細(xì)化管理讀后感（優(yōu)質(zhì)14篇）

    通過(guò)寫讀后感，可以與作者進(jìn)行心靈的對(duì)話，深入思考書中的哲理和見(jiàn)解。那么我們?cè)鯓訉懸黄猩疃群蛦l(fā)性的讀后感呢？如何將自己的思考與所讀內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，給予獨(dú)到的觀點(diǎn)和分析呢？通過(guò)閱讀這篇讀后感，或許能夠?qū)ψ髌返闹黝}和思想產(chǎn)生更深層次的理解和感悟。
    細(xì)化管理讀后感篇一
    學(xué)習(xí)了《精細(xì)化管理》一書，我不禁問(wèn)了自己：什么是精細(xì)化管理，是不是分工越精細(xì)就越好呢？我?guī)е@個(gè)疑問(wèn)，又重新學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》，感觸很多。
    我自己對(duì)精細(xì)化是這樣理解的：“精”是專業(yè)技術(shù)程度，包括管理者的技術(shù)水平和工人的技術(shù)水平；“細(xì)”是生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，是生產(chǎn)統(tǒng)籌的方式；“化”是“精”與“細(xì)”的職業(yè)化程度。所以說(shuō)精細(xì)化管理是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的人力資源和設(shè)備資源進(jìn)行合理分配利用，協(xié)調(diào)人與物的關(guān)系，使其達(dá)到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動(dòng)強(qiáng)度。所以說(shuō)，精細(xì)化管理不是越精細(xì)就越好，而是適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說(shuō)到很容易，但是要做到確實(shí)很難，什么樣的生產(chǎn)情況應(yīng)該精細(xì)到什么程度，這些都是要經(jīng)過(guò)深思熟慮的。
    推行精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)也無(wú)法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)，到日本豐田精細(xì)化生產(chǎn)和美國(guó)戴爾公司的零庫(kù)存管理，我們可以看出，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，差距就開(kāi)始于細(xì)節(jié)，因此精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。然而如何觀察細(xì)節(jié)，如何管理細(xì)節(jié)，確實(shí)令人棘手的問(wèn)題。我們不能只考慮目標(biāo)，很多時(shí)候更要考慮過(guò)程，畢竟沒(méi)有過(guò)程，目標(biāo)只是一紙空文，沒(méi)有任何的意義。確定目標(biāo)只是個(gè)開(kāi)始，過(guò)程才是最重要的，注重過(guò)程也就抓住了結(jié)果。所以說(shuō)精細(xì)化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開(kāi)藥，還需要自己仔細(xì)思考，試驗(yàn)，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細(xì)化管理模式”。
    沒(méi)有什么制度是絕對(duì)的好，或者是絕對(duì)的不好。在我國(guó)西漢就有兩個(gè)將軍，兩個(gè)人管理軍隊(duì)的模式完全相反，但是，這兩個(gè)將軍的軍隊(duì)卻是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的兩只部隊(duì)，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據(jù)《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無(wú)部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書籍事，然亦遠(yuǎn)斥候，未嘗遇害。程不識(shí)正部曲行伍營(yíng)陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識(shí)是當(dāng)時(shí)和李廣齊名的大將軍。
    精細(xì)化是為了提高質(zhì)量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細(xì)，還需要統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，必要的時(shí)候還有精簡(jiǎn)化，以提高效率。
    細(xì)化管理讀后感篇二
    首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管控效果，還能夠使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，促使其站在財(cái)務(wù)的角度上，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的調(diào)整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理模式可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的管控，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性和真實(shí)性，為業(yè)財(cái)有效融合奠定良好基礎(chǔ)。其次，當(dāng)前各企業(yè)正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務(wù)調(diào)整的科學(xué)性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，在業(yè)財(cái)融合背景下，其需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出具有針對(duì)性的調(diào)整方案，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)做決策，調(diào)整業(yè)務(wù)提供更加準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎(chǔ)制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了預(yù)算、審計(jì)及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細(xì)化的管理模式。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)一步優(yōu)化工作內(nèi)容，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。比如，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，主要就是對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解后，制訂相應(yīng)的預(yù)算管理計(jì)劃，但受內(nèi)外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會(huì)降低預(yù)算管理計(jì)劃的有效性。但在業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中，可以明確劃分各個(gè)部門在財(cái)務(wù)預(yù)算中所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)，就會(huì)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，為避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務(wù)人員會(huì)主動(dòng)將完整有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上交至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)人員結(jié)合真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強(qiáng)的預(yù)算計(jì)劃，為各部門進(jìn)一步開(kāi)展工作提供可靠的支撐。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整度直接關(guān)系到預(yù)算的精準(zhǔn)性，因此，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是提升財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性的關(guān)鍵，當(dāng)預(yù)算的精準(zhǔn)性得到有效提升后，財(cái)務(wù)管理工作的分析功能也會(huì)得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際變化情況，制訂出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃。
    （一）管理機(jī)制不完善。
    在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)想要在財(cái)務(wù)工作中全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，就要構(gòu)建出完備的管理機(jī)制，但在構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)。部分財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響較深，未能正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統(tǒng)的單一管理機(jī)制開(kāi)展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，部分企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，未對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，因此，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。
    （二）管理意識(shí)薄弱。
    部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知不足，未能形成正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法有效貫徹到實(shí)際工作中，使財(cái)務(wù)管理工作失去了價(jià)值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。
    （三）人員能力不足。
    信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的綜合能力，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。但當(dāng)前企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展，造成了嚴(yán)重的阻礙。從目前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員能力不足是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合的關(guān)鍵原因。
    （四）管理手段落后。
    業(yè)財(cái)融合需要有先進(jìn)的管理手段，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃中存在的不足，進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范。當(dāng)前，部分企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)時(shí)性，無(wú)法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)同步，致使信息不及時(shí)，無(wú)法為企業(yè)做決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，未能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。
    （五）缺乏績(jī)效考核。
    部分企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)用了精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)卻未能實(shí)現(xiàn)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理缺乏績(jī)效考核，無(wú)法通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)衡量管理人員對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)際完成情況，使得精細(xì)化管理的推行效果不佳。
    （一）健全管理機(jī)制。
    企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念與財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行全面的創(chuàng)新升級(jí)，促使財(cái)務(wù)管理工作更具專業(yè)性和科學(xué)性。首先，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的劃分，將可以進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，并依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進(jìn)行總結(jié)和分類，然后再結(jié)合業(yè)務(wù)的具體類別，為其制定相應(yīng)的管理機(jī)制。為提升業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的適配度，在構(gòu)建管理體系時(shí)，應(yīng)時(shí)刻秉持“精細(xì)化”的原則，細(xì)化管理?xiàng)l例。精細(xì)化管理指的是在整體上實(shí)施統(tǒng)一的管理體制，然后對(duì)相關(guān)管理體系進(jìn)行細(xì)節(jié)化的調(diào)整，確保其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)容及特征，合理構(gòu)建管理體系。其次，明確劃分崗位職責(zé)?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了相應(yīng)的精細(xì)化管理模式，但由于管理人員認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致精細(xì)化管理流于表面，未能給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)提升精細(xì)化管理機(jī)制在實(shí)際工作中的執(zhí)行效力，確保其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合管理人員的現(xiàn)實(shí)情況，合理劃分其崗位職責(zé)，管理人員明確其所承擔(dān)的義務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理機(jī)制開(kāi)展工作，一旦發(fā)現(xiàn)有人員未能將精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值，推動(dòng)業(yè)財(cái)高效融合。最后，企業(yè)還應(yīng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員參與工作的積極性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理開(kāi)展的效果，因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工積極性，促使其主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。針對(duì)部分工作積極性高，表現(xiàn)好，對(duì)業(yè)財(cái)融合有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予其精神層面的鼓勵(lì)和物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，促使更多管理人員積極主動(dòng)地開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應(yīng)進(jìn)行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財(cái)務(wù)管理人員之間出現(xiàn)互相推諉、不作為的情況，以此為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。
    （二）強(qiáng)化管理意識(shí)。
    現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應(yīng)率先轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計(jì)劃和方案時(shí)，應(yīng)將先進(jìn)的管理理念與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行深度融合，將現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用到業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際過(guò)程中，為業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)革新管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，將精細(xì)化管理模式充分運(yùn)用到工作過(guò)程中，為業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作提供行之有效的方案，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策提供真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)。當(dāng)前，精細(xì)化管理模式之所以在財(cái)務(wù)工作中未能得到有效運(yùn)用的主要原因就在于管理人員對(duì)精細(xì)化管理觀念認(rèn)識(shí)不足，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開(kāi)展與精細(xì)化管理有關(guān)的主題會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)、內(nèi)容、性質(zhì)及意義展開(kāi)，讓全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理與業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)系，從而提升強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果。
    （三）提升人員能力。
    管理人員的綜合能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的實(shí)施質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，結(jié)合其實(shí)際情況，為其制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，促使單一型財(cái)務(wù)管理人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)其對(duì)專業(yè)知識(shí)和信息化技術(shù)的應(yīng)用能力。許多企業(yè)為滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)設(shè)了以信息化管理系統(tǒng)為主導(dǎo)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，但由于部分管理人員對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力不足，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，因此在培訓(xùn)員工時(shí)，應(yīng)著重培訓(xùn)其對(duì)信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，以滿足企業(yè)對(duì)復(fù)合型管理人才的需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完備的考核機(jī)制。完成對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作后，還需通過(guò)合理的考核機(jī)制，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)其綜合能力進(jìn)行系統(tǒng)的考核，針對(duì)部分考核不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)展開(kāi)二次培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)合格后才允許開(kāi)展工作。為提升管理人員參與培訓(xùn)的主觀能動(dòng)性，企業(yè)可以將考核成績(jī)與薪資待遇及評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先等進(jìn)行掛鉤，這意味著綜合能力越強(qiáng)的人員薪資待遇就會(huì)越好，在這樣的前提條件下，開(kāi)展培訓(xùn)工作，能夠大幅度提升培訓(xùn)質(zhì)量和效率，促使財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力進(jìn)一步增強(qiáng)。除此之外，企業(yè)還需結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，不斷引進(jìn)高端復(fù)合型管理人才加入到財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，以此提升財(cái)務(wù)工作的整體管理水平。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，對(duì)員工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保全體員工的專業(yè)能力，都能夠滿足市場(chǎng)多元化需求，以此為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入動(dòng)力。
    （四）更新管理手段。
    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是阻礙業(yè)財(cái)有效融合的重要原因，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)原有管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改造，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段。在信息化時(shí)代，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)與精細(xì)化管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為管理人員開(kāi)展工作提供便利，推動(dòng)企業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術(shù)，將精細(xì)化業(yè)務(wù)管理模式深度滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。業(yè)務(wù)部門在開(kāi)發(fā)客戶和服務(wù)客戶的過(guò)程中，需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費(fèi)支撐其工作有序開(kāi)展，部分業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，未能合理支配和使用經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致預(yù)算超支，嚴(yán)重阻礙了后續(xù)工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)，不斷更新管理手段。當(dāng)前，許多企業(yè)都在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的管理模式，這種管理模式是精細(xì)化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運(yùn)行方式是將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)都上傳到共享平臺(tái)上，供業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)一參考和應(yīng)用。業(yè)務(wù)部門可以將客戶的信息及服務(wù)客戶所需經(jīng)費(fèi)一同共享給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員在接收到相關(guān)信息后，應(yīng)展開(kāi)嚴(yán)格的審核，確保其預(yù)算在合理范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員所需預(yù)算存在不合理情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算具有合理性。
    （五）加強(qiáng)績(jī)效考核。
    企業(yè)要建立健全績(jī)效考核機(jī)制，將績(jī)效考核全面貫徹落實(shí)到業(yè)財(cái)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，促使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門積極主動(dòng)地開(kāi)展精細(xì)化管理。經(jīng)實(shí)踐證明，將績(jī)效考核與全面預(yù)算掛鉤，能夠有效提升精細(xì)化管理模式的實(shí)施質(zhì)量。預(yù)算的完成情況直接關(guān)系到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)晉升，因此只有將績(jī)效考核與預(yù)算緊密結(jié)合到一起，才能夠提升相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理的重視，促使其在開(kāi)展工作時(shí)，更加重視相關(guān)工作的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理。
    （一）預(yù)算。
    業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)模式有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體開(kāi)展效果起關(guān)鍵性作用，因此，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)也應(yīng)注重精細(xì)化管理。全面預(yù)算主要包括預(yù)算計(jì)劃的制訂、實(shí)施及評(píng)估等幾方面的內(nèi)容。在管理全面預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部的全體員工，都加入到預(yù)算的實(shí)施中，以此提升全面預(yù)算管理的有效性。一般情況下，財(cái)務(wù)部門的管理人員會(huì)組織和引領(lǐng)，其他業(yè)務(wù)部門的員工，共同開(kāi)展全面預(yù)算的管理工作，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與管理人員構(gòu)建科學(xué)的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)行溝通協(xié)作，搭建起交流的橋梁。總體而言，在制訂預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同深入到預(yù)算計(jì)劃的制定環(huán)節(jié)中，針對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)情況，制訂出合理的預(yù)算計(jì)劃并確保其能夠順利實(shí)施到實(shí)際工作中。在實(shí)施預(yù)算計(jì)劃時(shí)，業(yè)財(cái)人員應(yīng)對(duì)其具體實(shí)施情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃存在不合理的地方，應(yīng)立即進(jìn)行溝通，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。在評(píng)估預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合預(yù)算計(jì)劃的最終實(shí)施效果，展開(kāi)綜合性的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果具有參考價(jià)值。
    （二）成本。
    業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中包括采購(gòu)、生產(chǎn)及售賣等環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)會(huì)把成本分析、核算及控制等一系列管理內(nèi)容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作的具體流程，進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，以此提升成本管理的精細(xì)化程度。
    （三）投資。
    企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資和運(yùn)營(yíng)，并且，其運(yùn)營(yíng)效果與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接關(guān)系。在做投資決策前，企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)其投資效益展開(kāi)客觀性的評(píng)估，在評(píng)估的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，以及該項(xiàng)目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，并形成相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
    業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要在財(cái)務(wù)工作中全面實(shí)施精細(xì)化的管理模式，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，給業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作提供依據(jù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)早日一體化。
    細(xì)化管理讀后感篇三
    細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)。讀完全書，感受頗深。把小事作細(xì)，把細(xì)事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。
    首先，轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。
    精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化內(nèi)涵。由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子的教育思想、辦學(xué)理念、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)決定并影響著學(xué)校的發(fā)展方向和辦學(xué)品位。現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。而學(xué)校無(wú)小事，事事在教育，學(xué)校教育就是由這些小事組成，誰(shuí)能把這些小事作精誰(shuí)就能把學(xué)校辦出特色。
    入校課程、離校課程、執(zhí)勤領(lǐng)導(dǎo)以身作則無(wú)形中對(duì)學(xué)生形成良好的影響，考試、假期作業(yè)檢查、教師評(píng)價(jià)都是有效的激勵(lì)。晨頌、午寫、國(guó)旗下傳統(tǒng)文化背誦、班級(jí)風(fēng)采展示等活動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)的理念。成就教師的幸福，成就學(xué)生的未來(lái)。“幸?！背蔀槲倚５奈幕髁?。
    細(xì)化管理讀后感篇四
    一些事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了監(jiān)督機(jī)制不健全的情況，而且，很多的事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督體制來(lái)進(jìn)行制約和監(jiān)督。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行重視，內(nèi)部控制制度出現(xiàn)了不完善的情況。在內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)是重要的組成部分，一些事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中設(shè)置了相應(yīng)的崗位，但是卻安排一些不懂財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)的人員來(lái)進(jìn)行擔(dān)任，對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。
    1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱。
    一些事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，對(duì)原始憑證的審核沒(méi)有進(jìn)行重視，導(dǎo)致其在審核方面出現(xiàn)了不認(rèn)真的情況，在原始憑證內(nèi)容書寫方面經(jīng)常存在養(yǎng)不全的情況，例如，很多的憑證中數(shù)量和單價(jià)沒(méi)有寫全，或者是經(jīng)手人以及領(lǐng)導(dǎo)審批缺失。會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過(guò)于簡(jiǎn)單，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容出現(xiàn)不清的問(wèn)題，還有些單位在設(shè)置賬簿的時(shí)候出現(xiàn)了沒(méi)有總賬的情況，在對(duì)賬簿進(jìn)行使用時(shí)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。很多的企業(yè)在賬簿選擇方面也存在養(yǎng)問(wèn)題，沒(méi)有使用財(cái)政部統(tǒng)一印制的賬簿，將很多的賬簿進(jìn)行了混用，這樣在登記方面非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，也存在養(yǎng)很多的不規(guī)范情況。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容方面也出現(xiàn)了不完整的情況，在報(bào)表中沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注，只有報(bào)表，這樣在使用過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面還是比較薄弱。
    1.3預(yù)算編制不夠精確，預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范。
    一些事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制方面不夠重視，盡管國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算編制有具體的要求，要按照事業(yè)單位的發(fā)展計(jì)劃來(lái)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，一些單位在編制預(yù)算時(shí)對(duì)年度計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行客觀的分析，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的增量預(yù)算，這樣會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。事業(yè)單位編制的預(yù)算和其發(fā)展規(guī)模以及速度出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，很多的企業(yè)對(duì)資金的收入和支出沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化管理，在對(duì)一些具體業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，導(dǎo)致資金使用方面出現(xiàn)了很多的不確定性。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中對(duì)專項(xiàng)資金的使用范圍要進(jìn)行明確，同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用用途和數(shù)目也要進(jìn)行明確，不能只是依靠預(yù)算編制部門核算來(lái)進(jìn)行確定，這樣對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有很大的影響。
    1.4固定資產(chǎn)管理薄弱。
    一直以來(lái)，事業(yè)單位在管理方面固定資產(chǎn)管理都是非常薄弱的環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率非常低，導(dǎo)致很多的資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置浪費(fèi)的情況，在處置方面也存在養(yǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中存在養(yǎng)對(duì)自身資產(chǎn)數(shù)量不清的情況，出現(xiàn)了賬實(shí)不符的情況，一些實(shí)際己經(jīng)報(bào)廢或者是沒(méi)有使用價(jià)值的資產(chǎn)存在著長(zhǎng)期掛賬未處理的問(wèn)題。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中存在養(yǎng)很多的賬外資產(chǎn)沒(méi)有入賬的情況，資產(chǎn)處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)政府的采購(gòu)和招投標(biāo)，導(dǎo)致其在采購(gòu)方面出現(xiàn)了不透明的情況，國(guó)有資產(chǎn)容易出現(xiàn)侵吞現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)了大量流失的情況。
    1.5缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
    很多的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，因此，在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能沒(méi)有得到充分地發(fā)揮。有些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定沒(méi)有相應(yīng)的了解，不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，因此，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策不止確的情況。一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，沒(méi)有將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行聯(lián)系，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在養(yǎng)停留在表而的情況，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的深層次發(fā)展。
    2.1完善事業(yè)單位的`監(jiān)督機(jī)制。
    為了更好地完善事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備進(jìn)行重視，使事業(yè)單位潛在危險(xiǎn)能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，同時(shí)，在管理方面也能不斷的提升水平。
    國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)法規(guī)體系要進(jìn)行不斷地完善，使事業(yè)單位在監(jiān)督工作方面做到有依可據(jù)，同時(shí)，要將事業(yè)單位的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行更加具體的要求，建立量化的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面也要具有可操作性。
    2.2加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
    加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)該設(shè)立稽核崗位和人員，同時(shí)，對(duì)各種憑證都要進(jìn)行核查，在責(zé)任方面進(jìn)行明確，核查人員在工作中要做到非常認(rèn)真。在對(duì)票據(jù)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)空白的票據(jù)要進(jìn)行很好地保管，對(duì)收款以及審核工作要進(jìn)行分開(kāi)，同時(shí)，在票據(jù)填寫方面也要非常規(guī)范，保證填寫內(nèi)容的真實(shí)性，避免出現(xiàn)票據(jù)丟失的情況。
    2.3加強(qiáng)預(yù)算管理，推行全而預(yù)算管理。
    在預(yù)算管理方面，單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)預(yù)算控制制度進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面也要進(jìn)行不斷的要求。在預(yù)算管理方面，對(duì)預(yù)算的方法要進(jìn)行改革，對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，在對(duì)預(yù)算資金使用有效性進(jìn)行判斷時(shí)，可以利用預(yù)算績(jī)效來(lái)進(jìn)行衡量。在預(yù)算管理中，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況也要進(jìn)行考核，在對(duì)其進(jìn)行衡量時(shí)不僅要在預(yù)算控制和糾偏的基礎(chǔ)上，對(duì)下一年的預(yù)算編制條件也要進(jìn)行參考，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行必要的總結(jié)。事業(yè)單位要對(duì)各項(xiàng)收入都要進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，各項(xiàng)收費(fèi)都要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)收入分配制度要進(jìn)行健全，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)提供保障。
    2.4加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
    事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策，遵守單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，對(duì)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤查定期清查，通過(guò)帳務(wù)清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務(wù)的完整性和真實(shí)性。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)管理，在錢物分離、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人等原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理。
    事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中受到市場(chǎng)環(huán)境影響較大，因此，其在發(fā)展過(guò)程中要不斷的進(jìn)行改革，這樣才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化發(fā)展，保證事業(yè)單位在不斷發(fā)展過(guò)程中能夠獲得更好地發(fā)展。
    細(xì)化管理讀后感篇五
    當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，各種新興管理方式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理工作模式，對(duì)于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性管理意見(jiàn)的具體落實(shí)有助于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療體制改革。無(wú)論是醫(yī)療體制改革實(shí)行之前還是醫(yī)療體制改革實(shí)行之后，中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式都存在著一定的問(wèn)題，考慮到中醫(yī)院整體工作的長(zhǎng)期開(kāi)展，這些問(wèn)題都需要得到重視并加以解決，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)為解決這些問(wèn)題提供了很好的途徑。
    (一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。對(duì)我國(guó)中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的調(diào)查，可以很明顯地看出中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏的缺陷，這是由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者在處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的。我國(guó)大多數(shù)中醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層均是由基層醫(yī)療人員慢慢提拔上來(lái)的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的具體模式不是特別了解，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的處理一般都是比較模糊的、沒(méi)有系統(tǒng)處理流程的，領(lǐng)導(dǎo)不同于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)只是資金管理，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題隨之出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。若放任該問(wèn)題不進(jìn)行解決的話將會(huì)對(duì)中醫(yī)院的全面發(fā)展造成十分嚴(yán)重的阻礙。
    (二)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)。無(wú)論是中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還是其他對(duì)專業(yè)能力要求較高的工作，人才的整體素質(zhì)是處理好各種工作的關(guān)鍵所在。為了促進(jìn)社會(huì)各領(lǐng)域的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)各種專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分重視的，各高校設(shè)立了眾多行業(yè)相關(guān)的專業(yè)以培養(yǎng)各種行業(yè)的專業(yè)性人才，但是由于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的設(shè)立時(shí)間還比較短暫，財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)能力以及整體素質(zhì)還有待提升，對(duì)于財(cái)務(wù)管理各種規(guī)章制度的改革一時(shí)還難以適應(yīng)，因此對(duì)于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還不能做到得心應(yīng)手。不管是剛進(jìn)入中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還處于以往的認(rèn)知模式當(dāng)中，難以及時(shí)轉(zhuǎn)變固有的財(cái)務(wù)管理思維模式，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題需要對(duì)從事中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行一定程度上的專業(yè)技能培訓(xùn)，以幫助財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理制度帶來(lái)的改變。
    (三)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)架還未完整。社會(huì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，如果還是依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)管理現(xiàn)在的中醫(yī)院財(cái)務(wù)，肯定會(huì)引起很多不必要的麻煩。當(dāng)前中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變主要是資金的來(lái)源及資金的利用與以往都存在著一定程度上的.不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高為中醫(yī)院發(fā)展提供了充足的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，國(guó)家對(duì)于中醫(yī)院的財(cái)政撥款已經(jīng)不再是中醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源?，F(xiàn)在大多數(shù)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的全新財(cái)務(wù)管理體系，即使少數(shù)中醫(yī)院意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并且作出了一定的改變，但是由于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的建立并不完整。
    (一)解決財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)薄弱的問(wèn)題。中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層次的決策直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施，財(cái)務(wù)管理意識(shí)是否正確關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展速度。為了提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化水平，領(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度是決定性因素，在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的實(shí)行過(guò)程中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)薄弱的問(wèn)題，同時(shí)這也需要中醫(yī)院全體財(cái)務(wù)管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進(jìn)行，建立起正確并且完善的中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系。
    (二)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。通過(guò)對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以看出人才是中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提升最重要的因素之一。因此，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于中醫(yī)院的整體發(fā)展都是很有益處的。可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)與專業(yè)能力:一方面是通過(guò)建立一整套集考核與獎(jiǎng)勵(lì)于一體的規(guī)章制度，對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核的綜合結(jié)果對(duì)表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性;另一方面是不斷吸納更高水平的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)高水平財(cái)務(wù)管理人才拉動(dòng)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體水平提升。通過(guò)這兩種方式可以保證實(shí)行中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理模式的時(shí)候有著充足的人才儲(chǔ)備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。
    (三)建立適用于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的基礎(chǔ)就是人才的吸納以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，人才是處理財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)管理工作的決策人員，兩者之間需要一個(gè)適用于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理體系來(lái)作為紐帶。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用與領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，為有效提高中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平分別作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，提出行之有效的方法解決這些問(wèn)題，其中建立完整的財(cái)務(wù)管理體系是十分有必要的，大多數(shù)中醫(yī)院未建立適用于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完整體系，不利于財(cái)務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的溝通狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)層次下達(dá)的相關(guān)指示不能得到有效貫徹，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的快速提升，財(cái)務(wù)管理工作原本就是龐大而臃腫的，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，因此，適用于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平有著很重要的實(shí)際意義。
    細(xì)化管理讀后感篇六
    關(guān)于精細(xì)化管理，在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高而出現(xiàn)的，我國(guó)的許多高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學(xué)的發(fā)展軌道。在自主辦學(xué)的過(guò)程中，高校為保證辦學(xué)的質(zhì)量和水平，必須要有強(qiáng)大的財(cái)政支持，如此就對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理有了高標(biāo)準(zhǔn)要求，為了保證高校無(wú)論是在融資、各項(xiàng)建設(shè)支出等方面能有條不紊的進(jìn)行，高校的財(cái)務(wù)管理必須要更為精細(xì)化。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為高校精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面，不僅對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)妥發(fā)展有著主要的影響，對(duì)高校整體的發(fā)展更有著重要影響。
    提起高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不得不首先提到精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種以優(yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準(zhǔn)、細(xì)致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費(fèi)，通過(guò)精確細(xì)致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是高校在整體的學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，采用精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率提升，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理向著更高水平發(fā)展。
    高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要具備三個(gè)特征：專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)信息化。專業(yè)化特征主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各方面都以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人才要求要具備專業(yè)化的知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度要求更加專業(yè)化;系統(tǒng)化特征主要是在精細(xì)化管理理念和方法的引導(dǎo)下，高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無(wú)論是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算還是績(jī)效考核都依照系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)都能責(zé)任到個(gè)人，任何一方出現(xiàn)問(wèn)題都能夠立即顯現(xiàn)，并得到處理;數(shù)據(jù)信息化特征是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，高校財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)辦公形式，開(kāi)始完全依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，無(wú)論是賬款收支，還是報(bào)賬、審核等等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都直接在網(wǎng)上完成，更大程度保障財(cái)務(wù)管理效率提升的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)管理的科學(xué)度得到保障。
    (一)崗責(zé)體系精細(xì)化。
    按照財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，高校必須完善財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，制定完備的職位說(shuō)明書、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位考核辦法。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗、預(yù)算管理崗、基建管理崗、財(cái)務(wù)稽核崗、經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)崗、經(jīng)費(fèi)出納崗、收費(fèi)管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，還應(yīng)從機(jī)制上保證權(quán)責(zé)一致，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，做到分工明確、各司其職、協(xié)調(diào)配合。
    (二)規(guī)章制度精細(xì)化。
    財(cái)務(wù)規(guī)章制度精細(xì)化要求必須要全面梳理當(dāng)前學(xué)校財(cái)務(wù)管理的體系，對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各類規(guī)章制度、規(guī)范細(xì)則等進(jìn)行全面細(xì)分，明確哪一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要遵守哪一個(gè)法規(guī)條例或規(guī)范，從而明確各財(cái)務(wù)工作人員的工作職責(zé)，為其制定相應(yīng)的工作規(guī)范要求，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上都有規(guī)范可依。
    (三)預(yù)算管理精細(xì)化。
    財(cái)務(wù)預(yù)算編制是高校總體財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，為更好的保障學(xué)校各個(gè)部門各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是極為必要的。預(yù)算編制以“零”為起點(diǎn)觀察和分析所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不考慮過(guò)去的支出水平，動(dòng)員全員參與預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算科目，精化定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化使得具體的預(yù)算執(zhí)行程序更為嚴(yán)格，強(qiáng)化了執(zhí)行的力度，保證了預(yù)算編制、執(zhí)行的切實(shí)有效性。
    對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，在高校發(fā)展建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目都必須要有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，一般而言對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)如果缺乏管理，就容易造成項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支或緊缺等問(wèn)題。而對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的`精細(xì)化管理，一定程度上就極大的避免了經(jīng)費(fèi)超支或緊缺問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)精細(xì)化管理加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理控制，經(jīng)費(fèi)指標(biāo)更為細(xì)致化，從而保證了實(shí)際經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的有效性。
    (五)績(jī)效考核精細(xì)化。
    財(cái)務(wù)績(jī)效考核精細(xì)化主要針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理建立績(jī)效考核體系，并將各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，更大的保證績(jī)效考核的全面有效，并且考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)依據(jù)當(dāng)前高校總體發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)格的制定，務(wù)必確保各項(xiàng)考核指標(biāo)科學(xué)合理，真正能夠用于財(cái)務(wù)績(jī)效考核。
    高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先必須要宣傳和落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，必須在高校內(nèi)部由上到下改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，要確定以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念，真正樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定相關(guān)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與工作方法，切實(shí)督促財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中積極進(jìn)行精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施。為保障高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行，還必須要做好全面的基礎(chǔ)保障工作，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門必須要成立有關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，為更好的督促精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行做好保障;要在全校上下加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的宣傳，通過(guò)集體的智慧力量確定好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行方式，調(diào)動(dòng)起整體的有效力量保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行。
    (二)培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)。
    培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)，是高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的必要途徑之一。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員工作素質(zhì)的高低直接影響精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的質(zhì)量。正如任何一項(xiàng)舉措的實(shí)施都離不開(kāi)優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行，也離不開(kāi)專業(yè)高素質(zhì)人才的支持。因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員建立相關(guān)的考核機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，致力于對(duì)財(cái)務(wù)人員工作技能和工作信息化水平的培訓(xùn)，將整體的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍始終保持在高、精、尖水準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員工作素質(zhì)的整體穩(wěn)步提升。
    為保證高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行，高校必須要積極強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理。首先要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，要真正規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序，做好財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)考核，盡可能的保證預(yù)算質(zhì)量，將預(yù)算下放到各個(gè)部門，規(guī)范預(yù)算的流程。聯(lián)系高校整體的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)高校內(nèi)部各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的詳細(xì)分析與探討，制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證預(yù)算體系具備高效細(xì)致化的特點(diǎn);其次對(duì)于財(cái)務(wù)核算來(lái)說(shuō)，作為高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，財(cái)務(wù)核算精細(xì)化必須要利用現(xiàn)代科技依托財(cái)務(wù)軟件提高核算水平，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的各個(gè)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對(duì)高校財(cái)務(wù)所設(shè)置的賬戶、在填制高校會(huì)計(jì)憑證以及審核和傳遞信息、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的優(yōu)化，并且要確保會(huì)計(jì)信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時(shí)提交。
    (四)增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)。
    增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)，一方面能夠提高財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)的工作效率，另一方面能夠加速構(gòu)建高?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)的設(shè)立，能夠使高校財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平變得更高，使得財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制及執(zhí)行、核算以及包括信息查詢、統(tǒng)計(jì)等等在內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)都能在極短的時(shí)間內(nèi)完成，大大提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作效率;也能夠保證財(cái)務(wù)管理的信息透明公開(kāi)、實(shí)現(xiàn)資源共享。增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)，最為主要的是要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，能夠促進(jìn)各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總及分析的便捷性;實(shí)現(xiàn)年終財(cái)務(wù)決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時(shí)間浪費(fèi);更為全面的保障高校在各項(xiàng)資金管理中風(fēng)險(xiǎn)的降低。增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)，需要高校內(nèi)部盡快制定出財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)的設(shè)立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺(tái)設(shè)立方面的硬件設(shè)施和人力資源的盡快到位。
    完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系，目的是為高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，也是為了能夠調(diào)動(dòng)起相關(guān)人員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的積極性。通過(guò)確立和完善績(jī)效評(píng)估體系，能夠及時(shí)地對(duì)當(dāng)前精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的情況進(jìn)行了解，并能通過(guò)及時(shí)查找到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改正來(lái)保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的有效性。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財(cái)務(wù)管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系的建立需要高校全體上下各個(gè)部門的相互監(jiān)督與配合。此外，完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
    總之，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，無(wú)論是對(duì)推動(dòng)高校財(cái)務(wù)改革，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平提高，還是對(duì)高校節(jié)約型和諧校園的建設(shè)發(fā)展等等都有著極大的重要意義。從財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行以及經(jīng)費(fèi)管理、績(jī)效考核等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠真正促使高校財(cái)務(wù)管理切實(shí)為高校整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的全面實(shí)行，還能夠更大程度上保障高校整體精細(xì)化管理的發(fā)展，為我國(guó)高等學(xué)校教育水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)規(guī)模的更好提升都有著重要意義。
    細(xì)化管理讀后感篇七
    實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇。本人通過(guò)在神華寧煤集團(tuán)幾年來(lái)精細(xì)化管理的實(shí)踐，談幾點(diǎn)對(duì)精細(xì)化管理的膚淺認(rèn)識(shí)。
    觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期、不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
    其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。由于我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司地處邊緣地區(qū)，信息相對(duì)閉塞，接受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了一些領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化管理推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化管理提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體、為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
    我認(rèn)為：精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
    保利協(xié)鑫集團(tuán)秉承“天更藍(lán)，水更清，地更綠，居更佳”的理念，提出了建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。作為保利協(xié)鑫的托管企業(yè)，我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司也是保利協(xié)鑫的一份子，決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。要在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。
    一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
    三、注重細(xì)節(jié)管理，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”
    細(xì)化管理讀后感篇八
    精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。
    實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：
    一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。
    實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
    二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。
    各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
    三、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。
    四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。
    建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。
    老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
    近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽(tīng)了_老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):。
    首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.
    其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!
    總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
    觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
    其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
    精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
    精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。
    實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：
    一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。
    實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
    二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。
    各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
    三、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。
    四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。
    建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。
    老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
    細(xì)節(jié)決定成敗。
    開(kāi)學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。
    “細(xì)節(jié)決定成敗?！边@是我在看完之后的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。
    “精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用，我覺(jué)得將之放入班級(jí)管理工作中也是非常合適的。我計(jì)劃在我們166班中也展開(kāi)精細(xì)化管理，于是我將班級(jí)中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來(lái)，并作了一個(gè)“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、勞動(dòng)工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫、關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級(jí)管理的工作，真正做到事事有人管、處處有人管，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人。
    精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。
    實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
    觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
    其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，_次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
    精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
    我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
    三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。
    “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。
    局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
    局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
    細(xì)化管理讀后感篇九
    對(duì)于運(yùn)營(yíng)內(nèi)控精細(xì)化管理的理解，我想分詞進(jìn)行理解。運(yùn)營(yíng)就是我們銀行的營(yíng)業(yè)時(shí)間正常運(yùn)行，內(nèi)控就是針對(duì)內(nèi)部人員的約束機(jī)制，這個(gè)控制在于三個(gè)方面：業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)績(jī)提升。精細(xì)化突出了精研和細(xì)致，充分體現(xiàn)了內(nèi)控管理的責(zé)任大、范圍廣、深度高。管理不是形式，不是結(jié)果，是使銀行工作順利進(jìn)行的目標(biāo)?？傮w來(lái)說(shuō)就是有效利用運(yùn)營(yíng)管理方式，提高內(nèi)控質(zhì)量等方面來(lái)提高銀行整體運(yùn)營(yíng)效率。
    在運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，要積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求，首先要思想的改變，然后是積極的行動(dòng)。思想的改變的基礎(chǔ)是反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)控管理方面的文件精神，把握好內(nèi)控案防工作重點(diǎn)和制度需求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)可以從晨會(huì)、班后會(huì)、視頻會(huì)議進(jìn)行，我們堅(jiān)持這樣做著，以此促進(jìn)職業(yè)操守的學(xué)習(xí)教育，自覺(jué)提升和增強(qiáng)案件防控意識(shí)，提升各層管理人員對(duì)內(nèi)控案防管理制度的執(zhí)行力。
    柜臺(tái)工作壓力大，需要面對(duì)操作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)績(jī)擴(kuò)大化，我們可以結(jié)合職位和日常工作，對(duì)內(nèi)控管理實(shí)際情況，開(kāi)展討論活動(dòng)，集合團(tuán)體的力量。積極的行動(dòng)就是在以上的基礎(chǔ)上，有效開(kāi)展日常的工作。
    在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)操作的前提下，如何促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速、健康發(fā)展，是我們每個(gè)員工都要思考的問(wèn)題。有效發(fā)展需要強(qiáng)化履職考評(píng)，提升管理人員履職效能，充分發(fā)揮基層管理人員在內(nèi)控管理工作中的應(yīng)有作用，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)及各類事故、案件?？梢詮膹?qiáng)化管理人員履職考評(píng)入手，持續(xù)推進(jìn)管理人員履職效能的提升。自評(píng)、互評(píng)、考評(píng)、誡勉談話等方式，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。
    我們進(jìn)步不僅需要外部的管理與約束，更需要我們自覺(jué)的行動(dòng)力，注重行為的監(jiān)督，作為服務(wù)行業(yè)，面對(duì)的是客戶、面對(duì)的是社會(huì)，所以要維護(hù)好良好的形象，有效促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，目前從檢查視頻，現(xiàn)場(chǎng)考核，暗訪進(jìn)行監(jiān)督考察等方式對(duì)我們約束，更需要通過(guò)學(xué)習(xí)形成一套自我檢查、自我整改、自我培訓(xùn)和自我評(píng)估的系統(tǒng)。讓自己快樂(lè)工作、快速進(jìn)步。自我督促不僅有助于自我增值，更可以避免重復(fù)檢查、降低檢查效果。形成檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合。
    面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們不能產(chǎn)生僥幸思想，不能以制度不熟、理解不夠?yàn)榻杩?。面?duì)懲罰，我們要知道懲罰不是目的，而是一種手段，面對(duì)內(nèi)控整改工作，我們的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不是歸結(jié)責(zé)任，互相推諉。因此可以針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題建立題庫(kù)，每周進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
    作為一名普通的員工，我要做的是在和規(guī)劃操作的前提下服務(wù)好每一位客戶，不是為了辦業(yè)務(wù)而辦業(yè)務(wù)，也不是為了客戶而辦業(yè)務(wù)，是為了增值自己、同時(shí)使客戶增值，與農(nóng)行發(fā)展有效的結(jié)合。
    在社會(huì)的大競(jìng)爭(zhēng)前提下，我們不能坐以待斃，在農(nóng)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，我們更應(yīng)該自我提升，每日學(xué)習(xí)，每月總結(jié)，每年自我檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，工作中大家共同進(jìn)步。
    通過(guò)監(jiān)督檢查，提高自己的防范意識(shí)，養(yǎng)成良好的合規(guī)操作行為；通過(guò)自我學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人關(guān)注合規(guī)，人人尊章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，合規(guī)操作，抵御風(fēng)險(xiǎn)，和諧文化，人人有責(zé)。
    謝謝大家！
    人力資源部首先對(duì)新員工進(jìn)行××天的.集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)管理制度考核，不合格者需進(jìn)行××天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。
    1、規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
    2、使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    3、為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。
    1、職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。
    2、新員工入職培訓(xùn)體系。
    3、基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。
    4、高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。
    5、脫產(chǎn)教育與員工自我開(kāi)發(fā)體系。
    1、新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績(jī)效考核相關(guān)人力資源政策等。
    2、人力資源部首先對(duì)新員工進(jìn)行××天的集中培訓(xùn)管理制度http://，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行××天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。
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    細(xì)化管理讀后感篇十
    自從公司開(kāi)展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來(lái)，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多?！熬?xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識(shí)。
    開(kāi)展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字?！凹?xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不可?！凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。
    精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過(guò)程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性說(shuō)明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過(guò)程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)。
    一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。
    員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒(méi)有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。
    精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。
    凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”以，確保“凡事有人負(fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。
    凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題?！胺彩掠姓驴裳笔菍?shí)現(xiàn)“以過(guò)程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。
    凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)。“凡事有人監(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。
    凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改;同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。
    三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。
    一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。
    二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)“沒(méi)有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，而這一過(guò)程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。
    對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。
    精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門檻。
    細(xì)化管理讀后感篇十一
    中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正在從以往“機(jī)會(huì)多多”的計(jì)劃形經(jīng)濟(jì)向競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今天贏取利潤(rùn)的方式分兩類：一類是市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的利潤(rùn);一類是管理利潤(rùn)。
    (二)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展歷程。
    第一階段，就是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的“古典管理理論”，即：計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告、預(yù)算各環(huán)節(jié)構(gòu)成。
    第二階段，是從20世紀(jì)20xx年代開(kāi)始的“人際關(guān)系”----“行為科學(xué)”的理論。首先，有關(guān)人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的問(wèn)題中馬斯洛提出：人有生理需要、安全上的需要、情感和歸屬上的需要、尊嚴(yán)需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。其次有同企業(yè)管理有關(guān)的所謂“人性”問(wèn)題的討論，如：“x理論”和“y理論”。再次，是企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關(guān)系問(wèn)題討論。最后，是有關(guān)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)方式的探討。
    第三階段，是管理理論叢林階段。提出：協(xié)作系統(tǒng)是正式組織，都包含有三個(gè)要素：協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)、信息互聯(lián)。
    第四階段，新的管理理論叢林。其中涵蓋：學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)再造理論、知識(shí)管理理論、管理創(chuàng)新理論、信息管理理論、企業(yè)能力理論、沖突風(fēng)險(xiǎn)理論、競(jìng)爭(zhēng)合作理論、人本管理理論、集成管理理論、物流管理理論、項(xiàng)目管理理論。
    二、未來(lái)管理發(fā)展的五大轉(zhuǎn)變。
    (一)管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。
    小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中性企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變。
    (二)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變。
    一個(gè)成熟的管理制度，應(yīng)該是把在實(shí)踐中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)不斷加以總結(jié)和固定，上升為制度層面，經(jīng)過(guò)積累逐步形成。
    (三)從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
    精細(xì)化管理重在內(nèi)部管理要效益。需要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量追求到質(zhì)量追求，從拼資源、人力和價(jià)格到拼技術(shù)、品牌和附加值，從拼廠房、設(shè)備、資金、規(guī)模等硬件到拼知識(shí)、管理、創(chuàng)新和文化等軟件方面的全面轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵型發(fā)展的路子。
    (四)從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)發(fā)展。
    精細(xì)化管理具有以下特征：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確型，在數(shù)據(jù)化、精確化的前提下“嚴(yán)謹(jǐn)”成為了一種慣性的行為，在企業(yè)管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化。精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式，也不能照搬別人的精細(xì)化管理模式，要企業(yè)從管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中不斷地總結(jié)，不斷地升華。
    (一)專業(yè)化。
    (二)系統(tǒng)化。
    首先，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠以下服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)：服務(wù)理念、本領(lǐng)過(guò)硬、注重方法、提高效率、研究消費(fèi)者心理、語(yǔ)言有親和力和表現(xiàn)力、胸懷全局，把事情當(dāng)作事業(yè)來(lái)做、注重儀表、實(shí)事求是、持之以恒。
    其次，要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地觀察和思考問(wèn)題。
    再次，要建立一套高效運(yùn)行的系統(tǒng)。
    最后，理念優(yōu)先于制度，制度重于技術(shù)。同事，在引進(jìn)新管理體系的時(shí)候，要先僵化，后優(yōu)化，在固化。對(duì)待人情，應(yīng)該以法、理、情的順序來(lái)對(duì)待事情。
    (三)數(shù)據(jù)化。
    首先，制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化，明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、績(jī)效反饋。
    其次，采用數(shù)據(jù)化記錄與分析，數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長(zhǎng)日記，也是企業(yè)運(yùn)行中的黑匣子。
    (四)信息化。
    精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高科技的支撐，其主要體現(xiàn)在：決策與調(diào)度的高效化、溝通與監(jiān)控的實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索的條理化。
    (一)三個(gè)前提：堅(jiān)持與市場(chǎng)相鏈接、立足于財(cái)務(wù)報(bào)告、立足于素質(zhì)訓(xùn)練。
    (二)四項(xiàng)原則：數(shù)據(jù)化原則、操作性原則、底線原則、交點(diǎn)原則。
    (三)六種方法：目錄管理、清單梳理、案例學(xué)習(xí)、模板練習(xí)、規(guī)則推演、模擬演練。
    (一)寓“管”于“理”當(dāng)中。
    (二)結(jié)果要靠過(guò)程來(lái)保證。制度是防止并懲罰企業(yè)成員做錯(cuò)誤的事。程序是指導(dǎo)人們做正確的事和正確地做事。
    (三)關(guān)注傾向性、類型性的問(wèn)題。細(xì)節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié)，本身即具有一種預(yù)測(cè)的功能，通過(guò)一些具體的小事和細(xì)節(jié)，可以反映整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況。
    (四)布置不等于完成。
    六、每個(gè)成員都是管理者。
    (一)把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。
    在工作中，沒(méi)有一件事情小到不值得去做，也沒(méi)有一個(gè)細(xì)節(jié)細(xì)到應(yīng)該被忽略。
    (二)強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，打擊小聰明意識(shí)。
    遵守規(guī)則就意味著精細(xì)化做得到位。確立規(guī)則時(shí)，應(yīng)做到無(wú)威不足以立規(guī)，不懲無(wú)人守規(guī)。
    (三)總經(jīng)理也是員工。
    每一位管理者都應(yīng)該是被管理者的工具箱，是為被管理者提供支持和資源的，因此需要我們消除等級(jí)職業(yè)觀念，建立崗位職業(yè)觀念。
    (四)設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣”
    先設(shè)定一些細(xì)小的、簡(jiǎn)單的規(guī)則讓員工遵守，并對(duì)員工加以不斷地訓(xùn)練，直到形成相應(yīng)的習(xí)慣。
    (五)合理的叫訓(xùn)練，不合理的叫磨練。
    “理”優(yōu)先于“管”、程序重于制度。人力資源是一種可成長(zhǎng)資源，在人力資源上的投入同在設(shè)備上的投入沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，都是投資。管理可通過(guò)培訓(xùn)提升員工的執(zhí)行力，把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招!
    人員的精細(xì)化管理最重要的就是執(zhí)行力的問(wèn)題，制度好定，說(shuō)來(lái)也好聽(tīng)，但不能落實(shí)不能執(zhí)行，就達(dá)不到效果。
    所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
    工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。
    實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過(guò)程即使抓落實(shí)，講考核的過(guò)程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過(guò)程。
    精細(xì)化管理除了加強(qiáng)執(zhí)行力，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)同樣是提升精細(xì)化管理的重要手段。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的。現(xiàn)實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jī)，沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢?除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。所以制定完善的員工技能培訓(xùn)制度，為員工創(chuàng)造能力提升的外在條件，特別是技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)或外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，更好的為公司各項(xiàng)系統(tǒng)保駕護(hù)航。
    天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
    我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。
    細(xì)化管理讀后感篇十二
    精密化管理是一種源于20世紀(jì)50年代日本的一種管理理念，最初所特指的是企業(yè)管理思想，但是因其所涵蓋的管理內(nèi)涵，因此也能夠用以指導(dǎo)大學(xué)生的教育管理工作。所謂精密化，指的是在工作進(jìn)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的把控都要做到足夠細(xì)致，從而在微觀層面上細(xì)化管理的內(nèi)涵。在大學(xué)生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進(jìn)管理完成科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。從需求層面而言，大學(xué)生教育管理工作中面臨著工作任務(wù)重，管理請(qǐng)求高，工作瑣碎等問(wèn)題，因而精密化請(qǐng)求成為大學(xué)生教育管理工作的重要指導(dǎo)思想，注重整個(gè)管理過(guò)程中的人本要素，突破傳統(tǒng)的固定思想，從管理活動(dòng)和管理任務(wù)上做到優(yōu)化和細(xì)致，詳細(xì)到管理的每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié)，做到尊重學(xué)生、了解學(xué)生、教誨學(xué)生相交融的綜合教育管理，完成學(xué)校環(huán)境建立與學(xué)生全面開(kāi)展相分離的目的?，F(xiàn)今越來(lái)越多的高校曾經(jīng)開(kāi)端強(qiáng)調(diào)精密化管理在大學(xué)生教育中的重要性，但是在新時(shí)期背景下精密化管理尚存在著一些不夠科學(xué)、不太合理等問(wèn)題。
    1大學(xué)生教育精密化管理的開(kāi)展現(xiàn)狀。
    1.1管理疏忽科學(xué)化請(qǐng)求精密化管理注重的是細(xì)節(jié)和過(guò)程，在整個(gè)管理工作中強(qiáng)調(diào)的是工作的執(zhí)行力度能否深化到管理的各個(gè)層面，但是在管理目的上，許多學(xué)校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細(xì)越好，事無(wú)巨細(xì)，卻沒(méi)有從科學(xué)角度來(lái)強(qiáng)調(diào)管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何將管理工作詳細(xì)落實(shí)和細(xì)致規(guī)劃，是值得我們深化研討的。管理工作的精密化應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在。
    教學(xué)。
    工作的調(diào)查制度，各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)力度或和教學(xué)管理的目的制定等等。[1]例如強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員關(guān)懷特殊群體大學(xué)生，樹立學(xué)生檔案，定期走訪，及時(shí)反應(yīng)等詳細(xì)工作方式，但是常常許多高校在強(qiáng)調(diào)精密化管理的工作中，卻將管理定位成大學(xué)生的貼身保姆或者貼身保鏢，這無(wú)疑加大了管理的本錢，卻沒(méi)有在學(xué)生的全面開(kāi)展上有所裨益，因此管理的科學(xué)性并未表現(xiàn)出來(lái)。
    1.2管理疏忽柔性化請(qǐng)求精密化管理并不是將管理變?yōu)槿撕?zhàn)術(shù)的集中管理，而是在管理中強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的細(xì)致規(guī)則與執(zhí)行力度，但是如今許多高校都十分強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行，而無(wú)視了制度執(zhí)行過(guò)程中關(guān)于思想的標(biāo)準(zhǔn)，以及整個(gè)氣氛的構(gòu)建，因而精密化管理中存在的缺乏是：?jiǎn)渭兊膹?qiáng)調(diào)剛性制度構(gòu)建，而疏忽柔性化的執(zhí)行深化。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構(gòu)成大學(xué)生行為的內(nèi)在原則，強(qiáng)調(diào)精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認(rèn)可方面都有所作為。
    1.3管理執(zhí)行力缺失精密化管理就是要將管理的細(xì)致水平與人本思想深化分離，在大學(xué)生教育中強(qiáng)調(diào)學(xué)生的人本思想是許多學(xué)校的管理理念。但是這些以人文本，尊重學(xué)生的理念沒(méi)有很好的轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的、精密的執(zhí)行才能。一方面，這種不夠精密的執(zhí)行才能表如今針對(duì)性缺乏。不管是教員的教學(xué)工作，還是學(xué)校的整個(gè)管理工作，都需求將學(xué)生的專業(yè)背景和生活環(huán)境思索在內(nèi)，除此之外，如今“90后”曾經(jīng)成為大學(xué)生的主流，由于這一代學(xué)生有其特定的生長(zhǎng)背景和性格特征，只要深化理解每個(gè)學(xué)生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。
    1.4管理效果性不強(qiáng)高校普通都比擬強(qiáng)調(diào)學(xué)生管理人員的工作量化和定性，但是在強(qiáng)調(diào)管理力度和管理深度的同時(shí)，卻存在著實(shí)踐管理的效果性不強(qiáng)這樣的為難場(chǎng)面。例如，關(guān)于每周輔導(dǎo)員考核學(xué)生到課率，調(diào)查學(xué)生的宿舍衛(wèi)生環(huán)境等，并在細(xì)致的考核規(guī)范和考核請(qǐng)求上規(guī)則的很細(xì)致，但是在理論中學(xué)生的缺勤率卻很難進(jìn)步，宿舍衛(wèi)生很難長(zhǎng)期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行。強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員工作的量化和定性考核而詳細(xì)效果不佳，過(guò)多的量化工作沒(méi)有起到實(shí)踐的作用，當(dāng)然這并非管理人員的瀆職或者懈怠，而是管理的量化制度沒(méi)有真正強(qiáng)調(diào)精密化管理所應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的管理效果。
    2.1大學(xué)生教育過(guò)程的精密化管理精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的細(xì)節(jié)性，能將管理中的各個(gè)方面思索周全，包括管理方式、管理內(nèi)容、管理對(duì)象、教育背景、教育載體、教育環(huán)境等，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學(xué)生的心理動(dòng)身，這一點(diǎn)不管是初等教育，中學(xué)教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期過(guò)程的細(xì)節(jié)性考慮，在教育成果的考核中也需求將細(xì)節(jié)做精準(zhǔn)的剖析。教育能否到達(dá)了預(yù)期的效果，能否真正對(duì)學(xué)生的全面開(kāi)展有所裨益，能否做到學(xué)生的心田上，這成為教育管理深化展開(kāi)之后需求思索的問(wèn)題。在新的時(shí)期背景下，文化多元化，思想多角度，學(xué)生的管理更要從細(xì)節(jié)上下功夫。
    2.2大學(xué)生教育運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的精密化管理精密化管理固然已被許多高校所強(qiáng)調(diào)，但是在新的時(shí)期背景下，精密化管理愈加要強(qiáng)調(diào)人本管理與科學(xué)管理的嚴(yán)密分離，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化為主要管理特征。高校教育的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，包括教育的決策、施行、考核、鼓勵(lì)和反應(yīng)等環(huán)節(jié)。因而在這些環(huán)節(jié)中需求有所關(guān)注和有所觸及，但從科學(xué)性角度而言需求強(qiáng)調(diào)的恰恰是不同階段的偏重性和針對(duì)性，依據(jù)學(xué)生本身的特性，思索在新時(shí)期的學(xué)生群體分類或者學(xué)生生長(zhǎng)的生活背景，將日常的教學(xué)，管理以及效勞充沛的分離在一同。各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)分配合，做到義務(wù)細(xì)化，科學(xué)高效。這一點(diǎn)成為精密化教育管理時(shí)效性提升的重要要素。
    2.3大學(xué)生教育信息化的精密化管理信息化管理在精密化管理中有著重要的意義，關(guān)注信息的傳播性、時(shí)效性以及對(duì)稱性，可以強(qiáng)化制度的宣傳以及氣氛的構(gòu)建。高校學(xué)生工作必需貫徹落實(shí)“育人為本，德育為先”的方針。[3]在新的時(shí)期，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推進(jìn)制度以及管理的進(jìn)程，及時(shí)傳達(dá)和反應(yīng)教育中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)管理的完成，以防呈現(xiàn)精密化的細(xì)致請(qǐng)求與工作任務(wù)的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學(xué)生教育精密化管理的理想效果。學(xué)生與教育者交流互動(dòng)平臺(tái)、暢通及時(shí)的信息反應(yīng)平臺(tái)、教育者工作經(jīng)歷交流互動(dòng)平臺(tái)、教育公開(kāi)監(jiān)視平臺(tái)都是有效的信息精密化管理措施。
    2.4大學(xué)生教育執(zhí)行保證的精密化管理汪中求在他的《細(xì)節(jié)決議成敗》一書中講到“中國(guó)決不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，短少的是錦上添花的執(zhí)行者；決不短少各類管理制度，短少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最終目的是有效的落實(shí)和執(zhí)行，從而真正有益于學(xué)生的全面開(kāi)展和學(xué)校的整體構(gòu)建。另外，高校黨政干部和共青團(tuán)干部、專業(yè)課教師、輔導(dǎo)員和班主任，是大學(xué)生教育工作隊(duì)伍的主體，是增強(qiáng)和改良教育的組織保證。經(jīng)過(guò)精密化管理，建立一種職業(yè)化、專業(yè)化以及學(xué)問(wèn)化的管理氣氛。從人員、制度、執(zhí)行等多方面保證執(zhí)行力的提升。
    細(xì)化管理讀后感篇十三
    摘要:在建筑工程當(dāng)中運(yùn)用相應(yīng)的精細(xì)化管理理念，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細(xì)化管理理念，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過(guò)程中所運(yùn)用的精細(xì)化管理理念等內(nèi)容。
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)。
    建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
    1．1專業(yè)化特征。
    現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    1．2系統(tǒng)化特征。
    建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì)遇到一些問(wèn)題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細(xì)化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。
    1．3數(shù)據(jù)化特征。
    數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。
    1．4信息化特征。
    現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。
    2．1在人員配置方面的應(yīng)用。
    在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。第三，對(duì)建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。
    2．2在施工管理體系中的應(yīng)用。
    在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開(kāi)施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jī)?nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對(duì)工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對(duì)施工量加以評(píng)判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。
    2．3在施工前期的應(yīng)用。
    在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對(duì)合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行解釋，依照合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒(méi)有錯(cuò)誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行把握，并對(duì)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。
    2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用。
    在建工工程施工的過(guò)程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過(guò)程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的考慮，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開(kāi)，對(duì)不同部門的.需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善?？偟膩?lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對(duì)物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，使安全教育得以加強(qiáng)。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
    2．5在竣工階段的應(yīng)用。
    在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門的物質(zhì)核算，并對(duì)施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開(kāi)核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
    作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)。
    參考文獻(xiàn):。
    ［2］王強(qiáng)．淺談精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用［j］．陜西建筑，20xx(02)。
    細(xì)化管理讀后感篇十四
    建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對(duì)建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。
    建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目施工過(guò)程的，對(duì)建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過(guò)程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問(wèn)題，通過(guò)施工管理能夠更好的對(duì)這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，我們必須要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題歸結(jié)如下。
    2.1施工管理技術(shù)問(wèn)題。
    建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來(lái)一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。
    2.2施工人員素質(zhì)不高。
    通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來(lái)自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問(wèn)題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對(duì)建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無(wú)法對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)的培訓(xùn)。
    2.3施工管理監(jiān)督問(wèn)題。
    在建筑的施工建設(shè)過(guò)程中都會(huì)有工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對(duì)項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問(wèn)題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高、自身的專業(yè)化水平低下等問(wèn)題。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量以及工期延長(zhǎng)的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
    需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過(guò)有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
    建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。
    施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。
    為了能夠更好的保證項(xiàng)目的順利施工，我們有必要對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施。
    科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對(duì)整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對(duì)一的專業(yè)化培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。
    4.2加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)。
    在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識(shí)。
    總而言之，精細(xì)化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量，減少施工成本，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而滿足群眾對(duì)建筑日益增長(zhǎng)的需求，值得運(yùn)用與大力推廣。