通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并且不斷進(jìn)步。寫總結(jié)時(shí)，我們要避免主觀臆斷和夸大其詞，做到實(shí)事求是。下面是一些精選的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
施工工序論文篇一
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備已處于快速普及中。機(jī)電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機(jī)電工程重要環(huán)節(jié)。從實(shí)際情況來講，我國(guó)電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時(shí)代下，工程建設(shè)的機(jī)電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機(jī)電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護(hù)建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會(huì)牽涉到機(jī)電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機(jī)電項(xiàng)目工程中扮演著重要角色。機(jī)電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機(jī)電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機(jī)電工程安裝廣泛性較強(qiáng)，這一廣泛性無論是在安裝各個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機(jī)電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進(jìn)行操作前針對(duì)性記錄所有操作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
施工工序論文篇二
[3]《結(jié)構(gòu)力學(xué)》，文國(guó)治主編，重慶，重慶大學(xué)出版社，2008。
[4]《土力學(xué)與基礎(chǔ)工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，
[5]《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》(第二版)，沈蒲生編著，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，
[9]編寫組，建筑施工手冊(cè)，第4版，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003。
[12]江正榮，建筑施工計(jì)算手冊(cè)，第二版，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社。
[14]青島市建委，青島市工程結(jié)算資料匯編，青島，中國(guó)海洋大學(xué)出版社，2008。
施工工序論文篇三
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎(chǔ)材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因?yàn)檫^快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進(jìn)行噴淋作業(yè)。應(yīng)用在混凝土中的水，因?yàn)檎舭l(fā)或溢出，還會(huì)有很大一部分被浪費(fèi)掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的試驗(yàn)對(duì)水灰比的最佳尺度進(jìn)行合理把握，以減少水資源的浪費(fèi)。另外，在工程建設(shè)過程中，為了最大限度的利用水資源，還應(yīng)當(dāng)注重收集凈化溢出的水資源，推進(jìn)資源的節(jié)約集約使用。在水資源運(yùn)輸途中為了減少不必要的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)注重施工工程所在地當(dāng)?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對(duì)使用量進(jìn)行控制并確保水資源的保護(hù)，確保當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當(dāng)前，隨著生活水平的提高，人們對(duì)于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內(nèi)部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調(diào)、照明設(shè)備等大量電氣走進(jìn)人們的生活，造成了嚴(yán)重的能源消耗和不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對(duì)于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設(shè)備的使用，最大限度的實(shí)現(xiàn)降耗環(huán)保。在設(shè)計(jì)門窗位置時(shí)，設(shè)計(jì)人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物所在的自然環(huán)境中自然風(fēng)和光線等因素進(jìn)行合理的論證和科學(xué)的分析，對(duì)門窗的位置、方向、尺寸等進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)和考慮，在材料選擇方面，應(yīng)當(dāng)盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內(nèi)外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進(jìn)入室內(nèi)，防止冬季室內(nèi)熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強(qiáng)門窗的密封度，以減少制暖和制冷設(shè)備的使用。在北方地區(qū)，因?yàn)闇囟容^低，應(yīng)當(dāng)選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應(yīng)用，使陽光的熱量更多的進(jìn)入室內(nèi)，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和觀念的轉(zhuǎn)變。綠色屋頂技術(shù)因?yàn)楦庸?jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)屋頂?shù)耐庥^，又不浪費(fèi)土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對(duì)屋頂處的溫度和濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)室內(nèi)冬暖夏涼的居住體驗(yàn)。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術(shù)。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在?duì)施工工藝進(jìn)行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設(shè)在底層樓地面的下方。但因?yàn)楸貙颖容^容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)保溫層進(jìn)行技術(shù)革新，確保新材質(zhì)的保溫隔熱層能夠堅(jiān)固耐用。
2.5注重應(yīng)用太陽能資源。
作為儲(chǔ)量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設(shè)置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會(huì)為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗(yàn)，同時(shí)可以減少資源使用量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結(jié)語。
綜上所述，在國(guó)家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢(shì)下，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，在建筑工程中應(yīng)當(dāng)高度重視綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術(shù)更好的應(yīng)用在建筑工程中，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]肖躍彬.綠色節(jié)能施工技術(shù)在現(xiàn)代房屋建筑施工中的應(yīng)用[j].中國(guó)住宅設(shè)施，2017（03）：120~121.
[2]李青青.建筑工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域當(dāng)中創(chuàng)新型綠色節(jié)能技術(shù)措施得到的應(yīng)用[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（23）：80.
[3]劉麗.綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑工程中的應(yīng)用[j].黑龍江科技信息，2016（19）。
施工工序論文篇四
摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機(jī)電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設(shè)的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學(xué)科范圍廣、跨度大、對(duì)施工的質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，基于這些情況，機(jī)電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時(shí)還要將工程進(jìn)度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對(duì)整體工程進(jìn)度帶來影響。文中對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，提出了加強(qiáng)機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對(duì)策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個(gè)專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個(gè)施工管理的重點(diǎn)，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設(shè)過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對(duì)關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個(gè)工程的特點(diǎn)，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機(jī)電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
機(jī)電安裝工程是建筑機(jī)械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個(gè)建筑機(jī)械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時(shí)，施工人員務(wù)必要充分考慮防雨罩，同時(shí)要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場(chǎng)所，有必要增加一個(gè)固定箱門，保證配電箱能夠安全運(yùn)行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當(dāng)機(jī)電設(shè)備安裝完成后，在投入使用前，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準(zhǔn)備、啟動(dòng)、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設(shè)備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細(xì)檢查設(shè)備的使用環(huán)境和通風(fēng)口設(shè)置情況，檢查線路分布是否合理，還要對(duì)電壓和電流值進(jìn)行測(cè)試，確保其是否能滿足設(shè)備正常運(yùn)行的要求。當(dāng)檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計(jì)電氣和機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設(shè)備材料及設(shè)計(jì)問題，當(dāng)前電工產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展相當(dāng)迅猛，國(guó)內(nèi)外所有型號(hào)、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢(shì)下，國(guó)家不能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設(shè)計(jì)時(shí)極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設(shè)帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運(yùn)輸方便及設(shè)備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機(jī)裝置，其運(yùn)輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機(jī)組阻擋，導(dǎo)致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機(jī)組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設(shè)備更換和檢修。
（3）工序不合理。機(jī)電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細(xì)標(biāo)出預(yù)埋件和聯(lián)接點(diǎn)，說明技術(shù)方法和敷設(shè)措施。可在我國(guó)電氣安裝實(shí)際操作中，只有在電氣圖紙中才會(huì)加防雷接地措施，且在標(biāo)注的地方說明也比較簡(jiǎn)略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導(dǎo)致施工不正確的問題。
針對(duì)上述機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設(shè)備材料問題，設(shè)計(jì)不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，同時(shí)影響到整個(gè)安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對(duì)這些問題，結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對(duì)策，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)行，甚至?xí)o整個(gè)工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個(gè)環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進(jìn)行施工并做好工程驗(yàn)收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)引起火災(zāi)甚至更危險(xiǎn)的事件。所在選擇電纜時(shí)，要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，此外要嚴(yán)格按照電纜的型號(hào)沿著豎井、溝道或橋架敷設(shè)，敷設(shè)過程中要認(rèn)真仔細(xì)檢查，做好分類，避免敷設(shè)不合理導(dǎo)致信號(hào)相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機(jī)電安裝工藝合理，安裝完成后要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機(jī)電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識(shí)，確保施工過程中能按照規(guī)范進(jìn)行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設(shè)，在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標(biāo)準(zhǔn)，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進(jìn)而提高機(jī)電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化進(jìn)行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案和管理對(duì)策，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)牽涉到后續(xù)的控制和維護(hù)，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對(duì)對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理，按照規(guī)范操作，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對(duì)策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動(dòng)建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻(xiàn)。
施工工序論文篇五
高壓注漿地基施工主要是通過鉆機(jī)打孔，進(jìn)行注漿施工。在鉆機(jī)運(yùn)行前，要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整清理，保證鉆機(jī)平整安放以及鉆桿保持與地面垂直，即使發(fā)生偏移，偏移角度也不能超過1.5%。檢查鉆機(jī)工作是否正常運(yùn)行，相關(guān)安全措施是否到位。準(zhǔn)備工作完成，再進(jìn)行地基灌漿施工操作。進(jìn)行成孔工藝施工過程.要根據(jù)地質(zhì)條件的基本特性，采取相應(yīng)鉆孔技術(shù)。如果是標(biāo)準(zhǔn)貫入值n值小于40的土層，可通過鉆機(jī)直接將注漿管插入。一般情況是先通過鉆井進(jìn)行成孔施工，然后再進(jìn)行灌漿管的插入和注漿。用鉆機(jī)預(yù)先成孔，需要保證孔直徑在75～130mm之間成孔施工完成后。緊接著注漿施工技術(shù)。注漿施工前要對(duì)注漿機(jī)的注漿口、輸漿管等進(jìn)行檢查，檢查注漿口是否有堵塞，輸漿、輸氣管道是否有泄露等。所有節(jié)點(diǎn)檢查無誤后開始注漿施工。注漿工作完成后，還要進(jìn)行拔管清洗。對(duì)拔出后不再繼續(xù)注漿施工的注漿管。要對(duì)注漿泵和管道進(jìn)行清洗。如果漿體凝結(jié)后出現(xiàn)基體下沉的情況，則還要進(jìn)行漿液回灌施工，保證回灌后的高度要不小于設(shè)計(jì)要求的高度。
強(qiáng)夯地基施工主要用于砂土、粉土等松軟土地，通過加入大顆粒材料成分進(jìn)行土地強(qiáng)夯，實(shí)現(xiàn)地基結(jié)構(gòu)的打造。在進(jìn)行地基強(qiáng)夯施工時(shí)，需要進(jìn)行強(qiáng)夯試驗(yàn).觀察強(qiáng)夯施工時(shí)振動(dòng)頻率是否對(duì)周圍建筑物穩(wěn)定性造成影響。一旦影響到周圍建筑物穩(wěn)定.則需要進(jìn)行相關(guān)減振處理。強(qiáng)夯地基的處理首先要進(jìn)行場(chǎng)地的清理.保證場(chǎng)地平整和清潔，以方便強(qiáng)夯機(jī)械的擺放。其次選擇合適的強(qiáng)夯地點(diǎn)，強(qiáng)夯地點(diǎn)的選擇需要距離周圍建筑物15m以上，如果距離不足，則要進(jìn)行隔振溝帶布置。隔振溝帶的建立要能夠包圍強(qiáng)夯地帶，同時(shí)溝深要超過周圍建筑物的基礎(chǔ)深度。其次是強(qiáng)夯機(jī)械的準(zhǔn)備。強(qiáng)夯機(jī)械要保證機(jī)械設(shè)備安全措施進(jìn)行到位，同時(shí)保證強(qiáng)夯時(shí)起重臂桿不會(huì)出現(xiàn)偏移、鋼絲繩不會(huì)發(fā)生搖擺。地基強(qiáng)夯要按照設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)嚴(yán)格施工，夯坑深度要經(jīng)水準(zhǔn)儀測(cè)量。
混凝土攪拌樁地基適用于砂石土質(zhì)或土壤中水分含量較少的地理位置混凝土攪拌樁地基的施工有兩種方法：干法和濕法。干法是采用粉體噴攪的方式。濕法是采用深層攪拌的方式。干濕方法需要根據(jù)土質(zhì)特點(diǎn)和施工要求進(jìn)行合理選擇?；炷翑嚢枋┕で?。也需要進(jìn)行地面清潔和平整工作。同時(shí)還要進(jìn)行攪拌機(jī)位置的確立和角度的調(diào)平。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和施工安全措施檢查完畢，確認(rèn)無誤后可以開始施工。施工過程中。攪拌機(jī)通過機(jī)身葉片的旋轉(zhuǎn)和設(shè)備重力因素作用.按照0.36～0.4m/min的速度進(jìn)行下沉，下沉至設(shè)計(jì)要求的深度為止然后在按照0.29～0.5lm/min的.速度將攪拌機(jī)進(jìn)行勻速提升的過程中，將混凝土不斷通過攪拌機(jī)漿液管道壓入到地底。同時(shí)攪拌機(jī)的葉片不斷地進(jìn)行旋轉(zhuǎn)攪拌，使混凝土漿液與地下軟土進(jìn)行充分混合。整個(gè)過程持續(xù)到直至攪拌機(jī)升離地面為止。重復(fù)進(jìn)行同樣的步驟，直至一根加固體施工的完成。加固體以柱狀形式陳列，且成8字形狀結(jié)構(gòu)，其外形結(jié)構(gòu)輪廓的縱向徑直最大為1.30m.橫向徑直最大為0.80m。且柱狀加固體之間的距離相差一般不超過2.00m。同時(shí)，混凝土攪拌樁地基施工技術(shù)中還同時(shí)完成了對(duì)樁基的施工。樁基的要求要滿足樁身垂面偏差不得超過1.00%，樁基位置偏差不得超過0.05m。如果樁基施工建設(shè)不滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求.則需要進(jìn)行多次的重復(fù)噴射處理.一般重復(fù)過程以三次為佳。注漿工作完成后需要對(duì)攪拌機(jī)管道進(jìn)行清洗。
沖孔灌注樁施工優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)地層的變化、無需接樁、施工時(shí)無擠壓、振動(dòng)小、噪音低。缺點(diǎn)是工序多施工進(jìn)度慢，施工后需要一定的養(yǎng)護(hù)期，不能立即承受荷載。施工前期需先進(jìn)行樁位放樣、泥漿制備、護(hù)筒埋設(shè)以及鋼筋籠制作。沖擊成孔施工中應(yīng)保持樁機(jī)的平穩(wěn)，開始時(shí)用小沖程密擊，錘高0.4～0.6m，并及時(shí)加片石，砂礫石和粘土泥漿護(hù)壁。沖進(jìn)過程中應(yīng)注意對(duì)照地質(zhì)勘察報(bào)告，在松軟土層沖進(jìn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)泥漿補(bǔ)給情況控制沖進(jìn)速度，在硬層或巖層中的沖進(jìn)速度要嚴(yán)格控制。當(dāng)進(jìn)入持力層后應(yīng)沖進(jìn)約100mm或不小于樁徑的深度后清孔并取樣。對(duì)其巖樣進(jìn)行鑒定，確定巖樣為設(shè)計(jì)要求的持力層。終孔完成后對(duì)樁孔孔徑、孔深，鉆孔垂直度和沉渣厚度進(jìn)行檢查，檢查合格后方可安放鋼筋籠、導(dǎo)管。
靜壓樁施工技術(shù)是通過機(jī)械設(shè)備的重力作用進(jìn)行樁基礎(chǔ)的施工。在施工前同樣需要對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備等進(jìn)行清潔和檢查，確認(rèn)無誤后開始施工流程。靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)通過吊機(jī)等機(jī)械設(shè)備，將管樁安放在樁機(jī)的夾持箱內(nèi)，并調(diào)整好管樁在夾持箱中的位置。然后進(jìn)行壓樁施工.壓樁施工是整個(gè)靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的重要一步。壓入時(shí)需要在壓樁機(jī)械正側(cè)面分別設(shè)置吊線錘，保持樁身垂直壓下，偏離角度不得超過0.5%。壓樁完成后。需要對(duì)樁接頭進(jìn)行焊接，并截除樁頂超標(biāo)部分。
4結(jié)語。
綜上所述，民用建筑地基基和樁基施工技術(shù)多種多樣，需要根據(jù)具體地理情況和施工條件進(jìn)行合理選擇。同時(shí)，在民用建筑地基和樁礎(chǔ)施工建設(shè)中還要注意對(duì)土層進(jìn)行處理.以滿足建筑物的承載；同時(shí)施工過程要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)實(shí)施其次.對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問題，要有預(yù)見性判斷，杜絕施工隱患的發(fā)生。在施工技術(shù)過程中，還要做好安全措施，防范安全事故的發(fā)生。通過對(duì)民用建筑地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的思考.選用合理的地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)。保證建筑施工保質(zhì)保量的完成.為工程獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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施工工序論文篇六
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對(duì)工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識(shí)到工程管理工作的'重要性，并進(jìn)行有效管理。
施工工序論文篇七
論文。
關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護(hù)技術(shù)；設(shè)計(jì)管理；施工控制。
論文摘要：設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但由于設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了高層建筑深基坑支護(hù)施工過程的控制要點(diǎn)。
近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國(guó)家有關(guān)規(guī)范對(duì)基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計(jì)必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達(dá)十多米，于是，地下建筑開挖時(shí)的深基坑支護(hù)成為一個(gè)必要的施工過程。但由于深基坑支護(hù)為臨時(shí)建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進(jìn)度，業(yè)主、施工單位往往只強(qiáng)調(diào)基坑支護(hù)施工的臨時(shí)性，而忽略了基坑支護(hù)施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)為只要基礎(chǔ)工程完成時(shí)，基坑支護(hù)未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認(rèn)為挖一個(gè)大坑、簡(jiǎn)單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時(shí)安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
一、施工準(zhǔn)備階段的控制要點(diǎn)。
（一）設(shè)計(jì)管理。
設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計(jì)，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計(jì)原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計(jì)原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設(shè)計(jì)、盲目設(shè)計(jì)、參數(shù)取值錯(cuò)誤、地下水處理方法失誤、支護(hù)方案選擇不當(dāng)?shù)取Ｒ淖冞@種狀況，首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)力學(xué)知識(shí)（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識(shí)，又要有豐富邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點(diǎn)，在結(jié)合建筑及周圍環(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的深基坑支護(hù)方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真審核，理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通以掌握方案，在施工組織時(shí)，使各個(gè)組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護(hù)的重要性，選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)支護(hù)方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護(hù)的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊(duì)伍，選擇社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時(shí)應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專項(xiàng)方案審定。
施工專項(xiàng)方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實(shí)際情況編制的，但控制要點(diǎn)不具體，措施針對(duì)性不強(qiáng)，基本上無指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的專項(xiàng)方案，對(duì)不能滿足施工要求的，堅(jiān)決要求其修改完善后按程序申報(bào)，特別復(fù)雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實(shí)施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護(hù)方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測(cè)布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點(diǎn)。
施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當(dāng)?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗(yàn)和條件，確定工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，要求施工單位制定專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并強(qiáng)調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護(hù)、防水等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對(duì)各施工要點(diǎn)要制定具體措施，并加強(qiáng)過程控制。例如，確定土方開挖方案時(shí)，應(yīng)對(duì)周圍建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行拍照和錄像，對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、周圍建筑物及地下設(shè)施情況等信息進(jìn)行分析，對(duì)特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進(jìn)度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強(qiáng)度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對(duì)深基坑工程施工帶來的危險(xiǎn)程度是相當(dāng)高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時(shí)應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個(gè)方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對(duì)周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會(huì)導(dǎo)致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護(hù)工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進(jìn)行止水帷幕止水施工時(shí)，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開挖后會(huì)出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時(shí)再采用灌漿的方法進(jìn)行處理，則延誤工期、增加造價(jià)。因此，在該類止水帷幕施工時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長(zhǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。
2．保證樁的搭接長(zhǎng)度和密實(shí)度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上開口，否則會(huì)影響支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。
（三）深基坑支護(hù)的信息化管理。
深基坑施工的質(zhì)量問題實(shí)質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否會(huì)發(fā)生變形、是否會(huì)產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周圍建筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測(cè)到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計(jì)的預(yù)期性狀，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對(duì)照?qǐng)?bào)警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)下一階段工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)報(bào)，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保工程安全。
深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測(cè)等。以上監(jiān)測(cè)除每天進(jìn)行目測(cè)之外，一般每8～10m設(shè)一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開挖后每天監(jiān)測(cè)3次，位移大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。
觀測(cè)結(jié)果要真實(shí)反映所測(cè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，并繪出變化曲線圖，以傳遞險(xiǎn)情前兆信息，找出險(xiǎn)情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護(hù)結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計(jì)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策，以排除險(xiǎn)情。開挖較深的基坑時(shí)，還應(yīng)測(cè)試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力值達(dá)到設(shè)計(jì)值的90%（或支撐變形達(dá)10mm）時(shí)，要及時(shí)采取防范措施。另外，因現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜，監(jiān)測(cè)點(diǎn)極易被破壞，要注意對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的保護(hù)。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、參與人員多的過程，施工過程中會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對(duì)于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并會(huì)同相關(guān)單位研究解決辦法。
三、結(jié)語。
深基坑工程的施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計(jì)、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測(cè)，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對(duì)稱均衡，限時(shí)限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
施工工序論文篇八
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對(duì)這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國(guó)際管理化接軌，尋找解決方法，對(duì)提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過程中，會(huì)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動(dòng)、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，對(duì)施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題。
我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對(duì)復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問題。
2．1安全問題。
近幾年來建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識(shí)低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識(shí)缺乏，自身安全意識(shí)淡薄;同時(shí)有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險(xiǎn)蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動(dòng)都會(huì)影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題。
在項(xiàng)目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì)引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會(huì)影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì)引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對(duì)成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會(huì)導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。
2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位。
從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì)為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場(chǎng)，使施工中的監(jiān)管工作有名無實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會(huì)導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。
根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對(duì)改進(jìn)我國(guó)工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來說，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開安全會(huì)議、貼宣傳橫幅、寫黑板報(bào)等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。
首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對(duì)使用材料過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對(duì)施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對(duì)整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對(duì)不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對(duì)于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場(chǎng)現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對(duì)人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對(duì)人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結(jié)束語。
建筑行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對(duì)策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長(zhǎng)的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過這些應(yīng)對(duì)措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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施工工序論文篇九
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》和中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項(xiàng)目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時(shí)間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前7日書面通知對(duì)方，并明確指出交接時(shí)間、權(quán)限。
第3條甲方責(zé)任。
4.1甲方在開工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項(xiàng)目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場(chǎng)地三通一平工作，保證乙方能如期順利進(jìn)場(chǎng)施工。
4.3對(duì)本工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負(fù)責(zé)，竣工驗(yàn)收后園林用水用電由甲方負(fù)責(zé)。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責(zé)任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補(bǔ)其中的缺陷。
5.2保障施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
(1)甲方未能按雙方約定時(shí)間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，使施工不能正常進(jìn)行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設(shè)計(jì)變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災(zāi)害;。
(7)甲方同意工期相應(yīng)順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方、監(jiān)理方提出報(bào)告。甲方在收到報(bào)告后7日內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
第7條工程款支付。
10.1乙方進(jìn)場(chǎng)施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(jià)(萬元)作為乙方進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備費(fèi)用，用于工人進(jìn)場(chǎng)、施工材料的基本費(fèi)用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護(hù)、不包含施工中用水用電費(fèi)用。
四、竣工驗(yàn)收與結(jié)算。
第8條竣工驗(yàn)收。
1.1工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方以書面形式通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收簽字。
五、違約與爭(zhēng)議。
第19條違約與爭(zhēng)議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約方應(yīng)以千分之五支付違約金。
第10條爭(zhēng)議解決方式。
在工程實(shí)施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭(zhēng)議應(yīng)盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。仲裁裁決是終局，對(duì)雙方均有約束力。
第11條合同解除。
16.1雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未違反本合同的情況下，甲方不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，乙方可停止施工，停止施工超過30日，甲方仍不支付工程款(進(jìn)度款)，乙方有權(quán)解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然災(zāi)害致使合同無法履行;。
(2)因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場(chǎng)地。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付已完工程價(jià)款。除此之外，有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對(duì)方造成的損失。
16.5合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。
第12條修改。
如果本合同的條款和條件需要作出任何變更，則雙方應(yīng)友好協(xié)商以尋找全程的解決方法。本合同只能通過雙方授權(quán)的代表簽署正式書面文件的方式修改。
第13條合同生效及終止。
20.1本合同自合同簽訂之日起生效。
20.2本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。
第14條合同份數(shù)。
21.1本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序論文篇十
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都比較混亂，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂。在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因?yàn)樗⒉皇呛?jiǎn)單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術(shù)性、觀賞性、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在施工的時(shí)候可能會(huì)涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個(gè)專業(yè)和工序同時(shí)作業(yè)，而負(fù)責(zé)園林施工的企業(yè)要想在施工的時(shí)候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時(shí)候?qū)⒉煌块T和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時(shí)候，工作人員在工作的時(shí)候難免會(huì)有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
2、技術(shù)人員專業(yè)能力不足。
城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當(dāng)前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來開展園林工程建設(shè)工作。然而，在實(shí)際的施工過程中，我國(guó)目前的園林工程建設(shè)技術(shù)還有待提高，雖然許多高校開設(shè)了專業(yè)的園林工程建設(shè)課程，為社會(huì)培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設(shè)管理人員為例，大部分管理人員對(duì)于園林工程建設(shè)工作不了解，業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來了較大的困難。
3、不重視成本核算工作。
成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，而在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，成本核算是一項(xiàng)極為重要的工作，在施工的過程中，對(duì)各種材料的使用和施工人員的.施工費(fèi)用等都要仔細(xì)的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護(hù)工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時(shí)代發(fā)展步伐及時(shí)更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致樹木養(yǎng)護(hù)不善、植被高矮不一等情況時(shí)常發(fā)生。對(duì)于植被病害問題而言，相關(guān)人員并沒有結(jié)合具體問題制定相對(duì)應(yīng)的解決措施在，這樣不僅會(huì)影響人們的居住環(huán)境，還會(huì)影響城市綠化園林的整體結(jié)構(gòu)和美感。但是，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，部分園林施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性的，在施工的時(shí)候，不太注重這方面的問題，沒有對(duì)各個(gè)施工階段的工作，采取相應(yīng)的針對(duì)性核算措施，使得園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)。
二、做好園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的措施。
1、施工準(zhǔn)備階段的管理。
施工準(zhǔn)備階段看似不起眼，但是對(duì)于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的時(shí)候，筆者認(rèn)為首先需要做好的就是施工準(zhǔn)備階段的管理工作，管理人員需要嚴(yán)格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時(shí)候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準(zhǔn)備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，目的性更強(qiáng)，管理工作的開展也更為順利。
2、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。
如上文所述，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的時(shí)候，存在著施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關(guān)鍵就在于要在施工的過程中，做好各個(gè)工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項(xiàng)工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認(rèn)為在施工的時(shí)候，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制，可以成立專門的項(xiàng)目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實(shí)到各小組的成員中，讓他們負(fù)責(zé)與各個(gè)小組的成員進(jìn)行對(duì)接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項(xiàng)目組在采購材料的時(shí)候，可以安排管理人員陪同，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，盡可能選取物美價(jià)廉，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質(zhì)。
在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，管理的主要實(shí)施者就是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)的工作人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個(gè)施工階段的成本核算工作，謹(jǐn)防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，當(dāng)前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實(shí)可行的，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，只有做好了現(xiàn)場(chǎng)施工管理及成本控制工作，才能真正的促進(jìn)我國(guó)園林工程事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
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施工工序論文篇十一
1.1園林規(guī)劃不夠科學(xué)。園林工程作為城市當(dāng)中的“呼吸機(jī)”，如果其規(guī)劃不夠科學(xué)，那么其很難發(fā)揮出自身調(diào)解城市熱島效應(yīng)，促進(jìn)城市環(huán)境保護(hù)與生態(tài)平衡的作用。在當(dāng)前的園林工程建設(shè)與施工環(huán)節(jié)中，就存在著規(guī)劃不夠科學(xué)的情況。有些施工企業(yè)為了追求視覺美感，刻意營(yíng)造大的人工水體或引進(jìn)外來物種來進(jìn)行園林的搭配，以實(shí)現(xiàn)園林工程恢弘壯闊、色彩斑斕的建設(shè)效果。殊不知這種園林規(guī)劃不僅會(huì)耗費(fèi)大量的成本，還會(huì)提高施工難度，降低施工效率。除此之外，此種行為還會(huì)背離園林工程建設(shè)的初衷，最重要的是其在生態(tài)環(huán)境效益方面根本沒有貢獻(xiàn)。此種情況在我國(guó)園林工程建設(shè)當(dāng)中并不少見，需要行業(yè)予以及時(shí)糾正。
1.2施工管理不夠系統(tǒng)。園林工程雖然與傳統(tǒng)工程建設(shè)在表現(xiàn)形式上、社會(huì)功能上有所差異，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行為的相同性，決定了園林工程必然存在施工管理工作內(nèi)容。但從園林工程的實(shí)際建設(shè)情況來看，其施工管理行為并未像其他工程施工管理工作發(fā)展那么系統(tǒng)和健全，這在一定程度上也影響了施工管理工作的效率。目前，雖然我國(guó)園林工程已經(jīng)有了一定的施工管理內(nèi)容，但其并沒形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，這使得園林工程施工管理成為了“一盤散沙”的狀態(tài)。在此發(fā)展現(xiàn)狀下，其根本無法發(fā)揮出對(duì)園林工程施工行為的管理作用，這使得園林工程施工行為在一定程度上出現(xiàn)了一種無序狀態(tài)，這對(duì)園林施工管理效率帶來了重大影響。
1.3監(jiān)督體制不夠全面。園林工程作為城市規(guī)劃、建設(shè)當(dāng)中的重要內(nèi)容，其在施工過程也需要具有監(jiān)督體制來對(duì)其施工行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，監(jiān)理單位已經(jīng)成為了不可或缺的一部分，其對(duì)于保證工程建設(shè)質(zhì)量及有效性具有重要意義。園林工程在工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的工程建設(shè)的特點(diǎn)也有了監(jiān)理體制。然而，由于我國(guó)園林工程建設(shè)起步較晚，所以其監(jiān)理體制尚未全面，這使得園林工程監(jiān)理工作會(huì)在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)監(jiān)理不到位或監(jiān)理效果不理想的情況。這種監(jiān)督體制的缺失使得園林工程在設(shè)計(jì)、建設(shè)過程中很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，從而影響了園林工程施工管理效率。
1.4施工行為存在問題。園林工程的施工行為是完成園林工程建設(shè)的直接方式，如果園林工程的施工行為存在問題，那么其不僅會(huì)影響園林施工管理效率，更會(huì)影響園林工程建設(shè)質(zhì)量。從我國(guó)目前的園林工程建設(shè)情況來看，行業(yè)發(fā)展雖日趨完善，但施工行為方面仍存在諸多不足，尤其是施工人員的專業(yè)水平問題。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程建設(shè)質(zhì)量與施工管理效率的提升，做好對(duì)施工行為的糾正是必經(jīng)之路。
施工工序論文篇十二
摘要:本文著重介紹了索賠的分類、原則、內(nèi)容、技巧、程序以及為索賠所做的準(zhǔn)備等內(nèi)容。
隨著公路建設(shè)項(xiàng)目的日益增長(zhǎng)，引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中的索賠、變更越來越多。作為施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)公路產(chǎn)品質(zhì)量、效益的同時(shí)，針對(duì)工程發(fā)生的變更，索賠的意識(shí)也應(yīng)逐步提高。所謂索賠是指在合同履行過程中，合同一方因不履行或沒有完全履行合同所設(shè)的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求或補(bǔ)償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經(jīng)常采用的追加造價(jià)的手段。
索賠類型的分類。
索賠的分類頗多，工程的損失也由多方面原因所造成。針對(duì)不同原因造成的損失，賠償中所要體現(xiàn)的證據(jù)與索賠過程也各不相同。
合同管理中不可預(yù)見的索賠。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包商會(huì)遇到施工現(xiàn)場(chǎng)路段隨氣候自然條件的變化及實(shí)物障礙等不可遇見的因素，承包商應(yīng)根據(jù)工程保險(xiǎn)合同、合同文件、專用技術(shù)規(guī)范及國(guó)家行業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)定等，對(duì)業(yè)主和保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠及變更。
在很多工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或上級(jí)管理部門的原因造成工期的延期和中斷，至使原定的工程計(jì)劃和進(jìn)度錯(cuò)亂，人員、機(jī)械設(shè)備造成長(zhǎng)時(shí)間停滯，從而引起窩工，施工機(jī)械工效降低，費(fèi)用增大。施工單位對(duì)此情況可向業(yè)主提起要求工程延期或費(fèi)用索賠，其費(fèi)用索賠包括執(zhí)行停工指令中，承包商應(yīng)付出的必要開支、人員薪水、設(shè)備折舊費(fèi)與維修保養(yǎng)費(fèi)等。
根據(jù)監(jiān)理工程師的明確指令要求增加合同工程、工程量清單數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范等以外的道路、設(shè)備或其他服務(wù)等要求，承包商應(yīng)以發(fā)生費(fèi)用的實(shí)體按照投標(biāo)單價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格要求索賠。
監(jiān)理工程師要求承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中增加的合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范中沒有明確指明或規(guī)定提供的試驗(yàn)、資料、勞務(wù)、材料設(shè)備、車輛、房屋等服務(wù)，承包商應(yīng)按照發(fā)生費(fèi)用的實(shí)體要求索賠。另外，根據(jù)監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤指令進(jìn)行放樣、施工等工作，如造成工程費(fèi)用成本額外增加或工期延誤，承包商可以要求進(jìn)行索賠。
業(yè)主違約引起的索賠。
合同是當(dāng)事人雙方或數(shù)方設(shè)立、變更和終止做出相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。公路承建合同是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，由承包商與業(yè)主之間簽定的。工程合同文件對(duì)本工程實(shí)施均提出了很多條款要求，承包商可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況在業(yè)主對(duì)合同造成違約的情況下，對(duì)其提出合理的索賠。
索賠的原則、內(nèi)容、技巧及程序。
索賠費(fèi)用原則為：以賠償實(shí)際發(fā)生的損失為基礎(chǔ)。
可索賠費(fèi)用因不同的原因也不完全一樣，如：人工費(fèi)，可索賠為完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)；由于非承包商原因造成的窩工，可索賠不可辭退工人的窩工費(fèi)和可辭退工人的人工上漲費(fèi)。材料費(fèi)：可索賠材料的運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠為完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：可索賠承包商為完成額外工程或額外工作及工期外長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。利息：可索賠為由于延期付款、工程變更和工期延長(zhǎng)，承包商向銀行或其他部門借款的利息。企業(yè)管理費(fèi)：可索賠因工程延期而造成的總公司或集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門對(duì)本項(xiàng)目管理增加的費(fèi)用。利潤(rùn)：由于工程范圍的'大幅變更，設(shè)計(jì)文件有嚴(yán)重缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤(rùn)。但工程暫停或小范圍的工程變更，一般不能索賠利潤(rùn)。
變更、索賠的工作程序?yàn)椋菏录l(fā)生――提出索賠意向書――調(diào)查取證――各級(jí)相關(guān)及上級(jí)管理部門提供的事實(shí)依據(jù)――編制報(bào)告――提交索賠文件。
為索賠做的準(zhǔn)備。
要保存完整的索賠依據(jù)，將工程涉及的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程資料、各種協(xié)議、各類合同、來往文件、補(bǔ)充資料、變更圖紙、變更設(shè)計(jì)確認(rèn)指令、信函、工作指令、影像資料、質(zhì)檢報(bào)告等按照資料存檔的形式保存好，防止丟失和損壞。要加強(qiáng)對(duì)來往文件、傳真、信函等涉及到時(shí)間、簽發(fā)日期等資料的收集，以作為計(jì)算延誤工期和計(jì)費(fèi)的重要參考證據(jù)。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容的記錄，對(duì)下一步工作安排、工作指示、調(diào)整指令、某些問題的處理措施等做到詳細(xì)記錄，作為追查項(xiàng)目實(shí)施起因的有力證據(jù)。對(duì)索賠工作提供有力的間接證明材料，充分利用財(cái)務(wù)人員的原始單據(jù)憑證及各種賬表資料，提取工、料、機(jī)證明資料，以發(fā)票、費(fèi)用開支、收據(jù)等提供工程內(nèi)容增減、時(shí)間、工程進(jìn)度、費(fèi)用、機(jī)械閑置、材料積壓、人力停、窩工情況和原因的證明。
提交變更、索賠的報(bào)告要根據(jù)項(xiàng)目本身規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式編制，相關(guān)其他部門可根據(jù)實(shí)際情況和部門規(guī)定的格式上報(bào)，索賠報(bào)告的基本編制要求是：
正確合理的依據(jù)，做到有理有據(jù)，從事件起因、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、客觀事物與損失之間的因果關(guān)系，到各種證據(jù)材料，簡(jiǎn)潔明了地說清楚，做到索賠事件前因后果的關(guān)聯(lián)性。充分調(diào)動(dòng)相關(guān)專業(yè)成員，工程技術(shù)、合同管理、法律、財(cái)務(wù)、寫作等人員進(jìn)行細(xì)致深入調(diào)查、研究反復(fù)討論修改，做到準(zhǔn)確可靠，對(duì)事件“責(zé)”“權(quán)”劃分清晰，對(duì)不可預(yù)見的問題和由此引發(fā)的連帶問題要做好相應(yīng)的對(duì)策。
工程數(shù)量計(jì)算要準(zhǔn)確，反復(fù)復(fù)核，不能將錯(cuò)誤的計(jì)算公式或計(jì)算值寫入索賠報(bào)告中去，以免使索賠報(bào)告失去真實(shí)性和可靠性。對(duì)計(jì)算采用的方法和公式要求通用、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)算辦法要采取適當(dāng)?shù)奈淖址治龊妥⑨專匀〉脤?duì)方的信服。
承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目索賠應(yīng)做到思想上不輕視，實(shí)際行動(dòng)上沉著冷靜，充分組織有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和過硬的技術(shù)班組，積極發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題：發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理職能，將現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策、計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、代表、監(jiān)督、檢查、控制和創(chuàng)新15種職能實(shí)施好，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，在公路建設(shè)行業(yè)中不斷發(fā)展，做大、做強(qiáng)。
施工工序論文篇十三
建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理?？梢哉f，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來越大。同時(shí)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭(zhēng)用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場(chǎng)最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì)不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測(cè)，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
（1）項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
（2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)的修正和說明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問題、安全工作的評(píng)估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾?，明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
（5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
參考文獻(xiàn)：
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施工工序論文篇十四
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》和中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項(xiàng)目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時(shí)間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前7日書面通知對(duì)方，并明確指出交接時(shí)間、權(quán)限。
第3條甲方責(zé)任。
4.1甲方在開工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項(xiàng)目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場(chǎng)地三通一平工作，保證乙方能如期順利進(jìn)場(chǎng)施工。
4.3對(duì)本工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負(fù)責(zé)，竣工驗(yàn)收后園林用水用電由甲方負(fù)責(zé)。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責(zé)任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補(bǔ)其中的缺陷。
5.2保障施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
(1)甲方未能按雙方約定時(shí)間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，使施工不能正常進(jìn)行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設(shè)計(jì)變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災(zāi)害;。
(7)甲方同意工期相應(yīng)順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方、監(jiān)理方提出報(bào)告。甲方在收到報(bào)告后7日內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
第7條工程款支付。
10.1乙方進(jìn)場(chǎng)施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(jià)(萬元)作為乙方進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備費(fèi)用，用于工人進(jìn)場(chǎng)、施工材料的基本費(fèi)用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護(hù)、不包含施工中用水用電費(fèi)用。
四、竣工驗(yàn)收與結(jié)算。
第8條竣工驗(yàn)收。
1.1工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方以書面形式通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收簽字。
五、違約與爭(zhēng)議。
第19條違約與爭(zhēng)議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約方應(yīng)以千分之五支付違約金。
第10條爭(zhēng)議解決方式。
在工程實(shí)施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭(zhēng)議應(yīng)盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。仲裁裁決是終局，對(duì)雙方均有約束力。
施工工序論文篇十五
施工索賠必須有合理原因才能得到支持，建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長(zhǎng)，參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，特別是國(guó)際承包工程，情況更為復(fù)雜，因此，索賠經(jīng)常發(fā)生，且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
1.業(yè)主違約。業(yè)主未能正確履行合同義務(wù)，如未及時(shí)交付場(chǎng)地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn)，未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙，以及超出合同規(guī)定，干預(yù)承包商施工過程等等。
2.合同文件缺陷。由于建筑合同條款多，相關(guān)文件多，合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處，如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治，引發(fā)索賠。
3.施工內(nèi)外部環(huán)境變化。工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性，技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過程與實(shí)際情況不一樣，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化，承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠。
4.其他原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明，但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等。
索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行，既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場(chǎng)，又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠，這是能夠成功索賠的前提。
1.索賠原則。
(1)合法性原則。按照合同規(guī)定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定，并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。
(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實(shí)際情況，真實(shí)反映實(shí)際損失，采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ)。
(3)實(shí)效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠，且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理，不得無故拖延。
(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后，合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng)，防止對(duì)立情緒產(chǎn)生，因?yàn)楹献饕坏┢屏褞淼牟粌H是當(dāng)事人的損失，還可能影響其他人的權(quán)益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。
當(dāng)然，承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤(rùn)，這就要求承包商不能違反商業(yè)道德，禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠。
2.索賠程序。
索賠過程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行，否則常常導(dǎo)致索賠無效，
備考資料。
按照國(guó)際慣例，索賠程序大體包括以下過程：
(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，聲明對(duì)干擾事件提出索賠意向。
(2)起草并提交索賠報(bào)告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告，包括索賠報(bào)告、賬單、各種書面證據(jù)等。在這個(gè)過程承包商有大量的管理工作，包括對(duì)干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù)，收集相關(guān)證據(jù)，以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告，并提交。
(3)索賠的解決。從項(xiàng)目管理角度，合理的索賠應(yīng)得到合理的解決；承包商自提交索賠報(bào)告后，業(yè)主必須在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)索賠要求作出答復(fù)。這個(gè)階段工作的重點(diǎn)就是審查評(píng)估索賠報(bào)告后，通過談判、調(diào)解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問題。
工程索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合學(xué)科。發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù)，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營(yíng)策略的一部分。
1.及時(shí)捕捉和利用索賠機(jī)會(huì)。索賠的基礎(chǔ)是施工合同文件，承包商要認(rèn)真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對(duì)可能產(chǎn)生索賠的條款反復(fù)學(xué)習(xí)認(rèn)真研究。發(fā)生干擾事件后，作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商要及時(shí)捕捉、利用事故因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極創(chuàng)造索賠條件，做到有據(jù)有理有節(jié)。
2.加強(qiáng)合同管理，積累真實(shí)有效的索賠證據(jù)。承包商在施工開始前，就要建立嚴(yán)格的資料積累制度。對(duì)施工過程中發(fā)生的停水、停電、材料進(jìn)場(chǎng)、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、檢測(cè)報(bào)告等原始資料都要有詳細(xì)記錄；對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時(shí)決定、口頭變更令、往來信件等都要整理成文字資料保存。
3.合理的計(jì)算方法，適當(dāng)?shù)乃髻r額。索賠的計(jì)算方法和索賠額要實(shí)事求是，保證業(yè)主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關(guān)鍵，切忌漫天要價(jià)，造成業(yè)主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對(duì)立情緒。
4.力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠。單項(xiàng)索賠通常原因單一，責(zé)任單一，分析比較容易，能及時(shí)得到支付。一攬子索賠問題處理和解決復(fù)雜，原因、責(zé)任和影響分析艱難，索賠金額較大，雙方爭(zhēng)執(zhí)激烈，不易解決，有時(shí)談判一拖幾年。
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施工工序論文篇十六
摘要：近些年，我國(guó)電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對(duì)電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。該文主要通過以下幾個(gè)方面對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理。
在整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項(xiàng)目的成敗，同時(shí)還會(huì)給國(guó)家利益、老百姓的財(cái)產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項(xiàng)目的施工單位向來都對(duì)施工質(zhì)量看的很重，從我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)。
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。
（1）適應(yīng)性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。
（2）保險(xiǎn)性。輸變電工程項(xiàng)目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長(zhǎng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項(xiàng)功能都在正常水平的情況下，完全可以達(dá)到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項(xiàng)目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運(yùn)行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
（5）相互融合性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，同時(shí)還要與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
在項(xiàng)目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的管理工作主要要靠項(xiàng)目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執(zhí)行。因某個(gè)部門或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理?？傊┕べ|(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。
在輸變電工程項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項(xiàng)目施工的整個(gè)過程主要由四個(gè)階段組成：前期準(zhǔn)備、施工過程中、結(jié)束驗(yàn)收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個(gè)階段當(dāng)中。
3.1前期準(zhǔn)備過程中的管理。
前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對(duì)前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計(jì)劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機(jī)器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項(xiàng)目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會(huì)中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行?？傊?，項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一，準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項(xiàng)目的具體狀況來對(duì)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會(huì)給施工的進(jìn)度帶來很大的影響。那對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號(hào)如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。
第三，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)符合開工的條件。
第四，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來做好這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。
第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。施工的具體條件均達(dá)成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會(huì)議。
第七，最后對(duì)施工前的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。
對(duì)整個(gè)施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著項(xiàng)目工程能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
第一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的如何對(duì)工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來抓。如果沒有對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì)引起施工現(xiàn)場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì)帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認(rèn)清施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題存在，之后采取相對(duì)應(yīng)的方法來進(jìn)行解決。
第二，對(duì)施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槭┕す芾砣藛T要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會(huì)不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費(fèi)。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì)造成不合理的施工組織設(shè)計(jì)，增加項(xiàng)目管理上的漏洞。
第三，對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳，都會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費(fèi)，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對(duì)于工作不認(rèn)真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。
3.3結(jié)束驗(yàn)收。
到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項(xiàng)目就基本完成了，要做好收尾工作，驗(yàn)收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進(jìn)程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗(yàn)收將會(huì)順利過關(guān)。
3.4匯總。
工程竣工之后，一定要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)是個(gè)大項(xiàng)目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運(yùn)行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)。
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施工工序論文篇一
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備已處于快速普及中。機(jī)電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機(jī)電工程重要環(huán)節(jié)。從實(shí)際情況來講，我國(guó)電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時(shí)代下，工程建設(shè)的機(jī)電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機(jī)電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護(hù)建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會(huì)牽涉到機(jī)電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機(jī)電項(xiàng)目工程中扮演著重要角色。機(jī)電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機(jī)電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機(jī)電工程安裝廣泛性較強(qiáng)，這一廣泛性無論是在安裝各個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機(jī)電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進(jìn)行操作前針對(duì)性記錄所有操作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
施工工序論文篇二
[3]《結(jié)構(gòu)力學(xué)》，文國(guó)治主編，重慶，重慶大學(xué)出版社，2008。
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[14]青島市建委，青島市工程結(jié)算資料匯編，青島，中國(guó)海洋大學(xué)出版社，2008。
施工工序論文篇三
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎(chǔ)材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因?yàn)檫^快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進(jìn)行噴淋作業(yè)。應(yīng)用在混凝土中的水，因?yàn)檎舭l(fā)或溢出，還會(huì)有很大一部分被浪費(fèi)掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的試驗(yàn)對(duì)水灰比的最佳尺度進(jìn)行合理把握，以減少水資源的浪費(fèi)。另外，在工程建設(shè)過程中，為了最大限度的利用水資源，還應(yīng)當(dāng)注重收集凈化溢出的水資源，推進(jìn)資源的節(jié)約集約使用。在水資源運(yùn)輸途中為了減少不必要的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)注重施工工程所在地當(dāng)?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對(duì)使用量進(jìn)行控制并確保水資源的保護(hù)，確保當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當(dāng)前，隨著生活水平的提高，人們對(duì)于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內(nèi)部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調(diào)、照明設(shè)備等大量電氣走進(jìn)人們的生活，造成了嚴(yán)重的能源消耗和不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對(duì)于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設(shè)備的使用，最大限度的實(shí)現(xiàn)降耗環(huán)保。在設(shè)計(jì)門窗位置時(shí)，設(shè)計(jì)人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物所在的自然環(huán)境中自然風(fēng)和光線等因素進(jìn)行合理的論證和科學(xué)的分析，對(duì)門窗的位置、方向、尺寸等進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)和考慮，在材料選擇方面，應(yīng)當(dāng)盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內(nèi)外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進(jìn)入室內(nèi)，防止冬季室內(nèi)熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強(qiáng)門窗的密封度，以減少制暖和制冷設(shè)備的使用。在北方地區(qū)，因?yàn)闇囟容^低，應(yīng)當(dāng)選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應(yīng)用，使陽光的熱量更多的進(jìn)入室內(nèi)，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和觀念的轉(zhuǎn)變。綠色屋頂技術(shù)因?yàn)楦庸?jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)屋頂?shù)耐庥^，又不浪費(fèi)土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對(duì)屋頂處的溫度和濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)室內(nèi)冬暖夏涼的居住體驗(yàn)。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術(shù)。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在?duì)施工工藝進(jìn)行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設(shè)在底層樓地面的下方。但因?yàn)楸貙颖容^容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)保溫層進(jìn)行技術(shù)革新，確保新材質(zhì)的保溫隔熱層能夠堅(jiān)固耐用。
2.5注重應(yīng)用太陽能資源。
作為儲(chǔ)量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設(shè)置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會(huì)為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗(yàn)，同時(shí)可以減少資源使用量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結(jié)語。
綜上所述，在國(guó)家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢(shì)下，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，在建筑工程中應(yīng)當(dāng)高度重視綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術(shù)更好的應(yīng)用在建筑工程中，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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施工工序論文篇四
摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機(jī)電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設(shè)的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學(xué)科范圍廣、跨度大、對(duì)施工的質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，基于這些情況，機(jī)電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時(shí)還要將工程進(jìn)度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對(duì)整體工程進(jìn)度帶來影響。文中對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，提出了加強(qiáng)機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對(duì)策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個(gè)專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個(gè)施工管理的重點(diǎn)，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設(shè)過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對(duì)關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個(gè)工程的特點(diǎn)，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機(jī)電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
機(jī)電安裝工程是建筑機(jī)械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個(gè)建筑機(jī)械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時(shí)，施工人員務(wù)必要充分考慮防雨罩，同時(shí)要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場(chǎng)所，有必要增加一個(gè)固定箱門，保證配電箱能夠安全運(yùn)行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當(dāng)機(jī)電設(shè)備安裝完成后，在投入使用前，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準(zhǔn)備、啟動(dòng)、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設(shè)備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細(xì)檢查設(shè)備的使用環(huán)境和通風(fēng)口設(shè)置情況，檢查線路分布是否合理，還要對(duì)電壓和電流值進(jìn)行測(cè)試，確保其是否能滿足設(shè)備正常運(yùn)行的要求。當(dāng)檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計(jì)電氣和機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設(shè)備材料及設(shè)計(jì)問題，當(dāng)前電工產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展相當(dāng)迅猛，國(guó)內(nèi)外所有型號(hào)、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢(shì)下，國(guó)家不能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設(shè)計(jì)時(shí)極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設(shè)帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運(yùn)輸方便及設(shè)備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機(jī)裝置，其運(yùn)輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機(jī)組阻擋，導(dǎo)致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機(jī)組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設(shè)備更換和檢修。
（3）工序不合理。機(jī)電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細(xì)標(biāo)出預(yù)埋件和聯(lián)接點(diǎn)，說明技術(shù)方法和敷設(shè)措施。可在我國(guó)電氣安裝實(shí)際操作中，只有在電氣圖紙中才會(huì)加防雷接地措施，且在標(biāo)注的地方說明也比較簡(jiǎn)略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導(dǎo)致施工不正確的問題。
針對(duì)上述機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設(shè)備材料問題，設(shè)計(jì)不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，同時(shí)影響到整個(gè)安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對(duì)這些問題，結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對(duì)策，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)行，甚至?xí)o整個(gè)工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個(gè)環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進(jìn)行施工并做好工程驗(yàn)收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)引起火災(zāi)甚至更危險(xiǎn)的事件。所在選擇電纜時(shí)，要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，此外要嚴(yán)格按照電纜的型號(hào)沿著豎井、溝道或橋架敷設(shè)，敷設(shè)過程中要認(rèn)真仔細(xì)檢查，做好分類，避免敷設(shè)不合理導(dǎo)致信號(hào)相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機(jī)電安裝工藝合理，安裝完成后要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機(jī)電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識(shí)，確保施工過程中能按照規(guī)范進(jìn)行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設(shè)，在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標(biāo)準(zhǔn)，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進(jìn)而提高機(jī)電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化進(jìn)行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案和管理對(duì)策，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)牽涉到后續(xù)的控制和維護(hù)，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對(duì)對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理，按照規(guī)范操作，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對(duì)策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動(dòng)建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻(xiàn)。
施工工序論文篇五
高壓注漿地基施工主要是通過鉆機(jī)打孔，進(jìn)行注漿施工。在鉆機(jī)運(yùn)行前，要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整清理，保證鉆機(jī)平整安放以及鉆桿保持與地面垂直，即使發(fā)生偏移，偏移角度也不能超過1.5%。檢查鉆機(jī)工作是否正常運(yùn)行，相關(guān)安全措施是否到位。準(zhǔn)備工作完成，再進(jìn)行地基灌漿施工操作。進(jìn)行成孔工藝施工過程.要根據(jù)地質(zhì)條件的基本特性，采取相應(yīng)鉆孔技術(shù)。如果是標(biāo)準(zhǔn)貫入值n值小于40的土層，可通過鉆機(jī)直接將注漿管插入。一般情況是先通過鉆井進(jìn)行成孔施工，然后再進(jìn)行灌漿管的插入和注漿。用鉆機(jī)預(yù)先成孔，需要保證孔直徑在75～130mm之間成孔施工完成后。緊接著注漿施工技術(shù)。注漿施工前要對(duì)注漿機(jī)的注漿口、輸漿管等進(jìn)行檢查，檢查注漿口是否有堵塞，輸漿、輸氣管道是否有泄露等。所有節(jié)點(diǎn)檢查無誤后開始注漿施工。注漿工作完成后，還要進(jìn)行拔管清洗。對(duì)拔出后不再繼續(xù)注漿施工的注漿管。要對(duì)注漿泵和管道進(jìn)行清洗。如果漿體凝結(jié)后出現(xiàn)基體下沉的情況，則還要進(jìn)行漿液回灌施工，保證回灌后的高度要不小于設(shè)計(jì)要求的高度。
強(qiáng)夯地基施工主要用于砂土、粉土等松軟土地，通過加入大顆粒材料成分進(jìn)行土地強(qiáng)夯，實(shí)現(xiàn)地基結(jié)構(gòu)的打造。在進(jìn)行地基強(qiáng)夯施工時(shí)，需要進(jìn)行強(qiáng)夯試驗(yàn).觀察強(qiáng)夯施工時(shí)振動(dòng)頻率是否對(duì)周圍建筑物穩(wěn)定性造成影響。一旦影響到周圍建筑物穩(wěn)定.則需要進(jìn)行相關(guān)減振處理。強(qiáng)夯地基的處理首先要進(jìn)行場(chǎng)地的清理.保證場(chǎng)地平整和清潔，以方便強(qiáng)夯機(jī)械的擺放。其次選擇合適的強(qiáng)夯地點(diǎn)，強(qiáng)夯地點(diǎn)的選擇需要距離周圍建筑物15m以上，如果距離不足，則要進(jìn)行隔振溝帶布置。隔振溝帶的建立要能夠包圍強(qiáng)夯地帶，同時(shí)溝深要超過周圍建筑物的基礎(chǔ)深度。其次是強(qiáng)夯機(jī)械的準(zhǔn)備。強(qiáng)夯機(jī)械要保證機(jī)械設(shè)備安全措施進(jìn)行到位，同時(shí)保證強(qiáng)夯時(shí)起重臂桿不會(huì)出現(xiàn)偏移、鋼絲繩不會(huì)發(fā)生搖擺。地基強(qiáng)夯要按照設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)嚴(yán)格施工，夯坑深度要經(jīng)水準(zhǔn)儀測(cè)量。
混凝土攪拌樁地基適用于砂石土質(zhì)或土壤中水分含量較少的地理位置混凝土攪拌樁地基的施工有兩種方法：干法和濕法。干法是采用粉體噴攪的方式。濕法是采用深層攪拌的方式。干濕方法需要根據(jù)土質(zhì)特點(diǎn)和施工要求進(jìn)行合理選擇?；炷翑嚢枋┕で?。也需要進(jìn)行地面清潔和平整工作。同時(shí)還要進(jìn)行攪拌機(jī)位置的確立和角度的調(diào)平。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和施工安全措施檢查完畢，確認(rèn)無誤后可以開始施工。施工過程中。攪拌機(jī)通過機(jī)身葉片的旋轉(zhuǎn)和設(shè)備重力因素作用.按照0.36～0.4m/min的速度進(jìn)行下沉，下沉至設(shè)計(jì)要求的深度為止然后在按照0.29～0.5lm/min的.速度將攪拌機(jī)進(jìn)行勻速提升的過程中，將混凝土不斷通過攪拌機(jī)漿液管道壓入到地底。同時(shí)攪拌機(jī)的葉片不斷地進(jìn)行旋轉(zhuǎn)攪拌，使混凝土漿液與地下軟土進(jìn)行充分混合。整個(gè)過程持續(xù)到直至攪拌機(jī)升離地面為止。重復(fù)進(jìn)行同樣的步驟，直至一根加固體施工的完成。加固體以柱狀形式陳列，且成8字形狀結(jié)構(gòu)，其外形結(jié)構(gòu)輪廓的縱向徑直最大為1.30m.橫向徑直最大為0.80m。且柱狀加固體之間的距離相差一般不超過2.00m。同時(shí)，混凝土攪拌樁地基施工技術(shù)中還同時(shí)完成了對(duì)樁基的施工。樁基的要求要滿足樁身垂面偏差不得超過1.00%，樁基位置偏差不得超過0.05m。如果樁基施工建設(shè)不滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求.則需要進(jìn)行多次的重復(fù)噴射處理.一般重復(fù)過程以三次為佳。注漿工作完成后需要對(duì)攪拌機(jī)管道進(jìn)行清洗。
沖孔灌注樁施工優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)地層的變化、無需接樁、施工時(shí)無擠壓、振動(dòng)小、噪音低。缺點(diǎn)是工序多施工進(jìn)度慢，施工后需要一定的養(yǎng)護(hù)期，不能立即承受荷載。施工前期需先進(jìn)行樁位放樣、泥漿制備、護(hù)筒埋設(shè)以及鋼筋籠制作。沖擊成孔施工中應(yīng)保持樁機(jī)的平穩(wěn)，開始時(shí)用小沖程密擊，錘高0.4～0.6m，并及時(shí)加片石，砂礫石和粘土泥漿護(hù)壁。沖進(jìn)過程中應(yīng)注意對(duì)照地質(zhì)勘察報(bào)告，在松軟土層沖進(jìn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)泥漿補(bǔ)給情況控制沖進(jìn)速度，在硬層或巖層中的沖進(jìn)速度要嚴(yán)格控制。當(dāng)進(jìn)入持力層后應(yīng)沖進(jìn)約100mm或不小于樁徑的深度后清孔并取樣。對(duì)其巖樣進(jìn)行鑒定，確定巖樣為設(shè)計(jì)要求的持力層。終孔完成后對(duì)樁孔孔徑、孔深，鉆孔垂直度和沉渣厚度進(jìn)行檢查，檢查合格后方可安放鋼筋籠、導(dǎo)管。
靜壓樁施工技術(shù)是通過機(jī)械設(shè)備的重力作用進(jìn)行樁基礎(chǔ)的施工。在施工前同樣需要對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備等進(jìn)行清潔和檢查，確認(rèn)無誤后開始施工流程。靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)通過吊機(jī)等機(jī)械設(shè)備，將管樁安放在樁機(jī)的夾持箱內(nèi)，并調(diào)整好管樁在夾持箱中的位置。然后進(jìn)行壓樁施工.壓樁施工是整個(gè)靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的重要一步。壓入時(shí)需要在壓樁機(jī)械正側(cè)面分別設(shè)置吊線錘，保持樁身垂直壓下，偏離角度不得超過0.5%。壓樁完成后。需要對(duì)樁接頭進(jìn)行焊接，并截除樁頂超標(biāo)部分。
4結(jié)語。
綜上所述，民用建筑地基基和樁基施工技術(shù)多種多樣，需要根據(jù)具體地理情況和施工條件進(jìn)行合理選擇。同時(shí)，在民用建筑地基和樁礎(chǔ)施工建設(shè)中還要注意對(duì)土層進(jìn)行處理.以滿足建筑物的承載；同時(shí)施工過程要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)實(shí)施其次.對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問題，要有預(yù)見性判斷，杜絕施工隱患的發(fā)生。在施工技術(shù)過程中，還要做好安全措施，防范安全事故的發(fā)生。通過對(duì)民用建筑地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的思考.選用合理的地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)。保證建筑施工保質(zhì)保量的完成.為工程獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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[3]李吉鵬.工業(yè)與民用建筑工程樁基施工技術(shù)研究[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā)：下，（10）.
施工工序論文篇六
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對(duì)工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識(shí)到工程管理工作的'重要性，并進(jìn)行有效管理。
施工工序論文篇七
論文。
關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護(hù)技術(shù)；設(shè)計(jì)管理；施工控制。
論文摘要：設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但由于設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了高層建筑深基坑支護(hù)施工過程的控制要點(diǎn)。
近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國(guó)家有關(guān)規(guī)范對(duì)基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計(jì)必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達(dá)十多米，于是，地下建筑開挖時(shí)的深基坑支護(hù)成為一個(gè)必要的施工過程。但由于深基坑支護(hù)為臨時(shí)建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進(jìn)度，業(yè)主、施工單位往往只強(qiáng)調(diào)基坑支護(hù)施工的臨時(shí)性，而忽略了基坑支護(hù)施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)為只要基礎(chǔ)工程完成時(shí)，基坑支護(hù)未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認(rèn)為挖一個(gè)大坑、簡(jiǎn)單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時(shí)安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
一、施工準(zhǔn)備階段的控制要點(diǎn)。
（一）設(shè)計(jì)管理。
設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計(jì)，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計(jì)原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計(jì)原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設(shè)計(jì)、盲目設(shè)計(jì)、參數(shù)取值錯(cuò)誤、地下水處理方法失誤、支護(hù)方案選擇不當(dāng)?shù)取Ｒ淖冞@種狀況，首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)力學(xué)知識(shí)（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識(shí)，又要有豐富邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點(diǎn)，在結(jié)合建筑及周圍環(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的深基坑支護(hù)方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真審核，理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通以掌握方案，在施工組織時(shí)，使各個(gè)組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護(hù)的重要性，選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)支護(hù)方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護(hù)的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊(duì)伍，選擇社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時(shí)應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專項(xiàng)方案審定。
施工專項(xiàng)方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實(shí)際情況編制的，但控制要點(diǎn)不具體，措施針對(duì)性不強(qiáng)，基本上無指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的專項(xiàng)方案，對(duì)不能滿足施工要求的，堅(jiān)決要求其修改完善后按程序申報(bào)，特別復(fù)雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實(shí)施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護(hù)方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測(cè)布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點(diǎn)。
施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當(dāng)?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗(yàn)和條件，確定工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，要求施工單位制定專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并強(qiáng)調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護(hù)、防水等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對(duì)各施工要點(diǎn)要制定具體措施，并加強(qiáng)過程控制。例如，確定土方開挖方案時(shí)，應(yīng)對(duì)周圍建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行拍照和錄像，對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、周圍建筑物及地下設(shè)施情況等信息進(jìn)行分析，對(duì)特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進(jìn)度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強(qiáng)度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對(duì)深基坑工程施工帶來的危險(xiǎn)程度是相當(dāng)高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時(shí)應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個(gè)方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對(duì)周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會(huì)導(dǎo)致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護(hù)工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進(jìn)行止水帷幕止水施工時(shí)，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開挖后會(huì)出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時(shí)再采用灌漿的方法進(jìn)行處理，則延誤工期、增加造價(jià)。因此，在該類止水帷幕施工時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長(zhǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。
2．保證樁的搭接長(zhǎng)度和密實(shí)度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上開口，否則會(huì)影響支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。
（三）深基坑支護(hù)的信息化管理。
深基坑施工的質(zhì)量問題實(shí)質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否會(huì)發(fā)生變形、是否會(huì)產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周圍建筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測(cè)到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計(jì)的預(yù)期性狀，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對(duì)照?qǐng)?bào)警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)下一階段工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)報(bào)，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保工程安全。
深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測(cè)等。以上監(jiān)測(cè)除每天進(jìn)行目測(cè)之外，一般每8～10m設(shè)一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開挖后每天監(jiān)測(cè)3次，位移大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。
觀測(cè)結(jié)果要真實(shí)反映所測(cè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，并繪出變化曲線圖，以傳遞險(xiǎn)情前兆信息，找出險(xiǎn)情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護(hù)結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計(jì)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策，以排除險(xiǎn)情。開挖較深的基坑時(shí)，還應(yīng)測(cè)試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力值達(dá)到設(shè)計(jì)值的90%（或支撐變形達(dá)10mm）時(shí)，要及時(shí)采取防范措施。另外，因現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜，監(jiān)測(cè)點(diǎn)極易被破壞，要注意對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的保護(hù)。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、參與人員多的過程，施工過程中會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對(duì)于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并會(huì)同相關(guān)單位研究解決辦法。
三、結(jié)語。
深基坑工程的施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計(jì)、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測(cè)，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對(duì)稱均衡，限時(shí)限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
施工工序論文篇八
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對(duì)這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國(guó)際管理化接軌，尋找解決方法，對(duì)提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過程中，會(huì)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動(dòng)、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，對(duì)施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題。
我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對(duì)復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問題。
2．1安全問題。
近幾年來建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識(shí)低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識(shí)缺乏，自身安全意識(shí)淡薄;同時(shí)有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險(xiǎn)蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動(dòng)都會(huì)影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題。
在項(xiàng)目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì)引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會(huì)影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì)引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對(duì)成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會(huì)導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。
2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位。
從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì)為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場(chǎng)，使施工中的監(jiān)管工作有名無實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會(huì)導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。
根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對(duì)改進(jìn)我國(guó)工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來說，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開安全會(huì)議、貼宣傳橫幅、寫黑板報(bào)等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。
首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對(duì)使用材料過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對(duì)施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對(duì)整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對(duì)不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對(duì)于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場(chǎng)現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對(duì)人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對(duì)人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結(jié)束語。
建筑行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對(duì)策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長(zhǎng)的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過這些應(yīng)對(duì)措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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施工工序論文篇九
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》和中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項(xiàng)目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時(shí)間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前7日書面通知對(duì)方，并明確指出交接時(shí)間、權(quán)限。
第3條甲方責(zé)任。
4.1甲方在開工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項(xiàng)目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場(chǎng)地三通一平工作，保證乙方能如期順利進(jìn)場(chǎng)施工。
4.3對(duì)本工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負(fù)責(zé)，竣工驗(yàn)收后園林用水用電由甲方負(fù)責(zé)。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責(zé)任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補(bǔ)其中的缺陷。
5.2保障施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
(1)甲方未能按雙方約定時(shí)間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，使施工不能正常進(jìn)行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設(shè)計(jì)變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災(zāi)害;。
(7)甲方同意工期相應(yīng)順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方、監(jiān)理方提出報(bào)告。甲方在收到報(bào)告后7日內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
第7條工程款支付。
10.1乙方進(jìn)場(chǎng)施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(jià)(萬元)作為乙方進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備費(fèi)用，用于工人進(jìn)場(chǎng)、施工材料的基本費(fèi)用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護(hù)、不包含施工中用水用電費(fèi)用。
四、竣工驗(yàn)收與結(jié)算。
第8條竣工驗(yàn)收。
1.1工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方以書面形式通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收簽字。
五、違約與爭(zhēng)議。
第19條違約與爭(zhēng)議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約方應(yīng)以千分之五支付違約金。
第10條爭(zhēng)議解決方式。
在工程實(shí)施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭(zhēng)議應(yīng)盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。仲裁裁決是終局，對(duì)雙方均有約束力。
第11條合同解除。
16.1雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未違反本合同的情況下，甲方不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，乙方可停止施工，停止施工超過30日，甲方仍不支付工程款(進(jìn)度款)，乙方有權(quán)解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然災(zāi)害致使合同無法履行;。
(2)因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場(chǎng)地。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付已完工程價(jià)款。除此之外，有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對(duì)方造成的損失。
16.5合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。
第12條修改。
如果本合同的條款和條件需要作出任何變更，則雙方應(yīng)友好協(xié)商以尋找全程的解決方法。本合同只能通過雙方授權(quán)的代表簽署正式書面文件的方式修改。
第13條合同生效及終止。
20.1本合同自合同簽訂之日起生效。
20.2本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。
第14條合同份數(shù)。
21.1本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序論文篇十
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都比較混亂，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂。在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因?yàn)樗⒉皇呛?jiǎn)單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術(shù)性、觀賞性、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在施工的時(shí)候可能會(huì)涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個(gè)專業(yè)和工序同時(shí)作業(yè)，而負(fù)責(zé)園林施工的企業(yè)要想在施工的時(shí)候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時(shí)候?qū)⒉煌块T和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時(shí)候，工作人員在工作的時(shí)候難免會(huì)有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
2、技術(shù)人員專業(yè)能力不足。
城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當(dāng)前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來開展園林工程建設(shè)工作。然而，在實(shí)際的施工過程中，我國(guó)目前的園林工程建設(shè)技術(shù)還有待提高，雖然許多高校開設(shè)了專業(yè)的園林工程建設(shè)課程，為社會(huì)培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設(shè)管理人員為例，大部分管理人員對(duì)于園林工程建設(shè)工作不了解，業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來了較大的困難。
3、不重視成本核算工作。
成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，而在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，成本核算是一項(xiàng)極為重要的工作，在施工的過程中，對(duì)各種材料的使用和施工人員的.施工費(fèi)用等都要仔細(xì)的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護(hù)工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時(shí)代發(fā)展步伐及時(shí)更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致樹木養(yǎng)護(hù)不善、植被高矮不一等情況時(shí)常發(fā)生。對(duì)于植被病害問題而言，相關(guān)人員并沒有結(jié)合具體問題制定相對(duì)應(yīng)的解決措施在，這樣不僅會(huì)影響人們的居住環(huán)境，還會(huì)影響城市綠化園林的整體結(jié)構(gòu)和美感。但是，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，部分園林施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性的，在施工的時(shí)候，不太注重這方面的問題，沒有對(duì)各個(gè)施工階段的工作，采取相應(yīng)的針對(duì)性核算措施，使得園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)。
二、做好園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的措施。
1、施工準(zhǔn)備階段的管理。
施工準(zhǔn)備階段看似不起眼，但是對(duì)于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的時(shí)候，筆者認(rèn)為首先需要做好的就是施工準(zhǔn)備階段的管理工作，管理人員需要嚴(yán)格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時(shí)候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準(zhǔn)備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，目的性更強(qiáng)，管理工作的開展也更為順利。
2、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。
如上文所述，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的時(shí)候，存在著施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關(guān)鍵就在于要在施工的過程中，做好各個(gè)工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項(xiàng)工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認(rèn)為在施工的時(shí)候，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制，可以成立專門的項(xiàng)目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實(shí)到各小組的成員中，讓他們負(fù)責(zé)與各個(gè)小組的成員進(jìn)行對(duì)接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項(xiàng)目組在采購材料的時(shí)候，可以安排管理人員陪同，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，盡可能選取物美價(jià)廉，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質(zhì)。
在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，管理的主要實(shí)施者就是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)的工作人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個(gè)施工階段的成本核算工作，謹(jǐn)防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，當(dāng)前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實(shí)可行的，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，只有做好了現(xiàn)場(chǎng)施工管理及成本控制工作，才能真正的促進(jìn)我國(guó)園林工程事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
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施工工序論文篇十一
1.1園林規(guī)劃不夠科學(xué)。園林工程作為城市當(dāng)中的“呼吸機(jī)”，如果其規(guī)劃不夠科學(xué)，那么其很難發(fā)揮出自身調(diào)解城市熱島效應(yīng)，促進(jìn)城市環(huán)境保護(hù)與生態(tài)平衡的作用。在當(dāng)前的園林工程建設(shè)與施工環(huán)節(jié)中，就存在著規(guī)劃不夠科學(xué)的情況。有些施工企業(yè)為了追求視覺美感，刻意營(yíng)造大的人工水體或引進(jìn)外來物種來進(jìn)行園林的搭配，以實(shí)現(xiàn)園林工程恢弘壯闊、色彩斑斕的建設(shè)效果。殊不知這種園林規(guī)劃不僅會(huì)耗費(fèi)大量的成本，還會(huì)提高施工難度，降低施工效率。除此之外，此種行為還會(huì)背離園林工程建設(shè)的初衷，最重要的是其在生態(tài)環(huán)境效益方面根本沒有貢獻(xiàn)。此種情況在我國(guó)園林工程建設(shè)當(dāng)中并不少見，需要行業(yè)予以及時(shí)糾正。
1.2施工管理不夠系統(tǒng)。園林工程雖然與傳統(tǒng)工程建設(shè)在表現(xiàn)形式上、社會(huì)功能上有所差異，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行為的相同性，決定了園林工程必然存在施工管理工作內(nèi)容。但從園林工程的實(shí)際建設(shè)情況來看，其施工管理行為并未像其他工程施工管理工作發(fā)展那么系統(tǒng)和健全，這在一定程度上也影響了施工管理工作的效率。目前，雖然我國(guó)園林工程已經(jīng)有了一定的施工管理內(nèi)容，但其并沒形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，這使得園林工程施工管理成為了“一盤散沙”的狀態(tài)。在此發(fā)展現(xiàn)狀下，其根本無法發(fā)揮出對(duì)園林工程施工行為的管理作用，這使得園林工程施工行為在一定程度上出現(xiàn)了一種無序狀態(tài)，這對(duì)園林施工管理效率帶來了重大影響。
1.3監(jiān)督體制不夠全面。園林工程作為城市規(guī)劃、建設(shè)當(dāng)中的重要內(nèi)容，其在施工過程也需要具有監(jiān)督體制來對(duì)其施工行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，監(jiān)理單位已經(jīng)成為了不可或缺的一部分，其對(duì)于保證工程建設(shè)質(zhì)量及有效性具有重要意義。園林工程在工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的工程建設(shè)的特點(diǎn)也有了監(jiān)理體制。然而，由于我國(guó)園林工程建設(shè)起步較晚，所以其監(jiān)理體制尚未全面，這使得園林工程監(jiān)理工作會(huì)在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)監(jiān)理不到位或監(jiān)理效果不理想的情況。這種監(jiān)督體制的缺失使得園林工程在設(shè)計(jì)、建設(shè)過程中很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，從而影響了園林工程施工管理效率。
1.4施工行為存在問題。園林工程的施工行為是完成園林工程建設(shè)的直接方式，如果園林工程的施工行為存在問題，那么其不僅會(huì)影響園林施工管理效率，更會(huì)影響園林工程建設(shè)質(zhì)量。從我國(guó)目前的園林工程建設(shè)情況來看，行業(yè)發(fā)展雖日趨完善，但施工行為方面仍存在諸多不足，尤其是施工人員的專業(yè)水平問題。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程建設(shè)質(zhì)量與施工管理效率的提升，做好對(duì)施工行為的糾正是必經(jīng)之路。
施工工序論文篇十二
摘要:本文著重介紹了索賠的分類、原則、內(nèi)容、技巧、程序以及為索賠所做的準(zhǔn)備等內(nèi)容。
隨著公路建設(shè)項(xiàng)目的日益增長(zhǎng)，引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中的索賠、變更越來越多。作為施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)公路產(chǎn)品質(zhì)量、效益的同時(shí)，針對(duì)工程發(fā)生的變更，索賠的意識(shí)也應(yīng)逐步提高。所謂索賠是指在合同履行過程中，合同一方因不履行或沒有完全履行合同所設(shè)的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求或補(bǔ)償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經(jīng)常采用的追加造價(jià)的手段。
索賠類型的分類。
索賠的分類頗多，工程的損失也由多方面原因所造成。針對(duì)不同原因造成的損失，賠償中所要體現(xiàn)的證據(jù)與索賠過程也各不相同。
合同管理中不可預(yù)見的索賠。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包商會(huì)遇到施工現(xiàn)場(chǎng)路段隨氣候自然條件的變化及實(shí)物障礙等不可遇見的因素，承包商應(yīng)根據(jù)工程保險(xiǎn)合同、合同文件、專用技術(shù)規(guī)范及國(guó)家行業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)定等，對(duì)業(yè)主和保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠及變更。
在很多工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或上級(jí)管理部門的原因造成工期的延期和中斷，至使原定的工程計(jì)劃和進(jìn)度錯(cuò)亂，人員、機(jī)械設(shè)備造成長(zhǎng)時(shí)間停滯，從而引起窩工，施工機(jī)械工效降低，費(fèi)用增大。施工單位對(duì)此情況可向業(yè)主提起要求工程延期或費(fèi)用索賠，其費(fèi)用索賠包括執(zhí)行停工指令中，承包商應(yīng)付出的必要開支、人員薪水、設(shè)備折舊費(fèi)與維修保養(yǎng)費(fèi)等。
根據(jù)監(jiān)理工程師的明確指令要求增加合同工程、工程量清單數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范等以外的道路、設(shè)備或其他服務(wù)等要求，承包商應(yīng)以發(fā)生費(fèi)用的實(shí)體按照投標(biāo)單價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格要求索賠。
監(jiān)理工程師要求承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中增加的合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范中沒有明確指明或規(guī)定提供的試驗(yàn)、資料、勞務(wù)、材料設(shè)備、車輛、房屋等服務(wù)，承包商應(yīng)按照發(fā)生費(fèi)用的實(shí)體要求索賠。另外，根據(jù)監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤指令進(jìn)行放樣、施工等工作，如造成工程費(fèi)用成本額外增加或工期延誤，承包商可以要求進(jìn)行索賠。
業(yè)主違約引起的索賠。
合同是當(dāng)事人雙方或數(shù)方設(shè)立、變更和終止做出相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。公路承建合同是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，由承包商與業(yè)主之間簽定的。工程合同文件對(duì)本工程實(shí)施均提出了很多條款要求，承包商可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況在業(yè)主對(duì)合同造成違約的情況下，對(duì)其提出合理的索賠。
索賠的原則、內(nèi)容、技巧及程序。
索賠費(fèi)用原則為：以賠償實(shí)際發(fā)生的損失為基礎(chǔ)。
可索賠費(fèi)用因不同的原因也不完全一樣，如：人工費(fèi)，可索賠為完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)；由于非承包商原因造成的窩工，可索賠不可辭退工人的窩工費(fèi)和可辭退工人的人工上漲費(fèi)。材料費(fèi)：可索賠材料的運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠為完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：可索賠承包商為完成額外工程或額外工作及工期外長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。利息：可索賠為由于延期付款、工程變更和工期延長(zhǎng)，承包商向銀行或其他部門借款的利息。企業(yè)管理費(fèi)：可索賠因工程延期而造成的總公司或集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門對(duì)本項(xiàng)目管理增加的費(fèi)用。利潤(rùn)：由于工程范圍的'大幅變更，設(shè)計(jì)文件有嚴(yán)重缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤(rùn)。但工程暫停或小范圍的工程變更，一般不能索賠利潤(rùn)。
變更、索賠的工作程序?yàn)椋菏录l(fā)生――提出索賠意向書――調(diào)查取證――各級(jí)相關(guān)及上級(jí)管理部門提供的事實(shí)依據(jù)――編制報(bào)告――提交索賠文件。
為索賠做的準(zhǔn)備。
要保存完整的索賠依據(jù)，將工程涉及的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程資料、各種協(xié)議、各類合同、來往文件、補(bǔ)充資料、變更圖紙、變更設(shè)計(jì)確認(rèn)指令、信函、工作指令、影像資料、質(zhì)檢報(bào)告等按照資料存檔的形式保存好，防止丟失和損壞。要加強(qiáng)對(duì)來往文件、傳真、信函等涉及到時(shí)間、簽發(fā)日期等資料的收集，以作為計(jì)算延誤工期和計(jì)費(fèi)的重要參考證據(jù)。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容的記錄，對(duì)下一步工作安排、工作指示、調(diào)整指令、某些問題的處理措施等做到詳細(xì)記錄，作為追查項(xiàng)目實(shí)施起因的有力證據(jù)。對(duì)索賠工作提供有力的間接證明材料，充分利用財(cái)務(wù)人員的原始單據(jù)憑證及各種賬表資料，提取工、料、機(jī)證明資料，以發(fā)票、費(fèi)用開支、收據(jù)等提供工程內(nèi)容增減、時(shí)間、工程進(jìn)度、費(fèi)用、機(jī)械閑置、材料積壓、人力停、窩工情況和原因的證明。
提交變更、索賠的報(bào)告要根據(jù)項(xiàng)目本身規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式編制，相關(guān)其他部門可根據(jù)實(shí)際情況和部門規(guī)定的格式上報(bào)，索賠報(bào)告的基本編制要求是：
正確合理的依據(jù)，做到有理有據(jù)，從事件起因、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、客觀事物與損失之間的因果關(guān)系，到各種證據(jù)材料，簡(jiǎn)潔明了地說清楚，做到索賠事件前因后果的關(guān)聯(lián)性。充分調(diào)動(dòng)相關(guān)專業(yè)成員，工程技術(shù)、合同管理、法律、財(cái)務(wù)、寫作等人員進(jìn)行細(xì)致深入調(diào)查、研究反復(fù)討論修改，做到準(zhǔn)確可靠，對(duì)事件“責(zé)”“權(quán)”劃分清晰，對(duì)不可預(yù)見的問題和由此引發(fā)的連帶問題要做好相應(yīng)的對(duì)策。
工程數(shù)量計(jì)算要準(zhǔn)確，反復(fù)復(fù)核，不能將錯(cuò)誤的計(jì)算公式或計(jì)算值寫入索賠報(bào)告中去，以免使索賠報(bào)告失去真實(shí)性和可靠性。對(duì)計(jì)算采用的方法和公式要求通用、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)算辦法要采取適當(dāng)?shù)奈淖址治龊妥⑨專匀〉脤?duì)方的信服。
承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目索賠應(yīng)做到思想上不輕視，實(shí)際行動(dòng)上沉著冷靜，充分組織有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和過硬的技術(shù)班組，積極發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題：發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理職能，將現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策、計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、代表、監(jiān)督、檢查、控制和創(chuàng)新15種職能實(shí)施好，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，在公路建設(shè)行業(yè)中不斷發(fā)展，做大、做強(qiáng)。
施工工序論文篇十三
建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理?？梢哉f，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來越大。同時(shí)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭(zhēng)用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場(chǎng)最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì)不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測(cè)，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
（1）項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
（2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)的修正和說明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問題、安全工作的評(píng)估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾?，明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
（5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
參考文獻(xiàn)：
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施工工序論文篇十四
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》和中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項(xiàng)目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時(shí)間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前7日書面通知對(duì)方，并明確指出交接時(shí)間、權(quán)限。
第3條甲方責(zé)任。
4.1甲方在開工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項(xiàng)目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場(chǎng)地三通一平工作，保證乙方能如期順利進(jìn)場(chǎng)施工。
4.3對(duì)本工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負(fù)責(zé)，竣工驗(yàn)收后園林用水用電由甲方負(fù)責(zé)。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責(zé)任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補(bǔ)其中的缺陷。
5.2保障施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
(1)甲方未能按雙方約定時(shí)間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，使施工不能正常進(jìn)行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設(shè)計(jì)變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災(zāi)害;。
(7)甲方同意工期相應(yīng)順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方、監(jiān)理方提出報(bào)告。甲方在收到報(bào)告后7日內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
第7條工程款支付。
10.1乙方進(jìn)場(chǎng)施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(jià)(萬元)作為乙方進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備費(fèi)用，用于工人進(jìn)場(chǎng)、施工材料的基本費(fèi)用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護(hù)、不包含施工中用水用電費(fèi)用。
四、竣工驗(yàn)收與結(jié)算。
第8條竣工驗(yàn)收。
1.1工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方以書面形式通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收簽字。
五、違約與爭(zhēng)議。
第19條違約與爭(zhēng)議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約方應(yīng)以千分之五支付違約金。
第10條爭(zhēng)議解決方式。
在工程實(shí)施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭(zhēng)議應(yīng)盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。仲裁裁決是終局，對(duì)雙方均有約束力。
施工工序論文篇十五
施工索賠必須有合理原因才能得到支持，建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長(zhǎng)，參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，特別是國(guó)際承包工程，情況更為復(fù)雜，因此，索賠經(jīng)常發(fā)生，且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
1.業(yè)主違約。業(yè)主未能正確履行合同義務(wù)，如未及時(shí)交付場(chǎng)地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn)，未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙，以及超出合同規(guī)定，干預(yù)承包商施工過程等等。
2.合同文件缺陷。由于建筑合同條款多，相關(guān)文件多，合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處，如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治，引發(fā)索賠。
3.施工內(nèi)外部環(huán)境變化。工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性，技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過程與實(shí)際情況不一樣，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化，承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠。
4.其他原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明，但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等。
索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行，既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場(chǎng)，又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠，這是能夠成功索賠的前提。
1.索賠原則。
(1)合法性原則。按照合同規(guī)定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定，并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。
(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實(shí)際情況，真實(shí)反映實(shí)際損失，采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ)。
(3)實(shí)效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠，且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理，不得無故拖延。
(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后，合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng)，防止對(duì)立情緒產(chǎn)生，因?yàn)楹献饕坏┢屏褞淼牟粌H是當(dāng)事人的損失，還可能影響其他人的權(quán)益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。
當(dāng)然，承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤(rùn)，這就要求承包商不能違反商業(yè)道德，禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠。
2.索賠程序。
索賠過程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行，否則常常導(dǎo)致索賠無效，
備考資料。
按照國(guó)際慣例，索賠程序大體包括以下過程：
(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，聲明對(duì)干擾事件提出索賠意向。
(2)起草并提交索賠報(bào)告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告，包括索賠報(bào)告、賬單、各種書面證據(jù)等。在這個(gè)過程承包商有大量的管理工作，包括對(duì)干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù)，收集相關(guān)證據(jù)，以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告，并提交。
(3)索賠的解決。從項(xiàng)目管理角度，合理的索賠應(yīng)得到合理的解決；承包商自提交索賠報(bào)告后，業(yè)主必須在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)索賠要求作出答復(fù)。這個(gè)階段工作的重點(diǎn)就是審查評(píng)估索賠報(bào)告后，通過談判、調(diào)解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問題。
工程索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合學(xué)科。發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù)，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營(yíng)策略的一部分。
1.及時(shí)捕捉和利用索賠機(jī)會(huì)。索賠的基礎(chǔ)是施工合同文件，承包商要認(rèn)真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對(duì)可能產(chǎn)生索賠的條款反復(fù)學(xué)習(xí)認(rèn)真研究。發(fā)生干擾事件后，作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商要及時(shí)捕捉、利用事故因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極創(chuàng)造索賠條件，做到有據(jù)有理有節(jié)。
2.加強(qiáng)合同管理，積累真實(shí)有效的索賠證據(jù)。承包商在施工開始前，就要建立嚴(yán)格的資料積累制度。對(duì)施工過程中發(fā)生的停水、停電、材料進(jìn)場(chǎng)、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、檢測(cè)報(bào)告等原始資料都要有詳細(xì)記錄；對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時(shí)決定、口頭變更令、往來信件等都要整理成文字資料保存。
3.合理的計(jì)算方法，適當(dāng)?shù)乃髻r額。索賠的計(jì)算方法和索賠額要實(shí)事求是，保證業(yè)主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關(guān)鍵，切忌漫天要價(jià)，造成業(yè)主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對(duì)立情緒。
4.力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠。單項(xiàng)索賠通常原因單一，責(zé)任單一，分析比較容易，能及時(shí)得到支付。一攬子索賠問題處理和解決復(fù)雜，原因、責(zé)任和影響分析艱難，索賠金額較大，雙方爭(zhēng)執(zhí)激烈，不易解決，有時(shí)談判一拖幾年。
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施工工序論文篇十六
摘要：近些年，我國(guó)電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對(duì)電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。該文主要通過以下幾個(gè)方面對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理。
在整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項(xiàng)目的成敗，同時(shí)還會(huì)給國(guó)家利益、老百姓的財(cái)產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項(xiàng)目的施工單位向來都對(duì)施工質(zhì)量看的很重，從我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)。
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。
（1）適應(yīng)性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。
（2）保險(xiǎn)性。輸變電工程項(xiàng)目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長(zhǎng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項(xiàng)功能都在正常水平的情況下，完全可以達(dá)到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項(xiàng)目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運(yùn)行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
（5）相互融合性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，同時(shí)還要與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
在項(xiàng)目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的管理工作主要要靠項(xiàng)目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執(zhí)行。因某個(gè)部門或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理?？傊┕べ|(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。
在輸變電工程項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項(xiàng)目施工的整個(gè)過程主要由四個(gè)階段組成：前期準(zhǔn)備、施工過程中、結(jié)束驗(yàn)收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個(gè)階段當(dāng)中。
3.1前期準(zhǔn)備過程中的管理。
前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對(duì)前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計(jì)劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機(jī)器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項(xiàng)目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會(huì)中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行?？傊?，項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一，準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項(xiàng)目的具體狀況來對(duì)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會(huì)給施工的進(jìn)度帶來很大的影響。那對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號(hào)如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。
第三，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)符合開工的條件。
第四，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來做好這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。
第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。施工的具體條件均達(dá)成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會(huì)議。
第七，最后對(duì)施工前的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。
對(duì)整個(gè)施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著項(xiàng)目工程能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
第一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的如何對(duì)工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來抓。如果沒有對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì)引起施工現(xiàn)場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì)帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認(rèn)清施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題存在，之后采取相對(duì)應(yīng)的方法來進(jìn)行解決。
第二，對(duì)施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槭┕す芾砣藛T要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會(huì)不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費(fèi)。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì)造成不合理的施工組織設(shè)計(jì)，增加項(xiàng)目管理上的漏洞。
第三，對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳，都會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費(fèi)，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對(duì)于工作不認(rèn)真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。
3.3結(jié)束驗(yàn)收。
到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項(xiàng)目就基本完成了，要做好收尾工作，驗(yàn)收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進(jìn)程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗(yàn)收將會(huì)順利過關(guān)。
3.4匯總。
工程竣工之后，一定要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)是個(gè)大項(xiàng)目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運(yùn)行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
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