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部門副經理的崗位職責篇一
1、在董事會領導下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作；
2、負責組織編制本公司年度、季度總體經營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；
3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批；
4、負責安排行政、財務、副總經理工作，明確其職責、權限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務完成情況；
5、組織協(xié)調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；
6、負責上報材料（報告、
總結
等）的政策性把關審核、上下行文的簽發(fā)。主持向有關部門、機構匯報工作；
7、負責權限范圍內貸款審批工作和貸審會主持工作；
8、負責制訂本公司企業(yè)文化建設，戰(zhàn)略方針。
副總經理崗位職責
1、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；
2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；
3、負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化；
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
5、負責指導公司人才隊伍的建設工作,向總經理推薦適合各個重要崗位的人選；
6、負責協(xié)調綜合管理部、計劃財務部、信貸業(yè)務部和風險管理部的工作。加強與政府主管部門、人民銀行、銀監(jiān)會和合作銀行的聯(lián)系和溝通；
7、對信貸業(yè)務部、風險管理部的工作負領導責任，協(xié)調各部門的內部業(yè)務；
8、負責推進企業(yè)文化的建設工作,開展企業(yè)形象宣傳活動；
9、在總經理缺席時，受托代行總經理職權；
10、總經理臨時授權的其他工作；
11、參加公司管理營銷工作，列席股東大會、董事會，發(fā)表工作意見；
綜合管理部經理崗位職責
1、在總經理、副總經理領導下，負責貫徹公司領導指示，做好上下聯(lián)絡溝通工作，搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作；兼任股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會的秘書工作，對其決議、決定的貫徹落實予以檢查、督促、反饋；
2、負責搞好綜合管理部辦公、辦會、辦事，文書檔案和印章管理工作；
3、負責公司行政后勤，內部治安保衛(wèi)工作，加強檢查、監(jiān)督、和執(zhí)行；
4、負責公司員工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；
5、負責公司對內接待，對外協(xié)調的一系列工作。特別要加強與政府、人民銀行、銀監(jiān)會的聯(lián)絡工作；
6、負責公司的網絡建設，做好信息披露工作；
7、負責公司的工會工作，積極開展勞動競賽，提出合理化建議，加強公司的團隊建設和精神文明建設；
8、負責公司辦公用品的采購、保管、領用工作；
9、認真做好公司領導交辦的其他工作任務。
財務會計部經理崗位職責
1、在總經理、副總經理領導下，負責公司會計、報表、預算、費用管理工作；
2、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務計劃、貸款匯劃、開支預算。
3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5、監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
6、做好公司領導安排的其他工作任務。
信貸業(yè)務部經理崗位職責
1、在總經理、副總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和人民銀行、銀監(jiān)會的各項規(guī)定；
2、認真貫徹落實公司股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會決議決定；
3、根據公司的安排，制定部門年度工作計劃，做到半年有小結，年終有總結，監(jiān)督檢查責任目標完成情況；
4、制定完善本部門崗位責任制，規(guī)范業(yè)務操作流程，組織貸款調查評估和貸后管理工作，確保貸前調查真實可靠，貸后管理落到實處；
5、負責組織開展公司貸款客戶和合作銀行的營銷與管理工作；
6、負責對全公司貸款客戶經理的管理工作；
7、負責本部門內控管理，落實貸款“三查”制度，防范貸款風險；
8、負責本部門無嚴重違紀違規(guī)行為，業(yè)務無案件和重大差錯事故；
9、負責對貸款營銷客戶經理的業(yè)務技能進行培訓和指導；
10、完成公司領導交辦的其他工作任務。
風險管理部經理崗位職責
1、在總經理、副總經理的領導下，認真貫徹落實股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會決議、決定，努力完成公司年度的工作計劃；
2、認真執(zhí)行國家的經濟金融方針、政策和金融法規(guī)、結合公司業(yè)務發(fā)展制定本部門相關管理制度；
3、負責制定貸款調查、審查、審批制度，規(guī)范業(yè)務操作流程，對貸款認真審查，確保貸款安全、合規(guī)；
4、負責制定內控制度，對公司的貸款操作風險的防范，要統(tǒng)一進行識別、監(jiān)測、統(tǒng)計和分析，切實防范貸款風險；
5、負責經濟糾紛（仲裁）案件和內部經濟糾紛的管理，為經營管理、業(yè)務發(fā)展和員工勞動關系管理提供法律服務；
6、負責貸款業(yè)務的檔案管理工作；
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。
行政文秘崗位職責
1、在綜合管理部負責人領導下，做好各類行政文件、信函、報告等材料的收發(fā)和保管工作，做到手續(xù)完備、及時準確。需要清退歸檔的資料應做好登記和立卷工作；
2、負責做好公司內外來訪人員的接待工作，認真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動、不推諉、不拖拉；
3、負責保管和正確使用公司法人私人名章，做好登記，做到有據可查，不出差錯。及時、準確地向領導和有關人員傳達上級機關及有關部門的通知事項，不得延誤；
4、負責公司的辦公用品采購、保管、領用的工作；
5、負責公司的客戶有價權證的保管工作，交接手續(xù)必須健全；
6、協(xié)助綜合管理部經理完成公司的各項活動安排；
7、服從領導統(tǒng)一安排，做好領導臨時交辦的工作任務。
會計崗位職責
1、嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)和企業(yè)財務制度規(guī)定，認真做好本職工作；
2、根據法規(guī)和制度規(guī)定的開支范圍和開支標準嚴格審查各種報銷憑證，對不符合法規(guī)和制度規(guī)定的支出，一律拒絕報銷；
3、負責登記財務總帳及各種明細帳，做到“依據充分、手續(xù)完備、數(shù)字準確、登記及時”；
4、負責編制會計報表和其他報表，按時辦理納稅申報等涉稅事項。
5、正確辦理固定資產核算，根據企業(yè)會計制度規(guī)定按時計提固定資產折舊
6、負責會記憑證、會記報表、會記文件、合同等會記資料的清理、裝訂、登記和保管，定期檢查會計憑證、帳薄、表冊等會記資料保管情況；
7、負責保管財務印章和其他財務印鑒，并嚴格按制度規(guī)定使用；
8、負責發(fā)票、收據的購買和保管，做好發(fā)票支票等重要憑證的領用登記，檢查票據使用情況，確保各種票據規(guī)范使用；
9、嚴格執(zhí)行資金管理制度，確保資金安全。
出納員崗位職責
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券和結算憑證和財務印章，確保公司資金正常使用和安全完好。
2、嚴格按核定備用金數(shù)額保管庫存現(xiàn)金，做到不坐支，不挪用，不用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保證現(xiàn)金實存與帳面數(shù)額一致。
3、根據會計審核好的原始憑證，放款通知書、借據、借款合同，辦好現(xiàn)金和銀行轉賬結算業(yè)務。
4、根據已經審核的原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行存款日記帳。做到數(shù)字準確、記賬及時。
5、按銀行結算制度規(guī)定使用支票，杜絕簽發(fā)空頭支票；做好支票領用登記。
6、及時核對現(xiàn)金帳和銀行帳，做好銀行對帳調節(jié)表。確保帳實、帳帳金額一致。
7、嚴格遵守、執(zhí)行國家財經法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。
8、按時完成領導交辦的各項工作任務。
部門副經理的崗位職責篇二
勝美廣告副總經理崗位職責
一、崗位名稱及歸屬部門：常務副總經理；歸屬總經辦。
二、直接上級：總經理、董事、股東
三、
下屬部門：兼管財務部、人事總務部、設計策劃部；主管禮品事業(yè)部、活
動事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。
四、崗位性質：管理職，擔負公司經營盈虧的主要職責。
五、管理權限：在公司的管理制度體制下，行使管理權；對下屬部門一切公司
行為具有管理權；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權；對總經理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權并同時擁有提出可取性意見、建議的義務。
六、管理職能：
① 計劃預算職能：通過獨立分析上一年業(yè)績達成數(shù)據、財務報表、費用支出、目標客戶業(yè)績分析、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標、各部門業(yè)績目標、財務預算、費用預算、目標客戶業(yè)績目標等；并制定相應的為達成以上目標的可行性方法、方案或營運策略、具體數(shù)字化預算方案。并協(xié)助總經理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標及方案。
② 決策職能：協(xié)助總經理科學決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項目的上馬與執(zhí)行。在權限內，在業(yè)務營運方面，作出有效可行性的決策方案。
③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結構、人事匹配方案，對主管的業(yè)務系統(tǒng)各部門建立以部門經理為核心的合理、高效的目標執(zhí)行團隊。④ 目標管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標負責；對下派的各業(yè)務部門的業(yè)績目標起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經理為完成業(yè)績目標制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。⑤ 領導職能：健全自身的領導能力，個人魅力，從而導向下屬員工為完成公司的組織目標而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！
七、工作職責：
①日常工作管理，確保公司正常運轉：包括人事請假單、加班單的審核確認；業(yè)務系統(tǒng)費用（采購貨款、打樣費用、定金、招標金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認；對簽字確認的文件有直接連帶責任。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！
③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系、應酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機公關處理等。為完成公司目標不斷開拓新客戶。
④勝美主要供應商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進行審核確認，對經手審核的采購合同承擔責任。
⑤協(xié)助部門經理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進各項目順利進行！
⑥對嘉溢工廠進行生產經營管理，間接參與生產經營活動的管理，原材料采購、研發(fā)技術、工廠組織架構、生產安全、產品質量、產品銷售、經營方式負有間接管理責任。
部門副經理的崗位職責篇三
總經理崗位職責
組織、帶領公司經營班子，全面主持公司的各項經營管理工作，包括領導制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃及預算，日常經營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉。
1．對集團公司和董事會、監(jiān)事會負責，全面抓好公司各項工作。
2．根據董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報批董事會，并根據審批意見組織修正、實施。
3．根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經營計劃、預算方案、業(yè)務發(fā)展計劃，完成責任目標和年度計劃。報批董事會，并根據審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。
4．主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進經營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進公司發(fā)展。
5．組織制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度，內部管理制度化、規(guī)范化、精細化。6．召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
7．對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
8．組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經營管理目標及發(fā)展目標。
9．做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。10．組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設工作。
11．搞好社會公共關系，做好外部協(xié)調及集團內部協(xié)調工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12．代表公司對外簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
13．履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
14．完成董事長及集團領導交辦的其它工作。15．處理公司重大突發(fā)事件。
副總經理崗位職責
副總經理是公司行政班子的組成人員，是總經理參謀和助手，協(xié)助總經理制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，組織開展好公司各項工作，實現(xiàn)公司的經營管理目標及發(fā)展目標。
1．對總經理負責，在公司總經理的領導下，協(xié)助總經理抓好各項工作。同時抓好分管部門的各項管理工作的落實。2．熟悉和掌握公司情況并及時向總經理、董事會反映并提出合理建議或意見，當好總經理的參謀和助手。
3．協(xié)助總經理向董事會或集團公司提出公司的業(yè)務拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。
4．協(xié)助總經理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務學習工作。
5．協(xié)助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度，內部管理制度化、規(guī)范化、精細化。6．協(xié)助總經理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設工作。
7．協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。
8．協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
9．協(xié)助總經理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，確保公司的經營管理目標及發(fā)展目標實現(xiàn)。
10．協(xié)助總經理搞好社會公共關系，做好外部協(xié)調及集團內部協(xié)調工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。11．出席總經理辦公會議、中層干部會議、職工代表大會等會議，列席董事會，參與公司重大事項決策。
12．受總經理委托，組織召開行政例會、專題會等相關會議，處理相關事宜。
13．完成董事長、總經理交辦的其它工作。
部門副經理的崗位職責篇四
部門總經理崗位職責
【篇1：部門經理崗位職責】
部門經理崗位職責
1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。12）14）15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。16）
17）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解
決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產品銷售體系、售后維
護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發(fā)計劃、團隊目 標、個人目標、團隊培訓等。
【篇2：部門經理崗位職責】
部門經理崗位職責
直接上級：總經理
直接下級：現(xiàn)場督導、各部門經理、各部門主管及后勤部
內部聯(lián)系：行政辦公室、市場營銷部、財務室、人力資源部、采購部
工程部等有關部門
崗位描述：
在總經理的直接指導下，負責在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司的方針目標;負責組織、制定各部門各級人員的職責與權限、工作與服務規(guī)范；對各部門負責和參與的工作質量、服務質量全面負責；對各部門負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實部門內各營業(yè)部門的工作計劃和經營預算；督導、檢查各營業(yè)部門的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質高效的服務；通過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經營指標。
工作內容：
1、貫徹、落實總經理的各項指示、指令，全面負責各部門的領導工作，直接向總經理負責。
2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標及各項工作計劃。
3、搞好市場預測，分析經營動向，保證服務質量的不斷跟進；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務質量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。
4、負責在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質量方針和目標，帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務的標準化、規(guī)范化、程序化、藝術化水平，激發(fā)員工工作的積極性。
5、負責各部門人員的素質教育和業(yè)務培訓工作，不斷的提高員工素質。
6、按時參加總經理辦公例會，定期召開、支持部門主管會議、協(xié)調關系，布置和總結工作。 7、經常督導、檢查各部門的清潔衛(wèi)生和設施設備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。
8、負責處理賓客關系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時采取糾正和預防措施，不斷提高公司的管理服務水平及美譽度。
9、負責建立本部門的工作檔案，審核處理各種報表，填寫各種工作質量記錄。
10、做好與公司各部門的協(xié)調、合作、溝通工作。 11、保證完成總經理臨時交辦的其他任務。
魔指天堂、維多利亞 2011年08月01日
【篇3：公司各部門經理崗位職責】
會計主管崗位職責
部門副經理的崗位職責篇五
副總經理崗位職責
一、在公司總經理的領導下，全面主持公司辦事處各項工作。
二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司辦事處的正常經營秩序。
三、組織制定公司辦事處內部各項管理制度。
四、根據公司安排及公司辦事處實際情況制定本公司辦事處各項工作計劃并組織實施。
五、分解落實公司辦事處指標和其它各項考核指標，并組織完成。
六、全面負責公司辦事處區(qū)域調整工作。
七、及時掌握公司辦事處運行情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理情況。
八、協(xié)調與客戶的工作關系，隨時隨季做好業(yè)務的調整與更換。
九、解決公司辦事處內重大投拆，并按公司有關規(guī)定及時解決問題。
十、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。
十一、監(jiān)督公司辦事處內部財務管理，協(xié)同會計部及財務部做好結款工作。十
二、組織公司辦事處會計人員審核各組帳務登記情況。
十三、十四、作為樓層安全、消防第一責任人，做好公司辦事處內部各項安全保衛(wèi)消防工作。十
五、負責公司辦事處內財產的合理使用與調配。
十六、負責公司辦事處內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。十
七、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。
十八、協(xié)調與公司其它公司辦事處、部門之間的工作關系。
十九、完成領導交辦的其它工作。
1．全面負責公司的管理工作。
2．負責向總經理匯報工作，接受監(jiān)督。
3．負責制訂年度經營和管理目標。
4．保證公司辦事處在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。
5．保證公司辦事處的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。
6．兌現(xiàn)承諾的經濟指標，否則按協(xié)議處罰。
7．完成公司領導交辦的其它任務
部門副經理的崗位職責篇六
副總經理崗位職責
1、嚴格遵守酒店規(guī)章制度，以身作則，完成總經理下達的經營指標和工作任務。
2、協(xié)助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關系，廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進工作。
3、協(xié)助總經理協(xié)調酒店各部門之間的關系，以及對各部門主要管理人員進行考核、評估。
4、負責審定酒店宣傳、對外營銷、開拓客源市場計劃，以及審定部門業(yè)務計劃的實施細則，并督導這些計劃的實施。
5、開展調查研究，分析酒店經營管理情況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，制訂客源市場的開發(fā)計劃，為總經理的決策當參謀。
6、掌握當日預訂，了解當日的重要來賓的有關情況和特殊要求，做好準備工作，并親自參與，督導對貴賓的接待。
7、督導各部門做好每月工作計劃、季度工作計劃及年度工作計劃，確保工作時避免不必要的麻煩產生。
8、協(xié)助總經理審定酒店財務計劃、管理制度和工作程序的實施和運轉，落實崗位責任編制。
9、參與酒店重要經濟問題的分析和決策，參加酒店主要經濟合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、協(xié)助總經理控制、監(jiān)督酒店的收入、成本和費用，建立并督導實施成本和費用控制和各項制度。
11、協(xié)助總經理審查酒店各項開支，監(jiān)督并控制各項資金的使用，確保每一項資金合理使用。
12、協(xié)助總經理審核并組織實施賓館各類物資采購供應計劃的落實確保酒店采購供應正常運轉。
13、深入部門，檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦。
14、完成總經理交辦的其他任務。
部門副經理的崗位職責篇一
1、在董事會領導下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作；
2、負責組織編制本公司年度、季度總體經營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；
3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批；
4、負責安排行政、財務、副總經理工作，明確其職責、權限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務完成情況；
5、組織協(xié)調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；
6、負責上報材料（報告、
總結
等）的政策性把關審核、上下行文的簽發(fā)。主持向有關部門、機構匯報工作；
7、負責權限范圍內貸款審批工作和貸審會主持工作；
8、負責制訂本公司企業(yè)文化建設，戰(zhàn)略方針。
副總經理崗位職責
1、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；
2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；
3、負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化；
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
5、負責指導公司人才隊伍的建設工作,向總經理推薦適合各個重要崗位的人選；
6、負責協(xié)調綜合管理部、計劃財務部、信貸業(yè)務部和風險管理部的工作。加強與政府主管部門、人民銀行、銀監(jiān)會和合作銀行的聯(lián)系和溝通；
7、對信貸業(yè)務部、風險管理部的工作負領導責任，協(xié)調各部門的內部業(yè)務；
8、負責推進企業(yè)文化的建設工作,開展企業(yè)形象宣傳活動；
9、在總經理缺席時，受托代行總經理職權；
10、總經理臨時授權的其他工作；
11、參加公司管理營銷工作，列席股東大會、董事會，發(fā)表工作意見；
綜合管理部經理崗位職責
1、在總經理、副總經理領導下，負責貫徹公司領導指示，做好上下聯(lián)絡溝通工作，搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作；兼任股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會的秘書工作，對其決議、決定的貫徹落實予以檢查、督促、反饋；
2、負責搞好綜合管理部辦公、辦會、辦事，文書檔案和印章管理工作；
3、負責公司行政后勤，內部治安保衛(wèi)工作，加強檢查、監(jiān)督、和執(zhí)行；
4、負責公司員工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；
5、負責公司對內接待，對外協(xié)調的一系列工作。特別要加強與政府、人民銀行、銀監(jiān)會的聯(lián)絡工作；
6、負責公司的網絡建設，做好信息披露工作；
7、負責公司的工會工作，積極開展勞動競賽，提出合理化建議，加強公司的團隊建設和精神文明建設；
8、負責公司辦公用品的采購、保管、領用工作；
9、認真做好公司領導交辦的其他工作任務。
財務會計部經理崗位職責
1、在總經理、副總經理領導下，負責公司會計、報表、預算、費用管理工作；
2、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務計劃、貸款匯劃、開支預算。
3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5、監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
6、做好公司領導安排的其他工作任務。
信貸業(yè)務部經理崗位職責
1、在總經理、副總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和人民銀行、銀監(jiān)會的各項規(guī)定；
2、認真貫徹落實公司股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會決議決定；
3、根據公司的安排，制定部門年度工作計劃，做到半年有小結，年終有總結，監(jiān)督檢查責任目標完成情況；
4、制定完善本部門崗位責任制，規(guī)范業(yè)務操作流程，組織貸款調查評估和貸后管理工作，確保貸前調查真實可靠，貸后管理落到實處；
5、負責組織開展公司貸款客戶和合作銀行的營銷與管理工作；
6、負責對全公司貸款客戶經理的管理工作；
7、負責本部門內控管理，落實貸款“三查”制度，防范貸款風險；
8、負責本部門無嚴重違紀違規(guī)行為，業(yè)務無案件和重大差錯事故；
9、負責對貸款營銷客戶經理的業(yè)務技能進行培訓和指導；
10、完成公司領導交辦的其他工作任務。
風險管理部經理崗位職責
1、在總經理、副總經理的領導下，認真貫徹落實股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會決議、決定，努力完成公司年度的工作計劃；
2、認真執(zhí)行國家的經濟金融方針、政策和金融法規(guī)、結合公司業(yè)務發(fā)展制定本部門相關管理制度；
3、負責制定貸款調查、審查、審批制度，規(guī)范業(yè)務操作流程，對貸款認真審查，確保貸款安全、合規(guī)；
4、負責制定內控制度，對公司的貸款操作風險的防范，要統(tǒng)一進行識別、監(jiān)測、統(tǒng)計和分析，切實防范貸款風險；
5、負責經濟糾紛（仲裁）案件和內部經濟糾紛的管理，為經營管理、業(yè)務發(fā)展和員工勞動關系管理提供法律服務；
6、負責貸款業(yè)務的檔案管理工作；
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。
行政文秘崗位職責
1、在綜合管理部負責人領導下，做好各類行政文件、信函、報告等材料的收發(fā)和保管工作，做到手續(xù)完備、及時準確。需要清退歸檔的資料應做好登記和立卷工作；
2、負責做好公司內外來訪人員的接待工作，認真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動、不推諉、不拖拉；
3、負責保管和正確使用公司法人私人名章，做好登記，做到有據可查，不出差錯。及時、準確地向領導和有關人員傳達上級機關及有關部門的通知事項，不得延誤；
4、負責公司的辦公用品采購、保管、領用的工作；
5、負責公司的客戶有價權證的保管工作，交接手續(xù)必須健全；
6、協(xié)助綜合管理部經理完成公司的各項活動安排；
7、服從領導統(tǒng)一安排，做好領導臨時交辦的工作任務。
會計崗位職責
1、嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)和企業(yè)財務制度規(guī)定，認真做好本職工作；
2、根據法規(guī)和制度規(guī)定的開支范圍和開支標準嚴格審查各種報銷憑證，對不符合法規(guī)和制度規(guī)定的支出，一律拒絕報銷；
3、負責登記財務總帳及各種明細帳，做到“依據充分、手續(xù)完備、數(shù)字準確、登記及時”；
4、負責編制會計報表和其他報表，按時辦理納稅申報等涉稅事項。
5、正確辦理固定資產核算，根據企業(yè)會計制度規(guī)定按時計提固定資產折舊
6、負責會記憑證、會記報表、會記文件、合同等會記資料的清理、裝訂、登記和保管，定期檢查會計憑證、帳薄、表冊等會記資料保管情況；
7、負責保管財務印章和其他財務印鑒，并嚴格按制度規(guī)定使用；
8、負責發(fā)票、收據的購買和保管，做好發(fā)票支票等重要憑證的領用登記，檢查票據使用情況，確保各種票據規(guī)范使用；
9、嚴格執(zhí)行資金管理制度，確保資金安全。
出納員崗位職責
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券和結算憑證和財務印章，確保公司資金正常使用和安全完好。
2、嚴格按核定備用金數(shù)額保管庫存現(xiàn)金，做到不坐支，不挪用，不用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保證現(xiàn)金實存與帳面數(shù)額一致。
3、根據會計審核好的原始憑證，放款通知書、借據、借款合同，辦好現(xiàn)金和銀行轉賬結算業(yè)務。
4、根據已經審核的原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行存款日記帳。做到數(shù)字準確、記賬及時。
5、按銀行結算制度規(guī)定使用支票，杜絕簽發(fā)空頭支票；做好支票領用登記。
6、及時核對現(xiàn)金帳和銀行帳，做好銀行對帳調節(jié)表。確保帳實、帳帳金額一致。
7、嚴格遵守、執(zhí)行國家財經法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。
8、按時完成領導交辦的各項工作任務。
部門副經理的崗位職責篇二
勝美廣告副總經理崗位職責
一、崗位名稱及歸屬部門：常務副總經理；歸屬總經辦。
二、直接上級：總經理、董事、股東
三、
下屬部門：兼管財務部、人事總務部、設計策劃部；主管禮品事業(yè)部、活
動事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。
四、崗位性質：管理職，擔負公司經營盈虧的主要職責。
五、管理權限：在公司的管理制度體制下，行使管理權；對下屬部門一切公司
行為具有管理權；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權；對總經理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權并同時擁有提出可取性意見、建議的義務。
六、管理職能：
① 計劃預算職能：通過獨立分析上一年業(yè)績達成數(shù)據、財務報表、費用支出、目標客戶業(yè)績分析、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標、各部門業(yè)績目標、財務預算、費用預算、目標客戶業(yè)績目標等；并制定相應的為達成以上目標的可行性方法、方案或營運策略、具體數(shù)字化預算方案。并協(xié)助總經理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標及方案。
② 決策職能：協(xié)助總經理科學決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項目的上馬與執(zhí)行。在權限內，在業(yè)務營運方面，作出有效可行性的決策方案。
③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結構、人事匹配方案，對主管的業(yè)務系統(tǒng)各部門建立以部門經理為核心的合理、高效的目標執(zhí)行團隊。④ 目標管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標負責；對下派的各業(yè)務部門的業(yè)績目標起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經理為完成業(yè)績目標制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。⑤ 領導職能：健全自身的領導能力，個人魅力，從而導向下屬員工為完成公司的組織目標而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！
七、工作職責：
①日常工作管理，確保公司正常運轉：包括人事請假單、加班單的審核確認；業(yè)務系統(tǒng)費用（采購貨款、打樣費用、定金、招標金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認；對簽字確認的文件有直接連帶責任。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！
③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系、應酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機公關處理等。為完成公司目標不斷開拓新客戶。
④勝美主要供應商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進行審核確認，對經手審核的采購合同承擔責任。
⑤協(xié)助部門經理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進各項目順利進行！
⑥對嘉溢工廠進行生產經營管理，間接參與生產經營活動的管理，原材料采購、研發(fā)技術、工廠組織架構、生產安全、產品質量、產品銷售、經營方式負有間接管理責任。
部門副經理的崗位職責篇三
總經理崗位職責
組織、帶領公司經營班子，全面主持公司的各項經營管理工作，包括領導制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃及預算，日常經營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉。
1．對集團公司和董事會、監(jiān)事會負責，全面抓好公司各項工作。
2．根據董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報批董事會，并根據審批意見組織修正、實施。
3．根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經營計劃、預算方案、業(yè)務發(fā)展計劃，完成責任目標和年度計劃。報批董事會，并根據審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。
4．主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進經營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進公司發(fā)展。
5．組織制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度，內部管理制度化、規(guī)范化、精細化。6．召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
7．對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
8．組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經營管理目標及發(fā)展目標。
9．做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。10．組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設工作。
11．搞好社會公共關系，做好外部協(xié)調及集團內部協(xié)調工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12．代表公司對外簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
13．履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
14．完成董事長及集團領導交辦的其它工作。15．處理公司重大突發(fā)事件。
副總經理崗位職責
副總經理是公司行政班子的組成人員，是總經理參謀和助手，協(xié)助總經理制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，組織開展好公司各項工作，實現(xiàn)公司的經營管理目標及發(fā)展目標。
1．對總經理負責，在公司總經理的領導下，協(xié)助總經理抓好各項工作。同時抓好分管部門的各項管理工作的落實。2．熟悉和掌握公司情況并及時向總經理、董事會反映并提出合理建議或意見，當好總經理的參謀和助手。
3．協(xié)助總經理向董事會或集團公司提出公司的業(yè)務拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。
4．協(xié)助總經理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務學習工作。
5．協(xié)助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度，內部管理制度化、規(guī)范化、精細化。6．協(xié)助總經理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設工作。
7．協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。
8．協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
9．協(xié)助總經理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，確保公司的經營管理目標及發(fā)展目標實現(xiàn)。
10．協(xié)助總經理搞好社會公共關系，做好外部協(xié)調及集團內部協(xié)調工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。11．出席總經理辦公會議、中層干部會議、職工代表大會等會議，列席董事會，參與公司重大事項決策。
12．受總經理委托，組織召開行政例會、專題會等相關會議，處理相關事宜。
13．完成董事長、總經理交辦的其它工作。
部門副經理的崗位職責篇四
部門總經理崗位職責
【篇1：部門經理崗位職責】
部門經理崗位職責
1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。12）14）15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。16）
17）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解
決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產品銷售體系、售后維
護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發(fā)計劃、團隊目 標、個人目標、團隊培訓等。
【篇2：部門經理崗位職責】
部門經理崗位職責
直接上級：總經理
直接下級：現(xiàn)場督導、各部門經理、各部門主管及后勤部
內部聯(lián)系：行政辦公室、市場營銷部、財務室、人力資源部、采購部
工程部等有關部門
崗位描述：
在總經理的直接指導下，負責在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司的方針目標;負責組織、制定各部門各級人員的職責與權限、工作與服務規(guī)范；對各部門負責和參與的工作質量、服務質量全面負責；對各部門負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實部門內各營業(yè)部門的工作計劃和經營預算；督導、檢查各營業(yè)部門的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質高效的服務；通過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經營指標。
工作內容：
1、貫徹、落實總經理的各項指示、指令，全面負責各部門的領導工作，直接向總經理負責。
2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標及各項工作計劃。
3、搞好市場預測，分析經營動向，保證服務質量的不斷跟進；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務質量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。
4、負責在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質量方針和目標，帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務的標準化、規(guī)范化、程序化、藝術化水平，激發(fā)員工工作的積極性。
5、負責各部門人員的素質教育和業(yè)務培訓工作，不斷的提高員工素質。
6、按時參加總經理辦公例會，定期召開、支持部門主管會議、協(xié)調關系，布置和總結工作。 7、經常督導、檢查各部門的清潔衛(wèi)生和設施設備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。
8、負責處理賓客關系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時采取糾正和預防措施，不斷提高公司的管理服務水平及美譽度。
9、負責建立本部門的工作檔案，審核處理各種報表，填寫各種工作質量記錄。
10、做好與公司各部門的協(xié)調、合作、溝通工作。 11、保證完成總經理臨時交辦的其他任務。
魔指天堂、維多利亞 2011年08月01日
【篇3：公司各部門經理崗位職責】
會計主管崗位職責
部門副經理的崗位職責篇五
副總經理崗位職責
一、在公司總經理的領導下，全面主持公司辦事處各項工作。
二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司辦事處的正常經營秩序。
三、組織制定公司辦事處內部各項管理制度。
四、根據公司安排及公司辦事處實際情況制定本公司辦事處各項工作計劃并組織實施。
五、分解落實公司辦事處指標和其它各項考核指標，并組織完成。
六、全面負責公司辦事處區(qū)域調整工作。
七、及時掌握公司辦事處運行情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理情況。
八、協(xié)調與客戶的工作關系，隨時隨季做好業(yè)務的調整與更換。
九、解決公司辦事處內重大投拆，并按公司有關規(guī)定及時解決問題。
十、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。
十一、監(jiān)督公司辦事處內部財務管理，協(xié)同會計部及財務部做好結款工作。十
二、組織公司辦事處會計人員審核各組帳務登記情況。
十三、十四、作為樓層安全、消防第一責任人，做好公司辦事處內部各項安全保衛(wèi)消防工作。十
五、負責公司辦事處內財產的合理使用與調配。
十六、負責公司辦事處內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。十
七、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。
十八、協(xié)調與公司其它公司辦事處、部門之間的工作關系。
十九、完成領導交辦的其它工作。
1．全面負責公司的管理工作。
2．負責向總經理匯報工作，接受監(jiān)督。
3．負責制訂年度經營和管理目標。
4．保證公司辦事處在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。
5．保證公司辦事處的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。
6．兌現(xiàn)承諾的經濟指標，否則按協(xié)議處罰。
7．完成公司領導交辦的其它任務
部門副經理的崗位職責篇六
副總經理崗位職責
1、嚴格遵守酒店規(guī)章制度，以身作則，完成總經理下達的經營指標和工作任務。
2、協(xié)助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關系，廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進工作。
3、協(xié)助總經理協(xié)調酒店各部門之間的關系，以及對各部門主要管理人員進行考核、評估。
4、負責審定酒店宣傳、對外營銷、開拓客源市場計劃，以及審定部門業(yè)務計劃的實施細則，并督導這些計劃的實施。
5、開展調查研究，分析酒店經營管理情況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，制訂客源市場的開發(fā)計劃，為總經理的決策當參謀。
6、掌握當日預訂，了解當日的重要來賓的有關情況和特殊要求，做好準備工作，并親自參與，督導對貴賓的接待。
7、督導各部門做好每月工作計劃、季度工作計劃及年度工作計劃，確保工作時避免不必要的麻煩產生。
8、協(xié)助總經理審定酒店財務計劃、管理制度和工作程序的實施和運轉，落實崗位責任編制。
9、參與酒店重要經濟問題的分析和決策，參加酒店主要經濟合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、協(xié)助總經理控制、監(jiān)督酒店的收入、成本和費用，建立并督導實施成本和費用控制和各項制度。
11、協(xié)助總經理審查酒店各項開支，監(jiān)督并控制各項資金的使用，確保每一項資金合理使用。
12、協(xié)助總經理審核并組織實施賓館各類物資采購供應計劃的落實確保酒店采購供應正常運轉。
13、深入部門，檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦。
14、完成總經理交辦的其他任務。