計劃能夠讓我們在繁忙的生活中更好地安排時間，提高生活質(zhì)量。制定計劃時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和教訓，避免重復和犯錯。以下是一些成功人士制定計劃的經(jīng)典案例，希望可以給大家提供一些啟示和靈感。
生產(chǎn)工作周計劃篇一
以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防范意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防范和自護素質(zhì)，是創(chuàng)建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產(chǎn)的安全，根據(jù)我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。
一、加強安全教育，提高師生安全自護素質(zhì)。
1、成立安全工作領導小組，明確責任。
為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。
組長：xx（職責：負責學校安全工作的布置和監(jiān)督。）。
副組長：xx（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）。
成員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）。
2、加強安全常規(guī)教育，提高學生的安全意識。
學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內(nèi)懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防范能力。
結合具體環(huán)境和季節(jié)特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內(nèi)外安全事項。
班主任教育學生在校內(nèi)不做危險的動作或游戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發(fā)揮少先隊文明監(jiān)督崗和學生的相互監(jiān)督作用。教育學生校外遵守交通安全規(guī)則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節(jié)假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。
班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防范教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯(lián)系，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發(fā)生。
3、加強對學生室外活動的管理和監(jiān)控。
教師在校注意學生的行為舉止，發(fā)現(xiàn)學生有不安全的舉止應立即制止并進行教育。對于學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防范工作，加強安全防范措施，確保學生的人身安全。
教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經(jīng)學校同意方可進行?；顒又薪M織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。
4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質(zhì)。
安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經(jīng)常和家長溝通，并提醒家長對子女進行日常安全的教育和監(jiān)控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規(guī)范的學生，班主任要經(jīng)常性進行耐心的教育，并及時和家長聯(lián)系，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發(fā)現(xiàn)班級有患流行疾病的學生要立即向?qū)W校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。
二、加強安全檢查督促，確保學校財產(chǎn)安全。
生產(chǎn)工作周計劃篇二
王副總在生產(chǎn)領導小組會議上對之前工作做出了如上總結，同時也提出了，不能因為眼前點滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續(xù)突破，整體管理要常抓不懈，仍要繼續(xù)努力。
要通過管理者帶動，通過管理辦法的不斷加強，深化管理，滲透員工，不斷提升標準和自我要求，砥礪自我，達到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的。
同時，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求，如下：
良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量、降低成本的保障，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到正確處理生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、信息之間的關系，從而使管理辦法得到有效的落實。
各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進行規(guī)范，要確保各生產(chǎn)區(qū)的規(guī)范、合理，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序；各生產(chǎn)區(qū)的原材料、半成品、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序；倉儲各種物品擺放定位準確、標準整齊；包括對不安全現(xiàn)場進行特殊定置，預防事故，實行安全文明生產(chǎn)。
要通過提高定置管理要求，達到“環(huán)境整潔、生產(chǎn)整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好、信息準確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)管理更加標準、規(guī)范、秩序和高效。
提出利用一個月時間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與、注重實效”的原則。
既要加強基本知識、應知應會、基礎技能的訓練，又要強化本部門工作能力，把爭創(chuàng)崗位標兵競賽精神向全員進行宣傳倡導，激發(fā)員工積極性，做到人人練兵、人人參訓、人人提高，活動方案要貼近實際、真抓實練、求真務實，確保實效性。
活動方案制定：李光潔（一周內(nèi)完成）
活動推進負責人：孫勝義、呂衛(wèi)東、焦運來、常樹國（提前做好方案，制定前期的宣傳工作）
要求：生產(chǎn)全員、所有崗位全部覆蓋
按照要求，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求（安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規(guī)定穿著，電工、焊工等特殊工種的安全防護作業(yè)器具是否到位）。
倉儲中心李新恒負責組織檢查。
生產(chǎn)工作周計劃篇三
以《綱要》精神為指引，加強對《新教材讀本》、《指南》的學習領會，繼續(xù)深化課改，合理使用、實施新教材，提升教師專業(yè)化水平，促進園保教質(zhì)量發(fā)展。
二、情況分析。
(一)幼兒現(xiàn)狀分析。
1、本學期全園6個班，幼兒總數(shù)為200多名。其中，新生和查班生占有一半。由于新生及插班生接觸的是新環(huán)境，我們教師應該給予更多的關注及熱情，讓幼兒盡快適應集體。也因此，我們教師應該明確將幼兒的安全放在首位，并在活動中加強安全教育，使孩子在園中健康快樂地成長。
2、從上學期的健康情況匯總來看，我園的幼兒在身高、體重、血色素方面朝著好的方向發(fā)展，但是還有許多小問題存在。因此，我們教師在教育工作的同時，應運用一日活動的各個環(huán)節(jié)，針對幼兒的個體差異，在幼兒的生活、運動、游戲、學習方面給予正確的指導及服務，對幼兒進行合理的膳食安排及加強必要的身體鍛煉。
3、幼兒在教師的引導下，運用探索的方式進行學習，在興趣上是得到了更大的滿足。但是我們的孩子在學習習慣上，特別是在注意力、傾聽方面有下降的趨勢。在表達表現(xiàn)方面，特別是音樂、美術上呈現(xiàn)了弱勢。因此我們教師應該加強這方面的研究，讓幼兒朝更好的方向發(fā)展，為后繼學習打下良好的基礎。
(二)教師現(xiàn)狀分析。
生產(chǎn)工作周計劃篇四
1、本學期，一線教師已達16人。合同制教師增加至5人，有3名老教師，其他為校聘新老師。要使所有力量在我們教師隊伍中形成合力，各盡所長。我們教師之間應屏棄“本位”觀念，為形成互助互利、團結協(xié)作的氛圍而努力。
2、作為新教材的實施者，我們教師在工作崗位上進行了大膽的探索，由于探索的過程受到了教材、人、環(huán)境等多方面因素的影響。我們對新教材的運用還是很表面化。而我們教師的能力也存在著差異，因此加強素質(zhì)提高，減少差異，是我們教師自身建設的根本問題。
(三)保教現(xiàn)狀分析。
1、由于以往的工作方式或多或少都有著不同的改變，具體表現(xiàn)在一日活動的安排上、組織教育教學形式上、教研活動的內(nèi)容上……因此，在教育、教學的方式與組織以及案頭工作方面均要有所變動，讓我們教師都盡快適應。
2、新教材的初步使用，在如何選擇適合幼兒的興趣、利用家長的資源、并且考慮到“整合”方面，是較難處理的。在開展的教研活動中，還是應該針對這些問題進行探索并具體實施。
3、在教師的日?；顒拥慕M織中，保教結合，促進幼兒健康、和諧發(fā)展還是一個值得注意的普遍問題。合理地利用分層管理，加強自培，有效指導，才能慢慢使保教質(zhì)量有所提高。
三、研究目標。
1、以《新教材》的實施為貫徹課改的重點，深化課程改革，使新教材促進幼兒、教師、幼兒園的穩(wěn)步發(fā)展。
2、繼續(xù)加強教研組建設，立足自培，提高教師專業(yè)化素質(zhì)。
3、推行保教分層管理，提高幼兒園一日活動的有效性與科學性。
四、具體研究內(nèi)容及措施：
(一)圍繞新教材開展研究與實踐，積累相關實施經(jīng)驗。
措施：
1、加強學習。
a)理論學習。
開展《新教材讀本》、《指南》的學習，對照新教材進行理解，對疑難問題分別在集中學習、小組學習中進行釋疑。
b)實踐學習。
*在教研組開展定期的觀摩研討新教材活動(每月一次)。
*在嘗試的基礎上，開展全園教師說新教材評比。
*爭取機會，讓教師觀摩區(qū)優(yōu)秀姐妹園的新教材實施活動。
2、繼續(xù)圍繞“以整合的思想實施新教材”開展專題研究。
*在案頭工作(主題計劃、備課、書法課程)上合理進行調(diào)整，對“整合”的課程構想進行更好地實施。
*組織教師對“整合”的經(jīng)驗文章進行學習并理解。
*在實施工作中開展“以整合的思想實施新教材”的觀摩活動(每一教研組開放一次活動)。
3、以片區(qū)“課改教研觀摩活動”為切入點，大膽選擇、使用新教材。
*調(diào)整、充實園課改中心小組成員，由劉小瑛老師暫時擔任組長。成員暫時為：柯淑媛、劉淑金、楊慶英、、曾雙珊、許淑蓉。
*發(fā)揮園課改中心組輻射作用，在選擇和使用新教材上對其他教師有領先及輔導職責。
(二)加強教研組建設，解決實施中的問題，提高教師理論與實踐能力。
措施：
1、各教研組對照實際情況，制訂本學期相應計劃并進行實施。(在常規(guī)研究、問題教研、保教隊伍培訓三項工作上有切實的措施)。
2、統(tǒng)一教研活動形式，確立教研活動新制度。保證教研活動時間(每月一次大教研活動、搭班反思性學習，每月兩次小教研活動)。
3、小教研組充分在“研”上下功夫，增強活動效率，采用形式多樣、靈活，讓理論與實踐緊密結合起來。本學期在以下方面要關注：
*“整合”的自然化。
*主題背景下，集體活動的組織與形式。
*幼兒音樂、歌聲的表達和表現(xiàn)。
4、開展有質(zhì)量的教研組觀摩研討活動，每一活動仍圍繞解決一個困惑問題開展，在發(fā)揮開課教師自愿申請的積極性上，加強協(xié)助指導。參與活動的教師“眼到、口到、心到”，并且在反思的基礎上，每次寫出有質(zhì)量的評析，作交流評比。
5、樹立園本課程與課改結合的觀念，提高教研組的研究實效。
*由劉小瑛老師任組長，每周四組織一次活動。
*在課改實踐的基礎上，結合主題開展書法活動。相關經(jīng)驗及方案，教研組以書面材料另外呈現(xiàn)。
*有目的、有計劃培養(yǎng)書法教師隊伍。
(三)落實保教分層管理，提高一日活動質(zhì)效。
措施：
1、加強科學地分層管理，挖掘教師的內(nèi)在潛力，對教師的日常工作進行督查。業(yè)務園長繼續(xù)加強隨堂聽課，爭取能對每一教師進行指導。
2、形成園規(guī)范、科學的自培工作體系，對教師進行分層管理、培訓，制定詳細的師資建設計劃，讓每位教師都找到自己的學習位置。
3、根據(jù)按需施培的原則，在園的實際情下，對教師進行小菜單式的速成培訓。具體制訂培訓征詢表，開展工作。
4、加強教師常規(guī)工作的指導，對《教師一日活動操作規(guī)范》進行再學習。加強保教工作檢查考核，檢查結果與月考核、學期考核相掛鉤，從而制約保教工作的隨意性，增強保教工作有效性。
根據(jù)小班幼兒年齡特點，以保育為主，針對我班幼兒制定本學期計劃如下：
1、一日活動方面。
日常生活中，教育幼兒不動插座、電板，以防觸電;不將手指放在門、窗處，以防夾傷;注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品;教育幼兒入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。
小班幼兒在環(huán)境中容易新奇。平時利用晨間談話、教學活動、游戲活動，對幼兒進行淺顯的安全常識教育，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。在常規(guī)培養(yǎng)中教育幼兒遵守活動規(guī)則，不攜帶危險物品參與活動(如：剪刀、玩具等尖銳物件)，游戲中不做危險動作(如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等)，不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不(打、推、咬、抓)人。
2、做好三檢工作。
晨檢：一看二摸三查四問，主次班安排合理，交接班交代清楚，銜接好。
小班幼兒習慣把很多東西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚臍等有洞的地方，在一日生活中時常仔細留意，引導幼兒注意個人衛(wèi)生，不把臟東西放入嘴里，以防止病由口入，不吃不潔凈、變味發(fā)霉的食物;進餐時注意帶刺帶骨食物安全，以及乘熱菜熱湯時的安全事項。
午檢：眼不離幼兒，腿勤加強巡視，手勤，常摸一摸幼兒。檢查幼兒不玩衣物(如：扣子、珠子、發(fā)夾、拉鏈等)，不蒙頭睡覺，不拿玩具、物件睡覺。
晚檢：分工明確，接待家長，組織幼兒，收拾好衛(wèi)生，斷水斷電，管理好班級物資。
3、家園聯(lián)系方面。
利用論壇、網(wǎng)校、電話、家園欄、家長會、來園離園接觸等多種途徑，對家長進行知識的宣傳，，請家長積極配合幼兒園做好安全衛(wèi)生、保教工作，特別是加強交通安全的重視，在接送幼兒時遵守交通法規(guī)。提醒家長注意家居生活安全與家居活動環(huán)境安全(如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預防教育工作)，引導孩子記住父母姓名、電話號碼等。
來園、離園人流較大，小班幼兒容易被環(huán)境的興趣點吸引，所以來園時要求家長送到保教老師手中，并與教師相互問好，不在園內(nèi)其他地方逗留;離園時要求幼兒與教師道別，并說明來接者的身份，不跟陌生人離開或擅自離園。眼觀四路，要是家長自己在離開班級之后帶孩子在園內(nèi)大型玩具區(qū)玩，一定要提醒家長看好孩子。
4、幼兒服藥情況和自救能力的培養(yǎng)。
幼兒體質(zhì)的不同類型，必須提示家長與老師及時溝通，請家長配合將需服用的幼兒藥品上寫明班級、姓名、劑量、時間等，交于幼兒園保健老師，由保健老師做好藥品管理工作，以免幼兒誤食，防止班級老師由于其他工作影響幼兒服藥的最佳時間。平常積極配合醫(yī)務室做好幼兒體檢等各項保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長。
設計一些活動，引導幼兒識別特殊號碼及這些號碼的用途(如110、119、120)，同時教育幼兒不可隨意播打這些號碼。訓練引導幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開門。遇到危險時，教育幼兒學會躲避(如：發(fā)生火災時的自救方法)。培養(yǎng)幼兒多做力所能及的事，加強幼兒自理能力的培養(yǎng)。
時時刻刻提醒自己，提醒孩子，我們相信一定可以讓我們的孩子健康、快樂地成長。
生產(chǎn)工作周計劃篇五
本學期我園以《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》為準繩，圍繞幼兒園的工作目標，力求在后勤工作上有新的突破。
繼續(xù)做好園舍建設，創(chuàng)設優(yōu)美環(huán)境，切實為教育教學、幼兒、家長提供優(yōu)質(zhì)的服務。
1、加強學習，提高素質(zhì)，增強自信, 促進“四個學會”，即學會學習，學會做事，學會合作，學會生存。
2、勇于創(chuàng)新、善于學習、團結協(xié)作, 促進后勤工作人員學習交流、互動。
3、積極探索,用心去做，用心體會,促進各項工作有計劃、有目標，主動地開展。
1、門衛(wèi)安全工作：
1）、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅守崗位，按時關鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。
2）、門衛(wèi)每天做好上、下班前的電器、電源、門窗等的常規(guī)檢查。
3）每天做好責任區(qū)的衛(wèi)生工作。
4）每天放學后整理操場，大廳的玩具、物品。
2、庫房管理與采購
1）購置和發(fā)放新生床上用品等。
2）做好開學前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放。
3）每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。
3、食堂工作
1）每天做好做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣及登記工作，并做好室內(nèi)外、餐廳的整潔。
2）根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，安排分餐；注意飯菜的保溫。
3）食堂做好各種機器的安全操作，學期結束前清點各項餐用具。
4）食堂切實做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進入。
4、保健醫(yī)生工作
1）做好新生幼兒入園前的三卡驗證工作及教職工的體檢工作。
2）每天做好幼兒入園的晨檢、體弱兒的管理工作。
3）深入班級，以總務、廚師共同制定合理的幼兒地食譜及教師食譜，力爭做到色香味全，做到干濕搭配的多樣化、合理化。
4）做好日常保健的檢查記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并整改。
5、保育員工作
1）做好日常的保育工作，嚴格按照幼兒園一日作息安排進行工作
2）做好班級及公共區(qū)域的衛(wèi)生工作，杜絕衛(wèi)生死角
3）用愛養(yǎng)育幼兒，堅決杜絕對幼兒進行體罰或變相體罰幼兒
6、維修工作
1）開學前認真檢查好、擺放好、幼兒活動場所各種體育器材，并維修各班級的壞床、壞椅等工作。
2）每周一認真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品器材，保證體育器械的安全性。
3）每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設備、門窗，進行一次全面的檢查修理。
4）每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修。
5）每月初對班級與辦公場所的電器、多媒體設備等進行一次全面的檢查與維護。
6）每月檢查一次門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
1、做好新生幼兒棉被、碗筷的購置
2、做好全園學用品的購置
3、做好后勤用具的添置及破損的更換
4、做好開學前的各項活動器械的檢查
5、廚房進行開學前的用氣、用電、各種電子設備的檢查
6、檢查全園的用電及各項電器
7、開學前各部門打掃園內(nèi)衛(wèi)生，杜絕衛(wèi)生死角，做到窗明幾亮
1、慶國慶活動做好后勤工作
2、班級早操區(qū)域的評比做好后勤工作
3、幼兒秋游做好后勤工作
4、組織保育員參加培訓
5、幼兒園60周年園慶做好后勤工作
1、做好11.9全園演練活動
2、迎接飲食衛(wèi)生安全檢查
1、組織后勤人員參加區(qū)廚房后勤人員培訓
2、做好婦幼保健院的年檢工作
3、做好園所各項安全檢查工作
1、完成各項總結
2、各類材料整理歸檔
3、檢查園內(nèi)各項設施設備，做好放假前的歸整工作
20xx年9月1日
生產(chǎn)工作周計劃篇六
2、 目的
響應國家一年一度的 “質(zhì)量月”活動，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動。在9月份，把總公司質(zhì)量月主題活動推向高潮，加強企業(yè)質(zhì)量文化建設，營造全員關心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實做好質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻精神優(yōu)質(zhì)工程。
三、 總體時間安排
1、 質(zhì)量月活動動員大會
2、 質(zhì)量知識及各種質(zhì)量工藝標準培訓
四、 質(zhì)量月活動宣傳標語
1. 創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進發(fā)展
2. 質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌
3. 質(zhì)量在我手中，用戶在我心中
4. 扎實質(zhì)量工作，奉獻優(yōu)質(zhì)工程
5. 以質(zhì)量優(yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥
6. 質(zhì)量關系你我他，提高質(zhì)量靠大家
7. 嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、國家標準和強制性條文
8. 抓專項質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作
9. 科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌
生產(chǎn)工作周計劃篇七
20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下，安全生產(chǎn)責任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產(chǎn)基礎更加堅實，特別是應急管理、風險管理、標準化建設等工作取得了顯著進步；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績，特進行以下工作安排。
20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎。
（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責任制。
安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發(fā)揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進一步強化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關口。
（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
20xx年，公司進入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進公司發(fā)展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設整個“面”。
一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發(fā)生”為重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設計水平，提高工程和設備質(zhì)量，加強電網(wǎng)運行維護，強化安全風險管控，確保電網(wǎng)、人身和設備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。
二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。
三要進一步強化“大安全”管理。高度關注并加強信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強化硬件設備和應用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡安全；進一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制，維護電力設施、企業(yè)場館和員工工作安全；進一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。
四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預警和應急響應的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導社會輿論，維護公司形象。
（三）周密部署，落實措施，切實做好當前安全穩(wěn)定工作。
歲末年初是安全工作的一個特殊階段。春節(jié)即將來臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現(xiàn)麻痹；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設備運行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務仍然繁重，現(xiàn)場作業(yè)條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作周計劃篇八
20xx年安全生產(chǎn)工作思路：立足“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“標本兼治、重在治本”和“誰主管、誰負責；誰在崗、誰負責”的原則。不斷改進工作方法，強化安全管理。
1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故。
2.不發(fā)生重大火災事故。
3.不發(fā)生重大設備事故。
4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。
5.不發(fā)生性質(zhì)嚴重的人員責任事故。
6.不發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的交通事故。
7.不發(fā)生嚴重危及社會安全的事故。
8.實現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷率小于3%。
一.落實并完善管理機制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。明確管理則任人的具體工作內(nèi)容和責任目標。堅持把安全生產(chǎn)工作與本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比。進一步明確各級領導班組成員及部門內(nèi)部安全責任。
二.在現(xiàn)有基礎上，進一步完善各項規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程及崗位責任制，并在公司內(nèi)進行系統(tǒng)學習。
三.深入開展員工的安全教育和培訓工作，加強新員工上崗前的“三級教育”以及安全管理人員的業(yè)務培訓，并做好安全培訓記錄，建立安全教育培訓檔案。組織開展好六月“全國安全生產(chǎn)月”活動、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動。
四.組織公司全員進行危害辨識，發(fā)動全體員工參與崗位危險、危害辨識活動。通過大家集思廣益，辨識出工作現(xiàn)場存在的潛在危險，制定相應消除、減弱及預防的整改措施。進一步完成針對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的應急預案，并定期組織全體員工進行針對突發(fā)事件的演練活動。
五.適時組織生產(chǎn)員工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。
六.深入開展安全生產(chǎn)巡查和安全專項整治活動，切實消除重大安全事故的隱患。突出三個重點，即重大事故隱患，重大危險源和重點部位。對重大事故隱患要密切跟蹤，緊盯不放，確保整改到位；對重大危險源，要做到底數(shù)要清，技術保障要清，監(jiān)控要求要清；對重點部位，如變電所、宿舍等，要實施專項整治。
七.繼續(xù)實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理三級檢查制度。即各工段對安全點日檢查制度，公司安監(jiān)處周檢查制度，安委會季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整。
八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項重要工作來抓。將消除、減弱車間內(nèi)噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項年度持續(xù)改進項目。
九.認真做好消防安全、廠區(qū)交通安全、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作。
十.倡導職工參與公司安全生產(chǎn)管理，鼓勵員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議，內(nèi)容可涉及安全、節(jié)能、環(huán)保、對上下級員工的期望和要求等。
總之，在新的一年里，我們將圍繞安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本公司的實際情況，著重組織實施，以確保我公司全年安全工作目標順利完成。
生產(chǎn)工作周計劃篇九
各區(qū)、開發(fā)區(qū)、東湖生態(tài)旅游風景區(qū)、武漢化工區(qū)安監(jiān)局：
為切實做好全市安全生產(chǎn)培訓工作，根據(jù)新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《國務院安委委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》精神，結合今年《xx市20xx年安全生產(chǎn)工作要點》安排，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)培訓工作計劃下達你們（見附件），并提出如下要求：
各單位要針對今年培訓目標，認真研究制定落實方案，確保專項經(jīng)費落實和培訓任務完成。重點抓好企業(yè)“三項崗位”（主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員、班組長的安全教育培訓，全面提高他們的安全意識和技能。要加大安全培訓工作的監(jiān)督檢查力度，定期組織開展安全培訓專項執(zhí)法檢查，年內(nèi)不得少于2次，檢查情況應建立好臺帳并及時向市安監(jiān)局反饋，有關情況將作為對各單位年度目標考核依據(jù)。
本計劃所指的培訓指標數(shù)僅指各區(qū)安監(jiān)局組織舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等“三項崗位人員”發(fā)證培訓人數(shù)，不含安委會其他成員單位所舉辦的各類安全培訓人員數(shù)等。
要通過專題培訓、案例宣講、以會代訓等方式，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規(guī)定》、《煙花爆竹企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《化工（危險化學品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《嚴防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》、《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定》等法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，提高從業(yè)人員安全法制意識，增強依法生產(chǎn)經(jīng)營建設的自覺性。
有關區(qū)安監(jiān)局要嚴格按照《關于印發(fā)的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕147號）和《xx市工傷預防培訓工作流程》的規(guī)定，不得擅自超出預算、超范圍使用、跨年使用和提高支出標準，確保資金?？顚Ｓ?，不出問題。
各單位要加強培訓檔案管理，做好登記臺賬要及時報送培訓工作信息，尤其是企業(yè)主要負責人和安全管理人員培訓，要按照市安監(jiān)局《關于加強“企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全生產(chǎn)管理資格證”管理的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕75號）要求，認真做好網(wǎng)絡信息申報工作市安監(jiān)局將跟蹤指導和檢查各區(qū)安監(jiān)局開展培訓工作的情況請各區(qū)安監(jiān)局將培訓計劃于3月10日前報市安監(jiān)局監(jiān)管四處。
生產(chǎn)工作周計劃篇十
為貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，認真落實20xx年安全生產(chǎn)各項目標任務，提高全民安全生產(chǎn)意識，鞏固我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)逐步趨好的形式，根據(jù)我鄉(xiāng)實際，制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳教育培訓計劃：
20xx年，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作的總體目標是：在全鄉(xiāng)群眾和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育工作，全體從業(yè)人員均接受至少一次的法律法規(guī)教育，加強企業(yè)內(nèi)部培訓和特種作業(yè)培訓，培訓面達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
鄉(xiāng)安委會每月組織一次學習，參加人員：鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)屬單位負責人、車主、駕駛員、業(yè)主和各類從業(yè)人員。
各村、各單位對村民、群眾或本單位的職工每月組織學習一次。
學校對職工和學生的安全生產(chǎn)教育每周不得少于1小時。
學習內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、市縣領導講話、安全生產(chǎn)報轉(zhuǎn)載的領導講話和有關內(nèi)容；各行業(yè)的安全生產(chǎn)技術，安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
積極配合上級有關職能部門對生產(chǎn)經(jīng)營性單位全體從業(yè)人員進行培訓，本鄉(xiāng)企業(yè)管理人員要按時參加省級企業(yè)負責人專職安全管理人員資格培訓，并取得相應資格證書；企業(yè)特種作業(yè)人員要按管理機構要求參加上崗資格培訓，達到100%持證上崗；職工崗前培訓必須達到100%，培訓時間不少地72小時，要有培訓檔案；強化在崗培訓，全體從業(yè)人員必須參加在崗培訓，每年度在崗培訓時間不少于37工作日。
重視上班前培訓，利用班前會對機關干部職工進行安全教育和相關技能培訓。每周一上午在安排工作的同時，搞好安全生產(chǎn)教育。
加強季節(jié)性專題培訓，具體內(nèi)容：汛期防汛避險知識培訓、防雷知識培訓、用電安全培訓、防火知識培訓。
1、要確定宣傳教育培訓計劃并確定教育培訓日，要有內(nèi)容、時間、人員的核實，以記錄、登記簽到為準。
2、宣傳教育培訓要采取大小會議、院壩會、專欄、黑板報等群眾喜聞樂見的形式，注重教育培訓的實效性。
3、采取請進來、走出去的方式，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位相互交流經(jīng)驗，相互學習，共同提高。
4、組織好每月一次宣傳教育活動，組織做好重大節(jié)日、“全國安全生產(chǎn)日”宣傳教育活動。
5、按縣政府要求，認真組織落實有關宣傳培訓工作和其它工作。
生產(chǎn)工作周計劃篇十一
1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查；2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進行反工。
從使月份開始安排適當?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術人員，進行崗位培訓，對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進行崗位自學及有組織的業(yè)務培訓，以達到不斷提高業(yè)務水平為目的。
1、根據(jù)冬季特點，認真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查；2、認真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；3、認真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。
1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結；2、填寫好相關報表，統(tǒng)計好相關的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準備；3、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評比辦法；4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；5、認真總結全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)工作，認真擬草全區(qū)20xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃。
四季度中要認真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄20xx年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。
生產(chǎn)工作周計劃篇十二
為切實做好我鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作,最大限度地防止和減少各類安全事故的發(fā)生，我鄉(xiāng)深入領會上級文件精神，根據(jù)《**縣20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書》要求，周密組織部署，狠抓重點落實，強化監(jiān)管排查,強化宣傳培訓，扎實開展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，并取得一定成效，現(xiàn)將**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結如下：
一是堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”原則。通過召開全鄉(xiāng)安全大會，確立了安全生產(chǎn)工作書記負總責、鄉(xiāng)長親自抓、分管領導具體抓、各部門配合抓、社會各界共同抓的安全生產(chǎn)格局，形成鄉(xiāng)安全工作“黨政同責、一崗雙責”制度；二是層層落實，各級共管。簽訂《村級安全生產(chǎn)目標責任書》11份，落實村級“黨政同責、一崗雙責”安全責任；加強檢查，落實企業(yè)“五落實、五到位”規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機制。
為全力落實**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作部署。一是精細人員部署。成立**鄉(xiāng)20xx年鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領導小組，11個村分設安全生產(chǎn)工作小隊，明確各安全生產(chǎn)監(jiān)管單位、部門的職責，完善安全生產(chǎn)工作制度，落實具體措施和考核辦法，精準部署全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。二是完善安全制度。先后制定了《**鄉(xiāng)人民政府20xx年突發(fā)公共事件和危險化學品運輸交通安全事故應急預案》、《**鄉(xiāng)人民政府20xx年重特大道路交通事故應急預案》、《**鄉(xiāng)農(nóng)村公路、橋涵防汛保通預案》等相關工作預案。三是扎實開展工作。堅持每季度至少開展1次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人帶隊的大型安全檢查活動，每季度至少召開1次安全生產(chǎn)工作會，認真總結上季度安全工作，安排部署本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。截止目前，已開展大型安全檢查活動3次，召開安全生產(chǎn)工作會3次，安全生產(chǎn)工作調(diào)研1次，帶隊安全檢查8次。
一是開展隱患排查治理。堅持“月排查、周檢查、日巡查”制度，常態(tài)化開展安全檢查，強化隱患排查力度，對查擺出的問題，即查即改，并登記造冊完善安全隱患排查臺賬。截至目前，共形成企業(yè)、交通、防汛、地災安全臺賬4本，登記造冊各類安全隱患100余條，跟蹤調(diào)查、解決隱患數(shù)十條，有效形成閉合管理，并積極向上級相關部門匯報鄉(xiāng)能力范圍外的隱患十余條。二是開展安全生產(chǎn)專項整治。加強企業(yè)督查，車輛整治，x炮制造監(jiān)管，落實企業(yè)、車輛、煙花爆竹主體責任，每周至少開展企業(yè)檢查1次，道路車輛檢查2次，做到對全鄉(xiāng)各項安全形勢了如指掌，全面做好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。
一是開展各級安全員安全教育培訓。鄉(xiāng)安辦對外積極組織全鄉(xiāng)企業(yè)負責人、學校、煙花爆竹經(jīng)營戶每季度不少于開展一次的安全教育培訓，強化安全意識；對內(nèi)集合11個安全生產(chǎn)工作小隊，每季度召開不少于一次的安全生產(chǎn)工作會，常態(tài)化加強對安全生產(chǎn)小隊的培訓。二是加強安全宣傳。認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，以懸掛布標、召開培訓會、印發(fā)宣傳資料、干部進村入戶等形式，深入普及安全生產(chǎn)知識，宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》。
一是開展防汛安全應急演練。為強化全鄉(xiāng)汛期防汛能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次防汛安全演練，截至目前，已開展全鄉(xiāng)防汛安全演練1次，成效顯著，我鄉(xiāng)防汛應急救援能力強，防汛制度完善，群眾防汛安全知識普及高。二是開展地災安全應急演練。我鄉(xiāng)為全縣地災重點片區(qū)，全鄉(xiāng)共有地災隱患點19處，為切實強化全鄉(xiāng)地災安全防御能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次地災安全演練，截至目前，已開展全鄉(xiāng)地災安全演練1次，取得了顯著成效，檢驗了我鄉(xiāng)地災應急救援能力，深入普及了地災安全知識。
一、全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，安全生產(chǎn)壓力非常大。群眾安全生產(chǎn)意識淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實安全工作主體責任與各級的要求存在差異，安全生產(chǎn)基礎設施薄弱。
二、企業(yè)與部分安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，麻痹大意思想存在。
一、建立健全安全生產(chǎn)機制，嚴格督促落實企業(yè)主體責任，加大安全檢查和執(zhí)行力度。
二、繼續(xù)開展安全隱患的排隊查與治理工作。
1、抓好汛期安全生產(chǎn)工作，做好汛期地質(zhì)災害預防工作，切實保障全鄉(xiāng)群眾生命財產(chǎn)安全。
2、繼續(xù)開展道路交通安全整治工作，加強道路建設，不斷推動全鄉(xiāng)道路完善工作。
3、強化企業(yè)、煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管，穩(wěn)定全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢。
4、抓好節(jié)假日重點時段安全生產(chǎn)工作，落實防汛值班，做到值班有人在，有記錄，有備案。
三、繼續(xù)堅持制度逗硬，嚴格落實責任和兌現(xiàn)獎懲。
四、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，進一步普及《安全生產(chǎn)法》，進一步提高全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)工作周計劃篇十三
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
生產(chǎn)工作周計劃篇十四
為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保護國家、企業(yè)的公司財產(chǎn)免遭損失，確保在道路運輸中的安全的進一步固本強基，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。
牢固樹立“安全發(fā)展”觀念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，始終不一的堅持“以信譽求發(fā)展、以質(zhì)量求生存”，緊緊圍繞“三個突出”（突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任），“三個加強”（加強宣傳教育新隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動）。夯實基礎管理，深化隱患排查治理，著力解決滋生安全隱患的深層矛盾，切實提升我司渣土運輸安全工作整體水平。
通過各項安全監(jiān)管工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，推動企業(yè)建立預防為主，自我約束，有效防范和堅決遏制特大事故，減少和杜絕一般事故，確保安全生產(chǎn)目標任務順利完成。
（一）安全組織保障。
（1）加強對安全委員會的組織建設。
加強管理人員工作職責。每季至少組織一次分析車輛安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級精神、交警隊的要求歸納公司的安全行車工作的情況，對安全工作進行安排和總結，并采取多種形式舉辦講座、觀看視頻、事故案例分析，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管能力。
安建辦對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全行車，無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安全辦討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效。
生產(chǎn)工作周計劃篇十五
經(jīng)過歷時5年的農(nóng)網(wǎng)改造以及幾年來卓有成效的供電所規(guī)范化建設和創(chuàng)一流企業(yè)活動，石道河供電所無論是在供電能力上，設備安全運行水平上，還是在職工的綜合素質(zhì)，服務意識上，以及社會認可程度上，都跨上了一個全新的發(fā)展平臺。20xx年是承前啟后，鞏固成果，持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績的重要一年。
指導思想：以省公司“一號”文件為指導，全面貫徹落實省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，遵照“責任、誠信、業(yè)績、變革、服務、和諧”的基本要求，始終堅持以“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神為指導，以“三新服務”為服務指導宗旨，以安全為主線，以提高電網(wǎng)的健康水平和運行能力為重點，以創(chuàng)一流企業(yè)為奮斗目標，全面提升石道河供電所的供電網(wǎng)絡的設備等級水平，不斷提高全員的綜合素質(zhì)和服務意識，為石道河供電所今后更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益與社會效益提供強有力的保障，為輝南縣農(nóng)電事業(yè)的長足發(fā)展和壯大貢獻應有力量。
20xx年總體工作目標：
1、控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。
2、不發(fā)生中低壓的電力設備事故和電力設施失竊事件。
3、不發(fā)生人為責任的越級跳閘和大面積停電事故。
4、不發(fā)生本所負同等及以上責任的觸電傷亡事故。
5、不發(fā)生火災事故。
6、不發(fā)生人為責任的交通事故。
7、實現(xiàn)安全年。
8、不發(fā)生負有責任的影響行風及省、市公司明查暗訪事件。
9、不發(fā)生負有責任的越級上訪事件。
10、完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務。
11、在年度行風測評中繼續(xù)保持第一名。
生產(chǎn)工作周計劃篇十六
按照《xx縣人民政府關于全縣安全生產(chǎn)基層基礎鞏固年工作的實施意見》（xx府發(fā)〔20xx〕23號）、《xx縣人民政府辦公室關于印發(fā)20xx年全縣安全生產(chǎn)重點任務的通知》（xx府辦發(fā)〔20xx〕34號）及全縣安全生產(chǎn)工作會議精神精神，結合我臺工作實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
以科學發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以宣傳工作為中心，事業(yè)建設為重點，以扎實開展安全生產(chǎn)，營造安全生產(chǎn)氛圍，推動業(yè)務工作安全有序開展。
以有效防控較大以上事故為重點，努力實現(xiàn)“鞏固、落實、深化、提升”的目標，全縣廣播電視事故和事故死亡人數(shù)為零目標，單位火災事故及財產(chǎn)損失為零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)縣政府下達的控制指標，結合我臺實際情況，制定廣播電視臺20xx年安全生產(chǎn)目標責任制，完善廣播電視安全生產(chǎn)事故應急預案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)責任落實到各部、室、中心，做到有部署，有落實，有總結，通過檢查，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
一要建立健全安全生產(chǎn)工作領導小組，分工明確，責任清楚，要有安全生產(chǎn)事故應急處置預案，定期召開專題會議，研究部署安防工作，要加快安全生產(chǎn)信息建設，及時上報安全生產(chǎn)情況和事故災情發(fā)生發(fā)展情況。二要組建安全生產(chǎn)隊伍，落實專兼職管理人；三要落實廣播電視各項消防設施，滅火器材和消防安全標志；四要落實廣播電視的水電、氣等設備、設施安全保養(yǎng)；五要加強車輛及其他安全生產(chǎn)設備設施的'管理。
一是強化對廣播電視臺主要負責人、安全管理人員及風管人員的專業(yè)培訓。二是充分發(fā)揮新聞宣傳職能作用，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，倡導“安全生產(chǎn)”的理念，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。
定期認真開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對短時間內(nèi)難以解決的問題要制定整改計劃和措施，限期整改，要認真落實各級安全檢查部門的督導意見，不斷完善安防措施，確保安全。
生產(chǎn)工作周計劃篇十七
尊敬的公司各位領導：
非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機會。我為能參加這次競聘而自豪，因為我相信這是我們公司推進現(xiàn)代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個標志。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術科長，我的演講內(nèi)容主要分為三個部分：一、工作經(jīng)歷；二、勝任此項工作的條件與優(yōu)勢；三、談談今后工作的一些思路。
我叫****，今年30歲，現(xiàn)任東溝壩分公司生產(chǎn)技術科副科長，學歷大專。20xx年來東溝壩分公司上班，工作至今。
進入公司的這幾年里，由于在外工作經(jīng)歷，使我對整個分公司的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產(chǎn)技術、操作流程和方法系統(tǒng)的學習。掌握了地質(zhì)測量、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法。在生產(chǎn)技術科緊張的工作環(huán)境中，更加速我對公司各工藝流程的強化學習。這樣的工作經(jīng)歷，使我的業(yè)務水平，有了全面、系統(tǒng)的提高。
積極認真的態(tài)度使我的學習能力逐步的提高。工作中，對工藝流程、工藝參數(shù)的掌握是一個繁雜、反復的過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，學習中，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后，數(shù)周內(nèi)有意識的在腦子里定期復習，再深入現(xiàn)場，加深和擴充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。組織管理、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關系，是領導才能的重要方面。平時留心觀察和學習，再通過調(diào)度工作本身的強化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關系打下堅實基礎。
假如領導和同事能信任我，讓我成為生產(chǎn)技術科長。首先我將會負起自己的職責，加強工藝技術的學習，把成為技術骨干作為我的目標，刻苦鉆研，通過各種途徑學習更多的相關理論知識，勤于深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況，虛心請教，使理論與實踐結合起來，提高自己的業(yè)務素質(zhì)。其次加強團結，在工作中與領導、同事多溝通、多交流，齊頭并進，密切配合，使各項工作全面進展，以適應現(xiàn)代管理要求。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)運行中的指導和監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成；各種產(chǎn)品指標合格。
最后，我要感謝在工作、學習中給予以我?guī)椭完P心的領導和同事，不論今天競聘的結果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗，勝不驕敗不餒，依然積極工作。
我認為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡。
謝謝大家！
競聘人：丁強二0xx年五月十日。
生產(chǎn)工作周計劃篇十八
您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領導給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗部副部長一職。
這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗合并，質(zhì)量檢驗要更多地承擔質(zhì)量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。
我將從以下幾方面展開工作：
20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機構優(yōu)劣勢，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質(zhì)量保證部，下設三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門的安全、計量、設備、資料、質(zhì)量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。
組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓，其主要內(nèi)容是變壓器相關知識、國家標準、質(zhì)量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經(jīng)相應考評和測試后，成為工廠內(nèi)部培訓師，為車間一線員工進行相應培訓工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓；組織檢驗員學習國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質(zhì)量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務的能力及質(zhì)量保證的能力。
關鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行通報，實施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。
造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強。因此車間質(zhì)量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應15分鐘內(nèi)召集工藝、車間相關人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。
目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學的、有效的管理模式作指導，導致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進、準時化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸。為了進一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應定期組織相關部門對各外協(xié)廠下發(fā)的技術條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監(jiān)督外協(xié)廠組織學習工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問題重復性發(fā)生；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防和控制問題，及時抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查兩種方式來把質(zhì)量關，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時要向外協(xié)廠傳送檢驗標準和質(zhì)量要求兩個信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個新的臺階。
工廠應和原材料廠家保持互利關系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應商的管理之中。
質(zhì)檢處及時向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標準兩個信息。要求各原材
料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計劃并嚴格實施，同時要有詳細的過程記錄，確?？勺匪菪?。
通過入廠驗收、過程檢查和現(xiàn)場匯總問題，每月統(tǒng)計各個分供方的質(zhì)量問題，由供應公司向每個廠家通報其質(zhì)量問題，對出現(xiàn)問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質(zhì)量進行整改和提高。
對于工廠重點產(chǎn)品的原材料采購，應采取派專人到廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造，同時動態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以控制。
以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領導批評指正。
我競聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現(xiàn)我的想法和建議。
1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學習，從一名普通的檢驗員，成長為優(yōu)秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。
2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經(jīng)驗和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術和經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新工廠的檢驗管理工作。
3、有從事該工作崗位的實際經(jīng)驗，本人責任心很強，對工作認真、負責，愿意為新變廠的檢驗工作干出一番業(yè)績。
1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔負著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗計劃、檢驗控制點對產(chǎn)品進行質(zhì)量把關，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。
2、該崗位直接領導工廠質(zhì)量把關的檢驗人員，對檢驗人員的技術提升、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責。
首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不積極主動的
局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦?，?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現(xiàn)出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學習積累的技術創(chuàng)新方面的優(yōu)點，引導帶領頭大家主動在各崗位上進行發(fā)揮長處，能夠進行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術方面的創(chuàng)新，調(diào)動他們的工作積極性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術等問題的溝通和把關，多與設計、工藝以及相關專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質(zhì)量管理上一個臺階。
根據(jù)變壓器行業(yè)標準和工廠內(nèi)控標準，結合工廠實際的生產(chǎn)，針對不同的檢驗工序，進行優(yōu)化檢驗流程，可設立重點檢驗點、關鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時根據(jù)檢驗項目的優(yōu)化，按照工藝流程設立檢驗控制點，細致梳理檢驗流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個檢測環(huán)節(jié)、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過程都在檢驗控制的范圍，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
檢驗員樹立向質(zhì)量要效益意識， 在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問題的有效預防、及時匯報的職能，針對每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標，加強檢驗人員做好本質(zhì)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時檢驗人員要參與車間的質(zhì)量管理，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質(zhì)量負責制，在班前、班后會議上講解質(zhì)量問題，必要時召開質(zhì)量專題會議，加強車間班組對質(zhì)量的管理工作。
1）檢驗工作要按照工廠周生產(chǎn)計劃，針對不同的產(chǎn)品編制檢驗計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制點，在產(chǎn)品的制造過程中，依據(jù)檢驗計劃和檢驗控制點進行產(chǎn)品的過程控制和檢驗，使產(chǎn)品的檢驗工作和過程控制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫詳細的質(zhì)量控制點和檢驗計劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。
2）根據(jù)多年來質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發(fā)生質(zhì)量問題。為此夜班檢驗人員要充當質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質(zhì)量意識、工藝、標準等方面進行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關鍵部位和制造要點，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過渡。
生產(chǎn)工作周計劃篇十九
20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的.協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：
1、安全生產(chǎn)方面。
每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。
2、員工技術技能方面。
人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)工作周計劃篇一
以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防范意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防范和自護素質(zhì)，是創(chuàng)建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產(chǎn)的安全，根據(jù)我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。
一、加強安全教育，提高師生安全自護素質(zhì)。
1、成立安全工作領導小組，明確責任。
為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。
組長：xx（職責：負責學校安全工作的布置和監(jiān)督。）。
副組長：xx（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）。
成員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）。
2、加強安全常規(guī)教育，提高學生的安全意識。
學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內(nèi)懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防范能力。
結合具體環(huán)境和季節(jié)特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內(nèi)外安全事項。
班主任教育學生在校內(nèi)不做危險的動作或游戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發(fā)揮少先隊文明監(jiān)督崗和學生的相互監(jiān)督作用。教育學生校外遵守交通安全規(guī)則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節(jié)假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。
班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防范教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯(lián)系，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發(fā)生。
3、加強對學生室外活動的管理和監(jiān)控。
教師在校注意學生的行為舉止，發(fā)現(xiàn)學生有不安全的舉止應立即制止并進行教育。對于學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防范工作，加強安全防范措施，確保學生的人身安全。
教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經(jīng)學校同意方可進行?；顒又薪M織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。
4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質(zhì)。
安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經(jīng)常和家長溝通，并提醒家長對子女進行日常安全的教育和監(jiān)控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規(guī)范的學生，班主任要經(jīng)常性進行耐心的教育，并及時和家長聯(lián)系，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發(fā)現(xiàn)班級有患流行疾病的學生要立即向?qū)W校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。
二、加強安全檢查督促，確保學校財產(chǎn)安全。
生產(chǎn)工作周計劃篇二
王副總在生產(chǎn)領導小組會議上對之前工作做出了如上總結，同時也提出了，不能因為眼前點滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續(xù)突破，整體管理要常抓不懈，仍要繼續(xù)努力。
要通過管理者帶動，通過管理辦法的不斷加強，深化管理，滲透員工，不斷提升標準和自我要求，砥礪自我，達到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的。
同時，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求，如下：
良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量、降低成本的保障，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到正確處理生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、信息之間的關系，從而使管理辦法得到有效的落實。
各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進行規(guī)范，要確保各生產(chǎn)區(qū)的規(guī)范、合理，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序；各生產(chǎn)區(qū)的原材料、半成品、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序；倉儲各種物品擺放定位準確、標準整齊；包括對不安全現(xiàn)場進行特殊定置，預防事故，實行安全文明生產(chǎn)。
要通過提高定置管理要求，達到“環(huán)境整潔、生產(chǎn)整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好、信息準確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)管理更加標準、規(guī)范、秩序和高效。
提出利用一個月時間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與、注重實效”的原則。
既要加強基本知識、應知應會、基礎技能的訓練，又要強化本部門工作能力，把爭創(chuàng)崗位標兵競賽精神向全員進行宣傳倡導，激發(fā)員工積極性，做到人人練兵、人人參訓、人人提高，活動方案要貼近實際、真抓實練、求真務實，確保實效性。
活動方案制定：李光潔（一周內(nèi)完成）
活動推進負責人：孫勝義、呂衛(wèi)東、焦運來、常樹國（提前做好方案，制定前期的宣傳工作）
要求：生產(chǎn)全員、所有崗位全部覆蓋
按照要求，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求（安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規(guī)定穿著，電工、焊工等特殊工種的安全防護作業(yè)器具是否到位）。
倉儲中心李新恒負責組織檢查。
生產(chǎn)工作周計劃篇三
以《綱要》精神為指引，加強對《新教材讀本》、《指南》的學習領會，繼續(xù)深化課改，合理使用、實施新教材，提升教師專業(yè)化水平，促進園保教質(zhì)量發(fā)展。
二、情況分析。
(一)幼兒現(xiàn)狀分析。
1、本學期全園6個班，幼兒總數(shù)為200多名。其中，新生和查班生占有一半。由于新生及插班生接觸的是新環(huán)境，我們教師應該給予更多的關注及熱情，讓幼兒盡快適應集體。也因此，我們教師應該明確將幼兒的安全放在首位，并在活動中加強安全教育，使孩子在園中健康快樂地成長。
2、從上學期的健康情況匯總來看，我園的幼兒在身高、體重、血色素方面朝著好的方向發(fā)展，但是還有許多小問題存在。因此，我們教師在教育工作的同時，應運用一日活動的各個環(huán)節(jié)，針對幼兒的個體差異，在幼兒的生活、運動、游戲、學習方面給予正確的指導及服務，對幼兒進行合理的膳食安排及加強必要的身體鍛煉。
3、幼兒在教師的引導下，運用探索的方式進行學習，在興趣上是得到了更大的滿足。但是我們的孩子在學習習慣上，特別是在注意力、傾聽方面有下降的趨勢。在表達表現(xiàn)方面，特別是音樂、美術上呈現(xiàn)了弱勢。因此我們教師應該加強這方面的研究，讓幼兒朝更好的方向發(fā)展，為后繼學習打下良好的基礎。
(二)教師現(xiàn)狀分析。
生產(chǎn)工作周計劃篇四
1、本學期，一線教師已達16人。合同制教師增加至5人，有3名老教師，其他為校聘新老師。要使所有力量在我們教師隊伍中形成合力，各盡所長。我們教師之間應屏棄“本位”觀念，為形成互助互利、團結協(xié)作的氛圍而努力。
2、作為新教材的實施者，我們教師在工作崗位上進行了大膽的探索，由于探索的過程受到了教材、人、環(huán)境等多方面因素的影響。我們對新教材的運用還是很表面化。而我們教師的能力也存在著差異，因此加強素質(zhì)提高，減少差異，是我們教師自身建設的根本問題。
(三)保教現(xiàn)狀分析。
1、由于以往的工作方式或多或少都有著不同的改變，具體表現(xiàn)在一日活動的安排上、組織教育教學形式上、教研活動的內(nèi)容上……因此，在教育、教學的方式與組織以及案頭工作方面均要有所變動，讓我們教師都盡快適應。
2、新教材的初步使用，在如何選擇適合幼兒的興趣、利用家長的資源、并且考慮到“整合”方面，是較難處理的。在開展的教研活動中，還是應該針對這些問題進行探索并具體實施。
3、在教師的日?；顒拥慕M織中，保教結合，促進幼兒健康、和諧發(fā)展還是一個值得注意的普遍問題。合理地利用分層管理，加強自培，有效指導，才能慢慢使保教質(zhì)量有所提高。
三、研究目標。
1、以《新教材》的實施為貫徹課改的重點，深化課程改革，使新教材促進幼兒、教師、幼兒園的穩(wěn)步發(fā)展。
2、繼續(xù)加強教研組建設，立足自培，提高教師專業(yè)化素質(zhì)。
3、推行保教分層管理，提高幼兒園一日活動的有效性與科學性。
四、具體研究內(nèi)容及措施：
(一)圍繞新教材開展研究與實踐，積累相關實施經(jīng)驗。
措施：
1、加強學習。
a)理論學習。
開展《新教材讀本》、《指南》的學習，對照新教材進行理解，對疑難問題分別在集中學習、小組學習中進行釋疑。
b)實踐學習。
*在教研組開展定期的觀摩研討新教材活動(每月一次)。
*在嘗試的基礎上，開展全園教師說新教材評比。
*爭取機會，讓教師觀摩區(qū)優(yōu)秀姐妹園的新教材實施活動。
2、繼續(xù)圍繞“以整合的思想實施新教材”開展專題研究。
*在案頭工作(主題計劃、備課、書法課程)上合理進行調(diào)整，對“整合”的課程構想進行更好地實施。
*組織教師對“整合”的經(jīng)驗文章進行學習并理解。
*在實施工作中開展“以整合的思想實施新教材”的觀摩活動(每一教研組開放一次活動)。
3、以片區(qū)“課改教研觀摩活動”為切入點，大膽選擇、使用新教材。
*調(diào)整、充實園課改中心小組成員，由劉小瑛老師暫時擔任組長。成員暫時為：柯淑媛、劉淑金、楊慶英、、曾雙珊、許淑蓉。
*發(fā)揮園課改中心組輻射作用，在選擇和使用新教材上對其他教師有領先及輔導職責。
(二)加強教研組建設，解決實施中的問題，提高教師理論與實踐能力。
措施：
1、各教研組對照實際情況，制訂本學期相應計劃并進行實施。(在常規(guī)研究、問題教研、保教隊伍培訓三項工作上有切實的措施)。
2、統(tǒng)一教研活動形式，確立教研活動新制度。保證教研活動時間(每月一次大教研活動、搭班反思性學習，每月兩次小教研活動)。
3、小教研組充分在“研”上下功夫，增強活動效率，采用形式多樣、靈活，讓理論與實踐緊密結合起來。本學期在以下方面要關注：
*“整合”的自然化。
*主題背景下，集體活動的組織與形式。
*幼兒音樂、歌聲的表達和表現(xiàn)。
4、開展有質(zhì)量的教研組觀摩研討活動，每一活動仍圍繞解決一個困惑問題開展，在發(fā)揮開課教師自愿申請的積極性上，加強協(xié)助指導。參與活動的教師“眼到、口到、心到”，并且在反思的基礎上，每次寫出有質(zhì)量的評析，作交流評比。
5、樹立園本課程與課改結合的觀念，提高教研組的研究實效。
*由劉小瑛老師任組長，每周四組織一次活動。
*在課改實踐的基礎上，結合主題開展書法活動。相關經(jīng)驗及方案，教研組以書面材料另外呈現(xiàn)。
*有目的、有計劃培養(yǎng)書法教師隊伍。
(三)落實保教分層管理，提高一日活動質(zhì)效。
措施：
1、加強科學地分層管理，挖掘教師的內(nèi)在潛力，對教師的日常工作進行督查。業(yè)務園長繼續(xù)加強隨堂聽課，爭取能對每一教師進行指導。
2、形成園規(guī)范、科學的自培工作體系，對教師進行分層管理、培訓，制定詳細的師資建設計劃，讓每位教師都找到自己的學習位置。
3、根據(jù)按需施培的原則，在園的實際情下，對教師進行小菜單式的速成培訓。具體制訂培訓征詢表，開展工作。
4、加強教師常規(guī)工作的指導，對《教師一日活動操作規(guī)范》進行再學習。加強保教工作檢查考核，檢查結果與月考核、學期考核相掛鉤，從而制約保教工作的隨意性，增強保教工作有效性。
根據(jù)小班幼兒年齡特點，以保育為主，針對我班幼兒制定本學期計劃如下：
1、一日活動方面。
日常生活中，教育幼兒不動插座、電板，以防觸電;不將手指放在門、窗處，以防夾傷;注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品;教育幼兒入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。
小班幼兒在環(huán)境中容易新奇。平時利用晨間談話、教學活動、游戲活動，對幼兒進行淺顯的安全常識教育，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。在常規(guī)培養(yǎng)中教育幼兒遵守活動規(guī)則，不攜帶危險物品參與活動(如：剪刀、玩具等尖銳物件)，游戲中不做危險動作(如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等)，不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不(打、推、咬、抓)人。
2、做好三檢工作。
晨檢：一看二摸三查四問，主次班安排合理，交接班交代清楚，銜接好。
小班幼兒習慣把很多東西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚臍等有洞的地方，在一日生活中時常仔細留意，引導幼兒注意個人衛(wèi)生，不把臟東西放入嘴里，以防止病由口入，不吃不潔凈、變味發(fā)霉的食物;進餐時注意帶刺帶骨食物安全，以及乘熱菜熱湯時的安全事項。
午檢：眼不離幼兒，腿勤加強巡視，手勤，常摸一摸幼兒。檢查幼兒不玩衣物(如：扣子、珠子、發(fā)夾、拉鏈等)，不蒙頭睡覺，不拿玩具、物件睡覺。
晚檢：分工明確，接待家長，組織幼兒，收拾好衛(wèi)生，斷水斷電，管理好班級物資。
3、家園聯(lián)系方面。
利用論壇、網(wǎng)校、電話、家園欄、家長會、來園離園接觸等多種途徑，對家長進行知識的宣傳，，請家長積極配合幼兒園做好安全衛(wèi)生、保教工作，特別是加強交通安全的重視，在接送幼兒時遵守交通法規(guī)。提醒家長注意家居生活安全與家居活動環(huán)境安全(如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預防教育工作)，引導孩子記住父母姓名、電話號碼等。
來園、離園人流較大，小班幼兒容易被環(huán)境的興趣點吸引，所以來園時要求家長送到保教老師手中，并與教師相互問好，不在園內(nèi)其他地方逗留;離園時要求幼兒與教師道別，并說明來接者的身份，不跟陌生人離開或擅自離園。眼觀四路，要是家長自己在離開班級之后帶孩子在園內(nèi)大型玩具區(qū)玩，一定要提醒家長看好孩子。
4、幼兒服藥情況和自救能力的培養(yǎng)。
幼兒體質(zhì)的不同類型，必須提示家長與老師及時溝通，請家長配合將需服用的幼兒藥品上寫明班級、姓名、劑量、時間等，交于幼兒園保健老師，由保健老師做好藥品管理工作，以免幼兒誤食，防止班級老師由于其他工作影響幼兒服藥的最佳時間。平常積極配合醫(yī)務室做好幼兒體檢等各項保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長。
設計一些活動，引導幼兒識別特殊號碼及這些號碼的用途(如110、119、120)，同時教育幼兒不可隨意播打這些號碼。訓練引導幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開門。遇到危險時，教育幼兒學會躲避(如：發(fā)生火災時的自救方法)。培養(yǎng)幼兒多做力所能及的事，加強幼兒自理能力的培養(yǎng)。
時時刻刻提醒自己，提醒孩子，我們相信一定可以讓我們的孩子健康、快樂地成長。
生產(chǎn)工作周計劃篇五
本學期我園以《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》為準繩，圍繞幼兒園的工作目標，力求在后勤工作上有新的突破。
繼續(xù)做好園舍建設，創(chuàng)設優(yōu)美環(huán)境，切實為教育教學、幼兒、家長提供優(yōu)質(zhì)的服務。
1、加強學習，提高素質(zhì)，增強自信, 促進“四個學會”，即學會學習，學會做事，學會合作，學會生存。
2、勇于創(chuàng)新、善于學習、團結協(xié)作, 促進后勤工作人員學習交流、互動。
3、積極探索,用心去做，用心體會,促進各項工作有計劃、有目標，主動地開展。
1、門衛(wèi)安全工作：
1）、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅守崗位，按時關鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。
2）、門衛(wèi)每天做好上、下班前的電器、電源、門窗等的常規(guī)檢查。
3）每天做好責任區(qū)的衛(wèi)生工作。
4）每天放學后整理操場，大廳的玩具、物品。
2、庫房管理與采購
1）購置和發(fā)放新生床上用品等。
2）做好開學前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放。
3）每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。
3、食堂工作
1）每天做好做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣及登記工作，并做好室內(nèi)外、餐廳的整潔。
2）根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，安排分餐；注意飯菜的保溫。
3）食堂做好各種機器的安全操作，學期結束前清點各項餐用具。
4）食堂切實做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進入。
4、保健醫(yī)生工作
1）做好新生幼兒入園前的三卡驗證工作及教職工的體檢工作。
2）每天做好幼兒入園的晨檢、體弱兒的管理工作。
3）深入班級，以總務、廚師共同制定合理的幼兒地食譜及教師食譜，力爭做到色香味全，做到干濕搭配的多樣化、合理化。
4）做好日常保健的檢查記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并整改。
5、保育員工作
1）做好日常的保育工作，嚴格按照幼兒園一日作息安排進行工作
2）做好班級及公共區(qū)域的衛(wèi)生工作，杜絕衛(wèi)生死角
3）用愛養(yǎng)育幼兒，堅決杜絕對幼兒進行體罰或變相體罰幼兒
6、維修工作
1）開學前認真檢查好、擺放好、幼兒活動場所各種體育器材，并維修各班級的壞床、壞椅等工作。
2）每周一認真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品器材，保證體育器械的安全性。
3）每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設備、門窗，進行一次全面的檢查修理。
4）每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修。
5）每月初對班級與辦公場所的電器、多媒體設備等進行一次全面的檢查與維護。
6）每月檢查一次門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
1、做好新生幼兒棉被、碗筷的購置
2、做好全園學用品的購置
3、做好后勤用具的添置及破損的更換
4、做好開學前的各項活動器械的檢查
5、廚房進行開學前的用氣、用電、各種電子設備的檢查
6、檢查全園的用電及各項電器
7、開學前各部門打掃園內(nèi)衛(wèi)生，杜絕衛(wèi)生死角，做到窗明幾亮
1、慶國慶活動做好后勤工作
2、班級早操區(qū)域的評比做好后勤工作
3、幼兒秋游做好后勤工作
4、組織保育員參加培訓
5、幼兒園60周年園慶做好后勤工作
1、做好11.9全園演練活動
2、迎接飲食衛(wèi)生安全檢查
1、組織后勤人員參加區(qū)廚房后勤人員培訓
2、做好婦幼保健院的年檢工作
3、做好園所各項安全檢查工作
1、完成各項總結
2、各類材料整理歸檔
3、檢查園內(nèi)各項設施設備，做好放假前的歸整工作
20xx年9月1日
生產(chǎn)工作周計劃篇六
2、 目的
響應國家一年一度的 “質(zhì)量月”活動，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動。在9月份，把總公司質(zhì)量月主題活動推向高潮，加強企業(yè)質(zhì)量文化建設，營造全員關心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實做好質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻精神優(yōu)質(zhì)工程。
三、 總體時間安排
1、 質(zhì)量月活動動員大會
2、 質(zhì)量知識及各種質(zhì)量工藝標準培訓
四、 質(zhì)量月活動宣傳標語
1. 創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進發(fā)展
2. 質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌
3. 質(zhì)量在我手中，用戶在我心中
4. 扎實質(zhì)量工作，奉獻優(yōu)質(zhì)工程
5. 以質(zhì)量優(yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥
6. 質(zhì)量關系你我他，提高質(zhì)量靠大家
7. 嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、國家標準和強制性條文
8. 抓專項質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作
9. 科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌
生產(chǎn)工作周計劃篇七
20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下，安全生產(chǎn)責任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產(chǎn)基礎更加堅實，特別是應急管理、風險管理、標準化建設等工作取得了顯著進步；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績，特進行以下工作安排。
20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎。
（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責任制。
安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發(fā)揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進一步強化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關口。
（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
20xx年，公司進入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進公司發(fā)展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設整個“面”。
一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發(fā)生”為重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設計水平，提高工程和設備質(zhì)量，加強電網(wǎng)運行維護，強化安全風險管控，確保電網(wǎng)、人身和設備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。
二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。
三要進一步強化“大安全”管理。高度關注并加強信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強化硬件設備和應用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡安全；進一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制，維護電力設施、企業(yè)場館和員工工作安全；進一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。
四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預警和應急響應的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導社會輿論，維護公司形象。
（三）周密部署，落實措施，切實做好當前安全穩(wěn)定工作。
歲末年初是安全工作的一個特殊階段。春節(jié)即將來臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現(xiàn)麻痹；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設備運行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務仍然繁重，現(xiàn)場作業(yè)條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作周計劃篇八
20xx年安全生產(chǎn)工作思路：立足“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“標本兼治、重在治本”和“誰主管、誰負責；誰在崗、誰負責”的原則。不斷改進工作方法，強化安全管理。
1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故。
2.不發(fā)生重大火災事故。
3.不發(fā)生重大設備事故。
4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。
5.不發(fā)生性質(zhì)嚴重的人員責任事故。
6.不發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的交通事故。
7.不發(fā)生嚴重危及社會安全的事故。
8.實現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷率小于3%。
一.落實并完善管理機制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。明確管理則任人的具體工作內(nèi)容和責任目標。堅持把安全生產(chǎn)工作與本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比。進一步明確各級領導班組成員及部門內(nèi)部安全責任。
二.在現(xiàn)有基礎上，進一步完善各項規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程及崗位責任制，并在公司內(nèi)進行系統(tǒng)學習。
三.深入開展員工的安全教育和培訓工作，加強新員工上崗前的“三級教育”以及安全管理人員的業(yè)務培訓，并做好安全培訓記錄，建立安全教育培訓檔案。組織開展好六月“全國安全生產(chǎn)月”活動、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動。
四.組織公司全員進行危害辨識，發(fā)動全體員工參與崗位危險、危害辨識活動。通過大家集思廣益，辨識出工作現(xiàn)場存在的潛在危險，制定相應消除、減弱及預防的整改措施。進一步完成針對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的應急預案，并定期組織全體員工進行針對突發(fā)事件的演練活動。
五.適時組織生產(chǎn)員工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。
六.深入開展安全生產(chǎn)巡查和安全專項整治活動，切實消除重大安全事故的隱患。突出三個重點，即重大事故隱患，重大危險源和重點部位。對重大事故隱患要密切跟蹤，緊盯不放，確保整改到位；對重大危險源，要做到底數(shù)要清，技術保障要清，監(jiān)控要求要清；對重點部位，如變電所、宿舍等，要實施專項整治。
七.繼續(xù)實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理三級檢查制度。即各工段對安全點日檢查制度，公司安監(jiān)處周檢查制度，安委會季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整。
八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項重要工作來抓。將消除、減弱車間內(nèi)噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項年度持續(xù)改進項目。
九.認真做好消防安全、廠區(qū)交通安全、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作。
十.倡導職工參與公司安全生產(chǎn)管理，鼓勵員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議，內(nèi)容可涉及安全、節(jié)能、環(huán)保、對上下級員工的期望和要求等。
總之，在新的一年里，我們將圍繞安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本公司的實際情況，著重組織實施，以確保我公司全年安全工作目標順利完成。
生產(chǎn)工作周計劃篇九
各區(qū)、開發(fā)區(qū)、東湖生態(tài)旅游風景區(qū)、武漢化工區(qū)安監(jiān)局：
為切實做好全市安全生產(chǎn)培訓工作，根據(jù)新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《國務院安委委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》精神，結合今年《xx市20xx年安全生產(chǎn)工作要點》安排，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)培訓工作計劃下達你們（見附件），并提出如下要求：
各單位要針對今年培訓目標，認真研究制定落實方案，確保專項經(jīng)費落實和培訓任務完成。重點抓好企業(yè)“三項崗位”（主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員、班組長的安全教育培訓，全面提高他們的安全意識和技能。要加大安全培訓工作的監(jiān)督檢查力度，定期組織開展安全培訓專項執(zhí)法檢查，年內(nèi)不得少于2次，檢查情況應建立好臺帳并及時向市安監(jiān)局反饋，有關情況將作為對各單位年度目標考核依據(jù)。
本計劃所指的培訓指標數(shù)僅指各區(qū)安監(jiān)局組織舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等“三項崗位人員”發(fā)證培訓人數(shù)，不含安委會其他成員單位所舉辦的各類安全培訓人員數(shù)等。
要通過專題培訓、案例宣講、以會代訓等方式，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規(guī)定》、《煙花爆竹企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《化工（危險化學品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《嚴防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》、《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定》等法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，提高從業(yè)人員安全法制意識，增強依法生產(chǎn)經(jīng)營建設的自覺性。
有關區(qū)安監(jiān)局要嚴格按照《關于印發(fā)的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕147號）和《xx市工傷預防培訓工作流程》的規(guī)定，不得擅自超出預算、超范圍使用、跨年使用和提高支出標準，確保資金?？顚Ｓ?，不出問題。
各單位要加強培訓檔案管理，做好登記臺賬要及時報送培訓工作信息，尤其是企業(yè)主要負責人和安全管理人員培訓，要按照市安監(jiān)局《關于加強“企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全生產(chǎn)管理資格證”管理的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕75號）要求，認真做好網(wǎng)絡信息申報工作市安監(jiān)局將跟蹤指導和檢查各區(qū)安監(jiān)局開展培訓工作的情況請各區(qū)安監(jiān)局將培訓計劃于3月10日前報市安監(jiān)局監(jiān)管四處。
生產(chǎn)工作周計劃篇十
為貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，認真落實20xx年安全生產(chǎn)各項目標任務，提高全民安全生產(chǎn)意識，鞏固我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)逐步趨好的形式，根據(jù)我鄉(xiāng)實際，制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳教育培訓計劃：
20xx年，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作的總體目標是：在全鄉(xiāng)群眾和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育工作，全體從業(yè)人員均接受至少一次的法律法規(guī)教育，加強企業(yè)內(nèi)部培訓和特種作業(yè)培訓，培訓面達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
鄉(xiāng)安委會每月組織一次學習，參加人員：鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)屬單位負責人、車主、駕駛員、業(yè)主和各類從業(yè)人員。
各村、各單位對村民、群眾或本單位的職工每月組織學習一次。
學校對職工和學生的安全生產(chǎn)教育每周不得少于1小時。
學習內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、市縣領導講話、安全生產(chǎn)報轉(zhuǎn)載的領導講話和有關內(nèi)容；各行業(yè)的安全生產(chǎn)技術，安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
積極配合上級有關職能部門對生產(chǎn)經(jīng)營性單位全體從業(yè)人員進行培訓，本鄉(xiāng)企業(yè)管理人員要按時參加省級企業(yè)負責人專職安全管理人員資格培訓，并取得相應資格證書；企業(yè)特種作業(yè)人員要按管理機構要求參加上崗資格培訓，達到100%持證上崗；職工崗前培訓必須達到100%，培訓時間不少地72小時，要有培訓檔案；強化在崗培訓，全體從業(yè)人員必須參加在崗培訓，每年度在崗培訓時間不少于37工作日。
重視上班前培訓，利用班前會對機關干部職工進行安全教育和相關技能培訓。每周一上午在安排工作的同時，搞好安全生產(chǎn)教育。
加強季節(jié)性專題培訓，具體內(nèi)容：汛期防汛避險知識培訓、防雷知識培訓、用電安全培訓、防火知識培訓。
1、要確定宣傳教育培訓計劃并確定教育培訓日，要有內(nèi)容、時間、人員的核實，以記錄、登記簽到為準。
2、宣傳教育培訓要采取大小會議、院壩會、專欄、黑板報等群眾喜聞樂見的形式，注重教育培訓的實效性。
3、采取請進來、走出去的方式，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位相互交流經(jīng)驗，相互學習，共同提高。
4、組織好每月一次宣傳教育活動，組織做好重大節(jié)日、“全國安全生產(chǎn)日”宣傳教育活動。
5、按縣政府要求，認真組織落實有關宣傳培訓工作和其它工作。
生產(chǎn)工作周計劃篇十一
1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查；2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進行反工。
從使月份開始安排適當?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術人員，進行崗位培訓，對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進行崗位自學及有組織的業(yè)務培訓，以達到不斷提高業(yè)務水平為目的。
1、根據(jù)冬季特點，認真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查；2、認真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；3、認真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。
1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結；2、填寫好相關報表，統(tǒng)計好相關的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準備；3、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評比辦法；4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；5、認真總結全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)工作，認真擬草全區(qū)20xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃。
四季度中要認真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄20xx年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。
生產(chǎn)工作周計劃篇十二
為切實做好我鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作,最大限度地防止和減少各類安全事故的發(fā)生，我鄉(xiāng)深入領會上級文件精神，根據(jù)《**縣20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書》要求，周密組織部署，狠抓重點落實，強化監(jiān)管排查,強化宣傳培訓，扎實開展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，并取得一定成效，現(xiàn)將**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結如下：
一是堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”原則。通過召開全鄉(xiāng)安全大會，確立了安全生產(chǎn)工作書記負總責、鄉(xiāng)長親自抓、分管領導具體抓、各部門配合抓、社會各界共同抓的安全生產(chǎn)格局，形成鄉(xiāng)安全工作“黨政同責、一崗雙責”制度；二是層層落實，各級共管。簽訂《村級安全生產(chǎn)目標責任書》11份，落實村級“黨政同責、一崗雙責”安全責任；加強檢查，落實企業(yè)“五落實、五到位”規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機制。
為全力落實**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作部署。一是精細人員部署。成立**鄉(xiāng)20xx年鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領導小組，11個村分設安全生產(chǎn)工作小隊，明確各安全生產(chǎn)監(jiān)管單位、部門的職責，完善安全生產(chǎn)工作制度，落實具體措施和考核辦法，精準部署全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。二是完善安全制度。先后制定了《**鄉(xiāng)人民政府20xx年突發(fā)公共事件和危險化學品運輸交通安全事故應急預案》、《**鄉(xiāng)人民政府20xx年重特大道路交通事故應急預案》、《**鄉(xiāng)農(nóng)村公路、橋涵防汛保通預案》等相關工作預案。三是扎實開展工作。堅持每季度至少開展1次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人帶隊的大型安全檢查活動，每季度至少召開1次安全生產(chǎn)工作會，認真總結上季度安全工作，安排部署本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。截止目前，已開展大型安全檢查活動3次，召開安全生產(chǎn)工作會3次，安全生產(chǎn)工作調(diào)研1次，帶隊安全檢查8次。
一是開展隱患排查治理。堅持“月排查、周檢查、日巡查”制度，常態(tài)化開展安全檢查，強化隱患排查力度，對查擺出的問題，即查即改，并登記造冊完善安全隱患排查臺賬。截至目前，共形成企業(yè)、交通、防汛、地災安全臺賬4本，登記造冊各類安全隱患100余條，跟蹤調(diào)查、解決隱患數(shù)十條，有效形成閉合管理，并積極向上級相關部門匯報鄉(xiāng)能力范圍外的隱患十余條。二是開展安全生產(chǎn)專項整治。加強企業(yè)督查，車輛整治，x炮制造監(jiān)管，落實企業(yè)、車輛、煙花爆竹主體責任，每周至少開展企業(yè)檢查1次，道路車輛檢查2次，做到對全鄉(xiāng)各項安全形勢了如指掌，全面做好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。
一是開展各級安全員安全教育培訓。鄉(xiāng)安辦對外積極組織全鄉(xiāng)企業(yè)負責人、學校、煙花爆竹經(jīng)營戶每季度不少于開展一次的安全教育培訓，強化安全意識；對內(nèi)集合11個安全生產(chǎn)工作小隊，每季度召開不少于一次的安全生產(chǎn)工作會，常態(tài)化加強對安全生產(chǎn)小隊的培訓。二是加強安全宣傳。認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，以懸掛布標、召開培訓會、印發(fā)宣傳資料、干部進村入戶等形式，深入普及安全生產(chǎn)知識，宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》。
一是開展防汛安全應急演練。為強化全鄉(xiāng)汛期防汛能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次防汛安全演練，截至目前，已開展全鄉(xiāng)防汛安全演練1次，成效顯著，我鄉(xiāng)防汛應急救援能力強，防汛制度完善，群眾防汛安全知識普及高。二是開展地災安全應急演練。我鄉(xiāng)為全縣地災重點片區(qū)，全鄉(xiāng)共有地災隱患點19處，為切實強化全鄉(xiāng)地災安全防御能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次地災安全演練，截至目前，已開展全鄉(xiāng)地災安全演練1次，取得了顯著成效，檢驗了我鄉(xiāng)地災應急救援能力，深入普及了地災安全知識。
一、全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，安全生產(chǎn)壓力非常大。群眾安全生產(chǎn)意識淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實安全工作主體責任與各級的要求存在差異，安全生產(chǎn)基礎設施薄弱。
二、企業(yè)與部分安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，麻痹大意思想存在。
一、建立健全安全生產(chǎn)機制，嚴格督促落實企業(yè)主體責任，加大安全檢查和執(zhí)行力度。
二、繼續(xù)開展安全隱患的排隊查與治理工作。
1、抓好汛期安全生產(chǎn)工作，做好汛期地質(zhì)災害預防工作，切實保障全鄉(xiāng)群眾生命財產(chǎn)安全。
2、繼續(xù)開展道路交通安全整治工作，加強道路建設，不斷推動全鄉(xiāng)道路完善工作。
3、強化企業(yè)、煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管，穩(wěn)定全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢。
4、抓好節(jié)假日重點時段安全生產(chǎn)工作，落實防汛值班，做到值班有人在，有記錄，有備案。
三、繼續(xù)堅持制度逗硬，嚴格落實責任和兌現(xiàn)獎懲。
四、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，進一步普及《安全生產(chǎn)法》，進一步提高全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)工作周計劃篇十三
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
生產(chǎn)工作周計劃篇十四
為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保護國家、企業(yè)的公司財產(chǎn)免遭損失，確保在道路運輸中的安全的進一步固本強基，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。
牢固樹立“安全發(fā)展”觀念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，始終不一的堅持“以信譽求發(fā)展、以質(zhì)量求生存”，緊緊圍繞“三個突出”（突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任），“三個加強”（加強宣傳教育新隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動）。夯實基礎管理，深化隱患排查治理，著力解決滋生安全隱患的深層矛盾，切實提升我司渣土運輸安全工作整體水平。
通過各項安全監(jiān)管工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，推動企業(yè)建立預防為主，自我約束，有效防范和堅決遏制特大事故，減少和杜絕一般事故，確保安全生產(chǎn)目標任務順利完成。
（一）安全組織保障。
（1）加強對安全委員會的組織建設。
加強管理人員工作職責。每季至少組織一次分析車輛安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級精神、交警隊的要求歸納公司的安全行車工作的情況，對安全工作進行安排和總結，并采取多種形式舉辦講座、觀看視頻、事故案例分析，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管能力。
安建辦對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全行車，無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安全辦討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效。
生產(chǎn)工作周計劃篇十五
經(jīng)過歷時5年的農(nóng)網(wǎng)改造以及幾年來卓有成效的供電所規(guī)范化建設和創(chuàng)一流企業(yè)活動，石道河供電所無論是在供電能力上，設備安全運行水平上，還是在職工的綜合素質(zhì)，服務意識上，以及社會認可程度上，都跨上了一個全新的發(fā)展平臺。20xx年是承前啟后，鞏固成果，持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績的重要一年。
指導思想：以省公司“一號”文件為指導，全面貫徹落實省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，遵照“責任、誠信、業(yè)績、變革、服務、和諧”的基本要求，始終堅持以“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神為指導，以“三新服務”為服務指導宗旨，以安全為主線，以提高電網(wǎng)的健康水平和運行能力為重點，以創(chuàng)一流企業(yè)為奮斗目標，全面提升石道河供電所的供電網(wǎng)絡的設備等級水平，不斷提高全員的綜合素質(zhì)和服務意識，為石道河供電所今后更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益與社會效益提供強有力的保障，為輝南縣農(nóng)電事業(yè)的長足發(fā)展和壯大貢獻應有力量。
20xx年總體工作目標：
1、控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。
2、不發(fā)生中低壓的電力設備事故和電力設施失竊事件。
3、不發(fā)生人為責任的越級跳閘和大面積停電事故。
4、不發(fā)生本所負同等及以上責任的觸電傷亡事故。
5、不發(fā)生火災事故。
6、不發(fā)生人為責任的交通事故。
7、實現(xiàn)安全年。
8、不發(fā)生負有責任的影響行風及省、市公司明查暗訪事件。
9、不發(fā)生負有責任的越級上訪事件。
10、完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務。
11、在年度行風測評中繼續(xù)保持第一名。
生產(chǎn)工作周計劃篇十六
按照《xx縣人民政府關于全縣安全生產(chǎn)基層基礎鞏固年工作的實施意見》（xx府發(fā)〔20xx〕23號）、《xx縣人民政府辦公室關于印發(fā)20xx年全縣安全生產(chǎn)重點任務的通知》（xx府辦發(fā)〔20xx〕34號）及全縣安全生產(chǎn)工作會議精神精神，結合我臺工作實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
以科學發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以宣傳工作為中心，事業(yè)建設為重點，以扎實開展安全生產(chǎn)，營造安全生產(chǎn)氛圍，推動業(yè)務工作安全有序開展。
以有效防控較大以上事故為重點，努力實現(xiàn)“鞏固、落實、深化、提升”的目標，全縣廣播電視事故和事故死亡人數(shù)為零目標，單位火災事故及財產(chǎn)損失為零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)縣政府下達的控制指標，結合我臺實際情況，制定廣播電視臺20xx年安全生產(chǎn)目標責任制，完善廣播電視安全生產(chǎn)事故應急預案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)責任落實到各部、室、中心，做到有部署，有落實，有總結，通過檢查，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
一要建立健全安全生產(chǎn)工作領導小組，分工明確，責任清楚，要有安全生產(chǎn)事故應急處置預案，定期召開專題會議，研究部署安防工作，要加快安全生產(chǎn)信息建設，及時上報安全生產(chǎn)情況和事故災情發(fā)生發(fā)展情況。二要組建安全生產(chǎn)隊伍，落實專兼職管理人；三要落實廣播電視各項消防設施，滅火器材和消防安全標志；四要落實廣播電視的水電、氣等設備、設施安全保養(yǎng)；五要加強車輛及其他安全生產(chǎn)設備設施的'管理。
一是強化對廣播電視臺主要負責人、安全管理人員及風管人員的專業(yè)培訓。二是充分發(fā)揮新聞宣傳職能作用，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，倡導“安全生產(chǎn)”的理念，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。
定期認真開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對短時間內(nèi)難以解決的問題要制定整改計劃和措施，限期整改，要認真落實各級安全檢查部門的督導意見，不斷完善安防措施，確保安全。
生產(chǎn)工作周計劃篇十七
尊敬的公司各位領導：
非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機會。我為能參加這次競聘而自豪，因為我相信這是我們公司推進現(xiàn)代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個標志。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術科長，我的演講內(nèi)容主要分為三個部分：一、工作經(jīng)歷；二、勝任此項工作的條件與優(yōu)勢；三、談談今后工作的一些思路。
我叫****，今年30歲，現(xiàn)任東溝壩分公司生產(chǎn)技術科副科長，學歷大專。20xx年來東溝壩分公司上班，工作至今。
進入公司的這幾年里，由于在外工作經(jīng)歷，使我對整個分公司的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產(chǎn)技術、操作流程和方法系統(tǒng)的學習。掌握了地質(zhì)測量、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法。在生產(chǎn)技術科緊張的工作環(huán)境中，更加速我對公司各工藝流程的強化學習。這樣的工作經(jīng)歷，使我的業(yè)務水平，有了全面、系統(tǒng)的提高。
積極認真的態(tài)度使我的學習能力逐步的提高。工作中，對工藝流程、工藝參數(shù)的掌握是一個繁雜、反復的過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，學習中，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后，數(shù)周內(nèi)有意識的在腦子里定期復習，再深入現(xiàn)場，加深和擴充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。組織管理、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關系，是領導才能的重要方面。平時留心觀察和學習，再通過調(diào)度工作本身的強化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關系打下堅實基礎。
假如領導和同事能信任我，讓我成為生產(chǎn)技術科長。首先我將會負起自己的職責，加強工藝技術的學習，把成為技術骨干作為我的目標，刻苦鉆研，通過各種途徑學習更多的相關理論知識，勤于深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況，虛心請教，使理論與實踐結合起來，提高自己的業(yè)務素質(zhì)。其次加強團結，在工作中與領導、同事多溝通、多交流，齊頭并進，密切配合，使各項工作全面進展，以適應現(xiàn)代管理要求。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)運行中的指導和監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成；各種產(chǎn)品指標合格。
最后，我要感謝在工作、學習中給予以我?guī)椭完P心的領導和同事，不論今天競聘的結果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗，勝不驕敗不餒，依然積極工作。
我認為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡。
謝謝大家！
競聘人：丁強二0xx年五月十日。
生產(chǎn)工作周計劃篇十八
您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領導給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗部副部長一職。
這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗合并，質(zhì)量檢驗要更多地承擔質(zhì)量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。
我將從以下幾方面展開工作：
20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機構優(yōu)劣勢，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質(zhì)量保證部，下設三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門的安全、計量、設備、資料、質(zhì)量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。
組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓，其主要內(nèi)容是變壓器相關知識、國家標準、質(zhì)量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經(jīng)相應考評和測試后，成為工廠內(nèi)部培訓師，為車間一線員工進行相應培訓工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓；組織檢驗員學習國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質(zhì)量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務的能力及質(zhì)量保證的能力。
關鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行通報，實施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。
造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強。因此車間質(zhì)量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應15分鐘內(nèi)召集工藝、車間相關人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。
目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學的、有效的管理模式作指導，導致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進、準時化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸。為了進一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應定期組織相關部門對各外協(xié)廠下發(fā)的技術條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監(jiān)督外協(xié)廠組織學習工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問題重復性發(fā)生；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防和控制問題，及時抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查兩種方式來把質(zhì)量關，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時要向外協(xié)廠傳送檢驗標準和質(zhì)量要求兩個信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個新的臺階。
工廠應和原材料廠家保持互利關系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應商的管理之中。
質(zhì)檢處及時向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標準兩個信息。要求各原材
料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計劃并嚴格實施，同時要有詳細的過程記錄，確?？勺匪菪?。
通過入廠驗收、過程檢查和現(xiàn)場匯總問題，每月統(tǒng)計各個分供方的質(zhì)量問題，由供應公司向每個廠家通報其質(zhì)量問題，對出現(xiàn)問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質(zhì)量進行整改和提高。
對于工廠重點產(chǎn)品的原材料采購，應采取派專人到廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造，同時動態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以控制。
以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領導批評指正。
我競聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現(xiàn)我的想法和建議。
1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學習，從一名普通的檢驗員，成長為優(yōu)秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。
2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經(jīng)驗和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術和經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新工廠的檢驗管理工作。
3、有從事該工作崗位的實際經(jīng)驗，本人責任心很強，對工作認真、負責，愿意為新變廠的檢驗工作干出一番業(yè)績。
1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔負著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗計劃、檢驗控制點對產(chǎn)品進行質(zhì)量把關，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。
2、該崗位直接領導工廠質(zhì)量把關的檢驗人員，對檢驗人員的技術提升、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責。
首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不積極主動的
局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦?，?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現(xiàn)出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學習積累的技術創(chuàng)新方面的優(yōu)點，引導帶領頭大家主動在各崗位上進行發(fā)揮長處，能夠進行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術方面的創(chuàng)新，調(diào)動他們的工作積極性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術等問題的溝通和把關，多與設計、工藝以及相關專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質(zhì)量管理上一個臺階。
根據(jù)變壓器行業(yè)標準和工廠內(nèi)控標準，結合工廠實際的生產(chǎn)，針對不同的檢驗工序，進行優(yōu)化檢驗流程，可設立重點檢驗點、關鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時根據(jù)檢驗項目的優(yōu)化，按照工藝流程設立檢驗控制點，細致梳理檢驗流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個檢測環(huán)節(jié)、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過程都在檢驗控制的范圍，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
檢驗員樹立向質(zhì)量要效益意識， 在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問題的有效預防、及時匯報的職能，針對每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標，加強檢驗人員做好本質(zhì)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時檢驗人員要參與車間的質(zhì)量管理，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質(zhì)量負責制，在班前、班后會議上講解質(zhì)量問題，必要時召開質(zhì)量專題會議，加強車間班組對質(zhì)量的管理工作。
1）檢驗工作要按照工廠周生產(chǎn)計劃，針對不同的產(chǎn)品編制檢驗計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制點，在產(chǎn)品的制造過程中，依據(jù)檢驗計劃和檢驗控制點進行產(chǎn)品的過程控制和檢驗，使產(chǎn)品的檢驗工作和過程控制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫詳細的質(zhì)量控制點和檢驗計劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。
2）根據(jù)多年來質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發(fā)生質(zhì)量問題。為此夜班檢驗人員要充當質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質(zhì)量意識、工藝、標準等方面進行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關鍵部位和制造要點，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過渡。
生產(chǎn)工作周計劃篇十九
20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的.協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：
1、安全生產(chǎn)方面。
每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。
2、員工技術技能方面。
人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!