總結(jié)還可以幫助我們總結(jié)成功經(jīng)驗，為未來的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。撰寫一篇完美的總結(jié)需要我們深入分析自身的優(yōu)點和不足，并提出相應(yīng)的改進措施。在總結(jié)時可以參考一些成功的案例和經(jīng)驗，借鑒他人的經(jīng)驗。
職教集團總結(jié)講話篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
大家好！
每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會議。一直以來，集團對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。
整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認為xx公司又進入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。
一、xx公司的業(yè)務(wù)。
xx公司的業(yè)務(wù)按照我自己的邏輯分成三大部分，第一部分是xx公司本部的業(yè)務(wù)，我們叫xx家庭，主要是針對全球的運營商，產(chǎn)品主要有四大類：機頂盒、pon、wi－fi、攝像頭，目前來說目標(biāo)產(chǎn)品非常清晰，這四類產(chǎn)品可以持續(xù)未來3－5年的發(fā)展，這個板塊整體來說是一個市場需求巨大的板塊，結(jié)合未來的發(fā)展，將來做到xx億到xx億的營收業(yè)績是完全有可能的。我們機頂盒的業(yè)務(wù)規(guī)模目前基本上是全球第一，除機頂盒業(yè)務(wù)之外，2021年寬帶接入出貨預(yù)計達到一千萬臺，這個寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)未來如能做到全球領(lǐng)先的話，可以做到近100億的營收；同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。
一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場需求，所以我們對xx家庭這個板塊抱有強烈的信心。
第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因為這個板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認為是有潛力、有能力，可以達成這個盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機會。
第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：
未來的汽車將是一個復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產(chǎn)替代的好機會，我認為國產(chǎn)替代最好的機會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進口狀態(tài)，那這就是我們的機會。如果未來3－5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。
目前xx生活已經(jīng)開始走進來了，未來把智慧城市當(dāng)作項目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應(yīng)用而且會變成很通常的應(yīng)用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。
雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200％的營收增長，做到這個目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實及后續(xù)的增強現(xiàn)實（ar）一定會高速發(fā)展。
目前上述三個新興業(yè)務(wù)都完成了0－1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。
成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團隊，營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實現(xiàn)了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。
綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。
二、xx公司的管理與文化。
接下來我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會、wcm能力平臺。
大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計端降成本，快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認為這是我們近幾年管理上的亮點。
應(yīng)收賬款委員會，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務(wù)之一。
制造wcm能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進，從不搞運動都是潤物細無聲地改進。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進步，要把眼光放長遠。
今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構(gòu)擴展，整個。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重如何保障供應(yīng)這就是難點。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動，這是2021年的一個重點，把過去的改革成績固化然后拓展。
2021年，一個新的改革管理重點是人力資源管理平臺的專項提升，主要方向是激勵和文化。從激勵角度來講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團的薪酬套改也匹配，體現(xiàn)以崗位價值加上績效結(jié)果的激勵理念。聽起來有點虛，但是我們慢慢做起來就不要把它做虛了；整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點。
從文化角度來講，我覺得xx公司這些年沒有太強調(diào)文化建設(shè)，今年我們要推動文化建設(shè)的落地，在日常的行為和流程上要更加體現(xiàn)；還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當(dāng)我聽到這個的時候第一個反應(yīng)就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進步，特別是優(yōu)秀的人進步更快，進步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪但是如果他掃地的同時進步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進去，如果發(fā)現(xiàn)這個人進步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求?？傊?，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點，與前面的三項制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。
剛才談到的都跟管理相關(guān)，最后，我想談?wù)剎x公司的文化標(biāo)準(zhǔn)。實際上這么多年沒怎么講過文化，務(wù)實、進取的價值觀在公司內(nèi)相對深入人心；在務(wù)實、進取的基礎(chǔ)上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。
我把它簡單講一下，務(wù)實，我記得前幾年跟所有的員工做過一個調(diào)研，問題是：“你覺得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“務(wù)實”，幾乎沒有什么歧義。什么叫務(wù)實，我理解的是首先對事情的本質(zhì)要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質(zhì)；其次一定是堅持結(jié)果導(dǎo)向，任何沒有結(jié)果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，xx公司的特征就是做任何事情都是要結(jié)果的，沒結(jié)果的事我們不做。進取，就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進取。謙虛，就是關(guān)注點在別人的優(yōu)點和自己的缺點上，能欣賞別人的優(yōu)點能發(fā)現(xiàn)自己的缺點，能夠低調(diào)的接受別人的意見；只有一個謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個謙虛的人才能從別人身上吸取知識，才有學(xué)習(xí)能力。我覺得xx公司的干部一定要保持謙虛，沒有人是萬能的誰也不是天才，不學(xué)習(xí)沒有學(xué)習(xí)能力的人早晚都會被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見。開放，這個詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過好多次，用哪個詞更好最后還是用了“開放”，想表達“開放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽光積極，遇到變化來的時候或者遇到調(diào)整來的時候，我們要用開放的心態(tài)看這件事，對變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著就幾十年有點變化實際上也會有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個字：務(wù)實、進取、謙虛、開放成為xx公司的一個主流的文化和干部的挑選標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。
謝謝各位！
職教集團總結(jié)講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:。
抓好中央八項規(guī)定精神落實情況監(jiān)督。集團紀(jì)委制定下發(fā)了《關(guān)于開展狠剎違規(guī)喝酒專項整治的工作方案》，這是集團首次開展的自我專項整治活動，希望各單位高度重視，搞好統(tǒng)籌謀劃，把狠剎違規(guī)喝酒專項整治與鞏固利益輸送、設(shè)租尋租和化公為私問題“三項專項整治”成果結(jié)合起來，同步推進落實，確保整治取得扎實成效。
職教集團總結(jié)講話篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
很高興參加深圳第一職業(yè)教育集團20xx年年會，受范志剛局長的委托，首先我代表市教育局對集團年會的召開表示熱烈的祝賀!同時，向一直關(guān)心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!感謝眾多企業(yè)和企業(yè)界的朋友對深圳第一職教集團的關(guān)心關(guān)注和支持，感謝第一職教集團各成員單位、各理事單位為深圳當(dāng)前的職業(yè)教育空間改革所付出的努力，沒有在座的各位，就沒有深圳中等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的今天。
借此機會，我簡單向各位通報一下20xx年深圳中等職業(yè)教育發(fā)展的情況。20xx年是“”期間深圳職教改革發(fā)展的重要時期。全年里所做的工作概括了以下五點：
一、出臺了有關(guān)職業(yè)教育的重要政策。一是《深圳市人民政府辦公廳關(guān)于促進職業(yè)教育校企合作的意見》和《深圳市教育局深圳市人力資源和社會保障局深圳市財政委員會關(guān)于印發(fā)〈深圳市職業(yè)教育校外公共實訓(xùn)基地認定管理辦法〉的通知》，其中，政府對校企合作實行補貼的教育政策在國內(nèi)屬于首次，在省市一級屬全國首例，彰顯了政府對校企合作的支持和鼓勵。目前，已認定首批15家校外公共實訓(xùn)基地。二是出臺了中等職業(yè)教育免學(xué)費的政策。借國家關(guān)于職業(yè)教育免學(xué)費政策的東風(fēng)，深圳將整個中等職業(yè)教育一步到位推行免學(xué)費。即不做戶口限制，只要符合“1+5”的條件即可享受免學(xué)費。三是關(guān)于教育費附加用于職業(yè)教育部分的管理辦法。深圳每年用于職業(yè)教育的附加費達9億元，至今已累計20多億元，但由于沒有具體政策出臺，這筆費用無法順暢使用?，F(xiàn)已與財委、人力資源局達成共識，盡快出臺相關(guān)文件，此文件出臺后將對下一步的職業(yè)教育改革有利。
二、國家改革示范校建設(shè)進展順利。國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校創(chuàng)建工作取得實質(zhì)進展。市第一職校和寶安職校通過國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校省級驗收，市第二職校和龍崗職校國家改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)方案和任務(wù)書通過教育部專家評審，同意正式實施。
三、國際化合作辦學(xué)和集團化辦學(xué)再上新臺階。特別是集團化辦學(xué)，繼20xx年成立第一職教集團，20xx年成立龍崗職教集團，去年成立了寶安職教集團、華強職教集團、第二職教集團。全國最新統(tǒng)計共兩百五十多個職教集團，深圳現(xiàn)有五個。
四、成功舉辦了全市職業(yè)院校技能大賽，組織參加全省、全國職業(yè)院校技能大賽，取得優(yōu)異成績。去年技能大賽共獲16個一等獎，在全國37個參賽單位中排第12位。
五、成人教育成果顯著，得到了國家的表彰。10月21日上午，聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜?博科娃向我市頒發(fā)“全球全民閱讀典范城市”證書，這是該組織授予全球城市關(guān)于全民閱讀的最高榮譽。深圳也是全球迄今唯一獲此殊榮的城市，市長許勤親自代表深圳市赴北京接受證書。
今天借此機會，也跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團未來如何發(fā)展的問題。
xx屆三中全會關(guān)于六十多項改革舉措中，涉及職業(yè)教育方面的有三個計劃。這里跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者和技能型人才;二是加快推進職業(yè)院校分類招生考試或注冊入學(xué)，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會分開，甚至高職院?？梢悦庠噷⒅械嚷殬I(yè)學(xué)校畢業(yè)生注冊入學(xué);三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學(xué)分的轉(zhuǎn)換，拓寬終身學(xué)習(xí)通道。通過這三個計劃，我個人認為將會帶來改革的訊息：一是職業(yè)教育會作為一種類型的教育成為未來發(fā)展的導(dǎo)向;二是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會出臺國家的政策;三是校企合作、集團化辦學(xué)將會成為未來我國職業(yè)教育改革空間的重要突破口。
20xx年上半年即將召開全國職業(yè)教育工作會議，會上將推出一系列重要舉措，包括以中共中央國務(wù)院名義發(fā)一個關(guān)于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定，我國職業(yè)教育將迎來新一輪改革的機遇。我希望第一職教集團能夠借國家職教改革的東風(fēng)，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，多出經(jīng)驗。特別是在以下兩個方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評價的機制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權(quán)制改革方面的集團化辦學(xué)要大膽創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的集團化辦學(xué)還只是一個松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實體化的道路，使企業(yè)和學(xué)校更好地結(jié)合起來，更好地融合在一起，朝著實體化的方向發(fā)展。
我相信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體集團理事單位的努力下，深圳第一職教集團一定能發(fā)展的越來越好，更上一層樓。
最后，預(yù)祝年會圓滿成功!祝同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
職教集團總結(jié)講話篇四
尊敬的aa同仁們：
大家下午好!
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表aa公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長做出極大貢獻的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們!祝大家新年快樂!
aa的前途和命運與在座各位平時工作的點點滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?
一路走來時，我們同舟共濟;一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!
最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進步，家庭和美，身體健康!一切如愿!
謝謝各位!
職教集團總結(jié)講話篇五
福州市中等職業(yè)教育建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會（簡稱“行指委”）與建筑職教集團成立至今，在市建設(shè)局和教育局上級領(lǐng)導(dǎo)下和各個成員單位的大力支持下，“行指委”和建筑職教集團成員團結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極工作、勇于開拓。2011年通過校際之間和集團內(nèi)外企業(yè)的交流合作，有效增進了校企之間、校校之間的聯(lián)系，促進了“行指委”和建筑職教集團持續(xù)健康發(fā)展。
“行指委”和建筑職教集團提出了“貼近建設(shè)行業(yè)、打造品牌專業(yè)”的專業(yè)建設(shè)目標(biāo)，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機制，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機制，開設(shè)了建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價、電梯安裝與維護、道路與橋梁、工程測量、樓宇智能化、市政工程、給排水施工等專業(yè)。初步形成了品牌專業(yè)、骨干專業(yè)和拓展專業(yè)相結(jié)合的專業(yè)學(xué)科體系。集團堅持走校企合作、崗位對接的辦學(xué)之路，成立了福州市建筑專業(yè)行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會，先后與省六建、市三建、快科電梯公司等近百家企業(yè)建立了校企合作關(guān)系，并有9個穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地。通過產(chǎn)學(xué)一體化，積極為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)服務(wù)，產(chǎn)學(xué)一體化已成為職業(yè)學(xué)校亮麗的辦學(xué)特色。
一、推行“校企對接，特色辦班”的人才模式創(chuàng)新。
推行“校企對接，特色辦班”的人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，重點加強職業(yè)道德教育、職業(yè)技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。實行“校中廠，廠中校，做中學(xué)，做中教”，做到教學(xué)內(nèi)容與崗位需求零對接。立足校企資源共享、互利共盈，促進校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進知識學(xué)習(xí)、技能實訓(xùn)、工作實踐和職業(yè)鑒定等功能的整合，推動教、學(xué)、做的統(tǒng)一，實現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。
建立快科電梯“校企共管”頂崗實習(xí)模式。2011年省六建建設(shè)集團在福州建筑職專開設(shè)了“機管員”訂單培養(yǎng)班，首屆六建特色班學(xué)員已經(jīng)順利上崗。
二、推進“行動導(dǎo)向，理實一體”的教學(xué)模式創(chuàng)新。
等信息化方式，在教學(xué)中普遍應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，多渠道系統(tǒng)優(yōu)化教學(xué)過程，增強教學(xué)的實踐性、針對性和實效性，提高教學(xué)質(zhì)量。
三、優(yōu)化“兩個平臺、四個中心”的辦學(xué)模式改革。
學(xué)校以《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動計劃》為指導(dǎo)，推行“兩個平臺、四個中心”的辦學(xué)模式，構(gòu)建“集團辦學(xué)平臺和終身教育平臺”，建設(shè)“職業(yè)技能推廣中心、就業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心、社會行業(yè)培訓(xùn)中心、職業(yè)資格鑒定中心”，加大校企合作，創(chuàng)新多樣化的校企一體辦學(xué)模式，依托福州建筑職教集團，充分發(fā)揮行業(yè)作用，依靠知名建筑企業(yè)，優(yōu)化辦學(xué)資源配置，增強學(xué)校辦學(xué)實力。
四、完成“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”的教學(xué)內(nèi)容改革。
基于工作過程，建立“三位一體”課程模式，即“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”。建立由行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校和有關(guān)社會團體、個人等多方參與的教材建設(shè)機制，按照基于工作過程的課程設(shè)計理論，針對建筑崗位技能要求，依托合作企業(yè)開發(fā)適應(yīng)建筑工作過程的校本教材和教輔資料。結(jié)合行動導(dǎo)向教學(xué)模式改革和信息化資源建設(shè)，創(chuàng)新教材的展示方式，開發(fā)建筑工作相關(guān)系列的教具、學(xué)具、多媒體課件、仿真實訓(xùn)系統(tǒng)和教學(xué)資源網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。將建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價等主干專業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的中職示范性專業(yè)，并根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建筑企業(yè)用人需要，建立專業(yè)設(shè)置的動態(tài)機制。
五、改善“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資隊伍結(jié)構(gòu)。
提升教師內(nèi)涵，創(chuàng)造“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資培養(yǎng)模式，以改革教師培養(yǎng)、評聘和考核為核心，創(chuàng)新激勵機制，注重提高教師德育工作能力、專業(yè)教學(xué)能力、實訓(xùn)指導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)；改善教師隊伍結(jié)構(gòu)，聘用行業(yè)專家、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會能工巧匠等擔(dān)任兼職教師，打造一支能教會做、善于育人、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團隊。
六、完善“信息共享，常態(tài)公開”的內(nèi)部管理制度。
學(xué)校在辦學(xué)過程中不斷追求精致管理目標(biāo)，建立了“教師績效管理制度”、“教師職稱推薦方案”、“校務(wù)公開管理制度”。在教學(xué)管理中建立了“教學(xué)督導(dǎo)評價電子平臺”，通過校園網(wǎng)站、校園oa管理系統(tǒng)等信息化手段，實現(xiàn)“信息共享，常態(tài)公開”，通過“強化教學(xué)常規(guī)、優(yōu)化課堂目標(biāo)、實化教研活動”等措施，教學(xué)質(zhì)量不斷提升。
七、創(chuàng)新“學(xué)分管理，過程激勵，多元互動”評價模式體系。
2學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。
2011年“行指委”和職教集團通過開展各種創(chuàng)建迎評活動，凝聚了人心，鍛煉了隊伍，加強了管理，取得了成績，贏得了社會贊譽。實踐證明：創(chuàng)建工作是我們“行指委”和職業(yè)教育集團發(fā)展的動力。在新的一年中，我們要按照省、市職教工作會議的要求，與時俱進，搶抓發(fā)展機遇，開展新一輪的創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建國家級高水平示范性職業(yè)學(xué)校，以此作為學(xué)校近期發(fā)展的目標(biāo)，強化規(guī)模發(fā)展，內(nèi)涵發(fā)展，特色發(fā)展，文化發(fā)展，扎實工作，開拓創(chuàng)新，促進職教集團科學(xué)、和諧發(fā)展。
2011。
福州市建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會（福州建筑職教集團）秘書處年12月15日3。
職教集團總結(jié)講話篇六
為進一步推動我省職業(yè)教育規(guī)?；⑦B鎖化、集團化辦學(xué)，加強對職教集團建設(shè)工作的研究和指導(dǎo)，省教育廳成立職教集團調(diào)研組，調(diào)研組通過現(xiàn)場察看、聽取匯報、專家座談等方式，對我省汽車、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟技術(shù)4個職教集團和有組建職教集團意向的市、校進行專題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團的運行體制、運轉(zhuǎn)機制、運作成效及存在問題。同時，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院?？疾旖K省職教集團建設(shè)情況，汲取外省取教集團建設(shè)的成功經(jīng)驗。綜合報告如下：
（一）積極推進，政策引導(dǎo)。
2006年2月，我廳召開安徽省職業(yè)集團化辦學(xué)座談會，認真探索組建職教集團的有效途徑。在多方論證的基礎(chǔ)上，于2006年6月下發(fā)了《關(guān)于組建職教集團的若干意見》（教辦[2006]5號），明確了我省組建職教集團的指導(dǎo)思想、基本原則、組建程序等要求。有關(guān)學(xué)校積極響應(yīng)，廳屬安徽省汽車工業(yè)學(xué)校、安徽化工學(xué)校牽頭組建了安徽汽車職教集團、安徽化工職教集團，安徽經(jīng)濟技術(shù)學(xué)校牽頭成立安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團，安徽醫(yī)學(xué)高專牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團。
1、制定章程。各職教集團都制定了本集團章程，明確了集團的名稱、性質(zhì)、宗旨，明確了集團的準(zhǔn)則、功能目標(biāo)、工作任務(wù)以及經(jīng)費來源和管理，明確各成員的職能、權(quán)利和義務(wù)，等等。安徽經(jīng)濟技術(shù)集團并制定了集團終止程序及終止后的財產(chǎn)處理辦法。
2、成立理事會。各職教集團均成立理事會，理事會由學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等組成，其中以協(xié)作學(xué)校居多（具體情況見下表）。汽車職教集團得到省機械工業(yè)協(xié)會、省汽車協(xié)會和省汽車商會的大力支持；化工集團得到省石油化工協(xié)會的鼎立相助，省化肥協(xié)會、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會積極支持經(jīng)濟技術(shù)集團，其油脂、大米和面粉3個分會成為經(jīng)濟技術(shù)集團理事單位。另外汽車職教集團計劃吸收個別縣（市）行政部門參加集團。
運作方式上，絕大部分職教集團采取松散型運作方式，各成員之間相對獨立，在自愿的前提下，開展招生、教學(xué)、實習(xí)、培訓(xùn)、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團采取有限緊密型運作方式，抽調(diào)專門人員設(shè)立職教集團辦公室，統(tǒng)一管理各成員學(xué)校五年制高職教育教學(xué)工作。
3、取得一定成效。
（1）增強了校校聯(lián)合的緊密度。通過牽頭學(xué)校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專業(yè)建設(shè)為紐帶、以擴大招生規(guī)模為目標(biāo)，拓展了成員學(xué)校的辦學(xué)空間，提高了成員學(xué)校的辦學(xué)水平，同時也推動了成員學(xué)校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團針對衛(wèi)生類五年制高職培養(yǎng)任務(wù)，成立教學(xué)、學(xué)生和就業(yè)三個指導(dǎo)委員會，制定各指導(dǎo)委員會章程、制定集團辦學(xué)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及其核心指標(biāo)等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團制定了集團內(nèi)學(xué)校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招生就業(yè)、實驗實習(xí)、師資培訓(xùn)、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）推進了校企合作的深度。集團內(nèi)企業(yè)與學(xué)校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學(xué)校實施“菜單教學(xué)”，企業(yè)與學(xué)校共同制訂專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)課程設(shè)置，企業(yè)為學(xué)校提供實驗實訓(xùn)、頂崗實習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)等。校企“零距離”對接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力，學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長、社會、單位、學(xué)生四方滿意。同時，各職教集團充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學(xué)校專業(yè)教師提供實踐，學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團成立相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)委員會，安徽汽車職教集團內(nèi)部企業(yè)與學(xué)校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級等。
（3）加強了職教宣傳的力度。各職教集團通過召開成立大會和各種研討會，有效地擴大了職教集團的社會影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動力。如：安徽化工職教集團跟蹤我省化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團內(nèi)涵發(fā)展，召開“建立有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的職教集團可行性”研討會，并把研討會的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團是大力推動職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團的發(fā)展模式。
（4）強化了職業(yè)教育規(guī)?；⑦B鎖化辦學(xué)理念。各職教集團通過近一年來的具體實踐，強烈感受到集團化辦學(xué)帶來的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學(xué)思路，體驗到了集團化辦學(xué)巨大好處和綜合效益。
（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團。馬鞍山市擬成立兩個職教集團，一是以市工業(yè)學(xué)校、職教中心和當(dāng)涂職教中心為主的緊密型中職集團，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團。安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團，安徽國防科技職業(yè)學(xué)院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團，黃山旅游職業(yè)學(xué)校擬牽頭組建旅游職教集團，安徽電子工程學(xué)校擬牽頭組建電子職教集團。安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團。
江蘇省職教集團起步于90年代中期，各級政府積極引導(dǎo)，相關(guān)部門全力推動，財政大力支持，加強職教集團建設(shè)力度，現(xiàn)有9個職教集團，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個。
優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學(xué)質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風(fēng)險，互補多贏。
（1）組織架構(gòu)：以專業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關(guān)職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會共同組建職教集團。職教集團成立指導(dǎo)委員會對集團建設(shè)進行指導(dǎo)，職教集團設(shè)理事長會議，理事長會議下設(shè)秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會。
集群式：集團區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學(xué)校資源共享，教學(xué)和管理模式統(tǒng)一，吸收當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)，共同組建職教集團。
集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對應(yīng)中職學(xué)校參加，相關(guān)企業(yè)加盟，共同組建職教集團。
集團式：具有較行業(yè)性和專業(yè)性，集團主要以專業(yè)為紐帶開展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開設(shè)專業(yè)性質(zhì)，一個學(xué)?；蚱髽I(yè)可以同時參加多個集團，各集團成員單位可以相互交叉。
跨區(qū)域式：以專業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。
3、合作內(nèi)容。
（1）統(tǒng)一教學(xué)、實訓(xùn)和就業(yè)。統(tǒng)一教學(xué)計劃、教材和教學(xué)管理模式。統(tǒng)一實習(xí)、實訓(xùn)方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導(dǎo)和推薦。
（2）資源共享。實習(xí)、實訓(xùn)基地共享，信息共享。
（3）師資培訓(xùn)和交流。高職院校為中職培訓(xùn)教師。中職學(xué)校之間或高職院校之間進行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實踐崗位。教師到企業(yè)實職鍛煉，實職崗位有技能型、管理型，甚至部門經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開展多層次員工培訓(xùn)。企業(yè)委派技術(shù)人員到學(xué)校講課、講座，委派技術(shù)工人到學(xué)校指導(dǎo)實習(xí)、實訓(xùn)。
（4）校企開展產(chǎn)、學(xué)、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學(xué)目標(biāo)，進行課程開發(fā)和改革，開展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術(shù)，提供學(xué)生頂崗實習(xí)崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設(shè)計、營銷策略，幫助企業(yè)診斷問題。院校之間進行教學(xué)交流，共同組織技能競賽。
4、運作模式。
集團指導(dǎo)委員會年初制定工作計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學(xué)、實習(xí)、招生、就業(yè)、會議及相關(guān)建設(shè)。具體工作分由秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會分工落實。需要共同研究解決的問題，可由指導(dǎo)會員會動議召開理事會議商討解決。
1、政府缺乏引導(dǎo)和支持。我省相關(guān)政府部門對職教集團建設(shè)重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒有相關(guān)政策支持，推動力度不夠。
2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，未能認清規(guī)模化、集團化、連鎖化辦學(xué)的巨大優(yōu)勢和抵御風(fēng)險的能力，對組建職教集團熱情不高、積極性不高。
3、如何建、怎么建認識不清。一些有意組建職教集團的職業(yè)院校，對組建職教集團沒感性認識和理論研究，無從著手。部分已建的職教集團只是掛牌，對集團的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務(wù)等缺少深度思考和研究，未能有效開展工作，缺乏實質(zhì)運作。
4、組成結(jié)構(gòu)不合理。我省多數(shù)職教集團牽頭單位為中職學(xué)校，參加集團的單位有相當(dāng)一部分是招生關(guān)聯(lián)的生源學(xué)校，社會影響力不大，吸引力不強，感召力不夠，缺乏與相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團內(nèi)上規(guī)模、實力強企業(yè)偏少。集團成員單位專業(yè)關(guān)聯(lián)度差，關(guān)聯(lián)專業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。
5、運行機制不健全，合作深度不夠。集團組織松散，工作多限于聯(lián)誼會和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個名，不參與集團活動；有的企業(yè)安排非理事同志參會，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，僅停留在意向上。
組建職教集團是我省職業(yè)教育走規(guī)?；?、集團化、連鎖化辦學(xué)新路的可行途徑，是新形勢下促進職業(yè)學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)，骨干帶動，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強實力的國家級重點中職學(xué)?；蚋呗氃盒辇堫^，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎(chǔ)，以校企合作為突破，構(gòu)建由骨干學(xué)校、相關(guān)企業(yè)、行業(yè)等法人實體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢互補、市場運作、互惠共贏的非獨立法人的辦學(xué)聯(lián)合體、產(chǎn)教結(jié)合體和利益共同體。因此我們建議：
1、加強引導(dǎo)、支持、扶持力度。省教育廳會同有關(guān)部門制定加強我省職教集團建設(shè)的相關(guān)政策，研究制定我省職教集團建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財政、發(fā)改等部門，爭取職教集團建設(shè)項目和資金支持。成立由政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會負責(zé)人為成員的職教集團聯(lián)席會議，商討解決集團建設(shè)過程中出現(xiàn)的重要問題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團建設(shè)提供支持。
2、加強職教集團研究。教育部門、集團成員單位及有意組建職教集團的職業(yè)院校，要加強對職教集團的研究。特別要研究職教集團的組織架構(gòu)、運行機制、合作辦法、運作方式和專業(yè)建設(shè)等，為職教集團建設(shè)提供理論指導(dǎo)。已建職教集團要總結(jié)成功經(jīng)驗，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。
3、增強職業(yè)院校集團化辦學(xué)意識。職業(yè)院校要有條件組建職教集團的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動，抓緊研究，主動同相關(guān)專業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。
4、加強校校、校企深度合作。已組建的職教集團，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過資源共享、專業(yè)建設(shè)、合作培養(yǎng)等途徑，加強深層合作。校校之間要共同制定教學(xué)計劃和實施教學(xué)改革，進行教學(xué)、師資交流，研究專業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強產(chǎn)學(xué)研的深層合作，學(xué)校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓(xùn)員工，企業(yè)為學(xué)校提供實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備，為學(xué)生提供頂崗實習(xí)和就業(yè)崗位，為專業(yè)教師提供實踐崗位，向?qū)W校提供專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)專業(yè)教學(xué)和實訓(xùn)，與學(xué)校共同制定培養(yǎng)目標(biāo)、開發(fā)專業(yè)、設(shè)置教學(xué)內(nèi)容等。
5、加大職教集團宣傳力度。運用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳職教集團，提高相關(guān)部門、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對職教集團的認識，了解集團化辦學(xué)有利于提高辦學(xué)質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團建設(shè)的良好氛圍。
6、盡快召開全省職教集團建設(shè)工作會議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團和有意組建職教集團的職業(yè)院校或地區(qū)，邀請省政府有關(guān)部門，召開全省職教集團建設(shè)工作會議，進一步探討和研究我省職教集團發(fā)展的思路和對策，指導(dǎo)我省職教集團建設(shè)工作。
職教集團總結(jié)講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，省委組織部海斌副部長宣布了省委省政府關(guān)于李秋喜、譚忠豹等同志的任職決定。省委省政府根據(jù)近兩年汾酒集團契約化考核結(jié)果作出決定，將汾酒集團列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔(dān)任黨委書記、董事長，其他同志也進行了相應(yīng)任命。因為今天宣布的同志大家都很熟悉，在這里就不再一一介紹了。借這個機會，就汾酒集團下一步的改革發(fā)展，講幾點意見。
2017年2月，汾酒集團面向社會公眾、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年，三年的酒類收入分別要增長30％、30％和20％，利潤平均每年要增長25％，并且還要大力推進混合所有制改革，確保3年內(nèi)實現(xiàn)整體上市。改革伊始，省國資委就向汾酒集團下放管理權(quán)限，使汾酒集團享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。三年來，汾酒集團廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下，不負眾望、不辱使命，2017至2019這三年酒類收入分別增長了40.33％、37.62％和22.48％，酒類利潤增長更是分別達到67.65％、57.95％和25.26％，不僅提前1年完成了經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，還于2019年底實現(xiàn)了整體上市。尤其是，在2017年2月9日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，吹響這輪國企改革沖鋒號的時候，汾酒股價當(dāng)時為25.25元，市值也只有218.63億元；到今年的10月30日，股價達到了最高的238.49元，市值達到了2078.51億元，增長了將近10倍。汾酒股價在行業(yè)內(nèi)的排名也從第7進入到了前3。汾酒也成為了a股山西板塊中市值最大的公司。
這些成績的取得不僅為汾酒集團增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個機會，對汾酒集團取得的成績表示祝賀、給予表揚。從另一個角度講，汾酒集團這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對汾酒集團發(fā)展成果的充分肯定。
在當(dāng)今中國的酒類版圖上，群雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個“修羅戰(zhàn)場”。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認識。具體有以下幾點。
第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長，既是自身努力的結(jié)果，也有酒類市場全面反彈復(fù)蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近年來，白酒價格的增長遠超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長。特別是2015年后，白酒行業(yè)開始復(fù)蘇，逐步走出2012年以來的調(diào)整期，終端用戶白酒消費需求持續(xù)上升，推動白酒行業(yè)整體收入和利潤快速增長。2019年白酒行業(yè)實現(xiàn)利潤1404.09億元，已達到2014年低谷時期698.75億元的2倍以上。
第二，這三年我們在進步，但白酒業(yè)同行也在進步，有的甚至進步比我們還快。2017年至2019年，貴州茅臺營收同比增長119.83％，凈利潤同比增長145.22％，市值和股價都增長了254.03％；五糧液營收同比增長104.2％，凈利潤同比增長158.3％，市值增長294.46％，股價上漲285.76％；瀘州老窖營收同比增長90.47％，凈利潤同比增長138.05％，市值和股價都增長了162.67％。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應(yīng)該說都不算慢。昨天是我們白酒業(yè)的高光時刻，五糧液的市值過了萬億?，F(xiàn)在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅臺，一個就是五糧液。與此同時，汾酒上市公司的情況也非常不錯，2017年至2019年，營收同比增長169.69％，凈利潤同比增長219.94％，市值和股價分別同比增長260.86％、258.51％。如果把時間卡的更精準(zhǔn)一些，茅臺在2017年2月9日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是347.61元、市值4366.67億元；到2019年底，股價和市值分別達到1183元、14860.82億元，增長了240.32％；五糧液股價和市值的增長速度更是分別達到了256.21％、264.25％；我們的股價和市值增長速度分別是255.25％、257.57％，快于茅臺落后于五糧液。
第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅臺的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院2019年12月發(fā)布的“2019胡潤品牌榜”中，茅臺以6400億元品牌價值奪冠，汾酒排第111名，差距顯而易見。今年8月，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上，汾酒品牌價值以422.73億元位列“中國500最具價值品牌”第167名，價值較2016年增加282.92億元，增幅超過200％，這已經(jīng)是非常可喜的成果。但是茅臺以2855.23億元的品牌價值位列第17名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。
第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汾酒集團內(nèi)部的體制機制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標(biāo)現(xiàn)在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進。
第五，白酒行業(yè)的。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導(dǎo)致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。
第六，酒類作為服務(wù)和聯(lián)系千家萬戶的快消品，對品牌和品質(zhì)的呵護時刻面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。而這些風(fēng)險既有自身的、也有外來的；有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。
因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜著一只眼睛，要時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，迎接化解各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
三、登高望遠、謀篇布局、精準(zhǔn)出擊、穩(wěn)步進位。
第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。要準(zhǔn)確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質(zhì)的要求。特別是，在當(dāng)前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費者的最終選擇。
第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚長避短。那么咱們的長處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊，這種文化底蘊深沉厚重、源遠流長、歷久彌新。1500多年前的南北朝，汾酒就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。汾酒不僅影響了唐詩，還閃耀于1915年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝诰频臍v史，落腳點在哪兒呢？就是汾酒集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內(nèi)涵，要講好汾酒故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產(chǎn)品，揚長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金流充裕的時候更不能頭腦發(fā)熱。
第三，精準(zhǔn)出擊就是要精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。一是要牢牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。二是拓展新的根據(jù)地?！按蜻^長江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時要創(chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的汾酒品牌，接下來要雙輪驅(qū)動，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費者方面下功夫、做文章。當(dāng)然，我們不是讓大家去向青少年推銷汾酒。而是要通過文化、藝術(shù)等其他方式，讓我們未來的酒類消費者提前了解汾酒、了解杏花村，對汾酒、對這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。
第四，穩(wěn)步進位就是要善于學(xué)習(xí)、善于吸收改進提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學(xué)習(xí)，包括向國際酒類同行學(xué)習(xí)。2019年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽，59個國家的1700多款酒品參賽交流、同臺競技。這都是很好的平臺和機會。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進的釀酒、儲存、營銷、品牌建設(shè)等全流程的技術(shù)、做法和經(jīng)驗，為我所用、為我所學(xué)，不斷提高汾酒的開放度，讓消費者享用的不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動汾酒與世界白酒共成長、共進步。
汾水長流、呂梁巍?。∥覀円m(xù)寫杏花村里的傳奇，讓1500年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢?BR> 我就講這些，謝謝大家！
職教集團總結(jié)講話篇八
為“十四五”時期集團改革發(fā)展提供堅強法治保障。
同志們：
今天我們在這里召開2021年集團法治工作會，本次會議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，認真落實全面依法治國戰(zhàn)略部署，按照國務(wù)院國資委關(guān)于法治央企建設(shè)總體部署要求，系統(tǒng)總結(jié)集團近年來法治建設(shè)工作，部署“十四五”時期集團法治建設(shè)工作重點任務(wù)。以下主要講三個方面：
近年來，在集團黨委的高度重視和支持下，xx集團認真落實國務(wù)院國資委工作部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，總法律顧問和廣大法務(wù)人員認真履職，全系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點任務(wù)，持續(xù)加強依法治企，強化責(zé)任落實，不斷提升依法治企能力，集團法治建設(shè)取得積極進展和成效。xx集團在國務(wù)院國資委“xxx總結(jié)驗收”中得分xxx，位列法治央企建設(shè)排名第xx位，集團法治建設(shè)工作得到充分肯定。主要工作體現(xiàn)在以下七個方面：
（一）加強頂層設(shè)計，夯實法治建設(shè)責(zé)任。
xx集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，持續(xù)深化法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)建設(shè)，落實法治央企建設(shè)的總體要求，始終堅持做到企業(yè)法治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進。集團黨委將習(xí)近平法治思想作為黨委理論中心組必學(xué)內(nèi)容，開展專題學(xué)習(xí)，推動依法治企、合規(guī)經(jīng)營在集團系統(tǒng)深入人心、落地見效。xxx等xx家子公司建立健全第一責(zé)任人職責(zé)制度，xx等子公司將第一責(zé)任人職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價因素，xxx等子公司召開法治工作會，落實集團法治工作各項部署和要求，集團進一步壓緊壓實各級子公司主要負責(zé)人履行法治企業(yè)建設(shè)組織者、推動者和實踐者的職責(zé)。
（二）強基固本，完善規(guī)章制度體系建設(shè)。
xx集團堅持“兩個一以貫之”，根據(jù)自身改革任務(wù)要求、自身戰(zhàn)略定位和所處行業(yè)發(fā)展特點，從公司章程的頂層設(shè)計著手，不斷深化規(guī)章制度的立改廢工作，有效提升了xx集團治理能力水平。集團結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和國企改革三年行動，推動以公司章程為核心的制度體系在公司落地，將國企改革三年行動重點要求納入公司章程等制度體系，持續(xù)強化規(guī)章制度體系建設(shè)。集團總部做好法律事務(wù)管理辦法以及合同管理辦法等專項法律制度的修訂工作，xx公司按照“規(guī)范性、全面性和適用性”原則，將xx余項制度匯編成冊，xxx公司及時擬定、修訂相關(guān)管理制度，有條不紊將集團管控要求落實到相關(guān)制度中。
（三）融入中心工作，助力集團法治改革發(fā)展。
xx集團法務(wù)部門和工作人員自覺將法律管理服務(wù)融入到經(jīng)營管理、市場開發(fā)等工作中，真正將法律服務(wù)嵌入到事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，加強重大決策的法律審核把關(guān)，組織開展境外法律風(fēng)險排查，對境外風(fēng)險和風(fēng)險事件進行監(jiān)控，提高法律風(fēng)險防范工作的有效性，法律審核在確保100%審核率的基礎(chǔ)上向高質(zhì)量提升，有效防范和化解在國企改革、經(jīng)營管理、市場競爭中的法律風(fēng)險。落實國資委境外腐敗治理和xxx工作的相關(guān)要求，制定工作方案，梳理工作進展、風(fēng)險事項等，及時分析研判，有效防范境外經(jīng)營、法律等方面的風(fēng)險。xxx等公司法律工作人員通過全過程參與項目風(fēng)險識別、提前加入項目組、參與合同談判等，了解項目規(guī)劃、邊界、可研等實體條件，xxx子公司及時總結(jié)合同評審中存在問題，xx子公司加強境外工程承包合同、境外中介機構(gòu)費用支付等重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險決策論證，充分發(fā)揮預(yù)防及控制風(fēng)險的效能，保障在重大項目實施或重大合同簽署前，對相應(yīng)法律風(fēng)險能夠完全識別并了解，及時做好各項風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，為爭取公司效益最大化和避免公司遭受重大投資損失提供法律支持，服從和服務(wù)于公司中心工作。集團系統(tǒng)各級公司開展形式多樣的普法宣傳活動，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好法治氛圍。
（四）行穩(wěn)致遠，推進企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設(shè)。
集團以合規(guī)體系搭建進一步助推內(nèi)控合規(guī)，在制度制定中將合法合規(guī)作為重要的制度制定原則，在流程執(zhí)行中注重流程的審批權(quán)限和程序，推行合規(guī)管理負面清單的管理思路，并于今年上半年印發(fā)了《xx集團合規(guī)管理手冊》，作為內(nèi)控體系建設(shè)的重要組成部分。截至目前，xx集團系統(tǒng)已建立內(nèi)控制度xxx項、內(nèi)控流程xxx項，完善內(nèi)控缺陷xxx項。
（五）以案促管，持續(xù)加強重點案件督辦。
xx集團總部法律部門持續(xù)抓好重大法律糾紛統(tǒng)籌處理工作，開展全系統(tǒng)法律糾紛案件專項治理，做好案件研究分析，提出應(yīng)對解決方案，保障糾紛處理的高效、優(yōu)質(zhì)，實現(xiàn)資源合理利用，降低集團成本，調(diào)動法律中介機構(gòu)積極性，切實維護集團整體利益。各子公司加強法律糾紛案件管理，做好頂層推動，統(tǒng)籌謀劃，切實完善本企業(yè)法律糾紛案件應(yīng)對機制和保障工作，在做實做細法律論證、扎實證據(jù)收集和充分利用法律程序等工作的基礎(chǔ)上，審慎確定訴訟策略，xx等子公司歷史遺留問題形成的疑難案件或取得回款，或取得生效判決，最大限度避免及挽回企業(yè)涉訴事項帶來的經(jīng)濟損失，xxx等子公司在處理案件的同時，更加關(guān)注背后反映的管理問題，通過內(nèi)部風(fēng)險提示、內(nèi)外部法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)等方式，深刻剖析發(fā)案原因，及時完善修訂法律糾紛管理制度，堵塞管理漏洞，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和一線經(jīng)營管理人員風(fēng)險防范意識。
（六）規(guī)范履職，不斷提升監(jiān)督追責(zé)效能保障企業(yè)發(fā)展。
xx集團高度重視監(jiān)督追責(zé)工作，建立健全責(zé)任追究工作體系，按照分級管理、分層負責(zé)、層層落實的原則，納入管理口徑的xx個子公司，其中xx家均已相應(yīng)成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專責(zé)部門和人員、印發(fā)制度，各子公司統(tǒng)籌管理其各級子企業(yè)責(zé)任追究工作，xx集團責(zé)任追究組織體系基本實現(xiàn)“無死角”“全覆蓋”，已形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機制。
集團系統(tǒng)認真落實“違規(guī)必究，追責(zé)必嚴(yán)”要求，切實增強國資監(jiān)管法規(guī)制度和內(nèi)部管理規(guī)定的剛性約束，加大責(zé)任追究工作力度，對移交的違規(guī)經(jīng)營問題和線索組織開展責(zé)任追究，以追責(zé)促整改，印發(fā)責(zé)任追究工作案例，發(fā)揮警示教育作用。截至目前全系統(tǒng)已組織處理xx人，禁入限制xx人，扣減薪酬約xx萬元，黨紀(jì)處分xx人，完成xx項制度整改，降低風(fēng)險敞口xx億元，挽回經(jīng)濟損失約xxx萬元。
（七）有為有位，積極建設(shè)專業(yè)化高素質(zhì)法治工作隊伍。
xxx等xx家子公司應(yīng)配盡配專（兼）職總法律顧問，xx公司在本部增設(shè)法務(wù)崗位的同時，在多家下屬單位配備法律工作人員，發(fā)揮總法律顧問和法律人員在企業(yè)經(jīng)營中的保駕護航作用，夯實集團法律工作基礎(chǔ)和組織體系。
有的作用發(fā)揮不足，重形式、輕實效，支撐保障作用亟待加強；
有的單位總法律顧問作用發(fā)揮不明顯，機構(gòu)人員長期不到位，制約法治工作有效開展。這些問題，需要在“十四五”的工作中著力加以解決。
二、集團法治建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)。
從講政治角度看，全面依法治國深入推進。中央全面依法治國工作會議明確提出習(xí)近平法治思想，進一步彰顯了對法治建設(shè)的高度重視，凸顯了法治在新發(fā)展階段的重要支撐保障作用。全面依法治國深入推進，對我們加快提升依法治企水平，努力在法治建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動作用提出了更高要求。
從企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)大局看，企業(yè)改革發(fā)展離不開法治護航。當(dāng)前xx集團改革發(fā)展處于重要時期，國企改革三年行動進入關(guān)鍵期，集團改革任務(wù)更加艱巨，法律問題接踵而至，對法治工作提出了更高要求。集團法治建設(shè)要更加突出融入中心這一根本要求，緊盯改革發(fā)展各項任務(wù)，全面參與，主動作為。改革發(fā)展環(huán)境面臨內(nèi)外部不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，保護主義、單邊主義日益蔓延，特別是以美國為首的西方國家對我國有企業(yè)的打壓愈演愈烈，方法手段更加變本加厲，新冠肺炎疫情對經(jīng)濟的影響持續(xù)，更加需要統(tǒng)籌做好國內(nèi)法治和涉外法治工作。
從企業(yè)法治建設(shè)本身看，法治建設(shè)能力水平還需要不斷適應(yīng)需要。推進法治建設(shè)是保障落實集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和國企改革三年行動的內(nèi)在要求，是集團核心競爭力的重要體現(xiàn)。新時期xx集團法治建設(shè)面臨更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，對法治建設(shè)的管理能力和管理素質(zhì)要求更高，需要承擔(dān)的職責(zé)也更多，集團法治建設(shè)能力水平需要不斷去適應(yīng)新的發(fā)展需要。
三、“十四五”時期集團法治建設(shè)工作重點任務(wù)。
“十四五”時期，集團法治建設(shè)將始終以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委進一步深化法治央企建設(shè)的有關(guān)要求，緊緊圍繞集團“十四五”規(guī)劃和集團國企改革三年行動重點任務(wù)，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，認真落實中央企業(yè)法治建設(shè)“實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全五個體系、提升五種能力”的總體要求，統(tǒng)籌推進法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、監(jiān)督追責(zé)五位一體化建設(shè)，以一流的法治建設(shè)為建設(shè)世界一流xxx產(chǎn)業(yè)集團提供堅實法治保障。重點堅持著力抓好以下幾個方面工作：
（一）堅持政治引領(lǐng)，著力夯實企業(yè)法治建設(shè)責(zé)任。
要以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委部署，結(jié)合集團自身實際，認真研究制定“十四五”法治建設(shè)實施方案，將涉外法治工作納入未來五年法治建設(shè)實施方案統(tǒng)籌謀劃，著力健全法治工作體系，提升依法治企能力，把習(xí)近平法治思想貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將符合法治精神、遵守法律規(guī)定作為決策首要前提、運營的底線紅線，堅決做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營。
xx集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要堅持黨對依法治企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善黨委聽取法治工作匯報、開展黨委中心組法治專題學(xué)習(xí)等機制，堅持和完善主要負責(zé)人履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任職責(zé)工作機制，切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動第一責(zé)任職責(zé)層層傳遞、層層落實，針對薄弱環(huán)節(jié)做好整改提升，及時總結(jié)經(jīng)驗加以推廣。
（二）堅持強基固本，著力提升法治引領(lǐng)支撐能力。
作用。
（三）堅持融入融合，著力把法律合規(guī)風(fēng)險管控擺在突出位置。
集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要通過細化法律審核內(nèi)容、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新法律管理模式等，持續(xù)強化對規(guī)章制度、重要決策事項、合同的法律審核，按照“三個100%”要求，持續(xù)落實法律審核機制，將法律審核程序作為硬性約束嵌入管理制度和工作流程。要切實加強對法律風(fēng)險的動態(tài)跟蹤與過程管控。對法律風(fēng)險較大的重點項目、新開拓新業(yè)務(wù)模式項目，實施項目法律顧問制度，推進法律部門、法律人員全面介入項目實施的全過程，開展法律風(fēng)險點梳理和預(yù)警提示，加強對法律風(fēng)險的動態(tài)跟蹤和有效防范。要加強涉外案件、涉外風(fēng)險排查、涉外制度、信息化建設(shè)等統(tǒng)籌管理。要進一步按照集團法律糾紛管理制度的相關(guān)要求，充分發(fā)揮總部協(xié)調(diào)力量和子企業(yè)應(yīng)對主責(zé)，總部加大對所屬子企業(yè)重大案件、疑難案件、歷史遺留問題、重大涉外案件等的督辦和指導(dǎo)力度，子企業(yè)既要承辦案件，又要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，通過修訂完善制度，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力優(yōu)化完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理工作。
完善合規(guī)風(fēng)險識別、合規(guī)檢查和重大合規(guī)風(fēng)險報告機制，規(guī)范合規(guī)審查流程。推進合規(guī)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建切實可行的合規(guī)管理運轉(zhuǎn)體系。
集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要定期梳理內(nèi)控體系的短板弱項，推動企業(yè)內(nèi)控體系制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新變化、新問題，及時做好內(nèi)控制度的修訂，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控要求、風(fēng)險應(yīng)對措施，增強內(nèi)控制度的剛性約束。加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，確保相關(guān)內(nèi)控管理要求覆蓋至基層單位，杜絕基層單位出現(xiàn)管理制度空白。
集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要進一步建立健全重大風(fēng)險及時報告和季度跟蹤監(jiān)測機制，強化季度重大風(fēng)險監(jiān)測成果運用，加快形成向企業(yè)決策機構(gòu)報告重大風(fēng)險預(yù)測和防控情況的工作機制，及時向所屬企業(yè)預(yù)警提示或通報重大風(fēng)險事件，防范重大風(fēng)險蔓延和疊加。
（五）堅持嚴(yán)管厚愛，著力提升監(jiān)督追責(zé)工作效能。
集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要進一步理順責(zé)任追究工作職責(zé)和流程，在全面建立違規(guī)責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，健全優(yōu)化相關(guān)配套制度，夯實職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機制。要嚴(yán)格落實國資委和集團關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)營的各項規(guī)定和要求，堅決杜絕“掛靠”經(jīng)營、融資性貿(mào)易、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)開展投資并購等違規(guī)行為，對違規(guī)事實清楚、資產(chǎn)損失或不良后果明確的問題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成震懾。要堅持底線思維，對違規(guī)經(jīng)營投資問題做到抓早、抓小、抓苗頭，及時主動做好整改糾錯糾偏，通過切實將重大損失風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，有效維護國有資產(chǎn)安全，推動集團合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。
（六）堅持專業(yè)化建設(shè)，著力提升法治建設(shè)工作能力水平。
考取證書，要開展境外法律機構(gòu)人員等情況的摸底，加強涉外法治人才的使用和鍛煉，逐步推動企業(yè)法務(wù)人員在涉外法律事務(wù)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要緊緊圍繞“十四五”時期集團改革發(fā)展和黨的建設(shè)中心工作，以提升法治意識提高普法針對性實效性建設(shè)法治文化為著力點，深入開展法治宣傳。
教育。
為建設(shè)世界一流的xxx產(chǎn)業(yè)集團營造良好法治環(huán)境。
，努力推動集團法治建設(shè)工作再上新臺階，實現(xiàn)集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)xxx產(chǎn)業(yè)集團而貢獻力量。
謝謝大家！
職教集團總結(jié)講話篇九
同志們：
今天我們在這里隆重集會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在北京冬奧會冬殘奧會總結(jié)表彰大會上的重要講話精神，總結(jié)回顧集團公司迎保北京冬奧會冬殘奧會的不平凡歷程，表彰作出突出貢獻的先進集體和個人，動員和激勵集團公司上下大力弘揚北京冬奧精神，以更加堅定的自信、更加堅決的勇氣，為打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代城市客運出行綜合服務(wù)商不懈奮斗。在此，我代表集團公司黨政工團向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀！向大家并通過你們向所有親身經(jīng)歷這場大戰(zhàn)大考的參與者、奮斗者、奉獻者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服務(wù)保障工作的家屬同志們表示衷心感謝！
以立春之日的“一片雪花”拉開帷幕，在生機盎然的早春時節(jié)揮手作別，隨著北京冬奧會冬殘奧會在全球首個“雙奧之城”圓滿落幕，中國兌現(xiàn)了對國際社會的莊嚴(yán)承諾，在奧林匹克史冊鐫刻下濃墨重彩的一筆。7年來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國秉持綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，突出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求，克服新冠肺炎疫情等風(fēng)險挑戰(zhàn)，全力做好各項賽事組織、賽會服務(wù)、指揮調(diào)度等工作，確保北京冬奧會冬殘奧會如期安全順利舉辦，真正做到了“兩個奧運，同樣精彩”，贏得了全世界的高度贊譽。在4月8日黨中央、國務(wù)院召開的北京冬奧會冬殘奧會總結(jié)表彰大會上，習(xí)近平總書記充分肯定了北京冬奧會冬殘奧會取得的巨大成績，全面回顧了7年以來籌辦備賽的不平凡歷程，系統(tǒng)總結(jié)了籌備舉辦奧運盛會收獲的精神財富和寶貴經(jīng)驗，深刻闡述了北京冬奧胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來的偉大精神，對下一步更好地運用北京冬奧遺產(chǎn)、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，具有極強的政治性、思想性、指導(dǎo)性、針對性。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
4月19日，北京冬奧會冬殘奧會北京市北京冬奧組委總結(jié)表彰大會召開。市委書記、北京冬奧組委主席蔡奇從場館建設(shè)、疫情防控、開閉幕式、賽事組織、城市保障等十個方面，全面總結(jié)了北京冬奧會、冬殘奧會籌辦舉辦工作。蔡奇書記在講話中指出，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，大力傳承和弘揚北京冬奧精神，落實到首都各項事業(yè)中，切實把成功辦奧形成的寶貴物質(zhì)和精神財富轉(zhuǎn)化為推動新時代首都發(fā)展的強大動力。要切實履行好首都職責(zé)，始終堅持以首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，大力加強“四個中心”功能建設(shè)、提高“四個服務(wù)”水平，更好服務(wù)黨和國家工作大局，更好滿足人民群眾對美好生活需要。要堅持“五子聯(lián)動”融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。要深化接訴即辦，抓好民生實事，使發(fā)展成果惠及更廣大人民群眾。要借鑒冬奧防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路徑。要把迎接黨的二十大作為貫穿全年工作主線，各項工作向此聚焦，做到綱舉目張。
集團公司作為支撐北京冬奧會冬殘奧會賽事交通保障的重點主體，承擔(dān)賽會媒體、運動員、隨隊官員、技術(shù)官員、大家庭成員、贊助商、各國家元首駐地服務(wù)人員、延慶地區(qū)合同商工作人員和志愿者等各類客戶群班線和北京賽區(qū)應(yīng)急備車保障等任務(wù)，涉及8處比賽場館、9處非競賽場館、58家酒店和6處駐車場站。此次冬奧盛會交通服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，特別是賽事成功舉當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看辦的重大政治性、冰雪天氣行車的不確定性以及延慶賽區(qū)山區(qū)道路的特殊性，保障難度為集團公司執(zhí)行的歷次重大活動服務(wù)保障任務(wù)中前所未有。
在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市委市政府、冬奧組委的統(tǒng)籌指揮下，集團公司心懷“國之大者”，堅持“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起”，克服標(biāo)準(zhǔn)高、時間長、氣候惡劣、臨時任務(wù)多、防疫要求嚴(yán)等重重困難，堅持黨建引領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)選精兵強將，強化責(zé)任落實，盡銳出戰(zhàn)、全力以赴。全體上會人員精誠團結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)，淬煉出“世界一流”的客運出行服務(wù)，展現(xiàn)了大國首都公交的硬核實力，得到黨中央國務(wù)院、市委市政府、冬奧組委、委辦局、參賽國、運動員和志愿者等各方的一致好評，為成功舉辦“簡約、安全、精彩”的冬奧盛會做出了公交人的貢獻，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的組織有力、指揮有序。
去年3月和11月，集團公司黨委常委會兩次專題研究迎保冬奧工作方案，提出“要把困難想得更充分一些，準(zhǔn)備工作做得更充足一些，工作方案做得更詳細一些，測試演練做得更扎實一些”的工作要求。組建賽時保障指揮部和專項工作組，成立臨時黨委和臨時黨支部，充分發(fā)揮臨時黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一體指揮、全面銜接、有效支撐”的指揮保障體系，賽時保障指揮部和專項工作組在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，細化工作方案，強化責(zé)任落實，遴選優(yōu)秀駕駛員扎實開展培訓(xùn)教育，提升駕駛員操作技能和應(yīng)急處突能力，開展為期30天的“加強公交車規(guī)范進站停車管理，持續(xù)提升無障礙服務(wù)水平”專項整治活動，認真做好老年乘客和殘疾乘客出行服務(wù)；召開冬奧上會團隊集結(jié)動員部署會和交通服務(wù)保障誓師大會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。各專業(yè)、各團隊聞令而動，認真制定梳理相關(guān)制度文件，全面理順服務(wù)保障各環(huán)節(jié)流程機制；提前開展車輛專修強檢，確保所有上會車輛技術(shù)狀況質(zhì)量達標(biāo)；積極與各賽事相關(guān)方對接用車需求，精準(zhǔn)編制行車時刻表；堅持每日調(diào)度講評，解決團隊疑難問題和需求。在整個冬奧服務(wù)保障歷程中，集團公司上下用堅強有力的組織保障、精準(zhǔn)高效的指揮調(diào)度，確保了各項交通運輸有序集結(jié)、快速疏散、組織嚴(yán)密、銜接順暢，為重大活動交通服務(wù)保障樹立了新標(biāo)桿。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的團結(jié)一致、萬眾一心。
牢記使命”為主題，深入開展“冬奧有你更精彩”活動，著力加強黨員干部的政治理論、思想道德、廉政建設(shè)等方面的培訓(xùn)教育，為圓滿完成各項運輸保障任務(wù)提供了堅強動力?？鸵环止九R時承接應(yīng)急運輸保障任務(wù)，以高度的政治責(zé)任感、積極克服困難，圓滿完成懷柔雁棲島閉環(huán)運輸，冬奧會冬殘奧會開、閉幕式運輸以及社會面交通等7項運輸保障任務(wù)。運營調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮“指揮官”作用，積極對接任務(wù)需求，精心制定保障方案，加強工作指揮調(diào)度，主動與冬奧組委、延慶區(qū)政府等外部單位多方溝通協(xié)調(diào)，全面完成了雁棲島各國元首服務(wù)人員運輸、密接人員轉(zhuǎn)運、機場抵離和無障礙服務(wù)等39項急難任務(wù)，確保了冬奧交通調(diào)度指揮“零差錯、零失誤”。安服專業(yè)牢固樹立“首都無小事，公交無小事，事事連政治”的意識，針對小海坨山7.5公里盤山路上集中了14個胳膊肘彎，海拔從900米上升至1480米的道路情況，耗費兩個月的時間精心繪制了安全行車線路示意圖，反復(fù)開展行車安全培訓(xùn)教育，同時造雪造冰磨煉駕駛員雪天行車技術(shù)，把保障交通安全作為服務(wù)保障工作的底線紅線。兩個保修分公司日均出動118支小分隊、359人次“公交車醫(yī)生”到團隊停車站點，對運營車輛技術(shù)狀況進行全面徹底檢查“問診”。基建行政專業(yè)和物業(yè)管理中心全力做好延慶停保中心的供暖運行、供水供電、餐飲保障、疫情防控等工作，為冬奧會、冬殘奧會運輸服務(wù)保障筑起堅實的后盾，被譽為上會人員的“暖飽?！?。宣傳專業(yè)深度挖掘線索，精心策劃選題，面向世界生動講述北京公交人在服務(wù)保障工作中履職盡責(zé)、奮發(fā)有為的生動故事，對外新聞報道合計發(fā)布1100余篇，全媒體累計點擊量超過1.26億，全面彰顯了新時代北京公交人昂揚向上、銳意進取的精神風(fēng)貌。工會系統(tǒng)舉辦冬奧上會職工心理輔導(dǎo)云培訓(xùn)，投入工會經(jīng)費500萬元慰問上會人員并深入開展上會人員家訪慰問活動，慰問上會人員2.2萬人次，慰問上會人員家屬7755人次。團委發(fā)動青年志愿者提供人員引導(dǎo)、信息咨詢、應(yīng)急救助等方面服務(wù)8萬余次，服務(wù)時長2.3萬余小時，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓磺嗄炅α?。還有許多部門和單位各司其職、各負其責(zé)、主動作為、竭盡全力，為集團公司圓滿完成各項保障任務(wù)提供了有力支持。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能。
集團公司充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列建設(shè)成果，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)中臺能力，實現(xiàn)了“全數(shù)據(jù)采集、多場景監(jiān)控、模型化驅(qū)動、精準(zhǔn)化指揮、預(yù)防式維?！?，為奧運運輸任務(wù)提供了高效保障。開發(fā)了專有的冬奧智能調(diào)度系統(tǒng)和冬奧巴士服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，各上會團隊利用信息化系統(tǒng)監(jiān)控班線運營秩序以及車輛運行狀態(tài)，及時下達調(diào)度指令，全面實現(xiàn)車輛按時、準(zhǔn)點運行。在車輛維保關(guān)鍵場景建立了基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)測與分析模型，對隱患車輛關(guān)鍵零部件采取預(yù)防式維保措施，上會服務(wù)車輛故障率明顯降低。服務(wù)保障期間，集團公司認真落實綠色奧運理念，投入了212部更加節(jié)能環(huán)保的氫燃料新能源車，全面服務(wù)于延慶賽區(qū)。同時投入其他新能源車輛2000余部，實現(xiàn)減排二氧化碳約1.1萬噸，相當(dāng)于5萬畝森林一年的碳匯蓄積量。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的執(zhí)著專注、精益求精。
王志，在每個黎明前的暗夜里，驅(qū)車帶隊前往海坨山踏勘驗路，及時研判道路狀況，確認道路通行條件；北京巴士和開閉幕式團隊行車計劃管理調(diào)度長張趙森，審核了1495份時刻表中的627萬個發(fā)車點，憑借著“火眼金睛”的嚴(yán)格審核，實現(xiàn)了行車時刻表與標(biāo)準(zhǔn)、需求的完美對接；北京賽區(qū)車輛救援保障團隊的保修工邱德運，將十八大項檢修狀況熟記心間，并詳細記錄各種車型易發(fā)生的技術(shù)故障，便于快速追溯解決；延慶賽區(qū)上會團隊高山調(diào)度室的調(diào)度員們，克服海坨山地區(qū)海拔高、風(fēng)口大、氣溫極低的不利條件，從容應(yīng)對纜車停運、場館轉(zhuǎn)運等突發(fā)情況，有序組織運力，每天睡眠時間只有4個小時；延慶工作人員和志愿者運輸團隊的駕駛員王一剛、劉宇，每天堅持利用業(yè)余時間，自愿對北科住宿地進行全方位的防疫消殺，主動協(xié)助車隊做好疫情防控工作；北京巴士和開閉幕式團隊90后駕駛員甄國軍，堅持每天提前1個多小時到達車輛駐地，花費較平常兩倍的時間完成車輛例檢，將車輛擦拭的干凈整潔，把公交人的熱情好客融入到細節(jié)里。還有眾多上會人員，按照“精精益求精，萬萬無一失”的要求，用“世界一流”的職業(yè)素養(yǎng)致敬北京這座雙奧之城，實現(xiàn)運營“0事故”“0中途故障”；車次“0延誤”，100％準(zhǔn)點；干部職工嚴(yán)格遵守防疫制度，“0感染”；運輸人員“0投訴”；共收到表揚信、感謝信、錦旗等70余件次，真正做到了零差錯、零隱患、零故障。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、無私奉獻。
兼主任張鵬，73歲的老父親因病重被送進了醫(yī)院，他在朋友圈寫下了“自古忠孝難兩全，卻愿家父不白頭。多想時光重返去，依在父肩樂悠悠?！币闳粵Q定要在完成任務(wù)后再回家盡孝；物業(yè)管理中心延慶后勤服務(wù)保障團隊負責(zé)人賈新宇，父母年逾古稀，一雙兒女尚且年幼、需要照顧，他說服家人、克服困難，堅守崗位、奮戰(zhàn)冬奧；北京巴士和開閉幕式團隊的駕駛員孫愛民，遠在寧夏的78歲老父親因病去世，他面朝家鄉(xiāng)方向磕了三個響頭，帶著父親的囑托，化悲痛為力量，出色完成任務(wù)；還有同一個團隊的“雙奧夫妻”王立軍、張新靜，陳占坡、金艷，“親兄弟”趙立軍、趙立輝，“父子兵”馬樹新、馬志成，全家總動員，并肩奮戰(zhàn)在冬奧保障一線，為國家效力、為企業(yè)爭光。據(jù)不完全統(tǒng)計，服務(wù)保障期間，共有22名上會同志，親人去世卻強忍悲痛、帶著遺憾，毅然決然堅守崗位；共有41名上會同志，家屬病重卻舍家為國、主動請戰(zhàn)，夜以繼日奮戰(zhàn)一線。這些真實發(fā)生在身邊的感人。
事跡。
讓我們讀懂了什么叫家國情懷什么叫眾志成城什么叫平凡英雄。讓我們向可愛、可敬的同志們致以崇高敬意和衷心感謝！
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的熱情周到、溫暖真誠。
服務(wù)保障期間，北京公交人每一個崗位都化作一名友誼的使者，每一個身影都是一道溫暖的陽光。公交“雙奧”老兵們不分晝夜踏勘行車線路，彰顯著公交人堅毅篤行的寶貴品質(zhì)。駕駛員提供高質(zhì)量服務(wù)，穿梭于各個場館與駐地之間。保修人員和物業(yè)人員在嚴(yán)寒中檢查車輛和設(shè)施，盡展公交人傾情奉獻的使命擔(dān)當(dāng)。調(diào)度員制定完美發(fā)車計劃，高效利用資源，點亮了北京公交踔厲奮發(fā)的進取姿態(tài)。多少北京公交人以奮斗之姿在這場盛會中奉獻光和熱，用細心、耐心和熱心溫暖著冰雪賽場，用默默付出為盛會添彩。北京公交人也因此收獲了友誼和感動：挪威代表團從歐洲大陸北端跨越山河湖海，為北京公交人的熱情周到服務(wù)點贊；中國國家隊首金運動員們專門與陳學(xué)軍師傅合影；駕駛員王小虎收到一份來自于加拿大冰壺隊的隊旗和簽名照；駕駛員杜洪生收到瑞典冰壺隊的臨別禮物；北汽集團noc分配車團隊用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量滿足了北京冬奧會各代表團的所有用車需求，多次獲羅馬尼亞、愛沙尼亞等代表團點贊。新時代的北京公交人，再一次用熱情周到、溫暖真誠的服務(wù)，擦亮了“方向盤上的國家形象”，向世界展現(xiàn)出了寬廣博大的胸襟與雍容自信的氣度，以誠相待、將心比心，贏得了更多國際國內(nèi)朋友的坦蕩情懷。
同志們！“艱難困苦，玉汝于成”。在這場艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考中，大家知難不畏難、有苦不言苦，持續(xù)發(fā)揮北京公交人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神品質(zhì)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最佳狀態(tài)，萬無一失地完成好了冬奧會冬殘奧會運輸服務(wù)保障任務(wù)，為集團公司贏得了榮譽，用北京公交人的實際行動詮釋了“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神。全國勞模常洪霞參與了火炬接力和國旗傳遞；北汽集團榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進集體”；張宏宇、王志、王超、吳名、曹威五名同志榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進個人”；集團公司和北汽集團被北京市冬奧交通保障指揮調(diào)度中心授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會交通服務(wù)保障企業(yè)”稱號，772名同志被授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會運輸保障企業(yè)先進個人”稱號；4808名同志榮獲“集團公司2022年北京冬奧會、冬殘奧會保障工作先進個人”稱號。讓我們再次向他們表示熱烈祝賀。特別是在4月8日上午黨中央、國務(wù)院召開的北京冬奧會、冬殘奧會總結(jié)表彰大會上，集團公司榮獲“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”，這一至高無上的榮譽屬于我們?nèi)w公交人。這些榮譽彰顯了黨和國家、市委市政府對集團公司工作的高度肯定，“北京公交”被永遠銘刻在奧運史冊中。這份榮譽來之不易，它得益于黨中央、市委市政府和冬奧組委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，源自大家舍小家顧大家、連續(xù)奮戰(zhàn)保障一線的無私奉獻，是大家拼搏奮進、無悔付出結(jié)出的豐碩成果，更是大家勇?lián)姑?、攻堅克難的榮光見證。你們是冬奧會的幕后英雄，也是默默付出的冬奧參與者，十萬公交職工也因為你們，感到無比的驕傲和自豪！
同志們！喧鳥覆春洲，雜英滿芳甸，“雙奧之城”北京眼下正繁花似錦，全球矚目的冰雪盛會漸漸遠去?；仡櫿麄€不平凡保障歷程，我們不僅在奮斗中收獲了成功的喜悅，也在奮斗中收獲了豐厚的精神財富，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗和啟示，值得我們倍加珍惜、發(fā)揚光大。
我們更加深刻認識到，有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是冬奧盛事取得輝煌成就的根本保證。從申辦到籌辦，再到成功舉辦，習(xí)近平總書記一直念茲在茲、一路掌舵領(lǐng)航，每個關(guān)鍵節(jié)點、每個重要時刻都作出重要指示，為成功辦奧提供了最根本的政治和思想保證。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的全球疫情，在全面分析國內(nèi)外形勢特別是疫情影響的基礎(chǔ)上，習(xí)近平總書記作出“順利舉辦即成功”的科學(xué)判斷，提出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求。事實充分證明，只要有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想科學(xué)指引，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定能夠辦成我們想辦的任何事情。
我們更加深刻認識到，中國特色社會主義制度是辦好北京冬奧會、冬殘奧會的最大優(yōu)勢。辦好冬奧盛會是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程。在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各方面緊密合作、全力攻堅，凝聚強大工作合力，再次彰顯了我國社會主義制度非凡的組織動員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力。新征程上，無論是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，還是破解核心技術(shù)“卡脖子”難題；無論是破除高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，還是不斷解決好民生問題，無不需要進一步發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，握指成拳聚合力，積力所舉克難關(guān)，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新境界。
我們更加深刻認識到，職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，任何時候都要緊緊依靠職工、一切為了職工。在這次服務(wù)保障奧運盛事工作中，十萬公交職工心系祖國、志存高遠、團結(jié)一心、堅守崗位，全體上會人員用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠、用實干踐行使命，服務(wù)大局、沖鋒在前，圓滿完成冬奧會冬殘奧會和社會面運輸服務(wù)保障任務(wù)。正是有無數(shù)個“我”組成的“我們”、無數(shù)個“小家”匯成的“大家”，才把一個個“不可能”變成了“可能”，拼搏出一個又一個“公交奇跡”。黨中央、市委市政府對集團公司工作的充分肯定讓我們更加篤信，只有更加積極地回應(yīng)職工對美好生活的新期待，把實現(xiàn)職工對美好生活的向往作為工作動力，充分激發(fā)廣大職工的智慧和力量，才能無往而不勝，續(xù)寫首都偉大公交事業(yè)新的輝煌。
我們更加深刻認識到，集團公司高質(zhì)量發(fā)展積累的強大綜合實力是從容應(yīng)對考驗的最深厚底氣。服務(wù)保障重大國事活動，考驗的是組織能力，也是綜合實力。正是因為這些年我們始終堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加強數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新，建立起智慧集約、靈活高效的運營指揮體系，安全可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行車管理體系，智能立體、科學(xué)精準(zhǔn)的車輛維保體系，系統(tǒng)完備、嚴(yán)密實用的應(yīng)急處突體系，品牌突出、內(nèi)涵豐富的文化理念體系，才能有力地應(yīng)對大戰(zhàn)大考。實踐證明，發(fā)展才是硬道理。只有立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷壯大自身實力，才有足夠的底氣抵御大風(fēng)大浪，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。
我們更加深刻認識到，基層黨組織是戰(zhàn)勝考驗的中流砥柱，必須堅決落實新時代黨的建設(shè)總要求。為切實做好服務(wù)保障工作，集團公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，把臨時黨組織設(shè)立在服務(wù)保障工作最前沿，把參與冬奧保障作為最生動最實際的黨性鍛煉、黨課教育，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力，切實把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、高水平做好冬奧盛會服務(wù)保障工作的強大力量。實踐證明，只有落實好新時代黨的建設(shè)總要求，提高站位、增強覺悟、堅定信念、凝聚力量，鍛造一支聽黨指揮、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊伍，才能敢打仗、打硬仗、打勝仗。
和典型事跡，積極做好宣傳策劃，講好集團公司與北京冬奧會的生動故事，引導(dǎo)廣大干部職工從先進事跡中汲取榜樣力量，凝聚起攻堅克難、奮勇爭先的強大動力！
同志們！經(jīng)過冬奧大考檢驗，我們更加堅強自信；開啟新的發(fā)展征程，我們更加斗志昂揚。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，珍視北京冬奧會、冬殘奧會的寶貴精神饋贈，珍惜偉大時代賦予的美好發(fā)展機遇，大力弘揚北京冬奧精神，鼓足意氣風(fēng)發(fā)、一起向未來的精氣神，牢記囑托、勇?lián)姑Ⅴ謪枈^發(fā)、篤行不怠，堅定不移地走好集團公司高質(zhì)量發(fā)展之路，奮進新征程、建功新時代，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
職教集團總結(jié)講話篇十
為建設(shè)百億元大集團再建新功。
同志們：
在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。
20工作回顧。
去年“七?一”以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預(yù)計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超半，為全年實現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅實的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務(wù)公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！
回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風(fēng)建設(shè)得到顯著增強，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結(jié)。
一、以“三個代表”為指導(dǎo)，全面落實十六大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效。
去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“三個代表”要求，全力建設(shè)一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
5?31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結(jié)合公司建成200億大集團的“十五”目標(biāo)，認真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結(jié)，堅定了信心，明確了今后努力的方向。
3、強化監(jiān)督約束機制，促進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委從事前監(jiān)督、預(yù)防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡免制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，落實干部管理監(jiān)督的責(zé)任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結(jié)43件，處理違紀(jì)、違規(guī)8人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴(yán)格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。
二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設(shè)取得了新的進展。
按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，有40名二級公司級干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓(xùn)班，34名干部參加礦大mba輔導(dǎo)，選送了55名技術(shù)骨干參加了與吉林大學(xué)和江蘇大學(xué)聯(lián)合開辦的機械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓(xùn)班，有120多名干部參加了本科等各層次的學(xué)歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓(xùn)、專家講座、走出去培訓(xùn)等形式，拓寬培訓(xùn)渠道，擴大培訓(xùn)范圍，提高廣大職工隊伍素質(zhì)。一年多來，共培訓(xùn)管理人員5189人次，技術(shù)人員1842人次。培訓(xùn)技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓(xùn)，不僅提高了廣大干部職工的理論知識水平，也使他們對學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認識，形成了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。公司被評為江蘇拾干部培訓(xùn)先進單位”、“職業(yè)教育先進單位”等榮譽稱號。
3、公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經(jīng)認同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、擴大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術(shù)人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術(shù)、管理人員崗位。
4、加強激勵留人才。建立健全科學(xué)有效的激勵機制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊伍、調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術(shù)創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權(quán)、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級公司經(jīng)營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，將公司領(lǐng)導(dǎo)評價、職工民主測評以及經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名干部進行了年度考評，評出優(yōu)秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的`責(zé)任感和使命感。
三、堅持以經(jīng)營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新。
1、實施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。按照“強基礎(chǔ)，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設(shè)置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構(gòu)建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設(shè)的新境界。起重機械分公司黨委聯(lián)系實際，貼緊“第一要務(wù)”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反愧考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強，企業(yè)效益增長明顯。
77期，培訓(xùn)員工1505人次，使用經(jīng)費7.25萬元，還舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織知識講座、征文等活動，自編了400余本《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》單行本，人手一冊，在企業(yè)內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
3、不斷創(chuàng)新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創(chuàng)新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內(nèi)容。筑路機械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺，充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，設(shè)置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當(dāng)“銷售先鋒，服務(wù)能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”等活動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動。
4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設(shè)。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導(dǎo)廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性?！捌咭弧鼻跋Π凑帐形M織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學(xué)習(xí)十六大，學(xué)習(xí)新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優(yōu)秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓(xùn)904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結(jié)構(gòu)，突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統(tǒng)培訓(xùn)。一年來，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，認真開展批評與自我批評，評選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助后進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，占黨員總數(shù)94%，評出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。
四、服務(wù)改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作。
思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標(biāo)、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發(fā)揮思想政治工作這個有力武器，結(jié)合企業(yè)實際和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做了大量的工作。
1、目標(biāo)激勵，把實現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經(jīng)指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現(xiàn)100億、200億、500億目標(biāo)，建設(shè)強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。”去年以來，圍繞上述目標(biāo)，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”征文活動，引導(dǎo)員工憧憬企業(yè)美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開辟了“確保120億總經(jīng)理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標(biāo)任務(wù)教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標(biāo)、筑路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業(yè)“四個第一”目標(biāo)開展的教育活動，以目標(biāo)激勵員工，增強員工的責(zé)任感和使命感，堅定實現(xiàn)目標(biāo)的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。
2、教育引導(dǎo)，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全體干部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編發(fā)一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及筑路機械分公司、起重機械分公司、筑路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結(jié)合企業(yè)實際，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的活動和經(jīng)驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學(xué)習(xí)檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學(xué)習(xí)的制度、方法和效果給予了很高的評價，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽稱號。
3、圍繞中心，全力促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如筑路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術(shù)、比質(zhì)量、賽作風(fēng)）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調(diào)查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，筑路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產(chǎn)量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育，引導(dǎo)員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產(chǎn)量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927臺。今年面對非典型肺炎對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的威脅，各單位黨委關(guān)鍵時刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴(yán)密的確保萬無一失的防范措施的同時，關(guān)心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產(chǎn)。廣大員工自覺遵守各項規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營銷、服務(wù)人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責(zé)，積極開拓市常由于各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績。
4、典型引路，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動作用，首先，注重發(fā)揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現(xiàn)銷售收入超25億元的目標(biāo)，比上年18億增長近40%，在公司內(nèi)及國行業(yè)都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經(jīng)驗的同時，號召各單位互相學(xué)習(xí)，取長補短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學(xué)重型、爭第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗，共同進步，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內(nèi)部管理水平的提高，也促進了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現(xiàn)任務(wù)過半，大部分二級公司都實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現(xiàn)先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學(xué)科帶頭型、無私奉獻型、科學(xué)管理型、開拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學(xué)習(xí)身邊人，干好份內(nèi)事”，活動，號召向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。筑路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務(wù)小分隊”事跡，組織報告會，制作專題片，弘揚了心系徐工、無私奉獻的精神，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
5、輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個重要組成部分。公司黨委堅持正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢，對內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對外展示形象，提高社會美譽度。內(nèi)部以《徐工集團》報為陣地，及時報道公司的重大決策與部署，及時宣傳企業(yè)兩個文明建設(shè)取得的成績，及時反映生產(chǎn)營銷動態(tài)和市場信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內(nèi)部各單位比學(xué)趕幫超的競賽舞臺，成為對外展示徐工集團良好形象的窗口。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設(shè)，通過舉辦通訊員培訓(xùn)班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網(wǎng)絡(luò)，每年徐工報收到各類稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報、畫廊等宣傳陣地建設(shè)也得到不斷加強，已經(jīng)有12個二級公司創(chuàng)辦了自己的廠報。公司還注重加強對外宣傳報道，在去年《中國機電日報》用稿超百篇的基礎(chǔ)上，今年上半年在《中國工業(yè)報》用稿已達52篇，一年來全公司在各級新聞單位用稿達500多篇。
6、文化為本，建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊伍。建設(shè)百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動，已經(jīng)取得了階段性的成果。形成了“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業(yè)宗旨，做中國工程機械市場的領(lǐng)先者和國際工程機械市場強有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行為準(zhǔn)則，隨車起重機公司開展以《共同價值》手冊規(guī)范員工行為的活動等，都收到了初步成效。
7、齊抓共管，兩個文明建設(shè)成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會組織和群團組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會以貫徹修改后的《工會法》為契機，深化兩項維權(quán)機制建設(shè)，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開展“落實依靠方針，實現(xiàn)民主管理工作新突破”活動，進一步完善職工代表大會制度，規(guī)范集體合同、廠務(wù)公開，深入開展“兩爭一樹”和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和“八斜活動，榮獲江蘇省群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程活動先進單位稱號；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術(shù)節(jié)，充分展示了徐工集團精神文明建設(shè)的豐碩成果；大力積極實施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模范職工之家稱號。武裝工作完成民兵整組、軍事訓(xùn)練、新生軍訓(xùn)、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險工作，被南京軍區(qū)評為“民兵工作三落實先進單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開展經(jīng)警門衛(wèi)形象工程，今年無重大刑事案件、無火災(zāi)事故，被市公安局批準(zhǔn)榮立集體三等功。團委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，青年志愿者和青年突擊隊工作蓬勃開展，團組織建設(shè)不斷加強，多人受到團中央、團省委和團市委表彰。女職工委員會圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風(fēng)采”五大行動，開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質(zhì)達標(biāo)和爭創(chuàng)文明新風(fēng)家庭活動，抓好女工維權(quán)和扶貧幫困工作，今年女工委被評為“徐州市先進女職工委員會”。計劃生育工作堅持“三個不變、三為主”的原則，落實各級責(zé)任制，強化基礎(chǔ)管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項指標(biāo)，被徐州市委、市政府評為計劃生育先進單位。信訪工作充分發(fā)揮各級信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚。
在總結(jié)成績的同時，我們應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)：
1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對薄弱，機構(gòu)不夠健全，目標(biāo)不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。
2、個別企業(yè)對人力資源開發(fā)工作重視不夠，對現(xiàn)有人才缺乏關(guān)心或管理方法、激勵措施不當(dāng)，致使出現(xiàn)技術(shù)骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。
3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進程中，思想政治工作不夠深入，工作預(yù)案不夠細致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。
4、部分企業(yè)黨務(wù)干部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和形勢變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對性、實效性。
以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。
今后工作打算。
同志們，今年是全面貫徹落實十六大精神的重要一年，是全市實現(xiàn)江北“兩個率先”的奮斗之年，也是我們實現(xiàn)百億大集團夢想、十五實現(xiàn)200億目標(biāo)的關(guān)鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導(dǎo)思想是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“兩個率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要務(wù)，深化內(nèi)部改革改制，咬定全年120億目標(biāo)不放松，解放思想，大膽開拓，搶抓機遇，迎難而上，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠、信用”主題教育，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實現(xiàn)“兩個率先”中做出我們新的貢獻。
今后，我們要著力加強五個方面的工作：
1、加大培訓(xùn)工作力度，提高各級班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識更新和拓展，改革領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導(dǎo)實踐、推動工作的能力。2、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。在班子配備時，要本著合理配置、相互補充的原則，優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機制，改進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。改進思想作風(fēng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進工作作風(fēng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對工作有求真務(wù)實的作風(fēng)，要有忠誠、信用的品質(zhì)。要實事求是地選準(zhǔn)工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)落到實處。改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，就是要按照“兩個務(wù)必”要求，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風(fēng)，按照公司黨委對干部的要求，成為管好自己、帶好隊伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強民主制度建設(shè)，做政治文明建設(shè)的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動廣大干部的積極性，形成一個群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面。
二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面。
要按照“強基礎(chǔ)，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步加強和改善黨組織建設(shè)。要樹立強烈的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合新時期不同特點，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強政治理論、業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重先進典型經(jīng)驗的借鑒，大膽實踐和探索，善于總結(jié)和提高，把成功的經(jīng)驗加以推廣，成為新的規(guī)范；同時認真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅持和運用已有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，加強和完善黨組織的活動內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫徹其中，努力構(gòu)建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機與活力的黨建制度規(guī)范，從機制上進一步加強和完善黨建工作。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質(zhì)。要積極探索加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導(dǎo)，因企制宜，勇于探索，有序推進，全面加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作。
四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。
徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰(zhàn)略投資者，引進技術(shù)、資金、管理和人才，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，實現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點引導(dǎo)，難點突破，統(tǒng)一思想認識，打破傳統(tǒng)思維，解決實際問題，實現(xiàn)整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。
積極探索新形勢下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗，結(jié)合實際自行設(shè)計和開展各類形式多樣、實在有效的教育活動。要建立基層思想政治領(lǐng)域預(yù)警機制，加強員工思想動態(tài)分析，及時把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問題解決在萌芽狀態(tài)。對思想政治工作中出現(xiàn)的新問題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎”的基礎(chǔ)上，公司黨委將有針對性地列出課題，采用招標(biāo)的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。
一個企業(yè)能否強大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，結(jié)合“忠誠、信用”主題教育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團相適應(yīng)的員工思想道德風(fēng)范和行為準(zhǔn)則，建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、開拓進取的高素質(zhì)的員工隊伍。
同志們，新的時代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會具有強大的生命力，建成強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
職教集團總結(jié)講話篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們，同志們：
大家晚上好！
同志們！
習(xí)近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在**集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進一步匯聚**人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了**最美的風(fēng)景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的**！
同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；
利潤總額****萬元，同比增長**.**%；
投資回款*.**億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍圖！
**?**順利開盤；
*去化率***%；
**安置小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進并取得豐碩成果。
這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項目推進會”，成立了“抓重點、解難點”和“商改住”兩個專項行動小組，推進了一批重點項目落地落實和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了****創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實用新型專利授權(quán)，形成了大抓項目、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動局面。
這一年，我們堅持“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞建黨百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加**集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為**集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動，選派公司干部赴**縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。
一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表**集團黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的**“家人”們，向所有關(guān)心支持**集團發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！
同志們！
時間的流逝永不停歇，奮進的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來**集團首個十年！這是新的起點，也是新的句點。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造**體育產(chǎn)業(yè)鏈和**體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動**集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
2022年，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及**省第**次黨代會精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于**體育產(chǎn)業(yè)集團構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和**集團“兩個一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險”十二字方針的落實，進一步聚焦抓重點、解難點、做亮點，穩(wěn)步有序推進“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫**集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：
2．突出一個重點：做好**體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；
3．堅持兩個導(dǎo)向：以人民為中心的價值導(dǎo)向，以項目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；
7．完成*個實用新型專利申請，完成《**省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實施。
正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰(zhàn)略的全面實施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康**的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，**集團堅持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“*模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風(fēng)險降低，而且可快速實現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步穩(wěn)固增強，**集團的發(fā)展前景進一步明朗。
更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實**集團“兩個一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實**體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康**建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負時代、不負韶華，努力拼搏，成就**輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了**明天更美好而努力奮斗！
職教集團總結(jié)講話篇十二
各位同事，大家好：
今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結(jié)暨表彰先進大會，回顧與總結(jié)過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負增長。
在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟條件下，**公司全體員工團結(jié)一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場下滑，供應(yīng)鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭取目標(biāo)。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實屬不易。這是公司全體干部職工團結(jié)拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。
伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點數(shù)，單月最高紀(jì)錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達到了行業(yè)的先進水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。
2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線等輔助設(shè)施的建設(shè)投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項目焊接線建設(shè)，全面啟動了武漢工廠的建設(shè)，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實力不斷增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強大的動力。
2022年**公司啟動了erp+mes項目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項目，為**公司的各項基礎(chǔ)管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強大的動力及活力。
2022年**公司與佛山綜合能源合作進行了**公司15mw分布式光伏建設(shè)項目。項目已全面完成投產(chǎn)，預(yù)計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預(yù)計每年為企業(yè)節(jié)約電費超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。
2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進行正負激勵。對于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認真開展了質(zhì)量月活動、班組建設(shè)活動等工作。這些工作的開展對整個基層質(zhì)量管理體系的建設(shè)起到了積極的作用，全年各項質(zhì)量指標(biāo)比去年同期有明顯的進步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標(biāo)，各項安全指標(biāo)全面達成，實現(xiàn)了平安的一年。
總結(jié)剛剛過去的2022年，是世界局勢風(fēng)云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項經(jīng)濟指標(biāo)高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。
盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結(jié)構(gòu)，我們未來的前進道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，當(dāng)然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，強化開拓進取意識，強化風(fēng)險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠，順利到達成功的彼岸。
展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：
一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進入良性發(fā)展軌道。
2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項建設(shè)工作、設(shè)備安裝工作正進入緊張關(guān)鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預(yù)計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。
從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風(fēng)險也不小，但是機遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進道路上的一切困難，奪取最后的勝利。
2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團的力量，全力保證武漢基地建設(shè)所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠要確保實現(xiàn)產(chǎn)值1個億，爭取實現(xiàn)產(chǎn)值1.5個億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個億，2025年5個億的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。
二、繼續(xù)加強市場開拓，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加銷量，降低經(jīng)營風(fēng)險。
2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實無論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿困難、變數(shù)、風(fēng)險點，需要我們認真去應(yīng)對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。
我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個突飛猛進的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應(yīng)該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，降低由于客戶的經(jīng)營波動給我們帶來的沖擊和風(fēng)險。
我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護好現(xiàn)有的幾個重點客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結(jié)束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標(biāo)，困難很大，機會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產(chǎn)與交付。
三、認真建設(shè)與實施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項管理提上一個新的臺階。
2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項目建設(shè)的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍圖設(shè)計，已經(jīng)進入程序設(shè)計階段，預(yù)計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財務(wù)、設(shè)備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進行改造和提升，必將對我們過去的很多習(xí)慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高物料周轉(zhuǎn)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學(xué)精細的管理，我們一定要克服困難，認真的去實施，去使用這套系統(tǒng)，在實施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻。
四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設(shè)。
隨著這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術(shù)部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團結(jié)好，充分發(fā)揮出團隊的合力。
偉大領(lǐng)袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務(wù)實、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。
對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點是抓好班組建設(shè)，抓好班組長的選拔、培訓(xùn)、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長隊伍建設(shè)為抓手，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作的全面進步。同時也通過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。
對于科室部門，首先要加強科長以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，帶動他們承擔(dān)起管理者的責(zé)任，承擔(dān)起帶隊伍的能力。同時，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進培養(yǎng)。
對于技術(shù)部門，要加強技術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)水平的評價與考核。作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。
對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強廉潔教育，嚴(yán)格規(guī)范采購流程、招標(biāo)流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標(biāo)、公平競爭，嚴(yán)禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權(quán)謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠發(fā)展下去，必須永遠保持干部隊伍廉潔自律，永遠堅持讓有能力的人，承擔(dān)更大的責(zé)任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。
隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進步，但是客觀上講，這些進步是遠遠不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進步，但這些進步主要是依靠自動化以及大批量來達成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復(fù)勞動，比如說重復(fù)檢查、重復(fù)倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進步、管理提升帶來綜合勞動生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質(zhì)量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團結(jié)一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風(fēng)云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟如何調(diào)整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。
職教集團總結(jié)講話篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
大家好！
每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會議。一直以來，集團對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。
整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認為xx公司又進入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。
一、xx公司的業(yè)務(wù)。
xx公司的業(yè)務(wù)按照我自己的邏輯分成三大部分，第一部分是xx公司本部的業(yè)務(wù)，我們叫xx家庭，主要是針對全球的運營商，產(chǎn)品主要有四大類：機頂盒、pon、wi－fi、攝像頭，目前來說目標(biāo)產(chǎn)品非常清晰，這四類產(chǎn)品可以持續(xù)未來3－5年的發(fā)展，這個板塊整體來說是一個市場需求巨大的板塊，結(jié)合未來的發(fā)展，將來做到xx億到xx億的營收業(yè)績是完全有可能的。我們機頂盒的業(yè)務(wù)規(guī)模目前基本上是全球第一，除機頂盒業(yè)務(wù)之外，2021年寬帶接入出貨預(yù)計達到一千萬臺，這個寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)未來如能做到全球領(lǐng)先的話，可以做到近100億的營收；同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。
一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場需求，所以我們對xx家庭這個板塊抱有強烈的信心。
第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因為這個板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認為是有潛力、有能力，可以達成這個盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機會。
第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：
未來的汽車將是一個復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產(chǎn)替代的好機會，我認為國產(chǎn)替代最好的機會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進口狀態(tài)，那這就是我們的機會。如果未來3－5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。
目前xx生活已經(jīng)開始走進來了，未來把智慧城市當(dāng)作項目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應(yīng)用而且會變成很通常的應(yīng)用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。
雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200％的營收增長，做到這個目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實及后續(xù)的增強現(xiàn)實（ar）一定會高速發(fā)展。
目前上述三個新興業(yè)務(wù)都完成了0－1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。
成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團隊，營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實現(xiàn)了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。
綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。
二、xx公司的管理與文化。
接下來我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會、wcm能力平臺。
大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計端降成本，快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認為這是我們近幾年管理上的亮點。
應(yīng)收賬款委員會，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務(wù)之一。
制造wcm能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進，從不搞運動都是潤物細無聲地改進。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進步，要把眼光放長遠。
今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構(gòu)擴展，整個。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重如何保障供應(yīng)這就是難點。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動，這是2021年的一個重點，把過去的改革成績固化然后拓展。
2021年，一個新的改革管理重點是人力資源管理平臺的專項提升，主要方向是激勵和文化。從激勵角度來講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團的薪酬套改也匹配，體現(xiàn)以崗位價值加上績效結(jié)果的激勵理念。聽起來有點虛，但是我們慢慢做起來就不要把它做虛了；整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點。
從文化角度來講，我覺得xx公司這些年沒有太強調(diào)文化建設(shè)，今年我們要推動文化建設(shè)的落地，在日常的行為和流程上要更加體現(xiàn)；還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當(dāng)我聽到這個的時候第一個反應(yīng)就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進步，特別是優(yōu)秀的人進步更快，進步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪但是如果他掃地的同時進步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進去，如果發(fā)現(xiàn)這個人進步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求?？傊?，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點，與前面的三項制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。
剛才談到的都跟管理相關(guān)，最后，我想談?wù)剎x公司的文化標(biāo)準(zhǔn)。實際上這么多年沒怎么講過文化，務(wù)實、進取的價值觀在公司內(nèi)相對深入人心；在務(wù)實、進取的基礎(chǔ)上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。
我把它簡單講一下，務(wù)實，我記得前幾年跟所有的員工做過一個調(diào)研，問題是：“你覺得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“務(wù)實”，幾乎沒有什么歧義。什么叫務(wù)實，我理解的是首先對事情的本質(zhì)要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質(zhì)；其次一定是堅持結(jié)果導(dǎo)向，任何沒有結(jié)果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，xx公司的特征就是做任何事情都是要結(jié)果的，沒結(jié)果的事我們不做。進取，就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進取。謙虛，就是關(guān)注點在別人的優(yōu)點和自己的缺點上，能欣賞別人的優(yōu)點能發(fā)現(xiàn)自己的缺點，能夠低調(diào)的接受別人的意見；只有一個謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個謙虛的人才能從別人身上吸取知識，才有學(xué)習(xí)能力。我覺得xx公司的干部一定要保持謙虛，沒有人是萬能的誰也不是天才，不學(xué)習(xí)沒有學(xué)習(xí)能力的人早晚都會被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見。開放，這個詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過好多次，用哪個詞更好最后還是用了“開放”，想表達“開放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽光積極，遇到變化來的時候或者遇到調(diào)整來的時候，我們要用開放的心態(tài)看這件事，對變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著就幾十年有點變化實際上也會有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個字：務(wù)實、進取、謙虛、開放成為xx公司的一個主流的文化和干部的挑選標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。
謝謝各位！
職教集團總結(jié)講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:。
抓好中央八項規(guī)定精神落實情況監(jiān)督。集團紀(jì)委制定下發(fā)了《關(guān)于開展狠剎違規(guī)喝酒專項整治的工作方案》，這是集團首次開展的自我專項整治活動，希望各單位高度重視，搞好統(tǒng)籌謀劃，把狠剎違規(guī)喝酒專項整治與鞏固利益輸送、設(shè)租尋租和化公為私問題“三項專項整治”成果結(jié)合起來，同步推進落實，確保整治取得扎實成效。
職教集團總結(jié)講話篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
很高興參加深圳第一職業(yè)教育集團20xx年年會，受范志剛局長的委托，首先我代表市教育局對集團年會的召開表示熱烈的祝賀!同時，向一直關(guān)心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!感謝眾多企業(yè)和企業(yè)界的朋友對深圳第一職教集團的關(guān)心關(guān)注和支持，感謝第一職教集團各成員單位、各理事單位為深圳當(dāng)前的職業(yè)教育空間改革所付出的努力，沒有在座的各位，就沒有深圳中等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的今天。
借此機會，我簡單向各位通報一下20xx年深圳中等職業(yè)教育發(fā)展的情況。20xx年是“”期間深圳職教改革發(fā)展的重要時期。全年里所做的工作概括了以下五點：
一、出臺了有關(guān)職業(yè)教育的重要政策。一是《深圳市人民政府辦公廳關(guān)于促進職業(yè)教育校企合作的意見》和《深圳市教育局深圳市人力資源和社會保障局深圳市財政委員會關(guān)于印發(fā)〈深圳市職業(yè)教育校外公共實訓(xùn)基地認定管理辦法〉的通知》，其中，政府對校企合作實行補貼的教育政策在國內(nèi)屬于首次，在省市一級屬全國首例，彰顯了政府對校企合作的支持和鼓勵。目前，已認定首批15家校外公共實訓(xùn)基地。二是出臺了中等職業(yè)教育免學(xué)費的政策。借國家關(guān)于職業(yè)教育免學(xué)費政策的東風(fēng)，深圳將整個中等職業(yè)教育一步到位推行免學(xué)費。即不做戶口限制，只要符合“1+5”的條件即可享受免學(xué)費。三是關(guān)于教育費附加用于職業(yè)教育部分的管理辦法。深圳每年用于職業(yè)教育的附加費達9億元，至今已累計20多億元，但由于沒有具體政策出臺，這筆費用無法順暢使用?，F(xiàn)已與財委、人力資源局達成共識，盡快出臺相關(guān)文件，此文件出臺后將對下一步的職業(yè)教育改革有利。
二、國家改革示范校建設(shè)進展順利。國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校創(chuàng)建工作取得實質(zhì)進展。市第一職校和寶安職校通過國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校省級驗收，市第二職校和龍崗職校國家改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)方案和任務(wù)書通過教育部專家評審，同意正式實施。
三、國際化合作辦學(xué)和集團化辦學(xué)再上新臺階。特別是集團化辦學(xué)，繼20xx年成立第一職教集團，20xx年成立龍崗職教集團，去年成立了寶安職教集團、華強職教集團、第二職教集團。全國最新統(tǒng)計共兩百五十多個職教集團，深圳現(xiàn)有五個。
四、成功舉辦了全市職業(yè)院校技能大賽，組織參加全省、全國職業(yè)院校技能大賽，取得優(yōu)異成績。去年技能大賽共獲16個一等獎，在全國37個參賽單位中排第12位。
五、成人教育成果顯著，得到了國家的表彰。10月21日上午，聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜?博科娃向我市頒發(fā)“全球全民閱讀典范城市”證書，這是該組織授予全球城市關(guān)于全民閱讀的最高榮譽。深圳也是全球迄今唯一獲此殊榮的城市，市長許勤親自代表深圳市赴北京接受證書。
今天借此機會，也跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團未來如何發(fā)展的問題。
xx屆三中全會關(guān)于六十多項改革舉措中，涉及職業(yè)教育方面的有三個計劃。這里跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者和技能型人才;二是加快推進職業(yè)院校分類招生考試或注冊入學(xué)，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會分開，甚至高職院?？梢悦庠噷⒅械嚷殬I(yè)學(xué)校畢業(yè)生注冊入學(xué);三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學(xué)分的轉(zhuǎn)換，拓寬終身學(xué)習(xí)通道。通過這三個計劃，我個人認為將會帶來改革的訊息：一是職業(yè)教育會作為一種類型的教育成為未來發(fā)展的導(dǎo)向;二是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會出臺國家的政策;三是校企合作、集團化辦學(xué)將會成為未來我國職業(yè)教育改革空間的重要突破口。
20xx年上半年即將召開全國職業(yè)教育工作會議，會上將推出一系列重要舉措，包括以中共中央國務(wù)院名義發(fā)一個關(guān)于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定，我國職業(yè)教育將迎來新一輪改革的機遇。我希望第一職教集團能夠借國家職教改革的東風(fēng)，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，多出經(jīng)驗。特別是在以下兩個方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評價的機制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權(quán)制改革方面的集團化辦學(xué)要大膽創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的集團化辦學(xué)還只是一個松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實體化的道路，使企業(yè)和學(xué)校更好地結(jié)合起來，更好地融合在一起，朝著實體化的方向發(fā)展。
我相信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體集團理事單位的努力下，深圳第一職教集團一定能發(fā)展的越來越好，更上一層樓。
最后，預(yù)祝年會圓滿成功!祝同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
職教集團總結(jié)講話篇四
尊敬的aa同仁們：
大家下午好!
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表aa公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長做出極大貢獻的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們!祝大家新年快樂!
aa的前途和命運與在座各位平時工作的點點滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?
一路走來時，我們同舟共濟;一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!
最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進步，家庭和美，身體健康!一切如愿!
謝謝各位!
職教集團總結(jié)講話篇五
福州市中等職業(yè)教育建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會（簡稱“行指委”）與建筑職教集團成立至今，在市建設(shè)局和教育局上級領(lǐng)導(dǎo)下和各個成員單位的大力支持下，“行指委”和建筑職教集團成員團結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極工作、勇于開拓。2011年通過校際之間和集團內(nèi)外企業(yè)的交流合作，有效增進了校企之間、校校之間的聯(lián)系，促進了“行指委”和建筑職教集團持續(xù)健康發(fā)展。
“行指委”和建筑職教集團提出了“貼近建設(shè)行業(yè)、打造品牌專業(yè)”的專業(yè)建設(shè)目標(biāo)，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機制，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機制，開設(shè)了建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價、電梯安裝與維護、道路與橋梁、工程測量、樓宇智能化、市政工程、給排水施工等專業(yè)。初步形成了品牌專業(yè)、骨干專業(yè)和拓展專業(yè)相結(jié)合的專業(yè)學(xué)科體系。集團堅持走校企合作、崗位對接的辦學(xué)之路，成立了福州市建筑專業(yè)行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會，先后與省六建、市三建、快科電梯公司等近百家企業(yè)建立了校企合作關(guān)系，并有9個穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地。通過產(chǎn)學(xué)一體化，積極為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)服務(wù)，產(chǎn)學(xué)一體化已成為職業(yè)學(xué)校亮麗的辦學(xué)特色。
一、推行“校企對接，特色辦班”的人才模式創(chuàng)新。
推行“校企對接，特色辦班”的人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，重點加強職業(yè)道德教育、職業(yè)技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。實行“校中廠，廠中校，做中學(xué)，做中教”，做到教學(xué)內(nèi)容與崗位需求零對接。立足校企資源共享、互利共盈，促進校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進知識學(xué)習(xí)、技能實訓(xùn)、工作實踐和職業(yè)鑒定等功能的整合，推動教、學(xué)、做的統(tǒng)一，實現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。
建立快科電梯“校企共管”頂崗實習(xí)模式。2011年省六建建設(shè)集團在福州建筑職專開設(shè)了“機管員”訂單培養(yǎng)班，首屆六建特色班學(xué)員已經(jīng)順利上崗。
二、推進“行動導(dǎo)向，理實一體”的教學(xué)模式創(chuàng)新。
等信息化方式，在教學(xué)中普遍應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，多渠道系統(tǒng)優(yōu)化教學(xué)過程，增強教學(xué)的實踐性、針對性和實效性，提高教學(xué)質(zhì)量。
三、優(yōu)化“兩個平臺、四個中心”的辦學(xué)模式改革。
學(xué)校以《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動計劃》為指導(dǎo)，推行“兩個平臺、四個中心”的辦學(xué)模式，構(gòu)建“集團辦學(xué)平臺和終身教育平臺”，建設(shè)“職業(yè)技能推廣中心、就業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心、社會行業(yè)培訓(xùn)中心、職業(yè)資格鑒定中心”，加大校企合作，創(chuàng)新多樣化的校企一體辦學(xué)模式，依托福州建筑職教集團，充分發(fā)揮行業(yè)作用，依靠知名建筑企業(yè)，優(yōu)化辦學(xué)資源配置，增強學(xué)校辦學(xué)實力。
四、完成“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”的教學(xué)內(nèi)容改革。
基于工作過程，建立“三位一體”課程模式，即“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”。建立由行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校和有關(guān)社會團體、個人等多方參與的教材建設(shè)機制，按照基于工作過程的課程設(shè)計理論，針對建筑崗位技能要求，依托合作企業(yè)開發(fā)適應(yīng)建筑工作過程的校本教材和教輔資料。結(jié)合行動導(dǎo)向教學(xué)模式改革和信息化資源建設(shè)，創(chuàng)新教材的展示方式，開發(fā)建筑工作相關(guān)系列的教具、學(xué)具、多媒體課件、仿真實訓(xùn)系統(tǒng)和教學(xué)資源網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。將建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價等主干專業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的中職示范性專業(yè)，并根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建筑企業(yè)用人需要，建立專業(yè)設(shè)置的動態(tài)機制。
五、改善“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資隊伍結(jié)構(gòu)。
提升教師內(nèi)涵，創(chuàng)造“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資培養(yǎng)模式，以改革教師培養(yǎng)、評聘和考核為核心，創(chuàng)新激勵機制，注重提高教師德育工作能力、專業(yè)教學(xué)能力、實訓(xùn)指導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)；改善教師隊伍結(jié)構(gòu)，聘用行業(yè)專家、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會能工巧匠等擔(dān)任兼職教師，打造一支能教會做、善于育人、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團隊。
六、完善“信息共享，常態(tài)公開”的內(nèi)部管理制度。
學(xué)校在辦學(xué)過程中不斷追求精致管理目標(biāo)，建立了“教師績效管理制度”、“教師職稱推薦方案”、“校務(wù)公開管理制度”。在教學(xué)管理中建立了“教學(xué)督導(dǎo)評價電子平臺”，通過校園網(wǎng)站、校園oa管理系統(tǒng)等信息化手段，實現(xiàn)“信息共享，常態(tài)公開”，通過“強化教學(xué)常規(guī)、優(yōu)化課堂目標(biāo)、實化教研活動”等措施，教學(xué)質(zhì)量不斷提升。
七、創(chuàng)新“學(xué)分管理，過程激勵，多元互動”評價模式體系。
2學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。
2011年“行指委”和職教集團通過開展各種創(chuàng)建迎評活動，凝聚了人心，鍛煉了隊伍，加強了管理，取得了成績，贏得了社會贊譽。實踐證明：創(chuàng)建工作是我們“行指委”和職業(yè)教育集團發(fā)展的動力。在新的一年中，我們要按照省、市職教工作會議的要求，與時俱進，搶抓發(fā)展機遇，開展新一輪的創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建國家級高水平示范性職業(yè)學(xué)校，以此作為學(xué)校近期發(fā)展的目標(biāo)，強化規(guī)模發(fā)展，內(nèi)涵發(fā)展，特色發(fā)展，文化發(fā)展，扎實工作，開拓創(chuàng)新，促進職教集團科學(xué)、和諧發(fā)展。
2011。
福州市建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會（福州建筑職教集團）秘書處年12月15日3。
職教集團總結(jié)講話篇六
為進一步推動我省職業(yè)教育規(guī)?；⑦B鎖化、集團化辦學(xué)，加強對職教集團建設(shè)工作的研究和指導(dǎo)，省教育廳成立職教集團調(diào)研組，調(diào)研組通過現(xiàn)場察看、聽取匯報、專家座談等方式，對我省汽車、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟技術(shù)4個職教集團和有組建職教集團意向的市、校進行專題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團的運行體制、運轉(zhuǎn)機制、運作成效及存在問題。同時，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院?？疾旖K省職教集團建設(shè)情況，汲取外省取教集團建設(shè)的成功經(jīng)驗。綜合報告如下：
（一）積極推進，政策引導(dǎo)。
2006年2月，我廳召開安徽省職業(yè)集團化辦學(xué)座談會，認真探索組建職教集團的有效途徑。在多方論證的基礎(chǔ)上，于2006年6月下發(fā)了《關(guān)于組建職教集團的若干意見》（教辦[2006]5號），明確了我省組建職教集團的指導(dǎo)思想、基本原則、組建程序等要求。有關(guān)學(xué)校積極響應(yīng)，廳屬安徽省汽車工業(yè)學(xué)校、安徽化工學(xué)校牽頭組建了安徽汽車職教集團、安徽化工職教集團，安徽經(jīng)濟技術(shù)學(xué)校牽頭成立安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團，安徽醫(yī)學(xué)高專牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團。
1、制定章程。各職教集團都制定了本集團章程，明確了集團的名稱、性質(zhì)、宗旨，明確了集團的準(zhǔn)則、功能目標(biāo)、工作任務(wù)以及經(jīng)費來源和管理，明確各成員的職能、權(quán)利和義務(wù)，等等。安徽經(jīng)濟技術(shù)集團并制定了集團終止程序及終止后的財產(chǎn)處理辦法。
2、成立理事會。各職教集團均成立理事會，理事會由學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等組成，其中以協(xié)作學(xué)校居多（具體情況見下表）。汽車職教集團得到省機械工業(yè)協(xié)會、省汽車協(xié)會和省汽車商會的大力支持；化工集團得到省石油化工協(xié)會的鼎立相助，省化肥協(xié)會、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會積極支持經(jīng)濟技術(shù)集團，其油脂、大米和面粉3個分會成為經(jīng)濟技術(shù)集團理事單位。另外汽車職教集團計劃吸收個別縣（市）行政部門參加集團。
運作方式上，絕大部分職教集團采取松散型運作方式，各成員之間相對獨立，在自愿的前提下，開展招生、教學(xué)、實習(xí)、培訓(xùn)、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團采取有限緊密型運作方式，抽調(diào)專門人員設(shè)立職教集團辦公室，統(tǒng)一管理各成員學(xué)校五年制高職教育教學(xué)工作。
3、取得一定成效。
（1）增強了校校聯(lián)合的緊密度。通過牽頭學(xué)校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專業(yè)建設(shè)為紐帶、以擴大招生規(guī)模為目標(biāo)，拓展了成員學(xué)校的辦學(xué)空間，提高了成員學(xué)校的辦學(xué)水平，同時也推動了成員學(xué)校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團針對衛(wèi)生類五年制高職培養(yǎng)任務(wù)，成立教學(xué)、學(xué)生和就業(yè)三個指導(dǎo)委員會，制定各指導(dǎo)委員會章程、制定集團辦學(xué)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及其核心指標(biāo)等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團制定了集團內(nèi)學(xué)校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招生就業(yè)、實驗實習(xí)、師資培訓(xùn)、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）推進了校企合作的深度。集團內(nèi)企業(yè)與學(xué)校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學(xué)校實施“菜單教學(xué)”，企業(yè)與學(xué)校共同制訂專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)課程設(shè)置，企業(yè)為學(xué)校提供實驗實訓(xùn)、頂崗實習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)等。校企“零距離”對接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力，學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長、社會、單位、學(xué)生四方滿意。同時，各職教集團充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學(xué)校專業(yè)教師提供實踐，學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團成立相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)委員會，安徽汽車職教集團內(nèi)部企業(yè)與學(xué)校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級等。
（3）加強了職教宣傳的力度。各職教集團通過召開成立大會和各種研討會，有效地擴大了職教集團的社會影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動力。如：安徽化工職教集團跟蹤我省化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團內(nèi)涵發(fā)展，召開“建立有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的職教集團可行性”研討會，并把研討會的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團是大力推動職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團的發(fā)展模式。
（4）強化了職業(yè)教育規(guī)?；⑦B鎖化辦學(xué)理念。各職教集團通過近一年來的具體實踐，強烈感受到集團化辦學(xué)帶來的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學(xué)思路，體驗到了集團化辦學(xué)巨大好處和綜合效益。
（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團。馬鞍山市擬成立兩個職教集團，一是以市工業(yè)學(xué)校、職教中心和當(dāng)涂職教中心為主的緊密型中職集團，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團。安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團，安徽國防科技職業(yè)學(xué)院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團，黃山旅游職業(yè)學(xué)校擬牽頭組建旅游職教集團，安徽電子工程學(xué)校擬牽頭組建電子職教集團。安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團。
江蘇省職教集團起步于90年代中期，各級政府積極引導(dǎo)，相關(guān)部門全力推動，財政大力支持，加強職教集團建設(shè)力度，現(xiàn)有9個職教集團，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個。
優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學(xué)質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風(fēng)險，互補多贏。
（1）組織架構(gòu)：以專業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關(guān)職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會共同組建職教集團。職教集團成立指導(dǎo)委員會對集團建設(shè)進行指導(dǎo)，職教集團設(shè)理事長會議，理事長會議下設(shè)秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會。
集群式：集團區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學(xué)校資源共享，教學(xué)和管理模式統(tǒng)一，吸收當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)，共同組建職教集團。
集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對應(yīng)中職學(xué)校參加，相關(guān)企業(yè)加盟，共同組建職教集團。
集團式：具有較行業(yè)性和專業(yè)性，集團主要以專業(yè)為紐帶開展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開設(shè)專業(yè)性質(zhì)，一個學(xué)?；蚱髽I(yè)可以同時參加多個集團，各集團成員單位可以相互交叉。
跨區(qū)域式：以專業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。
3、合作內(nèi)容。
（1）統(tǒng)一教學(xué)、實訓(xùn)和就業(yè)。統(tǒng)一教學(xué)計劃、教材和教學(xué)管理模式。統(tǒng)一實習(xí)、實訓(xùn)方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導(dǎo)和推薦。
（2）資源共享。實習(xí)、實訓(xùn)基地共享，信息共享。
（3）師資培訓(xùn)和交流。高職院校為中職培訓(xùn)教師。中職學(xué)校之間或高職院校之間進行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實踐崗位。教師到企業(yè)實職鍛煉，實職崗位有技能型、管理型，甚至部門經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開展多層次員工培訓(xùn)。企業(yè)委派技術(shù)人員到學(xué)校講課、講座，委派技術(shù)工人到學(xué)校指導(dǎo)實習(xí)、實訓(xùn)。
（4）校企開展產(chǎn)、學(xué)、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學(xué)目標(biāo)，進行課程開發(fā)和改革，開展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術(shù)，提供學(xué)生頂崗實習(xí)崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設(shè)計、營銷策略，幫助企業(yè)診斷問題。院校之間進行教學(xué)交流，共同組織技能競賽。
4、運作模式。
集團指導(dǎo)委員會年初制定工作計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學(xué)、實習(xí)、招生、就業(yè)、會議及相關(guān)建設(shè)。具體工作分由秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會分工落實。需要共同研究解決的問題，可由指導(dǎo)會員會動議召開理事會議商討解決。
1、政府缺乏引導(dǎo)和支持。我省相關(guān)政府部門對職教集團建設(shè)重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒有相關(guān)政策支持，推動力度不夠。
2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，未能認清規(guī)模化、集團化、連鎖化辦學(xué)的巨大優(yōu)勢和抵御風(fēng)險的能力，對組建職教集團熱情不高、積極性不高。
3、如何建、怎么建認識不清。一些有意組建職教集團的職業(yè)院校，對組建職教集團沒感性認識和理論研究，無從著手。部分已建的職教集團只是掛牌，對集團的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務(wù)等缺少深度思考和研究，未能有效開展工作，缺乏實質(zhì)運作。
4、組成結(jié)構(gòu)不合理。我省多數(shù)職教集團牽頭單位為中職學(xué)校，參加集團的單位有相當(dāng)一部分是招生關(guān)聯(lián)的生源學(xué)校，社會影響力不大，吸引力不強，感召力不夠，缺乏與相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團內(nèi)上規(guī)模、實力強企業(yè)偏少。集團成員單位專業(yè)關(guān)聯(lián)度差，關(guān)聯(lián)專業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。
5、運行機制不健全，合作深度不夠。集團組織松散，工作多限于聯(lián)誼會和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個名，不參與集團活動；有的企業(yè)安排非理事同志參會，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，僅停留在意向上。
組建職教集團是我省職業(yè)教育走規(guī)?；?、集團化、連鎖化辦學(xué)新路的可行途徑，是新形勢下促進職業(yè)學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)，骨干帶動，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強實力的國家級重點中職學(xué)?；蚋呗氃盒辇堫^，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎(chǔ)，以校企合作為突破，構(gòu)建由骨干學(xué)校、相關(guān)企業(yè)、行業(yè)等法人實體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢互補、市場運作、互惠共贏的非獨立法人的辦學(xué)聯(lián)合體、產(chǎn)教結(jié)合體和利益共同體。因此我們建議：
1、加強引導(dǎo)、支持、扶持力度。省教育廳會同有關(guān)部門制定加強我省職教集團建設(shè)的相關(guān)政策，研究制定我省職教集團建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財政、發(fā)改等部門，爭取職教集團建設(shè)項目和資金支持。成立由政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會負責(zé)人為成員的職教集團聯(lián)席會議，商討解決集團建設(shè)過程中出現(xiàn)的重要問題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團建設(shè)提供支持。
2、加強職教集團研究。教育部門、集團成員單位及有意組建職教集團的職業(yè)院校，要加強對職教集團的研究。特別要研究職教集團的組織架構(gòu)、運行機制、合作辦法、運作方式和專業(yè)建設(shè)等，為職教集團建設(shè)提供理論指導(dǎo)。已建職教集團要總結(jié)成功經(jīng)驗，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。
3、增強職業(yè)院校集團化辦學(xué)意識。職業(yè)院校要有條件組建職教集團的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動，抓緊研究，主動同相關(guān)專業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。
4、加強校校、校企深度合作。已組建的職教集團，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過資源共享、專業(yè)建設(shè)、合作培養(yǎng)等途徑，加強深層合作。校校之間要共同制定教學(xué)計劃和實施教學(xué)改革，進行教學(xué)、師資交流，研究專業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強產(chǎn)學(xué)研的深層合作，學(xué)校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓(xùn)員工，企業(yè)為學(xué)校提供實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備，為學(xué)生提供頂崗實習(xí)和就業(yè)崗位，為專業(yè)教師提供實踐崗位，向?qū)W校提供專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)專業(yè)教學(xué)和實訓(xùn)，與學(xué)校共同制定培養(yǎng)目標(biāo)、開發(fā)專業(yè)、設(shè)置教學(xué)內(nèi)容等。
5、加大職教集團宣傳力度。運用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳職教集團，提高相關(guān)部門、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對職教集團的認識，了解集團化辦學(xué)有利于提高辦學(xué)質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團建設(shè)的良好氛圍。
6、盡快召開全省職教集團建設(shè)工作會議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團和有意組建職教集團的職業(yè)院校或地區(qū)，邀請省政府有關(guān)部門，召開全省職教集團建設(shè)工作會議，進一步探討和研究我省職教集團發(fā)展的思路和對策，指導(dǎo)我省職教集團建設(shè)工作。
職教集團總結(jié)講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，省委組織部海斌副部長宣布了省委省政府關(guān)于李秋喜、譚忠豹等同志的任職決定。省委省政府根據(jù)近兩年汾酒集團契約化考核結(jié)果作出決定，將汾酒集團列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔(dān)任黨委書記、董事長，其他同志也進行了相應(yīng)任命。因為今天宣布的同志大家都很熟悉，在這里就不再一一介紹了。借這個機會，就汾酒集團下一步的改革發(fā)展，講幾點意見。
2017年2月，汾酒集團面向社會公眾、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年，三年的酒類收入分別要增長30％、30％和20％，利潤平均每年要增長25％，并且還要大力推進混合所有制改革，確保3年內(nèi)實現(xiàn)整體上市。改革伊始，省國資委就向汾酒集團下放管理權(quán)限，使汾酒集團享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。三年來，汾酒集團廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下，不負眾望、不辱使命，2017至2019這三年酒類收入分別增長了40.33％、37.62％和22.48％，酒類利潤增長更是分別達到67.65％、57.95％和25.26％，不僅提前1年完成了經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，還于2019年底實現(xiàn)了整體上市。尤其是，在2017年2月9日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，吹響這輪國企改革沖鋒號的時候，汾酒股價當(dāng)時為25.25元，市值也只有218.63億元；到今年的10月30日，股價達到了最高的238.49元，市值達到了2078.51億元，增長了將近10倍。汾酒股價在行業(yè)內(nèi)的排名也從第7進入到了前3。汾酒也成為了a股山西板塊中市值最大的公司。
這些成績的取得不僅為汾酒集團增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個機會，對汾酒集團取得的成績表示祝賀、給予表揚。從另一個角度講，汾酒集團這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對汾酒集團發(fā)展成果的充分肯定。
在當(dāng)今中國的酒類版圖上，群雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個“修羅戰(zhàn)場”。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認識。具體有以下幾點。
第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長，既是自身努力的結(jié)果，也有酒類市場全面反彈復(fù)蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近年來，白酒價格的增長遠超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長。特別是2015年后，白酒行業(yè)開始復(fù)蘇，逐步走出2012年以來的調(diào)整期，終端用戶白酒消費需求持續(xù)上升，推動白酒行業(yè)整體收入和利潤快速增長。2019年白酒行業(yè)實現(xiàn)利潤1404.09億元，已達到2014年低谷時期698.75億元的2倍以上。
第二，這三年我們在進步，但白酒業(yè)同行也在進步，有的甚至進步比我們還快。2017年至2019年，貴州茅臺營收同比增長119.83％，凈利潤同比增長145.22％，市值和股價都增長了254.03％；五糧液營收同比增長104.2％，凈利潤同比增長158.3％，市值增長294.46％，股價上漲285.76％；瀘州老窖營收同比增長90.47％，凈利潤同比增長138.05％，市值和股價都增長了162.67％。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應(yīng)該說都不算慢。昨天是我們白酒業(yè)的高光時刻，五糧液的市值過了萬億?，F(xiàn)在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅臺，一個就是五糧液。與此同時，汾酒上市公司的情況也非常不錯，2017年至2019年，營收同比增長169.69％，凈利潤同比增長219.94％，市值和股價分別同比增長260.86％、258.51％。如果把時間卡的更精準(zhǔn)一些，茅臺在2017年2月9日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是347.61元、市值4366.67億元；到2019年底，股價和市值分別達到1183元、14860.82億元，增長了240.32％；五糧液股價和市值的增長速度更是分別達到了256.21％、264.25％；我們的股價和市值增長速度分別是255.25％、257.57％，快于茅臺落后于五糧液。
第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅臺的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院2019年12月發(fā)布的“2019胡潤品牌榜”中，茅臺以6400億元品牌價值奪冠，汾酒排第111名，差距顯而易見。今年8月，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上，汾酒品牌價值以422.73億元位列“中國500最具價值品牌”第167名，價值較2016年增加282.92億元，增幅超過200％，這已經(jīng)是非常可喜的成果。但是茅臺以2855.23億元的品牌價值位列第17名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。
第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汾酒集團內(nèi)部的體制機制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標(biāo)現(xiàn)在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進。
第五，白酒行業(yè)的。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導(dǎo)致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。
第六，酒類作為服務(wù)和聯(lián)系千家萬戶的快消品，對品牌和品質(zhì)的呵護時刻面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。而這些風(fēng)險既有自身的、也有外來的；有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。
因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜著一只眼睛，要時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，迎接化解各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
三、登高望遠、謀篇布局、精準(zhǔn)出擊、穩(wěn)步進位。
第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。要準(zhǔn)確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質(zhì)的要求。特別是，在當(dāng)前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費者的最終選擇。
第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚長避短。那么咱們的長處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊，這種文化底蘊深沉厚重、源遠流長、歷久彌新。1500多年前的南北朝，汾酒就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。汾酒不僅影響了唐詩，還閃耀于1915年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝诰频臍v史，落腳點在哪兒呢？就是汾酒集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內(nèi)涵，要講好汾酒故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產(chǎn)品，揚長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金流充裕的時候更不能頭腦發(fā)熱。
第三，精準(zhǔn)出擊就是要精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。一是要牢牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。二是拓展新的根據(jù)地?！按蜻^長江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時要創(chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的汾酒品牌，接下來要雙輪驅(qū)動，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費者方面下功夫、做文章。當(dāng)然，我們不是讓大家去向青少年推銷汾酒。而是要通過文化、藝術(shù)等其他方式，讓我們未來的酒類消費者提前了解汾酒、了解杏花村，對汾酒、對這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。
第四，穩(wěn)步進位就是要善于學(xué)習(xí)、善于吸收改進提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學(xué)習(xí)，包括向國際酒類同行學(xué)習(xí)。2019年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽，59個國家的1700多款酒品參賽交流、同臺競技。這都是很好的平臺和機會。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進的釀酒、儲存、營銷、品牌建設(shè)等全流程的技術(shù)、做法和經(jīng)驗，為我所用、為我所學(xué)，不斷提高汾酒的開放度，讓消費者享用的不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動汾酒與世界白酒共成長、共進步。
汾水長流、呂梁巍?。∥覀円m(xù)寫杏花村里的傳奇，讓1500年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢?BR> 我就講這些，謝謝大家！
職教集團總結(jié)講話篇八
為“十四五”時期集團改革發(fā)展提供堅強法治保障。
同志們：
今天我們在這里召開2021年集團法治工作會，本次會議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，認真落實全面依法治國戰(zhàn)略部署，按照國務(wù)院國資委關(guān)于法治央企建設(shè)總體部署要求，系統(tǒng)總結(jié)集團近年來法治建設(shè)工作，部署“十四五”時期集團法治建設(shè)工作重點任務(wù)。以下主要講三個方面：
近年來，在集團黨委的高度重視和支持下，xx集團認真落實國務(wù)院國資委工作部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，總法律顧問和廣大法務(wù)人員認真履職，全系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點任務(wù)，持續(xù)加強依法治企，強化責(zé)任落實，不斷提升依法治企能力，集團法治建設(shè)取得積極進展和成效。xx集團在國務(wù)院國資委“xxx總結(jié)驗收”中得分xxx，位列法治央企建設(shè)排名第xx位，集團法治建設(shè)工作得到充分肯定。主要工作體現(xiàn)在以下七個方面：
（一）加強頂層設(shè)計，夯實法治建設(shè)責(zé)任。
xx集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，持續(xù)深化法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)建設(shè)，落實法治央企建設(shè)的總體要求，始終堅持做到企業(yè)法治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進。集團黨委將習(xí)近平法治思想作為黨委理論中心組必學(xué)內(nèi)容，開展專題學(xué)習(xí)，推動依法治企、合規(guī)經(jīng)營在集團系統(tǒng)深入人心、落地見效。xxx等xx家子公司建立健全第一責(zé)任人職責(zé)制度，xx等子公司將第一責(zé)任人職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價因素，xxx等子公司召開法治工作會，落實集團法治工作各項部署和要求，集團進一步壓緊壓實各級子公司主要負責(zé)人履行法治企業(yè)建設(shè)組織者、推動者和實踐者的職責(zé)。
（二）強基固本，完善規(guī)章制度體系建設(shè)。
xx集團堅持“兩個一以貫之”，根據(jù)自身改革任務(wù)要求、自身戰(zhàn)略定位和所處行業(yè)發(fā)展特點，從公司章程的頂層設(shè)計著手，不斷深化規(guī)章制度的立改廢工作，有效提升了xx集團治理能力水平。集團結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和國企改革三年行動，推動以公司章程為核心的制度體系在公司落地，將國企改革三年行動重點要求納入公司章程等制度體系，持續(xù)強化規(guī)章制度體系建設(shè)。集團總部做好法律事務(wù)管理辦法以及合同管理辦法等專項法律制度的修訂工作，xx公司按照“規(guī)范性、全面性和適用性”原則，將xx余項制度匯編成冊，xxx公司及時擬定、修訂相關(guān)管理制度，有條不紊將集團管控要求落實到相關(guān)制度中。
（三）融入中心工作，助力集團法治改革發(fā)展。
xx集團法務(wù)部門和工作人員自覺將法律管理服務(wù)融入到經(jīng)營管理、市場開發(fā)等工作中，真正將法律服務(wù)嵌入到事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，加強重大決策的法律審核把關(guān)，組織開展境外法律風(fēng)險排查，對境外風(fēng)險和風(fēng)險事件進行監(jiān)控，提高法律風(fēng)險防范工作的有效性，法律審核在確保100%審核率的基礎(chǔ)上向高質(zhì)量提升，有效防范和化解在國企改革、經(jīng)營管理、市場競爭中的法律風(fēng)險。落實國資委境外腐敗治理和xxx工作的相關(guān)要求，制定工作方案，梳理工作進展、風(fēng)險事項等，及時分析研判，有效防范境外經(jīng)營、法律等方面的風(fēng)險。xxx等公司法律工作人員通過全過程參與項目風(fēng)險識別、提前加入項目組、參與合同談判等，了解項目規(guī)劃、邊界、可研等實體條件，xxx子公司及時總結(jié)合同評審中存在問題，xx子公司加強境外工程承包合同、境外中介機構(gòu)費用支付等重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險決策論證，充分發(fā)揮預(yù)防及控制風(fēng)險的效能，保障在重大項目實施或重大合同簽署前，對相應(yīng)法律風(fēng)險能夠完全識別并了解，及時做好各項風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，為爭取公司效益最大化和避免公司遭受重大投資損失提供法律支持，服從和服務(wù)于公司中心工作。集團系統(tǒng)各級公司開展形式多樣的普法宣傳活動，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好法治氛圍。
（四）行穩(wěn)致遠，推進企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設(shè)。
集團以合規(guī)體系搭建進一步助推內(nèi)控合規(guī)，在制度制定中將合法合規(guī)作為重要的制度制定原則，在流程執(zhí)行中注重流程的審批權(quán)限和程序，推行合規(guī)管理負面清單的管理思路，并于今年上半年印發(fā)了《xx集團合規(guī)管理手冊》，作為內(nèi)控體系建設(shè)的重要組成部分。截至目前，xx集團系統(tǒng)已建立內(nèi)控制度xxx項、內(nèi)控流程xxx項，完善內(nèi)控缺陷xxx項。
（五）以案促管，持續(xù)加強重點案件督辦。
xx集團總部法律部門持續(xù)抓好重大法律糾紛統(tǒng)籌處理工作，開展全系統(tǒng)法律糾紛案件專項治理，做好案件研究分析，提出應(yīng)對解決方案，保障糾紛處理的高效、優(yōu)質(zhì)，實現(xiàn)資源合理利用，降低集團成本，調(diào)動法律中介機構(gòu)積極性，切實維護集團整體利益。各子公司加強法律糾紛案件管理，做好頂層推動，統(tǒng)籌謀劃，切實完善本企業(yè)法律糾紛案件應(yīng)對機制和保障工作，在做實做細法律論證、扎實證據(jù)收集和充分利用法律程序等工作的基礎(chǔ)上，審慎確定訴訟策略，xx等子公司歷史遺留問題形成的疑難案件或取得回款，或取得生效判決，最大限度避免及挽回企業(yè)涉訴事項帶來的經(jīng)濟損失，xxx等子公司在處理案件的同時，更加關(guān)注背后反映的管理問題，通過內(nèi)部風(fēng)險提示、內(nèi)外部法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)等方式，深刻剖析發(fā)案原因，及時完善修訂法律糾紛管理制度，堵塞管理漏洞，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和一線經(jīng)營管理人員風(fēng)險防范意識。
（六）規(guī)范履職，不斷提升監(jiān)督追責(zé)效能保障企業(yè)發(fā)展。
xx集團高度重視監(jiān)督追責(zé)工作，建立健全責(zé)任追究工作體系，按照分級管理、分層負責(zé)、層層落實的原則，納入管理口徑的xx個子公司，其中xx家均已相應(yīng)成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專責(zé)部門和人員、印發(fā)制度，各子公司統(tǒng)籌管理其各級子企業(yè)責(zé)任追究工作，xx集團責(zé)任追究組織體系基本實現(xiàn)“無死角”“全覆蓋”，已形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機制。
集團系統(tǒng)認真落實“違規(guī)必究，追責(zé)必嚴(yán)”要求，切實增強國資監(jiān)管法規(guī)制度和內(nèi)部管理規(guī)定的剛性約束，加大責(zé)任追究工作力度，對移交的違規(guī)經(jīng)營問題和線索組織開展責(zé)任追究，以追責(zé)促整改，印發(fā)責(zé)任追究工作案例，發(fā)揮警示教育作用。截至目前全系統(tǒng)已組織處理xx人，禁入限制xx人，扣減薪酬約xx萬元，黨紀(jì)處分xx人，完成xx項制度整改，降低風(fēng)險敞口xx億元，挽回經(jīng)濟損失約xxx萬元。
（七）有為有位，積極建設(shè)專業(yè)化高素質(zhì)法治工作隊伍。
xxx等xx家子公司應(yīng)配盡配專（兼）職總法律顧問，xx公司在本部增設(shè)法務(wù)崗位的同時，在多家下屬單位配備法律工作人員，發(fā)揮總法律顧問和法律人員在企業(yè)經(jīng)營中的保駕護航作用，夯實集團法律工作基礎(chǔ)和組織體系。
有的作用發(fā)揮不足，重形式、輕實效，支撐保障作用亟待加強；
有的單位總法律顧問作用發(fā)揮不明顯，機構(gòu)人員長期不到位，制約法治工作有效開展。這些問題，需要在“十四五”的工作中著力加以解決。
二、集團法治建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)。
從講政治角度看，全面依法治國深入推進。中央全面依法治國工作會議明確提出習(xí)近平法治思想，進一步彰顯了對法治建設(shè)的高度重視，凸顯了法治在新發(fā)展階段的重要支撐保障作用。全面依法治國深入推進，對我們加快提升依法治企水平，努力在法治建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動作用提出了更高要求。
從企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)大局看，企業(yè)改革發(fā)展離不開法治護航。當(dāng)前xx集團改革發(fā)展處于重要時期，國企改革三年行動進入關(guān)鍵期，集團改革任務(wù)更加艱巨，法律問題接踵而至，對法治工作提出了更高要求。集團法治建設(shè)要更加突出融入中心這一根本要求，緊盯改革發(fā)展各項任務(wù)，全面參與，主動作為。改革發(fā)展環(huán)境面臨內(nèi)外部不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，保護主義、單邊主義日益蔓延，特別是以美國為首的西方國家對我國有企業(yè)的打壓愈演愈烈，方法手段更加變本加厲，新冠肺炎疫情對經(jīng)濟的影響持續(xù)，更加需要統(tǒng)籌做好國內(nèi)法治和涉外法治工作。
從企業(yè)法治建設(shè)本身看，法治建設(shè)能力水平還需要不斷適應(yīng)需要。推進法治建設(shè)是保障落實集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和國企改革三年行動的內(nèi)在要求，是集團核心競爭力的重要體現(xiàn)。新時期xx集團法治建設(shè)面臨更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，對法治建設(shè)的管理能力和管理素質(zhì)要求更高，需要承擔(dān)的職責(zé)也更多，集團法治建設(shè)能力水平需要不斷去適應(yīng)新的發(fā)展需要。
三、“十四五”時期集團法治建設(shè)工作重點任務(wù)。
“十四五”時期，集團法治建設(shè)將始終以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委進一步深化法治央企建設(shè)的有關(guān)要求，緊緊圍繞集團“十四五”規(guī)劃和集團國企改革三年行動重點任務(wù)，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，認真落實中央企業(yè)法治建設(shè)“實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全五個體系、提升五種能力”的總體要求，統(tǒng)籌推進法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、監(jiān)督追責(zé)五位一體化建設(shè)，以一流的法治建設(shè)為建設(shè)世界一流xxx產(chǎn)業(yè)集團提供堅實法治保障。重點堅持著力抓好以下幾個方面工作：
（一）堅持政治引領(lǐng)，著力夯實企業(yè)法治建設(shè)責(zé)任。
要以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委部署，結(jié)合集團自身實際，認真研究制定“十四五”法治建設(shè)實施方案，將涉外法治工作納入未來五年法治建設(shè)實施方案統(tǒng)籌謀劃，著力健全法治工作體系，提升依法治企能力，把習(xí)近平法治思想貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將符合法治精神、遵守法律規(guī)定作為決策首要前提、運營的底線紅線，堅決做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營。
xx集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要堅持黨對依法治企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善黨委聽取法治工作匯報、開展黨委中心組法治專題學(xué)習(xí)等機制，堅持和完善主要負責(zé)人履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任職責(zé)工作機制，切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動第一責(zé)任職責(zé)層層傳遞、層層落實，針對薄弱環(huán)節(jié)做好整改提升，及時總結(jié)經(jīng)驗加以推廣。
（二）堅持強基固本，著力提升法治引領(lǐng)支撐能力。
作用。
（三）堅持融入融合，著力把法律合規(guī)風(fēng)險管控擺在突出位置。
集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要通過細化法律審核內(nèi)容、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新法律管理模式等，持續(xù)強化對規(guī)章制度、重要決策事項、合同的法律審核，按照“三個100%”要求，持續(xù)落實法律審核機制，將法律審核程序作為硬性約束嵌入管理制度和工作流程。要切實加強對法律風(fēng)險的動態(tài)跟蹤與過程管控。對法律風(fēng)險較大的重點項目、新開拓新業(yè)務(wù)模式項目，實施項目法律顧問制度，推進法律部門、法律人員全面介入項目實施的全過程，開展法律風(fēng)險點梳理和預(yù)警提示，加強對法律風(fēng)險的動態(tài)跟蹤和有效防范。要加強涉外案件、涉外風(fēng)險排查、涉外制度、信息化建設(shè)等統(tǒng)籌管理。要進一步按照集團法律糾紛管理制度的相關(guān)要求，充分發(fā)揮總部協(xié)調(diào)力量和子企業(yè)應(yīng)對主責(zé)，總部加大對所屬子企業(yè)重大案件、疑難案件、歷史遺留問題、重大涉外案件等的督辦和指導(dǎo)力度，子企業(yè)既要承辦案件，又要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，通過修訂完善制度，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力優(yōu)化完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理工作。
完善合規(guī)風(fēng)險識別、合規(guī)檢查和重大合規(guī)風(fēng)險報告機制，規(guī)范合規(guī)審查流程。推進合規(guī)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建切實可行的合規(guī)管理運轉(zhuǎn)體系。
集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要定期梳理內(nèi)控體系的短板弱項，推動企業(yè)內(nèi)控體系制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新變化、新問題，及時做好內(nèi)控制度的修訂，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控要求、風(fēng)險應(yīng)對措施，增強內(nèi)控制度的剛性約束。加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，確保相關(guān)內(nèi)控管理要求覆蓋至基層單位，杜絕基層單位出現(xiàn)管理制度空白。
集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要進一步建立健全重大風(fēng)險及時報告和季度跟蹤監(jiān)測機制，強化季度重大風(fēng)險監(jiān)測成果運用，加快形成向企業(yè)決策機構(gòu)報告重大風(fēng)險預(yù)測和防控情況的工作機制，及時向所屬企業(yè)預(yù)警提示或通報重大風(fēng)險事件，防范重大風(fēng)險蔓延和疊加。
（五）堅持嚴(yán)管厚愛，著力提升監(jiān)督追責(zé)工作效能。
集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要進一步理順責(zé)任追究工作職責(zé)和流程，在全面建立違規(guī)責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，健全優(yōu)化相關(guān)配套制度，夯實職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機制。要嚴(yán)格落實國資委和集團關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)營的各項規(guī)定和要求，堅決杜絕“掛靠”經(jīng)營、融資性貿(mào)易、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)開展投資并購等違規(guī)行為，對違規(guī)事實清楚、資產(chǎn)損失或不良后果明確的問題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成震懾。要堅持底線思維，對違規(guī)經(jīng)營投資問題做到抓早、抓小、抓苗頭，及時主動做好整改糾錯糾偏，通過切實將重大損失風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，有效維護國有資產(chǎn)安全，推動集團合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。
（六）堅持專業(yè)化建設(shè)，著力提升法治建設(shè)工作能力水平。
考取證書，要開展境外法律機構(gòu)人員等情況的摸底，加強涉外法治人才的使用和鍛煉，逐步推動企業(yè)法務(wù)人員在涉外法律事務(wù)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要緊緊圍繞“十四五”時期集團改革發(fā)展和黨的建設(shè)中心工作，以提升法治意識提高普法針對性實效性建設(shè)法治文化為著力點，深入開展法治宣傳。
教育。
為建設(shè)世界一流的xxx產(chǎn)業(yè)集團營造良好法治環(huán)境。
，努力推動集團法治建設(shè)工作再上新臺階，實現(xiàn)集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)xxx產(chǎn)業(yè)集團而貢獻力量。
謝謝大家！
職教集團總結(jié)講話篇九
同志們：
今天我們在這里隆重集會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在北京冬奧會冬殘奧會總結(jié)表彰大會上的重要講話精神，總結(jié)回顧集團公司迎保北京冬奧會冬殘奧會的不平凡歷程，表彰作出突出貢獻的先進集體和個人，動員和激勵集團公司上下大力弘揚北京冬奧精神，以更加堅定的自信、更加堅決的勇氣，為打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代城市客運出行綜合服務(wù)商不懈奮斗。在此，我代表集團公司黨政工團向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀！向大家并通過你們向所有親身經(jīng)歷這場大戰(zhàn)大考的參與者、奮斗者、奉獻者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服務(wù)保障工作的家屬同志們表示衷心感謝！
以立春之日的“一片雪花”拉開帷幕，在生機盎然的早春時節(jié)揮手作別，隨著北京冬奧會冬殘奧會在全球首個“雙奧之城”圓滿落幕，中國兌現(xiàn)了對國際社會的莊嚴(yán)承諾，在奧林匹克史冊鐫刻下濃墨重彩的一筆。7年來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國秉持綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，突出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求，克服新冠肺炎疫情等風(fēng)險挑戰(zhàn)，全力做好各項賽事組織、賽會服務(wù)、指揮調(diào)度等工作，確保北京冬奧會冬殘奧會如期安全順利舉辦，真正做到了“兩個奧運，同樣精彩”，贏得了全世界的高度贊譽。在4月8日黨中央、國務(wù)院召開的北京冬奧會冬殘奧會總結(jié)表彰大會上，習(xí)近平總書記充分肯定了北京冬奧會冬殘奧會取得的巨大成績，全面回顧了7年以來籌辦備賽的不平凡歷程，系統(tǒng)總結(jié)了籌備舉辦奧運盛會收獲的精神財富和寶貴經(jīng)驗，深刻闡述了北京冬奧胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來的偉大精神，對下一步更好地運用北京冬奧遺產(chǎn)、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，具有極強的政治性、思想性、指導(dǎo)性、針對性。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
4月19日，北京冬奧會冬殘奧會北京市北京冬奧組委總結(jié)表彰大會召開。市委書記、北京冬奧組委主席蔡奇從場館建設(shè)、疫情防控、開閉幕式、賽事組織、城市保障等十個方面，全面總結(jié)了北京冬奧會、冬殘奧會籌辦舉辦工作。蔡奇書記在講話中指出，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，大力傳承和弘揚北京冬奧精神，落實到首都各項事業(yè)中，切實把成功辦奧形成的寶貴物質(zhì)和精神財富轉(zhuǎn)化為推動新時代首都發(fā)展的強大動力。要切實履行好首都職責(zé)，始終堅持以首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，大力加強“四個中心”功能建設(shè)、提高“四個服務(wù)”水平，更好服務(wù)黨和國家工作大局，更好滿足人民群眾對美好生活需要。要堅持“五子聯(lián)動”融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。要深化接訴即辦，抓好民生實事，使發(fā)展成果惠及更廣大人民群眾。要借鑒冬奧防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路徑。要把迎接黨的二十大作為貫穿全年工作主線，各項工作向此聚焦，做到綱舉目張。
集團公司作為支撐北京冬奧會冬殘奧會賽事交通保障的重點主體，承擔(dān)賽會媒體、運動員、隨隊官員、技術(shù)官員、大家庭成員、贊助商、各國家元首駐地服務(wù)人員、延慶地區(qū)合同商工作人員和志愿者等各類客戶群班線和北京賽區(qū)應(yīng)急備車保障等任務(wù)，涉及8處比賽場館、9處非競賽場館、58家酒店和6處駐車場站。此次冬奧盛會交通服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，特別是賽事成功舉當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看辦的重大政治性、冰雪天氣行車的不確定性以及延慶賽區(qū)山區(qū)道路的特殊性，保障難度為集團公司執(zhí)行的歷次重大活動服務(wù)保障任務(wù)中前所未有。
在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市委市政府、冬奧組委的統(tǒng)籌指揮下，集團公司心懷“國之大者”，堅持“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起”，克服標(biāo)準(zhǔn)高、時間長、氣候惡劣、臨時任務(wù)多、防疫要求嚴(yán)等重重困難，堅持黨建引領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)選精兵強將，強化責(zé)任落實，盡銳出戰(zhàn)、全力以赴。全體上會人員精誠團結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)，淬煉出“世界一流”的客運出行服務(wù)，展現(xiàn)了大國首都公交的硬核實力，得到黨中央國務(wù)院、市委市政府、冬奧組委、委辦局、參賽國、運動員和志愿者等各方的一致好評，為成功舉辦“簡約、安全、精彩”的冬奧盛會做出了公交人的貢獻，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的組織有力、指揮有序。
去年3月和11月，集團公司黨委常委會兩次專題研究迎保冬奧工作方案，提出“要把困難想得更充分一些，準(zhǔn)備工作做得更充足一些，工作方案做得更詳細一些，測試演練做得更扎實一些”的工作要求。組建賽時保障指揮部和專項工作組，成立臨時黨委和臨時黨支部，充分發(fā)揮臨時黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一體指揮、全面銜接、有效支撐”的指揮保障體系，賽時保障指揮部和專項工作組在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，細化工作方案，強化責(zé)任落實，遴選優(yōu)秀駕駛員扎實開展培訓(xùn)教育，提升駕駛員操作技能和應(yīng)急處突能力，開展為期30天的“加強公交車規(guī)范進站停車管理，持續(xù)提升無障礙服務(wù)水平”專項整治活動，認真做好老年乘客和殘疾乘客出行服務(wù)；召開冬奧上會團隊集結(jié)動員部署會和交通服務(wù)保障誓師大會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。各專業(yè)、各團隊聞令而動，認真制定梳理相關(guān)制度文件，全面理順服務(wù)保障各環(huán)節(jié)流程機制；提前開展車輛專修強檢，確保所有上會車輛技術(shù)狀況質(zhì)量達標(biāo)；積極與各賽事相關(guān)方對接用車需求，精準(zhǔn)編制行車時刻表；堅持每日調(diào)度講評，解決團隊疑難問題和需求。在整個冬奧服務(wù)保障歷程中，集團公司上下用堅強有力的組織保障、精準(zhǔn)高效的指揮調(diào)度，確保了各項交通運輸有序集結(jié)、快速疏散、組織嚴(yán)密、銜接順暢，為重大活動交通服務(wù)保障樹立了新標(biāo)桿。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的團結(jié)一致、萬眾一心。
牢記使命”為主題，深入開展“冬奧有你更精彩”活動，著力加強黨員干部的政治理論、思想道德、廉政建設(shè)等方面的培訓(xùn)教育，為圓滿完成各項運輸保障任務(wù)提供了堅強動力?？鸵环止九R時承接應(yīng)急運輸保障任務(wù)，以高度的政治責(zé)任感、積極克服困難，圓滿完成懷柔雁棲島閉環(huán)運輸，冬奧會冬殘奧會開、閉幕式運輸以及社會面交通等7項運輸保障任務(wù)。運營調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮“指揮官”作用，積極對接任務(wù)需求，精心制定保障方案，加強工作指揮調(diào)度，主動與冬奧組委、延慶區(qū)政府等外部單位多方溝通協(xié)調(diào)，全面完成了雁棲島各國元首服務(wù)人員運輸、密接人員轉(zhuǎn)運、機場抵離和無障礙服務(wù)等39項急難任務(wù)，確保了冬奧交通調(diào)度指揮“零差錯、零失誤”。安服專業(yè)牢固樹立“首都無小事，公交無小事，事事連政治”的意識，針對小海坨山7.5公里盤山路上集中了14個胳膊肘彎，海拔從900米上升至1480米的道路情況，耗費兩個月的時間精心繪制了安全行車線路示意圖，反復(fù)開展行車安全培訓(xùn)教育，同時造雪造冰磨煉駕駛員雪天行車技術(shù)，把保障交通安全作為服務(wù)保障工作的底線紅線。兩個保修分公司日均出動118支小分隊、359人次“公交車醫(yī)生”到團隊停車站點，對運營車輛技術(shù)狀況進行全面徹底檢查“問診”。基建行政專業(yè)和物業(yè)管理中心全力做好延慶停保中心的供暖運行、供水供電、餐飲保障、疫情防控等工作，為冬奧會、冬殘奧會運輸服務(wù)保障筑起堅實的后盾，被譽為上會人員的“暖飽?！?。宣傳專業(yè)深度挖掘線索，精心策劃選題，面向世界生動講述北京公交人在服務(wù)保障工作中履職盡責(zé)、奮發(fā)有為的生動故事，對外新聞報道合計發(fā)布1100余篇，全媒體累計點擊量超過1.26億，全面彰顯了新時代北京公交人昂揚向上、銳意進取的精神風(fēng)貌。工會系統(tǒng)舉辦冬奧上會職工心理輔導(dǎo)云培訓(xùn)，投入工會經(jīng)費500萬元慰問上會人員并深入開展上會人員家訪慰問活動，慰問上會人員2.2萬人次，慰問上會人員家屬7755人次。團委發(fā)動青年志愿者提供人員引導(dǎo)、信息咨詢、應(yīng)急救助等方面服務(wù)8萬余次，服務(wù)時長2.3萬余小時，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓磺嗄炅α?。還有許多部門和單位各司其職、各負其責(zé)、主動作為、竭盡全力，為集團公司圓滿完成各項保障任務(wù)提供了有力支持。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能。
集團公司充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列建設(shè)成果，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)中臺能力，實現(xiàn)了“全數(shù)據(jù)采集、多場景監(jiān)控、模型化驅(qū)動、精準(zhǔn)化指揮、預(yù)防式維?！?，為奧運運輸任務(wù)提供了高效保障。開發(fā)了專有的冬奧智能調(diào)度系統(tǒng)和冬奧巴士服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，各上會團隊利用信息化系統(tǒng)監(jiān)控班線運營秩序以及車輛運行狀態(tài)，及時下達調(diào)度指令，全面實現(xiàn)車輛按時、準(zhǔn)點運行。在車輛維保關(guān)鍵場景建立了基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)測與分析模型，對隱患車輛關(guān)鍵零部件采取預(yù)防式維保措施，上會服務(wù)車輛故障率明顯降低。服務(wù)保障期間，集團公司認真落實綠色奧運理念，投入了212部更加節(jié)能環(huán)保的氫燃料新能源車，全面服務(wù)于延慶賽區(qū)。同時投入其他新能源車輛2000余部，實現(xiàn)減排二氧化碳約1.1萬噸，相當(dāng)于5萬畝森林一年的碳匯蓄積量。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的執(zhí)著專注、精益求精。
王志，在每個黎明前的暗夜里，驅(qū)車帶隊前往海坨山踏勘驗路，及時研判道路狀況，確認道路通行條件；北京巴士和開閉幕式團隊行車計劃管理調(diào)度長張趙森，審核了1495份時刻表中的627萬個發(fā)車點，憑借著“火眼金睛”的嚴(yán)格審核，實現(xiàn)了行車時刻表與標(biāo)準(zhǔn)、需求的完美對接；北京賽區(qū)車輛救援保障團隊的保修工邱德運，將十八大項檢修狀況熟記心間，并詳細記錄各種車型易發(fā)生的技術(shù)故障，便于快速追溯解決；延慶賽區(qū)上會團隊高山調(diào)度室的調(diào)度員們，克服海坨山地區(qū)海拔高、風(fēng)口大、氣溫極低的不利條件，從容應(yīng)對纜車停運、場館轉(zhuǎn)運等突發(fā)情況，有序組織運力，每天睡眠時間只有4個小時；延慶工作人員和志愿者運輸團隊的駕駛員王一剛、劉宇，每天堅持利用業(yè)余時間，自愿對北科住宿地進行全方位的防疫消殺，主動協(xié)助車隊做好疫情防控工作；北京巴士和開閉幕式團隊90后駕駛員甄國軍，堅持每天提前1個多小時到達車輛駐地，花費較平常兩倍的時間完成車輛例檢，將車輛擦拭的干凈整潔，把公交人的熱情好客融入到細節(jié)里。還有眾多上會人員，按照“精精益求精，萬萬無一失”的要求，用“世界一流”的職業(yè)素養(yǎng)致敬北京這座雙奧之城，實現(xiàn)運營“0事故”“0中途故障”；車次“0延誤”，100％準(zhǔn)點；干部職工嚴(yán)格遵守防疫制度，“0感染”；運輸人員“0投訴”；共收到表揚信、感謝信、錦旗等70余件次，真正做到了零差錯、零隱患、零故障。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、無私奉獻。
兼主任張鵬，73歲的老父親因病重被送進了醫(yī)院，他在朋友圈寫下了“自古忠孝難兩全，卻愿家父不白頭。多想時光重返去，依在父肩樂悠悠?！币闳粵Q定要在完成任務(wù)后再回家盡孝；物業(yè)管理中心延慶后勤服務(wù)保障團隊負責(zé)人賈新宇，父母年逾古稀，一雙兒女尚且年幼、需要照顧，他說服家人、克服困難，堅守崗位、奮戰(zhàn)冬奧；北京巴士和開閉幕式團隊的駕駛員孫愛民，遠在寧夏的78歲老父親因病去世，他面朝家鄉(xiāng)方向磕了三個響頭，帶著父親的囑托，化悲痛為力量，出色完成任務(wù)；還有同一個團隊的“雙奧夫妻”王立軍、張新靜，陳占坡、金艷，“親兄弟”趙立軍、趙立輝，“父子兵”馬樹新、馬志成，全家總動員，并肩奮戰(zhàn)在冬奧保障一線，為國家效力、為企業(yè)爭光。據(jù)不完全統(tǒng)計，服務(wù)保障期間，共有22名上會同志，親人去世卻強忍悲痛、帶著遺憾，毅然決然堅守崗位；共有41名上會同志，家屬病重卻舍家為國、主動請戰(zhàn)，夜以繼日奮戰(zhàn)一線。這些真實發(fā)生在身邊的感人。
事跡。
讓我們讀懂了什么叫家國情懷什么叫眾志成城什么叫平凡英雄。讓我們向可愛、可敬的同志們致以崇高敬意和衷心感謝！
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的熱情周到、溫暖真誠。
服務(wù)保障期間，北京公交人每一個崗位都化作一名友誼的使者，每一個身影都是一道溫暖的陽光。公交“雙奧”老兵們不分晝夜踏勘行車線路，彰顯著公交人堅毅篤行的寶貴品質(zhì)。駕駛員提供高質(zhì)量服務(wù)，穿梭于各個場館與駐地之間。保修人員和物業(yè)人員在嚴(yán)寒中檢查車輛和設(shè)施，盡展公交人傾情奉獻的使命擔(dān)當(dāng)。調(diào)度員制定完美發(fā)車計劃，高效利用資源，點亮了北京公交踔厲奮發(fā)的進取姿態(tài)。多少北京公交人以奮斗之姿在這場盛會中奉獻光和熱，用細心、耐心和熱心溫暖著冰雪賽場，用默默付出為盛會添彩。北京公交人也因此收獲了友誼和感動：挪威代表團從歐洲大陸北端跨越山河湖海，為北京公交人的熱情周到服務(wù)點贊；中國國家隊首金運動員們專門與陳學(xué)軍師傅合影；駕駛員王小虎收到一份來自于加拿大冰壺隊的隊旗和簽名照；駕駛員杜洪生收到瑞典冰壺隊的臨別禮物；北汽集團noc分配車團隊用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量滿足了北京冬奧會各代表團的所有用車需求，多次獲羅馬尼亞、愛沙尼亞等代表團點贊。新時代的北京公交人，再一次用熱情周到、溫暖真誠的服務(wù)，擦亮了“方向盤上的國家形象”，向世界展現(xiàn)出了寬廣博大的胸襟與雍容自信的氣度，以誠相待、將心比心，贏得了更多國際國內(nèi)朋友的坦蕩情懷。
同志們！“艱難困苦，玉汝于成”。在這場艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考中，大家知難不畏難、有苦不言苦，持續(xù)發(fā)揮北京公交人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神品質(zhì)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最佳狀態(tài)，萬無一失地完成好了冬奧會冬殘奧會運輸服務(wù)保障任務(wù)，為集團公司贏得了榮譽，用北京公交人的實際行動詮釋了“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神。全國勞模常洪霞參與了火炬接力和國旗傳遞；北汽集團榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進集體”；張宏宇、王志、王超、吳名、曹威五名同志榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進個人”；集團公司和北汽集團被北京市冬奧交通保障指揮調(diào)度中心授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會交通服務(wù)保障企業(yè)”稱號，772名同志被授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會運輸保障企業(yè)先進個人”稱號；4808名同志榮獲“集團公司2022年北京冬奧會、冬殘奧會保障工作先進個人”稱號。讓我們再次向他們表示熱烈祝賀。特別是在4月8日上午黨中央、國務(wù)院召開的北京冬奧會、冬殘奧會總結(jié)表彰大會上，集團公司榮獲“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”，這一至高無上的榮譽屬于我們?nèi)w公交人。這些榮譽彰顯了黨和國家、市委市政府對集團公司工作的高度肯定，“北京公交”被永遠銘刻在奧運史冊中。這份榮譽來之不易，它得益于黨中央、市委市政府和冬奧組委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，源自大家舍小家顧大家、連續(xù)奮戰(zhàn)保障一線的無私奉獻，是大家拼搏奮進、無悔付出結(jié)出的豐碩成果，更是大家勇?lián)姑?、攻堅克難的榮光見證。你們是冬奧會的幕后英雄，也是默默付出的冬奧參與者，十萬公交職工也因為你們，感到無比的驕傲和自豪！
同志們！喧鳥覆春洲，雜英滿芳甸，“雙奧之城”北京眼下正繁花似錦，全球矚目的冰雪盛會漸漸遠去?；仡櫿麄€不平凡保障歷程，我們不僅在奮斗中收獲了成功的喜悅，也在奮斗中收獲了豐厚的精神財富，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗和啟示，值得我們倍加珍惜、發(fā)揚光大。
我們更加深刻認識到，有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是冬奧盛事取得輝煌成就的根本保證。從申辦到籌辦，再到成功舉辦，習(xí)近平總書記一直念茲在茲、一路掌舵領(lǐng)航，每個關(guān)鍵節(jié)點、每個重要時刻都作出重要指示，為成功辦奧提供了最根本的政治和思想保證。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的全球疫情，在全面分析國內(nèi)外形勢特別是疫情影響的基礎(chǔ)上，習(xí)近平總書記作出“順利舉辦即成功”的科學(xué)判斷，提出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求。事實充分證明，只要有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想科學(xué)指引，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定能夠辦成我們想辦的任何事情。
我們更加深刻認識到，中國特色社會主義制度是辦好北京冬奧會、冬殘奧會的最大優(yōu)勢。辦好冬奧盛會是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程。在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各方面緊密合作、全力攻堅，凝聚強大工作合力，再次彰顯了我國社會主義制度非凡的組織動員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力。新征程上，無論是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，還是破解核心技術(shù)“卡脖子”難題；無論是破除高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，還是不斷解決好民生問題，無不需要進一步發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，握指成拳聚合力，積力所舉克難關(guān)，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新境界。
我們更加深刻認識到，職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，任何時候都要緊緊依靠職工、一切為了職工。在這次服務(wù)保障奧運盛事工作中，十萬公交職工心系祖國、志存高遠、團結(jié)一心、堅守崗位，全體上會人員用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠、用實干踐行使命，服務(wù)大局、沖鋒在前，圓滿完成冬奧會冬殘奧會和社會面運輸服務(wù)保障任務(wù)。正是有無數(shù)個“我”組成的“我們”、無數(shù)個“小家”匯成的“大家”，才把一個個“不可能”變成了“可能”，拼搏出一個又一個“公交奇跡”。黨中央、市委市政府對集團公司工作的充分肯定讓我們更加篤信，只有更加積極地回應(yīng)職工對美好生活的新期待，把實現(xiàn)職工對美好生活的向往作為工作動力，充分激發(fā)廣大職工的智慧和力量，才能無往而不勝，續(xù)寫首都偉大公交事業(yè)新的輝煌。
我們更加深刻認識到，集團公司高質(zhì)量發(fā)展積累的強大綜合實力是從容應(yīng)對考驗的最深厚底氣。服務(wù)保障重大國事活動，考驗的是組織能力，也是綜合實力。正是因為這些年我們始終堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加強數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新，建立起智慧集約、靈活高效的運營指揮體系，安全可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行車管理體系，智能立體、科學(xué)精準(zhǔn)的車輛維保體系，系統(tǒng)完備、嚴(yán)密實用的應(yīng)急處突體系，品牌突出、內(nèi)涵豐富的文化理念體系，才能有力地應(yīng)對大戰(zhàn)大考。實踐證明，發(fā)展才是硬道理。只有立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷壯大自身實力，才有足夠的底氣抵御大風(fēng)大浪，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。
我們更加深刻認識到，基層黨組織是戰(zhàn)勝考驗的中流砥柱，必須堅決落實新時代黨的建設(shè)總要求。為切實做好服務(wù)保障工作，集團公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，把臨時黨組織設(shè)立在服務(wù)保障工作最前沿，把參與冬奧保障作為最生動最實際的黨性鍛煉、黨課教育，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力，切實把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、高水平做好冬奧盛會服務(wù)保障工作的強大力量。實踐證明，只有落實好新時代黨的建設(shè)總要求，提高站位、增強覺悟、堅定信念、凝聚力量，鍛造一支聽黨指揮、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊伍，才能敢打仗、打硬仗、打勝仗。
和典型事跡，積極做好宣傳策劃，講好集團公司與北京冬奧會的生動故事，引導(dǎo)廣大干部職工從先進事跡中汲取榜樣力量，凝聚起攻堅克難、奮勇爭先的強大動力！
同志們！經(jīng)過冬奧大考檢驗，我們更加堅強自信；開啟新的發(fā)展征程，我們更加斗志昂揚。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，珍視北京冬奧會、冬殘奧會的寶貴精神饋贈，珍惜偉大時代賦予的美好發(fā)展機遇，大力弘揚北京冬奧精神，鼓足意氣風(fēng)發(fā)、一起向未來的精氣神，牢記囑托、勇?lián)姑Ⅴ謪枈^發(fā)、篤行不怠，堅定不移地走好集團公司高質(zhì)量發(fā)展之路，奮進新征程、建功新時代，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
職教集團總結(jié)講話篇十
為建設(shè)百億元大集團再建新功。
同志們：
在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。
20工作回顧。
去年“七?一”以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預(yù)計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超半，為全年實現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅實的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務(wù)公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！
回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風(fēng)建設(shè)得到顯著增強，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結(jié)。
一、以“三個代表”為指導(dǎo)，全面落實十六大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效。
去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“三個代表”要求，全力建設(shè)一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
5?31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結(jié)合公司建成200億大集團的“十五”目標(biāo)，認真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結(jié)，堅定了信心，明確了今后努力的方向。
3、強化監(jiān)督約束機制，促進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委從事前監(jiān)督、預(yù)防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡免制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，落實干部管理監(jiān)督的責(zé)任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結(jié)43件，處理違紀(jì)、違規(guī)8人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴(yán)格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。
二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設(shè)取得了新的進展。
按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，有40名二級公司級干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓(xùn)班，34名干部參加礦大mba輔導(dǎo)，選送了55名技術(shù)骨干參加了與吉林大學(xué)和江蘇大學(xué)聯(lián)合開辦的機械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓(xùn)班，有120多名干部參加了本科等各層次的學(xué)歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓(xùn)、專家講座、走出去培訓(xùn)等形式，拓寬培訓(xùn)渠道，擴大培訓(xùn)范圍，提高廣大職工隊伍素質(zhì)。一年多來，共培訓(xùn)管理人員5189人次，技術(shù)人員1842人次。培訓(xùn)技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓(xùn)，不僅提高了廣大干部職工的理論知識水平，也使他們對學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認識，形成了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。公司被評為江蘇拾干部培訓(xùn)先進單位”、“職業(yè)教育先進單位”等榮譽稱號。
3、公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經(jīng)認同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、擴大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術(shù)人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術(shù)、管理人員崗位。
4、加強激勵留人才。建立健全科學(xué)有效的激勵機制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊伍、調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術(shù)創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權(quán)、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級公司經(jīng)營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，將公司領(lǐng)導(dǎo)評價、職工民主測評以及經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名干部進行了年度考評，評出優(yōu)秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的`責(zé)任感和使命感。
三、堅持以經(jīng)營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新。
1、實施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。按照“強基礎(chǔ)，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設(shè)置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構(gòu)建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設(shè)的新境界。起重機械分公司黨委聯(lián)系實際，貼緊“第一要務(wù)”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反愧考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強，企業(yè)效益增長明顯。
77期，培訓(xùn)員工1505人次，使用經(jīng)費7.25萬元，還舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織知識講座、征文等活動，自編了400余本《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》單行本，人手一冊，在企業(yè)內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
3、不斷創(chuàng)新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創(chuàng)新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內(nèi)容。筑路機械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺，充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，設(shè)置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當(dāng)“銷售先鋒，服務(wù)能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”等活動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動。
4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設(shè)。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導(dǎo)廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性?！捌咭弧鼻跋Π凑帐形M織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學(xué)習(xí)十六大，學(xué)習(xí)新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優(yōu)秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓(xùn)904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結(jié)構(gòu)，突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統(tǒng)培訓(xùn)。一年來，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，認真開展批評與自我批評，評選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助后進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，占黨員總數(shù)94%，評出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。
四、服務(wù)改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作。
思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標(biāo)、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發(fā)揮思想政治工作這個有力武器，結(jié)合企業(yè)實際和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做了大量的工作。
1、目標(biāo)激勵，把實現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經(jīng)指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現(xiàn)100億、200億、500億目標(biāo)，建設(shè)強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。”去年以來，圍繞上述目標(biāo)，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”征文活動，引導(dǎo)員工憧憬企業(yè)美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開辟了“確保120億總經(jīng)理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標(biāo)任務(wù)教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標(biāo)、筑路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業(yè)“四個第一”目標(biāo)開展的教育活動，以目標(biāo)激勵員工，增強員工的責(zé)任感和使命感，堅定實現(xiàn)目標(biāo)的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。
2、教育引導(dǎo)，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全體干部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編發(fā)一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及筑路機械分公司、起重機械分公司、筑路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結(jié)合企業(yè)實際，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的活動和經(jīng)驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學(xué)習(xí)檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學(xué)習(xí)的制度、方法和效果給予了很高的評價，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽稱號。
3、圍繞中心，全力促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如筑路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術(shù)、比質(zhì)量、賽作風(fēng)）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調(diào)查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，筑路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產(chǎn)量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育，引導(dǎo)員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產(chǎn)量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927臺。今年面對非典型肺炎對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的威脅，各單位黨委關(guān)鍵時刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴(yán)密的確保萬無一失的防范措施的同時，關(guān)心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產(chǎn)。廣大員工自覺遵守各項規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營銷、服務(wù)人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責(zé)，積極開拓市常由于各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績。
4、典型引路，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動作用，首先，注重發(fā)揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現(xiàn)銷售收入超25億元的目標(biāo)，比上年18億增長近40%，在公司內(nèi)及國行業(yè)都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經(jīng)驗的同時，號召各單位互相學(xué)習(xí)，取長補短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學(xué)重型、爭第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗，共同進步，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內(nèi)部管理水平的提高，也促進了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現(xiàn)任務(wù)過半，大部分二級公司都實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現(xiàn)先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學(xué)科帶頭型、無私奉獻型、科學(xué)管理型、開拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學(xué)習(xí)身邊人，干好份內(nèi)事”，活動，號召向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。筑路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務(wù)小分隊”事跡，組織報告會，制作專題片，弘揚了心系徐工、無私奉獻的精神，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
5、輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個重要組成部分。公司黨委堅持正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢，對內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對外展示形象，提高社會美譽度。內(nèi)部以《徐工集團》報為陣地，及時報道公司的重大決策與部署，及時宣傳企業(yè)兩個文明建設(shè)取得的成績，及時反映生產(chǎn)營銷動態(tài)和市場信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內(nèi)部各單位比學(xué)趕幫超的競賽舞臺，成為對外展示徐工集團良好形象的窗口。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設(shè)，通過舉辦通訊員培訓(xùn)班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網(wǎng)絡(luò)，每年徐工報收到各類稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報、畫廊等宣傳陣地建設(shè)也得到不斷加強，已經(jīng)有12個二級公司創(chuàng)辦了自己的廠報。公司還注重加強對外宣傳報道，在去年《中國機電日報》用稿超百篇的基礎(chǔ)上，今年上半年在《中國工業(yè)報》用稿已達52篇，一年來全公司在各級新聞單位用稿達500多篇。
6、文化為本，建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊伍。建設(shè)百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動，已經(jīng)取得了階段性的成果。形成了“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業(yè)宗旨，做中國工程機械市場的領(lǐng)先者和國際工程機械市場強有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行為準(zhǔn)則，隨車起重機公司開展以《共同價值》手冊規(guī)范員工行為的活動等，都收到了初步成效。
7、齊抓共管，兩個文明建設(shè)成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會組織和群團組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會以貫徹修改后的《工會法》為契機，深化兩項維權(quán)機制建設(shè)，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開展“落實依靠方針，實現(xiàn)民主管理工作新突破”活動，進一步完善職工代表大會制度，規(guī)范集體合同、廠務(wù)公開，深入開展“兩爭一樹”和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和“八斜活動，榮獲江蘇省群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程活動先進單位稱號；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術(shù)節(jié)，充分展示了徐工集團精神文明建設(shè)的豐碩成果；大力積極實施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模范職工之家稱號。武裝工作完成民兵整組、軍事訓(xùn)練、新生軍訓(xùn)、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險工作，被南京軍區(qū)評為“民兵工作三落實先進單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開展經(jīng)警門衛(wèi)形象工程，今年無重大刑事案件、無火災(zāi)事故，被市公安局批準(zhǔn)榮立集體三等功。團委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，青年志愿者和青年突擊隊工作蓬勃開展，團組織建設(shè)不斷加強，多人受到團中央、團省委和團市委表彰。女職工委員會圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風(fēng)采”五大行動，開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質(zhì)達標(biāo)和爭創(chuàng)文明新風(fēng)家庭活動，抓好女工維權(quán)和扶貧幫困工作，今年女工委被評為“徐州市先進女職工委員會”。計劃生育工作堅持“三個不變、三為主”的原則，落實各級責(zé)任制，強化基礎(chǔ)管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項指標(biāo)，被徐州市委、市政府評為計劃生育先進單位。信訪工作充分發(fā)揮各級信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚。
在總結(jié)成績的同時，我們應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)：
1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對薄弱，機構(gòu)不夠健全，目標(biāo)不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。
2、個別企業(yè)對人力資源開發(fā)工作重視不夠，對現(xiàn)有人才缺乏關(guān)心或管理方法、激勵措施不當(dāng)，致使出現(xiàn)技術(shù)骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。
3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進程中，思想政治工作不夠深入，工作預(yù)案不夠細致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。
4、部分企業(yè)黨務(wù)干部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和形勢變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對性、實效性。
以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。
今后工作打算。
同志們，今年是全面貫徹落實十六大精神的重要一年，是全市實現(xiàn)江北“兩個率先”的奮斗之年，也是我們實現(xiàn)百億大集團夢想、十五實現(xiàn)200億目標(biāo)的關(guān)鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導(dǎo)思想是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“兩個率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要務(wù)，深化內(nèi)部改革改制，咬定全年120億目標(biāo)不放松，解放思想，大膽開拓，搶抓機遇，迎難而上，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠、信用”主題教育，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實現(xiàn)“兩個率先”中做出我們新的貢獻。
今后，我們要著力加強五個方面的工作：
1、加大培訓(xùn)工作力度，提高各級班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識更新和拓展，改革領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導(dǎo)實踐、推動工作的能力。2、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。在班子配備時，要本著合理配置、相互補充的原則，優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機制，改進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。改進思想作風(fēng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進工作作風(fēng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對工作有求真務(wù)實的作風(fēng)，要有忠誠、信用的品質(zhì)。要實事求是地選準(zhǔn)工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)落到實處。改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，就是要按照“兩個務(wù)必”要求，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風(fēng)，按照公司黨委對干部的要求，成為管好自己、帶好隊伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強民主制度建設(shè)，做政治文明建設(shè)的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動廣大干部的積極性，形成一個群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面。
二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面。
要按照“強基礎(chǔ)，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步加強和改善黨組織建設(shè)。要樹立強烈的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合新時期不同特點，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強政治理論、業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重先進典型經(jīng)驗的借鑒，大膽實踐和探索，善于總結(jié)和提高，把成功的經(jīng)驗加以推廣，成為新的規(guī)范；同時認真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅持和運用已有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，加強和完善黨組織的活動內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫徹其中，努力構(gòu)建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機與活力的黨建制度規(guī)范，從機制上進一步加強和完善黨建工作。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質(zhì)。要積極探索加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導(dǎo)，因企制宜，勇于探索，有序推進，全面加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作。
四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。
徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰(zhàn)略投資者，引進技術(shù)、資金、管理和人才，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，實現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點引導(dǎo)，難點突破，統(tǒng)一思想認識，打破傳統(tǒng)思維，解決實際問題，實現(xiàn)整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。
積極探索新形勢下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗，結(jié)合實際自行設(shè)計和開展各類形式多樣、實在有效的教育活動。要建立基層思想政治領(lǐng)域預(yù)警機制，加強員工思想動態(tài)分析，及時把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問題解決在萌芽狀態(tài)。對思想政治工作中出現(xiàn)的新問題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎”的基礎(chǔ)上，公司黨委將有針對性地列出課題，采用招標(biāo)的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。
一個企業(yè)能否強大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，結(jié)合“忠誠、信用”主題教育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團相適應(yīng)的員工思想道德風(fēng)范和行為準(zhǔn)則，建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、開拓進取的高素質(zhì)的員工隊伍。
同志們，新的時代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會具有強大的生命力，建成強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
職教集團總結(jié)講話篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們，同志們：
大家晚上好！
同志們！
習(xí)近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在**集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進一步匯聚**人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了**最美的風(fēng)景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的**！
同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；
利潤總額****萬元，同比增長**.**%；
投資回款*.**億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍圖！
**?**順利開盤；
*去化率***%；
**安置小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進并取得豐碩成果。
這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項目推進會”，成立了“抓重點、解難點”和“商改住”兩個專項行動小組，推進了一批重點項目落地落實和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了****創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實用新型專利授權(quán)，形成了大抓項目、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動局面。
這一年，我們堅持“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞建黨百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加**集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為**集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動，選派公司干部赴**縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。
一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表**集團黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的**“家人”們，向所有關(guān)心支持**集團發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！
同志們！
時間的流逝永不停歇，奮進的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來**集團首個十年！這是新的起點，也是新的句點。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造**體育產(chǎn)業(yè)鏈和**體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動**集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
2022年，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及**省第**次黨代會精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于**體育產(chǎn)業(yè)集團構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和**集團“兩個一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險”十二字方針的落實，進一步聚焦抓重點、解難點、做亮點，穩(wěn)步有序推進“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫**集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：
2．突出一個重點：做好**體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；
3．堅持兩個導(dǎo)向：以人民為中心的價值導(dǎo)向，以項目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；
7．完成*個實用新型專利申請，完成《**省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實施。
正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰(zhàn)略的全面實施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康**的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，**集團堅持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“*模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風(fēng)險降低，而且可快速實現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步穩(wěn)固增強，**集團的發(fā)展前景進一步明朗。
更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實**集團“兩個一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實**體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康**建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負時代、不負韶華，努力拼搏，成就**輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了**明天更美好而努力奮斗！
職教集團總結(jié)講話篇十二
各位同事，大家好：
今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結(jié)暨表彰先進大會，回顧與總結(jié)過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負增長。
在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟條件下，**公司全體員工團結(jié)一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場下滑，供應(yīng)鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭取目標(biāo)。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實屬不易。這是公司全體干部職工團結(jié)拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。
伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點數(shù)，單月最高紀(jì)錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達到了行業(yè)的先進水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。
2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線等輔助設(shè)施的建設(shè)投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項目焊接線建設(shè)，全面啟動了武漢工廠的建設(shè)，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實力不斷增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強大的動力。
2022年**公司啟動了erp+mes項目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項目，為**公司的各項基礎(chǔ)管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強大的動力及活力。
2022年**公司與佛山綜合能源合作進行了**公司15mw分布式光伏建設(shè)項目。項目已全面完成投產(chǎn)，預(yù)計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預(yù)計每年為企業(yè)節(jié)約電費超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。
2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進行正負激勵。對于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認真開展了質(zhì)量月活動、班組建設(shè)活動等工作。這些工作的開展對整個基層質(zhì)量管理體系的建設(shè)起到了積極的作用，全年各項質(zhì)量指標(biāo)比去年同期有明顯的進步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標(biāo)，各項安全指標(biāo)全面達成，實現(xiàn)了平安的一年。
總結(jié)剛剛過去的2022年，是世界局勢風(fēng)云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項經(jīng)濟指標(biāo)高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。
盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結(jié)構(gòu)，我們未來的前進道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，當(dāng)然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，強化開拓進取意識，強化風(fēng)險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠，順利到達成功的彼岸。
展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：
一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進入良性發(fā)展軌道。
2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項建設(shè)工作、設(shè)備安裝工作正進入緊張關(guān)鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預(yù)計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。
從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風(fēng)險也不小，但是機遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進道路上的一切困難，奪取最后的勝利。
2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團的力量，全力保證武漢基地建設(shè)所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠要確保實現(xiàn)產(chǎn)值1個億，爭取實現(xiàn)產(chǎn)值1.5個億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個億，2025年5個億的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。
二、繼續(xù)加強市場開拓，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加銷量，降低經(jīng)營風(fēng)險。
2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實無論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿困難、變數(shù)、風(fēng)險點，需要我們認真去應(yīng)對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。
我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個突飛猛進的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應(yīng)該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，降低由于客戶的經(jīng)營波動給我們帶來的沖擊和風(fēng)險。
我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護好現(xiàn)有的幾個重點客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結(jié)束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標(biāo)，困難很大，機會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產(chǎn)與交付。
三、認真建設(shè)與實施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項管理提上一個新的臺階。
2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項目建設(shè)的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍圖設(shè)計，已經(jīng)進入程序設(shè)計階段，預(yù)計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財務(wù)、設(shè)備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進行改造和提升，必將對我們過去的很多習(xí)慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高物料周轉(zhuǎn)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學(xué)精細的管理，我們一定要克服困難，認真的去實施，去使用這套系統(tǒng)，在實施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻。
四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設(shè)。
隨著這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術(shù)部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團結(jié)好，充分發(fā)揮出團隊的合力。
偉大領(lǐng)袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務(wù)實、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。
對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點是抓好班組建設(shè)，抓好班組長的選拔、培訓(xùn)、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長隊伍建設(shè)為抓手，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作的全面進步。同時也通過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。
對于科室部門，首先要加強科長以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，帶動他們承擔(dān)起管理者的責(zé)任，承擔(dān)起帶隊伍的能力。同時，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進培養(yǎng)。
對于技術(shù)部門，要加強技術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)水平的評價與考核。作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。
對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強廉潔教育，嚴(yán)格規(guī)范采購流程、招標(biāo)流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標(biāo)、公平競爭，嚴(yán)禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權(quán)謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠發(fā)展下去，必須永遠保持干部隊伍廉潔自律，永遠堅持讓有能力的人，承擔(dān)更大的責(zé)任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。
隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進步，但是客觀上講，這些進步是遠遠不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進步，但這些進步主要是依靠自動化以及大批量來達成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復(fù)勞動，比如說重復(fù)檢查、重復(fù)倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進步、管理提升帶來綜合勞動生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質(zhì)量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團結(jié)一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風(fēng)云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟如何調(diào)整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。