標準化工作實施方案（精選23篇）

    方案的實施需要明確責任分工和時間節(jié)點，保證執(zhí)行的效果和進度。在制定方案時，我們可以參考類似問題的解決辦法，以提高效率。"方案是對某一問題或目標制定的一系列行動步驟和方法的組合。在制定方案之前，需要對問題進行全面的分析和歸納，找到根本原因。以下是小編為大家準備的一些方案范例，供大家參考。"
    標準化工作實施方案篇一
    為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實施方案：
    為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。
    加強對安全生產(chǎn)標準化內(nèi)涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動參加，開展安全達標工作。
    1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。
    2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；
    20xx全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標。
    20xx規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標。
    20xx規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標。
    根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應的服務工作，指導督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標。
    標準化工作實施方案篇二
    為進一步推進我市學校及周邊治安梯級防控標準化建設(shè)，完善學校安全管理體系，根據(jù)和市委辦公廳、市政府辦公廳下發(fā)的的要求，特制定學校及周邊治安梯級防控體系標準化建設(shè)實施方案。
    1、職責體系：
    總體原則：按照綜治工作屬地管理原則。
    二級政府職責：學校所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。
    縣市區(qū)人民政府。
    職能部門職責：學校所在地教育行政主管部門。
    學校自身職責：對學校內(nèi)部安全負有直接管理職責。
    2、責任體系：
    縣市區(qū)行政主管部門責任。
    與各級各類學校簽訂安全責任狀。
    各級各類學校第——責任人責任。
    與分管綜治安全校領(lǐng)導、綜治安全辦主任簽訂安全責任狀。
    各級各類學校分管責任人責任。
    與各班主任、門衛(wèi)、寢室管理員、保衛(wèi)科簽訂安全責任狀。
    3、工作機制：
    安全知識教育制度。學校要有文本資料，安全知識教育計劃、教育形式、內(nèi)容以及課時，各班要有安全知識教育課授課內(nèi)容、授課時間、授課人紀錄，安全知識教育需納入學校總體課時。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學校每學期需進行一次防火、防震、防地質(zhì)災害的突發(fā)事件緊急應急演練，此項活動作為安全知識教育重要內(nèi)容。原則上初中以上學校要沒立學生心理咨詢室，省市重點以上學校必須建立學生心理咨詢室，加強學生心理健康教育。
    綜治安全組織機構(gòu)。學校需有專門的綜治安全組織機構(gòu)，行安全綜治領(lǐng)導小組、綜治安全辦公室、專職安全保衛(wèi)工作人員、宿管員、門衛(wèi)。
    1、行政領(lǐng)導值班制度，有住校生的學校需安排24小時值班。
    2、安全檢查工作制度，學校每周需對學校用水、用電、消防設(shè)施、食堂衛(wèi)生、寢室狀況、防盜、校舍等進行一次檢查，填寫安全檢查紀錄表，并填寫學校及周邊安全隱患報告單，能整改的立即整改，無力整改的需急報所在地教育行政主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。
    3、安全巡查制度。有住校生的學校需實行24小時值班制度，兩小時記錄一次巡查狀況，學生就寢后一小時巡查一次并作紀錄。
    4、食堂管理制度，分衛(wèi)生、采購、留樣、規(guī)范化操作間、工作人員規(guī)范上崗等幾大塊。
    5、學生寢室管理制度分衛(wèi)生、設(shè)施管理、安全教育幾大塊。
    6、晨檢制度。
    7、用水用電管理制度。
    8、督查督辦制度。
    9、危險品管理制度。
    10、公共突發(fā)事件應急機制。
    11、安全預警制度，對暴雨、雷雨、高溫低寒等自然地質(zhì)災害對學生的人身安全的威脅進行預警通報。
    12、告知義務。學生無故曠學、曠課或生病、發(fā)熱學校應及時告知家長并采取措施及時援助。
    1、嚴格按標準配備消防設(shè)施。
    2、緊急疏散通道需通暢。
    3、重點部位設(shè)置視頻監(jiān)控設(shè)備。
    4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學校有住校生需在寢室安裝無線煙霧探測器。
    1、學校安全工作領(lǐng)導小組成員及分工名單；
    2、學校安全管理。
    規(guī)章制度。
    ；
    3、學校安全工作責任狀；
    4、學校公共突發(fā)事件。
    應急預案。
    5、學校安全檢查記錄表。
    6、學校安全隱患報告單。
    7、年度學校安全隱患自查登記表。
    8、學校安全管理工作會議記錄。
    9、安全月查情況。
    10、安全隱患整改情況。
    11、上級部門下發(fā)的有關(guān)安全綜治的文件資料：
    “三三體系”，體系標準和內(nèi)容如下：
    1、安全綜治信息管理平臺，逐步實現(xiàn)?？h、市縣聯(lián)網(wǎng)互通，進—步加強對學校安全工作的動態(tài)管理。
    2、綜治安全干部動態(tài)管理平臺。加強對各級學校綜治安全干部的動態(tài)管理，加強業(yè)務培訓，提高工作待遇，增強工作合力。
    3、應急反應平臺。進一步推進雙線巡查回訪、三級預警等工作，提高學校綜治安全工作應急反應速度和工作運行效率。
    1、工作職責體系。進一步明確學校、所在地政府和教育主管部門的職責，努力構(gòu)建齊抓共管的工作格局。
    2、責任體系。進一步理清各級責任人責任，確保將責任落實貫穿到綜治安全工作全過程。
    3、臺賬體系。加強學校綜治安全標準化臺賬建設(shè)，確保綜治安全工作規(guī)范有序，常抓不懈。
    1、督查機制。
    2、問責機制。
    3、獎罰機制。
    各縣教育局、各級各類學校、幼兒園要高度重視治安梯級防控體系標準化建設(shè)工作，切實加強領(lǐng)導，認真組織實施。市綜治安學校及周邊治安環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組要以此標準為考核依據(jù)，對各地各校安全工作進行考核考評。
    標準化工作實施方案篇三
     以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《安徽省義務教育階段學校辦學基本標準(試行)的通知》為指導，以全面實施素質(zhì)教育為核心，逐步實現(xiàn)學校建設(shè)標準化為目標，以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意的教育。
     總體目標：通過一年的努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達標;教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高;教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高;管理更加科學規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務教育標準化建設(shè)先進行列。
     具體目標：
     以義務教育標準化建設(shè)為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達標，使學校布局更加趨于科學合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標準，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。
     在標準化建設(shè)過程中，把強化學校管理作為實施義務教育學校標準化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持以法治校，實施科學管理，努力提高管理水平。
     加強教師隊伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊伍，促進整體素質(zhì)全面提升。
     通過外出學習和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
     (四)教育質(zhì)量全面提高。
     全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首”，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學校三級課程。
     積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，促進教育質(zhì)量全面提高。
     學校力爭到20xx年底，完善教學樓的改建工程，水沖式廁所20xx年秋投入使用，配置教育設(shè)備，對教師進行培訓。
     標準化學校建設(shè)工程從20xx年10月底啟動，至20xx年12月結(jié)束。
     共分三個階段進行。
     第一階段(20xx年10月——20xx年4月)
     1、學習有關(guān)文件，理解標準化建設(shè)內(nèi)涵。
     2、對照標準，嚴格自查，摸清底數(shù)。
     3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報。
     4、結(jié)合實際制定建設(shè)規(guī)劃及實施方案。
     第二階段(20xx年5月——20xx年10月)
     1、完善教師隊伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學科崗位設(shè)置配齊師資。
     2、建標準化教師閱覽室、音樂室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室、傳達室。
     3、按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。
     充分利用有限空間綠化、美化校園
     4、擴大運動場面積。
     第三階段(20xx年11月——2012年12月)
     鋪設(shè)教學樓前的地面
     爭取項目建一所學生食堂和改建d級危房一幢。
     校領(lǐng)導充分把握義務教育標準化建設(shè)的內(nèi)涵，切實精髓，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解義務教育標準化建設(shè)對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
     學校將具體內(nèi)容進行任務分解，迅速啟動由學校一把手主管、主抓、總務主任具體負責，相關(guān)管理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學、財務、后勤等部門分工負責、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進情況納入目標考核，細化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標到人，責任到位。
     校長和教師是關(guān)鍵因素，在建設(shè)中起決定性因素。
     解決學校音、體、美、外語、信息技術(shù)等學科教師短缺問題。
     同時我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點，進一步加強教師隊伍建設(shè)。
     努力改善教師待遇，在職務聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調(diào)動教師工作的積極性。
     一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。
     全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。
     切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學行為，認真研究和解決新課程實施進行中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程實施能力。
     建立和完善校本教研制度，積極開展教學研究，不斷提高教育教學水平。
     二是加強學校教學管理，全面推進素質(zhì)教育。
     堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念。
     規(guī)范辦學行為，引導學校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發(fā)展。
     三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。
     建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。
     四是深化招生制度改革，確保學生就近入學。
     堅持“按學區(qū)片招生、就近入學”制度，盡量不招或少招片外學生。
     一要積極爭取政府投入。
     積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經(jīng)費足額撥付到位。
     調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學校標準化建設(shè)。
     二要積極向上級申請資金支持。
     充分利用學校創(chuàng)建辦學特色，積極向上級相關(guān)部門申請專項撥款，做到?？顚Ｓ?，推進教師培訓和儀器設(shè)備更新。
     三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標準化學校建設(shè)。
     (六)評估保障
     制定年度工作目標和計劃——為落實規(guī)劃的實施，學校、各部門、各班級應制定相應的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。
     學校除年度工作計劃外，每學期將制定相應的實施計劃，把規(guī)劃內(nèi)容落實到位。
     建立評估體系——根據(jù)標準化建設(shè)標準制訂的評估體系，每學年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達標的地方要及時整改，限期達標;對在推進義務教育標準化建設(shè)中做出重大貢獻的先進個人予以表彰獎勵。
     公司各部門、各礦建參建單位
     為貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?20xx?23號)精神，更加有效地推進我公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，深入開展崗位達標，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
     根據(jù)《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》(安委?2011?4號)及上級公司有關(guān)文件要求，為進一步提升安全管理水平，促進我公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，結(jié)合我公司實際，特制定本方案。
     堅持“加大投入、強化基礎(chǔ)、以質(zhì)保安、以安促產(chǎn)”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，開展“質(zhì)量達標準、安全創(chuàng)水平”活動，努力提高全員安全生產(chǎn)標準化工作意識，明確目標、落實責任、突出重點、強化管理、求真務實、講求實效，認真開展我公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。
     1、制定完善安全生產(chǎn)標準和獎罰制度。
     2、落實公司安全生產(chǎn)責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)安全管理的.規(guī)范化。
     3、加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。
     4、建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準和考評體系，開展達標考評驗收，不斷完善工作機制。
     5、促進全生產(chǎn)標準化建設(shè)的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
     6、實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，使公司的安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。
     公司各部門及各礦建參建單位
     四、組織機構(gòu)和工作職責
     為了加強安全生產(chǎn)標準化管理工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組。
     組 長：仇亞社
     副組長：梁虎臣
     成 員：公司其他領(lǐng)導、各部門負責人及礦建參建單位主管安全經(jīng)理
     領(lǐng)導小組職責
     1、全面貫徹落實國家、地方政府、上級公司安全生產(chǎn)標準化工作的文件精神;
     2、制定工作目標，組織考核獎懲，及時解決安全生產(chǎn)標準化工作所需的人、財、物。
     3、審批安全生產(chǎn)標準化工作實施方案;
     4、指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化工作中的重要和難點問題;
     5、督促檢查安全生產(chǎn)標準化工作方案實施落實情況。
     領(lǐng)導小組下設(shè)安全生產(chǎn)標準化辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，袁江濤任辦公室主任，李書博為專干，具體負責安全生產(chǎn)標準化日常管理工作。
     (一)第一階段：宣傳動員階段(5月15日-25日)
     公司召開安全生產(chǎn)標準化工作會議，進行動員部署，傳達和學習上級公司及公司安全生產(chǎn)標準化工作的文件精神，組織學習《魏墻公司安全質(zhì)量標準化管理實施細則》，全面掌握評級標準和評分辦法。
     (二)第二階段：自查階段(5月26日-31日)
     公司各部門及礦建參建單位結(jié)合本單位特點，按照評級標準和評分辦法，進行隱患排查，并對公司安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)狀作出基本判斷，制定整改方案和計劃。
     (三)第三階段：首次自糾完善階段(6月1日-8月25日)
     修訂完善安全管理制度、作業(yè)規(guī)程及措施、應急預案;建立健全各類安全工作臺賬、檔案、記錄等并投入使用;對各類隱患進行整改。
     方案和計劃，落實整改責任人、資金、期限并保證按期完成。
     (五)第五階段：末次自糾完善階段(9月6日-10月25日)
     根據(jù)首次自評情況以及整改計劃，查缺補漏，按計劃落實整改。
     (六)第六階段：末次自評階段(10月26日-11月5日) 根據(jù)安全生產(chǎn)標準化實施情況，全面開展自檢自評，編寫自評報告。
     (七)第七階段：考評階段(11月6日-12月25日)
     各礦建施工單位安全質(zhì)量標準化自評總得分70分及以上，且掘進、機電運輸、通風、地測防治水的單項考核評分均高于70分向公司提出考評申請，由公司組織考評驗收。
     (一)加強組織領(lǐng)導，進一步完善安全質(zhì)量標準化機制及整章建制工作。
     進一步加強組織領(lǐng)導，真正形成黨政工團組織共同參與，齊抓共管的工作機制。
     各業(yè)務部門負責人，擔任一個標準化專業(yè)組的責任負責人。
     礦建施工單位必須由項目經(jīng)理分管安全質(zhì)量標準化工作。
     掘進、機電運輸、通風等專業(yè)設(shè)專門的管理人員，負責本專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的自查、上報，資料收集、整理及工作總結(jié)。
     做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。
     (二)加強學習，強化培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。
     20xx年將繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化的再學習、再討論、再提高活動。
     堅持走出去與引進來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合，定期對全公司所有新來人員、特殊崗位工種人員等進行安全培訓，建立培訓檔案。
     每周組織一次職工全員標準化知識學習及井下標準化測評，每月進行一次總評，全面提高職工綜合素質(zhì)，為搞好安全質(zhì)量標準化工作培養(yǎng)過硬的職工隊伍。
     每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標準化開展較好的煤礦進行考察學習，增長見識，開拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長補短，力爭取得更大的進步。
     (三)科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展。
     根據(jù)20xx年公司總體規(guī)劃目標，統(tǒng)籌安排、分步實施、逐級達標，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
     堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與月檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標準化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標準化工作有序地開展。
     各部門根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式將上月工作總結(jié)及下月工作重點報送公司安全環(huán)保部，并由各專業(yè)組織落實完成。
     (四) 堅持科技興礦，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    標準化工作實施方案篇四
    為扎實推進第三屆“全國文明漁港”的創(chuàng)建及“全國平安漁業(yè)示范縣”的典型品牌引領(lǐng)，鞏固延伸全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范和完善工作機制，全面提升漁業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管水平，根據(jù)縣人民政府安全生產(chǎn)委員會《縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展縣直單位安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)活動的通知》文件精神及部署要求，結(jié)合實際，制定本實施方案。
    深入貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進基層落實責任、健全制度、完善機制，努力增強廣大漁民群眾的安全意識和自我防范意識，促進漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    從組織領(lǐng)導、辦公設(shè)備、工作制度、檔案資料建設(shè)等四個方面入手，在組織機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、宣傳教育、執(zhí)法監(jiān)管、隱患整治、應急救援等建設(shè)中成效明顯。
    1.部署動員階段（即日起至4月30日）。
    召開安全生產(chǎn)標準化動員部署工作會議，傳達縣委文件精神，成立安全生產(chǎn)標準化活動小組，設(shè)立電話，電子郵箱，確定實施方案。
    2.自評考核階段（5月1日至6月30日）。
    認真落實自評考核工作，按照《縣海洋與漁業(yè)局漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)標準》（附件1）和《縣海洋與漁業(yè)局漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)要求》（附件2）要求，采取切實有效的措施，要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進漁業(yè)安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
    3.檢查驗收階段（7月1日至7月31日）。
    局安全生產(chǎn)標準化活動小組對開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況進行組織驗收，完善各項工作，提高標準化建設(shè)質(zhì)量。
    4.總結(jié)階段（8月1日至8月30日）。
    經(jīng)過縣安委會驗收，認真總結(jié)漁業(yè)安全標準化工作遇到的問題與不足，及時解決，將總結(jié)報告上報縣安委會。
    標準化工作實施方案篇五
    以為統(tǒng)領(lǐng)，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，增強安全生產(chǎn)宣傳教育的針對性和有效性，創(chuàng)新方式方法，推進安全文化建設(shè)，引導和促進各部門和企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)工作，努力提高全民安全意識，全面落實區(qū)政府制定的安全生產(chǎn)“五抓”工作措施，為實現(xiàn)今年安全生產(chǎn)零死亡奮斗目標提供思想基礎(chǔ)和精神動力。
    二、工作目標。
    通過開展此項活動，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面推動安全生產(chǎn)方針政策和各項法律法規(guī)的落實，全面促進安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動”的深入開展，全面提高安全監(jiān)管人員的執(zhí)法能力，全面提升企業(yè)的安全管理水平和職工的安全素質(zhì)，努力營造社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。
    三、領(lǐng)導小組。
    四、活動內(nèi)容。
    （一）以學習實踐活動為契機，大力宣傳科學大展理念。
    要結(jié)合學習實踐活動，深入學習安全發(fā)展理念的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求。要結(jié)合先鋒、富國街的實際，舉辦以安全發(fā)展為主題的活動、演講安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真貫徹上級安全生產(chǎn)有關(guān)文件要求，針對我街實際探討安全發(fā)展的新思路、新途徑，讓廣大居民在思想上重視安全，生活上做到安全。
    （二）利用安全生產(chǎn)活動月活動為契機開展宣傳教育活動，組織企業(yè)開展好“安全生產(chǎn)月“活動。
    （三）以宣傳安全生產(chǎn)為重點，在全社會樹立安全監(jiān)管隊伍的良好形象。
    （四）以勇于探索勇于實踐的精神，開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動。
    我街安全社區(qū)建設(shè)目前處于起步階段，許多地方還是空白點，因此要認真落實國家安監(jiān)局《關(guān)于深入開展安全社區(qū)建設(shè)的指導意見》，認真總結(jié)外地安全社區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗，大力推進我街安全社區(qū)創(chuàng)建活動。
    五、實施步驟。
    第一階段：4月25日前對街道、社區(qū)及所屬單位進行宣傳動員。
    第二階段：4月26日——11月30日前對街道、社區(qū)及所屬單位進行安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)監(jiān)督指導。
    第三階段：12月1日——12月31日各單位要認真總結(jié)宣傳教育正反兩方面的經(jīng)驗教訓，做好驗收總結(jié)。
    六、突出重點，狠抓落實。
    要把宣傳教育行動與安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理等“三項行動”有機結(jié)合起來，與儉立安全生產(chǎn)宣傳教育長效機制結(jié)合起來，與解決當前群眾關(guān)心的熱點問題結(jié)合起來。要落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，尤其是要廣泛動員廣大群眾參與安全生產(chǎn)活動，強化企業(yè)的主體責任意識，落實安全生產(chǎn)責任，加強安全管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，狠反“三違”，強化安全生產(chǎn)教育培訓工作，大力倡導安全生產(chǎn)文化，提高職工安全意識和安全技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    標準化工作實施方案篇六
    為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我公司的安全管理水平，科學評價我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：
    一、指導思想。
    深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《遼寧省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》等法律法規(guī)和文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，強化我公司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全質(zhì)量標準化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    二、目標。
    作為防腐保溫專業(yè)施工企業(yè)，我公司要制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，嚴格落實企業(yè)安全責任制，實施科學和規(guī)范化管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)錯做和防范技能，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，實現(xiàn)崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，促進安全生產(chǎn)管理動態(tài)化、規(guī)范化和制度化。
    三、工作計劃。
    1.成立安全管理機構(gòu)。
    2.制定各部門、各崗位安全生產(chǎn)管理職責3.建立并推行安全生產(chǎn)管理體系。
    6.定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評價。
    組長：成員：
    領(lǐng)導小組下設(shè)安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部。
    五、完善安全生產(chǎn)管理制度。
    按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
    六、已發(fā)培訓各類人員，做到持證上崗。
    根據(jù)安全質(zhì)量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
    七、嚴格現(xiàn)場管理、貴方作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為。
    1.對腳手架、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品。
    八、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患。
    3.在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進行整改并建立臺賬，在短時間南里整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
    4.建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
    九、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力。
    十、建立獎罰機制。
    項目達標驗收是執(zhí)行標準化管理工作的基礎(chǔ)，因此按照公司規(guī)定應該通過達標驗收的項目均應在規(guī)定的時間內(nèi)通過達標驗收，未通過達標驗收的，項目部除承擔相應的損失外，另罰款2萬元。對于創(chuàng)優(yōu)工程項目，公司將依據(jù)規(guī)定對項目部進行獎勵。
    實施建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作是國家對建筑施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導高度重視，各部門必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標準化管理工作。
    標準化工作實施方案篇七
    為進一步貫徹落實國家和省關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)意見，推動我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進我公司可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我公司實際，制定本方案。
    一、指導思想。
    以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持安全發(fā)展和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞貫徹落實建筑施工安全法律法規(guī)和標準規(guī)范，以項目自查和整改、公司自評和考核、現(xiàn)場監(jiān)理部評價、監(jiān)管部門檢查和實行安全質(zhì)量標準化認證為基本方式，建立和推行對公司和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的綜合評價。通過健全制度、典型引路、政策激勵和嚴格監(jiān)管等辦法，引導和督促公司各部門落實安全生產(chǎn)主體責任，建立自我約束、過程控制、行為規(guī)范、持續(xù)改進的長效機制，逐步實現(xiàn)我公司及施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化，推進公司以質(zhì)量和安全為核心的標準化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高公司建筑施工安全保障水平。
    二、工作目標。
    （一）總體目標：按照建筑施工安全質(zhì)量標準化要求，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，通過在公司及施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標準化管理，力爭在兩年內(nèi)全面實現(xiàn)公司市場行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化，促進公司建立高效運轉(zhuǎn)的自我安全保障體系。
    （二）階段性目標：
    按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化兩個方面，分3個時間段提出綜合評價目標。
    1．公司安全生產(chǎn)工作按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77—2010）及有關(guān)規(guī)定進行安全質(zhì)量標準化認證（即達到安全評定“合格”要求，以下簡稱安全認證）。從2010年11月起，公司啟動建筑施工企業(yè)安全認證工作。到2011年3月底前，公司應達到安全評定“基本合格”的標準；到2011年10月底前，公司所屬省內(nèi)分公司應達到安全評定“基本合格”的標準；到2011年年底，公司應通過安全認證。公司應積極努力，爭取提前通過安全認證。從2010年10月起，公司應啟動創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范工程，在進行安全認證前，應有一個以上的工程項目獲得省級或市級安全質(zhì)量標準化示范工程稱號。
    2．建筑施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）和有關(guān)規(guī)定進行安全質(zhì)量標準化驗收（即達到安全評定“合格”要求，以下簡稱達標驗收）。公司在省內(nèi)各項目積極主動的做好自查自糾工作，并主動向項目安全監(jiān)督機構(gòu)提出達標驗收評定申請，到2011年10月底前，公司在省內(nèi)各項目應全部通過達標驗收。
    三、實施范圍和依據(jù)。
    （一）實施范圍：湖南奉天建設(shè)有限公司和公司所屬在省內(nèi)的所有房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。
    （二）工作依據(jù)：
    1．國家和省有關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、等。
    2．國家有關(guān)標準規(guī)范：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（gb/t28001—2001）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jct/t77—2010）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（zbbzh/gj12）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430—2007）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80—91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130—2001）、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj128—2000）、《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（dgj08—19905—1999）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146—2004）等建筑工程安全文明施工相關(guān)規(guī)范標準。
    3．住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與省有關(guān)文件：原建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》（建質(zhì)?2005?232號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知》（建質(zhì)?2009?87號）、《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則的通知》（建質(zhì)?2009?254號），原湖南省建設(shè)廳印發(fā)的《建筑施工企業(yè)施工安全質(zhì)量標準化工作導則》（湘建建?2007?331號）、《湖南省建筑工程項目施工安全重大危險源安全管理實施細則》（湘建建?2009?303號）、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的《湖南省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）（》湘建建?2010?109號）、《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知》（湘建建?2010?111號）、《關(guān)于進一步推進我省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范化工作的通知》（湘建建?2010?107號）等。
    四、實施步驟。
    （一）宣傳發(fā)動階段（2010年11月—12月）。主要任務是“統(tǒng)一思想，明確目標”。公司應成立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作（以下簡稱“貫標工作”）的組織機構(gòu)，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學習和培訓等。通過廣泛宣傳，公司各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質(zhì)量標準化工作的各項措施及要求。
    （二）啟動實施階段（2011年1月—6月）。主要任務是“查找問題，加強建設(shè)”。公司啟動對公司本身和承建項目的貫標工作，扎實開展施工項目部自查自糾和公司的自查自評工作，深入查找和分析問題，認真評估安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和差距，進一步加強制度建設(shè)、技術(shù)標準建設(shè)和安全防護標準化建設(shè)等基礎(chǔ)工作，有針對性地制定安全管理規(guī)范辦法。有條件的項目部可以申請通過達標驗收。
    （三）穩(wěn)步推進階段（2011年7月—2011年12月）。主要任務是“過程規(guī)范，管理達標”。要充分運用啟動實施階段取得的工作成果，全面推進公司和施工項目的貫標工作，不斷規(guī)范管理行為，細化過程控制，對施工現(xiàn)場基本建立“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，并通過安全教育培訓，提高全員安全防范意識和防范能力，實現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標準化。公司應通過安全認證，所有施工現(xiàn)場應通過建筑工程安全監(jiān)管機構(gòu)的達標驗收。
    （四）鞏固提高階段（自2012年1月起）。主要任務是“深化鞏固，常態(tài)長效”。公司通過安全認證和施工現(xiàn)場達標驗收后，不斷總結(jié)和提高安全管理各項工作，鞏固工作成果，全面推動管理制度、技術(shù)標準、安全行為和現(xiàn)場標準化防護等進入規(guī)范化、常態(tài)化，各類危險源處于可控狀態(tài)，并建立公司安全認證的動態(tài)核查和施工現(xiàn)場達標驗收的動態(tài)評定制度，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    五、主要工作。
    （一）制定工作方案。公司應認真分析公司和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實可行的實施方案。按照強制性安全認證和施工現(xiàn)場驗收達標的要求，結(jié)合公司自身特點，突出自查自評、落實整改、達標復核、安全認證、持續(xù)改進等環(huán)節(jié)內(nèi)容，提高實施方案的科學性和針對性，確保實現(xiàn)推行安全質(zhì)量標準化工作階段性目標和總體目標。
    （二）組織開展培訓。重點抓好三個層面的培訓：一是抓好公司主要負責人的培訓，重點就建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的政策文件、標準規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進行系統(tǒng)學習，統(tǒng)一思想，提高對貫標工作的認識。二是抓好公司“三類人員”的繼續(xù)教育。以國家有關(guān)安全管理的標準規(guī)范、規(guī)范性文件、安全管理技術(shù)和典型案例為主要內(nèi)容開展公司“三類人員”安全質(zhì)量標準化知識培訓，提高公司管理層和施工現(xiàn)場專職安全員的安全管理能力。三是抓好施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員的培訓。依托農(nóng)民工學校，結(jié)合班組安全教育活動，以安全防護基本知識和企業(yè)管理制度為基本內(nèi)容開展定期培訓，提高廣大作業(yè)人員的安全意識和防范能力。
    （三）落實標準化建設(shè)。依照國家和省法律法規(guī)、標準規(guī)范和制度文件要求，制定出臺公司貫標技術(shù)手冊，對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位化。
    （四）創(chuàng)建標準化示范工程。從2010年10月起，全面啟動建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建工作。有步驟地推進標準化示范工程創(chuàng)建工作。創(chuàng)建工作要以項目實施全過程安全評價為基礎(chǔ)，重點考核關(guān)鍵崗位人員履責到位、安全管理規(guī)范、安全教育和安全投入落實等內(nèi)容，達到安全管理流程的程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化等要求。
    （五）推進安全認證和達標驗收。
    1．公司應就安全認證工作開展自查自評、提出申請，安全認證機構(gòu)現(xiàn)場核查、項目抽查、綜合評定直至通過安全認證。
    2．施工現(xiàn)場達標驗收。施工現(xiàn)場達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構(gòu)負責組織。施工項目部通過自查和整改后組織考核，現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評價意見，項目安全監(jiān)督機構(gòu)組織復核。對施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標準化的安全評定工作應結(jié)合項目特點，分基礎(chǔ)施工、主體施工和裝修施工階段進行動態(tài)評定。公司對承建項目進行考核，將考核資料和公司意見報現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評價意見后報安全監(jiān)督機構(gòu)。安全監(jiān)督機構(gòu)組織復核和達標驗收。
    （六）加強監(jiān)督檢查。公司應結(jié)合質(zhì)量安全督查和日常監(jiān)管工作，加大對公司和施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標準化的檢查力度。在對承建項目開展安全質(zhì)量標準化管理檢查與考核并上報相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，及時開展檢查或抽查進行復核，發(fā)現(xiàn)問題應及時督促整改。公司根據(jù)推行安全質(zhì)量標準化工作要求，應進一步完善監(jiān)管方式，堅持實體監(jiān)管和行為監(jiān)管并重；應進一步完善監(jiān)管內(nèi)容，落實對施工現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職、安全投入、施工現(xiàn)場流程化管理、安全教育等監(jiān)管工作；應進一步明確監(jiān)管重點，突出對重大危險源、重要時段、重要部位和重要節(jié)點的監(jiān)管。
    六、保障措施。
    （一）加強組織領(lǐng)導。推行建筑施工安全質(zhì)量標準化，是一項長期性、系統(tǒng)性工程。公司高度重視，成立以公司總經(jīng)理為組長的專門領(lǐng)導小組，落實專職人員，明確各自職責，承擔起推進安全質(zhì)量標準化各項工作的責任。公司在施工項目部落實配備標準員，專門負責施工現(xiàn)場標準化推進工作。
    （二）加大安全投入。加大安全生產(chǎn)投入是推進安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)。公司切實執(zhí)行國家和省有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的安全投入和推行安全質(zhì)量標準化工作的必需經(jīng)費。在參加建設(shè)工程招投標活動中，明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不得以任何形式減免。
    加強建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費在施工過程中的使用，確保安全投入使用到位，為推進安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng)造有利條件。
    （三）建立獎罰機制。公司要在加強監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對各項目部開展安全質(zhì)量標準化工作情況進行通報，對推行安全質(zhì)量標準化成績突出的施工現(xiàn)場給予表彰。對獲得“全省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程”的項目以及在推進安全質(zhì)量標準化工作中工作突出的個人，公司將給予物質(zhì)上的獎勵。
    七、工作要求。
    （一）高度重視。公司各部門和各項目部要站在保證公司可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識推行安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)作用，進一步轉(zhuǎn)變觀念，完善監(jiān)管方式，積極采取措施，不斷規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)技術(shù)能力和水平，加強從業(yè)人員教育培訓。
    （二）及時上報情況。公司各部門及各項目部要積極開展自查自糾，并將在自查自糾過程發(fā)現(xiàn)的問題、針對問題采取的整改措施及整改結(jié)果等上報公司安全認證及項目達標領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組依據(jù)自查自糾匯報材料，及時安排專人復查，確保各項整改措施能夠落實到位，確保企業(yè)及項目通過安全質(zhì)量標準化認證及驗收。
    （三）搞好輿論宣傳。公司要通過網(wǎng)絡、發(fā)文等宣傳形式，推廣安全質(zhì)量標準化示范工程，曝光達不到標準化管理的項目及其存在的問題，營造開展安全質(zhì)量標準化工作的濃厚氛圍。要充分發(fā)揮典型示范作用，組織項目各負責人及專職管理人員到現(xiàn)場觀摩和互相學習交流活動。
    標準化工作實施方案篇八
    為了進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)采油廠要求，我采油三大隊決定今年深入開展標準化建設(shè)，結(jié)合采油廠2015年重點工作要求，特制定本標準化建設(shè)實施方案。
    一、指導思想。
    圍繞“黨建文化管理”工程，以精細管理理論為指導，以采油廠標準體系為藍本，以大隊標準為補充，搭建大隊標準體系，進一步落實生產(chǎn)責任制，健全管理制度，強化教育，加強現(xiàn)場管理，完善安全考核，全面提升工作水平。
    二、工作目標。
    為更好地推動“標準化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，我大隊將成立“標準化建設(shè)”領(lǐng)導小組。
    組長：肖延軍。
    四、職能劃分（一）王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白陽、丁杰、李東亮、張延明、孫強、董成負責大隊操作崗位工作標準的收集與整理。
    （二）鄭峰負責操作崗位工作標準的匯總，修訂及上報工作。孫博負責組織宣貫、落實勘探開發(fā)科及研究所有關(guān)技術(shù)管理方面的標準，以及單井計量、罐存折算、抽泵聯(lián)掛考核等標準。
    （三）韓冰潔負責上級單位人力資源管理、考勤考核、計生等工作制度的接收、傳達與執(zhí)行，配合開展四定工作，執(zhí)行大隊績效考核制度等。
    （四）程紅英負責四級核算及全面預算工作，執(zhí)行上級單位下達的成本管控及全面預算相關(guān)標準，按照成本運行情況及目標責任書考核標準，制定大隊考核辦法。
    （五）鄭峰負責宣傳、落實我廠安全、環(huán)保等標準，組織實施大隊的標準化班組建設(shè)、hse建設(shè)等。
    （六）劉曉梅負責宣傳、落實七里村采油廠設(shè)備管理方面各項標準，以及大隊6s建設(shè)。
    （七）李志敏負責宣傳、落實廠生產(chǎn)科、保衛(wèi)科的各項標準，并根據(jù)大隊石油管護要求，制定巡查標準。
    （八）曹旭東負責宣貫、落實黨建工作相關(guān)標準，并負責本次標準化管理建設(shè)的宣傳報道工作。
    五、時間進度安排。
    （一）采油廠標準宣貫落實。
    1.采油廠標準收集(2015年3月31日前）。
    各專業(yè)口積極與采油廠對口單位對接，收集采油廠發(fā)布的各專業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)標準，并于3月底前將標準名稱以書面形式報于技術(shù)組。
    2.制定宣貫計劃（2015年4月1日—2015年4月10日）。
    由技術(shù)組根據(jù)標準化的整體進度和各區(qū)隊對接，制定年度標準宣貫計劃。
    3.進行宣貫（2015年4月11日—2015年5月31日）。
    各區(qū)隊應按照宣貫計劃認真組織相關(guān)人員進行宣貫，做好簽到表和圖片資料歸檔。
    4.標準實施（2015年6月1日—2015年10月31日）。
    各區(qū)隊應嚴格按照標準要求落實，及時反饋實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
    5.總結(jié)評價（2015年11月1日—2015年11月30日）各區(qū)隊對本區(qū)隊的標準進行適用性評價，對不符合實際的條款，提出修改意見、建議，由技術(shù)組進行匯總整理、歸檔。
    （二）大隊標準制定。
    1.調(diào)研收集資料（2015年4月1日----2015年4月30日）。
    各區(qū)隊按照各自的標準化建設(shè)職責，針對任務和本區(qū)隊關(guān)鍵工作進行深入調(diào)研，收集整理相關(guān)資料，提出本區(qū)隊2015年擬制定的大隊標準名稱并上報技術(shù)組。2.起草標準初稿（2015年5月1日----2015年6月30日）。
    按照大隊標準化建設(shè)領(lǐng)導小組下達的2015年新訂標準任務，參考公司、采油廠相關(guān)標準，結(jié)合本大隊實際，按期完成大隊級標準初稿。
    3.討論修改完善（2015年7月1日----2015年7月31日）。
    組織相關(guān)人員就標準初稿進行討論，廣泛征求意見，論證完善標準初稿。
    4.試行（2015年8月1日----2015年10月31日）對修改完善的標準試行三個月，以實踐來檢驗標準的適用性和可操作性，不斷總結(jié)完善標準條款。
    1.選點（2015年7月1日----2015年7月31日）根據(jù)我大隊管理現(xiàn)狀，優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好區(qū)隊作為標準化管理示范點。
    2.示范點建設(shè)（2015年8月1日----2015年10月31日）。
    根據(jù)采油廠及大隊有關(guān)標準，按層次逐級進行制度搭建，并實施落實，從實際執(zhí)行情況出發(fā)對制度和管理進行調(diào)整，不斷完善示范點建設(shè)。3.組織對標交流（2015年11月1日----2015年11月30日）。
    以示范點為標桿，組織相關(guān)區(qū)隊對標學習，以點帶面，全面推廣管理經(jīng)驗和方法，加快推進大隊標準化建設(shè)。
    五、措施要求。
    各區(qū)隊、班組區(qū)隊長、班組長為本區(qū)隊、班組標準化建設(shè)第一責任人，要認真組織制定本區(qū)隊、班組的標準化建設(shè)方案，劃分責任，落實任務，制定時間節(jié)點要求，抓好方案落實。
    2015年7月30日。
    標準化工作實施方案篇九
    為了建立健全保持共產(chǎn)員先進性的長效機制，進一步把創(chuàng)建“學習型黨組織”活動引向深入，提高黨員干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。根據(jù)市直屬機關(guān)工委《關(guān)于先進性教育活動后建立長效機制以及創(chuàng)建“學習型黨組織”活動的工作思路》的精神，規(guī)定醫(yī)院先教活動后建立長效機制及創(chuàng)建“學習型組織”活動工作實施方案如下：
    一、指導思想。
    以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，樹立終身學習理念和構(gòu)建終身教育體系，以提高人的綜合素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展為中心，以提高服務質(zhì)量和技術(shù)水平為目標，創(chuàng)建學習載體，建立遠行機制，營造濃厚的學習氛圍，達到提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，促進醫(yī)院各項工作協(xié)調(diào)快速發(fā)展的目的。
    二、方法步驟。
    創(chuàng)建“學習型黨組織”是一項長期的系統(tǒng)工程，是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求，是時代發(fā)展的客觀需要也是提高黨員干部職工綜合素質(zhì)的需要。要使活動循序推進，取得實效，具體安排如下：
    1、制定創(chuàng)建“學習型黨組織”活動的方案，醫(yī)院黨委及支部要結(jié)合實際制定創(chuàng)建“學習型黨組織”活動實施方案。把創(chuàng)建活動與黨建工作和醫(yī)院中心任務和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，做到實事求是，狠抓落實。
    3、建立健全先教活動后長效機制和創(chuàng)建“學習型黨組織”活動機制，建立黨員考核考評機制，黨員行為約束機制，支部黨員活動機制等。
    4、強化保障。完善和優(yōu)化圖書室、黨員活動室，配備好黨支部、黨小組資料，為黨員干部職工的`學習提供保障。
    三、內(nèi)容和要求。
    1、以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為重點，認真開展政治理論學習。定期組織黨員學習理論，緊緊抓住用“三個代表”重要思想武裝黨員這一根本任務，牢固樹立科學發(fā)展觀，解決黨員隊伍在思想、組織和作風存在的突出問題。
    2、對黨員進行科學文化知識和各種業(yè)務技能培訓，幫助黨員提高做好本職工作的本領(lǐng)，更好地發(fā)揮他們的先鋒表率作用。通過開展專業(yè)知識、基本技能、選送進修、參加學術(shù)交流、聘請專家授傳等多種形式培訓，不斷提高他們的知識層次和專業(yè)技術(shù)水平。
    3、廣泛開展讀書活動，組織廣大黨員讀一本好書，學會一門實用技術(shù)，寫一篇心得體會文章或論文鼓勵黨員干部學電腦，學普通話、學英語，提高他們的微機應用能力，普通話和英語水平。
    4、建立比較完備的學習醫(yī)院體系，以黨委、支部集中學習為。帶動全院科室班組的集體學習、帶動個人自學，克服過去只重視業(yè)務而忽視經(jīng)濟、政治、法律法規(guī)等系統(tǒng)理論的學習。
    四、組織領(lǐng)導機構(gòu)，深入推進“學習型組織”創(chuàng)建活動。
    1、為了確保創(chuàng)學活動工作扎實有效，循序推進，醫(yī)院成立創(chuàng)建“學習型黨組織”活動領(lǐng)導小組。
    組長：黨委書記、院長。
    副組長：黨委副書記、副院長。
    黨委委員、副院長。
    黨委委員、副院長。
    成員：黨委委員、黨委辦主任。
    黨委委員、院辦主任。
    黨委委員、醫(yī)務科事科長。
    行政一支部書記、黨委辦干事。
    行政二支部書記、財務科會計。
    臨床一支部書記、骨二區(qū)主任。
    臨床二支部書記、內(nèi)科副主任。
    門診一支部書記、藥劑科主任。
    門診二支部書記、腫瘤治療中心組長。
    離退休支部書記。
    2、周密安排，精心組織。要把創(chuàng)建活動列入醫(yī)院黨委和支部的重要議事日程，按照本方案的要求，采取有力措施，分步實施，確保創(chuàng)建活動落實到實處。
    3、領(lǐng)導要發(fā)揮表率作用，帶頭學習。努力按照新形勢、新任務的要求，解放思想，積極探索新的學習形式，學習方法，不斷充實新的學習內(nèi)容，保證取得新的成效。
    標準化工作實施方案篇十
    安全生產(chǎn)是保護勞動者的安全、健康和國家財產(chǎn)，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產(chǎn)工作具有重要的意義。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！
    根據(jù)文件精神，為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作水平，有效預防和減少各類事故，結(jié)合我市實際，制定和龍市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案。
    以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供安全保障。
    通過全面開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標準化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)整體水平。
    到20xx年底，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)安全達標;20xx年底前，所有工貿(mào)、危險化學品、民爆企業(yè)實現(xiàn)安全達標。20xx年安全生產(chǎn)標準化的目標為：規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)，凡是國家已經(jīng)發(fā)布評定標準的，冶金、有色、水泥企業(yè)自評率必須達到100%，復評達標率必須達到50%;其他行業(yè)企業(yè)自評率必須達到50%，復評達標率必須達到30%;危險化學品企業(yè)100%開展安全生產(chǎn)標準化達標活動;民爆銷售企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標率達到100%。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止。
    全市范圍內(nèi)的冶金等工貿(mào)行業(yè)，危險化學品儲存、銷售經(jīng)營企業(yè)以及民爆器材銷售企業(yè)。
    按照國家和省總體要求，結(jié)合我市實際，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報和考評驗收四個階段進行。
    (一)宣傳發(fā)動階段。
    全面部署生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，通過新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門集中組織培訓等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準和考評標準，讓全市生產(chǎn)經(jīng)營單位的負責人及自評人員和有關(guān)部門的考評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。
    (二)自查整改階段。
    生產(chǎn)經(jīng)營單位要分別對照國家標準、省標準、行業(yè)標準進行自查整改。沒有安全生產(chǎn)標準和制度的企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，制定完善的安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范。
    (三)自評申報階段。
    生產(chǎn)經(jīng)營單位對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告。市屬生產(chǎn)經(jīng)營單位有行業(yè)管理部門的向行業(yè)管理部門申報，沒有行業(yè)管理部門的向市經(jīng)濟局和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申報。
    (四)考評驗收階段。
    我局協(xié)同安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對危險化學品、民爆器材、冶金等工貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位申報材料和作業(yè)現(xiàn)場安全管理進行考評，并形成考評報告。
    (一)提高認識，增強信心。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，對于提高生產(chǎn)經(jīng)營單位的整體建設(shè)水平，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全，使安全基礎(chǔ)管理上臺階、上水平具有至關(guān)重要的意義。全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，是提升生產(chǎn)經(jīng)營單位本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅持不懈地開展下去，生產(chǎn)經(jīng)營單位真正達到了標準化建設(shè)，我市的安全生產(chǎn)形勢必將實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
    (二)加強領(lǐng)導，整體推進。要切實加強對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的領(lǐng)導，把加快推進生產(chǎn)經(jīng)營單位標準化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動力度，明確工作目標，增強達標信心，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和運行機制的建立。采取有力措施，確保安全生產(chǎn)標準化活動順利開展。要進一步轉(zhuǎn)變作風，深入基層、企業(yè)，搞好分類指導和監(jiān)督，扎扎實實地把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)落到實處，推進全市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理整體水平上臺階。
    (三)搞好服務，抓好落實。要按照國家、省及行業(yè)標準和采取抓住重點、全面推進的方法引導企業(yè)有計劃、有步驟地對照實施，幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標工作中遇到的難點問題，跟蹤掌握企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標進度和完成情況，并做到“兩個結(jié)合”：一是把開展安全標準化活動與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和標準規(guī)范結(jié)合起來，通過開展安全標準化活動，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，將生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道;二是把開展安全標準化活動與深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作結(jié)合起來，把規(guī)范安全生產(chǎn)行為和創(chuàng)建安全標準化企業(yè)作為深化專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標活動，使生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍溃袑崗脑搭^上把好安全關(guān)。
    嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，各行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。
    為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實施方案：
    為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。
    加強對安全生產(chǎn)標準化內(nèi)涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動參加，開展安全達標工作。
    1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。
    2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；
    20xx全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標。
    20xx規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標。
    20xx規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標。
    根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應的服務工作，指導督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標。
    為扎實推進第三屆“全國文明漁港”的創(chuàng)建及“全國平安漁業(yè)示范縣”的典型品牌引領(lǐng)，鞏固延伸全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范和完善工作機制，全面提升漁業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管水平，根據(jù)縣人民政府安全生產(chǎn)委員會《縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展縣直單位安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)活動的通知》文件精神及部署要求，結(jié)合實際，制定本實施方案。
    深入貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進基層落實責任、健全制度、完善機制，努力增強廣大漁民群眾的安全意識和自我防范意識，促進漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    從組織領(lǐng)導、辦公設(shè)備、工作制度、檔案資料建設(shè)等四個方面入手，在組織機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、宣傳教育、執(zhí)法監(jiān)管、隱患整治、應急救援等建設(shè)中成效明顯。
    1.部署動員階段（即日起至4月30日）。
    召開安全生產(chǎn)標準化動員部署工作會議，傳達縣委文件精神，成立安全生產(chǎn)標準化活動小組，設(shè)立電話，電子郵箱，確定實施方案。
    2.自評考核階段（5月1日至6月30日）。
    認真落實自評考核工作，按照《縣海洋與漁業(yè)局漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)標準》（附件1）和《縣海洋與漁業(yè)局漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)要求》（附件2）要求，采取切實有效的措施，要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進漁業(yè)安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
    3.檢查驗收階段（7月1日至7月31日）。
    局安全生產(chǎn)標準化活動小組對開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況進行組織驗收，完善各項工作，提高標準化建設(shè)質(zhì)量。
    4.總結(jié)階段（8月1日至8月30日）。
    經(jīng)過縣安委會驗收，認真總結(jié)漁業(yè)安全標準化工作遇到的問題與不足，及時解決，將總結(jié)報告上報縣安委會。
    1、目的。
    保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
    2、范圍。
    3、責任。
    企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。
    4、內(nèi)容。
    4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)。
    1企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
    2企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。
    3成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
    4.2制定安全管理方針。
    1以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
    2通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
    3于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒員工。
    4.3制定全面的安全管理制度。
    1安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全管理制度。
    2安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
    3組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗。
    4各類安全制度修訂后須及時公告。
    4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制。
    1制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
    2通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
    3簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。
    4.5識別獲取適用的法律法規(guī)。
    1凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集管理，方便法治管理。
    2適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。
    3隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。
    4.6進行安全教育培訓。
    1實行分級培訓，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。
    2使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
    3定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學習，加強員工安全意識。
    4.7開展安全文化活動。
    1開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
    2組織員工進行安全事故應急救援模擬練習。
    3制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。
    4.8深化安全雙基建設(shè)。
    4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度:。
    3領(lǐng)導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。
    4切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:。
    1安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。
    2加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
    4.9實施企業(yè)安全風險評價與管理。
    1制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍;采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。
    2組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。
    3企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。
    4做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。
    4.10制定事故應急救援措施。
    1明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學品登記。
    2確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責。
    3實行應急救援演練，準備應急救援物資。
    4設(shè)立事故應急咨詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。
    第一階段：6月1日—7月30日。
    工作任務：1、“一通三防”各項圖紙、方案措施、記錄臺帳做到齊全；2、井下通防設(shè)施安裝按照礦每月生產(chǎn)計劃任務，制訂本部門工作計劃落實完成；3、井下“一通三防”現(xiàn)場動態(tài)管理達到二級標準化要求（風門等通風設(shè)施完好，風筒吊掛平直編號管理，井下巷道定期防塵灑水沖洗巷道，防滅火器材齊全，按要求安裝各類監(jiān)控設(shè)施）。
    第二階段：8月1日—年底。
    工作任務：1、“一通三防”各項圖紙、方案措施、記錄臺帳做到進一步完善，符合一級標準化檢查要求；2、井下通防設(shè)施安裝按照礦每月生產(chǎn)計劃任務，制訂本部門工作計劃落實完成（風門等通風設(shè)施的安裝數(shù)量、位置、連鎖、質(zhì)量等符合一級標準化要求）；3、井下“一通三防”現(xiàn)場動態(tài)管理達到一級標準化要求。
    組長：劉建明。
    副組長：王志勇、李玉偉、任宏、楊衛(wèi)東。
    成員：通防部全體成員。
    二、工作組工作職責。
    2、副組長協(xié)助組長完成“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達標的各項工作任務，按照各自分工對標準化達標工作負責。
    3、通防部全體成員在組長和副組長的帶領(lǐng)下，認真學習《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》，掌握專業(yè)知識和有關(guān)規(guī)定及井下現(xiàn)場通防工程項目建設(shè)規(guī)范，全面完成各項工作。
    1、通風技術(shù)組。
    組長：任宏、楊衛(wèi)東。
    成員：楊仁瑞、王鴻俊、馬海濤、楊曉泰、張瑤玉、任志勇。
    楊衛(wèi)冬負責職業(yè)衛(wèi)生全部資料的編制和整理。
    張瑤玉負責各專業(yè)信息平臺填報匯總。
    各項工作責任到人，但也要相互配合，切合實際認真完成各自工作。
    2、監(jiān)控組。
    組長：宋春勝。
    成員:張清海、張衛(wèi)平、黃帥、劉強、李小鵬、王建貴。
    負責壓風自救和供水施救裝置的安裝和日常管理、維護，確保正常使用。
    負責井下各地點自動噴霧裝置的安裝和日常的維護。
    3、瓦斯組。
    組長：曹旭峰、王永生、荊俏。
    嚴格按照瓦斯巡回檢查制度認真檢查各地點瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體的情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查檢測和匯報制度。
    負責本區(qū)域通風設(shè)施、防塵設(shè)施、隔爆設(shè)施運行和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。
    4、通風組。
    組長：郝培信。
    成員：劉恩泉、任青海、胡靈榮、陳鵬、劉志元、馬金璽。
    負責井下各地點通風設(shè)施的安裝和砌筑，嚴格按照施工標準進行作業(yè)。
    以上分工責任到人目標明確，每人嚴格按照分工完成好自己的工作，如有工作需要，各組相互協(xié)調(diào)共同完成。努力達到礦井安全生產(chǎn)標準化一級礦井。
    標準化工作實施方案篇十一
    國辦發(fā)。
    [200*]97。
    號
    )
    和《內(nèi)蒙古黨委、政府關(guān)于進一步推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》。
    內(nèi)黨發(fā)。
    [200*]24。
    號
    )
    1
    以提高我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場竟爭能力為重點，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展為目標，通過扎實有效的工作，逐步推動我縣農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
    建立農(nóng)業(yè)標準化的三個體系，即：農(nóng)業(yè)標準體系、農(nóng)業(yè)標準運作體系和農(nóng)業(yè)檢測體系，這是開展農(nóng)業(yè)標準化的標志。
    結(jié)合我縣的農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和振興計劃，以列入國家和自治區(qū)建設(shè)項目為主，按產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，即種子、栽培、管理、加工、產(chǎn)品、服務等環(huán)節(jié)制定和搜集各類農(nóng)業(yè)標準，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗和科技成果轉(zhuǎn)化成標準的形式，逐步建立和完善各個農(nóng)業(yè)項目的標準體系。
    充分發(fā)揮農(nóng)牧部門特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機構(gòu)的作用。
    農(nóng)業(yè)標準需要推廣和實施，才能轉(zhuǎn)變成效益和成果，要讓廣大農(nóng)戶熟練掌握栽培技術(shù)、田間管理技術(shù)，使其按標準進行操作要充分依靠農(nóng)技機構(gòu)來推動、實施、運作農(nóng)業(yè)標準化，逐步形成農(nóng)業(yè)標準化運作體系。
    1
    號文件精神和解決“三農(nóng)”問題的具體體現(xiàn)，也是發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)的需要，必須站在戰(zhàn)略高度來認識農(nóng)業(yè)標準化工作的重要性，進一步解放思想，提高認識，把工作引向深入。
    要采取各種形式，充分利用各種新聞媒介，大力宣傳農(nóng)業(yè)標準化的重要意義，普及標準化知識，提高全縣人民特別是農(nóng)戶的標準化意識和標準化水平，特別要通過培育示范戶、示范村、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范項目的具體實例，以點帶面來推廣各類農(nóng)業(yè)標準，促使農(nóng)業(yè)標準得以真正貫徹實施。
    為做好農(nóng)業(yè)標準化工作，加快我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展步伐，成立由分管縣長為組長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門領(lǐng)導組成的農(nóng)業(yè)標準化領(lǐng)導小組，負責制定我縣農(nóng)業(yè)標準化規(guī)劃、實施方案；安排檢查農(nóng)業(yè)標準化的落實情況；負責農(nóng)業(yè)標準化的項目實施、管理及協(xié)調(diào)工作，使農(nóng)業(yè)標準化工作做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實施和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
    3
    8
    月份召開，具體時間由縣政府辦公室另行通知。根據(jù)工作需要需臨時召開的，由縣政府辦公室組織隨時召開。參加部門是標準化小組成員單位及根據(jù)項目需要應參加的部門。
    +
    農(nóng)戶。
    +
    基地”等生產(chǎn)經(jīng)營模式，
    農(nóng)業(yè)項目經(jīng)費和示范區(qū)建設(shè)經(jīng)費，要按國家規(guī)定?？顚Ｓ茫坑糜诨睾褪痉秴^(qū)建設(shè)，同時還要堅持政府推動與市場運作相結(jié)合，逐步建立政府投入為主導、企業(yè)投入為主體、社會投入為補充的多元化投入機制和多渠道投資的格局。
    農(nóng)業(yè)部門和農(nóng)業(yè)科技人員是農(nóng)業(yè)標準化工作的主力軍，要積極發(fā)揮他們的作用，充分發(fā)揮他們優(yōu)勢和積累的農(nóng)業(yè)科技經(jīng)驗，把農(nóng)業(yè)科技經(jīng)驗和科技成果轉(zhuǎn)化成標準，并與國家現(xiàn)有的標準組成標準體系，加以推廣實施，特別要從農(nóng)民中培養(yǎng)農(nóng)業(yè)標準化工作的積極分子和帶頭人，普及標準化知識，拓寬示范領(lǐng)域，以適應農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
    及時掌握農(nóng)業(yè)標準的修訂情況，了解農(nóng)業(yè)標準的有關(guān)信息，是做好農(nóng)業(yè)標準化的前提和基礎(chǔ)，因此要與國家、自治區(qū)和有關(guān)省市標準情報所建立聯(lián)系，大力搜集有關(guān)農(nóng)業(yè)標準，并結(jié)合我縣實際，該推廣的推廣，該采用的采用，增強信息的準確性和時效性。
    標準化工作實施方案篇十二
    公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。（二）、目標和原則：
    目標：深入推進安全標準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。
    為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。
    1、工作小組組成人員：組長：總經(jīng)理。
    1.根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，x月xx日前完成。
    第二階段：具體推進實施階段（x月x日-x月x日）1、第一類底線標準（11個）。
    每月根據(jù)安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標準，主要內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價；第二要素機構(gòu)和職責，主要內(nèi)容：方針目標、負責人、職責、組織機構(gòu)、安全風險達標、安全費用的使用等；第三要素風險管理，主要內(nèi)容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應急，應急指揮和救援系統(tǒng)、應急救援設(shè)施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。
    計劃實施：
    第一要素法律法規(guī)和標準。
    2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。
    第二要素機構(gòu)和職責。
    第三要素風險管理。
    第七要素作業(yè)安全。
    第八要素職業(yè)健康。
    第九要素危險化學品管理。
    第十要素事故與應急。
    2、根據(jù)公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應急演練，以起到演練的目的。
    第十一要素檢查與自評。
    具體實施計劃：第一季度：
    第二季度：
    人的本質(zhì)化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應急處置方法；3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗；4、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。
    管理本質(zhì)化安全做到：1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預案學習和演練；2、根據(jù)安全標準化的要求，組織污水處理裝置進行hazop分析，以規(guī)范安全管理；3、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；5、組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；6、將重大危險源根據(jù)存放區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設(shè)備、作業(yè)過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。
    第三季度：
    人的本質(zhì)化安全做到：1、組織在崗員工進行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗，保證員工身體健康；2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。
    設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況，跟進設(shè)備的本質(zhì)化安全。
    第四季度：
    設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；3、針對裝置運行情況確定2018年設(shè)備升級方案。
    3、第三類階段重點標準（1個）。
    在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結(jié)合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：
    第一季度：
    4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
    第二季度：
    1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；
    3、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
    第三季度：
    1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能；
    4、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；第四季度：
    2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
    第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）。
    安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：
    1、主要職責和要求：
    （1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。
    （2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進行獎懲。
    2、評價安排和考核：
    （1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關(guān)部門及人員進行相應獎懲。
    （2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關(guān)標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。
    采取考評結(jié)果與崗位安全風險管理達標獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。
    年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。
    標準化工作實施方案篇十三
    2020年4月19日。
    文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
    采油三大隊。
    2020年4月19日。
    文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
    采油三大隊。
    為了進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)采油廠要求，我采油三大隊決定今年深入開展標準化建設(shè)，結(jié)合采油廠重點工作要求，特制定本標準化建設(shè)實施方案。
    一、指導思想。
    圍繞“黨建文化管理”工程，以精細管理理論為指導，以采油廠標準體系為藍本，以大隊標準為補充，搭建大隊標準體系，進一步落實生產(chǎn)責任制，健全管理制度，強化教育，加強現(xiàn)場管理，完善安全考核，全面提升工作水平。
    二、工作目標。
    為更好地推動“標準化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，我大隊將成立“標準化建設(shè)”領(lǐng)導小組。
    組長：肖延軍。
    成員：鄭峰、劉小梅、王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白。
    2020年4月19日。
    文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
    陽、丁杰、李東亮、張延明、孫強、董成、孫博。
    四、職能劃分。
    （一）王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白陽、丁杰、李東亮、張延明、孫強、董成負責大隊操作崗位工作標準的收集與整理。
    （二）鄭峰負責操作崗位工作標準的匯總，修訂及上報工作。孫博負責組織宣貫、落實勘探開發(fā)科及研究所有關(guān)技術(shù)管理方面的標準，以及單井計量、罐存折算、抽泵聯(lián)掛考核等標準。
    （三）韓冰潔負責上級單位人力資源管理、考勤考核、計生等工作制度的接收、傳達與執(zhí)行，配合開展四定工作，執(zhí)行大隊績效考核制度等。
    （四）程紅英負責四級核算及全面預算工作，執(zhí)行上級單位下達的成本管控及全面預算相關(guān)標準，按照成本運行情況及目標責任書考核標準，制定大隊考核辦法。
    （五）鄭峰負責宣傳、落實我廠安全、環(huán)保等標準，組織實施大隊的標準化班組建設(shè)、hse建設(shè)等。
    （六）劉曉梅負責宣傳、落實七里村采油廠設(shè)備管理方面各項標準，以及大隊6s建設(shè)。
    （七）李志敏負責宣傳、落實廠生產(chǎn)科、保衛(wèi)科的各項標準，并根據(jù)大隊石油管護要求，制定巡查標準。
    （八）曹旭東負責宣貫、落實黨建工作相關(guān)標準，并負責本次標準化管理建設(shè)的宣傳報道工作。
    2020年4月19日。
    文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
    五、時間進度安排（一）采油廠標準宣貫落實1.采油廠標準收集(3月31日前）。
    各專業(yè)口積極與采油廠對口單位對接，收集采油廠發(fā)布的各專業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)標準，并于3月底前將標準名稱以書面形式報于技術(shù)組。
    2.制定宣貫計劃（4月1日—4月10日）。
    由技術(shù)組根據(jù)標準化的整體進度和各區(qū)隊對接，制定年度標準宣貫計劃。
    3.進行宣貫（4月11日—5月31日）。
    各區(qū)隊應按照宣貫計劃認真組織相關(guān)人員進行宣貫，做好簽到表和圖片資料歸檔。
    4.標準實施（6月1日—10月31日）。
    各區(qū)隊應嚴格按照標準要求落實，及時反饋實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
    5.
    總結(jié)。
    評價（11月1日—11月30日）。
    各區(qū)隊對本區(qū)隊的標準進行適用性評價，對不符合實際的條款，提出修改意見、建議，由技術(shù)組進行匯總整理、歸檔。
    （二）大隊標準制定。
    1.調(diào)研收集資料（4月1日----4月30日）。
    2020年4月19日。
    文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
    各區(qū)隊按照各自的標準化建設(shè)職責，針對任務和本區(qū)隊關(guān)鍵工作進行深入調(diào)研，收集整理相關(guān)資料，提出本區(qū)隊擬制定的大隊標準名稱并上報技術(shù)組。
    2.起草標準初稿（5月1日----6月30日）。
    按照大隊標準化建設(shè)領(lǐng)導小組下達的新訂標準任務，參考公司、采油廠相關(guān)標準，結(jié)合本大隊實際，按期完成大隊級標準初稿。
    3.討論修改完善（7月1日----7月31日）。
    組織相關(guān)人員就標準初稿進行討論，廣泛征求意見，論證完善標準初稿。
    4.試行（8月1日----10月31日）。
    對修改完善的標準試行三個月，以實踐來檢驗標準的適用性和可操作性，不斷總結(jié)完善標準條款。
    1.選點（7月1日----7月31日）。
    根據(jù)我大隊管理現(xiàn)狀，優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好區(qū)隊作為標準化管理示范點。
    2.示范點建設(shè)（8月1日----10月31日）。
    2020年4月19日。
    文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
    根據(jù)采油廠及大隊有關(guān)標準，按層次逐級進行制度搭建，并實施落實，從實際執(zhí)行情況出發(fā)對制度和管理進行調(diào)整，不斷完善示范點建設(shè)。
    3.組織對標交流（11月1日----11月30日）。
    以示范點為標桿，組織相關(guān)區(qū)隊對標學習，以點帶面，全面推廣管理經(jīng)驗和方法，加快推進大隊標準化建設(shè)。
    五、措施要求。
    各區(qū)隊、班組區(qū)隊長、班組長為本區(qū)隊、班組標準化建設(shè)第一責任人，要認真組織制定本區(qū)隊、班組的標準化建設(shè)方案，劃分責任，落實任務，制定時間節(jié)點要求，抓好方案落實。
    2020年4月19日。
    文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
    采油三大隊。
    2020年4月19日。
    標準化工作實施方案篇十四
    為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。
    每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴格管理各類票證作業(yè)，及時消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標準化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。
    （一）、指導思想。
    公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。
    （二）、目標和原則：
    目標：深入推進安全標準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。
    原則：按照國家安全標準化要求，結(jié)合公司特點，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手，開展安全標準化工作。
    （三）、組織機構(gòu)及職責。
    為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。
    1、工作小組組成人員：
    組長：總經(jīng)理。
    副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員。
    成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員。
    2、工作小組職責。
    （2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；
    （5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；
    （6）、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部評比和考核；
    （四）、實施步驟、內(nèi)容和時間安排。
    標準執(zhí)行依據(jù)：按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》執(zhí)行；
    本年度標準化實施計劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結(jié)束。共分三個階段：
    第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段。
    1、根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。
    2、依據(jù)標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃，于2月28日前完成。
    第二階段：具體推進實施階段（3月1日-12月31日）。
    1、第一類底線標準（11個）。
    第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；
    第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。
    計劃實施：
    第一要素法律法規(guī)和標準。
    2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。
    第二要素機構(gòu)和職責。
    第三要素風險管理。
    第四要素管理制度。
    2、嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通；
    第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全。
    第六要素作業(yè)安全。
    第七要素職業(yè)健康。
    第八要素危險化學品管理。
    第九要素事故與應急。
    第十要素檢查與自評。
    第十一要素本地區(qū)的要求。
    （2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。
    第二類提升標準（3個）。
    第一季度：
    人的本質(zhì)化安全做到：
    4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規(guī)、安全制度）；
    5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
    6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；
    管理本質(zhì)化安全做到：
    2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全職責；
    4、組織車間制定生產(chǎn)事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；
    7、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；
    設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：
    2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。
    3、完善監(jiān)護人員的醒目標志；
    4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；
    第二季度：
    人的本質(zhì)化安全做到：
    1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；
    3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗；
    5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。
    管理本質(zhì)化安全做到：
    3、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；
    4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；
    5、組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；
    8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。
    設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
    1、加強春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用；
    4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進行升級，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全；
    5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；
    6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；
    第三季度：
    人的本質(zhì)化安全做到：
    2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
    3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應急演練；以提升對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽碧幚砟芰?。
    管理本質(zhì)化安全做到：
    2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；
    3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；
    設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
    1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；
    2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌；
    3、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況，跟進設(shè)備的本質(zhì)化安全。
    第四季度：
    人的本質(zhì)化安全做到：
    1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；
    2、組織職業(yè)危害申報工作；
    3、組織編制20xx年安全培訓教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓教育計劃；
    4、組織編制20xx年安全標準化總結(jié)及制定20xx年安全標準化計劃；
    管理本質(zhì)化安全做到：
    2、制定20xx年安全技術(shù)措施計劃；
    3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；
    設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
    2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；
    3、針對裝置運行情況確定20xx年設(shè)備升級方案。
    3、第三類階段重點標準（1個）。
    在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結(jié)合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：
    第一季度：
    4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
    第二季度：
    1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；
    3、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；
    4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
    第三季度：
    1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能；
    4、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導。
    第四季度：
    2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
    第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）。
    根據(jù)本年度安全標準化工作實施情況進行總結(jié)分析，查找不足，提出改進方案，并制定20xx年度安全標準化實施計劃。
    安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：
    1、主要職責和要求：
    （1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。
    （2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進行獎懲。
    2、評價安排和考核：
    （1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關(guān)部門及人員進行相應獎懲。
    （2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關(guān)標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。
    （3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結(jié)，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：
    采取考評結(jié)果與崗位安全風險管理達標獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。
    年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。
    標準化工作實施方案篇十五
    自縣直行政事業(yè)單位財務標準化管理現(xiàn)場會召開后，我局按照莒政發(fā)xx68號“關(guān)于進一步加強縣直行政事業(yè)單位財務管理的意見”和莒政辦發(fā)xx50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務標準化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實際，堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進”的指導思想，就重點完善單位財務管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，進一步規(guī)范單位財務工作，不斷提高財務標準化管理水平進行了詳細的研究規(guī)劃。
    結(jié)合我單位財務標準化管理工作實際，具體分為以下三個階段進行：
    專項工作推進領(lǐng)導小組，負責組織領(lǐng)導、督促檢查單位財務標準化管理工作的開展。要求深刻理解“財務標準化管理”的內(nèi)涵；充分認識加強行政事業(yè)單位財務管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細根據(jù)莒財[20xx]18號、莒財會[20xx]2號通知精神與我單位財務標準化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
    其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財務標準化管理工作方面查找出的與財務標準化規(guī)范有差異的'問題利用5月到8月進行集中整改，強化對各項標準的檢查落實，依據(jù)財務有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實際需要，重點建立健全財務內(nèi)部管理制度、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務標準化管理標準和會計基礎(chǔ)工作要求，進一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學設(shè)置會計科目，加強財務分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實、準確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。
    9月上旬，我局財務標準化管理專項工作推進領(lǐng)導小組將詳細對本單位財務標準化管理實施情況進行深入、細致的總結(jié)，為下一年度標準化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。并申請財政對我單位就財務標準化管理工作進行現(xiàn)場驗收。并提出寶貴意見，我們將認真加以完善落實。
    標準化工作實施方案篇十六
    (試行)。
    為認真落實全面從嚴治黨的要求，進一步推進基層黨支部建設(shè)科學化、規(guī)范化和制度化，切實鞏固基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)第三小學黨支部支委研究決定，特制定如下實施方案：
    一、總體要求。
    黨支部標準化建設(shè)高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和堅持以黨的十八大精神為指導，適應全面從嚴治黨新常態(tài)，堅持從嚴從實抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓長效，以黨支部工作標準化促進學校黨支部組織建設(shè)規(guī)范化，以組織建設(shè)規(guī)范化帶動學校黨建工作規(guī)范化，從而推動黨建科學化水平全面提升。
    二、基本原則。
    開展基層黨組織標準化建設(shè)，要遵循以下基本原則：
    1.堅持總體要求與分類指導相結(jié)合。認真落實中央及自治區(qū)、市、旗委、教育局黨委部署要求，結(jié)合我校實際，分類分層次提出具體標準。2.堅持典型引路與問題導向相結(jié)合。既要總結(jié)運用先進基層黨組織建設(shè)的成功經(jīng)驗，及時學習先進黨組織開展標準化建設(shè)經(jīng)驗做法。同時要強化問題意識，找準開展我校黨支部組織標準化建設(shè)的薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強指導。
    3.堅持自我提升與上級支持相結(jié)合。既要鼓勵全體黨員立足自身實際，對照標準查擺整改、創(chuàng)爭達標，又要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推動人財物向基層傾斜，特別是要在班子配備、經(jīng)費保障、政策激勵等方面，加大支持力度，幫助基層黨組織達標升級。
    4.堅持創(chuàng)爭達標與推進工作相結(jié)合。堅持圍繞中心、服務大局，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把標準化建設(shè)與“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化等日常工作有機結(jié)合起來，以標準化建設(shè)為契機推進日常工作的規(guī)范化，以日常工作的成效來檢驗標準化建設(shè)的實效，努力做到“兩手抓、兩促進”。
    5.堅持把落實責任與考核監(jiān)督相結(jié)合。健全問責機制，堅持有責必問、問責必嚴，把監(jiān)督檢查、考核驗收、責任追究有機結(jié)合起來，傳導壓力、激發(fā)動力，形成黨組織標準化建設(shè)的強大推動力，確保標準化建設(shè)各項任務落到實處。
    三、目標任務。
    通過開展基層黨組織標準化建設(shè)，著力強化基層黨組織政治功能，落實服務功能，實現(xiàn)組織設(shè)置更加科學優(yōu)化、領(lǐng)導班子更加堅強有力、黨員隊伍更加充滿活力、場所功能更加務實管用、工作載體更加形式多樣、制度機制更加健全完善、基礎(chǔ)保障更加充分有力、工作業(yè)績更加突出有效的目標。
    1.推進組織體系設(shè)置標準化。以擴大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點，突出務實、管用、有效，不斷健全完善基層組織體系，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，確保做到應建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明晰。
    2.推進班子隊伍建設(shè)標準化。以增強班子整體功能為著力點，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機制，選優(yōu)配強基層黨組織領(lǐng)導班子，特別做到工作導向鮮明、人員素質(zhì)優(yōu)良，班子成員責任明確。
    3.推進黨員教育管理標準化。以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點，嚴格發(fā)展黨員，注重運用信息化手段，強化黨員日常教育管理，妥善處置不合格黨員，做到黨員隊伍信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良，規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，紀律嚴明、作用突出。
    4.推進黨內(nèi)組織生活標準化。以增強黨組織生機活力為著力點，建立“黨員活動日”制度，認真落實“三會一課”、民主評議黨員等基本制度，黨內(nèi)各項組織生活正常規(guī)范、嚴肅認真，黨員參與率高、教育效果好，黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識得到顯著增強。5.推進工作載體建設(shè)標準化。以黨員群眾滿意為著力點，強化服務功能，拓寬服務領(lǐng)域，增強服務本領(lǐng)，各項載體抓手務實管用，受到黨員教職工普遍歡迎，在服務改革、服務發(fā)展、服務。
    教學。
    服務學生服務黨員方面取得明顯成效。
    6.推進活動場所建設(shè)標準化。以建好用好管好活動場所為著力點，推進場所規(guī)范建設(shè)，豐富場所服務功能，做到場所面積達到規(guī)定標準，硬件配置齊全、場所功能完備，標牌設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范、管理制度健全完善，較好滿足黨員活動和服務群眾需要。
    7.推進工作運行機制標準化。以推動基層黨組織工作規(guī)范化為著力點，健全完善工作機制，強化機制運行，做到責任明確、領(lǐng)導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位。
    8.推進基本工作保障標準化。以保證基層黨建工作正常開展為著力點，強化人員力量保障，建立健全多元化投入、穩(wěn)定的經(jīng)費保障制度，做到基層黨組織有人干事、有錢辦事、能辦成事。
    基層黨組織標準化建設(shè)按照“一年推廣打基礎(chǔ)、二年深化出成效、三年全面上臺階”的要求，力爭經(jīng)過3年努力，使第三小學黨支部黨組織全面達到標準化建設(shè)要求。
    三、實施步驟。
    結(jié)合實際制定標準化建設(shè)實施方案，進一步細化具體標準、工作任務和推進措施。召開會議，進行動員部署，力爭4月20日前完成。
    2.全面摸底自查。
    對照相應標準，廣泛開展自查，切實摸清底數(shù)，逐級建立標準化建設(shè)已達標和未達標基層黨組織的臺賬，登記造冊。摸底自查工作在2017年4月底前全部完成。
    3.對照標準創(chuàng)爭。
    采取“先易后難、因地制宜、以點擴面、整體推進”的思路推進基層黨組織標準化建設(shè)。爭創(chuàng)基層黨建標準化建設(shè)示范點。把自評和爭創(chuàng)相結(jié)合，開展“爭創(chuàng)先進黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，鞏固成果，不斷深化提升，爭當先進優(yōu)秀。
    4.進行考核驗收。
    本著定量與定性相結(jié)合的原則，隨時接受上級黨組織的考核驗收，按照黨組織隸屬關(guān)系，堅持分級負責，采取基層黨組織自評、上一級黨組織考評的步驟定期開展。
    四、有關(guān)要求1.加強領(lǐng)導。成立推進基層黨組織標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，書記任組長，支委擔任委員。加強調(diào)研指導，及時幫助解決問題。建立支委成員聯(lián)系黨小組制度。
    2.強化導向。要對照創(chuàng)爭標準，深入查找工作短板，建立問題清單、任務清單、責任清單，加大督促檢查和跟蹤落實力度，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、及時改進。
    3.強化宣傳。要加強對標準化建設(shè)工作的調(diào)查研究，從實際出發(fā)，區(qū)分情況、分類施策、精準指導。要注重培育、宣傳基層黨組織標準化建設(shè)先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。要充分運用各類媒體，大力宣傳標準化建設(shè)的好經(jīng)驗好做法，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。
    4.強化實效。要緊密聯(lián)系工作實際，把開展基層黨組織標準化建設(shè)同推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來，同“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育結(jié)合起來，同開展“管黨治黨寬松軟問題”治理工作結(jié)合起來，同落實年度黨建工作任務結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進、合理安排，推動基層黨組織標準化建設(shè)取得實效。要注重建立長效機制，對標準化建設(shè)推進中取得的經(jīng)驗做法要及時總結(jié)，以制度形式固化下來，不斷提升黨組織標準化建設(shè)水平。
    標準化工作實施方案篇十七
    通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進一步加強科學管理，節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開展“標準化管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本活動實施方案：
    一、指導思想和基本原則。
    （一）指導思想。
    以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立“標準化管理”理念，推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理流程、指標體系、作業(yè)規(guī)程的標準化，充分發(fā)揮標準化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進效益方面的保障作用，逐漸達到企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)可測算、可量化、可對比的實際經(jīng)濟效益，使標準化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進器。
    （二）基本原則。
    1、堅持有針對性、從實際出發(fā)的原則；
    2、堅持不走過場、注重實效的原則；
    3、堅持全員參與、以員工為主體、實現(xiàn)良性互動的原則；
    4、堅持促進管理規(guī)范、推進技術(shù)創(chuàng)新的原則；
    5、堅持規(guī)范化、高起點、上水平的原則。
    二、總體目標和主要任務。
    （一）總體目標。
    緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個主題，通過“標準化管理年”活動，實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標準化，財務管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標準化管理年”活動中實現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的，建立起適應公司長遠發(fā)展需要的“標準化管理”長效機制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個新的臺階，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
    （二）主要任務。
    針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標準化管理年”活動從夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、細化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
    1、完善管理制度。完善各項基礎(chǔ)管理工作，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡。進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。
    2、提升生產(chǎn)標準化水平。完善各項操作規(guī)程，實行標準化生產(chǎn)，推行供應鏈管理，控制庫存，對現(xiàn)有庫存物資進行清查并分類。強化現(xiàn)場管理，增強員工責任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴格工藝紀律，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率。
    3、加強節(jié)能降耗管理。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實節(jié)能目標責任制，健全能源計量、統(tǒng)計制度，建立健全原始計量和統(tǒng)計臺帳。開展能源審計，通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵機制，提高能源利用效率。
    4、加強財務管理。通過對企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應收帳款，提高資金利用效率。嚴格財務制度，防范財務風險，嚴細管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。
    5、加強組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強對市場的應變能力。注重員工技能和管理培訓，完善獎懲分明績效管理機制，使員工在服務于企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。
    6、推進企業(yè)信息化建設(shè)。加快企業(yè)信息化進程，根據(jù)企業(yè)自身的'現(xiàn)狀，確定總體目標，分步實施，積極推進。通過推動企業(yè)信息化進程，逐步實現(xiàn)業(yè)務流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。
    7、加強安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點進行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、危險源識別、風險管理、應急預案、重大事故案例、勞動紀律等方面的教育，強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能。認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，努力培植崗位責任心意識，真正落實崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
    8、加強企業(yè)法律風險防范機制建設(shè)。進一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強合同管理，加強各類經(jīng)濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風險，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進行全方位、全過程的法律風險防范。
    三、實施步驟和措施。
    “標準化管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當廣泛，實施過程也較復雜，尤其要注重過程管理，逐步推進?！皹藴驶芾砟辍被顒诱麄€過程分為三個階段進行：
    第一階段：宣傳發(fā)動和培訓階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點做好宣傳發(fā)動和培訓工作，優(yōu)化管理機制，制定實施細則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。
    （一）設(shè)立組織機構(gòu)。公司成立“標準化管理年”活動領(lǐng)導小組和辦公室，負責組織和部署“標準化管理年”活動的各項工作，對活動中的重大事項進行協(xié)調(diào)和決策，負責制定、審核、檢查“標準化生產(chǎn)年”活動的考核、評估辦法和總結(jié)報告。領(lǐng)導小組由張迎亮同志擔任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
    （二）做好宣傳發(fā)動和培訓工作。通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、標語、專題活動等形式，深入宣傳“標準化管理”理念，提高員工對標準化生產(chǎn)的重要性、必要性的認識，增強員工的主動性，廣泛發(fā)動員工參與“標準化管理年”活動。同時，聘請國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓機構(gòu)對企業(yè)進行診斷培訓，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強組織管控和流程設(shè)計。公司設(shè)立標準化管理年活動電子郵箱，作為活動信息反饋和意見建議收集的信息平臺。
    （三）各部室、各車間要根據(jù)本實施方案和領(lǐng)導小組辦公室的安排，按照目標管理的要求，研究制定切實可行的實施細則和管理目標標準，于11月30日前報公司“標準化管理年”活動領(lǐng)導小組辦公室。
    第二階段：確定標準化管理目標，制定考核標準（20xx年12月1日—12月31日）。
    領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報的實施細則和管理目標標準，逐個進行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動協(xié)商，根據(jù)實際情況進一步優(yōu)化指標，最后形成公司“標準化管理年”活動各部門管理目標和目標管理考核標準，作為指導活動開展的方向指引和考核依據(jù)。
    第三階段：組織實施階段（20xx年1月1日至20xx年12月31日），重點是抓好方案落實，解決實際問題，取得實效。
    （一）各部室各車間根據(jù)領(lǐng)導小組辦公室發(fā)布的管理目標和目標管理考核標準，明確工作重點，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，加強對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項流程、標準和規(guī)程，嚴格自查，有效降低運營浪費，實現(xiàn)降本增效。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，同時注意對好的做法好的行為進行總結(jié)、報告、推介，加強信息溝通反饋。實現(xiàn)全員參與共同帶動企業(yè)整體效益的提升。
    （二）領(lǐng)導小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時通報活動進展情況、召開經(jīng)驗交流會、專題活動、定期考評等形式，切實落實獎懲措施，對檢查中出現(xiàn)的問題限時按標準要求整改，以促進活動有效開展，使標準化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習慣行為，從而形成長效機制。
    第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
    公司在20xx年底開始組織開展“標準化管理年”活動總結(jié)評估工作，對活動的實施目標完成情況和實施效果進行考量，對各項制度執(zhí)行的有效性進行客觀評析，對先進單位和個人予以表彰，對存在的問題進一步進行分析整改，并部署建立標準化生產(chǎn)管理長效機制。
    東圣焦化有限公司“標準化管理年”活動領(lǐng)導小組辦公室。
    20xx年10月23日。
    標準化工作實施方案篇十八
    工程概況：
    近年來青島市建委、建管局在全市范圍內(nèi)全面推廣施工現(xiàn)場管理標準化，并于二月頒發(fā)了《施工現(xiàn)場管理標準》，進一步促進了青島市建筑行業(yè)管理科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，我公司積極響應上級號召，立即行動，貫徹《施工現(xiàn)場管理標準》，在該工程施工中，我們嚴格遵照標準化工地要求進行規(guī)范，正規(guī)，認真做好每一步工作。下面將該工程創(chuàng)建標準化工地的具體措施匯報如下：
    計劃目標：“爭創(chuàng)標準化工地”，“爭創(chuàng)泰山杯”、“爭創(chuàng)全國安全文明示范工地”。
    保證體系：項目成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導小組，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導的現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理職能體系。
    一、安全生產(chǎn)。
    1、我們嚴格按照《施工現(xiàn)場管理標準》，在工程上配備了專職安全員，統(tǒng)一黃色服裝及黃色安全帽，加強過程監(jiān)管，同時授予項目部安全員停工權(quán)、罰款權(quán)、越級上報權(quán)。
    2、其次該工程開工前，我們?yōu)槁毠まk理了意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“從零工作法”，制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛在工人操作平臺前。
    3、嚴格進行安全技術(shù)交底，并形成了文字材料存檔。
    4、現(xiàn)場作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，嚴格進行三級安全教育培訓，并建立安全教育培訓檔案。
    二、文明施工：
    1、我們按標準要求配備了符合標準的現(xiàn)場辦公室，職工宿舍統(tǒng)一配備了飯柜、被套、床單、枕巾、臉盆、暖瓶等生活用品，并配備一名專職宿舍管理員對宿舍及周邊環(huán)境進行管理，確保職工生活在一個舒適的環(huán)境中。
    2、按標準配備了職工伙房，內(nèi)設(shè)電蒸車、電炒鍋等炊事用品，生熟分離，操作間與售飯間分防，炊事人員按時進行體檢，全部持證上崗。
    3、建立了職工娛樂室，配備了電視、報刊、雜志等學習及娛樂用品，每天晚上及業(yè)余時間按時對工人進行開放，豐富了職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設(shè)置了淋浴室，配備了太陽能和熱水器；設(shè)置了理發(fā)室，每半個月為工人免費理發(fā)一次；設(shè)置了醫(yī)務室，配備了擔架等急救器材，同時配備了止血藥、繃帶等常用藥品，并有經(jīng)過培訓的急救人員。
    4、按標準要求對施工現(xiàn)場配電箱、鋼筋、木工加工棚全部用鋼管竹膠板封檐刷紅白相間油漆進行美化，保證了施工現(xiàn)場整齊美觀。
    5、施工現(xiàn)場管理方面，采取分區(qū)管理的辦法，隨時清理，隨時整理，達到了現(xiàn)場物料堆放整齊有序，操作面整潔衛(wèi)生的標準。
    6、施工現(xiàn)場設(shè)置了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊前臂安裝了攝像頭，在辦公室內(nèi)就可以監(jiān)控到操作面。對工程實行了動態(tài)管理和過程監(jiān)控。
    三、工程質(zhì)量：
    （一）砼工程。
    1、嚴把材料關(guān)：每次澆注混凝土前，對商砼廠家所用砂、石、水泥進行檢查，達到質(zhì)量要求后方可用于主體結(jié)構(gòu)施工中。
    2、加強砼振搗、養(yǎng)護：砼振搗過程中由施工員、技術(shù)員、監(jiān)。
    理工程師旁站，以保證上下層砼的振搗接槎、振搗棒振點間距及振，以防漏振、過振；泵管出口處由技術(shù)員對砼坍落度進行測量，以防砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。
    3、加強砼養(yǎng)護：砼終凝后7天內(nèi)由專人對砼墻、梁、板采用。
    噴霧器、蓄水等方法進行養(yǎng)護。
    4、為保證砼試塊能夠達到足夠的強度，施工現(xiàn)場配備標準養(yǎng)。
    護箱，解決了試塊在施工現(xiàn)場不能達到標準養(yǎng)護的問題。
    （二）模板工程。
    由于該工程采用大模板施工，要求標準高。施工前由技術(shù)員、木工工長對結(jié)構(gòu)部分進行細致研究并向工人進行技術(shù)交底；根據(jù)施測的施工線、標高點對模板軸線、截面尺寸、標高、垂直度、平整度嚴格控制，達到要求后方可進行下道工序。
    實行嚴格的拆模通知書制度：
    根據(jù)現(xiàn)場同條件養(yǎng)護下試塊強度及結(jié)構(gòu)部部位由技術(shù)負責人簽發(fā)拆模通知書后方可將該部位模板拆除。
    （三）鋼筋工程。
    1、加強原材料檢測：鋼筋進場后按規(guī)定批量進行鋼筋強度。
    檢測，未經(jīng)檢測及不合格鋼筋不得用于工程部位。
    2、嚴把鋼筋成型關(guān)：由技術(shù)員作出鋼筋下料單并向鋼筋工。
    長、鋼筋工人進行詳細交底，加工成型的半成品經(jīng)驗收后分類堆放并作好標簽，以防混用。
    3、鋼筋保護層的控制：采用鋼筋定位卡及“#”型內(nèi)定位鋼。
    筋框控制。
    4、施工過程中加強鋼筋成品保護：砼澆筑過程，操作人員。
    全部在用馬凳、架木板搭成的操作平臺上施工，不得直接踩踏鋼筋；每層砼澆筑時安排兩名鋼筋工值班，對個別破壞鋼筋進行復位。砼達到上人強度后，鋼筋工將鋼筋上的砼污染用鋼絲刷清理干凈。
    四、隊伍管理：
    1、首先與每個工人依法簽定了規(guī)范的勞動合同，明確了各自的權(quán)利和義務，明確了工資發(fā)放的時間和標準。
    訴。
    3、為職工配發(fā)了統(tǒng)一樣式的服裝，加大了職工的福利待遇。使職工隊伍管理走向了正規(guī)化。
    以上是我單位為創(chuàng)建標準化工地，所實行的一系列保證措施。
    標準化工作實施方案篇十九
    為加快推進我校標準化建設(shè)與管理，確保適齡兒童少年享受良好均等的義務教育，同時確保我校在明年國家對我區(qū)義務教育均衡發(fā)展驗收中順利通過，不拉后腿，特制定本方案。
    一、指導思想。
    堅持以科學發(fā)展觀為指導，以實施素質(zhì)教育為核心，全面貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，辦好人民滿意的教育。適應學生健康成長和全面發(fā)展的需求，適應人民群眾對接受良好教育和終身教育的需求，推進區(qū)域內(nèi)義務教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展，加快實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。
    二、組織機構(gòu)與職責。
    為了確保我校義務教育標準化學校建設(shè)工作順利開展，我校成立“義務教育標準化學校建設(shè)工作領(lǐng)導組”。
    領(lǐng)導組組成人員名單：組長：姚其玲。
    組員：王傳兆馬松山倪朝輝。
    三、建設(shè)目標。
    總體目標：通過積極努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達標；教師隊伍配備科學合理，專業(yè)化程度大幅提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學規(guī)范，校園更加平安和諧，具體目標:。
    1、對照潁州區(qū)義務教育均衡發(fā)展十項指標逐項落實，爭取在明年的國家驗收中至少八項達標。
    2、全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首”，加強教師隊伍建設(shè)，加大課程改革力度，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足課程，建立促進教師、學生全面發(fā)展的評價體系，建立有效的義務教育質(zhì)量監(jiān)控機制；促進義務教育質(zhì)量全面提高，滿足廣大人民群眾對接受高質(zhì)量義務教育的需要。
    （一）基本指標。
    1、生均圖書冊數(shù)達到15冊。
    2、生機比達到12:1。
    3、接入互聯(lián)網(wǎng)不低于4m。
    4、教學軟件資源配備量，教學光盤400課時，軟件資源80g。
    5、實驗室1個。
    6、教師學歷合格率100%。
    7、多媒體教室1個。
    8、課程方案實施符合國家標準。
    （二）學校管理。
    建立科學合理的管理機構(gòu)，健全管理制度，建立長效的校舍維修機制，科學合理有效的利用好上級政府給配備的設(shè)施設(shè)備，嚴格設(shè)施標準化管理，細化安全管理、德育管理、教學管理、教師管理、學生管理、后勤管理等各項制度與要求。做到人員落實、職責落實、考核落實、獎懲落實，逐步形成規(guī)范有序、民主科學、勇于創(chuàng)新的管理特色。高度重視學校內(nèi)部管理體制改革和管理手段現(xiàn)代化。并將“校風正、校紀嚴、管理有序、管理育人、強化管理、依法治校”作為管理目標。積極創(chuàng)建學習型學校，加強校園文化建設(shè)，加強班級文化建設(shè)，堅持開展行之有效的教科研活動，營造學校人文特色和環(huán)境，要重視和落實校本研訓工作；要切實加強領(lǐng)導，強化責任意識，制定有效措施，建立完善機制，科學規(guī)劃，逐步實施，為教師的終身學習、專業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    （三）、隊伍建設(shè)。
    加強教師隊伍的管理，嚴格考勤制度，加大教師的業(yè)務理論學習，為教師提供學習的平臺，加大教師遠程培訓的監(jiān)督與考核，健全管理制度，獎懲考核合理，激發(fā)教職工工作積極性高。提高教師隊伍整體素質(zhì)；把提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平作為師資培養(yǎng)、培訓的重點，加強師德教育，開展以培訓全體教師為目標、骨干教師為重點的繼續(xù)教育，開展計算機等現(xiàn)代化教育基本技能訓練，培養(yǎng)一批一專多能的創(chuàng)新型教師，使教師整體素質(zhì)明顯提高。
    （四）、教學管理。
    （五）、音、體、美。
    開足開全所有課程，按規(guī)定開展好音樂、美術(shù)、體育課程。成立音、體、美課外活動小組，培養(yǎng)學生愛好和特長。積極改善學校衛(wèi)生環(huán)境和教學衛(wèi)生條件，嚴格實行陽光體育活動1小時。加強學生健康教育、體格檢查和衛(wèi)生監(jiān)督；對傳染病、學生常見病的預防有宣傳、有措施、有效果；學生“防近”工作得到應有的重視；讓學生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣。
    五、實施步驟分三個階段進行：
    第一階段調(diào)查摸底階段（2014年9月-2014年12月）。
    1、學習有關(guān)文件，吃透標準化建設(shè)的內(nèi)涵。
    2、對照標準，嚴格自查，摸清底數(shù)。
    3、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，及時上報。
    第二階段具體實施階段（2014年12月-2015年2月）：
    1、根據(jù)總體規(guī)劃和具體實施方案科學規(guī)劃，分布實施。
    2、制定進度時間安排表，2014年9-12月針對標準自查自評，2014年12-2015年2月針對不達標的進行整改，結(jié)合標準化建設(shè)實施方案完善標準。完成上報資料，收集整理義務教育標準化學校建設(shè)的軟件資料，迎接2015年4月上級部門的檢查。
    第三階段檢查驗收階段（2015年2月—2015年4月）：針對驗收小組的提出的問題，加大整改力度，全身心投入義務教育標準化建設(shè)驗收的各項工作，同時，迎接省義務教育均衡發(fā)展驗收。
    六、保障措施。
    1、觀念轉(zhuǎn)變，高度重視。
    首先組織學校教師進行學習，充分把握義務教育階段標準化建設(shè)的內(nèi)涵和精髓；其次，在全校進行廣泛地動員與宣傳，深刻理解義務教育標準化建設(shè)對學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
    2、組織保障，明確責任。
    我校將根據(jù)義務教育學校標準化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進行任務分解，動員各位教師要以積極的態(tài)度和高度負責的責任心來完成標準化建設(shè)的各項任務，在工作中做到分工負責、協(xié)調(diào)配合，明確要求，并通過本次的標準化要求，進一步規(guī)范以后的教學行為。
    3、辦學規(guī)范，充實有效。
    在注重改善辦學條件、增強學校“硬實力”的同時，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育,進一步規(guī)范辦學行為,全面提升教育教學質(zhì)量,構(gòu)建平安和諧校園等學校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實力”。一是深化課程改革，全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定的所有課程，搞好綜合實踐活動課程和陽光體育一小時活動。在構(gòu)建有效課堂上下工夫，切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色定位。積極倡導教師運用新的教學模式和策略。建立和完善校本教研制度，積極開展教學研究，加強合作意識的培養(yǎng)，充分發(fā)揮團隊作用，不斷提高教育教學水平。二是加強學校內(nèi)部管理。堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念，規(guī)范辦學行為，引導學校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。想入手，充分發(fā)揮教改科研的優(yōu)勢，改革課程設(shè)置，改革招生考試制度，改革課堂教學，改革評價制度。要切實強化學?；A(chǔ)管理工作，建立健全學校管理制度，實行科學規(guī)范管理。
    南京路一小。
    2015-7-8。
    為進一步完善我校標準化建設(shè)與管理，確保我校在今年國家對我區(qū)義務教育均衡發(fā)展驗收中順利通過，不拉后腿，特制定本方案。
    一、指導思想。
    堅持以科學發(fā)展觀為指導，以實施素質(zhì)教育為核心，全面貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，辦好人民滿意的教育。適應學生健康成長和全面發(fā)展的需求，適應人民群眾對接受良好教育和終身教育的需求，推進區(qū)域內(nèi)義務教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展，加快實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。
    （一）資料建設(shè)。
    在原有資料建設(shè)基礎(chǔ)上，繼續(xù)整理充實，把新資料充實到資料盒中，對照細則逐項核對，確保國家驗收中資料不出差錯。
    （二）硬件建設(shè)。
    1、學校主干道重新澆灌混凝土，約280平米。
    2、大門口采購安裝伸縮門，提升學校品味，美化學校。
    3、教學樓南面防盜窗油漆。
    4、西面操場低洼部分下雨有積水，進行維修，面積約340平米。
    5、采購60套低年級學生用桌椅。
    6、教學樓后面建圍墻，確保學校安全。
    （三）、隊伍建設(shè)。
    加強教師隊伍的管理，利用暑假，為教師提供學習的平臺，加大教師遠程培訓的監(jiān)督與考核，健全管理制度，獎懲考核合理，激發(fā)教職工工作積極性高。提高教師隊伍整體素質(zhì)；把提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平作為師資培養(yǎng)、培訓的重點，加強師德教育，開展以培訓全體教師為目標、骨干教師為重點的繼續(xù)教育，開展計算機等現(xiàn)代化教育基本技能訓練，培養(yǎng)一批一專多能的創(chuàng)新型教師，使教師整體素質(zhì)明顯提高。
    （四）、辦學規(guī)范，充實有效。
    1、嚴格按照阜陽市潁州區(qū)人民政府辦公室文件（阜州政辦（2015）24號）進行招生，制定招生方案，成立組織，按照教育局的統(tǒng)一部署，分階段對學區(qū)內(nèi)的適齡兒童摸底、登記、公示、報名。保障規(guī)范招生，標準班額，杜絕大班額現(xiàn)象。
    2、著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育,進一步規(guī)范辦學行為,全面提升教育教學質(zhì)量。加強學校內(nèi)部管理。堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念，規(guī)范辦學行為，深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。想入手，充分發(fā)揮教改科研的優(yōu)勢，改革課程設(shè)置，實行科學規(guī)范管理。
    標準化工作實施方案篇二十
    通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。
    為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組：
    組長：xx。
    副組長：xx。
    成員：xx。
    領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（分公司）安保科，安保科科長兼任辦公室主任。
    （一）組織管理標準化。
    局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、基層煙站成立安全領(lǐng)導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。xx月底前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。
    （二）制度管理標準化。
    各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于xx月xx日前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。
    （三）基礎(chǔ)管理標準化。
    各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。
    （四）現(xiàn)場管理標準化。
    財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護、保養(yǎng)標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關(guān)于進一步加強安全設(shè)施建設(shè)的意見》，建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，按照《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、各基層煙站要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施于xx月xx日前報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。
    標準化工作實施方案篇二十一
     20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進一步推進工作標準化活動實施方案》和《20xx年工作標準化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴格落實標準化的各項工作，進一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴管理、從細要求、從實實施，把我分廠標準化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標準化工作再上新臺階。
     一、成立領(lǐng)導小組，督促標準化工作的開展。
     成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導小組，督促全廠員工落實工作標準化，確保實現(xiàn)工作標準化考核達標率達到90%以上的目標。
     二、以公司《工作標準匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標準。
     為了從嚴、從細、從實地落實公司工作標準化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標準化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。
     為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學習的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標準，做到打掃衛(wèi)生責任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標準統(tǒng)一。
     每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進行檢查。
     每周四下午對全廠衛(wèi)生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴格考核。
     為方便各級領(lǐng)導和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。
     分廠嚴格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標準的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進行修訂。
     分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
     三、修訂、完善各項工作標準，確保工作標準化的實效性及可行性。
     (一)安全方面：
     進一步建立和完善安全臺帳，加強事故預案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
     (1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
     (2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴肅認真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。
     (3)安全培訓影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進行典型事故案例分析，并通過電子課件進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
     (4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務。
     通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學習典型事故案例。
     各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
     討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學習實用的安全事故案例等。
     (5)安全教訓桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責任，提高了員工的安全意識和工作責任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
     (二)工藝方面：
     (1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓學習，切實做到操作有章可循。
     (2)預案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預案，由各工段專責負責編寫，當月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導討論修改，第二周下發(fā)班組學習，第三、四周對本工段各班組人員進行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的'快速反應能力。
     (3)工藝管線標識化：進一步完善工藝管線標識工作，每周每個工段完善10條標識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標識。
     (4)公用工程電子化:四個工段工藝專責首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進一步熟悉現(xiàn)場。
     為以后的工作提供更好的書面參考。
     (5)崗位培訓規(guī)范化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實。
     以理論培訓和實際培訓相結(jié)合，制定了詳細的培訓計劃，各培訓講師認真準備培訓資料。
     理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
     實際培訓以現(xiàn)場培訓為主，培訓結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓評價表》，填寫培訓內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進行匯總。
     (6)工藝變動方案化：從20xx年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認可，下發(fā)崗位學習后，再組織實施。
     (三)設(shè)備方面：
     (1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。
     (2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應防范措施，并有計劃地更換相應的設(shè)備或管線。
     (3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認，確保施工安全。
     (4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。
     對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。
     (5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細記錄。
     四、加強檢查考核力度，確保目標實現(xiàn)。
     (1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責任制考核辦法進行嚴格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。
     (2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。
     (3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。
     (4)嚴格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進行嚴懲及培訓教育。
     (5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進行考試，成績合格后，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。
     我們深知工作標準化是一項長期的、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務實創(chuàng)新，深化標準化管理，將工作標準化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標準化、規(guī)范化而做出新的貢獻!
     1 目的
     保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
     2范圍
     安全生產(chǎn)標準化實施范圍
     3責任
     企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。
     4 內(nèi)容
     4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)
     1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
     2)企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。
     3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
     4.2制定安全管理方針
     1)以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
     2)通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
     3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒員工。
     4.3制定全面的安全管理制度
     1)安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全管理制度。
     2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。
     主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
     3)組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗。
     4)各類安全制度修訂后須及時公告。
     4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制
     1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
     2)通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
     3)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。
     4.5識別獲取適用的法律法規(guī)
     1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集管理，方便法治管理。
     2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。
     3)隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。
     4.6進行安全教育培訓
     1)實行分級培訓，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。
     2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
     3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學習，加強員工安全意識。
     4.7開展安全文化活動
     1)開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
     2)組織員工進行安全事故應急救援模擬練習
     3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。
     4.8深化安全雙基建設(shè)
     4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
     3)領(lǐng)導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。
     4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
     4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
     1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。
     2)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
     4.9實施企業(yè)安全風險評價與管理
     1)制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍;采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。
     2)組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。
     3)企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。
     4)做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。
     4.10制定事故應急救援措施
     1)明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學品登記
     2)確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責
     3)實行應急救援演練，準備應急救援物資。
     4)設(shè)立事故應急咨詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。
    標準化工作實施方案篇二十二
    為加強g318線d13標建設(shè)管理，進一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從20xx年起，在g318線d13標建設(shè)中開展施工標準化活動，制定本方案。
    以科學發(fā)展觀為指導，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進高速公路建設(shè)施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高公路建設(shè)管理水平。
    （一）總體目標：通過開展施工標準化活動，建立科學系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。
    （二）具體目標：項目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100％達到標準化要求，工程實體關(guān)鍵指標全部達到規(guī)范要求。
    ：開展施工標準化活動的主要內(nèi)容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。
    （一）工地標準化。工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。按照標準化要求建設(shè)施工、試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設(shè)各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標準化要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。
    （二）施工標準化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實際情況，細化路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通安全等各項工程的施工標準化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。
    （三）管理標準化。嚴格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè)人員管理和培訓，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。
    （一）活動范圍：20xx年及以后新開工的高速公路項目。在建工程參照標準化活動要求執(zhí)行。
    （二）參加單位：各級施工班組。
    （三）時間與安排：活動時間為20xx年至20xx年。20xx年5月31日前為啟動階段，20xx年6月1日至20xx年上半年為全面推行階段，20xx年下半年為總結(jié)評比階段。
    （四）各階段主要任務：
    1．啟動階段：項目部按照本活動方案，制定活動方案、施工標準化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓和動員。
    2．全面推行階段：項目部自20xx年6月1日起，在建設(shè)項目中推行施工標準化，至20xx年6月底，各專項工程及管理工作應全部達到標準化要求。其間，要針對標準化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善措施要求，形成科學系統(tǒng)的施工標準化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。項目部將組織開展專項檢查，適時召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推進此項工作制度化、常態(tài)化。
    3．總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，項目部將于20xx年下半年開展施工標準化活動評比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。
    （一）提高認識，加強組織領(lǐng)導。項目部要充分認識開展施工標準化活動的重要意義，加強組織領(lǐng)導和督促檢查，要成立由項目經(jīng)理任組長的施工標準化活動領(lǐng)導小組，以及有項目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標準化工作機構(gòu)，明確工作目標，細化任務分工，確保施工標準化活動取得實效?；顒悠陂g，每半年將標準化活動實施情況報項目部。
    （二）完善機制，落實各項要求。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。
    項目部要制定項目施工標準化具體落實方案，督促施工班組抓好落實，配合公司開展達標考核工作；施工班組要具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結(jié)合本項目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓，改善職工生產(chǎn)生活條件。
    （三）以人為本，關(guān)心職工生活。各班組要按照標準化要求，落實以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的培訓，尤其是加強對一線施工人員的培訓，做到應知應會。
    （四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效。項目部要結(jié)合標準化活動，不斷改進管理方法，鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科學管理。要鼓勵企業(yè)研制適合標準化施工的機具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應用新技術(shù)、新工藝，推進技術(shù)革新，努力實現(xiàn)施工標準化活動與施工機械化、精細化有機結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。
    （五）加強宣傳，營造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動作用，加強交流、互動，通過組織培訓、技術(shù)競賽、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，推動標準化活動深入開展。項目部將定期印發(fā)《g318線施工標準化活動工作簡報》加強信息溝通和經(jīng)驗交流，開展施工標準化活動是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。
    標準化工作實施方案篇二十三
    堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞建設(shè)服務型政府的總體目標，深化行政管理體制和機制改革，全面開展行政服務中心標準化建設(shè)工作，重點把握“創(chuàng)新理念、制定標準、設(shè)計流程、嚴格考評”等四個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮行政服務中心精簡審批事項、優(yōu)化工作流程、提高服務效能、達到群眾滿意的平臺作用。
    二、任務目標。
    根據(jù)行政審批服務發(fā)展的要求，建立健全適合中心工作需要、有中心特色的服務標準體系，將服務事項辦理、服務窗口管理和日常事務處理規(guī)則納入標準化管理，實現(xiàn)“有人就有工作標準，有事就有質(zhì)量標準，有物就有管理標準”。
    在標準化建設(shè)過程中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。
    (一)創(chuàng)新理念。
    標準化建設(shè)工作要以人民群眾滿意為檢驗標準。
    在實際工作開展中，要對現(xiàn)有的運行模式、業(yè)務流程、監(jiān)督管理制度等進行梳理，對每個崗位、每個事項、每個行為都確定標準，保持服務質(zhì)量的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
    標準化建設(shè)工作中，在遵循“簡化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的標準化原則基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新理念，以達到“服務質(zhì)量提高、服務成本降低、服務效率優(yōu)化”的標準化建設(shè)目標。
    (二)制定標準。
    制定標準要從通用基礎(chǔ)標準、服務保障標準、服務提供標準三個方面入手。
    通用基礎(chǔ)標準要制定標準化導則、術(shù)語、符號、數(shù)值和測量等方面的標準;服務保障標準要嚴格為支撐服務有效提供而制定規(guī)范性文件，將人事管理、財務管理、信息管理、設(shè)施管理、后勤管理、環(huán)境管理、文化建設(shè)管理、職業(yè)健康管理、安全應急管理、督查考評管理、電子監(jiān)察管理等方面的內(nèi)容制成標準;服務提供標準要滿足服務對象需求，規(guī)范工作人員與服務對象之間接觸過程，制定服務提供、服務質(zhì)量控制、運行管理、服務評價與改進等方面的標準。
    (三)設(shè)計流程。
    在標準化建設(shè)過程中，要以提高效率為目標，進行流程再造，繪制標準流程圖，規(guī)范工作流程。
    對進駐中心的所有服務事項逐一進行梳理和規(guī)范，明確項目的適用范圍、辦理主體、設(shè)立依據(jù)、申報材料、辦理程序、收費依據(jù)、收費標準和承諾時限，繪制出標準流程圖。
    (四)嚴格考評。
    縣監(jiān)察部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要組成聯(lián)合督查組，對此項工作的推進和落實情況進行督導檢查和業(yè)務指導。
    同時，制定標準實施檢查工作計劃和制度，加強對標準實施的日常檢查和記錄，定期進行評審，把標準實施工作情況納入日常考核和年終評比。
    三、時間安排。
    全縣行政服務中心標準化建設(shè)總實施時間為一年，分四個階段進行。
    (一)宣傳發(fā)動階段(20xx年8月)。
    全縣各有關(guān)部門著力做好行政服務中心標準化建設(shè)的宣傳工作，通過召開動員大會、舉辦培訓班等形式，更新觀念，統(tǒng)一思想，提高全縣對行政服務中心標準化建設(shè)工作的認同感。
    (二)標準制定階段(20xx年9月—10月)。
    按照全市行政服務中心標準化建設(shè)要求，行政服務中心管理部門和各窗口單位根據(jù)各自工作性質(zhì)和特點，起草、試驗、修改、送審標準草案，經(jīng)評審符合要求后正式發(fā)布。
    在縣行政服務中心全面推行標準化服務，暢通內(nèi)、外部監(jiān)督渠道，征求行業(yè)專家、有關(guān)部門、群眾和企業(yè)的意見，針對實施中存在的問題進行調(diào)整，對各項標準進行修改和完善。
    (四)標準驗收階段(20xx年1月—4月)。
    由縣監(jiān)察部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組成聯(lián)合驗收組，對全縣行政服務中心標準化建設(shè)實施情況進行初步驗收，在初步驗收合格的基礎(chǔ)上提請上級標準化管理委員會驗收。
    四、實施要求。
    (一)成立全縣行政服務中心標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。
    行政服務中心標準化建設(shè)工作具有很強的政策性和系統(tǒng)性，涉及部門較多。
    為確保工作順利開展，成立由縣委常委、縣政府常務副縣長孟凡雄任組長，縣委常委、縣紀委書記李順貞任副組長，縣監(jiān)察局、縣行政服務中心管委會、縣財政局、縣質(zhì)監(jiān)局和縣法制辦等部門主要負責同志為成員的全縣行政服務中心標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。
    領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣行政服務中心管委會，主要負責縣本級行政服務中心標準化建設(shè)，同時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心標準化建設(shè)進行指導和督查。
    縣監(jiān)察局和縣行政服務中心管委會負責全縣行政服務中心標準化建設(shè)的組織實施和監(jiān)督檢查。
    縣質(zhì)監(jiān)局負責對全縣行政服務中心標準化建設(shè)進行業(yè)務指導。
    縣財政局負責對全縣行政服務中心標準化建設(shè)提供經(jīng)費保障。
    縣法制辦負責對全縣行政服務中心標準化建設(shè)內(nèi)容進行把關(guān)。
    入駐縣行政服務中心的窗口單位負責起草本部門職責和事項辦理的標準化文件。
    (二)確保全縣行政服務中心標準化建設(shè)持續(xù)改進。
    為了使標準化建設(shè)在探索和創(chuàng)新中發(fā)展，在完善和改進中提高，聘請標準化行業(yè)指導機構(gòu)和專家為顧問，聘請服務對象為特邀監(jiān)督員，定期召開座談會，廣泛征求意見。
    縣行政服務中心標準化建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室定期對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾偏，并跟蹤糾偏措施的實施。