在制定方案之前，我們需要充分了解問題的本質(zhì)和背景。在制定方案時，我們需要先明確我們的目標是什么。方案的評估和改進是不斷提升效果和效益的重要手段。
年度考核工作方案原則篇一
為進一步加強學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。根據(jù)上級關(guān)于教師年度考核工作考評方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實際情況，特制訂本方案。
一、考核原則。
1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學(xué)簡便，考核結(jié)果客觀公正。
我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價?？己说闹攸c是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。
三、考核方法和步驟。
1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。組長：張習(xí)香。
副組長：彭旭陳森。
成員：王大藍楊正鵬劉艷敏劉余勝吳紹瓊王久貴任禮梅。
2、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行的總結(jié)?？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料?？偨Y(jié)材料交考核小組。
3、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進行評定優(yōu)秀。
選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人眩。
5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。
6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果上報。
年度考核工作方案原則篇二
根據(jù)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《深化新時代教育評價改革總體方案》精神，為進一步完善績效考核工作，在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定《公辦學(xué)校（幼兒園）教職工績效考核指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)。
公辦學(xué)校（幼兒園）各類在編在崗工作人員（縣屬中學(xué)參照執(zhí)行，可根據(jù)實際另行制定績效考核方案和細則進行績效考核）。
從20xx年9月1日開始實施。
（一）堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧、適度傾斜的原則。
（三）堅持公開、公平、公正的原則。
（四）堅持分類考核、穩(wěn)步推進的原則。
（五）堅持管理創(chuàng)新、因校施策的原則。
績效考核獎分過程考核獎和目標考核獎兩部分。
（一）過程考核獎。
1.課時津貼考核獎；
2.班主任工作考核獎；
3.行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎；
4.早晚自習(xí)輔導(dǎo)工作考核獎；
（二）目標考核獎。
小學(xué)（含機關(guān)幼兒園、特校）、初中、高中（含職專）年度教育教學(xué)質(zhì)量考核獎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園參照轄區(qū)內(nèi)小學(xué)標準執(zhí)行。
（一）課時津貼考核獎。
各中小學(xué)校（幼兒園）必須嚴格按照部頒標準開齊開足課程，參照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校教師工作量參考標準》折合成標準課時。（教師離退休前3年，其每標準課時以1.2權(quán)數(shù)計工作量；班主任的班會課計1個標準課時；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園帶班老師發(fā)全縣小學(xué)平均課時津貼加班主任津貼。）縣局分村?。ê虒W(xué)點）、中心小學(xué)、中學(xué)三類標準考核發(fā)放。
（二）早晚自習(xí)輔導(dǎo)和班主任工作考核獎。
各校要根據(jù)學(xué)校制定的考核方案和細則，按月考核發(fā)放。
（三）行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎。
1.崗位的設(shè)置。各類崗位要嚴格按照《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》來設(shè)置，不得超職數(shù)配備、不得隨意設(shè)崗。
2.工作量的核定。各類崗位的工作量要按照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校工作量參考標準》所明確的工作量系數(shù)來核定，教輔后勤服務(wù)崗位的工作量核定要通過學(xué)校職代會確定其工作量系數(shù)（在年度基礎(chǔ)性考核獎中列支）。
3.崗位考核獎。
按《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》配備的管理崗位和縣局選派的財務(wù)人員、各校政教員，其崗位考核獎按全校班主任工作管理平均考核獎的.90%按月考核發(fā)放。
縣局每年按全縣在編教師的人頭統(tǒng)籌一部分資金，用于全局性中心工作、教育教學(xué)重大活動的績效考核和獎勵。
各單位剔除過程考核獎中的“1+2+4+5考核獎之和”，剩余部分就是年度基礎(chǔ)性考核獎。由各單位結(jié)合“教職工考勤”“工作常規(guī)”“行政管理、教育教學(xué)、教輔后勤等各類人員崗位考核”制定細則，考核后發(fā)放(校長、書記、督學(xué)此部分由縣教育局統(tǒng)一考核發(fā)放)。
各單位可根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌一部分經(jīng)費，對單位中心工作參與人員進行績效考核和獎勵。嚴控工作職責(zé)之外、工作日之外的臨時性工作補貼，嚴格執(zhí)行校審批、公示，局審核手續(xù)，審核后的中心工作績效考核和獎勵列入教職工年度基礎(chǔ)性考核獎。
各單位的績效考核獎按縣局核定的編制數(shù)，根據(jù)《攸縣年度教育工作考核方案》考核結(jié)論分三類下?lián)艿礁鲉挝弧?BR> （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)教職工績效考核的組織、指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)。學(xué)校要按照民主程序設(shè)立專門的考核工作小組，負責(zé)考核、發(fā)放等具體工作。校（園）長任考核小組組長，成員由學(xué)校行政會議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生，其中教職工代表不得少于1/2。
（二）加大宣傳力度。
各單位要認真做好教職工的思想政治工作和師德師風(fēng)建設(shè)工作，加強政策宣傳和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，組織教職工學(xué)習(xí)討論本《意見》，提高認識，統(tǒng)一思想，確?？冃Э己烁母锕ぷ黜樌七M。
（三）科學(xué)制定方案。
各單位的考核方案和細則必須經(jīng)過教職工代表會或教職工大會討論通過。各單位所制定的考核方案和細則要報縣局審批?？h局將對各單位的考核方案和細則進行嚴格審批，對不符合規(guī)定程序，或在教職工中引發(fā)較大意見的，不予審批。
（四）強化監(jiān)督管理。
縣局將教職工績效考核工作列入年度工作考核內(nèi)容，進一步加強對績效考核工作的監(jiān)督和管理。責(zé)任區(qū)督學(xué)對各學(xué)校（幼兒園）績效考核和獎金發(fā)放情況進行督查和指導(dǎo)。各單位要確?？己诉^程公開透明，考核結(jié)果量化并按月公示。
（五）嚴明紀律責(zé)任。
推進績效考核要嚴明紀律責(zé)任，對敷衍塞責(zé)、弄虛作假的單位，在全縣教育質(zhì)量考核結(jié)論中降低一個等次，取消校長和書記的評先評優(yōu)資格；對不講大局，不講組織原則，不服從工作安排的個人，將嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任。
年度考核工作方案原則篇三
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作進取性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達質(zhì)量標準的要求;。
(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;。
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。
(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋?0xx年1月1日起至12月31日止。
1、員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;。
2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責(zé)人;。
3、考評結(jié)束時，考評負責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通;。
4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴正考核。
1、考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;。
2、考評結(jié)果及考評表。
格交由人力資源部存檔;。
3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
年度考核工作方案原則篇四
是以考核為工具促進公司總體目標的.達成。
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責(zé)任心強、勇于承擔責(zé)任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
1、20xx年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負責(zé)，部門經(jīng)理考核由各中心負責(zé)人結(jié)合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計劃考核辦進行。
公司內(nèi)各中心、項目部（組）、子公司負責(zé)人在計劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
2、月度績效比例由原來的10%調(diào)整為20%。
3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營銷中心、物業(yè)公司負責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。
營銷中心、物業(yè)公司負責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
月度績效考核采取百分制考核，中心負責(zé)人、部門經(jīng)理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）。
（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關(guān)情況等。
計劃考核辦根據(jù)中心負責(zé)人、部門經(jīng)理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資。
1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經(jīng)理月度計劃報中心負責(zé)人，員工月度工作計劃上報部門經(jīng)理。資金計劃上報按照財務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計劃表）。
2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。
3、績效面談要求：
（1）各中心負責(zé)人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問題進行補充。
（2）、根據(jù)年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
（3）由總經(jīng)理對該部門的計劃進行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責(zé)人的工作效果評分。
（4）中心負責(zé)人需在績效面談會后1個工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資。
（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動的，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調(diào)入部門的成績?yōu)橐罁?jù)。
（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
（4）由其它實體調(diào)入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
（5）在當月發(fā)生離職的員工，不兌現(xiàn)月度績效。
（6）計劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調(diào)整。
（7）本考核辦法自xx年3月份起執(zhí)行。
年度考核工作方案原則篇五
公司機關(guān)各辦及基層車間主任、隊長。
1、廠長和書記根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價，給出相應(yīng)分值，廠長和書記各占25%權(quán)重。
2、部門或車間員工根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價，給出相應(yīng)分值，占50%權(quán)重。
綜合考評分數(shù)90分以上的'為優(yōu)秀；綜合考評分數(shù)80至90分的為稱職；綜合考評分數(shù)60至80分的為基本稱職；綜合考評分數(shù)60分以下的為不稱職。
1、優(yōu)秀車間主任、隊長作為今后任用和評選先進的主要依據(jù)。
2、車間主任、隊長考核結(jié)果低于70分進行誡勉談話，考核結(jié)果低于60分調(diào)離管理或技術(shù)崗位工作。
年度考核工作方案原則篇六
為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
組長：楊國斌。
副組長：張健吳新華翁海俊周明廣楊建華劉小平嚴秋明。
成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉劉勝姚愛萍李立松。
吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌。
朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉。
翁?？≌Z文組周明廣數(shù)學(xué)組劉小平行政后勤組。
吳新華英語組張健理化生組。
楊建華體藝微勞組嚴秋明政史地組。
全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己?，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標。）。
2月2日（周一）：
3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
年度考核工作方案原則篇七
整改措施：切實抓好《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》的學(xué)習(xí)和貫徹落實，確保每個黨員學(xué)好用好。牢固樹立一切工作到支部的導(dǎo)向，落實三會一課，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，落實基層黨組織“五化”建設(shè)，推行黨務(wù)公開。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：楊松柏。
整改時間：《條例》學(xué)習(xí)5月底之前完成，其他長期堅持。
2.推進掃黑除惡專項斗爭。
整改措施：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)；二是加強學(xué)習(xí)；三是簽定責(zé)任狀。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：楊松柏。
整改時間：在3月底之前完成。
3.抓實黨建基礎(chǔ)工作。
整改措施：抓常抓實黨務(wù)基礎(chǔ)工作方面的教育與培訓(xùn)，提高黨員干部隊伍業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。認真落實2018年度《關(guān)于進一步規(guī)范黨費收繳工作的通知》，規(guī)范黨費收繳行為，加強黨員的日常教育，確保按月及時足額交納黨費。及時學(xué)習(xí)發(fā)展黨員、組織生活會與民主評議黨員等常規(guī)工作文件和工作提示，按五化建設(shè)要求全面落實好各項基礎(chǔ)工作。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：楊松柏。
整改時間：長期堅持。
4.支部班子履職不到位（包括未認真研究黨支部“五化”建設(shè)、主題黨日活動計劃不實、學(xué)習(xí)教育不經(jīng)常）。
整改措施：加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高支部班子履職能力、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)水平和支部工作的規(guī)范性。嚴格落實《桃江縣全面推行主題黨日常態(tài)化制度化的實施意見》文件要求，結(jié)合單位工作特點，制定切實可行的主題黨日活動計劃，把黨員的日常教育全面融入主題黨日活動，形成常態(tài)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：楊松柏。
整改時間：長期堅持。
5.深入聯(lián)系服務(wù)群眾不夠。
整改措施：通過政府信息公開申請、脫貧幫扶、在職黨員進社區(qū)、政務(wù)大廳值守、“雙創(chuàng)”等工作，深入聯(lián)系群眾，了解群眾需求和期望，積極為群眾排憂解難情況；組織開展志愿服務(wù)情況。
整改時間：長期堅持。
二、有關(guān)要求。
（一）深入自查，找準整改內(nèi)容。對照主要問題清單，對本單位進行一次全面摸底和梳理，切實澄清底子，把所有存在同類問題的基層黨組織列為整改對象，全面確定所有整改對象需要整改的具體內(nèi)容。
（二）明確責(zé)任，強化整改措施。要按照整改要求，承擔整改責(zé)任，結(jié)合《益陽市委書記抓基層黨建述職評議考核問題整改方案》責(zé)任分解表以及本方案安排，制定具體整改方案，扎實抓好整改。
（三）強化督查，確保整改效果。黨組對問題整改落實情況要進行跟蹤管理，整改一個、銷號一個，確保20xx年10月底之前全部整改到位。
年度考核工作方案原則篇八
二是各黨支部書記以會議現(xiàn)場述職形式向x機關(guān)黨委述職（老干部黨支部進行書面述職）。
二、機關(guān)黨委書記述職。
二是進行書面述職或會議述職；
三是組織機關(guān)黨委書記、機關(guān)黨委專職副書記、機關(guān)紀委書記列席有關(guān)會議。
三、黨支部書記述職。
（一）主要內(nèi)容。
重點圍繞貫徹落實全國、全省組織工作會議和基層黨建重點任務(wù)推進會精神，著眼堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以提升組織力為重點，突出政治功能，推動基層黨組織全面進步、全面過硬進行。突出以下幾個方面。
抓黨支部黨建工作取得的成效，特別是在x、加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化強省的實踐中，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用情況。
2．存在的突出問題。深入查擺分析本黨支部和支部書記在履行抓基層黨建工作責(zé)任中存在的差距和不足、本黨支部黨建工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
3．改進工作的思路措施。根據(jù)查擺的問題，提出2020年加強黨支部黨建的工作思路、重點任務(wù)和解決問題的措施辦法，明確要著力抓好的重點工作、采取的具體推進措施。
（二）方法步驟。
嚴格落實x機關(guān)工委規(guī)定的方法步驟，突出問題導(dǎo)向，改進方式方法，堅決防止形式主義、走過場，防止以“留痕”多少評判工作好壞、片面追求形式創(chuàng)新，防止重形式輕內(nèi)容、重過程輕結(jié)果、重數(shù)量輕質(zhì)量等問題。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)。
1.梳理工作情況。深入學(xué)習(xí)中央、中組部關(guān)于基層黨建工作的部署和省委工作要求，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育查擺問題整改工作，充分運用調(diào)查研究、聽取意見、對照黨章黨規(guī)找差距、檢視剖析問題、專題民主生活會發(fā)言等成果，認真梳理分析上年度整改措施、今年基層黨建重點任務(wù)完成情況和巡視巡察、專項督導(dǎo)等反饋的基層黨建方面的問題，查漏補缺，抓緊解決尚未整改到位的問題，積極推進尚未完成的任務(wù)，認真總結(jié)抓基層黨建工作情況，為述職做好準備。
2.深入調(diào)研分析。結(jié)合《關(guān)于推進x基層黨支部標準化建設(shè)的實施方案（試行）》，組織開展調(diào)研，通過不打招呼、隨機走訪等方式，深入了解抓基層黨建工作情況，及時掌握第一手資料，結(jié)合平時掌握情況，進行綜合分析研判。
要立足實際，從推動重點工作落實中深入查找工作短板和存在的突出問題；
要針對查找的問題提出下步工作思路和推進措施，明確工作重點和具體抓手，不能大而化之，其中查擺問題部分篇幅不少于1/3，總結(jié)工作和下步打算部分篇幅均不超過1/3。
述職報告字數(shù)掌握在1500字以內(nèi)，經(jīng)支部黨員大會集體研究通過后，報機關(guān)黨委審核把關(guān)。
x領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)黨委委員、機關(guān)紀委委員、各黨支部書記進行現(xiàn)場評議，并對述職情況分“好、較好、一般、差”四個檔次進行評價。
5.抓好整改落實。述職評議后，結(jié)合述職評議考核情況，認真梳理分析自身查擺、集中調(diào)研、述職點評和考核反饋指出的問題，制定整改落實方案，建立2020年度黨支部及黨支部書記抓基層黨建工作整改清單，針對存在的問題逐一制定具體措施，明確責(zé)任分工和完成時限。
四、時間安排。
2019年x月x日前，撰寫機關(guān)黨委書記基層黨建述職報告，以機關(guān)黨委文件形式報省委省直機關(guān)工委審核。
2020年x月x日前，各黨支部將黨支部書記基層黨建述職報告報機關(guān)黨委審核。
2020年x月中下旬，召開x2019年度黨支部書記抓基層黨建述職評議會議，除老干部黨支部書記外，其他黨支部書記進行會議現(xiàn)場述職。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立辦機關(guān)黨建述職評議考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記任組長，機關(guān)黨委書記任副組長，機關(guān)黨委委員、紀委委員任成員，機關(guān)黨委負責(zé)具體協(xié)調(diào)溝通、準備述職評議考核等相關(guān)事項。
（二）做好述職評議準備。要高度重視述職評議工作，周密安排部署，扎實有序推進，堅決防止搞形式、走過場，確保述職評議考核健康有序開展。機關(guān)黨委和各黨支部要在全面深入了解情況、認真梳理總結(jié)工作的基礎(chǔ)上撰寫述職報告，確保高質(zhì)量述職。
（三）加強工作督促指導(dǎo)。機關(guān)黨委要切實履行職責(zé)，堅持標準，嚴格審核把關(guān)各黨支部書記的述職報告，認真撰寫點評意見，指導(dǎo)督促各黨支部認真貫徹落實x機關(guān)工委要求，組織開展好述職評議會議。
（四）建立健全長效機制。機關(guān)黨委和各黨支部要將開展黨建述職評議考核工作作為貫徹黨要管黨、從嚴治黨的重要舉措，作為落實黨建工作責(zé)任制的重要抓手，作為加強和促進黨建工作的長效機制。
年度考核工作方案原則篇九
為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，促進全縣農(nóng)村衛(wèi)生及食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展，確保xx年度各項工作目標任務(wù)的實現(xiàn)，結(jié)合我縣實際制定本方案。
以xx重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，客觀全面地評價考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。通過考核，表彰先進、鞭策后進，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項既定目標的圓滿完成。
堅持科學(xué)發(fā)展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則，立足全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實際，注重社會效益，重點考核工作實績，做到綜合考核與單項考核結(jié)合，集中考核與平時考核結(jié)合，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合，點上考核與面上考核結(jié)合，建立全方位、多角度、多層次的考核機制，力爭更加客觀全面地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。
(一)考核方式。
1.考核組聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心xx年度的工作開展情況匯報;。
2.查看相關(guān)工作資料;。
3.考核組反饋考核意見。
(二)考核內(nèi)容。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作目標綜合考核，具體內(nèi)容如下：
(2)疾病預(yù)防控制(由縣疾控中心、艾防中心提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(3)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目(由公衛(wèi)辦會同考核組考核);。
(4)婦幼衛(wèi)生(由縣婦幼保健院提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(5)衛(wèi)生監(jiān)督(由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(6)財務(wù)管理(由縣局規(guī)劃財務(wù)股提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(7)新型農(nóng)村合作醫(yī)療(由縣合醫(yī)辦提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(8)食品藥品安全(考核組考核)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施，有關(guān)單位和股室配合，及時將考核相關(guān)資料報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
年度考核結(jié)果將作為考核評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子政績和干部使用的重要依據(jù)，通過綜合考核評定后，兌現(xiàn)獎懲，考核結(jié)果運用如下：
1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標考核二等獎，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標考核三等獎，獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎勵。
2.進步獎?？己私Y(jié)果較上年前進三個以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作目標考核進步獎，給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎勵。
3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其主要負責(zé)人不得評為先進工作者，參加年度考核時不得評為“優(yōu)秀”等次。
4.年度內(nèi)有以下情形的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實行一票否決、取消表彰資格，對單位主要負責(zé)人給予相應(yīng)組織處理：
(1)工作受到縣級以上通報批評的;。
(2)發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級醫(yī)療事故的;。
(4)發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大、特大安全事故的。
年度考核工作方案原則篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面落實2019年各項工作任務(wù)，不斷建立健全長效激勵與約束機制，調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)2019年各項工作目標，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
2019年按照xx林業(yè)局有限公司總體工作思路和工作目標，落實責(zé)任，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，強化激勵與約束機制，為創(chuàng)建生態(tài)林區(qū)、和諧林區(qū)、法治林區(qū)而奮斗。
二、考核原則。
（一）堅持全面考評和突出重點相結(jié)合的原則。圍繞生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、民生改善、法治林區(qū)建設(shè)、黨的建設(shè)等幾個方面進行全方位考評。
（二）堅持公平、公正、公開的原則。明確考核標準，嚴肅考核態(tài)度，按照規(guī)范的程序及方法進行考評。
（三）堅持考核結(jié)果和獎懲相結(jié)合的原則。每月將考核結(jié)果與績效工資掛鉤。年終，依據(jù)考核的結(jié)果進行獎懲。
三、考核范圍。
1、基層單位：山上林場所、職工醫(yī)院、街道辦事處、供應(yīng)科、森調(diào)隊、供熱站、建安公司。
2、局機關(guān)：機關(guān)各局、部、委、辦。
基層單位的工作目標責(zé)任狀考核以公司下達的2019年經(jīng)濟計劃為準，考核時以財務(wù)決算、統(tǒng)計報表及相關(guān)部門的日常考核結(jié)果為依據(jù)，考核期限為一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。
1、生態(tài)建設(shè)指標（11分）。
（1）營林工作達標。（5分）（生產(chǎn)營林局負責(zé)）。
（2）森林防火工作達標。（3分）（防火辦負責(zé)）。
（3）森林資源保護與管護經(jīng)營工作達標。（3分）（資源局負責(zé)）。
2、經(jīng)濟建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展（25分）。
（1）多種經(jīng)營工作達標。（7分）（多種經(jīng)營局負責(zé)）。
（2）財務(wù)工作達標。（6分）（財政局負責(zé)）。
（3）計劃統(tǒng)計工作達標。（3分）（發(fā)展改革局負責(zé)）。
（4）基本建設(shè)工作達標。（3分）（建設(shè)環(huán)保局負責(zé)）。
（5）旅游宣傳工作達標。（2分）（旅游局負責(zé)）。
（6）在科技上有創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用科技成果或技術(shù)1至2項的。（1分）（科技局負責(zé)）。
（7）企業(yè)管理工作達標。（3分）（企管辦負責(zé)）。
3、社會建設(shè)與民生改善指標（22分）。
（1）社會保險工作達標。（5分）（社保局負責(zé)）。
（2）民政工作達標。（2分）（民政局負責(zé)）。
（3）勞動工資管理達標。（3分）（勞動人事局負責(zé)）。
（4）計劃生育與醫(yī)療工作達標。（3分）（衛(wèi)生局負責(zé)）。
（6）公路養(yǎng)護工作達標。（2分）（交通局負責(zé)）。
（7）水務(wù)工作達標。（2分）（水務(wù)局負責(zé)）。
（8）信訪工作達標。（5分）（信訪局負責(zé)）。
4、法制建設(shè)與依法行政指標（16分）。
（1）調(diào)整成立各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、加強政法干警隊伍建設(shè)。（2分）（政法委綜治辦負責(zé)）。
（2）保持林區(qū)社會穩(wěn)定、加快“平安林區(qū)”建設(shè)、加強綜治基礎(chǔ)建設(shè)。（2分）（政法委綜治辦負責(zé)）。
（3）堅持把林區(qū)全民普法和守法作為建設(shè)法治林區(qū)的長期基礎(chǔ)工作，健全普法宣傳教育機制，做好人民調(diào)解工作。（2分）（司法局負責(zé)）。
（4）安全生產(chǎn)工作達標。（3分）（安監(jiān)局負責(zé)）。
（5）消防工作達標。（2分）（公安局消防大隊負責(zé)）。
（6）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作達標。（2分）（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負責(zé)）。
（7）辦公室工作達標。（3分）（辦公室負責(zé)）。
5、黨的建設(shè)指標（26分）。
（1）組織工作達標。（6分）（組織部負責(zé)）。
（2）宣傳工作、精神文明建設(shè)工作、文化建設(shè)工作達標。（6分）（宣傳部負責(zé)）。
（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作達標。（6分）（紀委監(jiān)察局負責(zé)）。
（4）工會工作達標。（6分）（工會負責(zé)）。
（5）共青團工作達標。（1分）（團委負責(zé)）。
（6）關(guān)心下一代工作達標。（1分）（關(guān)工委負責(zé)）。
6、否決指標。
有下列情況之一的，按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章進行處罰，同時予以否決。
（2）發(fā)生較大以上安全事故等公共突發(fā)事件的。由安監(jiān)局負責(zé)考核；
（3）發(fā)生毀林、違法占用和開墾林地案件造成重大影響的。由資源局、林政局負責(zé)考核；
（4）進京、到省和集團公司集體上訪造成重大影響的。由信訪辦負責(zé)考核；
（6）未完成公司黨委、公司督辦事項，造成不良影響的。由辦公室負責(zé)考核；
（7）發(fā)生重大輿情事件，造成嚴重影響的。由黨委宣傳部負責(zé)考核；
（8）發(fā)生重大違反財經(jīng)法紀案件的。由審計局、財政局負責(zé)考核；
（9）未完成社會保險基金征繳計劃的。由社保局負責(zé)考核；
（10）未按規(guī)定完成上繳財務(wù)計劃或工會經(jīng)費的。由財政局、工會負責(zé)考核；
（11）發(fā)生計劃外項目的。由發(fā)展改革局負責(zé)；
（二）局機關(guān)部門考核指標（100分）。
1、創(chuàng)新服務(wù)（15分）。
端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)方式，做好政策宣傳、解釋工作。（機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)）。
2、整章建制（10分）。
按照依法制局的要求，充實完善本戰(zhàn)線、本部門的各項規(guī)章制度，根據(jù)職能特點，科學(xué)制定管理辦法、行業(yè)驗收辦法等，促進行業(yè)工作發(fā)展。（機關(guān)黨委、企管辦負責(zé)）。
3、理論學(xué)習(xí)（5分）。
認真按時按學(xué)習(xí)計劃要求參加各類政治理論學(xué)習(xí)活動，認真按時按學(xué)習(xí)要求參加各行業(yè)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，做好學(xué)習(xí)筆記。（機關(guān)黨委負責(zé)）。
4、工作紀律（10分）。
遵守工作紀律，嚴格遵守作息時間，嚴格執(zhí)行請銷假制度，嚴禁工作時間上網(wǎng)聊天、購物、看電影、炒股、玩游戲等從事與工作無關(guān)的事情，杜絕工作拖拉、推諉、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，積極參加局機關(guān)組織的義務(wù)勞動和各項文體活動，認真打掃分擔區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。（機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)）。
5、旅游宣傳（10分）。
關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)“xx”微信公共賬號最新資訊，起到。
良好宣傳帶頭作用，每月轉(zhuǎn)發(fā)x條以上。編輯xx雪原旅游美文美圖、制作電子相冊、視頻等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣傳xx雪原國際旅游度假區(qū)的內(nèi)容，以發(fā)布到微信好友圈為準，每季度至少發(fā)布一條。積極參加林業(yè)局組織各單位到景區(qū)參加活動。（旅游局負責(zé)）。
6、重點工作（50分）。
及時完成公司黨委、公司安排的各項重點工作。（主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)）。
五、考核獎懲辦法。
基層單位由有關(guān)部門進行考核評分；機關(guān)部門由機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、局領(lǐng)導(dǎo)、科室部門、基層單位多方考核綜合評分。
年終考核時，滿分以100分為標準，計算考核總分時，用實際得分總和考核指標總分值100＝考核總分。評出先進單位、達標單位兩個檔次，科室也將評出先進科室及達標科室兩個檔次。
3、發(fā)生否決指標的單位，取消單位評優(yōu)資格。
4、基層單位如發(fā)生否決指標時，包該單位的局領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門扣5分。
5、對貢獻較大的，實行特殊獎勵。
6、年終考核排名最后的單位實行黃牌警告。
六、組織機構(gòu)。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局企管辦），具體負責(zé)工作目標考核工作。
年度考核工作方案原則篇十一
一、組織機構(gòu)。
強調(diào)黨管干部原則，成立以行政審查服務(wù)局黨組書記、局長倪勇為領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)員平時審查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組成員、副局長彭向榮為副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為吳玉成、伏正平、倪志彪。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，彭雁任辦公室主任。辦公室設(shè)在財務(wù)室。機關(guān)紀律檢查組參加公務(wù)員平時的審查監(jiān)督。
1、局機關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。
(1)平時評價的內(nèi)容。
公務(wù)員平時以公務(wù)員的職務(wù)責(zé)任和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，及時了解公務(wù)員德、能、勤、成績、廉價的日常表現(xiàn)，重點審查深入習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，遵守政治紀律和政治規(guī)則，實踐黨的大眾路線，貫徹黨中央重大決策部署和黨委中心工作，完成日常工作任務(wù)和階段工作目標，承擔緊急危險重大任務(wù)，處理復(fù)雜問題，應(yīng)對重大考驗，防止重大風(fēng)險時的表現(xiàn)等。
平時重點考察非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員履行職責(zé)、完成工作目標、重點工作任務(wù)和工作情況，評估其工作業(yè)績、工作效率等。
我們公司是直接面向大眾的窗口公司和服務(wù)部門，平時強調(diào)評價服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾的實現(xiàn)狀況，重視為大眾解決事實困難的效果，重視大眾的獲得滿意度。
(二)平時評價的方法。
平時的評價采用周記、月總結(jié)、季節(jié)評價的方法進行。平時的審查必須圍繞職場責(zé)任制定工作計劃、細分解、定量審查、性能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實施。
1.制定計劃。根據(jù)本單位工作職責(zé)和上級下達的年度工作任務(wù)、工作重點，制定內(nèi)容全面詳細、工作重點突出的工作計劃。臨時工作應(yīng)及時納入工作計劃。
2.細分分解。根據(jù)工作計劃，采用定性和定量結(jié)合的方法，盡量細分、量化、具體化，對各工作任務(wù)提出數(shù)量、進度、標準等要求，實行個人，不能作為工作實績細分評價的主要內(nèi)容量化，細分后可以提出明確的定性要求。
3.量化評價。細分分解，對人負責(zé)的目標，必須制定可行的量化評價方法。對超額完成任務(wù)、工作創(chuàng)新或取得顯著成績的加分未按要求完成工作目標任務(wù)的相應(yīng)扣分。加分、減分值在制定各項目標評價分值時應(yīng)合理設(shè)定。
4.性能監(jiān)測。對工作目標逐項建立帳簿，各管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期進行督促檢查和跟蹤，按要求及時檢查已完成的目標。同時建立健全的工作、學(xué)習(xí)、大眾投訴、社會評價等輔助評價制度，為公務(wù)員完成工作任務(wù)、遵守紀律、依法行政、公共服務(wù)、廉潔工作等準確有效評價提供依據(jù)。
5、定期通報。對公務(wù)員完成評價目標任務(wù)的進度、質(zhì)量等情況，每月或每季度在公司內(nèi)部通報，促使評價公務(wù)員看到差距，采取措施，努力完成年度目標任務(wù)。
(三)平時審查的程序:。
1.記住工作。工作必須立即進行。
根據(jù)工作實際、崗位特點，落實日臺賬、周記，建立工作日志，下周一前填寫《周工作記錄表》。記住內(nèi)部。
容量應(yīng)包括工作任務(wù)、完成期限、完成情況、工作情況等。被測試了。
核公務(wù)員根據(jù)單位對每項工作的審查要求，在《工作記錄評價簿》中及時填寫本人的工作情況和每項工作的推進情況。
(2)月總結(jié)。每月底，領(lǐng)導(dǎo)小組組織工作總結(jié)，總結(jié)當月每人履行職務(wù)、完成工作任務(wù)(目標)和重點工作、出勤等情況，總結(jié)未完成的工作說明理由。
(3)季度評價。每季度末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織本部門對審查員進行民主評價，根據(jù)審查員周工作記錄、月總結(jié)情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主評價結(jié)果，分別寫出評價意見，提出本季度審查等次建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告存檔。評價意見必須根據(jù)日常把握的情況、被評價者的個人記錄情況，特別是履行職場責(zé)任和工作任務(wù)的完成情況來決定，以實事求是、客觀公正為目標。內(nèi)容是確定成績，指出問題，提出努力方向。
2.民主評價。每季度和年底在一定范圍內(nèi)進行大眾民主評議。參加大眾評議員是全體員工、政務(wù)服務(wù)廳窗口員工、服務(wù)對象的代表。
3、主管領(lǐng)導(dǎo)評價。主管領(lǐng)導(dǎo)每月或每季度根據(jù)個人工作記錄、性能監(jiān)測情況和群眾評論情況，評估被評估公務(wù)員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和出勤情況。
4.公布審查情況。每月或每季度公務(wù)員平時評價的評價狀況在機構(gòu)內(nèi)公示。
5.反饋評價狀況。主管領(lǐng)導(dǎo)人以書面或?qū)υ挼男问綄⑵綍r的評價狀況反饋給被評價的公務(wù)員。反饋評價狀況客觀真實，必須確定成績，指出存在的問題，提出改善的明確要求。
6、領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實際，提出評定平時審查結(jié)果等級的標準，督促審查，掌握平時審查情況，及時整理發(fā)現(xiàn)的問題。
(四)審查標準。
平時評價季度評價和年末評價，根據(jù)德、能、勤、成績、廉價進行評價，其中成績項目中業(yè)務(wù)工作占70%，窗口部門和服務(wù)大眾滿意度占30%。民主評價結(jié)果在量化評價中占30%的權(quán)重。
4、差距:量化評價在60分以下，平時評價大致疏忽，遲到、早退，不按時參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，工作責(zé)任心差，不能按時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量差，工作中有明顯的錯誤和錯誤職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。
公務(wù)員在承擔急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗、防范化解重大風(fēng)險時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務(wù)員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，不敢擔當、不愿負責(zé)或者推諉扯皮、敷衍搪塞造成不良后果的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。
（五）平時考核結(jié)果的使用。
平時考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次根據(jù)平時考核情況綜合確定，好等次人選一般在季度考評中至少有2次被確定為好等次的人員中產(chǎn)生。
被考核人在季度考評中有1次被確定為一般等次的，年度考核不能確定為好等次；有2次以上被確定為一般等次或1次以上被確定為較差等次的，視情況年度考核確定為一般或較差等次。
公務(wù)員平時考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據(jù)。
對平時考核中被確定為較差等次的人員，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。
（六）其他事項。
1、轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進行平時考核。其轉(zhuǎn)任前的平時考核情況，由原單位提供。調(diào)任或者由軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到機關(guān)的公務(wù)員，由調(diào)任或者轉(zhuǎn)業(yè)后的現(xiàn)工作單位進行平時考核?？己藭r間從報到當天起算，無重大問題，當期平時考核一般定為較好及以上等次。參加援派或者掛職的公務(wù)員，在援派或者掛職期間由接收單位進行平時考核，考核結(jié)果反饋給派出單位。派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項工作的公務(wù)員，由派出單位進行平時考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項工作表現(xiàn)確定等次。其學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項工作表現(xiàn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專項工作單位提供。其中，學(xué)習(xí)培訓(xùn)未完成規(guī)定學(xué)時學(xué)分或考核不合格的，當期平時考核不得確定為好等次。
2、公務(wù)員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
（1）新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)的；
（2）病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的；
（3）涉嫌違法違紀被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的；
（4）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
3、因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務(wù)員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。
4、受處分或者組織處理、誡勉的公務(wù)員平時考核，參照年度考核的有關(guān)規(guī)定處理。
5、凡無故不參加平時考核的人員，當年不得參加年度考核；凡不按時或不按規(guī)定填寫《平時績效考核評價表》的人員，其分管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其該考核期為“一般”檔次，并進行告誡，凡被告誡兩次以上者當年年度考核直接確定為“較差”。
（七）考核紀律。
1、全體參加考核人員要提高對平時考核重要性的認識，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，保證考核工作的嚴肅性。
2、全體參加考核人員必須嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準，做到客觀公正。
3、考核工作中要注意弘揚民主作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見。
4、考核小組在平時考核工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正。對違反考核紀律的，一經(jīng)查實，依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
本工作方案自20xx年1月1日起執(zhí)行，由局機關(guān)平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
年度考核工作方案原則篇十二
鎮(zhèn)直各單位：
200。
年年度考核工作已開始，為了搞好。
200。
[200]135。
號文件要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況特制定如下方案：
切實加強對。
200。
200。
年年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由效能建設(shè)辦公室負責(zé)。
1
民主測評，本鎮(zhèn)。
200。
干部職工年度考核機關(guān)事業(yè)單位、股級干部、一般干部進行測評。按股級干部占。
50%。
一般職工占。
50%。
90。
分以上；稱職或合格的總分要達到。
70。
至
89。
分；
60。
分至。
69。
分，為基本稱職或基本合格；
59。
分以下為不稱職或不合格。
以本鎮(zhèn)管理為主的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，林業(yè)站、畜牧站、水產(chǎn)站、水利站、鄉(xiāng)企站、文廣站、計生站、移民站、財政所、村管所、人事勞動和社會保障所、安監(jiān)站。股級干部和一般職工的考核結(jié)果須征得主管部門同意并形成一致意見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門考核意見不統(tǒng)一時，必須報告縣考核委員會。
200。
年年度考核優(yōu)秀等次評定：由鎮(zhèn)效能建設(shè)目標考核辦公室，按單位。
5
人以下推薦優(yōu)秀候選人。
1
人，
10。
人以下推薦優(yōu)秀候選人。
2
人，
10。
人以上推薦優(yōu)秀候選人。
3
人。
股級干部優(yōu)秀候選人必須是年終效能建設(shè)目標考核單位前。
10。
12%。
評定優(yōu)秀等次人數(shù)一般干部按黨政系列事業(yè)單位考核總?cè)藬?shù)的。
12%。
評定優(yōu)秀等次人數(shù)。
1、
機關(guān)工作人員一年內(nèi)被效能告誡一次的。
2、
干部職工《平時考核記實手冊》無領(lǐng)導(dǎo)月評或季評的。
3、
干部職工《平時考核記實手冊》記錄不完整、不規(guī)范，在記錄時間上沒有連續(xù)性，脫節(jié)現(xiàn)象較大的。
4、
把《平時考核記實手冊》當作筆記本，不按規(guī)定和要求記錄，在考核記實手冊上查不到一年工作完整記錄的。
5、加強干部職工教育培訓(xùn)。
對按文件要求應(yīng)參加培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)的。
6、
遲到。
10。
次曠工。
1
天，病、事假。
30。
天的。
1
被考核人個人總結(jié)，填寫《考核年度登記表》。
2
主管領(lǐng)導(dǎo)采取個別談話或召開會議等不同形式，在廣泛聽取干部群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)被考核人的《記實手冊》記錄情況，平時考核和被考核人的個人總結(jié)，進行綜合分析，寫出評語，提出考核等次意見。
3
考核小組審定被考核人的考核等次并對評定為優(yōu)秀不合格或不稱職等次人員予以公示。
7
天。
4
考核結(jié)果與被考核人見面，被考核人簽名。
5
被考核人對考核結(jié)果如有異議，于。
5
日內(nèi)可直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核，
考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
5
日內(nèi)提出復(fù)核意見書面通知被考核人，如復(fù)核結(jié)果考核對象仍不服的，可以向上級主管部門或同級政府人事部門申訴。
200。
年
12。
月
17。
200。
年考核記實手冊，收集。
200。
年年度考核表及。
200。
年考核記實手冊。
200。
年
12。
月
26。
日——。
30。
效能建設(shè)目標考核小組對單位進行效能建設(shè)目標考核，對年度考核人員進行量化測評。考核小組累計量化測評情況。單位推薦優(yōu)秀候選人。
200。
年
1
月
1
日
-6。
日考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定等次情況，對優(yōu)秀候選人報黨政聯(lián)系會進行公式。
200。
年
1
月
8
日
-9。
日召開全鎮(zhèn)職工大會，對優(yōu)秀候選人進行測評選優(yōu)，
10。
日考核領(lǐng)導(dǎo)小組對優(yōu)秀等次人員報黨政聯(lián)系會通過進行公式。
200。
年
1
月
11。
日——。
14。
日考核等次情況與參加年度考核人見面，參加年度考核人員鑒定意見，考核小組對參加年度考核人員有異議的進行復(fù)核。
200。
年
1
月
15。
日將考核結(jié)果報送縣紀委、縣監(jiān)察局、縣公安局、縣檢察院審核，整理材料上報。
年度考核工作方案原則篇一
為進一步加強學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。根據(jù)上級關(guān)于教師年度考核工作考評方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實際情況，特制訂本方案。
一、考核原則。
1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學(xué)簡便，考核結(jié)果客觀公正。
我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價?？己说闹攸c是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。
三、考核方法和步驟。
1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。組長：張習(xí)香。
副組長：彭旭陳森。
成員：王大藍楊正鵬劉艷敏劉余勝吳紹瓊王久貴任禮梅。
2、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行的總結(jié)?？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料?？偨Y(jié)材料交考核小組。
3、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進行評定優(yōu)秀。
選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人眩。
5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。
6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果上報。
年度考核工作方案原則篇二
根據(jù)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《深化新時代教育評價改革總體方案》精神，為進一步完善績效考核工作，在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定《公辦學(xué)校（幼兒園）教職工績效考核指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)。
公辦學(xué)校（幼兒園）各類在編在崗工作人員（縣屬中學(xué)參照執(zhí)行，可根據(jù)實際另行制定績效考核方案和細則進行績效考核）。
從20xx年9月1日開始實施。
（一）堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧、適度傾斜的原則。
（三）堅持公開、公平、公正的原則。
（四）堅持分類考核、穩(wěn)步推進的原則。
（五）堅持管理創(chuàng)新、因校施策的原則。
績效考核獎分過程考核獎和目標考核獎兩部分。
（一）過程考核獎。
1.課時津貼考核獎；
2.班主任工作考核獎；
3.行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎；
4.早晚自習(xí)輔導(dǎo)工作考核獎；
（二）目標考核獎。
小學(xué)（含機關(guān)幼兒園、特校）、初中、高中（含職專）年度教育教學(xué)質(zhì)量考核獎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園參照轄區(qū)內(nèi)小學(xué)標準執(zhí)行。
（一）課時津貼考核獎。
各中小學(xué)校（幼兒園）必須嚴格按照部頒標準開齊開足課程，參照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校教師工作量參考標準》折合成標準課時。（教師離退休前3年，其每標準課時以1.2權(quán)數(shù)計工作量；班主任的班會課計1個標準課時；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園帶班老師發(fā)全縣小學(xué)平均課時津貼加班主任津貼。）縣局分村?。ê虒W(xué)點）、中心小學(xué)、中學(xué)三類標準考核發(fā)放。
（二）早晚自習(xí)輔導(dǎo)和班主任工作考核獎。
各校要根據(jù)學(xué)校制定的考核方案和細則，按月考核發(fā)放。
（三）行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎。
1.崗位的設(shè)置。各類崗位要嚴格按照《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》來設(shè)置，不得超職數(shù)配備、不得隨意設(shè)崗。
2.工作量的核定。各類崗位的工作量要按照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校工作量參考標準》所明確的工作量系數(shù)來核定，教輔后勤服務(wù)崗位的工作量核定要通過學(xué)校職代會確定其工作量系數(shù)（在年度基礎(chǔ)性考核獎中列支）。
3.崗位考核獎。
按《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》配備的管理崗位和縣局選派的財務(wù)人員、各校政教員，其崗位考核獎按全校班主任工作管理平均考核獎的.90%按月考核發(fā)放。
縣局每年按全縣在編教師的人頭統(tǒng)籌一部分資金，用于全局性中心工作、教育教學(xué)重大活動的績效考核和獎勵。
各單位剔除過程考核獎中的“1+2+4+5考核獎之和”，剩余部分就是年度基礎(chǔ)性考核獎。由各單位結(jié)合“教職工考勤”“工作常規(guī)”“行政管理、教育教學(xué)、教輔后勤等各類人員崗位考核”制定細則，考核后發(fā)放(校長、書記、督學(xué)此部分由縣教育局統(tǒng)一考核發(fā)放)。
各單位可根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌一部分經(jīng)費，對單位中心工作參與人員進行績效考核和獎勵。嚴控工作職責(zé)之外、工作日之外的臨時性工作補貼，嚴格執(zhí)行校審批、公示，局審核手續(xù)，審核后的中心工作績效考核和獎勵列入教職工年度基礎(chǔ)性考核獎。
各單位的績效考核獎按縣局核定的編制數(shù)，根據(jù)《攸縣年度教育工作考核方案》考核結(jié)論分三類下?lián)艿礁鲉挝弧?BR> （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)教職工績效考核的組織、指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)。學(xué)校要按照民主程序設(shè)立專門的考核工作小組，負責(zé)考核、發(fā)放等具體工作。校（園）長任考核小組組長，成員由學(xué)校行政會議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生，其中教職工代表不得少于1/2。
（二）加大宣傳力度。
各單位要認真做好教職工的思想政治工作和師德師風(fēng)建設(shè)工作，加強政策宣傳和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，組織教職工學(xué)習(xí)討論本《意見》，提高認識，統(tǒng)一思想，確?？冃Э己烁母锕ぷ黜樌七M。
（三）科學(xué)制定方案。
各單位的考核方案和細則必須經(jīng)過教職工代表會或教職工大會討論通過。各單位所制定的考核方案和細則要報縣局審批?？h局將對各單位的考核方案和細則進行嚴格審批，對不符合規(guī)定程序，或在教職工中引發(fā)較大意見的，不予審批。
（四）強化監(jiān)督管理。
縣局將教職工績效考核工作列入年度工作考核內(nèi)容，進一步加強對績效考核工作的監(jiān)督和管理。責(zé)任區(qū)督學(xué)對各學(xué)校（幼兒園）績效考核和獎金發(fā)放情況進行督查和指導(dǎo)。各單位要確?？己诉^程公開透明，考核結(jié)果量化并按月公示。
（五）嚴明紀律責(zé)任。
推進績效考核要嚴明紀律責(zé)任，對敷衍塞責(zé)、弄虛作假的單位，在全縣教育質(zhì)量考核結(jié)論中降低一個等次，取消校長和書記的評先評優(yōu)資格；對不講大局，不講組織原則，不服從工作安排的個人，將嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任。
年度考核工作方案原則篇三
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作進取性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達質(zhì)量標準的要求;。
(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;。
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。
(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋?0xx年1月1日起至12月31日止。
1、員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;。
2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責(zé)人;。
3、考評結(jié)束時，考評負責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通;。
4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴正考核。
1、考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;。
2、考評結(jié)果及考評表。
格交由人力資源部存檔;。
3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
年度考核工作方案原則篇四
是以考核為工具促進公司總體目標的.達成。
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責(zé)任心強、勇于承擔責(zé)任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
1、20xx年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負責(zé)，部門經(jīng)理考核由各中心負責(zé)人結(jié)合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計劃考核辦進行。
公司內(nèi)各中心、項目部（組）、子公司負責(zé)人在計劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
2、月度績效比例由原來的10%調(diào)整為20%。
3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營銷中心、物業(yè)公司負責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。
營銷中心、物業(yè)公司負責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
月度績效考核采取百分制考核，中心負責(zé)人、部門經(jīng)理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）。
（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關(guān)情況等。
計劃考核辦根據(jù)中心負責(zé)人、部門經(jīng)理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資。
1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經(jīng)理月度計劃報中心負責(zé)人，員工月度工作計劃上報部門經(jīng)理。資金計劃上報按照財務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計劃表）。
2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。
3、績效面談要求：
（1）各中心負責(zé)人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問題進行補充。
（2）、根據(jù)年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
（3）由總經(jīng)理對該部門的計劃進行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責(zé)人的工作效果評分。
（4）中心負責(zé)人需在績效面談會后1個工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資。
（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動的，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調(diào)入部門的成績?yōu)橐罁?jù)。
（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
（4）由其它實體調(diào)入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
（5）在當月發(fā)生離職的員工，不兌現(xiàn)月度績效。
（6）計劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調(diào)整。
（7）本考核辦法自xx年3月份起執(zhí)行。
年度考核工作方案原則篇五
公司機關(guān)各辦及基層車間主任、隊長。
1、廠長和書記根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價，給出相應(yīng)分值，廠長和書記各占25%權(quán)重。
2、部門或車間員工根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價，給出相應(yīng)分值，占50%權(quán)重。
綜合考評分數(shù)90分以上的'為優(yōu)秀；綜合考評分數(shù)80至90分的為稱職；綜合考評分數(shù)60至80分的為基本稱職；綜合考評分數(shù)60分以下的為不稱職。
1、優(yōu)秀車間主任、隊長作為今后任用和評選先進的主要依據(jù)。
2、車間主任、隊長考核結(jié)果低于70分進行誡勉談話，考核結(jié)果低于60分調(diào)離管理或技術(shù)崗位工作。
年度考核工作方案原則篇六
為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
組長：楊國斌。
副組長：張健吳新華翁海俊周明廣楊建華劉小平嚴秋明。
成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉劉勝姚愛萍李立松。
吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌。
朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉。
翁?？≌Z文組周明廣數(shù)學(xué)組劉小平行政后勤組。
吳新華英語組張健理化生組。
楊建華體藝微勞組嚴秋明政史地組。
全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己?，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標。）。
2月2日（周一）：
3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
年度考核工作方案原則篇七
整改措施：切實抓好《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》的學(xué)習(xí)和貫徹落實，確保每個黨員學(xué)好用好。牢固樹立一切工作到支部的導(dǎo)向，落實三會一課，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，落實基層黨組織“五化”建設(shè)，推行黨務(wù)公開。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：楊松柏。
整改時間：《條例》學(xué)習(xí)5月底之前完成，其他長期堅持。
2.推進掃黑除惡專項斗爭。
整改措施：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)；二是加強學(xué)習(xí)；三是簽定責(zé)任狀。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：楊松柏。
整改時間：在3月底之前完成。
3.抓實黨建基礎(chǔ)工作。
整改措施：抓常抓實黨務(wù)基礎(chǔ)工作方面的教育與培訓(xùn)，提高黨員干部隊伍業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。認真落實2018年度《關(guān)于進一步規(guī)范黨費收繳工作的通知》，規(guī)范黨費收繳行為，加強黨員的日常教育，確保按月及時足額交納黨費。及時學(xué)習(xí)發(fā)展黨員、組織生活會與民主評議黨員等常規(guī)工作文件和工作提示，按五化建設(shè)要求全面落實好各項基礎(chǔ)工作。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：楊松柏。
整改時間：長期堅持。
4.支部班子履職不到位（包括未認真研究黨支部“五化”建設(shè)、主題黨日活動計劃不實、學(xué)習(xí)教育不經(jīng)常）。
整改措施：加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高支部班子履職能力、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)水平和支部工作的規(guī)范性。嚴格落實《桃江縣全面推行主題黨日常態(tài)化制度化的實施意見》文件要求，結(jié)合單位工作特點，制定切實可行的主題黨日活動計劃，把黨員的日常教育全面融入主題黨日活動，形成常態(tài)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：楊松柏。
整改時間：長期堅持。
5.深入聯(lián)系服務(wù)群眾不夠。
整改措施：通過政府信息公開申請、脫貧幫扶、在職黨員進社區(qū)、政務(wù)大廳值守、“雙創(chuàng)”等工作，深入聯(lián)系群眾，了解群眾需求和期望，積極為群眾排憂解難情況；組織開展志愿服務(wù)情況。
整改時間：長期堅持。
二、有關(guān)要求。
（一）深入自查，找準整改內(nèi)容。對照主要問題清單，對本單位進行一次全面摸底和梳理，切實澄清底子，把所有存在同類問題的基層黨組織列為整改對象，全面確定所有整改對象需要整改的具體內(nèi)容。
（二）明確責(zé)任，強化整改措施。要按照整改要求，承擔整改責(zé)任，結(jié)合《益陽市委書記抓基層黨建述職評議考核問題整改方案》責(zé)任分解表以及本方案安排，制定具體整改方案，扎實抓好整改。
（三）強化督查，確保整改效果。黨組對問題整改落實情況要進行跟蹤管理，整改一個、銷號一個，確保20xx年10月底之前全部整改到位。
年度考核工作方案原則篇八
二是各黨支部書記以會議現(xiàn)場述職形式向x機關(guān)黨委述職（老干部黨支部進行書面述職）。
二、機關(guān)黨委書記述職。
二是進行書面述職或會議述職；
三是組織機關(guān)黨委書記、機關(guān)黨委專職副書記、機關(guān)紀委書記列席有關(guān)會議。
三、黨支部書記述職。
（一）主要內(nèi)容。
重點圍繞貫徹落實全國、全省組織工作會議和基層黨建重點任務(wù)推進會精神，著眼堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以提升組織力為重點，突出政治功能，推動基層黨組織全面進步、全面過硬進行。突出以下幾個方面。
抓黨支部黨建工作取得的成效，特別是在x、加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化強省的實踐中，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用情況。
2．存在的突出問題。深入查擺分析本黨支部和支部書記在履行抓基層黨建工作責(zé)任中存在的差距和不足、本黨支部黨建工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
3．改進工作的思路措施。根據(jù)查擺的問題，提出2020年加強黨支部黨建的工作思路、重點任務(wù)和解決問題的措施辦法，明確要著力抓好的重點工作、采取的具體推進措施。
（二）方法步驟。
嚴格落實x機關(guān)工委規(guī)定的方法步驟，突出問題導(dǎo)向，改進方式方法，堅決防止形式主義、走過場，防止以“留痕”多少評判工作好壞、片面追求形式創(chuàng)新，防止重形式輕內(nèi)容、重過程輕結(jié)果、重數(shù)量輕質(zhì)量等問題。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)。
1.梳理工作情況。深入學(xué)習(xí)中央、中組部關(guān)于基層黨建工作的部署和省委工作要求，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育查擺問題整改工作，充分運用調(diào)查研究、聽取意見、對照黨章黨規(guī)找差距、檢視剖析問題、專題民主生活會發(fā)言等成果，認真梳理分析上年度整改措施、今年基層黨建重點任務(wù)完成情況和巡視巡察、專項督導(dǎo)等反饋的基層黨建方面的問題，查漏補缺，抓緊解決尚未整改到位的問題，積極推進尚未完成的任務(wù)，認真總結(jié)抓基層黨建工作情況，為述職做好準備。
2.深入調(diào)研分析。結(jié)合《關(guān)于推進x基層黨支部標準化建設(shè)的實施方案（試行）》，組織開展調(diào)研，通過不打招呼、隨機走訪等方式，深入了解抓基層黨建工作情況，及時掌握第一手資料，結(jié)合平時掌握情況，進行綜合分析研判。
要立足實際，從推動重點工作落實中深入查找工作短板和存在的突出問題；
要針對查找的問題提出下步工作思路和推進措施，明確工作重點和具體抓手，不能大而化之，其中查擺問題部分篇幅不少于1/3，總結(jié)工作和下步打算部分篇幅均不超過1/3。
述職報告字數(shù)掌握在1500字以內(nèi)，經(jīng)支部黨員大會集體研究通過后，報機關(guān)黨委審核把關(guān)。
x領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)黨委委員、機關(guān)紀委委員、各黨支部書記進行現(xiàn)場評議，并對述職情況分“好、較好、一般、差”四個檔次進行評價。
5.抓好整改落實。述職評議后，結(jié)合述職評議考核情況，認真梳理分析自身查擺、集中調(diào)研、述職點評和考核反饋指出的問題，制定整改落實方案，建立2020年度黨支部及黨支部書記抓基層黨建工作整改清單，針對存在的問題逐一制定具體措施，明確責(zé)任分工和完成時限。
四、時間安排。
2019年x月x日前，撰寫機關(guān)黨委書記基層黨建述職報告，以機關(guān)黨委文件形式報省委省直機關(guān)工委審核。
2020年x月x日前，各黨支部將黨支部書記基層黨建述職報告報機關(guān)黨委審核。
2020年x月中下旬，召開x2019年度黨支部書記抓基層黨建述職評議會議，除老干部黨支部書記外，其他黨支部書記進行會議現(xiàn)場述職。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立辦機關(guān)黨建述職評議考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記任組長，機關(guān)黨委書記任副組長，機關(guān)黨委委員、紀委委員任成員，機關(guān)黨委負責(zé)具體協(xié)調(diào)溝通、準備述職評議考核等相關(guān)事項。
（二）做好述職評議準備。要高度重視述職評議工作，周密安排部署，扎實有序推進，堅決防止搞形式、走過場，確保述職評議考核健康有序開展。機關(guān)黨委和各黨支部要在全面深入了解情況、認真梳理總結(jié)工作的基礎(chǔ)上撰寫述職報告，確保高質(zhì)量述職。
（三）加強工作督促指導(dǎo)。機關(guān)黨委要切實履行職責(zé)，堅持標準，嚴格審核把關(guān)各黨支部書記的述職報告，認真撰寫點評意見，指導(dǎo)督促各黨支部認真貫徹落實x機關(guān)工委要求，組織開展好述職評議會議。
（四）建立健全長效機制。機關(guān)黨委和各黨支部要將開展黨建述職評議考核工作作為貫徹黨要管黨、從嚴治黨的重要舉措，作為落實黨建工作責(zé)任制的重要抓手，作為加強和促進黨建工作的長效機制。
年度考核工作方案原則篇九
為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，促進全縣農(nóng)村衛(wèi)生及食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展，確保xx年度各項工作目標任務(wù)的實現(xiàn)，結(jié)合我縣實際制定本方案。
以xx重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，客觀全面地評價考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。通過考核，表彰先進、鞭策后進，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項既定目標的圓滿完成。
堅持科學(xué)發(fā)展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則，立足全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實際，注重社會效益，重點考核工作實績，做到綜合考核與單項考核結(jié)合，集中考核與平時考核結(jié)合，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合，點上考核與面上考核結(jié)合，建立全方位、多角度、多層次的考核機制，力爭更加客觀全面地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。
(一)考核方式。
1.考核組聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心xx年度的工作開展情況匯報;。
2.查看相關(guān)工作資料;。
3.考核組反饋考核意見。
(二)考核內(nèi)容。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作目標綜合考核，具體內(nèi)容如下：
(2)疾病預(yù)防控制(由縣疾控中心、艾防中心提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(3)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目(由公衛(wèi)辦會同考核組考核);。
(4)婦幼衛(wèi)生(由縣婦幼保健院提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(5)衛(wèi)生監(jiān)督(由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(6)財務(wù)管理(由縣局規(guī)劃財務(wù)股提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(7)新型農(nóng)村合作醫(yī)療(由縣合醫(yī)辦提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(8)食品藥品安全(考核組考核)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施，有關(guān)單位和股室配合，及時將考核相關(guān)資料報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
年度考核結(jié)果將作為考核評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子政績和干部使用的重要依據(jù)，通過綜合考核評定后，兌現(xiàn)獎懲，考核結(jié)果運用如下：
1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標考核二等獎，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標考核三等獎，獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎勵。
2.進步獎?？己私Y(jié)果較上年前進三個以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作目標考核進步獎，給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎勵。
3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其主要負責(zé)人不得評為先進工作者，參加年度考核時不得評為“優(yōu)秀”等次。
4.年度內(nèi)有以下情形的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實行一票否決、取消表彰資格，對單位主要負責(zé)人給予相應(yīng)組織處理：
(1)工作受到縣級以上通報批評的;。
(2)發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級醫(yī)療事故的;。
(4)發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大、特大安全事故的。
年度考核工作方案原則篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面落實2019年各項工作任務(wù)，不斷建立健全長效激勵與約束機制，調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)2019年各項工作目標，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
2019年按照xx林業(yè)局有限公司總體工作思路和工作目標，落實責(zé)任，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，強化激勵與約束機制，為創(chuàng)建生態(tài)林區(qū)、和諧林區(qū)、法治林區(qū)而奮斗。
二、考核原則。
（一）堅持全面考評和突出重點相結(jié)合的原則。圍繞生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、民生改善、法治林區(qū)建設(shè)、黨的建設(shè)等幾個方面進行全方位考評。
（二）堅持公平、公正、公開的原則。明確考核標準，嚴肅考核態(tài)度，按照規(guī)范的程序及方法進行考評。
（三）堅持考核結(jié)果和獎懲相結(jié)合的原則。每月將考核結(jié)果與績效工資掛鉤。年終，依據(jù)考核的結(jié)果進行獎懲。
三、考核范圍。
1、基層單位：山上林場所、職工醫(yī)院、街道辦事處、供應(yīng)科、森調(diào)隊、供熱站、建安公司。
2、局機關(guān)：機關(guān)各局、部、委、辦。
基層單位的工作目標責(zé)任狀考核以公司下達的2019年經(jīng)濟計劃為準，考核時以財務(wù)決算、統(tǒng)計報表及相關(guān)部門的日常考核結(jié)果為依據(jù)，考核期限為一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。
1、生態(tài)建設(shè)指標（11分）。
（1）營林工作達標。（5分）（生產(chǎn)營林局負責(zé)）。
（2）森林防火工作達標。（3分）（防火辦負責(zé)）。
（3）森林資源保護與管護經(jīng)營工作達標。（3分）（資源局負責(zé)）。
2、經(jīng)濟建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展（25分）。
（1）多種經(jīng)營工作達標。（7分）（多種經(jīng)營局負責(zé)）。
（2）財務(wù)工作達標。（6分）（財政局負責(zé)）。
（3）計劃統(tǒng)計工作達標。（3分）（發(fā)展改革局負責(zé)）。
（4）基本建設(shè)工作達標。（3分）（建設(shè)環(huán)保局負責(zé)）。
（5）旅游宣傳工作達標。（2分）（旅游局負責(zé)）。
（6）在科技上有創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用科技成果或技術(shù)1至2項的。（1分）（科技局負責(zé)）。
（7）企業(yè)管理工作達標。（3分）（企管辦負責(zé)）。
3、社會建設(shè)與民生改善指標（22分）。
（1）社會保險工作達標。（5分）（社保局負責(zé)）。
（2）民政工作達標。（2分）（民政局負責(zé)）。
（3）勞動工資管理達標。（3分）（勞動人事局負責(zé)）。
（4）計劃生育與醫(yī)療工作達標。（3分）（衛(wèi)生局負責(zé)）。
（6）公路養(yǎng)護工作達標。（2分）（交通局負責(zé)）。
（7）水務(wù)工作達標。（2分）（水務(wù)局負責(zé)）。
（8）信訪工作達標。（5分）（信訪局負責(zé)）。
4、法制建設(shè)與依法行政指標（16分）。
（1）調(diào)整成立各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、加強政法干警隊伍建設(shè)。（2分）（政法委綜治辦負責(zé)）。
（2）保持林區(qū)社會穩(wěn)定、加快“平安林區(qū)”建設(shè)、加強綜治基礎(chǔ)建設(shè)。（2分）（政法委綜治辦負責(zé)）。
（3）堅持把林區(qū)全民普法和守法作為建設(shè)法治林區(qū)的長期基礎(chǔ)工作，健全普法宣傳教育機制，做好人民調(diào)解工作。（2分）（司法局負責(zé)）。
（4）安全生產(chǎn)工作達標。（3分）（安監(jiān)局負責(zé)）。
（5）消防工作達標。（2分）（公安局消防大隊負責(zé)）。
（6）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作達標。（2分）（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負責(zé)）。
（7）辦公室工作達標。（3分）（辦公室負責(zé)）。
5、黨的建設(shè)指標（26分）。
（1）組織工作達標。（6分）（組織部負責(zé)）。
（2）宣傳工作、精神文明建設(shè)工作、文化建設(shè)工作達標。（6分）（宣傳部負責(zé)）。
（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作達標。（6分）（紀委監(jiān)察局負責(zé)）。
（4）工會工作達標。（6分）（工會負責(zé)）。
（5）共青團工作達標。（1分）（團委負責(zé)）。
（6）關(guān)心下一代工作達標。（1分）（關(guān)工委負責(zé)）。
6、否決指標。
有下列情況之一的，按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章進行處罰，同時予以否決。
（2）發(fā)生較大以上安全事故等公共突發(fā)事件的。由安監(jiān)局負責(zé)考核；
（3）發(fā)生毀林、違法占用和開墾林地案件造成重大影響的。由資源局、林政局負責(zé)考核；
（4）進京、到省和集團公司集體上訪造成重大影響的。由信訪辦負責(zé)考核；
（6）未完成公司黨委、公司督辦事項，造成不良影響的。由辦公室負責(zé)考核；
（7）發(fā)生重大輿情事件，造成嚴重影響的。由黨委宣傳部負責(zé)考核；
（8）發(fā)生重大違反財經(jīng)法紀案件的。由審計局、財政局負責(zé)考核；
（9）未完成社會保險基金征繳計劃的。由社保局負責(zé)考核；
（10）未按規(guī)定完成上繳財務(wù)計劃或工會經(jīng)費的。由財政局、工會負責(zé)考核；
（11）發(fā)生計劃外項目的。由發(fā)展改革局負責(zé)；
（二）局機關(guān)部門考核指標（100分）。
1、創(chuàng)新服務(wù)（15分）。
端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)方式，做好政策宣傳、解釋工作。（機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)）。
2、整章建制（10分）。
按照依法制局的要求，充實完善本戰(zhàn)線、本部門的各項規(guī)章制度，根據(jù)職能特點，科學(xué)制定管理辦法、行業(yè)驗收辦法等，促進行業(yè)工作發(fā)展。（機關(guān)黨委、企管辦負責(zé)）。
3、理論學(xué)習(xí)（5分）。
認真按時按學(xué)習(xí)計劃要求參加各類政治理論學(xué)習(xí)活動，認真按時按學(xué)習(xí)要求參加各行業(yè)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，做好學(xué)習(xí)筆記。（機關(guān)黨委負責(zé)）。
4、工作紀律（10分）。
遵守工作紀律，嚴格遵守作息時間，嚴格執(zhí)行請銷假制度，嚴禁工作時間上網(wǎng)聊天、購物、看電影、炒股、玩游戲等從事與工作無關(guān)的事情，杜絕工作拖拉、推諉、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，積極參加局機關(guān)組織的義務(wù)勞動和各項文體活動，認真打掃分擔區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。（機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)）。
5、旅游宣傳（10分）。
關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)“xx”微信公共賬號最新資訊，起到。
良好宣傳帶頭作用，每月轉(zhuǎn)發(fā)x條以上。編輯xx雪原旅游美文美圖、制作電子相冊、視頻等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣傳xx雪原國際旅游度假區(qū)的內(nèi)容，以發(fā)布到微信好友圈為準，每季度至少發(fā)布一條。積極參加林業(yè)局組織各單位到景區(qū)參加活動。（旅游局負責(zé)）。
6、重點工作（50分）。
及時完成公司黨委、公司安排的各項重點工作。（主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)）。
五、考核獎懲辦法。
基層單位由有關(guān)部門進行考核評分；機關(guān)部門由機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、局領(lǐng)導(dǎo)、科室部門、基層單位多方考核綜合評分。
年終考核時，滿分以100分為標準，計算考核總分時，用實際得分總和考核指標總分值100＝考核總分。評出先進單位、達標單位兩個檔次，科室也將評出先進科室及達標科室兩個檔次。
3、發(fā)生否決指標的單位，取消單位評優(yōu)資格。
4、基層單位如發(fā)生否決指標時，包該單位的局領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門扣5分。
5、對貢獻較大的，實行特殊獎勵。
6、年終考核排名最后的單位實行黃牌警告。
六、組織機構(gòu)。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局企管辦），具體負責(zé)工作目標考核工作。
年度考核工作方案原則篇十一
一、組織機構(gòu)。
強調(diào)黨管干部原則，成立以行政審查服務(wù)局黨組書記、局長倪勇為領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)員平時審查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組成員、副局長彭向榮為副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為吳玉成、伏正平、倪志彪。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，彭雁任辦公室主任。辦公室設(shè)在財務(wù)室。機關(guān)紀律檢查組參加公務(wù)員平時的審查監(jiān)督。
1、局機關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。
(1)平時評價的內(nèi)容。
公務(wù)員平時以公務(wù)員的職務(wù)責(zé)任和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，及時了解公務(wù)員德、能、勤、成績、廉價的日常表現(xiàn)，重點審查深入習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，遵守政治紀律和政治規(guī)則，實踐黨的大眾路線，貫徹黨中央重大決策部署和黨委中心工作，完成日常工作任務(wù)和階段工作目標，承擔緊急危險重大任務(wù)，處理復(fù)雜問題，應(yīng)對重大考驗，防止重大風(fēng)險時的表現(xiàn)等。
平時重點考察非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員履行職責(zé)、完成工作目標、重點工作任務(wù)和工作情況，評估其工作業(yè)績、工作效率等。
我們公司是直接面向大眾的窗口公司和服務(wù)部門，平時強調(diào)評價服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾的實現(xiàn)狀況，重視為大眾解決事實困難的效果，重視大眾的獲得滿意度。
(二)平時評價的方法。
平時的評價采用周記、月總結(jié)、季節(jié)評價的方法進行。平時的審查必須圍繞職場責(zé)任制定工作計劃、細分解、定量審查、性能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實施。
1.制定計劃。根據(jù)本單位工作職責(zé)和上級下達的年度工作任務(wù)、工作重點，制定內(nèi)容全面詳細、工作重點突出的工作計劃。臨時工作應(yīng)及時納入工作計劃。
2.細分分解。根據(jù)工作計劃，采用定性和定量結(jié)合的方法，盡量細分、量化、具體化，對各工作任務(wù)提出數(shù)量、進度、標準等要求，實行個人，不能作為工作實績細分評價的主要內(nèi)容量化，細分后可以提出明確的定性要求。
3.量化評價。細分分解，對人負責(zé)的目標，必須制定可行的量化評價方法。對超額完成任務(wù)、工作創(chuàng)新或取得顯著成績的加分未按要求完成工作目標任務(wù)的相應(yīng)扣分。加分、減分值在制定各項目標評價分值時應(yīng)合理設(shè)定。
4.性能監(jiān)測。對工作目標逐項建立帳簿，各管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期進行督促檢查和跟蹤，按要求及時檢查已完成的目標。同時建立健全的工作、學(xué)習(xí)、大眾投訴、社會評價等輔助評價制度，為公務(wù)員完成工作任務(wù)、遵守紀律、依法行政、公共服務(wù)、廉潔工作等準確有效評價提供依據(jù)。
5、定期通報。對公務(wù)員完成評價目標任務(wù)的進度、質(zhì)量等情況，每月或每季度在公司內(nèi)部通報，促使評價公務(wù)員看到差距，采取措施，努力完成年度目標任務(wù)。
(三)平時審查的程序:。
1.記住工作。工作必須立即進行。
根據(jù)工作實際、崗位特點，落實日臺賬、周記，建立工作日志，下周一前填寫《周工作記錄表》。記住內(nèi)部。
容量應(yīng)包括工作任務(wù)、完成期限、完成情況、工作情況等。被測試了。
核公務(wù)員根據(jù)單位對每項工作的審查要求，在《工作記錄評價簿》中及時填寫本人的工作情況和每項工作的推進情況。
(2)月總結(jié)。每月底，領(lǐng)導(dǎo)小組組織工作總結(jié)，總結(jié)當月每人履行職務(wù)、完成工作任務(wù)(目標)和重點工作、出勤等情況，總結(jié)未完成的工作說明理由。
(3)季度評價。每季度末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織本部門對審查員進行民主評價，根據(jù)審查員周工作記錄、月總結(jié)情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主評價結(jié)果，分別寫出評價意見，提出本季度審查等次建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告存檔。評價意見必須根據(jù)日常把握的情況、被評價者的個人記錄情況，特別是履行職場責(zé)任和工作任務(wù)的完成情況來決定，以實事求是、客觀公正為目標。內(nèi)容是確定成績，指出問題，提出努力方向。
2.民主評價。每季度和年底在一定范圍內(nèi)進行大眾民主評議。參加大眾評議員是全體員工、政務(wù)服務(wù)廳窗口員工、服務(wù)對象的代表。
3、主管領(lǐng)導(dǎo)評價。主管領(lǐng)導(dǎo)每月或每季度根據(jù)個人工作記錄、性能監(jiān)測情況和群眾評論情況，評估被評估公務(wù)員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和出勤情況。
4.公布審查情況。每月或每季度公務(wù)員平時評價的評價狀況在機構(gòu)內(nèi)公示。
5.反饋評價狀況。主管領(lǐng)導(dǎo)人以書面或?qū)υ挼男问綄⑵綍r的評價狀況反饋給被評價的公務(wù)員。反饋評價狀況客觀真實，必須確定成績，指出存在的問題，提出改善的明確要求。
6、領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實際，提出評定平時審查結(jié)果等級的標準，督促審查，掌握平時審查情況，及時整理發(fā)現(xiàn)的問題。
(四)審查標準。
平時評價季度評價和年末評價，根據(jù)德、能、勤、成績、廉價進行評價，其中成績項目中業(yè)務(wù)工作占70%，窗口部門和服務(wù)大眾滿意度占30%。民主評價結(jié)果在量化評價中占30%的權(quán)重。
4、差距:量化評價在60分以下，平時評價大致疏忽，遲到、早退，不按時參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，工作責(zé)任心差，不能按時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量差，工作中有明顯的錯誤和錯誤職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。
公務(wù)員在承擔急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗、防范化解重大風(fēng)險時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務(wù)員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，不敢擔當、不愿負責(zé)或者推諉扯皮、敷衍搪塞造成不良后果的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。
（五）平時考核結(jié)果的使用。
平時考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次根據(jù)平時考核情況綜合確定，好等次人選一般在季度考評中至少有2次被確定為好等次的人員中產(chǎn)生。
被考核人在季度考評中有1次被確定為一般等次的，年度考核不能確定為好等次；有2次以上被確定為一般等次或1次以上被確定為較差等次的，視情況年度考核確定為一般或較差等次。
公務(wù)員平時考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據(jù)。
對平時考核中被確定為較差等次的人員，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。
（六）其他事項。
1、轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進行平時考核。其轉(zhuǎn)任前的平時考核情況，由原單位提供。調(diào)任或者由軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到機關(guān)的公務(wù)員，由調(diào)任或者轉(zhuǎn)業(yè)后的現(xiàn)工作單位進行平時考核?？己藭r間從報到當天起算，無重大問題，當期平時考核一般定為較好及以上等次。參加援派或者掛職的公務(wù)員，在援派或者掛職期間由接收單位進行平時考核，考核結(jié)果反饋給派出單位。派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項工作的公務(wù)員，由派出單位進行平時考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項工作表現(xiàn)確定等次。其學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項工作表現(xiàn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專項工作單位提供。其中，學(xué)習(xí)培訓(xùn)未完成規(guī)定學(xué)時學(xué)分或考核不合格的，當期平時考核不得確定為好等次。
2、公務(wù)員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
（1）新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)的；
（2）病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的；
（3）涉嫌違法違紀被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的；
（4）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
3、因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務(wù)員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。
4、受處分或者組織處理、誡勉的公務(wù)員平時考核，參照年度考核的有關(guān)規(guī)定處理。
5、凡無故不參加平時考核的人員，當年不得參加年度考核；凡不按時或不按規(guī)定填寫《平時績效考核評價表》的人員，其分管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其該考核期為“一般”檔次，并進行告誡，凡被告誡兩次以上者當年年度考核直接確定為“較差”。
（七）考核紀律。
1、全體參加考核人員要提高對平時考核重要性的認識，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，保證考核工作的嚴肅性。
2、全體參加考核人員必須嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準，做到客觀公正。
3、考核工作中要注意弘揚民主作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見。
4、考核小組在平時考核工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正。對違反考核紀律的，一經(jīng)查實，依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
本工作方案自20xx年1月1日起執(zhí)行，由局機關(guān)平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
年度考核工作方案原則篇十二
鎮(zhèn)直各單位：
200。
年年度考核工作已開始，為了搞好。
200。
[200]135。
號文件要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況特制定如下方案：
切實加強對。
200。
200。
年年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由效能建設(shè)辦公室負責(zé)。
1
民主測評，本鎮(zhèn)。
200。
干部職工年度考核機關(guān)事業(yè)單位、股級干部、一般干部進行測評。按股級干部占。
50%。
一般職工占。
50%。
90。
分以上；稱職或合格的總分要達到。
70。
至
89。
分；
60。
分至。
69。
分，為基本稱職或基本合格；
59。
分以下為不稱職或不合格。
以本鎮(zhèn)管理為主的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，林業(yè)站、畜牧站、水產(chǎn)站、水利站、鄉(xiāng)企站、文廣站、計生站、移民站、財政所、村管所、人事勞動和社會保障所、安監(jiān)站。股級干部和一般職工的考核結(jié)果須征得主管部門同意并形成一致意見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門考核意見不統(tǒng)一時，必須報告縣考核委員會。
200。
年年度考核優(yōu)秀等次評定：由鎮(zhèn)效能建設(shè)目標考核辦公室，按單位。
5
人以下推薦優(yōu)秀候選人。
1
人，
10。
人以下推薦優(yōu)秀候選人。
2
人，
10。
人以上推薦優(yōu)秀候選人。
3
人。
股級干部優(yōu)秀候選人必須是年終效能建設(shè)目標考核單位前。
10。
12%。
評定優(yōu)秀等次人數(shù)一般干部按黨政系列事業(yè)單位考核總?cè)藬?shù)的。
12%。
評定優(yōu)秀等次人數(shù)。
1、
機關(guān)工作人員一年內(nèi)被效能告誡一次的。
2、
干部職工《平時考核記實手冊》無領(lǐng)導(dǎo)月評或季評的。
3、
干部職工《平時考核記實手冊》記錄不完整、不規(guī)范，在記錄時間上沒有連續(xù)性，脫節(jié)現(xiàn)象較大的。
4、
把《平時考核記實手冊》當作筆記本，不按規(guī)定和要求記錄，在考核記實手冊上查不到一年工作完整記錄的。
5、加強干部職工教育培訓(xùn)。
對按文件要求應(yīng)參加培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)的。
6、
遲到。
10。
次曠工。
1
天，病、事假。
30。
天的。
1
被考核人個人總結(jié)，填寫《考核年度登記表》。
2
主管領(lǐng)導(dǎo)采取個別談話或召開會議等不同形式，在廣泛聽取干部群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)被考核人的《記實手冊》記錄情況，平時考核和被考核人的個人總結(jié)，進行綜合分析，寫出評語，提出考核等次意見。
3
考核小組審定被考核人的考核等次并對評定為優(yōu)秀不合格或不稱職等次人員予以公示。
7
天。
4
考核結(jié)果與被考核人見面，被考核人簽名。
5
被考核人對考核結(jié)果如有異議，于。
5
日內(nèi)可直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核，
考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
5
日內(nèi)提出復(fù)核意見書面通知被考核人，如復(fù)核結(jié)果考核對象仍不服的，可以向上級主管部門或同級政府人事部門申訴。
200。
年
12。
月
17。
200。
年考核記實手冊，收集。
200。
年年度考核表及。
200。
年考核記實手冊。
200。
年
12。
月
26。
日——。
30。
效能建設(shè)目標考核小組對單位進行效能建設(shè)目標考核，對年度考核人員進行量化測評。考核小組累計量化測評情況。單位推薦優(yōu)秀候選人。
200。
年
1
月
1
日
-6。
日考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定等次情況，對優(yōu)秀候選人報黨政聯(lián)系會進行公式。
200。
年
1
月
8
日
-9。
日召開全鎮(zhèn)職工大會，對優(yōu)秀候選人進行測評選優(yōu)，
10。
日考核領(lǐng)導(dǎo)小組對優(yōu)秀等次人員報黨政聯(lián)系會通過進行公式。
200。
年
1
月
11。
日——。
14。
日考核等次情況與參加年度考核人見面，參加年度考核人員鑒定意見，考核小組對參加年度考核人員有異議的進行復(fù)核。
200。
年
1
月
15。
日將考核結(jié)果報送縣紀委、縣監(jiān)察局、縣公安局、縣檢察院審核，整理材料上報。