在工作環(huán)境中，我們經(jīng)常需要撰寫報告來向上級領(lǐng)導或團隊成員匯報項目進展和成果。在撰寫報告時，要注意邏輯性和結(jié)構(gòu)性，確保每一部分內(nèi)容有清晰的連貫性。在學術(shù)界和企業(yè)中，有許多經(jīng)典報告值得我們深入研究和借鑒，以下是其中的一些樣例。
商圈調(diào)查報告篇一
隨著經(jīng)開區(qū)住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學城附近龐大的消費群體，旺盛的消費力促進了中環(huán)城商業(yè)的快速發(fā)展。中環(huán)城購物中心自去年12月份開業(yè)以來，就顯示出旺盛的發(fā)展勢頭。
中環(huán)城大潤發(fā)日益增長的人氣，有沒有影響到周邊樓盤的價格走向?讓我們一起順著中環(huán)城商圈起始、發(fā)展脈絡(luò)，展望未來。
自包河區(qū)萬達廣場開業(yè)以來，超大規(guī)模shoppingmall便掀起了合肥商業(yè)經(jīng)營方式的新浪潮。中環(huán)城購物中心率先打造出經(jīng)開區(qū)首個集購物、娛樂、餐飲、休閑、文化、運動于一體的時尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門口找到時尚休閑的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。
經(jīng)開區(qū)有14所大學，10多萬大學生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社區(qū)、工廠職工等總共近30萬人的消費群體，旺盛的消費力給經(jīng)開區(qū)商業(yè)發(fā)展帶來巨大契機。
縱觀經(jīng)開區(qū)這幾年發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)逐步進入一個新的發(fā)展階段，版圖不斷擴張，生活區(qū)域不斷擴大，同時也帶動了周邊消費人群的欲望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業(yè)發(fā)展帶來巨大的商機。
未來經(jīng)開區(qū)的商業(yè)不僅僅是服務(wù)于本身，對政務(wù)、濱湖、肥西都有很強的輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經(jīng)開位置近，未來隨著經(jīng)開區(qū)商圈的成熟，必將會帶動區(qū)域周邊的潛在消費力。
中環(huán)城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學城商圈至政務(wù)區(qū)商圈的中心地段。中環(huán)城所處的位置為合肥城區(qū)西南城市副中心的核心地帶，依托翡翠湖板塊，處于城市發(fā)展擴張主線上，與政務(wù)區(qū)、濱湖區(qū)、高新區(qū)近在咫尺，南可通肥西縣，維系著三區(qū)一縣的距離，是建設(shè)大合肥戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
目前，中環(huán)城的大部分人流量來自于附近大學城的學生。耐克、阿迪達斯等一大批時尚年青品牌，滿足了大學生的購物需求。
中環(huán)城購物中心字開業(yè)以來集聚的人氣，已經(jīng)顯示了中環(huán)城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環(huán)購物中心整體品牌結(jié)構(gòu)并不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學生的中低檔商品較多，所以，整個購物中心商品的檔次明顯上不去。
大力引進高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區(qū)居民消費。
商圈調(diào)查報告篇二
社會公德有廣義和狹義的理解。廣義的社會公德是指:反映階級、民族或社會共同利益的道德。它包括一定社會、一定國家特別提倡和實行的道德要求，甚至還以法律規(guī)定的形式，使之得以重視和推行。狹義的社會公德是特指人類在長期社會生活實踐中逐漸積累起來的、為社會公共生活所必需的、最簡單、最起碼的公共生活準則。它一般指影響著公共生活的公共秩序、文明禮貌、清潔衛(wèi)生以及其他影響社會生活的行為規(guī)范。社會公德是人類社會生活最基本、最廣泛、最一般關(guān)系的反映。在階級社會中，盡管存在各種不同階級的劃分，存在著各種不同的分工，但處于同一時代的同一社會環(huán)境里的全體社會成員，為了彼此的交往，為了維持社會的起碼比活秩序，郡必須遵守為這個時代和這個社會所必需的起碼的簡單生活規(guī)則。
社會公德是指在人們在社會交往和公共生活中公民應(yīng)該遵守的道德準則?！豆竦赖陆ㄔO(shè)實施綱要》明確指出，社會公德“涵蓋了人與人、人與社會、人與自然之間的關(guān)系”。在人與人之間關(guān)系的層面上，社會公德主要體現(xiàn)為舉止文明、尊重他人；在人與社會之間的關(guān)系層面上，社會公德主要體現(xiàn)為愛護公物、維護公共秩序；在人與自然的關(guān)系層面上，社會公德主要體現(xiàn)為熱愛自然、保護環(huán)境。
作為一名當今社會的在校大學生，我們是當代中國的優(yōu)秀青年，是國家寶貴的人才資源，是21世紀振興中華的主力軍，這就要求我們不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有高尚的道德情操，特別在構(gòu)建和諧社會的時代要求下，我們更應(yīng)爭當?shù)赖履７丁?BR> 在思想道德中，社會公德是最基本的，也是最貼近我們生活實際的。它在第一時間體現(xiàn)一個人的素質(zhì)涵養(yǎng)，同時又無處不在地伴隨我們每一天的生活。針對當今大學生的社會公德狀況，我們做了一次社會調(diào)查。
總體情況
調(diào)查顯示，現(xiàn)在大學生社會公德意識整體上比較強。南開大學馬克思主義教育學院院長武東生說:“今天的大學生是值得肯定的，與八九十年代相比，社會的進步在大學生身上得到了充分的體現(xiàn)?！倍覀兊恼{(diào)查結(jié)果顯示，有49.2%的人對當代大學生的總體評價是“思想先進，有知識，有文化，但對知識的應(yīng)用能力差”。只有17.79%的人認為當代大學生“思想素質(zhì)好，專業(yè)水平高和社會實踐報告能力強，有社會責任感?！边@就表明，在公德認識方面，大學生普遍表現(xiàn)得好。對基本的公德行為和范疇，他們都有比較清晰的認識，但在具體表現(xiàn)的方面還有待提高，而且這種“知行脫節(jié)”現(xiàn)象隨著年齡的增長愈趨明顯。
助人為樂
在社會公共生活中，每個人都會遇到困難和問題，總有需要他人幫助和關(guān)心的時候。因此，在社會公共生活中倡導的助人為樂精神，是社會主義道德建設(shè)的核心和原則在公共生活領(lǐng)域的體現(xiàn)，也是社會主義人道主義的基本要求。助人為樂是我國的傳統(tǒng)美德，我國自古就有“君子成人之美”、“為善最樂”、“博施濟眾”等廣為流傳的格言。人有三樂:自得其樂，知足常樂，助人為樂。把幫助別人當成自己最快樂的事情，是博愛的表現(xiàn)，也是社會對大學生的殷切期盼。養(yǎng)成助人為樂的習慣，將是一生受用不盡的精神財富。正所謂“贈人玫瑰，手留余香”，大學生應(yīng)當“以團結(jié)互助為榮，以損人利己為恥”，積極參與公益事業(yè)，力所能及地關(guān)心和幫助他人。
在本次調(diào)查當中，對于社會公益活動有57.75%的人選擇“經(jīng)常參加”，有37.97%的人選擇“沒興趣，出于任務(wù)，偶爾應(yīng)付”，另外有4.28%的人選擇“不參加”。參加公益活動是大學生社會公德的良好表現(xiàn)，它體現(xiàn)了一種無私奉獻的精神，一種強烈的社會責任感。對于不太喜歡參與社會公益活動的同學，社會也應(yīng)該給予積極的鼓勵與引導。
當代大學生中，大部分同學很少接觸社會，很少涉及世事紛爭，也因此保存著那顆原始的善良的感恩之心。在我們的一個關(guān)于無償獻血的個人訪談中，接受采訪者回答每個問題都干脆利落，毫不猶豫。獻血時她自主爭先，她覺得這是很有意義的事情。當我們問到:“有人說獻血很危險，甚至有可能感染疾病，你想過嗎?”她回答很干脆:“沒有，沒想過。我只覺得我自己身體很好，抽點血沒關(guān)系，何況還有很多人掙扎在死亡邊緣，正等著我們獻血來搶救呢！”從我們的調(diào)查數(shù)據(jù)中也顯示，對于無償獻血，有58.63%的同學積極參與，還有36.31%的同學想去，但沒時間，只有10.06%的同學認為這是醫(yī)院在掙錢，不去獻。
文明禮貌
文明禮貌是社會交往中必然的道德要求，是調(diào)整和規(guī)范人際關(guān)系的行為準則，而且體現(xiàn)在日常生活中的細微之處。比如:尊重師長，主動讓座等。在我們的調(diào)查中，84.54%的被調(diào)查者在路上見到老師都會主動問好。這說明當代大學生對尊師重教的認知程度較高，且能付諸行動。而在公交車上見到老弱病殘時只有49.47%的被調(diào)查者會積極讓座，48.47%的人會視情況而定，偶爾讓座。這說明廣大大學生對讓座這一行為都是持肯定態(tài)度的，因為二者之和占了97.94%，但能始終如一，堅持將道德認知轉(zhuǎn)化在每一件日常小事上的人卻只有半數(shù)。這說明在新的時代背景下，大學生在文明禮貌這一點上的素質(zhì)還需提高一個新的檔次。
環(huán)境保護
環(huán)境保護也是社會公德的一個重要組成部分，是大學生義不容辭的責任。隨著我們周邊環(huán)境的日益改善，大學生逐漸意識到愛護公物保護環(huán)境的重要性。根據(jù)調(diào)查了解，當外出制造了垃圾卻暫時找不到垃圾箱時，有87.05%的同學會“找到垃圾箱后再丟”，有6.22%的人選擇“隨手丟掉”，另外有6.74%的人可能礙于面子，會“找個角落再丟”。在不破壞環(huán)境衛(wèi)生這方面，大部分同學還做得不錯，即能“獨善其身”。然而對于真正以主人翁的態(tài)度來對待環(huán)境保護時，我們大學生做得還遠不夠，即不能“兼濟天下”。比如，當看到地上有垃圾時，只有5.73%的人會馬上弄干凈，而有80.21%的人想弄干凈但最終沒做，其余14.06%的人干脆不理它。分析其原因，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的大學生愛面子，覺得那些俗規(guī)矩太死板了，大家都不去做而我一個人做很別扭，所以在可以選擇逃避的時候盡量逃避。對于以上這些現(xiàn)象，我們每一位有責任感的大學生都應(yīng)該行動起來，不要以為是丟面子的事情，其實往往是那些最要面子的人最沒面子。21世紀需要的是“彎腰精神”，多彎一次腰就給世界多一份潔凈。另外，對于校園盛行的“課桌文化”，我們應(yīng)持堅決反對的態(tài)度。在我們做任何事情前應(yīng)想想它可能造成的后果與影響，要對自己的行為負責。
遵紀守法
遵紀守法的實踐是提高人們社會公德水平的一個重要途徑。在社會公共生活領(lǐng)域中，人員構(gòu)成復雜，素質(zhì)參差不齊，正常生活秩序可能受到影響，這就需要用紀律與法規(guī)來維持。大學生應(yīng)當全面了解各項法律法規(guī)，熟知校紀校規(guī)，牢固法制觀念，“以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”，自覺遵守相關(guān)紀律和法規(guī)。然而，當代大學生遵紀守法狀況并不是很好，安全事故時有發(fā)生，考試作弊更是屢見不鮮。在我們關(guān)于考試舞弊的調(diào)查中，竟有93.2%的同學認為舞弊不足為怪，能夠泰然處之。在2003年南京某高校的一次調(diào)查中，居然有56.7%的人根本不相信有從未作弊的大學生的存在！這反映出的不僅僅是一個學術(shù)道德問題，同時也反映出當代大學生的規(guī)則意識不強。許多大學生過早的有了世故圓滑、投機取巧的意識。誠然，要改變這一現(xiàn)狀不僅要靠社會的正確引導，更主要的還是大學生自己增強思想道德與法律意識，自覺自主地成為一個有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義接班人。
在這里，希望我們所有太原理工大現(xiàn)代科技學院的全體學生一起遵守社會公德。
商圈調(diào)查報告篇三
我國社會一進入獨生子女時代，很多大中城市的中小學生很怕艱苦，他們?nèi)狈ω熑胃校蕾囆院軓?，長大后難以有堅強的意志和平和的心態(tài)面對社會愈來愈強大的的生存競爭壓力。由于我們中國家長的特有溺愛，這些“小皇帝”“小公主”們一直過著“衣來伸手，飯來張口”的逍遙生活，他們一旦離開父母，便絕大多數(shù)成了生活的低能兒：他們不會洗滌衣物和打掃整理房間，不會釘紐扣，也不會燒菜煮飯。他們自己身邊的簡單事情都不能自己做，有的甚至鬧出了在學校吃飯，打開飯盒，拿起雞蛋不知怎么剝的笑話，他們有的成了大學生以后，勤工儉學做家政卻根本不會做家務(wù)活，還有的大學畢業(yè)幾年還未“斷乳”，他們依然心安理得地享受著父母的接濟。由此可見，家長不讓孩子做家務(wù)，實際上是在扼制他們的生存，滅絕他們的生存權(quán)利。
二、調(diào)查目的
為了讓中小學生既感受父母哺育子女的艱辛，體會到父母的恩情，又能培養(yǎng)學生的實際生存能力。很多有識之士主張：孩子可以通過打掃房間，買菜，做飯，洗衣服，為爸爸媽媽洗腳、搓背等家務(wù)勞動去體驗父母平日的辛苦，以實際行動回報親人的關(guān)愛之心。這一過程，會使學生做事情具有毅力和耐心，增強學生的獨立自理能力，也為孩子的后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
三、調(diào)查成果
被調(diào)查的100多名小學生中，有相當一部分不愿主動參加家務(wù)勞動，且對父母產(chǎn)生較嚴重依賴。在對待家務(wù)勞動態(tài)度上，53.75%的認為應(yīng)參加家務(wù)勞動，35.2%的認為要適當參加，僅有10.2%的孩子認為無所謂，0.9%的認為不必參加。在實際行動上，只有1/3的學生選擇經(jīng)常參加家務(wù)勞動，而多達61.11%的學生只是偶爾參加，5.56%的從不參加。
家長提供的數(shù)字更“不樂觀”。60多份家長問卷顯示，84.13%的學生在家偶爾參加家務(wù)勞動，3.17%的從不參加，只有12.7%的經(jīng)常參加。
在參加家務(wù)勞動原因這項中，有8.3%的孩子稱參加勞動的原因是獲得報酬，5.56%的說是被父母強迫的，約24%的選擇“關(guān)心父母、替父母分憂”，49%選擇“鍛煉自理能力”。
盡管47.6%的家長認為孩子參加家務(wù)勞動不應(yīng)該給報酬，但在現(xiàn)實中，卻有57.14%的家長在孩子參加家務(wù)勞動時給了報酬。
造成學生參加家務(wù)勞動較少的另一個原因，是12.7%的家長認為參加家務(wù)勞動會影響孩子的學習。而約七成學生則認為，參加家務(wù)勞動不會影響學習。
四、個人建議
1、自己的日常生活要讓孩子自己料理。父母不應(yīng)把孩子的事情都包下來，而應(yīng)該指導和督促孩子用自己的勞動來解決，教育孩子每天洗襪子、洗手帕，替換下來的衣褲，除大件難洗的、質(zhì)料高檔的外，一般也應(yīng)由孩子自己動手洗。這些必要的勞動，有利于培養(yǎng)孩子的勞動習慣和獨立生活能力，對于整天進行緊張學習的孩子來說，又是一個很好的調(diào)節(jié)，可以使大腦得到很好的休息。同時，這種看似輕微的勞動，對孩子的意志也是一種鍛煉。
2、自己的學習生活讓孩子自己調(diào)理。父母要指導孩子對孩子本人生活過的角落進行及時清理。早晚要讓孩子自己疊被、攤被；做完手工作業(yè)，要孩子把剪在桌上、地上的紙屑、木屑及時打掃干凈；自己用的痰盂自己倒等等。這些簡單的勞動，可以養(yǎng)成孩子愛整潔、生活守秩序的良好習慣。這種習慣的形成，對孩子獨立生活能力的培養(yǎng)是非常有利的。
3、讓孩子參加一些力所能及的公共家務(wù)勞動。孩子除了料理自己的生活之外，父母還應(yīng)讓他參加一些力所能及的公共家務(wù)勞動，讓孩子在為家庭其他成員服務(wù)中出一點力。如在洗衣機旁給家長作個幫手；在父母下班較晚的情況下淘米燒飯；在家里掃掃地、拖拖地板；對有興趣的孩子還可以讓他們學學燒菜煮飯或者簡單地修理家電家具的技術(shù)等等。這種為家庭履行義務(wù)勞動的責任感的確立，對培養(yǎng)孩子尊重別人的勞動，關(guān)心父母的品質(zhì)是大有益處的。而這種品質(zhì)正是孩子獨立生活所必備的生活本領(lǐng)。
總之，讓孩子輕輕松松做些適當?shù)募覄?wù)勞動，是一件利己、利家、利國的事情，我們的中小學校要大力倡導，我們的家長也是責無旁貸，應(yīng)該共同托舉起燦爛的朝陽！
商圈調(diào)查報告篇四
商圈調(diào)查所要達到的目的：
3、發(fā)現(xiàn)商圈的優(yōu)勢和弊病，進行分區(qū)考察，考察的主要項目有道路設(shè)施的完善和交通的便利程度、人口流動的特點與規(guī)律、不同類型店面的集結(jié)度和分布規(guī)律、鋪租，如果商圈跨區(qū)，比如不同區(qū)域歸屬不同的工商、稅務(wù)等部門管理，還要考慮這些部門的服務(wù)與費用水平，加上對競爭對手的考察，對供應(yīng)商的考察等因素，決定最后的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設(shè)規(guī)劃導致環(huán)境變化的因素。
在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類型，
三，邊緣商圈，一般為社區(qū)商圈，以居民點為中心并以為當?shù)鼐用裉峁┤粘７?wù)為主要經(jīng)營目標和獲利來源。一般來說，次要商圈的地位會比較尷尬，要注意選擇那種有核心點的二級商圈，比如，一個或數(shù)個人氣旺盛、特點鮮明的專業(yè)批發(fā)市場，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創(chuàng)業(yè)者在這種商圈中進行選擇時，會目標明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者。
此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的商圈；集約型商圈：在一定范圍內(nèi)，由多個小的不同類型的商圈組成。甚至在同一個小商圈內(nèi)，你也可以根據(jù)不同因素細分若干個不同的微型商圈，比如，在同一個商圈內(nèi)，若干個經(jīng)營首飾的小店集中在一起，就可能形成一個商圈內(nèi)部的微型商圈，對準備在商圈開鋪的朋友來說，考察大商圈的同時，應(yīng)該特別注意這種大商圈內(nèi)的微型商圈，在大方向確定以后，這種對細節(jié)的關(guān)注可能會決定你經(jīng)營的成敗。在進行商圈調(diào)查的時候，我們建議以數(shù)字為中心，切忌憑感覺，會畫圖的朋友，最好能畫出詳細的圖紙，并加以細致的文字說明，這對你最后的選擇會起到至關(guān)重要的作用。
你要注意的因素有這些：
1、目標區(qū)域內(nèi)的建筑及分布，建筑內(nèi)人群資料及與交通的關(guān)系；
3、關(guān)注那些生意好的孤立店，為什么生意好？有無可能在其旁邊開店借勢？
6、商圈外因素，如戲院、政府機關(guān)、展覽會場、學校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無關(guān)，但卻經(jīng)常會帶來對經(jīng)營者意想不到的影響，在調(diào)查中關(guān)注這些因素，然后加以利用或規(guī)避。
有一個需要特別注意的問題是，在對商圈調(diào)查的時候，或進行商鋪選址的時候，每一個人都要特別關(guān)注位置，但卻甚少有人注意到，商業(yè)選址要注意的其實不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關(guān)注商圈內(nèi)人潮的流向，關(guān)注其行動規(guī)律，并注意考察人潮流向形成背后的各種影響因素，如心理、歷史、環(huán)境等等，這一點非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因為疏忽了這一個“小小的問題”，以為選擇了一個旺鋪，必定發(fā)財，誰知道門前旺盛的人流都流到了別人店里，自己只是站在門口看了看熱鬧，最后自己還搞得莫名其妙。其實原因就在這里：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背后隱藏的購買習慣及形成這種購買習慣的原因，如果你沒有辦法扭轉(zhuǎn)，那你就應(yīng)該避開這個位置。
商圈調(diào)查最重要的方法，第一是觀察，觀察的時候要選擇多個時間點，同一個時間點的觀察要反復進行多次，然后進行細致比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會有標準，才會不受感覺欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開鋪位置。
前言：俗話說，好的選址是成功的一半。便利店開店選址的.問題可以說是令許多便利店企業(yè)頭痛的一件大事。而目前眾多關(guān)于選址的文章基本很少針對便利店這種業(yè)態(tài)的。很多對于大賣場的商圈的分析方法和細節(jié)不適用于便利店?；诖耍P者選擇了這個課題，希望能夠給各位在便利店從事相關(guān)工作的朋友一些啟示。當然，商圈其實是動態(tài)的，并非總是一成不變，故許多結(jié)論也是需要經(jīng)驗的。由于筆者從事相關(guān)調(diào)研工作時間不算長，如有不對之處，希望批評指正。
一、店鋪類型的劃分和有效人流的測算。
要學會商圈調(diào)查，第一步是明確店鋪類型。店鋪類型的劃分對便利店的商圈的分析具有決定性的意義。隨著店鋪類型的變化，商圈的考察指標也在變化。因此，商圈分析其實是由店鋪類型來決定的，每一種類型的考察指標和角度都不盡相同，店鋪類型的劃分在每個公司也不盡相同，但為了便于商圈調(diào)研，筆者把它分為以下兩種類型：
1、結(jié)點型店鋪：依靠一個或幾個重要的結(jié)點來開設(shè)的便利店，一般來說，顧客是相對固定的。所謂結(jié)點，就是能夠集結(jié)人群的地點，如學校、醫(yī)院、社區(qū)、加油站等。結(jié)點對于便利店商圈調(diào)查具有普遍意義。例如社區(qū)店：以社區(qū)居民為主要消費群體，主要為社區(qū)居民服務(wù)，而商務(wù)便利店又以商務(wù)辦公的群體為主要顧客，這些都屬于結(jié)點型店鋪。
2、中心商業(yè)區(qū)店鋪：不需要依靠結(jié)點的中心商業(yè)區(qū)及鬧市區(qū)的店鋪。這類店鋪的考察和結(jié)點型店鋪有所區(qū)別。因為它位置特殊，例如南京步行街開店，它既沒有居民、學校，也沒有醫(yī)院、辦公樓，但其實從商圈來說是適合開設(shè)便利店的。（其實很多便利店企業(yè)稱之為“客流店”）。
分類方法不盡相同，但國內(nèi)便利店大體就以上兩類，基本所有的便利店都可以對號入座。特別強調(diào)的，結(jié)點型店鋪應(yīng)該是重點研究對象，因為它的發(fā)展空間大，是一種戰(zhàn)略資源店鋪。
在分析商圈前，除了解釋結(jié)點概念的同時，還需要解決門前有效客流（r）的測量。門前有效客流是指從店門口步行經(jīng)過的潛在目標顧客。24小時的實測在便利店商圈調(diào)查中沒有意義。眾所周知，我們測量r值是因為我們知道，銷售額=客單價*客流量，客單價可以由歷史數(shù)據(jù)得出——各種不同類型店鋪的客單價不同，但差別不大——那么只要確定客流量就能大致預測銷售了。一般文章中說到，客流量=r*進店比率，但進店比率不是一成不變的，舉例來說，早上的進店比率和高峰期、深夜進店比率區(qū)別是很大的，如果用一個固定的10%或8%來評價都是沒有意義。對于一個小便利店來說，這個測量客流量的方法是值得商榷的。更好的方法是根據(jù)各類型已開店鋪的時段客流量或銷售額來預測門前客流r，這里不具體討論細節(jié)。總之，這個門前有效客流r的測量方法是有講究的，不應(yīng)該根據(jù)實測數(shù)來確定。
二、結(jié)點型店鋪的商圈調(diào)查。
結(jié)點店如何做商圈調(diào)查？
結(jié)點型店鋪的考察指標從大的方面來說有三點，依次為周邊環(huán)境、競爭對手、立地立位。對后兩項指標只需要定性評價即可。首先說立地立位，指的是店鋪所在地理位置本身的優(yōu)劣。如面寬（6米以上為佳）、是否有臺階、顯眼度、店鋪形狀等因素。這些指標基本無需量化，只要符合便利店開設(shè)基本條件即可。競爭對手的考察也是一樣，例如同業(yè)態(tài)店鋪最好超過50米，對手的價格、營業(yè)時間、商品、服務(wù)等均在考察之列。（這里暫不考慮商圈飽和度問題，因為目前很多結(jié)點型商圈都沒有達到飽和），需要提醒的是，如果該商圈的零售店鋪數(shù)量較多，一般來說，這個商圈的周邊環(huán)境是適合開店的，這時候競爭對手的考察就變得非常重要了。最后是周邊環(huán)境，這也是唯一需要量化的指標。這里的周邊環(huán)境指社區(qū)、醫(yī)院、學校等各種人群聚集的點。按商圈范圍分層來測定結(jié)點的人群。一般來說，把商圈劃為三層是很有必要的，以半徑50、150、300米為單位劃為第一、第二、第三商圈。（當然不能形而上學，如有柵欄或小區(qū)出口在300米以外等情況，不能算在有效商圈里）居民總體資料可從居民住宅區(qū)的居委會獲得（現(xiàn)在小區(qū)基本都有介紹圖），結(jié)合問訊小區(qū)的清潔工、小攤販可以得到更具體的信息。第一商圈的居民購物可能性：第二商圈購物可能性：第三商圈購物可能性=7：2：
1。（經(jīng)驗公式）再根據(jù)各結(jié)點收入水平確定銷售。
那么銷售額預測如下：
商圈有效總戶數(shù)=300+700×2÷7+1000÷7=650戶，也就是說現(xiàn)在商圈的情況轉(zhuǎn)化成50米內(nèi)有650戶，而50—300米沒有居民。
假設(shè)戶均消費每天為5元，則銷售額=5*650=3250元。
注明：假設(shè)戶均消費是有直接意義的，準確與否有一定經(jīng)驗，是綜合年齡特征、收入水平等因素來確定的。這里假設(shè)的是每戶一周入店4次（每人1-2次左右），每次消費9元左右。只有大賣場和便利店集群開店時才計算居民可支配收入來確定銷售：可支配收入一般是一個城區(qū)的平均數(shù)，對一個單獨小區(qū)來說，參照系數(shù)難確定；就算居民購買力確定，如每月支出1000元購買食品和生活必需品，那么他到便利店來購買的比率也是無法確定的。因此，認為經(jīng)驗的得出戶均消費是更為直觀的方法。那么，人均可支配收入是不是沒有意義呢？下一步我們討論便利店集群開店時，人均可支配收入就變得尤為重要了。
回到前面，我們已經(jīng)預測出銷售額=5*650=3250元，這時候，我們結(jié)合門前人流預測法來對比銷售。
假設(shè)該店門前有效客流r為3000人（社區(qū)店的進店比率為10%，客單為10元，每個公司的進店比率，客單都不同，由mis系統(tǒng)的社區(qū)店資料分析得出），那么我們可以得到銷售額=300*10=3000元。好的，那么可以假設(shè)開店后，由于店鋪的吸引力門前人流會有一定增加，這樣，我們就印證了銷售額應(yīng)該在3250左右。
結(jié)點店預測大概方法就是這樣，如果商圈范圍內(nèi)還有其它結(jié)點或有其它明顯競爭對手，則應(yīng)相應(yīng)增減，但浮動范圍一般不超過500元。
下面再舉一個學校店的例子。
商圈調(diào)查報告篇五
一、調(diào)研背景：
目前，在國內(nèi)各中心城市與沿海城市，便利店作為繼大賣場及超市之后出現(xiàn)的又一新興的零售業(yè)態(tài)，24小時連鎖便利店前景廣闊。便利店一般是位于居民區(qū)附近，以經(jīng)營即時性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店。所以，此次我們對便利店展開了一系列的調(diào)查研究。
二、調(diào)研時間：11月5日——12月3日。
三、調(diào)研內(nèi)容及分析：
1、調(diào)研概況：（調(diào)查員：xxx）。
2、南京便利店的主要競爭對手：蘇果便利店、世紀華聯(lián)、易捷easyjoy、蘇果好的便利店、可的便利店、大眾便利店、好又多便利店等等。
3、距離問題（調(diào)查員：xxx）：以南京財經(jīng)大學為中心，從我校南門出發(fā)，到達蘇果便利的時間步行大約2分鐘左右。從我校西門出發(fā)，到達世紀聯(lián)華的時間步行大約也要5分鐘左右，從南門出發(fā)大約到世紀聯(lián)華步行需要6-7分鐘左右。從我校西門出發(fā)，到達易捷便利店的時間步行大約15分鐘左右。三家便利店坐落于不同的地方，蘇果便利距離世紀聯(lián)華大約600米左右，而易捷離蘇果和世紀聯(lián)華較遠，大約1公里左右。
4、商圈（調(diào)查員：xxx）。
蘇果便利店：周邊附近有各種小店聚集，路兩邊有居民區(qū)，并坐落在南京財經(jīng)大學的周邊，顧客源多。以此點位中心，此店往前還有家悅福超市，各種包子店，蛋糕店，小雜貨商店，附近有三牌樓大街，其街中各種形形色色的商品店鋪布滿。此店后面有著學生需要的小商鋪，吃飯的小店。
世紀聯(lián)華：位于新民路的一家并不是很起眼的便利店，以此店為中心，此店對面新民路特色街區(qū)管理辦公室，周邊有若干的火鍋店，阿瓦山寨，瓦罐湯館等飯店，在大約200米左右有一家較大的百家超市，在右方50米左右有一家小型的萬購超市，其附近還有南京工業(yè)大學電光原材料研究所等等各種大大小小的商業(yè)店鋪。并在附近有著雅芳居民樓等。
易捷便利店：此店是中石化易捷大橋南路店，以此店為中心，對面有一個海軍部，后面有家屬樓，坐落在江蘇石油一樓，旁邊還有今人水果超市，江聯(lián)煙酒店，艾尼蜜雪兒等各種小商鋪等，其附近還有海之源等各種飯店和賓館，并在周圍400米左右設(shè)有大型超市家樂福?？偨Y(jié)：每一家的便利店有著各不相同的商圈，蘇果便利最大的商圈就是學校附近，而世紀聯(lián)華最大的商圈是居民樓。易捷最大的是流動性人口小區(qū)。其三家便利店周圍都有各種商鋪布滿。
5、目標顧客：（調(diào)查員：xxx）。
蘇果便利：主要的顧客群體是學生和居民。
世紀聯(lián)華：主要的顧客群體是附近的居民和少量的流動性顧客。易捷：主要的群體是需要及時買東西的顧客群體和流動性群體。
6、三家不同品牌的競爭關(guān)系（調(diào)查員：xxx）。
易捷便利店是中石化內(nèi)部的便利店，它主要是在加油站設(shè)立的便利店，個別設(shè)在中石化附近，與蘇果便利和世紀聯(lián)華有著本質(zhì)的不同。蘇果便利和世紀聯(lián)華的作用更普遍的是便于周圍人群方便。從三家來分析，若以我校為觀測點，那么最具有優(yōu)勢的蘇果便利，因為它距學校人群最近，而世紀聯(lián)華在去的途中有其他大型超市，易捷更為遙遠，因此，距離來看，其三家的競爭關(guān)系蘇果略勝。其三家的周邊環(huán)境也大有不同，蘇果和世紀聯(lián)華的人群較多，而易捷此店的位置周圍設(shè)有大型家樂福超市，因此，從周邊環(huán)境看來，易捷略差。
7、關(guān)于蘇果便利，世紀華聯(lián)，易捷easyjoy三家店鋪的競爭對手分析（調(diào)研員：xxx）。
（1）、蘇果便利店周圍的競爭對手優(yōu)勢劣勢分析：最大的競爭對手——家悅福在面積，商品種類，價格等方面比蘇果便利更有優(yōu)勢；學校旁邊的小店的價格低，位置上離學校門口近，小區(qū)近，學生和居民買東西更方便；左右旁邊是宇航百貨，這家店主要賣的是日用百貨，小五金，小工具等，沒有食品。蘇果便利的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，而且它的知名度較好，顧客信賴度比較高，并且它是24小時營業(yè)的，相比周圍商店競爭力較強。
（2）、世紀華聯(lián)周圍的競爭對手優(yōu)勢劣勢分析：萬購超市在面積，東西種類，店內(nèi)環(huán)境上比世紀華聯(lián)更有優(yōu)勢，競爭比較大；世紀聯(lián)華旁邊對面都沒有類似的店，周圍店家就可以成為它的顧客群，優(yōu)勢較大；百家超市在環(huán)境，面積，商品種類有很大的優(yōu)勢，而且有時會有促銷活動，吸引顧客。對世紀華聯(lián)具有較大競爭力。
（3）、易捷easyjoy周圍的競爭對手優(yōu)勢劣勢分析：易捷旁邊就有個小區(qū)，地理位置優(yōu)越，居民買東西很方便；對面有賓館，酒店，各類商店，周圍無類似便利店，競爭力強；易捷是中石化的自有品牌，職員是它的比較固定的顧客源；距離400米左右有大型超市家樂福，對其造成較大的競爭力，家樂福面積大，有3層，商品種類眾多，并且坐落的那條馬路是主干道，顧客流量大，顧客信賴度和知名度高，而且經(jīng)常有促銷活動，吸引顧客。
8、便利店的商品種類以及期限管理（調(diào)研員：xxx）。
商圈調(diào)查報告篇六
二、商圈戰(zhàn)略有助于連鎖超市組織形式上的選擇。從總體上看，連鎖超市商圈應(yīng)具有總店、分店、消費者之間的共性。由于各個分店所處的環(huán)境不同，內(nèi)部條件也會有所不同，消費者活動空間就會不一樣。商圈戰(zhàn)略根據(jù)各分店所處的內(nèi)外環(huán)境條件選擇直營或特許的形式從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大了顧客群。
三、商圈戰(zhàn)略有助于連鎖超市增加顧客吸引力。連鎖超市必須是經(jīng)營者去適應(yīng)消費者，企業(yè)的營銷行為是去適應(yīng)消費者的購買欲消費行為。商圈戰(zhàn)略就是要求企業(yè)及時了解消費者的需求變化，及時調(diào)整自己的經(jīng)營活動。
商圈戰(zhàn)略的研究意義。
商圈與連鎖超市經(jīng)營活動有著極為密切的關(guān)系，無論新設(shè)或已設(shè)超市，都不應(yīng)該忽視對商圈的策劃。商圈策劃是新設(shè)超市進行合理選址的前提。超市在選擇店址的時候總是希望獲得較大的目標市場，吸引更多的目標顧客，這首先要求經(jīng)營者明確商圈范圍，了解商圈內(nèi)人口分別狀況以及市場、費市場因素的相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上明確商圈規(guī)模、形態(tài)、進行經(jīng)營效益評估，衡量店址的使用價值，按照設(shè)計的原則，選定適宜的地點、規(guī)模、商品方向，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。此外商圈策劃還有助于連鎖超市制定合理的競爭策略，制定連鎖超市市場開拓戰(zhàn)略，從而加快資金周轉(zhuǎn)，提高超市的運作效率。
商圈戰(zhàn)略對連鎖超市的經(jīng)營狀況起著總體規(guī)劃與部署。商圈戰(zhàn)略可以增強連鎖超市的吸引力和擴大顧客群，強化規(guī)模優(yōu)勢，促使連鎖超市的經(jīng)濟效益提高。
提前做好連鎖超市商圈的調(diào)查更有利于超市后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)其不足的地方，及時地更改。這樣在后期就不會再人力、財力等方面造成不必要的損失。
就是一家專業(yè)市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗，可以為您詳細、全面的調(diào)查。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報告篇七
商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區(qū)域。在連鎖店經(jīng)營和許多大項目（特別房地產(chǎn)項目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀況、業(yè)態(tài)類型、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進一步確定項和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。
對現(xiàn)有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數(shù)量等情況。國內(nèi)可以通過售后服務(wù)登記、顧客意向征詢、贈券等形式搜集有關(guān)顧客居住地點的資料，進而劃定商圈。
第一步：確定商圈資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調(diào)查等。
第二步：確定調(diào)查的內(nèi)容，包括購物頻率、平均購買數(shù)量、顧客集中程度。
第三步：對商業(yè)圈的三個組成部分進行確定；
第四步：確定商圈內(nèi)居民人口特征的資料來源；
第五步：根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)營業(yè)；
第六步：確定商圈的區(qū)域、地點和業(yè)態(tài)。
b.相鄰的、不同業(yè)態(tài)店鋪能夠擴大彼此的商圈，并形成新的共同商圈；
c.其他商圈的競爭店鋪會改變本區(qū)店鋪的商圈狀態(tài)和密度。
零售店的數(shù)量、規(guī)模結(jié)構(gòu)。
人口統(tǒng)計因素：人口總量及增長率、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)和受教育程度、收入結(jié)構(gòu)，就業(yè)狀況及勞動力供給影響平均收入水平和企業(yè)獲得勞動力的難易程度和成本費用。
競爭狀況：商圈內(nèi)零售企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、業(yè)態(tài)構(gòu)成及同業(yè)態(tài)企業(yè)數(shù)量、競爭或互補程度。
商圈飽和度：總?cè)丝跀?shù)/店鋪總數(shù)、平均銷售額/m2、店均銷售額、同業(yè)態(tài)店店均銷售額等衡量。
可選店址類型：可選店址類型優(yōu)劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專題地圖。
商圈內(nèi)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、主導產(chǎn)業(yè)及發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢基礎(chǔ)設(shè)施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)與其他商圈重疊程度。
商圈調(diào)查報告篇八
徐家匯名字的來源于晚明科學家徐光啟，因逝世后安葬于此，其后代在此地繁衍生息，所以命名為“徐家匯”。
徐家匯位于上海市區(qū)西南部，從上世紀90年代開始進入飛速發(fā)展的階段，徐家匯商圈是上海的城市副中心和市級商業(yè)中心。徐家匯商圈規(guī)劃占地總面積120—125萬平方米，其核心區(qū)域為24萬平方米，北自廣元路，南達中山南路，東自天鑰橋路，西至宜山路。按照規(guī)劃，商圈是集購物、娛樂、餐飲、旅游、金融、信息等多種功能于一體，總建筑面積達200萬平方米。
面對新的時代和任務(wù)，徐家匯正向國際一流現(xiàn)代化商業(yè)、商務(wù)中心和國際“購物天堂”發(fā)展，營造新的綜合優(yōu)勢。政協(xié)相關(guān)部門對徐家匯商圈的發(fā)展非常重視，開始構(gòu)筑“大徐家匯商圈”，推進徐家匯商圈更好的發(fā)展。
二、徐家匯商圈發(fā)展的優(yōu)勢和機遇。
1．先發(fā)優(yōu)勢。
實的基礎(chǔ)。
2．綜合資源優(yōu)勢。
徐家匯集聚了豐富的歷史文化、教育、旅游、體育文化、建筑文化、it產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥科技等綜合資源。其品位之高雅，內(nèi)涵之深厚，是上海其他城市副中心所無法比擬的，為商圈提供了長久的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 3．世博會帶來的機遇。
組織和跨國企業(yè)的地區(qū)總部入駐商圈；三是利用優(yōu)勢，大力發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑商圈的教育產(chǎn)業(yè)高地。
4．交通帶來的優(yōu)勢。
徐家匯是一個交通樞紐，公交線路有公交線路43、15、42、72、44、50、56、732、93等，約60多條公交路線。主要的交通要到包括肇家浜路、虹橋路、漕溪北路、華山路等，可以方便地通往全市其它區(qū)域。
1、3、4、9、10號線圍繞著商圈，帶來交通上的便利，其中1號線14個出口，將人流分散到各個商場及周邊交通干道。
交通便捷對一個商圈的支撐作用是不言而喻的，可以說，任何一個商圈的成功興起都以交通便捷為必要條件，由于城市副中心和交通集散中心的雙重身份，徐家匯地區(qū)的日均客流量超過65萬人次，公交線路承擔著其中20萬人次/日的運量，巨大的人流帶來了廣闊的商機。
5．周邊寫字樓林立。
徐家匯是上海寫字樓聚集的一大板塊，港匯雙塔工程2005年進入市場給徐家匯地區(qū)增加了12萬平米的甲級寫字樓面積，是徐家匯商圈發(fā)展的一大利好因素。寫字樓的投入使用一方面增加了當?shù)剞k公的人群，這類人群的消費能力一般比較強；一方面商務(wù)往來的人群也會對徐家匯的商業(yè)消費有較大的促進作用。
三、徐家匯商圈發(fā)展的制約因素。
1．單一業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和狹小地域限制。
10年來，商圈的形成和發(fā)展，實際上是以百貨零售業(yè)執(zhí)其牛耳的，而單一業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)牽。
制了商圈謀求新的發(fā)展。此外，商圈地域狹小引起交通擁堵、土地房產(chǎn)資源稀缺兩大制約因素，也影響其發(fā)展。
2．新型商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊。
近年來，以連鎖超市、大賣場、專業(yè)店以及網(wǎng)絡(luò)商店為代表的新型商業(yè)業(yè)態(tài)迅速發(fā)展，使商圈內(nèi)中低檔商品在市場中急劇萎縮。據(jù)統(tǒng)計，這兩年占商圈銷售額95%的八大類商品的中低檔市場增長率，除電腦及其配件外，均負增長。其中，家電音像-54．1%、化妝品-20．3%、服裝鞋帽-16%、日用品-37．2%、食品飲料-2．5%、針紡織品-15．3%。昔日聞名的“錯位競爭”，將無位可錯。
3．鄰區(qū)商業(yè)中心的興建，形成商圈消費分流。
隨著鄰區(qū)大型商城的建設(shè)，3~5年內(nèi)上海人均營業(yè)面積超過2平方米，而發(fā)達國家人均營業(yè)面積只有1~1．2平方米。因此，商圈將受到消費分流影響，現(xiàn)有的輻射半徑日益縮短。又因與商圈毗鄰的淮海中路和南京西路商業(yè)街，憑借其商務(wù)優(yōu)勢所造就的白領(lǐng)集聚效應(yīng)，構(gòu)筑起以一線品牌領(lǐng)銜、二三線品牌為主體的品牌結(jié)構(gòu)，同樣沖擊著商圈的消費人群。
四、徐家匯商圈發(fā)展的機會。
1．未來周邊人口劇增。
目前及未來很長一段時間內(nèi)，市郊地區(qū)大型住宅區(qū)的`開發(fā)是房地產(chǎn)市場的一大重點，徐家匯周邊的七寶、莘莊、虹橋以及徐匯區(qū)南部板塊住宅區(qū)都會再興建不少樓盤，徐家匯商圈將會有更多的消費人群支撐。
2．居民消費能力增張。
上海近年來gdp在總量領(lǐng)先的情況下，發(fā)展速度也超過全國平均水平，上海城鎮(zhèn)居民的可支配收入日益增多，作為上海一大知名市級商圈，城鎮(zhèn)居名消費能力增長對徐家匯商業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的促進作用。
五、總結(jié)。
徐家匯沒有淮海路的高檔，也沒有不夜城的雜亂，沒有豫園那樣的滄桑歷史感，也沒有四川北路業(yè)街那樣十足的平民氣息，正因為和其他市級商圈不同，所以徐家匯有著自己的特色。它既有親和力，也張揚著個性；它既洋溢著活力，也有內(nèi)斂的一面。盡管目前領(lǐng)先上海的其他商圈，但在激烈的市場競爭面前，徐家匯在做著不斷的調(diào)整。一個多功能、國際化的市級商圈——徐家匯，它的未來將更加精彩。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
商圈調(diào)查報告篇九
上海，中國第一大城市，位于中國大陸海岸線中部長江口，隔海與日本九州島相望，南瀕杭州灣，西與江蘇、浙江兩省相接；上海擁有中國最大外貿(mào)港口和最大工業(yè)基地，貨物吞吐量和集裝箱吞吐量居世界第一。
截至20xx年底，上海全市共轄16個區(qū)、1個縣，共108個鎮(zhèn)，2個鄉(xiāng)，99個街道辦事處，3742個居民委員會和1702個村民委員會。常住人口為2380萬，其中戶籍人口1420萬，外來常住人口為960萬！
20xx年全國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力排行榜上海位列第二。20xx年上海實現(xiàn)生產(chǎn)總值（gdp）20101.33億元。
上海市的公交交通，其線路、車輛、載客量均居全國第一。目前上海已形成由鐵路、水路、公路、航空、管道等5種運輸方式組成的，具有超大規(guī)模的綜合交通運輸網(wǎng)絡(luò)。上海港是中國最大的樞紐港，共有47個客運站，長途班線1611條，可抵達全國14個省市的660個地方。
鐵路交通。
上海三大火車站：上海南站、上?；疖囌?、上海虹橋火車站。上海虹橋火車站是上海最大、最現(xiàn)代化的鐵路客運站。上海虹橋綜合交通樞紐全球范圍首開高鐵與機場融合之先河，是目前全球最大的綜合交通樞紐。上海其它小型火車站：安亭北站，金山北站，南翔北站，上海西站，松江南站，蘆潮港火車站。
高鐵：京滬高鐵、滬寧城際高鐵、滬杭高鐵。
普鐵：京滬鐵路、滬杭鐵路。
公共交通。
上海軌道交通全路網(wǎng)已開通運營13條線、291座車站，運營里程達420公里，僅次于北京，里程居世界第二，排在倫敦之前。
磁懸浮線路。
上海已經(jīng)建成的磁懸浮項目只有上海浦東機場線,共31公里。龍陽路－上海浦東國際機場。20xx年全年軌道交通客運量為6.49億人次，這也是世界上第一條投入商業(yè)運作的磁懸浮鐵路。
機場港口。
上海擁有虹橋機場和浦東機場共兩座國際機場。上?？崭凼菛|方航空、中國國際貨運航空、中國貨運航空和中國最大的兩家民營航空春秋和吉祥的主要基地。主要的海港有外高橋、吳淞碼頭和洋山深水港。
展。而近年來，地鐵2號線、5號線、輕軌3號線的開通和成熟，使得上海商圈呈現(xiàn)點狀分布。我們現(xiàn)在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業(yè)為輔的商圈，而非傳統(tǒng)意義上的大雜燴商圈。
目前上海市已成熟的商圈有九個，分別為：南京西路商圈、徐家匯商圈、淮海路商圈、陸家嘴商圈、南京東路商圈、虹橋商圈、五角場商圈、中山公園商圈、四川北路商圈。
南京西路商圈。
上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個：休閑區(qū)、時尚購物區(qū)、賓館區(qū)、文化和旅游區(qū)。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級休閑廣場的坐鎮(zhèn)。
esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總匯。恒隆廣場內(nèi)有國際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國際頂級品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛瑪仕、紀梵希、香奈爾等等。久百城市廣場聚集了200多個國際品牌，二線以上品牌占60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規(guī)模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來的定位是中高檔商場，現(xiàn)要改造升級為高檔商場，目前已有國際品牌gucci入駐。
南京西路商圈實際上是a+級商圈，因為商圈里國際一線品牌的入駐率非常高，并且集中。
南京西路商圈內(nèi)的主要商場有：恒隆廣場、中信泰富廣場、久光、伊勢丹、金鷹。
恒隆廣場是浦西第一高樓，中國內(nèi)地最負盛名的奢侈品商場之一，商場面積5.5萬平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場、梅龍鎮(zhèn)廣場毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的"金街"。作為上海的頂級購物場所，恒隆廣場內(nèi)云集來自世界各地的頂尖時尚品牌，廣場內(nèi)氣氛安靜，跟徐家匯等商圈大不一樣。放眼望去，lv、gucci、chanel，很多世界一線品牌都聚集在這里。自20xx年7月開幕以來，恒隆廣場已經(jīng)成為中國的時尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設(shè)專賣店為榮，其中一些甚至專門將其在中國大陸的首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。
徐家匯商圈。
昔日的徐家匯以上海的文化中心著稱，而今的徐家匯已經(jīng)成為上海經(jīng)濟增長最快的商圈，年社會消費品零售總額高達80多億元。目前上海各商圈已經(jīng)展開爭霸戰(zhàn)，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場南京東路、五角場、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家匯商圈的沖擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家匯優(yōu)勢都不大，但現(xiàn)在五角場、中山公園商圈、新上海商業(yè)城的發(fā)展目標，都是再造一個新徐家匯。
徐家匯的商業(yè)以各專業(yè)商廈錯位經(jīng)營為特色，商圈內(nèi)的商場有：東方商廈、港匯廣場、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯(lián)商廈、福特斯等。東方商廈徐匯店目標消費者為白領(lǐng)階層，總面積約為32000平方米，是集購物、休閑于一體的涉外旅游定點商店，經(jīng)營包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達6萬多種。商場布局為：1f化妝品、珠寶；2f女裝；3f男裝、男鞋；4f運動系列；5f童裝。
知名品牌專賣店、旗艦店；5f：設(shè)有書店及新潮、時尚服裝飾品和手工制品為主的"服飾街"；6f：專辟金數(shù)碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。
太平洋百貨徐匯店位于徐家匯商業(yè)中心，以年輕人為主要消費群體。商場布局為，b1：超市食品館；f1：仕女名品館、化妝品、女鞋；f2：少女流行館、女鞋；f3：少淑服飾館；f4：名嬡親子館、淑女裝；f5：運動文教館；f6：紳士精品館；f7：家居生活館；f8：家電餐飲館。太平洋百貨集團為臺北太平洋sogo百貨集團事業(yè)之一，太平洋百貨sogo創(chuàng)立于1988年11月，為一個綜合型的百貨事業(yè)體。
匯金百貨1998年開業(yè)，定位中高端，是上海發(fā)展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達4萬平方米的中外合作百貨企業(yè)，匯金百貨的經(jīng)營涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬種商品。商場布局為，1f：化妝品、珠寶、女鞋；2f：少淑女裝；3f：時尚女裝；4f：女職業(yè)裝；5f：男裝、男鞋；6f：運動系列。
淮海路商圈。
淮海路商圈自西藏中路起向西至陜西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫字樓結(jié)合的商務(wù)區(qū)為特色，西段以專業(yè)特色店中點綴商廈為特點。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費群體為主。
淮海路商圈包括的商場有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為b類商場，定位是大眾消費。百盛購物中心淮海店定位于時尚百貨店，為消費者提供購物、娛樂、休閑等多層次的全方位服務(wù)，是淮海路上最具人氣的商業(yè)廣場。商場布局為，f1：化妝品；f2：少淑女裝；f3：女鞋、女裝；f4：女職業(yè)裝；f5：休閑運動；f6：童裝；f7：數(shù)碼、家電。
商圈調(diào)查報告篇十
1、店鋪所在地區(qū)平面圖。以店鋪為圓心，半徑分別為1公里、3公里、5公里范圍內(nèi)各居委會所轄區(qū)、各居民小區(qū)、村鎮(zhèn)、各大機關(guān)團體單位、學校、各業(yè)態(tài)競爭店、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲業(yè)所在地，交通狀況。
3、新建小區(qū)規(guī)劃情況、入住率、大致收入水平、未來發(fā)展趨勢。
6、店鋪營業(yè)面積、現(xiàn)有經(jīng)營品類、歷史銷售額、各大類所占比重、停車場面積。
7、店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時段客流的構(gòu)成、購買商品構(gòu)成及大體客單價。
1.構(gòu)成。零售商圈是以商店為中心，向四周擴展與輻射，形成一定商圈范圍。零售商圈可以分為四個層次：核心商圈、次級商圈、邊緣商圈、異地商圈。一般而言，核心商圈占總顧客的55%--70%的顧客，次級商圈占總顧客的55--25%,邊緣商圈是最小的。商店的規(guī)模不同，對顧客的吸引力也是不同的。中心商業(yè)區(qū)和大型商店對次級商圈和邊緣商圈顧客的吸引力是最大的。
2.限度。零售引力法則又稱雷利法則指的是具有零售中心的兩個城市，從位于它們中間的城市吸引的交易量與各自城市的人口成正比例，而與從中間城市到市場的距離的自乘成反比例。該法則主要證實一個城市的人口越多，規(guī)模越大，商業(yè)越發(fā)達，對顧客的吸引力就越大。
雷利法則有兩項假定：一是兩城市同樣接近公路，距離的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是兩城市的零售能力相同，顧客之所以到人口較多的城市，由于城市商業(yè)設(shè)施好，商品品種多等因素的影響。
3.飽和度。商圈的飽和度決定是否要開辦新的商業(yè)網(wǎng)點，通過商圈飽和度可以確定某一地區(qū)的商店是不足還是飽和的。飽和指數(shù)計算公式為：irs=c*re/rf，c為某地區(qū)購買某類商品的潛在顧客人數(shù)：re為某地區(qū)每一顧客平均購買源，rf為某地區(qū)經(jīng)營同類商品的商店營業(yè)面積：irs為某地區(qū)某類商品零售飽和指數(shù)。
商圈調(diào)查報告篇十一
中商產(chǎn)業(yè)研究院askciconsultingco.,ltd。
中商產(chǎn)業(yè)研究院簡介。
力于為國內(nèi)外企業(yè)、上市公司、投融資機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等提供各類數(shù)據(jù)服務(wù)、研究報告及高價值的咨詢服務(wù)。
中商情報通對各類數(shù)據(jù)建立月度、季度、年度持續(xù)的信息收集監(jiān)測，覆蓋近5000多個細分產(chǎn)業(yè)市場數(shù)據(jù)庫，持續(xù)更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)、研究報告等高價值咨詢服務(wù)。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元。
第一章福州市酒吧行業(yè)市場環(huán)境分析。
一、福州市g(shù)dp增長情況分析。
二、福州市社會消費品零售額。
三、福州市城鄉(xiāng)居民收入情況。
四、福州市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)分析。
第二章福州市酒吧行業(yè)政策環(huán)境分析。
一、酒吧行業(yè)管理體制概述。
二、酒吧行業(yè)主要政策分析。
三、酒吧行業(yè)政策變化趨勢。
第三章福州市酒吧行業(yè)規(guī)模分析。
一、福州市酒吧企業(yè)數(shù)量分析。
二、福州市酒吧企業(yè)分布情況。
三、福州市酒吧市場規(guī)模分析。
四、福州市酒吧服務(wù)價格分析。
第四章福州市重點商圈酒吧市場分析。
第一節(jié)商圈a。
一、商圈經(jīng)濟發(fā)展水平分析。
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布。
三、商圈酒吧市場規(guī)模分析。
四、商圈酒吧服務(wù)價格分析。
第二節(jié)商圈b。
一、商圈經(jīng)濟發(fā)展水平分析。
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布。
三、商圈酒吧市場規(guī)模分析。
四、商圈酒吧服務(wù)價格分析。
第三節(jié)商圈c。
一、商圈經(jīng)濟發(fā)展水平分析。
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布。
三、商圈酒吧市場規(guī)模分析。
四、商圈酒吧服務(wù)價格分析。
第五章福州市酒吧排名調(diào)研研究分析。
一、按綜合實力排名分析。
二、按服務(wù)價格排名分析。
三、按人氣指數(shù)排名分析。
四、按人均消費排名分析。
第六章福州市互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場分析。
第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價。
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢。
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場分析。
一、福州市酒吧電商市場規(guī)模。
二、福州市酒吧線下市場滲透率。
三、福州市酒吧電商盈利模式分析。
四、福州市酒吧電商運營案例分析。
第三節(jié)福州市酒吧o2o市場分析。
一、酒吧o2o市場發(fā)展概述。
二、福州市酒吧o2o運營模式分析。
三、福州市酒吧o2o盈利模式分析。
四、福州市酒吧o2o運營前景分析。
第七章福州市酒吧重點企業(yè)競爭力分析。
第一節(jié)企業(yè)a。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第二節(jié)企業(yè)b。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第三節(jié)企業(yè)c。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第四節(jié)企業(yè)d。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第五節(jié)企業(yè)e。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第八章福州市酒吧行業(yè)投資環(huán)境及條件分析。
一、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
二、人口規(guī)模分析。
四、投資資金規(guī)模。
五、行業(yè)經(jīng)驗分析。
六、運營成本分析。
七、人工成本分析。
第九章福州市酒吧行業(yè)投資機會前景分析。
一、互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)發(fā)展變革。
二、80后消費特點催生新商機。
三、福州市酒吧市場規(guī)模預測。
商圈調(diào)查報告篇十二
現(xiàn)在餐飲行業(yè)的競爭是越來越激烈的，為了避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調(diào)查是非常重要的。
認為在做商圈競爭評估時必須考慮這樣一些因素：現(xiàn)有餐飲店的數(shù)量、現(xiàn)有餐飲店的規(guī)模分布、新餐飲店開張率，所有餐飲店的優(yōu)勢和劣勢，短期和長期變動以及飽和情況等。餐飲店過少的.商圈，只有很少餐飲店提供滿足商圈內(nèi)消費者需求的服務(wù)；餐飲店過多的商圈，又有太多餐飲店提供服務(wù)，以致每家餐飲店都得不到相應(yīng)的投資回報。
1.提高競爭力要培養(yǎng)客戶的忠誠度，忠誠度首先你要把客戶放在自己的心上，建立完善的客戶資料，有的分為上門拜訪有的電話聯(lián)絡(luò)有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過節(jié)的短信問候是初級階段，記得客戶的生日并最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節(jié)進行人性化個性化服務(wù)才是高級階段。
2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對于剛剛創(chuàng)業(yè)的餐飲店經(jīng)營者們來說入場的門檻高，壓力過大，競爭過于激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進入餐飲行業(yè)的朋友選擇步行街這類人氣高漲的地段，另外新興的商務(wù)寫字樓和剛剛?cè)胱〉纳钭≌^(qū)相對于租金便宜，各項優(yōu)惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便于自己發(fā)展穩(wěn)定客戶。寫字樓里的各公司職員和小區(qū)里的住戶就是最穩(wěn)定的消費人群。
1.商圈調(diào)查可以預估商店坐落地點可能交易范圍內(nèi)的消費人群、流動人口量等人口資料，并通過消費水準預估營業(yè)額等消費資料。對商圈的分析與調(diào)查，可以幫助經(jīng)營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2.商圈調(diào)查可以幫助開店者了解預定門市坐落地點所在商圈的優(yōu)缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應(yīng)在明確商圈范圍、了解商圈內(nèi)消費分布狀況及市場、非市場因素的有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設(shè)計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。
3.全面的商圈調(diào)查，可以使經(jīng)營者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調(diào)整商品組合的依據(jù)；可以讓經(jīng)營者依照調(diào)查資料訂立明確的業(yè)績目標。通過商圈分析，制訂市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸觸角，擴大商圈范圍，提高市場占有率。
商圈調(diào)查報告篇十三
商圈也稱交易區(qū)域，是指以連鎖門店所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是連鎖門店吸引其顧客的地理區(qū)域，也是來店購買商品和服務(wù)的顧客所居住的地理范圍。商圈可以分為成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比較固定的商業(yè)區(qū)域，一般不受個別門店開設(shè)的影響，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一門店的進入會對其范圍大小產(chǎn)生一定影響。連鎖店商圈戰(zhàn)略是從連鎖發(fā)展全局出發(fā)而對商圈進行的總體規(guī)劃和部署。商圈戰(zhàn)略可以增強連鎖店的吸引力和擴大顧客群，強化規(guī)模優(yōu)勢，促使超級市場經(jīng)濟效益的提高。
第一，商圈戰(zhàn)略有助于超級市場連鎖店網(wǎng)點建設(shè)。連鎖店在經(jīng)營管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經(jīng)營環(huán)境規(guī)劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經(jīng)營活動的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費者，又能加劇該地區(qū)同行業(yè)的競爭。商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店認清這種協(xié)同效應(yīng)和競爭效應(yīng)，揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
第二，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場連鎖店商圈應(yīng)具有總店、分店及分店之間和消費者之間的共性。但是，由于各分店所處的外部環(huán)境不同，內(nèi)部條件又參差不齊，消費者活動空間相差甚遠，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發(fā)展連鎖的難題。商圈戰(zhàn)略根據(jù)各分店所處的內(nèi)外環(huán)境條件選擇直營、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大顧客群。
第三，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店增強吸引力。超級市場連鎖店必須是經(jīng)營者去適應(yīng)消費者，企業(yè)的營銷行為是去適應(yīng)消費者的購買與消費行為。商圈戰(zhàn)略就是要求企業(yè)及時了解消費者需求的變化，及時調(diào)整自己的經(jīng)營活動，更好地適合消費者的需求，從而增強企業(yè)的吸引力。
總而言之，商圈戰(zhàn)略是發(fā)展連鎖店的一項基礎(chǔ)性的工作，對于企業(yè)如何將目標市場由點擴展到網(wǎng)絡(luò)，如何創(chuàng)造發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，增強競爭力等，都具有重要的意義，對于連鎖店的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
提前做好商圈調(diào)查有利于連鎖店后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)不足及時改進。就是一家專業(yè)市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗，可以為您的調(diào)查提供很多指導。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報告篇十四
商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店里的地理區(qū)域。早在連鎖店經(jīng)營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀態(tài)、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。
1.人口特點。
主要包括地區(qū)人口規(guī)模、家庭數(shù)收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業(yè)在確定商圈范圍后，可以通過人口統(tǒng)計資料了解商圈內(nèi)的并進行匯總分析。不同的零售企業(yè)需要不同的區(qū)域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。
2.經(jīng)濟基礎(chǔ)特點。
考察一個區(qū)域的經(jīng)濟基礎(chǔ)特點至關(guān)重要，經(jīng)濟基礎(chǔ)反映了一個地區(qū)的商業(yè)和工業(yè)結(jié)構(gòu)以及居民的收入來源，追求穩(wěn)定經(jīng)營的零售企業(yè)通常偏愛多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)而不太喜歡過分依賴某一產(chǎn)業(yè)的單一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，因為后者往往容易受到經(jīng)濟周期以及產(chǎn)品需求變動的沖擊。在評估商圈時，零售企業(yè)應(yīng)該考慮以下的經(jīng)濟因素：各行業(yè)或各類行業(yè)從業(yè)人員的比例，運輸網(wǎng)絡(luò)，銀行機構(gòu)，經(jīng)濟周期性波動對地區(qū)或行業(yè)影響的可能性，某些行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景等。
3.競爭狀況和市場飽和度。
零售企業(yè)只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區(qū)域的市場機會。盡管某些區(qū)域的消費特點與目標市場很接近，經(jīng)濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區(qū)即使人口少，經(jīng)濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址?？疾煲粋€地區(qū)的競爭狀況，應(yīng)著重分析以下因素：現(xiàn)有商店的數(shù)量、規(guī)模，新開店的發(fā)展速度，各商店的優(yōu)勢與劣勢，近期與長遠的發(fā)展趨勢以及市場的飽和度等。應(yīng)將這些指標與地區(qū)的人口數(shù)量和增長速度聯(lián)系起來綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現(xiàn)實意義：
一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當?shù)纳倘ψ鳛榛A(chǔ)；
四是可以幫助零售商計算出特定地理區(qū)域內(nèi)的最佳網(wǎng)點數(shù)；
五是可以幫助零售商了解周圍環(huán)境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設(shè)、政策法規(guī)、經(jīng)濟增長等情況。
以上就是我們做的關(guān)于商圈調(diào)查的一些資訊，做好商圈調(diào)查可以了解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調(diào)研資訊可以直接登錄查看。
商圈調(diào)查報告篇十五
區(qū)域擴張戰(zhàn)略是指網(wǎng)點空間布局戰(zhàn)略，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)區(qū)域擴張戰(zhàn)略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結(jié)合式。
指連鎖企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)集中資源開店，將可能開設(shè)的門店數(shù)量盡量開完，再尋找另外的開店區(qū)域，以便充分挖掘該區(qū)域潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，降低管理成本和后期服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達到獲取規(guī)模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開網(wǎng)點，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網(wǎng)點布局戰(zhàn)略對消費者相對分散區(qū)域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。
另一個操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點布局時，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力，以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內(nèi)可以往返配送中心的距離來測算。
可以降低連鎖企業(yè)的廣告費用；
可以提高形象上的相乘效果；
節(jié)省人力、物力、財力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；
可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的投資壓力。
采取這一擴張模式，必須等待在一個區(qū)域開完計劃的門店數(shù)量才進入另一個區(qū)域，則連鎖企業(yè)要完成在全國的整體布點工作可能需要較長時間。
由于這一擴張模式是一個一個區(qū)域逐漸進開店，因此有可能其他一些當前值得進入的區(qū)域或城市在等待中喪失了最佳機會，讓競爭對手搶占有利地址。
指連鎖企業(yè)在當前值得進入的地區(qū)或競爭程度相對較低的地區(qū)分別開設(shè)店鋪，即看準一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區(qū)域開店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個大區(qū)域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對有較大發(fā)展前途的地區(qū)和位置，先入為主，抑制競爭對手的進入。另一種是希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發(fā)展。
可以搶先占領(lǐng)有較高價值的地點，取得先發(fā)優(yōu)勢；
企業(yè)優(yōu)先將門店開設(shè)在商業(yè)網(wǎng)點相對不足的地區(qū)，或競爭程度較低的地區(qū)，可以避開強大競爭對手，迅速站穩(wěn)腳跟。
采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰(zhàn)線過寬帶來的陷阱；
跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會延長門店經(jīng)營的摸索期或虧損期。
商圈調(diào)查報告篇十六
商圈有別于傳統(tǒng)意義上的概念，并不特指商業(yè)的聚集地，而是指商店以其所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區(qū)域范圍。無論大商場還是小商店，它們的銷售總是有一定的地理范圍。這個地理范圍就是以商場為中心，想四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。
（1）交通條件分析。這是一個重要因素，它既決定商店的貨流是否暢通，也決定商店的客流是否暢通，從而制約商店的經(jīng)營效率。
（2）客流分析。店鋪應(yīng)該開在一個客流量比較多，比較集中的地方，讓更多的消費者前來消費。
（3）競爭店鋪分析。店鋪周圍的競爭情況對商店的經(jīng)營也有很大的影響。一般來說，如果店鋪的經(jīng)營內(nèi)與競爭店鋪相同或相似，應(yīng)盡量遠離競爭對手開店；如果店鋪經(jīng)營內(nèi)容與競爭店鋪不同或互補，則應(yīng)選擇在競爭店鋪附近開店。
（4）地形特點及位置布局分析。要選擇能見度高的地點開店，一般來說，拐角的位置往往是最理想的地點。
（5）城市規(guī)劃分析。要考慮城市建設(shè)規(guī)劃，零售商必須從長計議，在了解交通、街道、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)等規(guī)劃的前提下做出最佳地點的選擇。
（6）效益分析。最后一道工序是對店鋪的未來效益進行評估，要詳細地測算出成本費用情況，以此來決定是否需要開設(shè)店鋪。
選址是店鋪位置的選擇、確定。對一家店鋪來說選址是非常重要的，因為顧客在購物或者是消費的時候，店鋪的位置是首要考慮的。同時，店鋪的空間位置也是形成差別甚至壟斷經(jīng)營的重要條件。店鋪里面商品的價格、商品組合、服務(wù)內(nèi)容與促銷手段等都是可以變化的，但是只有店鋪的地址是很難改變的。因此，占優(yōu)勢的店鋪位置對于經(jīng)營者來說是非常重要的。
其次，店鋪選址是一項大的、長期性投資，關(guān)系到店鋪的發(fā)展前途，店鋪選址是經(jīng)營者確定經(jīng)營目標、制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)，店鋪選址是影響經(jīng)營效率的重要因素。
提前做好商圈調(diào)查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)其不足的地方，及時地更改。就是一家專業(yè)市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗，可以為您的調(diào)查提供很多指導。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報告篇一
隨著經(jīng)開區(qū)住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學城附近龐大的消費群體，旺盛的消費力促進了中環(huán)城商業(yè)的快速發(fā)展。中環(huán)城購物中心自去年12月份開業(yè)以來，就顯示出旺盛的發(fā)展勢頭。
中環(huán)城大潤發(fā)日益增長的人氣，有沒有影響到周邊樓盤的價格走向?讓我們一起順著中環(huán)城商圈起始、發(fā)展脈絡(luò)，展望未來。
自包河區(qū)萬達廣場開業(yè)以來，超大規(guī)模shoppingmall便掀起了合肥商業(yè)經(jīng)營方式的新浪潮。中環(huán)城購物中心率先打造出經(jīng)開區(qū)首個集購物、娛樂、餐飲、休閑、文化、運動于一體的時尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門口找到時尚休閑的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。
經(jīng)開區(qū)有14所大學，10多萬大學生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社區(qū)、工廠職工等總共近30萬人的消費群體，旺盛的消費力給經(jīng)開區(qū)商業(yè)發(fā)展帶來巨大契機。
縱觀經(jīng)開區(qū)這幾年發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)逐步進入一個新的發(fā)展階段，版圖不斷擴張，生活區(qū)域不斷擴大，同時也帶動了周邊消費人群的欲望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業(yè)發(fā)展帶來巨大的商機。
未來經(jīng)開區(qū)的商業(yè)不僅僅是服務(wù)于本身，對政務(wù)、濱湖、肥西都有很強的輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經(jīng)開位置近，未來隨著經(jīng)開區(qū)商圈的成熟，必將會帶動區(qū)域周邊的潛在消費力。
中環(huán)城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學城商圈至政務(wù)區(qū)商圈的中心地段。中環(huán)城所處的位置為合肥城區(qū)西南城市副中心的核心地帶，依托翡翠湖板塊，處于城市發(fā)展擴張主線上，與政務(wù)區(qū)、濱湖區(qū)、高新區(qū)近在咫尺，南可通肥西縣，維系著三區(qū)一縣的距離，是建設(shè)大合肥戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
目前，中環(huán)城的大部分人流量來自于附近大學城的學生。耐克、阿迪達斯等一大批時尚年青品牌，滿足了大學生的購物需求。
中環(huán)城購物中心字開業(yè)以來集聚的人氣，已經(jīng)顯示了中環(huán)城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環(huán)購物中心整體品牌結(jié)構(gòu)并不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學生的中低檔商品較多，所以，整個購物中心商品的檔次明顯上不去。
大力引進高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區(qū)居民消費。
商圈調(diào)查報告篇二
社會公德有廣義和狹義的理解。廣義的社會公德是指:反映階級、民族或社會共同利益的道德。它包括一定社會、一定國家特別提倡和實行的道德要求，甚至還以法律規(guī)定的形式，使之得以重視和推行。狹義的社會公德是特指人類在長期社會生活實踐中逐漸積累起來的、為社會公共生活所必需的、最簡單、最起碼的公共生活準則。它一般指影響著公共生活的公共秩序、文明禮貌、清潔衛(wèi)生以及其他影響社會生活的行為規(guī)范。社會公德是人類社會生活最基本、最廣泛、最一般關(guān)系的反映。在階級社會中，盡管存在各種不同階級的劃分，存在著各種不同的分工，但處于同一時代的同一社會環(huán)境里的全體社會成員，為了彼此的交往，為了維持社會的起碼比活秩序，郡必須遵守為這個時代和這個社會所必需的起碼的簡單生活規(guī)則。
社會公德是指在人們在社會交往和公共生活中公民應(yīng)該遵守的道德準則?！豆竦赖陆ㄔO(shè)實施綱要》明確指出，社會公德“涵蓋了人與人、人與社會、人與自然之間的關(guān)系”。在人與人之間關(guān)系的層面上，社會公德主要體現(xiàn)為舉止文明、尊重他人；在人與社會之間的關(guān)系層面上，社會公德主要體現(xiàn)為愛護公物、維護公共秩序；在人與自然的關(guān)系層面上，社會公德主要體現(xiàn)為熱愛自然、保護環(huán)境。
作為一名當今社會的在校大學生，我們是當代中國的優(yōu)秀青年，是國家寶貴的人才資源，是21世紀振興中華的主力軍，這就要求我們不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有高尚的道德情操，特別在構(gòu)建和諧社會的時代要求下，我們更應(yīng)爭當?shù)赖履７丁?BR> 在思想道德中，社會公德是最基本的，也是最貼近我們生活實際的。它在第一時間體現(xiàn)一個人的素質(zhì)涵養(yǎng)，同時又無處不在地伴隨我們每一天的生活。針對當今大學生的社會公德狀況，我們做了一次社會調(diào)查。
總體情況
調(diào)查顯示，現(xiàn)在大學生社會公德意識整體上比較強。南開大學馬克思主義教育學院院長武東生說:“今天的大學生是值得肯定的，與八九十年代相比，社會的進步在大學生身上得到了充分的體現(xiàn)?！倍覀兊恼{(diào)查結(jié)果顯示，有49.2%的人對當代大學生的總體評價是“思想先進，有知識，有文化，但對知識的應(yīng)用能力差”。只有17.79%的人認為當代大學生“思想素質(zhì)好，專業(yè)水平高和社會實踐報告能力強，有社會責任感?！边@就表明，在公德認識方面，大學生普遍表現(xiàn)得好。對基本的公德行為和范疇，他們都有比較清晰的認識，但在具體表現(xiàn)的方面還有待提高，而且這種“知行脫節(jié)”現(xiàn)象隨著年齡的增長愈趨明顯。
助人為樂
在社會公共生活中，每個人都會遇到困難和問題，總有需要他人幫助和關(guān)心的時候。因此，在社會公共生活中倡導的助人為樂精神，是社會主義道德建設(shè)的核心和原則在公共生活領(lǐng)域的體現(xiàn)，也是社會主義人道主義的基本要求。助人為樂是我國的傳統(tǒng)美德，我國自古就有“君子成人之美”、“為善最樂”、“博施濟眾”等廣為流傳的格言。人有三樂:自得其樂，知足常樂，助人為樂。把幫助別人當成自己最快樂的事情，是博愛的表現(xiàn)，也是社會對大學生的殷切期盼。養(yǎng)成助人為樂的習慣，將是一生受用不盡的精神財富。正所謂“贈人玫瑰，手留余香”，大學生應(yīng)當“以團結(jié)互助為榮，以損人利己為恥”，積極參與公益事業(yè)，力所能及地關(guān)心和幫助他人。
在本次調(diào)查當中，對于社會公益活動有57.75%的人選擇“經(jīng)常參加”，有37.97%的人選擇“沒興趣，出于任務(wù)，偶爾應(yīng)付”，另外有4.28%的人選擇“不參加”。參加公益活動是大學生社會公德的良好表現(xiàn)，它體現(xiàn)了一種無私奉獻的精神，一種強烈的社會責任感。對于不太喜歡參與社會公益活動的同學，社會也應(yīng)該給予積極的鼓勵與引導。
當代大學生中，大部分同學很少接觸社會，很少涉及世事紛爭，也因此保存著那顆原始的善良的感恩之心。在我們的一個關(guān)于無償獻血的個人訪談中，接受采訪者回答每個問題都干脆利落，毫不猶豫。獻血時她自主爭先，她覺得這是很有意義的事情。當我們問到:“有人說獻血很危險，甚至有可能感染疾病，你想過嗎?”她回答很干脆:“沒有，沒想過。我只覺得我自己身體很好，抽點血沒關(guān)系，何況還有很多人掙扎在死亡邊緣，正等著我們獻血來搶救呢！”從我們的調(diào)查數(shù)據(jù)中也顯示，對于無償獻血，有58.63%的同學積極參與，還有36.31%的同學想去，但沒時間，只有10.06%的同學認為這是醫(yī)院在掙錢，不去獻。
文明禮貌
文明禮貌是社會交往中必然的道德要求，是調(diào)整和規(guī)范人際關(guān)系的行為準則，而且體現(xiàn)在日常生活中的細微之處。比如:尊重師長，主動讓座等。在我們的調(diào)查中，84.54%的被調(diào)查者在路上見到老師都會主動問好。這說明當代大學生對尊師重教的認知程度較高，且能付諸行動。而在公交車上見到老弱病殘時只有49.47%的被調(diào)查者會積極讓座，48.47%的人會視情況而定，偶爾讓座。這說明廣大大學生對讓座這一行為都是持肯定態(tài)度的，因為二者之和占了97.94%，但能始終如一，堅持將道德認知轉(zhuǎn)化在每一件日常小事上的人卻只有半數(shù)。這說明在新的時代背景下，大學生在文明禮貌這一點上的素質(zhì)還需提高一個新的檔次。
環(huán)境保護
環(huán)境保護也是社會公德的一個重要組成部分，是大學生義不容辭的責任。隨著我們周邊環(huán)境的日益改善，大學生逐漸意識到愛護公物保護環(huán)境的重要性。根據(jù)調(diào)查了解，當外出制造了垃圾卻暫時找不到垃圾箱時，有87.05%的同學會“找到垃圾箱后再丟”，有6.22%的人選擇“隨手丟掉”，另外有6.74%的人可能礙于面子，會“找個角落再丟”。在不破壞環(huán)境衛(wèi)生這方面，大部分同學還做得不錯，即能“獨善其身”。然而對于真正以主人翁的態(tài)度來對待環(huán)境保護時，我們大學生做得還遠不夠，即不能“兼濟天下”。比如，當看到地上有垃圾時，只有5.73%的人會馬上弄干凈，而有80.21%的人想弄干凈但最終沒做，其余14.06%的人干脆不理它。分析其原因，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的大學生愛面子，覺得那些俗規(guī)矩太死板了，大家都不去做而我一個人做很別扭，所以在可以選擇逃避的時候盡量逃避。對于以上這些現(xiàn)象，我們每一位有責任感的大學生都應(yīng)該行動起來，不要以為是丟面子的事情，其實往往是那些最要面子的人最沒面子。21世紀需要的是“彎腰精神”，多彎一次腰就給世界多一份潔凈。另外，對于校園盛行的“課桌文化”，我們應(yīng)持堅決反對的態(tài)度。在我們做任何事情前應(yīng)想想它可能造成的后果與影響，要對自己的行為負責。
遵紀守法
遵紀守法的實踐是提高人們社會公德水平的一個重要途徑。在社會公共生活領(lǐng)域中，人員構(gòu)成復雜，素質(zhì)參差不齊，正常生活秩序可能受到影響，這就需要用紀律與法規(guī)來維持。大學生應(yīng)當全面了解各項法律法規(guī)，熟知校紀校規(guī)，牢固法制觀念，“以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”，自覺遵守相關(guān)紀律和法規(guī)。然而，當代大學生遵紀守法狀況并不是很好，安全事故時有發(fā)生，考試作弊更是屢見不鮮。在我們關(guān)于考試舞弊的調(diào)查中，竟有93.2%的同學認為舞弊不足為怪，能夠泰然處之。在2003年南京某高校的一次調(diào)查中，居然有56.7%的人根本不相信有從未作弊的大學生的存在！這反映出的不僅僅是一個學術(shù)道德問題，同時也反映出當代大學生的規(guī)則意識不強。許多大學生過早的有了世故圓滑、投機取巧的意識。誠然，要改變這一現(xiàn)狀不僅要靠社會的正確引導，更主要的還是大學生自己增強思想道德與法律意識，自覺自主地成為一個有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義接班人。
在這里，希望我們所有太原理工大現(xiàn)代科技學院的全體學生一起遵守社會公德。
商圈調(diào)查報告篇三
我國社會一進入獨生子女時代，很多大中城市的中小學生很怕艱苦，他們?nèi)狈ω熑胃校蕾囆院軓?，長大后難以有堅強的意志和平和的心態(tài)面對社會愈來愈強大的的生存競爭壓力。由于我們中國家長的特有溺愛，這些“小皇帝”“小公主”們一直過著“衣來伸手，飯來張口”的逍遙生活，他們一旦離開父母，便絕大多數(shù)成了生活的低能兒：他們不會洗滌衣物和打掃整理房間，不會釘紐扣，也不會燒菜煮飯。他們自己身邊的簡單事情都不能自己做，有的甚至鬧出了在學校吃飯，打開飯盒，拿起雞蛋不知怎么剝的笑話，他們有的成了大學生以后，勤工儉學做家政卻根本不會做家務(wù)活，還有的大學畢業(yè)幾年還未“斷乳”，他們依然心安理得地享受著父母的接濟。由此可見，家長不讓孩子做家務(wù)，實際上是在扼制他們的生存，滅絕他們的生存權(quán)利。
二、調(diào)查目的
為了讓中小學生既感受父母哺育子女的艱辛，體會到父母的恩情，又能培養(yǎng)學生的實際生存能力。很多有識之士主張：孩子可以通過打掃房間，買菜，做飯，洗衣服，為爸爸媽媽洗腳、搓背等家務(wù)勞動去體驗父母平日的辛苦，以實際行動回報親人的關(guān)愛之心。這一過程，會使學生做事情具有毅力和耐心，增強學生的獨立自理能力，也為孩子的后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
三、調(diào)查成果
被調(diào)查的100多名小學生中，有相當一部分不愿主動參加家務(wù)勞動，且對父母產(chǎn)生較嚴重依賴。在對待家務(wù)勞動態(tài)度上，53.75%的認為應(yīng)參加家務(wù)勞動，35.2%的認為要適當參加，僅有10.2%的孩子認為無所謂，0.9%的認為不必參加。在實際行動上，只有1/3的學生選擇經(jīng)常參加家務(wù)勞動，而多達61.11%的學生只是偶爾參加，5.56%的從不參加。
家長提供的數(shù)字更“不樂觀”。60多份家長問卷顯示，84.13%的學生在家偶爾參加家務(wù)勞動，3.17%的從不參加，只有12.7%的經(jīng)常參加。
在參加家務(wù)勞動原因這項中，有8.3%的孩子稱參加勞動的原因是獲得報酬，5.56%的說是被父母強迫的，約24%的選擇“關(guān)心父母、替父母分憂”，49%選擇“鍛煉自理能力”。
盡管47.6%的家長認為孩子參加家務(wù)勞動不應(yīng)該給報酬，但在現(xiàn)實中，卻有57.14%的家長在孩子參加家務(wù)勞動時給了報酬。
造成學生參加家務(wù)勞動較少的另一個原因，是12.7%的家長認為參加家務(wù)勞動會影響孩子的學習。而約七成學生則認為，參加家務(wù)勞動不會影響學習。
四、個人建議
1、自己的日常生活要讓孩子自己料理。父母不應(yīng)把孩子的事情都包下來，而應(yīng)該指導和督促孩子用自己的勞動來解決，教育孩子每天洗襪子、洗手帕，替換下來的衣褲，除大件難洗的、質(zhì)料高檔的外，一般也應(yīng)由孩子自己動手洗。這些必要的勞動，有利于培養(yǎng)孩子的勞動習慣和獨立生活能力，對于整天進行緊張學習的孩子來說，又是一個很好的調(diào)節(jié)，可以使大腦得到很好的休息。同時，這種看似輕微的勞動，對孩子的意志也是一種鍛煉。
2、自己的學習生活讓孩子自己調(diào)理。父母要指導孩子對孩子本人生活過的角落進行及時清理。早晚要讓孩子自己疊被、攤被；做完手工作業(yè)，要孩子把剪在桌上、地上的紙屑、木屑及時打掃干凈；自己用的痰盂自己倒等等。這些簡單的勞動，可以養(yǎng)成孩子愛整潔、生活守秩序的良好習慣。這種習慣的形成，對孩子獨立生活能力的培養(yǎng)是非常有利的。
3、讓孩子參加一些力所能及的公共家務(wù)勞動。孩子除了料理自己的生活之外，父母還應(yīng)讓他參加一些力所能及的公共家務(wù)勞動，讓孩子在為家庭其他成員服務(wù)中出一點力。如在洗衣機旁給家長作個幫手；在父母下班較晚的情況下淘米燒飯；在家里掃掃地、拖拖地板；對有興趣的孩子還可以讓他們學學燒菜煮飯或者簡單地修理家電家具的技術(shù)等等。這種為家庭履行義務(wù)勞動的責任感的確立，對培養(yǎng)孩子尊重別人的勞動，關(guān)心父母的品質(zhì)是大有益處的。而這種品質(zhì)正是孩子獨立生活所必備的生活本領(lǐng)。
總之，讓孩子輕輕松松做些適當?shù)募覄?wù)勞動，是一件利己、利家、利國的事情，我們的中小學校要大力倡導，我們的家長也是責無旁貸，應(yīng)該共同托舉起燦爛的朝陽！
商圈調(diào)查報告篇四
商圈調(diào)查所要達到的目的：
3、發(fā)現(xiàn)商圈的優(yōu)勢和弊病，進行分區(qū)考察，考察的主要項目有道路設(shè)施的完善和交通的便利程度、人口流動的特點與規(guī)律、不同類型店面的集結(jié)度和分布規(guī)律、鋪租，如果商圈跨區(qū)，比如不同區(qū)域歸屬不同的工商、稅務(wù)等部門管理，還要考慮這些部門的服務(wù)與費用水平，加上對競爭對手的考察，對供應(yīng)商的考察等因素，決定最后的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設(shè)規(guī)劃導致環(huán)境變化的因素。
在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類型，
三，邊緣商圈，一般為社區(qū)商圈，以居民點為中心并以為當?shù)鼐用裉峁┤粘７?wù)為主要經(jīng)營目標和獲利來源。一般來說，次要商圈的地位會比較尷尬，要注意選擇那種有核心點的二級商圈，比如，一個或數(shù)個人氣旺盛、特點鮮明的專業(yè)批發(fā)市場，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創(chuàng)業(yè)者在這種商圈中進行選擇時，會目標明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者。
此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的商圈；集約型商圈：在一定范圍內(nèi)，由多個小的不同類型的商圈組成。甚至在同一個小商圈內(nèi)，你也可以根據(jù)不同因素細分若干個不同的微型商圈，比如，在同一個商圈內(nèi)，若干個經(jīng)營首飾的小店集中在一起，就可能形成一個商圈內(nèi)部的微型商圈，對準備在商圈開鋪的朋友來說，考察大商圈的同時，應(yīng)該特別注意這種大商圈內(nèi)的微型商圈，在大方向確定以后，這種對細節(jié)的關(guān)注可能會決定你經(jīng)營的成敗。在進行商圈調(diào)查的時候，我們建議以數(shù)字為中心，切忌憑感覺，會畫圖的朋友，最好能畫出詳細的圖紙，并加以細致的文字說明，這對你最后的選擇會起到至關(guān)重要的作用。
你要注意的因素有這些：
1、目標區(qū)域內(nèi)的建筑及分布，建筑內(nèi)人群資料及與交通的關(guān)系；
3、關(guān)注那些生意好的孤立店，為什么生意好？有無可能在其旁邊開店借勢？
6、商圈外因素，如戲院、政府機關(guān)、展覽會場、學校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無關(guān)，但卻經(jīng)常會帶來對經(jīng)營者意想不到的影響，在調(diào)查中關(guān)注這些因素，然后加以利用或規(guī)避。
有一個需要特別注意的問題是，在對商圈調(diào)查的時候，或進行商鋪選址的時候，每一個人都要特別關(guān)注位置，但卻甚少有人注意到，商業(yè)選址要注意的其實不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關(guān)注商圈內(nèi)人潮的流向，關(guān)注其行動規(guī)律，并注意考察人潮流向形成背后的各種影響因素，如心理、歷史、環(huán)境等等，這一點非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因為疏忽了這一個“小小的問題”，以為選擇了一個旺鋪，必定發(fā)財，誰知道門前旺盛的人流都流到了別人店里，自己只是站在門口看了看熱鬧，最后自己還搞得莫名其妙。其實原因就在這里：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背后隱藏的購買習慣及形成這種購買習慣的原因，如果你沒有辦法扭轉(zhuǎn)，那你就應(yīng)該避開這個位置。
商圈調(diào)查最重要的方法，第一是觀察，觀察的時候要選擇多個時間點，同一個時間點的觀察要反復進行多次，然后進行細致比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會有標準，才會不受感覺欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開鋪位置。
前言：俗話說，好的選址是成功的一半。便利店開店選址的.問題可以說是令許多便利店企業(yè)頭痛的一件大事。而目前眾多關(guān)于選址的文章基本很少針對便利店這種業(yè)態(tài)的。很多對于大賣場的商圈的分析方法和細節(jié)不適用于便利店?；诖耍P者選擇了這個課題，希望能夠給各位在便利店從事相關(guān)工作的朋友一些啟示。當然，商圈其實是動態(tài)的，并非總是一成不變，故許多結(jié)論也是需要經(jīng)驗的。由于筆者從事相關(guān)調(diào)研工作時間不算長，如有不對之處，希望批評指正。
一、店鋪類型的劃分和有效人流的測算。
要學會商圈調(diào)查，第一步是明確店鋪類型。店鋪類型的劃分對便利店的商圈的分析具有決定性的意義。隨著店鋪類型的變化，商圈的考察指標也在變化。因此，商圈分析其實是由店鋪類型來決定的，每一種類型的考察指標和角度都不盡相同，店鋪類型的劃分在每個公司也不盡相同，但為了便于商圈調(diào)研，筆者把它分為以下兩種類型：
1、結(jié)點型店鋪：依靠一個或幾個重要的結(jié)點來開設(shè)的便利店，一般來說，顧客是相對固定的。所謂結(jié)點，就是能夠集結(jié)人群的地點，如學校、醫(yī)院、社區(qū)、加油站等。結(jié)點對于便利店商圈調(diào)查具有普遍意義。例如社區(qū)店：以社區(qū)居民為主要消費群體，主要為社區(qū)居民服務(wù)，而商務(wù)便利店又以商務(wù)辦公的群體為主要顧客，這些都屬于結(jié)點型店鋪。
2、中心商業(yè)區(qū)店鋪：不需要依靠結(jié)點的中心商業(yè)區(qū)及鬧市區(qū)的店鋪。這類店鋪的考察和結(jié)點型店鋪有所區(qū)別。因為它位置特殊，例如南京步行街開店，它既沒有居民、學校，也沒有醫(yī)院、辦公樓，但其實從商圈來說是適合開設(shè)便利店的。（其實很多便利店企業(yè)稱之為“客流店”）。
分類方法不盡相同，但國內(nèi)便利店大體就以上兩類，基本所有的便利店都可以對號入座。特別強調(diào)的，結(jié)點型店鋪應(yīng)該是重點研究對象，因為它的發(fā)展空間大，是一種戰(zhàn)略資源店鋪。
在分析商圈前，除了解釋結(jié)點概念的同時，還需要解決門前有效客流（r）的測量。門前有效客流是指從店門口步行經(jīng)過的潛在目標顧客。24小時的實測在便利店商圈調(diào)查中沒有意義。眾所周知，我們測量r值是因為我們知道，銷售額=客單價*客流量，客單價可以由歷史數(shù)據(jù)得出——各種不同類型店鋪的客單價不同，但差別不大——那么只要確定客流量就能大致預測銷售了。一般文章中說到，客流量=r*進店比率，但進店比率不是一成不變的，舉例來說，早上的進店比率和高峰期、深夜進店比率區(qū)別是很大的，如果用一個固定的10%或8%來評價都是沒有意義。對于一個小便利店來說，這個測量客流量的方法是值得商榷的。更好的方法是根據(jù)各類型已開店鋪的時段客流量或銷售額來預測門前客流r，這里不具體討論細節(jié)。總之，這個門前有效客流r的測量方法是有講究的，不應(yīng)該根據(jù)實測數(shù)來確定。
二、結(jié)點型店鋪的商圈調(diào)查。
結(jié)點店如何做商圈調(diào)查？
結(jié)點型店鋪的考察指標從大的方面來說有三點，依次為周邊環(huán)境、競爭對手、立地立位。對后兩項指標只需要定性評價即可。首先說立地立位，指的是店鋪所在地理位置本身的優(yōu)劣。如面寬（6米以上為佳）、是否有臺階、顯眼度、店鋪形狀等因素。這些指標基本無需量化，只要符合便利店開設(shè)基本條件即可。競爭對手的考察也是一樣，例如同業(yè)態(tài)店鋪最好超過50米，對手的價格、營業(yè)時間、商品、服務(wù)等均在考察之列。（這里暫不考慮商圈飽和度問題，因為目前很多結(jié)點型商圈都沒有達到飽和），需要提醒的是，如果該商圈的零售店鋪數(shù)量較多，一般來說，這個商圈的周邊環(huán)境是適合開店的，這時候競爭對手的考察就變得非常重要了。最后是周邊環(huán)境，這也是唯一需要量化的指標。這里的周邊環(huán)境指社區(qū)、醫(yī)院、學校等各種人群聚集的點。按商圈范圍分層來測定結(jié)點的人群。一般來說，把商圈劃為三層是很有必要的，以半徑50、150、300米為單位劃為第一、第二、第三商圈。（當然不能形而上學，如有柵欄或小區(qū)出口在300米以外等情況，不能算在有效商圈里）居民總體資料可從居民住宅區(qū)的居委會獲得（現(xiàn)在小區(qū)基本都有介紹圖），結(jié)合問訊小區(qū)的清潔工、小攤販可以得到更具體的信息。第一商圈的居民購物可能性：第二商圈購物可能性：第三商圈購物可能性=7：2：
1。（經(jīng)驗公式）再根據(jù)各結(jié)點收入水平確定銷售。
那么銷售額預測如下：
商圈有效總戶數(shù)=300+700×2÷7+1000÷7=650戶，也就是說現(xiàn)在商圈的情況轉(zhuǎn)化成50米內(nèi)有650戶，而50—300米沒有居民。
假設(shè)戶均消費每天為5元，則銷售額=5*650=3250元。
注明：假設(shè)戶均消費是有直接意義的，準確與否有一定經(jīng)驗，是綜合年齡特征、收入水平等因素來確定的。這里假設(shè)的是每戶一周入店4次（每人1-2次左右），每次消費9元左右。只有大賣場和便利店集群開店時才計算居民可支配收入來確定銷售：可支配收入一般是一個城區(qū)的平均數(shù)，對一個單獨小區(qū)來說，參照系數(shù)難確定；就算居民購買力確定，如每月支出1000元購買食品和生活必需品，那么他到便利店來購買的比率也是無法確定的。因此，認為經(jīng)驗的得出戶均消費是更為直觀的方法。那么，人均可支配收入是不是沒有意義呢？下一步我們討論便利店集群開店時，人均可支配收入就變得尤為重要了。
回到前面，我們已經(jīng)預測出銷售額=5*650=3250元，這時候，我們結(jié)合門前人流預測法來對比銷售。
假設(shè)該店門前有效客流r為3000人（社區(qū)店的進店比率為10%，客單為10元，每個公司的進店比率，客單都不同，由mis系統(tǒng)的社區(qū)店資料分析得出），那么我們可以得到銷售額=300*10=3000元。好的，那么可以假設(shè)開店后，由于店鋪的吸引力門前人流會有一定增加，這樣，我們就印證了銷售額應(yīng)該在3250左右。
結(jié)點店預測大概方法就是這樣，如果商圈范圍內(nèi)還有其它結(jié)點或有其它明顯競爭對手，則應(yīng)相應(yīng)增減，但浮動范圍一般不超過500元。
下面再舉一個學校店的例子。
商圈調(diào)查報告篇五
一、調(diào)研背景：
目前，在國內(nèi)各中心城市與沿海城市，便利店作為繼大賣場及超市之后出現(xiàn)的又一新興的零售業(yè)態(tài)，24小時連鎖便利店前景廣闊。便利店一般是位于居民區(qū)附近，以經(jīng)營即時性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店。所以，此次我們對便利店展開了一系列的調(diào)查研究。
二、調(diào)研時間：11月5日——12月3日。
三、調(diào)研內(nèi)容及分析：
1、調(diào)研概況：（調(diào)查員：xxx）。
2、南京便利店的主要競爭對手：蘇果便利店、世紀華聯(lián)、易捷easyjoy、蘇果好的便利店、可的便利店、大眾便利店、好又多便利店等等。
3、距離問題（調(diào)查員：xxx）：以南京財經(jīng)大學為中心，從我校南門出發(fā)，到達蘇果便利的時間步行大約2分鐘左右。從我校西門出發(fā)，到達世紀聯(lián)華的時間步行大約也要5分鐘左右，從南門出發(fā)大約到世紀聯(lián)華步行需要6-7分鐘左右。從我校西門出發(fā)，到達易捷便利店的時間步行大約15分鐘左右。三家便利店坐落于不同的地方，蘇果便利距離世紀聯(lián)華大約600米左右，而易捷離蘇果和世紀聯(lián)華較遠，大約1公里左右。
4、商圈（調(diào)查員：xxx）。
蘇果便利店：周邊附近有各種小店聚集，路兩邊有居民區(qū)，并坐落在南京財經(jīng)大學的周邊，顧客源多。以此點位中心，此店往前還有家悅福超市，各種包子店，蛋糕店，小雜貨商店，附近有三牌樓大街，其街中各種形形色色的商品店鋪布滿。此店后面有著學生需要的小商鋪，吃飯的小店。
世紀聯(lián)華：位于新民路的一家并不是很起眼的便利店，以此店為中心，此店對面新民路特色街區(qū)管理辦公室，周邊有若干的火鍋店，阿瓦山寨，瓦罐湯館等飯店，在大約200米左右有一家較大的百家超市，在右方50米左右有一家小型的萬購超市，其附近還有南京工業(yè)大學電光原材料研究所等等各種大大小小的商業(yè)店鋪。并在附近有著雅芳居民樓等。
易捷便利店：此店是中石化易捷大橋南路店，以此店為中心，對面有一個海軍部，后面有家屬樓，坐落在江蘇石油一樓，旁邊還有今人水果超市，江聯(lián)煙酒店，艾尼蜜雪兒等各種小商鋪等，其附近還有海之源等各種飯店和賓館，并在周圍400米左右設(shè)有大型超市家樂福?？偨Y(jié)：每一家的便利店有著各不相同的商圈，蘇果便利最大的商圈就是學校附近，而世紀聯(lián)華最大的商圈是居民樓。易捷最大的是流動性人口小區(qū)。其三家便利店周圍都有各種商鋪布滿。
5、目標顧客：（調(diào)查員：xxx）。
蘇果便利：主要的顧客群體是學生和居民。
世紀聯(lián)華：主要的顧客群體是附近的居民和少量的流動性顧客。易捷：主要的群體是需要及時買東西的顧客群體和流動性群體。
6、三家不同品牌的競爭關(guān)系（調(diào)查員：xxx）。
易捷便利店是中石化內(nèi)部的便利店，它主要是在加油站設(shè)立的便利店，個別設(shè)在中石化附近，與蘇果便利和世紀聯(lián)華有著本質(zhì)的不同。蘇果便利和世紀聯(lián)華的作用更普遍的是便于周圍人群方便。從三家來分析，若以我校為觀測點，那么最具有優(yōu)勢的蘇果便利，因為它距學校人群最近，而世紀聯(lián)華在去的途中有其他大型超市，易捷更為遙遠，因此，距離來看，其三家的競爭關(guān)系蘇果略勝。其三家的周邊環(huán)境也大有不同，蘇果和世紀聯(lián)華的人群較多，而易捷此店的位置周圍設(shè)有大型家樂福超市，因此，從周邊環(huán)境看來，易捷略差。
7、關(guān)于蘇果便利，世紀華聯(lián)，易捷easyjoy三家店鋪的競爭對手分析（調(diào)研員：xxx）。
（1）、蘇果便利店周圍的競爭對手優(yōu)勢劣勢分析：最大的競爭對手——家悅福在面積，商品種類，價格等方面比蘇果便利更有優(yōu)勢；學校旁邊的小店的價格低，位置上離學校門口近，小區(qū)近，學生和居民買東西更方便；左右旁邊是宇航百貨，這家店主要賣的是日用百貨，小五金，小工具等，沒有食品。蘇果便利的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，而且它的知名度較好，顧客信賴度比較高，并且它是24小時營業(yè)的，相比周圍商店競爭力較強。
（2）、世紀華聯(lián)周圍的競爭對手優(yōu)勢劣勢分析：萬購超市在面積，東西種類，店內(nèi)環(huán)境上比世紀華聯(lián)更有優(yōu)勢，競爭比較大；世紀聯(lián)華旁邊對面都沒有類似的店，周圍店家就可以成為它的顧客群，優(yōu)勢較大；百家超市在環(huán)境，面積，商品種類有很大的優(yōu)勢，而且有時會有促銷活動，吸引顧客。對世紀華聯(lián)具有較大競爭力。
（3）、易捷easyjoy周圍的競爭對手優(yōu)勢劣勢分析：易捷旁邊就有個小區(qū)，地理位置優(yōu)越，居民買東西很方便；對面有賓館，酒店，各類商店，周圍無類似便利店，競爭力強；易捷是中石化的自有品牌，職員是它的比較固定的顧客源；距離400米左右有大型超市家樂福，對其造成較大的競爭力，家樂福面積大，有3層，商品種類眾多，并且坐落的那條馬路是主干道，顧客流量大，顧客信賴度和知名度高，而且經(jīng)常有促銷活動，吸引顧客。
8、便利店的商品種類以及期限管理（調(diào)研員：xxx）。
商圈調(diào)查報告篇六
二、商圈戰(zhàn)略有助于連鎖超市組織形式上的選擇。從總體上看，連鎖超市商圈應(yīng)具有總店、分店、消費者之間的共性。由于各個分店所處的環(huán)境不同，內(nèi)部條件也會有所不同，消費者活動空間就會不一樣。商圈戰(zhàn)略根據(jù)各分店所處的內(nèi)外環(huán)境條件選擇直營或特許的形式從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大了顧客群。
三、商圈戰(zhàn)略有助于連鎖超市增加顧客吸引力。連鎖超市必須是經(jīng)營者去適應(yīng)消費者，企業(yè)的營銷行為是去適應(yīng)消費者的購買欲消費行為。商圈戰(zhàn)略就是要求企業(yè)及時了解消費者的需求變化，及時調(diào)整自己的經(jīng)營活動。
商圈戰(zhàn)略的研究意義。
商圈與連鎖超市經(jīng)營活動有著極為密切的關(guān)系，無論新設(shè)或已設(shè)超市，都不應(yīng)該忽視對商圈的策劃。商圈策劃是新設(shè)超市進行合理選址的前提。超市在選擇店址的時候總是希望獲得較大的目標市場，吸引更多的目標顧客，這首先要求經(jīng)營者明確商圈范圍，了解商圈內(nèi)人口分別狀況以及市場、費市場因素的相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上明確商圈規(guī)模、形態(tài)、進行經(jīng)營效益評估，衡量店址的使用價值，按照設(shè)計的原則，選定適宜的地點、規(guī)模、商品方向，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。此外商圈策劃還有助于連鎖超市制定合理的競爭策略，制定連鎖超市市場開拓戰(zhàn)略，從而加快資金周轉(zhuǎn)，提高超市的運作效率。
商圈戰(zhàn)略對連鎖超市的經(jīng)營狀況起著總體規(guī)劃與部署。商圈戰(zhàn)略可以增強連鎖超市的吸引力和擴大顧客群，強化規(guī)模優(yōu)勢，促使連鎖超市的經(jīng)濟效益提高。
提前做好連鎖超市商圈的調(diào)查更有利于超市后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)其不足的地方，及時地更改。這樣在后期就不會再人力、財力等方面造成不必要的損失。
就是一家專業(yè)市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗，可以為您詳細、全面的調(diào)查。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報告篇七
商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區(qū)域。在連鎖店經(jīng)營和許多大項目（特別房地產(chǎn)項目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀況、業(yè)態(tài)類型、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進一步確定項和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。
對現(xiàn)有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數(shù)量等情況。國內(nèi)可以通過售后服務(wù)登記、顧客意向征詢、贈券等形式搜集有關(guān)顧客居住地點的資料，進而劃定商圈。
第一步：確定商圈資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調(diào)查等。
第二步：確定調(diào)查的內(nèi)容，包括購物頻率、平均購買數(shù)量、顧客集中程度。
第三步：對商業(yè)圈的三個組成部分進行確定；
第四步：確定商圈內(nèi)居民人口特征的資料來源；
第五步：根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)營業(yè)；
第六步：確定商圈的區(qū)域、地點和業(yè)態(tài)。
b.相鄰的、不同業(yè)態(tài)店鋪能夠擴大彼此的商圈，并形成新的共同商圈；
c.其他商圈的競爭店鋪會改變本區(qū)店鋪的商圈狀態(tài)和密度。
零售店的數(shù)量、規(guī)模結(jié)構(gòu)。
人口統(tǒng)計因素：人口總量及增長率、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)和受教育程度、收入結(jié)構(gòu)，就業(yè)狀況及勞動力供給影響平均收入水平和企業(yè)獲得勞動力的難易程度和成本費用。
競爭狀況：商圈內(nèi)零售企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、業(yè)態(tài)構(gòu)成及同業(yè)態(tài)企業(yè)數(shù)量、競爭或互補程度。
商圈飽和度：總?cè)丝跀?shù)/店鋪總數(shù)、平均銷售額/m2、店均銷售額、同業(yè)態(tài)店店均銷售額等衡量。
可選店址類型：可選店址類型優(yōu)劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專題地圖。
商圈內(nèi)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、主導產(chǎn)業(yè)及發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢基礎(chǔ)設(shè)施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)與其他商圈重疊程度。
商圈調(diào)查報告篇八
徐家匯名字的來源于晚明科學家徐光啟，因逝世后安葬于此，其后代在此地繁衍生息，所以命名為“徐家匯”。
徐家匯位于上海市區(qū)西南部，從上世紀90年代開始進入飛速發(fā)展的階段，徐家匯商圈是上海的城市副中心和市級商業(yè)中心。徐家匯商圈規(guī)劃占地總面積120—125萬平方米，其核心區(qū)域為24萬平方米，北自廣元路，南達中山南路，東自天鑰橋路，西至宜山路。按照規(guī)劃，商圈是集購物、娛樂、餐飲、旅游、金融、信息等多種功能于一體，總建筑面積達200萬平方米。
面對新的時代和任務(wù)，徐家匯正向國際一流現(xiàn)代化商業(yè)、商務(wù)中心和國際“購物天堂”發(fā)展，營造新的綜合優(yōu)勢。政協(xié)相關(guān)部門對徐家匯商圈的發(fā)展非常重視，開始構(gòu)筑“大徐家匯商圈”，推進徐家匯商圈更好的發(fā)展。
二、徐家匯商圈發(fā)展的優(yōu)勢和機遇。
1．先發(fā)優(yōu)勢。
實的基礎(chǔ)。
2．綜合資源優(yōu)勢。
徐家匯集聚了豐富的歷史文化、教育、旅游、體育文化、建筑文化、it產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥科技等綜合資源。其品位之高雅，內(nèi)涵之深厚，是上海其他城市副中心所無法比擬的，為商圈提供了長久的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 3．世博會帶來的機遇。
組織和跨國企業(yè)的地區(qū)總部入駐商圈；三是利用優(yōu)勢，大力發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑商圈的教育產(chǎn)業(yè)高地。
4．交通帶來的優(yōu)勢。
徐家匯是一個交通樞紐，公交線路有公交線路43、15、42、72、44、50、56、732、93等，約60多條公交路線。主要的交通要到包括肇家浜路、虹橋路、漕溪北路、華山路等，可以方便地通往全市其它區(qū)域。
1、3、4、9、10號線圍繞著商圈，帶來交通上的便利，其中1號線14個出口，將人流分散到各個商場及周邊交通干道。
交通便捷對一個商圈的支撐作用是不言而喻的，可以說，任何一個商圈的成功興起都以交通便捷為必要條件，由于城市副中心和交通集散中心的雙重身份，徐家匯地區(qū)的日均客流量超過65萬人次，公交線路承擔著其中20萬人次/日的運量，巨大的人流帶來了廣闊的商機。
5．周邊寫字樓林立。
徐家匯是上海寫字樓聚集的一大板塊，港匯雙塔工程2005年進入市場給徐家匯地區(qū)增加了12萬平米的甲級寫字樓面積，是徐家匯商圈發(fā)展的一大利好因素。寫字樓的投入使用一方面增加了當?shù)剞k公的人群，這類人群的消費能力一般比較強；一方面商務(wù)往來的人群也會對徐家匯的商業(yè)消費有較大的促進作用。
三、徐家匯商圈發(fā)展的制約因素。
1．單一業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和狹小地域限制。
10年來，商圈的形成和發(fā)展，實際上是以百貨零售業(yè)執(zhí)其牛耳的，而單一業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)牽。
制了商圈謀求新的發(fā)展。此外，商圈地域狹小引起交通擁堵、土地房產(chǎn)資源稀缺兩大制約因素，也影響其發(fā)展。
2．新型商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊。
近年來，以連鎖超市、大賣場、專業(yè)店以及網(wǎng)絡(luò)商店為代表的新型商業(yè)業(yè)態(tài)迅速發(fā)展，使商圈內(nèi)中低檔商品在市場中急劇萎縮。據(jù)統(tǒng)計，這兩年占商圈銷售額95%的八大類商品的中低檔市場增長率，除電腦及其配件外，均負增長。其中，家電音像-54．1%、化妝品-20．3%、服裝鞋帽-16%、日用品-37．2%、食品飲料-2．5%、針紡織品-15．3%。昔日聞名的“錯位競爭”，將無位可錯。
3．鄰區(qū)商業(yè)中心的興建，形成商圈消費分流。
隨著鄰區(qū)大型商城的建設(shè)，3~5年內(nèi)上海人均營業(yè)面積超過2平方米，而發(fā)達國家人均營業(yè)面積只有1~1．2平方米。因此，商圈將受到消費分流影響，現(xiàn)有的輻射半徑日益縮短。又因與商圈毗鄰的淮海中路和南京西路商業(yè)街，憑借其商務(wù)優(yōu)勢所造就的白領(lǐng)集聚效應(yīng)，構(gòu)筑起以一線品牌領(lǐng)銜、二三線品牌為主體的品牌結(jié)構(gòu)，同樣沖擊著商圈的消費人群。
四、徐家匯商圈發(fā)展的機會。
1．未來周邊人口劇增。
目前及未來很長一段時間內(nèi)，市郊地區(qū)大型住宅區(qū)的`開發(fā)是房地產(chǎn)市場的一大重點，徐家匯周邊的七寶、莘莊、虹橋以及徐匯區(qū)南部板塊住宅區(qū)都會再興建不少樓盤，徐家匯商圈將會有更多的消費人群支撐。
2．居民消費能力增張。
上海近年來gdp在總量領(lǐng)先的情況下，發(fā)展速度也超過全國平均水平，上海城鎮(zhèn)居民的可支配收入日益增多，作為上海一大知名市級商圈，城鎮(zhèn)居名消費能力增長對徐家匯商業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的促進作用。
五、總結(jié)。
徐家匯沒有淮海路的高檔，也沒有不夜城的雜亂，沒有豫園那樣的滄桑歷史感，也沒有四川北路業(yè)街那樣十足的平民氣息，正因為和其他市級商圈不同，所以徐家匯有著自己的特色。它既有親和力，也張揚著個性；它既洋溢著活力，也有內(nèi)斂的一面。盡管目前領(lǐng)先上海的其他商圈，但在激烈的市場競爭面前，徐家匯在做著不斷的調(diào)整。一個多功能、國際化的市級商圈——徐家匯，它的未來將更加精彩。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
商圈調(diào)查報告篇九
上海，中國第一大城市，位于中國大陸海岸線中部長江口，隔海與日本九州島相望，南瀕杭州灣，西與江蘇、浙江兩省相接；上海擁有中國最大外貿(mào)港口和最大工業(yè)基地，貨物吞吐量和集裝箱吞吐量居世界第一。
截至20xx年底，上海全市共轄16個區(qū)、1個縣，共108個鎮(zhèn)，2個鄉(xiāng)，99個街道辦事處，3742個居民委員會和1702個村民委員會。常住人口為2380萬，其中戶籍人口1420萬，外來常住人口為960萬！
20xx年全國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力排行榜上海位列第二。20xx年上海實現(xiàn)生產(chǎn)總值（gdp）20101.33億元。
上海市的公交交通，其線路、車輛、載客量均居全國第一。目前上海已形成由鐵路、水路、公路、航空、管道等5種運輸方式組成的，具有超大規(guī)模的綜合交通運輸網(wǎng)絡(luò)。上海港是中國最大的樞紐港，共有47個客運站，長途班線1611條，可抵達全國14個省市的660個地方。
鐵路交通。
上海三大火車站：上海南站、上?；疖囌?、上海虹橋火車站。上海虹橋火車站是上海最大、最現(xiàn)代化的鐵路客運站。上海虹橋綜合交通樞紐全球范圍首開高鐵與機場融合之先河，是目前全球最大的綜合交通樞紐。上海其它小型火車站：安亭北站，金山北站，南翔北站，上海西站，松江南站，蘆潮港火車站。
高鐵：京滬高鐵、滬寧城際高鐵、滬杭高鐵。
普鐵：京滬鐵路、滬杭鐵路。
公共交通。
上海軌道交通全路網(wǎng)已開通運營13條線、291座車站，運營里程達420公里，僅次于北京，里程居世界第二，排在倫敦之前。
磁懸浮線路。
上海已經(jīng)建成的磁懸浮項目只有上海浦東機場線,共31公里。龍陽路－上海浦東國際機場。20xx年全年軌道交通客運量為6.49億人次，這也是世界上第一條投入商業(yè)運作的磁懸浮鐵路。
機場港口。
上海擁有虹橋機場和浦東機場共兩座國際機場。上?？崭凼菛|方航空、中國國際貨運航空、中國貨運航空和中國最大的兩家民營航空春秋和吉祥的主要基地。主要的海港有外高橋、吳淞碼頭和洋山深水港。
展。而近年來，地鐵2號線、5號線、輕軌3號線的開通和成熟，使得上海商圈呈現(xiàn)點狀分布。我們現(xiàn)在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業(yè)為輔的商圈，而非傳統(tǒng)意義上的大雜燴商圈。
目前上海市已成熟的商圈有九個，分別為：南京西路商圈、徐家匯商圈、淮海路商圈、陸家嘴商圈、南京東路商圈、虹橋商圈、五角場商圈、中山公園商圈、四川北路商圈。
南京西路商圈。
上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個：休閑區(qū)、時尚購物區(qū)、賓館區(qū)、文化和旅游區(qū)。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級休閑廣場的坐鎮(zhèn)。
esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總匯。恒隆廣場內(nèi)有國際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國際頂級品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛瑪仕、紀梵希、香奈爾等等。久百城市廣場聚集了200多個國際品牌，二線以上品牌占60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規(guī)模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來的定位是中高檔商場，現(xiàn)要改造升級為高檔商場，目前已有國際品牌gucci入駐。
南京西路商圈實際上是a+級商圈，因為商圈里國際一線品牌的入駐率非常高，并且集中。
南京西路商圈內(nèi)的主要商場有：恒隆廣場、中信泰富廣場、久光、伊勢丹、金鷹。
恒隆廣場是浦西第一高樓，中國內(nèi)地最負盛名的奢侈品商場之一，商場面積5.5萬平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場、梅龍鎮(zhèn)廣場毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的"金街"。作為上海的頂級購物場所，恒隆廣場內(nèi)云集來自世界各地的頂尖時尚品牌，廣場內(nèi)氣氛安靜，跟徐家匯等商圈大不一樣。放眼望去，lv、gucci、chanel，很多世界一線品牌都聚集在這里。自20xx年7月開幕以來，恒隆廣場已經(jīng)成為中國的時尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設(shè)專賣店為榮，其中一些甚至專門將其在中國大陸的首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。
徐家匯商圈。
昔日的徐家匯以上海的文化中心著稱，而今的徐家匯已經(jīng)成為上海經(jīng)濟增長最快的商圈，年社會消費品零售總額高達80多億元。目前上海各商圈已經(jīng)展開爭霸戰(zhàn)，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場南京東路、五角場、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家匯商圈的沖擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家匯優(yōu)勢都不大，但現(xiàn)在五角場、中山公園商圈、新上海商業(yè)城的發(fā)展目標，都是再造一個新徐家匯。
徐家匯的商業(yè)以各專業(yè)商廈錯位經(jīng)營為特色，商圈內(nèi)的商場有：東方商廈、港匯廣場、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯(lián)商廈、福特斯等。東方商廈徐匯店目標消費者為白領(lǐng)階層，總面積約為32000平方米，是集購物、休閑于一體的涉外旅游定點商店，經(jīng)營包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達6萬多種。商場布局為：1f化妝品、珠寶；2f女裝；3f男裝、男鞋；4f運動系列；5f童裝。
知名品牌專賣店、旗艦店；5f：設(shè)有書店及新潮、時尚服裝飾品和手工制品為主的"服飾街"；6f：專辟金數(shù)碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。
太平洋百貨徐匯店位于徐家匯商業(yè)中心，以年輕人為主要消費群體。商場布局為，b1：超市食品館；f1：仕女名品館、化妝品、女鞋；f2：少女流行館、女鞋；f3：少淑服飾館；f4：名嬡親子館、淑女裝；f5：運動文教館；f6：紳士精品館；f7：家居生活館；f8：家電餐飲館。太平洋百貨集團為臺北太平洋sogo百貨集團事業(yè)之一，太平洋百貨sogo創(chuàng)立于1988年11月，為一個綜合型的百貨事業(yè)體。
匯金百貨1998年開業(yè)，定位中高端，是上海發(fā)展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達4萬平方米的中外合作百貨企業(yè)，匯金百貨的經(jīng)營涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬種商品。商場布局為，1f：化妝品、珠寶、女鞋；2f：少淑女裝；3f：時尚女裝；4f：女職業(yè)裝；5f：男裝、男鞋；6f：運動系列。
淮海路商圈。
淮海路商圈自西藏中路起向西至陜西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫字樓結(jié)合的商務(wù)區(qū)為特色，西段以專業(yè)特色店中點綴商廈為特點。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費群體為主。
淮海路商圈包括的商場有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為b類商場，定位是大眾消費。百盛購物中心淮海店定位于時尚百貨店，為消費者提供購物、娛樂、休閑等多層次的全方位服務(wù)，是淮海路上最具人氣的商業(yè)廣場。商場布局為，f1：化妝品；f2：少淑女裝；f3：女鞋、女裝；f4：女職業(yè)裝；f5：休閑運動；f6：童裝；f7：數(shù)碼、家電。
商圈調(diào)查報告篇十
1、店鋪所在地區(qū)平面圖。以店鋪為圓心，半徑分別為1公里、3公里、5公里范圍內(nèi)各居委會所轄區(qū)、各居民小區(qū)、村鎮(zhèn)、各大機關(guān)團體單位、學校、各業(yè)態(tài)競爭店、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲業(yè)所在地，交通狀況。
3、新建小區(qū)規(guī)劃情況、入住率、大致收入水平、未來發(fā)展趨勢。
6、店鋪營業(yè)面積、現(xiàn)有經(jīng)營品類、歷史銷售額、各大類所占比重、停車場面積。
7、店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時段客流的構(gòu)成、購買商品構(gòu)成及大體客單價。
1.構(gòu)成。零售商圈是以商店為中心，向四周擴展與輻射，形成一定商圈范圍。零售商圈可以分為四個層次：核心商圈、次級商圈、邊緣商圈、異地商圈。一般而言，核心商圈占總顧客的55%--70%的顧客，次級商圈占總顧客的55--25%,邊緣商圈是最小的。商店的規(guī)模不同，對顧客的吸引力也是不同的。中心商業(yè)區(qū)和大型商店對次級商圈和邊緣商圈顧客的吸引力是最大的。
2.限度。零售引力法則又稱雷利法則指的是具有零售中心的兩個城市，從位于它們中間的城市吸引的交易量與各自城市的人口成正比例，而與從中間城市到市場的距離的自乘成反比例。該法則主要證實一個城市的人口越多，規(guī)模越大，商業(yè)越發(fā)達，對顧客的吸引力就越大。
雷利法則有兩項假定：一是兩城市同樣接近公路，距離的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是兩城市的零售能力相同，顧客之所以到人口較多的城市，由于城市商業(yè)設(shè)施好，商品品種多等因素的影響。
3.飽和度。商圈的飽和度決定是否要開辦新的商業(yè)網(wǎng)點，通過商圈飽和度可以確定某一地區(qū)的商店是不足還是飽和的。飽和指數(shù)計算公式為：irs=c*re/rf，c為某地區(qū)購買某類商品的潛在顧客人數(shù)：re為某地區(qū)每一顧客平均購買源，rf為某地區(qū)經(jīng)營同類商品的商店營業(yè)面積：irs為某地區(qū)某類商品零售飽和指數(shù)。
商圈調(diào)查報告篇十一
中商產(chǎn)業(yè)研究院askciconsultingco.,ltd。
中商產(chǎn)業(yè)研究院簡介。
力于為國內(nèi)外企業(yè)、上市公司、投融資機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等提供各類數(shù)據(jù)服務(wù)、研究報告及高價值的咨詢服務(wù)。
中商情報通對各類數(shù)據(jù)建立月度、季度、年度持續(xù)的信息收集監(jiān)測，覆蓋近5000多個細分產(chǎn)業(yè)市場數(shù)據(jù)庫，持續(xù)更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)、研究報告等高價值咨詢服務(wù)。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元。
第一章福州市酒吧行業(yè)市場環(huán)境分析。
一、福州市g(shù)dp增長情況分析。
二、福州市社會消費品零售額。
三、福州市城鄉(xiāng)居民收入情況。
四、福州市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)分析。
第二章福州市酒吧行業(yè)政策環(huán)境分析。
一、酒吧行業(yè)管理體制概述。
二、酒吧行業(yè)主要政策分析。
三、酒吧行業(yè)政策變化趨勢。
第三章福州市酒吧行業(yè)規(guī)模分析。
一、福州市酒吧企業(yè)數(shù)量分析。
二、福州市酒吧企業(yè)分布情況。
三、福州市酒吧市場規(guī)模分析。
四、福州市酒吧服務(wù)價格分析。
第四章福州市重點商圈酒吧市場分析。
第一節(jié)商圈a。
一、商圈經(jīng)濟發(fā)展水平分析。
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布。
三、商圈酒吧市場規(guī)模分析。
四、商圈酒吧服務(wù)價格分析。
第二節(jié)商圈b。
一、商圈經(jīng)濟發(fā)展水平分析。
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布。
三、商圈酒吧市場規(guī)模分析。
四、商圈酒吧服務(wù)價格分析。
第三節(jié)商圈c。
一、商圈經(jīng)濟發(fā)展水平分析。
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布。
三、商圈酒吧市場規(guī)模分析。
四、商圈酒吧服務(wù)價格分析。
第五章福州市酒吧排名調(diào)研研究分析。
一、按綜合實力排名分析。
二、按服務(wù)價格排名分析。
三、按人氣指數(shù)排名分析。
四、按人均消費排名分析。
第六章福州市互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場分析。
第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價。
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢。
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場分析。
一、福州市酒吧電商市場規(guī)模。
二、福州市酒吧線下市場滲透率。
三、福州市酒吧電商盈利模式分析。
四、福州市酒吧電商運營案例分析。
第三節(jié)福州市酒吧o2o市場分析。
一、酒吧o2o市場發(fā)展概述。
二、福州市酒吧o2o運營模式分析。
三、福州市酒吧o2o盈利模式分析。
四、福州市酒吧o2o運營前景分析。
第七章福州市酒吧重點企業(yè)競爭力分析。
第一節(jié)企業(yè)a。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第二節(jié)企業(yè)b。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第三節(jié)企業(yè)c。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第四節(jié)企業(yè)d。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第五節(jié)企業(yè)e。
一、企業(yè)發(fā)展基本情況。
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析。
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析。
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況。
第八章福州市酒吧行業(yè)投資環(huán)境及條件分析。
一、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
二、人口規(guī)模分析。
四、投資資金規(guī)模。
五、行業(yè)經(jīng)驗分析。
六、運營成本分析。
七、人工成本分析。
第九章福州市酒吧行業(yè)投資機會前景分析。
一、互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)發(fā)展變革。
二、80后消費特點催生新商機。
三、福州市酒吧市場規(guī)模預測。
商圈調(diào)查報告篇十二
現(xiàn)在餐飲行業(yè)的競爭是越來越激烈的，為了避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調(diào)查是非常重要的。
認為在做商圈競爭評估時必須考慮這樣一些因素：現(xiàn)有餐飲店的數(shù)量、現(xiàn)有餐飲店的規(guī)模分布、新餐飲店開張率，所有餐飲店的優(yōu)勢和劣勢，短期和長期變動以及飽和情況等。餐飲店過少的.商圈，只有很少餐飲店提供滿足商圈內(nèi)消費者需求的服務(wù)；餐飲店過多的商圈，又有太多餐飲店提供服務(wù)，以致每家餐飲店都得不到相應(yīng)的投資回報。
1.提高競爭力要培養(yǎng)客戶的忠誠度，忠誠度首先你要把客戶放在自己的心上，建立完善的客戶資料，有的分為上門拜訪有的電話聯(lián)絡(luò)有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過節(jié)的短信問候是初級階段，記得客戶的生日并最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節(jié)進行人性化個性化服務(wù)才是高級階段。
2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對于剛剛創(chuàng)業(yè)的餐飲店經(jīng)營者們來說入場的門檻高，壓力過大，競爭過于激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進入餐飲行業(yè)的朋友選擇步行街這類人氣高漲的地段，另外新興的商務(wù)寫字樓和剛剛?cè)胱〉纳钭≌^(qū)相對于租金便宜，各項優(yōu)惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便于自己發(fā)展穩(wěn)定客戶。寫字樓里的各公司職員和小區(qū)里的住戶就是最穩(wěn)定的消費人群。
1.商圈調(diào)查可以預估商店坐落地點可能交易范圍內(nèi)的消費人群、流動人口量等人口資料，并通過消費水準預估營業(yè)額等消費資料。對商圈的分析與調(diào)查，可以幫助經(jīng)營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2.商圈調(diào)查可以幫助開店者了解預定門市坐落地點所在商圈的優(yōu)缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應(yīng)在明確商圈范圍、了解商圈內(nèi)消費分布狀況及市場、非市場因素的有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設(shè)計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。
3.全面的商圈調(diào)查，可以使經(jīng)營者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調(diào)整商品組合的依據(jù)；可以讓經(jīng)營者依照調(diào)查資料訂立明確的業(yè)績目標。通過商圈分析，制訂市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸觸角，擴大商圈范圍，提高市場占有率。
商圈調(diào)查報告篇十三
商圈也稱交易區(qū)域，是指以連鎖門店所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是連鎖門店吸引其顧客的地理區(qū)域，也是來店購買商品和服務(wù)的顧客所居住的地理范圍。商圈可以分為成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比較固定的商業(yè)區(qū)域，一般不受個別門店開設(shè)的影響，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一門店的進入會對其范圍大小產(chǎn)生一定影響。連鎖店商圈戰(zhàn)略是從連鎖發(fā)展全局出發(fā)而對商圈進行的總體規(guī)劃和部署。商圈戰(zhàn)略可以增強連鎖店的吸引力和擴大顧客群，強化規(guī)模優(yōu)勢，促使超級市場經(jīng)濟效益的提高。
第一，商圈戰(zhàn)略有助于超級市場連鎖店網(wǎng)點建設(shè)。連鎖店在經(jīng)營管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經(jīng)營環(huán)境規(guī)劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經(jīng)營活動的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費者，又能加劇該地區(qū)同行業(yè)的競爭。商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店認清這種協(xié)同效應(yīng)和競爭效應(yīng)，揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
第二，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場連鎖店商圈應(yīng)具有總店、分店及分店之間和消費者之間的共性。但是，由于各分店所處的外部環(huán)境不同，內(nèi)部條件又參差不齊，消費者活動空間相差甚遠，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發(fā)展連鎖的難題。商圈戰(zhàn)略根據(jù)各分店所處的內(nèi)外環(huán)境條件選擇直營、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大顧客群。
第三，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店增強吸引力。超級市場連鎖店必須是經(jīng)營者去適應(yīng)消費者，企業(yè)的營銷行為是去適應(yīng)消費者的購買與消費行為。商圈戰(zhàn)略就是要求企業(yè)及時了解消費者需求的變化，及時調(diào)整自己的經(jīng)營活動，更好地適合消費者的需求，從而增強企業(yè)的吸引力。
總而言之，商圈戰(zhàn)略是發(fā)展連鎖店的一項基礎(chǔ)性的工作，對于企業(yè)如何將目標市場由點擴展到網(wǎng)絡(luò)，如何創(chuàng)造發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，增強競爭力等，都具有重要的意義，對于連鎖店的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
提前做好商圈調(diào)查有利于連鎖店后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)不足及時改進。就是一家專業(yè)市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗，可以為您的調(diào)查提供很多指導。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報告篇十四
商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店里的地理區(qū)域。早在連鎖店經(jīng)營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀態(tài)、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。
1.人口特點。
主要包括地區(qū)人口規(guī)模、家庭數(shù)收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業(yè)在確定商圈范圍后，可以通過人口統(tǒng)計資料了解商圈內(nèi)的并進行匯總分析。不同的零售企業(yè)需要不同的區(qū)域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。
2.經(jīng)濟基礎(chǔ)特點。
考察一個區(qū)域的經(jīng)濟基礎(chǔ)特點至關(guān)重要，經(jīng)濟基礎(chǔ)反映了一個地區(qū)的商業(yè)和工業(yè)結(jié)構(gòu)以及居民的收入來源，追求穩(wěn)定經(jīng)營的零售企業(yè)通常偏愛多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)而不太喜歡過分依賴某一產(chǎn)業(yè)的單一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，因為后者往往容易受到經(jīng)濟周期以及產(chǎn)品需求變動的沖擊。在評估商圈時，零售企業(yè)應(yīng)該考慮以下的經(jīng)濟因素：各行業(yè)或各類行業(yè)從業(yè)人員的比例，運輸網(wǎng)絡(luò)，銀行機構(gòu)，經(jīng)濟周期性波動對地區(qū)或行業(yè)影響的可能性，某些行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景等。
3.競爭狀況和市場飽和度。
零售企業(yè)只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區(qū)域的市場機會。盡管某些區(qū)域的消費特點與目標市場很接近，經(jīng)濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區(qū)即使人口少，經(jīng)濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址?？疾煲粋€地區(qū)的競爭狀況，應(yīng)著重分析以下因素：現(xiàn)有商店的數(shù)量、規(guī)模，新開店的發(fā)展速度，各商店的優(yōu)勢與劣勢，近期與長遠的發(fā)展趨勢以及市場的飽和度等。應(yīng)將這些指標與地區(qū)的人口數(shù)量和增長速度聯(lián)系起來綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現(xiàn)實意義：
一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當?shù)纳倘ψ鳛榛A(chǔ)；
四是可以幫助零售商計算出特定地理區(qū)域內(nèi)的最佳網(wǎng)點數(shù)；
五是可以幫助零售商了解周圍環(huán)境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設(shè)、政策法規(guī)、經(jīng)濟增長等情況。
以上就是我們做的關(guān)于商圈調(diào)查的一些資訊，做好商圈調(diào)查可以了解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調(diào)研資訊可以直接登錄查看。
商圈調(diào)查報告篇十五
區(qū)域擴張戰(zhàn)略是指網(wǎng)點空間布局戰(zhàn)略，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)區(qū)域擴張戰(zhàn)略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結(jié)合式。
指連鎖企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)集中資源開店，將可能開設(shè)的門店數(shù)量盡量開完，再尋找另外的開店區(qū)域，以便充分挖掘該區(qū)域潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，降低管理成本和后期服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達到獲取規(guī)模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開網(wǎng)點，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網(wǎng)點布局戰(zhàn)略對消費者相對分散區(qū)域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。
另一個操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點布局時，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力，以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內(nèi)可以往返配送中心的距離來測算。
可以降低連鎖企業(yè)的廣告費用；
可以提高形象上的相乘效果；
節(jié)省人力、物力、財力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；
可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的投資壓力。
采取這一擴張模式，必須等待在一個區(qū)域開完計劃的門店數(shù)量才進入另一個區(qū)域，則連鎖企業(yè)要完成在全國的整體布點工作可能需要較長時間。
由于這一擴張模式是一個一個區(qū)域逐漸進開店，因此有可能其他一些當前值得進入的區(qū)域或城市在等待中喪失了最佳機會，讓競爭對手搶占有利地址。
指連鎖企業(yè)在當前值得進入的地區(qū)或競爭程度相對較低的地區(qū)分別開設(shè)店鋪，即看準一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區(qū)域開店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個大區(qū)域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對有較大發(fā)展前途的地區(qū)和位置，先入為主，抑制競爭對手的進入。另一種是希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發(fā)展。
可以搶先占領(lǐng)有較高價值的地點，取得先發(fā)優(yōu)勢；
企業(yè)優(yōu)先將門店開設(shè)在商業(yè)網(wǎng)點相對不足的地區(qū)，或競爭程度較低的地區(qū)，可以避開強大競爭對手，迅速站穩(wěn)腳跟。
采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰(zhàn)線過寬帶來的陷阱；
跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會延長門店經(jīng)營的摸索期或虧損期。
商圈調(diào)查報告篇十六
商圈有別于傳統(tǒng)意義上的概念，并不特指商業(yè)的聚集地，而是指商店以其所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區(qū)域范圍。無論大商場還是小商店，它們的銷售總是有一定的地理范圍。這個地理范圍就是以商場為中心，想四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。
（1）交通條件分析。這是一個重要因素，它既決定商店的貨流是否暢通，也決定商店的客流是否暢通，從而制約商店的經(jīng)營效率。
（2）客流分析。店鋪應(yīng)該開在一個客流量比較多，比較集中的地方，讓更多的消費者前來消費。
（3）競爭店鋪分析。店鋪周圍的競爭情況對商店的經(jīng)營也有很大的影響。一般來說，如果店鋪的經(jīng)營內(nèi)與競爭店鋪相同或相似，應(yīng)盡量遠離競爭對手開店；如果店鋪經(jīng)營內(nèi)容與競爭店鋪不同或互補，則應(yīng)選擇在競爭店鋪附近開店。
（4）地形特點及位置布局分析。要選擇能見度高的地點開店，一般來說，拐角的位置往往是最理想的地點。
（5）城市規(guī)劃分析。要考慮城市建設(shè)規(guī)劃，零售商必須從長計議，在了解交通、街道、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)等規(guī)劃的前提下做出最佳地點的選擇。
（6）效益分析。最后一道工序是對店鋪的未來效益進行評估，要詳細地測算出成本費用情況，以此來決定是否需要開設(shè)店鋪。
選址是店鋪位置的選擇、確定。對一家店鋪來說選址是非常重要的，因為顧客在購物或者是消費的時候，店鋪的位置是首要考慮的。同時，店鋪的空間位置也是形成差別甚至壟斷經(jīng)營的重要條件。店鋪里面商品的價格、商品組合、服務(wù)內(nèi)容與促銷手段等都是可以變化的，但是只有店鋪的地址是很難改變的。因此，占優(yōu)勢的店鋪位置對于經(jīng)營者來說是非常重要的。
其次，店鋪選址是一項大的、長期性投資，關(guān)系到店鋪的發(fā)展前途，店鋪選址是經(jīng)營者確定經(jīng)營目標、制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)，店鋪選址是影響經(jīng)營效率的重要因素。
提前做好商圈調(diào)查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)其不足的地方，及時地更改。就是一家專業(yè)市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗，可以為您的調(diào)查提供很多指導。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。