方案是為了解決某個(gè)問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟。制定方案的時(shí)候，我們需要綜合利用各種資源和信息。健康管理的方案范文，可以幫助我們制定健康計(jì)劃和改善生活習(xí)慣。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇一
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，而且也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。
“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為注重企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強(qiáng)其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案。
一、組建企業(yè)文化
建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，起到導(dǎo)向作用。并開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為公司如何凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。
二、制定并完善《員工手冊(cè)》
下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
三、制定公司的文化墻：
文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分
1、“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口。
2、理念識(shí)別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。
3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。
4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。
5、“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。
7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。8?！芭嘤?xùn)專(zhuān)欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。
9、“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。也可以是對(duì)職工的關(guān)懷，生日祝福，天氣預(yù)報(bào)，生活健康小常識(shí)等。
10、“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是能在書(shū)籍中收獲到喜悅與歡樂(lè)。
八、吧臺(tái)和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè)，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛(ài)好者有如回家一樣的親切。
九、組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，如籃球賽，運(yùn)功拔河比賽，聯(lián)誼活動(dòng)，旅游活動(dòng)，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。
十、倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
十一、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇二
為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用，塑造公司得社會(huì)形象，履行社會(huì)責(zé)任，匆匆進(jìn)公司健康開(kāi)展，特制定本方案。
（一）指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)開(kāi)展得第一資源，堅(jiān)持客觀實(shí)在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識(shí)品味，形成企業(yè)知識(shí)助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識(shí)得良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)知識(shí)，外樹(shù)形象，振奮精神，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開(kāi)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識(shí)環(huán)境和不竭得精神動(dòng)力。
（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則。
1、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷翻新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得有效載體，努力形成開(kāi)放性大宣傳格局。
2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化開(kāi)展觀念、市場(chǎng)觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。
3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向，客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門(mén)、各單位得工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等，及時(shí)、正確報(bào)道開(kāi)展得重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司開(kāi)展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。
4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說(shuō)教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開(kāi)展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識(shí)氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參加意識(shí)，形成持久合力。
5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹(shù)立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
6、增強(qiáng)長(zhǎng)效性。各單位在開(kāi)展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，拓展宣傳渠道，完善方式和機(jī)制，通過(guò)建立宣傳工作長(zhǎng)效機(jī)制，更好地為公司開(kāi)展服務(wù)。
（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開(kāi)展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。
（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊(cè)、宣傳光盤(pán)、宣傳欄（牌）、簡(jiǎn)報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、主題活動(dòng)等。
1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門(mén)及時(shí)報(bào)送資料；
2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念、開(kāi)展戰(zhàn)略等；
3、踴躍參加上級(jí)部門(mén)以及其他團(tuán)體組織得各類(lèi)宣傳活動(dòng)，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；
5、以上級(jí)部門(mén)組織開(kāi)展和公司組織開(kāi)展得主題活動(dòng)為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；
6、邀請(qǐng)新聞單位采訪公司及控參股公司開(kāi)展果實(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)。
3、充分應(yīng)用《河北國(guó)資信息》、《河北國(guó)資》等外部平臺(tái)、公司宣傳板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級(jí)部門(mén)報(bào)送交流資料、工作報(bào)告等，反應(yīng)公司工作狀況及成績(jī)，展示公司面貌。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對(duì)公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
5、邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng)，有針對(duì)性地制定活動(dòng)方案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
6、開(kāi)展座談會(huì)、演講比賽、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育，將社會(huì)主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識(shí)建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，在公司網(wǎng)站、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對(duì)主題活動(dòng)得宣傳報(bào)道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：黨群工作部）。
7、精心制作宣傳冊(cè)、宣傳光盤(pán)等對(duì)外宣傳品，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門(mén)；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門(mén)；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
（一）評(píng)比考察年底對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核，對(duì)總分前三名得部門(mén)（單位）和積分前3名得個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：
（2）向上級(jí)部門(mén)報(bào)送得交流資料、工作報(bào)告等，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分；
（3）省級(jí)刊物采取得考察報(bào)告、實(shí)踐鉆研文章記20分；
（4）在國(guó)家級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分；在省級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。
（三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站、刊物、簡(jiǎn)報(bào)稿件得登記、督辦、通報(bào)等工作。對(duì)各部門(mén)、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào)，半年一考評(píng)，年終總評(píng)并表彰。
1、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門(mén)、各單位對(duì)外宣傳報(bào)道資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對(duì)外宣傳報(bào)道。
2、各部門(mén)、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù)，深刻進(jìn)行考察鉆研，多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對(duì)資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門(mén)溝通，力爭(zhēng)在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。
3、各部門(mén)、各單位要做好資料積累工作，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評(píng)根據(jù)。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇三
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。
第二、策劃目的
充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容
（一）知識(shí)型開(kāi)辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的.熱情。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)（最后）
（二）溫馨型開(kāi)放歌廳、舞廳
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。
（三）娛樂(lè)型開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球
臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地），沒(méi)有可設(shè)室外。
（四）新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。
（五）溫暖型音樂(lè)停留吧
可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻。（音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇四
堅(jiān)持以人為本的管理思想，以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，營(yíng)造誠(chéng)信、服務(wù)、卓越、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，增加企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持以為人本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)得識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章。進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，營(yíng)造積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
具體實(shí)施辦法
1.貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價(jià)值觀、愿景、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員所接受、認(rèn)同，樹(shù)立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2.制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
3.進(jìn)一步分階段、分步驟增加公司各類(lèi)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)示標(biāo)牌，辦公用品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標(biāo)語(yǔ)、視板、工作服等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
4.改善企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)分公司辦公區(qū)域的美化工作。
5.文化墻建設(shè)：讓新人以及來(lái)訪人員能夠很直觀感受到華絡(luò)科技的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風(fēng)采等系統(tǒng)上墻展示，加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6.倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
7.員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。設(shè)置總經(jīng)理信箱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
8.員工關(guān)系建設(shè)：
通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強(qiáng)員工歸屬感，方式主要有：
(2)員工生日祝賀，如生日蛋糕;
(3)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;
(4)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。
9.文體活動(dòng)安排：
活動(dòng)是企業(yè)文化的有效載體。同時(shí)活動(dòng)也是一個(gè)很好的溝通交流平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動(dòng)，才對(duì)最大限度的調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，才能在給員工帶來(lái)歡樂(lè)的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：臺(tái)球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。
10.組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比
11.節(jié)日會(huì)餐
12.員工福利
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)，同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以期真正形成具有華絡(luò)科技特色的企業(yè)文化。
以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都會(huì)制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如果方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，則按實(shí)際情況而定。下面附表說(shuō)明開(kāi)展活動(dòng)的大致計(jì)劃：
服務(wù)宗旨：以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇五
2、計(jì)劃是時(shí)刻的最好保障，時(shí)刻是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。
3、不好小看自我，人有無(wú)限可能。
4、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕dd另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
5、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自我的愛(ài)給海爾，那么還有什么力量能阻擋咱們前進(jìn)的步伐。
6、應(yīng)對(duì)加人wto，中國(guó)企業(yè)怎樣辦？我想講三點(diǎn)：第一是怎樣想？笫二是怎樣做？笫三是怎樣嬴？怎樣想？我認(rèn)為務(wù)必成為狼；怎樣做？就應(yīng)做出一個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)相互呼應(yīng)的市場(chǎng)體系；怎樣贏？使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
7、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
8、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
9、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必同時(shí)是兩種截然不一樣的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
10、會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
11、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
12、淘!我喜歡(之前的“淘你喜歡”更好點(diǎn))。
13、我做事是有目標(biāo)的，不到達(dá)這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
14、咱們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。
15、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
16、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
17、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。
18、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
19、企業(yè)強(qiáng)大難，持續(xù)長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
20、質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
21、你正在做什么?(whatareyoudoing?)。
22、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
23、微軟：挖掘你的潛能，釋放咱們的激情(yourpotential，ourpassion)。
24、海爾格言：
25、要給用戶意想不到的驚喜。
26、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
27、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
28、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自我。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
29、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，務(wù)必言必行，行必果。
30、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛質(zhì)。
31、開(kāi)創(chuàng)新視野，創(chuàng)造新文化。
32、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
33、珠穆朗瑪，數(shù)字巔峰(域名丟了，老榕很悲哀)。
34、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。
35、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
36、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
37、海爾管理模式dd日事日畢，日清日高；
38、實(shí)施須趁早，無(wú)謂浪費(fèi)必然少。
39、沒(méi)有ft，沒(méi)有評(píng)論(noft，nocomment)。
40、找方法才能成功，找借口只有失敗。
41、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
43、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒(méi)有傳奇的過(guò)程，卻有傳奇的結(jié)果。
44、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
45、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
46、訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每一天擦六遍桌子，他必須會(huì)這樣做；而訓(xùn)練一個(gè)中國(guó)人，開(kāi)始他會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍四遍也能夠；到最后索性不擦了。中國(guó)人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每一天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久，就成為落后的頑癥。
47、聆聽(tīng)，發(fā)明，量身定制(listen，invent，personalize)。
48、不作惡(don’tbeevil)。
49、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
50、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號(hào)，頃刻沉沒(méi)。“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”?！霸儐?wèn)任何一個(gè)在微軟工作過(guò)的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自我是失敗者?！绻蹅儾粓?jiān)持這種看法，咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉咱們的午餐’”。孟子云：“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡?！?BR> 51、人都有七情六欲，一件事干成了，總是十分興奮；但興奮之余怎樣持續(xù)冷靜，就是大問(wèn)題。
52、不一樣凡響(thinkdifferent)。
53、“鯰魚(yú)效應(yīng)”dd即透過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著回到。秘密原來(lái)里面有1條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
54、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上能夠嬴得用戶忠誠(chéng)度的潛質(zhì)。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
56、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的潛質(zhì)。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái),找出制約發(fā)展的根本問(wèn)題來(lái)；在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，會(huì)不會(huì)對(duì)其它問(wèn)題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的潛質(zhì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。咱們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率十分高。有時(shí)候務(wù)必抓得十分具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的趨向性的問(wèn)題。
57、有一分耕耘，就有一分收獲。
58、網(wǎng)聚人的力量(xx年的那個(gè)廣告片印象很深)。
59、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
60、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”。
61、這天你有否e唐(四六級(jí)查分“官網(wǎng)”，可惜如今域名都被拍賣(mài)了)。
62、為所有人建立一個(gè)最高效最豐富的市場(chǎng)。
63、咱們是群眾企業(yè)，沒(méi)有大山依靠。事先務(wù)必做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來(lái)了寒流，別人感冒了，咱們卻抗過(guò)去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。
64、誰(shuí)讓我心動(dòng)?(聯(lián)想當(dāng)時(shí)很心痛)。
65、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
66、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)!
67、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具有洞察力和趨勢(shì)分析潛質(zhì)。
68、咱們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。
69、這天工作不發(fā)奮，明天發(fā)奮找工作!
70、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
71、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
72、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
73、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
74、一小步一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
75、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)到達(dá)臨界值dd通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
76、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自我。
77、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
78、改善是無(wú)窮的。
79、海爾國(guó)際方法dd先難后易；
80、海爾資本運(yùn)營(yíng)dd東方亮了，再亮西方；
81、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
82、實(shí)施三大方法創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。
83、海爾質(zhì)量觀念dd高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的；
84、只有把每個(gè)員工的用心性調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)就應(yīng)是“源頭噴涌大河滿”。
85、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么主角？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師?！?BR> 86、能夠說(shuō)我一分鐘一秒鐘都沒(méi)有想別的'事，就是想企業(yè)的事。中國(guó)沒(méi)有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國(guó)是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國(guó)是不是犧牲了一代人？創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
87、與狼共舞，務(wù)必自我成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
88、消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴最可靠的市場(chǎng)資源。
89、所有成功的企業(yè)務(wù)必有十分強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這十分能夠說(shuō)明問(wèn)題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
90、提高企業(yè)效益的保證!
91、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。
92、海爾作風(fēng)dd迅速反應(yīng)，立刻行動(dòng)；
93、部下的素質(zhì)低，不是你的職責(zé)；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的職責(zé)。
94、海爾人才觀念dd人人是人才，賽馬不相馬；
95、只有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。
96、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心。
97、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
98、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。
99、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。
100、三不原則：不理解不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
101、中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)?向北米。(有跨時(shí)代好處)。
102、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
103、上下同欲者，勝。
104、要購(gòu)物，先百度。
105、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
106、在任何時(shí)代，能滿足人最深層也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）。
107、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈dd索酬索賠和跳閘。索酬就是透過(guò)建立市場(chǎng)鏈，為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中部門(mén)與部門(mén)上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)聯(lián)，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會(huì)跳閘，“閘”出問(wèn)題。
108、堅(jiān)持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。
109、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶。
110、讓天下沒(méi)有難做的生意。
111、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
112、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。
113、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
114、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
115、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。
116、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
117、/原則在咱們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)疑要負(fù)主要管理職責(zé)。
118、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
119、播出自我(broadcastyourself)。
120、百年大計(jì),質(zhì)量第一!
121、善待別人就是善待自已!
122、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
123、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞，相互支持。
124、要做大事，不好做大官。
125、下棋找高手。
126、足及生活每一天。
127、祥云瑞雪，慎言敏行。
128、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
129、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
130、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換。
131、咱們的目標(biāo)是成為世界五百?gòu)?qiáng)，目前可能差距很大，但只要咱們找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。
132、累積點(diǎn)滴改善，邁向完美品質(zhì)。
133、如果拼了命，什么問(wèn)題都沒(méi)解決，就說(shuō)不上卓越。
134、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務(wù)必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工用心性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
135、每個(gè)人都是你的客戶。
136、海爾精神dd敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；
137、周瑜號(hào)稱(chēng)“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。
138、網(wǎng)聚天下真兄弟姐妹(有一陣是“友你友我”)。
139、海爾售后服務(wù)dd用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；
140、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
141、權(quán)威實(shí)力，源自人民。
142、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)務(wù)必關(guān)心人明白人尊重人愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
143、海爾理念dd海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)；
144、一切由你開(kāi)始(之前的版本：世界在你眼中你的網(wǎng)上新世界)。
145、品質(zhì)網(wǎng)購(gòu)，樂(lè)在易趣。
146、盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!
147、重要的不是個(gè)別人一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。正因每個(gè)人都具有不可估量的能量。
148、美國(guó)在線無(wú)處不在。
149、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)十分好的我喜歡的品牌。”
150、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)最核心最打動(dòng)人的東西是什么？想來(lái)想去，比來(lái)比去，我以為就是四個(gè)字dd觀念革命。就是觀念思維方式的徹底全新的變革。
151、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
152、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)明白，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
153、歡迎我的是份請(qǐng)調(diào)報(bào)告。上班八點(diǎn)鐘來(lái)，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。到廠里就只有1條爛泥路，下雨務(wù)必要用繩子把鞋綁起來(lái)，不然就被爛泥拖走了（指年張瑞敏上任之初）。
154、顧客的難題，就是咱們開(kāi)發(fā)的課題。
155、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
157、每一個(gè)人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
158、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?BR> 159、追求客戶滿意，是你我的職責(zé)。
160、海爾發(fā)展方向dd創(chuàng)中國(guó)的世界名牌；
161、機(jī)迂和發(fā)奮是缺一不可的。機(jī)迂必須要抓住，而發(fā)奮之后才可能有機(jī)迂。
162、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。
163、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
164、效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。
165、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
166、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手潛質(zhì)強(qiáng)；此外，人際關(guān)聯(lián)還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
167、從某種好處上說(shuō)，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。
168、世界的眼睛(eyesoftheworld)。
169、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
170、這天，你微笑了嗎?
171、此刻如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過(guò)去了；但一停下來(lái)，就會(huì)窒息倒下。
173、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。
174、百度一下，你就知道(之前是“有問(wèn)題百度一下”)。
175、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的一個(gè)管財(cái)務(wù)的一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
176、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
177、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
178、團(tuán)結(jié)1條心，石頭變成金。
179、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
180、抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點(diǎn)抓提高。
181、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢(shì)；不善奕者，謀子。”
182、自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
183、實(shí)施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!
184、傳播中國(guó)報(bào)道世界。
185、正因有我，因此會(huì)更好。
186、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上個(gè)人去管他也沒(méi)用。咱們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
187、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源dd人；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
188、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后咱們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
189、海爾名牌方法dd要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌；
190、目標(biāo)必須要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。如果沒(méi)有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇六
85、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái),找出制約發(fā)展的根本問(wèn)題來(lái);在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，會(huì)不會(huì)對(duì)其它問(wèn)題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率非常高。有時(shí)候必須抓得非常具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問(wèn)題。
86、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。
87、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
88、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
89、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
90、要做大事，不要做大官。
91、可以說(shuō)我一分鐘、一秒鐘都沒(méi)有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國(guó)沒(méi)有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國(guó)是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國(guó)是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
92、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
93、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。如果沒(méi)有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
94、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
95、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號(hào)，頃刻沉沒(méi)?！拔颐繒r(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”。“詢問(wèn)任何一個(gè)在微軟工作過(guò)的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者?！绻覀儾粓?jiān)持這種看法，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡?！?BR> 96、我們的目標(biāo)是成為世界五百?gòu)?qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。
97、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么?想來(lái)想去，比來(lái)比去，我以為就是四個(gè)字――觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
98、面對(duì)加人wto，中國(guó)企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個(gè)國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)相互呼應(yīng)的市場(chǎng)體系;怎么贏?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
99我們是集體企業(yè)，沒(méi)有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來(lái)了寒流，別人感冒了，我們卻抗過(guò)去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇七
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，一般可分為核心理念及應(yīng)用理念，它不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)創(chuàng)造力的綜合反映。本次征集的集團(tuán)企業(yè)文化核心理念，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命四個(gè)方面內(nèi)容：
1、企業(yè)精神：是員工在工作中處理人際關(guān)系、克服困難、不斷進(jìn)取等行為過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和作風(fēng)。
2、企業(yè)核心價(jià)值觀：是一個(gè)企業(yè)處事的信條、根本原則和信念，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
3、企業(yè)愿景：是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的憧憬及展望或者說(shuō)是企業(yè)的遠(yuǎn)期愿望及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
4、企業(yè)使命：是企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)、責(zé)任或企業(yè)的終極追求，主要回答企業(yè)存在的根本目的和理由是什么。
20xx年8月10日至9月30日。
面向集團(tuán)各部門(mén)、各單位員工以及其家屬征集，歡迎關(guān)心支持港口建設(shè)發(fā)展的社會(huì)各界人士獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
（一）集團(tuán)企業(yè)文化核心理念要緊密聯(lián)系社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容和實(shí)質(zhì)（富強(qiáng)民主文明和諧，自由平等公正法治，愛(ài)國(guó)敬業(yè)誠(chéng)信友善），在總結(jié)、提煉過(guò)程中要準(zhǔn)確把握港口的定位和性質(zhì)，反映港口發(fā)展的歷史與未來(lái)，體現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等，內(nèi)容健康，積極向上，富有激情，具備前瞻性、指導(dǎo)性。
（二）所征集作品要圍繞“核心理念”的四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行，理念文字表述盡可能準(zhǔn)確、生動(dòng)、凝練，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應(yīng)附詳細(xì)的闡述和說(shuō)明。
（三）征集的原則要立足港口實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)原有企業(yè)文化理念體系（見(jiàn)附件），進(jìn)一步發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，集思廣益、群策群力，尋求廣大員工的思想認(rèn)同。
（四）各部門(mén)、單位要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與集團(tuán)企業(yè)文化核心理念征集活動(dòng)；動(dòng)員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動(dòng)。
（五）請(qǐng)各部門(mén)、各單位于2014年9月30日前將所征集的作品上報(bào)集團(tuán)黨委工作部。作品應(yīng)注明作者姓名、單位以及聯(lián)系辦法。黨委工作部聯(lián)系人：楊開(kāi)林，聯(lián)系電話：82388191，電子郵件：lygyangkailin@。
黨委工作部將組織專(zhuān)家評(píng)委會(huì)對(duì)所征集作品進(jìn)行評(píng)選，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，評(píng)選結(jié)果報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，給予相應(yīng)的表彰。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇八
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定公司2013年企業(yè)文化建設(shè)方案：
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(7)、出版時(shí)光：計(jì)劃4-5月份出版第一期;
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每一天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不一樣層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
以上是2013年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際狀況而定。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇九
1、貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念。使公司的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的。升華。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
3、抓好公司宣傳欄、員工活動(dòng)中心、公司內(nèi)刊、報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
4、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
5、組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。
6、倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
7、組織開(kāi)展各類(lèi)體育、文藝活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十
今年9月10日是我國(guó)第二十7個(gè)教師節(jié)。開(kāi)展教師節(jié)慶祝活動(dòng)，對(duì)于營(yíng)造尊師重教的社會(huì)氛圍，推進(jìn)教育改革和發(fā)展，為全面建設(shè)和諧社會(huì)提供人才和智力支持，具有十分重要的意義。經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)就做好第二十四個(gè)教師節(jié)慶?；顒?dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
第xx個(gè)教師節(jié)慶祝活動(dòng)的主題是“做讓人民滿意的教師”。通過(guò)教師節(jié)主題活動(dòng)，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，進(jìn)一步宣傳教育改革發(fā)展所取得的成就和優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)新時(shí)期人民教師的精神風(fēng)貌，掀起崇尚師德、弘揚(yáng)師德的學(xué)習(xí)、宣傳、教育熱潮；進(jìn)一步營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重教師和關(guān)心教育、支持教育的社會(huì)氛圍；辦讓人民滿意的教育，創(chuàng)讓人民滿意的學(xué)校，做讓人民滿意的教師，為實(shí)現(xiàn)“三帶兩極一目標(biāo)”戰(zhàn)略構(gòu)想提供人才和智力支持。
（一）教師節(jié)慶?；顒?dòng)與表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師。教師節(jié)期間，縣委、縣政府將舉行“永嘉縣xx年教師節(jié)慶祝會(huì)”，表彰第九批省特級(jí)教師；省十九屆“春蠶獎(jiǎng)”和第xx屆“綠葉獎(jiǎng)”獲得者；xx年度市優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、十八屆“園丁獎(jiǎng)”獲得者及尊師重教先進(jìn)集體和個(gè)人，xx年度縣級(jí)各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人，并號(hào)召?gòu)V大教師向陳建平等優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)活動(dòng)。教師節(jié)期間，縣、局領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)學(xué)校和教師，了解學(xué)校辦學(xué)和教師工作生活存在的困難，切實(shí)幫助學(xué)校和教師解 決實(shí)際問(wèn)題。
（三）展示教育改革發(fā)展成果。各學(xué)區(qū)、學(xué)校以慶祝第二十二個(gè)教師節(jié)為契機(jī)，充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒作用，通過(guò)多種方式多種渠道，宣傳我縣教育改革發(fā)展成就，宣傳各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的辦學(xué)特色和成果，從而讓社會(huì)更多地了解、支持教育，理解教師工作，形成尊師重教的好風(fēng)尚。
（四）宣傳優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡。各學(xué)區(qū)、學(xué)校要通過(guò)報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大張旗鼓地宣傳各級(jí)各類(lèi)學(xué)校優(yōu)秀教師的模范事跡，激勵(lì)廣大教師崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)、熱愛(ài)教育、關(guān)心學(xué)生，做為人民服務(wù)的教師，做讓人民滿意的教師。
（五）開(kāi)展為學(xué)校教師
辦實(shí)事辦好事活動(dòng)。各地各校要進(jìn)一步貫徹落實(shí)“尊重知識(shí)、尊重人才”的重要思想，要大力弘揚(yáng)尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)、關(guān)心教師的生活、關(guān)心教師的工作、關(guān)心教師的發(fā)展；進(jìn)一步加大《中華人民共和國(guó)教師法》等法律法規(guī)的宣傳力度，依法維護(hù)教師權(quán)益；千方百計(jì)地為廣大教師辦實(shí)事、辦好事、不斷改善教師的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，為教師教書(shū)育人創(chuàng)造更為良好的環(huán)境。
（一）各學(xué)區(qū)、學(xué)校要根據(jù)縣局慶祝第二十四個(gè)教師節(jié)的總體要求，在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快制訂計(jì)劃，精心組織。
（二）各學(xué)區(qū)、學(xué)校要結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)造有效載體，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，并及時(shí)上報(bào)好的做法和經(jīng)驗(yàn)。
附：慶祝第二十四個(gè)教師節(jié)宣傳標(biāo)語(yǔ)
1、熱烈慶祝全國(guó)第xx個(gè)教師節(jié)
2、辦讓人民滿意教育，創(chuàng)讓人民滿意學(xué)校，做讓人民滿意教師
3、百年大計(jì)，教育為本，教育大計(jì)，教師為本
4、振興民族的希望在教育，振興教育的關(guān)鍵在教師
5、實(shí)施“名師培養(yǎng)”工程，提高“教書(shū)育人”能力
6、全面實(shí)施《教師法》，保護(hù)教師合法權(quán)益
7、加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)
8、提高教育質(zhì)量 培養(yǎng)創(chuàng)新人才
9、建設(shè)教育強(qiáng)縣 造福永嘉人民
10、加強(qiáng)永嘉基礎(chǔ)教育，弘揚(yáng)楠溪耕讀文化
11、挖掘優(yōu)質(zhì)教育資源，滿足群眾教育需求
12、加快農(nóng)村教育發(fā)展，深化農(nóng)村教育改革
13、積極推行校務(wù)公開(kāi)，切實(shí)提高教育效能
14、教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來(lái)
15、教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)全社會(huì)的關(guān)心和支持
16、衷心感謝社會(huì)各界對(duì)教育的支持和幫助對(duì)我有幫助
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十一
為了xx公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會(huì)的順利召開(kāi)，渲染會(huì)議氣氛，確保會(huì)議在熱烈、隆重、活潑，特制定本方案。
組長(zhǎng)：xx（負(fù)責(zé)整個(gè)宣傳活動(dòng)的方案策劃及實(shí)施工作）
成員：xxx負(fù)責(zé)宣傳工作的具體實(shí)施
根據(jù)團(tuán)代會(huì)專(zhuān)題討論分組情況，每組設(shè)立宣傳聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)報(bào)道本組分組討論情況及亮點(diǎn)報(bào)道。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年1月至2月）
向各大報(bào)紙報(bào)刊報(bào)道會(huì)議召開(kāi)的具體以及籌備情況。在公司團(tuán)委主頁(yè)上建立團(tuán)代會(huì)專(zhuān)頁(yè)，報(bào)道會(huì)議準(zhǔn)備情況及各二級(jí)單位參與團(tuán)代會(huì)的各種信息。
2、會(huì)議召開(kāi)階段（20xx年三月）
開(kāi)幕式：邀請(qǐng)報(bào)社記者專(zhuān)題報(bào)道，并請(qǐng)xx電視臺(tái)新聞?dòng)浾邔?duì)團(tuán)代會(huì)進(jìn)行報(bào)道，并在電視臺(tái)報(bào)播放。
會(huì)議過(guò)程：各代表組宣傳聯(lián)絡(luò)員及時(shí)做好本組討論情況報(bào)道。
其他：固定至少兩人報(bào)道會(huì)議開(kāi)幕式、閉幕式以及晚上活動(dòng)的報(bào)道工作。
全程采用攝影、攝像跟蹤報(bào)道，并制作成vcd光盤(pán)作為珍貴的資料保存。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十二
實(shí)驗(yàn)小學(xué)全體教師、1-6年級(jí)全體家長(zhǎng)
室內(nèi)體育館
事項(xiàng) 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間
1、18個(gè)班區(qū)域
2、將電教室的講桌搬到舞臺(tái)左側(cè)。
3、舞臺(tái)中間放一排桌子，蓋好紅布。 創(chuàng)新 曾老師 星期三中午前擬發(fā)通知、會(huì)議主持，星期一提醒家長(zhǎng)參加。
1、積極動(dòng)員家長(zhǎng)參加。
2、準(zhǔn)備好簽到表、筆、一張桌子。
3、星期三下午3點(diǎn)45分后各班組織學(xué)生按照本班位置擺好凳子。
1、星期三校訊通發(fā)信息提醒家長(zhǎng)參加，盡量不帶學(xué)生。
四條村校車(chē)接送家長(zhǎng) 永華 星期三前落實(shí)好活動(dòng)報(bào)道 葉雪娥 星期四上午
【
1、星期一班主任發(fā)通知，星期二收回執(zhí)，盡量動(dòng)員家長(zhǎng)參加。
2、星期三5點(diǎn)后教師集中學(xué)校吃飯?！芘尕?fù)責(zé)通知廚房
3、7點(diǎn)到7點(diǎn)40分，正副班主任派發(fā)調(diào)查問(wèn)卷和水給家長(zhǎng)，7點(diǎn)45分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。
4、主持人介紹主講嘉賓，致歡迎詞。（陳晶負(fù)責(zé)）
5、主講人郝東老師講座。
6、與家長(zhǎng)互動(dòng)。遠(yuǎn)橋和創(chuàng)新負(fù)責(zé)在傳咪
7、郝東老師講座結(jié)束，教師代表鮮花。（陳夏吟負(fù)責(zé)）
8、校長(zhǎng)致感謝詞。
9、活動(dòng)結(jié)束，家長(zhǎng)散場(chǎng)。
10、第二天早讀，各班主任組織學(xué)生搬凳子回科室，為了避免拿錯(cuò)凳子，可以事先讓學(xué)生在凳子反面底部寫(xiě)上班級(jí)和姓名。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十三
第二頁(yè)：集團(tuán)框架圖。
第三頁(yè)：總經(jīng)理介紹。
第四頁(yè)：總經(jīng)理致辭。
第五頁(yè)：時(shí)代精英簡(jiǎn)介。
第六頁(yè)：時(shí)代精英業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介。
第七頁(yè)：時(shí)代投資沙龍及講師團(tuán)第八頁(yè)：時(shí)代投資沙龍及講師團(tuán)第九頁(yè)：天維心連心簡(jiǎn)介。
第十頁(yè)：天維心連心活動(dòng)。
第十一頁(yè)：時(shí)代前行簡(jiǎn)介。
第十二頁(yè)：時(shí)代前行業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介。
第十三頁(yè)：時(shí)代前行培訓(xùn)項(xiàng)目第十四頁(yè)：時(shí)代學(xué)成網(wǎng)簡(jiǎn)介。
第十五頁(yè)：時(shí)代先鋒簡(jiǎn)介。
第十六頁(yè)：時(shí)代先鋒業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介。
第二十頁(yè)：時(shí)代英博業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介。
第二六頁(yè)：設(shè)備提供。
封三：logo介紹。
集團(tuán)總經(jīng)理宣傳冊(cè)內(nèi)容(騎馬釘)。
第二頁(yè)：總經(jīng)理介紹。
第三頁(yè)：總經(jīng)理致辭。
第四頁(yè)：出席財(cái)經(jīng)活動(dòng)。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十四
為豐富xx市大學(xué)生校園生活，展現(xiàn)青春活力，由xx外事學(xué)院和xx市移動(dòng)公司聯(lián)合舉辦——xx市大學(xué)生歌詠大賽。xx外事學(xué)院在20xx年6月正式對(duì)外招生，借助xx市移動(dòng)公司動(dòng)感地帶在大學(xué)生中的影響力。由xx外事學(xué)院主辦，xx移動(dòng)公司贊助，xx各個(gè)院校承辦的形式舉辦此次活動(dòng)。
2.活動(dòng)舉辦的優(yōu)勢(shì)
xx外事學(xué)院作為剛剛創(chuàng)辦的新星學(xué)校，在宣傳時(shí)應(yīng)該聯(lián)合在大學(xué)生中較有影響力的公司樹(shù)立自己的形象。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，xx移動(dòng)公司動(dòng)感地帶具有這樣的要求。同時(shí)，如果由移動(dòng)公司贊助可大大減少活動(dòng)舉辦經(jīng)費(fèi)。以移動(dòng)公司角度，是不會(huì)放棄這次機(jī)會(huì)的。一、從以往移動(dòng)公司宣傳方式來(lái)看，移動(dòng)公司很熱衷于舉辦活動(dòng)來(lái)宣傳自己。二、本次活動(dòng)是在整個(gè)xx市的大學(xué)開(kāi)展的，對(duì)移動(dòng)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的宣傳契機(jī)。三、xx外事學(xué)院今年計(jì)劃招生在四千至五千人。xx外事學(xué)院本身就是移動(dòng)公司所注重的市場(chǎng)。四、六月份正是移動(dòng)公司為新一屆大學(xué)生宣傳自己產(chǎn)品的時(shí)間。與xx外事學(xué)院招生宣傳時(shí)間相吻合。
1. 活動(dòng)目的：讓xx市所有在校大學(xué)生知道xx外事學(xué)院的創(chuàng)立。并將在今年六月份正式招生。
2. 活動(dòng)意義：豐富大學(xué)生校園生活，給廣大師生提供互相競(jìng)技舞臺(tái)，增進(jìn)xx市各大學(xué)學(xué)生之間的友誼。
人力資源：xx各個(gè)院校的學(xué)生會(huì)外聯(lián)部，社團(tuán)部共同擔(dān)當(dāng)
物力資源：xx各個(gè)院校的階梯教室或會(huì)議報(bào)告廳(也可贊助搭臺(tái))
1. 宣傳方式:以動(dòng)感地帶冠名，xx外事學(xué)院主辦和通過(guò)對(duì)“xx市大學(xué)生歌詠大賽”贊助引出此次活動(dòng)，并將其全面宣傳到位。
2. 宣傳活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月5日—20xx年6月25日
4. 通過(guò)此次活動(dòng)，主辦方可以得到良好的宣傳效益：(1)從前期初賽，復(fù)賽的宣傳就徹底的覆蓋各校所有學(xué)生，并且運(yùn)用各種常用宣傳方式(傳單、海報(bào)、橫幅)進(jìn)行宣傳。(2).通過(guò)此次活動(dòng)讓廣大師生了解xx外事學(xué)院的辦學(xué)理念和優(yōu)質(zhì)教育資源。從而提升學(xué)院的社會(huì)認(rèn)知度，側(cè)面為招生工作營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境。(3) 此次活動(dòng)成本低，但宣傳效果很好，不失為學(xué)院進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響的一個(gè)好選擇。
5. 具體宣傳流程：
(一)“xx市大學(xué)生歌詠大賽”現(xiàn)場(chǎng)宣傳：
標(biāo)志： 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)可以懸掛xx外事學(xué)院的logo
傳單：“xx市大學(xué)生歌詠大賽”決賽當(dāng)天，于人流集中地進(jìn)行部分發(fā)放。(傳單內(nèi)容由贊助商提供)
海報(bào)：各個(gè)院?？墒止だL制部分海報(bào)，贊助商提供部分大海報(bào)，貼在食堂，超市，以及宣傳欄等主要宣傳。由主辦方和贊助方共同設(shè)計(jì)制作。
橫幅：“xx市大學(xué)生歌詠大賽”決賽前期各個(gè)學(xué)院就可以路口，宿舍樓前等主要地段拉上橫幅?？梢杂∩稀皒x市教育局預(yù)?！皒x市大學(xué)生歌詠大賽”取得圓滿成功”等等。
校園廣播：與各個(gè)院校校園廣播站取得聯(lián)系，可以循環(huán)廣播。
(二)“xx市大學(xué)生歌詠大賽”賽后宣傳
1 傳單宣傳：發(fā)至學(xué)校每個(gè)教室并做講解宣傳。高峰時(shí)段在食堂門(mén)口進(jìn)行宣傳。
2 海報(bào)宣傳：在海報(bào)欄張貼宣傳海報(bào)。在院超市張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)。在食堂周邊張貼海報(bào)。(宣傳海報(bào)可以由主辦方和贊助方提供，也可由各院校代為制作并張貼)
3 橫幅宣傳：在各院校主干道和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)懸掛活動(dòng)宣傳橫幅，橫幅標(biāo)語(yǔ)及樣式由合作雙方共同擬定。例如“颶風(fēng)雜志祝 “xx市大學(xué)生歌詠大賽”取得圓滿成功”。 (橫幅可以由主辦方和贊助方提供，也可由各院校代為制作并懸掛)
(三)合作形式
外事學(xué)院主辦，xx移動(dòng)公司贊助，共同提供大賽宣傳活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及各個(gè)院?！皒x市大學(xué)生歌詠大賽”所需經(jīng)費(fèi)以支持活動(dòng)順利開(kāi)展。
外事學(xué)院和xx移動(dòng)公司提供上述費(fèi)用預(yù)算中所需實(shí)物。
外事學(xué)院和xx移動(dòng)公司聯(lián)同xx市其他承辦院校視具體情況商定其它贊助形式 。
項(xiàng)目 費(fèi)用 備注
120元(手繪版)/張 共3份(可由贊助方提供)
橫幅 80(制作費(fèi)用)+80(懸掛申請(qǐng)費(fèi)用)=160元/條×5 9～10米(可由贊助方提供)
“競(jìng)彩杯”前三名獎(jiǎng)品 300+20xx100 獎(jiǎng)金(具體看贊助商)
活動(dòng)獨(dú)家贊助費(fèi) 20xx元
共計(jì) 3160元
(此為xx學(xué)院颶風(fēng)雜志社承辦“競(jìng)彩杯”三人制男子籃球聯(lián)賽的活動(dòng)預(yù)算，可做本次活動(dòng)預(yù)算參考。具體情況由各個(gè)學(xué)院承辦方自行預(yù)算。交與主辦方，由主辦方和贊助方商議決定)
主辦方和贊助方資金投入分配問(wèn)題;主辦方和贊助方因廣告幅度與力度而產(chǎn)生的分歧問(wèn)題;主辦方和承辦方活動(dòng)預(yù)算問(wèn)題;在宣傳過(guò)程中應(yīng)注重學(xué)院的教育理念和教育優(yōu)勢(shì)的宣傳，使xx市廣大師生對(duì)xx外事學(xué)院有著正確的良好的認(rèn)識(shí)和了解。
活動(dòng)負(fù)責(zé)：xx外事學(xué)院的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，xx移動(dòng)公司的廣告部門(mén)，各個(gè)院校的承辦組織
主要參與者：xx市各個(gè)大學(xué)院校的廣大師生。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十五
“慶七天樂(lè)，優(yōu)惠、美味等你來(lái)”。
10月1日~10月7日。
提升客單價(jià)，促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成。
消費(fèi)者在10月01日~10月07日期間，只要消費(fèi)滿66元，即可加一元換取我們精心為消費(fèi)者準(zhǔn)備的多少商品中的任意一件。
備注：1單張小票不累計(jì)。
贈(zèng)品要求：挑選多少商品，作為活動(dòng)商品，要求商品售價(jià)在三元以上的商品，也可對(duì)部分毛利損失較大的商品進(jìn)行限量，但每天需保證在八個(gè)商品以上。
店內(nèi)氣氛布置：入口展板，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營(yíng)造，店內(nèi)海報(bào)。
企劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳，策劃，操作與跟進(jìn)。
采購(gòu)部：負(fù)責(zé)商品的組織，到位。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金到位。
店長(zhǎng)：活動(dòng)操作的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督促各部門(mén)的工作。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十六
西安市未央?yún)^(qū)保安服務(wù)公司目前人防人數(shù)2360人;技防用戶2756戶。該公司以“陜西第一，西部一流，全國(guó)先進(jìn)”為總體工作目標(biāo)，以一流的管理、一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)不懈努力，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，合同產(chǎn)值超過(guò)5168萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅280萬(wàn)元。多年來(lái)，人防、技防客戶99.5%以上未發(fā)生刑事、治安案件或安全事故，為確?？蛻舭踩蜕鐣?huì)治安穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)，受到上級(jí)機(jī)關(guān)和社會(huì)各界的肯定和好評(píng)。
二、輝煌。
20年被評(píng)為“西安市守合同、重信譽(yù)單位;20年6月全省唯一通過(guò)iso9001：20國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的保安公司。先后榮獲：第二屆全國(guó)先進(jìn)保安公司;陜西省首屆先進(jìn)保安公司;20-20年連續(xù)三年陜西省十佳保安公司和西安市先進(jìn)保安公司等一系列榮譽(yù);20年、20年光榮參加上海世博會(huì)和西安世園會(huì)安保工作。
三、質(zhì)量體系。
以鐵的制度嚴(yán)格工作紀(jì)律。多年來(lái)，該公司始終把制度建設(shè)作為一切工作的基礎(chǔ)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，建立各種企業(yè)臺(tái)賬，使企業(yè)始終保持規(guī)范有序的運(yùn)行模式。健全了黨、團(tuán)、工會(huì)組織，為企業(yè)管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證;建立了“保安員招錄培訓(xùn)制度”、“考核獎(jiǎng)懲制度”、“保安勤務(wù)制度”、“內(nèi)務(wù)管理制度”等42項(xiàng)工作制度并匯編成冊(cè)，用制度剛性要求保安管理服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
四、科學(xué)管理。
以科學(xué)的方法規(guī)范隊(duì)伍管理。
隊(duì)伍建設(shè)是根本，在明確總經(jīng)理親自抓、分管副總經(jīng)理分頭抓、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的制度落實(shí)體系的同時(shí)，他們狠抓保安隊(duì)員的教育培訓(xùn)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，并結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，探索總結(jié)出了“四知、四送、四問(wèn)、四查、四幫”工作方法，不斷提升隊(duì)伍的規(guī)范化管理水平?！拔鍌€(gè)四”的方法是：知服務(wù)單位地理位置，地形地貌，重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)、知服務(wù)合同有關(guān)約定及服務(wù)單位各項(xiàng)規(guī)章制度、知服務(wù)單位主管領(lǐng)導(dǎo)姓名及聯(lián)系方法、知隊(duì)員思想、工作、生活狀況;送用戶聯(lián)系卡、送征求意見(jiàn)書(shū)、送不安全隱患建議書(shū)、送保安管理責(zé)任書(shū);問(wèn)單位安全情況、問(wèn)隊(duì)員思想和生活現(xiàn)狀、問(wèn)保安管理意見(jiàn)和建議;查保安隊(duì)員有無(wú)違紀(jì)違規(guī)、查分隊(duì)執(zhí)勤工作方案;幫助隊(duì)長(zhǎng)分析隊(duì)員現(xiàn)狀，解決有關(guān)問(wèn)題、幫助做好隊(duì)員思想工作，搞好隊(duì)員生活，解決隊(duì)員后顧之憂、幫助整改不安全隱患、幫助辦理學(xué)習(xí)園地和相關(guān)證件等。
五、科技強(qiáng)企。
以安全技術(shù)防范為載體，提高保安服務(wù)科技含量。
公司加強(qiáng)保安服務(wù)安防業(yè)務(wù)品種，在完善人防工作的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展安全技術(shù)防范建設(shè)，不斷提高公司保安工作科技水平，20年在轄區(qū)治安復(fù)雜地區(qū)，常發(fā)案易發(fā)案單位和黨政機(jī)關(guān)，學(xué)校社區(qū)，企業(yè)重點(diǎn)部位技防聯(lián)網(wǎng)報(bào)警有了新的發(fā)展。20年開(kāi)展了社會(huì)治安監(jiān)控大會(huì)戰(zhàn)，共發(fā)展用戶265戶，治安監(jiān)控探頭點(diǎn)位378個(gè)，形成多元化，多層次，人防技防相結(jié)合的社會(huì)治安防范體系。
六、團(tuán)隊(duì)凝聚。
以有效的措施凝聚隊(duì)伍人心。
積極開(kāi)展學(xué)習(xí)教育談心、野外拓展訓(xùn)練和文體競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化思想建設(shè)、豐富團(tuán)隊(duì)生活;辦好每年24期《未央保安簡(jiǎn)報(bào)》，以先進(jìn)典型事例教育隊(duì)員;搞好每個(gè)值勤點(diǎn)的食宿建設(shè)，確保保安隊(duì)員伙食安全衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配良好;每年對(duì)家庭困難的保安隊(duì)員進(jìn)行送溫暖慰問(wèn)，隊(duì)員個(gè)人婚、喪等大事，公司領(lǐng)導(dǎo)親自前往參加，努力打造和諧隊(duì)伍，讓每個(gè)隊(duì)員時(shí)刻感受集體的溫暖。
七、成功經(jīng)驗(yàn)。
以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶滿意。
服務(wù)社會(huì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)一直是該公司堅(jiān)定不移的追求。為此，該公司堅(jiān)持每年開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，從內(nèi)務(wù)管理、勤務(wù)管理、消防知識(shí)、應(yīng)急情況處置、禮儀禮節(jié)等方面進(jìn)行考評(píng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣創(chuàng)新作法。他們還每月進(jìn)行一次回訪，征求用戶單位的意見(jiàn)，有效改進(jìn)服務(wù)，贏得了用戶的滿意，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20年全公司涌現(xiàn)出好人好事66件，收到錦旗、表?yè)P(yáng)信38面(封)。
20年3月，該公司以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)和較高的管理水平，作為陜西唯一一家保安服務(wù)公司承擔(dān)了上海世博會(huì)水上和部分外國(guó)場(chǎng)館安保任務(wù)，在參與世博，服務(wù)世博期間，未央保安堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，受到了各方面對(duì)陜西保安的肯定和好評(píng)。參與世博安保工作磨練了隊(duì)伍，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20年，該公司又以優(yōu)異的成績(jī)和堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力成為20年中國(guó)西安世界園藝博覽會(huì)特許秩序維護(hù)服務(wù)商，西安世園未央安保大隊(duì)538名保安隊(duì)員正積極投身于各項(xiàng)安保工作當(dāng)中，誓為西安世園再立新功，再創(chuàng)佳績(jī)。
八、高瞻遠(yuǎn)矚。
征罷世博會(huì)，再戰(zhàn)世園會(huì)，創(chuàng)造未央保安品牌實(shí)力。
設(shè)帶來(lái)了巨大發(fā)展，20年中國(guó)上海世博會(huì)，是一次國(guó)際水平最高，規(guī)模最大的綜合性世界博覽會(huì)，無(wú)疑也是極具影響意義的盛會(huì)，其中必然隱藏著巨大的商機(jī)，全國(guó)為數(shù)不多，陜西唯一一家保安服務(wù)公司能擔(dān)此重任，在未央保安服務(wù)公司乃至全省保安服務(wù)業(yè)是一次歷史性的突破，贏得了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，參與世博使我們的隊(duì)伍的到了磨練，管理積累了經(jīng)驗(yàn)，為公司保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展空間。20年下半年，也就是上海世博安保大隊(duì)凱旋歸來(lái)之際，先后公司以優(yōu)異的成績(jī)和良好的品牌實(shí)力，洽談簽訂了西安地鐵;國(guó)家西氣東輸;原點(diǎn)新城等大型保安服務(wù)合同。好商機(jī)接踵而來(lái)，憑借20年上海世博會(huì)安保服務(wù)的出色品牌，20年開(kāi)年再下一城，又以競(jìng)標(biāo)成績(jī)和實(shí)力名列招投標(biāo)第一名的名次，成功拿下20年中國(guó)西安世界園藝博覽會(huì)最大標(biāo)段bc項(xiàng)目。榮獲西安園藝博覽會(huì)特許秩序維護(hù)服務(wù)商。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十七
父母是我們一生中最重要的人，在圣誕節(jié)來(lái)臨之際，做一場(chǎng)送體檢活動(dòng)可以勾起大家對(duì)父母的孝心，也使圣誕節(jié)有了更多的含義。
圣誕節(jié)過(guò)后不久即將到春節(jié)，很多年輕人回家會(huì)考慮帶年貨、禮物之類(lèi)送家長(zhǎng)親人，我們?yōu)樗麄兲峁┝讼胍臇|西：“6s”之類(lèi)，以及可以送家長(zhǎng)或者自己購(gòu)買(mǎi)的東西：“優(yōu)惠體檢”。使圣誕節(jié)不僅僅是年輕人追逐潮流的節(jié)日，更是關(guān)注健康、表達(dá)孝心的好時(shí)機(jī)！ 活動(dòng)流程：
構(gòu)建一個(gè)投票選舉的活動(dòng)平臺(tái)，供參加活動(dòng)的成員提交參加材料。
活動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，針對(duì)參賽方所提交的資料進(jìn)行審核，審合通過(guò)后在投票頁(yè)面顯示并通知上傳者。
活動(dòng)開(kāi)展后密切關(guān)注微信數(shù)據(jù)，如粉絲數(shù)，閱讀量等，記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的效果。 活動(dòng)結(jié)束之后，根據(jù)投票數(shù)據(jù)，選出獲獎(jiǎng)名單并公布，做好禮品發(fā)放工作。
選定負(fù)責(zé)人（活動(dòng)平臺(tái)及相關(guān)物料制作人、客服咨詢員、資料審核人、活動(dòng)推廣人、抽獎(jiǎng)執(zhí)行人等）
獎(jiǎng)品拍攝（體檢套餐（用圖片展示）、6s照片）
總負(fù)責(zé)人
報(bào)名方式：首先關(guān)注xx網(wǎng)微信：（微信號(hào)），輸入：報(bào)名，此時(shí)為參與方發(fā)送一條微信：“您好，請(qǐng)?zhí)峤恍彰?照片+愛(ài)的宣言”，收到信息后為其發(fā)送一條微信：“資料提交成功，我們將盡快通知您審核結(jié)果，請(qǐng)耐心等待?！敝笾鬓k方進(jìn)行資料審核，審核通過(guò)后為其編號(hào)。如審核未通過(guò)，則發(fā)送微信：“對(duì)不起，您提交的資料審核未通過(guò)，請(qǐng)?jiān)俅未_認(rèn)后提交?！?BR> 投票方式：報(bào)名結(jié)束后在h5頁(yè)面加入投票鏈接，以及單獨(dú)推廣投票頁(yè)面，每個(gè)微信號(hào)可以投2張不同的票，鼓勵(lì)微信傳播拉票。
活動(dòng)結(jié)束后發(fā)送獲獎(jiǎng)結(jié)果到獲獎(jiǎng)人，并與其交流，安排發(fā)放獎(jiǎng)品。另外寫(xiě)一篇獲獎(jiǎng)通知或者制作一張獲獎(jiǎng)頁(yè)面，在xx網(wǎng)微信號(hào)公布。
一等獎(jiǎng)：1名：6s玫瑰金
二等獎(jiǎng)：3名：ipad mini 4
三等獎(jiǎng)：xx網(wǎng)指定體檢機(jī)構(gòu)相關(guān)套餐5折優(yōu)惠+在線下單滿減返現(xiàn)
驚喜獎(jiǎng)：送春節(jié)火車(chē)票一張，價(jià)格不設(shè)上限
xx網(wǎng)微信號(hào)
公司其它微信號(hào)
公司所有微博
公司所有員工微信轉(zhuǎn)發(fā)
必要時(shí)可進(jìn)行網(wǎng)站推廣
活動(dòng)主辦方：xx網(wǎng)
獎(jiǎng)品費(fèi)用：待定
推廣：待定（微博付費(fèi)推廣、網(wǎng)站推廣等）
活動(dòng)總結(jié)：通過(guò)此次活動(dòng)，微信公眾平臺(tái)增加粉絲數(shù)量；是否有問(wèn)題產(chǎn)生；今后舉辦此類(lèi)活動(dòng)是否有改進(jìn)之處。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十八
2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。
一、任務(wù)目的
主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊(duì)伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。
二、具體要求
（一）、以人為本，全員參與。堅(jiān)持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。
（二）、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。
（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1
進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。
（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。
三、主要內(nèi)容
（一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理專(zhuān)刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。
建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式，組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。
（三）、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開(kāi)展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
（四）、培訓(xùn)文化。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
安全培訓(xùn)。
（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。
（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展。
（七）、班組文化：7月中旬開(kāi)展“三亮、三比、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。
5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開(kāi)啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
（十）、和諧文化：3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。
結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開(kāi)拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。
活動(dòng)規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門(mén)層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門(mén)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門(mén)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。
一、公司層面文化活動(dòng)
二、區(qū)域或部門(mén)層面文化活動(dòng)
主要以大區(qū)或區(qū)域或門(mén)店或各部門(mén)為單位，通過(guò)各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí)，活躍氣氛，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。
(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門(mén)主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間，要求各部門(mén)或門(mén)店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。
主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛(ài)好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂(lè)部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛(ài)好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過(guò)滿足員工興趣愛(ài)好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂(lè)部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛(ài)好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂(lè)部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等），由俱樂(lè)部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂(lè)部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂(lè)部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂(lè)部日常活動(dòng)自行安排，每月度可開(kāi)展一次正式活動(dòng)，俱樂(lè)部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開(kāi)展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂(lè)部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門(mén)或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹(shù)立俱樂(lè)部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂(lè)部中的一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂(lè)部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂(lè)部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂(lè)部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂(lè)部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地、吃飯、水等）2萬(wàn)元，共計(jì)4.28萬(wàn)元。
四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬(wàn)元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是
知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化長(zhǎng)廊。文化長(zhǎng)廊即美化了公司環(huán)境又能作為公司企業(yè)文化窗口把公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等在文化長(zhǎng)廊上充分展現(xiàn)出來(lái)。制作體方案如下：
一、文化長(zhǎng)廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面。
二、文化長(zhǎng)廊具體內(nèi)容通過(guò)以下幾個(gè)欄目展現(xiàn)：
1、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（大事記）；
公司簡(jiǎn)介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片）
發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日、歷年獲獎(jiǎng)情況（附圖片）、各類(lèi)認(rèn)證證書(shū)等。
2、公司組織架構(gòu)、行為規(guī)范、部門(mén)介紹及主要職責(zé)。
3、光榮榜
明星員工、先進(jìn)集體（附相片、事跡簡(jiǎn)介）
4、員工活動(dòng)信息（職工生活）
主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采，如旅游業(yè)余活動(dòng)等、對(duì)職工的關(guān)懷、生日祝福、天氣預(yù)報(bào)、生活健康小常識(shí)等。
5、培訓(xùn)專(zhuān)欄
各類(lèi)知識(shí)培訓(xùn)，管理勵(lì)志故事，培訓(xùn)有感等。
6、公告欄（公司動(dòng)態(tài)快遞）
包括公司新聞、圖片，獎(jiǎng)懲、人員調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘、考核等。
三、具體制作交廣告公司完成，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計(jì)稿完成后交陳總及財(cái)務(wù)審核。
以上方案是否可行請(qǐng)?zhí)嶂笇?dǎo)意見(jiàn)。
公司辦公室 2011年10月8日
公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料
一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式
（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的
（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）
（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的'規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；
（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；
（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。
2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）
（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)
環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。
（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)
制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、 1
規(guī)章制度等。
（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)
行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)
精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
（二）公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義
1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；
2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；
3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。
（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式
在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。
2
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路
（一）工作指導(dǎo)思想
圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
（二）成立組織機(jī)構(gòu)
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組
工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。
（三）工作內(nèi)容與分工
1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間
此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：
（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資
料室等；
（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；
（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料；
（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等；
（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。
2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)
企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施。活動(dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：
（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)；
（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；
（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；
（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；
（5）員工專(zhuān)業(yè)技能大賽；
（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；
（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì)；
（8）突出貢獻(xiàn)表彰；
（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比；
（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；
（11）困難職工幫扶活動(dòng)；
（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；
（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。
4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)
充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。
此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。
三、工作要求
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：
1、統(tǒng)一組織，全員參與；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合。
2、分段推進(jìn)，逐一落實(shí)；分步建設(shè)，不斷完善。
3、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心；潛移默化，理解認(rèn)同。
4、結(jié)合實(shí)際，主題突出；總結(jié)提煉，沉淀升華。
四、具體工作安排和進(jìn)度
1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)
第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與。
2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定
文化建設(shè)各部分的工作方案。
3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)
第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。
人力資源部
2015年6月12日
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇一
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，而且也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。
“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為注重企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強(qiáng)其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案。
一、組建企業(yè)文化
建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，起到導(dǎo)向作用。并開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為公司如何凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。
二、制定并完善《員工手冊(cè)》
下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
三、制定公司的文化墻：
文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分
1、“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口。
2、理念識(shí)別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。
3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。
4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。
5、“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。
7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。8?！芭嘤?xùn)專(zhuān)欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。
9、“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。也可以是對(duì)職工的關(guān)懷，生日祝福，天氣預(yù)報(bào)，生活健康小常識(shí)等。
10、“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是能在書(shū)籍中收獲到喜悅與歡樂(lè)。
八、吧臺(tái)和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè)，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛(ài)好者有如回家一樣的親切。
九、組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，如籃球賽，運(yùn)功拔河比賽，聯(lián)誼活動(dòng)，旅游活動(dòng)，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。
十、倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
十一、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇二
為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用，塑造公司得社會(huì)形象，履行社會(huì)責(zé)任，匆匆進(jìn)公司健康開(kāi)展，特制定本方案。
（一）指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)開(kāi)展得第一資源，堅(jiān)持客觀實(shí)在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識(shí)品味，形成企業(yè)知識(shí)助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識(shí)得良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)知識(shí)，外樹(shù)形象，振奮精神，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開(kāi)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識(shí)環(huán)境和不竭得精神動(dòng)力。
（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則。
1、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷翻新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得有效載體，努力形成開(kāi)放性大宣傳格局。
2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化開(kāi)展觀念、市場(chǎng)觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。
3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向，客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門(mén)、各單位得工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等，及時(shí)、正確報(bào)道開(kāi)展得重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司開(kāi)展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。
4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說(shuō)教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開(kāi)展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識(shí)氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參加意識(shí)，形成持久合力。
5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹(shù)立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
6、增強(qiáng)長(zhǎng)效性。各單位在開(kāi)展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，拓展宣傳渠道，完善方式和機(jī)制，通過(guò)建立宣傳工作長(zhǎng)效機(jī)制，更好地為公司開(kāi)展服務(wù)。
（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開(kāi)展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。
（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊(cè)、宣傳光盤(pán)、宣傳欄（牌）、簡(jiǎn)報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、主題活動(dòng)等。
1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門(mén)及時(shí)報(bào)送資料；
2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念、開(kāi)展戰(zhàn)略等；
3、踴躍參加上級(jí)部門(mén)以及其他團(tuán)體組織得各類(lèi)宣傳活動(dòng)，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；
5、以上級(jí)部門(mén)組織開(kāi)展和公司組織開(kāi)展得主題活動(dòng)為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；
6、邀請(qǐng)新聞單位采訪公司及控參股公司開(kāi)展果實(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)。
3、充分應(yīng)用《河北國(guó)資信息》、《河北國(guó)資》等外部平臺(tái)、公司宣傳板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級(jí)部門(mén)報(bào)送交流資料、工作報(bào)告等，反應(yīng)公司工作狀況及成績(jī)，展示公司面貌。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對(duì)公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
5、邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng)，有針對(duì)性地制定活動(dòng)方案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
6、開(kāi)展座談會(huì)、演講比賽、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育，將社會(huì)主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識(shí)建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，在公司網(wǎng)站、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對(duì)主題活動(dòng)得宣傳報(bào)道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：黨群工作部）。
7、精心制作宣傳冊(cè)、宣傳光盤(pán)等對(duì)外宣傳品，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門(mén)；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門(mén)；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
（一）評(píng)比考察年底對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核，對(duì)總分前三名得部門(mén)（單位）和積分前3名得個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：
（2）向上級(jí)部門(mén)報(bào)送得交流資料、工作報(bào)告等，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分；
（3）省級(jí)刊物采取得考察報(bào)告、實(shí)踐鉆研文章記20分；
（4）在國(guó)家級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分；在省級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。
（三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站、刊物、簡(jiǎn)報(bào)稿件得登記、督辦、通報(bào)等工作。對(duì)各部門(mén)、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào)，半年一考評(píng)，年終總評(píng)并表彰。
1、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門(mén)、各單位對(duì)外宣傳報(bào)道資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對(duì)外宣傳報(bào)道。
2、各部門(mén)、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù)，深刻進(jìn)行考察鉆研，多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對(duì)資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門(mén)溝通，力爭(zhēng)在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。
3、各部門(mén)、各單位要做好資料積累工作，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評(píng)根據(jù)。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇三
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。
第二、策劃目的
充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容
（一）知識(shí)型開(kāi)辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的.熱情。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)（最后）
（二）溫馨型開(kāi)放歌廳、舞廳
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。
（三）娛樂(lè)型開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球
臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地），沒(méi)有可設(shè)室外。
（四）新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。
（五）溫暖型音樂(lè)停留吧
可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻。（音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇四
堅(jiān)持以人為本的管理思想，以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，營(yíng)造誠(chéng)信、服務(wù)、卓越、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，增加企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持以為人本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)得識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章。進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，營(yíng)造積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
具體實(shí)施辦法
1.貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價(jià)值觀、愿景、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員所接受、認(rèn)同，樹(shù)立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2.制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
3.進(jìn)一步分階段、分步驟增加公司各類(lèi)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)示標(biāo)牌，辦公用品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標(biāo)語(yǔ)、視板、工作服等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
4.改善企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)分公司辦公區(qū)域的美化工作。
5.文化墻建設(shè)：讓新人以及來(lái)訪人員能夠很直觀感受到華絡(luò)科技的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風(fēng)采等系統(tǒng)上墻展示，加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6.倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
7.員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。設(shè)置總經(jīng)理信箱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
8.員工關(guān)系建設(shè)：
通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強(qiáng)員工歸屬感，方式主要有：
(2)員工生日祝賀，如生日蛋糕;
(3)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;
(4)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。
9.文體活動(dòng)安排：
活動(dòng)是企業(yè)文化的有效載體。同時(shí)活動(dòng)也是一個(gè)很好的溝通交流平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動(dòng)，才對(duì)最大限度的調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，才能在給員工帶來(lái)歡樂(lè)的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：臺(tái)球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。
10.組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比
11.節(jié)日會(huì)餐
12.員工福利
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)，同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以期真正形成具有華絡(luò)科技特色的企業(yè)文化。
以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都會(huì)制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如果方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，則按實(shí)際情況而定。下面附表說(shuō)明開(kāi)展活動(dòng)的大致計(jì)劃：
服務(wù)宗旨：以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇五
2、計(jì)劃是時(shí)刻的最好保障，時(shí)刻是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。
3、不好小看自我，人有無(wú)限可能。
4、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕dd另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
5、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自我的愛(ài)給海爾，那么還有什么力量能阻擋咱們前進(jìn)的步伐。
6、應(yīng)對(duì)加人wto，中國(guó)企業(yè)怎樣辦？我想講三點(diǎn)：第一是怎樣想？笫二是怎樣做？笫三是怎樣嬴？怎樣想？我認(rèn)為務(wù)必成為狼；怎樣做？就應(yīng)做出一個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)相互呼應(yīng)的市場(chǎng)體系；怎樣贏？使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
7、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
8、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
9、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必同時(shí)是兩種截然不一樣的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
10、會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
11、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
12、淘!我喜歡(之前的“淘你喜歡”更好點(diǎn))。
13、我做事是有目標(biāo)的，不到達(dá)這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
14、咱們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。
15、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
16、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
17、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。
18、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
19、企業(yè)強(qiáng)大難，持續(xù)長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
20、質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
21、你正在做什么?(whatareyoudoing?)。
22、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
23、微軟：挖掘你的潛能，釋放咱們的激情(yourpotential，ourpassion)。
24、海爾格言：
25、要給用戶意想不到的驚喜。
26、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
27、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
28、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自我。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
29、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，務(wù)必言必行，行必果。
30、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛質(zhì)。
31、開(kāi)創(chuàng)新視野，創(chuàng)造新文化。
32、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
33、珠穆朗瑪，數(shù)字巔峰(域名丟了，老榕很悲哀)。
34、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。
35、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
36、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
37、海爾管理模式dd日事日畢，日清日高；
38、實(shí)施須趁早，無(wú)謂浪費(fèi)必然少。
39、沒(méi)有ft，沒(méi)有評(píng)論(noft，nocomment)。
40、找方法才能成功，找借口只有失敗。
41、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
43、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒(méi)有傳奇的過(guò)程，卻有傳奇的結(jié)果。
44、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
45、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
46、訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每一天擦六遍桌子，他必須會(huì)這樣做；而訓(xùn)練一個(gè)中國(guó)人，開(kāi)始他會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍四遍也能夠；到最后索性不擦了。中國(guó)人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每一天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久，就成為落后的頑癥。
47、聆聽(tīng)，發(fā)明，量身定制(listen，invent，personalize)。
48、不作惡(don’tbeevil)。
49、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
50、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號(hào)，頃刻沉沒(méi)。“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”?！霸儐?wèn)任何一個(gè)在微軟工作過(guò)的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自我是失敗者?！绻蹅儾粓?jiān)持這種看法，咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉咱們的午餐’”。孟子云：“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡?！?BR> 51、人都有七情六欲，一件事干成了，總是十分興奮；但興奮之余怎樣持續(xù)冷靜，就是大問(wèn)題。
52、不一樣凡響(thinkdifferent)。
53、“鯰魚(yú)效應(yīng)”dd即透過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著回到。秘密原來(lái)里面有1條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
54、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上能夠嬴得用戶忠誠(chéng)度的潛質(zhì)。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
56、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的潛質(zhì)。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái),找出制約發(fā)展的根本問(wèn)題來(lái)；在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，會(huì)不會(huì)對(duì)其它問(wèn)題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的潛質(zhì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。咱們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率十分高。有時(shí)候務(wù)必抓得十分具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的趨向性的問(wèn)題。
57、有一分耕耘，就有一分收獲。
58、網(wǎng)聚人的力量(xx年的那個(gè)廣告片印象很深)。
59、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
60、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”。
61、這天你有否e唐(四六級(jí)查分“官網(wǎng)”，可惜如今域名都被拍賣(mài)了)。
62、為所有人建立一個(gè)最高效最豐富的市場(chǎng)。
63、咱們是群眾企業(yè)，沒(méi)有大山依靠。事先務(wù)必做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來(lái)了寒流，別人感冒了，咱們卻抗過(guò)去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。
64、誰(shuí)讓我心動(dòng)?(聯(lián)想當(dāng)時(shí)很心痛)。
65、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
66、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)!
67、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具有洞察力和趨勢(shì)分析潛質(zhì)。
68、咱們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。
69、這天工作不發(fā)奮，明天發(fā)奮找工作!
70、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
71、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
72、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
73、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
74、一小步一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
75、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)到達(dá)臨界值dd通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
76、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自我。
77、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
78、改善是無(wú)窮的。
79、海爾國(guó)際方法dd先難后易；
80、海爾資本運(yùn)營(yíng)dd東方亮了，再亮西方；
81、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
82、實(shí)施三大方法創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。
83、海爾質(zhì)量觀念dd高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的；
84、只有把每個(gè)員工的用心性調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)就應(yīng)是“源頭噴涌大河滿”。
85、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么主角？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師?！?BR> 86、能夠說(shuō)我一分鐘一秒鐘都沒(méi)有想別的'事，就是想企業(yè)的事。中國(guó)沒(méi)有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國(guó)是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國(guó)是不是犧牲了一代人？創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
87、與狼共舞，務(wù)必自我成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
88、消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴最可靠的市場(chǎng)資源。
89、所有成功的企業(yè)務(wù)必有十分強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這十分能夠說(shuō)明問(wèn)題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
90、提高企業(yè)效益的保證!
91、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。
92、海爾作風(fēng)dd迅速反應(yīng)，立刻行動(dòng)；
93、部下的素質(zhì)低，不是你的職責(zé)；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的職責(zé)。
94、海爾人才觀念dd人人是人才，賽馬不相馬；
95、只有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。
96、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心。
97、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
98、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。
99、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。
100、三不原則：不理解不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
101、中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)?向北米。(有跨時(shí)代好處)。
102、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
103、上下同欲者，勝。
104、要購(gòu)物，先百度。
105、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
106、在任何時(shí)代，能滿足人最深層也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）。
107、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈dd索酬索賠和跳閘。索酬就是透過(guò)建立市場(chǎng)鏈，為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中部門(mén)與部門(mén)上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)聯(lián)，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會(huì)跳閘，“閘”出問(wèn)題。
108、堅(jiān)持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。
109、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶。
110、讓天下沒(méi)有難做的生意。
111、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
112、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。
113、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
114、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
115、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。
116、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
117、/原則在咱們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)疑要負(fù)主要管理職責(zé)。
118、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
119、播出自我(broadcastyourself)。
120、百年大計(jì),質(zhì)量第一!
121、善待別人就是善待自已!
122、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
123、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞，相互支持。
124、要做大事，不好做大官。
125、下棋找高手。
126、足及生活每一天。
127、祥云瑞雪，慎言敏行。
128、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
129、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
130、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換。
131、咱們的目標(biāo)是成為世界五百?gòu)?qiáng)，目前可能差距很大，但只要咱們找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。
132、累積點(diǎn)滴改善，邁向完美品質(zhì)。
133、如果拼了命，什么問(wèn)題都沒(méi)解決，就說(shuō)不上卓越。
134、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務(wù)必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工用心性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
135、每個(gè)人都是你的客戶。
136、海爾精神dd敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；
137、周瑜號(hào)稱(chēng)“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。
138、網(wǎng)聚天下真兄弟姐妹(有一陣是“友你友我”)。
139、海爾售后服務(wù)dd用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；
140、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
141、權(quán)威實(shí)力，源自人民。
142、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)務(wù)必關(guān)心人明白人尊重人愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
143、海爾理念dd海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)；
144、一切由你開(kāi)始(之前的版本：世界在你眼中你的網(wǎng)上新世界)。
145、品質(zhì)網(wǎng)購(gòu)，樂(lè)在易趣。
146、盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!
147、重要的不是個(gè)別人一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。正因每個(gè)人都具有不可估量的能量。
148、美國(guó)在線無(wú)處不在。
149、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)十分好的我喜歡的品牌。”
150、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)最核心最打動(dòng)人的東西是什么？想來(lái)想去，比來(lái)比去，我以為就是四個(gè)字dd觀念革命。就是觀念思維方式的徹底全新的變革。
151、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
152、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)明白，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
153、歡迎我的是份請(qǐng)調(diào)報(bào)告。上班八點(diǎn)鐘來(lái)，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。到廠里就只有1條爛泥路，下雨務(wù)必要用繩子把鞋綁起來(lái)，不然就被爛泥拖走了（指年張瑞敏上任之初）。
154、顧客的難題，就是咱們開(kāi)發(fā)的課題。
155、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
157、每一個(gè)人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
158、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?BR> 159、追求客戶滿意，是你我的職責(zé)。
160、海爾發(fā)展方向dd創(chuàng)中國(guó)的世界名牌；
161、機(jī)迂和發(fā)奮是缺一不可的。機(jī)迂必須要抓住，而發(fā)奮之后才可能有機(jī)迂。
162、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。
163、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
164、效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。
165、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
166、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手潛質(zhì)強(qiáng)；此外，人際關(guān)聯(lián)還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
167、從某種好處上說(shuō)，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。
168、世界的眼睛(eyesoftheworld)。
169、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
170、這天，你微笑了嗎?
171、此刻如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過(guò)去了；但一停下來(lái)，就會(huì)窒息倒下。
173、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。
174、百度一下，你就知道(之前是“有問(wèn)題百度一下”)。
175、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的一個(gè)管財(cái)務(wù)的一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
176、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
177、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
178、團(tuán)結(jié)1條心，石頭變成金。
179、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
180、抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點(diǎn)抓提高。
181、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢(shì)；不善奕者，謀子。”
182、自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
183、實(shí)施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!
184、傳播中國(guó)報(bào)道世界。
185、正因有我，因此會(huì)更好。
186、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上個(gè)人去管他也沒(méi)用。咱們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
187、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源dd人；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
188、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后咱們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
189、海爾名牌方法dd要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌；
190、目標(biāo)必須要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。如果沒(méi)有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇六
85、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái),找出制約發(fā)展的根本問(wèn)題來(lái);在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，會(huì)不會(huì)對(duì)其它問(wèn)題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率非常高。有時(shí)候必須抓得非常具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問(wèn)題。
86、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。
87、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
88、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
89、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
90、要做大事，不要做大官。
91、可以說(shuō)我一分鐘、一秒鐘都沒(méi)有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國(guó)沒(méi)有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國(guó)是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國(guó)是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
92、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
93、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。如果沒(méi)有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
94、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
95、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號(hào)，頃刻沉沒(méi)?！拔颐繒r(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”。“詢問(wèn)任何一個(gè)在微軟工作過(guò)的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者?！绻覀儾粓?jiān)持這種看法，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡?！?BR> 96、我們的目標(biāo)是成為世界五百?gòu)?qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。
97、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么?想來(lái)想去，比來(lái)比去，我以為就是四個(gè)字――觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
98、面對(duì)加人wto，中國(guó)企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個(gè)國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)相互呼應(yīng)的市場(chǎng)體系;怎么贏?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
99我們是集體企業(yè)，沒(méi)有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來(lái)了寒流，別人感冒了，我們卻抗過(guò)去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇七
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，一般可分為核心理念及應(yīng)用理念，它不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)創(chuàng)造力的綜合反映。本次征集的集團(tuán)企業(yè)文化核心理念，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命四個(gè)方面內(nèi)容：
1、企業(yè)精神：是員工在工作中處理人際關(guān)系、克服困難、不斷進(jìn)取等行為過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和作風(fēng)。
2、企業(yè)核心價(jià)值觀：是一個(gè)企業(yè)處事的信條、根本原則和信念，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
3、企業(yè)愿景：是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的憧憬及展望或者說(shuō)是企業(yè)的遠(yuǎn)期愿望及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
4、企業(yè)使命：是企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)、責(zé)任或企業(yè)的終極追求，主要回答企業(yè)存在的根本目的和理由是什么。
20xx年8月10日至9月30日。
面向集團(tuán)各部門(mén)、各單位員工以及其家屬征集，歡迎關(guān)心支持港口建設(shè)發(fā)展的社會(huì)各界人士獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
（一）集團(tuán)企業(yè)文化核心理念要緊密聯(lián)系社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容和實(shí)質(zhì)（富強(qiáng)民主文明和諧，自由平等公正法治，愛(ài)國(guó)敬業(yè)誠(chéng)信友善），在總結(jié)、提煉過(guò)程中要準(zhǔn)確把握港口的定位和性質(zhì)，反映港口發(fā)展的歷史與未來(lái)，體現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等，內(nèi)容健康，積極向上，富有激情，具備前瞻性、指導(dǎo)性。
（二）所征集作品要圍繞“核心理念”的四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行，理念文字表述盡可能準(zhǔn)確、生動(dòng)、凝練，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應(yīng)附詳細(xì)的闡述和說(shuō)明。
（三）征集的原則要立足港口實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)原有企業(yè)文化理念體系（見(jiàn)附件），進(jìn)一步發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，集思廣益、群策群力，尋求廣大員工的思想認(rèn)同。
（四）各部門(mén)、單位要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與集團(tuán)企業(yè)文化核心理念征集活動(dòng)；動(dòng)員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動(dòng)。
（五）請(qǐng)各部門(mén)、各單位于2014年9月30日前將所征集的作品上報(bào)集團(tuán)黨委工作部。作品應(yīng)注明作者姓名、單位以及聯(lián)系辦法。黨委工作部聯(lián)系人：楊開(kāi)林，聯(lián)系電話：82388191，電子郵件：lygyangkailin@。
黨委工作部將組織專(zhuān)家評(píng)委會(huì)對(duì)所征集作品進(jìn)行評(píng)選，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，評(píng)選結(jié)果報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，給予相應(yīng)的表彰。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇八
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定公司2013年企業(yè)文化建設(shè)方案：
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(7)、出版時(shí)光：計(jì)劃4-5月份出版第一期;
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每一天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不一樣層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
以上是2013年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際狀況而定。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇九
1、貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念。使公司的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的。升華。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
3、抓好公司宣傳欄、員工活動(dòng)中心、公司內(nèi)刊、報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
4、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
5、組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。
6、倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
7、組織開(kāi)展各類(lèi)體育、文藝活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十
今年9月10日是我國(guó)第二十7個(gè)教師節(jié)。開(kāi)展教師節(jié)慶祝活動(dòng)，對(duì)于營(yíng)造尊師重教的社會(huì)氛圍，推進(jìn)教育改革和發(fā)展，為全面建設(shè)和諧社會(huì)提供人才和智力支持，具有十分重要的意義。經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)就做好第二十四個(gè)教師節(jié)慶?；顒?dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
第xx個(gè)教師節(jié)慶祝活動(dòng)的主題是“做讓人民滿意的教師”。通過(guò)教師節(jié)主題活動(dòng)，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，進(jìn)一步宣傳教育改革發(fā)展所取得的成就和優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)新時(shí)期人民教師的精神風(fēng)貌，掀起崇尚師德、弘揚(yáng)師德的學(xué)習(xí)、宣傳、教育熱潮；進(jìn)一步營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重教師和關(guān)心教育、支持教育的社會(huì)氛圍；辦讓人民滿意的教育，創(chuàng)讓人民滿意的學(xué)校，做讓人民滿意的教師，為實(shí)現(xiàn)“三帶兩極一目標(biāo)”戰(zhàn)略構(gòu)想提供人才和智力支持。
（一）教師節(jié)慶?；顒?dòng)與表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師。教師節(jié)期間，縣委、縣政府將舉行“永嘉縣xx年教師節(jié)慶祝會(huì)”，表彰第九批省特級(jí)教師；省十九屆“春蠶獎(jiǎng)”和第xx屆“綠葉獎(jiǎng)”獲得者；xx年度市優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、十八屆“園丁獎(jiǎng)”獲得者及尊師重教先進(jìn)集體和個(gè)人，xx年度縣級(jí)各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人，并號(hào)召?gòu)V大教師向陳建平等優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)活動(dòng)。教師節(jié)期間，縣、局領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)學(xué)校和教師，了解學(xué)校辦學(xué)和教師工作生活存在的困難，切實(shí)幫助學(xué)校和教師解 決實(shí)際問(wèn)題。
（三）展示教育改革發(fā)展成果。各學(xué)區(qū)、學(xué)校以慶祝第二十二個(gè)教師節(jié)為契機(jī)，充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒作用，通過(guò)多種方式多種渠道，宣傳我縣教育改革發(fā)展成就，宣傳各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的辦學(xué)特色和成果，從而讓社會(huì)更多地了解、支持教育，理解教師工作，形成尊師重教的好風(fēng)尚。
（四）宣傳優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡。各學(xué)區(qū)、學(xué)校要通過(guò)報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大張旗鼓地宣傳各級(jí)各類(lèi)學(xué)校優(yōu)秀教師的模范事跡，激勵(lì)廣大教師崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)、熱愛(ài)教育、關(guān)心學(xué)生，做為人民服務(wù)的教師，做讓人民滿意的教師。
（五）開(kāi)展為學(xué)校教師
辦實(shí)事辦好事活動(dòng)。各地各校要進(jìn)一步貫徹落實(shí)“尊重知識(shí)、尊重人才”的重要思想，要大力弘揚(yáng)尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)、關(guān)心教師的生活、關(guān)心教師的工作、關(guān)心教師的發(fā)展；進(jìn)一步加大《中華人民共和國(guó)教師法》等法律法規(guī)的宣傳力度，依法維護(hù)教師權(quán)益；千方百計(jì)地為廣大教師辦實(shí)事、辦好事、不斷改善教師的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，為教師教書(shū)育人創(chuàng)造更為良好的環(huán)境。
（一）各學(xué)區(qū)、學(xué)校要根據(jù)縣局慶祝第二十四個(gè)教師節(jié)的總體要求，在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快制訂計(jì)劃，精心組織。
（二）各學(xué)區(qū)、學(xué)校要結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)造有效載體，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，并及時(shí)上報(bào)好的做法和經(jīng)驗(yàn)。
附：慶祝第二十四個(gè)教師節(jié)宣傳標(biāo)語(yǔ)
1、熱烈慶祝全國(guó)第xx個(gè)教師節(jié)
2、辦讓人民滿意教育，創(chuàng)讓人民滿意學(xué)校，做讓人民滿意教師
3、百年大計(jì)，教育為本，教育大計(jì)，教師為本
4、振興民族的希望在教育，振興教育的關(guān)鍵在教師
5、實(shí)施“名師培養(yǎng)”工程，提高“教書(shū)育人”能力
6、全面實(shí)施《教師法》，保護(hù)教師合法權(quán)益
7、加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)
8、提高教育質(zhì)量 培養(yǎng)創(chuàng)新人才
9、建設(shè)教育強(qiáng)縣 造福永嘉人民
10、加強(qiáng)永嘉基礎(chǔ)教育，弘揚(yáng)楠溪耕讀文化
11、挖掘優(yōu)質(zhì)教育資源，滿足群眾教育需求
12、加快農(nóng)村教育發(fā)展，深化農(nóng)村教育改革
13、積極推行校務(wù)公開(kāi)，切實(shí)提高教育效能
14、教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來(lái)
15、教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)全社會(huì)的關(guān)心和支持
16、衷心感謝社會(huì)各界對(duì)教育的支持和幫助對(duì)我有幫助
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十一
為了xx公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會(huì)的順利召開(kāi)，渲染會(huì)議氣氛，確保會(huì)議在熱烈、隆重、活潑，特制定本方案。
組長(zhǎng)：xx（負(fù)責(zé)整個(gè)宣傳活動(dòng)的方案策劃及實(shí)施工作）
成員：xxx負(fù)責(zé)宣傳工作的具體實(shí)施
根據(jù)團(tuán)代會(huì)專(zhuān)題討論分組情況，每組設(shè)立宣傳聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)報(bào)道本組分組討論情況及亮點(diǎn)報(bào)道。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年1月至2月）
向各大報(bào)紙報(bào)刊報(bào)道會(huì)議召開(kāi)的具體以及籌備情況。在公司團(tuán)委主頁(yè)上建立團(tuán)代會(huì)專(zhuān)頁(yè)，報(bào)道會(huì)議準(zhǔn)備情況及各二級(jí)單位參與團(tuán)代會(huì)的各種信息。
2、會(huì)議召開(kāi)階段（20xx年三月）
開(kāi)幕式：邀請(qǐng)報(bào)社記者專(zhuān)題報(bào)道，并請(qǐng)xx電視臺(tái)新聞?dòng)浾邔?duì)團(tuán)代會(huì)進(jìn)行報(bào)道，并在電視臺(tái)報(bào)播放。
會(huì)議過(guò)程：各代表組宣傳聯(lián)絡(luò)員及時(shí)做好本組討論情況報(bào)道。
其他：固定至少兩人報(bào)道會(huì)議開(kāi)幕式、閉幕式以及晚上活動(dòng)的報(bào)道工作。
全程采用攝影、攝像跟蹤報(bào)道，并制作成vcd光盤(pán)作為珍貴的資料保存。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十二
實(shí)驗(yàn)小學(xué)全體教師、1-6年級(jí)全體家長(zhǎng)
室內(nèi)體育館
事項(xiàng) 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間
1、18個(gè)班區(qū)域
2、將電教室的講桌搬到舞臺(tái)左側(cè)。
3、舞臺(tái)中間放一排桌子，蓋好紅布。 創(chuàng)新 曾老師 星期三中午前擬發(fā)通知、會(huì)議主持，星期一提醒家長(zhǎng)參加。
1、積極動(dòng)員家長(zhǎng)參加。
2、準(zhǔn)備好簽到表、筆、一張桌子。
3、星期三下午3點(diǎn)45分后各班組織學(xué)生按照本班位置擺好凳子。
1、星期三校訊通發(fā)信息提醒家長(zhǎng)參加，盡量不帶學(xué)生。
四條村校車(chē)接送家長(zhǎng) 永華 星期三前落實(shí)好活動(dòng)報(bào)道 葉雪娥 星期四上午
【
1、星期一班主任發(fā)通知，星期二收回執(zhí)，盡量動(dòng)員家長(zhǎng)參加。
2、星期三5點(diǎn)后教師集中學(xué)校吃飯?！芘尕?fù)責(zé)通知廚房
3、7點(diǎn)到7點(diǎn)40分，正副班主任派發(fā)調(diào)查問(wèn)卷和水給家長(zhǎng)，7點(diǎn)45分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。
4、主持人介紹主講嘉賓，致歡迎詞。（陳晶負(fù)責(zé)）
5、主講人郝東老師講座。
6、與家長(zhǎng)互動(dòng)。遠(yuǎn)橋和創(chuàng)新負(fù)責(zé)在傳咪
7、郝東老師講座結(jié)束，教師代表鮮花。（陳夏吟負(fù)責(zé)）
8、校長(zhǎng)致感謝詞。
9、活動(dòng)結(jié)束，家長(zhǎng)散場(chǎng)。
10、第二天早讀，各班主任組織學(xué)生搬凳子回科室，為了避免拿錯(cuò)凳子，可以事先讓學(xué)生在凳子反面底部寫(xiě)上班級(jí)和姓名。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十三
第二頁(yè)：集團(tuán)框架圖。
第三頁(yè)：總經(jīng)理介紹。
第四頁(yè)：總經(jīng)理致辭。
第五頁(yè)：時(shí)代精英簡(jiǎn)介。
第六頁(yè)：時(shí)代精英業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介。
第七頁(yè)：時(shí)代投資沙龍及講師團(tuán)第八頁(yè)：時(shí)代投資沙龍及講師團(tuán)第九頁(yè)：天維心連心簡(jiǎn)介。
第十頁(yè)：天維心連心活動(dòng)。
第十一頁(yè)：時(shí)代前行簡(jiǎn)介。
第十二頁(yè)：時(shí)代前行業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介。
第十三頁(yè)：時(shí)代前行培訓(xùn)項(xiàng)目第十四頁(yè)：時(shí)代學(xué)成網(wǎng)簡(jiǎn)介。
第十五頁(yè)：時(shí)代先鋒簡(jiǎn)介。
第十六頁(yè)：時(shí)代先鋒業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介。
第二十頁(yè)：時(shí)代英博業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介。
第二六頁(yè)：設(shè)備提供。
封三：logo介紹。
集團(tuán)總經(jīng)理宣傳冊(cè)內(nèi)容(騎馬釘)。
第二頁(yè)：總經(jīng)理介紹。
第三頁(yè)：總經(jīng)理致辭。
第四頁(yè)：出席財(cái)經(jīng)活動(dòng)。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十四
為豐富xx市大學(xué)生校園生活，展現(xiàn)青春活力，由xx外事學(xué)院和xx市移動(dòng)公司聯(lián)合舉辦——xx市大學(xué)生歌詠大賽。xx外事學(xué)院在20xx年6月正式對(duì)外招生，借助xx市移動(dòng)公司動(dòng)感地帶在大學(xué)生中的影響力。由xx外事學(xué)院主辦，xx移動(dòng)公司贊助，xx各個(gè)院校承辦的形式舉辦此次活動(dòng)。
2.活動(dòng)舉辦的優(yōu)勢(shì)
xx外事學(xué)院作為剛剛創(chuàng)辦的新星學(xué)校，在宣傳時(shí)應(yīng)該聯(lián)合在大學(xué)生中較有影響力的公司樹(shù)立自己的形象。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，xx移動(dòng)公司動(dòng)感地帶具有這樣的要求。同時(shí)，如果由移動(dòng)公司贊助可大大減少活動(dòng)舉辦經(jīng)費(fèi)。以移動(dòng)公司角度，是不會(huì)放棄這次機(jī)會(huì)的。一、從以往移動(dòng)公司宣傳方式來(lái)看，移動(dòng)公司很熱衷于舉辦活動(dòng)來(lái)宣傳自己。二、本次活動(dòng)是在整個(gè)xx市的大學(xué)開(kāi)展的，對(duì)移動(dòng)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的宣傳契機(jī)。三、xx外事學(xué)院今年計(jì)劃招生在四千至五千人。xx外事學(xué)院本身就是移動(dòng)公司所注重的市場(chǎng)。四、六月份正是移動(dòng)公司為新一屆大學(xué)生宣傳自己產(chǎn)品的時(shí)間。與xx外事學(xué)院招生宣傳時(shí)間相吻合。
1. 活動(dòng)目的：讓xx市所有在校大學(xué)生知道xx外事學(xué)院的創(chuàng)立。并將在今年六月份正式招生。
2. 活動(dòng)意義：豐富大學(xué)生校園生活，給廣大師生提供互相競(jìng)技舞臺(tái)，增進(jìn)xx市各大學(xué)學(xué)生之間的友誼。
人力資源：xx各個(gè)院校的學(xué)生會(huì)外聯(lián)部，社團(tuán)部共同擔(dān)當(dāng)
物力資源：xx各個(gè)院校的階梯教室或會(huì)議報(bào)告廳(也可贊助搭臺(tái))
1. 宣傳方式:以動(dòng)感地帶冠名，xx外事學(xué)院主辦和通過(guò)對(duì)“xx市大學(xué)生歌詠大賽”贊助引出此次活動(dòng)，并將其全面宣傳到位。
2. 宣傳活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月5日—20xx年6月25日
4. 通過(guò)此次活動(dòng)，主辦方可以得到良好的宣傳效益：(1)從前期初賽，復(fù)賽的宣傳就徹底的覆蓋各校所有學(xué)生，并且運(yùn)用各種常用宣傳方式(傳單、海報(bào)、橫幅)進(jìn)行宣傳。(2).通過(guò)此次活動(dòng)讓廣大師生了解xx外事學(xué)院的辦學(xué)理念和優(yōu)質(zhì)教育資源。從而提升學(xué)院的社會(huì)認(rèn)知度，側(cè)面為招生工作營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境。(3) 此次活動(dòng)成本低，但宣傳效果很好，不失為學(xué)院進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響的一個(gè)好選擇。
5. 具體宣傳流程：
(一)“xx市大學(xué)生歌詠大賽”現(xiàn)場(chǎng)宣傳：
標(biāo)志： 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)可以懸掛xx外事學(xué)院的logo
傳單：“xx市大學(xué)生歌詠大賽”決賽當(dāng)天，于人流集中地進(jìn)行部分發(fā)放。(傳單內(nèi)容由贊助商提供)
海報(bào)：各個(gè)院?？墒止だL制部分海報(bào)，贊助商提供部分大海報(bào)，貼在食堂，超市，以及宣傳欄等主要宣傳。由主辦方和贊助方共同設(shè)計(jì)制作。
橫幅：“xx市大學(xué)生歌詠大賽”決賽前期各個(gè)學(xué)院就可以路口，宿舍樓前等主要地段拉上橫幅?？梢杂∩稀皒x市教育局預(yù)?！皒x市大學(xué)生歌詠大賽”取得圓滿成功”等等。
校園廣播：與各個(gè)院校校園廣播站取得聯(lián)系，可以循環(huán)廣播。
(二)“xx市大學(xué)生歌詠大賽”賽后宣傳
1 傳單宣傳：發(fā)至學(xué)校每個(gè)教室并做講解宣傳。高峰時(shí)段在食堂門(mén)口進(jìn)行宣傳。
2 海報(bào)宣傳：在海報(bào)欄張貼宣傳海報(bào)。在院超市張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)。在食堂周邊張貼海報(bào)。(宣傳海報(bào)可以由主辦方和贊助方提供，也可由各院校代為制作并張貼)
3 橫幅宣傳：在各院校主干道和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)懸掛活動(dòng)宣傳橫幅，橫幅標(biāo)語(yǔ)及樣式由合作雙方共同擬定。例如“颶風(fēng)雜志祝 “xx市大學(xué)生歌詠大賽”取得圓滿成功”。 (橫幅可以由主辦方和贊助方提供，也可由各院校代為制作并懸掛)
(三)合作形式
外事學(xué)院主辦，xx移動(dòng)公司贊助，共同提供大賽宣傳活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及各個(gè)院?！皒x市大學(xué)生歌詠大賽”所需經(jīng)費(fèi)以支持活動(dòng)順利開(kāi)展。
外事學(xué)院和xx移動(dòng)公司提供上述費(fèi)用預(yù)算中所需實(shí)物。
外事學(xué)院和xx移動(dòng)公司聯(lián)同xx市其他承辦院校視具體情況商定其它贊助形式 。
項(xiàng)目 費(fèi)用 備注
120元(手繪版)/張 共3份(可由贊助方提供)
橫幅 80(制作費(fèi)用)+80(懸掛申請(qǐng)費(fèi)用)=160元/條×5 9～10米(可由贊助方提供)
“競(jìng)彩杯”前三名獎(jiǎng)品 300+20xx100 獎(jiǎng)金(具體看贊助商)
活動(dòng)獨(dú)家贊助費(fèi) 20xx元
共計(jì) 3160元
(此為xx學(xué)院颶風(fēng)雜志社承辦“競(jìng)彩杯”三人制男子籃球聯(lián)賽的活動(dòng)預(yù)算，可做本次活動(dòng)預(yù)算參考。具體情況由各個(gè)學(xué)院承辦方自行預(yù)算。交與主辦方，由主辦方和贊助方商議決定)
主辦方和贊助方資金投入分配問(wèn)題;主辦方和贊助方因廣告幅度與力度而產(chǎn)生的分歧問(wèn)題;主辦方和承辦方活動(dòng)預(yù)算問(wèn)題;在宣傳過(guò)程中應(yīng)注重學(xué)院的教育理念和教育優(yōu)勢(shì)的宣傳，使xx市廣大師生對(duì)xx外事學(xué)院有著正確的良好的認(rèn)識(shí)和了解。
活動(dòng)負(fù)責(zé)：xx外事學(xué)院的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，xx移動(dòng)公司的廣告部門(mén)，各個(gè)院校的承辦組織
主要參與者：xx市各個(gè)大學(xué)院校的廣大師生。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十五
“慶七天樂(lè)，優(yōu)惠、美味等你來(lái)”。
10月1日~10月7日。
提升客單價(jià)，促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成。
消費(fèi)者在10月01日~10月07日期間，只要消費(fèi)滿66元，即可加一元換取我們精心為消費(fèi)者準(zhǔn)備的多少商品中的任意一件。
備注：1單張小票不累計(jì)。
贈(zèng)品要求：挑選多少商品，作為活動(dòng)商品，要求商品售價(jià)在三元以上的商品，也可對(duì)部分毛利損失較大的商品進(jìn)行限量，但每天需保證在八個(gè)商品以上。
店內(nèi)氣氛布置：入口展板，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營(yíng)造，店內(nèi)海報(bào)。
企劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳，策劃，操作與跟進(jìn)。
采購(gòu)部：負(fù)責(zé)商品的組織，到位。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金到位。
店長(zhǎng)：活動(dòng)操作的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督促各部門(mén)的工作。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十六
西安市未央?yún)^(qū)保安服務(wù)公司目前人防人數(shù)2360人;技防用戶2756戶。該公司以“陜西第一，西部一流，全國(guó)先進(jìn)”為總體工作目標(biāo)，以一流的管理、一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)不懈努力，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，合同產(chǎn)值超過(guò)5168萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅280萬(wàn)元。多年來(lái)，人防、技防客戶99.5%以上未發(fā)生刑事、治安案件或安全事故，為確?？蛻舭踩蜕鐣?huì)治安穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)，受到上級(jí)機(jī)關(guān)和社會(huì)各界的肯定和好評(píng)。
二、輝煌。
20年被評(píng)為“西安市守合同、重信譽(yù)單位;20年6月全省唯一通過(guò)iso9001：20國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的保安公司。先后榮獲：第二屆全國(guó)先進(jìn)保安公司;陜西省首屆先進(jìn)保安公司;20-20年連續(xù)三年陜西省十佳保安公司和西安市先進(jìn)保安公司等一系列榮譽(yù);20年、20年光榮參加上海世博會(huì)和西安世園會(huì)安保工作。
三、質(zhì)量體系。
以鐵的制度嚴(yán)格工作紀(jì)律。多年來(lái)，該公司始終把制度建設(shè)作為一切工作的基礎(chǔ)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，建立各種企業(yè)臺(tái)賬，使企業(yè)始終保持規(guī)范有序的運(yùn)行模式。健全了黨、團(tuán)、工會(huì)組織，為企業(yè)管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證;建立了“保安員招錄培訓(xùn)制度”、“考核獎(jiǎng)懲制度”、“保安勤務(wù)制度”、“內(nèi)務(wù)管理制度”等42項(xiàng)工作制度并匯編成冊(cè)，用制度剛性要求保安管理服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
四、科學(xué)管理。
以科學(xué)的方法規(guī)范隊(duì)伍管理。
隊(duì)伍建設(shè)是根本，在明確總經(jīng)理親自抓、分管副總經(jīng)理分頭抓、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的制度落實(shí)體系的同時(shí)，他們狠抓保安隊(duì)員的教育培訓(xùn)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，并結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，探索總結(jié)出了“四知、四送、四問(wèn)、四查、四幫”工作方法，不斷提升隊(duì)伍的規(guī)范化管理水平?！拔鍌€(gè)四”的方法是：知服務(wù)單位地理位置，地形地貌，重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)、知服務(wù)合同有關(guān)約定及服務(wù)單位各項(xiàng)規(guī)章制度、知服務(wù)單位主管領(lǐng)導(dǎo)姓名及聯(lián)系方法、知隊(duì)員思想、工作、生活狀況;送用戶聯(lián)系卡、送征求意見(jiàn)書(shū)、送不安全隱患建議書(shū)、送保安管理責(zé)任書(shū);問(wèn)單位安全情況、問(wèn)隊(duì)員思想和生活現(xiàn)狀、問(wèn)保安管理意見(jiàn)和建議;查保安隊(duì)員有無(wú)違紀(jì)違規(guī)、查分隊(duì)執(zhí)勤工作方案;幫助隊(duì)長(zhǎng)分析隊(duì)員現(xiàn)狀，解決有關(guān)問(wèn)題、幫助做好隊(duì)員思想工作，搞好隊(duì)員生活，解決隊(duì)員后顧之憂、幫助整改不安全隱患、幫助辦理學(xué)習(xí)園地和相關(guān)證件等。
五、科技強(qiáng)企。
以安全技術(shù)防范為載體，提高保安服務(wù)科技含量。
公司加強(qiáng)保安服務(wù)安防業(yè)務(wù)品種，在完善人防工作的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展安全技術(shù)防范建設(shè)，不斷提高公司保安工作科技水平，20年在轄區(qū)治安復(fù)雜地區(qū)，常發(fā)案易發(fā)案單位和黨政機(jī)關(guān)，學(xué)校社區(qū)，企業(yè)重點(diǎn)部位技防聯(lián)網(wǎng)報(bào)警有了新的發(fā)展。20年開(kāi)展了社會(huì)治安監(jiān)控大會(huì)戰(zhàn)，共發(fā)展用戶265戶，治安監(jiān)控探頭點(diǎn)位378個(gè)，形成多元化，多層次，人防技防相結(jié)合的社會(huì)治安防范體系。
六、團(tuán)隊(duì)凝聚。
以有效的措施凝聚隊(duì)伍人心。
積極開(kāi)展學(xué)習(xí)教育談心、野外拓展訓(xùn)練和文體競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化思想建設(shè)、豐富團(tuán)隊(duì)生活;辦好每年24期《未央保安簡(jiǎn)報(bào)》，以先進(jìn)典型事例教育隊(duì)員;搞好每個(gè)值勤點(diǎn)的食宿建設(shè)，確保保安隊(duì)員伙食安全衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配良好;每年對(duì)家庭困難的保安隊(duì)員進(jìn)行送溫暖慰問(wèn)，隊(duì)員個(gè)人婚、喪等大事，公司領(lǐng)導(dǎo)親自前往參加，努力打造和諧隊(duì)伍，讓每個(gè)隊(duì)員時(shí)刻感受集體的溫暖。
七、成功經(jīng)驗(yàn)。
以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶滿意。
服務(wù)社會(huì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)一直是該公司堅(jiān)定不移的追求。為此，該公司堅(jiān)持每年開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，從內(nèi)務(wù)管理、勤務(wù)管理、消防知識(shí)、應(yīng)急情況處置、禮儀禮節(jié)等方面進(jìn)行考評(píng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣創(chuàng)新作法。他們還每月進(jìn)行一次回訪，征求用戶單位的意見(jiàn)，有效改進(jìn)服務(wù)，贏得了用戶的滿意，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20年全公司涌現(xiàn)出好人好事66件，收到錦旗、表?yè)P(yáng)信38面(封)。
20年3月，該公司以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)和較高的管理水平，作為陜西唯一一家保安服務(wù)公司承擔(dān)了上海世博會(huì)水上和部分外國(guó)場(chǎng)館安保任務(wù)，在參與世博，服務(wù)世博期間，未央保安堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，受到了各方面對(duì)陜西保安的肯定和好評(píng)。參與世博安保工作磨練了隊(duì)伍，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20年，該公司又以優(yōu)異的成績(jī)和堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力成為20年中國(guó)西安世界園藝博覽會(huì)特許秩序維護(hù)服務(wù)商，西安世園未央安保大隊(duì)538名保安隊(duì)員正積極投身于各項(xiàng)安保工作當(dāng)中，誓為西安世園再立新功，再創(chuàng)佳績(jī)。
八、高瞻遠(yuǎn)矚。
征罷世博會(huì)，再戰(zhàn)世園會(huì)，創(chuàng)造未央保安品牌實(shí)力。
設(shè)帶來(lái)了巨大發(fā)展，20年中國(guó)上海世博會(huì)，是一次國(guó)際水平最高，規(guī)模最大的綜合性世界博覽會(huì)，無(wú)疑也是極具影響意義的盛會(huì)，其中必然隱藏著巨大的商機(jī)，全國(guó)為數(shù)不多，陜西唯一一家保安服務(wù)公司能擔(dān)此重任，在未央保安服務(wù)公司乃至全省保安服務(wù)業(yè)是一次歷史性的突破，贏得了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，參與世博使我們的隊(duì)伍的到了磨練，管理積累了經(jīng)驗(yàn)，為公司保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展空間。20年下半年，也就是上海世博安保大隊(duì)凱旋歸來(lái)之際，先后公司以優(yōu)異的成績(jī)和良好的品牌實(shí)力，洽談簽訂了西安地鐵;國(guó)家西氣東輸;原點(diǎn)新城等大型保安服務(wù)合同。好商機(jī)接踵而來(lái)，憑借20年上海世博會(huì)安保服務(wù)的出色品牌，20年開(kāi)年再下一城，又以競(jìng)標(biāo)成績(jī)和實(shí)力名列招投標(biāo)第一名的名次，成功拿下20年中國(guó)西安世界園藝博覽會(huì)最大標(biāo)段bc項(xiàng)目。榮獲西安園藝博覽會(huì)特許秩序維護(hù)服務(wù)商。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十七
父母是我們一生中最重要的人，在圣誕節(jié)來(lái)臨之際，做一場(chǎng)送體檢活動(dòng)可以勾起大家對(duì)父母的孝心，也使圣誕節(jié)有了更多的含義。
圣誕節(jié)過(guò)后不久即將到春節(jié)，很多年輕人回家會(huì)考慮帶年貨、禮物之類(lèi)送家長(zhǎng)親人，我們?yōu)樗麄兲峁┝讼胍臇|西：“6s”之類(lèi)，以及可以送家長(zhǎng)或者自己購(gòu)買(mǎi)的東西：“優(yōu)惠體檢”。使圣誕節(jié)不僅僅是年輕人追逐潮流的節(jié)日，更是關(guān)注健康、表達(dá)孝心的好時(shí)機(jī)！ 活動(dòng)流程：
構(gòu)建一個(gè)投票選舉的活動(dòng)平臺(tái)，供參加活動(dòng)的成員提交參加材料。
活動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，針對(duì)參賽方所提交的資料進(jìn)行審核，審合通過(guò)后在投票頁(yè)面顯示并通知上傳者。
活動(dòng)開(kāi)展后密切關(guān)注微信數(shù)據(jù)，如粉絲數(shù)，閱讀量等，記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的效果。 活動(dòng)結(jié)束之后，根據(jù)投票數(shù)據(jù)，選出獲獎(jiǎng)名單并公布，做好禮品發(fā)放工作。
選定負(fù)責(zé)人（活動(dòng)平臺(tái)及相關(guān)物料制作人、客服咨詢員、資料審核人、活動(dòng)推廣人、抽獎(jiǎng)執(zhí)行人等）
獎(jiǎng)品拍攝（體檢套餐（用圖片展示）、6s照片）
總負(fù)責(zé)人
報(bào)名方式：首先關(guān)注xx網(wǎng)微信：（微信號(hào)），輸入：報(bào)名，此時(shí)為參與方發(fā)送一條微信：“您好，請(qǐng)?zhí)峤恍彰?照片+愛(ài)的宣言”，收到信息后為其發(fā)送一條微信：“資料提交成功，我們將盡快通知您審核結(jié)果，請(qǐng)耐心等待?！敝笾鬓k方進(jìn)行資料審核，審核通過(guò)后為其編號(hào)。如審核未通過(guò)，則發(fā)送微信：“對(duì)不起，您提交的資料審核未通過(guò)，請(qǐng)?jiān)俅未_認(rèn)后提交?！?BR> 投票方式：報(bào)名結(jié)束后在h5頁(yè)面加入投票鏈接，以及單獨(dú)推廣投票頁(yè)面，每個(gè)微信號(hào)可以投2張不同的票，鼓勵(lì)微信傳播拉票。
活動(dòng)結(jié)束后發(fā)送獲獎(jiǎng)結(jié)果到獲獎(jiǎng)人，并與其交流，安排發(fā)放獎(jiǎng)品。另外寫(xiě)一篇獲獎(jiǎng)通知或者制作一張獲獎(jiǎng)頁(yè)面，在xx網(wǎng)微信號(hào)公布。
一等獎(jiǎng)：1名：6s玫瑰金
二等獎(jiǎng)：3名：ipad mini 4
三等獎(jiǎng)：xx網(wǎng)指定體檢機(jī)構(gòu)相關(guān)套餐5折優(yōu)惠+在線下單滿減返現(xiàn)
驚喜獎(jiǎng)：送春節(jié)火車(chē)票一張，價(jià)格不設(shè)上限
xx網(wǎng)微信號(hào)
公司其它微信號(hào)
公司所有微博
公司所有員工微信轉(zhuǎn)發(fā)
必要時(shí)可進(jìn)行網(wǎng)站推廣
活動(dòng)主辦方：xx網(wǎng)
獎(jiǎng)品費(fèi)用：待定
推廣：待定（微博付費(fèi)推廣、網(wǎng)站推廣等）
活動(dòng)總結(jié)：通過(guò)此次活動(dòng)，微信公眾平臺(tái)增加粉絲數(shù)量；是否有問(wèn)題產(chǎn)生；今后舉辦此類(lèi)活動(dòng)是否有改進(jìn)之處。
企業(yè)文化宣傳策劃方案篇十八
2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。
一、任務(wù)目的
主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊(duì)伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。
二、具體要求
（一）、以人為本，全員參與。堅(jiān)持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。
（二）、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。
（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1
進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。
（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。
三、主要內(nèi)容
（一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理專(zhuān)刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。
建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式，組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。
（三）、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開(kāi)展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
（四）、培訓(xùn)文化。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
安全培訓(xùn)。
（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。
（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展。
（七）、班組文化：7月中旬開(kāi)展“三亮、三比、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。
5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開(kāi)啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
（十）、和諧文化：3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。
結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開(kāi)拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。
活動(dòng)規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門(mén)層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門(mén)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門(mén)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。
一、公司層面文化活動(dòng)
二、區(qū)域或部門(mén)層面文化活動(dòng)
主要以大區(qū)或區(qū)域或門(mén)店或各部門(mén)為單位，通過(guò)各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí)，活躍氣氛，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。
(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門(mén)主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間，要求各部門(mén)或門(mén)店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。
主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛(ài)好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂(lè)部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛(ài)好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過(guò)滿足員工興趣愛(ài)好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂(lè)部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛(ài)好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂(lè)部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等），由俱樂(lè)部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂(lè)部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂(lè)部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂(lè)部日常活動(dòng)自行安排，每月度可開(kāi)展一次正式活動(dòng)，俱樂(lè)部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開(kāi)展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂(lè)部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門(mén)或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹(shù)立俱樂(lè)部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂(lè)部中的一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂(lè)部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂(lè)部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂(lè)部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂(lè)部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地、吃飯、水等）2萬(wàn)元，共計(jì)4.28萬(wàn)元。
四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬(wàn)元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是
知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化長(zhǎng)廊。文化長(zhǎng)廊即美化了公司環(huán)境又能作為公司企業(yè)文化窗口把公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等在文化長(zhǎng)廊上充分展現(xiàn)出來(lái)。制作體方案如下：
一、文化長(zhǎng)廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面。
二、文化長(zhǎng)廊具體內(nèi)容通過(guò)以下幾個(gè)欄目展現(xiàn)：
1、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（大事記）；
公司簡(jiǎn)介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片）
發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日、歷年獲獎(jiǎng)情況（附圖片）、各類(lèi)認(rèn)證證書(shū)等。
2、公司組織架構(gòu)、行為規(guī)范、部門(mén)介紹及主要職責(zé)。
3、光榮榜
明星員工、先進(jìn)集體（附相片、事跡簡(jiǎn)介）
4、員工活動(dòng)信息（職工生活）
主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采，如旅游業(yè)余活動(dòng)等、對(duì)職工的關(guān)懷、生日祝福、天氣預(yù)報(bào)、生活健康小常識(shí)等。
5、培訓(xùn)專(zhuān)欄
各類(lèi)知識(shí)培訓(xùn)，管理勵(lì)志故事，培訓(xùn)有感等。
6、公告欄（公司動(dòng)態(tài)快遞）
包括公司新聞、圖片，獎(jiǎng)懲、人員調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘、考核等。
三、具體制作交廣告公司完成，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計(jì)稿完成后交陳總及財(cái)務(wù)審核。
以上方案是否可行請(qǐng)?zhí)嶂笇?dǎo)意見(jiàn)。
公司辦公室 2011年10月8日
公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料
一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式
（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的
（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）
（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的'規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；
（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；
（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。
2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）
（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)
環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。
（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)
制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、 1
規(guī)章制度等。
（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)
行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)
精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
（二）公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義
1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；
2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；
3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。
（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式
在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。
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企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路
（一）工作指導(dǎo)思想
圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
（二）成立組織機(jī)構(gòu)
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組
工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。
（三）工作內(nèi)容與分工
1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間
此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：
（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資
料室等；
（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；
（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料；
（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等；
（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。
2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)
企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施。活動(dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：
（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)；
（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；
（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；
（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；
（5）員工專(zhuān)業(yè)技能大賽；
（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；
（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì)；
（8）突出貢獻(xiàn)表彰；
（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比；
（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；
（11）困難職工幫扶活動(dòng)；
（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；
（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。
4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)
充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。
此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。
三、工作要求
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：
1、統(tǒng)一組織，全員參與；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合。
2、分段推進(jìn)，逐一落實(shí)；分步建設(shè)，不斷完善。
3、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心；潛移默化，理解認(rèn)同。
4、結(jié)合實(shí)際，主題突出；總結(jié)提煉，沉淀升華。
四、具體工作安排和進(jìn)度
1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)
第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與。
2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定
文化建設(shè)各部分的工作方案。
3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)
第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。
人力資源部
2015年6月12日