總結(jié)是一種方法，通過總結(jié)我們可以提高思維的深度和廣度?？偨Y(jié)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容才能更準確地概括過去一段時間的經(jīng)歷和成果？以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇一
在開展班組安全標準化建設(shè)創(chuàng)建工作按照《公司標準化班組建設(shè)的意見》，對照《班組安全標準化考核標準》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標準化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《互保責任書》、“確定互保對象，互相監(jiān)督。
3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、安全規(guī)程，進行培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動。
7、自覺遵守勞動紀律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
8、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎(chǔ)上嚴格按“班組安全標準化考核標準”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實責任制。
2、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。綜上所述，在搞好安全標準化班組建設(shè)的同時，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
陽極爐工段四班。
2012年10月31日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇二
在開展班組安全標準化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標準化動員會的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標準化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書。
3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進行安全培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結(jié)名主評議活動。
6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。
7、開展班務(wù)公開、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認可。
8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。
9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀現(xiàn)象。
10、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎(chǔ)上嚴格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
11、1-7月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜?，無輕傷，重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責任制。
2、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。
綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設(shè)的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
大姚六苴電解銅有限責任公司。
采礦工段運輸班。
2012年7月31日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇三
摘要：班組是企業(yè)安全管理工作的第一線，作業(yè)區(qū)開展安全標準化班組建設(shè)活動，通過對班組組織、制度臺賬、現(xiàn)場管理、檢查與隱患整改等方面的標準化，并嚴格執(zhí)行安全績效管理和隱患整改獎勵機制，可有效提升班組安全管理水平，加強員工安全意識，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
標準是通過對重復(fù)性的事物、行為、概念等進行統(tǒng)一規(guī)定。安全標準化是通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和危險源辨識，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使班組生產(chǎn)負荷標準規(guī)范的要求，人、機、物、料、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)的細胞，在安全管理中，班組是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是預(yù)防和減少事故發(fā)生控制風(fēng)險的前沿陣地，所以持續(xù)改進、不斷加強班組的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)意義重大。
一、建立班組安全標準。
安全事故的發(fā)生主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。班組安全標準化建設(shè)，首先建立班組安全標準，班組安全標準是對日常的安全管理工作進行系統(tǒng)化的規(guī)范和明確。通過標準的發(fā)布，形成書面的，班組員工共同遵守的工作準則。班組對照標準展開生產(chǎn)作業(yè)，系統(tǒng)化的建立基礎(chǔ)管理資料，明確班組安全管理的標準的具體內(nèi)容，相關(guān)人員在建立、檢查、驗收和維護保持安全標準化。標準主要是作業(yè)人員的行為標準，包括：安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和物料的擺放標準、事故處置標準。
二、執(zhí)行班組安全標準。
班組安全標準建立后，就必須嚴格執(zhí)行，安全標準得到貫徹執(zhí)行，要做到以下五點：
1、增強安全意識。
意識是指為人所特有的一種對客觀現(xiàn)實的高級心理反應(yīng)。班組員工的日常安全意識要以宣傳、教育、培訓(xùn)等多渠道和形式。不斷增強員工的安全思維意識、防范意識、行為意識、責任意識、自律意識。開展班組安全管理常提醒、常檢查、常交流、常演練。不斷落實員工的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)，增強安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力，做到“我要安全”“我會安全”“我管安全”“我保安全”并在崗位作業(yè)過程中牢固樹立“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全行為意識。
2、遵守安全規(guī)程。
安全規(guī)程是指工人操作時必須遵守的規(guī)章和程序，要求班組員工必須嚴格遵守安全規(guī)程，認真履行崗位職責，認真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程、忠于職守、服從管理，堅決杜絕違章指揮違規(guī)操作，違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)控制目標落實到崗位到人員。
3、嚴格按規(guī)操作。
操作是指人用手活動的一種行為，也是一種技能，就是按照一定的規(guī)范要領(lǐng)操作動作。要求班組要嚴細節(jié)、嚴流程、嚴操作，從細節(jié)入手，小處著眼，科學(xué)規(guī)范每一項操作。將員工的正規(guī)操作行為作為現(xiàn)場管理重點，督促員工學(xué)好用好生產(chǎn)工藝安全操作規(guī)程，不斷推廣崗位作業(yè)標準化，把精細化、規(guī)范化、標準化管理滲透到班組日常安全管理中，做到嚴格細致操作，切實將安全制度和措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場每一次，每一人，每一個環(huán)節(jié)，確保班組時時安全，事事安全，人人安全。
4、學(xué)會處置措施。
處置是指依法妥善處置各種復(fù)雜情況。班組的現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟悉掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備異常，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故，使每一個班組員工提高及時發(fā)現(xiàn)、準確報告、果斷處置的技能。要建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，增強處置能力。
5、整改事故隱患。
事故隱患是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。班組員工在實際作業(yè)生產(chǎn)中一定要隨時發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)中的安全隱患，并及時整改，做到“四不推”個人能解決的不推給班組，班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給分廠，分廠能解決的不推給公司。
三、鞏固班組安全標準。
鞏固班組安全標準主要是加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，加強對人員違章的績效管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為和現(xiàn)場安全措施，推行班組安全標準化，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行。
1、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。
班組在作業(yè)中不斷完善，細化安全管理辦法，制定具體的實施細則，完善安全管理規(guī)章制度；抓好員工的安全培訓(xùn)工作并確保培訓(xùn)效果，進一步落實崗位安全管理責任，積極營造班組安全管理氛圍。
2、績效管理要做到管理嚴格、到位。要嚴抓細管、剛性考核，絕不姑息任何違章行為，同時，要理清頭緒、理順關(guān)系，不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準及考核獎懲辦法。要以全面落實崗位區(qū)域安全責任制為重點，以完善安全責任制為基礎(chǔ)，以推行標準化工作為原則，認真落實反違章、反事故等措施，做到組織落實，措施落實，檢查落實，考核落實。
3、開展崗位安全培訓(xùn)。
員工知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”。人是做好安全工作的第一要素，班組要根據(jù)各崗位進行各類安全培訓(xùn)、崗位演練等形式來增強員工的安全素養(yǎng)，提高安全工作，安全技能，并結(jié)合不同時期安全在工作重點和季節(jié)特點，有針對性的開展防火、防汛、防凍等安全知識和技能培訓(xùn)。要將崗位培訓(xùn)由單純性的理論上課學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場實操培訓(xùn)，通過現(xiàn)場的標準規(guī)范動作操作后，讓員工真正學(xué)以致用，進一步規(guī)范操作。
4、檢修作業(yè)時的安全管理。
檢修定修作業(yè)時，因作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，檢修人員復(fù)雜，工期緊等原因，往往忽視安全工作。在檢修作業(yè)中必須要做到主人區(qū)域負責制。在檢修作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行簽票制度和檢修雙向掛牌制度，履行屬地管理職責，對檢修項目必須有專人監(jiān)護，檢查安全防護措施是否執(zhí)行，檢修人員有違章行為作業(yè)時及時制止，必要時叫停，確保檢修工作安全順利進行。
5、夯實危險源辨識。
危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和健康損害的根源、狀態(tài)或行為或其組合。開展危險源辨識，對日常作業(yè)環(huán)境中的危險源進行梳理，組織員工學(xué)習(xí)并由員工結(jié)合自身崗位對接觸的危險源進行風(fēng)險等級評價，讓員工真正了解作業(yè)中存在的危險源，由被動聽說變成主動制定參與，才能真正嚴格執(zhí)行各種管控措施。
班組安全標準化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本，必須常抓不懈。而班組安全的根本是人的安全，只有人的安全意識不斷提高，真正懂得“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針的含義，才能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)。
2017年11月19日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇四
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全,創(chuàng)建安全企業(yè)”活動,鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果,擬在*企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標準化的工作方案,易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗,整理了班組安全生產(chǎn)標準化實施方案,和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強企業(yè)安全管理,促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面,詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理,制訂量化、細化的安全目標,安全責任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。3.定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動,全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
2.設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個個思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價值觀,安全理念觀,安全行為觀。
2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設(shè)。
積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準,或參照其他行業(yè)標準,結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
標準化崗位要求:(1作業(yè)程序標準化;。
(2生產(chǎn)操作標準化;(3作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化;(4個人防護用品穿戴標準化;(5安全標志標準化。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇五
***********選礦廠自投產(chǎn)以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進”的礦山安全方針目標；取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將選礦廠崗位和班組安全生產(chǎn)標準化達標工作情況總結(jié)如下：
在接到*******集團公司《關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標準化達標工作的通知》后，選礦廠按照公司制定的《崗位和班組安全標準化達標工作實施方案》，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，結(jié)合自身實際，設(shè)置安全標準化建設(shè)班組：一車間為破碎班組、磨浮班組、重機班組；三車間為破碎班組、磨浮班組,全面開展崗位和班組安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。
創(chuàng)建階段工作進展情況。至2015年3月底，*****選礦廠完成了各崗位的安全操作規(guī)程、崗位技術(shù)操作規(guī)程、車間安全考核制度及班組安全管理活動規(guī)定、班組安全檢查制度、班組安全教育制度、班組安全技術(shù)交底制度、重要作業(yè)活動安全許可作業(yè)票制度等的制定、整理、匯編等工作。2015年6月開始，**********選礦廠開始了安全標準化的試運行工作，要求各崗位依據(jù)《崗位和班組安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案》的規(guī)定開展各項安全生產(chǎn)活動，對記錄、臺賬進行整理、規(guī)范，適時開展各項培訓(xùn)教育工作，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照計劃、實施、自查自糾、整改落實的循環(huán)，不斷修正改進，使之符合標準要求、切合選礦廠生產(chǎn)實際，保障生產(chǎn)安全。
二、認真落實安全生產(chǎn)標準化各項制度和要求。
為把公司制定的安全生產(chǎn)標準化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:1．發(fā)動全體員工參與，發(fā)揮班組每周安全活動會的作用，重視標準化安全設(shè)施硬件建設(shè)。自開展班組安全標準化建設(shè)以來，在班組每周安全活動會中，針對各崗位在本周暴露出的安全隱患提出整改建議，采用安全教育與現(xiàn)場整改相結(jié)合的方式，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。
2．堅持召開每周班組安全活動會、每天早、中、晚班前會，利用每周班組安全活動會及班前會組織員工學(xué)習(xí)各種事故處理通報、各種安全文件精神傳達貫徹、各崗位的安全操作規(guī)程、崗位職責，交流安全技能及崗位危險源防患控制心得，學(xué)習(xí)《**********“抓三違、反三違”獎懲實施方案》。針對每月設(shè)備檢修易發(fā)生安全事故的特點，班組重視做好每月設(shè)備檢修各項安全防護措施的制定和員工的安全意識教育，把各項安全措施落實到檢修的每一個環(huán)節(jié)。
3．班組每周按規(guī)定要求開展“6s”自查自糾例行檢查，每月進行鍋爐、電氣設(shè)備、行車專項檢查，及時整改問題和隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4．對檢修、改造等非常規(guī)活動，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。按規(guī)定執(zhí)行行車吊裝作業(yè)票、進入有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)工作票、停電、送電作業(yè)票制度、重機外派安全作業(yè)票制度、檢修安全責任書制度。
5．做好作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)（含崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)標準、危險源識別及防范控制、），并印發(fā)各崗位安全技術(shù)規(guī)程復(fù)習(xí)題，六七月份對各崗位員工進行安全考試，要求做到考試合格上崗。用標準知識武裝員工頭腦，讓員工知標準、個個懂標準、干標準活、干安全放心活。6．制定班組安全標準化工作考核實施細則，考核與車間經(jīng)濟責任制獎金考核掛鉤，增強了班組抓安全標準工作的自覺性，有力地推進了班組安全標準化工作。
7．發(fā)揮微信交流平臺的作用，日常生產(chǎn)作業(yè)活動選礦廠利用微信平臺及時發(fā)布按照“6s”管理標準查出的各種安全隱患、文明衛(wèi)生、環(huán)保隱患，各班組都能及時整改；經(jīng)常性發(fā)布安全教育材料供員工學(xué)習(xí)。
在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中，通過對安全生產(chǎn)標準化要求進行認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問題：
2．安全管理人員還需進一步完善風(fēng)險評價組織體系。完善班組生產(chǎn)作業(yè)活動及早發(fā)現(xiàn)安全隱患潛變、異常，制定消除或預(yù)控的防范措施，從而對組織實施、整改效果給予定性和定量的評價有，完善作業(yè)標準供班組執(zhí)行，這些方面還有待提高和加強。
3．對法律、法規(guī)、標準及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進一步完善。
四、定期進行自查自糾，不斷改進安全績效。
崗位和班組安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。
***********選礦廠將按照計劃、實施、自查自糾、整改落實提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的去安全方針，牢固樹立“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線”的安全意識，以實現(xiàn)“零工傷”為目標，真正把各項安全措施落實到實處，提高員工安全意識的同時，發(fā)動員工參與到安全生產(chǎn)中來，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
********選礦廠。
2015年12月2日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇六
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在＊企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標準化的工作方案，易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗，整理了班組安全生產(chǎn)標準化實施方案，和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3.定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設(shè)。
積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
標準化崗位要求：
（1）作業(yè)程序標準化；
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；
（4）個人防護用品穿戴標準化；
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇七
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在化驗室車間開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立青安崗、群兼員、安全之星，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、
1.新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3.定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
班后會。
總結(jié)。
講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5.各班組認真開展各種宣傳活動，通過在本企業(yè)網(wǎng)站、班刊發(fā)表報道本車間、班組的主要事件、好人好事等。
七、標準化崗位建設(shè)。
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。
化驗室。
2017年6月2日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇八
1.安全是對自己生命負責，預(yù)防是對所有人生命負責。
2.健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。
3.深入推進網(wǎng)格化監(jiān)管，增強全社會安全保障能力建設(shè)。
4.忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。
5.打造安全生產(chǎn)主力軍，爭做安全生產(chǎn)主心骨。
6.情感上忍讓是成熟，安全上退讓是幼稚。
7.實施全員安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
8.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制。
9.深化安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
10.有安全才能促生產(chǎn)，有改善才有保進步。
11.謹慎生產(chǎn)，防范治理;監(jiān)督教育，安全常駐。
12.安全責任重于泰山，人民利益高于一切。
13.多看多防多檢，莫違莫乏莫閑。
14.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
15.嚴禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律。
16.安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。
17.只有步入安全生產(chǎn)的軌道，才有企業(yè)發(fā)展的空間。
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安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇九
根據(jù)陽煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號文件《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)標準化工作的實施方案》要求，結(jié)合我公司工藝管理的實際情況，按照安全生產(chǎn)標準化要求，本月做了以下幾方面的工作：
1、為提高公司工藝管理水平，降低管理成本、減少工藝管線的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，保障生產(chǎn)能夠達到長周期安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成各項經(jīng)濟指標，切實做好安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故，達到各產(chǎn)品成本降到最低的預(yù)期指標。
2、根據(jù)《生產(chǎn)管理細則》要求，進一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度。
3、按照《績效考評》要求，1月15日對各車間工藝指標、操作證管理、報表管理、交接班記錄進行了詳細的檢查，對檢查結(jié)果予以公布，通過檢查落實，進一步規(guī)范了各單位安全生產(chǎn)標準化管理。
工藝科。
2012年1月30日。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化評審標準，結(jié)合《安全生產(chǎn)標準化活動實施方案》工作任務(wù)的分解要求，本月工藝科做了以下幾方面的工作：
1、利用電業(yè)部門春檢的機會，根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況，組織召開了春檢工作會議，制定了詳細的開停車方案，在方案中對各個工段的置換（惰性、空氣）進行了嚴格分析并對項目責任人進行了劃分，保證本年度春檢準備工作能夠安全進行并順利完成。
2、根據(jù)《陽煤豐喜新絳公司新造氣改造項目及三廢爐投運考核方案》，本月對水汽、氣化車間兩車間進行了72小時考核會議，明確了各組負責人的任務(wù)與職責，并對各項工藝指標根據(jù)實際生產(chǎn)情況做了明確確定，保證此次考核能夠順利進行。
工藝科。
2012年2月28日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十
按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
項目部安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達標。
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部2014年安全投入預(yù)算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
項目部下屬各工程處分別負責相應(yīng)管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區(qū)配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進行了加強管理。
項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習(xí)、掌握。
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標志警示牌。
在應(yīng)急救援管理上，項目部建立應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實到每年的.崗位培訓(xùn)管理中。
為了使應(yīng)急救援管理有效，項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十一
20xx年x月x日，安全生產(chǎn)標準化考評組一行x人對公司進行了安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)現(xiàn)場評審?？荚u組聽取了公司安全生產(chǎn)標準化工作開展情況的匯報，查閱了相關(guān)文件資料、檔案，走訪了相關(guān)生產(chǎn)及職能部門；經(jīng)過三天的專業(yè)檢查、打分、評審，最終評審總得分為x分。依據(jù)安全標準化考評標準要求，公司現(xiàn)場評審符合安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)標準。
為順利完成安全標準化達標工作，公司采取了不斷完善安全管理體系，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化要求，建立安全生產(chǎn)管理長效機制，持續(xù)開展安全標準化工作等一系列措施，最終實現(xiàn)了安全標準化達標的目標。
20xx年x月，經(jīng)公司安委會研究決定，對安全生產(chǎn)標準化達標復(fù)評工作進行了啟動部署，要求從20xx年x月份開始，在公司范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)標準化達標復(fù)評工作。
20xx年x月，以xxxxx號文件下發(fā)了《公司安全生產(chǎn)標準化工作方案》，按方案要求開展安標工作。各單位召開動員會議，動員全體職工積極參與安全生產(chǎn)標準化工作，實現(xiàn)全員參與。
公司成立了安全標準化工作組織機構(gòu)，設(shè)置有安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)考評內(nèi)容下設(shè)6個專業(yè)組，指定專業(yè)組組長及成員，根據(jù)各自職責開展安全標準化工作。
根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和“業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負責”的原則，完成205個崗位的安全生產(chǎn)責任制編制，對x類《應(yīng)急預(yù)案》重新進行了修訂、重新編制了《設(shè)備操作規(guī)程》（xx種）、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》（xx種）、《專業(yè)安全管理制度》（xx種）、《安全技術(shù)操作規(guī)程》（xx種），形成了6大類制度體系，為公司安全生產(chǎn)工作向法制化管理轉(zhuǎn)變，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作推向新高度奠定了基礎(chǔ)。
完善了班組班前會記錄、單位（班組）安全指標月度考核記錄表、除塵設(shè)施日常檢查記錄表等多種記錄臺賬，為安全生產(chǎn)規(guī)范化管理提供了有力保障。
20xx年x月份公司下發(fā)《20xx年度公司各單位安全指標》，將安全工作目標、指標分解到各職能部門，職能部門將安全指標再次分解到班組和管理人員，嚴格履行安全管理職能，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解到所有人員。各單位（班組）按照《安全工作指標月度考核表》管理等要求開展基礎(chǔ)管理工作。安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將安全標準化考評標準分專業(yè)分解到相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)組人員。各專業(yè)組均制定了實施計劃，對設(shè)備設(shè)施進行了排查摸底，對照安全標準化考評標準進行排查。各單位、各專業(yè)組每月上報安全工作完成情況，嚴格按照工作計劃、時間節(jié)點完成各項安全管理及整改工作。
做好安全標準化工作，必須搞好宣傳、教育培訓(xùn)，從上之下，使公司全體人員深刻了解和領(lǐng)會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵，為此，公司開展了多種多樣的宣傳、教育培訓(xùn)活動。
1、x月xx日，公司邀請了專家在公司進行了為期三天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，對公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、專業(yè)組長等進行了安全生產(chǎn)標準化知識培訓(xùn)，并進行了考核取證。
2、各專業(yè)組長分別對本專業(yè)組成員和安全管理人員進行了本專業(yè)組相關(guān)知識培訓(xùn)。
3、6個專業(yè)組按考評標準，編制了安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)材料，精選了60道安全標準化基礎(chǔ)知識試題，并組織全員進行標準化知識的培訓(xùn)，確保全員掌握安全標準化基礎(chǔ)知識。
4、按照公司年度培訓(xùn)計劃和安全生產(chǎn)標準化要求，先后開展了xxx余人xx余次的安全培訓(xùn)，其中公司主要負責x人、x名安全生產(chǎn)管人員、xx名特種作業(yè)人員均持有崗位資格證書，符合國家、行業(yè)的有關(guān)上崗要求。
5、先后開展xxx余人次的安全標準化知識培訓(xùn)，對xx名中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、xx名技術(shù)人員、 xx名新職工、xx名轉(zhuǎn)崗人員、xx名復(fù)工人員、xx名班組長、xx人xx次安全管理人員組織了專項安全培訓(xùn)；xx名中層領(lǐng)導(dǎo)上講臺講安全參與人數(shù)xx人次，xx余人次的應(yīng)急知識培訓(xùn)，xx名全員安全生產(chǎn)責任制履行、xx名安全生產(chǎn)操作規(guī)程履行、xx名崗位責任人進行了新技術(shù)安全操作規(guī)程培訓(xùn)、xx余名管理人員《安全管理制度匯編》培訓(xùn)、xx次xx人應(yīng)急預(yù)案演練、xx余人次職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康培訓(xùn)等相關(guān)知識培訓(xùn)。
以問題為導(dǎo)向，以“檢查-發(fā)現(xiàn)問題-整改-自評”的循環(huán)方式查找問題，確保隱患整改不留死角。
1、各單位自查。對本單位的考核內(nèi)容進行排查，摸清家底。對檢查出的問題，進行梳理分析。容易整改的問題，基層單位積極主動地自行解決并做好記錄。難度較大，基層單位無能力解決或不具備條件解決的問題，分類登記，上報相應(yīng)專業(yè)組。
2、專業(yè)組排查。根據(jù)分工，各專業(yè)組制定各自的實施計劃和細則，明確職責，落實責任，定期深入基層對照標準開展專業(yè)隱患排查，疏理隱患，建立專業(yè)檔案，指導(dǎo)基層單位或協(xié)調(diào)相關(guān)單位對隱患進行整改。經(jīng)過多次排查整改，共整改隱患項目xx余項。
3、20xx專家咨詢檢查及整改。
xx月xx日至xx月xx日,安全生產(chǎn)專家對我單位進行了安全生產(chǎn)標準化咨詢,檢查發(fā)現(xiàn)問題xx項.經(jīng)過為期xx個月的整改,截至xx月xx日,我單位完成整改xx項,整改率為xx，還有xx項未完成整改,目前已列入整改計劃。
4、整改總體情況
在今年開展的安全生產(chǎn)標準化工作中，各專業(yè)組共排查不符合標準要求的隱患和問題xx余項，預(yù)評審專家組檢查發(fā)現(xiàn)問題xx余項，安全標準化考評中發(fā)現(xiàn)問題xx項，目前正在積極整改，確保xx月中旬順利通過安全標準化驗證；經(jīng)過幾輪整改，共投入資金xx余萬元，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度有了大幅提升，作業(yè)環(huán)境了有較大改變。
在安全生產(chǎn)中，我們總是強調(diào)“安全第一”，因為安全工作開展的有效與否不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關(guān)系到我們每個人的生命安全?！兑捉?jīng)》中講到：無危則安，無損則全，安全工作開展過程中即使一點點的疏漏也可能帶來不可磨滅的痕跡和傷害，但是安全工作又無法做到十全十美，因此，沒有最好的安全工作，只有更好的安全工作。在安全工作中就需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷進步、不斷做到更好，每天進步一點點，每月跨進一大步！
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十二
按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會、共青團學(xué)習(xí)市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作指導(dǎo)意見的通知》（xxx安監(jiān)〔2011〕175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四〔2011〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的崗位達標，促進企業(yè)安全達標升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負責人參加的工作會議、企業(yè)負責人動員會議，傳達了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會、共青團學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負責人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的開展。
此次崗位達標工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標準，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實到位等。
此項活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通過活動，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。
雖然，我們在開展企業(yè)安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標準化崗位達標工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標準化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
針對上述問題，我區(qū)將進一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標準和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十三
20xx年4月17日，蕪湖市安全生產(chǎn)協(xié)會召開了20xx年蕪湖市安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作專家座談會會議。協(xié)會會長丁學(xué)好，協(xié)會專家組徐光寶、付春龍、王庭龍、凌必有、王朝宇、張家寧、古為今、江穆庭等專家，協(xié)會秘書處沐燕等有關(guān)人員出席會議。會議由會長丁學(xué)好主持。現(xiàn)將會議確定的主要內(nèi)容紀要如下：
蕪湖市安監(jiān)局下發(fā)蕪安監(jiān)規(guī)【20xx】48號文件，確定蕪湖市安全生產(chǎn)協(xié)會(以下簡稱：協(xié)會)為蕪湖市三級安全生產(chǎn)標準化評審組織單位，負責全市非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化評審管理工作。這是對協(xié)會自以來，組織開展蕪湖市冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級達標工作的肯定和認可;并且明確了協(xié)會負責全市非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹等行業(yè)的企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化評審管理工作，充分體現(xiàn)了市安監(jiān)局對協(xié)會組織安全生產(chǎn)標準化工作的信任和重托。
與會專家認為，市安監(jiān)局對協(xié)會的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作寄予了良好的期待，我們要認真履職，用心盡責，發(fā)揮好專家的專長和特長優(yōu)勢，按照市安監(jiān)局蕪安監(jiān)規(guī)【20xx】29號《關(guān)于印發(fā)蕪湖市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審工作管理辦法(試行)的通知》和蕪安監(jiān)規(guī)【20xx】30號《關(guān)于確定蕪湖市三級安全生產(chǎn)標準化評審組織單位、評審單位和評審人員條件的通知》文件要求，在協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我們要清醒地認識到，工作中會面臨許多新情況、新問題，這就需要我們主動作為、正確應(yīng)對，努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，強化責任和擔當，適應(yīng)新常態(tài)、確立新思維、謀求新方法，認真做好20xx年的蕪湖市企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化評審、管理等各項工作。
專家的素質(zhì)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的質(zhì)量，是對評審機構(gòu)前期為企業(yè)標準化創(chuàng)建工作咨詢輔導(dǎo)工作的評判和確認，特別是對企業(yè)現(xiàn)場評審工作的把脈起到關(guān)鍵的作用。所以，協(xié)會將根據(jù)工作實際情況，定期組織專家組專家進行專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會、工作座談會等形式，不斷加強和提升專家隊伍素質(zhì)建設(shè)，使之成為行家里手，發(fā)揮技術(shù)支撐作用。
一是加強專家隊伍對法律法規(guī)、安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷地更新與提升專家的業(yè)務(wù)水平、綜合技能和工作能力。
二是組織專家研討工作中遇到的新情況、新問題，針對行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建要求不同，出臺工作創(chuàng)新的新舉措，提出解決問題的新辦法，切實保證蕪湖市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作落在實處。
三是專家督查要繼續(xù)嚴格執(zhí)行市安監(jiān)局蕪安監(jiān)二〔20xx〕55號文件規(guī)定，開展外部評審督查工作。非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹等高危行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審工作，必須加強現(xiàn)場督查力度，非煤礦山、危險化學(xué)品規(guī)模以上企業(yè)的三級安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建現(xiàn)場評審時，將安排2-3名專家督查，冶金工貿(mào)行業(yè)安排1-2名專家督查，重點查驗相關(guān)證書證件、企業(yè)是否存在重大危險危害因素和企業(yè)自評及外部評審的真實性情況。
四是要盡快建立非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹等高危行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審工作的督查的內(nèi)容工作重點和否決項標準(待上報市安監(jiān)局審核確認后執(zhí)行)。
參加會議的專家，簡要回顧了幾年來蕪湖市冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級達標外部評審督查工作所取得的成效與經(jīng)驗以及存在的問題與不足。其問題主要表現(xiàn)在：
1、企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)工作存在著參差不齊。有的企業(yè)安全管理基礎(chǔ)較好，推行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作比較容易;有的企業(yè)安全管理基礎(chǔ)一般，安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作需要花點力氣;有的企業(yè)基本上無安全管理基礎(chǔ)，表現(xiàn)是無安全管理規(guī)章制度、無安全操作規(guī)程、無專職安全管理人員的“三無”企業(yè)，靠的是“拍腦袋”式管理安全生產(chǎn)，這類企業(yè)(特別是家族式管理的企業(yè))安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作難度較大，雖然也開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作建立了安全生產(chǎn)標準化管理體系，但是在日后的安全生產(chǎn)中，也難得到有效運行。
2、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視程度不一樣。安全管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)較為重視，能夠依法依規(guī)抓好安全生產(chǎn)工作;安全管理基礎(chǔ)一般的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)知道安全工作的重要性，但是在生產(chǎn)過程中，往往就可能存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象;基本上無安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全工作的認識，安全生產(chǎn)工作存在隨意性，安全生產(chǎn)“靠天收”。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建存在認識上的誤區(qū)。
3、部分企業(yè)的安全管理人員、自評員不知道安全生產(chǎn)標準化知識，安全生產(chǎn)管理人員變動頻繁，安全標準化創(chuàng)建工作完全依靠咨詢機構(gòu)，由咨詢機構(gòu)一包到底;甚至少數(shù)咨詢機構(gòu)對企業(yè)承諾保證通過，重視經(jīng)濟效益，忽視工作質(zhì)量，致使企業(yè)、咨詢機構(gòu)都在不負責任，雖然建立了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化運行體系，但是卻不能保證體系的有效運行，最終流于形式。
4、部分企業(yè)的安全教育培訓(xùn)不到位。一是對企業(yè)全員性安全教育不到位，致使全員安全意識薄弱;二是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，特種操作人員持證上崗不到位;三是企業(yè)的法人(主要負責人)接受培訓(xùn)教育持證上崗不到位;四是少數(shù)標準化技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)對企業(yè)進行培訓(xùn)教育安全知識宣傳不到位。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作難以穩(wěn)健、持續(xù)有效推進。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。但是一些企業(yè)，對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要意義和必要性存在認識上的“誤區(qū)”，不理解，所以對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作存在主動性不足，積極性不高，標準化建設(shè)工作難以形成自主創(chuàng)建的氛圍。
6、企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中，普遍存在重視現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全工作，而忽視職業(yè)衛(wèi)生安全工作，有關(guān)員工的職業(yè)健康管理不到位。
1、要求各級安監(jiān)部門加強對行業(yè)或轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作督查指導(dǎo)，促使企業(yè)提高對標準化創(chuàng)建工作認識，及時與有關(guān)咨詢服務(wù)機構(gòu)溝通，盡快簽訂服務(wù)協(xié)議。
2、在蕪標準化咨詢機構(gòu)要主動出擊，積極與企業(yè)聯(lián)系溝通，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，在簽訂服務(wù)協(xié)議后，根據(jù)企業(yè)實際狀況，及時制定標準化創(chuàng)建方案，盡快開展前期技術(shù)咨詢服務(wù)工作按照企業(yè)所屬的行業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準，認真推進標準化創(chuàng)建工作。
3、咨詢機構(gòu)在輔導(dǎo)企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化自評工作時，按照市安監(jiān)局蕪安監(jiān)二〔20xx〕55號文件要求，必須將《安全生產(chǎn)標準化達標外部評審“否決項”檢查情況表》作為附件，裝訂在《評審申請材料》中〔非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹等高危行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審工作的督查內(nèi)容重點和否決項工作標準(待確定后執(zhí)行)〕。
4、企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中，要將事故隱患排查治理情況要列表對照，明確整改前、整改后實際情況，事故隱患整改率必須達到90%，評審單位在現(xiàn)場評審時，對照要求評定，現(xiàn)場評審不達要求的，不予評審?fù)ㄟ^。
20xx年蕪湖市安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，需要各方聯(lián)動，形成合力，需要各級安全監(jiān)督部門加大宣傳力度，在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)察督查中，對企業(yè)提出安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的硬性要求，督導(dǎo)企業(yè)如何開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。需要安全生產(chǎn)標準化咨詢服務(wù)機構(gòu)、評審機構(gòu)主動出擊，積極上門與企業(yè)進行接觸、交流、溝通，做好咨詢服務(wù)，切實為企業(yè)排憂解難，改善企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。協(xié)會作為評審組織單位，將主動與各級安監(jiān)部門聯(lián)系、溝通、與咨詢、評審機構(gòu)協(xié)調(diào)、服務(wù)，協(xié)會專家組成員義不容辭地在標準化創(chuàng)建工作中履行好職責，強化各自責任和擔當，確保完成工作目標和任務(wù)。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十四
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇一
在開展班組安全標準化建設(shè)創(chuàng)建工作按照《公司標準化班組建設(shè)的意見》，對照《班組安全標準化考核標準》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標準化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《互保責任書》、“確定互保對象，互相監(jiān)督。
3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、安全規(guī)程，進行培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動。
7、自覺遵守勞動紀律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
8、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎(chǔ)上嚴格按“班組安全標準化考核標準”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實責任制。
2、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。綜上所述，在搞好安全標準化班組建設(shè)的同時，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
陽極爐工段四班。
2012年10月31日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇二
在開展班組安全標準化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標準化動員會的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標準化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書。
3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進行安全培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結(jié)名主評議活動。
6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。
7、開展班務(wù)公開、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認可。
8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。
9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀現(xiàn)象。
10、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎(chǔ)上嚴格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
11、1-7月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜?，無輕傷，重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責任制。
2、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。
綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設(shè)的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
大姚六苴電解銅有限責任公司。
采礦工段運輸班。
2012年7月31日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇三
摘要：班組是企業(yè)安全管理工作的第一線，作業(yè)區(qū)開展安全標準化班組建設(shè)活動，通過對班組組織、制度臺賬、現(xiàn)場管理、檢查與隱患整改等方面的標準化，并嚴格執(zhí)行安全績效管理和隱患整改獎勵機制，可有效提升班組安全管理水平，加強員工安全意識，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
標準是通過對重復(fù)性的事物、行為、概念等進行統(tǒng)一規(guī)定。安全標準化是通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和危險源辨識，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使班組生產(chǎn)負荷標準規(guī)范的要求，人、機、物、料、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)的細胞，在安全管理中，班組是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是預(yù)防和減少事故發(fā)生控制風(fēng)險的前沿陣地，所以持續(xù)改進、不斷加強班組的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)意義重大。
一、建立班組安全標準。
安全事故的發(fā)生主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。班組安全標準化建設(shè)，首先建立班組安全標準，班組安全標準是對日常的安全管理工作進行系統(tǒng)化的規(guī)范和明確。通過標準的發(fā)布，形成書面的，班組員工共同遵守的工作準則。班組對照標準展開生產(chǎn)作業(yè)，系統(tǒng)化的建立基礎(chǔ)管理資料，明確班組安全管理的標準的具體內(nèi)容，相關(guān)人員在建立、檢查、驗收和維護保持安全標準化。標準主要是作業(yè)人員的行為標準，包括：安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和物料的擺放標準、事故處置標準。
二、執(zhí)行班組安全標準。
班組安全標準建立后，就必須嚴格執(zhí)行，安全標準得到貫徹執(zhí)行，要做到以下五點：
1、增強安全意識。
意識是指為人所特有的一種對客觀現(xiàn)實的高級心理反應(yīng)。班組員工的日常安全意識要以宣傳、教育、培訓(xùn)等多渠道和形式。不斷增強員工的安全思維意識、防范意識、行為意識、責任意識、自律意識。開展班組安全管理常提醒、常檢查、常交流、常演練。不斷落實員工的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)，增強安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力，做到“我要安全”“我會安全”“我管安全”“我保安全”并在崗位作業(yè)過程中牢固樹立“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全行為意識。
2、遵守安全規(guī)程。
安全規(guī)程是指工人操作時必須遵守的規(guī)章和程序，要求班組員工必須嚴格遵守安全規(guī)程，認真履行崗位職責，認真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程、忠于職守、服從管理，堅決杜絕違章指揮違規(guī)操作，違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)控制目標落實到崗位到人員。
3、嚴格按規(guī)操作。
操作是指人用手活動的一種行為，也是一種技能，就是按照一定的規(guī)范要領(lǐng)操作動作。要求班組要嚴細節(jié)、嚴流程、嚴操作，從細節(jié)入手，小處著眼，科學(xué)規(guī)范每一項操作。將員工的正規(guī)操作行為作為現(xiàn)場管理重點，督促員工學(xué)好用好生產(chǎn)工藝安全操作規(guī)程，不斷推廣崗位作業(yè)標準化，把精細化、規(guī)范化、標準化管理滲透到班組日常安全管理中，做到嚴格細致操作，切實將安全制度和措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場每一次，每一人，每一個環(huán)節(jié)，確保班組時時安全，事事安全，人人安全。
4、學(xué)會處置措施。
處置是指依法妥善處置各種復(fù)雜情況。班組的現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟悉掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備異常，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故，使每一個班組員工提高及時發(fā)現(xiàn)、準確報告、果斷處置的技能。要建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，增強處置能力。
5、整改事故隱患。
事故隱患是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。班組員工在實際作業(yè)生產(chǎn)中一定要隨時發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)中的安全隱患，并及時整改，做到“四不推”個人能解決的不推給班組，班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給分廠，分廠能解決的不推給公司。
三、鞏固班組安全標準。
鞏固班組安全標準主要是加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，加強對人員違章的績效管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為和現(xiàn)場安全措施，推行班組安全標準化，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行。
1、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。
班組在作業(yè)中不斷完善，細化安全管理辦法，制定具體的實施細則，完善安全管理規(guī)章制度；抓好員工的安全培訓(xùn)工作并確保培訓(xùn)效果，進一步落實崗位安全管理責任，積極營造班組安全管理氛圍。
2、績效管理要做到管理嚴格、到位。要嚴抓細管、剛性考核，絕不姑息任何違章行為，同時，要理清頭緒、理順關(guān)系，不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準及考核獎懲辦法。要以全面落實崗位區(qū)域安全責任制為重點，以完善安全責任制為基礎(chǔ)，以推行標準化工作為原則，認真落實反違章、反事故等措施，做到組織落實，措施落實，檢查落實，考核落實。
3、開展崗位安全培訓(xùn)。
員工知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”。人是做好安全工作的第一要素，班組要根據(jù)各崗位進行各類安全培訓(xùn)、崗位演練等形式來增強員工的安全素養(yǎng)，提高安全工作，安全技能，并結(jié)合不同時期安全在工作重點和季節(jié)特點，有針對性的開展防火、防汛、防凍等安全知識和技能培訓(xùn)。要將崗位培訓(xùn)由單純性的理論上課學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場實操培訓(xùn)，通過現(xiàn)場的標準規(guī)范動作操作后，讓員工真正學(xué)以致用，進一步規(guī)范操作。
4、檢修作業(yè)時的安全管理。
檢修定修作業(yè)時，因作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，檢修人員復(fù)雜，工期緊等原因，往往忽視安全工作。在檢修作業(yè)中必須要做到主人區(qū)域負責制。在檢修作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行簽票制度和檢修雙向掛牌制度，履行屬地管理職責，對檢修項目必須有專人監(jiān)護，檢查安全防護措施是否執(zhí)行，檢修人員有違章行為作業(yè)時及時制止，必要時叫停，確保檢修工作安全順利進行。
5、夯實危險源辨識。
危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和健康損害的根源、狀態(tài)或行為或其組合。開展危險源辨識，對日常作業(yè)環(huán)境中的危險源進行梳理，組織員工學(xué)習(xí)并由員工結(jié)合自身崗位對接觸的危險源進行風(fēng)險等級評價，讓員工真正了解作業(yè)中存在的危險源，由被動聽說變成主動制定參與，才能真正嚴格執(zhí)行各種管控措施。
班組安全標準化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本，必須常抓不懈。而班組安全的根本是人的安全，只有人的安全意識不斷提高，真正懂得“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針的含義，才能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)。
2017年11月19日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇四
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全,創(chuàng)建安全企業(yè)”活動,鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果,擬在*企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標準化的工作方案,易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗,整理了班組安全生產(chǎn)標準化實施方案,和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強企業(yè)安全管理,促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面,詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理,制訂量化、細化的安全目標,安全責任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。3.定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動,全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
2.設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個個思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價值觀,安全理念觀,安全行為觀。
2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設(shè)。
積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準,或參照其他行業(yè)標準,結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
標準化崗位要求:(1作業(yè)程序標準化;。
(2生產(chǎn)操作標準化;(3作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化;(4個人防護用品穿戴標準化;(5安全標志標準化。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇五
***********選礦廠自投產(chǎn)以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進”的礦山安全方針目標；取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將選礦廠崗位和班組安全生產(chǎn)標準化達標工作情況總結(jié)如下：
在接到*******集團公司《關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標準化達標工作的通知》后，選礦廠按照公司制定的《崗位和班組安全標準化達標工作實施方案》，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，結(jié)合自身實際，設(shè)置安全標準化建設(shè)班組：一車間為破碎班組、磨浮班組、重機班組；三車間為破碎班組、磨浮班組,全面開展崗位和班組安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。
創(chuàng)建階段工作進展情況。至2015年3月底，*****選礦廠完成了各崗位的安全操作規(guī)程、崗位技術(shù)操作規(guī)程、車間安全考核制度及班組安全管理活動規(guī)定、班組安全檢查制度、班組安全教育制度、班組安全技術(shù)交底制度、重要作業(yè)活動安全許可作業(yè)票制度等的制定、整理、匯編等工作。2015年6月開始，**********選礦廠開始了安全標準化的試運行工作，要求各崗位依據(jù)《崗位和班組安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案》的規(guī)定開展各項安全生產(chǎn)活動，對記錄、臺賬進行整理、規(guī)范，適時開展各項培訓(xùn)教育工作，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照計劃、實施、自查自糾、整改落實的循環(huán)，不斷修正改進，使之符合標準要求、切合選礦廠生產(chǎn)實際，保障生產(chǎn)安全。
二、認真落實安全生產(chǎn)標準化各項制度和要求。
為把公司制定的安全生產(chǎn)標準化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:1．發(fā)動全體員工參與，發(fā)揮班組每周安全活動會的作用，重視標準化安全設(shè)施硬件建設(shè)。自開展班組安全標準化建設(shè)以來，在班組每周安全活動會中，針對各崗位在本周暴露出的安全隱患提出整改建議，采用安全教育與現(xiàn)場整改相結(jié)合的方式，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。
2．堅持召開每周班組安全活動會、每天早、中、晚班前會，利用每周班組安全活動會及班前會組織員工學(xué)習(xí)各種事故處理通報、各種安全文件精神傳達貫徹、各崗位的安全操作規(guī)程、崗位職責，交流安全技能及崗位危險源防患控制心得，學(xué)習(xí)《**********“抓三違、反三違”獎懲實施方案》。針對每月設(shè)備檢修易發(fā)生安全事故的特點，班組重視做好每月設(shè)備檢修各項安全防護措施的制定和員工的安全意識教育，把各項安全措施落實到檢修的每一個環(huán)節(jié)。
3．班組每周按規(guī)定要求開展“6s”自查自糾例行檢查，每月進行鍋爐、電氣設(shè)備、行車專項檢查，及時整改問題和隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4．對檢修、改造等非常規(guī)活動，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。按規(guī)定執(zhí)行行車吊裝作業(yè)票、進入有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)工作票、停電、送電作業(yè)票制度、重機外派安全作業(yè)票制度、檢修安全責任書制度。
5．做好作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)（含崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)標準、危險源識別及防范控制、），并印發(fā)各崗位安全技術(shù)規(guī)程復(fù)習(xí)題，六七月份對各崗位員工進行安全考試，要求做到考試合格上崗。用標準知識武裝員工頭腦，讓員工知標準、個個懂標準、干標準活、干安全放心活。6．制定班組安全標準化工作考核實施細則，考核與車間經(jīng)濟責任制獎金考核掛鉤，增強了班組抓安全標準工作的自覺性，有力地推進了班組安全標準化工作。
7．發(fā)揮微信交流平臺的作用，日常生產(chǎn)作業(yè)活動選礦廠利用微信平臺及時發(fā)布按照“6s”管理標準查出的各種安全隱患、文明衛(wèi)生、環(huán)保隱患，各班組都能及時整改；經(jīng)常性發(fā)布安全教育材料供員工學(xué)習(xí)。
在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中，通過對安全生產(chǎn)標準化要求進行認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問題：
2．安全管理人員還需進一步完善風(fēng)險評價組織體系。完善班組生產(chǎn)作業(yè)活動及早發(fā)現(xiàn)安全隱患潛變、異常，制定消除或預(yù)控的防范措施，從而對組織實施、整改效果給予定性和定量的評價有，完善作業(yè)標準供班組執(zhí)行，這些方面還有待提高和加強。
3．對法律、法規(guī)、標準及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進一步完善。
四、定期進行自查自糾，不斷改進安全績效。
崗位和班組安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。
***********選礦廠將按照計劃、實施、自查自糾、整改落實提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的去安全方針，牢固樹立“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線”的安全意識，以實現(xiàn)“零工傷”為目標，真正把各項安全措施落實到實處，提高員工安全意識的同時，發(fā)動員工參與到安全生產(chǎn)中來，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
********選礦廠。
2015年12月2日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇六
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在＊企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標準化的工作方案，易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗，整理了班組安全生產(chǎn)標準化實施方案，和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3.定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設(shè)。
積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
標準化崗位要求：
（1）作業(yè)程序標準化；
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；
（4）個人防護用品穿戴標準化；
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇七
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在化驗室車間開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立青安崗、群兼員、安全之星，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、
1.新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3.定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
班后會。
總結(jié)。
講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5.各班組認真開展各種宣傳活動，通過在本企業(yè)網(wǎng)站、班刊發(fā)表報道本車間、班組的主要事件、好人好事等。
七、標準化崗位建設(shè)。
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。
化驗室。
2017年6月2日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇八
1.安全是對自己生命負責，預(yù)防是對所有人生命負責。
2.健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。
3.深入推進網(wǎng)格化監(jiān)管，增強全社會安全保障能力建設(shè)。
4.忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。
5.打造安全生產(chǎn)主力軍，爭做安全生產(chǎn)主心骨。
6.情感上忍讓是成熟，安全上退讓是幼稚。
7.實施全員安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
8.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制。
9.深化安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
10.有安全才能促生產(chǎn)，有改善才有保進步。
11.謹慎生產(chǎn)，防范治理;監(jiān)督教育，安全常駐。
12.安全責任重于泰山，人民利益高于一切。
13.多看多防多檢，莫違莫乏莫閑。
14.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
15.嚴禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律。
16.安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。
17.只有步入安全生產(chǎn)的軌道，才有企業(yè)發(fā)展的空間。
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安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇九
根據(jù)陽煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號文件《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)標準化工作的實施方案》要求，結(jié)合我公司工藝管理的實際情況，按照安全生產(chǎn)標準化要求，本月做了以下幾方面的工作：
1、為提高公司工藝管理水平，降低管理成本、減少工藝管線的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，保障生產(chǎn)能夠達到長周期安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成各項經(jīng)濟指標，切實做好安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故，達到各產(chǎn)品成本降到最低的預(yù)期指標。
2、根據(jù)《生產(chǎn)管理細則》要求，進一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度。
3、按照《績效考評》要求，1月15日對各車間工藝指標、操作證管理、報表管理、交接班記錄進行了詳細的檢查，對檢查結(jié)果予以公布，通過檢查落實，進一步規(guī)范了各單位安全生產(chǎn)標準化管理。
工藝科。
2012年1月30日。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化評審標準，結(jié)合《安全生產(chǎn)標準化活動實施方案》工作任務(wù)的分解要求，本月工藝科做了以下幾方面的工作：
1、利用電業(yè)部門春檢的機會，根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況，組織召開了春檢工作會議，制定了詳細的開停車方案，在方案中對各個工段的置換（惰性、空氣）進行了嚴格分析并對項目責任人進行了劃分，保證本年度春檢準備工作能夠安全進行并順利完成。
2、根據(jù)《陽煤豐喜新絳公司新造氣改造項目及三廢爐投運考核方案》，本月對水汽、氣化車間兩車間進行了72小時考核會議，明確了各組負責人的任務(wù)與職責，并對各項工藝指標根據(jù)實際生產(chǎn)情況做了明確確定，保證此次考核能夠順利進行。
工藝科。
2012年2月28日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十
按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
項目部安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達標。
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部2014年安全投入預(yù)算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
項目部下屬各工程處分別負責相應(yīng)管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區(qū)配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進行了加強管理。
項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習(xí)、掌握。
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標志警示牌。
在應(yīng)急救援管理上，項目部建立應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實到每年的.崗位培訓(xùn)管理中。
為了使應(yīng)急救援管理有效，項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十一
20xx年x月x日，安全生產(chǎn)標準化考評組一行x人對公司進行了安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)現(xiàn)場評審?？荚u組聽取了公司安全生產(chǎn)標準化工作開展情況的匯報，查閱了相關(guān)文件資料、檔案，走訪了相關(guān)生產(chǎn)及職能部門；經(jīng)過三天的專業(yè)檢查、打分、評審，最終評審總得分為x分。依據(jù)安全標準化考評標準要求，公司現(xiàn)場評審符合安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)標準。
為順利完成安全標準化達標工作，公司采取了不斷完善安全管理體系，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化要求，建立安全生產(chǎn)管理長效機制，持續(xù)開展安全標準化工作等一系列措施，最終實現(xiàn)了安全標準化達標的目標。
20xx年x月，經(jīng)公司安委會研究決定，對安全生產(chǎn)標準化達標復(fù)評工作進行了啟動部署，要求從20xx年x月份開始，在公司范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)標準化達標復(fù)評工作。
20xx年x月，以xxxxx號文件下發(fā)了《公司安全生產(chǎn)標準化工作方案》，按方案要求開展安標工作。各單位召開動員會議，動員全體職工積極參與安全生產(chǎn)標準化工作，實現(xiàn)全員參與。
公司成立了安全標準化工作組織機構(gòu)，設(shè)置有安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)考評內(nèi)容下設(shè)6個專業(yè)組，指定專業(yè)組組長及成員，根據(jù)各自職責開展安全標準化工作。
根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和“業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負責”的原則，完成205個崗位的安全生產(chǎn)責任制編制，對x類《應(yīng)急預(yù)案》重新進行了修訂、重新編制了《設(shè)備操作規(guī)程》（xx種）、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》（xx種）、《專業(yè)安全管理制度》（xx種）、《安全技術(shù)操作規(guī)程》（xx種），形成了6大類制度體系，為公司安全生產(chǎn)工作向法制化管理轉(zhuǎn)變，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作推向新高度奠定了基礎(chǔ)。
完善了班組班前會記錄、單位（班組）安全指標月度考核記錄表、除塵設(shè)施日常檢查記錄表等多種記錄臺賬，為安全生產(chǎn)規(guī)范化管理提供了有力保障。
20xx年x月份公司下發(fā)《20xx年度公司各單位安全指標》，將安全工作目標、指標分解到各職能部門，職能部門將安全指標再次分解到班組和管理人員，嚴格履行安全管理職能，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解到所有人員。各單位（班組）按照《安全工作指標月度考核表》管理等要求開展基礎(chǔ)管理工作。安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將安全標準化考評標準分專業(yè)分解到相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)組人員。各專業(yè)組均制定了實施計劃，對設(shè)備設(shè)施進行了排查摸底，對照安全標準化考評標準進行排查。各單位、各專業(yè)組每月上報安全工作完成情況，嚴格按照工作計劃、時間節(jié)點完成各項安全管理及整改工作。
做好安全標準化工作，必須搞好宣傳、教育培訓(xùn)，從上之下，使公司全體人員深刻了解和領(lǐng)會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵，為此，公司開展了多種多樣的宣傳、教育培訓(xùn)活動。
1、x月xx日，公司邀請了專家在公司進行了為期三天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，對公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、專業(yè)組長等進行了安全生產(chǎn)標準化知識培訓(xùn)，并進行了考核取證。
2、各專業(yè)組長分別對本專業(yè)組成員和安全管理人員進行了本專業(yè)組相關(guān)知識培訓(xùn)。
3、6個專業(yè)組按考評標準，編制了安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)材料，精選了60道安全標準化基礎(chǔ)知識試題，并組織全員進行標準化知識的培訓(xùn)，確保全員掌握安全標準化基礎(chǔ)知識。
4、按照公司年度培訓(xùn)計劃和安全生產(chǎn)標準化要求，先后開展了xxx余人xx余次的安全培訓(xùn)，其中公司主要負責x人、x名安全生產(chǎn)管人員、xx名特種作業(yè)人員均持有崗位資格證書，符合國家、行業(yè)的有關(guān)上崗要求。
5、先后開展xxx余人次的安全標準化知識培訓(xùn)，對xx名中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、xx名技術(shù)人員、 xx名新職工、xx名轉(zhuǎn)崗人員、xx名復(fù)工人員、xx名班組長、xx人xx次安全管理人員組織了專項安全培訓(xùn)；xx名中層領(lǐng)導(dǎo)上講臺講安全參與人數(shù)xx人次，xx余人次的應(yīng)急知識培訓(xùn)，xx名全員安全生產(chǎn)責任制履行、xx名安全生產(chǎn)操作規(guī)程履行、xx名崗位責任人進行了新技術(shù)安全操作規(guī)程培訓(xùn)、xx余名管理人員《安全管理制度匯編》培訓(xùn)、xx次xx人應(yīng)急預(yù)案演練、xx余人次職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康培訓(xùn)等相關(guān)知識培訓(xùn)。
以問題為導(dǎo)向，以“檢查-發(fā)現(xiàn)問題-整改-自評”的循環(huán)方式查找問題，確保隱患整改不留死角。
1、各單位自查。對本單位的考核內(nèi)容進行排查，摸清家底。對檢查出的問題，進行梳理分析。容易整改的問題，基層單位積極主動地自行解決并做好記錄。難度較大，基層單位無能力解決或不具備條件解決的問題，分類登記，上報相應(yīng)專業(yè)組。
2、專業(yè)組排查。根據(jù)分工，各專業(yè)組制定各自的實施計劃和細則，明確職責，落實責任，定期深入基層對照標準開展專業(yè)隱患排查，疏理隱患，建立專業(yè)檔案，指導(dǎo)基層單位或協(xié)調(diào)相關(guān)單位對隱患進行整改。經(jīng)過多次排查整改，共整改隱患項目xx余項。
3、20xx專家咨詢檢查及整改。
xx月xx日至xx月xx日,安全生產(chǎn)專家對我單位進行了安全生產(chǎn)標準化咨詢,檢查發(fā)現(xiàn)問題xx項.經(jīng)過為期xx個月的整改,截至xx月xx日,我單位完成整改xx項,整改率為xx，還有xx項未完成整改,目前已列入整改計劃。
4、整改總體情況
在今年開展的安全生產(chǎn)標準化工作中，各專業(yè)組共排查不符合標準要求的隱患和問題xx余項，預(yù)評審專家組檢查發(fā)現(xiàn)問題xx余項，安全標準化考評中發(fā)現(xiàn)問題xx項，目前正在積極整改，確保xx月中旬順利通過安全標準化驗證；經(jīng)過幾輪整改，共投入資金xx余萬元，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度有了大幅提升，作業(yè)環(huán)境了有較大改變。
在安全生產(chǎn)中，我們總是強調(diào)“安全第一”，因為安全工作開展的有效與否不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關(guān)系到我們每個人的生命安全?！兑捉?jīng)》中講到：無危則安，無損則全，安全工作開展過程中即使一點點的疏漏也可能帶來不可磨滅的痕跡和傷害，但是安全工作又無法做到十全十美，因此，沒有最好的安全工作，只有更好的安全工作。在安全工作中就需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷進步、不斷做到更好，每天進步一點點，每月跨進一大步！
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十二
按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會、共青團學(xué)習(xí)市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作指導(dǎo)意見的通知》（xxx安監(jiān)〔2011〕175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四〔2011〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的崗位達標，促進企業(yè)安全達標升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負責人參加的工作會議、企業(yè)負責人動員會議，傳達了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會、共青團學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負責人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的開展。
此次崗位達標工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標準，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實到位等。
此項活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通過活動，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。
雖然，我們在開展企業(yè)安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標準化崗位達標工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標準化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
針對上述問題，我區(qū)將進一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標準和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十三
20xx年4月17日，蕪湖市安全生產(chǎn)協(xié)會召開了20xx年蕪湖市安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作專家座談會會議。協(xié)會會長丁學(xué)好，協(xié)會專家組徐光寶、付春龍、王庭龍、凌必有、王朝宇、張家寧、古為今、江穆庭等專家，協(xié)會秘書處沐燕等有關(guān)人員出席會議。會議由會長丁學(xué)好主持。現(xiàn)將會議確定的主要內(nèi)容紀要如下：
蕪湖市安監(jiān)局下發(fā)蕪安監(jiān)規(guī)【20xx】48號文件，確定蕪湖市安全生產(chǎn)協(xié)會(以下簡稱：協(xié)會)為蕪湖市三級安全生產(chǎn)標準化評審組織單位，負責全市非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化評審管理工作。這是對協(xié)會自以來，組織開展蕪湖市冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級達標工作的肯定和認可;并且明確了協(xié)會負責全市非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹等行業(yè)的企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化評審管理工作，充分體現(xiàn)了市安監(jiān)局對協(xié)會組織安全生產(chǎn)標準化工作的信任和重托。
與會專家認為，市安監(jiān)局對協(xié)會的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作寄予了良好的期待，我們要認真履職，用心盡責，發(fā)揮好專家的專長和特長優(yōu)勢，按照市安監(jiān)局蕪安監(jiān)規(guī)【20xx】29號《關(guān)于印發(fā)蕪湖市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審工作管理辦法(試行)的通知》和蕪安監(jiān)規(guī)【20xx】30號《關(guān)于確定蕪湖市三級安全生產(chǎn)標準化評審組織單位、評審單位和評審人員條件的通知》文件要求，在協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我們要清醒地認識到，工作中會面臨許多新情況、新問題，這就需要我們主動作為、正確應(yīng)對，努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，強化責任和擔當，適應(yīng)新常態(tài)、確立新思維、謀求新方法，認真做好20xx年的蕪湖市企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化評審、管理等各項工作。
專家的素質(zhì)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的質(zhì)量，是對評審機構(gòu)前期為企業(yè)標準化創(chuàng)建工作咨詢輔導(dǎo)工作的評判和確認，特別是對企業(yè)現(xiàn)場評審工作的把脈起到關(guān)鍵的作用。所以，協(xié)會將根據(jù)工作實際情況，定期組織專家組專家進行專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會、工作座談會等形式，不斷加強和提升專家隊伍素質(zhì)建設(shè)，使之成為行家里手，發(fā)揮技術(shù)支撐作用。
一是加強專家隊伍對法律法規(guī)、安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷地更新與提升專家的業(yè)務(wù)水平、綜合技能和工作能力。
二是組織專家研討工作中遇到的新情況、新問題，針對行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建要求不同，出臺工作創(chuàng)新的新舉措，提出解決問題的新辦法，切實保證蕪湖市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作落在實處。
三是專家督查要繼續(xù)嚴格執(zhí)行市安監(jiān)局蕪安監(jiān)二〔20xx〕55號文件規(guī)定，開展外部評審督查工作。非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹等高危行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審工作，必須加強現(xiàn)場督查力度，非煤礦山、危險化學(xué)品規(guī)模以上企業(yè)的三級安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建現(xiàn)場評審時，將安排2-3名專家督查，冶金工貿(mào)行業(yè)安排1-2名專家督查，重點查驗相關(guān)證書證件、企業(yè)是否存在重大危險危害因素和企業(yè)自評及外部評審的真實性情況。
四是要盡快建立非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹等高危行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審工作的督查的內(nèi)容工作重點和否決項標準(待上報市安監(jiān)局審核確認后執(zhí)行)。
參加會議的專家，簡要回顧了幾年來蕪湖市冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級達標外部評審督查工作所取得的成效與經(jīng)驗以及存在的問題與不足。其問題主要表現(xiàn)在：
1、企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)工作存在著參差不齊。有的企業(yè)安全管理基礎(chǔ)較好，推行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作比較容易;有的企業(yè)安全管理基礎(chǔ)一般，安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作需要花點力氣;有的企業(yè)基本上無安全管理基礎(chǔ)，表現(xiàn)是無安全管理規(guī)章制度、無安全操作規(guī)程、無專職安全管理人員的“三無”企業(yè)，靠的是“拍腦袋”式管理安全生產(chǎn)，這類企業(yè)(特別是家族式管理的企業(yè))安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作難度較大，雖然也開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作建立了安全生產(chǎn)標準化管理體系，但是在日后的安全生產(chǎn)中，也難得到有效運行。
2、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視程度不一樣。安全管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)較為重視，能夠依法依規(guī)抓好安全生產(chǎn)工作;安全管理基礎(chǔ)一般的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)知道安全工作的重要性，但是在生產(chǎn)過程中，往往就可能存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象;基本上無安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全工作的認識，安全生產(chǎn)工作存在隨意性，安全生產(chǎn)“靠天收”。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建存在認識上的誤區(qū)。
3、部分企業(yè)的安全管理人員、自評員不知道安全生產(chǎn)標準化知識，安全生產(chǎn)管理人員變動頻繁，安全標準化創(chuàng)建工作完全依靠咨詢機構(gòu)，由咨詢機構(gòu)一包到底;甚至少數(shù)咨詢機構(gòu)對企業(yè)承諾保證通過，重視經(jīng)濟效益，忽視工作質(zhì)量，致使企業(yè)、咨詢機構(gòu)都在不負責任，雖然建立了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化運行體系，但是卻不能保證體系的有效運行，最終流于形式。
4、部分企業(yè)的安全教育培訓(xùn)不到位。一是對企業(yè)全員性安全教育不到位，致使全員安全意識薄弱;二是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，特種操作人員持證上崗不到位;三是企業(yè)的法人(主要負責人)接受培訓(xùn)教育持證上崗不到位;四是少數(shù)標準化技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)對企業(yè)進行培訓(xùn)教育安全知識宣傳不到位。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作難以穩(wěn)健、持續(xù)有效推進。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。但是一些企業(yè)，對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要意義和必要性存在認識上的“誤區(qū)”，不理解，所以對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作存在主動性不足，積極性不高，標準化建設(shè)工作難以形成自主創(chuàng)建的氛圍。
6、企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中，普遍存在重視現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全工作，而忽視職業(yè)衛(wèi)生安全工作，有關(guān)員工的職業(yè)健康管理不到位。
1、要求各級安監(jiān)部門加強對行業(yè)或轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作督查指導(dǎo)，促使企業(yè)提高對標準化創(chuàng)建工作認識，及時與有關(guān)咨詢服務(wù)機構(gòu)溝通，盡快簽訂服務(wù)協(xié)議。
2、在蕪標準化咨詢機構(gòu)要主動出擊，積極與企業(yè)聯(lián)系溝通，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，在簽訂服務(wù)協(xié)議后，根據(jù)企業(yè)實際狀況，及時制定標準化創(chuàng)建方案，盡快開展前期技術(shù)咨詢服務(wù)工作按照企業(yè)所屬的行業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準，認真推進標準化創(chuàng)建工作。
3、咨詢機構(gòu)在輔導(dǎo)企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化自評工作時，按照市安監(jiān)局蕪安監(jiān)二〔20xx〕55號文件要求，必須將《安全生產(chǎn)標準化達標外部評審“否決項”檢查情況表》作為附件，裝訂在《評審申請材料》中〔非煤礦山(含選礦廠)、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹等高危行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審工作的督查內(nèi)容重點和否決項工作標準(待確定后執(zhí)行)〕。
4、企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中，要將事故隱患排查治理情況要列表對照，明確整改前、整改后實際情況，事故隱患整改率必須達到90%，評審單位在現(xiàn)場評審時，對照要求評定，現(xiàn)場評審不達要求的，不予評審?fù)ㄟ^。
20xx年蕪湖市安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，需要各方聯(lián)動，形成合力，需要各級安全監(jiān)督部門加大宣傳力度，在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)察督查中，對企業(yè)提出安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的硬性要求，督導(dǎo)企業(yè)如何開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。需要安全生產(chǎn)標準化咨詢服務(wù)機構(gòu)、評審機構(gòu)主動出擊，積極上門與企業(yè)進行接觸、交流、溝通，做好咨詢服務(wù)，切實為企業(yè)排憂解難，改善企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。協(xié)會作為評審組織單位，將主動與各級安監(jiān)部門聯(lián)系、溝通、與咨詢、評審機構(gòu)協(xié)調(diào)、服務(wù)，協(xié)會專家組成員義不容辭地在標準化創(chuàng)建工作中履行好職責，強化各自責任和擔當，確保完成工作目標和任務(wù)。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十四
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工。