無論是學(xué)業(yè)成績還是日常工作表現(xiàn)，總結(jié)都是不可或缺的。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和范圍。在這里，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些實(shí)用的總結(jié)范文，希望能幫助大家更好地理解和掌握總結(jié)的寫作技巧。
工程部年度工作總結(jié)篇一
不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去完成，從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我們最大的光榮，同時(shí)我們也要不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們將在20xx年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績，要有所提升，最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。回憶過去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會(huì)更好。
以上是工程部20xx年度工作總結(jié)，有不到、不妥、不對(duì)、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
工程部年度述職報(bào)告例文。
工程部年度工作總結(jié)篇二
自20xx年初進(jìn)入公司以來，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在此，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作，并取得了必須的成績，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)。現(xiàn)對(duì)我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：
過去的一年，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等。在整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。
：在進(jìn)度的整體控制上，前期對(duì)主體單位的控制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進(jìn)度的安排上，對(duì)施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專業(yè)。
2、對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對(duì)現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對(duì)較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對(duì)有些小毛病不夠重視，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工，個(gè)別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，所以在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟(jì)處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。
3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，異常部分管網(wǎng)的.資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要研究到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視。
因整個(gè)施工的過程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過程，總會(huì)出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題，如對(duì)圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等，又如對(duì)合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價(jià)的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時(shí)在溝通中也得到了提高，讓自我對(duì)公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識(shí)。
1、在恒大一個(gè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)積累各種知識(shí)，充實(shí)自我的頭腦和知識(shí)面，不斷提高自我的綜合本事，爭取每年都有明顯的提高。積極參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平。
3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，做到了團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作，對(duì)公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上，起到必須的帶頭示范作用。可是對(duì)人員的管理上，仍存在一些不足，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。
20xx年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要，預(yù)計(jì)將會(huì)有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對(duì)工作充滿了信心。我會(huì)不斷提高自我，改正自我的缺點(diǎn)和不足之處，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長，一齊輝煌。
工程部年度工作總結(jié)篇三
因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比較合適。
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。
5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升。
6、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理。
7，售后服務(wù)處理。
20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。
為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。
1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升。
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。
20xx年x月x日。
工程部年度工作總結(jié)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié)。
因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比較合適。
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。
4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料。
5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升。
6、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理。
7，售后服務(wù)處理。
20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。
為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。
1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透。
積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此情況，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化。
專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升。
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。
20xx年x月x日。
工程部年度工作總結(jié)篇五
一年已經(jīng)過去了，我們部門在我們公司的帶領(lǐng)下，還有在所有的部門的配合下，還有我們所有人的努力下，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。是我們的努力工作，確保了我們ktv的所有設(shè)備的安全的正常運(yùn)行。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找我們的缺點(diǎn)，推動(dòng)我們明年的工作更上一層樓，更好的完成任務(wù)，現(xiàn)在做以下幾點(diǎn)總結(jié)：
先說下部門的管理工作。
按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的'管理。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí)，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅(jiān)守崗位，按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。
再說下完成的主要任務(wù)。
六、針對(duì)皇一、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請(qǐng)購買更換。
除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對(duì)于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善。總之，在，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)!
工程部年度工作總結(jié)篇六
20xx年就來結(jié)束了，回顧一年來的工作，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及各部門的配合下，如期完成了試營業(yè)制定的工作計(jì)劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自已先做到。在日常行為中，以《員工守則》為規(guī)范約束每一位員工。每天召開班前會(huì)議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多做現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況、檢查安全操作情況、督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)部門人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工等情況都在逐步改進(jìn)和提高，為下的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程部20xx年的工作具體如下：
一、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗、能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢。
工程部20xx年能耗費(fèi)用預(yù)算為3000000萬元/月，圍繞節(jié)能降耗，部門采取了下列措施：制定了節(jié)能明細(xì)表，能源費(fèi)20xx和20xx年下對(duì)比，節(jié)能33%，按照酒店制定的3000000萬，進(jìn)行節(jié)能。制定了節(jié)能方案，做好節(jié)能工作。
3、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決的自行安裝；設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。如：上我們修理修復(fù)餐飲用具高壓鍋6臺(tái)，撈勺9把及布草車50輛等，為酒店節(jié)約成本盡了一份力。
二、部門積極參與酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如：工程部員工始終堅(jiān)持酒店利益高于一切，自開業(yè)以來，積極協(xié)助各部門的工作，在人員緊缺的情況下，協(xié)助餐飲部傳菜、客房部衛(wèi)生清潔等工作。我們部門大多數(shù)是男同志，幫助各部門就像家人一樣不分你我，不求回報(bào)，這樣我們的酒店就像是個(gè)大家庭，同事之間就像親人一樣溝通和交流。在部門全體成員的共同努力下，在敬崗愛業(yè)并對(duì)專業(yè)技能的不懈鉆研和追求下。
三、做好接待工作是酒店的一項(xiàng)重要任務(wù)，接待工作的好壞直接影響酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是重大會(huì)議，部門必須提前對(duì)各設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修，做好預(yù)防為主，防治結(jié)合，同時(shí)根據(jù)接待的要求與特殊性，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)部門人員的禮節(jié)禮儀培訓(xùn)，并把《員工守則》詮釋到實(shí)際工作中。
四、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修、日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐飲設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。
目前我們酒店四臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，經(jīng)營期間無出現(xiàn)異常情況。三臺(tái)空調(diào)主機(jī)開機(jī)前進(jìn)行了全面保養(yǎng)清洗；兩備兩開冷卻泵和兩備兩開冷凍泵運(yùn)行正常；二臺(tái)水泵變頻器無出現(xiàn)大的故障；鍋爐房四臺(tái)鍋爐運(yùn)行正常；洗衣房四臺(tái)洗衣機(jī)，維修兩次后運(yùn)行正常，三臺(tái)烘干機(jī)、一臺(tái)平燙機(jī)運(yùn)行正常；空氣能維修系統(tǒng)運(yùn)行正常；廚房設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)一些小故障維修后運(yùn)行正常。工程部維修任務(wù)保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，一些突發(fā)事件處理，工程部加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，提高設(shè)備設(shè)施使用壽命，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。
一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，部門將擬定員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓(xùn)、考核，要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿，不僅做好本職崗位的維修技能工作，也能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
二、提高工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前后臺(tái)部門間、上下級(jí)部門間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)、責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店安全。堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的原則。用制度管理人，加強(qiáng)對(duì)酒店樓層及周圍各種場所進(jìn)行巡查，杜絕消防安全隱患。并在部門著力推行六化管理制即：崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺(tái)帳制度化、值班巡視正規(guī)化。
四、開展部門學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以多發(fā)一些資料，或?qū)懶牡玫姆绞?，督促和鼓?lì)部門員工學(xué)習(xí)，全面提高部門員工的素質(zhì)。
五、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流、溝通、愛護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心、幫助，找出存在的問題，激勵(lì)他們下在工作質(zhì)量方面有一個(gè)飛躍的提高。
六、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查，加強(qiáng)材料、設(shè)備配件定制管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。
七、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支，首先做好能源的節(jié)約，按時(shí)查水、電、燃?xì)獗恚M(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部的要求，我們力爭把工程部變成利潤部門。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施哪些是可以立即改進(jìn)的，哪些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，并貫徹執(zhí)行下列節(jié)能方案和措施：
20xx年以來，在總結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問題和不足。總結(jié)上，展望下，我們堅(jiān)信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠揚(yáng)長避短，把本職工作做得更好，希望在今后的工作中精誠合作，團(tuán)結(jié)一心，為金麓國際大酒店輝煌，在創(chuàng)佳際。
工程部年度工作總結(jié)篇七
xx年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。
5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。
做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購計(jì)劃等等。
今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。
11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。
工程部年度工作總結(jié)篇八
寒來暑往，轉(zhuǎn)眼又近歲末。是我們金太湖國際城工程建設(shè)全面啟動(dòng)的一年。這段時(shí)間里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，自覺服從水電公司安排，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)于年終將這一年來的工作總結(jié)如下：
這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設(shè)計(jì)更加符合我們施工現(xiàn)場的實(shí)際要求。在此原則的基礎(chǔ)上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進(jìn)；水方面考慮管材管徑的選取，閥門的設(shè)置，進(jìn)出戶管的位置，水泵揚(yáng)程的校核；暖通方面根據(jù)戶型及外立面考慮空調(diào)室外機(jī)的位置，根據(jù)風(fēng)量考慮風(fēng)管風(fēng)口的大小，根據(jù)土建布置考慮風(fēng)管的走向等等。在審圖中我也學(xué)到了不少設(shè)計(jì)上的學(xué)問，比如配電箱內(nèi)部器件系數(shù)的選取，防火分區(qū)的劃分，室內(nèi)消火栓的設(shè)置以及暖通圖紙的識(shí)讀。圖紙審?fù)旰蠼又褪菍D紙上的問題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)院，那段時(shí)光“上班與聯(lián)創(chuàng)同步，施工與報(bào)審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風(fēng)，設(shè)計(jì)院接手的項(xiàng)目繁多，設(shè)計(jì)尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)，一次次地催促設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙按照我們的要求進(jìn)行更改，為我們工程現(xiàn)場的施工爭取了條件。
由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的保守，配電系統(tǒng)圖中bv導(dǎo)線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大，從節(jié)約成本及不影響電源管內(nèi)穿線出發(fā)，按照設(shè)計(jì)要求并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見我將偏大的都降低了一級(jí)，將部分配電箱加以合并。再者隨著招商工作的不斷推進(jìn)，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對(duì)用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿足要求，重新給各個(gè)商鋪配置用電量，計(jì)算電流選擇線徑。帶上施工平面圖紙到現(xiàn)場一一對(duì)照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現(xiàn)場的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。
一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、led燈帶，地埋燈、射樹燈、洗墻燈等，由于設(shè)計(jì)僅為方案，尚不足以直接用于施工，在我們徐經(jīng)理的指導(dǎo)下將設(shè)計(jì)方案對(duì)照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現(xiàn)場從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地?zé)簦瑥呐_(tái)階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動(dòng)的感應(yīng)方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預(yù)埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現(xiàn)場事情繁雜，施工人員頭緒較亂，經(jīng)常發(fā)生一個(gè)工作沒有完成，就被調(diào)到另一個(gè)工作，這時(shí)我就牢牢盯住燈光施工的那幾個(gè)工人一日三遍催，直到施工的結(jié)束。其實(shí)一個(gè)任務(wù)對(duì)現(xiàn)場管理人員而言就像是我們身上的一個(gè)傷口，對(duì)工程的進(jìn)展有時(shí)候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過且過，這時(shí)我們要做的`就是帶動(dòng)他們一起急，再加上現(xiàn)場的監(jiān)督管理，才能出效率，出質(zhì)量，傷口也才會(huì)結(jié)痂愈合。當(dāng)然在施工現(xiàn)場也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙?jiān)O(shè)計(jì)位置有柱，或者在內(nèi)墻面上無法開線槽，這時(shí)我們采取繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩?zhàn)淤N上石材或面磚，同樣達(dá)到了暗敷的效果；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進(jìn)退關(guān)系酷似長城，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事，而且預(yù)埋管拐彎若是超過三個(gè)，以后穿線就比較困難，針對(duì)這種情況我們采取開弧形線槽到女兒墻頂，在墻頂部開線槽埋管，再開弧形線槽到燈的位置，這樣問題就迎刃而解了。
景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處，水源即財(cái)源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性，斂聚了不少財(cái)氣。景觀水池電與水的預(yù)埋工作由基礎(chǔ)部施工，景觀水池一個(gè)最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池周圍澆上防水油膏，如此工序以達(dá)到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過一個(gè)錯(cuò)誤，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場外雨水管道，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實(shí)際上應(yīng)該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因?yàn)橐缌骺谑浅ｉ_而排水則需常閉，幸得計(jì)劃部崔工及時(shí)提醒，從這件事我明白了在施工過程中應(yīng)該多思考，從原理出發(fā)多問幾個(gè)為什么才能把事情做對(duì)，做好。
場外綜合管線包括雨污水、自來水、燃?xì)狻㈦娏?、弱電（有線電視、電信、網(wǎng)通、移動(dòng)），這里牽涉的部門較多，人常說社會(huì)是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)滲透于各個(gè)行業(yè)，當(dāng)這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來時(shí)，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是根據(jù)網(wǎng)眼的大小，適當(dāng)?shù)馗淖冏陨?，穿梭于網(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外，游刃而有余。在隨計(jì)劃部王經(jīng)理跑一期場外綜合管線手續(xù)時(shí)我更深刻體會(huì)了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運(yùn)變唯一一根電纜線路的事情。從工運(yùn)變到青石路現(xiàn)有電力管網(wǎng)僅剩一根預(yù)留套管，誰占得先機(jī)占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費(fèi)用，在這里王經(jīng)理上下走動(dòng)，煞費(fèi)工夫，利用多年積累的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)最終得到了使用權(quán)。手續(xù)辦下來后接下來就是施工，場外施工環(huán)境往往比較惡劣，風(fēng)起滿嘴沙，雨下一腳泥，但現(xiàn)場又容不得有絲毫懈怠，例如在東區(qū)沿菜場一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進(jìn)行，一個(gè)不留神也許就會(huì)在已挖好的管道上破一個(gè)洞，所以對(duì)現(xiàn)場管位把握很重要，而且場外管道預(yù)埋時(shí)效性比較重要，要是不能及時(shí)回填土對(duì)于現(xiàn)場材料的運(yùn)輸供給都會(huì)產(chǎn)生不小的影響，在燃?xì)夤艿朗┕さ降叵率衣房谇懊娴囊欢温访鏁r(shí)，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點(diǎn)多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。
對(duì)施工材料的申報(bào)，我盡量做到提前與準(zhǔn)確這兩點(diǎn)。提前保證施工持續(xù)進(jìn)行，準(zhǔn)確就是要嚴(yán)格把握材料申請(qǐng)的量，一般來說在材料申請(qǐng)時(shí)我通常分兩次申報(bào)，這樣就不至于形成浪費(fèi)。在申報(bào)施工簽證時(shí)某些施工人員往往刻意擴(kuò)大工作量，這時(shí)平時(shí)堅(jiān)持寫工作日記的習(xí)慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會(huì)把施工人員每日做什么，幾個(gè)人施工，進(jìn)展如何。這樣據(jù)理力爭，不服也只能干瞪眼，再有爭執(zhí)，我通常請(qǐng)上稽核部的小郭一起到現(xiàn)場進(jìn)行工作量實(shí)測，以確保數(shù)據(jù)的正確性。
在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城，北京的東方廣場、藍(lán)色港灣、金元mall,從這些國內(nèi)的經(jīng)典項(xiàng)目中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報(bào)警編碼編程及現(xiàn)場的調(diào)試工作等等。
在工作中我取得了一些成績同時(shí)也暴露出了自身的許多不足，總的來說有以下幾點(diǎn)：
1.專業(yè)水平還有所欠缺，有待進(jìn)一步提高。實(shí)踐證明，善借外智，才能思路開闊；善借外力，才能攀上高峰。孔子也說“吾日三省吾身”，所謂“省吾身”就是要總結(jié)自己平時(shí)工作上的不足，借鑒他人之成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸突破工作上的瓶頸?，F(xiàn)場我發(fā)現(xiàn)很多老工程人員施工經(jīng)驗(yàn)很足，偶爾與他們交流三分鐘，某些看似棘手的問題在他們那兒都能找到答案。所以今后，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多增加專業(yè)技能的砝碼，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作與學(xué)習(xí)中去。
2.增強(qiáng)個(gè)人協(xié)調(diào)能力。不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外有時(shí)自己在某些問題的處理上尚顯稚嫩考慮問題不夠全面，所以今后我將著重加強(qiáng)這一方面的鍛煉以能更好地適應(yīng)工作的需要。
3.工作的主動(dòng)性還不高。很多時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)布置一些事情下來,自己比較機(jī)械地執(zhí)行,這其實(shí)是自己思想松怠的一個(gè)體現(xiàn)。而隨著自己專業(yè)的日益提高,在完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作之余,主動(dòng)關(guān)心一下與本職工作相關(guān)的事情,以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作,回報(bào)公司。
本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)平時(shí)的工作我總結(jié)了以下感想：
做工程貴在兩點(diǎn)，效率與質(zhì)量。下半年全球次貸危機(jī)來襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當(dāng)其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報(bào)道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重注意兩點(diǎn)：1不迷信設(shè)計(jì)院，仔細(xì)研讀施工圖紙。相較設(shè)計(jì)人員，我們有一得天獨(dú)厚的條件，那就是施工現(xiàn)場，用現(xiàn)場來驗(yàn)圖，以保設(shè)計(jì)無誤；2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現(xiàn)場管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點(diǎn)亮萬家燈火。
智者千慮必有一失，方案再完美，施工過程中或多或少總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題。這時(shí)，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法，集思廣益，實(shí)在技窮再請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。在施工臺(tái)階處及女兒墻上的墻壁燈時(shí)曾遇到這樣的問題，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對(duì)應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動(dòng)人手的顫動(dòng)等諸多主觀與客觀的原因，導(dǎo)致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來我們想到dn20的預(yù)埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時(shí)也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當(dāng)今就業(yè)形勢嚴(yán)峻，每年涌向社會(huì)的新生勞動(dòng)力由于市場的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會(huì)更加珍惜現(xiàn)在的工作，時(shí)刻提醒自己要司好那份職。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說起今后的工作，我決心做到以下幾點(diǎn)：
一如既往地認(rèn)真做好本職工作，講究方法，注重實(shí)效；2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)！
站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場，就像看著一個(gè)新生的孩子在一天天成長，心中的喜悅油然而生，因?yàn)樵谶@里透著我們點(diǎn)點(diǎn)汗水，印著我們串串腳印。漸行漸遠(yuǎn)，帶著成績也留下些許遺憾，正勢不可擋地向我們跑來，布滿荊棘也透著機(jī)遇，我們要堅(jiān)定信心像弄潮兒一樣站在時(shí)代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
工程部年度工作總結(jié)篇九
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。
與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。期待20xx，成就我們的輝煌!
工程部年度工作總結(jié)篇十
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的年度工程部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了20xx年度的工作。
這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將20xx年一年的工作情況總結(jié)如下：
根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：
4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為20xx來年的順利交房給予了保證。
6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；
14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。
在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。
3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。
新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、加強(qiáng)對(duì)新開樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。
做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。
2。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。
3、加強(qiáng)合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。
4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團(tuán)隊(duì)。
總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。
工程部年度工作總結(jié)篇十一
我于20xx年xx月xx日，經(jīng)過招聘到xx集團(tuán)公司xx工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對(duì)工程管理、xx達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下：
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《xx工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。
3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借xx項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的本事;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“xx軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過對(duì)xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
5、其他方面：
(1)堅(jiān)持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照。
(3)與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身本事。
(4)主動(dòng)與同事交流，熱情幫忙他人。
1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利經(jīng)過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作本事，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、進(jìn)取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn)。
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。
經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自我的工作本事，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。
工程部年度工作總結(jié)篇十二
自20__年初進(jìn)入公司以來，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在此，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，讓我能夠順利的完成了20__年的工作，并取得了必須的成績，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對(duì)我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：
一、工程管理情景：
過去的一年，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等。在整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。
：在進(jìn)度的整體控制上，前期對(duì)主體單位的控制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進(jìn)度的安排上，對(duì)施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專業(yè)。
2、對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對(duì)現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對(duì)較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對(duì)有些小毛病不夠重視，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工，個(gè)別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，所以在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟(jì)處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。
3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要研究到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視。
二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)。
因整個(gè)施工的過程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過程，總會(huì)出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題，如對(duì)圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等，又如對(duì)合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價(jià)的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時(shí)在溝通中也得到了提高，讓自我對(duì)公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識(shí)。
三、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)。
1、在恒大一個(gè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)積累各種知識(shí)，充實(shí)自我的頭腦和知識(shí)面，不斷提高自我的綜合本事，爭取每年都有明顯的提高。進(jìn)取參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平。
3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，做到了團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作，對(duì)公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上，起到必須的帶頭示范作用?？墒菍?duì)人員的管理上，仍存在一些不足，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。
20__年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要，預(yù)計(jì)將會(huì)有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對(duì)工作充滿了信心。我會(huì)不斷提高自我，改正自我的缺點(diǎn)和不足之處，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長，一齊輝煌。
工程部年度工作總結(jié)篇十三
回顧過去一年的歷程，我心中有千種感受。由于20__年是我們項(xiàng)目充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年，我將對(duì)20__的工作進(jìn)行總結(jié)并向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)：
一、工程部的職責(zé)。
如果把酒店比作一個(gè)人，我們的工程部就像一個(gè)人的心，就像水，電、油和暖氣就像血液、氧氣和營養(yǎng)一樣輸送到各個(gè)部門。無論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么，都會(huì)給酒店帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此，我們建立了巡查制度，在緊急情況下解決問題，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，自今年冬天9月以來，我們收到餐飲部的投訴，說我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)在吹冷空氣。經(jīng)過仔細(xì)分析研究，我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統(tǒng)老化導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低。如何解決這個(gè)問題?經(jīng)過反復(fù)思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱，將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換，以達(dá)到空調(diào)要求的溫度，保證各部門的業(yè)務(wù)。
二、節(jié)能降耗，受益于固有設(shè)備。
節(jié)水：一段時(shí)間以來，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常，經(jīng)常失水。在對(duì)溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題。為了解決這一問題，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水，并在水箱中增加了電磁閥控制。其中，水位控制器是利用部分廢水門的電路板進(jìn)行改造，以保證水壓的穩(wěn)定供給，每月可節(jié)約1500噸水。
省電：在酒店裝修期間，為了提高視覺效果，為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺艢庠O(shè)備，并使用了大量大功率光源。然而，開業(yè)后，每月用電量比過去增加了0.42%。在這種情況下，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作。經(jīng)過集思廣益，我們最終決定將91間客房的落地?zé)艉团_(tái)燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡，從而節(jié)約8.8千瓦，我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦，可節(jié)省2.2千瓦。同時(shí)，我們將停車場的10個(gè)400瓦鈉燈減少到3個(gè)，可節(jié)省3.88千瓦。采取這些措施后，與初始開啟相比，功耗降低了0.13%。
降耗：因?yàn)榭头績?nèi)所有的小冰箱都超過了保修期，制冷設(shè)備每次都由廠家更換。全套制冷設(shè)備的成本是160元，如果90多臺(tái)冰箱繼續(xù)這樣下去，將造成巨大的費(fèi)用。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后，對(duì)冰箱進(jìn)行了反復(fù)測試，終于找到了問題的關(guān)鍵。只要更換制冷板，問題就可以解決。成本僅26.5元，一件可以節(jié)省1萬多元。然而，廚房里的冰箱給我們帶來了新的問題。由于蒸發(fā)器泄漏，無法維修。把它扔掉真可惜。再買一次要花幾千元。為了降低成本，節(jié)約資金，經(jīng)過仔細(xì)研究，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器。將其固定在貨物架上不僅不會(huì)損壞箱子，還可以增加冷卻能力。在這種情況下，我們維修了三臺(tái)冰箱，為酒店節(jié)省了12000多元。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)多元技能。
1、在第二間客房的裝修過程中，原來的計(jì)劃只是刮白和換墻紙。然而，在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項(xiàng)目出現(xiàn)裂縫和凸起。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落。如果要重新制作水泥砂漿層，則需要一段時(shí)間的養(yǎng)生，這需要耗費(fèi)人力和物力。在這種情況下，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并解釋說，如果我們有石膏板掛棚，不僅可以節(jié)省時(shí)間，還可以節(jié)省大量人力。經(jīng)過仔細(xì)研究，領(lǐng)導(dǎo)最終采納了我的建議。此外，在每層裝修前，我方工程部負(fù)責(zé)保護(hù)所有室內(nèi)家具，所有電氣設(shè)施應(yīng)在裝修后拆除并恢復(fù)。當(dāng)時(shí)電工人數(shù)少，工期緊，因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2.為了維護(hù)酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)醫(yī)院的安保措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一棟房子作為安保辦公室。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。安全辦公室只用了六七天就建成了，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞。
3.在10月份的消防檢查中，消防部門指出，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這不會(huì)影響正常業(yè)務(wù)。我們必須利用夜市后的時(shí)間開始營業(yè)。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道。我們的王鐵巖、關(guān)子欣、丁振中同志連續(xù)工作了三個(gè)晚上，白天不影響工作，所有的油氣管道都進(jìn)行了改造。成功地通過了消防部門的檢查和驗(yàn)證。
四、20__工作的不足。
20__工作已經(jīng)結(jié)束，有成績也有不足。因?yàn)槲倚郧橹甭?，有時(shí)我忍不住要失去耐心。我說的話很容易傷人，這勢必給我的工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我要調(diào)整我的態(tài)度，努力掌握電器知識(shí)，不斷提高自己的工作和學(xué)習(xí)水平，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能，為更好地服務(wù)于20__的所有部門打下良好的基礎(chǔ)。
五、.20__工作計(jì)劃。
我們已經(jīng)制定了幾個(gè)特別項(xiàng)目，將在20__年實(shí)施。
1、為了保證整個(gè)酒店夏季空調(diào)的正常使用，我們需要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢修。
2.我們酒店的水資源由外部世界控制。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失，我們將準(zhǔn)備一個(gè)備用水箱。
3.根據(jù)市局的要求，為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損害，我們需要在客戶的每一層安裝一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。
4.每個(gè)部門使用的電力沒有受到批評(píng)。我們準(zhǔn)備為每個(gè)部門增加電表，以便于監(jiān)測。
5.所有房間的外墻都在客房裝修過程中被損壞。我們決定在0a房間的外墻上重新粘貼瓷磚，這樣不僅可以保證形象和美觀，而且可以防止雨水從窗戶侵入。
上述工作計(jì)劃不夠全面，需要在實(shí)施中逐步完善。最后，我想對(duì)工程部的所有同事說：“你辛苦了!我非常感謝你!因?yàn)槟愕闹С纸o了我信心和勇氣!正是你們的努力實(shí)現(xiàn)了我們的期望和夢想。我要贊揚(yáng)你的拼搏精神“在新的一年里，我們必須再接再厲。
工程部年度工作總結(jié)篇十四
緊張忙碌的20__年即將結(jié)束，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20__年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).
20__年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過去，20__年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開工，管理控制難度加大;伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們?cè)缰\劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路。
在20__年的工作中工程部將以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)。
(一)經(jīng)營指標(biāo)。
(二)管理指標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;。
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;。
4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上;。
5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場會(huì);。
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月;。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20__年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
對(duì)于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。
4、認(rèn)真落實(shí)合同管理。
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
5、做好信息管理。
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。
20__年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
20__年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20__年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20__年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程部年度工作總結(jié)篇十五
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0__年對(duì)于我盲程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：
一、工程部的職責(zé)。
如果將酒店比做一個(gè)人，我盲程部好比是一個(gè)人的心臟，而我盲程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。
二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益。
節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26。5元，一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非?？上В匦沦徺I則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)。
1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我盲程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我盲程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證。
四、20__年中工作的不足之處。
20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
五、20__年工作計(jì)劃。
我們已擬定了在20__年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。
3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對(duì)工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞?huì)再創(chuàng)佳績。
工程部年度工作總結(jié)篇十六
生產(chǎn)部工作計(jì)劃范文xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
（2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3、20xx年工作措施及方法：
（4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
（4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
工程部年度工作總結(jié)篇十七
對(duì)于我個(gè)人而言20xx年是不平凡的一年，在這一年，我投身xxx有限公司這個(gè)嶄新的平臺(tái)，在公司我擔(dān)任工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人一職，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和配合下，竭盡所能的完成職責(zé)范圍的相關(guān)工作，并力所能及的配合完成其他部門的相關(guān)工作。經(jīng)過一年的忙碌，收獲頗豐，感觸良多，也有諸多不足之處。在年終歲末，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下個(gè)人的年終工作總結(jié)，請(qǐng)給予指導(dǎo)。
根據(jù)崗位及分工，我主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的相關(guān)事項(xiàng)，直接與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行銜接，并具體負(fù)責(zé)1標(biāo)段的管控。具體工作事項(xiàng)如下：
1、提出設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本。
在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉后，對(duì)認(rèn)為原設(shè)計(jì)方案不盡合理之處提出自己的建議。有如：對(duì)保留小區(qū)中心區(qū)域的土體的價(jià)值產(chǎn)生了疑義，通過向公司同事充分溝通，并與湖南大地巖土勘探設(shè)計(jì)有限公司、蘇州蘇園建筑設(shè)計(jì)有限公司的相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，了解方案形成原委，提出取消該處土體，改設(shè)地下車庫的建議，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后，很幸運(yùn)的獲得同意，并通過設(shè)計(jì)修改，并付諸實(shí)施，節(jié)約了土體邊坡支付的成本，增加了小區(qū)車位，是小區(qū)整體方案更為合理。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖對(duì)整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改良。
由于易總對(duì)原設(shè)計(jì)方案的洋房、別墅部分不是十分滿意，在與原設(shè)計(jì)單位xxx有限公司多番溝通未能取得滿意結(jié)果的情況下，數(shù)次南下廣州、深圳與幾家設(shè)計(jì)公司多番溝通。最終得意確定設(shè)計(jì)單位，并以合理的價(jià)格簽訂合同，得到了更為滿意的設(shè)計(jì)方案。
3、組織技術(shù)交底，提供技術(shù)保障與支持。
組織了邊坡支護(hù)工程、及1~5號(hào)棟工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，于20xx年月日召開了支護(hù)工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議，于20xx年10月16日召開了1~5號(hào)棟工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議，為工程的順利實(shí)施提供技術(shù)保障與支持。
因?yàn)槲覀儀xx項(xiàng)目的邊坡支護(hù)項(xiàng)目與各棟號(hào)的設(shè)計(jì)分別由xxx設(shè)計(jì)有限公司和xxx有限公司兩家單位分別實(shí)施，而支護(hù)與棟號(hào)又互為影響，通過圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)了兩者之間局部沖突的矛盾，加上本著節(jié)約成本的'原則對(duì)邊坡支護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行了局部優(yōu)化，致使支護(hù)方案的多次調(diào)整與變更，同樣也影響了棟號(hào)項(xiàng)目的局部設(shè)計(jì)出來，經(jīng)過不斷的溝通與完善，使工程得以順利施工。
對(duì)塔吊安裝，塔吊防碰撞措施等提出了具體看法。
參與每周一的工程部人員會(huì)議及項(xiàng)目部的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)上周完成的工程情況，提出表揚(yáng)或糾正，提出下周的工作計(jì)劃，回復(fù)現(xiàn)場代表及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出疑問或工作難點(diǎn)，在必要的時(shí)候，還組織了專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行討論，明確了工程目標(biāo)，作出了相應(yīng)的工作要求。
1、本著從源頭把好質(zhì)量關(guān)的理念，參加了對(duì)所使用商品砼及給排水管等材料的企業(yè)現(xiàn)場考察。
如：防水材料、商品砼材料、水管及配電線管材料及配件等最終保證了使用的工程項(xiàng)目的材料的質(zhì)量可靠，性價(jià)比較高。
2、參與了合同的審核與談判
確定各標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，與其敲定合同，幾經(jīng)波折，審核合同內(nèi)容，確定條款，協(xié)調(diào)總承包方，協(xié)助成控部最終就合同達(dá)成一致。
3、協(xié)助辦理預(yù)售許可證
在公司李總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，到測繪部門辦理預(yù)測，規(guī)劃部門辦理物管用房的確認(rèn)，保證了5號(hào)棟如期開盤。
4、參與并主持了項(xiàng)目的開工儀式
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與信任，有幸參與組織并于20xx年9月4日主持了xxx項(xiàng)目的開工典禮儀式，也為我在xxx留下了難以抹滅的記憶。
在工作中前進(jìn)，也在工作中成長，所做的一切都離不開大家的幫助和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在和領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通、協(xié)助與學(xué)習(xí)中，也感受到了自身的諸多不足之處，全局觀念不強(qiáng)，長拘泥于小節(jié)，導(dǎo)致整體計(jì)劃欠佳。辦事瞻前顧后，表現(xiàn)拖沓。有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們及時(shí)的批評(píng)指正與幫助。像在與李總辦理預(yù)售許可證的相關(guān)事宜中，深深的被其雷厲風(fēng)行的作風(fēng)所感染，這種身教甚于言表，在感謝之余，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把工作做得最好。
個(gè)人認(rèn)為，辦事不夠果敢是因?yàn)椴粔蜃孕?，自信心的缺乏，還是源于經(jīng)驗(yàn)不足，能力所限。所以任然需要從各個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法和工作形式，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的能力，使技術(shù)水平和工作作風(fēng)更為硬朗，更為積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年將根據(jù)公司及部門的年度工作目標(biāo)，恪盡職守的完成本職工作，保證各標(biāo)段的施工工作順利實(shí)施，確保工程如質(zhì)如期安全交付。具體工作事項(xiàng)有如下幾個(gè)方面：
1、完成5標(biāo)段洋房別墅的設(shè)計(jì)方案及其報(bào)批，落實(shí)1-4標(biāo)段的外立面及屋面變更事宜。
2、完成5標(biāo)段圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作，確保工程順利實(shí)施。
3、售樓部裝修方案的確定，與現(xiàn)場實(shí)施的跟進(jìn)。
4、組織長沙市城建檔案館進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底與培訓(xùn)，確保工程資料的順利歸檔備案。
5、一標(biāo)段的進(jìn)場施工安排及各項(xiàng)檢查。
6、小區(qū)北向車道及東向入口規(guī)劃報(bào)批與實(shí)際使用方案的協(xié)調(diào)與確定。
7、園林綠化方案、小區(qū)道路及給排水管網(wǎng)整體方案的確定落實(shí)。
8、對(duì)原建筑裝飾設(shè)計(jì)與節(jié)能保溫設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的方案確定。
9、對(duì)商業(yè)鋪面等功能分區(qū)布局進(jìn)一步的優(yōu)化，使之更為合理化。
10、做好各項(xiàng)日常監(jiān)管及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)具體任務(wù)等。我很珍惜公司給我提供的這個(gè)工作、學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，也很感恩，大家在工作中對(duì)我的包容與幫助，這個(gè)團(tuán)隊(duì)讓我感受到的不僅僅只是溫暖，在新的一年里，我必將以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感來完成每一項(xiàng)工作，以感謝大家，來面對(duì)自己。
再次謝謝大家！
工程部：xxx
20xx年1月7日
工程部年度工作總結(jié)篇十八
盡職盡責(zé)，點(diǎn)滴做起。
今年五月份，xx新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由xx琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：
到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25w白熾燈，按每日10小時(shí)長明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控?zé)簦磕旯?jié)省大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作技能與溝通交流能力直接面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。
8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門。為今冬供暖做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主失望過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。
毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。
10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對(duì)地下車庫提出改造，由長明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為xx新城二期工程做好準(zhǔn)備，為明年的工作鋪好路。
總結(jié)以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。
工程部年度工作總結(jié)篇一
不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去完成，從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我們最大的光榮，同時(shí)我們也要不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們將在20xx年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績，要有所提升，最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。回憶過去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會(huì)更好。
以上是工程部20xx年度工作總結(jié)，有不到、不妥、不對(duì)、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
工程部年度述職報(bào)告例文。
工程部年度工作總結(jié)篇二
自20xx年初進(jìn)入公司以來，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在此，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作，并取得了必須的成績，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)。現(xiàn)對(duì)我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：
過去的一年，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等。在整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。
：在進(jìn)度的整體控制上，前期對(duì)主體單位的控制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進(jìn)度的安排上，對(duì)施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專業(yè)。
2、對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對(duì)現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對(duì)較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對(duì)有些小毛病不夠重視，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工，個(gè)別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，所以在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟(jì)處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。
3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，異常部分管網(wǎng)的.資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要研究到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視。
因整個(gè)施工的過程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過程，總會(huì)出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題，如對(duì)圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等，又如對(duì)合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價(jià)的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時(shí)在溝通中也得到了提高，讓自我對(duì)公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識(shí)。
1、在恒大一個(gè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)積累各種知識(shí)，充實(shí)自我的頭腦和知識(shí)面，不斷提高自我的綜合本事，爭取每年都有明顯的提高。積極參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平。
3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，做到了團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作，對(duì)公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上，起到必須的帶頭示范作用。可是對(duì)人員的管理上，仍存在一些不足，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。
20xx年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要，預(yù)計(jì)將會(huì)有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對(duì)工作充滿了信心。我會(huì)不斷提高自我，改正自我的缺點(diǎn)和不足之處，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長，一齊輝煌。
工程部年度工作總結(jié)篇三
因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比較合適。
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。
5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升。
6、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理。
7，售后服務(wù)處理。
20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。
為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。
1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升。
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。
20xx年x月x日。
工程部年度工作總結(jié)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié)。
因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比較合適。
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。
4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料。
5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升。
6、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理。
7，售后服務(wù)處理。
20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。
為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。
1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透。
積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此情況，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化。
專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升。
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。
20xx年x月x日。
工程部年度工作總結(jié)篇五
一年已經(jīng)過去了，我們部門在我們公司的帶領(lǐng)下，還有在所有的部門的配合下，還有我們所有人的努力下，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。是我們的努力工作，確保了我們ktv的所有設(shè)備的安全的正常運(yùn)行。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找我們的缺點(diǎn)，推動(dòng)我們明年的工作更上一層樓，更好的完成任務(wù)，現(xiàn)在做以下幾點(diǎn)總結(jié)：
先說下部門的管理工作。
按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的'管理。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí)，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅(jiān)守崗位，按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。
再說下完成的主要任務(wù)。
六、針對(duì)皇一、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請(qǐng)購買更換。
除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對(duì)于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善。總之，在，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)!
工程部年度工作總結(jié)篇六
20xx年就來結(jié)束了，回顧一年來的工作，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及各部門的配合下，如期完成了試營業(yè)制定的工作計(jì)劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自已先做到。在日常行為中，以《員工守則》為規(guī)范約束每一位員工。每天召開班前會(huì)議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多做現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況、檢查安全操作情況、督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)部門人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工等情況都在逐步改進(jìn)和提高，為下的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程部20xx年的工作具體如下：
一、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗、能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢。
工程部20xx年能耗費(fèi)用預(yù)算為3000000萬元/月，圍繞節(jié)能降耗，部門采取了下列措施：制定了節(jié)能明細(xì)表，能源費(fèi)20xx和20xx年下對(duì)比，節(jié)能33%，按照酒店制定的3000000萬，進(jìn)行節(jié)能。制定了節(jié)能方案，做好節(jié)能工作。
3、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決的自行安裝；設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。如：上我們修理修復(fù)餐飲用具高壓鍋6臺(tái)，撈勺9把及布草車50輛等，為酒店節(jié)約成本盡了一份力。
二、部門積極參與酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如：工程部員工始終堅(jiān)持酒店利益高于一切，自開業(yè)以來，積極協(xié)助各部門的工作，在人員緊缺的情況下，協(xié)助餐飲部傳菜、客房部衛(wèi)生清潔等工作。我們部門大多數(shù)是男同志，幫助各部門就像家人一樣不分你我，不求回報(bào)，這樣我們的酒店就像是個(gè)大家庭，同事之間就像親人一樣溝通和交流。在部門全體成員的共同努力下，在敬崗愛業(yè)并對(duì)專業(yè)技能的不懈鉆研和追求下。
三、做好接待工作是酒店的一項(xiàng)重要任務(wù)，接待工作的好壞直接影響酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是重大會(huì)議，部門必須提前對(duì)各設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修，做好預(yù)防為主，防治結(jié)合，同時(shí)根據(jù)接待的要求與特殊性，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)部門人員的禮節(jié)禮儀培訓(xùn)，并把《員工守則》詮釋到實(shí)際工作中。
四、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修、日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐飲設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。
目前我們酒店四臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，經(jīng)營期間無出現(xiàn)異常情況。三臺(tái)空調(diào)主機(jī)開機(jī)前進(jìn)行了全面保養(yǎng)清洗；兩備兩開冷卻泵和兩備兩開冷凍泵運(yùn)行正常；二臺(tái)水泵變頻器無出現(xiàn)大的故障；鍋爐房四臺(tái)鍋爐運(yùn)行正常；洗衣房四臺(tái)洗衣機(jī)，維修兩次后運(yùn)行正常，三臺(tái)烘干機(jī)、一臺(tái)平燙機(jī)運(yùn)行正常；空氣能維修系統(tǒng)運(yùn)行正常；廚房設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)一些小故障維修后運(yùn)行正常。工程部維修任務(wù)保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，一些突發(fā)事件處理，工程部加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，提高設(shè)備設(shè)施使用壽命，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。
一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，部門將擬定員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓(xùn)、考核，要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿，不僅做好本職崗位的維修技能工作，也能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
二、提高工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前后臺(tái)部門間、上下級(jí)部門間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)、責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店安全。堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的原則。用制度管理人，加強(qiáng)對(duì)酒店樓層及周圍各種場所進(jìn)行巡查，杜絕消防安全隱患。并在部門著力推行六化管理制即：崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺(tái)帳制度化、值班巡視正規(guī)化。
四、開展部門學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以多發(fā)一些資料，或?qū)懶牡玫姆绞?，督促和鼓?lì)部門員工學(xué)習(xí)，全面提高部門員工的素質(zhì)。
五、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流、溝通、愛護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心、幫助，找出存在的問題，激勵(lì)他們下在工作質(zhì)量方面有一個(gè)飛躍的提高。
六、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查，加強(qiáng)材料、設(shè)備配件定制管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。
七、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支，首先做好能源的節(jié)約，按時(shí)查水、電、燃?xì)獗恚M(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部的要求，我們力爭把工程部變成利潤部門。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施哪些是可以立即改進(jìn)的，哪些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，并貫徹執(zhí)行下列節(jié)能方案和措施：
20xx年以來，在總結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問題和不足。總結(jié)上，展望下，我們堅(jiān)信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠揚(yáng)長避短，把本職工作做得更好，希望在今后的工作中精誠合作，團(tuán)結(jié)一心，為金麓國際大酒店輝煌，在創(chuàng)佳際。
工程部年度工作總結(jié)篇七
xx年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。
5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。
做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購計(jì)劃等等。
今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。
11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。
工程部年度工作總結(jié)篇八
寒來暑往，轉(zhuǎn)眼又近歲末。是我們金太湖國際城工程建設(shè)全面啟動(dòng)的一年。這段時(shí)間里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，自覺服從水電公司安排，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)于年終將這一年來的工作總結(jié)如下：
這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設(shè)計(jì)更加符合我們施工現(xiàn)場的實(shí)際要求。在此原則的基礎(chǔ)上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進(jìn)；水方面考慮管材管徑的選取，閥門的設(shè)置，進(jìn)出戶管的位置，水泵揚(yáng)程的校核；暖通方面根據(jù)戶型及外立面考慮空調(diào)室外機(jī)的位置，根據(jù)風(fēng)量考慮風(fēng)管風(fēng)口的大小，根據(jù)土建布置考慮風(fēng)管的走向等等。在審圖中我也學(xué)到了不少設(shè)計(jì)上的學(xué)問，比如配電箱內(nèi)部器件系數(shù)的選取，防火分區(qū)的劃分，室內(nèi)消火栓的設(shè)置以及暖通圖紙的識(shí)讀。圖紙審?fù)旰蠼又褪菍D紙上的問題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)院，那段時(shí)光“上班與聯(lián)創(chuàng)同步，施工與報(bào)審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風(fēng)，設(shè)計(jì)院接手的項(xiàng)目繁多，設(shè)計(jì)尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)，一次次地催促設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙按照我們的要求進(jìn)行更改，為我們工程現(xiàn)場的施工爭取了條件。
由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的保守，配電系統(tǒng)圖中bv導(dǎo)線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大，從節(jié)約成本及不影響電源管內(nèi)穿線出發(fā)，按照設(shè)計(jì)要求并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見我將偏大的都降低了一級(jí)，將部分配電箱加以合并。再者隨著招商工作的不斷推進(jìn)，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對(duì)用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿足要求，重新給各個(gè)商鋪配置用電量，計(jì)算電流選擇線徑。帶上施工平面圖紙到現(xiàn)場一一對(duì)照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現(xiàn)場的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。
一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、led燈帶，地埋燈、射樹燈、洗墻燈等，由于設(shè)計(jì)僅為方案，尚不足以直接用于施工，在我們徐經(jīng)理的指導(dǎo)下將設(shè)計(jì)方案對(duì)照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現(xiàn)場從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地?zé)簦瑥呐_(tái)階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動(dòng)的感應(yīng)方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預(yù)埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現(xiàn)場事情繁雜，施工人員頭緒較亂，經(jīng)常發(fā)生一個(gè)工作沒有完成，就被調(diào)到另一個(gè)工作，這時(shí)我就牢牢盯住燈光施工的那幾個(gè)工人一日三遍催，直到施工的結(jié)束。其實(shí)一個(gè)任務(wù)對(duì)現(xiàn)場管理人員而言就像是我們身上的一個(gè)傷口，對(duì)工程的進(jìn)展有時(shí)候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過且過，這時(shí)我們要做的`就是帶動(dòng)他們一起急，再加上現(xiàn)場的監(jiān)督管理，才能出效率，出質(zhì)量，傷口也才會(huì)結(jié)痂愈合。當(dāng)然在施工現(xiàn)場也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙?jiān)O(shè)計(jì)位置有柱，或者在內(nèi)墻面上無法開線槽，這時(shí)我們采取繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩?zhàn)淤N上石材或面磚，同樣達(dá)到了暗敷的效果；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進(jìn)退關(guān)系酷似長城，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事，而且預(yù)埋管拐彎若是超過三個(gè)，以后穿線就比較困難，針對(duì)這種情況我們采取開弧形線槽到女兒墻頂，在墻頂部開線槽埋管，再開弧形線槽到燈的位置，這樣問題就迎刃而解了。
景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處，水源即財(cái)源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性，斂聚了不少財(cái)氣。景觀水池電與水的預(yù)埋工作由基礎(chǔ)部施工，景觀水池一個(gè)最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池周圍澆上防水油膏，如此工序以達(dá)到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過一個(gè)錯(cuò)誤，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場外雨水管道，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實(shí)際上應(yīng)該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因?yàn)橐缌骺谑浅ｉ_而排水則需常閉，幸得計(jì)劃部崔工及時(shí)提醒，從這件事我明白了在施工過程中應(yīng)該多思考，從原理出發(fā)多問幾個(gè)為什么才能把事情做對(duì)，做好。
場外綜合管線包括雨污水、自來水、燃?xì)狻㈦娏?、弱電（有線電視、電信、網(wǎng)通、移動(dòng)），這里牽涉的部門較多，人常說社會(huì)是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)滲透于各個(gè)行業(yè)，當(dāng)這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來時(shí)，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是根據(jù)網(wǎng)眼的大小，適當(dāng)?shù)馗淖冏陨?，穿梭于網(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外，游刃而有余。在隨計(jì)劃部王經(jīng)理跑一期場外綜合管線手續(xù)時(shí)我更深刻體會(huì)了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運(yùn)變唯一一根電纜線路的事情。從工運(yùn)變到青石路現(xiàn)有電力管網(wǎng)僅剩一根預(yù)留套管，誰占得先機(jī)占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費(fèi)用，在這里王經(jīng)理上下走動(dòng)，煞費(fèi)工夫，利用多年積累的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)最終得到了使用權(quán)。手續(xù)辦下來后接下來就是施工，場外施工環(huán)境往往比較惡劣，風(fēng)起滿嘴沙，雨下一腳泥，但現(xiàn)場又容不得有絲毫懈怠，例如在東區(qū)沿菜場一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進(jìn)行，一個(gè)不留神也許就會(huì)在已挖好的管道上破一個(gè)洞，所以對(duì)現(xiàn)場管位把握很重要，而且場外管道預(yù)埋時(shí)效性比較重要，要是不能及時(shí)回填土對(duì)于現(xiàn)場材料的運(yùn)輸供給都會(huì)產(chǎn)生不小的影響，在燃?xì)夤艿朗┕さ降叵率衣房谇懊娴囊欢温访鏁r(shí)，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點(diǎn)多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。
對(duì)施工材料的申報(bào)，我盡量做到提前與準(zhǔn)確這兩點(diǎn)。提前保證施工持續(xù)進(jìn)行，準(zhǔn)確就是要嚴(yán)格把握材料申請(qǐng)的量，一般來說在材料申請(qǐng)時(shí)我通常分兩次申報(bào)，這樣就不至于形成浪費(fèi)。在申報(bào)施工簽證時(shí)某些施工人員往往刻意擴(kuò)大工作量，這時(shí)平時(shí)堅(jiān)持寫工作日記的習(xí)慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會(huì)把施工人員每日做什么，幾個(gè)人施工，進(jìn)展如何。這樣據(jù)理力爭，不服也只能干瞪眼，再有爭執(zhí)，我通常請(qǐng)上稽核部的小郭一起到現(xiàn)場進(jìn)行工作量實(shí)測，以確保數(shù)據(jù)的正確性。
在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城，北京的東方廣場、藍(lán)色港灣、金元mall,從這些國內(nèi)的經(jīng)典項(xiàng)目中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報(bào)警編碼編程及現(xiàn)場的調(diào)試工作等等。
在工作中我取得了一些成績同時(shí)也暴露出了自身的許多不足，總的來說有以下幾點(diǎn)：
1.專業(yè)水平還有所欠缺，有待進(jìn)一步提高。實(shí)踐證明，善借外智，才能思路開闊；善借外力，才能攀上高峰。孔子也說“吾日三省吾身”，所謂“省吾身”就是要總結(jié)自己平時(shí)工作上的不足，借鑒他人之成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸突破工作上的瓶頸?，F(xiàn)場我發(fā)現(xiàn)很多老工程人員施工經(jīng)驗(yàn)很足，偶爾與他們交流三分鐘，某些看似棘手的問題在他們那兒都能找到答案。所以今后，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多增加專業(yè)技能的砝碼，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作與學(xué)習(xí)中去。
2.增強(qiáng)個(gè)人協(xié)調(diào)能力。不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外有時(shí)自己在某些問題的處理上尚顯稚嫩考慮問題不夠全面，所以今后我將著重加強(qiáng)這一方面的鍛煉以能更好地適應(yīng)工作的需要。
3.工作的主動(dòng)性還不高。很多時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)布置一些事情下來,自己比較機(jī)械地執(zhí)行,這其實(shí)是自己思想松怠的一個(gè)體現(xiàn)。而隨著自己專業(yè)的日益提高,在完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作之余,主動(dòng)關(guān)心一下與本職工作相關(guān)的事情,以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作,回報(bào)公司。
本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)平時(shí)的工作我總結(jié)了以下感想：
做工程貴在兩點(diǎn)，效率與質(zhì)量。下半年全球次貸危機(jī)來襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當(dāng)其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報(bào)道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重注意兩點(diǎn)：1不迷信設(shè)計(jì)院，仔細(xì)研讀施工圖紙。相較設(shè)計(jì)人員，我們有一得天獨(dú)厚的條件，那就是施工現(xiàn)場，用現(xiàn)場來驗(yàn)圖，以保設(shè)計(jì)無誤；2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現(xiàn)場管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點(diǎn)亮萬家燈火。
智者千慮必有一失，方案再完美，施工過程中或多或少總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題。這時(shí)，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法，集思廣益，實(shí)在技窮再請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。在施工臺(tái)階處及女兒墻上的墻壁燈時(shí)曾遇到這樣的問題，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對(duì)應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動(dòng)人手的顫動(dòng)等諸多主觀與客觀的原因，導(dǎo)致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來我們想到dn20的預(yù)埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時(shí)也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當(dāng)今就業(yè)形勢嚴(yán)峻，每年涌向社會(huì)的新生勞動(dòng)力由于市場的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會(huì)更加珍惜現(xiàn)在的工作，時(shí)刻提醒自己要司好那份職。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說起今后的工作，我決心做到以下幾點(diǎn)：
一如既往地認(rèn)真做好本職工作，講究方法，注重實(shí)效；2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)！
站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場，就像看著一個(gè)新生的孩子在一天天成長，心中的喜悅油然而生，因?yàn)樵谶@里透著我們點(diǎn)點(diǎn)汗水，印著我們串串腳印。漸行漸遠(yuǎn)，帶著成績也留下些許遺憾，正勢不可擋地向我們跑來，布滿荊棘也透著機(jī)遇，我們要堅(jiān)定信心像弄潮兒一樣站在時(shí)代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
工程部年度工作總結(jié)篇九
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。
與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。期待20xx，成就我們的輝煌!
工程部年度工作總結(jié)篇十
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的年度工程部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了20xx年度的工作。
這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將20xx年一年的工作情況總結(jié)如下：
根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：
4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為20xx來年的順利交房給予了保證。
6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；
14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。
在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。
3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。
新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、加強(qiáng)對(duì)新開樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。
做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。
2。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。
3、加強(qiáng)合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。
4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團(tuán)隊(duì)。
總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。
工程部年度工作總結(jié)篇十一
我于20xx年xx月xx日，經(jīng)過招聘到xx集團(tuán)公司xx工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對(duì)工程管理、xx達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下：
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《xx工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。
3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借xx項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的本事;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“xx軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過對(duì)xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
5、其他方面：
(1)堅(jiān)持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照。
(3)與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身本事。
(4)主動(dòng)與同事交流，熱情幫忙他人。
1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利經(jīng)過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作本事，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、進(jìn)取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn)。
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。
經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自我的工作本事，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。
工程部年度工作總結(jié)篇十二
自20__年初進(jìn)入公司以來，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在此，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，讓我能夠順利的完成了20__年的工作，并取得了必須的成績，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對(duì)我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：
一、工程管理情景：
過去的一年，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等。在整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。
：在進(jìn)度的整體控制上，前期對(duì)主體單位的控制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進(jìn)度的安排上，對(duì)施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專業(yè)。
2、對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對(duì)現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對(duì)較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對(duì)有些小毛病不夠重視，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工，個(gè)別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，所以在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟(jì)處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。
3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要研究到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視。
二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)。
因整個(gè)施工的過程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過程，總會(huì)出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題，如對(duì)圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等，又如對(duì)合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價(jià)的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時(shí)在溝通中也得到了提高，讓自我對(duì)公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識(shí)。
三、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)。
1、在恒大一個(gè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)積累各種知識(shí)，充實(shí)自我的頭腦和知識(shí)面，不斷提高自我的綜合本事，爭取每年都有明顯的提高。進(jìn)取參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平。
3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，做到了團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作，對(duì)公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上，起到必須的帶頭示范作用?？墒菍?duì)人員的管理上，仍存在一些不足，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。
20__年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要，預(yù)計(jì)將會(huì)有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對(duì)工作充滿了信心。我會(huì)不斷提高自我，改正自我的缺點(diǎn)和不足之處，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長，一齊輝煌。
工程部年度工作總結(jié)篇十三
回顧過去一年的歷程，我心中有千種感受。由于20__年是我們項(xiàng)目充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年，我將對(duì)20__的工作進(jìn)行總結(jié)并向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)：
一、工程部的職責(zé)。
如果把酒店比作一個(gè)人，我們的工程部就像一個(gè)人的心，就像水，電、油和暖氣就像血液、氧氣和營養(yǎng)一樣輸送到各個(gè)部門。無論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么，都會(huì)給酒店帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此，我們建立了巡查制度，在緊急情況下解決問題，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，自今年冬天9月以來，我們收到餐飲部的投訴，說我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)在吹冷空氣。經(jīng)過仔細(xì)分析研究，我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統(tǒng)老化導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低。如何解決這個(gè)問題?經(jīng)過反復(fù)思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱，將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換，以達(dá)到空調(diào)要求的溫度，保證各部門的業(yè)務(wù)。
二、節(jié)能降耗，受益于固有設(shè)備。
節(jié)水：一段時(shí)間以來，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常，經(jīng)常失水。在對(duì)溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題。為了解決這一問題，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水，并在水箱中增加了電磁閥控制。其中，水位控制器是利用部分廢水門的電路板進(jìn)行改造，以保證水壓的穩(wěn)定供給，每月可節(jié)約1500噸水。
省電：在酒店裝修期間，為了提高視覺效果，為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺艢庠O(shè)備，并使用了大量大功率光源。然而，開業(yè)后，每月用電量比過去增加了0.42%。在這種情況下，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作。經(jīng)過集思廣益，我們最終決定將91間客房的落地?zé)艉团_(tái)燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡，從而節(jié)約8.8千瓦，我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦，可節(jié)省2.2千瓦。同時(shí)，我們將停車場的10個(gè)400瓦鈉燈減少到3個(gè)，可節(jié)省3.88千瓦。采取這些措施后，與初始開啟相比，功耗降低了0.13%。
降耗：因?yàn)榭头績?nèi)所有的小冰箱都超過了保修期，制冷設(shè)備每次都由廠家更換。全套制冷設(shè)備的成本是160元，如果90多臺(tái)冰箱繼續(xù)這樣下去，將造成巨大的費(fèi)用。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后，對(duì)冰箱進(jìn)行了反復(fù)測試，終于找到了問題的關(guān)鍵。只要更換制冷板，問題就可以解決。成本僅26.5元，一件可以節(jié)省1萬多元。然而，廚房里的冰箱給我們帶來了新的問題。由于蒸發(fā)器泄漏，無法維修。把它扔掉真可惜。再買一次要花幾千元。為了降低成本，節(jié)約資金，經(jīng)過仔細(xì)研究，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器。將其固定在貨物架上不僅不會(huì)損壞箱子，還可以增加冷卻能力。在這種情況下，我們維修了三臺(tái)冰箱，為酒店節(jié)省了12000多元。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)多元技能。
1、在第二間客房的裝修過程中，原來的計(jì)劃只是刮白和換墻紙。然而，在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項(xiàng)目出現(xiàn)裂縫和凸起。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落。如果要重新制作水泥砂漿層，則需要一段時(shí)間的養(yǎng)生，這需要耗費(fèi)人力和物力。在這種情況下，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并解釋說，如果我們有石膏板掛棚，不僅可以節(jié)省時(shí)間，還可以節(jié)省大量人力。經(jīng)過仔細(xì)研究，領(lǐng)導(dǎo)最終采納了我的建議。此外，在每層裝修前，我方工程部負(fù)責(zé)保護(hù)所有室內(nèi)家具，所有電氣設(shè)施應(yīng)在裝修后拆除并恢復(fù)。當(dāng)時(shí)電工人數(shù)少，工期緊，因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2.為了維護(hù)酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)醫(yī)院的安保措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一棟房子作為安保辦公室。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。安全辦公室只用了六七天就建成了，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞。
3.在10月份的消防檢查中，消防部門指出，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這不會(huì)影響正常業(yè)務(wù)。我們必須利用夜市后的時(shí)間開始營業(yè)。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道。我們的王鐵巖、關(guān)子欣、丁振中同志連續(xù)工作了三個(gè)晚上，白天不影響工作，所有的油氣管道都進(jìn)行了改造。成功地通過了消防部門的檢查和驗(yàn)證。
四、20__工作的不足。
20__工作已經(jīng)結(jié)束，有成績也有不足。因?yàn)槲倚郧橹甭?，有時(shí)我忍不住要失去耐心。我說的話很容易傷人，這勢必給我的工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我要調(diào)整我的態(tài)度，努力掌握電器知識(shí)，不斷提高自己的工作和學(xué)習(xí)水平，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能，為更好地服務(wù)于20__的所有部門打下良好的基礎(chǔ)。
五、.20__工作計(jì)劃。
我們已經(jīng)制定了幾個(gè)特別項(xiàng)目，將在20__年實(shí)施。
1、為了保證整個(gè)酒店夏季空調(diào)的正常使用，我們需要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢修。
2.我們酒店的水資源由外部世界控制。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失，我們將準(zhǔn)備一個(gè)備用水箱。
3.根據(jù)市局的要求，為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損害，我們需要在客戶的每一層安裝一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。
4.每個(gè)部門使用的電力沒有受到批評(píng)。我們準(zhǔn)備為每個(gè)部門增加電表，以便于監(jiān)測。
5.所有房間的外墻都在客房裝修過程中被損壞。我們決定在0a房間的外墻上重新粘貼瓷磚，這樣不僅可以保證形象和美觀，而且可以防止雨水從窗戶侵入。
上述工作計(jì)劃不夠全面，需要在實(shí)施中逐步完善。最后，我想對(duì)工程部的所有同事說：“你辛苦了!我非常感謝你!因?yàn)槟愕闹С纸o了我信心和勇氣!正是你們的努力實(shí)現(xiàn)了我們的期望和夢想。我要贊揚(yáng)你的拼搏精神“在新的一年里，我們必須再接再厲。
工程部年度工作總結(jié)篇十四
緊張忙碌的20__年即將結(jié)束，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20__年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).
20__年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過去，20__年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開工，管理控制難度加大;伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們?cè)缰\劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路。
在20__年的工作中工程部將以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)。
(一)經(jīng)營指標(biāo)。
(二)管理指標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;。
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;。
4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上;。
5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場會(huì);。
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月;。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20__年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
對(duì)于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。
4、認(rèn)真落實(shí)合同管理。
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
5、做好信息管理。
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。
20__年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
20__年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20__年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20__年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程部年度工作總結(jié)篇十五
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0__年對(duì)于我盲程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：
一、工程部的職責(zé)。
如果將酒店比做一個(gè)人，我盲程部好比是一個(gè)人的心臟，而我盲程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。
二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益。
節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26。5元，一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非?？上В匦沦徺I則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)。
1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我盲程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我盲程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證。
四、20__年中工作的不足之處。
20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
五、20__年工作計(jì)劃。
我們已擬定了在20__年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。
3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對(duì)工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞?huì)再創(chuàng)佳績。
工程部年度工作總結(jié)篇十六
生產(chǎn)部工作計(jì)劃范文xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
（2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3、20xx年工作措施及方法：
（4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
（4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
工程部年度工作總結(jié)篇十七
對(duì)于我個(gè)人而言20xx年是不平凡的一年，在這一年，我投身xxx有限公司這個(gè)嶄新的平臺(tái)，在公司我擔(dān)任工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人一職，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和配合下，竭盡所能的完成職責(zé)范圍的相關(guān)工作，并力所能及的配合完成其他部門的相關(guān)工作。經(jīng)過一年的忙碌，收獲頗豐，感觸良多，也有諸多不足之處。在年終歲末，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下個(gè)人的年終工作總結(jié)，請(qǐng)給予指導(dǎo)。
根據(jù)崗位及分工，我主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的相關(guān)事項(xiàng)，直接與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行銜接，并具體負(fù)責(zé)1標(biāo)段的管控。具體工作事項(xiàng)如下：
1、提出設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本。
在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉后，對(duì)認(rèn)為原設(shè)計(jì)方案不盡合理之處提出自己的建議。有如：對(duì)保留小區(qū)中心區(qū)域的土體的價(jià)值產(chǎn)生了疑義，通過向公司同事充分溝通，并與湖南大地巖土勘探設(shè)計(jì)有限公司、蘇州蘇園建筑設(shè)計(jì)有限公司的相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，了解方案形成原委，提出取消該處土體，改設(shè)地下車庫的建議，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后，很幸運(yùn)的獲得同意，并通過設(shè)計(jì)修改，并付諸實(shí)施，節(jié)約了土體邊坡支付的成本，增加了小區(qū)車位，是小區(qū)整體方案更為合理。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖對(duì)整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改良。
由于易總對(duì)原設(shè)計(jì)方案的洋房、別墅部分不是十分滿意，在與原設(shè)計(jì)單位xxx有限公司多番溝通未能取得滿意結(jié)果的情況下，數(shù)次南下廣州、深圳與幾家設(shè)計(jì)公司多番溝通。最終得意確定設(shè)計(jì)單位，并以合理的價(jià)格簽訂合同，得到了更為滿意的設(shè)計(jì)方案。
3、組織技術(shù)交底，提供技術(shù)保障與支持。
組織了邊坡支護(hù)工程、及1~5號(hào)棟工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，于20xx年月日召開了支護(hù)工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議，于20xx年10月16日召開了1~5號(hào)棟工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議，為工程的順利實(shí)施提供技術(shù)保障與支持。
因?yàn)槲覀儀xx項(xiàng)目的邊坡支護(hù)項(xiàng)目與各棟號(hào)的設(shè)計(jì)分別由xxx設(shè)計(jì)有限公司和xxx有限公司兩家單位分別實(shí)施，而支護(hù)與棟號(hào)又互為影響，通過圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)了兩者之間局部沖突的矛盾，加上本著節(jié)約成本的'原則對(duì)邊坡支護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行了局部優(yōu)化，致使支護(hù)方案的多次調(diào)整與變更，同樣也影響了棟號(hào)項(xiàng)目的局部設(shè)計(jì)出來，經(jīng)過不斷的溝通與完善，使工程得以順利施工。
對(duì)塔吊安裝，塔吊防碰撞措施等提出了具體看法。
參與每周一的工程部人員會(huì)議及項(xiàng)目部的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)上周完成的工程情況，提出表揚(yáng)或糾正，提出下周的工作計(jì)劃，回復(fù)現(xiàn)場代表及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出疑問或工作難點(diǎn)，在必要的時(shí)候，還組織了專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行討論，明確了工程目標(biāo)，作出了相應(yīng)的工作要求。
1、本著從源頭把好質(zhì)量關(guān)的理念，參加了對(duì)所使用商品砼及給排水管等材料的企業(yè)現(xiàn)場考察。
如：防水材料、商品砼材料、水管及配電線管材料及配件等最終保證了使用的工程項(xiàng)目的材料的質(zhì)量可靠，性價(jià)比較高。
2、參與了合同的審核與談判
確定各標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，與其敲定合同，幾經(jīng)波折，審核合同內(nèi)容，確定條款，協(xié)調(diào)總承包方，協(xié)助成控部最終就合同達(dá)成一致。
3、協(xié)助辦理預(yù)售許可證
在公司李總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，到測繪部門辦理預(yù)測，規(guī)劃部門辦理物管用房的確認(rèn)，保證了5號(hào)棟如期開盤。
4、參與并主持了項(xiàng)目的開工儀式
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與信任，有幸參與組織并于20xx年9月4日主持了xxx項(xiàng)目的開工典禮儀式，也為我在xxx留下了難以抹滅的記憶。
在工作中前進(jìn)，也在工作中成長，所做的一切都離不開大家的幫助和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在和領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通、協(xié)助與學(xué)習(xí)中，也感受到了自身的諸多不足之處，全局觀念不強(qiáng)，長拘泥于小節(jié)，導(dǎo)致整體計(jì)劃欠佳。辦事瞻前顧后，表現(xiàn)拖沓。有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們及時(shí)的批評(píng)指正與幫助。像在與李總辦理預(yù)售許可證的相關(guān)事宜中，深深的被其雷厲風(fēng)行的作風(fēng)所感染，這種身教甚于言表，在感謝之余，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把工作做得最好。
個(gè)人認(rèn)為，辦事不夠果敢是因?yàn)椴粔蜃孕?，自信心的缺乏，還是源于經(jīng)驗(yàn)不足，能力所限。所以任然需要從各個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法和工作形式，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的能力，使技術(shù)水平和工作作風(fēng)更為硬朗，更為積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年將根據(jù)公司及部門的年度工作目標(biāo)，恪盡職守的完成本職工作，保證各標(biāo)段的施工工作順利實(shí)施，確保工程如質(zhì)如期安全交付。具體工作事項(xiàng)有如下幾個(gè)方面：
1、完成5標(biāo)段洋房別墅的設(shè)計(jì)方案及其報(bào)批，落實(shí)1-4標(biāo)段的外立面及屋面變更事宜。
2、完成5標(biāo)段圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作，確保工程順利實(shí)施。
3、售樓部裝修方案的確定，與現(xiàn)場實(shí)施的跟進(jìn)。
4、組織長沙市城建檔案館進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底與培訓(xùn)，確保工程資料的順利歸檔備案。
5、一標(biāo)段的進(jìn)場施工安排及各項(xiàng)檢查。
6、小區(qū)北向車道及東向入口規(guī)劃報(bào)批與實(shí)際使用方案的協(xié)調(diào)與確定。
7、園林綠化方案、小區(qū)道路及給排水管網(wǎng)整體方案的確定落實(shí)。
8、對(duì)原建筑裝飾設(shè)計(jì)與節(jié)能保溫設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的方案確定。
9、對(duì)商業(yè)鋪面等功能分區(qū)布局進(jìn)一步的優(yōu)化，使之更為合理化。
10、做好各項(xiàng)日常監(jiān)管及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)具體任務(wù)等。我很珍惜公司給我提供的這個(gè)工作、學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，也很感恩，大家在工作中對(duì)我的包容與幫助，這個(gè)團(tuán)隊(duì)讓我感受到的不僅僅只是溫暖，在新的一年里，我必將以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感來完成每一項(xiàng)工作，以感謝大家，來面對(duì)自己。
再次謝謝大家！
工程部：xxx
20xx年1月7日
工程部年度工作總結(jié)篇十八
盡職盡責(zé)，點(diǎn)滴做起。
今年五月份，xx新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由xx琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：
到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25w白熾燈，按每日10小時(shí)長明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控?zé)簦磕旯?jié)省大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作技能與溝通交流能力直接面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。
8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門。為今冬供暖做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主失望過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。
毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。
10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對(duì)地下車庫提出改造，由長明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為xx新城二期工程做好準(zhǔn)備，為明年的工作鋪好路。
總結(jié)以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。