在對待問題和挑戰(zhàn)時，保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)可以幫助我們更好地面對困難。在寫總結時要突出重點，對于重要的事項和成績要進行重點闡述。在讀完以下的總結范文后，我們可以思考一下哪些地方可以借鑒和應用到自己的寫作中。
房產策劃的工作職責篇一
委托方：
受托方：呂梁市房地產測繪評估中心。
一、受托方同意授受委托方的房地產測繪業(yè)務委托。
1、房地產名稱：2、房地產地址：3、測繪目的：4、測繪基準日：年日。
二、委托方的責任與義務。
1、按受托方要求向受托方提供測繪所需資料，并對其真實性、合法性負責。
2、為受托方提供必要的.工作條件。
3、按照約定的付款方式及時支付測繪費。
三、受托方的責任與義務。
1、在約定的時間內完成測繪任務。
2、對測繪成果的正確性、合法性負責。
四、委托雙方在測繪過程中，應嚴格按照本委托書執(zhí)行。如有違反，應承擔違約責任，并負責賠償違約所造成的損失。
五、本委托書一式三份，經雙方簽章（簽字）后生效，雙方各執(zhí)一份，權屬登記機關存檔一份。
委托方：受托方：xxx房地產測繪評估中心負責人：負責人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
電話：電話：xxx-xxxxxxxx日期：年月日日期：年月日
房產策劃的工作職責篇二
職責：
1、使用各種測量儀器及軟件，通過專業(yè)測量軟件進行計算和繪制地形圖;。
2、依照戶外作業(yè)流程，進行戶外測繪工作;。
3、運用專業(yè)知識進行土地地形繪圖和面積測量;。
4、利用測繪數據進行繪圖;。
5、根據項目要求負責測區(qū)的外業(yè)測繪;。
6、負責測繪成果的整理、質量檢查。
任職要求：
1.測繪工程、土木工程和計算機相關專業(yè)，有測繪中級工程師職稱優(yōu)先。
2.精通arcgis、mapgis、cass等軟件的操作使用，熟練使用cad制圖，能夠制作測繪成果圖(地形圖、地籍圖、宗地圖等)。
3.熟練操作相關的gps、rtk、全站儀、經緯儀、無人機航測等測量儀器;。
4.身體健康，擅于溝通，有良好的理解能力。
5.能適應出差和加班工作，踏實肯干、富有責任心，工作熱情積極，有團隊合作精神。
6.有從事過土地測繪、地形圖測繪工作的人員優(yōu)先考慮。
房產策劃的工作職責篇三
(二)自然狀況發(fā)生變化的房屋;。
(三)房屋權利人或者其他利害關系人要求測繪的房屋。
房產管理中需要的房產測繪，由房地產行政主管部門委托房產測繪單位進行。房產測繪成果資料應當與房產自然狀況保持一致。房產自然狀況發(fā)生變化時，應當及時實施房產變更測量。委托房產測繪的，委托人與房產測繪單位應當簽定書面房產測繪合同。房產測繪單位應當是獨立的經濟實體，與委托人不得有利害關系。房產測繪所需費用由委托人支付。房產測繪收費標準按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
房產策劃的工作職責篇四
一、實踐目的：
通過本次實踐周的實踐我們能夠從歷史中學習建筑，建立建筑體驗與認。
知，總結建筑經驗，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)。通過實際測量并繪制測繪文本，體驗建筑的空間感、材料的應用、建筑的尺度感等，把理論聯(lián)系實際，掌握古代建筑和古代建筑裝飾設計的常用方法手段，全方位了解設計，與現代建筑公共思考，創(chuàng)造性應用基本理論，解決實際問題打下良好的基礎。
二、實踐地點：
廈門盧厝（成功大道與思明南路交匯處，西南角）。
三、實踐時間：
20__年7月9日——20__年7月20日。
四、實踐內容：
對廈門盧厝的古建筑進行測量并繪制cad圖，電子模型以及實體模型。
下面首先讓我介紹一下廈門盧厝這一有代表性的古厝。
盧家大厝位于廈港福海社區(qū)圍仔內巷，是清末旅菲華僑盧安邦（又名盧國梁）歷時三年構筑的一座近代紅磚民居精品。盧厝坐北朝南，占地近千平方米，由中軸對稱的兩落橫向大厝和兩側縱列護厝及院前石埕組成，埕周為圍墻，中間建一個高大門樓，形成完整的群落，十分氣派。前后大厝平面均為三進三開間，明間為寬敞的廳堂，左右均設廂房，后廳比前廳深闊，設神龕，是祭祀、議事的廳堂。
盧厝的兩落主厝采用的是抬梁式木架構及單檐尖山式，硬山屋頂，弧線形燕尾式屋脊，其間以過水廊相連接，圍合成中心大天井。東西護厝為琵琶式山尖硬山屋頂，與大厝之間留有狹長天井，以漏窗墻分隔成對稱四小天井，與前后護厝小房廳自成小單元居室。東西前半部天井中另加蓋小方亭，用于休閑和會客。護厝前檐下貫穿南北的走廊，同院后巷弄及中央廊道連通，形成了整體建筑的聯(lián)系紐帶。前院圍墻正中設門廳，兩側各有隨墻門，作為平時的主要出入口，東西和西南院角分建廚房和電石房，服務于主厝。盧厝整體布局結構及屋頂樣式仍保留著北方四合院和宋代曲線屋頂的建筑特點。
囊括閩南民居大多雕飾手法盧厝對建造材料特別講究，杉、楠、桉木兼用，花崗石、青石并存。粗圍高大的梁柱、板扇的使用，使得屋架高舉開闊，門窗寬敞明亮；整個墻裙由“泉州白”花崗巖石板與高腰“柜臺腳”組合而成，寬厚結實，令建筑顯得更為氣派和穩(wěn)重。
這些花磚都是從德國進口的，一百多年了仍完好無損。他說，盧厝里的所有木料全部是從菲律賓運過來的，而石雕則都是惠安工匠們的作品。但是，盧厝在被破壞了一些東西。墻面上的那些石雕，幸好當時用水泥抹起來，才得以保存下來。春節(jié)前應文物處的要求，他才把那些水泥挖掉。盧厝盡管結構還保存完好，但部分墻體也已經出現了一些傾斜、塌下的跡象，而且屋頂上瓦碎木朽，盧家后人說最怕的是下雨天。除了要擔心房屋坍塌下來，盧家后人還要提防“盜賊”。
下面介紹下這次我們小組的測繪。
到達盧厝時，我們首先是大致的了解一下盧厝的總體布局，接著是我們小組的測繪范圍。然后，仔細的觀察我們需要測量的建筑的特色，平面形式、構架方式、屋頂形式、臺基情況、彩畫等等。
當以上這些準備工作做好后我們正式展開測量工作，我們分好工，一部分同學測量平面一部分同學測量剖面，而我和另外3名同學負責測量立面。立面的測繪看似簡單，但期間困難重重。由于建筑的高度較高，我們的拍照沒法用平行投影的方式進行拍照，這就只能借助爬梯了。另外一點，我們需要將立面上的雕花，門的大小，以及窗戶大小都測量出來，這就很考驗我們的動腦能力了，在門的較高處，我們的卷尺硬度不夠沒法伸長到較高的地方，于是我們借助竹竿，通過把皮尺的頭部固定在竹竿上，從而進行測量。我想，最困難的測量就是對斗拱及其上面的雕花的測量了。由于盧厝現已屬于危房，房東在有些地方并不讓我們爬高進行測量。最終，在我們的努力下，房東終于同意讓我們用爬梯爬高測量斗拱了。這也開始考驗了我們小組的互助能力了，由于需攀爬的高度較高，所以爬梯下由兩名同學扶住，測量的同學帶上一個卷尺和一個手電筒上去進行測量，下面一個同學負責記錄數據。由于我們小組配合的默契度高，我們一個早上就完成了我們小組范圍內各個部分的測量。
在測量完成之后，我們回到了學校之后，很快組織了本組的各個成員進行數據的統(tǒng)計，然后開始繪制。公布不負有心人，短短的兩天時間我們小組就完成了老師給我們的任務。
五、實踐心得：
我們在做完這個古建測繪的實踐以后，我們更實際的了解了古建筑的構造：屋頂的各種形式，建筑的組成，結構類型，斗拱的組成以及機構特點，彩畫的分類及特點……中國古代建筑的歷史內涵是博大精深的，然而，我們平日里對古建筑的關注太少了，經過這次測繪，我們又對古建筑的知識進行了更多的了解以及鞏固。通過這次學院組織的測繪實習，雖然我們做的工作不是很足，但是至少有一點是值得肯定了：就是對本國古建筑的了解。此外，由于這次對古建筑深入的測量也激發(fā)了我們對古建的興趣。與此同時，我也不得不佩服古人的智慧，佩服中國傳統(tǒng)文化的博大精深。其次，加強了我們獨立思考問題的能力。由于測量中有很多地方無法具體的量到，只能靠估算，大家就集思廣益想了很多方法，例如借助竹竿等等。在繪圖方面，培養(yǎng)了我們認真嚴謹的態(tài)度。由于古建中有很多部件，我們就必須對每個部件的每個尺寸進行測量，進行記錄。同樣，畫草圖，校對數據，畫cad圖都需要認真仔細，通過這次測繪，這在以后的學習乃至工作中都無疑是一種很好的習慣。
最后，我也深深體會到了團隊協(xié)作的重要性。由于這次測繪是以小組的形式進行的，因此大家必須分工合作，既要把自己的任務完成，又要協(xié)助隊友測繪。充分體現了同學之間的互幫互助，互相配合。我想只要一起努力，沒有什么困難無法攻克的。這次的測繪我學到了很多，也體會到了很多，這將是我人生中最美好的一段回憶。
房產策劃的工作職責篇五
加強房產測繪成果管理,增強房產測繪創(chuàng)新能力,不斷提高房產測繪效率,更好地服務于房屋權屬登記.
作者：葉洪作者單位：萬載縣房產交易估價事務所,江西萬載,336100刊名：江西測繪英文刊名：jiangxicehui年，卷(期)：“”(2)分類號：p2關鍵詞：房產測繪房屋登記測繪管理
房產策劃的工作職責篇六
1．全面推廣數字城市建設。認真總結數字城市建設和應用經驗，加大數字城市建設推廣力度，擇優(yōu)推廣約50個數字城市。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分建共享、協(xié)同服務”的思路，整合系統(tǒng)內外力量，加快數字中國建設，開展“數字海南”等數字省區(qū)的示范建設工作。
2．加快地理信息公共服務平臺建設。加快地理信息公共服務平臺主節(jié)點建設，初步實現多級互動、協(xié)同服務的功能。完善平臺建設技術標準和規(guī)范，與有關部門聯(lián)合開展應用示范。指導各地開展平臺分節(jié)點和信息基地建設，開展10個左右的省級分節(jié)點建設試點。
3．抓好重大測繪項目組織實施。完成西部測圖、1:5萬數據庫更新主體工程建設。扎實推進海島（礁）測繪一期工程實施。全面啟動國家現代測繪基準體系基礎設施建設項目，加快地方衛(wèi)星定位綜合服務系統(tǒng)建設和推廣應用，加快推進__國家大地坐標系的整體應用服務。加大1:1萬地形圖更新和相應基礎地理信息數據庫建設力度。
4．支持邊遠少數民族地區(qū)基礎測繪。繼續(xù)組織實施邊遠少數民族地區(qū)專項補助經費項目，促進邊遠少數民族地區(qū)基礎測繪發(fā)展。采取有力措施支持新疆、西藏地區(qū)基礎測繪工作，提高新疆、西藏地區(qū)基礎測繪保障服務能力。
二、切實推動地理信息產業(yè)發(fā)展。
5．優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境。研究提出加快地理信息產業(yè)發(fā)展的總體思路，出臺促進地理信息產業(yè)發(fā)展的意見。開展地理信息產業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作。繼續(xù)支持黑龍江、武漢等產業(yè)基地建設，實施一批地理信息應用示范工程，鼓勵產業(yè)擴大規(guī)模、拓展領域、優(yōu)化結構。
6．妥善處理保密與應用的關系。力爭出臺遙感影像公開使用管理規(guī)定，大力推進地理信息要素細化分層方案的研究制定工作，規(guī)范地形圖保密技術處理，聯(lián)合國家保密局、總參測繪局啟動《測繪管理工作國家秘密范圍的規(guī)定》的修訂工作。
7．促進地理信息資源共建共享。完善全國地理信息資源目錄服務系統(tǒng)和運行機制，逐步推廣到市縣測繪部門和測繪企事業(yè)單位。研究制定測繪成果共建共享管理辦法和制度，大力推進測繪成果匯交。落實部門間地理信息資源的共享與合作協(xié)議，推進合作項目的開展和完善。健全測繪檔案管理有關規(guī)章制度，完善測繪成果入庫機制。加強國內外地理信息資源的收集和整理工作。
三、切實提高測繪依法行政水平。
一、上下基本一致、力量不能削弱、職能必須強化”的思路，結合各地經濟發(fā)展水平和測繪發(fā)展的實際，積極促進地方測繪行政管理機構建設，強化市（州）、縣（市）測繪管理機構管理職能。
9．加強測繪法制建設。配合國務院法制辦做好《地圖管理條例》立法有關工作，爭取2011年出臺。繼續(xù)完善《測繪質量管理條例》送審稿。組織開展《重要地理信息數據審核公布管理規(guī)定》、《地圖審核管理規(guī)定》修訂前期工作，積極推進地方基礎測繪管理辦法頒布實施。做好測繪法律法規(guī)后評估的準備工作。
11．加強測繪行政執(zhí)法。加強測繪行政執(zhí)法監(jiān)督和指導，進一步完善測繪行政執(zhí)法制度。完善聯(lián)合執(zhí)法機制，加大對測繪違法案件的查處力度。加強涉密測繪成果監(jiān)管，組織開展全國涉密測繪成果保密檢查。加強面向全社會的測繪質量監(jiān)督、測繪計量、測繪儀器檢定能力建設，組織開展全國重大測繪工程成果質量監(jiān)督抽查。
12．提高統(tǒng)一監(jiān)管水平。進一步研究新形勢下測繪資質管理的范圍和方式，完成測繪資質復審換證工作。研究建立測繪市場動態(tài)監(jiān)管制度，推進測繪市場信用體系建設，建立測繪資質巡查制度。搭建測繪行業(yè)交流服務平臺，凝聚行業(yè)共識，促進行業(yè)發(fā)展。組織開展全國十大高山高程重要地理信息數據審核公布工作。
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房產策劃的工作職責篇七
1.制定全年度渠道促銷政策的制定，根據市場變化及需求制定季度性促銷政策，總結上一季成果及時調整并制定符合市場需求的可操作的適時性促銷政策。
2.全年度渠道促銷政策跟進，根據既定政策準備及配發(fā)相關促銷物料，包括贈品，中小樣，禮品袋，禮盒，宣傳冊，宣傳海報等。
3.協(xié)助營銷總監(jiān)支持全年度渠道線下促銷活動的開發(fā)，制定，準備及落實，包括搭臺路演，美膚沙龍等活動的排期計劃，執(zhí)行方案，物料準備。
4.全年度渠道所有線下活動的預算費用控制與生產備貨計劃。
5.根據品牌既定推廣政策所制定的各類促銷活動計劃清晰明了的發(fā)布給予包括品牌銷售人員，代理商相關負責人，確保各項目順利落實至終端。
6.針對各類新興項目的研究，開發(fā)，設計及執(zhí)行，包括跨界合作，第三方資源開發(fā)等。
7.季度性/年度性商場拜訪，回顧成果及展望未來，收集整理各類商場可用資源，行業(yè)競品動態(tài)用于完善品牌各類促銷活動。
房產策劃的工作職責篇八
客戶專員工作職責主要包括客戶資料管理、對不一樣類型的客戶進行不定期回、高效的投訴處理、與各部門密切溝通，參與營銷活動，協(xié)助市場銷售等等職責。
一、客戶資料管理。
1。資料收集。在公司的日常營銷工作中，收集客戶資料是一項十分重要的工作，它直接關系到公司的營銷計劃能否實現。客服資料的收集要求客服專員每日認真提取客戶信息檔案，以便關注這些客戶的發(fā)展動態(tài)。
2。資料整理?？头T提取的客戶信息檔案遞交客服主管，由客服主管安排信息匯總，并進行分析分類，分派專人管理各類資料，并要求每日及時更新，避免遺漏。
3。資料處理?？头鞴馨凑肇撠熆蛻魯盗烤?、兼顧業(yè)務潛力的原則，分配給相關客服專員。客服專員負責的客戶，應在一周內與客戶進行溝通，并做詳細備案。
二、對不一樣類型的客戶進行不定期回訪。
客戶的需求不斷變化，透過回訪不但了解不一樣客戶的需求、市場咨詢，還能夠發(fā)現自身工作中的不足，及時補救和調整，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。
回訪方式:電話溝通、電郵溝通、信息業(yè)務等。
回訪流程:從客戶檔案中提取需要統(tǒng)一回訪的客戶資料，統(tǒng)計整理后分配到各客服專員，透過電話(或電郵等方式)與客戶進行交流溝通并認真記錄每一個客戶回訪結果填寫《回訪記錄表》(此表為回訪活動的信息載體)，最后分析結果并撰寫《回訪總結報告》，進行最終資料歸檔。
回訪資料:。
1。詢問客戶對本司的評價，對產品和服務的推薦和意見;。
2。特定時期內可作特色回訪(如節(jié)日、店慶日、促銷活動期)。
3。友情提醒客戶續(xù)卡或升級為其他消費卡。
注意:回訪時光不宜過長，資料不宜過多。
三、高效的投訴處理。
完善投訴處理機制，注重處理客戶投訴的規(guī)范性和效率性，構成閉環(huán)的管理流程，做到有投訴即時受理，迅速有結果，處理后有回訪;使得客戶投訴得到高效和圓滿的解決。建立投訴歸檔資料。
投訴處理工作的三個方面:。
1。為顧客投訴帶給便利的渠道;。
2。對投訴進行迅速有效的處理;。
3。對投訴原因進行最徹底的分析。
投訴解決宗旨:挽回不滿意顧客。
投訴解決策略:。
1、渠道短。
2、代價平。
3、速度快。
4、認識服務與品牌的關系。
顧客永遠都是對的;顧客是商品的購買者，不是麻煩的制造者;顧客最了解自我的需求、
愛好，這是企業(yè)需要收集的信息。失去品牌比損失一次交易更可怕。
讓顧客感覺到他的意見得到尊重，盡量用補償性方法調節(jié)與顧客的關系。
四、與各部門密切溝通，參與營銷活動，協(xié)助市場銷售。
企業(yè)實施電話營銷對銷售成功與否起著重要作用，這就要求客服專員具有必須的銷售業(yè)務潛力，掌握必須的業(yè)務技巧。
房產策劃的工作職責篇九
第一條為加強房產測繪管理，規(guī)范房產測繪行為，保護房屋權利人的合法權益，根據《中華人民共和國測繪法》和《中華人民共和國城市房地產管理法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事房產測繪活動、實施房產測繪管理應當遵守本辦法。
第三條房產測繪單位應當嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行國家房產測量規(guī)范和有關技術標準、規(guī)定，對其完成的房產測繪成果質量負責。
第五條房產測繪單位應當采用先進技術和設備，提高測繪技術水平，接受房地產行政主管部門和測繪行政主管部門的技術指導和業(yè)務監(jiān)督。
第四條房產測繪從業(yè)人員應當保證測繪成果的完整、準確，不得違規(guī)測繪、弄虛作假，不得損害國家利益、社會公共利益和他人合法權益。
第五條國務院測繪行政主管部門和國務院建設行政主管部門根據國務院確定的職責分工負責房產測繪及成果應用的監(jiān)督管理。
省、自治區(qū)、直轄市測繪行政主管部門(以下簡稱省級測繪行政主管部門)和省、自治區(qū)建設行政主管部門、直轄市房地產行政主管部門(以下簡稱省級房地產行政主管部門)根據省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的職責分工負責房產測繪及成果應用的監(jiān)督管理。
第六條有下列情形之一的，房屋權利申請人、房屋權利人或者其他利害關系人應當委托房產測繪單位進行房產測繪:。
(一)申請產權初始登記的房屋;。
(二)自然狀況發(fā)生變化的房屋;。
(三)房屋權利人或者其他利害關系人要求測繪的房屋。
房產管理中需要的房產測繪，由房地產行政主管部門委托房產測繪單位進行。
第七條房產測繪成果資料應當與房產自然狀況保持一致。房產自然狀況發(fā)生變化時，應當及時實施房產變更測量。
第八條委托房產測繪的，委托人與房產測繪單位應當簽訂書面房產測繪合同。
第九條房產測繪單位應當是獨立的經濟實體，與委托人不得有利害關系。
第十條第十條房產測繪所需費用由委托人支付。
房產測繪收費標準按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第三章資格管理。
第十一條國家實行房產測繪單位資格審查認證制度。
第十二條房產測繪單位應當依照《中華人民共和國測繪法》和本辦法的規(guī)定，取得省級以上測繪行政主管部門頒發(fā)的載明房產測繪業(yè)務的《測繪資格證書》。
第十三條除本辦法另有規(guī)定外，房產測繪資格審查、分級標準、作業(yè)限額、年度檢驗等按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十四條申請房產測繪資格的單位應當向所在地省級測繪行政主管部門提出書面申請，并按照測繪資格審查管理的要求提交有關材料。
省級測繪行政主管部門在決定受理之日起5日內，轉省級房地產行政主管部門初審。省級房地產行政主管部門應當在15日內，提出書面初審意見，并反饋省級測繪行政主管部門;其中，對申請甲級資格的初審意見應當同時報國務院建設行政主管部門備案。
申請甲級房產測繪資格的，由省級測繪行政主管部門報國務院測繪行政主管部門審批發(fā)證;申請乙級以下房產測繪資格的，由省級測繪行政主管部門審批發(fā)證。
取得甲級房產測繪資格的'單位，由國務院測繪行政主管部門和國務院建設行政主管部門聯(lián)合向社會公告。取得乙級以下房產測繪資格的單位，由省級測繪行政主管部門和省級房地產行政主管部門聯(lián)合向社會公告。
第十五條《測繪資格證書》有效期為5年，期滿3個月前，由持證單位提請復審，發(fā)證機關負責審查和換證。對有房產測繪項目的，發(fā)證機關在審查和換證時，應當征求同級房地產行政主管部門的意見。
在《測繪資格證書》有效期內，房產測繪資格由測繪行政主管部門進行年檢。年檢時，測繪行政主管部門應當征求同級房地產行政主管部門的意見。對年檢中被降級或者取消房產測繪資格的單位，由年檢的測繪行政主管部門和同級房地產行政主管部門聯(lián)合向社會公告。
在《測繪資格證書》有效期內申請房產測繪資格升級的，依照本辦法第十四條的規(guī)定重新辦理資格審查手續(xù)。
第四章成果管理。
第十六條房產測繪成果包括：房產簿冊、房產數據和房產圖集等。
第十七條當事人對測繪成果有異議的，可以委托國家認定的房產測繪成果鑒定機構鑒定。
第十八條用于房屋權屬登記等房產管理的房產測繪成果，房地產行政主管部門應當對施測單位的資格、測繪成果的適用性、界址點準確性、面積測算依據與方法等內容進行審核。審核后的房產測繪成果納入房產檔案統(tǒng)一管理。
第十九條向國(境)外團體和個人提供、贈送、出售未公開的房產測繪成果資料，委托國(境)外機構印制房產測繪圖件，應當按照《中華人民共和國測繪法》和《中華人民共和國測繪成果管理規(guī)定》以及國家安全、保密等有關規(guī)定辦理。
第五章法律責任。
第二十條未取得載明房產測繪業(yè)務的《測繪資格證書》從事房產測繪業(yè)務以及承擔測繪任務超出《測繪資格證書》所規(guī)定的房產測繪業(yè)務范圍、作業(yè)限額的，依照《中華人民共和國測繪法》和《測繪資格審查認證管理規(guī)定》的規(guī)定處罰。
第二十一條房產測繪單位有下列情況之一的，由縣級以上房地產行政主管部門給予警告并責令限期改正，并可處以一萬元以上三萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，由發(fā)證機關予以降級或取消其房產測繪資格：
(一)在房產面積測算中不執(zhí)行國家標準、規(guī)范和規(guī)定的;。
(二)在房產面積測算中弄虛作假、欺騙房屋權利人的;。
(三)房產面積測算失誤，造成重大損失的。
第二十二條違反本辦法第十九條規(guī)定的，根據《中華人民共和國測繪法》、《中華人民共和國測繪成果管理規(guī)定》及國家安全、保密法律法規(guī)的規(guī)定處理。
第二十三條房產測繪管理人員、工作人員在工作中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的，給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第六章附則。
第二十四條省級房地產行政主管部門和測繪行政主管部門可以根據本辦法制定實施細則。
第二十五條本辦法由國務院建設行政主管部門和國務院測繪行政主管部門共同解釋。
第二十六條本辦法自5月1日起施行。
房產策劃的工作職責篇十
1負責領導公司的市場戰(zhàn)略工作。
2組織市場調研和預測，領導制訂市場營銷計劃，確定銷售經營目標。
3負責營銷策略的設計與更新。
4負責領導拓展市場業(yè)務的工作，構建營銷渠道。
5負責市場信息的發(fā)布。
6負責x公司品牌的整體運作。
7負責廣告宣傳計劃的制定和經費使用。
8負責營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的起草的制定工作。
9負責組織更新公司的營銷戰(zhàn)略和技巧，并有責任推廣。
10負責市場策劃部。督促其成員學習市場規(guī)律，收集市場信息，關注市場變化。
11負責與供應的接口。負責處理與銷售部及分公司相應部門的關系。
12部長向企業(yè)經理負責。
房產策劃的工作職責篇十一
職責：
1、服從項目負責人的工作分配與安排;。
2、主要負責傾斜攝影內業(yè)工作;。
3、對航拍照片進行數據處理;。
4、對實景三維模型進行精細化修模;。
5、基于實景三維模型驚醒dlg數據采集;。
任職要求：
3、根據項目方案和需求，完成測繪內業(yè)數據處理。
4、能夠完成實景模型的內業(yè)處理，以及后期修補;。
5、具備責任感和團隊意識，能吃苦耐勞，踏實肯干，能夠適應出差任務;。
房產策劃的工作職責篇十二
通過"辭舊歲.送愛心"主題公益活動，把新老業(yè)主邀約到九座花園，維系客戶感情，講解項目最新動態(tài)，爭取老業(yè)主轉介;邀約陌電新客戶，了解項目，促成意向成交。
置業(yè)顧問通知前期老業(yè)主和陌電客戶，于規(guī)定時間來九座花園參加太白印象組織的"辭舊歲.送愛心"公益活動。在分類客戶送來的愛心物品后，送客戶新年小禮包。
帶老業(yè)主參觀產品推薦室，將項目最新動態(tài);對陌電客戶進行產品推薦。
拍照留影，評選最佳笑容做太白印象的"愛心形象大使"。
時間：20xx年12月30號下午2點-20xx年1月3號。
地點：
為了確保最大數量的客戶到達現場，邀約分兩次進行;第一次邀約時間為：20xx年12月28日星期五，短信提前通知所有已成交客戶和陌電客戶活動時間及地點。第二次邀約時間為20xx年12月30日星期日，電話邀約客戶下午2點參加。
陌電客戶邀約說辭：先生/女士，我是太白印象的置業(yè)顧問小x，昨天給你發(fā)的信息收到了吧?是這樣的，我們和西安愛心聯(lián)盟組織的捐獻舊衣物獻愛心活動，今天下午兩點舉行，誠邀你參加，你肯定是一個有愛心的人，我和您預約一下下午的時間。
房產策劃的工作職責篇十三
耕耘多，收獲豐，果實孕育勞動中；不停步，夢想近，追逐成功需勤奮。用雙手創(chuàng)造奇跡，我行，你也行！勞動節(jié)，我們一起圓夢！
累了，就快休息；煩了，就發(fā)脾氣；樂了，就由自己；哭了，就哭徹底。人生短短，自在隨心，歲月漫漫，無需多慮。五一來臨，你的快樂第一！
五一勞動節(jié)到了，祝你勞有所獲：工作一馬平川，能力一鳴驚人，事業(yè)一飛沖天，生活一勞永逸，人生一帆風順！愿你“五一”活動五彩繽紛，假期快樂“五”比！
風含情水含笑，鳥兒鳴蟲兒叫，春光明媚五一到，小長假憂愁少，請朋邀友多熱鬧，談談別情煩惱消，敘敘家常樂逍遙，短信發(fā)，情意繞，幸福延，祝福到，愿您五一心情好！
五一”送你五點心意：生活順心，一帆風順；事業(yè)稱心，一本萬利；朋友交心，一見如故；愛人知心，一往情深；天天開心，快樂一生。
一千朵玫瑰給你，要你好好愛自己；一千只紙鶴給你，煩惱永遠離開你；一千顆幸運星給你，好運一直圍繞你！祝勞動節(jié)好運。
五一來到發(fā)短信，捎去思念和祝愿，溫情撥動你心弦，問候帶去保平安。五一勞動節(jié)，愿快樂與你永相伴，好運常在你身邊。
一杯咖啡，一本閑書，躺在舒適的沙發(fā)里，仔細品位這假日的閑逸。您辛勤的勞動為我們傳遞著溫情，衷心的問候一聲您辛苦了！勞動節(jié)快樂！
春風浩蕩勞動節(jié)，遍地鮮花迎五一。放下工作歇身心，小長假里多開心。出外走走賞美景，在家休息享閑適。祝福翩翩送給你，輕松愉悅樂五一！
春光美好五一節(jié)，過節(jié)就該休休閑。平時學習工作忙，如今瑣事放一邊。善待自己找找樂，平淡生活累也甜。旅游踏青多去處，放松歸來多掙錢。五一快樂！
五一勞動節(jié)到，伸一伸疲憊的懶腰，讓輕松圍你繞；卸一卸壓力的妝容，讓如意跟你跑，帶上微笑出發(fā)，直奔前方幸福圣地，五一勞動節(jié)快樂！
五一鮮花不忍香，心在飛揚，情在飛揚；鳳蝶何處覓成雙，愁也斷腸，思也斷腸；憑欄今宵夜雨涼，去亦彷徨，來亦彷徨；邀君閑暇賞春光，夢來舒暢，醒來舒暢。五一樂無憂喲！
房產策劃的工作職責篇十四
房地產在任何時候都是個熱門話題，為了更深入了解這一行業(yè)的特點，更好地消化房地產專業(yè)知識，我利用暑期在一家房地產營銷策劃公司進行了實習，通過實習才知道，房地產行業(yè)涵蓋內容很多，在很大程度上擴大了我的知識面，下面是我的房產策劃實習周記。
實習第一周，學習公司里以往做過的成功策劃案例，熟悉房地產策劃工作重點和流程。公司給陽光一百成功做過一個策劃，我學習的第一份案例就是從這個開始。這是一個前期銷售業(yè)績不佳，后經過策劃成功翻盤的案例。通過學習了解到，這種后期策劃主要根據目標消費群特點，重新包裝樹立樓盤形象，找出一個全新賣點，并不遺余力地通過廣告等宣傳方式突出。當然這并不是我的見解，而是當時負責這個策劃的陳工給我的講解，說實話，雖然陳工講得頭頭是道，我聽起來卻有些一頭霧水，畢竟剛接觸，理論知識和實踐的溝通還沒開始。但這卻讓我對房產策劃工作產生了濃厚的興趣，原來一個樓盤銷售的好壞并不只是價格和質量的問題，更需要王婆賣瓜似的標榜。
這一周我還是從理論上學習，學習的是房地產全盤策劃流程。即從地產商拿到地皮起到樓盤售出，房產策劃參與全過程。公司也有成功案例，綠景家園就是其中之一。讓我沒想到的是，原來哪塊地皮用作什么樣的用途并不完全由地產商說了算，只要房產策劃參與進來，主要就是策劃說了算。當然這個說了算可不像嘴上說說那么簡單，而是要經過大量艱苦細致的工作，比如一塊地皮適合建什么樣的樓般，是別墅，住宅樓，商務樓還是商住兩用等，房產策劃人員要對周邊環(huán)境包括地理環(huán)境，商業(yè)環(huán)境，交通條件等等進行調研，做出可行性報告并經過再三審核才能決定下來。然后建成什么品質的，還要再對目標消費群需求進行調研，這個調研是影響樓盤價格的重要因素之一。為了有切身體驗，接下來的兩周，我隨陳工到一處尚未開發(fā)的地皮上去體驗。那塊地上荒草叢生，我想像不出它可以建成什么樣的樓盤。陳工卻告訴我，這塊地可以建成別墅，因為它周邊的自然環(huán)境好，有一條小河流過旁邊，還有一座小山丘，是建別墅再好不過的地方。同時，對這塊地的容積率，綠化率，建筑密度等應該控制在多大范圍，陳工像是了然于胸，我聽得非常入神，感覺自己完全像是個門外漢，也非常佩服陳工。原來房產策劃包括這么豐富的內容。
這周的主要工作是對之前所看地皮的目標消費群進行各種調研，以期對將要進行的房產策劃提供依據，調研以有獎問卷手機短信等形式進行。主要是了解本市高收入群體對該處地段有什么樣的預期，然后對這些預期進行匯總。調查中感慨良多，明白什么叫財大氣粗，也看到了現實的殘酷性，生活中有那么多人為了購房絞盡腦汁，也有人可以豪擲數百萬買別墅。
主要是對上周的問卷調研進行匯總。這些調研來的資料很大程度上反映了目標消費群的購買心態(tài)，因而房產策劃公司都非常重視。這周還學習了有關戶型的知識，原來戶型的設計策劃公司也要給出很重要的意見，在這個過程中我了解到，目標消費群的意向只是決定戶型的一個因素，更大的因素源于地皮上的容積率，即一座樓建什么樣的戶型開發(fā)商才能建成更多單套商品房，說到底，利潤才是最大的決定因素。
實習的最后兩周是到一處建成樓盤實地考查，結合樓盤特點進行房產策劃營銷創(chuàng)意。我能做的仍只是學習和觀摩，房產策劃需要廣告及營銷專業(yè)的理論知識更需要實踐經驗的積累，這兩方面我都欠缺，所以只能是學習。感覺策劃在房地產營銷的過程中真得是起著主導作用，一個樓盤質量再好，沒有好的營銷包裝，消費者認識不到它的價值，可能也不會達到很好的銷售業(yè)績。
兩個月的實習很快過去，雖然沒能完整學習一個項目的房產策劃，但感覺學到了很多學校里學不到的東西，了解有關房地產行業(yè)的很多知識，給了我很重要的人生體驗。
房產策劃的工作職責篇十五
網站原創(chuàng)內容不足，缺乏品牌欄目，急需提升在同行網站中的競爭力。
打造品牌特色欄目，逐步確立自己的優(yōu)勢點，探索創(chuàng)新發(fā)展思路。
1、欄目概述：當前房產網站的“看房，評房，淘房”等相關信息報道都是站在專家角度或者行業(yè)人士的角度來寫的，對于大多數平民百姓來說有種理解上的隔閡。我們這個欄目定位服務對象為普通百姓，這一群體并不具有房產專業(yè)知識，我們以普通人的角度，用平白的話語，風趣的語言風格來講述對樓盤的評價。用平常話講述我們購房人的平常故事。
2、欄目詳情：
欄目名稱：樓市巡捕模仿樓市刺客，目的意義一樣，捕捉樓盤最新消息，尋找樓盤不足之處，捕捉房產交易問題，尋找物業(yè)中介“損招”。第一時間，客觀，簡單，真實的對樓房做出評價，為購房提供指導。
子欄目：踩盤先鋒：提供最新看房團信息，房產圈小道消息（目的是吸引受眾）。
防不勝房：容易上當之處，購房技巧。
窩窩訪談（俺說俺家，吾房吾談）：采訪業(yè)主，提高互動性，參與性，建立受眾資料庫。
樓“語”點點通：房產基本知識學習。
3、服務對像：廣大有房產信息需求的普通百姓，這是個最大的受眾群體，爭取他們參與進來，提高網站的參與性和互動性，留住人氣，提升名氣。
4、資料來源：主欄目“樓市巡捕”完全有網站編輯原創(chuàng)，可適當增加輔助說明性材料。（有點難度）。
子欄目有網站編輯和互動對象提供，并可以整合網絡相關資源重新發(fā)布。（除訪談之外，其他內容在網上應該容易找到）。
5、推廣方法：自身網站推廣論壇貼吧推廣但我感覺不能馬上見效，最重要的做原創(chuàng)，做特色，內容為王，更新及時，持之以恒。（或者活動聯(lián)盟，目前沒有具體思路）。
6、有關問題：雖然不是專題，是個長期欄目，固定欄目，但技術允許的話，最好做專題頁面，至少要有點色彩，不能像普通網頁那樣單調（背景都是白色），至少提供兩種頁面設計效果，對比中才能發(fā)現問題，發(fā)現最好的，最適合的。征求大家的意見。
附注：
我個人感覺如果內容局限在看房評房淘房范圍，除語言風格可稍微變化下，其他點很難實現新穎、亮點。因為樓盤信息幾乎都是那幾個因素：價格、位置、質量、戶型，配置、周邊環(huán)境等。房產網站本身是行業(yè)網站，要想娛樂化、趣味性，我感覺建立論壇是最好的。論壇最能活躍人氣，留住人氣，提高參與性和互動性。論壇就是大雜燴，這就是吸引人的地方，人多了才能多彩，才能娛樂趣味。
房產策劃的工作職責篇十六
豪苑小區(qū)將定于20xx年5月20日開工，小區(qū)項目各項手續(xù)已準備齊全，現將銷售策劃定制如下：
一、銷售客觀準備。
銷售客觀準備從以下方面體現。
（一）銷售部的確定。
銷售部擬定在小區(qū)主路段，距離小區(qū)大約二百米以內設置，銷售部面積，大約在50－60平方米左右，內設布置應簡潔大方，但必須突出和詳盡的展示小區(qū)整體的、局部的規(guī)劃和設計理念。
（二）銷售團隊的建立。
銷售團隊成員必須經過銷售培訓，通過銷售培訓讓團隊成員熟知房地產相關內容，并能詳盡了解小區(qū)的整體規(guī)劃和企業(yè)意圖，使銷售人員在策略的指導下深刻的理解項目理解項目的層面不僅僅是對項目的全面了解，更是對項目的優(yōu)勢的深刻理解。只有深刻的理解項目，才會對豪苑小區(qū)有很強的自信心，銷售培訓同時要對銷售團隊的銷售組織的理解，崗位職責的理解，銷售流程的理解等，這些會更好的加強銷售流程的完成和對銷售氛圍的營造。
二、產品價格的策略。
（一）價格是消費者最為敏感的話題，也是小區(qū)項目投資利潤能否實現的關鍵所在。此次小區(qū)項目的價格應定位“低開高走”模式，這里所說的低是指略低于本市其他房產公司的房價定在1％－3％。
（二）當小區(qū)建設進行到第二、第三階段時，消費者對于小區(qū)已有一定的認知感與認同感時，小區(qū)房產價格可進行階段性的調整。調整的幅度應控制在1％－2％。調價后的一段時間會有短期銷售低迷，會直接影響到銷售的成績與成交量，這時可配以適當折扣，作為價格過渡期，經過一段時間的磨合取消折扣。
三、銷售渠道的建立。
主要選擇直接銷售，通過小區(qū)項目的整體廣告和銷售人員的走訪陌拜等方式使消費者了解和認識豪苑小區(qū)，這樣可以降低銷售費用，同時有利于提高企業(yè)的工作效率和樹立良好的企業(yè)形象。也可以使公司直接了解消費者的需要，及時了解文化趨勢，縮短消費者和公司溝通的渠道。以上是指與代理商銷售的比較。
四、促銷策略。
銷售人員必須做到對銷售流程的嚴格遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié)。
1、銷售控制表?？梢灾庇^的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以此制度銷售改進策略。
2、來電、來客的登記。登記來電、來客情況，完成對來電、來客的需求，意愿、特征的登記。
3、銷售登記：管理和登記銷售的情況，包括認購資料，認購合同，產權資料，付款資料。
4、換、退房管理。在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結果。
5、催交欠款：處理銷售過程中的樓款催交處理。
6、成交客戶資料管理。登記已成交客戶詳細資料，方便公司營銷假人員有第一手資料，對客戶進行分析，從而最大限度提高對客戶的服務。
房產策劃的工作職責篇十七
負責部門：策劃部、項目部、銷售部、工程部。
報告名稱：《**項目策劃大綱》。
中心內容：資源條件整合宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議。
負責部門：策劃部、項目部、工程部、設計院。
報告名稱：《會議紀要匯總》《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》。
中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄。
3、地塊內在條件整合及價值分析。
負責部門：策劃部、項目部、財務部。
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》。
中心內容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較。
4、資源綜合及定位。
負責部門：策劃部。
報告名稱：《**項目綜合定位報告》。
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意。
5、依據定位針對性的市場調查。
負責部門：策劃部。
報告名稱：《**項目市場調查報告》。
6、經濟可行性分析。
負責部門：策劃部、項目部、財務部。
報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》。
中心內容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架。
負責部門：策劃部、銷售部。
報告名稱：《**項目初步營銷報告》。
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系。
8、規(guī)劃、設計方案及跟蹤。
負責部門：策劃部、工程部、銷售部。
中心內容：草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導。
[營銷策劃階段]。
9、營銷整體規(guī)劃。
報告名稱：《**項目營銷整體規(guī)劃》。
中心內容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。
10、經濟敏感性分析。
負責部門：財務部。
報告名稱：《**項目經濟敏感性分析報告》。
中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。
11、價格策略執(zhí)行計劃。
負責部門：策劃部、銷售部。
報告名稱：《**項目價格策略報告》。
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準備工作計劃。
負責部門：物業(yè)公司。
報告名稱：《**項目的物業(yè)模型》。
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和“標準”物業(yè)管理模式的融合。
13、銷售準備工作計劃。
負責部門：策劃部、銷售部。
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》。
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算。
14、項目包裝執(zhí)行計劃。
負責部門：策劃部、廣告公司。
報告名稱：《**項目包裝概念設計》。
中心內容：vi設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃。
負責部門：策劃部、銷售部、廣告公司。
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》。
中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規(guī)劃及策劃。
報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》。
中心內容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發(fā)布會，展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐。
負責部門：策劃部、裝修公司。
報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》。
中心內容：售后裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]。
18、銷售培訓。
負責部門：策劃部、銷售部。
教材名稱：《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》。
中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。
19、執(zhí)行修正。
負責部門：策劃部、銷售部。
往來文件：《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執(zhí)行修正安案》。
中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。
20、置業(yè)錦囊。
負責部門：策劃部、銷售部。
報告總稱：《置業(yè)錦囊》。
中心內容：根據項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。
21、夸張和消費者投資的可性報告。
房產策劃的工作職責篇十八
每個展會的成功都離不開賣點的策劃與執(zhí)行，尤其二線會展城市的展會。
現在有個普遍現象：展會大多同期舉辦一個同主題的會議，邀請一些專家學者現場演講，吸引參展商參展并免費參會。筆者認為，第一個使用該方式組展的人是非常聰明的，可后來跟進的卻顯得有些盲目。
但有些展會配套性地搞些論壇還是比較不錯的。比如特許加盟展覽會，很多創(chuàng)業(yè)者需要有個接收專家指導的機會，參展商也樂于利用這個機會傳達一下自己的產品、理念以及優(yōu)惠政策。這種對雙方都有好處的論壇才適合舉辦。
所以說，賣點的開發(fā)不能搞一刀切，應該通過對展會主客雙方詳盡的分析制定營銷思路：客觀分析展會的目標參展單位是哪些，他們參會的目的是什么，他們希望通過什么樣的渠道達到自己參會的目的。
有效分析展會專業(yè)觀眾是哪些人或哪些群體，他們想通過展會得到什么，他們有什么群體性特點，善于接受哪些方面的信息或者建議。
自己所掌握的資源有哪些優(yōu)點，有哪些局限，如何彌補，如何取長補短。
合理分析行業(yè)特色、行業(yè)發(fā)展階段以及所暴露出來的長處和不足。
客觀分析全國同類展會舉辦的成績與不足，了解成功點和失敗點，如何利用自己的優(yōu)勢去彌補。
展會所在城市的環(huán)境弊端有哪些，如何規(guī)避。
經過這些分析后再制造出差異化的賣點策劃，這樣展會成功的可能性比較大，才比較容易形成品牌展會。
房產策劃的工作職責篇十九
任職要求：
1、本科及以上學歷；市場營銷、建筑設計、工民建等房地產相關專業(yè)優(yōu)先；
2、熟練操作辦公軟件，良好的文字整合能力、溝通影響力、分析和解決問題能力；
3、熱愛房地產行業(yè)，有較強的自我推動力和團隊協(xié)作能力，目標感強；
4、能適應階段性出差。
工作職責：
1、協(xié)助并參加策劃方案的編制；
2、協(xié)助并參加與客戶或項目的專業(yè)溝通；
3、協(xié)助完成所參與策劃工作的總結、沉淀和分享。
房產策劃的工作職責篇二十
1、負責商場活動的策劃、執(zhí)行工作，能夠輔助部門完成工作流程進展。
2、負責各類sp或pr活動的報告及執(zhí)行跟進，及時反饋信息。
3、協(xié)助各類活動的創(chuàng)意，市場調研，信息收集。
4、根據公司確定的`媒體宣傳方案，負責公司媒體新聞性宣傳內容的發(fā)布，確保信息正確無誤，宣傳按計劃實施。
5、完成上級領導所分配的工作。
房產策劃的工作職責篇一
委托方：
受托方：呂梁市房地產測繪評估中心。
一、受托方同意授受委托方的房地產測繪業(yè)務委托。
1、房地產名稱：2、房地產地址：3、測繪目的：4、測繪基準日：年日。
二、委托方的責任與義務。
1、按受托方要求向受托方提供測繪所需資料，并對其真實性、合法性負責。
2、為受托方提供必要的.工作條件。
3、按照約定的付款方式及時支付測繪費。
三、受托方的責任與義務。
1、在約定的時間內完成測繪任務。
2、對測繪成果的正確性、合法性負責。
四、委托雙方在測繪過程中，應嚴格按照本委托書執(zhí)行。如有違反，應承擔違約責任，并負責賠償違約所造成的損失。
五、本委托書一式三份，經雙方簽章（簽字）后生效，雙方各執(zhí)一份，權屬登記機關存檔一份。
委托方：受托方：xxx房地產測繪評估中心負責人：負責人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
電話：電話：xxx-xxxxxxxx日期：年月日日期：年月日
房產策劃的工作職責篇二
職責：
1、使用各種測量儀器及軟件，通過專業(yè)測量軟件進行計算和繪制地形圖;。
2、依照戶外作業(yè)流程，進行戶外測繪工作;。
3、運用專業(yè)知識進行土地地形繪圖和面積測量;。
4、利用測繪數據進行繪圖;。
5、根據項目要求負責測區(qū)的外業(yè)測繪;。
6、負責測繪成果的整理、質量檢查。
任職要求：
1.測繪工程、土木工程和計算機相關專業(yè)，有測繪中級工程師職稱優(yōu)先。
2.精通arcgis、mapgis、cass等軟件的操作使用，熟練使用cad制圖，能夠制作測繪成果圖(地形圖、地籍圖、宗地圖等)。
3.熟練操作相關的gps、rtk、全站儀、經緯儀、無人機航測等測量儀器;。
4.身體健康，擅于溝通，有良好的理解能力。
5.能適應出差和加班工作，踏實肯干、富有責任心，工作熱情積極，有團隊合作精神。
6.有從事過土地測繪、地形圖測繪工作的人員優(yōu)先考慮。
房產策劃的工作職責篇三
(二)自然狀況發(fā)生變化的房屋;。
(三)房屋權利人或者其他利害關系人要求測繪的房屋。
房產管理中需要的房產測繪，由房地產行政主管部門委托房產測繪單位進行。房產測繪成果資料應當與房產自然狀況保持一致。房產自然狀況發(fā)生變化時，應當及時實施房產變更測量。委托房產測繪的，委托人與房產測繪單位應當簽定書面房產測繪合同。房產測繪單位應當是獨立的經濟實體，與委托人不得有利害關系。房產測繪所需費用由委托人支付。房產測繪收費標準按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
房產策劃的工作職責篇四
一、實踐目的：
通過本次實踐周的實踐我們能夠從歷史中學習建筑，建立建筑體驗與認。
知，總結建筑經驗，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)。通過實際測量并繪制測繪文本，體驗建筑的空間感、材料的應用、建筑的尺度感等，把理論聯(lián)系實際，掌握古代建筑和古代建筑裝飾設計的常用方法手段，全方位了解設計，與現代建筑公共思考，創(chuàng)造性應用基本理論，解決實際問題打下良好的基礎。
二、實踐地點：
廈門盧厝（成功大道與思明南路交匯處，西南角）。
三、實踐時間：
20__年7月9日——20__年7月20日。
四、實踐內容：
對廈門盧厝的古建筑進行測量并繪制cad圖，電子模型以及實體模型。
下面首先讓我介紹一下廈門盧厝這一有代表性的古厝。
盧家大厝位于廈港福海社區(qū)圍仔內巷，是清末旅菲華僑盧安邦（又名盧國梁）歷時三年構筑的一座近代紅磚民居精品。盧厝坐北朝南，占地近千平方米，由中軸對稱的兩落橫向大厝和兩側縱列護厝及院前石埕組成，埕周為圍墻，中間建一個高大門樓，形成完整的群落，十分氣派。前后大厝平面均為三進三開間，明間為寬敞的廳堂，左右均設廂房，后廳比前廳深闊，設神龕，是祭祀、議事的廳堂。
盧厝的兩落主厝采用的是抬梁式木架構及單檐尖山式，硬山屋頂，弧線形燕尾式屋脊，其間以過水廊相連接，圍合成中心大天井。東西護厝為琵琶式山尖硬山屋頂，與大厝之間留有狹長天井，以漏窗墻分隔成對稱四小天井，與前后護厝小房廳自成小單元居室。東西前半部天井中另加蓋小方亭，用于休閑和會客。護厝前檐下貫穿南北的走廊，同院后巷弄及中央廊道連通，形成了整體建筑的聯(lián)系紐帶。前院圍墻正中設門廳，兩側各有隨墻門，作為平時的主要出入口，東西和西南院角分建廚房和電石房，服務于主厝。盧厝整體布局結構及屋頂樣式仍保留著北方四合院和宋代曲線屋頂的建筑特點。
囊括閩南民居大多雕飾手法盧厝對建造材料特別講究，杉、楠、桉木兼用，花崗石、青石并存。粗圍高大的梁柱、板扇的使用，使得屋架高舉開闊，門窗寬敞明亮；整個墻裙由“泉州白”花崗巖石板與高腰“柜臺腳”組合而成，寬厚結實，令建筑顯得更為氣派和穩(wěn)重。
這些花磚都是從德國進口的，一百多年了仍完好無損。他說，盧厝里的所有木料全部是從菲律賓運過來的，而石雕則都是惠安工匠們的作品。但是，盧厝在被破壞了一些東西。墻面上的那些石雕，幸好當時用水泥抹起來，才得以保存下來。春節(jié)前應文物處的要求，他才把那些水泥挖掉。盧厝盡管結構還保存完好，但部分墻體也已經出現了一些傾斜、塌下的跡象，而且屋頂上瓦碎木朽，盧家后人說最怕的是下雨天。除了要擔心房屋坍塌下來，盧家后人還要提防“盜賊”。
下面介紹下這次我們小組的測繪。
到達盧厝時，我們首先是大致的了解一下盧厝的總體布局，接著是我們小組的測繪范圍。然后，仔細的觀察我們需要測量的建筑的特色，平面形式、構架方式、屋頂形式、臺基情況、彩畫等等。
當以上這些準備工作做好后我們正式展開測量工作，我們分好工，一部分同學測量平面一部分同學測量剖面，而我和另外3名同學負責測量立面。立面的測繪看似簡單，但期間困難重重。由于建筑的高度較高，我們的拍照沒法用平行投影的方式進行拍照，這就只能借助爬梯了。另外一點，我們需要將立面上的雕花，門的大小，以及窗戶大小都測量出來，這就很考驗我們的動腦能力了，在門的較高處，我們的卷尺硬度不夠沒法伸長到較高的地方，于是我們借助竹竿，通過把皮尺的頭部固定在竹竿上，從而進行測量。我想，最困難的測量就是對斗拱及其上面的雕花的測量了。由于盧厝現已屬于危房，房東在有些地方并不讓我們爬高進行測量。最終，在我們的努力下，房東終于同意讓我們用爬梯爬高測量斗拱了。這也開始考驗了我們小組的互助能力了，由于需攀爬的高度較高，所以爬梯下由兩名同學扶住，測量的同學帶上一個卷尺和一個手電筒上去進行測量，下面一個同學負責記錄數據。由于我們小組配合的默契度高，我們一個早上就完成了我們小組范圍內各個部分的測量。
在測量完成之后，我們回到了學校之后，很快組織了本組的各個成員進行數據的統(tǒng)計，然后開始繪制。公布不負有心人，短短的兩天時間我們小組就完成了老師給我們的任務。
五、實踐心得：
我們在做完這個古建測繪的實踐以后，我們更實際的了解了古建筑的構造：屋頂的各種形式，建筑的組成，結構類型，斗拱的組成以及機構特點，彩畫的分類及特點……中國古代建筑的歷史內涵是博大精深的，然而，我們平日里對古建筑的關注太少了，經過這次測繪，我們又對古建筑的知識進行了更多的了解以及鞏固。通過這次學院組織的測繪實習，雖然我們做的工作不是很足，但是至少有一點是值得肯定了：就是對本國古建筑的了解。此外，由于這次對古建筑深入的測量也激發(fā)了我們對古建的興趣。與此同時，我也不得不佩服古人的智慧，佩服中國傳統(tǒng)文化的博大精深。其次，加強了我們獨立思考問題的能力。由于測量中有很多地方無法具體的量到，只能靠估算，大家就集思廣益想了很多方法，例如借助竹竿等等。在繪圖方面，培養(yǎng)了我們認真嚴謹的態(tài)度。由于古建中有很多部件，我們就必須對每個部件的每個尺寸進行測量，進行記錄。同樣，畫草圖，校對數據，畫cad圖都需要認真仔細，通過這次測繪，這在以后的學習乃至工作中都無疑是一種很好的習慣。
最后，我也深深體會到了團隊協(xié)作的重要性。由于這次測繪是以小組的形式進行的，因此大家必須分工合作，既要把自己的任務完成，又要協(xié)助隊友測繪。充分體現了同學之間的互幫互助，互相配合。我想只要一起努力，沒有什么困難無法攻克的。這次的測繪我學到了很多，也體會到了很多，這將是我人生中最美好的一段回憶。
房產策劃的工作職責篇五
加強房產測繪成果管理,增強房產測繪創(chuàng)新能力,不斷提高房產測繪效率,更好地服務于房屋權屬登記.
作者：葉洪作者單位：萬載縣房產交易估價事務所,江西萬載,336100刊名：江西測繪英文刊名：jiangxicehui年，卷(期)：“”(2)分類號：p2關鍵詞：房產測繪房屋登記測繪管理
房產策劃的工作職責篇六
1．全面推廣數字城市建設。認真總結數字城市建設和應用經驗，加大數字城市建設推廣力度，擇優(yōu)推廣約50個數字城市。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分建共享、協(xié)同服務”的思路，整合系統(tǒng)內外力量，加快數字中國建設，開展“數字海南”等數字省區(qū)的示范建設工作。
2．加快地理信息公共服務平臺建設。加快地理信息公共服務平臺主節(jié)點建設，初步實現多級互動、協(xié)同服務的功能。完善平臺建設技術標準和規(guī)范，與有關部門聯(lián)合開展應用示范。指導各地開展平臺分節(jié)點和信息基地建設，開展10個左右的省級分節(jié)點建設試點。
3．抓好重大測繪項目組織實施。完成西部測圖、1:5萬數據庫更新主體工程建設。扎實推進海島（礁）測繪一期工程實施。全面啟動國家現代測繪基準體系基礎設施建設項目，加快地方衛(wèi)星定位綜合服務系統(tǒng)建設和推廣應用，加快推進__國家大地坐標系的整體應用服務。加大1:1萬地形圖更新和相應基礎地理信息數據庫建設力度。
4．支持邊遠少數民族地區(qū)基礎測繪。繼續(xù)組織實施邊遠少數民族地區(qū)專項補助經費項目，促進邊遠少數民族地區(qū)基礎測繪發(fā)展。采取有力措施支持新疆、西藏地區(qū)基礎測繪工作，提高新疆、西藏地區(qū)基礎測繪保障服務能力。
二、切實推動地理信息產業(yè)發(fā)展。
5．優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境。研究提出加快地理信息產業(yè)發(fā)展的總體思路，出臺促進地理信息產業(yè)發(fā)展的意見。開展地理信息產業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作。繼續(xù)支持黑龍江、武漢等產業(yè)基地建設，實施一批地理信息應用示范工程，鼓勵產業(yè)擴大規(guī)模、拓展領域、優(yōu)化結構。
6．妥善處理保密與應用的關系。力爭出臺遙感影像公開使用管理規(guī)定，大力推進地理信息要素細化分層方案的研究制定工作，規(guī)范地形圖保密技術處理，聯(lián)合國家保密局、總參測繪局啟動《測繪管理工作國家秘密范圍的規(guī)定》的修訂工作。
7．促進地理信息資源共建共享。完善全國地理信息資源目錄服務系統(tǒng)和運行機制，逐步推廣到市縣測繪部門和測繪企事業(yè)單位。研究制定測繪成果共建共享管理辦法和制度，大力推進測繪成果匯交。落實部門間地理信息資源的共享與合作協(xié)議，推進合作項目的開展和完善。健全測繪檔案管理有關規(guī)章制度，完善測繪成果入庫機制。加強國內外地理信息資源的收集和整理工作。
三、切實提高測繪依法行政水平。
一、上下基本一致、力量不能削弱、職能必須強化”的思路，結合各地經濟發(fā)展水平和測繪發(fā)展的實際，積極促進地方測繪行政管理機構建設，強化市（州）、縣（市）測繪管理機構管理職能。
9．加強測繪法制建設。配合國務院法制辦做好《地圖管理條例》立法有關工作，爭取2011年出臺。繼續(xù)完善《測繪質量管理條例》送審稿。組織開展《重要地理信息數據審核公布管理規(guī)定》、《地圖審核管理規(guī)定》修訂前期工作，積極推進地方基礎測繪管理辦法頒布實施。做好測繪法律法規(guī)后評估的準備工作。
11．加強測繪行政執(zhí)法。加強測繪行政執(zhí)法監(jiān)督和指導，進一步完善測繪行政執(zhí)法制度。完善聯(lián)合執(zhí)法機制，加大對測繪違法案件的查處力度。加強涉密測繪成果監(jiān)管，組織開展全國涉密測繪成果保密檢查。加強面向全社會的測繪質量監(jiān)督、測繪計量、測繪儀器檢定能力建設，組織開展全國重大測繪工程成果質量監(jiān)督抽查。
12．提高統(tǒng)一監(jiān)管水平。進一步研究新形勢下測繪資質管理的范圍和方式，完成測繪資質復審換證工作。研究建立測繪市場動態(tài)監(jiān)管制度，推進測繪市場信用體系建設，建立測繪資質巡查制度。搭建測繪行業(yè)交流服務平臺，凝聚行業(yè)共識，促進行業(yè)發(fā)展。組織開展全國十大高山高程重要地理信息數據審核公布工作。
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房產策劃的工作職責篇七
1.制定全年度渠道促銷政策的制定，根據市場變化及需求制定季度性促銷政策，總結上一季成果及時調整并制定符合市場需求的可操作的適時性促銷政策。
2.全年度渠道促銷政策跟進，根據既定政策準備及配發(fā)相關促銷物料，包括贈品，中小樣，禮品袋，禮盒，宣傳冊，宣傳海報等。
3.協(xié)助營銷總監(jiān)支持全年度渠道線下促銷活動的開發(fā)，制定，準備及落實，包括搭臺路演，美膚沙龍等活動的排期計劃，執(zhí)行方案，物料準備。
4.全年度渠道所有線下活動的預算費用控制與生產備貨計劃。
5.根據品牌既定推廣政策所制定的各類促銷活動計劃清晰明了的發(fā)布給予包括品牌銷售人員，代理商相關負責人，確保各項目順利落實至終端。
6.針對各類新興項目的研究，開發(fā)，設計及執(zhí)行，包括跨界合作，第三方資源開發(fā)等。
7.季度性/年度性商場拜訪，回顧成果及展望未來，收集整理各類商場可用資源，行業(yè)競品動態(tài)用于完善品牌各類促銷活動。
房產策劃的工作職責篇八
客戶專員工作職責主要包括客戶資料管理、對不一樣類型的客戶進行不定期回、高效的投訴處理、與各部門密切溝通，參與營銷活動，協(xié)助市場銷售等等職責。
一、客戶資料管理。
1。資料收集。在公司的日常營銷工作中，收集客戶資料是一項十分重要的工作，它直接關系到公司的營銷計劃能否實現。客服資料的收集要求客服專員每日認真提取客戶信息檔案，以便關注這些客戶的發(fā)展動態(tài)。
2。資料整理?？头T提取的客戶信息檔案遞交客服主管，由客服主管安排信息匯總，并進行分析分類，分派專人管理各類資料，并要求每日及時更新，避免遺漏。
3。資料處理?？头鞴馨凑肇撠熆蛻魯盗烤?、兼顧業(yè)務潛力的原則，分配給相關客服專員。客服專員負責的客戶，應在一周內與客戶進行溝通，并做詳細備案。
二、對不一樣類型的客戶進行不定期回訪。
客戶的需求不斷變化，透過回訪不但了解不一樣客戶的需求、市場咨詢，還能夠發(fā)現自身工作中的不足，及時補救和調整，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。
回訪方式:電話溝通、電郵溝通、信息業(yè)務等。
回訪流程:從客戶檔案中提取需要統(tǒng)一回訪的客戶資料，統(tǒng)計整理后分配到各客服專員，透過電話(或電郵等方式)與客戶進行交流溝通并認真記錄每一個客戶回訪結果填寫《回訪記錄表》(此表為回訪活動的信息載體)，最后分析結果并撰寫《回訪總結報告》，進行最終資料歸檔。
回訪資料:。
1。詢問客戶對本司的評價，對產品和服務的推薦和意見;。
2。特定時期內可作特色回訪(如節(jié)日、店慶日、促銷活動期)。
3。友情提醒客戶續(xù)卡或升級為其他消費卡。
注意:回訪時光不宜過長，資料不宜過多。
三、高效的投訴處理。
完善投訴處理機制，注重處理客戶投訴的規(guī)范性和效率性，構成閉環(huán)的管理流程，做到有投訴即時受理，迅速有結果，處理后有回訪;使得客戶投訴得到高效和圓滿的解決。建立投訴歸檔資料。
投訴處理工作的三個方面:。
1。為顧客投訴帶給便利的渠道;。
2。對投訴進行迅速有效的處理;。
3。對投訴原因進行最徹底的分析。
投訴解決宗旨:挽回不滿意顧客。
投訴解決策略:。
1、渠道短。
2、代價平。
3、速度快。
4、認識服務與品牌的關系。
顧客永遠都是對的;顧客是商品的購買者，不是麻煩的制造者;顧客最了解自我的需求、
愛好，這是企業(yè)需要收集的信息。失去品牌比損失一次交易更可怕。
讓顧客感覺到他的意見得到尊重，盡量用補償性方法調節(jié)與顧客的關系。
四、與各部門密切溝通，參與營銷活動，協(xié)助市場銷售。
企業(yè)實施電話營銷對銷售成功與否起著重要作用，這就要求客服專員具有必須的銷售業(yè)務潛力，掌握必須的業(yè)務技巧。
房產策劃的工作職責篇九
第一條為加強房產測繪管理，規(guī)范房產測繪行為，保護房屋權利人的合法權益，根據《中華人民共和國測繪法》和《中華人民共和國城市房地產管理法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事房產測繪活動、實施房產測繪管理應當遵守本辦法。
第三條房產測繪單位應當嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行國家房產測量規(guī)范和有關技術標準、規(guī)定，對其完成的房產測繪成果質量負責。
第五條房產測繪單位應當采用先進技術和設備，提高測繪技術水平，接受房地產行政主管部門和測繪行政主管部門的技術指導和業(yè)務監(jiān)督。
第四條房產測繪從業(yè)人員應當保證測繪成果的完整、準確，不得違規(guī)測繪、弄虛作假，不得損害國家利益、社會公共利益和他人合法權益。
第五條國務院測繪行政主管部門和國務院建設行政主管部門根據國務院確定的職責分工負責房產測繪及成果應用的監(jiān)督管理。
省、自治區(qū)、直轄市測繪行政主管部門(以下簡稱省級測繪行政主管部門)和省、自治區(qū)建設行政主管部門、直轄市房地產行政主管部門(以下簡稱省級房地產行政主管部門)根據省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的職責分工負責房產測繪及成果應用的監(jiān)督管理。
第六條有下列情形之一的，房屋權利申請人、房屋權利人或者其他利害關系人應當委托房產測繪單位進行房產測繪:。
(一)申請產權初始登記的房屋;。
(二)自然狀況發(fā)生變化的房屋;。
(三)房屋權利人或者其他利害關系人要求測繪的房屋。
房產管理中需要的房產測繪，由房地產行政主管部門委托房產測繪單位進行。
第七條房產測繪成果資料應當與房產自然狀況保持一致。房產自然狀況發(fā)生變化時，應當及時實施房產變更測量。
第八條委托房產測繪的，委托人與房產測繪單位應當簽訂書面房產測繪合同。
第九條房產測繪單位應當是獨立的經濟實體，與委托人不得有利害關系。
第十條第十條房產測繪所需費用由委托人支付。
房產測繪收費標準按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第三章資格管理。
第十一條國家實行房產測繪單位資格審查認證制度。
第十二條房產測繪單位應當依照《中華人民共和國測繪法》和本辦法的規(guī)定，取得省級以上測繪行政主管部門頒發(fā)的載明房產測繪業(yè)務的《測繪資格證書》。
第十三條除本辦法另有規(guī)定外，房產測繪資格審查、分級標準、作業(yè)限額、年度檢驗等按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十四條申請房產測繪資格的單位應當向所在地省級測繪行政主管部門提出書面申請，并按照測繪資格審查管理的要求提交有關材料。
省級測繪行政主管部門在決定受理之日起5日內，轉省級房地產行政主管部門初審。省級房地產行政主管部門應當在15日內，提出書面初審意見，并反饋省級測繪行政主管部門;其中，對申請甲級資格的初審意見應當同時報國務院建設行政主管部門備案。
申請甲級房產測繪資格的，由省級測繪行政主管部門報國務院測繪行政主管部門審批發(fā)證;申請乙級以下房產測繪資格的，由省級測繪行政主管部門審批發(fā)證。
取得甲級房產測繪資格的'單位，由國務院測繪行政主管部門和國務院建設行政主管部門聯(lián)合向社會公告。取得乙級以下房產測繪資格的單位，由省級測繪行政主管部門和省級房地產行政主管部門聯(lián)合向社會公告。
第十五條《測繪資格證書》有效期為5年，期滿3個月前，由持證單位提請復審，發(fā)證機關負責審查和換證。對有房產測繪項目的，發(fā)證機關在審查和換證時，應當征求同級房地產行政主管部門的意見。
在《測繪資格證書》有效期內，房產測繪資格由測繪行政主管部門進行年檢。年檢時，測繪行政主管部門應當征求同級房地產行政主管部門的意見。對年檢中被降級或者取消房產測繪資格的單位，由年檢的測繪行政主管部門和同級房地產行政主管部門聯(lián)合向社會公告。
在《測繪資格證書》有效期內申請房產測繪資格升級的，依照本辦法第十四條的規(guī)定重新辦理資格審查手續(xù)。
第四章成果管理。
第十六條房產測繪成果包括：房產簿冊、房產數據和房產圖集等。
第十七條當事人對測繪成果有異議的，可以委托國家認定的房產測繪成果鑒定機構鑒定。
第十八條用于房屋權屬登記等房產管理的房產測繪成果，房地產行政主管部門應當對施測單位的資格、測繪成果的適用性、界址點準確性、面積測算依據與方法等內容進行審核。審核后的房產測繪成果納入房產檔案統(tǒng)一管理。
第十九條向國(境)外團體和個人提供、贈送、出售未公開的房產測繪成果資料，委托國(境)外機構印制房產測繪圖件，應當按照《中華人民共和國測繪法》和《中華人民共和國測繪成果管理規(guī)定》以及國家安全、保密等有關規(guī)定辦理。
第五章法律責任。
第二十條未取得載明房產測繪業(yè)務的《測繪資格證書》從事房產測繪業(yè)務以及承擔測繪任務超出《測繪資格證書》所規(guī)定的房產測繪業(yè)務范圍、作業(yè)限額的，依照《中華人民共和國測繪法》和《測繪資格審查認證管理規(guī)定》的規(guī)定處罰。
第二十一條房產測繪單位有下列情況之一的，由縣級以上房地產行政主管部門給予警告并責令限期改正，并可處以一萬元以上三萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，由發(fā)證機關予以降級或取消其房產測繪資格：
(一)在房產面積測算中不執(zhí)行國家標準、規(guī)范和規(guī)定的;。
(二)在房產面積測算中弄虛作假、欺騙房屋權利人的;。
(三)房產面積測算失誤，造成重大損失的。
第二十二條違反本辦法第十九條規(guī)定的，根據《中華人民共和國測繪法》、《中華人民共和國測繪成果管理規(guī)定》及國家安全、保密法律法規(guī)的規(guī)定處理。
第二十三條房產測繪管理人員、工作人員在工作中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的，給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第六章附則。
第二十四條省級房地產行政主管部門和測繪行政主管部門可以根據本辦法制定實施細則。
第二十五條本辦法由國務院建設行政主管部門和國務院測繪行政主管部門共同解釋。
第二十六條本辦法自5月1日起施行。
房產策劃的工作職責篇十
1負責領導公司的市場戰(zhàn)略工作。
2組織市場調研和預測，領導制訂市場營銷計劃，確定銷售經營目標。
3負責營銷策略的設計與更新。
4負責領導拓展市場業(yè)務的工作，構建營銷渠道。
5負責市場信息的發(fā)布。
6負責x公司品牌的整體運作。
7負責廣告宣傳計劃的制定和經費使用。
8負責營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的起草的制定工作。
9負責組織更新公司的營銷戰(zhàn)略和技巧，并有責任推廣。
10負責市場策劃部。督促其成員學習市場規(guī)律，收集市場信息，關注市場變化。
11負責與供應的接口。負責處理與銷售部及分公司相應部門的關系。
12部長向企業(yè)經理負責。
房產策劃的工作職責篇十一
職責：
1、服從項目負責人的工作分配與安排;。
2、主要負責傾斜攝影內業(yè)工作;。
3、對航拍照片進行數據處理;。
4、對實景三維模型進行精細化修模;。
5、基于實景三維模型驚醒dlg數據采集;。
任職要求：
3、根據項目方案和需求，完成測繪內業(yè)數據處理。
4、能夠完成實景模型的內業(yè)處理，以及后期修補;。
5、具備責任感和團隊意識，能吃苦耐勞，踏實肯干，能夠適應出差任務;。
房產策劃的工作職責篇十二
通過"辭舊歲.送愛心"主題公益活動，把新老業(yè)主邀約到九座花園，維系客戶感情，講解項目最新動態(tài)，爭取老業(yè)主轉介;邀約陌電新客戶，了解項目，促成意向成交。
置業(yè)顧問通知前期老業(yè)主和陌電客戶，于規(guī)定時間來九座花園參加太白印象組織的"辭舊歲.送愛心"公益活動。在分類客戶送來的愛心物品后，送客戶新年小禮包。
帶老業(yè)主參觀產品推薦室，將項目最新動態(tài);對陌電客戶進行產品推薦。
拍照留影，評選最佳笑容做太白印象的"愛心形象大使"。
時間：20xx年12月30號下午2點-20xx年1月3號。
地點：
為了確保最大數量的客戶到達現場，邀約分兩次進行;第一次邀約時間為：20xx年12月28日星期五，短信提前通知所有已成交客戶和陌電客戶活動時間及地點。第二次邀約時間為20xx年12月30日星期日，電話邀約客戶下午2點參加。
陌電客戶邀約說辭：先生/女士，我是太白印象的置業(yè)顧問小x，昨天給你發(fā)的信息收到了吧?是這樣的，我們和西安愛心聯(lián)盟組織的捐獻舊衣物獻愛心活動，今天下午兩點舉行，誠邀你參加，你肯定是一個有愛心的人，我和您預約一下下午的時間。
房產策劃的工作職責篇十三
耕耘多，收獲豐，果實孕育勞動中；不停步，夢想近，追逐成功需勤奮。用雙手創(chuàng)造奇跡，我行，你也行！勞動節(jié)，我們一起圓夢！
累了，就快休息；煩了，就發(fā)脾氣；樂了，就由自己；哭了，就哭徹底。人生短短，自在隨心，歲月漫漫，無需多慮。五一來臨，你的快樂第一！
五一勞動節(jié)到了，祝你勞有所獲：工作一馬平川，能力一鳴驚人，事業(yè)一飛沖天，生活一勞永逸，人生一帆風順！愿你“五一”活動五彩繽紛，假期快樂“五”比！
風含情水含笑，鳥兒鳴蟲兒叫，春光明媚五一到，小長假憂愁少，請朋邀友多熱鬧，談談別情煩惱消，敘敘家常樂逍遙，短信發(fā)，情意繞，幸福延，祝福到，愿您五一心情好！
五一”送你五點心意：生活順心，一帆風順；事業(yè)稱心，一本萬利；朋友交心，一見如故；愛人知心，一往情深；天天開心，快樂一生。
一千朵玫瑰給你，要你好好愛自己；一千只紙鶴給你，煩惱永遠離開你；一千顆幸運星給你，好運一直圍繞你！祝勞動節(jié)好運。
五一來到發(fā)短信，捎去思念和祝愿，溫情撥動你心弦，問候帶去保平安。五一勞動節(jié)，愿快樂與你永相伴，好運常在你身邊。
一杯咖啡，一本閑書，躺在舒適的沙發(fā)里，仔細品位這假日的閑逸。您辛勤的勞動為我們傳遞著溫情，衷心的問候一聲您辛苦了！勞動節(jié)快樂！
春風浩蕩勞動節(jié)，遍地鮮花迎五一。放下工作歇身心，小長假里多開心。出外走走賞美景，在家休息享閑適。祝福翩翩送給你，輕松愉悅樂五一！
春光美好五一節(jié)，過節(jié)就該休休閑。平時學習工作忙，如今瑣事放一邊。善待自己找找樂，平淡生活累也甜。旅游踏青多去處，放松歸來多掙錢。五一快樂！
五一勞動節(jié)到，伸一伸疲憊的懶腰，讓輕松圍你繞；卸一卸壓力的妝容，讓如意跟你跑，帶上微笑出發(fā)，直奔前方幸福圣地，五一勞動節(jié)快樂！
五一鮮花不忍香，心在飛揚，情在飛揚；鳳蝶何處覓成雙，愁也斷腸，思也斷腸；憑欄今宵夜雨涼，去亦彷徨，來亦彷徨；邀君閑暇賞春光，夢來舒暢，醒來舒暢。五一樂無憂喲！
房產策劃的工作職責篇十四
房地產在任何時候都是個熱門話題，為了更深入了解這一行業(yè)的特點，更好地消化房地產專業(yè)知識，我利用暑期在一家房地產營銷策劃公司進行了實習，通過實習才知道，房地產行業(yè)涵蓋內容很多，在很大程度上擴大了我的知識面，下面是我的房產策劃實習周記。
實習第一周，學習公司里以往做過的成功策劃案例，熟悉房地產策劃工作重點和流程。公司給陽光一百成功做過一個策劃，我學習的第一份案例就是從這個開始。這是一個前期銷售業(yè)績不佳，后經過策劃成功翻盤的案例。通過學習了解到，這種后期策劃主要根據目標消費群特點，重新包裝樹立樓盤形象，找出一個全新賣點，并不遺余力地通過廣告等宣傳方式突出。當然這并不是我的見解，而是當時負責這個策劃的陳工給我的講解，說實話，雖然陳工講得頭頭是道，我聽起來卻有些一頭霧水，畢竟剛接觸，理論知識和實踐的溝通還沒開始。但這卻讓我對房產策劃工作產生了濃厚的興趣，原來一個樓盤銷售的好壞并不只是價格和質量的問題，更需要王婆賣瓜似的標榜。
這一周我還是從理論上學習，學習的是房地產全盤策劃流程。即從地產商拿到地皮起到樓盤售出，房產策劃參與全過程。公司也有成功案例，綠景家園就是其中之一。讓我沒想到的是，原來哪塊地皮用作什么樣的用途并不完全由地產商說了算，只要房產策劃參與進來，主要就是策劃說了算。當然這個說了算可不像嘴上說說那么簡單，而是要經過大量艱苦細致的工作，比如一塊地皮適合建什么樣的樓般，是別墅，住宅樓，商務樓還是商住兩用等，房產策劃人員要對周邊環(huán)境包括地理環(huán)境，商業(yè)環(huán)境，交通條件等等進行調研，做出可行性報告并經過再三審核才能決定下來。然后建成什么品質的，還要再對目標消費群需求進行調研，這個調研是影響樓盤價格的重要因素之一。為了有切身體驗，接下來的兩周，我隨陳工到一處尚未開發(fā)的地皮上去體驗。那塊地上荒草叢生，我想像不出它可以建成什么樣的樓盤。陳工卻告訴我，這塊地可以建成別墅，因為它周邊的自然環(huán)境好，有一條小河流過旁邊，還有一座小山丘，是建別墅再好不過的地方。同時，對這塊地的容積率，綠化率，建筑密度等應該控制在多大范圍，陳工像是了然于胸，我聽得非常入神，感覺自己完全像是個門外漢，也非常佩服陳工。原來房產策劃包括這么豐富的內容。
這周的主要工作是對之前所看地皮的目標消費群進行各種調研，以期對將要進行的房產策劃提供依據，調研以有獎問卷手機短信等形式進行。主要是了解本市高收入群體對該處地段有什么樣的預期，然后對這些預期進行匯總。調查中感慨良多，明白什么叫財大氣粗，也看到了現實的殘酷性，生活中有那么多人為了購房絞盡腦汁，也有人可以豪擲數百萬買別墅。
主要是對上周的問卷調研進行匯總。這些調研來的資料很大程度上反映了目標消費群的購買心態(tài)，因而房產策劃公司都非常重視。這周還學習了有關戶型的知識，原來戶型的設計策劃公司也要給出很重要的意見，在這個過程中我了解到，目標消費群的意向只是決定戶型的一個因素，更大的因素源于地皮上的容積率，即一座樓建什么樣的戶型開發(fā)商才能建成更多單套商品房，說到底，利潤才是最大的決定因素。
實習的最后兩周是到一處建成樓盤實地考查，結合樓盤特點進行房產策劃營銷創(chuàng)意。我能做的仍只是學習和觀摩，房產策劃需要廣告及營銷專業(yè)的理論知識更需要實踐經驗的積累，這兩方面我都欠缺，所以只能是學習。感覺策劃在房地產營銷的過程中真得是起著主導作用，一個樓盤質量再好，沒有好的營銷包裝，消費者認識不到它的價值，可能也不會達到很好的銷售業(yè)績。
兩個月的實習很快過去，雖然沒能完整學習一個項目的房產策劃，但感覺學到了很多學校里學不到的東西，了解有關房地產行業(yè)的很多知識，給了我很重要的人生體驗。
房產策劃的工作職責篇十五
網站原創(chuàng)內容不足，缺乏品牌欄目，急需提升在同行網站中的競爭力。
打造品牌特色欄目，逐步確立自己的優(yōu)勢點，探索創(chuàng)新發(fā)展思路。
1、欄目概述：當前房產網站的“看房，評房，淘房”等相關信息報道都是站在專家角度或者行業(yè)人士的角度來寫的，對于大多數平民百姓來說有種理解上的隔閡。我們這個欄目定位服務對象為普通百姓，這一群體并不具有房產專業(yè)知識，我們以普通人的角度，用平白的話語，風趣的語言風格來講述對樓盤的評價。用平常話講述我們購房人的平常故事。
2、欄目詳情：
欄目名稱：樓市巡捕模仿樓市刺客，目的意義一樣，捕捉樓盤最新消息，尋找樓盤不足之處，捕捉房產交易問題，尋找物業(yè)中介“損招”。第一時間，客觀，簡單，真實的對樓房做出評價，為購房提供指導。
子欄目：踩盤先鋒：提供最新看房團信息，房產圈小道消息（目的是吸引受眾）。
防不勝房：容易上當之處，購房技巧。
窩窩訪談（俺說俺家，吾房吾談）：采訪業(yè)主，提高互動性，參與性，建立受眾資料庫。
樓“語”點點通：房產基本知識學習。
3、服務對像：廣大有房產信息需求的普通百姓，這是個最大的受眾群體，爭取他們參與進來，提高網站的參與性和互動性，留住人氣，提升名氣。
4、資料來源：主欄目“樓市巡捕”完全有網站編輯原創(chuàng)，可適當增加輔助說明性材料。（有點難度）。
子欄目有網站編輯和互動對象提供，并可以整合網絡相關資源重新發(fā)布。（除訪談之外，其他內容在網上應該容易找到）。
5、推廣方法：自身網站推廣論壇貼吧推廣但我感覺不能馬上見效，最重要的做原創(chuàng)，做特色，內容為王，更新及時，持之以恒。（或者活動聯(lián)盟，目前沒有具體思路）。
6、有關問題：雖然不是專題，是個長期欄目，固定欄目，但技術允許的話，最好做專題頁面，至少要有點色彩，不能像普通網頁那樣單調（背景都是白色），至少提供兩種頁面設計效果，對比中才能發(fā)現問題，發(fā)現最好的，最適合的。征求大家的意見。
附注：
我個人感覺如果內容局限在看房評房淘房范圍，除語言風格可稍微變化下，其他點很難實現新穎、亮點。因為樓盤信息幾乎都是那幾個因素：價格、位置、質量、戶型，配置、周邊環(huán)境等。房產網站本身是行業(yè)網站，要想娛樂化、趣味性，我感覺建立論壇是最好的。論壇最能活躍人氣，留住人氣，提高參與性和互動性。論壇就是大雜燴，這就是吸引人的地方，人多了才能多彩，才能娛樂趣味。
房產策劃的工作職責篇十六
豪苑小區(qū)將定于20xx年5月20日開工，小區(qū)項目各項手續(xù)已準備齊全，現將銷售策劃定制如下：
一、銷售客觀準備。
銷售客觀準備從以下方面體現。
（一）銷售部的確定。
銷售部擬定在小區(qū)主路段，距離小區(qū)大約二百米以內設置，銷售部面積，大約在50－60平方米左右，內設布置應簡潔大方，但必須突出和詳盡的展示小區(qū)整體的、局部的規(guī)劃和設計理念。
（二）銷售團隊的建立。
銷售團隊成員必須經過銷售培訓，通過銷售培訓讓團隊成員熟知房地產相關內容，并能詳盡了解小區(qū)的整體規(guī)劃和企業(yè)意圖，使銷售人員在策略的指導下深刻的理解項目理解項目的層面不僅僅是對項目的全面了解，更是對項目的優(yōu)勢的深刻理解。只有深刻的理解項目，才會對豪苑小區(qū)有很強的自信心，銷售培訓同時要對銷售團隊的銷售組織的理解，崗位職責的理解，銷售流程的理解等，這些會更好的加強銷售流程的完成和對銷售氛圍的營造。
二、產品價格的策略。
（一）價格是消費者最為敏感的話題，也是小區(qū)項目投資利潤能否實現的關鍵所在。此次小區(qū)項目的價格應定位“低開高走”模式，這里所說的低是指略低于本市其他房產公司的房價定在1％－3％。
（二）當小區(qū)建設進行到第二、第三階段時，消費者對于小區(qū)已有一定的認知感與認同感時，小區(qū)房產價格可進行階段性的調整。調整的幅度應控制在1％－2％。調價后的一段時間會有短期銷售低迷，會直接影響到銷售的成績與成交量，這時可配以適當折扣，作為價格過渡期，經過一段時間的磨合取消折扣。
三、銷售渠道的建立。
主要選擇直接銷售，通過小區(qū)項目的整體廣告和銷售人員的走訪陌拜等方式使消費者了解和認識豪苑小區(qū)，這樣可以降低銷售費用，同時有利于提高企業(yè)的工作效率和樹立良好的企業(yè)形象。也可以使公司直接了解消費者的需要，及時了解文化趨勢，縮短消費者和公司溝通的渠道。以上是指與代理商銷售的比較。
四、促銷策略。
銷售人員必須做到對銷售流程的嚴格遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié)。
1、銷售控制表?？梢灾庇^的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以此制度銷售改進策略。
2、來電、來客的登記。登記來電、來客情況，完成對來電、來客的需求，意愿、特征的登記。
3、銷售登記：管理和登記銷售的情況，包括認購資料，認購合同，產權資料，付款資料。
4、換、退房管理。在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結果。
5、催交欠款：處理銷售過程中的樓款催交處理。
6、成交客戶資料管理。登記已成交客戶詳細資料，方便公司營銷假人員有第一手資料，對客戶進行分析，從而最大限度提高對客戶的服務。
房產策劃的工作職責篇十七
負責部門：策劃部、項目部、銷售部、工程部。
報告名稱：《**項目策劃大綱》。
中心內容：資源條件整合宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議。
負責部門：策劃部、項目部、工程部、設計院。
報告名稱：《會議紀要匯總》《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》。
中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄。
3、地塊內在條件整合及價值分析。
負責部門：策劃部、項目部、財務部。
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》。
中心內容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較。
4、資源綜合及定位。
負責部門：策劃部。
報告名稱：《**項目綜合定位報告》。
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意。
5、依據定位針對性的市場調查。
負責部門：策劃部。
報告名稱：《**項目市場調查報告》。
6、經濟可行性分析。
負責部門：策劃部、項目部、財務部。
報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》。
中心內容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架。
負責部門：策劃部、銷售部。
報告名稱：《**項目初步營銷報告》。
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系。
8、規(guī)劃、設計方案及跟蹤。
負責部門：策劃部、工程部、銷售部。
中心內容：草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導。
[營銷策劃階段]。
9、營銷整體規(guī)劃。
報告名稱：《**項目營銷整體規(guī)劃》。
中心內容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。
10、經濟敏感性分析。
負責部門：財務部。
報告名稱：《**項目經濟敏感性分析報告》。
中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。
11、價格策略執(zhí)行計劃。
負責部門：策劃部、銷售部。
報告名稱：《**項目價格策略報告》。
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準備工作計劃。
負責部門：物業(yè)公司。
報告名稱：《**項目的物業(yè)模型》。
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和“標準”物業(yè)管理模式的融合。
13、銷售準備工作計劃。
負責部門：策劃部、銷售部。
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》。
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算。
14、項目包裝執(zhí)行計劃。
負責部門：策劃部、廣告公司。
報告名稱：《**項目包裝概念設計》。
中心內容：vi設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃。
負責部門：策劃部、銷售部、廣告公司。
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》。
中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規(guī)劃及策劃。
報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》。
中心內容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發(fā)布會，展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐。
負責部門：策劃部、裝修公司。
報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》。
中心內容：售后裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]。
18、銷售培訓。
負責部門：策劃部、銷售部。
教材名稱：《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》。
中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。
19、執(zhí)行修正。
負責部門：策劃部、銷售部。
往來文件：《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執(zhí)行修正安案》。
中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。
20、置業(yè)錦囊。
負責部門：策劃部、銷售部。
報告總稱：《置業(yè)錦囊》。
中心內容：根據項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。
21、夸張和消費者投資的可性報告。
房產策劃的工作職責篇十八
每個展會的成功都離不開賣點的策劃與執(zhí)行，尤其二線會展城市的展會。
現在有個普遍現象：展會大多同期舉辦一個同主題的會議，邀請一些專家學者現場演講，吸引參展商參展并免費參會。筆者認為，第一個使用該方式組展的人是非常聰明的，可后來跟進的卻顯得有些盲目。
但有些展會配套性地搞些論壇還是比較不錯的。比如特許加盟展覽會，很多創(chuàng)業(yè)者需要有個接收專家指導的機會，參展商也樂于利用這個機會傳達一下自己的產品、理念以及優(yōu)惠政策。這種對雙方都有好處的論壇才適合舉辦。
所以說，賣點的開發(fā)不能搞一刀切，應該通過對展會主客雙方詳盡的分析制定營銷思路：客觀分析展會的目標參展單位是哪些，他們參會的目的是什么，他們希望通過什么樣的渠道達到自己參會的目的。
有效分析展會專業(yè)觀眾是哪些人或哪些群體，他們想通過展會得到什么，他們有什么群體性特點，善于接受哪些方面的信息或者建議。
自己所掌握的資源有哪些優(yōu)點，有哪些局限，如何彌補，如何取長補短。
合理分析行業(yè)特色、行業(yè)發(fā)展階段以及所暴露出來的長處和不足。
客觀分析全國同類展會舉辦的成績與不足，了解成功點和失敗點，如何利用自己的優(yōu)勢去彌補。
展會所在城市的環(huán)境弊端有哪些，如何規(guī)避。
經過這些分析后再制造出差異化的賣點策劃，這樣展會成功的可能性比較大，才比較容易形成品牌展會。
房產策劃的工作職責篇十九
任職要求：
1、本科及以上學歷；市場營銷、建筑設計、工民建等房地產相關專業(yè)優(yōu)先；
2、熟練操作辦公軟件，良好的文字整合能力、溝通影響力、分析和解決問題能力；
3、熱愛房地產行業(yè)，有較強的自我推動力和團隊協(xié)作能力，目標感強；
4、能適應階段性出差。
工作職責：
1、協(xié)助并參加策劃方案的編制；
2、協(xié)助并參加與客戶或項目的專業(yè)溝通；
3、協(xié)助完成所參與策劃工作的總結、沉淀和分享。
房產策劃的工作職責篇二十
1、負責商場活動的策劃、執(zhí)行工作，能夠輔助部門完成工作流程進展。
2、負責各類sp或pr活動的報告及執(zhí)行跟進，及時反饋信息。
3、協(xié)助各類活動的創(chuàng)意，市場調研，信息收集。
4、根據公司確定的`媒體宣傳方案，負責公司媒體新聞性宣傳內容的發(fā)布，確保信息正確無誤，宣傳按計劃實施。
5、完成上級領導所分配的工作。