沒有計(jì)劃的行動容易產(chǎn)生臨時決策，導(dǎo)致結(jié)果的不確定性。在制定計(jì)劃時，我們需要充分了解任務(wù)的性質(zhì)和要求，進(jìn)行合理的規(guī)劃。以下是一個旅行計(jì)劃的范文，通過考慮行程和預(yù)算，打造一次完美的旅行體驗(yàn)。
工作計(jì)劃以及需求表篇一
物料計(jì)劃員主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制。以下是物料計(jì)劃員年終總結(jié)，歡迎閱讀。
1光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20**年的新起點(diǎn)上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20**，踏過了20**，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我9年的工作做如下的總。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了；1年泡沫累計(jì)收貨32829只，9年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
2又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
20xx年公司要求采購部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價格。
二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。
四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。
六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。
七、引進(jìn)同類新品種。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
工作計(jì)劃以及需求表篇二
1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。mc物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高pmc部門整體水*，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。
工作計(jì)劃以及需求表篇三
1、月*均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月*均出貨金額比去年提高，達(dá)到萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
1、制度建設(shè)。
1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
（1）提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率。
（1）對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。（2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總*衡。
（1）堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
（2）對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。
（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。
（4）要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。
（6）通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的*衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水*。
（9）要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。
（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水*：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1）提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。
c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
工作計(jì)劃以及需求表篇四
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總。
我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項(xiàng)目可以全程的操作下來。
存在的缺點(diǎn)：
對于xx市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。
在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是公司20xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計(jì)算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。
工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因?yàn)閮r格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市市場。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。
5、銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
關(guān)于黨員自我評價以及優(yōu)缺點(diǎn)。
工作計(jì)劃以及需求表篇五
產(chǎn)品經(jīng)理想要管理好需求池，我的建議是需要做好以下四點(diǎn)：
前面也說過“每一款產(chǎn)品都是由無數(shù)個需求積累出來的結(jié)果“，如果產(chǎn)品經(jīng)理無法將需求的真?zhèn)巫R別出來，那么產(chǎn)品的功能做得再多也無法滿足用戶真真切切的需求痛點(diǎn)，反而還會耗時耗力不討好，更沒法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)的能力。
需求分類的好處主要是便于產(chǎn)品經(jīng)理去管理需求，同時也對制定需求優(yōu)先級的排序起到了一定的關(guān)鍵作用。
那么如何才能定義好需求優(yōu)先級的排序呢？我認(rèn)為只需要抓住兩個核心的要素即能合理的規(guī)劃出需求池的優(yōu)先級。
（需要考慮并回答：功能價值、產(chǎn)品價值、用戶價值。）。
（需要考慮并回答：需求緊急度、技術(shù)實(shí)施難易度。）。
圍繞這兩個關(guān)鍵因數(shù)去拆解它們的核心因子，其次再將公式代入因子計(jì)算出各自權(quán)重值，然后再將各因子的權(quán)重值進(jìn)行相加，綜合權(quán)重值越高的則它的優(yōu)先級越高。
下圖是我在定義需求優(yōu)先級的一套方法，僅供大家參考！
為什么說“需求池迭代”也是產(chǎn)品經(jīng)理管理好需求池的關(guān)鍵因素之一呢？
因?yàn)殡S著產(chǎn)品的不斷發(fā)展、公司業(yè)務(wù)板塊的不斷擴(kuò)展以及市場的不可控因素，由此需求池迭代才會凸顯得至關(guān)重要。
比如：微信在版本的時候“朋友圈”功能是非常不重要的，但是隨著公司的規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)版快也隨之發(fā)生了變革，因此騰訊為了進(jìn)一步滿足用戶價值挖掘更多的商業(yè)需求，于微信在“”版本推出了“微信公眾號”，那么在推出微信公眾號的前置版本“朋友圈”功能瞬間就變得尤為重要了，通過這個例子我們可以看出，唯有對需求池施行“動態(tài)”的管理，才能更好的迎接企業(yè)的戰(zhàn)略需求。
ps-01：騰訊是哪個版本推出的“微信公眾號”本人并未知曉，只是順便說了一個版本來當(dāng)案列講解需求優(yōu)先級的重要性，敬請諒解！
ps-02：本人才疏學(xué)淺，在產(chǎn)品領(lǐng)域也是一個野路子小白，之所以分享是因?yàn)榱ο氤蔀橐晃桓鼘I(yè)的產(chǎn)品從業(yè)者，希望路過的大神能夠予以糾正并指點(diǎn)。
工作計(jì)劃以及需求表篇六
一、月份(周)本科室(人)共完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)。其中配合其他科室完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng);完成月(周)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的%。
二、年度目標(biāo)任務(wù)工作推進(jìn)方面的情況;階段性工作任務(wù)方面完成的情況;臨時性工作任務(wù)方面完成的情況。
三、本月(周)行政執(zhí)法檢查企業(yè)。其中：
四、黨、團(tuán)、工會組織工作目標(biāo)任務(wù)完成項(xiàng)。主要有：
五、下月(周)重點(diǎn)工作的說明。
科室、大隊(duì):負(fù)責(zé)人簽字。
時間:年月日至月日。
安監(jiān)局第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表。
時間:年月日至月日。
工作內(nèi)容責(zé)任人配合人。
(或部門)完成期限完成情況。
(完成/基本完成/未完成及原因)。
工作計(jì)劃以及需求表篇七
不要輕易承諾（希望大家永遠(yuǎn)都不懂）。
即使有這么多方法，但最后落實(shí)到實(shí)處，還是需要有一定的我們的主觀情緒。
所以大家平時一定要多多培養(yǎng)自己的產(chǎn)品sense。
4.資源爭取。
一個公司的資源就那么多，想要自己的進(jìn)度推的更快，一定要學(xué)會協(xié)調(diào)資源。
協(xié)調(diào)資源的前提是要有資源，而資源大多數(shù)都是爭取來的。
和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通之前，先做好準(zhǔn)備，盤清資源，知道什么重要，要什么，找誰要；
溝通時，不卑不亢，只說事實(shí)，敢于承諾；
溝通成功，順風(fēng)不要浪，用心做事，好好完成任務(wù)；
溝通失敗，逆風(fēng)不氣餒，踏實(shí)做事并觀察局勢，等待機(jī)會；
項(xiàng)目完結(jié)之后，主動和上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。
需求池的管理不是死板的被動收集過程，特別是成熟的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理要有自己的判斷，及時和各方同步，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)需求池管理的真正目標(biāo)。
#專欄作家#。
劉志遠(yuǎn)，公眾號：遠(yuǎn)哥聊產(chǎn)品，歡迎交流。
工作計(jì)劃以及需求表篇八
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司對我的栽培！新的一年馬上就要開始了，現(xiàn)在我將這即將過去的一年中工作上面的心得體會作一個匯報。
一、在這一年里，我只做了20萬左右的業(yè)績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到當(dāng)初所指定的目標(biāo)金額，我很慚愧！
二、在這一年里，只積累了二十多家優(yōu)質(zhì)客戶，但是成交量還很低，客戶數(shù)量還是太少，每天的拜訪工作還不夠扎實(shí)。
三、在專業(yè)知識方面有了更進(jìn)一步的提升，熟悉了體檢的整個流程，工作中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，只是在業(yè)務(wù)洽談過程中的一些技巧方面，還存在很大的欠缺。
四、在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，學(xué)到了如何開發(fā)客戶，管理客戶，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。
通過這一年在市場上的摸爬滾打，對市場有了一些了解。在市面上，公司給員工做體檢的還挺多，金額在400元以下的大概占到60%-70%，400元以上的大概占到30%-40%,所以還是有相當(dāng)?shù)氖袌隹臻g。為了明年在這30%-40%的空間里分到更多的一杯羹，我制定了以下計(jì)劃：
一、明年我的銷售目標(biāo)是：60萬。
二、扎扎實(shí)實(shí)的做好客戶公關(guān)，維護(hù)好客戶關(guān)系，提高客戶轉(zhuǎn)化率，做好每天的新增客戶拜訪工作，保證每天增加一家有效客戶，做好客戶管理工作。
三、平時多看書，多看新聞時報，好好學(xué)習(xí)總結(jié)客戶公關(guān)技巧，提高自己的成功率。
四、做好每天每周每月的工作結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時進(jìn)行修正，做好工作中的每個細(xì)節(jié)，從而獲得客戶的認(rèn)可。
五、時時以空杯的心態(tài)學(xué)習(xí)專業(yè)知識及產(chǎn)品，讓自己更專業(yè)，方能給客戶提供更好的服務(wù)。
關(guān)于黨員自我評價以及優(yōu)缺點(diǎn)。
工作計(jì)劃以及需求表篇九
首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依賴大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、iso的推行過于形式化。
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理。
的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，以至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費(fèi)。
由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。
致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。
五、制造過多。
制造過多，過早，提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)能力而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當(dāng)。
經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。
每一個辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，
公司部份人員卻經(jīng)常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、5s施行不到位所帶來之危害。
序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易。
工作計(jì)劃以及需求表篇十
服從管理，尊敬師長醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)|搜集整理，團(tuán)結(jié)同學(xué)，工作認(rèn)真，虛心踏實(shí)，好學(xué)上進(jìn)，及時完成帶教老師布置的工作及學(xué)習(xí)任務(wù)。遵守勞動紀(jì)律，在特殊情況發(fā)生時有不計(jì)較工作時間的奉獻(xiàn)精神。培養(yǎng)愛傷觀念，對病人主動熱情，一視同仁。盡己所能為其排除困難。儀表端莊，整潔規(guī)范。
二、基本要求。
1、掌握技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、每周參加科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并記錄。
3、每周書寫心得體會，并及時與帶教老師和護(hù)士長進(jìn)行溝通交流，共同修訂帶教計(jì)劃。
4、每周的任務(wù)必須按時完成，提前完成者更佳。
5、定時參加理論和技能考核。
6、考核分理論、技能、業(yè)務(wù)能力和書寫、管理等，結(jié)合綜合滿意度，帶教老師實(shí)事求是，公正平分。
工作計(jì)劃以及需求表篇十一
我公司在充分考察此刻化妝品市場競爭狀態(tài)的狀況下，結(jié)合我公司目前對輪藻的研究水平，決定進(jìn)行化妝品的研發(fā)生產(chǎn)。為了了解市場需求，為制定公司的相關(guān)策略，我們決定進(jìn)行一次新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研，迎合消費(fèi)者之需，做到有的放矢。
為了給新產(chǎn)品開發(fā)帶給客觀數(shù)據(jù)支持，本次市場研究工作的主要目的是：
3、了解消費(fèi)者獲取化妝品的具體渠道，為新產(chǎn)品上市推廣策略的制定帶給依據(jù);。
4、了解消費(fèi)者對本公司新產(chǎn)品——男士護(hù)膚霜的理解程度。
根據(jù)上述研究目的，我們本次調(diào)研資料主要包括如下各項(xiàng)：
1、了解消費(fèi)者對男士護(hù)膚霜的消費(fèi)現(xiàn)狀，分析男士護(hù)膚霜市場的競爭態(tài)勢，了解男士護(hù)膚霜的市場容量，為新產(chǎn)品市場定位帶給依據(jù)。所需信息主要有：
了解消費(fèi)者購買男士護(hù)膚霜時所思考因素(包裝、渠道等)。
了解此刻男士護(hù)膚霜市場上的競爭對手，以及其市場占有率(明確自己的市場地位及競爭對策)。
2、探究男士護(hù)膚霜消費(fèi)者的消費(fèi)心理、動機(jī)及其消費(fèi)行為特點(diǎn)：
了解消費(fèi)者購買男士護(hù)膚霜的目的(廣告訴求點(diǎn))。
消費(fèi)者了解男士護(hù)膚霜的主要途徑(廣告宣傳渠道選取)。
了解消費(fèi)者的.在化妝品方面的消費(fèi)水平(據(jù)消費(fèi)水平進(jìn)行市場細(xì)分)。
3、了解消費(fèi)者對本公司新產(chǎn)品—男士護(hù)膚霜的理解程度：
被訪者對我公司所開發(fā)新產(chǎn)品的理解程度。
被訪者對新產(chǎn)品開發(fā)的推薦及意見。
因本次調(diào)查是一項(xiàng)探索性研究，要求樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費(fèi)者對男士護(hù)膚霜的認(rèn)知和評價，以及對本產(chǎn)品的理解程度和期望：
其親戚朋友不在化妝品公司或廣告公司工作。
年齡在20—50歲之間，衣著講究者。
根據(jù)本調(diào)研的特點(diǎn)，本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計(jì)為：
本次調(diào)研采用問卷式。
訪問采用街頭攔截式。
思考到本次市場研究對樣本量的要求、成本方面的經(jīng)濟(jì)性及時間問題，本次研究對消費(fèi)者調(diào)查所需要的樣本量約為300個。(由于時間等原因?qū)嵤r為110個)。
1.本次調(diào)查由我公司營銷部門人員完成。
2.正式調(diào)查前由新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員對訪員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，以確保調(diào)查工作質(zhì)量。
1.為保證調(diào)查質(zhì)量，我們采取2人/組調(diào)查方式，一審二審復(fù)核制。
2.我們將實(shí)行一票否決值，即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問卷作弊，該調(diào)查員所有問卷作廢。
參與本產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研的數(shù)據(jù)錄入人員及編碼人員將參與問卷的制作與調(diào)查培訓(xùn);在數(shù)據(jù)錄入后需抽取10%的樣本進(jìn)行錄入復(fù)核，以保證錄入質(zhì)量;數(shù)據(jù)處理采用spss軟件進(jìn)行。
4月16日—4月20日：方案與問卷設(shè)計(jì)。
4月21日—4月24日：調(diào)查實(shí)施。
4月25日—4月27日：數(shù)據(jù)處理與分析。
4月28日—5月1日：報告撰寫與發(fā)布。
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算約為元，其用途分別如下：
1、問卷設(shè)計(jì)、問卷印刷150。
2.調(diào)查與復(fù)核費(fèi)用500。
3.數(shù)據(jù)處理(編碼、錄入、處理、分析)500。
4.報告撰寫與制作700。
合計(jì)：1850。
工作計(jì)劃以及需求表篇十二
一年的時間很快過去了，在一年里，我在校領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
教育教學(xué)方面：要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準(zhǔn)備：備好課。
2、認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。
3、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)校的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃以及需求表篇十三
20xx年，對于我來說是特殊的一年，這一年的仲夏，我的人生出現(xiàn)了一個重要的轉(zhuǎn)折，我從一名學(xué)生成為了一名老師。在這個轉(zhuǎn)折的起始，我要對我的第一年教師生活做一計(jì)劃。
一、思想方面。
在思想方面，我要逐漸適應(yīng)自己的新角色，完成自己從校園走向社會的蛻變。作為一名黨員，參加工作之后，我應(yīng)該更加嚴(yán)格地要求自己。對待工作，我要盡心盡責(zé);對待學(xué)生，我要不斷地向他們傳遞正能量;對待同事，我要與他們和睦相處，互相學(xué)習(xí)，為學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)共同努力。我還要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多讀一些偉人的傳記，修煉自己的內(nèi)心。
二、教學(xué)方面。
工作計(jì)劃以及需求表篇十四
1、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定。
2、物料的請購。
3、存量的控制。
4、物料進(jìn)度的控制。
5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。
5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。
一、日常物料的計(jì)劃與跟進(jìn)。
1、每天核實(shí)倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購。
2、接到外貿(mào)訂單，核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購（計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格，核實(shí)倉庫庫存）。
4、與采購跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況。
二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)。
跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場半成品庫存情況。
三、材料分析類。
1、所有包裝材料申購單的審核工作。
2、物料月用量統(tǒng)計(jì)。
3、月計(jì)劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購物資計(jì)劃員崗位職責(zé)：
1、按各部門提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工作計(jì)劃以及需求表篇十五
（3月15日實(shí)施）。
序?qū)嵤?BR> 工作內(nèi)容實(shí)施方式參加人員。
號時間。
咨詢師實(shí)施。
13-5天調(diào)研和體系策劃工作小組成員及相關(guān)部門。
貴方協(xié)助。
管理者代表、職能部門代表、工。
咨詢師授課2人員培訓(xùn)3天。
作小組成員、內(nèi)審員等。
管理者代表、職能部門代表、工3文件編寫培訓(xùn)2天咨詢師授課。
作小組成員、內(nèi)審員等。
體系管理部門、工作小組及相關(guān)文件編寫、修改、咨詢師指導(dǎo)51個月。
部門定稿貴方實(shí)施。
公司體系涉及的部門、人員和工貴方實(shí)施。
體系運(yùn)行61-2個月。
作咨詢師指導(dǎo)內(nèi)審員內(nèi)審員培訓(xùn)咨詢師授課73天。
咨詢師帶領(lǐng)、內(nèi)審員實(shí)施，涉及貴方實(shí)施。
第一次內(nèi)部審核82天的部門配合咨詢師指導(dǎo)。
公司總經(jīng)理、管理者代表、其他貴方實(shí)施9管理評審1天。
領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人等咨詢師指導(dǎo)。
咨詢師實(shí)施。
體系涉及的部門配合10符合性審核2天。
貴方協(xié)助。
11認(rèn)證審核3天認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施認(rèn)證涉及的所有部門、人員配合咨詢師指導(dǎo)。
13頒發(fā)證書15天內(nèi)//我方協(xié)助。
14監(jiān)督審核共2次認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施。
貴方配合認(rèn)證籌備工作。
1、認(rèn)證工作組。
管理者代表。
內(nèi)部審核員文件編寫人員管理人員2、認(rèn)證條件。
教室材料投影儀投影屏幕參加人員。
1．階段i：標(biāo)準(zhǔn)宣貫。
工作a.組織全員了解質(zhì)量、環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，觀念更新;目標(biāo)b.管理人員逐條把握標(biāo)準(zhǔn)的要求以及部分適合組織的法規(guī)要求。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1．質(zhì)量管理知識和質(zhì)量意識教育；
5．編寫體系文件要求和方法介紹；管理人員。全員培訓(xùn)在咨詢老師指。
證的意義；進(jìn)行）；
7．iso14000、18000族標(biāo)準(zhǔn)介紹；3.教材、教室、桌椅、投影儀、投影。
8．講解iso14000、18000術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)；屏幕等硬件準(zhǔn)備；
10．建立環(huán)境、安全管理體系的基本過程和重點(diǎn)、難師；
點(diǎn)；5.組織受培訓(xùn)人員準(zhǔn)備好并按時聽。
11．iso14001、18001標(biāo)準(zhǔn)與iso9001標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)課。
2．階段ii：對組織進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研/初始狀態(tài)評價。
工作a.結(jié)合組織實(shí)際情況擬定咨詢工作計(jì)劃；
目標(biāo)b.對組織的質(zhì)量管理狀況、環(huán)境管理狀況有一個系統(tǒng)的評價。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
組織現(xiàn)狀調(diào)查診斷，包括：1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；2.職責(zé)分配情況；
3.對客戶服務(wù)質(zhì)量程序控制狀況；4.質(zhì)量管理狀況及服務(wù)質(zhì)量水平；
1.收集組織現(xiàn)行與質(zhì)量、環(huán)境管理有關(guān)的文件；5.質(zhì)量意識和組織的企業(yè)文化；
2.對照標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)組織產(chǎn)品的服務(wù)全過程;6.指導(dǎo)相關(guān)部門識別環(huán)境影響因素；
3.明確公司組織機(jī)構(gòu)、各部門承擔(dān)的職責(zé);7.把握環(huán)境管理的現(xiàn)狀和問題點(diǎn)；
4.相關(guān)部門人員要認(rèn)真的識別出工作中產(chǎn)生與。
8.對識別出的環(huán)境因素進(jìn)行評價，做成臺帳，列出《重。
質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的因素。
要環(huán)境因素一覽表》；9.撰寫《環(huán)境評審報告》；
10.明確適用于公司的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他。
要求；
11．識別現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。
3．階段iii：體系總體策劃。
工作a.確定組織的方針；
目標(biāo)b.對體系進(jìn)行策劃。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
受其他要求的承諾；
4．階段iv：體系文件的編制、審核和批準(zhǔn)。
工作目標(biāo)建立起組織文件化的管理體系。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
策劃，將質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所有條款落實(shí)到相應(yīng)部。
稿,并反復(fù)討論修改,然后定稿；門和個人；
5.在程序文件初稿的基礎(chǔ)上,集中編寫質(zhì)量手冊初3.指導(dǎo)組織確定過程和職責(zé)；
行培訓(xùn)，說明程序文件編寫要點(diǎn)；7.最高管理者批準(zhǔn)質(zhì)量手冊初稿；
9.文件初稿送咨詢方復(fù)審；
6.指導(dǎo)編寫各個部門的作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表格。10.復(fù)審?fù)旰筮M(jìn)行修改，定稿；
11.對現(xiàn)有作業(yè)性文件進(jìn)行初步清理整改;12.做出相關(guān)的記錄表格。
5．階段v：管理體系文件正式發(fā)布。
工作目標(biāo)與體系有關(guān)的所有場所均配備相關(guān)的體系文件。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.確定質(zhì)量手冊、程序文件的發(fā)放范圍（領(lǐng)導(dǎo)。
層、部門及崗位）;2.準(zhǔn)備足夠數(shù)量的文件;3.準(zhǔn)備好文件發(fā)放的印章、登記表格等;1.說明管理體系文件發(fā)布的作用;4.最高管理者主持召開管理體系文件發(fā)布會，2.指導(dǎo)管理體系文件發(fā)布會的內(nèi)容及程序。
宣布文件化管理體系正式開始投入實(shí)際試。
運(yùn)行;5.按有關(guān)程序規(guī)定將管理體系文件發(fā)放到執(zhí)行。
部門/崗位/人員。
6．階段vi：管理體系試運(yùn)行。
工作目標(biāo)方針、目標(biāo)、職責(zé)落實(shí)，文件得到貫徹執(zhí)行。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.組織與管理體系有關(guān)的所有人員學(xué)習(xí)組織的方針和。
目標(biāo)；
2.組織各部門按文件要求制定崗位責(zé)任制，將目標(biāo)和。
所有職責(zé)分解落實(shí)到各部門及人員；
1.指導(dǎo)管理體系的運(yùn)行操作方法；3.組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)管理體系文件；
解決方案；到位,完善管理體系的可操作性；
求運(yùn)行并收集和保存記錄；6.及時協(xié)調(diào)、解決體系試運(yùn)行中暴露出的問題，包括。
必要時對組織結(jié)構(gòu)和文件進(jìn)行調(diào)整.（大的調(diào)整應(yīng)及。
時與咨詢方溝通）。
7．階段vii：內(nèi)部管理體系審核。
工作a.進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)；
目標(biāo)b.檢查組織管理體系的符合性和有效性。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.內(nèi)審員培訓(xùn)完考試；
3.審核、完善第一次內(nèi)部審核計(jì)劃；
門、內(nèi)審中必要的協(xié)調(diào)、必要的交通工具和辦公條件5.參加內(nèi)審首次會議；
等）；
6.跟蹤指導(dǎo)組織內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場審核；
表至少應(yīng)參加首、末次會議）；
8.指導(dǎo)不符合項(xiàng)分析和編寫審核報告；
正措施（包括對組織機(jī)構(gòu)、各層次文件的進(jìn)一步調(diào)。
者匯報體系運(yùn)行情況，提出下一步注意事項(xiàng)。
整）；
及改進(jìn)建議。
8.責(zé)成相關(guān)責(zé)任人跟蹤糾正措施的實(shí)施及其效果。
8．階段viii：在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)一步細(xì)化和完善管理體系。
工作目標(biāo)注重作業(yè)性文件的充分實(shí)施及其有效性（必要時調(diào)整和完善）。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.組織各部門制訂和實(shí)施糾正措施；
導(dǎo)意見或建議；
效性；
見或建議；
4.必要時，對操作或控制的方法及工具進(jìn)行培訓(xùn)；3.必要或組織需要時，對體系可操作性和有效性5.不斷調(diào)整、改進(jìn)作業(yè)性文件及其實(shí)際運(yùn)行時的可的改進(jìn)提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或咨詢指導(dǎo)。操作性和有效性，以及實(shí)際運(yùn)行的效率。
9．階段ix：管理評審。
工作目標(biāo)檢查組織管理體系的適宜性、充分性和有效性。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.組織最高管理者按相關(guān)程序的要求主持召開管。
理評審會議；
審會議；
訂和跟蹤驗(yàn)證。
理體系的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施；4.責(zé)成有關(guān)責(zé)任人跟蹤驗(yàn)證管理體系改進(jìn)措施的實(shí)施及其效果。
10．階段x：完善體系運(yùn)行。
工作目標(biāo)改進(jìn)不足，做好迎審準(zhǔn)備。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.按期組織完成二審或模擬審核糾正措施;對完善體系提出指導(dǎo)意見。2.重點(diǎn)過程、環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。
11．階段xi：向認(rèn)證中心提出認(rèn)證申請。
工作目標(biāo)保證按計(jì)劃接受認(rèn)證審核。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.與認(rèn)證中心聯(lián)系，簽定認(rèn)證合同;1.介紹申請程序;2.按要求向認(rèn)證中心提交管理體系文件;2.指導(dǎo)組織填寫申報材料。3.交付認(rèn)證審核的費(fèi)用。
12．階段xii：體系認(rèn)證審核前指導(dǎo)。
工作目標(biāo)確保符合認(rèn)證條件。
具體工作內(nèi)容和要求。
華超信和咨詢公司接受咨詢方。
1.接到認(rèn)證中心的《審核計(jì)劃》后，及時與咨。
發(fā)放新版文件。
13．階段xiii：認(rèn)證審核。
工作目標(biāo)一次性通過認(rèn)證審核。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.按計(jì)劃做好迎審的交通、食宿及現(xiàn)場辦公安。
2.做好審核首、末次會議會場準(zhǔn)備；1.陪同迎審、及時溝通。
3.做好認(rèn)證審核中的配合工作；2.指導(dǎo)企業(yè)做好不符合項(xiàng)的整改。
4.做好與審核組的溝通，發(fā)生重大不符合時及。
時與咨詢方溝通。
5.做好不符合項(xiàng)的整改。
工作計(jì)劃以及需求表篇十六
以《*中央*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》為指導(dǎo)，貫徹全國少代會精神，突出少先隊(duì)“文化育人”的功能，加強(qiáng)少先隊(duì)文化建設(shè)，以體驗(yàn)教育為載體，以雛鷹爭章為激勵機(jī)制，以貫徹落實(shí)《輔導(dǎo)員工作綱要》為抓手，突顯少先隊(duì)特色，最終提升我區(qū)少先隊(duì)整體工作水*，增強(qiáng)少先隊(duì)的凝聚力和影響力。
召開上城區(qū)第七次少先隊(duì)*，大力推進(jìn)雛鷹爭章活動，切實(shí)抓好輔導(dǎo)員隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)少先隊(duì)文化建設(shè)。
（一）突出少先隊(duì)獨(dú)特文化，加強(qiáng)思想道德教育。
me”為主要內(nèi)容的少先隊(duì)主題系列活動，進(jìn)一步推進(jìn)“民族精神代代傳”活動，增強(qiáng)少先隊(duì)員的愛國、愛鄉(xiāng)情感，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神，用民族精神構(gòu)筑少先隊(duì)員的精神支柱，提高少先隊(duì)員的思想道德素質(zhì)。
以上城區(qū)第七次少先隊(duì)*召開為楔機(jī)，開展少先隊(duì)員光榮感和責(zé)任感教育活動，通過隊(duì)會、隊(duì)日活動、各類少先隊(duì)文化、道德實(shí)踐體驗(yàn)教育活動，引導(dǎo)和幫助少先隊(duì)員掌握少先隊(duì)的基本知識、了解少先隊(duì)的發(fā)展歷程、認(rèn)真參加少先隊(duì)的組織生活，深刻體驗(yàn)“我是少先隊(duì)員”、“我生活在少先隊(duì)組織中”、“我要為少先隊(duì)組織添光彩”，以自己是一名光榮的少先隊(duì)員而自豪，努力做一名合格的少先隊(duì)員。
（二）完善“雛鷹獎?wù)隆斌w系，優(yōu)化少先隊(duì)激勵機(jī)制。
要發(fā)揮雛鷹爭章的激勵作用，使之成為學(xué)校德育體系中一項(xiàng)具有重要作用的評價和激勵手段，成為少先隊(duì)員內(nèi)心的一種快樂追求。要把爭章活動納入素質(zhì)評價體系，鼓勵將少先隊(duì)員獲得雛鷹獎?wù)碌那闆r寫入素質(zhì)評價報告單或記入成長記錄袋的做法，使少先隊(duì)員看到、感受到自己進(jìn)步的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
區(qū)少工委將加強(qiáng)對基層開展雛鷹獎?wù)禄顒拥闹笇?dǎo)。
一是通過校內(nèi)主陣地，加強(qiáng)基礎(chǔ)章、興趣章和校本特色章建設(shè)。首先是依托活動爭章，一種做法是在學(xué)校大隊(duì)部的統(tǒng)一安排下，確立各中隊(duì)的爭章計(jì)劃，并根據(jù)所爭章目開展系列活動，在活動中掌握相應(yīng)的知識、鍛煉相應(yīng)的能力，達(dá)標(biāo)者獲得相應(yīng)的獎?wù)?；還有一種做法是在學(xué)校大隊(duì)部及各級少先隊(duì)組織所開展的主題活動中，對表現(xiàn)突出的隊(duì)員頒發(fā)相應(yīng)的獎?wù)隆Ｆ浯问且劳袑W(xué)科爭章，一種做法是獎?wù)禄顒訚B透到各學(xué)科，一枚獎?wù)驴蓹M跨幾門學(xué)科，或根據(jù)學(xué)科特色定章；一種做法是獎?wù)禄顒訚B透到綜合實(shí)踐課中，或把獎?wù)伦鳛樨灤┚C合實(shí)踐課的評價機(jī)制，或?qū)⑿１菊n程的實(shí)施與學(xué)校特色獎?wù)陆Y(jié)合在一起。
二是整合校內(nèi)外資源，優(yōu)化技能章。首先是依托青少年活動中心（少年宮），通過興趣培訓(xùn)班以及主題活動的開展進(jìn)行爭章活動；其次是依托校外實(shí)踐基地，根據(jù)基地特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的章目；再次依托學(xué)校紅領(lǐng)巾社團(tuán)，發(fā)揮社團(tuán)輔導(dǎo)員的專長，進(jìn)行興趣培養(yǎng)，并以獎?wù)伦鳛榧?；還有是依托社區(qū)，發(fā)揮社區(qū)少工委的作用，充分利用家長輔導(dǎo)員及志愿輔導(dǎo)員的專業(yè)特長，利用雛鷹假日小隊(duì)、紅領(lǐng)巾樓道小隊(duì)等載體開展各種爭章活動。
要進(jìn)一步建立和完善爭章活動的遞進(jìn)評價機(jī)制，由學(xué)校頒發(fā)一星級雛鷹獎?wù)?，由區(qū)、縣（市）少工委頒發(fā)二星級雛鷹獎?wù)拢ɑ鹁驺y獎），由市少工委頒發(fā)三星級雛鷹獎?wù)拢ɑ鹁娼皙劊?BR> 學(xué)校設(shè)立的一星級雛鷹獎?wù)拢?wù)于學(xué)校德育的評價體系，要與學(xué)校三好生、行為規(guī)范示范生、特長生等評比活動相結(jié)合。鼓勵學(xué)校積極拓展?fàn)幷禄顒拥耐庋?，進(jìn)行爭“集體章”的有益嘗試，將以往用于加強(qiáng)養(yǎng)成教育、促進(jìn)學(xué)校管理的班級紅旗競賽納入到獎?wù)麦w系，開設(shè)集體章各項(xiàng)章目，以中隊(duì)為單位考章、頒章，以此激發(fā)隊(duì)員們的集體榮譽(yù)感，處處以小主人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
進(jìn)一步實(shí)施與深化火炬銀獎的現(xiàn)場綜合實(shí)踐考評制度。區(qū)少工委將嘗試系統(tǒng)開設(shè)銀獎少年培訓(xùn)班，協(xié)助學(xué)校大隊(duì)部培養(yǎng)隊(duì)干部，幫助各校較規(guī)范地架構(gòu)起校級雛鷹獎?wù)麦w系，引領(lǐng)更多少先隊(duì)員參與到雛鷹獎?wù)禄顒又衼怼?BR> （三）貫徹《輔導(dǎo)員工作綱要》，抓好輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。
以《輔導(dǎo)員工作綱要》為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)輔導(dǎo)員文化，提高輔導(dǎo)員自身素質(zhì)，建設(shè)一支符合素質(zhì)教育發(fā)展、適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革需要的高素質(zhì)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。
一是抓培訓(xùn)。結(jié)合《輔導(dǎo)員工作綱要》中的分8個年級的要求，20xx年將舉行4次區(qū)級中隊(duì)觀摩課，每學(xué)期兩次，小學(xué)輔導(dǎo)員三次、中學(xué)輔導(dǎo)員一次。開展一次區(qū)域性中隊(duì)輔導(dǎo)員研討活動，就一至八年級各年段的工作內(nèi)容進(jìn)行研討，形成操作性和指導(dǎo)性更強(qiáng)的中隊(duì)輔導(dǎo)員工作與活動建議，并以觀摩活動的方式推進(jìn)。下半年做好新輔導(dǎo)員上崗培訓(xùn)及骨干輔導(dǎo)員外出學(xué)習(xí)工作。
二是抓評優(yōu)。20xx年上半年將開展上城區(qū)少先隊(duì)活動案例評優(yōu)、（分大隊(duì)、中隊(duì)活動實(shí)施案例評比）舉辦最佳隊(duì)日設(shè)計(jì)大賽、“我是休博小天使”啟動儀式方案設(shè)計(jì)比賽。下半年進(jìn)行上城區(qū)少先隊(duì)工作論文評優(yōu)、區(qū)十佳輔導(dǎo)員、區(qū)優(yōu)秀校外輔導(dǎo)員、區(qū)鼓樂隊(duì)考級、區(qū)示范隊(duì)室、區(qū)紅旗大隊(duì)評比活動。
三是抓研討。將結(jié)合上城區(qū)少先隊(duì)工作學(xué)會年會的召開，開展上城區(qū)少先隊(duì)雛鷹獎?wù)抡n題研究，舉辦輔導(dǎo)員文化沙龍，邀請專家做主題講座，組織優(yōu)秀輔導(dǎo)員做工作經(jīng)驗(yàn)介紹，進(jìn)一步提升我區(qū)少先隊(duì)工作的理論實(shí)踐水*。
（四）運(yùn)用快樂體驗(yàn)理念，深化少先隊(duì)品牌活動。
以爭做科技“啟名星”為活動載休，開展少先隊(duì)科技吉尼斯創(chuàng)新大賽。區(qū)少工委將與區(qū)科協(xié)聯(lián)手，推出系列科技創(chuàng)新比賽，通過各分站學(xué)校的巡回挑戰(zhàn)賽，普及各類科學(xué)常識，發(fā)揮隊(duì)員動手實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
以“同在一片藍(lán)天下，手拉手共同成長”為主題，開展“紅領(lǐng)巾手拉手”活動。通過“小手拉大手”帶動學(xué)校、輔導(dǎo)員和家庭手拉手，營造*等、互助、友愛的和諧社會氛圍。在活動中要注重雙方情感的交流，發(fā)現(xiàn)對方的閃光點(diǎn)，讓結(jié)對小伙伴感受社會的溫暖，讓手拉手小伙伴體會生活的艱辛，從而引導(dǎo)少先隊(duì)員之間互相關(guān)心、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
變廢為寶”主題活動為載體，積極開展紅領(lǐng)巾跳蚤市場、雛鷹回收公司活動，并運(yùn)用少先隊(duì)員將廢物再創(chuàng)造的價值，積極籌措紅領(lǐng)巾基金，為需要幫助的手拉手小伙伴送上隊(duì)員的一份愛心。
（五）抓規(guī)范求創(chuàng)新，努力夯實(shí)少先隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“繼承中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中求活躍”這一優(yōu)良傳統(tǒng)，以科學(xué)的理念、時代的精神、改革的魄力和創(chuàng)新的思維，不斷完善和發(fā)展少先隊(duì)的組織體系和工作體系，不斷鞏固和擴(kuò)大少先隊(duì)的群眾基礎(chǔ)和社會影響，不斷增進(jìn)和豐富少先隊(duì)的文化內(nèi)涵和時代風(fēng)貌。
工作計(jì)劃以及需求表篇十七
3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn);。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開;。
5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;。
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;。
7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報告;。
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;。
3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn);。
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;。
5.呆廢料定期處理;6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;。
7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審;。
8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
工作計(jì)劃以及需求表篇十八
3.掌握數(shù)據(jù)調(diào)查收集的方法，對一項(xiàng)具體的調(diào)查，能選擇最合適的數(shù)據(jù)收集方法；
4.通過問卷設(shè)計(jì)，練習(xí)解決問卷設(shè)計(jì)過程中的細(xì)節(jié)問題，提高問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的縱深發(fā)展，我們大學(xué)生作為社會特殊的消費(fèi)群體，我們的營養(yǎng)早餐消費(fèi)觀念的塑造和培養(yǎng)更為突出而直接地影響我們世界觀的形成與發(fā)展，進(jìn)而對我們產(chǎn)生重要的影響。因此，關(guān)注大學(xué)生早餐消費(fèi)狀況，把握大學(xué)生早餐消費(fèi)的心理特征和行為導(dǎo)向，在當(dāng)前就成為我們當(dāng)代大學(xué)生共同關(guān)注的課題。關(guān)注大學(xué)生消費(fèi)狀況，在大學(xué)生的消費(fèi)理念超前或沒有計(jì)劃的前提下，培養(yǎng)和提高大學(xué)生的“財商”。幫助大學(xué)生做好理財規(guī)劃，是一個有利于幫助大學(xué)生健康成長的重要課題。
湖南學(xué)院的在校大學(xué)生。
在校大學(xué)生營養(yǎng)早餐消費(fèi)。
1.成員分工調(diào)查小組共5人，根據(jù)個人專長分工，制定分工明細(xì)表。
2.調(diào)查的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
(1)問卷樣本修訂、打?。?元；
(2)復(fù)印調(diào)查問卷200份：120元；
總計(jì)121元。
工作計(jì)劃以及需求表篇十九
在即將過去的一年中，本人一直以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高，在黨員模范作用上有發(fā)揮，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會大和屆中全會精神。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)屆中中全會精神，撰寫心得體會三篇，認(rèn)真領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，積極實(shí)踐“執(zhí)政為民”的思想。在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己言行，提高自身思想政治素質(zhì)，投身改革及管理和服務(wù)工作中。
二、以求真務(wù)實(shí)態(tài)度狠抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)懲治和預(yù)防腐-敗體系《實(shí)施綱要》。
按照市局制訂的學(xué)習(xí)計(jì)劃，從加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;推進(jìn)從源頭上防治腐-敗的制度建設(shè)和改革工作;加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，確保權(quán)力正確行使;依紀(jì)依法懲治腐-敗四個方面工作要點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，要求全局認(rèn)真按任務(wù)分解抓好落實(shí)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，以教育為基礎(chǔ)，制度為保證，監(jiān)督為關(guān)鍵，立足教育，著眼防范，強(qiáng)化監(jiān)督，將三者統(tǒng)一于反腐倡廉工作之中。堅(jiān)持近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，抓好反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，切實(shí)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作的深入開展。
進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作擺在重要議事日程，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)，同考核。全局內(nèi)認(rèn)真貫徹“一把手”負(fù)總責(zé)和班子成員一崗雙責(zé)制，班子成員與各科、所簽定了年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，全面推行“陽光收費(fèi)”工程，使工商的行政執(zhí)法、行政收費(fèi)更廣泛地接受社會監(jiān)督。黨組對“陽光收費(fèi)”工作高度重視，客觀分析了全市工商系統(tǒng)“陽光收費(fèi)”的實(shí)際情況，積極找出差距，探討新的舉措，進(jìn)一步加大推行力度，逐步將管理與收費(fèi)工作納入規(guī)范化、制度化軌道，將其與績效管理有機(jī)結(jié)合，并通過與績效考核掛鉤，做到責(zé)任明確，分解到人，落實(shí)到位。并以此作為對執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查和考評工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。
結(jié)合工商系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實(shí)際提出四點(diǎn)要求：一要正確樹立新時期的指導(dǎo)思想，對當(dāng)前的大背景有個清醒的認(rèn)識;二要增強(qiáng)服務(wù)意識，體現(xiàn)行政職能的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識，增強(qiáng)辦事效率;三要落實(shí)好各項(xiàng)有關(guān)制度。確保隊(duì)伍不出事，確保市場不出事;四要確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
(二)加強(qiáng)法制建設(shè)，推進(jìn)依法行政工作。
今年，開展法律法規(guī)培訓(xùn)4次，其中，10月下旬對全體執(zhí)法人員及轄區(qū)大中型食品經(jīng)營戶專門開展了兩天流通領(lǐng)域食品安全法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后對干部進(jìn)行了考試并將考試成績納入績效考核;配合市局開展行政執(zhí)法案卷評查工作2次，開展行政許可執(zhí)法檢查和行政征收執(zhí)法檢查2次，組織和工商業(yè)務(wù)考試4次參加行政應(yīng)訴1起、簡易程序案件備案251件，強(qiáng)制措施備案23件，舉行聽證1次。到11月2日止，共核審案件179件(其中縣局核審104件)。在案件核審工作中要求核審每一個案件，對案件退回辦案機(jī)構(gòu)的案件，實(shí)行書面退回制。開展說理工處罰決定和理性案件調(diào)查終結(jié)報告工作，認(rèn)真做好優(yōu)秀行政處罰文書的選拔評比工作(選拔評比的優(yōu)秀行政處罰文書已送市局)。同時，繼續(xù)開展五五普法工作。
三、廉潔自律情況。
本人充分認(rèn)識黨員廉潔自律的重要性。通過開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和以“兩個條例”為主要內(nèi)容的作風(fēng)教育，加強(qiáng)廉潔自律。我牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，為人民服務(wù)是黨的宗旨。在長期的工作實(shí)踐中，養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)和嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)的自覺性。我始終按照中央、盛市、區(qū)有關(guān)廉政建設(shè)的制度嚴(yán)格要求自己，帶頭廉潔自律，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹中紀(jì)委四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求。在支部生活會等都有對照檢查，找差距、添措施，力爭做得更好些。本人不打牌賭博、不相互吃請,未投資入股煤礦，以實(shí)際行動作出表率。堅(jiān)持拒收禮品、禮金，對偶有送禮的情況都盡量婉拒，以實(shí)際行動保持了廉潔。對所做的承諾、所提的工作要求要自己帶頭,模范遵守。
一年來，我能自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格遵守《六條禁令》，要求自己做到：
1.按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個模范黨員。
2.用制度自律。我嚴(yán)格按本局制定的各項(xiàng)制度，秉公辦事。在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。
xx年9月19日，我很榮幸的被推選為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，光榮的成為了一名預(yù)備黨員，心中充滿了無比的喜悅和自豪。我從小學(xué)開始的第一個夢想終于實(shí)現(xiàn)啦。我繼承了爺爺?shù)牧己闷焚|(zhì)，繼承了爺爺為人民服務(wù)的精神，從小學(xué)開始，我就一直為班級、校園的衛(wèi)生工作不辭勞苦的付出，到了高中，不辭勞苦的做好學(xué)生會工作，團(tuán)結(jié)班級，爭先創(chuàng)優(yōu)，我們(三)班一直都是個和諧文明的優(yōu)秀班級，大學(xué)期間，致力于學(xué)習(xí)和幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)上進(jìn)。擔(dān)任班長期間，目標(biāo)明確，班級和諧，班風(fēng)上進(jìn)，獲得經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院xxxx學(xué)年度文明班級榮譽(yù)稱號，獲得了同學(xué)們、老師們和領(lǐng)導(dǎo)們的一致肯定。在黨組織的關(guān)懷下，我不斷取得成長，并以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)思想政治教育?，F(xiàn)對這一年來的情況總結(jié)如下：
在政治思想上。我有一個習(xí)慣，每天寫日記，每月作總結(jié)，將每天學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)換成語言文字記錄下來，將每月學(xué)習(xí)、生活、工作情況進(jìn)行分析并概括起來，反省不足之處，總結(jié)良好經(jīng)驗(yàn)，與同學(xué)們共同進(jìn)行交流和互相促進(jìn)。每天，我總喜歡在早上打開電腦上網(wǎng)閱讀報紙，關(guān)注時事，觀察發(fā)展形勢，并做相關(guān)記錄。中午和晚上總喜歡上博客記錄和發(fā)表對某些時事的切身體會和觀點(diǎn)。每周，我總喜歡到圖書館期刊閱覽室閱讀有關(guān)中國共產(chǎn)黨的雜志和期刊，領(lǐng)悟其中精髓，提高共產(chǎn)主義覺悟，每每閱讀其中思想、理論，心胸和視野總會得到意想不到的開闊，每每閱讀其中路線、藍(lán)圖，心中熱血沸騰，思想和行動更加堅(jiān)定不可否決，每每領(lǐng)會其中內(nèi)涵，心中甚是喜悅，不禁大悅。通過寫日記，寫總結(jié)，關(guān)注時事政策發(fā)展的不斷學(xué)習(xí)，思想上對馬列主義、共產(chǎn)主義信念更加堅(jiān)定，對中國特色社會主義的建設(shè)和中華民族的偉大復(fù)興抱有更堅(jiān)實(shí)的信心和更加努力的奮斗。通過一些列的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和行動，通過不斷的學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，我個人在思想覺悟上有了進(jìn)一步的提高。但是，從不斷的為他人服務(wù)和行動上，也暴露出我在專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識以及對馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系的掌握和理解的缺乏和不足，仍然需要不斷深入的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。
在學(xué)習(xí)上，從大一的離目標(biāo)到行動上，從大一的未拿獎學(xué)金到大二一學(xué)年都拿了獎學(xué)金，我充分認(rèn)識到只有沿著明確的目標(biāo)堅(jiān)持不懈的行動下去，終有一日，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從課前充分的預(yù)習(xí)備課到課堂積極發(fā)言回答提問，以及課后用心的溫習(xí)功課，用心地進(jìn)行社會實(shí)踐。我認(rèn)為，無一不證明，無論做什么事情，都是馬虎不得的，必須一心一意，全心全意，真心實(shí)意地去行動，去付出，去用心，學(xué)習(xí)也是一樣的道理。在學(xué)習(xí)上，還應(yīng)與同學(xué)們共同學(xué)習(xí)，方能共同進(jìn)步，方能為他人服務(wù)，方能發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的不足之地，并加以改進(jìn)。既然學(xué)習(xí)上是這樣的能夠?qū)崿F(xiàn)合作、雙贏，那么，生活上、工作上，只要我們用心，只要我們將心擺正，我確信，我們會共同進(jìn)步，我們會共同取得成功，只要我們將心擺正，將利得缺失看得正常一些。通過與大家的學(xué)習(xí)，不僅僅完成專業(yè)理論知識的所得，更實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識上的雙贏。但是，我應(yīng)當(dāng)明確的清楚的認(rèn)識到，在社會實(shí)踐上和社會服務(wù)上，我做的還是不夠充足和充分，我仍然需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。
在工作上，我從一名普通的用心上進(jìn)的學(xué)生到營銷專082班班長，再到學(xué)習(xí)委員。五一不明確的告訴我們，做人也罷，做事也罷，得有明確的目標(biāo)，得將一個集體牢牢的團(tuán)結(jié)在這個目標(biāo)中，得將每一個成員的切身利益考慮進(jìn)去，得依靠每一位成員共同作用于這個目標(biāo)。為此，不論是在學(xué)習(xí)上、思想上，還是在工作上、生活上，我們班的同學(xué)都在不斷用心不斷付出不斷堅(jiān)持，優(yōu)秀率從大一的25%到大二的33%，再到41%，合格率從大一的47%到大二的97%，出勤率從大一的79%到大二的100%，無不顯示出目標(biāo)的重要性，依靠一幫一女帶男等多種方式的學(xué)習(xí)。男生女生之間互動多了，溝通多了，共同學(xué)習(xí)上進(jìn)多了，從早讀、晚修一起到團(tuán)活動參與率和班級會議出勤率達(dá)到100%，充分證明了我們的方向是對的，行動和付出是有效的，班干的帶頭作用是值得的。我們的集體本就是一個優(yōu)秀的集體，知識我們之前沒有充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力罷了?？?，自從我們有了目標(biāo)，有了行動，我們屢獲廣東石油化工學(xué)院(原茂名學(xué)院)第三屆心理情景劇院系一等獎、校級三等獎的優(yōu)異成績，獲廣東石油化工學(xué)院(原茂名學(xué)院)第九屆校運(yùn)會院系最具魅力班級獎和獲xxxx學(xué)年度院系文明班級稱號。這些成績的取得，一定程度上給了我們很大的信心，但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到我們的不足和我們的短板。在與其他院系班級的團(tuán)結(jié)和合作上，我們做的仍然不夠，我們班級的形象仍然沒有在其他院系中得到更進(jìn)一步的確立，我們在組織同學(xué)們的社會實(shí)踐上和參與校級以上活動上仍然不夠充分，這是我們需要共同進(jìn)步的方面。
在生活上，從小養(yǎng)成的良好的節(jié)儉樸素習(xí)慣，使我不至于迷醉自我，流轉(zhuǎn)于燈紅酒綠之帶。同時，我也是一個不喜歡到外面吃喝的人，我注重安全和衛(wèi)生，學(xué)校餐飲有足夠的保證安心。每逢假日，總喜歡組織上半個班左右的同學(xué)進(jìn)行體育活動，正如打打籃球賽、拔拔和、接力賽等等，要么申請個課室在周末來個文學(xué)常識競賽、辯論賽，也許白天或晚上有空會組織男女生互訪宿舍，聊聊天，搞搞衛(wèi)生，同學(xué)們之間多了樂趣，我也忙乎其中，樂乎其內(nèi)。一年下來，也有不少的兄弟班級競相邀請我們班一起搞活動，一起學(xué)習(xí)，甚至連食堂的工作人員都能看得出哪位同學(xué)是營銷專082班的。健康積極持續(xù)溫暖的集體生活氛圍和環(huán)境，讓我們082班更加團(tuán)結(jié)更加凝聚，讓我們082班的同學(xué)更加開心更加自由更加快樂上級，讓我們082班集體飛的更高更遠(yuǎn)。
成為預(yù)備黨員的我，將一如既往，在學(xué)習(xí)委員的任職上更加努力更加用心。我將不斷地升入地學(xué)習(xí)馬列主義、共產(chǎn)主義和毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系，提高自我思想覺悟和共產(chǎn)主義覺悟，并將深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨先進(jìn)性，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行和發(fā)揮中國共產(chǎn)黨黨員先鋒模范作用，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用堅(jiān)定的信念執(zhí)行行動。我將扎扎實(shí)實(shí)，以身作則，從生活上、工作上、學(xué)習(xí)上、思想上抓起，一點(diǎn)一滴干起，切切實(shí)實(shí)履行預(yù)備黨員義務(wù)，切切實(shí)實(shí)做到為人民服務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和掌握積極和知識，充分發(fā)揮到中國特色社會主義建設(shè)和中國民族的偉大復(fù)興當(dāng)中，致力于服務(wù)國家，黨和人民的事業(yè)。
以上是我一年來的基本情況和總結(jié)。作為一名預(yù)備黨員，我渴望按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員。請黨組織考慮我的申請，我會虛心接受黨組織對我的審查和考驗(yàn)。
時光飛逝?；厥走@一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個個緊張平淡的日子里，我一步一個腳印，踏實(shí)穩(wěn)健地走來。我積極認(rèn)真地做好本職工作的同時負(fù)責(zé)完成好班組布置的各項(xiàng)任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結(jié)。
一、思想方面。
我忠誠黨的事業(yè)，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴(yán)格要求自己，熱愛我的工作，更應(yīng)踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí)。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。
二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性強(qiáng)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，我主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計(jì)劃，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識，同時注重加強(qiáng)對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場，堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
今年是奧運(yùn)年，這給了我們中國人無限的信心的同時。時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個人改正錯誤和缺點(diǎn)的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)槲沂且幻h員了，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補(bǔ)充新鮮血液。
當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
三、學(xué)習(xí)刻苦，積極參加各種活動。
作為新世紀(jì)的化工工人，我很驕傲，當(dāng)然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí)，所以我不敢放松學(xué)習(xí)，希望在有限的學(xué)習(xí)生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西,為將來能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備。
在去狼牙山黨員學(xué)習(xí)活動中，不但認(rèn)識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所，。自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。
四、自己的缺點(diǎn)和不足。
當(dāng)然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。首先，在思想上，與新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并堅(jiān)持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學(xué)習(xí);還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強(qiáng)對人生觀、世界觀、價值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動，我想會有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ)，更廣泛地投身到工作中，堅(jiān)定為人民服務(wù)的決心。
最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。
工作計(jì)劃以及需求表篇一
物料計(jì)劃員主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制。以下是物料計(jì)劃員年終總結(jié)，歡迎閱讀。
1光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20**年的新起點(diǎn)上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20**，踏過了20**，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我9年的工作做如下的總。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了；1年泡沫累計(jì)收貨32829只，9年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
2又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
20xx年公司要求采購部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價格。
二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。
四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。
六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。
七、引進(jìn)同類新品種。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
工作計(jì)劃以及需求表篇二
1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。mc物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高pmc部門整體水*，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。
工作計(jì)劃以及需求表篇三
1、月*均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月*均出貨金額比去年提高，達(dá)到萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
1、制度建設(shè)。
1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
（1）提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率。
（1）對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。（2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總*衡。
（1）堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
（2）對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。
（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。
（4）要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。
（6）通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的*衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水*。
（9）要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。
（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水*：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1）提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。
c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
工作計(jì)劃以及需求表篇四
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總。
我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項(xiàng)目可以全程的操作下來。
存在的缺點(diǎn)：
對于xx市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。
在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是公司20xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計(jì)算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。
工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因?yàn)閮r格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市市場。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。
5、銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
關(guān)于黨員自我評價以及優(yōu)缺點(diǎn)。
工作計(jì)劃以及需求表篇五
產(chǎn)品經(jīng)理想要管理好需求池，我的建議是需要做好以下四點(diǎn)：
前面也說過“每一款產(chǎn)品都是由無數(shù)個需求積累出來的結(jié)果“，如果產(chǎn)品經(jīng)理無法將需求的真?zhèn)巫R別出來，那么產(chǎn)品的功能做得再多也無法滿足用戶真真切切的需求痛點(diǎn)，反而還會耗時耗力不討好，更沒法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)的能力。
需求分類的好處主要是便于產(chǎn)品經(jīng)理去管理需求，同時也對制定需求優(yōu)先級的排序起到了一定的關(guān)鍵作用。
那么如何才能定義好需求優(yōu)先級的排序呢？我認(rèn)為只需要抓住兩個核心的要素即能合理的規(guī)劃出需求池的優(yōu)先級。
（需要考慮并回答：功能價值、產(chǎn)品價值、用戶價值。）。
（需要考慮并回答：需求緊急度、技術(shù)實(shí)施難易度。）。
圍繞這兩個關(guān)鍵因數(shù)去拆解它們的核心因子，其次再將公式代入因子計(jì)算出各自權(quán)重值，然后再將各因子的權(quán)重值進(jìn)行相加，綜合權(quán)重值越高的則它的優(yōu)先級越高。
下圖是我在定義需求優(yōu)先級的一套方法，僅供大家參考！
為什么說“需求池迭代”也是產(chǎn)品經(jīng)理管理好需求池的關(guān)鍵因素之一呢？
因?yàn)殡S著產(chǎn)品的不斷發(fā)展、公司業(yè)務(wù)板塊的不斷擴(kuò)展以及市場的不可控因素，由此需求池迭代才會凸顯得至關(guān)重要。
比如：微信在版本的時候“朋友圈”功能是非常不重要的，但是隨著公司的規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)版快也隨之發(fā)生了變革，因此騰訊為了進(jìn)一步滿足用戶價值挖掘更多的商業(yè)需求，于微信在“”版本推出了“微信公眾號”，那么在推出微信公眾號的前置版本“朋友圈”功能瞬間就變得尤為重要了，通過這個例子我們可以看出，唯有對需求池施行“動態(tài)”的管理，才能更好的迎接企業(yè)的戰(zhàn)略需求。
ps-01：騰訊是哪個版本推出的“微信公眾號”本人并未知曉，只是順便說了一個版本來當(dāng)案列講解需求優(yōu)先級的重要性，敬請諒解！
ps-02：本人才疏學(xué)淺，在產(chǎn)品領(lǐng)域也是一個野路子小白，之所以分享是因?yàn)榱ο氤蔀橐晃桓鼘I(yè)的產(chǎn)品從業(yè)者，希望路過的大神能夠予以糾正并指點(diǎn)。
工作計(jì)劃以及需求表篇六
一、月份(周)本科室(人)共完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)。其中配合其他科室完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng);完成月(周)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的%。
二、年度目標(biāo)任務(wù)工作推進(jìn)方面的情況;階段性工作任務(wù)方面完成的情況;臨時性工作任務(wù)方面完成的情況。
三、本月(周)行政執(zhí)法檢查企業(yè)。其中：
四、黨、團(tuán)、工會組織工作目標(biāo)任務(wù)完成項(xiàng)。主要有：
五、下月(周)重點(diǎn)工作的說明。
科室、大隊(duì):負(fù)責(zé)人簽字。
時間:年月日至月日。
安監(jiān)局第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表。
時間:年月日至月日。
工作內(nèi)容責(zé)任人配合人。
(或部門)完成期限完成情況。
(完成/基本完成/未完成及原因)。
工作計(jì)劃以及需求表篇七
不要輕易承諾（希望大家永遠(yuǎn)都不懂）。
即使有這么多方法，但最后落實(shí)到實(shí)處，還是需要有一定的我們的主觀情緒。
所以大家平時一定要多多培養(yǎng)自己的產(chǎn)品sense。
4.資源爭取。
一個公司的資源就那么多，想要自己的進(jìn)度推的更快，一定要學(xué)會協(xié)調(diào)資源。
協(xié)調(diào)資源的前提是要有資源，而資源大多數(shù)都是爭取來的。
和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通之前，先做好準(zhǔn)備，盤清資源，知道什么重要，要什么，找誰要；
溝通時，不卑不亢，只說事實(shí)，敢于承諾；
溝通成功，順風(fēng)不要浪，用心做事，好好完成任務(wù)；
溝通失敗，逆風(fēng)不氣餒，踏實(shí)做事并觀察局勢，等待機(jī)會；
項(xiàng)目完結(jié)之后，主動和上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。
需求池的管理不是死板的被動收集過程，特別是成熟的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理要有自己的判斷，及時和各方同步，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)需求池管理的真正目標(biāo)。
#專欄作家#。
劉志遠(yuǎn)，公眾號：遠(yuǎn)哥聊產(chǎn)品，歡迎交流。
工作計(jì)劃以及需求表篇八
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司對我的栽培！新的一年馬上就要開始了，現(xiàn)在我將這即將過去的一年中工作上面的心得體會作一個匯報。
一、在這一年里，我只做了20萬左右的業(yè)績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到當(dāng)初所指定的目標(biāo)金額，我很慚愧！
二、在這一年里，只積累了二十多家優(yōu)質(zhì)客戶，但是成交量還很低，客戶數(shù)量還是太少，每天的拜訪工作還不夠扎實(shí)。
三、在專業(yè)知識方面有了更進(jìn)一步的提升，熟悉了體檢的整個流程，工作中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，只是在業(yè)務(wù)洽談過程中的一些技巧方面，還存在很大的欠缺。
四、在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，學(xué)到了如何開發(fā)客戶，管理客戶，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。
通過這一年在市場上的摸爬滾打，對市場有了一些了解。在市面上，公司給員工做體檢的還挺多，金額在400元以下的大概占到60%-70%，400元以上的大概占到30%-40%,所以還是有相當(dāng)?shù)氖袌隹臻g。為了明年在這30%-40%的空間里分到更多的一杯羹，我制定了以下計(jì)劃：
一、明年我的銷售目標(biāo)是：60萬。
二、扎扎實(shí)實(shí)的做好客戶公關(guān)，維護(hù)好客戶關(guān)系，提高客戶轉(zhuǎn)化率，做好每天的新增客戶拜訪工作，保證每天增加一家有效客戶，做好客戶管理工作。
三、平時多看書，多看新聞時報，好好學(xué)習(xí)總結(jié)客戶公關(guān)技巧，提高自己的成功率。
四、做好每天每周每月的工作結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時進(jìn)行修正，做好工作中的每個細(xì)節(jié)，從而獲得客戶的認(rèn)可。
五、時時以空杯的心態(tài)學(xué)習(xí)專業(yè)知識及產(chǎn)品，讓自己更專業(yè)，方能給客戶提供更好的服務(wù)。
關(guān)于黨員自我評價以及優(yōu)缺點(diǎn)。
工作計(jì)劃以及需求表篇九
首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依賴大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、iso的推行過于形式化。
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理。
的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，以至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費(fèi)。
由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。
致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。
五、制造過多。
制造過多，過早，提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)能力而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當(dāng)。
經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。
每一個辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，
公司部份人員卻經(jīng)常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、5s施行不到位所帶來之危害。
序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易。
工作計(jì)劃以及需求表篇十
服從管理，尊敬師長醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)|搜集整理，團(tuán)結(jié)同學(xué)，工作認(rèn)真，虛心踏實(shí)，好學(xué)上進(jìn)，及時完成帶教老師布置的工作及學(xué)習(xí)任務(wù)。遵守勞動紀(jì)律，在特殊情況發(fā)生時有不計(jì)較工作時間的奉獻(xiàn)精神。培養(yǎng)愛傷觀念，對病人主動熱情，一視同仁。盡己所能為其排除困難。儀表端莊，整潔規(guī)范。
二、基本要求。
1、掌握技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、每周參加科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并記錄。
3、每周書寫心得體會，并及時與帶教老師和護(hù)士長進(jìn)行溝通交流，共同修訂帶教計(jì)劃。
4、每周的任務(wù)必須按時完成，提前完成者更佳。
5、定時參加理論和技能考核。
6、考核分理論、技能、業(yè)務(wù)能力和書寫、管理等，結(jié)合綜合滿意度，帶教老師實(shí)事求是，公正平分。
工作計(jì)劃以及需求表篇十一
我公司在充分考察此刻化妝品市場競爭狀態(tài)的狀況下，結(jié)合我公司目前對輪藻的研究水平，決定進(jìn)行化妝品的研發(fā)生產(chǎn)。為了了解市場需求，為制定公司的相關(guān)策略，我們決定進(jìn)行一次新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研，迎合消費(fèi)者之需，做到有的放矢。
為了給新產(chǎn)品開發(fā)帶給客觀數(shù)據(jù)支持，本次市場研究工作的主要目的是：
3、了解消費(fèi)者獲取化妝品的具體渠道，為新產(chǎn)品上市推廣策略的制定帶給依據(jù);。
4、了解消費(fèi)者對本公司新產(chǎn)品——男士護(hù)膚霜的理解程度。
根據(jù)上述研究目的，我們本次調(diào)研資料主要包括如下各項(xiàng)：
1、了解消費(fèi)者對男士護(hù)膚霜的消費(fèi)現(xiàn)狀，分析男士護(hù)膚霜市場的競爭態(tài)勢，了解男士護(hù)膚霜的市場容量，為新產(chǎn)品市場定位帶給依據(jù)。所需信息主要有：
了解消費(fèi)者購買男士護(hù)膚霜時所思考因素(包裝、渠道等)。
了解此刻男士護(hù)膚霜市場上的競爭對手，以及其市場占有率(明確自己的市場地位及競爭對策)。
2、探究男士護(hù)膚霜消費(fèi)者的消費(fèi)心理、動機(jī)及其消費(fèi)行為特點(diǎn)：
了解消費(fèi)者購買男士護(hù)膚霜的目的(廣告訴求點(diǎn))。
消費(fèi)者了解男士護(hù)膚霜的主要途徑(廣告宣傳渠道選取)。
了解消費(fèi)者的.在化妝品方面的消費(fèi)水平(據(jù)消費(fèi)水平進(jìn)行市場細(xì)分)。
3、了解消費(fèi)者對本公司新產(chǎn)品—男士護(hù)膚霜的理解程度：
被訪者對我公司所開發(fā)新產(chǎn)品的理解程度。
被訪者對新產(chǎn)品開發(fā)的推薦及意見。
因本次調(diào)查是一項(xiàng)探索性研究，要求樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費(fèi)者對男士護(hù)膚霜的認(rèn)知和評價，以及對本產(chǎn)品的理解程度和期望：
其親戚朋友不在化妝品公司或廣告公司工作。
年齡在20—50歲之間，衣著講究者。
根據(jù)本調(diào)研的特點(diǎn)，本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計(jì)為：
本次調(diào)研采用問卷式。
訪問采用街頭攔截式。
思考到本次市場研究對樣本量的要求、成本方面的經(jīng)濟(jì)性及時間問題，本次研究對消費(fèi)者調(diào)查所需要的樣本量約為300個。(由于時間等原因?qū)嵤r為110個)。
1.本次調(diào)查由我公司營銷部門人員完成。
2.正式調(diào)查前由新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員對訪員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，以確保調(diào)查工作質(zhì)量。
1.為保證調(diào)查質(zhì)量，我們采取2人/組調(diào)查方式，一審二審復(fù)核制。
2.我們將實(shí)行一票否決值，即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問卷作弊，該調(diào)查員所有問卷作廢。
參與本產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研的數(shù)據(jù)錄入人員及編碼人員將參與問卷的制作與調(diào)查培訓(xùn);在數(shù)據(jù)錄入后需抽取10%的樣本進(jìn)行錄入復(fù)核，以保證錄入質(zhì)量;數(shù)據(jù)處理采用spss軟件進(jìn)行。
4月16日—4月20日：方案與問卷設(shè)計(jì)。
4月21日—4月24日：調(diào)查實(shí)施。
4月25日—4月27日：數(shù)據(jù)處理與分析。
4月28日—5月1日：報告撰寫與發(fā)布。
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算約為元，其用途分別如下：
1、問卷設(shè)計(jì)、問卷印刷150。
2.調(diào)查與復(fù)核費(fèi)用500。
3.數(shù)據(jù)處理(編碼、錄入、處理、分析)500。
4.報告撰寫與制作700。
合計(jì)：1850。
工作計(jì)劃以及需求表篇十二
一年的時間很快過去了，在一年里，我在校領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
教育教學(xué)方面：要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準(zhǔn)備：備好課。
2、認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。
3、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)校的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃以及需求表篇十三
20xx年，對于我來說是特殊的一年，這一年的仲夏，我的人生出現(xiàn)了一個重要的轉(zhuǎn)折，我從一名學(xué)生成為了一名老師。在這個轉(zhuǎn)折的起始，我要對我的第一年教師生活做一計(jì)劃。
一、思想方面。
在思想方面，我要逐漸適應(yīng)自己的新角色，完成自己從校園走向社會的蛻變。作為一名黨員，參加工作之后，我應(yīng)該更加嚴(yán)格地要求自己。對待工作，我要盡心盡責(zé);對待學(xué)生，我要不斷地向他們傳遞正能量;對待同事，我要與他們和睦相處，互相學(xué)習(xí)，為學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)共同努力。我還要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多讀一些偉人的傳記，修煉自己的內(nèi)心。
二、教學(xué)方面。
工作計(jì)劃以及需求表篇十四
1、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定。
2、物料的請購。
3、存量的控制。
4、物料進(jìn)度的控制。
5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。
5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。
一、日常物料的計(jì)劃與跟進(jìn)。
1、每天核實(shí)倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購。
2、接到外貿(mào)訂單，核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購（計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格，核實(shí)倉庫庫存）。
4、與采購跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況。
二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)。
跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場半成品庫存情況。
三、材料分析類。
1、所有包裝材料申購單的審核工作。
2、物料月用量統(tǒng)計(jì)。
3、月計(jì)劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購物資計(jì)劃員崗位職責(zé)：
1、按各部門提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工作計(jì)劃以及需求表篇十五
（3月15日實(shí)施）。
序?qū)嵤?BR> 工作內(nèi)容實(shí)施方式參加人員。
號時間。
咨詢師實(shí)施。
13-5天調(diào)研和體系策劃工作小組成員及相關(guān)部門。
貴方協(xié)助。
管理者代表、職能部門代表、工。
咨詢師授課2人員培訓(xùn)3天。
作小組成員、內(nèi)審員等。
管理者代表、職能部門代表、工3文件編寫培訓(xùn)2天咨詢師授課。
作小組成員、內(nèi)審員等。
體系管理部門、工作小組及相關(guān)文件編寫、修改、咨詢師指導(dǎo)51個月。
部門定稿貴方實(shí)施。
公司體系涉及的部門、人員和工貴方實(shí)施。
體系運(yùn)行61-2個月。
作咨詢師指導(dǎo)內(nèi)審員內(nèi)審員培訓(xùn)咨詢師授課73天。
咨詢師帶領(lǐng)、內(nèi)審員實(shí)施，涉及貴方實(shí)施。
第一次內(nèi)部審核82天的部門配合咨詢師指導(dǎo)。
公司總經(jīng)理、管理者代表、其他貴方實(shí)施9管理評審1天。
領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人等咨詢師指導(dǎo)。
咨詢師實(shí)施。
體系涉及的部門配合10符合性審核2天。
貴方協(xié)助。
11認(rèn)證審核3天認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施認(rèn)證涉及的所有部門、人員配合咨詢師指導(dǎo)。
13頒發(fā)證書15天內(nèi)//我方協(xié)助。
14監(jiān)督審核共2次認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施。
貴方配合認(rèn)證籌備工作。
1、認(rèn)證工作組。
管理者代表。
內(nèi)部審核員文件編寫人員管理人員2、認(rèn)證條件。
教室材料投影儀投影屏幕參加人員。
1．階段i：標(biāo)準(zhǔn)宣貫。
工作a.組織全員了解質(zhì)量、環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，觀念更新;目標(biāo)b.管理人員逐條把握標(biāo)準(zhǔn)的要求以及部分適合組織的法規(guī)要求。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1．質(zhì)量管理知識和質(zhì)量意識教育；
5．編寫體系文件要求和方法介紹；管理人員。全員培訓(xùn)在咨詢老師指。
證的意義；進(jìn)行）；
7．iso14000、18000族標(biāo)準(zhǔn)介紹；3.教材、教室、桌椅、投影儀、投影。
8．講解iso14000、18000術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)；屏幕等硬件準(zhǔn)備；
10．建立環(huán)境、安全管理體系的基本過程和重點(diǎn)、難師；
點(diǎn)；5.組織受培訓(xùn)人員準(zhǔn)備好并按時聽。
11．iso14001、18001標(biāo)準(zhǔn)與iso9001標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)課。
2．階段ii：對組織進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研/初始狀態(tài)評價。
工作a.結(jié)合組織實(shí)際情況擬定咨詢工作計(jì)劃；
目標(biāo)b.對組織的質(zhì)量管理狀況、環(huán)境管理狀況有一個系統(tǒng)的評價。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
組織現(xiàn)狀調(diào)查診斷，包括：1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；2.職責(zé)分配情況；
3.對客戶服務(wù)質(zhì)量程序控制狀況；4.質(zhì)量管理狀況及服務(wù)質(zhì)量水平；
1.收集組織現(xiàn)行與質(zhì)量、環(huán)境管理有關(guān)的文件；5.質(zhì)量意識和組織的企業(yè)文化；
2.對照標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)組織產(chǎn)品的服務(wù)全過程;6.指導(dǎo)相關(guān)部門識別環(huán)境影響因素；
3.明確公司組織機(jī)構(gòu)、各部門承擔(dān)的職責(zé);7.把握環(huán)境管理的現(xiàn)狀和問題點(diǎn)；
4.相關(guān)部門人員要認(rèn)真的識別出工作中產(chǎn)生與。
8.對識別出的環(huán)境因素進(jìn)行評價，做成臺帳，列出《重。
質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的因素。
要環(huán)境因素一覽表》；9.撰寫《環(huán)境評審報告》；
10.明確適用于公司的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他。
要求；
11．識別現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。
3．階段iii：體系總體策劃。
工作a.確定組織的方針；
目標(biāo)b.對體系進(jìn)行策劃。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
受其他要求的承諾；
4．階段iv：體系文件的編制、審核和批準(zhǔn)。
工作目標(biāo)建立起組織文件化的管理體系。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
策劃，將質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所有條款落實(shí)到相應(yīng)部。
稿,并反復(fù)討論修改,然后定稿；門和個人；
5.在程序文件初稿的基礎(chǔ)上,集中編寫質(zhì)量手冊初3.指導(dǎo)組織確定過程和職責(zé)；
行培訓(xùn)，說明程序文件編寫要點(diǎn)；7.最高管理者批準(zhǔn)質(zhì)量手冊初稿；
9.文件初稿送咨詢方復(fù)審；
6.指導(dǎo)編寫各個部門的作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表格。10.復(fù)審?fù)旰筮M(jìn)行修改，定稿；
11.對現(xiàn)有作業(yè)性文件進(jìn)行初步清理整改;12.做出相關(guān)的記錄表格。
5．階段v：管理體系文件正式發(fā)布。
工作目標(biāo)與體系有關(guān)的所有場所均配備相關(guān)的體系文件。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.確定質(zhì)量手冊、程序文件的發(fā)放范圍（領(lǐng)導(dǎo)。
層、部門及崗位）;2.準(zhǔn)備足夠數(shù)量的文件;3.準(zhǔn)備好文件發(fā)放的印章、登記表格等;1.說明管理體系文件發(fā)布的作用;4.最高管理者主持召開管理體系文件發(fā)布會，2.指導(dǎo)管理體系文件發(fā)布會的內(nèi)容及程序。
宣布文件化管理體系正式開始投入實(shí)際試。
運(yùn)行;5.按有關(guān)程序規(guī)定將管理體系文件發(fā)放到執(zhí)行。
部門/崗位/人員。
6．階段vi：管理體系試運(yùn)行。
工作目標(biāo)方針、目標(biāo)、職責(zé)落實(shí)，文件得到貫徹執(zhí)行。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.組織與管理體系有關(guān)的所有人員學(xué)習(xí)組織的方針和。
目標(biāo)；
2.組織各部門按文件要求制定崗位責(zé)任制，將目標(biāo)和。
所有職責(zé)分解落實(shí)到各部門及人員；
1.指導(dǎo)管理體系的運(yùn)行操作方法；3.組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)管理體系文件；
解決方案；到位,完善管理體系的可操作性；
求運(yùn)行并收集和保存記錄；6.及時協(xié)調(diào)、解決體系試運(yùn)行中暴露出的問題，包括。
必要時對組織結(jié)構(gòu)和文件進(jìn)行調(diào)整.（大的調(diào)整應(yīng)及。
時與咨詢方溝通）。
7．階段vii：內(nèi)部管理體系審核。
工作a.進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)；
目標(biāo)b.檢查組織管理體系的符合性和有效性。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.內(nèi)審員培訓(xùn)完考試；
3.審核、完善第一次內(nèi)部審核計(jì)劃；
門、內(nèi)審中必要的協(xié)調(diào)、必要的交通工具和辦公條件5.參加內(nèi)審首次會議；
等）；
6.跟蹤指導(dǎo)組織內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場審核；
表至少應(yīng)參加首、末次會議）；
8.指導(dǎo)不符合項(xiàng)分析和編寫審核報告；
正措施（包括對組織機(jī)構(gòu)、各層次文件的進(jìn)一步調(diào)。
者匯報體系運(yùn)行情況，提出下一步注意事項(xiàng)。
整）；
及改進(jìn)建議。
8.責(zé)成相關(guān)責(zé)任人跟蹤糾正措施的實(shí)施及其效果。
8．階段viii：在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)一步細(xì)化和完善管理體系。
工作目標(biāo)注重作業(yè)性文件的充分實(shí)施及其有效性（必要時調(diào)整和完善）。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.組織各部門制訂和實(shí)施糾正措施；
導(dǎo)意見或建議；
效性；
見或建議；
4.必要時，對操作或控制的方法及工具進(jìn)行培訓(xùn)；3.必要或組織需要時，對體系可操作性和有效性5.不斷調(diào)整、改進(jìn)作業(yè)性文件及其實(shí)際運(yùn)行時的可的改進(jìn)提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或咨詢指導(dǎo)。操作性和有效性，以及實(shí)際運(yùn)行的效率。
9．階段ix：管理評審。
工作目標(biāo)檢查組織管理體系的適宜性、充分性和有效性。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.組織最高管理者按相關(guān)程序的要求主持召開管。
理評審會議；
審會議；
訂和跟蹤驗(yàn)證。
理體系的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施；4.責(zé)成有關(guān)責(zé)任人跟蹤驗(yàn)證管理體系改進(jìn)措施的實(shí)施及其效果。
10．階段x：完善體系運(yùn)行。
工作目標(biāo)改進(jìn)不足，做好迎審準(zhǔn)備。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.按期組織完成二審或模擬審核糾正措施;對完善體系提出指導(dǎo)意見。2.重點(diǎn)過程、環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。
11．階段xi：向認(rèn)證中心提出認(rèn)證申請。
工作目標(biāo)保證按計(jì)劃接受認(rèn)證審核。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.與認(rèn)證中心聯(lián)系，簽定認(rèn)證合同;1.介紹申請程序;2.按要求向認(rèn)證中心提交管理體系文件;2.指導(dǎo)組織填寫申報材料。3.交付認(rèn)證審核的費(fèi)用。
12．階段xii：體系認(rèn)證審核前指導(dǎo)。
工作目標(biāo)確保符合認(rèn)證條件。
具體工作內(nèi)容和要求。
華超信和咨詢公司接受咨詢方。
1.接到認(rèn)證中心的《審核計(jì)劃》后，及時與咨。
發(fā)放新版文件。
13．階段xiii：認(rèn)證審核。
工作目標(biāo)一次性通過認(rèn)證審核。
具體工作內(nèi)容和要求。
認(rèn)證公司企業(yè)。
1.按計(jì)劃做好迎審的交通、食宿及現(xiàn)場辦公安。
2.做好審核首、末次會議會場準(zhǔn)備；1.陪同迎審、及時溝通。
3.做好認(rèn)證審核中的配合工作；2.指導(dǎo)企業(yè)做好不符合項(xiàng)的整改。
4.做好與審核組的溝通，發(fā)生重大不符合時及。
時與咨詢方溝通。
5.做好不符合項(xiàng)的整改。
工作計(jì)劃以及需求表篇十六
以《*中央*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》為指導(dǎo)，貫徹全國少代會精神，突出少先隊(duì)“文化育人”的功能，加強(qiáng)少先隊(duì)文化建設(shè)，以體驗(yàn)教育為載體，以雛鷹爭章為激勵機(jī)制，以貫徹落實(shí)《輔導(dǎo)員工作綱要》為抓手，突顯少先隊(duì)特色，最終提升我區(qū)少先隊(duì)整體工作水*，增強(qiáng)少先隊(duì)的凝聚力和影響力。
召開上城區(qū)第七次少先隊(duì)*，大力推進(jìn)雛鷹爭章活動，切實(shí)抓好輔導(dǎo)員隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)少先隊(duì)文化建設(shè)。
（一）突出少先隊(duì)獨(dú)特文化，加強(qiáng)思想道德教育。
me”為主要內(nèi)容的少先隊(duì)主題系列活動，進(jìn)一步推進(jìn)“民族精神代代傳”活動，增強(qiáng)少先隊(duì)員的愛國、愛鄉(xiāng)情感，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神，用民族精神構(gòu)筑少先隊(duì)員的精神支柱，提高少先隊(duì)員的思想道德素質(zhì)。
以上城區(qū)第七次少先隊(duì)*召開為楔機(jī)，開展少先隊(duì)員光榮感和責(zé)任感教育活動，通過隊(duì)會、隊(duì)日活動、各類少先隊(duì)文化、道德實(shí)踐體驗(yàn)教育活動，引導(dǎo)和幫助少先隊(duì)員掌握少先隊(duì)的基本知識、了解少先隊(duì)的發(fā)展歷程、認(rèn)真參加少先隊(duì)的組織生活，深刻體驗(yàn)“我是少先隊(duì)員”、“我生活在少先隊(duì)組織中”、“我要為少先隊(duì)組織添光彩”，以自己是一名光榮的少先隊(duì)員而自豪，努力做一名合格的少先隊(duì)員。
（二）完善“雛鷹獎?wù)隆斌w系，優(yōu)化少先隊(duì)激勵機(jī)制。
要發(fā)揮雛鷹爭章的激勵作用，使之成為學(xué)校德育體系中一項(xiàng)具有重要作用的評價和激勵手段，成為少先隊(duì)員內(nèi)心的一種快樂追求。要把爭章活動納入素質(zhì)評價體系，鼓勵將少先隊(duì)員獲得雛鷹獎?wù)碌那闆r寫入素質(zhì)評價報告單或記入成長記錄袋的做法，使少先隊(duì)員看到、感受到自己進(jìn)步的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
區(qū)少工委將加強(qiáng)對基層開展雛鷹獎?wù)禄顒拥闹笇?dǎo)。
一是通過校內(nèi)主陣地，加強(qiáng)基礎(chǔ)章、興趣章和校本特色章建設(shè)。首先是依托活動爭章，一種做法是在學(xué)校大隊(duì)部的統(tǒng)一安排下，確立各中隊(duì)的爭章計(jì)劃，并根據(jù)所爭章目開展系列活動，在活動中掌握相應(yīng)的知識、鍛煉相應(yīng)的能力，達(dá)標(biāo)者獲得相應(yīng)的獎?wù)?；還有一種做法是在學(xué)校大隊(duì)部及各級少先隊(duì)組織所開展的主題活動中，對表現(xiàn)突出的隊(duì)員頒發(fā)相應(yīng)的獎?wù)隆Ｆ浯问且劳袑W(xué)科爭章，一種做法是獎?wù)禄顒訚B透到各學(xué)科，一枚獎?wù)驴蓹M跨幾門學(xué)科，或根據(jù)學(xué)科特色定章；一種做法是獎?wù)禄顒訚B透到綜合實(shí)踐課中，或把獎?wù)伦鳛樨灤┚C合實(shí)踐課的評價機(jī)制，或?qū)⑿１菊n程的實(shí)施與學(xué)校特色獎?wù)陆Y(jié)合在一起。
二是整合校內(nèi)外資源，優(yōu)化技能章。首先是依托青少年活動中心（少年宮），通過興趣培訓(xùn)班以及主題活動的開展進(jìn)行爭章活動；其次是依托校外實(shí)踐基地，根據(jù)基地特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的章目；再次依托學(xué)校紅領(lǐng)巾社團(tuán)，發(fā)揮社團(tuán)輔導(dǎo)員的專長，進(jìn)行興趣培養(yǎng)，并以獎?wù)伦鳛榧?；還有是依托社區(qū)，發(fā)揮社區(qū)少工委的作用，充分利用家長輔導(dǎo)員及志愿輔導(dǎo)員的專業(yè)特長，利用雛鷹假日小隊(duì)、紅領(lǐng)巾樓道小隊(duì)等載體開展各種爭章活動。
要進(jìn)一步建立和完善爭章活動的遞進(jìn)評價機(jī)制，由學(xué)校頒發(fā)一星級雛鷹獎?wù)?，由區(qū)、縣（市）少工委頒發(fā)二星級雛鷹獎?wù)拢ɑ鹁驺y獎），由市少工委頒發(fā)三星級雛鷹獎?wù)拢ɑ鹁娼皙劊?BR> 學(xué)校設(shè)立的一星級雛鷹獎?wù)拢?wù)于學(xué)校德育的評價體系，要與學(xué)校三好生、行為規(guī)范示范生、特長生等評比活動相結(jié)合。鼓勵學(xué)校積極拓展?fàn)幷禄顒拥耐庋?，進(jìn)行爭“集體章”的有益嘗試，將以往用于加強(qiáng)養(yǎng)成教育、促進(jìn)學(xué)校管理的班級紅旗競賽納入到獎?wù)麦w系，開設(shè)集體章各項(xiàng)章目，以中隊(duì)為單位考章、頒章，以此激發(fā)隊(duì)員們的集體榮譽(yù)感，處處以小主人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
進(jìn)一步實(shí)施與深化火炬銀獎的現(xiàn)場綜合實(shí)踐考評制度。區(qū)少工委將嘗試系統(tǒng)開設(shè)銀獎少年培訓(xùn)班，協(xié)助學(xué)校大隊(duì)部培養(yǎng)隊(duì)干部，幫助各校較規(guī)范地架構(gòu)起校級雛鷹獎?wù)麦w系，引領(lǐng)更多少先隊(duì)員參與到雛鷹獎?wù)禄顒又衼怼?BR> （三）貫徹《輔導(dǎo)員工作綱要》，抓好輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。
以《輔導(dǎo)員工作綱要》為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)輔導(dǎo)員文化，提高輔導(dǎo)員自身素質(zhì)，建設(shè)一支符合素質(zhì)教育發(fā)展、適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革需要的高素質(zhì)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。
一是抓培訓(xùn)。結(jié)合《輔導(dǎo)員工作綱要》中的分8個年級的要求，20xx年將舉行4次區(qū)級中隊(duì)觀摩課，每學(xué)期兩次，小學(xué)輔導(dǎo)員三次、中學(xué)輔導(dǎo)員一次。開展一次區(qū)域性中隊(duì)輔導(dǎo)員研討活動，就一至八年級各年段的工作內(nèi)容進(jìn)行研討，形成操作性和指導(dǎo)性更強(qiáng)的中隊(duì)輔導(dǎo)員工作與活動建議，并以觀摩活動的方式推進(jìn)。下半年做好新輔導(dǎo)員上崗培訓(xùn)及骨干輔導(dǎo)員外出學(xué)習(xí)工作。
二是抓評優(yōu)。20xx年上半年將開展上城區(qū)少先隊(duì)活動案例評優(yōu)、（分大隊(duì)、中隊(duì)活動實(shí)施案例評比）舉辦最佳隊(duì)日設(shè)計(jì)大賽、“我是休博小天使”啟動儀式方案設(shè)計(jì)比賽。下半年進(jìn)行上城區(qū)少先隊(duì)工作論文評優(yōu)、區(qū)十佳輔導(dǎo)員、區(qū)優(yōu)秀校外輔導(dǎo)員、區(qū)鼓樂隊(duì)考級、區(qū)示范隊(duì)室、區(qū)紅旗大隊(duì)評比活動。
三是抓研討。將結(jié)合上城區(qū)少先隊(duì)工作學(xué)會年會的召開，開展上城區(qū)少先隊(duì)雛鷹獎?wù)抡n題研究，舉辦輔導(dǎo)員文化沙龍，邀請專家做主題講座，組織優(yōu)秀輔導(dǎo)員做工作經(jīng)驗(yàn)介紹，進(jìn)一步提升我區(qū)少先隊(duì)工作的理論實(shí)踐水*。
（四）運(yùn)用快樂體驗(yàn)理念，深化少先隊(duì)品牌活動。
以爭做科技“啟名星”為活動載休，開展少先隊(duì)科技吉尼斯創(chuàng)新大賽。區(qū)少工委將與區(qū)科協(xié)聯(lián)手，推出系列科技創(chuàng)新比賽，通過各分站學(xué)校的巡回挑戰(zhàn)賽，普及各類科學(xué)常識，發(fā)揮隊(duì)員動手實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
以“同在一片藍(lán)天下，手拉手共同成長”為主題，開展“紅領(lǐng)巾手拉手”活動。通過“小手拉大手”帶動學(xué)校、輔導(dǎo)員和家庭手拉手，營造*等、互助、友愛的和諧社會氛圍。在活動中要注重雙方情感的交流，發(fā)現(xiàn)對方的閃光點(diǎn)，讓結(jié)對小伙伴感受社會的溫暖，讓手拉手小伙伴體會生活的艱辛，從而引導(dǎo)少先隊(duì)員之間互相關(guān)心、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
變廢為寶”主題活動為載體，積極開展紅領(lǐng)巾跳蚤市場、雛鷹回收公司活動，并運(yùn)用少先隊(duì)員將廢物再創(chuàng)造的價值，積極籌措紅領(lǐng)巾基金，為需要幫助的手拉手小伙伴送上隊(duì)員的一份愛心。
（五）抓規(guī)范求創(chuàng)新，努力夯實(shí)少先隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“繼承中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中求活躍”這一優(yōu)良傳統(tǒng)，以科學(xué)的理念、時代的精神、改革的魄力和創(chuàng)新的思維，不斷完善和發(fā)展少先隊(duì)的組織體系和工作體系，不斷鞏固和擴(kuò)大少先隊(duì)的群眾基礎(chǔ)和社會影響，不斷增進(jìn)和豐富少先隊(duì)的文化內(nèi)涵和時代風(fēng)貌。
工作計(jì)劃以及需求表篇十七
3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn);。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開;。
5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;。
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;。
7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報告;。
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;。
3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn);。
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;。
5.呆廢料定期處理;6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;。
7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審;。
8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
工作計(jì)劃以及需求表篇十八
3.掌握數(shù)據(jù)調(diào)查收集的方法，對一項(xiàng)具體的調(diào)查，能選擇最合適的數(shù)據(jù)收集方法；
4.通過問卷設(shè)計(jì)，練習(xí)解決問卷設(shè)計(jì)過程中的細(xì)節(jié)問題，提高問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的縱深發(fā)展，我們大學(xué)生作為社會特殊的消費(fèi)群體，我們的營養(yǎng)早餐消費(fèi)觀念的塑造和培養(yǎng)更為突出而直接地影響我們世界觀的形成與發(fā)展，進(jìn)而對我們產(chǎn)生重要的影響。因此，關(guān)注大學(xué)生早餐消費(fèi)狀況，把握大學(xué)生早餐消費(fèi)的心理特征和行為導(dǎo)向，在當(dāng)前就成為我們當(dāng)代大學(xué)生共同關(guān)注的課題。關(guān)注大學(xué)生消費(fèi)狀況，在大學(xué)生的消費(fèi)理念超前或沒有計(jì)劃的前提下，培養(yǎng)和提高大學(xué)生的“財商”。幫助大學(xué)生做好理財規(guī)劃，是一個有利于幫助大學(xué)生健康成長的重要課題。
湖南學(xué)院的在校大學(xué)生。
在校大學(xué)生營養(yǎng)早餐消費(fèi)。
1.成員分工調(diào)查小組共5人，根據(jù)個人專長分工，制定分工明細(xì)表。
2.調(diào)查的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
(1)問卷樣本修訂、打?。?元；
(2)復(fù)印調(diào)查問卷200份：120元；
總計(jì)121元。
工作計(jì)劃以及需求表篇十九
在即將過去的一年中，本人一直以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高，在黨員模范作用上有發(fā)揮，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會大和屆中全會精神。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)屆中中全會精神，撰寫心得體會三篇，認(rèn)真領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，積極實(shí)踐“執(zhí)政為民”的思想。在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己言行，提高自身思想政治素質(zhì)，投身改革及管理和服務(wù)工作中。
二、以求真務(wù)實(shí)態(tài)度狠抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)懲治和預(yù)防腐-敗體系《實(shí)施綱要》。
按照市局制訂的學(xué)習(xí)計(jì)劃，從加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;推進(jìn)從源頭上防治腐-敗的制度建設(shè)和改革工作;加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，確保權(quán)力正確行使;依紀(jì)依法懲治腐-敗四個方面工作要點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，要求全局認(rèn)真按任務(wù)分解抓好落實(shí)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，以教育為基礎(chǔ)，制度為保證，監(jiān)督為關(guān)鍵，立足教育，著眼防范，強(qiáng)化監(jiān)督，將三者統(tǒng)一于反腐倡廉工作之中。堅(jiān)持近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，抓好反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，切實(shí)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作的深入開展。
進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作擺在重要議事日程，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)，同考核。全局內(nèi)認(rèn)真貫徹“一把手”負(fù)總責(zé)和班子成員一崗雙責(zé)制，班子成員與各科、所簽定了年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，全面推行“陽光收費(fèi)”工程，使工商的行政執(zhí)法、行政收費(fèi)更廣泛地接受社會監(jiān)督。黨組對“陽光收費(fèi)”工作高度重視，客觀分析了全市工商系統(tǒng)“陽光收費(fèi)”的實(shí)際情況，積極找出差距，探討新的舉措，進(jìn)一步加大推行力度，逐步將管理與收費(fèi)工作納入規(guī)范化、制度化軌道，將其與績效管理有機(jī)結(jié)合，并通過與績效考核掛鉤，做到責(zé)任明確，分解到人，落實(shí)到位。并以此作為對執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查和考評工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。
結(jié)合工商系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實(shí)際提出四點(diǎn)要求：一要正確樹立新時期的指導(dǎo)思想，對當(dāng)前的大背景有個清醒的認(rèn)識;二要增強(qiáng)服務(wù)意識，體現(xiàn)行政職能的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識，增強(qiáng)辦事效率;三要落實(shí)好各項(xiàng)有關(guān)制度。確保隊(duì)伍不出事，確保市場不出事;四要確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
(二)加強(qiáng)法制建設(shè)，推進(jìn)依法行政工作。
今年，開展法律法規(guī)培訓(xùn)4次，其中，10月下旬對全體執(zhí)法人員及轄區(qū)大中型食品經(jīng)營戶專門開展了兩天流通領(lǐng)域食品安全法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后對干部進(jìn)行了考試并將考試成績納入績效考核;配合市局開展行政執(zhí)法案卷評查工作2次，開展行政許可執(zhí)法檢查和行政征收執(zhí)法檢查2次，組織和工商業(yè)務(wù)考試4次參加行政應(yīng)訴1起、簡易程序案件備案251件，強(qiáng)制措施備案23件，舉行聽證1次。到11月2日止，共核審案件179件(其中縣局核審104件)。在案件核審工作中要求核審每一個案件，對案件退回辦案機(jī)構(gòu)的案件，實(shí)行書面退回制。開展說理工處罰決定和理性案件調(diào)查終結(jié)報告工作，認(rèn)真做好優(yōu)秀行政處罰文書的選拔評比工作(選拔評比的優(yōu)秀行政處罰文書已送市局)。同時，繼續(xù)開展五五普法工作。
三、廉潔自律情況。
本人充分認(rèn)識黨員廉潔自律的重要性。通過開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和以“兩個條例”為主要內(nèi)容的作風(fēng)教育，加強(qiáng)廉潔自律。我牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，為人民服務(wù)是黨的宗旨。在長期的工作實(shí)踐中，養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)和嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)的自覺性。我始終按照中央、盛市、區(qū)有關(guān)廉政建設(shè)的制度嚴(yán)格要求自己，帶頭廉潔自律，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹中紀(jì)委四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求。在支部生活會等都有對照檢查，找差距、添措施，力爭做得更好些。本人不打牌賭博、不相互吃請,未投資入股煤礦，以實(shí)際行動作出表率。堅(jiān)持拒收禮品、禮金，對偶有送禮的情況都盡量婉拒，以實(shí)際行動保持了廉潔。對所做的承諾、所提的工作要求要自己帶頭,模范遵守。
一年來，我能自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格遵守《六條禁令》，要求自己做到：
1.按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個模范黨員。
2.用制度自律。我嚴(yán)格按本局制定的各項(xiàng)制度，秉公辦事。在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。
xx年9月19日，我很榮幸的被推選為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，光榮的成為了一名預(yù)備黨員，心中充滿了無比的喜悅和自豪。我從小學(xué)開始的第一個夢想終于實(shí)現(xiàn)啦。我繼承了爺爺?shù)牧己闷焚|(zhì)，繼承了爺爺為人民服務(wù)的精神，從小學(xué)開始，我就一直為班級、校園的衛(wèi)生工作不辭勞苦的付出，到了高中，不辭勞苦的做好學(xué)生會工作，團(tuán)結(jié)班級，爭先創(chuàng)優(yōu)，我們(三)班一直都是個和諧文明的優(yōu)秀班級，大學(xué)期間，致力于學(xué)習(xí)和幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)上進(jìn)。擔(dān)任班長期間，目標(biāo)明確，班級和諧，班風(fēng)上進(jìn)，獲得經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院xxxx學(xué)年度文明班級榮譽(yù)稱號，獲得了同學(xué)們、老師們和領(lǐng)導(dǎo)們的一致肯定。在黨組織的關(guān)懷下，我不斷取得成長，并以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)思想政治教育?，F(xiàn)對這一年來的情況總結(jié)如下：
在政治思想上。我有一個習(xí)慣，每天寫日記，每月作總結(jié)，將每天學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)換成語言文字記錄下來，將每月學(xué)習(xí)、生活、工作情況進(jìn)行分析并概括起來，反省不足之處，總結(jié)良好經(jīng)驗(yàn)，與同學(xué)們共同進(jìn)行交流和互相促進(jìn)。每天，我總喜歡在早上打開電腦上網(wǎng)閱讀報紙，關(guān)注時事，觀察發(fā)展形勢，并做相關(guān)記錄。中午和晚上總喜歡上博客記錄和發(fā)表對某些時事的切身體會和觀點(diǎn)。每周，我總喜歡到圖書館期刊閱覽室閱讀有關(guān)中國共產(chǎn)黨的雜志和期刊，領(lǐng)悟其中精髓，提高共產(chǎn)主義覺悟，每每閱讀其中思想、理論，心胸和視野總會得到意想不到的開闊，每每閱讀其中路線、藍(lán)圖，心中熱血沸騰，思想和行動更加堅(jiān)定不可否決，每每領(lǐng)會其中內(nèi)涵，心中甚是喜悅，不禁大悅。通過寫日記，寫總結(jié)，關(guān)注時事政策發(fā)展的不斷學(xué)習(xí)，思想上對馬列主義、共產(chǎn)主義信念更加堅(jiān)定，對中國特色社會主義的建設(shè)和中華民族的偉大復(fù)興抱有更堅(jiān)實(shí)的信心和更加努力的奮斗。通過一些列的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和行動，通過不斷的學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，我個人在思想覺悟上有了進(jìn)一步的提高。但是，從不斷的為他人服務(wù)和行動上，也暴露出我在專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識以及對馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系的掌握和理解的缺乏和不足，仍然需要不斷深入的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。
在學(xué)習(xí)上，從大一的離目標(biāo)到行動上，從大一的未拿獎學(xué)金到大二一學(xué)年都拿了獎學(xué)金，我充分認(rèn)識到只有沿著明確的目標(biāo)堅(jiān)持不懈的行動下去，終有一日，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從課前充分的預(yù)習(xí)備課到課堂積極發(fā)言回答提問，以及課后用心的溫習(xí)功課，用心地進(jìn)行社會實(shí)踐。我認(rèn)為，無一不證明，無論做什么事情，都是馬虎不得的，必須一心一意，全心全意，真心實(shí)意地去行動，去付出，去用心，學(xué)習(xí)也是一樣的道理。在學(xué)習(xí)上，還應(yīng)與同學(xué)們共同學(xué)習(xí)，方能共同進(jìn)步，方能為他人服務(wù)，方能發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的不足之地，并加以改進(jìn)。既然學(xué)習(xí)上是這樣的能夠?qū)崿F(xiàn)合作、雙贏，那么，生活上、工作上，只要我們用心，只要我們將心擺正，我確信，我們會共同進(jìn)步，我們會共同取得成功，只要我們將心擺正，將利得缺失看得正常一些。通過與大家的學(xué)習(xí)，不僅僅完成專業(yè)理論知識的所得，更實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識上的雙贏。但是，我應(yīng)當(dāng)明確的清楚的認(rèn)識到，在社會實(shí)踐上和社會服務(wù)上，我做的還是不夠充足和充分，我仍然需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。
在工作上，我從一名普通的用心上進(jìn)的學(xué)生到營銷專082班班長，再到學(xué)習(xí)委員。五一不明確的告訴我們，做人也罷，做事也罷，得有明確的目標(biāo)，得將一個集體牢牢的團(tuán)結(jié)在這個目標(biāo)中，得將每一個成員的切身利益考慮進(jìn)去，得依靠每一位成員共同作用于這個目標(biāo)。為此，不論是在學(xué)習(xí)上、思想上，還是在工作上、生活上，我們班的同學(xué)都在不斷用心不斷付出不斷堅(jiān)持，優(yōu)秀率從大一的25%到大二的33%，再到41%，合格率從大一的47%到大二的97%，出勤率從大一的79%到大二的100%，無不顯示出目標(biāo)的重要性，依靠一幫一女帶男等多種方式的學(xué)習(xí)。男生女生之間互動多了，溝通多了，共同學(xué)習(xí)上進(jìn)多了，從早讀、晚修一起到團(tuán)活動參與率和班級會議出勤率達(dá)到100%，充分證明了我們的方向是對的，行動和付出是有效的，班干的帶頭作用是值得的。我們的集體本就是一個優(yōu)秀的集體，知識我們之前沒有充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力罷了?？?，自從我們有了目標(biāo)，有了行動，我們屢獲廣東石油化工學(xué)院(原茂名學(xué)院)第三屆心理情景劇院系一等獎、校級三等獎的優(yōu)異成績，獲廣東石油化工學(xué)院(原茂名學(xué)院)第九屆校運(yùn)會院系最具魅力班級獎和獲xxxx學(xué)年度院系文明班級稱號。這些成績的取得，一定程度上給了我們很大的信心，但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到我們的不足和我們的短板。在與其他院系班級的團(tuán)結(jié)和合作上，我們做的仍然不夠，我們班級的形象仍然沒有在其他院系中得到更進(jìn)一步的確立，我們在組織同學(xué)們的社會實(shí)踐上和參與校級以上活動上仍然不夠充分，這是我們需要共同進(jìn)步的方面。
在生活上，從小養(yǎng)成的良好的節(jié)儉樸素習(xí)慣，使我不至于迷醉自我，流轉(zhuǎn)于燈紅酒綠之帶。同時，我也是一個不喜歡到外面吃喝的人，我注重安全和衛(wèi)生，學(xué)校餐飲有足夠的保證安心。每逢假日，總喜歡組織上半個班左右的同學(xué)進(jìn)行體育活動，正如打打籃球賽、拔拔和、接力賽等等，要么申請個課室在周末來個文學(xué)常識競賽、辯論賽，也許白天或晚上有空會組織男女生互訪宿舍，聊聊天，搞搞衛(wèi)生，同學(xué)們之間多了樂趣，我也忙乎其中，樂乎其內(nèi)。一年下來，也有不少的兄弟班級競相邀請我們班一起搞活動，一起學(xué)習(xí)，甚至連食堂的工作人員都能看得出哪位同學(xué)是營銷專082班的。健康積極持續(xù)溫暖的集體生活氛圍和環(huán)境，讓我們082班更加團(tuán)結(jié)更加凝聚，讓我們082班的同學(xué)更加開心更加自由更加快樂上級，讓我們082班集體飛的更高更遠(yuǎn)。
成為預(yù)備黨員的我，將一如既往，在學(xué)習(xí)委員的任職上更加努力更加用心。我將不斷地升入地學(xué)習(xí)馬列主義、共產(chǎn)主義和毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系，提高自我思想覺悟和共產(chǎn)主義覺悟，并將深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨先進(jìn)性，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行和發(fā)揮中國共產(chǎn)黨黨員先鋒模范作用，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用堅(jiān)定的信念執(zhí)行行動。我將扎扎實(shí)實(shí)，以身作則，從生活上、工作上、學(xué)習(xí)上、思想上抓起，一點(diǎn)一滴干起，切切實(shí)實(shí)履行預(yù)備黨員義務(wù)，切切實(shí)實(shí)做到為人民服務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和掌握積極和知識，充分發(fā)揮到中國特色社會主義建設(shè)和中國民族的偉大復(fù)興當(dāng)中，致力于服務(wù)國家，黨和人民的事業(yè)。
以上是我一年來的基本情況和總結(jié)。作為一名預(yù)備黨員，我渴望按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員。請黨組織考慮我的申請，我會虛心接受黨組織對我的審查和考驗(yàn)。
時光飛逝?；厥走@一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個個緊張平淡的日子里，我一步一個腳印，踏實(shí)穩(wěn)健地走來。我積極認(rèn)真地做好本職工作的同時負(fù)責(zé)完成好班組布置的各項(xiàng)任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結(jié)。
一、思想方面。
我忠誠黨的事業(yè)，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴(yán)格要求自己，熱愛我的工作，更應(yīng)踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí)。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。
二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性強(qiáng)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，我主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計(jì)劃，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識，同時注重加強(qiáng)對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場，堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
今年是奧運(yùn)年，這給了我們中國人無限的信心的同時。時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個人改正錯誤和缺點(diǎn)的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)槲沂且幻h員了，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補(bǔ)充新鮮血液。
當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
三、學(xué)習(xí)刻苦，積極參加各種活動。
作為新世紀(jì)的化工工人，我很驕傲，當(dāng)然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí)，所以我不敢放松學(xué)習(xí)，希望在有限的學(xué)習(xí)生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西,為將來能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備。
在去狼牙山黨員學(xué)習(xí)活動中，不但認(rèn)識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所，。自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。
四、自己的缺點(diǎn)和不足。
當(dāng)然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。首先，在思想上，與新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并堅(jiān)持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學(xué)習(xí);還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強(qiáng)對人生觀、世界觀、價值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動，我想會有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ)，更廣泛地投身到工作中，堅(jiān)定為人民服務(wù)的決心。
最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。