計劃有助于我們規(guī)劃未來，為我們的人生規(guī)劃奠定基礎。做好計劃還需要合理安排時間和資源，確保計劃的可行性和實施性。這是一份經(jīng)過精心設計和實踐驗證的計劃模板，希望對你的計劃制定有所啟發(fā)。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇一
裝修監(jiān)理的職責主要是作為獨立、公正的第三方，為業(yè)主提供預算審核、主材驗收、質量控制、工期控制等技術性服務，監(jiān)督施工單位的施工質量、裝修料、裝修服務等，防止裝修公司的違法行為。裝修監(jiān)理的工作范圍包括：
檢查所進場的各種裝修裝飾材料品牌、規(guī)格是否齊全、一致，質量是否合格，對于三無產(chǎn)品或偽劣商品，應立即要求退換，避免存在質量問題的材料用于施工工程中。
督促、檢查施工單位是否嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范，按照設計圖紙和施工工程內容及工藝做法說明進行施工。對違反操作程序、影響工程質量、改變裝飾效果或留有質量隱患的問題要求限期整改。必要時，對施工工藝做法和技術處理作指導，提出合理的建議，以達到預期的設計效果。
施工工期直接影響著消費者和施工單位的利益，監(jiān)理應站在第三方的立場上按照國家有關裝飾工程質量驗收規(guī)定及相關標準，合理控制好工期，在保證施工質量的前提下盡快完成工程施工任務。
負責施工質量的監(jiān)督和檢查、確保工程質量是裝修監(jiān)理的根本任務。凡是不符合施工質量標準的應立即向施工者提出，要求予以糾正或停止施工，維護好客戶的利益。對隱蔽工程分不同階段及時進行驗收，避免過了某一施工階段而無法驗收，從而留下安全隱患。
裝修監(jiān)理作為客戶的代表，在家裝工程結束時，應協(xié)助客戶做好竣工驗收工作，并在竣工驗收合格證書上簽署意見。督促施工單位做好保修期間的工程保修工作。另外，家裝監(jiān)理還需對進場的施工設備進行安全檢查，并協(xié)助客戶、施工單位與物業(yè)管理等部門協(xié)調好關系，保證家居裝飾施工的順利進行。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇二
為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定2019年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
（一）日常安全監(jiān)理。
1、加強督促。
2、巡視檢查。
3、監(jiān)理會議。
（二）日常安全監(jiān)理實施程序。
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。
2、召開專題監(jiān)理例會。
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設主管部門報告。
（一）監(jiān)督施工安全技術措施實施。
安全生產(chǎn)責任制；安全管理機構的建立及人員配備；對分包單位安全生產(chǎn)的管理；三類人員及特種作業(yè)人員的資格；安全生產(chǎn)教育培訓制度落實；應急救援人員和物資、器材的配備；施工安全技術交底。
（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施。
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。
施工機械、機具的采購和租賃；起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸；起重機械和設施的檢測與驗收。
檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況；安全標志；安全防護設施；臨時用電防護；安全施工措施費用的使用；督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。
2019年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇三
按照工錢（服務費）從少到多，大概可以分為這7種。
1）佛系裝修：不裝修。
可以不裝修嗎，當然可以！
不入住不裝修比較正常，但現(xiàn)在有些入住了也不裝修的，直接在毛坯上做軟裝……。
這個比較奇葩，改天給大家發(fā)發(fā)案例！
2）自己diy：自己動手豐衣足食。
做diy的人，一半是被逼的（沒錢），一半是因為興趣。
不管哪種，都是值得尊敬的大神，祝你們成功！
3）找工人：省錢但不省心。
大城市里想找也不找到，小城市除了這種沒有其他選擇。
雖然一般工錢都不貴，但手藝參差不齊，學徒級也不少。
4）找工長：前期挑選至關重要。
工長絕大部分都是從工人升級起來的，但也有一小部分是野蠻生長成包工頭的。
無論大小城市，都能找到包工頭，但要找靠譜的比較難。
5）找裝修隊：不是每個城市都有。
裝修隊相當于「包工頭聯(lián)盟」，目前只出現(xiàn)在超一線和一線城市中，類似的組織還有「工長俱樂部」。
相比自己一個個碰工長，要靠譜一些。
6）找裝修公司：被坑的第一步。
其實選哪種裝修模式都有可能被坑，但找裝修公司可能被坑的最慘。
而且，從原生動力來說，前面5種都沒有啥非要坑死你的理由，你能選前面幾種多半也沒啥油水值得坑。
后面談到監(jiān)理的時候，我還會細講。
7）找設計師：軍師不一定能上陣殺敵。
之前講過很多次，理論上設計師應該是個謀士，但現(xiàn)在很多設計師要么只能當親兵，要么就非要當軍師。
雖然軍師最后也不會篡你的位，但坑你錢的可能和動力都要遠遠多于前面幾種情況！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇四
在裝修完成后，房屋內部肯定會有沙塵和垃圾堆積。因此，同時也要確保在收尾時將它們全部清理干凈。這是您在裝修期間積累的垃圾和廢品的正確處理方式。因此在處理過程中，最好保持勞動場所的衛(wèi)生和清潔，以確保工作的順利進行。
2.檢查出口和開關。
在裝修過程中，有時會因為需要斷電以及施工方便，會將部分插座和開關拆除。這在收尾工作中也需要注意，需要確保所有插座和開關的位置正確，并且能夠正常使用。此外，還需要確保管道和通風口的位置正確，并且封堵合適。
3.交付最終整理。
在完成所有的裝修工作后，需要對房屋進行最后的調整和整理。如果您雇用了裝修公司來裝修房屋，他們可能會在大部分工作完成后提供一次細致的清潔。但是，在最終收尾的部分，通常會需要您自己進行最后的整理。在交付之前，確保進行了適當?shù)奈鼔m和擦拭，如果必要的話，最好進行外墻和花園的打掃工作。
4.測試和確認電器設備。
在裝修期間，電器設備需要拆卸或暫時停電。完成后需要測試所有電器設備。確保所有電器與電源一起連接，且工作正常，燈光光亮，然后聯(lián)絡專業(yè)技術人員對電源和電路進行安全和正常檢查。
5.垃圾清理和處理。
裝修過程中會產(chǎn)生一些垃圾和廢品，這些應該進行及時的處理和維護。豬排應該放在專用的'垃圾箱里，而磚頭和沙子則應該用專業(yè)的清理技術來清理，確保安全處理工作的順利進行。
6.清除道路和工具。
在完成所有的裝修工作后，清除道路是必須的。此外，應將所有工具和材料歸還給相關方。這對于確保施工的順利進行非常重要。
裝修收尾工作對于確保您所住的家居得到完美的結束非常重要。這不僅能讓您的家居煥然一新，而且可以讓您的家居在使用期間得到最好的保養(yǎng)。因此，通過以上方法確保在您的家居裝修后進行合理的收尾工作，您能夠最大限度地享受到家居的休閑和享受期。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇五
一、公司20xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。
二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領導需及時進行協(xié)調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的'管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關系。
五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇六
隨著人們生活水平的不斷提高，裝修裝潢成為了日常生活中必不可少的一部分。然而，如果沒有一份完善的裝修裝潢工作計劃，很容易會出現(xiàn)時間、預算等方面的問題。本文將針對“裝修裝潢工作計劃”這一主題，提出一些實用的建議和方法，讓大家在裝修過程中既順利又省心。
首先，裝修裝潢的第一步是確定預算。目前市場上存在著各種不同的裝修風格和材料，報價也會因此而不同。因此，在開始裝修前，我們需要先花費一些時間來了解市場行情，確定一個合理的裝修預算。建議大家可以上門店或者在網(wǎng)上搜集多種不同的報價，對比后做出合理的選擇。在確定預算之后，也要留出一些額外的空間，以應對意外情況的發(fā)生。
其次，確定裝修的期限也是非常重要的'。不同的裝修程度會對時間計劃產(chǎn)生不同的影響。例如，對一個簡單的公寓進行重新裝修可能只需要1-2個月的時間，而對于一個更大的別墅，則可能需要半年以上的時間。因此，我們需要在裝修開始前就制定一個詳盡的計劃，并根據(jù)實際情況適時進行調整。
接下來，安排裝修隊伍同樣是不可或缺的。如果您不是專業(yè)的裝修師傅，那么您需要找到一些可靠的裝修團隊來幫助您完成裝修工作。在選擇裝修團隊時，建議您多做一些準備工作，例如搜集多家裝修公司的資料，了解他們的口碑、資質、實力等方面的信息。如果可能，可以采用招投標的方式來選擇最合適的團隊。
在裝修過程中，還需要注意工程的質量和細節(jié)。由于裝修涉及到很多材料和工藝，工程質量和細節(jié)處理也是非常重要的。作為雇傭方，您需要對工程的每個細節(jié)都非常注意，避免出現(xiàn)質量問題。如果有可能，可以在裝修過程中每周安排一次工程檢查，以確保工程的質量和安全。
最后，檢查您的裝修工程是否符合相關的標準和法規(guī)。在一些特定的場合下，我們需要符合相關的安全標準和法規(guī)。為了避免出現(xiàn)安全問題，我們需要在每個環(huán)節(jié)都仔細檢查，并向有關部門申請獲取相關的許可證。
總之，裝修裝潢工作計劃是一件非常重要的事情。合理的裝修計劃可以幫助您在裝修過程中有一個詳細的操作指南，清晰的時間計劃和預算可以讓您減少不必要的支出，穩(wěn)定的工程質量和安全也是人們?yōu)榱吮ＷC生活質量而必須考慮的問題。希望這篇文章能夠給您在裝修過程中提供一些幫助和建議。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇七
根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2、準備好資料和名片。
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!
3、對已經(jīng)有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!
4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系!
5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。
6、將設計師進行分類：1、注重返點;2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的!
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!
10、針對現(xiàn)在的小區(qū)。
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的領袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要。
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.
裝修監(jiān)理周工作計劃篇八
受委托方(以下簡稱乙方)：_______。
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、誠信的原則上，就甲方委托乙方對甲方的室內裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的'有關事宜，達成如下協(xié)議。
1、工程地點：_______。
2、工程監(jiān)理內容：_______。
3、工程監(jiān)理方式，雙方商定采取下列第_______種合作方式。
a、全程式監(jiān)理。
b、階段式監(jiān)理。
4、合同價款(人民幣)_______元(金額大寫)。
1、如果采取全程式監(jiān)理，甲方負責協(xié)同乙方對該項工程現(xiàn)場，進行實際勘探工作。
2、甲方需對乙方提供書面授權委托書。
合同執(zhí)行中如有事項變更，雙方應協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時調整相關工程監(jiān)理費用。
雙方約定本工程施工質量按下列第_______項標準執(zhí)行。
a、《北京市家庭裝飾工程質量驗收規(guī)定》。
b、其他規(guī)定：
a、雙方約定合同生效后，甲方先支付乙方工程總監(jiān)理費_______%，即_______元；工程中期驗收后，甲方向乙方支付工程總監(jiān)理費_______%，即_______元。
b、支付方式：
如果甲方選擇全程式監(jiān)理方式，乙方待工程施工驗收前一天要向甲方提供文字性的各項驗收報告單。
因一方原因造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。
雙方發(fā)生爭議，協(xié)商解決不成時，按下列第_______項方式解決。
a、向北京市仲裁委員會申請仲裁；
b、向_______人民法院提起訴訟。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后生效。
甲方：_______乙方：_______。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇九
1、分析裝飾公司，根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司！
2、準備好資料和名片，在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上！
3、對已經(jīng)有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師！
4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系！
5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計
6、將設計師進行分類：
（1）注重返點。
（2）注重設計效果。
（3）以上兩者兼顧的。
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
8、優(yōu)化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品。
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！
10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解xx小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購。
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）。
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十
力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）。
2…。
3…。
4…。
式！20xx年是深圳分公司的籌備和調整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十一
正文：
甲方：______________________________。
乙方：______________________________。
關聯(lián)方：____________________________。
鑒于乙方未被確認為甲方辦公樓裝修施工方，而依協(xié)議轉為該工程施工監(jiān)理方，甲乙雙方及關聯(lián)方經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議：
1.乙方負責甲方辦公樓裝修施工監(jiān)理，有義務指導、協(xié)助、監(jiān)督關聯(lián)方依施工設計藍圖進行施工，以達到使裝修從外觀上與效果圖最大程度一致的裝修目的。
2.關聯(lián)方在施工過程中若有與施工設計藍圖有關的技術問題反映到甲方后，由甲方通知乙方進行解釋、指導和解決，乙方須在甲方通知其以后半日內著手解決。
3.在施工過程中若有一方提出合理的變更要求，須由本協(xié)議三方共同協(xié)商確認;決定變更后，乙方須就變更部分重新出具設計圖。
4.甲方向乙方支付施工圖設計費及監(jiān)理費合計__________元，分別于施工開始之日支付__________元，施工進度完成_______時支付__________元，裝修完成并驗收合格后，再支付__________元。
5.施工過程中或裝修完工后，若裝修從外觀上無法與效果圖最大程度一致，應由對此存有過錯的乙方或關聯(lián)方承擔責任。
6.若因乙方或關聯(lián)方的原因，影響施工進度，甲方有權要求其賠償損失。
7.本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
關聯(lián)方：__________________。
_______年_______月______日。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十二
依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》以及行業(yè)相關規(guī)定，結合本工程具體情況，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、工程名稱：________。
2、工程內容：________。
3、工程造價：開發(fā)區(qū)支行裝飾工程合同價。
_______為駐工地代表。
派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員必須有國家注冊工程師資質（包括土建、裝飾、水電等）。
1、本合同約定范圍內按工程合同價的1。76%計算工程監(jiān)理費。
2、進場七日內支付30%監(jiān)理費，工程竣工驗收合格后七日內支付監(jiān)理費至95%，如有罰則約定范圍的相應扣除工程監(jiān)理費用，工程決算完畢監(jiān)理費余款付清。
1、監(jiān)理的義務：
（7）出具工程監(jiān)理評估報告。
2、監(jiān)理的權力：
（1）裝飾工程中有關事項包括工程規(guī)模、設計標準和使用功能要求，向業(yè)主的建議權；
（3）裝飾工程有關的協(xié)作單位組織協(xié)調的主持權、重要協(xié)調事項應當事先向業(yè)主報告；
（4）報經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令；
（6）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定竣工期限的確認權。
1、業(yè)主的義務。
（2）業(yè)主應在約定的時間內就監(jiān)理書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定；
（4）業(yè)主應當授予監(jiān)理的監(jiān)理范圍和權利，及時通知已選定的設計方、施工方，并在與設計、施工方簽訂的合同中予以明確監(jiān)理。
2、業(yè)主的權利。
（2）業(yè)主有權要求監(jiān)理公司提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理公司業(yè)務范圍的專項報告，并加蓋公司合同章。
1、工程施工期內，監(jiān)理方必須常駐工地，如有違反，甲方有權拒付監(jiān)理費。監(jiān)理單位與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質量的，將不合格的建設工程建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，造成損失的，承擔連帶賠償責任。
2、業(yè)主應當履行監(jiān)理單位合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理造成的經(jīng)濟損失。
3、未經(jīng)對方的書面同意，無論業(yè)主或監(jiān)理單位均不得轉讓本合同約定的權利和義務。
4、監(jiān)理單位（派出監(jiān)理人員）不應接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關的報酬，不得以任何理由向設計方、施工方或配套方索取錢財，監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定與業(yè)主利益沖突的任何活動。
1、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
2、合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方能進行變更。
3、合同項下不發(fā)生任何業(yè)務或業(yè)主提出終止要求的情況下本協(xié)議終止。
4、本合同依據(jù)《合同法》、《__省室內裝飾工程監(jiān)理管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《室內裝飾工程質量規(guī)范》、《__省室內裝飾施工監(jiān)理規(guī)程》享有對本合同的解釋權。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決，也可向工商行政管理機關或室內裝飾行業(yè)主管部門申請仲裁。協(xié)商或調解不成立的，可向人民法院提起訴訟。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
業(yè)主：_______（簽章）監(jiān)理單位：_______（簽章）。
甲方代表：_______（簽章）乙方代表：_______（簽章）。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇一
裝修監(jiān)理的職責主要是作為獨立、公正的第三方，為業(yè)主提供預算審核、主材驗收、質量控制、工期控制等技術性服務，監(jiān)督施工單位的施工質量、裝修料、裝修服務等，防止裝修公司的違法行為。裝修監(jiān)理的工作范圍包括：
檢查所進場的各種裝修裝飾材料品牌、規(guī)格是否齊全、一致，質量是否合格，對于三無產(chǎn)品或偽劣商品，應立即要求退換，避免存在質量問題的材料用于施工工程中。
督促、檢查施工單位是否嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范，按照設計圖紙和施工工程內容及工藝做法說明進行施工。對違反操作程序、影響工程質量、改變裝飾效果或留有質量隱患的問題要求限期整改。必要時，對施工工藝做法和技術處理作指導，提出合理的建議，以達到預期的設計效果。
施工工期直接影響著消費者和施工單位的利益，監(jiān)理應站在第三方的立場上按照國家有關裝飾工程質量驗收規(guī)定及相關標準，合理控制好工期，在保證施工質量的前提下盡快完成工程施工任務。
負責施工質量的監(jiān)督和檢查、確保工程質量是裝修監(jiān)理的根本任務。凡是不符合施工質量標準的應立即向施工者提出，要求予以糾正或停止施工，維護好客戶的利益。對隱蔽工程分不同階段及時進行驗收，避免過了某一施工階段而無法驗收，從而留下安全隱患。
裝修監(jiān)理作為客戶的代表，在家裝工程結束時，應協(xié)助客戶做好竣工驗收工作，并在竣工驗收合格證書上簽署意見。督促施工單位做好保修期間的工程保修工作。另外，家裝監(jiān)理還需對進場的施工設備進行安全檢查，并協(xié)助客戶、施工單位與物業(yè)管理等部門協(xié)調好關系，保證家居裝飾施工的順利進行。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇二
為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定2019年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
（一）日常安全監(jiān)理。
1、加強督促。
2、巡視檢查。
3、監(jiān)理會議。
（二）日常安全監(jiān)理實施程序。
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。
2、召開專題監(jiān)理例會。
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設主管部門報告。
（一）監(jiān)督施工安全技術措施實施。
安全生產(chǎn)責任制；安全管理機構的建立及人員配備；對分包單位安全生產(chǎn)的管理；三類人員及特種作業(yè)人員的資格；安全生產(chǎn)教育培訓制度落實；應急救援人員和物資、器材的配備；施工安全技術交底。
（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施。
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。
施工機械、機具的采購和租賃；起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸；起重機械和設施的檢測與驗收。
檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況；安全標志；安全防護設施；臨時用電防護；安全施工措施費用的使用；督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。
2019年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇三
按照工錢（服務費）從少到多，大概可以分為這7種。
1）佛系裝修：不裝修。
可以不裝修嗎，當然可以！
不入住不裝修比較正常，但現(xiàn)在有些入住了也不裝修的，直接在毛坯上做軟裝……。
這個比較奇葩，改天給大家發(fā)發(fā)案例！
2）自己diy：自己動手豐衣足食。
做diy的人，一半是被逼的（沒錢），一半是因為興趣。
不管哪種，都是值得尊敬的大神，祝你們成功！
3）找工人：省錢但不省心。
大城市里想找也不找到，小城市除了這種沒有其他選擇。
雖然一般工錢都不貴，但手藝參差不齊，學徒級也不少。
4）找工長：前期挑選至關重要。
工長絕大部分都是從工人升級起來的，但也有一小部分是野蠻生長成包工頭的。
無論大小城市，都能找到包工頭，但要找靠譜的比較難。
5）找裝修隊：不是每個城市都有。
裝修隊相當于「包工頭聯(lián)盟」，目前只出現(xiàn)在超一線和一線城市中，類似的組織還有「工長俱樂部」。
相比自己一個個碰工長，要靠譜一些。
6）找裝修公司：被坑的第一步。
其實選哪種裝修模式都有可能被坑，但找裝修公司可能被坑的最慘。
而且，從原生動力來說，前面5種都沒有啥非要坑死你的理由，你能選前面幾種多半也沒啥油水值得坑。
后面談到監(jiān)理的時候，我還會細講。
7）找設計師：軍師不一定能上陣殺敵。
之前講過很多次，理論上設計師應該是個謀士，但現(xiàn)在很多設計師要么只能當親兵，要么就非要當軍師。
雖然軍師最后也不會篡你的位，但坑你錢的可能和動力都要遠遠多于前面幾種情況！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇四
在裝修完成后，房屋內部肯定會有沙塵和垃圾堆積。因此，同時也要確保在收尾時將它們全部清理干凈。這是您在裝修期間積累的垃圾和廢品的正確處理方式。因此在處理過程中，最好保持勞動場所的衛(wèi)生和清潔，以確保工作的順利進行。
2.檢查出口和開關。
在裝修過程中，有時會因為需要斷電以及施工方便，會將部分插座和開關拆除。這在收尾工作中也需要注意，需要確保所有插座和開關的位置正確，并且能夠正常使用。此外，還需要確保管道和通風口的位置正確，并且封堵合適。
3.交付最終整理。
在完成所有的裝修工作后，需要對房屋進行最后的調整和整理。如果您雇用了裝修公司來裝修房屋，他們可能會在大部分工作完成后提供一次細致的清潔。但是，在最終收尾的部分，通常會需要您自己進行最后的整理。在交付之前，確保進行了適當?shù)奈鼔m和擦拭，如果必要的話，最好進行外墻和花園的打掃工作。
4.測試和確認電器設備。
在裝修期間，電器設備需要拆卸或暫時停電。完成后需要測試所有電器設備。確保所有電器與電源一起連接，且工作正常，燈光光亮，然后聯(lián)絡專業(yè)技術人員對電源和電路進行安全和正常檢查。
5.垃圾清理和處理。
裝修過程中會產(chǎn)生一些垃圾和廢品，這些應該進行及時的處理和維護。豬排應該放在專用的'垃圾箱里，而磚頭和沙子則應該用專業(yè)的清理技術來清理，確保安全處理工作的順利進行。
6.清除道路和工具。
在完成所有的裝修工作后，清除道路是必須的。此外，應將所有工具和材料歸還給相關方。這對于確保施工的順利進行非常重要。
裝修收尾工作對于確保您所住的家居得到完美的結束非常重要。這不僅能讓您的家居煥然一新，而且可以讓您的家居在使用期間得到最好的保養(yǎng)。因此，通過以上方法確保在您的家居裝修后進行合理的收尾工作，您能夠最大限度地享受到家居的休閑和享受期。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇五
一、公司20xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。
二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領導需及時進行協(xié)調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的'管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關系。
五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇六
隨著人們生活水平的不斷提高，裝修裝潢成為了日常生活中必不可少的一部分。然而，如果沒有一份完善的裝修裝潢工作計劃，很容易會出現(xiàn)時間、預算等方面的問題。本文將針對“裝修裝潢工作計劃”這一主題，提出一些實用的建議和方法，讓大家在裝修過程中既順利又省心。
首先，裝修裝潢的第一步是確定預算。目前市場上存在著各種不同的裝修風格和材料，報價也會因此而不同。因此，在開始裝修前，我們需要先花費一些時間來了解市場行情，確定一個合理的裝修預算。建議大家可以上門店或者在網(wǎng)上搜集多種不同的報價，對比后做出合理的選擇。在確定預算之后，也要留出一些額外的空間，以應對意外情況的發(fā)生。
其次，確定裝修的期限也是非常重要的'。不同的裝修程度會對時間計劃產(chǎn)生不同的影響。例如，對一個簡單的公寓進行重新裝修可能只需要1-2個月的時間，而對于一個更大的別墅，則可能需要半年以上的時間。因此，我們需要在裝修開始前就制定一個詳盡的計劃，并根據(jù)實際情況適時進行調整。
接下來，安排裝修隊伍同樣是不可或缺的。如果您不是專業(yè)的裝修師傅，那么您需要找到一些可靠的裝修團隊來幫助您完成裝修工作。在選擇裝修團隊時，建議您多做一些準備工作，例如搜集多家裝修公司的資料，了解他們的口碑、資質、實力等方面的信息。如果可能，可以采用招投標的方式來選擇最合適的團隊。
在裝修過程中，還需要注意工程的質量和細節(jié)。由于裝修涉及到很多材料和工藝，工程質量和細節(jié)處理也是非常重要的。作為雇傭方，您需要對工程的每個細節(jié)都非常注意，避免出現(xiàn)質量問題。如果有可能，可以在裝修過程中每周安排一次工程檢查，以確保工程的質量和安全。
最后，檢查您的裝修工程是否符合相關的標準和法規(guī)。在一些特定的場合下，我們需要符合相關的安全標準和法規(guī)。為了避免出現(xiàn)安全問題，我們需要在每個環(huán)節(jié)都仔細檢查，并向有關部門申請獲取相關的許可證。
總之，裝修裝潢工作計劃是一件非常重要的事情。合理的裝修計劃可以幫助您在裝修過程中有一個詳細的操作指南，清晰的時間計劃和預算可以讓您減少不必要的支出，穩(wěn)定的工程質量和安全也是人們?yōu)榱吮ＷC生活質量而必須考慮的問題。希望這篇文章能夠給您在裝修過程中提供一些幫助和建議。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇七
根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2、準備好資料和名片。
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!
3、對已經(jīng)有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!
4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系!
5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。
6、將設計師進行分類：1、注重返點;2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的!
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!
10、針對現(xiàn)在的小區(qū)。
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的領袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要。
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.
裝修監(jiān)理周工作計劃篇八
受委托方(以下簡稱乙方)：_______。
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、誠信的原則上，就甲方委托乙方對甲方的室內裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的'有關事宜，達成如下協(xié)議。
1、工程地點：_______。
2、工程監(jiān)理內容：_______。
3、工程監(jiān)理方式，雙方商定采取下列第_______種合作方式。
a、全程式監(jiān)理。
b、階段式監(jiān)理。
4、合同價款(人民幣)_______元(金額大寫)。
1、如果采取全程式監(jiān)理，甲方負責協(xié)同乙方對該項工程現(xiàn)場，進行實際勘探工作。
2、甲方需對乙方提供書面授權委托書。
合同執(zhí)行中如有事項變更，雙方應協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時調整相關工程監(jiān)理費用。
雙方約定本工程施工質量按下列第_______項標準執(zhí)行。
a、《北京市家庭裝飾工程質量驗收規(guī)定》。
b、其他規(guī)定：
a、雙方約定合同生效后，甲方先支付乙方工程總監(jiān)理費_______%，即_______元；工程中期驗收后，甲方向乙方支付工程總監(jiān)理費_______%，即_______元。
b、支付方式：
如果甲方選擇全程式監(jiān)理方式，乙方待工程施工驗收前一天要向甲方提供文字性的各項驗收報告單。
因一方原因造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。
雙方發(fā)生爭議，協(xié)商解決不成時，按下列第_______項方式解決。
a、向北京市仲裁委員會申請仲裁；
b、向_______人民法院提起訴訟。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后生效。
甲方：_______乙方：_______。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇九
1、分析裝飾公司，根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司！
2、準備好資料和名片，在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上！
3、對已經(jīng)有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師！
4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系！
5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計
6、將設計師進行分類：
（1）注重返點。
（2）注重設計效果。
（3）以上兩者兼顧的。
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
8、優(yōu)化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品。
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！
10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解xx小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購。
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）。
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十
力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）。
2…。
3…。
4…。
式！20xx年是深圳分公司的籌備和調整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十一
正文：
甲方：______________________________。
乙方：______________________________。
關聯(lián)方：____________________________。
鑒于乙方未被確認為甲方辦公樓裝修施工方，而依協(xié)議轉為該工程施工監(jiān)理方，甲乙雙方及關聯(lián)方經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議：
1.乙方負責甲方辦公樓裝修施工監(jiān)理，有義務指導、協(xié)助、監(jiān)督關聯(lián)方依施工設計藍圖進行施工，以達到使裝修從外觀上與效果圖最大程度一致的裝修目的。
2.關聯(lián)方在施工過程中若有與施工設計藍圖有關的技術問題反映到甲方后，由甲方通知乙方進行解釋、指導和解決，乙方須在甲方通知其以后半日內著手解決。
3.在施工過程中若有一方提出合理的變更要求，須由本協(xié)議三方共同協(xié)商確認;決定變更后，乙方須就變更部分重新出具設計圖。
4.甲方向乙方支付施工圖設計費及監(jiān)理費合計__________元，分別于施工開始之日支付__________元，施工進度完成_______時支付__________元，裝修完成并驗收合格后，再支付__________元。
5.施工過程中或裝修完工后，若裝修從外觀上無法與效果圖最大程度一致，應由對此存有過錯的乙方或關聯(lián)方承擔責任。
6.若因乙方或關聯(lián)方的原因，影響施工進度，甲方有權要求其賠償損失。
7.本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
關聯(lián)方：__________________。
_______年_______月______日。
裝修監(jiān)理周工作計劃篇十二
依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》以及行業(yè)相關規(guī)定，結合本工程具體情況，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、工程名稱：________。
2、工程內容：________。
3、工程造價：開發(fā)區(qū)支行裝飾工程合同價。
_______為駐工地代表。
派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員必須有國家注冊工程師資質（包括土建、裝飾、水電等）。
1、本合同約定范圍內按工程合同價的1。76%計算工程監(jiān)理費。
2、進場七日內支付30%監(jiān)理費，工程竣工驗收合格后七日內支付監(jiān)理費至95%，如有罰則約定范圍的相應扣除工程監(jiān)理費用，工程決算完畢監(jiān)理費余款付清。
1、監(jiān)理的義務：
（7）出具工程監(jiān)理評估報告。
2、監(jiān)理的權力：
（1）裝飾工程中有關事項包括工程規(guī)模、設計標準和使用功能要求，向業(yè)主的建議權；
（3）裝飾工程有關的協(xié)作單位組織協(xié)調的主持權、重要協(xié)調事項應當事先向業(yè)主報告；
（4）報經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令；
（6）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定竣工期限的確認權。
1、業(yè)主的義務。
（2）業(yè)主應在約定的時間內就監(jiān)理書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定；
（4）業(yè)主應當授予監(jiān)理的監(jiān)理范圍和權利，及時通知已選定的設計方、施工方，并在與設計、施工方簽訂的合同中予以明確監(jiān)理。
2、業(yè)主的權利。
（2）業(yè)主有權要求監(jiān)理公司提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理公司業(yè)務范圍的專項報告，并加蓋公司合同章。
1、工程施工期內，監(jiān)理方必須常駐工地，如有違反，甲方有權拒付監(jiān)理費。監(jiān)理單位與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質量的，將不合格的建設工程建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，造成損失的，承擔連帶賠償責任。
2、業(yè)主應當履行監(jiān)理單位合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理造成的經(jīng)濟損失。
3、未經(jīng)對方的書面同意，無論業(yè)主或監(jiān)理單位均不得轉讓本合同約定的權利和義務。
4、監(jiān)理單位（派出監(jiān)理人員）不應接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關的報酬，不得以任何理由向設計方、施工方或配套方索取錢財，監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定與業(yè)主利益沖突的任何活動。
1、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
2、合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方能進行變更。
3、合同項下不發(fā)生任何業(yè)務或業(yè)主提出終止要求的情況下本協(xié)議終止。
4、本合同依據(jù)《合同法》、《__省室內裝飾工程監(jiān)理管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《室內裝飾工程質量規(guī)范》、《__省室內裝飾施工監(jiān)理規(guī)程》享有對本合同的解釋權。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決，也可向工商行政管理機關或室內裝飾行業(yè)主管部門申請仲裁。協(xié)商或調解不成立的，可向人民法院提起訴訟。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
業(yè)主：_______（簽章）監(jiān)理單位：_______（簽章）。
甲方代表：_______（簽章）乙方代表：_______（簽章）。