通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,并及時調(diào)整和改正。寫總結(jié)時,可以通過舉例、引用經(jīng)典案例等方式來豐富內(nèi)容,增加可讀性??偨Y(jié)范文展示了不同作者對同一事件的不同理解和總結(jié)方法,值得我們?nèi)ヌ骄俊?BR> 建筑企業(yè)年終總結(jié)篇一
近年來,我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下,堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,搶抓機遇,以“強基礎(chǔ)、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標,以“強化引導(dǎo)教育、強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強化隱患預(yù)防和治理”為切入點,開拓進取,扎實工作,努力構(gòu)建“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際,積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn),扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動,使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能,圓滿完成了各項工作任務(wù),促進了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
“十一五”安全生產(chǎn)回顧。
五年來,我局認真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針,站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導(dǎo),加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進展。近幾年來,隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進程不斷加快,我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***,每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目,工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機械設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%,安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,五年來,創(chuàng)建三年死亡零事故。總得看,全市各級建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大,建設(shè)工程各方責任主體,質(zhì)量、安全意識有所提升,質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。
五年來我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念,克服了人手少、攤子大項目多的困難,在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系,積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,具體講有以下工作特點:。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實。
1、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會。
每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人,會議由分管局長主持,局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告,會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加,并作了重要講話。會上,兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務(wù),表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進單位和個人,并與各縣(區(qū))建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務(wù)書,全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作,安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤工作。
2、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會。
每年,召開多次質(zhì)量安全專題會議,認真研究安排落實當前的主要工作,制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表,將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作,逐一進行分解落實,全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等安全事故高發(fā)的特點,我們立足超前防范,認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),積極消除了各類事故隱患,確保施工安全。
3、貫徹省、市有關(guān)部門和安委會擴大會議精神,及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作。
每年在省、市有關(guān)部門和安委會擴大會議后,我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會上傳達了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會安全生產(chǎn)擴大會議精神,通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故,并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動,希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),汲取教訓(xùn),防患未然,針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,切實增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感,采取有效措施,確保建筑安全生產(chǎn)。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢,安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,出臺相關(guān)文件,同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責任書考核一并進行。
(二)認真開展多次檢查工作,確保各項工程安全生產(chǎn)。
1、認真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作。
每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上,對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進行了全面檢查,檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
2、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作。
我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,切實將市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處,建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長效機制,強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全生產(chǎn)保障水平,深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進行深入細致的排查,覆蓋率達100%,在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,每年累計檢查工程70個左右,同時下發(fā)整改通知單、停工通知單,排除安全隱患150起以上,整改回復(fù)率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查,確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,并組織專家論證,方案通過后方可執(zhí)行。
(三)全面開展“安全生產(chǎn)月”活動。
根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求,我們每年于6月上旬,在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?;顒悠陂g,分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳,并散發(fā)宣傳材料7000份以上,在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進行宣傳,組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道,擴大了宣傳范圍和影響力。
(四)強化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力提高從業(yè)人員素質(zhì)。
每年舉辦各類培訓(xùn)十多期,共計培訓(xùn)3000人次以上。其中:1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班;2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班;3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上,培訓(xùn)率100℅。
(五)組織現(xiàn)場觀摩會,繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建。
結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,創(chuàng)建率要達到100%,市區(qū)其它工地只要符合要求,創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會;同時,舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練,起到了典型示范作用,有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標奠定堅實基礎(chǔ),收到了良好的社會效益。
(六)大力開展安全文化建設(shè)創(chuàng)新,積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)。
加強安全生產(chǎn),實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,始終是堅持以人為本,落實科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。文化是"道",文化無形,卻又比有形之物更具有力量,它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn),因此,加強建筑施工安全文化建設(shè),一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管安全生產(chǎn)的副局長賀曉強同志擔任組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市質(zhì)安站。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機構(gòu),負責安全文化建設(shè)活動的組織、檢查指導(dǎo)、考核、總結(jié)和驗收工作。每年初,在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議上,對建筑安全文化建設(shè)工作進行安排布署,并對上年度的工作進行考核,考核結(jié)果在榆林報專板報到。
1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,施工現(xiàn)場較為混亂,項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標準規(guī)范不到位,專職安全員配備不足,安全設(shè)施投入不足,施工用電隱患突出,特種機械設(shè)備管理不規(guī)范。
2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品,給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,加上工程監(jiān)理費用的偏低,監(jiān)理人員素質(zhì)不高,帶來安全管理水平低,難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
4、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響,實際是重進度、重質(zhì)量,安全管理是施工企業(yè)的事,疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。
5、一些縣(區(qū))企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距,管理部門激勵機制有所弱化,導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,重驗收,輕創(chuàng)建過程,文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進一步提高。
6、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾,協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。
“十二五”建筑施工安全生產(chǎn)工作計劃。
隨著榆林城市化進程的不斷加快,我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***,每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,把建筑施工安全文化建設(shè)工作作為行業(yè)的首要任務(wù)來抓,尤其是去年以來,我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導(dǎo),加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑施工安全文化建設(shè)工作取得了突破性進展。
通過扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項行動”,切實加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”,實現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標:一是全市每年房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達的控制指標;二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、明確責任,強化監(jiān)管。
進一步明確各方責任主體的監(jiān)管職責,嚴格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序,認真落實施工許可證制度、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗收備案制度等,規(guī)范建設(shè)各方主體行為。要依法行政,嚴格執(zhí)法,加大檢查、巡查力度,建立企業(yè)信用檔案,定期公布,增加執(zhí)法的透明度,認真履行好監(jiān)管職責。
2、進一步強化建筑市場管理工作,繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度,除春、夏、秋季三次質(zhì)量安全檢查外,我們將繼續(xù)不定期的'開展建筑市場巡查工作,尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處,堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要加大處理力度,同時在網(wǎng)上通報。
3、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動。
為了進一步加強我市建筑施工安全生產(chǎn)工作,結(jié)合我市實際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認真進行分析研究,主要從防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點有針對性地開展專項督查行動,突出“隱患治理,防范事故”的隱患治理年主題,加大督查力度,加強防范工作,控制事故發(fā)生。
4、繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建工作。
要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機,充分發(fā)揮省住建廳《關(guān)于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵機制的通知》(陜建發(fā)[2008]246號)文件精神,完善文明工地創(chuàng)建工作,采取有效措施,制定切實可行的激勵機制,調(diào)動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性,將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機結(jié)合起來,推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。
(1)繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負責人以及相關(guān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章,學(xué)習(xí)《高大模板施工規(guī)范》、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術(shù)規(guī)范,切實提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。
(2)為認真落實“四不放過”原則,督促其落實安全生產(chǎn)主體責任,我局擬組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員進行相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經(jīng)營水平。
(3)組織開展建筑工人安全教育培訓(xùn),著力提高全省建筑勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識、安全操作技能。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作,要求全市各級建設(shè)主管部門、施工安監(jiān)站嚴格查處無證上崗的特種作業(yè)人員。
(4)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,積極開展以在全市建設(shè)系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動,充分利用報刊、廣播等媒體***作用,并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識競賽等多種形式,增強全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的法制觀念,為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好法治氛圍。
(1)嚴肅事故調(diào)查處理,嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求,與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作,嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度,嚴肅追究和依法處理責任單位和責任人。此外,要及時向社會公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對相關(guān)責任單位的整改要求。
(2)認真落實政府監(jiān)管職責,嚴厲打擊無資質(zhì)、超資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。
(3)加大對施工、監(jiān)理單位及其相關(guān)責任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴重違法違規(guī)行為,依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證,并作為不良行為記錄,錄入全市施工企業(yè)誠信平臺。
7、加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)。
(1)完善安全生產(chǎn)責任目標考核,加強層級監(jiān)管。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度,對事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣(區(qū))建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負責人進行約談。并對建設(shè)規(guī)模較大或施工安全形勢嚴峻縣(區(qū))的施工安全生產(chǎn)情況,適時組織重點督查,督促其建設(shè)行政主管部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,加大安全監(jiān)管力度,扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢。
(2)針對當前建筑起重機械監(jiān)管存在問題,制定建筑起重機械安裝質(zhì)量檢測驗收規(guī)程。
(3)推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎(chǔ),組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的達標活動。
8、加強建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設(shè)。
(1)加強建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè),提高應(yīng)急處置能力。健全市、縣(區(qū))兩級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu),充實安全生產(chǎn)專家?guī)?,強化各地施工安全?yīng)急救援隊伍建設(shè),進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急資源儲備,加強應(yīng)急教育和救援演練,提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。
(2)注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實效,研究制定安全生產(chǎn)措施費使用管理的有效措施。
9、加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)。
(1)組織開展與施工安全相關(guān)的觀摩、學(xué)習(xí),加強全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才,不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會同其他有關(guān)部門,著力解決全市各級施工安監(jiān)機構(gòu)經(jīng)費、編制等問題。
(2)施工企業(yè)必須按照中省建設(shè)行政主管部門的相關(guān)要求,設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu),充實管理隊伍,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇二
今年以來,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿完成了各項任務(wù)目標。
1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,實現(xiàn)利稅780萬元,在建工程22項,建筑面積18萬平方米,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,使目標任務(wù)得到進一步量化、分解,同時,不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,實行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,不斷加大了安全設(shè)施的投入,并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機,廣泛開展了安全知識教育,進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。
3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,層層簽訂質(zhì)量責任書,落實了工程質(zhì)量目標管理,不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。
4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標,并一舉中標,工程中標率達90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、強化“以人為本”的意識,積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才,依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20xx年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn),提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,從而,為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
6、強化“為基層服務(wù)”意識,提高服務(wù)效率。
(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務(wù)”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立xx公司的良好形象。
(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動,并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門,總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,然后進行綜合評定。通過此項工作的開展,公司機關(guān)作風大為改觀,獲得基層的一致好評。
7、加強了財務(wù)管理,防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費,確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放,及時、準確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開展。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇三
20xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點,堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以重點工程建設(shè)為著力點,全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,認真組織廣大職工團結(jié)奮斗,頑強拼搏,向內(nèi)挖潛,千方百計尋找市場,不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),在全體職工的共同努力下,經(jīng)過一年的努力,預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),各項考核指標達到上級要求,現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下:
公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,分清主次,把握重點,認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時保證銅板帶項目的進度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。**年的主要施工項目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,公司迅速召開了職代會和工作會,確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結(jié)合自身實際,在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善了《**年xx建筑公司承包考核細則》,主要著眼點是:以提高成本控制能力為出發(fā)點,全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點,以成本控制為基礎(chǔ),以激勵機制為導(dǎo)向,強化監(jiān)督、考核約束機制,規(guī)范管理行為,把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部、工人分開計酬的方法。
主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足,職工收入明顯下降的實際情況,制定了《《20xx年x月——12月份承包考核補充條款》的通知,明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,突出人工費和工程成本這一重點,強化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約,嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,取得了良好的效果。目前,預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元,其它技術(shù)經(jīng)濟指標預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求。
年初安全工作會議后,公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,并按慣例定期召開了安全委員會,研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核,獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,重點項目監(jiān)管有力,重點人員監(jiān)督到點,把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn),通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。
質(zhì)量管理方面,我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制,確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,強調(diào)過程控制,強化三級檢驗制度,建立質(zhì)量誠信檔案,積極開展qc小組活動,有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標,做大做強建筑板塊的具體要求和實際,xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點,如何做大、做強、做精建筑板塊,逐步向別無我有,別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站,以提高市場份額,增強開拓外部市場的能力。
我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,今年又對攪拌站進行完善和設(shè)備的配置,達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求,成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍,突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn),通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,達到技師水平,取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進行高級培訓(xùn),取得技師資格。今后我們還將視條件而定,逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,送出去進行深造,努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),瞄準省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平,不斷提高自身能力。
二是結(jié)合xx建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點,除采取避開高溫期,靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,確保了重點工程在高溫施工時,無一人中暑,無一例高溫作業(yè)引起的事故。
全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了xx建筑公司幫扶助困儲備金,533名職工籌措儲備金53300元,建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,困難救濟金額29494元,解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,開展有利于職工身心健康的文體活動,積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,鼓勵職工賽出風格,賽出水平,提高了廣大職工的參與積極性。
總之**年在廣大干部職工的頑強拼搏,奮力爭先,共同努力下,較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),但也還存在一些困難和問題,一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,保持隊伍穩(wěn)定,逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,這些都需要我們拿出十分的干勁,萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,提高工作質(zhì)量和水平,把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標,制定xx建筑公司新一年承包細則和舉措,重點組織布置好明年的重點工程任務(wù)。精心組織精心施工,竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),既要保證好工期,更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預(yù)算管理工作,按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,落實好預(yù)算管理的各項要求,并以此為龍頭,全面抓好各項經(jīng)營管理工作,提高管理水平,完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制,充分調(diào)動廣大職工的積極性,為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)認真抓好干部隊伍作風建設(shè),努力構(gòu)建和諧企業(yè),針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,有針對性的制定相應(yīng)措施,不斷加強思想教育工作,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,做文章,確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,隊伍保持相對穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越,創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,公司3年內(nèi)分期投入2~3千萬元,建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下,努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,別有我獨的,在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇四
受建筑公司委托,在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排,請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。
20xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持,經(jīng)過全體員工的共同努力,按照董事長“政令暢通,塔式管理,層層落實”的管理概念,依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,應(yīng)對任務(wù)重,時間緊,工程量比較大的實際情況,合理理順管理組織機構(gòu),在企業(yè)調(diào)整,完善管理體制過程中,求發(fā)展,抓落實,重創(chuàng)新,取得了一定的成績,完成了公司下達的全年工作任務(wù),在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo),幫助,理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作,為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結(jié)。
一、20xx年度公司加強制度化管理,建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,對全體員工進行思想教育,使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義,我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),好的制度不能夠堅持,領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論,全體管理人員在推廣制度化管理上,統(tǒng)一思想,為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,先后制定完善了安全生產(chǎn)責任,獎罰制度,項目經(jīng)理績效工資考核制度,項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草,制定,補充,完善對日常管理起到了非常顯著的作用,填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,營造了一個執(zhí)行制度不手軟,在制度面前人人平等的良好管理氛圍,對違反制度的分包隊伍,管理人員,項目經(jīng)理,按照制度條款堅決進行處理。一年來,累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。
通過對這些制度事件的處理,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等,不管是誰違反了制度都要受到懲罰,真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二、一年來按照公司的整體部署和任務(wù),各工程項目采取了落實管理責任到人頭上,明確管理者的責任范圍,并簽訂項目經(jīng)理責任界定書,得到了非常好的管理效果,對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進作用。
三、認真貫徹集團公司三項考核工作,建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,通過三項考核工作,各部門,各項目部全體員工提高了覺悟,轉(zhuǎn)變了思想觀念,在施工過程中,為提高工程質(zhì)量標準,工作計劃實施,安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核,在過去一年工作中,建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責,肯于吃苦,時刻以公司利益為先,遇到困難敢于迎難而上,對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮,甚至帶病堅持工作,極大的發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導(dǎo)作用,他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓進度,抓質(zhì)量,有著積極進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?,充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。
質(zhì)檢員,土建工程師,檔案員,電氣工程師,在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認可,我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,并向你們表示深深的敬意,你們用專業(yè),汗水,奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚。當然,他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,還有一大批盡職盡責,兢兢業(yè)業(yè)的員工,施工員xxxxxx,安全員xxxx等同志,他們?nèi)蝿谌卧梗嵖细?,專業(yè)技術(shù)嫻熟,工作能力突出。另外在各項工作中,特別是在施工一線,我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻,她們舍小家為大家,和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,做出了突出的貢獻。我們的'優(yōu)秀員工還有很多,我就不一一列舉,正是這樣一批不講條件,勤勤懇懇,愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量,展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里,我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
在一年工作當中我們也面臨過很多困難,通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,通過個別管理人員違反考核制度,個別項目部人員無視材料計劃管理制度,隨意填寫材料計劃單,個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核,以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費,施工計劃任意拖后等,可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下:
一、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責任心不強,沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,而是不作為,有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確,但沒有認真用心管理,個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理,雖然技術(shù)交底很清楚,但在實際施工管理中又控制不嚴,工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前,人情化要大于公司利益。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,沒有管理的具體手段、方法和措施,沒有問題一好百好,出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。
二、個別管理人員怕承擔責任,遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作,只要自己的利益不受損失能推就推,個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強,容不得別人提出意見,對自己分管的工作存在的問題不敢面對,更不愿主動解決,一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯,公司的管理制度也沒有錯,錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵,個別項目部在實施過程中,對材料計劃不認真審核,項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標準不聞不問,盲目在計劃單上簽字,超出材料計劃單的材料都不清楚,想起什么提什么,根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,不僅耽誤了施工進度,也大大增加了材料采購成本,另外一些項目部對進場材料管理混亂,材料浪費、丟失等問題依然存在,這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。
一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,統(tǒng)一思想,強化制度化管理的有效性。
在新的一年里,企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議,針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整,針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化,針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,企業(yè)要建立健全一套務(wù)實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度,出現(xiàn)問題一究到底,絕對不可以不了了之,真正做到制度面前人人平等,對違反制度者絕不姑息。同時,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理等更要以身作則,統(tǒng)一思想,主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度,起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議,但一旦做出決策,就應(yīng)該堅決執(zhí)行。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇五
20____年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況進行以下總結(jié)。
一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、積極推進項目科學(xué)化管理。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就____工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
二、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。
創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點。去年我項目在參觀了____工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了____市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進行了革新,達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
三、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)。
定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,做到以點帶面,在工人當中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。
四、完善制度、強化管理。
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自____院____工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
五、安全生產(chǎn)與文明施工。
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中____裝飾施工、____基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當?shù)鼐用裉幒?,這樣我們才能放手大膽的去干。____工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了____工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?BR> 回顧過去的一年,我們有過失敗有過成功,在有些方面我們是有些不足,需要向別的公司學(xué)習(xí)。對于過去一年所取得的成就,我們不能驕傲,一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風,再接再勵,爭取在未來的日子里做的更好。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇六
今年,我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢,提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,強化員工服務(wù)意識,力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進,較好的完成了年初制定的各項任務(wù),確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
全年完成產(chǎn)值20萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)20__年辦的幾件實事。
1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達到了規(guī)劃的預(yù)期目標。
2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。
4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。
6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。
(二)加強工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關(guān),全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。
(三)加強了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理。
一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障:
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);。
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);。
四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達30多人次;。
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);。
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點和主要措施。
為完成20__年工作任務(wù)和責任目標,著力加強了以下幾個方面:
1、增強企業(yè)意識;。
一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。
二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識;。
堅持科學(xué)發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看:
一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性;。
二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。
三要強加工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務(wù)管理,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務(wù)實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。
4、增強責任意識;。
責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是:
一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;。
二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;。
三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責,為完成本職工作盡責。
四、存在問題。
(一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進一步充實和提高;。
(二)工程項目管理水平較差,
一是制度不健全;。
二是管理執(zhí)行和手段不夠;。
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差,
五、20__年工作思路和奮斗目標。
(一)工作思路。
1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,不足和劣勢是什么,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學(xué)習(xí),找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強。
3、我們要時刻準備著,把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
(二)全年工作奮斗目標和任務(wù)。
1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值__萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元(房租費),實現(xiàn)稅收__萬元,實現(xiàn)利潤__萬元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作,保障公司的正常運轉(zhuǎn)。
5、在主營業(yè)務(wù)方面,力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇七
從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑xx單位,對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認真“格物”方才奏效。
一年以來,我更加重視學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅持學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。“人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,體現(xiàn)在形象上,體現(xiàn)在做人做事上,體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù),嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽,處理問題能力不斷提高。
伴隨著xx市三年大變樣的有利時機,科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,科技含量越來越高,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,具體負責策劃、實施了led照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,最終形成了一定的規(guī)模示范工程,經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風格進一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進一步得到提升。
由于工程部人手緊張,今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,由兩個單位設(shè)計,近十家單位參與施工,其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,沒有等、靠、要,充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,采取自覺延長工作時間,前一天晚上電話落實第二天工作,加密現(xiàn)場指導(dǎo),測量放線親自復(fù)核等措施,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,同時引種了高科技花木,利用了xx路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案,與同期施工的xx街工程無縫對接,其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實施,是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。
四季度接手的xx會館項目,將重點放在給排水專業(yè)上,同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。
整個一年當中,自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,還好,系統(tǒng)運行正常,過關(guān)了。
通過一年的辛勤勞動,取得的成績?nèi)缦拢?BR> 1、主筆課題介紹專題文章x篇,并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,實現(xiàn)個人零的突破。對xxxled行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活,一天當做兩天用,全年沒有休息日,發(fā)揮了個人潛能,給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標x次,規(guī)避資金直接浪費x萬元,受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛(wèi)工作,親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,現(xiàn)已投入使用,肯定是省內(nèi)最好的。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問xxx電力工程。
正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點成績的同時,我也還存在著以下幾點的不足:一是工作中有時魄力還不夠,放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。
在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,加強經(jīng)驗總結(jié),多發(fā)表一些文章,實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇八
今年公司承接了xx工程,按照公司的總體部署,按照三個有利于的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的利用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力量降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理,加強材料現(xiàn)場利用的管理力度,降低材料采購成本,削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下,盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出,同時加強現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商,優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
因為建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,若是對有利的環(huán)境資源加以利用,可以或許削減一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。
自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本,營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來,加以重用。環(huán)抱人才建設(shè),我們重點從理才和留才上下了功夫。
通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育,要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程項目為舞臺,加快培育青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募夹g(shù),通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。
堅持以求真務(wù)實的立場,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關(guān)注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目標日常管理,建立成本考核的預(yù)警機制,保證項目承包責任制落實到實處。
面臨多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實的項目建設(shè)思緒和辦法,降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過程節(jié)制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,削減返修、廢品、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記實。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免過后補簽而造成的結(jié)算堅苦。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇九
短短的幾年時間,公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的xx億,到20xx年的xx億,再到20xx年的突破xx億,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義、更加精彩。
20xx年是值得紀念的一年,它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的`一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴,施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹立統(tǒng)籌意識,強化施工組織,夯實基礎(chǔ)管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在一線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,結(jié)出了累累碩果。
20xx年在建工程有:xxx。
20xx年雖然我們的一些工程項目落空,但我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍,經(jīng)營科同事勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標能力從弱到強,力度不斷增大,逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時,我相信我們會迎來一個明媚的春天。
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準,以開展企業(yè)文化月為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,有效促進了企業(yè)整體工作的提高。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十
進入公司已經(jīng)有將近一年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了年度工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié):
1)、熟識了解公司各項規(guī)章制度。
我于20xx年_月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識,我為能進入公司這個團隊感到驕傲,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2)、熟識項工程的構(gòu)造,現(xiàn)場狀況。
作為土建工程師,熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我屢次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的構(gòu)造狀況進展討論,對以后施工重難點進展分析,對工程的根底形式進展分析,通過討論和分析,我對工程施工治理的實際狀況做較為客觀的猜測,為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。
3)、參與工程部治理制度的修改。
為了便于以后工程部治理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況,并參考xx以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程治理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程治理供應(yīng)保障。通過這次編制,我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4)、分析20xx年天氣狀況。
為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度規(guī)劃,我對20xx年全年的天氣狀況進展分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進展了猜測,同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合,對工程進度進展合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施。
20xx年馬上隨風逝去,回想自己在公司將近一年的工作,雖然工作量比擬大,但是閃光點并不多,很多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點:
1)、缺乏溝通,不能充分利用資源。
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比擬生疏,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失錯誤,不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺到達資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2)、缺乏規(guī)劃性。
在工作過程中,特殊是工程開發(fā)的施工階段,由于缺乏規(guī)劃性,工作目的不夠明確,主次沖突不清,經(jīng)常到達事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要仔細制訂工作規(guī)劃,做事加強目的熟悉,分清主次沖突,爭取能到達事半功倍的效果。
作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)當是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠,特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
3.完成20xx年目標規(guī)劃的措施以及建議。
為了公司工程的順當開展,也為了公司的可持續(xù)性進展,我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。
1)、合同治理。
合同在工程治理中的地位非同小可,離開他,工程治理就無從談起,合同是工程治理的依據(jù)。
熟識合同。并對合同進展深入細致的討論,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立劇烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面,工程治理人員不以勢壓人,逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面,也要警覺承包商在工程實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。
2)、質(zhì)量掌握。
工程工程實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程工程的質(zhì)量進展掌握和監(jiān)視,概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的'質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量掌握。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
常常深入工地了解狀況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查討論。
3)、進度掌握。
進度掌握是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制工程治理規(guī)劃,討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對工程實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。
很多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實工程開發(fā)相當簡單,他綜合了各個部門的才智和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以仆人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去,雖然工程還沒有正式完工,但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。總結(jié)過去,展望將來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中,作為工程開發(fā)的排頭兵,我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷,擅長總結(jié),也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十一
20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制,職工實行“兩個置換”,作為國有參股企業(yè),我公司在經(jīng)營狀況入不敷出的境況下,主動為改制減壓,為政府分憂,最大限度地安置下崗職工,共安置改制人員54名,退伍軍人6名和軍轉(zhuǎn)干部一名,并積極響應(yīng)湖南省政府第206號令,及時繳納殘疾人就業(yè)保障金,還安排了一名殘疾人就業(yè),這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時,公司每年培訓(xùn)農(nóng)民工30人以上。參差的人員結(jié)構(gòu),高額的管理費用,使公司不得不負重運行,只能勉強維持公司營運。
在巨大的壓力面前,我們公司上下披荊斬棘,勵精圖治,發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標投標項目20個,都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進行投標活動。今年培訓(xùn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員共4次,合計130人;市級培訓(xùn)20人;省級培訓(xùn)10人;申請三類人員6人,通過資格證書6個,擁有二級建造師證4人。
二是公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。近三年,公司共完成項目20個,建筑面積36300平方米,建安營業(yè)額3916萬元,其中縣外產(chǎn)值585萬元,共完成稅收201。348萬元。三是公司生產(chǎn)常保安全。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100%,優(yōu)良達到10%。公司在逆境中還是得到了發(fā)展,并為政府創(chuàng)造了一定的稅收。
在激烈的市場競爭下,我公司雖然有所發(fā)展,但還是困難重重,前景不容樂觀。一是公司運行成本越來越高,利潤越來越低,由于企業(yè)效益不好,員工的利益不能得到保障,一部分人員只能領(lǐng)取400元/月的生活費。二是企業(yè)員工素質(zhì)有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題,不能適應(yīng)工作的需要,只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老,由此給企業(yè)帶來了沉重的負擔,延誤了企業(yè)的發(fā)展時機。因此,懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況,給予重點關(guān)心和支持。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十二
xx年,全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認真貫徹市委九屆六次全會精神,按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署,積極推進建筑業(yè)改革改制工作,積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力,奮發(fā)進取,扎實工作,在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,又邁上新的臺階,呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?,F(xiàn)根據(jù)通知要求,將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。
(一)各項指標穩(wěn)中有升。
xx年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響,銀根、地根緊縮,建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴重,資金短缺加劇,發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢,工程建設(shè)明顯放緩,建筑市場容量縮小,競爭有所加劇,企業(yè)利潤持續(xù)走低,行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約,但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預(yù)計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元,同比增長36.8%;施工面積預(yù)計達到1693.7萬平方米,同比增長22.3%;承接高層項目300棟,同比增加60.4%;從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計達到8.6萬人。
(二)企業(yè)資質(zhì)明顯增強。
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級:江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè);江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè);江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質(zhì),揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì);高郵宏盛機電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì);另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前,我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達到127家,其中總承包特級1家,一級2家,二級8家,三級27家;專業(yè)承包企業(yè)65家;勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè),目前申報材料正在省主管部門審核之中。
(三)市場開拓勢頭良好。
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件,想方設(shè)法開拓駐外市場,承接高、大、難工程,發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場,承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營、開發(fā)——施工一體化道路,開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟,比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
xx年建筑業(yè)工作會議召開后,我市建筑業(yè)改革改制正式實施,建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開,組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排,我局對接落實改革改制相關(guān)事務(wù),加強協(xié)調(diào)溝通,把推進體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細化目標措施,制定分項方案,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),把握職工思想動態(tài),將人員分流落實到位,并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù),政企分開按時到位。按照新的“三定方案”,我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源,克服人員減少等困難,明確班子成員分工,建立組織結(jié)構(gòu),確定部門科室職能,完善工作流程,做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。
建管局成立后,面對人員減少,不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實,積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施,落實崗位職責,強化業(yè)績考核,為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”,細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責,并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法,將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭,加大獎懲力度、激勵力度,有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性。政企分開以來,我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉(zhuǎn),各項業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動板房建設(shè),順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會。最近,以高郵市政府名義出臺了《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》,著力強化村鎮(zhèn)建管機構(gòu)的組織建設(shè),形成完整的建管工作體系。今年來,我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進單位、高郵市法制工作先進單位,在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設(shè)達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核,并獲得優(yōu)秀等次。
受國際經(jīng)濟形勢影響,我國宏觀經(jīng)濟增速放緩。樓市不景氣,房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張,會有部分企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機,拖欠施工企業(yè)工程款,從而引發(fā)民工工資的拖欠;宏觀經(jīng)濟走勢趨緩,地方政府財政收入減少,年底前后,可能會加大對建筑企業(yè)預(yù)征稅的力度。在困難面前,我們尤其要認真分析宏觀經(jīng)濟政策對建筑市場的深刻影響,找到一條切合實際的發(fā)展道路,使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場經(jīng)濟脈搏,搶抓機遇,加快發(fā)展。11月5日,國務(wù)院常務(wù)會議研究部署進一步擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施。初步匡算,實施十項措施所列的工程建設(shè),到xx年底約需投資4萬億元。為加快建設(shè)進度,會議決定,今年四季度先增加安排中央投資1000億元,明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元,帶動地方和社會投資,總規(guī)模達到4000億元。
工程款拖欠可能加劇。房地產(chǎn)銷售下降直接的結(jié)果就是導(dǎo)致資金流量萎縮,甚至使資金鏈斷裂。開發(fā)商有傾向把風險向建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。一些同房地產(chǎn)關(guān)系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開始把工程款回收作為當務(wù)之急。如果到年底工程款拖欠問題進一步加重,隱性問題將上升為顯性問題,勢必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠,對社會穩(wěn)定產(chǎn)生極其不利的影響。因此,我市企業(yè)必須充分地認識今年工程款回收的難度,想方設(shè)法籌措儲備一部分的資金,以應(yīng)對將要到來的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場,已經(jīng)有不少工程項目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動監(jiān)查大隊上訪,要求解決拖欠了很長時間的工資問題。來訪人員情緒激烈,聲稱如不能在短期內(nèi)解決,將向高郵市政府、揚州市政府進一步上訪。對本地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為,我局還有相關(guān)措施加以約束,畢竟這些單位的經(jīng)營實體都在本地。但是對于外地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為,我們管控壓力加大,已接近年關(guān)歲末,農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加,而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發(fā)商、施工單位的總公司、法人實體都在外地,一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵,將造成嚴重后果,農(nóng)民工找不到具體的責任單位和有關(guān)責任人,就會到本地主管部門上訪,將給我們本地部門帶來很大的壓力。對此,我們除了提高警惕,加大協(xié)調(diào)解決力度,將采取跟蹤監(jiān)管,跟蹤落實的方法,必要時爭取市勞動保障、公安等部門的支持。
2、安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。企業(yè)資金一旦緊張,安全投入可能減少,容易出現(xiàn)大的事故,影響建筑業(yè)的穩(wěn)定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力,持續(xù)加大施工項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低,科技進步緩慢。相當一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強,管理不科學(xué),增長方式粗放;建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對此,要大力培養(yǎng)引進高端人才和實用型人才,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念,加大激勵力度,為企業(yè)科技進步積蓄能量。
4、本市建筑市場秩序不夠規(guī)范。壓價競爭、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在,農(nóng)村建筑市場管理有待加強。對此,我們將形成完整的建管體系,健全農(nóng)村建筑市場管理機制。同時,加強建筑市場日常巡查和抽查力度,嚴格行政許可制度。
5、外出施工勞務(wù)輸出緩慢。近兩年,我市外出施工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的比例一直呈現(xiàn)降低趨勢。加之經(jīng)濟環(huán)境的影響,已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè),加強建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫。對此,我局將廣泛深入持久地開展行業(yè)宣傳活動,宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢和作用,宣傳建管局的機構(gòu)職能,調(diào)動和組織建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)村建管機構(gòu)集中農(nóng)村富余勞動力參加培訓(xùn),充實建筑大軍。
6、執(zhí)法經(jīng)費沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位,安全費用由地市級主管部門收取,我們縣級市沒有收費的職權(quán),最近省主管部門也停收了質(zhì)監(jiān)費,我局市場管理、安全質(zhì)量監(jiān)管方面面廣量大,執(zhí)法人員本來就不足,費用停收以后,工作量沒有減少反而增加,以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費用,我們監(jiān)管方面的責任還少一點。如今質(zhì)量、安全費用停收,所有的工程都要進行監(jiān)管。以前,雖然有收費,但是市場執(zhí)法工作方面的人員經(jīng)費、監(jiān)管執(zhí)法費用的仍然存在資金缺口,都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒有了,彌補渠道沒有了,我們執(zhí)法經(jīng)費如何來保證這個問題已經(jīng)非常緊迫,人員要養(yǎng),工作也不能放松。對此,我們將請市里面幫助、協(xié)調(diào),目前我們正在核算執(zhí)法經(jīng)費成本。
全市實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元,計劃比今年增加10%;。
施工面積達到1500萬平方米(按1100元/平方米測算);。
竣工面積達到700萬平方米(按施工面積的46.7%測算)。
(一)積極應(yīng)對新形勢,采取科學(xué)合理的市場對策。
因當前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量,故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟環(huán)境的嚴重影響,但考慮到長期效應(yīng),預(yù)計房地產(chǎn)市場對建筑業(yè)的影響至明年上半年會更加明顯。針對宏觀經(jīng)濟的波動,我們將采取積極態(tài)度,認真分析問題,制定相應(yīng)對策。冷靜對待形勢。充分認識全球金融危機對我國經(jīng)濟尤其是對房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響,提醒我市企業(yè)做好充分心理及應(yīng)對準備,加強風險防范意識迎接挑戰(zhàn);同時,應(yīng)當看到,在外貿(mào)和內(nèi)需面臨阻力的情況下,中國城市化的步伐將更加堅定,并進一步向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射。xxx期間我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達到一個新的高峰,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟圈,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見,我們要解決的問題不僅僅是面對市場萎縮的問題,而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機遇的問題。
2、加強政策調(diào)研。組織全市企業(yè)召開行業(yè)前景分析座談會,邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家參加,及時讓企業(yè)從理論深度和實踐廣度熟悉建筑市場發(fā)展趨勢。開展經(jīng)常性的外埠市場調(diào)研活動,調(diào)研建筑市場、新興專業(yè)的發(fā)展方向,找準如何參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市交通投資等的切入點。
3、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)向技術(shù)型、管理型轉(zhuǎn)變。加強項目投標管理,認真分析項目特征和建筑材料等要素的價格影響,規(guī)避經(jīng)營風險;加強資金管理,規(guī)避財務(wù)風險;加強項目控制,規(guī)范項目考核承包制度,規(guī)避管理風險;加強工法研究和應(yīng)用,以科技降成本、求效益,規(guī)避競爭風險。
(二)調(diào)整經(jīng)營思路,積極開拓新領(lǐng)域、新市場。
著力從以下幾個方面調(diào)整經(jīng)營思路:一是堅持以政府投資項目為主戰(zhàn)場,通過項目股份制聯(lián)營模式,積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級企業(yè)開展合作,加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力;二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平,鞏固提高安置房、政府公共建筑項目的市場占有率,引導(dǎo)企業(yè)廣泛參與地震災(zāi)后建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè),發(fā)展西部及欠發(fā)達地區(qū)的建筑市場;三是鼓勵發(fā)展建筑智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質(zhì)災(zāi)害處理等高技術(shù)特色專業(yè),避開惡性競爭。
(三)鞏固發(fā)展重點市場,全力承接大體量工程。
發(fā)揮弘盛集團龍頭帶動、拉動作用。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占市場份額,確保外埠市場實現(xiàn)“3251”工程,即3個市場達到10億元以上規(guī)模,2個市場力爭達到8億元,5個市場確保完成3億元,1個1億元以上的市場。加快“走出去”步伐,增強二級以上優(yōu)勢企業(yè)開拓市場的后勁。強化企業(yè)技術(shù)、勞務(wù)等資源整合,本著“以統(tǒng)為主,統(tǒng)分結(jié)合”的方針,加大對二級以上優(yōu)勢企業(yè)市場開拓的支持力度。加強銀企合作,深入宣傳推介,拓寬融資渠道。對重大市場、重大項目建立銀企聯(lián)合考察機制,通過舉辦銀企對接簽約會,幫助企業(yè)爭取信貸額度,解決項目墊資增加、流動資金缺乏的難題。引導(dǎo)企業(yè)采取項目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程。
加強工程質(zhì)量、施工安全管理。把好施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工備案三關(guān),杜絕假冒偽劣、偷工減料行為,加強施工管理,促進工程質(zhì)量整體水平的提高。以落實安全責任制為抓手,提高安全生產(chǎn)水平。加強日常巡查、抽查和專項治理,有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn),提高其施工操作能力和自我防護能力。
2、加強建筑市場綜合管理,健全農(nóng)村市場管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構(gòu)的工作效能,建管站的人員配備以實際工作需要為標準,負責人和人員職數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認可后,由建管局確認。在出臺《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》的基礎(chǔ)上,制定實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構(gòu)崗位績效考核辦法,完善工作職責,落實獎懲措施,加大激勵力度,進一步規(guī)范農(nóng)村建筑市場秩序。
3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,做好行業(yè)服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面,加強人力資源的引進培養(yǎng),為企業(yè)引進培養(yǎng)中高級工程師、一二級建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎(chǔ);在服務(wù)項目方面,實施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù),全程服務(wù),進一步縮短行政審批時間,指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務(wù)市場方面,我局將重新設(shè)立駐外辦事機構(gòu),加強與市場駐地黨政、主管部門、建設(shè)單位的聯(lián)系交流,充分利用市場、項目載體,宣傳企業(yè)品牌、樹立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色,推動市場發(fā)展。做好人口計生服務(wù)管理工作。按照國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》的規(guī)定,完善各項基礎(chǔ)臺帳,做好流動人口(指外出施工人員)計劃生育工作。
近年來,我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下,堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,搶抓機遇,以“強基礎(chǔ)、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標,以“強化引導(dǎo)教育、強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強化隱患預(yù)防和治理”為切入點,開拓進取,扎實工作,努力構(gòu)建“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際,積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn),扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動,使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能,圓滿完成了各項工作任務(wù),促進了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
“十一五”安全生產(chǎn)回顧。
五年來,我局認真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針,站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導(dǎo),加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進展。近幾年來,隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進程不斷加快,我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***,每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目,工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機械設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%,安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,五年來,創(chuàng)建三年死亡零事故。總得看,全市各級建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大,建設(shè)工程各方責任主體,質(zhì)量、安全意識有所提升,質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。
五年來我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念,克服了人手少、攤子大項目多的困難,在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系,積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,具體講有以下工作特點:。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實。
1、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會。
每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人,會議由分管局長主持,局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告,會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加,并作了重要講話。會上,兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務(wù),表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進單位和個人,并與各縣(區(qū))建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務(wù)書,全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作,安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤工作。
2、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會。
每年,召開多次質(zhì)量安全專題會議,認真研究安排落實當前的主要工作,制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表,將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作,逐一進行分解落實,全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等安全事故高發(fā)的特點,我們立足超前防范,認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),積極消除了各類事故隱患,確保施工安全。
3、貫徹省、市有關(guān)部門和安委會擴大會議精神,及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作。
每年在省、市有關(guān)部門和安委會擴大會議后,我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會上傳達了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會安全生產(chǎn)擴大會議精神,通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故,并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動,希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),汲取教訓(xùn),防患未然,針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,切實增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感,采取有效措施,確保建筑安全生產(chǎn)。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢,安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,出臺相關(guān)文件,同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責任書考核一并進行。
(二)認真開展多次檢查工作,確保各項工程安全生產(chǎn)。
1、認真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作。
每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上,對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進行了全面檢查,檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
2、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作。
我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,切實將市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處,建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長效機制,強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全生產(chǎn)保障水平,深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進行深入細致的排查,覆蓋率達100%,在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,每年累計檢查工程70個左右,同時下發(fā)整改通知單、停工通知單,排除安全隱患150起以上,整改回復(fù)率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查,確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,并組織專家論證,方案通過后方可執(zhí)行。
(三)全面開展“安全生產(chǎn)月”活動。
根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求,我們每年于6月上旬,在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?;顒悠陂g,分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳,并散發(fā)宣傳材料7000份以上,在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進行宣傳,組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道,擴大了宣傳范圍和影響力。
(四)強化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力提高從業(yè)人員素質(zhì)。
每年舉辦各類培訓(xùn)十多期,共計培訓(xùn)3000人次以上。其中:1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班;2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班;3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上,培訓(xùn)率100℅。
(五)組織現(xiàn)場觀摩會,繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建。
結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,創(chuàng)建率要達到100%,市區(qū)其它工地只要符合要求,創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會;同時,舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練,起到了典型示范作用,有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標奠定堅實基礎(chǔ),收到了良好的社會效益。
(六)大力開展安全文化建設(shè)創(chuàng)新,積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)。
加強安全生產(chǎn),實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,始終是堅持以人為本,落實科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。文化是"道",文化無形,卻又比有形之物更具有力量,它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn),因此,加強建筑施工安全文化建設(shè),一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管安全生產(chǎn)的副局長賀曉強同志擔任組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市質(zhì)安站。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機構(gòu),負責安全文化建設(shè)活動的組織、檢查指導(dǎo)、考核、總結(jié)和驗收工作。每年初,在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議上,對建筑安全文化建設(shè)工作進行安排布署,并對上年度的工作進行考核,考核結(jié)果在榆林報專板報到。
1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,施工現(xiàn)場較為混亂,項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標準規(guī)范不到位,專職安全員配備不足,安全設(shè)施投入不足,施工用電隱患突出,特種機械設(shè)備管理不規(guī)范。
2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品,給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,加上工程監(jiān)理費用的偏低,監(jiān)理人員素質(zhì)不高,帶來安全管理水平低,難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
4、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響,實際是重進度、重質(zhì)量,安全管理是施工企業(yè)的事,疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。
5、一些縣(區(qū))企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距,管理部門激勵機制有所弱化,導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,重驗收,輕創(chuàng)建過程,文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進一步提高。
6、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾,協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。
“十二五”建筑施工安全生產(chǎn)工作計劃。
隨著榆林城市化進程的不斷加快,我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***,每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,把建筑施工安全文化建設(shè)工作作為行業(yè)的首要任務(wù)來抓,尤其是去年以來,我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導(dǎo),加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑施工安全文化建設(shè)工作取得了突破性進展。
通過扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項行動”,切實加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”,實現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標:一是全市每年房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達的控制指標;二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、明確責任,強化監(jiān)管。
進一步明確各方責任主體的監(jiān)管職責,嚴格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序,認真落實施工許可證制度、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗收備案制度等,規(guī)范建設(shè)各方主體行為。要依法行政,嚴格執(zhí)法,加大檢查、巡查力度,建立企業(yè)信用檔案,定期公布,增加執(zhí)法的透明度,認真履行好監(jiān)管職責。
2、進一步強化建筑市場管理工作,繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度,除春、夏、秋季三次質(zhì)量安全檢查外,我們將繼續(xù)不定期的'開展建筑市場巡查工作,尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處,堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要加大處理力度,同時在網(wǎng)上通報。
3、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動。
為了進一步加強我市建筑施工安全生產(chǎn)工作,結(jié)合我市實際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認真進行分析研究,主要從防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點有針對性地開展專項督查行動,突出“隱患治理,防范事故”的隱患治理年主題,加大督查力度,加強防范工作,控制事故發(fā)生。
4、繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建工作。
要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機,充分發(fā)揮省住建廳《關(guān)于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵機制的通知》(陜建發(fā)[2008]246號)文件精神,完善文明工地創(chuàng)建工作,采取有效措施,制定切實可行的激勵機制,調(diào)動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性,將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機結(jié)合起來,推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。
(1)繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負責人以及相關(guān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章,學(xué)習(xí)《高大模板施工規(guī)范》、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術(shù)規(guī)范,切實提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。
(2)為認真落實“四不放過”原則,督促其落實安全生產(chǎn)主體責任,我局擬組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員進行相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經(jīng)營水平。
(3)組織開展建筑工人安全教育培訓(xùn),著力提高全省建筑勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識、安全操作技能。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作,要求全市各級建設(shè)主管部門、施工安監(jiān)站嚴格查處無證上崗的特種作業(yè)人員。
(4)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,積極開展以在全市建設(shè)系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動,充分利用報刊、廣播等媒體***作用,并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識競賽等多種形式,增強全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的法制觀念,為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好法治氛圍。
(1)嚴肅事故調(diào)查處理,嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求,與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作,嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度,嚴肅追究和依法處理責任單位和責任人。此外,要及時向社會公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對相關(guān)責任單位的整改要求。
(2)認真落實政府監(jiān)管職責,嚴厲打擊無資質(zhì)、超資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。
(3)加大對施工、監(jiān)理單位及其相關(guān)責任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴重違法違規(guī)行為,依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證,并作為不良行為記錄,錄入全市施工企業(yè)誠信平臺。
7、加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)。
(1)完善安全生產(chǎn)責任目標考核,加強層級監(jiān)管。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度,對事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣(區(qū))建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負責人進行約談。并對建設(shè)規(guī)模較大或施工安全形勢嚴峻縣(區(qū))的施工安全生產(chǎn)情況,適時組織重點督查,督促其建設(shè)行政主管部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,加大安全監(jiān)管力度,扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢。
(2)針對當前建筑起重機械監(jiān)管存在問題,制定建筑起重機械安裝質(zhì)量檢測驗收規(guī)程。
(3)推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎(chǔ),組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的達標活動。
8、加強建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設(shè)。
(1)加強建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè),提高應(yīng)急處置能力。健全市、縣(區(qū))兩級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu),充實安全生產(chǎn)專家?guī)?,強化各地施工安全?yīng)急救援隊伍建設(shè),進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急資源儲備,加強應(yīng)急教育和救援演練,提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。
(2)注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實效,研究制定安全生產(chǎn)措施費使用管理的有效措施。
9、加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)。
(1)組織開展與施工安全相關(guān)的觀摩、學(xué)習(xí),加強全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才,不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會同其他有關(guān)部門,著力解決全市各級施工安監(jiān)機構(gòu)經(jīng)費、編制等問題。
(2)施工企業(yè)必須按照中省建設(shè)行政主管部門的相關(guān)要求,設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu),充實管理隊伍,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇二
今年以來,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿完成了各項任務(wù)目標。
1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,實現(xiàn)利稅780萬元,在建工程22項,建筑面積18萬平方米,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,使目標任務(wù)得到進一步量化、分解,同時,不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,實行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,不斷加大了安全設(shè)施的投入,并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機,廣泛開展了安全知識教育,進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。
3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,層層簽訂質(zhì)量責任書,落實了工程質(zhì)量目標管理,不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。
4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標,并一舉中標,工程中標率達90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、強化“以人為本”的意識,積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才,依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20xx年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn),提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,從而,為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
6、強化“為基層服務(wù)”意識,提高服務(wù)效率。
(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務(wù)”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立xx公司的良好形象。
(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動,并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門,總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,然后進行綜合評定。通過此項工作的開展,公司機關(guān)作風大為改觀,獲得基層的一致好評。
7、加強了財務(wù)管理,防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費,確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放,及時、準確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開展。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇三
20xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點,堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以重點工程建設(shè)為著力點,全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,認真組織廣大職工團結(jié)奮斗,頑強拼搏,向內(nèi)挖潛,千方百計尋找市場,不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),在全體職工的共同努力下,經(jīng)過一年的努力,預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),各項考核指標達到上級要求,現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下:
公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,分清主次,把握重點,認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時保證銅板帶項目的進度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。**年的主要施工項目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,公司迅速召開了職代會和工作會,確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結(jié)合自身實際,在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善了《**年xx建筑公司承包考核細則》,主要著眼點是:以提高成本控制能力為出發(fā)點,全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點,以成本控制為基礎(chǔ),以激勵機制為導(dǎo)向,強化監(jiān)督、考核約束機制,規(guī)范管理行為,把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部、工人分開計酬的方法。
主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足,職工收入明顯下降的實際情況,制定了《《20xx年x月——12月份承包考核補充條款》的通知,明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,突出人工費和工程成本這一重點,強化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約,嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,取得了良好的效果。目前,預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元,其它技術(shù)經(jīng)濟指標預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求。
年初安全工作會議后,公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,并按慣例定期召開了安全委員會,研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核,獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,重點項目監(jiān)管有力,重點人員監(jiān)督到點,把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn),通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。
質(zhì)量管理方面,我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制,確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,強調(diào)過程控制,強化三級檢驗制度,建立質(zhì)量誠信檔案,積極開展qc小組活動,有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標,做大做強建筑板塊的具體要求和實際,xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點,如何做大、做強、做精建筑板塊,逐步向別無我有,別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站,以提高市場份額,增強開拓外部市場的能力。
我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,今年又對攪拌站進行完善和設(shè)備的配置,達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求,成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍,突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn),通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,達到技師水平,取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進行高級培訓(xùn),取得技師資格。今后我們還將視條件而定,逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,送出去進行深造,努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),瞄準省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平,不斷提高自身能力。
二是結(jié)合xx建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點,除采取避開高溫期,靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,確保了重點工程在高溫施工時,無一人中暑,無一例高溫作業(yè)引起的事故。
全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了xx建筑公司幫扶助困儲備金,533名職工籌措儲備金53300元,建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,困難救濟金額29494元,解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,開展有利于職工身心健康的文體活動,積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,鼓勵職工賽出風格,賽出水平,提高了廣大職工的參與積極性。
總之**年在廣大干部職工的頑強拼搏,奮力爭先,共同努力下,較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),但也還存在一些困難和問題,一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,保持隊伍穩(wěn)定,逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,這些都需要我們拿出十分的干勁,萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,提高工作質(zhì)量和水平,把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標,制定xx建筑公司新一年承包細則和舉措,重點組織布置好明年的重點工程任務(wù)。精心組織精心施工,竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),既要保證好工期,更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預(yù)算管理工作,按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,落實好預(yù)算管理的各項要求,并以此為龍頭,全面抓好各項經(jīng)營管理工作,提高管理水平,完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制,充分調(diào)動廣大職工的積極性,為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)認真抓好干部隊伍作風建設(shè),努力構(gòu)建和諧企業(yè),針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,有針對性的制定相應(yīng)措施,不斷加強思想教育工作,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,做文章,確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,隊伍保持相對穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越,創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,公司3年內(nèi)分期投入2~3千萬元,建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下,努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,別有我獨的,在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇四
受建筑公司委托,在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排,請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。
20xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持,經(jīng)過全體員工的共同努力,按照董事長“政令暢通,塔式管理,層層落實”的管理概念,依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,應(yīng)對任務(wù)重,時間緊,工程量比較大的實際情況,合理理順管理組織機構(gòu),在企業(yè)調(diào)整,完善管理體制過程中,求發(fā)展,抓落實,重創(chuàng)新,取得了一定的成績,完成了公司下達的全年工作任務(wù),在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo),幫助,理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作,為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結(jié)。
一、20xx年度公司加強制度化管理,建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,對全體員工進行思想教育,使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義,我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),好的制度不能夠堅持,領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論,全體管理人員在推廣制度化管理上,統(tǒng)一思想,為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,先后制定完善了安全生產(chǎn)責任,獎罰制度,項目經(jīng)理績效工資考核制度,項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草,制定,補充,完善對日常管理起到了非常顯著的作用,填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,營造了一個執(zhí)行制度不手軟,在制度面前人人平等的良好管理氛圍,對違反制度的分包隊伍,管理人員,項目經(jīng)理,按照制度條款堅決進行處理。一年來,累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。
通過對這些制度事件的處理,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等,不管是誰違反了制度都要受到懲罰,真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二、一年來按照公司的整體部署和任務(wù),各工程項目采取了落實管理責任到人頭上,明確管理者的責任范圍,并簽訂項目經(jīng)理責任界定書,得到了非常好的管理效果,對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進作用。
三、認真貫徹集團公司三項考核工作,建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,通過三項考核工作,各部門,各項目部全體員工提高了覺悟,轉(zhuǎn)變了思想觀念,在施工過程中,為提高工程質(zhì)量標準,工作計劃實施,安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核,在過去一年工作中,建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責,肯于吃苦,時刻以公司利益為先,遇到困難敢于迎難而上,對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮,甚至帶病堅持工作,極大的發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導(dǎo)作用,他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓進度,抓質(zhì)量,有著積極進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?,充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。
質(zhì)檢員,土建工程師,檔案員,電氣工程師,在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認可,我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,并向你們表示深深的敬意,你們用專業(yè),汗水,奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚。當然,他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,還有一大批盡職盡責,兢兢業(yè)業(yè)的員工,施工員xxxxxx,安全員xxxx等同志,他們?nèi)蝿谌卧梗嵖细?,專業(yè)技術(shù)嫻熟,工作能力突出。另外在各項工作中,特別是在施工一線,我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻,她們舍小家為大家,和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,做出了突出的貢獻。我們的'優(yōu)秀員工還有很多,我就不一一列舉,正是這樣一批不講條件,勤勤懇懇,愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量,展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里,我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
在一年工作當中我們也面臨過很多困難,通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,通過個別管理人員違反考核制度,個別項目部人員無視材料計劃管理制度,隨意填寫材料計劃單,個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核,以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費,施工計劃任意拖后等,可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下:
一、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責任心不強,沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,而是不作為,有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確,但沒有認真用心管理,個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理,雖然技術(shù)交底很清楚,但在實際施工管理中又控制不嚴,工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前,人情化要大于公司利益。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,沒有管理的具體手段、方法和措施,沒有問題一好百好,出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。
二、個別管理人員怕承擔責任,遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作,只要自己的利益不受損失能推就推,個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強,容不得別人提出意見,對自己分管的工作存在的問題不敢面對,更不愿主動解決,一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯,公司的管理制度也沒有錯,錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵,個別項目部在實施過程中,對材料計劃不認真審核,項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標準不聞不問,盲目在計劃單上簽字,超出材料計劃單的材料都不清楚,想起什么提什么,根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,不僅耽誤了施工進度,也大大增加了材料采購成本,另外一些項目部對進場材料管理混亂,材料浪費、丟失等問題依然存在,這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。
一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,統(tǒng)一思想,強化制度化管理的有效性。
在新的一年里,企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議,針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整,針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化,針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,企業(yè)要建立健全一套務(wù)實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度,出現(xiàn)問題一究到底,絕對不可以不了了之,真正做到制度面前人人平等,對違反制度者絕不姑息。同時,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理等更要以身作則,統(tǒng)一思想,主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度,起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議,但一旦做出決策,就應(yīng)該堅決執(zhí)行。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇五
20____年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況進行以下總結(jié)。
一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、積極推進項目科學(xué)化管理。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就____工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
二、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。
創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點。去年我項目在參觀了____工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了____市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進行了革新,達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
三、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)。
定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,做到以點帶面,在工人當中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。
四、完善制度、強化管理。
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自____院____工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
五、安全生產(chǎn)與文明施工。
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中____裝飾施工、____基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當?shù)鼐用裉幒?,這樣我們才能放手大膽的去干。____工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了____工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?BR> 回顧過去的一年,我們有過失敗有過成功,在有些方面我們是有些不足,需要向別的公司學(xué)習(xí)。對于過去一年所取得的成就,我們不能驕傲,一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風,再接再勵,爭取在未來的日子里做的更好。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇六
今年,我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢,提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,強化員工服務(wù)意識,力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進,較好的完成了年初制定的各項任務(wù),確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
全年完成產(chǎn)值20萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)20__年辦的幾件實事。
1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達到了規(guī)劃的預(yù)期目標。
2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。
4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。
6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。
(二)加強工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關(guān),全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。
(三)加強了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理。
一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障:
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);。
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);。
四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達30多人次;。
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);。
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點和主要措施。
為完成20__年工作任務(wù)和責任目標,著力加強了以下幾個方面:
1、增強企業(yè)意識;。
一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。
二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識;。
堅持科學(xué)發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看:
一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性;。
二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。
三要強加工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務(wù)管理,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務(wù)實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。
4、增強責任意識;。
責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是:
一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;。
二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;。
三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責,為完成本職工作盡責。
四、存在問題。
(一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進一步充實和提高;。
(二)工程項目管理水平較差,
一是制度不健全;。
二是管理執(zhí)行和手段不夠;。
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差,
五、20__年工作思路和奮斗目標。
(一)工作思路。
1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,不足和劣勢是什么,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學(xué)習(xí),找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強。
3、我們要時刻準備著,把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
(二)全年工作奮斗目標和任務(wù)。
1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值__萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元(房租費),實現(xiàn)稅收__萬元,實現(xiàn)利潤__萬元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作,保障公司的正常運轉(zhuǎn)。
5、在主營業(yè)務(wù)方面,力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇七
從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑xx單位,對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認真“格物”方才奏效。
一年以來,我更加重視學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅持學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。“人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,體現(xiàn)在形象上,體現(xiàn)在做人做事上,體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù),嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽,處理問題能力不斷提高。
伴隨著xx市三年大變樣的有利時機,科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,科技含量越來越高,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,具體負責策劃、實施了led照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,最終形成了一定的規(guī)模示范工程,經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風格進一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進一步得到提升。
由于工程部人手緊張,今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,由兩個單位設(shè)計,近十家單位參與施工,其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,沒有等、靠、要,充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,采取自覺延長工作時間,前一天晚上電話落實第二天工作,加密現(xiàn)場指導(dǎo),測量放線親自復(fù)核等措施,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,同時引種了高科技花木,利用了xx路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案,與同期施工的xx街工程無縫對接,其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實施,是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。
四季度接手的xx會館項目,將重點放在給排水專業(yè)上,同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。
整個一年當中,自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,還好,系統(tǒng)運行正常,過關(guān)了。
通過一年的辛勤勞動,取得的成績?nèi)缦拢?BR> 1、主筆課題介紹專題文章x篇,并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,實現(xiàn)個人零的突破。對xxxled行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活,一天當做兩天用,全年沒有休息日,發(fā)揮了個人潛能,給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標x次,規(guī)避資金直接浪費x萬元,受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛(wèi)工作,親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,現(xiàn)已投入使用,肯定是省內(nèi)最好的。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問xxx電力工程。
正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點成績的同時,我也還存在著以下幾點的不足:一是工作中有時魄力還不夠,放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。
在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,加強經(jīng)驗總結(jié),多發(fā)表一些文章,實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇八
今年公司承接了xx工程,按照公司的總體部署,按照三個有利于的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的利用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力量降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理,加強材料現(xiàn)場利用的管理力度,降低材料采購成本,削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下,盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出,同時加強現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商,優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
因為建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,若是對有利的環(huán)境資源加以利用,可以或許削減一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。
自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本,營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來,加以重用。環(huán)抱人才建設(shè),我們重點從理才和留才上下了功夫。
通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育,要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程項目為舞臺,加快培育青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募夹g(shù),通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。
堅持以求真務(wù)實的立場,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關(guān)注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目標日常管理,建立成本考核的預(yù)警機制,保證項目承包責任制落實到實處。
面臨多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實的項目建設(shè)思緒和辦法,降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過程節(jié)制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,削減返修、廢品、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記實。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免過后補簽而造成的結(jié)算堅苦。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇九
短短的幾年時間,公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的xx億,到20xx年的xx億,再到20xx年的突破xx億,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義、更加精彩。
20xx年是值得紀念的一年,它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的`一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴,施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹立統(tǒng)籌意識,強化施工組織,夯實基礎(chǔ)管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在一線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,結(jié)出了累累碩果。
20xx年在建工程有:xxx。
20xx年雖然我們的一些工程項目落空,但我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍,經(jīng)營科同事勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標能力從弱到強,力度不斷增大,逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時,我相信我們會迎來一個明媚的春天。
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準,以開展企業(yè)文化月為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,有效促進了企業(yè)整體工作的提高。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十
進入公司已經(jīng)有將近一年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了年度工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié):
1)、熟識了解公司各項規(guī)章制度。
我于20xx年_月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識,我為能進入公司這個團隊感到驕傲,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2)、熟識項工程的構(gòu)造,現(xiàn)場狀況。
作為土建工程師,熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我屢次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的構(gòu)造狀況進展討論,對以后施工重難點進展分析,對工程的根底形式進展分析,通過討論和分析,我對工程施工治理的實際狀況做較為客觀的猜測,為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。
3)、參與工程部治理制度的修改。
為了便于以后工程部治理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況,并參考xx以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程治理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程治理供應(yīng)保障。通過這次編制,我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4)、分析20xx年天氣狀況。
為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度規(guī)劃,我對20xx年全年的天氣狀況進展分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進展了猜測,同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合,對工程進度進展合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施。
20xx年馬上隨風逝去,回想自己在公司將近一年的工作,雖然工作量比擬大,但是閃光點并不多,很多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點:
1)、缺乏溝通,不能充分利用資源。
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比擬生疏,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失錯誤,不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺到達資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2)、缺乏規(guī)劃性。
在工作過程中,特殊是工程開發(fā)的施工階段,由于缺乏規(guī)劃性,工作目的不夠明確,主次沖突不清,經(jīng)常到達事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要仔細制訂工作規(guī)劃,做事加強目的熟悉,分清主次沖突,爭取能到達事半功倍的效果。
作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)當是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠,特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
3.完成20xx年目標規(guī)劃的措施以及建議。
為了公司工程的順當開展,也為了公司的可持續(xù)性進展,我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。
1)、合同治理。
合同在工程治理中的地位非同小可,離開他,工程治理就無從談起,合同是工程治理的依據(jù)。
熟識合同。并對合同進展深入細致的討論,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立劇烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面,工程治理人員不以勢壓人,逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面,也要警覺承包商在工程實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。
2)、質(zhì)量掌握。
工程工程實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程工程的質(zhì)量進展掌握和監(jiān)視,概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的'質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量掌握。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
常常深入工地了解狀況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查討論。
3)、進度掌握。
進度掌握是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制工程治理規(guī)劃,討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對工程實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。
很多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實工程開發(fā)相當簡單,他綜合了各個部門的才智和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以仆人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去,雖然工程還沒有正式完工,但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。總結(jié)過去,展望將來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中,作為工程開發(fā)的排頭兵,我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷,擅長總結(jié),也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十一
20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制,職工實行“兩個置換”,作為國有參股企業(yè),我公司在經(jīng)營狀況入不敷出的境況下,主動為改制減壓,為政府分憂,最大限度地安置下崗職工,共安置改制人員54名,退伍軍人6名和軍轉(zhuǎn)干部一名,并積極響應(yīng)湖南省政府第206號令,及時繳納殘疾人就業(yè)保障金,還安排了一名殘疾人就業(yè),這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時,公司每年培訓(xùn)農(nóng)民工30人以上。參差的人員結(jié)構(gòu),高額的管理費用,使公司不得不負重運行,只能勉強維持公司營運。
在巨大的壓力面前,我們公司上下披荊斬棘,勵精圖治,發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標投標項目20個,都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進行投標活動。今年培訓(xùn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員共4次,合計130人;市級培訓(xùn)20人;省級培訓(xùn)10人;申請三類人員6人,通過資格證書6個,擁有二級建造師證4人。
二是公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。近三年,公司共完成項目20個,建筑面積36300平方米,建安營業(yè)額3916萬元,其中縣外產(chǎn)值585萬元,共完成稅收201。348萬元。三是公司生產(chǎn)常保安全。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100%,優(yōu)良達到10%。公司在逆境中還是得到了發(fā)展,并為政府創(chuàng)造了一定的稅收。
在激烈的市場競爭下,我公司雖然有所發(fā)展,但還是困難重重,前景不容樂觀。一是公司運行成本越來越高,利潤越來越低,由于企業(yè)效益不好,員工的利益不能得到保障,一部分人員只能領(lǐng)取400元/月的生活費。二是企業(yè)員工素質(zhì)有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題,不能適應(yīng)工作的需要,只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老,由此給企業(yè)帶來了沉重的負擔,延誤了企業(yè)的發(fā)展時機。因此,懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況,給予重點關(guān)心和支持。
建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十二
xx年,全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認真貫徹市委九屆六次全會精神,按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署,積極推進建筑業(yè)改革改制工作,積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力,奮發(fā)進取,扎實工作,在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,又邁上新的臺階,呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?,F(xiàn)根據(jù)通知要求,將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。
(一)各項指標穩(wěn)中有升。
xx年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響,銀根、地根緊縮,建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴重,資金短缺加劇,發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢,工程建設(shè)明顯放緩,建筑市場容量縮小,競爭有所加劇,企業(yè)利潤持續(xù)走低,行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約,但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預(yù)計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元,同比增長36.8%;施工面積預(yù)計達到1693.7萬平方米,同比增長22.3%;承接高層項目300棟,同比增加60.4%;從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計達到8.6萬人。
(二)企業(yè)資質(zhì)明顯增強。
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級:江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè);江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè);江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質(zhì),揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì);高郵宏盛機電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì);另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前,我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達到127家,其中總承包特級1家,一級2家,二級8家,三級27家;專業(yè)承包企業(yè)65家;勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè),目前申報材料正在省主管部門審核之中。
(三)市場開拓勢頭良好。
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件,想方設(shè)法開拓駐外市場,承接高、大、難工程,發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場,承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營、開發(fā)——施工一體化道路,開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟,比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
xx年建筑業(yè)工作會議召開后,我市建筑業(yè)改革改制正式實施,建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開,組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排,我局對接落實改革改制相關(guān)事務(wù),加強協(xié)調(diào)溝通,把推進體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細化目標措施,制定分項方案,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),把握職工思想動態(tài),將人員分流落實到位,并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù),政企分開按時到位。按照新的“三定方案”,我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源,克服人員減少等困難,明確班子成員分工,建立組織結(jié)構(gòu),確定部門科室職能,完善工作流程,做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。
建管局成立后,面對人員減少,不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實,積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施,落實崗位職責,強化業(yè)績考核,為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”,細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責,并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法,將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭,加大獎懲力度、激勵力度,有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性。政企分開以來,我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉(zhuǎn),各項業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動板房建設(shè),順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會。最近,以高郵市政府名義出臺了《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》,著力強化村鎮(zhèn)建管機構(gòu)的組織建設(shè),形成完整的建管工作體系。今年來,我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進單位、高郵市法制工作先進單位,在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設(shè)達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核,并獲得優(yōu)秀等次。
受國際經(jīng)濟形勢影響,我國宏觀經(jīng)濟增速放緩。樓市不景氣,房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張,會有部分企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機,拖欠施工企業(yè)工程款,從而引發(fā)民工工資的拖欠;宏觀經(jīng)濟走勢趨緩,地方政府財政收入減少,年底前后,可能會加大對建筑企業(yè)預(yù)征稅的力度。在困難面前,我們尤其要認真分析宏觀經(jīng)濟政策對建筑市場的深刻影響,找到一條切合實際的發(fā)展道路,使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場經(jīng)濟脈搏,搶抓機遇,加快發(fā)展。11月5日,國務(wù)院常務(wù)會議研究部署進一步擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施。初步匡算,實施十項措施所列的工程建設(shè),到xx年底約需投資4萬億元。為加快建設(shè)進度,會議決定,今年四季度先增加安排中央投資1000億元,明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元,帶動地方和社會投資,總規(guī)模達到4000億元。
工程款拖欠可能加劇。房地產(chǎn)銷售下降直接的結(jié)果就是導(dǎo)致資金流量萎縮,甚至使資金鏈斷裂。開發(fā)商有傾向把風險向建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。一些同房地產(chǎn)關(guān)系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開始把工程款回收作為當務(wù)之急。如果到年底工程款拖欠問題進一步加重,隱性問題將上升為顯性問題,勢必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠,對社會穩(wěn)定產(chǎn)生極其不利的影響。因此,我市企業(yè)必須充分地認識今年工程款回收的難度,想方設(shè)法籌措儲備一部分的資金,以應(yīng)對將要到來的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場,已經(jīng)有不少工程項目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動監(jiān)查大隊上訪,要求解決拖欠了很長時間的工資問題。來訪人員情緒激烈,聲稱如不能在短期內(nèi)解決,將向高郵市政府、揚州市政府進一步上訪。對本地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為,我局還有相關(guān)措施加以約束,畢竟這些單位的經(jīng)營實體都在本地。但是對于外地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為,我們管控壓力加大,已接近年關(guān)歲末,農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加,而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發(fā)商、施工單位的總公司、法人實體都在外地,一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵,將造成嚴重后果,農(nóng)民工找不到具體的責任單位和有關(guān)責任人,就會到本地主管部門上訪,將給我們本地部門帶來很大的壓力。對此,我們除了提高警惕,加大協(xié)調(diào)解決力度,將采取跟蹤監(jiān)管,跟蹤落實的方法,必要時爭取市勞動保障、公安等部門的支持。
2、安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。企業(yè)資金一旦緊張,安全投入可能減少,容易出現(xiàn)大的事故,影響建筑業(yè)的穩(wěn)定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力,持續(xù)加大施工項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低,科技進步緩慢。相當一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強,管理不科學(xué),增長方式粗放;建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對此,要大力培養(yǎng)引進高端人才和實用型人才,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念,加大激勵力度,為企業(yè)科技進步積蓄能量。
4、本市建筑市場秩序不夠規(guī)范。壓價競爭、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在,農(nóng)村建筑市場管理有待加強。對此,我們將形成完整的建管體系,健全農(nóng)村建筑市場管理機制。同時,加強建筑市場日常巡查和抽查力度,嚴格行政許可制度。
5、外出施工勞務(wù)輸出緩慢。近兩年,我市外出施工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的比例一直呈現(xiàn)降低趨勢。加之經(jīng)濟環(huán)境的影響,已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè),加強建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫。對此,我局將廣泛深入持久地開展行業(yè)宣傳活動,宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢和作用,宣傳建管局的機構(gòu)職能,調(diào)動和組織建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)村建管機構(gòu)集中農(nóng)村富余勞動力參加培訓(xùn),充實建筑大軍。
6、執(zhí)法經(jīng)費沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位,安全費用由地市級主管部門收取,我們縣級市沒有收費的職權(quán),最近省主管部門也停收了質(zhì)監(jiān)費,我局市場管理、安全質(zhì)量監(jiān)管方面面廣量大,執(zhí)法人員本來就不足,費用停收以后,工作量沒有減少反而增加,以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費用,我們監(jiān)管方面的責任還少一點。如今質(zhì)量、安全費用停收,所有的工程都要進行監(jiān)管。以前,雖然有收費,但是市場執(zhí)法工作方面的人員經(jīng)費、監(jiān)管執(zhí)法費用的仍然存在資金缺口,都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒有了,彌補渠道沒有了,我們執(zhí)法經(jīng)費如何來保證這個問題已經(jīng)非常緊迫,人員要養(yǎng),工作也不能放松。對此,我們將請市里面幫助、協(xié)調(diào),目前我們正在核算執(zhí)法經(jīng)費成本。
全市實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元,計劃比今年增加10%;。
施工面積達到1500萬平方米(按1100元/平方米測算);。
竣工面積達到700萬平方米(按施工面積的46.7%測算)。
(一)積極應(yīng)對新形勢,采取科學(xué)合理的市場對策。
因當前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量,故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟環(huán)境的嚴重影響,但考慮到長期效應(yīng),預(yù)計房地產(chǎn)市場對建筑業(yè)的影響至明年上半年會更加明顯。針對宏觀經(jīng)濟的波動,我們將采取積極態(tài)度,認真分析問題,制定相應(yīng)對策。冷靜對待形勢。充分認識全球金融危機對我國經(jīng)濟尤其是對房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響,提醒我市企業(yè)做好充分心理及應(yīng)對準備,加強風險防范意識迎接挑戰(zhàn);同時,應(yīng)當看到,在外貿(mào)和內(nèi)需面臨阻力的情況下,中國城市化的步伐將更加堅定,并進一步向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射。xxx期間我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達到一個新的高峰,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟圈,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見,我們要解決的問題不僅僅是面對市場萎縮的問題,而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機遇的問題。
2、加強政策調(diào)研。組織全市企業(yè)召開行業(yè)前景分析座談會,邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家參加,及時讓企業(yè)從理論深度和實踐廣度熟悉建筑市場發(fā)展趨勢。開展經(jīng)常性的外埠市場調(diào)研活動,調(diào)研建筑市場、新興專業(yè)的發(fā)展方向,找準如何參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市交通投資等的切入點。
3、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)向技術(shù)型、管理型轉(zhuǎn)變。加強項目投標管理,認真分析項目特征和建筑材料等要素的價格影響,規(guī)避經(jīng)營風險;加強資金管理,規(guī)避財務(wù)風險;加強項目控制,規(guī)范項目考核承包制度,規(guī)避管理風險;加強工法研究和應(yīng)用,以科技降成本、求效益,規(guī)避競爭風險。
(二)調(diào)整經(jīng)營思路,積極開拓新領(lǐng)域、新市場。
著力從以下幾個方面調(diào)整經(jīng)營思路:一是堅持以政府投資項目為主戰(zhàn)場,通過項目股份制聯(lián)營模式,積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級企業(yè)開展合作,加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力;二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平,鞏固提高安置房、政府公共建筑項目的市場占有率,引導(dǎo)企業(yè)廣泛參與地震災(zāi)后建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè),發(fā)展西部及欠發(fā)達地區(qū)的建筑市場;三是鼓勵發(fā)展建筑智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質(zhì)災(zāi)害處理等高技術(shù)特色專業(yè),避開惡性競爭。
(三)鞏固發(fā)展重點市場,全力承接大體量工程。
發(fā)揮弘盛集團龍頭帶動、拉動作用。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占市場份額,確保外埠市場實現(xiàn)“3251”工程,即3個市場達到10億元以上規(guī)模,2個市場力爭達到8億元,5個市場確保完成3億元,1個1億元以上的市場。加快“走出去”步伐,增強二級以上優(yōu)勢企業(yè)開拓市場的后勁。強化企業(yè)技術(shù)、勞務(wù)等資源整合,本著“以統(tǒng)為主,統(tǒng)分結(jié)合”的方針,加大對二級以上優(yōu)勢企業(yè)市場開拓的支持力度。加強銀企合作,深入宣傳推介,拓寬融資渠道。對重大市場、重大項目建立銀企聯(lián)合考察機制,通過舉辦銀企對接簽約會,幫助企業(yè)爭取信貸額度,解決項目墊資增加、流動資金缺乏的難題。引導(dǎo)企業(yè)采取項目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程。
加強工程質(zhì)量、施工安全管理。把好施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工備案三關(guān),杜絕假冒偽劣、偷工減料行為,加強施工管理,促進工程質(zhì)量整體水平的提高。以落實安全責任制為抓手,提高安全生產(chǎn)水平。加強日常巡查、抽查和專項治理,有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn),提高其施工操作能力和自我防護能力。
2、加強建筑市場綜合管理,健全農(nóng)村市場管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構(gòu)的工作效能,建管站的人員配備以實際工作需要為標準,負責人和人員職數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認可后,由建管局確認。在出臺《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》的基礎(chǔ)上,制定實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構(gòu)崗位績效考核辦法,完善工作職責,落實獎懲措施,加大激勵力度,進一步規(guī)范農(nóng)村建筑市場秩序。
3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,做好行業(yè)服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面,加強人力資源的引進培養(yǎng),為企業(yè)引進培養(yǎng)中高級工程師、一二級建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎(chǔ);在服務(wù)項目方面,實施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù),全程服務(wù),進一步縮短行政審批時間,指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務(wù)市場方面,我局將重新設(shè)立駐外辦事機構(gòu),加強與市場駐地黨政、主管部門、建設(shè)單位的聯(lián)系交流,充分利用市場、項目載體,宣傳企業(yè)品牌、樹立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色,推動市場發(fā)展。做好人口計生服務(wù)管理工作。按照國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》的規(guī)定,完善各項基礎(chǔ)臺帳,做好流動人口(指外出施工人員)計劃生育工作。