一個明確的計劃可以增加我們的自信心，提高工作滿意度和成就感?？紤]到潛在的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的備選方案。如果你想了解一些關(guān)于計劃方法和工具的信息，以下是一些推薦資源。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇一
一年來，按照區(qū)委區(qū)政府的工作的總體規(guī)劃，結(jié)合我辦實際情況，全面落實重點及常規(guī)工作。取得了較好的效果。情況如下：
重點工作。
1、做好16委一氧滲漏區(qū)居民納入棚戶區(qū)改造范圍。經(jīng)過我辦積極向市棚改辦爭取，如實反映一氧滲漏區(qū)真實情況，市政府已決定將16委納入棚戶改造規(guī)劃范圍。同時對一氧滲露超標的居民進行轉(zhuǎn)移，簽定搬遷協(xié)議書。為其每月提供260元的租房補貼和生活困難補貼。同時派專人配合市棚改辦工作人員對該區(qū)域進行調(diào)查和測量，保證下一步拆遷工作的順利進行。并且不間斷地對沒有搬遷的住戶進行一氧數(shù)據(jù)監(jiān)測。
修建一條白色街巷道路。全長1.5公里的白色街巷路已于8月交付使用。極大方便了居民出行，改善了轄區(qū)面貌。
完成公助、新興兩個廣場的建設(shè)工作。由區(qū)政府投入150萬元，占地面積近萬米的公助、新興兩個群眾休閑廣場，經(jīng)過兩個月的建設(shè)，于9月末全部交付使用。兩個廣場的建成為社區(qū)提供了文化宣傳的陣地，為居民提供了休閑娛樂的場所。
4、按照區(qū)委、區(qū)政府秋季綠化的總體規(guī)劃，我們迅速落實地塊，選擇樹木種類，對騰空區(qū)的廢墟地進行清理整頓，共投入資金10余萬元，清運建筑殘土5千立方米。平整騰空區(qū)土地1萬多平米。種植楊樹、柳樹、松樹、丁香等樹木3500株，建立了長效機制，落實責任區(qū)、責任人，保證樹木的成活率。
常規(guī)工作。
1、今年我辦共引進投資500萬元企業(yè)兩戶：(1)順億建筑材料制造有限公司。(2)瑞豐物質(zhì)經(jīng)銷公司。
2、建設(shè)標準化社區(qū)1個。由區(qū)政府投資15萬元修建了120平方米公助街社區(qū)辦公室。
3、加強對敬老院及人口密集區(qū)域的安全管理。定期為這些場所進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，責令及時整改。
4、做好安全穩(wěn)定工作。對一氧滲露區(qū)及危房進行全面安全檢查。對安全隱患大的住戶及時進行了轉(zhuǎn)移，并為其提供租房資金和生活困難補助。同時處理好群眾的矛盾糾紛，堅決杜絕集體訪和越級訪。
5、社區(qū)換屆選舉工作全面完成。經(jīng)群眾選舉，第三屆居委會成員產(chǎn)生，現(xiàn)已走上社區(qū)工作崗位。
6、開展群眾文化活動效果顯著。兩個廣場的建成，為轄區(qū)群眾提供了一個良好的文化活動場所。我們組建了社區(qū)合唱團，秧歌隊、腰鼓隊。在全區(qū)十一歌詠比賽中，我辦合唱團榮獲特等獎。
2015年重點工作：
一，強化衛(wèi)生監(jiān)督，加大對環(huán)境衛(wèi)生的治理。環(huán)境衛(wèi)生治理牽涉到當?shù)剌爡^(qū)居民的切身利益，20xx年我們將把它列為辦事處的重點工作之一，我們將在以下幾方面入手：一是進一步加強衛(wèi)生監(jiān)管員隊伍建設(shè)，在原有人員的基礎(chǔ)上，動員和招聘熱愛社區(qū)工作身體狀況良好的居民充實到隊伍當中，把那些不適應(yīng)監(jiān)管員工作的人替換出去，提高隊伍整體素質(zhì);二是建立健全衛(wèi)生監(jiān)督機制，辦事處和兩社區(qū)都制定了監(jiān)管員工作職責，明確工作任務(wù)、責任落實到人頭，對工作突出的人年終將采取相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對工作達不到標準，要定期予以談話，限期達到工作目標，對屢教不改的予以辭退;三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，辦事處每周利用周一例會的時機對衛(wèi)生監(jiān)管員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相應(yīng)的政治思想覺悟教育，使她們明白她們從事的一項為轄區(qū)居民提供良好的生活環(huán)境的工作。
三、加強對街巷道路及社區(qū)廣場的維護。三街轄區(qū)現(xiàn)有白色路面一條，社區(qū)文化廣場兩個，這也是我們?nèi)州爡^(qū)近一年來所出現(xiàn)的亮點，因此，我們要加強道路和廣場的維護就顯得尤為重要。在道路維護上，社區(qū)成立了以衛(wèi)生監(jiān)管員為主的道路維護隊伍，分段到人，每天進行清掃路面，疏通水溝，阻止超重的大車通過。在廣場的維護上，我們以社區(qū)治安巡邏隊為主的廣場安全維護工作，主要是看護好廣場的重要設(shè)施的完好和對廣場的日常的維修。
四、做好優(yōu)撫解困，民政低保工作。三街轄區(qū)地處偏遠，老弱病殘和智障人員占有很大的比例，解決好他們的生活是我們的職責所在。我們將采取一下措施對他們的生活予以保障：一是對生活困難的、符合低保的居民全部納入低保范圍;二是對不符合的、生活確實有一定困難的居民，我們將采取黨員一對一的幫扶;三是對弱勢群體與其家屬簽訂安全責任狀，以保證他們的人身安全;四是辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部要定期走訪，進一步了解他們的生活狀況;五是采取募捐活動，黨員干部帶頭發(fā)動轄區(qū)居民獻出一份愛心。
五、抓好社區(qū)群眾文化工作。隨著人們的物質(zhì)生活水平的提高，人們對精神生活的要求越來越高，優(yōu)質(zhì)文化生活可以陶冶人的情操、凈化人的心靈，我們不僅要找好物質(zhì)文明的同時，也要找好轄區(qū)居民的精神文明生活。我辦現(xiàn)有社區(qū)文化藝術(shù)團1個，團員50人，這些已不能滿足現(xiàn)在居民是精神生活需要，我們將在吸納50人參加到藝術(shù)團內(nèi)，在演出形式上要多樣化，演出內(nèi)容更豐富，多演一些自編自演的發(fā)生我們身邊的人和事，讓演出更貼近生活，更貼近居民，一次帶動廣大居民共同參與到文化生活中來。每周在兩廣場都有節(jié)目演出，逢重大節(jié)日，我們將組織大型晚會奉獻給居民。
六、抓好一氧泄漏區(qū)及居民危房的安全防范工作。新興社區(qū)十六委二十組和公助街社區(qū)二十二委十六組是我轄區(qū)一氧泄漏重災(zāi)區(qū)，涉及一百多戶三百多人的安全。幾年來，我們一直堅持居民的安全為天的原則，堅持常年監(jiān)測效果顯著，沒有出現(xiàn)一人中毒事件。在此基礎(chǔ)上，我們要進一步總結(jié)經(jīng)驗，做好20xx年的一氧監(jiān)測工作，工作要進一步分解量化和細化：一是兩社區(qū)的一氧監(jiān)測隊伍進一步加強，由社區(qū)主任親自帶隊;二是辦事處派兩個副科級干部分別到兩社區(qū)督導(dǎo)此項工作;三是每天實行兩次監(jiān)測，并匯總成表上報區(qū)安全局;四是制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立物資供應(yīng)組、搶險組、疏散安置組和善后處理工作組。在抓好一氧泄漏工作的同時，對居民危房的安全防范工作也不能放松，特別是汛期，辦事處將成立防汛指揮小組，對轄區(qū)居民的危房提前進行摸底，未雨綢繆。一旦汛期來臨，辦事處及社區(qū)全體干部不分節(jié)假日全天侯在崗值班，以民兵小分隊為骨干由領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入轄區(qū)居民實地查看，一旦出現(xiàn)險情及時處理。
七、加強對沉陷區(qū)騰空區(qū)土地的管理。
1、配合區(qū)城建部門，對私自非法占地進行清理。
2、對騰空區(qū)土地進行平整加大綠化面積。
3、利用騰空區(qū)閑置土地進行招商。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇二
201x年，我局黨務(wù)公開工作按照黨務(wù)公開有關(guān)要求，不斷拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，強化公開監(jiān)督，取得了一定成效，現(xiàn)將我局執(zhí)行黨務(wù)公開情況總結(jié)如下：
201x年我局對黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和公開辦成員進行了調(diào)整充實，成立了由張寧同志任組長，鐘森泉、陳建鴻、郭小標、鄧云、李娟、張云飛同志任副組長，機關(guān)股室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責黨務(wù)信息公開的具體工作，明確專人專崗負責，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)加強協(xié)調(diào)具體抓，有關(guān)部門明確專人負責抓。為積極主動地創(chuàng)造良好的工作條件，多次召開專題會議，研究問題，確保各項黨務(wù)公開措施落到實處。
積極推進一般事項公開向重點事項公開、結(jié)果公開向全過程公開的轉(zhuǎn)變，進一步提高黨務(wù)公開的質(zhì)量。我們主要做到“三個更加”：一是公開的內(nèi)容更加充實。對黨務(wù)公開的范圍、黨務(wù)公開的內(nèi)容、黨務(wù)公開的形式、黨務(wù)公開的制度等作了進一步的明確。二是公開的時間更加及時。針對公開項目的不同情況，確定公開時間，做到常規(guī)性工作定期公開，臨時性工作隨時公開，固定性工作長期公開。三是公開重點更加突出。堅持把群眾最關(guān)心、最需要了解的事項作為黨務(wù)公開的重點。通過推行黨務(wù)公開，監(jiān)督和制約行政權(quán)力的運行，促進廉政勤政建設(shè)，并且在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，進一步完善黨務(wù)公開制度，推進黨務(wù)公開工作的深入開展。
為切實提高我局政務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化水平，結(jié)合我局工作的實際，制定了黨務(wù)公開工作計劃，提出具體任務(wù)，并建立各項制度確保任務(wù)得以落實，包括：
(一)制定嚴格的內(nèi)部規(guī)章制度和工作紀律，建立健全與黨務(wù)公開相配套的規(guī)章制度，結(jié)合我局實際，制定詳細的投訴處理、違規(guī)處罰等辦法，建立科學(xué)、規(guī)范、嚴格的內(nèi)部約束機制，保證黨務(wù)公開扎實有效地開展。
(二)政務(wù)公開制度健全，涉及個人或組織的重大利益，或者有重大社會影響的事項在正式?jīng)Q定前，將擬決定的方案和理由通過網(wǎng)站向社會公布，在充分聽取意見后進行調(diào)整，再作出決定。
(三)加大監(jiān)督檢查力度，強化日常監(jiān)督考核，自上而下地強化對黨務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查，重點解決承諾不踐諾的問題。
(一)認真貫徹黨務(wù)公開相關(guān)會議精神。召開專題會議，迅速傳達關(guān)于推進黨務(wù)公開工作的要求，總結(jié)推廣黨務(wù)公開的先進經(jīng)驗。強調(diào)要求把深入學(xué)習貫徹黨務(wù)公開相關(guān)會議精神作為當前黨務(wù)公開工作的重點，明確工作目標，加大公開力度，在認真學(xué)習、深刻理解、切實貫徹會議精神的基礎(chǔ)上，把黨務(wù)公開工作與效能建設(shè)結(jié)合起來，與廉政建設(shè)結(jié)合起來，確保黨務(wù)公開工作再上新臺階，取得新成就。
(二)切實加大信息公開宣傳力度。廣泛開展宣傳培訓(xùn)活動，組織開展對全體干部、職工的培訓(xùn)，明確要求每位工作人員都要把此項工作作為一項基本工作抓緊、抓實，切實增強做好黨務(wù)公開工作的責任感和緊迫感。
黨務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我局黨務(wù)公開工作雖然取得一定成績，但也存在一些不足，對黨務(wù)公開工作的宣傳力度還需進一步加強。下一步工作打算：
(一)進一步健全和完善黨務(wù)公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容，提高公開質(zhì)量。一是調(diào)整黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作。二是對照條例，進一步梳理我局辦理的行政事項，促使我局黨務(wù)公開工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
(二)抓重點促深化。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，切合實際，穩(wěn)步實施”的要求，在深化完善和鞏固提高上下功夫，加大“真公開”的力度。探索行政執(zhí)法過程中的權(quán)力約束機制，確保執(zhí)法處罰公開公正。同時，要按照有關(guān)規(guī)定，對我局辦理的行政事項進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、態(tài)度、時效等方面作出承諾，不斷增強工作透明度。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇三
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標;2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等)。
2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結(jié)構(gòu);4、中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術(shù)等)。
實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導(dǎo)向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復(fù)檢驗?zāi)繕说拇_認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征。
步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)。
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實施目標;5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標計劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。
實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。
歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標值就理應(yīng)實現(xiàn)。
看過公司規(guī)劃發(fā)展計劃書的人還看了：
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇四
寧波市江東區(qū)科學(xué)技術(shù)局。
二o一二年制。
企業(yè)發(fā)展計劃書。
(一)申報單位情況。
1、介紹單位性質(zhì)、從事的主導(dǎo)產(chǎn)品、現(xiàn)有服務(wù)能力、單位管理情況和研發(fā)條件(包括場房、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)、已有科研成果等)、財務(wù)狀況、未來發(fā)展方向、自主知識產(chǎn)權(quán)申報及管理情況等。
2、必須注明股東或合伙人的基本信息,包括姓名,性別,年齡,學(xué)歷等。
(二)主要研發(fā)項目立項的背景和意義。
論述該項目的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，為了充分發(fā)揮項目的創(chuàng)業(yè)效果，還急需解決的重大技術(shù)問題;項目完成后對行業(yè)發(fā)展和科技進步的作用等。
(三)主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))市場前景和需求預(yù)測。
1、本項目產(chǎn)品的主要用途，目前市場需求情況，未來市場預(yù)測,與寧波重點產(chǎn)業(yè)結(jié)合度分析;產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，市場再開拓的可能性。
2、本項目產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率;項目完成后的預(yù)期生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。
3、從項目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格、配件、維修等方面，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力;預(yù)測產(chǎn)品替代進口或出口的可能性，國家對本項目產(chǎn)品出口及進口國對本項目產(chǎn)品進口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵)。
4、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況。
5、管理及營銷策略。
6、融資和財務(wù)分析。
7、風險控制及投資人退出機制。
(四)項目現(xiàn)技術(shù)狀況。
論述現(xiàn)有技術(shù)成熟性或產(chǎn)品可靠性，項目技術(shù)創(chuàng)新性和先進性;現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和應(yīng)用情況。
(五)需要研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。
指需要研發(fā)的關(guān)鍵工藝、方法、技術(shù)、裝備等，并論述所要采取技術(shù)途徑(方法、路線)。
(六)經(jīng)費預(yù)算。
包括新增投資估算、資金籌措、經(jīng)費支出詳細預(yù)算。
(七)年度進度和目標。
按起止年月，指出階段性目標。
(八)經(jīng)濟、社會效益分析。
包括生產(chǎn)成本和銷售估算、產(chǎn)品財務(wù)分析、社會效益分析、項目的風險性及不確定性分析。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇五
今年以來，我局按照縣委、縣政府的工作部署，以精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建國家級文明縣城、衛(wèi)生城、園林城為目標，以中心城市綜合提升工程為平臺，以重點項目為抓手，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、務(wù)實進取，突出城建重點，完善城市功能，提升城市品位，強化精細管理，各項工作有序推進，重點工作成效明顯。現(xiàn)將我局20__年工作情況總結(jié)匯報如下：
一、20__年工作情況。
投資450萬元，編制了《____縣特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃(20__-20__年)》、《____縣特色商業(yè)區(qū)空間規(guī)劃(20__-2030)》、《____縣綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃》等10余項專項規(guī)劃。嚴格按照“一書兩證”核發(fā)的合法性、合理性和程序性，核發(fā)選址意見書、規(guī)劃條件通知書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。至目前，共核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證120份、建設(shè)用地規(guī)劃許可證26份，用地規(guī)劃條件通知書18份，確保了我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。
(二)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
20__年以來，我局按照縣委、縣政府總體安排，總投資3.1億元實施了南環(huán)路、人和大道南延、幸福大道南延、啟明路、鳳鳴路、和義路、江瀆路、行理路西延、誠睦路南延、疊翠路升級改造、人民路升級改造等12條道路建設(shè)工程。目前，11條道路已全部竣工投投資150萬元對縣城主要道路路面坑槽進行了修補，修補面積約12800平方米。投資70萬元鋪設(shè)了污雨水管網(wǎng)、明溝;投資100萬元對老城區(qū)人行道馬路磚、路沿石進行了維修。投資1300萬元完成了馬頰河亮化北延和縣城主次干道、單位、小區(qū)樓域亮化工程，縣城亮燈率達98%以上。
(三)重點公共建筑項目建設(shè)。
大力推進重點項目建設(shè)，對每個監(jiān)督項目進行跟蹤督導(dǎo)，保證了項目進度。投資2.6億元的億洲樂活城市廣場目前a1-a4號樓路面澆筑90%，外墻粉刷完成，門安裝95%，防火門安裝完成，地磚鋪貼97%;a5-a8號樓路面澆筑97%，室外管網(wǎng)完成，陽光棚安裝80%;b1-b4號樓室外管網(wǎng)完成，陽光棚完成80%;b5-b8號樓路面澆筑40%，室外管網(wǎng)完成90%，門安裝90%，外墻粉刷90%。投資5.5億元的申新泰富國際商貿(mào)城目前3000平方米的家具展示中心已投入使用，正在施工精品家具大賣場主體。
(四)房地產(chǎn)開發(fā)。
按照做大做強房地產(chǎn)市場的工作思路，抓好了冶都中央公園、盛世佳園、怡園風景、香檳小鎮(zhèn)、陽光花園等商住小區(qū)建設(shè)。投資3.7億元的冶都中央公園一期8棟18層住宅樓已交付使用;二期7棟18層、1棟21層、1棟17層住宅樓正在進行緊張施工;投資3.6億元的盛世佳園一期工程已投入使用，二期工程5棟11層住宅樓正在做地暖，3棟6層住宅樓正在貼外墻磚，2棟18層住宅樓外墻保溫基本完成，幼兒園正在進行外墻粉刷;投資1.2億元的香檳小鎮(zhèn)目前10棟6層住宅樓正在粉刷外墻漆，其余樓棟正在進行主體建設(shè);投資1.1億元的陽光花園目前9棟住宅樓外墻漆已粉刷完成80%;投資1.3億元的金鴻美景目前4棟多層住宅樓已完成四層主體;投資7000萬元的幸福嘉苑一期工程三棟住宅樓主體已建成，年底交付使用。二期工程前期調(diào)查工作已完成，正在協(xié)商制定安置補償方案;投資1.4億元的怡園風景a、b號樓二次結(jié)構(gòu)完成60%，c、d、e號樓正在做外墻保溫;投資8億元的清華天河灣目前已完成低密度花園洋房20棟主體工程，面積5.7萬平方米，6棟多層建筑正在做基礎(chǔ)樁;投資2.8億元的金水灣小區(qū)一期工程目前3、4號樓已完成23層，其余6棟樓樁基工程和基槽土方工程已完成，年內(nèi)3、4號樓封頂，其余6棟樓建設(shè)8層;一期投資3億元的翰昆世紀城正在進行規(guī)劃設(shè)計，發(fā)放土地補償款;一期投資2.7億元的香瀾河畔小區(qū)目前已完成土地招拍掛和拆遷工作，正在發(fā)放土地補償款。
(五)舊城片區(qū)改造。
加快推進9個舊城片區(qū)項目建設(shè)。越秀國際一期已交付使用，二期工程4棟，正在進行外立面粉刷和室內(nèi)安裝工程，預(yù)計12月底交付使用;三期工程4棟，其中3棟已主體封頂，1棟正在進行主體施工，預(yù)計12月10日主體完工;四期建設(shè)12棟住宅樓，目前正洽談拆遷置換事宜;學(xué)府大道一期工程除10號樓正在施工外，其他均已建成。二期工程37戶居民已全部拆遷完畢。朝陽龍座目前兩棟住宅樓已交付使用，商業(yè)樓正在進行裝修，二期等待下征收決定。熙龍灣目前1#、2#、7#、8#樓正在內(nèi)部掛網(wǎng)，準備內(nèi)粉;3#樓正在支模板;4#、5#、6#、10#樓已辦理規(guī)劃許可證。水木清華目前1#、2#樓準備主體驗收;3#樓外墻保溫基本完成;4#樓二次結(jié)構(gòu)已完成;6#、7#已竣工。銀河花都小區(qū)目前正在做方案設(shè)計及前期準備工作。金豫花園目前6棟樓已建至14層主體。海容花園1#樓建至5層。東城尚品目前停工。
(六)建筑市場監(jiān)督與管理。
我們以服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生、服務(wù)重點項目為目的，提供一流的服務(wù)水平，加強監(jiān)管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，進一步強化安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范建筑市場秩序，在建筑市場管理方面做出了突出貢獻。一是加強工程施工管理工作。進一步加強資質(zhì)管理，規(guī)范企業(yè)的市場行為，完成1家單位資質(zhì)申報初審工作。嚴把工程報建關(guān)，施工許可審批關(guān)，受理了15個住宅小區(qū)招標項目，實現(xiàn)公開招標率達到100%，至目前，共發(fā)放施工許可證127份。二是提高建筑設(shè)計水平，使設(shè)計產(chǎn)品上規(guī)模、上數(shù)量。完成了瓦屋頭鎮(zhèn)中學(xué)宿舍樓、六塔鄉(xiāng)初級中學(xué)宿舍樓、柳格鄉(xiāng)一中、鞏營中心小學(xué)幼兒園等10余個中小學(xué)宿舍樓、餐廳的工程設(shè)計;完成了盛世佳園、水木清華、香檳小鎮(zhèn)、陽光花園、金鴻美景等10余棟住宅樓的設(shè)計，建筑面積達6萬平方米。
三是在路燈管理方面，確保亮燈率。加強對城區(qū)近7500余盞路燈、47臺路燈專用變壓器的維護維修工作。至目前，共維修更換節(jié)能燈1560支、鈉燈燈泡500多支、鎮(zhèn)流器270余塊、觸發(fā)器350余塊、led燈具92套，維修更換路燈電纜4000余米，維護路燈配電設(shè)施80余次，維護維修馬頰河亮化720人次、更換洗墻燈、水底燈共900余件套，亮燈率達到99%，設(shè)備完好率100%。接訪群眾路燈故障報修24人次，對報修的路燈及設(shè)施進行及時的更換維修，并事后進行回訪，使群眾滿意率達到100%。四是在墻體材料改革方面，確?；饘？顚Ｓ谩Ｎ覀兏鶕?jù)上級要求開征新型墻體材料專項基金，凡在“禁實”區(qū)內(nèi)新建、改建和擴建的建筑項目，均在辦理規(guī)劃、施工證前按建筑面積每平方米8元征收，至目前共征收專項基金973萬元，返退196萬元。
五是在裝飾管理方面，加強質(zhì)量監(jiān)督。對于重點工程，委派工程專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對億洲時代廣場、申新泰富國際商貿(mào)城1#樓、郵政大樓、圖書大廈、陽光賓館等裝飾裝修工程進行了跟蹤管理服務(wù)。六是加強建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督。我們嚴把工程質(zhì)量關(guān)，至目前，共監(jiān)督工程項目170項，建筑面積約207.85萬平方米，其中在建工程145項，建筑面積187.89萬平方米，竣工工程25項，建筑面積19.96萬平方米。監(jiān)督覆蓋率100%，受監(jiān)督工程質(zhì)量狀況穩(wěn)定，均達到國家標準要求，主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗收合格率和新建建筑節(jié)能標準執(zhí)行率均為100%。七是在建筑安全生產(chǎn)管理上，強化責任，加強監(jiān)督。至目前共下發(fā)建設(shè)工程安全監(jiān)督整改指令書70份，發(fā)現(xiàn)安全隱患420項，當場整改408項，定人定崗跟蹤整改12項。對在建的60個建設(shè)工程項目進行了檢查。八是加大污水費征收管理力度。對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)單位、企業(yè)和個人自備井進行調(diào)查登記，對未安裝水表的單位和個人進行督促，至目前，全縣共征收污水處理費36萬元。九是加強房管監(jiān)督工作，督促我縣棚戶區(qū)改造工程。20__年我縣棚戶區(qū)改造保障性住房建設(shè)任務(wù)1041套，建筑總面積122044平方，涉及7個棚戶區(qū)項目，目前，除孫莊村125套、13750平方米未開工建設(shè)外，其他項目均在有序建設(shè)中。
(七)大力開展以拆促建活動。按照“以拆促建、以拆促改、以拆促轉(zhuǎn)”的工作理念，樹立“高標準就是節(jié)約、低標準就是浪費”和“大拆促大建、抓大不放小”的工作意識，實施和諧拆遷。我縣20__年共完成拆遷2萬平方米。
(八)農(nóng)村危房改造。今年，分配到我縣危房改造任務(wù)600戶，已將任務(wù)目標分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)該項工作正處于攻堅階段。截止目前，已錄入網(wǎng)站132戶，已竣工400戶，預(yù)計年底全部竣工驗收。
(九)加強自身建設(shè)。
1、集中開展黨的群眾路線教育實踐活動?；顒幼?月份啟動以來，按照縣委的安排部署，我們結(jié)合工作實際，精心制定了活動實施方案。通過開展機關(guān)學(xué)習、專題講座、專題研討會激發(fā)黨員干部學(xué)習熱情，提高學(xué)習效率。同時，局黨組結(jié)合自身項目建設(shè)、行業(yè)服務(wù)的特點，認真組織開展“千人萬戶大走訪”、“黨員三創(chuàng)建”、“群眾服務(wù)月”等活動，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭向辦事群眾、干部職工、行風評議員、離退休老同志等廣泛征求意見和建議。面對面進行交流，心貼心難題，著力做好市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施建設(shè)和住房保障工作，推進群眾關(guān)心的重點民生實事工程和事關(guān)全縣發(fā)展的重大城建項目。并以反對“四風”、服務(wù)群眾為重點，深入查擺、認真梳理了“四風”方面的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫對照檢查材料，做好了談心交心記錄，召開好專題民主生活會，確保群眾路線教育實踐活動取得了實效。
2、加強機關(guān)廉政建設(shè)。一是認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任，有效加強廉政規(guī)劃建設(shè)力度。局領(lǐng)導(dǎo)對黨風廉政建設(shè)主體責任工作高度重視，嚴格按照“三化”標準履職盡責，把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同安排、同要求、同落實，加強黨風廉政建設(shè)，做到警鐘長鳴。二是落實黨務(wù)政務(wù)公開制度。我局黨務(wù)政務(wù)公開工作重點抓好了以下兩個方面的公開：一方面是抓好“三重一大”的公開工作。重大項目的立項、審批、招投標、施工、經(jīng)濟和社會效益都要向社會公開。重要干部任免要按照有關(guān)法規(guī)和程序公開。大額度資金使用也要按照有關(guān)規(guī)定予以公開。另一方面是財務(wù)收支和“三公”經(jīng)費的公開。
二、采取的主要做法。
今年我縣共實施城建項目116個，面對繁重的工作任務(wù)，我們主動擔當，自我加壓，做到了落實指示不過夜，加快建設(shè)不停歇，嚴格標準不變通。
一是全員上陣。按照職責分工，把全體人員分成項目推進組、手續(xù)辦理組、工程監(jiān)管組，細化責任分工;班子成員帶頭分包項目，七個城建街區(qū)指揮部，一個指揮部配一名班子成員、一名股室長，條塊結(jié)合，協(xié)同作戰(zhàn)。二是跟蹤服務(wù)。堅持項目手續(xù)集中辦理、一站式服務(wù)，沒有因手續(xù)辦理而影響項目落地。同時，積極協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決進地難、施工難等問題。如，疊翠路升級改造工程，兩個月完成拆遷10萬平方米。三是機制推動。在局機關(guān)開展項目競賽活動，比質(zhì)量、比安全、比速度，每周評選出第一名和最后一名，獎勤罰懶;堅持工作日報制，集體研究解決難題，確保了項目高質(zhì)量快速推進。今年由我局負責的14條市政道路建設(shè)工程全部竣工，標準高、速度快，贏得了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價?？h人民路升級改造項目，市政股、質(zhì)監(jiān)站24小時堅守工地，21天全線竣工通車。
三、存在的問題。
在取得一些成績的同時，我局的工作也存在諸多困難和不足：
一是土地指標審批難度大，導(dǎo)致簽約項目遲遲不能開工;二是建設(shè)資金的嚴重短缺，導(dǎo)致部分工程進展緩慢，甚至處于停工狀態(tài);三是征收拆遷難度大，被拆遷人期望過高與補償安置政策之間矛盾突出，舊城改造項目進展緩慢;四是群眾阻工現(xiàn)象仍然存在，環(huán)境有待進一步優(yōu)化;五是受國家宏觀調(diào)控和市場的影響，房地產(chǎn)市場下行趨勢明顯，經(jīng)營城市壓力加大。
針對以上問題，我局將在20__年工作中加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作機制和方法，與縣委、縣政府及時溝通，獲得政策上的支持，及時解決各種實際問題，推進各項住建工作又好又快發(fā)展。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇六
這一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，我是對此深有體會的，在這一點上面我應(yīng)該要主動去維持下去的，這對我個人能力而言也是一種鍛煉，在工作當中我也應(yīng)該要做的更好一點，我感激公司同事的幫助，感激領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，我也相信在下一階段的工作當中，讓自己做的更加到位一點的，我也相信我是能夠做的更好一點，對于這過去一年來的經(jīng)歷，我也需要總結(jié)一番。
作為一名文員，我始終都清楚自己的方向，我也知道在接下來應(yīng)該要去做好哪些事情，這一年來的點點滴滴，我應(yīng)該要主動一點去端正好心態(tài)，我認真的去規(guī)劃好自己的方向，落實好相關(guān)的職責，對此我更加是感觸良多的，每天我也是做的不錯的，我知道在這樣的環(huán)境下面，我需要做好一定的調(diào)整，我也是認清楚了自己的職責，我的業(yè)務(wù)能力在過去一年來的工作當中進步了很多原創(chuàng)，落實好公司的規(guī)章制度，提高辦公室的工作氣氛，從來都是抱著虛心的態(tài)度，不遲到的不早退，我對此也是深信不移的，我知道在這方面，自己應(yīng)該要做出一些調(diào)整，在這個過程當中我應(yīng)該要努力去調(diào)整好自己的心態(tài)。
新的一年到來，在工作當中的方方面面，我也是清楚的體會到了這些細節(jié)，在這年終之際我覺得自己應(yīng)該主動的去做好相關(guān)的職責，這這對我個人能力，也是一個不錯的提高，現(xiàn)在回想起來的時候，我也是感受到了自己能力的充分，在這個過程當中我也是對此深有體會的，在今后一年的工作當中，我應(yīng)該要該正好自己的不足和缺點，在這個過程當中，我是非常清楚這一點的，對此我也是做好了很多方面的.一些細節(jié)，新的一年到來，我一定會讓自己堅持去做好相關(guān)的職責，提高自己業(yè)務(wù)能力，整理好辦公室的文件，做到各類文件檔案，自己心理都有數(shù)，公司每個月都會有考核我也會做好相關(guān)的準備，按時的提交考核表，并且對此我也是深有體會的，在這一點上面我還是感覺自己做的非常不錯的，現(xiàn)在回想起來我也是在不斷的落實好相關(guān)的職責。
當然我也有一些做的不夠好的地方，在這一點上面我對自己各個方面，還是有所體會的，在這個過程當中我也是希望自己能夠?qū)W習到更多的東西，我也對接下來的工作很有信心，我知道這些都是能夠做好的。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇七
營銷環(huán)境在變化，渠道格局在變革，終端模式在轉(zhuǎn)型，超級連鎖在瘋狂，廠家營銷在扁平，市場競爭在無序，代理商存活很勞累，但是否隨著批發(fā)市場的萎縮而最終消失已經(jīng)成為最熱門的話題，今天單就代理商如何規(guī)劃自身發(fā)展聊聊。
一、整合各環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)發(fā)揮升值能量。
代理商必須要擁有自己的先進的營銷管理系統(tǒng)。這不僅是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉(zhuǎn)資金，妥當?shù)倪\營架構(gòu)，突出的公關(guān)優(yōu)勢、專業(yè)的物流平臺、健康的企業(yè)思想等企業(yè)核心競爭力，還要執(zhí)行的連貫性、合理性、制度性，系統(tǒng)性，例如，財務(wù)部門不僅要負責資金運作，更要做好帳期管理，協(xié)助業(yè)務(wù)；商務(wù)部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規(guī)劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關(guān)系。雖然表面上看，每個部門是相互獨立的，但實際工作中，必須及時溝通，相互協(xié)助，相互合作，不可出現(xiàn)推委現(xiàn)象。這樣才有機會由原來中轉(zhuǎn)運營商（某些流通商僅是廠家的中轉(zhuǎn)站、異地庫）轉(zhuǎn)型為營銷運營商。為制造商、下游網(wǎng)點提供專業(yè)服務(wù)體系，成為市場的管理者和主導(dǎo)者。用綜合能力、系統(tǒng)能量加速資金運轉(zhuǎn)率，擴大銷售規(guī)模，節(jié)省運營成本，贏取利潤空間。
二、市場聯(lián)盟，增大進攻的砝碼。
例如統(tǒng)一談判進場，統(tǒng)一免費的配送貨，統(tǒng)一促銷活動支持，統(tǒng)一人員管理等結(jié)合起來互幫互助，共同扶持下游經(jīng)銷網(wǎng)點，使資源優(yōu)勢充分聚焦起來，才能產(chǎn)生更大的威懾力，才能彼此更加節(jié)省資源。戰(zhàn)爭中總喜歡運用“各個擊破”的戰(zhàn)術(shù)，證明著團結(jié)的力量，團隊的優(yōu)勢。
三、”地方軍團”，增強業(yè)務(wù)效率。
我個人認為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)不僅要具有優(yōu)秀導(dǎo)購的素質(zhì)，能現(xiàn)場把產(chǎn)品賣出去，還要能開發(fā)市場、培訓(xùn)別人，管理客戶，所以對于代理商的業(yè)務(wù)，不僅要充當業(yè)務(wù)的角色，還要是產(chǎn)品專家，營銷高手，培訓(xùn)師，財務(wù)能手。這種人才哪里有呢？所以流通商在招聘業(yè)務(wù)時，為了節(jié)省開支，最好當?shù)貙ふ覙I(yè)務(wù)，挖掘、培養(yǎng)一批愿意從事業(yè)務(wù)工作的終端優(yōu)秀導(dǎo)購，作為終端主管或著業(yè)務(wù)人員。并且以就近原則選擇區(qū)域為其負責范圍，這樣避免為了出差長途跋涉，為客戶的服務(wù)就僅僅是看看、問問、動動了，而且出差的頻率也低，造成工作的效率基本上毫無價值。所以代理商千萬不要因為區(qū)域劃分的不合理，把業(yè)務(wù)人員的時間都浪費在車上。只有這樣，業(yè)務(wù)才能勤出差，為客戶服務(wù)，成績是建立在勤奮的基礎(chǔ)上。
四、“傍個大款”，發(fā)揮交融優(yōu)勢。
對于偏遠區(qū)域，代理商為了節(jié)省渠道運營成本，在運作上不妨可以考慮實行“大區(qū)域代理，小區(qū)域代理”的復(fù)合渠道結(jié)構(gòu)。同廠家協(xié)議，實行產(chǎn)品廠家統(tǒng)一供價，統(tǒng)一發(fā)貨，綜合返利臺階模式，讓小區(qū)域代理實際回款并軌到大區(qū)代理的回款額度內(nèi)，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，并使小區(qū)域代理商自覺遵守游戲規(guī)則，協(xié)同發(fā)展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發(fā)揮小區(qū)域代理商利用自身在當?shù)氐囊幌盗泄芾韮?yōu)勢、地理優(yōu)勢、經(jīng)銷優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和資源共享等優(yōu)勢，在銷售通路上建設(shè)最核心的分銷網(wǎng)點，做好市場維護工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實這種操作模式，應(yīng)該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細化工程，做到了點子上，更注重了細節(jié)。（這種情況的發(fā)生，一般是因為該區(qū)域的實際銷售狀況，讓人費事費力，投入和產(chǎn)出不成正比，擁有不如放棄）。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇八
我九四年七月入黨，參加工作至今一直從事城市規(guī)劃管理工作。
在前一階段的保持__員先進性教育活動中，我認真學(xué)習了中央及省市各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，系統(tǒng)地學(xué)習了十六大報告、黨章、《保持__員先進性教育讀本》等一系列文件，撰寫了三篇讀書心得和二萬四千字的讀書筆記。通過深入學(xué)習，對這次開展的保持__員先進性教育活動有深刻的認識，深感這次教育活動意義深遠。黨性分析，是整個教育活動的核心，通過民主評議，廣泛采納意見，進一步深刻地自我剖析，把存在的問題找準、找足。
一、存在的問題和不足。
針對自己的實際，結(jié)合自己在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的位置、所扮演的角色，對照《新時期__員先進性標準》，對照黨組織的希望和要求，對照我市保持__員先進性教育實施意見，我認識到自己存在以下幾方面問題：
1、學(xué)習不夠全面。雖然平時比較注重學(xué)習，熟悉業(yè)務(wù)知識，了解“九公開”、“六類事項辦理制”，但忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學(xué)習的自覺性、主動性不強，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)一點，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的就很少涉獵。
2、政策理論水平不太高。對黨建、市場經(jīng)濟、科技等方面的知識學(xué)的少，不系統(tǒng)，不全面;缺乏開口能講，拿筆能寫，動手能干的復(fù)合才能;不善于研究思考問題，只知道埋頭干活，不善于總結(jié)積累。
3、聯(lián)系群眾不夠廣泛。這次黨員先進性教育活動的范圍是全體黨員，在自己加強學(xué)習的同時，還要對群眾進行宣傳、教育、發(fā)動、引導(dǎo)，只有與廣大群眾打成一片，共同倡樹和實踐共產(chǎn)主義文明新風，我們的學(xué)教活動才能真正落到實處，收到實效。
4、自身建設(shè)有待進一步加強。雖然作了些工作，但與新時期發(fā)展要求還有一定差距，窗口與窗口之間交流少，協(xié)作意識不強。
二、下一步的整改措施。
通過深刻查擺，找到了原因，挖出了根源，這幾個方面的問題，個人有，窗口工作中也存在，本著“有則改之，無則加勉”的原則，有什么問題就著力解決什么問題，哪方面的問題突出就首先解決哪方面的問題，見真著實地把這次學(xué)教活動落到實處。
1、堅定信念，牢記宗旨，全心全意為人民服務(wù)。深入實踐“三個代表”重要思想，進一步增強先進性意識，明確先進性標準，實踐先進性要求，樹立先進性形象，達到服務(wù)群眾，促進工作的根本目的。
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)科技，全面發(fā)展，理論聯(lián)系實踐，才能做到既有服務(wù)發(fā)展的熱情和愿望，又能找準參與發(fā)展的結(jié)合點，拿出支持發(fā)展的辦法。
3、聯(lián)系實際，開拓創(chuàng)新?，F(xiàn)階段建設(shè)窗口的工作進展比較順利，不能因為有了一點成績就盲目樂觀，想問題，干工作，辦事情還要進一步用心、動腦，不能停留在表面上，要結(jié)合實際，探討新機制、新方法，更好地做好審批服務(wù)工作。
4、加強自身建設(shè)。多與其他窗口工作人員交流，向他們學(xué)習好經(jīng)驗，好方法，以促進建設(shè)窗口工作良性發(fā)展。
5、進一步解放思想，適應(yīng)工作需求?！爸行摹弊鳛橐粋€新事物，需要用新的思維去解決工作中遇到的各種問題，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期工作的需求。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇九
尊敬的市長爺爺：
我是逸夫小學(xué)五（4）中隊的谷子楓，雖然我只有11歲，但對邢臺的發(fā)展很有見解。
中國第一次成為奧運會的主辦方，這證明了我們中國進步了。中國進步了，我們邢臺也應(yīng)該進步！
先看看我們邢臺。大街上，樹有的枯死了，有的.被砍掉了；學(xué)校門口，你擠我，我擠你，擠來擠去，誰都擠不出去；小路上，這有個狗屎，那有個果皮，不知誰倒霉，一腳踩了上去。像這樣，我們邢臺只能做一個最不起眼的小城市！
再看看那些大城市，青島，大街上干凈整潔，人人都遵紀守法；上海，小路上綠樹成蔭，大路上高樓大廈；南京，學(xué)校旁不擁不擠，旅游景點你謙我讓；蘇州，地上沒有一片紙屑，景點沒有一根煙頭……我深信有一天，我們邢臺也會這樣。
所以我建議，我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起：給每條大街小巷都種上帶有象征性的樹，如楓林街種上楓樹；為每棵樹分配一個撫養(yǎng)人，讓撫養(yǎng)人時常為樹施施肥、澆澆水；開辦“禮貌課”，讓每位市民都懂得禮貌謙讓；請一位消防員到每一個學(xué)校演講，讓每位同學(xué)了解安全常識……假如我們能做到這種程度，那么下一屆奧運會將在邢臺舉辦。如果按這些建議做，這就肯定不是夢想！
尊敬的市市長，一起加把勁吧，只要我們大家一起努力，就一定能夠創(chuàng)造出美好的邢臺、和諧的邢臺！
逸夫小學(xué)五（4）中隊谷子楓。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十
根據(jù)筆者多年從事村鎮(zhèn)規(guī)劃工作的實踐，該《標準》尚應(yīng)進行補充完善。
1.《標準》雖沒明確規(guī)定建設(shè)規(guī)劃期限。
標準要求在建設(shè)規(guī)劃上明確表示各項建筑及用地布局和給水、排水、電力、電信、綠化、豎向設(shè)計等內(nèi)容，這個內(nèi)容要求幾乎達到了城市規(guī)劃中詳細規(guī)劃的內(nèi)容深度。但是規(guī)劃期限都大大長于城市詳細規(guī)劃期限，為10－。在這么長的期限內(nèi)任何人也難以予見到如此詳細的建設(shè)計劃和規(guī)模。因此，有理由對規(guī)劃的可操作性和合理性產(chǎn)生疑問，這樣作出的規(guī)劃在實施過程中，必然缺乏靈活性。
2.《標準》適用于縣城以外的建制鎮(zhèn)。
以我們黑龍江省為例，許多老的建制鎮(zhèn)和農(nóng)、林、場部人口都達到幾萬人，城鎮(zhèn)建設(shè)占地有的達到10平方公里左右，但是其不是縣政府駐地。如此規(guī)模的建制鎮(zhèn)，如果也是執(zhí)行《標準》，那么，從《標準》的內(nèi)容上看，至少尚需補充完善以下幾個方面的內(nèi)容規(guī)定：
（1）充實環(huán)衛(wèi)規(guī)劃方面的內(nèi)容。
目前在許多集鎮(zhèn)特別是建制鎮(zhèn)設(shè)有專門的環(huán)衛(wèi)隊伍對城鎮(zhèn)進行環(huán)衛(wèi)保潔工作，而且這項工作正受到越來越多的重視，今后其機構(gòu)設(shè)置和人員安排工作必將逐漸正式落實到政府工作計劃中去。但是，在實踐中，環(huán)衛(wèi)工作尚存在如機構(gòu)設(shè)置；人員和相關(guān)機械、工具不足；垃圾儲運，中轉(zhuǎn)用地不明確；垃圾不分類，難以回收利用，浪費資源；垃圾衛(wèi)生填埋處理場址不明等諸多問題。環(huán)境衛(wèi)生條件的好壞，直接影響到居民的居住與生活環(huán)境水平。因此，必須予以十分重視，應(yīng)將環(huán)衛(wèi)規(guī)劃納入《標準》中去，以利環(huán)衛(wèi)工作正常開展，減少垃圾對環(huán)境的污染。
（2）充實環(huán)境保護方面的內(nèi)容。
目前，國家領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門十分重視環(huán)境保護工作和可持續(xù)發(fā)展的問題。在廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于城市中有嚴重污染的企業(yè)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，使村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)保問題十分突出，而小城鎮(zhèn)是村鎮(zhèn)建設(shè)的重點，其環(huán)境保護工作面臨十分緊迫的任務(wù)。如何避免或減小各種污染帶來的長期危害，防止生態(tài)環(huán)境惡化，已經(jīng)到了刻不容緩的時刻。環(huán)境保護規(guī)劃工作應(yīng)列入《標準》中去，加以強制性的執(zhí)行，方可能使我們的子孫后代有一個良好的生活環(huán)境。
（3）充實防災(zāi)規(guī)劃方面的內(nèi)容。
我國是一個地震多發(fā)的國家，震區(qū)范圍廣大，涉及人口眾多，防范地震災(zāi)害及震后次生災(zāi)害問題，應(yīng)引起必要的重視。
由于我國廣大鄉(xiāng)村居民生活的燃料結(jié)構(gòu)主要是以農(nóng)作物桔桿、柴、草等為燃料，相當數(shù)量地區(qū)農(nóng)民的建筑為木質(zhì)及草蓋等易燃物質(zhì)組成，農(nóng)村火災(zāi)問題突出。因此，村鎮(zhèn)防火規(guī)劃問題應(yīng)列入《標準》中去，使小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，通過規(guī)劃，最大限度減小火災(zāi)的危險性和減少損失。
（4）充實集中供熱規(guī)劃方面的內(nèi)容。
我國北方地區(qū)幅源遼闊，人口眾多，雖然廣大鄉(xiāng)村，由于經(jīng)濟原因，近期很難能夠?qū)嵭屑泄?，但是?jīng)濟發(fā)展較快，人口較多的小城鎮(zhèn)，近期已建有相當多的多層公共建筑和多層住宅，而且這種趨勢代表了今后的建設(shè)方向。因此，集中供熱問題已經(jīng)擺在了我們面前，我們必須對此拿出合理的解決辦法，那應(yīng)是實行區(qū)域集中供熱，它所能帶給我們的益處自不用細說。因此，集中供熱規(guī)劃應(yīng)列入《標準》中去。
（5）充實有線電視規(guī)劃內(nèi)容。
目前，有線電視系統(tǒng)已進入廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為便于其合理地進行建設(shè)市局，應(yīng)在《標準》中充實有線電視規(guī)劃容。
3.道路規(guī)劃技術(shù)指標。
目前在廣大村鎮(zhèn)、機動交通運輸工具已是居民非常普遍擁有的，大型和較大型的運輸車輛所占的比例也逐漸提高。而這些較大型的車輛都有一個較大的較彎半徑。《標準》中四級道路只有3.5米寬的路面部分，沒有紅線寬度控制，這樣較大型車輛難以進入宅院內(nèi)。由于目前農(nóng)民多為個體經(jīng)營，如果車輛不能進入宅院內(nèi)，安全保管則成了大問題。因此，有必要對此一級路的寬度問題進行更深入的詳細研究論證和加以調(diào)整。
我國的村鎮(zhèn)建設(shè)工作，經(jīng)過近二十年的努力，取得了巨大的成就。但是，我們也要看到，在邁入新世紀之前，村鎮(zhèn)建設(shè)和規(guī)劃工作，如果要走入一個更高的、更科學(xué)的層次，就必須在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對理論與實踐中遇到的重大問題進行深入研究，提出切實可行的解決方案，方能指導(dǎo)我國的村鎮(zhèn)建設(shè)工作在新世紀里取得更偉大的成績。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十一
一年的工作接近尾聲，在上級主管部門和中心主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全區(qū)免疫規(guī)劃工作人員的共同努力，我區(qū)的計免工作圓滿完成了20xx年預(yù)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、加強對各級預(yù)防接種人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。20xx年來，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)疾病預(yù)防控制中心多次組織了對全區(qū)預(yù)防接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班6次，累計培訓(xùn)人員200余人次，認真學(xué)習了《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》、《預(yù)防接種規(guī)范》等各項法律法規(guī)。
2、加強對各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)免疫規(guī)劃接種工作的督導(dǎo)。按照上級要求，積極完成對轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)接種門診一年至少4次的督導(dǎo)工作，促進各級預(yù)防接種人員嚴格執(zhí)行《預(yù)防接種工作規(guī)范》、《安全注射管理制度》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，切實抓好了預(yù)防接種工作，嚴格操作程序。
3、提高免疫規(guī)劃接種率，加強流動兒童的管理。全區(qū)兒童基礎(chǔ)免疫報告接種率繼續(xù)維持較高水平?？ń槊纭⑻峭?、百白破、麻疹類、乙肝、乙腦、流腦a群、流腦a+c、甲肝、報告接種率均高達95%以上。各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)嚴格按照要求，做好了流動兒童的免疫規(guī)劃疫苗接種工作，并及時做好接種情況的收集、匯總和上報工作。
4、積極開展查驗預(yù)防接種證工作。嚴格按照《xx市20xx年查驗入托、入學(xué)兒童預(yù)防接種證工作實施方案》的要求執(zhí)行，積極做好兒童入托、入學(xué)查驗預(yù)防接種證工作，全區(qū)共查驗預(yù)防接種證8673個，補證96個，補種1622劑次，有效防止了疫苗可預(yù)防傳染病在學(xué)校中的爆發(fā)流行。
5、加強計劃免疫疫苗的發(fā)放和管理工作，保證各種生物制品及時下發(fā)基層，加強了冷鏈設(shè)備的建設(shè)管理，并組織了專項檢查，保證各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)接種疫苗的接種質(zhì)量和效果。
6、為確保國家的免疫規(guī)劃政策、預(yù)防接種基本知識深入人心，我中心采取多種形式，向廣大群眾宣傳免疫預(yù)防的重要性，積極組織“4.25全國兒童預(yù)防接種宣傳日”、免疫規(guī)劃知識“趕大集”等大型街頭宣傳3次，制作宣傳橫幅50余條，張貼標語近千條，發(fā)放宣傳單15000余份，張貼通告450多張。
1、完成常規(guī)免疫接種率月報告，接種人數(shù)的收集、整理、匯總、分析和上報。
2、加強新生兒破傷風的監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)病例及時報告。今年我區(qū)未發(fā)生一例新生兒破傷風病例。
3、截止12月6日，我區(qū)共報告afp監(jiān)測病例9例，監(jiān)測報告及時率100%，14天內(nèi)雙份合格糞便標本采集率、60天內(nèi)隨訪及時率100%。
4、加強了麻疹監(jiān)測工作。我區(qū)共報告疑似麻疹病例59例，對麻疹疑似病例及時進行個案調(diào)查、血清采集，個案調(diào)查48小時調(diào)查率、出疹后4-28天標本采集率均達100%。
5、疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測，截止12月6日，我區(qū)共報告aefi49例，無嚴重的aefi和群體性aefi的報告，48小時報告率100%，三日內(nèi)調(diào)查表報告率100%，調(diào)查報告上傳率100%，鄉(xiāng)級覆蓋率100%，其中有2例異常反應(yīng)，1例已完成異常反應(yīng)專家鑒定，一例正在處理中。
今年3月對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童開展麻疹疫苗查漏補種工作，通過本次活動我區(qū)共查詢到未按正規(guī)免疫程序接種麻疹疫苗的兒童共計150人，并且全部給予接種。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十二
免疫規(guī)劃工作是我國的一項基本政策,抓好免疫規(guī)劃工作做好免疫規(guī)劃是傳染病防治的重要前提。根據(jù)區(qū)疾控中心的要求現(xiàn)我衛(wèi)生院于20xx年5月23日在衛(wèi)生院四樓會議室召開免疫規(guī)劃知識培訓(xùn)。
認真貫徹實施《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》提高村醫(yī)的專業(yè)素質(zhì)、計劃免疫工作水平確保我院計劃免疫工作向著科學(xué)化、標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展加快村醫(yī)的知識更新步伐使之能更好的適應(yīng)目前的工作需要。
1、預(yù)防接種單位職責。
2、卡證管理。
3、預(yù)防接種服務(wù)。
4、關(guān)于“同時接種”
5、補種的`原則。
6、關(guān)于接種禁忌。
在這次培訓(xùn)中各村村醫(yī)都能認真聽講詳細記錄相關(guān)知識詢問有關(guān)擴大國家免疫規(guī)劃知識。此次培訓(xùn)全院職工及村醫(yī)共參加52人會后對參會人員進行擴大國家免疫免規(guī)劃知識考核經(jīng)過考核加強全院職工及村醫(yī)對計劃免疫的認識為今后的計劃免疫工作打下了良好的基礎(chǔ)。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十三
轉(zhuǎn)眼間一年的工作接近尾聲，我院免疫規(guī)劃工作在縣衛(wèi)生局和疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃要求，為廣大適齡兒童提供了全面規(guī)范的預(yù)防接種服務(wù)，建立和形成了較高的群體免疫屏障，為預(yù)防和控制相應(yīng)傳染病打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、20xx年全年我鄉(xiāng)出生兒童14人，建卡、建證率100%。
兒童基礎(chǔ)免疫報告接種率：乙肝疫苗應(yīng)種27人，實種27人，脊髓灰質(zhì)疫苗應(yīng)種36人，實種36人，百白破疫苗應(yīng)種40人，實種40人，麻風疫苗應(yīng)種9人，實種9人，乙腦疫苗應(yīng)種23人，實種23人，a+c群流腦疫苗應(yīng)種9人，實種9人，a群流腦疫苗應(yīng)種xx人，實種xx人，麻腮風疫苗應(yīng)種xx人，實種xx人，二類疫苗，水痘接種了14人，b型流感接種了9人，狂犬疫苗8人。（包括流動人口）。
縣疾控中心對疫苗管理高度重視，要求我院預(yù)防接種有專人負責，資料齊全，要求規(guī)范管理，要記錄好冰箱儲存疫苗的溫度，確保疫苗效價，保障了我鄉(xiāng)適齡兒童達到及時、有效的預(yù)防接種服務(wù)。
20xx年2月我鄉(xiāng)按照上級安排，對20xx年1月1日至20xx年6月30日出生兒童進行了麻風疫苗免疫活動，全鄉(xiāng)應(yīng)種人數(shù)55人，實種人數(shù)55人。
：1-6歲的兒童錄入個案，20xx年錄入43人，20xx年錄入34人，20xx年錄入30人，20xx年錄入33人，20xx年錄入19人，20xx年錄入14人。
：及時發(fā)現(xiàn)及時報告，我院預(yù)防接種有一類發(fā)熱反應(yīng)的報告。
：20xx年4月25日是我國“兒童預(yù)防接種宣傳日”,按照上級文件的要求，我院開展了一周的宣傳活動，發(fā)放資料150份。我們也發(fā)放資料形式進行宣傳。20xx年7月28日世界肝炎日，發(fā)放資料200份。
人數(shù)94人，應(yīng)種兒童數(shù)是94人，小于1歲的10人，1歲xx人，2歲23人，3歲33人，4-歲15人，實種人數(shù)49人，查漏補種人數(shù)0人.
總之，全年來我院對免疫規(guī)劃工作已經(jīng)取得了一定的成績，逐步完善存在的問題，盡快完善我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作。
陽光占衛(wèi)生院。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十四
一、制造事業(yè)部20xx計劃編制人數(shù)140員（其中組裝98人、沖壓11人、注塑20人、機加工5人、生技課6人），現(xiàn)實際人數(shù)100員，到員率67％，（更新至20xx/1/10）。
1、自動化生技課人力部署：
現(xiàn)自動化生技課投入人力5人，擬新增電氣工程師（兼設(shè)備維修保養(yǎng)之工作）1名。注：20xx年度新增自動機（單邊卡座h17.1自動機組立中）7臺，委外電控設(shè)計費達rmb13,000元。因部分機臺設(shè)備電控線路老化、不規(guī)范導(dǎo)致在20xx年度造成很多生產(chǎn)停歇現(xiàn)象。故招聘電氣工程師刻不容緩。
2、組裝部人力部署：
人、組長3人、不良維修2人包裝人員2名，噴碼2人、領(lǐng)料員1人）。為完成公司年出貨業(yè)績目標rmb5000萬，因20xx年度月均產(chǎn)出不足4.2kkpcs，20xx年預(yù)劃提升產(chǎn)出30%，月均產(chǎn)出目標5.5kkpcs，年度總產(chǎn)出目標66kkpcs。擬新增組裝直接生產(chǎn)人員30名（到職日期20xx年3月底前）。
b.籍由ie活動推廣，提升各級人員之生產(chǎn)效率意識，通過優(yōu)化產(chǎn)品制造流程、核定標準工時從而降低產(chǎn)品因作業(yè)流程不清、標準工時不明確造成的生產(chǎn)效率低、品質(zhì)差等現(xiàn)象。藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機臺改善方式，以縮減組裝工站數(shù)（人數(shù)），提升整體生產(chǎn)效率.擬20xx年度新增ie工程師1人（到職日20xx年2月底前）。
3、沖壓部人力部署：
沖壓部現(xiàn)人力編制10名（其中經(jīng)理1人，課長1人（20xx-1-20離職到期），組長2名，技術(shù)人員6名、物料員（注：與注塑共職）1人。擬新增作業(yè)人員2名。課長職位通過內(nèi)部人員考核由現(xiàn)有人員晉升。
4、注塑部人力部署：
注塑部現(xiàn)編制人數(shù)15名（經(jīng)理1人，模具維修技術(shù)人員3名，調(diào)機人員1名，作業(yè)人員10名）。擬新增調(diào)機人員2名（離職補充）。作業(yè)員10名。因注塑部崗位特殊夏天工作時過于炎熱可能會導(dǎo)致作業(yè)人員離職率偏高從而不利于品質(zhì)管控，擬通過加裝風扇數(shù)量、改善通風設(shè)施等方式改善此現(xiàn)象。
5、機加工人力部署及車間管理規(guī)劃：
a.機加工課20xx計劃編制人力5名，現(xiàn)有人力4名，擬新增火花機放電技術(shù)員1名。20xx年機加工人員下半年因工作散漫、積極性不高影響較為嚴重，計劃20xx年通過績效考核（任用及剔除資格）等方式達到公司要求。
b.機加工課因磨床加工時所產(chǎn)生的灰塵無法有效排出，建議20xx年第1季度改善此問題。
二、降低人力，節(jié)約成本：
a.提升「成品直通率」，降低維修人員比例（如平貼檢測/維修人員）：
經(jīng)查smt機種（之直接生產(chǎn)人員計49人，平貼檢測/維修人員達14人，占直接生產(chǎn)人員28.5％，擬于20xx年度q1完成「成品直通率統(tǒng)計、監(jiān)控」導(dǎo)入，q2完成「ccd平貼檢測」全面導(dǎo)入，擬降低平貼/維修人員比率50％（含）以上為目標。
b.清查成品直通率未達90％之機種實施專案檢討改善；工程試作「成品直通率」須達90％始準轉(zhuǎn)量產(chǎn)。
c.藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機臺改善等方式，以縮減生產(chǎn)工站數(shù)（人數(shù)），提升生產(chǎn)效率，即導(dǎo)入有效提案改善機制，對有效改善之責任人實施獎勵等激勵機制。d.自動化生產(chǎn)之「終檢工站」納入重點工位，人員培訓(xùn)、考核（任用及剔除資格）須予以標準化外，并須優(yōu)化檢測之作業(yè)手法及量具（如限度樣品看板）。
三、建立教育訓(xùn)練資料庫：
a.針對普規(guī)品、同系列、同類型性機種，籍由日常異常處理經(jīng)驗積累，以具體的圖文方式，建立相應(yīng)培訓(xùn)資料庫，除避免重復(fù)性發(fā)生并可解決產(chǎn)線干部更替經(jīng)驗傳承問題。
b.依各工種所需技能要求建立相應(yīng)的教育系列教材范本。
c.各部門實施早會，針對異常及管理重點及時提醒員工防止錯誤發(fā)生。
四、各工種人員考核標準化：`。
考量現(xiàn)行各工種教育訓(xùn)練多為口耳面授之經(jīng)驗傳承方式，所積累之經(jīng)驗容易流失且授課質(zhì)量不高；考量自動化生產(chǎn)，人工線組裝面臨小量制單換線頻率遞增狀況。人員考核作業(yè)須予優(yōu)化。擬予20xx年q1完成各工種任用、剔除資格考核標準化，并將「各類檢測（電測、平貼、終檢）」、「設(shè)備操作」、「維修」、「焊錫」等工位人員納入重點考核培訓(xùn)對象，以有效提升人員素質(zhì)。
設(shè)備需求分析及解決辦法。
20xx年設(shè)備開發(fā)投入，將遵循「效率提升」、「流程創(chuàng)新」、「成本降低」三大原則持續(xù)進行，其中擬規(guī)劃投入設(shè)備需求如附件，其中：
一、自動化設(shè)備設(shè)計開發(fā)投入：（20xx年度已完成設(shè)備如附件1-7項）。
a.目前已列案開發(fā)投入有812等4個機種，。20xx已完成hdmi自動機等7臺設(shè)備，20xx年度將持續(xù)加緊自動化設(shè)備開發(fā)投入。
b.自動化生產(chǎn)投入效益分析：
以公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能（稼動率50%）計算，預(yù)計每月產(chǎn)出可達日產(chǎn)能250kpcs*26天=6500kpcs，若導(dǎo)入812/hdmi包裝機/單邊卡座7.35等可減少組裝人力人力10員，每月可節(jié)約人力成本rmb30，000(人力成本每人3000元/月計)。
二、ccd平貼檢測設(shè)備導(dǎo)入：（上附表第15項）。
為有效監(jiān)控成品直通率，減低平貼/維修工時，并降低人因判斷錯誤，提升產(chǎn)品品質(zhì)。計劃20xx年q2完成ccd平貼檢測導(dǎo)入，建議先期導(dǎo)入如115/814等訂單需求量大且穩(wěn)定之機種，如導(dǎo)入ccd檢測可提高此機種生產(chǎn)效率至少40%，如以115為例，成本分析如后：
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能提升計劃：
a、訂定自動機管控目標，從而降低因機臺異常導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，不斷提升機臺生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本以持續(xù)改善為宗旨。
b、加強生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。針對各故障頻頻、維修率高、物料報廢較高、效率低落之各類設(shè)備列出清單(詢問產(chǎn)線），依訂單狀況擬定整改計劃。
c、維修人員分組、分機種保養(yǎng)、維護機臺、通過績效評比實施獎懲，各組負責的自動機若上述各項指標均達標發(fā)獎金每組500元，如若連續(xù)3個月均達標發(fā)獎金1000元。反之若連續(xù)3個月均不達標該組組員記小過1次。20xx若有6個月以上不達標次年不納入調(diào)薪范疇。且取消公司各項福利制度。
d、各組人員均納入改善團隊，月均必須提有效改善1件以上為目標，對于生產(chǎn)效率有較大提升（20%）以上之改善項獎勵200元/件。20xx年有效提按改善達15件以上另發(fā)獎金1000元。
e、為避免由于各類備品管理不善而造成的生產(chǎn)停歇納入各組人員績效考核。
h、針對各機種重新檢討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性提改善意見供工程參考，從而減少后段組裝「控制工程」克服設(shè)計瑕疵的現(xiàn)象。以有效減低品質(zhì)異常，提高生產(chǎn)效率。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十五
年終總結(jié)與規(guī)劃，年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體，下面是小編帶來的年終總結(jié)與規(guī)劃范文，歡迎參考!
時光荏苒，歲月如梭，時間就這樣不經(jīng)意的從你的指縫中遛走，就在你反應(yīng)過來的時候，她只給你留下一個背影讓你感慨回憶。
回首已經(jīng)過去的2013 。
在今年夏天的一慵懶的午后，我獨自一人懷揣著一份信念，來到南中環(huán)街體育路口的聯(lián)通南樓三層idc機房，信心滿滿的參與了公司單位的面試，果然我的信心滿滿 沒有讓我失望，我被錄取了，就在面試過后的第二天我滿懷憧憬的來到工作單位，迎接我的新工作，我人生的新起點，還有新同事，新朋友，以及新挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)眼間我來到南昌比翼網(wǎng)絡(luò)公司機房服務(wù)部已經(jīng)4個月了，在這個4個月里有挫敗，也有收獲;有快樂，也有憂愁;有得到，也有失去。
(一)
我作的主要內(nèi)容有：
2. 服務(wù)器各種軟件的安裝調(diào)試。
3. 金盾防火墻的各種操作，以及熟知其工作原理，了解它的專業(yè)術(shù)語，可以和金盾客服做沒有任何問題的溝通。
4. 機房巡檢，查看網(wǎng)絡(luò)物理接口是否正常，服務(wù)器硬件設(shè)施是否正常，查看空調(diào)運行是否正常，下雨期間機房是否漏水，機房各種配套設(shè)施(如：燈管，應(yīng)急照明燈，滅火器等)是否正常，如有問題，第一時間發(fā)現(xiàn)并馬上解決。
5. 對外來參觀人員做好接待，嚴格登記。
6. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。
7. 聰明的和客戶交流溝通，積極的回答客戶的問題。
8. 牢記各種工作故障處理流程，有條不紊的工作處理故障。
9. 和同事交流學(xué)習工作心得，請教不懂的問題。
和同事友好相處，互幫互助。
一切為了客戶，為了客戶的一切
(二)
總結(jié)在過去的時間里，我在工作中遇到的問題和處理問題過程中的感思，我覺得我在以前工作中的欠缺和在接下來的工作里的改正方法：
欠缺與改進
1. 對待工作積極性不高，以為只要把自己手頭的工作做好就夠了，能把工作拿下就好了，其實不然，隨著社會的發(fā)展，當今工作的特性主要在于，要會自主性工作，創(chuàng)造性工作，具有發(fā)散性思維，可以盡自己最大的能力 為公司創(chuàng)造更多的財富。
2. 不善言談，和領(lǐng)導(dǎo)同事交流比較少。
關(guān)于不善言談這個問題我想深入的述說一下，對于我的這個毛病(暫且把他歸為毛病)我也會認為很不好，有的時候我也會羨慕那些口才好的人，我認為我和他們比我是有缺陷的，但是我很善于聽 也很有耐心，善于觀察，從很多言談中吸收、領(lǐng)悟?qū)ψ约河杏玫男畔?，也感到很自得?BR> 有時候，我認為在個別交往中，可以少說話多聽 。
當然不善言談的我，也吃了不少——“不善言談的虧。
3. 學(xué)習各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，補充工作技能，完善自身素質(zhì)，提高工作水平，嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。
展望即將到來的2014。
時光真的是一種偉大的未知的元素，任何東西在她面前都顯得不堪一擊，她就像一把尖刀，讓你還沒感覺就已經(jīng)被她刺中要害，任何人都逃脫不了時間的統(tǒng)治。
既然無法逃脫，那就好好的工作，在有限的時間里做出無限的貢獻，發(fā)揮自己最大的能量為自己為公司在成功的道路上填磚加瓦。
在新的一年里我的工作計劃與希望是：
1. 嚴格控制自己增強“責任感”。
責任——恒久不變的話題，嚴格律己，把責任心體現(xiàn)到具體的工作中去。
2. 更加積極主動對待工作。
每天主動完成屬于自己的工作，做到“今日事今日畢”“日清日高”。
3. 加強學(xué)習力求精益求精，把握一切可以提升自身專業(yè)能力，自身素質(zhì)，的機會，加強平時工作中的總結(jié)，加強和同事領(lǐng)導(dǎo)的溝通，業(yè)余之際多參加一些培訓(xùn)機構(gòu)。
(如華為網(wǎng)絡(luò)工程師，liunx系統(tǒng)培訓(xùn)，英語學(xué)習，等等)
4. 學(xué)習更聰明的與人交流，在一切安好的情況下達到自己的目的。
5. 說了一些這么多以后，我說一下實在的東西吧!工資，我希望是可以的話就漲漲吧，嘿嘿……漲多少?這個問題的答案當然是多多益善了。
6. 最后再在這新的一年里我希望各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位一起戰(zhàn)斗同事，都可以在新的一年身體健康，心想事成，萬事如意，財源廣進，大吉大利， 馬年里 馬上有一切。
看著撕去的一頁一頁日歷表，我們又在期待著新的一年!
想起腳下的一步一步腳印痕，不經(jīng)意感慨時光飛逝的流年!
靜水嫣然，寒冰莫凌。
拾起一片片秋天的回憶。
走在白茫茫的雪地里 ，雖然寒風侵蝕著每個角落，但是有溫暖38度的懷抱在等著你，心里唱著周杰倫的《發(fā)如雪》，看著路邊的白雪茫茫，回想起一起走過的2013 不管有多少苦回頭想想都是甜的，心里是滿滿的對于新年2014年的期待，期待2014年公司業(yè)績蒸蒸日上，財源滾滾;期待家人朋友合家團圓，萬事如意;期待自己工作生活如魚得水魚躍龍門成就自己的一番事業(yè)，你若安好， 便是晴天，新年新氣象努力向著新生活大步邁向前奔，追尋屬于自己的明天。
時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來2016年。
我是今年4月份加入xx大家庭的，回顧在xx的這半年的工作、生活歷程，作為xx銷售團隊中的一員業(yè)務(wù)上取得了一定的成績，并且和團隊內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關(guān)系。
雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標，但卻朝著公司制定的目標努力邁進，當然未能完成是因為存在不少的問題，為了給來年工作提供更好的規(guī)劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進行總結(jié)并制定20xx年的工作計劃。
述職部分
在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù)，說到底就是負責xx在東莞市所下轄的6個鎮(zhèn)(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護這方面的工作。
從今年四月進入xx開始，我逐漸認識到作為一家成功運作的銷售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團結(jié)進取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質(zhì)，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
這點，也是xx團隊能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。
從剛加入xx到8月 ，我是負責另外一個區(qū)域的工作，對于過去種種，這里就不做多提。
8月份因工作區(qū)域調(diào)動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區(qū)域進行摸底，對區(qū)域內(nèi)各個經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內(nèi)解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么，以及確定后續(xù)有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中，我所負責的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基本上呈上升趨勢。
各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務(wù)方面，在兩個鎮(zhèn)上新開了門店。
當然也有一家店面銷量下滑，我總結(jié)了一下原因、經(jīng)驗，爭取在來年的工作中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢。
這其中直營區(qū)橋頭、企石、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯，當然這也離不開前任業(yè)務(wù)對市場良好的維護以及進入銷售旺季的原因。
而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。
當然銷量最大的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。
在企石、橫瀝二鎮(zhèn)的`一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量為0。
這說明在一部分地區(qū)，對廚具的潛在消費需求有待于下一步在20xx年，就可以大力開發(fā)。
這將是我們來年提高銷售量的有力增長點。
說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產(chǎn)品，廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。
而我們xx做的就是在美的這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
總結(jié)部分
總結(jié)回首這走過的半年，我認為自己的工作通過自己認真的態(tài)度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。
縱觀xx面對的廚具、熱水器行業(yè)，呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產(chǎn)品潛力，農(nóng)村市場需求將放量的趨勢。
而我主要負責農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。
廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，競爭較為激烈，加上近年來國家對于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，導(dǎo)致購置全套家電的需求降低，導(dǎo)致廚電市場增速放緩。
不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀九十年代大規(guī)模普及的燃氣灶、油煙機、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的使用已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。
近幾年隨著國家的家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼等政策的出臺，農(nóng)村家電市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢，特別是廚電產(chǎn)品，尚處于開發(fā)初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機等產(chǎn)品才剛剛開始在農(nóng)村地區(qū)普及，未來有很大的增長空間。
正因為農(nóng)村市場待開發(fā)，更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇，推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡便、性價比高的產(chǎn)品，推進農(nóng)村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認知，促進市場的進一步擴大。
為此，整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一熱點。
另一方面，以洗碗機、凈水設(shè)備、榨汁機為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低，未來出點生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機，加快新型產(chǎn)品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。
未來，隨著消費者口口相傳的口碑效應(yīng)，以及廠家的持續(xù)推動，各類新型廚房電器將不斷進入消費者的家庭。
總之，我認為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。
很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。
半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。
我認為：一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。
而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。
我，作為一名年輕的銷售員需要學(xué)習的東西還很多很多。
所以我很感謝公司能讓我在11月份有機會去到美的工廠總部參加美的全國旗艦店的一個培訓(xùn)，讓我學(xué)習到了系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，順帶參觀了美的現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產(chǎn)流水線，更是有幸見識到蕪湖總部的ka系統(tǒng)終端物料擺設(shè)及出樣陳列標準化所帶來的視覺享受，對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。
明年規(guī)劃
通過這半年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。
但這還遠遠不夠，尤其在新市場開發(fā)方面上還顯得稚嫩。
我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。
工作計劃
1、維護市場：目前現(xiàn)有網(wǎng)點還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過近幾個月的努力，后續(xù)發(fā)力很強的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統(tǒng)店等客戶，相對起以往的數(shù)據(jù)，有明顯的增漲。
2、除維護現(xiàn)有合作客戶以外，明年加大對大郎、東坑等鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)開展，同時爭取在其他幾個鎮(zhèn)增加新開店鋪，當然主要精力是放在區(qū)域內(nèi)公司產(chǎn)品相輻射對比較薄弱的地方，如建材城，櫥柜店以及地標賣場，目前進展緩慢。
3、這樣進一步拓張市場。
此外對于銷量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設(shè)。
努力爭取20xx年的整體銷量會有一個大大的提升。
因為從13年來看，在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。
當然銷量最大的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。
4、不但如此，還要進一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關(guān)系，強化xx在我負責區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)影響力。
時間如梭，2014年即將過去。
這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部2014年的工作雖不完美，但也不乏亮點。
部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合能力也有了一定程度上的提高。
一、2014年工作的回顧
(一)、工作亮點：
2.針對重點工程如草壩恒天建設(shè)項目、雅康高速等項目，工程部實行項目質(zhì)量、進度跟蹤制，對重點項目制作形象展示墻，堅決按照業(yè)主要求完成項目施工，并將項目進展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員。
3.在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實力有責任心的施工隊負責該項目的施工，對19個試點作出最高要求，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場情況，最大化價值率的要求完成此項工程，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標桿，同時也為后期承接該項目的后續(xù)工程奠定堅實基礎(chǔ)。
4.開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平時默默無聞的技術(shù)高手展現(xiàn)給大家，為相關(guān)人員提供了交流機會，激勵了大家相互學(xué)習的激情。
5.選拔優(yōu)秀的施工隊，納入公司自建隊伍，為公司壯大了施工力量，增強了公司在施工方面的軟實力。
6.與中移公司建立合作關(guān)系，擴大了我公司在移動工程中的份額，為公司的進一步發(fā)展增光添彩。
(二)、本年工作存在的不足：
1.工程部一直存在最大的問題就是交付能力。
施工隊人員素質(zhì)參差不齊、部門人員配置不夠、部門管理缺乏等問題都是交付能力的影響因素。
2.項目管理不細致，缺乏現(xiàn)場管理，沒有建立完善的管理臺賬，對自己管理的項目情況不清楚，出現(xiàn)問題不及時匯報、解決問題。
3.責任心不夠，項目管理員將大量時間花在整改上，對于一次能處理好的問題卻反復(fù)整改，浪費時間，浪費資源。
4.對領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的任務(wù)，沒有堅決的執(zhí)行力，缺乏工作激情。
二、2015年工作計劃
在新的一年里，我們將改進方法、按照部門實情加強管理，大膽探索工作新思路，促使部門工作再上一個臺階，為公司的快速發(fā)展做出貢獻。
(一)、加強團隊建設(shè)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不到30歲，個個充滿活力，同時由于參加工作時間較短，大部分人缺乏工作經(jīng)驗，對此，我們部門將在新的一年里讓管理經(jīng)驗豐富的員工進行“傳、幫、帶”，全面提升整個團隊的素質(zhì)，讓他們盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
(二)、嚴抓現(xiàn)場管理。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，僅僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，現(xiàn)場管理對項目管理來說是至關(guān)重要的，在現(xiàn)場管理時對施工隊在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上要嚴格把關(guān)、絕不含糊，出現(xiàn)問題積極溝通，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。
這樣才能樹立項目管理員的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化、公司形象標準化。
(三)、提高團隊執(zhí)行力。
缺乏執(zhí)行力，一切都是紙上談兵，執(zhí)行就是想到、說到、做到。
明確工作的輕重緩急，合理的計劃安排工作，及時調(diào)整工作方式，提高工作效率，將每一項工作落實到位。
在即將到來的2015年，工程部全體員工會更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時與個兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，乘風破浪，沖破艱難險阻，在實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的同時，快樂享受工作、享受生活，與公司共同成長。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十六
作為公司其中普通的一員，我向著優(yōu)秀的人學(xué)習，在工作中積極不懈怠，我知道工作中的自己肯定是有非常多的地方需要去改進，所以我很努力的去把工作給做好，認真對待問題，注重細節(jié)，努力進取，讓自己可以不斷的學(xué)習。在初期，我努力去積累，補充自己的知識，我不會因為自己不會做那個工作，就因此停滯，而是努力的學(xué)習如何解決，讓問題在我手中順利的被解決，努力的為公司做事。我更明白如果不努力，就會沒有成績，就不能真正的立足公司，所以工作上是不敢去犯錯的，都是能夠做好就做好，自己要是能做，就積極的去做，不會因為不是交給自己工作就不做。
我雖然不是多優(yōu)秀的人，但是我也明白一個道理：做事是不能盲目去做的，而是要給自己制定計劃，才能按時完成。那么這一年，我的工作我都會規(guī)劃好，把每個步驟都寫下來，甚至會在電腦寫好計劃后打印出來，就貼在辦公桌上，讓自己隨時的查看工作完成的怎么樣，每次做好工作了，就打好夠，然后去做下一步的工作。這樣提前規(guī)劃好工作，能夠從中查找不足，努力改正自己，讓工作更能去完善，一次一次做的好。
下個年度的工作，我要更好的去把工作計劃做好，尤其是每天的工作也要做好計劃，按照計劃去做，我覺得能更好的完成。我會再去加深業(yè)務(wù)學(xué)習，讓自己的能力能夠達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，然后去接觸新工作，這樣我也就獲得成長，能夠讓自己在工作有出色的成績。再就是，我要學(xué)會從工作吸取經(jīng)驗，及時去改正自己。我給自己制定新的目標，然后朝著目標一直前進，帶著期望工作，是一定可以把工作做好點的。
20__年__月我調(diào)入售后服務(wù)組，擔任售后服務(wù)司理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我依照公司的作業(yè)精力和作業(yè)要求，結(jié)合自己的崗位責任，吃苦勤勉、仔細盡力作業(yè)，較好地完結(jié)了作業(yè)使命，獲得杰出的成果。下面，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的組織和要求，就自己的售后服務(wù)作業(yè)狀況進行總結(jié)：
我從質(zhì)量處理崗位轉(zhuǎn)到售后服務(wù)崗位，知道到自己身上的責任更重，擔子更大，為不孤負公司的希望，我仔細學(xué)習公司的作業(yè)精力和售后服務(wù)知識，實在前進自己的思維覺悟和事務(wù)水平，以充沛實行作業(yè)責任，仔細盡力作業(yè)，全面完結(jié)作業(yè)使命，獲得杰出成果。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、長于研究的敬業(yè)精力和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的作業(yè)風格，堅持“精雕細鏤，一絲不茍”的準則，仔細對待每一項作業(yè)，堅持把作業(yè)做完做好，力求作業(yè)的完美與高效。
二、吃苦勤勉作業(yè)，前進售后服務(wù)水平。
我是售后服務(wù)司理，懂得售后服務(wù)作業(yè)的重要性，增強作業(yè)責任心和作業(yè)緊迫感，做到吃苦勤勉作業(yè)，力求前進售后服務(wù)水平，促進公司健康、持續(xù)開展。一是對售后人員進行思維教育，前進售后人員的思維覺悟，保證部隊安穩(wěn)，可以仔細盡力做好售后服務(wù)作業(yè)，盡力獲得廣大客戶的滿足。二是加強售后人員的學(xué)習訓(xùn)練，全面前進售后人員的事務(wù)技術(shù)和服務(wù)水平，前進售后服務(wù)作業(yè)的功率和質(zhì)量，盡力為公司開展作貢獻。三是尊重售后人員的品格，了解售后人員的需求，對售后人員進行標準處理，保證售后人員的薪酬，使售后人員可以活躍自動把售后服務(wù)作業(yè)干得更好。經(jīng)過以上三方面，售后服務(wù)水平比曩昔有顯著前進，為公司往后開展奠定了根底。
三、嚴厲要求自己，培養(yǎng)杰出作業(yè)風格。
我嚴厲要求自己，培養(yǎng)杰出作業(yè)風格，在作業(yè)中承當自己的責任，盡力做好每一項作業(yè)。我加強自己執(zhí)行力建造，做到在思維上、作業(yè)上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的作業(yè)精力，以新觀念、新思路、新方法做好各項作業(yè)，力求奪得更大成果。
四、存在缺少問題和往后盡力方向。
擔任售后服務(wù)司理后，我仔細盡力作業(yè)，盡管售后服務(wù)水平有所前進，獲得杰出成果，但仍是存在必定的缺少問題，首要是自己專業(yè)技術(shù)知識和作業(yè)事務(wù)技術(shù)還不行高，有些售后服務(wù)作業(yè)還沒有徹底做到位，這些缺少問題需求在往后作業(yè)中實在加以改善和前進。
進入20__年，我要依照公司作業(yè)精力和自己責任規(guī)模，盡力做到三點：一是加強學(xué)習，前進自己的事務(wù)作業(yè)技術(shù)，進一步做好自己的本職作業(yè)。二是勤勉作業(yè)，全面完結(jié)作業(yè)使命，前進作業(yè)功率和作業(yè)質(zhì)量，為客戶供給愈加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是加強風格建造，嚴厲執(zhí)行公司的作業(yè)精力和作業(yè)紀律，活躍做好各項作業(yè)，服務(wù)公司健康、持續(xù)開展。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇一
一年來，按照區(qū)委區(qū)政府的工作的總體規(guī)劃，結(jié)合我辦實際情況，全面落實重點及常規(guī)工作。取得了較好的效果。情況如下：
重點工作。
1、做好16委一氧滲漏區(qū)居民納入棚戶區(qū)改造范圍。經(jīng)過我辦積極向市棚改辦爭取，如實反映一氧滲漏區(qū)真實情況，市政府已決定將16委納入棚戶改造規(guī)劃范圍。同時對一氧滲露超標的居民進行轉(zhuǎn)移，簽定搬遷協(xié)議書。為其每月提供260元的租房補貼和生活困難補貼。同時派專人配合市棚改辦工作人員對該區(qū)域進行調(diào)查和測量，保證下一步拆遷工作的順利進行。并且不間斷地對沒有搬遷的住戶進行一氧數(shù)據(jù)監(jiān)測。
修建一條白色街巷道路。全長1.5公里的白色街巷路已于8月交付使用。極大方便了居民出行，改善了轄區(qū)面貌。
完成公助、新興兩個廣場的建設(shè)工作。由區(qū)政府投入150萬元，占地面積近萬米的公助、新興兩個群眾休閑廣場，經(jīng)過兩個月的建設(shè)，于9月末全部交付使用。兩個廣場的建成為社區(qū)提供了文化宣傳的陣地，為居民提供了休閑娛樂的場所。
4、按照區(qū)委、區(qū)政府秋季綠化的總體規(guī)劃，我們迅速落實地塊，選擇樹木種類，對騰空區(qū)的廢墟地進行清理整頓，共投入資金10余萬元，清運建筑殘土5千立方米。平整騰空區(qū)土地1萬多平米。種植楊樹、柳樹、松樹、丁香等樹木3500株，建立了長效機制，落實責任區(qū)、責任人，保證樹木的成活率。
常規(guī)工作。
1、今年我辦共引進投資500萬元企業(yè)兩戶：(1)順億建筑材料制造有限公司。(2)瑞豐物質(zhì)經(jīng)銷公司。
2、建設(shè)標準化社區(qū)1個。由區(qū)政府投資15萬元修建了120平方米公助街社區(qū)辦公室。
3、加強對敬老院及人口密集區(qū)域的安全管理。定期為這些場所進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，責令及時整改。
4、做好安全穩(wěn)定工作。對一氧滲露區(qū)及危房進行全面安全檢查。對安全隱患大的住戶及時進行了轉(zhuǎn)移，并為其提供租房資金和生活困難補助。同時處理好群眾的矛盾糾紛，堅決杜絕集體訪和越級訪。
5、社區(qū)換屆選舉工作全面完成。經(jīng)群眾選舉，第三屆居委會成員產(chǎn)生，現(xiàn)已走上社區(qū)工作崗位。
6、開展群眾文化活動效果顯著。兩個廣場的建成，為轄區(qū)群眾提供了一個良好的文化活動場所。我們組建了社區(qū)合唱團，秧歌隊、腰鼓隊。在全區(qū)十一歌詠比賽中，我辦合唱團榮獲特等獎。
2015年重點工作：
一，強化衛(wèi)生監(jiān)督，加大對環(huán)境衛(wèi)生的治理。環(huán)境衛(wèi)生治理牽涉到當?shù)剌爡^(qū)居民的切身利益，20xx年我們將把它列為辦事處的重點工作之一，我們將在以下幾方面入手：一是進一步加強衛(wèi)生監(jiān)管員隊伍建設(shè)，在原有人員的基礎(chǔ)上，動員和招聘熱愛社區(qū)工作身體狀況良好的居民充實到隊伍當中，把那些不適應(yīng)監(jiān)管員工作的人替換出去，提高隊伍整體素質(zhì);二是建立健全衛(wèi)生監(jiān)督機制，辦事處和兩社區(qū)都制定了監(jiān)管員工作職責，明確工作任務(wù)、責任落實到人頭，對工作突出的人年終將采取相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對工作達不到標準，要定期予以談話，限期達到工作目標，對屢教不改的予以辭退;三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，辦事處每周利用周一例會的時機對衛(wèi)生監(jiān)管員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相應(yīng)的政治思想覺悟教育，使她們明白她們從事的一項為轄區(qū)居民提供良好的生活環(huán)境的工作。
三、加強對街巷道路及社區(qū)廣場的維護。三街轄區(qū)現(xiàn)有白色路面一條，社區(qū)文化廣場兩個，這也是我們?nèi)州爡^(qū)近一年來所出現(xiàn)的亮點，因此，我們要加強道路和廣場的維護就顯得尤為重要。在道路維護上，社區(qū)成立了以衛(wèi)生監(jiān)管員為主的道路維護隊伍，分段到人，每天進行清掃路面，疏通水溝，阻止超重的大車通過。在廣場的維護上，我們以社區(qū)治安巡邏隊為主的廣場安全維護工作，主要是看護好廣場的重要設(shè)施的完好和對廣場的日常的維修。
四、做好優(yōu)撫解困，民政低保工作。三街轄區(qū)地處偏遠，老弱病殘和智障人員占有很大的比例，解決好他們的生活是我們的職責所在。我們將采取一下措施對他們的生活予以保障：一是對生活困難的、符合低保的居民全部納入低保范圍;二是對不符合的、生活確實有一定困難的居民，我們將采取黨員一對一的幫扶;三是對弱勢群體與其家屬簽訂安全責任狀，以保證他們的人身安全;四是辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部要定期走訪，進一步了解他們的生活狀況;五是采取募捐活動，黨員干部帶頭發(fā)動轄區(qū)居民獻出一份愛心。
五、抓好社區(qū)群眾文化工作。隨著人們的物質(zhì)生活水平的提高，人們對精神生活的要求越來越高，優(yōu)質(zhì)文化生活可以陶冶人的情操、凈化人的心靈，我們不僅要找好物質(zhì)文明的同時，也要找好轄區(qū)居民的精神文明生活。我辦現(xiàn)有社區(qū)文化藝術(shù)團1個，團員50人，這些已不能滿足現(xiàn)在居民是精神生活需要，我們將在吸納50人參加到藝術(shù)團內(nèi)，在演出形式上要多樣化，演出內(nèi)容更豐富，多演一些自編自演的發(fā)生我們身邊的人和事，讓演出更貼近生活，更貼近居民，一次帶動廣大居民共同參與到文化生活中來。每周在兩廣場都有節(jié)目演出，逢重大節(jié)日，我們將組織大型晚會奉獻給居民。
六、抓好一氧泄漏區(qū)及居民危房的安全防范工作。新興社區(qū)十六委二十組和公助街社區(qū)二十二委十六組是我轄區(qū)一氧泄漏重災(zāi)區(qū)，涉及一百多戶三百多人的安全。幾年來，我們一直堅持居民的安全為天的原則，堅持常年監(jiān)測效果顯著，沒有出現(xiàn)一人中毒事件。在此基礎(chǔ)上，我們要進一步總結(jié)經(jīng)驗，做好20xx年的一氧監(jiān)測工作，工作要進一步分解量化和細化：一是兩社區(qū)的一氧監(jiān)測隊伍進一步加強，由社區(qū)主任親自帶隊;二是辦事處派兩個副科級干部分別到兩社區(qū)督導(dǎo)此項工作;三是每天實行兩次監(jiān)測，并匯總成表上報區(qū)安全局;四是制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立物資供應(yīng)組、搶險組、疏散安置組和善后處理工作組。在抓好一氧泄漏工作的同時，對居民危房的安全防范工作也不能放松，特別是汛期，辦事處將成立防汛指揮小組，對轄區(qū)居民的危房提前進行摸底，未雨綢繆。一旦汛期來臨，辦事處及社區(qū)全體干部不分節(jié)假日全天侯在崗值班，以民兵小分隊為骨干由領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入轄區(qū)居民實地查看，一旦出現(xiàn)險情及時處理。
七、加強對沉陷區(qū)騰空區(qū)土地的管理。
1、配合區(qū)城建部門，對私自非法占地進行清理。
2、對騰空區(qū)土地進行平整加大綠化面積。
3、利用騰空區(qū)閑置土地進行招商。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇二
201x年，我局黨務(wù)公開工作按照黨務(wù)公開有關(guān)要求，不斷拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，強化公開監(jiān)督，取得了一定成效，現(xiàn)將我局執(zhí)行黨務(wù)公開情況總結(jié)如下：
201x年我局對黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和公開辦成員進行了調(diào)整充實，成立了由張寧同志任組長，鐘森泉、陳建鴻、郭小標、鄧云、李娟、張云飛同志任副組長，機關(guān)股室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責黨務(wù)信息公開的具體工作，明確專人專崗負責，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)加強協(xié)調(diào)具體抓，有關(guān)部門明確專人負責抓。為積極主動地創(chuàng)造良好的工作條件，多次召開專題會議，研究問題，確保各項黨務(wù)公開措施落到實處。
積極推進一般事項公開向重點事項公開、結(jié)果公開向全過程公開的轉(zhuǎn)變，進一步提高黨務(wù)公開的質(zhì)量。我們主要做到“三個更加”：一是公開的內(nèi)容更加充實。對黨務(wù)公開的范圍、黨務(wù)公開的內(nèi)容、黨務(wù)公開的形式、黨務(wù)公開的制度等作了進一步的明確。二是公開的時間更加及時。針對公開項目的不同情況，確定公開時間，做到常規(guī)性工作定期公開，臨時性工作隨時公開，固定性工作長期公開。三是公開重點更加突出。堅持把群眾最關(guān)心、最需要了解的事項作為黨務(wù)公開的重點。通過推行黨務(wù)公開，監(jiān)督和制約行政權(quán)力的運行，促進廉政勤政建設(shè)，并且在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，進一步完善黨務(wù)公開制度，推進黨務(wù)公開工作的深入開展。
為切實提高我局政務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化水平，結(jié)合我局工作的實際，制定了黨務(wù)公開工作計劃，提出具體任務(wù)，并建立各項制度確保任務(wù)得以落實，包括：
(一)制定嚴格的內(nèi)部規(guī)章制度和工作紀律，建立健全與黨務(wù)公開相配套的規(guī)章制度，結(jié)合我局實際，制定詳細的投訴處理、違規(guī)處罰等辦法，建立科學(xué)、規(guī)范、嚴格的內(nèi)部約束機制，保證黨務(wù)公開扎實有效地開展。
(二)政務(wù)公開制度健全，涉及個人或組織的重大利益，或者有重大社會影響的事項在正式?jīng)Q定前，將擬決定的方案和理由通過網(wǎng)站向社會公布，在充分聽取意見后進行調(diào)整，再作出決定。
(三)加大監(jiān)督檢查力度，強化日常監(jiān)督考核，自上而下地強化對黨務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查，重點解決承諾不踐諾的問題。
(一)認真貫徹黨務(wù)公開相關(guān)會議精神。召開專題會議，迅速傳達關(guān)于推進黨務(wù)公開工作的要求，總結(jié)推廣黨務(wù)公開的先進經(jīng)驗。強調(diào)要求把深入學(xué)習貫徹黨務(wù)公開相關(guān)會議精神作為當前黨務(wù)公開工作的重點，明確工作目標，加大公開力度，在認真學(xué)習、深刻理解、切實貫徹會議精神的基礎(chǔ)上，把黨務(wù)公開工作與效能建設(shè)結(jié)合起來，與廉政建設(shè)結(jié)合起來，確保黨務(wù)公開工作再上新臺階，取得新成就。
(二)切實加大信息公開宣傳力度。廣泛開展宣傳培訓(xùn)活動，組織開展對全體干部、職工的培訓(xùn)，明確要求每位工作人員都要把此項工作作為一項基本工作抓緊、抓實，切實增強做好黨務(wù)公開工作的責任感和緊迫感。
黨務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我局黨務(wù)公開工作雖然取得一定成績，但也存在一些不足，對黨務(wù)公開工作的宣傳力度還需進一步加強。下一步工作打算：
(一)進一步健全和完善黨務(wù)公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容，提高公開質(zhì)量。一是調(diào)整黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作。二是對照條例，進一步梳理我局辦理的行政事項，促使我局黨務(wù)公開工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
(二)抓重點促深化。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，切合實際，穩(wěn)步實施”的要求，在深化完善和鞏固提高上下功夫，加大“真公開”的力度。探索行政執(zhí)法過程中的權(quán)力約束機制，確保執(zhí)法處罰公開公正。同時，要按照有關(guān)規(guī)定，對我局辦理的行政事項進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、態(tài)度、時效等方面作出承諾，不斷增強工作透明度。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇三
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標;2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等)。
2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結(jié)構(gòu);4、中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術(shù)等)。
實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導(dǎo)向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復(fù)檢驗?zāi)繕说拇_認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征。
步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)。
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實施目標;5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標計劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。
實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。
歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標值就理應(yīng)實現(xiàn)。
看過公司規(guī)劃發(fā)展計劃書的人還看了：
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇四
寧波市江東區(qū)科學(xué)技術(shù)局。
二o一二年制。
企業(yè)發(fā)展計劃書。
(一)申報單位情況。
1、介紹單位性質(zhì)、從事的主導(dǎo)產(chǎn)品、現(xiàn)有服務(wù)能力、單位管理情況和研發(fā)條件(包括場房、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)、已有科研成果等)、財務(wù)狀況、未來發(fā)展方向、自主知識產(chǎn)權(quán)申報及管理情況等。
2、必須注明股東或合伙人的基本信息,包括姓名,性別,年齡,學(xué)歷等。
(二)主要研發(fā)項目立項的背景和意義。
論述該項目的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，為了充分發(fā)揮項目的創(chuàng)業(yè)效果，還急需解決的重大技術(shù)問題;項目完成后對行業(yè)發(fā)展和科技進步的作用等。
(三)主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))市場前景和需求預(yù)測。
1、本項目產(chǎn)品的主要用途，目前市場需求情況，未來市場預(yù)測,與寧波重點產(chǎn)業(yè)結(jié)合度分析;產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，市場再開拓的可能性。
2、本項目產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率;項目完成后的預(yù)期生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。
3、從項目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格、配件、維修等方面，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力;預(yù)測產(chǎn)品替代進口或出口的可能性，國家對本項目產(chǎn)品出口及進口國對本項目產(chǎn)品進口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵)。
4、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況。
5、管理及營銷策略。
6、融資和財務(wù)分析。
7、風險控制及投資人退出機制。
(四)項目現(xiàn)技術(shù)狀況。
論述現(xiàn)有技術(shù)成熟性或產(chǎn)品可靠性，項目技術(shù)創(chuàng)新性和先進性;現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和應(yīng)用情況。
(五)需要研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。
指需要研發(fā)的關(guān)鍵工藝、方法、技術(shù)、裝備等，并論述所要采取技術(shù)途徑(方法、路線)。
(六)經(jīng)費預(yù)算。
包括新增投資估算、資金籌措、經(jīng)費支出詳細預(yù)算。
(七)年度進度和目標。
按起止年月，指出階段性目標。
(八)經(jīng)濟、社會效益分析。
包括生產(chǎn)成本和銷售估算、產(chǎn)品財務(wù)分析、社會效益分析、項目的風險性及不確定性分析。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇五
今年以來，我局按照縣委、縣政府的工作部署，以精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建國家級文明縣城、衛(wèi)生城、園林城為目標，以中心城市綜合提升工程為平臺，以重點項目為抓手，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、務(wù)實進取，突出城建重點，完善城市功能，提升城市品位，強化精細管理，各項工作有序推進，重點工作成效明顯。現(xiàn)將我局20__年工作情況總結(jié)匯報如下：
一、20__年工作情況。
投資450萬元，編制了《____縣特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃(20__-20__年)》、《____縣特色商業(yè)區(qū)空間規(guī)劃(20__-2030)》、《____縣綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃》等10余項專項規(guī)劃。嚴格按照“一書兩證”核發(fā)的合法性、合理性和程序性，核發(fā)選址意見書、規(guī)劃條件通知書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。至目前，共核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證120份、建設(shè)用地規(guī)劃許可證26份，用地規(guī)劃條件通知書18份，確保了我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。
(二)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
20__年以來，我局按照縣委、縣政府總體安排，總投資3.1億元實施了南環(huán)路、人和大道南延、幸福大道南延、啟明路、鳳鳴路、和義路、江瀆路、行理路西延、誠睦路南延、疊翠路升級改造、人民路升級改造等12條道路建設(shè)工程。目前，11條道路已全部竣工投投資150萬元對縣城主要道路路面坑槽進行了修補，修補面積約12800平方米。投資70萬元鋪設(shè)了污雨水管網(wǎng)、明溝;投資100萬元對老城區(qū)人行道馬路磚、路沿石進行了維修。投資1300萬元完成了馬頰河亮化北延和縣城主次干道、單位、小區(qū)樓域亮化工程，縣城亮燈率達98%以上。
(三)重點公共建筑項目建設(shè)。
大力推進重點項目建設(shè)，對每個監(jiān)督項目進行跟蹤督導(dǎo)，保證了項目進度。投資2.6億元的億洲樂活城市廣場目前a1-a4號樓路面澆筑90%，外墻粉刷完成，門安裝95%，防火門安裝完成，地磚鋪貼97%;a5-a8號樓路面澆筑97%，室外管網(wǎng)完成，陽光棚安裝80%;b1-b4號樓室外管網(wǎng)完成，陽光棚完成80%;b5-b8號樓路面澆筑40%，室外管網(wǎng)完成90%，門安裝90%，外墻粉刷90%。投資5.5億元的申新泰富國際商貿(mào)城目前3000平方米的家具展示中心已投入使用，正在施工精品家具大賣場主體。
(四)房地產(chǎn)開發(fā)。
按照做大做強房地產(chǎn)市場的工作思路，抓好了冶都中央公園、盛世佳園、怡園風景、香檳小鎮(zhèn)、陽光花園等商住小區(qū)建設(shè)。投資3.7億元的冶都中央公園一期8棟18層住宅樓已交付使用;二期7棟18層、1棟21層、1棟17層住宅樓正在進行緊張施工;投資3.6億元的盛世佳園一期工程已投入使用，二期工程5棟11層住宅樓正在做地暖，3棟6層住宅樓正在貼外墻磚，2棟18層住宅樓外墻保溫基本完成，幼兒園正在進行外墻粉刷;投資1.2億元的香檳小鎮(zhèn)目前10棟6層住宅樓正在粉刷外墻漆，其余樓棟正在進行主體建設(shè);投資1.1億元的陽光花園目前9棟住宅樓外墻漆已粉刷完成80%;投資1.3億元的金鴻美景目前4棟多層住宅樓已完成四層主體;投資7000萬元的幸福嘉苑一期工程三棟住宅樓主體已建成，年底交付使用。二期工程前期調(diào)查工作已完成，正在協(xié)商制定安置補償方案;投資1.4億元的怡園風景a、b號樓二次結(jié)構(gòu)完成60%，c、d、e號樓正在做外墻保溫;投資8億元的清華天河灣目前已完成低密度花園洋房20棟主體工程，面積5.7萬平方米，6棟多層建筑正在做基礎(chǔ)樁;投資2.8億元的金水灣小區(qū)一期工程目前3、4號樓已完成23層，其余6棟樓樁基工程和基槽土方工程已完成，年內(nèi)3、4號樓封頂，其余6棟樓建設(shè)8層;一期投資3億元的翰昆世紀城正在進行規(guī)劃設(shè)計，發(fā)放土地補償款;一期投資2.7億元的香瀾河畔小區(qū)目前已完成土地招拍掛和拆遷工作，正在發(fā)放土地補償款。
(五)舊城片區(qū)改造。
加快推進9個舊城片區(qū)項目建設(shè)。越秀國際一期已交付使用，二期工程4棟，正在進行外立面粉刷和室內(nèi)安裝工程，預(yù)計12月底交付使用;三期工程4棟，其中3棟已主體封頂，1棟正在進行主體施工，預(yù)計12月10日主體完工;四期建設(shè)12棟住宅樓，目前正洽談拆遷置換事宜;學(xué)府大道一期工程除10號樓正在施工外，其他均已建成。二期工程37戶居民已全部拆遷完畢。朝陽龍座目前兩棟住宅樓已交付使用，商業(yè)樓正在進行裝修，二期等待下征收決定。熙龍灣目前1#、2#、7#、8#樓正在內(nèi)部掛網(wǎng)，準備內(nèi)粉;3#樓正在支模板;4#、5#、6#、10#樓已辦理規(guī)劃許可證。水木清華目前1#、2#樓準備主體驗收;3#樓外墻保溫基本完成;4#樓二次結(jié)構(gòu)已完成;6#、7#已竣工。銀河花都小區(qū)目前正在做方案設(shè)計及前期準備工作。金豫花園目前6棟樓已建至14層主體。海容花園1#樓建至5層。東城尚品目前停工。
(六)建筑市場監(jiān)督與管理。
我們以服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生、服務(wù)重點項目為目的，提供一流的服務(wù)水平，加強監(jiān)管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，進一步強化安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范建筑市場秩序，在建筑市場管理方面做出了突出貢獻。一是加強工程施工管理工作。進一步加強資質(zhì)管理，規(guī)范企業(yè)的市場行為，完成1家單位資質(zhì)申報初審工作。嚴把工程報建關(guān)，施工許可審批關(guān)，受理了15個住宅小區(qū)招標項目，實現(xiàn)公開招標率達到100%，至目前，共發(fā)放施工許可證127份。二是提高建筑設(shè)計水平，使設(shè)計產(chǎn)品上規(guī)模、上數(shù)量。完成了瓦屋頭鎮(zhèn)中學(xué)宿舍樓、六塔鄉(xiāng)初級中學(xué)宿舍樓、柳格鄉(xiāng)一中、鞏營中心小學(xué)幼兒園等10余個中小學(xué)宿舍樓、餐廳的工程設(shè)計;完成了盛世佳園、水木清華、香檳小鎮(zhèn)、陽光花園、金鴻美景等10余棟住宅樓的設(shè)計，建筑面積達6萬平方米。
三是在路燈管理方面，確保亮燈率。加強對城區(qū)近7500余盞路燈、47臺路燈專用變壓器的維護維修工作。至目前，共維修更換節(jié)能燈1560支、鈉燈燈泡500多支、鎮(zhèn)流器270余塊、觸發(fā)器350余塊、led燈具92套，維修更換路燈電纜4000余米，維護路燈配電設(shè)施80余次，維護維修馬頰河亮化720人次、更換洗墻燈、水底燈共900余件套，亮燈率達到99%，設(shè)備完好率100%。接訪群眾路燈故障報修24人次，對報修的路燈及設(shè)施進行及時的更換維修，并事后進行回訪，使群眾滿意率達到100%。四是在墻體材料改革方面，確?；饘？顚Ｓ谩Ｎ覀兏鶕?jù)上級要求開征新型墻體材料專項基金，凡在“禁實”區(qū)內(nèi)新建、改建和擴建的建筑項目，均在辦理規(guī)劃、施工證前按建筑面積每平方米8元征收，至目前共征收專項基金973萬元，返退196萬元。
五是在裝飾管理方面，加強質(zhì)量監(jiān)督。對于重點工程，委派工程專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對億洲時代廣場、申新泰富國際商貿(mào)城1#樓、郵政大樓、圖書大廈、陽光賓館等裝飾裝修工程進行了跟蹤管理服務(wù)。六是加強建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督。我們嚴把工程質(zhì)量關(guān)，至目前，共監(jiān)督工程項目170項，建筑面積約207.85萬平方米，其中在建工程145項，建筑面積187.89萬平方米，竣工工程25項，建筑面積19.96萬平方米。監(jiān)督覆蓋率100%，受監(jiān)督工程質(zhì)量狀況穩(wěn)定，均達到國家標準要求，主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗收合格率和新建建筑節(jié)能標準執(zhí)行率均為100%。七是在建筑安全生產(chǎn)管理上，強化責任，加強監(jiān)督。至目前共下發(fā)建設(shè)工程安全監(jiān)督整改指令書70份，發(fā)現(xiàn)安全隱患420項，當場整改408項，定人定崗跟蹤整改12項。對在建的60個建設(shè)工程項目進行了檢查。八是加大污水費征收管理力度。對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)單位、企業(yè)和個人自備井進行調(diào)查登記，對未安裝水表的單位和個人進行督促，至目前，全縣共征收污水處理費36萬元。九是加強房管監(jiān)督工作，督促我縣棚戶區(qū)改造工程。20__年我縣棚戶區(qū)改造保障性住房建設(shè)任務(wù)1041套，建筑總面積122044平方，涉及7個棚戶區(qū)項目，目前，除孫莊村125套、13750平方米未開工建設(shè)外，其他項目均在有序建設(shè)中。
(七)大力開展以拆促建活動。按照“以拆促建、以拆促改、以拆促轉(zhuǎn)”的工作理念，樹立“高標準就是節(jié)約、低標準就是浪費”和“大拆促大建、抓大不放小”的工作意識，實施和諧拆遷。我縣20__年共完成拆遷2萬平方米。
(八)農(nóng)村危房改造。今年，分配到我縣危房改造任務(wù)600戶，已將任務(wù)目標分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)該項工作正處于攻堅階段。截止目前，已錄入網(wǎng)站132戶，已竣工400戶，預(yù)計年底全部竣工驗收。
(九)加強自身建設(shè)。
1、集中開展黨的群眾路線教育實踐活動?；顒幼?月份啟動以來，按照縣委的安排部署，我們結(jié)合工作實際，精心制定了活動實施方案。通過開展機關(guān)學(xué)習、專題講座、專題研討會激發(fā)黨員干部學(xué)習熱情，提高學(xué)習效率。同時，局黨組結(jié)合自身項目建設(shè)、行業(yè)服務(wù)的特點，認真組織開展“千人萬戶大走訪”、“黨員三創(chuàng)建”、“群眾服務(wù)月”等活動，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭向辦事群眾、干部職工、行風評議員、離退休老同志等廣泛征求意見和建議。面對面進行交流，心貼心難題，著力做好市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施建設(shè)和住房保障工作，推進群眾關(guān)心的重點民生實事工程和事關(guān)全縣發(fā)展的重大城建項目。并以反對“四風”、服務(wù)群眾為重點，深入查擺、認真梳理了“四風”方面的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫對照檢查材料，做好了談心交心記錄，召開好專題民主生活會，確保群眾路線教育實踐活動取得了實效。
2、加強機關(guān)廉政建設(shè)。一是認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任，有效加強廉政規(guī)劃建設(shè)力度。局領(lǐng)導(dǎo)對黨風廉政建設(shè)主體責任工作高度重視，嚴格按照“三化”標準履職盡責，把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同安排、同要求、同落實，加強黨風廉政建設(shè)，做到警鐘長鳴。二是落實黨務(wù)政務(wù)公開制度。我局黨務(wù)政務(wù)公開工作重點抓好了以下兩個方面的公開：一方面是抓好“三重一大”的公開工作。重大項目的立項、審批、招投標、施工、經(jīng)濟和社會效益都要向社會公開。重要干部任免要按照有關(guān)法規(guī)和程序公開。大額度資金使用也要按照有關(guān)規(guī)定予以公開。另一方面是財務(wù)收支和“三公”經(jīng)費的公開。
二、采取的主要做法。
今年我縣共實施城建項目116個，面對繁重的工作任務(wù)，我們主動擔當，自我加壓，做到了落實指示不過夜，加快建設(shè)不停歇，嚴格標準不變通。
一是全員上陣。按照職責分工，把全體人員分成項目推進組、手續(xù)辦理組、工程監(jiān)管組，細化責任分工;班子成員帶頭分包項目，七個城建街區(qū)指揮部，一個指揮部配一名班子成員、一名股室長，條塊結(jié)合，協(xié)同作戰(zhàn)。二是跟蹤服務(wù)。堅持項目手續(xù)集中辦理、一站式服務(wù)，沒有因手續(xù)辦理而影響項目落地。同時，積極協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決進地難、施工難等問題。如，疊翠路升級改造工程，兩個月完成拆遷10萬平方米。三是機制推動。在局機關(guān)開展項目競賽活動，比質(zhì)量、比安全、比速度，每周評選出第一名和最后一名，獎勤罰懶;堅持工作日報制，集體研究解決難題，確保了項目高質(zhì)量快速推進。今年由我局負責的14條市政道路建設(shè)工程全部竣工，標準高、速度快，贏得了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價?？h人民路升級改造項目，市政股、質(zhì)監(jiān)站24小時堅守工地，21天全線竣工通車。
三、存在的問題。
在取得一些成績的同時，我局的工作也存在諸多困難和不足：
一是土地指標審批難度大，導(dǎo)致簽約項目遲遲不能開工;二是建設(shè)資金的嚴重短缺，導(dǎo)致部分工程進展緩慢，甚至處于停工狀態(tài);三是征收拆遷難度大，被拆遷人期望過高與補償安置政策之間矛盾突出，舊城改造項目進展緩慢;四是群眾阻工現(xiàn)象仍然存在，環(huán)境有待進一步優(yōu)化;五是受國家宏觀調(diào)控和市場的影響，房地產(chǎn)市場下行趨勢明顯，經(jīng)營城市壓力加大。
針對以上問題，我局將在20__年工作中加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作機制和方法，與縣委、縣政府及時溝通，獲得政策上的支持，及時解決各種實際問題，推進各項住建工作又好又快發(fā)展。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇六
這一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，我是對此深有體會的，在這一點上面我應(yīng)該要主動去維持下去的，這對我個人能力而言也是一種鍛煉，在工作當中我也應(yīng)該要做的更好一點，我感激公司同事的幫助，感激領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，我也相信在下一階段的工作當中，讓自己做的更加到位一點的，我也相信我是能夠做的更好一點，對于這過去一年來的經(jīng)歷，我也需要總結(jié)一番。
作為一名文員，我始終都清楚自己的方向，我也知道在接下來應(yīng)該要去做好哪些事情，這一年來的點點滴滴，我應(yīng)該要主動一點去端正好心態(tài)，我認真的去規(guī)劃好自己的方向，落實好相關(guān)的職責，對此我更加是感觸良多的，每天我也是做的不錯的，我知道在這樣的環(huán)境下面，我需要做好一定的調(diào)整，我也是認清楚了自己的職責，我的業(yè)務(wù)能力在過去一年來的工作當中進步了很多原創(chuàng)，落實好公司的規(guī)章制度，提高辦公室的工作氣氛，從來都是抱著虛心的態(tài)度，不遲到的不早退，我對此也是深信不移的，我知道在這方面，自己應(yīng)該要做出一些調(diào)整，在這個過程當中我應(yīng)該要努力去調(diào)整好自己的心態(tài)。
新的一年到來，在工作當中的方方面面，我也是清楚的體會到了這些細節(jié)，在這年終之際我覺得自己應(yīng)該主動的去做好相關(guān)的職責，這這對我個人能力，也是一個不錯的提高，現(xiàn)在回想起來的時候，我也是感受到了自己能力的充分，在這個過程當中我也是對此深有體會的，在今后一年的工作當中，我應(yīng)該要該正好自己的不足和缺點，在這個過程當中，我是非常清楚這一點的，對此我也是做好了很多方面的.一些細節(jié)，新的一年到來，我一定會讓自己堅持去做好相關(guān)的職責，提高自己業(yè)務(wù)能力，整理好辦公室的文件，做到各類文件檔案，自己心理都有數(shù)，公司每個月都會有考核我也會做好相關(guān)的準備，按時的提交考核表，并且對此我也是深有體會的，在這一點上面我還是感覺自己做的非常不錯的，現(xiàn)在回想起來我也是在不斷的落實好相關(guān)的職責。
當然我也有一些做的不夠好的地方，在這一點上面我對自己各個方面，還是有所體會的，在這個過程當中我也是希望自己能夠?qū)W習到更多的東西，我也對接下來的工作很有信心，我知道這些都是能夠做好的。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇七
營銷環(huán)境在變化，渠道格局在變革，終端模式在轉(zhuǎn)型，超級連鎖在瘋狂，廠家營銷在扁平，市場競爭在無序，代理商存活很勞累，但是否隨著批發(fā)市場的萎縮而最終消失已經(jīng)成為最熱門的話題，今天單就代理商如何規(guī)劃自身發(fā)展聊聊。
一、整合各環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)發(fā)揮升值能量。
代理商必須要擁有自己的先進的營銷管理系統(tǒng)。這不僅是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉(zhuǎn)資金，妥當?shù)倪\營架構(gòu)，突出的公關(guān)優(yōu)勢、專業(yè)的物流平臺、健康的企業(yè)思想等企業(yè)核心競爭力，還要執(zhí)行的連貫性、合理性、制度性，系統(tǒng)性，例如，財務(wù)部門不僅要負責資金運作，更要做好帳期管理，協(xié)助業(yè)務(wù)；商務(wù)部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規(guī)劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關(guān)系。雖然表面上看，每個部門是相互獨立的，但實際工作中，必須及時溝通，相互協(xié)助，相互合作，不可出現(xiàn)推委現(xiàn)象。這樣才有機會由原來中轉(zhuǎn)運營商（某些流通商僅是廠家的中轉(zhuǎn)站、異地庫）轉(zhuǎn)型為營銷運營商。為制造商、下游網(wǎng)點提供專業(yè)服務(wù)體系，成為市場的管理者和主導(dǎo)者。用綜合能力、系統(tǒng)能量加速資金運轉(zhuǎn)率，擴大銷售規(guī)模，節(jié)省運營成本，贏取利潤空間。
二、市場聯(lián)盟，增大進攻的砝碼。
例如統(tǒng)一談判進場，統(tǒng)一免費的配送貨，統(tǒng)一促銷活動支持，統(tǒng)一人員管理等結(jié)合起來互幫互助，共同扶持下游經(jīng)銷網(wǎng)點，使資源優(yōu)勢充分聚焦起來，才能產(chǎn)生更大的威懾力，才能彼此更加節(jié)省資源。戰(zhàn)爭中總喜歡運用“各個擊破”的戰(zhàn)術(shù)，證明著團結(jié)的力量，團隊的優(yōu)勢。
三、”地方軍團”，增強業(yè)務(wù)效率。
我個人認為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)不僅要具有優(yōu)秀導(dǎo)購的素質(zhì)，能現(xiàn)場把產(chǎn)品賣出去，還要能開發(fā)市場、培訓(xùn)別人，管理客戶，所以對于代理商的業(yè)務(wù)，不僅要充當業(yè)務(wù)的角色，還要是產(chǎn)品專家，營銷高手，培訓(xùn)師，財務(wù)能手。這種人才哪里有呢？所以流通商在招聘業(yè)務(wù)時，為了節(jié)省開支，最好當?shù)貙ふ覙I(yè)務(wù)，挖掘、培養(yǎng)一批愿意從事業(yè)務(wù)工作的終端優(yōu)秀導(dǎo)購，作為終端主管或著業(yè)務(wù)人員。并且以就近原則選擇區(qū)域為其負責范圍，這樣避免為了出差長途跋涉，為客戶的服務(wù)就僅僅是看看、問問、動動了，而且出差的頻率也低，造成工作的效率基本上毫無價值。所以代理商千萬不要因為區(qū)域劃分的不合理，把業(yè)務(wù)人員的時間都浪費在車上。只有這樣，業(yè)務(wù)才能勤出差，為客戶服務(wù)，成績是建立在勤奮的基礎(chǔ)上。
四、“傍個大款”，發(fā)揮交融優(yōu)勢。
對于偏遠區(qū)域，代理商為了節(jié)省渠道運營成本，在運作上不妨可以考慮實行“大區(qū)域代理，小區(qū)域代理”的復(fù)合渠道結(jié)構(gòu)。同廠家協(xié)議，實行產(chǎn)品廠家統(tǒng)一供價，統(tǒng)一發(fā)貨，綜合返利臺階模式，讓小區(qū)域代理實際回款并軌到大區(qū)代理的回款額度內(nèi)，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，并使小區(qū)域代理商自覺遵守游戲規(guī)則，協(xié)同發(fā)展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發(fā)揮小區(qū)域代理商利用自身在當?shù)氐囊幌盗泄芾韮?yōu)勢、地理優(yōu)勢、經(jīng)銷優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和資源共享等優(yōu)勢，在銷售通路上建設(shè)最核心的分銷網(wǎng)點，做好市場維護工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實這種操作模式，應(yīng)該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細化工程，做到了點子上，更注重了細節(jié)。（這種情況的發(fā)生，一般是因為該區(qū)域的實際銷售狀況，讓人費事費力，投入和產(chǎn)出不成正比，擁有不如放棄）。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇八
我九四年七月入黨，參加工作至今一直從事城市規(guī)劃管理工作。
在前一階段的保持__員先進性教育活動中，我認真學(xué)習了中央及省市各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，系統(tǒng)地學(xué)習了十六大報告、黨章、《保持__員先進性教育讀本》等一系列文件，撰寫了三篇讀書心得和二萬四千字的讀書筆記。通過深入學(xué)習，對這次開展的保持__員先進性教育活動有深刻的認識，深感這次教育活動意義深遠。黨性分析，是整個教育活動的核心，通過民主評議，廣泛采納意見，進一步深刻地自我剖析，把存在的問題找準、找足。
一、存在的問題和不足。
針對自己的實際，結(jié)合自己在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的位置、所扮演的角色，對照《新時期__員先進性標準》，對照黨組織的希望和要求，對照我市保持__員先進性教育實施意見，我認識到自己存在以下幾方面問題：
1、學(xué)習不夠全面。雖然平時比較注重學(xué)習，熟悉業(yè)務(wù)知識，了解“九公開”、“六類事項辦理制”，但忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學(xué)習的自覺性、主動性不強，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)一點，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的就很少涉獵。
2、政策理論水平不太高。對黨建、市場經(jīng)濟、科技等方面的知識學(xué)的少，不系統(tǒng)，不全面;缺乏開口能講，拿筆能寫，動手能干的復(fù)合才能;不善于研究思考問題，只知道埋頭干活，不善于總結(jié)積累。
3、聯(lián)系群眾不夠廣泛。這次黨員先進性教育活動的范圍是全體黨員，在自己加強學(xué)習的同時，還要對群眾進行宣傳、教育、發(fā)動、引導(dǎo)，只有與廣大群眾打成一片，共同倡樹和實踐共產(chǎn)主義文明新風，我們的學(xué)教活動才能真正落到實處，收到實效。
4、自身建設(shè)有待進一步加強。雖然作了些工作，但與新時期發(fā)展要求還有一定差距，窗口與窗口之間交流少，協(xié)作意識不強。
二、下一步的整改措施。
通過深刻查擺，找到了原因，挖出了根源，這幾個方面的問題，個人有，窗口工作中也存在，本著“有則改之，無則加勉”的原則，有什么問題就著力解決什么問題，哪方面的問題突出就首先解決哪方面的問題，見真著實地把這次學(xué)教活動落到實處。
1、堅定信念，牢記宗旨，全心全意為人民服務(wù)。深入實踐“三個代表”重要思想，進一步增強先進性意識，明確先進性標準，實踐先進性要求，樹立先進性形象，達到服務(wù)群眾，促進工作的根本目的。
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)科技，全面發(fā)展，理論聯(lián)系實踐，才能做到既有服務(wù)發(fā)展的熱情和愿望，又能找準參與發(fā)展的結(jié)合點，拿出支持發(fā)展的辦法。
3、聯(lián)系實際，開拓創(chuàng)新?，F(xiàn)階段建設(shè)窗口的工作進展比較順利，不能因為有了一點成績就盲目樂觀，想問題，干工作，辦事情還要進一步用心、動腦，不能停留在表面上，要結(jié)合實際，探討新機制、新方法，更好地做好審批服務(wù)工作。
4、加強自身建設(shè)。多與其他窗口工作人員交流，向他們學(xué)習好經(jīng)驗，好方法，以促進建設(shè)窗口工作良性發(fā)展。
5、進一步解放思想，適應(yīng)工作需求?！爸行摹弊鳛橐粋€新事物，需要用新的思維去解決工作中遇到的各種問題，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期工作的需求。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇九
尊敬的市長爺爺：
我是逸夫小學(xué)五（4）中隊的谷子楓，雖然我只有11歲，但對邢臺的發(fā)展很有見解。
中國第一次成為奧運會的主辦方，這證明了我們中國進步了。中國進步了，我們邢臺也應(yīng)該進步！
先看看我們邢臺。大街上，樹有的枯死了，有的.被砍掉了；學(xué)校門口，你擠我，我擠你，擠來擠去，誰都擠不出去；小路上，這有個狗屎，那有個果皮，不知誰倒霉，一腳踩了上去。像這樣，我們邢臺只能做一個最不起眼的小城市！
再看看那些大城市，青島，大街上干凈整潔，人人都遵紀守法；上海，小路上綠樹成蔭，大路上高樓大廈；南京，學(xué)校旁不擁不擠，旅游景點你謙我讓；蘇州，地上沒有一片紙屑，景點沒有一根煙頭……我深信有一天，我們邢臺也會這樣。
所以我建議，我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起：給每條大街小巷都種上帶有象征性的樹，如楓林街種上楓樹；為每棵樹分配一個撫養(yǎng)人，讓撫養(yǎng)人時常為樹施施肥、澆澆水；開辦“禮貌課”，讓每位市民都懂得禮貌謙讓；請一位消防員到每一個學(xué)校演講，讓每位同學(xué)了解安全常識……假如我們能做到這種程度，那么下一屆奧運會將在邢臺舉辦。如果按這些建議做，這就肯定不是夢想！
尊敬的市市長，一起加把勁吧，只要我們大家一起努力，就一定能夠創(chuàng)造出美好的邢臺、和諧的邢臺！
逸夫小學(xué)五（4）中隊谷子楓。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十
根據(jù)筆者多年從事村鎮(zhèn)規(guī)劃工作的實踐，該《標準》尚應(yīng)進行補充完善。
1.《標準》雖沒明確規(guī)定建設(shè)規(guī)劃期限。
標準要求在建設(shè)規(guī)劃上明確表示各項建筑及用地布局和給水、排水、電力、電信、綠化、豎向設(shè)計等內(nèi)容，這個內(nèi)容要求幾乎達到了城市規(guī)劃中詳細規(guī)劃的內(nèi)容深度。但是規(guī)劃期限都大大長于城市詳細規(guī)劃期限，為10－。在這么長的期限內(nèi)任何人也難以予見到如此詳細的建設(shè)計劃和規(guī)模。因此，有理由對規(guī)劃的可操作性和合理性產(chǎn)生疑問，這樣作出的規(guī)劃在實施過程中，必然缺乏靈活性。
2.《標準》適用于縣城以外的建制鎮(zhèn)。
以我們黑龍江省為例，許多老的建制鎮(zhèn)和農(nóng)、林、場部人口都達到幾萬人，城鎮(zhèn)建設(shè)占地有的達到10平方公里左右，但是其不是縣政府駐地。如此規(guī)模的建制鎮(zhèn)，如果也是執(zhí)行《標準》，那么，從《標準》的內(nèi)容上看，至少尚需補充完善以下幾個方面的內(nèi)容規(guī)定：
（1）充實環(huán)衛(wèi)規(guī)劃方面的內(nèi)容。
目前在許多集鎮(zhèn)特別是建制鎮(zhèn)設(shè)有專門的環(huán)衛(wèi)隊伍對城鎮(zhèn)進行環(huán)衛(wèi)保潔工作，而且這項工作正受到越來越多的重視，今后其機構(gòu)設(shè)置和人員安排工作必將逐漸正式落實到政府工作計劃中去。但是，在實踐中，環(huán)衛(wèi)工作尚存在如機構(gòu)設(shè)置；人員和相關(guān)機械、工具不足；垃圾儲運，中轉(zhuǎn)用地不明確；垃圾不分類，難以回收利用，浪費資源；垃圾衛(wèi)生填埋處理場址不明等諸多問題。環(huán)境衛(wèi)生條件的好壞，直接影響到居民的居住與生活環(huán)境水平。因此，必須予以十分重視，應(yīng)將環(huán)衛(wèi)規(guī)劃納入《標準》中去，以利環(huán)衛(wèi)工作正常開展，減少垃圾對環(huán)境的污染。
（2）充實環(huán)境保護方面的內(nèi)容。
目前，國家領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門十分重視環(huán)境保護工作和可持續(xù)發(fā)展的問題。在廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于城市中有嚴重污染的企業(yè)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，使村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)保問題十分突出，而小城鎮(zhèn)是村鎮(zhèn)建設(shè)的重點，其環(huán)境保護工作面臨十分緊迫的任務(wù)。如何避免或減小各種污染帶來的長期危害，防止生態(tài)環(huán)境惡化，已經(jīng)到了刻不容緩的時刻。環(huán)境保護規(guī)劃工作應(yīng)列入《標準》中去，加以強制性的執(zhí)行，方可能使我們的子孫后代有一個良好的生活環(huán)境。
（3）充實防災(zāi)規(guī)劃方面的內(nèi)容。
我國是一個地震多發(fā)的國家，震區(qū)范圍廣大，涉及人口眾多，防范地震災(zāi)害及震后次生災(zāi)害問題，應(yīng)引起必要的重視。
由于我國廣大鄉(xiāng)村居民生活的燃料結(jié)構(gòu)主要是以農(nóng)作物桔桿、柴、草等為燃料，相當數(shù)量地區(qū)農(nóng)民的建筑為木質(zhì)及草蓋等易燃物質(zhì)組成，農(nóng)村火災(zāi)問題突出。因此，村鎮(zhèn)防火規(guī)劃問題應(yīng)列入《標準》中去，使小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，通過規(guī)劃，最大限度減小火災(zāi)的危險性和減少損失。
（4）充實集中供熱規(guī)劃方面的內(nèi)容。
我國北方地區(qū)幅源遼闊，人口眾多，雖然廣大鄉(xiāng)村，由于經(jīng)濟原因，近期很難能夠?qū)嵭屑泄?，但是?jīng)濟發(fā)展較快，人口較多的小城鎮(zhèn)，近期已建有相當多的多層公共建筑和多層住宅，而且這種趨勢代表了今后的建設(shè)方向。因此，集中供熱問題已經(jīng)擺在了我們面前，我們必須對此拿出合理的解決辦法，那應(yīng)是實行區(qū)域集中供熱，它所能帶給我們的益處自不用細說。因此，集中供熱規(guī)劃應(yīng)列入《標準》中去。
（5）充實有線電視規(guī)劃內(nèi)容。
目前，有線電視系統(tǒng)已進入廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為便于其合理地進行建設(shè)市局，應(yīng)在《標準》中充實有線電視規(guī)劃容。
3.道路規(guī)劃技術(shù)指標。
目前在廣大村鎮(zhèn)、機動交通運輸工具已是居民非常普遍擁有的，大型和較大型的運輸車輛所占的比例也逐漸提高。而這些較大型的車輛都有一個較大的較彎半徑。《標準》中四級道路只有3.5米寬的路面部分，沒有紅線寬度控制，這樣較大型車輛難以進入宅院內(nèi)。由于目前農(nóng)民多為個體經(jīng)營，如果車輛不能進入宅院內(nèi)，安全保管則成了大問題。因此，有必要對此一級路的寬度問題進行更深入的詳細研究論證和加以調(diào)整。
我國的村鎮(zhèn)建設(shè)工作，經(jīng)過近二十年的努力，取得了巨大的成就。但是，我們也要看到，在邁入新世紀之前，村鎮(zhèn)建設(shè)和規(guī)劃工作，如果要走入一個更高的、更科學(xué)的層次，就必須在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對理論與實踐中遇到的重大問題進行深入研究，提出切實可行的解決方案，方能指導(dǎo)我國的村鎮(zhèn)建設(shè)工作在新世紀里取得更偉大的成績。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十一
一年的工作接近尾聲，在上級主管部門和中心主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全區(qū)免疫規(guī)劃工作人員的共同努力，我區(qū)的計免工作圓滿完成了20xx年預(yù)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、加強對各級預(yù)防接種人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。20xx年來，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)疾病預(yù)防控制中心多次組織了對全區(qū)預(yù)防接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班6次，累計培訓(xùn)人員200余人次，認真學(xué)習了《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》、《預(yù)防接種規(guī)范》等各項法律法規(guī)。
2、加強對各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)免疫規(guī)劃接種工作的督導(dǎo)。按照上級要求，積極完成對轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)接種門診一年至少4次的督導(dǎo)工作，促進各級預(yù)防接種人員嚴格執(zhí)行《預(yù)防接種工作規(guī)范》、《安全注射管理制度》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，切實抓好了預(yù)防接種工作，嚴格操作程序。
3、提高免疫規(guī)劃接種率，加強流動兒童的管理。全區(qū)兒童基礎(chǔ)免疫報告接種率繼續(xù)維持較高水平?？ń槊纭⑻峭?、百白破、麻疹類、乙肝、乙腦、流腦a群、流腦a+c、甲肝、報告接種率均高達95%以上。各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)嚴格按照要求，做好了流動兒童的免疫規(guī)劃疫苗接種工作，并及時做好接種情況的收集、匯總和上報工作。
4、積極開展查驗預(yù)防接種證工作。嚴格按照《xx市20xx年查驗入托、入學(xué)兒童預(yù)防接種證工作實施方案》的要求執(zhí)行，積極做好兒童入托、入學(xué)查驗預(yù)防接種證工作，全區(qū)共查驗預(yù)防接種證8673個，補證96個，補種1622劑次，有效防止了疫苗可預(yù)防傳染病在學(xué)校中的爆發(fā)流行。
5、加強計劃免疫疫苗的發(fā)放和管理工作，保證各種生物制品及時下發(fā)基層，加強了冷鏈設(shè)備的建設(shè)管理，并組織了專項檢查，保證各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)接種疫苗的接種質(zhì)量和效果。
6、為確保國家的免疫規(guī)劃政策、預(yù)防接種基本知識深入人心，我中心采取多種形式，向廣大群眾宣傳免疫預(yù)防的重要性，積極組織“4.25全國兒童預(yù)防接種宣傳日”、免疫規(guī)劃知識“趕大集”等大型街頭宣傳3次，制作宣傳橫幅50余條，張貼標語近千條，發(fā)放宣傳單15000余份，張貼通告450多張。
1、完成常規(guī)免疫接種率月報告，接種人數(shù)的收集、整理、匯總、分析和上報。
2、加強新生兒破傷風的監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)病例及時報告。今年我區(qū)未發(fā)生一例新生兒破傷風病例。
3、截止12月6日，我區(qū)共報告afp監(jiān)測病例9例，監(jiān)測報告及時率100%，14天內(nèi)雙份合格糞便標本采集率、60天內(nèi)隨訪及時率100%。
4、加強了麻疹監(jiān)測工作。我區(qū)共報告疑似麻疹病例59例，對麻疹疑似病例及時進行個案調(diào)查、血清采集，個案調(diào)查48小時調(diào)查率、出疹后4-28天標本采集率均達100%。
5、疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測，截止12月6日，我區(qū)共報告aefi49例，無嚴重的aefi和群體性aefi的報告，48小時報告率100%，三日內(nèi)調(diào)查表報告率100%，調(diào)查報告上傳率100%，鄉(xiāng)級覆蓋率100%，其中有2例異常反應(yīng)，1例已完成異常反應(yīng)專家鑒定，一例正在處理中。
今年3月對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童開展麻疹疫苗查漏補種工作，通過本次活動我區(qū)共查詢到未按正規(guī)免疫程序接種麻疹疫苗的兒童共計150人，并且全部給予接種。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十二
免疫規(guī)劃工作是我國的一項基本政策,抓好免疫規(guī)劃工作做好免疫規(guī)劃是傳染病防治的重要前提。根據(jù)區(qū)疾控中心的要求現(xiàn)我衛(wèi)生院于20xx年5月23日在衛(wèi)生院四樓會議室召開免疫規(guī)劃知識培訓(xùn)。
認真貫徹實施《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》提高村醫(yī)的專業(yè)素質(zhì)、計劃免疫工作水平確保我院計劃免疫工作向著科學(xué)化、標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展加快村醫(yī)的知識更新步伐使之能更好的適應(yīng)目前的工作需要。
1、預(yù)防接種單位職責。
2、卡證管理。
3、預(yù)防接種服務(wù)。
4、關(guān)于“同時接種”
5、補種的`原則。
6、關(guān)于接種禁忌。
在這次培訓(xùn)中各村村醫(yī)都能認真聽講詳細記錄相關(guān)知識詢問有關(guān)擴大國家免疫規(guī)劃知識。此次培訓(xùn)全院職工及村醫(yī)共參加52人會后對參會人員進行擴大國家免疫免規(guī)劃知識考核經(jīng)過考核加強全院職工及村醫(yī)對計劃免疫的認識為今后的計劃免疫工作打下了良好的基礎(chǔ)。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十三
轉(zhuǎn)眼間一年的工作接近尾聲，我院免疫規(guī)劃工作在縣衛(wèi)生局和疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃要求，為廣大適齡兒童提供了全面規(guī)范的預(yù)防接種服務(wù)，建立和形成了較高的群體免疫屏障，為預(yù)防和控制相應(yīng)傳染病打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、20xx年全年我鄉(xiāng)出生兒童14人，建卡、建證率100%。
兒童基礎(chǔ)免疫報告接種率：乙肝疫苗應(yīng)種27人，實種27人，脊髓灰質(zhì)疫苗應(yīng)種36人，實種36人，百白破疫苗應(yīng)種40人，實種40人，麻風疫苗應(yīng)種9人，實種9人，乙腦疫苗應(yīng)種23人，實種23人，a+c群流腦疫苗應(yīng)種9人，實種9人，a群流腦疫苗應(yīng)種xx人，實種xx人，麻腮風疫苗應(yīng)種xx人，實種xx人，二類疫苗，水痘接種了14人，b型流感接種了9人，狂犬疫苗8人。（包括流動人口）。
縣疾控中心對疫苗管理高度重視，要求我院預(yù)防接種有專人負責，資料齊全，要求規(guī)范管理，要記錄好冰箱儲存疫苗的溫度，確保疫苗效價，保障了我鄉(xiāng)適齡兒童達到及時、有效的預(yù)防接種服務(wù)。
20xx年2月我鄉(xiāng)按照上級安排，對20xx年1月1日至20xx年6月30日出生兒童進行了麻風疫苗免疫活動，全鄉(xiāng)應(yīng)種人數(shù)55人，實種人數(shù)55人。
：1-6歲的兒童錄入個案，20xx年錄入43人，20xx年錄入34人，20xx年錄入30人，20xx年錄入33人，20xx年錄入19人，20xx年錄入14人。
：及時發(fā)現(xiàn)及時報告，我院預(yù)防接種有一類發(fā)熱反應(yīng)的報告。
：20xx年4月25日是我國“兒童預(yù)防接種宣傳日”,按照上級文件的要求，我院開展了一周的宣傳活動，發(fā)放資料150份。我們也發(fā)放資料形式進行宣傳。20xx年7月28日世界肝炎日，發(fā)放資料200份。
人數(shù)94人，應(yīng)種兒童數(shù)是94人，小于1歲的10人，1歲xx人，2歲23人，3歲33人，4-歲15人，實種人數(shù)49人，查漏補種人數(shù)0人.
總之，全年來我院對免疫規(guī)劃工作已經(jīng)取得了一定的成績，逐步完善存在的問題，盡快完善我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作。
陽光占衛(wèi)生院。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十四
一、制造事業(yè)部20xx計劃編制人數(shù)140員（其中組裝98人、沖壓11人、注塑20人、機加工5人、生技課6人），現(xiàn)實際人數(shù)100員，到員率67％，（更新至20xx/1/10）。
1、自動化生技課人力部署：
現(xiàn)自動化生技課投入人力5人，擬新增電氣工程師（兼設(shè)備維修保養(yǎng)之工作）1名。注：20xx年度新增自動機（單邊卡座h17.1自動機組立中）7臺，委外電控設(shè)計費達rmb13,000元。因部分機臺設(shè)備電控線路老化、不規(guī)范導(dǎo)致在20xx年度造成很多生產(chǎn)停歇現(xiàn)象。故招聘電氣工程師刻不容緩。
2、組裝部人力部署：
人、組長3人、不良維修2人包裝人員2名，噴碼2人、領(lǐng)料員1人）。為完成公司年出貨業(yè)績目標rmb5000萬，因20xx年度月均產(chǎn)出不足4.2kkpcs，20xx年預(yù)劃提升產(chǎn)出30%，月均產(chǎn)出目標5.5kkpcs，年度總產(chǎn)出目標66kkpcs。擬新增組裝直接生產(chǎn)人員30名（到職日期20xx年3月底前）。
b.籍由ie活動推廣，提升各級人員之生產(chǎn)效率意識，通過優(yōu)化產(chǎn)品制造流程、核定標準工時從而降低產(chǎn)品因作業(yè)流程不清、標準工時不明確造成的生產(chǎn)效率低、品質(zhì)差等現(xiàn)象。藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機臺改善方式，以縮減組裝工站數(shù)（人數(shù)），提升整體生產(chǎn)效率.擬20xx年度新增ie工程師1人（到職日20xx年2月底前）。
3、沖壓部人力部署：
沖壓部現(xiàn)人力編制10名（其中經(jīng)理1人，課長1人（20xx-1-20離職到期），組長2名，技術(shù)人員6名、物料員（注：與注塑共職）1人。擬新增作業(yè)人員2名。課長職位通過內(nèi)部人員考核由現(xiàn)有人員晉升。
4、注塑部人力部署：
注塑部現(xiàn)編制人數(shù)15名（經(jīng)理1人，模具維修技術(shù)人員3名，調(diào)機人員1名，作業(yè)人員10名）。擬新增調(diào)機人員2名（離職補充）。作業(yè)員10名。因注塑部崗位特殊夏天工作時過于炎熱可能會導(dǎo)致作業(yè)人員離職率偏高從而不利于品質(zhì)管控，擬通過加裝風扇數(shù)量、改善通風設(shè)施等方式改善此現(xiàn)象。
5、機加工人力部署及車間管理規(guī)劃：
a.機加工課20xx計劃編制人力5名，現(xiàn)有人力4名，擬新增火花機放電技術(shù)員1名。20xx年機加工人員下半年因工作散漫、積極性不高影響較為嚴重，計劃20xx年通過績效考核（任用及剔除資格）等方式達到公司要求。
b.機加工課因磨床加工時所產(chǎn)生的灰塵無法有效排出，建議20xx年第1季度改善此問題。
二、降低人力，節(jié)約成本：
a.提升「成品直通率」，降低維修人員比例（如平貼檢測/維修人員）：
經(jīng)查smt機種（之直接生產(chǎn)人員計49人，平貼檢測/維修人員達14人，占直接生產(chǎn)人員28.5％，擬于20xx年度q1完成「成品直通率統(tǒng)計、監(jiān)控」導(dǎo)入，q2完成「ccd平貼檢測」全面導(dǎo)入，擬降低平貼/維修人員比率50％（含）以上為目標。
b.清查成品直通率未達90％之機種實施專案檢討改善；工程試作「成品直通率」須達90％始準轉(zhuǎn)量產(chǎn)。
c.藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機臺改善等方式，以縮減生產(chǎn)工站數(shù)（人數(shù)），提升生產(chǎn)效率，即導(dǎo)入有效提案改善機制，對有效改善之責任人實施獎勵等激勵機制。d.自動化生產(chǎn)之「終檢工站」納入重點工位，人員培訓(xùn)、考核（任用及剔除資格）須予以標準化外，并須優(yōu)化檢測之作業(yè)手法及量具（如限度樣品看板）。
三、建立教育訓(xùn)練資料庫：
a.針對普規(guī)品、同系列、同類型性機種，籍由日常異常處理經(jīng)驗積累，以具體的圖文方式，建立相應(yīng)培訓(xùn)資料庫，除避免重復(fù)性發(fā)生并可解決產(chǎn)線干部更替經(jīng)驗傳承問題。
b.依各工種所需技能要求建立相應(yīng)的教育系列教材范本。
c.各部門實施早會，針對異常及管理重點及時提醒員工防止錯誤發(fā)生。
四、各工種人員考核標準化：`。
考量現(xiàn)行各工種教育訓(xùn)練多為口耳面授之經(jīng)驗傳承方式，所積累之經(jīng)驗容易流失且授課質(zhì)量不高；考量自動化生產(chǎn)，人工線組裝面臨小量制單換線頻率遞增狀況。人員考核作業(yè)須予優(yōu)化。擬予20xx年q1完成各工種任用、剔除資格考核標準化，并將「各類檢測（電測、平貼、終檢）」、「設(shè)備操作」、「維修」、「焊錫」等工位人員納入重點考核培訓(xùn)對象，以有效提升人員素質(zhì)。
設(shè)備需求分析及解決辦法。
20xx年設(shè)備開發(fā)投入，將遵循「效率提升」、「流程創(chuàng)新」、「成本降低」三大原則持續(xù)進行，其中擬規(guī)劃投入設(shè)備需求如附件，其中：
一、自動化設(shè)備設(shè)計開發(fā)投入：（20xx年度已完成設(shè)備如附件1-7項）。
a.目前已列案開發(fā)投入有812等4個機種，。20xx已完成hdmi自動機等7臺設(shè)備，20xx年度將持續(xù)加緊自動化設(shè)備開發(fā)投入。
b.自動化生產(chǎn)投入效益分析：
以公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能（稼動率50%）計算，預(yù)計每月產(chǎn)出可達日產(chǎn)能250kpcs*26天=6500kpcs，若導(dǎo)入812/hdmi包裝機/單邊卡座7.35等可減少組裝人力人力10員，每月可節(jié)約人力成本rmb30，000(人力成本每人3000元/月計)。
二、ccd平貼檢測設(shè)備導(dǎo)入：（上附表第15項）。
為有效監(jiān)控成品直通率，減低平貼/維修工時，并降低人因判斷錯誤，提升產(chǎn)品品質(zhì)。計劃20xx年q2完成ccd平貼檢測導(dǎo)入，建議先期導(dǎo)入如115/814等訂單需求量大且穩(wěn)定之機種，如導(dǎo)入ccd檢測可提高此機種生產(chǎn)效率至少40%，如以115為例，成本分析如后：
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能提升計劃：
a、訂定自動機管控目標，從而降低因機臺異常導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，不斷提升機臺生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本以持續(xù)改善為宗旨。
b、加強生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。針對各故障頻頻、維修率高、物料報廢較高、效率低落之各類設(shè)備列出清單(詢問產(chǎn)線），依訂單狀況擬定整改計劃。
c、維修人員分組、分機種保養(yǎng)、維護機臺、通過績效評比實施獎懲，各組負責的自動機若上述各項指標均達標發(fā)獎金每組500元，如若連續(xù)3個月均達標發(fā)獎金1000元。反之若連續(xù)3個月均不達標該組組員記小過1次。20xx若有6個月以上不達標次年不納入調(diào)薪范疇。且取消公司各項福利制度。
d、各組人員均納入改善團隊，月均必須提有效改善1件以上為目標，對于生產(chǎn)效率有較大提升（20%）以上之改善項獎勵200元/件。20xx年有效提按改善達15件以上另發(fā)獎金1000元。
e、為避免由于各類備品管理不善而造成的生產(chǎn)停歇納入各組人員績效考核。
h、針對各機種重新檢討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性提改善意見供工程參考，從而減少后段組裝「控制工程」克服設(shè)計瑕疵的現(xiàn)象。以有效減低品質(zhì)異常，提高生產(chǎn)效率。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十五
年終總結(jié)與規(guī)劃，年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體，下面是小編帶來的年終總結(jié)與規(guī)劃范文，歡迎參考!
時光荏苒，歲月如梭，時間就這樣不經(jīng)意的從你的指縫中遛走，就在你反應(yīng)過來的時候，她只給你留下一個背影讓你感慨回憶。
回首已經(jīng)過去的2013 。
在今年夏天的一慵懶的午后，我獨自一人懷揣著一份信念，來到南中環(huán)街體育路口的聯(lián)通南樓三層idc機房，信心滿滿的參與了公司單位的面試，果然我的信心滿滿 沒有讓我失望，我被錄取了，就在面試過后的第二天我滿懷憧憬的來到工作單位，迎接我的新工作，我人生的新起點，還有新同事，新朋友，以及新挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)眼間我來到南昌比翼網(wǎng)絡(luò)公司機房服務(wù)部已經(jīng)4個月了，在這個4個月里有挫敗，也有收獲;有快樂，也有憂愁;有得到，也有失去。
(一)
我作的主要內(nèi)容有：
2. 服務(wù)器各種軟件的安裝調(diào)試。
3. 金盾防火墻的各種操作，以及熟知其工作原理，了解它的專業(yè)術(shù)語，可以和金盾客服做沒有任何問題的溝通。
4. 機房巡檢，查看網(wǎng)絡(luò)物理接口是否正常，服務(wù)器硬件設(shè)施是否正常，查看空調(diào)運行是否正常，下雨期間機房是否漏水，機房各種配套設(shè)施(如：燈管，應(yīng)急照明燈，滅火器等)是否正常，如有問題，第一時間發(fā)現(xiàn)并馬上解決。
5. 對外來參觀人員做好接待，嚴格登記。
6. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。
7. 聰明的和客戶交流溝通，積極的回答客戶的問題。
8. 牢記各種工作故障處理流程，有條不紊的工作處理故障。
9. 和同事交流學(xué)習工作心得，請教不懂的問題。
和同事友好相處，互幫互助。
一切為了客戶，為了客戶的一切
(二)
總結(jié)在過去的時間里，我在工作中遇到的問題和處理問題過程中的感思，我覺得我在以前工作中的欠缺和在接下來的工作里的改正方法：
欠缺與改進
1. 對待工作積極性不高，以為只要把自己手頭的工作做好就夠了，能把工作拿下就好了，其實不然，隨著社會的發(fā)展，當今工作的特性主要在于，要會自主性工作，創(chuàng)造性工作，具有發(fā)散性思維，可以盡自己最大的能力 為公司創(chuàng)造更多的財富。
2. 不善言談，和領(lǐng)導(dǎo)同事交流比較少。
關(guān)于不善言談這個問題我想深入的述說一下，對于我的這個毛病(暫且把他歸為毛病)我也會認為很不好，有的時候我也會羨慕那些口才好的人，我認為我和他們比我是有缺陷的，但是我很善于聽 也很有耐心，善于觀察，從很多言談中吸收、領(lǐng)悟?qū)ψ约河杏玫男畔?，也感到很自得?BR> 有時候，我認為在個別交往中，可以少說話多聽 。
當然不善言談的我，也吃了不少——“不善言談的虧。
3. 學(xué)習各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，補充工作技能，完善自身素質(zhì)，提高工作水平，嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。
展望即將到來的2014。
時光真的是一種偉大的未知的元素，任何東西在她面前都顯得不堪一擊，她就像一把尖刀，讓你還沒感覺就已經(jīng)被她刺中要害，任何人都逃脫不了時間的統(tǒng)治。
既然無法逃脫，那就好好的工作，在有限的時間里做出無限的貢獻，發(fā)揮自己最大的能量為自己為公司在成功的道路上填磚加瓦。
在新的一年里我的工作計劃與希望是：
1. 嚴格控制自己增強“責任感”。
責任——恒久不變的話題，嚴格律己，把責任心體現(xiàn)到具體的工作中去。
2. 更加積極主動對待工作。
每天主動完成屬于自己的工作，做到“今日事今日畢”“日清日高”。
3. 加強學(xué)習力求精益求精，把握一切可以提升自身專業(yè)能力，自身素質(zhì)，的機會，加強平時工作中的總結(jié)，加強和同事領(lǐng)導(dǎo)的溝通，業(yè)余之際多參加一些培訓(xùn)機構(gòu)。
(如華為網(wǎng)絡(luò)工程師，liunx系統(tǒng)培訓(xùn)，英語學(xué)習，等等)
4. 學(xué)習更聰明的與人交流，在一切安好的情況下達到自己的目的。
5. 說了一些這么多以后，我說一下實在的東西吧!工資，我希望是可以的話就漲漲吧，嘿嘿……漲多少?這個問題的答案當然是多多益善了。
6. 最后再在這新的一年里我希望各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位一起戰(zhàn)斗同事，都可以在新的一年身體健康，心想事成，萬事如意，財源廣進，大吉大利， 馬年里 馬上有一切。
看著撕去的一頁一頁日歷表，我們又在期待著新的一年!
想起腳下的一步一步腳印痕，不經(jīng)意感慨時光飛逝的流年!
靜水嫣然，寒冰莫凌。
拾起一片片秋天的回憶。
走在白茫茫的雪地里 ，雖然寒風侵蝕著每個角落，但是有溫暖38度的懷抱在等著你，心里唱著周杰倫的《發(fā)如雪》，看著路邊的白雪茫茫，回想起一起走過的2013 不管有多少苦回頭想想都是甜的，心里是滿滿的對于新年2014年的期待，期待2014年公司業(yè)績蒸蒸日上，財源滾滾;期待家人朋友合家團圓，萬事如意;期待自己工作生活如魚得水魚躍龍門成就自己的一番事業(yè)，你若安好， 便是晴天，新年新氣象努力向著新生活大步邁向前奔，追尋屬于自己的明天。
時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來2016年。
我是今年4月份加入xx大家庭的，回顧在xx的這半年的工作、生活歷程，作為xx銷售團隊中的一員業(yè)務(wù)上取得了一定的成績，并且和團隊內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關(guān)系。
雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標，但卻朝著公司制定的目標努力邁進，當然未能完成是因為存在不少的問題，為了給來年工作提供更好的規(guī)劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進行總結(jié)并制定20xx年的工作計劃。
述職部分
在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù)，說到底就是負責xx在東莞市所下轄的6個鎮(zhèn)(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護這方面的工作。
從今年四月進入xx開始，我逐漸認識到作為一家成功運作的銷售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團結(jié)進取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質(zhì)，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
這點，也是xx團隊能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。
從剛加入xx到8月 ，我是負責另外一個區(qū)域的工作，對于過去種種，這里就不做多提。
8月份因工作區(qū)域調(diào)動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區(qū)域進行摸底，對區(qū)域內(nèi)各個經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內(nèi)解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么，以及確定后續(xù)有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中，我所負責的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基本上呈上升趨勢。
各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務(wù)方面，在兩個鎮(zhèn)上新開了門店。
當然也有一家店面銷量下滑，我總結(jié)了一下原因、經(jīng)驗，爭取在來年的工作中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢。
這其中直營區(qū)橋頭、企石、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯，當然這也離不開前任業(yè)務(wù)對市場良好的維護以及進入銷售旺季的原因。
而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。
當然銷量最大的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。
在企石、橫瀝二鎮(zhèn)的`一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量為0。
這說明在一部分地區(qū)，對廚具的潛在消費需求有待于下一步在20xx年，就可以大力開發(fā)。
這將是我們來年提高銷售量的有力增長點。
說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產(chǎn)品，廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。
而我們xx做的就是在美的這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
總結(jié)部分
總結(jié)回首這走過的半年，我認為自己的工作通過自己認真的態(tài)度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。
縱觀xx面對的廚具、熱水器行業(yè)，呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產(chǎn)品潛力，農(nóng)村市場需求將放量的趨勢。
而我主要負責農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。
廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，競爭較為激烈，加上近年來國家對于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，導(dǎo)致購置全套家電的需求降低，導(dǎo)致廚電市場增速放緩。
不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀九十年代大規(guī)模普及的燃氣灶、油煙機、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的使用已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。
近幾年隨著國家的家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼等政策的出臺，農(nóng)村家電市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢，特別是廚電產(chǎn)品，尚處于開發(fā)初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機等產(chǎn)品才剛剛開始在農(nóng)村地區(qū)普及，未來有很大的增長空間。
正因為農(nóng)村市場待開發(fā)，更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇，推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡便、性價比高的產(chǎn)品，推進農(nóng)村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認知，促進市場的進一步擴大。
為此，整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一熱點。
另一方面，以洗碗機、凈水設(shè)備、榨汁機為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低，未來出點生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機，加快新型產(chǎn)品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。
未來，隨著消費者口口相傳的口碑效應(yīng)，以及廠家的持續(xù)推動，各類新型廚房電器將不斷進入消費者的家庭。
總之，我認為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。
很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。
半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。
我認為：一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。
而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。
我，作為一名年輕的銷售員需要學(xué)習的東西還很多很多。
所以我很感謝公司能讓我在11月份有機會去到美的工廠總部參加美的全國旗艦店的一個培訓(xùn)，讓我學(xué)習到了系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，順帶參觀了美的現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產(chǎn)流水線，更是有幸見識到蕪湖總部的ka系統(tǒng)終端物料擺設(shè)及出樣陳列標準化所帶來的視覺享受，對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。
明年規(guī)劃
通過這半年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。
但這還遠遠不夠，尤其在新市場開發(fā)方面上還顯得稚嫩。
我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。
工作計劃
1、維護市場：目前現(xiàn)有網(wǎng)點還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過近幾個月的努力，后續(xù)發(fā)力很強的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統(tǒng)店等客戶，相對起以往的數(shù)據(jù)，有明顯的增漲。
2、除維護現(xiàn)有合作客戶以外，明年加大對大郎、東坑等鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)開展，同時爭取在其他幾個鎮(zhèn)增加新開店鋪，當然主要精力是放在區(qū)域內(nèi)公司產(chǎn)品相輻射對比較薄弱的地方，如建材城，櫥柜店以及地標賣場，目前進展緩慢。
3、這樣進一步拓張市場。
此外對于銷量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設(shè)。
努力爭取20xx年的整體銷量會有一個大大的提升。
因為從13年來看，在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。
當然銷量最大的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。
4、不但如此，還要進一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關(guān)系，強化xx在我負責區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)影響力。
時間如梭，2014年即將過去。
這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部2014年的工作雖不完美，但也不乏亮點。
部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合能力也有了一定程度上的提高。
一、2014年工作的回顧
(一)、工作亮點：
2.針對重點工程如草壩恒天建設(shè)項目、雅康高速等項目，工程部實行項目質(zhì)量、進度跟蹤制，對重點項目制作形象展示墻，堅決按照業(yè)主要求完成項目施工，并將項目進展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員。
3.在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實力有責任心的施工隊負責該項目的施工，對19個試點作出最高要求，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場情況，最大化價值率的要求完成此項工程，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標桿，同時也為后期承接該項目的后續(xù)工程奠定堅實基礎(chǔ)。
4.開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平時默默無聞的技術(shù)高手展現(xiàn)給大家，為相關(guān)人員提供了交流機會，激勵了大家相互學(xué)習的激情。
5.選拔優(yōu)秀的施工隊，納入公司自建隊伍，為公司壯大了施工力量，增強了公司在施工方面的軟實力。
6.與中移公司建立合作關(guān)系，擴大了我公司在移動工程中的份額，為公司的進一步發(fā)展增光添彩。
(二)、本年工作存在的不足：
1.工程部一直存在最大的問題就是交付能力。
施工隊人員素質(zhì)參差不齊、部門人員配置不夠、部門管理缺乏等問題都是交付能力的影響因素。
2.項目管理不細致，缺乏現(xiàn)場管理，沒有建立完善的管理臺賬，對自己管理的項目情況不清楚，出現(xiàn)問題不及時匯報、解決問題。
3.責任心不夠，項目管理員將大量時間花在整改上，對于一次能處理好的問題卻反復(fù)整改，浪費時間，浪費資源。
4.對領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的任務(wù)，沒有堅決的執(zhí)行力，缺乏工作激情。
二、2015年工作計劃
在新的一年里，我們將改進方法、按照部門實情加強管理，大膽探索工作新思路，促使部門工作再上一個臺階，為公司的快速發(fā)展做出貢獻。
(一)、加強團隊建設(shè)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不到30歲，個個充滿活力，同時由于參加工作時間較短，大部分人缺乏工作經(jīng)驗，對此，我們部門將在新的一年里讓管理經(jīng)驗豐富的員工進行“傳、幫、帶”，全面提升整個團隊的素質(zhì)，讓他們盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
(二)、嚴抓現(xiàn)場管理。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，僅僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，現(xiàn)場管理對項目管理來說是至關(guān)重要的，在現(xiàn)場管理時對施工隊在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上要嚴格把關(guān)、絕不含糊，出現(xiàn)問題積極溝通，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。
這樣才能樹立項目管理員的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化、公司形象標準化。
(三)、提高團隊執(zhí)行力。
缺乏執(zhí)行力，一切都是紙上談兵，執(zhí)行就是想到、說到、做到。
明確工作的輕重緩急，合理的計劃安排工作，及時調(diào)整工作方式，提高工作效率，將每一項工作落實到位。
在即將到來的2015年，工程部全體員工會更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時與個兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，乘風破浪，沖破艱難險阻，在實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的同時，快樂享受工作、享受生活，與公司共同成長。
計劃員年終總結(jié)及規(guī)劃篇十六
作為公司其中普通的一員，我向著優(yōu)秀的人學(xué)習，在工作中積極不懈怠，我知道工作中的自己肯定是有非常多的地方需要去改進，所以我很努力的去把工作給做好，認真對待問題，注重細節(jié)，努力進取，讓自己可以不斷的學(xué)習。在初期，我努力去積累，補充自己的知識，我不會因為自己不會做那個工作，就因此停滯，而是努力的學(xué)習如何解決，讓問題在我手中順利的被解決，努力的為公司做事。我更明白如果不努力，就會沒有成績，就不能真正的立足公司，所以工作上是不敢去犯錯的，都是能夠做好就做好，自己要是能做，就積極的去做，不會因為不是交給自己工作就不做。
我雖然不是多優(yōu)秀的人，但是我也明白一個道理：做事是不能盲目去做的，而是要給自己制定計劃，才能按時完成。那么這一年，我的工作我都會規(guī)劃好，把每個步驟都寫下來，甚至會在電腦寫好計劃后打印出來，就貼在辦公桌上，讓自己隨時的查看工作完成的怎么樣，每次做好工作了，就打好夠，然后去做下一步的工作。這樣提前規(guī)劃好工作，能夠從中查找不足，努力改正自己，讓工作更能去完善，一次一次做的好。
下個年度的工作，我要更好的去把工作計劃做好，尤其是每天的工作也要做好計劃，按照計劃去做，我覺得能更好的完成。我會再去加深業(yè)務(wù)學(xué)習，讓自己的能力能夠達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，然后去接觸新工作，這樣我也就獲得成長，能夠讓自己在工作有出色的成績。再就是，我要學(xué)會從工作吸取經(jīng)驗，及時去改正自己。我給自己制定新的目標，然后朝著目標一直前進，帶著期望工作，是一定可以把工作做好點的。
20__年__月我調(diào)入售后服務(wù)組，擔任售后服務(wù)司理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我依照公司的作業(yè)精力和作業(yè)要求，結(jié)合自己的崗位責任，吃苦勤勉、仔細盡力作業(yè)，較好地完結(jié)了作業(yè)使命，獲得杰出的成果。下面，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的組織和要求，就自己的售后服務(wù)作業(yè)狀況進行總結(jié)：
我從質(zhì)量處理崗位轉(zhuǎn)到售后服務(wù)崗位，知道到自己身上的責任更重，擔子更大，為不孤負公司的希望，我仔細學(xué)習公司的作業(yè)精力和售后服務(wù)知識，實在前進自己的思維覺悟和事務(wù)水平，以充沛實行作業(yè)責任，仔細盡力作業(yè)，全面完結(jié)作業(yè)使命，獲得杰出成果。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、長于研究的敬業(yè)精力和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的作業(yè)風格，堅持“精雕細鏤，一絲不茍”的準則，仔細對待每一項作業(yè)，堅持把作業(yè)做完做好，力求作業(yè)的完美與高效。
二、吃苦勤勉作業(yè)，前進售后服務(wù)水平。
我是售后服務(wù)司理，懂得售后服務(wù)作業(yè)的重要性，增強作業(yè)責任心和作業(yè)緊迫感，做到吃苦勤勉作業(yè)，力求前進售后服務(wù)水平，促進公司健康、持續(xù)開展。一是對售后人員進行思維教育，前進售后人員的思維覺悟，保證部隊安穩(wěn)，可以仔細盡力做好售后服務(wù)作業(yè)，盡力獲得廣大客戶的滿足。二是加強售后人員的學(xué)習訓(xùn)練，全面前進售后人員的事務(wù)技術(shù)和服務(wù)水平，前進售后服務(wù)作業(yè)的功率和質(zhì)量，盡力為公司開展作貢獻。三是尊重售后人員的品格，了解售后人員的需求，對售后人員進行標準處理，保證售后人員的薪酬，使售后人員可以活躍自動把售后服務(wù)作業(yè)干得更好。經(jīng)過以上三方面，售后服務(wù)水平比曩昔有顯著前進，為公司往后開展奠定了根底。
三、嚴厲要求自己，培養(yǎng)杰出作業(yè)風格。
我嚴厲要求自己，培養(yǎng)杰出作業(yè)風格，在作業(yè)中承當自己的責任，盡力做好每一項作業(yè)。我加強自己執(zhí)行力建造，做到在思維上、作業(yè)上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的作業(yè)精力，以新觀念、新思路、新方法做好各項作業(yè)，力求奪得更大成果。
四、存在缺少問題和往后盡力方向。
擔任售后服務(wù)司理后，我仔細盡力作業(yè)，盡管售后服務(wù)水平有所前進，獲得杰出成果，但仍是存在必定的缺少問題，首要是自己專業(yè)技術(shù)知識和作業(yè)事務(wù)技術(shù)還不行高，有些售后服務(wù)作業(yè)還沒有徹底做到位，這些缺少問題需求在往后作業(yè)中實在加以改善和前進。
進入20__年，我要依照公司作業(yè)精力和自己責任規(guī)模，盡力做到三點：一是加強學(xué)習，前進自己的事務(wù)作業(yè)技術(shù)，進一步做好自己的本職作業(yè)。二是勤勉作業(yè)，全面完結(jié)作業(yè)使命，前進作業(yè)功率和作業(yè)質(zhì)量，為客戶供給愈加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是加強風格建造，嚴厲執(zhí)行公司的作業(yè)精力和作業(yè)紀律，活躍做好各項作業(yè)，服務(wù)公司健康、持續(xù)開展。