企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿范文（14篇）

    總結(jié)是一種思考和歸納的過程，它能夠幫助我們更好地分析問題、總結(jié)經(jīng)驗、形成思路和解決方案。在總結(jié)過程中，我們可以借助一些工具和方法，如制作思維導(dǎo)圖、使用總結(jié)模板等，提高寫作效率。請看下面的總結(jié)范文，希望能對大家寫作總結(jié)有所幫助。
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇一
    同志們：
    大家下午好!
    今天，我們在這里召開市園林局20xx年度工作總結(jié)大會，總結(jié)20xx年的工作，安排部署20xx年的工作，激勵和動員全體干部職工再接再厲，團結(jié)奮進，以更加蓬勃的朝氣、更加昂揚的銳氣、更加務(wù)實的作風(fēng)和更加有為的干勁，投入到新一年的工作中去，全面完成20xx年的各項目標任務(wù)，推動全市園林綠化和市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作再上新的臺階。下面，我主要講三個方面：
    一、20xx年工作取得明顯成效。
    20xx年是我市全面深化改革的開局之年，是實現(xiàn)“”規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年，也是市園林局卯足干勁、銳意進取、提升景觀、創(chuàng)新工作的一年。過去的一年，我們深入貫徹落實黨的及xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于推進威海市域一體化發(fā)展新格局和城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的總體思路，突出重點，強化措施，努力創(chuàng)建威海園林品牌，積極營造人與自然和諧共處的生態(tài)園林城市。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
    一是建設(shè)精品綠化工程，推進生態(tài)園林城市建設(shè)。按照市政府下發(fā)的《20xx年威海市城建重點工程實施方案》有關(guān)要求，會同四區(qū)園林部門實施了威海灣環(huán)境綜合整治等公園改造、新建改造道路綠化、河道整治、綠道建設(shè)等工程，20xx年市區(qū)共栽植喬灌木52.72萬株，新增改造綠地面積229公頃，完成投資56567萬元，其中中心城區(qū)完成投資13979萬元。威海灣環(huán)境綜合整治工程海堤改造完成臨建安置、預(yù)制場地、通道施工和方塊預(yù)制等工作，合慶山莊至東山賓館段海堤正在進行主體施工;公園景觀改造完成種植地型調(diào)整、大樹栽植、一區(qū)鋪裝及二區(qū)甬路鋪設(shè)工作，公園配套管理房、一戰(zhàn)華工紀念館、地下卸貨場工程設(shè)計方案已確定。慢行道建設(shè)工程穩(wěn)步推進，組織人員編制了《威海市綠道網(wǎng)專項規(guī)劃》，并通過省住建廳和市規(guī)委會審批，20xx年市區(qū)共完成34.5公里的綠道建設(shè)，其中市直完成塔山公園至順河街、悅海公園至威海公園二段長約7.5公里的綠道建設(shè)。市區(qū)綠化完善工程20xx年完成投資41170萬元，是年初計劃的110%，市園林局實施了寶泉廣場周邊道路及屋頂綠化、北山路山體改造、威海公園中心廣場、悅海公園節(jié)點、菊花頂小區(qū)等綜合整治工程及“山東省第五屆城市園林綠化博覽會”威海展園建設(shè)，正在編制威海市植物園工程的規(guī)劃方案;以少年路、文化路為示范，組織四區(qū)完成了50條道路的行道樹整治和57條道路綠地達標工作。
    二是實施精細綠化養(yǎng)護，創(chuàng)造舒適宜人環(huán)境。制定了《威海市園林管理局環(huán)境綜合整治實施方案》，以開展環(huán)境綜合整治和創(chuàng)建全國文明城市為契機，對我局管理的8個公園廣場開展以“講文明樹新風(fēng)，做文明有禮園林人”為主題的志愿服務(wù)活動，進一步完善了日巡查、周督辦、月通報的工作制度，每周對四區(qū)園林工作進行抽查，每月進行集中檢查，督導(dǎo)各區(qū)園林部門及我局管轄范圍內(nèi)的8個公園、廣場全面做好設(shè)施維護、衛(wèi)生保潔、志愿服務(wù)等各項活動，保證了公園廣場的整體環(huán)境達到文明城市標準。在參加創(chuàng)城相繼2個月期間，特別是最后沖刺一個月，從12月5日到元旦節(jié)日期間，同志們放棄正常休假日、節(jié)假日，從早上6點到晚上6點堅守在各自負責(zé)的公園廣場，班子成員也都踴躍地戰(zhàn)斗在第一線，頂風(fēng)冒雪，體現(xiàn)了全局干部職工積極向上的整體風(fēng)貌。通過我們的不懈努力，使這次創(chuàng)城檢查在我們管理范圍內(nèi)爭取到了好的成績，給市委、市政府交了一份滿意的答卷，也給全市人民交了一份滿意的答卷，這充分說明我們的日常管理到位，值得表揚。完成市區(qū)20xx年度草花和威海市區(qū)公園廣場養(yǎng)護管理招標工作。組織實施了威海公園景觀照明改造、海伢管理房粉刷，悅海公園燈塔防水維修、兒童游樂設(shè)施增設(shè)，幸福公園及威海公園管理房、鐵橋維修等工程，確保了公園內(nèi)設(shè)施完整、美觀。做好各公園廣場的草花更換及立體景觀營造。加強日常養(yǎng)護精細化管理工作，全年共處置城管案件710件，結(jié)案率100%，市區(qū)城市綠地中苗木缺失、色塊殘缺、黃土露天、保潔不力等問題得到根本性好轉(zhuǎn)。
    三是完善環(huán)境衛(wèi)生管理機制，提升生活垃圾無害化處理水平。組織開展市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，每月對市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況進行檢查。積極推進垃圾分類試點工作、餐廚廢棄物處理工作和垃圾焚燒廠發(fā)電技改工程，編制了《關(guān)于進一步加強生活垃圾分類收集工作實施方案》、《威海市垃圾分類宣傳指導(dǎo)手冊》、《威海市餐廚廢棄物處理可行性報告》，不斷完善環(huán)境衛(wèi)生管理機制，提升生活垃圾無害化處理和資源化利用水平。
    四是狠抓作風(fēng)建設(shè)，著力打造規(guī)范高效的服務(wù)團隊。以“為民務(wù)實清廉”為主題，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了黨的群眾路線教育實踐活動實施方案和學(xué)習(xí)配檔表，完成學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制等環(huán)節(jié)的工作，提高了服務(wù)群眾意識，推動了園林局各項工作再上臺階。修訂了局機關(guān)文化建設(shè)理念體系，制定了20xx年重點工作目標等6個規(guī)范性文件，組織開展了崗位競聘活動，不斷健全園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管機制，營造濃厚的局機關(guān)文化氛圍。制定了《關(guān)于加強經(jīng)費開支管理的通知》，嚴格出差、用車、公務(wù)接待等審批程序，有效加強了市園林局經(jīng)費開支管理。編報了10期《威海園林信息》，在各級報紙、電視新聞發(fā)布各類宣傳稿件110個，網(wǎng)站發(fā)布新聞343個，微博338個。扎實開展結(jié)對幫扶工作，與榮成市埠柳鎮(zhèn)西豆山村25戶困難家庭結(jié)成幫扶對子，定期走訪慰問，將幫扶整治工作落在實處。
    同志們，過去的一年，全局上下一股勁、一盤棋，團結(jié)奮戰(zhàn)，以創(chuàng)新為切入點，通過內(nèi)部機制調(diào)整和完善制度建設(shè)，高起點、嚴要求，調(diào)動全局人員的積極性和主觀能動性，圓滿完成各項任務(wù)指標。去年5月29日，威海里口山區(qū)域發(fā)生山火，嚴重威脅著市區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)生活秩序，市園林局全體機關(guān)干部以大局為重，迅速啟動防火應(yīng)急預(yù)案，組織園林集團、公園公司，并全面調(diào)度各市、區(qū)園林及環(huán)衛(wèi)部門，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家，團結(jié)一心，臨危不懼，連續(xù)作戰(zhàn)3天3夜，為山火救援工作做出了應(yīng)有的貢獻，充分展示了我們園林行業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也充分體現(xiàn)了園林系統(tǒng)廣大干部職工不畏艱險、攻堅克難，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的威海園林精神。20xx年是我市申報全國文明城市的攻堅年，為了確保公園廣場管理工作中不出任何紕漏，我們加強領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建文明城市提供了堅強組織保證;全局上下廣泛動員、共同推進，凝聚了創(chuàng)建文明城市的強大合力;公園公司和園林集團也勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，充分發(fā)揮了創(chuàng)城主戰(zhàn)場和主力軍作用。一年來的工作經(jīng)驗和實踐證明，我局全體干部職工團結(jié)一致、甘于奉獻、作風(fēng)優(yōu)良，是一支識大體、顧大局、思想覺悟高的隊伍，是一支愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的隊伍，是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。
    同志們，以上成績的取得，得益于市委、市政府和市建委的高度重視和正確決策，得益于各級各部門的大力支持與積極配合，更得益于園林系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤努力和奉獻精神。借此機會，我謹代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作、無私奉獻的全體干部職工表示衷心感謝!
    在總結(jié)成績的同時，我們必須清醒地看到園林和環(huán)衛(wèi)管理方面存在的問題，與生態(tài)園林城市的標準相比，與國內(nèi)先進地市相比，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民群眾的期望相比，都還存在一定的差距。具體來講，主要有以下幾個方面的問題：一是工程不能按照要求實施。去年實施的多數(shù)綠化工程能夠按照進度計劃實施并完工，但也有部分工程因種種原因，出現(xiàn)了工程進度慢或有些工程出現(xiàn)斷檔斷層等問題。二是養(yǎng)護管理不夠精細。我局管理的8個公園廣場，在苗木管理、公廁衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備維護等方面都還有許多死角，市區(qū)綠地精細化管理水平不高，缺苗斷壟、死樹枯枝、衛(wèi)生保潔等問題還反復(fù)出現(xiàn)。三是行業(yè)監(jiān)管措施少。對市區(qū)城市綠化監(jiān)管力度不夠，檢查指導(dǎo)不到位。對市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的督導(dǎo)檢查力度不夠，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入少，市區(qū)部分地段衛(wèi)生狀況差的情況常有發(fā)生。四是機關(guān)作風(fēng)不夠扎實。今年我們以開展群眾路線教育實踐活動為契機，重點整治了“庸懶散”問題，嚴肅機關(guān)工作紀律，全局機關(guān)工作氛圍更加務(wù)實，行政效率得到提升，機關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，但是，我們作風(fēng)建設(shè)取得的成果還只是初步的，工作中仍存在一些問題。
    二、扎扎實實做好20xx年各項工作。
    20xx年是貫徹落實黨的xx屆四中全會精神、全面推進依法治國的開局之年，是全面深化改革、激發(fā)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵一年。我們要按照市委、市政府及市住建局的工作部署，牢固樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然的生態(tài)文明理念，持續(xù)開展生態(tài)園林城市創(chuàng)建和環(huán)境綜合整治活動，建設(shè)精品綠化工程，以實施精細養(yǎng)護管理為重點，科學(xué)創(chuàng)新，奮發(fā)有為，促進城市園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生健康、可持續(xù)發(fā)展。
    (一)提質(zhì)增速，完善綠地功能。一是高標準實施園林綠化工程建設(shè)。完成海源公園景觀綠化、硬化鋪裝及合慶山莊至東山賓館段海堤收尾工作，完成公園配套管理房、一戰(zhàn)華工紀念館、地下卸貨場裝修工作;完成威海市植物園規(guī)劃方案的編制工作;完成環(huán)翠樓公園兒童游樂中心建設(shè)工程;完成金線頂濱海路綠化、威海公園中心廣場改造、悅海公園高爾夫球場景觀改造等市區(qū)園林綠化完善工程。二是加快城市綠道建設(shè)。根據(jù)綠道規(guī)劃，中心城市主要規(guī)劃建設(shè)9條綠道，總長約150公里，在20xx年綠道建設(shè)基礎(chǔ)上，20xx年會同各區(qū)園林部門完成幸福公園等22.7公里的綠道建設(shè)任務(wù)。三是繼續(xù)開展道路綠地達標活動。按照市建委《關(guān)于開展市區(qū)道路綠地達標活動的通知》、《市區(qū)行道樹專項整治實施方案》的要求，繼續(xù)開展道路綠地達標活動，確保20xx年底市區(qū)主、次干道及部分支路綠化達到城市林蔭路標準，市區(qū)道路綠化景觀和林蔭效果大幅提升，林蔭道路體系基本建成。四是加強市區(qū)園林綠化工作督導(dǎo)力度。督導(dǎo)四區(qū)綠化部門按年度計劃高標準完成公園建設(shè)、慢行道建設(shè)、主次干道配套綠化、河道整治配套綠化等工作。嚴格執(zhí)行“綠色圖章制度”，對所有重點綠化工程及主次干道兩側(cè)房產(chǎn)開發(fā)、居住區(qū)綠化等配套綠化項目，把好綠化設(shè)計方案審查關(guān)，完善綠地的生態(tài)效益和服務(wù)功能。
    (二)精細管養(yǎng)，鞏固綠化成果。要求各區(qū)園林部門按照《威海市園林綠化養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)手冊》相關(guān)要求，完善管護措施，提高管護質(zhì)量;嚴格按照《威海市區(qū)園林綠化管理考核辦法》，加大對各區(qū)園林綠化監(jiān)督考核力度，每月進行集中檢查，每周隨機抽查，強化日常監(jiān)管，提高園林綠化的標準化、規(guī)范化管理水平。對海港公園、環(huán)翠樓公園部分區(qū)域進行提升，對公園、廣場內(nèi)的設(shè)施、鋪裝、管網(wǎng)、海草房、照明設(shè)施、雕塑等進行維修和更換。進一步挖掘發(fā)揮公園廣場的服務(wù)功能，積極開展群眾參與性強的活動，豐富市民生活。及時做好重大節(jié)日期間的花卉景觀營造工作，美化城市環(huán)境。按照一個窗口對外、分工協(xié)作的原則，嚴格占用綠地審批，保護綠化成果。
    (三)規(guī)范管理，強化環(huán)衛(wèi)監(jiān)管。嚴格按照《威海市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》，加大對各區(qū)道路、重點區(qū)域和公廁監(jiān)督考核力度，每月進行集中檢查，每周隨機抽查，強化日常監(jiān)管，提高環(huán)境衛(wèi)生的標準化、規(guī)范化管理水平。督導(dǎo)各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門按照《威海市城市環(huán)境衛(wèi)生管理手冊》，嚴格規(guī)范保潔、垃圾處理運輸?shù)雀黜棴h(huán)衛(wèi)作業(yè)標準;做好公廁配套建設(shè)等工作，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，提高市區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平。通過社會融資實施威海市餐廚廢棄物處理項目建設(shè)，完成科研立項、環(huán)評、選擇投資商及土建工程等。在垃圾焚燒廠建設(shè)一處青少年環(huán)?？破战逃?。
    (四)凝心聚力，提升工作效能。進一步鞏固群眾路線教育實踐活動和深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動的成果，把教育實踐活動激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為做好園林工作的強大動力。一是加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。按照市住建局的統(tǒng)一要求，以開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動為契機，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力營造敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、有為有位、能上庸下的干事氛圍。牢固樹立一盤棋思想，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音，高效率、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。嚴格遵守“八項規(guī)定”，強化組織觀念和工作紀律，嚴禁工作時間違規(guī)喝酒、酒后駕駛，嚴禁工作上推諉扯皮、做表面文章，嚴禁工作時間隨意外出、遲到早退、辦私事等問題。二是改進服務(wù)態(tài)度。堅決治理糾正怕事不作為、平庸不能為、懶政不想為的現(xiàn)象，徹底解決辦事節(jié)奏慢、效率低、質(zhì)量差等問題。要增強主動服務(wù)的意識，主動到各施工、養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)現(xiàn)場調(diào)研，及時了解情況，傾聽群眾的意見和建議。進一步改進工作態(tài)度，嚴格落實首問負責(zé)制，對外來辦事人員要態(tài)度熱情，提供耐心、細致、周全的服務(wù)，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的情況出現(xiàn)。三是加強督辦工作力度。對上級交辦的督辦件、局長辦公會議定的決策和部署、人大建議和政協(xié)提案等工作任務(wù)，辦公室要會同各科室一起腳踏實地抓好各項工作的貫徹落實，進一步提高工作效率和質(zhì)量。加強對重點工程完成情況的督辦，按照我們已經(jīng)制定的《20xx年威海市園林管理局重點工程項目一覽表(討論稿)》確定的工作目標和進度安排，通過召開現(xiàn)場調(diào)度會、觀摩會等多種方式，全面掌握重點工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。四是要加大宣傳力度。多在日報、晚報、威海新聞等媒體上進行宣傳，做好局政務(wù)微博的發(fā)布與管理工作，定期編發(fā)威海園林信息，提高市民愛綠護綠意識。繼續(xù)維護好局辦公自動化系統(tǒng)、手機辦公系統(tǒng)和市園林局網(wǎng)站，優(yōu)化辦公流程。五是加強機關(guān)文化建設(shè)。以機關(guān)文化理念建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性，營造濃厚的機關(guān)文化氛圍。要按照學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方案，認真組織開展學(xué)習(xí)活動，下大力氣提高全體人員的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平。
    結(jié)合工作現(xiàn)狀和日常管理工作中存在的問題，20xx年要把好以下“三個關(guān)口”，提升城市綠化和環(huán)境衛(wèi)生管理水平。
    一是把好工程過程管理關(guān)。春季是城市綠化工作的黃金季節(jié)，更是苗木栽植的關(guān)鍵時期，從現(xiàn)在起，我們要對20xx年計劃開工建設(shè)的綠化工程，提前運作，早打算、早動手，確保春季綠化出亮點，放光彩;要做好苗木和資金的籌備，抓緊進行設(shè)計、招標等前期工作，力爭早日開工。要研究建立一套嚴謹規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理制度和程序，明確責(zé)任，把好苗木進場驗收、土方工程驗收、工程變更、施工檔案、材料價格確認、工程量簽證、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收、工程竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要會同設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
    二是把好工程投資控制關(guān)。建設(shè)行業(yè)處在反腐倡廉的最前沿，從廉政風(fēng)險防控和防止利益沖突的角度，繼續(xù)發(fā)揮我局工程投資控制小組的作用，對現(xiàn)有工作制度進行修改完善，對工程投資嚴格把關(guān)，全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，牢牢抓住項目可行性研究、設(shè)計、工程招投標、項目實施和竣工驗收五個階段，加強對容易滋生腐敗環(huán)節(jié)的監(jiān)督和防范，嚴把內(nèi)部審計關(guān)，形成城市園林綠化建設(shè)工程廉政監(jiān)督的合力。加強對資金運行的監(jiān)管，切實把百姓的錢花在刀刃上，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，在全局范圍內(nèi)營造出風(fēng)清氣正的工作氛圍。
    三是把好制度建設(shè)關(guān)。20xx年，要從建立機關(guān)內(nèi)部管理制度和修訂原有規(guī)章制度兩個方面入手，提高依法監(jiān)管能力。一方面，要建立健全機關(guān)工作制度、黨務(wù)工作制度;完善行政審批和重點工程項目實施流程，建立內(nèi)部監(jiān)督機制;要進一步修訂園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準、檢查評分細則，實行精細化養(yǎng)護。另一方面，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂、完善《威海市生活垃圾焚燒處理廠運營監(jiān)管暫行辦法》等規(guī)范性文件，以適應(yīng)園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展。
    同志們，今年的各項目標任務(wù)已經(jīng)確定。我堅信，只要我們按照市委、市政府和市住建局的工作部署，圍繞今年園林工作的重點，乘勢而為，大膽開拓，永爭一流，繼續(xù)保持昂揚向上的精神狀態(tài)，繼續(xù)創(chuàng)新與時俱進的發(fā)展理念，繼續(xù)增強敢打勝仗的必勝信念，繼續(xù)落實以實鑒真的工作舉措，就一定能夠圓滿完成全年的各項目標任務(wù)，就一定能夠為建設(shè)現(xiàn)代化幸福威海做出更大貢獻。
    謝謝大家!
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇二
    是每一個企業(yè)必然會做的一份工作,在總結(jié)大會上,作為領(lǐng)導(dǎo)更是要做總結(jié)性的發(fā)言,下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿，僅供參考。
    同志們：
    這次會議很及時，在集團公司今年工作會議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會暨年度工作會議，傳達集團公司工作會議精神，認真加以貫徹落實。會上印發(fā)了集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的。
    工作報告。
    大家進行了認真研讀學(xué)習(xí)領(lǐng)會了集團公司的精神要義。經(jīng)過大家的共同努力本次會議即將圓滿完成各項議程。在昨天下午的大會上董事長王文琦同志作了重要講話全面回顧總結(jié)了公司“”時期主要工作充分肯定了成績深刻總結(jié)了經(jīng)驗客觀分析了形勢提出了公司在“十三五”時期的主要發(fā)展目標全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點任務(wù);總經(jīng)理張志強同志作了題為《精準發(fā)力、強化提升奮力開創(chuàng)公司20xx年各項工作新局面》的工作報告對20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結(jié)對存在的問題和面臨的形勢作了深入分析對20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會計師羅濤同志作了20xx年財務(wù)預(yù)決算報告、20xx年賬務(wù)預(yù)算草案及20xx年審計工作報告;公司工會書面報告了職代會工作情況。上午同志們圍繞集團公司工作會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)講話和報告聯(lián)系各自工作實際分組進行了認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會深入開展了討論。剛才張總與基層單位簽訂了績效目標責(zé)任書6家先進單位和20個先進集體榮獲公司表彰。這次會議是貫徹落實集團公司20xx年工作會議和全省經(jīng)濟工作會議精神的一次重要會議是公司挺進“十三五”、推動各項工作開好局起好步的一次重要會議。會議開得很成功成效很好。尤其是在認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯下會議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展把握大勢緊貼實際進行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標任務(wù)提供了思想和行動上的指引起到了凝聚共識、堅定方向、增強責(zé)任的重要作用。對這次會議討論中提出的意見建議相關(guān)部門要抓緊梳理能解決的要及時解決一時不能解決的也要認真調(diào)查研究擬定切實可行措施在具體工作中逐項解決落實。
    集團公司20xx年工作會議和公司本次會議的重要精神，是做好當(dāng)前及今后一個時期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門要認真抓好學(xué)習(xí)貫徹，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，確保各項部署要求落到實處、見到實效。會后，各單位各部門要迅速通過職代會等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，切實用會議精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動。要傳達到每個部門、班組，傳達到每個職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅克難的準備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要通過分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機遇，用公司“”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標凝聚人，用今年的具體工作和目標激勵人，達到凝聚人心、催人奮進的目的。要讓大家認識理解到公司提出的各項指標是符合當(dāng)前發(fā)展形勢的，也是符合公司實際的，完成這些指標是有條件、有基礎(chǔ)的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項任務(wù)。
    下面，結(jié)合全面貫徹落實集團公司和公司各項決策部署，我講三個方面的意見。
    一、大力加強黨的建設(shè)，認真落實全面從嚴治黨要求。
    公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù)已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號角已經(jīng)吹響。集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會上指出，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，始終是中央企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對新常態(tài)下錯綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須堅定不移地加強黨的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證。”我們要緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來謀劃部署黨建工作，增強重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。
    (一)要落實好管黨治黨責(zé)任。黨的以來，對國有企業(yè)黨的建設(shè)作出了一系列重要論述，最近一段時期，中央密集出臺了關(guān)于在國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)等一系列重要文件，中組部、國資委相繼召開會議，對加強央企黨建工作作出專門部署，集團公司黨組也進行了安排部署，國企黨的建設(shè)上升到一個前所未有的新高度。加強黨建工作，首先必須落實責(zé)任。不明確責(zé)任，不落實責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴治黨是做不到的。公司各級黨組織要切實履行好管黨治黨的主體責(zé)任。要嚴格規(guī)范黨委會議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領(lǐng)導(dǎo)人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設(shè)等事項。要把抓黨建作為主業(yè)主責(zé)，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推動落實。黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人，要在其位謀其政，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點工作親自動手。班子其他成員也要抓好分管領(lǐng)域黨建工作，履行好“一崗雙責(zé)”。去年，集團公司和公司都制定實施了黨建工作考評辦法，考評黨建工作既看企業(yè)貫徹黨的路線方針政策是否堅決有力、參與重大問題決策是否及時到位、選人用人是否風(fēng)清氣正、對領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督是否嚴格規(guī)范，也看企業(yè)黨的組織體系是否健全、
    規(guī)章制度。
    是否完善、機構(gòu)編制人員是否滿足需要、活動開展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進，但有的基層組織落實全面從嚴治黨要求還不夠，今年務(wù)必要努力改進提高;有的黨務(wù)干部素質(zhì)不高、能力不強，存在不想抓、不會抓的問題，今后要加強黨務(wù)干部培訓(xùn)，從堅定政治立場、深化嚴謹作風(fēng)、精通黨建業(yè)務(wù)等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實行了黨建考核評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤，有效發(fā)揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對黨建考評辦法等相關(guān)制度進行修訂完善并嚴肅認真地抓好考評工作。從今年開始，集團公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書記要向集團黨組述職，公司黨委也將開展此項工作，對認認真真履職擔(dān)責(zé)，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責(zé)任不落實，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進提高的，要追究責(zé)任。
    (二)要做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。基層黨組織是黨的工作最堅實的力量支撐，是公司推進經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。基層組織建設(shè)要做到“四同步”，實現(xiàn)“四對接”，即黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制、機制、制度、工作對接。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，努力把黨支部建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設(shè)不斷加強，但是，有的基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內(nèi)生活不嚴肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強烈的問題意識，找短板，補短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進組織相比還有哪些差距，進而逐步逐項加以補齊補全。要深化黨內(nèi)經(jīng)常性教育，進一步強化理論武裝。抓好新形勢下的思想理論建設(shè)，最要緊的是認真學(xué)習(xí)系列重要講話精神，要按照中央和集團公司黨組的要求，開展“學(xué)系列講話、學(xué)黨章黨規(guī)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領(lǐng)會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要通過學(xué)習(xí)教育，使全體黨員堅定理想信念，增強看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，把“三嚴三實”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來，把他們的作用充分發(fā)揮出來，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會、共青團作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動，形成共同推進公司更好更快發(fā)展的強大合力。
    (三)要高標準嚴要求管理干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，領(lǐng)導(dǎo)干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團公司黨組高度一致，落實公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風(fēng)氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴管理干部帶來的變化。對于干部的教育培養(yǎng)，一個基本的出發(fā)點，就是既要真誠關(guān)心、真心愛護，也要嚴格管理、嚴格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。要嚴格落實新時期好干部標準和“三嚴三實”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴守紀律規(guī)矩的標桿，做勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的模范，在各自的單位、部門，在工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。
    二、認真學(xué)習(xí)貫徹《準則》《條例》，把紀律和規(guī)矩挺在前面。
    新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行?！稖蕜t》和《條例》全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，是加強黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)、深化黨的建設(shè)制度改革的重要成果，是嚴明黨的紀律、強化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。公司各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)作為落實全面從嚴治黨主體責(zé)任的重要抓手，作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，擺在重要位置，不斷提高從嚴治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展營造良好環(huán)境。
    (一)抓好《準則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹?！稖蕜t》和《條例》以道德為“高線”，以紀律為“底線”，明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的“負面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認真學(xué)習(xí)、深入貫徹。學(xué)習(xí)宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部逐章逐條地學(xué)習(xí)研讀《準則》和《條例》原文，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，切實把黨的紀律和各項要求刻印在每個黨員和黨員干部心上。貫徹落實要責(zé)任明確、從嚴從實。各級黨組織要在思想認識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上緊跟中央、集團黨組要求，采取扎實有效的措施，確?！稖蕜t》和《條例》在本單位本部門貫徹落實到位。黨組織書記要切實擔(dān)負第一責(zé)任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準則》和《條例》要求，有力推動貫徹落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要認真履行“一崗雙責(zé)”，層層示范帶動、逐級傳導(dǎo)壓力，推動形成以上率下、上下聯(lián)動進行貫徹落實的合力。遵守執(zhí)行要堅定自覺、落細落小。每個黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊紀律和規(guī)矩這根弦，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，嚴肅黨內(nèi)組織生活，堅持多年來行之有效的一些制度，如“三會一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內(nèi)生活都起到實質(zhì)性的效果。要切實增強尊崇、遵守《準則》和《條例》的自覺性，用黨紀黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時刻對標黨性修養(yǎng)高標準，慎勿觸碰紀律底線，切實把每一項要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。
    (二)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。要深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認真落實習(xí)就中央政治局當(dāng)好“三嚴三實”表率提出的四點要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、集團公司黨組“22項具體要求”和公司黨委要求，持續(xù)深化“四風(fēng)”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，使黨紀黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀律成為黨員干部的修養(yǎng)和習(xí)慣。要真正把紀律立起來、緊起來、嚴起來，對學(xué)習(xí)不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴的問題和現(xiàn)象進行及時批評、堅決糾正、嚴肅問責(zé)，以強有力的監(jiān)督傳導(dǎo)壓力、推動落實。加強監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，堅持紀嚴于法、紀在法前，以《準則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴肅處理。
    三、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，苦干實干推動完成公司目標任務(wù)。
    當(dāng)前以及今后較長一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務(wù)極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價下調(diào)、水電富余電量讓利，市場形勢十分嚴峻，煤炭企業(yè)重組整改任務(wù)艱巨，新電改帶來挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項目標，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，自我加壓，腳踏實地，苦干實干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。
    (一)要進一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、裝機規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊伍狀況等條件相對不會變化，流域來水、市場份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢嚴峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長，要在推進項目發(fā)展、強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險、改進作風(fēng)形象等方面取得新的成效，就必須認識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長。成績只能說明過去，不要認為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問題實實在在擺在我們面前。企業(yè)因為艱苦奮斗而興，職工因為艱苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。
    (二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實現(xiàn)新的目標、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標任務(wù)。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚艱苦奮斗精神，必須堅決破除享樂主義的影響?，F(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點就覺得吃虧。要大力倡導(dǎo)講奉獻不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計名利的風(fēng)尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅持與時俱進的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責(zé)任心強，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要創(chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動公司在變中求新、新中求進、進中突破。
    (三)要艱苦奮斗抓落實。任何藍圖都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標、工程建設(shè)、電力營銷等硬任務(wù)，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進行細化深化。
    要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要干在實處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，我們要依靠學(xué)習(xí)走向未來，也要依靠學(xué)習(xí)干好今天。要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關(guān)心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。
    同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，真抓實干，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績!
    會后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定等作出部署提出要求，各級黨組織要認真抓落實。一元復(fù)始，萬象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!
    同志們：
    本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責(zé)人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標責(zé)任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
    xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險區(qū)。
    二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;。
    四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
    我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
    一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
    二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進一步提升。
    四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
    二、xx年工作重點。
    xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當(dāng)年實現(xiàn)費差益215萬元。
    為確保完成二大任務(wù)目標，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進一步”。
    六個堅持：
    一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴大社會效應(yīng)，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
    二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
    費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當(dāng)年打平。
    堅持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
    三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
    xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
    四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
    五是堅持防范經(jīng)營風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、資金風(fēng)險。
    六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
    四個進一步：
    一是進一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓(xùn)功能，提升隊伍素質(zhì)。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
    二是進一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。
    銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關(guān)資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級機構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導(dǎo)與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥犖椋曰痉己藶橐罁?jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率;同時，對新開機構(gòu)嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構(gòu)人力達標，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上，進一步完善培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。
    互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角。互動專員要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當(dāng)作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn)，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進，增強風(fēng)險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險業(yè)務(wù)增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護，重點關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。
    三是進一步完善三四級機構(gòu)考核機制，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性，提高機構(gòu)產(chǎn)能。
    我們要堅持一手抓機構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量。
    強化四級機構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務(wù)的同時，協(xié)助三級機構(gòu)做好銀團互渠道維護工作。四是進一步加強依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險分擔(dān)，各負其責(zé)。二是深入推進全面風(fēng)險管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險識別，把風(fēng)險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責(zé)力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構(gòu)，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風(fēng)險。五是對任期滿兩年的三級機構(gòu)負責(zé)人進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計，實事求是進行任期責(zé)任評價。六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育q345無縫方管石墨復(fù)合墊片環(huán)保錫線u型鋼支架防水密閉門。
    三、做好本次會議精神貫徹落實工作。
    1、召開會議宣傳貫徹。
    2、制定詳細的。
    工作計劃。
    3、赴下身子抓好落實。
    同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動搖，堅定信心，團結(jié)一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    在參加完廣鋼集團20xx年度工作會議后的第一個工作日，我們即在這里召開有色集團20xx年度工作會議。其目的就在于迅速貫徹廣鋼集團工作會議精神，以時不我待的緊迫感抓緊部署和落實有色集團新一年各項工作，確保全年工作開好局、起好步，沿著正確的軌道扎實往前推進。同時，為減少會議次數(shù)、提高工作效率，我們將職代會與工作會合并召開。
    這次會議，孔總親自帶領(lǐng)廣鋼集團相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，充分顯示出集團對有色工作的高度重視和關(guān)注。在這里，我代表有色集團黨委、行政對上級領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)以及一直以來對有色工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心感謝!
    經(jīng)過大家的共同努力，今天會議的議程基本完成。會上，通過了黨委、行政和職代會三個工作報告，對20xx年的工作進行了回顧和總結(jié)，對20xx年的工作進行了安排部署;通過了幾份重要的計劃性文件，兩個產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)代表作了表態(tài)發(fā)言，舉行了經(jīng)營責(zé)任狀簽訂儀式，表彰了20xx年度先進集體、先進個人。今天會議時間雖短，但開得很成功，是一次統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、促進團結(jié)的會議，是一次理清思路、明確任務(wù)、推進工作的會議，對推動有色集團20xx年各項工作任務(wù)的順利完成具有重要意義。
    剛剛過去的20xx年，是有色集團有史以來最為艱難困苦的一年。我們經(jīng)歷了上半年高位震蕩下半年大幅回落的有色金屬市場對生產(chǎn)經(jīng)營的猛烈沖擊，面臨著銀行界對廣鋼系企業(yè)全面嚴控和收緊信貸而導(dǎo)致的嚴重“缺血”危機，陷入了因珠銅公司持續(xù)巨額虧損和高額債務(wù)所造成的整體經(jīng)營困局。這一年，有色集團生產(chǎn)經(jīng)營全面陷入困境，全年有色金屬產(chǎn)量完成情況不理想，企業(yè)盈利能力嚴重削弱，整體經(jīng)營虧損額度明顯增大。面對這么一份難以令人滿意的答卷，我們的心情是非常沉重的。但是，在這不同尋常的一年里，全體有色干部員工卻付出了比以往任何時期都要多的努力、都要大的艱辛。正是全體干部員工顧全大局、直面困難、艱苦奮斗、頑強拼搏，才使得有色集團在廣鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期保持了生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展、轉(zhuǎn)型升級的逐步推進、企業(yè)局面的和諧穩(wěn)定，為下一步打造強健有色金屬業(yè)態(tài)，縱深推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)住了陣腳，創(chuàng)造了條件。在這里，我要代表有色集團黨委、行政向辛勤工作的有色集團全體干部員工表示誠摯的謝意和親切的慰問!
    趙總所作的行政工作報告，提出要順應(yīng)時勢轉(zhuǎn)型變陣，痛下決心改革自新，一手抓破解困局，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，力保有色金屬業(yè)態(tài)的生存發(fā)展，并提出了合并利潤力爭擺平的生產(chǎn)經(jīng)營目標，我完全贊成。我們的黨委工作報告，提出了緊緊圍繞“求生存、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”三大任務(wù)，大力加強黨建思想政治工作，努力把黨組織和黨員隊伍打造成生產(chǎn)經(jīng)營的中堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒、和諧穩(wěn)定的基石，為推動有色生存發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保障。職代會報告提出了發(fā)揚職工當(dāng)家作主的精神，全員參與，克服困難，立足本職做好工作的要求。等一下，孔總還將作具有指導(dǎo)意義的重要講話。希望各部門、各單位會后深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會這次會議的精神，確保各項工作早抓落實、早出成效。辦公室要將會上部署的年度重點工作進行細致分解，明確實施和完成時間、具體責(zé)任單位和責(zé)任人，加強落實督辦，確保全年各項工作有條不紊、步調(diào)一致地全面鋪開。
    下面，我就完成和落實20xx年的各項工作，強調(diào)五點意見：
    一、正確研判形勢，強化危機意識。
    國務(wù)院發(fā)展研究中心近日發(fā)布《中國企業(yè)發(fā)展報告20xx》指出，20xx年中國企業(yè)可能進入本世紀以來“最困難”時期。綜合國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)內(nèi)部各種因素，可以預(yù)見有色集團20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級工作將面臨更大的困難和變數(shù)，生存發(fā)展形勢極其嚴峻。
    從國際看，受歐美債務(wù)危機沖擊，加之美、德、法、俄等大國面臨政府選舉，20xx年世界經(jīng)濟形勢趨于復(fù)雜，各種不確定因素明顯增加，大部分經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測全球經(jīng)濟增速將繼續(xù)下滑。由于國際金融市場將持續(xù)動蕩，造成有色金屬等大宗商品期貨價格起伏跌宕，給有色金屬工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來各種難以預(yù)料和難以掌控的風(fēng)險。
    從國內(nèi)看：世界經(jīng)濟的下行，對中國這樣的發(fā)展中國家的影響無可避免。中央經(jīng)濟工作會議確定今年經(jīng)濟社會發(fā)展的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”，繼續(xù)實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，但是考慮到中長期通脹壓力猶存，貨幣政策也不具備大幅放松的條件，企業(yè)運營資金緊張的局面短期內(nèi)難有大的改觀。
    從行業(yè)看：從市場供需形勢分析，全球主要有色金屬需求將繼續(xù)保持適度增長。我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展對有色金屬材料將提出更高的要求，有色金屬工業(yè)的發(fā)展空間較為廣闊。但受國際金融市場動蕩影響，預(yù)計20xx年全球基本有色金屬市場可能仍然維持弱勢，沒有資源優(yōu)勢和中小型有色金屬企業(yè)將面臨較大的生存壓力。
    從公司現(xiàn)狀看：有色集團當(dāng)前陷入了關(guān)鍵的兩大困局：一是資金，二是市場。資金困局體現(xiàn)在：廣鋼債務(wù)重組協(xié)議尚未簽署，銀行嚴控信貸影響繼續(xù)發(fā)酵;歷史包袱沉重，長期處于虧損狀態(tài)，珠銅公司長期巨額虧損和被迫停產(chǎn)形成了巨大的債務(wù)清償壓力，整個集團資金基本斷鏈;珠銅公司處臵、兩個產(chǎn)業(yè)園正常經(jīng)營、經(jīng)貿(mào)企業(yè)恢復(fù)增長卻形成了巨大的資金缺口，龐大的資金需求與極度有限的自有資金形成了難以調(diào)和的矛盾。市場困局體現(xiàn)在：工業(yè)企業(yè)資源保障能力不足，規(guī)模小、產(chǎn)能小，在采購和銷售市場均形成不了話語權(quán);整體裝備水平、工藝水平落后，產(chǎn)品屬于中低端且結(jié)構(gòu)單一，缺乏市場競爭力。由于生產(chǎn)經(jīng)營陷入困局，且部分企業(yè)面臨人員分流安臵，有色集團干部員工的思想情緒波動將會逐步增大，對企業(yè)的和諧穩(wěn)定形成巨大的挑戰(zhàn)。綜合以上形勢分析，來自外部和內(nèi)部的各種問題交集在一起，已將有色集團推到一個生存發(fā)展的十字路口。我們安身立命的有色家園能否避免消亡的命運，廣鋼有色金屬業(yè)態(tài)能否維系生存空間并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在于我們能否直面困難，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，化不利為有利，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營解困，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。世上絕沒有“救世主”，一切都要依靠我們自己。因此，我們要正確研判形勢，清醒認識當(dāng)前面臨的嚴峻形勢和極端困難，樹立強烈的危機意識，堅定信念，冷靜應(yīng)對，發(fā)奮圖強，夯實矢志向前、破危解難的思想基礎(chǔ)，變被動為主動，變“危”為“機”，推進有色集團的生存發(fā)展。
    二、全力破解困局，加快轉(zhuǎn)型升級。
    一手抓破解困局，一手抓轉(zhuǎn)型升級。這兩者的關(guān)系是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。究其根本，就是我們常說的生存與發(fā)展的關(guān)系。生存是為了發(fā)展，發(fā)展是為了更好地生存。在困難和危機面前，我們只有先努力破解困局，穩(wěn)住陣腳，求得生存，才能為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件、積蓄力量;我們只有積極克服困難，利用有限的資源，主動謀劃和實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能有效促進困局破解，拓展生存空間。因此，我們必須正確認識和處理破解困局和轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系，堅持兩手抓、兩手都要硬，做到統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進。
    一是要全力破解生產(chǎn)經(jīng)營困局，實現(xiàn)控虧扭虧。前面我們已經(jīng)分析了有色集團當(dāng)前面臨資金和市場兩大關(guān)鍵困局，如何破解這兩大困局，是擺在我們面前的首要任務(wù)。一是資金問題。金融學(xué)領(lǐng)域流傳著一句話叫“現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性如同血液對于人體。有色集團的現(xiàn)狀是：長年“流血”不斷，當(dāng)前更是極端“缺血”。我們要再造有色集團的健康肌體，必須首先解決“血液”問題，歸結(jié)起來就是12個字：“主動止血、積極造血、設(shè)法輸血”。我們要想方設(shè)法控制虧損，有效管控和用好現(xiàn)有資金，減少現(xiàn)金流失，主動止血;要切實改善產(chǎn)品盈利能力，加快重點項目攻關(guān)，積極造血;要抓緊盤活有限資產(chǎn)，積極爭取廣鋼支持，加大銀行融資力度，設(shè)法輸血。二是市場的問題。我們要深入研究有色金屬市場的特點和規(guī)律，敏銳掌握市場行情變化，敏捷把握市場機遇;要強化既防范風(fēng)險又實現(xiàn)盈利的合理產(chǎn)銷，推行“以銷定產(chǎn)”，適應(yīng)市場需求;要加強營銷隊伍建設(shè)，增強市場服務(wù)意識，極力維系和擴展客戶群。
    二是要積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展。面臨世界性的。
    經(jīng)濟金融危機，轉(zhuǎn)型升級已成為我國上自中央地方政府，下到企業(yè)個人發(fā)展工作的主題。廣東省委十屆八次全會強調(diào)要“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東”;廣州市第十次黨代會提出要“率先轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣州”。對于我們有色集團來說，轉(zhuǎn)型升級既是廣鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展對有色金屬業(yè)態(tài)提出的必然要求，也是有色自身求生存謀發(fā)展的迫切需要。轉(zhuǎn)型升級，并不是一句簡單的口號，而是實實在在的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是實實在在的技術(shù)創(chuàng)新、市場方謀劃，找到一條切合有色實際的轉(zhuǎn)型升級成功出路，并要經(jīng)過長期努力，方能取得實效。當(dāng)前，我們必須整合有限資源，創(chuàng)新一切手段，著力以兩個產(chǎn)業(yè)園為龍頭，進行資產(chǎn)整合，聚集先進生產(chǎn)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu);著力加快銅、鋁、鋅主業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，占據(jù)未來競爭制高點;著力實施內(nèi)部組織架構(gòu)、管控模式改革，提升經(jīng)營管理效率。此外，我們更加需要進行思想觀念的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求。
    三、堅守一方陣地，勇敢擔(dān)當(dāng)重責(zé)。
    當(dāng)前，有色集團生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，給全體干部員工造成了巨大的心理壓力，對大家的思想作風(fēng)和素質(zhì)能力提出了極其嚴峻的考驗。前段時間，有幾位同志先后離開了我們共同戰(zhàn)斗的有色中層經(jīng)營管理團隊。他們離開有的是由于工作調(diào)動，有的是因為年齡原因，也有兩位同志因為個人原因提出辭職。他們都是肩負重責(zé)的正處級領(lǐng)導(dǎo)，是有色集團生產(chǎn)經(jīng)營和管理崗位上的骨干力量。他們的離職，對于有色集團干部人才隊伍是很大的損失。我們服從組織的安排，尊重當(dāng)事人的選擇，也祝愿他們在新的單位和崗位繼續(xù)施展才華，干出良好業(yè)績。他們的離職，也給繼續(xù)留在有色集團艱苦奮戰(zhàn)的同志們提出了一個“我們該怎么做”的嚴肅問題。在這里，我想送給大家八個字——堅守陣地，勇?lián)刎?zé)。
    一是我們必須堅守一方陣地。省委書記汪洋在省十屆十一次全會總結(jié)講話中對干部提出“三個常”的要求，即“常念百姓之疾苦、常想組織之重托、常思成長之歷程”。我想，在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，都要好好想一想這三句話對我們的深刻現(xiàn)實含義。有色是我們的成長搖籃、價值皈依和精神家園，我們在這里獲得了成長的機會和發(fā)展的平臺，付出了辛勤的汗水和心血，傾注了難以割舍的情感。在有色集團極端困難的關(guān)鍵時刻，我們肩負著廣鋼集團的重托和全一面旗臶，一個榜樣，是員工群眾的堅實依靠。我們不能做“甩手掌柜”、不能做“戰(zhàn)場逃兵”，要對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)、對自己負責(zé)，以“永不拋棄、永不放棄”的精神信念，堅守住陣地，帶領(lǐng)員工群眾共渡難關(guān)。學(xué)會堅守，方能長遠。只要我們堅持不懈努力，我們就能創(chuàng)造有色的嶄新明天。
    二是我們必須勇敢擔(dān)當(dāng)重責(zé)。俗話說得好：“順境逆境看胸懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)”。溫家寶講，“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”。省委書記汪洋強調(diào)：“在任務(wù)、矛盾、困難、風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的份內(nèi)之事，也是對工作能力和政治品格的最大考驗”。有色能否順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)新生，關(guān)鍵在于我們是否能夠承受重壓，勇?lián)刎?zé)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照黨委的要求，強化踐行“忠誠、廉明、執(zhí)行、創(chuàng)造”八字干部準則，樹立奮發(fā)有為、大膽作為、親力親為的“三為精神”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要摒棄個人的私心雜念，不抱怨、不推諉，把“怕”字換成“敢”字，敢于碰硬，敢于面對矛盾，敢于解決問題，齊心協(xié)力、盡心盡力、用心用力做好工作，以敢為人先的豪氣、爭創(chuàng)一流的膽氣、拒絕借口的銳氣、立即行動的朝氣開創(chuàng)有色集團各項工作的新局面。
    四、加強黨建工作，強化政治保障。
    企業(yè)越是困難，越要加強和改進黨建工作。黨委工作報告計劃部分已經(jīng)對形勢任務(wù)宣傳教育、干部人才隊伍建設(shè)、黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)和諧穩(wěn)定等工作進行了周密部署。這是一份全年黨建思想政治工作的綱領(lǐng)性文件，希望各級黨組織按照以下工作思路，認真貫徹落實黨委工作報告的要求，確保“求生存、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”三大中心任務(wù)圓滿完成，真正發(fā)揮黨組織在有色生存發(fā)展工作中的政治保障作用。
    一是要圍繞轉(zhuǎn)變黨員思想觀念開展黨建工作。企業(yè)黨建工作一個重要任務(wù)就是幫助黨員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。各級黨組織加強黨員教育，引導(dǎo)廣大黨員積極踐行省委制定的《國有企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體標準》，爭當(dāng)堅定理想信念的標兵、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的標兵、爭創(chuàng)工作佳績的標兵、促進企業(yè)和諧的標兵、堅持清正廉潔的標兵，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    二是要圍繞破解企業(yè)經(jīng)營困局來開展黨建工作。要強化“黨建工作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展緊密結(jié)合就沒有生命力”的思想觀念，組織全體黨員緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級過程中的急、難、險、重任務(wù)，深入開展“做優(yōu)秀黨員，當(dāng)轉(zhuǎn)型先鋒”的創(chuàng)先爭優(yōu)黨員主題實踐活動。特別要注意不搞形式，不走過場，要通過實實在在的活動成效來促進有色的生存發(fā)展。
    三是要圍繞凝聚企業(yè)人心來開展黨建工作。企業(yè)面臨困難時，最致命的是人心四散。我們的黨建工作要圍繞人心問題，著力作一番凝聚工夫。各級黨組織要堅持以人為本，從了解員工、關(guān)心員工入手，以先進思想教育人，以發(fā)展前景鼓舞人，以榜樣示范引導(dǎo)人，以生活關(guān)心溫暖人，著力凝聚廣大員工與有色與同呼吸、共命運，共克時艱，共謀發(fā)展的強大精神動力。
    五、做好維穩(wěn)工作，確保和諧穩(wěn)定。
    維護穩(wěn)定大局，營造和諧發(fā)展的環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，是各級黨組織肩負的一項重要政治責(zé)任。當(dāng)前，有色集團的維穩(wěn)形勢越來越嚴峻，除了一些老上訪戶、纏訪戶問題沒有解決外，又產(chǎn)生了一些新的、更大的維穩(wěn)問題，引發(fā)重大突發(fā)性事件和重大群體性事件的可能性不斷增加。其中，三個方面的情況必須引起我們的高度重視和提前防范：
    一是關(guān)停企業(yè)和退休員工要求貨幣分房問題。由于南鋼貨幣分房方案已獲員工代表通過并即將報政府相關(guān)部門審批，獲知消息的部分關(guān)停企業(yè)員工開始積極反應(yīng)訴求。1月11日已有24名原環(huán)球?qū)崢I(yè)公司的員工到廣鋼信訪辦集體上訪。二是人員分流安臵問題。由于廣鋼人員分流安臵方案實施“一司一策”，如果我們在制定實施珠銅、廣鋁人員分流安臵政策時稍有不慎，將可能引發(fā)重大突發(fā)事件。去年廣鋼企業(yè)文化節(jié)當(dāng)日，廣鋼股份焦化員工的集體群訪事件，為我們敲響了警鐘。三是客戶追償債務(wù)問題。去年部分客戶糾集人員到實業(yè)公司以拉橫幅、喊口號的形式追債，影響非常惡劣。此外，維穩(wěn)工作中出現(xiàn)了一些新的情況，那就是上訪人員組織性很強，并善于利用網(wǎng)絡(luò)媒體擴大影響，如廣鋼金鶴苑就有分流安臵員工建立qq群相互串聯(lián)，股份焦化員工集體群訪視頻被上傳至網(wǎng)絡(luò)等等。
    面對這些重大不穩(wěn)定因素和新的情況，各級黨組織一方面要認真、細致、超前地做好宣傳教育和思想政治工作，了解員工心態(tài)和情緒，傾聽員工呼聲和訴求，做好員工的思想教育和引導(dǎo)，理順情緒、化解矛盾。不危言聳聽，不散布謠言，不使矛盾升級、問題復(fù)雜化。另一方面要堅持以人為本，切實關(guān)心員工生產(chǎn)生活，及時解決員工群眾反映的困難和問題，多為廣大員工辦好事、解難事、做實事，把影響穩(wěn)定的因素化解在基層、控制到最小范圍，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。第三方面要堅決克服懈怠、畏難情緒，提前籌劃，及時部署，周密安排，嚴格責(zé)任，抓好落實，切實信訪接待和維穩(wěn)事件處理工作。
    本月初，黨委以20xx年1號文下發(fā)了《關(guān)于切實做好有色集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展關(guān)鍵時期維穩(wěn)工作的通知》，結(jié)合當(dāng)前維穩(wěn)工作的嚴峻形勢，提出了強化維穩(wěn)責(zé)任制落實、加強隱患排查與建檔、超前建立維穩(wěn)。
    應(yīng)急預(yù)案。
    加強信訪維穩(wěn)信息報送等方面的工作要求，并作了具體工作安排。希望各單位認真按照文件要求，扎實做好各項工作，確保有色集團的和諧穩(wěn)定大局。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上下同欲者勝，欲勝人者先自勝，通往勝利的路途總需風(fēng)雨兼程，雨后的彩虹卻是最美麗的風(fēng)景。我們要始終保持堅定無畏的發(fā)展信心、開拓進取的創(chuàng)新精神，不懈努力，頑強拼搏，為全面完成有色集團年度目標任務(wù)，打造強健的有色金屬業(yè)態(tài)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展而努力奮斗!
    我的講話完了，謝謝大家!
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    安全是什么？安全是我盲作的態(tài)度，是尋求利益的原則，是我們每個人奮斗在此的一切。沒有安全，我們的生命就無從保障；沒有安全，我們的隊伍就無法穩(wěn)定；沒有安全，我們的生產(chǎn)就無從著手；沒有安全，我們的企業(yè)效益從何談起。對于一個人來說，安全是一種幸福，而對于一個企業(yè)來說，則是我們生產(chǎn)中最重要、最基本的要求。安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提。
    安全靠什么？安全靠的是責(zé)任心。在我盲作和生活中的每時每刻，安全隱患都象兇殘的野獸般盯著我們麻痹的神經(jīng)。“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”這八個大字，我們每個人都要銘刻在心中。這八個字不僅僅是一個口號，它生動的說明了安全生產(chǎn)和我們每個人關(guān)系?！柏?zé)”是我們的“責(zé)任心”和“職責(zé)”等，“人人有責(zé)”，就要求從我做起，從我們身邊的小處著手，真正樹立安全第一的思想，而且需要我們大家齊心協(xié)力的長期努力?！扒败囍b，后事之師”，目前社會上出現(xiàn)的一個又一個安全事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所引起，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識不足，凡事掉以輕心！安全工作只有起點，沒有終點，我們必須提高警惕，牢固樹立責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。一個社會、一個國家、一個民族，和諧發(fā)展的過程中必須重視安全。安全是一種文明，安全是一種文化，重視安全、尊重生命，是先進文化的體現(xiàn)；而這種文化的形成，要靠我們每一個人的不懈努力。
    呼喚安全，呼喚文明，企業(yè)發(fā)展，安全第一。重視安全，以人為本，安全責(zé)任，從我做起，我們的企業(yè)發(fā)展才能更加蓬勃，我們的生命之花才能更加絢麗！謝謝大家！
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇四
    同志們：
    首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田x公司的成立，表示熱烈的祝賀!剛才，宣讀了《關(guān)于業(yè)務(wù)重組整合的通知》，宣讀了《關(guān)于徐輝等5名同志職務(wù)任免的通知》;x公司經(jīng)理和黨委書記、紀委書記、工會主席兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好;同時也相信，整合以后的x公司和新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，一定不會辜負公司黨委和油田公司的重托，不會辜負廣大干部職工的期望，團結(jié)和帶領(lǐng)x公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進到一個新的水平。
    下面，根據(jù)總公司的要求，我代表重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組講三個方面的意見，供大家參考。
    一、統(tǒng)一思想，提高認識，全力抓好重組整合工作。
    這次將工程中心、監(jiān)測中心和工程建設(shè)監(jiān)理公司重組整合，成立x公司，是根據(jù)集團公司、股份公司關(guān)于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進一步強化職能，理順關(guān)系，做專做精油田和監(jiān)測業(yè)務(wù)而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進行了總體部署和安排。同時，公司有關(guān)處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關(guān)規(guī)定和要求都作了詳細的安排?？梢哉f是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。
    隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務(wù)、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關(guān)業(yè)務(wù)的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于和監(jiān)測工作的技術(shù)水平和服務(wù)能力的較快提升。
    這次重組整合，時間緊、任務(wù)重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務(wù)的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會中介機構(gòu)的權(quán)力，又行使油田公司的業(yè)務(wù)管理職能，同時又是一個油田公司的二級單位，工作的難度較大。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，充分認識這次機構(gòu)重組整合的目的和意義，做好重組整合各項工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員;維護好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動大家的工作積極性。二是做好隊伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的重組劃轉(zhuǎn)工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊，由規(guī)劃計劃處、財務(wù)處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉(zhuǎn)交接工作;妥善保管會計憑證、賬簿、報表及有關(guān)合同、協(xié)議、原始記錄等有關(guān)資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。目前，正值生產(chǎn)和建設(shè)的黃金季節(jié)和關(guān)鍵時期，要在保障生產(chǎn)服務(wù)的同時，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務(wù)與重組整合兩不誤、兩促進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。四是認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，使職工隊伍盡快熟悉和勝任新的崗位。
    二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻。
    監(jiān)測中心自1999年8月成立以來，作為機關(guān)直屬單位，同時擔(dān)負著社會中介、業(yè)務(wù)管理和服務(wù)的職能，主要承擔(dān)了對青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、評價，鍋爐壓力容器檢驗，地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，以及對各單位的檢測、計量工作進行指導(dǎo)和管理等工作;另外還兼顧部分社會服務(wù)職能，負責(zé)海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測評價以及檢驗監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻。同時，通過近些年的努力，先后取得了國家級和省級的環(huán)境監(jiān)測、工程質(zhì)量監(jiān)督、計量監(jiān)督強檢、鍋爐壓力容器檢驗等資質(zhì)認證，鍛煉了隊伍和人員，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)技術(shù)人員。
    20xx年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實際，油田公司成立了工程中心，行使管理職能。幾年來，工程中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點工程建設(shè)，不斷加強制度建設(shè)，嚴格外聘監(jiān)督人員的資質(zhì)審批，加強現(xiàn)場工作，為油田的建設(shè)和發(fā)展起到了把住關(guān)口的作用，理順了業(yè)務(wù)管理，提升了x人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設(shè)、花格管線改擴建、公司辦公大樓建設(shè)等一批重點項目中，嚴格，為油田的建設(shè)在質(zhì)量、進度和安全等方面起到了積極的促進作用。
    工程建設(shè)監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷強化內(nèi)部管理，加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在隊伍建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)等都方面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設(shè)、澀北氣田產(chǎn)能建設(shè)，油田公司機關(guān)辦公大樓等一大批工程項目建設(shè)中通過工程監(jiān)理服務(wù)，從施工安全、質(zhì)量、進度等方面進行嚴格把關(guān)，保證了各重點工程項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計完成監(jiān)理工作量26億多元，實現(xiàn)收入2600多萬元;公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級資質(zhì)和房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，另外有5人取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團公司注冊監(jiān)理工程師資格。
    幾年來，三個單位在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)都能認真履行管理服務(wù)職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻，團結(jié)奮斗的結(jié)果;是領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結(jié)果;同時也是各級干部任勞任怨、恪盡職守的結(jié)果。在此，我代表油田公司對三個單位的全體干部職工表示衷心的感謝!希望你們能繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)揮優(yōu)勢，借助重組整合的有利契機，進一步做精工程業(yè)務(wù)，為油田的加快發(fā)展多做貢獻。
    油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認識，維護穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務(wù)目標的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項工作的高效有序運行，油田重組整合的整體優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在臨時負責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強的市場意識和服務(wù)意識，臨時負責(zé)工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標任務(wù)，為工程建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對這次重組整合，本人也表現(xiàn)出高度的大局意識，表示堅決擁護公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，x公司領(lǐng)導(dǎo)班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，同時也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為x公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻。
    此次擔(dān)任新組建單位主要領(lǐng)導(dǎo)的徐輝和田建中兩位同志，領(lǐng)導(dǎo)能力強，作風(fēng)過硬，政治合格，具有多年的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認真考慮研究后做出的決定，同時也是對兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的密切配合，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作新篇章。同時，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團結(jié)的高度出發(fā)，理解和擁護公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，共同推進油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作的不斷進步;新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，要盡快按照油田公司關(guān)于重組工作的安排，熟悉業(yè)務(wù)、進入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，做好公司各項工作。
    三、認清形勢、抓住機遇，加快工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。
    x公司要以這次重組整合為新的起點，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項工作。
    一是加強宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會議，機關(guān)和基層單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都來了，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田“形勢、目標、責(zé)任”主題教育，領(lǐng)會油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實油田公司年度工作安排，動員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設(shè)上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)要監(jiān)督有力、服務(wù)到位，把住關(guān)口。
    二是加強隊伍建設(shè)和管理，建立健全各項規(guī)章制度，促進工作和服務(wù)水平的提高。按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中加強學(xué)習(xí)，理清思路，統(tǒng)一認識，團結(jié)協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作;要用最短的時間，健全機構(gòu)，建章立制，理順關(guān)系，作好分工，明確職責(zé)，保證各項工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供良好的和監(jiān)測服務(wù)等工作。
    三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結(jié)合x公司的工作特點和性質(zhì)，盡快理清x公司的定位和工作目標、工作重點以及工作措施，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工認清形勢、堅定信心，聚精會神做好各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。
    四是認真貫徹落實集團公司和油田公司有關(guān)安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進一步強化職能，提升服務(wù)，加強對重點工程項目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)測工作，加強對內(nèi)外部施工隊伍的監(jiān)督管理，為構(gòu)建和諧油田提供強有力的保障。
    同志們，這次重組整合，對新組建的x公司來說是新的開始、新的起點，萬事開頭難。面對新的形勢、新的任務(wù)，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全體干部員工的齊心努力，團結(jié)奮進、扎實工作，一定會為油田公司“‘5355’三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設(shè)高原千萬噸級大型油氣田”的宏偉目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
    最后，祝x公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績!
    謝謝大家!
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    人的生命只有一次，哪個人不愿笑口常開？哪個人不愿幸福、平安？哪個國家不愿繁榮昌盛？安全就像一根七彩繩，將我們一個個美好愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界?？上В恍┦鹿孰[患時?？M繞在我們身邊。
    你或許還清晰記得：媽媽在我們蹣跚學(xué)步時的指點；爸爸在我們上學(xué)時身后的叮嚀；老師耐心教育我們放學(xué)按時回家?！罢鋹凵⒁獍踩笔俏覀兠刻於家∈氐木?，安全對于我們每個人都是重要的，它是生命的希望；它是千家萬戶的幸福與溫馨。然而，在現(xiàn)實生活中，由于安全知識的貧乏，安全意識的淡薄，我們經(jīng)?？吹揭荒荒谎慕逃?xùn)。一樁樁令人觸目驚心的事件就發(fā)生在我們附近，我們身邊。試想一下：如果在路上，能遵守交通規(guī)則，放慢速度行駛；如果我們能夠多聽聽父母的忠告，多想想老師的叮嚀，在日常的學(xué)習(xí)中，能遵守校規(guī)校紀，嚴格要求自己，或許這一切的一切就可能不會發(fā)生。
    危險像一只蒼蠅在我們上空盤旋，伺機傷害我們的健康，釀成的悲劇不堪設(shè)想：火災(zāi)吞噬財產(chǎn)、交通事故猛如虎狼、食物中毒、疾病纏身、游泳溺水、玩耍墜樓……這些，造成了多少家庭的支離破碎。一篇篇報道，令人膽戰(zhàn)心驚，一幕幕悲劇，慘不忍睹。一個個生命，在瞬間凋零，帶給社會、家庭、親人沉重的打擊。我們失去的已經(jīng)太多太多。難道只有失去生命之后，我們才知該反思嗎？對生命的關(guān)愛，不能只是美麗的詞藻，要有實際行動！
    悲劇不能重演，生命沒有第二次，我們必須吸取血的教訓(xùn)，做到防患于未然，在人生的道路上，走好每一步，時時提防，保持警惕的頭腦，繃緊安全之弦，事事處處想到“安全”二字。
    幸福的家庭因為事故而破碎，和諧的花朵由于災(zāi)難而凋零。只有播種平安的種子，才能收獲和諧的果實。
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇六
    20xx年，慶陽市供銷社按照市委、市政府和省供銷社的安排部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持為農(nóng)服務(wù)方向，全面貫徹落實國務(wù)院40號、省政府7號、市政府206號文件精神，以深化供銷社改革發(fā)展為目標，突出抓好基層組織新建和規(guī)范提升，積極推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，大力發(fā)展社屬企業(yè)，扎實搞好為農(nóng)服務(wù)，各項工作進展順利，現(xiàn)匯報如下：
    一、重點工作進展情況。
    1、目標任務(wù)。
    6.55億元，占計劃100.73%，商品銷售總額完成20.93億元，占計劃95.15%，售給農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料完成5.98億元，占計劃99.7%，實現(xiàn)利潤總額1397.5萬元，占計劃107.5%。
    基層組織建設(shè)。全市規(guī)范(注冊登記)基層供銷社13個，占年計劃100%;新建專業(yè)合作社17個，完成注冊登記9個，占年計劃112.5%，創(chuàng)建示范專業(yè)社4個;新建村級綜合服務(wù)社80個，占年計劃100%。
    “新網(wǎng)工程”建設(shè)。組建龍頭企業(yè)2戶;規(guī)范完善配送中心20戶;新建農(nóng)家店、便民店40個;新建超市8戶，全面完成計劃任務(wù)。
    特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。完成黃花菜、白瓜籽等特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地16816畝，占年計劃140%。
    2、重點工作。
    規(guī)范基層供銷社，提升服務(wù)功能。一是加大項目和資金扶持。市縣(區(qū))供銷社積極推薦，為符合條件的基層社爭取省社補助資金。市社投資15萬元，為基層社(專業(yè)社)配發(fā)了農(nóng)資配送專用車10輛。各縣(區(qū))社積極籌措資金68萬多元，為基層社入股。增強基層供銷社實力。二是市供銷社深入調(diào)查研究，結(jié)合總社、省社要求，制定了基層組織建設(shè)標準并下發(fā)各縣(區(qū))社，規(guī)范基層社建設(shè)。三是鼓勵支持基層社實施基層設(shè)施建設(shè)項目，改善基層社面貌。20xx年，桐川、驛馬、板橋、悅樂等一批基層供銷社實施了改、擴建工程。慶城縣馬嶺供銷社注冊資金170萬元，占地面積6826平方米，今年投資300萬元，新建營業(yè)用房50間，維修34間，農(nóng)資配送、日用消費品、農(nóng)用機械及配件維修分區(qū)經(jīng)營，年銷售額達到1000多萬元，實現(xiàn)利潤可達40多萬元。正寧縣五頃塬供銷社是縣社今年入股新建的基層供銷社，共投資350萬元，日用品超市，農(nóng)資超市、農(nóng)副產(chǎn)品收購門市面積均達到100平方米以上，院內(nèi)經(jīng)營停車住宿，形成了前店后院綜合經(jīng)營服務(wù)實體。
    推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，健全服務(wù)體系。一是繼續(xù)完善和強化農(nóng)資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能。以慶陽農(nóng)資公司、慶陽萬安農(nóng)資公司為龍頭，積極協(xié)調(diào)幫助企業(yè)與基層社、專業(yè)社和村級服務(wù)社對接，推進農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營和農(nóng)資系列化服務(wù)，農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)功能日趨完善。二是以再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點。年初，市社成立了慶陽市再生資源回收利用協(xié)會，以協(xié)會為依托。整合力量，規(guī)范經(jīng)營行為，加快再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時，制定了《慶陽市再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃》，指導(dǎo)各縣區(qū)社積極培育龍頭，布設(shè)網(wǎng)點，取得了較好成效。正寧縣社籌資興建了興發(fā)再生資源回收利用有限公司，華池縣新建了隆興廢舊金屬回收有限公司。環(huán)縣供銷社爭取縣政府出臺了《環(huán)縣廢舊地膜(塑料)回收資金補助辦法》，由縣供銷社執(zhí)行對收購點的財政補貼，已建成廢舊地膜加工企業(yè)2戶，回收網(wǎng)點27個，廢舊地膜回收加工網(wǎng)絡(luò)基本形成。
    幫辦領(lǐng)辦專業(yè)合作社，促進助農(nóng)增收。立足區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，以助農(nóng)增收為目標，積極幫辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。鎮(zhèn)原縣供銷社幫辦成立了廣盛馬鈴薯種植專業(yè)社，入社社員230人，年內(nèi)，專業(yè)社開展技術(shù)培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人數(shù)3200多人次，組織供應(yīng)優(yōu)質(zhì)種薯55噸，引導(dǎo)2356戶農(nóng)戶種植脫毒馬鈴薯7068畝，產(chǎn)量達到1.2萬噸，助農(nóng)增收840多萬元，寧縣湘樂鎮(zhèn)方寨村是全縣出了名的貧困村，人均收入不足600元。為了摘掉貧困的帽子，縣供銷社大力支持，幫助村上成立了恒興果業(yè)專業(yè)合作社，入社社員2315人，建辦基地面積3000多畝，專業(yè)社給社員統(tǒng)一提供種苗，統(tǒng)一供應(yīng)化肥農(nóng)藥，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一管理服務(wù)，統(tǒng)一組織銷售，平均畝產(chǎn)值達到3000元左右，人均年增收1000多元。
    狠抓項目建設(shè)，增強發(fā)展后勁。堅持發(fā)展抓項目，以項目建設(shè)增強實力，凝聚合力，項目建設(shè)成效明顯。截止10月底，爭取到國家、省財政項目扶持資金234萬元，其中“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目2個，扶持資金217萬元;省社基層社建設(shè)項目3個，資金17萬元。共實施項目21個，完成項目總投資9453萬元，占計劃89.5%。中慶公司白瓜籽加工并購項目、九星物資公司再生資源回收體系建設(shè)項目、金點子建材機械設(shè)備公司實用新型磚瓦制造項目等一批項目正在積極實施，系統(tǒng)實力增強，發(fā)展步伐加快。
    發(fā)展社屬企業(yè)，壯大服務(wù)實力。以資金投入為紐帶，發(fā)展社屬企業(yè)，密切與企業(yè)的聯(lián)系。市社積極籌措資金，給慶陽供銷鑫源農(nóng)產(chǎn)品公司、慶陽萬安農(nóng)資公司增加了入股資金;通過開展聯(lián)合，以入股方式吸納慶陽九星物資公司、慶陽森源工程技術(shù)服務(wù)公司為市社直屬企業(yè)。這兩戶企業(yè)的加入，對推動全市再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。
    二、20xx年工作打算。
    20xx年全市供銷社工作總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹國務(wù)院40號、省政府7號、市政府206號文件精神，堅持合作制原則，堅持開放辦社宗旨和為農(nóng)服務(wù)的方向，緊扣“一個主題”(加快供銷社創(chuàng)新發(fā)展)，突出“兩條主線”(構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通體系、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系)，圍繞“三個重點”(基層組織建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、幫辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社)，增強實力，完善體系，提升為農(nóng)服務(wù)功能，為促進全市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮做出新貢獻。重點抓好五項工作：
    一是著力規(guī)范提升基層社。注重抓好基層社規(guī)范提升、增強實力和完善功能。一要規(guī)范注冊登記。把基層社辦成以有限責(zé)任公司性質(zhì)注冊的經(jīng)濟實體，加掛基層供銷社牌子，縣社要參股或控股;二要把基層供銷社辦成一個單位，前店后院，多種經(jīng)營，功能完備，成為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府服務(wù)三農(nóng)的重要合作組織;三要積極開展試點，在基層供銷社建立黨組織。通過建立黨組織，加強與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委的聯(lián)系，增強供銷社的凝聚力。四要抓大抓強。20xx年要規(guī)范提升基層供銷社8個，著力培育2-3個年銷售過千萬元、資產(chǎn)上百萬元的省級示范基層社;五要創(chuàng)建基層社品牌。以慶陽市“南梁紅色旅游勝地”建設(shè)為契機，著力打造“甘肅南梁基層社”品牌，積極向全國供銷總社申報“全國示范基層社”項目，爭取獲得命名和資金扶持。
    二是加快推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)。一要繼續(xù)完善農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，進一步加強市、縣農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)龍頭與基層網(wǎng)點的對接，不斷擴大配送中心、農(nóng)家店的覆蓋面。全年新建農(nóng)資連鎖店16個，實現(xiàn)農(nóng)資連鎖配送率力爭達到60%。二要重點抓好再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。新建再生資源收購加工企業(yè)4個，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))回收站40個，村(社區(qū))回收點100個。積極爭取市、縣(區(qū))政府在政策上、資金上的支持，形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。三要推進日用消費品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展鄉(xiāng)、村級日用品便民店，全年新建小超市8個，累計達到104個，改善農(nóng)村消費環(huán)境，方便群眾生活。
    三是積極幫辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。要把幫辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社作為供銷社增強自身活力、提升為農(nóng)服務(wù)功能、創(chuàng)新組織體系的重要內(nèi)容。積極圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社，大力推行專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，促進農(nóng)產(chǎn)品流通，增加農(nóng)民收入，使專業(yè)社成為農(nóng)民增收致富的平臺。一要開展試點，按照一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一村或一個產(chǎn)業(yè)建辦一個專業(yè)合作社的思路，制定農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃。20xx年每個縣(區(qū))社先辦1個，逐步推廣。二要拓寬合作范圍，創(chuàng)新合作方式。供銷社幫辦、領(lǐng)辦的專業(yè)社要積極引導(dǎo)農(nóng)民以資金、土地或勞動力入股，成為專業(yè)社社員，與專業(yè)社結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)緊密型合作。三是基層供銷社要以領(lǐng)辦、入股等方式參辦專業(yè)社，發(fā)揮協(xié)調(diào)、組織、管理職能，與專業(yè)社形成優(yōu)勢互補、資源共享，使供銷社的資金、設(shè)施、渠道和技術(shù)等要素得到充分利用，從而發(fā)揮供銷社為農(nóng)服務(wù)功能。四要加強示范專業(yè)社建設(shè)。市縣區(qū)供銷社要集中力量，整合資金，上下聯(lián)動，著力培育一批規(guī)模大、效益好、運行規(guī)范、帶動能力強的示范專業(yè)社，以點帶面，推動農(nóng)民專業(yè)社發(fā)展。
    四是擴大特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)社+基地”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，指導(dǎo)市、縣兩級社屬農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，重點組織供銷鑫源、合水蓓蕾、慶城騰陽等企業(yè)搞好農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、銷售，提高效益。抓好慶陽隴清瓜菜、合水新興農(nóng)產(chǎn)品、正寧宮河大蔥、鎮(zhèn)原地椒茶、寧縣科農(nóng)專業(yè)社示范基地建設(shè)，當(dāng)年建設(shè)黃花菜、白瓜子、蘋果、大蔥等特色農(nóng)產(chǎn)品基地120xx畝，其中示范基地3000畝。以市黃花菜協(xié)會為平臺，加強龍頭企業(yè)與專業(yè)社、種植大戶對接，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大規(guī)模經(jīng)營。
    五是項目爭取實現(xiàn)較大突破。在抓好中慶公司、九星物資公司、合水蓓蕾公司和板橋供銷社4個在建項目同時，加大項目爭取，重點組織做好華池縣南梁供銷社“全國示范基層社”建設(shè)項目論證申報工作，力爭年內(nèi)全國供銷總社批準立項。著力抓好全省農(nóng)村基層社建設(shè)項目爭取工作，力爭省財政補助資金項目5個，其中單列華池縣南梁供銷社擴建項目一個，得到較大額度資金扶持。爭取國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目扶持龍頭企業(yè)2個、專業(yè)社2個，爭取中央財政扶持資金400萬元。爭取“新網(wǎng)工程”項目2-3個，實現(xiàn)項目爭取工作的較大突破，推動供銷社大發(fā)展。
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
    今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
    雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們x總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們xx每天都是忙里忙外的，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來年是不是應(yīng)該增加一項優(yōu)秀干部的評選-領(lǐng)導(dǎo)中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)。
    我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質(zhì)檢部，各個班組都應(yīng)該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去xx的路上，計工說我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計經(jīng)驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難，解決問題，多向有經(jīng)驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經(jīng)驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
    時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發(fā)言時再說吧。
    總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結(jié)在x總和x總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。
    最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)!
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇八
    各位代表、同志們：
    創(chuàng)建工人先鋒號是加強基層班組建設(shè)，全面推動企業(yè)管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的重要途徑,也是工會組織開展“創(chuàng)爭”活動中又一得到群眾認可、具有深遠影響的品牌工程。1984年，北京市公交集團在開展勞動競賽中，有20個車組被首批命名為“工人先鋒號”，從此在全國拉開了創(chuàng)建工人先鋒號的序幕。
    我們公司的工人先鋒號創(chuàng)建活動起步晚，主要原因是部分同志認識不足，把創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相對立，總認為創(chuàng)建牽涉工作精力，需要人力物力和財力，不會產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，以致于直到20xx年上級總工會才列入工作日程。隨著集團工會和××工會外部影響的擴大，上級總工會愿為××的創(chuàng)建工作錦上添花，于是20xx年下半年又順勢申報了江蘇省工人先鋒號，并于20xx年5月獲得命名表彰?；叵肫饋?，××從區(qū)級到省級工人先鋒號的創(chuàng)建工作，從申報到考核驗收、命名表彰，一路走來順風(fēng)順水，似乎變得輕而易舉。于是，就有一些人錯誤的認為工人先鋒號創(chuàng)建工作是一件非常簡單的事情，甚至有些人把創(chuàng)建工作看成僅僅是做一些表面文章，投入精力會影響生產(chǎn)，到考核驗收的時候應(yīng)付一下就行了。正是有了這樣的思想認識，導(dǎo)致××在創(chuàng)建工作中存在很多缺項，與真正意義上的工人先鋒號的標準要求差距很大，應(yīng)該引起我們高度重視。
    應(yīng)集團工會的申請，爭創(chuàng)全國“工人先鋒號”的重任又落在了我們的肩上，我們沒有任何借口和理由拒絕，只有接受并且保證做好。拒絕了是失職，接受了而不積極去做是失職，接受了積極去做了但做不好也是失職。做好這項工作將永載××的歷史史冊。現(xiàn)在就如何做好全國“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，談幾點意見。
    一、認識要提高，思想要到位。
    創(chuàng)建全國工人先鋒號雖然是班組榮譽，但是班組的能量是有限的，需要公司行政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要把創(chuàng)建工作當(dāng)作一件大事要事來抓，拿出一定的時間思考，投入一些精力來做，把榮譽看成是公司的整體榮譽。如果把它單純看作是班組榮譽，是班組的事情，依賴于工會，依靠班組是難以取得預(yù)期效果的。
    我們常說要講政治，顧大局。什么是政治，什么是大局?我以為當(dāng)前和今后一階段創(chuàng)建全國工人先鋒號的工作就是××最大的政治，就是大局。從先鋒號班組的每一名員工到公司各級管理人員都應(yīng)該把它列為今后的主要工作，從公司領(lǐng)導(dǎo)到該組組長的垂直管理者都是創(chuàng)建工作的主要責(zé)任者，工作中不能推諉。我們有些同志在工作中不擔(dān)當(dāng)不作為，把自己的工作隨便單項化，缺乏綜合管理意識，把生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與思想工作、生產(chǎn)與構(gòu)建和諧分得一清二楚，甚至說抓生產(chǎn)不管質(zhì)量，管質(zhì)量不問生產(chǎn)，遇到問題繞道走，碰到矛盾踢皮球，一副甩手掌柜的架勢，把本屬于一個整體的生產(chǎn)過程人為地分割成若干片塊。這與現(xiàn)代企業(yè)管理特別是民營企業(yè)管理格格不入。
    創(chuàng)建工人先鋒號工作，本身就植根于生產(chǎn)一線的基層班組，我們生產(chǎn)上的管理人員如果把這項工作與生產(chǎn)割裂開來，或者說錯誤地認為創(chuàng)建工作會影響生產(chǎn)經(jīng)營，在工作中不思考、不謀劃、不務(wù)實，依賴于人，自己則袖手旁觀，起碼說不是一個合格的管理者。
    再者，工人先鋒號“五個一流”的創(chuàng)建標準規(guī)范了生產(chǎn)過程中每一個時間段和每一工作環(huán)節(jié)的管理行為，員工通過開展創(chuàng)建活動，勞動紀律、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、質(zhì)量意識、集體觀念、品德行為、綜合素質(zhì)都會得到顯著提高，因此，把創(chuàng)建工人先鋒號與生產(chǎn)經(jīng)營相割裂是極其錯誤的。
    二、領(lǐng)導(dǎo)要重視，措施要得力。
    領(lǐng)導(dǎo)重視是做任何工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視的程度又直接關(guān)系到創(chuàng)建工作的成效，因此我們各級管理人員，特別是公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，全過程跟進，關(guān)注創(chuàng)建效果，其他管理人員也責(zé)無旁貸，要積極參與其中。落實創(chuàng)建工作責(zé)任，要把這項工作列入對管理人員的工作考核內(nèi)容，與經(jīng)濟報酬、職務(wù)升降相聯(lián)系，對在創(chuàng)建工作中認真負責(zé)，做出突出成績的管理人員給予一定獎勵，對那些不聞不問、工作推諉的要給予嚴厲的組織處理和經(jīng)濟處罰，以保證創(chuàng)建工作取得預(yù)期成效。
    行政領(lǐng)導(dǎo)要在政策、人力、經(jīng)費等方面給予傾斜，有意識扶持和栽培，保證創(chuàng)建所需所求。
    一是政策上給予扶持。讓所在班組的員工切實體會到實惠，除了班組長的關(guān)心體貼、真心誠意待人，公平公正分配，用思想政治工作感化人留住人外，還要用待遇去吸引人。待遇從什么地方來，班組的資源是有限的，要靠公司的政策扶持。
    二是在人力資源上要從中長遠考慮。既要保證職工數(shù)與創(chuàng)建工人先鋒號的要求相匹配，更應(yīng)該優(yōu)化員工隊伍素質(zhì)，該調(diào)整的調(diào)整，該充實的盡快充實到位。在正常情況下要保證工人先鋒號班組的滿員配置，在招聘時特別是招聘到素質(zhì)優(yōu)秀員工要盡可能滿足先鋒號班組的需求，使之員工隊伍和素質(zhì)處于穩(wěn)定。作為先鋒號班組而言，在實際工作中要珍惜和愛護員工，讓員工真實感受到班組的特別之處，要有像“家”一樣的吸引力凝聚員工。在公司范圍內(nèi)把政治上要求進步、工作上積極肯干、綜合素質(zhì)優(yōu)秀，特別是列為黨組織發(fā)展對象或者有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工，在不違背其本人意愿，并保持經(jīng)濟利益有所提高的前提下進行有序調(diào)配，努力把工人先鋒號班組打造成為政治的熔爐，管理者的搖藍，廣大員工向往的去處。
    三是創(chuàng)建過程中所需經(jīng)費要給予解決。除行政上給予適當(dāng)援助外，工會還應(yīng)對該組為創(chuàng)建而產(chǎn)生的費用給予支持。行政和工會除必要的支持外，要建立創(chuàng)建工作的激勵機制，調(diào)動參與創(chuàng)建工作的員工工作積極性，讓每個參與活動的員工在其中得到實惠。擬按榮獲工人先鋒號的級別給予所在班組的每一員工發(fā)放獎金：區(qū)級100元/人;市級200元/人;省級300元/人;國家級500元/人。獎勵費用不列入生產(chǎn)成本，均從工會經(jīng)費中支出。
    三、加強教育培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。
    確定的工人先鋒號班組要加強對人員的教育培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)有明顯提高。工人先鋒號班組的員工首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)型員工，知識型員工，有文化素養(yǎng)有業(yè)務(wù)技能，無論是政治素質(zhì)還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都應(yīng)該優(yōu)于其它班組。
    作為先鋒號的班組長首先要帶頭學(xué)習(xí)，各方面做員工的老師和楷模。我們一直倡導(dǎo)要優(yōu)化職工素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，職工素質(zhì)靠什么來優(yōu)化，說到底靠學(xué)習(xí)。為了提高職工的素質(zhì)，集團投入巨資建設(shè)職工書屋，為廣大員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，集團工會還在集團范圍內(nèi)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”主題活動，引導(dǎo)員工讀好書、知榮辱，學(xué)知識、優(yōu)素質(zhì)，學(xué)技藝、長才干，在公司范圍內(nèi)掀起學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱潮。廣大員工特別是工人先鋒班組的員工對自己的短板要有清醒的認識，利用好職工書屋的有利資源和加強文化建設(shè)的利好政策，主動求知，認真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己，實現(xiàn)價值。
    員工素質(zhì)的提高說到底關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)會給員工仿效、示范、引領(lǐng)作用;二是領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)什么文化員工自然就會跟隨響應(yīng)什么文化。直白的說就是什么干部帶什么的兵。由此可見，班組長素質(zhì)的提高尤為重要。我們工人先鋒號的班組長要認識到現(xiàn)代班組管理的新要求，從日常班組的簡單管理模式中解脫出來，拿出一定的時間學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理，不斷充實自己，提升自己。要虛心學(xué)習(xí)，不能躺在已經(jīng)取得的成績面前停滯不前，經(jīng)常走出去學(xué)人所長補己之短。不僅組長經(jīng)常去學(xué)，還要經(jīng)常把班組的全體員工帶去學(xué)習(xí)，讓員工親身感受到差距所在,引進班組管理的科學(xué)方式和先進經(jīng)驗，以達到班組建設(shè)全面提高，員工素質(zhì)不斷提高，縮短與全國工人先鋒號班組的距離。
    創(chuàng)建工人先鋒號過程中，組長要率先垂范，高標準要求自己，依靠自己認真總結(jié)，善于歸納，介紹班組在創(chuàng)建工作中的具體做法、先進經(jīng)驗、取得成效，要繪聲繪色、如數(shù)家珍脫口而出，以此展示班組長的素質(zhì)形象。
    四、明確方向、勇往直前。
    創(chuàng)建全國工人先鋒號班組任重道遠，使命光榮。我們每一位同志都應(yīng)該為之付出努力，盡最大努力去爭取。作為公司現(xiàn)在班子(黨政工)的每一位成員，班組的所在工段、班組的每一個員工都責(zé)無旁貸。
    要樹立必勝的信心，要有志在必得的勇氣，做到有排頭必站，有第一必爭，有紅旗必奪的雄心壯志。要為榮譽而拼搏，要以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為標準和工作內(nèi)容，高人一籌，充分展示工人先鋒號班組員工的風(fēng)采，保證每一項工作都落到實處，穩(wěn)步而扎實向前推進。
    開弓沒有回頭箭。創(chuàng)建全國工人先鋒號班組的光榮任務(wù)歷史地落在我們的肩上，我們沒有任何理由回避或者是拒絕，只有奉命接受并保證出色完成。對于創(chuàng)建全國工人先鋒號班組，我們深知存在一定的難度，但是必須認真研究分析，克服自滿情緒和畏難情緒。就目前情況而言，不利因素和有利條件相比，整體上說有利條件占居主要地位。首先是上級工會領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心創(chuàng)建工作，這為我們創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境;二是公司領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)建工作，行政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確在人財物上給予大力扶持，使創(chuàng)建工作有了組織保證;三是××有著一定的創(chuàng)建工作經(jīng)驗，為創(chuàng)建工作奠定了堅實的基礎(chǔ);四是員工有積極參與的意識，××原有20名員工，現(xiàn)有16名員工，他們都經(jīng)歷過由區(qū)級到省級的創(chuàng)建過程，對創(chuàng)建工作有一定的積極性。
    同志們，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是我們工會組織認真貫徹黨的精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要工作，希望××在創(chuàng)建工作中奮力拼搏，樹立雄心壯志，發(fā)揚成績爭取更大的光榮，為加強公司的班組建設(shè)做好表率，同時希望公司各車間班組虛心向××學(xué)習(xí)，支持關(guān)心××的創(chuàng)建工作，為公司的三個文明建設(shè)做出新的更大的貢獻。
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇九
    這次會議的主要特點是：
    一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務(wù)目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
    三是會風(fēng)務(wù)實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：
    一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
    二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
    三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
    會后，大家一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
    一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
    二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導(dǎo)具體工作。
    三是抓好責(zé)任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標分解到部門，落實到人頭。
    四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標的全面實現(xiàn)。
    五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。會議精神的學(xué)習(xí)宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
    今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20--給人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
    雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來年是不是應(yīng)該增加一項優(yōu)秀干部的評選-領(lǐng)導(dǎo)中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)。
    我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質(zhì)檢部，各個班組都應(yīng)該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計工說我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計經(jīng)驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難，解決問題，多向有經(jīng)驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經(jīng)驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
    時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發(fā)言時再說吧。
    總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結(jié)在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。
    最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)!
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十一
    會議。
    發(fā)言稿。
    是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：大家好!
    在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
    今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
    20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。
    20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔(dān)的鼎宏公司投標部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。
    20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
    20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。
    "路漫漫其修遠"，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結(jié)務(wù)實，精益求精"為指導(dǎo)思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
    伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
    同志們：
    經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
    常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責(zé)南山路公司是合適的。
    借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
    一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
    二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
    三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，認真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實集團公司的。
    規(guī)章制度。
    結(jié)合南山路公司的隊伍實際加強制度建設(shè)建立責(zé)任制按照責(zé)任制分解任務(wù)安排工作盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結(jié)有效結(jié)合起來思想上要同心目標上要同向行動上要同步事業(yè)上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰(zhàn)斗力在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
    四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
    同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
    最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
    謝謝大家。
    根據(jù)公司第八次黨代會提出的“實現(xiàn)三個跨越，構(gòu)建一方和諧”的事業(yè)發(fā)展愿景和公司“”規(guī)劃目標，為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和強化戰(zhàn)略管理、資本運營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能，我們對公司組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。
    領(lǐng)導(dǎo)干部是東風(fēng)事業(yè)的核心力量。我們能不能實現(xiàn)“三個東風(fēng)”的愿景，能不能勝利完成“”規(guī)劃目標，能不能面向國內(nèi)國際市場，爭做國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)，關(guān)鍵看有沒有一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記責(zé)任與使命，始終保持旺盛的事業(yè)激情，帶領(lǐng)廣大職工在“”期間把東風(fēng)公司做強做優(yōu)，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點要求，希望大家牢記。
    1、“三個心想”，即心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工。當(dāng)前，東風(fēng)事業(yè)正步入一個更富希望、更具挑戰(zhàn)的歷史新階段，我們目前的主要任務(wù):一是增強大研發(fā)能力;二是做好自主品牌事業(yè);三是要“走出去”。東風(fēng)的事業(yè)夢想催人奮進，也極具挑戰(zhàn)，廣大干部要時刻心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工，加倍努力，做好各項工作。新形勢、新任務(wù)，召喚我們心想事業(yè)，要有事業(yè)追求和工作激情，沒有激情，就沒有動力、沒有思路、沒有作為。新形勢、新任務(wù)，召喚我們心想東風(fēng)，要充分認識到我們的歷史責(zé)任和東風(fēng)肩負的行業(yè)領(lǐng)頭羊的歷史使命，腳踏實地、真抓實干。新形勢、新任務(wù)，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情、強烈的宗旨意識，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
    2、“三個勇于”，即勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。公司“”戰(zhàn)略目標和當(dāng)前中心任務(wù)，呼喚著我們要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。要勇于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)，切實承擔(dān)起本單位、本部門工作;要勇于創(chuàng)新，在當(dāng)前職能調(diào)整中創(chuàng)新、在原有業(yè)務(wù)優(yōu)化中創(chuàng)新;要勇于管理變革、優(yōu)化管理流程，提升管理能力和水平。
    3、“三個一流”，即工作一流、專業(yè)一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開拓創(chuàng)新，切實發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)職工高質(zhì)量完成各項工作，做到工作一流;東風(fēng)公司是競爭性行業(yè)，對人才專業(yè)性要求高，目前我們在制造專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)一流、在合資事業(yè)營銷領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先，但是，我們還要致力于各專業(yè)的領(lǐng)先，做到專業(yè)一流。同時，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。
    4、“三個清醒”，即要清醒地認識到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”?！拔沂钦l”，我們都是從基層培養(yǎng)起來的，東風(fēng)大家庭培養(yǎng)了我們，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，正確行使手中的權(quán)力，用我們的智慧，把東風(fēng)的事業(yè)辦得更好，做東風(fēng)公司前進的推動者、領(lǐng)跑者。“為了誰”，主要是兩點:一是為東風(fēng)公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風(fēng)公司更好地發(fā)展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風(fēng)員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質(zhì)量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。本著對黨的事業(yè)負責(zé)，對公司負責(zé)的要求，我們一定要廉潔從業(yè)。再者，從安全的角度，為了個人、為了家庭，也應(yīng)該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都毀了，所以要特別注意，這不是唱高調(diào)?！耙揽空l”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。
    5、“三個協(xié)同”，即部門協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、工作協(xié)同。為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和強化戰(zhàn)略管理、資本運營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能的需要，公司對組織機構(gòu)進行了調(diào)整。但是機構(gòu)調(diào)整不可能把所有的職責(zé)劃清楚，總會有模糊邊界。因此，要加強部門之間的協(xié)同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團隊精神。要加強系統(tǒng)之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作，要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。要加強工作之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業(yè)與輔業(yè)間的各項工作。同志們，這次組織機構(gòu)調(diào)整是從服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責(zé)任感，以這次調(diào)整為契機，更加團結(jié)一致，同心同德，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)東風(fēng)事業(yè)夢想做出新的更大貢獻。
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十二
    過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始，全體干部職工都要有一股提速爭先、馬不停蹄的干勁，為全年工作目標的完成，奠定良好基礎(chǔ)。
    二、開拓創(chuàng)新，確保實現(xiàn)首季開門紅。
    一年之計在于春，只有把第一季度工作做好做實，全年工作才能基礎(chǔ)牢固，起步就穩(wěn)。20xx年公司全年銷售任務(wù)總額基本完成，但是由于在簽訂合同時，我們對合同的可篩選性空間還不夠大，導(dǎo)致了無論從效益、還是訂單質(zhì)量、以及回款速度上都差強人意的現(xiàn)象，產(chǎn)品從生產(chǎn)完成再到銷售出去，貨款不能及時回收，導(dǎo)致公司資金運轉(zhuǎn)不暢，各項工作不能正常進行，偶爾會有銷售人員們的差旅費用不能及時報銷的情況，我想說的是我門公司目前還處于發(fā)展時期，離不開全體員工的共同努力，作為銷售人員我們不僅要把產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要保證銷售、生產(chǎn)、回款等一系列工作的全面進行，當(dāng)然也需要大家更多的理解與體諒，所以總結(jié)20xx年銷售工作中出現(xiàn)的問題，就要求我們在今年的銷售工作中，繼續(xù)增加銷售業(yè)績、擴大市場的同時不斷提高銷售訂單的質(zhì)量，所以20xx年公司銷售部門的工作可謂任重而道遠，面臨著銷售任務(wù)指標進一步擴大與公司管理更嚴更細的雙重壓力，這些都不允許我們有絲毫懈怠，絲毫放松。在20xx年的銷售基礎(chǔ)上及公司目前的發(fā)展形勢，公司已經(jīng)從實際出發(fā)，明確制定出了20xx年公司全年銷售任務(wù)指標，全年銷售額將要達到3000萬，這一銷售目標需要我們?nèi)w銷售人員的共同努力，我們必須統(tǒng)一認識，大力開展節(jié)支創(chuàng)效工作，加強走動式管理，完善各類操作規(guī)程、措施預(yù)案、資料報表。善于發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足之處，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保實現(xiàn)首季工作“開門紅”。
    三、嚴肅紀律，繼續(xù)發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
    春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。20xx年已經(jīng)過去了兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn)。
    當(dāng)前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴格勞動紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者“人已到崗，心不在焉”的現(xiàn)象。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當(dāng)中，切實保證中心工作正常、有序運轉(zhuǎn)。從今天開始，公司將組織相關(guān)人員對各部門進行將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)有紀律渙散，無故離崗問題，將嚴肅處理。
    以上就是20xx年對大家工作的一些期許與要求，希望大家在公司的帶領(lǐng)下，再接再厲，與公司共同進步。
    新的一年，新的氣象，新的征程，新的希望。我們把腳印留給了昨天，我們用行動把握著今天，我們用奮斗勾畫著明天。新的一年，這是20xx年，這是神奇的一年，這也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年!20xx年，我們定要發(fā)揚腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、堅持不懈的工作作風(fēng)，以勤學(xué)、勤思、勤問、勤做的態(tài)度對待各崗位上的各項工作，實現(xiàn)化蛹成蝶、翻軀為龍的蛻變!
    用陶淵明一首詩與大家共勉：盛年不重來，一日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。
    最后祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，魚躍龍門，龍鳳呈祥!
    祝愿各位同事工作順利、幸福安康、萬事如意!
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十三
    在公司員工會上的講話各位同仁：
    今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內(nèi)容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點：
    1、大家要務(wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由xx總進行補充和完善。
    1、公司簡介。xx是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務(wù)機構(gòu)。目前主要從事以下幾個方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等；b汽車材料及零部件檢測；c，食品藥品檢測；d，金屬材料及零部件檢測；e，船舶檢測服務(wù)；f，電子、電器、元器件檢測；g，電磁兼容檢測等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進行管理。
    領(lǐng)域的“xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如xx，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著重要的意義。
    3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴充實驗室檢測服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項目擴充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團隊、服務(wù)、成長”為核心的長遠發(fā)展價值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
    2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調(diào)一下：我負責(zé)全面工作，分管綜合部、財務(wù)、人事管理；xx總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和xx總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
    根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有xx一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發(fā)放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發(fā)、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等；財務(wù)管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關(guān)工作，由xx總根據(jù)具體情況進行安排，每個人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報綜合部，以便考核追責(zé)。
    3、對大家提出幾點要求。
    1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。
    的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
    3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言；要注意你所說的，你的語言會變成你的行動；要注意你所做的，你的行為會變成你的習(xí)慣；要注意你的習(xí)慣，你的下意識會變成你的性格；要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
    4、要有個好本事。“本事”何來？是從學(xué)中來，從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)？向會的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒有學(xué)不會的。首先要把專業(yè)知識學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風(fēng)采的機會的。
    應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
    6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻和敬業(yè)中?！俺缟蟹瞰I“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會發(fā)展而奉獻的價值觀。“好態(tài)度”也可用于詮釋“團結(jié)、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標；“嚴謹”是核心，“規(guī)格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石；“團結(jié)”是基本要求，團結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件；“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。
    任命宣布會上的講話同志們：經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
    考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責(zé)南山路公司是合適的。
    借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
    一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
    路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
    闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
    四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事；二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
    同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績！
    謝謝大家。
    企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十四
    同志們:。
    按照省委、省政府決策部署,按照市委、市政府的安排要求,經(jīng)過四套班子研究決定,今天上午我們召開全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作推進會議。參加今天會議的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管安全的副職同志們,企業(yè)兼并重組會議講話全縣83座煤礦的實際控制人和職業(yè)經(jīng)理,以及兼并重組領(lǐng)導(dǎo)組成員單位(財政、稅務(wù)、工商、煤炭、地礦等部門)的主要負責(zé)同志,同時參與兼并重組的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司主要負責(zé)同志,也都參加了我們今天的會議,足以說明今天這樣一個煤炭兼并重組工作推進會,是我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)改革的一項重要的舉措,一個十分重要的會議。剛才,樊縣長傳達了省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的主要的精神;通報了我們蒲縣在省政府、市政府規(guī)劃、批復(fù)下的煤炭兼并重組的一些總體的情況;同時,就下一步如何做好我縣的煤炭兼并重組工作提出了具體的安排、措施和要求。潞安集團、宏源公司做了非常好的表態(tài)發(fā)言;伊田肥煤業(yè)、元興煤業(yè)代表我們被兼并企業(yè)做了非常好的表態(tài)發(fā)言,充分體現(xiàn)了大家合作共贏、謀求發(fā)展的強烈愿望,搞好煤炭兼并重組、推進我縣煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展的這樣一個愿望。結(jié)合省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的精神要求,企業(yè)兼并重組會議講話在樊縣長剛才安排、強調(diào)的基礎(chǔ)上,我再講三個問題。
    第一、認清形勢,統(tǒng)一思想,切實增強做好煤炭兼并重組工作的緊迫感和責(zé)任感。
    認清形勢,統(tǒng)一思想,對于蒲縣來講,我們“因煤而興”,煤炭是我們的支柱產(chǎn)業(yè),改革開放這么多年以來,我們白手起家、從無到有,煤炭成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)。要改革我們已經(jīng)形成的這樣一個煤炭產(chǎn)業(yè)的格局,不抓行不行?不改行不行?我們的步子慢一點行不行?這三個問題是我們在座的所有的同志,這一段時間以來,應(yīng)該說思想上,一直想的問題。我們能不能慢一點?我們能不能不要做?我們能不能等待、觀望、徘徊?我想要做好我們這一件工作,首先必須在這些問題上達成共識,統(tǒng)一思想。首先,不抓不行。煤炭兼并重組是省委、省政府、市委、市政府下定決心要做的一件事,勢在必行,不抓不行。7月9日、7月10日《山西日報》、《山西經(jīng)濟報》連續(xù)兩天頭版刊登企業(yè)兼并重組會議講話《煤炭兼并重組勢在必行》、《煤炭兼并重組恰逢其時》兩篇文章,用《山西日報》特約評論員的文章來推進這樣一個工作。今年以來,省委、省政府對煤炭兼并重組工作也先后下發(fā)了很多文件和通知,特別是今天我們發(fā)給大家的省政府08年23號文件,應(yīng)該說,把我們整個全省煤炭兼并重組工作的主要原則、主要精神講得非常明白、非常明確;可以說,煤炭兼并重組是省政府審時度勢做出的重大戰(zhàn)略決策,煤炭兼并重組是實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,煤炭兼并重組是實現(xiàn)安全發(fā)展的治本之策,是實現(xiàn)我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)新優(yōu)勢的一個難得機遇。按照省政府這樣一個決策部署,按照市政府強力推進這樣一個安排要求,對于我們蒲縣這樣一個資源大縣、煤炭大縣來講,煤炭兼并重組不抓不行,勢在必行,必須抓緊抓好。這是一項改革,涉及到方方面面、涉及到利益的調(diào)整、涉及到當(dāng)前和長遠。不改行不行?企業(yè)兼并重組會議講話一句話不行。前年因我們“5·05”事故等等一些其他因素的影響,我們?nèi)h80座煤礦可以說基本處于一個停產(chǎn)的狀態(tài);去年我們縣委、政府、四套班子、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管單位和我們各個企業(yè),在確保安全生產(chǎn)的前提之下,創(chuàng)造條件、加快生產(chǎn),最高峰時期,我們?nèi)h也僅有46座煤礦開工生產(chǎn);奧運會以前,也就是兩個半月的時間,我們46座煤炭開工生產(chǎn),其余的煤礦全部停頓。在去年那樣一種形勢之下,我們?nèi)h上下齊心努力的情況之下,開工不足一半,我們產(chǎn)能是1600多萬噸這樣一個產(chǎn)能大縣,去年產(chǎn)量不到300萬噸。在7月17日市政府和各大企業(yè)簽訂框架協(xié)議之后,7月24日市政府、市煤炭局再一次召開我們各縣市、涉煤縣工作會議,要求各個縣、各個煤礦必須全力以赴參加煤炭兼并重組。7月25日,我們召開了22座煤礦的會議,我們希望通過兼并重組,邊生產(chǎn)、邊整合,使整個煤炭產(chǎn)業(yè),逐步走上一個健康發(fā)展的軌道,企業(yè)兼并重組會議講話因此不改不行,形勢逼人、不改不行。慢一點行不行?不行,必須快。市政府7月17日和各個大企業(yè)簽訂框架協(xié)議以后,當(dāng)天下午,召開各縣市書記、縣市長、分管煤炭的副縣市長,煤炭局長工作會議,要求8月中旬(8月20日)以前,各個縣煤炭兼并重組的工作告一段落,8月20日開始,省政府在全省對煤炭企業(yè)兼并重組工作,兼并后的新企業(yè)實行集中辦公、一站式服務(wù)。我們必須抓住機會,盡快行動,在8月20日以前,把我們的事情辦完、辦結(jié),搭上這趟車。剛才樊縣長講,早干早主動、遲干就被動,對于我們來講,不快不行、不抓不行,不改不行。要求我們所有在座的同志們統(tǒng)一思想、認清形勢,消除觀望、堅定信心,積極參與、加快推進,把思想統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來,把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排要求上來,把思想和行動統(tǒng)一到我們縣委、政府的具體要求和實施當(dāng)中來,使我們整個這次煤炭兼并重組工作積極、健康、有序、有效的推進。
    第二、堅持原則,統(tǒng)籌兼顧,確保兼并重組工作順利推進。
    面滿意方面,都能夠得到有效的保障。
    第三、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任,保證煤炭企業(yè)兼并重組工作圓滿成功。
    首先,要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照7月17日市政府要求,我們已經(jīng)成立了煤炭兼并重組整合工作的領(lǐng)導(dǎo)組,必須加強領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)調(diào)、政府推動、強勢推動,確保我們整體這樣一個工作,有組織、有秩序的進行。領(lǐng)導(dǎo)組要負起責(zé)來,真正吃透精神、關(guān)注現(xiàn)實、解決問題、協(xié)調(diào)問題、協(xié)調(diào)矛盾。要求涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在煤炭兼并重組的工作當(dāng)中,專人負責(zé)、集中精力、集中時間、強力推進。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對煤炭兼并重組要過問、要重視、要推動、要參與。各個企業(yè),各個煤礦、企業(yè)兼并重組會議講話以及參與煤炭資源整合的六家企業(yè),要有專人管這個事情,成立專門的班子、專門的小組,抽調(diào)精干的隊伍,集中時間、集中精力,在短時間之內(nèi),做好煤炭企業(yè)兼并重組工作。
    第二,要強化部門作用。這次煤炭兼并重組涉及的面比較廣,涉及的部門也比較多,我們縣直各有關(guān)部門主要負責(zé)同志“一把手”要高度負責(zé)、高度關(guān)注、親自上陣、親自抓這件事,要創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境,簡化程序、簡化手續(xù)、創(chuàng)造條件,為我們大企業(yè)、大集團、兼并者、被兼并者,創(chuàng)造最寬松的環(huán)境和條件,使整個兼并重組工作,能夠順利推進。
    第三,發(fā)揮企業(yè)主動。這次兼并重組,主要的主體是我們各個企業(yè),是我們兼并方和被兼并方,是我們六大企業(yè)和83座煤礦,這兩個方面積極性尤為重要。因此,要求進來的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司,大企業(yè)要有大風(fēng)范、大手筆、大胸懷,有胸懷、講風(fēng)格、枝節(jié)問題不糾纏。因為確實我們的整個煤炭企業(yè),經(jīng)過這么多年的生存、發(fā)展、建設(shè),情況特別多,80多座煤礦,各不相同,完全按照模式、規(guī)范在某一個問題上,可能行不通。因此,也相信我們的大企業(yè)能夠講原則,不說小事;講風(fēng)范,不說枝節(jié),該堅持的必須堅持、該寬松的需要寬松,企業(yè)兼并重組會議講話放眼長遠、實現(xiàn)共贏,不為當(dāng)前一些枝節(jié)問題所擊敗,這是對于大企業(yè)而言。對于被兼并方而言,確實我們也存在很多問題,剛才發(fā)言的元興郭董事長,我覺得講得非常實在,這么多年企業(yè)從無到有,有些企業(yè)白手起家,付出了很多,這其中不僅有汗水,可能還有淚水。確實企業(yè)就和自己的親生兒子一樣,從感情上來講,企業(yè)家不愿意退出,這是肯定的,但是大勢所趨,不能不做,從長計議,必須得做。對于被兼并礦來講,要識大體、顧大局、順時勢,時勢造英雄。煤礦企業(yè)家,在我們10萬蒲縣人當(dāng)中,今天有資格能坐到這個會議廳里,都是時勢造英雄,改革開放的大好政策,造就了我們,成就了我們,使我們在10萬蒲縣人當(dāng)中能夠脫穎而出,有資格坐到今天的會議廳中,來一起討論研究我們的煤炭企業(yè)兼并重組,大家是時代的佼佼者,是走在時代前列的。大家以前是走在時代前列的,要不落后于時代,與時俱進,將來依然走在時代的前列,必須順應(yīng)時勢,識大體、顧大局、順時勢,吃透、領(lǐng)會政策,落實到位,把握好這次兼并重組的機遇,實現(xiàn)長遠的利益。如果說,我們個別的同志認識不到位,對政策、對形勢認識不到位,止步不前,不配合、不支持、不努力、不積極,結(jié)果并不好。所以,我想我們兼并大企業(yè),大風(fēng)范、有胸懷、讓小步、不糾纏枝節(jié)問題,我們被兼并的礦識大體、顧大局、順時勢,積極主動,積極配合。企業(yè)兼并重組會議講話我們相信,無論是兼并方也好,還是被兼并方也好,我們大家攜起手來,共同發(fā)展,實現(xiàn)共贏。
    第四,加快推進步伐。首先要加快評估。評估是關(guān)鍵,這次市里的政策是縣政府主導(dǎo),聘請我們省里有資格,有資質(zhì)的35家評估公司,進行公開、公正的評估,積極申請、申報、加快對接。今天會議結(jié)束以后,要求所有參與兼并重組的企業(yè),按照今天會上所發(fā)放對接表,哪一個煤礦,“婆家”在哪兒,趕快對接;“對象”是誰,趕快去談,加快對接。加快整合后的手續(xù)辦理,8月20日,是一個界限,我們爭取在8月10日到15日之間,把我們所有的能夠辦的手續(xù)全部理順、全部辦完,上報省政府,趕上集中辦公,一站式服務(wù),搭上這趟車,所以要求大家高度重視、抓緊時間、不要耽誤,如果慢一步,就是慢自己,誤一步就是誤企業(yè),必須趕在8月20日以前,就這個時間界限,加快評估、加快成立子公司、加快對接、加快整合后的手續(xù)辦理。這四個加快的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我們蒲縣的實際,加快我們蒲城礦區(qū)探轉(zhuǎn)采的手續(xù)辦理,7月18日我們和潞安集團達成協(xié)議,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)之上,蒲城工業(yè)區(qū)探轉(zhuǎn)采由潞安集團進行接手辦理,蒲城工業(yè)區(qū)是我們蒲縣煤炭企業(yè)的亮點、是我們的潛力所在、是我們產(chǎn)業(yè)集中建設(shè)新型礦區(qū)這樣一個途徑所在,潞安集團進駐,也是我們通過充分比較,優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。企業(yè)兼并重組會議講話因此,要求我們各有關(guān)單位,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),全力以赴、全力配合、積極支持,確保這一次探轉(zhuǎn)采能夠?qū)崿F(xiàn)。
    第五,要全力維護大局。這一次煤炭企業(yè)兼并重組工作,按照市政府要求,我們?nèi)h一盤棋,政府強勢推動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一評估、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一驗收,各個企業(yè)不能各吹各的號、各唱各的調(diào),要在省委、省政府,市委、市政府精神指導(dǎo)下,按照縣上的安排部署,統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一落實,不允許各自為政、各行其事,不允許因為個人和局部的利益,影響整個工作推進的大局。在推行的過程當(dāng)中,要十分注意維護穩(wěn)定,和諧推進。做為縣委、政府來講,全力以赴,集中精力,做這件事,維護我們企業(yè)、各個方面的利益。改革的過程是一個利益再調(diào)整的過程、利益再分配的過程,肯定涉及到方方面面的利益,我們保護合法利益、兼顧各方利益,但決不允許從中謀取個人利益,企業(yè)兼并重組會議講話這點我們必須說清楚。堅決不允許我們的部門、個別同志在這個過程當(dāng)中搞這個小動作,也不允許我們的企業(yè),在兼并重組的過程當(dāng)中,搞什么小動作,必須按照市政府的要求,依照法律、依照法規(guī)、依法進行。宣傳輿論部門、各個方面,要大造輿論、營造氛圍、宣傳典型,促進兼并重組工作全面、健康、有序地推進。