撰寫報告需要進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，確保所提供的信息具有可信度和可靠性。報告應(yīng)該包括具體的建議和措施，以便讀者能夠根據(jù)報告做出相應(yīng)的行動。我們可以從范文中學(xué)習(xí)到如何合理提出問題并進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。
衛(wèi)生院采購報告篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的安全管理，防止疾病傳播，按照大方縣衛(wèi)生局《關(guān)于開展醫(yī)療廢棄物自查工作的通知》有關(guān)要求，我醫(yī)院以保護(hù)環(huán)境、保障人民身體健康為根本，組織醫(yī)院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國醫(yī)療廢棄物管理條理》，對自身存在的不足進(jìn)行了剖析，并結(jié)合工作檢查，我院對本單位的醫(yī)療廢棄物處置管理情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將督察情況匯報如下：
我院成立了醫(yī)療廢棄物管理小組，李松任組長，明確了職責(zé)任務(wù)。制定了醫(yī)療廢棄物管理制度，設(shè)立“醫(yī)療廢棄物分類表”，“醫(yī)療廢棄物登記表”。建立了醫(yī)療廢棄物集中安全處置和統(tǒng)一管理流程，保障醫(yī)療廢棄物安全處置運(yùn)行。
1.分類收集規(guī)范，嚴(yán)格醫(yī)療廢棄物分類收集（感染性廢物，傳染性廢物，損傷性廢物）杜絕醫(yī)療廢棄物以生活垃圾混裝.
2.將醫(yī)療廢棄物分別放入帶有“警示”標(biāo)記的專用包裝物或容器內(nèi)，損傷性廢物放入專用銳器盒內(nèi)，不得再取出。
3.醫(yī)療廢棄物達(dá)到3/4滿時，做到有效封口，貼上標(biāo)簽。
4.隔離傳染病人或凝視傳染病人產(chǎn)生的.醫(yī)療廢棄物及生活廢物，應(yīng)用雙層專有包裝物，并及時密封，貼上標(biāo)簽。
1.專業(yè)人員管理：運(yùn)送醫(yī)療廢棄物人員在運(yùn)送時，必須戴口罩，帽子，手套等。
2.運(yùn)送醫(yī)療廢棄物人員必須按規(guī)定時間，路線送至?xí)捍娴亍?BR> 3.運(yùn)送前應(yīng)檢查醫(yī)療廢棄物標(biāo)記，標(biāo)簽，封口，防止運(yùn)送途中流失，泄露。
4.運(yùn)送車輛要有防泄露，易于清潔，消毒。
5.運(yùn)送結(jié)束，及時清潔消毒運(yùn)送工具。
1.醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存地，暫存地遠(yuǎn)離醫(yī)療，食品加工，人員活動區(qū)；
2.暫存點(diǎn)消毒管理：醫(yī)院暫存點(diǎn)的警示標(biāo)記清楚，交接記錄完整，消毒記錄及時。配備相應(yīng)的消毒工具，定期消毒，嚴(yán)格做好安全防護(hù)工作，采取有效的消毒方法。
3.醫(yī)院醫(yī)療廢棄物暫存點(diǎn)有專人管理，有“警示”標(biāo)識合“禁止吸煙，飲食”的標(biāo)識。
4.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)出后對暫存點(diǎn)及時清潔，消毒。
5.醫(yī)療廢棄物不得自行處理，禁止轉(zhuǎn)讓，買賣事故發(fā)生，定期督查。
五.應(yīng)急預(yù)案：
建立了發(fā)生醫(yī)療廢物意外事故時的《應(yīng)急預(yù)案》，對轉(zhuǎn)運(yùn)途中發(fā)生醫(yī)療廢棄物泄露，必須采取相應(yīng)的安全應(yīng)急處理措施，嚴(yán)防發(fā)生二次污染，確保安全。
我院本著“環(huán)保、安全、有效、節(jié)能”的原則，一直把醫(yī)療廢棄物的處理作為醫(yī)院內(nèi)部工作的一個重點(diǎn)來抓。以健全組織制度，落實責(zé)任分工為工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢棄物管理條例》，采取行之有效的處理辦法。本次檢查中，我院按照《通知》的有關(guān)要求，制定了相應(yīng)的檢查方案與標(biāo)準(zhǔn)。
xxx。
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇二
接縣衛(wèi)計局通知，本院于20xx年5月18日起對本院及本院管轄的村衛(wèi)生室基藥實施情況展開自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
我院嚴(yán)格執(zhí)行基藥采購制度，從省基藥采購網(wǎng)上采購，杜絕采購非基藥。所有藥品都從具備有資質(zhì)的醫(yī)藥集團(tuán)鑒定藥品配送實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算。由于配送公司缺貨等原因，造成供貨不及時，個別藥品無法從網(wǎng)上執(zhí)行，所以基本藥品存在少量進(jìn)藥不齊現(xiàn)象。購藥訂單能及時發(fā)貨，藥品能及時驗收入庫，貨款能做到及時結(jié)算。
所有基藥驗收入庫時，嚴(yán)格按照基藥網(wǎng)上價格錄入醫(yī)院劃價系統(tǒng)，并且保證零差價銷售，劃價保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。
在全院通過自學(xué)，集中輔導(dǎo)，共同討論等形勢，加強(qiáng)對基本藥物政策制度的認(rèn)識和宣傳。村醫(yī)通過自學(xué)和一起參加培訓(xùn)，基本掌握了基本藥物制度，對內(nèi)容有深入了解。
通過自查我們發(fā)現(xiàn)工作中仍然存在許多不足，如對實施基本藥物制度政策的宣傳力度不夠，培訓(xùn)深度不夠，內(nèi)容也不夠全面，村醫(yī)對制度的出臺認(rèn)識不足等?；幉少従W(wǎng)上有藥品，但在公司配送中一些基本藥物不全等。我們在今后期的工作中，一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種文件精神，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作。并及時與上級部門和配送公司溝通協(xié)調(diào)，盡力做到采購齊全基藥品種，零差價銷售藥品。在今后的工作中取得更好的成績。
20xx年5月18日。
衛(wèi)生院采購報告篇三
縣衛(wèi)生局：
根據(jù)年衛(wèi)生行政部門的整體部署，依據(jù)華亭縣衛(wèi)生局黨委32號文件精神，認(rèn)真貫徹落實，為確保效能建設(shè)在神峪中心衛(wèi)生院取得實效，衛(wèi)生院嚴(yán)格按照效能風(fēng)暴行動精神，通過認(rèn)真組織自查，現(xiàn)將自查情況簡要報告如下：
一、存在的主要問題。
1、思想認(rèn)識存在偏差。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)“效能風(fēng)暴行動”省市縣主要領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)衛(wèi)生局黨委關(guān)于“效能風(fēng)暴行動實施方案”，同時召開效能風(fēng)暴行動動員大會，衛(wèi)生院職工積極響應(yīng)，飯存在自1認(rèn)為工作好、表現(xiàn)好，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有缺點(diǎn)，但問題不大，都是小毛病，對“效能風(fēng)暴行動”的責(zé)任感、危機(jī)感認(rèn)識片面，反映出對“效能風(fēng)暴行動”認(rèn)識存有偏差，態(tài)度不夠端正。
3、業(yè)務(wù)知識鉆研不深。在前半年的工作中，公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療工作相對完成較好，但存在對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細(xì)。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時會采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
二、存在問題的主要原因深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：
1、重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。從客觀上總是強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯誤想法，造成自身理論水平跟不上形勢發(fā)展，沒能很好地把學(xué)習(xí)理論與改造自己的主觀世界結(jié)合起來。政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄，平時只滿足于讀書、看報，參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)少，對黨的最新理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，特別是對“效能風(fēng)暴行動”的重要思想沒有深刻地領(lǐng)會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢。
3、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會給工作帶來動力，滿足現(xiàn)狀，對目標(biāo)也定的不高。
衛(wèi)生院采購報告篇四
減少庫存，以避免藥品過期失效及減少對我院資金運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力，特制定本院藥品招標(biāo)采購制度。
1、采購招標(biāo)藥品的品種、規(guī)格由醫(yī)院藥品采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)醫(yī)院臨床用藥情況和《醫(yī)院招標(biāo)藥品選標(biāo)方案》，在當(dāng)年公布的《貴州省藥品招標(biāo)采購目錄》中選定。
2、不得采購與招標(biāo)品種相同的.非中標(biāo)藥品；由于中標(biāo)單位無法供應(yīng)的品種，以書面形式向市藥品招標(biāo)辦公室匯報后，方可從其它渠道購進(jìn)或者更換其它生產(chǎn)廠家的品種。
3、藥品的采購先由庫房保管根據(jù)藥品現(xiàn)有庫存情況對需采購的藥品進(jìn)行登記。
4、采購根據(jù)庫房提供的登記，結(jié)合上月藥品用量下達(dá)采購計劃單(一式三份，醫(yī)藥公司一份，采購留存一份整理成冊存檔，庫房保管一份待驗收藥品)，注明采購計劃時間、藥品送達(dá)時間、供貨公司、采購藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量(有生產(chǎn)廠家限制的需注明廠家或產(chǎn)地)。
5、采購量：原則上對于本地公司所供藥品，采購量為半月常用量，對于外地公司所供藥品，采購量為1月常用量。
6、采購計劃單經(jīng)藥事委員會主任簽字后生效。
7、庫房管理人員依據(jù)采購計劃單驗收藥品，驗收合格的藥品方可入庫，分類存放；對不合格或不符和要求的藥品應(yīng)拒收，并當(dāng)場退回。
8、加強(qiáng)對有關(guān)主管人員和財務(wù)制度的監(jiān)管，及時檢查督促清理往來帳戶，購貨支票統(tǒng)一由專管人員領(lǐng)取，由分管院長審批、支付。
9、我院自2014年8月18日起，在貴州省醫(yī)藥集中采購平臺購進(jìn)藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇五
20xx年，我院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞縣局年初“1235”工作思路開展工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、平安醫(yī)院、醫(yī)療質(zhì)量萬里行等活動為平臺，通過全院職工的共同努力，各方面工作都取得了較好的工作成效。為更好的總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作簡要回顧如下：
一年來的工作回顧。
一、廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認(rèn)真制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案，成立了長洛衛(wèi)生院“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在醫(yī)院門口懸掛了一條“改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)并能，爭做為民服務(wù)先鋒”宣傳橫幅，黨組織、黨員個人進(jìn)行公開承諾，切實做到“有諾必踐、違諾必究”。要求全院黨員亮明身份，配戴縣局統(tǒng)一制做印有黨徽和“我是黨員，為民服務(wù)，從我做起，向我看齊”字樣的胸卡，積極引導(dǎo)全院叫響“我是黨員我光榮、我是黨員我?guī)ь^”口號，并要求全院職工爭當(dāng)“崗位先鋒”，做到“八不讓”：一是要求全院黨員和醫(yī)護(hù)人員向社會、向患者做出莊嚴(yán)承諾，不讓黨的形象在我這里損害;二是端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不讓不良風(fēng)氣在我這里產(chǎn)生;三是視病人為親人，不讓患者在我這里受到冷遇;四是樹立家園意識，不讓醫(yī)院聲譽(yù)在我這里降低;五是提高診療技術(shù)，不讓醫(yī)療差錯在我這里出現(xiàn);六是自覺愛崗敬業(yè)，不讓失職行為在我身上出現(xiàn);七是努力降低醫(yī)藥費(fèi)用，不讓不合理處方在我筆下開出;八是堅持廉潔行醫(yī)，不讓紅包回扣在我身上發(fā)生。
二、深入開展均等化服務(wù)工作。把開展公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作提上重要工作日程，為將這一惠民利民政策落到實處，使更多的人受益，我院設(shè)立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，有專職醫(yī)生2名，長年專門負(fù)責(zé)這項工作。今年以來，印制了19250余份宣傳單，制做了6條宣傳橫幅，懸掛在圩鎮(zhèn)主要路口。已開展了12次宣傳活動,4次健康知識講座,參加講座聽課人員達(dá)2962人次。完成了居民健康檔案2996人,其中:老年人310人份,高血壓336人份,糖尿病9人份,孕產(chǎn)婦106人份，重型精神病3份。
三、扎實“兩病”篩查工作。分別召開了院務(wù)會和職工大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣委縣政府《贛縣兒童白血病、先天性心臟病免費(fèi)救治試點(diǎn)工作方案》，在圩鎮(zhèn)主要路口懸掛了宣傳條幅、張貼了標(biāo)語和到街頭發(fā)放宣傳單，進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動員。鄉(xiāng)政府和衛(wèi)生院分別按照職能制定了《長洛鄉(xiāng)兒童白血病、先天性心臟病免費(fèi)救治篩查工作實施方案》，成立了組織機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生院明確了具體篩查的工作人員，確定了工作任務(wù)、時間和行程路線安排等。篩查的工作人員攜帶檢查器具、宣傳資料、花名冊、登記表格等爬山涉水深入到各村組、學(xué)校、幼兒園進(jìn)行搜尋篩查細(xì)詢問病史，認(rèn)真進(jìn)行體檢檢查，對轄區(qū)內(nèi)幼兒園、中小學(xué)校篩查覆蓋率達(dá)100%，下村入戶篩查覆蓋率達(dá)90%。此次“兩病”篩查工作對在園、在校14周歲以下兒童篩查人數(shù)為1520人，達(dá)到100%，入托前兒童篩查人數(shù)為82人，合計1602人，通過認(rèn)真篩查，全鄉(xiāng)初步篩查出先天性心臟病凝似患兒7名。
四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。全面貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。一年來，全院始終繃緊醫(yī)療安全這根弦，全年未發(fā)生安全事故和醫(yī)患糾紛。
2、完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、院領(lǐng)導(dǎo)總值班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。3、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度。加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療科室查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。
4、積極多方籌資，開展了衛(wèi)生信息平臺建設(shè)，改善醫(yī)院條件，樹立醫(yī)院形象。
5、1—11月全院業(yè)務(wù)總收入88.2萬元，其中醫(yī)療收入19.9萬元，與去年同比下降約16萬元，導(dǎo)致業(yè)務(wù)下降的主要原因是因為下半年沒有檢驗、影像專業(yè)人員，兩大科室關(guān)門。
五、疾控和婦幼保健工作落到實處。
2、積極開展了手足口病、甲型h1n1流感、愛滋病等傳染病防控知識全員培訓(xùn)，先后組織6次培訓(xùn),培訓(xùn)后進(jìn)行了考試。大力開展了手足口病、甲型h1n1流感防治宣傳,同時建立了手足口病預(yù)檢分診和病員運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制,有效的控制了該病的局部爆發(fā)流行。
3、為預(yù)防新生兒神經(jīng)管缺陷免費(fèi)發(fā)放葉酸片56人份,孕產(chǎn)婦免費(fèi)產(chǎn)前產(chǎn)后檢查和產(chǎn)后訪視工作。
六、新農(nóng)合工作穩(wěn)步推進(jìn)。
20xx年，我院新農(nóng)合住院人次278人次，住院補(bǔ)償18.1萬元，門診補(bǔ)償5600人次,補(bǔ)償金額19.5萬元，有效減輕了農(nóng)民的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
存在的主要問題。
1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。
2、人才結(jié)構(gòu)極不合理，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重滑坡。由于用人機(jī)制上的問題，造成非衛(wèi)技人員比例過剩，部分專業(yè)科室出現(xiàn)人員斷檔的現(xiàn)象，如：非衛(wèi)技人員有3名，超過總?cè)藬?shù)的15%，而影像、檢驗2個科室無人上班，只能關(guān)門謝客，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和科學(xué)發(fā)展。
3、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)非常困難，導(dǎo)致醫(yī)院的硬件建設(shè)無法同步進(jìn)行，如：醫(yī)院信息平臺建設(shè)無錢購置辦公電腦，護(hù)士站、婦產(chǎn)科、中藥房、腸道門診、院長辦公室等主要科室都還未安裝電腦，影響了信息化建設(shè)工作的整體進(jìn)行。
4、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟(jì)的年代，等、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏危機(jī)意識，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。
5、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。
明年工作打算。
1、繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化醫(yī)改，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),解決好檢驗、影像兩個科室缺人問題，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，妥善處理和解決好當(dāng)前制約醫(yī)院發(fā)展的各種問題,抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。
2、繼續(xù)抓好公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目,做實做細(xì)醫(yī)療服務(wù)工作,從不同途徑、不同方式竭力滿足群紅的醫(yī)療需求,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)與患者的溝通交流,努力提高群眾滿意度。
3、做好國家基本用藥目錄的采購工作及臨床應(yīng)用,實施藥品零差率。
4、不折不扣貫徹落實好縣局布置的各項工作,保證政令暢通。
5、繼續(xù)做好增收節(jié)支工作,堅持以人為本的理念,努力改善辦醫(yī)條件,提升醫(yī)院科技含量,提高管理效益。
在今后的工作中，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx屆五中全會重要精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，認(rèn)真做好公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作，依靠科學(xué)管理全面提升醫(yī)院效能建設(shè)，搶抓新機(jī)遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展新突破。
衛(wèi)生院采購報告篇六
南湖鎮(zhèn)黨委、南湖鎮(zhèn)政府：
為認(rèn)真貫徹落實全縣衛(wèi)生系效能風(fēng)暴和行風(fēng)政風(fēng)評議工作會議精神，我院積極動員廣大職工，通過開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，不良執(zhí)業(yè)積風(fēng)考評，患者問卷調(diào)查，召開民主評議會議，自查自糾等方式，把本次會議的精神實質(zhì)落到實處，現(xiàn)將前階段所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公開反饋，并提出整改要求。各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)自身情況對照檢查，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度積極開展自查自糾，以持續(xù)提升我院的行風(fēng)建設(shè)，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，使我院的衛(wèi)生事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、住院部因為裝修環(huán)境不夠整潔。
2、個別工作人員沒有佩戴胸卡上崗。
3、院內(nèi)部分自行車、摩托車沒有按規(guī)定指定地點(diǎn)存放。
4、個別醫(yī)生、護(hù)士說話聲音太重，對病人態(tài)度不好。
問卷調(diào)查中病人建議：
1、醫(yī)務(wù)人員要為病人提供更加安全、積極主動的服務(wù)。
2、加強(qiáng)對病人的心理溝通。
從這次檢查的情況看，總體良好。但是也確實發(fā)現(xiàn)了一些問題，為了進(jìn)一步推進(jìn)效能風(fēng)暴和行風(fēng)政風(fēng)評議活動深入開展，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的目的，特提出相應(yīng)的整改意見：
1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，堅持“以病人為中心”的.思想，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，立足實際，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
2、要多與病人溝通，特別是在對病人的交流、溝通上，要做到態(tài)度和藹，耐心解答，主動熱情，著重抓好一些細(xì)節(jié)問題，改善服務(wù)態(tài)度，努力營造一種和諧的醫(yī)患關(guān)系。
3、做到合理用藥，合理檢查，合理收費(fèi)，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
4、醫(yī)務(wù)人員在工作中要加強(qiáng)責(zé)任心，做到仔細(xì)，耐心，多做解釋工作?？剖抑g相互配合，想方設(shè)法為患者排憂解難，推出一些便民措施。
5、各科室定期做好自查，做到物品擺放有序，保持室內(nèi)、外的環(huán)境整潔。
衛(wèi)生院采購報告篇七
醫(yī)院感染管理實行王院長領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)制。醫(yī)院感染管理委員會，由各科室負(fù)責(zé)人和有一定工作經(jīng)驗的醫(yī)師，護(hù)士組成醫(yī)院感染管理小組，各部門職責(zé)明確。目前工作正在層層落實，確保我院感染管理工作的順利開展。
通過幾天的自查我們還存在諸多問題：
（1）職工對醫(yī)院感染知識與控制意識淺薄；
（2）部分科室消毒硬件配備不全；
（3）醫(yī)院感染管理制度不全面；
（4）醫(yī)院感染管理工作細(xì)節(jié)做得不夠；
（5）醫(yī)院感染病例登記不全。
針對我院存在的問題，醫(yī)院感染管理小組逐一分析并找解決存在問題：
（1）明確職責(zé)，責(zé)任落實到個人；
（2）健全完善制度；
（3）使用手消毒液，使用符合要求的浸泡體溫計溶器等；
（4）制定醫(yī)院感染管理培訓(xùn)計劃，提高職工思想意識；
（5）做好醫(yī)院感染工作的相關(guān)登記內(nèi)容。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染工作的基礎(chǔ)和重要保證并制定制度管理，健全完善了醫(yī)院感染管理、各科室消毒隔離、院內(nèi)感染報告、醫(yī)療廢物處理等制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強(qiáng)制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對于提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視供應(yīng)室的建設(shè)，保證醫(yī)院消毒工作的落實。供應(yīng)室堅持做到“三區(qū)”“三分開”。
三區(qū)：污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)
三分開：污染回收物與發(fā)放凈物分開，初洗與精洗分開，未滅菌與滅菌物品分開。
在壓力蒸汽滅菌時，堅持在包外使用指示膠帶、包內(nèi)使用指示卡進(jìn)行自我監(jiān)測，保證了消毒滅菌質(zhì)量。
1﹑嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離工作，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作技術(shù)，設(shè)立手術(shù)室、供應(yīng)室、門診手術(shù)室、醫(yī)院感染管理及工作流程，清潔消毒流程。
2﹑治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床采用濕式清掃，一床一套，床頭柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床單位按終末消毒處理。
3﹑治療室無菌物品與一次性物品分開放置，無菌物品開啟后記錄開啟時間，每日紫外線消毒空氣，時間有累計，監(jiān)測有記錄，每季度做空氣細(xì)菌培養(yǎng)1次。
1﹑醫(yī)院感染管理小組對一次性醫(yī)療用品的采購、管理和使用后處理履行監(jiān)督檢查職責(zé)。
2﹑凡購入我院使用的一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品“三證”齊全，有消毒滅菌標(biāo)志，生產(chǎn)日期，失效期，產(chǎn)品包裝符合要求。
3﹑藥庫建立登記賬冊，物品存放于陰涼干燥，通風(fēng)良好的物架處。
4﹑一次性醫(yī)療用品使用后采取毀形消毒措施。
1﹑醫(yī)院感染管理科制定了醫(yī)療廢物處理流程，設(shè)立醫(yī)療廢物用后毀形、消毒登記本，制定與處置單位人員交接、雙簽名制度。
2﹑在臨床科設(shè)立醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理登記本，科室負(fù)責(zé)人與保潔人員交接雙簽名。
由于我院領(lǐng)導(dǎo)重視，我院醫(yī)院感染管理工作在自查中不斷地自糾、整改、完善，對控制醫(yī)院感染發(fā)生起到了良好的作用。但由于我院的院內(nèi)感染工作起步晚，還存在不足的地方，有待今后不斷完善和提高，我們相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí)，我們將把醫(yī)院感染管理工作做得更好。
醫(yī)院感染管理科
20xx年2月25日
衛(wèi)生院采購報告篇八
嚴(yán)格藥品質(zhì)量驗收制度，保證藥品質(zhì)量合格，為防止不合格藥品進(jìn)入把好藥品質(zhì)量驗收關(guān)，特制定本制度。
1、藥品購進(jìn)后由藥庫人員、采購人員嚴(yán)格驗收。對品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家注冊商標(biāo)、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進(jìn)價等項進(jìn)行驗收核對，全部合格經(jīng)與原始單據(jù)核對無誤，采購、保管人員雙簽字后，方可入庫。
2、嚴(yán)格按照《藥品質(zhì)量驗收操作程度》規(guī)定的取樣原則和驗收方法對購進(jìn)的藥品進(jìn)行逐批驗收。
3、藥品入庫后有完善的藥品賬本進(jìn)行統(tǒng)計，定期清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。
4、藥品入庫后對藥品按性質(zhì)、劑型分類存放，注意藥品要求溫度，低溫保存藥品需冰箱內(nèi)存放，需避光藥品注意放在非光照處，對有效期藥品及時登記定期檢查，做好防霉、防蟲、防鼠措施，做好防霉、防蟲、防鼠措施。
5、藥庫人員認(rèn)真執(zhí)行藥政法，對麻-醉-藥品，醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品、貴重藥品、自費(fèi)藥品，必須按其有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。
6、保管藥品庫房建筑牢固，干燥通風(fēng)，易燃易爆藥品需保管入危險藥品庫房內(nèi)，防火安全設(shè)施要齊備。
7、藥劑科應(yīng)在監(jiān)督管理部門和院藥事管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲存、保管和供應(yīng)工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
8、藥庫由專人管理，應(yīng)設(shè)置藥品保管員及藥品采購人員負(fù)責(zé)藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應(yīng)具備良好的'政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。
9、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)進(jìn)行采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。
10、藥品采購人員必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規(guī)，按照藥品招標(biāo)的中標(biāo)目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應(yīng)庫存量，以滿足臨床用藥需要。
11. 在藥事委員會藥事辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇九
首先，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與肯定，xx年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢！
有句話說的好“路是人走出來的”，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。
另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；
第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；
第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。
婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。
第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。
第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時提出批評，因為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。
我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實實學(xué)習(xí)，踏踏實實做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！
衛(wèi)生院采購報告篇十
為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理，進(jìn)一步完善我院的醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、儲藏及處理的管理規(guī)范，防治疾病的傳播，保護(hù)環(huán)境安全，切實維護(hù)群眾的健康，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理條例》以及《醫(yī)療廢物分類目錄》并對照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展了自查自糾活動，現(xiàn)將有關(guān)自查情況總結(jié)如下：
我院收到縣衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物監(jiān)督管理工作通知后，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立刻召開了會議，對自查工作進(jìn)行嚴(yán)格部署。會上，成立了由孫洪全副院長任組長、張自成任副組長、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)科室按照各自的`職責(zé)分工，嚴(yán)格對照《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查自糾工作。
1.我院制度完善，各科室嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定對醫(yī)療廢物進(jìn)行管理。
2.我院建立了嚴(yán)格的醫(yī)療廢物管理制度;制定了醫(yī)療廢物流失、泄漏擴(kuò)散和意外事故的應(yīng)急預(yù)案；成立了醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散及意外事故應(yīng)急搶救指揮小組及搶救、調(diào)查小組，制定了詳細(xì)的應(yīng)急處理措施，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格工作要求。
3.我院醫(yī)療廢物明確專人管理，負(fù)責(zé)檢查、督促、落實本單位負(fù)責(zé)人的醫(yī)療廢物管理工作。已組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》，提高全體工作人員對醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識。對從事醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識。對從事醫(yī)療廢物分類收集、運(yùn)送及處置等工作的人員，進(jìn)行了相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、安全防護(hù)以及緊急處理等知識的培訓(xùn)。使其掌握好相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定，熟悉本機(jī)構(gòu)制定的醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度、工作流程和知項工作要求。掌握分類收集方法和操作程序以及醫(yī)療廢物分類中的安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)的知識。
4.我院建有遠(yuǎn)離醫(yī)療區(qū)及生活區(qū)的醫(yī)療廢物處理池一個。
5.我院有負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理及處置的人員。每日下午5點(diǎn)按時收集本單位各科室的醫(yī)療廢物并及時運(yùn)送處理地焚燒或填埋，同時做好各項登記。
6.我院使用后的一次性醫(yī)療器具和容易致人損傷的醫(yī)療廢物均先做毀形處理、消毒，后送醫(yī)療廢物處理池焚燒或填埋。醫(yī)療廢水先進(jìn)行消毒處理后再進(jìn)行排放。
7.我院對傳染病病人及疑似傳染病病人產(chǎn)生的具有傳染性的排泄物及檢驗室的標(biāo)本、醫(yī)療廢水等均嚴(yán)格按照國家規(guī)定先進(jìn)行嚴(yán)格消毒處理，達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)后再行排放。
1、由于經(jīng)費(fèi)不足，有些醫(yī)療廢物的處理還沒有完全達(dá)到先進(jìn)水平；
2、是醫(yī)療廢物暫存間門口標(biāo)志脫落。
2
3、部分科室利器封條上未填寫科室、產(chǎn)生日期。
4、由于人員緊張，工作量大，一定程度上影響了醫(yī)療廢物的管理工作及其提高。
針對以上存在問題，我院以嚴(yán)格落實到各負(fù)責(zé)人員，要求其及時的整改落實。
我院一定以此次檢驗為契機(jī)，在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》，強(qiáng)化管理措施，求真務(wù)實，加大投入，開拓創(chuàng)新，確保醫(yī)療廢物的安全處置，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平。切實保障人民群眾的身體健康和社會安全！
20xx年12月8日。
衛(wèi)生院采購報告篇十一
合理合法收費(fèi)是維護(hù)患者權(quán)益的具體體現(xiàn)，我院在上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并采取扎實有效的措施，深入開展我院的收費(fèi)自查工作，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件要求，組織臨床、收費(fèi)、醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)范》，所有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一律按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一切財物收支納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，醫(yī)療服務(wù)價格采用一劃價三核對、不定期檢查、院領(lǐng)導(dǎo)抽查的.方式進(jìn)行監(jiān)督與管理，杜絕亂劃價、亂收費(fèi)現(xiàn)象。
二、加大對物價工作的監(jiān)管力度，定期組織藥品及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)檢查，制定有力的措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，切實糾正損害群眾利益的行為，保證廣大患者的健康合法權(quán)益。20xx年，全年總收入x元整。
三、實行國家基本藥物制度以后，統(tǒng)一藥品網(wǎng)購與實行零差率價格銷售的服務(wù)渠道，各項醫(yī)療項目實行統(tǒng)一管理，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)級最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行納入合作醫(yī)療報銷目錄管理執(zhí)行。
四、我院進(jìn)一步公開、透明、規(guī)范收費(fèi)措施，讓患者明白消費(fèi)，不允許含糊、隨意、隱蔽性收費(fèi)。并在門診實行了公示制度，公開了藥品、檢查、收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾監(jiān)督，規(guī)范了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
通過加強(qiáng)醫(yī)院管理，維護(hù)患者利益，提升了醫(yī)療服務(wù)診療技術(shù)、改善了服務(wù)態(tài)度、保證了服務(wù)質(zhì)量、密切醫(yī)患關(guān)系、減輕社會和患者的醫(yī)療費(fèi)用、提高患者滿意率。
衛(wèi)生院采購報告篇十二
xx縣衛(wèi)生局人事處：
我于2015年從黔南民族醫(yī)科大畢業(yè)后被分配到本縣縣醫(yī)院骨傷科工作。我感謝兩年多來醫(yī)院給我學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，也感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、幫助、教育以及同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!因家中父母年老多病需人照料，又因我與愛人長期兩地生活等實際困難，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去現(xiàn)職，返回家鄉(xiāng)工作的請求。
我的家鄉(xiāng)在xx省xx縣xx鄉(xiāng)。父親現(xiàn)年75歲，因長年辛勞，腰椎疼痛，衣食不能自理;母親?現(xiàn)年70歲，除了耕田種地外，還要照料我父親和打理整個家屋，再加上她也已是年過半百的人了，身體不太好且行動不便。我于20011年結(jié)婚，愛人在家務(wù)農(nóng)，現(xiàn)又懷有身孕，由于我在外地工作，家中照顧兩位老人和其它輕重家務(wù)勞動都由愛人一人來擔(dān)負(fù)，而這個時候愛人恰好是最需要休息、關(guān)心和照顧的人，在長期的操勞中，每當(dāng)看到愛人累得上氣接不著下氣，雙方父母都強(qiáng)烈要求我返鄉(xiāng)參加考試上崗。
這些年以來，祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)風(fēng)風(fēng)火火、蒸蒸日上，作為一名黨培養(yǎng)出來的醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)該以救死扶傷為己任，在醫(yī)療這一宏偉事業(yè)中多做貢獻(xiàn)，但由于家庭實際困難的羈絆，不免時時分散精力。為了妥善安排生活，解決困難，全力以赴地投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，我特請求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的.辭職，選擇就近工作。
最后，我衷心祝愿xx縣衛(wèi)生事業(yè)越辦越好。
此致
敬禮!
其實要寫好一封辭職報告 是很簡單的，只要了解辭職報告 的格式，就可以寫出一封好的辭職信 了，下面就為大家介紹辭職信 的寫法，此文僅供參考。
(一)辭職申請書標(biāo)題?
辭職信在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。
(二)辭職申請書稱呼?
辭職信要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)辭職申請書正文?
辭職信正文是辭職申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。
首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職申請書的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。
(四)辭職申請書結(jié)尾?
辭職信結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。
(五)辭職申請書落款?
辭職信申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
衛(wèi)生院采購報告篇十三
尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在政府采購中心的工作需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為中心做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣工作壓力，中心年輕人很多也需要進(jìn)步，我愿意幫助年輕同事完成政府采購中心的各項工作。因此請求允許我辭去政府采購中心主任職務(wù)。
我希望中心領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下，希望能得到中心領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在我工作期間給予我的信任和支持。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇十四
20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
衛(wèi)生院采購報告篇十五
為貫徹落實《陜西省人民政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的若干意見》（陜政發(fā)[2015]33號）精神，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，加強(qiáng)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)部建設(shè)，提高衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力，全面、扎實、有序地推進(jìn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理工作，根據(jù)我縣實際，特制定本實施意見。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和-諧社會的要求，以保障農(nóng)民群眾身體健康為目的，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位，進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革，規(guī)范管理，增強(qiáng)活力，提高綜合服務(wù)能力，促進(jìn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，改革衛(wèi)生院管理體制和運(yùn)行機(jī)制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)“一體化”規(guī)范管理，強(qiáng)化對農(nóng)村基層衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理，特別是對村衛(wèi)生室的監(jiān)管作用，不斷提高鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展，為廣大農(nóng)民群眾提供就近、方便、優(yōu)質(zhì)的預(yù)防、保健、基本醫(yī)療、健康教育和計劃生育指導(dǎo)等綜合性衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高農(nóng)民的健康水平。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范建設(shè)試點(diǎn)為引導(dǎo)，逐步在全縣鋪開，爭取在1—2年內(nèi)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)兩方面有根本性改變。
三、主要措施
（一）進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、規(guī)范急診室建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立急診（搶救）室，配備適當(dāng)數(shù)量的衛(wèi)生技術(shù)人員，實行24小時應(yīng)診；醫(yī)務(wù)人員掌握心肺復(fù)蘇知識及技術(shù)操作，掌握急救設(shè)備使用；急診室裝備有搶救床、洗胃機(jī)、開口器、電動吸引器、呼吸球囊、擔(dān)架車、氧氣瓶、器械柜、止血帶、導(dǎo)尿包、血壓計、聽診器、藥品器械柜等搶救設(shè)備以及必需的常規(guī)設(shè)備；中心衛(wèi)生院還需配備急診搶救箱、人工呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、氣管插管、氣管切開包、靜脈切開包等。
2、規(guī)范產(chǎn)科建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要把產(chǎn)科作為重點(diǎn)管理科室建設(shè)，產(chǎn)科的業(yè)務(wù)用房面積、設(shè)備裝備、人員配備、技術(shù)服務(wù)、管理制度及院內(nèi)感染控制等要達(dá)到《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科設(shè)置基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，凡未經(jīng)審批或?qū)徟笊形催_(dá)到要求的一律不得開設(shè)。
3、規(guī)范計劃免疫門診建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院計劃免疫門診要達(dá)到以下要求：
（1）根據(jù)衛(wèi)生部《預(yù)防接種工作規(guī)范》，分為示范、規(guī)范、合格接種門診三個檔次。示范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室、卡介苗接種專室組成；規(guī)范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室組成；合格接種門診由接種室、辦公資料室組成。三個檔次的各室之間均應(yīng)相互連接在一起。
（2）設(shè)備要求:雙門冰箱、速凍器各一臺；有計算機(jī)、音像設(shè)備及計劃免疫知識宣傳光碟等；接種室有紫外線消毒設(shè)施，冬季應(yīng)有取暖、夏季應(yīng)有防暑設(shè)備；資料柜使用鋁合金柜（或鐵柜）。
（3）專職公共衛(wèi)生醫(yī)生要由具有中專以上學(xué)歷衛(wèi)技人員擔(dān)任，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持有“計劃免疫接種上崗證”。目前學(xué)歷未達(dá)到要求的專職公衛(wèi)醫(yī)生，要在3—5年內(nèi)達(dá)到中等以上學(xué)歷水平。
（4）疫苗注射要求使用一次性注射器，注射器由市疾病預(yù)防控制中心統(tǒng)一供應(yīng)。使用后的一次性注射器經(jīng)嚴(yán)格消毒、毀形后作焚燒或深埋（至少1米以下）處理，嚴(yán)禁回收使用。
4、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院環(huán)境建設(shè)，綠化、美化就醫(yī)環(huán)境。
（二）理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制
1、華縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人、財、物及業(yè)務(wù)工作，對應(yīng)部門為衛(wèi)生局防保股，行使對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃、資格準(zhǔn)入、院長聘用、政府投放經(jīng)費(fèi)、技術(shù)人才調(diào)配、等方面的管理職能，依照國家有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的從業(yè)人員、大型設(shè)備、衛(wèi)生技術(shù)應(yīng)用要嚴(yán)格準(zhǔn)入，規(guī)范管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院應(yīng)承擔(dān)起在片區(qū)范圍對衛(wèi)生工作的組織、管理、指導(dǎo)職能，負(fù)責(zé)對所轄片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供技術(shù)支持。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院也應(yīng)承擔(dān)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍衛(wèi)生工作的組織管理、指導(dǎo)職能，負(fù)責(zé)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村衛(wèi)生站的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并為村衛(wèi)生站提供技術(shù)支持。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院要協(xié)助衛(wèi)生行政部門開展農(nóng)村衛(wèi)生行政執(zhí)法工作，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生和醫(yī)療市場的監(jiān)管，協(xié)調(diào)解決各種矛盾，動員和組織社會各方面力量，共同發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)。
（三）開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革
1、實行院長任期目標(biāo)責(zé)任制；衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的考核、獎懲辦法，經(jīng)考核不稱職的衛(wèi)生院院長要予以解聘。
2、衛(wèi)生院要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。要健全各項管理制度，要注重人才培養(yǎng)工作，確保2-3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到衛(wèi)生院規(guī)范化要求。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生技術(shù)人員不低于職工總數(shù)的80%，中心衛(wèi)生院不低于85%。各衛(wèi)生院要制定人才培養(yǎng)計劃，采取委派、輪訓(xùn)、對口支援等方式，確保衛(wèi)生院不出現(xiàn)人才斷層情況，使衛(wèi)生院人才建設(shè)不斷壯大，良性發(fā)展。嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)格，按服務(wù)人口、工作項目等因素核定人員，根據(jù)精簡高效原則，因事設(shè)崗，按崗聘人，實行全員聘用制；禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入衛(wèi)生技術(shù)崗位。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設(shè)置可分為公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，不再向醫(yī)院發(fā)展；中心衛(wèi)生院作為一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)醫(yī)院，要進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平。
4、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配制度，衛(wèi)生行政部門按照以收定支、適度積累原則，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度分配總額，在總額控制的前提下，允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院把檔案工資和執(zhí)行工資區(qū)別開，通過嚴(yán)格內(nèi)部考核制度，使衛(wèi)生院的分配水平與其對社會所提供的服務(wù)掛鉤，使職工收入水平與其技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度和勞動貢獻(xiàn)掛鉤。公共衛(wèi)生人員在保質(zhì)保量按期完成工作任務(wù)的前提下，福利待遇及獎金勞務(wù)費(fèi)不應(yīng)低于同級醫(yī)務(wù)人員。
（四）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度化管理
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行目標(biāo)管理，院領(lǐng)導(dǎo)和科室要有各個時期的工作目標(biāo)和實施目標(biāo)的具體措施，建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的`崗位責(zé)任制，做到人人競聘上崗、有職、有責(zé)，明確工作任務(wù)。
2、建立健全急診、門診、出診、住院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診、值班、交接-班，三查七對、病案書寫、病歷討論、死亡報告、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護(hù)理工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，減少醫(yī)療護(hù)理差錯，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。
（五）推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)“一體化”管理
1、把好鄉(xiāng)村醫(yī)生的準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)對現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生的學(xué)歷教育，鄉(xiāng)村醫(yī)生要達(dá)到中等以上學(xué)歷水平，目前尚未達(dá)到的，通過考試逐年淘汰不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，通過群眾、村委推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核，衛(wèi)生行政部門審批，逐步建立和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生考核審查制度，確保準(zhǔn)入上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、嚴(yán)格村級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入制度?？h衛(wèi)生局按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心，對鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；村級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)農(nóng)村常見病診治、疑難病人轉(zhuǎn)診、預(yù)防保健和健康宣傳等工作，要通過對行政、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)等四方面的統(tǒng)一管理措施，建立起鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織在管理運(yùn)行機(jī)制上的內(nèi)在聯(lián)系，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村級衛(wèi)生站的監(jiān)管作用。
3、規(guī)范衛(wèi)生服務(wù)行為。衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范，規(guī)范鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員的服務(wù)行為，加強(qiáng)職業(yè)道德和社會公德教育，增強(qiáng)救死扶傷的人道主義責(zé)任感。
4、規(guī)范統(tǒng)一藥品購銷和規(guī)范用藥?？h衛(wèi)生局逐步推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購，村衛(wèi)生室用藥由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一代購，但代購方不得以謀利為目的；根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)文件要求，制定鄉(xiāng)村二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本用藥目錄，規(guī)范用藥行為，確保農(nóng)村群眾用藥安全有效。
5、規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生例會制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每個月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，通過例會，以會代訓(xùn)，監(jiān)督管理，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)與鄉(xiāng)村醫(yī)生的聯(lián)系。
6、逐步開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可采取多種形式，開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，與鄉(xiāng)村醫(yī)生共同完成農(nóng)村居民健康調(diào)查，建立居民健康檔案，掌握醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)對象，拓寬衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)項目，為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展打下基礎(chǔ)。
（六）開展農(nóng)村衛(wèi)生對口支援工作
1、每個縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位都要與（中心）衛(wèi)生院建立對口支援關(guān)系，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位每家對口重點(diǎn)支持3—4個（中心）衛(wèi)生院建設(shè)，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同指導(dǎo)村衛(wèi)生站工作。
2、支援單位與受援衛(wèi)生院以簽訂協(xié)議書的形式確定對口支援關(guān)系，在協(xié)議書中要定目標(biāo)、定任務(wù)、定方式、定時間，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。
3、支援單位要根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際需要，采取分期分批、定期輪換的辦法，選派有經(jīng)驗的管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，到受援單位兼職、講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，舉辦各種專業(yè)培訓(xùn)班，開展技術(shù)協(xié)作和技術(shù)攻關(guān)，安排衛(wèi)生院人員進(jìn)修，將自身更新的適宜設(shè)備無償贈送給受援衛(wèi)生院，從而改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件。
4、縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的重點(diǎn)是開展規(guī)范化管理試點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院，要有完善可行的實施方案，重點(diǎn)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善以及提高管理水平，使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有明顯變化。
（七）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、堅持社會主義的辦院方針，堅持為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位，以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)愛國主義、社會主義、集體主義、職業(yè)道德和社會公德教育。
3、貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》，制訂完善確保廉潔行醫(yī)的規(guī)章制度，堅決抵制不正之風(fēng)，獎懲分明。
4、提倡敬業(yè)精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作人員對業(yè)務(wù)技術(shù)要精益求精，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。
（八）加強(qiáng)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作由院長負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)制度，服從衛(wèi)生局管理，接受相關(guān)部門監(jiān)督，對重大決策要嚴(yán)格遵守請示審批制度。所有收入必須如實全部入賬千元以上支出必須轉(zhuǎn)賬支付5千元以上支出需上報衛(wèi)生局審批同意（合療款發(fā)放與工資除外）不得以權(quán)謀私，或因工作疏漏給集體利益帶來侵害，違者將視其情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
（九）加強(qiáng)衛(wèi)生院會計，兩干等崗位的人事管理
凡衛(wèi)生院的會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干必須按照縣會計、衛(wèi)防、婦幼專干管理辦法考核聘用。衛(wèi)生院要確保會計、專干的工作時間及工資待遇，積極支持會計、專干的業(yè)務(wù)工作。如因?qū)嶋H工作需要調(diào)整，必須報請上級業(yè)務(wù)主管部門審核同意、衛(wèi)生局批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整，衛(wèi)生院不得隨意更換。
（十）加強(qiáng)衛(wèi)生院院長的管理工作
衛(wèi)生院院長作為衛(wèi)生院的主要負(fù)責(zé)人，要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局的管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的各種政策、文件精神，認(rèn)真貫徹落實并組織實施。按照院長任期目標(biāo)責(zé)任要求完成各項工作任務(wù)。院長的行為要求按照華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條執(zhí)行（見附件）
此規(guī)定自2015年6月1日起執(zhí)行。
衛(wèi)生院采購報告篇十六
堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價原則；堅持對方的配送時間長短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應(yīng)能力與采購量相平行原則；堅持按計劃采購原則；急救藥品、特殊藥品臨時采購便捷原則。
2、藥品采購實行規(guī)范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽市藥品招標(biāo)（集中）采購中心定點(diǎn)采購， 每兩周采購一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫(yī)院中標(biāo)定點(diǎn)公司（廠家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負(fù)責(zé)實施。
3、藥品采購計劃以表格形式提出，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計科各一份），交由藥劑科主任修改審核后，再交主管院長簽字同意，藥品采購員在網(wǎng)上 采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無計劃送貨。藥品采購實行政府網(wǎng)上采購，采購過程必須有院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲嫭F(xiàn)場進(jìn)行程序性監(jiān)督，藥劑科藥品 采購員必須提前一天通知院院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?，以便于工作安排。監(jiān)督是否執(zhí)行同一廠家、同一品種、同一規(guī)格網(wǎng)上最低價采購，對不符合規(guī)定者，院紀(jì)檢、監(jiān) 察、審計可否決。
4、網(wǎng)上采購?fù)瓿?，即打印采購清單，監(jiān)督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審計科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。
5、采購員負(fù)責(zé)按藥品采購清單的.要求一一落實。
6、藥庫保管員按保管程序和職責(zé)對入庫藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，藥品保管員應(yīng)嚴(yán)格藥品入庫手續(xù)，收集齊相關(guān)檢驗報告，并負(fù)責(zé)裝訂成冊。藥品入庫應(yīng)按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫，同時向藥品采購員報告，由采購員及時作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應(yīng)向藥劑科主任報告。
7、藥品發(fā)票由藥品會計負(fù)責(zé)收集并核對發(fā)票上藥品采購實價是否與采購清單上價格相符，若不符應(yīng)先與采購員核實后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應(yīng)發(fā)票 后，月底交采購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認(rèn)，再交審計科進(jìn)行審計，審計合格后再交分管副院長簽字，簽字后交財務(wù)科。
8、藥品付款額度由財務(wù)科根據(jù)上月藥品銷售情況，按一定比例確定當(dāng)月付款數(shù)，藥品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，交審計科審計，審計完畢后交主管副院長審批，再交院長批準(zhǔn)，財務(wù)科在規(guī)定時間內(nèi)將藥款付出。
9、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應(yīng)主管人員妥善保存，并按每季度裝訂成冊。藥品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進(jìn)行工作總結(jié)。表格所需體現(xiàn)的 內(nèi)容包括：（1）當(dāng)月采購實價金額和零售金額、當(dāng)月出庫金額和銷售金額及當(dāng)月庫存金額；（2）當(dāng)月引進(jìn)、停購藥品名稱和總的品規(guī)數(shù)；（3）當(dāng)月抗生素藥品 零售金額排名前10位的品種（4）欠款情況。
10、采購員要及時以書面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索衛(wèi)生院藥品采購制度。
衛(wèi)生院采購報告篇十七
初診的科室為首診科室，首診科室和首診醫(yī)師應(yīng)對其所接診患者，特別是對危、急、重患者的診療、會診、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、病情告知等醫(yī)療工作負(fù)責(zé)到底的制度。
（一）首診科室和首診醫(yī)師對其所接診的診斷已明確的患者應(yīng)及時治療。若病情需要留觀察室觀察治療的病人，首診科室的首診醫(yī)師應(yīng)將病歷記錄清楚后收入觀察室，由觀察室醫(yī)師繼續(xù)治療。若需要住院治療者，首診醫(yī)師在完成門診病歷記錄后開具住院證，收住入院治療。病房不得拒絕收治，特別是危、急、重病人。如收治有困難時，應(yīng)向醫(yī)務(wù)科或醫(yī)院總值班報告，協(xié)調(diào)處理。如因本院條件所限確需轉(zhuǎn)院者，按轉(zhuǎn)院制度執(zhí)行。
（二）遇到復(fù)雜病例或診斷未明的病員，首診科室和首診醫(yī)師應(yīng)承擔(dān)主要診治責(zé)任，并負(fù)責(zé)邀請有關(guān)科室會診。診斷明確后及時轉(zhuǎn)有關(guān)科室治療。診斷不明確者收住主要臨床表現(xiàn)相關(guān)科室。
（三）對復(fù)合傷或涉及多學(xué)科的危急重病人，在尚未明確由哪一科室主管之前，首先由首診科室負(fù)責(zé)搶救。首診科室和首診醫(yī)師在實行必要搶救同時，及時邀請有關(guān)科室會診、協(xié)同搶救。必要時通知醫(yī)務(wù)科或總值班人員，以便立即調(diào)集各有關(guān)科室值班醫(yī)師、護(hù)士等有關(guān)人員參與搶救。診斷明確后及時轉(zhuǎn)主要疾病相關(guān)科室繼續(xù)治療。在未明確收治科室時，首診科室和首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)到底。不得以任何理由推諉和拖延搶救。
（四）對危重、體弱、殘疾的病人，若需要進(jìn)一步檢查或轉(zhuǎn)診或轉(zhuǎn)科或入院治療，首診科室和首診醫(yī)師負(fù)責(zé)與有關(guān)科室聯(lián)系并安排醫(yī)務(wù)人員做好護(hù)送及病人交接手續(xù)。如患者確需轉(zhuǎn)院，且病情允許搬動時，由首診科室和首診醫(yī)師向醫(yī)務(wù)科匯報，落實好接收醫(yī)院后方可轉(zhuǎn)院。
（五）患者在門、急診治療過程中病情突然變化，首診科室醫(yī)師要到場處理。若涉及他科疾病，應(yīng)在進(jìn)行必要的緊急處理后，請有關(guān)科室會診或轉(zhuǎn)診。嚴(yán)禁相互推諉。
（六）已收住入院的患者，經(jīng)檢查不屬本專業(yè)病種，或主要疾病不屬本專業(yè)，需要轉(zhuǎn)科時，經(jīng)管醫(yī)師應(yīng)寫好病歷，經(jīng)有關(guān)科室會診同意后方可轉(zhuǎn)科。
衛(wèi)生院采購報告篇十八
1．門診患者經(jīng)分診臺分診、掛號后到相關(guān)科室就診，首診醫(yī)師應(yīng)詳細(xì)詢問病史，完成病歷記錄和體格檢查，精心診治。如經(jīng)檢查后判斷患者病情屬他科疾患，應(yīng)耐心解釋，介紹患者到他科就診。
2．如遇到診療有困難或涉及多學(xué)科的患者，首診應(yīng)先完成病歷記錄和體格檢查。及時請上級醫(yī)師進(jìn)行指導(dǎo)，必要時邀請他科會診。
3．首診醫(yī)師邀請他科會診時，被邀請醫(yī)師應(yīng)及時會診，做好病歷記錄，必要時協(xié)助首診醫(yī)師進(jìn)行診治。
4．病情涉及到兩個科室以上的患者，如需住院治療，應(yīng)按照“專病專治”原則根據(jù)患者的主要病情收住，如有爭議則由雙方的上級醫(yī)師商定，在確定接受科室前，由首診醫(yī)師對患者全面負(fù)責(zé)。
1．分診患者經(jīng)分診、掛號后，到相關(guān)診室就診（危象患者應(yīng)先入搶救室救治后掛號)，分診護(hù)士有絕對分診權(quán)力，各科不得以任何理由推諉病人（尤其在對分診有疑議時）。護(hù)士分診時應(yīng)了解患者的基本情況，對于危重患者應(yīng)在醫(yī)師到來之前給予基本搶救處理（如吸氧、吸痰、監(jiān)護(hù)等）。
2．如首診醫(yī)師經(jīng)檢查患者后，判斷確實為其他科疾患，亦應(yīng)書寫病歷，做必要的檢查和處理，尤其對予危重?fù)尵然颊?，首診醫(yī)師必須及時實施搶救措施，之后提請有關(guān)科室會診或申請轉(zhuǎn)科，在與有關(guān)科室當(dāng)面交接患者后方可離開，在患者未正式轉(zhuǎn)科前，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制。
3．凡遇到不能明確診斷或診斷、治療上有困難的患者，首診醫(yī)師應(yīng)先承擔(dān)診治責(zé)任，及時請示上級醫(yī)師。上級醫(yī)師應(yīng)親臨現(xiàn)場查看患者，提出處理意見，并及時記錄病歷，必要時牽頭邀請有關(guān)科室會診。各科在做出“排除本專業(yè)疾病”的結(jié)論時應(yīng)非常慎重，在未確定接受科室前，首診科室和首診醫(yī)師要對患者全面負(fù)責(zé)。
4．如不同科室的醫(yī)師會診意見不一致時，應(yīng)分別請本科上級醫(yī)師直至主任會診。如仍不一致時，由急診科主任裁決該患者應(yīng)由哪科負(fù)責(zé)。急診科主任不在或裁決有困難時，正常工作時間由醫(yī)務(wù)科裁決，夜間或節(jié)假日由總值班裁決，仍有困難時及時請示分管院長。在尚未作出裁決前，由首診科室負(fù)責(zé)診治，不得推諉。
5．凡涉及多科室的危重患者，相關(guān)科室必須以患者為中心，協(xié)同搶救，不得擅自離開，各科室所做的相應(yīng)檢查和處理應(yīng)及時記錄。首診科室在搶救過程中起主要協(xié)調(diào)作用。
6．急診科嚴(yán)格限制以“共管”形式管理跨科、跨專業(yè)患者，應(yīng)根據(jù)患者的主訴與病情程度分清主次，由一科為主管理患者，其他科室以會診的形式協(xié)助診治。若無法分清主次，則首診科室全面負(fù)責(zé)，其他相關(guān)科室會診。
7．急診一線醫(yī)師無權(quán)將患者轉(zhuǎn)院，如患者病情確需轉(zhuǎn)院，必須經(jīng)上級醫(yī)師診查患者，同意后方可轉(zhuǎn)院?；颊呱w征不平穩(wěn)，或在轉(zhuǎn)院途中可能出現(xiàn)生命危險時，不得轉(zhuǎn)院，如家屬強(qiáng)行要求轉(zhuǎn)院必須履行簽字手續(xù)。
衛(wèi)生院采購報告篇十九
尊敬的吳經(jīng)理：
您好!
在經(jīng)過內(nèi)心多次痛苦掙扎和深思熟慮之后，我終于下定決心辭去目前所從事的職位，終于鼓起勇氣寫下了這封辭職信。對于這種勇氣，我將其稱為“成長的勇氣”。
我來到公司已經(jīng)有一年多的時間了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。這一年來，青島公司在飛速發(fā)展，我也在快速的成長，我也深知在我成長的背后是領(lǐng)導(dǎo)的信任與潛心栽培，同事們的支持與幫助。
20xx年，對我來說是至關(guān)重要的一年，我很慶幸能夠在這樣的公司，這樣的部門，這樣工作環(huán)境中迅速成長、適應(yīng)社會。我的母親經(jīng)常用這樣一句話來教導(dǎo)我“找一個好企業(yè)容易，遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)不容易”，我很幸運(yùn)地在漫漫職業(yè)生養(yǎng)的伊始便遇到了您這樣一位亦師亦友的好領(lǐng)導(dǎo)，我也很感激這一年來您對我猶如兄長搬的關(guān)懷、支持與信任。從年初的電腦采購，到年末的籌辦年會，對于每一項工作任務(wù)，我都用心盡力、按時保量的完成。我告訴自己，只有這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)在我身上所花費(fèi)的心血。
從去年畢業(yè)的時候開始，去與留這兩個字，在我的心里一直反復(fù)。我也曾跟領(lǐng)導(dǎo)提起過我不想荒廢了在大學(xué)的四年積累，也曾表達(dá)過想轉(zhuǎn)工程的愿望，領(lǐng)導(dǎo)也曾答應(yīng)過我在九月份安排我轉(zhuǎn)崗。由于領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩無以為報，我當(dāng)時對于這些問題所表現(xiàn)的并不是很堅決。
坦白講，最近幾個月所遇到的許多事，讓我重新舉棋不定。突然我聽到一個聲音對我說“當(dāng)您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”，我想現(xiàn)在是我該下定決心的時候了。李開復(fù)曾經(jīng)在《做最好的自己》中說過下面一句話——“誠信或者忠誠，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！?BR> 我想，在為部門和公司取得了一些成績之后，我還是要離開這培養(yǎng)我的熱土的，就象一個孩子要離了家鄉(xiāng)去遠(yuǎn)方鍛煉自己一般。曾經(jīng)把為卓越效力看成一種榮譽(yù)的我，做出這樣的決定也會感覺到很痛苦，現(xiàn)在，我也只能很遺憾地說辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的深切期望，只能深深地說道一聲對不起!
我考慮在此辭呈遞交之后的2～4周內(nèi)離開，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內(nèi)離職比較適合，不妨給我個建議。
真誠地感謝您這一年來對我的厚愛，對我自身存在缺點(diǎn)的包容，以及對我在工作中所存不足的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機(jī)敏的處事方式，必將令我受用終身。我也很真誠地感謝和一起工作過的同事們，我曾經(jīng)和他們度過了一段非常快樂的，令人難忘的時光。這樣的深情，我銘記在心;這樣的財富，將伴我一生。
無論走到哪里，我都會為我曾經(jīng)是卓越的一員感到自豪.在卓越工作的日子是我最寶貴的財富!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,業(yè)務(wù)高速上升。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇二十
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的衛(wèi)生院首診負(fù)責(zé)制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院采購報告篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信!
由于您對我的能力的信任，使我得以加進(jìn)公司，并且在短短的幾周時間取得了很多鍛煉自己的工作機(jī)會，積累了一定的經(jīng)驗。感謝您給我提供了一個展現(xiàn)自己才華的舞臺，感謝您給予我的支持與鼓勵!
由于個人緣由，我不能不向公司提出申請，并希看于本月底正式離職。對由此為公司釀成的不便，我深感抱歉。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇二十二
尊敬的采購部經(jīng)理：
您好!
時間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學(xué)到了很多的東西。不管是訂購單的下達(dá)，物料交期的控制，材料市場行情的調(diào)查，查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量，進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我預(yù)期的設(shè)想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結(jié)婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。
最后祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇二十三
自2001年開始醫(yī)院實施藥品采購，現(xiàn)在有些省的醫(yī)院開始進(jìn)入網(wǎng)上招標(biāo)采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價并有效運(yùn)行的并不多。因此，要解決藥價虛高問題，藥品采購的內(nèi)部控制等管理措施的建立并有效運(yùn)行就至關(guān)重要。
筆者就醫(yī)院藥品采購管理措施做初步探討。
1藥品采購管理內(nèi)容
1.1 醫(yī)院藥品采購管理要求 要求具體為：
藥品采購管理標(biāo)準(zhǔn)盡量做到規(guī)范化；管理制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)醫(yī)院的管理目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)維護(hù)醫(yī)院的整體利益和整體目標(biāo)；能夠迅速及時發(fā)現(xiàn)差錯舞弊；其基本結(jié)構(gòu)要在相對穩(wěn)定的同時具有適時自我調(diào)整的靈活性；管理措施應(yīng)當(dāng)具備合法性、適用性、全面性、系統(tǒng)性；藥事管理委員會、藥劑科、醫(yī)務(wù)科及用藥科室等各部門應(yīng)當(dāng)權(quán)力制約，互相牽制，權(quán)責(zé)明確；做到以預(yù)防為主、查處舞弊為輔，及時做好信息反饋工作，獎懲結(jié)合，實現(xiàn)管理制度化、經(jīng)?；?。
1.2 營造良好的藥品采購管理環(huán)境 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視藥品的采購、管理和消耗各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)藥品采購與付款環(huán)節(jié)的管理，明確崗位職責(zé)、權(quán)限，合理設(shè)置崗位，加強(qiáng)制約和監(jiān)督。同時強(qiáng)化藥品從入庫到出庫整個流程中的監(jiān)督和獨(dú)立稽核工作，確保藥品不浪費(fèi)、不流失、不虛報，建立規(guī)范合理的采購機(jī)制。
企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵符合申辦條件的個人開辦村級藥品便民店；在無藥品經(jīng)營企業(yè)或其延伸的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地區(qū)，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室統(tǒng)一代為采購藥品的方式；允許通過gsp 認(rèn)證、經(jīng)營規(guī)范認(rèn)證的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)在購銷雙方簽訂配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，向其門店所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村零售藥店供應(yīng)藥品。
2.3 推進(jìn)gsp認(rèn)證工作，規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為 通過監(jiān)督藥品零售企業(yè)實施gsp認(rèn)證，規(guī)范其經(jīng)營行為，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的渠道購銷藥品，認(rèn)真填寫完整的購銷記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。
同時制定了相應(yīng)的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實行戶籍化管理；采取統(tǒng)一批零價格、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營，倡導(dǎo)和支持管理規(guī)范、實力雄厚的醫(yī)藥企業(yè)到農(nóng)村發(fā)展連鎖門店，以規(guī)范零售藥店的經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)藥品市場的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的管理軌道。
2.4 推進(jìn)“規(guī)范藥房”建設(shè)，保證終端藥品使用質(zhì)量 實施“規(guī)范藥房”建設(shè)是保證藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量的根本措施。陜西省開展了農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動，從規(guī)范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷記錄、提高人員素質(zhì)、推行“三室分離”入手，在創(chuàng)建過程中做好“四個結(jié)合”：一是與衛(wèi)生部門醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓相結(jié)合，建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制；二是與城市社區(qū)衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)使用藥械行為；三是與藥械市場專項整治相結(jié)合，以“規(guī)范藥房”創(chuàng)建為載體，深化農(nóng)村藥品市場整治；四是與藥械市場誠信體系建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立、完善自我約束機(jī)制和質(zhì)量管理體系。目前，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”已有2668家；全省村級“規(guī)范藥房”已有24970家。
2.5 完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規(guī)的及時調(diào)整與更新，還要求監(jiān)管部門將法律法規(guī)的`整理納入日常工作中，使監(jiān)督執(zhí)行中遇到的問題及時反映到法律規(guī)范中。
日常監(jiān)管是基層藥監(jiān)部門的主要職責(zé)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括衛(wèi)生院、診所）占到監(jiān)管對象的80%以上，管理好醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品質(zhì)量，對保證“兩網(wǎng)”運(yùn)轉(zhuǎn)成效具有十分重要的作用。
針對當(dāng)前國家醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥監(jiān)管法律法規(guī)不夠完善的問題，省級食品藥品監(jiān)管部門在全面實施《藥品管理法》及其《實施條例》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)地方性法規(guī)和政府規(guī)章制訂的調(diào)研，將突出問題及時向省人大、省政府反映，加快地方性法規(guī)和政府規(guī)章的出臺，同時要緊密結(jié)合工作實際，制定對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管的規(guī)范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。
2014年12月，陜西省以政府規(guī)章，即令的形式頒布了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)療器械管理辦法》，使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥的規(guī)范化管理有了政策性依據(jù)，為“兩網(wǎng)”建設(shè)提供了法律保障。
衛(wèi)生院采購報告篇二十四
（一）凡來醫(yī)院就診病人，均實行醫(yī)院首診負(fù)責(zé)制。醫(yī)院對診療范圍內(nèi)的病人一律不得拒診。非診療范圍內(nèi)的病人如病情危重，危及生命的情況下應(yīng)就地?fù)尵取?BR> （二）屬下列情況可以轉(zhuǎn)診：
1、非診療范圍內(nèi)的病人；
2、病人及家屬或單位要求轉(zhuǎn)院者；
3、病情確需要住院或留觀，但因為醫(yī)院無床位，若病情允許轉(zhuǎn)運(yùn)時，首診醫(yī)院的首診醫(yī)師必須在寫好病歷、進(jìn)行必要的醫(yī)療處置及充分的病情交待、途中風(fēng)險告知、患方家屬在病歷及知情書上簽字同意，并落實好接收醫(yī)院后方可轉(zhuǎn)院。
衛(wèi)生院采購報告篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的安全管理，防止疾病傳播，按照大方縣衛(wèi)生局《關(guān)于開展醫(yī)療廢棄物自查工作的通知》有關(guān)要求，我醫(yī)院以保護(hù)環(huán)境、保障人民身體健康為根本，組織醫(yī)院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國醫(yī)療廢棄物管理條理》，對自身存在的不足進(jìn)行了剖析，并結(jié)合工作檢查，我院對本單位的醫(yī)療廢棄物處置管理情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將督察情況匯報如下：
我院成立了醫(yī)療廢棄物管理小組，李松任組長，明確了職責(zé)任務(wù)。制定了醫(yī)療廢棄物管理制度，設(shè)立“醫(yī)療廢棄物分類表”，“醫(yī)療廢棄物登記表”。建立了醫(yī)療廢棄物集中安全處置和統(tǒng)一管理流程，保障醫(yī)療廢棄物安全處置運(yùn)行。
1.分類收集規(guī)范，嚴(yán)格醫(yī)療廢棄物分類收集（感染性廢物，傳染性廢物，損傷性廢物）杜絕醫(yī)療廢棄物以生活垃圾混裝.
2.將醫(yī)療廢棄物分別放入帶有“警示”標(biāo)記的專用包裝物或容器內(nèi)，損傷性廢物放入專用銳器盒內(nèi)，不得再取出。
3.醫(yī)療廢棄物達(dá)到3/4滿時，做到有效封口，貼上標(biāo)簽。
4.隔離傳染病人或凝視傳染病人產(chǎn)生的.醫(yī)療廢棄物及生活廢物，應(yīng)用雙層專有包裝物，并及時密封，貼上標(biāo)簽。
1.專業(yè)人員管理：運(yùn)送醫(yī)療廢棄物人員在運(yùn)送時，必須戴口罩，帽子，手套等。
2.運(yùn)送醫(yī)療廢棄物人員必須按規(guī)定時間，路線送至?xí)捍娴亍?BR> 3.運(yùn)送前應(yīng)檢查醫(yī)療廢棄物標(biāo)記，標(biāo)簽，封口，防止運(yùn)送途中流失，泄露。
4.運(yùn)送車輛要有防泄露，易于清潔，消毒。
5.運(yùn)送結(jié)束，及時清潔消毒運(yùn)送工具。
1.醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存地，暫存地遠(yuǎn)離醫(yī)療，食品加工，人員活動區(qū)；
2.暫存點(diǎn)消毒管理：醫(yī)院暫存點(diǎn)的警示標(biāo)記清楚，交接記錄完整，消毒記錄及時。配備相應(yīng)的消毒工具，定期消毒，嚴(yán)格做好安全防護(hù)工作，采取有效的消毒方法。
3.醫(yī)院醫(yī)療廢棄物暫存點(diǎn)有專人管理，有“警示”標(biāo)識合“禁止吸煙，飲食”的標(biāo)識。
4.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)出后對暫存點(diǎn)及時清潔，消毒。
5.醫(yī)療廢棄物不得自行處理，禁止轉(zhuǎn)讓，買賣事故發(fā)生，定期督查。
五.應(yīng)急預(yù)案：
建立了發(fā)生醫(yī)療廢物意外事故時的《應(yīng)急預(yù)案》，對轉(zhuǎn)運(yùn)途中發(fā)生醫(yī)療廢棄物泄露，必須采取相應(yīng)的安全應(yīng)急處理措施，嚴(yán)防發(fā)生二次污染，確保安全。
我院本著“環(huán)保、安全、有效、節(jié)能”的原則，一直把醫(yī)療廢棄物的處理作為醫(yī)院內(nèi)部工作的一個重點(diǎn)來抓。以健全組織制度，落實責(zé)任分工為工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢棄物管理條例》，采取行之有效的處理辦法。本次檢查中，我院按照《通知》的有關(guān)要求，制定了相應(yīng)的檢查方案與標(biāo)準(zhǔn)。
xxx。
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇二
接縣衛(wèi)計局通知，本院于20xx年5月18日起對本院及本院管轄的村衛(wèi)生室基藥實施情況展開自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
我院嚴(yán)格執(zhí)行基藥采購制度，從省基藥采購網(wǎng)上采購，杜絕采購非基藥。所有藥品都從具備有資質(zhì)的醫(yī)藥集團(tuán)鑒定藥品配送實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算。由于配送公司缺貨等原因，造成供貨不及時，個別藥品無法從網(wǎng)上執(zhí)行，所以基本藥品存在少量進(jìn)藥不齊現(xiàn)象。購藥訂單能及時發(fā)貨，藥品能及時驗收入庫，貨款能做到及時結(jié)算。
所有基藥驗收入庫時，嚴(yán)格按照基藥網(wǎng)上價格錄入醫(yī)院劃價系統(tǒng)，并且保證零差價銷售，劃價保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。
在全院通過自學(xué)，集中輔導(dǎo)，共同討論等形勢，加強(qiáng)對基本藥物政策制度的認(rèn)識和宣傳。村醫(yī)通過自學(xué)和一起參加培訓(xùn)，基本掌握了基本藥物制度，對內(nèi)容有深入了解。
通過自查我們發(fā)現(xiàn)工作中仍然存在許多不足，如對實施基本藥物制度政策的宣傳力度不夠，培訓(xùn)深度不夠，內(nèi)容也不夠全面，村醫(yī)對制度的出臺認(rèn)識不足等?；幉少従W(wǎng)上有藥品，但在公司配送中一些基本藥物不全等。我們在今后期的工作中，一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種文件精神，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作。并及時與上級部門和配送公司溝通協(xié)調(diào)，盡力做到采購齊全基藥品種，零差價銷售藥品。在今后的工作中取得更好的成績。
20xx年5月18日。
衛(wèi)生院采購報告篇三
縣衛(wèi)生局：
根據(jù)年衛(wèi)生行政部門的整體部署，依據(jù)華亭縣衛(wèi)生局黨委32號文件精神，認(rèn)真貫徹落實，為確保效能建設(shè)在神峪中心衛(wèi)生院取得實效，衛(wèi)生院嚴(yán)格按照效能風(fēng)暴行動精神，通過認(rèn)真組織自查，現(xiàn)將自查情況簡要報告如下：
一、存在的主要問題。
1、思想認(rèn)識存在偏差。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)“效能風(fēng)暴行動”省市縣主要領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)衛(wèi)生局黨委關(guān)于“效能風(fēng)暴行動實施方案”，同時召開效能風(fēng)暴行動動員大會，衛(wèi)生院職工積極響應(yīng)，飯存在自1認(rèn)為工作好、表現(xiàn)好，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有缺點(diǎn)，但問題不大，都是小毛病，對“效能風(fēng)暴行動”的責(zé)任感、危機(jī)感認(rèn)識片面，反映出對“效能風(fēng)暴行動”認(rèn)識存有偏差，態(tài)度不夠端正。
3、業(yè)務(wù)知識鉆研不深。在前半年的工作中，公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療工作相對完成較好，但存在對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細(xì)。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時會采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
二、存在問題的主要原因深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：
1、重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。從客觀上總是強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯誤想法，造成自身理論水平跟不上形勢發(fā)展，沒能很好地把學(xué)習(xí)理論與改造自己的主觀世界結(jié)合起來。政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄，平時只滿足于讀書、看報，參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)少，對黨的最新理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，特別是對“效能風(fēng)暴行動”的重要思想沒有深刻地領(lǐng)會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢。
3、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會給工作帶來動力，滿足現(xiàn)狀，對目標(biāo)也定的不高。
衛(wèi)生院采購報告篇四
減少庫存，以避免藥品過期失效及減少對我院資金運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力，特制定本院藥品招標(biāo)采購制度。
1、采購招標(biāo)藥品的品種、規(guī)格由醫(yī)院藥品采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)醫(yī)院臨床用藥情況和《醫(yī)院招標(biāo)藥品選標(biāo)方案》，在當(dāng)年公布的《貴州省藥品招標(biāo)采購目錄》中選定。
2、不得采購與招標(biāo)品種相同的.非中標(biāo)藥品；由于中標(biāo)單位無法供應(yīng)的品種，以書面形式向市藥品招標(biāo)辦公室匯報后，方可從其它渠道購進(jìn)或者更換其它生產(chǎn)廠家的品種。
3、藥品的采購先由庫房保管根據(jù)藥品現(xiàn)有庫存情況對需采購的藥品進(jìn)行登記。
4、采購根據(jù)庫房提供的登記，結(jié)合上月藥品用量下達(dá)采購計劃單(一式三份，醫(yī)藥公司一份，采購留存一份整理成冊存檔，庫房保管一份待驗收藥品)，注明采購計劃時間、藥品送達(dá)時間、供貨公司、采購藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量(有生產(chǎn)廠家限制的需注明廠家或產(chǎn)地)。
5、采購量：原則上對于本地公司所供藥品，采購量為半月常用量，對于外地公司所供藥品，采購量為1月常用量。
6、采購計劃單經(jīng)藥事委員會主任簽字后生效。
7、庫房管理人員依據(jù)采購計劃單驗收藥品，驗收合格的藥品方可入庫，分類存放；對不合格或不符和要求的藥品應(yīng)拒收，并當(dāng)場退回。
8、加強(qiáng)對有關(guān)主管人員和財務(wù)制度的監(jiān)管，及時檢查督促清理往來帳戶，購貨支票統(tǒng)一由專管人員領(lǐng)取，由分管院長審批、支付。
9、我院自2014年8月18日起，在貴州省醫(yī)藥集中采購平臺購進(jìn)藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇五
20xx年，我院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞縣局年初“1235”工作思路開展工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、平安醫(yī)院、醫(yī)療質(zhì)量萬里行等活動為平臺，通過全院職工的共同努力，各方面工作都取得了較好的工作成效。為更好的總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作簡要回顧如下：
一年來的工作回顧。
一、廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認(rèn)真制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案，成立了長洛衛(wèi)生院“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在醫(yī)院門口懸掛了一條“改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)并能，爭做為民服務(wù)先鋒”宣傳橫幅，黨組織、黨員個人進(jìn)行公開承諾，切實做到“有諾必踐、違諾必究”。要求全院黨員亮明身份，配戴縣局統(tǒng)一制做印有黨徽和“我是黨員，為民服務(wù)，從我做起，向我看齊”字樣的胸卡，積極引導(dǎo)全院叫響“我是黨員我光榮、我是黨員我?guī)ь^”口號，并要求全院職工爭當(dāng)“崗位先鋒”，做到“八不讓”：一是要求全院黨員和醫(yī)護(hù)人員向社會、向患者做出莊嚴(yán)承諾，不讓黨的形象在我這里損害;二是端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不讓不良風(fēng)氣在我這里產(chǎn)生;三是視病人為親人，不讓患者在我這里受到冷遇;四是樹立家園意識，不讓醫(yī)院聲譽(yù)在我這里降低;五是提高診療技術(shù)，不讓醫(yī)療差錯在我這里出現(xiàn);六是自覺愛崗敬業(yè)，不讓失職行為在我身上出現(xiàn);七是努力降低醫(yī)藥費(fèi)用，不讓不合理處方在我筆下開出;八是堅持廉潔行醫(yī)，不讓紅包回扣在我身上發(fā)生。
二、深入開展均等化服務(wù)工作。把開展公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作提上重要工作日程，為將這一惠民利民政策落到實處，使更多的人受益，我院設(shè)立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，有專職醫(yī)生2名，長年專門負(fù)責(zé)這項工作。今年以來，印制了19250余份宣傳單，制做了6條宣傳橫幅，懸掛在圩鎮(zhèn)主要路口。已開展了12次宣傳活動,4次健康知識講座,參加講座聽課人員達(dá)2962人次。完成了居民健康檔案2996人,其中:老年人310人份,高血壓336人份,糖尿病9人份,孕產(chǎn)婦106人份，重型精神病3份。
三、扎實“兩病”篩查工作。分別召開了院務(wù)會和職工大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣委縣政府《贛縣兒童白血病、先天性心臟病免費(fèi)救治試點(diǎn)工作方案》，在圩鎮(zhèn)主要路口懸掛了宣傳條幅、張貼了標(biāo)語和到街頭發(fā)放宣傳單，進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動員。鄉(xiāng)政府和衛(wèi)生院分別按照職能制定了《長洛鄉(xiāng)兒童白血病、先天性心臟病免費(fèi)救治篩查工作實施方案》，成立了組織機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生院明確了具體篩查的工作人員，確定了工作任務(wù)、時間和行程路線安排等。篩查的工作人員攜帶檢查器具、宣傳資料、花名冊、登記表格等爬山涉水深入到各村組、學(xué)校、幼兒園進(jìn)行搜尋篩查細(xì)詢問病史，認(rèn)真進(jìn)行體檢檢查，對轄區(qū)內(nèi)幼兒園、中小學(xué)校篩查覆蓋率達(dá)100%，下村入戶篩查覆蓋率達(dá)90%。此次“兩病”篩查工作對在園、在校14周歲以下兒童篩查人數(shù)為1520人，達(dá)到100%，入托前兒童篩查人數(shù)為82人，合計1602人，通過認(rèn)真篩查，全鄉(xiāng)初步篩查出先天性心臟病凝似患兒7名。
四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。全面貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。一年來，全院始終繃緊醫(yī)療安全這根弦，全年未發(fā)生安全事故和醫(yī)患糾紛。
2、完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、院領(lǐng)導(dǎo)總值班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。3、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度。加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療科室查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。
4、積極多方籌資，開展了衛(wèi)生信息平臺建設(shè)，改善醫(yī)院條件，樹立醫(yī)院形象。
5、1—11月全院業(yè)務(wù)總收入88.2萬元，其中醫(yī)療收入19.9萬元，與去年同比下降約16萬元，導(dǎo)致業(yè)務(wù)下降的主要原因是因為下半年沒有檢驗、影像專業(yè)人員，兩大科室關(guān)門。
五、疾控和婦幼保健工作落到實處。
2、積極開展了手足口病、甲型h1n1流感、愛滋病等傳染病防控知識全員培訓(xùn)，先后組織6次培訓(xùn),培訓(xùn)后進(jìn)行了考試。大力開展了手足口病、甲型h1n1流感防治宣傳,同時建立了手足口病預(yù)檢分診和病員運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制,有效的控制了該病的局部爆發(fā)流行。
3、為預(yù)防新生兒神經(jīng)管缺陷免費(fèi)發(fā)放葉酸片56人份,孕產(chǎn)婦免費(fèi)產(chǎn)前產(chǎn)后檢查和產(chǎn)后訪視工作。
六、新農(nóng)合工作穩(wěn)步推進(jìn)。
20xx年，我院新農(nóng)合住院人次278人次，住院補(bǔ)償18.1萬元，門診補(bǔ)償5600人次,補(bǔ)償金額19.5萬元，有效減輕了農(nóng)民的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
存在的主要問題。
1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。
2、人才結(jié)構(gòu)極不合理，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重滑坡。由于用人機(jī)制上的問題，造成非衛(wèi)技人員比例過剩，部分專業(yè)科室出現(xiàn)人員斷檔的現(xiàn)象，如：非衛(wèi)技人員有3名，超過總?cè)藬?shù)的15%，而影像、檢驗2個科室無人上班，只能關(guān)門謝客，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和科學(xué)發(fā)展。
3、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)非常困難，導(dǎo)致醫(yī)院的硬件建設(shè)無法同步進(jìn)行，如：醫(yī)院信息平臺建設(shè)無錢購置辦公電腦，護(hù)士站、婦產(chǎn)科、中藥房、腸道門診、院長辦公室等主要科室都還未安裝電腦，影響了信息化建設(shè)工作的整體進(jìn)行。
4、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟(jì)的年代，等、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏危機(jī)意識，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。
5、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。
明年工作打算。
1、繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化醫(yī)改，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),解決好檢驗、影像兩個科室缺人問題，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，妥善處理和解決好當(dāng)前制約醫(yī)院發(fā)展的各種問題,抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。
2、繼續(xù)抓好公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目,做實做細(xì)醫(yī)療服務(wù)工作,從不同途徑、不同方式竭力滿足群紅的醫(yī)療需求,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)與患者的溝通交流,努力提高群眾滿意度。
3、做好國家基本用藥目錄的采購工作及臨床應(yīng)用,實施藥品零差率。
4、不折不扣貫徹落實好縣局布置的各項工作,保證政令暢通。
5、繼續(xù)做好增收節(jié)支工作,堅持以人為本的理念,努力改善辦醫(yī)條件,提升醫(yī)院科技含量,提高管理效益。
在今后的工作中，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx屆五中全會重要精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，認(rèn)真做好公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作，依靠科學(xué)管理全面提升醫(yī)院效能建設(shè)，搶抓新機(jī)遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展新突破。
衛(wèi)生院采購報告篇六
南湖鎮(zhèn)黨委、南湖鎮(zhèn)政府：
為認(rèn)真貫徹落實全縣衛(wèi)生系效能風(fēng)暴和行風(fēng)政風(fēng)評議工作會議精神，我院積極動員廣大職工，通過開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，不良執(zhí)業(yè)積風(fēng)考評，患者問卷調(diào)查，召開民主評議會議，自查自糾等方式，把本次會議的精神實質(zhì)落到實處，現(xiàn)將前階段所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公開反饋，并提出整改要求。各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)自身情況對照檢查，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度積極開展自查自糾，以持續(xù)提升我院的行風(fēng)建設(shè)，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，使我院的衛(wèi)生事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、住院部因為裝修環(huán)境不夠整潔。
2、個別工作人員沒有佩戴胸卡上崗。
3、院內(nèi)部分自行車、摩托車沒有按規(guī)定指定地點(diǎn)存放。
4、個別醫(yī)生、護(hù)士說話聲音太重，對病人態(tài)度不好。
問卷調(diào)查中病人建議：
1、醫(yī)務(wù)人員要為病人提供更加安全、積極主動的服務(wù)。
2、加強(qiáng)對病人的心理溝通。
從這次檢查的情況看，總體良好。但是也確實發(fā)現(xiàn)了一些問題，為了進(jìn)一步推進(jìn)效能風(fēng)暴和行風(fēng)政風(fēng)評議活動深入開展，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的目的，特提出相應(yīng)的整改意見：
1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，堅持“以病人為中心”的.思想，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，立足實際，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
2、要多與病人溝通，特別是在對病人的交流、溝通上，要做到態(tài)度和藹，耐心解答，主動熱情，著重抓好一些細(xì)節(jié)問題，改善服務(wù)態(tài)度，努力營造一種和諧的醫(yī)患關(guān)系。
3、做到合理用藥，合理檢查，合理收費(fèi)，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
4、醫(yī)務(wù)人員在工作中要加強(qiáng)責(zé)任心，做到仔細(xì)，耐心，多做解釋工作?？剖抑g相互配合，想方設(shè)法為患者排憂解難，推出一些便民措施。
5、各科室定期做好自查，做到物品擺放有序，保持室內(nèi)、外的環(huán)境整潔。
衛(wèi)生院采購報告篇七
醫(yī)院感染管理實行王院長領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)制。醫(yī)院感染管理委員會，由各科室負(fù)責(zé)人和有一定工作經(jīng)驗的醫(yī)師，護(hù)士組成醫(yī)院感染管理小組，各部門職責(zé)明確。目前工作正在層層落實，確保我院感染管理工作的順利開展。
通過幾天的自查我們還存在諸多問題：
（1）職工對醫(yī)院感染知識與控制意識淺薄；
（2）部分科室消毒硬件配備不全；
（3）醫(yī)院感染管理制度不全面；
（4）醫(yī)院感染管理工作細(xì)節(jié)做得不夠；
（5）醫(yī)院感染病例登記不全。
針對我院存在的問題，醫(yī)院感染管理小組逐一分析并找解決存在問題：
（1）明確職責(zé)，責(zé)任落實到個人；
（2）健全完善制度；
（3）使用手消毒液，使用符合要求的浸泡體溫計溶器等；
（4）制定醫(yī)院感染管理培訓(xùn)計劃，提高職工思想意識；
（5）做好醫(yī)院感染工作的相關(guān)登記內(nèi)容。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染工作的基礎(chǔ)和重要保證并制定制度管理，健全完善了醫(yī)院感染管理、各科室消毒隔離、院內(nèi)感染報告、醫(yī)療廢物處理等制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強(qiáng)制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對于提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視供應(yīng)室的建設(shè)，保證醫(yī)院消毒工作的落實。供應(yīng)室堅持做到“三區(qū)”“三分開”。
三區(qū)：污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)
三分開：污染回收物與發(fā)放凈物分開，初洗與精洗分開，未滅菌與滅菌物品分開。
在壓力蒸汽滅菌時，堅持在包外使用指示膠帶、包內(nèi)使用指示卡進(jìn)行自我監(jiān)測，保證了消毒滅菌質(zhì)量。
1﹑嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離工作，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作技術(shù)，設(shè)立手術(shù)室、供應(yīng)室、門診手術(shù)室、醫(yī)院感染管理及工作流程，清潔消毒流程。
2﹑治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床采用濕式清掃，一床一套，床頭柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床單位按終末消毒處理。
3﹑治療室無菌物品與一次性物品分開放置，無菌物品開啟后記錄開啟時間，每日紫外線消毒空氣，時間有累計，監(jiān)測有記錄，每季度做空氣細(xì)菌培養(yǎng)1次。
1﹑醫(yī)院感染管理小組對一次性醫(yī)療用品的采購、管理和使用后處理履行監(jiān)督檢查職責(zé)。
2﹑凡購入我院使用的一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品“三證”齊全，有消毒滅菌標(biāo)志，生產(chǎn)日期，失效期，產(chǎn)品包裝符合要求。
3﹑藥庫建立登記賬冊，物品存放于陰涼干燥，通風(fēng)良好的物架處。
4﹑一次性醫(yī)療用品使用后采取毀形消毒措施。
1﹑醫(yī)院感染管理科制定了醫(yī)療廢物處理流程，設(shè)立醫(yī)療廢物用后毀形、消毒登記本，制定與處置單位人員交接、雙簽名制度。
2﹑在臨床科設(shè)立醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理登記本，科室負(fù)責(zé)人與保潔人員交接雙簽名。
由于我院領(lǐng)導(dǎo)重視，我院醫(yī)院感染管理工作在自查中不斷地自糾、整改、完善，對控制醫(yī)院感染發(fā)生起到了良好的作用。但由于我院的院內(nèi)感染工作起步晚，還存在不足的地方，有待今后不斷完善和提高，我們相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí)，我們將把醫(yī)院感染管理工作做得更好。
醫(yī)院感染管理科
20xx年2月25日
衛(wèi)生院采購報告篇八
嚴(yán)格藥品質(zhì)量驗收制度，保證藥品質(zhì)量合格，為防止不合格藥品進(jìn)入把好藥品質(zhì)量驗收關(guān)，特制定本制度。
1、藥品購進(jìn)后由藥庫人員、采購人員嚴(yán)格驗收。對品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家注冊商標(biāo)、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進(jìn)價等項進(jìn)行驗收核對，全部合格經(jīng)與原始單據(jù)核對無誤，采購、保管人員雙簽字后，方可入庫。
2、嚴(yán)格按照《藥品質(zhì)量驗收操作程度》規(guī)定的取樣原則和驗收方法對購進(jìn)的藥品進(jìn)行逐批驗收。
3、藥品入庫后有完善的藥品賬本進(jìn)行統(tǒng)計，定期清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。
4、藥品入庫后對藥品按性質(zhì)、劑型分類存放，注意藥品要求溫度，低溫保存藥品需冰箱內(nèi)存放，需避光藥品注意放在非光照處，對有效期藥品及時登記定期檢查，做好防霉、防蟲、防鼠措施，做好防霉、防蟲、防鼠措施。
5、藥庫人員認(rèn)真執(zhí)行藥政法，對麻-醉-藥品，醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品、貴重藥品、自費(fèi)藥品，必須按其有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。
6、保管藥品庫房建筑牢固，干燥通風(fēng)，易燃易爆藥品需保管入危險藥品庫房內(nèi)，防火安全設(shè)施要齊備。
7、藥劑科應(yīng)在監(jiān)督管理部門和院藥事管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲存、保管和供應(yīng)工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
8、藥庫由專人管理，應(yīng)設(shè)置藥品保管員及藥品采購人員負(fù)責(zé)藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應(yīng)具備良好的'政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。
9、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)進(jìn)行采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。
10、藥品采購人員必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規(guī)，按照藥品招標(biāo)的中標(biāo)目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應(yīng)庫存量，以滿足臨床用藥需要。
11. 在藥事委員會藥事辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇九
首先，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與肯定，xx年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢！
有句話說的好“路是人走出來的”，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。
另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；
第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；
第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。
婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。
第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。
第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時提出批評，因為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。
我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實實學(xué)習(xí)，踏踏實實做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！
衛(wèi)生院采購報告篇十
為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理，進(jìn)一步完善我院的醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、儲藏及處理的管理規(guī)范，防治疾病的傳播，保護(hù)環(huán)境安全，切實維護(hù)群眾的健康，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理條例》以及《醫(yī)療廢物分類目錄》并對照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展了自查自糾活動，現(xiàn)將有關(guān)自查情況總結(jié)如下：
我院收到縣衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物監(jiān)督管理工作通知后，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立刻召開了會議，對自查工作進(jìn)行嚴(yán)格部署。會上，成立了由孫洪全副院長任組長、張自成任副組長、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)科室按照各自的`職責(zé)分工，嚴(yán)格對照《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查自糾工作。
1.我院制度完善，各科室嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定對醫(yī)療廢物進(jìn)行管理。
2.我院建立了嚴(yán)格的醫(yī)療廢物管理制度;制定了醫(yī)療廢物流失、泄漏擴(kuò)散和意外事故的應(yīng)急預(yù)案；成立了醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散及意外事故應(yīng)急搶救指揮小組及搶救、調(diào)查小組，制定了詳細(xì)的應(yīng)急處理措施，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格工作要求。
3.我院醫(yī)療廢物明確專人管理，負(fù)責(zé)檢查、督促、落實本單位負(fù)責(zé)人的醫(yī)療廢物管理工作。已組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》，提高全體工作人員對醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識。對從事醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識。對從事醫(yī)療廢物分類收集、運(yùn)送及處置等工作的人員，進(jìn)行了相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、安全防護(hù)以及緊急處理等知識的培訓(xùn)。使其掌握好相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定，熟悉本機(jī)構(gòu)制定的醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度、工作流程和知項工作要求。掌握分類收集方法和操作程序以及醫(yī)療廢物分類中的安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)的知識。
4.我院建有遠(yuǎn)離醫(yī)療區(qū)及生活區(qū)的醫(yī)療廢物處理池一個。
5.我院有負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理及處置的人員。每日下午5點(diǎn)按時收集本單位各科室的醫(yī)療廢物并及時運(yùn)送處理地焚燒或填埋，同時做好各項登記。
6.我院使用后的一次性醫(yī)療器具和容易致人損傷的醫(yī)療廢物均先做毀形處理、消毒，后送醫(yī)療廢物處理池焚燒或填埋。醫(yī)療廢水先進(jìn)行消毒處理后再進(jìn)行排放。
7.我院對傳染病病人及疑似傳染病病人產(chǎn)生的具有傳染性的排泄物及檢驗室的標(biāo)本、醫(yī)療廢水等均嚴(yán)格按照國家規(guī)定先進(jìn)行嚴(yán)格消毒處理，達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)后再行排放。
1、由于經(jīng)費(fèi)不足，有些醫(yī)療廢物的處理還沒有完全達(dá)到先進(jìn)水平；
2、是醫(yī)療廢物暫存間門口標(biāo)志脫落。
2
3、部分科室利器封條上未填寫科室、產(chǎn)生日期。
4、由于人員緊張，工作量大，一定程度上影響了醫(yī)療廢物的管理工作及其提高。
針對以上存在問題，我院以嚴(yán)格落實到各負(fù)責(zé)人員，要求其及時的整改落實。
我院一定以此次檢驗為契機(jī)，在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》，強(qiáng)化管理措施，求真務(wù)實，加大投入，開拓創(chuàng)新，確保醫(yī)療廢物的安全處置，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平。切實保障人民群眾的身體健康和社會安全！
20xx年12月8日。
衛(wèi)生院采購報告篇十一
合理合法收費(fèi)是維護(hù)患者權(quán)益的具體體現(xiàn)，我院在上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并采取扎實有效的措施，深入開展我院的收費(fèi)自查工作，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件要求，組織臨床、收費(fèi)、醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)范》，所有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一律按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一切財物收支納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，醫(yī)療服務(wù)價格采用一劃價三核對、不定期檢查、院領(lǐng)導(dǎo)抽查的.方式進(jìn)行監(jiān)督與管理，杜絕亂劃價、亂收費(fèi)現(xiàn)象。
二、加大對物價工作的監(jiān)管力度，定期組織藥品及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)檢查，制定有力的措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，切實糾正損害群眾利益的行為，保證廣大患者的健康合法權(quán)益。20xx年，全年總收入x元整。
三、實行國家基本藥物制度以后，統(tǒng)一藥品網(wǎng)購與實行零差率價格銷售的服務(wù)渠道，各項醫(yī)療項目實行統(tǒng)一管理，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)級最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行納入合作醫(yī)療報銷目錄管理執(zhí)行。
四、我院進(jìn)一步公開、透明、規(guī)范收費(fèi)措施，讓患者明白消費(fèi)，不允許含糊、隨意、隱蔽性收費(fèi)。并在門診實行了公示制度，公開了藥品、檢查、收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾監(jiān)督，規(guī)范了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
通過加強(qiáng)醫(yī)院管理，維護(hù)患者利益，提升了醫(yī)療服務(wù)診療技術(shù)、改善了服務(wù)態(tài)度、保證了服務(wù)質(zhì)量、密切醫(yī)患關(guān)系、減輕社會和患者的醫(yī)療費(fèi)用、提高患者滿意率。
衛(wèi)生院采購報告篇十二
xx縣衛(wèi)生局人事處：
我于2015年從黔南民族醫(yī)科大畢業(yè)后被分配到本縣縣醫(yī)院骨傷科工作。我感謝兩年多來醫(yī)院給我學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，也感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、幫助、教育以及同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!因家中父母年老多病需人照料，又因我與愛人長期兩地生活等實際困難，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去現(xiàn)職，返回家鄉(xiāng)工作的請求。
我的家鄉(xiāng)在xx省xx縣xx鄉(xiāng)。父親現(xiàn)年75歲，因長年辛勞，腰椎疼痛，衣食不能自理;母親?現(xiàn)年70歲，除了耕田種地外，還要照料我父親和打理整個家屋，再加上她也已是年過半百的人了，身體不太好且行動不便。我于20011年結(jié)婚，愛人在家務(wù)農(nóng)，現(xiàn)又懷有身孕，由于我在外地工作，家中照顧兩位老人和其它輕重家務(wù)勞動都由愛人一人來擔(dān)負(fù)，而這個時候愛人恰好是最需要休息、關(guān)心和照顧的人，在長期的操勞中，每當(dāng)看到愛人累得上氣接不著下氣，雙方父母都強(qiáng)烈要求我返鄉(xiāng)參加考試上崗。
這些年以來，祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)風(fēng)風(fēng)火火、蒸蒸日上，作為一名黨培養(yǎng)出來的醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)該以救死扶傷為己任，在醫(yī)療這一宏偉事業(yè)中多做貢獻(xiàn)，但由于家庭實際困難的羈絆，不免時時分散精力。為了妥善安排生活，解決困難，全力以赴地投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，我特請求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的.辭職，選擇就近工作。
最后，我衷心祝愿xx縣衛(wèi)生事業(yè)越辦越好。
此致
敬禮!
其實要寫好一封辭職報告 是很簡單的，只要了解辭職報告 的格式，就可以寫出一封好的辭職信 了，下面就為大家介紹辭職信 的寫法，此文僅供參考。
(一)辭職申請書標(biāo)題?
辭職信在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。
(二)辭職申請書稱呼?
辭職信要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)辭職申請書正文?
辭職信正文是辭職申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。
首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職申請書的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。
(四)辭職申請書結(jié)尾?
辭職信結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。
(五)辭職申請書落款?
辭職信申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
衛(wèi)生院采購報告篇十三
尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在政府采購中心的工作需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為中心做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣工作壓力，中心年輕人很多也需要進(jìn)步，我愿意幫助年輕同事完成政府采購中心的各項工作。因此請求允許我辭去政府采購中心主任職務(wù)。
我希望中心領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下，希望能得到中心領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在我工作期間給予我的信任和支持。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇十四
20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
衛(wèi)生院采購報告篇十五
為貫徹落實《陜西省人民政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的若干意見》（陜政發(fā)[2015]33號）精神，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，加強(qiáng)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)部建設(shè)，提高衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力，全面、扎實、有序地推進(jìn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理工作，根據(jù)我縣實際，特制定本實施意見。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和-諧社會的要求，以保障農(nóng)民群眾身體健康為目的，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位，進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革，規(guī)范管理，增強(qiáng)活力，提高綜合服務(wù)能力，促進(jìn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，改革衛(wèi)生院管理體制和運(yùn)行機(jī)制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)“一體化”規(guī)范管理，強(qiáng)化對農(nóng)村基層衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理，特別是對村衛(wèi)生室的監(jiān)管作用，不斷提高鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展，為廣大農(nóng)民群眾提供就近、方便、優(yōu)質(zhì)的預(yù)防、保健、基本醫(yī)療、健康教育和計劃生育指導(dǎo)等綜合性衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高農(nóng)民的健康水平。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范建設(shè)試點(diǎn)為引導(dǎo)，逐步在全縣鋪開，爭取在1—2年內(nèi)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)兩方面有根本性改變。
三、主要措施
（一）進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、規(guī)范急診室建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立急診（搶救）室，配備適當(dāng)數(shù)量的衛(wèi)生技術(shù)人員，實行24小時應(yīng)診；醫(yī)務(wù)人員掌握心肺復(fù)蘇知識及技術(shù)操作，掌握急救設(shè)備使用；急診室裝備有搶救床、洗胃機(jī)、開口器、電動吸引器、呼吸球囊、擔(dān)架車、氧氣瓶、器械柜、止血帶、導(dǎo)尿包、血壓計、聽診器、藥品器械柜等搶救設(shè)備以及必需的常規(guī)設(shè)備；中心衛(wèi)生院還需配備急診搶救箱、人工呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、氣管插管、氣管切開包、靜脈切開包等。
2、規(guī)范產(chǎn)科建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要把產(chǎn)科作為重點(diǎn)管理科室建設(shè)，產(chǎn)科的業(yè)務(wù)用房面積、設(shè)備裝備、人員配備、技術(shù)服務(wù)、管理制度及院內(nèi)感染控制等要達(dá)到《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科設(shè)置基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，凡未經(jīng)審批或?qū)徟笊形催_(dá)到要求的一律不得開設(shè)。
3、規(guī)范計劃免疫門診建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院計劃免疫門診要達(dá)到以下要求：
（1）根據(jù)衛(wèi)生部《預(yù)防接種工作規(guī)范》，分為示范、規(guī)范、合格接種門診三個檔次。示范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室、卡介苗接種專室組成；規(guī)范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室組成；合格接種門診由接種室、辦公資料室組成。三個檔次的各室之間均應(yīng)相互連接在一起。
（2）設(shè)備要求:雙門冰箱、速凍器各一臺；有計算機(jī)、音像設(shè)備及計劃免疫知識宣傳光碟等；接種室有紫外線消毒設(shè)施，冬季應(yīng)有取暖、夏季應(yīng)有防暑設(shè)備；資料柜使用鋁合金柜（或鐵柜）。
（3）專職公共衛(wèi)生醫(yī)生要由具有中專以上學(xué)歷衛(wèi)技人員擔(dān)任，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持有“計劃免疫接種上崗證”。目前學(xué)歷未達(dá)到要求的專職公衛(wèi)醫(yī)生，要在3—5年內(nèi)達(dá)到中等以上學(xué)歷水平。
（4）疫苗注射要求使用一次性注射器，注射器由市疾病預(yù)防控制中心統(tǒng)一供應(yīng)。使用后的一次性注射器經(jīng)嚴(yán)格消毒、毀形后作焚燒或深埋（至少1米以下）處理，嚴(yán)禁回收使用。
4、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院環(huán)境建設(shè)，綠化、美化就醫(yī)環(huán)境。
（二）理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制
1、華縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人、財、物及業(yè)務(wù)工作，對應(yīng)部門為衛(wèi)生局防保股，行使對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃、資格準(zhǔn)入、院長聘用、政府投放經(jīng)費(fèi)、技術(shù)人才調(diào)配、等方面的管理職能，依照國家有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的從業(yè)人員、大型設(shè)備、衛(wèi)生技術(shù)應(yīng)用要嚴(yán)格準(zhǔn)入，規(guī)范管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院應(yīng)承擔(dān)起在片區(qū)范圍對衛(wèi)生工作的組織、管理、指導(dǎo)職能，負(fù)責(zé)對所轄片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供技術(shù)支持。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院也應(yīng)承擔(dān)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍衛(wèi)生工作的組織管理、指導(dǎo)職能，負(fù)責(zé)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村衛(wèi)生站的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并為村衛(wèi)生站提供技術(shù)支持。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院要協(xié)助衛(wèi)生行政部門開展農(nóng)村衛(wèi)生行政執(zhí)法工作，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生和醫(yī)療市場的監(jiān)管，協(xié)調(diào)解決各種矛盾，動員和組織社會各方面力量，共同發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)。
（三）開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革
1、實行院長任期目標(biāo)責(zé)任制；衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的考核、獎懲辦法，經(jīng)考核不稱職的衛(wèi)生院院長要予以解聘。
2、衛(wèi)生院要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。要健全各項管理制度，要注重人才培養(yǎng)工作，確保2-3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到衛(wèi)生院規(guī)范化要求。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生技術(shù)人員不低于職工總數(shù)的80%，中心衛(wèi)生院不低于85%。各衛(wèi)生院要制定人才培養(yǎng)計劃，采取委派、輪訓(xùn)、對口支援等方式，確保衛(wèi)生院不出現(xiàn)人才斷層情況，使衛(wèi)生院人才建設(shè)不斷壯大，良性發(fā)展。嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)格，按服務(wù)人口、工作項目等因素核定人員，根據(jù)精簡高效原則，因事設(shè)崗，按崗聘人，實行全員聘用制；禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入衛(wèi)生技術(shù)崗位。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設(shè)置可分為公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，不再向醫(yī)院發(fā)展；中心衛(wèi)生院作為一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)醫(yī)院，要進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平。
4、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配制度，衛(wèi)生行政部門按照以收定支、適度積累原則，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度分配總額，在總額控制的前提下，允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院把檔案工資和執(zhí)行工資區(qū)別開，通過嚴(yán)格內(nèi)部考核制度，使衛(wèi)生院的分配水平與其對社會所提供的服務(wù)掛鉤，使職工收入水平與其技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度和勞動貢獻(xiàn)掛鉤。公共衛(wèi)生人員在保質(zhì)保量按期完成工作任務(wù)的前提下，福利待遇及獎金勞務(wù)費(fèi)不應(yīng)低于同級醫(yī)務(wù)人員。
（四）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度化管理
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行目標(biāo)管理，院領(lǐng)導(dǎo)和科室要有各個時期的工作目標(biāo)和實施目標(biāo)的具體措施，建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的`崗位責(zé)任制，做到人人競聘上崗、有職、有責(zé)，明確工作任務(wù)。
2、建立健全急診、門診、出診、住院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診、值班、交接-班，三查七對、病案書寫、病歷討論、死亡報告、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護(hù)理工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，減少醫(yī)療護(hù)理差錯，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。
（五）推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)“一體化”管理
1、把好鄉(xiāng)村醫(yī)生的準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)對現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生的學(xué)歷教育，鄉(xiāng)村醫(yī)生要達(dá)到中等以上學(xué)歷水平，目前尚未達(dá)到的，通過考試逐年淘汰不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，通過群眾、村委推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核，衛(wèi)生行政部門審批，逐步建立和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生考核審查制度，確保準(zhǔn)入上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、嚴(yán)格村級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入制度?？h衛(wèi)生局按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心，對鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；村級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)農(nóng)村常見病診治、疑難病人轉(zhuǎn)診、預(yù)防保健和健康宣傳等工作，要通過對行政、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)等四方面的統(tǒng)一管理措施，建立起鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織在管理運(yùn)行機(jī)制上的內(nèi)在聯(lián)系，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村級衛(wèi)生站的監(jiān)管作用。
3、規(guī)范衛(wèi)生服務(wù)行為。衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范，規(guī)范鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員的服務(wù)行為，加強(qiáng)職業(yè)道德和社會公德教育，增強(qiáng)救死扶傷的人道主義責(zé)任感。
4、規(guī)范統(tǒng)一藥品購銷和規(guī)范用藥?？h衛(wèi)生局逐步推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購，村衛(wèi)生室用藥由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一代購，但代購方不得以謀利為目的；根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)文件要求，制定鄉(xiāng)村二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本用藥目錄，規(guī)范用藥行為，確保農(nóng)村群眾用藥安全有效。
5、規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生例會制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每個月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，通過例會，以會代訓(xùn)，監(jiān)督管理，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)與鄉(xiāng)村醫(yī)生的聯(lián)系。
6、逐步開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可采取多種形式，開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，與鄉(xiāng)村醫(yī)生共同完成農(nóng)村居民健康調(diào)查，建立居民健康檔案，掌握醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)對象，拓寬衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)項目，為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展打下基礎(chǔ)。
（六）開展農(nóng)村衛(wèi)生對口支援工作
1、每個縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位都要與（中心）衛(wèi)生院建立對口支援關(guān)系，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位每家對口重點(diǎn)支持3—4個（中心）衛(wèi)生院建設(shè)，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同指導(dǎo)村衛(wèi)生站工作。
2、支援單位與受援衛(wèi)生院以簽訂協(xié)議書的形式確定對口支援關(guān)系，在協(xié)議書中要定目標(biāo)、定任務(wù)、定方式、定時間，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。
3、支援單位要根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際需要，采取分期分批、定期輪換的辦法，選派有經(jīng)驗的管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，到受援單位兼職、講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，舉辦各種專業(yè)培訓(xùn)班，開展技術(shù)協(xié)作和技術(shù)攻關(guān)，安排衛(wèi)生院人員進(jìn)修，將自身更新的適宜設(shè)備無償贈送給受援衛(wèi)生院，從而改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件。
4、縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的重點(diǎn)是開展規(guī)范化管理試點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院，要有完善可行的實施方案，重點(diǎn)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善以及提高管理水平，使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有明顯變化。
（七）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、堅持社會主義的辦院方針，堅持為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位，以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)愛國主義、社會主義、集體主義、職業(yè)道德和社會公德教育。
3、貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》，制訂完善確保廉潔行醫(yī)的規(guī)章制度，堅決抵制不正之風(fēng)，獎懲分明。
4、提倡敬業(yè)精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作人員對業(yè)務(wù)技術(shù)要精益求精，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。
（八）加強(qiáng)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作由院長負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)制度，服從衛(wèi)生局管理，接受相關(guān)部門監(jiān)督，對重大決策要嚴(yán)格遵守請示審批制度。所有收入必須如實全部入賬千元以上支出必須轉(zhuǎn)賬支付5千元以上支出需上報衛(wèi)生局審批同意（合療款發(fā)放與工資除外）不得以權(quán)謀私，或因工作疏漏給集體利益帶來侵害，違者將視其情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
（九）加強(qiáng)衛(wèi)生院會計，兩干等崗位的人事管理
凡衛(wèi)生院的會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干必須按照縣會計、衛(wèi)防、婦幼專干管理辦法考核聘用。衛(wèi)生院要確保會計、專干的工作時間及工資待遇，積極支持會計、專干的業(yè)務(wù)工作。如因?qū)嶋H工作需要調(diào)整，必須報請上級業(yè)務(wù)主管部門審核同意、衛(wèi)生局批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整，衛(wèi)生院不得隨意更換。
（十）加強(qiáng)衛(wèi)生院院長的管理工作
衛(wèi)生院院長作為衛(wèi)生院的主要負(fù)責(zé)人，要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局的管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的各種政策、文件精神，認(rèn)真貫徹落實并組織實施。按照院長任期目標(biāo)責(zé)任要求完成各項工作任務(wù)。院長的行為要求按照華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條執(zhí)行（見附件）
此規(guī)定自2015年6月1日起執(zhí)行。
衛(wèi)生院采購報告篇十六
堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價原則；堅持對方的配送時間長短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應(yīng)能力與采購量相平行原則；堅持按計劃采購原則；急救藥品、特殊藥品臨時采購便捷原則。
2、藥品采購實行規(guī)范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽市藥品招標(biāo)（集中）采購中心定點(diǎn)采購， 每兩周采購一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫(yī)院中標(biāo)定點(diǎn)公司（廠家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負(fù)責(zé)實施。
3、藥品采購計劃以表格形式提出，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計科各一份），交由藥劑科主任修改審核后，再交主管院長簽字同意，藥品采購員在網(wǎng)上 采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無計劃送貨。藥品采購實行政府網(wǎng)上采購，采購過程必須有院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲嫭F(xiàn)場進(jìn)行程序性監(jiān)督，藥劑科藥品 采購員必須提前一天通知院院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?，以便于工作安排。監(jiān)督是否執(zhí)行同一廠家、同一品種、同一規(guī)格網(wǎng)上最低價采購，對不符合規(guī)定者，院紀(jì)檢、監(jiān) 察、審計可否決。
4、網(wǎng)上采購?fù)瓿?，即打印采購清單，監(jiān)督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審計科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。
5、采購員負(fù)責(zé)按藥品采購清單的.要求一一落實。
6、藥庫保管員按保管程序和職責(zé)對入庫藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，藥品保管員應(yīng)嚴(yán)格藥品入庫手續(xù)，收集齊相關(guān)檢驗報告，并負(fù)責(zé)裝訂成冊。藥品入庫應(yīng)按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫，同時向藥品采購員報告，由采購員及時作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應(yīng)向藥劑科主任報告。
7、藥品發(fā)票由藥品會計負(fù)責(zé)收集并核對發(fā)票上藥品采購實價是否與采購清單上價格相符，若不符應(yīng)先與采購員核實后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應(yīng)發(fā)票 后，月底交采購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認(rèn)，再交審計科進(jìn)行審計，審計合格后再交分管副院長簽字，簽字后交財務(wù)科。
8、藥品付款額度由財務(wù)科根據(jù)上月藥品銷售情況，按一定比例確定當(dāng)月付款數(shù)，藥品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，交審計科審計，審計完畢后交主管副院長審批，再交院長批準(zhǔn)，財務(wù)科在規(guī)定時間內(nèi)將藥款付出。
9、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應(yīng)主管人員妥善保存，并按每季度裝訂成冊。藥品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進(jìn)行工作總結(jié)。表格所需體現(xiàn)的 內(nèi)容包括：（1）當(dāng)月采購實價金額和零售金額、當(dāng)月出庫金額和銷售金額及當(dāng)月庫存金額；（2）當(dāng)月引進(jìn)、停購藥品名稱和總的品規(guī)數(shù)；（3）當(dāng)月抗生素藥品 零售金額排名前10位的品種（4）欠款情況。
10、采購員要及時以書面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索衛(wèi)生院藥品采購制度。
衛(wèi)生院采購報告篇十七
初診的科室為首診科室，首診科室和首診醫(yī)師應(yīng)對其所接診患者，特別是對危、急、重患者的診療、會診、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、病情告知等醫(yī)療工作負(fù)責(zé)到底的制度。
（一）首診科室和首診醫(yī)師對其所接診的診斷已明確的患者應(yīng)及時治療。若病情需要留觀察室觀察治療的病人，首診科室的首診醫(yī)師應(yīng)將病歷記錄清楚后收入觀察室，由觀察室醫(yī)師繼續(xù)治療。若需要住院治療者，首診醫(yī)師在完成門診病歷記錄后開具住院證，收住入院治療。病房不得拒絕收治，特別是危、急、重病人。如收治有困難時，應(yīng)向醫(yī)務(wù)科或醫(yī)院總值班報告，協(xié)調(diào)處理。如因本院條件所限確需轉(zhuǎn)院者，按轉(zhuǎn)院制度執(zhí)行。
（二）遇到復(fù)雜病例或診斷未明的病員，首診科室和首診醫(yī)師應(yīng)承擔(dān)主要診治責(zé)任，并負(fù)責(zé)邀請有關(guān)科室會診。診斷明確后及時轉(zhuǎn)有關(guān)科室治療。診斷不明確者收住主要臨床表現(xiàn)相關(guān)科室。
（三）對復(fù)合傷或涉及多學(xué)科的危急重病人，在尚未明確由哪一科室主管之前，首先由首診科室負(fù)責(zé)搶救。首診科室和首診醫(yī)師在實行必要搶救同時，及時邀請有關(guān)科室會診、協(xié)同搶救。必要時通知醫(yī)務(wù)科或總值班人員，以便立即調(diào)集各有關(guān)科室值班醫(yī)師、護(hù)士等有關(guān)人員參與搶救。診斷明確后及時轉(zhuǎn)主要疾病相關(guān)科室繼續(xù)治療。在未明確收治科室時，首診科室和首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)到底。不得以任何理由推諉和拖延搶救。
（四）對危重、體弱、殘疾的病人，若需要進(jìn)一步檢查或轉(zhuǎn)診或轉(zhuǎn)科或入院治療，首診科室和首診醫(yī)師負(fù)責(zé)與有關(guān)科室聯(lián)系并安排醫(yī)務(wù)人員做好護(hù)送及病人交接手續(xù)。如患者確需轉(zhuǎn)院，且病情允許搬動時，由首診科室和首診醫(yī)師向醫(yī)務(wù)科匯報，落實好接收醫(yī)院后方可轉(zhuǎn)院。
（五）患者在門、急診治療過程中病情突然變化，首診科室醫(yī)師要到場處理。若涉及他科疾病，應(yīng)在進(jìn)行必要的緊急處理后，請有關(guān)科室會診或轉(zhuǎn)診。嚴(yán)禁相互推諉。
（六）已收住入院的患者，經(jīng)檢查不屬本專業(yè)病種，或主要疾病不屬本專業(yè)，需要轉(zhuǎn)科時，經(jīng)管醫(yī)師應(yīng)寫好病歷，經(jīng)有關(guān)科室會診同意后方可轉(zhuǎn)科。
衛(wèi)生院采購報告篇十八
1．門診患者經(jīng)分診臺分診、掛號后到相關(guān)科室就診，首診醫(yī)師應(yīng)詳細(xì)詢問病史，完成病歷記錄和體格檢查，精心診治。如經(jīng)檢查后判斷患者病情屬他科疾患，應(yīng)耐心解釋，介紹患者到他科就診。
2．如遇到診療有困難或涉及多學(xué)科的患者，首診應(yīng)先完成病歷記錄和體格檢查。及時請上級醫(yī)師進(jìn)行指導(dǎo)，必要時邀請他科會診。
3．首診醫(yī)師邀請他科會診時，被邀請醫(yī)師應(yīng)及時會診，做好病歷記錄，必要時協(xié)助首診醫(yī)師進(jìn)行診治。
4．病情涉及到兩個科室以上的患者，如需住院治療，應(yīng)按照“專病專治”原則根據(jù)患者的主要病情收住，如有爭議則由雙方的上級醫(yī)師商定，在確定接受科室前，由首診醫(yī)師對患者全面負(fù)責(zé)。
1．分診患者經(jīng)分診、掛號后，到相關(guān)診室就診（危象患者應(yīng)先入搶救室救治后掛號)，分診護(hù)士有絕對分診權(quán)力，各科不得以任何理由推諉病人（尤其在對分診有疑議時）。護(hù)士分診時應(yīng)了解患者的基本情況，對于危重患者應(yīng)在醫(yī)師到來之前給予基本搶救處理（如吸氧、吸痰、監(jiān)護(hù)等）。
2．如首診醫(yī)師經(jīng)檢查患者后，判斷確實為其他科疾患，亦應(yīng)書寫病歷，做必要的檢查和處理，尤其對予危重?fù)尵然颊?，首診醫(yī)師必須及時實施搶救措施，之后提請有關(guān)科室會診或申請轉(zhuǎn)科，在與有關(guān)科室當(dāng)面交接患者后方可離開，在患者未正式轉(zhuǎn)科前，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制。
3．凡遇到不能明確診斷或診斷、治療上有困難的患者，首診醫(yī)師應(yīng)先承擔(dān)診治責(zé)任，及時請示上級醫(yī)師。上級醫(yī)師應(yīng)親臨現(xiàn)場查看患者，提出處理意見，并及時記錄病歷，必要時牽頭邀請有關(guān)科室會診。各科在做出“排除本專業(yè)疾病”的結(jié)論時應(yīng)非常慎重，在未確定接受科室前，首診科室和首診醫(yī)師要對患者全面負(fù)責(zé)。
4．如不同科室的醫(yī)師會診意見不一致時，應(yīng)分別請本科上級醫(yī)師直至主任會診。如仍不一致時，由急診科主任裁決該患者應(yīng)由哪科負(fù)責(zé)。急診科主任不在或裁決有困難時，正常工作時間由醫(yī)務(wù)科裁決，夜間或節(jié)假日由總值班裁決，仍有困難時及時請示分管院長。在尚未作出裁決前，由首診科室負(fù)責(zé)診治，不得推諉。
5．凡涉及多科室的危重患者，相關(guān)科室必須以患者為中心，協(xié)同搶救，不得擅自離開，各科室所做的相應(yīng)檢查和處理應(yīng)及時記錄。首診科室在搶救過程中起主要協(xié)調(diào)作用。
6．急診科嚴(yán)格限制以“共管”形式管理跨科、跨專業(yè)患者，應(yīng)根據(jù)患者的主訴與病情程度分清主次，由一科為主管理患者，其他科室以會診的形式協(xié)助診治。若無法分清主次，則首診科室全面負(fù)責(zé)，其他相關(guān)科室會診。
7．急診一線醫(yī)師無權(quán)將患者轉(zhuǎn)院，如患者病情確需轉(zhuǎn)院，必須經(jīng)上級醫(yī)師診查患者，同意后方可轉(zhuǎn)院?；颊呱w征不平穩(wěn)，或在轉(zhuǎn)院途中可能出現(xiàn)生命危險時，不得轉(zhuǎn)院，如家屬強(qiáng)行要求轉(zhuǎn)院必須履行簽字手續(xù)。
衛(wèi)生院采購報告篇十九
尊敬的吳經(jīng)理：
您好!
在經(jīng)過內(nèi)心多次痛苦掙扎和深思熟慮之后，我終于下定決心辭去目前所從事的職位，終于鼓起勇氣寫下了這封辭職信。對于這種勇氣，我將其稱為“成長的勇氣”。
我來到公司已經(jīng)有一年多的時間了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。這一年來，青島公司在飛速發(fā)展，我也在快速的成長，我也深知在我成長的背后是領(lǐng)導(dǎo)的信任與潛心栽培，同事們的支持與幫助。
20xx年，對我來說是至關(guān)重要的一年，我很慶幸能夠在這樣的公司，這樣的部門，這樣工作環(huán)境中迅速成長、適應(yīng)社會。我的母親經(jīng)常用這樣一句話來教導(dǎo)我“找一個好企業(yè)容易，遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)不容易”，我很幸運(yùn)地在漫漫職業(yè)生養(yǎng)的伊始便遇到了您這樣一位亦師亦友的好領(lǐng)導(dǎo)，我也很感激這一年來您對我猶如兄長搬的關(guān)懷、支持與信任。從年初的電腦采購，到年末的籌辦年會，對于每一項工作任務(wù)，我都用心盡力、按時保量的完成。我告訴自己，只有這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)在我身上所花費(fèi)的心血。
從去年畢業(yè)的時候開始，去與留這兩個字，在我的心里一直反復(fù)。我也曾跟領(lǐng)導(dǎo)提起過我不想荒廢了在大學(xué)的四年積累，也曾表達(dá)過想轉(zhuǎn)工程的愿望，領(lǐng)導(dǎo)也曾答應(yīng)過我在九月份安排我轉(zhuǎn)崗。由于領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩無以為報，我當(dāng)時對于這些問題所表現(xiàn)的并不是很堅決。
坦白講，最近幾個月所遇到的許多事，讓我重新舉棋不定。突然我聽到一個聲音對我說“當(dāng)您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”，我想現(xiàn)在是我該下定決心的時候了。李開復(fù)曾經(jīng)在《做最好的自己》中說過下面一句話——“誠信或者忠誠，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！?BR> 我想，在為部門和公司取得了一些成績之后，我還是要離開這培養(yǎng)我的熱土的，就象一個孩子要離了家鄉(xiāng)去遠(yuǎn)方鍛煉自己一般。曾經(jīng)把為卓越效力看成一種榮譽(yù)的我，做出這樣的決定也會感覺到很痛苦，現(xiàn)在，我也只能很遺憾地說辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的深切期望，只能深深地說道一聲對不起!
我考慮在此辭呈遞交之后的2～4周內(nèi)離開，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內(nèi)離職比較適合，不妨給我個建議。
真誠地感謝您這一年來對我的厚愛，對我自身存在缺點(diǎn)的包容，以及對我在工作中所存不足的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機(jī)敏的處事方式，必將令我受用終身。我也很真誠地感謝和一起工作過的同事們，我曾經(jīng)和他們度過了一段非常快樂的，令人難忘的時光。這樣的深情，我銘記在心;這樣的財富，將伴我一生。
無論走到哪里，我都會為我曾經(jīng)是卓越的一員感到自豪.在卓越工作的日子是我最寶貴的財富!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,業(yè)務(wù)高速上升。
此致
敬禮!
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20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇二十
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的衛(wèi)生院首診負(fù)責(zé)制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院采購報告篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信!
由于您對我的能力的信任，使我得以加進(jìn)公司，并且在短短的幾周時間取得了很多鍛煉自己的工作機(jī)會，積累了一定的經(jīng)驗。感謝您給我提供了一個展現(xiàn)自己才華的舞臺，感謝您給予我的支持與鼓勵!
由于個人緣由，我不能不向公司提出申請，并希看于本月底正式離職。對由此為公司釀成的不便，我深感抱歉。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇二十二
尊敬的采購部經(jīng)理：
您好!
時間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學(xué)到了很多的東西。不管是訂購單的下達(dá)，物料交期的控制，材料市場行情的調(diào)查，查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量，進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我預(yù)期的設(shè)想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結(jié)婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。
最后祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇二十三
自2001年開始醫(yī)院實施藥品采購，現(xiàn)在有些省的醫(yī)院開始進(jìn)入網(wǎng)上招標(biāo)采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價并有效運(yùn)行的并不多。因此，要解決藥價虛高問題，藥品采購的內(nèi)部控制等管理措施的建立并有效運(yùn)行就至關(guān)重要。
筆者就醫(yī)院藥品采購管理措施做初步探討。
1藥品采購管理內(nèi)容
1.1 醫(yī)院藥品采購管理要求 要求具體為：
藥品采購管理標(biāo)準(zhǔn)盡量做到規(guī)范化；管理制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)醫(yī)院的管理目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)維護(hù)醫(yī)院的整體利益和整體目標(biāo)；能夠迅速及時發(fā)現(xiàn)差錯舞弊；其基本結(jié)構(gòu)要在相對穩(wěn)定的同時具有適時自我調(diào)整的靈活性；管理措施應(yīng)當(dāng)具備合法性、適用性、全面性、系統(tǒng)性；藥事管理委員會、藥劑科、醫(yī)務(wù)科及用藥科室等各部門應(yīng)當(dāng)權(quán)力制約，互相牽制，權(quán)責(zé)明確；做到以預(yù)防為主、查處舞弊為輔，及時做好信息反饋工作，獎懲結(jié)合，實現(xiàn)管理制度化、經(jīng)?；?。
1.2 營造良好的藥品采購管理環(huán)境 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視藥品的采購、管理和消耗各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)藥品采購與付款環(huán)節(jié)的管理，明確崗位職責(zé)、權(quán)限，合理設(shè)置崗位，加強(qiáng)制約和監(jiān)督。同時強(qiáng)化藥品從入庫到出庫整個流程中的監(jiān)督和獨(dú)立稽核工作，確保藥品不浪費(fèi)、不流失、不虛報，建立規(guī)范合理的采購機(jī)制。
企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵符合申辦條件的個人開辦村級藥品便民店；在無藥品經(jīng)營企業(yè)或其延伸的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地區(qū)，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室統(tǒng)一代為采購藥品的方式；允許通過gsp 認(rèn)證、經(jīng)營規(guī)范認(rèn)證的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)在購銷雙方簽訂配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，向其門店所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村零售藥店供應(yīng)藥品。
2.3 推進(jìn)gsp認(rèn)證工作，規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為 通過監(jiān)督藥品零售企業(yè)實施gsp認(rèn)證，規(guī)范其經(jīng)營行為，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的渠道購銷藥品，認(rèn)真填寫完整的購銷記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。
同時制定了相應(yīng)的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實行戶籍化管理；采取統(tǒng)一批零價格、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營，倡導(dǎo)和支持管理規(guī)范、實力雄厚的醫(yī)藥企業(yè)到農(nóng)村發(fā)展連鎖門店，以規(guī)范零售藥店的經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)藥品市場的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的管理軌道。
2.4 推進(jìn)“規(guī)范藥房”建設(shè)，保證終端藥品使用質(zhì)量 實施“規(guī)范藥房”建設(shè)是保證藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量的根本措施。陜西省開展了農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動，從規(guī)范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷記錄、提高人員素質(zhì)、推行“三室分離”入手，在創(chuàng)建過程中做好“四個結(jié)合”：一是與衛(wèi)生部門醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓相結(jié)合，建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制；二是與城市社區(qū)衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)使用藥械行為；三是與藥械市場專項整治相結(jié)合，以“規(guī)范藥房”創(chuàng)建為載體，深化農(nóng)村藥品市場整治；四是與藥械市場誠信體系建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立、完善自我約束機(jī)制和質(zhì)量管理體系。目前，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”已有2668家；全省村級“規(guī)范藥房”已有24970家。
2.5 完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規(guī)的及時調(diào)整與更新，還要求監(jiān)管部門將法律法規(guī)的`整理納入日常工作中，使監(jiān)督執(zhí)行中遇到的問題及時反映到法律規(guī)范中。
日常監(jiān)管是基層藥監(jiān)部門的主要職責(zé)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括衛(wèi)生院、診所）占到監(jiān)管對象的80%以上，管理好醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品質(zhì)量，對保證“兩網(wǎng)”運(yùn)轉(zhuǎn)成效具有十分重要的作用。
針對當(dāng)前國家醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥監(jiān)管法律法規(guī)不夠完善的問題，省級食品藥品監(jiān)管部門在全面實施《藥品管理法》及其《實施條例》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)地方性法規(guī)和政府規(guī)章制訂的調(diào)研，將突出問題及時向省人大、省政府反映，加快地方性法規(guī)和政府規(guī)章的出臺，同時要緊密結(jié)合工作實際，制定對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管的規(guī)范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。
2014年12月，陜西省以政府規(guī)章，即令的形式頒布了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)療器械管理辦法》，使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥的規(guī)范化管理有了政策性依據(jù)，為“兩網(wǎng)”建設(shè)提供了法律保障。
衛(wèi)生院采購報告篇二十四
（一）凡來醫(yī)院就診病人，均實行醫(yī)院首診負(fù)責(zé)制。醫(yī)院對診療范圍內(nèi)的病人一律不得拒診。非診療范圍內(nèi)的病人如病情危重，危及生命的情況下應(yīng)就地?fù)尵取?BR> （二）屬下列情況可以轉(zhuǎn)診：
1、非診療范圍內(nèi)的病人；
2、病人及家屬或單位要求轉(zhuǎn)院者；
3、病情確需要住院或留觀，但因為醫(yī)院無床位，若病情允許轉(zhuǎn)運(yùn)時，首診醫(yī)院的首診醫(yī)師必須在寫好病歷、進(jìn)行必要的醫(yī)療處置及充分的病情交待、途中風(fēng)險告知、患方家屬在病歷及知情書上簽字同意，并落實好接收醫(yī)院后方可轉(zhuǎn)院。