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項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇一
1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關(guān)管理手冊(cè)運(yùn)作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項(xiàng)目物業(yè)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進(jìn)方案。
5、不斷改進(jìn)完善管理手冊(cè)文件,確保各崗位使用的管理手冊(cè)的即時(shí)更新,并對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評(píng)審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開展顧客意見調(diào)查活動(dòng)。
7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)投訴處理結(jié)果的回訪工作。
8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營(yíng)管理工作的.正常進(jìn)行。
9、組織召開品質(zhì)分析會(huì)、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議。
10、對(duì)外判項(xiàng)目、合作管理項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管,達(dá)成管理目標(biāo)。
11、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心與客戶建立良好客戶關(guān)系,樹立良好形象,代表項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪客戶、群眾、團(tuán)體、單位等。
13、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的開拓策劃及物業(yè)項(xiàng)目前期工作的組織實(shí)施。
14、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
15、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)策劃、編制和評(píng)審。
1、全日制本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不受限制;。
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),在物業(yè)管理國(guó)際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國(guó)際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權(quán)委托管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。
4、忠誠(chéng)廉潔、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新,有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二
職責(zé)：
2、設(shè)計(jì)滿足客戶需求的咨詢解決方案并輔導(dǎo)客戶有效實(shí)施;。
3、參與咨詢項(xiàng)目洽談，完成項(xiàng)目銷售工作;。
4、服務(wù)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理。
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證。
2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。
3、具有從事公司投資管理、項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和能力;。
4、具有較強(qiáng)的.溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤及操作水平。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇三
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。
6.參與公司項(xiàng)目前期投資決策，對(duì)項(xiàng)目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;。
7.負(fù)責(zé)基金及被投項(xiàng)目的各類統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理或法律等專業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。
5.熟悉國(guó)家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購(gòu)等資本運(yùn)作模式;。
8.具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;。
9.對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇四
職責(zé)：
2、跟蹤并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)助解決問題，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行;。
3、收集并整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷完善項(xiàng)目管理體系;。
4、指導(dǎo)其他成員的項(xiàng)目管理工作。
5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的`推進(jìn)工作。
職位要求：
1、本科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或軟件工程相關(guān)專業(yè);。
2、5年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，電商行業(yè)it項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
5、pmp證書者優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇五
3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；
4、與公司藥政部緊密協(xié)作，組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收會(huì)議；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔；
6、協(xié)助公司研發(fā)項(xiàng)目與外部合作單位的聯(lián)系、追蹤更新及合同審批流程。
1、生物、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)，碩士研究生及以上學(xué)歷；
2、1年以上抗體研發(fā)或生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、具備良好的.相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉新藥開發(fā)流程及要求等；
4、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)匯總及文字表達(dá)能力，可獨(dú)立完成綜述資料等撰寫工作；
5、有較好的英文基礎(chǔ)；
6、具有較強(qiáng)的責(zé)任心，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇六
2、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目;。
4、項(xiàng)目啟動(dòng)前組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，可行性分析;。
5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，組織定期項(xiàng)目討論會(huì)議，回顧項(xiàng)目計(jì)劃;。
6、按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求對(duì)項(xiàng)目及時(shí)的.匯報(bào)。
7、跟進(jìn)成員進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;。
10、根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力需求，適時(shí)組織培訓(xùn);。
11、協(xié)助對(duì)接部門項(xiàng)目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項(xiàng)目管理工具，比如jira，project;。
2.有服裝公司質(zhì)量，時(shí)效等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3.有強(qiáng)執(zhí)行力，跨部門溝通和推動(dòng)能力;。
4.有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，自驅(qū)力強(qiáng)，自我管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇七
為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格，或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。
4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎(jiǎng)金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇八
2、為管理層提供新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員;。
7、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。
8、組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng);。
9、建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具;。
11、參與項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項(xiàng)目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價(jià)值的組織過程資產(chǎn);。
15、提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。一方面通過pmo所承擔(dān)的日常性職能來(lái)貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個(gè)人行為的組織行為。將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合本企業(yè)的一套完整的項(xiàng)目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項(xiàng)目部總監(jiān)的角度去思考項(xiàng)目的問題和項(xiàng)目管理的問題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項(xiàng)目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇九
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;。
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行和控制基本計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項(xiàng)目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
8、制定、實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體能力。
1、本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
2、具有公司級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立建立和完善項(xiàng)目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理流程，掌握項(xiàng)目管理方法。
1、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目管理能力、隊(duì)伍培訓(xùn)能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動(dòng)總結(jié)和分享自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長(zhǎng)各類文檔的.設(shè)計(jì)及編寫;。
4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十
2、能根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)，能根據(jù)實(shí)施管理需要，總結(jié)提練實(shí)施體系及宣導(dǎo)方案。
3、組織項(xiàng)目部例會(huì)，及項(xiàng)目決策性會(huì)議，并跟蹤會(huì)議要求事項(xiàng);。
4、負(fù)責(zé)完成匯報(bào)報(bào)表;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
1、兩年以上軟件領(lǐng)域項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，期望在人力資源行業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展;。
3、具有團(tuán)隊(duì)合作精神和親和力，工作耐心、細(xì)致、有毅力;。
4、進(jìn)取心強(qiáng)，喜歡要求持續(xù)學(xué)習(xí)、有挑戰(zhàn)的'工作。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效的運(yùn)行。增強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)，教育全體人員樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計(jì)文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求，不斷改進(jìn)施工工藝，確保合同段項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四條工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信守法，質(zhì)量至上。
工程質(zhì)量總目標(biāo)。
第五條項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：
（一）保持gb/t19001—20xx質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)；
（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；
（四）按規(guī)定處置廢棄物；
（五）有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；
（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；
（七）杜絕爆炸事故，嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生；
（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭(zhēng)獲省優(yōu)、國(guó)優(yōu)。
第六條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
（二）負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。
（四）實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。
第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制：
（一）、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
（四）項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。
（五）項(xiàng)目部各級(jí)人員按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實(shí)，確保工程質(zhì)量。
第八條開工報(bào)告制。
在建設(shè)項(xiàng)目工程開工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報(bào)告均由項(xiàng)目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理，開工報(bào)告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件：
（一）進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。
（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時(shí)工程、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及地方風(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
（三）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制，報(bào)公司審定批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后，施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。
（四）設(shè)計(jì)圖紙及文件經(jīng)審核無(wú)誤后方能使用。
（五）開工復(fù)線“雙檢”無(wú)誤，施工樁位標(biāo)識(shí)正確。
（六）材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。
（七）工地布置、施工用電、用水、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道能滿足開工需要。
（八）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。
第九條設(shè)計(jì)文件審核制設(shè)計(jì)文件收到后，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對(duì)其所采用的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無(wú)出入以及與現(xiàn)場(chǎng)地形地貌是否相符等。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報(bào)工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報(bào)告后要對(duì)問題進(jìn)一步審核、確認(rèn)，確屬設(shè)計(jì)文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報(bào)告監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。建立專門的設(shè)計(jì)文件審核記錄臺(tái)帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級(jí)技術(shù)人員、主管工程師對(duì)審核后的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。
第十條設(shè)計(jì)變更申報(bào)制。
設(shè)計(jì)變更申報(bào)由工程處負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或者由于其它原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級(jí)審批簽認(rèn)，同時(shí)建立設(shè)計(jì)變更記錄或臺(tái)帳。變更設(shè)計(jì)要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對(duì)變更設(shè)計(jì)原圖紙要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號(hào)，防止錯(cuò)用圖紙?jiān)斐杉夹g(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計(jì)。
第十一條測(cè)量雙檢復(fù)核制。
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量由工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)測(cè)，對(duì)復(fù)測(cè)后確認(rèn)的問題及時(shí)向交接單位反映以便及時(shí)解決。凡施工測(cè)量放線放樣，均需進(jìn)行“雙檢”及復(fù)核測(cè)量。方法為：
（1）兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量，核對(duì)結(jié)果；
（2）一個(gè)測(cè)量組先后用不同方法測(cè)量，核對(duì)結(jié)果。測(cè)量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復(fù)雜地形須用儀器觀測(cè)交樁，一般地形允許點(diǎn)交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補(bǔ)救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測(cè)量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化，所有測(cè)量記錄必須有正式記錄薄，不準(zhǔn)亂涂亂寫，不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測(cè)量均有主測(cè)人員及復(fù)核人員簽認(rèn)，注明誤差標(biāo)準(zhǔn)，能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
第十二條技術(shù)交底制。
技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，熟悉各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級(jí)或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點(diǎn)項(xiàng)目編寫單項(xiàng)技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、作業(yè)班組長(zhǎng)。交底書工程處必須存底且發(fā)放時(shí)必須登記。項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長(zhǎng)和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個(gè)工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要時(shí)讓技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳。
第十三條工程試驗(yàn)及試驗(yàn)儀器檢測(cè)制。
項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗(yàn)工作；試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工程材料的理化性能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實(shí)試驗(yàn)，混合料的配合比試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。在開工前對(duì)焊接及其它需要預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性能的抽樣試驗(yàn)檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實(shí)度，砼、砂漿及瀝青砼的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄必須按監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)填寫、簽認(rèn)并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用。檢測(cè)試驗(yàn)人員對(duì)出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，先由各工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員自檢合格后，及時(shí)填寫“監(jiān)理細(xì)則”中對(duì)應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項(xiàng)工程檢驗(yàn)記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。
第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會(huì)制。
（1）一個(gè)工序完成后，由工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序的原則，對(duì)已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃要求及時(shí)完成相關(guān)自檢資料。
（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進(jìn)行施工；質(zhì)量保證措施是否落實(shí)，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
（3）月檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或總工帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進(jìn)意見或措施，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)上報(bào)下發(fā)檢查情況通報(bào)。
第十六條工程質(zhì)量例會(huì)：每月23日（工地例會(huì)之前）由質(zhì)檢處主持例會(huì)，工區(qū)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長(zhǎng)參加。會(huì)議內(nèi)容：對(duì)本項(xiàng)目完成的施工項(xiàng)目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評(píng)比。依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)確定：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，對(duì)優(yōu)良班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的班組找出原因，實(shí)施糾正和整改，并依據(jù)實(shí)際情況給予通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進(jìn)的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對(duì)存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項(xiàng)目部質(zhì)檢處針對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)重者，將進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)要求所有參與人員加強(qiáng)對(duì)公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
第十七條質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制。
定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計(jì)劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項(xiàng)或分部工程施工中，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定。分項(xiàng)分部工程完工后質(zhì)檢工程師會(huì)同項(xiàng)目總工程師再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出報(bào)告，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。單位工程完工，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)做竣工測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。
第十八條工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制。
凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部必須逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)。2萬(wàn)元以下的一般質(zhì)量事故報(bào)公司調(diào)查處理，2～10萬(wàn)元的一般事故報(bào)到集團(tuán)公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過；無(wú)整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報(bào)告，對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延時(shí)間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行、無(wú)正當(dāng)理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級(jí)主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
第十九條材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運(yùn)到工地時(shí)應(yīng)先進(jìn)質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查，核對(duì)規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后，做好各種標(biāo)識(shí)，方能用于施工。對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。
第二十條工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。
（一）對(duì)工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。
（二）質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中制定以下的懲罰制度。
（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅(jiān)守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)做出工作崗位調(diào)整。
（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗(yàn)人員，對(duì)施工隊(duì)伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評(píng)；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。
（3）各協(xié)作隊(duì)伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員的批評(píng)、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊(duì)伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約1次，累計(jì)達(dá)到2次其合同終止清逐出施工場(chǎng)地。
（4）各施工隊(duì)工地所用材料進(jìn)場(chǎng)前必須通知試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)使用者罰款1000元，并重新進(jìn)行檢驗(yàn)。
（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)伍罰款500元，并限12小時(shí)內(nèi)清理出場(chǎng)，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。
（6）工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工隊(duì)罰款500元，對(duì)工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場(chǎng)試驗(yàn)人員各罰款200元。
（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴(yán)重程度罰款100~1000元。
（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計(jì)）罰款200元。
（9）砼完工后的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，不進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
（11）對(duì)于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)作出停工決定。
（12）其它未注明的處罰項(xiàng)目，按下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二
1、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，與客戶和項(xiàng)目組溝通，負(fù)責(zé)向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;。
3、督促項(xiàng)目組制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃提交階段性成果，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
4、向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
5、項(xiàng)目完成的`時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
6、通過郵件、電話或項(xiàng)目會(huì)議形式，將項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告給項(xiàng)目相關(guān)人員。
8、制定項(xiàng)目考核依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。
9、上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。
2、具備良好的溝通表達(dá)、方案撰寫、技術(shù)文檔閱讀能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十三
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用原則，為加快某商貿(mào)城的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項(xiàng)目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達(dá)成一致意見，簽訂本合同如下：
第一條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的（某商貿(mào)城項(xiàng)目）概況。
1．該項(xiàng)目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項(xiàng)目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對(duì)該項(xiàng)目繼續(xù)開發(fā)。
2．該項(xiàng)目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗(yàn)收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
3．該項(xiàng)目手續(xù)合法，真實(shí)有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實(shí)施。
5．該項(xiàng)目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負(fù)責(zé)。
6．本項(xiàng)目房屋出售情況，售房?jī)r(jià)款支付情況及工程款支付情況見附件二。
7、該標(biāo)的為項(xiàng)目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項(xiàng)目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。
第二條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。
2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過程中因該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負(fù)責(zé)（詳見附件三）。
4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。
5．該轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。
第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、價(jià)款支付時(shí)間和方式。
1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的以人民幣（大寫）元（以下簡(jiǎn)稱轉(zhuǎn)讓價(jià)款）轉(zhuǎn)讓給乙方。
（轉(zhuǎn)讓價(jià)款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。
2．轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付方式。
乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價(jià)款的首期款共計(jì)人民幣萬(wàn)元匯入甲方指定的賬戶，剩余價(jià)款人民幣萬(wàn)元于年月日前付清。
第四條余款擔(dān)保方式。
乙方應(yīng)對(duì)余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。
第五條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的交割事項(xiàng)。
1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標(biāo)的相關(guān)權(quán)屬證書、
工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗(yàn)查收并簽字蓋章。
2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。
3、本合同項(xiàng)下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。
第六條通知義務(wù)。
乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對(duì)人（包括但不限于購(gòu)房戶、施工方等），并由合同相對(duì)人予以確認(rèn)。
第七條合同各方的違約責(zé)任。
1．本合同生效后，甲乙任何一方無(wú)故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬(wàn)元。
2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款每日萬(wàn)分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價(jià)款總額的百分之十向甲方支付違約金。
3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。
第八條合同的變更、解除與補(bǔ)充。
1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
2．雙方可對(duì)本合同修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第九條爭(zhēng)議的解決。
因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
第十條合同的生效。
本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價(jià)款之日起生效。
第十一條其他約定事項(xiàng)。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。
合同簽訂地：_______________。
簽訂日期：_______________
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十四
2、每周輸出各個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的差異分析表，根據(jù)差異要求各項(xiàng)目經(jīng)理提供追趕計(jì)劃;。
3、處理各新項(xiàng)目合同審批、立項(xiàng)審批，并更新立項(xiàng)臺(tái)賬;。
4、項(xiàng)目文檔管理，包括文檔掃描、文檔轉(zhuǎn)交、文檔部門內(nèi)部存檔;。
5、每周跟業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和收款進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)接，提供差異分析表;。
6、每周更新和維護(hù)項(xiàng)目問題跟蹤表，對(duì)各類因其它原因產(chǎn)生的差異問題登記入表;。
3、語(yǔ)言：英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言，具有優(yōu)秀的`英語(yǔ)聽力、口語(yǔ)、書寫溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十五
作為一個(gè)即將轉(zhuǎn)型的程序員，我也談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的一些看法，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請(qǐng)大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗(yàn)收項(xiàng)目為目的。所以，一切都應(yīng)該是可驗(yàn)證的。把項(xiàng)目劃分為若干個(gè)任務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該已經(jīng)為這些任務(wù)制定好了完成的標(biāo)準(zhǔn)，即做到什么程度為止。
我們做項(xiàng)目，為的是什么？你要非說我為社會(huì)主義祖國(guó)信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)我也不反對(duì)，但是我要說，如果最后不能驗(yàn)收，或者驗(yàn)收過程出現(xiàn)問題，那么項(xiàng)目就要面臨失敗了，項(xiàng)目經(jīng)理就要面臨走人了。所以，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，劃分任務(wù)和制定任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)一樣重要，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是一些測(cè)試用例，也可以是其它一些可度量的標(biāo)準(zhǔn)。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)：“驗(yàn)收就是跑完客戶已經(jīng)簽字的測(cè)試用例，系統(tǒng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個(gè)新手項(xiàng)目經(jīng)理，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些判斷失誤或者理解錯(cuò)誤。怎么才能最大程度減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)呢？我的想法是如果是項(xiàng)目組比較小，則可以全員參與項(xiàng)目需求的分析和計(jì)劃的討論；如果項(xiàng)目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項(xiàng)目組成員的建議以后，項(xiàng)目經(jīng)理更容易全面的思考，掌控項(xiàng)目的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，再獨(dú)力做出項(xiàng)目計(jì)劃并提交領(lǐng)導(dǎo)供審核。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目組成員得以參與，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和主人翁意識(shí)，提高了開發(fā)的積極性；同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量避免發(fā)表意見，只應(yīng)多意見提得好的組員予以鼓勵(lì)，避免陷入無(wú)謂的爭(zhēng)吵?？傊?，我認(rèn)為，全員參與的項(xiàng)目管理有利于減小風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成員的積極性和全局觀，對(duì)項(xiàng)目成功有重大作用。
領(lǐng)導(dǎo)和客戶一樣非常重要，因?yàn)樗l(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)行在正確的軌道?？傊?，溝通比任何事情都重要。
4，客戶管理。我已經(jīng)看到臭雞蛋飛過來(lái)了，你個(gè)小小的項(xiàng)目經(jīng)理，還是初級(jí)的，客戶會(huì)歸你管嗎？確實(shí)是這樣，客戶怎么會(huì)歸項(xiàng)目經(jīng)理管呢。在我經(jīng)歷的一個(gè)外包項(xiàng)目中，那個(gè)客戶甚至自己雇傭項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)管理我們當(dāng)時(shí)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭(zhēng)才是我們新世紀(jì)大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭(zhēng)呢？我認(rèn)為，只要仔細(xì)的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無(wú)意義的變更。從項(xiàng)目開始的那天起，凡是重要的與需求相關(guān)的文檔，都要客戶簽字確認(rèn)。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會(huì)累死我們，還不討好。當(dāng)客戶需要簽自己名字的時(shí)候，一般它就會(huì)仔細(xì)思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復(fù)。其次，要讓客戶的工作計(jì)劃中有你的項(xiàng)目。否則你發(fā)出的request不能及時(shí)得到回復(fù)，那么，項(xiàng)目延期是必然的。
最后，要經(jīng)常保持溝通，讓客戶了解你的進(jìn)展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當(dāng)然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點(diǎn)關(guān)鍵的“點(diǎn)”，以及項(xiàng)目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導(dǎo)客戶說出真正想要的東西。
5，項(xiàng)目成員的培養(yǎng)。作為一個(gè)新手項(xiàng)目來(lái)說，我們可能沒有太多的東西去教給項(xiàng)目組成員，甚至有些成員在技術(shù)上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項(xiàng)目組成員提供一個(gè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是我們自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。利用一切會(huì)議，討論甚至吃飯，讓項(xiàng)目組成員參與到項(xiàng)目中來(lái)，讓他們了解整個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)的氛圍。我始終認(rèn)為，相對(duì)于技術(shù)能力來(lái)說，一個(gè)程序員對(duì)項(xiàng)目的理解更為重要一些，理解的越好，對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)就越大。而學(xué)習(xí)是一個(gè)個(gè)人或者一個(gè)組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項(xiàng)目組成員能力提高的同時(shí)，我相信項(xiàng)目的成功就在眼前。
最后，我想說的是，做正確的事情永遠(yuǎn)都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預(yù)祝所有的新手項(xiàng)目經(jīng)理都能達(dá)到公司要求，滿足客戶期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員共同前進(jìn)。
來(lái)自：/godspeed/archive//07/22/。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十六
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%（取費(fèi)按決算后的總造價(jià)）。
1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬(wàn)，如少于二千萬(wàn)按二千萬(wàn)計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
2.1 獎(jiǎng)罰
2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。
2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國(guó)家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.價(jià)款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的.組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：
日 期： 日 期：
為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán) 為有限公司 公司負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營(yíng)、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作；對(duì) 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 、 、 、 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
三、承包費(fèi)用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 ％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi)；乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的 ％款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。
3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
1
規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬(wàn)元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率 ％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。
6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。
四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn)；籌集50萬(wàn)元人民幣無(wú)償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金；將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車（牌號(hào)： ）獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍；同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來(lái)往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；分 公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 iso9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購(gòu)指令》；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本；甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成；但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇；在分公司為董事長(zhǎng) 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理；適時(shí) 對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。
3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。
4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任
1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。
8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用；有社會(huì)前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。
10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營(yíng)、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。
14、自覺配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事 長(zhǎng)；董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時(shí)間：2015年12月31日
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十七
3、協(xié)助項(xiàng)目工程師解決在新產(chǎn)品研發(fā)階段及模具制作等方面存的技術(shù)難點(diǎn);。
5、撐控產(chǎn)品成本，項(xiàng)目進(jìn)度，滿足市場(chǎng)銷售部新品上市時(shí)間及銷售預(yù)期達(dá)成。
1、電子、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。
2、5年以上電子或遙控器等相關(guān)行業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理或項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉bs,gb,iec,ul等電器的安全標(biāo)準(zhǔn);。
4、熟悉電子常用的'塑膠,五金材料性能和加工工藝，以及塑膠模具、五金模具結(jié)構(gòu);。
5、善于溝通，具備韌性、積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有獨(dú)立思考和解決問題的能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十八
株洲市石峰區(qū)振興建筑工程有限公司（簡(jiǎn)稱甲方）
工程項(xiàng)目承包人 （簡(jiǎn)稱乙方）
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》，經(jīng)公司研究決定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成以下條款，約束雙方共同遵守：
一、工程項(xiàng)目承包人： 身份證號(hào)： 住址：
二、工程項(xiàng)目名稱： 工程造價(jià)估算 萬(wàn)元。
三、工程建設(shè)方：
四、承包范圍：按工程建設(shè)方提供的施工方案、施工合同、設(shè)計(jì)施工圖以及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料等范圍承包。
五、承包方式：按照甲、乙雙方確定的承包范圍，乙方執(zhí)行包工、包料、包質(zhì)量、包
安全
、包進(jìn)度、包保修期內(nèi)的質(zhì)量保修承包。工程施工期內(nèi)，企業(yè)對(duì)承包人執(zhí)行獨(dú)立核算建立單獨(dú)財(cái)務(wù)帳。施工期內(nèi)，乙方的一切有關(guān)安全、法律責(zé)任、債權(quán)、債務(wù)等方面的責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
六、施工工期：總工期按甲方與建設(shè)方簽訂的合同工期確定，獎(jiǎng)罰均由乙方所有。
七、承包指標(biāo)
理費(fèi)，管理費(fèi)包含營(yíng)業(yè)稅等稅金。
2、該工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路綠化、燈飾等工程，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。
3、管理費(fèi)支付規(guī)定，管理費(fèi)的支付在施工進(jìn)度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次進(jìn)度款中全部扣完。
八、工程保修：按與工程建設(shè)方簽訂的施工合同質(zhì)量保修書執(zhí)行。
九、工程質(zhì)量：按甲方與建設(shè)方簽訂的合同確定，乙方必須保證一次驗(yàn)收合格，否則造成的處罰由乙方自行承擔(dān)。
十、承包管理
1、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及服務(wù)滿足合同要求；并做好售后服務(wù)及回訪回修工作，保證業(yè)主滿意，切實(shí)維護(hù)甲方的信譽(yù)和公眾形象。
2、嚴(yán)禁乙方在施工過程中將工程轉(zhuǎn)包，否則，甲方有權(quán)單方終止本合同，取消期施工資格并拒付工程款。
3、乙方不得以甲方名義簽訂任何合同。
4、乙方不得拖欠民工工資，因拖欠民工工資而引起的一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方承擔(dān)，并且乙方須承擔(dān)3-6萬(wàn)元的罰金。
十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采購(gòu)，材料質(zhì)量及品牌必須符合設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主的要求。
a：甲方責(zé)任：
1、配合乙方辦理工程項(xiàng)目施工所需的報(bào)建手續(xù)，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、負(fù)責(zé)將乙方的個(gè)人資料（身份證復(fù)印證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、通訊地址）備存公司檔案，以便對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方做好工程項(xiàng)目技術(shù)資料的審核簽字蓋章手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、甲方指派壹名技術(shù)工程師代表甲方對(duì)乙方工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量技術(shù)、安全、進(jìn)度跟蹤管理，乙方應(yīng)嚴(yán)格聽從該工程師的指揮，對(duì)拒不服從甲方安排的施工事項(xiàng)，甲方有權(quán)處罰甲方。
5、建設(shè)單位所付工程款到甲方帳上，甲方根據(jù)工程進(jìn)度比例扣除工程管理費(fèi)，余款全額支付給乙方。
b：乙方責(zé)任：
1、自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按國(guó)家建筑法規(guī)和公司的規(guī)章制度對(duì)外合法經(jīng)營(yíng)。服從甲方統(tǒng)一管理，接受甲方監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、乙方負(fù)責(zé)提交工程款的 %材料發(fā)票（發(fā)票符合工程所用材料發(fā)票）和 %工資表給公司財(cái)務(wù)做帳。若不能交足，甲方將在付給乙方的工程款中扣收因未交發(fā)票產(chǎn)生利潤(rùn)的25%的`所得稅。如工程量增加按上述原則執(zhí)行。
3、配合建設(shè)方辦理好工程各種報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)繳納各種報(bào)建費(fèi)用，負(fù)責(zé)做好對(duì)建設(shè)單位來(lái)工地檢查的接待工作。
4、乙方不能做有損于甲方形象、利益、信譽(yù)的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用，不能以公司的名義對(duì)外進(jìn)行欺詐、賒欠材料、拖欠人工工資，不能搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違法行為。如有以上行為，甲方有權(quán)提出終止承包協(xié)議，并對(duì)乙方處以5-10萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、乙方必須按合同約定墊付工程前期備料款或工程款的墊付資金，如因乙方墊付資金不到位，影響工程進(jìn)度，違反與建設(shè)單位的合同約定，所造成的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé)，甲方概不墊付和不承擔(dān)責(zé)任。
概不負(fù)責(zé)。如未第一時(shí)間通知甲方，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行5000~10000元的處罰。（如甲方技術(shù)工程師不能與乙方很好的協(xié)調(diào)，不負(fù)責(zé)任，給乙方帶來(lái)不必要的損失，乙方有權(quán)向甲方提出更換人員）。
7、該工程的工程款進(jìn)入公司統(tǒng)一帳號(hào)，乙方要接受公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。
d：違約責(zé)任：
1、乙方有損公司形象、利益、信譽(yù)所賒欠材料款及拖欠人工工資的情況下，按實(shí)際發(fā)生額 %收違約金，并承擔(dān)民事責(zé)任。甲方有權(quán)終止承包協(xié)議。
2、由于國(guó)家政策改變和甲方機(jī)構(gòu)調(diào)整變更可終止本協(xié)議。
3、甲乙雙方無(wú)論任何一方有違約行為，將按[合同法]的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
此協(xié)議一式叁份，甲方貳份，乙方壹份，雙方簽章生效。
甲 方： 乙 方：
負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
簽訂日期： 年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十九
甲方：
乙方：
1、工程名稱：
2、施工范圍及工作內(nèi)容：
3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)
（1）甲方：
（2）乙方：
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；
2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件（花名冊(cè)）；
4、分包單位自行編制的施工方案；
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書；
2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃；
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處，以書面形式上報(bào)甲方，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）
2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。
3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求，未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
4、乙方自行采購(gòu)物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場(chǎng)后，需上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。
1、人員安全（三級(jí)教育）
2、機(jī)械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場(chǎng)管理
5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理
1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料；
2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說明；
1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊(duì)伍自行指定；
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；
4、食堂管理制度；
以上內(nèi)容需細(xì)部完善，整理標(biāo)準(zhǔn)文本，每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排！
甲方：
乙方：
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二十
本合同雙方當(dāng)事人：
甲方：____________（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
乙方：____________（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
甲方是依法成立的國(guó)有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會(huì)授權(quán)，具體實(shí)施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)入園企業(yè)投資項(xiàng)目用地進(jìn)行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。
乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項(xiàng)目擬定項(xiàng)目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊(cè)資金______、注冊(cè)日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.
為滿足該投資項(xiàng)目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項(xiàng)目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條合同標(biāo)的。
1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目用地（以下簡(jiǎn)稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號(hào)為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實(shí)測(cè)為準(zhǔn)），其四至范圍如本合同附圖所示。
1.2甲方確保本合同項(xiàng)下的宗地為國(guó)有土地。
第二條土地用途。
2.1本合同項(xiàng)下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項(xiàng)目的建設(shè)需要。
2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國(guó)家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
2.3乙方保證按照項(xiàng)目可研批復(fù)和項(xiàng)目概述要求，落實(shí)該項(xiàng)目的投資，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間實(shí)際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。
第三條宗地的交接。
3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗(yàn)線，雙方確認(rèn)后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)利，同時(shí)負(fù)有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，如未能按期開工，甲方有權(quán)收回該宗地。項(xiàng)目開工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對(duì)該宗地的土地利用率未達(dá)到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國(guó)有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價(jià)款不得高于本合同約定價(jià)款，同時(shí)由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國(guó)家無(wú)償收回時(shí)，責(zé)任由乙方自負(fù)。
3.3乙方在宗地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實(shí)施。有關(guān)投資項(xiàng)目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對(duì)接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。
第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.1項(xiàng)目開工前，甲方必須提供宗地場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等項(xiàng)目建設(shè)所需條件。
4.2項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，甲方負(fù)責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項(xiàng)目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.3項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價(jià)格、污水的處理價(jià)格等，雙方另行商定。
第五條土地價(jià)款。
5.1本合同項(xiàng)下宗地單價(jià)為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價(jià)款總額為____________萬(wàn)元人民幣。
5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價(jià)款人民幣。該宗地價(jià)款包括：省規(guī)費(fèi)、征地包干費(fèi)、宗地場(chǎng)平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費(fèi)用。該宗地價(jià)款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測(cè)繪費(fèi)及供地規(guī)費(fèi)。除非《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國(guó)家土地政策調(diào)整外，乙方無(wú)義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費(fèi)用，如發(fā)生該等費(fèi)用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機(jī)關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。
第十條法律管轄。
本合同訂立、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議的解決依照中華人民共和國(guó)法律，并受中華人民共和國(guó)法律的保護(hù)和管轄。
第十一條爭(zhēng)議的解決。
甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向本合同項(xiàng)下宗地所在地人民法院提起訴訟。
第十二條合同的生效。
本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
第十三條其他。
13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項(xiàng)所引起的爭(zhēng)議或已約定事項(xiàng)在與國(guó)家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時(shí)的處理，按國(guó)家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二十一
6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，推動(dòng)整體知識(shí)管理。
1、本科以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè)，擁有pmp證書及其他項(xiàng)目管理證書優(yōu)先；
3、熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，具有項(xiàng)目全過程管理的能力；熟悉項(xiàng)目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協(xié)調(diào)、人際溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計(jì)劃執(zhí)行和解決問題的能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇一
1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關(guān)管理手冊(cè)運(yùn)作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項(xiàng)目物業(yè)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進(jìn)方案。
5、不斷改進(jìn)完善管理手冊(cè)文件,確保各崗位使用的管理手冊(cè)的即時(shí)更新,并對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評(píng)審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開展顧客意見調(diào)查活動(dòng)。
7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)投訴處理結(jié)果的回訪工作。
8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營(yíng)管理工作的.正常進(jìn)行。
9、組織召開品質(zhì)分析會(huì)、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議。
10、對(duì)外判項(xiàng)目、合作管理項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管,達(dá)成管理目標(biāo)。
11、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心與客戶建立良好客戶關(guān)系,樹立良好形象,代表項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪客戶、群眾、團(tuán)體、單位等。
13、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的開拓策劃及物業(yè)項(xiàng)目前期工作的組織實(shí)施。
14、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
15、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)策劃、編制和評(píng)審。
1、全日制本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不受限制;。
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),在物業(yè)管理國(guó)際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國(guó)際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權(quán)委托管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。
4、忠誠(chéng)廉潔、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新,有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二
職責(zé)：
2、設(shè)計(jì)滿足客戶需求的咨詢解決方案并輔導(dǎo)客戶有效實(shí)施;。
3、參與咨詢項(xiàng)目洽談，完成項(xiàng)目銷售工作;。
4、服務(wù)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理。
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證。
2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。
3、具有從事公司投資管理、項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和能力;。
4、具有較強(qiáng)的.溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤及操作水平。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇三
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。
6.參與公司項(xiàng)目前期投資決策，對(duì)項(xiàng)目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;。
7.負(fù)責(zé)基金及被投項(xiàng)目的各類統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理或法律等專業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。
5.熟悉國(guó)家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購(gòu)等資本運(yùn)作模式;。
8.具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;。
9.對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇四
職責(zé)：
2、跟蹤并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)助解決問題，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行;。
3、收集并整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷完善項(xiàng)目管理體系;。
4、指導(dǎo)其他成員的項(xiàng)目管理工作。
5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的`推進(jìn)工作。
職位要求：
1、本科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或軟件工程相關(guān)專業(yè);。
2、5年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，電商行業(yè)it項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
5、pmp證書者優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇五
3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；
4、與公司藥政部緊密協(xié)作，組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收會(huì)議；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔；
6、協(xié)助公司研發(fā)項(xiàng)目與外部合作單位的聯(lián)系、追蹤更新及合同審批流程。
1、生物、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)，碩士研究生及以上學(xué)歷；
2、1年以上抗體研發(fā)或生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、具備良好的.相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉新藥開發(fā)流程及要求等；
4、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)匯總及文字表達(dá)能力，可獨(dú)立完成綜述資料等撰寫工作；
5、有較好的英文基礎(chǔ)；
6、具有較強(qiáng)的責(zé)任心，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇六
2、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目;。
4、項(xiàng)目啟動(dòng)前組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，可行性分析;。
5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，組織定期項(xiàng)目討論會(huì)議，回顧項(xiàng)目計(jì)劃;。
6、按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求對(duì)項(xiàng)目及時(shí)的.匯報(bào)。
7、跟進(jìn)成員進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;。
10、根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力需求，適時(shí)組織培訓(xùn);。
11、協(xié)助對(duì)接部門項(xiàng)目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項(xiàng)目管理工具，比如jira，project;。
2.有服裝公司質(zhì)量，時(shí)效等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3.有強(qiáng)執(zhí)行力，跨部門溝通和推動(dòng)能力;。
4.有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，自驅(qū)力強(qiáng)，自我管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇七
為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格，或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。
4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎(jiǎng)金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇八
2、為管理層提供新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員;。
7、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。
8、組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng);。
9、建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具;。
11、參與項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項(xiàng)目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價(jià)值的組織過程資產(chǎn);。
15、提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。一方面通過pmo所承擔(dān)的日常性職能來(lái)貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個(gè)人行為的組織行為。將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合本企業(yè)的一套完整的項(xiàng)目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項(xiàng)目部總監(jiān)的角度去思考項(xiàng)目的問題和項(xiàng)目管理的問題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項(xiàng)目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇九
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;。
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行和控制基本計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項(xiàng)目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
8、制定、實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體能力。
1、本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
2、具有公司級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立建立和完善項(xiàng)目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理流程，掌握項(xiàng)目管理方法。
1、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目管理能力、隊(duì)伍培訓(xùn)能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動(dòng)總結(jié)和分享自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長(zhǎng)各類文檔的.設(shè)計(jì)及編寫;。
4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十
2、能根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)，能根據(jù)實(shí)施管理需要，總結(jié)提練實(shí)施體系及宣導(dǎo)方案。
3、組織項(xiàng)目部例會(huì)，及項(xiàng)目決策性會(huì)議，并跟蹤會(huì)議要求事項(xiàng);。
4、負(fù)責(zé)完成匯報(bào)報(bào)表;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
1、兩年以上軟件領(lǐng)域項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，期望在人力資源行業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展;。
3、具有團(tuán)隊(duì)合作精神和親和力，工作耐心、細(xì)致、有毅力;。
4、進(jìn)取心強(qiáng)，喜歡要求持續(xù)學(xué)習(xí)、有挑戰(zhàn)的'工作。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效的運(yùn)行。增強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)，教育全體人員樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計(jì)文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求，不斷改進(jìn)施工工藝，確保合同段項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四條工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信守法，質(zhì)量至上。
工程質(zhì)量總目標(biāo)。
第五條項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：
（一）保持gb/t19001—20xx質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)；
（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；
（四）按規(guī)定處置廢棄物；
（五）有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；
（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；
（七）杜絕爆炸事故，嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生；
（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭(zhēng)獲省優(yōu)、國(guó)優(yōu)。
第六條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
（二）負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。
（四）實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。
第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制：
（一）、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
（四）項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。
（五）項(xiàng)目部各級(jí)人員按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實(shí)，確保工程質(zhì)量。
第八條開工報(bào)告制。
在建設(shè)項(xiàng)目工程開工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報(bào)告均由項(xiàng)目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理，開工報(bào)告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件：
（一）進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。
（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時(shí)工程、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及地方風(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
（三）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制，報(bào)公司審定批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后，施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。
（四）設(shè)計(jì)圖紙及文件經(jīng)審核無(wú)誤后方能使用。
（五）開工復(fù)線“雙檢”無(wú)誤，施工樁位標(biāo)識(shí)正確。
（六）材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。
（七）工地布置、施工用電、用水、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道能滿足開工需要。
（八）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。
第九條設(shè)計(jì)文件審核制設(shè)計(jì)文件收到后，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對(duì)其所采用的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無(wú)出入以及與現(xiàn)場(chǎng)地形地貌是否相符等。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報(bào)工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報(bào)告后要對(duì)問題進(jìn)一步審核、確認(rèn)，確屬設(shè)計(jì)文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報(bào)告監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。建立專門的設(shè)計(jì)文件審核記錄臺(tái)帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級(jí)技術(shù)人員、主管工程師對(duì)審核后的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。
第十條設(shè)計(jì)變更申報(bào)制。
設(shè)計(jì)變更申報(bào)由工程處負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或者由于其它原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級(jí)審批簽認(rèn)，同時(shí)建立設(shè)計(jì)變更記錄或臺(tái)帳。變更設(shè)計(jì)要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對(duì)變更設(shè)計(jì)原圖紙要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號(hào)，防止錯(cuò)用圖紙?jiān)斐杉夹g(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計(jì)。
第十一條測(cè)量雙檢復(fù)核制。
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量由工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)測(cè)，對(duì)復(fù)測(cè)后確認(rèn)的問題及時(shí)向交接單位反映以便及時(shí)解決。凡施工測(cè)量放線放樣，均需進(jìn)行“雙檢”及復(fù)核測(cè)量。方法為：
（1）兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量，核對(duì)結(jié)果；
（2）一個(gè)測(cè)量組先后用不同方法測(cè)量，核對(duì)結(jié)果。測(cè)量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復(fù)雜地形須用儀器觀測(cè)交樁，一般地形允許點(diǎn)交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補(bǔ)救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測(cè)量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化，所有測(cè)量記錄必須有正式記錄薄，不準(zhǔn)亂涂亂寫，不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測(cè)量均有主測(cè)人員及復(fù)核人員簽認(rèn)，注明誤差標(biāo)準(zhǔn)，能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
第十二條技術(shù)交底制。
技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，熟悉各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級(jí)或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點(diǎn)項(xiàng)目編寫單項(xiàng)技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、作業(yè)班組長(zhǎng)。交底書工程處必須存底且發(fā)放時(shí)必須登記。項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長(zhǎng)和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個(gè)工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要時(shí)讓技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳。
第十三條工程試驗(yàn)及試驗(yàn)儀器檢測(cè)制。
項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗(yàn)工作；試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工程材料的理化性能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實(shí)試驗(yàn)，混合料的配合比試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。在開工前對(duì)焊接及其它需要預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性能的抽樣試驗(yàn)檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實(shí)度，砼、砂漿及瀝青砼的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄必須按監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)填寫、簽認(rèn)并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用。檢測(cè)試驗(yàn)人員對(duì)出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，先由各工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員自檢合格后，及時(shí)填寫“監(jiān)理細(xì)則”中對(duì)應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項(xiàng)工程檢驗(yàn)記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。
第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會(huì)制。
（1）一個(gè)工序完成后，由工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序的原則，對(duì)已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃要求及時(shí)完成相關(guān)自檢資料。
（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進(jìn)行施工；質(zhì)量保證措施是否落實(shí)，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
（3）月檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或總工帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進(jìn)意見或措施，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)上報(bào)下發(fā)檢查情況通報(bào)。
第十六條工程質(zhì)量例會(huì)：每月23日（工地例會(huì)之前）由質(zhì)檢處主持例會(huì)，工區(qū)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長(zhǎng)參加。會(huì)議內(nèi)容：對(duì)本項(xiàng)目完成的施工項(xiàng)目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評(píng)比。依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)確定：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，對(duì)優(yōu)良班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的班組找出原因，實(shí)施糾正和整改，并依據(jù)實(shí)際情況給予通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進(jìn)的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對(duì)存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項(xiàng)目部質(zhì)檢處針對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)重者，將進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)要求所有參與人員加強(qiáng)對(duì)公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
第十七條質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制。
定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計(jì)劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項(xiàng)或分部工程施工中，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定。分項(xiàng)分部工程完工后質(zhì)檢工程師會(huì)同項(xiàng)目總工程師再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出報(bào)告，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。單位工程完工，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)做竣工測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。
第十八條工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制。
凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部必須逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)。2萬(wàn)元以下的一般質(zhì)量事故報(bào)公司調(diào)查處理，2～10萬(wàn)元的一般事故報(bào)到集團(tuán)公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過；無(wú)整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報(bào)告，對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延時(shí)間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行、無(wú)正當(dāng)理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級(jí)主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
第十九條材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運(yùn)到工地時(shí)應(yīng)先進(jìn)質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查，核對(duì)規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后，做好各種標(biāo)識(shí)，方能用于施工。對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。
第二十條工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。
（一）對(duì)工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。
（二）質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中制定以下的懲罰制度。
（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅(jiān)守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)做出工作崗位調(diào)整。
（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗(yàn)人員，對(duì)施工隊(duì)伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評(píng)；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。
（3）各協(xié)作隊(duì)伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員的批評(píng)、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊(duì)伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約1次，累計(jì)達(dá)到2次其合同終止清逐出施工場(chǎng)地。
（4）各施工隊(duì)工地所用材料進(jìn)場(chǎng)前必須通知試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)使用者罰款1000元，并重新進(jìn)行檢驗(yàn)。
（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)伍罰款500元，并限12小時(shí)內(nèi)清理出場(chǎng)，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。
（6）工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工隊(duì)罰款500元，對(duì)工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場(chǎng)試驗(yàn)人員各罰款200元。
（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴(yán)重程度罰款100~1000元。
（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計(jì)）罰款200元。
（9）砼完工后的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，不進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
（11）對(duì)于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)作出停工決定。
（12）其它未注明的處罰項(xiàng)目，按下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二
1、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，與客戶和項(xiàng)目組溝通，負(fù)責(zé)向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;。
3、督促項(xiàng)目組制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃提交階段性成果，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
4、向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
5、項(xiàng)目完成的`時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
6、通過郵件、電話或項(xiàng)目會(huì)議形式，將項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告給項(xiàng)目相關(guān)人員。
8、制定項(xiàng)目考核依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。
9、上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。
2、具備良好的溝通表達(dá)、方案撰寫、技術(shù)文檔閱讀能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十三
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用原則，為加快某商貿(mào)城的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項(xiàng)目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達(dá)成一致意見，簽訂本合同如下：
第一條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的（某商貿(mào)城項(xiàng)目）概況。
1．該項(xiàng)目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項(xiàng)目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對(duì)該項(xiàng)目繼續(xù)開發(fā)。
2．該項(xiàng)目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗(yàn)收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
3．該項(xiàng)目手續(xù)合法，真實(shí)有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實(shí)施。
5．該項(xiàng)目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負(fù)責(zé)。
6．本項(xiàng)目房屋出售情況，售房?jī)r(jià)款支付情況及工程款支付情況見附件二。
7、該標(biāo)的為項(xiàng)目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項(xiàng)目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。
第二條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。
2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過程中因該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負(fù)責(zé)（詳見附件三）。
4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。
5．該轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。
第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、價(jià)款支付時(shí)間和方式。
1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的以人民幣（大寫）元（以下簡(jiǎn)稱轉(zhuǎn)讓價(jià)款）轉(zhuǎn)讓給乙方。
（轉(zhuǎn)讓價(jià)款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。
2．轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付方式。
乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價(jià)款的首期款共計(jì)人民幣萬(wàn)元匯入甲方指定的賬戶，剩余價(jià)款人民幣萬(wàn)元于年月日前付清。
第四條余款擔(dān)保方式。
乙方應(yīng)對(duì)余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。
第五條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的交割事項(xiàng)。
1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標(biāo)的相關(guān)權(quán)屬證書、
工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗(yàn)查收并簽字蓋章。
2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。
3、本合同項(xiàng)下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。
第六條通知義務(wù)。
乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對(duì)人（包括但不限于購(gòu)房戶、施工方等），并由合同相對(duì)人予以確認(rèn)。
第七條合同各方的違約責(zé)任。
1．本合同生效后，甲乙任何一方無(wú)故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬(wàn)元。
2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款每日萬(wàn)分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價(jià)款總額的百分之十向甲方支付違約金。
3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。
第八條合同的變更、解除與補(bǔ)充。
1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
2．雙方可對(duì)本合同修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第九條爭(zhēng)議的解決。
因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
第十條合同的生效。
本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價(jià)款之日起生效。
第十一條其他約定事項(xiàng)。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。
合同簽訂地：_______________。
簽訂日期：_______________
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十四
2、每周輸出各個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的差異分析表，根據(jù)差異要求各項(xiàng)目經(jīng)理提供追趕計(jì)劃;。
3、處理各新項(xiàng)目合同審批、立項(xiàng)審批，并更新立項(xiàng)臺(tái)賬;。
4、項(xiàng)目文檔管理，包括文檔掃描、文檔轉(zhuǎn)交、文檔部門內(nèi)部存檔;。
5、每周跟業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和收款進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)接，提供差異分析表;。
6、每周更新和維護(hù)項(xiàng)目問題跟蹤表，對(duì)各類因其它原因產(chǎn)生的差異問題登記入表;。
3、語(yǔ)言：英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言，具有優(yōu)秀的`英語(yǔ)聽力、口語(yǔ)、書寫溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十五
作為一個(gè)即將轉(zhuǎn)型的程序員，我也談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的一些看法，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請(qǐng)大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗(yàn)收項(xiàng)目為目的。所以，一切都應(yīng)該是可驗(yàn)證的。把項(xiàng)目劃分為若干個(gè)任務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該已經(jīng)為這些任務(wù)制定好了完成的標(biāo)準(zhǔn)，即做到什么程度為止。
我們做項(xiàng)目，為的是什么？你要非說我為社會(huì)主義祖國(guó)信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)我也不反對(duì)，但是我要說，如果最后不能驗(yàn)收，或者驗(yàn)收過程出現(xiàn)問題，那么項(xiàng)目就要面臨失敗了，項(xiàng)目經(jīng)理就要面臨走人了。所以，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，劃分任務(wù)和制定任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)一樣重要，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是一些測(cè)試用例，也可以是其它一些可度量的標(biāo)準(zhǔn)。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)：“驗(yàn)收就是跑完客戶已經(jīng)簽字的測(cè)試用例，系統(tǒng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個(gè)新手項(xiàng)目經(jīng)理，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些判斷失誤或者理解錯(cuò)誤。怎么才能最大程度減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)呢？我的想法是如果是項(xiàng)目組比較小，則可以全員參與項(xiàng)目需求的分析和計(jì)劃的討論；如果項(xiàng)目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項(xiàng)目組成員的建議以后，項(xiàng)目經(jīng)理更容易全面的思考，掌控項(xiàng)目的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，再獨(dú)力做出項(xiàng)目計(jì)劃并提交領(lǐng)導(dǎo)供審核。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目組成員得以參與，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和主人翁意識(shí)，提高了開發(fā)的積極性；同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量避免發(fā)表意見，只應(yīng)多意見提得好的組員予以鼓勵(lì)，避免陷入無(wú)謂的爭(zhēng)吵?？傊?，我認(rèn)為，全員參與的項(xiàng)目管理有利于減小風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成員的積極性和全局觀，對(duì)項(xiàng)目成功有重大作用。
領(lǐng)導(dǎo)和客戶一樣非常重要，因?yàn)樗l(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)行在正確的軌道?？傊?，溝通比任何事情都重要。
4，客戶管理。我已經(jīng)看到臭雞蛋飛過來(lái)了，你個(gè)小小的項(xiàng)目經(jīng)理，還是初級(jí)的，客戶會(huì)歸你管嗎？確實(shí)是這樣，客戶怎么會(huì)歸項(xiàng)目經(jīng)理管呢。在我經(jīng)歷的一個(gè)外包項(xiàng)目中，那個(gè)客戶甚至自己雇傭項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)管理我們當(dāng)時(shí)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭(zhēng)才是我們新世紀(jì)大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭(zhēng)呢？我認(rèn)為，只要仔細(xì)的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無(wú)意義的變更。從項(xiàng)目開始的那天起，凡是重要的與需求相關(guān)的文檔，都要客戶簽字確認(rèn)。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會(huì)累死我們，還不討好。當(dāng)客戶需要簽自己名字的時(shí)候，一般它就會(huì)仔細(xì)思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復(fù)。其次，要讓客戶的工作計(jì)劃中有你的項(xiàng)目。否則你發(fā)出的request不能及時(shí)得到回復(fù)，那么，項(xiàng)目延期是必然的。
最后，要經(jīng)常保持溝通，讓客戶了解你的進(jìn)展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當(dāng)然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點(diǎn)關(guān)鍵的“點(diǎn)”，以及項(xiàng)目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導(dǎo)客戶說出真正想要的東西。
5，項(xiàng)目成員的培養(yǎng)。作為一個(gè)新手項(xiàng)目來(lái)說，我們可能沒有太多的東西去教給項(xiàng)目組成員，甚至有些成員在技術(shù)上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項(xiàng)目組成員提供一個(gè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是我們自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。利用一切會(huì)議，討論甚至吃飯，讓項(xiàng)目組成員參與到項(xiàng)目中來(lái)，讓他們了解整個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)的氛圍。我始終認(rèn)為，相對(duì)于技術(shù)能力來(lái)說，一個(gè)程序員對(duì)項(xiàng)目的理解更為重要一些，理解的越好，對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)就越大。而學(xué)習(xí)是一個(gè)個(gè)人或者一個(gè)組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項(xiàng)目組成員能力提高的同時(shí)，我相信項(xiàng)目的成功就在眼前。
最后，我想說的是，做正確的事情永遠(yuǎn)都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預(yù)祝所有的新手項(xiàng)目經(jīng)理都能達(dá)到公司要求，滿足客戶期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員共同前進(jìn)。
來(lái)自：/godspeed/archive//07/22/。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十六
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%（取費(fèi)按決算后的總造價(jià)）。
1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬(wàn)，如少于二千萬(wàn)按二千萬(wàn)計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
2.1 獎(jiǎng)罰
2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。
2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國(guó)家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.價(jià)款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的.組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：
日 期： 日 期：
為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán) 為有限公司 公司負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營(yíng)、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作；對(duì) 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 、 、 、 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
三、承包費(fèi)用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 ％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi)；乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的 ％款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。
3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
1
規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬(wàn)元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率 ％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。
6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。
四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn)；籌集50萬(wàn)元人民幣無(wú)償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金；將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車（牌號(hào)： ）獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍；同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來(lái)往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；分 公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 iso9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購(gòu)指令》；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本；甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成；但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇；在分公司為董事長(zhǎng) 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理；適時(shí) 對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。
3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。
4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任
1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。
8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用；有社會(huì)前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。
10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營(yíng)、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。
14、自覺配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事 長(zhǎng)；董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時(shí)間：2015年12月31日
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十七
3、協(xié)助項(xiàng)目工程師解決在新產(chǎn)品研發(fā)階段及模具制作等方面存的技術(shù)難點(diǎn);。
5、撐控產(chǎn)品成本，項(xiàng)目進(jìn)度，滿足市場(chǎng)銷售部新品上市時(shí)間及銷售預(yù)期達(dá)成。
1、電子、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。
2、5年以上電子或遙控器等相關(guān)行業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理或項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉bs,gb,iec,ul等電器的安全標(biāo)準(zhǔn);。
4、熟悉電子常用的'塑膠,五金材料性能和加工工藝，以及塑膠模具、五金模具結(jié)構(gòu);。
5、善于溝通，具備韌性、積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有獨(dú)立思考和解決問題的能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十八
株洲市石峰區(qū)振興建筑工程有限公司（簡(jiǎn)稱甲方）
工程項(xiàng)目承包人 （簡(jiǎn)稱乙方）
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》，經(jīng)公司研究決定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成以下條款，約束雙方共同遵守：
一、工程項(xiàng)目承包人： 身份證號(hào)： 住址：
二、工程項(xiàng)目名稱： 工程造價(jià)估算 萬(wàn)元。
三、工程建設(shè)方：
四、承包范圍：按工程建設(shè)方提供的施工方案、施工合同、設(shè)計(jì)施工圖以及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料等范圍承包。
五、承包方式：按照甲、乙雙方確定的承包范圍，乙方執(zhí)行包工、包料、包質(zhì)量、包
安全
、包進(jìn)度、包保修期內(nèi)的質(zhì)量保修承包。工程施工期內(nèi)，企業(yè)對(duì)承包人執(zhí)行獨(dú)立核算建立單獨(dú)財(cái)務(wù)帳。施工期內(nèi)，乙方的一切有關(guān)安全、法律責(zé)任、債權(quán)、債務(wù)等方面的責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
六、施工工期：總工期按甲方與建設(shè)方簽訂的合同工期確定，獎(jiǎng)罰均由乙方所有。
七、承包指標(biāo)
理費(fèi)，管理費(fèi)包含營(yíng)業(yè)稅等稅金。
2、該工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路綠化、燈飾等工程，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。
3、管理費(fèi)支付規(guī)定，管理費(fèi)的支付在施工進(jìn)度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次進(jìn)度款中全部扣完。
八、工程保修：按與工程建設(shè)方簽訂的施工合同質(zhì)量保修書執(zhí)行。
九、工程質(zhì)量：按甲方與建設(shè)方簽訂的合同確定，乙方必須保證一次驗(yàn)收合格，否則造成的處罰由乙方自行承擔(dān)。
十、承包管理
1、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及服務(wù)滿足合同要求；并做好售后服務(wù)及回訪回修工作，保證業(yè)主滿意，切實(shí)維護(hù)甲方的信譽(yù)和公眾形象。
2、嚴(yán)禁乙方在施工過程中將工程轉(zhuǎn)包，否則，甲方有權(quán)單方終止本合同，取消期施工資格并拒付工程款。
3、乙方不得以甲方名義簽訂任何合同。
4、乙方不得拖欠民工工資，因拖欠民工工資而引起的一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方承擔(dān)，并且乙方須承擔(dān)3-6萬(wàn)元的罰金。
十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采購(gòu)，材料質(zhì)量及品牌必須符合設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主的要求。
a：甲方責(zé)任：
1、配合乙方辦理工程項(xiàng)目施工所需的報(bào)建手續(xù)，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、負(fù)責(zé)將乙方的個(gè)人資料（身份證復(fù)印證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、通訊地址）備存公司檔案，以便對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方做好工程項(xiàng)目技術(shù)資料的審核簽字蓋章手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、甲方指派壹名技術(shù)工程師代表甲方對(duì)乙方工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量技術(shù)、安全、進(jìn)度跟蹤管理，乙方應(yīng)嚴(yán)格聽從該工程師的指揮，對(duì)拒不服從甲方安排的施工事項(xiàng)，甲方有權(quán)處罰甲方。
5、建設(shè)單位所付工程款到甲方帳上，甲方根據(jù)工程進(jìn)度比例扣除工程管理費(fèi)，余款全額支付給乙方。
b：乙方責(zé)任：
1、自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按國(guó)家建筑法規(guī)和公司的規(guī)章制度對(duì)外合法經(jīng)營(yíng)。服從甲方統(tǒng)一管理，接受甲方監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、乙方負(fù)責(zé)提交工程款的 %材料發(fā)票（發(fā)票符合工程所用材料發(fā)票）和 %工資表給公司財(cái)務(wù)做帳。若不能交足，甲方將在付給乙方的工程款中扣收因未交發(fā)票產(chǎn)生利潤(rùn)的25%的`所得稅。如工程量增加按上述原則執(zhí)行。
3、配合建設(shè)方辦理好工程各種報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)繳納各種報(bào)建費(fèi)用，負(fù)責(zé)做好對(duì)建設(shè)單位來(lái)工地檢查的接待工作。
4、乙方不能做有損于甲方形象、利益、信譽(yù)的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用，不能以公司的名義對(duì)外進(jìn)行欺詐、賒欠材料、拖欠人工工資，不能搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違法行為。如有以上行為，甲方有權(quán)提出終止承包協(xié)議，并對(duì)乙方處以5-10萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、乙方必須按合同約定墊付工程前期備料款或工程款的墊付資金，如因乙方墊付資金不到位，影響工程進(jìn)度，違反與建設(shè)單位的合同約定，所造成的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé)，甲方概不墊付和不承擔(dān)責(zé)任。
概不負(fù)責(zé)。如未第一時(shí)間通知甲方，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行5000~10000元的處罰。（如甲方技術(shù)工程師不能與乙方很好的協(xié)調(diào)，不負(fù)責(zé)任，給乙方帶來(lái)不必要的損失，乙方有權(quán)向甲方提出更換人員）。
7、該工程的工程款進(jìn)入公司統(tǒng)一帳號(hào)，乙方要接受公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。
d：違約責(zé)任：
1、乙方有損公司形象、利益、信譽(yù)所賒欠材料款及拖欠人工工資的情況下，按實(shí)際發(fā)生額 %收違約金，并承擔(dān)民事責(zé)任。甲方有權(quán)終止承包協(xié)議。
2、由于國(guó)家政策改變和甲方機(jī)構(gòu)調(diào)整變更可終止本協(xié)議。
3、甲乙雙方無(wú)論任何一方有違約行為，將按[合同法]的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
此協(xié)議一式叁份，甲方貳份，乙方壹份，雙方簽章生效。
甲 方： 乙 方：
負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
簽訂日期： 年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十九
甲方：
乙方：
1、工程名稱：
2、施工范圍及工作內(nèi)容：
3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)
（1）甲方：
（2）乙方：
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；
2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件（花名冊(cè)）；
4、分包單位自行編制的施工方案；
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書；
2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃；
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處，以書面形式上報(bào)甲方，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）
2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。
3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求，未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
4、乙方自行采購(gòu)物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場(chǎng)后，需上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。
1、人員安全（三級(jí)教育）
2、機(jī)械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場(chǎng)管理
5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理
1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料；
2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說明；
1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊(duì)伍自行指定；
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；
4、食堂管理制度；
以上內(nèi)容需細(xì)部完善，整理標(biāo)準(zhǔn)文本，每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排！
甲方：
乙方：
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二十
本合同雙方當(dāng)事人：
甲方：____________（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
乙方：____________（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
甲方是依法成立的國(guó)有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會(huì)授權(quán)，具體實(shí)施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)入園企業(yè)投資項(xiàng)目用地進(jìn)行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。
乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項(xiàng)目擬定項(xiàng)目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊(cè)資金______、注冊(cè)日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.
為滿足該投資項(xiàng)目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項(xiàng)目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條合同標(biāo)的。
1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目用地（以下簡(jiǎn)稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號(hào)為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實(shí)測(cè)為準(zhǔn)），其四至范圍如本合同附圖所示。
1.2甲方確保本合同項(xiàng)下的宗地為國(guó)有土地。
第二條土地用途。
2.1本合同項(xiàng)下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項(xiàng)目的建設(shè)需要。
2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國(guó)家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
2.3乙方保證按照項(xiàng)目可研批復(fù)和項(xiàng)目概述要求，落實(shí)該項(xiàng)目的投資，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間實(shí)際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。
第三條宗地的交接。
3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗(yàn)線，雙方確認(rèn)后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)利，同時(shí)負(fù)有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，如未能按期開工，甲方有權(quán)收回該宗地。項(xiàng)目開工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對(duì)該宗地的土地利用率未達(dá)到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國(guó)有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價(jià)款不得高于本合同約定價(jià)款，同時(shí)由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國(guó)家無(wú)償收回時(shí)，責(zé)任由乙方自負(fù)。
3.3乙方在宗地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實(shí)施。有關(guān)投資項(xiàng)目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對(duì)接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。
第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.1項(xiàng)目開工前，甲方必須提供宗地場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等項(xiàng)目建設(shè)所需條件。
4.2項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，甲方負(fù)責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項(xiàng)目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.3項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價(jià)格、污水的處理價(jià)格等，雙方另行商定。
第五條土地價(jià)款。
5.1本合同項(xiàng)下宗地單價(jià)為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價(jià)款總額為____________萬(wàn)元人民幣。
5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價(jià)款人民幣。該宗地價(jià)款包括：省規(guī)費(fèi)、征地包干費(fèi)、宗地場(chǎng)平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費(fèi)用。該宗地價(jià)款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測(cè)繪費(fèi)及供地規(guī)費(fèi)。除非《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國(guó)家土地政策調(diào)整外，乙方無(wú)義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費(fèi)用，如發(fā)生該等費(fèi)用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機(jī)關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。
第十條法律管轄。
本合同訂立、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議的解決依照中華人民共和國(guó)法律，并受中華人民共和國(guó)法律的保護(hù)和管轄。
第十一條爭(zhēng)議的解決。
甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向本合同項(xiàng)下宗地所在地人民法院提起訴訟。
第十二條合同的生效。
本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
第十三條其他。
13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項(xiàng)所引起的爭(zhēng)議或已約定事項(xiàng)在與國(guó)家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時(shí)的處理，按國(guó)家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二十一
6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，推動(dòng)整體知識(shí)管理。
1、本科以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè)，擁有pmp證書及其他項(xiàng)目管理證書優(yōu)先；
3、熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，具有項(xiàng)目全過程管理的能力；熟悉項(xiàng)目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協(xié)調(diào)、人際溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計(jì)劃執(zhí)行和解決問題的能力。