一個(gè)有條不紊的計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率，減少無效努力和時(shí)間的浪費(fèi)。制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮時(shí)間的限制和優(yōu)先級(jí)。計(jì)劃的編寫和實(shí)施是一個(gè)值得深思和學(xué)習(xí)的過程，以下是一些有關(guān)計(jì)劃的范文，希望能為大家提供一些思路和方法。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇一
一個(gè)好的。
工作計(jì)劃。
能使工作起到事半功倍的效果,實(shí)際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)則不易。下文是工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
6月4日上午，公司符劍峰經(jīng)理在三樓會(huì)議室主持召開周度工作例會(huì)，李崇波副經(jīng)理、眭楷副經(jīng)理、各科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議首先聽取了各部門上周主要工作情況的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)工作中遇到的問題進(jìn)行了研究，最后，符劍峰經(jīng)理對(duì)公司主要工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
二、編制招標(biāo)有關(guān)文件模板，本周內(nèi)完成清單。責(zé)任部門：招標(biāo)部。
五、重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤。責(zé)任部門：儲(chǔ)運(yùn)部。
八、加強(qiáng)靠前服務(wù)工作，以配送人員為主，帶問題走項(xiàng)目及相關(guān)單位。特別是各局大修技改項(xiàng)目。責(zé)任部門：儲(chǔ)運(yùn)部。
九、儲(chǔ)運(yùn)部本周拿出本中心倉(cāng)庫(kù)改造預(yù)算。責(zé)任部門：儲(chǔ)運(yùn)部。
十、落實(shí)上周五物資月度會(huì)議通報(bào)的幾個(gè)問題。
1、需要組織談判的事項(xiàng)，請(qǐng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、配合物資部和?？?、瓊海供電局廢舊物資的物資后續(xù)拍賣工作。責(zé)任部門：招標(biāo)部。
3、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備定額方案，請(qǐng)何小平主動(dòng)聯(lián)系。
時(shí)間：20xx年6月22日。
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室。
會(huì)議主持：xx。
會(huì)議記錄：xx。
參加人員：xxx。
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。
會(huì)議主題：部門例會(huì)。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;。
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn):辦公室。
主持人:。
參加人員:、
會(huì)議記錄:。
會(huì)議內(nèi)容:。
本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
一、薛經(jīng)理發(fā)言。
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):。
:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。
:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開例會(huì)，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言。
1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。
2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出。
寄語(yǔ)。
希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇二
會(huì)議主持：王 偉
會(huì)議記錄：王 肖
會(huì)議主題：中盛商貿(mào)周例會(huì)
會(huì)議概要：
一、各部門針對(duì)工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議；
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排。
會(huì)議內(nèi)容：
一、各部門針對(duì)工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議：
總經(jīng)辦：
針對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，便于下步工作開展。
信息部：
1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商
關(guān)于
裝修改造后的線路鋪設(shè)和走向問題，以防各類
安全
事故的發(fā)生。
2、針對(duì)信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對(duì)前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報(bào)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對(duì)接；同時(shí)做好賣場(chǎng)內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。
貨品部：
好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個(gè)別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個(gè)別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。
2、通過商品部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯(cuò)誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財(cái)務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。
物業(yè)部：
各部門針對(duì)物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報(bào)修的，應(yīng)提前填寫報(bào)修單提報(bào)物業(yè)部，做好部門、時(shí)間、簽收人登記一式兩份，報(bào)修部門及物業(yè)部同時(shí)進(jìn)行備案。
企劃部：
關(guān)于中央天井的使用，王總強(qiáng)調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進(jìn)行溝通，制定各部
門使用計(jì)劃，并對(duì)具體使用事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績(jī)。
人資部：
近期各商品部出現(xiàn)虛報(bào)考勤核實(shí)單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進(jìn)行監(jiān)督，
杜絕類似情況，王總在此強(qiáng)調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對(duì)于商品部主任級(jí)以上的人員要進(jìn)行備檔，對(duì)于有虛報(bào)情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機(jī)會(huì)。
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的`工作重點(diǎn)作出安排。
公司預(yù)計(jì)投入資金十萬(wàn)元左右，建材市場(chǎng)、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動(dòng)，針對(duì)4.26-5.4的活動(dòng)要安排自己的促銷活動(dòng)，以確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。
1、關(guān)于4.26-5.4的活動(dòng)，合訂本海報(bào)具體的設(shè)計(jì)和制作由企劃部主導(dǎo)完成
2、各商品部?jī)?nèi)部要制定本部門促銷方案，針對(duì)各類單品或品類進(jìn)行促銷。
3、商品部針對(duì)“五一活動(dòng)”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計(jì)劃和促銷計(jì)劃，夏裝比例要占到50%，對(duì)此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究?jī)r(jià)格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。
好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、車模等事項(xiàng)的安排。
6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動(dòng)，建材商戶的活動(dòng)要在dm海報(bào)中體現(xiàn)出來，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。
7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部、各商品部對(duì)電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明，財(cái)務(wù)收銀和財(cái)務(wù)要做好工作對(duì)接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃。
8、客服部針對(duì)電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對(duì)促銷活動(dòng)中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。
9、餐飲娛樂部針對(duì)4.26-5.4期間的活動(dòng)，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng)，提高餐飲娛樂的收入。
10、4月26日，各商品部新品將會(huì)到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級(jí)改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果。
11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動(dòng)及后期工作中由李總牽頭完成活動(dòng)相關(guān)工作，涉及以上幾個(gè)部門工作事項(xiàng)的應(yīng)提前由李總簽批。
12、下一步，王總將會(huì)針對(duì)各部門2015年度工作計(jì)劃進(jìn)行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)2015年工作計(jì)劃。
13、對(duì)于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。
14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時(shí)跟催，保證完成手續(xù)的辦理。
好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達(dá)成共識(shí)，本著公平、公正、有獎(jiǎng)有罰的原則，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度。
簽 閱：
中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
時(shí)間：2015年6月13日21:30 地點(diǎn)：項(xiàng)目部一樓會(huì)議室 主持人：季必壽
與會(huì)人員：張家文 季必壽 汪光明 王政峰 李享清 程華龍 齊發(fā)扣
2、安裝施工
（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場(chǎng)。
（2）、燒成窯尾子項(xiàng)塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。 （3）、熟料庫(kù)庫(kù)底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個(gè)，其余7個(gè)鋼漏斗本周制作完。 二、會(huì)議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各方面問題并提出了解決辦法 1、安全方面：
（1）、安全無小事，安全管理不容忽視，任何時(shí)候，任何作業(yè)工序都要把安全放在第一位，違背安全的事情不做，違背安全的行為及時(shí)制止，做到人人講安全，處處講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。
（2）、現(xiàn)場(chǎng)配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時(shí)聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。
（3）、施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
（4）、現(xiàn)場(chǎng)油漆等危險(xiǎn)品做好危險(xiǎn)提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。
（5）、龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。
（6）、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
（1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費(fèi)。
（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
3、技術(shù)方面：
（1）、已到圖子項(xiàng)按總施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)排定子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，開工子項(xiàng)做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計(jì)劃做好對(duì)比，隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。
（3）、生料庫(kù)滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取順利完成后續(xù)工作。
（4）、非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計(jì)劃從下周開始申報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。
4、機(jī)具、設(shè)備材料方面：
（1）、施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。
三、會(huì)議總結(jié)及要求：
1、安全問題不容小覷，每個(gè)人都應(yīng)提高安全管控意識(shí)，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場(chǎng)管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報(bào)表，上班集團(tuán)公司。
5、項(xiàng)目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項(xiàng)目部為中心，對(duì)外統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時(shí)解決，爭(zhēng)取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
2015年6月14日
簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司
其他
各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：***、***、***
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇三
地點(diǎn)：業(yè)務(wù)科辦公室。
主持人：黃耀松。
針對(duì)內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常超期的問題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)車間制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未能與業(yè)務(wù)代表進(jìn)行密切的溝通，造成車間僅按生產(chǎn)能力作計(jì)劃，業(yè)務(wù)代表未充分掌握車間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導(dǎo)致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，客戶投訴增多，嚴(yán)重違背工廠“確保質(zhì)量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業(yè)務(wù)代表明確以下要求，達(dá)成共識(shí)：
1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時(shí)，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時(shí)間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。
2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時(shí)、重要機(jī)器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時(shí)完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。
3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時(shí)反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。
4、當(dāng)業(yè)務(wù)交貨時(shí)間沖突，業(yè)務(wù)代表與車間主任協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示廠長(zhǎng)，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況安排。
記錄人：
2011年10月19日。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇四
會(huì)議主持：
會(huì)議記錄：
參加人員：
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。
會(huì)議主題：部門例會(huì)。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;。
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇五
時(shí)間：2016年6月26日。
地點(diǎn)：浙江萬(wàn)匯建設(shè)科研大樓項(xiàng)目部會(huì)議室。
參加人員：
浙江萬(wàn)匯建設(shè)集團(tuán)有限公司：俞偉、錢柏引、方國(guó)橋、魯偉波。
鋼筋班組：何軍。
木工班組：廖茂清。
泥工班組：陳樂波、翁貞滿。
水電班組：徐偉清。
架子班組：熊德成主持人：錢柏引。
會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容：
泥工班組：
一、砌墻存在質(zhì)量問題。
1、灰縫大小不。
一、頭縫灰不飽滿、有通縫、瞎子縫。
2、落手清做的不夠、加氣砌塊不能用刀劈。
3、混凝土澆搗：局部澆的不夠平整柱子核心洞邊高低不平。
4、樓層清理要跟上。
5、砌墻泥工人員要增加。
木工班組：
一、場(chǎng)地鋼管清理、堆放。
1、木頭、模版堆放、外架子木頭、模版清理。
2、進(jìn)料臺(tái)模板鋪設(shè)。
3、地下室構(gòu)造柱、圈梁跟上。
4、內(nèi)架子跟外架子不要連接。
架子班組：
1、洞口、樓梯圍護(hù)及時(shí)跟上；
2、外架子上扣件、鋼管、竹片應(yīng)及時(shí)整理；
3、地下室內(nèi)架及時(shí)跟上。
4、外架子懸挑架鋼絲繩盡快拉設(shè)。
鋼筋班組：
1、樓層上、架子上、1#汽車坡道上的鋼筋箍筋需清理；
2、壓力焊的質(zhì)量：發(fā)現(xiàn)很多接頭做的不夠飽滿。
3、關(guān)于鋼筋綁扎：沒有以前綁的好了。
水電班組：
1、樓層上外架上電線管清理；
2、樓層上、梁底打洞須清理干凈，套洞放鋸沫，不要放外面，要清理干凈。
項(xiàng)目部需各班組執(zhí)行事宜：
1、工地上不要出現(xiàn)小孩及非工作人員，如被質(zhì)檢站查到罰款由。
各班組組長(zhǎng)支付。
2、宿舍飯及時(shí)制止，查出一次處理一次。
3、每個(gè)民工房間住6人。
各班組與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)事宜：
木工班組：
1、翻邊、圈梁、混凝土及時(shí)跟上；
2、地下室的圈梁鋼筋綁扎及時(shí)跟上；
3、做的點(diǎn)工應(yīng)及時(shí)簽掉；
4、二次結(jié)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)房間提供；
5、房子漏水修補(bǔ)；
6、裝空調(diào)；
7、床上模板拆除。鋼筋班組：
1、扎梁、平板吊料多吊點(diǎn)；
2、扎柱子方木提供。
泥工班組：
2、3、架子班組：
1、2、3、模版提供；混凝土及時(shí)跟上。做的點(diǎn)工及時(shí)簽掉；洞口模板提供；鋼管不夠。
浙江萬(wàn)匯建設(shè)普瑞科研大樓項(xiàng)目部。
xg-jljg-1。
上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程。
會(huì)議時(shí)間：xx年1月14日。
上午9:00。
會(huì)議地點(diǎn)：上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程工地會(huì)議室。
出席單位：上海二弟時(shí)裝有限公司。
上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司。
上海南翔市政建設(shè)有限公司。
出席人員：見簽到表。
主持人：石仁生。
會(huì)議內(nèi)容：
xx年1月14日上午,建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位在上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程工地召開了第九次工程例會(huì)，內(nèi)容如下：
一、承包單位對(duì)上周工作進(jìn)行介紹及下周工作安排：
計(jì)劃安排。
下周工作安排：圍墻南面粉刷好，辦公樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，基礎(chǔ)開始回填土，進(jìn)場(chǎng)道路澆好50m左右。
二、監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出以下要求：
1、土建質(zhì)量情況：澆混凝土?xí)r出現(xiàn)部分脹模情況；柱子鋼筋移位，梁頭鋼筋部分沒有彎起；承臺(tái)混凝土面不平，針對(duì)這些問題，采取措施，進(jìn)行了整改，希望明年不再出現(xiàn)類似情況，有所改進(jìn)。
2、電氣質(zhì)量：避雷帶焊接不符合要求，單面焊且長(zhǎng)度不夠，經(jīng)指出后，采取了措施，希望明年各工種和電工要配合好。
3、辦公樓基礎(chǔ)排水不暢通，造成承臺(tái)積水，要采取措施，及時(shí)排水，要求。
車間排水溝按要求設(shè)置。
4、臨時(shí)水管要埋好，水表要蓋好，大門要封閉好，確保明年施工順利進(jìn)行。
5、作好辦公樓基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，軸。
線彈好，作好三角紅漆標(biāo)記，基坑土方回填，要按規(guī)范進(jìn)行，要填好土，并夯實(shí)好。
6、春節(jié)期間，管理人員要作好xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，各專業(yè)工種人員進(jìn)場(chǎng)安排，材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安排。
三、建設(shè)單位作以下要求：
1、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題很及時(shí)，希望各工種互相配合，密切協(xié)作，在xx年施工中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免這些問題再次出現(xiàn)。
2、進(jìn)場(chǎng)道路要按要求施工，搞好施工質(zhì)量，道路施工時(shí)，與水電專業(yè)要配合好，及時(shí)作好管子預(yù)埋工作，進(jìn)場(chǎng)主干道混凝土建議采用c30。
3、要求施工單位在春節(jié)期間排出xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，圖紙問題，人員配備都有一個(gè)周密計(jì)劃，在春節(jié)后的第一次工地例會(huì)前把xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃交于業(yè)主及監(jiān)理方。
4、作好春節(jié)期間值班安排，管理人員，工人及看現(xiàn)場(chǎng)人員都要安排好。
四、安全文明。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇六
會(huì)議主持：
會(huì)議記錄：
參加人員：xxx共16人。
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。
會(huì)議主題：部門例會(huì)。
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇七
會(huì)議地點(diǎn)：辦公室。
主持人:xxx。
會(huì)議記錄：xxx。
會(huì)議內(nèi)容：
一、薛經(jīng)理發(fā)言。
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：
xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。
xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的.學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8：30分召開例會(huì)，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言。
1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。
2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。
會(huì)議紀(jì)要整理：xxx。
xxxx年xx月xx日。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇八
主持人：
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
針對(duì)一機(jī)電近期發(fā)生的八起事故，礦工作督導(dǎo)組與一機(jī)電管理人員及主要班組長(zhǎng)一起召開了工作作風(fēng)整頓剖析會(huì)。會(huì)上，首先，一機(jī)電支書代表班子成員對(duì)近期發(fā)生的事故進(jìn)行了認(rèn)真地分析，從工作作風(fēng)、職工教育、勞動(dòng)紀(jì)律等方面深刻剖析管理上存在的漏洞。認(rèn)為一是疏于了管理。主要是對(duì)跟班、值班人員管理不到位，要求不嚴(yán)，這是導(dǎo)致多起事故發(fā)生的主要原因。二是缺乏責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部未能把責(zé)任壓力層層傳遞，對(duì)管理層考核不到位。三是對(duì)職工教育不夠。雖然車間開會(huì)多次強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，但極個(gè)別職工仍然存在作風(fēng)疲沓現(xiàn)象。事情雖然發(fā)生在職工身上，但實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?？崎L(zhǎng)在會(huì)上帶頭開展了批評(píng)與自我批評(píng)，剖析了自己在管理方面存在的問題，表示要加大對(duì)三違人員處罰的力度，絕不心慈手軟。副科長(zhǎng)對(duì)自己分管的工作，查找存在的問題，表示要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子，把崗位責(zé)任制要落到實(shí)處。對(duì)安全隱患超前預(yù)測(cè)，避免事故的發(fā)生。主技張風(fēng)晨提出了要通過多種形式的培訓(xùn)，提升職工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜絕不規(guī)范操作，及時(shí)排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
工作督導(dǎo)組針對(duì)一機(jī)電管理人員的發(fā)言，指出存在的問題，提出了建議和要求。對(duì)一機(jī)電發(fā)生的多起事故，結(jié)合具體事例，剖析了事故發(fā)生的原因，對(duì)下一步整改提出了指導(dǎo)性意見。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一機(jī)電發(fā)生的幾次事故，主要是檢修不到位，關(guān)鍵崗位職工未盡到應(yīng)盡的責(zé)任。比如修理工是否按制度巡回檢查，檢查是否有記錄，班組管理是否到位，主管領(lǐng)導(dǎo)是否盡責(zé)。因此，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通職工特別是班組長(zhǎng)都要有高度的責(zé)任感和使命感，人人各負(fù)其責(zé)，事故就可以避免。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入班組，深入基層，真抓實(shí)干，抓制度落實(shí)，抓勞動(dòng)紀(jì)律、克服一切困難，積極排查生產(chǎn)隱患，只有這樣，今后的工作才會(huì)有新的起色。要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，要以今天的會(huì)議為契機(jī)，加大管理工作力度，定目標(biāo)、定措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，迅速轉(zhuǎn)變被動(dòng)局面。
就一機(jī)電當(dāng)前被動(dòng)局面，如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用督導(dǎo)組也談了兩點(diǎn)建議。一是要發(fā)揮支部作用。幫助大家提高認(rèn)識(shí)，建立管理激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)大家的積極性，特別是在當(dāng)前更要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。二是要制定鐵的紀(jì)律。明確哪些底線不能碰，通過召開班子會(huì)、職工會(huì)，查找問題，制定措施。
在談如何落實(shí)制度政策方面，工作督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。一是出臺(tái)政策要體現(xiàn)民主集中制原則，要通過職代會(huì)，征得職工代表同意，給職工講清楚講明白。二是執(zhí)行力要層層傳遞，關(guān)鍵在班子成員。三是對(duì)違紀(jì)職工的處罰，要體現(xiàn)公正、公平原則，否則將會(huì)造成不良因素。
在聽取了工作督導(dǎo)組的意見后，一機(jī)電支書朱少玉做了表態(tài)發(fā)言。一是對(duì)工作組提出的意見和建議，積極對(duì)待，認(rèn)真接受。二是制定了近期工作目標(biāo)，即日至月底，管理人員24小時(shí)堅(jiān)守在崗。二是班前會(huì)由黨政正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開。三是加大對(duì)三違人員處罰力度，嚴(yán)重三違人員一律離崗。四是制定措施要確保落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)的工作，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，嚴(yán)防死守，一定要跳出事故多發(fā)的怪圈，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的交待。
最后，工作督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)：
1、在執(zhí)行制度的過程中要一視同仁，落實(shí)制度要講方法、講策略。不要為了整頓，搞得人心惶惶，造成安全隱患。
2、工作督導(dǎo)組要不定期的檢查，查管理人員在崗、跟班情況。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇九
主持人：郭毓華。
參會(huì)對(duì)象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員。
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項(xiàng)目商討大會(huì)。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì)的會(huì)場(chǎng)。9:00整，惠民資金項(xiàng)目居員代表商討大會(huì)正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實(shí)來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會(huì)議的主要內(nèi)容，即為惠民項(xiàng)目資金的投入使用項(xiàng)目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會(huì)議，會(huì)議分為以下幾個(gè)流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報(bào)我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些項(xiàng)目?jī)?nèi)容，商討決定具體實(shí)施哪幾種項(xiàng)目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請(qǐng)?jiān)谧木用翊戆l(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì)人員聽得都很認(rèn)真，也都提出了自己對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項(xiàng)目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對(duì)20xx年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有1、建立美工開放居民活動(dòng)室;2、成立娛樂健身隊(duì);3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務(wù)活動(dòng);5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的項(xiàng)目，會(huì)上一致表決，全體居民代表一致通過。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十一
是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。以下是由本站pq小編為大家整理出來的2019年前臺(tái)工作計(jì)劃，僅供參考。
過去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來!過去的10月份開始，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。
前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)于客戶來說，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作。努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，對(duì)反應(yīng)的問題認(rèn)真解答做好記錄同時(shí)根據(jù)信息涉及的部門或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)度、傳遞、匯報(bào)?？蛻魜碓L時(shí)我們將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱情的接待。在合適的環(huán)境下巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和服務(wù)禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，xx年我來公司開始：填寫鋼、鋁基價(jià)80余次、接待來訪客人30余次、訂飲用水300余次、做員工考勤表2次、轉(zhuǎn)接電話200余次、更新通訊錄3次、快遞收發(fā)100余次、盤點(diǎn)申購(gòu)庫(kù)存3次、收發(fā)傳真50余次、打印文件100余次、打掃衛(wèi)生80余次、周末轉(zhuǎn)接電話4次、指紋登記10余次等。
嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況，對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)或維修。根據(jù)統(tǒng)計(jì)xx年10月份至今共辦理各部門各項(xiàng)物品入庫(kù)20余次，入庫(kù)物品都配有相應(yīng)出庫(kù)記錄。
不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。
作為華天的一員，我們將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我們都會(huì)用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我們的機(jī)會(huì);通過這將近三個(gè)月的工作，我也清醒地看到了自己還存在許多不足，在以后的日子里我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好!
xx年已過，未來的日子依然會(huì)很漫長(zhǎng)，接下來的xx年會(huì)如何發(fā)展沒人能預(yù)料，我總覺得所要做的就是努力和堅(jiān)持著，看似容易的一句話，做起來卻是相當(dāng)?shù)牟灰?，不斷的吸取，不斷的總結(jié)，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)通過自己的方式表達(dá)出來，這就是我做人的觀點(diǎn)，未來的一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)按照這個(gè)想法努力做下去。曾經(jīng)的一位朋友對(duì)我說過一句話“不斷的努力和堅(jiān)持是一種真正的等待，等來的也許就是屬于自己的一個(gè)機(jī)會(huì)”。是啊!我相信這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚(yáng)，自然會(huì)有人去說，也自然會(huì)有人來認(rèn)可。現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
4、在工程部工作中，努力熟悉學(xué)習(xí)工程特點(diǎn)、施工技巧、方法等，提高自己專業(yè)水平，為明年工程部工作中貢獻(xiàn)出自己的力量。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今年酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實(shí)酒店年度工作的總體要求，結(jié)合我部工作特點(diǎn)，制定本年度工作要點(diǎn)如下：
積極開展實(shí)際、實(shí)用、有效的工作，堅(jiān)持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力，開源節(jié)流，努力增加營(yíng)業(yè)收入，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理。
1、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實(shí)施辦法》，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。
2、加強(qiáng)職場(chǎng)工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動(dòng)、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù)。
3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對(duì)前臺(tái)、商務(wù)中心、總機(jī)管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。
4、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。
5、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個(gè)性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十二
有以下5點(diǎn)回顧年還存在問題.:。
1.倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù).
經(jīng)常拖欠客戶的,2.返修貨的處理還不得當(dāng).導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.
3.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好.
4.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.
將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決,對(duì)于這4點(diǎn)存在問題.
會(huì)采用”一帳一人一事”方法解決這個(gè)問題,對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與erp賬面庫(kù)存的問題.
會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,返修貨問題.盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決!
接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,產(chǎn)品的擺放.使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔規(guī)范.這個(gè)問題解決之后.對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,庫(kù)存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存.對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的,會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍,如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品.
會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通,產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題.公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!
自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班.加強(qiáng)鍛煉,對(duì)于自己能力的問題.會(huì)虛心討教.讓自己自身的能力得到提高......
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年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十三
從零開始，用心經(jīng)營(yíng)，賺錢分紅，虧錢自負(fù)；
暫停一切促銷活動(dòng)；對(duì)終端、人員進(jìn)行優(yōu)化；
取消市內(nèi)經(jīng)銷商，全部改為網(wǎng)點(diǎn)；
正規(guī)管理，執(zhí)行每天、每周、每月的報(bào)表制度；
激勵(lì)3軍部分員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)及薪酬調(diào)整；姜、湯、匡、阿桂；周、曹暫緩；
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完善終端要素，并進(jìn)行新一輪的促銷活動(dòng)，指導(dǎo)進(jìn)行立升感恩節(jié)活動(dòng)！
讓每個(gè)崗位述職，診斷每個(gè)崗位存在的問題；
l積極感恩節(jié)促銷推廣，爭(zhēng)取本月銷售完成；
l超市業(yè)態(tài)促銷宣傳計(jì)劃；較差門店補(bǔ)差支持、培訓(xùn)計(jì)劃；
終端文件匯總：
l積極維護(hù)客情，爭(zhēng)取10年較好的政策；
l月底各渠道再一次清理人員及優(yōu)秀門店；
l跟進(jìn)直銷追款，
策劃武漢立升5周年促銷活動(dòng)！立升5周年慶,進(jìn)店有獎(jiǎng)，攜手戰(zhàn)略聯(lián)盟，掀起優(yōu)惠；
10年工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃1號(hào)必須完成；思考并逐步開展布署10年工作計(jì)劃；
l行政辦公室整改完畢，正規(guī)化管理；
l會(huì)計(jì)經(jīng)銷商返利申請(qǐng)，樣機(jī)開單攤銷、終端展臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
l倉(cāng)庫(kù)借條的及時(shí)清理及出庫(kù)；展臺(tái)的集中報(bào)廢處理；
l售后回訪及vip的統(tǒng)計(jì)更新，換芯率的努力完成；
l人事的優(yōu)化及考核；
工作大局思考，并確定10年計(jì)劃：
內(nèi)務(wù)：辦公室整改；
物資匯總調(diào)整及優(yōu)化；
費(fèi)用預(yù)算到位；
經(jīng)銷商返利+全部開單出庫(kù)；
費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)預(yù)算進(jìn)行辦事處回款的確定：
內(nèi)務(wù)全部費(fèi)用：占比多少，參照09年；
業(yè)務(wù)全部費(fèi)用：核算出費(fèi)用占比后，確定回款目標(biāo)；
業(yè)務(wù)：
商場(chǎng)：清除c類，只做a、b；網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，并重點(diǎn)支持；
是否自己重新找人培訓(xùn)?
還是自己租賃?必須盈利！
居然武昌2300店工以經(jīng)銷商形式獨(dú)立承包嘗試；
金鑫1500自營(yíng)或者拿店到1樓，自己做主；、
大武漢2400名義進(jìn)行小區(qū)宣傳、互動(dòng)；
小區(qū)：鼓勵(lì)小區(qū)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行社區(qū)店的開設(shè)；新老社區(qū)一起宣傳：常青花園+百步亭花園
鼓勵(lì)進(jìn)行新老社區(qū)的宣傳、團(tuán)購(gòu)
對(duì)不起，我們來晚了，關(guān)注您的生活質(zhì)量，是我們?cè)摫M的義務(wù)！
小區(qū)團(tuán)隊(duì)整體也可以以經(jīng)銷商的形式進(jìn)行嘗試；5.5折出所有費(fèi)用；
經(jīng)銷商：引導(dǎo)進(jìn)駐商場(chǎng)，重點(diǎn)扶持；引導(dǎo)+支持！
每個(gè)不同的市場(chǎng)列出整改計(jì)劃,保姆式的服務(wù)支持！
直銷：自己做；
人員調(diào)整：小周做網(wǎng)，1個(gè)人管理網(wǎng)點(diǎn)，大不了配送售后帶機(jī)、輻射周邊；
阿桂以主觀的身份接管武昌，勸退吳梅創(chuàng)業(yè)；
保留吳、姜、何、王、季、張、黃6個(gè)人；
百安居競(jìng)崗：陳、朱進(jìn)行小區(qū)協(xié)銷；李家偉到家樂福洪山、
看看吳梅每個(gè)月的收入情況，看看小周是否可以嘗試；
看看居然2店費(fèi)用，看看是否可以嘗試：
看看小區(qū)現(xiàn)在費(fèi)用，看看是否可以獨(dú)立嘗試；
l現(xiàn)在促銷員問題：
業(yè)務(wù)員問題：在其位不在其思考位；習(xí)慣不夠好；
自己每周關(guān)注：
周一業(yè)務(wù)例會(huì)+內(nèi)務(wù)例會(huì)：
周二促銷例會(huì)+小區(qū)會(huì)議
周三-周日巡場(chǎng)：關(guān)注、了解每個(gè)渠道、每個(gè)人；
診斷、培訓(xùn)、模擬、支持、引導(dǎo)、激勵(lì)；
11月立升感恩月：
促銷主題：立升凈水感恩季；
活動(dòng)內(nèi)容：
l活動(dòng)期間，不參加任何商場(chǎng)促銷活動(dòng)；
l好美家滿百送十不參加上述促銷活動(dòng)；
12月立升年終周：
促銷主題：湖北立升5年慶，精彩巨惠送不停！
活動(dòng)內(nèi)容：
l活動(dòng)期間，立升部分型號(hào)8.5折送配件：老款
l購(gòu)買8fd、8hd的顧客，送500現(xiàn)金券+精美禮品；
l多次購(gòu)買立升任何型號(hào)，(需提供數(shù)據(jù)庫(kù)查詢或購(gòu)物發(fā)票證實(shí))立升飲水機(jī)或超濾伴侶；
l當(dāng)月累計(jì)購(gòu)買立升超過8000以上在，送立升vip限量卡；二次購(gòu)買享受巨惠價(jià)；
l以舊換新服務(wù)、1元抽獎(jiǎng)服務(wù)、凈水安居課堂服務(wù)；
l免費(fèi)試用服務(wù)(僅限小區(qū))；簽訂協(xié)議，15天后收回全款；
l攜手戰(zhàn)略聯(lián)盟，掀起優(yōu)惠；摩恩開始、其它暫時(shí)不動(dòng)；
l活動(dòng)期間，不參加任何商場(chǎng)促銷活動(dòng)；
l好美家滿百送十不參加上述促銷活動(dòng)；
l顧客擁有量突破多少，立升年終巨惠；
l尋找江城立升凈水第一人，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金；為2007年前的顧客，提供優(yōu)惠換心服務(wù)；
l策劃立升凈水社區(qū)行---(免費(fèi)試用、推廣)成熟社區(qū)、進(jìn)行互動(dòng)活動(dòng)；
元旦促銷活動(dòng)：
l每年過節(jié)要送禮，送禮就送健康禮！立升凈水關(guān)注你家人的身體健康！
l立升送福到家：
l日歷海報(bào)：
l語(yǔ)音報(bào)站：
l軟文廣告：
l硬廣投放：
l水衛(wèi)士、水裝修、禮品；凈水樓盤、商業(yè)凈水、辦公飲水系統(tǒng)
12月計(jì)劃：
終端物資數(shù)據(jù)匯總及盤點(diǎn)；
清理辦事處借條及壞賬；
積極安排維護(hù)客情、合同續(xù)簽、
策劃圣誕節(jié)及元旦節(jié)活動(dòng)；
休息年假7天；
廣開言路，征詢10工作建議，10年必須實(shí)現(xiàn)銷售突破及盈利的實(shí)現(xiàn)；
策劃過節(jié)不收禮，收禮就收健康禮的元旦促銷活動(dòng)；
思考10年整體廣告投放計(jì)劃；暫時(shí)不做任何的廣告投放計(jì)劃；
診斷出問題在調(diào)整；人員優(yōu)化；
1月：
l 1月立升禮待天下，送福計(jì)劃！
l門店清理，做強(qiáng)做深、提升單店銷售，控制費(fèi)用，發(fā)揮商場(chǎng)外的作用；
l開始二級(jí)市場(chǎng)的進(jìn)駐儲(chǔ)備，年后開始；
l安排年度總結(jié)及10年工作計(jì)劃。
l思考并設(shè)定團(tuán)隊(duì)年度銷售任務(wù)、促銷及激勵(lì)計(jì)劃；
2月：春節(jié)放假，
放假后的手心；網(wǎng)點(diǎn)+商場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)；
自己開始小區(qū)+經(jīng)銷商+項(xiàng)目工程+網(wǎng)絡(luò)炒作的開展；
積極準(zhǔn)備3月份的促銷計(jì)劃：
整合所有資源，更新物資，招人培訓(xùn)，整合隊(duì)伍進(jìn)行宣傳
3月：執(zhí)行3月促銷活動(dòng)；單店促銷計(jì)劃；
3月3.15在行動(dòng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)18年，品質(zhì)譽(yù)滿中華；
策劃4月全屋凈水體驗(yàn)月及凈水節(jié)
做細(xì)門店的細(xì)節(jié)，開始二級(jí)市場(chǎng)的深入；積極準(zhǔn)備5月份銷售；
5月：促銷計(jì)劃，銷售沖刺100萬(wàn)；
6月：繼續(xù)的完善，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工；
商超：
l要求客情檔案建立；
l借鑒廚房電器模式；高標(biāo)低出、老品重新上柜；
l競(jìng)爭(zhēng)打擊：不虧錢就是賺，主動(dòng)控制，
l商場(chǎng)也要進(jìn)行社區(qū)宣傳及團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)；
超市：
u沃爾瑪：選擇積極主動(dòng)有上進(jìn)心的人進(jìn)行培訓(xùn)、考核，起到積極宣傳的作用；
u麥德龍：提出高的要求，要求有人無人均需要銷售提升；場(chǎng)外促銷不斷；
u家樂福：主動(dòng)維護(hù)，5家門店，上3名促銷，爭(zhēng)取較好的位置；進(jìn)行宣傳；
家電：
國(guó)美：中南、唐家墩門店繼續(xù)，其它撤除促銷人員；
工貿(mào)：是否拉別的經(jīng)銷商來合作；
建材：
u好美家：綜合要素提升，逐步打擊競(jìng)爭(zhēng)品；
小區(qū)+自營(yíng)店：
模式改變，采取店長(zhǎng)+店員的方式進(jìn)行，整合整個(gè)市場(chǎng)的銷售；必要時(shí)也進(jìn)行小區(qū)團(tuán)購(gòu)；
大武漢：伊萊克斯的溝通、門店的重視及分銷的拓展；
配合自營(yíng)門店，對(duì)每個(gè)區(qū)域，每個(gè)集中的樓盤進(jìn)行宣傳及團(tuán)購(gòu)；
網(wǎng)點(diǎn)+分銷：
取消市內(nèi)經(jīng)銷商，現(xiàn)有的診斷，選出核心，并重點(diǎn)扶持，
經(jīng)銷商：
經(jīng)銷商首批拿貨，必須開店，從開店開始業(yè)務(wù)人員就必須關(guān)注，支持確保正確的運(yùn)營(yíng)；
統(tǒng)一訂單到文員，杜絕業(yè)務(wù)串貨行為，必須提供當(dāng)月銷售明細(xì)，每月銷售必須考核銷售；
開發(fā)、合同條款、開業(yè)支持、思路指導(dǎo)、日常管理、診斷、整改后、愿意合作大力支持；
對(duì)于業(yè)務(wù)員進(jìn)行整體任務(wù)考核，每次出差回來，到周邊地區(qū)進(jìn)行支持(住宿費(fèi)用算經(jīng)銷商)
黃石調(diào)查及自營(yíng)準(zhǔn)備；
內(nèi)務(wù)：
周杰：引導(dǎo)、培訓(xùn)、鼓勵(lì)，幫助其把辦公室行政幾回訪工作做好；
售后問題的標(biāo)準(zhǔn)化，沒有裝不了的機(jī)，并引導(dǎo)積極主動(dòng)進(jìn)行辦事處銷售；
橙橙：人事標(biāo)準(zhǔn)化+其他人員的銜接非常重要；
聶丹：降低庫(kù)存，優(yōu)化運(yùn)作；銷售任務(wù)的布置；
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十四
一、對(duì)前臺(tái)工作重要性的認(rèn)識(shí)。盡管前臺(tái)工作沒有象公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門對(duì)公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。
通過思考，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對(duì)前臺(tái)工作，應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。
因?yàn)閷?duì)客戶來說，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。
二、努力提高服務(wù)質(zhì)量。前臺(tái)的主要工作是迎客，為客戶答疑。因此，做好此項(xiàng)工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。
三、加強(qiáng)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)。要做好服務(wù)工作，光有良好的意識(shí)還不夠，還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，避免好心辦壞事。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識(shí)，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí)，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。
四、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。如果知識(shí)某個(gè)部門沒人，會(huì)提醒來電方，并簡(jiǎn)要說明可能什么時(shí)間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要回答客戶的問題，同時(shí)也能抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)為公司作宣傳。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。
五、努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。
范文二。
在人的心目中，前臺(tái)工作單純的接下電話，制定表格等簡(jiǎn)單的工作而已，從我一年多的前臺(tái)文員。
工作總結(jié)。
中得知，前臺(tái)工作是一項(xiàng)極為鍛煉人，使人成長(zhǎng)的工作。以下是我在新的一年的工作計(jì)劃。
我的個(gè)人。
中從四個(gè)方面出發(fā)：
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助各了公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好信件的收發(fā)工作。
(3)低值易耗品的分類整理工作。
(4)做好各部門的協(xié)助工作。
(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能補(bǔ)充辦公用品，大家工作的需要。
(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作。
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)按時(shí)、高效地完成交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，遵守辦公室的。
規(guī)章制度。
辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)信息服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的傳遞信息，使信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。
(2)員工服務(wù)：及時(shí)將公司員工的信息向公司反饋，做好員工與公司溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司規(guī)章制度的實(shí)施。
3.個(gè)人修養(yǎng)和能力，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì)。
(3)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的水平，那么就會(huì)被社會(huì)淘汰。我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作和自身修養(yǎng)同步，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
4.工作。
(1)協(xié)助人力資源部工作。
(2)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
公司前臺(tái)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將視情況進(jìn)行合理的分工、安排，實(shí)行崗位責(zé)任制，使工作井然有序的進(jìn)行;還要?jiǎng)?chuàng)造性地進(jìn)行工作，探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);工作執(zhí)行上，我會(huì)注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，真正的成為參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十五
根據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等)和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：
一介入期。
根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于集團(tuán)的銷售服務(wù)。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：
(2)對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議;。
(4)收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試;。
(5)對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理;。
(7)業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗(yàn)收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總提交書面整改報(bào)告;。
(10)建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作;。
(12)擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)(業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主)。
(13)針對(duì)未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項(xiàng)檔案。
2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查。
積極參與集團(tuán)公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。
3、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收。
充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對(duì)大儒世家物業(yè)的了解，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的宗旨，對(duì)大儒世家進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收。
二入住期。
1、高效便利辦好入住。
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)契機(jī)，為此做好如下幾項(xiàng)工作：
(2)銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期，加強(qiáng)節(jié)假日的入伙辦理;入住服務(wù);。
2、提供入住期的便民服務(wù)措施。
(3)組織有償便民服務(wù)隊(duì)，解決入住期間搬運(yùn)量大，搬家難的問題;解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗(yàn)房中提出的合理的意見與建議。
4、裝修管理。
(1)裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)《建筑發(fā)》，建設(shè)部第110號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請(qǐng)表》等，對(duì)相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
(2)強(qiáng)化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序。
(3)落實(shí)二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。
(4)制定違章裝修處理流程。
(5)依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗(yàn)收。
5、治安管理。
(1)建立高素質(zhì)的安管隊(duì)伍，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”。
(2)確立治安重點(diǎn)，加大對(duì)入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色)。
(4)完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢(shì)。
三常規(guī)期管理。
通過培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為大儒世家物業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。
(1)安管培訓(xùn)計(jì)劃。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十六
進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，認(rèn)真貫徹有關(guān)保健工作的法規(guī)制度，強(qiáng)化本班教師的保教結(jié)合的意識(shí)，切實(shí)提高我們的專業(yè)素質(zhì)，把保教相結(jié)合的原則貫穿在幼兒的一日生活之中。為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，提高幼兒的生活自理能力，增強(qiáng)幼兒對(duì)疾病的抗病能力和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，杜絕事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，合理安排幼兒膳食，保證幼兒必需的營(yíng)養(yǎng)，讓幼兒的身心得到健康成長(zhǎng)。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇一
一個(gè)好的。
工作計(jì)劃。
能使工作起到事半功倍的效果,實(shí)際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)則不易。下文是工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
6月4日上午，公司符劍峰經(jīng)理在三樓會(huì)議室主持召開周度工作例會(huì)，李崇波副經(jīng)理、眭楷副經(jīng)理、各科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議首先聽取了各部門上周主要工作情況的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)工作中遇到的問題進(jìn)行了研究，最后，符劍峰經(jīng)理對(duì)公司主要工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
二、編制招標(biāo)有關(guān)文件模板，本周內(nèi)完成清單。責(zé)任部門：招標(biāo)部。
五、重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤。責(zé)任部門：儲(chǔ)運(yùn)部。
八、加強(qiáng)靠前服務(wù)工作，以配送人員為主，帶問題走項(xiàng)目及相關(guān)單位。特別是各局大修技改項(xiàng)目。責(zé)任部門：儲(chǔ)運(yùn)部。
九、儲(chǔ)運(yùn)部本周拿出本中心倉(cāng)庫(kù)改造預(yù)算。責(zé)任部門：儲(chǔ)運(yùn)部。
十、落實(shí)上周五物資月度會(huì)議通報(bào)的幾個(gè)問題。
1、需要組織談判的事項(xiàng)，請(qǐng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、配合物資部和?？?、瓊海供電局廢舊物資的物資后續(xù)拍賣工作。責(zé)任部門：招標(biāo)部。
3、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備定額方案，請(qǐng)何小平主動(dòng)聯(lián)系。
時(shí)間：20xx年6月22日。
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室。
會(huì)議主持：xx。
會(huì)議記錄：xx。
參加人員：xxx。
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。
會(huì)議主題：部門例會(huì)。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;。
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn):辦公室。
主持人:。
參加人員:、
會(huì)議記錄:。
會(huì)議內(nèi)容:。
本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
一、薛經(jīng)理發(fā)言。
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):。
:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。
:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開例會(huì)，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言。
1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。
2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出。
寄語(yǔ)。
希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇二
會(huì)議主持：王 偉
會(huì)議記錄：王 肖
會(huì)議主題：中盛商貿(mào)周例會(huì)
會(huì)議概要：
一、各部門針對(duì)工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議；
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排。
會(huì)議內(nèi)容：
一、各部門針對(duì)工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議：
總經(jīng)辦：
針對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，便于下步工作開展。
信息部：
1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商
關(guān)于
裝修改造后的線路鋪設(shè)和走向問題，以防各類
安全
事故的發(fā)生。
2、針對(duì)信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對(duì)前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報(bào)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對(duì)接；同時(shí)做好賣場(chǎng)內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。
貨品部：
好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個(gè)別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個(gè)別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。
2、通過商品部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯(cuò)誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財(cái)務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。
物業(yè)部：
各部門針對(duì)物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報(bào)修的，應(yīng)提前填寫報(bào)修單提報(bào)物業(yè)部，做好部門、時(shí)間、簽收人登記一式兩份，報(bào)修部門及物業(yè)部同時(shí)進(jìn)行備案。
企劃部：
關(guān)于中央天井的使用，王總強(qiáng)調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進(jìn)行溝通，制定各部
門使用計(jì)劃，并對(duì)具體使用事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績(jī)。
人資部：
近期各商品部出現(xiàn)虛報(bào)考勤核實(shí)單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進(jìn)行監(jiān)督，
杜絕類似情況，王總在此強(qiáng)調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對(duì)于商品部主任級(jí)以上的人員要進(jìn)行備檔，對(duì)于有虛報(bào)情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機(jī)會(huì)。
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的`工作重點(diǎn)作出安排。
公司預(yù)計(jì)投入資金十萬(wàn)元左右，建材市場(chǎng)、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動(dòng)，針對(duì)4.26-5.4的活動(dòng)要安排自己的促銷活動(dòng)，以確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。
1、關(guān)于4.26-5.4的活動(dòng)，合訂本海報(bào)具體的設(shè)計(jì)和制作由企劃部主導(dǎo)完成
2、各商品部?jī)?nèi)部要制定本部門促銷方案，針對(duì)各類單品或品類進(jìn)行促銷。
3、商品部針對(duì)“五一活動(dòng)”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計(jì)劃和促銷計(jì)劃，夏裝比例要占到50%，對(duì)此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究?jī)r(jià)格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。
好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、車模等事項(xiàng)的安排。
6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動(dòng)，建材商戶的活動(dòng)要在dm海報(bào)中體現(xiàn)出來，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。
7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部、各商品部對(duì)電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明，財(cái)務(wù)收銀和財(cái)務(wù)要做好工作對(duì)接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃。
8、客服部針對(duì)電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對(duì)促銷活動(dòng)中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。
9、餐飲娛樂部針對(duì)4.26-5.4期間的活動(dòng)，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng)，提高餐飲娛樂的收入。
10、4月26日，各商品部新品將會(huì)到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級(jí)改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果。
11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動(dòng)及后期工作中由李總牽頭完成活動(dòng)相關(guān)工作，涉及以上幾個(gè)部門工作事項(xiàng)的應(yīng)提前由李總簽批。
12、下一步，王總將會(huì)針對(duì)各部門2015年度工作計(jì)劃進(jìn)行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)2015年工作計(jì)劃。
13、對(duì)于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。
14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時(shí)跟催，保證完成手續(xù)的辦理。
好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達(dá)成共識(shí)，本著公平、公正、有獎(jiǎng)有罰的原則，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度。
簽 閱：
中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
時(shí)間：2015年6月13日21:30 地點(diǎn)：項(xiàng)目部一樓會(huì)議室 主持人：季必壽
與會(huì)人員：張家文 季必壽 汪光明 王政峰 李享清 程華龍 齊發(fā)扣
2、安裝施工
（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場(chǎng)。
（2）、燒成窯尾子項(xiàng)塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。 （3）、熟料庫(kù)庫(kù)底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個(gè)，其余7個(gè)鋼漏斗本周制作完。 二、會(huì)議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各方面問題并提出了解決辦法 1、安全方面：
（1）、安全無小事，安全管理不容忽視，任何時(shí)候，任何作業(yè)工序都要把安全放在第一位，違背安全的事情不做，違背安全的行為及時(shí)制止，做到人人講安全，處處講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。
（2）、現(xiàn)場(chǎng)配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時(shí)聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。
（3）、施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
（4）、現(xiàn)場(chǎng)油漆等危險(xiǎn)品做好危險(xiǎn)提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。
（5）、龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。
（6）、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
（1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費(fèi)。
（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
3、技術(shù)方面：
（1）、已到圖子項(xiàng)按總施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)排定子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，開工子項(xiàng)做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計(jì)劃做好對(duì)比，隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。
（3）、生料庫(kù)滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取順利完成后續(xù)工作。
（4）、非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計(jì)劃從下周開始申報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。
4、機(jī)具、設(shè)備材料方面：
（1）、施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。
三、會(huì)議總結(jié)及要求：
1、安全問題不容小覷，每個(gè)人都應(yīng)提高安全管控意識(shí)，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場(chǎng)管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報(bào)表，上班集團(tuán)公司。
5、項(xiàng)目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項(xiàng)目部為中心，對(duì)外統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時(shí)解決，爭(zhēng)取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
2015年6月14日
簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司
其他
各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：***、***、***
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇三
地點(diǎn)：業(yè)務(wù)科辦公室。
主持人：黃耀松。
針對(duì)內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常超期的問題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)車間制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未能與業(yè)務(wù)代表進(jìn)行密切的溝通，造成車間僅按生產(chǎn)能力作計(jì)劃，業(yè)務(wù)代表未充分掌握車間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導(dǎo)致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，客戶投訴增多，嚴(yán)重違背工廠“確保質(zhì)量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業(yè)務(wù)代表明確以下要求，達(dá)成共識(shí)：
1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時(shí)，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時(shí)間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。
2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時(shí)、重要機(jī)器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時(shí)完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。
3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時(shí)反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。
4、當(dāng)業(yè)務(wù)交貨時(shí)間沖突，業(yè)務(wù)代表與車間主任協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示廠長(zhǎng)，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況安排。
記錄人：
2011年10月19日。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇四
會(huì)議主持：
會(huì)議記錄：
參加人員：
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。
會(huì)議主題：部門例會(huì)。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;。
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇五
時(shí)間：2016年6月26日。
地點(diǎn)：浙江萬(wàn)匯建設(shè)科研大樓項(xiàng)目部會(huì)議室。
參加人員：
浙江萬(wàn)匯建設(shè)集團(tuán)有限公司：俞偉、錢柏引、方國(guó)橋、魯偉波。
鋼筋班組：何軍。
木工班組：廖茂清。
泥工班組：陳樂波、翁貞滿。
水電班組：徐偉清。
架子班組：熊德成主持人：錢柏引。
會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容：
泥工班組：
一、砌墻存在質(zhì)量問題。
1、灰縫大小不。
一、頭縫灰不飽滿、有通縫、瞎子縫。
2、落手清做的不夠、加氣砌塊不能用刀劈。
3、混凝土澆搗：局部澆的不夠平整柱子核心洞邊高低不平。
4、樓層清理要跟上。
5、砌墻泥工人員要增加。
木工班組：
一、場(chǎng)地鋼管清理、堆放。
1、木頭、模版堆放、外架子木頭、模版清理。
2、進(jìn)料臺(tái)模板鋪設(shè)。
3、地下室構(gòu)造柱、圈梁跟上。
4、內(nèi)架子跟外架子不要連接。
架子班組：
1、洞口、樓梯圍護(hù)及時(shí)跟上；
2、外架子上扣件、鋼管、竹片應(yīng)及時(shí)整理；
3、地下室內(nèi)架及時(shí)跟上。
4、外架子懸挑架鋼絲繩盡快拉設(shè)。
鋼筋班組：
1、樓層上、架子上、1#汽車坡道上的鋼筋箍筋需清理；
2、壓力焊的質(zhì)量：發(fā)現(xiàn)很多接頭做的不夠飽滿。
3、關(guān)于鋼筋綁扎：沒有以前綁的好了。
水電班組：
1、樓層上外架上電線管清理；
2、樓層上、梁底打洞須清理干凈，套洞放鋸沫，不要放外面，要清理干凈。
項(xiàng)目部需各班組執(zhí)行事宜：
1、工地上不要出現(xiàn)小孩及非工作人員，如被質(zhì)檢站查到罰款由。
各班組組長(zhǎng)支付。
2、宿舍飯及時(shí)制止，查出一次處理一次。
3、每個(gè)民工房間住6人。
各班組與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)事宜：
木工班組：
1、翻邊、圈梁、混凝土及時(shí)跟上；
2、地下室的圈梁鋼筋綁扎及時(shí)跟上；
3、做的點(diǎn)工應(yīng)及時(shí)簽掉；
4、二次結(jié)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)房間提供；
5、房子漏水修補(bǔ)；
6、裝空調(diào)；
7、床上模板拆除。鋼筋班組：
1、扎梁、平板吊料多吊點(diǎn)；
2、扎柱子方木提供。
泥工班組：
2、3、架子班組：
1、2、3、模版提供；混凝土及時(shí)跟上。做的點(diǎn)工及時(shí)簽掉；洞口模板提供；鋼管不夠。
浙江萬(wàn)匯建設(shè)普瑞科研大樓項(xiàng)目部。
xg-jljg-1。
上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程。
會(huì)議時(shí)間：xx年1月14日。
上午9:00。
會(huì)議地點(diǎn)：上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程工地會(huì)議室。
出席單位：上海二弟時(shí)裝有限公司。
上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司。
上海南翔市政建設(shè)有限公司。
出席人員：見簽到表。
主持人：石仁生。
會(huì)議內(nèi)容：
xx年1月14日上午,建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位在上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程工地召開了第九次工程例會(huì)，內(nèi)容如下：
一、承包單位對(duì)上周工作進(jìn)行介紹及下周工作安排：
計(jì)劃安排。
下周工作安排：圍墻南面粉刷好，辦公樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，基礎(chǔ)開始回填土，進(jìn)場(chǎng)道路澆好50m左右。
二、監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出以下要求：
1、土建質(zhì)量情況：澆混凝土?xí)r出現(xiàn)部分脹模情況；柱子鋼筋移位，梁頭鋼筋部分沒有彎起；承臺(tái)混凝土面不平，針對(duì)這些問題，采取措施，進(jìn)行了整改，希望明年不再出現(xiàn)類似情況，有所改進(jìn)。
2、電氣質(zhì)量：避雷帶焊接不符合要求，單面焊且長(zhǎng)度不夠，經(jīng)指出后，采取了措施，希望明年各工種和電工要配合好。
3、辦公樓基礎(chǔ)排水不暢通，造成承臺(tái)積水，要采取措施，及時(shí)排水，要求。
車間排水溝按要求設(shè)置。
4、臨時(shí)水管要埋好，水表要蓋好，大門要封閉好，確保明年施工順利進(jìn)行。
5、作好辦公樓基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，軸。
線彈好，作好三角紅漆標(biāo)記，基坑土方回填，要按規(guī)范進(jìn)行，要填好土，并夯實(shí)好。
6、春節(jié)期間，管理人員要作好xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，各專業(yè)工種人員進(jìn)場(chǎng)安排，材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安排。
三、建設(shè)單位作以下要求：
1、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題很及時(shí)，希望各工種互相配合，密切協(xié)作，在xx年施工中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免這些問題再次出現(xiàn)。
2、進(jìn)場(chǎng)道路要按要求施工，搞好施工質(zhì)量，道路施工時(shí)，與水電專業(yè)要配合好，及時(shí)作好管子預(yù)埋工作，進(jìn)場(chǎng)主干道混凝土建議采用c30。
3、要求施工單位在春節(jié)期間排出xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，圖紙問題，人員配備都有一個(gè)周密計(jì)劃，在春節(jié)后的第一次工地例會(huì)前把xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃交于業(yè)主及監(jiān)理方。
4、作好春節(jié)期間值班安排，管理人員，工人及看現(xiàn)場(chǎng)人員都要安排好。
四、安全文明。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇六
會(huì)議主持：
會(huì)議記錄：
參加人員：xxx共16人。
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。
會(huì)議主題：部門例會(huì)。
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇七
會(huì)議地點(diǎn)：辦公室。
主持人:xxx。
會(huì)議記錄：xxx。
會(huì)議內(nèi)容：
一、薛經(jīng)理發(fā)言。
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：
xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。
xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的.學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8：30分召開例會(huì)，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言。
1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。
2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。
會(huì)議紀(jì)要整理：xxx。
xxxx年xx月xx日。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇八
主持人：
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
針對(duì)一機(jī)電近期發(fā)生的八起事故，礦工作督導(dǎo)組與一機(jī)電管理人員及主要班組長(zhǎng)一起召開了工作作風(fēng)整頓剖析會(huì)。會(huì)上，首先，一機(jī)電支書代表班子成員對(duì)近期發(fā)生的事故進(jìn)行了認(rèn)真地分析，從工作作風(fēng)、職工教育、勞動(dòng)紀(jì)律等方面深刻剖析管理上存在的漏洞。認(rèn)為一是疏于了管理。主要是對(duì)跟班、值班人員管理不到位，要求不嚴(yán)，這是導(dǎo)致多起事故發(fā)生的主要原因。二是缺乏責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部未能把責(zé)任壓力層層傳遞，對(duì)管理層考核不到位。三是對(duì)職工教育不夠。雖然車間開會(huì)多次強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，但極個(gè)別職工仍然存在作風(fēng)疲沓現(xiàn)象。事情雖然發(fā)生在職工身上，但實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?？崎L(zhǎng)在會(huì)上帶頭開展了批評(píng)與自我批評(píng)，剖析了自己在管理方面存在的問題，表示要加大對(duì)三違人員處罰的力度，絕不心慈手軟。副科長(zhǎng)對(duì)自己分管的工作，查找存在的問題，表示要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子，把崗位責(zé)任制要落到實(shí)處。對(duì)安全隱患超前預(yù)測(cè)，避免事故的發(fā)生。主技張風(fēng)晨提出了要通過多種形式的培訓(xùn)，提升職工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜絕不規(guī)范操作，及時(shí)排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
工作督導(dǎo)組針對(duì)一機(jī)電管理人員的發(fā)言，指出存在的問題，提出了建議和要求。對(duì)一機(jī)電發(fā)生的多起事故，結(jié)合具體事例，剖析了事故發(fā)生的原因，對(duì)下一步整改提出了指導(dǎo)性意見。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一機(jī)電發(fā)生的幾次事故，主要是檢修不到位，關(guān)鍵崗位職工未盡到應(yīng)盡的責(zé)任。比如修理工是否按制度巡回檢查，檢查是否有記錄，班組管理是否到位，主管領(lǐng)導(dǎo)是否盡責(zé)。因此，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通職工特別是班組長(zhǎng)都要有高度的責(zé)任感和使命感，人人各負(fù)其責(zé)，事故就可以避免。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入班組，深入基層，真抓實(shí)干，抓制度落實(shí)，抓勞動(dòng)紀(jì)律、克服一切困難，積極排查生產(chǎn)隱患，只有這樣，今后的工作才會(huì)有新的起色。要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，要以今天的會(huì)議為契機(jī)，加大管理工作力度，定目標(biāo)、定措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，迅速轉(zhuǎn)變被動(dòng)局面。
就一機(jī)電當(dāng)前被動(dòng)局面，如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用督導(dǎo)組也談了兩點(diǎn)建議。一是要發(fā)揮支部作用。幫助大家提高認(rèn)識(shí)，建立管理激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)大家的積極性，特別是在當(dāng)前更要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。二是要制定鐵的紀(jì)律。明確哪些底線不能碰，通過召開班子會(huì)、職工會(huì)，查找問題，制定措施。
在談如何落實(shí)制度政策方面，工作督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。一是出臺(tái)政策要體現(xiàn)民主集中制原則，要通過職代會(huì)，征得職工代表同意，給職工講清楚講明白。二是執(zhí)行力要層層傳遞，關(guān)鍵在班子成員。三是對(duì)違紀(jì)職工的處罰，要體現(xiàn)公正、公平原則，否則將會(huì)造成不良因素。
在聽取了工作督導(dǎo)組的意見后，一機(jī)電支書朱少玉做了表態(tài)發(fā)言。一是對(duì)工作組提出的意見和建議，積極對(duì)待，認(rèn)真接受。二是制定了近期工作目標(biāo)，即日至月底，管理人員24小時(shí)堅(jiān)守在崗。二是班前會(huì)由黨政正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開。三是加大對(duì)三違人員處罰力度，嚴(yán)重三違人員一律離崗。四是制定措施要確保落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)的工作，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，嚴(yán)防死守，一定要跳出事故多發(fā)的怪圈，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的交待。
最后，工作督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)：
1、在執(zhí)行制度的過程中要一視同仁，落實(shí)制度要講方法、講策略。不要為了整頓，搞得人心惶惶，造成安全隱患。
2、工作督導(dǎo)組要不定期的檢查，查管理人員在崗、跟班情況。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇九
主持人：郭毓華。
參會(huì)對(duì)象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員。
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項(xiàng)目商討大會(huì)。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì)的會(huì)場(chǎng)。9:00整，惠民資金項(xiàng)目居員代表商討大會(huì)正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實(shí)來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會(huì)議的主要內(nèi)容，即為惠民項(xiàng)目資金的投入使用項(xiàng)目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會(huì)議，會(huì)議分為以下幾個(gè)流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報(bào)我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些項(xiàng)目?jī)?nèi)容，商討決定具體實(shí)施哪幾種項(xiàng)目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請(qǐng)?jiān)谧木用翊戆l(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì)人員聽得都很認(rèn)真，也都提出了自己對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項(xiàng)目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對(duì)20xx年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有1、建立美工開放居民活動(dòng)室;2、成立娛樂健身隊(duì);3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務(wù)活動(dòng);5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的項(xiàng)目，會(huì)上一致表決，全體居民代表一致通過。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十一
是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。以下是由本站pq小編為大家整理出來的2019年前臺(tái)工作計(jì)劃，僅供參考。
過去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來!過去的10月份開始，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。
前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)于客戶來說，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作。努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，對(duì)反應(yīng)的問題認(rèn)真解答做好記錄同時(shí)根據(jù)信息涉及的部門或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)度、傳遞、匯報(bào)?？蛻魜碓L時(shí)我們將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱情的接待。在合適的環(huán)境下巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和服務(wù)禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，xx年我來公司開始：填寫鋼、鋁基價(jià)80余次、接待來訪客人30余次、訂飲用水300余次、做員工考勤表2次、轉(zhuǎn)接電話200余次、更新通訊錄3次、快遞收發(fā)100余次、盤點(diǎn)申購(gòu)庫(kù)存3次、收發(fā)傳真50余次、打印文件100余次、打掃衛(wèi)生80余次、周末轉(zhuǎn)接電話4次、指紋登記10余次等。
嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況，對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)或維修。根據(jù)統(tǒng)計(jì)xx年10月份至今共辦理各部門各項(xiàng)物品入庫(kù)20余次，入庫(kù)物品都配有相應(yīng)出庫(kù)記錄。
不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。
作為華天的一員，我們將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我們都會(huì)用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我們的機(jī)會(huì);通過這將近三個(gè)月的工作，我也清醒地看到了自己還存在許多不足，在以后的日子里我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好!
xx年已過，未來的日子依然會(huì)很漫長(zhǎng)，接下來的xx年會(huì)如何發(fā)展沒人能預(yù)料，我總覺得所要做的就是努力和堅(jiān)持著，看似容易的一句話，做起來卻是相當(dāng)?shù)牟灰?，不斷的吸取，不斷的總結(jié)，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)通過自己的方式表達(dá)出來，這就是我做人的觀點(diǎn)，未來的一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)按照這個(gè)想法努力做下去。曾經(jīng)的一位朋友對(duì)我說過一句話“不斷的努力和堅(jiān)持是一種真正的等待，等來的也許就是屬于自己的一個(gè)機(jī)會(huì)”。是啊!我相信這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚(yáng)，自然會(huì)有人去說，也自然會(huì)有人來認(rèn)可。現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
4、在工程部工作中，努力熟悉學(xué)習(xí)工程特點(diǎn)、施工技巧、方法等，提高自己專業(yè)水平，為明年工程部工作中貢獻(xiàn)出自己的力量。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今年酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實(shí)酒店年度工作的總體要求，結(jié)合我部工作特點(diǎn)，制定本年度工作要點(diǎn)如下：
積極開展實(shí)際、實(shí)用、有效的工作，堅(jiān)持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力，開源節(jié)流，努力增加營(yíng)業(yè)收入，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理。
1、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實(shí)施辦法》，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。
2、加強(qiáng)職場(chǎng)工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動(dòng)、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù)。
3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對(duì)前臺(tái)、商務(wù)中心、總機(jī)管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。
4、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。
5、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個(gè)性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十二
有以下5點(diǎn)回顧年還存在問題.:。
1.倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù).
經(jīng)常拖欠客戶的,2.返修貨的處理還不得當(dāng).導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.
3.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好.
4.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.
將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決,對(duì)于這4點(diǎn)存在問題.
會(huì)采用”一帳一人一事”方法解決這個(gè)問題,對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與erp賬面庫(kù)存的問題.
會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,返修貨問題.盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決!
接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,產(chǎn)品的擺放.使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔規(guī)范.這個(gè)問題解決之后.對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,庫(kù)存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存.對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的,會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍,如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品.
會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通,產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題.公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!
自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班.加強(qiáng)鍛煉,對(duì)于自己能力的問題.會(huì)虛心討教.讓自己自身的能力得到提高......
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年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十三
從零開始，用心經(jīng)營(yíng)，賺錢分紅，虧錢自負(fù)；
暫停一切促銷活動(dòng)；對(duì)終端、人員進(jìn)行優(yōu)化；
取消市內(nèi)經(jīng)銷商，全部改為網(wǎng)點(diǎn)；
正規(guī)管理，執(zhí)行每天、每周、每月的報(bào)表制度；
激勵(lì)3軍部分員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)及薪酬調(diào)整；姜、湯、匡、阿桂；周、曹暫緩；
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完善終端要素，并進(jìn)行新一輪的促銷活動(dòng)，指導(dǎo)進(jìn)行立升感恩節(jié)活動(dòng)！
讓每個(gè)崗位述職，診斷每個(gè)崗位存在的問題；
l積極感恩節(jié)促銷推廣，爭(zhēng)取本月銷售完成；
l超市業(yè)態(tài)促銷宣傳計(jì)劃；較差門店補(bǔ)差支持、培訓(xùn)計(jì)劃；
終端文件匯總：
l積極維護(hù)客情，爭(zhēng)取10年較好的政策；
l月底各渠道再一次清理人員及優(yōu)秀門店；
l跟進(jìn)直銷追款，
策劃武漢立升5周年促銷活動(dòng)！立升5周年慶,進(jìn)店有獎(jiǎng)，攜手戰(zhàn)略聯(lián)盟，掀起優(yōu)惠；
10年工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃1號(hào)必須完成；思考并逐步開展布署10年工作計(jì)劃；
l行政辦公室整改完畢，正規(guī)化管理；
l會(huì)計(jì)經(jīng)銷商返利申請(qǐng)，樣機(jī)開單攤銷、終端展臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
l倉(cāng)庫(kù)借條的及時(shí)清理及出庫(kù)；展臺(tái)的集中報(bào)廢處理；
l售后回訪及vip的統(tǒng)計(jì)更新，換芯率的努力完成；
l人事的優(yōu)化及考核；
工作大局思考，并確定10年計(jì)劃：
內(nèi)務(wù)：辦公室整改；
物資匯總調(diào)整及優(yōu)化；
費(fèi)用預(yù)算到位；
經(jīng)銷商返利+全部開單出庫(kù)；
費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)預(yù)算進(jìn)行辦事處回款的確定：
內(nèi)務(wù)全部費(fèi)用：占比多少，參照09年；
業(yè)務(wù)全部費(fèi)用：核算出費(fèi)用占比后，確定回款目標(biāo)；
業(yè)務(wù)：
商場(chǎng)：清除c類，只做a、b；網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，并重點(diǎn)支持；
是否自己重新找人培訓(xùn)?
還是自己租賃?必須盈利！
居然武昌2300店工以經(jīng)銷商形式獨(dú)立承包嘗試；
金鑫1500自營(yíng)或者拿店到1樓，自己做主；、
大武漢2400名義進(jìn)行小區(qū)宣傳、互動(dòng)；
小區(qū)：鼓勵(lì)小區(qū)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行社區(qū)店的開設(shè)；新老社區(qū)一起宣傳：常青花園+百步亭花園
鼓勵(lì)進(jìn)行新老社區(qū)的宣傳、團(tuán)購(gòu)
對(duì)不起，我們來晚了，關(guān)注您的生活質(zhì)量，是我們?cè)摫M的義務(wù)！
小區(qū)團(tuán)隊(duì)整體也可以以經(jīng)銷商的形式進(jìn)行嘗試；5.5折出所有費(fèi)用；
經(jīng)銷商：引導(dǎo)進(jìn)駐商場(chǎng)，重點(diǎn)扶持；引導(dǎo)+支持！
每個(gè)不同的市場(chǎng)列出整改計(jì)劃,保姆式的服務(wù)支持！
直銷：自己做；
人員調(diào)整：小周做網(wǎng)，1個(gè)人管理網(wǎng)點(diǎn)，大不了配送售后帶機(jī)、輻射周邊；
阿桂以主觀的身份接管武昌，勸退吳梅創(chuàng)業(yè)；
保留吳、姜、何、王、季、張、黃6個(gè)人；
百安居競(jìng)崗：陳、朱進(jìn)行小區(qū)協(xié)銷；李家偉到家樂福洪山、
看看吳梅每個(gè)月的收入情況，看看小周是否可以嘗試；
看看居然2店費(fèi)用，看看是否可以嘗試：
看看小區(qū)現(xiàn)在費(fèi)用，看看是否可以獨(dú)立嘗試；
l現(xiàn)在促銷員問題：
業(yè)務(wù)員問題：在其位不在其思考位；習(xí)慣不夠好；
自己每周關(guān)注：
周一業(yè)務(wù)例會(huì)+內(nèi)務(wù)例會(huì)：
周二促銷例會(huì)+小區(qū)會(huì)議
周三-周日巡場(chǎng)：關(guān)注、了解每個(gè)渠道、每個(gè)人；
診斷、培訓(xùn)、模擬、支持、引導(dǎo)、激勵(lì)；
11月立升感恩月：
促銷主題：立升凈水感恩季；
活動(dòng)內(nèi)容：
l活動(dòng)期間，不參加任何商場(chǎng)促銷活動(dòng)；
l好美家滿百送十不參加上述促銷活動(dòng)；
12月立升年終周：
促銷主題：湖北立升5年慶，精彩巨惠送不停！
活動(dòng)內(nèi)容：
l活動(dòng)期間，立升部分型號(hào)8.5折送配件：老款
l購(gòu)買8fd、8hd的顧客，送500現(xiàn)金券+精美禮品；
l多次購(gòu)買立升任何型號(hào)，(需提供數(shù)據(jù)庫(kù)查詢或購(gòu)物發(fā)票證實(shí))立升飲水機(jī)或超濾伴侶；
l當(dāng)月累計(jì)購(gòu)買立升超過8000以上在，送立升vip限量卡；二次購(gòu)買享受巨惠價(jià)；
l以舊換新服務(wù)、1元抽獎(jiǎng)服務(wù)、凈水安居課堂服務(wù)；
l免費(fèi)試用服務(wù)(僅限小區(qū))；簽訂協(xié)議，15天后收回全款；
l攜手戰(zhàn)略聯(lián)盟，掀起優(yōu)惠；摩恩開始、其它暫時(shí)不動(dòng)；
l活動(dòng)期間，不參加任何商場(chǎng)促銷活動(dòng)；
l好美家滿百送十不參加上述促銷活動(dòng)；
l顧客擁有量突破多少，立升年終巨惠；
l尋找江城立升凈水第一人，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金；為2007年前的顧客，提供優(yōu)惠換心服務(wù)；
l策劃立升凈水社區(qū)行---(免費(fèi)試用、推廣)成熟社區(qū)、進(jìn)行互動(dòng)活動(dòng)；
元旦促銷活動(dòng)：
l每年過節(jié)要送禮，送禮就送健康禮！立升凈水關(guān)注你家人的身體健康！
l立升送福到家：
l日歷海報(bào)：
l語(yǔ)音報(bào)站：
l軟文廣告：
l硬廣投放：
l水衛(wèi)士、水裝修、禮品；凈水樓盤、商業(yè)凈水、辦公飲水系統(tǒng)
12月計(jì)劃：
終端物資數(shù)據(jù)匯總及盤點(diǎn)；
清理辦事處借條及壞賬；
積極安排維護(hù)客情、合同續(xù)簽、
策劃圣誕節(jié)及元旦節(jié)活動(dòng)；
休息年假7天；
廣開言路，征詢10工作建議，10年必須實(shí)現(xiàn)銷售突破及盈利的實(shí)現(xiàn)；
策劃過節(jié)不收禮，收禮就收健康禮的元旦促銷活動(dòng)；
思考10年整體廣告投放計(jì)劃；暫時(shí)不做任何的廣告投放計(jì)劃；
診斷出問題在調(diào)整；人員優(yōu)化；
1月：
l 1月立升禮待天下，送福計(jì)劃！
l門店清理，做強(qiáng)做深、提升單店銷售，控制費(fèi)用，發(fā)揮商場(chǎng)外的作用；
l開始二級(jí)市場(chǎng)的進(jìn)駐儲(chǔ)備，年后開始；
l安排年度總結(jié)及10年工作計(jì)劃。
l思考并設(shè)定團(tuán)隊(duì)年度銷售任務(wù)、促銷及激勵(lì)計(jì)劃；
2月：春節(jié)放假，
放假后的手心；網(wǎng)點(diǎn)+商場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)；
自己開始小區(qū)+經(jīng)銷商+項(xiàng)目工程+網(wǎng)絡(luò)炒作的開展；
積極準(zhǔn)備3月份的促銷計(jì)劃：
整合所有資源，更新物資，招人培訓(xùn)，整合隊(duì)伍進(jìn)行宣傳
3月：執(zhí)行3月促銷活動(dòng)；單店促銷計(jì)劃；
3月3.15在行動(dòng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)18年，品質(zhì)譽(yù)滿中華；
策劃4月全屋凈水體驗(yàn)月及凈水節(jié)
做細(xì)門店的細(xì)節(jié)，開始二級(jí)市場(chǎng)的深入；積極準(zhǔn)備5月份銷售；
5月：促銷計(jì)劃，銷售沖刺100萬(wàn)；
6月：繼續(xù)的完善，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工；
商超：
l要求客情檔案建立；
l借鑒廚房電器模式；高標(biāo)低出、老品重新上柜；
l競(jìng)爭(zhēng)打擊：不虧錢就是賺，主動(dòng)控制，
l商場(chǎng)也要進(jìn)行社區(qū)宣傳及團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)；
超市：
u沃爾瑪：選擇積極主動(dòng)有上進(jìn)心的人進(jìn)行培訓(xùn)、考核，起到積極宣傳的作用；
u麥德龍：提出高的要求，要求有人無人均需要銷售提升；場(chǎng)外促銷不斷；
u家樂福：主動(dòng)維護(hù)，5家門店，上3名促銷，爭(zhēng)取較好的位置；進(jìn)行宣傳；
家電：
國(guó)美：中南、唐家墩門店繼續(xù)，其它撤除促銷人員；
工貿(mào)：是否拉別的經(jīng)銷商來合作；
建材：
u好美家：綜合要素提升，逐步打擊競(jìng)爭(zhēng)品；
小區(qū)+自營(yíng)店：
模式改變，采取店長(zhǎng)+店員的方式進(jìn)行，整合整個(gè)市場(chǎng)的銷售；必要時(shí)也進(jìn)行小區(qū)團(tuán)購(gòu)；
大武漢：伊萊克斯的溝通、門店的重視及分銷的拓展；
配合自營(yíng)門店，對(duì)每個(gè)區(qū)域，每個(gè)集中的樓盤進(jìn)行宣傳及團(tuán)購(gòu)；
網(wǎng)點(diǎn)+分銷：
取消市內(nèi)經(jīng)銷商，現(xiàn)有的診斷，選出核心，并重點(diǎn)扶持，
經(jīng)銷商：
經(jīng)銷商首批拿貨，必須開店，從開店開始業(yè)務(wù)人員就必須關(guān)注，支持確保正確的運(yùn)營(yíng)；
統(tǒng)一訂單到文員，杜絕業(yè)務(wù)串貨行為，必須提供當(dāng)月銷售明細(xì)，每月銷售必須考核銷售；
開發(fā)、合同條款、開業(yè)支持、思路指導(dǎo)、日常管理、診斷、整改后、愿意合作大力支持；
對(duì)于業(yè)務(wù)員進(jìn)行整體任務(wù)考核，每次出差回來，到周邊地區(qū)進(jìn)行支持(住宿費(fèi)用算經(jīng)銷商)
黃石調(diào)查及自營(yíng)準(zhǔn)備；
內(nèi)務(wù)：
周杰：引導(dǎo)、培訓(xùn)、鼓勵(lì)，幫助其把辦公室行政幾回訪工作做好；
售后問題的標(biāo)準(zhǔn)化，沒有裝不了的機(jī)，并引導(dǎo)積極主動(dòng)進(jìn)行辦事處銷售；
橙橙：人事標(biāo)準(zhǔn)化+其他人員的銜接非常重要；
聶丹：降低庫(kù)存，優(yōu)化運(yùn)作；銷售任務(wù)的布置；
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十四
一、對(duì)前臺(tái)工作重要性的認(rèn)識(shí)。盡管前臺(tái)工作沒有象公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門對(duì)公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。
通過思考，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對(duì)前臺(tái)工作，應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。
因?yàn)閷?duì)客戶來說，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。
二、努力提高服務(wù)質(zhì)量。前臺(tái)的主要工作是迎客，為客戶答疑。因此，做好此項(xiàng)工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。
三、加強(qiáng)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)。要做好服務(wù)工作，光有良好的意識(shí)還不夠，還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，避免好心辦壞事。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識(shí)，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí)，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。
四、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。如果知識(shí)某個(gè)部門沒人，會(huì)提醒來電方，并簡(jiǎn)要說明可能什么時(shí)間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要回答客戶的問題，同時(shí)也能抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)為公司作宣傳。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。
五、努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。
范文二。
在人的心目中，前臺(tái)工作單純的接下電話，制定表格等簡(jiǎn)單的工作而已，從我一年多的前臺(tái)文員。
工作總結(jié)。
中得知，前臺(tái)工作是一項(xiàng)極為鍛煉人，使人成長(zhǎng)的工作。以下是我在新的一年的工作計(jì)劃。
我的個(gè)人。
中從四個(gè)方面出發(fā)：
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助各了公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好信件的收發(fā)工作。
(3)低值易耗品的分類整理工作。
(4)做好各部門的協(xié)助工作。
(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能補(bǔ)充辦公用品，大家工作的需要。
(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作。
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)按時(shí)、高效地完成交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，遵守辦公室的。
規(guī)章制度。
辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)信息服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的傳遞信息，使信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。
(2)員工服務(wù)：及時(shí)將公司員工的信息向公司反饋，做好員工與公司溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司規(guī)章制度的實(shí)施。
3.個(gè)人修養(yǎng)和能力，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì)。
(3)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的水平，那么就會(huì)被社會(huì)淘汰。我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作和自身修養(yǎng)同步，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
4.工作。
(1)協(xié)助人力資源部工作。
(2)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
公司前臺(tái)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將視情況進(jìn)行合理的分工、安排，實(shí)行崗位責(zé)任制，使工作井然有序的進(jìn)行;還要?jiǎng)?chuàng)造性地進(jìn)行工作，探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);工作執(zhí)行上，我會(huì)注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，真正的成為參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十五
根據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等)和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：
一介入期。
根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于集團(tuán)的銷售服務(wù)。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：
(2)對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議;。
(4)收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試;。
(5)對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理;。
(7)業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗(yàn)收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總提交書面整改報(bào)告;。
(10)建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作;。
(12)擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)(業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主)。
(13)針對(duì)未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項(xiàng)檔案。
2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查。
積極參與集團(tuán)公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。
3、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收。
充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對(duì)大儒世家物業(yè)的了解，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的宗旨，對(duì)大儒世家進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收。
二入住期。
1、高效便利辦好入住。
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)契機(jī)，為此做好如下幾項(xiàng)工作：
(2)銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期，加強(qiáng)節(jié)假日的入伙辦理;入住服務(wù);。
2、提供入住期的便民服務(wù)措施。
(3)組織有償便民服務(wù)隊(duì)，解決入住期間搬運(yùn)量大，搬家難的問題;解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗(yàn)房中提出的合理的意見與建議。
4、裝修管理。
(1)裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)《建筑發(fā)》，建設(shè)部第110號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請(qǐng)表》等，對(duì)相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
(2)強(qiáng)化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序。
(3)落實(shí)二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。
(4)制定違章裝修處理流程。
(5)依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗(yàn)收。
5、治安管理。
(1)建立高素質(zhì)的安管隊(duì)伍，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”。
(2)確立治安重點(diǎn)，加大對(duì)入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色)。
(4)完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢(shì)。
三常規(guī)期管理。
通過培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為大儒世家物業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。
(1)安管培訓(xùn)計(jì)劃。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十六
進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，認(rèn)真貫徹有關(guān)保健工作的法規(guī)制度，強(qiáng)化本班教師的保教結(jié)合的意識(shí)，切實(shí)提高我們的專業(yè)素質(zhì)，把保教相結(jié)合的原則貫穿在幼兒的一日生活之中。為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，提高幼兒的生活自理能力，增強(qiáng)幼兒對(duì)疾病的抗病能力和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，杜絕事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，合理安排幼兒膳食，保證幼兒必需的營(yíng)養(yǎng)，讓幼兒的身心得到健康成長(zhǎng)。