在制定方案時(shí)，我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究。方案的制定還需要根據(jù)實(shí)際情況確定合適的資源和預(yù)算。通過(guò)閱讀這篇方案范文，我們可以學(xué)到很多關(guān)于方案制定和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇一
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高員工的安全思想意識(shí)，按照上級(jí)有關(guān)部門的安排，為將安全生產(chǎn)活動(dòng)落到實(shí)處，在我所供區(qū)內(nèi)營(yíng)造個(gè)個(gè)講安全，人人關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍，結(jié)合本所安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本活動(dòng)實(shí)施方案。
一、總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案為核心，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)要求，突出“反違章”這條主線，以形式多樣的方式，著力強(qiáng)化全所職工、農(nóng)電工乃至廣大電力用戶安全責(zé)任意識(shí)，提高全體人員的安全素質(zhì)，唱響“安全發(fā)展”主旋律，使以人為本、安全發(fā)展理念更加深入人心，促進(jìn)我所安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
二、活動(dòng)主題：20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：安全責(zé)任，重在落實(shí)。以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，健全。
規(guī)章制度。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理堅(jiān)決防范重大事故的發(fā)生。以月促年確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日至6月30日。
四、組織機(jī)構(gòu)：為確保2019“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入扎實(shí)和卓有成效的開(kāi)展，供電所成立20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：李庚云。
副組長(zhǎng)：徐觀革。
成員：方兵黃光義李文濤方盛中方佰勤。
五、活動(dòng)形式及內(nèi)容：
1、5月底召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)文件精神，宣布組織機(jī)構(gòu)。
2、6月5日同鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站一起作全所人員、農(nóng)電工安全培訓(xùn)短期講座。觀看安全生產(chǎn)警示教育視頻。
3、6月上旬進(jìn)行一年一度的“電業(yè)安全工作規(guī)程”考試。
4、在集鎮(zhèn)區(qū)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼安全生產(chǎn)宣傳掛圖，
在電力設(shè)備設(shè)施主要場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。
5、結(jié)合抗旱救災(zāi)，作到指導(dǎo)抗旱抽水與安全用電兩不誤，嚴(yán)厲查處違章私自掛線用電行為，在全供區(qū)范圍內(nèi)張貼供電所“嚴(yán)禁違章搭線用電通告”，并安排安全宣傳車進(jìn)村宣傳。
6、建立反違章常態(tài)工作機(jī)制，進(jìn)一步完善反違章工作體系，強(qiáng)化監(jiān)督，治理違章，經(jīng)常對(duì)照《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》檢查兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持“誰(shuí)違章，誰(shuí)下崗”的原則。
7、結(jié)合隱患治理，對(duì)全供區(qū)范圍內(nèi)的建房、興辦企業(yè)、抽水、線路改造等涉及供電安全的每一個(gè)地點(diǎn)，作細(xì)致全面的梳理，不留死角，作到排查一處，治理一處，安全一片。
六、活動(dòng)要求：
1、要求每一個(gè)職工都要積極參與到這次活動(dòng)中來(lái)，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)討論，相互交流。
2、積極開(kāi)展隱患整改工作。對(duì)前期安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，已經(jīng)整改完畢的要復(fù)查，尚未整改到位的要抓緊時(shí)間整改，全力做好迎峰度夏供電工作。
3、本次“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”結(jié)束后，各包片負(fù)責(zé)人要將開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況以及取得的效果向供電所口頭回報(bào)，本所將認(rèn)真總結(jié)，寫出書面材料于七月初上報(bào)公司。
6月1日，一年一度的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。按照省公司的相關(guān)部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際，威海供電公司自上而下高度重視此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，立即開(kāi)展2019年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)籌備動(dòng)員會(huì)。
一是活動(dòng)宣傳。公司分管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間宣貫2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”
活動(dòng)方案。
并以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題結(jié)合安全管理提升活動(dòng)有關(guān)要求通過(guò)一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全法治意識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)應(yīng)用提升全員安全素質(zhì)能力積極開(kāi)展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作。
二是活動(dòng)籌劃。各職能部室采取“早部署、早宣傳、早動(dòng)員”的措施，預(yù)熱第十四個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造全方位大安全的輿論氛圍，確保全員高度重視此項(xiàng)工作。
三是活動(dòng)方式多樣化。公司通過(guò)組織員工參加剖析典型案例、施工現(xiàn)場(chǎng)糾察、舉行班組安全座談交流、部室專工到班組聽(tīng)取安全日活動(dòng)等方式，教育和引導(dǎo)員工汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而進(jìn)一步去主動(dòng)學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、守安規(guī)，提升安全防護(hù)能力和增強(qiáng)安全意識(shí)。
四是活動(dòng)落實(shí)到位。公司結(jié)合春檢安全生產(chǎn)特點(diǎn)和安全工作實(shí)際，積極開(kāi)展隱患排查和迎峰度夏工作等安全綜合治理活動(dòng)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求傳遞到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)任務(wù)，營(yíng)造安全發(fā)展的和諧環(huán)境，確?；顒?dòng)出實(shí)效。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇二
為了預(yù)防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能夠得到及時(shí)、有效的處理，把損失降低至最低限度，更好地保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，特制訂此預(yù)案。
1、一旦發(fā)生特、重大事故（指死亡三人以上的事故），車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲知情況后應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人接報(bào)后，應(yīng)迅速弄清出事地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡情況等第一手資料，并及時(shí)報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)（即董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）及主管安全工作的副總經(jīng)理和安技部。
2、事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即召集有關(guān)人員開(kāi)會(huì)，研究有關(guān)善后工作的事宜，并拿出切實(shí)可行的解決辦法，同時(shí)將事故情況在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)交通主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
3、迅速派出安全專業(yè)小組和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)專業(yè)小組的有關(guān)人員及車隊(duì)長(zhǎng)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，一方面做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，另一方面協(xié)助交警部門進(jìn)行事故原因的調(diào)查及事故處理工作，同時(shí)請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門做好傷員的送治、搶救工作。事故領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人和有關(guān)成員要前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，以便使事故得到順利、及時(shí)的解決。
1、發(fā)生死亡事故（指死亡二人以下的事故），車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲知情況后，應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人在弄清事故情況后，馬上報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)及主管安全工作的副總經(jīng)理和安技部，同時(shí)將事故情況上報(bào)區(qū)交通主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
2、運(yùn)輸部的負(fù)責(zé)人、車隊(duì)長(zhǎng)、安全員等有關(guān)人員應(yīng)迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶救傷員、協(xié)助交警部門調(diào)查、處理事故等工作。
3、事故處理完畢后，應(yīng)即時(shí)將情況報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、發(fā)生一般事故（指無(wú)人員死亡），車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲情后，應(yīng)將情況盡快報(bào)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人接報(bào)后應(yīng)立即報(bào)告安技部。
2、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)車隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助交警進(jìn)行處理，并與保險(xiǎn)部門進(jìn)行聯(lián)系，做好索賠理賠工作。
發(fā)生小事故，車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲知情況后，應(yīng)盡快報(bào)告運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人接報(bào)后，可委托車隊(duì)長(zhǎng)、安全員等有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，處理完畢后，應(yīng)將情況報(bào)安技部備案。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇三
20xx年是“安全生產(chǎn)年”，全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重而艱巨。為推動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，市旅游局按照xx市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于編制xx市重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管部門20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的指導(dǎo)性意見(jiàn)》有關(guān)要求，結(jié)合全市旅游行業(yè)實(shí)際情況，制定本方案。
以宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳播安全生產(chǎn)知識(shí)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能、突出安全生產(chǎn)隱患治理，突出宣傳教育、突出全員培訓(xùn)、突出安全生產(chǎn)應(yīng)急演練為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，創(chuàng)新安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容和形式，開(kāi)展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，努力把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到各部門、各崗位，努力營(yíng)造全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍。
全市安全生產(chǎn)月活動(dòng)于20xx年6月1日至30日在全市各地區(qū)、各單位同時(shí)開(kāi)展，全市旅游行業(yè)所屬的各星級(jí)飯店、等級(jí)旅游景區(qū)、旅行社等都要積極組織開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
市旅游局成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為xx市旅游局張慧光局長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為xx市旅游局安金明副局長(zhǎng)，成員有xx市旅游局綜合與安全管理處處長(zhǎng)趙廣朝、十八個(gè)區(qū)縣旅游局的主管領(lǐng)導(dǎo)?；顒?dòng)辦公室設(shè)在xx市旅游局綜合與安全管理處。
（一）開(kāi)展全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)自查活動(dòng)。
活動(dòng)期間以各單位自查為重點(diǎn)，自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需在6月底前完成整改工作，整改完成后，將整改結(jié)果按相關(guān)要求分級(jí)報(bào)送旅游行政主管部門。5月下旬，各單位進(jìn)行動(dòng)員、部署；6月上旬，各單位進(jìn)行自查；6月中旬，進(jìn)行整改；6月下旬，市、區(qū)縣旅游局將進(jìn)行重點(diǎn)抽查；7月上旬對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
（二）要求并倡導(dǎo)全市旅游行業(yè)開(kāi)展以下活動(dòng)：
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患人人查”活動(dòng)。各單位要引導(dǎo)廣大從業(yè)人員關(guān)心安全生產(chǎn)，認(rèn)真查找本部門、本崗位存在的安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí)，真正做到全員參與。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。以提高從業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)事故能力為目標(biāo)，開(kāi)展設(shè)計(jì)周密、規(guī)模適度、形式多樣的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，并使參加應(yīng)急救援演練的職工有一定的`覆蓋面。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、舉辦安全文化論壇、組織安全生產(chǎn)文藝演出等活動(dòng)，創(chuàng)建傳播安全文化的有效載體和品牌活動(dòng)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
4、開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)。即：開(kāi)展一次安全隱患排查治理行動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，嚴(yán)密監(jiān)控事故隱患；組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座；組織職工閱讀一本安全生產(chǎn)書籍；觀看一場(chǎng)安全生產(chǎn)題材的影視宣傳片；收聽(tīng)一次安全生產(chǎn)題材的廣播；樹(shù)立一個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型；組織一次安全生產(chǎn)科普知識(shí)展覽；組織一次安全生產(chǎn)文藝演出；組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽；提一條安全生產(chǎn)合理化建議等等。
5、開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)典型評(píng)選、表彰活動(dòng)。舉辦“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”評(píng)選表彰活動(dòng)，開(kāi)展“關(guān)心重視安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)”的評(píng)選活動(dòng)，表彰一批安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)等。
（一）各區(qū)縣旅游局、各旅游企事業(yè)單位要成立安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，廣泛動(dòng)員部署，提早安排，精心策劃，認(rèn)真組織，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并指定部門和專人負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上要高度重視，圍繞主題，組織開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，力求通過(guò)廣泛深入、聲勢(shì)浩大、影響力強(qiáng)的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步喚起全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注。
（二）各單位要圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，把安全生產(chǎn)隱患排查治理作為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主要內(nèi)容，全力做好安全生產(chǎn)保障工作，安全生產(chǎn)月期間，各單位要全面深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施，妥善加以解決和整改，一時(shí)不能整改的要嚴(yán)密監(jiān)控，確保本單位的生產(chǎn)安全。
（三）各區(qū)縣旅游局、各單位在活動(dòng)期間要組織開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)答卷、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、員工考試等多種形式的活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)專業(yè)技能，推動(dòng)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)。
（四）各區(qū)縣旅游局、各旅游企事業(yè)單位要緊緊圍繞活動(dòng)主題，通過(guò)宣傳條幅、宣傳畫、圖片展、影像資料等形式，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)宣傳氛圍，全面總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施本地區(qū)、本單位的活動(dòng)方案，力求通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)達(dá)到應(yīng)有的效果。
（五）按照市委、市政x要求，全市安全生產(chǎn)月活動(dòng)已列為全市安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，活動(dòng)期間，市旅游局、各區(qū)縣旅游局將采取明查暗訪的形式，對(duì)全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，各單位要按照活動(dòng)要求將相關(guān)材料和信息報(bào)送市旅游局和區(qū)縣旅游局。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇四
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全管理工作職責(zé)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與糾紛事故發(fā)生率，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，給醫(yī)院營(yíng)造“安全、和諧、穩(wěn)定”的診療環(huán)境，結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件要求，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定開(kāi)展“以病人為中心”百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本《實(shí)施方案》，請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施。
各科室（部門）結(jié)合自身工作特點(diǎn)，要以對(duì)患者和醫(yī)院高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，突出醫(yī)療、護(hù)理、消防、設(shè)備、設(shè)施、藥品、感染等高危領(lǐng)域的監(jiān)控治理，實(shí)施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達(dá)到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確?；顒?dòng)期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)標(biāo)期間不發(fā)生醫(yī)療護(hù)理差（過(guò)）錯(cuò)、糾紛與安全責(zé)任事故以及嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的行為。
為切實(shí)搞好該項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，醫(yī)院成立百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：譚邦華。
副組長(zhǎng)：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波。
成員：各行政職能科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（院辦公室內(nèi)），由魏海波副院長(zhǎng)擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)草擬、宣傳發(fā)動(dòng)、工作協(xié)調(diào)、材料收集、驗(yàn)收考核和日常事務(wù)性工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
組長(zhǎng)：對(duì)此次活動(dòng)負(fù)總責(zé)，組織召開(kāi)專題會(huì)議、全面安排布署活動(dòng)具體工作。
副組長(zhǎng)按照各自工作分工，牽頭履行職責(zé)并組織有關(guān)職能部門人員對(duì)分管聯(lián)系科室實(shí)施考核督查工作。副院長(zhǎng)潘光勇負(fù)責(zé)內(nèi)科片區(qū)、藥劑部門的安全管理；副院長(zhǎng)王行祿負(fù)責(zé)外科片區(qū)及門診部、設(shè)備科室的安全管理；副院長(zhǎng)楊莉負(fù)責(zé)護(hù)理、預(yù)防保健、院感、醫(yī)技科室的安全管理，副院長(zhǎng)魏海波負(fù)責(zé)保衛(wèi)、后勤、急診、信息科室的安全管理。
各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照“一崗雙責(zé)”要求具體抓好落實(shí)。
按照國(guó)家中管局《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（20xx年版）》、《重慶市二級(jí)中醫(yī)院醫(yī)院評(píng)分手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好安全隱患排查與整治工作。
醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)檢查臨床醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員（含進(jìn)修實(shí)習(xí)人員）獨(dú)立執(zhí)業(yè)情況，各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，特別是重大醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況，針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量缺陷，督促落實(shí)整改措施并完善記錄，加強(qiáng)急診急救、內(nèi)外科、手術(shù)室、血透室等高風(fēng)險(xiǎn)科室醫(yī)療安全隱患排查與整改。
護(hù)理部：負(fù)責(zé)排查護(hù)理人員（含進(jìn)修實(shí)習(xí)人員）獨(dú)立執(zhí)業(yè)情況，臨床護(hù)理操作規(guī)范、“三查八對(duì)”執(zhí)行與落實(shí)情況，加強(qiáng)臨床科室、供應(yīng)室護(hù)理人員服務(wù)、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題、隱患、缺陷排查與整改，并完善各項(xiàng)記錄。
預(yù)保感染科：負(fù)責(zé)對(duì)臨床科室、供應(yīng)室、手術(shù)室、胃鏡室、產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、血透室、口腔科等重點(diǎn)科室的院內(nèi)感染監(jiān)控、醫(yī)療固體廢物處置管理與放射源防護(hù)監(jiān)測(cè)。在“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建初評(píng)前完成對(duì)醫(yī)院院感管理重點(diǎn)科室的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作。
藥械科：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的安全管理與隱患排查整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)藥品進(jìn)購(gòu)、儲(chǔ)存、出入庫(kù)、使用、效期等環(huán)節(jié)的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學(xué)藥品，是否嚴(yán)格按照“五?！保▽Ｈ斯芾怼９窦渔i、專用賬冊(cè)、專冊(cè)登記）要求執(zhí)行，針對(duì)性地開(kāi)展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，確保用藥安全。
總務(wù)（保衛(wèi)）科：負(fù)責(zé)院內(nèi)秩序維護(hù)、突發(fā)事件處理、糾紛調(diào)處、物業(yè)安保服務(wù)等工作的管理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)消防、設(shè)施安全檢查，開(kāi)展治安巡查，督促落實(shí)物業(yè)安保職責(zé)，排查各種隱患，有效維護(hù)醫(yī)院正常秩序，防范消防、治安事故與群體x事件發(fā)生；負(fù)責(zé)各樓層門窗、外墻裝飾、在建工程項(xiàng)目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發(fā)電機(jī)房、中央空調(diào)機(jī)房、中心供氧系統(tǒng)、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設(shè)施的安全管理與隱患排查整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規(guī)程落實(shí)執(zhí)行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車輛維護(hù)與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防范非醫(yī)療因素引發(fā)的意外事件發(fā)生?！岸住贬t(yī)院創(chuàng)建初評(píng)前完成院感管理重點(diǎn)科室的流程改造工作。
政工人事科：負(fù)責(zé)督查勞動(dòng)紀(jì)律、行業(yè)作風(fēng)，受理調(diào)處糾紛投訴和核查嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的人和事，防范非技術(shù)性糾紛發(fā)生。
財(cái)務(wù)科：開(kāi)展《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》、《人員崗位職責(zé)》、財(cái)經(jīng)紀(jì)律落實(shí)與執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)、帳薄、現(xiàn)金的安全管理。
院辦公室（信息中心）：協(xié)助活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好宣傳發(fā)動(dòng)、資料收集、驗(yàn)收與考核以及各科室（部門）協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)全院信息系統(tǒng)運(yùn)行安全排查與整改，包括數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、用戶權(quán)限控制、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)備份與災(zāi)難恢復(fù)、故障排除等，有保障信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性、保密性檢查記錄，對(duì)存在的問(wèn)題，建立健全分析與整改措施。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx.3.10―20xx.3.15）。
結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，通過(guò)各種會(huì)議、led、宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳專欄等形式廣泛宣傳“百日醫(yī)療安全生產(chǎn)”活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
（二）全面實(shí)施階段（20xx.3.16―20xx.5.31）。
1、自查：各行政職能部門、臨床醫(yī)技功能科室，認(rèn)真對(duì)照“二甲”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和本方案工作重點(diǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛深入開(kāi)展安全隱患大排查。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、匯總并形成書面總結(jié)材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、整治：針對(duì)自查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)整改措施，下大決心、動(dòng)大手術(shù)全面消除安全隱患，認(rèn)真做好各項(xiàng)整改登記，并落實(shí)整改措施（對(duì)一時(shí)難以整改到位的應(yīng)說(shuō)明情況），以書面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，便于驗(yàn)收。
（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（20xx.6.1―“二甲”創(chuàng)建終評(píng)前）。
由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各自分管協(xié)調(diào)（聯(lián)系）科室、各階段活動(dòng)開(kāi)展情況分別進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收考核，由相應(yīng)職能科室形成書面總結(jié)材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、小組長(zhǎng)為本科室安全隱患排查整治工作的第一責(zé)任人，在分管院長(zhǎng)和各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的具體指導(dǎo)下，切實(shí)實(shí)施好此次專項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
2、扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。各科室應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》、《重慶市二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)分手冊(cè)》、衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程以及此次活動(dòng)工作重點(diǎn)要求進(jìn)行排查和整治。
3、協(xié)調(diào)配合，暢通信息。各科室應(yīng)加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照本方案要求，及時(shí)收集和反饋信息，分階段報(bào)送此次活動(dòng)開(kāi)展情況材料。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)及小組成員，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、小組長(zhǎng)必須按照職責(zé)分工抓好專項(xiàng)活動(dòng)工作，嚴(yán)禁推諉塞責(zé)、應(yīng)付從事、不負(fù)責(zé)任。醫(yī)院百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將不定期組織相關(guān)人員到科室進(jìn)行跟蹤督查，并將此活動(dòng)開(kāi)展情況納入科室“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”（小組長(zhǎng)以上人員）考核范疇。
（一）設(shè)立百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)基本獎(jiǎng)500元/人。各科室獎(jiǎng)?lì)~為：（基本獎(jiǎng)×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×科室實(shí)有在崗人數(shù)）-扣發(fā)費(fèi)用。
1、基本條件：活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)標(biāo)期限內(nèi)，科室未發(fā)生糾紛、差錯(cuò)、事故賠償以及無(wú)嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)2.0，副組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.7，成員風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.5。
（2）內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、針灸康復(fù)科、眼耳鼻喉科、急診科、手術(shù)室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.5。
（3）門診部、口腔科、中醫(yī)外科、影像科、檢驗(yàn)科、功能科風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.3。
（4）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、政工科、預(yù)保感染科、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.1。
（5）院辦公室、財(cái)務(wù)科、健康服務(wù)部、導(dǎo)診人員風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.0。
（二）活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)標(biāo)期限內(nèi)，科室一旦發(fā)生因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯(cuò)、事故賠償?shù)模瓢偃蔗t(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)獎(jiǎng)實(shí)行一票否決。
（三）全院每發(fā)生一起因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯(cuò)、事故賠償?shù)?，領(lǐng)導(dǎo)小組成員風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)下調(diào)0.1。
（四）凡有下列情況之一者，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)“創(chuàng)建工作獎(jiǎng)”，涉及中層以上人員（含小組長(zhǎng)），同等扣發(fā)“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”：
3、科室缺一項(xiàng)階段書面總結(jié)材料的，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人50元/人的“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇五
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是1980年開(kāi)始開(kāi)展的，是當(dāng)時(shí)黨和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的安全健康的關(guān)懷，也是四化建設(shè)的迫切需要，以下是由本站pq小編為大家收集整理出來(lái)的公司安全生產(chǎn)月實(shí)施方案，希望能夠幫到大家。
活動(dòng)方案。
》要求，為認(rèn)真開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案如下：
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞南寧港六景作業(yè)區(qū)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總體部署和安全工作的要求，組織開(kāi)展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。面向基層、面向一線員工，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，提高全體員工的安全意識(shí)，確保六景作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)。
二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：潘能軍副組長(zhǎng)：翁全錦。
組員：李德勁、容冬梅、邱洪科、唐克龍、何文顥。
三、活動(dòng)主題：
強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。
四、活動(dòng)時(shí)間：5月30日—6月30日。
五、活動(dòng)內(nèi)容：安全宣傳、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、觀看安全教育宣傳片、事故隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)、應(yīng)急演練等。
1、宣傳教育階段：
從5月30日至6月1日，在辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、宿舍區(qū)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)月宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅;在各科室的辦公室張貼安全生產(chǎn)月宣傳畫;做一期安全生產(chǎn)月宣傳欄，營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氣氛。
2、班組安全知識(shí)培訓(xùn)：
2)各科室組織本科室員工結(jié)合實(shí)際情況，每位員工至少提一條安全生產(chǎn)建議，各科室負(fù)責(zé)匯總，于6月10日前以書面的形式上報(bào)安?？?。安?？茖⒔M織進(jìn)行評(píng)選，提出的建議富有建設(shè)性且被采納的，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并在安全例會(huì)上表?yè)P(yáng)。
3、事故隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)：
1)活動(dòng)時(shí)間：
6月4日-6日，各科室自查自改階段;6月7日，公司現(xiàn)場(chǎng)管理小組檢查階段;。
2019年安全生產(chǎn)月實(shí)施方案2019年安全生產(chǎn)月實(shí)施方案6月8日，公司安保科聯(lián)合監(jiān)理單位、總承包商、施工單位對(duì)碼頭建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
2)活動(dòng)范圍：公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公生活區(qū);。
3)參加人員：安?？茖Ｂ毎脖O(jiān)員、現(xiàn)場(chǎng)管理小組全體成員。
4)檢查方式：各科室先進(jìn)行自查自改，隨后由現(xiàn)場(chǎng)管理小組進(jìn)行安全檢查。針對(duì)存在的問(wèn)題立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，不能立即整改的隱患，按“三定”(定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人)原則進(jìn)行整改，安?？曝?fù)責(zé)督促，并進(jìn)行跟蹤。
5)要求：
本次專項(xiàng)行動(dòng)要切實(shí)做到排查不留死角，整改不留盲點(diǎn)，要求各科室將自查自改情況記錄匯總電子版于6月6日下班前報(bào)到安保科。
4、組織公司全體員工觀看安全教育和事故案例視頻。
2)觀看地點(diǎn)：辦公室會(huì)議室;。
3)觀看內(nèi)容：
a、20xx年安全生產(chǎn)月主題宣傳片：《強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展》;。
b、《血的代價(jià)》最新重大事故案例剖析。
c、安全生產(chǎn)事故警示教育總結(jié)整理5月份檢查的各類問(wèn)題隱患和事故案例，深刻分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制作成ppt向各個(gè)科室組織學(xué)習(xí)，杜絕類似問(wèn)題、隱患和事故發(fā)生。對(duì)典型案例和身邊的事故案例進(jìn)行剖析、分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律、增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自主保安能力，舉一反三，采取切實(shí)措施防止同類事故發(fā)生。
4)對(duì)象：公司全體員工;。
5、安全知識(shí)培訓(xùn)：1)培訓(xùn)時(shí)間：
3)培訓(xùn)內(nèi)容：消防安全知識(shí)、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防汛安全知識(shí)。
4)培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工;6、消防演練和大巴車逃生演練：
3)具體演練方案由安保科制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
組織廣大員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)、防范知識(shí)、應(yīng)急救援、逃生自救等方面的安全科普知識(shí)。(具體細(xì)則將另行通知)。
8、安全事故分析會(huì)(6月27至28日)。
以科室、班組為單位召開(kāi)事故分析會(huì)，結(jié)合我公司投產(chǎn)后將會(huì)可能發(fā)生的安全事故，分析事故發(fā)生的原因，提出事故防范措施，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。安?？茖才艑Ｂ毎踩珕T參加。要求各科室對(duì)事故分析會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并于6月29日前以書面的形式(要有科室經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字審核)上報(bào)安?？?。
活動(dòng)總結(jié)。
(6月30日前完成)。
由安?？茖?duì)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
七、有關(guān)要求：
2、各科室參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)的情況列入6月份安全管理考核內(nèi)容。
3、本活動(dòng)方案可根據(jù)南寧港公司下發(fā)的安全月活動(dòng)方案進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，具體以安?？葡掳l(fā)通知為準(zhǔn)。
認(rèn)真宣傳貫徹黨的xx大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，廣泛宣傳安全發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的主題，突出綜合治理這條主線，以師生喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。廣泛普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)全體師生安全意識(shí)和學(xué)校主體責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為，形成安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展。
20xx年6月1日至6月30日。
成立“克州三小安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署我校“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促學(xué)?；顒?dòng)的具體開(kāi)展。
組長(zhǎng)：米娜瓦爾(校長(zhǎng))。
副組長(zhǎng)：熱依木江(副校長(zhǎng))。
楊花明(副校長(zhǎng))。
成員：各班班主任。
(一)在校園內(nèi)懸掛“綜合治理，保障平安”布標(biāo);。
(二)認(rèn)真制訂、完善本校安全管理制度并認(rèn)真落實(shí);。
(五)學(xué)校利用教職工大會(huì)和政治學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳，樹(shù)立安全發(fā)展觀，提高安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全責(zé)任，為學(xué)校的安全工作營(yíng)造良好氛圍。
(六)制訂、完善學(xué)校突發(fā)事件。
應(yīng)急預(yù)案。
組織消防演習(xí)以及人員密集場(chǎng)所突發(fā)事件人群緊急疏散和逃生、自救演練。
(七)開(kāi)展校園安全大檢查。對(duì)校園安全(包括體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)室、建筑設(shè)施、防雷設(shè)施、周邊環(huán)境(圍墻)、尤其是我校在建的教學(xué)樓施工現(xiàn)場(chǎng)等安全方面)再次進(jìn)行自查自糾，整改安全隱患。
(八)建立健全安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合學(xué)校日常管理和安全活動(dòng)月的集中教育，注意積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將短期的有效的應(yīng)急措施和做法轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作機(jī)制，致力于培養(yǎng)全校師生員工的安全意識(shí)、規(guī)范行為和文明習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)校園平安、穩(wěn)定、和諧。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇六
為提高全區(qū)應(yīng)對(duì)供熱突發(fā)公共事件的能力，科學(xué)有序高效處置供熱突發(fā)事件，減少供熱突發(fā)公共事件對(duì)居民正常采暖的影響，維護(hù)供熱、用熱雙方合法權(quán)益，確保居民正常供暖和社會(huì)穩(wěn)定的大局，結(jié)合我我區(qū)供熱實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)供熱突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立呼中區(qū)供熱突發(fā)事件應(yīng)急指揮部（以下簡(jiǎn)稱區(qū)供熱應(yīng)急指揮部），總指揮由區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任，副總指揮由區(qū)政府分管城鄉(xiāng)建設(shè)工作的副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任。區(qū)供熱應(yīng)急指揮部下設(shè)供熱應(yīng)急處置辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，辦公室主任由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)擔(dān)任。成員單位包括區(qū)公安局、區(qū)民政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局、區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)交通局、區(qū)委信訪局，呼中鎮(zhèn)，房產(chǎn)維修與供暖中心、國(guó)網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶服務(wù)中心等有關(guān)單位、部門。
總指揮：李金龍區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)。
副總指揮：許屹區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)。
指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)郝志國(guó)兼任。
（一）緊急狀態(tài)和緊急情況。進(jìn)入居民冬季供暖期間，即為冬季供熱緊急狀態(tài)。在此期間，出現(xiàn)的影響居民正常供暖的情況為緊急情況。緊急情況分為緊急事件、緊急事故和其它緊急情況，并按照影響程度劃分相應(yīng)等級(jí)。其中，供熱期間內(nèi)因非供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達(dá)標(biāo)情況，或由此造成和可能造成社會(huì)重大影響的事件，稱為緊急事件；因供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達(dá)標(biāo)情況，稱為緊急事故；因用于供熱的能源出現(xiàn)短缺及上述未含的其它原因影響正常供熱的情況，稱為其它緊急情況。
（二）緊急事件。分為一般事件、重要事件和重大事件。
1、一般事件：因供熱質(zhì)量或糾紛，個(gè)別人沖動(dòng)鬧事。
2、重要事件：供熱質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)停熱并達(dá)12小時(shí)以上的；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區(qū)用戶聚眾鬧事，可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)集體上街或上訪行為的事件。
3、重大事件：供熱質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)停熱并達(dá)24小時(shí)以上的；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區(qū)用戶聚眾鬧事，可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)集體上街或上訪行為的事件。
（三）緊急事故。分為一般事故、重要事故和重大事故。
1、一般事故：因設(shè)備事故停熱，12小時(shí)（含12小時(shí)）內(nèi)恢復(fù)供熱。
2、重要事故：因設(shè)備事故停熱，12--24小時(shí)（含24小時(shí)）內(nèi)仍不能恢復(fù)供熱。
3、重大事故：因設(shè)備事故停熱，24小時(shí)以上仍不能恢復(fù)供熱；出現(xiàn)重大安全事故，短期內(nèi)無(wú)法恢復(fù)供熱。
（四）其它緊急情況。為供熱用煤出現(xiàn)短缺的緊急情況。
各鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)督導(dǎo)本轄區(qū)正常供熱；協(xié)調(diào)解決供、用熱糾紛；制定本轄區(qū)相應(yīng)的供熱突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，處理一般和較大供熱突發(fā)的公共事件和重大以上供熱突發(fā)公共事件的先期處理和善后工作。
房產(chǎn)維修與供暖中心：應(yīng)在保障正常供熱基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)供熱能力和區(qū)域供熱需求等實(shí)際情況，建立應(yīng)急供熱燃料儲(chǔ)備，制定本單位供熱突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，建立專業(yè)的應(yīng)急搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資、器材；對(duì)供熱突發(fā)公共事件做到及時(shí)報(bào)告、快速搶修、盡早恢復(fù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)供熱燃料應(yīng)急調(diào)運(yùn)工作。
公安局：負(fù)責(zé)組織處理因發(fā)生供熱突發(fā)事件而引發(fā)的社會(huì)治安問(wèn)題，對(duì)影響正常供熱的違法行為依法進(jìn)行查處。
民政局：負(fù)責(zé)協(xié)助做好區(qū)內(nèi)低保戶、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的冬季采暖補(bǔ)貼發(fā)放工作。
市場(chǎng)監(jiān)管局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)供熱突發(fā)公共事件中的鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備進(jìn)行鑒定。
應(yīng)急管理局：根據(jù)政府授權(quán)，負(fù)責(zé)牽頭對(duì)供熱企業(yè)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。
交通局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供熱燃料運(yùn)輸車輛、搶修搶險(xiǎn)車輛的通行保障以及處置供熱突發(fā)公共事件時(shí)的交通維護(hù)、疏導(dǎo)工作。
國(guó)網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶服務(wù)中心：負(fù)責(zé)協(xié)助處置因供熱用電引發(fā)的供熱問(wèn)題及電力供應(yīng)的實(shí)物救助。
信訪局：負(fù)責(zé)對(duì)因供熱質(zhì)量和糾紛等問(wèn)題造成信訪事件及時(shí)進(jìn)行解決處理。
（一）緊急情況處置程序。
1、一般事件處置程序。
（1）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，立即通知供暖維修部門。
（2）供暖部門在解決處理的同時(shí)，立即報(bào)告區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室，由辦公室派出人員前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)調(diào)矛盾，控制局面。
（3）事件處置后，供暖部門將處置情況報(bào)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室，并密切跟蹤關(guān)注后續(xù)情況。
2、重要事件處置程序。
（1）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，立即通知供暖部門處理，同時(shí)向副總指揮匯報(bào)。
（2）副總指揮接到通知后，協(xié)同供暖部門前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)調(diào)矛盾，控制局面。副總指揮根據(jù)具體情況和事態(tài)的發(fā)展，決定是否向總指揮報(bào)告，是否通報(bào)相關(guān)部門。
（3）事件處置后供暖部門將處置情況報(bào)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室，同時(shí)報(bào)送副總指揮、總指揮，并密切跟蹤關(guān)注后續(xù)情況。
（4）處理事件相關(guān)部門要認(rèn)真分析事件發(fā)生原因，以避免類似事件發(fā)生。
3、重大事件處置程序。
（1）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，立即通知供暖維修部門和副總指揮。
（2）副總指揮接到信息后，立即報(bào)告總指揮?？傊笓]及副總指揮立即命令前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)調(diào)矛盾，控制局面。
（3）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室按照總指揮及副總指揮命令組織召開(kāi)應(yīng)急處置會(huì)議，決定是否啟動(dòng)重大事件應(yīng)急程序，同時(shí)決定是否向區(qū)政府申請(qǐng)應(yīng)急資金。
（二）應(yīng)急事故處置程序。
1、一般事故處置程序。
（1）供暖部門發(fā)現(xiàn)事故后，立即分析事故產(chǎn)生原因，并采取必要措施，同時(shí)向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室及副總指揮報(bào)告。
（2）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)情況安排主要責(zé)任單位立即組織搶修，盡快恢復(fù)供熱；同時(shí)辦公室做好被影響區(qū)域內(nèi)用戶的宣傳解釋工作，用文字形式告知用戶；恢復(fù)供熱后，按原報(bào)告渠道報(bào)告事故處理結(jié)果。
（3）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室隨時(shí)掌握事故處理動(dòng)態(tài)，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮，并及時(shí)將處理情況向供熱應(yīng)急指揮部副總指揮匯報(bào)。
2、重要事故處理程序。
（1）發(fā)現(xiàn)事故后，供熱部門認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，認(rèn)為12-24小時(shí)內(nèi)（含12小時(shí)）不能恢復(fù)供暖的，應(yīng)立即向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室說(shuō)明事故情況及影響程度，并立即組織搶修，同時(shí)做好宣傳解釋工作。
（2）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室要安排主要責(zé)任單位立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，指揮和協(xié)調(diào)搶修工作，必要時(shí)進(jìn)一步做好社會(huì)宣傳解釋工作；并隨時(shí)掌握事故處理動(dòng)態(tài)，及時(shí)將處理情況向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部總指揮及副總指揮報(bào)告。
（3）恢復(fù)供熱后，區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室向指揮部報(bào)告事故處理結(jié)果。
3、重大事故處置程序。
（1）發(fā)現(xiàn)重大事故后，由供熱部門認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，認(rèn)為不能供暖或24小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)供暖的，應(yīng)立即向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告說(shuō)明事故情況及影響程度。
（2）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室立即向指揮部報(bào)告。
（3）總指揮、副總指揮，前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)助中心指揮搶修，做好社會(huì)宣傳解釋工作。
（4）恢復(fù)供熱后，區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室向指揮部報(bào)告事故處理結(jié)果。
（三）其它緊急情況的處置程序。
1、停電的緊急處置。責(zé)任單位立即采取必要措施，并向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室匯報(bào)停電原因及解決措施，由供熱應(yīng)急指揮部辦公室決定是否由供電等其他相關(guān)部門開(kāi)展后續(xù)工作。
2、停水的緊急處置情況，責(zé)任單位立即采取必要措施，并向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室匯報(bào)停水原因及解決措施，由供熱應(yīng)急指揮部辦公室決定是否需要供水等其他相關(guān)部門開(kāi)展后續(xù)工作。
（一）部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制是在供熱特殊情況下，依靠各有關(guān)部門的力量對(duì)應(yīng)急事故和事件聯(lián)合進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種方式。供熱期間出現(xiàn)的一般應(yīng)急事故和事件可由供熱部門啟動(dòng)供暖站班組聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制；供熱期間出現(xiàn)的重要應(yīng)急事故和事件可由供熱部門啟動(dòng)供暖、排污聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制；供熱期間出現(xiàn)的重大應(yīng)急事故和事件，必要時(shí)啟動(dòng)中心聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。
（二）信息快速反映機(jī)制。信息快速反映機(jī)制是在聯(lián)運(yùn)信息系統(tǒng)和組織網(wǎng)絡(luò)的支持下，對(duì)應(yīng)急事故和事件的信息及時(shí)處理的一種快速的反應(yīng)。對(duì)各種突發(fā)事故和事件必須在15分鐘內(nèi)按信息傳遞程序完成傳遞，各成員單位具體工作人員必須做出快速反應(yīng)。
（三）供熱動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。供熱動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是對(duì)可能出現(xiàn)的寒冷天氣、不穩(wěn)定因素等提前告知的一種警示，各成員單位要保持聯(lián)絡(luò)暢通，做到全面掌握全網(wǎng)供熱動(dòng)態(tài)，上情下達(dá)；隨時(shí)了解掌握末端用戶的供暖情況和動(dòng)態(tài)。
（四）事故搶修搶險(xiǎn)機(jī)制。事故搶修搶險(xiǎn)機(jī)制是對(duì)出現(xiàn)的各種供熱應(yīng)急事故進(jìn)行快速排查、處理和恢復(fù)供暖的一種能力。相關(guān)責(zé)任單位制訂事故應(yīng)急處置預(yù)案，建立搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，具備事故自救的能力。
（五）應(yīng)急物資保障機(jī)制。應(yīng)急物資保障機(jī)制是為應(yīng)急事故搶修搶險(xiǎn)任務(wù)提供物資準(zhǔn)備的重要保證。責(zé)任單位根據(jù)設(shè)備狀況，備齊物品備件；承擔(dān)應(yīng)急事故搶修搶險(xiǎn)任務(wù)的相關(guān)股室要備齊搶修搶險(xiǎn)物資和機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的事故情況。
（六）應(yīng)急保障金機(jī)制。供熱保障具有很強(qiáng)的時(shí)效性，建立供熱保障金，保障我區(qū)居民冬季采暖，緩解供、用熱雙方的矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。其主要用于啟動(dòng)事故搶修搶險(xiǎn)機(jī)制時(shí)發(fā)生的必要支出和應(yīng)急物資的購(gòu)置等方面。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇七
幾年來(lái)，我公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則，以用戶滿意為目標(biāo)，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級(jí)，事故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的具體做法是：
一、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺(tái)階
實(shí)踐證明，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。
1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對(duì)現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的爭(zhēng)先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展。
2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們牢固樹(shù)立“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了“五級(jí)培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一專題、一旬一考問(wèn)、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評(píng)比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前會(huì)”活動(dòng)。二是深入開(kāi)展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動(dòng)。三是開(kāi)展了事故案例剖析教育。四是開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。
幾年來(lái)，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對(duì)公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績(jī)都在90分以上，合格率達(dá)到100。
3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹(shù)立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對(duì)供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對(duì)水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹(shù)385棵，綠化樹(shù)墻780延長(zhǎng)米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和-諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。
二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制
我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
1、行為精確化。對(duì)外公開(kāi)、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶對(duì)供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測(cè)評(píng)和問(wèn)卷的形式征求用戶意見(jiàn)，確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會(huì)為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說(shuō)、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵(lì)，總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。
2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級(jí)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。如對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，追究基層干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對(duì)公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《××公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《××公司2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循，有法可依。
對(duì)“嚴(yán)違”人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。通過(guò)精確考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢(shì)力度。
三、以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，增強(qiáng)公司服務(wù)保障能力
安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司的服務(wù)保障能力。
2、加速技術(shù)更新改造，確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)近兩年的.設(shè)備更新改造和推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。一是改造更新設(shè)備，提高使用性能。在設(shè)備選型上，遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析，綜合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，確定和實(shí)施了系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行數(shù)據(jù)，保證了供熱標(biāo)準(zhǔn)和熱平衡，使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是推廣應(yīng)用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行，為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，我們通過(guò)科學(xué)調(diào)控和大力開(kāi)展安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)成果。2015～2015年度采暖期，公司全年總用電量325.38萬(wàn)度，同比下降20萬(wàn)度；全年用水7.6萬(wàn)噸，同比下降0.28萬(wàn)噸；全年用煤2.04萬(wàn)噸，同比下降0.21萬(wàn)噸；共節(jié)約資金62.3萬(wàn)元，取得了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營(yíng)效益雙羸。
3、加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)已全面展開(kāi)，機(jī)關(guān)辦公樓50多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對(duì)供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進(jìn)行24小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會(huì)按時(shí)通報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)服務(wù)的正常運(yùn)行和公司的順利發(fā)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)人本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。幾年來(lái)，我們抓住創(chuàng)建省級(jí)文明單位目標(biāo)不放松，在加強(qiáng)人本管理、人性化服務(wù)的實(shí)踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。特別是04年參加天津全國(guó)供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，05年北京國(guó)際供熱現(xiàn)狀研討會(huì)后，結(jié)合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，我們又自我加壓，提出了供熱標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求。在05～06年的采暖期中，為了規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開(kāi)各種征求意見(jiàn)座談會(huì)17次，收到表?yè)P(yáng)信、感謝信32封。承諾化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了公司形象。
供熱服務(wù)"六要"
1、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要整潔。堅(jiān)持日日保潔制度,有明確分工區(qū)域、站內(nèi)墻壁、門窗、地面、設(shè)備保持干凈、工具定置管理、不在站內(nèi)存放與工作無(wú)關(guān)物品、站外院內(nèi)整潔、根據(jù)實(shí)際，有計(jì)劃的增加綠化面積、設(shè)置宣傳牌。
2、工作著裝、編號(hào)要規(guī)范。由熱網(wǎng)所統(tǒng)一制作對(duì)外服務(wù)人員著裝標(biāo)志、工作編號(hào)。
3、服務(wù)工作要“三到位”：服務(wù)后清理現(xiàn)場(chǎng)到位，服務(wù)后效果到位，服務(wù)后向用戶講解供熱知識(shí)到位。
4、"五個(gè)公開(kāi)"要到位。公司規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和上墻內(nèi)容、并列入對(duì)各支線考核內(nèi)容。
5、服務(wù)態(tài)度要熱情。由公司制定統(tǒng)一的禮儀規(guī)范、并實(shí)施嚴(yán)格考核。做到"兩聲"、"三無(wú)"，即主動(dòng)迎接聲、耐心解答聲；對(duì)用戶無(wú)責(zé)難、無(wú)推倭、無(wú)頂撞。
6、服務(wù)記錄要齊備，各支線必須具備的服務(wù)記錄有《各換熱站平面圖》、《用戶來(lái)訪記錄》、《用戶走訪記錄》、《材料、工具明細(xì)帳》、《設(shè)備明細(xì)帳》、《安全檢查記錄》、《運(yùn)行記錄》、《會(huì)議記錄》、《供熱樓房自然狀況表》、《公司下發(fā)文件記錄》、《二級(jí)管理考核記錄》、《人員外出記錄》、《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄》等。
供熱服務(wù)制度實(shí)施"三自備"
"三自備"：入戶維修自備鞋套，自備工具墊、抹布，自備通訊工具。
供熱服務(wù)"五公開(kāi)"
1、崗位紀(jì)律公開(kāi)：不抽用戶煙、不吃用戶飯、不接受用戶饋贈(zèng)、不刁難用戶。
2、供熱標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)：居民采暖供熱從每年11月1日起至翌年4月15日止；居民平均室溫不低于16℃。
3、服務(wù)電話公開(kāi)：以服務(wù)中心為服務(wù)部門，負(fù)責(zé)用戶來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪處理。
4、監(jiān)督電話公開(kāi)：為強(qiáng)化對(duì)供熱服務(wù)的監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督電話、向用戶公開(kāi)。
5、 公開(kāi)服務(wù)人員姓名、服務(wù)編號(hào)。
以上諸項(xiàng)，一律在各中心站設(shè)立公示欄，接受用戶監(jiān)督。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇八
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高度重視，要成立組織、制定計(jì)劃，認(rèn)真安排部署，做好協(xié)調(diào)工作。
2、突出主題，廣泛宣傳。要通過(guò)多種渠道，采用多種形式，加大宣傳教育力度，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)小區(qū)、切實(shí)提高全民的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全行為，努力營(yíng)造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)氛圍。
3、信息反饋，及時(shí)上報(bào)。及時(shí)總結(jié)此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作情況，并于6月23日前將情況報(bào)街道安監(jiān)站。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇九
聯(lián)合xx物業(yè)邀請(qǐng)xx正xx教官。為居民舉辦一次消防安全知識(shí)講座，為社區(qū)居民和單位進(jìn)行消防知識(shí)普及，重點(diǎn)強(qiáng)化居民和單位的`安全意識(shí)。
2、宣傳。
在轄區(qū)內(nèi)懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳畫，充分利用墻報(bào)、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，大力營(yíng)造安全氛圍。
3、安全檢查，隱患整改。
社區(qū)組織志愿者隊(duì)伍深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、餐飲店面和幼兒園開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，查各單位安全制度落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全狀況。結(jié)合正在開(kāi)展的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找和及時(shí)治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
4、應(yīng)急救援預(yù)案演練。
社區(qū)組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)，由街道對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比;組織居民參加街道舉辦的"火情初發(fā)階段應(yīng)急處置演習(xí)室內(nèi)推演"活動(dòng)，提高居民應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十
(一)高度重視，精心安排。
安全社區(qū)建設(shè)作為提升公民安全意識(shí)，提高社區(qū)安全管理水平，減少事故和傷害的重要途徑，是落實(shí)建設(shè)“平安院?！薄?shí)現(xiàn)社會(huì)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要途徑。要把安全社區(qū)建設(shè)工作列入議事日程，認(rèn)真研究，精心組織，周密部署，把此項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。
(二)保障有力，措施到位。
各社區(qū)要?jiǎng)?chuàng)造條件、調(diào)動(dòng)力量、克服困難，為安全社區(qū)創(chuàng)建工作提供有力的保障，做到“資金、人員、責(zé)任、任務(wù)”四落實(shí)。對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要深入研究、全面分析、制定措施、及時(shí)解決，確保創(chuàng)建工作順利實(shí)施。
(三)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。
街道將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照安全社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展每一項(xiàng)安全促進(jìn)項(xiàng)目，堅(jiān)決不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，使安全社區(qū)建設(shè)工作成為建設(shè)“平安xx”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十一
20xx年我社區(qū)創(chuàng)建工作分四階段實(shí)施。即：?jiǎn)?dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段。
(一)啟動(dòng)階段(20xx年5月30日)。組成創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由xxx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由xx擔(dān)任，成員由社區(qū)工作者組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在xx社區(qū)。
(二)實(shí)施階段(20xx年5月30日-6月底)。按照實(shí)施方案和計(jì)劃，整合各方面資源，加大工作力度，促進(jìn)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。按照實(shí)施計(jì)劃，逐項(xiàng)完成安全促進(jìn)項(xiàng)目。
(三)總結(jié)階段(20xx年7月)。對(duì)20xx年度安全社區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十二
為貫徹落實(shí)**集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)及消防安全的通知精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我司消防安全工作，杜絕火災(zāi)等安全事故的發(fā)生，確保廣大職工的人身安全和公司正常工作秩序，結(jié)合我司實(shí)際，特制訂如下方案：
一、指導(dǎo)思想。
整體安全生產(chǎn)及消防安全教育工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹《消防法》為主線，以提高廣大職工的安全素質(zhì)為目標(biāo)。通過(guò)消防安全自查，建立和完善的安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和自查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我司安全工作的“自我管理、自我教育、自我完善、自我提高”的目標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)構(gòu)如下：
組長(zhǎng)：***。
副組長(zhǎng)：***。
成員：各有限公司和各部室負(fù)責(zé)人。
工作目標(biāo)。
1、做到安全工作零事故。每季度及重大節(jié)日前，組織自查。
2、安全責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
3、每季度，由服務(wù)中心對(duì)消防等設(shè)施設(shè)置進(jìn)行檢查，要求每項(xiàng)符合有關(guān)消防安全要求。消防設(shè)施完好率達(dá)到80%。
4、各項(xiàng)應(yīng)急疏散預(yù)案科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)，定期組織安全講座。
四、實(shí)施階段。
組織實(shí)施的時(shí)間分三個(gè)階段：
一是自查自改階段（6月14日-6月30日）召開(kāi)會(huì)議部署、簽訂責(zé)任書、進(jìn)行自查；
二是整改階段（7月1日-7月5日）通過(guò)自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整治，提交整改總結(jié)報(bào)告。
三是形成機(jī)制階段（7月5日--10月1日）經(jīng)過(guò)前期的自查和總結(jié)，在將近3個(gè)月的時(shí)間逐步形成適合我司的安全預(yù)案機(jī)制，做到安全日?；?，節(jié)日前檢查制度化。
五、實(shí)施內(nèi)容與要求：
（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化做好我司消防及安全工作的責(zé)任意識(shí)。
召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，安排部署消防工作，充分認(rèn)識(shí)到安全，是做好一切工作的首要條件。認(rèn)識(shí)到做好安全工作，是我司穩(wěn)定和諧的需要，是關(guān)系到每位職工切實(shí)利益的需要，也是關(guān)系到我司日后發(fā)展大局的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)做好日常安全工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把安全工作擺在重要位置，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制。
建立消防安全工作責(zé)任制。各有限公司經(jīng)理和各部室負(fù)責(zé)人是本單位消防安全教育和管理的第一責(zé)任人，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步將各項(xiàng)安全措施和安全工作責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定人負(fù)責(zé)，定期檢查，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人。
（三）突出重點(diǎn)，安全檢查工作常規(guī)化。
建立安全工作檢查制度。將安全工作納入常規(guī)檢查內(nèi)容當(dāng)中，建立消防安全巡查和防火檢查制度，把握檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不漏死角。定期對(duì)辦公樓、家屬院、出租場(chǎng)地等人員集中場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行全面檢查。辦公樓重點(diǎn)檢查配電間、電線電路、用電設(shè)施、開(kāi)關(guān)插座，發(fā)現(xiàn)線路老化、零亂、裸露等情況應(yīng)立即進(jìn)行整修。辦公室內(nèi)不得私拉亂接電源和使用“熱得快”等高負(fù)荷電器，確保不因電線短路等問(wèn)題，貫徹落實(shí)禁煙規(guī)定；家屬院重點(diǎn)對(duì)各家各戶做好安全宣傳，對(duì)院里公共器材及設(shè)置定期維護(hù)；出租場(chǎng)地重點(diǎn)督促租戶進(jìn)行自查，和定期前去檢查落實(shí)。做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，要及時(shí)整改。
（四）對(duì)專業(yè)設(shè)施定期檢查維護(hù)。
定期對(duì)消防器材進(jìn)行清查和充實(shí)。配足、配齊消防設(shè)備和器材。辦公樓和家屬院消防設(shè)備損壞的'要立即修復(fù)，確保有效使用。對(duì)原有的消防設(shè)施、器材進(jìn)行全面的檢查、維修、保養(yǎng)，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)確保全體職工都能正確使用消防滅火器材。對(duì)辦公樓的安全出口、疏散通道、樓梯等進(jìn)行一次全面檢查，清除樓道內(nèi)封堵和占用疏散通道上的雜物，消除安全隱患。上班時(shí)間，保證兩個(gè)樓梯口大門暢通，保持良好的安全通道。
安全工作人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。安全工作我們應(yīng)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們按照邊實(shí)施、邊推進(jìn)、邊完善的原則，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，堅(jiān)決遏制各種安全事故的發(fā)生，確保全體職工的人身安全。
二〇一八年六月十三日。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十三
(一)社區(qū)內(nèi)各部門務(wù)必高度重視此次整治活動(dòng)，按照本方案的要求，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施本方案。對(duì)轄區(qū)企業(yè)做到底數(shù)清、情況明。要通過(guò)此次整治，徹查隱患，消除隱患。
(二)加強(qiáng)上下聯(lián)系，做好信息反饋工作。社區(qū)指定專人及時(shí)反饋有關(guān)情況，對(duì)于存在安全隱患，社區(qū)能力范圍內(nèi)難于解決的要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門協(xié)助處理。
(三)社區(qū)內(nèi)各部門“按照分工，不分家”的原則，除各負(fù)其責(zé)外，還要配互相合、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十四
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[201x]23號(hào)）、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)安委[201x]4號(hào)）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[201x]175號(hào)）和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點(diǎn)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的'長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、達(dá)標(biāo)要求。
按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿，廣泛征求各單位意見(jiàn)進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評(píng)，6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè)，完成全部工作，7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。
四、主要內(nèi)容。
按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。
（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。
（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
（三）安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。
（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
（七）科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。
（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。
（十）危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。
（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。
（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（aq/t9004）相符的企業(yè)安全文化。
（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。
（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。
（十六）績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。
五、工作要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
（二）分頭實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開(kāi)展，同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)?；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。
（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開(kāi)全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí)，公司將對(duì)各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展得好的單位予以表彰，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng)，確保工作取得實(shí)效。
*****運(yùn)輸有限公司。
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供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十五
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)安全發(fā)展，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”，加大安全宣傳教育，有效防范、減少一般事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)提高我社區(qū)安全生產(chǎn)水平。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十六
一、指導(dǎo)思想。
以新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳為契機(jī)，以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和對(duì)江蘇工作的重要講話指示精神，牢固樹(shù)立以人為本，生命至上的歷練，增強(qiáng)紅線意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力營(yíng)造學(xué)法、懂法、守法和用法的濃厚氛圍，廣泛深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，不斷提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員遵章守法的自覺(jué)性，推動(dòng)建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持依法履職，依法行政，全面提高全員工作能力。增強(qiáng)全員安全防范意思，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
三、
組織機(jī)構(gòu)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
四、主要措施。
2021年9月3日由體育發(fā)展公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位及配套設(shè)施單位項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員進(jìn)行新安法的學(xué)習(xí)宣傳，著重對(duì)涉及到建筑施工的各項(xiàng)條例進(jìn)行剖析分解，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
2021年9月14日組織體育發(fā)展公司全體員工對(duì)新安法的學(xué)習(xí)宣傳，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)人宣傳新安法的具體條例，做到全員懂安全的，全員管安全得良好氛圍。
2021年9月27日。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十七
1.懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳畫，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，大力營(yíng)造安全氛圍。
2.組織人員參加6月13日全區(qū)在萬(wàn)霞廣場(chǎng)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。
3.社區(qū)深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、建設(shè)工地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，結(jié)合正在開(kāi)展的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找和及時(shí)治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
4.擬定6月14日?20日，組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)。
5.積極參加全省統(tǒng)一組織的“安康杯”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援知識(shí)賽”等相關(guān)活動(dòng)。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇一
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高員工的安全思想意識(shí)，按照上級(jí)有關(guān)部門的安排，為將安全生產(chǎn)活動(dòng)落到實(shí)處，在我所供區(qū)內(nèi)營(yíng)造個(gè)個(gè)講安全，人人關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍，結(jié)合本所安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本活動(dòng)實(shí)施方案。
一、總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案為核心，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)要求，突出“反違章”這條主線，以形式多樣的方式，著力強(qiáng)化全所職工、農(nóng)電工乃至廣大電力用戶安全責(zé)任意識(shí)，提高全體人員的安全素質(zhì)，唱響“安全發(fā)展”主旋律，使以人為本、安全發(fā)展理念更加深入人心，促進(jìn)我所安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
二、活動(dòng)主題：20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：安全責(zé)任，重在落實(shí)。以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，健全。
規(guī)章制度。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理堅(jiān)決防范重大事故的發(fā)生。以月促年確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日至6月30日。
四、組織機(jī)構(gòu)：為確保2019“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入扎實(shí)和卓有成效的開(kāi)展，供電所成立20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：李庚云。
副組長(zhǎng)：徐觀革。
成員：方兵黃光義李文濤方盛中方佰勤。
五、活動(dòng)形式及內(nèi)容：
1、5月底召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)文件精神，宣布組織機(jī)構(gòu)。
2、6月5日同鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站一起作全所人員、農(nóng)電工安全培訓(xùn)短期講座。觀看安全生產(chǎn)警示教育視頻。
3、6月上旬進(jìn)行一年一度的“電業(yè)安全工作規(guī)程”考試。
4、在集鎮(zhèn)區(qū)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼安全生產(chǎn)宣傳掛圖，
在電力設(shè)備設(shè)施主要場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。
5、結(jié)合抗旱救災(zāi)，作到指導(dǎo)抗旱抽水與安全用電兩不誤，嚴(yán)厲查處違章私自掛線用電行為，在全供區(qū)范圍內(nèi)張貼供電所“嚴(yán)禁違章搭線用電通告”，并安排安全宣傳車進(jìn)村宣傳。
6、建立反違章常態(tài)工作機(jī)制，進(jìn)一步完善反違章工作體系，強(qiáng)化監(jiān)督，治理違章，經(jīng)常對(duì)照《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》檢查兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持“誰(shuí)違章，誰(shuí)下崗”的原則。
7、結(jié)合隱患治理，對(duì)全供區(qū)范圍內(nèi)的建房、興辦企業(yè)、抽水、線路改造等涉及供電安全的每一個(gè)地點(diǎn)，作細(xì)致全面的梳理，不留死角，作到排查一處，治理一處，安全一片。
六、活動(dòng)要求：
1、要求每一個(gè)職工都要積極參與到這次活動(dòng)中來(lái)，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)討論，相互交流。
2、積極開(kāi)展隱患整改工作。對(duì)前期安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，已經(jīng)整改完畢的要復(fù)查，尚未整改到位的要抓緊時(shí)間整改，全力做好迎峰度夏供電工作。
3、本次“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”結(jié)束后，各包片負(fù)責(zé)人要將開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況以及取得的效果向供電所口頭回報(bào)，本所將認(rèn)真總結(jié)，寫出書面材料于七月初上報(bào)公司。
6月1日，一年一度的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。按照省公司的相關(guān)部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際，威海供電公司自上而下高度重視此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，立即開(kāi)展2019年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)籌備動(dòng)員會(huì)。
一是活動(dòng)宣傳。公司分管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間宣貫2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”
活動(dòng)方案。
并以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題結(jié)合安全管理提升活動(dòng)有關(guān)要求通過(guò)一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全法治意識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)應(yīng)用提升全員安全素質(zhì)能力積極開(kāi)展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作。
二是活動(dòng)籌劃。各職能部室采取“早部署、早宣傳、早動(dòng)員”的措施，預(yù)熱第十四個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造全方位大安全的輿論氛圍，確保全員高度重視此項(xiàng)工作。
三是活動(dòng)方式多樣化。公司通過(guò)組織員工參加剖析典型案例、施工現(xiàn)場(chǎng)糾察、舉行班組安全座談交流、部室專工到班組聽(tīng)取安全日活動(dòng)等方式，教育和引導(dǎo)員工汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而進(jìn)一步去主動(dòng)學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、守安規(guī)，提升安全防護(hù)能力和增強(qiáng)安全意識(shí)。
四是活動(dòng)落實(shí)到位。公司結(jié)合春檢安全生產(chǎn)特點(diǎn)和安全工作實(shí)際，積極開(kāi)展隱患排查和迎峰度夏工作等安全綜合治理活動(dòng)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求傳遞到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)任務(wù)，營(yíng)造安全發(fā)展的和諧環(huán)境，確?；顒?dòng)出實(shí)效。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇二
為了預(yù)防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能夠得到及時(shí)、有效的處理，把損失降低至最低限度，更好地保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，特制訂此預(yù)案。
1、一旦發(fā)生特、重大事故（指死亡三人以上的事故），車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲知情況后應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人接報(bào)后，應(yīng)迅速弄清出事地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡情況等第一手資料，并及時(shí)報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)（即董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）及主管安全工作的副總經(jīng)理和安技部。
2、事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即召集有關(guān)人員開(kāi)會(huì)，研究有關(guān)善后工作的事宜，并拿出切實(shí)可行的解決辦法，同時(shí)將事故情況在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)交通主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
3、迅速派出安全專業(yè)小組和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)專業(yè)小組的有關(guān)人員及車隊(duì)長(zhǎng)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，一方面做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，另一方面協(xié)助交警部門進(jìn)行事故原因的調(diào)查及事故處理工作，同時(shí)請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門做好傷員的送治、搶救工作。事故領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人和有關(guān)成員要前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，以便使事故得到順利、及時(shí)的解決。
1、發(fā)生死亡事故（指死亡二人以下的事故），車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲知情況后，應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人在弄清事故情況后，馬上報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)及主管安全工作的副總經(jīng)理和安技部，同時(shí)將事故情況上報(bào)區(qū)交通主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
2、運(yùn)輸部的負(fù)責(zé)人、車隊(duì)長(zhǎng)、安全員等有關(guān)人員應(yīng)迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶救傷員、協(xié)助交警部門調(diào)查、處理事故等工作。
3、事故處理完畢后，應(yīng)即時(shí)將情況報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、發(fā)生一般事故（指無(wú)人員死亡），車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲情后，應(yīng)將情況盡快報(bào)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人接報(bào)后應(yīng)立即報(bào)告安技部。
2、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)車隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助交警進(jìn)行處理，并與保險(xiǎn)部門進(jìn)行聯(lián)系，做好索賠理賠工作。
發(fā)生小事故，車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲知情況后，應(yīng)盡快報(bào)告運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人接報(bào)后，可委托車隊(duì)長(zhǎng)、安全員等有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，處理完畢后，應(yīng)將情況報(bào)安技部備案。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇三
20xx年是“安全生產(chǎn)年”，全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重而艱巨。為推動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，市旅游局按照xx市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于編制xx市重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管部門20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的指導(dǎo)性意見(jiàn)》有關(guān)要求，結(jié)合全市旅游行業(yè)實(shí)際情況，制定本方案。
以宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳播安全生產(chǎn)知識(shí)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能、突出安全生產(chǎn)隱患治理，突出宣傳教育、突出全員培訓(xùn)、突出安全生產(chǎn)應(yīng)急演練為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，創(chuàng)新安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容和形式，開(kāi)展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，努力把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到各部門、各崗位，努力營(yíng)造全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍。
全市安全生產(chǎn)月活動(dòng)于20xx年6月1日至30日在全市各地區(qū)、各單位同時(shí)開(kāi)展，全市旅游行業(yè)所屬的各星級(jí)飯店、等級(jí)旅游景區(qū)、旅行社等都要積極組織開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
市旅游局成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為xx市旅游局張慧光局長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為xx市旅游局安金明副局長(zhǎng)，成員有xx市旅游局綜合與安全管理處處長(zhǎng)趙廣朝、十八個(gè)區(qū)縣旅游局的主管領(lǐng)導(dǎo)?；顒?dòng)辦公室設(shè)在xx市旅游局綜合與安全管理處。
（一）開(kāi)展全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)自查活動(dòng)。
活動(dòng)期間以各單位自查為重點(diǎn)，自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需在6月底前完成整改工作，整改完成后，將整改結(jié)果按相關(guān)要求分級(jí)報(bào)送旅游行政主管部門。5月下旬，各單位進(jìn)行動(dòng)員、部署；6月上旬，各單位進(jìn)行自查；6月中旬，進(jìn)行整改；6月下旬，市、區(qū)縣旅游局將進(jìn)行重點(diǎn)抽查；7月上旬對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
（二）要求并倡導(dǎo)全市旅游行業(yè)開(kāi)展以下活動(dòng)：
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患人人查”活動(dòng)。各單位要引導(dǎo)廣大從業(yè)人員關(guān)心安全生產(chǎn)，認(rèn)真查找本部門、本崗位存在的安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí)，真正做到全員參與。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。以提高從業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)事故能力為目標(biāo)，開(kāi)展設(shè)計(jì)周密、規(guī)模適度、形式多樣的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，并使參加應(yīng)急救援演練的職工有一定的`覆蓋面。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、舉辦安全文化論壇、組織安全生產(chǎn)文藝演出等活動(dòng)，創(chuàng)建傳播安全文化的有效載體和品牌活動(dòng)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
4、開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)。即：開(kāi)展一次安全隱患排查治理行動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，嚴(yán)密監(jiān)控事故隱患；組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座；組織職工閱讀一本安全生產(chǎn)書籍；觀看一場(chǎng)安全生產(chǎn)題材的影視宣傳片；收聽(tīng)一次安全生產(chǎn)題材的廣播；樹(shù)立一個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型；組織一次安全生產(chǎn)科普知識(shí)展覽；組織一次安全生產(chǎn)文藝演出；組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽；提一條安全生產(chǎn)合理化建議等等。
5、開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)典型評(píng)選、表彰活動(dòng)。舉辦“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”評(píng)選表彰活動(dòng)，開(kāi)展“關(guān)心重視安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)”的評(píng)選活動(dòng)，表彰一批安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)等。
（一）各區(qū)縣旅游局、各旅游企事業(yè)單位要成立安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，廣泛動(dòng)員部署，提早安排，精心策劃，認(rèn)真組織，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并指定部門和專人負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上要高度重視，圍繞主題，組織開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，力求通過(guò)廣泛深入、聲勢(shì)浩大、影響力強(qiáng)的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步喚起全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注。
（二）各單位要圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，把安全生產(chǎn)隱患排查治理作為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主要內(nèi)容，全力做好安全生產(chǎn)保障工作，安全生產(chǎn)月期間，各單位要全面深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施，妥善加以解決和整改，一時(shí)不能整改的要嚴(yán)密監(jiān)控，確保本單位的生產(chǎn)安全。
（三）各區(qū)縣旅游局、各單位在活動(dòng)期間要組織開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)答卷、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、員工考試等多種形式的活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)專業(yè)技能，推動(dòng)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)。
（四）各區(qū)縣旅游局、各旅游企事業(yè)單位要緊緊圍繞活動(dòng)主題，通過(guò)宣傳條幅、宣傳畫、圖片展、影像資料等形式，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)宣傳氛圍，全面總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施本地區(qū)、本單位的活動(dòng)方案，力求通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)達(dá)到應(yīng)有的效果。
（五）按照市委、市政x要求，全市安全生產(chǎn)月活動(dòng)已列為全市安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，活動(dòng)期間，市旅游局、各區(qū)縣旅游局將采取明查暗訪的形式，對(duì)全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，各單位要按照活動(dòng)要求將相關(guān)材料和信息報(bào)送市旅游局和區(qū)縣旅游局。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇四
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全管理工作職責(zé)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與糾紛事故發(fā)生率，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，給醫(yī)院營(yíng)造“安全、和諧、穩(wěn)定”的診療環(huán)境，結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件要求，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定開(kāi)展“以病人為中心”百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本《實(shí)施方案》，請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施。
各科室（部門）結(jié)合自身工作特點(diǎn)，要以對(duì)患者和醫(yī)院高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，突出醫(yī)療、護(hù)理、消防、設(shè)備、設(shè)施、藥品、感染等高危領(lǐng)域的監(jiān)控治理，實(shí)施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達(dá)到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確?；顒?dòng)期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)標(biāo)期間不發(fā)生醫(yī)療護(hù)理差（過(guò)）錯(cuò)、糾紛與安全責(zé)任事故以及嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的行為。
為切實(shí)搞好該項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，醫(yī)院成立百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：譚邦華。
副組長(zhǎng)：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波。
成員：各行政職能科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（院辦公室內(nèi)），由魏海波副院長(zhǎng)擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)草擬、宣傳發(fā)動(dòng)、工作協(xié)調(diào)、材料收集、驗(yàn)收考核和日常事務(wù)性工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
組長(zhǎng)：對(duì)此次活動(dòng)負(fù)總責(zé)，組織召開(kāi)專題會(huì)議、全面安排布署活動(dòng)具體工作。
副組長(zhǎng)按照各自工作分工，牽頭履行職責(zé)并組織有關(guān)職能部門人員對(duì)分管聯(lián)系科室實(shí)施考核督查工作。副院長(zhǎng)潘光勇負(fù)責(zé)內(nèi)科片區(qū)、藥劑部門的安全管理；副院長(zhǎng)王行祿負(fù)責(zé)外科片區(qū)及門診部、設(shè)備科室的安全管理；副院長(zhǎng)楊莉負(fù)責(zé)護(hù)理、預(yù)防保健、院感、醫(yī)技科室的安全管理，副院長(zhǎng)魏海波負(fù)責(zé)保衛(wèi)、后勤、急診、信息科室的安全管理。
各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照“一崗雙責(zé)”要求具體抓好落實(shí)。
按照國(guó)家中管局《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（20xx年版）》、《重慶市二級(jí)中醫(yī)院醫(yī)院評(píng)分手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好安全隱患排查與整治工作。
醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)檢查臨床醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員（含進(jìn)修實(shí)習(xí)人員）獨(dú)立執(zhí)業(yè)情況，各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，特別是重大醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況，針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量缺陷，督促落實(shí)整改措施并完善記錄，加強(qiáng)急診急救、內(nèi)外科、手術(shù)室、血透室等高風(fēng)險(xiǎn)科室醫(yī)療安全隱患排查與整改。
護(hù)理部：負(fù)責(zé)排查護(hù)理人員（含進(jìn)修實(shí)習(xí)人員）獨(dú)立執(zhí)業(yè)情況，臨床護(hù)理操作規(guī)范、“三查八對(duì)”執(zhí)行與落實(shí)情況，加強(qiáng)臨床科室、供應(yīng)室護(hù)理人員服務(wù)、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題、隱患、缺陷排查與整改，并完善各項(xiàng)記錄。
預(yù)保感染科：負(fù)責(zé)對(duì)臨床科室、供應(yīng)室、手術(shù)室、胃鏡室、產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、血透室、口腔科等重點(diǎn)科室的院內(nèi)感染監(jiān)控、醫(yī)療固體廢物處置管理與放射源防護(hù)監(jiān)測(cè)。在“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建初評(píng)前完成對(duì)醫(yī)院院感管理重點(diǎn)科室的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作。
藥械科：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的安全管理與隱患排查整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)藥品進(jìn)購(gòu)、儲(chǔ)存、出入庫(kù)、使用、效期等環(huán)節(jié)的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學(xué)藥品，是否嚴(yán)格按照“五?！保▽Ｈ斯芾怼９窦渔i、專用賬冊(cè)、專冊(cè)登記）要求執(zhí)行，針對(duì)性地開(kāi)展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，確保用藥安全。
總務(wù)（保衛(wèi)）科：負(fù)責(zé)院內(nèi)秩序維護(hù)、突發(fā)事件處理、糾紛調(diào)處、物業(yè)安保服務(wù)等工作的管理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)消防、設(shè)施安全檢查，開(kāi)展治安巡查，督促落實(shí)物業(yè)安保職責(zé)，排查各種隱患，有效維護(hù)醫(yī)院正常秩序，防范消防、治安事故與群體x事件發(fā)生；負(fù)責(zé)各樓層門窗、外墻裝飾、在建工程項(xiàng)目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發(fā)電機(jī)房、中央空調(diào)機(jī)房、中心供氧系統(tǒng)、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設(shè)施的安全管理與隱患排查整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規(guī)程落實(shí)執(zhí)行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車輛維護(hù)與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防范非醫(yī)療因素引發(fā)的意外事件發(fā)生?！岸住贬t(yī)院創(chuàng)建初評(píng)前完成院感管理重點(diǎn)科室的流程改造工作。
政工人事科：負(fù)責(zé)督查勞動(dòng)紀(jì)律、行業(yè)作風(fēng)，受理調(diào)處糾紛投訴和核查嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的人和事，防范非技術(shù)性糾紛發(fā)生。
財(cái)務(wù)科：開(kāi)展《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》、《人員崗位職責(zé)》、財(cái)經(jīng)紀(jì)律落實(shí)與執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)、帳薄、現(xiàn)金的安全管理。
院辦公室（信息中心）：協(xié)助活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好宣傳發(fā)動(dòng)、資料收集、驗(yàn)收與考核以及各科室（部門）協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)全院信息系統(tǒng)運(yùn)行安全排查與整改，包括數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、用戶權(quán)限控制、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)備份與災(zāi)難恢復(fù)、故障排除等，有保障信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性、保密性檢查記錄，對(duì)存在的問(wèn)題，建立健全分析與整改措施。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx.3.10―20xx.3.15）。
結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，通過(guò)各種會(huì)議、led、宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳專欄等形式廣泛宣傳“百日醫(yī)療安全生產(chǎn)”活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
（二）全面實(shí)施階段（20xx.3.16―20xx.5.31）。
1、自查：各行政職能部門、臨床醫(yī)技功能科室，認(rèn)真對(duì)照“二甲”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和本方案工作重點(diǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛深入開(kāi)展安全隱患大排查。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、匯總并形成書面總結(jié)材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、整治：針對(duì)自查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)整改措施，下大決心、動(dòng)大手術(shù)全面消除安全隱患，認(rèn)真做好各項(xiàng)整改登記，并落實(shí)整改措施（對(duì)一時(shí)難以整改到位的應(yīng)說(shuō)明情況），以書面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，便于驗(yàn)收。
（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（20xx.6.1―“二甲”創(chuàng)建終評(píng)前）。
由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各自分管協(xié)調(diào)（聯(lián)系）科室、各階段活動(dòng)開(kāi)展情況分別進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收考核，由相應(yīng)職能科室形成書面總結(jié)材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、小組長(zhǎng)為本科室安全隱患排查整治工作的第一責(zé)任人，在分管院長(zhǎng)和各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的具體指導(dǎo)下，切實(shí)實(shí)施好此次專項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
2、扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。各科室應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》、《重慶市二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)分手冊(cè)》、衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程以及此次活動(dòng)工作重點(diǎn)要求進(jìn)行排查和整治。
3、協(xié)調(diào)配合，暢通信息。各科室應(yīng)加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照本方案要求，及時(shí)收集和反饋信息，分階段報(bào)送此次活動(dòng)開(kāi)展情況材料。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)及小組成員，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、小組長(zhǎng)必須按照職責(zé)分工抓好專項(xiàng)活動(dòng)工作，嚴(yán)禁推諉塞責(zé)、應(yīng)付從事、不負(fù)責(zé)任。醫(yī)院百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將不定期組織相關(guān)人員到科室進(jìn)行跟蹤督查，并將此活動(dòng)開(kāi)展情況納入科室“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”（小組長(zhǎng)以上人員）考核范疇。
（一）設(shè)立百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)基本獎(jiǎng)500元/人。各科室獎(jiǎng)?lì)~為：（基本獎(jiǎng)×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×科室實(shí)有在崗人數(shù)）-扣發(fā)費(fèi)用。
1、基本條件：活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)標(biāo)期限內(nèi)，科室未發(fā)生糾紛、差錯(cuò)、事故賠償以及無(wú)嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)2.0，副組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.7，成員風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.5。
（2）內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、針灸康復(fù)科、眼耳鼻喉科、急診科、手術(shù)室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.5。
（3）門診部、口腔科、中醫(yī)外科、影像科、檢驗(yàn)科、功能科風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.3。
（4）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、政工科、預(yù)保感染科、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.1。
（5）院辦公室、財(cái)務(wù)科、健康服務(wù)部、導(dǎo)診人員風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.0。
（二）活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)標(biāo)期限內(nèi)，科室一旦發(fā)生因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯(cuò)、事故賠償?shù)模瓢偃蔗t(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)獎(jiǎng)實(shí)行一票否決。
（三）全院每發(fā)生一起因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯(cuò)、事故賠償?shù)?，領(lǐng)導(dǎo)小組成員風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)下調(diào)0.1。
（四）凡有下列情況之一者，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)“創(chuàng)建工作獎(jiǎng)”，涉及中層以上人員（含小組長(zhǎng)），同等扣發(fā)“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”：
3、科室缺一項(xiàng)階段書面總結(jié)材料的，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人50元/人的“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇五
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是1980年開(kāi)始開(kāi)展的，是當(dāng)時(shí)黨和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的安全健康的關(guān)懷，也是四化建設(shè)的迫切需要，以下是由本站pq小編為大家收集整理出來(lái)的公司安全生產(chǎn)月實(shí)施方案，希望能夠幫到大家。
活動(dòng)方案。
》要求，為認(rèn)真開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案如下：
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞南寧港六景作業(yè)區(qū)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總體部署和安全工作的要求，組織開(kāi)展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。面向基層、面向一線員工，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，提高全體員工的安全意識(shí)，確保六景作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)。
二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：潘能軍副組長(zhǎng)：翁全錦。
組員：李德勁、容冬梅、邱洪科、唐克龍、何文顥。
三、活動(dòng)主題：
強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。
四、活動(dòng)時(shí)間：5月30日—6月30日。
五、活動(dòng)內(nèi)容：安全宣傳、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、觀看安全教育宣傳片、事故隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)、應(yīng)急演練等。
1、宣傳教育階段：
從5月30日至6月1日，在辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、宿舍區(qū)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)月宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅;在各科室的辦公室張貼安全生產(chǎn)月宣傳畫;做一期安全生產(chǎn)月宣傳欄，營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氣氛。
2、班組安全知識(shí)培訓(xùn)：
2)各科室組織本科室員工結(jié)合實(shí)際情況，每位員工至少提一條安全生產(chǎn)建議，各科室負(fù)責(zé)匯總，于6月10日前以書面的形式上報(bào)安?？?。安?？茖⒔M織進(jìn)行評(píng)選，提出的建議富有建設(shè)性且被采納的，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并在安全例會(huì)上表?yè)P(yáng)。
3、事故隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)：
1)活動(dòng)時(shí)間：
6月4日-6日，各科室自查自改階段;6月7日，公司現(xiàn)場(chǎng)管理小組檢查階段;。
2019年安全生產(chǎn)月實(shí)施方案2019年安全生產(chǎn)月實(shí)施方案6月8日，公司安保科聯(lián)合監(jiān)理單位、總承包商、施工單位對(duì)碼頭建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
2)活動(dòng)范圍：公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公生活區(qū);。
3)參加人員：安?？茖Ｂ毎脖O(jiān)員、現(xiàn)場(chǎng)管理小組全體成員。
4)檢查方式：各科室先進(jìn)行自查自改，隨后由現(xiàn)場(chǎng)管理小組進(jìn)行安全檢查。針對(duì)存在的問(wèn)題立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，不能立即整改的隱患，按“三定”(定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人)原則進(jìn)行整改，安?？曝?fù)責(zé)督促，并進(jìn)行跟蹤。
5)要求：
本次專項(xiàng)行動(dòng)要切實(shí)做到排查不留死角，整改不留盲點(diǎn)，要求各科室將自查自改情況記錄匯總電子版于6月6日下班前報(bào)到安保科。
4、組織公司全體員工觀看安全教育和事故案例視頻。
2)觀看地點(diǎn)：辦公室會(huì)議室;。
3)觀看內(nèi)容：
a、20xx年安全生產(chǎn)月主題宣傳片：《強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展》;。
b、《血的代價(jià)》最新重大事故案例剖析。
c、安全生產(chǎn)事故警示教育總結(jié)整理5月份檢查的各類問(wèn)題隱患和事故案例，深刻分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制作成ppt向各個(gè)科室組織學(xué)習(xí)，杜絕類似問(wèn)題、隱患和事故發(fā)生。對(duì)典型案例和身邊的事故案例進(jìn)行剖析、分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律、增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自主保安能力，舉一反三，采取切實(shí)措施防止同類事故發(fā)生。
4)對(duì)象：公司全體員工;。
5、安全知識(shí)培訓(xùn)：1)培訓(xùn)時(shí)間：
3)培訓(xùn)內(nèi)容：消防安全知識(shí)、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防汛安全知識(shí)。
4)培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工;6、消防演練和大巴車逃生演練：
3)具體演練方案由安保科制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
組織廣大員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)、防范知識(shí)、應(yīng)急救援、逃生自救等方面的安全科普知識(shí)。(具體細(xì)則將另行通知)。
8、安全事故分析會(huì)(6月27至28日)。
以科室、班組為單位召開(kāi)事故分析會(huì)，結(jié)合我公司投產(chǎn)后將會(huì)可能發(fā)生的安全事故，分析事故發(fā)生的原因，提出事故防范措施，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。安?？茖才艑Ｂ毎踩珕T參加。要求各科室對(duì)事故分析會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并于6月29日前以書面的形式(要有科室經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字審核)上報(bào)安?？?。
活動(dòng)總結(jié)。
(6月30日前完成)。
由安?？茖?duì)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
七、有關(guān)要求：
2、各科室參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)的情況列入6月份安全管理考核內(nèi)容。
3、本活動(dòng)方案可根據(jù)南寧港公司下發(fā)的安全月活動(dòng)方案進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，具體以安?？葡掳l(fā)通知為準(zhǔn)。
認(rèn)真宣傳貫徹黨的xx大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，廣泛宣傳安全發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的主題，突出綜合治理這條主線，以師生喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。廣泛普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)全體師生安全意識(shí)和學(xué)校主體責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為，形成安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展。
20xx年6月1日至6月30日。
成立“克州三小安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署我校“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促學(xué)?；顒?dòng)的具體開(kāi)展。
組長(zhǎng)：米娜瓦爾(校長(zhǎng))。
副組長(zhǎng)：熱依木江(副校長(zhǎng))。
楊花明(副校長(zhǎng))。
成員：各班班主任。
(一)在校園內(nèi)懸掛“綜合治理，保障平安”布標(biāo);。
(二)認(rèn)真制訂、完善本校安全管理制度并認(rèn)真落實(shí);。
(五)學(xué)校利用教職工大會(huì)和政治學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳，樹(shù)立安全發(fā)展觀，提高安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全責(zé)任，為學(xué)校的安全工作營(yíng)造良好氛圍。
(六)制訂、完善學(xué)校突發(fā)事件。
應(yīng)急預(yù)案。
組織消防演習(xí)以及人員密集場(chǎng)所突發(fā)事件人群緊急疏散和逃生、自救演練。
(七)開(kāi)展校園安全大檢查。對(duì)校園安全(包括體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)室、建筑設(shè)施、防雷設(shè)施、周邊環(huán)境(圍墻)、尤其是我校在建的教學(xué)樓施工現(xiàn)場(chǎng)等安全方面)再次進(jìn)行自查自糾，整改安全隱患。
(八)建立健全安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合學(xué)校日常管理和安全活動(dòng)月的集中教育，注意積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將短期的有效的應(yīng)急措施和做法轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作機(jī)制，致力于培養(yǎng)全校師生員工的安全意識(shí)、規(guī)范行為和文明習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)校園平安、穩(wěn)定、和諧。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇六
為提高全區(qū)應(yīng)對(duì)供熱突發(fā)公共事件的能力，科學(xué)有序高效處置供熱突發(fā)事件，減少供熱突發(fā)公共事件對(duì)居民正常采暖的影響，維護(hù)供熱、用熱雙方合法權(quán)益，確保居民正常供暖和社會(huì)穩(wěn)定的大局，結(jié)合我我區(qū)供熱實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)供熱突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立呼中區(qū)供熱突發(fā)事件應(yīng)急指揮部（以下簡(jiǎn)稱區(qū)供熱應(yīng)急指揮部），總指揮由區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任，副總指揮由區(qū)政府分管城鄉(xiāng)建設(shè)工作的副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任。區(qū)供熱應(yīng)急指揮部下設(shè)供熱應(yīng)急處置辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，辦公室主任由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)擔(dān)任。成員單位包括區(qū)公安局、區(qū)民政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局、區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)交通局、區(qū)委信訪局，呼中鎮(zhèn)，房產(chǎn)維修與供暖中心、國(guó)網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶服務(wù)中心等有關(guān)單位、部門。
總指揮：李金龍區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)。
副總指揮：許屹區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)。
指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)郝志國(guó)兼任。
（一）緊急狀態(tài)和緊急情況。進(jìn)入居民冬季供暖期間，即為冬季供熱緊急狀態(tài)。在此期間，出現(xiàn)的影響居民正常供暖的情況為緊急情況。緊急情況分為緊急事件、緊急事故和其它緊急情況，并按照影響程度劃分相應(yīng)等級(jí)。其中，供熱期間內(nèi)因非供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達(dá)標(biāo)情況，或由此造成和可能造成社會(huì)重大影響的事件，稱為緊急事件；因供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達(dá)標(biāo)情況，稱為緊急事故；因用于供熱的能源出現(xiàn)短缺及上述未含的其它原因影響正常供熱的情況，稱為其它緊急情況。
（二）緊急事件。分為一般事件、重要事件和重大事件。
1、一般事件：因供熱質(zhì)量或糾紛，個(gè)別人沖動(dòng)鬧事。
2、重要事件：供熱質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)停熱并達(dá)12小時(shí)以上的；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區(qū)用戶聚眾鬧事，可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)集體上街或上訪行為的事件。
3、重大事件：供熱質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)停熱并達(dá)24小時(shí)以上的；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區(qū)用戶聚眾鬧事，可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)集體上街或上訪行為的事件。
（三）緊急事故。分為一般事故、重要事故和重大事故。
1、一般事故：因設(shè)備事故停熱，12小時(shí)（含12小時(shí)）內(nèi)恢復(fù)供熱。
2、重要事故：因設(shè)備事故停熱，12--24小時(shí)（含24小時(shí)）內(nèi)仍不能恢復(fù)供熱。
3、重大事故：因設(shè)備事故停熱，24小時(shí)以上仍不能恢復(fù)供熱；出現(xiàn)重大安全事故，短期內(nèi)無(wú)法恢復(fù)供熱。
（四）其它緊急情況。為供熱用煤出現(xiàn)短缺的緊急情況。
各鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)督導(dǎo)本轄區(qū)正常供熱；協(xié)調(diào)解決供、用熱糾紛；制定本轄區(qū)相應(yīng)的供熱突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，處理一般和較大供熱突發(fā)的公共事件和重大以上供熱突發(fā)公共事件的先期處理和善后工作。
房產(chǎn)維修與供暖中心：應(yīng)在保障正常供熱基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)供熱能力和區(qū)域供熱需求等實(shí)際情況，建立應(yīng)急供熱燃料儲(chǔ)備，制定本單位供熱突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，建立專業(yè)的應(yīng)急搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資、器材；對(duì)供熱突發(fā)公共事件做到及時(shí)報(bào)告、快速搶修、盡早恢復(fù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)供熱燃料應(yīng)急調(diào)運(yùn)工作。
公安局：負(fù)責(zé)組織處理因發(fā)生供熱突發(fā)事件而引發(fā)的社會(huì)治安問(wèn)題，對(duì)影響正常供熱的違法行為依法進(jìn)行查處。
民政局：負(fù)責(zé)協(xié)助做好區(qū)內(nèi)低保戶、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的冬季采暖補(bǔ)貼發(fā)放工作。
市場(chǎng)監(jiān)管局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)供熱突發(fā)公共事件中的鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備進(jìn)行鑒定。
應(yīng)急管理局：根據(jù)政府授權(quán)，負(fù)責(zé)牽頭對(duì)供熱企業(yè)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。
交通局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供熱燃料運(yùn)輸車輛、搶修搶險(xiǎn)車輛的通行保障以及處置供熱突發(fā)公共事件時(shí)的交通維護(hù)、疏導(dǎo)工作。
國(guó)網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶服務(wù)中心：負(fù)責(zé)協(xié)助處置因供熱用電引發(fā)的供熱問(wèn)題及電力供應(yīng)的實(shí)物救助。
信訪局：負(fù)責(zé)對(duì)因供熱質(zhì)量和糾紛等問(wèn)題造成信訪事件及時(shí)進(jìn)行解決處理。
（一）緊急情況處置程序。
1、一般事件處置程序。
（1）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，立即通知供暖維修部門。
（2）供暖部門在解決處理的同時(shí)，立即報(bào)告區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室，由辦公室派出人員前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)調(diào)矛盾，控制局面。
（3）事件處置后，供暖部門將處置情況報(bào)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室，并密切跟蹤關(guān)注后續(xù)情況。
2、重要事件處置程序。
（1）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，立即通知供暖部門處理，同時(shí)向副總指揮匯報(bào)。
（2）副總指揮接到通知后，協(xié)同供暖部門前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)調(diào)矛盾，控制局面。副總指揮根據(jù)具體情況和事態(tài)的發(fā)展，決定是否向總指揮報(bào)告，是否通報(bào)相關(guān)部門。
（3）事件處置后供暖部門將處置情況報(bào)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室，同時(shí)報(bào)送副總指揮、總指揮，并密切跟蹤關(guān)注后續(xù)情況。
（4）處理事件相關(guān)部門要認(rèn)真分析事件發(fā)生原因，以避免類似事件發(fā)生。
3、重大事件處置程序。
（1）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，立即通知供暖維修部門和副總指揮。
（2）副總指揮接到信息后，立即報(bào)告總指揮?？傊笓]及副總指揮立即命令前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)調(diào)矛盾，控制局面。
（3）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室按照總指揮及副總指揮命令組織召開(kāi)應(yīng)急處置會(huì)議，決定是否啟動(dòng)重大事件應(yīng)急程序，同時(shí)決定是否向區(qū)政府申請(qǐng)應(yīng)急資金。
（二）應(yīng)急事故處置程序。
1、一般事故處置程序。
（1）供暖部門發(fā)現(xiàn)事故后，立即分析事故產(chǎn)生原因，并采取必要措施，同時(shí)向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室及副總指揮報(bào)告。
（2）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)情況安排主要責(zé)任單位立即組織搶修，盡快恢復(fù)供熱；同時(shí)辦公室做好被影響區(qū)域內(nèi)用戶的宣傳解釋工作，用文字形式告知用戶；恢復(fù)供熱后，按原報(bào)告渠道報(bào)告事故處理結(jié)果。
（3）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室隨時(shí)掌握事故處理動(dòng)態(tài)，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮，并及時(shí)將處理情況向供熱應(yīng)急指揮部副總指揮匯報(bào)。
2、重要事故處理程序。
（1）發(fā)現(xiàn)事故后，供熱部門認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，認(rèn)為12-24小時(shí)內(nèi)（含12小時(shí)）不能恢復(fù)供暖的，應(yīng)立即向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室說(shuō)明事故情況及影響程度，并立即組織搶修，同時(shí)做好宣傳解釋工作。
（2）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室要安排主要責(zé)任單位立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，指揮和協(xié)調(diào)搶修工作，必要時(shí)進(jìn)一步做好社會(huì)宣傳解釋工作；并隨時(shí)掌握事故處理動(dòng)態(tài)，及時(shí)將處理情況向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部總指揮及副總指揮報(bào)告。
（3）恢復(fù)供熱后，區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室向指揮部報(bào)告事故處理結(jié)果。
3、重大事故處置程序。
（1）發(fā)現(xiàn)重大事故后，由供熱部門認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，認(rèn)為不能供暖或24小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)供暖的，應(yīng)立即向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告說(shuō)明事故情況及影響程度。
（2）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室立即向指揮部報(bào)告。
（3）總指揮、副總指揮，前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)助中心指揮搶修，做好社會(huì)宣傳解釋工作。
（4）恢復(fù)供熱后，區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室向指揮部報(bào)告事故處理結(jié)果。
（三）其它緊急情況的處置程序。
1、停電的緊急處置。責(zé)任單位立即采取必要措施，并向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室匯報(bào)停電原因及解決措施，由供熱應(yīng)急指揮部辦公室決定是否由供電等其他相關(guān)部門開(kāi)展后續(xù)工作。
2、停水的緊急處置情況，責(zé)任單位立即采取必要措施，并向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室匯報(bào)停水原因及解決措施，由供熱應(yīng)急指揮部辦公室決定是否需要供水等其他相關(guān)部門開(kāi)展后續(xù)工作。
（一）部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制是在供熱特殊情況下，依靠各有關(guān)部門的力量對(duì)應(yīng)急事故和事件聯(lián)合進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種方式。供熱期間出現(xiàn)的一般應(yīng)急事故和事件可由供熱部門啟動(dòng)供暖站班組聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制；供熱期間出現(xiàn)的重要應(yīng)急事故和事件可由供熱部門啟動(dòng)供暖、排污聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制；供熱期間出現(xiàn)的重大應(yīng)急事故和事件，必要時(shí)啟動(dòng)中心聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。
（二）信息快速反映機(jī)制。信息快速反映機(jī)制是在聯(lián)運(yùn)信息系統(tǒng)和組織網(wǎng)絡(luò)的支持下，對(duì)應(yīng)急事故和事件的信息及時(shí)處理的一種快速的反應(yīng)。對(duì)各種突發(fā)事故和事件必須在15分鐘內(nèi)按信息傳遞程序完成傳遞，各成員單位具體工作人員必須做出快速反應(yīng)。
（三）供熱動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。供熱動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是對(duì)可能出現(xiàn)的寒冷天氣、不穩(wěn)定因素等提前告知的一種警示，各成員單位要保持聯(lián)絡(luò)暢通，做到全面掌握全網(wǎng)供熱動(dòng)態(tài)，上情下達(dá)；隨時(shí)了解掌握末端用戶的供暖情況和動(dòng)態(tài)。
（四）事故搶修搶險(xiǎn)機(jī)制。事故搶修搶險(xiǎn)機(jī)制是對(duì)出現(xiàn)的各種供熱應(yīng)急事故進(jìn)行快速排查、處理和恢復(fù)供暖的一種能力。相關(guān)責(zé)任單位制訂事故應(yīng)急處置預(yù)案，建立搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，具備事故自救的能力。
（五）應(yīng)急物資保障機(jī)制。應(yīng)急物資保障機(jī)制是為應(yīng)急事故搶修搶險(xiǎn)任務(wù)提供物資準(zhǔn)備的重要保證。責(zé)任單位根據(jù)設(shè)備狀況，備齊物品備件；承擔(dān)應(yīng)急事故搶修搶險(xiǎn)任務(wù)的相關(guān)股室要備齊搶修搶險(xiǎn)物資和機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的事故情況。
（六）應(yīng)急保障金機(jī)制。供熱保障具有很強(qiáng)的時(shí)效性，建立供熱保障金，保障我區(qū)居民冬季采暖，緩解供、用熱雙方的矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。其主要用于啟動(dòng)事故搶修搶險(xiǎn)機(jī)制時(shí)發(fā)生的必要支出和應(yīng)急物資的購(gòu)置等方面。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇七
幾年來(lái)，我公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則，以用戶滿意為目標(biāo)，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級(jí)，事故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的具體做法是：
一、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺(tái)階
實(shí)踐證明，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。
1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對(duì)現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的爭(zhēng)先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展。
2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們牢固樹(shù)立“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了“五級(jí)培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一專題、一旬一考問(wèn)、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評(píng)比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前會(huì)”活動(dòng)。二是深入開(kāi)展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動(dòng)。三是開(kāi)展了事故案例剖析教育。四是開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。
幾年來(lái)，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對(duì)公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績(jī)都在90分以上，合格率達(dá)到100。
3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹(shù)立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對(duì)供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對(duì)水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹(shù)385棵，綠化樹(shù)墻780延長(zhǎng)米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和-諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。
二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制
我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
1、行為精確化。對(duì)外公開(kāi)、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶對(duì)供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測(cè)評(píng)和問(wèn)卷的形式征求用戶意見(jiàn)，確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會(huì)為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說(shuō)、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵(lì)，總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。
2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級(jí)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。如對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，追究基層干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對(duì)公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《××公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《××公司2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循，有法可依。
對(duì)“嚴(yán)違”人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。通過(guò)精確考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢(shì)力度。
三、以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，增強(qiáng)公司服務(wù)保障能力
安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司的服務(wù)保障能力。
2、加速技術(shù)更新改造，確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)近兩年的.設(shè)備更新改造和推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。一是改造更新設(shè)備，提高使用性能。在設(shè)備選型上，遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析，綜合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，確定和實(shí)施了系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行數(shù)據(jù)，保證了供熱標(biāo)準(zhǔn)和熱平衡，使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是推廣應(yīng)用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行，為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，我們通過(guò)科學(xué)調(diào)控和大力開(kāi)展安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)成果。2015～2015年度采暖期，公司全年總用電量325.38萬(wàn)度，同比下降20萬(wàn)度；全年用水7.6萬(wàn)噸，同比下降0.28萬(wàn)噸；全年用煤2.04萬(wàn)噸，同比下降0.21萬(wàn)噸；共節(jié)約資金62.3萬(wàn)元，取得了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營(yíng)效益雙羸。
3、加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)已全面展開(kāi)，機(jī)關(guān)辦公樓50多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對(duì)供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進(jìn)行24小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會(huì)按時(shí)通報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)服務(wù)的正常運(yùn)行和公司的順利發(fā)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)人本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。幾年來(lái)，我們抓住創(chuàng)建省級(jí)文明單位目標(biāo)不放松，在加強(qiáng)人本管理、人性化服務(wù)的實(shí)踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。特別是04年參加天津全國(guó)供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，05年北京國(guó)際供熱現(xiàn)狀研討會(huì)后，結(jié)合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，我們又自我加壓，提出了供熱標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求。在05～06年的采暖期中，為了規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開(kāi)各種征求意見(jiàn)座談會(huì)17次，收到表?yè)P(yáng)信、感謝信32封。承諾化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了公司形象。
供熱服務(wù)"六要"
1、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要整潔。堅(jiān)持日日保潔制度,有明確分工區(qū)域、站內(nèi)墻壁、門窗、地面、設(shè)備保持干凈、工具定置管理、不在站內(nèi)存放與工作無(wú)關(guān)物品、站外院內(nèi)整潔、根據(jù)實(shí)際，有計(jì)劃的增加綠化面積、設(shè)置宣傳牌。
2、工作著裝、編號(hào)要規(guī)范。由熱網(wǎng)所統(tǒng)一制作對(duì)外服務(wù)人員著裝標(biāo)志、工作編號(hào)。
3、服務(wù)工作要“三到位”：服務(wù)后清理現(xiàn)場(chǎng)到位，服務(wù)后效果到位，服務(wù)后向用戶講解供熱知識(shí)到位。
4、"五個(gè)公開(kāi)"要到位。公司規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和上墻內(nèi)容、并列入對(duì)各支線考核內(nèi)容。
5、服務(wù)態(tài)度要熱情。由公司制定統(tǒng)一的禮儀規(guī)范、并實(shí)施嚴(yán)格考核。做到"兩聲"、"三無(wú)"，即主動(dòng)迎接聲、耐心解答聲；對(duì)用戶無(wú)責(zé)難、無(wú)推倭、無(wú)頂撞。
6、服務(wù)記錄要齊備，各支線必須具備的服務(wù)記錄有《各換熱站平面圖》、《用戶來(lái)訪記錄》、《用戶走訪記錄》、《材料、工具明細(xì)帳》、《設(shè)備明細(xì)帳》、《安全檢查記錄》、《運(yùn)行記錄》、《會(huì)議記錄》、《供熱樓房自然狀況表》、《公司下發(fā)文件記錄》、《二級(jí)管理考核記錄》、《人員外出記錄》、《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄》等。
供熱服務(wù)制度實(shí)施"三自備"
"三自備"：入戶維修自備鞋套，自備工具墊、抹布，自備通訊工具。
供熱服務(wù)"五公開(kāi)"
1、崗位紀(jì)律公開(kāi)：不抽用戶煙、不吃用戶飯、不接受用戶饋贈(zèng)、不刁難用戶。
2、供熱標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)：居民采暖供熱從每年11月1日起至翌年4月15日止；居民平均室溫不低于16℃。
3、服務(wù)電話公開(kāi)：以服務(wù)中心為服務(wù)部門，負(fù)責(zé)用戶來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪處理。
4、監(jiān)督電話公開(kāi)：為強(qiáng)化對(duì)供熱服務(wù)的監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督電話、向用戶公開(kāi)。
5、 公開(kāi)服務(wù)人員姓名、服務(wù)編號(hào)。
以上諸項(xiàng)，一律在各中心站設(shè)立公示欄，接受用戶監(jiān)督。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇八
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高度重視，要成立組織、制定計(jì)劃，認(rèn)真安排部署，做好協(xié)調(diào)工作。
2、突出主題，廣泛宣傳。要通過(guò)多種渠道，采用多種形式，加大宣傳教育力度，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)小區(qū)、切實(shí)提高全民的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全行為，努力營(yíng)造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)氛圍。
3、信息反饋，及時(shí)上報(bào)。及時(shí)總結(jié)此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作情況，并于6月23日前將情況報(bào)街道安監(jiān)站。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇九
聯(lián)合xx物業(yè)邀請(qǐng)xx正xx教官。為居民舉辦一次消防安全知識(shí)講座，為社區(qū)居民和單位進(jìn)行消防知識(shí)普及，重點(diǎn)強(qiáng)化居民和單位的`安全意識(shí)。
2、宣傳。
在轄區(qū)內(nèi)懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳畫，充分利用墻報(bào)、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，大力營(yíng)造安全氛圍。
3、安全檢查，隱患整改。
社區(qū)組織志愿者隊(duì)伍深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、餐飲店面和幼兒園開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，查各單位安全制度落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全狀況。結(jié)合正在開(kāi)展的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找和及時(shí)治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
4、應(yīng)急救援預(yù)案演練。
社區(qū)組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)，由街道對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比;組織居民參加街道舉辦的"火情初發(fā)階段應(yīng)急處置演習(xí)室內(nèi)推演"活動(dòng)，提高居民應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十
(一)高度重視，精心安排。
安全社區(qū)建設(shè)作為提升公民安全意識(shí)，提高社區(qū)安全管理水平，減少事故和傷害的重要途徑，是落實(shí)建設(shè)“平安院?！薄?shí)現(xiàn)社會(huì)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要途徑。要把安全社區(qū)建設(shè)工作列入議事日程，認(rèn)真研究，精心組織，周密部署，把此項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。
(二)保障有力，措施到位。
各社區(qū)要?jiǎng)?chuàng)造條件、調(diào)動(dòng)力量、克服困難，為安全社區(qū)創(chuàng)建工作提供有力的保障，做到“資金、人員、責(zé)任、任務(wù)”四落實(shí)。對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要深入研究、全面分析、制定措施、及時(shí)解決，確保創(chuàng)建工作順利實(shí)施。
(三)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。
街道將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照安全社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展每一項(xiàng)安全促進(jìn)項(xiàng)目，堅(jiān)決不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，使安全社區(qū)建設(shè)工作成為建設(shè)“平安xx”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十一
20xx年我社區(qū)創(chuàng)建工作分四階段實(shí)施。即：?jiǎn)?dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段。
(一)啟動(dòng)階段(20xx年5月30日)。組成創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由xxx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由xx擔(dān)任，成員由社區(qū)工作者組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在xx社區(qū)。
(二)實(shí)施階段(20xx年5月30日-6月底)。按照實(shí)施方案和計(jì)劃，整合各方面資源，加大工作力度，促進(jìn)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。按照實(shí)施計(jì)劃，逐項(xiàng)完成安全促進(jìn)項(xiàng)目。
(三)總結(jié)階段(20xx年7月)。對(duì)20xx年度安全社區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十二
為貫徹落實(shí)**集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)及消防安全的通知精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我司消防安全工作，杜絕火災(zāi)等安全事故的發(fā)生，確保廣大職工的人身安全和公司正常工作秩序，結(jié)合我司實(shí)際，特制訂如下方案：
一、指導(dǎo)思想。
整體安全生產(chǎn)及消防安全教育工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹《消防法》為主線，以提高廣大職工的安全素質(zhì)為目標(biāo)。通過(guò)消防安全自查，建立和完善的安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和自查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我司安全工作的“自我管理、自我教育、自我完善、自我提高”的目標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)構(gòu)如下：
組長(zhǎng)：***。
副組長(zhǎng)：***。
成員：各有限公司和各部室負(fù)責(zé)人。
工作目標(biāo)。
1、做到安全工作零事故。每季度及重大節(jié)日前，組織自查。
2、安全責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
3、每季度，由服務(wù)中心對(duì)消防等設(shè)施設(shè)置進(jìn)行檢查，要求每項(xiàng)符合有關(guān)消防安全要求。消防設(shè)施完好率達(dá)到80%。
4、各項(xiàng)應(yīng)急疏散預(yù)案科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)，定期組織安全講座。
四、實(shí)施階段。
組織實(shí)施的時(shí)間分三個(gè)階段：
一是自查自改階段（6月14日-6月30日）召開(kāi)會(huì)議部署、簽訂責(zé)任書、進(jìn)行自查；
二是整改階段（7月1日-7月5日）通過(guò)自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整治，提交整改總結(jié)報(bào)告。
三是形成機(jī)制階段（7月5日--10月1日）經(jīng)過(guò)前期的自查和總結(jié)，在將近3個(gè)月的時(shí)間逐步形成適合我司的安全預(yù)案機(jī)制，做到安全日?；?，節(jié)日前檢查制度化。
五、實(shí)施內(nèi)容與要求：
（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化做好我司消防及安全工作的責(zé)任意識(shí)。
召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，安排部署消防工作，充分認(rèn)識(shí)到安全，是做好一切工作的首要條件。認(rèn)識(shí)到做好安全工作，是我司穩(wěn)定和諧的需要，是關(guān)系到每位職工切實(shí)利益的需要，也是關(guān)系到我司日后發(fā)展大局的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)做好日常安全工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把安全工作擺在重要位置，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制。
建立消防安全工作責(zé)任制。各有限公司經(jīng)理和各部室負(fù)責(zé)人是本單位消防安全教育和管理的第一責(zé)任人，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步將各項(xiàng)安全措施和安全工作責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定人負(fù)責(zé)，定期檢查，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人。
（三）突出重點(diǎn)，安全檢查工作常規(guī)化。
建立安全工作檢查制度。將安全工作納入常規(guī)檢查內(nèi)容當(dāng)中，建立消防安全巡查和防火檢查制度，把握檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不漏死角。定期對(duì)辦公樓、家屬院、出租場(chǎng)地等人員集中場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行全面檢查。辦公樓重點(diǎn)檢查配電間、電線電路、用電設(shè)施、開(kāi)關(guān)插座，發(fā)現(xiàn)線路老化、零亂、裸露等情況應(yīng)立即進(jìn)行整修。辦公室內(nèi)不得私拉亂接電源和使用“熱得快”等高負(fù)荷電器，確保不因電線短路等問(wèn)題，貫徹落實(shí)禁煙規(guī)定；家屬院重點(diǎn)對(duì)各家各戶做好安全宣傳，對(duì)院里公共器材及設(shè)置定期維護(hù)；出租場(chǎng)地重點(diǎn)督促租戶進(jìn)行自查，和定期前去檢查落實(shí)。做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，要及時(shí)整改。
（四）對(duì)專業(yè)設(shè)施定期檢查維護(hù)。
定期對(duì)消防器材進(jìn)行清查和充實(shí)。配足、配齊消防設(shè)備和器材。辦公樓和家屬院消防設(shè)備損壞的'要立即修復(fù)，確保有效使用。對(duì)原有的消防設(shè)施、器材進(jìn)行全面的檢查、維修、保養(yǎng)，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)確保全體職工都能正確使用消防滅火器材。對(duì)辦公樓的安全出口、疏散通道、樓梯等進(jìn)行一次全面檢查，清除樓道內(nèi)封堵和占用疏散通道上的雜物，消除安全隱患。上班時(shí)間，保證兩個(gè)樓梯口大門暢通，保持良好的安全通道。
安全工作人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。安全工作我們應(yīng)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們按照邊實(shí)施、邊推進(jìn)、邊完善的原則，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，堅(jiān)決遏制各種安全事故的發(fā)生，確保全體職工的人身安全。
二〇一八年六月十三日。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十三
(一)社區(qū)內(nèi)各部門務(wù)必高度重視此次整治活動(dòng)，按照本方案的要求，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施本方案。對(duì)轄區(qū)企業(yè)做到底數(shù)清、情況明。要通過(guò)此次整治，徹查隱患，消除隱患。
(二)加強(qiáng)上下聯(lián)系，做好信息反饋工作。社區(qū)指定專人及時(shí)反饋有關(guān)情況，對(duì)于存在安全隱患，社區(qū)能力范圍內(nèi)難于解決的要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門協(xié)助處理。
(三)社區(qū)內(nèi)各部門“按照分工，不分家”的原則，除各負(fù)其責(zé)外，還要配互相合、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十四
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[201x]23號(hào)）、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)安委[201x]4號(hào)）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[201x]175號(hào)）和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點(diǎn)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的'長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、達(dá)標(biāo)要求。
按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿，廣泛征求各單位意見(jiàn)進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評(píng)，6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè)，完成全部工作，7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。
四、主要內(nèi)容。
按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。
（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。
（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
（三）安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。
（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
（七）科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。
（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。
（十）危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。
（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。
（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（aq/t9004）相符的企業(yè)安全文化。
（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。
（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。
（十六）績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。
五、工作要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
（二）分頭實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開(kāi)展，同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)?；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。
（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開(kāi)全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí)，公司將對(duì)各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展得好的單位予以表彰，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng)，確保工作取得實(shí)效。
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供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十五
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)安全發(fā)展，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”，加大安全宣傳教育，有效防范、減少一般事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)提高我社區(qū)安全生產(chǎn)水平。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十六
一、指導(dǎo)思想。
以新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳為契機(jī)，以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和對(duì)江蘇工作的重要講話指示精神，牢固樹(shù)立以人為本，生命至上的歷練，增強(qiáng)紅線意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力營(yíng)造學(xué)法、懂法、守法和用法的濃厚氛圍，廣泛深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，不斷提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員遵章守法的自覺(jué)性，推動(dòng)建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持依法履職，依法行政，全面提高全員工作能力。增強(qiáng)全員安全防范意思，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
三、
組織機(jī)構(gòu)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
四、主要措施。
2021年9月3日由體育發(fā)展公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位及配套設(shè)施單位項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員進(jìn)行新安法的學(xué)習(xí)宣傳，著重對(duì)涉及到建筑施工的各項(xiàng)條例進(jìn)行剖析分解，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
2021年9月14日組織體育發(fā)展公司全體員工對(duì)新安法的學(xué)習(xí)宣傳，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)人宣傳新安法的具體條例，做到全員懂安全的，全員管安全得良好氛圍。
2021年9月27日。
供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇十七
1.懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳畫，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，大力營(yíng)造安全氛圍。
2.組織人員參加6月13日全區(qū)在萬(wàn)霞廣場(chǎng)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。
3.社區(qū)深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、建設(shè)工地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，結(jié)合正在開(kāi)展的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找和及時(shí)治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
4.擬定6月14日?20日，組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)。
5.積極參加全省統(tǒng)一組織的“安康杯”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援知識(shí)賽”等相關(guān)活動(dòng)。