工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇一
20××年，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設、企業(yè)經(jīng)營、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標任務，取得了良好成績。
（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效
20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于中心城區(qū)有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區(qū)城市有機更新以來，涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領導親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結(jié)束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面，對我們都是一次嚴峻的考驗。為此，質(zhì)安部協(xié)同總師室、征收中心科學制定施工方案，組織專家進行反復論證，并創(chuàng)造性地運用了挖掘機高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業(yè)等施工方法，通過現(xiàn)場工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn)，攻克了道道難題，出色地完成了任務。
3、招大、引強、選優(yōu)，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發(fā)建設并舉，按照“招大、引強、選優(yōu)”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業(yè)和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫(yī)院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同多家投資企業(yè)進行了接洽，取得了階段性成果。
4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側(cè)地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結(jié)束，全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發(fā)部負責的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作，也于春節(jié)前取得了突破性進展，成績可喜可賀。
（二）整合資源，優(yōu)化重組，建設板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐 為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團公司從建設板塊入手，于20××年初對原建設公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進行優(yōu)化重組，進一步提高了建設板塊的運營效率。
1、高質(zhì)量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標，大力實施市政基礎設施建設、房地產(chǎn)開發(fā)建設、城市綠道建設，以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設等項目。百福公寓安置小區(qū)的建設進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設，現(xiàn)已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產(chǎn)的重點工程，除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務。綠道提升工作進展順利，環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。
2、奮力完成27個交通治堵項目。根據(jù)市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難，協(xié)同市、區(qū)、街道三級部門，科學編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了各項治堵任務。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。建設公司在完成指令性工作任務的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利，南都苑已于春節(jié)前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務中心和南都廣場已完成主體結(jié)構(gòu)建設；綠化、物業(yè)等經(jīng)營工作取得較好的業(yè)績；積極開展了相關(guān)企業(yè)的市場化經(jīng)營資質(zhì)申報、人員資格和業(yè)務培訓工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履堅定而扎實。
（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展
20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區(qū)作為中國嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會等重大節(jié)慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關(guān)注，連續(xù)在浙江省5a級景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀念館爭創(chuàng)國家一級博物館工作穩(wěn)步推進；堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經(jīng)營在逆境中頑強發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢。三大歷史街區(qū)進一步明確功能定位，加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐，加大招商力度，提升物業(yè)管理和為商家服務的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達到95%。同時，在市政府及有關(guān)部門的支持和關(guān)心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權(quán)的收購，實現(xiàn)了對梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
（四）克服調(diào)價壓力，天然氣板塊保持健康運營 集團所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃氣集團上下游聯(lián)動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，加強了天然氣的經(jīng)營與管理，克服上游天然氣大幅度上調(diào)價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）以控制債務風險為核心，多渠道籌措資金
根據(jù)集團公司當前和今后一個時期的資金需求和債務水平，以控制債務風險為核心，多渠道籌措城市建設資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務中心根據(jù)國家出臺的信貸政策及各金融機構(gòu)的融資政策，結(jié)合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構(gòu)廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
（六）圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，企業(yè)管理取得新成效
20××年，集團公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運營管理機制，從制度建設、預算管理、項目管理、財務管理、內(nèi)審管理等方面，全面提升內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1、加強全面預算管理，完善企業(yè)激勵約束機制。實施全面預算管理，目的是以企業(yè)市場化為導向，提升企業(yè)市場競爭能力，更加高效地使用企業(yè)資源，有效地管控經(jīng)營風險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。20××年，我們根據(jù)市國資委要求，繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團公司全面預算管理辦法》，建立相應組織機構(gòu)，明確職責權(quán)限，完善預算編制，強化監(jiān)督考核，發(fā)揮預算的執(zhí)行、審計、考核和激勵約束作用。
2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結(jié)算、項目竣工財務決算等環(huán)節(jié)的工作進度，超額完成了市政府下達的目標任務。
3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩(wěn)工作，采取有力措施，避免了信訪事態(tài)升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。
4、加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)全年安全無事故。××集團業(yè)務范圍涉及天然氣管網(wǎng)、歷史街區(qū)、旅游景區(qū)、賓館飯店、征遷工地、建設工地和文物保護等安全生產(chǎn)的重點領域，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。20××年，集團公司以“基層基礎建設年”活動為主題，強化安全生產(chǎn)責任落實，通過“崗位風險點排查、打非治違”工作，建立安全生產(chǎn)風險評價系統(tǒng)，推進企業(yè)“安全標準化、誠信機制、事故防范體系”建設，實行安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。全年共排查整治安全隱患621處，開展安全消防演練39次，舉辦安全培訓51次，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。（七）以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領，黨的建設和企業(yè)文化建設邁上新臺階
20××年，我們以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領，以提高干部員工素質(zhì)為核心，在做好建設、經(jīng)營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設和企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好成效。
1、學習貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的目標，扎實開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學習貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業(yè)道德講堂”建設，組織開展了黨團志愿服務隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
2、以“陽光企業(yè)”建設為抓手，加強黨風廉政建設。圍繞黨的群眾路線教育實踐活動的要求，我們嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”和市委《實施辦法》，進一步完善了集團公司黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、群眾積極參與的黨風廉政建設責任制的領導體制和工作機制。年初，與所屬各單位簽定《20××年黨風廉政建設責任書》，實行“一崗雙責”責任制的工作格局，把廉政建設責任制的落實與業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，同部署、同落實、同檢查、同考核。把抓“四風”和“陽光企業(yè)”建設作為統(tǒng)領黨風廉政建設的重要載體，出臺了“陽光企業(yè)”建設的實施意見，開展了陽光決策、陽光交易、陽光工程、陽光消費、陽光監(jiān)管等“五大陽光”建設工作。標，進一步提高了干部員工的理論水平和專業(yè)技能，有機更新規(guī)劃、房屋征收、施工合同、全面預算管理等為主要內(nèi)容的專題培訓，迎“五一”環(huán)湖長跑、安全生產(chǎn)攝影比賽等一系列文化體育活動，舉辦了以城市組織參加了3、圍繞提升員工隊伍素質(zhì)，大力推進企業(yè)文化建設。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目“嘉興市法制宣傳教育展板大賽”為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了智力保障、“嘉興市第一屆市民運動會”、
投資集團公司年度工作總結(jié)篇二
投資集團公司年度工作總結(jié)
篇1：投資公司xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃
xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃
根據(jù)集團公司《關(guān)于報送xx年工作總結(jié)和xx年
工作計劃的通知》文件要求，現(xiàn)將公司xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃的情況報告如下：
截止xx年11月30日，公司賬面資產(chǎn)總額為xxx
萬元，負債總額為xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。完成投資ｘｘｘ萬元，完成年度投資任務ｘｘｘ萬元的%；實現(xiàn)營業(yè)收入ｘｘｘ萬元，與上年同期相比，增加 萬元，同比增長%，完成年度經(jīng)營目標 萬元的%。
預計通過12月份的努力，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入萬
元，完成投資萬元。
一、xx年工作基本情況
（一）內(nèi)控管理得到進一步加強。
1.完善制度建設，規(guī)范工作流程。
一是修訂完善了《 “三重一大”實施細則》、《公務接待管
理辦法》、《帶薪年休假管理辦法》、《加班管理規(guī)定》、《公司職工福利制度》、《公司培訓管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查實施辦法》等基礎管理制度，進一步規(guī)范公司管理工作。
二是按照復雜問題簡單化、簡單工作流程化、流程問題
標準化的工作方法，進一步完善標準體系建設，形成以流程
管事、制度管人的良好氛圍，進一步提高工作效率。
2.強化培訓，提升業(yè)務技能。
一是派員參加集團公司組織的項目工程建設、市場宣傳
營銷、黨建工作、紀檢工作、公文處理、人力資源管理、檔案管理、財務知識等相關(guān)培訓。
二是聘請大學專業(yè)教師對員工培訓。
3.深化機制體制改革，進一步明確“責、權(quán)、利”。
一是采用公開競聘方式，選聘了 名分公司副經(jīng)理，名
分公司二級部門負責人，細化工作目標，明晰工作任務，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”。
二是結(jié)合工作實際和業(yè)務需要，報請公司董事會同意，調(diào)整優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，設立了董事會秘書、黨群人事部（紀檢監(jiān)察室）、辦公室、財務部、市場營銷部進一步細化工作職責職能，明確工作“責、權(quán)、利”。
4.加強黨建、群建工作，促進隊伍建設。
一是強化組織領導。結(jié)合公司實際，成立了公司本部黨
小組、工會小組； 黨小組和工會小組，進一步加強了基層組織領導。
二是加強黨員隊伍建設。年內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展了 名積極分
子，吸收 名預備黨員，按期轉(zhuǎn)正 名正式黨員，進一步充實了黨員隊伍。
5.強化黨風廉政建設，促進工作作風。
一是繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過組
織開展觀看反腐敗宣傳片，集中學習部分省部級高官落馬的警示材料和“書記講反腐倡廉”黨課教育活動及深入開展交心談心活動，進一步強化“四風”建設。
二是加強工作監(jiān)督檢查力度，進一步完善黨支部紀檢委
員工作職能職責，提高各項工作的透明度和紀檢部門的參與率，嚴格辦事程序。年內(nèi)共對 個項目招投標及景區(qū)竣工項目驗收進行全程監(jiān)督，確保了公司項目建設的規(guī)范；并對公司中層管理干部競聘工作組織開展了效能監(jiān)察，確保競聘工作規(guī)范有序，公司的干部任用方式得到員工的認同。
6.加強安全生產(chǎn)管理，落實安全責任。
一是加強領導，精心組織。調(diào)整充實了安全生產(chǎn)管理委
員會，由公司主要領導擔任組長，狠抓安全工作的貫徹落實。
二是明確責任，建立安全生產(chǎn)長效機制。根據(jù)工作業(yè)務
開展情況，實行劃分區(qū)域管理，進一步明確責任，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
三是深入開展安全隱患排查治理工作。一年來，各職能
部門對責任區(qū)的安全隱患進行了排查治理，實行定期、定人、定責專項檢查，截至目前，未發(fā)生一起安全事故。
二、主要經(jīng)驗和做法
(一)深化機制體制改革，明確“責、權(quán)、利”。一是及時調(diào)
整機構(gòu)設置，明晰崗位職責，明確責、權(quán)、利，全面推行“目標、責任、流程、執(zhí)行、考核”績效考核工作，調(diào)動員工工作
積極性和主動性；二是建立工作督查機制，成立工作督查檢查領導小組，高效、及時督促完成各項計劃工作。
（二）黨建促進社區(qū)和諧。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐
活動開展，主動聯(lián)系黨委、政府、村委會，深入開展“四群三深入”結(jié)對幫扶活動：一是兌現(xiàn)旅游反哺政策；二是通過勞務外包，吸收使用社區(qū)員工 名，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正 名，有效改善了社區(qū)百姓生活，進一步密切了公司和社區(qū)的關(guān)系，促進了社區(qū)和偕發(fā)展。
三、
存在的問題和不足
（一）財務壓力日益加大。一是隨著投資建設的項目不
斷投入運營，固定資產(chǎn)折舊、財務費用、市場營銷費用、人工成本隨之大幅增加；二是公司屬于股份制結(jié)構(gòu)，先期投入不良資產(chǎn)較多，資本結(jié)構(gòu)不合理，股東雙方后續(xù)投入資金不足，融資工作難度大；三是公司處于項目建設期，經(jīng)營條件和規(guī)模受限，連續(xù)虧損影響信貸評級及融資工作。
（三）外部環(huán)境差。因項目推進緩慢，未達到政府的期
望，當?shù)厣鐣浾搶景l(fā)展不利。
（四）干部隊伍綜合素質(zhì)不高。員工隊伍和社區(qū)用工不
斷增多，素質(zhì)參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗，培訓提升任務重，管理團隊整體水平有待提升。
（五）基礎設施不足，接待設施薄弱。接待設施與目標
任務不相匹配，目前住宿設施嚴重不足，退團情況嚴重。
四、xx年工作計劃。
xx年公司將緊緊圍繞“內(nèi)部管理更規(guī)范、項目建設大
提速、經(jīng)營管理上水平、經(jīng)營收入實現(xiàn)倍增”的目標，狠抓各項工作任務的落實，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成項
目投資萬元，成本費用總額萬元，虧損萬元。
繼續(xù)強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理
一是抓制度建設。結(jié)團公司關(guān)于實施內(nèi)部控制規(guī)范
工作要求，修訂完善相關(guān)管理制度、理清工作流程，進一步加強制度建設工作。
二是抓班子建設。按照重點工作項目化、項目建設責任
化、落實責任具體化工作方法，調(diào)整和完善班子成員分工，并強化責任落實機制，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，加強班子建設。
三是抓隊伍建設。加大人力資源管理工作力度，提升管
理服務水平，加強隊伍建設。
四是抓執(zhí)行力。以細化目標、分解責任、明確措施、落
實責任為手段，進一步明晰“責、權(quán)、利”，同時建立健全工作檢查、督查機制，強化工作的監(jiān)督檢查力度，促進工作的落實。
五是抓作風建設。一是充分發(fā)揮黨支部、工會、團支部的作用，凝心聚力，營造積極向上的工作氛圍；二是加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，加強“四風”教育；
篇2：年度集團公司投資建設部工作總結(jié)
集團公司投資建設部
xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
各位領導，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、xx年上半年工作開展情況及存在問題
1、xx年集團公司完成的項目
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同
建立投資建設交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、xx年下半年工作計劃
（一）投資方面
1、抓住政策有利時機
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審 參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目
立足業(yè)務區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設管理
1、加強項目建設管理
（1）加強進度管理，每個月上報工程進度表，使公司領導及時了解每個項目進度情況，對拖延進度的項目及時調(diào)度；
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?BR> （3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。
（8）對于建設中的管工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成xx年工作業(yè)績考核工作
配合各部室完成各子公司xx年工作業(yè)績目標考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。
篇3：集團公司年度工作總結(jié)
xx年工作總結(jié)暨xx年工作計劃
一年來，集團在xx正確領導下，在xx監(jiān)督指導及區(qū)各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞xx工作部署，以服務xx發(fā)展為目
標，以投融資、項目建設為重點，以多元化經(jīng)營為突破，以企業(yè)
文化建設為保障，解放思想、開拓進取、務實高效，圓滿完成了
各項工作任務?，F(xiàn)將投資集團xx年工作總結(jié)和xx年工作計
劃匯報如下：
一、主要目標任務完成情況
截止11月底，新增授信額度xx億元，合同金額xx億元，到位貸款資金xx億元；全面整合示范區(qū)國有企業(yè)資源，組建投
資集團，資產(chǎn)已達xx億元，凈資產(chǎn)達xx億元，資產(chǎn)規(guī)模位列新
鄉(xiāng)市同類企業(yè)第二；做好了發(fā)債準備工作，集團評級預期可由aa-
提升至aa，發(fā)債規(guī)模預期最高可達xx億元，將實現(xiàn)直接資本市
場融資零突破。全年續(xù)建道路x條xx公里，新建道路x條xx公
里；續(xù)建橋梁x座，新建橋梁x座；新增綠化面積x萬平方米；
新增水利河道開挖x公里，實現(xiàn)中線通水；完成x條道路亮化施
工，安裝路燈x盞,截止目前無任何重大安全、質(zhì)量責任事故發(fā)
生。
二、主要工作開展情況
（一）融資工作
一是繼續(xù)加大融資力度。截止xx，固定資產(chǎn)授信額度xx億
元，簽訂合同金額x億元，到位資金x億元；流資貸款授信額度
x億元，簽訂合同金額x億元，到位資金x億元。存量貸款項目
預計年底前放款x萬元，融資項目爭取年底前放款x億元。政府
債務置換已獲建行授信x億元，并做好了后續(xù)x億元政府債券置
換準備工作。
三是拓展融資渠道，做好發(fā)債準備工作。通過加強與券商、評級機構(gòu)溝通，進一步堅定了多元化融資的信心和決心。經(jīng)比選，目前已與xx評估達成合作意向。預期x前完成企業(yè)信用等級評
價，x前完成首期發(fā)債工作。
（二）項目建設
1、路橋項目
加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成x道路、x座
橋梁工程建設，總投資x億元?；緦崿F(xiàn)時間任務同步。
2、水利及綠化、亮化項目
（1）河道開挖
全年共完成水利河道開挖x公里，實現(xiàn)了中線通水。預計x
前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術(shù)方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動。
（2）園林綠化
全年完成河道綠化x個標段、道路綠化x標段、新增綠化面
積x萬平方米，完成投資約x億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標控制價。
（3）道路亮化
全年完成x條道路亮化施工，全長x公里，安裝路燈x盞，總投資x萬元。其余道路正在加緊調(diào)試。
3、房建項目
xx墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，xx完成主體驗收工作，xx外墻漆、門、窗、開關(guān)插座安裝基本結(jié)束，xx外保溫正在施工，項目內(nèi)雨污水道路施工單位已進場施工。
4、規(guī)范招標程序
堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標流程，真正發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督作用。根據(jù)以往招標過程中可能存在的問題或漏洞，主動采取以下措施。一是完善招標文件，會同各監(jiān)督部門根據(jù)工程類別共同制定招標文件模版；二是為杜絕借用資質(zhì)，統(tǒng)一要求投標人法人代表、項目經(jīng)理親自到場；三是提高投標門檻，提高履約保證金交付比例，執(zhí)行10%的國家標準上限，最大程度降低業(yè)主風險；四是創(chuàng)新現(xiàn)場監(jiān)督方式，統(tǒng)一規(guī)定業(yè)主單位、監(jiān)督部門、代理公司均不得與評標專家有任何接觸，不得進入評標室，確保專家獨立評標；五是擴大評標專家抽取范圍，且均隨機抽取xx等全省范圍內(nèi)的異地專家。
5、加大安全生產(chǎn)管理
認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》，全面做到安全生產(chǎn)措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產(chǎn)工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。
（三）其他工作開展情況
1、戶外廣告經(jīng)營規(guī)范有序
集團自成立以來，立足于xx特許廣告經(jīng)營項目，積極開
展廣告經(jīng)營業(yè)務，預計年底戶外廣告經(jīng)營合同總額累計突破x萬元，成為集團利潤增長最快的板塊。
2、園林綠化實現(xiàn)育、養(yǎng)結(jié)合綠化養(yǎng)護工作已成為公司的一項重要業(yè)務工作，截至目前
公司發(fā)展苗圃面積x余畝，培育苗木x萬余株。通過合理、科學的安排日常養(yǎng)護工作，讓養(yǎng)護人員能專業(yè)化、規(guī)范化地進行綠化養(yǎng)護,提高工作效率，使綠化養(yǎng)護工作穩(wěn)步提升。
3、積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機制
公司現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員x，環(huán)衛(wèi)保潔面積x余萬平方米,在不斷
加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，狠抓內(nèi)部管理，層層落實責任的同時積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領導視察等多次迎查整治活動。
（四）自身建設
二是健全規(guī)章制度，穩(wěn)步推進集團自身建設。根據(jù)集團運
行發(fā)展的實際情況，相繼制定了xxxx等切實可行的多項規(guī)章制度和管理辦法，實現(xiàn)了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升集團管理水平奠定了良好基礎。
三是落實例會制度，提高工作執(zhí)行力。堅持把例會制度貫穿于日常管理，落實到企業(yè)發(fā)展的始終。每周召開董事長辦公會議，集團各部門匯報工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦
法，最后形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推進了工作的開展。
四是加強黨風廉政建設工作，履行主體責任制。集團公司根據(jù)x文件精神及時成立集團公司黨風廉政建設主體責任領導小組，健全完善一把手負責制，積極組織集團黨員干部學習理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉(zhuǎn)變的效果。
五是改革薪酬體系，提高履職盡責能力。集團公司出臺了x，全面實行績效工資考核辦法，根據(jù)每個人的工作能力定崗定級，根據(jù)為公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎上，大大提高了員工的工作積極性。
三、存在的問題與不足
（一）對集團組建后的公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產(chǎn)規(guī)模大而不強、可經(jīng)營性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重不高、經(jīng)營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經(jīng)營類企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐小，節(jié)奏慢，高管層對轉(zhuǎn)型發(fā)展主觀上存在為難情緒和觀望思想。
（二）融資模式單一，創(chuàng)新不夠，間接融資仍站主導地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設慢，導致一定程度的資金閑置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。
（三）集團成立后雖及時出臺了一整套規(guī)章制度，確保集團
篇4：投資公司年度工作總結(jié)
xx年年終工作總結(jié)--時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關(guān)
懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務員到坐班，從無工資到每月四
千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競
爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)： 1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的 開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這 對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該 面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這 五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個 年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我 的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下 家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當 然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個 客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得 不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道 一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且 做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成 也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成 也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務方面，目前來投資的客戶，3個月 的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首 先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制 度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人 認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行 大市之下，3個月也應該有一個合理的規(guī)定。申明，我 個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來 說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公 司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和 6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金 形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一 個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方 面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶 量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個 人認為哈有一定的影響。以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年 自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒 有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結(jié)。平時多 在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理 財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大 哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。謝謝！謝剛
xx-1-9篇2：投資公司年度總結(jié) 投資有限公司年度工作總結(jié)與計劃 xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)
過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有
限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經(jīng)營與培訓機構(gòu)。其行業(yè)背
景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”?！笆⑹儡饺亍本频戡F(xiàn)有3家直營店(即：株洲河
西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風格鮮明、菜味地道管
理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。雖然我們在xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡
人意的地方?，F(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下 盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況
一、各項經(jīng)濟指標完成情況： 盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升
或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中
神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、響應總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11月中旬積極響應聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得
稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量： 針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯
下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務
部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務、菜
品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還
看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。
四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。 xx年公司下達到事業(yè)部的任務為 萬。為了較好的完成任務，事業(yè)部在貫徹原有績效
提成方案的基礎上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原
則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部
再次對員工薪酬進行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分
參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上，我們再次調(diào)整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務進行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮
各自的優(yōu)勢，想方設法搞好經(jīng)營，充分調(diào)動員工的工作積極主動性。
五、抓好規(guī)范管理，強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。
1、健全管理機構(gòu)：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，xx年1
月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建
質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進行，并
在門店的運營中充分發(fā)揮了作用。
2、強調(diào)層級管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進行整合后，各部
門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好：
1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲
兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。
自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的利潤。
2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管
后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事
長的肯定。xx年除保證三店工程設備的正常運轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風口的改造;河西店的六樓員工
餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進行了清理、結(jié)算，與外協(xié)
之間形成了良好的合作關(guān)系。xx年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日
河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。
3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時，結(jié)合方案實施了檔口分組管理，人員層
級管理，對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應得到加強，出品毛利
相應得到提高。由于任務到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此
舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現(xiàn)了多勞多得、多超多提。
4)自公司營運部6月份結(jié)束對門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當機立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個月的時間，質(zhì)檢小組取
得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎設施設備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從
最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明
3、改進、完善會議制度。為了提高會議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進會議制度，取消
了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計劃匯報，由于會議時
間得到了有效利用，使門店和部門的問題當場得到了回復、解決，上級的指令得到了及時有
效的落實和執(zhí)行。
4、加強協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細，環(huán)節(jié)也
多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會上我們
都會反復強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔的責任要勇于承擔，并快速改進，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，xx年大大減少過去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以
往的遺留問題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。
六、完善培訓、學習制度，努力提高管理層素質(zhì)：
1、學習、培訓。 xx年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認識到了培訓在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學習的高潮：xx年9月中旬，三店店長去北京參加東方美食卓
越店長訓練營培訓;xx年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長分批去濟南參加東方美食培訓
班;xx年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領導
魅力》學習;xx年12月初，株洲兩店營業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》
學習可喜的是，學習回來后，我們的管理層們在結(jié)合自身優(yōu)缺點的同時，將所學知識靈活
地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進行了不同形式的全員培訓，廚部加強了“5
?！惫芾淼撵柟蹋瑯敲孢M行了“6常“管理的規(guī)范，以上措施都取得了不錯的效果。
2、技能比賽：xx年是一個學習年，也是一個技能提高年。xx年7月，在公司前營運部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次
大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場充分展示了盛世芙蓉員工的風采;xx年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省
職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務員組二等獎。xx年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。xx年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項目金
獎。眾多的榮譽、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團隊給予的鼓勵與支持。以上總結(jié)，說是成績也好，經(jīng)驗也好，都是盛世芙蓉這個團隊共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個輝煌的成就!當然，成績要表揚，不足之處也要勇于自我認識，在這里將工作中存在的問題也一一列
舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領導的指正，能得到各部門負責人的大力支持與配
合。
一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強外，其余五人均為xx年新調(diào)入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價定價等日?；A工
作外，對于采購的計劃性，價格的監(jiān)控、對比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強。
二、工程部：工程人員積極、主動的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微
有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。
三、廚政部：對基層員工的培訓工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能
得到體現(xiàn)外，在實際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強，上級下達的指令得
不到有效落實。
四、團隊建設：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對xx年來說，三店人員截
至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。
五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。 為解決上述工作中存在的問題，xx年將針對以上問題做出解決方案，具體年度工作安
排如下：
一、制定三店xx年營業(yè)額指標及純利潤指標，并簽署責任狀。
1、神農(nóng)店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
2、河西店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
3、天心閣店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬。
二、結(jié)合xx年三店任務指標完成情況進行總結(jié)表彰活動，對xx年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。
四、進一步修改、完善事業(yè)部、門店各項會議制度并成文下發(fā)。
五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標準。
六、借聯(lián)盟總部招聘會的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺。
七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動，并制定出獎勵方案。
七、有效建立并實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺計劃(包含盛世芙蓉平臺上的內(nèi)
部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺的共享)。
八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結(jié)合。
九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團隊建設和基本制度的確立，使之成為一個
真正意義上的獨立運營公司。耕食記八曲河店xx年工作總結(jié)
一、回顧xx年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。
一)認真做好各項準備工作，切實保障酒店按時開業(yè)。從xx年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業(yè)，短短30多天時間
內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓;設施設備需要定制采購安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;
各崗位營運操作流程與標準的制定。面對這些方方面面的大量準備工作,可以說是時間緊，任
務重,人員少。在公司領導及新總的親自指導帶領下，認真研究領會籌備方案，并帶領幾個管
理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
1、成立了籌建領導小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定
了采購物品計劃;研究制定了用工人員招聘和培訓方案;制定了用工人員的工資標準;制定了
當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進,逐日抓落實,保障
酒店的按時開業(yè)，得到當?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u。
2、成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。
3、按時完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報紙、絡進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格
把關(guān);3.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織
紀律性，經(jīng)過十五天的軍訓取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進行正規(guī)化的崗前業(yè)務
培訓，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天，篇5：投資公司年終工作總結(jié)
xx年年終工作總結(jié)
--時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所
有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這
對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該
面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這
五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個
年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下
家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當
然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個
客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得
不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門
店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道
一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且
做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公
司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首
先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制
度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人
認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3
個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行
大市之下，3個月也應該有一個合理的規(guī)定。申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來
說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。
在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和
6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金
形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一
個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方
面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可
能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶
量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個
人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年
自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒
有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結(jié)。平時多
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理
財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大
哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
謝剛
xx-1-9篇2：投資公司年度總結(jié)
投資有限公司年度工作總結(jié)與計劃
xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。
我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經(jīng)營與培訓機構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”?！笆⑹儡饺亍本频戡F(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。
雖然我們在xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方。現(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下
盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況
一、各項經(jīng)濟指標完成情況：
盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、響應總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。
2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。
3、11月中旬積極響應聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：
針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。
四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。
xx年公司下達到事業(yè)部的任務為 萬。為了較好的完成任務，事業(yè)部在貫徹原有績效提成方案的基礎上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部再次對員工薪酬進行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上，我們再次調(diào)整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務進行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢，想方設法搞好經(jīng)營，充分調(diào)動員工的工作積極主動性。
五、抓好規(guī)范管理，強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。
1、健全管理機構(gòu)：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，xx年1月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進行，并在門店的運營中充分發(fā)揮了作用。
2、強調(diào)層級管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進行整合后，各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好：
1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的利潤。
2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。xx年除保證三店工程設備的正常運轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進行了清理、結(jié)算，與外協(xié)之間形成了良好的合作關(guān)系。
xx年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。
3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時，結(jié)合方案實施了檔口分組管理，人員層級管理，對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應得到加強，出品毛利相應得到提高。由于任務到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現(xiàn)了多勞多得、多超多提。
4)自公司營運部6月份結(jié)束對門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當機立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個月的時間，質(zhì)檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎設施設備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明
3、改進、完善會議制度。為了提高會議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進會議制度，取消了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計劃匯報，由于會議時間得到了有效利用，使門店和部門的問題當場得到了回復、解決，上級的指令得到了及時有效的落實和執(zhí)行。
4、加強協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細，環(huán)節(jié)也多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會上我們都會反復強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔的責任要勇于承擔，并快速改進，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，xx年大大減少過去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以往的遺留問題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。
六、完善培訓、學習制度，努力提高管理層素質(zhì)：
1、學習、培訓。
xx年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認識到了培訓在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學習的高潮：xx年9月中旬，三店店長去北京參加東方美食卓越店長訓練營培訓;xx年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長分批去濟南參加東方美食培訓班;xx年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領導魅力》學習;xx年12月初，株洲兩店營業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》學習可喜的是，學習回來后，我們的管理層們在結(jié)合自身優(yōu)缺點的同時，將所學知識靈活地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進行了不同形式的全員培訓，廚部加強了“5?！惫芾淼撵柟?，樓面進行了“6?！肮芾淼囊?guī)范，以上措施都取得了不錯的效果。
2、技能比賽：
xx年是一個學習年，也是一個技能提高年。
xx年7月，在公司前營運部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場充分展示了盛世芙蓉員工的風采;
xx年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務員組二等獎。
xx年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。
xx年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項目金獎。
眾多的榮譽、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團隊給予的鼓勵與支持。
以上總結(jié)，說是成績也好，經(jīng)驗也好，都是盛世芙蓉這個團隊共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個輝煌的成就!
當然，成績要表揚，不足之處也要勇于自我認識，在這里將工作中存在的問題也一一列舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領導的指正，能得到各部門負責人的大力支持與配合。
一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強外，其余五人均為xx年新調(diào)入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價定價等日?；A工作外，對于采購的計劃性，價格的監(jiān)控、對比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強。
二、工程部：工程人員積極、主動的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微
有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。
三、廚政部：對基層員工的培訓工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能得到體現(xiàn)外，在實際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強，上級下達的指令得不到有效落實。
四、團隊建設：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對xx年來說，三店人員截至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。
五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。
為解決上述工作中存在的問題，xx年將針對以上問題做出解決方案，具體年度工作安排如下：
一、制定三店xx年營業(yè)額指標及純利潤指標，并簽署責任狀。
1、神農(nóng)店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
2、河西店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
3、天心閣店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬。
二、結(jié)合xx年三店任務指標完成情況進行總結(jié)表彰活動，對xx年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。
四、進一步修改、完善事業(yè)部、門店各項會議制度并成文下發(fā)。
五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標準。
六、借聯(lián)盟總部招聘會的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺。
七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動，并制定出獎勵方案。
七、有效建立并實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺計劃(包含盛世芙蓉平臺上的內(nèi)部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺的共享)。
八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結(jié)合。
九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團隊建設和基本制度的確立，使之成為一個真正意義上的獨立運營公司。
耕食記八曲河店xx年工作總結(jié)
一、回顧xx年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。
一)認真做好各項準備工作，切實保障酒店按時開業(yè)。
從xx年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業(yè)，短短30多天時間內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓;設施設備需要定制采購安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;各崗位營運操作流程與標準的制定。面對這些方方面面的大量準備工作,可以說是時間緊，任務重,人員少。在公司領導及新總的親自指導帶領下，認真研究領會籌備方案，并帶領幾個管理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
1、成立了籌建領導小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了用工人員招聘和培訓方案;制定了用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè)，得到當?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u。
2、成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。
3、按時完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報紙、絡進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān);3.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過十五天的軍訓取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天，篇6：投資公司年度總結(jié)
投資有限公司年度工作總結(jié)與計劃
xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。
我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經(jīng)營與培訓機構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。
雖然我們在xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方。現(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下
盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況
一、各項經(jīng)濟指標完成情況：
盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、響應總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。
2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。
3、11月中旬積極響應聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：
針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗投資集團公司年度工作總結(jié)篇三
集團公司投資建設部
2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
各位領導，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題
1、2015年集團公司完成的項目
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同
建立投資建設交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計劃
（一）投資方面
1、抓住政策有利時機
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審 參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目
立足業(yè)務區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設管理
1、加強項目建設管理
（1）加強進度管理，每個月上報工程進度表，使公司領導及時了解每個項目進度情況，對拖延進度的項目及時調(diào)度；
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?BR> （3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。
（8）對于建設中的管網(wǎng)工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。
匯報完畢。謝謝!
投資集團公司年度工作總結(jié)篇一
20××年，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設、企業(yè)經(jīng)營、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標任務，取得了良好成績。
（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效
20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于中心城區(qū)有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區(qū)城市有機更新以來，涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領導親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結(jié)束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面，對我們都是一次嚴峻的考驗。為此，質(zhì)安部協(xié)同總師室、征收中心科學制定施工方案，組織專家進行反復論證，并創(chuàng)造性地運用了挖掘機高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業(yè)等施工方法，通過現(xiàn)場工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn)，攻克了道道難題，出色地完成了任務。
3、招大、引強、選優(yōu)，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發(fā)建設并舉，按照“招大、引強、選優(yōu)”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業(yè)和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫(yī)院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同多家投資企業(yè)進行了接洽，取得了階段性成果。
4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側(cè)地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結(jié)束，全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發(fā)部負責的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作，也于春節(jié)前取得了突破性進展，成績可喜可賀。
（二）整合資源，優(yōu)化重組，建設板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐 為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團公司從建設板塊入手，于20××年初對原建設公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進行優(yōu)化重組，進一步提高了建設板塊的運營效率。
1、高質(zhì)量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標，大力實施市政基礎設施建設、房地產(chǎn)開發(fā)建設、城市綠道建設，以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設等項目。百福公寓安置小區(qū)的建設進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設，現(xiàn)已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產(chǎn)的重點工程，除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務。綠道提升工作進展順利，環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。
2、奮力完成27個交通治堵項目。根據(jù)市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難，協(xié)同市、區(qū)、街道三級部門，科學編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了各項治堵任務。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。建設公司在完成指令性工作任務的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利，南都苑已于春節(jié)前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務中心和南都廣場已完成主體結(jié)構(gòu)建設；綠化、物業(yè)等經(jīng)營工作取得較好的業(yè)績；積極開展了相關(guān)企業(yè)的市場化經(jīng)營資質(zhì)申報、人員資格和業(yè)務培訓工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履堅定而扎實。
（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展
20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區(qū)作為中國嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會等重大節(jié)慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關(guān)注，連續(xù)在浙江省5a級景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀念館爭創(chuàng)國家一級博物館工作穩(wěn)步推進；堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經(jīng)營在逆境中頑強發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢。三大歷史街區(qū)進一步明確功能定位，加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐，加大招商力度，提升物業(yè)管理和為商家服務的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達到95%。同時，在市政府及有關(guān)部門的支持和關(guān)心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權(quán)的收購，實現(xiàn)了對梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
（四）克服調(diào)價壓力，天然氣板塊保持健康運營 集團所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃氣集團上下游聯(lián)動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，加強了天然氣的經(jīng)營與管理，克服上游天然氣大幅度上調(diào)價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）以控制債務風險為核心，多渠道籌措資金
根據(jù)集團公司當前和今后一個時期的資金需求和債務水平，以控制債務風險為核心，多渠道籌措城市建設資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務中心根據(jù)國家出臺的信貸政策及各金融機構(gòu)的融資政策，結(jié)合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構(gòu)廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
（六）圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，企業(yè)管理取得新成效
20××年，集團公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運營管理機制，從制度建設、預算管理、項目管理、財務管理、內(nèi)審管理等方面，全面提升內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1、加強全面預算管理，完善企業(yè)激勵約束機制。實施全面預算管理，目的是以企業(yè)市場化為導向，提升企業(yè)市場競爭能力，更加高效地使用企業(yè)資源，有效地管控經(jīng)營風險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。20××年，我們根據(jù)市國資委要求，繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團公司全面預算管理辦法》，建立相應組織機構(gòu)，明確職責權(quán)限，完善預算編制，強化監(jiān)督考核，發(fā)揮預算的執(zhí)行、審計、考核和激勵約束作用。
2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結(jié)算、項目竣工財務決算等環(huán)節(jié)的工作進度，超額完成了市政府下達的目標任務。
3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩(wěn)工作，采取有力措施，避免了信訪事態(tài)升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。
4、加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)全年安全無事故。××集團業(yè)務范圍涉及天然氣管網(wǎng)、歷史街區(qū)、旅游景區(qū)、賓館飯店、征遷工地、建設工地和文物保護等安全生產(chǎn)的重點領域，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。20××年，集團公司以“基層基礎建設年”活動為主題，強化安全生產(chǎn)責任落實，通過“崗位風險點排查、打非治違”工作，建立安全生產(chǎn)風險評價系統(tǒng)，推進企業(yè)“安全標準化、誠信機制、事故防范體系”建設，實行安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。全年共排查整治安全隱患621處，開展安全消防演練39次，舉辦安全培訓51次，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。（七）以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領，黨的建設和企業(yè)文化建設邁上新臺階
20××年，我們以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領，以提高干部員工素質(zhì)為核心，在做好建設、經(jīng)營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設和企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好成效。
1、學習貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的目標，扎實開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學習貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業(yè)道德講堂”建設，組織開展了黨團志愿服務隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
2、以“陽光企業(yè)”建設為抓手，加強黨風廉政建設。圍繞黨的群眾路線教育實踐活動的要求，我們嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”和市委《實施辦法》，進一步完善了集團公司黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、群眾積極參與的黨風廉政建設責任制的領導體制和工作機制。年初，與所屬各單位簽定《20××年黨風廉政建設責任書》，實行“一崗雙責”責任制的工作格局，把廉政建設責任制的落實與業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，同部署、同落實、同檢查、同考核。把抓“四風”和“陽光企業(yè)”建設作為統(tǒng)領黨風廉政建設的重要載體，出臺了“陽光企業(yè)”建設的實施意見，開展了陽光決策、陽光交易、陽光工程、陽光消費、陽光監(jiān)管等“五大陽光”建設工作。標，進一步提高了干部員工的理論水平和專業(yè)技能，有機更新規(guī)劃、房屋征收、施工合同、全面預算管理等為主要內(nèi)容的專題培訓，迎“五一”環(huán)湖長跑、安全生產(chǎn)攝影比賽等一系列文化體育活動，舉辦了以城市組織參加了3、圍繞提升員工隊伍素質(zhì)，大力推進企業(yè)文化建設。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目“嘉興市法制宣傳教育展板大賽”為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了智力保障、“嘉興市第一屆市民運動會”、
投資集團公司年度工作總結(jié)篇二
投資集團公司年度工作總結(jié)
篇1：投資公司xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃
xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃
根據(jù)集團公司《關(guān)于報送xx年工作總結(jié)和xx年
工作計劃的通知》文件要求，現(xiàn)將公司xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃的情況報告如下：
截止xx年11月30日，公司賬面資產(chǎn)總額為xxx
萬元，負債總額為xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。完成投資ｘｘｘ萬元，完成年度投資任務ｘｘｘ萬元的%；實現(xiàn)營業(yè)收入ｘｘｘ萬元，與上年同期相比，增加 萬元，同比增長%，完成年度經(jīng)營目標 萬元的%。
預計通過12月份的努力，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入萬
元，完成投資萬元。
一、xx年工作基本情況
（一）內(nèi)控管理得到進一步加強。
1.完善制度建設，規(guī)范工作流程。
一是修訂完善了《 “三重一大”實施細則》、《公務接待管
理辦法》、《帶薪年休假管理辦法》、《加班管理規(guī)定》、《公司職工福利制度》、《公司培訓管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查實施辦法》等基礎管理制度，進一步規(guī)范公司管理工作。
二是按照復雜問題簡單化、簡單工作流程化、流程問題
標準化的工作方法，進一步完善標準體系建設，形成以流程
管事、制度管人的良好氛圍，進一步提高工作效率。
2.強化培訓，提升業(yè)務技能。
一是派員參加集團公司組織的項目工程建設、市場宣傳
營銷、黨建工作、紀檢工作、公文處理、人力資源管理、檔案管理、財務知識等相關(guān)培訓。
二是聘請大學專業(yè)教師對員工培訓。
3.深化機制體制改革，進一步明確“責、權(quán)、利”。
一是采用公開競聘方式，選聘了 名分公司副經(jīng)理，名
分公司二級部門負責人，細化工作目標，明晰工作任務，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”。
二是結(jié)合工作實際和業(yè)務需要，報請公司董事會同意，調(diào)整優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，設立了董事會秘書、黨群人事部（紀檢監(jiān)察室）、辦公室、財務部、市場營銷部進一步細化工作職責職能，明確工作“責、權(quán)、利”。
4.加強黨建、群建工作，促進隊伍建設。
一是強化組織領導。結(jié)合公司實際，成立了公司本部黨
小組、工會小組； 黨小組和工會小組，進一步加強了基層組織領導。
二是加強黨員隊伍建設。年內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展了 名積極分
子，吸收 名預備黨員，按期轉(zhuǎn)正 名正式黨員，進一步充實了黨員隊伍。
5.強化黨風廉政建設，促進工作作風。
一是繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過組
織開展觀看反腐敗宣傳片，集中學習部分省部級高官落馬的警示材料和“書記講反腐倡廉”黨課教育活動及深入開展交心談心活動，進一步強化“四風”建設。
二是加強工作監(jiān)督檢查力度，進一步完善黨支部紀檢委
員工作職能職責，提高各項工作的透明度和紀檢部門的參與率，嚴格辦事程序。年內(nèi)共對 個項目招投標及景區(qū)竣工項目驗收進行全程監(jiān)督，確保了公司項目建設的規(guī)范；并對公司中層管理干部競聘工作組織開展了效能監(jiān)察，確保競聘工作規(guī)范有序，公司的干部任用方式得到員工的認同。
6.加強安全生產(chǎn)管理，落實安全責任。
一是加強領導，精心組織。調(diào)整充實了安全生產(chǎn)管理委
員會，由公司主要領導擔任組長，狠抓安全工作的貫徹落實。
二是明確責任，建立安全生產(chǎn)長效機制。根據(jù)工作業(yè)務
開展情況，實行劃分區(qū)域管理，進一步明確責任，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
三是深入開展安全隱患排查治理工作。一年來，各職能
部門對責任區(qū)的安全隱患進行了排查治理，實行定期、定人、定責專項檢查，截至目前，未發(fā)生一起安全事故。
二、主要經(jīng)驗和做法
(一)深化機制體制改革，明確“責、權(quán)、利”。一是及時調(diào)
整機構(gòu)設置，明晰崗位職責，明確責、權(quán)、利，全面推行“目標、責任、流程、執(zhí)行、考核”績效考核工作，調(diào)動員工工作
積極性和主動性；二是建立工作督查機制，成立工作督查檢查領導小組，高效、及時督促完成各項計劃工作。
（二）黨建促進社區(qū)和諧。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐
活動開展，主動聯(lián)系黨委、政府、村委會，深入開展“四群三深入”結(jié)對幫扶活動：一是兌現(xiàn)旅游反哺政策；二是通過勞務外包，吸收使用社區(qū)員工 名，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正 名，有效改善了社區(qū)百姓生活，進一步密切了公司和社區(qū)的關(guān)系，促進了社區(qū)和偕發(fā)展。
三、
存在的問題和不足
（一）財務壓力日益加大。一是隨著投資建設的項目不
斷投入運營，固定資產(chǎn)折舊、財務費用、市場營銷費用、人工成本隨之大幅增加；二是公司屬于股份制結(jié)構(gòu)，先期投入不良資產(chǎn)較多，資本結(jié)構(gòu)不合理，股東雙方后續(xù)投入資金不足，融資工作難度大；三是公司處于項目建設期，經(jīng)營條件和規(guī)模受限，連續(xù)虧損影響信貸評級及融資工作。
（三）外部環(huán)境差。因項目推進緩慢，未達到政府的期
望，當?shù)厣鐣浾搶景l(fā)展不利。
（四）干部隊伍綜合素質(zhì)不高。員工隊伍和社區(qū)用工不
斷增多，素質(zhì)參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗，培訓提升任務重，管理團隊整體水平有待提升。
（五）基礎設施不足，接待設施薄弱。接待設施與目標
任務不相匹配，目前住宿設施嚴重不足，退團情況嚴重。
四、xx年工作計劃。
xx年公司將緊緊圍繞“內(nèi)部管理更規(guī)范、項目建設大
提速、經(jīng)營管理上水平、經(jīng)營收入實現(xiàn)倍增”的目標，狠抓各項工作任務的落實，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成項
目投資萬元，成本費用總額萬元，虧損萬元。
繼續(xù)強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理
一是抓制度建設。結(jié)團公司關(guān)于實施內(nèi)部控制規(guī)范
工作要求，修訂完善相關(guān)管理制度、理清工作流程，進一步加強制度建設工作。
二是抓班子建設。按照重點工作項目化、項目建設責任
化、落實責任具體化工作方法，調(diào)整和完善班子成員分工，并強化責任落實機制，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，加強班子建設。
三是抓隊伍建設。加大人力資源管理工作力度，提升管
理服務水平，加強隊伍建設。
四是抓執(zhí)行力。以細化目標、分解責任、明確措施、落
實責任為手段，進一步明晰“責、權(quán)、利”，同時建立健全工作檢查、督查機制，強化工作的監(jiān)督檢查力度，促進工作的落實。
五是抓作風建設。一是充分發(fā)揮黨支部、工會、團支部的作用，凝心聚力，營造積極向上的工作氛圍；二是加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，加強“四風”教育；
篇2：年度集團公司投資建設部工作總結(jié)
集團公司投資建設部
xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
各位領導，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、xx年上半年工作開展情況及存在問題
1、xx年集團公司完成的項目
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同
建立投資建設交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、xx年下半年工作計劃
（一）投資方面
1、抓住政策有利時機
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審 參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目
立足業(yè)務區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設管理
1、加強項目建設管理
（1）加強進度管理，每個月上報工程進度表，使公司領導及時了解每個項目進度情況，對拖延進度的項目及時調(diào)度；
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?BR> （3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。
（8）對于建設中的管工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成xx年工作業(yè)績考核工作
配合各部室完成各子公司xx年工作業(yè)績目標考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。
篇3：集團公司年度工作總結(jié)
xx年工作總結(jié)暨xx年工作計劃
一年來，集團在xx正確領導下，在xx監(jiān)督指導及區(qū)各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞xx工作部署，以服務xx發(fā)展為目
標，以投融資、項目建設為重點，以多元化經(jīng)營為突破，以企業(yè)
文化建設為保障，解放思想、開拓進取、務實高效，圓滿完成了
各項工作任務?，F(xiàn)將投資集團xx年工作總結(jié)和xx年工作計
劃匯報如下：
一、主要目標任務完成情況
截止11月底，新增授信額度xx億元，合同金額xx億元，到位貸款資金xx億元；全面整合示范區(qū)國有企業(yè)資源，組建投
資集團，資產(chǎn)已達xx億元，凈資產(chǎn)達xx億元，資產(chǎn)規(guī)模位列新
鄉(xiāng)市同類企業(yè)第二；做好了發(fā)債準備工作，集團評級預期可由aa-
提升至aa，發(fā)債規(guī)模預期最高可達xx億元，將實現(xiàn)直接資本市
場融資零突破。全年續(xù)建道路x條xx公里，新建道路x條xx公
里；續(xù)建橋梁x座，新建橋梁x座；新增綠化面積x萬平方米；
新增水利河道開挖x公里，實現(xiàn)中線通水；完成x條道路亮化施
工，安裝路燈x盞,截止目前無任何重大安全、質(zhì)量責任事故發(fā)
生。
二、主要工作開展情況
（一）融資工作
一是繼續(xù)加大融資力度。截止xx，固定資產(chǎn)授信額度xx億
元，簽訂合同金額x億元，到位資金x億元；流資貸款授信額度
x億元，簽訂合同金額x億元，到位資金x億元。存量貸款項目
預計年底前放款x萬元，融資項目爭取年底前放款x億元。政府
債務置換已獲建行授信x億元，并做好了后續(xù)x億元政府債券置
換準備工作。
三是拓展融資渠道，做好發(fā)債準備工作。通過加強與券商、評級機構(gòu)溝通，進一步堅定了多元化融資的信心和決心。經(jīng)比選，目前已與xx評估達成合作意向。預期x前完成企業(yè)信用等級評
價，x前完成首期發(fā)債工作。
（二）項目建設
1、路橋項目
加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成x道路、x座
橋梁工程建設，總投資x億元?；緦崿F(xiàn)時間任務同步。
2、水利及綠化、亮化項目
（1）河道開挖
全年共完成水利河道開挖x公里，實現(xiàn)了中線通水。預計x
前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術(shù)方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動。
（2）園林綠化
全年完成河道綠化x個標段、道路綠化x標段、新增綠化面
積x萬平方米，完成投資約x億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標控制價。
（3）道路亮化
全年完成x條道路亮化施工，全長x公里，安裝路燈x盞，總投資x萬元。其余道路正在加緊調(diào)試。
3、房建項目
xx墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，xx完成主體驗收工作，xx外墻漆、門、窗、開關(guān)插座安裝基本結(jié)束，xx外保溫正在施工，項目內(nèi)雨污水道路施工單位已進場施工。
4、規(guī)范招標程序
堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標流程，真正發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督作用。根據(jù)以往招標過程中可能存在的問題或漏洞，主動采取以下措施。一是完善招標文件，會同各監(jiān)督部門根據(jù)工程類別共同制定招標文件模版；二是為杜絕借用資質(zhì)，統(tǒng)一要求投標人法人代表、項目經(jīng)理親自到場；三是提高投標門檻，提高履約保證金交付比例，執(zhí)行10%的國家標準上限，最大程度降低業(yè)主風險；四是創(chuàng)新現(xiàn)場監(jiān)督方式，統(tǒng)一規(guī)定業(yè)主單位、監(jiān)督部門、代理公司均不得與評標專家有任何接觸，不得進入評標室，確保專家獨立評標；五是擴大評標專家抽取范圍，且均隨機抽取xx等全省范圍內(nèi)的異地專家。
5、加大安全生產(chǎn)管理
認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》，全面做到安全生產(chǎn)措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產(chǎn)工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。
（三）其他工作開展情況
1、戶外廣告經(jīng)營規(guī)范有序
集團自成立以來，立足于xx特許廣告經(jīng)營項目，積極開
展廣告經(jīng)營業(yè)務，預計年底戶外廣告經(jīng)營合同總額累計突破x萬元，成為集團利潤增長最快的板塊。
2、園林綠化實現(xiàn)育、養(yǎng)結(jié)合綠化養(yǎng)護工作已成為公司的一項重要業(yè)務工作，截至目前
公司發(fā)展苗圃面積x余畝，培育苗木x萬余株。通過合理、科學的安排日常養(yǎng)護工作，讓養(yǎng)護人員能專業(yè)化、規(guī)范化地進行綠化養(yǎng)護,提高工作效率，使綠化養(yǎng)護工作穩(wěn)步提升。
3、積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機制
公司現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員x，環(huán)衛(wèi)保潔面積x余萬平方米,在不斷
加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，狠抓內(nèi)部管理，層層落實責任的同時積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領導視察等多次迎查整治活動。
（四）自身建設
二是健全規(guī)章制度，穩(wěn)步推進集團自身建設。根據(jù)集團運
行發(fā)展的實際情況，相繼制定了xxxx等切實可行的多項規(guī)章制度和管理辦法，實現(xiàn)了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升集團管理水平奠定了良好基礎。
三是落實例會制度，提高工作執(zhí)行力。堅持把例會制度貫穿于日常管理，落實到企業(yè)發(fā)展的始終。每周召開董事長辦公會議，集團各部門匯報工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦
法，最后形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推進了工作的開展。
四是加強黨風廉政建設工作，履行主體責任制。集團公司根據(jù)x文件精神及時成立集團公司黨風廉政建設主體責任領導小組，健全完善一把手負責制，積極組織集團黨員干部學習理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉(zhuǎn)變的效果。
五是改革薪酬體系，提高履職盡責能力。集團公司出臺了x，全面實行績效工資考核辦法，根據(jù)每個人的工作能力定崗定級，根據(jù)為公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎上，大大提高了員工的工作積極性。
三、存在的問題與不足
（一）對集團組建后的公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產(chǎn)規(guī)模大而不強、可經(jīng)營性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重不高、經(jīng)營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經(jīng)營類企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐小，節(jié)奏慢，高管層對轉(zhuǎn)型發(fā)展主觀上存在為難情緒和觀望思想。
（二）融資模式單一，創(chuàng)新不夠，間接融資仍站主導地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設慢，導致一定程度的資金閑置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。
（三）集團成立后雖及時出臺了一整套規(guī)章制度，確保集團
篇4：投資公司年度工作總結(jié)
xx年年終工作總結(jié)--時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關(guān)
懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務員到坐班，從無工資到每月四
千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競
爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)： 1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的 開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這 對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該 面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這 五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個 年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我 的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下 家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當 然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個 客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得 不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道 一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且 做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成 也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成 也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務方面，目前來投資的客戶，3個月 的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首 先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制 度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人 認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行 大市之下，3個月也應該有一個合理的規(guī)定。申明，我 個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來 說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公 司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和 6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金 形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一 個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方 面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶 量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個 人認為哈有一定的影響。以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年 自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒 有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結(jié)。平時多 在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理 財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大 哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。謝謝！謝剛
xx-1-9篇2：投資公司年度總結(jié) 投資有限公司年度工作總結(jié)與計劃 xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)
過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有
限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經(jīng)營與培訓機構(gòu)。其行業(yè)背
景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”?！笆⑹儡饺亍本频戡F(xiàn)有3家直營店(即：株洲河
西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風格鮮明、菜味地道管
理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。雖然我們在xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡
人意的地方?，F(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下 盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況
一、各項經(jīng)濟指標完成情況： 盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升
或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中
神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、響應總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11月中旬積極響應聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得
稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量： 針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯
下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務
部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務、菜
品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還
看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。
四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。 xx年公司下達到事業(yè)部的任務為 萬。為了較好的完成任務，事業(yè)部在貫徹原有績效
提成方案的基礎上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原
則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部
再次對員工薪酬進行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分
參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上，我們再次調(diào)整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務進行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮
各自的優(yōu)勢，想方設法搞好經(jīng)營，充分調(diào)動員工的工作積極主動性。
五、抓好規(guī)范管理，強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。
1、健全管理機構(gòu)：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，xx年1
月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建
質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進行，并
在門店的運營中充分發(fā)揮了作用。
2、強調(diào)層級管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進行整合后，各部
門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好：
1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲
兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。
自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的利潤。
2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管
后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事
長的肯定。xx年除保證三店工程設備的正常運轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風口的改造;河西店的六樓員工
餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進行了清理、結(jié)算，與外協(xié)
之間形成了良好的合作關(guān)系。xx年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日
河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。
3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時，結(jié)合方案實施了檔口分組管理，人員層
級管理，對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應得到加強，出品毛利
相應得到提高。由于任務到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此
舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現(xiàn)了多勞多得、多超多提。
4)自公司營運部6月份結(jié)束對門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當機立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個月的時間，質(zhì)檢小組取
得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎設施設備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從
最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明
3、改進、完善會議制度。為了提高會議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進會議制度，取消
了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計劃匯報，由于會議時
間得到了有效利用，使門店和部門的問題當場得到了回復、解決，上級的指令得到了及時有
效的落實和執(zhí)行。
4、加強協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細，環(huán)節(jié)也
多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會上我們
都會反復強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔的責任要勇于承擔，并快速改進，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，xx年大大減少過去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以
往的遺留問題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。
六、完善培訓、學習制度，努力提高管理層素質(zhì)：
1、學習、培訓。 xx年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認識到了培訓在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學習的高潮：xx年9月中旬，三店店長去北京參加東方美食卓
越店長訓練營培訓;xx年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長分批去濟南參加東方美食培訓
班;xx年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領導
魅力》學習;xx年12月初，株洲兩店營業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》
學習可喜的是，學習回來后，我們的管理層們在結(jié)合自身優(yōu)缺點的同時，將所學知識靈活
地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進行了不同形式的全員培訓，廚部加強了“5
?！惫芾淼撵柟蹋瑯敲孢M行了“6常“管理的規(guī)范，以上措施都取得了不錯的效果。
2、技能比賽：xx年是一個學習年，也是一個技能提高年。xx年7月，在公司前營運部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次
大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場充分展示了盛世芙蓉員工的風采;xx年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省
職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務員組二等獎。xx年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。xx年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項目金
獎。眾多的榮譽、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團隊給予的鼓勵與支持。以上總結(jié)，說是成績也好，經(jīng)驗也好，都是盛世芙蓉這個團隊共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個輝煌的成就!當然，成績要表揚，不足之處也要勇于自我認識，在這里將工作中存在的問題也一一列
舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領導的指正，能得到各部門負責人的大力支持與配
合。
一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強外，其余五人均為xx年新調(diào)入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價定價等日?；A工
作外，對于采購的計劃性，價格的監(jiān)控、對比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強。
二、工程部：工程人員積極、主動的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微
有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。
三、廚政部：對基層員工的培訓工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能
得到體現(xiàn)外，在實際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強，上級下達的指令得
不到有效落實。
四、團隊建設：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對xx年來說，三店人員截
至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。
五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。 為解決上述工作中存在的問題，xx年將針對以上問題做出解決方案，具體年度工作安
排如下：
一、制定三店xx年營業(yè)額指標及純利潤指標，并簽署責任狀。
1、神農(nóng)店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
2、河西店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
3、天心閣店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬。
二、結(jié)合xx年三店任務指標完成情況進行總結(jié)表彰活動，對xx年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。
四、進一步修改、完善事業(yè)部、門店各項會議制度并成文下發(fā)。
五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標準。
六、借聯(lián)盟總部招聘會的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺。
七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動，并制定出獎勵方案。
七、有效建立并實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺計劃(包含盛世芙蓉平臺上的內(nèi)
部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺的共享)。
八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結(jié)合。
九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團隊建設和基本制度的確立，使之成為一個
真正意義上的獨立運營公司。耕食記八曲河店xx年工作總結(jié)
一、回顧xx年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。
一)認真做好各項準備工作，切實保障酒店按時開業(yè)。從xx年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業(yè)，短短30多天時間
內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓;設施設備需要定制采購安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;
各崗位營運操作流程與標準的制定。面對這些方方面面的大量準備工作,可以說是時間緊，任
務重,人員少。在公司領導及新總的親自指導帶領下，認真研究領會籌備方案，并帶領幾個管
理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
1、成立了籌建領導小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定
了采購物品計劃;研究制定了用工人員招聘和培訓方案;制定了用工人員的工資標準;制定了
當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進,逐日抓落實,保障
酒店的按時開業(yè)，得到當?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u。
2、成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。
3、按時完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報紙、絡進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格
把關(guān);3.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織
紀律性，經(jīng)過十五天的軍訓取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進行正規(guī)化的崗前業(yè)務
培訓，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天，篇5：投資公司年終工作總結(jié)
xx年年終工作總結(jié)
--時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所
有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這
對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該
面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這
五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個
年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下
家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當
然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個
客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得
不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門
店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道
一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且
做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公
司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首
先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制
度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人
認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3
個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行
大市之下，3個月也應該有一個合理的規(guī)定。申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來
說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。
在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和
6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金
形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一
個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方
面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可
能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶
量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個
人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年
自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒
有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結(jié)。平時多
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理
財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大
哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
謝剛
xx-1-9篇2：投資公司年度總結(jié)
投資有限公司年度工作總結(jié)與計劃
xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。
我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經(jīng)營與培訓機構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”?！笆⑹儡饺亍本频戡F(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。
雖然我們在xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方。現(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下
盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況
一、各項經(jīng)濟指標完成情況：
盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、響應總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。
2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。
3、11月中旬積極響應聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：
針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。
四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。
xx年公司下達到事業(yè)部的任務為 萬。為了較好的完成任務，事業(yè)部在貫徹原有績效提成方案的基礎上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部再次對員工薪酬進行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上，我們再次調(diào)整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務進行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢，想方設法搞好經(jīng)營，充分調(diào)動員工的工作積極主動性。
五、抓好規(guī)范管理，強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。
1、健全管理機構(gòu)：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，xx年1月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進行，并在門店的運營中充分發(fā)揮了作用。
2、強調(diào)層級管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進行整合后，各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好：
1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的利潤。
2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。xx年除保證三店工程設備的正常運轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進行了清理、結(jié)算，與外協(xié)之間形成了良好的合作關(guān)系。
xx年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。
3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時，結(jié)合方案實施了檔口分組管理，人員層級管理，對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應得到加強，出品毛利相應得到提高。由于任務到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現(xiàn)了多勞多得、多超多提。
4)自公司營運部6月份結(jié)束對門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當機立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個月的時間，質(zhì)檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎設施設備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明
3、改進、完善會議制度。為了提高會議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進會議制度，取消了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計劃匯報，由于會議時間得到了有效利用，使門店和部門的問題當場得到了回復、解決，上級的指令得到了及時有效的落實和執(zhí)行。
4、加強協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細，環(huán)節(jié)也多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會上我們都會反復強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔的責任要勇于承擔，并快速改進，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，xx年大大減少過去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以往的遺留問題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。
六、完善培訓、學習制度，努力提高管理層素質(zhì)：
1、學習、培訓。
xx年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認識到了培訓在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學習的高潮：xx年9月中旬，三店店長去北京參加東方美食卓越店長訓練營培訓;xx年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長分批去濟南參加東方美食培訓班;xx年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領導魅力》學習;xx年12月初，株洲兩店營業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》學習可喜的是，學習回來后，我們的管理層們在結(jié)合自身優(yōu)缺點的同時，將所學知識靈活地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進行了不同形式的全員培訓，廚部加強了“5?！惫芾淼撵柟?，樓面進行了“6?！肮芾淼囊?guī)范，以上措施都取得了不錯的效果。
2、技能比賽：
xx年是一個學習年，也是一個技能提高年。
xx年7月，在公司前營運部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場充分展示了盛世芙蓉員工的風采;
xx年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務員組二等獎。
xx年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。
xx年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項目金獎。
眾多的榮譽、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團隊給予的鼓勵與支持。
以上總結(jié)，說是成績也好，經(jīng)驗也好，都是盛世芙蓉這個團隊共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個輝煌的成就!
當然，成績要表揚，不足之處也要勇于自我認識，在這里將工作中存在的問題也一一列舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領導的指正，能得到各部門負責人的大力支持與配合。
一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強外，其余五人均為xx年新調(diào)入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價定價等日?；A工作外，對于采購的計劃性，價格的監(jiān)控、對比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強。
二、工程部：工程人員積極、主動的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微
有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。
三、廚政部：對基層員工的培訓工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能得到體現(xiàn)外，在實際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強，上級下達的指令得不到有效落實。
四、團隊建設：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對xx年來說，三店人員截至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。
五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。
為解決上述工作中存在的問題，xx年將針對以上問題做出解決方案，具體年度工作安排如下：
一、制定三店xx年營業(yè)額指標及純利潤指標，并簽署責任狀。
1、神農(nóng)店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
2、河西店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
3、天心閣店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬。
二、結(jié)合xx年三店任務指標完成情況進行總結(jié)表彰活動，對xx年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。
四、進一步修改、完善事業(yè)部、門店各項會議制度并成文下發(fā)。
五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標準。
六、借聯(lián)盟總部招聘會的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺。
七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動，并制定出獎勵方案。
七、有效建立并實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺計劃(包含盛世芙蓉平臺上的內(nèi)部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺的共享)。
八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結(jié)合。
九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團隊建設和基本制度的確立，使之成為一個真正意義上的獨立運營公司。
耕食記八曲河店xx年工作總結(jié)
一、回顧xx年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。
一)認真做好各項準備工作，切實保障酒店按時開業(yè)。
從xx年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業(yè)，短短30多天時間內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓;設施設備需要定制采購安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;各崗位營運操作流程與標準的制定。面對這些方方面面的大量準備工作,可以說是時間緊，任務重,人員少。在公司領導及新總的親自指導帶領下，認真研究領會籌備方案，并帶領幾個管理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
1、成立了籌建領導小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了用工人員招聘和培訓方案;制定了用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè)，得到當?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u。
2、成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。
3、按時完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報紙、絡進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān);3.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過十五天的軍訓取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天，篇6：投資公司年度總結(jié)
投資有限公司年度工作總結(jié)與計劃
xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。
我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經(jīng)營與培訓機構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。
雖然我們在xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方。現(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下
盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況
一、各項經(jīng)濟指標完成情況：
盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、響應總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。
2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。
3、11月中旬積極響應聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：
針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗投資集團公司年度工作總結(jié)篇三
集團公司投資建設部
2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
各位領導，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題
1、2015年集團公司完成的項目
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同
建立投資建設交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計劃
（一）投資方面
1、抓住政策有利時機
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審 參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目
立足業(yè)務區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設管理
1、加強項目建設管理
（1）加強進度管理，每個月上報工程進度表，使公司領導及時了解每個項目進度情況，對拖延進度的項目及時調(diào)度；
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?BR> （3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。
（8）對于建設中的管網(wǎng)工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。
匯報完畢。謝謝!