項(xiàng)目工程委托合同（實(shí)用20篇）

    在商務(wù)交流和法律活動(dòng)中，合同起到了重要的法律保障作用。編寫合同時(shí)，需要注意法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的遵守。在合同起草過程中，可以參考以下合同范文，進(jìn)行靈活運(yùn)用。
    項(xiàng)目工程委托合同篇一
    甲方(委托方)：
    乙方(受托人)：
    根據(jù)中華人民共和國民法典二十三章,第424節(jié),笫426節(jié),第428節(jié),的規(guī)定.經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方自愿參與建設(shè)項(xiàng)目，并委托等人做項(xiàng)目前期聯(lián)系工作，情況屬實(shí)，由甲方組織人員去現(xiàn)場考查并簽訂合同費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
    委托項(xiàng)目名稱：
    1.工程名稱：
    2.工程地點(diǎn):。
    3.工程范圍：
    4.工程數(shù)量：
    5.業(yè)主單位：
    6.資金耒源：
    7.工程造價(jià)：
    一、甲方義務(wù):。
    1、甲方負(fù)責(zé)提供參與項(xiàng)目施工的一切資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料(包括工程業(yè)績),負(fù)責(zé)編制施工組織文件與項(xiàng)目中標(biāo)方進(jìn)行合同談判。
    2、甲方(委托乙方)與項(xiàng)目中標(biāo)方簽定合同后，此委托協(xié)議生效，甲方必須按時(shí)向乙方支付委托服務(wù)費(fèi)。
    二、乙方義務(wù)：
    1、乙方如實(shí)向甲方提供項(xiàng)目情況，情況必須真實(shí)可靠。
    2、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察協(xié)助甲方簽訂合同。
    三、委托服務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式。
    1、甲方同意按承包工程的總造價(jià)(元)的人民幣作為支付乙方委托服務(wù)費(fèi),共計(jì).元，由甲方按照分配表比例進(jìn)行分配各自應(yīng)得的服務(wù)費(fèi)。
    2、甲方簽定合同有進(jìn)場費(fèi)或(工程預(yù)付款)到賬時(shí)支付費(fèi)用給乙方,于下的部份雙方協(xié)商分批支付完。
    3、委托服務(wù)費(fèi)甲方可以以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式支付乙方。
    由乙方指定銀行帳號進(jìn)行支付。
    分配表(幣種人民幣，)總額大寫含稅總計(jì)稅后大寫。
    四、違約責(zé)任及解決辦法。
    每次甲方委托服務(wù)費(fèi)的支付，甲方必須要按照本委托合同規(guī)定的時(shí)間，經(jīng)乙方提供的指定賬戶和定額匯入，以上款項(xiàng)甲方若緩付三天以后再遲付一天的話，則以后的每一天加付滯納金(按總工程量或合同總造價(jià)的百分之二百由甲方支付給乙方)。
    五、委托服務(wù)費(fèi)支付完后，委托合同自然失效。
    六、其他事項(xiàng)。
    1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)機(jī)密。
    本合同抄描件和主合同有同等法律效力.
    2、本合同一式貳份，甲方壹份、乙方每人壹份。
    4、雙方簽字蓋章生效。
    5、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
    若有爭議，由簽定地法院裁決。
    6、簽合同地點(diǎn):。
    甲方(公章)：_________。
    乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日。
    _________年____月____日。
    項(xiàng)目工程委托合同篇二
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當(dāng)?shù)亟昏€匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況。
    (一)工程名稱：
    (二)建設(shè)地點(diǎn)：
    (三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
    二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
    管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
    450個(gè)日歷天。
    四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    符合國家和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
    項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
    委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
    六、合同文件組成。
    組成本合同的文件包括：
    (二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
    (三)入圍通知書;。
    構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
    本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
    七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
    十、合同訂立。
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時(shí)間：
    訂立地點(diǎn)：
    項(xiàng)目工程委托合同篇三
    1、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
    2、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂?，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙?jiān)r(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。
    1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。
    2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案。
    第十六條施工現(xiàn)場管理工作。
    1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。
    2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。
    第十七條工程竣工驗(yàn)收。
    乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
    第十八條工程保修與移交。
    1、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場。
    2、涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
    3、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。
    第十九條工程保險(xiǎn)。
    1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場施救、紀(jì)錄，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
    2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失。
    第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)。
    1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。
    2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo)。
    3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：。
    第二十一條項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
    1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
    2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標(biāo)。
    3、因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
    4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
    第二十二條項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)。
    乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
    第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員。
    1、在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作)，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)開始前期的各項(xiàng)工作。
    2、甲方全權(quán)評價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
    第二十四條甲方代表。
    1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。
    2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。
    第二十五條乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理。
    乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
    第二十六條會議制度和報(bào)告制度。
    乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀(jì)要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計(jì)劃，由乙方在會后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計(jì)劃或會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào)，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。
    項(xiàng)目工程委托合同篇四
    經(jīng)委托方和居間方當(dāng)事人協(xié)商一致，本著誠實(shí)信用、互惠互利的原則，雙方訂立以下合同條款，共同遵守并執(zhí)行。
    委托方：____________________________。
    居間方：____________________________。
    工程名稱：__________________________。
    工程地點(diǎn)：__________________________。
    第一條：事項(xiàng)確認(rèn)。
    委托方確認(rèn)是經(jīng)居間方介紹才獲得該工程項(xiàng)目信息，并確認(rèn)居間方為委托方與礦主方龍里縣巨潮礦產(chǎn)品有限公司簽訂該項(xiàng)目施工合同的居間人。
    第二條：委托方責(zé)任。
    1、具有完全民事行為能力和支付居間費(fèi)的人，具有能夠承擔(dān)該工程項(xiàng)目的施工能力。
    2、能與居間人簽訂該工程項(xiàng)目的居間協(xié)議，誠實(shí)信用履行該工程項(xiàng)目的居間協(xié)議。
    第三條：居間方責(zé)任。
    1、給委托方提供準(zhǔn)確工程信息及工程項(xiàng)目地址。
    2、自行承擔(dān)該工程項(xiàng)目活動(dòng)期間的一切費(fèi)用和自身的安全責(zé)任，直至委托方與礦主方龍里縣巨潮礦產(chǎn)品有限公司簽訂該工程項(xiàng)目的承建施工合同。
    3、在施工期間，居間方應(yīng)積極配合委托方處理，施工事務(wù)時(shí)，以及施工過程中委托方和礦主方的協(xié)調(diào)工作。
    第四條：委托方與礦主方龍里縣。
    _____有限公司簽訂該工程項(xiàng)目施工合同之日起，居間人的居間活動(dòng)結(jié)束，此工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議書雙方簽字生效，雙方不得任何理由反悔。
    1、委托方與建設(shè)方簽訂該工程項(xiàng)目：重晶石開采，石方、土方的開挖。
    2、委托方重晶石石方每立方，土方硅礦。
    第五條：付款方式。
    1、委托方按每月進(jìn)度款足額支付居間費(fèi)給居間方。
    2、委托方得到建設(shè)方的進(jìn)度款時(shí)，在_____個(gè)工作日內(nèi)向居間方支付居間費(fèi)。
    3、該工程完工之后，委托方得到建設(shè)方支付的結(jié)算款后，_____個(gè)工作日內(nèi)一次性付清居間費(fèi)，不得任何理由拖欠余款。
    第六條：如委托人不按時(shí)支付居間費(fèi)，居間人可憑此合同向人民法院起訴，仲裁或申請支付令。
    按工程并且要委托方與建設(shè)簽訂的工程項(xiàng)目總量計(jì)算，居間人所得的居間費(fèi)，另外加收_____%的延遲費(fèi)用。
    本合同支付完畢后此協(xié)議自然失效。
    委托人：____________________。
    身份證：____________________。
    電話：_____________________。
    居間人：____________________。
    身份證：____________________。
    電話：_____________________。
    ______年____月____日。
    項(xiàng)目工程委托合同篇五
    第一責(zé)任人。
    1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
    2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。
    2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。
    2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營策劃。
    2.
    3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
    2.
    3.2施工組織設(shè)計(jì)，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
    2.
    3.3項(xiàng)目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
    2.
    4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中。
    2.
    2.
    2.
    2.
    4.
    2.
    4.
    2.
    4.
    2.
    4.
    2.
    4.
    2.
    4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
    2.
    4.6工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
    2.
    4.
    6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃。
    2.
    4.
    2.
    4.
    6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請。
    2.
    2.
    4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；
    2.
    2.
    2.
    4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度。
    2.
    2.
    4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運(yùn)輸。
    2.5項(xiàng)目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營策劃書提綱）。
    2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
    2.
    6.1市場開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
    2.
    6.
    2.
    6.
    1.2設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
    2.
    6.
    1.3本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊（報(bào)價(jià)編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊（項(xiàng)目工程簡介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
    2.
    6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
    6.
    2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
    2.
    6.
    2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
    2.
    6.
    2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款。
    1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
    2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。
    1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；
    1）工期風(fēng)險(xiǎn)。
    2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
    3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)。
    4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.
    6.
    2.4熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
    2.7項(xiàng)目經(jīng)營策劃編制的過程。
    2.
    7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。
    2.
    7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
    2.
    7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
    2.
    7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
    2.
    7.5審查：由分公司職能部門對項(xiàng)目經(jīng)營策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對項(xiàng)目部要求，提出審查意見。
    2.
    7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營策劃。
    2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項(xiàng)目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)。對重、大、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
    2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
    2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目內(nèi)部管理資料。
    第三章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
    第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
    3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
    3.
    3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
    3.
    3.2項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。
    3.
    3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
    3.
    3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。
    3.
    4.1項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
    3.
    4.2對大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。
    3.
    4.3其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。
    3.
    4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
    3.
    4.5項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
    3.5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。
    3.
    5.1代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。
    3.
    5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。
    3.
    5.3主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。
    3.
    5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
    3.
    5.5建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。
    3.
    5.6強(qiáng)化合同意識,加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。
    3.
    5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
    3.
    5.8負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
    3.
    5.9強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
    3.
    5.10項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
    3.
    6.1有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
    3.
    6.2有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
    3.
    6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
    3.
    6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
    3.
    6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
    3.
    7.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評價(jià)的依據(jù)。
    3.
    7.2工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評估、分析、論證、預(yù)測和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
    3.
    7.3xx公司（分公司）對工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。
    3.
    7.4xx公司對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
    3.
    7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,xx公司對項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）。
    3.
    7.6風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
    3.
    7.7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報(bào)批評、警告、記過）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。
    3.
    7.
    3.
    7.
    7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
    3.
    7.
    7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；
    3.
    7.
    7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
    3.
    7.
    7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
    3.
    7.8工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。
    3.
    7.9工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    3.
    7.10工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。
    3.
    7.11項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。
    3.
    7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
    3.
    8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對外簽訂施工合同;。
    3.
    8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外提供擔(dān)保;。
    3.
    8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外借款;。
    3.
    8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章。
    3.9項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件。
    3.
    9.1工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。
    3.
    9.2項(xiàng)目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。
    3.
    9.3對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
    3.
    9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
    3.
    9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
    3.
    9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
    4.1項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)。
    4.
    1.1工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。
    4.
    1.2項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
    4.
    1.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。
    4.
    1.4項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
    4.
    1.5項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
    4.2項(xiàng)目經(jīng)理部。
    4.
    2.1項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。
    4.
    2.2項(xiàng)目部的組建。
    4.
    2.
    2.1特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
    4.
    2.
    2.2大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
    4.
    2.
    2.3項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
    4.
    2.
    2.4項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
    4.
    2.
    2.5特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。
    4.
    2.
    2.6通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
    4.
    2.
    2.6項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
    4.
    2.
    2.7制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。
    4.3項(xiàng)目部的運(yùn)行。
    4.
    3.1特大型大型綜合性工程。
    4.
    3.
    1.1應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；
    4.
    3.
    1.2為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
    4.
    3.
    1.3總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
    4.
    3.
    1.4專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    4.
    3.2中小型的工程項(xiàng)目要推行一級化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。
    4.
    3.3項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程。
    4.
    3.4項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。
    4.
    3.5項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對現(xiàn)場資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。
    4.
    3.6未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。
    4.
    3.7項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。
    4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    4.
    4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。
    4.
    4.2項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。
    4.
    4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)。
    4.
    4.
    3.1項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
    4.
    4.
    3.2團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。
    4.
    4.
    3.3團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
    4.
    4.
    3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。
    4.
    4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    4.
    4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
    4.
    4.
    5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;。
    4.
    4.
    5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;。
    4.
    4.
    5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
    4.
    4.
    5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;。
    4.
    4.
    5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;。
    4.
    4.
    5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;。
    4.
    4.
    5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。
    第五章項(xiàng)目內(nèi)分包管理5.1為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
    5.2區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。
    5.4對總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。
    5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。
    5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。
    5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
    5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。
    5.9總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
    5.10總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
    6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。
    6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
    6.3工程外分包的原則：
    6.
    3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
    6.
    3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
    6.
    3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
    6.
    公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
    6.4合格外分包商的評價(jià)準(zhǔn)則：
    6.
    4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
    6.
    6.
    4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
    6.
    4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動(dòng)資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：
    a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；
    b)遵紀(jì)守法及信用。
    6.
    4.7工程外分包施工要求的其他條件。
    6.5外分包工程的招投標(biāo)。
    6.
    5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。
    6.
    5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
    6.
    5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
    6.
    5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評價(jià)，后使用。
    6.
    5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
    6.
    5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
    6.6工程外分包的基本要求。
    6.
    6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
    6.
    6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。
    6.
    6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評審、備案。
    6.
    6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1％確定)。項(xiàng)目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
    6.
    6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
    6.
    6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。
    6.
    6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
    6.7外分包工程的結(jié)算程序。
    6.
    7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。
    6.
    7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。
    6.
    7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。
    6.
    7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
    6.
    7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。
    6.
    7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
    6.8對外分包商的考核。
    6.
    8.1對評價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。
    6.
    8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
    a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
    b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
    c)不能滿足工期的要求；
    d)合同發(fā)生爭議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
    e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。
    6.
    8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。
    6.
    8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。
    6.
    8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
    7.1合同的策劃。
    7.
    1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
    3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
    4），工程材料購銷合同（見附件7-。
    1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
    2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
    3）。
    7.
    1.2合同的計(jì)價(jià)模式：單價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式。
    7.
    1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開口型合同。
    7.2合同的評審。
    7.
    2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
    7.
    2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場部、工管部備案。
    7.3合同的實(shí)施。
    7.
    3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
    7.
    3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。
    7.
    3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。
    7.
    3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
    7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理。
    7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
    7.
    5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
    7.
    5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
    7.
    5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    7.6合同索賠及反索賠。
    7.
    6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評審。
    7.
    6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案。
    7.
    6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機(jī)會。
    7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
    7.
    7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識別。
    7.
    7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評估及預(yù)警。
    7.
    7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    8.1成本管理原則。
    8.
    1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
    首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，
    其次按年、季、月分解合同總成本，
    最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
    8.
    1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
    8.
    1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
    8.
    1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
    8.2成本管理依據(jù)。
    8.
    2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
    8.
    2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
    8.
    2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
    8.
    2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
    8.
    2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。
    8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
    8.
    3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的。
    第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。
    8.
    3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報(bào)告。
    8.4成本管理內(nèi)容。
    8.
    4.1工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
    8.
    4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足。
    8.
    4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
    8.
    公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時(shí)間。
    8.
    4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
    8.
    4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實(shí)施分包核算管理。
    8.5成本考核。
    8.
    5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
    8.
    5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
    8.
    5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比，作為對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。
    8.
    5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。
    8.
    5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。
    第九章項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理。
    9.
    1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計(jì)劃、采購、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
    9.
    1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實(shí)施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。
    9.
    1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購；其采購價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購方式，以降低材料采購成本。
    9.
    1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
    9.
    1.5項(xiàng)目部對進(jìn)場的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
    9.
    1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
    9.
    1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗(yàn)測。建立材料檢(試)驗(yàn)臺帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
    9.
    1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
    9.
    1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
    9.
    1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。
    9.
    1.11項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
    9.
    1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
    9.
    1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
    9.
    2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺帳。
    9.
    2.2對xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
    9.
    2.3堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
    9.
    2.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
    9.
    2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測。
    9.
    2.6項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
    9.
    2.7項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
    9.
    2.8xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司備案。
    10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
    10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。
    10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
    10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會計(jì)集中核算。會計(jì)核算時(shí)既要對工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。
    10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
    10.6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅。
    10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
    10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
    10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。
    10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收。
    第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
    10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
    10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
    10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：
    10.1。
    5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會計(jì)核算，保證項(xiàng)目會計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。
    10.1。
    5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。
    10.1。
    5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。
    10.1。
    5.4會計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。
    10.1。
    5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
    10.1。
    5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計(jì)算分析資料、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)賬薄和會計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
    1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
    1.
    1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。1。
    1.
    項(xiàng)目工程委托合同篇六
    甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
    一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
    二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容。
    1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。
    2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
    3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
    三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
    四、工資和待遇。
    1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價(jià)、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。
    2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購買。
    3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請假。
    2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
    3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
    五、意外傷害保險(xiǎn)：
    由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。
    六、勞動(dòng)紀(jì)律。
    1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司。
    的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。
    2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。
    3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
    4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
    七、聘用合同的解除、終止。
    1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
    (1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;。
    (2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
    (3)被追究刑事責(zé)任的;。
    (4)乙方不能勝任工作。
    2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
    八、違約及其他。
    1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
    (1)甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
    (2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
    (3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
    (4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
    2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
    3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
    甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
    甲方負(fù)責(zé)人：____________身份證(附復(fù)印件)：____________。
    家庭住址：____________。
    簽訂日期：________________
    項(xiàng)目工程委托合同篇七
    委托方：
    服務(wù)方：
    簽訂日期：
    甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：
    根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
    第一條組成本合同的文件。
    1、
    2、
    第二條工程概況。
    工程名稱：
    工程地點(diǎn)：
    建筑面積：
    本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
    乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
    1、
    2、
    3、
    4、
    第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)。
    1、工程前期。
    2、項(xiàng)目施工策劃。
    3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
    5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
    甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
    8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。
    9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
    第六條甲方職責(zé)。
    1.資金落實(shí)。
    負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.確定功能定位和設(shè)計(jì)方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解、掌握工程進(jìn)度情況工程驗(yàn)收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
    8.按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
    第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。
    第八條服務(wù)期限。
    自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自至。
    第九條服務(wù)的費(fèi)用與支付。
    1、本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為，項(xiàng)目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
    2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無關(guān)。
    市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
    5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
    6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
    本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。
    7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
    8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。
    甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
    8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
    8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
    第十條違約責(zé)任。
    1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
    2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。
    3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
    第十一條不可抗力。
    不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
    因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：第十二條其他。
    1.合同生效。
    本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
    2.合同終止。
    本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
    3.未盡事宜。
    本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
    4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
    甲方：乙方。
    授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：
    項(xiàng)目工程委托合同篇八
    本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗(yàn)槽工作，特委托王健作為我的合法代理人，全權(quán)代表我參加地基驗(yàn)槽工作。對委托人在參加上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
    委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。
    委托人：________________________。
    日期：_________年________月______日
    項(xiàng)目工程委托合同篇九
    甲方(委托人)：
    乙方(被委托人)：
    甲方擬委托乙方對_________項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    1、工程名稱：
    2，
    3、國土證：
    4、用途：商業(yè)、住宅。
    5、建設(shè)地點(diǎn)：
    6、建設(shè)規(guī)模：
    二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
    1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
    (2)根據(jù)甲方對項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。
    (3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。
    (4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
    (5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。
    (6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。
    (7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    (8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
    (9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
    (10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。
    2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。
    (2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
    (3)審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
    (4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
    (5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。
    (6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
    (7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
    (8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。
    1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
    2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。
    3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
    四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
    1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
    2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
    3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
    4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。
    五、工程質(zhì)量。
    設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。
    施工質(zhì)量：合格。
    六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。
    項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。
    七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：
    1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
    3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。
    4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
    八、其它。
    1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
    2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
    3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
    甲方(公章)：乙方(公章)：
    法定代表人：法定代表人：
    委托代表人：委托代表人：
    電話：電話：
    地址：地址：
    帳戶：帳戶：
    項(xiàng)目工程委托合同篇十
    委托人：
    受托人：
    委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就?工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    工程名稱：
    地?點(diǎn)：
    工程建設(shè)規(guī)模：
    投資規(guī)模：
    目前工程形象進(jìn)度：
    (工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
    二、委托工作范圍和內(nèi)容。
    委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
    項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：?。
    小寫：?。
    該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
    四、組成本合同的文件：
    1.本合同協(xié)議書。
    2.本合同通用條款及其附件。
    3.本合同專用條款及其附件。
    4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
    5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
    五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
    六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
    七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
    八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
    九、合同訂立。
    合同訂立時(shí)間：?年?月?日。
    合同訂立地點(diǎn)：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
    法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
    委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
    單位地址：?單位地址：
    郵政編碼：?郵政編碼：
    聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
    傳?真：?傳真：
    電子信箱：?電子信箱：
    開戶銀行：?開戶銀行：
    項(xiàng)目工程委托合同篇十一
    甲方：
    乙方：
    為了雙方本著互相支持、緊密配合的原則，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，明確雙方職責(zé)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，條款如下：
    1.開工日期：
    2.施工期內(nèi)，若因停水、停電、暴雨天等不可控因素或客觀條件導(dǎo)致不能推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程的情況，經(jīng)甲方書面確認(rèn)工期可順延。
    3.因甲方原因不能及時(shí)移交施工場地則工期順延。
    經(jīng)三輪議價(jià)和協(xié)商，本合同總價(jià)款為人民幣： 元(大寫：元)。若施工過程中甲方有變更需要增加工程，由甲方書面確認(rèn)后，按實(shí)結(jié)算。報(bào)價(jià)詳見附件。
    (一)權(quán)利
    2.甲方在本項(xiàng)目實(shí)施過程中有監(jiān)督乙方，確保項(xiàng)目按照既定方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利;
    4.甲方在本項(xiàng)目施工結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收。
    5.若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工要求及違反操作規(guī)范進(jìn)行施工的事項(xiàng)，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
    6.甲方依照雙方約定，預(yù)留全項(xiàng)目報(bào)價(jià)的5%，合計(jì)人民幣 元(大寫： 元)作為質(zhì)保金，工程質(zhì)量質(zhì)保期一年，一年內(nèi)因施工質(zhì)量造成的修復(fù)工作由乙方負(fù)責(zé)。
    (二)義務(wù)
    1.甲方為乙方校園施工提供水、電、通行等便利;
    2.甲方在施工過程中若因既定方案有改動(dòng)，因提前三天和乙方溝通;
    3.甲方在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，三個(gè)工作日內(nèi)向乙方出具書面驗(yàn)收證明。
    4.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，甲方應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)向乙方結(jié)清質(zhì)保金外的所有項(xiàng)目款，計(jì) 元(大寫： 元整)。一年后(截止 年 月 日)經(jīng)確認(rèn)無重大工程不達(dá)標(biāo)問題，應(yīng)結(jié)清乙方預(yù)留的5%質(zhì)保金。
    (一)權(quán)利
    1.乙方依據(jù)既定策劃方案自助實(shí)施本項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工工作;
    2.乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到需要甲方協(xié)調(diào)處理的問題，及時(shí)向甲方反饋，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
    3.甲方有增加或更改項(xiàng)目內(nèi)容導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施成本增加的，乙方視實(shí)際情況提高報(bào)價(jià)，并與甲方簽訂補(bǔ)充協(xié)議。項(xiàng)目按照最終費(fèi)用結(jié)算。
    (二)義務(wù)
    1.乙方負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的內(nèi)容策劃、顧問延請、內(nèi)容搜集和整理、工程包料;
    2.乙方應(yīng)確保項(xiàng)目質(zhì)量、在施工期間保證安全、保證工期、保證文明施工、確保驗(yàn)收合格。
    3.施工期間若有需要使用水電設(shè)施，乙方應(yīng)提前與甲方協(xié)調(diào)。
    4.在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理。
    5. 乙方于竣工后三天內(nèi)向甲方提請驗(yàn)收。
    乙方必須在施工期內(nèi)按質(zhì)、按量、按期完成工程。若工程延誤，則每延誤一天計(jì)罰人民幣1000元(大寫：壹仟元整);若因甲方責(zé)任或不可抗力因素而令工程延誤，乙方提出書面要求，甲方在三天內(nèi)書面確認(rèn)工期可順延。如甲方未能按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權(quán)停工或?qū)σ淹瓿晒こ踢M(jìn)行圍蔽處理，因此所造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)。
    本合同自雙方代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項(xiàng)結(jié)清后合同即告終止。
    本合同一式________份，具有同等效力，甲、乙雙方簽字蓋章后各執(zhí)壹份。其它由甲乙雙方分送有關(guān)部門存檔。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
    甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
    法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
    項(xiàng)目工程委托合同篇十二
    委托人：(以下簡稱甲方)。
    受托人：(以下簡稱乙方)。
    委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    工程名稱：
    地點(diǎn)：
    工程建設(shè)規(guī)模：
    投資規(guī)模：
    目前工程形象進(jìn)度：
    (工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
    二、委托工作范圍和內(nèi)容。
    委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
    二、項(xiàng)目管理費(fèi)。
    項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：。小寫：
    三、該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
    四、組成本合同的文件：
    1.本合同協(xié)議書。
    2.本合同通用條款及其附件。
    3.本合同專用條款及其附件。
    4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
    5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
    五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
    六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
    七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
    八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
    九、合同訂立。
    合同訂立時(shí)間：年月日。
    合同訂立地點(diǎn)：
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    項(xiàng)目工程委托合同篇十三
    甲方：(代表簽字)。
    乙方：(代表簽字)。
    甲方委托乙方開發(fā)制作網(wǎng)站，為明確雙方責(zé)任，根據(jù)國家法律法規(guī)經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂此合同。
    本合同書內(nèi)容除包括合同正文外，還包括：
    附件一：《網(wǎng)站建設(shè)步驟》。
    附件二：《網(wǎng)站建設(shè)需求說明書》。
    附件三：《網(wǎng)站設(shè)計(jì)報(bào)告》。
    附件四：《網(wǎng)站建設(shè)客戶確認(rèn)單》。
    附件是本合同的重要組成部分。
    1.甲方委托乙方進(jìn)行網(wǎng)站開發(fā)設(shè)計(jì)。
    2.甲方根據(jù)自身的需要，應(yīng)提出對網(wǎng)站的總體設(shè)計(jì)風(fēng)格及功能要求。
    3.甲方有對網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)方案(其內(nèi)容包括：頁面設(shè)計(jì)的構(gòu)圖、色調(diào)、排版、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、欄目設(shè)置、動(dòng)態(tài)效果等)提出修改要求的權(quán)利，并有義務(wù)對修改后的最終設(shè)計(jì)方案予以確認(rèn)。
    4.在整體設(shè)計(jì)方案確定后，有提出局部修改完善意見的權(quán)利，但每次提出的修改意見應(yīng)盡可能不違背已經(jīng)確立的整體設(shè)計(jì)方案。
    5.乙方按照甲方的要求，完成網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作全部工作后，甲方應(yīng)在雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收(3個(gè)工作日內(nèi))。
    6.甲方應(yīng)對其網(wǎng)站所登載內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性負(fù)全面責(zé)任，并且不得侵犯乙方或任何第三方的合法權(quán)利，一切由此所引起的糾紛、爭議及所涉及的法律責(zé)任均由甲方承擔(dān);甲方有義務(wù)保證乙方不會因此而受到任何損害。
    1.乙方為甲方提供網(wǎng)站開發(fā)設(shè)計(jì)的服務(wù)。
    2.乙方在履行本合同時(shí)經(jīng)甲方授權(quán)，在此項(xiàng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)范圍內(nèi)可以使用甲方的名稱、商標(biāo)、域名、標(biāo)識等，但不得損害甲方的利益。否則，由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。
    3.乙方根據(jù)甲方提出的總體設(shè)計(jì)風(fēng)格及功能要求，為甲方提供設(shè)計(jì)方案。
    4.在最終設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行網(wǎng)站開發(fā)及制作。
    5.乙方在完成網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)后的3個(gè)工作日內(nèi)，嚴(yán)格按照甲方的要求，將全部網(wǎng)頁上傳至甲方指定空間，或安裝在指定服務(wù)器并調(diào)試運(yùn)行成功，經(jīng)甲方確認(rèn)后，按照本合同第五項(xiàng)要求，予以支付款項(xiàng)。
    6.乙方在取得甲方另行書面同意后，經(jīng)甲方許可有權(quán)在甲方的主頁中注明該主頁由乙方制作或技術(shù)支持等字樣或標(biāo)識。否則不得在網(wǎng)頁中進(jìn)行標(biāo)示。
    1.甲方應(yīng)對網(wǎng)站總體風(fēng)格設(shè)計(jì)、欄目設(shè)置及功能要求等提出書面需求材料，如甲方無法提供書面材料，乙方設(shè)計(jì)人員可以到甲方進(jìn)行調(diào)研(合同簽訂后3個(gè)工作日內(nèi))，在充分了解甲方的設(shè)計(jì)需求后，提交書面的設(shè)計(jì)方案。乙方在收到需求材料或到甲方進(jìn)行調(diào)研后，完成網(wǎng)站初稿設(shè)計(jì)方案并交甲方簽字認(rèn)可，針對甲方提出的修改意見，乙方在2個(gè)工作日內(nèi)完成修改，并和甲方磨合以確定最終方案。
    2.甲方應(yīng)對修改后的最終設(shè)計(jì)方案和前臺風(fēng)格予以簽字確認(rèn)。
    3.乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方簽字確認(rèn)后的網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)。
    4.甲方簽字確認(rèn)后，在不違背已經(jīng)確立的整體設(shè)計(jì)方案的情況下，可以提出修改意見，乙方應(yīng)無條件滿足甲方的修改要求。
    5.甲方確認(rèn)最終設(shè)計(jì)方案和首頁樣稿后，乙方在____個(gè)工作日內(nèi)完成所有子頁面制作。
    6.在網(wǎng)站制作過程中，對甲方陸續(xù)提出的修改要求，在不違反總體設(shè)計(jì)方案的情況下，乙方應(yīng)積極配合予以實(shí)現(xiàn)，并交甲方驗(yàn)收通過。對有可能影響雙方約定的完成時(shí)間的要求，乙方有權(quán)提出延期請求，由雙方協(xié)商確定具體時(shí)間。
    7.對于在乙方設(shè)計(jì)過程中，甲方后續(xù)提出的功能升級或者其他造成工作量大幅度增加的情形，乙方有權(quán)提出增加合同金額，由雙方協(xié)商確定。對于協(xié)商未果等情形，則乙方有權(quán)堅(jiān)持原有方案，并完成合同。
    1.甲方須在乙方交付網(wǎng)站制作成品后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
    2.驗(yàn)收合格后，甲方應(yīng)以書面方式簽收《網(wǎng)站建設(shè)客戶確認(rèn)單》。
    3.在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，甲方應(yīng)及時(shí)提出，有乙方負(fù)責(zé)解決，如乙方未按要求解決，甲方有權(quán)拒簽《網(wǎng)站建設(shè)客戶確認(rèn)單》。若超過驗(yàn)收期，甲方既不簽收、又不提出書面異議，應(yīng)視為甲方默認(rèn)。
    4.甲方可通過任何與因特網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接的計(jì)算機(jī)瀏覽合同規(guī)定的網(wǎng)頁，以進(jìn)行驗(yàn)收。
    5.驗(yàn)收時(shí)，以甲方提供的材料為標(biāo)準(zhǔn)核對，包括頁面無文字或圖片錯(cuò)誤，以及實(shí)際制作頁數(shù)及功能和其它效果的確認(rèn)。
    6.驗(yàn)收合格后，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作階段工作結(jié)束，系統(tǒng)進(jìn)入售后服務(wù)期，免費(fèi)服務(wù)期限自驗(yàn)收合格日起，時(shí)間為1年。
    本項(xiàng)目的網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)制作費(fèi)用為____元，人民幣大寫：____。
    乙方提供設(shè)計(jì)方案，雙方簽訂合同后的3個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方總款額的50%，計(jì)____元，人民幣大寫：____;網(wǎng)站驗(yàn)收合格后的3個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方總款額的50%，計(jì)____元,人民幣大寫：____。
    雙方就本協(xié)議未盡事宜另行協(xié)商所產(chǎn)生之合約，為本協(xié)議不可分割之組成部分，因履行本協(xié)議而發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí),由深圳市仲裁委員會裁決。
    1.乙方免費(fèi)為甲方提供網(wǎng)站系統(tǒng)使用培訓(xùn)和解說。
    2.乙方為甲方免費(fèi)提供一年技術(shù)支持(qq、電話及email等)。
    3.乙方負(fù)責(zé)對甲方網(wǎng)站管理系統(tǒng)在一年內(nèi)可以免費(fèi)進(jìn)行簡單維護(hù)和修復(fù)bug，但如果涉及功能升級和模塊增加，則根據(jù)雙方約定增收相應(yīng)費(fèi)用。
    4.其他服務(wù)甲乙兩方協(xié)商解決，最后由甲方填寫《網(wǎng)站建設(shè)客戶確認(rèn)單》，進(jìn)行確認(rèn)。
    1、甲方違約或拒不付款時(shí)，乙方除有權(quán)不開通或關(guān)閉已開通的網(wǎng)站。另由此造成的損失，由甲方負(fù)責(zé)。
    甲、乙雙方為更好地開展海運(yùn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國海商法》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)甲方委托乙方作為其代理人代理貨物出口的配艙、裝船、進(jìn)棧、報(bào)關(guān)等一系列貨運(yùn)代理工作，達(dá)成如下協(xié)議，以便共同遵守。
    2、乙方因不可抗拒原因造成不能為甲方提供以上某項(xiàng)服務(wù)，乙方向甲方返還該項(xiàng)費(fèi)用。
    3、任何一方違反本合同中任一條款，違約方必須向另一方支付違約金。(違約金為本合同總金額的33%)。
    在合同有效期內(nèi)，因不可抗力而造成一方不能履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，不視為違約。不可抗力系指：戰(zhàn)爭、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、臺風(fēng)及其他不可預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事故。
    本合同在其履行過程中如有未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好精神協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可訴請法院裁決。
    1.本合同書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
    2.本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
    3.本合同未盡事宜，雙方可進(jìn)一步協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議或附件，補(bǔ)充協(xié)議或附件與本合同具有同等法律效力。
    4.《網(wǎng)站建設(shè)步驟》、《網(wǎng)站建設(shè)需求說明書》、《網(wǎng)站設(shè)計(jì)報(bào)告》、《網(wǎng)站建設(shè)客戶確認(rèn)單》作為本合同附件，是本合同不可分割的一部分。
    甲方：
    簽字蓋章：
    乙方：
    簽字蓋章：
    項(xiàng)目工程委托合同篇十四
    乙 方：____________________________________
    甲、乙雙方在平等、互利、自愿原則上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同信守。
    第一條 甲方負(fù)責(zé)技術(shù)交流和談判，簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議和技術(shù)附件。
    第二條 乙方義務(wù)。
    乙方負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和商務(wù)談判以及簽訂合同協(xié)議，必要時(shí)組織出國驗(yàn)貨或培訓(xùn)。
    第三條 甲方義務(wù)。
    甲方負(fù)責(zé)在對外合同正式生效前辦妥下列批準(zhǔn)文件：
    1.項(xiàng)目可行性報(bào)告的批復(fù)；
    2.訂貨卡片或設(shè)備分交表；
    3.國家列入技改項(xiàng)目計(jì)劃的批件及海關(guān)批準(zhǔn)的減免稅表；
    4.凡需辦理統(tǒng)一歸口審批項(xiàng)目的歸口部門批件；
    5.凡需辦理許可證項(xiàng)目的進(jìn)口許可證。
    因上述批件不能及時(shí)辦妥而延誤合同生效或履行的責(zé)任由甲方承擔(dān)。
    第四條 履行地及結(jié)算。
    4.1.乙方受甲方委托辦理進(jìn)口貨物的境外運(yùn)輸、保險(xiǎn)及報(bào)關(guān)、國內(nèi)聯(lián)運(yùn)等手續(xù)，其費(fèi)用由甲方承擔(dān)。乙方或乙方委托的外運(yùn)公司憑結(jié)算單與甲方結(jié)算。
    4.2.甲方應(yīng)按乙方或乙方委托的機(jī)構(gòu)的通知按時(shí)提取貨物，避免延誤提貨而造成經(jīng)濟(jì)損失，聯(lián)運(yùn)到貨地點(diǎn)為________。
    第五條 合同所需外匯額度。
    5.1.合同所需外匯額度總額的________%由乙方解決。
    5.2.合同所需外匯額度總額的________%由甲方自籌，并于對外合同簽訂前劃撥至乙方帳戶。
    第六條 合同所需配套人民幣。
    6.1.合同所需配套人民幣的________%由乙方協(xié)助甲方向工商銀行貸款解決，貸款協(xié)議由甲方直接與工商銀行簽訂，甲方自行負(fù)擔(dān)利息和還款義務(wù)。
    6.2.合同所需配套人民幣的________%由甲方自籌。
    第七條 甲方應(yīng)在對外商務(wù)合同簽訂前30天經(jīng)甲方銀行向乙方出具合同用匯所需配套人民幣保函(包括進(jìn)口稅款)。
    第八條
    在對外商務(wù)合同簽訂后，甲方需在合同規(guī)定的開證日期前5天內(nèi)，將與合同貨物到岸總價(jià)額等值的配套人民幣(暫按一美元________元人民幣計(jì)算)劃入乙方銀行帳戶做為開證保證金，待實(shí)際付款發(fā)生后，乙方須將該筆款項(xiàng)目自存入時(shí)起到付款時(shí)止所得利息撥還甲方。
    第九條 乙方在對外承付款后，即按合同到岸價(jià)格向甲方托收________%的手續(xù)費(fèi)及4%的銀行費(fèi)用。
    第十條 到岸納稅
    內(nèi)將應(yīng)納稅款匯入乙方帳戶，或由甲方按港口外運(yùn)催交稅款數(shù)額及期限，直接匯入外運(yùn)公司帳戶，否則甲方將承擔(dān)由于不能及時(shí)納稅造成的滯納金罰款及不能及時(shí)提貨造成的其他一切責(zé)任和損失。
    第十一條 墊款處理
    11.1.由于甲方預(yù)付貨、稅款不足，而甲方又正式書面請求乙方代墊款時(shí)，甲方須對乙方支付月息________%的墊款利息，乙方對超過墊付款規(guī)定期2個(gè)月而尚未還清的墊款金額，加收日息1‰的罰金。
    11.2.乙方也可考慮以項(xiàng)目合作經(jīng)營方式代墊資金，具體條件另議。
    第十二條 結(jié)算
    本委托合同第8條規(guī)定的合同貨物配套人民幣及第十條規(guī)定的人民幣稅款按照多退少補(bǔ)原則由乙方在對外支付貨款和代甲方納稅后按實(shí)際數(shù)與甲方結(jié)算。
    第十三條 價(jià)格變更
    在對外簽約后，如發(fā)生下述情況，乙方應(yīng)及時(shí)預(yù)測并通知甲方，如果甲方未能按乙方通知及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，則乙方對產(chǎn)生的.后果不承擔(dān)責(zé)任。
    1.合同采用非美元貨幣時(shí)，因美元貶值而使外匯額度不足。
    2.因合同進(jìn)度變化，年度用匯指標(biāo)不能在本年內(nèi)使用而必須退回原批準(zhǔn)部門，并結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。
    3.由于人民幣值下降，而使貨物到岸價(jià)及稅款相應(yīng)增加。
    第十四條 合同的修改或終止
    本合同簽訂后，如一方要求修改或終止合同，必須以書面提出，經(jīng)甲乙雙方同意后另行商簽有關(guān)文件或合同，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，終止合同方應(yīng)承擔(dān)對方的經(jīng)濟(jì)損失。
    第十五條 不可抗力事件
    由于不可抗力的原因致使本合同不能履行時(shí)，應(yīng)由不能履行合同一方提出公證部門證明文件，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    第十六條 仲 裁
    16.1.雙方應(yīng)本著友好合作精神，共同實(shí)施進(jìn)口項(xiàng)目計(jì)劃。如在執(zhí)行合同中雙方發(fā)生分歧，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商不成，提交________國仲裁委員會依該委仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決為終局裁決。
    16.2.仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
    甲方：________________________(簽章)
    甲方代表：________________________(簽章)
    ____年____月____日
    乙方：________________________(簽章)
    乙方代表：________________________(簽章)
    ____年____月____日
    項(xiàng)目工程委托合同篇十五
    委托方：(以下簡稱甲方)。
    服務(wù)方：(以下簡稱乙方)。
    根據(jù)甲方項(xiàng)目建設(shè)的需要，現(xiàn)甲方委托乙方對其開發(fā)建設(shè)的工程進(jìn)行各項(xiàng)檢測，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
    一、工程概況。
    工程地址：
    建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    聯(lián)系電話：
    施工單位：
    施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    聯(lián)系：
    監(jiān)理單位：
    聯(lián)系電話：
    建設(shè)(監(jiān)理)單位見證員：
    聯(lián)系電話：
    送樣員：
    聯(lián)系電話：
    二、檢測項(xiàng)目。
    根據(jù)省建設(shè)廳認(rèn)證頒發(fā)的資質(zhì)證書認(rèn)定的檢測范圍及項(xiàng)目(具體項(xiàng)目詳見附件)對乙方開展檢測服務(wù)。
    三、檢測收費(fèi)。
    根據(jù)云發(fā)改價(jià)格(20x)989號文件《云南省建設(shè)工程質(zhì)量檢測和建筑材料試驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)并按實(shí)結(jié)算。
    四、付費(fèi)方式。
    檢測費(fèi)用支付方式如下：先預(yù)付人民幣5000.00元，透支額度500.00元，透支期限15天。
    五、雙方權(quán)利、義務(wù)。
    (一)甲方義務(wù)：
    1.工程開工后，凡建設(shè)過程發(fā)生的相關(guān)檢測均委托乙方進(jìn)行。
    2.根據(jù)付款條件支付相應(yīng)檢測費(fèi)用。
    (二)甲方權(quán)利：
    1.對在建工程的各類檢測數(shù)據(jù)有知情權(quán)，協(xié)議執(zhí)行過程，可隨時(shí)查詢。
    2.從乙方獲取工程檢測咨詢服務(wù)的權(quán)利。
    (三)乙方義務(wù)：
    1.根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求，在承諾期限內(nèi)完成檢測任務(wù)，并及時(shí)提供檢測報(bào)告。
    2.對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題(如水泥安定性不合格、實(shí)際檢測結(jié)果不滿足設(shè)計(jì)要求等)，及時(shí)向甲方通報(bào)。
    3.做好相關(guān)服務(wù)工作，特殊項(xiàng)目檢測(或乙方檢測能力以外的項(xiàng)目)，分包前應(yīng)將分包單位情況通報(bào)甲方征得甲方同意后進(jìn)行分包。
    4.提供檢測咨詢服務(wù)，若甲方需要時(shí)應(yīng)指導(dǎo)甲方抽樣送檢工作。
    6.檢測費(fèi)用透支期限超過15天，中心將電話通知甲方，一星期內(nèi)未來續(xù)款，則停發(fā)報(bào)告。
    (四)乙方權(quán)利根據(jù)相應(yīng)服務(wù)內(nèi)容收取檢測費(fèi)用。
    六、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。本合同自簽訂日生效，若一方毀約，則毀約方應(yīng)按本合同額的15%賠償另一方經(jīng)濟(jì)損失。
    七、未言明事項(xiàng)雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果，由工程所在地人民法院裁決。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    項(xiàng)目工程委托合同篇十六
    在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，隨時(shí)隨地，各種場景都有可能使用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編為大家收集的`關(guān)于項(xiàng)目委托熱門合同范本，希望能夠幫助到大家。
    甲方：
    乙方：
    為了雙方本著互相支持、緊密配合的原則，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，明確雙方職責(zé)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，條款如下：
    1、開工日期：
    2、施工期內(nèi)，若因停水、停電、暴雨天等不可控因素或客觀條件導(dǎo)致不能推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程的情況，經(jīng)甲方書面確認(rèn)工期可順延。
    3、因甲方原因不能及時(shí)移交施工場地則工期順延。
    經(jīng)三輪議價(jià)和協(xié)商，本合同總價(jià)款為人民幣：元（大寫：元）。若施工過程中甲方有變更需要增加工程，由甲方書面確認(rèn)后，按實(shí)結(jié)算。報(bào)價(jià)詳見附件。
    （一）權(quán)利
    4、甲方在本項(xiàng)目施工結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收。
    5、若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工要求及違反操作規(guī)范進(jìn)行施工的事項(xiàng)，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
    6、甲方依照雙方約定，預(yù)留全項(xiàng)目報(bào)價(jià)的5%，合計(jì)人民幣元（大寫：元）作為質(zhì)保金，工程質(zhì)量質(zhì)保期________年，________年內(nèi)因施工質(zhì)量造成的修復(fù)工作由乙方負(fù)責(zé)。
    （二）義務(wù)
    3、甲方在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，三個(gè)工作日內(nèi)向乙方出具書面驗(yàn)收證明。
    4、項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，甲方應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)向乙方結(jié)清質(zhì)保金外的所有項(xiàng)目款，計(jì)元（大寫：元整）。________年后（截止________年____月____日）經(jīng)確認(rèn)無重大工程不達(dá)標(biāo)問題，應(yīng)結(jié)清乙方預(yù)留的5%質(zhì)保金。
    （一）權(quán)利
    2、乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到需要甲方協(xié)調(diào)處理的問題，及時(shí)向甲方反饋，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
    3、甲方有增加或更改項(xiàng)目內(nèi)容導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施成本增加的，乙方視實(shí)際情況提高報(bào)價(jià)，并與甲方簽訂補(bǔ)充協(xié)議。項(xiàng)目按照最終費(fèi)用結(jié)算。
    （二）義務(wù)
    2、乙方應(yīng)確保項(xiàng)目質(zhì)量、在施工期間保證安全、保證工期、保證文明施工、確保驗(yàn)收合格。
    3、施工期間若有需要使用水電設(shè)施，乙方應(yīng)提前與甲方協(xié)調(diào)。
    4、在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理。
    5、乙方于竣工后三天內(nèi)向甲方提請驗(yàn)收。
    乙方必須在施工期內(nèi)按質(zhì)、按量、按期完成工程。若工程延誤，則每延誤一天計(jì)罰人民幣1000元（大寫：壹仟元整）；若因甲方責(zé)任或不可抗力因素而令工程延誤，乙方提出書面要求，甲方在三天內(nèi)書面確認(rèn)工期可順延。如甲方未能按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權(quán)停工或?qū)σ淹瓿晒こ踢M(jìn)行圍蔽處理，因此所造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)。
    本合同自雙方代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項(xiàng)結(jié)清后合同即告終止。
    本合同一式________份，具有同等效力，甲、乙雙方簽字蓋章后各執(zhí)壹份。其它由甲乙雙方分送有關(guān)部門存檔。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
    甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
    法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
    ________年____月____日________年____月____日
    項(xiàng)目工程委托合同篇十七
    委托人：
    受托人：
    委托人系 工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的.公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就 工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
    工程名稱：
    地 點(diǎn)：
    工程建設(shè)規(guī)模：
    投資規(guī)模：
    目前工程形象進(jìn)度：
    (工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)
    委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
    項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫： 。
    小x： 。
    該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
    1.本合同協(xié)議書。
    2.本合同通用條款及其附件。
    3.本合同專用條款及其附件。
    4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
    5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
    本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
    受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
    、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
    、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
    合同訂立時(shí)間：________年____月____日
    合同訂立地點(diǎn)： 。 委托人(蓋章)： 受托人(蓋章)：
    法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
    委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：
    單位地址： 單位地址：
    xx編碼： xx編碼：
    聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
    傳 真： 傳真：
    電子信箱： 電子信箱：
    開戶銀行： 開戶銀行
    項(xiàng)目工程委托合同篇十八
    甲方：
    乙方：
    根據(jù)《民法典》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，就甲方將相關(guān)工作委托給乙方一事，簽訂如下合同。
    一、甲方承擔(dān)的(國家林業(yè)局)委托的 工作，因甲方 ，甲方將部分工作任務(wù)委托給乙方，乙方同意接受甲方的委托。
    二、甲方委托乙方的工作范圍如下：(工作范圍應(yīng)具體明確)
    三、乙方應(yīng)在________年____月____日前完成甲方委托的工作并向甲方提交工作成果(包括電子文檔和紙質(zhì)文件等)。(注意給甲方完成項(xiàng)目、向國家林業(yè)局交付工作成果留有時(shí)間余地)
    四、乙方應(yīng)按照甲方項(xiàng)目組制定的總體框架完成工作，其工作成果應(yīng)當(dāng)達(dá)到甲方項(xiàng)目規(guī)定的要求。(項(xiàng)目工作成果的要求如下或詳見合同附件)
    五、甲方可以對乙方的工作情況進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查。乙方應(yīng)對項(xiàng)目資金專款專用，因乙方未將項(xiàng)目資金專款專用而引起的一切法律責(zé)任和后果均由乙方自行承擔(dān)，甲方及其相關(guān)人員不承擔(dān)任何責(zé)任。
    六、甲方向乙方支付項(xiàng)目報(bào)酬 元人民幣。支付方式如下：
    七、乙方完成委托工作所取得的工作成果的專利申請權(quán)、著作權(quán)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得自行使用、向第三方擴(kuò)散或轉(zhuǎn)讓有關(guān)工作成果。
    八、如乙方未按時(shí)完成甲方委托的工作或工作成果達(dá)不到項(xiàng)目的規(guī)定要求，乙方應(yīng)向甲方支付違約金 元，并賠償因此給甲方造成的損失。
    九、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效，自委托事項(xiàng)完成之日終止。
    十、本協(xié)議一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份，有同等法律效力。
    甲方(公章)：_________
    乙方(公章)：_________
    法定代表人(簽字)：_________
    法定代表人(簽字)：_________
    ________年____月____日
    ________年____月____日
    項(xiàng)目工程委托合同篇十九
    根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商，甲方全權(quán)委托乙方做虛擬辦公室項(xiàng)目，經(jīng)雙方協(xié)商就此事達(dá)成如下協(xié)議：
    1．乙方提供商用虛擬辦公地址，提供呼叫中心電話服務(wù)，代發(fā)信函、郵件并及時(shí)反饋，此項(xiàng)服務(wù)為_________元／年。
    2．以客戶名義來電，根據(jù)客戶指令處理商務(wù)的聯(lián)絡(luò)事宜，提供10張／月（含10張）以內(nèi)的文章簡單打字服務(wù)，超出按________元／張收取費(fèi)用，以上服務(wù)為_________元／年，每月可使用會議室_________次，限2小時(shí)／次。
    3．提供網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，按_________元／頁收取，網(wǎng)站制作除應(yīng)交納域名、空間、推廣費(fèi)用外不另交費(fèi)用（域名、空間、推廣費(fèi)報(bào)價(jià)見附件）。
    4．提供法律咨詢服務(wù)，包括合同簽訂的注意事項(xiàng)、合同的擬訂以及商業(yè)方面的咨詢，不提供訴訟的辯護(hù)服務(wù)，按_________元／年收費(fèi)，不限次數(shù)。
    1．“五一”、“十一”、春節(jié)等大型節(jié)日正常休息。
    平常每周工作7天，每天上午9：00到下午6：00。
    2．辦公間的人員安排
    安排專人負(fù)責(zé)，對于客戶的不同要求給與相應(yīng)的對待，合同期間服務(wù)不中斷。
    ______________________________。
    簽約后當(dāng)天交付，簽約一年，以營業(yè)執(zhí)照的時(shí)間到第二年的相應(yīng)時(shí)間。
    1．甲方不得從事非法經(jīng)營活動(dòng)。
    2．甲方不得以乙方名義從事經(jīng)營活動(dòng)，但可留出乙方的單位電話與地址。
    3．甲方需提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件。
    1．乙方不得從事非法經(jīng)營活動(dòng)。
    2．乙方不得以甲方名義從事經(jīng)營活動(dòng)。
    甲方（蓋章）：_____________
    授權(quán)代表（簽字）：_________
    _________年________月____日
    乙方（蓋章）：_____________
    授權(quán)代表（簽字）：_________
    _________年________月____日
    項(xiàng)目工程委托合同篇二十
    法定代表人：____________職務(wù)：____________。
    法定代表人：____________職務(wù)：____________。
    甲、乙雙方在平等、互利、自愿原則上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同信守。
    第一條甲方負(fù)責(zé)技術(shù)交流和談判，簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議和技術(shù)附件。
    第二條乙方義務(wù)。
    乙方負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和商務(wù)談判以及簽訂合同協(xié)議，必要時(shí)組織出國驗(yàn)貨或培訓(xùn)。
    第三條甲方義務(wù)。
    甲方負(fù)責(zé)在對外合同正式生效前辦妥下列批準(zhǔn)文件：
    2.訂貨卡片或設(shè)備分交表；
    3.國家列入技改項(xiàng)目計(jì)劃的批件及海關(guān)批準(zhǔn)的減免稅表；
    4.凡需辦理統(tǒng)一歸口審批項(xiàng)目的歸口部門批件；
    5.凡需辦理許可證項(xiàng)目的進(jìn)口許可證。
    因上述批件不能及時(shí)辦妥而延誤合同生效或履行的責(zé)任由甲方承擔(dān)。
    第四條履行地及結(jié)算。
    4.1.乙方受甲方委托辦理進(jìn)口貨物的境外運(yùn)輸、保險(xiǎn)及報(bào)關(guān)、國內(nèi)聯(lián)運(yùn)等手續(xù)，其費(fèi)用由甲方承擔(dān)。乙方或乙方委托的外運(yùn)公司憑結(jié)算單與甲方結(jié)算。
    4.2.甲方應(yīng)按乙方或乙方委托的機(jī)構(gòu)的通知按時(shí)提取貨物，避免延誤提貨而造成經(jīng)濟(jì)損失，聯(lián)運(yùn)到貨地點(diǎn)為________。
    第五條合同所需外匯額度。
    5.1.合同所需外匯額度總額的________%由乙方解決。
    5.2.合同所需外匯額度總額的________%由甲方自籌，并于對外合同簽訂前劃撥至乙方帳戶。
    第六條合同所需配套人民幣。
    6.1.合同所需配套人民幣的________%由乙方協(xié)助甲方向工商銀行貸款解決，貸款協(xié)議由甲方直接與工商銀行簽訂，甲方自行負(fù)擔(dān)利息和還款義務(wù)。
    6.2.合同所需配套人民幣的________%由甲方自籌。
    第七條甲方應(yīng)在對外商務(wù)合同簽訂前30天經(jīng)甲方銀行向乙方出具合同用匯所需配套人民幣保函(包括進(jìn)口稅款)。
    第八條。
    在對外商務(wù)合同簽訂后，甲方需在合同規(guī)定的開證日期前5天內(nèi)，將與合同貨物到岸總價(jià)額等值的配套人民幣(暫按一美元________元人民幣計(jì)算)劃入乙方銀行帳戶做為開證保證金，待實(shí)際付款發(fā)生后，乙方須將該筆款項(xiàng)目自存入時(shí)起到付款時(shí)止所得利息撥還甲方。
    第九條乙方在對外承付款后，即按合同到岸價(jià)格向甲方托收________%的手續(xù)費(fèi)及4%的銀行費(fèi)用。
    第十條到岸納稅。
    內(nèi)將應(yīng)納稅款匯入乙方帳戶，或由甲方按港口外運(yùn)催交稅款數(shù)額及期限，直接匯入外運(yùn)公司帳戶，否則甲方將承擔(dān)由于不能及時(shí)納稅造成的滯納金罰款及不能及時(shí)提貨造成的其他一切責(zé)任和損失。
    第十一條墊款處理。
    11.1.由于甲方預(yù)付貨、稅款不足，而甲方又正式書面請求乙方代墊款時(shí)，甲方須對乙方支付月息________%的墊款利息，乙方對超過墊付款規(guī)定期2個(gè)月而尚未還清的墊款金額，加收日息1‰的罰金。
    11.2.乙方也可考慮以項(xiàng)目合作經(jīng)營方式代墊資金，具體條件另議。
    第十二條結(jié)算。
    本委托合同第8條規(guī)定的合同貨物配套人民幣及第十條規(guī)定的人民幣稅款按照多退少補(bǔ)原則由乙方在對外支付貨款和代甲方納稅后按實(shí)際數(shù)與甲方結(jié)算。
    第十三條價(jià)格變更。
    在對外簽約后，如發(fā)生下述情況，乙方應(yīng)及時(shí)預(yù)測并通知甲方，如果甲方未能按乙方通知及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，則乙方對產(chǎn)生的后果不承擔(dān)責(zé)任。
    1.合同采用非美元貨幣時(shí)，因美元貶值而使外匯額度不足。
    2.因合同進(jìn)度變化，年度用匯指標(biāo)不能在本年內(nèi)使用而必須退回原批準(zhǔn)部門，并結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。
    3.由于人民幣值下降，而使貨物到岸價(jià)及稅款相應(yīng)增加。
    第十四條合同的修改或終止。
    本合同簽訂后，如一方要求修改或終止合同，必須以書面提出，經(jīng)甲乙雙方同意后另行商簽有關(guān)文件或合同，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，終止合同方應(yīng)承擔(dān)對方的經(jīng)濟(jì)損失。
    第十五條不可抗力事件。
    由于不可抗力的原因致使本合同不能履行時(shí)，應(yīng)由不能履行合同一方提出公證部門證明文件，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    第十六條仲裁。
    16.1.雙方應(yīng)本著友好合作精神，共同實(shí)施進(jìn)口項(xiàng)目計(jì)劃。如在執(zhí)行合同中雙方發(fā)生分歧，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商不成，提交________國仲裁委員會依該委仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決為終局裁決。
    16.2.仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
    甲方：________________________(簽章)。
    甲方代表：________________________(簽章)。
    ____年____月____日。
    乙方：________________________(簽章)。
    乙方代表：________________________(簽章)。
    ____年____月____日。
    關(guān)于公司委托合同范文錦集五篇。