每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
投資管理崗工作職責篇一
專業(yè)要求:石油與天然氣工程類 崗位職責:
1、協(xié)助部門經(jīng)理制訂年度投資發(fā)展計劃,并詳細分解到各個區(qū)域。
2、隨時對各區(qū)域項目開發(fā)情況和合作伙伴維護情況進行跟蹤、指導、支持、檢查、考核。
3、積極尋找項目投資信息,并及時分解到相應區(qū)域。
4、公司直屬申報的重大項目,親自主持立項申報及建設施工前手續(xù)。 5、重大項目及時跟蹤和組織公關。6、維護公司重要合作伙伴關系。
7、對于在建和營運的項目提供支持和幫助。 8、積極配合協(xié)助項目評審委員會對項目的評審工作。任職要求: 1、油氣儲運專業(yè)、大專以上學歷。2、有三年以上同行業(yè)同職位的工作經(jīng)驗。3、適應長期出差工作。投資管理(三 專業(yè)要求:法學類 崗位職責: 1、解答經(jīng)營管理中的法律咨詢;2、負責公司項目的投資、采購及其他重大經(jīng)營行為的法務支持;3、起草、審查合同的合法性;
4、協(xié)助建立和完善公司項目法律管理體系,并修改、創(chuàng)新; 5、出具非訴訟事務法律意見;6、收集、研究、宣傳新的法律、法規(guī);任職要求: 1.熟悉相關法律法規(guī),政策條例,有法務糾紛處理經(jīng)驗。2.具有良好的語言表達能力及書面寫作能力。
3.工作有條理、計劃性,原則性強,正直、踏實,辦事沉穩(wěn)、細致、溝通能力強。
投資管理崗工作職責篇二
金融投資部崗位職責
【篇1：投資部部門規(guī)章及崗位職責】
投資部部門規(guī)章及崗位職責
一、投資部部門規(guī)章
1.負責制定本部門的年度投資與發(fā)展計劃，關注市場信息，尋找投
資機會，擬定公司投資管理制度；
2.選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目
前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協(xié)議書，經(jīng)濟合同等有關文件；
3.負責對有投資意向的投資項目的盡職調(diào)查和前期評估，提交并向
投委會作項目說明；
4.負責投資資本募集、資本運作、對外合作、聯(lián)絡及談判；配合公
司財務部做好融資管理工作；
5.定期對投資業(yè)務進行分析，負責投資的項目公司的經(jīng)營業(yè)績考核
與管理工作，并對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；
6.收集、整理、分析與投資的項目公司業(yè)務和發(fā)展相關的政策、動
態(tài)、趨勢等，為投資的項目公司的決策提供信息支持；
7.為投資的項目公司提供融資解決方案，了解項目公司融資資金的使用方向，以降低融資風險；
8.對投資的項目公司的經(jīng)營管理進行戰(zhàn)略符合性分析、對未來經(jīng)營
方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；
9.跟蹤研究資本市場，為投資項目的安全退出做基礎的準備。
二、人員配備情況：
2人編制，包含1名投資部經(jīng)理、1名項目經(jīng)理。
三、
工作流程
1.工作內(nèi)容安排。工作人員根據(jù)工作進度作出每周工作內(nèi)容安排報
部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作需要對工作內(nèi)容安排進行確認。2.工作
總結
。工作人員對每周工作進行總結報部門經(jīng)理，部門經(jīng)理
對工作進行完成度評價。
3.工作上報。部門經(jīng)理按照具體工作內(nèi)容向主管領導匯報工作進展
情況，部門經(jīng)理不在或不便的情況下，指定具體項目負責工作人員向主管領導匯報。
4.在工作過程中，部門內(nèi)部和部門之間溝通協(xié)調(diào)做到互相尊重，相 互配合。
四、投資經(jīng)理崗位職責
投資經(jīng)理崗位職責
職位名稱：投資經(jīng)理 所屬部門：投資部 直屬上級：公司總經(jīng)理
全面負責投資發(fā)展運行及管理，實現(xiàn)投資部門的最有效管理。崗位職責：
1.全面主持投資部門工作；
2.負責對本部門職責范圍內(nèi)的工作進行指導、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管
理；
3.定期監(jiān)督部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；
4.掌握國內(nèi)外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；
5.負責對公司的投資項目進行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析； 6.負責組織設計、評估投資方案，并對投資方案進行財務預測、風
險分析，降低投資風險提高投資回報率；
7.重大投資項目的操作，負責項目經(jīng)濟分析與評價； 8.負責組織、協(xié)調(diào)投資合作項目的實施和督辦；
9.負責對外投資合作的聯(lián)絡及談判，為公司決策提供參考； 10.組織制訂公司投資管理制度和流程；
項目經(jīng)理崗位職責
職位名稱：項目經(jīng)理所屬部門：投資部
直屬上級：投資部經(jīng)理
崗位職責：
1.針對于所投資的業(yè)務領域，在投資經(jīng)理的安排下對具體項目或者行業(yè)進行調(diào)研，分析；
2.負責投資部各類文件的整理、歸檔及分發(fā)呈送； 3.協(xié)助投資經(jīng)理進行市場開發(fā)規(guī)劃； 4.協(xié)助、配合投資經(jīng)理進行項目拓展；
5.協(xié)助投資經(jīng)理進行溝通、記錄、匯總投資項目； 6.完成部門內(nèi)部的其它工作；
【篇2：金融部崗位職責】
金融部崗位職能
【篇3：投資管理部工作職責】
投資管理部工作職責 1、負責擬訂公司投資管理制度，是控股公司投資管理的職能
部門。
2、負責對總公司擬投資項目進行考察、可行性論證、合作方
案的設計、商務談判、合同的簽訂及監(jiān)督執(zhí)行。
3、負責項目公司的組織設立和投資項目的前期工作。
4、負責核定工程(項目)對外(內(nèi))撥付款額度，并具體辦理撥
付款手續(xù)。
5、參與公司經(jīng)濟活動分析，積累整理各種經(jīng)濟資料、數(shù)據(jù)。 6、參與工程招(投)標的組織、標書編制(商務)、合同簽訂及
工程結算工作。
7、負責控股子公司的資產(chǎn)管理、宏觀業(yè)務管理、年度業(yè)績考
核；并就有關經(jīng)營情況及時向主管領導匯報。
8、負責研究、謀劃、擬訂總公司及各子公司年度投資計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、遠景發(fā)展目標及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施，并對總公司及各子公司運作狀況進行跟蹤分析，針對經(jīng)營環(huán)境的變化提出動態(tài)修正建議。
9、針對經(jīng)營環(huán)境的特點及發(fā)展趨勢，負責研究、設計、擬訂
總公司及子公司的資本結構優(yōu)化模型、資本運營方案的可行性評估論證及具體措施。
10、負責控股子公司年度計劃及限額內(nèi)投資項目的登記備案。 11、負責控股子公司超限額及投資項目的審查監(jiān)控。
12、負責最新技術、經(jīng)濟、金融、管理等各方面信息的收集和
整理，向控股子公司和總公司領導提供有參考意義的信息或建議。13、協(xié)助有關部門準備各控股子公司的董事會、監(jiān)事會、股東
會會議的前期工作資料。
14、承辦領導交辦的其他工作。
投資管理崗工作職責篇三
金融投資助理崗位職責
金融公司的投資助理都是協(xié)助經(jīng)理做研究和分析的，經(jīng)理的一些雜事也要做。下面為大家詳細介紹，歡迎閱讀！
1、協(xié)助投資經(jīng)理管理公司賬戶日常交易。
2、從事資金和現(xiàn)券交易，完成投資經(jīng)理的交易指令。
3、熟悉銀行間和交易所市場交易規(guī)則。
4、配合投資經(jīng)理完成行政性工作。
1、應屆畢業(yè)大學生，本科及以上學歷，985或211院校優(yōu)先考慮，有無經(jīng)驗均可。
2、金融、經(jīng)濟、財會等相關專業(yè)，具備基本的金融知識和財務知識。
3、具有良好的自我學習能力與團隊合作精神，熱愛金融行業(yè)，有勵志于在這個行業(yè)長期發(fā)展的意愿。
4、耐心細致，有責任心，具有保密意識。
1890年冬天，康心如出生在四川綿陽。當時，他的父親正從陜西前往四川彭山縣去做縣知事，一家人乘著一輛馬車，沿著驛道奔馳。就在經(jīng)過綿陽小鎮(zhèn)的那一天，這個家庭中又增添了第二個兒子。
父親自然很高興。但是他絕沒想到，就是這個孩子，日后會成為重慶舉足輕重的金融家。
康家世代都有人做官，可也沒出過什么大官。康心如的父親最大只做到縣令。這樣的官階，下可以直接接觸民間疾苦，上可以了解官場的腐敗和沒落，所以，他一直傾向于變法維新，認為不改變現(xiàn)狀，中國就沒有出路。對于自己的子女后代，他也主張接受西方科學、民主的教育，從這里尋找救國救民的道路。他的長子康心孚，就以優(yōu)異的成績，考進了日本早稻田大學的政治經(jīng)濟專科，并且成了康有為、梁啟超變法維新運動的積極追隨者，后來又加入了孫中山領導的同盟會。家里有了個革命家，康心如在十一二歲時，就開始閱讀新書新報。1906年，康心如考進成都的客籍中學堂。哥哥康心孚在書信中不斷向他灌輸革命思想，年輕的康心如也立志投身革命，在家鄉(xiāng)開設了一家小小的“粹記書莊”，大量推銷傳播哥哥從國外寄來的進步書刊。不久，康心如又來到當時的革命思想中心上海，在哥哥的介紹下加入了同盟會。1911年，他也像哥哥一樣東渡日本，考進了早稻田大學的政治經(jīng)濟專科。除了學習，他還考察了日本的政治、經(jīng)濟，特別是對明治維新后發(fā)展起來的大壟斷資本集團發(fā)生了濃厚的興趣，進行了深入的研究，認為這種大規(guī)模實業(yè)的出現(xiàn)，是民族復興的開端，也是謀求民富國強的出路。
不幸的是，幾個月后，他的父親在成都病逝。康心如悲痛地趕回家鄉(xiāng)奔喪。他本打算辦完喪事后仍回日本學習，可是就在這時，辛亥革命爆發(fā)了?？敌娜缫闳环艞壛死^續(xù)出國深造的機會，一頭扎進了革命的洪流中，徹底改變了他的人生道路。他和朋友們一起，在成都先后創(chuàng)辦了《公論日報》、《國民公報》等進步報刊，宣傳國民革命和三民主義。1913年，康心如以《公論日報》京滬特派記者的身份，由成都到上海，將上海、北京等地的革命訊息及時傳送到四川。當時，康心孚正在北京大學教書，在哥哥的支持下，康心如又在上海創(chuàng)辦了《雅言》雜志，以學術刊物的面貌出現(xiàn)，不斷發(fā)表抨擊袁世凱復辟倒退的重頭文章。同時，他還兼任了四川浚川銀行上海分行經(jīng)理的職務，實際上成為他在金融界的最初的操練?？敌娜绨l(fā)現(xiàn)自己對新聞和金融具有同樣的興趣，也自信在這兩方面都有才能。
袁世凱倒臺后，康心如來到北京，與好友張季鸞一起創(chuàng)辦了《中華新報》。由于宣傳革命，抨擊北洋軍閥政權，報紙被封禁，康心如和張季鸞竟被北洋軍閥逮捕，關了將近一年。
在監(jiān)獄中，康心如仔細回顧了十幾年來的經(jīng)歷，認識到憑自己過去那樣的奮斗，還不足以改變中國的命運。那么，究竟應該怎么辦呢，他在迷茫中一時找不到出路。這時，他的大哥又不幸病逝，一家人的生活重擔壓到他的肩上。康心如苦苦掙扎，家里的經(jīng)濟狀況還是越來越差，最后不得不靠上當鋪當衣物過日子。康心如不得不開始尋找謀生的手段。
康心如并不缺少賺錢發(fā)財?shù)哪芰Γ鄙俚氖菣C會。嚴格地說，過去他一心投身社會革命，根本沒有注意過這種機
會。現(xiàn)在，他不能不關注這種機會了。
機會很快就來了。1921年，康心如的四川同鄉(xiāng)、重慶大鹽商鄧芝如來到北京，并且住進了康心如的家中。鄧芝如的父親和康心如的父親是結拜兄弟，兩家的交往很深。鄧芝如雖然是個土老財，但在社會風氣的影響下，也想在北京尋找一個同外國人合資辦銀行的機會。康心如這時也接受了“實業(yè)救國”的思想，所以熱心地為鄧芝如幫忙。當然，他也希望能在未來的銀行中，為自己謀取一個小職位，解決全家人的生活困難。
康心如原來有過銀行工作的經(jīng)驗，對從事金融業(yè)也有興趣。在尋找外資合作的過程中，他對中國的金融業(yè)也做了深入的調(diào)查研究，料定金融業(yè)在未來的經(jīng)濟發(fā)展中會有大發(fā)展，而中外合資的銀行就更加有利可圖。在康心如的積極努力之下，鄧芝如與上海美豐銀行的代表談妥了在重慶設立分行的意向。不久，美豐銀行總經(jīng)理、美國人雷文來到北京，與鄧芝如、康心如等正式簽訂了合資合同。在談判中，康心如充分顯示了自己的學識、教養(yǎng)。眼光和才能，不但取得了鄧芝如的完全信任，而且也獲得了雷文的賞識。雙方一致認為，四川美豐銀行要想搞好，就不能缺少康心如這樣一員干將。因此，美方和中方都邀請康心如擔任這家新建銀行的協(xié)理。但是康心如卻婉言謝絕了。
因為，按照規(guī)定，銀行的上層領導人，必須由銀行的股東擔任。可是康心如家境貧困，連飯都吃不好，哪里有錢來投資入股當股東呢?
雷文舍不得放棄康心如。他仔細權衡著未來銀行的領導人選問題?？偨?jīng)理自然是由他來擔任，可他的事務太多，主要精力肯定無法放在這里;經(jīng)理由他經(jīng)營上的伙伴赫爾德?lián)危部啥ㄏ聛?而預定的兩位協(xié)理鄧芝如和康心如，鄧芝如雖然富甲一方，但只是個舊式商人，未必合適，要想搞好中美雙方的合作，他能指望的看來只有一個康心如。
鄧藝如同樣也在盤算。他知道自己沒有辦“洋務”的能力，同時，他已經(jīng)看到康心如與洋人打交道的能力?？梢哉f，如果不是康心如，就不會有這個銀行，也就不會有他鄧芝如的協(xié)理位置;同樣，今后如果沒有康心如，他只怕也難保住這個職位。他比雷文更離不開康心如。
實際上，美豐銀行四川分行還沒有成立，康心如就已經(jīng)使自己站到了主角的位置上，成了不可缺少的人物。
最后，鄧藝如毅然決定，借給康心如萬銀元作股本，使康心如取得股東的資格，名正言順地擔任協(xié)理的職務。
康心如非常感動。因為，這樣一大筆借款，不但使他從此可以養(yǎng)活一家人，更重要的是使他得以進入金融界。他今后的一切發(fā)展，都將在這個基礎上開始。1922年4月2日，四川美豐銀行在重慶熱熱鬧鬧地開業(yè)了。
康心如是一個精明的人，還在銀行籌建之初，他就已將
自己的四弟康心遠及朋友林少谷、賀友梅派到上海美豐銀行見習業(yè)務。后來，也是他親自從北京到上海，為新銀行招聘人才，并將他們帶到重慶。他既然當上了協(xié)理，就絕不能僅僅為了撈點小錢過日子，而應當將它作為通向未來宏偉抱負的階梯，就此干出一番轟轟烈烈的大事業(yè)來。
不料，四川美豐銀行出師不利，由于缺乏經(jīng)驗，業(yè)務上沒有打開局面，第一年甚至虧損了幾千元。更嚴重的是，中美雙方的職員從一開始就爭斗不休。美方經(jīng)理赫爾德咄咄逼人，根本看不起中國同事，而鄧芝如和舊式錢莊出身、不通新式銀行業(yè)務的業(yè)務主任陳達灣的業(yè)務外行和思想保守，又給了赫爾德驕橫跋扈的借口。盡管康心如竭力在中間調(diào)解，雙方的矛盾還是越來越尖銳。脾氣火爆的鄧芝如幾乎每天都要在辦公室里拍桌子，打板凳，大罵美國佬，說他再也不能忍受洋人的歧視和侮辱，并且要康心如也站出來與洋人作斗爭。他認為是他借給康心如萬元股本，康心如才當上這個協(xié)理的，所以康心如理所當然地應該同他站在一起打擊美國佬。
康心如卻讓鄧芝如大失所望。他始終堅持在中間充當調(diào)解人，有時甚至站在美國人一邊反對鄧芝如。他從來不像鄧芝如那樣意氣用事，而是冷靜地從銀行的生存利益出發(fā)來考慮問題。比如鄧芝如為了擴展自己的勢力，推薦了一大批舊商人、舊官吏要進銀行當職員，這些人連會計業(yè)務都弄不通，所以赫爾德堅決反對錄用他們?？敌娜缭谶@一點上就支持赫爾德。結果，鄧芝如認定康心如忘恩負義，連康心如也成了他攻擊的對象。
面對銀行的困境和矛盾，康心如堅持請總經(jīng)理雷文前來研究挽救措施。1923年春天，雷文來到重慶。他才一下船，康心如就前去拜訪，冷靜地向他分析銀行虧損的原因：開業(yè)時的慶?；顒永速M太大;美方人員的薪金和開支過高，造成流動資金嚴重不足;美方經(jīng)理不了解中國的實際情況，生搬硬套美國的經(jīng)營方式，影響了業(yè)務的正常開展……為了擺脫目前的困境，康心如提出了兩個建議：一是采取中西結合的經(jīng)營方式，以適應中國的國情和商界的習慣;二是實行裁員減薪，以緩解銀行內(nèi)部的矛盾。
雷文認真地聽取了康心如的意見。他立刻意識到，這兩條建議，尤其是裁員減薪一條，非常重要，也非常明智。人員減少了，人與人之間的摩擦爭斗自然也就會少;降低美方人員的薪金，不但可以減少開支，更重要的是可以減少中方人員的不滿，緩解雙方的矛盾。在領導層調(diào)整方面，雷文毅然采納了康心如的建議，決定在兩個中方協(xié)理中裁去一個。結果當然是裁去不通業(yè)務的鄧芝如。為了安撫鄧芝如，雷文任命鄧芝如擔任顧問。鄧芝如當然明白這實際上奪去了他的實權，他無法對抗雷文，便把仇恨都集中到康心如身上，到處大罵康心如是“奸詐小人”。同時，雷文又決定，鄧芝如的心腹陳達璋可以繼續(xù)擔任營業(yè)主任，但必須無條件地服從康心如的指揮。
接著，雷文又調(diào)整了美方經(jīng)理，他物色了一個叫鄂更斯的美國人前來重慶，并且一再叮囑他上任后要“一切聽從康協(xié)理的安排”。這實際上就是把四川美豐銀行的大權，交到了康心如的手上。
然而，鄧芝如不甘心自己的失敗，更不甘心康心如在洋人的扶持下掌握銀行大權，于是便不顧一切地在銀行內(nèi)外發(fā)動了一場“倒康”運動。他大量印發(fā)各種傳單，對康心如進行誹謗和攻擊，并且把銀行內(nèi)部人事變動的內(nèi)幕，也都宣揚出來，使不少人對康心如產(chǎn)生誤解，以為他“崇洋媚外”，又不講朋友交情。當然也有人看出鄧芝如太無能，認為他搞洋務根本就是一個誤會，當然要吃苦頭。
不管外面怎樣議論紛紛，康心如卻始終保持著過人的冷靜，不僅不向鄧芝如反擊，而且都不作任何解釋。時間一長，人們聽厭了鄧芝如的謾罵，反而覺得康心如待人寬容，并不是鄧芝如所說的那種見利忘義的人。更重要的是，康心如掌握銀行大權的事實，決不會因為鄧芝如的攻擊有所改變，所以人們愈來愈對鄧芝如冷淡。鄧芝如也逐漸意識到這一點，于是他使出了最后的一招殺手銅：他宣布退出四川美豐銀行，不但要銀行退還他的股份，而且逼康心如立刻退還借他的萬元股金。他料定康心如肯定拿不出這么多錢來還他。
鄧芝如的所作所為，使康心如更清醒地認識到，對鄧芝如這樣的人，是不能遷就的，美豐銀行要發(fā)展，就一定要搬掉這塊絆腳石。但是，從哪里弄錢來還債呢?他想來想去，只有一條路可走，就是將成都老家祖上遺留的產(chǎn)業(yè)賣掉。照中國人的舊觀念，這樣做是要被人罵作“敗家子”的。但他明白，只有賣掉祖產(chǎn)，還掉借款，才可能守住手中不易得來的權力，也才能發(fā)展自己的事業(yè)。他認為這樣做是值得的。于是，他很快地辦好了變賣田產(chǎn)的手續(xù)，錢一到就還清了欠鄧芝如的債。
鄧芝如拿到錢的時候，才發(fā)現(xiàn)自己是徹底失敗了。他自己把自己永遠趕出了美豐銀行。
新上任的經(jīng)理鄂更斯，對康心如十分信任，言聽計從，兩人配合得非常默契?？敌娜绯浞掷煤腺Y銀行的種種有利條件，按照中國的國情，努力擴展銀行業(yè)務，很快扭轉(zhuǎn)了銀行的虧損局面，當年就獲得純利潤萬元。1924年，銀行存款比上年翻了一倍，利潤也達到7萬元，股東們開始分到股息和紅利，也真正認識到康心如的經(jīng)營本領。
白手起家的康心如，憑著過人的能力，在重慶金融界贏得了最初的聲望?？敌娜鐩]有滿足。一旦腳跟站穩(wěn)，他所想到的便是事業(yè)的更大發(fā)展。而當時合資銀行的一個最大優(yōu)勢，就是有權力自己發(fā)行鈔票兌換券，也就是說，銀行自己印發(fā)的兌換券，可以當鈔票在市場上流通，而使用者憑銀行
印發(fā)的兌換券，隨時可以到銀行兌換成銀元或鈔票。盡管如此，康心如也沒有貿(mào)然行事，他首先著手調(diào)查社會和市場行情以及商業(yè)界的心理，研究其它銀行發(fā)行鈔票兌換券的成敗得失，分析自己的優(yōu)勢和弱點，預測未來的市場效應。在對每一步都有了確切的把握之后，他才制定出切實可行的方案，使銀行發(fā)行美豐兌換券的工作萬無一失。
美豐兌換券發(fā)行后，康心如采取了一系列行之有效的宣傳措施，大做廣告。他甚至編造了一個富有戲劇性的故事，說有一次重慶的白理洋行失火，火勢鋪天蓋地，結果把洋行所有的財產(chǎn)都燒完了，連保險箱里的幾千元美豐銀行兌換券也烤成灰，幸好殘余的部分，還能勉強認得出兌換券號碼，美豐銀行還是將這些美豐兌換券兌現(xiàn)了!“美豐兌換券燒成灰也能兌現(xiàn)!”這種說法一下在重慶以至四川傳開了。人們都相信美豐兌換券的信用可靠，所以美豐兌換券的發(fā)行量越來越大，最高曾經(jīng)達到150萬元!
就在美豐銀行蓬勃發(fā)展的時候，又一個意外情況發(fā)生了。與康心如親密合作的美方經(jīng)理鄂更斯，因故辭職離開了美豐銀行。繼任的美方經(jīng)理經(jīng)壽巖，雖然出生在北京，要算個“中國通”了，可是他卻是個花花公子，除了在養(yǎng)狗方面是專家外，其它一無所長，對專業(yè)化極強的金融業(yè)和銀行業(yè)務，就更是一竅不通，而且又不想學習，整天只顧與他心愛的狗兒作伴廝混。
康心如很快就對他感到失望。他對外國倫養(yǎng)狗始終抱著蔑視態(tài)度，認為養(yǎng)狗是養(yǎng)不出教養(yǎng)、養(yǎng)不出出息、更養(yǎng)不出百萬富翁的!
可是，那個鄧芝如的心腹陳達璋，不久就嗅出了新任美方經(jīng)理的味道，認為這正是打擊康心如，為鄧芝如報仇、讓自己出人頭地的好機會!于是他毫不猶豫地投其所好，對經(jīng)壽巖百般獻媚，為了他的養(yǎng)狗需要到處奔波。結果，經(jīng)壽巖和陳達璋的關系越來越親密，與康心如的關系自然也就越來越疏遠了。
陳達璋抓住這個機會，拉攏銀行中的一些人，組成了一個排擠康心如的小集團。經(jīng)壽巖也就撇開康心如，把銀行中的大小事務，全都交給陳達璋去辦理。盡管美豐銀行的業(yè)務狀況這時一天比一天差，他們卻好像沒有看見一樣。
康心如十分氣憤，對他苦心經(jīng)營的美豐銀行眼看就要毀在這幾個無能小人手中，非常痛惜。但是，他采取了冷眼旁觀、等待變化的態(tài)度。不久，他就以去北京探親為借口，向經(jīng)壽巖請假3個月。經(jīng)壽巖很高興地批準了。
康心如在北京探望親友，可連一天都沒有忘記金融事業(yè)，沒有忘記過美豐銀行。他感到自己不能再滿足于協(xié)理這個為他人做嫁衣的位置。他應該在發(fā)展美豐銀行的同時，發(fā)展個人的財力，并買下美豐銀行更多的股權，從而徹底擺脫被人控制的狀況，成為美豐銀行真正的主人!
此時，四川美豐銀行已經(jīng)面臨危機。經(jīng)壽巖倒不乏聰明，一看情況不妙，便向總經(jīng)理雷文提出辭職的要求?？敌娜缛穗m不在重慶，但有親信立刻把這個重要信息報告了他?？敌娜缱匀徊粫胚^這個機會，他當即寫了一封長信給雷文，一方面揭露經(jīng)壽巖、陳達璋的胡作非為，以及銀行面臨的危機;另一方面則明智地提出了自己挽救危機的有效措施。
雷文又一次毫無保留地站在了康心如一邊，全盤接受了康心如的改革方案?；ɑü咏?jīng)壽巖帶著他的洋狗灰溜溜地離開了重慶，而他帶不走的陳達璋，也被免去了營業(yè)主任的職務。雷文小心翼翼地挑選了一個叫海翼德的人來擔任美方經(jīng)理?？敌娜缰匦抡莆樟嗣镭S銀行的大權，而銀行內(nèi)部已經(jīng)沒有人敢同他唱對臺戲了。他不久就使銀行的業(yè)務情況恢復到興盛時期的水平。
1926年，北伐戰(zhàn)爭開始了。革命的目標，是推翻軍閥統(tǒng)治、驅(qū)逐帝國主義，收回外國租界。四川人民反帝反封建的呼聲也越來越高。8月29日，英國太古公司的輪船在四川云陽長江中公然撞沉3只中國木船，數(shù)十名中國乘客落水身亡。當?shù)氐闹袊婈牶屠习傩张豢啥?，扣留了英國太古公司在萬縣的輪船。9月5日，窮兇極惡的英帝國主義竟派出軍艦，重炮轟擊萬縣，造成死傷近千人;燒毀民房、商店近千家;史稱“萬縣慘案”。
慘案發(fā)生后，四川各界人士紛紛集會抗議、游行，全國各地工人罷工聲援。反帝運動進入了一個新的高潮。各帝國主義國家開始將在中國的僑民撤回國去。1927年2月，四川境內(nèi)的外國僑民也陸續(xù)撤回。美豐銀行的美方職員自然也要撤離了。一直和康心如配合默契的海翼德，匆忙找到康心如，向他轉(zhuǎn)達雷文的意見，要求在美方人員撤離前，將銀行的所有現(xiàn)金、帳冊、文件等全部封存進庫房，然后把鑰匙交美方人員帶走，等他們以后有機會回來時再收拾殘局。
康心如認為美方這種要求是蠻橫無理的。因為，美豐銀行是中外合資的，怎么能在美國一方撤離時，就完全封閉呢?這就是對中國人的不尊重!而且，這樣做必然要給中國股東和儲戶造成損失?？敌娜缑鞔_表示，雷文的要求是無法接受的。
康心如冷靜地思考對策，提出了唯一能挽救美豐銀行的辦法，就是拿出巨額現(xiàn)金把美方的股權全部收買下來。他看透了，美國佬對于他們是否還有機會回到中國是毫無把握的，他們一定會接受這樣的辦法。果然，海翼德和雷文想也沒有想就同意按康心如的建議辦。
下面的問題，就是要在美國人離開重慶的最后期限之前籌集現(xiàn)金了。因為時間只剩下短短的幾天，這確實是個大難題?？敌娜缱笏加蚁?，只能依靠當時重慶勢力最大的軍閥劉湘了。他當即找到美豐銀行的股東周見三，請他利用和劉湘的同學關系，去請劉湘出面幫助籌集這一筆巨款。周見三連
夜趕去，向劉湘陳述保住美豐銀行對于穩(wěn)定四川金融局勢、穩(wěn)定社會民心的作用，取得劉湘的支持。結果，由當?shù)卦虝L曾禹欽出面，邀集劉湘的部下和當?shù)卮笊倘?，組成一個“美豐新財團”，火速湊齊了這筆巨款，在美國人撤出重慶之前，辦好股權轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
海翼德離開重慶的最后期限是3月30日，而由于籌集現(xiàn)金的困難，股權轉(zhuǎn)讓手續(xù)也直到這一天才得以辦理。事關巨額現(xiàn)金，手續(xù)是縝密而又繁雜的。眼看就到了例行晚上關閉城門的時間，如果城門一關，海翼德就無法出城上船了?？敌娜缂泵ν瑒⑾媛?lián)系。劉湘破例下令當晚推遲關閉城門，保證海翼德可以出城上船。燈火通明的美豐銀行里，中美雙方代表在一份份文件上簽名蓋章，一直到黎明時分，才將全部手續(xù)辦完。
美豐銀行四川分行的歷史結束了。從此它成為一家純粹屬于中國人的銀行。
投資管理崗工作職責篇四
金融部崗位職責
一、金融總監(jiān)崗位職責：
1、負責制定金融項目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃并落地執(zhí)行； 2、負責對公司產(chǎn)品平臺的運營，并完成運營中心的年度營收目標； 3、隨時掌握金融監(jiān)管規(guī)定等相關信息，及時進行產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設；
4、制定金融平臺產(chǎn)品策略、支付渠道策略，并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)運營戰(zhàn)略；
5、根據(jù)公司前端產(chǎn)品，從金融的角度進行產(chǎn)品策略探討、設計 6、負責對團隊成員的業(yè)務指導、監(jiān)督和培訓工作，二、金融車貸部經(jīng)理崗位職責：
1、負責創(chuàng)建并管理金融團隊，制定年度、季度、月度銷售計劃并監(jiān)督執(zhí)行，完成公司的業(yè)績目標；
2、制定各項業(yè)務管理制度和工作流程，掌控項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)的實施； 3、負責業(yè)務咨詢、業(yè)務辦理、市場調(diào)查、拓展、行業(yè)信息的搜索與反饋工作；
4、做好每周銷售情況匯報，積極反饋銷售及市場信息動態(tài)； 5、管理、培訓、監(jiān)督本部門隊伍，規(guī)范工作流程，明確其職責；
三、保險部經(jīng)理崗位職責：
1、加強保險產(chǎn)品的深入了解，豐富公司保險產(chǎn)品 2、加強與保險公司、外圍與公司的聯(lián)系；
3、管理、培訓、監(jiān)督本部門隊伍，規(guī)范工作流程，明確其職責 4、處理保險理賠問題，提高出單理賠速度。
四、信息中心崗位職責：
1、負責金融部下屬各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)的匯總和及時更新 2、金融部各項業(yè)務報表的編制和整理，確保數(shù)據(jù)的準確 3、協(xié)助金融總監(jiān)完成本部門的制度落實
五、風險部崗位職責：
1、負責公司金融分期客戶個人資料真實性的審查、資信狀況的調(diào)查、反擔保措施的落實、抵押權的實現(xiàn)、貸后跟蹤管理等關鍵環(huán)節(jié)，盡最大努力從根本上消除隱患，從主觀上真正建立風險意識，徹底有效的將貸款風險降到最低 2、監(jiān)督各業(yè)務部門對風控制度及流程的執(zhí)行情況，及 時向公司領導上報已識別的風險。3、負責公司風控體系建設,制定相應政策、流程和程序
六、金融內(nèi)勤崗位職責：
1、熟悉公司各金融產(chǎn)品及操作流程，高效完成金融分期客戶的提報審批工作
2、負責與工作內(nèi)容相關的各類文件的歸檔管理，如報表、資料的收編以及整理；
七、分期專員崗位職責：
1、負責公司金融產(chǎn)品的營銷開展和客戶咨詢服務
2、負責公司金融分期客戶整個分期辦理流程的協(xié)調(diào)管理 3、負責整理本部門分期銷售資料及客戶檔案； 4、負責售前業(yè)務跟進及售后客戶維系工作。
八、貸后部崗位職責：
1、熟悉公司各金融產(chǎn)品及操作流程，負責完成公司金融分期客戶的實地家訪調(diào)查，核實鑒別客戶貸款資料的真實性，完成合同簽署及資料收集。 2、熟悉公證處和車管所業(yè)務流程，完成公司金融分期客戶的公證和抵押業(yè)務 3、熟悉公司貸后管理流程，熟練操作公司貸后管理平臺，完成公司貸后車輛的有效監(jiān)管
投資管理崗工作職責篇五
金融部崗位職責
【篇1：金融部崗位職責】
金融部崗位職能
【篇2：公司金融部部門職責與崗位職責】
公司金融部
一、部門職責
1、根據(jù)總分行的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，研究制定分行公司業(yè)務的市場定位和發(fā)展規(guī)劃，擬定相應的實施方案并組織實施；
2、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和總分行各項規(guī)章制度，制訂完善公司金融條線的管理規(guī)范，強化各項監(jiān)督檢查機制，保障業(yè)務合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展；
3、分解、下達并落實年度或階段性經(jīng)營指標任務，組織考核評價，推動營銷團隊完成各項經(jīng)營指標，促進業(yè)務發(fā)展；
4、構建公司金融業(yè)務信息渠道網(wǎng)絡，銜接溝通相關政府管理部門及監(jiān)管部門，采集、分析、挖掘大企業(yè)、行業(yè)信息資料，調(diào)研同業(yè)發(fā)展狀況，及時了解宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況及調(diào)控政策的變化動態(tài)；
5、建立分行公司業(yè)務的各類操作規(guī)范，組織對轄內(nèi)公司金融業(yè)務進行規(guī)范檢查和指導；
6、為營銷人員提供專業(yè)技術的支撐和保障，并聯(lián)動同業(yè)、中介、保險、證券等機構，開展新業(yè)務、新產(chǎn)品的宣傳、策劃、推廣，包括與分行內(nèi)的其它業(yè)務部門進行交叉配合，實現(xiàn)整體營銷、聯(lián)動營銷； 7、開展客戶資源的二次開發(fā)，對已有客戶發(fā)掘其潛在需求，通過個性化產(chǎn)品與服務方案設計，提升營銷層次和成效；
8、組織進行客戶關系管理，建設、運行、維護客戶關系管理系 統(tǒng)，制訂統(tǒng)一的標準和規(guī)范；
9、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，配合總分行的市場營銷策略，組織階段性市場營銷活動；
10、協(xié)調(diào)解決一線營銷部門在營銷過程中遇到的各種困難和問題； 11、進行公司業(yè)務統(tǒng)計和經(jīng)營分析，負責總行、銀監(jiān)局、人民銀行等對上、對外的各類報表統(tǒng)計、報送，及業(yè)務分析等；
12、組織開展對公司金融業(yè)務從業(yè)人員的各類培訓，協(xié)助進行從業(yè)人員資格認定工作，以及總分行市場營銷條線各類成功案例的總結和推廣； 13、對分行公司金融業(yè)務的營銷活動進行管理，確保各類市場營銷活動有序進行，杜絕不正當競爭行為；
14、負責公司金融業(yè)務客戶經(jīng)理考核系統(tǒng)的操作、運行及維護。
（二）營銷部門（團隊）職責
1、按照分行公司金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，擬定具體營銷方案，并組織實施；
2、負責對目標客戶的營銷、合作及客戶關系管理，落實交叉銷售、提升客戶滲透率，不斷開拓市場份額，擴大各類優(yōu)質(zhì)客戶群體；
3、遵守國家的各項法律法規(guī)及總分行的各項管理規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作、正當競爭、優(yōu)化服務；
4、負責本部門授信客戶的風險管理，針對不同客戶制定相應的 風險控制方案，認真貫徹落實，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展；
5、了解、收集相關客戶信息，挖掘客戶潛在需求，配合總分行推廣產(chǎn)品，依托中后臺創(chuàng)新業(yè)務，努力創(chuàng)造價值，實現(xiàn)銀行與客戶的合作雙贏；
6、積極組織參與市場競爭，依靠技術、服務和先進的理念開展正當競爭，以“服務客戶，創(chuàng)造價值，創(chuàng)建品牌”為目標，把“以客戶為中心，以市場為導向，急客戶所急，想客戶所想，幫客戶所需”作為客戶營銷的行動準則；
7、按照總分行發(fā)展規(guī)劃，適應銀行業(yè)發(fā)展
趨勢，優(yōu)化客戶結構和業(yè)務結構，確保各項業(yè)務持續(xù)快速增長。
二、崗位職責
（一）公司金融部門負責人
1、組織制訂和實施全行公司金融業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，協(xié)調(diào)開展公司金融業(yè)務的整體營銷方案和活動；
2、貫徹執(zhí)行有關金融法規(guī)及政策制度，落實分行公司金融業(yè)務工作的各類規(guī)章制度，做好內(nèi)控管理和風險防范，加強對業(yè)務流程和操作規(guī)范的監(jiān)督檢查，確保公司金融業(yè)務健康合規(guī)發(fā)展；
3、根據(jù)分行對公司金融業(yè)務的工作部署，制訂年度、季度和月度工作計劃以及階段性營銷計劃及方案，組織進行公司金融業(yè)務任務目標的分解、落實、考核與評價；
4、組織開展公司金融業(yè)務調(diào)研，了解宏觀調(diào)控政策導向，掌握 同業(yè)發(fā)展狀況，注重業(yè)務經(jīng)營動態(tài)與客戶結構分析，及時向分行領導和相關部門反映公司金融業(yè)務的發(fā)展情況及遇到的問題，并提出合理建議； 5、負責開拓、建立并維護與綜合經(jīng)濟主管部門、商務機構、新聞媒體、金融同業(yè)以及社會中介機構的溝通，搭建營銷信息平臺、促進整體市場份額增長，確保完成分行公司金融業(yè)務的目標任務；
6、組織公司金融從業(yè)人員的崗位培訓，提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)； 7、負責部門日常事務及人員的管理工作，確保部門各項工作正常有序進行；
8、完成行長室交辦的其他各項工作和任務。
（二）產(chǎn)品經(jīng)理崗
1、推廣實施總行公司金融系列產(chǎn)品，組織產(chǎn)品講解及培訓，提高全行對產(chǎn)品的認知度、熟悉度和把握度，幫助客戶進行產(chǎn)品應用；
2、響應客戶要求，關注公司金融業(yè)務發(fā)展動態(tài)，為重點客戶提供合適的解決方案，滿足客戶的各類結算、融資及創(chuàng)新業(yè)務需求，支持營銷部門和客戶經(jīng)理進行產(chǎn)品銷售，并跟蹤業(yè)務進展，及時提供專業(yè)服務；
3、通過與總行和當?shù)赝瑯I(yè)在投行、公司理財、及供應鏈融資等業(yè)務上的聯(lián)動服務與創(chuàng)新，謀求與客戶之間的雙贏；
4、開展對宏觀經(jīng)濟、政策、市場、同業(yè)等的信息跟蹤、收集與 調(diào)研，確定產(chǎn)品的市場、客戶、行業(yè)與地區(qū)定位，制定產(chǎn)品的年度計劃與中長期規(guī)劃，進行產(chǎn)品動態(tài)分析，提供研究報告，提出營銷策略，制定營銷方案；
5、針對分行的區(qū)域經(jīng)濟特性，負責分行公司金融產(chǎn)品的屬地化開發(fā)創(chuàng)新，進行產(chǎn)品的需求調(diào)研與可行性分析，確定開發(fā)目標與要素，進行產(chǎn)品流程設計與市場測試，實施產(chǎn)品立項開發(fā)，進行產(chǎn)品改進優(yōu)化，功能完善及個性化改良推動，不斷提升產(chǎn)品的市場適應性； 6、負責產(chǎn)品營銷和推廣，圍繞品牌戰(zhàn)略制定產(chǎn)品整體推廣方案，牽頭開展市場策劃與宣傳推廣；
7、主動開展客戶資源二次開發(fā)，推動各類金融產(chǎn)品的交叉銷售和組合營銷，致力提升產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場形象；
8、負責公司金融產(chǎn)品的日常管理，跟蹤、評估產(chǎn)品營銷效果與客戶反饋，制定和調(diào)整業(yè)務標準、管理辦法和操作規(guī)程，實施產(chǎn)品的收入管理與定價管理，進行產(chǎn)品咨詢與業(yè)務指導，開展產(chǎn)品規(guī)范運作檢查監(jiān)控，防范業(yè)務風險，推動產(chǎn)品合規(guī)經(jīng)營；
9、負責收集整理分行各類成功營銷案例，撰寫產(chǎn)品手冊，定期組織案例講解分析，重點從產(chǎn)品應用、創(chuàng)新角度幫助營銷人員提高營銷技巧； 10、負責分行各類大型貸款項目的評估、認定，負責大型貸款項目貸后跟蹤管理的組織、落實；
11、完成行長室交辦的其它任務。
【篇3：金融公司各部門崗位職責及任職條件】
各部門崗位職責及任職條件
投資管理崗工作職責篇一
專業(yè)要求:石油與天然氣工程類 崗位職責:
1、協(xié)助部門經(jīng)理制訂年度投資發(fā)展計劃,并詳細分解到各個區(qū)域。
2、隨時對各區(qū)域項目開發(fā)情況和合作伙伴維護情況進行跟蹤、指導、支持、檢查、考核。
3、積極尋找項目投資信息,并及時分解到相應區(qū)域。
4、公司直屬申報的重大項目,親自主持立項申報及建設施工前手續(xù)。 5、重大項目及時跟蹤和組織公關。6、維護公司重要合作伙伴關系。
7、對于在建和營運的項目提供支持和幫助。 8、積極配合協(xié)助項目評審委員會對項目的評審工作。任職要求: 1、油氣儲運專業(yè)、大專以上學歷。2、有三年以上同行業(yè)同職位的工作經(jīng)驗。3、適應長期出差工作。投資管理(三 專業(yè)要求:法學類 崗位職責: 1、解答經(jīng)營管理中的法律咨詢;2、負責公司項目的投資、采購及其他重大經(jīng)營行為的法務支持;3、起草、審查合同的合法性;
4、協(xié)助建立和完善公司項目法律管理體系,并修改、創(chuàng)新; 5、出具非訴訟事務法律意見;6、收集、研究、宣傳新的法律、法規(guī);任職要求: 1.熟悉相關法律法規(guī),政策條例,有法務糾紛處理經(jīng)驗。2.具有良好的語言表達能力及書面寫作能力。
3.工作有條理、計劃性,原則性強,正直、踏實,辦事沉穩(wěn)、細致、溝通能力強。
投資管理崗工作職責篇二
金融投資部崗位職責
【篇1：投資部部門規(guī)章及崗位職責】
投資部部門規(guī)章及崗位職責
一、投資部部門規(guī)章
1.負責制定本部門的年度投資與發(fā)展計劃，關注市場信息，尋找投
資機會，擬定公司投資管理制度；
2.選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目
前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協(xié)議書，經(jīng)濟合同等有關文件；
3.負責對有投資意向的投資項目的盡職調(diào)查和前期評估，提交并向
投委會作項目說明；
4.負責投資資本募集、資本運作、對外合作、聯(lián)絡及談判；配合公
司財務部做好融資管理工作；
5.定期對投資業(yè)務進行分析，負責投資的項目公司的經(jīng)營業(yè)績考核
與管理工作，并對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；
6.收集、整理、分析與投資的項目公司業(yè)務和發(fā)展相關的政策、動
態(tài)、趨勢等，為投資的項目公司的決策提供信息支持；
7.為投資的項目公司提供融資解決方案，了解項目公司融資資金的使用方向，以降低融資風險；
8.對投資的項目公司的經(jīng)營管理進行戰(zhàn)略符合性分析、對未來經(jīng)營
方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；
9.跟蹤研究資本市場，為投資項目的安全退出做基礎的準備。
二、人員配備情況：
2人編制，包含1名投資部經(jīng)理、1名項目經(jīng)理。
三、
工作流程
1.工作內(nèi)容安排。工作人員根據(jù)工作進度作出每周工作內(nèi)容安排報
部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作需要對工作內(nèi)容安排進行確認。2.工作
總結
。工作人員對每周工作進行總結報部門經(jīng)理，部門經(jīng)理
對工作進行完成度評價。
3.工作上報。部門經(jīng)理按照具體工作內(nèi)容向主管領導匯報工作進展
情況，部門經(jīng)理不在或不便的情況下，指定具體項目負責工作人員向主管領導匯報。
4.在工作過程中，部門內(nèi)部和部門之間溝通協(xié)調(diào)做到互相尊重，相 互配合。
四、投資經(jīng)理崗位職責
投資經(jīng)理崗位職責
職位名稱：投資經(jīng)理 所屬部門：投資部 直屬上級：公司總經(jīng)理
全面負責投資發(fā)展運行及管理，實現(xiàn)投資部門的最有效管理。崗位職責：
1.全面主持投資部門工作；
2.負責對本部門職責范圍內(nèi)的工作進行指導、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管
理；
3.定期監(jiān)督部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；
4.掌握國內(nèi)外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；
5.負責對公司的投資項目進行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析； 6.負責組織設計、評估投資方案，并對投資方案進行財務預測、風
險分析，降低投資風險提高投資回報率；
7.重大投資項目的操作，負責項目經(jīng)濟分析與評價； 8.負責組織、協(xié)調(diào)投資合作項目的實施和督辦；
9.負責對外投資合作的聯(lián)絡及談判，為公司決策提供參考； 10.組織制訂公司投資管理制度和流程；
項目經(jīng)理崗位職責
職位名稱：項目經(jīng)理所屬部門：投資部
直屬上級：投資部經(jīng)理
崗位職責：
1.針對于所投資的業(yè)務領域，在投資經(jīng)理的安排下對具體項目或者行業(yè)進行調(diào)研，分析；
2.負責投資部各類文件的整理、歸檔及分發(fā)呈送； 3.協(xié)助投資經(jīng)理進行市場開發(fā)規(guī)劃； 4.協(xié)助、配合投資經(jīng)理進行項目拓展；
5.協(xié)助投資經(jīng)理進行溝通、記錄、匯總投資項目； 6.完成部門內(nèi)部的其它工作；
【篇2：金融部崗位職責】
金融部崗位職能
【篇3：投資管理部工作職責】
投資管理部工作職責 1、負責擬訂公司投資管理制度，是控股公司投資管理的職能
部門。
2、負責對總公司擬投資項目進行考察、可行性論證、合作方
案的設計、商務談判、合同的簽訂及監(jiān)督執(zhí)行。
3、負責項目公司的組織設立和投資項目的前期工作。
4、負責核定工程(項目)對外(內(nèi))撥付款額度，并具體辦理撥
付款手續(xù)。
5、參與公司經(jīng)濟活動分析，積累整理各種經(jīng)濟資料、數(shù)據(jù)。 6、參與工程招(投)標的組織、標書編制(商務)、合同簽訂及
工程結算工作。
7、負責控股子公司的資產(chǎn)管理、宏觀業(yè)務管理、年度業(yè)績考
核；并就有關經(jīng)營情況及時向主管領導匯報。
8、負責研究、謀劃、擬訂總公司及各子公司年度投資計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、遠景發(fā)展目標及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施，并對總公司及各子公司運作狀況進行跟蹤分析，針對經(jīng)營環(huán)境的變化提出動態(tài)修正建議。
9、針對經(jīng)營環(huán)境的特點及發(fā)展趨勢，負責研究、設計、擬訂
總公司及子公司的資本結構優(yōu)化模型、資本運營方案的可行性評估論證及具體措施。
10、負責控股子公司年度計劃及限額內(nèi)投資項目的登記備案。 11、負責控股子公司超限額及投資項目的審查監(jiān)控。
12、負責最新技術、經(jīng)濟、金融、管理等各方面信息的收集和
整理，向控股子公司和總公司領導提供有參考意義的信息或建議。13、協(xié)助有關部門準備各控股子公司的董事會、監(jiān)事會、股東
會會議的前期工作資料。
14、承辦領導交辦的其他工作。
投資管理崗工作職責篇三
金融投資助理崗位職責
金融公司的投資助理都是協(xié)助經(jīng)理做研究和分析的，經(jīng)理的一些雜事也要做。下面為大家詳細介紹，歡迎閱讀！
1、協(xié)助投資經(jīng)理管理公司賬戶日常交易。
2、從事資金和現(xiàn)券交易，完成投資經(jīng)理的交易指令。
3、熟悉銀行間和交易所市場交易規(guī)則。
4、配合投資經(jīng)理完成行政性工作。
1、應屆畢業(yè)大學生，本科及以上學歷，985或211院校優(yōu)先考慮，有無經(jīng)驗均可。
2、金融、經(jīng)濟、財會等相關專業(yè)，具備基本的金融知識和財務知識。
3、具有良好的自我學習能力與團隊合作精神，熱愛金融行業(yè)，有勵志于在這個行業(yè)長期發(fā)展的意愿。
4、耐心細致，有責任心，具有保密意識。
1890年冬天，康心如出生在四川綿陽。當時，他的父親正從陜西前往四川彭山縣去做縣知事，一家人乘著一輛馬車，沿著驛道奔馳。就在經(jīng)過綿陽小鎮(zhèn)的那一天，這個家庭中又增添了第二個兒子。
父親自然很高興。但是他絕沒想到，就是這個孩子，日后會成為重慶舉足輕重的金融家。
康家世代都有人做官，可也沒出過什么大官。康心如的父親最大只做到縣令。這樣的官階，下可以直接接觸民間疾苦，上可以了解官場的腐敗和沒落，所以，他一直傾向于變法維新，認為不改變現(xiàn)狀，中國就沒有出路。對于自己的子女后代，他也主張接受西方科學、民主的教育，從這里尋找救國救民的道路。他的長子康心孚，就以優(yōu)異的成績，考進了日本早稻田大學的政治經(jīng)濟專科，并且成了康有為、梁啟超變法維新運動的積極追隨者，后來又加入了孫中山領導的同盟會。家里有了個革命家，康心如在十一二歲時，就開始閱讀新書新報。1906年，康心如考進成都的客籍中學堂。哥哥康心孚在書信中不斷向他灌輸革命思想，年輕的康心如也立志投身革命，在家鄉(xiāng)開設了一家小小的“粹記書莊”，大量推銷傳播哥哥從國外寄來的進步書刊。不久，康心如又來到當時的革命思想中心上海，在哥哥的介紹下加入了同盟會。1911年，他也像哥哥一樣東渡日本，考進了早稻田大學的政治經(jīng)濟專科。除了學習，他還考察了日本的政治、經(jīng)濟，特別是對明治維新后發(fā)展起來的大壟斷資本集團發(fā)生了濃厚的興趣，進行了深入的研究，認為這種大規(guī)模實業(yè)的出現(xiàn)，是民族復興的開端，也是謀求民富國強的出路。
不幸的是，幾個月后，他的父親在成都病逝。康心如悲痛地趕回家鄉(xiāng)奔喪。他本打算辦完喪事后仍回日本學習，可是就在這時，辛亥革命爆發(fā)了?？敌娜缫闳环艞壛死^續(xù)出國深造的機會，一頭扎進了革命的洪流中，徹底改變了他的人生道路。他和朋友們一起，在成都先后創(chuàng)辦了《公論日報》、《國民公報》等進步報刊，宣傳國民革命和三民主義。1913年，康心如以《公論日報》京滬特派記者的身份，由成都到上海，將上海、北京等地的革命訊息及時傳送到四川。當時，康心孚正在北京大學教書，在哥哥的支持下，康心如又在上海創(chuàng)辦了《雅言》雜志，以學術刊物的面貌出現(xiàn)，不斷發(fā)表抨擊袁世凱復辟倒退的重頭文章。同時，他還兼任了四川浚川銀行上海分行經(jīng)理的職務，實際上成為他在金融界的最初的操練?？敌娜绨l(fā)現(xiàn)自己對新聞和金融具有同樣的興趣，也自信在這兩方面都有才能。
袁世凱倒臺后，康心如來到北京，與好友張季鸞一起創(chuàng)辦了《中華新報》。由于宣傳革命，抨擊北洋軍閥政權，報紙被封禁，康心如和張季鸞竟被北洋軍閥逮捕，關了將近一年。
在監(jiān)獄中，康心如仔細回顧了十幾年來的經(jīng)歷，認識到憑自己過去那樣的奮斗，還不足以改變中國的命運。那么，究竟應該怎么辦呢，他在迷茫中一時找不到出路。這時，他的大哥又不幸病逝，一家人的生活重擔壓到他的肩上。康心如苦苦掙扎，家里的經(jīng)濟狀況還是越來越差，最后不得不靠上當鋪當衣物過日子。康心如不得不開始尋找謀生的手段。
康心如并不缺少賺錢發(fā)財?shù)哪芰Γ鄙俚氖菣C會。嚴格地說，過去他一心投身社會革命，根本沒有注意過這種機
會。現(xiàn)在，他不能不關注這種機會了。
機會很快就來了。1921年，康心如的四川同鄉(xiāng)、重慶大鹽商鄧芝如來到北京，并且住進了康心如的家中。鄧芝如的父親和康心如的父親是結拜兄弟，兩家的交往很深。鄧芝如雖然是個土老財，但在社會風氣的影響下，也想在北京尋找一個同外國人合資辦銀行的機會。康心如這時也接受了“實業(yè)救國”的思想，所以熱心地為鄧芝如幫忙。當然，他也希望能在未來的銀行中，為自己謀取一個小職位，解決全家人的生活困難。
康心如原來有過銀行工作的經(jīng)驗，對從事金融業(yè)也有興趣。在尋找外資合作的過程中，他對中國的金融業(yè)也做了深入的調(diào)查研究，料定金融業(yè)在未來的經(jīng)濟發(fā)展中會有大發(fā)展，而中外合資的銀行就更加有利可圖。在康心如的積極努力之下，鄧芝如與上海美豐銀行的代表談妥了在重慶設立分行的意向。不久，美豐銀行總經(jīng)理、美國人雷文來到北京，與鄧芝如、康心如等正式簽訂了合資合同。在談判中，康心如充分顯示了自己的學識、教養(yǎng)。眼光和才能，不但取得了鄧芝如的完全信任，而且也獲得了雷文的賞識。雙方一致認為，四川美豐銀行要想搞好，就不能缺少康心如這樣一員干將。因此，美方和中方都邀請康心如擔任這家新建銀行的協(xié)理。但是康心如卻婉言謝絕了。
因為，按照規(guī)定，銀行的上層領導人，必須由銀行的股東擔任。可是康心如家境貧困，連飯都吃不好，哪里有錢來投資入股當股東呢?
雷文舍不得放棄康心如。他仔細權衡著未來銀行的領導人選問題?？偨?jīng)理自然是由他來擔任，可他的事務太多，主要精力肯定無法放在這里;經(jīng)理由他經(jīng)營上的伙伴赫爾德?lián)危部啥ㄏ聛?而預定的兩位協(xié)理鄧芝如和康心如，鄧芝如雖然富甲一方，但只是個舊式商人，未必合適，要想搞好中美雙方的合作，他能指望的看來只有一個康心如。
鄧藝如同樣也在盤算。他知道自己沒有辦“洋務”的能力，同時，他已經(jīng)看到康心如與洋人打交道的能力?？梢哉f，如果不是康心如，就不會有這個銀行，也就不會有他鄧芝如的協(xié)理位置;同樣，今后如果沒有康心如，他只怕也難保住這個職位。他比雷文更離不開康心如。
實際上，美豐銀行四川分行還沒有成立，康心如就已經(jīng)使自己站到了主角的位置上，成了不可缺少的人物。
最后，鄧藝如毅然決定，借給康心如萬銀元作股本，使康心如取得股東的資格，名正言順地擔任協(xié)理的職務。
康心如非常感動。因為，這樣一大筆借款，不但使他從此可以養(yǎng)活一家人，更重要的是使他得以進入金融界。他今后的一切發(fā)展，都將在這個基礎上開始。1922年4月2日，四川美豐銀行在重慶熱熱鬧鬧地開業(yè)了。
康心如是一個精明的人，還在銀行籌建之初，他就已將
自己的四弟康心遠及朋友林少谷、賀友梅派到上海美豐銀行見習業(yè)務。后來，也是他親自從北京到上海，為新銀行招聘人才，并將他們帶到重慶。他既然當上了協(xié)理，就絕不能僅僅為了撈點小錢過日子，而應當將它作為通向未來宏偉抱負的階梯，就此干出一番轟轟烈烈的大事業(yè)來。
不料，四川美豐銀行出師不利，由于缺乏經(jīng)驗，業(yè)務上沒有打開局面，第一年甚至虧損了幾千元。更嚴重的是，中美雙方的職員從一開始就爭斗不休。美方經(jīng)理赫爾德咄咄逼人，根本看不起中國同事，而鄧芝如和舊式錢莊出身、不通新式銀行業(yè)務的業(yè)務主任陳達灣的業(yè)務外行和思想保守，又給了赫爾德驕橫跋扈的借口。盡管康心如竭力在中間調(diào)解，雙方的矛盾還是越來越尖銳。脾氣火爆的鄧芝如幾乎每天都要在辦公室里拍桌子，打板凳，大罵美國佬，說他再也不能忍受洋人的歧視和侮辱，并且要康心如也站出來與洋人作斗爭。他認為是他借給康心如萬元股本，康心如才當上這個協(xié)理的，所以康心如理所當然地應該同他站在一起打擊美國佬。
康心如卻讓鄧芝如大失所望。他始終堅持在中間充當調(diào)解人，有時甚至站在美國人一邊反對鄧芝如。他從來不像鄧芝如那樣意氣用事，而是冷靜地從銀行的生存利益出發(fā)來考慮問題。比如鄧芝如為了擴展自己的勢力，推薦了一大批舊商人、舊官吏要進銀行當職員，這些人連會計業(yè)務都弄不通，所以赫爾德堅決反對錄用他們?？敌娜缭谶@一點上就支持赫爾德。結果，鄧芝如認定康心如忘恩負義，連康心如也成了他攻擊的對象。
面對銀行的困境和矛盾，康心如堅持請總經(jīng)理雷文前來研究挽救措施。1923年春天，雷文來到重慶。他才一下船，康心如就前去拜訪，冷靜地向他分析銀行虧損的原因：開業(yè)時的慶?；顒永速M太大;美方人員的薪金和開支過高，造成流動資金嚴重不足;美方經(jīng)理不了解中國的實際情況，生搬硬套美國的經(jīng)營方式，影響了業(yè)務的正常開展……為了擺脫目前的困境，康心如提出了兩個建議：一是采取中西結合的經(jīng)營方式，以適應中國的國情和商界的習慣;二是實行裁員減薪，以緩解銀行內(nèi)部的矛盾。
雷文認真地聽取了康心如的意見。他立刻意識到，這兩條建議，尤其是裁員減薪一條，非常重要，也非常明智。人員減少了，人與人之間的摩擦爭斗自然也就會少;降低美方人員的薪金，不但可以減少開支，更重要的是可以減少中方人員的不滿，緩解雙方的矛盾。在領導層調(diào)整方面，雷文毅然采納了康心如的建議，決定在兩個中方協(xié)理中裁去一個。結果當然是裁去不通業(yè)務的鄧芝如。為了安撫鄧芝如，雷文任命鄧芝如擔任顧問。鄧芝如當然明白這實際上奪去了他的實權，他無法對抗雷文，便把仇恨都集中到康心如身上，到處大罵康心如是“奸詐小人”。同時，雷文又決定，鄧芝如的心腹陳達璋可以繼續(xù)擔任營業(yè)主任，但必須無條件地服從康心如的指揮。
接著，雷文又調(diào)整了美方經(jīng)理，他物色了一個叫鄂更斯的美國人前來重慶，并且一再叮囑他上任后要“一切聽從康協(xié)理的安排”。這實際上就是把四川美豐銀行的大權，交到了康心如的手上。
然而，鄧芝如不甘心自己的失敗，更不甘心康心如在洋人的扶持下掌握銀行大權，于是便不顧一切地在銀行內(nèi)外發(fā)動了一場“倒康”運動。他大量印發(fā)各種傳單，對康心如進行誹謗和攻擊，并且把銀行內(nèi)部人事變動的內(nèi)幕，也都宣揚出來，使不少人對康心如產(chǎn)生誤解，以為他“崇洋媚外”，又不講朋友交情。當然也有人看出鄧芝如太無能，認為他搞洋務根本就是一個誤會，當然要吃苦頭。
不管外面怎樣議論紛紛，康心如卻始終保持著過人的冷靜，不僅不向鄧芝如反擊，而且都不作任何解釋。時間一長，人們聽厭了鄧芝如的謾罵，反而覺得康心如待人寬容，并不是鄧芝如所說的那種見利忘義的人。更重要的是，康心如掌握銀行大權的事實，決不會因為鄧芝如的攻擊有所改變，所以人們愈來愈對鄧芝如冷淡。鄧芝如也逐漸意識到這一點，于是他使出了最后的一招殺手銅：他宣布退出四川美豐銀行，不但要銀行退還他的股份，而且逼康心如立刻退還借他的萬元股金。他料定康心如肯定拿不出這么多錢來還他。
鄧芝如的所作所為，使康心如更清醒地認識到，對鄧芝如這樣的人，是不能遷就的，美豐銀行要發(fā)展，就一定要搬掉這塊絆腳石。但是，從哪里弄錢來還債呢?他想來想去，只有一條路可走，就是將成都老家祖上遺留的產(chǎn)業(yè)賣掉。照中國人的舊觀念，這樣做是要被人罵作“敗家子”的。但他明白，只有賣掉祖產(chǎn)，還掉借款，才可能守住手中不易得來的權力，也才能發(fā)展自己的事業(yè)。他認為這樣做是值得的。于是，他很快地辦好了變賣田產(chǎn)的手續(xù)，錢一到就還清了欠鄧芝如的債。
鄧芝如拿到錢的時候，才發(fā)現(xiàn)自己是徹底失敗了。他自己把自己永遠趕出了美豐銀行。
新上任的經(jīng)理鄂更斯，對康心如十分信任，言聽計從，兩人配合得非常默契?？敌娜绯浞掷煤腺Y銀行的種種有利條件，按照中國的國情，努力擴展銀行業(yè)務，很快扭轉(zhuǎn)了銀行的虧損局面，當年就獲得純利潤萬元。1924年，銀行存款比上年翻了一倍，利潤也達到7萬元，股東們開始分到股息和紅利，也真正認識到康心如的經(jīng)營本領。
白手起家的康心如，憑著過人的能力，在重慶金融界贏得了最初的聲望?？敌娜鐩]有滿足。一旦腳跟站穩(wěn)，他所想到的便是事業(yè)的更大發(fā)展。而當時合資銀行的一個最大優(yōu)勢，就是有權力自己發(fā)行鈔票兌換券，也就是說，銀行自己印發(fā)的兌換券，可以當鈔票在市場上流通，而使用者憑銀行
印發(fā)的兌換券，隨時可以到銀行兌換成銀元或鈔票。盡管如此，康心如也沒有貿(mào)然行事，他首先著手調(diào)查社會和市場行情以及商業(yè)界的心理，研究其它銀行發(fā)行鈔票兌換券的成敗得失，分析自己的優(yōu)勢和弱點，預測未來的市場效應。在對每一步都有了確切的把握之后，他才制定出切實可行的方案，使銀行發(fā)行美豐兌換券的工作萬無一失。
美豐兌換券發(fā)行后，康心如采取了一系列行之有效的宣傳措施，大做廣告。他甚至編造了一個富有戲劇性的故事，說有一次重慶的白理洋行失火，火勢鋪天蓋地，結果把洋行所有的財產(chǎn)都燒完了，連保險箱里的幾千元美豐銀行兌換券也烤成灰，幸好殘余的部分，還能勉強認得出兌換券號碼，美豐銀行還是將這些美豐兌換券兌現(xiàn)了!“美豐兌換券燒成灰也能兌現(xiàn)!”這種說法一下在重慶以至四川傳開了。人們都相信美豐兌換券的信用可靠，所以美豐兌換券的發(fā)行量越來越大，最高曾經(jīng)達到150萬元!
就在美豐銀行蓬勃發(fā)展的時候，又一個意外情況發(fā)生了。與康心如親密合作的美方經(jīng)理鄂更斯，因故辭職離開了美豐銀行。繼任的美方經(jīng)理經(jīng)壽巖，雖然出生在北京，要算個“中國通”了，可是他卻是個花花公子，除了在養(yǎng)狗方面是專家外，其它一無所長，對專業(yè)化極強的金融業(yè)和銀行業(yè)務，就更是一竅不通，而且又不想學習，整天只顧與他心愛的狗兒作伴廝混。
康心如很快就對他感到失望。他對外國倫養(yǎng)狗始終抱著蔑視態(tài)度，認為養(yǎng)狗是養(yǎng)不出教養(yǎng)、養(yǎng)不出出息、更養(yǎng)不出百萬富翁的!
可是，那個鄧芝如的心腹陳達璋，不久就嗅出了新任美方經(jīng)理的味道，認為這正是打擊康心如，為鄧芝如報仇、讓自己出人頭地的好機會!于是他毫不猶豫地投其所好，對經(jīng)壽巖百般獻媚，為了他的養(yǎng)狗需要到處奔波。結果，經(jīng)壽巖和陳達璋的關系越來越親密，與康心如的關系自然也就越來越疏遠了。
陳達璋抓住這個機會，拉攏銀行中的一些人，組成了一個排擠康心如的小集團。經(jīng)壽巖也就撇開康心如，把銀行中的大小事務，全都交給陳達璋去辦理。盡管美豐銀行的業(yè)務狀況這時一天比一天差，他們卻好像沒有看見一樣。
康心如十分氣憤，對他苦心經(jīng)營的美豐銀行眼看就要毀在這幾個無能小人手中，非常痛惜。但是，他采取了冷眼旁觀、等待變化的態(tài)度。不久，他就以去北京探親為借口，向經(jīng)壽巖請假3個月。經(jīng)壽巖很高興地批準了。
康心如在北京探望親友，可連一天都沒有忘記金融事業(yè)，沒有忘記過美豐銀行。他感到自己不能再滿足于協(xié)理這個為他人做嫁衣的位置。他應該在發(fā)展美豐銀行的同時，發(fā)展個人的財力，并買下美豐銀行更多的股權，從而徹底擺脫被人控制的狀況，成為美豐銀行真正的主人!
此時，四川美豐銀行已經(jīng)面臨危機。經(jīng)壽巖倒不乏聰明，一看情況不妙，便向總經(jīng)理雷文提出辭職的要求?？敌娜缛穗m不在重慶，但有親信立刻把這個重要信息報告了他?？敌娜缱匀徊粫胚^這個機會，他當即寫了一封長信給雷文，一方面揭露經(jīng)壽巖、陳達璋的胡作非為，以及銀行面臨的危機;另一方面則明智地提出了自己挽救危機的有效措施。
雷文又一次毫無保留地站在了康心如一邊，全盤接受了康心如的改革方案?；ɑü咏?jīng)壽巖帶著他的洋狗灰溜溜地離開了重慶，而他帶不走的陳達璋，也被免去了營業(yè)主任的職務。雷文小心翼翼地挑選了一個叫海翼德的人來擔任美方經(jīng)理?？敌娜缰匦抡莆樟嗣镭S銀行的大權，而銀行內(nèi)部已經(jīng)沒有人敢同他唱對臺戲了。他不久就使銀行的業(yè)務情況恢復到興盛時期的水平。
1926年，北伐戰(zhàn)爭開始了。革命的目標，是推翻軍閥統(tǒng)治、驅(qū)逐帝國主義，收回外國租界。四川人民反帝反封建的呼聲也越來越高。8月29日，英國太古公司的輪船在四川云陽長江中公然撞沉3只中國木船，數(shù)十名中國乘客落水身亡。當?shù)氐闹袊婈牶屠习傩张豢啥?，扣留了英國太古公司在萬縣的輪船。9月5日，窮兇極惡的英帝國主義竟派出軍艦，重炮轟擊萬縣，造成死傷近千人;燒毀民房、商店近千家;史稱“萬縣慘案”。
慘案發(fā)生后，四川各界人士紛紛集會抗議、游行，全國各地工人罷工聲援。反帝運動進入了一個新的高潮。各帝國主義國家開始將在中國的僑民撤回國去。1927年2月，四川境內(nèi)的外國僑民也陸續(xù)撤回。美豐銀行的美方職員自然也要撤離了。一直和康心如配合默契的海翼德，匆忙找到康心如，向他轉(zhuǎn)達雷文的意見，要求在美方人員撤離前，將銀行的所有現(xiàn)金、帳冊、文件等全部封存進庫房，然后把鑰匙交美方人員帶走，等他們以后有機會回來時再收拾殘局。
康心如認為美方這種要求是蠻橫無理的。因為，美豐銀行是中外合資的，怎么能在美國一方撤離時，就完全封閉呢?這就是對中國人的不尊重!而且，這樣做必然要給中國股東和儲戶造成損失?？敌娜缑鞔_表示，雷文的要求是無法接受的。
康心如冷靜地思考對策，提出了唯一能挽救美豐銀行的辦法，就是拿出巨額現(xiàn)金把美方的股權全部收買下來。他看透了，美國佬對于他們是否還有機會回到中國是毫無把握的，他們一定會接受這樣的辦法。果然，海翼德和雷文想也沒有想就同意按康心如的建議辦。
下面的問題，就是要在美國人離開重慶的最后期限之前籌集現(xiàn)金了。因為時間只剩下短短的幾天，這確實是個大難題?？敌娜缱笏加蚁?，只能依靠當時重慶勢力最大的軍閥劉湘了。他當即找到美豐銀行的股東周見三，請他利用和劉湘的同學關系，去請劉湘出面幫助籌集這一筆巨款。周見三連
夜趕去，向劉湘陳述保住美豐銀行對于穩(wěn)定四川金融局勢、穩(wěn)定社會民心的作用，取得劉湘的支持。結果，由當?shù)卦虝L曾禹欽出面，邀集劉湘的部下和當?shù)卮笊倘?，組成一個“美豐新財團”，火速湊齊了這筆巨款，在美國人撤出重慶之前，辦好股權轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
海翼德離開重慶的最后期限是3月30日，而由于籌集現(xiàn)金的困難，股權轉(zhuǎn)讓手續(xù)也直到這一天才得以辦理。事關巨額現(xiàn)金，手續(xù)是縝密而又繁雜的。眼看就到了例行晚上關閉城門的時間，如果城門一關，海翼德就無法出城上船了?？敌娜缂泵ν瑒⑾媛?lián)系。劉湘破例下令當晚推遲關閉城門，保證海翼德可以出城上船。燈火通明的美豐銀行里，中美雙方代表在一份份文件上簽名蓋章，一直到黎明時分，才將全部手續(xù)辦完。
美豐銀行四川分行的歷史結束了。從此它成為一家純粹屬于中國人的銀行。
投資管理崗工作職責篇四
金融部崗位職責
一、金融總監(jiān)崗位職責：
1、負責制定金融項目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃并落地執(zhí)行； 2、負責對公司產(chǎn)品平臺的運營，并完成運營中心的年度營收目標； 3、隨時掌握金融監(jiān)管規(guī)定等相關信息，及時進行產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設；
4、制定金融平臺產(chǎn)品策略、支付渠道策略，并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)運營戰(zhàn)略；
5、根據(jù)公司前端產(chǎn)品，從金融的角度進行產(chǎn)品策略探討、設計 6、負責對團隊成員的業(yè)務指導、監(jiān)督和培訓工作，二、金融車貸部經(jīng)理崗位職責：
1、負責創(chuàng)建并管理金融團隊，制定年度、季度、月度銷售計劃并監(jiān)督執(zhí)行，完成公司的業(yè)績目標；
2、制定各項業(yè)務管理制度和工作流程，掌控項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)的實施； 3、負責業(yè)務咨詢、業(yè)務辦理、市場調(diào)查、拓展、行業(yè)信息的搜索與反饋工作；
4、做好每周銷售情況匯報，積極反饋銷售及市場信息動態(tài)； 5、管理、培訓、監(jiān)督本部門隊伍，規(guī)范工作流程，明確其職責；
三、保險部經(jīng)理崗位職責：
1、加強保險產(chǎn)品的深入了解，豐富公司保險產(chǎn)品 2、加強與保險公司、外圍與公司的聯(lián)系；
3、管理、培訓、監(jiān)督本部門隊伍，規(guī)范工作流程，明確其職責 4、處理保險理賠問題，提高出單理賠速度。
四、信息中心崗位職責：
1、負責金融部下屬各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)的匯總和及時更新 2、金融部各項業(yè)務報表的編制和整理，確保數(shù)據(jù)的準確 3、協(xié)助金融總監(jiān)完成本部門的制度落實
五、風險部崗位職責：
1、負責公司金融分期客戶個人資料真實性的審查、資信狀況的調(diào)查、反擔保措施的落實、抵押權的實現(xiàn)、貸后跟蹤管理等關鍵環(huán)節(jié)，盡最大努力從根本上消除隱患，從主觀上真正建立風險意識，徹底有效的將貸款風險降到最低 2、監(jiān)督各業(yè)務部門對風控制度及流程的執(zhí)行情況，及 時向公司領導上報已識別的風險。3、負責公司風控體系建設,制定相應政策、流程和程序
六、金融內(nèi)勤崗位職責：
1、熟悉公司各金融產(chǎn)品及操作流程，高效完成金融分期客戶的提報審批工作
2、負責與工作內(nèi)容相關的各類文件的歸檔管理，如報表、資料的收編以及整理；
七、分期專員崗位職責：
1、負責公司金融產(chǎn)品的營銷開展和客戶咨詢服務
2、負責公司金融分期客戶整個分期辦理流程的協(xié)調(diào)管理 3、負責整理本部門分期銷售資料及客戶檔案； 4、負責售前業(yè)務跟進及售后客戶維系工作。
八、貸后部崗位職責：
1、熟悉公司各金融產(chǎn)品及操作流程，負責完成公司金融分期客戶的實地家訪調(diào)查，核實鑒別客戶貸款資料的真實性，完成合同簽署及資料收集。 2、熟悉公證處和車管所業(yè)務流程，完成公司金融分期客戶的公證和抵押業(yè)務 3、熟悉公司貸后管理流程，熟練操作公司貸后管理平臺，完成公司貸后車輛的有效監(jiān)管
投資管理崗工作職責篇五
金融部崗位職責
【篇1：金融部崗位職責】
金融部崗位職能
【篇2：公司金融部部門職責與崗位職責】
公司金融部
一、部門職責
1、根據(jù)總分行的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，研究制定分行公司業(yè)務的市場定位和發(fā)展規(guī)劃，擬定相應的實施方案并組織實施；
2、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和總分行各項規(guī)章制度，制訂完善公司金融條線的管理規(guī)范，強化各項監(jiān)督檢查機制，保障業(yè)務合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展；
3、分解、下達并落實年度或階段性經(jīng)營指標任務，組織考核評價，推動營銷團隊完成各項經(jīng)營指標，促進業(yè)務發(fā)展；
4、構建公司金融業(yè)務信息渠道網(wǎng)絡，銜接溝通相關政府管理部門及監(jiān)管部門，采集、分析、挖掘大企業(yè)、行業(yè)信息資料，調(diào)研同業(yè)發(fā)展狀況，及時了解宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況及調(diào)控政策的變化動態(tài)；
5、建立分行公司業(yè)務的各類操作規(guī)范，組織對轄內(nèi)公司金融業(yè)務進行規(guī)范檢查和指導；
6、為營銷人員提供專業(yè)技術的支撐和保障，并聯(lián)動同業(yè)、中介、保險、證券等機構，開展新業(yè)務、新產(chǎn)品的宣傳、策劃、推廣，包括與分行內(nèi)的其它業(yè)務部門進行交叉配合，實現(xiàn)整體營銷、聯(lián)動營銷； 7、開展客戶資源的二次開發(fā)，對已有客戶發(fā)掘其潛在需求，通過個性化產(chǎn)品與服務方案設計，提升營銷層次和成效；
8、組織進行客戶關系管理，建設、運行、維護客戶關系管理系 統(tǒng)，制訂統(tǒng)一的標準和規(guī)范；
9、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，配合總分行的市場營銷策略，組織階段性市場營銷活動；
10、協(xié)調(diào)解決一線營銷部門在營銷過程中遇到的各種困難和問題； 11、進行公司業(yè)務統(tǒng)計和經(jīng)營分析，負責總行、銀監(jiān)局、人民銀行等對上、對外的各類報表統(tǒng)計、報送，及業(yè)務分析等；
12、組織開展對公司金融業(yè)務從業(yè)人員的各類培訓，協(xié)助進行從業(yè)人員資格認定工作，以及總分行市場營銷條線各類成功案例的總結和推廣； 13、對分行公司金融業(yè)務的營銷活動進行管理，確保各類市場營銷活動有序進行，杜絕不正當競爭行為；
14、負責公司金融業(yè)務客戶經(jīng)理考核系統(tǒng)的操作、運行及維護。
（二）營銷部門（團隊）職責
1、按照分行公司金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，擬定具體營銷方案，并組織實施；
2、負責對目標客戶的營銷、合作及客戶關系管理，落實交叉銷售、提升客戶滲透率，不斷開拓市場份額，擴大各類優(yōu)質(zhì)客戶群體；
3、遵守國家的各項法律法規(guī)及總分行的各項管理規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作、正當競爭、優(yōu)化服務；
4、負責本部門授信客戶的風險管理，針對不同客戶制定相應的 風險控制方案，認真貫徹落實，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展；
5、了解、收集相關客戶信息，挖掘客戶潛在需求，配合總分行推廣產(chǎn)品，依托中后臺創(chuàng)新業(yè)務，努力創(chuàng)造價值，實現(xiàn)銀行與客戶的合作雙贏；
6、積極組織參與市場競爭，依靠技術、服務和先進的理念開展正當競爭，以“服務客戶，創(chuàng)造價值，創(chuàng)建品牌”為目標，把“以客戶為中心，以市場為導向，急客戶所急，想客戶所想，幫客戶所需”作為客戶營銷的行動準則；
7、按照總分行發(fā)展規(guī)劃，適應銀行業(yè)發(fā)展
趨勢，優(yōu)化客戶結構和業(yè)務結構，確保各項業(yè)務持續(xù)快速增長。
二、崗位職責
（一）公司金融部門負責人
1、組織制訂和實施全行公司金融業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，協(xié)調(diào)開展公司金融業(yè)務的整體營銷方案和活動；
2、貫徹執(zhí)行有關金融法規(guī)及政策制度，落實分行公司金融業(yè)務工作的各類規(guī)章制度，做好內(nèi)控管理和風險防范，加強對業(yè)務流程和操作規(guī)范的監(jiān)督檢查，確保公司金融業(yè)務健康合規(guī)發(fā)展；
3、根據(jù)分行對公司金融業(yè)務的工作部署，制訂年度、季度和月度工作計劃以及階段性營銷計劃及方案，組織進行公司金融業(yè)務任務目標的分解、落實、考核與評價；
4、組織開展公司金融業(yè)務調(diào)研，了解宏觀調(diào)控政策導向，掌握 同業(yè)發(fā)展狀況，注重業(yè)務經(jīng)營動態(tài)與客戶結構分析，及時向分行領導和相關部門反映公司金融業(yè)務的發(fā)展情況及遇到的問題，并提出合理建議； 5、負責開拓、建立并維護與綜合經(jīng)濟主管部門、商務機構、新聞媒體、金融同業(yè)以及社會中介機構的溝通，搭建營銷信息平臺、促進整體市場份額增長，確保完成分行公司金融業(yè)務的目標任務；
6、組織公司金融從業(yè)人員的崗位培訓，提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)； 7、負責部門日常事務及人員的管理工作，確保部門各項工作正常有序進行；
8、完成行長室交辦的其他各項工作和任務。
（二）產(chǎn)品經(jīng)理崗
1、推廣實施總行公司金融系列產(chǎn)品，組織產(chǎn)品講解及培訓，提高全行對產(chǎn)品的認知度、熟悉度和把握度，幫助客戶進行產(chǎn)品應用；
2、響應客戶要求，關注公司金融業(yè)務發(fā)展動態(tài)，為重點客戶提供合適的解決方案，滿足客戶的各類結算、融資及創(chuàng)新業(yè)務需求，支持營銷部門和客戶經(jīng)理進行產(chǎn)品銷售，并跟蹤業(yè)務進展，及時提供專業(yè)服務；
3、通過與總行和當?shù)赝瑯I(yè)在投行、公司理財、及供應鏈融資等業(yè)務上的聯(lián)動服務與創(chuàng)新，謀求與客戶之間的雙贏；
4、開展對宏觀經(jīng)濟、政策、市場、同業(yè)等的信息跟蹤、收集與 調(diào)研，確定產(chǎn)品的市場、客戶、行業(yè)與地區(qū)定位，制定產(chǎn)品的年度計劃與中長期規(guī)劃，進行產(chǎn)品動態(tài)分析，提供研究報告，提出營銷策略，制定營銷方案；
5、針對分行的區(qū)域經(jīng)濟特性，負責分行公司金融產(chǎn)品的屬地化開發(fā)創(chuàng)新，進行產(chǎn)品的需求調(diào)研與可行性分析，確定開發(fā)目標與要素，進行產(chǎn)品流程設計與市場測試，實施產(chǎn)品立項開發(fā)，進行產(chǎn)品改進優(yōu)化，功能完善及個性化改良推動，不斷提升產(chǎn)品的市場適應性； 6、負責產(chǎn)品營銷和推廣，圍繞品牌戰(zhàn)略制定產(chǎn)品整體推廣方案，牽頭開展市場策劃與宣傳推廣；
7、主動開展客戶資源二次開發(fā)，推動各類金融產(chǎn)品的交叉銷售和組合營銷，致力提升產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場形象；
8、負責公司金融產(chǎn)品的日常管理，跟蹤、評估產(chǎn)品營銷效果與客戶反饋，制定和調(diào)整業(yè)務標準、管理辦法和操作規(guī)程，實施產(chǎn)品的收入管理與定價管理，進行產(chǎn)品咨詢與業(yè)務指導，開展產(chǎn)品規(guī)范運作檢查監(jiān)控，防范業(yè)務風險，推動產(chǎn)品合規(guī)經(jīng)營；
9、負責收集整理分行各類成功營銷案例，撰寫產(chǎn)品手冊，定期組織案例講解分析，重點從產(chǎn)品應用、創(chuàng)新角度幫助營銷人員提高營銷技巧； 10、負責分行各類大型貸款項目的評估、認定，負責大型貸款項目貸后跟蹤管理的組織、落實；
11、完成行長室交辦的其它任務。
【篇3：金融公司各部門崗位職責及任職條件】
各部門崗位職責及任職條件