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市場工作報告篇一
在20xx年里，本人嚴格按照主機廠，集團，公司的工作流程和完成個各項工作，能夠及時、完整的配合銷售部、售后部完成各項工作。領導交辦的臨時性工作也基本能完按質(zhì)量、數(shù)量。
工作總結如下：
一、作為公司的企劃，需要具備市場分析、市場活動開展的職能，能夠通過市場信息分析，為公司的決策提供依據(jù)，同時通過市場活動的開展，增加集客量、客戶的忠誠度和提升集團以及公司的品牌的形象。
二、根據(jù)廠家的政策以及集團制度合理應用廣告預算，合理制定廣告計劃，能夠順利組織和實施。結合廠家政策，能夠及時制定可行性市場營銷方案，制定詳細活動計劃，并組織其他部門聯(lián)合開展實施。
三、每日、每周、每月進行集客量的統(tǒng)計，對客戶信息來源的統(tǒng)計，為市場分析、活動的策劃提供有效的數(shù)據(jù)。
四、做到每周定期收集競品廣告及活動促銷信息，做出分析報告并及時反饋給銷售部門，并拿出針對競爭對手的活動相對應的策略。
五、必須做到積極與其他相關部門溝通，及時了解其他部門活動需求并作出活動方案。
六、每月至少開展一次銷售展廳集客促銷活動。并及時作出活動效果分析和總結。
七、嚴格按要求及時反饋廠家所需報表等文件，及時反饋活動總結。
八、每次活動后及時對市場活動的現(xiàn)場執(zhí)行效果進行總結，并形成報表及時反饋給各個部門。并根據(jù)活動總結不足并及改進措施。
九、根據(jù)需求以及領導的要求制作活動物料，按要求進行物料布置與擺放。
十、每月及時提報活動總結、廣告促銷報表等，并建立檔案按要求進行存放和管理。工作中同時也存在很多不足：市場活動開展執(zhí)行的過程中與其他部門的.配合不夠默契，影響執(zhí)行效果，需要溝通和協(xié)商。需要建立活動執(zhí)行管理制度和考克制度。集客量分析問題：關于客戶的來源、信息渠道等相關信息登記存在很大的偏差，統(tǒng)計分析存在很大不準確性。需要與各部門溝通，建立相應的制度約束，改進執(zhí)行。
因為集團公司的政策以及公司實際情況的原因，對于市場費用很難達到主機廠的要求，因此需要改變思路，開拓整合營銷的方向，做到點面結合，以達節(jié)約成本，達到最好的市場推廣效果。20xx年即將過去，在以后的工作中，需要多與各部門溝通，認真學習并借鑒好的方法方案和技巧，提高工作效率。感謝幫助和支持我的領導和同事們。
市場工作報告篇二
v、堅持定期召開部門會議，對工作進行階段性分析和總結，
做到周周有計劃，月月有匯報，季度有分析，年度有總結;
2)在公司內(nèi)部，協(xié)調(diào)市場部與其它各部門之間的關系，精誠合作、相互配合，共同完成公司的整體工作任務。
i、將客戶建議和意見及時反饋給相關部門，提高公司的產(chǎn)品和服務質(zhì)量;
iii、對市場情況進行及時科學的預測和分析，并將分析結果報予相關部門，為公司產(chǎn)品的設計開發(fā)和投放營銷提供依據(jù);iv、帶頭遵守公司和總廠的各項規(guī)章制度，完成上級領導下達的其他各項任務。
3)對外方面，做好市場維護和開拓工作，不但完成公司的業(yè)務指標，更要創(chuàng)出航天自己的品牌。
i、對現(xiàn)有客戶進行分級管理，鞏固現(xiàn)有客戶的長期穩(wěn)定關系，不斷加深與現(xiàn)有客戶的合作程度。
ii、努力開發(fā)新客戶，在現(xiàn)有國內(nèi)客戶群基礎上不斷開發(fā)新的客戶資源，而對國際市場則針對不同地區(qū)市場進行方向性的開發(fā)，不斷提高國際客戶的質(zhì)量和數(shù)量。
iii、處理與新老客戶的關系，不斷提升公司的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，切實提高公司品牌的知名度和市場占有率。
由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢整體走低，工程機械和煤炭行業(yè)整體持續(xù)低迷。國內(nèi)外對液壓油缸產(chǎn)品市場需求大幅度減少。針對這一情況，我們將20xx年的工作思路確定為：努力開拓氣瓶管業(yè)務，穩(wěn)定現(xiàn)有油缸管業(yè)務，淘汰國內(nèi)劣質(zhì)客戶，積極開拓海外市場。在這個思路指導下，市場部全體人員努力工作，據(jù)部門內(nèi)部統(tǒng)計，市場部人員共計出差35次，月均出差3.1次，累計出差天數(shù)132天，累計行程…公里。
2)新客戶開發(fā)情況：
i、氣瓶管客戶的開發(fā)：在過去銷售的基礎上，我部門20xx年
重點開發(fā)了、、、和4個客戶。其中今年實現(xiàn)銷量185噸，實現(xiàn)銷售收入175萬，實現(xiàn)銷量45噸，銷售收入42萬。和已同意試樣。目前樣品已經(jīng)發(fā)送。按照計劃，上述客戶在20xx年度，將采購氣瓶管3700噸，我公司可實現(xiàn)銷售收入3440萬元。
ii、油缸管客戶的開發(fā)：受工程機械行業(yè)整體低迷的影響，我
公司傳統(tǒng)的油缸管市場受到很大沖擊，開發(fā)新客戶非常困難。在這種情況下，我部門排除萬難依然開發(fā)了兩個新客戶：和。截至20xx年11月底。兩家客戶累計銷量433噸，實現(xiàn)銷售收入83.6萬元，其中是代料加工模式，有效改善了我司的資金占壓情況。
3)現(xiàn)有客戶維護情況：
i、氣瓶管：傳統(tǒng)客戶20xx年共發(fā)貨1060噸，實現(xiàn)銷售收入
985萬元。由于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，年初簽訂的合同被迫暫停。在激烈的競爭中，我公司幾乎已被客戶淘汰出局。為了扭轉局面，市場部人員先后7次拜訪客戶，以最大的誠意挽回客戶。經(jīng)過努力，終于在11月底迎來了的專家組對我司的重新評估，有望重新加入中集供應商的行列。ii、油缸管：是我公司油缸管的主要客戶，雙方合作越發(fā)流暢。
截止到20xx年10月底，共發(fā)貨2650噸，實現(xiàn)銷售收入20xx萬元。20xx年9月份，雙方又達成了建立戰(zhàn)略客戶的意向。20xx年11月份，我公司已與簽署20xx年的合作協(xié)議。預計20xx年將實現(xiàn)銷量4000噸，實現(xiàn)銷售收入2800萬元。
4)遺留問題處理：
i、應收賬款回收：
a)在市場不景氣的情況下，我們加大了應收賬款的清欠力度。對不同的客戶采取了不同的辦法。
b)，這是一家瀕臨倒閉的公司，為了把公司的損失降到最低，我司和對方簽訂了三方債務轉移協(xié)議，將應收賬款轉移到有償付能力的第三方。累計轉移欠款154萬，其中第三方已回款40萬。
c)，該公司欠款234萬，通過談判協(xié)商，該公司以實物償債99.8萬，剩余134.2萬已經(jīng)清償。
d)：累計欠款195萬，經(jīng)過不斷催繳，今年累計回款161.5萬
e)和：由于市場變化，這兩家公司積壓未發(fā)貨的產(chǎn)品約500噸，經(jīng)過努力，我們將這些庫存產(chǎn)品改拔成其他客戶所需產(chǎn)品，有效的降低了庫存。減少了資金占壓。
5)外貿(mào)出口業(yè)務：
1)建立了部門例會制度：過去的工作，由于部門協(xié)調(diào)不力，造成互相推諉扯皮的現(xiàn)象比較嚴重。為了改變這種狀況，從20xx年8月開始，建立了周一由市場部牽頭，生產(chǎn)部，設備部，質(zhì)量保證部，財務部及有關領導參加的例會。通過例會進行對接銜接各部門的工作。經(jīng)過幾個月的運轉，部門協(xié)調(diào)工作有所改善，今后將進一步總結經(jīng)驗，開好每周的協(xié)調(diào)會，把工作進一步分解落實。
2)銷售策略調(diào)整：采取了“抓大放小，抓優(yōu)放劣”的策略進行市場開拓。對于優(yōu)質(zhì)客戶，大客戶，重點進行開拓和維護。對于劣質(zhì)客戶和小客戶，逐步清理淘汰。保證了公司人財物資源的最有效配置。
1)原則性不強，履行職責不到位：對于職權范圍內(nèi)管理工作，存在重人情，輕制度的做法。沒有嚴格按照有關規(guī)章制度辦事。
2)工作計劃性不強：對于工作任務，沒有嚴格的計劃，也沒有嚴格的監(jiān)督管理。造成部分工作沒做好。
3)對自己要求也不盡嚴格。沒有起到應有的模范帶頭作用。
1)加強計劃管理：針對明年的計劃，首先抓好任務分解，把任務落實到人、落實到時間。做到“月月有報表，周周有分析”。確保全年任務的順利完成。
2)加大對不良客戶的處理力度，爭取解決所有歷史遺留問題。
3)穩(wěn)定新開發(fā)的幾個重點客戶，實現(xiàn)穩(wěn)銷穩(wěn)產(chǎn)
市場工作報告篇三
xx年6月全市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市工作開展以來，我市場服務中心嚴格按照市委、市政府的決策部署，以創(chuàng)建湖南省衛(wèi)生城市和文明城市為目標，不斷完善市場衛(wèi)生基礎設施建設和衛(wèi)生管理制度，強化市場環(huán)境衛(wèi)生管理，全力以赴開展“兩創(chuàng)”工作。在全體干部職工的共同努力下，中心所轄的藍田市場和三角坪市場的衛(wèi)生、秩序有了很大改觀，衛(wèi)生管理工作實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。回顧半年來的“兩創(chuàng)”工作，已取得階段性成果，但也存在一些不容忽視的問題，有待在來年的工作中認真加以解決，現(xiàn)總結如下：
（一）組建專職隊伍，健全管理制度
自全市“兩創(chuàng)”工作開展以來，我市場服務中心堅持把創(chuàng)建省級衛(wèi)生文明城市作為中心的一件頭等大事來抓。一是在第一時間召開專門的領導班子會議和干部職工動員大會，成立了以中心一把手負總責的“兩創(chuàng)”工作領導小組，下設的藍田市場服務所和三角坪市場服務所分別成立了藍田市場創(chuàng)建衛(wèi)生文明市場領導小組和三角坪市場創(chuàng)建衛(wèi)生文明市場領導小組。二是研究制訂了切實可行的實施方案和市場衛(wèi)生管理制度。三是實施周五衛(wèi)生大掃除制度，全體干部職工參與市場衛(wèi)生大掃除。四是提高市場衛(wèi)生保潔員的工資待遇，改變過去由定時保潔變?yōu)槿毡?，做到在營業(yè)時段內(nèi)不存留明顯連片垃圾。五是明確規(guī)定市場保潔員、管理員必須持證上崗。領導的高度重視和各項制度的相繼出臺，為“兩創(chuàng)”工作提供了堅強的組織保障和人力保障。
（二）注重“兩創(chuàng)”宣傳，營造良好氛圍
“兩創(chuàng)”工作事關千家萬戶，只有起點，沒有終點，是一項需要長期堅持的工作。為提高經(jīng)營戶的衛(wèi)生文明意識，動員他們積極投入到“兩創(chuàng)”工作中來，我市場服務中心開展了形式多樣的宣傳發(fā)動工作。一是在醒目位置懸掛“兩創(chuàng)”橫幅、張貼市場衛(wèi)生文明用語、衛(wèi)生警示牌，發(fā)放宣傳資料，廣泛發(fā)動市場經(jīng)營戶、業(yè)主投身“兩創(chuàng)”工作。二是在市場主要通道旁涂刷“嚴禁在消防通道擺攤設點，違者依法處罰”的宣傳標語，提醒攤販不要在消防通道上擺攤經(jīng)營。三是在城區(qū)兩大市場安裝廣播擴音設備，向市場經(jīng)營戶和消費者傳播“兩創(chuàng)”工作精神和消防安全知識。四是深入宣傳發(fā)動，對占道經(jīng)營、亂擺亂放、亂拉棚布等違規(guī)行為發(fā)放整改通知，全面規(guī)范市場秩序。五是挨家挨戶簽訂《“門前三包”責任狀》，強化他們的衛(wèi)生主體責任，以最快捷有效的方式爭取經(jīng)營戶、住戶的理解、支持和配合。六是營造干凈、舒適、衛(wèi)生的市場經(jīng)營環(huán)境。發(fā)揮干部職工的主力軍作用，每周五由中心領導班子成員帶領干部職工對藍田市場、三角坪市場進行垃圾清掃，以實際行動潛移默化地影響市場內(nèi)每個經(jīng)營戶和消費者。由于宣傳工作到位，市場的“兩創(chuàng)”工作得到了市場內(nèi)每個成員的認可、支持和配合，為“兩創(chuàng)”工作的順利推進提供了堅實的群眾基礎。
（三）加大資金投入，改善經(jīng)營條件
藍田市場和三角坪市場的衛(wèi)生工作歷來都是城區(qū)市容市貌綜合整治工作的重點和難點，三角坪農(nóng)貿(mào)市場尤為突出，雖經(jīng)多年整治仍然收效甚微。我中心充分利用全市開展“兩創(chuàng)”工作這一契機，克服資金困難，先后籌措資金10多萬元，加大市場基礎設施投入，全力營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。一是針對交通橋下經(jīng)營場地陰暗、潮濕、衛(wèi)生環(huán)境差和三角坪市場農(nóng)貿(mào)區(qū)光線暗、熱量大、空氣不流通的實際情況，粉刷了自產(chǎn)自銷區(qū)的經(jīng)營場地并劃線編號。增加了照明設施，安裝了電風扇，懸掛了衛(wèi)生文明標識牌等。二是在兩大市場主要通道處設置環(huán)保垃圾桶，并給各個門店攤位發(fā)放垃圾簍。三是給兩大市場安裝廣播擴音設備用于宣傳“兩創(chuàng)”工作。四是對上市商品劃行歸市，嚴禁亂擺亂放。五是在三角坪市場入口處設置入口標牌，提升市場形象。這些措施的實施，使市場經(jīng)營條件得以明顯改善，為創(chuàng)衛(wèi)工作提供了良好的硬件條件。
（四）實行堵疏結合，確保通道暢通
由于市場運作慣例，三角坪市場、藍田市場的消防通道歷來被攤販所占有，嚴重影響了城區(qū)的衛(wèi)生文明形象。為了確保兩大市場消防通道的安全暢通，我市場服務中心不惜一切代價根治這一頑癥。一是全面退還了三角坪市場3條消防通道兩側40多個臨時攤位的租金；二是停止藍田市場西進口水果攤位的發(fā)租；三是杜絕市場內(nèi)經(jīng)營戶流動經(jīng)營；四是嚴禁在消防通道兩側門面經(jīng)營的個體戶超越界線擺放商品；五是努力為自產(chǎn)自銷農(nóng)民免費提供經(jīng)營場地，免費提供衛(wèi)生和水電服務。在此基礎上，我們安排專職人員對消防通道進行全天候監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理。在秩序管理工作中，我們用工作人員多次挨打受傷和每年減少近20萬元租金收入的代價，換來了市場秩序的不斷好轉。
（五）開展集中整治，確保工作效果
員專門負責市場秩序和蔬菜自產(chǎn)自銷區(qū)域的管理工作，確保經(jīng)營時間內(nèi)市場監(jiān)管全覆蓋，防止市場內(nèi)門店占道經(jīng)營、亂搭亂建及攤販和菜農(nóng)向市場外流動。集中整治后的半年時間里，針對三角坪市場秩序時好時壞的現(xiàn)狀，我們先后組織了6次大規(guī)模的市場秩序整治行動，在整治工作中，因遭到少數(shù)不法攤販的野蠻對抗，被打傷住院的干部多達6人，其中構成輕傷標準1人，因市場秩序混亂的頑癥長時間得不到徹底根治，我中心領導認真分析原因，拿三角坪市場所級領導班子開刀，先后免除了一名所長和兩名副所長的領導職務，另從中心下派一名副主任兼任三角坪市場服務所所長。通過采取一系列行之有效的工作舉措，三角坪市場的秩序正在朝著好的方向發(fā)展。
（六） 加大考核力度，落實獎罰制度
為了保證“兩創(chuàng)”工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，我市場服務中心建立了嚴格的“兩創(chuàng)”工作考評制度、衛(wèi)生工作責任制度和責任追究制度。
1、各市場分別成立衛(wèi)生檢查小組，并制定了具體、詳細的檢查表格，每周對責任區(qū)進行檢查，結果存檔歸案，檢查不合格之處及時公布，及時整改。2、中心組建專門的督查組，每月對各責任區(qū)域進行考評，考評結果作為年度考核的依據(jù)。3、中心領導和督查組進行不定期抽查，結果在全中心通報。4、實行獎優(yōu)罰劣。在督查組每月的檢查評比中，凡責任區(qū)域達標的，工作人員每人每月享受衛(wèi)生補貼60元。凡責任區(qū)域第一次不達標的取消當月衛(wèi)生補貼，責任區(qū)域第二次不達標的，不享受當月衛(wèi)生補貼，停薪停崗一個月，責任區(qū)域第三次不達標的，做下崗處理，年度個人考核為不合格。每缺席一次周五衛(wèi)生大掃除，扣除當次衛(wèi)生補貼，當月累計缺席超過兩次者，按每缺席一次罰款10元的標準予以處罰。首次被通報批評的區(qū)域，由領導小組組長與其負責人進行誡勉談話；年內(nèi)三次被通報批評的，做下崗處理。
通過以上的做法，提高了廣大干部職工、市場內(nèi)相關人員的衛(wèi)生意識，樹立了良好的衛(wèi)生環(huán)境觀念，較好地改變了藍田市場、三角坪市場的衛(wèi)生環(huán)境、經(jīng)營秩序和市容市貌，為創(chuàng)建衛(wèi)生文明市場邁開了成功的第一步。
（一）市場設施無法滿足經(jīng)營需求。三角坪市場負一層的農(nóng)貿(mào)區(qū)，四周被門面包圍，加上攤位和行業(yè)布局不合理，陰暗潮濕，光線不足和空氣不流通，導致市場內(nèi)攤位空置嚴重，場外攤擔擁擠的局面。
（二）三角坪市場內(nèi)的經(jīng)營戶過去養(yǎng)成了流動經(jīng)營的不良習慣?，F(xiàn)在三角坪市場內(nèi)的豆腐、肉類、魚類和蔬菜批發(fā)戶都有一臺人力三輪車，由于受外界因素的影響，動不動就在消防通道上擺放經(jīng)營，并且養(yǎng)成了一種不服從管理的惡習。
（三）自產(chǎn)自銷農(nóng)民與蔬菜販子爭地盤的矛盾難以消除。市政府將交通橋下的場地劃定為蔬菜自產(chǎn)自銷區(qū)后，大量的自產(chǎn)自銷蔬菜進入市場，而原有的蔬菜販子坐占碼頭，擴建地盤，導致自產(chǎn)自銷農(nóng)民在消防通道擺放經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）市場內(nèi)人流量大，無車輛停放場地，導致市場秩序混亂加劇。由于藍田市場、三角坪市場均建市已久，在設計時都沒有規(guī)劃停車位，而市場內(nèi)幾乎所有經(jīng)營戶都自配有交通工具，加上輸送貨物所需的車輛，導致市場內(nèi)本不夠寬敞的消防通道經(jīng)常被各類車輛所擠占。
（五）少數(shù)工作人員責任心不強，存在管理缺位的真空時段。農(nóng)貿(mào)市場最顯著的特點是開市早，營業(yè)時間到天黑，且流動性大。要想管好市場，需要工作人員付出艱辛努力，并且持之以恒堅守崗位。由于少數(shù)干部職工工作作風飄浮，不及時上班或上班隨意離崗的行為，導致市場管理秩序時好時壞。
以上五個方面的問題，是影響創(chuàng)建衛(wèi)生文明市場的關鍵問題，根據(jù)半年時間積累的“兩創(chuàng)”工作經(jīng)驗，我們將認真分析問題存在的原因，采取堅決有效的措施，在來年的工作中認真加以解決。
（一）堅持標準，切合實際，科學制訂xx年“兩創(chuàng)”工作方案。
xx年市場的“兩創(chuàng)”工作，我中心將堅持標準，切合市場實際，科學規(guī)劃、完善并修訂xx年市場“兩創(chuàng)”工作方案。在科學制定方案的基礎上，切實加強對“兩創(chuàng)”工作的領導，把市場“兩創(chuàng)”工作做為中心的一件頭等大事來抓，并務求抓出成效。
（二）面對現(xiàn)狀，尋找差距，全面整頓和規(guī)范蔬菜市場和經(jīng)營秩序，盡快扭轉三角坪市場秩序混亂的被動局面。
xx年，我們將根據(jù)市場實際情況，對照“兩創(chuàng)”工作標準，針對存在的問題，出臺并實施切實可行的工作措施。一是堅決禁止任何攤販流動經(jīng)營；二是為自產(chǎn)自銷農(nóng)民提供足夠的經(jīng)營場地；三是不準任何行業(yè)占用消防通道；四是扎實推進市場環(huán)境衛(wèi)生工作，進一步規(guī)范市場管理，落實衛(wèi)生制度，加大清掃力度，全面整頓和規(guī)范蔬菜市場和經(jīng)營秩序，盡快扭轉三角坪市場秩序混亂的被動局面。
（三）加大投入，強化責任，不惜代價并持之以恒地抓好市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生工作。
在新的一年里，我們將進一步加大投入，繼續(xù)改善市場經(jīng)營條件，強化干部職工的工作責任，下最大的決心，以頑強的工作毅力抓好市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生工作。
（四）跟蹤管理，注重實效，努力實現(xiàn)市委政府確定的衛(wèi)生文明城市創(chuàng)建目標。
市場工作報告篇四
各省(自治區(qū)、直轄市)《古玩舊貨市場文物經(jīng)營管理工作報告》需包含以下內(nèi)容：
1、古玩舊貨市場基本情況。
2、民間文物收藏、流通情況。
3、古玩舊貨市場文物經(jīng)營活動情況。
4、公眾對古玩舊貨市場文物經(jīng)營活動的態(tài)度和意見。
1、地方性相關法規(guī)、規(guī)章的制訂實施情況。
2、省級行政部門建立古玩舊貨市場監(jiān)管隊伍情況。
3、對古玩舊貨市場經(jīng)營文物商戶的審批情況(填表)。
4、對古玩舊貨市場文物經(jīng)營活動的日常監(jiān)管情況。
5、對經(jīng)批準設立的文物商店銷售文物的審核情況。
6、對未經(jīng)許可開展文物經(jīng)營進行查處及對買賣國家禁止買賣的文物進行處罰的情況。
7、文物商店銷售珍貴文物的記錄、備案情況。
8、對涉嫌違法犯罪的文物經(jīng)營活動開展多部門聯(lián)合執(zhí)法的情況。
9、對古玩舊貨市場管理人員和經(jīng)營人員的培訓情況。
10、開展文物保護法及相關法律法規(guī)宣傳情況。
11、其他做法和經(jīng)驗。
1、監(jiān)管隊伍方面。
2、文物經(jīng)營資質(zhì)審批方面。
3、文物商店銷售文物審核方面。
4、打擊違法犯罪和查處違規(guī)經(jīng)營方面。
5、管理體制、運行機制方面。
6、其他方面。
市場工作報告篇五
我叫xxx，在鐵通長春分公司任寬城區(qū)域分公司經(jīng)理職務，這幾年在省、市公司的正確領導和大力扶持下，在分公司全體職工的共同努力下，寬城分公司已經(jīng)已走向正軌，成為了鐵通長春分公司的“大動脈”。20xx年寬城分公司完成經(jīng)營收入xxx萬元，占長春公司指標完成數(shù)的xx%，安裝電話xxx臺，占公司裝機量的xx%，寬帶安裝臺，占公司寬帶裝機量的xxx%，繳款率達到xx%。各項經(jīng)營指標都位居第一，并且遙遙領先。
作為鐵通長春分公司一名中層干部，作為承擔長春分公司xx%經(jīng)營指標的最大區(qū)域分公司負責人，我身上的壓力是十分沉重的，然而壓力和困難就是我工作的動力，使我更有干勁兒、更加堅強。回顧所走過的歷程，奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。
我是線路維護人員出身，搞施工、干維護絕對在行，可說到搞經(jīng)營當時真是一點兒譜都沒有，但是領導既然讓咱干，咱就不能讓領導失望。萬事開頭難，我決定先從市場調(diào)查入手。每天一大早，我就徒步沿著鐵通的徑路走，親自調(diào)查，掌握第一手資料，終于對寬城的情況心里有了底數(shù)。這個區(qū)域具有“三多兩少”的特點，即老企業(yè)多、老居民多、低端用戶多，鐵通市場占有量少、新建設項目少。在市場調(diào)查的基礎上，我又跟熟悉情況的老同志請教、探討，怎樣把寬城的鐵通市場發(fā)展起來？答案只有一個字：“搶”。怎么“搶”？出路就是以現(xiàn)有的鐵通網(wǎng)絡為依托，能出纜的地方就出纜，能放線的地方就放線，能設局的地方就建局，大力向外擴張，向各個小區(qū)延伸，組織圍舊樓，“搶”網(wǎng)通的用戶。我把這個思路向公司領導匯報后，取得了公司領導和各部門的支持，為我指派了施工隊伍，于是我們展開了大張旗鼓的“圍樓”創(chuàng)舉。在工程施工階段，我?guī)ьI經(jīng)營部的全體人員同工程隊一起貪黑起早的干，竣工一處就營銷一處，很快打開了局面。經(jīng)過5個月的苦干，寬城分公司的纜、線覆蓋率從xx%上升到xx%。
爭取更多的用戶，擴大鐵通市場占有量，必須從實際出發(fā)，認真調(diào)查，仔細思考，精心培育鐵通的電信市場。這方面我的體會是：一要對區(qū)域的管路纜線要心中有數(shù)，掌握哪地方能出纜，在此基礎上再去尋找、開發(fā)市場，使自己的網(wǎng)絡資源能得到充分利用；二是對市場調(diào)查要細，對即將爭取的用戶分類排隊，分出近期、中期、遠期，然后先易后難一塊一塊地“啃”，盡快見到效果；三是出線時要考慮全面，比如圍樓時，既要考慮固話又要考慮上寬帶，既要想到已受理的用戶，又要想到暫時未爭取到用戶的以后需求，壓濾機濾布一旦爭取過來，馬上就可以接線裝機；四要下功夫抓好售后服務，這一點最重要。千辛萬苦爭來一個用戶，如果沒有好的服務，說跑就跑。售后服務我主要抓兩個字，即“好”和“快”。“好”就是服務態(tài)度要好，做到接待用戶熱心、宣傳解釋耐心、對老弱病殘細心，要幫助到位，關照到位，比如有的用戶要辦xx停機手續(xù)，我們就派人幫助用戶辦理。“快”就是受理快、裝機快、接通快、處理故障快，對用戶承諾一定要兌現(xiàn)，說到做到，不能光許“愿”不還“愿”。在小區(qū)營銷時，我把自己的手機號告訴接觸過的每一位用戶，讓他們在有需我的時候第一時間找到我，當時能解決的馬上給解決，暫時不能解決的就立即派人去處理。我的宗旨是：咱們既然搞市場營銷，就要為用戶服務好，為用戶著想，在為用戶服務這方面，我從沒有把自己當成經(jīng)理，我只是一名隨叫隨到的鐵通員工。我們熱情周到的服務使用戶感受到鐵通服務帶來的便利、實惠和品牌。我們要主動為自己創(chuàng)造一個有利的經(jīng)營環(huán)境，這就需要協(xié)調(diào)好與用戶的關系、與街道社區(qū)的關系、與物業(yè)管理的關系等等……說到家，就是通過為他們的服務來塑造鐵通的形象；用好的形象推動和促進營銷。寬城分公司的市場占有率從20xx年的10%上升到20xx年的40%，給其他固話運營商當頭一擊。
在工作上,我對員工的要求很嚴格,堅決按照各種制度標準來考核大家的工作,在確保工作質(zhì)量的同時,也為員工素質(zhì)的提高奠定了堅實的基礎。經(jīng)營部的各項工作、公司下達的各項經(jīng)營指標，二次分配的發(fā)放我都要在分公司內(nèi)開會共同研究，做到責任分明，措施分明，濾布獎罰分明，使大家感到有壓力、有動力、有干頭；經(jīng)營部的各種獎勵措施必須付諸實際，二次分配的發(fā)放要透明，及時兌現(xiàn)，并體現(xiàn)多勞多得，不勞不得。這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。
經(jīng)營管理要有制度，但是我認為人格魅力管理也是很重要的一環(huán)，我在分公司為大家樹立這樣一個觀念：“這里，是我們的家。我們都是兄弟姐妹?！逼綍r和員工在一起我從不擺官架子，這樣大家才會互相提醒、互相支持，這給我的工作帶來了很大的幫助。經(jīng)營部外聘人員的工資是從營銷獎中出的，為避免發(fā)放不及時，我就自己拿錢先給他們用。因為我們也為人父母、為人子女，如果我們的孩子外出打工，一天從早忙到晚又沒報酬，我們是怎樣的心情？干事業(yè)的發(fā)展方向從根本上是與個人對感情、對生活的理解一脈相承的。我手下所有的員工都是我的親人，他們干活非常賣力，我為我的親人負責，他們也對我負責，我們相互扶持，為公司的發(fā)展竭盡全力。
從任職的那一天起，我就變成“無法無天”的一員了，在管理上精雕細琢,在經(jīng)營上精打細算,嚴格細致,一絲不茍。為了把管理抓上去,我處處以身作則,苦辣酸甜,我先嘗過,就是通過這種身先士卒的工作作風,得到了手下員工的信賴與支持,從而也得到了寬城分公司經(jīng)營指標圓滿完成的可喜成果。
我雖然擔任著經(jīng)理職務，但還是認為自己只是一名普通職工。是員工的生存發(fā)展，讓我有了前進的動力，也是員工的傾力支持，使我有了今天的成績，我的工作需要付出艱辛和汗水，我的事業(yè)需要用心血去追求。我愿我所從事的xx事業(yè)，永遠年青而壯麗、興旺而發(fā)達!
市場工作報告篇六
**市燃氣管理管理辦公室針對城市燃氣市場不斷出現(xiàn)泄露和爆炸事件及潛伏的嚴重安全隱患，為強化安全管理，確保國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全，本著全面檢查、重點突出的原則，近期對全市18個經(jīng)營液化石油氣公司（站）、市區(qū)56個經(jīng)營網(wǎng)點進行了聯(lián)合檢查，查處了存在問題的經(jīng)營網(wǎng)點15家，違規(guī)操作3家，沒收轉充石油液化器具2套，50公斤重鋼瓶8個，小鋼瓶32個予以收繳，下達限期整改通知10家。
通過清理整頓、檢查，使**市燃氣市場有了明顯好轉。
這次清理、整頓檢查燃氣市場，市政府高度重視，市政府副秘書長陳忠軼親自主持召開了由市建委、市技術監(jiān)督局、市安全監(jiān)督管理局、市消防隊、市工商局、市交通局、市公安局、城管監(jiān)察支隊共八部門和單位領導參加的清理、整頓、檢查專項會議。研究制定專項整治方案，成立了以8家為成員單位的**市清理整頓燃氣市場領導小組。堅持“安全第一、預防為主”的方針，增強責任感，落實監(jiān)管職責，強化燃氣安全管理的法律意識，遏制和杜絕各類燃氣事故的發(fā)生。
為搞好這次城鎮(zhèn)燃氣市場的清理整頓工作，明確了清理整頓檢查工作的重點，對有下列行為的，依法進行查處。
1、燃氣供應企業(yè)向無證經(jīng)營企業(yè)和個人提供經(jīng)營性氣源的；
2、擅自設立的液化石油氣經(jīng)營網(wǎng)點的；
5、使用不合格鋼瓶充裝液化石油氣的；
6、未取得《燃氣經(jīng)營許可證》擅自經(jīng)營燃氣的；
7、非燃氣經(jīng)營企業(yè)銷售充有液化石油氣鋼瓶的；
8、已充氣但無標識的液化石油氣鋼瓶進入市場的。
為使燃氣經(jīng)營企業(yè)明確目標，依法經(jīng)營，使燃氣市場逐步走向規(guī)范化、法制化軌道，**市明確了燃氣市場的具體規(guī)定。
1、設立的各燃氣經(jīng)營企業(yè)必須經(jīng)當?shù)亟ㄔO行政主管部門初審，并取得省建設行政管理部門核發(fā)的《燃氣企業(yè)經(jīng)營許可證》，質(zhì)量技術監(jiān)督部門核發(fā)的《充裝許可證》和當?shù)毓蚕啦块T出具的《消防建筑審核驗收意見書》，工商行政管理部門頒發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》，方可從事燃氣經(jīng)營活動。
2、對有壟斷經(jīng)營行為的，將依法進行嚴厲查處。
3、設置的液化石油氣經(jīng)營網(wǎng)點應本著布局合理、方便群眾的原則，經(jīng)建設行政主管部門批準，由取得《燃氣企業(yè)經(jīng)營許可證》的企業(yè)分設。
4、經(jīng)營網(wǎng)點的從業(yè)人員應隸屬于有資格的燃氣經(jīng)營企業(yè)，利害關系與相應企業(yè)掛鉤。各燃氣經(jīng)營企業(yè)必須對經(jīng)營網(wǎng)點的安全負責。
5、經(jīng)批準設置的經(jīng)營崗點，必須當天收罐，當天充裝，當天送出。已充氣的重鋼瓶，不允許集中存放在經(jīng)營網(wǎng)點內(nèi)，夜間不允許存留已充氣的鋼瓶。
6、城市燃氣以發(fā)展管道燃氣為主，今后不再批準新的石油液化氣站。
為使城鎮(zhèn)燃氣市場的管理工作有法可依，有章可循，建立長效管理機制，就各部門在燃氣市場管理工作中的職責做出了明確規(guī)定。
1、市建設行政主管部門負責《吉林省燃氣管理條例》的貫徹、落實和宣傳工作；負責對經(jīng)營網(wǎng)點的規(guī)劃布局和行業(yè)管理的指導，以及對經(jīng)營網(wǎng)點的審查。對違反《吉林省燃氣管理條例》有關規(guī)定的依法予以查處。
2、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同市建設行政主管部門依據(jù)相關法律、法規(guī)負責全市行業(yè)的日常監(jiān)督檢查工作。
3、工商行政管理部門負責對本地取得經(jīng)營燃氣條件的企業(yè)核發(fā)《營業(yè)執(zhí)照》及年檢工作，對未取得《營業(yè)執(zhí)照》而擅自經(jīng)營的單位依法進行查處。
4、市質(zhì)量技術監(jiān)督局依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定做好氣瓶的普查和氣瓶充裝使用的安全管理工作。負責對全市充裝非自有產(chǎn)權氣瓶、不合格氣瓶以及不按規(guī)定粘貼充裝標識的非法轉充液化石油氣行為，依法進行查處。
5、市交通局要嚴厲整治使用不符合國家、省有關規(guī)定的專用運輸車輛和無《危險品運輸許可證》的車輛，對違法行為依據(jù)相關法律、法規(guī)嚴肅查處。
6、公安部門要協(xié)助當?shù)叵嚓P部門做好執(zhí)法保護工作，對拒不接受依法查處，又不及時整改或擾亂整頓燃氣市場秩序的行為，依據(jù)相關法律、法規(guī)堅決制止，情節(jié)嚴重的依法實行治安拘留。
7、公安消防支隊負責對燃氣經(jīng)營企業(yè)消防安全的監(jiān)督檢查，對不符合消防安全的燃氣企業(yè)，依法限期停業(yè)整改，情節(jié)嚴重的要予以查封。
8、市城管監(jiān)察支隊要嚴格按照《市容市貌管理條例》，對沿街和在市區(qū)內(nèi)叫賣的收集液化石油氣的行為，堅決予以制止，情節(jié)嚴重的，依據(jù)相關法律、法規(guī)予以處罰。
1、抓好培訓，聘請專業(yè)人士講解燃氣安全管理知識，認真學習《吉林省燃氣管理條例》，增強責任感，強化燃氣安全管理的法律意識。
2、針對燃氣安全管理問題，各相關部門與各燃氣企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，燃氣企業(yè)與下設燃氣銷售服務站簽訂包保責任書。
3、建立“聯(lián)查”、“互查”、“自查”有效機制。進行定期或不定期聯(lián)合檢查，各燃氣站互相進行監(jiān)督檢查，各燃氣站內(nèi)部進行自查，實行長效多層次檢查制約機制。
4、實行氣瓶產(chǎn)權改革，全面實現(xiàn)氣瓶充裝單位擁有氣瓶產(chǎn)權，并向用戶提供包裝氣瓶，氣瓶用戶租賃使用，充裝單位負責氣瓶建檔登記，并對氣瓶安全使用和維護全面負責，從而徹底解決長期以來存在氣瓶數(shù)量不清、安全狀況不明、事故率高、檢驗率低、氣瓶安全無人管理等問題。
在清理整頓檢查燃氣市場中，取得了一定成績，但也暴露一定不足，有待今后工作中不斷鉆研探索，總結完善，在城鎮(zhèn)燃氣市場的管理中，真正做到“安全第一，預防為主”，使燃氣行業(yè)的管理真正走向法制化、規(guī)范化的軌道。
市場工作報告篇七
孩子是每個家庭的希望，孩子的成長更是牽動每位家長的心，他們會傾注一切為孩子成長創(chuàng)造條件。為了不讓孩子輸在起跑線上，家長們都盡可能早地送孩子上各種輔導班，有的孩子要上幾個班，每天最忙的是孩子，教育支出占了家庭支出的主體。這樣就催生了日益火爆的校外培訓市場。從某個角度來說，校外培訓已經(jīng)成為了市民生活不可或缺的一部分了。
而培訓市場的暴利更是吸引了無數(shù)人聞風而動，他們開辦了遍布大街小巷的家教中心、育兒中心、各種類型的輔導班、大大小小的畫室、藝術輔導學?！?這些形形色色培訓機構在曠日持久的競爭中，出現(xiàn)了許多亂象，如亂收費、師資以次充好、辦學條件簡陋、教學環(huán)境缺乏安全保障等。
據(jù)我們調(diào)查，近年來，校外培訓市場存在的主要問題是：
1、缺乏有效和統(tǒng)一管理。除了在職教師家教有教育主管部門嚴格禁止外，其他各種形式的家教幾乎處于放任狀態(tài)。有的任何辦學證照都沒有，只是隨便找個場子就辦班，且打一槍換一個地方。相關管理部門也沒有常態(tài)化的管理制度。不反對社會力量辦學，但必須滿足一定條件和法定手續(xù)，否則學生的利益就沒法得到保障。
2、存在嚴重的安全隱患。大部分學習班都是臨時租來的場子，為了節(jié)約成本，也不對教室進行維護和檢查，電線亂布、用電負荷大小也不測量，極易引發(fā)事故。缺少專門的管理人員、學生缺乏安全意識、在狹小的空間里追逐打鬧。也沒配備任何消防設備（有利于消防檢查之外），教室里面有許多易燃物品（特別是畫室）。
3、收費沒有標準。校外培訓市場最亂的是收費，隨著家教行情看漲，培訓收費既高且亂，各收各的，沒有統(tǒng)一的標準。如美術培訓一個周期，學生少則幾百元多則上千元甚至幾千元，特別是針對高考的培訓，一個周期學費近萬元。器樂如鋼琴收費更令人咂舌，一般按每小時四百至八百收費，為了孩子家長也無可奈何。此外，舞蹈、播音主持……都各有各的行情。
我們認為校外培訓市場亟待規(guī)范，為此提出以下建議：
培訓市場的形成當然有它的社會需要，所以不能因為亂象而一取了之。而是要規(guī)范管理，使之有序發(fā)展，更好滿足社會需要，成為學校教育的有益補充。孩子成長的需求是多元化的，當下的學校教育有點力不從心。
1、教育主管部門對各種形式的補習班和辦學機構進行常態(tài)管理。首先要登記造冊，防止各種騙局的發(fā)生，有效保護家長和學生的合法權益，同時嚴厲打擊無證辦學行為。其次，規(guī)定一定的辦學門檻，實行準入制。對辦學場所、師資配備、教學管理人員的配備等給出剛性規(guī)定。最后，相關部門聯(lián)動，加強辦學安全監(jiān)管，防患于未然。
2、教育主管部門要加強校外培訓機構進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，定期發(fā)布監(jiān)管報告并公之于眾，讓那些信譽差、質(zhì)量差的辦學機構無處遁形自然淘汰。
3、物價部門應對家教市場價格進行監(jiān)管，防止亂收費。對無證收費，收費無據(jù)者實行必要處罰。
4、消防、安監(jiān)部門要定期對校外培訓場所進行消防、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5、完善相關協(xié)會組織，強化辦學主體行為自律，整合教育資源，凝聚合力，提升校外培訓能力、質(zhì)量、信譽。
市場工作報告篇八
年區(qū)統(tǒng)籌局在市、區(qū)相關部門的指導下，扎實搞好整治和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序相關工作，并取得了良好工作實效?，F(xiàn)按照《關于報送年工業(yè)經(jīng)濟專項工作全年總結的通知》（經(jīng)科[]29號）要求，對本局整規(guī)工作總結如下：
一、加強領導、落實職責。
（一）加強領導、健全機構。高度重視整規(guī)工作，在原有基礎上調(diào)整充實了主要領導為第一責任人，親自抓、負總責；分管領導為直接責任人，具體抓；相關科室負責人為成員的領導小組及辦公室。
（二）制定方案、落實職責。結合《年食品暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》（一體〔〕12號），將整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作目標任務分將落實到了相關科室、中心、大隊。一是執(zhí)法大隊牽頭做好組織協(xié)調(diào)與日常工作，并具體負責農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營監(jiān)管工作。二是綜合管理服務中心具體負責初級農(nóng)產(chǎn)品種、養(yǎng)過程中農(nóng)業(yè)投入品使用的日常監(jiān)管指導；做好畜禽及其產(chǎn)品的防疫檢疫及質(zhì)量安全抽樣送檢工作；做好蔬菜、水果、食用菌三類農(nóng)產(chǎn)品市場準入的宣傳工作。三是水務科具體負責水產(chǎn)品養(yǎng)殖過程中投入品使用的日常監(jiān)管指導；做好水產(chǎn)品檢疫及抽樣送檢工作。繼續(xù)完善水產(chǎn)品市場準入制度。
二、健全監(jiān)管機制、落實監(jiān)管制度。
（一）健全監(jiān)管機制。健全落實了“監(jiān)管崗位責任制度”、“專項整治信息通報制度”、“案件移送制度”、“監(jiān)管舉報投訴制度”、“違法企業(yè)記錄及曝光制度”、“農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用承諾制度和臺帳記錄制度”等整規(guī)工作長效監(jiān)管機制，確保了問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。
（二）落實監(jiān)管制度。1、落實農(nóng)資經(jīng)營誠信制度及承諾制度。印發(fā)了“農(nóng)資經(jīng)營管理制度”“農(nóng)資商品進貨制度”、“農(nóng)資商品銷售制度”、“商品撤柜制度”、“消費投訴處理制度”等農(nóng)資經(jīng)營誠信制度及“農(nóng)資經(jīng)營公開承諾”、“農(nóng)資經(jīng)營服務公約”等農(nóng)資經(jīng)營承諾制度到區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營門市，并要求其在顯著位置張貼，進一步推動了農(nóng)資市場規(guī)范化管理。2、落實農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營可追溯制度。一是印發(fā)了農(nóng)資產(chǎn)品進銷檔案到區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營門市，強調(diào)了嚴格落實進銷臺帳登記等可追溯制度的重要性。同時要求其進一步完善農(nóng)資進銷臺賬，并切實加強了對進銷臺賬記載情況的督促檢查。二是結合日常和集中整規(guī)監(jiān)管檢查，向全區(qū)7個農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)（全部為飼料及飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)）強調(diào)了嚴格落實生產(chǎn)記錄及產(chǎn)品留樣觀察等可追溯制度的重要性。
三、突出重點，加強執(zhí)法監(jiān)管。
（一）加強農(nóng)資市場執(zhí)法監(jiān)管。一是農(nóng)資市場日常調(diào)查核實。經(jīng)調(diào)查，截止目前全區(qū)共計7個農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)（全部為飼料及飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)）；13個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點：包括2個種子經(jīng)營點、8個農(nóng)藥經(jīng)營點（全部兼營肥料）、2個獸藥經(jīng)營點（全部兼營飼料及飼料添加劑）、1個漁藥經(jīng)營點（全部兼營飼料及飼料添加劑）。經(jīng)對全區(qū)范圍內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營網(wǎng)點的調(diào)查核實，為確定我區(qū)農(nóng)資市場監(jiān)管重點奠定了基礎。二是農(nóng)資市場日常執(zhí)法監(jiān)管。對農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營市場每月實施日常監(jiān)管檢查2次以上，小春及大春種植暨農(nóng)資使用高峰期每月實施日常監(jiān)管檢查4次以上。截止目前，對農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營市場開展日常監(jiān)管檢查30余次，出動執(zhí)法人員800余人次。三是農(nóng)資市場專項執(zhí)法監(jiān)管。按照市上安排部署，7月20日-8月20日對全區(qū)農(nóng)藥經(jīng)營點銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品標簽標注內(nèi)容及有無銷售“六六六”、“滴滴涕”等禁用農(nóng)藥情況組織開展了“農(nóng)藥標簽專項整治月行動”；7月下旬-8月中旬對轄區(qū)內(nèi)所有獲證飼料及飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)的飼料及飼料添加劑產(chǎn)品標簽組織開展了全覆蓋專項執(zhí)法檢查；9月10日-9月30日對飼料及飼料添加劑生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)組織開展了專項清理整頓工作。經(jīng)專項監(jiān)管檢查，未發(fā)現(xiàn)有制售違禁、假劣農(nóng)藥、飼料及飼料添加劑等違法違規(guī)行為。四是農(nóng)資市場執(zhí)法監(jiān)管實效。經(jīng)執(zhí)法監(jiān)管，未發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營高毒、高殘留、違禁、假劣農(nóng)資等違法違規(guī)行為。同時督促農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營戶堅持履行進、銷臺帳登記及生產(chǎn)、經(jīng)營記錄制度，繼續(xù)健全完善相關檔案資料。
（二）加強初級農(nóng)產(chǎn)品市場執(zhí)法監(jiān)管。一是農(nóng)產(chǎn)品（果品）批發(fā)市場執(zhí)法監(jiān)管。重點對區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品（果品）批發(fā)市場開辦者不按規(guī)定履行食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管職責及銷售者在果品保鮮、儲存中使用的保鮮劑、防腐劑、添加劑等材料不符合國家有關強制性技術規(guī)范等情況開展了定期執(zhí)法監(jiān)管。同時結合執(zhí)法監(jiān)管，依法督促八里莊果品批發(fā)市場和駟馬橋聯(lián)誼果品批發(fā)市場按要求建立了農(nóng)藥殘留快速檢測室，并建立健全了進銷記錄，極大地促進了我區(qū)三類食用農(nóng)產(chǎn)品市場準入工作的順利開展。二是蔬菜、水果生產(chǎn)、經(jīng)營市場農(nóng)殘速測。截止目前,對龍?zhí)妒卟松a(chǎn)基地的1197個蔬菜樣本及“世紀聯(lián)華八里店”、“好又多新鴻店”、“北京華聯(lián)雙橋店”、“百佳2號橋店”、“沃爾瑪sm廣場店”、“鑫紅星雙建店”等本區(qū)范圍內(nèi)6個大型超市的690個蔬菜樣本開展了農(nóng)殘速測。同時督促駟馬橋及八里莊果品批發(fā)市場對市場營銷的1165個水果樣品進行了農(nóng)殘速測，抽檢合格率均達100%。三是市場動物及動物產(chǎn)品檢疫、防疫。我區(qū)檢疫人員每天堅持到崗到位，重點加強對市場動物及動物產(chǎn)品檢疫合格證明和胴體驗訖章的監(jiān)督檢查，并堅持每天對市場進行動物疫病消毒。經(jīng)監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)逃避檢疫和經(jīng)營病害、病死畜禽產(chǎn)品及不符合動物產(chǎn)品衛(wèi)生防疫條件等違法違規(guī)行為。
（三）加強重大節(jié)日和重大活動期間市場整規(guī)工作。一是元旦、春節(jié)、“五.一”、中秋、國慶等節(jié)日期間重點對農(nóng)資市場是否有生產(chǎn)、經(jīng)營高毒、高殘留、違禁、假劣農(nóng)資等違法違規(guī)行為及初級農(nóng)產(chǎn)品市場是否有非法經(jīng)營病害、病死畜禽、水產(chǎn)品、逃避檢疫等違法違規(guī)情況開展了執(zhí)法監(jiān)管，進一步推動了重大節(jié)日期間農(nóng)資及初級農(nóng)產(chǎn)品市場規(guī)范化管理。二是制定了《世博會期間食品暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管措施》，完善了世博會期間農(nóng)資及初級農(nóng)產(chǎn)品市場整規(guī)措施，進一步推動了重大活動期間農(nóng)資及初級農(nóng)產(chǎn)品市場規(guī)范化管理。
（一）繼續(xù)健全、完善整規(guī)工作機制及相關制度。
（二）繼續(xù)加強農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營市場執(zhí)法監(jiān)管。
（三）繼續(xù)加強農(nóng)貿(mào)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等初級農(nóng)產(chǎn)品市場執(zhí)法監(jiān)管。
（四）繼續(xù)加強重大節(jié)日、重大活動期間農(nóng)資及初級農(nóng)產(chǎn)品市場執(zhí)法監(jiān)管。
市場工作報告篇九
通過對建材市場的調(diào)查，了解德陽市旌陽區(qū)建材賣點的分布情況，供應狀況及需求狀況等，為編制建筑材料供應計劃，進行材料采購管理，材料儲備管理提供依據(jù)，加深對課堂理論知識的理解，提高動手能力，為將來走上工作崗位做準備。
調(diào)查對象：德陽市旌陽區(qū)建材市場地板的供應商。
(四)地理位置已不相適應城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴展，目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內(nèi)的市場，在市區(qū)內(nèi)設置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
調(diào)查單位：隨機訪問的建材市場地板的供應商。
地板市場的需求狀況，供應狀況，價格狀況，供應網(wǎng)點分布狀況等。
第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內(nèi)容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中。
由個人單獨完成，經(jīng)費擬定為25元，主要包括車費和資料費。本次調(diào)查采取隨機抽樣的方法對德陽市旌陽區(qū)的建材市場進行簡單的調(diào)查，主要通過問卷制定、印刷資料、走訪、填寫問卷等步驟對調(diào)查問卷進行整理、分析、匯總來完成本次調(diào)查。
摘要：目前，我國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和花費國。德陽恒大建材城也通過不斷完善市場管理，強化服務功能，整合廠家資源，加強與社會各界的合作，以先進的經(jīng)營模式和一流的資源配備，借助德陽現(xiàn)代化商業(yè)圈的廣闊空間迅猛發(fā)展，它已經(jīng)成為德陽市最具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ某笮同F(xiàn)代化、專業(yè)化建材商業(yè)中心。
恒大建材城內(nèi)主要銷售的有陶瓷石材、衛(wèi)浴、地板、板材、木門、櫥柜、燈具、五金、墻紙、油漆涂料、吊頂、扣板等，其中瓷磚和木材為主導。此次調(diào)查我選擇地板作為調(diào)查對象，在裝飾裝修中地板的運用越來越多，人們對地板的關注度也越來越大，這次我采取問卷調(diào)查方式對恒大建材城的地板銷售商家進行調(diào)查，通過問卷，我得出了以下幾點結論：
現(xiàn)在人們越來越重視健康、環(huán)保、低碳和美觀，作為設計師的我們來說為客戶挑選環(huán)保建材成為我們的職責之一，在北京工作的這段日子里我調(diào)查了材料，家具等近40家家材料商，大大小小的公司在北京這個大市場中魚龍混雜，一線品牌為了鞏固自己的立足點開始把科技融入到材料上，大大提升了菜品的環(huán)保性，但成品的價格也隨之增長。一下對幾種建材做一分析。
在對恒大建材城里10家店主的問卷中，30%的商家主要經(jīng)營多層實木復合地板，30%的商家主要經(jīng)營強化木地板，40%的商家主要經(jīng)營實木地板。由此可見，經(jīng)營實木地板的相對多層實木復合地板和強化木地板的商家較多。
注重安全保健。隨著生活水平的提高和社會的進步，老年人對健康長壽的渴望比較強烈，喜歡看一些保健、營養(yǎng)、延年益壽方面的報刊，增加健康消費知識。安全衛(wèi)生是決定老年消費者購買日常消費必需品的主要因素。他們注重商品的保健和營養(yǎng)功能，如食品，特別喜歡購買粗糧、精纖維等保健食品和營養(yǎng)食品。
(一)市場發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿(mào)集散地，玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
大自然地板，北美楓情地板，久盛地板，安信地板，富源實木地板，揚子地板，菲林格爾地板，國棟地板，萊茵春天地板，貝亞克地板，圣象地板等。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)地板市場的品牌呈多樣化的狀況。其中大自然地板、安信地板、圣象地板等是主要地板經(jīng)營對象。
由于地板品牌呈現(xiàn)出多樣化的狀況，消費者對地板品牌的認識需求程度也存在著差異，很多像圣象地板、大自然地板、大衛(wèi)地板等通過廣告的方式使得其品牌在消費者心中留下了較為深刻的印象，因而，消費者對這一類品牌的地板的了解程度相對來說較深，消費者對這些品牌的地板的關注程度相對來說就比較大。相信這就是品牌效應和廣告效應的結果。
通過調(diào)查了解到消費者對與地板的質(zhì)量和口碑最為看重，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示80%以上的消費者最看重地板的質(zhì)量和口碑，另外還有20%的消費者對地板的外觀和價格更加看重。由此可見，地板的銷售應該更加注重地板質(zhì)量和售后的服務，這樣可以在消費群體中形成良性的循環(huán)，同時可以產(chǎn)生一定的廣告效應。
地板的價格由于檔次的高低也存在著較大的差異，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，恒大國際裝飾建材城里多家地板銷售商家所銷售的地板價格各不相同，其中，30%左右的地板售價是在200元/平方米，大約40%的地板售價是在200-300元/平方米，20%的地板售價是在300-400元/平方米，而售價在400元/平方米以上的最少，大約僅有10%。
根據(jù)調(diào)查了解到，各商家的月銷售額存在著較大的差異，部分商家月銷售額不足20000元，一部分商家的月銷售額在20000元到40000元之間，更多的是在40000元以上。從商家的進貨次數(shù)來看，每月進貨3-5次的商家占50%，每月進貨3次以下的有5%，進貨次數(shù)達到5次以上的有45%，由此可見，個個商家的銷售進貨情況還是存在著較大差異的。
通過對恒大國際裝飾建材市場各地板銷售商的調(diào)查，我了解到目前地板的需求量處于適中的水平，地板整體的銷售量較以前也是相對持平。根據(jù)各商家的銷售情況，反映出來的情況，德陽市旌陽區(qū)地板的銷售情況起伏不大，總體來說，消費者對地板的需求總量變化不大。
通過此次建材市場地板這鐘材料的調(diào)查，我了解到目前德陽市旌陽區(qū)的建材需求情況還是比較大的，裝飾建材市場的利潤前景還是可觀的，建材市場的發(fā)展還是較為樂觀的。
據(jù)調(diào)查，在大學校園中，月消費相對高的同學的月消費可比月消費相對低的的同學的月消費高出3—5倍，其原因是，家庭收入越高，對學生的經(jīng)濟供給越多，構成大學生消費的一種特殊的奢侈格局，主要表現(xiàn)在旅游、電腦、手機、社交娛樂等方面的消費上?？梢?，大學生的消費差距增大，兩極分化也比較分明，這在我國當前劇烈轉型的社會大背景下有其一定的必然性，我們也應該在大學生的教育中逐步改善這一問題。
市場工作報告篇十
為加快郵儲銀行經(jīng)營業(yè)務發(fā)展，使郵政銀行業(yè)務能夠切入工業(yè)園區(qū)，促進工業(yè)園區(qū)建設，取得銀企雙贏，推進xx縣社會經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)上級郵儲銀行的工作精神和工作部署，我行近期對工業(yè)園區(qū)金融市場進行了調(diào)研，調(diào)研采取實地查看、走訪客戶、交流座談的方式進行?，F(xiàn)調(diào)研完畢，經(jīng)梳理歸納，有關調(diào)研情況報告如下：
工業(yè)園區(qū)20xx年經(jīng)國家發(fā)改委和省發(fā)改委審核，被首批批準為省級工業(yè)園區(qū)；經(jīng)市政府批準，通過環(huán)評，成為全市第一家化工園區(qū)。園區(qū)位于縣城城西，規(guī)劃面積8。66平方公里，由馬鞍山項目集聚區(qū)和精細化工區(qū)兩部分組成，其中馬鞍山項目集聚區(qū)規(guī)劃面積4。03平方公里，精細化工區(qū)規(guī)劃面積1。33平方公里，其它為發(fā)展備用地。園區(qū)重點發(fā)展服裝鞋帽、金屬制造、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)，初步形成了產(chǎn)業(yè)集群。工業(yè)園區(qū)毗鄰梨溫高速公路，距上饒市40公里，離華東鐵路大樞紐——鷹潭市近80公里，到江西省會南昌僅2小時之遙，樂江公路及外環(huán)公路從園區(qū)穿過，交通十分便利。目前工業(yè)園區(qū)共有入園企業(yè)52家，其中已投產(chǎn)企業(yè)29家，開工建設企業(yè)8家。今年1—6月份，投產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入4。8億元，同比增長30%；完成工業(yè)總產(chǎn)值4。8億元，同比增長28%；完成銷售產(chǎn)值4。78億元，同比增長30%；完成稅收1749萬元，同比增長61%；工業(yè)園區(qū)具有較好的發(fā)展前景。
工業(yè)園區(qū)金融機構情況（我不知道情況，讓你們自己寫）。截止20xx年x月末，園區(qū)企業(yè)在全縣銀行各項存款余額xxxx萬元，比年初凈增加xxx萬元，增長xx%；各項貸款余額xxxx萬元，比年初凈增加xxx萬元，增長xx%。
工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展一個最為突出的問題就是“融資難”，主要是工業(yè)園區(qū)剛起步，各方面建設有待加強，缺乏大型優(yōu)勢投資項目，達到銀行放貸條件比較難。同時銀企結合不夠緊密，使得“貸款難”問題顯得更加突出，歸納起來有以下四方面問題：
一是金融機構對園區(qū)企業(yè)貸款營銷觀念不強，金融機構體制改革后貸款權限上收，不少以中小企業(yè)為放貸對象的基層銀行有責無權，沒有相應的貸款激勵機制，難以調(diào)動信貸人員積極性，惜貸現(xiàn)象嚴重。
二是企業(yè)擔保形式單一，無法滿足企業(yè)銀行風險防范要求，多數(shù)中小企業(yè)缺乏流動性強、變現(xiàn)快的有效資產(chǎn)，符合貸款要求的抵押物相對較少，加之部分中小企業(yè)信用意識淡薄，難以找到有實力的擔保企業(yè)為其提供擔保，使其難以融資。
三是部分企業(yè)內(nèi)部管理不健全，財務經(jīng)營管理比較混亂，會計報表資料不全，銀行很難了解企業(yè)經(jīng)營的真實狀況，大多數(shù)不符合貸款條件。
四是銀企對接不夠，由于金融機構沒有建立與企業(yè)直接的面對面的信貸營銷機制，使部分優(yōu)良企業(yè)不能得到銀行信貸的及時支持，由此出現(xiàn)了好企業(yè)、好項目銀行不一定發(fā)現(xiàn)，差企業(yè)、差項目，銀行又不能支持現(xiàn)象。
根據(jù)我行對工業(yè)園區(qū)企業(yè)、項目的調(diào)查顯示，工業(yè)園區(qū)重點在建項目x個，總投資xxxx萬元，融資貸款需求xxxx萬元；有xx戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)需要流動資金、技改擴建項目資金xxxx萬元，融資需求總額xxxx萬元，需要各金融部門予以大力支持，下面就郵政銀行業(yè)務如何切入工業(yè)園區(qū)提出以下幾點建議：
1、提升金融服務能力。郵政銀行一是要在工業(yè)園區(qū)設立二級支行，興建營業(yè)辦公樓，擴大營業(yè)面積，安裝了atm、設立貴賓室、增加人性化服務設施，充實柜面人員，提高為工業(yè)園區(qū)金融服務的水平，增強郵政銀行在工業(yè)園區(qū)的社會影響力，打響郵政銀行的服務品牌。二是要加強對工業(yè)園區(qū)營銷工作的組織管理，成立園區(qū)營銷工作領導小組，負責與縣政府、園區(qū)管委會及入園企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，制定營銷策略和措施；組成業(yè)務宣傳小組，對入園企業(yè)宣傳郵政銀行業(yè)務產(chǎn)品；成立信息小組，對入園企業(yè)進行調(diào)查摸底，全面收集市場、行業(yè)、政策信息，全面收集入園企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和金融產(chǎn)品的需求情況。三是要設計產(chǎn)品營銷運作新模式，客戶經(jīng)理深入入園企業(yè)實地了解情況，采集入園企業(yè)財務和非財務信息，動態(tài)建立《園區(qū)企業(yè)信息檔案庫》；通過篩選信貸客戶，明確重點營銷對象；推行首席客戶經(jīng)理制，對企業(yè)進行一對一分類營銷；業(yè)務操作實行首問制、限時辦結制及督辦制；加強產(chǎn)品售后跟蹤服務，分層落實客戶維護管理責任。
2、加快各類業(yè)務發(fā)展。一是加快發(fā)展公司業(yè)務，通過為入園企業(yè)開設公司賬戶，確保存款增長；入園企業(yè)資金沉淀，對郵政銀行是一筆可觀的資金流，將產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。二是加快發(fā)展中間業(yè)務，通過郵政銀行為入園企業(yè)開展代收代付、電話轉賬等業(yè)務，增加中間業(yè)務收入。三是加快發(fā)展信貸業(yè)務，放貸款給入園企業(yè)，并做到有效回款，增加信貸業(yè)務收入。
3、加強信用體系建設。要加強金融知識的宣傳普及，打造誠信金融、誠信企業(yè)，加大對入園守信企業(yè)的信貸傾斜，促進入園企業(yè)誠信意識不斷提高。要加大對金融環(huán)境治理力度，加大對入園企業(yè)欠、賴、逃債行為的打擊力度，防止惡意逃廢銀行債務行為，通過營造良好的金融環(huán)境，增加對入園企業(yè)的信貸投入。要出臺政策，改善環(huán)境，按照支持發(fā)展與防范風險相結合、政府支持與市場運作相結合、開展擔保與提高誠信相結合的原則，加快中小企業(yè)融資擔保機構的建立，不斷創(chuàng)新?lián)７绞剑袑嵔鉀Q入園企業(yè)在融資過程中的擔保難問題。
4、建立新型銀企關系。郵政銀行要進一步解放思想，創(chuàng)新貸款方式，加大投入力度，支持工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。要克服“零風險”的信貸意識，轉變觀念，積極開拓客戶市場，加大對誠信企業(yè)、優(yōu)勢客戶的信貸支持，發(fā)揮資金效益，提高銀行自身的投資回報率。郵政銀行要幫助入園企業(yè)提高自身素質(zhì)，使入園企業(yè)從產(chǎn)品檔次、開發(fā)能力、管理水平等方面入手，提高市場競爭力和抗風險能力，做到規(guī)范經(jīng)營，依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，提高企業(yè)的資信度，增強郵政銀行對入園企業(yè)投放信貸資金的信心。入園企業(yè)遇重大經(jīng)營事項要及時與郵政銀行溝通，反饋信息，定期反映生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題以及企業(yè)發(fā)展策略等。通過建立新型銀企關系，加強銀企業(yè)務合作，促進銀企雙贏。
5、轉變金融服務方式。郵政銀行要科學制定內(nèi)部管理制度，防止無限擴大貸款風險的度，妥善處理發(fā)展和風險的關系。要積極向上級郵政銀行爭取，適度下放貸款管理權限，具有一定的經(jīng)營自主權，以便爭取優(yōu)質(zhì)客戶，擴大貸款市場份額。郵政銀行要轉變金融服務方式，從根本上解決懼貸、惜貸行為，改善信貸服務，在風險可控的情況下，縮短貸款鏈條，簡化貸款手續(xù)，提高工作效率。
6、建立經(jīng)濟金融信息共享機制。郵政銀行要加強與政府部門的溝通和合作，建立經(jīng)濟金融發(fā)展協(xié)調(diào)機制，做到政府部門能夠及時向郵政銀行提供經(jīng)濟信息，包括資金需求信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息和市場信息等；郵政銀行要及時向縣經(jīng)濟主管部門傳導金融政策、金融產(chǎn)品和金融信息。通過加強銀政合作，建立經(jīng)濟金融信息共享機制，促進經(jīng)濟與金融協(xié)調(diào)發(fā)展。
市場工作報告篇十一
調(diào)查方法：入戶調(diào)查。
調(diào)查時間：20xx年1－4月。
樣本量：1925被訪者：城市居民。
調(diào)查機構：中國社會調(diào)查事務所ssic。
報告來源：中國社會調(diào)查事務所ssic。
報告內(nèi)容：
隨著生活水平的迅速提高，擁有家庭轎車的居民變得越來越多。國家也在積極醞釀新的汽車消費政策，以鼓勵個人購車，特別是鼓勵個人購買輕便、節(jié)能的經(jīng)濟型用車。即將出臺的汽車消費政策主要包括稅費管理、城建協(xié)調(diào)、信貸政策和鼓勵消費等四方面的內(nèi)容。為了解百姓對家庭轎車的需求、對國家有關旨在發(fā)展汽車工業(yè)、鼓勵私人購車措施的看法及轎車進入家庭面臨的主要障礙等問題，中國社會調(diào)查事務所ssic于20xx年1－4月在北京、上海、廣州、重慶、天津、武漢等城市開展了專項調(diào)查研究，收集有效樣本1925個。
經(jīng)濟型轎車最扣人心弦。
近來，國產(chǎn)轎車廠商相繼推出各種促銷方式，以調(diào)動廣大消費者的購車熱情。調(diào)查顯示，91％的人認為國產(chǎn)轎車降價勢在必行；79％的人認為轎車價格會在近期繼續(xù)下降；17％的人表示之所以還沒有下決心買車主要是因為目前國產(chǎn)小轎車價格偏高。調(diào)查還顯示，32％的人認為現(xiàn)在購買家庭轎車不合算，在國際市場上汽車的銷售價格要比中國低一半甚至更多，以普通桑塔納為例，在國外市場只能賣9000美元左右，而國內(nèi)市場的售價卻超過了10萬元人民幣；86％的人認為只有降價才能與國際市場接軌。對家庭轎車銷售價格承受能力的調(diào)查表明，人們可承受不同價格的比例分別為：36％在5萬元以下，41％在5萬至10萬元之間，15％在10萬至15萬元之間，5％在15萬至20萬元之間，能承受20萬元以上者只有3％。因而，價格相對便宜的經(jīng)濟型轎車將受歡迎。
消費者期盼更優(yōu)惠的政策。
盼望稅費下調(diào)。
消費者在購車時要承擔增值稅和消費稅，還要承擔諸如購置附加費、驗車費、車輛牌照費等許多價外收費。在一些地方，消費者還要繳納入戶費、城市增容費等。此外，消費者還要承擔車船使用稅、汽油消費稅、車輛管理費、年檢費等一系列稅費。就目前普通百姓的收入水平和消費水平來說，這些費用是較難承受的。調(diào)查表明，84％的人認為應盡快取消一些不合理的政策；41％的人認為應制定小排量汽車的稅收優(yōu)惠政策；52％的人認為應把按年限報廢改為綜合車況報廢；47％的人認為應減少稅費項目，簡化征收手續(xù)。
期待更好的消費貸款政策。
汽車消費貸款雖然存在許多優(yōu)點，如能有效緩解汽車消費者的資金壓力，能轉移經(jīng)銷商的拖欠款風險，還可減少廠家的資金占用，使廠家把有限的資金用于擴大再生產(chǎn)上。不僅如此，對銀行來說可使資金找到新的投向。然而，自1998年國家推出汽車消費貸款業(yè)務以來，并未在國內(nèi)掀起消費者的購車熱潮。調(diào)查表明，83％的人對國家開展汽車消費貸款持歡迎和支持的態(tài)度；但實際購車過程中，目前愿意采用貸款方式購車的人所占比例卻只占打算購車的人的9％。56％的人認為首付款金額太高，貸款人支付現(xiàn)金的壓力較大。64％的人認為目前貸款期限短，每月需償還本息金額太高。22％的人認為銀行利息較高，不如一次付清劃算。27％的人認為貸款購車手續(xù)比較繁瑣，辦起來麻煩。37％的人希望國家盡快制定有關抵押登記的實施辦法。16％的人認為貸款買車心里不踏實，生活壓力太大，難以承受；另外7％的人因為能夠拿出足夠的錢，愿意一次付清，覺得省事。在有意貸款買車的消費者中，82％的人月收入在3000元到6000元間。
此可見，降低首付款、延長貸款期限、降低貸款利率、簡化手續(xù)是刺激汽車消費貸款業(yè)務增加的關鍵因素。
93％的消費者購車時考慮質(zhì)量性能。
調(diào)查顯示，調(diào)查者中，93％的消費者認為在購車過程中應對汽車的質(zhì)量性能，特別是安全性加以考慮；91％的消費者很在意汽車的舒適程度壓濾機濾布；90％的消費者把價格作為決策的基礎；87％的消費者認為油耗不可忽視，因為這直接影響著日后的使用費用；64％的消費者將外觀樣式作為體現(xiàn)自己個性的方式；89％的消費者認為購置手續(xù)齊全簡便的車具有一定吸引力；另外，品牌知名度、廠商信譽、售后服務、維修便利性等都影響著消費者的購買選擇。消費者中，愿意通過廠家直接購車的人占31％；愿意通過汽車市場購車的人占19％；愿意通過經(jīng)銷商購車的人占27％；5％的人愿意通過展銷會購車；愿意通過親戚朋友關系購車的人占10％；愿意通過其他途徑購車的人占8％。
國產(chǎn)車比進口車更具吸引力。
在打算購車的消費者中，82％的人愿意購買國產(chǎn)轎車，消費者普遍認為國產(chǎn)車價格低，維修方便，而且國產(chǎn)汽車的質(zhì)量性能也在不斷提高。58％的人認為目前國產(chǎn)經(jīng)濟型轎車的車型品種較為單一。69％的人認為國產(chǎn)汽車的技術水平較為落后。從目前國內(nèi)汽車企業(yè)的動向來看，轎車企業(yè)、非轎車定點企業(yè)都相繼推出了各自的經(jīng)濟型轎車，將使經(jīng)濟型轎車市場的競爭加劇，也促使生產(chǎn)廠家改進技術、改善經(jīng)營。雖然調(diào)查顯示只有8％的人愿意購買進口轎車，濾布但隨著進口關稅的下降和進口數(shù)量限制的逐步取消，進口汽車的價格會有不同程度的下降，進口小轎車的數(shù)量、品種會逐步增加。
廠商的出路：技術及管理創(chuàng)新。
通過調(diào)查可以預計，20xx年后，隨著國產(chǎn)車關稅和非關稅壁壘保護程度的大大降低，進口轎車在價格、質(zhì)量和服務上將對消費者具有較大的吸引力。因而，國產(chǎn)汽車技術創(chuàng)新和管理革新的成果大小，將決定企業(yè)在市場競爭中的地位。在發(fā)展過程中，廠家還須注意家庭轎車消費與交通、能源、環(huán)保相協(xié)調(diào)的問題。交通堵塞、停車難是當前大城市的通病，雖然國家一直很重視交通問題，每年都在進行大規(guī)模的鋪路架橋、道路改造工程，然而汽車數(shù)量龐大、停車泊位少的狀況仍難在短時間內(nèi)解決，因而發(fā)展家庭轎車一定要考慮道路的承受能力。同時，世界范圍性的能源危機和環(huán)境危機已經(jīng)向人類敲響了警鐘，汽車的環(huán)保性越來越受到重視。同時，市場上如今出現(xiàn)了液化汽汽車、太陽能汽車、充電汽車等新型“綠色汽車”，擁有一輛環(huán)保型家庭汽車必將成為二十一世紀的時尚。這對汽車廠商來說，將意味新的商機。
市場工作報告篇十二
一、主要崗位職責：
iii.直接參與重要客戶的銷售業(yè)務談判，保證公司業(yè)務工作的完成質(zhì)量;。
iv.加強市場部內(nèi)部管理，根據(jù)公司的管理體系，制定和實施詳細的部門管理制度;。
2)在公司內(nèi)部，協(xié)調(diào)市場部與其它各部門之間的關系，精誠合作、相互配合，共同完成公司的整體工作任務。
i.將客戶建議和意見及時反饋給相關部門，提高公司的產(chǎn)品和服務質(zhì)量;。
iii.對市場情況進行及時科學的預測和分析，并將分析結果報予相關部門，為公司產(chǎn)品的設計開發(fā)和投放營銷提供依據(jù);iv.帶頭遵守公司和總廠的各項規(guī)章制度，完成上級領導下達的其他各項任務。
3)對外方面，做好市場維護和開拓工作，不但完成公司的業(yè)務指標，更要創(chuàng)出航天自己的品牌。
i.對現(xiàn)有客戶進行分級管理，鞏固現(xiàn)有客戶的長期穩(wěn)定關系，不斷加深與現(xiàn)有客戶的合作程度。
ii.努力開發(fā)新客戶，在現(xiàn)有國內(nèi)客戶群基礎上不斷開發(fā)新的客戶資源，而對國際市場則針對不同地區(qū)市場進行方向性的開發(fā)，不斷提高國際客戶的質(zhì)量和數(shù)量。
iii.處理與新老客戶的關系，不斷提升公司的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，切實提高公司品牌的知名度和市場占有率。
二、主要工作完成情況：
由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢整體走低，工程機械和煤炭行業(yè)整體持續(xù)低迷。國內(nèi)外對液壓油缸產(chǎn)品市場需求大幅度減少。針對這一情況，我們將xx年的工作思路確定為：努力開拓氣瓶管業(yè)務，穩(wěn)定現(xiàn)有油缸管業(yè)務，淘汰國內(nèi)劣質(zhì)客戶，積極開拓海外市場。在這個思路指導下，市場部全體人員努力工作，據(jù)部門內(nèi)部統(tǒng)計，市場部人員共計出差35次，月均出差3.1次，累計出差天數(shù)132天，累計行程…公里。
2)新客戶開發(fā)情況：
i.氣瓶管客戶的開發(fā)：在過去銷售的基礎上，我部門xx年重點開發(fā)了、和4個客戶。其中今年實現(xiàn)銷量185噸，實現(xiàn)銷售收入175萬，實現(xiàn)銷量45噸，銷售收入42萬。和已同意試樣。目前樣品已經(jīng)發(fā)送。按照計劃，上述客戶在20xx年度嗎，將采購氣瓶管3700噸，我公司可實現(xiàn)銷售收入3440萬元。
ii.油缸管客戶的開發(fā)：受工程機械行業(yè)整體低迷的影響，我公司傳統(tǒng)的油缸管市場受到很大沖擊，開發(fā)新客戶非常困難。在這種情況下，我部門排除萬難依然開發(fā)了兩個新客戶：和。截至xx年11月底。兩家客戶累計銷量433噸，實現(xiàn)銷售收入83.6萬元，其中是代料加工模式，有效改善了我司的資金占壓情況。
3)現(xiàn)有客戶維護情況：
i.氣瓶管：傳統(tǒng)客戶xx年共發(fā)貨1060噸，實現(xiàn)銷售收入985萬元。由于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，年初簽訂的合同被迫暫停。在激烈的競爭中，我公司幾乎已被客戶淘汰出局。為了扭轉局面，市場部人員先后7次拜訪客戶，以最大的誠意挽回客戶。經(jīng)過努力，終于在11月底迎來了的專家組對我司的重新評估，有望重新加入中集供應商的行列。ii.油缸管：是我公司油缸管的主要客戶，雙方合作越發(fā)流暢。截止到xx年10月底，共發(fā)貨2650噸，實現(xiàn)銷售收入20xx萬元。20xx年9月份，雙方又達成了建立戰(zhàn)略客戶的意向。xx年11月份，我公司已與簽署20xx年的合作協(xié)議。預計20xx年將實現(xiàn)銷量4000噸，實現(xiàn)銷售收入2800萬元。
4)遺留問題處理：
i.應收賬款回收：
a)在市場不景氣的情況下，我們加大了應收賬款的清欠力度。對不同的客戶采取了不同的辦法。
b)，這是一家瀕臨倒閉的公司，為了把公司的損失降。
到最低，我司和對方簽訂了三方債務轉移協(xié)議，將應收賬款轉移到有償付能力的第三方。累計轉移欠款154萬，其中第三方已回款40萬。
c)，該公司欠款234萬，通過談判協(xié)商，該公司以實物償債99.8萬，剩余134.2萬已經(jīng)清償。
d)：累計欠款195萬，經(jīng)過不斷催繳，今年累計回款161.5萬。
e)和：由于市場變化，這兩家公司積壓未發(fā)貨的產(chǎn)品約500噸，經(jīng)過努力，我們將這些庫存產(chǎn)品改拔成其他客戶所需產(chǎn)品，有效的降低了庫存。減少了資金占壓。
5)外貿(mào)出口業(yè)務：
三、創(chuàng)新經(jīng)驗：
1)建立了部門例會制度：過去的工作，由于部門協(xié)調(diào)不力，造成互相推諉扯皮的現(xiàn)象比較嚴重。為了改變這種狀況，從xx年8月開始，建立了周一由市場部牽頭，生產(chǎn)部，設備部，質(zhì)量保證部，財務部及有關領導參加的例會。通過例會進行對接銜接各部門的工作。經(jīng)過幾個月的運轉，部門協(xié)調(diào)工作有所改善，今后將進一步總結經(jīng)驗，開好每周的協(xié)調(diào)會，把工作進一步分解落實。
2)銷售策略調(diào)整：采取了“抓大放小，抓優(yōu)放劣”的策略進行市場開拓。對于優(yōu)質(zhì)客戶，大客戶，重點進行開拓和維護。對于劣質(zhì)客戶和小客戶，逐步清理淘汰。保證了公司人財物資源的最有效配置。
四、存在不足：
1)原則性不強，履行職責不到位：對于職權范圍內(nèi)管理工作，存在重人情，輕制度的做法。沒有嚴格按照有關規(guī)章制度辦事。
2)工作計劃性不強：對于工作任務，沒有嚴格的計劃，也沒有嚴格的監(jiān)督管理。造成部分工作沒做好。
3)對自己要求也不盡嚴格。沒有起到應有的模范帶頭作用。
五、明年工作設想：
1)加強計劃管理：針對明年的計劃，首先抓好任務分解，把任務落實到人、落實到時間。做到“月月有報表，周周有分析”。確保全年任務的順利完成。
2)加大對不良客戶的處理力度，爭取解決所有歷史遺留問題。
3)穩(wěn)定新開發(fā)的幾個重點客戶，實現(xiàn)穩(wěn)銷穩(wěn)產(chǎn)。
市場工作報告篇十三
職業(yè)助理概要助理一詞的來源是比較有爭議的，也是現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展下慢慢形成的職業(yè)。最早時將其定位為‘幫手’，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，不同的行業(yè)衍生出新興的行業(yè)，助理也就慢慢的形成了。本人做過幾年助理工作，如果一定要將其做一個人生職業(yè)規(guī)劃的定義，則是：當企業(yè)經(jīng)理人在分配并傳達重要信息及決議時，必須要經(jīng)歷一個加工、細化、歸類、督配的過程，而這個過程就是助理必須去做的事情，不過這是將其定義成一種職業(yè)。
要弄懂什么是市場助理，首先要知道市場助理所在的部門及行業(yè)是什么。在這，我不得不提幾個影響全世界的市場營銷概念。
1、產(chǎn)品。
2、價格。
3、地點。
4、促銷。
1、消費者的需求與欲望。
2、成本。
3、便利性。
4、溝通。
4c理念是現(xiàn)代市場競爭越演越烈的情況下，任何一家企業(yè)必須去走的方向。
1、關聯(lián)。
供需之間形成價值鏈，與顧客建立長期的，較為固定的互需、互助、互求的關聯(lián)關系。
2、反應。
市場反應速度，企業(yè)對顧客需求變化迅速作出反應。
3、關系。
通過建立、維護和鞏固企業(yè)與顧客及其它利益群體的關系的活動以誠實交換及履行承諾，使企業(yè)的營銷目標在與各方的協(xié)調(diào)關系中得到實現(xiàn)。
4、回報。
指企業(yè)通過貫徹上述營銷思想，以滿足顧客需求為前程，在顧客滿意、社會滿意和員工滿意的基礎來實現(xiàn)企業(yè)滿意。
5、感受。
顧客什么時候想買什么時候從廠商那里知道這個產(chǎn)品。
5r理念是現(xiàn)在最新的營銷概念，意在市場競爭飽和的情況下，為打破規(guī)律而提出的企業(yè)培養(yǎng)顧客忠誠度的概念。
從以上三種理念當中我們能看出，不同的理念處于不同的時代，而企業(yè)市場部在當中起到的作用也不同。
4p時代，企業(yè)市場部圍繞的是產(chǎn)品創(chuàng)意與吸引，各種各樣的促銷、廣告、活動凡是能夠吸引消費者眼球的東西都是該企業(yè)市場部要做的。
4c時代是一個注重質(zhì)量同服務的時代，購買我們的產(chǎn)品成為了購買我們的服務，一卻以服務為上，企業(yè)市場部圍繞著‘服務’兩個字來制定工作。
5r時代，是一個品位與選擇的時代，在這個概念慢天飛的時代。消費者怎樣以自己的品位找到滿意的選擇才是真正重要的。反過來看瑜珈這種涉及健康、養(yǎng)生、藝術、健身等的行業(yè)，我認為企業(yè)市場部的作用在于將品牌理念提升到人性化的過程而努力，制定品推策略、加強與顧客接觸是市場部的基礎要務。當然，在當中貫穿‘愛’是最為重要的因素。只有做到關愛、友愛、大同世界的愛。才是該時代讓消費者心中能有我們。
以便于查找客戶資料，有助于我們進行有效的市場分析，尋找到有效的市場規(guī)劃路線。
報社、電視臺、樓宇、網(wǎng)絡等綜合性媒體關系的建立，良好的溝通及關系的維系有助于品牌宣傳及推廣，從而影響健身潮流的方向。
尋找高檔消費的單位及場所作為市場推廣的合作單位，共同的消費人群，共同的推廣目的，不同的行業(yè)性質(zhì)將使得雙方無競爭發(fā)展互助互利。
市場推廣計劃費用投入及所收效益的分析，協(xié)助制定出有效的市場推廣計劃，管控有效的費用投入。
由于自己是播音專業(yè)畢業(yè)，這一塊是我的強項。在以前的助理工作中曾不止一次的舉行并主持活動。
市場工作報告篇十四
一、 市場拓展和網(wǎng)絡建設：
1、 拜訪了轄區(qū)內(nèi)察縣、伊寧縣、霍城縣、昭蘇縣、鞏留縣、尼勒克縣、特克斯縣、新源縣、伊寧市、農(nóng)四師疾控中心主任及相關負責人，建立了初步關系。
2、 部分主任有了進一步溝通，舉行了座談會；并在伊犁州疾控舉行了學術宣講會，得到疾控中心的認可。為2015年的工作發(fā)展奠定了一定的基礎。
二、目前市場分析：
1、 伊犁市場目前狀況只有各經(jīng)銷商在做市場工作，均以大包形式存在。像巴斯德、葛蘭素、深圳康泰等一線疫苗廠家均無廠家代表，推廣形式較為粗獷。
2、 進口流感疫苗（英孚可、凡而靈）和肺炎疫苗（沛兒、優(yōu)博）等主打產(chǎn)品銷量一般，因其價位較高，群眾不能接受。目前各民營企業(yè)疫苗（如：雅立峰和華蘭的流感，長春百克的水痘等）較為暢銷，價位合適，群眾能夠接受。
3、 我公司二類苗產(chǎn)品目前在伊犁地區(qū)銷售不甚理想，部分縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有我們的少量產(chǎn)品。主要市、縣無我們的二類產(chǎn)品，有待與經(jīng)銷商加強溝通，開發(fā)鋪貨。
4、 各縣市及農(nóng)四師疾控對中生文化及中生產(chǎn)品不十分熟悉，需加強中生文化和中生產(chǎn)品宣講。
三、營銷模式的分析：
1、 目前，各大包商還是以關系營銷為主，能做疾控疫苗生意的都是多年的老關系、老朋友或就是親戚關系，營銷模式較為傳統(tǒng)。
2、 以酒桌談生意、老朋友的模式為主，發(fā)放小紀念品為輔等形式。沒有學術的概念，沒有形成小型學術科室會的形式（有經(jīng)銷商或廠家邀請主要負責人去外地開會的形式）。
3、 各經(jīng)銷商業(yè)務員人數(shù)較少，客情不到位，只注重主要負責人的客情，忽略接種點客情。沒有延續(xù)性的工作。
四、營銷計劃：
1、 首先，和經(jīng)銷商溝通，配合經(jīng)銷商業(yè)務員完成鋪貨。俗話說，巧婦難為無米之炊，在主要疾控沒有我公司產(chǎn)品的情況之下，所做的小型學術會、座談會、大型會議以及客情都是枉然的、投入產(chǎn)出比不平衡的。
2、 利用經(jīng)銷商的優(yōu)勢，盡可能完成我公司產(chǎn)品的全覆蓋。
3、 鋪貨完成之后，舉行小型科室會，宣傳推廣，鼓勵接種中生疫苗。
4、 不同時節(jié)，制定不同的宣傳冊，與疾控溝通，在各社區(qū)舉辦推廣活動，或幫助社區(qū)工作人員發(fā)放傳單，鼓勵接種。
5、 針對不同的疾控、不同的人員性格特點，綜合分析，采取不同的策略，鼓勵用中生產(chǎn)品。
五、市場支持：
1、舉辦小型學術科室會，應具備的帶有中生標志的紀念品或小禮品。
2、定期發(fā)布一些新的學術信息和新的使用理念，最好是能夠相互促進的用藥理念。如：中生流感和肺炎聯(lián)合接種的一些相關文獻證據(jù)、學術支持。
3、城市會的舉辦或定期的大型會議活動。
4、定期邀請一些疾控中心主要領導去外地參觀學習。
以上是我近期工作情況匯報，請領導審視！
謝繼剛
2012年12月16日
市場部在集團領導正確的指引下，在禽業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理的正確領導下，在全體人員的努力和公司各個部門的配合下，2011年度市場部工作取得了良好的效果。市場部從無到有，從小到大逐步發(fā)展；立足禽業(yè)，面向集團漸漸完成角色與功能定位，主要圍繞團隊建設、包裝設計、糖酒會工作啟動、銷售市場工作對接、公司網(wǎng)站管理與網(wǎng)上銷售規(guī)劃、公司對外形象宣傳、公司vi系統(tǒng)的建設等方面啟動工作。下面是對2011年度的工作的大體回顧與總結和對2012年的一些工作規(guī)劃與展望。
一、市場部的工作回顧
我從2011年11月28日，正式來神鷺工業(yè)園工作。在此之前神鷺禽業(yè)發(fā)展有限公司尚無市場部這個部門，包括神鷺整個集團也是如此。但是禽業(yè)發(fā)展有限公司顯然已經(jīng)認識到了市場部不可或缺的部門職能和市場部未來將承擔的'營銷戰(zhàn)略規(guī)劃功能的重要性。因此，市場部隨著我第一天正式入職開始，正式啟動了市場部方方面面的工作。其過程的艱難與困苦，身為一個部門的負責人只能負重前行，不言說過去的艱難，只說我對未來的希望與期待。那么，市場部從人員招聘、包裝設計、糖酒會工作啟動、銷售市場工作對接與數(shù)據(jù)收集、公司網(wǎng)站管理與淘寶規(guī)劃、公司對外形象宣傳與廣告策略、公司vi系統(tǒng)的建設、公司營銷策劃與人員培訓等各方面工作著手，夜以繼日，讓市場部工作迅速進入發(fā)展期，進入快車道，盡快實現(xiàn)市場部的功能，完成市場部“立足禽業(yè)，面向集團”角色與定位。目前市場部更多的承擔著市場部、企劃部、公關部的工作職能，下面將從市場部最基本的八方面開始，進行工作總結。
二、市場部工作的性質(zhì)與目前的功能定位
市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離。在工作性質(zhì)和職責上分，市場部相當于戰(zhàn)略司令部，銷售部是作戰(zhàn)部。 市場部的職責大致有八大方面。1) 制定年度營銷目標計劃，制定通路計劃及各階段實施目標。 該工作目前主要由銷售部和總經(jīng)理負責完成。2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。包括本企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、費用等數(shù)據(jù)，也包括調(diào)研行業(yè)數(shù)據(jù)和競品數(shù)據(jù)，以及對消費者購買心理和行為的調(diào)查結果。3) 對競品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。4) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價格體系。該工作目前主要由銷售部和總經(jīng)理負責完成。5) 品牌策劃，產(chǎn)品線戰(zhàn)略與新產(chǎn)品上市規(guī)劃。6) 促銷活動的策劃及組織。7)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理；制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。8) 實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。
市場部在產(chǎn)品不同階段側重點各有不同，在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略，對公司形象宣傳和產(chǎn)品設計。在產(chǎn)品進入初期，需要對前期的品牌定位、市場調(diào)研、產(chǎn)品線規(guī)劃與定位、包裝設計、推廣計劃、銷售方案策劃、市場部人員培訓等工作進行思考，這些工作需要一個3-5人的團隊，如果加上設計崗位，一個市場部需要5-7個人比較合適。隨著市場部工作的啟動與轉型，以后將面臨著更多的工作與人員。
三、人員招聘和市場部團隊建設
由于市場部建立之前，禽業(yè)公司沒有人事部門，集團也無給市場部相關的人員配備，因此市場部的人員招聘只能自力更生，并肩負著為采購部、銷售部等部門招聘的責任。
市場部招聘工作主要通過兩個渠道進行：1）招聘會招聘，2）通過關系網(wǎng)，自己引進朋友或者朋友們的介紹。目前這兩個渠道均產(chǎn)生了良好的效果，目前共面試14人次，為公司招到合適的人才5名。明年的市場部人員招聘和人才引進，將從兩個工作方面進行：一、依托人事部，二、市場部自主招聘，并以后者為主。
市場部團隊建設：
1、 市場部人員招聘與配備：市場部部門經(jīng)理（兼）一名，企劃部經(jīng)理（兼）一名，
設計部主管一名，市場專員與網(wǎng)站建設專員一名。明年將完成以下人員配置：
市場調(diào)研與營銷企劃主管一名（相當于企劃部經(jīng)理，已有合適的意向人選），市
場部產(chǎn)品設計與vi系統(tǒng)設計一名，市場部促銷企劃、品牌推廣與制作主管一
名，市場部培訓與公關專員一名。明年市場部將招聘3-4個人。
2、 市場部團隊管理：市場部實行崗位責任與權力統(tǒng)一，實行崗位薪水制，實行部
門經(jīng)理負責制與主管業(yè)務責任制。同時，建立市場部崗位職責與工作手冊，進
行制度管理。同時，市場部嚴格規(guī)定不得越級報告，不得人浮于事，將崗位學
習與培訓始終貫穿到工作中去。
3、 市場部學習型組織：世界已經(jīng)正在進行信息化、全球化、專業(yè)化的革命，我們
的行業(yè)正在進行著不斷優(yōu)化，不斷向歐美國家學習的過程中。因此，市場部將
引導員工自主學習和集體培訓相結合，建立學習型組織，便于適應變化和行業(yè)，
更好的完成各項工作。目前市場部每周一次部門業(yè)務培訓，并要求員工每周讀
一篇文章，兩周寫一次崗位報告。
四、市場部主要取得的成績：
2、 包裝設計：目前主要完成包裝設計40個左右；
3、 形象宣傳：設計制作了2012年新年掛歷與相關工作人員名片；
6、 策劃組織公司內(nèi)部的晚會工作；
7、 配合銷售市場工作，例如為各分公司做服務性的工作
8、 禽業(yè)公司網(wǎng)站維護
9、 禽業(yè)淘寶網(wǎng)的策劃與啟動工作
10、
12、
13、 完成禽業(yè)公司企業(yè)理念修訂工作 完成集團和禽業(yè)公司交付的其他工作。
五、市場部未來規(guī)劃
由市場總監(jiān)負責制，對禽業(yè)總經(jīng)理負責，對集團董事長負責；在未來5年內(nèi)建立適應集團需要的市場部（產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部、市場宣傳部、銷售支持部）。
支持干部繼續(xù)深造。
六、目前主要存在的問題
能是短期行為；
成了招聘工作的困難。辦公條件需要改善，市場部需要產(chǎn)品的樣品以及老產(chǎn)品的包裝；
公司盡快解決；
6、 盡快落實節(jié)假日加班補貼制度，員工對該問題意見很大，需要早點解決。
七、完善管理的建議
針對目前存在的問題，市場部經(jīng)過部門討論、與其他部門（銷售部、采購部、加工廠）溝通，提出以下改進意見：
1、 督促人事部盡快為各部門招聘人才，擴大招聘渠道，大量儲備人才；
2、 系統(tǒng)的規(guī)劃工作，關于產(chǎn)品的設計，市場部要在策劃階段去參與，不能是臨時的工
作下達；
3、 將產(chǎn)品保證輔料等采購工作劃到禽業(yè)公司；
4、 盡快改善辦公與住宿條件；
5、 急需解決員工的五險一金問題；
6、 根據(jù)相關法律法規(guī)，完成員工加班補貼制度、出差補貼制度與福利制度。
八、2012年工作展望
2、 積極配合銷售市場的相關工作，逐漸完善人員配合，實現(xiàn)市場部工作職能；
3、 服從上級領導的統(tǒng)一指揮，做好市場部相關工作；
面；
5、 建立學習型組織，建立培訓制度，提高業(yè)務能力；
的提供相關的支撐，例如人員培訓、數(shù)據(jù)分析、市場策劃、新品設計；3）2012年成都春季糖酒會相關工作；4）淘寶網(wǎng)站的建立與運行。
2011年是我們的創(chuàng)業(yè)元年，艱難困苦都已經(jīng)過去，2012年是我們發(fā)力的一年，是我們產(chǎn)品引入的一年，是我們騰飛的一年。2012年，我們要抓住這個良好的時機，把握行業(yè)的方向，在集團的領導下，在禽業(yè)總經(jīng)理和分管副總的帶領下，在各部門的相互配合下繼往開來，進行艱苦卓越的奮斗。
市場部-企劃部
2012年1月8日
市場工作報告篇十五
切實加強對糧食收購市場的監(jiān)管，為了認真貫徹落實市政府關于做好夏糧收購工作的通知精神。
確保夏糧市場正常秩序，近日市糧食局組織相關科室和稽查支隊人員，由分管副局長帶隊，對全市五縣兩區(qū)夏糧收購及市場監(jiān)管工作情況進行監(jiān)督檢查。
深入國有和非國有糧食收購、加工生產(chǎn)企業(yè)和收糧大戶開展監(jiān)督檢查，督查組通過聽匯報、看現(xiàn)場、座談交流。取得了良好的效果。
對國有、非國有糧食收購企業(yè)、面粉加工企業(yè)、私人收糧大戶進行執(zhí)法檢查，通過檢查糧食收購者收購資格、執(zhí)行國家糧食收購政策、臺賬建立與報送三個方面，督促經(jīng)營者持證收購、合法收購，有力地維護了售糧農(nóng)民的既得利益。
夏糧收購以來，全市各級糧食稽查機構共組織監(jiān)督檢查10批次，抽調(diào)檢查人員41人次，檢查各類糧食收購企業(yè)（戶）47戶，其中：責令整改13戶，有效地維護了夏糧收購市場秩序，保護了種糧農(nóng)民的切身利益。
對我市轄區(qū)內(nèi)具備糧食收購資格條件和糧食購銷企業(yè)的實際情況有了直觀的充分了解掌握，這次夏糧收購市場監(jiān)督檢查。
為發(fā)展區(qū)域糧食經(jīng)濟、規(guī)范糧食收購市場秩序起到積極的作用。
市場工作報告篇十六
一、市場拓展和網(wǎng)絡建設：
1、拜訪了轄區(qū)內(nèi)察縣、伊寧縣、霍城縣、昭蘇縣、鞏留縣、尼勒克縣、特克斯縣、新源縣、伊寧市、農(nóng)四師疾控中心主任及相關負責人，建立了初步關系。
2、部分主任有了進一步溝通，舉行了座談會;并在伊犁州疾控舉行了學術宣講會，得到疾控中心的認可。為xx年的工作發(fā)展奠定了一定的基礎。
二、目前市場分析：
1、伊犁市場目前狀況只有各經(jīng)銷商在做市場工作，均以大包形式存在。像巴斯德、葛蘭素、深圳康泰等一線疫苗廠家均無廠家代表，推廣形式較為粗獷。
2、進口流感疫苗(英孚可、凡而靈)和肺炎疫苗(沛兒、優(yōu)博)等主打產(chǎn)品銷量一般，因其價位較高，群眾不能接受。目前各民營企業(yè)疫苗(如：雅立峰和華蘭的流感，長春百克的水痘等)較為暢銷，價位合適，群眾能夠接受。
3、我公司二類苗產(chǎn)品目前在伊犁地區(qū)銷售不甚理想，部分縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有我們的少量產(chǎn)品。主要市、縣無我們的二類產(chǎn)品，有待與經(jīng)銷商加強溝通，開發(fā)鋪貨。
4、各縣市及農(nóng)四師疾控對中生文化及中生產(chǎn)品不十分熟悉，需加強中生文化和中生產(chǎn)品宣講。
三、營銷模式的分析：
1、目前，各大包商還是以關系營銷為主，能做疾控疫苗生意的都是多年的老關系、老朋友或就是親戚關系，營銷模式較為傳統(tǒng)。
2、以酒桌談生意、老朋友的模式為主，發(fā)放小紀念品為輔等形式。沒有學術的概念，沒有形成小型學術科室會的形式(有經(jīng)銷商或廠家邀請主要負責人去外地開會的形式)。
3、各經(jīng)銷商業(yè)務員人數(shù)較少，客情不到位，只注重主要負責人的客情，忽略接種點客情。沒有延續(xù)性的工作。
四、營銷計劃：
1、首先，和經(jīng)銷商溝通，配合經(jīng)銷商業(yè)務員完成鋪貨。俗話說，巧婦難為無米之炊，在主要疾控沒有我公司產(chǎn)品的情況之下，所做的小型學術會、座談會、大型會議以及客情都是枉然的、投入產(chǎn)出比不平衡的。
2、利用經(jīng)銷商的優(yōu)勢，盡可能完成我公司產(chǎn)品的全覆蓋。
3、鋪貨完成之后，舉行小型科室會，宣傳推廣，鼓勵接種中生疫苗。
4、不同時節(jié)，制定不同的宣傳冊，與疾控溝通，在各社區(qū)舉辦推廣活動，或幫助社區(qū)工作人員發(fā)放傳單，鼓勵接種。
5、針對不同的疾控、不同的人員性格特點，綜合分析，采取不同的策略，鼓勵用中生產(chǎn)品。
五、市場支持：
1、舉辦小型學術科室會，應具備的帶有中生標志的紀念品或小禮品。
2、定期發(fā)布一些新的學術信息和新的使用理念，最好是能夠相互促進的用藥理念。如：中生流感和肺炎聯(lián)合接種的一些相關文獻證據(jù)、學術支持。
3、城市會的舉辦或定期的大型會議活動。
4、定期邀請一些疾控中心主要領導去外地參觀學習。
以上是我近期工作情況匯報，請領導審視!
市場工作報告篇十七
20xx年，根據(jù)商會的工作部署，結合本商會的實際和特點，牢固確立"服務立會、服務興會"的思想，以服務會員企業(yè)為中心，進一步推進商會健康發(fā)展，商會將圍繞以下八個方面開展工作。
一、加強組織隊伍建設。
搞好商會片區(qū)小組建設，按照就近的原則開展工作。積極發(fā)展新會員，計劃全年發(fā)展新會員100名以上，各副會長、理事?lián)駜?yōu)發(fā)展1-3名，補充商會的新鮮血液，逐漸壯大商會隊伍。
二、開展走訪調(diào)研活動。
堅持走訪會員制度，傳統(tǒng)節(jié)假日由副會長以上商會班子成員帶隊深入xx老鄉(xiāng)集聚區(qū)進行集中走訪慰問，進一步密切商會與會員的聯(lián)系，加深感情。今年，商會班子成員要開展2次走訪調(diào)研會員活動，通過活動的認真開展來提高商會的凝聚力和親和力。
三、組織會員進行學習考察旅游活動。
適時組織會員開展學習考察活動，進一步增進會員企業(yè)間的交流與發(fā)展，為會員的發(fā)展提供良好的交流和活動平臺。今年計劃開展橫向交流學習不少于2次，開展戶外活動不少于2次。商會將組織會員企業(yè)參加豐富多彩的活動，如聯(lián)誼會、郊游、登山比賽等，以加強會員企業(yè)交流和社會各界聯(lián)系，促進資源共享。積極組織會員參與溫州的娛樂文體活動，承辦、協(xié)辦一些與家鄉(xiāng)發(fā)展有關的大型的推介會和聯(lián)歡晚會。
四、積極拓寬服務會員領域。
拓寬服務領域，增強服務觀念，創(chuàng)新服務內(nèi)容，不斷增強服務工作的針對性和有效性。積極與政府及有關部門聯(lián)系，及時了解宏觀經(jīng)濟、政策等信息，積極協(xié)辦、承辦行業(yè)活動，搭建好政府與行業(yè)的橋梁。組織會員深入社會，舉辦各類公益活動。商會工作報告20xx商會工作報告20xx。發(fā)揮商會的服務功能，為會員企業(yè)和個人提供法律、培訓、投資、考察等多方位的服務。
五、發(fā)揮商會優(yōu)勢，積極開展招商引資工作。
配合政府及有關部門開展招商引資活動，充分利用商會的影響力和會員人脈優(yōu)勢，做好招商引資工作，組織介紹有實力的溫商到xx投資興業(yè)。今年計劃促成1-2個項目落地。
六、做好商會宣傳工作。
辦好商會報紙《溫州xx人》，大力宣傳商會及商會各會員、各企業(yè)。條件成熟的情況下，還將考慮創(chuàng)辦《溫州xx商會》季刊。維護管理好商會qq群。接下來，還要創(chuàng)辦商會門戶網(wǎng)站，發(fā)揮網(wǎng)站交流、宣傳平臺作用，為會員企業(yè)提供更為詳細信息、市場及行業(yè)信息服務。
七、加強黨組織和黨員隊伍建設。
發(fā)揮xx駐溫州流動黨支部作用，把分散在溫州各地的黨員組織起來，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。做好黨員發(fā)展工作。全年計劃新發(fā)展入黨積極分子10名。
八、加強秘書處自身建設。
加強秘書處自身建設，增強服務意識。增強秘書處兼職人員，盡力配備專職人員辦公。提高秘書處的服務水平，確保商會日常工作正常運轉。繼續(xù)抓好商會制度建設，建立健全相關制度，規(guī)范運作。每半年召開一次會長辦公會議，每季度召開一次理事會議，每年召開一次全體會員代表大會，同時，商會堅持依法辦會、民主辦會，重大事項民主協(xié)商，實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。同時，進一步完善商會工作制度、議事制度、財務管理制度等規(guī)章制度。加強會員檔案、文件、資料的登記和管理工作。
各位會員、各位鄉(xiāng)友！溫州xx商會是我們3萬多在溫xx人共同的家。商會工作是一項新的工作，需要我們在今后的工作中不斷探索、不斷改進。希望在各位的共同努力下，我們能夠把溫州xx商會建設成為在溫州的xx人的心靈之家、維權之靠、創(chuàng)業(yè)之力，成為家鄉(xiāng)的發(fā)展橋梁與紐帶。同時，我們也竭誠歡迎更多的xx老鄉(xiāng)加盟溫州xx商會，共同開創(chuàng)合作共贏的美好明天！
市場工作報告篇一
在20xx年里，本人嚴格按照主機廠，集團，公司的工作流程和完成個各項工作，能夠及時、完整的配合銷售部、售后部完成各項工作。領導交辦的臨時性工作也基本能完按質(zhì)量、數(shù)量。
工作總結如下：
一、作為公司的企劃，需要具備市場分析、市場活動開展的職能，能夠通過市場信息分析，為公司的決策提供依據(jù)，同時通過市場活動的開展，增加集客量、客戶的忠誠度和提升集團以及公司的品牌的形象。
二、根據(jù)廠家的政策以及集團制度合理應用廣告預算，合理制定廣告計劃，能夠順利組織和實施。結合廠家政策，能夠及時制定可行性市場營銷方案，制定詳細活動計劃，并組織其他部門聯(lián)合開展實施。
三、每日、每周、每月進行集客量的統(tǒng)計，對客戶信息來源的統(tǒng)計，為市場分析、活動的策劃提供有效的數(shù)據(jù)。
四、做到每周定期收集競品廣告及活動促銷信息，做出分析報告并及時反饋給銷售部門，并拿出針對競爭對手的活動相對應的策略。
五、必須做到積極與其他相關部門溝通，及時了解其他部門活動需求并作出活動方案。
六、每月至少開展一次銷售展廳集客促銷活動。并及時作出活動效果分析和總結。
七、嚴格按要求及時反饋廠家所需報表等文件，及時反饋活動總結。
八、每次活動后及時對市場活動的現(xiàn)場執(zhí)行效果進行總結，并形成報表及時反饋給各個部門。并根據(jù)活動總結不足并及改進措施。
九、根據(jù)需求以及領導的要求制作活動物料，按要求進行物料布置與擺放。
十、每月及時提報活動總結、廣告促銷報表等，并建立檔案按要求進行存放和管理。工作中同時也存在很多不足：市場活動開展執(zhí)行的過程中與其他部門的.配合不夠默契，影響執(zhí)行效果，需要溝通和協(xié)商。需要建立活動執(zhí)行管理制度和考克制度。集客量分析問題：關于客戶的來源、信息渠道等相關信息登記存在很大的偏差，統(tǒng)計分析存在很大不準確性。需要與各部門溝通，建立相應的制度約束，改進執(zhí)行。
因為集團公司的政策以及公司實際情況的原因，對于市場費用很難達到主機廠的要求，因此需要改變思路，開拓整合營銷的方向，做到點面結合，以達節(jié)約成本，達到最好的市場推廣效果。20xx年即將過去，在以后的工作中，需要多與各部門溝通，認真學習并借鑒好的方法方案和技巧，提高工作效率。感謝幫助和支持我的領導和同事們。
市場工作報告篇二
v、堅持定期召開部門會議，對工作進行階段性分析和總結，
做到周周有計劃，月月有匯報，季度有分析，年度有總結;
2)在公司內(nèi)部，協(xié)調(diào)市場部與其它各部門之間的關系，精誠合作、相互配合，共同完成公司的整體工作任務。
i、將客戶建議和意見及時反饋給相關部門，提高公司的產(chǎn)品和服務質(zhì)量;
iii、對市場情況進行及時科學的預測和分析，并將分析結果報予相關部門，為公司產(chǎn)品的設計開發(fā)和投放營銷提供依據(jù);iv、帶頭遵守公司和總廠的各項規(guī)章制度，完成上級領導下達的其他各項任務。
3)對外方面，做好市場維護和開拓工作，不但完成公司的業(yè)務指標，更要創(chuàng)出航天自己的品牌。
i、對現(xiàn)有客戶進行分級管理，鞏固現(xiàn)有客戶的長期穩(wěn)定關系，不斷加深與現(xiàn)有客戶的合作程度。
ii、努力開發(fā)新客戶，在現(xiàn)有國內(nèi)客戶群基礎上不斷開發(fā)新的客戶資源，而對國際市場則針對不同地區(qū)市場進行方向性的開發(fā)，不斷提高國際客戶的質(zhì)量和數(shù)量。
iii、處理與新老客戶的關系，不斷提升公司的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，切實提高公司品牌的知名度和市場占有率。
由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢整體走低，工程機械和煤炭行業(yè)整體持續(xù)低迷。國內(nèi)外對液壓油缸產(chǎn)品市場需求大幅度減少。針對這一情況，我們將20xx年的工作思路確定為：努力開拓氣瓶管業(yè)務，穩(wěn)定現(xiàn)有油缸管業(yè)務，淘汰國內(nèi)劣質(zhì)客戶，積極開拓海外市場。在這個思路指導下，市場部全體人員努力工作，據(jù)部門內(nèi)部統(tǒng)計，市場部人員共計出差35次，月均出差3.1次，累計出差天數(shù)132天，累計行程…公里。
2)新客戶開發(fā)情況：
i、氣瓶管客戶的開發(fā)：在過去銷售的基礎上，我部門20xx年
重點開發(fā)了、、、和4個客戶。其中今年實現(xiàn)銷量185噸，實現(xiàn)銷售收入175萬，實現(xiàn)銷量45噸，銷售收入42萬。和已同意試樣。目前樣品已經(jīng)發(fā)送。按照計劃，上述客戶在20xx年度，將采購氣瓶管3700噸，我公司可實現(xiàn)銷售收入3440萬元。
ii、油缸管客戶的開發(fā)：受工程機械行業(yè)整體低迷的影響，我
公司傳統(tǒng)的油缸管市場受到很大沖擊，開發(fā)新客戶非常困難。在這種情況下，我部門排除萬難依然開發(fā)了兩個新客戶：和。截至20xx年11月底。兩家客戶累計銷量433噸，實現(xiàn)銷售收入83.6萬元，其中是代料加工模式，有效改善了我司的資金占壓情況。
3)現(xiàn)有客戶維護情況：
i、氣瓶管：傳統(tǒng)客戶20xx年共發(fā)貨1060噸，實現(xiàn)銷售收入
985萬元。由于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，年初簽訂的合同被迫暫停。在激烈的競爭中，我公司幾乎已被客戶淘汰出局。為了扭轉局面，市場部人員先后7次拜訪客戶，以最大的誠意挽回客戶。經(jīng)過努力，終于在11月底迎來了的專家組對我司的重新評估，有望重新加入中集供應商的行列。ii、油缸管：是我公司油缸管的主要客戶，雙方合作越發(fā)流暢。
截止到20xx年10月底，共發(fā)貨2650噸，實現(xiàn)銷售收入20xx萬元。20xx年9月份，雙方又達成了建立戰(zhàn)略客戶的意向。20xx年11月份，我公司已與簽署20xx年的合作協(xié)議。預計20xx年將實現(xiàn)銷量4000噸，實現(xiàn)銷售收入2800萬元。
4)遺留問題處理：
i、應收賬款回收：
a)在市場不景氣的情況下，我們加大了應收賬款的清欠力度。對不同的客戶采取了不同的辦法。
b)，這是一家瀕臨倒閉的公司，為了把公司的損失降到最低，我司和對方簽訂了三方債務轉移協(xié)議，將應收賬款轉移到有償付能力的第三方。累計轉移欠款154萬，其中第三方已回款40萬。
c)，該公司欠款234萬，通過談判協(xié)商，該公司以實物償債99.8萬，剩余134.2萬已經(jīng)清償。
d)：累計欠款195萬，經(jīng)過不斷催繳，今年累計回款161.5萬
e)和：由于市場變化，這兩家公司積壓未發(fā)貨的產(chǎn)品約500噸，經(jīng)過努力，我們將這些庫存產(chǎn)品改拔成其他客戶所需產(chǎn)品，有效的降低了庫存。減少了資金占壓。
5)外貿(mào)出口業(yè)務：
1)建立了部門例會制度：過去的工作，由于部門協(xié)調(diào)不力，造成互相推諉扯皮的現(xiàn)象比較嚴重。為了改變這種狀況，從20xx年8月開始，建立了周一由市場部牽頭，生產(chǎn)部，設備部，質(zhì)量保證部，財務部及有關領導參加的例會。通過例會進行對接銜接各部門的工作。經(jīng)過幾個月的運轉，部門協(xié)調(diào)工作有所改善，今后將進一步總結經(jīng)驗，開好每周的協(xié)調(diào)會，把工作進一步分解落實。
2)銷售策略調(diào)整：采取了“抓大放小，抓優(yōu)放劣”的策略進行市場開拓。對于優(yōu)質(zhì)客戶，大客戶，重點進行開拓和維護。對于劣質(zhì)客戶和小客戶，逐步清理淘汰。保證了公司人財物資源的最有效配置。
1)原則性不強，履行職責不到位：對于職權范圍內(nèi)管理工作，存在重人情，輕制度的做法。沒有嚴格按照有關規(guī)章制度辦事。
2)工作計劃性不強：對于工作任務，沒有嚴格的計劃，也沒有嚴格的監(jiān)督管理。造成部分工作沒做好。
3)對自己要求也不盡嚴格。沒有起到應有的模范帶頭作用。
1)加強計劃管理：針對明年的計劃，首先抓好任務分解，把任務落實到人、落實到時間。做到“月月有報表，周周有分析”。確保全年任務的順利完成。
2)加大對不良客戶的處理力度，爭取解決所有歷史遺留問題。
3)穩(wěn)定新開發(fā)的幾個重點客戶，實現(xiàn)穩(wěn)銷穩(wěn)產(chǎn)
市場工作報告篇三
xx年6月全市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市工作開展以來，我市場服務中心嚴格按照市委、市政府的決策部署，以創(chuàng)建湖南省衛(wèi)生城市和文明城市為目標，不斷完善市場衛(wèi)生基礎設施建設和衛(wèi)生管理制度，強化市場環(huán)境衛(wèi)生管理，全力以赴開展“兩創(chuàng)”工作。在全體干部職工的共同努力下，中心所轄的藍田市場和三角坪市場的衛(wèi)生、秩序有了很大改觀，衛(wèi)生管理工作實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。回顧半年來的“兩創(chuàng)”工作，已取得階段性成果，但也存在一些不容忽視的問題，有待在來年的工作中認真加以解決，現(xiàn)總結如下：
（一）組建專職隊伍，健全管理制度
自全市“兩創(chuàng)”工作開展以來，我市場服務中心堅持把創(chuàng)建省級衛(wèi)生文明城市作為中心的一件頭等大事來抓。一是在第一時間召開專門的領導班子會議和干部職工動員大會，成立了以中心一把手負總責的“兩創(chuàng)”工作領導小組，下設的藍田市場服務所和三角坪市場服務所分別成立了藍田市場創(chuàng)建衛(wèi)生文明市場領導小組和三角坪市場創(chuàng)建衛(wèi)生文明市場領導小組。二是研究制訂了切實可行的實施方案和市場衛(wèi)生管理制度。三是實施周五衛(wèi)生大掃除制度，全體干部職工參與市場衛(wèi)生大掃除。四是提高市場衛(wèi)生保潔員的工資待遇，改變過去由定時保潔變?yōu)槿毡?，做到在營業(yè)時段內(nèi)不存留明顯連片垃圾。五是明確規(guī)定市場保潔員、管理員必須持證上崗。領導的高度重視和各項制度的相繼出臺，為“兩創(chuàng)”工作提供了堅強的組織保障和人力保障。
（二）注重“兩創(chuàng)”宣傳，營造良好氛圍
“兩創(chuàng)”工作事關千家萬戶，只有起點，沒有終點，是一項需要長期堅持的工作。為提高經(jīng)營戶的衛(wèi)生文明意識，動員他們積極投入到“兩創(chuàng)”工作中來，我市場服務中心開展了形式多樣的宣傳發(fā)動工作。一是在醒目位置懸掛“兩創(chuàng)”橫幅、張貼市場衛(wèi)生文明用語、衛(wèi)生警示牌，發(fā)放宣傳資料，廣泛發(fā)動市場經(jīng)營戶、業(yè)主投身“兩創(chuàng)”工作。二是在市場主要通道旁涂刷“嚴禁在消防通道擺攤設點，違者依法處罰”的宣傳標語，提醒攤販不要在消防通道上擺攤經(jīng)營。三是在城區(qū)兩大市場安裝廣播擴音設備，向市場經(jīng)營戶和消費者傳播“兩創(chuàng)”工作精神和消防安全知識。四是深入宣傳發(fā)動，對占道經(jīng)營、亂擺亂放、亂拉棚布等違規(guī)行為發(fā)放整改通知，全面規(guī)范市場秩序。五是挨家挨戶簽訂《“門前三包”責任狀》，強化他們的衛(wèi)生主體責任，以最快捷有效的方式爭取經(jīng)營戶、住戶的理解、支持和配合。六是營造干凈、舒適、衛(wèi)生的市場經(jīng)營環(huán)境。發(fā)揮干部職工的主力軍作用，每周五由中心領導班子成員帶領干部職工對藍田市場、三角坪市場進行垃圾清掃，以實際行動潛移默化地影響市場內(nèi)每個經(jīng)營戶和消費者。由于宣傳工作到位，市場的“兩創(chuàng)”工作得到了市場內(nèi)每個成員的認可、支持和配合，為“兩創(chuàng)”工作的順利推進提供了堅實的群眾基礎。
（三）加大資金投入，改善經(jīng)營條件
藍田市場和三角坪市場的衛(wèi)生工作歷來都是城區(qū)市容市貌綜合整治工作的重點和難點，三角坪農(nóng)貿(mào)市場尤為突出，雖經(jīng)多年整治仍然收效甚微。我中心充分利用全市開展“兩創(chuàng)”工作這一契機，克服資金困難，先后籌措資金10多萬元，加大市場基礎設施投入，全力營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。一是針對交通橋下經(jīng)營場地陰暗、潮濕、衛(wèi)生環(huán)境差和三角坪市場農(nóng)貿(mào)區(qū)光線暗、熱量大、空氣不流通的實際情況，粉刷了自產(chǎn)自銷區(qū)的經(jīng)營場地并劃線編號。增加了照明設施，安裝了電風扇，懸掛了衛(wèi)生文明標識牌等。二是在兩大市場主要通道處設置環(huán)保垃圾桶，并給各個門店攤位發(fā)放垃圾簍。三是給兩大市場安裝廣播擴音設備用于宣傳“兩創(chuàng)”工作。四是對上市商品劃行歸市，嚴禁亂擺亂放。五是在三角坪市場入口處設置入口標牌，提升市場形象。這些措施的實施，使市場經(jīng)營條件得以明顯改善，為創(chuàng)衛(wèi)工作提供了良好的硬件條件。
（四）實行堵疏結合，確保通道暢通
由于市場運作慣例，三角坪市場、藍田市場的消防通道歷來被攤販所占有，嚴重影響了城區(qū)的衛(wèi)生文明形象。為了確保兩大市場消防通道的安全暢通，我市場服務中心不惜一切代價根治這一頑癥。一是全面退還了三角坪市場3條消防通道兩側40多個臨時攤位的租金；二是停止藍田市場西進口水果攤位的發(fā)租；三是杜絕市場內(nèi)經(jīng)營戶流動經(jīng)營；四是嚴禁在消防通道兩側門面經(jīng)營的個體戶超越界線擺放商品；五是努力為自產(chǎn)自銷農(nóng)民免費提供經(jīng)營場地，免費提供衛(wèi)生和水電服務。在此基礎上，我們安排專職人員對消防通道進行全天候監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理。在秩序管理工作中，我們用工作人員多次挨打受傷和每年減少近20萬元租金收入的代價，換來了市場秩序的不斷好轉。
（五）開展集中整治，確保工作效果
員專門負責市場秩序和蔬菜自產(chǎn)自銷區(qū)域的管理工作，確保經(jīng)營時間內(nèi)市場監(jiān)管全覆蓋，防止市場內(nèi)門店占道經(jīng)營、亂搭亂建及攤販和菜農(nóng)向市場外流動。集中整治后的半年時間里，針對三角坪市場秩序時好時壞的現(xiàn)狀，我們先后組織了6次大規(guī)模的市場秩序整治行動，在整治工作中，因遭到少數(shù)不法攤販的野蠻對抗，被打傷住院的干部多達6人，其中構成輕傷標準1人，因市場秩序混亂的頑癥長時間得不到徹底根治，我中心領導認真分析原因，拿三角坪市場所級領導班子開刀，先后免除了一名所長和兩名副所長的領導職務，另從中心下派一名副主任兼任三角坪市場服務所所長。通過采取一系列行之有效的工作舉措，三角坪市場的秩序正在朝著好的方向發(fā)展。
（六） 加大考核力度，落實獎罰制度
為了保證“兩創(chuàng)”工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，我市場服務中心建立了嚴格的“兩創(chuàng)”工作考評制度、衛(wèi)生工作責任制度和責任追究制度。
1、各市場分別成立衛(wèi)生檢查小組，并制定了具體、詳細的檢查表格，每周對責任區(qū)進行檢查，結果存檔歸案，檢查不合格之處及時公布，及時整改。2、中心組建專門的督查組，每月對各責任區(qū)域進行考評，考評結果作為年度考核的依據(jù)。3、中心領導和督查組進行不定期抽查，結果在全中心通報。4、實行獎優(yōu)罰劣。在督查組每月的檢查評比中，凡責任區(qū)域達標的，工作人員每人每月享受衛(wèi)生補貼60元。凡責任區(qū)域第一次不達標的取消當月衛(wèi)生補貼，責任區(qū)域第二次不達標的，不享受當月衛(wèi)生補貼，停薪停崗一個月，責任區(qū)域第三次不達標的，做下崗處理，年度個人考核為不合格。每缺席一次周五衛(wèi)生大掃除，扣除當次衛(wèi)生補貼，當月累計缺席超過兩次者，按每缺席一次罰款10元的標準予以處罰。首次被通報批評的區(qū)域，由領導小組組長與其負責人進行誡勉談話；年內(nèi)三次被通報批評的，做下崗處理。
通過以上的做法，提高了廣大干部職工、市場內(nèi)相關人員的衛(wèi)生意識，樹立了良好的衛(wèi)生環(huán)境觀念，較好地改變了藍田市場、三角坪市場的衛(wèi)生環(huán)境、經(jīng)營秩序和市容市貌，為創(chuàng)建衛(wèi)生文明市場邁開了成功的第一步。
（一）市場設施無法滿足經(jīng)營需求。三角坪市場負一層的農(nóng)貿(mào)區(qū)，四周被門面包圍，加上攤位和行業(yè)布局不合理，陰暗潮濕，光線不足和空氣不流通，導致市場內(nèi)攤位空置嚴重，場外攤擔擁擠的局面。
（二）三角坪市場內(nèi)的經(jīng)營戶過去養(yǎng)成了流動經(jīng)營的不良習慣?，F(xiàn)在三角坪市場內(nèi)的豆腐、肉類、魚類和蔬菜批發(fā)戶都有一臺人力三輪車，由于受外界因素的影響，動不動就在消防通道上擺放經(jīng)營，并且養(yǎng)成了一種不服從管理的惡習。
（三）自產(chǎn)自銷農(nóng)民與蔬菜販子爭地盤的矛盾難以消除。市政府將交通橋下的場地劃定為蔬菜自產(chǎn)自銷區(qū)后，大量的自產(chǎn)自銷蔬菜進入市場，而原有的蔬菜販子坐占碼頭，擴建地盤，導致自產(chǎn)自銷農(nóng)民在消防通道擺放經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）市場內(nèi)人流量大，無車輛停放場地，導致市場秩序混亂加劇。由于藍田市場、三角坪市場均建市已久，在設計時都沒有規(guī)劃停車位，而市場內(nèi)幾乎所有經(jīng)營戶都自配有交通工具，加上輸送貨物所需的車輛，導致市場內(nèi)本不夠寬敞的消防通道經(jīng)常被各類車輛所擠占。
（五）少數(shù)工作人員責任心不強，存在管理缺位的真空時段。農(nóng)貿(mào)市場最顯著的特點是開市早，營業(yè)時間到天黑，且流動性大。要想管好市場，需要工作人員付出艱辛努力，并且持之以恒堅守崗位。由于少數(shù)干部職工工作作風飄浮，不及時上班或上班隨意離崗的行為，導致市場管理秩序時好時壞。
以上五個方面的問題，是影響創(chuàng)建衛(wèi)生文明市場的關鍵問題，根據(jù)半年時間積累的“兩創(chuàng)”工作經(jīng)驗，我們將認真分析問題存在的原因，采取堅決有效的措施，在來年的工作中認真加以解決。
（一）堅持標準，切合實際，科學制訂xx年“兩創(chuàng)”工作方案。
xx年市場的“兩創(chuàng)”工作，我中心將堅持標準，切合市場實際，科學規(guī)劃、完善并修訂xx年市場“兩創(chuàng)”工作方案。在科學制定方案的基礎上，切實加強對“兩創(chuàng)”工作的領導，把市場“兩創(chuàng)”工作做為中心的一件頭等大事來抓，并務求抓出成效。
（二）面對現(xiàn)狀，尋找差距，全面整頓和規(guī)范蔬菜市場和經(jīng)營秩序，盡快扭轉三角坪市場秩序混亂的被動局面。
xx年，我們將根據(jù)市場實際情況，對照“兩創(chuàng)”工作標準，針對存在的問題，出臺并實施切實可行的工作措施。一是堅決禁止任何攤販流動經(jīng)營；二是為自產(chǎn)自銷農(nóng)民提供足夠的經(jīng)營場地；三是不準任何行業(yè)占用消防通道；四是扎實推進市場環(huán)境衛(wèi)生工作，進一步規(guī)范市場管理，落實衛(wèi)生制度，加大清掃力度，全面整頓和規(guī)范蔬菜市場和經(jīng)營秩序，盡快扭轉三角坪市場秩序混亂的被動局面。
（三）加大投入，強化責任，不惜代價并持之以恒地抓好市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生工作。
在新的一年里，我們將進一步加大投入，繼續(xù)改善市場經(jīng)營條件，強化干部職工的工作責任，下最大的決心，以頑強的工作毅力抓好市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生工作。
（四）跟蹤管理，注重實效，努力實現(xiàn)市委政府確定的衛(wèi)生文明城市創(chuàng)建目標。
市場工作報告篇四
各省(自治區(qū)、直轄市)《古玩舊貨市場文物經(jīng)營管理工作報告》需包含以下內(nèi)容：
1、古玩舊貨市場基本情況。
2、民間文物收藏、流通情況。
3、古玩舊貨市場文物經(jīng)營活動情況。
4、公眾對古玩舊貨市場文物經(jīng)營活動的態(tài)度和意見。
1、地方性相關法規(guī)、規(guī)章的制訂實施情況。
2、省級行政部門建立古玩舊貨市場監(jiān)管隊伍情況。
3、對古玩舊貨市場經(jīng)營文物商戶的審批情況(填表)。
4、對古玩舊貨市場文物經(jīng)營活動的日常監(jiān)管情況。
5、對經(jīng)批準設立的文物商店銷售文物的審核情況。
6、對未經(jīng)許可開展文物經(jīng)營進行查處及對買賣國家禁止買賣的文物進行處罰的情況。
7、文物商店銷售珍貴文物的記錄、備案情況。
8、對涉嫌違法犯罪的文物經(jīng)營活動開展多部門聯(lián)合執(zhí)法的情況。
9、對古玩舊貨市場管理人員和經(jīng)營人員的培訓情況。
10、開展文物保護法及相關法律法規(guī)宣傳情況。
11、其他做法和經(jīng)驗。
1、監(jiān)管隊伍方面。
2、文物經(jīng)營資質(zhì)審批方面。
3、文物商店銷售文物審核方面。
4、打擊違法犯罪和查處違規(guī)經(jīng)營方面。
5、管理體制、運行機制方面。
6、其他方面。
市場工作報告篇五
我叫xxx，在鐵通長春分公司任寬城區(qū)域分公司經(jīng)理職務，這幾年在省、市公司的正確領導和大力扶持下，在分公司全體職工的共同努力下，寬城分公司已經(jīng)已走向正軌，成為了鐵通長春分公司的“大動脈”。20xx年寬城分公司完成經(jīng)營收入xxx萬元，占長春公司指標完成數(shù)的xx%，安裝電話xxx臺，占公司裝機量的xx%，寬帶安裝臺，占公司寬帶裝機量的xxx%，繳款率達到xx%。各項經(jīng)營指標都位居第一，并且遙遙領先。
作為鐵通長春分公司一名中層干部，作為承擔長春分公司xx%經(jīng)營指標的最大區(qū)域分公司負責人，我身上的壓力是十分沉重的，然而壓力和困難就是我工作的動力，使我更有干勁兒、更加堅強。回顧所走過的歷程，奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。
我是線路維護人員出身，搞施工、干維護絕對在行，可說到搞經(jīng)營當時真是一點兒譜都沒有，但是領導既然讓咱干，咱就不能讓領導失望。萬事開頭難，我決定先從市場調(diào)查入手。每天一大早，我就徒步沿著鐵通的徑路走，親自調(diào)查，掌握第一手資料，終于對寬城的情況心里有了底數(shù)。這個區(qū)域具有“三多兩少”的特點，即老企業(yè)多、老居民多、低端用戶多，鐵通市場占有量少、新建設項目少。在市場調(diào)查的基礎上，我又跟熟悉情況的老同志請教、探討，怎樣把寬城的鐵通市場發(fā)展起來？答案只有一個字：“搶”。怎么“搶”？出路就是以現(xiàn)有的鐵通網(wǎng)絡為依托，能出纜的地方就出纜，能放線的地方就放線，能設局的地方就建局，大力向外擴張，向各個小區(qū)延伸，組織圍舊樓，“搶”網(wǎng)通的用戶。我把這個思路向公司領導匯報后，取得了公司領導和各部門的支持，為我指派了施工隊伍，于是我們展開了大張旗鼓的“圍樓”創(chuàng)舉。在工程施工階段，我?guī)ьI經(jīng)營部的全體人員同工程隊一起貪黑起早的干，竣工一處就營銷一處，很快打開了局面。經(jīng)過5個月的苦干，寬城分公司的纜、線覆蓋率從xx%上升到xx%。
爭取更多的用戶，擴大鐵通市場占有量，必須從實際出發(fā)，認真調(diào)查，仔細思考，精心培育鐵通的電信市場。這方面我的體會是：一要對區(qū)域的管路纜線要心中有數(shù)，掌握哪地方能出纜，在此基礎上再去尋找、開發(fā)市場，使自己的網(wǎng)絡資源能得到充分利用；二是對市場調(diào)查要細，對即將爭取的用戶分類排隊，分出近期、中期、遠期，然后先易后難一塊一塊地“啃”，盡快見到效果；三是出線時要考慮全面，比如圍樓時，既要考慮固話又要考慮上寬帶，既要想到已受理的用戶，又要想到暫時未爭取到用戶的以后需求，壓濾機濾布一旦爭取過來，馬上就可以接線裝機；四要下功夫抓好售后服務，這一點最重要。千辛萬苦爭來一個用戶，如果沒有好的服務，說跑就跑。售后服務我主要抓兩個字，即“好”和“快”。“好”就是服務態(tài)度要好，做到接待用戶熱心、宣傳解釋耐心、對老弱病殘細心，要幫助到位，關照到位，比如有的用戶要辦xx停機手續(xù)，我們就派人幫助用戶辦理。“快”就是受理快、裝機快、接通快、處理故障快，對用戶承諾一定要兌現(xiàn)，說到做到，不能光許“愿”不還“愿”。在小區(qū)營銷時，我把自己的手機號告訴接觸過的每一位用戶，讓他們在有需我的時候第一時間找到我，當時能解決的馬上給解決，暫時不能解決的就立即派人去處理。我的宗旨是：咱們既然搞市場營銷，就要為用戶服務好，為用戶著想，在為用戶服務這方面，我從沒有把自己當成經(jīng)理，我只是一名隨叫隨到的鐵通員工。我們熱情周到的服務使用戶感受到鐵通服務帶來的便利、實惠和品牌。我們要主動為自己創(chuàng)造一個有利的經(jīng)營環(huán)境，這就需要協(xié)調(diào)好與用戶的關系、與街道社區(qū)的關系、與物業(yè)管理的關系等等……說到家，就是通過為他們的服務來塑造鐵通的形象；用好的形象推動和促進營銷。寬城分公司的市場占有率從20xx年的10%上升到20xx年的40%，給其他固話運營商當頭一擊。
在工作上,我對員工的要求很嚴格,堅決按照各種制度標準來考核大家的工作,在確保工作質(zhì)量的同時,也為員工素質(zhì)的提高奠定了堅實的基礎。經(jīng)營部的各項工作、公司下達的各項經(jīng)營指標，二次分配的發(fā)放我都要在分公司內(nèi)開會共同研究，做到責任分明，措施分明，濾布獎罰分明，使大家感到有壓力、有動力、有干頭；經(jīng)營部的各種獎勵措施必須付諸實際，二次分配的發(fā)放要透明，及時兌現(xiàn)，并體現(xiàn)多勞多得，不勞不得。這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。
經(jīng)營管理要有制度，但是我認為人格魅力管理也是很重要的一環(huán)，我在分公司為大家樹立這樣一個觀念：“這里，是我們的家。我們都是兄弟姐妹?！逼綍r和員工在一起我從不擺官架子，這樣大家才會互相提醒、互相支持，這給我的工作帶來了很大的幫助。經(jīng)營部外聘人員的工資是從營銷獎中出的，為避免發(fā)放不及時，我就自己拿錢先給他們用。因為我們也為人父母、為人子女，如果我們的孩子外出打工，一天從早忙到晚又沒報酬，我們是怎樣的心情？干事業(yè)的發(fā)展方向從根本上是與個人對感情、對生活的理解一脈相承的。我手下所有的員工都是我的親人，他們干活非常賣力，我為我的親人負責，他們也對我負責，我們相互扶持，為公司的發(fā)展竭盡全力。
從任職的那一天起，我就變成“無法無天”的一員了，在管理上精雕細琢,在經(jīng)營上精打細算,嚴格細致,一絲不茍。為了把管理抓上去,我處處以身作則,苦辣酸甜,我先嘗過,就是通過這種身先士卒的工作作風,得到了手下員工的信賴與支持,從而也得到了寬城分公司經(jīng)營指標圓滿完成的可喜成果。
我雖然擔任著經(jīng)理職務，但還是認為自己只是一名普通職工。是員工的生存發(fā)展，讓我有了前進的動力，也是員工的傾力支持，使我有了今天的成績，我的工作需要付出艱辛和汗水，我的事業(yè)需要用心血去追求。我愿我所從事的xx事業(yè)，永遠年青而壯麗、興旺而發(fā)達!
市場工作報告篇六
**市燃氣管理管理辦公室針對城市燃氣市場不斷出現(xiàn)泄露和爆炸事件及潛伏的嚴重安全隱患，為強化安全管理，確保國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全，本著全面檢查、重點突出的原則，近期對全市18個經(jīng)營液化石油氣公司（站）、市區(qū)56個經(jīng)營網(wǎng)點進行了聯(lián)合檢查，查處了存在問題的經(jīng)營網(wǎng)點15家，違規(guī)操作3家，沒收轉充石油液化器具2套，50公斤重鋼瓶8個，小鋼瓶32個予以收繳，下達限期整改通知10家。
通過清理整頓、檢查，使**市燃氣市場有了明顯好轉。
這次清理、整頓檢查燃氣市場，市政府高度重視，市政府副秘書長陳忠軼親自主持召開了由市建委、市技術監(jiān)督局、市安全監(jiān)督管理局、市消防隊、市工商局、市交通局、市公安局、城管監(jiān)察支隊共八部門和單位領導參加的清理、整頓、檢查專項會議。研究制定專項整治方案，成立了以8家為成員單位的**市清理整頓燃氣市場領導小組。堅持“安全第一、預防為主”的方針，增強責任感，落實監(jiān)管職責，強化燃氣安全管理的法律意識，遏制和杜絕各類燃氣事故的發(fā)生。
為搞好這次城鎮(zhèn)燃氣市場的清理整頓工作，明確了清理整頓檢查工作的重點，對有下列行為的，依法進行查處。
1、燃氣供應企業(yè)向無證經(jīng)營企業(yè)和個人提供經(jīng)營性氣源的；
2、擅自設立的液化石油氣經(jīng)營網(wǎng)點的；
5、使用不合格鋼瓶充裝液化石油氣的；
6、未取得《燃氣經(jīng)營許可證》擅自經(jīng)營燃氣的；
7、非燃氣經(jīng)營企業(yè)銷售充有液化石油氣鋼瓶的；
8、已充氣但無標識的液化石油氣鋼瓶進入市場的。
為使燃氣經(jīng)營企業(yè)明確目標，依法經(jīng)營，使燃氣市場逐步走向規(guī)范化、法制化軌道，**市明確了燃氣市場的具體規(guī)定。
1、設立的各燃氣經(jīng)營企業(yè)必須經(jīng)當?shù)亟ㄔO行政主管部門初審，并取得省建設行政管理部門核發(fā)的《燃氣企業(yè)經(jīng)營許可證》，質(zhì)量技術監(jiān)督部門核發(fā)的《充裝許可證》和當?shù)毓蚕啦块T出具的《消防建筑審核驗收意見書》，工商行政管理部門頒發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》，方可從事燃氣經(jīng)營活動。
2、對有壟斷經(jīng)營行為的，將依法進行嚴厲查處。
3、設置的液化石油氣經(jīng)營網(wǎng)點應本著布局合理、方便群眾的原則，經(jīng)建設行政主管部門批準，由取得《燃氣企業(yè)經(jīng)營許可證》的企業(yè)分設。
4、經(jīng)營網(wǎng)點的從業(yè)人員應隸屬于有資格的燃氣經(jīng)營企業(yè)，利害關系與相應企業(yè)掛鉤。各燃氣經(jīng)營企業(yè)必須對經(jīng)營網(wǎng)點的安全負責。
5、經(jīng)批準設置的經(jīng)營崗點，必須當天收罐，當天充裝，當天送出。已充氣的重鋼瓶，不允許集中存放在經(jīng)營網(wǎng)點內(nèi)，夜間不允許存留已充氣的鋼瓶。
6、城市燃氣以發(fā)展管道燃氣為主，今后不再批準新的石油液化氣站。
為使城鎮(zhèn)燃氣市場的管理工作有法可依，有章可循，建立長效管理機制，就各部門在燃氣市場管理工作中的職責做出了明確規(guī)定。
1、市建設行政主管部門負責《吉林省燃氣管理條例》的貫徹、落實和宣傳工作；負責對經(jīng)營網(wǎng)點的規(guī)劃布局和行業(yè)管理的指導，以及對經(jīng)營網(wǎng)點的審查。對違反《吉林省燃氣管理條例》有關規(guī)定的依法予以查處。
2、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同市建設行政主管部門依據(jù)相關法律、法規(guī)負責全市行業(yè)的日常監(jiān)督檢查工作。
3、工商行政管理部門負責對本地取得經(jīng)營燃氣條件的企業(yè)核發(fā)《營業(yè)執(zhí)照》及年檢工作，對未取得《營業(yè)執(zhí)照》而擅自經(jīng)營的單位依法進行查處。
4、市質(zhì)量技術監(jiān)督局依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定做好氣瓶的普查和氣瓶充裝使用的安全管理工作。負責對全市充裝非自有產(chǎn)權氣瓶、不合格氣瓶以及不按規(guī)定粘貼充裝標識的非法轉充液化石油氣行為，依法進行查處。
5、市交通局要嚴厲整治使用不符合國家、省有關規(guī)定的專用運輸車輛和無《危險品運輸許可證》的車輛，對違法行為依據(jù)相關法律、法規(guī)嚴肅查處。
6、公安部門要協(xié)助當?shù)叵嚓P部門做好執(zhí)法保護工作，對拒不接受依法查處，又不及時整改或擾亂整頓燃氣市場秩序的行為，依據(jù)相關法律、法規(guī)堅決制止，情節(jié)嚴重的依法實行治安拘留。
7、公安消防支隊負責對燃氣經(jīng)營企業(yè)消防安全的監(jiān)督檢查，對不符合消防安全的燃氣企業(yè)，依法限期停業(yè)整改，情節(jié)嚴重的要予以查封。
8、市城管監(jiān)察支隊要嚴格按照《市容市貌管理條例》，對沿街和在市區(qū)內(nèi)叫賣的收集液化石油氣的行為，堅決予以制止，情節(jié)嚴重的，依據(jù)相關法律、法規(guī)予以處罰。
1、抓好培訓，聘請專業(yè)人士講解燃氣安全管理知識，認真學習《吉林省燃氣管理條例》，增強責任感，強化燃氣安全管理的法律意識。
2、針對燃氣安全管理問題，各相關部門與各燃氣企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，燃氣企業(yè)與下設燃氣銷售服務站簽訂包保責任書。
3、建立“聯(lián)查”、“互查”、“自查”有效機制。進行定期或不定期聯(lián)合檢查，各燃氣站互相進行監(jiān)督檢查，各燃氣站內(nèi)部進行自查，實行長效多層次檢查制約機制。
4、實行氣瓶產(chǎn)權改革，全面實現(xiàn)氣瓶充裝單位擁有氣瓶產(chǎn)權，并向用戶提供包裝氣瓶，氣瓶用戶租賃使用，充裝單位負責氣瓶建檔登記，并對氣瓶安全使用和維護全面負責，從而徹底解決長期以來存在氣瓶數(shù)量不清、安全狀況不明、事故率高、檢驗率低、氣瓶安全無人管理等問題。
在清理整頓檢查燃氣市場中，取得了一定成績，但也暴露一定不足，有待今后工作中不斷鉆研探索，總結完善，在城鎮(zhèn)燃氣市場的管理中，真正做到“安全第一，預防為主”，使燃氣行業(yè)的管理真正走向法制化、規(guī)范化的軌道。
市場工作報告篇七
孩子是每個家庭的希望，孩子的成長更是牽動每位家長的心，他們會傾注一切為孩子成長創(chuàng)造條件。為了不讓孩子輸在起跑線上，家長們都盡可能早地送孩子上各種輔導班，有的孩子要上幾個班，每天最忙的是孩子，教育支出占了家庭支出的主體。這樣就催生了日益火爆的校外培訓市場。從某個角度來說，校外培訓已經(jīng)成為了市民生活不可或缺的一部分了。
而培訓市場的暴利更是吸引了無數(shù)人聞風而動，他們開辦了遍布大街小巷的家教中心、育兒中心、各種類型的輔導班、大大小小的畫室、藝術輔導學?！?這些形形色色培訓機構在曠日持久的競爭中，出現(xiàn)了許多亂象，如亂收費、師資以次充好、辦學條件簡陋、教學環(huán)境缺乏安全保障等。
據(jù)我們調(diào)查，近年來，校外培訓市場存在的主要問題是：
1、缺乏有效和統(tǒng)一管理。除了在職教師家教有教育主管部門嚴格禁止外，其他各種形式的家教幾乎處于放任狀態(tài)。有的任何辦學證照都沒有，只是隨便找個場子就辦班，且打一槍換一個地方。相關管理部門也沒有常態(tài)化的管理制度。不反對社會力量辦學，但必須滿足一定條件和法定手續(xù)，否則學生的利益就沒法得到保障。
2、存在嚴重的安全隱患。大部分學習班都是臨時租來的場子，為了節(jié)約成本，也不對教室進行維護和檢查，電線亂布、用電負荷大小也不測量，極易引發(fā)事故。缺少專門的管理人員、學生缺乏安全意識、在狹小的空間里追逐打鬧。也沒配備任何消防設備（有利于消防檢查之外），教室里面有許多易燃物品（特別是畫室）。
3、收費沒有標準。校外培訓市場最亂的是收費，隨著家教行情看漲，培訓收費既高且亂，各收各的，沒有統(tǒng)一的標準。如美術培訓一個周期，學生少則幾百元多則上千元甚至幾千元，特別是針對高考的培訓，一個周期學費近萬元。器樂如鋼琴收費更令人咂舌，一般按每小時四百至八百收費，為了孩子家長也無可奈何。此外，舞蹈、播音主持……都各有各的行情。
我們認為校外培訓市場亟待規(guī)范，為此提出以下建議：
培訓市場的形成當然有它的社會需要，所以不能因為亂象而一取了之。而是要規(guī)范管理，使之有序發(fā)展，更好滿足社會需要，成為學校教育的有益補充。孩子成長的需求是多元化的，當下的學校教育有點力不從心。
1、教育主管部門對各種形式的補習班和辦學機構進行常態(tài)管理。首先要登記造冊，防止各種騙局的發(fā)生，有效保護家長和學生的合法權益，同時嚴厲打擊無證辦學行為。其次，規(guī)定一定的辦學門檻，實行準入制。對辦學場所、師資配備、教學管理人員的配備等給出剛性規(guī)定。最后，相關部門聯(lián)動，加強辦學安全監(jiān)管，防患于未然。
2、教育主管部門要加強校外培訓機構進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，定期發(fā)布監(jiān)管報告并公之于眾，讓那些信譽差、質(zhì)量差的辦學機構無處遁形自然淘汰。
3、物價部門應對家教市場價格進行監(jiān)管，防止亂收費。對無證收費，收費無據(jù)者實行必要處罰。
4、消防、安監(jiān)部門要定期對校外培訓場所進行消防、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5、完善相關協(xié)會組織，強化辦學主體行為自律，整合教育資源，凝聚合力，提升校外培訓能力、質(zhì)量、信譽。
市場工作報告篇八
年區(qū)統(tǒng)籌局在市、區(qū)相關部門的指導下，扎實搞好整治和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序相關工作，并取得了良好工作實效?，F(xiàn)按照《關于報送年工業(yè)經(jīng)濟專項工作全年總結的通知》（經(jīng)科[]29號）要求，對本局整規(guī)工作總結如下：
一、加強領導、落實職責。
（一）加強領導、健全機構。高度重視整規(guī)工作，在原有基礎上調(diào)整充實了主要領導為第一責任人，親自抓、負總責；分管領導為直接責任人，具體抓；相關科室負責人為成員的領導小組及辦公室。
（二）制定方案、落實職責。結合《年食品暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》（一體〔〕12號），將整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作目標任務分將落實到了相關科室、中心、大隊。一是執(zhí)法大隊牽頭做好組織協(xié)調(diào)與日常工作，并具體負責農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營監(jiān)管工作。二是綜合管理服務中心具體負責初級農(nóng)產(chǎn)品種、養(yǎng)過程中農(nóng)業(yè)投入品使用的日常監(jiān)管指導；做好畜禽及其產(chǎn)品的防疫檢疫及質(zhì)量安全抽樣送檢工作；做好蔬菜、水果、食用菌三類農(nóng)產(chǎn)品市場準入的宣傳工作。三是水務科具體負責水產(chǎn)品養(yǎng)殖過程中投入品使用的日常監(jiān)管指導；做好水產(chǎn)品檢疫及抽樣送檢工作。繼續(xù)完善水產(chǎn)品市場準入制度。
二、健全監(jiān)管機制、落實監(jiān)管制度。
（一）健全監(jiān)管機制。健全落實了“監(jiān)管崗位責任制度”、“專項整治信息通報制度”、“案件移送制度”、“監(jiān)管舉報投訴制度”、“違法企業(yè)記錄及曝光制度”、“農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用承諾制度和臺帳記錄制度”等整規(guī)工作長效監(jiān)管機制，確保了問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。
（二）落實監(jiān)管制度。1、落實農(nóng)資經(jīng)營誠信制度及承諾制度。印發(fā)了“農(nóng)資經(jīng)營管理制度”“農(nóng)資商品進貨制度”、“農(nóng)資商品銷售制度”、“商品撤柜制度”、“消費投訴處理制度”等農(nóng)資經(jīng)營誠信制度及“農(nóng)資經(jīng)營公開承諾”、“農(nóng)資經(jīng)營服務公約”等農(nóng)資經(jīng)營承諾制度到區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營門市，并要求其在顯著位置張貼，進一步推動了農(nóng)資市場規(guī)范化管理。2、落實農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營可追溯制度。一是印發(fā)了農(nóng)資產(chǎn)品進銷檔案到區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營門市，強調(diào)了嚴格落實進銷臺帳登記等可追溯制度的重要性。同時要求其進一步完善農(nóng)資進銷臺賬，并切實加強了對進銷臺賬記載情況的督促檢查。二是結合日常和集中整規(guī)監(jiān)管檢查，向全區(qū)7個農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)（全部為飼料及飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)）強調(diào)了嚴格落實生產(chǎn)記錄及產(chǎn)品留樣觀察等可追溯制度的重要性。
三、突出重點，加強執(zhí)法監(jiān)管。
（一）加強農(nóng)資市場執(zhí)法監(jiān)管。一是農(nóng)資市場日常調(diào)查核實。經(jīng)調(diào)查，截止目前全區(qū)共計7個農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)（全部為飼料及飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)）；13個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點：包括2個種子經(jīng)營點、8個農(nóng)藥經(jīng)營點（全部兼營肥料）、2個獸藥經(jīng)營點（全部兼營飼料及飼料添加劑）、1個漁藥經(jīng)營點（全部兼營飼料及飼料添加劑）。經(jīng)對全區(qū)范圍內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營網(wǎng)點的調(diào)查核實，為確定我區(qū)農(nóng)資市場監(jiān)管重點奠定了基礎。二是農(nóng)資市場日常執(zhí)法監(jiān)管。對農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營市場每月實施日常監(jiān)管檢查2次以上，小春及大春種植暨農(nóng)資使用高峰期每月實施日常監(jiān)管檢查4次以上。截止目前，對農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營市場開展日常監(jiān)管檢查30余次，出動執(zhí)法人員800余人次。三是農(nóng)資市場專項執(zhí)法監(jiān)管。按照市上安排部署，7月20日-8月20日對全區(qū)農(nóng)藥經(jīng)營點銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品標簽標注內(nèi)容及有無銷售“六六六”、“滴滴涕”等禁用農(nóng)藥情況組織開展了“農(nóng)藥標簽專項整治月行動”；7月下旬-8月中旬對轄區(qū)內(nèi)所有獲證飼料及飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)的飼料及飼料添加劑產(chǎn)品標簽組織開展了全覆蓋專項執(zhí)法檢查；9月10日-9月30日對飼料及飼料添加劑生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)組織開展了專項清理整頓工作。經(jīng)專項監(jiān)管檢查，未發(fā)現(xiàn)有制售違禁、假劣農(nóng)藥、飼料及飼料添加劑等違法違規(guī)行為。四是農(nóng)資市場執(zhí)法監(jiān)管實效。經(jīng)執(zhí)法監(jiān)管，未發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營高毒、高殘留、違禁、假劣農(nóng)資等違法違規(guī)行為。同時督促農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營戶堅持履行進、銷臺帳登記及生產(chǎn)、經(jīng)營記錄制度，繼續(xù)健全完善相關檔案資料。
（二）加強初級農(nóng)產(chǎn)品市場執(zhí)法監(jiān)管。一是農(nóng)產(chǎn)品（果品）批發(fā)市場執(zhí)法監(jiān)管。重點對區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品（果品）批發(fā)市場開辦者不按規(guī)定履行食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管職責及銷售者在果品保鮮、儲存中使用的保鮮劑、防腐劑、添加劑等材料不符合國家有關強制性技術規(guī)范等情況開展了定期執(zhí)法監(jiān)管。同時結合執(zhí)法監(jiān)管，依法督促八里莊果品批發(fā)市場和駟馬橋聯(lián)誼果品批發(fā)市場按要求建立了農(nóng)藥殘留快速檢測室，并建立健全了進銷記錄，極大地促進了我區(qū)三類食用農(nóng)產(chǎn)品市場準入工作的順利開展。二是蔬菜、水果生產(chǎn)、經(jīng)營市場農(nóng)殘速測。截止目前,對龍?zhí)妒卟松a(chǎn)基地的1197個蔬菜樣本及“世紀聯(lián)華八里店”、“好又多新鴻店”、“北京華聯(lián)雙橋店”、“百佳2號橋店”、“沃爾瑪sm廣場店”、“鑫紅星雙建店”等本區(qū)范圍內(nèi)6個大型超市的690個蔬菜樣本開展了農(nóng)殘速測。同時督促駟馬橋及八里莊果品批發(fā)市場對市場營銷的1165個水果樣品進行了農(nóng)殘速測，抽檢合格率均達100%。三是市場動物及動物產(chǎn)品檢疫、防疫。我區(qū)檢疫人員每天堅持到崗到位，重點加強對市場動物及動物產(chǎn)品檢疫合格證明和胴體驗訖章的監(jiān)督檢查，并堅持每天對市場進行動物疫病消毒。經(jīng)監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)逃避檢疫和經(jīng)營病害、病死畜禽產(chǎn)品及不符合動物產(chǎn)品衛(wèi)生防疫條件等違法違規(guī)行為。
（三）加強重大節(jié)日和重大活動期間市場整規(guī)工作。一是元旦、春節(jié)、“五.一”、中秋、國慶等節(jié)日期間重點對農(nóng)資市場是否有生產(chǎn)、經(jīng)營高毒、高殘留、違禁、假劣農(nóng)資等違法違規(guī)行為及初級農(nóng)產(chǎn)品市場是否有非法經(jīng)營病害、病死畜禽、水產(chǎn)品、逃避檢疫等違法違規(guī)情況開展了執(zhí)法監(jiān)管，進一步推動了重大節(jié)日期間農(nóng)資及初級農(nóng)產(chǎn)品市場規(guī)范化管理。二是制定了《世博會期間食品暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管措施》，完善了世博會期間農(nóng)資及初級農(nóng)產(chǎn)品市場整規(guī)措施，進一步推動了重大活動期間農(nóng)資及初級農(nóng)產(chǎn)品市場規(guī)范化管理。
（一）繼續(xù)健全、完善整規(guī)工作機制及相關制度。
（二）繼續(xù)加強農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營市場執(zhí)法監(jiān)管。
（三）繼續(xù)加強農(nóng)貿(mào)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等初級農(nóng)產(chǎn)品市場執(zhí)法監(jiān)管。
（四）繼續(xù)加強重大節(jié)日、重大活動期間農(nóng)資及初級農(nóng)產(chǎn)品市場執(zhí)法監(jiān)管。
市場工作報告篇九
通過對建材市場的調(diào)查，了解德陽市旌陽區(qū)建材賣點的分布情況，供應狀況及需求狀況等，為編制建筑材料供應計劃，進行材料采購管理，材料儲備管理提供依據(jù)，加深對課堂理論知識的理解，提高動手能力，為將來走上工作崗位做準備。
調(diào)查對象：德陽市旌陽區(qū)建材市場地板的供應商。
(四)地理位置已不相適應城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴展，目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內(nèi)的市場，在市區(qū)內(nèi)設置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
調(diào)查單位：隨機訪問的建材市場地板的供應商。
地板市場的需求狀況，供應狀況，價格狀況，供應網(wǎng)點分布狀況等。
第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內(nèi)容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中。
由個人單獨完成，經(jīng)費擬定為25元，主要包括車費和資料費。本次調(diào)查采取隨機抽樣的方法對德陽市旌陽區(qū)的建材市場進行簡單的調(diào)查，主要通過問卷制定、印刷資料、走訪、填寫問卷等步驟對調(diào)查問卷進行整理、分析、匯總來完成本次調(diào)查。
摘要：目前，我國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和花費國。德陽恒大建材城也通過不斷完善市場管理，強化服務功能，整合廠家資源，加強與社會各界的合作，以先進的經(jīng)營模式和一流的資源配備，借助德陽現(xiàn)代化商業(yè)圈的廣闊空間迅猛發(fā)展，它已經(jīng)成為德陽市最具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ某笮同F(xiàn)代化、專業(yè)化建材商業(yè)中心。
恒大建材城內(nèi)主要銷售的有陶瓷石材、衛(wèi)浴、地板、板材、木門、櫥柜、燈具、五金、墻紙、油漆涂料、吊頂、扣板等，其中瓷磚和木材為主導。此次調(diào)查我選擇地板作為調(diào)查對象，在裝飾裝修中地板的運用越來越多，人們對地板的關注度也越來越大，這次我采取問卷調(diào)查方式對恒大建材城的地板銷售商家進行調(diào)查，通過問卷，我得出了以下幾點結論：
現(xiàn)在人們越來越重視健康、環(huán)保、低碳和美觀，作為設計師的我們來說為客戶挑選環(huán)保建材成為我們的職責之一，在北京工作的這段日子里我調(diào)查了材料，家具等近40家家材料商，大大小小的公司在北京這個大市場中魚龍混雜，一線品牌為了鞏固自己的立足點開始把科技融入到材料上，大大提升了菜品的環(huán)保性，但成品的價格也隨之增長。一下對幾種建材做一分析。
在對恒大建材城里10家店主的問卷中，30%的商家主要經(jīng)營多層實木復合地板，30%的商家主要經(jīng)營強化木地板，40%的商家主要經(jīng)營實木地板。由此可見，經(jīng)營實木地板的相對多層實木復合地板和強化木地板的商家較多。
注重安全保健。隨著生活水平的提高和社會的進步，老年人對健康長壽的渴望比較強烈，喜歡看一些保健、營養(yǎng)、延年益壽方面的報刊，增加健康消費知識。安全衛(wèi)生是決定老年消費者購買日常消費必需品的主要因素。他們注重商品的保健和營養(yǎng)功能，如食品，特別喜歡購買粗糧、精纖維等保健食品和營養(yǎng)食品。
(一)市場發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿(mào)集散地，玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
大自然地板，北美楓情地板，久盛地板，安信地板，富源實木地板，揚子地板，菲林格爾地板，國棟地板，萊茵春天地板，貝亞克地板，圣象地板等。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)地板市場的品牌呈多樣化的狀況。其中大自然地板、安信地板、圣象地板等是主要地板經(jīng)營對象。
由于地板品牌呈現(xiàn)出多樣化的狀況，消費者對地板品牌的認識需求程度也存在著差異，很多像圣象地板、大自然地板、大衛(wèi)地板等通過廣告的方式使得其品牌在消費者心中留下了較為深刻的印象，因而，消費者對這一類品牌的地板的了解程度相對來說較深，消費者對這些品牌的地板的關注程度相對來說就比較大。相信這就是品牌效應和廣告效應的結果。
通過調(diào)查了解到消費者對與地板的質(zhì)量和口碑最為看重，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示80%以上的消費者最看重地板的質(zhì)量和口碑，另外還有20%的消費者對地板的外觀和價格更加看重。由此可見，地板的銷售應該更加注重地板質(zhì)量和售后的服務，這樣可以在消費群體中形成良性的循環(huán)，同時可以產(chǎn)生一定的廣告效應。
地板的價格由于檔次的高低也存在著較大的差異，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，恒大國際裝飾建材城里多家地板銷售商家所銷售的地板價格各不相同，其中，30%左右的地板售價是在200元/平方米，大約40%的地板售價是在200-300元/平方米，20%的地板售價是在300-400元/平方米，而售價在400元/平方米以上的最少，大約僅有10%。
根據(jù)調(diào)查了解到，各商家的月銷售額存在著較大的差異，部分商家月銷售額不足20000元，一部分商家的月銷售額在20000元到40000元之間，更多的是在40000元以上。從商家的進貨次數(shù)來看，每月進貨3-5次的商家占50%，每月進貨3次以下的有5%，進貨次數(shù)達到5次以上的有45%，由此可見，個個商家的銷售進貨情況還是存在著較大差異的。
通過對恒大國際裝飾建材市場各地板銷售商的調(diào)查，我了解到目前地板的需求量處于適中的水平，地板整體的銷售量較以前也是相對持平。根據(jù)各商家的銷售情況，反映出來的情況，德陽市旌陽區(qū)地板的銷售情況起伏不大，總體來說，消費者對地板的需求總量變化不大。
通過此次建材市場地板這鐘材料的調(diào)查，我了解到目前德陽市旌陽區(qū)的建材需求情況還是比較大的，裝飾建材市場的利潤前景還是可觀的，建材市場的發(fā)展還是較為樂觀的。
據(jù)調(diào)查，在大學校園中，月消費相對高的同學的月消費可比月消費相對低的的同學的月消費高出3—5倍，其原因是，家庭收入越高，對學生的經(jīng)濟供給越多，構成大學生消費的一種特殊的奢侈格局，主要表現(xiàn)在旅游、電腦、手機、社交娛樂等方面的消費上?？梢?，大學生的消費差距增大，兩極分化也比較分明，這在我國當前劇烈轉型的社會大背景下有其一定的必然性，我們也應該在大學生的教育中逐步改善這一問題。
市場工作報告篇十
為加快郵儲銀行經(jīng)營業(yè)務發(fā)展，使郵政銀行業(yè)務能夠切入工業(yè)園區(qū)，促進工業(yè)園區(qū)建設，取得銀企雙贏，推進xx縣社會經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)上級郵儲銀行的工作精神和工作部署，我行近期對工業(yè)園區(qū)金融市場進行了調(diào)研，調(diào)研采取實地查看、走訪客戶、交流座談的方式進行?，F(xiàn)調(diào)研完畢，經(jīng)梳理歸納，有關調(diào)研情況報告如下：
工業(yè)園區(qū)20xx年經(jīng)國家發(fā)改委和省發(fā)改委審核，被首批批準為省級工業(yè)園區(qū)；經(jīng)市政府批準，通過環(huán)評，成為全市第一家化工園區(qū)。園區(qū)位于縣城城西，規(guī)劃面積8。66平方公里，由馬鞍山項目集聚區(qū)和精細化工區(qū)兩部分組成，其中馬鞍山項目集聚區(qū)規(guī)劃面積4。03平方公里，精細化工區(qū)規(guī)劃面積1。33平方公里，其它為發(fā)展備用地。園區(qū)重點發(fā)展服裝鞋帽、金屬制造、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)，初步形成了產(chǎn)業(yè)集群。工業(yè)園區(qū)毗鄰梨溫高速公路，距上饒市40公里，離華東鐵路大樞紐——鷹潭市近80公里，到江西省會南昌僅2小時之遙，樂江公路及外環(huán)公路從園區(qū)穿過，交通十分便利。目前工業(yè)園區(qū)共有入園企業(yè)52家，其中已投產(chǎn)企業(yè)29家，開工建設企業(yè)8家。今年1—6月份，投產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入4。8億元，同比增長30%；完成工業(yè)總產(chǎn)值4。8億元，同比增長28%；完成銷售產(chǎn)值4。78億元，同比增長30%；完成稅收1749萬元，同比增長61%；工業(yè)園區(qū)具有較好的發(fā)展前景。
工業(yè)園區(qū)金融機構情況（我不知道情況，讓你們自己寫）。截止20xx年x月末，園區(qū)企業(yè)在全縣銀行各項存款余額xxxx萬元，比年初凈增加xxx萬元，增長xx%；各項貸款余額xxxx萬元，比年初凈增加xxx萬元，增長xx%。
工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展一個最為突出的問題就是“融資難”，主要是工業(yè)園區(qū)剛起步，各方面建設有待加強，缺乏大型優(yōu)勢投資項目，達到銀行放貸條件比較難。同時銀企結合不夠緊密，使得“貸款難”問題顯得更加突出，歸納起來有以下四方面問題：
一是金融機構對園區(qū)企業(yè)貸款營銷觀念不強，金融機構體制改革后貸款權限上收，不少以中小企業(yè)為放貸對象的基層銀行有責無權，沒有相應的貸款激勵機制，難以調(diào)動信貸人員積極性，惜貸現(xiàn)象嚴重。
二是企業(yè)擔保形式單一，無法滿足企業(yè)銀行風險防范要求，多數(shù)中小企業(yè)缺乏流動性強、變現(xiàn)快的有效資產(chǎn)，符合貸款要求的抵押物相對較少，加之部分中小企業(yè)信用意識淡薄，難以找到有實力的擔保企業(yè)為其提供擔保，使其難以融資。
三是部分企業(yè)內(nèi)部管理不健全，財務經(jīng)營管理比較混亂，會計報表資料不全，銀行很難了解企業(yè)經(jīng)營的真實狀況，大多數(shù)不符合貸款條件。
四是銀企對接不夠，由于金融機構沒有建立與企業(yè)直接的面對面的信貸營銷機制，使部分優(yōu)良企業(yè)不能得到銀行信貸的及時支持，由此出現(xiàn)了好企業(yè)、好項目銀行不一定發(fā)現(xiàn)，差企業(yè)、差項目，銀行又不能支持現(xiàn)象。
根據(jù)我行對工業(yè)園區(qū)企業(yè)、項目的調(diào)查顯示，工業(yè)園區(qū)重點在建項目x個，總投資xxxx萬元，融資貸款需求xxxx萬元；有xx戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)需要流動資金、技改擴建項目資金xxxx萬元，融資需求總額xxxx萬元，需要各金融部門予以大力支持，下面就郵政銀行業(yè)務如何切入工業(yè)園區(qū)提出以下幾點建議：
1、提升金融服務能力。郵政銀行一是要在工業(yè)園區(qū)設立二級支行，興建營業(yè)辦公樓，擴大營業(yè)面積，安裝了atm、設立貴賓室、增加人性化服務設施，充實柜面人員，提高為工業(yè)園區(qū)金融服務的水平，增強郵政銀行在工業(yè)園區(qū)的社會影響力，打響郵政銀行的服務品牌。二是要加強對工業(yè)園區(qū)營銷工作的組織管理，成立園區(qū)營銷工作領導小組，負責與縣政府、園區(qū)管委會及入園企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，制定營銷策略和措施；組成業(yè)務宣傳小組，對入園企業(yè)宣傳郵政銀行業(yè)務產(chǎn)品；成立信息小組，對入園企業(yè)進行調(diào)查摸底，全面收集市場、行業(yè)、政策信息，全面收集入園企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和金融產(chǎn)品的需求情況。三是要設計產(chǎn)品營銷運作新模式，客戶經(jīng)理深入入園企業(yè)實地了解情況，采集入園企業(yè)財務和非財務信息，動態(tài)建立《園區(qū)企業(yè)信息檔案庫》；通過篩選信貸客戶，明確重點營銷對象；推行首席客戶經(jīng)理制，對企業(yè)進行一對一分類營銷；業(yè)務操作實行首問制、限時辦結制及督辦制；加強產(chǎn)品售后跟蹤服務，分層落實客戶維護管理責任。
2、加快各類業(yè)務發(fā)展。一是加快發(fā)展公司業(yè)務，通過為入園企業(yè)開設公司賬戶，確保存款增長；入園企業(yè)資金沉淀，對郵政銀行是一筆可觀的資金流，將產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。二是加快發(fā)展中間業(yè)務，通過郵政銀行為入園企業(yè)開展代收代付、電話轉賬等業(yè)務，增加中間業(yè)務收入。三是加快發(fā)展信貸業(yè)務，放貸款給入園企業(yè)，并做到有效回款，增加信貸業(yè)務收入。
3、加強信用體系建設。要加強金融知識的宣傳普及，打造誠信金融、誠信企業(yè)，加大對入園守信企業(yè)的信貸傾斜，促進入園企業(yè)誠信意識不斷提高。要加大對金融環(huán)境治理力度，加大對入園企業(yè)欠、賴、逃債行為的打擊力度，防止惡意逃廢銀行債務行為，通過營造良好的金融環(huán)境，增加對入園企業(yè)的信貸投入。要出臺政策，改善環(huán)境，按照支持發(fā)展與防范風險相結合、政府支持與市場運作相結合、開展擔保與提高誠信相結合的原則，加快中小企業(yè)融資擔保機構的建立，不斷創(chuàng)新?lián)７绞剑袑嵔鉀Q入園企業(yè)在融資過程中的擔保難問題。
4、建立新型銀企關系。郵政銀行要進一步解放思想，創(chuàng)新貸款方式，加大投入力度，支持工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。要克服“零風險”的信貸意識，轉變觀念，積極開拓客戶市場，加大對誠信企業(yè)、優(yōu)勢客戶的信貸支持，發(fā)揮資金效益，提高銀行自身的投資回報率。郵政銀行要幫助入園企業(yè)提高自身素質(zhì)，使入園企業(yè)從產(chǎn)品檔次、開發(fā)能力、管理水平等方面入手，提高市場競爭力和抗風險能力，做到規(guī)范經(jīng)營，依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，提高企業(yè)的資信度，增強郵政銀行對入園企業(yè)投放信貸資金的信心。入園企業(yè)遇重大經(jīng)營事項要及時與郵政銀行溝通，反饋信息，定期反映生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題以及企業(yè)發(fā)展策略等。通過建立新型銀企關系，加強銀企業(yè)務合作，促進銀企雙贏。
5、轉變金融服務方式。郵政銀行要科學制定內(nèi)部管理制度，防止無限擴大貸款風險的度，妥善處理發(fā)展和風險的關系。要積極向上級郵政銀行爭取，適度下放貸款管理權限，具有一定的經(jīng)營自主權，以便爭取優(yōu)質(zhì)客戶，擴大貸款市場份額。郵政銀行要轉變金融服務方式，從根本上解決懼貸、惜貸行為，改善信貸服務，在風險可控的情況下，縮短貸款鏈條，簡化貸款手續(xù)，提高工作效率。
6、建立經(jīng)濟金融信息共享機制。郵政銀行要加強與政府部門的溝通和合作，建立經(jīng)濟金融發(fā)展協(xié)調(diào)機制，做到政府部門能夠及時向郵政銀行提供經(jīng)濟信息，包括資金需求信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息和市場信息等；郵政銀行要及時向縣經(jīng)濟主管部門傳導金融政策、金融產(chǎn)品和金融信息。通過加強銀政合作，建立經(jīng)濟金融信息共享機制，促進經(jīng)濟與金融協(xié)調(diào)發(fā)展。
市場工作報告篇十一
調(diào)查方法：入戶調(diào)查。
調(diào)查時間：20xx年1－4月。
樣本量：1925被訪者：城市居民。
調(diào)查機構：中國社會調(diào)查事務所ssic。
報告來源：中國社會調(diào)查事務所ssic。
報告內(nèi)容：
隨著生活水平的迅速提高，擁有家庭轎車的居民變得越來越多。國家也在積極醞釀新的汽車消費政策，以鼓勵個人購車，特別是鼓勵個人購買輕便、節(jié)能的經(jīng)濟型用車。即將出臺的汽車消費政策主要包括稅費管理、城建協(xié)調(diào)、信貸政策和鼓勵消費等四方面的內(nèi)容。為了解百姓對家庭轎車的需求、對國家有關旨在發(fā)展汽車工業(yè)、鼓勵私人購車措施的看法及轎車進入家庭面臨的主要障礙等問題，中國社會調(diào)查事務所ssic于20xx年1－4月在北京、上海、廣州、重慶、天津、武漢等城市開展了專項調(diào)查研究，收集有效樣本1925個。
經(jīng)濟型轎車最扣人心弦。
近來，國產(chǎn)轎車廠商相繼推出各種促銷方式，以調(diào)動廣大消費者的購車熱情。調(diào)查顯示，91％的人認為國產(chǎn)轎車降價勢在必行；79％的人認為轎車價格會在近期繼續(xù)下降；17％的人表示之所以還沒有下決心買車主要是因為目前國產(chǎn)小轎車價格偏高。調(diào)查還顯示，32％的人認為現(xiàn)在購買家庭轎車不合算，在國際市場上汽車的銷售價格要比中國低一半甚至更多，以普通桑塔納為例，在國外市場只能賣9000美元左右，而國內(nèi)市場的售價卻超過了10萬元人民幣；86％的人認為只有降價才能與國際市場接軌。對家庭轎車銷售價格承受能力的調(diào)查表明，人們可承受不同價格的比例分別為：36％在5萬元以下，41％在5萬至10萬元之間，15％在10萬至15萬元之間，5％在15萬至20萬元之間，能承受20萬元以上者只有3％。因而，價格相對便宜的經(jīng)濟型轎車將受歡迎。
消費者期盼更優(yōu)惠的政策。
盼望稅費下調(diào)。
消費者在購車時要承擔增值稅和消費稅，還要承擔諸如購置附加費、驗車費、車輛牌照費等許多價外收費。在一些地方，消費者還要繳納入戶費、城市增容費等。此外，消費者還要承擔車船使用稅、汽油消費稅、車輛管理費、年檢費等一系列稅費。就目前普通百姓的收入水平和消費水平來說，這些費用是較難承受的。調(diào)查表明，84％的人認為應盡快取消一些不合理的政策；41％的人認為應制定小排量汽車的稅收優(yōu)惠政策；52％的人認為應把按年限報廢改為綜合車況報廢；47％的人認為應減少稅費項目，簡化征收手續(xù)。
期待更好的消費貸款政策。
汽車消費貸款雖然存在許多優(yōu)點，如能有效緩解汽車消費者的資金壓力，能轉移經(jīng)銷商的拖欠款風險，還可減少廠家的資金占用，使廠家把有限的資金用于擴大再生產(chǎn)上。不僅如此，對銀行來說可使資金找到新的投向。然而，自1998年國家推出汽車消費貸款業(yè)務以來，并未在國內(nèi)掀起消費者的購車熱潮。調(diào)查表明，83％的人對國家開展汽車消費貸款持歡迎和支持的態(tài)度；但實際購車過程中，目前愿意采用貸款方式購車的人所占比例卻只占打算購車的人的9％。56％的人認為首付款金額太高，貸款人支付現(xiàn)金的壓力較大。64％的人認為目前貸款期限短，每月需償還本息金額太高。22％的人認為銀行利息較高，不如一次付清劃算。27％的人認為貸款購車手續(xù)比較繁瑣，辦起來麻煩。37％的人希望國家盡快制定有關抵押登記的實施辦法。16％的人認為貸款買車心里不踏實，生活壓力太大，難以承受；另外7％的人因為能夠拿出足夠的錢，愿意一次付清，覺得省事。在有意貸款買車的消費者中，82％的人月收入在3000元到6000元間。
此可見，降低首付款、延長貸款期限、降低貸款利率、簡化手續(xù)是刺激汽車消費貸款業(yè)務增加的關鍵因素。
93％的消費者購車時考慮質(zhì)量性能。
調(diào)查顯示，調(diào)查者中，93％的消費者認為在購車過程中應對汽車的質(zhì)量性能，特別是安全性加以考慮；91％的消費者很在意汽車的舒適程度壓濾機濾布；90％的消費者把價格作為決策的基礎；87％的消費者認為油耗不可忽視，因為這直接影響著日后的使用費用；64％的消費者將外觀樣式作為體現(xiàn)自己個性的方式；89％的消費者認為購置手續(xù)齊全簡便的車具有一定吸引力；另外，品牌知名度、廠商信譽、售后服務、維修便利性等都影響著消費者的購買選擇。消費者中，愿意通過廠家直接購車的人占31％；愿意通過汽車市場購車的人占19％；愿意通過經(jīng)銷商購車的人占27％；5％的人愿意通過展銷會購車；愿意通過親戚朋友關系購車的人占10％；愿意通過其他途徑購車的人占8％。
國產(chǎn)車比進口車更具吸引力。
在打算購車的消費者中，82％的人愿意購買國產(chǎn)轎車，消費者普遍認為國產(chǎn)車價格低，維修方便，而且國產(chǎn)汽車的質(zhì)量性能也在不斷提高。58％的人認為目前國產(chǎn)經(jīng)濟型轎車的車型品種較為單一。69％的人認為國產(chǎn)汽車的技術水平較為落后。從目前國內(nèi)汽車企業(yè)的動向來看，轎車企業(yè)、非轎車定點企業(yè)都相繼推出了各自的經(jīng)濟型轎車，將使經(jīng)濟型轎車市場的競爭加劇，也促使生產(chǎn)廠家改進技術、改善經(jīng)營。雖然調(diào)查顯示只有8％的人愿意購買進口轎車，濾布但隨著進口關稅的下降和進口數(shù)量限制的逐步取消，進口汽車的價格會有不同程度的下降，進口小轎車的數(shù)量、品種會逐步增加。
廠商的出路：技術及管理創(chuàng)新。
通過調(diào)查可以預計，20xx年后，隨著國產(chǎn)車關稅和非關稅壁壘保護程度的大大降低，進口轎車在價格、質(zhì)量和服務上將對消費者具有較大的吸引力。因而，國產(chǎn)汽車技術創(chuàng)新和管理革新的成果大小，將決定企業(yè)在市場競爭中的地位。在發(fā)展過程中，廠家還須注意家庭轎車消費與交通、能源、環(huán)保相協(xié)調(diào)的問題。交通堵塞、停車難是當前大城市的通病，雖然國家一直很重視交通問題，每年都在進行大規(guī)模的鋪路架橋、道路改造工程，然而汽車數(shù)量龐大、停車泊位少的狀況仍難在短時間內(nèi)解決，因而發(fā)展家庭轎車一定要考慮道路的承受能力。同時，世界范圍性的能源危機和環(huán)境危機已經(jīng)向人類敲響了警鐘，汽車的環(huán)保性越來越受到重視。同時，市場上如今出現(xiàn)了液化汽汽車、太陽能汽車、充電汽車等新型“綠色汽車”，擁有一輛環(huán)保型家庭汽車必將成為二十一世紀的時尚。這對汽車廠商來說，將意味新的商機。
市場工作報告篇十二
一、主要崗位職責：
iii.直接參與重要客戶的銷售業(yè)務談判，保證公司業(yè)務工作的完成質(zhì)量;。
iv.加強市場部內(nèi)部管理，根據(jù)公司的管理體系，制定和實施詳細的部門管理制度;。
2)在公司內(nèi)部，協(xié)調(diào)市場部與其它各部門之間的關系，精誠合作、相互配合，共同完成公司的整體工作任務。
i.將客戶建議和意見及時反饋給相關部門，提高公司的產(chǎn)品和服務質(zhì)量;。
iii.對市場情況進行及時科學的預測和分析，并將分析結果報予相關部門，為公司產(chǎn)品的設計開發(fā)和投放營銷提供依據(jù);iv.帶頭遵守公司和總廠的各項規(guī)章制度，完成上級領導下達的其他各項任務。
3)對外方面，做好市場維護和開拓工作，不但完成公司的業(yè)務指標，更要創(chuàng)出航天自己的品牌。
i.對現(xiàn)有客戶進行分級管理，鞏固現(xiàn)有客戶的長期穩(wěn)定關系，不斷加深與現(xiàn)有客戶的合作程度。
ii.努力開發(fā)新客戶，在現(xiàn)有國內(nèi)客戶群基礎上不斷開發(fā)新的客戶資源，而對國際市場則針對不同地區(qū)市場進行方向性的開發(fā)，不斷提高國際客戶的質(zhì)量和數(shù)量。
iii.處理與新老客戶的關系，不斷提升公司的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，切實提高公司品牌的知名度和市場占有率。
二、主要工作完成情況：
由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢整體走低，工程機械和煤炭行業(yè)整體持續(xù)低迷。國內(nèi)外對液壓油缸產(chǎn)品市場需求大幅度減少。針對這一情況，我們將xx年的工作思路確定為：努力開拓氣瓶管業(yè)務，穩(wěn)定現(xiàn)有油缸管業(yè)務，淘汰國內(nèi)劣質(zhì)客戶，積極開拓海外市場。在這個思路指導下，市場部全體人員努力工作，據(jù)部門內(nèi)部統(tǒng)計，市場部人員共計出差35次，月均出差3.1次，累計出差天數(shù)132天，累計行程…公里。
2)新客戶開發(fā)情況：
i.氣瓶管客戶的開發(fā)：在過去銷售的基礎上，我部門xx年重點開發(fā)了、和4個客戶。其中今年實現(xiàn)銷量185噸，實現(xiàn)銷售收入175萬，實現(xiàn)銷量45噸，銷售收入42萬。和已同意試樣。目前樣品已經(jīng)發(fā)送。按照計劃，上述客戶在20xx年度嗎，將采購氣瓶管3700噸，我公司可實現(xiàn)銷售收入3440萬元。
ii.油缸管客戶的開發(fā)：受工程機械行業(yè)整體低迷的影響，我公司傳統(tǒng)的油缸管市場受到很大沖擊，開發(fā)新客戶非常困難。在這種情況下，我部門排除萬難依然開發(fā)了兩個新客戶：和。截至xx年11月底。兩家客戶累計銷量433噸，實現(xiàn)銷售收入83.6萬元，其中是代料加工模式，有效改善了我司的資金占壓情況。
3)現(xiàn)有客戶維護情況：
i.氣瓶管：傳統(tǒng)客戶xx年共發(fā)貨1060噸，實現(xiàn)銷售收入985萬元。由于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，年初簽訂的合同被迫暫停。在激烈的競爭中，我公司幾乎已被客戶淘汰出局。為了扭轉局面，市場部人員先后7次拜訪客戶，以最大的誠意挽回客戶。經(jīng)過努力，終于在11月底迎來了的專家組對我司的重新評估，有望重新加入中集供應商的行列。ii.油缸管：是我公司油缸管的主要客戶，雙方合作越發(fā)流暢。截止到xx年10月底，共發(fā)貨2650噸，實現(xiàn)銷售收入20xx萬元。20xx年9月份，雙方又達成了建立戰(zhàn)略客戶的意向。xx年11月份，我公司已與簽署20xx年的合作協(xié)議。預計20xx年將實現(xiàn)銷量4000噸，實現(xiàn)銷售收入2800萬元。
4)遺留問題處理：
i.應收賬款回收：
a)在市場不景氣的情況下，我們加大了應收賬款的清欠力度。對不同的客戶采取了不同的辦法。
b)，這是一家瀕臨倒閉的公司，為了把公司的損失降。
到最低，我司和對方簽訂了三方債務轉移協(xié)議，將應收賬款轉移到有償付能力的第三方。累計轉移欠款154萬，其中第三方已回款40萬。
c)，該公司欠款234萬，通過談判協(xié)商，該公司以實物償債99.8萬，剩余134.2萬已經(jīng)清償。
d)：累計欠款195萬，經(jīng)過不斷催繳，今年累計回款161.5萬。
e)和：由于市場變化，這兩家公司積壓未發(fā)貨的產(chǎn)品約500噸，經(jīng)過努力，我們將這些庫存產(chǎn)品改拔成其他客戶所需產(chǎn)品，有效的降低了庫存。減少了資金占壓。
5)外貿(mào)出口業(yè)務：
三、創(chuàng)新經(jīng)驗：
1)建立了部門例會制度：過去的工作，由于部門協(xié)調(diào)不力，造成互相推諉扯皮的現(xiàn)象比較嚴重。為了改變這種狀況，從xx年8月開始，建立了周一由市場部牽頭，生產(chǎn)部，設備部，質(zhì)量保證部，財務部及有關領導參加的例會。通過例會進行對接銜接各部門的工作。經(jīng)過幾個月的運轉，部門協(xié)調(diào)工作有所改善，今后將進一步總結經(jīng)驗，開好每周的協(xié)調(diào)會，把工作進一步分解落實。
2)銷售策略調(diào)整：采取了“抓大放小，抓優(yōu)放劣”的策略進行市場開拓。對于優(yōu)質(zhì)客戶，大客戶，重點進行開拓和維護。對于劣質(zhì)客戶和小客戶，逐步清理淘汰。保證了公司人財物資源的最有效配置。
四、存在不足：
1)原則性不強，履行職責不到位：對于職權范圍內(nèi)管理工作，存在重人情，輕制度的做法。沒有嚴格按照有關規(guī)章制度辦事。
2)工作計劃性不強：對于工作任務，沒有嚴格的計劃，也沒有嚴格的監(jiān)督管理。造成部分工作沒做好。
3)對自己要求也不盡嚴格。沒有起到應有的模范帶頭作用。
五、明年工作設想：
1)加強計劃管理：針對明年的計劃，首先抓好任務分解，把任務落實到人、落實到時間。做到“月月有報表，周周有分析”。確保全年任務的順利完成。
2)加大對不良客戶的處理力度，爭取解決所有歷史遺留問題。
3)穩(wěn)定新開發(fā)的幾個重點客戶，實現(xiàn)穩(wěn)銷穩(wěn)產(chǎn)。
市場工作報告篇十三
職業(yè)助理概要助理一詞的來源是比較有爭議的，也是現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展下慢慢形成的職業(yè)。最早時將其定位為‘幫手’，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，不同的行業(yè)衍生出新興的行業(yè)，助理也就慢慢的形成了。本人做過幾年助理工作，如果一定要將其做一個人生職業(yè)規(guī)劃的定義，則是：當企業(yè)經(jīng)理人在分配并傳達重要信息及決議時，必須要經(jīng)歷一個加工、細化、歸類、督配的過程，而這個過程就是助理必須去做的事情，不過這是將其定義成一種職業(yè)。
要弄懂什么是市場助理，首先要知道市場助理所在的部門及行業(yè)是什么。在這，我不得不提幾個影響全世界的市場營銷概念。
1、產(chǎn)品。
2、價格。
3、地點。
4、促銷。
1、消費者的需求與欲望。
2、成本。
3、便利性。
4、溝通。
4c理念是現(xiàn)代市場競爭越演越烈的情況下，任何一家企業(yè)必須去走的方向。
1、關聯(lián)。
供需之間形成價值鏈，與顧客建立長期的，較為固定的互需、互助、互求的關聯(lián)關系。
2、反應。
市場反應速度，企業(yè)對顧客需求變化迅速作出反應。
3、關系。
通過建立、維護和鞏固企業(yè)與顧客及其它利益群體的關系的活動以誠實交換及履行承諾，使企業(yè)的營銷目標在與各方的協(xié)調(diào)關系中得到實現(xiàn)。
4、回報。
指企業(yè)通過貫徹上述營銷思想，以滿足顧客需求為前程，在顧客滿意、社會滿意和員工滿意的基礎來實現(xiàn)企業(yè)滿意。
5、感受。
顧客什么時候想買什么時候從廠商那里知道這個產(chǎn)品。
5r理念是現(xiàn)在最新的營銷概念，意在市場競爭飽和的情況下，為打破規(guī)律而提出的企業(yè)培養(yǎng)顧客忠誠度的概念。
從以上三種理念當中我們能看出，不同的理念處于不同的時代，而企業(yè)市場部在當中起到的作用也不同。
4p時代，企業(yè)市場部圍繞的是產(chǎn)品創(chuàng)意與吸引，各種各樣的促銷、廣告、活動凡是能夠吸引消費者眼球的東西都是該企業(yè)市場部要做的。
4c時代是一個注重質(zhì)量同服務的時代，購買我們的產(chǎn)品成為了購買我們的服務，一卻以服務為上，企業(yè)市場部圍繞著‘服務’兩個字來制定工作。
5r時代，是一個品位與選擇的時代，在這個概念慢天飛的時代。消費者怎樣以自己的品位找到滿意的選擇才是真正重要的。反過來看瑜珈這種涉及健康、養(yǎng)生、藝術、健身等的行業(yè)，我認為企業(yè)市場部的作用在于將品牌理念提升到人性化的過程而努力，制定品推策略、加強與顧客接觸是市場部的基礎要務。當然，在當中貫穿‘愛’是最為重要的因素。只有做到關愛、友愛、大同世界的愛。才是該時代讓消費者心中能有我們。
以便于查找客戶資料，有助于我們進行有效的市場分析，尋找到有效的市場規(guī)劃路線。
報社、電視臺、樓宇、網(wǎng)絡等綜合性媒體關系的建立，良好的溝通及關系的維系有助于品牌宣傳及推廣，從而影響健身潮流的方向。
尋找高檔消費的單位及場所作為市場推廣的合作單位，共同的消費人群，共同的推廣目的，不同的行業(yè)性質(zhì)將使得雙方無競爭發(fā)展互助互利。
市場推廣計劃費用投入及所收效益的分析，協(xié)助制定出有效的市場推廣計劃，管控有效的費用投入。
由于自己是播音專業(yè)畢業(yè)，這一塊是我的強項。在以前的助理工作中曾不止一次的舉行并主持活動。
市場工作報告篇十四
一、 市場拓展和網(wǎng)絡建設：
1、 拜訪了轄區(qū)內(nèi)察縣、伊寧縣、霍城縣、昭蘇縣、鞏留縣、尼勒克縣、特克斯縣、新源縣、伊寧市、農(nóng)四師疾控中心主任及相關負責人，建立了初步關系。
2、 部分主任有了進一步溝通，舉行了座談會；并在伊犁州疾控舉行了學術宣講會，得到疾控中心的認可。為2015年的工作發(fā)展奠定了一定的基礎。
二、目前市場分析：
1、 伊犁市場目前狀況只有各經(jīng)銷商在做市場工作，均以大包形式存在。像巴斯德、葛蘭素、深圳康泰等一線疫苗廠家均無廠家代表，推廣形式較為粗獷。
2、 進口流感疫苗（英孚可、凡而靈）和肺炎疫苗（沛兒、優(yōu)博）等主打產(chǎn)品銷量一般，因其價位較高，群眾不能接受。目前各民營企業(yè)疫苗（如：雅立峰和華蘭的流感，長春百克的水痘等）較為暢銷，價位合適，群眾能夠接受。
3、 我公司二類苗產(chǎn)品目前在伊犁地區(qū)銷售不甚理想，部分縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有我們的少量產(chǎn)品。主要市、縣無我們的二類產(chǎn)品，有待與經(jīng)銷商加強溝通，開發(fā)鋪貨。
4、 各縣市及農(nóng)四師疾控對中生文化及中生產(chǎn)品不十分熟悉，需加強中生文化和中生產(chǎn)品宣講。
三、營銷模式的分析：
1、 目前，各大包商還是以關系營銷為主，能做疾控疫苗生意的都是多年的老關系、老朋友或就是親戚關系，營銷模式較為傳統(tǒng)。
2、 以酒桌談生意、老朋友的模式為主，發(fā)放小紀念品為輔等形式。沒有學術的概念，沒有形成小型學術科室會的形式（有經(jīng)銷商或廠家邀請主要負責人去外地開會的形式）。
3、 各經(jīng)銷商業(yè)務員人數(shù)較少，客情不到位，只注重主要負責人的客情，忽略接種點客情。沒有延續(xù)性的工作。
四、營銷計劃：
1、 首先，和經(jīng)銷商溝通，配合經(jīng)銷商業(yè)務員完成鋪貨。俗話說，巧婦難為無米之炊，在主要疾控沒有我公司產(chǎn)品的情況之下，所做的小型學術會、座談會、大型會議以及客情都是枉然的、投入產(chǎn)出比不平衡的。
2、 利用經(jīng)銷商的優(yōu)勢，盡可能完成我公司產(chǎn)品的全覆蓋。
3、 鋪貨完成之后，舉行小型科室會，宣傳推廣，鼓勵接種中生疫苗。
4、 不同時節(jié)，制定不同的宣傳冊，與疾控溝通，在各社區(qū)舉辦推廣活動，或幫助社區(qū)工作人員發(fā)放傳單，鼓勵接種。
5、 針對不同的疾控、不同的人員性格特點，綜合分析，采取不同的策略，鼓勵用中生產(chǎn)品。
五、市場支持：
1、舉辦小型學術科室會，應具備的帶有中生標志的紀念品或小禮品。
2、定期發(fā)布一些新的學術信息和新的使用理念，最好是能夠相互促進的用藥理念。如：中生流感和肺炎聯(lián)合接種的一些相關文獻證據(jù)、學術支持。
3、城市會的舉辦或定期的大型會議活動。
4、定期邀請一些疾控中心主要領導去外地參觀學習。
以上是我近期工作情況匯報，請領導審視！
謝繼剛
2012年12月16日
市場部在集團領導正確的指引下，在禽業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理的正確領導下，在全體人員的努力和公司各個部門的配合下，2011年度市場部工作取得了良好的效果。市場部從無到有，從小到大逐步發(fā)展；立足禽業(yè)，面向集團漸漸完成角色與功能定位，主要圍繞團隊建設、包裝設計、糖酒會工作啟動、銷售市場工作對接、公司網(wǎng)站管理與網(wǎng)上銷售規(guī)劃、公司對外形象宣傳、公司vi系統(tǒng)的建設等方面啟動工作。下面是對2011年度的工作的大體回顧與總結和對2012年的一些工作規(guī)劃與展望。
一、市場部的工作回顧
我從2011年11月28日，正式來神鷺工業(yè)園工作。在此之前神鷺禽業(yè)發(fā)展有限公司尚無市場部這個部門，包括神鷺整個集團也是如此。但是禽業(yè)發(fā)展有限公司顯然已經(jīng)認識到了市場部不可或缺的部門職能和市場部未來將承擔的'營銷戰(zhàn)略規(guī)劃功能的重要性。因此，市場部隨著我第一天正式入職開始，正式啟動了市場部方方面面的工作。其過程的艱難與困苦，身為一個部門的負責人只能負重前行，不言說過去的艱難，只說我對未來的希望與期待。那么，市場部從人員招聘、包裝設計、糖酒會工作啟動、銷售市場工作對接與數(shù)據(jù)收集、公司網(wǎng)站管理與淘寶規(guī)劃、公司對外形象宣傳與廣告策略、公司vi系統(tǒng)的建設、公司營銷策劃與人員培訓等各方面工作著手，夜以繼日，讓市場部工作迅速進入發(fā)展期，進入快車道，盡快實現(xiàn)市場部的功能，完成市場部“立足禽業(yè)，面向集團”角色與定位。目前市場部更多的承擔著市場部、企劃部、公關部的工作職能，下面將從市場部最基本的八方面開始，進行工作總結。
二、市場部工作的性質(zhì)與目前的功能定位
市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離。在工作性質(zhì)和職責上分，市場部相當于戰(zhàn)略司令部，銷售部是作戰(zhàn)部。 市場部的職責大致有八大方面。1) 制定年度營銷目標計劃，制定通路計劃及各階段實施目標。 該工作目前主要由銷售部和總經(jīng)理負責完成。2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。包括本企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、費用等數(shù)據(jù)，也包括調(diào)研行業(yè)數(shù)據(jù)和競品數(shù)據(jù)，以及對消費者購買心理和行為的調(diào)查結果。3) 對競品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。4) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價格體系。該工作目前主要由銷售部和總經(jīng)理負責完成。5) 品牌策劃，產(chǎn)品線戰(zhàn)略與新產(chǎn)品上市規(guī)劃。6) 促銷活動的策劃及組織。7)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理；制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。8) 實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。
市場部在產(chǎn)品不同階段側重點各有不同，在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略，對公司形象宣傳和產(chǎn)品設計。在產(chǎn)品進入初期，需要對前期的品牌定位、市場調(diào)研、產(chǎn)品線規(guī)劃與定位、包裝設計、推廣計劃、銷售方案策劃、市場部人員培訓等工作進行思考，這些工作需要一個3-5人的團隊，如果加上設計崗位，一個市場部需要5-7個人比較合適。隨著市場部工作的啟動與轉型，以后將面臨著更多的工作與人員。
三、人員招聘和市場部團隊建設
由于市場部建立之前，禽業(yè)公司沒有人事部門，集團也無給市場部相關的人員配備，因此市場部的人員招聘只能自力更生，并肩負著為采購部、銷售部等部門招聘的責任。
市場部招聘工作主要通過兩個渠道進行：1）招聘會招聘，2）通過關系網(wǎng)，自己引進朋友或者朋友們的介紹。目前這兩個渠道均產(chǎn)生了良好的效果，目前共面試14人次，為公司招到合適的人才5名。明年的市場部人員招聘和人才引進，將從兩個工作方面進行：一、依托人事部，二、市場部自主招聘，并以后者為主。
市場部團隊建設：
1、 市場部人員招聘與配備：市場部部門經(jīng)理（兼）一名，企劃部經(jīng)理（兼）一名，
設計部主管一名，市場專員與網(wǎng)站建設專員一名。明年將完成以下人員配置：
市場調(diào)研與營銷企劃主管一名（相當于企劃部經(jīng)理，已有合適的意向人選），市
場部產(chǎn)品設計與vi系統(tǒng)設計一名，市場部促銷企劃、品牌推廣與制作主管一
名，市場部培訓與公關專員一名。明年市場部將招聘3-4個人。
2、 市場部團隊管理：市場部實行崗位責任與權力統(tǒng)一，實行崗位薪水制，實行部
門經(jīng)理負責制與主管業(yè)務責任制。同時，建立市場部崗位職責與工作手冊，進
行制度管理。同時，市場部嚴格規(guī)定不得越級報告，不得人浮于事，將崗位學
習與培訓始終貫穿到工作中去。
3、 市場部學習型組織：世界已經(jīng)正在進行信息化、全球化、專業(yè)化的革命，我們
的行業(yè)正在進行著不斷優(yōu)化，不斷向歐美國家學習的過程中。因此，市場部將
引導員工自主學習和集體培訓相結合，建立學習型組織，便于適應變化和行業(yè)，
更好的完成各項工作。目前市場部每周一次部門業(yè)務培訓，并要求員工每周讀
一篇文章，兩周寫一次崗位報告。
四、市場部主要取得的成績：
2、 包裝設計：目前主要完成包裝設計40個左右；
3、 形象宣傳：設計制作了2012年新年掛歷與相關工作人員名片；
6、 策劃組織公司內(nèi)部的晚會工作；
7、 配合銷售市場工作，例如為各分公司做服務性的工作
8、 禽業(yè)公司網(wǎng)站維護
9、 禽業(yè)淘寶網(wǎng)的策劃與啟動工作
10、
12、
13、 完成禽業(yè)公司企業(yè)理念修訂工作 完成集團和禽業(yè)公司交付的其他工作。
五、市場部未來規(guī)劃
由市場總監(jiān)負責制，對禽業(yè)總經(jīng)理負責，對集團董事長負責；在未來5年內(nèi)建立適應集團需要的市場部（產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部、市場宣傳部、銷售支持部）。
支持干部繼續(xù)深造。
六、目前主要存在的問題
能是短期行為；
成了招聘工作的困難。辦公條件需要改善，市場部需要產(chǎn)品的樣品以及老產(chǎn)品的包裝；
公司盡快解決；
6、 盡快落實節(jié)假日加班補貼制度，員工對該問題意見很大，需要早點解決。
七、完善管理的建議
針對目前存在的問題，市場部經(jīng)過部門討論、與其他部門（銷售部、采購部、加工廠）溝通，提出以下改進意見：
1、 督促人事部盡快為各部門招聘人才，擴大招聘渠道，大量儲備人才；
2、 系統(tǒng)的規(guī)劃工作，關于產(chǎn)品的設計，市場部要在策劃階段去參與，不能是臨時的工
作下達；
3、 將產(chǎn)品保證輔料等采購工作劃到禽業(yè)公司；
4、 盡快改善辦公與住宿條件；
5、 急需解決員工的五險一金問題；
6、 根據(jù)相關法律法規(guī)，完成員工加班補貼制度、出差補貼制度與福利制度。
八、2012年工作展望
2、 積極配合銷售市場的相關工作，逐漸完善人員配合，實現(xiàn)市場部工作職能；
3、 服從上級領導的統(tǒng)一指揮，做好市場部相關工作；
面；
5、 建立學習型組織，建立培訓制度，提高業(yè)務能力；
的提供相關的支撐，例如人員培訓、數(shù)據(jù)分析、市場策劃、新品設計；3）2012年成都春季糖酒會相關工作；4）淘寶網(wǎng)站的建立與運行。
2011年是我們的創(chuàng)業(yè)元年，艱難困苦都已經(jīng)過去，2012年是我們發(fā)力的一年，是我們產(chǎn)品引入的一年，是我們騰飛的一年。2012年，我們要抓住這個良好的時機，把握行業(yè)的方向，在集團的領導下，在禽業(yè)總經(jīng)理和分管副總的帶領下，在各部門的相互配合下繼往開來，進行艱苦卓越的奮斗。
市場部-企劃部
2012年1月8日
市場工作報告篇十五
切實加強對糧食收購市場的監(jiān)管，為了認真貫徹落實市政府關于做好夏糧收購工作的通知精神。
確保夏糧市場正常秩序，近日市糧食局組織相關科室和稽查支隊人員，由分管副局長帶隊，對全市五縣兩區(qū)夏糧收購及市場監(jiān)管工作情況進行監(jiān)督檢查。
深入國有和非國有糧食收購、加工生產(chǎn)企業(yè)和收糧大戶開展監(jiān)督檢查，督查組通過聽匯報、看現(xiàn)場、座談交流。取得了良好的效果。
對國有、非國有糧食收購企業(yè)、面粉加工企業(yè)、私人收糧大戶進行執(zhí)法檢查，通過檢查糧食收購者收購資格、執(zhí)行國家糧食收購政策、臺賬建立與報送三個方面，督促經(jīng)營者持證收購、合法收購，有力地維護了售糧農(nóng)民的既得利益。
夏糧收購以來，全市各級糧食稽查機構共組織監(jiān)督檢查10批次，抽調(diào)檢查人員41人次，檢查各類糧食收購企業(yè)（戶）47戶，其中：責令整改13戶，有效地維護了夏糧收購市場秩序，保護了種糧農(nóng)民的切身利益。
對我市轄區(qū)內(nèi)具備糧食收購資格條件和糧食購銷企業(yè)的實際情況有了直觀的充分了解掌握，這次夏糧收購市場監(jiān)督檢查。
為發(fā)展區(qū)域糧食經(jīng)濟、規(guī)范糧食收購市場秩序起到積極的作用。
市場工作報告篇十六
一、市場拓展和網(wǎng)絡建設：
1、拜訪了轄區(qū)內(nèi)察縣、伊寧縣、霍城縣、昭蘇縣、鞏留縣、尼勒克縣、特克斯縣、新源縣、伊寧市、農(nóng)四師疾控中心主任及相關負責人，建立了初步關系。
2、部分主任有了進一步溝通，舉行了座談會;并在伊犁州疾控舉行了學術宣講會，得到疾控中心的認可。為xx年的工作發(fā)展奠定了一定的基礎。
二、目前市場分析：
1、伊犁市場目前狀況只有各經(jīng)銷商在做市場工作，均以大包形式存在。像巴斯德、葛蘭素、深圳康泰等一線疫苗廠家均無廠家代表，推廣形式較為粗獷。
2、進口流感疫苗(英孚可、凡而靈)和肺炎疫苗(沛兒、優(yōu)博)等主打產(chǎn)品銷量一般，因其價位較高，群眾不能接受。目前各民營企業(yè)疫苗(如：雅立峰和華蘭的流感，長春百克的水痘等)較為暢銷，價位合適，群眾能夠接受。
3、我公司二類苗產(chǎn)品目前在伊犁地區(qū)銷售不甚理想，部分縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有我們的少量產(chǎn)品。主要市、縣無我們的二類產(chǎn)品，有待與經(jīng)銷商加強溝通，開發(fā)鋪貨。
4、各縣市及農(nóng)四師疾控對中生文化及中生產(chǎn)品不十分熟悉，需加強中生文化和中生產(chǎn)品宣講。
三、營銷模式的分析：
1、目前，各大包商還是以關系營銷為主，能做疾控疫苗生意的都是多年的老關系、老朋友或就是親戚關系，營銷模式較為傳統(tǒng)。
2、以酒桌談生意、老朋友的模式為主，發(fā)放小紀念品為輔等形式。沒有學術的概念，沒有形成小型學術科室會的形式(有經(jīng)銷商或廠家邀請主要負責人去外地開會的形式)。
3、各經(jīng)銷商業(yè)務員人數(shù)較少，客情不到位，只注重主要負責人的客情，忽略接種點客情。沒有延續(xù)性的工作。
四、營銷計劃：
1、首先，和經(jīng)銷商溝通，配合經(jīng)銷商業(yè)務員完成鋪貨。俗話說，巧婦難為無米之炊，在主要疾控沒有我公司產(chǎn)品的情況之下，所做的小型學術會、座談會、大型會議以及客情都是枉然的、投入產(chǎn)出比不平衡的。
2、利用經(jīng)銷商的優(yōu)勢，盡可能完成我公司產(chǎn)品的全覆蓋。
3、鋪貨完成之后，舉行小型科室會，宣傳推廣，鼓勵接種中生疫苗。
4、不同時節(jié)，制定不同的宣傳冊，與疾控溝通，在各社區(qū)舉辦推廣活動，或幫助社區(qū)工作人員發(fā)放傳單，鼓勵接種。
5、針對不同的疾控、不同的人員性格特點，綜合分析，采取不同的策略，鼓勵用中生產(chǎn)品。
五、市場支持：
1、舉辦小型學術科室會，應具備的帶有中生標志的紀念品或小禮品。
2、定期發(fā)布一些新的學術信息和新的使用理念，最好是能夠相互促進的用藥理念。如：中生流感和肺炎聯(lián)合接種的一些相關文獻證據(jù)、學術支持。
3、城市會的舉辦或定期的大型會議活動。
4、定期邀請一些疾控中心主要領導去外地參觀學習。
以上是我近期工作情況匯報，請領導審視!
市場工作報告篇十七
20xx年，根據(jù)商會的工作部署，結合本商會的實際和特點，牢固確立"服務立會、服務興會"的思想，以服務會員企業(yè)為中心，進一步推進商會健康發(fā)展，商會將圍繞以下八個方面開展工作。
一、加強組織隊伍建設。
搞好商會片區(qū)小組建設，按照就近的原則開展工作。積極發(fā)展新會員，計劃全年發(fā)展新會員100名以上，各副會長、理事?lián)駜?yōu)發(fā)展1-3名，補充商會的新鮮血液，逐漸壯大商會隊伍。
二、開展走訪調(diào)研活動。
堅持走訪會員制度，傳統(tǒng)節(jié)假日由副會長以上商會班子成員帶隊深入xx老鄉(xiāng)集聚區(qū)進行集中走訪慰問，進一步密切商會與會員的聯(lián)系，加深感情。今年，商會班子成員要開展2次走訪調(diào)研會員活動，通過活動的認真開展來提高商會的凝聚力和親和力。
三、組織會員進行學習考察旅游活動。
適時組織會員開展學習考察活動，進一步增進會員企業(yè)間的交流與發(fā)展，為會員的發(fā)展提供良好的交流和活動平臺。今年計劃開展橫向交流學習不少于2次，開展戶外活動不少于2次。商會將組織會員企業(yè)參加豐富多彩的活動，如聯(lián)誼會、郊游、登山比賽等，以加強會員企業(yè)交流和社會各界聯(lián)系，促進資源共享。積極組織會員參與溫州的娛樂文體活動，承辦、協(xié)辦一些與家鄉(xiāng)發(fā)展有關的大型的推介會和聯(lián)歡晚會。
四、積極拓寬服務會員領域。
拓寬服務領域，增強服務觀念，創(chuàng)新服務內(nèi)容，不斷增強服務工作的針對性和有效性。積極與政府及有關部門聯(lián)系，及時了解宏觀經(jīng)濟、政策等信息，積極協(xié)辦、承辦行業(yè)活動，搭建好政府與行業(yè)的橋梁。組織會員深入社會，舉辦各類公益活動。商會工作報告20xx商會工作報告20xx。發(fā)揮商會的服務功能，為會員企業(yè)和個人提供法律、培訓、投資、考察等多方位的服務。
五、發(fā)揮商會優(yōu)勢，積極開展招商引資工作。
配合政府及有關部門開展招商引資活動，充分利用商會的影響力和會員人脈優(yōu)勢，做好招商引資工作，組織介紹有實力的溫商到xx投資興業(yè)。今年計劃促成1-2個項目落地。
六、做好商會宣傳工作。
辦好商會報紙《溫州xx人》，大力宣傳商會及商會各會員、各企業(yè)。條件成熟的情況下，還將考慮創(chuàng)辦《溫州xx商會》季刊。維護管理好商會qq群。接下來，還要創(chuàng)辦商會門戶網(wǎng)站，發(fā)揮網(wǎng)站交流、宣傳平臺作用，為會員企業(yè)提供更為詳細信息、市場及行業(yè)信息服務。
七、加強黨組織和黨員隊伍建設。
發(fā)揮xx駐溫州流動黨支部作用，把分散在溫州各地的黨員組織起來，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。做好黨員發(fā)展工作。全年計劃新發(fā)展入黨積極分子10名。
八、加強秘書處自身建設。
加強秘書處自身建設，增強服務意識。增強秘書處兼職人員，盡力配備專職人員辦公。提高秘書處的服務水平，確保商會日常工作正常運轉。繼續(xù)抓好商會制度建設，建立健全相關制度，規(guī)范運作。每半年召開一次會長辦公會議，每季度召開一次理事會議，每年召開一次全體會員代表大會，同時，商會堅持依法辦會、民主辦會，重大事項民主協(xié)商，實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。同時，進一步完善商會工作制度、議事制度、財務管理制度等規(guī)章制度。加強會員檔案、文件、資料的登記和管理工作。
各位會員、各位鄉(xiāng)友！溫州xx商會是我們3萬多在溫xx人共同的家。商會工作是一項新的工作，需要我們在今后的工作中不斷探索、不斷改進。希望在各位的共同努力下，我們能夠把溫州xx商會建設成為在溫州的xx人的心靈之家、維權之靠、創(chuàng)業(yè)之力，成為家鄉(xiāng)的發(fā)展橋梁與紐帶。同時，我們也竭誠歡迎更多的xx老鄉(xiāng)加盟溫州xx商會，共同開創(chuàng)合作共贏的美好明天！