工作任務后才深入到群眾中去調查了解情況，遇到突發(fā)事件只能是事后介入，工作開展相對被動。開展網格化服務，匯川區(qū)在53個開展網格化服務的試點村（社區(qū)）劃分356個單元網格，形成了“區(qū)—鎮(zhèn)（街）--村（社區(qū)）--單元網格”，使基層社會管理的終端向前延伸，民情信息實現端口前移，村（社區(qū)）干部成為單元網格責任人后，主動上門了解需求，然后將服務送上門，“事后介入”變?yōu)椤笆虑罢瓶亍?，群眾工作更加主動?BR> 3.促進“單一”向“多元”轉變，整合各類資源使社會管理更具合力。單一的管理模式，資源條塊分割，如面對流動人口這個特殊群體，計生部門可能只針對其中的計生對象，公安部門只側重于戶政管理，這種線性的社會管理難以應對多元群體的利益需求。網格化服務，在網格責任人的牽頭下，黨組織負責人、居民小組長、樓棟長、協(xié)勤人員以及各方面的社區(qū)志愿者等，共同構成了服務主體，各種力量協(xié)同作戰(zhàn)，更有利于創(chuàng)造充滿活力和和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。4.促進“陌生”向“認同”轉變，群眾直接參與使社會管理更顯主動。過去的社會管理，各級政府占主導地位，現在的社會管理，倡導參與型行政理念。推進城市社區(qū)和農村社區(qū)建設，也是要培育城鄉(xiāng)居民對社區(qū)的認同感和歸屬感，使居民群眾共同參與社會管理。
5.五是促進“粗放”向“精細”轉變，以人為本理念使社會管理更趨和諧。很長一段時間，村（社區(qū)）采用的是“中心帶業(yè)務”的工作模式，平時簽到喝茶填報表，忙時組隊突擊搞清查。這種管理模式，導致工作不細，底數不清，情況不明，轄區(qū)治安形勢較為嚴峻，樓群院落衛(wèi)生狀況令人堪憂，社會矛盾不斷凸顯，群眾安全感、幸福感、滿意度難以提高。開展網格化服務后，以往多人共同管理的一大片區(qū)域細化為個人負責的一個個單元網格，使責任進一步細化，每個單元網格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫(yī)療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，建立數據庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態(tài)化水平。單元網格劃分使對居民的服務覆蓋到戶，沒有盲區(qū)。在空間的劃分上，管理范圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動性和盲目性，改變了游擊式、運動式管理，實現了由粗放管理到精細服務的轉變。
網格化管理幫助建立和健全問題發(fā)現及時、協(xié)調有序、處置有力、監(jiān)督有效、責任落實、服務到位的常態(tài)化的社會管理服務機制。
網格化管理使得社會服務管理力量下沉、職責明確、資源整合、運轉高效，實現社會服務“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應”。
網格化管理通過對重點人員的動態(tài)監(jiān)測、對重點區(qū)域或設施的實時監(jiān)控、對隱患矛盾的及時化解，有效提高政府防控的管理水平和應急能力。
網格化管理能發(fā)揮社區(qū)積極作用，有效減輕政府壓力，加大環(huán)境治理力度。從現實來看，職能部門的力量畢竟是有限的，而群眾的力量是無窮的。社區(qū)是社會的細胞，社區(qū)工作做好了，城市的環(huán)境就會改觀。眉山市依靠社區(qū)力量，實施網格化管理無疑是推進城市環(huán)境治理的一次有益嘗試，值得其他地方學習借鑒。
河南華安城鄉(xiāng)社區(qū)網格化管理，為加強綜治管理、推進社會管理創(chuàng)新，提供綜合服務平臺，如果您想了解更具體的有關網格化管理以及網格化管理實施方案的信息可電話咨詢：***，公司網站http:///。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇一
我鎮(zhèn)網格化管理工作主要從四個方面入手：共設一級網格1個，二級網格25個，三級網格234個。我鎮(zhèn)成立了xx長效機制工作領導組，下設網格化辦公室，辦公地點設在行政服務大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發(fā)送公開信、電視臺公告、設立網格化工作標志牌以及進村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網格化是什么，并能利用網格化反映問題。三是注重培訓。通過集中學習及不定期考核加強對各級網格長的業(yè)務培訓，明確網格長的工作職責，規(guī)范網格內的工作流程，提高網格長的'工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯系溝通，定期進行工作通報，充分借助職能部門的執(zhí)法功能形成合力，加大對七大領域問題的整治力度。五是力求實效。網格化是我們的一個工作平臺，而不只是一項工作任務，我們在推進過程中，注重把各項中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質災害防治都納入到這個平臺中，并切實發(fā)揮網格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責任心，調動其積極性，把各項工作進一步做到深入、具體和細致，力求見到實效。
截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發(fā)現問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現并上報給我們的，可以說每一名群眾現在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農委下沉人員聯系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩(wěn)定。網格化的有效運轉，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇二
截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發(fā)現問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現并上報給我們的，可以說每一名群眾現在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農委下沉人員聯系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩(wěn)定。網格化的有效運轉，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇三
一是科學劃分，構建網格。劃分網格是實施社區(qū)網格化管理服務的前提和基礎。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區(qū)劃分為8個網格，每個網格約200戶人，平均人口1000人左右。社區(qū)設綜合服務站，形成綜合服務站站長-網格長-網格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社區(qū)網格管理團隊由“綜合服務站站長-網格長-網格員”三級管理梯隊組成，確保社區(qū)網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個網格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個網格由一名街道包點干部或社區(qū)工作人員擔任網格長，與網格內的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊員等共同組成網格服務隊伍。通過社區(qū)干部對網格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務的社區(qū)干部帶領網格員共同入戶，讓社區(qū)網格員能夠迅速進入角色。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇四
同志們:。
前段時間，根據省委和金華市委的部署，我市開展了“網格化管理、組團式服務“工作。對于這項工作，上級很重視，近期，金華市委組織部專門組隊到舟山市考察學習，明天，金華還要召開組織工作例會，專門聽取各縣市區(qū)推進“網格化管理、組團式服務“工作的情況匯報。市里也密切關注各地工作進展情況，大家一定要把這項惠民利民工程抓實抓好。剛才，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道就前段時間推進“網格化管理、組團式服務“工作的情況進行了匯報?？偟膩砜?，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網格化管理、組團式服務“工作，思想重視，措施務實，進展順利，各項基礎工作抓得比較扎實，比較到位。下面，我先講三個方面的意見。
自去年12月29日全市“網格化管理、組團式服務“工作動員會議以來，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道通過20多天的努力，基本完成了網格劃分、層級設置、黨小組組建、管理和服務團隊力量整合等基礎工作。從前一段的工作來看，主要有以下四個方面的特點:。
一是思想重視，行動迅速。去年12月29日市動員會召開以后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網格化管理、組團式服務“這項工作高度重視，迅速行動，按要求成立了工作領導小組，召開了工作協(xié)調會和動員會，積極開展了工作調研和相關基礎性工作。截止目前，全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共劃分網格單元20xx個,組建網格黨小組1241個，設置網格片組125個，整合團隊力量11016人，基本完成了階段性工作任務。
二是強化督查，推進有序。為推進工作落實，前段時間，領導小組成員分別就督查指導工作進行了分工，市領導吳國平、郭慧強、申屠福華、卜亞男、韋國潭親自帶領專題組和指導組的同志，對相關的聯系單位進行了督查指導，及時了解面上工作進展情況。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道注重加強對各村的督促指導，強化工作措施，加快工作推進力度，使整個面上工作呈現出穩(wěn)步有序、扎實推進的良好局面。
三是因地制宜，落實有效。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道普遍能夠圍繞“網格劃分要科學，組團力量要充分“的要求，扎實開展工作。在網格劃分上，認真調研，充分征求意見建議，不搞“一刀切“;在網格層級設置上，積極發(fā)揮班子成員的作用，認真按照市動員會議精神貫徹落實，在組團力量的整合上，把能夠整合的力量，力求全部納入到網格管理和服務體系中，并按照最大限度地滿足群眾多層次需求的原則，合理分配人員，優(yōu)化團隊結構，基本做到了因地制宜，分類指導。
四是注重創(chuàng)新,彰顯特色。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道在充分學習借鑒四個試點鎮(zhèn)街工作經驗的基礎上，能夠密切結合自身實際，積極探索推進工作的好形式、好方法，形成了自身特色。如橫店鎮(zhèn)充分發(fā)揮網格在強化社會管理與服務中的突出作用，加強了對外來建設者的管理。南馬鎮(zhèn)、東陽江鎮(zhèn)以10家左右企業(yè)為網格單位，組建企業(yè)服務網格，拓展延伸了工作觸角。湖溪鎮(zhèn)設立了流動紅旗，對工作優(yōu)勝的網格進行工作激勵，等等，這些有效做法，都值得各地好好學習借鑒。
根據前期辦公室向各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道了解的情況看，還有不少的不足和差距，主要表現在以下五個方面:。
一是思想認識上需要進一步深化。到目前為止，有的領導干部對推進“網格化管理、組團式服務“工作的內涵和意義還把握不準，理解不透，研究不深，還不能從健全完善村級組織運行機制，強化行政村區(qū)域調整后村級組織治理職能的角度來思考和謀劃這項工作，對于推進這項工作究竟能給農村工作帶來什么好處，能發(fā)揮多大作用，還缺乏系統(tǒng)的了解和認知，個別甚至還不知道是怎么一回事。
二是工作落實上不夠平衡。有的地方工作比較扎實，進展也比較順利，有的地方工作顯得力不從心，還存在消極應付的現象。特別是在人員力量的整合上，還沒有按照要求整合到位，如有的地方的網格單元，沒有確定機關單位的工作人員進行聯系指導，有的.地方還沒有及時有效組建網格黨小組等等。
三是工作氛圍還不夠濃厚。從全市層面看，宣傳的力度還有待加強，輿論氛圍還不夠濃厚，工作導向作用還不夠明顯。從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面看，宣傳發(fā)動不夠深入，群眾對“網格化管理、組團式服務“工作的知曉、理解程度不夠高，支持力度不夠大，群眾的參與熱情還沒有有效激發(fā)，需要進一步加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道一般干部、農村干部、農村黨員和農村骨干力量等幾個層面的宣傳、教育和引導，進一步擴大推進工作的影響力。
四是信息收集快慢不一。目前，全市還有五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有開展信息收集工作，其他多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在進行當中。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這項工作還存在怕煩、畏難情緒，沒有發(fā)揮主觀能動性，在一定程度上影響了工作進度。各地的信息收集可以分步走，靈活處理，工作臺帳必須做規(guī)范。五是解決問題質量不高。多數鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的“網格化管理、組團式服務“基本停留在工作體系構建的層面，還沒有投入運行，對于如何發(fā)揮作用還缺少方法和實踐。部分試運行的網格管理和服務體系，發(fā)現和解決問題還停留在表面，缺乏深度、廣度和力度，總體質量不高，綜合效益不明顯。這些問題，需要大家在下步工作中給予重視并妥善解決。
1、要認真組織“回頭看“，深化整改提高。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要充分利用好春節(jié)前的一段時間，著眼于打好基礎，對前一階段的工作進行一次認真的“回頭看“。重點是要做好“三看“:一是“上看“，即嚴格對照市委的要求部署，看一看自身的工作進度是否跟上節(jié)奏，工作措施是否符合要求，工作任務是否落實到位，工作重點是否把握準確;二是“下看“，即認真審查自身工作，看一看網格劃分是否科學，組團力量是否充分，看一看網格層級設置是否合理，人員分工是否到位，看一看工作基礎是否扎實，工作運行是否規(guī)范。今后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道究競設置幾個網格層級，要統(tǒng)一從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面往下看有幾個層級，這一點要統(tǒng)一規(guī)范起來。三是“橫看“，即加強與兄弟鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的工作交流，看一看哪些做法值得學習借鑒，哪些地方存在差距需要提高，哪些地方發(fā)生偏差需要整改，哪些地方出現紕漏需要彌補。對于發(fā)現的問題和找到的差距，要集中精力抓好整改，切實做好前一階段工作成果的鞏固提高，努力為下步工作夯實基礎。
2、要廣泛深入宣傳造勢，營造工作氛圍。市級層面，要加強工作的計劃性、連貫性，綜合指導組要及時編發(fā)工作簡報和督查通報宣傳報道組制定宣傳工作計劃，在市級媒體加大宣傳力度，擴大工作的影響力。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面，一方面要加強工作總結和提煉的力度，及時把好的做法和舉措形成總結或信息材料，上報市綜合指導組刊發(fā)。平時，要主動加強與辦公室和新聞媒體的的聯系，借助媒體的力量，推介工作，擴大影響;另一方面，要充分利用廣播、黑板報、墻報、宣傳欄、標語等傳統(tǒng)的媒介，進一步加大宣傳力度，讓“網格化管理、組團式服務“工作的深入人心。在村級層面，可以引導村級組織利用春節(jié)外出人員返鄉(xiāng)過節(jié)的有力時機，利用節(jié)日走訪、召開新春茶話會等形式，做好宣傳引導工作，爭取更大層面的支持，努力形成推動工作的強大聲勢，為面上工作營造良好的工作導向和濃厚的工作氛圍。
3、要突出重點抓好落實，夯實工作基礎。今天會后，要著重抓好四項基礎工作:一是編印工作手冊。市領導小組辦公室綜合指導組要抓緊編印集政策文件、網格工作運行流程、矛盾糾紛調處流程、信息采集樣表、便民服務事項等內容為一體的“網格化管理、組團式服務“工作手冊，為下步面上網格化管理服務體系的運行，提供規(guī)范的參考文本。二是認真做好信息采集。信息采集工作好比編織漁網，要起到一有魚觸網，整張網都能動起來的效果。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據市辦公室和信息中心聯合設計的信息采集表,認真做好相關信息的采集工作，重點做好農村有違法犯罪前科和傾向人員、上訪信訪人員、生活困難需要幫扶人員等重點人員的信息采集工作，并做好信息保密。三是抓好工作人員業(yè)務培訓。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據工作需要，適時對各個網格層級的負責人、黨小組長、基層站所人員、信息管理人員等具體操作人員進行業(yè)務培訓和工作指導，讓他們盡快熟悉業(yè)務，潛心投入工作。四是完善電腦網絡設施。對于有條件的鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和村，要通過部門資助、資金補助等多種渠道，完善村級組織的遠程教育設施，為下步推進信息平臺建設打好基礎。
4、要完善管理與服務機制，規(guī)范工作運行。在下步工作中，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要抓好基礎性工作的同時，根據市委文件規(guī)定，著重在建立健全各層級網格管理和服務團隊在管理服務、處理矛盾糾紛等方面的工作制度，做好定期走訪、上門服務、民主懇談、分析研判、信息維護、聯系卡、工作匯報、年度考核等相關工作，加快建立農村社會管理服務機制、信息快速反應機制和矛盾糾紛及時調處機制，確保網格管理和服務體系規(guī)范運行。要注重與現行村級組織各項工作制度的有效銜接，統(tǒng)籌抓好農村黨員活動日，周三服務日，村干部值班制度，文書坐崗服務等工作制度的落實，確保村級組織高效規(guī)范運行5、要積極發(fā)揮主觀能動性，推進工作創(chuàng)新。推進任何工作，每個地方的具體情況不一樣，都會遇到這樣那樣的問題，要把工作抓到位，需要我們發(fā)揮主觀能動性，密切結合自身實際，創(chuàng)造性地加以落實。推進“網格化管理、組團式服務“工作也一樣，需要推陳出新，這樣，我們的工作才會有生命力。下一步，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重工作創(chuàng)新，切實發(fā)揮網格管理和服務體系的作用。一要在規(guī)范運行、發(fā)揮作用上加強創(chuàng)新。建立網格管理和服務體系，關鍵是要正常運行、發(fā)揮作用。各地要認真把網格管理和服務體系運用到春節(jié)期間社會維穩(wěn)、矛盾排查、節(jié)日安保等具體工作中，切實發(fā)揮網格在強化社會公共管理和服務中的作用，努力形成好的經驗做法和長效機制。二要在延伸觸角、拓展功能上加強創(chuàng)新。具備條件的地方，要結合自身實際，把網格管理和服務的理念，有機運用到服務企業(yè)、改善發(fā)展環(huán)境、整治行業(yè)不正之風等領域中，進一步延伸觸角，拓展功能。三要在整合力量、激發(fā)活力上加強創(chuàng)新。市級層面要加強調研，研究出臺評優(yōu)評先的文件。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面也要根據自身實際，采取激勵措施，有的時候，不一定要獎多少錢，只要大家會思考，辦法總是有的。
1、強化責任落實。對于“網格化管理、組團式服務“工作，市級層面將繼續(xù)強化宏觀指導職責，辦公室各專題工作組、指導組要各司其職，加大工作推進力度。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要切實承擔責任主體的職責，下一步，要在初步完成“網格化管理、組團式服務“各項基礎性工作基礎上，進一步將工作責任分解到各個網格層級、分解到每個團隊、每個人員，明確各個網格層級及主要負責人的工作職責，細化每個團隊人員的工作任務和分工，明確各基層站所的工作義務，確保網格管理服務體系真正規(guī)范高效運行。
2、強化協(xié)調配合。市級層面6個專題工作組、6個指導組之間要加強工作協(xié)調配合，互相交流工作情況，共同研究發(fā)現的問題，做到責任共擔、信息共享、工作共促。各市級機關部門，特別是在基層設有站所的部門，要更加積極地參與到“網格化管理、組團式服務“工作中去，要努力克服消極應付心理，積極配合鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道開展工作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重與辦公室、相關部門的溝通交流，及時上報信息，反饋情況。特別是遇到需要多層面協(xié)調解決的問題，要密切配合，協(xié)調多方力量共同解決。同時，要指導各網格層級之間加強工作交流，互相取長補短，共同推進工作落實。
3、強化督查指導。市巡回督查組要協(xié)同市紀委，牽頭抓好督促落實。下步，要重點對各部門單位工作配合情況、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道工作落實情況開展重點督查。對于在工作中出現消極怠慢、不合作、不支持的單位部門和基層站所工作人員，要嚴肅批評處理。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要加強對各個網格層級工作的領導和指導，幫助各個網格層級解決實際問題，督促各個網格層級落實工作任務，積極引導各網格層級步入規(guī)范運行軌道，為網格管理服務體系發(fā)揮作用提供保障。
4、強化工作統(tǒng)籌。越到歲末年終，越要妥善處理好推進“網格化管理、組團式服務“工作與其他工作之間的關系，統(tǒng)籌推進各項工作的落實。市級層面，要利用春節(jié)前的一段時間，繼續(xù)抓好督查指導，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要強化打基礎的理念，春節(jié)前，重點做好整改提高工作，為節(jié)后完善工作機制、規(guī)范工作運行打好基礎。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道還要把推進“網格化管理、組團式服務“工作，與謀劃下步的行政村區(qū)域調整后續(xù)完善工作等重點工作結合起來，確保今年的基層組織建設工作有良好的開局。吳寧、歌山、千祥和東陽江四個鎮(zhèn)街，要在鞏固深化試點工作成果的同時，統(tǒng)籌抓好村務決策管理“五議“工作法試點。辦公室各工作組和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道，要講究方法，統(tǒng)籌兼顧，做到工作不放松，標準不降低，確保工作有條不紊推進。
同志們，春節(jié)馬上來臨，我們的工作任務還很繁重。在下步工作中，希望大家緊扣“落實到位年“的工作主基調，進一步強化責仟，堅定信心，腳踏實地，求直務實地工作。我相信，推進“網格化管理、組團式服務“工作一定能取得實效。
謝謝大家!
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇五
在xx街道辦事處南依xxx，北靠xxx，東以xxx為界，西臨xxx，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機關、企事業(yè)單位，2所大專院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網格化管理，通過健全服務網絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現社區(qū)管理的精細化，實現社區(qū)服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制。現將主要工作匯報如下：
（一）落實三化措施，實現社區(qū)管理網格化。
一是管理區(qū)域網格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求，各社區(qū)根據實際，并考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據片區(qū)人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網格，共劃分47個單元網格，在整個轄區(qū)構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網絡組織體系，基本達到了網格化的.全覆蓋。實行辦事處科室包聯社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。
二是管理人員責任化。把網格隊伍分為網格督導員、網格負責人、網格格員。網格督導員由街道聯系社區(qū)領導擔任負責督促、指導包聯社區(qū)工作的開展，確保網格服務管理落到實處。網格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領導下，主要負責了解掌握網格內的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網格管理隊伍，在網格負責人的指導下，配合網格負責人開展網格內社情民意調查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現社區(qū)服務人性化。
為使“網格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。
一是社區(qū)服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務網絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
（三）實施網格管理，打造街居服務新格局。
一是黨員作用更加明顯。
我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務的熱情，網格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執(zhí)政為民的`群眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。
社區(qū)網格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發(fā)現和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。
在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制，依托社區(qū)聯席會議，實現社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網格管理人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的網格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在網格化工作中我們感到要盡快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“網格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區(qū)服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創(chuàng)管理與服務相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇六
近年來，我縣網管工作要按照“積極利用、科學發(fā)展、依法治理、確保安全”的方針，切實加強網上正面宣傳與輿論引導，唱響網上思想文化主旋律，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定、和諧社會建設營造良好的外部環(huán)境。
(一)緊扣網絡傳播優(yōu)勢，著力加強網上正面宣傳。一是大力加強網絡陣地建設。充分發(fā)揮紅網分站、新聞網和政府門戶網“三網合一”的大新聞、大網絡、大宣傳平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新網絡宣傳模式，報道國際、國內新聞，緊盯縣內重大工作主題，先后制作了各類專題報道23個，及時轉發(fā)新聞視頻節(jié)目，達到點擊新聞網，就能全面了解動態(tài)的目的，紅網手機報用戶數突破一萬戶，成為全縣最快捷的資訊傳播方式。二是精心策劃網上主題宣傳。圍繞縣委、縣政府的中心工作，以新聞網為窗口，先后精心策劃并推出了“贏在落實”、“建政.見證”湖南紅色旅游文化節(jié)等專欄，設立了20xx聚焦工作落實年、文化體制改革、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、農村環(huán)境綜合整治、創(chuàng)國衛(wèi)、喜迎xx大、xx大專題報道、兩會特別報道、“感動”道德模范評選、千年國飲始于、萬人登云陽新年攀新高、20xx朝陽之光春節(jié)聯歡晚會、喜迎20xx網絡大拜年等專題，做好了紅色旅游節(jié)等重大活動的宣傳報道工作。為xx縣對內對外宣傳搭建了全新的平臺，為聯系群眾、溝通社會暢通了新的渠道，為xx縣經濟、社會發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。本篇文章來自資料管理下載。三是建立了新聞、網絡宣傳的考核機制。將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、縣直副科以上單位，縣通訊員、網評員納入考核對象，每月將媒體發(fā)稿、新聞線索報送、輿情監(jiān)測和信息報送、通訊員、網評員發(fā)稿等情況進行逐月考核通報并在網上進行公布，充分調動各部門、各單位宣傳工作的積極性，提升宣傳工作質量和水平。四是著力凈化網絡宣傳環(huán)境。通過在新聞網推出文明上網專題，深入開展“文明上網共建和諧”活動，增強維護網絡文化環(huán)境的責任意識，營造遵守法律和社會公德的網絡環(huán)境，引導網民樹立正確的網絡觀，自覺抵制有害信息和低俗之風，努力打造“陽光正氣、溝通暢通、表達活潑、維護形象”的網絡文化環(huán)境。
(二)強化網絡輿情處置，努力提高輿情應對能力。一是明確網絡輿情監(jiān)測范圍和要求。以各大門戶網站、社區(qū)、論壇、貼吧、博客、微博客等網上自由言論區(qū)為監(jiān)測范圍，重點關注紅網百姓呼聲、問政湖南、天涯論壇、新浪博客等網站和欄目。二是建立了輿情監(jiān)看、處置、辦理制度。下發(fā)了《關于認真做好網絡輿情搜看、處置、辦理工作的意見》，成立由5人組成的專門監(jiān)測隊伍，實行24小時監(jiān)控，重點在每天上午8點、中午12點、下午5點、和晚上10點四個時段對網上正面、負面信息進行全網監(jiān)測。三是建立了網絡輿情登記、報送制度。監(jiān)測人員一旦發(fā)現有關我縣各類網絡輿情信息，馬上填寫好涉茶輿情處理單上報網管辦主任、分管副部長，由網管辦主任、分管副部長認真研判并作出初步處理意見，再送呈常委部長批示。重大輿情第一時間電話告知相關領導。四是加強臺賬管理，及時督促落實。根據領導批示對輿情進行分類處理，對涉及全縣性的敏感信息，第一時間編輯《涉茶輿情專報》報送縣委主要領導及涉及單位;對涉及問題的單位逐個通知到位，要求限時將回復送達網宣辦;對涉茶輿情處理單采取領取時間、人員登記，限期電話督促的方式，盡力做到登記不漏、聯系有人、督促及時。五是及時回應輿情、把握輿情導向。在領導對網絡輿情作出批示之后，第一時間在網上以xx縣網宣辦的名義將處理大致意見進行回應，防止網絡轉載、炒作、升級;同時，通知相關職能部門領取涉茶輿情處理單，原則上三個工作日內將有關調查處理情況回復至網宣辦，由分管副部長、常委部長審定后，統(tǒng)一回復口徑，再根據網絡輿情發(fā)展形勢回復(或不回復)。特別重大涉茶輿情第一時間報告、處理、回復。
今年來，網宣辦共收集涉茶輿情30多起，主動回復涉茶輿情18起，編輯《涉茶輿情專報》5期，成功處置了《xx縣一救護車被爆3公里收費千元價沒談攏致人死》等重大網絡輿情3起。
一是人員素質有待提高。由于多數網絡宣傳管理人員沒有接受系統(tǒng)的宣傳思想工作和網絡管理知識方面的培訓，在網絡管理過程中缺乏全局意識，存在較大的片面性和隨意性。
二是輿情監(jiān)控手段落后。目前，我縣網絡輿情監(jiān)控還是采取人工網絡搜索的方式，搜索到的信息有時相對滯后和疏漏，加上調查回復所需要的時間，會錯失網絡輿情處理的最佳時機，致使輿情擴大、升級。
三是輿情重視程度不高。有關部門存在事前對本單位的網絡輿情關注不主動，出現網絡輿情后對交辦的處理單回復不及時，處置網絡輿情措施落實不得力，所反映的問題和困難沒有得到根本解決的現象，致使反映相同內容的網絡輿情通過修改標題等方式反復出現。
四是落實網民問題較難。網宣部門在處置網絡輿情時，對網民提出的問題大多只處于要求相關部門進行回復，本篇文章來自資料管理下載。并將回復內容在網上向網民答復的層次，對相關單位如何真正落實網民提出問題的解決沒有相應的手段。若反映問題未按回復進行處理，很容易造成網民對我們的不信任。
一是希望加強業(yè)務指導。針對我縣在一些重大的網絡輿情的出現，往往感到很棘手。希望能夠與市網宣辦平時組織各市縣區(qū)加強溝通和交流，提供業(yè)務指導，建立市縣快速聯動處理機制。
二是希望提供技術支持。目前，縣網宣辦在網上輿情搜索、處置方面仍是采取人工操作。而一個網絡輿情監(jiān)管軟件需要花費幾十萬，對于縣級來說負擔還是比較大的，建議省、市網宣通過技術合作，集中開發(fā)輿情監(jiān)測系統(tǒng)，為縣網宣辦提供技術支持。
三是希望加大培訓力度。隨著社會化媒體時代來臨，網絡輿情的處置需要更加及時、細致，光靠自己摸索很難跟上網絡輿情發(fā)展步伐，需要進一步加大網絡輿情處置培訓的力度。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇七
社會建設及網格化服務管理工作匯報根據區(qū)社區(qū)委調研安排，結合十八大會議上提出的社會管理創(chuàng)新，現將棲霞街道一年來網格化服務管理工作、信息化示范社區(qū)建設進展情況及社會建設等工作匯報如下：
根據區(qū)委、區(qū)政府關于深入推進網格化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網格化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區(qū)委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務網格，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和群眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開網格化工作會議后，網格辦及時向各個村、社區(qū)所屬的一級網格傳達了會議精神并進行了工作再落實。
（一）、網格劃分科學化網格辦根據街道的地理位置、產業(yè)結構、開發(fā)園區(qū)、人口分布等綜合因素，以村和社區(qū)的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級網格。同時，各個一級網格結合實際工作開展的需要和所轄的區(qū)域，細化了98個二級網格和459個三級網格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開發(fā)區(qū)xx區(qū)、十月項目集中區(qū)、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區(qū)的小型項目園區(qū)、居民居住區(qū)、商貿集中區(qū)、五小行業(yè)集聚地等都實現了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風景區(qū)、開發(fā)區(qū)xx區(qū)等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、網格定員精細化每個一級網格都由1名班子領導牽頭聯系，將街道“四個建設”的各項工作內容納入網格之中。將村、社區(qū)和機關科室人員作為網格的管理骨干，進行分片包干、分工負責的精細化管理。其中：二級網格責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據分管領導的聯系片區(qū)，與村、社區(qū)的工作人員共同擔任，實行分片包干。同時，在劃定二級網格責任人時，充分考慮機關科室的聯系點原則并結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區(qū)，園區(qū)辦則對口服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)所在的西花片區(qū)等等；三級網格責任人499名，主要是在二級網格責任人的帶領下開展網格走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區(qū)單位領導等人員擔任。
（三）、網格管理一體化一是充分發(fā)揮村、社區(qū)為管理主體的職能。在科學劃分網格的基礎上，落實責任，引導其發(fā)揮工作積極性，主動服務群眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執(zhí)能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據網格的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到網格之中，作為責任人，與村、社區(qū)一起共同參與的網格管理與服務。三是協(xié)調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民群眾開放，實現網格內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入網格工作，結合自身實際，為群眾提供各類服務，并加強自我管理。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
（四）、網格責任明確化在網格化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對網格責任人要求更高、更細致。網格責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網格工作中的任何問題，網格責任人均第一時間接手處理，對于能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與上級或其他網格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。
（五）、網格事務具體化以格定人，依網辦事，通過機關和村、社區(qū)干部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯系卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區(qū)到期換屆工作，利用網格進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區(qū)選民登記率100%；街道“260”工程完成了260項整改菜單，環(huán)境綜合整治工作得到區(qū)領導的好評；新合村根據外來人口多（占總人口近60%）、轄區(qū)單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的網格信息排查工作；五福家園社區(qū)則根據小區(qū)居民集中居住的特點，上門入戶發(fā)放聯系卡，詳細核實每一戶居民的就業(yè)、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫(yī)療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)的特點，安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開發(fā)區(qū)xx區(qū)等等。這些都是各級“網格人”在工作過程中不折不扣執(zhí)行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的網格化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網格化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升網格化社會服務管理水平。一是逐步完善網格架構，進一步提高辦事效率。根據街道現有的網格劃分，結合各級網格在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的網格健全，條件成熟的地區(qū)科學合理的設置四級乃至五級網格。加快推進信息平臺建設，在全街道14個一級網格和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平臺，進一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體，暢通信息渠道、加快工作節(jié)奏、提高工作效率、實現有效監(jiān)管，形成數據共享、街村互動、及時溝通、實時監(jiān)管的信息化管理網絡。同時，打造街道的網格化指揮中心和一站式管理服務平臺，將街道的平臺有效地與村社區(qū)服務大廳進行對接，全面實現政務互通和互補，方便轄區(qū)單位和居民群眾日常事務的辦理。二是加大業(yè)務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“網格化”為統(tǒng)攬，實行工作在網格中部署、責任在網格中落實、成效在網格中體現，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層網格堅持每日走訪、巡查，堅持網格工作日點評、周例會和月小結，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協(xié)調，有效解決網格中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居干部的辦事能力。另外，針對街道經濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區(qū)域黨建等重點工作，結合各科室開展業(yè)務的需要，擬定網格化工作培訓計劃，提高網格人的業(yè)務水平，在網格中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發(fā)揮網格優(yōu)勢。根據街道推進網格化社會服務管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區(qū)建設”、環(huán)境綜合整治、等重點工作，以村、社區(qū)網格為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創(chuàng)精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創(chuàng)”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步優(yōu)化網格管理。抓好機制建設，保障網格化的正常運行。建立責任機制，以網格鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統(tǒng)籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規(guī)范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協(xié)調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依托信息平臺，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態(tài)進展，及時進行效果評估。建立監(jiān)督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，采用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，并把評估結果與年終考核結合起來，對于沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
3月下旬，街道領導參觀學習了社會管理創(chuàng)新較為突出的區(qū)、街，觸發(fā)靈感；通過請社會管理專家結合街道自身的情況，正在謀劃社會管理信息平臺的建設，通過逐步搭建綜合信息平臺，實現事務分類化、縮小中間環(huán)節(jié)，利用網絡信息平臺、社區(qū)視頻監(jiān)控平臺、語言電話平臺、短信平臺和緊急呼叫平臺等及時溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的網格體系，促進市區(qū)、街道、社區(qū)、居民扁平化工作良性互動。按照區(qū)委、區(qū)政府提出的每個街道要建1-2個信息化管理社區(qū)的要求，街道積極與南郵全網物聯配合，到五福家園、東陽社區(qū)進行調研，了解社區(qū)的需求。在調研的基礎上，就“四個有”的管理模式，將先試點，再推廣，年底前全面實現全覆蓋?？紤]到現有的勞動就業(yè)網、民政網、計生網、綜治網由于管理體制的原因，有些資料不愿公開或不能公開，即使能夠整合也有可能因為上級部門的要求，出現使用過程中禁止調用數據的情況，因此，街道已經考慮建立一套自己的更加完善的信息數據庫，涵蓋了經濟發(fā)展、企業(yè)服務、居民信息、社會事務等18個數據庫，雖然前期工作量大，但從長遠角度考慮，有利于社區(qū)管理工作。另外，結合今后在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平臺的接口，以便進一步拓寬信息管理的范圍。在整個信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，街道結合實際需求，在原有的架構上先后進行了三次修改，進行了試運行，目前在等區(qū)服務器安裝到位，我街道各村社區(qū)就能全部運行。
（一）20xx年完成工作情況。
1、圍繞爭創(chuàng)工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創(chuàng)工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計劃和68件實事”，突出先進制造業(yè)、現代服務業(yè)“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創(chuàng)”為抓手，以趕超為目標，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現“趕先”，爭當全區(qū)率先基本實現現代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計劃52件實事。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎設施建設、社區(qū)建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。黨建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型黨組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區(qū)和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉(xiāng)河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治、四個社區(qū)一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區(qū)建設等工作得到有力推進并取得初步成效。
2、完善社區(qū)考核機制，提升社區(qū)工作效能街道工委、辦事處領導高度重視社會管理創(chuàng)新，在實施網絡化管理全覆蓋的基礎上，又繼續(xù)了調研和研究，出臺了《村社區(qū)社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的'考核力度。但在廠管社區(qū)政府各項職能觸角難以下延，社區(qū)專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區(qū)管理體制創(chuàng)新工作的同時，為了充分調動廠管社區(qū)的積極性，提高社會管理能力，街道出臺了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管領導就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區(qū)敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區(qū)工作亮點東陽社區(qū)的“夕陽紅”巡邏隊被評為區(qū)第一批社會建設品牌創(chuàng)新獎，五福家園社區(qū)的“學子論壇”榮獲區(qū)第二批社會建設品牌創(chuàng)新“先進單位”稱號，并確定了新合村的“民營企業(yè)家關心下一代愛心協(xié)會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區(qū)的實際，今年重點培育發(fā)展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25%。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計劃新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建筑面積2600平方米?，F各項手續(xù)申報已完畢。
4、強化環(huán)境整治工作，改善人居環(huán)境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環(huán)境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道范圍內的市容環(huán)境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區(qū)、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環(huán)境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員干部、動員全體村居民凈化區(qū)域市容環(huán)境。目前，各村和社區(qū)紛紛行動，認真落實“260工程”整治要求，區(qū)域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛(wèi)生死角等得到有效清理整治。結合市、區(qū)村莊環(huán)境整治工作，石埠橋村、東陽社區(qū)還積極創(chuàng)建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規(guī)劃和設計，石埠橋村計劃投資3000萬建設“南京百潤現代農業(yè)體系公園”，東陽社區(qū)將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閑公園，著力打造環(huán)境優(yōu)美、設施配套的人居環(huán)境。結合煉油廠和長江四橋環(huán)境整治工作，街道正積極加強溝通協(xié)調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案。
（二）20xx年惠民工程思路。
1、增加城鄉(xiāng)居民收入。實現各類技能培訓1150人；穩(wěn)定就業(yè)1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現城鎮(zhèn)居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養(yǎng)老保險基金300萬元；養(yǎng)老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業(yè)技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業(yè)率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅游風景區(qū)建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區(qū)、棲霞村大圩組、紅楓街小區(qū)休閑廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續(xù)完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區(qū)和九鄉(xiāng)河小區(qū)的天然氣安裝工作；在干道交叉口，安裝7個監(jiān)控探頭；做好龍?zhí)端畯S建設的協(xié)調，協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協(xié)助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區(qū)出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名干部聯系萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業(yè)、群眾排憂解難。4、優(yōu)化公共衛(wèi)生服務。積極組織實施“衛(wèi)生進社區(qū)”工程；做好新建小區(qū)的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層黨建“創(chuàng)新培優(yōu)”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層干部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居干部比例達到85%以上；干部培訓6場，黨員培訓6場；培訓人數達1000人次。推進平安（村）社區(qū)、無邪教（村）社區(qū)創(chuàng)建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區(qū)）等基層法治創(chuàng)建活動；繼續(xù)抓好校園周邊環(huán)境整治長效管理；建立“千眼計劃”技防系統(tǒng)建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示范社區(qū)。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區(qū)公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區(qū)活動不少于200場；人均科普經費達2.3元；創(chuàng)建科普文明家庭10戶，舉辦“雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監(jiān)管力度。對街道范圍內的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實行整治，淘汰落后產能企業(yè)6家。針對重點敏感地區(qū)，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智能升級，切實維護治安穩(wěn)定。繼續(xù)開展平安街道、平安社區(qū)（村）、平安家庭等系列平安創(chuàng)建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養(yǎng)老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發(fā)放到位率100%。
9、完善城鄉(xiāng)交通網絡。做好開發(fā)區(qū)全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發(fā)區(qū)新合村西片區(qū)的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區(qū)二期調查、拆遷工作；做好開發(fā)區(qū)xx區(qū)污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區(qū)起步區(qū)投資15億的33萬平方米科創(chuàng)載體和區(qū)內6條道路建設工作。在九鄉(xiāng)河邊建設16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區(qū)旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉(xiāng)河小區(qū)進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。10、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠小學的抗震加固，石埠橋小學建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇八
自開展“網格化”工作以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的領導下，在縣網格化指揮中心的指導下，以完善管理服務、促進社會和諧為目標，按照“網格化定位、多元化服務、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區(qū)實行嚴密的網格管理?，F將我鎮(zhèn)網格化工作總結如下：
1、加強組織保障。鎮(zhèn)黨委、政府對“網格化”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮(zhèn)、村、組為單位的`三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮(zhèn)長為組長的領導小組，同時下設辦公室，抽調專人辦公，負責日常各項工作。
2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一思想，明確責任，扎實推進“網格化”工作。二是利用網格員加強宣傳，提高百姓的知曉度。
3、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確?！熬W格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在網格層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立網格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動基層網格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網格員、服務團隊負責人、網格管理服務人員集中培訓，全面提高“網格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。
4、加強信息錄入。根據上級部門要求，全力做好信息錄入工作，同時保證日常性工作有序運轉。
1、思想認識有偏差。由于工作業(yè)務繁忙，網格員與網格管理員在工作上存在拖沓之嫌，思想上沒有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客戶端和系統(tǒng)存在信息錄入不夠，登陸不及時，日常工作未做好。
1、高度重視。網格員與網格管理員將嚴格按照相關規(guī)定完善網格化工作，從思想上高度重視網格化工作。
2、加強信息錄入。手機客戶端和系統(tǒng)及時錄入相關信息，做好日常工作，
3、嚴格問責。加強對網格化工作的督促考核，對相關責任人隨時進行督促，促進網格化工作有序開展。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇九
付集村委會下轄8個村民小組，面積7平方公里，村民229戶、1090人，現有黨小組2個，黨員27名。
自2月初以來，我村積極響應上級各級黨委政府的號召，按照全市、全區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，開展了村級網格化服務管理工作站示范點創(chuàng)建活動?；顒娱_展以來，我們村委會在市公安局駐村工作組的帶領幫扶下，在上級各級政法委的精心指導下，順利完成了組建網格化服務管理工作站、網格化社會管理信息平臺信息錄入、管理站內硬件建設、視頻監(jiān)控建設和制度建設等方面的工作，成效明顯。自工作站建成以來，共接待屈家?guī)X管理區(qū)、東寶區(qū)以及漳河新區(qū)兄弟單位參觀3批次。2月27日上午，市委副書記、市委政法委書記周松青率領全市各縣（市、區(qū)）政法委書記及市農委、市政法委等單位主要負責人蒞臨我村視察網格化試點建設情況后對我村網格化示范管理工作站給予充分肯定，稱贊“全市絕對一流”?，F將我們的工作進展情況向各位領導報告如下：
一、高度重視，舍得投入。1月22日下午，市政府副市長、公安局長朱高文到我村檢查指導工作。他要求，市公安局“三萬”活動駐村工作組，要把“三萬”工作作為市公安局深入開展黨的群眾路線教育的重要抓手，將好事辦好，好事辦實，做到“三帶”：一是帶頭。市公安局作為漳河新區(qū)片“三萬”活動隊長單位，要帶頭按要求落實好各項任務，完成好“規(guī)定動作”和“自選動作”。二是帶動。公安局作為牽頭單位，要及時將相關會議精神、上級要求進行傳達，帶動其他市直單位共同開展“三萬”活動。三是帶領。要充分挖掘各種資源、整合信息，帶領村組織、村民走上共同致富的道路。1月23日，市公安局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部“第一書記”龔德湘到我村指導網格化服務管理站建設時要求，工作站要高起點謀劃，高標準建設，高水平推進，并現場成立了以市局黨委委員、工會主席錢先斌同志為組長、我為副組長、其他村委會成員和駐村工作隊員為成員的村網格化服務管理領導小組，具體抓落實。如何抓落實？沒有空閑的房子怎么辦？村委會一商量，經請示龔德湘同志同意，將擬發(fā)展壯大集體經濟的一間45平方米的惠民超市拿出來作為工作站的場地。村網格化硬件投入缺少資金怎么辦？市公安局駐村工作組不等不靠，克服自身經費緊張的困難，多方籌措資金，在建設之初即將10萬元?？顡芨兜酱謇锏馁~上，給予經費保障。
二、強化措施，高標推進。我村被漳河新區(qū)確定為全區(qū)唯一的試點村，必須率先啟動網格化建設，為了發(fā)揮示范點的示范效應，市公安局駐村工作組與村委會一道一方面采取走出去參觀學習外地及本市社區(qū)網格化服務管理的經驗；另一方面，請市、區(qū)、鎮(zhèn)三級政法委具體負責領導到我村實地指導工作。通過各方面努力，截止目前，我村網格化服務管理工作站取得了一定的成效：一是確立了“四全四有”的網格化工作目標，即：社情民意全摸清，矛盾糾紛全排查，公共服務全方位，困難群體全關注；治安有人管，矛盾有人解，難有人幫，服務有人辦。二是科學劃分網格，將全村科學劃分為8個網格，選配8名網格員，成立了成員達13名的村網格管理機構；三是長期聘用1名大學生為村網格信息管理員（每月工資1200元），負責工作站日常工作；四是搭建了高標準的村網格化信息平臺。《荊門市農村網格化管理建設標準》規(guī)定：農村網格化服務管理工作站的配備標準是“五個一”即：一臺專用電腦、一個打印機、一個社管服務查詢終端等設備、網格員和網格信息管理員人手配備一部采集信息的社管通、一個視頻監(jiān)控室。示范村還要建立2-3個高清視頻探頭。目前，我村網格化服務管理工作站除規(guī)定的“五個一”標準外，還配備了一個55英寸的液晶電視機、一個高清存儲機、一個辦公平臺、一個檔案柜、一套辦公桌椅、一個服務群眾資料存放架，一套管理制度，達到了“十一個一”的標準。
三、示范帶頭，服務群眾。2月21日下午，市局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部第一書記龔德湘到我村檢查市公安局駐村工作組工作。他在檢查去年“新三萬”活動市公安局駐付集村工作組為該村7組興辦實事——打了兩口深水井的“自選動作”后，對這次新“三萬”活動“規(guī)定動作”——網格化建設作出指示，他要求，駐村工作組要將運用網格化手段作為市公安局推進農村社會治理水平提升的一項重點工作來抓，示范點工作不能平推，要務實創(chuàng)新，從農村實際出發(fā)，合理劃分網格，明確網格化要達到的實際工作目標，確定網格員和村網格管理員的工作職責與任務，建立網格化運行流程和工作規(guī)范，確保網格化接地氣、得民心、出實效。為此，駐村工作組與村委會一道自我加壓，在全面建成網格化服務管理工作站的基礎上，還制作出“兩冊兩卡”，即，《網格化服務管理工作站工作人員手冊》、《網格化服務管理群眾宣傳手冊》、《網格化服務管理工作站工作人員采集（受理）信息明白卡》、《網格化服務管理工作站服務承諾卡》，讓管理站工作人員明白自身的職責和任務、工作紀律以及工作規(guī)范等；讓廣大群眾明白開展網格化的好處和服務的項目以及如何配合村管理站工作人員做好網格化服務管理工作。2月27日，市公安局駐村工作組與村委會一道對網格員和網格化信息管理員進行了第一次業(yè)務培訓會。會上，全村網格員喊出了“把困難交給我，把滿意帶回家”的口號，紛紛表示，將組建網絡服務團隊，定期上門采集（受理）群眾訴求和各類案件線索反映，解疑釋惑，扶貧幫困，排憂解難，預防隱患，滿足您的多樣化需求。自工作站運行以來，網格員共采集各類信息10余條，如發(fā)生在本村的2起民事糾紛均因上報及時，村委會均妥善處置，有力地促進了平安付集創(chuàng)建活動。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十
--創(chuàng)xx新風貌。
長期以來，我國農村建設中一直存在著一個較為普遍的問題，那就是基層組織的管理服務模式、基層干部的工作方式存在著一定的行政化傾向。此種現象也直接導致了群眾切身利益訴求渠道不暢，部分群眾對基層政府不擁護、對黨員干部不信任，進而影響了黨群干群關系。由此，為了更好的全面發(fā)展新農村，將xx村建設為新型農村，xx村在鎮(zhèn)政府的大力支持下，積極創(chuàng)新，結合xx實際情況，引進“網格化管理、組團式服務”這一基層治理新模式。
所謂“網格化管理、組團式服務”，是指在xx村大格局不變的基礎上，將我村劃分為若干個單元小組網格，組建相應服務團隊，點對點、面對面地為群眾提供服務，并緊密結合現代數字技術搭建管理服務信息平臺，實現管理服務人性化與數字化的有機結合。
“網格化管理、組團式服務”不僅可以強化基層組織社會管理和公共服務能力，還進一步暢通了群眾的利益訴求渠道，拉近了干部與群眾之間的距離。促進和諧新農村的進一步發(fā)展。
我村網格化管理的主要做法是：首先建立村級管理網格，落實細化村級管理服務職責，建立三張網絡：管理區(qū)域網格化、服務人員進網格、服務載體進網格。其次是建立基礎臺帳，一是建好居住人口臺帳，二是建立駐社區(qū)單位臺帳，三是建立特殊群體臺帳。再次建立健全社區(qū)工作機制，實現社區(qū)管理服務規(guī)范高效：一是建立信息收集機制，二是建立協(xié)調處理機制，三是建立督查反饋機制，四是建立各項配套制度。
以我村為一個網格，將我村網格化分組，實行施網格化管理實現由鄉(xiāng)鎮(zhèn)總負責人——村干部——中心戶——戶長的層層負責制。xx全面構建社會管理網格化工作格局，以xx村為網格片區(qū)，以村民小組為網格單元，明確鎮(zhèn)聯村領導和居鎮(zhèn)聯村干部為網格化管理的總責任人，村支部李立增書記和副書記李中康為主要負責人，中心戶戶主為直接責任人，在全村建立管理到位、反應迅速、無縫對接的全覆蓋網格化管理體系。
把我村分為四個中心點，每個中心點推選一名中心戶，圍繞中心戶展開一系列的活動。村共有村干部8個（包括大學生村官），黨員79名，黨員分布為上中下三點及嶺頭點，根據這一實際，將配備一支管理團隊，團隊是以一名鎮(zhèn)機關領導、一名聯村干部、一名大學生村官、一名醫(yī)務人員、一名教師、一名民警和村兩委會干部組成，網格化管理具體名單詳見如下：
我村團隊是由鄔倫素（鎮(zhèn)聯村領導）、陳建明（鎮(zhèn)聯村干部）總負責。
村支部書記李立增為組長，副書記李中康為副組長。以下具體團體如下:一、第一中心點為本村上點所有村民，并在這一中心點中推選出一個中心戶，推選結果為李中康為第一中心點的中心戶，上點共有黨員21名，分別為吳國忠、錢強華、卓德良、卓開均、李國豐、李飛波、胡志均、李能強、卓志女、李雙勇、李品良、李美忠、李召和、李雅靜、李云海、李召志、卓國女、李建設、胡國明、李瑞娟、李林華，另外還有10名村民小組長，分別為卓阿陸、李元春、胡志國、李建華、李建均、李通方、李金紅、李仲康、李華通、李能康第一中心點共有222戶村民，按實際每個黨員和村民小組長平均對每7到8戶村民實行點對點、面對面全方位跟蹤服務。
二、第二中心點為本村中點所有的264戶村民，在該中心點中推選出李賢存為第二中心點的中心戶，在該點共有黨員17名，分別為李長大、李建平、李玉再、卓開毛、李東旭、李維忠、李會正、徐興水、李海華、鄔芬岳、鄔烈華、李昌德、陳玉飛、徐德成、李慧、鄔芬女、徐優(yōu)君，村民組長10名，分別為卓松法、錢秀君、李豐達、李永孟、李裕華、卓開南、李表章、吳國本、卓再華、李賢倫。按實際每個黨員和村民小組長平均對每9到10戶村民實行點對點、面對面全方位跟蹤服務。
三、第三中心點為本村下點所有的240戶村民，在該中心點中推選出李則龍為第三中心點的中心戶，在該點共有黨員27名，分別為卓仁悌、李全堂、李雷軍、李社龍、王華君、李炳昶、汪培方、李漢能、李孝愷、李海根、李文斌、李龍杰、李志定、李海表、李明、李貴達、李美洪、李志堅、李世民、李和豐、沙阿康、李海軍、李朋義、李明海、李冬松、李彪、卓開葉，村民組長10名，分別為李則虎、李海昶、李遠東、李仁定、李海炳、李裕德、李鼎昶、李志強、李東君、李立義。按實際每個黨員和村民小組長平均對每6到7戶村民實行點對點、面對面全方位跟蹤服務。
四、第四中心點為本村嶺頭點所有的99戶村民，在該中心點中推選出王開宏為第四中心點的中心戶，在該點共有黨員8名，分別為王財高、王啟達、王啟魯、卓美娟、王軍召、王國水、王亞炳、汪世娥，村民組長3名，分別為王開平、王位達、王國華。按實際每個黨員和村民小組長平均對每11到12戶村民實行點對點、面對面全方位跟蹤服務。
我xx村村民進行分區(qū)分組網格化管理，使每位村工作者都有自己的一份“責任田”，促使村干部深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，并對基礎檔案進行定期或即時完善。建立包片、巡查制度后，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是克服了社區(qū)工作機關化、社區(qū)工作者怕做群眾工作等傾向，縮小了與居民的距離，密切了與居民的關系，把工作的觸角延伸到了社.區(qū)的角角落落，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，從而有效地避免了管理服務的“盲區(qū)”和“真空”。網格化管理一是促進了領導決策的民主化科學化；二是增強了工作透明度，促進了黨風廉政建設；三是促進了依法行政；四是改進了干部作風，密切了黨群、干群關系；五是通過定期召開列會制度，能及時反饋并了解村民情動態(tài)；六是提高農村工作效率，具體體現在如下幾點：（一）準確、快速地獲取和反饋信息。網格管理負責人每日深入責任區(qū)，負責收集和掌握該責任區(qū)的各類信息和民情動態(tài)，切實承擔了該網格的各項職能。（二）是通過村內各項事務的整合，優(yōu)化了辦事流程，縮短了村民和村委的距離，密切了與村民的關系，把工作的觸角延伸到了xx村的角角落落。村民還可以通過網格責任人代辦或者到“一站式”大廳一次就能辦結原來因為手續(xù)不全或其他原因要跑好幾趟的事情，同時，村民也可在第一時間掌握黨和政府的惠民政策，并得到了落實，深受居民的歡迎。（三）網格化管理還可以加強農村成員之間的相互協(xié)作，“一崗多責，一專多能”，改變了過去職責不清，苦樂不均、資源浪費、信息不對稱、效率低下、覆蓋面窄等問題，有力地促進了農村工作整體水平的提升。
xx全面構建社會管理網格化工作格局，將社會治安、人民調解、安全生產、土地管理、計劃生育、勞動管理、環(huán)境衛(wèi)生、“清無”出租屋納管、違法建筑、老屋村管理、爛尾樓管理等12大項工作納入網格化管理的主要內容，要求居民小組和每一個包片包點干部必須將.所有管理內容納入工作職責，全方位加強各項管理工作，從而使網格化管理工作制度化、經?；⒁?guī)范化。
組團式服務。
實行xx村組團式服務管理，將功能區(qū)劃分為社會治安、環(huán)境衛(wèi)生、健康衛(wèi)生、教師、黨員服務、便民服務六項，具體職能及制度如下：
1.維穩(wěn)團隊。
由李則龍和民警竺慈波組成一個綜治維穩(wěn)團。
主要職能：調節(jié)各種糾紛，打擊并消除任何有損社會穩(wěn)定事件。預防基層突發(fā)事件、維護社會穩(wěn)定。全面落實科學發(fā)展觀，堅持打防結合、預防為主，專群結合、依靠群眾的方針，以維護穩(wěn)定為統(tǒng)攬，以強化基礎工作、解決突出治安問題為重點，大力加強平安創(chuàng)建六大體系和五大機制建設，增強平安創(chuàng)建實效，確保農村穩(wěn)定，為構建“和諧xx、平安xx”創(chuàng)造更加良好的社會環(huán)境。
工作制度：
（1）建立村民數據庫，對暫住人口、宗教信仰等信息的進行全面真實統(tǒng)計；
（5）整合防范資源，大力加強維穩(wěn)人員管理，廣泛動員和組織群眾，特別是黨員、團員、青年志愿者等參與治安防范。定期通過板報及廣播等宣傳方式解讀相關安全知識，以提高村民的安全防范意識。
2、環(huán)境衛(wèi)生服務團隊。
由王開宏負責，和沙阿康、李中求、李孝邦、李紹英四位環(huán)衛(wèi)人員組成一個環(huán)境衛(wèi)生服務團隊。
主要工作職能：進行環(huán)境衛(wèi)生垃圾清理服務，確保xx村良好衛(wèi)生環(huán)境；完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理機制，使xx環(huán)境衛(wèi)生清潔工作走上制度化、規(guī)范化、有序化、經?；能壍?，使廣大農民養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生，有效地改善農民生活環(huán)境。
工作制度：
（1）制定相應的衛(wèi)生公約和衛(wèi)生管理制度；（2）劃分責任區(qū)、確定專職保潔員；
（5）農村環(huán)境衛(wèi)生清潔整治工作不斷深入，建立了農村環(huán)境衛(wèi).生管理的長效機制。
3、健康衛(wèi)生服務團隊。
由我村村衛(wèi)生室的醫(yī)務人員李則華形成一個醫(yī)療團體，提供醫(yī)療健康衛(wèi)生服務。
主要工作職能：充分發(fā)揮村級衛(wèi)生機構在農村預防保健和醫(yī)療服務業(yè)務中的重要作用，實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化，提高整體醫(yī)療服務功能，滿足農民醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
工作制度：
（2）加強定點醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的管理，實行醫(yī)療服務、藥品等價格公示制；
（3）嚴禁違反藥品購銷渠道，銷售假、劣藥品，嚴禁弄虛作假，虛報謊報或亂收費。
（4）實行病人清單制，病人選醫(yī)生等制度。嚴禁推諉病人、大處方、亂檢查等；
（6）完善并落實各種診療規(guī)范和管理制度，保證服務質量，提高服務效率，控制醫(yī)療費用，保證農民就醫(yī)及時、安全、價廉、有效。
4、教師團隊。
由教師李召求和林美娥形成一個教師團隊?？梢蕴峁┰诤罴倭x務。
教學。
服務。
主要工作職能：按照黨和國家及社會的要求，為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人作出積極努力，通過假期組織學生進行各項有序的輔導和安排活動給予正確的心理引導，給孩子們一個有意義的假期。
工作制度：
（5）規(guī)定假期社會實踐活動的內容，開展“四個一”活動；安排以“如今我們已經長大”為主題的體驗教育；開展“三親近活動”；進行小發(fā)明、小制作、小報紙活動；開展中學生志愿者活動；安排孝敬實踐活。
5、黨員服務團隊。
由我村黨員李中康負責，形成一個黨員服務團隊。
主要工作職責：服務隊責任心強的黨員與其它流動黨員結成聯系對子，定期聯系，上門解難，真誠為流動黨員提供就業(yè)、再就業(yè)等相關服務,熱心幫助生活困難的流動黨員，維護他們的合法權益。及時準確地傳達黨中央的文件精神使流動黨員服務工作及村黨建工作納入規(guī)范化軌道。
（1）、嚴格遵守黨員聯系和服務群眾制度，遵守服務室各項規(guī)章制度和辦事程序；
（5）、嚴格按照黨內資料文件管理的有關制度，為基層提供黨內資料參閱服務；
（11）、利用流動黨員集中返鄉(xiāng)時機，組織開展形式多樣的集中教育活動。
（12）、注重發(fā)現、培養(yǎng)和宣傳流動黨員先進典型，激發(fā)流動黨員建設異鄉(xiāng)樹形象、回報家鄉(xiāng)作貢獻的熱情。
（13）、完成黨組織交辦的其它工作。6、便民服務團隊。
由李賢存、李則龍、卓慧波、卓仁悌負責，在村間大廳設一個便民服務團隊。包括水電工等形成一個日常生活修理團隊，為村民提供便利，進一步更好的為村民服務，著力強化整體服務效能，把集中辦事優(yōu)勢轉化為集聚效能優(yōu)勢。
主要工作職能：圍繞“便民利民、惠民幫扶、化解矛盾”這三大履職需要，拓展服務領域，不斷提升服務檔次，擴大服務內涵，真正把農村便民服務中心辦成集服務中心、法制、社保、就業(yè)、信訪、民政、計生、娛樂、科普、便民維修、黨員服務、宣傳于一體的綜合服務場所，成為三個文明建設的陣地和窗口。
工作制度：
（3）實行“四個結合”制度：即：一是把便民服務工作與目標考核相結合；二是把便民服務中心工作與便民惠民服務站工作相結.合；三是把便民服務工作與開展干部作風整頓、落實科學發(fā)展觀活動相結合；四是把便民服務中心與黨風廉政建設相結合。通過這“四個結合”，有力地推進了便民服務工作的開展，提高了便民服務質量和工作水平。
（4）對便民中心服務人員作如下規(guī)定：
1、不準利用職務和工作之便謀取私利，不準以任何名義向企業(yè)和個人拉贊助、搞攤派及巧立名目收取費用，杜絕辦事推諉、吃拿卡要等行為。
2、不得接受服務對象贈送的現金、物品和各種有價證券(卡)。3、不準到服務對象處報銷應由個人支付的各種費用。4、辦事群眾出現誤解或爭議時，應做好說明解釋工作，并及時向分管領導匯報，嚴禁與辦事群眾爭吵。
5、切實履行職責，不得無故離崗。確需離開的，須指定代崗人員后方可離開。
6、對辦事群眾或電話提出的咨詢，工作人員應給予熱情細致的說明、解釋，并作好登記。
7、對進入中心的人員，工作人員應主動詢問來意。對前來咨詢業(yè)務或提出申請的，應及時辦理；對來中心找人、辦事的，主動進行引導；對咨詢與中心無關的問題的，耐心說明、解釋。
“網格化管理、組團式服務”在基層的實踐，證明這項工作是順應民心、體現民意，并具有較強的生命力和活力。目前我村正在不斷完善相應配套制度，確保這項工作能夠長期開展。實現xx管理服務由以往的條條、單向向塊塊、點面結合轉變；在數字化平臺建設方面，將不斷更新升級數據庫，使網格內群眾的信息更加祥細、全面、動態(tài)?？梢哉f，“網格化管理、組團式服務”是基層政府全面迅速了解民情、把握社會輿論、準確研判民生問題的有效途徑，也是政府服務基層、服務民眾、提高辦事效率和工作效能的有效手段。我們也相信，在不斷改進的管理體系下，在xx人心貼心的共同努力下，xx的發(fā)展將更上新臺階，xx的明天將更加美好！
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十一
20xx年xx鄉(xiāng)網格化管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領導下，在縣綜治辦及監(jiān)管中心的統(tǒng)一部署和業(yè)務指導下，堅持“依靠群眾，推進工作落實”的工作方針，按照網格化管理工作的要求，全面推進網格化管理工作，狠抓落實，使網格化管理工作深入人心，成為集社會信息推送，基層群眾服務、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位，全覆蓋的社會信息管理網格綜合平臺，為服務群眾，推動地方經濟發(fā)展，確保和諧、穩(wěn)定、平安的大好形勢發(fā)揮了重要作用，現將xx年網格化管理工作情況總結于下：
為加強網格化管理工作在社會治理中的積極作用，成立了以分管領導為組長的領導小組。配齊配強了各村網員，讓有責任心熱愛網格工作，工作能力強，群眾基礎好，善做群眾工作的同志擔任網格員。
為發(fā)揮好網格員的作用，鄉(xiāng)網格辦公室加強了對各村網格員政策理論、法律法規(guī)和業(yè)務知識全方面的學習培訓。網格員不僅是黨的政策在基層民情民意收集的“調查員”，發(fā)現各類問題或者突發(fā)事件的“報告員”，對法律法規(guī)大力宣傳的“宣傳員”，加強治安巡邏的“巡邏員”，為民辦事的“服務員”，化解矛盾糾紛的“調解員”，生產經營單位的“消防員”，管理好特殊人群的“管理員”。要履行好網格員“八大員”的職責，就必須具備較高的政策理論水平和業(yè)務工作能力，“一人多才”才能滿足群眾日益增長的服務需求，才能高效率的為群眾幫困解憂。鄉(xiāng)、村開展業(yè)務交流的同時，鄉(xiāng)網格辦公室建立了學習培訓制度，每月定時組織網格員進行學習培訓、相互交流工作經驗、探討工作中的新情況、新問題及解決方案。對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，隨身攜帶，既方便自身工作，又提高工作效率。
我鄉(xiāng)網格員雖然全部是兼職網格員，都有很多工作要做，但他們每天上班第一件事就是巡查所負責的各個區(qū)域，及時了解收集民情民意，掌握社會治安動態(tài)，有無突發(fā)事件和矛盾糾紛發(fā)生，了解特殊人群的活動信息，查看村民院壩環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清;通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午在微信工作群中各村網格員對發(fā)現的不能解決的問題進行匯總、上報，鄉(xiāng)網格辦公室將這些問題及時報告有關領導，為解決疑難矛盾、突發(fā)事件提供第一信息、資料。真正做到了小事不出網格，大事不出轄區(qū)。
鄉(xiāng)網格辦公室在加大對網格化管理重大目的意義宣傳的同時，還制作網格員版面，公開負責管轄區(qū)域、聯系方式;要求網格員走村串戶，深入群眾，把網格員名片送到村民家中，隨時方便村民群眾來電咨詢事務、反映問題。通過宣傳，網格員加強了與群眾溝通和交流，村民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，村民發(fā)現問題都能第一時間反映給網格員，暢通了民意。網格員在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，村民們只要提到網格員，個個都贊不絕口。
xx年，xx鄉(xiāng)網格員發(fā)現天然氣漏氣、電線掉落、山體滑坡隱患及其他不安全隱患及時處理，及時地發(fā)現隱患，排除了隱患。開展義務勞動，清掃公路16次，積極參加環(huán)境行動和“河長制”清水、護河行動，帶頭參與清理河道垃圾23次，調解矛盾糾紛20余件;網格員的工作得到了干群的認可，在群眾中樹立了良好的形象，網格化管理，適應群眾的需求，有利于鄉(xiāng)村的和諧穩(wěn)定。
在今后的網格管理工作中，我們將牢固樹立以人民為中心的思想，堅持人民主體地位，自覺踐行全心全意為人民服務的.根本宗旨，始終牢記職責使命，深入基層，聯系群眾，貼近群眾，不斷增強為民服務意識，堅持把人民群眾的小事當作自己的大事，從人民群眾關心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起，把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為工作的最高標準，以“群眾利益無小事”的態(tài)度，多謀民生之利、多解民生之憂，誠心誠意地為老百姓解難事、辦實事、做好事，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，著力解決群眾生產生活中的實際困難、讓廣大群眾共享改革發(fā)展的成果。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十二
網格化管理工作匯報隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區(qū)網格化管理工作，現就實施情況匯報如下：
1、建章立制。我街道以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了街道、社區(qū)、網格員例會制，民情收集和公示制度，網格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)網格員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質網格員隊伍。為此我街道先后組織網格員到都京、清溪街道學習，并聘請高坪社區(qū)網格管理員到街道對網格員進行實地教學。
3、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區(qū)全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作，建網格，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了賴以生的條件。根據區(qū)上安排，10月起，我街道各村也開展轄區(qū)內人口信息摸底工作，并錄入基礎信息，12月已全面完成。
1、明確責任，細化服務。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責任。社區(qū)以居委會(村)為單位，由黨支部書記牽頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網格員主要負責民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產等信息收集，簡易問題處理等，并承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網格化管理，，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執(zhí)行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。網格員每天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區(qū)下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決網格員及社區(qū)干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格員、對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的.措施解決問題。
1、社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網格化管理工作中，各社區(qū)調整充實了義務防范隊(主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成)等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。網格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍群體的關注，發(fā)揮網格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調落實。如民建社區(qū)網格員張益成就是在走訪時，發(fā)現路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關部門聯系，使問題得到了徹底解決。
2、鄰里關系更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。
3、服務質量更加高效。實施社區(qū)網格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區(qū)網格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、干部、社區(qū)居民參與擔任了網格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。
4、資源共享更加豐富。網格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作，實現了社區(qū)黨組織統(tǒng)領下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現了優(yōu)勢互補、資源共享。
當然我街道社區(qū)網格化管理工作也存在一些問題，如：網格管理員和網格員對網格化操作系統(tǒng)沒達到運用自如，居民對網格管理工作認知度不高。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十三
xx年，我社區(qū)在街道辦事處的正確領導下，社區(qū)網格化管理工作取得了一些成長和進步，現匯報如下：
社區(qū)居委會網格化管理工作開展的不到10個。我社區(qū)居委會在管理工作中，嚴格按照街道辦事處的指示和要求，完善和落實居委會管理工作，健全了管理網格化管理機制，做到了有章可循、有章，并在工作實踐中加以落實和推廣，做到了無違反居委會管理工作的現象發(fā)生。
1、建立和完善了以社區(qū)居委會為核心的社區(qū)網格，社區(qū)服務領導小組成員、各社區(qū)服務站站長、社區(qū)、低保人員及低保人員組成的管理隊伍，并根據社區(qū)實際情況，制定了各項管理規(guī)范，社區(qū)工作人員崗位職責，做到了有章可循。
2、完善了社區(qū)低保人員登記和低保申報制度，使低保工作更加規(guī)范化。
3、社區(qū)低保對象實行動態(tài)管理，社區(qū)低保對象、居民有一份關愛，有一戶一照應付的原則，實現了低保動態(tài)管理。
4、社區(qū)低保辦公室配備專人對低保政策和工作進行宣傳，做到低保政策全面落實、公平公正，使低保工作更加公開透明。
5、社區(qū)工作人員每季度對低保人員進行入戶調查。并做到每季度對低保人員進行一次走訪，及時了解社區(qū)低保工作中存在的困難和問題。
6、做好低保、五保、困難戶建檔工作。
7、對低保人員實行動態(tài)管理，實現動態(tài)管理。
8、做好社區(qū)低保對象的走訪慰問工作，實現低保戶的動態(tài)管理。對于社區(qū)困難低保戶，社區(qū)耐心做好走訪工作，做到入戶走訪，調查了解，對困難的`低保戶及時進行調整，使我社區(qū)低保工作穩(wěn)步開展。
9、做好低保對象的走訪慰問工作，實現低保戶的動態(tài)管理。
10、做好低保對象的走訪慰問工作，實現低保對象的動態(tài)管理。
11、我們社區(qū)為居民免費為社區(qū)低保戶提供全面信息，為低保人員提供全天候、全面服務。
12、為了更好的宣傳、學習社區(qū)各項規(guī)章制度，提高低保戶的自我保護意識，我社區(qū)每年為社區(qū)低保人員辦理低保補貼100余元，共收取19473元，在此我們感謝低保工作給我們提出更多的寶貴的寶貴意見和建議，同時感謝轄區(qū)居委會領導對低保工作的大力支持。社區(qū)工作人員和低保人員對這項工作也給予了很大支持，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，將社區(qū)低保工作做得更細、更全，更具科學性，更好服務于社區(qū)居民。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十四
20xx年6月，根據市教育局的安排部署，我校啟動了校園安全網格化管理建設，經過一個學期的摸索，實驗，取得了初步成果，現小結如下。
1、我校接上級文件，立即組織教職工進行了學習，充分領會當前在校園實行安全網格化管理的必要性和重要性，統(tǒng)一了認識，為全面啟動校園安全網格化管理工作奠定了思想基礎。
校長：學校安全工作負總責。聯系書記室、工會室、副校長室、總務處、教務處。
書記：主抓黨建精神文明建、糾風廉政建設、依法治校工作、協(xié)助校長負責安全工作。聯系工會德育處、總務處。
工會主席：劉x協(xié)助校長負責教職工活動、民主管理以及計劃生育等方面的安全工作。聯系各科室。
副校長：兼任德育主任，具體負責德育、民族團結、體育衛(wèi)生、教學以及少先隊工作，聯系教務處、總務處、少先大隊，衛(wèi)生室，主抓安全教育、健康教育。
總務主任：兼任安全專干，協(xié)助校長負責綜合治理、安全、后勤、財務、基建、食堂等方面的安全工作。聯系食堂、保安、工勤人員。是安全工作具體負責人，主抓安全管理措施的落實。
教務主任：x主抓教學安全和課堂安全教育教學以及教學活動安全。
行政辦主任：顧芳，協(xié)助校長負責行政事務、財務、信息報送、檔案資料、學校印簽、等方面的安全工作。
大隊輔導員：x協(xié)助德育副校長開展德育、少先隊創(chuàng)建活動以及衛(wèi)生等方面的安全工作。
3、構建以各處、室各分管干部為單元的“中網格”。
各處室、教研組負責人對處室、教研組分管業(yè)務范圍內的安全工作負工作責任。
辦公室：主要負責安全信息特別緊急信息的報送等工作。負責校級文件材料的組織審查工作，做好職評相關工作和學校及領導印章的安全。
教務處：負責教育教學活動、招生、完成有關年報、體、藝、衛(wèi)活動、興趣小組開展等方面的安全工作。
總務處：負責學校建筑物、用電設施及防雷防震的.安全，注重基礎設施建設、政府采購、財務管理、薄冊征訂、保險、食堂管理、校產管理等方面的安全工作。
德育處：負責學生德育工作，做好學生安全教育、健康教育、國防教育、學生各項競賽、少先隊活動等方面的安全工作。
教教研組：負責本科教育科研活動、心理健康輔導等方面的安全工作。
少先大隊：負責大課間、少先隊活動及校園衛(wèi)生安全。
由于領導小組分工明確，責任到人，為全面開展校園安全網格化管理提供了組織、人員以及經費保障。
1、結合學校實際，制定了《x鎮(zhèn)中心學校校園安全安網格化管理實施方案》、《校園安全網格化管理信息表》、《校園安全網格化管理信息報表》，并在下半年工作中不斷修改完善。
2、在安全網格化管理中，將校園安全工作的方方面面網格化、具象化，真正做到責任到人，從而充分調動了參與校園安全管理工作的積極性，保證了具體措施的落實。
3、由于教職工參與面廣、積極性提高、監(jiān)督管理到位，是學校安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。
按當時初步的計劃，我校將涉及校園安全全部信息集中于一張表格，由值周領導每日記載、一周匯總報送存檔，這由于能及時發(fā)現問題，有利于及時解決問題，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由于其信息量大，在實際操作存在困難，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一時難以適應，二是信息量確實過大，這都有待于實踐、總結，使校園安全網格化管理更加科學、有效。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十五
xx年3月初，成華區(qū)開展社會管理創(chuàng)新試點工作，實行網格化管理。我成為了xx社區(qū)的一名網格管理員，網格管理員職位雖小意義卻十分重大。網格管理員是代表政府為基層群眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業(yè)。通過半年多的網格工作，我獲益良多，現將20xx年工作總結如下：
xx社區(qū)第六網格的范圍是xx4號齊盛花園、福康街25號富麗花園、?？到?3號銀行宿舍和八里橋路245號1.2棟，合計：11棟、45個單元、545戶居民、107戶商鋪、戶籍人口624人、流動人口855人、殘疾人6人、低保2戶、老年人5人。
網格員每日在網格區(qū)內巡查，將發(fā)現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區(qū)領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如3月9日，齊盛花園居民投訴小區(qū)1棟6單元2樓1號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴后，立刻趕到小作坊，向商家轉達居民反應的擾民情況，宣傳城市管理規(guī)定。要求商家晚上九點后停止使用產生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備,至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務，辦好事的想法。
參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業(yè)務知識。
工作中據每一位殘疾人的自身情況，制定了相應的個性化服務。協(xié)助低保專干開展低保認定和簽到審查工作。協(xié)助勞動保障專干對轄區(qū)內就失業(yè)人員進行統(tǒng)一登記工作。
對網格內的流動人口進行流動人口登記，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統(tǒng)的了解。在上門走訪工作中進行信息采集及相關計生信息的收集，且宣傳社區(qū)免費婦檢，免費上環(huán)等計生惠民政策。參與計生檢查工作。
工作中組織轄區(qū)內的各社會單位、居民小區(qū)負責人精心組織，周密安排，廣泛發(fā)動各社會單位員工、居民20余人對轄區(qū)內單位院落、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。
工作中對農貿市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區(qū)食品單位進行了檢查，未發(fā)現有違規(guī)行為，并要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發(fā)生。
社區(qū)是城市居民的家園，社區(qū)的安定直接關系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定。網格工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的。有關孤寡老人的問題，必須多多關心;還有樓棟后花壇里雜草叢生，蚊子滋生，希望改建的問題;還有小區(qū)內清潔力度不夠，落葉未清理干凈的問題;還有社區(qū)交接處，鄰近社區(qū)的污水管未經常清理，臭味影響到本社區(qū)居民生活，需兩個社區(qū)共同解決;還有鄰里間的矛盾我們也需要進行調解;還有居民來訪的，辦醫(yī)療保障的，咨詢廉租房，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關系。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲，能最好的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作，能最快地表達有關政策和法律法規(guī)，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎。
在今后的工作中加強學習主動提高自身業(yè)務能力，配合計生.民政.勞動保障.城市管理.綜合治理等各個口徑的工作。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十六
有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起。現將我鎮(zhèn)綜治網格化管理的有關情況匯報如下：
為實現管理的精細化，在尊重村（社區(qū)）大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為54個網格（3個社區(qū)為6格，以社區(qū)新、老聚居區(qū)劃分）。從而實現管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。
二、精心組建村（社區(qū)）服務聯絡員隊伍，加強隊伍管理。
此外，我鎮(zhèn)還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區(qū)）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組，專門負責矛盾糾紛化解工作。
三、健全村（社區(qū)）服務聯絡員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反饋機制。
報送即為遲報，超過24小時的即為漏報。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區(qū)管委會書記、主任和村（社區(qū)）服務聯絡員，起到監(jiān)督和信息共享作用。截止目前我鎮(zhèn)6個社區(qū)管委會“綜治網格化”管理工作全部進入常態(tài)化工作狀態(tài)，基礎信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務）錄入153條，全部落實到位。三是建立定期走訪排查制度。村（社區(qū)）服務聯絡員每周至少走訪一次聯系網格，組長每月至少走訪一次，聯系領導每季至少走訪一次，以便及時了解和收集居民需求和困難、排查調處矛盾糾紛、征求對村（社區(qū)）工作的意見或建議。今年以來，全鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起。
四、有效整合巡防資源，創(chuàng)新治安防控機制，切實維護社會治安秩序。
園周邊和重點村（社區(qū)）巡邏，二是針對治安案件高發(fā)區(qū)域負責蹲點設卡工作。2011年以來巡防中隊工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名為網上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協(xié)助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊現場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動5次（今年抓獲違法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區(qū)群眾的廣泛好評。三年來，我鎮(zhèn)治安形勢逐年下降，截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），原鎮(zhèn)區(qū)同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降。
為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動人民群眾的深厚力量，我鎮(zhèn)高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊伍建設。目前我鎮(zhèn)有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人。
五、下步工作思路。
4月28日全省推進網格化管理、組團式服務會議召開后，我鎮(zhèn)及時召開會議，傳達貫徹會議精神。特別是5月4日參觀學習昆陽鎮(zhèn)綜治網格管理“一張網”模式現場會后，我鎮(zhèn)領導高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實抓好綜治網格化管理“一張網”模式工作，確保8月份完成鎮(zhèn)級網格建設，10月份完成社區(qū)網格建設。下步工作計劃：
一、加強宣傳，統(tǒng)一認識。
一是召開動員大會，加大網格化管理“一張網”模式宣傳，使廣大黨員干部認識到網格化管理是社會服務管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化“一張網”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家做好網格化“一張網”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現象發(fā)生。三是召開培訓會，重點加強網格信息采集和處置工作人員業(yè)務水平。
二、科學劃格，整合資源。
三、明確責任，強化督查。
制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級、社區(qū)和村工作職責，建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發(fā)現問題改進工作，不斷。
總結。
經驗，提高工作水平。
汜水鎮(zhèn)開展網格化管理工作情況匯報滎陽市“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制工作會議以后，我鎮(zhèn)按照上級的統(tǒng)一部署和要求，緊密結合實際，突出工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加大工作力度，全力推進網格化管理工作，確保活動取得成效，現將我鎮(zhèn)工作開展情況匯報如下：
一、當前工作開展情況。
活動伊始，鎮(zhèn)黨委早謀劃、早安排、早啟動、早落實，確保網格化管理工作有序開展，群眾工作有效落實。
（一）加強組織領導。市委召開長效機制工作會議以后，鎮(zhèn)黨委高度重視，立即召開黨委會，成立了以黨委書記為組長的工作領導小組和辦公室，辦公紙抽調16名工作人員分為五個小組開展工作，明確黨委副書記具體負責辦公室日常工作，迅速抓好活動的安排部署和落實。鎮(zhèn)黨委先后于4月1日、5月9日和5月14日組織召開三次村組以上大型會議安排“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作，多次講解網格化管理的方法和作用。全鎮(zhèn)各單位都結合實際，都在規(guī)定的時間召開了活動動員會，對本單位的網格化管理工作進行了安排部署。
依靠群眾、推進工作落實”長效機制的實施方〉案的通知》(汜發(fā)。
[2012]24號)、《中共汜水鎮(zhèn)委員會汜水鎮(zhèn)人民政府關于做好六個重點領域矛盾問題集中排查治理工作的通知》(汜發(fā)[2012]25號)、《關于建立汜水鎮(zhèn)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制三級網格的通知》(汜發(fā)[2012]26號)等文件和定期督查制度、定期匯報制度、辦公室人員職責等制度。
根據工作開展情況，我鎮(zhèn)積極探索網格化建設的新途徑、新方法。
（一）夯實基石，強基礎。制定和建立各類臺賬、黨員對口幫扶、鎮(zhèn)村干部對口幫扶、市群眾工作隊和職能委局對排查出的重點問題建立銷號臺賬，提出處理意見逐項。以工作落實達到群眾了解、群眾滿意，促使群眾關心、群眾支持。
（二）提高能力，強素質。通過舉辦專題培訓班，加強對工作人員教育培訓。充分發(fā)揮職能委局下派人員、駐村群眾工作隊隊員和“大學生村干部”的作用，把各方面涉及農村群眾的相關知識學習好、宣傳好、貫徹好、落實好。通過大家互相交流學習不斷豐富工作內涵。
（三）規(guī)范管理，強機制。結合群眾工作，鎮(zhèn)黨委制定考核制度和評比辦法，進一步加大指導督促、檢查考核力度，切實把管理建設責任制落到實處。進一步完善黨員設崗定責、結對幫扶等制度，不斷豐富幫扶內容、創(chuàng)新幫扶形式、提高幫扶效果。
（四）人員落實，強隊伍。我們及時聯系群眾駐村工作隊和分包村組進行對接，幫助分包村解決了一部分難題，同時職能委局相關人員即將到來。下一步我們要求這些人員在進村工作的同時定期和鄉(xiāng)鎮(zhèn)取得溝通，共同參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，統(tǒng)籌解決各村的問題。在大學生村干部方面，引導他們利用自己的知識和計算機方面的特長服務網格化管理工作。
為進一步加強平安撮鎮(zhèn)建設，促進社會管理創(chuàng)新，切實提高基層工作水平。近年來，在縣黨委、政府，縣政法委的領導與支持下，我鎮(zhèn)積極推進平安建設網格化管理工作，現就具體情況匯報如下：
（一）建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居、社區(qū)）、村民小組三級平安建設網格化體系。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)村（居、社區(qū)）為單位，全鎮(zhèn)共劃分為19個平安建設工作網格，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）黨政領導班子成員聯系、機關干部和村（居、社區(qū)）兩委干部具體負責網格內各項綜治、維穩(wěn)、信訪、安全、人民調解等基礎工作落實的管理體系。以村民小組為單位，全鎮(zhèn)共劃分為428個平安建設網格。由村兩委干部聯系，“一長三員”(村民組長、綜治維穩(wěn)信息員、義務調解員、廉勤員)具體負責本網格內村民反映的矛盾糾紛以及排查中發(fā)現的問題的調處化解。對無法調處的，及時報村（居、社區(qū)）調委會調處，遇到重大問題，及時上報鎮(zhèn)綜治辦。
（二）建立六項工作落實機制。
1、治安聯防機制：健全和完善以公安民警為主導、專職治安巡邏隊伍為骨干、群防群治組織為補充的常態(tài)化治安巡邏制度，全力壓降各類案件；及時排查治安重點地區(qū)和突出治安問題，并及時進行通報，限期改正。每月定期召開一次社會治安形勢分析會和信訪穩(wěn)定情況通報會，落實各項治安防范措施，提高防控和打擊違法犯罪的能力。
2、矛盾聯調機制：一級網格每月、二級網格每周排查一次矛盾糾紛，并逐級匯總上報。按照有關規(guī)定，以綜治工作中心、工作站為平臺，對各類矛盾糾紛和群眾來信來訪，統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔。堅持調解優(yōu)先，不斷完善大調解工作體系，健全人民調解、行政調解、司法調解銜接聯動的矛盾糾紛排查化解機制。
3、問題聯治機制：對轄區(qū)內治安混亂地區(qū)、突出治安問題及重點區(qū)域、路段、場所、行業(yè)、部位，落實責任單位和責任人，集中開展專項整治。組織動員各部門、各單位和廣大群眾積極參與“嚴打”斗爭、禁毒禁賭和其他專項整治工作。
4、事件聯勤機制：統(tǒng)一調配使用綜治維穩(wěn)工作中心工作力量，建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運行高效的工作體系，形成職能配合、力量整合、網絡組合、信息匯合的聯動協(xié)作機制，全力提升處置突發(fā)事件的應急能力。
5、平安聯創(chuàng)機制：圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設總體目標，將綜治維穩(wěn)組織網絡、工作機制向村組延伸，實現職能部門、綜治工作中心和村（居、社區(qū)）綜治維穩(wěn)工作站、村民小組（居民小組）等基層單位工作推進的無縫對接，整體推進平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村（居、社區(qū)）、平安家庭等各類基層平安創(chuàng)建工作。
6、調解聯動機制。建立健全基層人民調解組織體系和工作體系，形成橫向到邊、縱向到底的人民調解聯動工作機制，實行全民參與、全員調解，把調解工作延伸到村、組、戶，拓展到田間地頭，發(fā)揮人民調解的“路由器”和“減震器”作用，建立人民調解與其他專業(yè)調解工作銜接聯動工作流程和工作制度。
下一步，我們將繼續(xù)深入推進平安建設網格化管理工作，切實提高基層綜治工作水平。同時，在完善檔案資料的規(guī)范化上提高工作水平，編輯平安建設網格化管理手冊，統(tǒng)一標準，規(guī)范制度，以便更好的對基層綜治工作進行指導、管理，確保實現“家庭矛盾不出戶、鄰里糾紛不出組、小事不出村（居、社區(qū)）、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、矛盾不上交”，治安秩序更加良好，平安、和諧、穩(wěn)定工作基礎更加鞏固。
撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)政法委員會2012年月日。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十七
xxx社區(qū)（下簡稱社區(qū)）幅員面積x平方公里，共有居民樓x棟，單元x個，總戶數x戶，總人數x（其中常住人數x，暫住人數x）?，F有黨員總數x名（其中社區(qū)黨員x名，“兩新”黨員x名，流動黨員x名，在職黨員x名）?，F有工作人員x人，其中：兩委班子成員x人。
為加強社區(qū)管理，創(chuàng)新服務方式，健全服務網絡，激活社區(qū)資源，結合社區(qū)實際情況，從20xx年開始，社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作實施了網格化管理的工作機制。
社區(qū)根據現有的社區(qū)管理體系和信息平臺，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為四級8網22格。具體工作開展如下：
根據社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布，將轄區(qū)合理劃分為四級x網x格。x級即社區(qū)黨委、居委會（一級）——x個網格（x個社區(qū)網格和x個“兩新”組織網格，二級）——x個網格小組（三級）x個小區(qū)或樓棟網格（全社區(qū)x個樓棟劃分為x個小格，四級）。
社區(qū)按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式。以xxx戶左右為基本單元，將轄區(qū)x萬多居民劃分為x個樓棟網格黨小組，設樓院黨員長，形成了“社區(qū)網格黨委——樓棟網格黨小組——樓院網格黨員長”的三級網體系，黨的工作和黨員發(fā)揮作用實現了全覆蓋。每個網格由一名社區(qū)工作人員擔任網格長，與黨員長、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網格管理隊伍。
社區(qū)黨委以網格為單位的“周報告、月交流、季小結”工作交流平臺；樓棟黨員長每周開會匯總一周工作動態(tài)；社區(qū)網格黨委每季度召開總結會，梳理網格內、服務的落實情況，交流經驗體會。
社區(qū)制定、實施了包括《社區(qū)網可知化工作管理制度》的一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任制、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網格化管理的正常和有效運行。
在社區(qū)黨委領導下，在社區(qū)網格化管理工作中，網格責任人準確、及時地采集、錄入網格內的人、地、物、情、事、組織等信息，建立社區(qū)網格化管理資料信息數據庫，實現了信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。要求入戶工作人員利用早、中、晚以及周末時間對居民家庭進行入戶調查摸底，詳細了解他們的家庭情況，做好宣傳和解釋工作，征求他們的意見和建議。并重點調查下崗失業(yè)、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等弱勢群體情況以及矯正人員、吸毒人員、流動人口等的思想情況。并在各樓棟建立網格分布圖，標清單元網格的責任人、責任范圍、戶數、人數、黨員數信息。建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案。對網格內無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網絡信息系統(tǒng)進行上報。
以信息數據庫為依據，賦予問題上報、問題分析、任務派遣、解決處理、反饋評價等功能，每完成一環(huán)，監(jiān)控系統(tǒng)的紅燈自動變?yōu)榫G燈，如果沒有完成，則為紅燈。每個“網格事件”有人管、有分工、有落實、有結果、有實效。實現了網格服務管理的精確定位、精選定人、精準定則、精細管理。
各位網格長負責每周對網格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產、綜治維穩(wěn)等綜合信息收集、整理、匯總、歸檔工作，確保信息準確無誤。并與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類、跟蹤記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網格責任人現場處理。需要協(xié)調處理的工作，由網格責任人和社區(qū)協(xié)調處理。緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網格責任人立即上報街道，現場全程跟蹤。做到“去有目的、來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。
網格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾解決、矯正幫教等。全面、準確地登記網格內實有人口，了解、掌握基本情況，熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的'現實表現，開展對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的監(jiān)督管理和幫教工作，落實工作措施，重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況。
一是實現服務精細化。以網格為依托，變被動管理為主動服務。
在掌握大量詳實信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測、預防各類安全隱患。真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。二是實現服務多元化。建立網格化管理工作日志；在每個樓院小區(qū)內設有單元長、樓棟長的照片和聯系電話、社區(qū)咨詢服務電話，方便了群眾和社區(qū)的聯系，增強了社區(qū)與居民之間的溝通；通過發(fā)放網格員聯系卡等形式，使服務全方位，對特困對象和弱勢群體落實專人聯系幫扶。三是實現服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員力量將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網格中，參與到網格化管理與服務中來。使社區(qū)文化娛樂、醫(yī)療保健、公益活動等形成統(tǒng)一完善的綜合服務體系，滿足群眾多樣化的需求。四是實現服務制度化。充分利用社區(qū)群防群治隊伍力量，將社區(qū)義務巡邏規(guī)范化，要求綜治協(xié)管員每日在社區(qū)居民小區(qū)、重點路段進行治安巡邏，定期查看有技防措施的單位和居民小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)記錄，及時準確的收集、反饋信息。
實施網格化管理以來，社區(qū)黨組織由以前的‘松散型’變成‘緊密型’，社區(qū)黨建資源得到有效整合；社區(qū)管理和服務工作變“坐等上門”為“主動服務”。依據網格化綜合服務，社區(qū)黨委堅持以政策為導向，建立網格管理服務隊伍，以片帶面、以面帶塊、上下聯動、資源共享、活動共辦，形成了全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。
目前社區(qū)網格化社會管理工作還存在著以下幾個問題，一是經費嚴重不足，二是技防無法落實，三是信息平臺建設硬件設施不足。
小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為xxx的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十八
xxx社區(qū)（下簡稱社區(qū)）幅員面積x平方公里，共有居民樓x棟，單元x個，總戶數x戶，總人數x（其中常住人數x，暫住人數x）。現有黨員總數x名（其中社區(qū)黨員x名，“兩新”黨員x名，流動黨員x名，在職黨員x名）?，F有工作人員x人，其中：兩委班子成員x人。
為加強社區(qū)管理，創(chuàng)新服務方式，健全服務網絡，激活社區(qū)資源，結合社區(qū)實際情況，從20xx年開始，社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作實施了網格化管理的工作機制。
社區(qū)根據現有的社區(qū)管理體系和信息平臺，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為四級8網22格。具體工作開展如下：
根據社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布，將轄區(qū)合理劃分為四級x網x格。x級即社區(qū)黨委、居委會（一級）——x個網格（x個社區(qū)網格和x個“兩新”組織網格，二級）——x個網格小組（三級）——x個小區(qū)或樓棟網格（全社區(qū)x個樓棟劃分為x個小格，四級）。
發(fā)揮作用實現了全覆蓋。每個網格由一名社區(qū)工作人員擔任網格長，與黨員長、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網格管理隊伍。
社區(qū)黨委以網格為單位的“周報告、月交流、季小結”工作交流平臺；樓棟黨員長每周開會匯總一周工作動態(tài)；社區(qū)網格黨委每季度召開總結會，梳理網格內、服務的落實情況，交流經驗體會。
社區(qū)制定、實施了包括《社區(qū)網可知化工作管理制度》的一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任制、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網格化管理的正常和有效運行。
在社區(qū)黨委領導下，在社區(qū)網格化管理工作中，網格責任人準確、及時地采集、錄入網格內的人、地、物、情、事、組織等信息，建立社區(qū)網格化管理資料信息數據庫，實現了信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。要求入戶工作人員利用早、中、晚以及周末時間對居民家庭進行入戶調查摸底，詳細了解他們的家庭情況，做好宣傳和解釋工作，征求他們的意見和建議。并重點調查下崗失業(yè)、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等弱勢群體情況以及矯正人員、吸毒人員、流動人口等的思想情況。并在各樓棟建立網格分布圖，標清單元網格的責任人、責任范圍、戶數、人數、黨員數信息。建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案。對網格內無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網絡信息系統(tǒng)進行上報。
以信息數據庫為依據，賦予問題上報、問題分析、任務派遣、解決處理、反饋評價等功能，每完成一環(huán)，監(jiān)控系統(tǒng)的紅燈自動變?yōu)榫G燈，如果沒有完成，則為紅燈。每個“網格事件”有人管、有分工、有落實、有結果、有實效。實現了網格服務管理的精確定位、精選定人、精準定則、精細管理。
通過實行“一亮、二聯、三幫、四控、五服務、六記錄”工作法，形成了覆蓋廣泛、信息靈通、反應快速、服務全面的社區(qū)服務管理網絡。
各位網格長負責每周對網格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產、綜治維穩(wěn)等綜合信息收集、整理、匯總、歸檔工作，確保信息準確無誤。并與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類、跟蹤記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網格責任人現場處理。需要協(xié)調處理的工作，由網格責任人和社區(qū)協(xié)調處理。緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網格責任人立即上報街道，現場全程跟蹤。做到“去有目的、來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。
網格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾解決、矯正幫教等。全面、準確地登記網格內實有人口，了解、掌握基本情況，熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的現實表現，開展對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的監(jiān)督管理和幫教工作，落實工作措施，重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況。
一是實現服務精細化。以網格為依托，變被動管理為主動服務。
在掌握大量詳實信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測、預防各類安全隱患。真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。二是實現服務多元化。建立網格化管理工作日志；在每個樓院小區(qū)內設有單元長、樓棟長的照片和聯系電話、社區(qū)咨詢服務電話，方便了群眾和社區(qū)的聯系，增強了社區(qū)與居民之間的'溝通；通過發(fā)放網格員聯系卡等形式，使服務全方位，對特困對象和弱勢群體落實專人聯系幫扶。三是實現服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員力量將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網格中，參與到網格化管理與服務中來。使社區(qū)文化娛樂、醫(yī)療保健、公益活動等形成統(tǒng)一完善的綜合服務體系，滿足群眾多樣化的需求。四是實現服務制度化。充分利用社區(qū)群防群治隊伍力量，將社區(qū)義務巡邏規(guī)范化，要求綜治協(xié)管員每日在社區(qū)居民小區(qū)、重點路段進行治安巡邏，定期查看有技防措施的單位和居民小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)記錄，及時準確的收集、反饋信息。
實施網格化管理以來，社區(qū)黨組織由以前的‘松散型’變成‘緊密型’，社區(qū)黨建資源得到有效整合；社區(qū)管理和服務工作變“坐等上門”為“主動服務”。依據網格化綜合服務，社區(qū)黨委堅持以政策為導向，建立網格管理服務隊伍，以片帶面、以面帶塊、上下聯動、資源共享、活動共辦，形成了全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。
目前社區(qū)網格化社會管理工作還存在著以下幾個問題，一是經費嚴重不足，二是技防無法落實，三是信息平臺建設硬件設施不足。
小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為xxx的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。
鄉(xiāng)村網格員管理工作匯報篇十九
在政府部門的大力提倡下，網格化管理系統(tǒng)在全國大部分地區(qū)已經投入使用，并取得了良好的市場反映，下面匯報下網格化管理系統(tǒng)的一些情況。
“網格化管理與服務”，讓每一個地方都有人管理，每一戶人家都有人服務。改進黨在基層執(zhí)政方式，將黨的聲音和政府的管理服務延伸至社會最末梢，從而實現“上面千條線”和“基層一張網”的無縫對接。
由于街道工作點多面廣，需要處理的信息量非常巨大，而且很多針對居民、轄區(qū)企業(yè)的人口信息，往往是各部門多頭搜集重復使用，由于部門之間工作不交叉，信息無法實現共享，浪費資源，工作效率低下。使用這一套智能化的軟件系統(tǒng)，可以實現工作上的互聯互通，數據上的共享互補，從而大大提高工作效率。使用網格化管理系統(tǒng)，可利用可視化信息庫，快速登記申請人信息；還可以實現居住地與戶籍地街道社區(qū)間通過系統(tǒng)直接進行審批；與以前的信息反饋速度相比，辦理周期短，審批流程自動化。
1.促進“封閉”向“開放”轉變，基層黨組織在社會管理中的作用更加凸顯。隨著市場經濟體制的建立完善和社會結構的深刻變化，城市和農村建設正朝著“以村（居）民自治為基礎、以服務群眾為主題、以文明創(chuàng)建為載體、以和諧穩(wěn)定為目標、以黨的建設為龍頭”的目標邁進。在城市社區(qū)和農村社區(qū)建設總體框架下，“六型社區(qū)”（自治型、管理型、服務型、文明型、物化型、安居型）成為新時期社區(qū)建設的目標和任務。以基層黨組織為單一工作主體、以黨員為單一管理對象、以“三會一課”為單一活動內容的“封閉式”黨建模式已經越來越不能適應新形勢、新情況，以“條塊結合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”為特點的“開放式”的黨建工作逐步成為時代發(fā)展的需要。實施網格化服務，正是將新時期基層黨建工作放在經濟、政治、文化、社會“四位一體”的大格局中去思考和定位，變“就黨建抓黨建”為“圍繞經濟抓黨建”、“圍繞和諧抓黨建”，基層黨建工作更多地圍繞服務群眾這一重點去開展，各類組織在黨組織的領導下團結協(xié)作，黨員的先鋒模范作用通過在網格內的主動參與得到發(fā)揮，基層黨組織的作用在維護群眾利益、加強特殊人群管理、完善治安防控體系等方面的主動參與中進一步得到強化。
2.促進“被動”向“主動”轉變，延伸服務終端使社會管理更具支撐。傳統(tǒng)的基層社會管理層級是“區(qū)--鎮(zhèn)（街）--村（社區(qū)）”，村（社區(qū)）處于最末端，開展工作主要聽從于上級的安排和部署，村（社區(qū)）干部在辦公室坐等群眾上門，鎮(zhèn)（街）有工作任務后才深入到群眾中去調查了解情況，遇到突發(fā)事件只能是事后介入，工作開展相對被動。開展網格化服務，匯川區(qū)在53個開展網格化服務的試點村（社區(qū)）劃分356個單元網格，形成了“區(qū)—鎮(zhèn)（街）--村（社區(qū)）--單元網格”，使基層社會管理的終端向前延伸，民情信息實現端口前移，村（社區(qū)）干部成為單元網格責任人后，主動上門了解需求，然后將服務送上門，“事后介入”變?yōu)椤笆虑罢瓶亍?，群眾工作更加主動?BR> 3.促進“單一”向“多元”轉變，整合各類資源使社會管理更具合力。單一的管理模式，資源條塊分割，如面對流動人口這個特殊群體，計生部門可能只針對其中的計生對象，公安部門只側重于戶政管理，這種線性的社會管理難以應對多元群體的利益需求。網格化服務，在網格責任人的牽頭下，黨組織負責人、居民小組長、樓棟長、協(xié)勤人員以及各方面的社區(qū)志愿者等，共同構成了服務主體，各種力量協(xié)同作戰(zhàn)，更有利于創(chuàng)造充滿活力和和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。4.促進“陌生”向“認同”轉變，群眾直接參與使社會管理更顯主動。過去的社會管理，各級政府占主導地位，現在的社會管理，倡導參與型行政理念。推進城市社區(qū)和農村社區(qū)建設，也是要培育城鄉(xiāng)居民對社區(qū)的認同感和歸屬感，使居民群眾共同參與社會管理。
5.五是促進“粗放”向“精細”轉變，以人為本理念使社會管理更趨和諧。很長一段時間，村（社區(qū)）采用的是“中心帶業(yè)務”的工作模式，平時簽到喝茶填報表，忙時組隊突擊搞清查。這種管理模式，導致工作不細，底數不清，情況不明，轄區(qū)治安形勢較為嚴峻，樓群院落衛(wèi)生狀況令人堪憂，社會矛盾不斷凸顯，群眾安全感、幸福感、滿意度難以提高。開展網格化服務后，以往多人共同管理的一大片區(qū)域細化為個人負責的一個個單元網格，使責任進一步細化，每個單元網格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫(yī)療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，建立數據庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態(tài)化水平。單元網格劃分使對居民的服務覆蓋到戶，沒有盲區(qū)。在空間的劃分上，管理范圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動性和盲目性，改變了游擊式、運動式管理，實現了由粗放管理到精細服務的轉變。
網格化管理幫助建立和健全問題發(fā)現及時、協(xié)調有序、處置有力、監(jiān)督有效、責任落實、服務到位的常態(tài)化的社會管理服務機制。
網格化管理使得社會服務管理力量下沉、職責明確、資源整合、運轉高效，實現社會服務“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應”。
網格化管理通過對重點人員的動態(tài)監(jiān)測、對重點區(qū)域或設施的實時監(jiān)控、對隱患矛盾的及時化解，有效提高政府防控的管理水平和應急能力。
網格化管理能發(fā)揮社區(qū)積極作用，有效減輕政府壓力，加大環(huán)境治理力度。從現實來看，職能部門的力量畢竟是有限的，而群眾的力量是無窮的。社區(qū)是社會的細胞，社區(qū)工作做好了，城市的環(huán)境就會改觀。眉山市依靠社區(qū)力量，實施網格化管理無疑是推進城市環(huán)境治理的一次有益嘗試，值得其他地方學習借鑒。
河南華安城鄉(xiāng)社區(qū)網格化管理，為加強綜治管理、推進社會管理創(chuàng)新，提供綜合服務平臺，如果您想了解更具體的有關網格化管理以及網格化管理實施方案的信息可電話咨詢：***，公司網站http:///。