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網(wǎng)格化管理工作匯報篇一
二、搞好宣傳培訓，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發(fā)放《網(wǎng)格化管理xx知識培訓手冊》4500份，對網(wǎng)格化監(jiān)管人員進行培訓，讓其熟悉了解xx部門職能，幫助xx部門及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助xx部門及時解決問題。
三、
條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。x月xx日全市推進大會之后，全局上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經(jīng)過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出
非法經(jīng)營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬xx部門職責范圍內正在辦理627戶；需提供前置審批，轉辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場內、村委會（社區(qū)）的公示欄中，督促無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照；同時與二級網(wǎng)格結合，制作《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)
2---中層干部的手機中，要求干
部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經(jīng)營領域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設施、午托行業(yè)等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統(tǒng)一印制了《新密市xx局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入年度考核的一項重要內容。
五、問題與建議：
一是對需辦理前置許可的經(jīng)營戶，經(jīng)過各相關部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作，對其進行規(guī)范，達不到規(guī)范標準的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締。
二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。
“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創(chuàng)新的一項
4---界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核?的原則，將社區(qū)范圍劃分為6個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦。形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。我們的具體做法是：
1、劃網(wǎng)格。根據(jù)社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄
區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為6個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內居民約200-250戶左右，人口約900人。
2、組團隊。社區(qū)按照?網(wǎng)中有格、格中有人、人在格
上、事在格中?的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機構，健全了各項工作制度，成立了各區(qū)域組織機構及樓長、單元長、6---黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點，工作有方向。
5、明責任。社區(qū)工作者（網(wǎng)格長）負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總，與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調處理的工作，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到?去有目的、來有問題、后有反饋?，服務更有針對性和有效性。網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上
8---區(qū)的平安穩(wěn)定起到了保障作用。在每個樓院小區(qū)內設有單元長、樓棟長的照片和聯(lián)系電話，社區(qū)咨詢服務電話，社區(qū)qq群。這樣，居民有困難有問題向社區(qū)反映，方便了群眾和社區(qū)的聯(lián)系，增強了社區(qū)與居民之間的溝通。建立了?社區(qū)網(wǎng)絡會客廳?騰訊微博，這個微博的開通給我們創(chuàng)建了一個對外宣傳的平臺，通過這個平臺積極向外界傳遞社區(qū)開展活動的信息、新聞和各類糾紛咨詢等。對大家在微博上反映的問題，實行首問責任制，各網(wǎng)絡負責人在第一時間作出答復，提供解決方案。拓寬服務渠道，通過發(fā)放網(wǎng)格員聯(lián)系卡等形式，使服務全方位。網(wǎng)格工作人員要正確處理全面和重點的關系，對特困對象和弱勢群體，落實專人聯(lián)系幫扶，把解決普遍性問題和個性化問題結合起來。三是實現(xiàn)服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員一切力量，將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網(wǎng)格中，參與到網(wǎng)格化管理與服務，實現(xiàn)共駐共建、資源共享，使社區(qū)文化娛
10---出街道，矛盾不上交，為秦州區(qū)的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。
篇3：網(wǎng)格化工作
總結
網(wǎng)格化工作總結
“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為四個網(wǎng)格，社區(qū)二級網(wǎng)格長、信息員和三級網(wǎng)格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
一、網(wǎng)格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對
12---傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。
網(wǎng)格化管理工作開展以來，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內各個
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網(wǎng)格化管理工作匯報篇二
建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡介
建華社區(qū)位于交通路150號，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學路，占地面積約0.28平方公里，共有14個樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個公共單位即二七區(qū)消防大隊消防二中隊。
一、科學劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系
自市、區(qū)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進會召開后，我社區(qū)按照會議精神和要求，迅速傳達學習會議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由分包領導劉洋擔任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負責社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復擔任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個三級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由社區(qū)正式工作人員擔任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結合轄區(qū)實際情況，三級網(wǎng)格按“1+x+y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象?！?”是三級網(wǎng)格長，“x”是指包括網(wǎng)格長助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊工作人員、巡防隊員等人員，為三級網(wǎng)格提供人員保證。“y”是指樓棟長、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會力量。白天及正常上班時間，由三級網(wǎng)格長帶領網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時間則由巡防隊員繼續(xù)巡查，實現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對接、24小時巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務”三落實，采用層級分析梳理，逐級解決回饋，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理等辦法，推進工作落實。
二、多措并舉 營造網(wǎng)格化管理氛圍 一項工作的開展，只有深入群眾，使群眾了解工作的意義，才能更有效的進行。首先，我們把社區(qū)網(wǎng)格化管理平面圖、社區(qū)黨支部網(wǎng)格化管理“根系工程”圖做成板塊向居民展示；第二，將網(wǎng)格長照片、姓名、管轄范圍、電話、社區(qū)qq群、以及網(wǎng)格長職責做成樓棟貼，張貼在各樓棟，方便居民聯(lián)系，自覺接受群眾的監(jiān)督；第三，制作“堅持依靠群眾 推進工作落實”宣傳標語即時貼，在轄區(qū)明顯位置張貼，利用商戶的led屏進行廣泛宣傳；第四、依靠樓棟長、黨小組組長向居民宣傳“堅持依靠群眾 推進工作落實”工作的意義，同時征求居民的意見及建議，使群眾工作更扎實。
三、拓寬渠道 構建網(wǎng)格化管理信息化體系。
在社區(qū)每個網(wǎng)格內明確1名專職信息員，負責信息的搜集、反饋和傳輸，由社區(qū)信息員進行匯總、上報；組織社區(qū)內熱心公益事業(yè)的黨員、群眾、低保家庭成員組成志愿者隊伍，實行定崗、巡查、報告制度；通過發(fā)放便民服務卡、和開通社區(qū)網(wǎng)站（）及qq群(77454870)為居民暢通信息渠道；組織社區(qū)黨員定期排查社區(qū)內存在的問題，確保網(wǎng)格管理的觸角覆蓋到社區(qū)的每一個角落。同時，通過鄭州市社會公共管理信息平臺，對市場監(jiān)管、社會管理、公共服務中存在的問題按照職責范圍實行逐級發(fā)現(xiàn)、逐級辦理、逐級報告。信息平臺既是一個基層信息數(shù)據(jù)平臺，也是一個工作指揮、處置、監(jiān)督平臺。
四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。
第一，建立了網(wǎng)格責任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長每天至少對責任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時間全面了解掌握網(wǎng)格內的基本情況。重點對六個領域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營問題、非法建設問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設問題）進行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權范圍內的第一時間處理化解，超出職權范圍且無能力解決的，及時向上級網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會制度。社區(qū)書記負責每天召集一次網(wǎng)格長、網(wǎng)格成員碰頭會，分析轄區(qū)內社情民意，協(xié)調解決重大問題。社區(qū)第一書記負責每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊參加的聯(lián)席會，明確網(wǎng)格近期重點工作。
五、“小網(wǎng)格”服務“大民生”
社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展后，社區(qū)工作由以前的專人單項、一崗一責向一專多能、一崗多責轉變，網(wǎng)格責任人包攬責任區(qū)內的各項事務及信息采集、登記等多項工作，與居民保持良好的溝通，建立網(wǎng)格化管理工作臺帳，及時解決和上報居民反映的各類問題；及時向居民宣傳有關政策、法律知識，組織社區(qū)居民參加社區(qū)各項活，為了讓社區(qū)群眾“有話跟我說，有事找我辦，有難找我?guī)汀?，我們向居民發(fā)放印有網(wǎng)格長聯(lián)系電話、社區(qū)辦公電話、社區(qū)qq群的“便民服務一卡通”，方便聯(lián)系溝通。
通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價值1000余元。
通過“1+x+y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院問題不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責的工作機制。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇三
篇1：網(wǎng)格化管理工作匯報
“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作匯報
尊敬的各位領導：
網(wǎng)格化管理工作開展以來，全系統(tǒng)上下高度重視，成立組織機構，制定工作實施方案，出臺責任追究意見，強力推進網(wǎng)格化管理工作。
一、全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。我局xx名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、行政村、社區(qū)對接，融入到各個網(wǎng)格中，錄入信息平臺，實行層層負責制、責任追究制。五月份，局長效辦及各基層xx所統(tǒng)一制作了《網(wǎng)格化管理一覽表》、《網(wǎng)格化管理示意圖》和《網(wǎng)格化監(jiān)管便民服務卡》，網(wǎng)格化監(jiān)管人員職位明確、監(jiān)管區(qū)域明了、監(jiān)管職責明晰，為全力開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作提供了人員保障、紀律保障。
二、搞好宣傳培訓，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發(fā)放《網(wǎng)格化管理xx知識培訓手冊》4500份，對網(wǎng)格化監(jiān)管人員進行培訓，讓其熟悉了解xx部門職能，幫助xx部門及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助xx部門及時解決問題。
三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。x月xx日全市推進大會之后，全局上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經(jīng)過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法經(jīng)營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬xx部門職責范圍內正在辦理627戶；需提供前置審批，轉辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場內、村委會（社區(qū)）的公示欄中，督促無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照；同時與二級網(wǎng)格結合，制作《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知書》，加蓋xx所和村民委員會（社區(qū)居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業(yè)執(zhí)照；另外，充分發(fā)揮二級網(wǎng)格作用，召集無照戶開會。xx所工作人員采取現(xiàn)場講解政策、現(xiàn)場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、免費辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提高了工作效率，僅個體xx戶營業(yè)執(zhí)照辦結率比往年同期上升了180%，網(wǎng)格化管理取得了實效。
同時，我們依據(jù)相關政策法規(guī)，對涉及提供前置審批手續(xù)的餐飲服務、美容美發(fā)、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫(yī)療結構、藥店、種子農(nóng)藥、危險化學品等20類行業(yè)，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統(tǒng)一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規(guī)范非法經(jīng)營領域矛盾問題提供了政策法律依據(jù)。
四、落實好“八個一”，記好一本民情日記。x書記的“八個一”工作要求提出以后，局長效辦立即在局內部網(wǎng)上進行了轉發(fā)，并以飛信的形式轉發(fā)到每個中層干部的手機中，要求干部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經(jīng)營領域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設施、午托行業(yè)等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統(tǒng)一印制了《新密市xx局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入年度考核的一項重要內容。
五、問題與建議：
一是對需辦理前置許可的經(jīng)營戶，經(jīng)過各相關部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作，對其進行規(guī)范，達不到規(guī)范標準的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締。
二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。
“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創(chuàng)新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯(lián)系，逐一解決職責范圍內的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經(jīng)濟健康發(fā)展。xxxx年xx月xx日篇2：社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結 **社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結
為深入推進社會管理創(chuàng)新工作，進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡，整合社區(qū)資源，強化服務功能，加強和改進社會管理工作，根據(jù)市、區(qū)、街道推進城市社區(qū)網(wǎng)格化建設的工作要求，**街道**社區(qū)按照“一崗多責、一專多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實現(xiàn)“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性化”為目標開展工作，現(xiàn)將2014年**社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結如下：
一、社區(qū)網(wǎng)格化建設情況 *社區(qū)，轄區(qū)范圍較廣，共包括***六個區(qū)域，占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716 戶，其中常住人口2890人，流動人口1820人。結合本社區(qū)具體情況、根據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度情況，以社區(qū)居委會為單位，社區(qū)居委會7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個網(wǎng)格單元，按照權責明確、任務均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據(jù)社區(qū)實際按照每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員，社區(qū)主任**擔任總網(wǎng)格長，由社區(qū)黨總支書記**擔任副網(wǎng)格長，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長下面設網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長的具體工作。在*社區(qū)劃分的六個網(wǎng)格內，每個網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門長、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區(qū)樓院長或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔任，其中網(wǎng)格管理員為網(wǎng)格負責人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡，構建動態(tài)的信息化科學管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時，由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦，全面掌握轄區(qū)實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制，使網(wǎng)格化建設徹底發(fā)揮它應有的作用。
二、取得的成效 **轄區(qū)范圍較廣，地理環(huán)境復雜，特別是*平房區(qū)、緊鄰**菜市場，流動人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區(qū)網(wǎng)格內的事務在第一時間內得到解決，2014年上半年，社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調動起來了，壯大了社區(qū)服務力量，提高了服務效率?？傊?，在這半年里，我們取得了一定的工作成績，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設工作，完善工作機制，規(guī)范服務管理，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。篇3：網(wǎng)格化工作匯報
建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡介
建華社區(qū)位于交通路150號，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學路，占地面積約0.28平方公里，共有14個樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個公共單位即二七區(qū)消防大隊消防二中隊。
一、科學劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系
自市、區(qū)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進會召開后，我社區(qū)按照會議精神和要求，迅速傳達學習會議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由分包領導劉洋擔任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負責社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復擔任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個三級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由社區(qū)正式工作人員擔任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結合轄區(qū)實際情況，三級網(wǎng)格按“1+x+y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象?！?”是三級網(wǎng)格長，“x”是指包括網(wǎng)格長助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊工作人員、巡防隊員等人員，為三級網(wǎng)格提供人員保證?！皔”是指樓棟長、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會力量。白天及正常上班時間，由三級網(wǎng)格長帶領網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時間則由巡防隊員繼續(xù)巡查，實現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對接、24小時巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務”三落實，采用層級分析梳理，逐級解決回饋，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理等辦法，推進工作落實。
三、拓寬渠道 構建網(wǎng)格化管理信息化體系。
四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。
第一，建立了網(wǎng)格責任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長每天至少對責任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時間全面了解掌握網(wǎng)格內的基本情況。重點對六個領域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營問題、非法建設問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設問題）進行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權范圍內的第一時間處理化解，超出職權范圍且無能力解決的，及時向上級網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會制度。社區(qū)書記負責每天召集一次網(wǎng)格長、網(wǎng)格成員碰頭會，分析轄區(qū)內社情民意，協(xié)調解決重大問題。社區(qū)第一書記負責每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊參加的聯(lián)席會，明確網(wǎng)格近期重點工作。
五、“小網(wǎng)格”服務“大民生”
通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價值1000余元。
通過“1+x+y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院問題不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責的工作機制。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇四
xx村網(wǎng)格化管理工作匯報
一、xx村基本情況
xx鎮(zhèn)xx村是晉江市老區(qū)基點村之一，以革命烈士許xx名字命名，1938年在xx村成立中共黨支部。xx村位于xxx鎮(zhèn)南隅，與xx鎮(zhèn)接壤，由xx、xx、xx、xx、xx五個自然村組成。全村地域面積1.68平方公里，總人口1300多人，415戶，旅外僑胞800多人。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，村莊改造，人口流動等原因，造成人口信息掌握難、復雜場所管理難、社情民意調查難、治安形勢穩(wěn)控難、政府民眾互動難等五大現(xiàn)實難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有村莊管理的現(xiàn)實要求，根據(jù)這個實際情況，圍繞村級管理創(chuàng)新總要求我們將現(xiàn)代信息技術引入社會管理領域，搭建了一個村級網(wǎng)格化社會管理服務平臺。
二、xx村網(wǎng)格劃分
首先是三級網(wǎng)格的劃分。我們以“便于服務、便于管理、便于維穩(wěn)”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務”為目標，根據(jù)xx村五個自然村統(tǒng)一性的特點，把整個村莊作為一級網(wǎng)格，村黨支部書記xxx同志、村委會主任xxx同志為一級格長。二級網(wǎng)格按自然村片區(qū)劃分，將整個村莊劃分為5個網(wǎng)格，并由村兩委成員擔任二級格長。xx村為第一網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第二網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第三網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第四網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第五網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長。二級網(wǎng)格除了網(wǎng)格長外，我們還增設了網(wǎng)格衛(wèi)生專職管理員，同時積極與村級巡邏網(wǎng)格化接軌，使治安巡邏與村級衛(wèi)生清潔納入網(wǎng)格化管理的范疇。三級網(wǎng)格是在二級網(wǎng)格的基礎上以村民小組為單位進行劃分的，由村民小組長擔任三級格長以及5名網(wǎng)格專職管理員。xx村目前共有5個三級網(wǎng)格，5個三級格長都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網(wǎng)格化管理工作的開展。
三、我們的經(jīng)驗
xx村作為深滬鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作試點村，剛開始接觸網(wǎng)格化管理工作，對這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進行著。為以后網(wǎng)格化管理工作的順利進行，我村進行了大量的工作：
1、加大網(wǎng)格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認識到網(wǎng)格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化管理工作。
2、召開由相關智能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家網(wǎng)格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
3、定期召開培訓會，重點加強網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務水平。
落實到具體做法即：
（1）實現(xiàn)4個百分百確保網(wǎng)格化管理信息掌控到位，即①對每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對村級的黨員、志愿者、婦女協(xié)會成員等對象做到100﹪了解，適時進行聯(lián)系，保障村級網(wǎng)格化工作的群眾基礎；③對村級弱勢群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關懷；④對政府最新的社會保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學助困等方面的信息。
（2）加強制度管理，完善工作制度
建立并完善了首問責任制、便民服務制、走訪責任制、督查考評制和預約聯(lián)動制度等，整合了各網(wǎng)格資源，形成職責明確、信息暢通、管理有效、服務精細的網(wǎng)格運行體系。
（3）網(wǎng)格化管理運轉模式
xx村的網(wǎng)格化管理，實行“條塊結合、以塊為主”的工作模式，“條”即設立了綜治維穩(wěn)、糾紛調解、流口服務、巾幗互助、便民服務和衛(wèi)生綠化等6個小組，均由二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員負責，在村級網(wǎng)格化管理服務中心接件，分門別類對口進行服務?！皦K”即各二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網(wǎng)格內各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應，及時幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調處，突出問題早解決，重大問題早上報”，真正做到“小問題不出網(wǎng)格，一般問題不出村級，突出問題不出鎮(zhèn)”的工作目標。
四、下一步工作計劃
目前我們已完成黨建、計生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進行到一定階段，我們將在2014年陸續(xù)完成全部信息錄入。完成后將轉入日常管理模式，不定時進行信息更新。網(wǎng)格化管理服務中心將通過定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中，建立完善村級每月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由鎮(zhèn)級層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。
總之，我們會認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格化管理這一平臺，促進各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇五
“十字工作法”推動社區(qū)網(wǎng)格化建設
——六角亭街道辦事處網(wǎng)格管理工作匯報
按州、市關于小區(qū)網(wǎng)格化工作的要求，六角亭街道辦事處結合實際，認真思考，探索出了對小區(qū)網(wǎng)格管理工作的一些方法，即“找房、繪圖、登記、認人、服務”，我們總結為網(wǎng)格管理的“十字”工作法，通過一年多的實驗，開展“十字”工作法切實有效的指導了網(wǎng)格員開展工作，使網(wǎng)格員明確了工作思路、工作任務、工作目標，推動了網(wǎng)格管理工作的順利進行。現(xiàn)將網(wǎng)格工作具體開展情況匯報如下：
一、基本情況
目前我辦總居民戶數(shù)17250戶，實有人口60378人（含流動人口），有四個社區(qū)，按照歷史形成的范圍和區(qū)域以及開發(fā)商新開發(fā)的商住小區(qū)和居民小區(qū)為單位劃分為13個小區(qū)(其中勝利街6個，解放路4個，城鄉(xiāng)街2個，書院1個)，每個小區(qū)以300戶1000人為一個網(wǎng)格，設三到四個網(wǎng)格，全辦共有55個網(wǎng)格。原有網(wǎng)格管理員24人，其中合同到期2人，辭職1人，現(xiàn)實有網(wǎng)格管理員21人(其中勝利街14人，解放路4人，城鄉(xiāng)街3人)，今年新增31人(其中勝利街10人，解放路9人，城鄉(xiāng)街7人，書院5人)，現(xiàn)所有招錄工作已經(jīng)完成，新招錄網(wǎng)格員已各自到崗熟悉工作。
二、“十字”工作法
在小區(qū)建設和網(wǎng)格管理上，我辦做到了“機構、人員、工作、保障”四到位。由綜治辦牽頭，聯(lián)合派出所、計生辦、安全辦、民政辦、社保所、城建辦等相關部門，探索性地制定了小區(qū)工作的臺帳目錄。按照“找房、繪圖、登記、認人、服務”十字工作法的總要求，小區(qū)網(wǎng)格員深入基層，努力解決群眾的實際困難和問題，推動了社區(qū)小區(qū)網(wǎng)格化管理工作扎實有序地展開，涌現(xiàn)出了一大批為民排憂解難的優(yōu)秀網(wǎng)格員。具體工作如下：
（一）找房
網(wǎng)格管理員的第一個工作任務就是找房。按照轄區(qū)街巷的布局和門牌號，辦事處要求網(wǎng)格員按劃分的網(wǎng)格管理范圍，對各自網(wǎng)格所有的建筑物、街、巷、路、房屋逐一核實、登記，做到不漏一棟房、不掉一間屋。首先在房屋上做到不掉樓管一處。網(wǎng)格員對轄區(qū)的所有房屋進行核對查找，使以前一些社區(qū)的從不問津的住房、空房一一找到房主，了解房屋的性質，為網(wǎng)格管理工作的全覆蓋奠定了良好地基礎。
（二）繪圖
走進辦事處每個小區(qū)辦公室，首先映入眼簾的就是小區(qū)網(wǎng)格管理示意圖。在圖上可以清晰明了的看到每個小區(qū)由哪幾個網(wǎng)格組成，每一個網(wǎng)格管理的是哪幾條街巷，有多少棟房屋，多少個單位，多少住房，由哪個網(wǎng)格員進行管理，使整個小區(qū)的情況、每個網(wǎng)格的具體人、房情況直觀的得到反映。
（三）登記
網(wǎng)格員將管理網(wǎng)格內的小區(qū)居民以家庭為單位將詳細
情況進行采集，整理后錄入電腦是為登記，這樣做可以使日常的工作更為方便，信息的更新更為及時。網(wǎng)格員剛開始去居民家了解情況，經(jīng)常會碰到很多問題，主要就是問問題困難、開門困難，大家都比較排斥。不開門、發(fā)脾氣、不回答的情況幾乎每個網(wǎng)格員都碰到過。針對這些情況，我們的網(wǎng)格員拿著工作證，三番五次的上門講解，切實的為居民解決問題，經(jīng)過長期的耐心細致工作，現(xiàn)在居民和網(wǎng)格員相處融洽，很多信息都是居民自發(fā)自愿的提供給網(wǎng)格員的，再不不是一大難題了。
（四）認人
在今年的社區(qū)矯正工作中，原家住城鄉(xiāng)街社區(qū)的一名社區(qū)矯正人員由于家庭住址變動導致我辦司法所聯(lián)系不上，不能對其開展日常監(jiān)管工作。為了使該社區(qū)矯正人員不被漏管，城鄉(xiāng)街社區(qū)的網(wǎng)格員在得知情況后，加班加點的工作，全面的了解該社區(qū)矯正人員的家庭、工作、收入、流動等情況，通過大量的走訪工作，終于找到該人員，并親自將其送到辦事處司法所，辦好相關的手續(xù)后又將其送回家中，該社區(qū)矯正人員異常感動、深受教育，感受到了社會的溫暖。
（五）服務
積極推進“委托式”服務管理和“代辦式”服務。在居民有困難時，可馬上在第一時間弄清楚情況，對癥下藥，解決居民的一些小困難，幫助做一些實事確保困難解決的及時性，從源頭上解決居民的內部矛盾，構建和諧小區(qū)。
5月8日的雷雨天氣后，大雨導致很多店面有損失，網(wǎng)格員在清早的巡視中發(fā)現(xiàn)一家雨棚被吹落，并砸壞其隔壁店面。兩家關系原本就好，受損失的店主很為難，要求對方賠償開不了口，不賠償自己的損失嚴重。經(jīng)過網(wǎng)格員對雙方進行思想、心理得協(xié)調工作，使其兩家達成一致，損壞的物品照價賠償，店面損壞的進行整修，皆大歡喜。
6月20日，勝利街社區(qū)迎來一批“特殊”的客人，二街小區(qū)的居民敲鑼打鼓，將一面錦旗送到社區(qū)黨支部書記胡玉萍手中。胡玉萍說這是意外的驚喜，其實意外一點都不意外。二街小區(qū)有一個塘井灣水井，大部分居民都是靠那口水井生活，后來由于水井被污染，給當?shù)鼐用裆a(chǎn)生活帶來很大不便，網(wǎng)格員了解情況后，及時向社區(qū)尋求幫助，社區(qū)黨支部書記胡玉萍當即聯(lián)系了水泵和施工人員，經(jīng)過4個多小時的緊張施工，終于建成了一個嶄新、潔凈的塘井灣水井。當?shù)鼐用駶M懷感激，特地給社區(qū)制作了感謝錦旗。
三、考核管理
（一）考核辦法
實行“百分制”，分半年考核和年終考核，半年考核和年終考核分值之和為年度總考核得分，其中半年考核占年度考核分值的40%，年終考核占年度考核分值的60%。
考核由辦事處綜治委組織，分辦事處部門考核、社區(qū)考核、服務對象評價三部分組成。其中辦事處部門考核60分，社區(qū)考核30分，服務對象測評10分。
有上報新聞稿件或信息發(fā)表的，辦事處和市級稿件1篇加1分，州級以上一篇加2分；網(wǎng)格管理員工作有特色亮點獲市級以上肯定并推廣的加2分；受辦事處黨委、辦事處表彰的加1分，受市級以上表彰的加2分。
綜合考核結果分優(yōu)秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四個等次。年終按得分多少兌現(xiàn)工作獎金?？己藶閮?yōu)秀的，辦事處給予表彰；不合格的按考評辦法和有關協(xié)議予以辭退或解聘。
（二）考核內容
1、是否按國家政策辦事，做到公平、公正、廉潔自律。
2、是否愛崗敬業(yè)、全心全意為居民服務。
3、是否熟悉掌握社情民意。
3、是否信息采集真實、準確、全面，達到全覆蓋。
4、是否保持信息動態(tài)管理，每月一更新并及時并錄入電腦，是否做到一格一冊，一格一檔，臺帳清楚、整潔、規(guī)范 。
5、工作能力和工作態(tài)度是否適應服務對象的要求。
6、是否全面完成黨建、綜治、安全、計生、民政、社保、城建、社會管理創(chuàng)新等工作及上級安排的其他各項中心工作。
二ο一二年七月
網(wǎng)格化管理工作匯報篇六
網(wǎng)格化工作匯報材料
【篇1：街道社區(qū)網(wǎng)格化管理匯報材料】
實施網(wǎng)格化管理 打造精細化服務
--xxx街道辦事處網(wǎng)格化管理匯報材料
xxx街道辦事處南依xxx，北靠xxx，東以xxx為界，西臨xxx，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機關、企事業(yè)單位，2所大專院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。
2012年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的精細化，實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、主要做法
（一）落實三化措施，實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。
一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明
確、便于實施”的要求，各社區(qū)根據(jù)實際，并考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網(wǎng)格，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡組織體系，基本達到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。
二是管理人員責任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區(qū)領導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務管理落到實處。網(wǎng)格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領導下，主要負責了解掌握網(wǎng)格內的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負責人的指導下，配合網(wǎng)格負責人開展網(wǎng)格內社情民意調查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網(wǎng)格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現(xiàn)社區(qū)服務人性化。
為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。
一是社區(qū)服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務網(wǎng)絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
三是綜治維穩(wěn)有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，以社會化、網(wǎng)格化、信息化為重點，在協(xié)調轄區(qū)內兩個派出所抓好各社區(qū)群防群治隊伍管理工作的同
時，依托區(qū)政府“電子防控城”工程，投資50余萬元在轄區(qū)安裝了24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立健全點線面結合、網(wǎng)上網(wǎng)下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現(xiàn)了“公共場所全覆蓋、監(jiān)控范圍無死角、電子防控連成網(wǎng)、防控打擊有實效”的目標。在轄區(qū)派出所的大力配合下，積極開展對轄區(qū)“實有人口、實有房屋”信息進行采集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息應用平臺，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區(qū)基本實現(xiàn)了基層 綜治網(wǎng)絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區(qū)的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟社會的平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的保障
（三）實施網(wǎng)格管理，打造街居服務新格局。
一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執(zhí)政為民的群眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制，依托社區(qū)聯(lián)席會議，實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。
二、存在問題及建議
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪、采
集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念?！熬W(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務
【篇2：網(wǎng)格化工作匯報】
xx村網(wǎng)格化管理工作匯報
一、xx村基本情況
xx鎮(zhèn)xx村是晉江市老區(qū)基點村之一，以革命烈士許xx名字命名，1938年在xx村成立中共黨支部。xx村位于xxx鎮(zhèn)南隅，與xx鎮(zhèn)接壤，由xx、xx、xx、xx、xx五個自然村組成。全村地域面積1.68平方公里，總人口1300多人，415戶，旅外僑胞800多人。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，村莊改造，人口流動等原因，造成人口信息掌握難、復雜場所管理難、社情民意調查難、治安形勢穩(wěn)控難、政府民眾互動難等五大現(xiàn)實難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有村莊管理的現(xiàn)實要求，根據(jù)這個實際情況，圍繞村級管理創(chuàng)新總要求我們將現(xiàn)代信息技術引入社會管理領域，搭建了一個村級網(wǎng)格化社會管理服務平臺。
二、xx村網(wǎng)格劃分
首先是三級網(wǎng)格的劃分。我們以“便于服務、便于管理、便于維穩(wěn)”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務”為目標，根據(jù)xx村五個自然村統(tǒng)一性的特點，把整個村莊作為一級網(wǎng)格，村黨支部書記xxx同志、村委會主任xxx同志為一級格長。二級網(wǎng)格按自然村片區(qū)劃分，將整個村莊劃分為5個網(wǎng)格，并由村兩委成員擔任二級格長。xx村為第一網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第二網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第三網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第四網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第五網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長。二級網(wǎng)格除了網(wǎng)格長外，我們還增設了網(wǎng)格衛(wèi)生專職管理員，同時積極與村級巡邏網(wǎng)格化接軌，使治安巡邏與村級衛(wèi)生清潔納入網(wǎng)格化管理的范疇。三級網(wǎng)格是在二級網(wǎng)格的基礎上以村民小組為單位進行劃分的，由村民小組長擔任三級格長以及5名網(wǎng)格專職管理員。xx村目前共有5個三級網(wǎng)格，5個三級格長都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網(wǎng)格化管理工作的開展。
三、我們的經(jīng)驗
xx村作為深滬鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作試點村，剛開始接觸網(wǎng)格化管理工作，對這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進行著。為以后網(wǎng)格化管理工作的順利進行，我村進行了大量的工作： 1、加大網(wǎng)格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認識到網(wǎng)格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化管理工作。
2、召開由相關智能部門參加的座談會，建立橫向
工作協(xié)調機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家網(wǎng)格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
3、定期召開培訓會，重點加強網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務水平。
落實到具體做法即：
（1）實現(xiàn)4個百分百確保網(wǎng)格化管理信息掌控到位，即①對每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對村級的黨員、志愿者、婦女協(xié)會成員等對象做到100﹪了解，適時進行聯(lián)系，保障村級網(wǎng)格化工作的群眾基礎；③對村級弱勢群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關懷；④對政府最新的社會保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學助困等方面的信息。
（2）加強制度管理，完善工作制度
建立并完善了首問責任制、便民服務制、走訪責任制、督查考評制和預約聯(lián)動制度等，整合了各網(wǎng)格資源，形成職責明確、信息暢通、管理有效、服務精細的網(wǎng)格運行體系。
（3）網(wǎng)格化管理運轉模式
xx村的網(wǎng)格化管理，實行“條塊結合、以塊為主”的工作模式，“條”即設立了綜治維穩(wěn)、糾紛調解、流口服務、巾幗互助、便民服務和衛(wèi)生綠化等6個小組，均由二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員負責，在村級網(wǎng)格化管理服務中心接件，分門別類對口進行服務?！皦K”即各二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網(wǎng)格內各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應，及時幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調處，突出問題早解決，重大問題早上報”，真正做到“小問題不出網(wǎng)格，一般問題不出村級，突出問題不出鎮(zhèn)”的工作目標。
四、下一步工作計劃
目前我們已完成黨建、計生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進行到一定階段，我們將在2014年陸續(xù)完成全部信息錄入。完成后將轉入日常管理模式，不定時進行信息更新。網(wǎng)格化管理服務中心將通過定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中，建立完善村級每月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社
情民意，研究解決共性的或需要由鎮(zhèn)級層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。
總之，我們會認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格化管理這一平臺，促進各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。
【篇3：網(wǎng)格化管理工作總結】
2012年度廟嶺鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作情況總結
今年是實踐社會管理創(chuàng)新，推廣社會管理網(wǎng)格化的第一年，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統(tǒng)一部署下，在區(qū)綜治辦、網(wǎng)格管理中心的精心指導下，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。在第一批、第二批試點項目落實后，我鎮(zhèn)已實現(xiàn)8個網(wǎng)格化管理站點全面運行，第三批村網(wǎng)絡線路已全部鋪設到位，形成以鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心管理站為核心，廟嶺村、大廖村、大葉村、大雄村、安城村、長林朱村及恒大社區(qū)共6村1社區(qū)的7個網(wǎng)格化管理站為終端的管理網(wǎng)絡架構，共計覆蓋網(wǎng)格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。從全鎮(zhèn)范圍看，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理工作在推廣和實施后，已取得了初步成果，在社會管理應用方面也實現(xiàn)了涉及信息報送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重點場所登記、基層社會組織登記、日常社會服務管理等方面的應用，且系統(tǒng)整體運行情況良好?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)今年的網(wǎng)格化管理工作情況總結如下：
一、基本情況
自今年8月份啟動第一批網(wǎng)格化管理試點項目以來，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理在上級部門的統(tǒng)一安排部署下，已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點正式開通運行，第三批9個站點的網(wǎng)絡線路全部鋪設完畢。截止到11月份，從全鎮(zhèn)范圍來看，網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在線管理信 息量占到全鎮(zhèn)近半，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡已初步形成。
二、工作動態(tài)
1.科學規(guī)劃，積極探索 作為我市“五個鄂州”發(fā)展規(guī)劃的組成部分之一，“創(chuàng)新鄂州”在今年的各項工作中都在進行積極探索，而社會管理創(chuàng)新工作作為日常政務工作中與群眾聯(lián)系最為緊密的部分，長期以來一直是各級領導部門作為工作日程的重點來抓。因此，我鎮(zhèn)自按照市、區(qū)網(wǎng)格化管理實施規(guī)劃開展網(wǎng)格化工作以來，得到鎮(zhèn)領導班子的高度重視，并根據(jù)網(wǎng)格化管理工作在我鎮(zhèn)初期推廣的實際情況，提出堅持以加強建設基層網(wǎng)格化組織、完善網(wǎng)格化管理服務、密切黨群關系、促進社會和諧為目標，樹立“溝通面對面、服務零距離、干群心連心”的工作理念，以發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理站和網(wǎng)格員作用為核心，以鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心、村網(wǎng)格管理站為主體、社會力量為輔助，積極整合現(xiàn)有行政服務資源，依托基層社會管理信息平臺，將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)建設成為集社會信息報送、基層群眾服務、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位、全覆蓋的綜合社會信息管理網(wǎng)絡平臺。
2.明確任務，落實責任
在制定我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作具體實施方案時，經(jīng)鎮(zhèn)領導班子集體討論后，根據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)有的行政區(qū)域劃分情況和各村（社區(qū)）、自然灣（組）的群眾服務需求，將全鎮(zhèn)16個村（社區(qū)）統(tǒng)一按照市綜治委提出的網(wǎng)格劃分標準劃分為170個網(wǎng)格，每網(wǎng)格設網(wǎng)格員1名，每村
（社區(qū)）設網(wǎng)格管理站，并配備專人實行定員定點管理，各村（社區(qū)）網(wǎng)格管理站由鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心統(tǒng)一進行協(xié)調管理，由專人負責日常信息維護管理工作。針對網(wǎng)格員的日常工作制定工作職責和工作制度，對各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站負責，各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站對鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心負責，明確各層職責任務，以保證全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)絡的安全、高效運行。我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)自今年7月份開展建設以來，已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點正式開通運行，第三批9個站點的網(wǎng)絡線路全部鋪設完畢。截止到12月份，房屋信息、人口信息、重點消防場所信息、社會組織信息等已錄入完畢，并建立電子網(wǎng)格圖，7個網(wǎng)格化管理站共計覆蓋網(wǎng)格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。3.服務為先，精細管理
第一批、第二批共7個網(wǎng)格化管理試點項目建成后，全部81名網(wǎng)格員正式到崗開展網(wǎng)格化管理工作，依托“1+8”綜合服務中心，設置網(wǎng)格管理站，根據(jù)基層社會管理工作的職責任務，將網(wǎng)格化管理工作的重點放在便民服務、矛盾糾紛調解和群眾信訪服務的信息收集整理上，截至12月份，共計處理矛盾糾紛62起，便民服務23次，共計服務群眾117人次。網(wǎng)格化管理運行近3個多月來，網(wǎng)格員的積極工作得到了服務對象群眾的普遍認可，網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式，明確了網(wǎng)格員管理服務的工作目標，使責任進一步細化，每個單元網(wǎng)格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對
分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫(yī)療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，錄入基層社會管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態(tài)化水平。單元網(wǎng)格劃分使網(wǎng)格管理站對居民的服務覆蓋到戶，沒有盲區(qū)。在空間的劃分上?管理范圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動性和盲目性?改變了游擊式、運動式管理，實現(xiàn)了由粗放管理到精細服務的轉變。4.廣泛動員，大力宣傳
我鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理工作開展后，召開了一次網(wǎng)格化管理工作動員會，根據(jù)區(qū)綜治委的文件要求，研討制定了網(wǎng)格化管理宣傳工作的實施方案，于今年9月底前全部完成工作。在各村（社區(qū)）網(wǎng)格站、派出所、學校、集鎮(zhèn)等人員集中場所以標語橫幅的形式進行宣傳，發(fā)放《網(wǎng)格化管理服務手冊》400多份，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣情況。在市網(wǎng)格管理中心成立運行后，指派專人前往進行學習培訓，并對全部170名網(wǎng)格員在鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心進行了統(tǒng)一集中培訓。在第一批3個試點村（社區(qū)）設備、網(wǎng)絡、人員配置完善后，針對基層網(wǎng)格員的個人電腦操作實際情況和業(yè)務水平普遍不高的現(xiàn)狀，抓住時機進行網(wǎng)格員對基層社會管理系統(tǒng)操作的情況反饋和意見整理，及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)操作的難點和盲點，保證了網(wǎng)格化管理運行的勝利攻堅。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇一
二、搞好宣傳培訓，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發(fā)放《網(wǎng)格化管理xx知識培訓手冊》4500份，對網(wǎng)格化監(jiān)管人員進行培訓，讓其熟悉了解xx部門職能，幫助xx部門及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助xx部門及時解決問題。
三、
條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。x月xx日全市推進大會之后，全局上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經(jīng)過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出
非法經(jīng)營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬xx部門職責范圍內正在辦理627戶；需提供前置審批，轉辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場內、村委會（社區(qū)）的公示欄中，督促無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照；同時與二級網(wǎng)格結合，制作《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)
2---中層干部的手機中，要求干
部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經(jīng)營領域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設施、午托行業(yè)等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統(tǒng)一印制了《新密市xx局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入年度考核的一項重要內容。
五、問題與建議：
一是對需辦理前置許可的經(jīng)營戶，經(jīng)過各相關部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作，對其進行規(guī)范，達不到規(guī)范標準的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締。
二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。
“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創(chuàng)新的一項
4---界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核?的原則，將社區(qū)范圍劃分為6個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦。形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。我們的具體做法是：
1、劃網(wǎng)格。根據(jù)社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄
區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為6個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內居民約200-250戶左右，人口約900人。
2、組團隊。社區(qū)按照?網(wǎng)中有格、格中有人、人在格
上、事在格中?的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機構，健全了各項工作制度，成立了各區(qū)域組織機構及樓長、單元長、6---黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點，工作有方向。
5、明責任。社區(qū)工作者（網(wǎng)格長）負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總，與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調處理的工作，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到?去有目的、來有問題、后有反饋?，服務更有針對性和有效性。網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上
8---區(qū)的平安穩(wěn)定起到了保障作用。在每個樓院小區(qū)內設有單元長、樓棟長的照片和聯(lián)系電話，社區(qū)咨詢服務電話，社區(qū)qq群。這樣，居民有困難有問題向社區(qū)反映，方便了群眾和社區(qū)的聯(lián)系，增強了社區(qū)與居民之間的溝通。建立了?社區(qū)網(wǎng)絡會客廳?騰訊微博，這個微博的開通給我們創(chuàng)建了一個對外宣傳的平臺，通過這個平臺積極向外界傳遞社區(qū)開展活動的信息、新聞和各類糾紛咨詢等。對大家在微博上反映的問題，實行首問責任制，各網(wǎng)絡負責人在第一時間作出答復，提供解決方案。拓寬服務渠道，通過發(fā)放網(wǎng)格員聯(lián)系卡等形式，使服務全方位。網(wǎng)格工作人員要正確處理全面和重點的關系，對特困對象和弱勢群體，落實專人聯(lián)系幫扶，把解決普遍性問題和個性化問題結合起來。三是實現(xiàn)服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員一切力量，將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網(wǎng)格中，參與到網(wǎng)格化管理與服務，實現(xiàn)共駐共建、資源共享，使社區(qū)文化娛
10---出街道，矛盾不上交，為秦州區(qū)的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。
篇3：網(wǎng)格化工作
總結
網(wǎng)格化工作總結
“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為四個網(wǎng)格，社區(qū)二級網(wǎng)格長、信息員和三級網(wǎng)格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
一、網(wǎng)格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對
12---傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。
網(wǎng)格化管理工作開展以來，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內各個
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網(wǎng)格化管理工作匯報篇二
建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡介
建華社區(qū)位于交通路150號，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學路，占地面積約0.28平方公里，共有14個樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個公共單位即二七區(qū)消防大隊消防二中隊。
一、科學劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系
自市、區(qū)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進會召開后，我社區(qū)按照會議精神和要求，迅速傳達學習會議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由分包領導劉洋擔任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負責社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復擔任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個三級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由社區(qū)正式工作人員擔任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結合轄區(qū)實際情況，三級網(wǎng)格按“1+x+y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象?！?”是三級網(wǎng)格長，“x”是指包括網(wǎng)格長助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊工作人員、巡防隊員等人員，為三級網(wǎng)格提供人員保證。“y”是指樓棟長、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會力量。白天及正常上班時間，由三級網(wǎng)格長帶領網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時間則由巡防隊員繼續(xù)巡查，實現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對接、24小時巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務”三落實，采用層級分析梳理，逐級解決回饋，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理等辦法，推進工作落實。
二、多措并舉 營造網(wǎng)格化管理氛圍 一項工作的開展，只有深入群眾，使群眾了解工作的意義，才能更有效的進行。首先，我們把社區(qū)網(wǎng)格化管理平面圖、社區(qū)黨支部網(wǎng)格化管理“根系工程”圖做成板塊向居民展示；第二，將網(wǎng)格長照片、姓名、管轄范圍、電話、社區(qū)qq群、以及網(wǎng)格長職責做成樓棟貼，張貼在各樓棟，方便居民聯(lián)系，自覺接受群眾的監(jiān)督；第三，制作“堅持依靠群眾 推進工作落實”宣傳標語即時貼，在轄區(qū)明顯位置張貼，利用商戶的led屏進行廣泛宣傳；第四、依靠樓棟長、黨小組組長向居民宣傳“堅持依靠群眾 推進工作落實”工作的意義，同時征求居民的意見及建議，使群眾工作更扎實。
三、拓寬渠道 構建網(wǎng)格化管理信息化體系。
在社區(qū)每個網(wǎng)格內明確1名專職信息員，負責信息的搜集、反饋和傳輸，由社區(qū)信息員進行匯總、上報；組織社區(qū)內熱心公益事業(yè)的黨員、群眾、低保家庭成員組成志愿者隊伍，實行定崗、巡查、報告制度；通過發(fā)放便民服務卡、和開通社區(qū)網(wǎng)站（）及qq群(77454870)為居民暢通信息渠道；組織社區(qū)黨員定期排查社區(qū)內存在的問題，確保網(wǎng)格管理的觸角覆蓋到社區(qū)的每一個角落。同時，通過鄭州市社會公共管理信息平臺，對市場監(jiān)管、社會管理、公共服務中存在的問題按照職責范圍實行逐級發(fā)現(xiàn)、逐級辦理、逐級報告。信息平臺既是一個基層信息數(shù)據(jù)平臺，也是一個工作指揮、處置、監(jiān)督平臺。
四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。
第一，建立了網(wǎng)格責任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長每天至少對責任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時間全面了解掌握網(wǎng)格內的基本情況。重點對六個領域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營問題、非法建設問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設問題）進行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權范圍內的第一時間處理化解，超出職權范圍且無能力解決的，及時向上級網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會制度。社區(qū)書記負責每天召集一次網(wǎng)格長、網(wǎng)格成員碰頭會，分析轄區(qū)內社情民意，協(xié)調解決重大問題。社區(qū)第一書記負責每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊參加的聯(lián)席會，明確網(wǎng)格近期重點工作。
五、“小網(wǎng)格”服務“大民生”
社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展后，社區(qū)工作由以前的專人單項、一崗一責向一專多能、一崗多責轉變，網(wǎng)格責任人包攬責任區(qū)內的各項事務及信息采集、登記等多項工作，與居民保持良好的溝通，建立網(wǎng)格化管理工作臺帳，及時解決和上報居民反映的各類問題；及時向居民宣傳有關政策、法律知識，組織社區(qū)居民參加社區(qū)各項活，為了讓社區(qū)群眾“有話跟我說，有事找我辦，有難找我?guī)汀?，我們向居民發(fā)放印有網(wǎng)格長聯(lián)系電話、社區(qū)辦公電話、社區(qū)qq群的“便民服務一卡通”，方便聯(lián)系溝通。
通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價值1000余元。
通過“1+x+y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院問題不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責的工作機制。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇三
篇1：網(wǎng)格化管理工作匯報
“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作匯報
尊敬的各位領導：
網(wǎng)格化管理工作開展以來，全系統(tǒng)上下高度重視，成立組織機構，制定工作實施方案，出臺責任追究意見，強力推進網(wǎng)格化管理工作。
一、全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。我局xx名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、行政村、社區(qū)對接，融入到各個網(wǎng)格中，錄入信息平臺，實行層層負責制、責任追究制。五月份，局長效辦及各基層xx所統(tǒng)一制作了《網(wǎng)格化管理一覽表》、《網(wǎng)格化管理示意圖》和《網(wǎng)格化監(jiān)管便民服務卡》，網(wǎng)格化監(jiān)管人員職位明確、監(jiān)管區(qū)域明了、監(jiān)管職責明晰，為全力開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作提供了人員保障、紀律保障。
二、搞好宣傳培訓，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發(fā)放《網(wǎng)格化管理xx知識培訓手冊》4500份，對網(wǎng)格化監(jiān)管人員進行培訓，讓其熟悉了解xx部門職能，幫助xx部門及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助xx部門及時解決問題。
三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。x月xx日全市推進大會之后，全局上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經(jīng)過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法經(jīng)營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬xx部門職責范圍內正在辦理627戶；需提供前置審批，轉辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場內、村委會（社區(qū)）的公示欄中，督促無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照；同時與二級網(wǎng)格結合，制作《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知書》，加蓋xx所和村民委員會（社區(qū)居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業(yè)執(zhí)照；另外，充分發(fā)揮二級網(wǎng)格作用，召集無照戶開會。xx所工作人員采取現(xiàn)場講解政策、現(xiàn)場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、免費辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提高了工作效率，僅個體xx戶營業(yè)執(zhí)照辦結率比往年同期上升了180%，網(wǎng)格化管理取得了實效。
同時，我們依據(jù)相關政策法規(guī)，對涉及提供前置審批手續(xù)的餐飲服務、美容美發(fā)、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫(yī)療結構、藥店、種子農(nóng)藥、危險化學品等20類行業(yè)，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統(tǒng)一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規(guī)范非法經(jīng)營領域矛盾問題提供了政策法律依據(jù)。
四、落實好“八個一”，記好一本民情日記。x書記的“八個一”工作要求提出以后，局長效辦立即在局內部網(wǎng)上進行了轉發(fā)，并以飛信的形式轉發(fā)到每個中層干部的手機中，要求干部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經(jīng)營領域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設施、午托行業(yè)等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統(tǒng)一印制了《新密市xx局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入年度考核的一項重要內容。
五、問題與建議：
一是對需辦理前置許可的經(jīng)營戶，經(jīng)過各相關部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作，對其進行規(guī)范，達不到規(guī)范標準的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締。
二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。
“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創(chuàng)新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯(lián)系，逐一解決職責范圍內的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經(jīng)濟健康發(fā)展。xxxx年xx月xx日篇2：社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結 **社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結
為深入推進社會管理創(chuàng)新工作，進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡，整合社區(qū)資源，強化服務功能，加強和改進社會管理工作，根據(jù)市、區(qū)、街道推進城市社區(qū)網(wǎng)格化建設的工作要求，**街道**社區(qū)按照“一崗多責、一專多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實現(xiàn)“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性化”為目標開展工作，現(xiàn)將2014年**社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結如下：
一、社區(qū)網(wǎng)格化建設情況 *社區(qū)，轄區(qū)范圍較廣，共包括***六個區(qū)域，占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716 戶，其中常住人口2890人，流動人口1820人。結合本社區(qū)具體情況、根據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度情況，以社區(qū)居委會為單位，社區(qū)居委會7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個網(wǎng)格單元，按照權責明確、任務均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據(jù)社區(qū)實際按照每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員，社區(qū)主任**擔任總網(wǎng)格長，由社區(qū)黨總支書記**擔任副網(wǎng)格長，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長下面設網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長的具體工作。在*社區(qū)劃分的六個網(wǎng)格內，每個網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門長、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區(qū)樓院長或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔任，其中網(wǎng)格管理員為網(wǎng)格負責人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡，構建動態(tài)的信息化科學管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時，由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦，全面掌握轄區(qū)實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制，使網(wǎng)格化建設徹底發(fā)揮它應有的作用。
二、取得的成效 **轄區(qū)范圍較廣，地理環(huán)境復雜，特別是*平房區(qū)、緊鄰**菜市場，流動人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區(qū)網(wǎng)格內的事務在第一時間內得到解決，2014年上半年，社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調動起來了，壯大了社區(qū)服務力量，提高了服務效率?？傊?，在這半年里，我們取得了一定的工作成績，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設工作，完善工作機制，規(guī)范服務管理，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。篇3：網(wǎng)格化工作匯報
建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡介
建華社區(qū)位于交通路150號，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學路，占地面積約0.28平方公里，共有14個樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個公共單位即二七區(qū)消防大隊消防二中隊。
一、科學劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系
自市、區(qū)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進會召開后，我社區(qū)按照會議精神和要求，迅速傳達學習會議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由分包領導劉洋擔任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負責社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復擔任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個三級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由社區(qū)正式工作人員擔任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結合轄區(qū)實際情況，三級網(wǎng)格按“1+x+y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象?！?”是三級網(wǎng)格長，“x”是指包括網(wǎng)格長助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊工作人員、巡防隊員等人員，為三級網(wǎng)格提供人員保證?！皔”是指樓棟長、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會力量。白天及正常上班時間，由三級網(wǎng)格長帶領網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時間則由巡防隊員繼續(xù)巡查，實現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對接、24小時巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務”三落實，采用層級分析梳理，逐級解決回饋，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理等辦法，推進工作落實。
三、拓寬渠道 構建網(wǎng)格化管理信息化體系。
四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。
第一，建立了網(wǎng)格責任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長每天至少對責任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時間全面了解掌握網(wǎng)格內的基本情況。重點對六個領域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營問題、非法建設問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設問題）進行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權范圍內的第一時間處理化解，超出職權范圍且無能力解決的，及時向上級網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會制度。社區(qū)書記負責每天召集一次網(wǎng)格長、網(wǎng)格成員碰頭會，分析轄區(qū)內社情民意，協(xié)調解決重大問題。社區(qū)第一書記負責每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊參加的聯(lián)席會，明確網(wǎng)格近期重點工作。
五、“小網(wǎng)格”服務“大民生”
通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價值1000余元。
通過“1+x+y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院問題不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責的工作機制。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇四
xx村網(wǎng)格化管理工作匯報
一、xx村基本情況
xx鎮(zhèn)xx村是晉江市老區(qū)基點村之一，以革命烈士許xx名字命名，1938年在xx村成立中共黨支部。xx村位于xxx鎮(zhèn)南隅，與xx鎮(zhèn)接壤，由xx、xx、xx、xx、xx五個自然村組成。全村地域面積1.68平方公里，總人口1300多人，415戶，旅外僑胞800多人。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，村莊改造，人口流動等原因，造成人口信息掌握難、復雜場所管理難、社情民意調查難、治安形勢穩(wěn)控難、政府民眾互動難等五大現(xiàn)實難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有村莊管理的現(xiàn)實要求，根據(jù)這個實際情況，圍繞村級管理創(chuàng)新總要求我們將現(xiàn)代信息技術引入社會管理領域，搭建了一個村級網(wǎng)格化社會管理服務平臺。
二、xx村網(wǎng)格劃分
首先是三級網(wǎng)格的劃分。我們以“便于服務、便于管理、便于維穩(wěn)”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務”為目標，根據(jù)xx村五個自然村統(tǒng)一性的特點，把整個村莊作為一級網(wǎng)格，村黨支部書記xxx同志、村委會主任xxx同志為一級格長。二級網(wǎng)格按自然村片區(qū)劃分，將整個村莊劃分為5個網(wǎng)格，并由村兩委成員擔任二級格長。xx村為第一網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第二網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第三網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第四網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第五網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長。二級網(wǎng)格除了網(wǎng)格長外，我們還增設了網(wǎng)格衛(wèi)生專職管理員，同時積極與村級巡邏網(wǎng)格化接軌，使治安巡邏與村級衛(wèi)生清潔納入網(wǎng)格化管理的范疇。三級網(wǎng)格是在二級網(wǎng)格的基礎上以村民小組為單位進行劃分的，由村民小組長擔任三級格長以及5名網(wǎng)格專職管理員。xx村目前共有5個三級網(wǎng)格，5個三級格長都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網(wǎng)格化管理工作的開展。
三、我們的經(jīng)驗
xx村作為深滬鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作試點村，剛開始接觸網(wǎng)格化管理工作，對這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進行著。為以后網(wǎng)格化管理工作的順利進行，我村進行了大量的工作：
1、加大網(wǎng)格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認識到網(wǎng)格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化管理工作。
2、召開由相關智能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家網(wǎng)格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
3、定期召開培訓會，重點加強網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務水平。
落實到具體做法即：
（1）實現(xiàn)4個百分百確保網(wǎng)格化管理信息掌控到位，即①對每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對村級的黨員、志愿者、婦女協(xié)會成員等對象做到100﹪了解，適時進行聯(lián)系，保障村級網(wǎng)格化工作的群眾基礎；③對村級弱勢群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關懷；④對政府最新的社會保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學助困等方面的信息。
（2）加強制度管理，完善工作制度
建立并完善了首問責任制、便民服務制、走訪責任制、督查考評制和預約聯(lián)動制度等，整合了各網(wǎng)格資源，形成職責明確、信息暢通、管理有效、服務精細的網(wǎng)格運行體系。
（3）網(wǎng)格化管理運轉模式
xx村的網(wǎng)格化管理，實行“條塊結合、以塊為主”的工作模式，“條”即設立了綜治維穩(wěn)、糾紛調解、流口服務、巾幗互助、便民服務和衛(wèi)生綠化等6個小組，均由二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員負責，在村級網(wǎng)格化管理服務中心接件，分門別類對口進行服務?！皦K”即各二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網(wǎng)格內各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應，及時幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調處，突出問題早解決，重大問題早上報”，真正做到“小問題不出網(wǎng)格，一般問題不出村級，突出問題不出鎮(zhèn)”的工作目標。
四、下一步工作計劃
目前我們已完成黨建、計生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進行到一定階段，我們將在2014年陸續(xù)完成全部信息錄入。完成后將轉入日常管理模式，不定時進行信息更新。網(wǎng)格化管理服務中心將通過定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中，建立完善村級每月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由鎮(zhèn)級層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。
總之，我們會認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格化管理這一平臺，促進各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇五
“十字工作法”推動社區(qū)網(wǎng)格化建設
——六角亭街道辦事處網(wǎng)格管理工作匯報
按州、市關于小區(qū)網(wǎng)格化工作的要求，六角亭街道辦事處結合實際，認真思考，探索出了對小區(qū)網(wǎng)格管理工作的一些方法，即“找房、繪圖、登記、認人、服務”，我們總結為網(wǎng)格管理的“十字”工作法，通過一年多的實驗，開展“十字”工作法切實有效的指導了網(wǎng)格員開展工作，使網(wǎng)格員明確了工作思路、工作任務、工作目標，推動了網(wǎng)格管理工作的順利進行。現(xiàn)將網(wǎng)格工作具體開展情況匯報如下：
一、基本情況
目前我辦總居民戶數(shù)17250戶，實有人口60378人（含流動人口），有四個社區(qū)，按照歷史形成的范圍和區(qū)域以及開發(fā)商新開發(fā)的商住小區(qū)和居民小區(qū)為單位劃分為13個小區(qū)(其中勝利街6個，解放路4個，城鄉(xiāng)街2個，書院1個)，每個小區(qū)以300戶1000人為一個網(wǎng)格，設三到四個網(wǎng)格，全辦共有55個網(wǎng)格。原有網(wǎng)格管理員24人，其中合同到期2人，辭職1人，現(xiàn)實有網(wǎng)格管理員21人(其中勝利街14人，解放路4人，城鄉(xiāng)街3人)，今年新增31人(其中勝利街10人，解放路9人，城鄉(xiāng)街7人，書院5人)，現(xiàn)所有招錄工作已經(jīng)完成，新招錄網(wǎng)格員已各自到崗熟悉工作。
二、“十字”工作法
在小區(qū)建設和網(wǎng)格管理上，我辦做到了“機構、人員、工作、保障”四到位。由綜治辦牽頭，聯(lián)合派出所、計生辦、安全辦、民政辦、社保所、城建辦等相關部門，探索性地制定了小區(qū)工作的臺帳目錄。按照“找房、繪圖、登記、認人、服務”十字工作法的總要求，小區(qū)網(wǎng)格員深入基層，努力解決群眾的實際困難和問題，推動了社區(qū)小區(qū)網(wǎng)格化管理工作扎實有序地展開，涌現(xiàn)出了一大批為民排憂解難的優(yōu)秀網(wǎng)格員。具體工作如下：
（一）找房
網(wǎng)格管理員的第一個工作任務就是找房。按照轄區(qū)街巷的布局和門牌號，辦事處要求網(wǎng)格員按劃分的網(wǎng)格管理范圍，對各自網(wǎng)格所有的建筑物、街、巷、路、房屋逐一核實、登記，做到不漏一棟房、不掉一間屋。首先在房屋上做到不掉樓管一處。網(wǎng)格員對轄區(qū)的所有房屋進行核對查找，使以前一些社區(qū)的從不問津的住房、空房一一找到房主，了解房屋的性質，為網(wǎng)格管理工作的全覆蓋奠定了良好地基礎。
（二）繪圖
走進辦事處每個小區(qū)辦公室，首先映入眼簾的就是小區(qū)網(wǎng)格管理示意圖。在圖上可以清晰明了的看到每個小區(qū)由哪幾個網(wǎng)格組成，每一個網(wǎng)格管理的是哪幾條街巷，有多少棟房屋，多少個單位，多少住房，由哪個網(wǎng)格員進行管理，使整個小區(qū)的情況、每個網(wǎng)格的具體人、房情況直觀的得到反映。
（三）登記
網(wǎng)格員將管理網(wǎng)格內的小區(qū)居民以家庭為單位將詳細
情況進行采集，整理后錄入電腦是為登記，這樣做可以使日常的工作更為方便，信息的更新更為及時。網(wǎng)格員剛開始去居民家了解情況，經(jīng)常會碰到很多問題，主要就是問問題困難、開門困難，大家都比較排斥。不開門、發(fā)脾氣、不回答的情況幾乎每個網(wǎng)格員都碰到過。針對這些情況，我們的網(wǎng)格員拿著工作證，三番五次的上門講解，切實的為居民解決問題，經(jīng)過長期的耐心細致工作，現(xiàn)在居民和網(wǎng)格員相處融洽，很多信息都是居民自發(fā)自愿的提供給網(wǎng)格員的，再不不是一大難題了。
（四）認人
在今年的社區(qū)矯正工作中，原家住城鄉(xiāng)街社區(qū)的一名社區(qū)矯正人員由于家庭住址變動導致我辦司法所聯(lián)系不上，不能對其開展日常監(jiān)管工作。為了使該社區(qū)矯正人員不被漏管，城鄉(xiāng)街社區(qū)的網(wǎng)格員在得知情況后，加班加點的工作，全面的了解該社區(qū)矯正人員的家庭、工作、收入、流動等情況，通過大量的走訪工作，終于找到該人員，并親自將其送到辦事處司法所，辦好相關的手續(xù)后又將其送回家中，該社區(qū)矯正人員異常感動、深受教育，感受到了社會的溫暖。
（五）服務
積極推進“委托式”服務管理和“代辦式”服務。在居民有困難時，可馬上在第一時間弄清楚情況，對癥下藥，解決居民的一些小困難，幫助做一些實事確保困難解決的及時性，從源頭上解決居民的內部矛盾，構建和諧小區(qū)。
5月8日的雷雨天氣后，大雨導致很多店面有損失，網(wǎng)格員在清早的巡視中發(fā)現(xiàn)一家雨棚被吹落，并砸壞其隔壁店面。兩家關系原本就好，受損失的店主很為難，要求對方賠償開不了口，不賠償自己的損失嚴重。經(jīng)過網(wǎng)格員對雙方進行思想、心理得協(xié)調工作，使其兩家達成一致，損壞的物品照價賠償，店面損壞的進行整修，皆大歡喜。
6月20日，勝利街社區(qū)迎來一批“特殊”的客人，二街小區(qū)的居民敲鑼打鼓，將一面錦旗送到社區(qū)黨支部書記胡玉萍手中。胡玉萍說這是意外的驚喜，其實意外一點都不意外。二街小區(qū)有一個塘井灣水井，大部分居民都是靠那口水井生活，后來由于水井被污染，給當?shù)鼐用裆a(chǎn)生活帶來很大不便，網(wǎng)格員了解情況后，及時向社區(qū)尋求幫助，社區(qū)黨支部書記胡玉萍當即聯(lián)系了水泵和施工人員，經(jīng)過4個多小時的緊張施工，終于建成了一個嶄新、潔凈的塘井灣水井。當?shù)鼐用駶M懷感激，特地給社區(qū)制作了感謝錦旗。
三、考核管理
（一）考核辦法
實行“百分制”，分半年考核和年終考核，半年考核和年終考核分值之和為年度總考核得分，其中半年考核占年度考核分值的40%，年終考核占年度考核分值的60%。
考核由辦事處綜治委組織，分辦事處部門考核、社區(qū)考核、服務對象評價三部分組成。其中辦事處部門考核60分，社區(qū)考核30分，服務對象測評10分。
有上報新聞稿件或信息發(fā)表的，辦事處和市級稿件1篇加1分，州級以上一篇加2分；網(wǎng)格管理員工作有特色亮點獲市級以上肯定并推廣的加2分；受辦事處黨委、辦事處表彰的加1分，受市級以上表彰的加2分。
綜合考核結果分優(yōu)秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四個等次。年終按得分多少兌現(xiàn)工作獎金?？己藶閮?yōu)秀的，辦事處給予表彰；不合格的按考評辦法和有關協(xié)議予以辭退或解聘。
（二）考核內容
1、是否按國家政策辦事，做到公平、公正、廉潔自律。
2、是否愛崗敬業(yè)、全心全意為居民服務。
3、是否熟悉掌握社情民意。
3、是否信息采集真實、準確、全面，達到全覆蓋。
4、是否保持信息動態(tài)管理，每月一更新并及時并錄入電腦，是否做到一格一冊，一格一檔，臺帳清楚、整潔、規(guī)范 。
5、工作能力和工作態(tài)度是否適應服務對象的要求。
6、是否全面完成黨建、綜治、安全、計生、民政、社保、城建、社會管理創(chuàng)新等工作及上級安排的其他各項中心工作。
二ο一二年七月
網(wǎng)格化管理工作匯報篇六
網(wǎng)格化工作匯報材料
【篇1：街道社區(qū)網(wǎng)格化管理匯報材料】
實施網(wǎng)格化管理 打造精細化服務
--xxx街道辦事處網(wǎng)格化管理匯報材料
xxx街道辦事處南依xxx，北靠xxx，東以xxx為界，西臨xxx，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機關、企事業(yè)單位，2所大專院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。
2012年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的精細化，實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、主要做法
（一）落實三化措施，實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。
一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明
確、便于實施”的要求，各社區(qū)根據(jù)實際，并考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網(wǎng)格，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡組織體系，基本達到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。
二是管理人員責任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區(qū)領導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務管理落到實處。網(wǎng)格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領導下，主要負責了解掌握網(wǎng)格內的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負責人的指導下，配合網(wǎng)格負責人開展網(wǎng)格內社情民意調查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網(wǎng)格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現(xiàn)社區(qū)服務人性化。
為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。
一是社區(qū)服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務網(wǎng)絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
三是綜治維穩(wěn)有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，以社會化、網(wǎng)格化、信息化為重點，在協(xié)調轄區(qū)內兩個派出所抓好各社區(qū)群防群治隊伍管理工作的同
時，依托區(qū)政府“電子防控城”工程，投資50余萬元在轄區(qū)安裝了24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立健全點線面結合、網(wǎng)上網(wǎng)下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現(xiàn)了“公共場所全覆蓋、監(jiān)控范圍無死角、電子防控連成網(wǎng)、防控打擊有實效”的目標。在轄區(qū)派出所的大力配合下，積極開展對轄區(qū)“實有人口、實有房屋”信息進行采集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息應用平臺，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區(qū)基本實現(xiàn)了基層 綜治網(wǎng)絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區(qū)的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟社會的平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的保障
（三）實施網(wǎng)格管理，打造街居服務新格局。
一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執(zhí)政為民的群眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制，依托社區(qū)聯(lián)席會議，實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。
二、存在問題及建議
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪、采
集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念?！熬W(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務
【篇2：網(wǎng)格化工作匯報】
xx村網(wǎng)格化管理工作匯報
一、xx村基本情況
xx鎮(zhèn)xx村是晉江市老區(qū)基點村之一，以革命烈士許xx名字命名，1938年在xx村成立中共黨支部。xx村位于xxx鎮(zhèn)南隅，與xx鎮(zhèn)接壤，由xx、xx、xx、xx、xx五個自然村組成。全村地域面積1.68平方公里，總人口1300多人，415戶，旅外僑胞800多人。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，村莊改造，人口流動等原因，造成人口信息掌握難、復雜場所管理難、社情民意調查難、治安形勢穩(wěn)控難、政府民眾互動難等五大現(xiàn)實難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有村莊管理的現(xiàn)實要求，根據(jù)這個實際情況，圍繞村級管理創(chuàng)新總要求我們將現(xiàn)代信息技術引入社會管理領域，搭建了一個村級網(wǎng)格化社會管理服務平臺。
二、xx村網(wǎng)格劃分
首先是三級網(wǎng)格的劃分。我們以“便于服務、便于管理、便于維穩(wěn)”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務”為目標，根據(jù)xx村五個自然村統(tǒng)一性的特點，把整個村莊作為一級網(wǎng)格，村黨支部書記xxx同志、村委會主任xxx同志為一級格長。二級網(wǎng)格按自然村片區(qū)劃分，將整個村莊劃分為5個網(wǎng)格，并由村兩委成員擔任二級格長。xx村為第一網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第二網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第三網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第四網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長；xx村為第五網(wǎng)格，由xxx擔任二級格長。二級網(wǎng)格除了網(wǎng)格長外，我們還增設了網(wǎng)格衛(wèi)生專職管理員，同時積極與村級巡邏網(wǎng)格化接軌，使治安巡邏與村級衛(wèi)生清潔納入網(wǎng)格化管理的范疇。三級網(wǎng)格是在二級網(wǎng)格的基礎上以村民小組為單位進行劃分的，由村民小組長擔任三級格長以及5名網(wǎng)格專職管理員。xx村目前共有5個三級網(wǎng)格，5個三級格長都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網(wǎng)格化管理工作的開展。
三、我們的經(jīng)驗
xx村作為深滬鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作試點村，剛開始接觸網(wǎng)格化管理工作，對這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進行著。為以后網(wǎng)格化管理工作的順利進行，我村進行了大量的工作： 1、加大網(wǎng)格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認識到網(wǎng)格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化管理工作。
2、召開由相關智能部門參加的座談會，建立橫向
工作協(xié)調機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家網(wǎng)格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
3、定期召開培訓會，重點加強網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務水平。
落實到具體做法即：
（1）實現(xiàn)4個百分百確保網(wǎng)格化管理信息掌控到位，即①對每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對村級的黨員、志愿者、婦女協(xié)會成員等對象做到100﹪了解，適時進行聯(lián)系，保障村級網(wǎng)格化工作的群眾基礎；③對村級弱勢群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關懷；④對政府最新的社會保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學助困等方面的信息。
（2）加強制度管理，完善工作制度
建立并完善了首問責任制、便民服務制、走訪責任制、督查考評制和預約聯(lián)動制度等，整合了各網(wǎng)格資源，形成職責明確、信息暢通、管理有效、服務精細的網(wǎng)格運行體系。
（3）網(wǎng)格化管理運轉模式
xx村的網(wǎng)格化管理，實行“條塊結合、以塊為主”的工作模式，“條”即設立了綜治維穩(wěn)、糾紛調解、流口服務、巾幗互助、便民服務和衛(wèi)生綠化等6個小組，均由二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員負責，在村級網(wǎng)格化管理服務中心接件，分門別類對口進行服務?！皦K”即各二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網(wǎng)格內各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應，及時幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調處，突出問題早解決，重大問題早上報”，真正做到“小問題不出網(wǎng)格，一般問題不出村級，突出問題不出鎮(zhèn)”的工作目標。
四、下一步工作計劃
目前我們已完成黨建、計生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進行到一定階段，我們將在2014年陸續(xù)完成全部信息錄入。完成后將轉入日常管理模式，不定時進行信息更新。網(wǎng)格化管理服務中心將通過定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中，建立完善村級每月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社
情民意，研究解決共性的或需要由鎮(zhèn)級層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。
總之，我們會認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格化管理這一平臺，促進各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。
【篇3：網(wǎng)格化管理工作總結】
2012年度廟嶺鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作情況總結
今年是實踐社會管理創(chuàng)新，推廣社會管理網(wǎng)格化的第一年，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統(tǒng)一部署下，在區(qū)綜治辦、網(wǎng)格管理中心的精心指導下，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。在第一批、第二批試點項目落實后，我鎮(zhèn)已實現(xiàn)8個網(wǎng)格化管理站點全面運行，第三批村網(wǎng)絡線路已全部鋪設到位，形成以鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心管理站為核心，廟嶺村、大廖村、大葉村、大雄村、安城村、長林朱村及恒大社區(qū)共6村1社區(qū)的7個網(wǎng)格化管理站為終端的管理網(wǎng)絡架構，共計覆蓋網(wǎng)格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。從全鎮(zhèn)范圍看，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理工作在推廣和實施后，已取得了初步成果，在社會管理應用方面也實現(xiàn)了涉及信息報送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重點場所登記、基層社會組織登記、日常社會服務管理等方面的應用，且系統(tǒng)整體運行情況良好?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)今年的網(wǎng)格化管理工作情況總結如下：
一、基本情況
自今年8月份啟動第一批網(wǎng)格化管理試點項目以來，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理在上級部門的統(tǒng)一安排部署下，已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點正式開通運行，第三批9個站點的網(wǎng)絡線路全部鋪設完畢。截止到11月份，從全鎮(zhèn)范圍來看，網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在線管理信 息量占到全鎮(zhèn)近半，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡已初步形成。
二、工作動態(tài)
1.科學規(guī)劃，積極探索 作為我市“五個鄂州”發(fā)展規(guī)劃的組成部分之一，“創(chuàng)新鄂州”在今年的各項工作中都在進行積極探索，而社會管理創(chuàng)新工作作為日常政務工作中與群眾聯(lián)系最為緊密的部分，長期以來一直是各級領導部門作為工作日程的重點來抓。因此，我鎮(zhèn)自按照市、區(qū)網(wǎng)格化管理實施規(guī)劃開展網(wǎng)格化工作以來，得到鎮(zhèn)領導班子的高度重視，并根據(jù)網(wǎng)格化管理工作在我鎮(zhèn)初期推廣的實際情況，提出堅持以加強建設基層網(wǎng)格化組織、完善網(wǎng)格化管理服務、密切黨群關系、促進社會和諧為目標，樹立“溝通面對面、服務零距離、干群心連心”的工作理念，以發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理站和網(wǎng)格員作用為核心，以鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心、村網(wǎng)格管理站為主體、社會力量為輔助，積極整合現(xiàn)有行政服務資源，依托基層社會管理信息平臺，將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)建設成為集社會信息報送、基層群眾服務、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位、全覆蓋的綜合社會信息管理網(wǎng)絡平臺。
2.明確任務，落實責任
在制定我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作具體實施方案時，經(jīng)鎮(zhèn)領導班子集體討論后，根據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)有的行政區(qū)域劃分情況和各村（社區(qū)）、自然灣（組）的群眾服務需求，將全鎮(zhèn)16個村（社區(qū)）統(tǒng)一按照市綜治委提出的網(wǎng)格劃分標準劃分為170個網(wǎng)格，每網(wǎng)格設網(wǎng)格員1名，每村
（社區(qū)）設網(wǎng)格管理站，并配備專人實行定員定點管理，各村（社區(qū)）網(wǎng)格管理站由鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心統(tǒng)一進行協(xié)調管理，由專人負責日常信息維護管理工作。針對網(wǎng)格員的日常工作制定工作職責和工作制度，對各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站負責，各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站對鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心負責，明確各層職責任務，以保證全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)絡的安全、高效運行。我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)自今年7月份開展建設以來，已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點正式開通運行，第三批9個站點的網(wǎng)絡線路全部鋪設完畢。截止到12月份，房屋信息、人口信息、重點消防場所信息、社會組織信息等已錄入完畢，并建立電子網(wǎng)格圖，7個網(wǎng)格化管理站共計覆蓋網(wǎng)格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。3.服務為先，精細管理
第一批、第二批共7個網(wǎng)格化管理試點項目建成后，全部81名網(wǎng)格員正式到崗開展網(wǎng)格化管理工作，依托“1+8”綜合服務中心，設置網(wǎng)格管理站，根據(jù)基層社會管理工作的職責任務，將網(wǎng)格化管理工作的重點放在便民服務、矛盾糾紛調解和群眾信訪服務的信息收集整理上，截至12月份，共計處理矛盾糾紛62起，便民服務23次，共計服務群眾117人次。網(wǎng)格化管理運行近3個多月來，網(wǎng)格員的積極工作得到了服務對象群眾的普遍認可，網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式，明確了網(wǎng)格員管理服務的工作目標，使責任進一步細化，每個單元網(wǎng)格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對
分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫(yī)療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，錄入基層社會管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態(tài)化水平。單元網(wǎng)格劃分使網(wǎng)格管理站對居民的服務覆蓋到戶，沒有盲區(qū)。在空間的劃分上?管理范圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動性和盲目性?改變了游擊式、運動式管理，實現(xiàn)了由粗放管理到精細服務的轉變。4.廣泛動員，大力宣傳
我鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理工作開展后，召開了一次網(wǎng)格化管理工作動員會，根據(jù)區(qū)綜治委的文件要求，研討制定了網(wǎng)格化管理宣傳工作的實施方案，于今年9月底前全部完成工作。在各村（社區(qū)）網(wǎng)格站、派出所、學校、集鎮(zhèn)等人員集中場所以標語橫幅的形式進行宣傳，發(fā)放《網(wǎng)格化管理服務手冊》400多份，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣情況。在市網(wǎng)格管理中心成立運行后，指派專人前往進行學習培訓，并對全部170名網(wǎng)格員在鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心進行了統(tǒng)一集中培訓。在第一批3個試點村（社區(qū)）設備、網(wǎng)絡、人員配置完善后，針對基層網(wǎng)格員的個人電腦操作實際情況和業(yè)務水平普遍不高的現(xiàn)狀，抓住時機進行網(wǎng)格員對基層社會管理系統(tǒng)操作的情況反饋和意見整理，及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)操作的難點和盲點，保證了網(wǎng)格化管理運行的勝利攻堅。