2023年領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話（匯總12篇）

    如何合理規(guī)劃時間，提高工作效率是我們需要思考的問題。寫總結(jié)時，要注意客觀公正，對不足之處要實事求是地進(jìn)行反思?？偨Y(jié)范文中提供的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以避免我們重蹈覆轍和犯同樣的錯誤。
    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇一
    目前,有關(guān)職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會的正當(dāng)性,職代會對完善公司治理、加強公司監(jiān)督、維護(hù)公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，僅供參考。
    各位代表、同志們：公司二屆四次員工代表大會，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)實現(xiàn)良好開端的基礎(chǔ)上，是在集團(tuán)公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。
    會議得到集團(tuán)公司黨委的高度重視，親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價，對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進(jìn)一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。
    下面，我代表農(nóng)場黨委、農(nóng)場就本次會議講三點意見：
    一、會議的主要收獲。
    目標(biāo)邁進(jìn)的總動員。大家討論認(rèn)為，工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現(xiàn)了國家的政策導(dǎo)向，又結(jié)合了墾區(qū)實際，為農(nóng)場發(fā)展指明了方向，制定的各項目標(biāo)令人鼓舞，催人奮進(jìn)。
    經(jīng)過與會同志的共同努力，這次會議取得了三個方面的收獲。
    第一，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強，都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部，主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、加快牧業(yè)發(fā)展、推進(jìn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來，把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標(biāo)任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    第二，進(jìn)一步理清了思路，明確了任務(wù)。通過討論，大家一致贊同工作報告提出的總體要求，認(rèn)為這是農(nóng)場生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒有總量，就沒有地位，員工不富，企業(yè)就沒有希望。當(dāng)前，我們面臨的所有問題，都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認(rèn)識到，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的重大意義，并作為農(nóng)場的最高政治和頭等大事來抓，實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)。
    時間緊迫，一定要以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求，振奮精神，堅定信心，拼搏進(jìn)取，完成各項工作任務(wù)，不負(fù)重托。
    二、關(guān)于會議精神的落實。
    全面貫徹落實好這次會議精神，對于完成今年的工作目標(biāo)和任務(wù)具有重要意義。員工代表大會結(jié)束后，各基層單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場長的工作報告作為重點，迅速將會議精神傳達(dá)到每一位員工群眾。為了實現(xiàn)今年確定的工作目標(biāo)，加快農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我強調(diào)以下兩點。
    (一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力。
    20xx年，我們確定的各項工作任務(wù)十分堅巨，要真正落到實處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭增強責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求圓滿。其次是責(zé)任要明確，任務(wù)要量化。責(zé)任明確就是責(zé)任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。
    (二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題。
    思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進(jìn)而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。
    (三)貫徹落實會議精神必須切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
    良好的作風(fēng)是我們推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)能否落到實處，關(guān)鍵取決于干部的工作作風(fēng)。一是大力提倡敢于突破、開拓進(jìn)取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔(dān)責(zé)任的思想，善于把公司的要求和本單位的實際結(jié)合起來，真干事。二是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強學(xué)習(xí)效果，通過學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導(dǎo)真抓實干的作風(fēng)。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。
    同志們，20xx年是我們加快推進(jìn)“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進(jìn)程的關(guān)鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認(rèn)清了肩負(fù)的重任。面對前所未有的機遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設(shè)，為建設(shè)富裕文明和諧的家園而努力奮斗!
    謝謝大家!
    各位代表、同志們：
    通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。
    這次職代會是在當(dāng)前金融危機影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深入貫徹落實集團(tuán)“”發(fā)展目標(biāo)和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認(rèn)為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。
    這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。
    上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標(biāo)欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標(biāo)達(dá)建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!
    會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達(dá)貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
    借此機會，我再講幾點意見：
    一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心。
    認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。
    在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從等方面認(rèn)真查找出嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。
    1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
    當(dāng)前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標(biāo)剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
    2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅定發(fā)展信心。
    這次職代會提出了“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。
    二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。
    20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：。部分指標(biāo)已經(jīng)過半，但也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
    1、強化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。
    面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進(jìn)一步強化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國60周年、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團(tuán)公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識到所肩負(fù)的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。
    2、落實五高要求，切實推動工作。
    年初集團(tuán)公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到先進(jìn)水平，著力打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    3、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。
    干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須結(jié)合新形勢新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，在工作、學(xué)習(xí)、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風(fēng)氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進(jìn)步。
    三、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平。
    近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權(quán)意識也進(jìn)一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對形勢變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。
    1、充分維護(hù)和發(fā)展好職工權(quán)益。
    要充分尊重職工的合法權(quán)益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務(wù)公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為，要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。
    2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
    要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負(fù)起民主管理的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。
    3、形成制度保障體系和運行機制。
    推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng)前我們要突出抓好四項制度建設(shè)。一是要嚴(yán)格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴(yán)格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權(quán)，保證職代會的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責(zé)任，每一位職工代表每個屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會要進(jìn)行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和勞動。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責(zé)任追究等制度，保證各單位嚴(yán)格按要求進(jìn)行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達(dá)上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
    四、繼續(xù)深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。
    科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思考問題的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進(jìn)工作的根本方法。當(dāng)前，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學(xué)習(xí)活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設(shè)為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進(jìn)水平”。同時，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央企業(yè)。
    五、強化責(zé)任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
    20xx年是我們落實集團(tuán)工作目標(biāo)的開局年，更是公司推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴(yán)格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務(wù)落在實處。
    一抓落實，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標(biāo)尺，爭當(dāng)狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊。
    口號。
    不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)不管任務(wù)大小工作難易都要盡心竭力認(rèn)真完成。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求牢牢把握大局勇于工作敢抓敢管切實把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。
    二抓落實，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的根本動力，強烈的責(zé)任意識，是履行職責(zé)的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要增強自身的責(zé)任心，充分認(rèn)識自己的責(zé)任問題，時刻牢記職責(zé)，履行好自己的義務(wù)，聚精會神、一心一意、嚴(yán)格要求、精益求精，把工作做得更好。責(zé)任不清就無人負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，使各級黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強對責(zé)任制落實的檢查考核并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
    三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在新形勢新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力的大型集團(tuán)的步伐。
    各位代表，同志們，發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進(jìn)。我們要在集團(tuán)和公司黨政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標(biāo)為指引，公司上下，同心同德，精誠團(tuán)結(jié)，以高度的時代使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進(jìn)取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗!
    謝謝大家!
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    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇二
    工代表大會是我國職工參與公司治理的基本形式。下面是本站小編給大家整理的醫(yī)院職代會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
    各位代表、同志們：
    今天，縣第四人民醫(yī)院五屆一次職工代表大會隆重召開。這是醫(yī)院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會，對更好地動員、組織廣大職工積極投身“勵精圖治跨越發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)富民強縣”的偉大事業(yè)，具有十分重大的意義。在此，我謹(jǐn)代表縣總工會，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向出席會議的代表，并通過你們向醫(yī)院全體職工致以誠摯的問候!
    近年來，縣四院工會在醫(yī)院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)支持下，堅持以提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以關(guān)心職工福利和維護(hù)職工利益為己任，以維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定和推進(jìn)各項制度改革為重點，團(tuán)結(jié)全院職工，發(fā)揚民主，參政議政，最大限度地調(diào)動了廣大職工的工作熱情，贏得了職工群眾的信賴，樹立了良好形象。這是醫(yī)院廣大職工和工會干部共同努力的結(jié)果，也是衛(wèi)生局黨委、工委和醫(yī)院黨支部堅強領(lǐng)導(dǎo)和重視支持的結(jié)果。在此，我代表縣總工會，向關(guān)心支持工會工作的衛(wèi)生局和醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!在此，我代表縣總工會提幾點建議和想法：
    一是要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。工會工作要緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，教育和引導(dǎo)醫(yī)院全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    二是要切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。工會組織要堅持依法履行維護(hù)的基本職責(zé)，時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。要堅持和發(fā)展以職代會為基本形式的民主管理制度，以職代會為依托，進(jìn)一步深化辦事公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，切實保障職工群眾的民主權(quán)利。
    三是要全面加強工會自身建設(shè)。希望醫(yī)院工會要加強對工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步推動工會運行機制和活動方式的轉(zhuǎn)變，不斷增強工會的組織力、號召力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。
    最后，祝大會取得圓滿成功!祝縣四院的發(fā)展蒸蒸日上!謝謝大家!
    各位代表、同志們：
    很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!
    人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
    我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當(dāng)、勵精圖治的“一把手”，有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的好班子，有一個善于工作、與時俱進(jìn)的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進(jìn)典型。正是因為有大家的開拓進(jìn)取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
    目前，全國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻(xiàn)中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。
    經(jīng)過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
    我和xx院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認(rèn)識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。
    剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的。
    工作報告。
    我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計20xx年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看還是從我掌握的情況來看可以說人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)值得我們認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚光大。但同時我們也要看到人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)綜合補償率偏低(54%)例均費用增長過快(20xx年是xx元20xx年是xx元增加xx元增長26%)預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位補償總費用增幅嚴(yán)重超過承受能力(20xx年是xx萬元20xx年我們的統(tǒng)計是xx萬元增加xx萬元增加38.2%)等等這些問題也是毋庸諱言的。
    20xx年8月以后，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運行情況進(jìn)行了分析解剖，通過比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進(jìn)了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運行十年來，市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有xx余萬元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒有明確批復(fù)?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應(yīng)結(jié)xx萬元，已撥付xx萬元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實際結(jié)算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。
    在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會是議大事管長遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務(wù)收入的37.4%，占住院醫(yī)療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責(zé)之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理、績效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責(zé)任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。20xx年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴(yán)管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢和新的要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃20xx年的新農(nóng)合管理，在20xx年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
    各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開后，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn)。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
    人民醫(yī)院的明天會更美!
    謝謝大家!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
    今天，很高興參加縣第一人民醫(yī)院屆次職工(會員)代表大會?？h第一人民醫(yī)院屆次職工(會員)代表大會的召開，是一院廣大干部職工政治生活中的一件大事。這標(biāo)志著縣第一人民醫(yī)院的民主管理工作又向前邁出了一步。這次會議的召開，對于全面提升一院的整體工作水平，更好地發(fā)揮工會團(tuán)結(jié)動員全體職工和會員為一院的進(jìn)一步發(fā)展，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。謹(jǐn)此，我代表象山縣總工會，向會議的召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向一院的廣大干部職工致以親切的慰問和崇高的敬意!
    近年來，縣第一人民醫(yī)院堅持深化改革，大力實施科技興院的戰(zhàn)略，強化內(nèi)部管理，培育出了一支技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的優(yōu)秀團(tuán)隊?？h第一人民醫(yī)院廣大職工在“三個代表”重要思想和黨的xx大精神指引下，以主人翁的姿態(tài)，在推進(jìn)一院的發(fā)展進(jìn)程中，為保障我縣的人民身體健康安全，發(fā)揮了積極作用;同時，一院的硬件建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，單位的精神文明建設(shè)也得到了進(jìn)一步提升，并為象山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。在此，我對一院全體干部職工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感謝!
    近幾年來，縣第一人民醫(yī)院工會在醫(yī)院黨組和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化發(fā)展戰(zhàn)略，在代表職工利益，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，教育職工依法行使民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工主人翁作用方面;在圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)，積極組織職工開展技能比賽、崗位練兵、競賽活動方面;在密切聯(lián)系職工群眾，廣泛聽取職工意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工群眾解決生活困難，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定等方面，都發(fā)揮了積極作用。
    今天，縣第一人民醫(yī)院工會隆重召開屆次職工(會員)代表大會，以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，共同商議20xx年總體思路和目標(biāo)任務(wù)，這對一院今后的發(fā)展必然產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也必將對醫(yī)院的整體發(fā)展起到良好的推動作用。借此機會，我對一院的工會工作提出四點希望：一是希望一院工會作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在醫(yī)院黨政的大力支持和幫助下，切實貫徹好全國總工會提出的“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步增強使命感、責(zé)任感、緊迫感，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé);二是希望一院工會進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭作知識型職工”等活動，努力保持和擴(kuò)大一院的和諧、健康、快速發(fā)展的良好局面;三是希望進(jìn)一步加強一院的民主管理、民主監(jiān)督，堅持完善職工代表大會制度，推動“院務(wù)公開”各項制度的有效落實，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益;四是希望一院的全體干部職工繼承和發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和無私奉獻(xiàn)的精神，銳意進(jìn)取，乘勢而上，切實履行好“白衣天使”的職責(zé)，為順利實現(xiàn)我縣“”規(guī)劃的各項發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)和諧新象山做出新的更大的貢獻(xiàn)!
    最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功!
    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇三
    職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面就是本站小編給大家整理的職代會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
    各位代表大家下午!
    今天會議圓滿完成了預(yù)定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：
    一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    二是希望大家要切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。
    三是希望大家要加強對工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。
    最后，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好!
    各位代表，同志們：
    今天，我很高興應(yīng)邀參加咱們長治縣公司五屆一次職代會，我們長治縣公司作為全市煤運系統(tǒng)的排頭兵，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設(shè)，開展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動中，多次取得優(yōu)異成績，可以說是我們長治煤銷系統(tǒng)的榜樣公司。
    落實好這次會議精神，切實加強工會工作，我想講以下幾個方面意見：
    展工會工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營、要發(fā)展，要通過提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等工作去努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開展工會工作必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作去進(jìn)行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理、改革、發(fā)展等各個方面積極參與，緊貼企業(yè)實際，積極開展有針對性的活動，充分調(diào)動職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開展活動。要在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時，更好的代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。要通過合法的途徑和手段保護(hù)職工依據(jù)法律、法規(guī)、政策及。
    規(guī)章制度。
    享有的各種權(quán)益。要依法維護(hù)職工參加和組織工會的權(quán)利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督作用。工會要在幫助困難職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中努力承擔(dān)第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責(zé);依法維護(hù)職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質(zhì)，從根本上維護(hù)職工的利益。
    情況，在關(guān)心職工生活中承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé);要將對職工的關(guān)心落在實處，及時看望生病、住院、退休、困難的職工，及時幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時關(guān)心幫助困難職工與節(jié)假日慰問職工有機結(jié)合，為促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。
    三是大力加強工會自身建設(shè)。提升工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務(wù)，盡好責(zé)。
    值此，新春佳節(jié)來臨之際，我代表長治有限公司工會祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意。
    謝謝大家!
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    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇四
    各位代表、同志們：
    某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹(jǐn)代表大會主席團(tuán)，向蒞臨大會的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
    出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
    20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)""規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導(dǎo)，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進(jìn)步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)""規(guī)劃進(jìn)程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。
    開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進(jìn)各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。
    職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項工作中來，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權(quán)力的機構(gòu)，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真找范文就來履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開好這次大會。
    各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責(zé)任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
    最后，預(yù)祝大會圓滿成功!
    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇五
    各位代表、同志們：
    在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!
    各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR>    1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡堋Ｎ蚁嘈牛灰覀兝^續(xù)高揚思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
    2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
    3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
    4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
    以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
    各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
    從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。
    每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
    1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預(yù)計整個一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。
    2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
    3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重擴(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。
    4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進(jìn)入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
    5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風(fēng)險的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。
    隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
    同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
    從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務(wù)公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
    二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：
    未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
    煤炭業(yè)務(wù)：
    省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
    省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點。北方公司要加快項目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達(dá)到4000萬噸以上。
    煤化工業(yè)務(wù)：
    淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項目建設(shè)步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
    物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：
    以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達(dá)到億噸規(guī)模，航運能力達(dá)到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運業(yè)發(fā)展。
    生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：
    依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達(dá)到1億噸。
    加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
    一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證。
    思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
    二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障。
    改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
    三、加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基。
    實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對內(nèi)加快由運營管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
    四、推進(jìn)資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持。
    二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預(yù)算管理。各單位要樹立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務(wù)公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
    五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持。
    企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設(shè)不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設(shè)力度，通過請進(jìn)來、送出去的方式，強化培訓(xùn)，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風(fēng)實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書本上也學(xué)不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
    六、強化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障。
    形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學(xué)習(xí)效果。二要切實加強和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實加強作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認(rèn)真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強大力量。
    各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻(xiàn)，需要每個煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步落實應(yīng)對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關(guān)。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風(fēng)，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
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    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇六
    各位代表、同志們：
    在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!
    各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR>    1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
    2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
    3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
    4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
    以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
    各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
    從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。
    每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
    1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預(yù)計整個一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。
    2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
    3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重擴(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。
    4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進(jìn)入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
    5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風(fēng)險的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。
    隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
    同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
    從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務(wù)公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
    二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：
    未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
    煤炭業(yè)務(wù)：
    省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
    省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點。北方公司要加快項目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達(dá)到4000萬噸以上。
    煤化工業(yè)務(wù)：
    淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項目建設(shè)步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
    物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：
    以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達(dá)到億噸規(guī)模，航運能力達(dá)到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運業(yè)發(fā)展。
    生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：
    依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達(dá)到1億噸。
    加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
    一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證。
    思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
    二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障。
    改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
    三、加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基。
    實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對內(nèi)加快由運營管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
    四、推進(jìn)資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持。
    二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預(yù)算管理。各單位要樹立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務(wù)公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
    五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持。
    企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設(shè)不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設(shè)力度，通過請進(jìn)來、送出去的方式，強化培訓(xùn)，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風(fēng)實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書本上也學(xué)不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
    六、強化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障。
    形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學(xué)習(xí)效果。二要切實加強和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實加強作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認(rèn)真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強大力量。
    各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻(xiàn)，需要每個煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步落實應(yīng)對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關(guān)。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風(fēng)，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇七
    代表同志們：
    今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟(jì)效益年這個中心議題，認(rèn)真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司20xx年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
    代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點意見：
    第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。
    隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：
    一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。
    二是：缺乏必要的法律知識，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責(zé)任心。
    三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
    第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。
    一是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。
    二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
    三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
    四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實到位。
    其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。
    另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
    第三、要承擔(dān)使命，真抓實干。
    20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
    管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
    代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團(tuán)結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
    今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進(jìn)一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認(rèn)識，用一流的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，全面完成本次職工代既定的目標(biāo)，向更高的發(fā)展目標(biāo)闊步邁進(jìn)。
    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇八
    各位代表、同志們：
    大家好!
    **公司第一屆職工代表大會的召開，是**公司廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說是我局的一件大事，為此，我向大會的順利召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向廣大干部職工致以親切的慰問，向支持改革的廣大干部職工表示衷心的感謝，借此機會，就進(jìn)一步做好經(jīng)營工作和發(fā)揮好職代會的作用提幾點希望。
    第一，希望**公司繼續(xù)把各項工作向前推進(jìn)。**公司從新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，各項工作都開展得很不錯，希望在新的一年里繼續(xù)向前推進(jìn)，剛才總經(jīng)理的工作報告對其上任半年以來所做的工作進(jìn)行了全面、客觀而系統(tǒng)的總結(jié)，并對20xx年的工作作了詳細(xì)的部署和安排，我非常同意他的報告，的確，通過改革后，**公司在政治思想工作、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、制度完善、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等各方面都較改革前取得了很大的進(jìn)步，成績突出，效果顯著，這些成績的取得既離不開企業(yè)經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，也少不了**公司全體員工的積極配合和辛勤勞動。所以，我真誠希望，**公司的領(lǐng)導(dǎo)班子不能有任何松勁麻痹思想，不能有任何驕傲自滿情緒，不能有任何浮澡行為，一定要再接再勵，奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，一定要倍加努力學(xué)習(xí)，倍加扎實工作，倍加推護(hù)穩(wěn)定，倍加擴(kuò)大成果;廣大職工一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，不信謠，不傳謠，上下團(tuán)結(jié)一心，勁向一處使，堅定不移的向前走，向前看，為推進(jìn)**公司的跨越式發(fā)展，做出更新更大的貢獻(xiàn)。
    第二，希望職工代表大會和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是實行企務(wù)公開，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會必須在審議重大決策、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的職能作用;職代會要根據(jù)自身的優(yōu)勢，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系;進(jìn)一步發(fā)揮職代會在推進(jìn)兩個文明建設(shè)中的作用;進(jìn)一步發(fā)揮職代會密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。也希望**公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持工會的工作，關(guān)心工會干部的成長，選配好工會領(lǐng)導(dǎo)班子，把那些政治堅定，群眾觀念強，敢于為職工說實話、辦實事的優(yōu)秀干部充實到工會領(lǐng)導(dǎo)班子中來。要幫助工會解決工作中的實際困難，為工會開展工作提供必要的條件，把全心全意依靠工人階級的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實處。
    第三，希望這次大會開成一個團(tuán)結(jié)和諧，加油鼓勁，求真務(wù)實的大會。所謂團(tuán)結(jié)和諧就是上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，形成合力，共謀發(fā)展。所謂加油鼓勁，就是開足馬力，奮力拚博，勇往直前，實現(xiàn)你們20xx年提出的發(fā)展目標(biāo)。所謂求真務(wù)實，就是講實話、重實情、出實招、辦實事、求實效，實實在在、扎扎實實的推進(jìn)各項工作，務(wù)必確保20xx各項目標(biāo)任務(wù)的完成?？偨?jīng)理在工作報告中提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，是切合**公司的實際，體現(xiàn)了"三個代表"重要思想和與時俱進(jìn)、求真務(wù)實的精神，我希望通過這次大會，把全體干部職工進(jìn)一步動員起來，為全面完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)**公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展而努力奮斗。
    同志們，新的一年孕育著新的希望，昭示著美好的未來，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)讓我們以高起點、新要求，腳踏實地銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)、堅定信心，為發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家!
    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇九
    婚禮上的致辭是婚禮的一個環(huán)節(jié)，參加婚禮領(lǐng)導(dǎo)講話致辭想要說的經(jīng)典又大氣，那么你就不得不在此之前做些準(zhǔn)備哦。下面是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)參加婚禮講話范文，僅供參考。
    尊敬的女士們、先生們：
    大家好!今天是××先生和××小姐新婚大喜的日子，我在這里祝福新郎、新娘新婚愉快，幸福美滿，白頭到老?！痢镣咀鳛槭形k公室副主任，工作積極向上，勤奮好學(xué)，思想進(jìn)步，是不可多得的人才今天是你們喜慶的日子，也是難忘一身的日子，愿你倆百年恩愛雙心結(jié)，千里姻緣一線牽，海枯石爛同心永結(jié)，地闊天高比翼齊飛，相親相愛幸福永，同德同心幸福長。愿你倆情比海深!希望兩位新人在今后的生活中孝敬父母，互敬互愛，共同創(chuàng)造兩人美好的未來。
    在此我祝愿新郎、新娘：在工作上相互鼓勵;在事業(yè)上齊頭并進(jìn);在生活上互相關(guān)心、互敬互愛;在困難上同舟共濟(jì)、共渡難關(guān);新娘要孝敬公婆、相夫教子;新郎要愛老婆如愛自己，但不要演變成怕老婆。最后再次祝福新郎××先生、新娘××小姐：你們要把戀愛時期的浪漫和激-情，在婚姻現(xiàn)實和物質(zhì)生活中，一直保留到永遠(yuǎn)。永結(jié)同心、白頭到老。愿在座的各位親朋好友共同分享這幸福的時刻，盡興而歸。多謝各位!
    各位來賓：女士們，先生們，中午好!
    今天是個好日子，陽光明媚，鳥語花香。今天又是個特殊的日子，是我們的xx小姐和xx先生喜結(jié)良緣的大喜之日。
    看：彩堂上彩球高掛，新婚的紅地毯上鋪滿了彩花，新娘新郎開始了幸福的“馬拉松”賽跑;聽：彩堂中，彩花爆竹伴隨著新婚的樂曲發(fā)出陣陣祝福，新娘新郎人生二人轉(zhuǎn)開始上演;在這隆重而熱烈的新婚盛典上，讓我們盡情地分享新人地幸福和甜蜜，衷心祝愿他們新婚幸福，萬事如意!
    各位朋友、各位來賓：
    九月是一個浪漫的季節(jié)，今天是一個吉祥的日子，此時是一個醉人的時刻。因為，巫俊峰先生與董薇小姐在這里隆重慶典，喜結(jié)良緣。從此，新郎新娘將擁有一個溫馨怡人的愛之甜夢，也開始了人生幸福熱烈的愛之旅程。在這神圣莊嚴(yán)的婚禮儀式上，我代表南大xx集團(tuán)，向這對珠聯(lián)璧合、佳偶天成的新人表示最熱烈的祝賀。俗話說：同船共渡，需五百世因緣。
    相識本身是一種緣，能夠相守更是一種緣。他們從相識、相知、相戀到喜結(jié)良緣，經(jīng)歷了人生最美好的時光，此時的天作之合又延伸了這種緣?；橐鍪且环莩兄Z，更是一份責(zé)任，愿兩位新人從此互敬互愛、謙讓包容，要像光一樣彼此照耀，像火一樣溫暖另一半。要以事業(yè)為重，用自己的聰明才智和勤勞雙手打造美好的未來。不僅如此，還要尊敬父母，孝心不變，?；丶铱纯?。衷心祝福兩位新人，生活像蜜一樣甘甜，愛情像鉆石般永恒，事業(yè)像黃金般燦爛。
    祝愿你們青春美麗，生活美好，生命精彩，人生輝煌。最后，讓我們共同分享這幸福而美好的時刻，祝大家身體健康，萬事順暢，吉祥滿堂!
    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇十
    各位代表、同志們：
    廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。
    會議期間，廠長代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長工作報告，在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠20xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
    這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!
    下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
    領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。
    第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
    第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預(yù)見性;要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負(fù)責(zé)精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細(xì)、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項工作落到實處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
    第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴(yán)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準(zhǔn)有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細(xì)”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀(jì)委五次全會的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。
    建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進(jìn)。
    第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團(tuán)隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。
    第二，明確重點，突出學(xué)用結(jié)合、團(tuán)隊攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13的員工認(rèn)為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說明我們在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，學(xué)會情景式學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個人學(xué)習(xí)提升到這個層面上，強調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學(xué)習(xí)活動，組織各種類型的讀書班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營造團(tuán)隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團(tuán)隊學(xué)習(xí)效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團(tuán)隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團(tuán)隊素質(zhì)提高的過程，實現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，積極開展團(tuán)隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團(tuán)隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊攻關(guān)、團(tuán)隊創(chuàng)新局面。
    第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認(rèn)識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認(rèn)識，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習(xí)帶動全員的學(xué)習(xí);更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強指導(dǎo)、落實措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法，落實有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性;要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。
    三、加強隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
    落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。
    第一，加強隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo)，落實責(zé)任，真抓實干。開展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過強化宣傳，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
    第二，加強基層建設(shè)，固本強基、促進(jìn)發(fā)展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進(jìn)展。基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，進(jìn)一步夯實根基，推進(jìn)發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確保基層建設(shè)按計劃推進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭70以上的基層隊達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊”水平。
    第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團(tuán)公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴(yán)，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo)，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，做到在傳承中提升。要認(rèn)真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進(jìn)一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進(jìn)的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。
    另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學(xué)、做、改。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進(jìn)性意識，堅持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對于自身存在的問題要及時進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實際行動，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    同志們，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!
    謝謝大家。
    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇十一
    通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會議的基本情況這次會議上作了三個非常好的報告。
    特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認(rèn)真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
    會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。
    并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細(xì)算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    會后，我們要及時傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。
    會議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。
    安排觀。
    領(lǐng)導(dǎo)參加職代會講話篇十二
    各位代表，同志們：
    經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：
    一、深入開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神;組織干部員工深入學(xué)習(xí)會議文件，特別是要原原本本學(xué)習(xí)秦總代表公司所作的工作報告，切實領(lǐng)會報告的精神實質(zhì);采取領(lǐng)導(dǎo)作報告、機關(guān)部門組團(tuán)宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達(dá)到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標(biāo)和任務(wù)，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來，進(jìn)一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。
    當(dāng)前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達(dá)國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導(dǎo)，從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風(fēng)險前所未有，世界經(jīng)濟(jì)可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風(fēng)險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻。
    國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對集團(tuán)公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司采取了一系列應(yīng)對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴(yán)控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。
    立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場，靠管理提高效益。
    在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進(jìn)一步堅定科學(xué)發(fā)展的信心。要充分認(rèn)識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風(fēng)險能力;資源基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負(fù)債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強，技術(shù)水平提高，社會負(fù)擔(dān)減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當(dāng)前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。
    今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應(yīng)當(dāng)看到，金融危機和集團(tuán)公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機遇，奮發(fā)有為做好工作。
    二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。公司的年度目標(biāo)已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實。各單位要迅速把任務(wù)目標(biāo)層層分解到基層，把責(zé)任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。
    把科學(xué)發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應(yīng)對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負(fù)面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的措施辦法。面對嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟(jì)總量作為首要任務(wù)，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。
    把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標(biāo)層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)。會后，要把這些指標(biāo)迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔(dān)起分解落實指標(biāo)的責(zé)任，根據(jù)各自職責(zé)分工，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系。各二級單位要把公司下達(dá)的各項指標(biāo)層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領(lǐng)導(dǎo)人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設(shè)法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標(biāo)，落實責(zé)任，把全部精力用在闖市場上。機關(guān)和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務(wù)，解決實際問題。要進(jìn)一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應(yīng)用成熟技術(shù)，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。
    把安全環(huán)保和穩(wěn)定責(zé)任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認(rèn)證，安全指標(biāo)控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風(fēng)險行業(yè)，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進(jìn)一步提高對安全工作的認(rèn)識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴(yán)格井控管理，強化隱患治理，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保公司安全環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護(hù)穩(wěn)定是各級組織的重大責(zé)任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風(fēng)險評估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺，都要認(rèn)真進(jìn)行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學(xué)品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
    三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領(lǐng)導(dǎo)要定期向職代會報告工作;財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護(hù)措施、重要規(guī)章制度和集體合同方案，須提交職代會或代表團(tuán)長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。
    要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真收集廣大員工的意見和建議，并進(jìn)行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責(zé)任，及時回饋辦理結(jié)果。
    要做好職代會閉會期間民主管理工作。認(rèn)真執(zhí)行代表團(tuán)長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團(tuán)長聯(lián)席會議審議。
    要提高職工代表履職能力。各級職代會當(dāng)選的職工代表要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策出力。
    同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標(biāo)明確，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，為建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻(xiàn)!