最新集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得(實(shí)用15篇)

    范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇一
    ××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。
    一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難
    ××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計(jì)劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的'情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評為供應(yīng)甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
    二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
    金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。
    三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)
    建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。
    在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，20能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇二
    同志們：
    在全黨深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，喜迎黨的十八屆三中全會(huì)，慶祝第二十九個(gè)教師節(jié)之際，我們召開本次工作會(huì)議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導(dǎo)員，通報(bào)學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當(dāng)前主要工作。
    今年年初，我們結(jié)合學(xué)院實(shí)際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機(jī)制、制度建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導(dǎo)向，以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，全面貫徹實(shí)施學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導(dǎo)思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們順利完成了空缺處級領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘工作，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎(chǔ)和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅(jiān)持年度工作指導(dǎo)思想的同時(shí)，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一主干線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進(jìn)攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步實(shí)施學(xué)院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院“十二五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個(gè)問題。
    一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
    群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這是我們黨在新形勢下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會(huì)主義的重大舉措。根據(jù)省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動(dòng)的單位，相關(guān)工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)同步啟動(dòng)，并于_月__日召開了動(dòng)員大會(huì)。日前，學(xué)院開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門，學(xué)習(xí)筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習(xí)匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學(xué)院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是不分階段、不搞轉(zhuǎn)段。中央已明確要求，在活動(dòng)開展過程中要圍繞解決“四風(fēng)”問題，突出抓好三個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是學(xué)習(xí)教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實(shí)、建章立制。三個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)開展的不同時(shí)期，會(huì)有所側(cè)重，但都要貫徹始終，要突出活動(dòng)的實(shí)踐性。就學(xué)院本次活動(dòng)的開展，在這里我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
    一是要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實(shí)踐中得到落實(shí)，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動(dòng)性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學(xué)習(xí)教育放在首位，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習(xí)教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習(xí)惰性，防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來，集中精力認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系、黨章、黨的報(bào)告、各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點(diǎn)研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式，全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，切實(shí)通過本次學(xué)習(xí)教育，著力解決思想上存在的思想不通、認(rèn)識(shí)不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內(nèi)化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉(zhuǎn)化成為自覺的、全心全意為人民服務(wù)的行動(dòng)中去。
    二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強(qiáng)化問題意識(shí)，敢于直面內(nèi)心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項(xiàng)義務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委省政府“九項(xiàng)規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實(shí)把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設(shè)方面存在的問題查清找準(zhǔn)。___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話中，已經(jīng)對學(xué)院的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r同辦好人民滿意法學(xué)教育的現(xiàn)實(shí)需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準(zhǔn)確的把握，對學(xué)院黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問題與不適應(yīng)，作出了精準(zhǔn)的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實(shí)踐活動(dòng)這一難得的契機(jī)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，對號(hào)入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強(qiáng)干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強(qiáng)自我約束能力，堅(jiān)決抵制和遠(yuǎn)離金錢物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀(jì)違規(guī)的人和事，真正實(shí)現(xiàn)活動(dòng)總要求提出的那四句話、十二個(gè)字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
    三是要把整改落實(shí)貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重在求真務(wù)實(shí)，重在解決實(shí)際問題。當(dāng)前，擺在我們面前最實(shí)際的問題就是學(xué)院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結(jié)合起來，與提高教育教學(xué)水平、規(guī)范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院工作，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實(shí)踐活動(dòng)的良好契機(jī)，緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，樹立與學(xué)院同發(fā)展、共命運(yùn)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實(shí)學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅(jiān)克難扎實(shí)推進(jìn)，培養(yǎng)更多的應(yīng)用型和實(shí)踐型法律人才，把為民務(wù)實(shí)清廉、辦好人民滿意教育的價(jià)值追求最大限度地內(nèi)化為學(xué)院各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動(dòng)，以黨風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當(dāng)前，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實(shí)解決目前存在的突出問題的同時(shí)，著眼長遠(yuǎn)，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，健全完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學(xué)院各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，帶頭增強(qiáng)制度執(zhí)行力，杜絕落實(shí)難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展，全面提升學(xué)院黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。
    二、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)院事業(yè)單位分類改革步伐
    今年__月份，省委、省政府出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的實(shí)施意見》(黑發(fā)[20__]6號(hào))文件，文件中對落實(shí)我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時(shí)間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號(hào))，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動(dòng)。
    由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費(fèi)供給方式和廣大教職工的切身利益，學(xué)院黨委始終高度重視此項(xiàng)工作，在征詢有關(guān)專家和教職工意見建議的同時(shí)，還開展了廣泛而深入的調(diào)查研究工作，并責(zé)成政治處摸清自身家底，認(rèn)真研讀有關(guān)文件精神，細(xì)致查找相應(yīng)的政策支持，最大限度的力爭實(shí)現(xiàn)“公益一類”的既定目標(biāo)。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標(biāo)，開展了大量周到細(xì)致的工作，于__月末完成了學(xué)院分類方案的起草和報(bào)送工作。方案中，依據(jù)學(xué)院的歷史沿革及承擔(dān)的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現(xiàn)實(shí)情況等主要理由，將學(xué)院的機(jī)構(gòu)類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學(xué)院上報(bào)的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復(fù)。實(shí)事求是地講，對學(xué)院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早?？陀^的分析，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯(cuò)過轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學(xué)院存在承擔(dān)高等教育公益服務(wù)職能的現(xiàn)實(shí)狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結(jié)果如何，希望我們?nèi)航搪殕T工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領(lǐng)導(dǎo)逐級向上級有關(guān)部門反應(yīng)我們的建議意見及合理訴求，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩(wěn)有序推進(jìn)。
    同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學(xué)院抓住機(jī)遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動(dòng)力源泉，這個(gè)時(shí)候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決打好這場改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。
    三、全面提升學(xué)院教育教學(xué)服務(wù)保障水平
    本學(xué)期開學(xué)伊始，全省__系統(tǒng)__培訓(xùn)工作如期在學(xué)院舉行，與會(huì)人員超過___人。據(jù)介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓(xùn)參會(huì)人數(shù)最多、要求最嚴(yán)、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束后，省廳領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表都對本次活動(dòng)的服務(wù)保障工作給予了積極的評價(jià)。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓(xùn)工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，也算是對學(xué)院培訓(xùn)工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓(xùn)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，密切協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，努力完善運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學(xué)院的主體工作做大做強(qiáng)，帶動(dòng)學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，培訓(xùn)工作并不只是培訓(xùn)部這一個(gè)部門和幾個(gè)人的工作，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動(dòng)參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)行，共同把學(xué)院的主體工作做好。
    今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報(bào)名和信息確認(rèn)階段，但從目前掌握的情況來看，今年報(bào)考學(xué)院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。
    今年的高職招生工作已基本結(jié)束。招生計(jì)劃為___人，錄取___人，目前的實(shí)際報(bào)到人數(shù)接近___人。應(yīng)該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗(yàn)和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認(rèn)真歸納總結(jié)，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作，學(xué)院日后還要組織召開專門會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，在這里我就不再贅述了，今天我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問題。
    一是要全面推動(dòng)學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)教師管理科學(xué)化的要求,調(diào)動(dòng)教師積極性，穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年，學(xué)院制定出臺(tái)了《教師工作量管理辦法》，并已于本學(xué)期開始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)就是以專業(yè)建設(shè)為核心，通過重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)促進(jìn)學(xué)院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點(diǎn)的師資隊(duì)伍建設(shè)，使我院形成強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)特色專業(yè)群，發(fā)揮重點(diǎn)專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動(dòng)其他專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會(huì)需求為導(dǎo)向，加大師資投入力量，加強(qiáng)管理力度和服務(wù)保障水平，以點(diǎn)帶面，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個(gè)重點(diǎn)專業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準(zhǔn)就業(yè)準(zhǔn)入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實(shí)用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項(xiàng)設(shè)備正在進(jìn)行分批安裝調(diào)試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓(xùn)任務(wù)承接過來了，高職學(xué)生招上來了，多媒體設(shè)備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們?nèi)绾握宫F(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習(xí)、善于更新知識(shí)、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學(xué)習(xí)和提高培訓(xùn)授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學(xué)設(shè)備，在豐富教學(xué)方式方法的同時(shí)，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進(jìn)步，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個(gè)比較好的出路。
    二是要著力增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。伴隨著學(xué)院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經(jīng)改造升級完成和即將分步實(shí)施改造的多媒體教室、圖書館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗(yàn)收的學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴(yán)格的要求。首先，教務(wù)處、培訓(xùn)部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動(dòng)起來，深入溝通密切配合，盡早出臺(tái)和完善適應(yīng)學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學(xué)人員和管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用打下良好基礎(chǔ);另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識(shí)和責(zé)任感意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為教學(xué)一線服好務(wù)，積極為教學(xué)一線盡好責(zé)，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。
    同志們，20__-20__學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，學(xué)院全體教職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，給我們帶來的全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好契機(jī);把握住事業(yè)單位分類改革，給學(xué)院帶來的順勢變革的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個(gè)崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個(gè)人，耽誤的是全院工作。二要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，活到老，學(xué)到老，努力克服由知識(shí)和能力匱乏導(dǎo)致的“本領(lǐng)恐慌”。三要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應(yīng)付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
    同志們，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，學(xué)院當(dāng)前正處在改革發(fā)展的重要拐點(diǎn)上。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須苦練內(nèi)功，從自身建設(shè)抓起，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導(dǎo)，決策有科學(xué)依據(jù)，落實(shí)有措施方法，結(jié)果有衡量標(biāo)準(zhǔn)。我相信，只要我們?nèi)航搪殕T工緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點(diǎn)上開創(chuàng)學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實(shí)現(xiàn)重振輝煌的夢想凝聚起強(qiáng)大正能量。
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇三
    現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié) 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：
    一、20xx年工作回顧
    20xx年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計(jì)，四大板塊同時(shí)啟動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守?cái)傋拥娜A閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!
    一年來的主要工作和成效：
    (一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
    面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，我們通過加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營效益逆勢增長。
    一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績 ;集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí)，認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺(tái)方案 和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì)，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃 的編制，做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃 具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同 ，合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計(jì)約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，注重審計(jì)效能，講求實(shí)效，按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項(xiàng)小組迎難而上，窮追猛打，堅(jiān)決維護(hù)我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
    二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
    華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營收，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實(shí)體化運(yùn)營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能，豐富經(jīng)營項(xiàng)目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國慶黃金周投入營運(yùn)，同時(shí)盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料 和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，開展與臺(tái)塑對標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán)，對接省內(nèi)協(xié)會(huì)，20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬元。
    三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。
    20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。
    四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。
    扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
    (二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。
    1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái))，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái)，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開：
    一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開，福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營運(yùn)良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、公司運(yùn)營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成，運(yùn)營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作，如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營銷平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。
    2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利。跨境融資業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個(gè)方面的工作：建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目?！敖ㄆ脚_(tái)”方面，已注冊成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司?！罢液献鳌狈矫?，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?！白ロ?xiàng)目”方面，與省高速公司等省屬國企進(jìn)行了對接，同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。
    3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，20xx年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源，開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營收，另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元。
    4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時(shí)，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個(gè)世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。
    (三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。
    (四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí)，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。
    (五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，去年重點(diǎn)對照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專項(xiàng)整治，“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
    (六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí)，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。
    二、扎實(shí)做好20xx年工作
    20xx年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營模式，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地，長短結(jié)合，做實(shí)做細(xì)，使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。
    考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營目標(biāo)為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作：
    (一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。
    強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實(shí)現(xiàn)。
    擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺(tái)，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時(shí)提升利潤空間。
    深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開展形式多樣的系列營銷活動(dòng)，加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣，同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
    在提高經(jīng)營效益的同時(shí)，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。
    (二)創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)作效率。
    實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。
    理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場競爭能力留出時(shí)間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。
    改進(jìn)業(yè)績考核管理。要全面實(shí)行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。
    積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
    (三)加快旅游投資，推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補(bǔ)長、以長促短，輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則，把握好項(xiàng)目的成長前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目，同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái)，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái)，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運(yùn)營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)旅游營銷平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)，充分利用香港窗口平臺(tái)，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng)，與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。
    (四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。
    深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治工作，抓好“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
    繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開，堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長效機(jī)制落到實(shí)處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。
    抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。
    三、具體工作要求和希望
    展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識(shí)不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時(shí)，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì)，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí)，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：
    一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實(shí)地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。
    二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識(shí)能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí)，及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo) 要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
    三是愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為。華閩的成績是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問責(zé)制”，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作，以干勁和拼勁推動(dòng)工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。
    四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺(tái)，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。
    立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個(gè)早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇四
    (1)關(guān)于業(yè)務(wù)。
    xx總說了，他會(huì)親自牽頭，逐個(gè)經(jīng)營體進(jìn)行研究，幫大家梳理一下重點(diǎn)工作怎么干，年底能不能完成目標(biāo)，同時(shí)梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們一定要在下半年大干快上，該全員營銷的就全員營銷，該新的營銷手段就上新手段，企業(yè)同行不同利，希望大家下半年大干快上趕上來。
    (2)關(guān)于重大事項(xiàng)。
    上半年重大任務(wù)的完成比較少，我們采用“項(xiàng)目制”，每個(gè)大項(xiàng)目建設(shè)上領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥小組長，在這個(gè)過程中要敢于啟用年輕人。
    (3)開展工作作風(fēng)提升專項(xiàng)建設(shè)行動(dòng)。
    各級一把手要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、起到帶頭作用，嚴(yán)格要求并重點(diǎn)建設(shè)。
    (4)建議多對標(biāo)學(xué)習(xí)避免閉門造車。
    具體要發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的資源，給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù)，找出至少一家企業(yè)并對接好，然后集團(tuán)組織相關(guān)人員組團(tuán)去現(xiàn)場考察、交流、觀摩、學(xué)習(xí)，事先一定要理清楚我們這趟去都要對標(biāo)學(xué)習(xí)哪些方面的內(nèi)容，并且對標(biāo)結(jié)束回來以后，要召開專題會(huì)研究，通過考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，梳理出哪些我們可以立馬拿過來用的，然后推廣、總結(jié)、改進(jìn)，最后內(nèi)化成我們自己的東西。
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    各位代表，同志們:
    在全體代表、列席人員和工作人員的共同努力下，本次******已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委和紀(jì)委，我代表新當(dāng)選的黨委、紀(jì)委班子全體成員，衷心感謝各位代表的信任與重托。我們定當(dāng)不忘初心、牢記使命，時(shí)刻對標(biāo)對表對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，把把方向、管大局、保落實(shí)同提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值結(jié)合起來，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實(shí)事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。我相信，有各位黨代表的信任、有全公司黨員干部的支持、有上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，新一屆黨委和紀(jì)委，一定能夠有新的氣象、新的作為，也一定能夠讓全體xx干部職工看到新的形象、新的希望!
    這一年里，面對來勢洶洶、席卷全國的新冠肺炎疫情，xx干部職工像全國民眾一樣，眾杰成城、守護(hù)家園、齊心協(xié)力、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在少了一條生產(chǎn)線的情況下，產(chǎn)能釋放比例與去年基本持平;這一年里，我們經(jīng)歷了國家審計(jì)、巡查巡視，第一次被國家機(jī)關(guān)用法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)來審視、檢視我們的經(jīng)營行為和管理行為這一年里，三供一業(yè)分離移交產(chǎn)生的物業(yè)管理收費(fèi)、退休人員管理社會(huì)化產(chǎn)生的人事檔案移交和統(tǒng)籌外費(fèi)用分類清理、集團(tuán)公司整體上市產(chǎn)生的非上市資產(chǎn)剝離、壓縮管理層級產(chǎn)生的子公司清理，紛至沓來的每一項(xiàng)改革任務(wù)，都考驗(yàn)著我們對政策理解的高度和對職工情感的溫度;這一年里，我們用“七個(gè)一”慶祝xx70華誕，唱響了“xx70再出發(fā)”的主旋律。這一年里，發(fā)生了太多太多的事情，留下了許多許多的回憶，讓我們感動(dòng)的，是一雙雙口罩后面堅(jiān)定的眼神，是一盞盞夜以繼日的燈光，是一個(gè)個(gè)忙碌奔波的身影，是一張張發(fā)自內(nèi)心的笑臉。在這一年的最后一天，讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)一個(gè)大大的贊，讓我們把掌聲送給自己!
    新的一年，我們將與包裝炸藥生產(chǎn)減少而現(xiàn)場混裝無法釋放的困局正面相遇，低價(jià)無序競爭與總供應(yīng)能力下降相互疊加，民爆主業(yè)的營業(yè)收入將不可避免地出現(xiàn)下降;新的一年，我們將同時(shí)面臨審計(jì)、巡視發(fā)現(xiàn)問題整改的交卷和剝離非上市資產(chǎn)、壓縮管理層級的實(shí)施;新的一年，隨著省政府授權(quán)省國資委對xx省戎合投資控股有限公司履行出資人職能，省國防科工局不再履行出資人職責(zé)，并且戎合控股報(bào)表并入云投集團(tuán)，我們將正式進(jìn)入xx國資大家庭，但同時(shí)也將面臨全新的、更加注重營業(yè)收入和營業(yè)利潤的監(jiān)督、管理、考核、分配機(jī)制。新的一年，給予我們信心與力量的，縣一個(gè)人蓋自淳樸的職工縣一仍份舌加千約的信任具70年豐厚的積累和沉淀。在新的一年到來的前一天，讓我們給自己一個(gè)大大的擁抱，加油，2021!
    千斤重?fù)?dān)眾人挑，困難像彈簧,你弱他就強(qiáng)。出席今天會(huì)議的有xx名黨代表，身后是xx名黨員，黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用從來不是抽象的，而是具體的;愛xx、為xx也從來不是空洞的，而是實(shí)際的。xx70年，經(jīng)受了許許多多的波折和考驗(yàn)，只是我們今天面臨的密集了一些、嚴(yán)酷了一些;xx70年，從來不缺乏解決問題、戰(zhàn)勝困難的智慧和勇氣，只是我們這一代xx人要多一些擔(dān)當(dāng)、多一些定力。只要我們抬頭看路、埋頭拉車，準(zhǔn)確把握政策取向、行業(yè)趨勢、監(jiān)管要求，明確發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)、措施辦法，心中始終裝著對xx的責(zé)任、對職工的感情、對職業(yè)的尊重、對法紀(jì)的敬畏，我們一定能在困局中謀新局、育新機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)向主動(dòng)、從主動(dòng)向主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。正如一副著名的對聯(lián)所說的那樣:有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
    值此綠豐藥業(yè)公司隆重揭牌之際，我謹(jǐn)代表公司！向前來參加慶典的各位來賓表示誠摯的歡迎！
    綠豐藥業(yè)公司的成功開業(yè)，是全鎮(zhèn)上下堅(jiān)持以工興鎮(zhèn)方略、積極實(shí)施招商引資工程的結(jié)果；是上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門大力關(guān)心和支持的結(jié)果；是我們認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”、凝心聚力謀求發(fā)展的結(jié)果。
    綠豐公司的隆重開業(yè)，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的一件大事、喜事，也是我鎮(zhèn)盤活存量資產(chǎn)的成功范例。對于促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展將起到積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。
    我們要求全鎮(zhèn)上下要繼續(xù)關(guān)心和支持綠豐藥業(yè)公司的發(fā)展，努力為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供及時(shí)周到的服務(wù)。同時(shí)希望綠豐公司一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)娶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，提升企業(yè)管理水平；以質(zhì)量求生存，向管理要效益；以人才為根本，靠新品拓市場；立足秦南，放眼全國，做大、做強(qiáng)企業(yè)，走出一條管理強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)企、科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企的經(jīng)營發(fā)展之路。
    最后，衷心祝愿：綠豐公司興旺發(fā)達(dá)，再創(chuàng)輝煌！
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇七
    
    
    大家下午好！今天在座的既有**領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各中心總經(jīng)理，還有各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理，聽了大家的匯報(bào)，期間也進(jìn)行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業(yè)和做項(xiàng)目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知?jiǎng)傥宓溃骸爸梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝?！蔽覀円袛嗍袌鲒厔?，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業(yè)文化，要盡可能準(zhǔn)備充分、做好細(xì)節(jié)，要有優(yōu)秀的管理者和團(tuán)隊(duì)。“天下大事，必作于細(xì)。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，逐級跟進(jìn)，保障層層壓實(shí)；
    要學(xué)會(huì)深度分析問題，抓住問題的關(guān)鍵，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出；
    面對現(xiàn)在存在的歷史遺留問題，要從細(xì)節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；
    對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要倒排計(jì)劃，分階段分解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的小目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)個(gè)完成。
    下面，結(jié)合近期重點(diǎn)工作安排，我與大家交流三方面內(nèi)容，也是我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風(fēng)險(xiǎn)，三是帶團(tuán)隊(duì)。
    一、謀發(fā)展
    謀發(fā)展的本質(zhì)是經(jīng)營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標(biāo)和具體路徑。
    1．為什么要發(fā)展？
    從企業(yè)價(jià)值觀角度來說，企業(yè)要對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)；
    作為央企，還要對上級、對黨和國家負(fù)責(zé)。對員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動(dòng)報(bào)酬，更多是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，而個(gè)人的發(fā)展離不開平臺(tái)的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實(shí)現(xiàn)。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。
    對股東來說，投資要有回報(bào)，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造出能夠滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。
    對客戶來說，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)對客戶對社會(huì)的最基本責(zé)任，企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負(fù)責(zé)，給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
    對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴(yán)使命。集團(tuán)公司***董事長在*月*日調(diào)研****時(shí)對我們提出了“**集團(tuán)地產(chǎn)主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺(tái)、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質(zhì)量的發(fā)展就是我們這個(gè)階段的歷史使命。
    2．能不能發(fā)展？
    這是信心和斗志問題。
    每個(gè)企業(yè)都存在問題，必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個(gè)人都不可能預(yù)知未來，大到國家，中到企業(yè)，小到個(gè)人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預(yù)知到短短**年中國能有今天的繁榮昌盛；
    從企業(yè)層面來說，萬科、**發(fā)展、華為，在企業(yè)成立之初，都不可能預(yù)見到有現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模；
    個(gè)人層面也是一樣，沒有人能預(yù)見到*年后的自己是什么樣子。
    ****的明天會(huì)怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅(jiān)定的信心?，F(xiàn)在是因，未來是果。企業(yè)現(xiàn)在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現(xiàn)在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現(xiàn)在在座的核心管理團(tuán)隊(duì)手里，只要我們對未來充滿信心，對當(dāng)下負(fù)責(zé)、把握機(jī)會(huì)、實(shí)事求是、堅(jiān)定信心，做好公司基本面，努力朝著目標(biāo)努力奮斗、努力進(jìn)取，****的明天一定會(huì)更加美好。
    3．發(fā)展目標(biāo)是什么？
    就是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和“有力度的增長，高質(zhì)量的發(fā)展，強(qiáng)有力的風(fēng)控”。
    “十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標(biāo)，即“銷售額翻一番，再造一個(gè)****”。
    “有力度的增長，高質(zhì)量的發(fā)展，強(qiáng)有力的風(fēng)控”是管理目標(biāo)?！坝辛Χ鹊脑鲩L”是要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率；
    “高質(zhì)量的發(fā)展”是要提高銷售能力和成本控制能力，在行業(yè)中有比較優(yōu)秀的利潤率；
    “強(qiáng)有力的風(fēng)控”是要不斷提升管理能力，保證經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控，為業(yè)績增長和公司發(fā)展保駕護(hù)航。
    4．怎么發(fā)展？
    也就是發(fā)展的路徑是什么。
    從我們自身態(tài)度的角度來說，與大家分享兩組詞，第一組詞是：勤奮、專注、堅(jiān)持、學(xué)習(xí)。這是我們能力和價(jià)值不斷積累的不二法門。
    勤奮。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。要相信勤能補(bǔ)拙，要始終保持積極主動(dòng)的工作熱情，想事情比別人早一點(diǎn)，抓工作比別人快一點(diǎn)，日復(fù)一日的堆砌和積累起自己的素質(zhì)和能力，不斷提升自我價(jià)值。
    專注。心無旁騖，乃成其大，成其精。所有偉大的企業(yè)都是專注于做一件事情、一個(gè)領(lǐng)域。有了深度就會(huì)有寬度和高度，我們要不斷深入、延展，要專注房地產(chǎn)主業(yè)和生態(tài)圈，心無旁騖謀發(fā)展。
    堅(jiān)持。靡不有初，鮮克有終。一個(gè)企業(yè)成立五六年可能才打下基礎(chǔ)，十年剛剛穩(wěn)定和有一定成績，十五年到二十年在行業(yè)中有一定地位。人也是一樣，三到五年才能掌握一個(gè)行業(yè)、一個(gè)崗位的必備技能，十年才能了解一個(gè)專業(yè)和行業(yè)的邏輯規(guī)律。只有通過不斷的堅(jiān)持和積累，才能不斷積厚成器，追求卓越。所以我們做事要持之以恒，不能“兩天打漁三天曬網(wǎng)”，必須馳而不息、久久為功。
    學(xué)習(xí)。如今的社會(huì)和行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，信息量、知識(shí)量的產(chǎn)生和更迭龐大復(fù)雜，我們只有保持不斷學(xué)習(xí)積累，創(chuàng)新改進(jìn)，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，才能滿足崗位需求和職業(yè)需求，保持在行業(yè)中的不敗之地。
    第二組詞是：做到“務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、奮斗、發(fā)展”，發(fā)展是目標(biāo)，務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)和奮斗是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一路徑，同時(shí)也是價(jià)值的體現(xiàn)和能力的釋放。只有勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，創(chuàng)造出無愧于歷史和時(shí)代的業(yè)績。
    海闊天空的想，還需要腳踏實(shí)地的干。結(jié)合近期房地產(chǎn)市場的情況和公司重點(diǎn)工作，我與大家探討一下對未來市場趨勢的判斷和重點(diǎn)工作開展的思路。
    從未來市場趨勢來說，中國地產(chǎn)是政策市，當(dāng)前通過“一二手聯(lián)動(dòng)控高房價(jià)、供需兩端撤高杠桿”來調(diào)控房地產(chǎn)市場。去年出臺(tái)了三條紅線以及金融機(jī)構(gòu)的兩條紅線，同時(shí)從今年初開始在上海、深圳、廣州出臺(tái)二手房指導(dǎo)價(jià)，這些都表明政府穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期，保證房住不炒的決心。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)稅試點(diǎn)擴(kuò)大、推行共同富裕政策，這些都是我們對后市發(fā)展進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)市場從*月份開始，一路下滑到現(xiàn)在，而且會(huì)繼續(xù)下滑，至少嚴(yán)峻的形勢會(huì)持續(xù)到年底甚至到明年一季度，但所有周期都會(huì)探底，后續(xù)一定會(huì)趨于穩(wěn)定，預(yù)判明年四五月份會(huì)逐步平穩(wěn)。平穩(wěn)以后，圍繞“城市、企業(yè)、客戶群”將進(jìn)一步分化。如何分化？從城市來說，早期的空置率較高的四五線城市基本上不會(huì)有新增項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好、人口流入較大的城市還可以繼續(xù)保持投資；
    從客戶群來說，未來的客戶將減少對房地產(chǎn)的投資需求，更多滿足于產(chǎn)品需求，因此我們要小心貴房子，這將導(dǎo)致我們銷售速度變慢；
    從企業(yè)來說，行業(yè)利潤基本被鎖死，房價(jià)被控制，在這種情況下，很多民營企業(yè)不一定會(huì)再進(jìn)行投資，逐利資本會(huì)逐漸退出。整體市場容量有一定下滑，逐步趨于穩(wěn)定后，市場份額集中度將越來越高，企業(yè)分化程度加大，資源會(huì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)，尤其是國有企業(yè)匯集。在這種情況下，政府又開始支持租賃住房，并推行稅收、融資等一系列優(yōu)惠政策。我們每個(gè)區(qū)域情況不同，大家一定要加強(qiáng)對市場的研究，做好對未來發(fā)展的預(yù)判。
    從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要靠投資、銷售、財(cái)務(wù)來保障。
    1．投資。企業(yè)要發(fā)展，就必須要投資，但投資也是最大的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須進(jìn)一步明確投資標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)對市場的判斷決定投資的方向，算總賬、算細(xì)賬，捕捉好項(xiàng)目。在未來一段時(shí)間內(nèi)，市場下滑，投資機(jī)會(huì)浮現(xiàn)，各公司要密切關(guān)注市場上合作信息的對接，深度分析，謹(jǐn)慎測算，把握投資窗口期。
    2．銷售。一是要持續(xù)抓銷售、促簽約，搶回籠。沒有回籠的銷售就是瞎忙活，剩下兩個(gè)月要全力以赴沖刺完成回籠目標(biāo)。
    二是要去庫存。要在盈利規(guī)劃中按項(xiàng)目、分業(yè)態(tài)梳理每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)成品情況，營銷制定有針對性的去庫存方案。同時(shí)要均衡考慮回籠資金和利潤折損的綜合影響，營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)中心要加強(qiáng)分析研判，綜合考慮，通過專項(xiàng)會(huì)議形式持續(xù)跟進(jìn)。
    三是要加快反應(yīng)速度。優(yōu)化調(diào)整營銷方案的審批流程，提高工作效率和決策速度，抓住市場窗口。
    四是要深入推進(jìn)營銷條線三項(xiàng)制度改革。加大激勵(lì)獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行末位淘汰，提高整體營銷能力；
    對于營銷能力較弱的區(qū)域，可以試點(diǎn)總部直接接管。
    3．財(cái)務(wù)。是企業(yè)發(fā)展的重要核心業(yè)務(wù)部門，要在防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保障和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
    一是在風(fēng)險(xiǎn)可控的同時(shí)，加大融資、回籠力度，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，總部財(cái)務(wù)部門要下沉業(yè)務(wù)管理到一線，加強(qiáng)對子公司的融資、還款工作的支持和管控，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。
    二是通過合理可控的方式，適度調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)，在三條紅線政策管控下，給投資提供更大的財(cái)務(wù)空間。
    三是要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，倒逼業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。
    其他的專業(yè)部門，都要圍繞著投資立項(xiàng)、營銷工作以及財(cái)務(wù)需求不斷提升專業(yè)能力。
    二、防風(fēng)險(xiǎn)
    防風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是管理問題。
    經(jīng)營要靠管理來保障。企業(yè)的管理能力越強(qiáng)，防風(fēng)險(xiǎn)能力就越強(qiáng)，經(jīng)營發(fā)展能力就相對越強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理能力不是完全靠風(fēng)控中心提升，風(fēng)控中心是督導(dǎo)和監(jiān)控部門。在企業(yè)的組織架構(gòu)中，每個(gè)管理職能崗位都很重要，缺一不可，成本、營銷、投資、工程、設(shè)計(jì)，是圍繞公司的項(xiàng)目操作；
    行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營、黨群和紀(jì)檢，是維系企業(yè)的良性運(yùn)營，同時(shí)是保障和支持項(xiàng)目的運(yùn)行順暢。要通過交圈和統(tǒng)籌共同做好公司運(yùn)營和項(xiàng)目操作。根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀及對發(fā)生的重大問題的深層次原因分析，下一步要進(jìn)一步強(qiáng)化公司整體的治理和管理：
    1．要完善會(huì)議制度。會(huì)議制度是企業(yè)的官方溝通渠道，核心是保障信息流的暢順，保障重大工作的決策和部署落實(shí)。在原有的黨委會(huì)、雙月經(jīng)營分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善月度精益管理工作會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)及專題會(huì)議、述職會(huì)等會(huì)議制度，確保上下信息溝通順暢；
    要進(jìn)一步修訂完善黨委會(huì)和董事會(huì)議事規(guī)則及經(jīng)理層工作細(xì)則，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量。
    2．要成立盈利規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)和工作小組。明確職責(zé)定位、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃，對于各項(xiàng)目的盈利規(guī)劃至少每半年根據(jù)市場的變化重新梳理確認(rèn)，跟進(jìn)各項(xiàng)目盈虧，做到心中有數(shù)。
    3．要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃，打通各專業(yè)條線數(shù)據(jù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析。
    4．要成立商業(yè)酒店運(yùn)營管理公司。推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人、財(cái)、事管理。
    5．要加強(qiáng)總部的專業(yè)力量。以加強(qiáng)總部人才隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對子公司的專業(yè)支持和管控。
    6．要強(qiáng)化精益管理。扎實(shí)推進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作都要圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全（風(fēng)險(xiǎn)控制）”四個(gè)維度思考精益管理，不斷提高工作效率（進(jìn)度）、提升工作品質(zhì)（質(zhì)量），嚴(yán)控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（風(fēng)險(xiǎn)控制）。要明確精益管理的核心目標(biāo)是在管理中要效益，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量、低成本完成相關(guān)工作，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，保證人員、經(jīng)濟(jì)安全。
    三、帶團(tuán)隊(duì)
    帶團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是人的問題。企業(yè)要以人為本。我們都是企業(yè)高級管理人員，都要帶團(tuán)隊(duì)，必須要明確人才評價(jià)的排序標(biāo)準(zhǔn)、要提高領(lǐng)導(dǎo)力、要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力、要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)、要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)。
    1．要秉承“責(zé)任心第一、綜合素質(zhì)第二、專業(yè)能力第三”的人才評價(jià)的排序標(biāo)準(zhǔn)。要任人唯賢，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，牢?**董事長關(guān)于人才道德建設(shè)的要求，“有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是毒品。”要把責(zé)任心放在第一位，如果沒有責(zé)任心，綜合素質(zhì)和專業(yè)能力不可能提升；
    如果責(zé)任心強(qiáng)，則可以通過崗位的歷練和后天的努力，不斷提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。但責(zé)任心也很容易消退，這就需要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，塑造陽光、正能量的企業(yè)文化，嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)緊張、知行合一。
    2．要提高領(lǐng)導(dǎo)力。
    一是要增強(qiáng)使命感。要深度思考為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)崗位都有組織賦予的使命，權(quán)責(zé)對等，誰在這個(gè)崗位誰就要擔(dān)當(dāng)起來，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在這個(gè)崗位。所以我們要對崗位負(fù)責(zé)，完成崗位賦予的使命和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。同時(shí)要利他，要通過做對他人、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)和組織有利有益的事實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。
    二是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有了使命感，就會(huì)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就會(huì)有精神，“人無精神不立，國無精神不強(qiáng)”，要帶著激情、帶著責(zé)任去干工作，在其位謀其政，司其職盡其責(zé)，舍得吃苦、樂于奉獻(xiàn)。
    三是要實(shí)事求是，以身作則。實(shí)事求是是做企業(yè)和做人的第一原則。領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，以身作則，實(shí)事求是，慎言慎行，嚴(yán)以律己，寬以待人，對事嚴(yán)格，對人寬容?！熬訍廴艘缘拢?xì)人愛人以姑息?！睂T工、對下屬要一視同仁，要根據(jù)是否能滿足崗位職責(zé)和要求去評判，不能根據(jù)個(gè)人好惡作為評判標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。
    四是要弘揚(yáng)正能量。要深刻理解正能量的企業(yè)文化對人的正向引領(lǐng)作用。要營造簡單、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)文化，弘揚(yáng)正風(fēng)正氣正能量，塑造崇實(shí)、重德、奮斗、發(fā)展的工作作風(fēng)，講真話、講實(shí)話，杜絕以訛傳訛，搬弄是非。
    3．要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的核心是班子，班子的核心是主要領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)班子建設(shè)，識(shí)大體，顧大局，求同存異、互相支持、互相補(bǔ)位，互相提醒，而不要互相推諉、互相拆臺(tái)。但團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，是對事嚴(yán)格、對人寬容。不能犧牲公司的利益或工作的結(jié)果去維持個(gè)人的關(guān)系，要銘記平臺(tái)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值是相互依存的，要自覺從企業(yè)發(fā)展改革大局看問題，始終把精力用在想大局、謀大計(jì)、干事業(yè)上，真正把自己的榮辱融入企業(yè)的發(fā)展之中，只要大家同舟共濟(jì)，目標(biāo)一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，公司就一定能朝著預(yù)定的目標(biāo)快速前進(jìn)。
    4．要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。近幾年，我們通過內(nèi)培外引，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，人才工作水平得到了明顯提升。但由于歷史原因，還有存在很大提升空間。做好人才隊(duì)伍建設(shè)并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要從現(xiàn)在開始，出真招、用實(shí)功，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)做細(xì)。
    一是要開展人才盤點(diǎn)工作，全面梳理各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和中層管理人員情況，發(fā)現(xiàn)和選拔各專業(yè)條線的后備人才干部。
    二是要解放思想，大膽使用。通過外部引進(jìn)人才，堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，?yán)格遴選，補(bǔ)充子公司中層和領(lǐng)導(dǎo)班子人員。
    通過三到五年，形成后備人才梯隊(duì)，提升**未來整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
    5．要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)。我們在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，要加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，提升黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念；
    要旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧、砥礪品格，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力，以高質(zhì)量黨建塑造高質(zhì)量的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    在最后的兩個(gè)月，希望大家以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印，積極研判市場趨勢，把握發(fā)展大勢，群策群力，齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
    
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    各分公司、大區(qū)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、同志們：
    我們醞釀了長達(dá)半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個(gè)盼望已久的積極的工作成果，同時(shí)也是一個(gè)謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹(jǐn)代表總部向參會(huì)的全體同志以及仍然堅(jiān)守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。
    古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點(diǎn)意見：
    一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進(jìn)劑
    在不到一年的時(shí)間里，在大家的共同參與與見證之下，*的遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績成果、管理水平，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們提前一個(gè)季度完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，還有兩個(gè)月時(shí)間，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將超額實(shí)現(xiàn)，我們將創(chuàng)造*歷史上的最好成績；
    我們提出了上市構(gòu)想，理出了落實(shí)清單，制訂了路線圖和時(shí)間表，并著手進(jìn)行股份制改造，組織架構(gòu)變革，重資產(chǎn)投入，人才儲(chǔ)備，包括本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)在內(nèi)，退一萬步講，即便不能上市，這個(gè)目標(biāo)的拉動(dòng)作用也必將促進(jìn)*再次飛躍；
    資產(chǎn)經(jīng)營與管理終于突破了“等、靠、要”的桎梏，營銷手段正在發(fā)生新的變化，數(shù)字化、智能化、尖端化裝備正在改變我們的工作方式，服務(wù)客商的專業(yè)技術(shù)正在不斷增強(qiáng)；
    在軟實(shí)力方面，在已有幾十項(xiàng)成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項(xiàng)新的制度，一是層級化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報(bào)銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責(zé)和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項(xiàng)制度的實(shí)行，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到了一個(gè)更加嚴(yán)格、嚴(yán)厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。
    以上所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與*不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、吸收新的管理經(jīng)驗(yàn)，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力。回到主題上，說到底，學(xué)習(xí)對*和我們每個(gè)人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。
    第一，社會(huì)飛速發(fā)展的迫切需要。
    習(xí)近平總書記在為第五批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。要加快推進(jìn)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)大國建設(shè)，堅(jiān)持理論同實(shí)際相結(jié)合，悟原理、求真理、明事理，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊筇岣咦约?，努力使思想、能力、行?dòng)跟上黨中央要求、跟上時(shí)代前進(jìn)步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要。”
    習(xí)近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事》一文中說，“現(xiàn)在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)實(shí)在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數(shù)干部把到各級黨校學(xué)習(xí)作為一次‘充電’的機(jī)會(huì)、作為人生的一個(gè)‘加油站’，抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有收獲，學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學(xué)習(xí)成為人生一段充實(shí)、美好、難忘的經(jīng)歷。”
    當(dāng)前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機(jī)關(guān)到經(jīng)濟(jì)實(shí)體和普通民眾，正在興起一場學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會(huì)到，國家與國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的競爭、人才的競爭。
    前一段時(shí)間，人力資源部對*員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一次分析，從統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來看，年齡結(jié)構(gòu)上，兩頭各占*%，中間年輕的中堅(jiān)力量占*%；
    文化技能結(jié)構(gòu)上，具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時(shí)候，就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家，每年的研發(fā)費(fèi)用*多個(gè)億，科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu)，根本就不需要培訓(xùn)，任正非只是用人，你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水，你沒有那個(gè)能力和水平，你就不配在那個(gè)位置上，根本就沒有你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。
    社會(huì)的激烈競爭，逼迫我們每一個(gè)人不得不去思考自己的現(xiàn)在和未來。學(xué)習(xí)是你的終身大事，將伴隨你的一生。我們一年有*天，這一次只集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)短短的*天，還不到全年時(shí)間的*%，更多的是需要我們自己去學(xué)。*給了每個(gè)人學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長和共享財(cái)富的機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人每天都要不斷地反思自己，以孜孜不倦的精神，去學(xué)習(xí)，去改進(jìn)，去提高；
    總部對每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)情況都是了解的、掌握的。
    第二，當(dāng)前案件發(fā)展的迫切需要。
    當(dāng)前，隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加，實(shí)際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準(zhǔn)、適用的法律依據(jù)，往往需要對法律與事實(shí)進(jìn)行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項(xiàng)目一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)時(shí)說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責(zé)就是最大程度地維護(hù)債權(quán)人的利益。最近，習(xí)近平總書記在談中美關(guān)系時(shí)，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū)，進(jìn)入到了結(jié)案前的陣痛期，這很正常，關(guān)鍵是作為管理人，我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個(gè)問題都徹徹底底地搞清楚，包括對象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實(shí)、法律事實(shí)、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后，才能真正做出準(zhǔn)確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務(wù)人主體資格問題，債權(quán)人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設(shè)違法問題，訴訟時(shí)效問題，標(biāo)的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題，優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題，合同的有效性問題，債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。破產(chǎn)案件往往是因?yàn)閺?fù)雜、棘手才進(jìn)入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個(gè)概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。
    為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當(dāng)前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會(huì)議紀(jì)要、拍賣法等進(jìn)行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實(shí)際工作相結(jié)合，目的性、針對性不強(qiáng)。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實(shí)際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準(zhǔn)且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認(rèn)真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習(xí)，共同提高，共同進(jìn)步。希望同志們在學(xué)習(xí)期間，能夠真正沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所收獲。
    第三，個(gè)人發(fā)展的迫切需要。
    目前，我們有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部，程序、各方面的工作都進(jìn)展得很順利，并且整體推進(jìn)都很迅速；
    而有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部一拖就是幾年，工作停滯不前。在這里，我要跟大家講的是，所有的破產(chǎn)案件都非常復(fù)雜，并不是*運(yùn)氣好，拿了幾個(gè)簡單的案子，每個(gè)案子都有其獨(dú)特的復(fù)雜性，問題的真正原因還是出在一把手身上，出在負(fù)責(zé)人身上，要從主觀上找原因。我們有的同志認(rèn)為，法院對管理人工作不支持；
    有的同志認(rèn)為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；
    有的同志認(rèn)為，前面一項(xiàng)工作沒批準(zhǔn)，后面的工作無法進(jìn)行；
    有的同志認(rèn)為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；
    有的同志認(rèn)為，職工、債權(quán)人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個(gè)腳印地去推動(dòng)。比如翌菲公司，案件之錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持，如果沒有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。
    《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；
    不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；
    不學(xué)，則易者亦難矣?！笔堑?，無論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個(gè)人的能力都會(huì)在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。
    二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提
    一個(gè)人的能力水平通過后天的努力是可以彌補(bǔ)的，一個(gè)人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造，也是可以提升的。
    在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強(qiáng)的人，我們也不歡迎。你能力再強(qiáng)，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動(dòng)了工作，帶來了暫時(shí)的效益，但從長遠(yuǎn)來看，如果人品有問題，就會(huì)砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：
    第一，忠誠。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。這雖然是古代的道德標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)在社會(huì)依然教育人們要保持對企業(yè)的忠誠。我們有的同志，人在曹營心在漢；
    有的同志在重大事件上不請示不匯報(bào)；
    有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進(jìn)展；
    有的同志不團(tuán)結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；
    還有的同志好高騖遠(yuǎn)，心比天高；
    還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內(nèi)心深處真正認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動(dòng)，都是全心全意為了維護(hù)*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個(gè)員工，都要成為守護(hù)*的忠誠之士。
    第二，干凈。*年，習(xí)近平在與全國縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做官”。在*，你越是干凈，你越擁有無窮的機(jī)會(huì)、權(quán)利和財(cái)富；
    相反，你越是不干凈，機(jī)會(huì)就會(huì)遠(yuǎn)離你，權(quán)利就會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)，財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過?！度龂尽穭溆性啤拔鹨詯盒《鵀橹鹨陨菩《粸椤?，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個(gè)人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅(jiān)守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯(cuò)不斷，鑄成大錯(cuò)。我們在各自的工作崗位上，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個(gè)人，我們對法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。
    第三，勤勉。勤勉盡責(zé)、公正執(zhí)行職務(wù)，這是破產(chǎn)法賦予破產(chǎn)管理人的基本要求，也是*對全體員工最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人勤奮不勤奮、能不能吃苦，主要取決于：一是你自己一生養(yǎng)成的習(xí)慣，你的品行修為，你的性格特點(diǎn)，你的人生經(jīng)歷；
    二是你的專業(yè)，你的學(xué)習(xí)力。你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，你就是一方諸侯，你有多大的能耐你就使出來，你勤奮不勤奮刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解決多大的問題，大家都心知肚明；
    三是經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異，雖然項(xiàng)目包干制彌補(bǔ)了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對考核評價(jià)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，采取更加務(wù)實(shí)、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵(lì)更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地工作。
    第四，擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)，才能大有作為。我們有的同志，在困難面前繞道走，在挫折面前悲觀失望，在遇到復(fù)雜問題的時(shí)候不知所措，在矛盾激化的時(shí)候選擇放棄；
    有的同志，工作出現(xiàn)失誤，不敢承認(rèn)自己的過錯(cuò)，總是善于找各種各樣的理由，把自己撇得一干二凈；
    有的同志，項(xiàng)目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；
    還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔(dān)當(dāng)、不作為的表現(xiàn)，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。
    第五，團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進(jìn)步。這種狹隘的思想，沒有體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠(yuǎn)成不了大器，真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達(dá)、開朗、無私、無我，你越是會(huì)得到更多的尊敬與資源，你的進(jìn)步會(huì)越快。
    三、持久的學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力
    *進(jìn)入破產(chǎn)清算領(lǐng)域，最初也是一片空白，但經(jīng)過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程，就是一個(gè)持久學(xué)習(xí)的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)。
    除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外，像我們今天這種集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)補(bǔ)、惡補(bǔ)，也是非常必要的。對于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實(shí)用的知識(shí)，對于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進(jìn)作用。
    在這里，有必要對學(xué)習(xí)紀(jì)律進(jìn)行一下強(qiáng)調(diào)：本次帶薪學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和平常的工作別無二致，所有參會(huì)參學(xué)的人員不得無故請假，要嚴(yán)格按照工作作息時(shí)間，提前*-*分鐘到崗；
    會(huì)議期間，將手機(jī)調(diào)整到靜音或振動(dòng)，現(xiàn)場不得接聽電話影響授課與聽講；
    學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試與考核，對于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；
    培訓(xùn)期間，除報(bào)到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時(shí)間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標(biāo)準(zhǔn)*元，禁止飲酒，出行注重安全。
    接下來，我們將進(jìn)入正式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在此之前，我對相關(guān)制度與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容做一個(gè)強(qiáng)調(diào)，以引起大家的重點(diǎn)關(guān)注。
    （一）關(guān)于車輛管理。
    目前，公司共有公務(wù)車輛*臺(tái)。去年*月份的*號(hào)文件已有專門的規(guī)定，這里再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：第一，對車輛實(shí)行駕駛員定人定車負(fù)責(zé)制。車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、安全、責(zé)任、罰款等，除保額范圍內(nèi)的外，全部由項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人承擔(dān)；
    第二，車輛屬于公司財(cái)產(chǎn)，大家要像愛護(hù)自家財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)好車輛，確保人身財(cái)產(chǎn)安全；
    第三，對長途出車實(shí)行逐級上報(bào)請示制度。私自出車產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負(fù)責(zé)。
    （二）關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。
    今年，我們對原定的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了改革，增加了支付憑證這個(gè)必備條件，這樣做的目的是：第一，規(guī)范大家的日常管理行為，幫助大家少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)，讓每一件事、每一個(gè)人都能夠經(jīng)受得住歷史的檢驗(yàn)；
    第二，公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個(gè)項(xiàng)目結(jié)案后都要接受審計(jì)，各類票據(jù)不規(guī)范，資金往來不清晰，勢必會(huì)對企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。我們有的項(xiàng)目部、有的同志，因?yàn)楣ぷ髅?、票?jù)分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)用，還是項(xiàng)目部自行承擔(dān)的包干費(fèi)用，各大區(qū)、項(xiàng)目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅(jiān)決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個(gè)人做人做事的原則和根本。
    （三）關(guān)于結(jié)案率。
    目前，除*西北大區(qū)外，其它各大區(qū)的結(jié)案率還很低。雖然全年的結(jié)案目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，但有的大區(qū)、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，對新的一年的結(jié)案率造成了影響，后果比較嚴(yán)重。第一，影響我們承接新的案件；
    第二，影響各項(xiàng)目部的最終報(bào)酬；
    第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳，使案件進(jìn)入到了惡性循環(huán)?？偛刻?hào)召各大區(qū)、各項(xiàng)目部要向*西北大區(qū)學(xué)習(xí)，要向*同志學(xué)習(xí)，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿捏住每一個(gè)程序的轉(zhuǎn)換，處理好與各方的融洽關(guān)系，務(wù)實(shí)、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時(shí)，把時(shí)間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
    （四）關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理與安全防控。
    *-*年度，公司關(guān)于資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)與安全管理的文件多達(dá)*多個(gè)，是關(guān)注最多、出臺(tái)政策措施最多的一個(gè)焦點(diǎn)。首先，各大區(qū)、項(xiàng)目部必須要明白，我們接管的財(cái)產(chǎn)，不是我們管理人的私有財(cái)產(chǎn)，而是債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)人的財(cái)產(chǎn)，這是一個(gè)原則問題，一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，任何人不可逾越這個(gè)紅線、這個(gè)底線；
    其次，處分破產(chǎn)人的財(cái)產(chǎn)，一切都要在陽光下進(jìn)行，在法律規(guī)定的條條框框里進(jìn)行，任何人不得動(dòng)歪心思，不得與相關(guān)利益進(jìn)行勾連，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。
    秋冬兩季是火災(zāi)、盜竊、安全、疫情等事故頻發(fā)的季節(jié)，各大區(qū)各項(xiàng)目部一定要高度重視，要做到時(shí)時(shí)有預(yù)案，處處有防范，件件有措施，事事有響應(yīng)；
    對已有的防控制度不能松懈，重點(diǎn)部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時(shí)逐級上報(bào)。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。
    （五）關(guān)于檔案管理。
    檔案管理，體現(xiàn)了一個(gè)人做事的風(fēng)格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個(gè)人，工作無章法、無頭緒、不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。在這方面，大家要向吳心宇同志學(xué)習(xí)，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項(xiàng)目部回去之后，著手對全年的檔案進(jìn)行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進(jìn)行檢查與考核。
    （六）關(guān)于忠誠與廉潔自律。
    忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；
    不戳破，不代表就可以容納你。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)的是人品，反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之?？偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。
    （七）關(guān)于“新三版”掛牌。
    上市是公司的既定目標(biāo)，是*發(fā)展歷史進(jìn)程中的一件大事，必須舉全公司之力推動(dòng)。我們擬利用*-*年時(shí)間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個(gè)月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯(cuò)位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會(huì)議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進(jìn)行改組改造和資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整。全公司必須聞風(fēng)而動(dòng)，服從指揮，全力以赴支持配合這項(xiàng)工作。
    （八）關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。
    *業(yè)務(wù)部的方向是對外發(fā)展，兼具對內(nèi)服務(wù)；
    破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對內(nèi)使勁，兼具對外發(fā)展。
    對內(nèi)服務(wù)不是無條件服務(wù)，而是有償服務(wù)。目前，*業(yè)務(wù)部本著自愿與友好協(xié)商的原則，已逐步啟動(dòng)委托代理服務(wù)。希望*業(yè)務(wù)部和破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部之間能夠合作愉快，共同推動(dòng)破產(chǎn)案件積極穩(wěn)妥地向前發(fā)展；
    破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能，除為各大區(qū)、項(xiàng)目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放，同時(shí)也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個(gè)大幅度的增長。
    （九）關(guān)于層級管理。
    層級管理是**年度的一個(gè)大的亮點(diǎn)，總部及各級各部門要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。對于一個(gè)成長型、服務(wù)型中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴(yán)格而規(guī)范的管理，只有對治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革與調(diào)整，才能將企業(yè)帶入一個(gè)新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （十）關(guān)于內(nèi)部文件。
    *年度，我們出臺(tái)了*個(gè)文件制度；
    *年度，截止目前，我們出臺(tái)了*項(xiàng)文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法，是順應(yīng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件，就是*內(nèi)部至高無上的法律，一旦形成，各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對制度進(jìn)行修正完善，那是我們在試行過程中、在檢驗(yàn)過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。
    （十一）關(guān)于戰(zhàn)略保障部。
    上個(gè)月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責(zé)是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)與安排，指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構(gòu)、資源配置、績效機(jī)制等重大事項(xiàng)，在實(shí)戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競爭力。
    有人問，為什么要成立這樣的一個(gè)部門。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都有其特有的目標(biāo)和任務(wù)。*過去的決策，一個(gè)人說了算，這種機(jī)制，快、穩(wěn)、準(zhǔn)?，F(xiàn)在*正在朝著更高目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。新的發(fā)展，需要有一個(gè)集體研究、論證、共同決策的機(jī)制，這種機(jī)制，能夠減少誤判和風(fēng)險(xiǎn)，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計(jì)劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標(biāo)準(zhǔn)來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進(jìn)入這個(gè)梯隊(duì)，并進(jìn)行定向培養(yǎng)。
    （十二）關(guān)于鼓勵(lì)從事第二職業(yè)。
    *[*]*號(hào)文件早有規(guī)定，鼓勵(lì)大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們再次承諾，只要是大家介紹的業(yè)務(wù)，一經(jīng)成功獲益，一定按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予大家獎(jiǎng)勵(lì)。
    （十三）關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團(tuán)組織的作用。
    *黨支部自*年*月*日成功召開成立大會(huì)以來，在學(xué)黨史、學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)文化方面一直堅(jiān)持得很好，在對外宣傳上也有一定的表現(xiàn)，這是值得肯定的方面。在這里，我提幾點(diǎn)意見或建議：一是在冊的黨員要團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)周圍的同志，更要嚴(yán)格要求身邊的黨員，不管在冊不在冊，黨員的身份不會(huì)變，*黨支部就是大家的家；
    二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責(zé)、廉潔自律等各個(gè)方面做好表率；
    三是要模范地完成上級黨組織交辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。
    工會(huì)組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個(gè)人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動(dòng)成果，凝聚民心士氣。同時(shí)，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻(xiàn)策，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成高效的運(yùn)作系統(tǒng)。
    （十四）關(guān)于工作作風(fēng)和職能轉(zhuǎn)變。
    從職數(shù)的配備來看，目前財(cái)務(wù)部共有*人，后勤部共有*人，這兩個(gè)純粹的職能部門還配有*名分管老總，一共*人，這相對于只有*人的企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量、工作量并不飽和，人數(shù)的配備應(yīng)該是卓卓有余的。在這種情況下，我們的工作內(nèi)容和服務(wù)意識(shí)要進(jìn)行調(diào)整，要為其它各部門和第一線的項(xiàng)目部主動(dòng)做好服務(wù)，讓他們騰出時(shí)間和精力去抓案件進(jìn)展和結(jié)案率。那么，提供什么樣的服務(wù)呢。比如說，我們的會(huì)計(jì)大概都非常熟悉每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)生的范圍、產(chǎn)生費(fèi)用的科目，這些費(fèi)用究竟應(yīng)該屬于破產(chǎn)費(fèi)用，還是包干費(fèi)用，究竟應(yīng)該以債務(wù)人的名義還是以*分公司的名義開票，財(cái)務(wù)部完全可以列出清單來，指導(dǎo)各大區(qū)、項(xiàng)目部開票。我們有的項(xiàng)目部票開錯(cuò)了，打回去重新開，反反復(fù)復(fù)，這多浪費(fèi)時(shí)間，我們?yōu)槭裁匆褜氋F的時(shí)間浪費(fèi)在這個(gè)工作上面呢，出第一次差錯(cuò)，我們應(yīng)該想辦法杜絕第二次、第三次，甚至更多次，這個(gè)財(cái)務(wù)部完全可以辦到；
    再比如，對各大區(qū)各項(xiàng)目部的成本進(jìn)行定期的分析與通報(bào)，提出指導(dǎo)性的意見或建議，告知各大區(qū)各項(xiàng)目部哪些費(fèi)用偏高了，哪些費(fèi)用可以節(jié)省，這個(gè)財(cái)務(wù)部完全可以辦到；
    還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強(qiáng)度，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行調(diào)研，要掌握第一手資料，要聽取項(xiàng)目部的意見或建議，下沉、服務(wù)、便捷、高效，應(yīng)該成為今后職能部門改進(jìn)工作的方向。
    （十五）關(guān)于印章管理。
    目前，公司實(shí)行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，要認(rèn)真管理，謹(jǐn)慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是印章管理人的，無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因?yàn)槭窍聦俣艞壴瓌t?！罢l管理誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。
    （十六）關(guān)于高溫假。
    從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對員工的一項(xiàng)福利，但實(shí)踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項(xiàng)制度脫離實(shí)際需要。對于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風(fēng)氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。
    （十七）關(guān)于工作完成情況報(bào)送制度。
    從明年起，公司將重點(diǎn)關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項(xiàng)目部的工作完成情況月度報(bào)送制度，檢查考核是否真正落實(shí)到位，是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。
    同志們：*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，把這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶到日常的工作與生活中去，虛心學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)我、學(xué)習(xí)強(qiáng)企。還希望我們下次見面的時(shí)候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識(shí)技能、業(yè)績水平，能夠有一個(gè)更新更大的提升，*能夠有一個(gè)更快更好的發(fā)展。
    謝謝大家。
    ;
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇九
    同志們：
    上午好，近年來，山東xx集團(tuán)有限公司在全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)事業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)營實(shí)力和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，管理理念和管理水平顯著提高。在新的起點(diǎn)上，為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，經(jīng)國家工商局注冊批準(zhǔn)，山東xx集團(tuán)有限公司自20——年4月1日起，正式易名為xx科技集團(tuán)有限公司。今天，我們懷著激動(dòng)、自豪的心情，在這里舉行xx科技集團(tuán)有限公司揭牌儀式，我代表集團(tuán)全體員工表示熱烈地祝賀！對集團(tuán)全體員工多年來為集團(tuán)發(fā)展所付出的艱辛努力表示衷心地感謝！
    易名xx科技集團(tuán)，是集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，也是集團(tuán)公司全體員工的一件喜事，標(biāo)志著集團(tuán)公司已經(jīng)具備了向高起點(diǎn)、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的實(shí)力，標(biāo)志著將以嶄新的管理理念步入更好更快發(fā)展的歷史階段，也標(biāo)志著集團(tuán)員工自我價(jià)值將有更好的.發(fā)展空間和更美好的未來。
    希望集團(tuán)公司各部、各公司要以易名xx科技集團(tuán)有限公司為契機(jī)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)易名xx科技的深刻內(nèi)涵，研究加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，科技興業(yè)、切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)作管理水平，真正使本部門，生產(chǎn)、發(fā)展、管理、科技創(chuàng)新等各方面年年都有大提高，年年都有大進(jìn)步。
    希望全體員工要以全力以赴的工作熱情和聰明智慧，進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，叫響“xx科技”品牌，不斷提升產(chǎn)品的科技貢獻(xiàn)率和經(jīng)營管理水平，為打造“xx科技”品牌獻(xiàn)智出力，增光添彩。
    希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，以只爭朝夕、分秒必爭的干勁和拼勁，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作，把自己的每一項(xiàng)工作、每一份勞動(dòng)融入到xx科技的發(fā)展中，爭做xx科技發(fā)展的功臣和先鋒。
    借此良辰吉日，祝大家身體健康、工作順利、闔家
    幸福
    、萬事如意！
    謝謝！
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好！今天在座的既有**領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各中心總經(jīng)理，還有各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理，聽了大家的匯報(bào)，期間也進(jìn)行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業(yè)和做項(xiàng)目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知?jiǎng)傥宓溃骸爸梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝?！蔽覀円袛嗍袌鲒厔?，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業(yè)文化，要盡可能準(zhǔn)備充分、做好細(xì)節(jié)，要有優(yōu)秀的管理者和團(tuán)隊(duì)?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，逐級跟進(jìn)，保障層層壓實(shí)；
    要學(xué)會(huì)深度分析問題，抓住問題的關(guān)鍵，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出；
    面對現(xiàn)在存在的歷史遺留問題，要從細(xì)節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；
    對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要倒排計(jì)劃，分階段分解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的小目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)個(gè)完成。
    下面，結(jié)合近期重點(diǎn)工作安排，我與大家交流三方面內(nèi)容，也是我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風(fēng)險(xiǎn)，三是帶團(tuán)隊(duì)。
    一、謀發(fā)展
    謀發(fā)展的本質(zhì)是經(jīng)營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標(biāo)和具體路徑。
    1．為什么要發(fā)展？
    從企業(yè)價(jià)值觀角度來說，企業(yè)要對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)；
    作為央企，還要對上級、對黨和國家負(fù)責(zé)。對員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動(dòng)報(bào)酬，更多是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，而個(gè)人的發(fā)展離不開平臺(tái)的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實(shí)現(xiàn)。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。
    對股東來說，投資要有回報(bào)，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造出能夠滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。
    對客戶來說，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)對客戶對社會(huì)的最基本責(zé)任，企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負(fù)責(zé)，給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
    對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴(yán)使命。集團(tuán)公司***董事長在*月*日調(diào)研****時(shí)對我們提出了“**集團(tuán)地產(chǎn)主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺(tái)、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質(zhì)量的發(fā)展就是我們這個(gè)階段的歷史使命。
    2．能不能發(fā)展？
    這是信心和斗志問題。
    每個(gè)企業(yè)都存在問題，必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個(gè)人都不可能預(yù)知未來，大到國家，中到企業(yè)，小到個(gè)人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預(yù)知到短短**年中國能有今天的繁榮昌盛；
    從企業(yè)層面來說，萬科、**發(fā)展、華為，在企業(yè)成立之初，都不可能預(yù)見到有現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模；
    個(gè)人層面也是一樣，沒有人能預(yù)見到*年后的自己是什么樣子。
    ****的明天會(huì)怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅(jiān)定的信心?，F(xiàn)在是因，未來是果。企業(yè)現(xiàn)在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現(xiàn)在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現(xiàn)在在座的核心管理團(tuán)隊(duì)手里，只要我們對未來充滿信心，對當(dāng)下負(fù)責(zé)、把握機(jī)會(huì)、實(shí)事求是、堅(jiān)定信心，做好公司基本面，努力朝著目標(biāo)努力奮斗、努力進(jìn)取，****的明天一定會(huì)更加美好。
    3．發(fā)展目標(biāo)是什么？
    就是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和“有力度的增長，高質(zhì)量的發(fā)展，強(qiáng)有力的風(fēng)控”。
    “十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標(biāo)，即“銷售額翻一番，再造一個(gè)****”。
    “有力度的增長，高質(zhì)量的發(fā)展，強(qiáng)有力的風(fēng)控”是管理目標(biāo)。“有力度的增長”是要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率；
    “高質(zhì)量的發(fā)展”是要提高銷售能力和成本控制能力，在行業(yè)中有比較優(yōu)秀的利潤率；
    “強(qiáng)有力的風(fēng)控”是要不斷提升管理能力，保證經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控，為業(yè)績增長和公司發(fā)展保駕護(hù)航。
    4．怎么發(fā)展？
    也就是發(fā)展的路徑是什么。
    從我們自身態(tài)度的角度來說，與大家分享兩組詞，第一組詞是：勤奮、專注、堅(jiān)持、學(xué)習(xí)。這是我們能力和價(jià)值不斷積累的不二法門。
    勤奮。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。要相信勤能補(bǔ)拙，要始終保持積極主動(dòng)的工作熱情，想事情比別人早一點(diǎn)，抓工作比別人快一點(diǎn)，日復(fù)一日的堆砌和積累起自己的素質(zhì)和能力，不斷提升自我價(jià)值。
    專注。心無旁騖，乃成其大，成其精。所有偉大的企業(yè)都是專注于做一件事情、一個(gè)領(lǐng)域。有了深度就會(huì)有寬度和高度，我們要不斷深入、延展，要專注房地產(chǎn)主業(yè)和生態(tài)圈，心無旁騖謀發(fā)展。
    堅(jiān)持。靡不有初，鮮克有終。一個(gè)企業(yè)成立五六年可能才打下基礎(chǔ)，十年剛剛穩(wěn)定和有一定成績，十五年到二十年在行業(yè)中有一定地位。人也是一樣，三到五年才能掌握一個(gè)行業(yè)、一個(gè)崗位的必備技能，十年才能了解一個(gè)專業(yè)和行業(yè)的邏輯規(guī)律。只有通過不斷的堅(jiān)持和積累，才能不斷積厚成器，追求卓越。所以我們做事要持之以恒，不能“兩天打漁三天曬網(wǎng)”，必須馳而不息、久久為功。
    學(xué)習(xí)。如今的社會(huì)和行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，信息量、知識(shí)量的產(chǎn)生和更迭龐大復(fù)雜，我們只有保持不斷學(xué)習(xí)積累，創(chuàng)新改進(jìn)，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，才能滿足崗位需求和職業(yè)需求，保持在行業(yè)中的不敗之地。
    第二組詞是：做到“務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、奮斗、發(fā)展”，發(fā)展是目標(biāo)，務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)和奮斗是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一路徑，同時(shí)也是價(jià)值的體現(xiàn)和能力的釋放。只有勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，創(chuàng)造出無愧于歷史和時(shí)代的業(yè)績。
    海闊天空的想，還需要腳踏實(shí)地的干。結(jié)合近期房地產(chǎn)市場的情況和公司重點(diǎn)工作，我與大家探討一下對未來市場趨勢的判斷和重點(diǎn)工作開展的思路。
    從未來市場趨勢來說，中國地產(chǎn)是政策市，當(dāng)前通過“一二手聯(lián)動(dòng)控高房價(jià)、供需兩端撤高杠桿”來調(diào)控房地產(chǎn)市場。去年出臺(tái)了三條紅線以及金融機(jī)構(gòu)的兩條紅線，同時(shí)從今年初開始在上海、深圳、廣州出臺(tái)二手房指導(dǎo)價(jià)，這些都表明政府穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期，保證房住不炒的決心。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)稅試點(diǎn)擴(kuò)大、推行共同富裕政策，這些都是我們對后市發(fā)展進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)市場從*月份開始，一路下滑到現(xiàn)在，而且會(huì)繼續(xù)下滑，至少嚴(yán)峻的形勢會(huì)持續(xù)到年底甚至到明年一季度，但所有周期都會(huì)探底，后續(xù)一定會(huì)趨于穩(wěn)定，預(yù)判明年四五月份會(huì)逐步平穩(wěn)。平穩(wěn)以后，圍繞“城市、企業(yè)、客戶群”將進(jìn)一步分化。如何分化？從城市來說，早期的空置率較高的四五線城市基本上不會(huì)有新增項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好、人口流入較大的城市還可以繼續(xù)保持投資；
    從客戶群來說，未來的客戶將減少對房地產(chǎn)的投資需求，更多滿足于產(chǎn)品需求，因此我們要小心貴房子，這將導(dǎo)致我們銷售速度變慢；
    從企業(yè)來說，行業(yè)利潤基本被鎖死，房價(jià)被控制，在這種情況下，很多民營企業(yè)不一定會(huì)再進(jìn)行投資，逐利資本會(huì)逐漸退出。整體市場容量有一定下滑，逐步趨于穩(wěn)定后，市場份額集中度將越來越高，企業(yè)分化程度加大，資源會(huì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)，尤其是國有企業(yè)匯集。在這種情況下，政府又開始支持租賃住房，并推行稅收、融資等一系列優(yōu)惠政策。我們每個(gè)區(qū)域情況不同，大家一定要加強(qiáng)對市場的研究，做好對未來發(fā)展的預(yù)判。
    從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要靠投資、銷售、財(cái)務(wù)來保障。
    1．投資。企業(yè)要發(fā)展，就必須要投資，但投資也是最大的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須進(jìn)一步明確投資標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)對市場的判斷決定投資的方向，算總賬、算細(xì)賬，捕捉好項(xiàng)目。在未來一段時(shí)間內(nèi)，市場下滑，投資機(jī)會(huì)浮現(xiàn)，各公司要密切關(guān)注市場上合作信息的對接，深度分析，謹(jǐn)慎測算，把握投資窗口期。
    2．銷售。一是要持續(xù)抓銷售、促簽約，搶回籠。沒有回籠的銷售就是瞎忙活，剩下兩個(gè)月要全力以赴沖刺完成回籠目標(biāo)。
    二是要去庫存。要在盈利規(guī)劃中按項(xiàng)目、分業(yè)態(tài)梳理每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)成品情況，營銷制定有針對性的去庫存方案。同時(shí)要均衡考慮回籠資金和利潤折損的綜合影響，營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)中心要加強(qiáng)分析研判，綜合考慮，通過專項(xiàng)會(huì)議形式持續(xù)跟進(jìn)。
    三是要加快反應(yīng)速度。優(yōu)化調(diào)整營銷方案的審批流程，提高工作效率和決策速度，抓住市場窗口。
    四是要深入推進(jìn)營銷條線三項(xiàng)制度改革。加大激勵(lì)獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行末位淘汰，提高整體營銷能力；
    對于營銷能力較弱的區(qū)域，可以試點(diǎn)總部直接接管。
    3．財(cái)務(wù)。是企業(yè)發(fā)展的重要核心業(yè)務(wù)部門，要在防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保障和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
    一是在風(fēng)險(xiǎn)可控的同時(shí)，加大融資、回籠力度，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，總部財(cái)務(wù)部門要下沉業(yè)務(wù)管理到一線，加強(qiáng)對子公司的融資、還款工作的支持和管控，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。
    二是通過合理可控的方式，適度調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)，在三條紅線政策管控下，給投資提供更大的財(cái)務(wù)空間。
    三是要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，倒逼業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。
    其他的專業(yè)部門，都要圍繞著投資立項(xiàng)、營銷工作以及財(cái)務(wù)需求不斷提升專業(yè)能力。
    二、防風(fēng)險(xiǎn)
    防風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是管理問題。
    經(jīng)營要靠管理來保障。企業(yè)的管理能力越強(qiáng)，防風(fēng)險(xiǎn)能力就越強(qiáng)，經(jīng)營發(fā)展能力就相對越強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理能力不是完全靠風(fēng)控中心提升，風(fēng)控中心是督導(dǎo)和監(jiān)控部門。在企業(yè)的組織架構(gòu)中，每個(gè)管理職能崗位都很重要，缺一不可，成本、營銷、投資、工程、設(shè)計(jì)，是圍繞公司的項(xiàng)目操作；
    行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營、黨群和紀(jì)檢，是維系企業(yè)的良性運(yùn)營，同時(shí)是保障和支持項(xiàng)目的運(yùn)行順暢。要通過交圈和統(tǒng)籌共同做好公司運(yùn)營和項(xiàng)目操作。根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀及對發(fā)生的重大問題的深層次原因分析，下一步要進(jìn)一步強(qiáng)化公司整體的治理和管理：
    1．要完善會(huì)議制度。會(huì)議制度是企業(yè)的官方溝通渠道，核心是保障信息流的暢順，保障重大工作的決策和部署落實(shí)。在原有的黨委會(huì)、雙月經(jīng)營分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善月度精益管理工作會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)及專題會(huì)議、述職會(huì)等會(huì)議制度，確保上下信息溝通順暢；
    要進(jìn)一步修訂完善黨委會(huì)和董事會(huì)議事規(guī)則及經(jīng)理層工作細(xì)則，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量。
    2．要成立盈利規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)和工作小組。明確職責(zé)定位、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃，對于各項(xiàng)目的盈利規(guī)劃至少每半年根據(jù)市場的變化重新梳理確認(rèn)，跟進(jìn)各項(xiàng)目盈虧，做到心中有數(shù)。
    3．要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃，打通各專業(yè)條線數(shù)據(jù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析。
    4．要成立商業(yè)酒店運(yùn)營管理公司。推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人、財(cái)、事管理。
    5．要加強(qiáng)總部的專業(yè)力量。以加強(qiáng)總部人才隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對子公司的專業(yè)支持和管控。
    6．要強(qiáng)化精益管理。扎實(shí)推進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作都要圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全（風(fēng)險(xiǎn)控制）”四個(gè)維度思考精益管理，不斷提高工作效率（進(jìn)度）、提升工作品質(zhì)（質(zhì)量），嚴(yán)控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（風(fēng)險(xiǎn)控制）。要明確精益管理的核心目標(biāo)是在管理中要效益，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量、低成本完成相關(guān)工作，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，保證人員、經(jīng)濟(jì)安全。
    三、帶團(tuán)隊(duì)
    帶團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是人的問題。企業(yè)要以人為本。我們都是企業(yè)高級管理人員，都要帶團(tuán)隊(duì)，必須要明確人才評價(jià)的排序標(biāo)準(zhǔn)、要提高領(lǐng)導(dǎo)力、要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力、要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)、要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)。
    1．要秉承“責(zé)任心第一、綜合素質(zhì)第二、專業(yè)能力第三”的人才評價(jià)的排序標(biāo)準(zhǔn)。要任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，牢?**董事長關(guān)于人才道德建設(shè)的要求，“有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是毒品。”要把責(zé)任心放在第一位，如果沒有責(zé)任心，綜合素質(zhì)和專業(yè)能力不可能提升；
    如果責(zé)任心強(qiáng)，則可以通過崗位的歷練和后天的努力，不斷提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。但責(zé)任心也很容易消退，這就需要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，塑造陽光、正能量的企業(yè)文化，嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)緊張、知行合一。
    2．要提高領(lǐng)導(dǎo)力。
    一是要增強(qiáng)使命感。要深度思考為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)崗位都有組織賦予的使命，權(quán)責(zé)對等，誰在這個(gè)崗位誰就要擔(dān)當(dāng)起來，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在這個(gè)崗位。所以我們要對崗位負(fù)責(zé)，完成崗位賦予的使命和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。同時(shí)要利他，要通過做對他人、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)和組織有利有益的事實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。
    二是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有了使命感，就會(huì)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就會(huì)有精神，“人無精神不立，國無精神不強(qiáng)”，要帶著激情、帶著責(zé)任去干工作，在其位謀其政，司其職盡其責(zé)，舍得吃苦、樂于奉獻(xiàn)。
    三是要實(shí)事求是，以身作則。實(shí)事求是是做企業(yè)和做人的第一原則。領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，以身作則，實(shí)事求是，慎言慎行，嚴(yán)以律己，寬以待人，對事嚴(yán)格，對人寬容?！熬訍廴艘缘拢?xì)人愛人以姑息?！睂T工、對下屬要一視同仁，要根據(jù)是否能滿足崗位職責(zé)和要求去評判，不能根據(jù)個(gè)人好惡作為評判標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。
    四是要弘揚(yáng)正能量。要深刻理解正能量的企業(yè)文化對人的正向引領(lǐng)作用。要營造簡單、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)文化，弘揚(yáng)正風(fēng)正氣正能量，塑造崇實(shí)、重德、奮斗、發(fā)展的工作作風(fēng)，講真話、講實(shí)話，杜絕以訛傳訛，搬弄是非。
    3．要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的核心是班子，班子的核心是主要領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)班子建設(shè)，識(shí)大體，顧大局，求同存異、互相支持、互相補(bǔ)位，互相提醒，而不要互相推諉、互相拆臺(tái)。但團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，是對事嚴(yán)格、對人寬容。不能犧牲公司的利益或工作的結(jié)果去維持個(gè)人的關(guān)系，要銘記平臺(tái)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值是相互依存的，要自覺從企業(yè)發(fā)展改革大局看問題，始終把精力用在想大局、謀大計(jì)、干事業(yè)上，真正把自己的榮辱融入企業(yè)的發(fā)展之中，只要大家同舟共濟(jì)，目標(biāo)一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，公司就一定能朝著預(yù)定的目標(biāo)快速前進(jìn)。
    4．要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。近幾年，我們通過內(nèi)培外引，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，人才工作水平得到了明顯提升。但由于歷史原因，還有存在很大提升空間。做好人才隊(duì)伍建設(shè)并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要從現(xiàn)在開始，出真招、用實(shí)功，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)做細(xì)。
    一是要開展人才盤點(diǎn)工作，全面梳理各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和中層管理人員情況，發(fā)現(xiàn)和選拔各專業(yè)條線的后備人才干部。
    二是要解放思想，大膽使用。通過外部引進(jìn)人才，堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，?yán)格遴選，補(bǔ)充子公司中層和領(lǐng)導(dǎo)班子人員。
    通過三到五年，形成后備人才梯隊(duì)，提升**未來整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
    5．要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)。我們在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，要加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，提升黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念；
    要旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧、砥礪品格，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力，以高質(zhì)量黨建塑造高質(zhì)量的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    在最后的兩個(gè)月，希望大家以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印，積極研判市場趨勢，把握發(fā)展大勢，群策群力，齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇十一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    各分公司、大區(qū)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、同志們：
    我們醞釀了長達(dá)半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個(gè)盼望已久的積極的工作成果，同時(shí)也是一個(gè)謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹(jǐn)代表總部向參會(huì)的全體同志以及仍然堅(jiān)守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。
    古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點(diǎn)意見：
    一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進(jìn)劑
    在不到一年的時(shí)間里，在大家的共同參與與見證之下，*的遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績成果、管理水平，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們提前一個(gè)季度完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，還有兩個(gè)月時(shí)間，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將超額實(shí)現(xiàn)，我們將創(chuàng)造*歷史上的最好成績；
    我們提出了上市構(gòu)想，理出了落實(shí)清單，制訂了路線圖和時(shí)間表，并著手進(jìn)行股份制改造，組織架構(gòu)變革，重資產(chǎn)投入，人才儲(chǔ)備，包括本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)在內(nèi)，退一萬步講，即便不能上市，這個(gè)目標(biāo)的拉動(dòng)作用也必將促進(jìn)*再次飛躍；
    資產(chǎn)經(jīng)營與管理終于突破了“等、靠、要”的桎梏，營銷手段正在發(fā)生新的變化，數(shù)字化、智能化、尖端化裝備正在改變我們的工作方式，服務(wù)客商的專業(yè)技術(shù)正在不斷增強(qiáng)；
    在軟實(shí)力方面，在已有幾十項(xiàng)成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項(xiàng)新的制度，一是層級化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報(bào)銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責(zé)和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項(xiàng)制度的實(shí)行，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到了一個(gè)更加嚴(yán)格、嚴(yán)厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。
    以上所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與*不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、吸收新的管理經(jīng)驗(yàn)，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?；氐街黝}上，說到底，學(xué)習(xí)對*和我們每個(gè)人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。
    第一，社會(huì)飛速發(fā)展的迫切需要。
    習(xí)近平總書記在為第五批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。要加快推進(jìn)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)大國建設(shè)，堅(jiān)持理論同實(shí)際相結(jié)合，悟原理、求真理、明事理，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊筇岣咦约?，努力使思想、能力、行?dòng)跟上黨中央要求、跟上時(shí)代前進(jìn)步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要。”
    習(xí)近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事》一文中說，“現(xiàn)在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)實(shí)在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數(shù)干部把到各級黨校學(xué)習(xí)作為一次‘充電’的機(jī)會(huì)、作為人生的一個(gè)‘加油站’，抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有收獲，學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學(xué)習(xí)成為人生一段充實(shí)、美好、難忘的經(jīng)歷?！?BR>    當(dāng)前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機(jī)關(guān)到經(jīng)濟(jì)實(shí)體和普通民眾，正在興起一場學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會(huì)到，國家與國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的競爭、人才的競爭。
    前一段時(shí)間，人力資源部對*員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一次分析，從統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來看，年齡結(jié)構(gòu)上，兩頭各占*%，中間年輕的中堅(jiān)力量占*%；
    文化技能結(jié)構(gòu)上，具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時(shí)候，就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家，每年的研發(fā)費(fèi)用*多個(gè)億，科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu)，根本就不需要培訓(xùn)，任正非只是用人，你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水，你沒有那個(gè)能力和水平，你就不配在那個(gè)位置上，根本就沒有你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。
    社會(huì)的激烈競爭，逼迫我們每一個(gè)人不得不去思考自己的現(xiàn)在和未來。學(xué)習(xí)是你的終身大事，將伴隨你的一生。我們一年有*天，這一次只集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)短短的*天，還不到全年時(shí)間的*%，更多的是需要我們自己去學(xué)。*給了每個(gè)人學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長和共享財(cái)富的機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人每天都要不斷地反思自己，以孜孜不倦的精神，去學(xué)習(xí)，去改進(jìn)，去提高；
    總部對每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)情況都是了解的、掌握的。
    第二，當(dāng)前案件發(fā)展的迫切需要。
    當(dāng)前，隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加，實(shí)際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準(zhǔn)、適用的法律依據(jù)，往往需要對法律與事實(shí)進(jìn)行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項(xiàng)目一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)時(shí)說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責(zé)就是最大程度地維護(hù)債權(quán)人的利益。最近，習(xí)近平總書記在談中美關(guān)系時(shí)，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū)，進(jìn)入到了結(jié)案前的陣痛期，這很正常，關(guān)鍵是作為管理人，我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個(gè)問題都徹徹底底地搞清楚，包括對象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實(shí)、法律事實(shí)、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后，才能真正做出準(zhǔn)確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務(wù)人主體資格問題，債權(quán)人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設(shè)違法問題，訴訟時(shí)效問題，標(biāo)的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題，優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題，合同的有效性問題，債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。破產(chǎn)案件往往是因?yàn)閺?fù)雜、棘手才進(jìn)入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個(gè)概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。
    為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當(dāng)前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會(huì)議紀(jì)要、拍賣法等進(jìn)行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實(shí)際工作相結(jié)合，目的性、針對性不強(qiáng)。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實(shí)際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準(zhǔn)且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認(rèn)真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習(xí)，共同提高，共同進(jìn)步。希望同志們在學(xué)習(xí)期間，能夠真正沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所收獲。
    第三，個(gè)人發(fā)展的迫切需要。
    目前，我們有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部，程序、各方面的工作都進(jìn)展得很順利，并且整體推進(jìn)都很迅速；
    而有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部一拖就是幾年，工作停滯不前。在這里，我要跟大家講的是，所有的破產(chǎn)案件都非常復(fù)雜，并不是*運(yùn)氣好，拿了幾個(gè)簡單的案子，每個(gè)案子都有其獨(dú)特的復(fù)雜性，問題的真正原因還是出在一把手身上，出在負(fù)責(zé)人身上，要從主觀上找原因。我們有的同志認(rèn)為，法院對管理人工作不支持；
    有的同志認(rèn)為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；
    有的同志認(rèn)為，前面一項(xiàng)工作沒批準(zhǔn)，后面的工作無法進(jìn)行；
    有的同志認(rèn)為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；
    有的同志認(rèn)為，職工、債權(quán)人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個(gè)腳印地去推動(dòng)。比如翌菲公司，案件之錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持，如果沒有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。
    《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；
    不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；
    不學(xué)，則易者亦難矣?！笔堑?，無論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個(gè)人的能力都會(huì)在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。
    二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提
    一個(gè)人的能力水平通過后天的努力是可以彌補(bǔ)的，一個(gè)人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造，也是可以提升的。
    在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強(qiáng)的人，我們也不歡迎。你能力再強(qiáng)，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動(dòng)了工作，帶來了暫時(shí)的效益，但從長遠(yuǎn)來看，如果人品有問題，就會(huì)砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：
    第一，忠誠。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。這雖然是古代的道德標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)在社會(huì)依然教育人們要保持對企業(yè)的忠誠。我們有的同志，人在曹營心在漢；
    有的同志在重大事件上不請示不匯報(bào)；
    有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進(jìn)展；
    有的同志不團(tuán)結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；
    還有的同志好高騖遠(yuǎn)，心比天高；
    還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內(nèi)心深處真正認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動(dòng)，都是全心全意為了維護(hù)*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個(gè)員工，都要成為守護(hù)*的忠誠之士。
    第二，干凈。*年，習(xí)近平在與全國縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做官”。在*，你越是干凈，你越擁有無窮的機(jī)會(huì)、權(quán)利和財(cái)富；
    相反，你越是不干凈，機(jī)會(huì)就會(huì)遠(yuǎn)離你，權(quán)利就會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)，財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過?！度龂尽穭溆性啤拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為”，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個(gè)人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅(jiān)守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯(cuò)不斷，鑄成大錯(cuò)。我們在各自的工作崗位上，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個(gè)人，我們對法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。
    第三，勤勉。勤勉盡責(zé)、公正執(zhí)行職務(wù)，這是破產(chǎn)法賦予破產(chǎn)管理人的基本要求，也是*對全體員工最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人勤奮不勤奮、能不能吃苦，主要取決于：一是你自己一生養(yǎng)成的習(xí)慣，你的品行修為，你的性格特點(diǎn)，你的人生經(jīng)歷；
    二是你的專業(yè)，你的學(xué)習(xí)力。你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，你就是一方諸侯，你有多大的能耐你就使出來，你勤奮不勤奮刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解決多大的問題，大家都心知肚明；
    三是經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異，雖然項(xiàng)目包干制彌補(bǔ)了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對考核評價(jià)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，采取更加務(wù)實(shí)、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵(lì)更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地工作。
    第四，擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)，才能大有作為。我們有的同志，在困難面前繞道走，在挫折面前悲觀失望，在遇到復(fù)雜問題的時(shí)候不知所措，在矛盾激化的時(shí)候選擇放棄；
    有的同志，工作出現(xiàn)失誤，不敢承認(rèn)自己的過錯(cuò)，總是善于找各種各樣的理由，把自己撇得一干二凈；
    有的同志，項(xiàng)目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；
    還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔(dān)當(dāng)、不作為的表現(xiàn)，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。
    第五，團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進(jìn)步。這種狹隘的思想，沒有體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠(yuǎn)成不了大器，真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達(dá)、開朗、無私、無我，你越是會(huì)得到更多的尊敬與資源，你的進(jìn)步會(huì)越快。
    三、持久的學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力
    *進(jìn)入破產(chǎn)清算領(lǐng)域，最初也是一片空白，但經(jīng)過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程，就是一個(gè)持久學(xué)習(xí)的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)。
    除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外，像我們今天這種集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)補(bǔ)、惡補(bǔ)，也是非常必要的。對于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實(shí)用的知識(shí)，對于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進(jìn)作用。
    在這里，有必要對學(xué)習(xí)紀(jì)律進(jìn)行一下強(qiáng)調(diào)：本次帶薪學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和平常的工作別無二致，所有參會(huì)參學(xué)的人員不得無故請假，要嚴(yán)格按照工作作息時(shí)間，提前*-*分鐘到崗；
    會(huì)議期間，將手機(jī)調(diào)整到靜音或振動(dòng)，現(xiàn)場不得接聽電話影響授課與聽講；
    學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試與考核，對于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；
    培訓(xùn)期間，除報(bào)到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時(shí)間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標(biāo)準(zhǔn)*元，禁止飲酒，出行注重安全。
    接下來，我們將進(jìn)入正式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在此之前，我對相關(guān)制度與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容做一個(gè)強(qiáng)調(diào)，以引起大家的重點(diǎn)關(guān)注。
    （一）關(guān)于車輛管理。
    目前，公司共有公務(wù)車輛*臺(tái)。去年*月份的*號(hào)文件已有專門的規(guī)定，這里再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：第一，對車輛實(shí)行駕駛員定人定車負(fù)責(zé)制。車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、安全、責(zé)任、罰款等，除保額范圍內(nèi)的外，全部由項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人承擔(dān)；
    第二，車輛屬于公司財(cái)產(chǎn)，大家要像愛護(hù)自家財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)好車輛，確保人身財(cái)產(chǎn)安全；
    第三，對長途出車實(shí)行逐級上報(bào)請示制度。私自出車產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負(fù)責(zé)。
    （二）關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。
    今年，我們對原定的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了改革，增加了支付憑證這個(gè)必備條件，這樣做的目的是：第一，規(guī)范大家的日常管理行為，幫助大家少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)，讓每一件事、每一個(gè)人都能夠經(jīng)受得住歷史的檢驗(yàn)；
    第二，公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個(gè)項(xiàng)目結(jié)案后都要接受審計(jì)，各類票據(jù)不規(guī)范，資金往來不清晰，勢必會(huì)對企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。我們有的項(xiàng)目部、有的同志，因?yàn)楣ぷ髅?、票?jù)分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)用，還是項(xiàng)目部自行承擔(dān)的包干費(fèi)用，各大區(qū)、項(xiàng)目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅(jiān)決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個(gè)人做人做事的原則和根本。
    （三）關(guān)于結(jié)案率。
    目前，除*西北大區(qū)外，其它各大區(qū)的結(jié)案率還很低。雖然全年的結(jié)案目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，但有的大區(qū)、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，對新的一年的結(jié)案率造成了影響，后果比較嚴(yán)重。第一，影響我們承接新的案件；
    第二，影響各項(xiàng)目部的最終報(bào)酬；
    第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳，使案件進(jìn)入到了惡性循環(huán)?？偛刻?hào)召各大區(qū)、各項(xiàng)目部要向*西北大區(qū)學(xué)習(xí)，要向*同志學(xué)習(xí)，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿捏住每一個(gè)程序的轉(zhuǎn)換，處理好與各方的融洽關(guān)系，務(wù)實(shí)、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時(shí)，把時(shí)間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
    （四）關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理與安全防控。
    *-*年度，公司關(guān)于資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)與安全管理的文件多達(dá)*多個(gè)，是關(guān)注最多、出臺(tái)政策措施最多的一個(gè)焦點(diǎn)。首先，各大區(qū)、項(xiàng)目部必須要明白，我們接管的財(cái)產(chǎn)，不是我們管理人的私有財(cái)產(chǎn)，而是債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)人的財(cái)產(chǎn)，這是一個(gè)原則問題，一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，任何人不可逾越這個(gè)紅線、這個(gè)底線；
    其次，處分破產(chǎn)人的財(cái)產(chǎn)，一切都要在陽光下進(jìn)行，在法律規(guī)定的條條框框里進(jìn)行，任何人不得動(dòng)歪心思，不得與相關(guān)利益進(jìn)行勾連，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。
    秋冬兩季是火災(zāi)、盜竊、安全、疫情等事故頻發(fā)的季節(jié)，各大區(qū)各項(xiàng)目部一定要高度重視，要做到時(shí)時(shí)有預(yù)案，處處有防范，件件有措施，事事有響應(yīng)；
    對已有的防控制度不能松懈，重點(diǎn)部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時(shí)逐級上報(bào)。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。
    （五）關(guān)于檔案管理。
    檔案管理，體現(xiàn)了一個(gè)人做事的風(fēng)格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個(gè)人，工作無章法、無頭緒、不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。在這方面，大家要向吳心宇同志學(xué)習(xí)，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項(xiàng)目部回去之后，著手對全年的檔案進(jìn)行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進(jìn)行檢查與考核。
    （六）關(guān)于忠誠與廉潔自律。
    忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；
    不戳破，不代表就可以容納你。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)的是人品，反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之。總部要求各大區(qū)、各項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。
    （七）關(guān)于“新三版”掛牌。
    上市是公司的既定目標(biāo)，是*發(fā)展歷史進(jìn)程中的一件大事，必須舉全公司之力推動(dòng)。我們擬利用*-*年時(shí)間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個(gè)月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯(cuò)位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會(huì)議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進(jìn)行改組改造和資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整。全公司必須聞風(fēng)而動(dòng)，服從指揮，全力以赴支持配合這項(xiàng)工作。
    （八）關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。
    *業(yè)務(wù)部的方向是對外發(fā)展，兼具對內(nèi)服務(wù)；
    破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對內(nèi)使勁，兼具對外發(fā)展。
    對內(nèi)服務(wù)不是無條件服務(wù)，而是有償服務(wù)。目前，*業(yè)務(wù)部本著自愿與友好協(xié)商的原則，已逐步啟動(dòng)委托代理服務(wù)。希望*業(yè)務(wù)部和破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部之間能夠合作愉快，共同推動(dòng)破產(chǎn)案件積極穩(wěn)妥地向前發(fā)展；
    破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能，除為各大區(qū)、項(xiàng)目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放，同時(shí)也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個(gè)大幅度的增長。
    （九）關(guān)于層級管理。
    層級管理是**年度的一個(gè)大的亮點(diǎn)，總部及各級各部門要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。對于一個(gè)成長型、服務(wù)型中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴(yán)格而規(guī)范的管理，只有對治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革與調(diào)整，才能將企業(yè)帶入一個(gè)新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （十）關(guān)于內(nèi)部文件。
    *年度，我們出臺(tái)了*個(gè)文件制度；
    *年度，截止目前，我們出臺(tái)了*項(xiàng)文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法，是順應(yīng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件，就是*內(nèi)部至高無上的法律，一旦形成，各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對制度進(jìn)行修正完善，那是我們在試行過程中、在檢驗(yàn)過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。
    （十一）關(guān)于戰(zhàn)略保障部。
    上個(gè)月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責(zé)是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)與安排，指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構(gòu)、資源配置、績效機(jī)制等重大事項(xiàng)，在實(shí)戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競爭力。
    有人問，為什么要成立這樣的一個(gè)部門。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都有其特有的目標(biāo)和任務(wù)。*過去的決策，一個(gè)人說了算，這種機(jī)制，快、穩(wěn)、準(zhǔn)?，F(xiàn)在*正在朝著更高目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。新的發(fā)展，需要有一個(gè)集體研究、論證、共同決策的機(jī)制，這種機(jī)制，能夠減少誤判和風(fēng)險(xiǎn)，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計(jì)劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標(biāo)準(zhǔn)來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進(jìn)入這個(gè)梯隊(duì)，并進(jìn)行定向培養(yǎng)。
    （十二）關(guān)于鼓勵(lì)從事第二職業(yè)。
    *[*]*號(hào)文件早有規(guī)定，鼓勵(lì)大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們再次承諾，只要是大家介紹的業(yè)務(wù)，一經(jīng)成功獲益，一定按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予大家獎(jiǎng)勵(lì)。
    （十三）關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團(tuán)組織的作用。
    *黨支部自*年*月*日成功召開成立大會(huì)以來，在學(xué)黨史、學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)文化方面一直堅(jiān)持得很好，在對外宣傳上也有一定的表現(xiàn)，這是值得肯定的方面。在這里，我提幾點(diǎn)意見或建議：一是在冊的黨員要團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)周圍的同志，更要嚴(yán)格要求身邊的黨員，不管在冊不在冊，黨員的身份不會(huì)變，*黨支部就是大家的家；
    二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責(zé)、廉潔自律等各個(gè)方面做好表率；
    三是要模范地完成上級黨組織交辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。
    工會(huì)組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個(gè)人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動(dòng)成果，凝聚民心士氣。同時(shí)，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻(xiàn)策，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成高效的運(yùn)作系統(tǒng)。
    （十四）關(guān)于工作作風(fēng)和職能轉(zhuǎn)變。
    從職數(shù)的配備來看，目前財(cái)務(wù)部共有*人，后勤部共有*人，這兩個(gè)純粹的職能部門還配有*名分管老總，一共*人，這相對于只有*人的企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量、工作量并不飽和，人數(shù)的配備應(yīng)該是卓卓有余的。在這種情況下，我們的工作內(nèi)容和服務(wù)意識(shí)要進(jìn)行調(diào)整，要為其它各部門和第一線的項(xiàng)目部主動(dòng)做好服務(wù)，讓他們騰出時(shí)間和精力去抓案件進(jìn)展和結(jié)案率。那么，提供什么樣的服務(wù)呢。比如說，我們的會(huì)計(jì)大概都非常熟悉每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)生的范圍、產(chǎn)生費(fèi)用的科目，這些費(fèi)用究竟應(yīng)該屬于破產(chǎn)費(fèi)用，還是包干費(fèi)用，究竟應(yīng)該以債務(wù)人的名義還是以*分公司的名義開票，財(cái)務(wù)部完全可以列出清單來，指導(dǎo)各大區(qū)、項(xiàng)目部開票。我們有的項(xiàng)目部票開錯(cuò)了，打回去重新開，反反復(fù)復(fù)，這多浪費(fèi)時(shí)間，我們?yōu)槭裁匆褜氋F的時(shí)間浪費(fèi)在這個(gè)工作上面呢，出第一次差錯(cuò)，我們應(yīng)該想辦法杜絕第二次、第三次，甚至更多次，這個(gè)財(cái)務(wù)部完全可以辦到；
    再比如，對各大區(qū)各項(xiàng)目部的成本進(jìn)行定期的分析與通報(bào)，提出指導(dǎo)性的意見或建議，告知各大區(qū)各項(xiàng)目部哪些費(fèi)用偏高了，哪些費(fèi)用可以節(jié)省，這個(gè)財(cái)務(wù)部完全可以辦到；
    還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強(qiáng)度，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行調(diào)研，要掌握第一手資料，要聽取項(xiàng)目部的意見或建議，下沉、服務(wù)、便捷、高效，應(yīng)該成為今后職能部門改進(jìn)工作的方向。
    （十五）關(guān)于印章管理。
    目前，公司實(shí)行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，要認(rèn)真管理，謹(jǐn)慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是印章管理人的，無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因?yàn)槭窍聦俣艞壴瓌t?！罢l管理誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。
    （十六）關(guān)于高溫假。
    從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對員工的一項(xiàng)福利，但實(shí)踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項(xiàng)制度脫離實(shí)際需要。對于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風(fēng)氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。
    （十七）關(guān)于工作完成情況報(bào)送制度。
    從明年起，公司將重點(diǎn)關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項(xiàng)目部的工作完成情況月度報(bào)送制度，檢查考核是否真正落實(shí)到位，是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。
    同志們：*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，把這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶到日常的工作與生活中去，虛心學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)我、學(xué)習(xí)強(qiáng)企。還希望我們下次見面的時(shí)候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識(shí)技能、業(yè)績水平，能夠有一個(gè)更新更大的提升，*能夠有一個(gè)更快更好的發(fā)展。
    謝謝大家。
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇十二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    今天大學(xué)生們的展示和發(fā)言，看到了我們xx集團(tuán)員工的才華，也看到了企業(yè)的未來和希望。加大力度、下大功夫引進(jìn)和培養(yǎng)大學(xué)生，是集團(tuán)堅(jiān)定不移的重要戰(zhàn)略，也是各個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長和成員責(zé)無旁貸的任務(wù)，每個(gè)相關(guān)責(zé)任人每年都要有所作為，都要做幾件實(shí)事。下一步，要進(jìn)一步完善與大學(xué)生員工上下溝通的渠道，及時(shí)了解他們的生活、工作、思想情況，將他們的困難、意見、建議及時(shí)收集起來進(jìn)行分析、評估，這項(xiàng)工作要按標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念來運(yùn)作，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的工作流程。
    下面我對大學(xué)生員工提幾點(diǎn)希望和要求。
    01
    深入研究領(lǐng)會(huì)《30歲以前不要計(jì)較的事情》這篇短文。
    這里我做以下簡要解讀：大學(xué)生畢業(yè)到一個(gè)單位，三年到五年不要計(jì)較的事情：干什么都行，多做幾個(gè)不同的崗位更好，無論做什么，從長遠(yuǎn)看都是一段寶貴的經(jīng)歷和閱歷。這也就是我經(jīng)常說的：學(xué)多識(shí)廣、見多識(shí)廣、走（經(jīng)）多識(shí)廣，讀萬卷書不如走萬里路。大家一定要記住：從基層做起，才是長遠(yuǎn)的成才之路。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。
    《孟子?告子下》講：生于憂患而死于安樂?！翱嚯y論”講吃多大苦，才能干多大事，吃苦與成功成正比，也是這個(gè)道理，盡管這個(gè)話不是絕對的，但也屬于大概率。
    02
    充分了解大學(xué)生在xx成長的路徑，充分了解xx通過各種方式發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的路徑。
    在了解這“兩個(gè)路徑”的基礎(chǔ)上，一是首先立足于做好自身本職工作，二是在做好本職工作的前提下，發(fā)揮自身特長，不放過、不錯(cuò)過展示自身才能的機(jī)會(huì)。
    03
    讀懂、最好是研究透一本手冊、三本書、一篇文章。弄清楚作為一名新入職員工需要重點(diǎn)注意、把握的幾個(gè)問題。
    1．一本手冊是《員工手冊》，三本書是《成在管理》（以及后來增加的《講話匯編》）、《做人做事與管理哲學(xué)》、《關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)問題論述摘編》（計(jì)三卷），《青年成長與學(xué)習(xí)力》一篇文章。
    2．通過一本手冊、三本書、一篇文章，重點(diǎn)把握好以下5個(gè)問題。
    （1）我們這個(gè)企業(yè)從八十年代中期開始創(chuàng)業(yè)，能有今天的成功，理由是什么？許多同行失敗的原因又是什么？既然沒有無緣無故的輸，也沒有無緣無故的贏，就應(yīng)該從中找出答案，找出為什么少可以勝多、弱可以勝強(qiáng)的原因。找出正確答案的一個(gè)重要方法就是研究透xx從小到大、從八十年代后期到今天30多年的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史里面的核心要素。
    （2）搞清楚企業(yè)文化理念和其它重要的理念，也就是企業(yè)提倡什么、反對什么。
    （3）搞清楚《做人做事與管理哲學(xué)》這本書的題目為什么把做人放在第一位，又為什么把“做人做事”與“管理哲學(xué)”放在一起。
    （4）搞清楚為什么我們把“學(xué)習(xí)力+思考力”放在xx發(fā)展過程中的一個(gè)極其重要的位置。關(guān)于學(xué)習(xí)力，我這里要說一下美國第16任總統(tǒng)亞伯拉罕?林肯。林肯出生于一個(gè)拓荒者家庭（農(nóng)民家庭），一生受正規(guī)教育時(shí)間加起來不到一年。林肯在美國46任總統(tǒng)中受教育程度是最低的。林肯成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一，原因主要有三條：一是有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力；
    二是通過讀書學(xué)習(xí)“樹標(biāo)桿，找差距”；
    三是“為人處事公正，誠信為本”。戴爾?卡耐基寫的《林肯傳》有一個(gè)章節(jié)的題目就是“誠信為本”。林肯自己講了幾本書對他的影響：《朝圣者的路》讓他學(xué)會(huì)了自?。?BR>    《伊索寓言》讓他認(rèn)識(shí)到了人性的弱點(diǎn)，能更加準(zhǔn)確地評價(jià)自己；
    喬治?華盛頓等杰出人物的傳記讓他走進(jìn)了美國的歷史，真正拓寬了視野，找到了努力方向和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，讓他明白什么是真正的政治家；
    《演講術(shù)》《演說法教程》教會(huì)了他如何在公眾場合發(fā)表演說，怎么運(yùn)用靈活的語言技巧打動(dòng)聽眾。1847年，林肯當(dāng)選國會(huì)議員，在填寫自己簡歷中的教育程度時(shí)，林肯寫上“不全”兩個(gè)字。林肯的這種學(xué)習(xí)力靠什么來驅(qū)使？用他自己的話說就是“使命感、責(zé)任感所產(chǎn)生出來的耐心、毅力和信念”。
    希望大家記住林肯說的“使命感、責(zé)任感”“耐心、毅力、信念”。大學(xué)生員工基礎(chǔ)的學(xué)歷是自身發(fā)展的一個(gè)很好的硬件基礎(chǔ)。但還有許多政治家、企業(yè)家、各類優(yōu)秀的人才由于各種原因基礎(chǔ)的學(xué)歷不高，仍然有很大的作為，這就說明后續(xù)的學(xué)習(xí)力、思考力比基礎(chǔ)的學(xué)歷更加重要。
    （5）搞清楚為什么我們把“學(xué)習(xí)力+思考力=創(chuàng)新力”作為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。形勢變化很快，零售業(yè)更是如此，我們不與時(shí)俱進(jìn)、不適應(yīng)就要被淘汰。企業(yè)會(huì)被淘汰，個(gè)人也會(huì)被淘汰。我這些年反復(fù)講“樹標(biāo)桿，找差距”“樹新標(biāo)桿，樹強(qiáng)標(biāo)桿”，就是把這種學(xué)習(xí)力變成思考力，通過舉一反三，變成我們自己的東西，形成與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新力。這是一個(gè)企業(yè)趕上和超過競爭對手、立于不敗之地的重要法寶，也是一個(gè)人從成功走向成功的重要法寶。
    最后，有兩句重要的話送給大家。第一，在“學(xué)習(xí)力+思考力=創(chuàng)新力”的實(shí)踐中不要忘記這句話：重復(fù)是學(xué)習(xí)之母。第二，一個(gè)企業(yè)的成功是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)人的成功也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要具備定力、耐心、毅力、信念、智慧和個(gè)人綜合修養(yǎng)的功夫。
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇十三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
     同志們：
     今天會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)******“七一”重要講話精神和視察xx重要講話精神，按照省委、省政府關(guān)于做好今年下半年經(jīng)濟(jì)工作部署和要求，堅(jiān)定不移圍繞“四新”主攻“四化”，再壓責(zé)任，再強(qiáng)措施，再鼓干勁，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。剛才，各市州匯報(bào)了推進(jìn)情況，xx同志通報(bào)了上半年重點(diǎn)工作完成情況，各位分管局領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了安排部署。他們的意見，我都贊同。下面，我再講三點(diǎn)意見。
     整體上看，目前全省林業(yè)工作勢頭喜人，問題逼人。可以說，林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勢頭已經(jīng)起來了，但問題也不斷暴露出來了。
     說勢頭已經(jīng)起來了，是因?yàn)椋阂皇?**把脈定向，為林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了大勢。從全國情況來看，以***同志為核心的黨***持續(xù)高度關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)，特別是在春節(jié)前夕視察xx時(shí)作出了xx要“在新時(shí)代西部大開發(fā)上闖新路，在鄉(xiāng)村振興上開新局，在實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略上搶新機(jī)，在生態(tài)文明建設(shè)上出新績”的重要指示，為xx林業(yè)指明了發(fā)展方向，提供了根本遵循。***政治局常委、全國人大委員長栗戰(zhàn)書在2021年生態(tài)文明xx國際論壇開幕式上的主旨演講中充分肯定了xx林業(yè)建設(shè)取得的成績，為xx林業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。******辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面推行林長制的意見》，從***層面為林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了制度保障。二是省委、省政府高度重視，為林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)勢。近年來，省委、省政府對林業(yè)工作前所未有的重視。xx書記、xx省長先后對林業(yè)工作作出xx次重要批示，xx副省長多次召開專題會(huì)聽取林業(yè)工作。xx副書記在***黨校學(xué)習(xí)期間多次調(diào)度林業(yè)工作，回來后在十分繁忙的情況下召開的第一個(gè)會(huì)議就是林下經(jīng)濟(jì)的會(huì)議。林長制實(shí)行以來，“x?xx”xx生態(tài)日當(dāng)天發(fā)布《省級林長名錄》，xx書記、xx省長等省領(lǐng)導(dǎo)親自開展巡林活動(dòng)，對林業(yè)工作提出了一系列的要求。各類主流媒體對林業(yè)工作進(jìn)行密集跟蹤報(bào)道，今年生態(tài)文明xx國際論壇—“森林康養(yǎng)?中國之道”主題論壇獲國際國內(nèi)一致好評，為我省林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了難得氛圍。省里相繼召開了全省特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)、全省林下經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)和省加快推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，省委、省政府印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確將林下經(jīng)濟(jì)列
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看為省直單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績效考核和市縣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展績效評價(jià)內(nèi)容，這在全國是第一個(gè)以如此高規(guī)格出臺(tái)的相關(guān)文件并開展考核，帶來的政策效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)、輿論效應(yīng)將會(huì)持續(xù)釋放。“一個(gè)文件三個(gè)會(huì)議”充分體現(xiàn)了省委、省政府對林業(yè)工作的厚愛和期待?，F(xiàn)在我省與全國同步走入全面鄉(xiāng)村振興時(shí)期，但是xx農(nóng)民收入仍然排在全國倒數(shù)第二，“十四五”期間開啟鞏固脫貧攻堅(jiān)成果有效銜接鄉(xiāng)村振興，突破口在哪里，就在我們林業(yè)。%，是耕地的三倍之多，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的突破，再造一個(gè)農(nóng)業(yè)增長極，關(guān)鍵點(diǎn)就在林業(yè)。綜合以上情況，省里已經(jīng)盡可能的給予我們最大的支持和關(guān)心，為我們“十四五”開好頭、高質(zhì)量發(fā)展起好勢創(chuàng)造了條件。三是全省林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力，展現(xiàn)了林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。今年上半年，全省林業(yè)干部緊緊聚焦省委、省政府和國家林草局明確的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”的目標(biāo)。%，其中，xx市、xx州均已達(dá)到xx%以上。%。萬畝，萬畝。全省林下經(jīng)濟(jì)利用林地面積已超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)面積完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx%，%。%。全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到xxxx億元，較去年同期增長xx%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成還是不錯(cuò)的，大家都很辛苦，為我們“十四五”開好頭、高質(zhì)量發(fā)展起好勢奠定了基礎(chǔ)。
     但是我們的工作離省委、省政府和國家林草局的期望還有很大差距。剛才三位領(lǐng)導(dǎo)也對相關(guān)問題進(jìn)行了分析，這里再點(diǎn)一下幾個(gè)比較嚴(yán)重的問題：
    主要表現(xiàn)是“一慢三低”?！耙宦保傮w進(jìn)度慢。萬畝任務(wù)，萬畝未完成造林，%。各市州政府已經(jīng)和省政府簽訂了責(zé)任狀，但是我也很擔(dān)憂，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)在高壓下先答應(yīng)下來，最后卻完成不了的情況。書記、省長對退耕還林都作了批示，各地務(wù)必不折不扣高質(zhì)量完成。三低”，成林率、合格率、資金兌現(xiàn)率低。xxxx年度任務(wù)在國檢中成林率僅xx.x%，xxxx年度任務(wù)在省檢中合格率僅xx.x%。億元，億元未兌現(xiàn)，甚至有xx個(gè)縣（區(qū)）兌現(xiàn)率為x；億元，億元。資金兌現(xiàn)率現(xiàn)在是個(gè)大問題，上次在黎平會(huì)議上，我也專門談過。近期，國務(wù)院督查組即將對xx進(jìn)行大督查，這是個(gè)大問題，要趕緊解決，不要被查到了再來解決。
    一些地方涉林生態(tài)環(huán)境問題整改未及時(shí)銷號(hào)，部分地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)的矛盾比較突出。x月份，省局與專員辦聯(lián)合對xx市xx鄉(xiāng)xx山違法使用林地案件、播州區(qū)天景城旅游開發(fā)有限公司非法占用林地案件、xx市xx鄉(xiāng)項(xiàng)目違法占用林地案件和義龍新區(qū)魯屯鎮(zhèn)公墓違法占用林地案件開展聯(lián)合督辦，要求x月xx日以前完成案件查處、林地收回或補(bǔ)辦手續(xù)、植被恢復(fù)以及追責(zé)問責(zé)到位。現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過去了一個(gè)月，還沒有x件完成整改。涉及到的市州回去要馬上開展一次調(diào)度，確保按要求完成整改。完成時(shí)間只能提前，不能拖后。
    在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，縱向比我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽儭５菣M向比差距還很大。林下經(jīng)濟(jì)平均畝產(chǎn)值xxxx元，僅相當(dāng)于江西、浙江、福建的xx%、xx%、xx%。林業(yè)企業(yè)帶動(dòng)能力弱、品牌效應(yīng)弱、經(jīng)營能力弱，全省省級林業(yè)龍頭企業(yè)僅xxx家（其中國家級僅x家）。林特產(chǎn)業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式還比較粗放，種養(yǎng)管理水平低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，可持續(xù)經(jīng)營能力差。省委、省政府對林業(yè)產(chǎn)業(yè)寄予很大的期望，但是我們還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
    今年全省發(fā)生的xxx起火災(zāi)火情有xxx起集中在x西南州、xx市、xx市、xx市、x南州。已偵破的xxx起案件，其中農(nóng)事用火xx起。x起火災(zāi)僅偵破x起。松材線蟲病疫情呈現(xiàn)分散式分布特點(diǎn)，主要分布在x市xx個(gè)縣（區(qū)）xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，萬畝。國家林草局對各省作出要求，要求將松材線蟲病納入林長制考核，xx書記和xx省長均作出批示，尤其是對如何加強(qiáng)監(jiān)測、如何處置要進(jìn)行培訓(xùn)，我們擬在x月~xx月召開一次現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì)來推進(jìn)。xx的樹種很單一，尤其是松樹占比很大，一旦發(fā)生疫情，后果十分嚴(yán)重，國家林草局對xx也提出要求，特別是梵凈山周邊一定不能發(fā)生疫情。
    根據(jù)《xx省全面推行林長制的實(shí)施方案》要求，x月底前要全面建立林長組織體系。截至目前，仍有部分市州林長未明確。xx書記要求x月xx日前要完成林長巡林活動(dòng)。林長都沒有明確，如何完成書記交代的任務(wù)。各市州回去要馬上調(diào)度，務(wù)必在最快的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上欠賬。
     除了以上出現(xiàn)的問題，工作中我們也還有一些不足，這里也點(diǎn)幾項(xiàng)：一是精準(zhǔn)提升森林質(zhì)量能力不足。對全省現(xiàn)有種苗基地和已種植的產(chǎn)業(yè)基地情況不清，基地與國土“三調(diào)”對接情況不清，適合發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)的資源情況也不清，樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整思路不清。二是謀劃項(xiàng)目、推進(jìn)項(xiàng)目能力不足。上半年，財(cái)政部、國家林草局開展國土綠化試點(diǎn)示范項(xiàng)目競爭評審，xx個(gè)省去競爭，xx個(gè)省得到了項(xiàng)目，xx和廣西落選，很痛心。全省儲(chǔ)備的xxx個(gè)林業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，xx億元以上的僅x個(gè)，而x億元以下的有xx個(gè)。項(xiàng)目小弱散，這是我們最大的問題，反映出我們在把握政策、謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目上能力不足。特別是***和省以基金方式投入林業(yè)的項(xiàng)目，大家對此理解不透，甚至無從下手。昨天，產(chǎn)業(yè)處給我匯報(bào)，各市州上報(bào)了xx個(gè)基金項(xiàng)目，符合政策不到xx個(gè)，而且規(guī)模偏小，各市州要在項(xiàng)目包裝策劃上要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是招商引資能力不足。目前投促局認(rèn)可的林業(yè)招商引資金額為xx.x億元，僅為目標(biāo)任務(wù)xxx億元的xx.x%。僅有遵義、銅仁到位資金實(shí)現(xiàn)“雙過半”，xx、安順區(qū)位好，但到位資金完成率卻低，xx、x南、x西南林業(yè)產(chǎn)業(yè)資源較好，但招商引資工作成效卻很差。關(guān)鍵是有些地方不僅工作沒開展好，還不重視，x月x日，我在貞豐要求x月xx日前各地全面排查核實(shí)、調(diào)整錄入招商引資到位資金。但到今天截止時(shí)間都過去一個(gè)月了，調(diào)整錄入情況極不理想。四是應(yīng)對外來有害生物能力不足。威寧草海中小龍蝦、牛蛙、福壽螺數(shù)量爆發(fā)，對沉積物攪動(dòng)使水體渾濁，致使出現(xiàn)水生植被衰退，草海正從健康的清水草型穩(wěn)態(tài)向退化的濁水藻型轉(zhuǎn)換，生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量和生態(tài)服務(wù)功能不斷降低。省委政法委時(shí)光輝書記對此提出了工作要求。之前，省局已經(jīng)專門開會(huì)進(jìn)行研究，畢節(jié)市、威寧市和涉及部門、單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，落實(shí)好相關(guān)工作措施，力爭短期內(nèi)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
     做好下半年工作，在各位分管領(lǐng)導(dǎo)的具體安排上再做幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
    樹種結(jié)構(gòu)單一、森林質(zhì)量不高、抵御病蟲害能力弱已經(jīng)成為制約我省林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題之一，必須要花大力氣、下大決心去解決。尤其是要結(jié)合林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過退化林修復(fù)、低效林改造、森林撫育等項(xiàng)目開展補(bǔ)植補(bǔ)造、品種更替、密度調(diào)控、林地更新等措施，調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化林分結(jié)構(gòu)，促進(jìn)森林資源提質(zhì)增效。資源條件好的xx州、遵義和x南州要積極開展商品林樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)工作，資源處要全力保障采伐指標(biāo)。省長多次提出要求大力發(fā)展食用菌，但是大量菌材都是外地來的，xx、xx有大規(guī)模的菌材基地，為什么xx不能建立？我們也要建立足夠的速生豐產(chǎn)菌材林來發(fā)展食用菌。三個(gè)市州要通過采伐、改造等措施，將成、過熟商品林中的杉木林、馬尾松林逐步調(diào)整為油茶等價(jià)值高的經(jīng)濟(jì)林、珍貴林木或菌材林，在確保不占用耕地、不降低森林覆蓋率、不破壞生態(tài)的前提下，提高林木經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值。通過試點(diǎn)，逐步加大全省商品樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，高效利用和發(fā)展商品林地資源。資源處、造林處、營林總站也要盡快進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃布局，外產(chǎn)處要盡力把好的項(xiàng)目納入基金支持，優(yōu)先推薦。
    當(dāng)前關(guān)鍵任務(wù)就是抓好“一個(gè)文件三個(gè)會(huì)議”的貫徹落實(shí)。我們下發(fā)了具體的任務(wù)清單，各地、各部門單位要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，加快推進(jìn)。要重點(diǎn)把握好幾個(gè)方面：一是盡快摸清產(chǎn)業(yè)資源底數(shù)。這是最基礎(chǔ)的工作，底數(shù)不清已經(jīng)成為制約我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大問題。各地要盡快把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基地落到圖斑上，同時(shí)摸清全省商品林、二級國家公益林、地方公益林“三片林”，適宜發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)底數(shù)，摸清全省低效林地、退耕還林地、造林失敗地“三塊地”底數(shù)，統(tǒng)計(jì)適宜開展林種結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展特色林業(yè)經(jīng)濟(jì)林樹種的林地。省林規(guī)院、林科院要組織專家科學(xué)論證，各地要全力配合，爭取年底前完成摸底工作。二是積極推廣“林下經(jīng)濟(jì)+國儲(chǔ)林”模式。省委的《意見》明確“支持國家儲(chǔ)備林項(xiàng)目建設(shè)單位利用國家儲(chǔ)備林xx%以內(nèi)貸款資金實(shí)施林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目”政策，要切實(shí)把這個(gè)政策用好用足。三是要統(tǒng)籌好各類林業(yè)產(chǎn)業(yè)。大家在推進(jìn)中要樹立系統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值最大化。要用好林業(yè)產(chǎn)業(yè)、森林旅游不同渠道資金政策，加強(qiáng)林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌使用好水、電、路、物流、交易中心等基礎(chǔ)配套設(shè)施，降低投入成本。要合理利用特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)和森林康養(yǎng)。
    一是加快推進(jìn)退耕還林和國儲(chǔ)林建設(shè)項(xiàng)目。各地要在x月底前完成作業(yè)設(shè)計(jì)，x月底前完成審查批復(fù)。做好前期準(zhǔn)備工作，搶抓雨季和冬春造林季節(jié)組織實(shí)施植樹造林，確保全面完成營造林任務(wù)。二是強(qiáng)化招商引項(xiàng)目。要堅(jiān)定不移把招商引資作為“一把手”工程，著力招引大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，引導(dǎo)更多社會(huì)資本、金融資本進(jìn)入林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。要圍繞延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈實(shí)施產(chǎn)業(yè)大招商，聚焦精深加工、產(chǎn)銷對接、品牌建設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)，著力引進(jìn)一批種植、精深加工、冷鏈物流、市場營銷等龍頭企業(yè)。三是加強(qiáng)綜合項(xiàng)目謀劃。全省林業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃即將出臺(tái)，各地要堅(jiān)持以規(guī)劃為引領(lǐng)，向“四化”項(xiàng)目聚集，圍繞促進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、投資量“三量齊升”，全力打造一批林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，并爭取納入國家和全省發(fā)展的“大盤子”。
    一要完成整改銷號(hào)。各地要抓緊完成***生態(tài)環(huán)保督察及“回頭看”、巡視、審計(jì)等各級各類督查檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改銷號(hào)。剛才xx同志提到的，省級林長負(fù)責(zé)的區(qū)域要重點(diǎn)排查。二要加大執(zhí)法力度。要持續(xù)開展“六個(gè)嚴(yán)禁”、打擊毀林專項(xiàng)行動(dòng)和自然保護(hù)地生態(tài)環(huán)境問題排查整改專項(xiàng)行動(dòng)，對案件查處推進(jìn)情況及時(shí)通報(bào)，領(lǐng)銜掛牌督辦。截至目前，僅有x南州完成往年度涉林行政案件執(zhí)行率、往年度需移送的涉林刑事案件移送率達(dá)xxx%，其余x個(gè)市州務(wù)必在x月底前完成。
    x月xx日，xx省長送林業(yè)系統(tǒng)一句話“要按規(guī)矩辦事，這一條一定要遵守”。這是xx省長在安順調(diào)研時(shí)，xx管委會(huì)懇請xx省長協(xié)調(diào)解決xx地?zé)豳Y源探礦權(quán)和王三田壩加油加氣充電站項(xiàng)目。兩個(gè)項(xiàng)目所涉及的xx和龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃均已上報(bào)國家林草局，如需調(diào)整規(guī)劃范圍，必須重新按流程從地方逐級上報(bào)審批，流程復(fù)雜且結(jié)果存在不確定性。省局將相關(guān)情況專報(bào)xx省長，xx省長在我們的專報(bào)上批示了這句話。因此，各市州要提高政治站位，認(rèn)真做好規(guī)劃，絕對不能去觸碰紅線。從風(fēng)景名勝區(qū)調(diào)整來看，目前還有很多問題亟需解決，現(xiàn)在還是要按照原來的條例推動(dòng)地方級自然保護(hù)區(qū)、地質(zhì)公園和風(fēng)景名勝區(qū)的撤銷、范圍調(diào)整、功能區(qū)調(diào)整和總體規(guī)劃編制（修訂）的審批。各市州上報(bào)的材料務(wù)必要詳實(shí)，省局要在一周內(nèi)組織評審，在嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)保護(hù)紅線和風(fēng)景名勝區(qū)管控要求的同時(shí)，積極為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。
    各地要全面梳理林業(yè)部門“放管服”責(zé)任清單，聚焦***、省明確的營商環(huán)境評價(jià)體系xx項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真梳理我省林業(yè)部門的任務(wù)清單。要推進(jìn)林業(yè)服務(wù)端口前移，對全省重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目涉及林業(yè)要素的提前介入，與發(fā)改、交通、水利、能源、電力等行業(yè)主管部門建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。各市州要對縣級上報(bào)的調(diào)度情況要嚴(yán)格把關(guān)，承接好委托下放的林業(yè)行政審批事項(xiàng)，確保認(rèn)領(lǐng)到位、完善到位、要素完整、權(quán)責(zé)一致。省局相關(guān)部門要強(qiáng)化監(jiān)管措施，確保放的下、管的住。
     思路決定出路，改革力度決定發(fā)展速度。要高質(zhì)量完成省委重大課題《xx省林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測研究》和《xx發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理論與模式探索》，規(guī)范林下經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，探索林下經(jīng)濟(jì)可持續(xù)模式。要?jiǎng)?chuàng)新林業(yè)碳匯，組織開展全省森林碳儲(chǔ)量和年固碳量監(jiān)測，爭取年底前完成2021年森林生態(tài)系統(tǒng)固碳量核算。要深化國有林場改革，年底前出臺(tái)全省國有林場森林資源監(jiān)測體系和管理辦法，支持和鼓勵(lì)國有林場創(chuàng)新現(xiàn)代化經(jīng)營機(jī)制。要深入開展“四新”調(diào)研，高質(zhì)量完成森林防滅火一體化體系構(gòu)建、公益林和天然林合理利用、植樹造林方式創(chuàng)新、林業(yè)投融資體系創(chuàng)新等xx個(gè)林業(yè)重點(diǎn)調(diào)研課題，9月底前形成一批調(diào)研成果，為下一步林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出新的思路。
     同志們！下半年工作任務(wù)艱巨、擔(dān)子繁重，希望大家要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，振奮精神、鼓足干勁，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，奮力開創(chuàng)xx林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面！
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇十四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    上半年的回顧和復(fù)盤
    數(shù)字總體滿意，但不令人興奮
    上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。
    為什么說總體滿意呢？
    這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
    那么，為什么說不興奮呢？
    第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
    第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
    第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
    工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞
    盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
    第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
    確實(shí)，**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
    這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
    **項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
    第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
    第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
    我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
    就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
    我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
    第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
    而是通過這個(gè)手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
    除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
    第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
    第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來的十年，如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會(huì)做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢。
    我說過，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
    第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
    一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
    二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個(gè)設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
    三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個(gè)樓宇出來，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。
    第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。
    比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
    第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
    我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
    我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
    數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望
    上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
    這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
    講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
    以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
    第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
    第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因?yàn)闆]有生態(tài)。
    第三，揚(yáng)長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
    下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)
    一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
    何為高質(zhì)量？
    高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
    高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。
    何為高價(jià)值？
    高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認(rèn)可。
    就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
    何為高成長？
    高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
    什么是可持續(xù)？
    可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
    第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
    第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時(shí)代了。
    如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。
    第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境。現(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
    在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。
    怎么去實(shí)現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
    但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
    我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
    第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。
    態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
    為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對有效！
    什么叫好的運(yùn)營？
    運(yùn)營就是每一個(gè)單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
    第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。
    抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營單體，也對毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
    所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
    下半年工作的建議和要求
    對下半年工作，有*點(diǎn)建議。
    堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地
    越是困難，越是艱難，我們越是不能動(dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
    我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
    母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
    智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
    在數(shù)字時(shí)代，我們在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
    不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)
    盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
    所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
    持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能
    組織的核心是人，未來的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
    我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。
    堅(jiān)持長期主義，提前做好未來規(guī)劃
    我們不是簡單做一個(gè)生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
    第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
    新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
    第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
    第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
    今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
    所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
    最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
    第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
    自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級，個(gè)人才能進(jìn)步。
    希望今天參會(huì)的，還有沒參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
    ;
    集團(tuán)公司董事長講話后員工寫的心得篇十五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好！今天在座的既有**領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各中心總經(jīng)理，還有各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理，聽了大家的匯報(bào)，期間也進(jìn)行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業(yè)和做項(xiàng)目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知?jiǎng)傥宓溃骸爸梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝?！蔽覀円袛嗍袌鲒厔?，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業(yè)文化，要盡可能準(zhǔn)備充分、做好細(xì)節(jié)，要有優(yōu)秀的管理者和團(tuán)隊(duì)?！疤煜麓笫拢刈饔诩?xì)。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，逐級跟進(jìn)，保障層層壓實(shí)；
    要學(xué)會(huì)深度分析問題，抓住問題的關(guān)鍵，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出；
    面對現(xiàn)在存在的歷史遺留問題，要從細(xì)節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；
    對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要倒排計(jì)劃，分階段分解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的小目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)個(gè)完成。
    下面，結(jié)合近期重點(diǎn)工作安排，我與大家交流三方面內(nèi)容，也是我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風(fēng)險(xiǎn)，三是帶團(tuán)隊(duì)。
    一、謀發(fā)展
    謀發(fā)展的本質(zhì)是經(jīng)營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標(biāo)和具體路徑。
    1．為什么要發(fā)展？
    從企業(yè)價(jià)值觀角度來說，企業(yè)要對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)；
    作為央企，還要對上級、對黨和國家負(fù)責(zé)。對員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動(dòng)報(bào)酬，更多是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，而個(gè)人的發(fā)展離不開平臺(tái)的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實(shí)現(xiàn)。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。
    對股東來說，投資要有回報(bào)，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造出能夠滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。
    對客戶來說，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)對客戶對社會(huì)的最基本責(zé)任，企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負(fù)責(zé)，給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
    對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴(yán)使命。集團(tuán)公司***董事長在*月*日調(diào)研****時(shí)對我們提出了“**集團(tuán)地產(chǎn)主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺(tái)、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質(zhì)量的發(fā)展就是我們這個(gè)階段的歷史使命。
    2．能不能發(fā)展？
    這是信心和斗志問題。
    每個(gè)企業(yè)都存在問題，必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個(gè)人都不可能預(yù)知未來，大到國家，中到企業(yè)，小到個(gè)人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預(yù)知到短短**年中國能有今天的繁榮昌盛；
    從企業(yè)層面來說，萬科、**發(fā)展、華為，在企業(yè)成立之初，都不可能預(yù)見到有現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模；
    個(gè)人層面也是一樣，沒有人能預(yù)見到*年后的自己是什么樣子。
    ****的明天會(huì)怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅(jiān)定的信心?，F(xiàn)在是因，未來是果。企業(yè)現(xiàn)在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現(xiàn)在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現(xiàn)在在座的核心管理團(tuán)隊(duì)手里，只要我們對未來充滿信心，對當(dāng)下負(fù)責(zé)、把握機(jī)會(huì)、實(shí)事求是、堅(jiān)定信心，做好公司基本面，努力朝著目標(biāo)努力奮斗、努力進(jìn)取，****的明天一定會(huì)更加美好。
    3．發(fā)展目標(biāo)是什么？
    就是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和“有力度的增長，高質(zhì)量的發(fā)展，強(qiáng)有力的風(fēng)控”。
    “十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標(biāo)，即“銷售額翻一番，再造一個(gè)****”。
    “有力度的增長，高質(zhì)量的發(fā)展，強(qiáng)有力的風(fēng)控”是管理目標(biāo)?！坝辛Χ鹊脑鲩L”是要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率；
    “高質(zhì)量的發(fā)展”是要提高銷售能力和成本控制能力，在行業(yè)中有比較優(yōu)秀的利潤率；
    “強(qiáng)有力的風(fēng)控”是要不斷提升管理能力，保證經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控，為業(yè)績增長和公司發(fā)展保駕護(hù)航。
    4．怎么發(fā)展？
    也就是發(fā)展的路徑是什么。
    從我們自身態(tài)度的角度來說，與大家分享兩組詞，第一組詞是：勤奮、專注、堅(jiān)持、學(xué)習(xí)。這是我們能力和價(jià)值不斷積累的不二法門。
    勤奮。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。要相信勤能補(bǔ)拙，要始終保持積極主動(dòng)的工作熱情，想事情比別人早一點(diǎn)，抓工作比別人快一點(diǎn)，日復(fù)一日的堆砌和積累起自己的素質(zhì)和能力，不斷提升自我價(jià)值。
    專注。心無旁騖，乃成其大，成其精。所有偉大的企業(yè)都是專注于做一件事情、一個(gè)領(lǐng)域。有了深度就會(huì)有寬度和高度，我們要不斷深入、延展，要專注房地產(chǎn)主業(yè)和生態(tài)圈，心無旁騖謀發(fā)展。
    堅(jiān)持。靡不有初，鮮克有終。一個(gè)企業(yè)成立五六年可能才打下基礎(chǔ)，十年剛剛穩(wěn)定和有一定成績，十五年到二十年在行業(yè)中有一定地位。人也是一樣，三到五年才能掌握一個(gè)行業(yè)、一個(gè)崗位的必備技能，十年才能了解一個(gè)專業(yè)和行業(yè)的邏輯規(guī)律。只有通過不斷的堅(jiān)持和積累，才能不斷積厚成器，追求卓越。所以我們做事要持之以恒，不能“兩天打漁三天曬網(wǎng)”，必須馳而不息、久久為功。
    學(xué)習(xí)。如今的社會(huì)和行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，信息量、知識(shí)量的產(chǎn)生和更迭龐大復(fù)雜，我們只有保持不斷學(xué)習(xí)積累，創(chuàng)新改進(jìn)，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，才能滿足崗位需求和職業(yè)需求，保持在行業(yè)中的不敗之地。
    第二組詞是：做到“務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、奮斗、發(fā)展”，發(fā)展是目標(biāo)，務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)和奮斗是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一路徑，同時(shí)也是價(jià)值的體現(xiàn)和能力的釋放。只有勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，創(chuàng)造出無愧于歷史和時(shí)代的業(yè)績。
    海闊天空的想，還需要腳踏實(shí)地的干。結(jié)合近期房地產(chǎn)市場的情況和公司重點(diǎn)工作，我與大家探討一下對未來市場趨勢的判斷和重點(diǎn)工作開展的思路。
    從未來市場趨勢來說，中國地產(chǎn)是政策市，當(dāng)前通過“一二手聯(lián)動(dòng)控高房價(jià)、供需兩端撤高杠桿”來調(diào)控房地產(chǎn)市場。去年出臺(tái)了三條紅線以及金融機(jī)構(gòu)的兩條紅線，同時(shí)從今年初開始在上海、深圳、廣州出臺(tái)二手房指導(dǎo)價(jià)，這些都表明政府穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期，保證房住不炒的決心。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)稅試點(diǎn)擴(kuò)大、推行共同富裕政策，這些都是我們對后市發(fā)展進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)市場從*月份開始，一路下滑到現(xiàn)在，而且會(huì)繼續(xù)下滑，至少嚴(yán)峻的形勢會(huì)持續(xù)到年底甚至到明年一季度，但所有周期都會(huì)探底，后續(xù)一定會(huì)趨于穩(wěn)定，預(yù)判明年四五月份會(huì)逐步平穩(wěn)。平穩(wěn)以后，圍繞“城市、企業(yè)、客戶群”將進(jìn)一步分化。如何分化？從城市來說，早期的空置率較高的四五線城市基本上不會(huì)有新增項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好、人口流入較大的城市還可以繼續(xù)保持投資；
    從客戶群來說，未來的客戶將減少對房地產(chǎn)的投資需求，更多滿足于產(chǎn)品需求，因此我們要小心貴房子，這將導(dǎo)致我們銷售速度變慢；
    從企業(yè)來說，行業(yè)利潤基本被鎖死，房價(jià)被控制，在這種情況下，很多民營企業(yè)不一定會(huì)再進(jìn)行投資，逐利資本會(huì)逐漸退出。整體市場容量有一定下滑，逐步趨于穩(wěn)定后，市場份額集中度將越來越高，企業(yè)分化程度加大，資源會(huì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)，尤其是國有企業(yè)匯集。在這種情況下，政府又開始支持租賃住房，并推行稅收、融資等一系列優(yōu)惠政策。我們每個(gè)區(qū)域情況不同，大家一定要加強(qiáng)對市場的研究，做好對未來發(fā)展的預(yù)判。
    從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要靠投資、銷售、財(cái)務(wù)來保障。
    1．投資。企業(yè)要發(fā)展，就必須要投資，但投資也是最大的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須進(jìn)一步明確投資標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)對市場的判斷決定投資的方向，算總賬、算細(xì)賬，捕捉好項(xiàng)目。在未來一段時(shí)間內(nèi)，市場下滑，投資機(jī)會(huì)浮現(xiàn)，各公司要密切關(guān)注市場上合作信息的對接，深度分析，謹(jǐn)慎測算，把握投資窗口期。
    2．銷售。一是要持續(xù)抓銷售、促簽約，搶回籠。沒有回籠的銷售就是瞎忙活，剩下兩個(gè)月要全力以赴沖刺完成回籠目標(biāo)。
    二是要去庫存。要在盈利規(guī)劃中按項(xiàng)目、分業(yè)態(tài)梳理每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)成品情況，營銷制定有針對性的去庫存方案。同時(shí)要均衡考慮回籠資金和利潤折損的綜合影響，營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)中心要加強(qiáng)分析研判，綜合考慮，通過專項(xiàng)會(huì)議形式持續(xù)跟進(jìn)。
    三是要加快反應(yīng)速度。優(yōu)化調(diào)整營銷方案的審批流程，提高工作效率和決策速度，抓住市場窗口。
    四是要深入推進(jìn)營銷條線三項(xiàng)制度改革。加大激勵(lì)獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行末位淘汰，提高整體營銷能力；
    對于營銷能力較弱的區(qū)域，可以試點(diǎn)總部直接接管。
    3．財(cái)務(wù)。是企業(yè)發(fā)展的重要核心業(yè)務(wù)部門，要在防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保障和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
    一是在風(fēng)險(xiǎn)可控的同時(shí)，加大融資、回籠力度，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，總部財(cái)務(wù)部門要下沉業(yè)務(wù)管理到一線，加強(qiáng)對子公司的融資、還款工作的支持和管控，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。
    二是通過合理可控的方式，適度調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)，在三條紅線政策管控下，給投資提供更大的財(cái)務(wù)空間。
    三是要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，倒逼業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。
    其他的專業(yè)部門，都要圍繞著投資立項(xiàng)、營銷工作以及財(cái)務(wù)需求不斷提升專業(yè)能力。
    二、防風(fēng)險(xiǎn)
    防風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是管理問題。
    經(jīng)營要靠管理來保障。企業(yè)的管理能力越強(qiáng)，防風(fēng)險(xiǎn)能力就越強(qiáng)，經(jīng)營發(fā)展能力就相對越強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理能力不是完全靠風(fēng)控中心提升，風(fēng)控中心是督導(dǎo)和監(jiān)控部門。在企業(yè)的組織架構(gòu)中，每個(gè)管理職能崗位都很重要，缺一不可，成本、營銷、投資、工程、設(shè)計(jì)，是圍繞公司的項(xiàng)目操作；
    行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營、黨群和紀(jì)檢，是維系企業(yè)的良性運(yùn)營，同時(shí)是保障和支持項(xiàng)目的運(yùn)行順暢。要通過交圈和統(tǒng)籌共同做好公司運(yùn)營和項(xiàng)目操作。根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀及對發(fā)生的重大問題的深層次原因分析，下一步要進(jìn)一步強(qiáng)化公司整體的治理和管理：
    1．要完善會(huì)議制度。會(huì)議制度是企業(yè)的官方溝通渠道，核心是保障信息流的暢順，保障重大工作的決策和部署落實(shí)。在原有的黨委會(huì)、雙月經(jīng)營分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善月度精益管理工作會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)及專題會(huì)議、述職會(huì)等會(huì)議制度，確保上下信息溝通順暢；
    要進(jìn)一步修訂完善黨委會(huì)和董事會(huì)議事規(guī)則及經(jīng)理層工作細(xì)則，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量。
    2．要成立盈利規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)和工作小組。明確職責(zé)定位、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃，對于各項(xiàng)目的盈利規(guī)劃至少每半年根據(jù)市場的變化重新梳理確認(rèn)，跟進(jìn)各項(xiàng)目盈虧，做到心中有數(shù)。
    3．要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃，打通各專業(yè)條線數(shù)據(jù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析。
    4．要成立商業(yè)酒店運(yùn)營管理公司。推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人、財(cái)、事管理。
    5．要加強(qiáng)總部的專業(yè)力量。以加強(qiáng)總部人才隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對子公司的專業(yè)支持和管控。
    6．要強(qiáng)化精益管理。扎實(shí)推進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作都要圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全（風(fēng)險(xiǎn)控制）”四個(gè)維度思考精益管理，不斷提高工作效率（進(jìn)度）、提升工作品質(zhì)（質(zhì)量），嚴(yán)控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（風(fēng)險(xiǎn)控制）。要明確精益管理的核心目標(biāo)是在管理中要效益，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量、低成本完成相關(guān)工作，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，保證人員、經(jīng)濟(jì)安全。
    三、帶團(tuán)隊(duì)
    帶團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是人的問題。企業(yè)要以人為本。我們都是企業(yè)高級管理人員，都要帶團(tuán)隊(duì)，必須要明確人才評價(jià)的排序標(biāo)準(zhǔn)、要提高領(lǐng)導(dǎo)力、要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力、要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)、要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)。
    1．要秉承“責(zé)任心第一、綜合素質(zhì)第二、專業(yè)能力第三”的人才評價(jià)的排序標(biāo)準(zhǔn)。要任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，牢?**董事長關(guān)于人才道德建設(shè)的要求，“有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是毒品。”要把責(zé)任心放在第一位，如果沒有責(zé)任心，綜合素質(zhì)和專業(yè)能力不可能提升；
    如果責(zé)任心強(qiáng)，則可以通過崗位的歷練和后天的努力，不斷提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。但責(zé)任心也很容易消退，這就需要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，塑造陽光、正能量的企業(yè)文化，嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)緊張、知行合一。
    2．要提高領(lǐng)導(dǎo)力。
    一是要增強(qiáng)使命感。要深度思考為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)崗位都有組織賦予的使命，權(quán)責(zé)對等，誰在這個(gè)崗位誰就要擔(dān)當(dāng)起來，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在這個(gè)崗位。所以我們要對崗位負(fù)責(zé)，完成崗位賦予的使命和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。同時(shí)要利他，要通過做對他人、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)和組織有利有益的事實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。
    二是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有了使命感，就會(huì)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就會(huì)有精神，“人無精神不立，國無精神不強(qiáng)”，要帶著激情、帶著責(zé)任去干工作，在其位謀其政，司其職盡其責(zé)，舍得吃苦、樂于奉獻(xiàn)。
    三是要實(shí)事求是，以身作則。實(shí)事求是是做企業(yè)和做人的第一原則。領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，以身作則，實(shí)事求是，慎言慎行，嚴(yán)以律己，寬以待人，對事嚴(yán)格，對人寬容。“君子愛人以德，細(xì)人愛人以姑息。”對員工、對下屬要一視同仁，要根據(jù)是否能滿足崗位職責(zé)和要求去評判，不能根據(jù)個(gè)人好惡作為評判標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。
    四是要弘揚(yáng)正能量。要深刻理解正能量的企業(yè)文化對人的正向引領(lǐng)作用。要營造簡單、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)文化，弘揚(yáng)正風(fēng)正氣正能量，塑造崇實(shí)、重德、奮斗、發(fā)展的工作作風(fēng)，講真話、講實(shí)話，杜絕以訛傳訛，搬弄是非。
    3．要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的核心是班子，班子的核心是主要領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)班子建設(shè)，識(shí)大體，顧大局，求同存異、互相支持、互相補(bǔ)位，互相提醒，而不要互相推諉、互相拆臺(tái)。但團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，是對事嚴(yán)格、對人寬容。不能犧牲公司的利益或工作的結(jié)果去維持個(gè)人的關(guān)系，要銘記平臺(tái)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值是相互依存的，要自覺從企業(yè)發(fā)展改革大局看問題，始終把精力用在想大局、謀大計(jì)、干事業(yè)上，真正把自己的榮辱融入企業(yè)的發(fā)展之中，只要大家同舟共濟(jì)，目標(biāo)一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，公司就一定能朝著預(yù)定的目標(biāo)快速前進(jìn)。
    4．要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。近幾年，我們通過內(nèi)培外引，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，人才工作水平得到了明顯提升。但由于歷史原因，還有存在很大提升空間。做好人才隊(duì)伍建設(shè)并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要從現(xiàn)在開始，出真招、用實(shí)功，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)做細(xì)。
    一是要開展人才盤點(diǎn)工作，全面梳理各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和中層管理人員情況，發(fā)現(xiàn)和選拔各專業(yè)條線的后備人才干部。
    二是要解放思想，大膽使用。通過外部引進(jìn)人才，堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，?yán)格遴選，補(bǔ)充子公司中層和領(lǐng)導(dǎo)班子人員。
    通過三到五年，形成后備人才梯隊(duì)，提升**未來整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
    5．要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)。我們在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，要加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，提升黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念；
    要旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧、砥礪品格，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力，以高質(zhì)量黨建塑造高質(zhì)量的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    在最后的兩個(gè)月，希望大家以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印，積極研判市場趨勢，把握發(fā)展大勢，群策群力，齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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