為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案篇一
xxxxxxxx股份有限公司xxxxxxxxxx節(jié)能改造項(xiàng)目位于xxxxxxxx（地理位置）。項(xiàng)目建設(shè)面積xxxx平方米，總投資xxxxxx萬(wàn)元。建設(shè)內(nèi)容為xxxxxxxxx（按備案證或核準(zhǔn)證填寫(xiě)）。建設(shè)規(guī)模為xxxxxxxxx（按按備案證或核準(zhǔn)證填寫(xiě)）。
本項(xiàng)目的建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb8978-1996）中二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb12348-20xx）中ⅱ類、ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械設(shè)備制造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目中涉及的xxxxxx（核心技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施）由xxxxxxxx股份有限公司自行設(shè)計(jì)制造，設(shè)備制作安裝經(jīng)該公司設(shè)備能源動(dòng)力部與設(shè)備使用部門驗(yàn)收，達(dá)到了生產(chǎn)技術(shù)要求。土建施工由該公司下屬的建安建筑工程公司建設(shè)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了建筑工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施日期為20xx年9月至20xx年12月，實(shí)際實(shí)施日期為20xx年9月至20xx年7月，比計(jì)劃日期提前完工。
xxxxxxxx股份有限公司實(shí)施的“xxxxxxxx節(jié)能改造項(xiàng)目”是我公司在行業(yè)文獻(xiàn)和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的啟發(fā)下，自主研發(fā)的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目是以“全自動(dòng)控制的xxxxxx工藝”為基礎(chǔ)，以xxxx機(jī)為主體設(shè)備，以xxxx為模具制作材料的新型半成品成型工藝、設(shè)備。該項(xiàng)目取代了部分xxxx工藝、設(shè)備。
項(xiàng)目自20xx年3月開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)咨詢，研討，制造了樣機(jī)，取得了較好的初步試驗(yàn)結(jié)果；20xx年10月，公司設(shè)備能源動(dòng)力部在樣機(jī)的基礎(chǔ)上優(yōu)化了設(shè)備結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)，形成了成熟的設(shè)計(jì)方案，并得到董事會(huì)的支持。20xx年1月，公司董事會(huì)作出實(shí)施改造決議，責(zé)成設(shè)備能源動(dòng)力部主持該項(xiàng)目的一切工作。20xx年8月，改造工作開(kāi)始啟動(dòng)，在公司下屬x分廠首先制作安裝了第一臺(tái)樣機(jī)。在詳細(xì)測(cè)算了節(jié)能量之后，向xx區(qū)發(fā)改局、環(huán)保局提出了項(xiàng)目改造實(shí)施申請(qǐng)；20xx年9月，項(xiàng)目的主體設(shè)備預(yù)制工作全面展開(kāi)。9月23日，公司取得了xx區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案證》（x發(fā)改投資備字[20xx]45號(hào)），10月6日得到環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的批復(fù)意見(jiàn)（x環(huán)表【20xx】061號(hào)），即向主管部門逐級(jí)遞交了《節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)報(bào)告》，同時(shí)，委托河北省節(jié)能監(jiān)察檢測(cè)中心對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能量進(jìn)行了核定。
由于該項(xiàng)目節(jié)能效果明顯，而且能夠有效減少污染物的排放量，受到各級(jí)政府行政主管部門的高度重視，項(xiàng)目被列為20xx年中央投資項(xiàng)目。
為了保證企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)步進(jìn)行，該項(xiàng)目采取以分廠、成型車間為改造單元，每一單元的xxxx設(shè)備系統(tǒng)安裝完成，試機(jī)并交付使用后，進(jìn)行下一單元的改造。期間，除了液壓系統(tǒng)、電控裝置等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備需要外購(gòu)，包括設(shè)備主體在內(nèi)的其余設(shè)施均采取進(jìn)購(gòu)原料，自行制作安裝的方式。
下屬x分廠水箱成型機(jī)的投入使用，顯示了顯著的節(jié)能效果。因此，公司加大改造力度。由于改造的準(zhǔn)備工作充分，制作車間在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快了非標(biāo)設(shè)備制作和整體安裝速度，該項(xiàng)目得以提前完成。到20xx年7月底，該項(xiàng)目完成了全部改造計(jì)劃，20臺(tái)高壓成型機(jī)全部投入使用。
1、投資管理情況：
該項(xiàng)目總投資xxxxxx萬(wàn)元，其中中央投資xxxxx萬(wàn)元，xxxxxx股份有限公司自籌xxxxxx萬(wàn)元。項(xiàng)目資金于20xx年7月30日前按時(shí)到位，中央投資于20xx年9月3日到位，且全部用于該項(xiàng)目的建設(shè)。
由于該項(xiàng)目以分廠為單位實(shí)施，各分廠所在注冊(cè)公司設(shè)有專門賬目，整體項(xiàng)目的賬目由各分公司轉(zhuǎn)入，入賬手續(xù)及憑證完整，支出結(jié)構(gòu)合理。
按照投資管理辦法，發(fā)改委對(duì)該項(xiàng)目出具備案證后，不存在概算核準(zhǔn)等其他問(wèn)題。
2、項(xiàng)目變更管理：該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中未發(fā)生任何變更。
3、施工和設(shè)備到位情況：
項(xiàng)目所涉及的xxxxxxx機(jī)投入使用前已經(jīng)過(guò)xxxxxxx股份有限公司設(shè)備能源動(dòng)力部與設(shè)備使用部門對(duì)制作安裝、試運(yùn)行情況進(jìn)行了驗(yàn)收，并做了詳細(xì)記錄。
4、法律、法規(guī)執(zhí)行情況：
該項(xiàng)目本身屬節(jié)能減排項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及的xxxxxx工藝較xxxx工藝，消除了xxxx過(guò)程帶來(lái)的能源消耗和干燥設(shè)備造成的廢氣、廢水、固廢排放；設(shè)備設(shè)計(jì)制作并配置了可靠的安全連鎖保險(xiǎn)裝置，可有效預(yù)防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。
5、投入使用情況：
本項(xiàng)目是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造與節(jié)能改造項(xiàng)目，不涉及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立和人力資源變動(dòng)以及生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等事宜。
6、竣工決算情況：
本項(xiàng)目分期分批且由公司內(nèi)部單位負(fù)責(zé)實(shí)施，無(wú)總體竣工決算。
7、檔案資料情況：
該項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)過(guò)了公司董事會(huì)會(huì)議決策，并形成決議；公司設(shè)備能源動(dòng)力部制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；委托河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院編制了可行性研究報(bào)告（工程號(hào)：20xx年8月404），同時(shí)向項(xiàng)目審批部門提交了項(xiàng)目簡(jiǎn)介和項(xiàng)目建議書(shū)；河北省節(jié)能監(jiān)察檢測(cè)中心于20xx年10月8日出具了該項(xiàng)目的節(jié)能量核定報(bào)告；9月23日取得了xx區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案證》（x發(fā)改投資備字[20xx]45號(hào)），10月6日得到環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的批復(fù)意見(jiàn)（x環(huán)表【20xx】061號(hào)）。xx區(qū)發(fā)展改革局于20xx年5月8日下達(dá)本項(xiàng)目投資計(jì)劃文件（x發(fā)改計(jì)劃[20xx]5號(hào)）及轉(zhuǎn)發(fā)的xx市發(fā)展和改革委員會(huì)《x發(fā)改政[20xx]244號(hào)》文件。
由于該項(xiàng)目涉及的核心技術(shù)為xxxxxxx股份有限公司技術(shù)人員自主研發(fā)，項(xiàng)目的主體設(shè)備制作、工藝布置、設(shè)備安裝、自動(dòng)化程序編程等涉及技術(shù)機(jī)密，不宜公開(kāi)，經(jīng)公司董事會(huì)決定由內(nèi)部單位負(fù)責(zé)實(shí)施，因此對(duì)項(xiàng)目不能進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)和委托監(jiān)理，且不存在合同問(wèn)題。
該項(xiàng)目改造地點(diǎn)在原廠區(qū)生產(chǎn)車間內(nèi)，不存在新征占地問(wèn)題，原車間已取得合法土地手續(xù)，土地證號(hào)：xx國(guó)用（20xx）字第xxx號(hào)。
根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)，規(guī)劃部門對(duì)企業(yè)設(shè)備改造項(xiàng)目不出具任何證明文件。
為保證項(xiàng)目實(shí)施，xxxxxx股份有限公司與xx區(qū)人民政府簽訂了《xx市xx區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需中央投資“xxxx節(jié)能改造項(xiàng)目”建設(shè)實(shí)施工作責(zé)任書(shū)》。
項(xiàng)目涉及的主體設(shè)備投入使用前已經(jīng)過(guò)xxxx股份有限公司設(shè)備能源動(dòng)力部與設(shè)備使用部門對(duì)制作安裝、試運(yùn)行情況進(jìn)行了驗(yàn)收，并填寫(xiě)了《設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表》。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備能源動(dòng)力部每月跟蹤實(shí)施情況，并編制實(shí)施情況報(bào)告；定期向上級(jí)主管部門報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度表及相關(guān)報(bào)表材料。
項(xiàng)目完成后，xxx股份有限公司及時(shí)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行了自評(píng)，并出編制了自評(píng)報(bào)告；
20xx年x月，國(guó)家審計(jì)署對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目資金與中央投資利用情況以及項(xiàng)目節(jié)能量進(jìn)行了確認(rèn)，投資到位情況和節(jié)能量得到了審核組認(rèn)可。
20xx年x月xx日，該項(xiàng)目通過(guò)了治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
以上檔案資料齊備。
附竣工驗(yàn)收委員會(huì)人員名單（會(huì)簽）。
軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案篇二
(1)、項(xiàng)目中一定要有溝通策略,和高管如何匯報(bào)工作進(jìn)展,取得支持?和中層如何就業(yè)務(wù)目標(biāo)不斷確認(rèn),逐步清晰?和基層如何就項(xiàng)目應(yīng)用操作模式達(dá)成一致,持續(xù)改進(jìn)?都需要通過(guò)溝通反饋完成.
溝通的作用對(duì)于高管是讓他們清楚項(xiàng)目一直按照目標(biāo)前進(jìn),每個(gè)階段工作進(jìn)展是否順利,影響項(xiàng)目正常運(yùn)做原因是什么,需要哪些資源幫助.和高管溝通比較多的話,第一個(gè)好處是高管經(jīng)常聽(tīng)匯報(bào)就知道項(xiàng)目進(jìn)展程度,可以安排反饋檢查,看是否具備項(xiàng)目所說(shuō)的進(jìn)展,這樣一旦認(rèn)可了各個(gè)階段目標(biāo)后,最終要求高管簽字確認(rèn)也就順理成章了.給高管匯報(bào)技巧就是簡(jiǎn)潔明了,真實(shí)客觀,有理有據(jù)分析問(wèn)題,提出對(duì)策建議請(qǐng)其決策即可.
中層往往是項(xiàng)目主要的推動(dòng)力量和實(shí)際執(zhí)行者,也往往是對(duì)具體業(yè)務(wù)需求最主要的要求者,他們對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)做過(guò)程最清楚,提出要求最具體,而且項(xiàng)目驗(yàn)收與否沒(méi)有中層的同意往往也是不太容易做到的.往往通過(guò)前期業(yè)務(wù)調(diào)研只能對(duì)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)有一個(gè)大的,宏觀的認(rèn)識(shí),但如何細(xì)化并最終落實(shí)并非是一步到位的過(guò)程.因此在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,雙方項(xiàng)目組要不斷溝通,特別是企業(yè)中層溝通,才能逐步認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,最終達(dá)成一致.
和基層的溝通主要體現(xiàn)對(duì)最終用戶的關(guān)懷,定期主動(dòng)和最終用戶溝通,消除一些怨氣,讓用戶能堅(jiān)持用下去,這個(gè)時(shí)候往往發(fā)現(xiàn)很多用戶真的是非常好相處,盡管軟件還有很多值得改進(jìn)的地方,但他們一旦認(rèn)可團(tuán)隊(duì),反而會(huì)盡心盡力幫助推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行.
(2)、目前一般要求每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行中都要填寫(xiě)詳盡的項(xiàng)目月報(bào),反映項(xiàng)目的進(jìn)度,與計(jì)劃的偏差,完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,投入人力,目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題,以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目下月的進(jìn)度等等.將進(jìn)度月報(bào)交部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理中心、總經(jīng)辦審閱.
(3)、類似地也要制定針對(duì)客戶的月報(bào)甚至是周報(bào),將相關(guān)的信息反應(yīng)到客戶方的負(fù)責(zé)人,及相關(guān)高層.可以先發(fā)郵件,然后還要電話落實(shí)收到并口頭簡(jiǎn)要匯報(bào),特別是高管層,千萬(wàn)不要以為發(fā)了就等于別人會(huì)去看,一定要口頭跟進(jìn)匯報(bào)一次,保證客戶各方面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展做到心中有數(shù).
(1)、在一個(gè)漫長(zhǎng)項(xiàng)目周期中，很多工作做了也就做了，認(rèn)可了也就認(rèn)可了，時(shí)間一長(zhǎng)也就忘記了很多承諾和約定，到了驗(yàn)收的時(shí)候就翻出來(lái)重新要，這種事情很多人可能都經(jīng)歷過(guò)，明明說(shuō)得可以先不做的內(nèi)容最終驗(yàn)收的時(shí)候又成了必要條件。所以在一個(gè)項(xiàng)目中要順利驗(yàn)收，一定要寫(xiě)好備忘錄，把平時(shí)項(xiàng)目過(guò)程中重要階段點(diǎn)雙方達(dá)成的共識(shí)詳細(xì)記錄下來(lái)，以備查詢。
(2)、項(xiàng)目組在每次現(xiàn)場(chǎng)工作都必須要寫(xiě)備忘錄，備忘錄必須注明現(xiàn)場(chǎng)工作天數(shù)，按時(shí)間段寫(xiě)清楚工作內(nèi)容，性質(zhì)和時(shí)間長(zhǎng)度。
例如培訓(xùn)工作要寫(xiě)清楚培訓(xùn)人員名稱，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，培訓(xùn)掌握效果;
例如裝機(jī)工作要寫(xiě)清楚裝機(jī)軟件，裝機(jī)臺(tái)數(shù)，是否可正常使用等等細(xì)節(jié)。
(3)、每次備忘錄要口頭交流認(rèn)可后才打印簽字確定階段性工作成果。下次工作則根據(jù)前次備忘錄的雙方約定繼續(xù)進(jìn)行，保障項(xiàng)目在每次工作基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)，并用備忘錄約束雙方的行為。
(4)、備忘錄標(biāo)準(zhǔn)的寫(xiě)法是先簡(jiǎn)要匯報(bào)階段工作中內(nèi)容，要用積極肯定性的文字給自己前一段工作或者一些提法給出正面結(jié)論，這樣大家看了才有信心。
(5)、這個(gè)工作內(nèi)容往往是上一階段約定要解決的內(nèi)容，而且在這次現(xiàn)場(chǎng)工作中得到解決的內(nèi)容，要考慮和上一次備忘錄約定工作內(nèi)容的呼應(yīng)，很多人寫(xiě)備忘錄，純粹是為了備忘而備忘，備忘錄三大功能，第一是備忘，第二是繳功，第三是約定后續(xù)工作安排，推動(dòng)事情繼續(xù)前進(jìn)。所以寫(xiě)備忘錄首先要講上一次我們約定什么工作，這次是否完成，完成質(zhì)量如何，沒(méi)有完成是什么原因造成的，是否納入下一次解決的內(nèi)容，這樣的文檔才有體系，也能體現(xiàn)出一個(gè)人整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的脈絡(luò)，否則寫(xiě)這么多備忘有什么用?
(6)、結(jié)論出來(lái)后后備忘錄要詳細(xì)描述自己所做工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)越詳細(xì)越好，讓項(xiàng)目組彼此認(rèn)可工作內(nèi)容和質(zhì)量，而且對(duì)服務(wù)工作量可以有一個(gè)客觀的評(píng)估。而且在寫(xiě)備忘錄時(shí)發(fā)現(xiàn)自己大量時(shí)間并非在有效溝通或者在推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施上，那么意味著項(xiàng)目已經(jīng)是在失去控制路上，應(yīng)該立即引起警覺(jué)并采取措施解決。
(7)、備忘錄最后還要約定下一階段雙方工作安排，在后續(xù)工作中嚴(yán)格按照備忘錄設(shè)計(jì)自己的工作計(jì)劃，了解企業(yè)項(xiàng)目組進(jìn)展，如果企業(yè)項(xiàng)目組方面配合出現(xiàn)問(wèn)題，在下次備忘錄中要明確指出責(zé)任承擔(dān)方，給用戶形成一定的壓力，從而更好推動(dòng)項(xiàng)目走向前進(jìn)。一些重要的項(xiàng)目目標(biāo)約定或者驗(yàn)收意見(jiàn)可以單獨(dú)寫(xiě)備忘錄，在最終驗(yàn)收時(shí)可以作為依據(jù)。這樣一個(gè)備忘錄一個(gè)腳印推動(dòng)項(xiàng)目向目標(biāo)前進(jìn)，每個(gè)備忘錄都在前一階段工作上有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，最終項(xiàng)目驗(yàn)收就是水到渠成的事情。
(8)、除了實(shí)施備忘錄外，實(shí)施人員最好給每天工作做詳細(xì)記錄，實(shí)施備忘錄個(gè)人認(rèn)為只是一個(gè)工作進(jìn)度大概描述，而且可能會(huì)有水分，因而需要有一個(gè)每天工作的詳細(xì)記錄用于自己或者團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確把握項(xiàng)目脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，個(gè)人也能隨時(shí)做項(xiàng)目回顧，用戶的反復(fù)也能隨時(shí)記錄在案，如果出現(xiàn)項(xiàng)目延誤，也能有理有節(jié)和用戶應(yīng)對(duì)。
(1)、如果項(xiàng)目準(zhǔn)備驗(yàn)收了，一般要安排一次驗(yàn)收鑒定，這個(gè)鑒定可能是要請(qǐng)專家來(lái)看，可能是企業(yè)內(nèi)部組織，也可能就是幾個(gè)人認(rèn)可簽字即可。因此如果要驗(yàn)收，最后鑒定這個(gè)工作質(zhì)量要高。
(2)、要準(zhǔn)備好一套模擬現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的演示環(huán)境，要有足夠真實(shí)的數(shù)據(jù)，要設(shè)計(jì)一套體現(xiàn)應(yīng)用特色介紹流程，要準(zhǔn)備一套詳實(shí)匯報(bào)材料和相應(yīng)ppt。
(3)、要保證驗(yàn)收大會(huì)順利通過(guò)，其實(shí)是在驗(yàn)收大會(huì)前將相關(guān)匯報(bào)工作和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做過(guò)匯報(bào)，并得到充分認(rèn)可。
(1)、對(duì)于項(xiàng)目一個(gè)實(shí)施人員要為公司考慮節(jié)約成本，同時(shí)也兼顧客戶利益，是比較難以決策的。特別是在一個(gè)多可能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，想每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該全力以赴是很困難的。這樣難免讓用戶覺(jué)得我們響應(yīng)不及時(shí)，有問(wèn)題不解決，特別有些問(wèn)題不是我們一個(gè)個(gè)體能夠解決的，長(zhǎng)期下來(lái)用戶可能會(huì)積累很多的怨氣。
(2)、因此實(shí)施人員平時(shí)做人要講誠(chéng)信，講原則，無(wú)非是三條：
做不到的事情千萬(wàn)別隨意承諾;
承諾的事情一定要努力做到;
每次做到的事情都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
有這三條用戶會(huì)慢慢接受稍微長(zhǎng)一點(diǎn)的響應(yīng)周期，也會(huì)用更多積極性眼光看現(xiàn)在的問(wèn)題，也相信問(wèn)題一定有人響應(yīng)，也一定可以得到解決。
(3)、我們很多人做項(xiàng)目遇到困難在公司內(nèi)部沒(méi)有想盡辦法去解決，認(rèn)為我自己這么努力，承受這么大的壓力，而別的同事好象沒(méi)有什么壓力，心理不平衡，就容易回避放棄。拖，拖，拖，拖到無(wú)法再拖的時(shí)候在用戶那里就沒(méi)法抬頭，只能被動(dòng)挨打。
(4)、如果按照以上三條原則做事，反而簡(jiǎn)單，不做做不到的，當(dāng)然這個(gè)做到做不到不是個(gè)人判斷，而是和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)達(dá)成一致后的意見(jiàn)，做得到的一定按承諾做好，項(xiàng)目就會(huì)簡(jiǎn)單。
(5)、實(shí)施過(guò)程中可以留一手，有些好功能或者便利的地方，可以不全部告訴用戶，畢竟在合同邊界中沒(méi)有涉及，在驗(yàn)收前可以作為條件和用戶去置換。
軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案篇三
良好的軟件測(cè)試方法可以確保軟件項(xiàng)目正確運(yùn)作，然而，除了軟件之外，還有一個(gè)重要的卻往往被忽視的角色——客戶。在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段考慮客戶需求是系統(tǒng)獲得成功非常重要的一點(diǎn)。
驗(yàn)收測(cè)試一直以來(lái)被用于不同的技術(shù)和方法中，有時(shí)指的是同一個(gè)概念，有時(shí)也可能指不同的測(cè)試形式。所以必須給本文探討的驗(yàn)收測(cè)試相關(guān)概念一個(gè)明確的定義：
①驗(yàn)收測(cè)試：包括客戶驗(yàn)收測(cè)試、用戶驗(yàn)收測(cè)試和功能測(cè)試;
②可執(zhí)行規(guī)范：即驗(yàn)收測(cè)試規(guī)范，可運(yùn)行測(cè)試來(lái)驗(yàn)證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)是否與所定義的規(guī)范相匹配;
③客戶：系統(tǒng)的最終用戶;
④系統(tǒng)：所開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目;
⑤驗(yàn)收：滿足功能和非功能需求;
⑥功能需求：該系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能和動(dòng)作，如顯示條目、用戶身份驗(yàn)證等;
⑦非功能需求：系統(tǒng)的相關(guān)因素，如性能、可擴(kuò)展性和安全性;
⑧黑盒：不依賴于系統(tǒng)內(nèi)部細(xì)節(jié)的測(cè)試過(guò)程，如輸入數(shù)據(jù)、檢測(cè)輸出結(jié)果。
這些術(shù)語(yǔ)并不足以對(duì)如何將驗(yàn)收測(cè)試應(yīng)用于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的描述。驗(yàn)收測(cè)試并不是新概念，但它像測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)tdd(testdrivendevelopment)一樣，近幾年來(lái)才得到關(guān)注和廣泛使用，并出現(xiàn)了一些相關(guān)的測(cè)試工具和架構(gòu)。接下來(lái)看一下驗(yàn)收測(cè)試是如何應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)生命周期的。
驗(yàn)收測(cè)試往往被用于由極限編程、敏捷原則和scrum迭代模型指導(dǎo)開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目中。出現(xiàn)這樣的情況主要有兩個(gè)原因。一是驗(yàn)收測(cè)試側(cè)重于客戶和軟件所實(shí)現(xiàn)的功能向客戶提供的價(jià)值，這與敏捷開(kāi)發(fā)原則相一致，后者也是側(cè)重于交付實(shí)際滿足客戶需求的軟件。二是通過(guò)一套自動(dòng)化驗(yàn)收測(cè)試，就可以確保該軟件能夠滿足客戶需求、確保在實(shí)現(xiàn)新功能的時(shí)候沒(méi)有破壞任何舊功能。這意味著，可以將重點(diǎn)放在確保正在開(kāi)發(fā)的功能是否與期望的相一致上面。
驗(yàn)收測(cè)試的編寫(xiě)和實(shí)現(xiàn)應(yīng)該貫穿在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)迭代過(guò)程中。下面將基于scrum迭代模型，實(shí)現(xiàn)一個(gè)包含驗(yàn)收測(cè)試的軟件項(xiàng)目迭代過(guò)程。
在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的scrum迭代過(guò)程開(kāi)始的時(shí)候，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)接受了具有最高優(yōu)先級(jí)的待完成的產(chǎn)品需求列表，該產(chǎn)品需求應(yīng)當(dāng)分解為多個(gè)用戶使用情景，每個(gè)用戶使用情景定義一個(gè)系統(tǒng)需求。一個(gè)用戶使用情景通常由兩部分組成，用來(lái)描述用戶需要的系統(tǒng)部分。如一個(gè)典型的用戶使用情景可以被描述為“作為一名銷售管理員，我想要能夠查看信用卡信息，從而能夠在本地處理付款?！边@個(gè)用戶使用情景描述了操作和與操作相關(guān)的用戶，對(duì)要求實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容給出清晰的說(shuō)明。
一旦選定一個(gè)用戶使用情景后，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)當(dāng)對(duì)他們要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，這一階段應(yīng)該與客戶和產(chǎn)品所有者進(jìn)行交談，確定實(shí)際需要什么并擴(kuò)展初始用戶使用情景，并基于這一信息和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的其他技術(shù)人員討論來(lái)創(chuàng)建任務(wù)，在這一階段，就應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)驗(yàn)收測(cè)試了。了解試圖實(shí)現(xiàn)的用戶使用情景，就可以清楚地認(rèn)識(shí)到完成這些實(shí)現(xiàn)所需的任務(wù)，也能夠知道如何驗(yàn)證這一應(yīng)用程序是否滿足客戶需求。驗(yàn)收測(cè)試并不是低層次的單元測(cè)試，而是側(cè)重于驗(yàn)證基于用戶使用情景的客戶需求是否正確實(shí)現(xiàn)的高層次測(cè)試。確定了用戶使用情景后，在將其分解為任務(wù)之前，定義驗(yàn)收測(cè)試是非常必要的。當(dāng)所有的驗(yàn)收測(cè)試都通過(guò)的時(shí)候，就完成了系統(tǒng)。這使得任務(wù)分解更加側(cè)重于需要完成的事。在這一階段，客戶和產(chǎn)品所有者應(yīng)當(dāng)協(xié)助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)定義驗(yàn)收測(cè)試，確保軟件需求滿足客戶的期望。
良好驗(yàn)收測(cè)試可以讓客戶在開(kāi)始編碼之前清楚地知道當(dāng)前階段軟件項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)的功能。客戶清楚地定義了需求，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以在實(shí)際編碼前，提出任何與需求相關(guān)的問(wèn)題并與客戶敲定細(xì)節(jié)。使用驗(yàn)收測(cè)試指導(dǎo)和驗(yàn)證，可以使客戶清楚地知道他們想要什么，也可以使軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)清楚地知道他們計(jì)劃交付什么。
軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案篇四
為使信息化項(xiàng)目建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運(yùn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。
參與項(xiàng)目建設(shè)的施工單位。
（1）所有建設(shè)項(xiàng)目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；
（2）各個(gè)分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格；
（3）已通過(guò)軟件確認(rèn)測(cè)試評(píng)審；
（4）已通過(guò)軟件系統(tǒng)測(cè)試評(píng)審；
（5）軟件已置于配置管理之下；
（6）各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；
（7）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗(yàn)收
的合格*書(shū)；
（8）外購(gòu)的*作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用軟件和開(kāi)發(fā)工具符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)政
策法規(guī)的要求；
（9）各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常；
（10）經(jīng)過(guò)監(jiān)理方同意；
（11）經(jīng)過(guò)相關(guān)主管部門和項(xiàng)目業(yè)主同意；
（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗(yàn)收條件；
項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中有組織的主動(dòng)性行為，它是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要保*。切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)中的驗(yàn)收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保*項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，針對(duì)不同的驗(yàn)收內(nèi)容，在實(shí)施驗(yàn)收*作中，可以采取以下不同的方法：
（一）登記法
對(duì)項(xiàng)目中所設(shè)計(jì)的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊(cè)、軟件使用手冊(cè)、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊(cè)，不可遺漏，并妥善保管。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行登記。
（二）對(duì)照法
對(duì)照檢查項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。
（三）*作法
這是項(xiàng)目建設(shè)最主要的驗(yàn)收方法。首先，最項(xiàng)目系統(tǒng)硬件一一實(shí)際加電*作，驗(yàn)*是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運(yùn)行項(xiàng)目軟件系統(tǒng)，檢驗(yàn)其管理硬件及應(yīng)用軟件的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運(yùn)行應(yīng)用軟件，實(shí)際*作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。
(四)測(cè)試法
對(duì)能使用檢測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)的設(shè)備，實(shí)施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實(shí)際測(cè)試，檢查是否和設(shè)備、實(shí)施的規(guī)格、性能要求相一致。
（一）需求分析
項(xiàng)目監(jiān)理單位組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗(yàn)的工程師和一名行業(yè)專家來(lái)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體工作。
（二）編寫(xiě)驗(yàn)收方案（計(jì)劃書(shū)）
項(xiàng)目監(jiān)理單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫(xiě)驗(yàn)收方案（計(jì)劃書(shū)），提交業(yè)主單位審定。
（三）成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組
實(shí)施測(cè)試驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。
（四）項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施
嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測(cè)試和驗(yàn)收。
（五）提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運(yùn)行情況等做出全面的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論性意見(jiàn)，對(duì)不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，對(duì)一流問(wèn)題提出具體的解決意見(jiàn)。
（六）召開(kāi)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)
召開(kāi)由驗(yàn)收委員會(huì)全體成員參加的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，全面細(xì)致的審核項(xiàng)目銷售小組所提交的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，給出最終的驗(yàn)收意見(jiàn)，形成驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告提交項(xiàng)目業(yè)主存檔。
（一）初驗(yàn)
1、申請(qǐng)：項(xiàng)目竣工后經(jīng)測(cè)試和試運(yùn)行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書(shū)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)，檢查、總結(jié)項(xiàng)目完成情況后向業(yè)主提出初驗(yàn)申請(qǐng)。
2、方式：項(xiàng)目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)。
3、施工單位提供材料：初驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)、完工報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)、一級(jí)要求的驗(yàn)收評(píng)審資料。
（二）終驗(yàn)
1、申請(qǐng)：初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書(shū)、任務(wù)書(shū)，檢查、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施和完成情況后向主管部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
2、經(jīng)過(guò)審核，材料齊全則由主管部門組織驗(yàn)收。
驗(yàn)收工作有由主管部門和項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作分為兩個(gè)步驟：驗(yàn)收小組和驗(yàn)收評(píng)委會(huì)評(píng)審，由驗(yàn)收小組共同確定驗(yàn)收時(shí)間、評(píng)審時(shí)間及其他安排。
（1）驗(yàn)收小組驗(yàn)收
驗(yàn)收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項(xiàng)目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位*技術(shù)人員共同完成。驗(yàn)收時(shí)參照相關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（2）驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)審
驗(yàn)收委員會(huì)一般由8-15人組成，成員由驗(yàn)收小組及主管部門、項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)審一般采取會(huì)議評(píng)議方式進(jìn)行，聽(tīng)取驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告說(shuō)明、驗(yàn)收小組驗(yàn)收結(jié)果及意見(jiàn)，通過(guò)評(píng)審提交驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告。
（3）項(xiàng)目業(yè)主提供材料：驗(yàn)收申請(qǐng)、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)性評(píng)價(jià)報(bào)告（組織與實(shí)施協(xié)調(diào)）、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告（技術(shù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗(yàn)收安排計(jì)劃、驗(yàn)收小組及委員會(huì)名單、驗(yàn)收計(jì)劃書(shū)（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）
3、驗(yàn)收簽字
經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、評(píng)審形成的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和評(píng)審報(bào)告，驗(yàn)收委員會(huì)成員簽字。
作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，一般選用項(xiàng)目合同書(shū)、國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、*慣例等。
（一）項(xiàng)目合同書(shū)
簽定的項(xiàng)目有關(guān)合同
（二）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
硬件、軟件、布線、安全等
（三）新疆省信息化項(xiàng)目建設(shè)管理暫行辦法
（四）其他
具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項(xiàng)目情況提出，主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。
根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際制定，由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)，主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項(xiàng)目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果。驗(yàn)收內(nèi)容一般包括測(cè)試（復(fù)核）、資料評(píng)審、質(zhì)量鑒定三部分。
驗(yàn)收的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：
（一）驗(yàn)收內(nèi)容一般包括軟件驗(yàn)收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、質(zhì)量保*計(jì)劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等）
（二）驗(yàn)收評(píng)測(cè)工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、問(wèn)題單提交、測(cè)試報(bào)告；
（三）驗(yàn)收測(cè)試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。
（四）文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對(duì)性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實(shí)性、易讀性、文檔價(jià)值等。
（五）軟件、硬件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
需要評(píng)審的資料包括以下幾個(gè)部分：
（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)功能說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案。
（二）項(xiàng)目竣*料：項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目檢查報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、材料清單、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與安全檢查記錄、*作使用說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)保*文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。
（三）軟件開(kāi)發(fā)文檔：需求說(shuō)明書(shū)、、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、程序維護(hù)手冊(cè)、程序員開(kāi)發(fā)手冊(cè)、用戶*作手冊(cè)。
（四）軟件開(kāi)發(fā)管理文檔：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、質(zhì)量控制計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量總結(jié)報(bào)告、會(huì)議記錄和開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)。
驗(yàn)收結(jié)果分為:驗(yàn)收合格、需要復(fù)議和驗(yàn)收不合格三種。符合信息化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為驗(yàn)收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭(zhēng)議較大的，視為需要復(fù)議。
1、項(xiàng)目凡具有下列情況之一的，按驗(yàn)收不合格處理：
（一）未按項(xiàng)目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；
（二）所提供材料不齊全或不真實(shí)的；
（三）項(xiàng)目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可
的；
（四）實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，尚未解決和作出說(shuō)明，或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及結(jié)果等存
在糾紛尚未解決的；
（五）沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，或者運(yùn)行不合格；
（六）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的；
（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；
2、驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和處理
由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗(yàn)收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。
3、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論的處理
（一）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目業(yè)主將全部驗(yàn)收材料同意裝訂成冊(cè)并連同相
應(yīng)的電子文檔分別報(bào)主管部門及相關(guān)部門備案。
（二）驗(yàn)收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書(shū)面形式通知建設(shè)單位在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充
有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。
（三）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，主管部門以書(shū)面形式通知項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)、施
工單位，限期整改，整改后試運(yùn)行合格的，項(xiàng)目業(yè)主重新申請(qǐng)驗(yàn)收。
（四）未通過(guò)驗(yàn)收的信息化項(xiàng)目，不得交付使用。
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)班里項(xiàng)目交接手續(xù)。項(xiàng)目的移交包括實(shí)體移交和項(xiàng)目文件移交部分。
軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案篇一
xxxxxxxx股份有限公司xxxxxxxxxx節(jié)能改造項(xiàng)目位于xxxxxxxx（地理位置）。項(xiàng)目建設(shè)面積xxxx平方米，總投資xxxxxx萬(wàn)元。建設(shè)內(nèi)容為xxxxxxxxx（按備案證或核準(zhǔn)證填寫(xiě)）。建設(shè)規(guī)模為xxxxxxxxx（按按備案證或核準(zhǔn)證填寫(xiě)）。
本項(xiàng)目的建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb8978-1996）中二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb12348-20xx）中ⅱ類、ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械設(shè)備制造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目中涉及的xxxxxx（核心技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施）由xxxxxxxx股份有限公司自行設(shè)計(jì)制造，設(shè)備制作安裝經(jīng)該公司設(shè)備能源動(dòng)力部與設(shè)備使用部門驗(yàn)收，達(dá)到了生產(chǎn)技術(shù)要求。土建施工由該公司下屬的建安建筑工程公司建設(shè)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了建筑工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施日期為20xx年9月至20xx年12月，實(shí)際實(shí)施日期為20xx年9月至20xx年7月，比計(jì)劃日期提前完工。
xxxxxxxx股份有限公司實(shí)施的“xxxxxxxx節(jié)能改造項(xiàng)目”是我公司在行業(yè)文獻(xiàn)和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的啟發(fā)下，自主研發(fā)的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目是以“全自動(dòng)控制的xxxxxx工藝”為基礎(chǔ)，以xxxx機(jī)為主體設(shè)備，以xxxx為模具制作材料的新型半成品成型工藝、設(shè)備。該項(xiàng)目取代了部分xxxx工藝、設(shè)備。
項(xiàng)目自20xx年3月開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)咨詢，研討，制造了樣機(jī)，取得了較好的初步試驗(yàn)結(jié)果；20xx年10月，公司設(shè)備能源動(dòng)力部在樣機(jī)的基礎(chǔ)上優(yōu)化了設(shè)備結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)，形成了成熟的設(shè)計(jì)方案，并得到董事會(huì)的支持。20xx年1月，公司董事會(huì)作出實(shí)施改造決議，責(zé)成設(shè)備能源動(dòng)力部主持該項(xiàng)目的一切工作。20xx年8月，改造工作開(kāi)始啟動(dòng)，在公司下屬x分廠首先制作安裝了第一臺(tái)樣機(jī)。在詳細(xì)測(cè)算了節(jié)能量之后，向xx區(qū)發(fā)改局、環(huán)保局提出了項(xiàng)目改造實(shí)施申請(qǐng)；20xx年9月，項(xiàng)目的主體設(shè)備預(yù)制工作全面展開(kāi)。9月23日，公司取得了xx區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案證》（x發(fā)改投資備字[20xx]45號(hào)），10月6日得到環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的批復(fù)意見(jiàn)（x環(huán)表【20xx】061號(hào)），即向主管部門逐級(jí)遞交了《節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)報(bào)告》，同時(shí)，委托河北省節(jié)能監(jiān)察檢測(cè)中心對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能量進(jìn)行了核定。
由于該項(xiàng)目節(jié)能效果明顯，而且能夠有效減少污染物的排放量，受到各級(jí)政府行政主管部門的高度重視，項(xiàng)目被列為20xx年中央投資項(xiàng)目。
為了保證企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)步進(jìn)行，該項(xiàng)目采取以分廠、成型車間為改造單元，每一單元的xxxx設(shè)備系統(tǒng)安裝完成，試機(jī)并交付使用后，進(jìn)行下一單元的改造。期間，除了液壓系統(tǒng)、電控裝置等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備需要外購(gòu)，包括設(shè)備主體在內(nèi)的其余設(shè)施均采取進(jìn)購(gòu)原料，自行制作安裝的方式。
下屬x分廠水箱成型機(jī)的投入使用，顯示了顯著的節(jié)能效果。因此，公司加大改造力度。由于改造的準(zhǔn)備工作充分，制作車間在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快了非標(biāo)設(shè)備制作和整體安裝速度，該項(xiàng)目得以提前完成。到20xx年7月底，該項(xiàng)目完成了全部改造計(jì)劃，20臺(tái)高壓成型機(jī)全部投入使用。
1、投資管理情況：
該項(xiàng)目總投資xxxxxx萬(wàn)元，其中中央投資xxxxx萬(wàn)元，xxxxxx股份有限公司自籌xxxxxx萬(wàn)元。項(xiàng)目資金于20xx年7月30日前按時(shí)到位，中央投資于20xx年9月3日到位，且全部用于該項(xiàng)目的建設(shè)。
由于該項(xiàng)目以分廠為單位實(shí)施，各分廠所在注冊(cè)公司設(shè)有專門賬目，整體項(xiàng)目的賬目由各分公司轉(zhuǎn)入，入賬手續(xù)及憑證完整，支出結(jié)構(gòu)合理。
按照投資管理辦法，發(fā)改委對(duì)該項(xiàng)目出具備案證后，不存在概算核準(zhǔn)等其他問(wèn)題。
2、項(xiàng)目變更管理：該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中未發(fā)生任何變更。
3、施工和設(shè)備到位情況：
項(xiàng)目所涉及的xxxxxxx機(jī)投入使用前已經(jīng)過(guò)xxxxxxx股份有限公司設(shè)備能源動(dòng)力部與設(shè)備使用部門對(duì)制作安裝、試運(yùn)行情況進(jìn)行了驗(yàn)收，并做了詳細(xì)記錄。
4、法律、法規(guī)執(zhí)行情況：
該項(xiàng)目本身屬節(jié)能減排項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及的xxxxxx工藝較xxxx工藝，消除了xxxx過(guò)程帶來(lái)的能源消耗和干燥設(shè)備造成的廢氣、廢水、固廢排放；設(shè)備設(shè)計(jì)制作并配置了可靠的安全連鎖保險(xiǎn)裝置，可有效預(yù)防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。
5、投入使用情況：
本項(xiàng)目是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造與節(jié)能改造項(xiàng)目，不涉及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立和人力資源變動(dòng)以及生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等事宜。
6、竣工決算情況：
本項(xiàng)目分期分批且由公司內(nèi)部單位負(fù)責(zé)實(shí)施，無(wú)總體竣工決算。
7、檔案資料情況：
該項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)過(guò)了公司董事會(huì)會(huì)議決策，并形成決議；公司設(shè)備能源動(dòng)力部制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；委托河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院編制了可行性研究報(bào)告（工程號(hào)：20xx年8月404），同時(shí)向項(xiàng)目審批部門提交了項(xiàng)目簡(jiǎn)介和項(xiàng)目建議書(shū)；河北省節(jié)能監(jiān)察檢測(cè)中心于20xx年10月8日出具了該項(xiàng)目的節(jié)能量核定報(bào)告；9月23日取得了xx區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案證》（x發(fā)改投資備字[20xx]45號(hào)），10月6日得到環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的批復(fù)意見(jiàn)（x環(huán)表【20xx】061號(hào)）。xx區(qū)發(fā)展改革局于20xx年5月8日下達(dá)本項(xiàng)目投資計(jì)劃文件（x發(fā)改計(jì)劃[20xx]5號(hào)）及轉(zhuǎn)發(fā)的xx市發(fā)展和改革委員會(huì)《x發(fā)改政[20xx]244號(hào)》文件。
由于該項(xiàng)目涉及的核心技術(shù)為xxxxxxx股份有限公司技術(shù)人員自主研發(fā)，項(xiàng)目的主體設(shè)備制作、工藝布置、設(shè)備安裝、自動(dòng)化程序編程等涉及技術(shù)機(jī)密，不宜公開(kāi)，經(jīng)公司董事會(huì)決定由內(nèi)部單位負(fù)責(zé)實(shí)施，因此對(duì)項(xiàng)目不能進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)和委托監(jiān)理，且不存在合同問(wèn)題。
該項(xiàng)目改造地點(diǎn)在原廠區(qū)生產(chǎn)車間內(nèi)，不存在新征占地問(wèn)題，原車間已取得合法土地手續(xù)，土地證號(hào)：xx國(guó)用（20xx）字第xxx號(hào)。
根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)，規(guī)劃部門對(duì)企業(yè)設(shè)備改造項(xiàng)目不出具任何證明文件。
為保證項(xiàng)目實(shí)施，xxxxxx股份有限公司與xx區(qū)人民政府簽訂了《xx市xx區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需中央投資“xxxx節(jié)能改造項(xiàng)目”建設(shè)實(shí)施工作責(zé)任書(shū)》。
項(xiàng)目涉及的主體設(shè)備投入使用前已經(jīng)過(guò)xxxx股份有限公司設(shè)備能源動(dòng)力部與設(shè)備使用部門對(duì)制作安裝、試運(yùn)行情況進(jìn)行了驗(yàn)收，并填寫(xiě)了《設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表》。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備能源動(dòng)力部每月跟蹤實(shí)施情況，并編制實(shí)施情況報(bào)告；定期向上級(jí)主管部門報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度表及相關(guān)報(bào)表材料。
項(xiàng)目完成后，xxx股份有限公司及時(shí)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行了自評(píng)，并出編制了自評(píng)報(bào)告；
20xx年x月，國(guó)家審計(jì)署對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目資金與中央投資利用情況以及項(xiàng)目節(jié)能量進(jìn)行了確認(rèn)，投資到位情況和節(jié)能量得到了審核組認(rèn)可。
20xx年x月xx日，該項(xiàng)目通過(guò)了治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
以上檔案資料齊備。
附竣工驗(yàn)收委員會(huì)人員名單（會(huì)簽）。
軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案篇二
(1)、項(xiàng)目中一定要有溝通策略,和高管如何匯報(bào)工作進(jìn)展,取得支持?和中層如何就業(yè)務(wù)目標(biāo)不斷確認(rèn),逐步清晰?和基層如何就項(xiàng)目應(yīng)用操作模式達(dá)成一致,持續(xù)改進(jìn)?都需要通過(guò)溝通反饋完成.
溝通的作用對(duì)于高管是讓他們清楚項(xiàng)目一直按照目標(biāo)前進(jìn),每個(gè)階段工作進(jìn)展是否順利,影響項(xiàng)目正常運(yùn)做原因是什么,需要哪些資源幫助.和高管溝通比較多的話,第一個(gè)好處是高管經(jīng)常聽(tīng)匯報(bào)就知道項(xiàng)目進(jìn)展程度,可以安排反饋檢查,看是否具備項(xiàng)目所說(shuō)的進(jìn)展,這樣一旦認(rèn)可了各個(gè)階段目標(biāo)后,最終要求高管簽字確認(rèn)也就順理成章了.給高管匯報(bào)技巧就是簡(jiǎn)潔明了,真實(shí)客觀,有理有據(jù)分析問(wèn)題,提出對(duì)策建議請(qǐng)其決策即可.
中層往往是項(xiàng)目主要的推動(dòng)力量和實(shí)際執(zhí)行者,也往往是對(duì)具體業(yè)務(wù)需求最主要的要求者,他們對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)做過(guò)程最清楚,提出要求最具體,而且項(xiàng)目驗(yàn)收與否沒(méi)有中層的同意往往也是不太容易做到的.往往通過(guò)前期業(yè)務(wù)調(diào)研只能對(duì)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)有一個(gè)大的,宏觀的認(rèn)識(shí),但如何細(xì)化并最終落實(shí)并非是一步到位的過(guò)程.因此在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,雙方項(xiàng)目組要不斷溝通,特別是企業(yè)中層溝通,才能逐步認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,最終達(dá)成一致.
和基層的溝通主要體現(xiàn)對(duì)最終用戶的關(guān)懷,定期主動(dòng)和最終用戶溝通,消除一些怨氣,讓用戶能堅(jiān)持用下去,這個(gè)時(shí)候往往發(fā)現(xiàn)很多用戶真的是非常好相處,盡管軟件還有很多值得改進(jìn)的地方,但他們一旦認(rèn)可團(tuán)隊(duì),反而會(huì)盡心盡力幫助推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行.
(2)、目前一般要求每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行中都要填寫(xiě)詳盡的項(xiàng)目月報(bào),反映項(xiàng)目的進(jìn)度,與計(jì)劃的偏差,完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,投入人力,目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題,以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目下月的進(jìn)度等等.將進(jìn)度月報(bào)交部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理中心、總經(jīng)辦審閱.
(3)、類似地也要制定針對(duì)客戶的月報(bào)甚至是周報(bào),將相關(guān)的信息反應(yīng)到客戶方的負(fù)責(zé)人,及相關(guān)高層.可以先發(fā)郵件,然后還要電話落實(shí)收到并口頭簡(jiǎn)要匯報(bào),特別是高管層,千萬(wàn)不要以為發(fā)了就等于別人會(huì)去看,一定要口頭跟進(jìn)匯報(bào)一次,保證客戶各方面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展做到心中有數(shù).
(1)、在一個(gè)漫長(zhǎng)項(xiàng)目周期中，很多工作做了也就做了，認(rèn)可了也就認(rèn)可了，時(shí)間一長(zhǎng)也就忘記了很多承諾和約定，到了驗(yàn)收的時(shí)候就翻出來(lái)重新要，這種事情很多人可能都經(jīng)歷過(guò)，明明說(shuō)得可以先不做的內(nèi)容最終驗(yàn)收的時(shí)候又成了必要條件。所以在一個(gè)項(xiàng)目中要順利驗(yàn)收，一定要寫(xiě)好備忘錄，把平時(shí)項(xiàng)目過(guò)程中重要階段點(diǎn)雙方達(dá)成的共識(shí)詳細(xì)記錄下來(lái)，以備查詢。
(2)、項(xiàng)目組在每次現(xiàn)場(chǎng)工作都必須要寫(xiě)備忘錄，備忘錄必須注明現(xiàn)場(chǎng)工作天數(shù)，按時(shí)間段寫(xiě)清楚工作內(nèi)容，性質(zhì)和時(shí)間長(zhǎng)度。
例如培訓(xùn)工作要寫(xiě)清楚培訓(xùn)人員名稱，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，培訓(xùn)掌握效果;
例如裝機(jī)工作要寫(xiě)清楚裝機(jī)軟件，裝機(jī)臺(tái)數(shù)，是否可正常使用等等細(xì)節(jié)。
(3)、每次備忘錄要口頭交流認(rèn)可后才打印簽字確定階段性工作成果。下次工作則根據(jù)前次備忘錄的雙方約定繼續(xù)進(jìn)行，保障項(xiàng)目在每次工作基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)，并用備忘錄約束雙方的行為。
(4)、備忘錄標(biāo)準(zhǔn)的寫(xiě)法是先簡(jiǎn)要匯報(bào)階段工作中內(nèi)容，要用積極肯定性的文字給自己前一段工作或者一些提法給出正面結(jié)論，這樣大家看了才有信心。
(5)、這個(gè)工作內(nèi)容往往是上一階段約定要解決的內(nèi)容，而且在這次現(xiàn)場(chǎng)工作中得到解決的內(nèi)容，要考慮和上一次備忘錄約定工作內(nèi)容的呼應(yīng)，很多人寫(xiě)備忘錄，純粹是為了備忘而備忘，備忘錄三大功能，第一是備忘，第二是繳功，第三是約定后續(xù)工作安排，推動(dòng)事情繼續(xù)前進(jìn)。所以寫(xiě)備忘錄首先要講上一次我們約定什么工作，這次是否完成，完成質(zhì)量如何，沒(méi)有完成是什么原因造成的，是否納入下一次解決的內(nèi)容，這樣的文檔才有體系，也能體現(xiàn)出一個(gè)人整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的脈絡(luò)，否則寫(xiě)這么多備忘有什么用?
(6)、結(jié)論出來(lái)后后備忘錄要詳細(xì)描述自己所做工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)越詳細(xì)越好，讓項(xiàng)目組彼此認(rèn)可工作內(nèi)容和質(zhì)量，而且對(duì)服務(wù)工作量可以有一個(gè)客觀的評(píng)估。而且在寫(xiě)備忘錄時(shí)發(fā)現(xiàn)自己大量時(shí)間并非在有效溝通或者在推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施上，那么意味著項(xiàng)目已經(jīng)是在失去控制路上，應(yīng)該立即引起警覺(jué)并采取措施解決。
(7)、備忘錄最后還要約定下一階段雙方工作安排，在后續(xù)工作中嚴(yán)格按照備忘錄設(shè)計(jì)自己的工作計(jì)劃，了解企業(yè)項(xiàng)目組進(jìn)展，如果企業(yè)項(xiàng)目組方面配合出現(xiàn)問(wèn)題，在下次備忘錄中要明確指出責(zé)任承擔(dān)方，給用戶形成一定的壓力，從而更好推動(dòng)項(xiàng)目走向前進(jìn)。一些重要的項(xiàng)目目標(biāo)約定或者驗(yàn)收意見(jiàn)可以單獨(dú)寫(xiě)備忘錄，在最終驗(yàn)收時(shí)可以作為依據(jù)。這樣一個(gè)備忘錄一個(gè)腳印推動(dòng)項(xiàng)目向目標(biāo)前進(jìn)，每個(gè)備忘錄都在前一階段工作上有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，最終項(xiàng)目驗(yàn)收就是水到渠成的事情。
(8)、除了實(shí)施備忘錄外，實(shí)施人員最好給每天工作做詳細(xì)記錄，實(shí)施備忘錄個(gè)人認(rèn)為只是一個(gè)工作進(jìn)度大概描述，而且可能會(huì)有水分，因而需要有一個(gè)每天工作的詳細(xì)記錄用于自己或者團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確把握項(xiàng)目脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，個(gè)人也能隨時(shí)做項(xiàng)目回顧，用戶的反復(fù)也能隨時(shí)記錄在案，如果出現(xiàn)項(xiàng)目延誤，也能有理有節(jié)和用戶應(yīng)對(duì)。
(1)、如果項(xiàng)目準(zhǔn)備驗(yàn)收了，一般要安排一次驗(yàn)收鑒定，這個(gè)鑒定可能是要請(qǐng)專家來(lái)看，可能是企業(yè)內(nèi)部組織，也可能就是幾個(gè)人認(rèn)可簽字即可。因此如果要驗(yàn)收，最后鑒定這個(gè)工作質(zhì)量要高。
(2)、要準(zhǔn)備好一套模擬現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的演示環(huán)境，要有足夠真實(shí)的數(shù)據(jù)，要設(shè)計(jì)一套體現(xiàn)應(yīng)用特色介紹流程，要準(zhǔn)備一套詳實(shí)匯報(bào)材料和相應(yīng)ppt。
(3)、要保證驗(yàn)收大會(huì)順利通過(guò)，其實(shí)是在驗(yàn)收大會(huì)前將相關(guān)匯報(bào)工作和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做過(guò)匯報(bào)，并得到充分認(rèn)可。
(1)、對(duì)于項(xiàng)目一個(gè)實(shí)施人員要為公司考慮節(jié)約成本，同時(shí)也兼顧客戶利益，是比較難以決策的。特別是在一個(gè)多可能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，想每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該全力以赴是很困難的。這樣難免讓用戶覺(jué)得我們響應(yīng)不及時(shí)，有問(wèn)題不解決，特別有些問(wèn)題不是我們一個(gè)個(gè)體能夠解決的，長(zhǎng)期下來(lái)用戶可能會(huì)積累很多的怨氣。
(2)、因此實(shí)施人員平時(shí)做人要講誠(chéng)信，講原則，無(wú)非是三條：
做不到的事情千萬(wàn)別隨意承諾;
承諾的事情一定要努力做到;
每次做到的事情都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
有這三條用戶會(huì)慢慢接受稍微長(zhǎng)一點(diǎn)的響應(yīng)周期，也會(huì)用更多積極性眼光看現(xiàn)在的問(wèn)題，也相信問(wèn)題一定有人響應(yīng)，也一定可以得到解決。
(3)、我們很多人做項(xiàng)目遇到困難在公司內(nèi)部沒(méi)有想盡辦法去解決，認(rèn)為我自己這么努力，承受這么大的壓力，而別的同事好象沒(méi)有什么壓力，心理不平衡，就容易回避放棄。拖，拖，拖，拖到無(wú)法再拖的時(shí)候在用戶那里就沒(méi)法抬頭，只能被動(dòng)挨打。
(4)、如果按照以上三條原則做事，反而簡(jiǎn)單，不做做不到的，當(dāng)然這個(gè)做到做不到不是個(gè)人判斷，而是和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)達(dá)成一致后的意見(jiàn)，做得到的一定按承諾做好，項(xiàng)目就會(huì)簡(jiǎn)單。
(5)、實(shí)施過(guò)程中可以留一手，有些好功能或者便利的地方，可以不全部告訴用戶，畢竟在合同邊界中沒(méi)有涉及，在驗(yàn)收前可以作為條件和用戶去置換。
軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案篇三
良好的軟件測(cè)試方法可以確保軟件項(xiàng)目正確運(yùn)作，然而，除了軟件之外，還有一個(gè)重要的卻往往被忽視的角色——客戶。在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段考慮客戶需求是系統(tǒng)獲得成功非常重要的一點(diǎn)。
驗(yàn)收測(cè)試一直以來(lái)被用于不同的技術(shù)和方法中，有時(shí)指的是同一個(gè)概念，有時(shí)也可能指不同的測(cè)試形式。所以必須給本文探討的驗(yàn)收測(cè)試相關(guān)概念一個(gè)明確的定義：
①驗(yàn)收測(cè)試：包括客戶驗(yàn)收測(cè)試、用戶驗(yàn)收測(cè)試和功能測(cè)試;
②可執(zhí)行規(guī)范：即驗(yàn)收測(cè)試規(guī)范，可運(yùn)行測(cè)試來(lái)驗(yàn)證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)是否與所定義的規(guī)范相匹配;
③客戶：系統(tǒng)的最終用戶;
④系統(tǒng)：所開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目;
⑤驗(yàn)收：滿足功能和非功能需求;
⑥功能需求：該系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能和動(dòng)作，如顯示條目、用戶身份驗(yàn)證等;
⑦非功能需求：系統(tǒng)的相關(guān)因素，如性能、可擴(kuò)展性和安全性;
⑧黑盒：不依賴于系統(tǒng)內(nèi)部細(xì)節(jié)的測(cè)試過(guò)程，如輸入數(shù)據(jù)、檢測(cè)輸出結(jié)果。
這些術(shù)語(yǔ)并不足以對(duì)如何將驗(yàn)收測(cè)試應(yīng)用于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的描述。驗(yàn)收測(cè)試并不是新概念，但它像測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)tdd(testdrivendevelopment)一樣，近幾年來(lái)才得到關(guān)注和廣泛使用，并出現(xiàn)了一些相關(guān)的測(cè)試工具和架構(gòu)。接下來(lái)看一下驗(yàn)收測(cè)試是如何應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)生命周期的。
驗(yàn)收測(cè)試往往被用于由極限編程、敏捷原則和scrum迭代模型指導(dǎo)開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目中。出現(xiàn)這樣的情況主要有兩個(gè)原因。一是驗(yàn)收測(cè)試側(cè)重于客戶和軟件所實(shí)現(xiàn)的功能向客戶提供的價(jià)值，這與敏捷開(kāi)發(fā)原則相一致，后者也是側(cè)重于交付實(shí)際滿足客戶需求的軟件。二是通過(guò)一套自動(dòng)化驗(yàn)收測(cè)試，就可以確保該軟件能夠滿足客戶需求、確保在實(shí)現(xiàn)新功能的時(shí)候沒(méi)有破壞任何舊功能。這意味著，可以將重點(diǎn)放在確保正在開(kāi)發(fā)的功能是否與期望的相一致上面。
驗(yàn)收測(cè)試的編寫(xiě)和實(shí)現(xiàn)應(yīng)該貫穿在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)迭代過(guò)程中。下面將基于scrum迭代模型，實(shí)現(xiàn)一個(gè)包含驗(yàn)收測(cè)試的軟件項(xiàng)目迭代過(guò)程。
在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的scrum迭代過(guò)程開(kāi)始的時(shí)候，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)接受了具有最高優(yōu)先級(jí)的待完成的產(chǎn)品需求列表，該產(chǎn)品需求應(yīng)當(dāng)分解為多個(gè)用戶使用情景，每個(gè)用戶使用情景定義一個(gè)系統(tǒng)需求。一個(gè)用戶使用情景通常由兩部分組成，用來(lái)描述用戶需要的系統(tǒng)部分。如一個(gè)典型的用戶使用情景可以被描述為“作為一名銷售管理員，我想要能夠查看信用卡信息，從而能夠在本地處理付款?！边@個(gè)用戶使用情景描述了操作和與操作相關(guān)的用戶，對(duì)要求實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容給出清晰的說(shuō)明。
一旦選定一個(gè)用戶使用情景后，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)當(dāng)對(duì)他們要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，這一階段應(yīng)該與客戶和產(chǎn)品所有者進(jìn)行交談，確定實(shí)際需要什么并擴(kuò)展初始用戶使用情景，并基于這一信息和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的其他技術(shù)人員討論來(lái)創(chuàng)建任務(wù)，在這一階段，就應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)驗(yàn)收測(cè)試了。了解試圖實(shí)現(xiàn)的用戶使用情景，就可以清楚地認(rèn)識(shí)到完成這些實(shí)現(xiàn)所需的任務(wù)，也能夠知道如何驗(yàn)證這一應(yīng)用程序是否滿足客戶需求。驗(yàn)收測(cè)試并不是低層次的單元測(cè)試，而是側(cè)重于驗(yàn)證基于用戶使用情景的客戶需求是否正確實(shí)現(xiàn)的高層次測(cè)試。確定了用戶使用情景后，在將其分解為任務(wù)之前，定義驗(yàn)收測(cè)試是非常必要的。當(dāng)所有的驗(yàn)收測(cè)試都通過(guò)的時(shí)候，就完成了系統(tǒng)。這使得任務(wù)分解更加側(cè)重于需要完成的事。在這一階段，客戶和產(chǎn)品所有者應(yīng)當(dāng)協(xié)助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)定義驗(yàn)收測(cè)試，確保軟件需求滿足客戶的期望。
良好驗(yàn)收測(cè)試可以讓客戶在開(kāi)始編碼之前清楚地知道當(dāng)前階段軟件項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)的功能。客戶清楚地定義了需求，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以在實(shí)際編碼前，提出任何與需求相關(guān)的問(wèn)題并與客戶敲定細(xì)節(jié)。使用驗(yàn)收測(cè)試指導(dǎo)和驗(yàn)證，可以使客戶清楚地知道他們想要什么，也可以使軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)清楚地知道他們計(jì)劃交付什么。
軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案篇四
為使信息化項(xiàng)目建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運(yùn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。
參與項(xiàng)目建設(shè)的施工單位。
（1）所有建設(shè)項(xiàng)目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；
（2）各個(gè)分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格；
（3）已通過(guò)軟件確認(rèn)測(cè)試評(píng)審；
（4）已通過(guò)軟件系統(tǒng)測(cè)試評(píng)審；
（5）軟件已置于配置管理之下；
（6）各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；
（7）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗(yàn)收
的合格*書(shū)；
（8）外購(gòu)的*作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用軟件和開(kāi)發(fā)工具符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)政
策法規(guī)的要求；
（9）各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常；
（10）經(jīng)過(guò)監(jiān)理方同意；
（11）經(jīng)過(guò)相關(guān)主管部門和項(xiàng)目業(yè)主同意；
（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗(yàn)收條件；
項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中有組織的主動(dòng)性行為，它是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要保*。切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)中的驗(yàn)收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保*項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，針對(duì)不同的驗(yàn)收內(nèi)容，在實(shí)施驗(yàn)收*作中，可以采取以下不同的方法：
（一）登記法
對(duì)項(xiàng)目中所設(shè)計(jì)的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊(cè)、軟件使用手冊(cè)、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊(cè)，不可遺漏，并妥善保管。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行登記。
（二）對(duì)照法
對(duì)照檢查項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。
（三）*作法
這是項(xiàng)目建設(shè)最主要的驗(yàn)收方法。首先，最項(xiàng)目系統(tǒng)硬件一一實(shí)際加電*作，驗(yàn)*是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運(yùn)行項(xiàng)目軟件系統(tǒng)，檢驗(yàn)其管理硬件及應(yīng)用軟件的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運(yùn)行應(yīng)用軟件，實(shí)際*作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。
(四)測(cè)試法
對(duì)能使用檢測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)的設(shè)備，實(shí)施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實(shí)際測(cè)試，檢查是否和設(shè)備、實(shí)施的規(guī)格、性能要求相一致。
（一）需求分析
項(xiàng)目監(jiān)理單位組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗(yàn)的工程師和一名行業(yè)專家來(lái)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體工作。
（二）編寫(xiě)驗(yàn)收方案（計(jì)劃書(shū)）
項(xiàng)目監(jiān)理單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫(xiě)驗(yàn)收方案（計(jì)劃書(shū)），提交業(yè)主單位審定。
（三）成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組
實(shí)施測(cè)試驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。
（四）項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施
嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測(cè)試和驗(yàn)收。
（五）提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運(yùn)行情況等做出全面的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論性意見(jiàn)，對(duì)不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，對(duì)一流問(wèn)題提出具體的解決意見(jiàn)。
（六）召開(kāi)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)
召開(kāi)由驗(yàn)收委員會(huì)全體成員參加的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，全面細(xì)致的審核項(xiàng)目銷售小組所提交的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，給出最終的驗(yàn)收意見(jiàn)，形成驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告提交項(xiàng)目業(yè)主存檔。
（一）初驗(yàn)
1、申請(qǐng)：項(xiàng)目竣工后經(jīng)測(cè)試和試運(yùn)行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書(shū)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)，檢查、總結(jié)項(xiàng)目完成情況后向業(yè)主提出初驗(yàn)申請(qǐng)。
2、方式：項(xiàng)目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)。
3、施工單位提供材料：初驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)、完工報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)、一級(jí)要求的驗(yàn)收評(píng)審資料。
（二）終驗(yàn)
1、申請(qǐng)：初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書(shū)、任務(wù)書(shū)，檢查、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施和完成情況后向主管部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
2、經(jīng)過(guò)審核，材料齊全則由主管部門組織驗(yàn)收。
驗(yàn)收工作有由主管部門和項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作分為兩個(gè)步驟：驗(yàn)收小組和驗(yàn)收評(píng)委會(huì)評(píng)審，由驗(yàn)收小組共同確定驗(yàn)收時(shí)間、評(píng)審時(shí)間及其他安排。
（1）驗(yàn)收小組驗(yàn)收
驗(yàn)收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項(xiàng)目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位*技術(shù)人員共同完成。驗(yàn)收時(shí)參照相關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（2）驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)審
驗(yàn)收委員會(huì)一般由8-15人組成，成員由驗(yàn)收小組及主管部門、項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)審一般采取會(huì)議評(píng)議方式進(jìn)行，聽(tīng)取驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告說(shuō)明、驗(yàn)收小組驗(yàn)收結(jié)果及意見(jiàn)，通過(guò)評(píng)審提交驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告。
（3）項(xiàng)目業(yè)主提供材料：驗(yàn)收申請(qǐng)、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)性評(píng)價(jià)報(bào)告（組織與實(shí)施協(xié)調(diào)）、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告（技術(shù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗(yàn)收安排計(jì)劃、驗(yàn)收小組及委員會(huì)名單、驗(yàn)收計(jì)劃書(shū)（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）
3、驗(yàn)收簽字
經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、評(píng)審形成的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和評(píng)審報(bào)告，驗(yàn)收委員會(huì)成員簽字。
作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，一般選用項(xiàng)目合同書(shū)、國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、*慣例等。
（一）項(xiàng)目合同書(shū)
簽定的項(xiàng)目有關(guān)合同
（二）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
硬件、軟件、布線、安全等
（三）新疆省信息化項(xiàng)目建設(shè)管理暫行辦法
（四）其他
具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項(xiàng)目情況提出，主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。
根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際制定，由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)，主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項(xiàng)目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果。驗(yàn)收內(nèi)容一般包括測(cè)試（復(fù)核）、資料評(píng)審、質(zhì)量鑒定三部分。
驗(yàn)收的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：
（一）驗(yàn)收內(nèi)容一般包括軟件驗(yàn)收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、質(zhì)量保*計(jì)劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等）
（二）驗(yàn)收評(píng)測(cè)工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、問(wèn)題單提交、測(cè)試報(bào)告；
（三）驗(yàn)收測(cè)試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。
（四）文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對(duì)性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實(shí)性、易讀性、文檔價(jià)值等。
（五）軟件、硬件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
需要評(píng)審的資料包括以下幾個(gè)部分：
（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)功能說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案。
（二）項(xiàng)目竣*料：項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目檢查報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、材料清單、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與安全檢查記錄、*作使用說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)保*文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。
（三）軟件開(kāi)發(fā)文檔：需求說(shuō)明書(shū)、、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、程序維護(hù)手冊(cè)、程序員開(kāi)發(fā)手冊(cè)、用戶*作手冊(cè)。
（四）軟件開(kāi)發(fā)管理文檔：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、質(zhì)量控制計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量總結(jié)報(bào)告、會(huì)議記錄和開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)。
驗(yàn)收結(jié)果分為:驗(yàn)收合格、需要復(fù)議和驗(yàn)收不合格三種。符合信息化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為驗(yàn)收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭(zhēng)議較大的，視為需要復(fù)議。
1、項(xiàng)目凡具有下列情況之一的，按驗(yàn)收不合格處理：
（一）未按項(xiàng)目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；
（二）所提供材料不齊全或不真實(shí)的；
（三）項(xiàng)目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可
的；
（四）實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，尚未解決和作出說(shuō)明，或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及結(jié)果等存
在糾紛尚未解決的；
（五）沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，或者運(yùn)行不合格；
（六）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的；
（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；
2、驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和處理
由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗(yàn)收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。
3、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論的處理
（一）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目業(yè)主將全部驗(yàn)收材料同意裝訂成冊(cè)并連同相
應(yīng)的電子文檔分別報(bào)主管部門及相關(guān)部門備案。
（二）驗(yàn)收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書(shū)面形式通知建設(shè)單位在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充
有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。
（三）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，主管部門以書(shū)面形式通知項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)、施
工單位，限期整改，整改后試運(yùn)行合格的，項(xiàng)目業(yè)主重新申請(qǐng)驗(yàn)收。
（四）未通過(guò)驗(yàn)收的信息化項(xiàng)目，不得交付使用。
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)班里項(xiàng)目交接手續(xù)。項(xiàng)目的移交包括實(shí)體移交和項(xiàng)目文件移交部分。