計劃不僅局限于工作，生活中的各個方面也需要有清晰的計劃。設定合理的時間表和截止日期是計劃編制的重要一步。根據(jù)自己的實際情況和需要，可以參考這些范文進行針對性的修改和調(diào)整。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇一
以宴請賓客做酒席為例。
佛系就是不吃飯，辟谷；自己diy就是在家自己做飯；找工人就是找?guī)蛷N；找工長就是找外包團隊；裝修公司就是下飯店；設計師就是會做私房菜的美食家。
做酒席這件事，到底選魯菜粵菜川菜您自己定（風格），做出來是不是好看好吃美食家可以來幫忙（軟裝表現(xiàn)），但整個酒席價格定得是不是合理，物價局要來管，而食品是不是安全（材料和施工質(zhì)量），食品藥監(jiān)局說了算！
飯菜可以品相也不佳，可以味道一般，但絕對不能坑錢，也絕對不能有安全隱患！
花錢找專業(yè)的人，不是為了來參謀怎么幫我多花錢，而是要幫我省掉不必要的開支，不要讓我被人蒙騙。
專業(yè)的人做專業(yè)的事，我不知道怎么做才是對的，但你必須知道，而且當對方出現(xiàn)錯誤時，你必須要能糾正。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇二
開篇就介紹了7種裝修模式，現(xiàn)在您不妨帶著問題回顧一遍：
到底哪種模式適合請監(jiān)理呢？
我當您已經(jīng)回顧完了，且有了心里的答案。
我們一起來推演論證一遍。
還是用上面宴請賓客做酒席的例子。
a不吃飯，辟谷；
b在家自己做飯；
c找?guī)蛷N；
d找外包空中快餐；
e下飯店；
f做私房菜的美食家。
是不是答案更清晰了？
ok，我來說結果！
理論上：找工長、找裝修隊、找裝修公司、找設計師，都有監(jiān)理的出場可能。
理論上，如果能找到一個好工長，其實沒有監(jiān)理也無所謂。
工長也是靠口碑吃飯的，肯定不會故意往死里坑你，因為一旦這么干口碑臭了以后生存是個問題。
但工長礙于自身的學識、修養(yǎng)、視野，很可能并不知道「真正的規(guī)范」是啥！
所以，這種情況下，請監(jiān)理最大的價值是：
告訴工長每個具體的細節(jié)應該如何做，用實際方法去規(guī)范工長和工人的施工。
當然，具體要不要請監(jiān)理，還要看實際收費情況，摸摸腰包再判斷。實在不行，先體驗下。
這里說的裝修隊，指的就是有很多個工長組合在一起的情況。
裝修隊也是要靠口碑吃飯，但也難免工長之間水平會良莠不齊。
這種情況下，不一定直接鎖定請監(jiān)理，不妨先來一個監(jiān)理體驗：
通過對比監(jiān)理體驗，判斷裝修隊的理念和工藝是否存在問題，了解監(jiān)理到底能給你帶來啥直觀利益價值！
（更新補充：結尾會有關于監(jiān)理體驗的介紹）。
很多裝修公司都會自己「配備監(jiān)理」，但我覺得比較坑。
找裝修公司，只要可能，最好請上第三方監(jiān)理：
既然對方人多勢眾，咱們也不能輸了氣勢，帶著監(jiān)理一起下場才可能贏！絕大多數(shù)裝修公司的思路都和「本地一日游」差不多，坑上一波算一波，不怕沒有下家，不可不防！
設計師會坑你嗎？主要看你有多少油水值得坑！
很多大宅業(yè)主會覺得設計師幫買材料，有額外10~20%的抽成是合理的，那這就不算坑你，你自己愿意買單。
但也有很多人覺得設計師收了100元/平的設計費，但主意都是自己出的，設計師人都沒見過幾次，給他們花一分錢都是浪費……也有道理！
已經(jīng)找了設計師的話，其實第三方監(jiān)理也最好配上：
設計師其實偏向軟裝實現(xiàn)，監(jiān)理更多是監(jiān)控硬裝質(zhì)量，一文一武都配齊才好。
從我的角度，都是第三方額外支出，花到硬裝上的其實會價值更大！
先保證硬裝質(zhì)量，再考慮軟裝表現(xiàn)，這才是正路！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇三
2、工程基本概述。
施工階段的質(zhì)量、進度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進行投資控制。
1、監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員。
2、監(jiān)理進場、退場時間。
3、監(jiān)理工作準備及要求。
4、監(jiān)理設施。
在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙、根據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》，并按時報送業(yè)主。
1、目標控制效果。
工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分部分項工程劃分質(zhì)量評定驗收，均為合格。
工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。
協(xié)助委托人投資控制：實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公證、準確。
安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇四
裝修監(jiān)理的職責主要是作為獨立、公正的第三方，為業(yè)主提供預算審核、主材驗收、質(zhì)量控制、工期控制等技術性服務，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、裝修料、裝修服務等，防止裝修公司的違法行為。裝修監(jiān)理的工作范圍包括：
檢查所進場的各種裝修裝飾材料品牌、規(guī)格是否齊全、一致，質(zhì)量是否合格，對于三無產(chǎn)品或偽劣商品，應立即要求退換，避免存在質(zhì)量問題的材料用于施工工程中。
督促、檢查施工單位是否嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范，按照設計圖紙和施工工程內(nèi)容及工藝做法說明進行施工。對違反操作程序、影響工程質(zhì)量、改變裝飾效果或留有質(zhì)量隱患的問題要求限期整改。必要時，對施工工藝做法和技術處理作指導，提出合理的建議，以達到預期的設計效果。
施工工期直接影響著消費者和施工單位的利益，監(jiān)理應站在第三方的立場上按照國家有關裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)定及相關標準，合理控制好工期，在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程施工任務。
負責施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、確保工程質(zhì)量是裝修監(jiān)理的根本任務。凡是不符合施工質(zhì)量標準的應立即向施工者提出，要求予以糾正或停止施工，維護好客戶的利益。對隱蔽工程分不同階段及時進行驗收，避免過了某一施工階段而無法驗收，從而留下安全隱患。
裝修監(jiān)理作為客戶的代表，在家裝工程結束時，應協(xié)助客戶做好竣工驗收工作，并在竣工驗收合格證書上簽署意見。督促施工單位做好保修期間的工程保修工作。另外，家裝監(jiān)理還需對進場的施工設備進行安全檢查，并協(xié)助客戶、施工單位與物業(yè)管理等部門協(xié)調(diào)好關系，保證家居裝飾施工的順利進行。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇五
在裝修完成后，房屋內(nèi)部肯定會有沙塵和垃圾堆積。因此，同時也要確保在收尾時將它們?nèi)壳謇砀蓛?。這是您在裝修期間積累的垃圾和廢品的正確處理方式。因此在處理過程中，最好保持勞動場所的衛(wèi)生和清潔，以確保工作的順利進行。
2.檢查出口和開關。
在裝修過程中，有時會因為需要斷電以及施工方便，會將部分插座和開關拆除。這在收尾工作中也需要注意，需要確保所有插座和開關的位置正確，并且能夠正常使用。此外，還需要確保管道和通風口的位置正確，并且封堵合適。
3.交付最終整理。
在完成所有的裝修工作后，需要對房屋進行最后的調(diào)整和整理。如果您雇用了裝修公司來裝修房屋，他們可能會在大部分工作完成后提供一次細致的清潔。但是，在最終收尾的部分，通常會需要您自己進行最后的整理。在交付之前，確保進行了適當?shù)奈鼔m和擦拭，如果必要的話，最好進行外墻和花園的打掃工作。
4.測試和確認電器設備。
在裝修期間，電器設備需要拆卸或暫時停電。完成后需要測試所有電器設備。確保所有電器與電源一起連接，且工作正常，燈光光亮，然后聯(lián)絡專業(yè)技術人員對電源和電路進行安全和正常檢查。
5.垃圾清理和處理。
裝修過程中會產(chǎn)生一些垃圾和廢品，這些應該進行及時的處理和維護。豬排應該放在專用的'垃圾箱里，而磚頭和沙子則應該用專業(yè)的清理技術來清理，確保安全處理工作的順利進行。
6.清除道路和工具。
在完成所有的裝修工作后，清除道路是必須的。此外，應將所有工具和材料歸還給相關方。這對于確保施工的順利進行非常重要。
裝修收尾工作對于確保您所住的家居得到完美的結束非常重要。這不僅能讓您的家居煥然一新，而且可以讓您的家居在使用期間得到最好的保養(yǎng)。因此，通過以上方法確保在您的家居裝修后進行合理的收尾工作，您能夠最大限度地享受到家居的休閑和享受期。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇六
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是為深入貫徹落實《*關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《*辦公廳關于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（*[20xx]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
一、領導高度重視，落實責任。
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序實施。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理。
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬*方米、總投資約億元)先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。
三、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進行自評，不斷改進安全績效。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設局。
二〇xx年十二月六日。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇七
依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》以及行業(yè)相關規(guī)定，結合本工程具體情況，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、工程名稱：________。
2、工程內(nèi)容：________。
3、工程造價：開發(fā)區(qū)支行裝飾工程合同價。
_______為駐工地代表。
派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員必須有國家注冊工程師資質(zhì)(包括土建、裝飾、水電等)。
1、本合同約定范圍內(nèi)按工程合同價的1.76%計算工程監(jiān)理費。
2、進場七日內(nèi)支付30%監(jiān)理費，工程竣工驗收合格后七日內(nèi)支付監(jiān)理費至95%，如有罰則約定范圍的相應扣除工程監(jiān)理費用，工程決算完畢監(jiān)理費余款付清。
1、監(jiān)理的義務：
1.7、出具工程監(jiān)理評估報告。
2、監(jiān)理的權力：
2.1、裝飾工程中有關事項包括工程規(guī)模、設計標準和使用功能要求，向業(yè)主的建議權；
2.3、裝飾工程有關的協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)的主持權、重要協(xié)調(diào)事項應當事先向業(yè)主報告；
2.4、報經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令；
2.6、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定竣工期限的.確認權。
1、業(yè)主的義務。
1.2、業(yè)主應在約定的時間內(nèi)就監(jiān)理書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定；
1.4、業(yè)主應當授予監(jiān)理的監(jiān)理范圍和權利，及時通知已選定的設計方、施工方，并在與設計、施工方簽訂的合同中予以明確監(jiān)理。
2、業(yè)主的權利。
2.2、業(yè)主有權要求監(jiān)理公司提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理公司業(yè)務范圍的專項報告，并加蓋公司合同章。
1、工程施工期內(nèi)，監(jiān)理方必須常駐工地，如有違反，甲方有權拒付監(jiān)理費。監(jiān)理單位與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，將不合格的建設工程建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，造成損失的，承擔連帶賠償責任。
2、業(yè)主應當履行監(jiān)理單位合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理造成的經(jīng)濟損失。
3、未經(jīng)對方的書面同意，無論業(yè)主或監(jiān)理單位均不得轉讓本合同約定的權利和義務。
4、監(jiān)理單位(派出監(jiān)理人員)不應接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關的報酬，不得以任何理由向設計方、施工方或配套方索取錢財，監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定與業(yè)主利益沖突的任何活動。
1、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
2、合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方能進行變更。
3、合同項下不發(fā)生任何業(yè)務或業(yè)主提出終止要求的情況下本協(xié)議終止。
4、本合同依據(jù)《合同法》、《__省室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》、《__省室內(nèi)裝飾施工監(jiān)理規(guī)程》享有對本合同的解釋權。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決，也可向工商行政管理機關或室內(nèi)裝飾行業(yè)主管部門申請仲裁。協(xié)商或調(diào)解不成立的，可向人民法院提起訴訟。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
業(yè)主：_______(簽章)監(jiān)理單位：_______(簽章)。
甲方代表：_______(簽章)乙方代表：_______(簽章)。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇八
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。19年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1.全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2.加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責任書?！秵T工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3.合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識。
為了更好地服務區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
1.合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，獎罰有據(jù)。
2.加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3.加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。
通過總項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的.定位?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！
20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇九
一、概述。
新的一年開始即將開始，工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱。
二、公司swot分析。
優(yōu)勢strengths.裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性。
為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務體系。
個性化的裝飾風格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品。
劣勢weaknees。
機會opportunities。
家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈。
市場缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。
國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致成本上升。
三、
年度目標。
裝飾工程部計劃在2014年度做到以下目標：（一）、進一步完善裝飾工程部的管理制度。（二）、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。（三）、改進經(jīng)營模式。
（四）、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應小規(guī)模城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。
（五）、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到2000萬。
（六）、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
（七）、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。
表一、2014年整體經(jīng)營計劃表二、2014年度各月經(jīng)營計劃四、工作計劃。
（一）、市場部。
一、概述。
新的一年開始即將開始，工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，公。
司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度。
二、公司swot分析。
裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小市場影響力較小、知名度較低市場同行業(yè)競爭激烈。
使本行業(yè)信譽較低。
國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致成本上升。
三、年度目標。
裝飾工程部計劃在2014年度做到以下目標：（一）、進一步完善裝飾工程部的管理制度。
（二）、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。（三）、改進經(jīng)營模式。
名度，建立良好的信譽和品牌形象。
（五）、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到2000萬。
（六）、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
（七）、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制。
家居等產(chǎn)品。
表一、2014年整體經(jīng)營計劃表二、2014年度各月經(jīng)營計劃。
公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完。
成：
人（三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員。
標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。3、與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。4、綜合利用多種營銷方式：
（1）、廣告營銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡進行宣傳。
（2）、知識營銷：組織概念性營銷活動,主題講座用專家作市場提升效率（3）、活動營。
銷：每月主推大型活動一次，每年10到12次大型活動制造客。
戶，提升業(yè)績。
息為目的，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具，提升調(diào)研有效性和準確性。
（5）、小區(qū)營銷：針對新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場人員蹲點接觸客戶，溝通交流，進行營銷。
（6）、促銷：促銷活動可拉動客戶消費，精心設計多樣化促銷活動。（7）、電話營銷:。
購買和收集名單,通過電話營銷成交客戶,通過電話營銷組織各類活動實現(xiàn)公司目標。
員在各種。
網(wǎng)站、論壇、百度知道等網(wǎng)站進行大量的公司評價等自我炒作，這樣可以很快提高公司。
場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部。
一、年度工作目標。
萬元及設計部100萬元任務計劃：業(yè)務部計劃：
30萬、三月份任務50萬元人民幣。
60萬、六月份任務60萬元人民幣。
50萬、九月份任務50萬元人民幣。
為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統(tǒng)一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成。在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。
二、招聘計劃。
2014年公司計劃總人數(shù)為8人。
1、室內(nèi)設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。
2、施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。3、家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。
4、前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。
三、管理制度。
班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）。
工一天扣除三天工資。
3、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5。
分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出。如果私。
自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。
5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權責主管核準簽字。
后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管。
在簽核時，需加注時間。
情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）。8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實均扣款50元。9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。
10、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。
11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理。
12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其。
是辦公人員）自覺關閉一切電器設備，鎖好門窗，否則負責一切后果，并罰款相關人員50。
元。
13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠。
償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償，并罰款50元。
14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關物品進入工作現(xiàn)場。如有違反。
則當場辭退。
15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件)及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則。
當場辭退。
16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關的事情。如有違反則扣款50元。
或屢教不改者予以除名處理。
19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務。
如有違反則當即辭退。
20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款。
項。如有違反則當即辭退。
21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以。
公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。
22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互。
時光荏苒，轉眼間到了2011年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門。
一：市場部。
只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為。
公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完。
成：
司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)。
任務，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司。（2）有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。
到公司進行更詳細的了解與認知。二：設計部。
設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此。
在新一年里，設計部將做出以下調(diào)整：
到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。
（2）由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。
勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人，熟人。
(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人。
(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。
理念。
四：公司內(nèi)部管理整改方案：
（1）行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上，還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。
您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行。
政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排專業(yè)的設計師來接待您。之后的工。
作交給設計師來處理即可。
（3）公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴禁一切與工作無關的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。
（4）有關公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。
（5）公司內(nèi)部實行業(yè)務獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。
（6）在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。
年月日星期：
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十
【導語】工作計劃是提高工作效率的一個前提。我們企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務，這個季度要完成什么任務，以及當年要完成的任務。同樣我們的工作也有這樣的計劃，我們要明確這個月要完成什么任務，然后把任務進一步細化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
xx是我們公司業(yè)務往全國發(fā)展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。
保證公司網(wǎng)絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；協(xié)助銷售部工作；通過上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和xx的裝修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化！
二、制訂學習計劃。
做xx行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是我在做好網(wǎng)絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
來到本公司做業(yè)務員已經(jīng)半月有余，說句實在話，我今天才發(fā)現(xiàn)我有很多東西都不懂，還有很多東西要學習，一開始來到公司根本不知自己該干些什么，一直在等待安排；這樣做也太被動了，記得有句話是這樣說的：“一旦被動起來就意味著要失敗！”所以在聽過堯總的教訓后，深有感觸，一定要給自己今后的工作做一個安排，讓自己主動起來！
這是我經(jīng)過堯總的點醒及自己的想法所總結出的條件：
一、要熟記公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品規(guī)格。
二、了解公司各種產(chǎn)品的報價。
三、要會做方案。
四、要知道我們公司的客戶都有哪些。
五、了解同行公司信息。
六、溝通能力強，能打動客戶。
七、做事認真踏實，按時完成該做的任務。
八、不要忽略各種細節(jié)，細節(jié)決定成敗。
我暫時也只能總結出這些了，也許還有我沒總結出來的，這還要讓堯總多多斧正。但是即使自己之總結除了這幾條，但是我自己能勉強做到的也只有七八兩條，第一條也只記得一部分！第二條雖然也記得但是還是忘得差不多了，至于三四五六條的硬性指標更不用提了，一個都沒掌握！到現(xiàn)在我已經(jīng)來公司半個多月了，我如今才發(fā)現(xiàn)我的進展竟然如此之慢！危矣！如果不是堯總的指導，也許我永遠也不知到自己的情況竟然那么的糟糕！
如今再怎么自責也沒用了，只能是盡量挽回這段時間是我損失！不過要挽回損失就要冷靜，千萬不能慌，不能亂！否則只能是毫無目的的亂作，到頭來還是一場空！所以一定要給自己做一個計劃，一個安排！
我現(xiàn)在的主要缺點是一些硬性的識記指標不過關，所以要花一段時間去記這些東西，不過記憶這種東西并不是一觸而就的，而是需要長時間的溫習及運用才能記入腦海深處，否則只能是記得快忘得更快！
每周安排：一周七天，每天抽出半個小時到一個小時去記憶一些要熟記的東西。比如報價、產(chǎn)品規(guī)格等。
上午記憶好，精神好，所以每天上午多看看方案等資料學習并嘗試自己做方案；
下午就多上網(wǎng)，看看同行業(yè)的各種銷售信息、產(chǎn)品信息等。
堯總說過，凡事都要留有余地，所以我這個雖然是補救性計劃，但也要留下時間等公司的安排，所以每周我就抽出1~2天來聽公司的安排。
現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了?，F(xiàn)在20xx年將結束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己的工作提前寫下了20xx年業(yè)務員工作計劃樣本，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望！
轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年一定走的更遠！
一、想辦法制訂每日工作流程表。
沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。在約定地點附近開展業(yè)務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排。
1、早會培訓學習（8：00—8：40）。
我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2、設計跟進（8：40—9：00）。
3、打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00—9：20）。
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）。
5、回公司打電話（17：00—18：00）。
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
6、晚上要進行客戶分析；
7、晚上要列出當天名單（客戶、人際關系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
1、分析裝飾公司。
根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司！
2、準備好資料和名片。
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上！
3、對已經(jīng)有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師！
4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系！
5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。
6、將設計師進行分類：
（1）注重返點；
（2）注重設計效果；
（3）以上兩者兼顧的！
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）。
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十一
依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》以及行業(yè)相關規(guī)定，結合本工程具體情況，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、工程名稱：________。
2、工程內(nèi)容：________。
3、工程造價：開發(fā)區(qū)支行裝飾工程合同價。
_______為駐工地代表。
派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員必須有國家注冊工程師資質(zhì)（包括土建、裝飾、水電等）。
1、本合同約定范圍內(nèi)按工程合同價的1。76%計算工程監(jiān)理費。
2、進場七日內(nèi)支付30%監(jiān)理費，工程竣工驗收合格后七日內(nèi)支付監(jiān)理費至95%，如有罰則約定范圍的相應扣除工程監(jiān)理費用，工程決算完畢監(jiān)理費余款付清。
1、監(jiān)理的義務：
（7）出具工程監(jiān)理評估報告。
2、監(jiān)理的權力：
（1）裝飾工程中有關事項包括工程規(guī)模、設計標準和使用功能要求，向業(yè)主的建議權；
（3）裝飾工程有關的協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)的主持權、重要協(xié)調(diào)事項應當事先向業(yè)主報告；
（4）報經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令；
（6）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定竣工期限的確認權。
1、業(yè)主的義務。
（2）業(yè)主應在約定的時間內(nèi)就監(jiān)理書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定；
（4）業(yè)主應當授予監(jiān)理的監(jiān)理范圍和權利，及時通知已選定的設計方、施工方，并在與設計、施工方簽訂的合同中予以明確監(jiān)理。
2、業(yè)主的權利。
（2）業(yè)主有權要求監(jiān)理公司提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理公司業(yè)務范圍的專項報告，并加蓋公司合同章。
1、工程施工期內(nèi)，監(jiān)理方必須常駐工地，如有違反，甲方有權拒付監(jiān)理費。監(jiān)理單位與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，將不合格的建設工程建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，造成損失的，承擔連帶賠償責任。
2、業(yè)主應當履行監(jiān)理單位合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理造成的經(jīng)濟損失。
3、未經(jīng)對方的書面同意，無論業(yè)主或監(jiān)理單位均不得轉讓本合同約定的權利和義務。
4、監(jiān)理單位（派出監(jiān)理人員）不應接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關的報酬，不得以任何理由向設計方、施工方或配套方索取錢財，監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定與業(yè)主利益沖突的任何活動。
1、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
2、合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方能進行變更。
3、合同項下不發(fā)生任何業(yè)務或業(yè)主提出終止要求的情況下本協(xié)議終止。
4、本合同依據(jù)《合同法》、《__省室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》、《__省室內(nèi)裝飾施工監(jiān)理規(guī)程》享有對本合同的解釋權。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決，也可向工商行政管理機關或室內(nèi)裝飾行業(yè)主管部門申請仲裁。協(xié)商或調(diào)解不成立的，可向人民法院提起訴訟。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
業(yè)主：_______（簽章）監(jiān)理單位：_______（簽章）。
甲方代表：_______（簽章）乙方代表：_______（簽章）。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十二
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，下面是我的工作總結：
一、協(xié)助做好信息收集工作。
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制。
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作。
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
1.監(jiān)理年終總結。
3.安全監(jiān)理年終總結。
4.裝修公司年終總結。
5.監(jiān)理項目經(jīng)理年終總結。
6.監(jiān)理員年終總結。
7.2017有關于監(jiān)理年終總結精選。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十三
力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）。
2…。
3…。
4…。
式！20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十四
根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2、準備好資料和名片。
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!
3、對已經(jīng)有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!
4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系!
5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。
6、將設計師進行分類：1、注重返點;2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的!
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!
10、針對現(xiàn)在的小區(qū)。
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的領袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要。
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十五
一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的`人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1.對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。定好在約定地點附近開展業(yè)務。
2.工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3.工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排（僅供參考））
1.早會培訓學習（8：00—8：40）我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2.設計跟進（8：40—9：00）
3.打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00—9：20）
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員*好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4.到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）
這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去。
5.回公司打電話（17：00—18：00）
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果理想。
6.晚上要進行客戶分析
7.晚上要列出當天名單（客戶、人際關系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十六
施工單位：重慶黃金建設(集團)有限公司.
監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司。
1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，b區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。二、監(jiān)理工作開展情況：
本工程于11月開工，于07月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。
堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十七
關聯(lián)方：____________________________。
鑒于乙方未被確認為甲方辦公樓裝修施工方，而依協(xié)議轉為該工程施工監(jiān)理方，甲乙雙方及關聯(lián)方經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議：
1.乙方負責甲方辦公樓裝修施工監(jiān)理，有義務指導、協(xié)助、監(jiān)督關聯(lián)方依施工設計藍圖進行施工，以達到使裝修從外觀上與效果圖最大程度一致的裝修目的。
2.關聯(lián)方在施工過程中若有與施工設計藍圖有關的技術問題反映到甲方后，由甲方通知乙方進行解釋、指導和解決，乙方須在甲方通知其以后半日內(nèi)著手解決。
3.在施工過程中若有一方提出合理的變更要求，須由本協(xié)議三方共同協(xié)商確認；決定變更后，乙方須就變更部分重新出具設計圖。
4.甲方向乙方支付施工圖設計費及監(jiān)理費合計__________元，分別于施工開始之日支付__________元，施工進度完成_______時支付__________元，裝修完成并驗收合格后，再支付__________元。
5.施工過程中或裝修完工后，若裝修從外觀上無法與效果圖最大程度一致，應由對此存有過錯的乙方或關聯(lián)方承擔責任。
6.若因乙方或關聯(lián)方的原因，影響施工進度，甲方有權要求其賠償損失。
7.本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
關聯(lián)方：__________________。
_______年_______月______日。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十八
受委托方(以下簡稱乙方)：_______。
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、誠信的原則上，就甲方委托乙方對甲方的室內(nèi)裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的'有關事宜，達成如下協(xié)議。
1、工程地點：_______。
2、工程監(jiān)理內(nèi)容：_______。
3、工程監(jiān)理方式，雙方商定采取下列第_______種合作方式。
a、全程式監(jiān)理。
b、階段式監(jiān)理。
4、合同價款(人民幣)_______元(金額大寫)。
1、如果采取全程式監(jiān)理，甲方負責協(xié)同乙方對該項工程現(xiàn)場，進行實際勘探工作。
2、甲方需對乙方提供書面授權委托書。
合同執(zhí)行中如有事項變更，雙方應協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關工程監(jiān)理費用。
雙方約定本工程施工質(zhì)量按下列第_______項標準執(zhí)行。
a、《北京市家庭裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)定》。
b、其他規(guī)定：
a、雙方約定合同生效后，甲方先支付乙方工程總監(jiān)理費_______%，即_______元；工程中期驗收后，甲方向乙方支付工程總監(jiān)理費_______%，即_______元。
b、支付方式：
如果甲方選擇全程式監(jiān)理方式，乙方待工程施工驗收前一天要向甲方提供文字性的各項驗收報告單。
因一方原因造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。
雙方發(fā)生爭議，協(xié)商解決不成時，按下列第_______項方式解決。
a、向北京市仲裁委員會申請仲裁；
b、向_______人民法院提起訴訟。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后生效。
甲方：_______乙方：_______。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇一
以宴請賓客做酒席為例。
佛系就是不吃飯，辟谷；自己diy就是在家自己做飯；找工人就是找?guī)蛷N；找工長就是找外包團隊；裝修公司就是下飯店；設計師就是會做私房菜的美食家。
做酒席這件事，到底選魯菜粵菜川菜您自己定（風格），做出來是不是好看好吃美食家可以來幫忙（軟裝表現(xiàn)），但整個酒席價格定得是不是合理，物價局要來管，而食品是不是安全（材料和施工質(zhì)量），食品藥監(jiān)局說了算！
飯菜可以品相也不佳，可以味道一般，但絕對不能坑錢，也絕對不能有安全隱患！
花錢找專業(yè)的人，不是為了來參謀怎么幫我多花錢，而是要幫我省掉不必要的開支，不要讓我被人蒙騙。
專業(yè)的人做專業(yè)的事，我不知道怎么做才是對的，但你必須知道，而且當對方出現(xiàn)錯誤時，你必須要能糾正。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇二
開篇就介紹了7種裝修模式，現(xiàn)在您不妨帶著問題回顧一遍：
到底哪種模式適合請監(jiān)理呢？
我當您已經(jīng)回顧完了，且有了心里的答案。
我們一起來推演論證一遍。
還是用上面宴請賓客做酒席的例子。
a不吃飯，辟谷；
b在家自己做飯；
c找?guī)蛷N；
d找外包空中快餐；
e下飯店；
f做私房菜的美食家。
是不是答案更清晰了？
ok，我來說結果！
理論上：找工長、找裝修隊、找裝修公司、找設計師，都有監(jiān)理的出場可能。
理論上，如果能找到一個好工長，其實沒有監(jiān)理也無所謂。
工長也是靠口碑吃飯的，肯定不會故意往死里坑你，因為一旦這么干口碑臭了以后生存是個問題。
但工長礙于自身的學識、修養(yǎng)、視野，很可能并不知道「真正的規(guī)范」是啥！
所以，這種情況下，請監(jiān)理最大的價值是：
告訴工長每個具體的細節(jié)應該如何做，用實際方法去規(guī)范工長和工人的施工。
當然，具體要不要請監(jiān)理，還要看實際收費情況，摸摸腰包再判斷。實在不行，先體驗下。
這里說的裝修隊，指的就是有很多個工長組合在一起的情況。
裝修隊也是要靠口碑吃飯，但也難免工長之間水平會良莠不齊。
這種情況下，不一定直接鎖定請監(jiān)理，不妨先來一個監(jiān)理體驗：
通過對比監(jiān)理體驗，判斷裝修隊的理念和工藝是否存在問題，了解監(jiān)理到底能給你帶來啥直觀利益價值！
（更新補充：結尾會有關于監(jiān)理體驗的介紹）。
很多裝修公司都會自己「配備監(jiān)理」，但我覺得比較坑。
找裝修公司，只要可能，最好請上第三方監(jiān)理：
既然對方人多勢眾，咱們也不能輸了氣勢，帶著監(jiān)理一起下場才可能贏！絕大多數(shù)裝修公司的思路都和「本地一日游」差不多，坑上一波算一波，不怕沒有下家，不可不防！
設計師會坑你嗎？主要看你有多少油水值得坑！
很多大宅業(yè)主會覺得設計師幫買材料，有額外10~20%的抽成是合理的，那這就不算坑你，你自己愿意買單。
但也有很多人覺得設計師收了100元/平的設計費，但主意都是自己出的，設計師人都沒見過幾次，給他們花一分錢都是浪費……也有道理！
已經(jīng)找了設計師的話，其實第三方監(jiān)理也最好配上：
設計師其實偏向軟裝實現(xiàn)，監(jiān)理更多是監(jiān)控硬裝質(zhì)量，一文一武都配齊才好。
從我的角度，都是第三方額外支出，花到硬裝上的其實會價值更大！
先保證硬裝質(zhì)量，再考慮軟裝表現(xiàn)，這才是正路！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇三
2、工程基本概述。
施工階段的質(zhì)量、進度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進行投資控制。
1、監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員。
2、監(jiān)理進場、退場時間。
3、監(jiān)理工作準備及要求。
4、監(jiān)理設施。
在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙、根據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》，并按時報送業(yè)主。
1、目標控制效果。
工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分部分項工程劃分質(zhì)量評定驗收，均為合格。
工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。
協(xié)助委托人投資控制：實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公證、準確。
安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇四
裝修監(jiān)理的職責主要是作為獨立、公正的第三方，為業(yè)主提供預算審核、主材驗收、質(zhì)量控制、工期控制等技術性服務，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、裝修料、裝修服務等，防止裝修公司的違法行為。裝修監(jiān)理的工作范圍包括：
檢查所進場的各種裝修裝飾材料品牌、規(guī)格是否齊全、一致，質(zhì)量是否合格，對于三無產(chǎn)品或偽劣商品，應立即要求退換，避免存在質(zhì)量問題的材料用于施工工程中。
督促、檢查施工單位是否嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范，按照設計圖紙和施工工程內(nèi)容及工藝做法說明進行施工。對違反操作程序、影響工程質(zhì)量、改變裝飾效果或留有質(zhì)量隱患的問題要求限期整改。必要時，對施工工藝做法和技術處理作指導，提出合理的建議，以達到預期的設計效果。
施工工期直接影響著消費者和施工單位的利益，監(jiān)理應站在第三方的立場上按照國家有關裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)定及相關標準，合理控制好工期，在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程施工任務。
負責施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、確保工程質(zhì)量是裝修監(jiān)理的根本任務。凡是不符合施工質(zhì)量標準的應立即向施工者提出，要求予以糾正或停止施工，維護好客戶的利益。對隱蔽工程分不同階段及時進行驗收，避免過了某一施工階段而無法驗收，從而留下安全隱患。
裝修監(jiān)理作為客戶的代表，在家裝工程結束時，應協(xié)助客戶做好竣工驗收工作，并在竣工驗收合格證書上簽署意見。督促施工單位做好保修期間的工程保修工作。另外，家裝監(jiān)理還需對進場的施工設備進行安全檢查，并協(xié)助客戶、施工單位與物業(yè)管理等部門協(xié)調(diào)好關系，保證家居裝飾施工的順利進行。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇五
在裝修完成后，房屋內(nèi)部肯定會有沙塵和垃圾堆積。因此，同時也要確保在收尾時將它們?nèi)壳謇砀蓛?。這是您在裝修期間積累的垃圾和廢品的正確處理方式。因此在處理過程中，最好保持勞動場所的衛(wèi)生和清潔，以確保工作的順利進行。
2.檢查出口和開關。
在裝修過程中，有時會因為需要斷電以及施工方便，會將部分插座和開關拆除。這在收尾工作中也需要注意，需要確保所有插座和開關的位置正確，并且能夠正常使用。此外，還需要確保管道和通風口的位置正確，并且封堵合適。
3.交付最終整理。
在完成所有的裝修工作后，需要對房屋進行最后的調(diào)整和整理。如果您雇用了裝修公司來裝修房屋，他們可能會在大部分工作完成后提供一次細致的清潔。但是，在最終收尾的部分，通常會需要您自己進行最后的整理。在交付之前，確保進行了適當?shù)奈鼔m和擦拭，如果必要的話，最好進行外墻和花園的打掃工作。
4.測試和確認電器設備。
在裝修期間，電器設備需要拆卸或暫時停電。完成后需要測試所有電器設備。確保所有電器與電源一起連接，且工作正常，燈光光亮，然后聯(lián)絡專業(yè)技術人員對電源和電路進行安全和正常檢查。
5.垃圾清理和處理。
裝修過程中會產(chǎn)生一些垃圾和廢品，這些應該進行及時的處理和維護。豬排應該放在專用的'垃圾箱里，而磚頭和沙子則應該用專業(yè)的清理技術來清理，確保安全處理工作的順利進行。
6.清除道路和工具。
在完成所有的裝修工作后，清除道路是必須的。此外，應將所有工具和材料歸還給相關方。這對于確保施工的順利進行非常重要。
裝修收尾工作對于確保您所住的家居得到完美的結束非常重要。這不僅能讓您的家居煥然一新，而且可以讓您的家居在使用期間得到最好的保養(yǎng)。因此，通過以上方法確保在您的家居裝修后進行合理的收尾工作，您能夠最大限度地享受到家居的休閑和享受期。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇六
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是為深入貫徹落實《*關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《*辦公廳關于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（*[20xx]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
一、領導高度重視，落實責任。
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序實施。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理。
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬*方米、總投資約億元)先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。
三、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進行自評，不斷改進安全績效。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設局。
二〇xx年十二月六日。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇七
依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》以及行業(yè)相關規(guī)定，結合本工程具體情況，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、工程名稱：________。
2、工程內(nèi)容：________。
3、工程造價：開發(fā)區(qū)支行裝飾工程合同價。
_______為駐工地代表。
派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員必須有國家注冊工程師資質(zhì)(包括土建、裝飾、水電等)。
1、本合同約定范圍內(nèi)按工程合同價的1.76%計算工程監(jiān)理費。
2、進場七日內(nèi)支付30%監(jiān)理費，工程竣工驗收合格后七日內(nèi)支付監(jiān)理費至95%，如有罰則約定范圍的相應扣除工程監(jiān)理費用，工程決算完畢監(jiān)理費余款付清。
1、監(jiān)理的義務：
1.7、出具工程監(jiān)理評估報告。
2、監(jiān)理的權力：
2.1、裝飾工程中有關事項包括工程規(guī)模、設計標準和使用功能要求，向業(yè)主的建議權；
2.3、裝飾工程有關的協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)的主持權、重要協(xié)調(diào)事項應當事先向業(yè)主報告；
2.4、報經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令；
2.6、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定竣工期限的.確認權。
1、業(yè)主的義務。
1.2、業(yè)主應在約定的時間內(nèi)就監(jiān)理書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定；
1.4、業(yè)主應當授予監(jiān)理的監(jiān)理范圍和權利，及時通知已選定的設計方、施工方，并在與設計、施工方簽訂的合同中予以明確監(jiān)理。
2、業(yè)主的權利。
2.2、業(yè)主有權要求監(jiān)理公司提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理公司業(yè)務范圍的專項報告，并加蓋公司合同章。
1、工程施工期內(nèi)，監(jiān)理方必須常駐工地，如有違反，甲方有權拒付監(jiān)理費。監(jiān)理單位與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，將不合格的建設工程建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，造成損失的，承擔連帶賠償責任。
2、業(yè)主應當履行監(jiān)理單位合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理造成的經(jīng)濟損失。
3、未經(jīng)對方的書面同意，無論業(yè)主或監(jiān)理單位均不得轉讓本合同約定的權利和義務。
4、監(jiān)理單位(派出監(jiān)理人員)不應接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關的報酬，不得以任何理由向設計方、施工方或配套方索取錢財，監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定與業(yè)主利益沖突的任何活動。
1、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
2、合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方能進行變更。
3、合同項下不發(fā)生任何業(yè)務或業(yè)主提出終止要求的情況下本協(xié)議終止。
4、本合同依據(jù)《合同法》、《__省室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》、《__省室內(nèi)裝飾施工監(jiān)理規(guī)程》享有對本合同的解釋權。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決，也可向工商行政管理機關或室內(nèi)裝飾行業(yè)主管部門申請仲裁。協(xié)商或調(diào)解不成立的，可向人民法院提起訴訟。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
業(yè)主：_______(簽章)監(jiān)理單位：_______(簽章)。
甲方代表：_______(簽章)乙方代表：_______(簽章)。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇八
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。19年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1.全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2.加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責任書?！秵T工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3.合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識。
為了更好地服務區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
1.合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，獎罰有據(jù)。
2.加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3.加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。
通過總項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的.定位?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！
20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇九
一、概述。
新的一年開始即將開始，工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱。
二、公司swot分析。
優(yōu)勢strengths.裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性。
為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務體系。
個性化的裝飾風格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品。
劣勢weaknees。
機會opportunities。
家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈。
市場缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。
國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致成本上升。
三、
年度目標。
裝飾工程部計劃在2014年度做到以下目標：（一）、進一步完善裝飾工程部的管理制度。（二）、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。（三）、改進經(jīng)營模式。
（四）、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應小規(guī)模城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。
（五）、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到2000萬。
（六）、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
（七）、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。
表一、2014年整體經(jīng)營計劃表二、2014年度各月經(jīng)營計劃四、工作計劃。
（一）、市場部。
一、概述。
新的一年開始即將開始，工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，公。
司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度。
二、公司swot分析。
裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小市場影響力較小、知名度較低市場同行業(yè)競爭激烈。
使本行業(yè)信譽較低。
國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致成本上升。
三、年度目標。
裝飾工程部計劃在2014年度做到以下目標：（一）、進一步完善裝飾工程部的管理制度。
（二）、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。（三）、改進經(jīng)營模式。
名度，建立良好的信譽和品牌形象。
（五）、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到2000萬。
（六）、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
（七）、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制。
家居等產(chǎn)品。
表一、2014年整體經(jīng)營計劃表二、2014年度各月經(jīng)營計劃。
公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完。
成：
人（三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員。
標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。3、與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。4、綜合利用多種營銷方式：
（1）、廣告營銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡進行宣傳。
（2）、知識營銷：組織概念性營銷活動,主題講座用專家作市場提升效率（3）、活動營。
銷：每月主推大型活動一次，每年10到12次大型活動制造客。
戶，提升業(yè)績。
息為目的，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具，提升調(diào)研有效性和準確性。
（5）、小區(qū)營銷：針對新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場人員蹲點接觸客戶，溝通交流，進行營銷。
（6）、促銷：促銷活動可拉動客戶消費，精心設計多樣化促銷活動。（7）、電話營銷:。
購買和收集名單,通過電話營銷成交客戶,通過電話營銷組織各類活動實現(xiàn)公司目標。
員在各種。
網(wǎng)站、論壇、百度知道等網(wǎng)站進行大量的公司評價等自我炒作，這樣可以很快提高公司。
場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部。
一、年度工作目標。
萬元及設計部100萬元任務計劃：業(yè)務部計劃：
30萬、三月份任務50萬元人民幣。
60萬、六月份任務60萬元人民幣。
50萬、九月份任務50萬元人民幣。
為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統(tǒng)一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成。在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。
二、招聘計劃。
2014年公司計劃總人數(shù)為8人。
1、室內(nèi)設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。
2、施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。3、家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。
4、前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。
三、管理制度。
班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）。
工一天扣除三天工資。
3、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5。
分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出。如果私。
自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。
5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權責主管核準簽字。
后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管。
在簽核時，需加注時間。
情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）。8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實均扣款50元。9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。
10、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。
11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理。
12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其。
是辦公人員）自覺關閉一切電器設備，鎖好門窗，否則負責一切后果，并罰款相關人員50。
元。
13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠。
償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償，并罰款50元。
14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關物品進入工作現(xiàn)場。如有違反。
則當場辭退。
15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件)及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則。
當場辭退。
16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關的事情。如有違反則扣款50元。
或屢教不改者予以除名處理。
19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務。
如有違反則當即辭退。
20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款。
項。如有違反則當即辭退。
21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以。
公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。
22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互。
時光荏苒，轉眼間到了2011年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門。
一：市場部。
只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為。
公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完。
成：
司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)。
任務，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司。（2）有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。
到公司進行更詳細的了解與認知。二：設計部。
設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此。
在新一年里，設計部將做出以下調(diào)整：
到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。
（2）由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。
勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人，熟人。
(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人。
(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。
理念。
四：公司內(nèi)部管理整改方案：
（1）行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上，還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。
您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行。
政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排專業(yè)的設計師來接待您。之后的工。
作交給設計師來處理即可。
（3）公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴禁一切與工作無關的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。
（4）有關公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。
（5）公司內(nèi)部實行業(yè)務獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。
（6）在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。
年月日星期：
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十
【導語】工作計劃是提高工作效率的一個前提。我們企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務，這個季度要完成什么任務，以及當年要完成的任務。同樣我們的工作也有這樣的計劃，我們要明確這個月要完成什么任務，然后把任務進一步細化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
xx是我們公司業(yè)務往全國發(fā)展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。
保證公司網(wǎng)絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；協(xié)助銷售部工作；通過上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和xx的裝修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化！
二、制訂學習計劃。
做xx行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是我在做好網(wǎng)絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
來到本公司做業(yè)務員已經(jīng)半月有余，說句實在話，我今天才發(fā)現(xiàn)我有很多東西都不懂，還有很多東西要學習，一開始來到公司根本不知自己該干些什么，一直在等待安排；這樣做也太被動了，記得有句話是這樣說的：“一旦被動起來就意味著要失敗！”所以在聽過堯總的教訓后，深有感觸，一定要給自己今后的工作做一個安排，讓自己主動起來！
這是我經(jīng)過堯總的點醒及自己的想法所總結出的條件：
一、要熟記公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品規(guī)格。
二、了解公司各種產(chǎn)品的報價。
三、要會做方案。
四、要知道我們公司的客戶都有哪些。
五、了解同行公司信息。
六、溝通能力強，能打動客戶。
七、做事認真踏實，按時完成該做的任務。
八、不要忽略各種細節(jié)，細節(jié)決定成敗。
我暫時也只能總結出這些了，也許還有我沒總結出來的，這還要讓堯總多多斧正。但是即使自己之總結除了這幾條，但是我自己能勉強做到的也只有七八兩條，第一條也只記得一部分！第二條雖然也記得但是還是忘得差不多了，至于三四五六條的硬性指標更不用提了，一個都沒掌握！到現(xiàn)在我已經(jīng)來公司半個多月了，我如今才發(fā)現(xiàn)我的進展竟然如此之慢！危矣！如果不是堯總的指導，也許我永遠也不知到自己的情況竟然那么的糟糕！
如今再怎么自責也沒用了，只能是盡量挽回這段時間是我損失！不過要挽回損失就要冷靜，千萬不能慌，不能亂！否則只能是毫無目的的亂作，到頭來還是一場空！所以一定要給自己做一個計劃，一個安排！
我現(xiàn)在的主要缺點是一些硬性的識記指標不過關，所以要花一段時間去記這些東西，不過記憶這種東西并不是一觸而就的，而是需要長時間的溫習及運用才能記入腦海深處，否則只能是記得快忘得更快！
每周安排：一周七天，每天抽出半個小時到一個小時去記憶一些要熟記的東西。比如報價、產(chǎn)品規(guī)格等。
上午記憶好，精神好，所以每天上午多看看方案等資料學習并嘗試自己做方案；
下午就多上網(wǎng)，看看同行業(yè)的各種銷售信息、產(chǎn)品信息等。
堯總說過，凡事都要留有余地，所以我這個雖然是補救性計劃，但也要留下時間等公司的安排，所以每周我就抽出1~2天來聽公司的安排。
現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了?，F(xiàn)在20xx年將結束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己的工作提前寫下了20xx年業(yè)務員工作計劃樣本，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望！
轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年一定走的更遠！
一、想辦法制訂每日工作流程表。
沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。在約定地點附近開展業(yè)務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排。
1、早會培訓學習（8：00—8：40）。
我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2、設計跟進（8：40—9：00）。
3、打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00—9：20）。
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）。
5、回公司打電話（17：00—18：00）。
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
6、晚上要進行客戶分析；
7、晚上要列出當天名單（客戶、人際關系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
1、分析裝飾公司。
根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司！
2、準備好資料和名片。
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上！
3、對已經(jīng)有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師！
4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系！
5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。
6、將設計師進行分類：
（1）注重返點；
（2）注重設計效果；
（3）以上兩者兼顧的！
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）。
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十一
依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》以及行業(yè)相關規(guī)定，結合本工程具體情況，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、工程名稱：________。
2、工程內(nèi)容：________。
3、工程造價：開發(fā)區(qū)支行裝飾工程合同價。
_______為駐工地代表。
派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員必須有國家注冊工程師資質(zhì)（包括土建、裝飾、水電等）。
1、本合同約定范圍內(nèi)按工程合同價的1。76%計算工程監(jiān)理費。
2、進場七日內(nèi)支付30%監(jiān)理費，工程竣工驗收合格后七日內(nèi)支付監(jiān)理費至95%，如有罰則約定范圍的相應扣除工程監(jiān)理費用，工程決算完畢監(jiān)理費余款付清。
1、監(jiān)理的義務：
（7）出具工程監(jiān)理評估報告。
2、監(jiān)理的權力：
（1）裝飾工程中有關事項包括工程規(guī)模、設計標準和使用功能要求，向業(yè)主的建議權；
（3）裝飾工程有關的協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)的主持權、重要協(xié)調(diào)事項應當事先向業(yè)主報告；
（4）報經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令；
（6）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定竣工期限的確認權。
1、業(yè)主的義務。
（2）業(yè)主應在約定的時間內(nèi)就監(jiān)理書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定；
（4）業(yè)主應當授予監(jiān)理的監(jiān)理范圍和權利，及時通知已選定的設計方、施工方，并在與設計、施工方簽訂的合同中予以明確監(jiān)理。
2、業(yè)主的權利。
（2）業(yè)主有權要求監(jiān)理公司提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理公司業(yè)務范圍的專項報告，并加蓋公司合同章。
1、工程施工期內(nèi)，監(jiān)理方必須常駐工地，如有違反，甲方有權拒付監(jiān)理費。監(jiān)理單位與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，將不合格的建設工程建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，造成損失的，承擔連帶賠償責任。
2、業(yè)主應當履行監(jiān)理單位合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理造成的經(jīng)濟損失。
3、未經(jīng)對方的書面同意，無論業(yè)主或監(jiān)理單位均不得轉讓本合同約定的權利和義務。
4、監(jiān)理單位（派出監(jiān)理人員）不應接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關的報酬，不得以任何理由向設計方、施工方或配套方索取錢財，監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定與業(yè)主利益沖突的任何活動。
1、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
2、合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方能進行變更。
3、合同項下不發(fā)生任何業(yè)務或業(yè)主提出終止要求的情況下本協(xié)議終止。
4、本合同依據(jù)《合同法》、《__省室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》、《__省室內(nèi)裝飾施工監(jiān)理規(guī)程》享有對本合同的解釋權。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決，也可向工商行政管理機關或室內(nèi)裝飾行業(yè)主管部門申請仲裁。協(xié)商或調(diào)解不成立的，可向人民法院提起訴訟。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
業(yè)主：_______（簽章）監(jiān)理單位：_______（簽章）。
甲方代表：_______（簽章）乙方代表：_______（簽章）。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十二
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，下面是我的工作總結：
一、協(xié)助做好信息收集工作。
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制。
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作。
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
1.監(jiān)理年終總結。
3.安全監(jiān)理年終總結。
4.裝修公司年終總結。
5.監(jiān)理項目經(jīng)理年終總結。
6.監(jiān)理員年終總結。
7.2017有關于監(jiān)理年終總結精選。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十三
力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）。
2…。
3…。
4…。
式！20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十四
根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2、準備好資料和名片。
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!
3、對已經(jīng)有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!
4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系!
5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。
6、將設計師進行分類：1、注重返點;2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的!
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!
10、針對現(xiàn)在的小區(qū)。
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的領袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要。
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十五
一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的`人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1.對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。定好在約定地點附近開展業(yè)務。
2.工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3.工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排（僅供參考））
1.早會培訓學習（8：00—8：40）我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2.設計跟進（8：40—9：00）
3.打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00—9：20）
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員*好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4.到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）
這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去。
5.回公司打電話（17：00—18：00）
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果理想。
6.晚上要進行客戶分析
7.晚上要列出當天名單（客戶、人際關系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十六
施工單位：重慶黃金建設(集團)有限公司.
監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司。
1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，b區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。二、監(jiān)理工作開展情況：
本工程于11月開工，于07月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。
堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十七
關聯(lián)方：____________________________。
鑒于乙方未被確認為甲方辦公樓裝修施工方，而依協(xié)議轉為該工程施工監(jiān)理方，甲乙雙方及關聯(lián)方經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議：
1.乙方負責甲方辦公樓裝修施工監(jiān)理，有義務指導、協(xié)助、監(jiān)督關聯(lián)方依施工設計藍圖進行施工，以達到使裝修從外觀上與效果圖最大程度一致的裝修目的。
2.關聯(lián)方在施工過程中若有與施工設計藍圖有關的技術問題反映到甲方后，由甲方通知乙方進行解釋、指導和解決，乙方須在甲方通知其以后半日內(nèi)著手解決。
3.在施工過程中若有一方提出合理的變更要求，須由本協(xié)議三方共同協(xié)商確認；決定變更后，乙方須就變更部分重新出具設計圖。
4.甲方向乙方支付施工圖設計費及監(jiān)理費合計__________元，分別于施工開始之日支付__________元，施工進度完成_______時支付__________元，裝修完成并驗收合格后，再支付__________元。
5.施工過程中或裝修完工后，若裝修從外觀上無法與效果圖最大程度一致，應由對此存有過錯的乙方或關聯(lián)方承擔責任。
6.若因乙方或關聯(lián)方的原因，影響施工進度，甲方有權要求其賠償損失。
7.本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
關聯(lián)方：__________________。
_______年_______月______日。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十八
受委托方(以下簡稱乙方)：_______。
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、誠信的原則上，就甲方委托乙方對甲方的室內(nèi)裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的'有關事宜，達成如下協(xié)議。
1、工程地點：_______。
2、工程監(jiān)理內(nèi)容：_______。
3、工程監(jiān)理方式，雙方商定采取下列第_______種合作方式。
a、全程式監(jiān)理。
b、階段式監(jiān)理。
4、合同價款(人民幣)_______元(金額大寫)。
1、如果采取全程式監(jiān)理，甲方負責協(xié)同乙方對該項工程現(xiàn)場，進行實際勘探工作。
2、甲方需對乙方提供書面授權委托書。
合同執(zhí)行中如有事項變更，雙方應協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關工程監(jiān)理費用。
雙方約定本工程施工質(zhì)量按下列第_______項標準執(zhí)行。
a、《北京市家庭裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)定》。
b、其他規(guī)定：
a、雙方約定合同生效后，甲方先支付乙方工程總監(jiān)理費_______%，即_______元；工程中期驗收后，甲方向乙方支付工程總監(jiān)理費_______%，即_______元。
b、支付方式：
如果甲方選擇全程式監(jiān)理方式，乙方待工程施工驗收前一天要向甲方提供文字性的各項驗收報告單。
因一方原因造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。
雙方發(fā)生爭議，協(xié)商解決不成時，按下列第_______項方式解決。
a、向北京市仲裁委員會申請仲裁；
b、向_______人民法院提起訴訟。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后生效。
甲方：_______乙方：_______。