做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
怎樣寫好年度工作計(jì)劃篇一
一、為什么要寫工作計(jì)劃
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）；
二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計(jì)劃能力是各級(jí)管理干部水平的體現(xiàn)。
個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大、人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限，計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做為主動(dòng)自發(fā)式做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）。這既是現(xiàn)代企業(yè)和組織的期望和要求，也是有素養(yǎng)的管理人才追求上進(jìn)的表現(xiàn)；這既是企業(yè)健康有序發(fā)展的需要，也是有追求的職場(chǎng)人士職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
二、怎樣寫好工作計(jì)劃
如何才能做出一份優(yōu)秀的工作計(jì)劃呢？綜觀實(shí)踐，主要是做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素即可。優(yōu)秀的工作計(jì)劃的四大要素：
(1)工作內(nèi)容（做什么：what）
(2)工作方法（怎么做：how）
(3)工作分工（誰來做：who）
(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）
三、如何保證工作計(jì)劃執(zhí)行
工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“計(jì)劃或方案已經(jīng)拿出來，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。這個(gè)說法顯然是不對(duì)等的。在執(zhí)行中，需強(qiáng)調(diào)以下問題：
1、執(zhí)行不力或者無法執(zhí)行，跟計(jì)劃方案和執(zhí)行人有關(guān)。如果一開始不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是寫計(jì)劃的人的問題，也是執(zhí)行人員的問題；
2、工作計(jì)劃是可調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了目標(biāo)時(shí)，就需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行。無論是修訂前還是修訂后的工作計(jì)劃，實(shí)施前都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)的審核簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
怎樣寫好年度工作計(jì)劃篇二
如何寫好工作計(jì)劃
一、為什么要寫工作計(jì)劃：
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）
二、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）
(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）
三、：工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。工作計(jì)劃也是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。
怎樣寫好年度工作計(jì)劃篇三
怎樣寫好工作計(jì)劃
一、為什么要寫工作計(jì)劃
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段nn工作有兩種形式：nn
一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）nn
二、積極式的工作（防火式的工作nn： 預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì) 劃，消除錯(cuò)誤）nn寫工作計(jì)劃實(shí)際上就 是對(duì)我們自己工作的一次 盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚 楚、明明白白。計(jì)劃是我們 走向積極式工作的起點(diǎn)。nn
2、計(jì)劃能力是各級(jí)干 部管理水平的體現(xiàn)nn個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的 企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)?企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā) 現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更 困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。n記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家： 有誰了解就業(yè)部的工作” “，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后 又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家： “又有誰了解咨 詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答?，F(xiàn) 場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。nn這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們 會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”，“因?yàn)椤?們的工作是無形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也 不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問 題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工 作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深 被觸動(dòng)的。nn
3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū) 動(dòng)）nn有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的 事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效 率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企 業(yè)成長的必經(jīng)之路。nn
二、怎樣寫好工作計(jì)劃 首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比 形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操 作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。n如何才能做出一分良好n的工作呢？
總結(jié)
當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一 些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。nn工作計(jì)劃的四大要素：nn(1)工作內(nèi)容（做什么：what）nn(2)工作方法（怎么做：how）nn(3)工作分工（誰來做：who）nn(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）nn缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不 可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃 的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己 的努力就可能會(huì)走入失敗。nn
三、
如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行nn工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方 案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問 題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了 解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行 埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人 員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。nn首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被 很好執(zhí)行。n其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)： 其
一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其
二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉 及到其他部門，通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。nn另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的 目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā) 現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí) 行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。nn最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢 查。nn
怎樣寫好年度工作計(jì)劃篇四
怎樣寫好工作計(jì)劃
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”工作打算作為機(jī)關(guān)常用的一種應(yīng)用文體，正是起到超前考慮、提早謀劃、及時(shí)安排工作的作用。如何寫好工作打算，筆者認(rèn)為，需要注意以下幾個(gè)方面。
念好“三字經(jīng)”。一是念好“預(yù)”字經(jīng)。工作打就是對(duì)將要開展工作的相關(guān)任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施等，按照客觀事物進(jìn)展規(guī)律，作出的預(yù)見性安排。因此，在寫作之前一定要把預(yù)見性咨詢題搞得清清楚楚、明明白白。二是念好“導(dǎo)”字經(jīng)。工作打就是行動(dòng)書、路線圖、指南針，具有明確工作方向、指導(dǎo)工作推進(jìn)的重要用途。三是念好“行”字經(jīng)。“行”指的是切實(shí)可行。工作打算只有切實(shí)可行，才有意義和價(jià)值。好的工作打算，要依照新情況、新變化、新咨詢題等進(jìn)行謀劃，并能見之于行動(dòng)。
走好“四步法”。第一步，把上級(jí)精神體現(xiàn)出來。全面準(zhǔn)確體現(xiàn)上級(jí)精神是寫好工作打算的前提。要認(rèn)真研究上級(jí)有關(guān)指示、決議和政策等，深刻領(lǐng)會(huì)其要緊精神，并充分體現(xiàn)于打算行文之中。第二步，把單位實(shí)際體現(xiàn)出來。在寫作之前，要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，摸清本單位、本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際情況，確定打算的重點(diǎn)內(nèi)容、要緊次序，如此才更具有全局性、針對(duì)性、可操作性。第三步，把工作重點(diǎn)體現(xiàn)出來。寫作時(shí)不能事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，要突出重點(diǎn)、有的放矢。第四步，把集體智慧體現(xiàn)出來。工作打算的寫作，一定要集思廣益，把大伙兒的意見、建議收集起來，為寫出高質(zhì)量的工作打算奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)施方法
打算的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于實(shí)施方法是否有效，用什么資源，需要多少人力，有什么困難，都要一一排列，統(tǒng)籌規(guī)劃，每項(xiàng)具體實(shí)施方法都要有明確的工作流程和時(shí)刻節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。
步驟
每個(gè)流程事實(shí)上都有很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，因此打算必須有全局性，前瞻性，先干什么，后干什么，都要縝密安排，輕重緩急，也要明確。
工作打算不是寫出來的，是做出來的。要想做出打算，就要深入理解和考慮工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，確定工作具體步驟，同時(shí)要對(duì)打算實(shí)施過程中的偏差、困難有所預(yù)判，并制定與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，以免咨詢題發(fā)生時(shí)手忙足亂。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 有打算才有效率，才有結(jié)果
工作打算關(guān)于任務(wù)實(shí)現(xiàn)來講是專門重要的。工作打就是對(duì)工作任務(wù)的再一次明確。有的時(shí)候，你聽到任務(wù)時(shí)的理解是一個(gè)層次，靜下心來去想之后，可能又是一個(gè)層次。不管任務(wù)多急，時(shí)刻 多緊，花些時(shí)刻想清楚自己要如何做，是提高工作效率和結(jié)果的重要前提，也是你完成工作的重要保障。
怎樣寫好年度工作計(jì)劃篇一
一、為什么要寫工作計(jì)劃
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）；
二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計(jì)劃能力是各級(jí)管理干部水平的體現(xiàn)。
個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大、人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限，計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做為主動(dòng)自發(fā)式做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）。這既是現(xiàn)代企業(yè)和組織的期望和要求，也是有素養(yǎng)的管理人才追求上進(jìn)的表現(xiàn)；這既是企業(yè)健康有序發(fā)展的需要，也是有追求的職場(chǎng)人士職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
二、怎樣寫好工作計(jì)劃
如何才能做出一份優(yōu)秀的工作計(jì)劃呢？綜觀實(shí)踐，主要是做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素即可。優(yōu)秀的工作計(jì)劃的四大要素：
(1)工作內(nèi)容（做什么：what）
(2)工作方法（怎么做：how）
(3)工作分工（誰來做：who）
(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）
三、如何保證工作計(jì)劃執(zhí)行
工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“計(jì)劃或方案已經(jīng)拿出來，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。這個(gè)說法顯然是不對(duì)等的。在執(zhí)行中，需強(qiáng)調(diào)以下問題：
1、執(zhí)行不力或者無法執(zhí)行，跟計(jì)劃方案和執(zhí)行人有關(guān)。如果一開始不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是寫計(jì)劃的人的問題，也是執(zhí)行人員的問題；
2、工作計(jì)劃是可調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了目標(biāo)時(shí)，就需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行。無論是修訂前還是修訂后的工作計(jì)劃，實(shí)施前都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)的審核簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
怎樣寫好年度工作計(jì)劃篇二
如何寫好工作計(jì)劃
一、為什么要寫工作計(jì)劃：
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）
二、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）
(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）
三、：工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。工作計(jì)劃也是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。
怎樣寫好年度工作計(jì)劃篇三
怎樣寫好工作計(jì)劃
一、為什么要寫工作計(jì)劃
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段nn工作有兩種形式：nn
一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）nn
二、積極式的工作（防火式的工作nn： 預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì) 劃，消除錯(cuò)誤）nn寫工作計(jì)劃實(shí)際上就 是對(duì)我們自己工作的一次 盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚 楚、明明白白。計(jì)劃是我們 走向積極式工作的起點(diǎn)。nn
2、計(jì)劃能力是各級(jí)干 部管理水平的體現(xiàn)nn個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的 企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)?企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā) 現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更 困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。n記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家： 有誰了解就業(yè)部的工作” “，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后 又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家： “又有誰了解咨 詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答?，F(xiàn) 場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。nn這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們 會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”，“因?yàn)椤?們的工作是無形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也 不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問 題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工 作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深 被觸動(dòng)的。nn
3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū) 動(dòng)）nn有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的 事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效 率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企 業(yè)成長的必經(jīng)之路。nn
二、怎樣寫好工作計(jì)劃 首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比 形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操 作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。n如何才能做出一分良好n的工作呢？
總結(jié)
當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一 些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。nn工作計(jì)劃的四大要素：nn(1)工作內(nèi)容（做什么：what）nn(2)工作方法（怎么做：how）nn(3)工作分工（誰來做：who）nn(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）nn缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不 可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃 的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己 的努力就可能會(huì)走入失敗。nn
三、
如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行nn工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方 案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問 題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了 解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行 埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人 員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。nn首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被 很好執(zhí)行。n其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)： 其
一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其
二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉 及到其他部門，通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。nn另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的 目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā) 現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí) 行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。nn最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢 查。nn
怎樣寫好年度工作計(jì)劃篇四
怎樣寫好工作計(jì)劃
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”工作打算作為機(jī)關(guān)常用的一種應(yīng)用文體，正是起到超前考慮、提早謀劃、及時(shí)安排工作的作用。如何寫好工作打算，筆者認(rèn)為，需要注意以下幾個(gè)方面。
念好“三字經(jīng)”。一是念好“預(yù)”字經(jīng)。工作打就是對(duì)將要開展工作的相關(guān)任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施等，按照客觀事物進(jìn)展規(guī)律，作出的預(yù)見性安排。因此，在寫作之前一定要把預(yù)見性咨詢題搞得清清楚楚、明明白白。二是念好“導(dǎo)”字經(jīng)。工作打就是行動(dòng)書、路線圖、指南針，具有明確工作方向、指導(dǎo)工作推進(jìn)的重要用途。三是念好“行”字經(jīng)。“行”指的是切實(shí)可行。工作打算只有切實(shí)可行，才有意義和價(jià)值。好的工作打算，要依照新情況、新變化、新咨詢題等進(jìn)行謀劃，并能見之于行動(dòng)。
走好“四步法”。第一步，把上級(jí)精神體現(xiàn)出來。全面準(zhǔn)確體現(xiàn)上級(jí)精神是寫好工作打算的前提。要認(rèn)真研究上級(jí)有關(guān)指示、決議和政策等，深刻領(lǐng)會(huì)其要緊精神，并充分體現(xiàn)于打算行文之中。第二步，把單位實(shí)際體現(xiàn)出來。在寫作之前，要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，摸清本單位、本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際情況，確定打算的重點(diǎn)內(nèi)容、要緊次序，如此才更具有全局性、針對(duì)性、可操作性。第三步，把工作重點(diǎn)體現(xiàn)出來。寫作時(shí)不能事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，要突出重點(diǎn)、有的放矢。第四步，把集體智慧體現(xiàn)出來。工作打算的寫作，一定要集思廣益，把大伙兒的意見、建議收集起來，為寫出高質(zhì)量的工作打算奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)施方法
打算的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于實(shí)施方法是否有效，用什么資源，需要多少人力，有什么困難，都要一一排列，統(tǒng)籌規(guī)劃，每項(xiàng)具體實(shí)施方法都要有明確的工作流程和時(shí)刻節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。
步驟
每個(gè)流程事實(shí)上都有很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，因此打算必須有全局性，前瞻性，先干什么，后干什么，都要縝密安排，輕重緩急，也要明確。
工作打算不是寫出來的，是做出來的。要想做出打算，就要深入理解和考慮工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，確定工作具體步驟，同時(shí)要對(duì)打算實(shí)施過程中的偏差、困難有所預(yù)判，并制定與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，以免咨詢題發(fā)生時(shí)手忙足亂。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 有打算才有效率，才有結(jié)果
工作打算關(guān)于任務(wù)實(shí)現(xiàn)來講是專門重要的。工作打就是對(duì)工作任務(wù)的再一次明確。有的時(shí)候，你聽到任務(wù)時(shí)的理解是一個(gè)層次，靜下心來去想之后，可能又是一個(gè)層次。不管任務(wù)多急，時(shí)刻 多緊，花些時(shí)刻想清楚自己要如何做，是提高工作效率和結(jié)果的重要前提，也是你完成工作的重要保障。