方案制定是為了更有效地利用資源和提高效率。我們應(yīng)當(dāng)明確方案的實(shí)施步驟和優(yōu)先級(jí)，以保證工作的有序進(jìn)行。通過以下范文，我們可以了解如何制定一個(gè)高質(zhì)量的實(shí)施方案。
事業(yè)單位考核方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作，根據(jù)《xx省事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號(hào)）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定如下方案。
一、考核范圍
考核對(duì)象為全市各級(jí)納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位。已列入各級(jí)綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照?qǐng)?zhí)行。
二、指標(biāo)體系
考核體系由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、加減分事項(xiàng)組成。黨的建設(shè)指標(biāo)實(shí)行定性考核，x個(gè)方面xx個(gè)考核要點(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次確定結(jié)果，其中超過x個(gè)考核要點(diǎn)未達(dá)到“好”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評(píng)為優(yōu)秀等次；考核要點(diǎn)出現(xiàn)“差”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評(píng)為良好及以上等次。履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測評(píng)指標(biāo)實(shí)行定量考核，按照百分制賦分。
（一）定性指標(biāo)
著重考核學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況；落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內(nèi)容。其中，“四個(gè)意識(shí)”不牢固、“四個(gè)自信”不堅(jiān)定、“兩個(gè)維護(hù)”不堅(jiān)決的；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力的，該單位績效考核結(jié)果直接確定為較差等次。
著重考核貫徹《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊(duì)伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實(shí)年輕干部配備比例要求，推進(jìn)年輕干部選育管用工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實(shí)《中國******章程》《中國******黨組工作條例》《中國******支部工作條例（試行）》《中國******黨員教育管理工作條例》，加強(qiáng)黨員教育管理，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮組織功能，服務(wù)中心工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，執(zhí)行省委、市委實(shí)施辦法情況；問責(zé)追究和嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為情況等內(nèi)容。
（二）定量指標(biāo)，總分值100分
1.履行職責(zé)，分值50－70分
（1）重點(diǎn)任務(wù)。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以及助推“十五個(gè)攻勢”攻堅(jiān)成效，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)情況。
（2）主要職責(zé)。主要考核主責(zé)主業(yè)工作任務(wù)完成情況。
（3）預(yù)算績效。主要考核預(yù)算績效管理情況。
2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
（1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等情況。
（2）提質(zhì)增效。主要考核提升工作質(zhì)量、提高工作效率情況。
3.綜合測評(píng)，分值15－25分
（1）舉辦單位評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)工作成效、領(lǐng)導(dǎo)班子、公益服務(wù)的滿意情況。
（2）服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度的滿意情況。
（三）加減分事項(xiàng)
對(duì)助推“十五個(gè)攻勢”，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)，獲得黨***、國務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)做法在全國或者全省復(fù)制推廣的；運(yùn)用平臺(tái)法，爭取政策、工程、項(xiàng)目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，引進(jìn)、培育高層次人才及團(tuán)隊(duì)成效明顯的，予以加分。
對(duì)落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位的；巡視巡察反饋重大問題整改不到位的；考核資料不實(shí)的；上年度績效考核發(fā)現(xiàn)問題整改不力的，予以減分。
三、考核機(jī)制
市本級(jí)事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)組織實(shí)施。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室設(shè)在市委編辦，承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)日常工作。專業(yè)考核委員會(huì)在市事業(yè)單位考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本行業(yè)（領(lǐng)域）考核工作。其中，xx廣播電視大學(xué)、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市技師學(xué)院由市委教育工委設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關(guān)市直部門（單位）設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實(shí)施。
四、考核程序
（一）健全考核組織。市直部門（單位）結(jié)合工作實(shí)際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會(huì)，專業(yè)考核委員會(huì)成員不得少于3人。
（二）制定實(shí)施方案。專業(yè)考核委員會(huì)根據(jù)考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案，xx年xx月xx日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室備案后方可實(shí)施。未經(jīng)備案的，市事業(yè)單位考核委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果不予認(rèn)定。專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案中應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)考核委員會(huì)組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標(biāo)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核實(shí)施程序、考核等次評(píng)定辦法、相關(guān)保障措施等內(nèi)容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績效考核的，主管部門應(yīng)當(dāng)書面說明情況。
（三）開展平時(shí)考核。專業(yè)考核委員會(huì)建立健全平時(shí)考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實(shí)行寫實(shí)考核，推進(jìn)督考結(jié)合。
（四）實(shí)施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會(huì)組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實(shí)地考核、述職評(píng)價(jià)、集中評(píng)審、滿意度調(diào)查等形式進(jìn)行。
通過聽取情況介紹、查閱有關(guān)資料、訪談相關(guān)人員等形式，了解實(shí)際情況，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分。
通過書面述職或者會(huì)議述職形式，組織評(píng)審專家評(píng)議排名，根據(jù)排名結(jié)果計(jì)分。
通過集中審核有關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)審核情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化賦分。
通過電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取舉辦單位、服務(wù)對(duì)象等評(píng)價(jià)意見，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分。
（五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會(huì)結(jié)合平時(shí)考核和年終考核情況，撰寫考核情況報(bào)告，附被考核單位存在問題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會(huì)研究提出考核等次，經(jīng)公示無異議
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看后，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室匯總后，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會(huì)對(duì)考核等次予以認(rèn)定。有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)社會(huì)滿意度等方面存在問題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應(yīng)當(dāng)于xx年12月31日前通報(bào)相關(guān)專業(yè)考核委員會(huì)。
（六）組織檢查評(píng)估。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案互評(píng)互審、實(shí)地考核監(jiān)督、第三方評(píng)估抽查的方式，對(duì)專業(yè)考核委員會(huì)提報(bào)的考核方案、方案實(shí)施以及考核結(jié)果進(jìn)行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
（七）反饋考核結(jié)果。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會(huì)，由各專業(yè)考核委員會(huì)通報(bào)被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將以適當(dāng)方式公布考核結(jié)果。
五、考核等次及比例
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果掛鉤，一般、較差等次據(jù)實(shí)確定，具體為：
（一）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（二）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為良好的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（三）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過xx％。
（四）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為不合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
六、結(jié)果運(yùn)用
（一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位、專業(yè)考核委員會(huì)深入分析考核工作情況，研究提出改進(jìn)考核工作的意見建議。
（二）促進(jìn)整改提高。被考核單位針對(duì)存在的問題，研究整改措施，切實(shí)改進(jìn)工作。專業(yè)考核委員會(huì)要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內(nèi)容，確保問題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問題整改情況書面報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。
（三）強(qiáng)化激勵(lì)約束。根據(jù)事業(yè)單位績效考核結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤的原則，綜合考慮履責(zé)情況、工作貢獻(xiàn)度等因素，實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)、干部選拔任用、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。
七、有關(guān)要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要深入貫徹落實(shí)******“辦好一次會(huì)，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的工作要求，聚焦“精兵強(qiáng)將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勇于開拓、主動(dòng)作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
（二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會(huì)要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領(lǐng)域）主管部門牽頭，相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方參與的考核工作架構(gòu)，確?？己斯ぷ鹘M織有力、公開透明。
（三）壓實(shí)考核責(zé)任。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，推動(dòng)考核工作順利進(jìn)行。專業(yè)考核委員會(huì)要敢于擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，以本方案確定的指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）實(shí)際，完善考核內(nèi)容（含xx年度事業(yè)單位績效考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況），健全考核指標(biāo)，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確分值權(quán)重，其中定性指標(biāo)和加減分事項(xiàng)以本方案為準(zhǔn)，定量指標(biāo)由專業(yè)考核委員會(huì)在本方案定量指標(biāo)規(guī)定的框架內(nèi)細(xì)化完善，確?？紲?zhǔn)考實(shí)。各事業(yè)單位要全面落實(shí)考核工作要求，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結(jié)合實(shí)際，研究制定考核工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)完成事業(yè)單位績效考核工作。
（四）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。各單位考核工作人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)考核要求，嚴(yán)禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺接受各方面監(jiān)督。對(duì)履行考核責(zé)任不力、違反考核紀(jì)律要求的單位和人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
事業(yè)單位考核方案篇二
為進(jìn)一步規(guī)范績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)單位作風(fēng)的不斷改進(jìn)、工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定本考核方案。
本單位所有在編在崗人員、合同制人員。
二、考核原則。
堅(jiān)持公正、公平、公開，優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符的基本原則，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾測評(píng)相結(jié)合、剛性考核與實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合的考核方式，充分調(diào)動(dòng)全所人員工作的主動(dòng)性和積極性，不斷增強(qiáng)單位執(zhí)行力，提升群眾滿意度。
三、考核組織。
建立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，指導(dǎo)考核工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)組組長由所長擔(dān)任，班子其他成員為領(lǐng)導(dǎo)組成員。
四、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
考核實(shí)行百分制計(jì)分。考核內(nèi)容由工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)、作風(fēng)效能建設(shè)、黨建文明創(chuàng)建三部分組成，分別占40分、40分、20分?？己私Y(jié)合日常情況年終進(jìn)行。
（一）工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)（40分）。
6．濫用職權(quán)、超越職責(zé)范圍執(zhí)法或不作為，查實(shí)一例，扣3分；
7．因玩忽職守造成執(zhí)法工作失誤，形成惡劣社會(huì)影響或被行政相對(duì)人投訴或發(fā)生行政復(fù)議被撤銷和行政訴訟敗訴的，查實(shí)后，扣除該項(xiàng)全部分值。
8．沒有大局觀點(diǎn)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，或在工作上不能與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，影響工作正常開展的，有一例扣3分，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)當(dāng)事人加倍扣分。
9.因管理責(zé)任缺失造成安全責(zé)任事故的，一票否決，除按規(guī)定扣除全年績效考核得分外，上報(bào)局黨委給予追責(zé)。
（二）作風(fēng)效能建設(shè)（40分）。
以上扣分項(xiàng)目如因上級(jí)督查發(fā)現(xiàn)問題的加倍扣分，其它問題視情節(jié)輕重及影響程度酌情扣分，分值由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。如因作風(fēng)問題，受上級(jí)黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，當(dāng)事人扣除全年全部績效考核分?jǐn)?shù)，所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責(zé)的，扣除當(dāng)事人被扣一半的分?jǐn)?shù)，取消該所當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。作風(fēng)效能建設(shè)扣分上限為40分，扣完為止。
（三）黨建、精神文明創(chuàng)建（20分）。
2.違反廉政準(zhǔn)則和中央八項(xiàng)規(guī)定及省、市十項(xiàng)規(guī)定，查實(shí)一例，扣3分；
4．未及時(shí)上報(bào)黨建、文明創(chuàng)建各類信息、宣傳報(bào)道的，有一例扣0.5分。如因黨風(fēng)廉政建設(shè)問題，被局或上級(jí)部門追責(zé)或受黨紀(jì)處分的，實(shí)行一票否決，扣除當(dāng)事人全年全部績效考核得分，所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責(zé)的，扣除當(dāng)事人被扣一半的分?jǐn)?shù)，所在所取消一切評(píng)先資格。
五、獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)。
1.對(duì)單位綜合管理、為民服務(wù)提出創(chuàng)新舉措，并行之有效的，每次加2分。其它行業(yè)內(nèi)部的合理化管理、服務(wù)性建議可累計(jì)加分。
2.在上級(jí)組織的各類競賽（業(yè)務(wù)技能比武、執(zhí)法考試、演講比賽等）中名列前茅的，每次加2分。
3.具體負(fù)責(zé)的相關(guān)工作得到縣、市政府表彰的，每次分別加0.5分、1分，受市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰（揚(yáng)）的，分別加1分、1.5分。
4.其它在行業(yè)管理、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面有特出表現(xiàn)，成效顯著的，由考核組視情加分。
以上各加分項(xiàng)目如表彰內(nèi)容相同而級(jí)別不同的，按最高分加分，不累加，所有加分累計(jì)不得超過10分。加分依據(jù)獲獎(jiǎng)證書、表彰文件等兌現(xiàn)。
六、特別事項(xiàng)。
七、考核結(jié)果運(yùn)用。
年終績效考核得分與人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效工資掛鉤，具體分值按人員績效工資總額與考核所得總分測算，在確定職級(jí)系數(shù)后，進(jìn)行扣減或獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。
事業(yè)單位考核方案篇三
為深入貫徹《公務(wù)員法》，全面落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)干部管理工作的相關(guān)規(guī)定，掌握干部一年來的工作業(yè)績、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，按照中共鶴崗市委組織部《關(guān)于做好2019年公務(wù)員年度考核工作的通知》和鶴崗市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于做好2019年度事業(yè)單位工作人員考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》要求，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，現(xiàn)就做好全區(qū)2019年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作制定本方案。
一、考核對(duì)象。
二、考核內(nèi)容。
年度履行崗位職責(zé)情況和德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，重點(diǎn)是以下三個(gè)方面：
1、主要工作指標(biāo)：區(qū)委、區(qū)政府，上級(jí)業(yè)務(wù)部門年初確定的工作指標(biāo)；本單位、本部門研究并分解落實(shí)到人的工作指標(biāo)；工作人員本人根據(jù)崗位職責(zé)要求制定的工作指標(biāo)。其中辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人的工作指標(biāo)以辦事處和部門的年度工作目標(biāo)為主。
2、主要工作任務(wù)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工以及上級(jí)的要求，本人全年需要完成的工作任務(wù)。
3、主要工作創(chuàng)新：結(jié)合本職工作提出的一些好的工作思路、方法、措施被區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)部門采納、推廣、落實(shí)的。
通過上述三方面工作的考核，結(jié)合平時(shí)考核和干部的日常表現(xiàn)，全面了解工作人員一年來的工作狀況、工作實(shí)績、工作成效，同時(shí)考核結(jié)果將作為衡量工作人員工作完成情況的主要標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核程序。
根據(jù)當(dāng)前新冠病毒疫情防控形勢，為落實(shí)中央關(guān)于疫情解除之前“少聚集、不扎堆”的要求，今年的年度考核不再進(jìn)行集中述職、民主測評(píng)，述職、測評(píng)以及最后的量化考核成績排名將按照系統(tǒng)、戰(zhàn)線分散進(jìn)行，優(yōu)秀名額也將按參加考核的人數(shù)和相應(yīng)優(yōu)秀比例分配到各戰(zhàn)線、各系統(tǒng)。年度考核的主要程序如下：
1、述職。本次考核將采取書面述職的形式進(jìn)行，個(gè)人述職報(bào)告將通過政府網(wǎng)面向全區(qū)公布。述職報(bào)告要重點(diǎn)突出、言簡意賅，要實(shí)事求是的總結(jié)年度工作，用實(shí)例和數(shù)字說明情況。
2、民主測評(píng)。本次民主測評(píng)分7個(gè)層面進(jìn)行。（1）區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員及參公人員的測評(píng)將按照機(jī)關(guān)支部所覆蓋的科室分別進(jìn)行，參加人員為機(jī)關(guān)各支部的公務(wù)員及參公人員，召集人為各支部的支部書記，區(qū)委組織部將指定人員對(duì)民主測評(píng)全過程進(jìn)行監(jiān)督；（2）區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)人員的民主測評(píng)鑒于人員較少，將集中進(jìn)行民主測評(píng)，參加人員為機(jī)關(guān)和辦事處的事業(yè)工作人員，召集并對(duì)民主測評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（3）機(jī)關(guān)行政及事業(yè)單位工勤人員將集中進(jìn)行，參加人員為機(jī)關(guān)事業(yè)全體在編工勤人員，召集并對(duì)民主測評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員。武裝部工勤人員的民主測評(píng)由武裝部黨委自行組織，最終結(jié)果報(bào)區(qū)人社局；（4）辦事處系統(tǒng)公務(wù)員的民主測評(píng)將集中進(jìn)行，參加人員為五個(gè)辦事處的全體公務(wù)員，召集并對(duì)民主測評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)委組織部指定人員；（5）區(qū)法院、檢察院的民主測評(píng)由法檢黨組自行組織，參加人員為全體在編人員，最終結(jié)果報(bào)區(qū)委組織部；（6）衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)人員的民主測評(píng)將集中進(jìn)行，參加人員為全體在編人員，召集并對(duì)民主測評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（7）學(xué)校民主測評(píng)參加人員為全體教師，由各學(xué)校黨支部自行組織。
民主測評(píng)包括兩部分：年度履行崗位職責(zé)情況，分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職(基本合格)、不稱職（不合格）四個(gè)檔次；德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)每名干部平時(shí)的一貫表現(xiàn)并綜合干部在全區(qū)性急難險(xiǎn)重工作中的表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)?？萍?jí)副職、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級(jí)干部及一般干部的述職報(bào)告要請(qǐng)部門、單位正職簽評(píng)意見；部門、辦事處正職的述職報(bào)告須由區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽評(píng)意見；法院、檢察院的庭長、科長的述職報(bào)告須由主管院長、主管檢察長簽評(píng)意見，副院（檢察）長的述職報(bào)告須由院長、檢察長簽評(píng)意見。
4、組織考察推薦。由支部牽頭，針對(duì)本支部所覆蓋的所有科室及事業(yè)單位工作人員，對(duì)干部進(jìn)行考察?？疾煲怀龈刹康恼螛?biāo)準(zhǔn)和政治表現(xiàn)，重點(diǎn)考察干部遵守黨的紀(jì)律、執(zhí)行黨的制度，落實(shí)上級(jí)決策等方面的表現(xiàn)。此外，各支部還要把黨員能否響應(yīng)支部號(hào)召，按時(shí)參加支部活動(dòng)作為考察的重要內(nèi)容。最后經(jīng)支委會(huì)集體研究，按照比例形成推薦意見，推薦分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）四個(gè)等次。
四、時(shí)間安排。
2020年5月底完成。
五、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
考核得分由民主測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、考察得分和加分項(xiàng)得分構(gòu)成，民主測評(píng)滿分為100分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)滿分為100分，考察得分滿分為100分，加分項(xiàng)得分最多不超過10分。每名工作人員綜合得分權(quán)重比例的量化公式為：
分?jǐn)?shù)=民主測評(píng)平均分?jǐn)?shù)（100分）×40%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（100分）×30%+支部考察推薦得分×30%+加分項(xiàng)得分。
（一）考核打分的標(biāo)準(zhǔn)。
1、民主測評(píng)（100分）。
（1）年度履行崗位職責(zé)情況各檔次分值：優(yōu)秀為50分，稱職（合格）為40分，基本稱職（基本合格）為30分，不稱職（不合格）為0分，棄權(quán)的為20分。
（2）德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況中每小項(xiàng)各檔次分值：優(yōu)秀為50分，良好為40分，一般為30分，較差為0分，棄權(quán)的為20分。（該大項(xiàng)滿分為50分，實(shí)際得分為5小項(xiàng)得分的平均值，即5項(xiàng)得分之和除以5）。
2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（100分）。
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)采取量化打分的方式進(jìn)行。其中，各單位、部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分，其他干部由科室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)打分。滿分100分，評(píng)價(jià)高100-90分；評(píng)價(jià)較高89-75分；評(píng)價(jià)一般74-60分；評(píng)價(jià)較差60分以下。
3、支部考察推薦（100分）。
支部考察推薦將分四個(gè)評(píng)價(jià)等次進(jìn)行量化打分。
第四檔次：擬推薦建議年度考核不稱職（不合格）干部，評(píng)60分。
4、加分項(xiàng)。
具有以下情形的可在考核總分中加分。
創(chuàng)新工作思路和工作方法，主辦工作得到市委、市政府肯定并書面推廣交流的或獲得市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加1分；被省級(jí)以上部門推廣交流的或獲得省委、省政府獎(jiǎng)勵(lì)的，加3分；同一工作內(nèi)容得到國家、省市級(jí)表彰的按最高榮譽(yù)計(jì)算，不得累計(jì)加分。各類加分總額最高不得超過10分。
（二）其他情況。
1、工作中造成重大失誤或造成重大社會(huì)影響的，部門出現(xiàn)非正常上訪造成嚴(yán)重影響和后果被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)批評(píng)的，或發(fā)生重大責(zé)任事故的不得確定為優(yōu)秀等次。
2、被誡勉談話、受到警告處分的工作人員，在當(dāng)年的年度考核中，不得確定為優(yōu)秀等次；受嚴(yán)重警告處分的，只寫評(píng)語、不定等次。
3、受記過、記大過、降級(jí)（降低崗位等級(jí)）、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評(píng)語，不定等次。在解除處分的當(dāng)年，其年度考核不受原處分影響。
4、公務(wù)員病、事假累計(jì)超過考核年度半年的工作人員，不進(jìn)行考核；事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)病假超過6個(gè)月的，年度考核不能評(píng)定合格及以上檔次。
5、涉及崗位調(diào)整的，在現(xiàn)崗位不足半年的，在原崗位測評(píng)。
6、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由原單位進(jìn)行考核，確定等次；非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過本年度半年（含半年）的人員不參加年度考核。
7、對(duì)口支援、掛職鍛煉超過半年的人員，由對(duì)口支援、掛職鍛煉單位按規(guī)定考核并確定等次，不列入派出單位的考核對(duì)象。對(duì)口支援、掛職鍛煉不足半年的人員，由派出單位進(jìn)行考核并確定等次。
8、試用期不滿一年的，只填寫考核表，不評(píng)定等次。
六、考核結(jié)果的運(yùn)用。
1、考核結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。
2、黨群、政府及事業(yè)單位各部門工作人員分別按照考核得分由高到低確定名次，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)研究確定優(yōu)秀等次人員。
3、對(duì)年度考核確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，按照《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》給予嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的記三等功，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及獎(jiǎng)?wù)?，并按?biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金；被確定為稱職、合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次；被確定為基本稱職、基本合格的人員，對(duì)其誡勉談話，限期改正；被確定為不稱職、不合格等次的人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
對(duì)年度考核確定為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位工作人員，按照《事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》的要求，給予嘉獎(jiǎng)。被確定為合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎(jiǎng)金、晉升薪級(jí)或技等工資檔次。
4、科級(jí)及科級(jí)以下工作人員受獎(jiǎng)勵(lì)以年度考核為基礎(chǔ)，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的人員為受獎(jiǎng)人員。
5、不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職（基本合格）以下等次的，該年度不計(jì)算為晉升職務(wù)職級(jí)的任職年限，不計(jì)算為晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限。
七、組織機(jī)構(gòu)。
考核組組長：
考核組副組長：
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由史勇同志兼任。
考核組成員：
事業(yè)單位考核方案篇四
為進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評(píng)鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年度局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
一、考核對(duì)象。
區(qū)局機(jī)關(guān)處以下公務(wù)員（含處級(jí)）、參照公務(wù)員管理人員、機(jī)關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
二、考核時(shí)間。
考核工作于20xx年12月1日開始，至20xx年12月20日結(jié)束。
（一）考核動(dòng)員。以處室為單位召開考核動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時(shí)間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問題，做好思想發(fā)動(dòng)。
（二）個(gè)人總結(jié)。個(gè)人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求圍繞德能勤績廉等方面，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并送分管局領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（三）述職匯報(bào)。機(jī)關(guān)正處級(jí)干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職，處室負(fù)責(zé)人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級(jí)以下被考核人員以處室為單位召開專題會(huì)議進(jìn)行述職。
（四）民主測評(píng)（評(píng)議）。正處級(jí)干部統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測評(píng)。副處級(jí)以下被考核人員在所在處室進(jìn)行民主評(píng)議。
（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。分管局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)民主測評(píng)得分，結(jié)合效能目標(biāo)管理考核等次和平時(shí)考核，在分管處室正處級(jí)干部《公務(wù)員年度考核登記表》中寫出評(píng)語，提出考核等次建議。處室負(fù)責(zé)人根據(jù)民主評(píng)議和平時(shí)考核，結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)或出勤、懲處等情況，對(duì)處室副職及其他工作人員《公務(wù)員年度考核登記表》寫出評(píng)語，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
（六）審核評(píng)定。人事與老干部處負(fù)責(zé)匯總考核等次意見，提請(qǐng)局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測評(píng)分值85分以下的處室負(fù)責(zé)人不評(píng)定優(yōu)秀等次。正處級(jí)干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過局機(jī)關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員人選的30％確定。
（七）張榜公示。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀等次公務(wù)員的人選在局機(jī)關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個(gè)工作日）。
（八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報(bào)自治區(qū)人社廳審核備案，《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核。結(jié)合效能目標(biāo)管理考核，由局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排對(duì)直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測評(píng)；班子主要負(fù)責(zé)人在區(qū)局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)述職，不進(jìn)行民主測評(píng)。
（二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號(hào))文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報(bào)人事與老干部處備案。
事業(yè)單位考核方案篇五
為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍。
本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
1、當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）；
2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工；
3、停薪留職、內(nèi)退、長期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工；
4、借調(diào)到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
三、績效工資基數(shù)及資金來源。
按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù)。
四、考核時(shí)限。
績效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對(duì)本部門工作人員的績效考核工作。
1
績效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分、（附表一）。
（一）工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。
（二）工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項(xiàng)占50%。
（三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng)，考核成績?cè)?0分(含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
1、各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。
2、各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3、各行政部門在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
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4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績效工資，并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5、中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
（二）績效工資計(jì)算。
對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效工資。
七、附則。
（一）各行政部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
（二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。
（三）本辦法自2015年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。
2、省計(jì)算中心行政工作人員考勤簽到表。
附件一：
部門。
分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：年月日。
事業(yè)單位考核方案篇六
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20xx年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20xx〕9號(hào)）要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定人員考核實(shí)施方案如下:。
年度考核工作是干部隊(duì)伍管理的重要環(huán)節(jié),是實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項(xiàng)決策部署情況,以及在工作中履行職責(zé)、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評(píng)價(jià)全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作深入開展.
考核對(duì)象為局機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個(gè),下屬事業(yè)單位14個(gè).參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績.
（二）考核等次:機(jī)關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)22人.從內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評(píng)選先進(jìn)集體,先進(jìn)集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個(gè).先進(jìn)集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)；超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個(gè)文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅(jiān)持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會(huì)聲譽(yù)和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故和違法違紀(jì)案件.
對(duì)先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,酌情給予一次性獎(jiǎng)金,作為工作經(jīng)費(fèi)由集體使用,原則上不得向個(gè)人發(fā)放.
全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎(jiǎng)勵(lì).機(jī)關(guān)公務(wù)員考核獎(jiǎng)金按《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),可參照公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實(shí)處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
組?長:。
副組長:。
成?員:?。
（一）召開動(dòng)員會(huì)議.傳達(dá)區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個(gè)人進(jìn)行總結(jié).科室及個(gè)人總結(jié)的內(nèi)容包括承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),履行職責(zé)和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評(píng)會(huì)議.擬定于3月20日召開考核測評(píng)會(huì)議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對(duì)各科室、單位目標(biāo)管理績效情況進(jìn)行綜合評(píng)議,各類表格及時(shí)匯總上報(bào).
（四）考核公示.經(jīng)考核測評(píng)后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評(píng)語和等次意見.被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員和先進(jìn)集體在公開欄進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督,時(shí)間為7個(gè)工作日,公示期限內(nèi)對(duì)優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報(bào)核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評(píng)以及考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案篇七
《暫行辦法》規(guī)定考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次。各事業(yè)單位可針對(duì)不同崗位工作人員的不同要求，制定出符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀的，在職務(wù)崗位空缺內(nèi)，符合相應(yīng)條件的可優(yōu)先推薦參加上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審以及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任。工勤人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀的，同等條件下可優(yōu)先聘任工人技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格或不合格的，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金，同時(shí)單位可對(duì)其予以解聘或調(diào)整崗位；連續(xù)兩年不合格的，可對(duì)其予以降職、低聘或解聘。
來源：勞動(dòng)網(wǎng)。
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事業(yè)單位考核方案篇八
第一條為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
第二條除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進(jìn)行考核。
第三條考核對(duì)象為事業(yè)單位所有在冊(cè)正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅(jiān)持民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;。
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點(diǎn)。
第七條考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對(duì)象的滿意度。
第九條年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進(jìn)行。
第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識(shí);。
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);。
(四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對(duì)象滿意度較高;。
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;。
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;。
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;。
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;。
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
第十六條管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績突出。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤，注重勞動(dòng)安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對(duì)單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對(duì)當(dāng)年本單位獲得省級(jí)(含)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第二十一條事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。
第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;。
(五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見;。
(六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;。
第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請(qǐng)復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對(duì)復(fù)核意見不服，可以向上級(jí)主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對(duì)象;。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;。
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。
第二十七條平時(shí)考核一般采取績效分析、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方法進(jìn)行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。
注重對(duì)事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查、綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行。
較高等級(jí)管理崗位工作人員考核，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測評(píng)。
第二十九條績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，突出公益服務(wù)特點(diǎn)。
第三十條部門內(nèi)部評(píng)議主要通過部門內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度。
部門內(nèi)部評(píng)議一般采取個(gè)別談話、召開座談會(huì)、填寫評(píng)議表等方式進(jìn)行。評(píng)議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評(píng)議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。
第三十一條單位民主測評(píng)主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評(píng)價(jià)，了解較高等級(jí)管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。
單位民主測評(píng)一般采取填寫無記名測評(píng)表的方式進(jìn)行。測評(píng)表分項(xiàng)分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個(gè)類別設(shè)置測評(píng)項(xiàng)目，意見分為好、較好、一般、差等四個(gè)等次。
第三十二條服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對(duì)象中的公認(rèn)度。
服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個(gè)等次。
第三十三條綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)績效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、單位民主測評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較，相互補(bǔ)充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對(duì)事業(yè)單位工作人員作出評(píng)價(jià)。
綜合評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章幾類特殊人員的考核。
第三十四條對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評(píng)語，不確定等次;。
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;。
(四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進(jìn)行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對(duì)事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條病假(因工負(fù)傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級(jí)或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評(píng)語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補(bǔ)寫評(píng)語、補(bǔ)定等次。
第四十條對(duì)無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章考核結(jié)果的使用。
第四十一條事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級(jí)工資;。
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級(jí)或上一級(jí)工勤技能等級(jí)。
第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);。
(二)薪級(jí)工資不予晉升;。
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級(jí)調(diào)整崗位。
第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級(jí)工資不予晉升;。
(二)向較低等級(jí)調(diào)整崗位;。
(三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;。
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級(jí)崗位的競聘;。
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對(duì)其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級(jí)工資不予晉升，本年度不計(jì)算為競聘較高等級(jí)崗位的任職年限。其中對(duì)符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級(jí)工資。
第四十八條考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。
第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會(huì)保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)，成立考核組織，負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實(shí)施，審定人員考核等次，受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)等?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門。考核組織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評(píng)估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門，主管部門審核后歸口報(bào)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對(duì)部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評(píng)估，印證考核成效，檢查評(píng)估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
第七章附則。
第五十五條機(jī)關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第五十七條本辦法由中共山西省委組織部、山西省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋。
第五十八條本辦法自5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號(hào))同時(shí)廢止。
事業(yè)單位考核方案篇九
評(píng)語。
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該同志思想政治素質(zhì)較高，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力，密切聯(lián)系群眾、工作作風(fēng)較好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作實(shí)績較為突出，能做到廉潔自律，建議年度考核評(píng)為優(yōu)秀。
該同志有良好的道德修養(yǎng)，堅(jiān)定的政治方向。在單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)中能認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析總結(jié)自身情況，積極改進(jìn)，將理論應(yīng)用到實(shí)踐中。在平時(shí)工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
能和同事們以誠相待，和睦相處，互相幫助。
該同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。能比較全面地掌握-知識(shí)和我單位主要職能和重點(diǎn)工作，有較強(qiáng)的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作。
該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，勝任崗位工作，對(duì)待所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，人品端正、做事踏實(shí)、行為規(guī)范、與其他同事相處融洽，工作認(rèn)真刻苦，工作積極，熱情周到，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
該同志一年來工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針政策，在教育中勇于創(chuàng)新，學(xué)生德育思想教育到位，課堂管理完善，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，本年度考核為合格。
該同志熱愛教育事業(yè)，擁護(hù)黨的教育方針政策，自覺維護(hù)集體利益，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，腳踏實(shí)地地做好一個(gè)教師的本職工作，圓滿完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，本年度考核為合格。
該同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，勤于鉆研，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將理論有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中。
該同志工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、待人真誠，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為集體考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，與同事相處融洽，工作認(rèn)真，積極勤奮，態(tài)度端正，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事。在內(nèi)勤中起了榜樣作用，能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
該同志愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核中均取得了不錯(cuò)的成績。能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)還能夠協(xié)助其他同志開展各項(xiàng)工作。
該同志思想政治素質(zhì)較高，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力，密切聯(lián)系群眾、工作作風(fēng)較好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作實(shí)績較為突出，能做到廉潔自律，其表現(xiàn)得到局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。
事業(yè)單位考核的概念有廣義和狹義之分。這里講的考核，是狹義的考核，專指對(duì)事業(yè)單位工作人員年度性、規(guī)范化的考察和審核，即事業(yè)單位工作人員的年度考核制度。
事業(yè)單位的考核制度，是由政府或政府部門、事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照管理權(quán)限，對(duì)其所屬工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作成績以及其他素質(zhì)進(jìn)行考察了解，并作出客觀評(píng)價(jià)，通過考察工作人員的德才素質(zhì)和工作實(shí)績，為事業(yè)單位工作人員的使用、管理和收入分配提供客觀依據(jù)的制度。其目的是為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)、督促事業(yè)單位工作人員提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，并為其聘任、續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解聘(辭退)以及調(diào)整工資待遇、調(diào)整崗位提供依據(jù)。
1.德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);。
2.能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況;。
3.勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況;。
4.績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.考核的準(zhǔn)備工作。
單位成立以負(fù)責(zé)人為首的考核組織;考核組織根據(jù)上級(jí)部署和本單位情況，制定考核計(jì)劃;向工作人員宣布考核計(jì)劃，使工作人員明確考核的目的、要求和意義。同時(shí)，被考核人要做好考核準(zhǔn)備工作。
2.考核的實(shí)施工作。
這是考核的中心環(huán)節(jié)，基本程序是：
(l)被考核人個(gè)人總結(jié)、述職。(面試網(wǎng))。
(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)_匕根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語，提出考核等次意見。
(3)考核組織對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見，進(jìn)行審核。
(5)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
考核事業(yè)單位擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員，必要時(shí)，可以進(jìn)行民主評(píng)議或民意測驗(yàn)。
事業(yè)單位工作人員對(duì)年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10內(nèi)向考核組織申請(qǐng)復(fù)核，考核組織在10日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對(duì)復(fù)核意見不服，可以向上一級(jí)主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。
3.考核的掃尾工作。
年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。
事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的年度考核參照上述程序，按人事管理權(quán)限由上級(jí)主管部門組織實(shí)施。
事業(yè)單位考核方案篇十
第一條為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
第二條除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進(jìn)行考核。
第三條考核對(duì)象為事業(yè)單位所有在冊(cè)正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅(jiān)持民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;。
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點(diǎn)。
第七條考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。考核標(biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對(duì)象的滿意度。
第九條年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進(jìn)行。
第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識(shí);。
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);。
(四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對(duì)象滿意度較高;。
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;。
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;。
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;。
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;。
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
第十六條管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績突出。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤，注重勞動(dòng)安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對(duì)單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對(duì)當(dāng)年本單位獲得省級(jí)(含)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第二十一條事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。
第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;。
(五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見;。
(六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;。
第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請(qǐng)復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對(duì)復(fù)核意見不服，可以向上級(jí)主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對(duì)象;。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;。
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。
第二十七條平時(shí)考核一般采取績效分析、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方法進(jìn)行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。
注重對(duì)事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查、綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行。
較高等級(jí)管理崗位工作人員考核，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測評(píng)。
第二十九條績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，突出公益服務(wù)特點(diǎn)。
第三十條部門內(nèi)部評(píng)議主要通過部門內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度。
部門內(nèi)部評(píng)議一般采取個(gè)別談話、召開座談會(huì)、填寫評(píng)議表等方式進(jìn)行。評(píng)議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評(píng)議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。
第三十一條單位民主測評(píng)主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評(píng)價(jià)，了解較高等級(jí)管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。
單位民主測評(píng)一般采取填寫無記名測評(píng)表的方式進(jìn)行。測評(píng)表分項(xiàng)分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個(gè)類別設(shè)置測評(píng)項(xiàng)目，意見分為好、較好、一般、差等四個(gè)等次。
第三十二條服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對(duì)象中的公認(rèn)度。
服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個(gè)等次。
第三十三條綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)績效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、單位民主測評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較，相互補(bǔ)充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對(duì)事業(yè)單位工作人員作出評(píng)價(jià)。
綜合評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章幾類特殊人員的考核。
第三十四條對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評(píng)語，不確定等次;。
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;。
(四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進(jìn)行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對(duì)事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條病假(因工負(fù)傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級(jí)或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評(píng)語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補(bǔ)寫評(píng)語、補(bǔ)定等次。
第四十條對(duì)無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章考核結(jié)果的使用。
第四十一條事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級(jí)工資;。
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級(jí)或上一級(jí)工勤技能等級(jí)。
第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);。
(二)薪級(jí)工資不予晉升;。
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級(jí)調(diào)整崗位。
第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級(jí)工資不予晉升;。
(二)向較低等級(jí)調(diào)整崗位;。
(三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;。
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級(jí)崗位的競聘;。
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對(duì)其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級(jí)工資不予晉升，本年度不計(jì)算為競聘較高等級(jí)崗位的任職年限。其中對(duì)符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級(jí)工資。
第四十八條考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。
第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會(huì)保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)，成立考核組織，負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實(shí)施，審定人員考核等次，受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)等。考核組織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評(píng)估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門，主管部門審核后歸口報(bào)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對(duì)部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評(píng)估，印證考核成效，檢查評(píng)估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
第七章附則。
第五十五條機(jī)關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第五十七條本辦法由中共山西省委組織部、山西省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋。
第五十八條本辦法自5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[]102號(hào))同時(shí)廢止。
事業(yè)單位考核方案篇十一
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競爭力，確保公司_年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。
一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足。
1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤指標(biāo)的部門在利潤能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤難度大的單位，或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績指標(biāo)的努力。
2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資，導(dǎo)致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3、對(duì)采購部實(shí)行內(nèi)部利潤核算時(shí)，將受市場價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤考核范圍，由于市場波動(dòng)較大，不能真實(shí)體現(xiàn)采購部的工作業(yè)績。
4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中評(píng)估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參予市場競爭。
5、部長級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。
1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。
2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。
3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長、辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià);將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià);將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)組長的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià);剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人(含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工)的直接計(jì)件工資單價(jià)。
事業(yè)單位考核方案篇十二
績效考核，是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，來判斷職工是否正確地履行了職能，并將考核結(jié)果反饋給職工、幫助職工改進(jìn)和利用考核結(jié)果的過程。其目的是提高職工的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位自1995年開展績效考核工作以來，由于各方面的原因，績效考核的作用沒有完全發(fā)揮出來，存在著很多不容忽視的問題，應(yīng)該引起重視并加以改進(jìn)。
1.1對(duì)績效考核管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。
主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)不重視，對(duì)考核工作重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有樹立現(xiàn)代科學(xué)管理理念，主要精力放在業(yè)務(wù)工作上。于是每年年終考核時(shí)，職工抱著應(yīng)付的心態(tài)填寫年度考核表，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象或票數(shù)定每個(gè)人的考核等次(優(yōu)秀、合格或不合格)，幾乎沒有不合格的。考核結(jié)束后，結(jié)果也沒有得到有效利用。因此職工對(duì)考核無所謂，這樣的考核很難提升職工的服務(wù)水平和工作效率。
1.2績效考核指標(biāo)體系欠科學(xué)。
目前事業(yè)單位的績效考核主要指標(biāo)體系是“德、能、勤、績、廉”，非?；\統(tǒng)。首先沒有針對(duì)性，對(duì)不同類別和職級(jí)的人員，采用相同的考核指標(biāo)。其次缺乏具體的考核內(nèi)容，沒有體現(xiàn)崗位職責(zé)及任職資格的不同。而科學(xué)、規(guī)范的績效考核指標(biāo)體系是將績效考核目標(biāo)和內(nèi)容具體化，是全面檢查和科學(xué)評(píng)估被考核者崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況的重要依據(jù)。這就要求績效指標(biāo)能夠量化的，必須量化，不能量化的，應(yīng)該行為化。
1.3績效考核方法太單一。
目前絕大度多數(shù)事業(yè)單位績效考核采用這種方法：個(gè)人填寫年度工作考核表，全體職工對(duì)每個(gè)人選擇優(yōu)秀、合格或不合格的格次，然后統(tǒng)計(jì)每個(gè)職工每個(gè)格次得票的多少來確定最終考核結(jié)果，這種方法看似民主，但考核結(jié)果很不真實(shí)。首先缺少合格的考核者，不同部門的職工并不能真實(shí)地了解其它部門職工的工作狀況，投票時(shí)完全憑個(gè)人關(guān)系或印象;其次沒有全方位、多角度地對(duì)被考核者進(jìn)行綜合測評(píng);再次這種方法缺少關(guān)鍵事件記錄，所以對(duì)被考核者作出的評(píng)價(jià)很不客觀公正。
1.4績效考核管理過程中缺乏溝通和反饋。
在事業(yè)單位績效考核過程中看到的普遍現(xiàn)象是，考核時(shí)匆匆忙忙，考核后結(jié)果遲遲得不到反饋。事實(shí)上如果職工不知道他們的工作績效與預(yù)期績效的差距，不找到改進(jìn)績效的方法，他們的績效是很難得到提高的?？梢哉f，沒有溝通和反饋，績效考核就失去了靈魂?？冃Э己诉^程中通過管理者和職工的溝通既能實(shí)現(xiàn)考核的目標(biāo)，又能幫助職工提升能力和素質(zhì)?？梢哉f績效考核的關(guān)鍵是溝通，并且貫穿在整個(gè)過程中?？冃?biāo)準(zhǔn)的確定、考核過程中的輔導(dǎo)、績效指標(biāo)的調(diào)整、績效結(jié)果的反饋及運(yùn)用都離不開管理者和職工之間的溝通。
1.5績效考核結(jié)果沒有有效利用。
績效考核的根本目標(biāo)就是調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高其工作效率，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，必須充分利用績效考核結(jié)果，把考核結(jié)果應(yīng)用到薪酬的升降、職位的變動(dòng)、培訓(xùn)等方面，滿足職工不同層次的需要，從而調(diào)動(dòng)其積極性。但是在事業(yè)單位實(shí)際工作中，考核結(jié)果沒有得到應(yīng)用，或者沒有充分應(yīng)用到這些方面，這就打擊了職工的工作熱情和積極性，無法實(shí)現(xiàn)績效考核的目的。
以上問題的存在，一是使考核工作缺乏嚴(yán)肅性，流于形式，單位領(lǐng)導(dǎo)難以真實(shí)地摸清職工隊(duì)伍情況，容易造成用人決策失誤;二是使考核結(jié)果缺乏真實(shí)性和公正性，難以形成有效激勵(lì)，難以促進(jìn)職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作質(zhì)量的提高，從而難以高效率地完成組織目標(biāo)。
為了達(dá)到績效考核的目的，可以從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)績效考核工作。
2.改進(jìn)績效考核管理工作的思路與方法。
2.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，建立績效導(dǎo)向型的組織文化。
事業(yè)單位作為公益性組織，應(yīng)該把績效考核定位在發(fā)展職工與服務(wù)社會(huì)的目標(biāo)上。首先事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績效考核，了解人力資源管理的目的，建立規(guī)范化的考核制度，樹立正確的績效考核導(dǎo)向。其次，要鼓勵(lì)職工樹立實(shí)事求是的績效考核理念，作為考核對(duì)象或考核主體，直接影響考核結(jié)果的公平、公正，要讓職工認(rèn)識(shí)到真實(shí)的考核結(jié)果不但能樹立正氣而且能提升單位整體效益。只有建立以績效為導(dǎo)向的組織文化，績效考核才能真正發(fā)揮作用，才能不再流于形式。
2.2做好績效考核前的基礎(chǔ)工作。
科學(xué)地設(shè)置工作崗位。在績效考核前，要進(jìn)行崗位設(shè)置。只有做好崗位分析，才能將組織職能和目標(biāo)科學(xué)合理地分解到每個(gè)崗位上，績效考核才能具有針對(duì)性，才能增強(qiáng)績效考核的可靠性與準(zhǔn)確性。
設(shè)立科學(xué)的績效指標(biāo)。在科學(xué)設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上，確定績效考核的具體內(nèi)容，設(shè)立績效指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循：第一科學(xué)客觀的原則?？冃е笜?biāo)體系應(yīng)依據(jù)職工的崗位職責(zé)構(gòu)建，能夠反映職工績效的特點(diǎn)，具有代表性。第二定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則。事業(yè)單位職工的績效，既有可量化的指標(biāo)，也有難以量化的指標(biāo)，為了客觀地反映職工的績效，必須將定性和定量指標(biāo)相結(jié)合?？梢粤炕闹笜?biāo)要明確其考核的標(biāo)準(zhǔn)，在提取指標(biāo)時(shí)盡可能量化、細(xì)化;不能量化的指標(biāo)要盡可能的行為化，對(duì)工作過程進(jìn)行詳細(xì)描述。
制定績效計(jì)劃?？冃в?jì)劃是職工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過雙向溝通就工作任務(wù)及其有效完成的標(biāo)準(zhǔn)確定績效目標(biāo)的過程。在制定績效計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)職工充分發(fā)表自己的建議，參與制定，使績效計(jì)劃更加符合實(shí)際，同時(shí)應(yīng)該對(duì)自己參與制定的績效計(jì)劃進(jìn)行承諾。激勵(lì)理論認(rèn)為，人們對(duì)某種計(jì)劃的執(zhí)行情況取決于他是否參與制定計(jì)劃和公開承諾。如果參與并公開承諾了，他將會(huì)全力以赴地執(zhí)行該計(jì)劃。
績效考核工作的公平、公正是績效考核取得成功的關(guān)鍵，合適的考核方法是績效考核公平公正的重要保證。事業(yè)單位應(yīng)采取定性與定量、日?？己伺c年終考核相結(jié)合等方式，根據(jù)不同情況選擇或綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件法和360度評(píng)估法等考核方法進(jìn)行考核。
目標(biāo)管理法，是將組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人，利用崗位目標(biāo)管理的思想使職工進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)實(shí)現(xiàn)自我控制與自我管理、過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，若發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)與其溝通并分析原因，以便改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。將目標(biāo)管理思想運(yùn)用于事業(yè)單位的績效考核中，可以改變事業(yè)單位缺乏競爭、不能充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性的局面。
關(guān)鍵事件法，將績效考核的重點(diǎn)集中在那些有效從事一項(xiàng)工作與無效從事一項(xiàng)工作的關(guān)鍵行為上，記錄下被考核者的具體哪些行為是特別有效和無效的，既要有具體事實(shí)作依據(jù)，又要略作點(diǎn)評(píng)。這種方法對(duì)組織認(rèn)定良好表現(xiàn)和劣等表現(xiàn)十分有效，而且對(duì)制定改善不良績效的計(jì)劃十分有用。
360度評(píng)估法，就是從多個(gè)角度包括上級(jí)、下級(jí)、自己、同事，有時(shí)甚至包括服務(wù)對(duì)象(外部的和內(nèi)部的)等對(duì)職工完成工作的情況、績效行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種全方位的考核方法稱為360度績效考核法。360度績效考核方法從不同角度對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于得出更為客觀公正的結(jié)果，在提供準(zhǔn)確的反饋信息和避免考評(píng)誤差等方面具有優(yōu)點(diǎn)。
2.4加強(qiáng)溝通和反饋溝通。
應(yīng)貫穿整個(gè)績效體系中，通過溝通，幫助職工認(rèn)識(shí)問題、提高工作能力，從而高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
反饋也需要溝通，應(yīng)該及時(shí)，這樣才能讓職工更清楚管理者對(duì)自己工作績效的評(píng)價(jià)，并且雙方就考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通，分析未完成績效目標(biāo)的原因，找到改進(jìn)績效的措施，增強(qiáng)職工責(zé)任感，不斷提升職工和組織的績效水平。這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，最后階段的反饋將起著很大的作用。
反饋有多種方式，有正式的，如書面報(bào)告或一對(duì)一的面談等。有非正式的，如閑聊、走動(dòng)式交談等。
2.5充分利用績效考核結(jié)果。
績效考核的目的是激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過考核發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)和不足，然后有針對(duì)性地幫助表現(xiàn)不好的職工提高個(gè)人能力，改進(jìn)個(gè)人工作績效，最終完成組織任務(wù)。同時(shí)，對(duì)于那些工作表現(xiàn)突出的職工，相應(yīng)地給予適當(dāng)?shù)募?lì)，獎(jiǎng)勵(lì)與其貢獻(xiàn)相匹配的報(bào)酬。如果不能有效地利用考核結(jié)果，績效考核作用就不能發(fā)揮。
績效考核結(jié)果主要運(yùn)用在以下幾個(gè)方面：一是用于工資調(diào)整，凡是年度考核合格以上的增長一級(jí)薪級(jí)工資;優(yōu)秀的除了增長工資外，還可以發(fā)放獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書等;不合格的除了不增長工資外，還可以視情況決定降低工資。二是用于職工崗位調(diào)整和聘任，隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深入，如何客觀公正地調(diào)整崗位和聘任，是各級(jí)管理者必須面對(duì)的問題，要做到崗位調(diào)整和聘任的公正和擇優(yōu)，就必須用事實(shí)說話?？冃Э己说慕Y(jié)果為崗位調(diào)整和聘任提供了客觀的依據(jù)。三是用于個(gè)人發(fā)展，相對(duì)于工資報(bào)酬，知識(shí)型職工在工作中更注重自己在單位中的發(fā)展。有調(diào)查顯示，培訓(xùn)、有較多的發(fā)展機(jī)會(huì)或其它的精神獎(jiǎng)勵(lì)是知識(shí)型職工感到滿意的最主要因素。工資報(bào)酬只是基礎(chǔ)性問題，而發(fā)展則是知識(shí)型員工關(guān)注的主要問題。四是用于懲戒，是對(duì)職工行為的一種抑制性控制技術(shù)，是以帶有強(qiáng)制性、威脅性的結(jié)果來減少職工不良行為發(fā)生的頻率。具體方法有批評(píng)、警告、記過、降低職位、解除聘用合同等。
以上是tui555特邀專家針對(duì)事業(yè)單位績效考核管理工作中出現(xiàn)的問題提出的一些改進(jìn)方法。值得注意的是如何結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)，在績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)績效考核是至關(guān)重要的。只有在實(shí)踐的過程中逐步完善績效考核體系，克服存在的問題，才能保證績效考核結(jié)果的公平、公正，才能真正發(fā)揮績效考核的作用，提升職工的素質(zhì)，提高事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足公眾對(duì)事業(yè)單位的需求。
事業(yè)單位考核方案篇十三
自進(jìn)入單位近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進(jìn)入工作角色，基本掌握了各項(xiàng)工作要領(lǐng)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作之余通過自學(xué)，豐富了理論學(xué)識(shí)，并在工作過程中將所學(xué)理論付諸實(shí)踐，通過理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步提高了解決實(shí)際問題的能力?，F(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下：
一、思想上嚴(yán)于律己。工作中堅(jiān)持以黨的各項(xiàng)重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。通過對(duì)精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了思想認(rèn)識(shí)水平。
二、業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問。平常主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，特別是參加了xxxx培訓(xùn)，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高辦事效率。
三、工作上保質(zhì)保量。日常具體擔(dān)任報(bào)表統(tǒng)計(jì)、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴(yán)格要求：一是認(rèn)真校對(duì)數(shù)據(jù)，確保匯總報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性；二是高效辦理證照，確保100%在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，且無因疏忽返工；三是仔細(xì)整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。
回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到自身還存在諸多不足，主要是思想認(rèn)識(shí)較淺，業(yè)務(wù)理論深度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，注意總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務(wù)。
為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位考核任免工作規(guī)范化、科學(xué)化，以減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)事業(yè)單位的活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)中央、省有關(guān)精神，結(jié)合各地的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我市工作領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際，提出我市非國家公務(wù)員系列事業(yè)單位考核任免工作的意見。
根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)，以其經(jīng)費(fèi)來源為分類依據(jù)，將事業(yè)單位分為三類：
(一)財(cái)政全額撥款的為核撥經(jīng)費(fèi)類事業(yè)單位；
(二)財(cái)政補(bǔ)差的為核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類事業(yè)單位；
(三)經(jīng)費(fèi)實(shí)行自收自支的為經(jīng)費(fèi)自給類事業(yè)單位。
事業(yè)單位按上述的分類，采取不同的管理辦法。
(一)職務(wù)設(shè)置
各類按各自的性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)和機(jī)構(gòu)規(guī)格設(shè)置相應(yīng)的職務(wù)名稱，其中核撥補(bǔ)助類、經(jīng)費(fèi)自給類單位不得套用《深圳市國家公務(wù)員管理辦法》中規(guī)定的公務(wù)員職務(wù)名稱。各類的職務(wù)設(shè)置如下：
1．核撥經(jīng)費(fèi)類、核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類單位按各自行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實(shí)行職數(shù)管理，由市編委確定職數(shù)。核撥經(jīng)費(fèi)類單位中實(shí)行委任制的，可設(shè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并可使用公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱。各級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置規(guī)格，不得高于所在單位部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，職數(shù)不得超過其領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的30%。核撥經(jīng)費(fèi)類單位中實(shí)行聘任制的和核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類單位可設(shè)置助理職務(wù)，但編制在10名以下的`不設(shè)助理職務(wù)，11名以上30名以下的，可設(shè)1至2名助理職務(wù)，編制超過30名的，可設(shè)2至3名助理職務(wù)。
2．經(jīng)費(fèi)自給類單位根據(jù)市編委確定的機(jī)構(gòu)規(guī)格和職數(shù)自行設(shè)置職務(wù)系列，并報(bào)業(yè)務(wù)主管部門和市人事局備案。
(二)任職
1．任用形式
核撥經(jīng)費(fèi)類單位一般采用聘任制，但具有行政職能的單位，經(jīng)市人事部門同意，可實(shí)行委任制，核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類、經(jīng)費(fèi)自給類單位實(shí)行聘任制。凡采用委任制的副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實(shí)行一年試用期。凡采用聘用制的職務(wù)，任期為4年，并簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，職務(wù)實(shí)行逐級(jí)聘任，任期目標(biāo)亦逐級(jí)簽定，凡屬市人民政府或人事局聘任的工作人員，其任期目標(biāo)由業(yè)務(wù)主管部門征求市人事局意見后負(fù)責(zé)簽定。
2．任期目標(biāo)
任期目標(biāo)的制定既要切實(shí)可行，又要激勵(lì)工作人員奮發(fā)向上，同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的前提下，力爭較高的經(jīng)濟(jì)效益。任期目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)具體化，并盡可能量化，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；任期目標(biāo)還應(yīng)明確年度目標(biāo)，作為年度考評(píng)的依據(jù)。任期目標(biāo)逐級(jí)簽定，按本意見任免權(quán)限報(bào)上級(jí)部門備案。
3．任職資格
任用工作人員必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，擬任人選要具有擬任職務(wù)所要求的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平，工作實(shí)績突出，身體健康，符合任職回避要求。同時(shí)，還應(yīng)具備以下條件：
(1)核撥經(jīng)費(fèi)類單位工作人員連續(xù)2年考核稱職或連續(xù)兩年完成年度任期目標(biāo)；核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類、經(jīng)費(fèi)自給類單位工作人員連續(xù)2年完成年度任期目標(biāo)。
(2)晉升副處以上職務(wù)的、年齡需在55周歲以下。單位專業(yè)性強(qiáng)，需要專家或著名學(xué)者出任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可適當(dāng)放寬年齡限制。
(3)晉升科級(jí)職務(wù)須具備高中以上學(xué)歷；晉升副處級(jí)以上職務(wù)須具備大學(xué)專科以上學(xué)歷。
(4)核撥經(jīng)費(fèi)類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級(jí)職務(wù)的，須分別在下一級(jí)職務(wù)任期3年和2年以上(其中晉升科級(jí)和處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的須分別在下一級(jí)職務(wù)任期3年和4年)；核撥補(bǔ)助類、經(jīng)費(fèi)自給類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級(jí)職務(wù)的，須分別在下一級(jí)職務(wù)任職2年和1年以上。
(5)實(shí)行任期制，在任時(shí)享受聘任職務(wù)待遇，解聘后恢復(fù)原來身份。
(一)考核的組織
市組織人事部門負(fù)責(zé)全市事業(yè)單位考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作。各單位政工人事部門負(fù)責(zé)本單位工作人員考核的日常管理，年度考核和任期屆滿考核，各單位應(yīng)設(shè)立考核小組具體負(fù)責(zé)本單位考核的組織實(shí)施。工作人員對(duì)考核結(jié)果不服可向考核小組或上級(jí)主管部門申訴。
(二)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)單位工作人員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
核撥經(jīng)費(fèi)類單位工作人員考核內(nèi)容的具體評(píng)價(jià)、簽定標(biāo)準(zhǔn)按照國家公務(wù)員有關(guān)管理辦法執(zhí)行；各類單位凡鑒定任期目標(biāo)的工作人員應(yīng)以任期目標(biāo)為考核依據(jù)，其余的工作人員由各單位考核小組制定出具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
(三)考核辦法及程序
1．考核辦法
事業(yè)單位工作人員鑒定任期目標(biāo)的，實(shí)行每年度任期目標(biāo)完成情況考評(píng)及任期屆滿考核，其余工作人員實(shí)行年度考核及日?？荚u(píng)。
2．考核程序
被考核人述職，接受群眾的評(píng)議，考核人按相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合評(píng)定考核等次，部門、單位行政首長或業(yè)務(wù)主管部門審定。各單位或業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的自身特點(diǎn)制定具體的考核實(shí)施辦法。
3．考核結(jié)果及管理
考核結(jié)果作為職務(wù)升降、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和辭退的主要依據(jù)。其中連續(xù)2年以上考核優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬任職條件?？己朔Q職以上的，方予獎(jiǎng)勵(lì)及按有關(guān)規(guī)定晉升工資；考核一年不稱職和連續(xù)2年基本稱職的均應(yīng)予辭退。
各單位應(yīng)加強(qiáng)考核結(jié)果的管理，每年考核工作結(jié)束，由業(yè)務(wù)主管部門將考核結(jié)果匯總后報(bào)市人事局審核，并按經(jīng)費(fèi)來源渠道發(fā)放考核獎(jiǎng)金。將考核有關(guān)材料按檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
事業(yè)單位考核方案篇十四
x月份轉(zhuǎn)瞬即逝，在過去的這個(gè)月中，我除了進(jìn)行正常的會(huì)計(jì)工作，還對(duì)《xx市事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則實(shí)施辦法》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)的部分內(nèi)容總結(jié)如下：
第一條 為規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和國家有關(guān)法法規(guī)，結(jié)合我市情況，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于我市各級(jí)、各類國有事業(yè)單位(以下簡稱事業(yè)單位)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
第三條 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。
第四條 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算;依法組織收入，努力節(jié)約支出;建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失;如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，對(duì)單位經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。
第五條 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在單位法人的領(lǐng)導(dǎo)下，由單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
第六條 按照財(cái)務(wù)管理權(quán)限，事業(yè)單位分為三個(gè)級(jí)次：
第七條 事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是對(duì)本單位一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)收支規(guī)模的預(yù)計(jì)。事業(yè)單位必須在預(yù)算年度開始前編制預(yù)算。預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。
第八條 事業(yè)單位收入預(yù)算包括經(jīng)常性收入預(yù)算、專項(xiàng)資金收入預(yù)算。
第九條 事業(yè)單位支出預(yù)算包括經(jīng)常性支出預(yù)算、專項(xiàng)資金支出預(yù)算。
第十條 國家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助可以為零。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公共財(cái)政理論，按照社會(huì)共同需要的原則并根據(jù)事業(yè)特點(diǎn)、事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、事業(yè)單位收支狀況以及國家財(cái)政政策和財(cái)力水平確定。
第十一條 國家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行多種形式的.財(cái)政補(bǔ)助辦法。
第十二條 少數(shù)事業(yè)單位因占有較多國家資源或國有資產(chǎn)、享受國家特殊政策、以及收支歸集配比不清等而取得較多收入，超出其正常支出較多的，實(shí)行收入上繳辦法。具體辦法由同級(jí)財(cái)政部門會(huì)同此類事業(yè)單位主管部門制定。
第十三條 事業(yè)單位預(yù)算編制要正確體現(xiàn)和貫徹國家有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度，堅(jiān)持量入為出、收支平衡的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則。
第十四條 各事業(yè)單位要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位預(yù)算編制的有關(guān)要求，在總結(jié)、分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，掌握財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)及有關(guān)資料變化情況的基礎(chǔ)上，找出影響本期預(yù)算的各種因素，剔除上年一次性或臨時(shí)性因素，考慮本年度事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求，及本年度國家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，正確編制單位預(yù)算。預(yù)算必須自求收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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事業(yè)單位考核方案篇十五
摘要:。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才競爭越來越激烈，企業(yè)為了加強(qiáng)自身的市場競爭力，對(duì)人力資源管理提出了更高的重視，事業(yè)單位也順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理的力度，在人力資源管理中加強(qiáng)了績效考核的管理?？冃Э己嗽谌肆Y源管理中具有非常重要的作用，是事業(yè)單位發(fā)展的先決條件。
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事業(yè)單位考核方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作，根據(jù)《xx省事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號(hào)）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定如下方案。
一、考核范圍
考核對(duì)象為全市各級(jí)納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位。已列入各級(jí)綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照?qǐng)?zhí)行。
二、指標(biāo)體系
考核體系由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、加減分事項(xiàng)組成。黨的建設(shè)指標(biāo)實(shí)行定性考核，x個(gè)方面xx個(gè)考核要點(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次確定結(jié)果，其中超過x個(gè)考核要點(diǎn)未達(dá)到“好”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評(píng)為優(yōu)秀等次；考核要點(diǎn)出現(xiàn)“差”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評(píng)為良好及以上等次。履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測評(píng)指標(biāo)實(shí)行定量考核，按照百分制賦分。
（一）定性指標(biāo)
著重考核學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況；落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內(nèi)容。其中，“四個(gè)意識(shí)”不牢固、“四個(gè)自信”不堅(jiān)定、“兩個(gè)維護(hù)”不堅(jiān)決的；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力的，該單位績效考核結(jié)果直接確定為較差等次。
著重考核貫徹《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊(duì)伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實(shí)年輕干部配備比例要求，推進(jìn)年輕干部選育管用工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實(shí)《中國******章程》《中國******黨組工作條例》《中國******支部工作條例（試行）》《中國******黨員教育管理工作條例》，加強(qiáng)黨員教育管理，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮組織功能，服務(wù)中心工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，執(zhí)行省委、市委實(shí)施辦法情況；問責(zé)追究和嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為情況等內(nèi)容。
（二）定量指標(biāo)，總分值100分
1.履行職責(zé)，分值50－70分
（1）重點(diǎn)任務(wù)。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以及助推“十五個(gè)攻勢”攻堅(jiān)成效，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)情況。
（2）主要職責(zé)。主要考核主責(zé)主業(yè)工作任務(wù)完成情況。
（3）預(yù)算績效。主要考核預(yù)算績效管理情況。
2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
（1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等情況。
（2）提質(zhì)增效。主要考核提升工作質(zhì)量、提高工作效率情況。
3.綜合測評(píng)，分值15－25分
（1）舉辦單位評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)工作成效、領(lǐng)導(dǎo)班子、公益服務(wù)的滿意情況。
（2）服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度的滿意情況。
（三）加減分事項(xiàng)
對(duì)助推“十五個(gè)攻勢”，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)，獲得黨***、國務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)做法在全國或者全省復(fù)制推廣的；運(yùn)用平臺(tái)法，爭取政策、工程、項(xiàng)目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，引進(jìn)、培育高層次人才及團(tuán)隊(duì)成效明顯的，予以加分。
對(duì)落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位的；巡視巡察反饋重大問題整改不到位的；考核資料不實(shí)的；上年度績效考核發(fā)現(xiàn)問題整改不力的，予以減分。
三、考核機(jī)制
市本級(jí)事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)組織實(shí)施。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室設(shè)在市委編辦，承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)日常工作。專業(yè)考核委員會(huì)在市事業(yè)單位考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本行業(yè)（領(lǐng)域）考核工作。其中，xx廣播電視大學(xué)、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市技師學(xué)院由市委教育工委設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關(guān)市直部門（單位）設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實(shí)施。
四、考核程序
（一）健全考核組織。市直部門（單位）結(jié)合工作實(shí)際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會(huì)，專業(yè)考核委員會(huì)成員不得少于3人。
（二）制定實(shí)施方案。專業(yè)考核委員會(huì)根據(jù)考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案，xx年xx月xx日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室備案后方可實(shí)施。未經(jīng)備案的，市事業(yè)單位考核委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果不予認(rèn)定。專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案中應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)考核委員會(huì)組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標(biāo)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核實(shí)施程序、考核等次評(píng)定辦法、相關(guān)保障措施等內(nèi)容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績效考核的，主管部門應(yīng)當(dāng)書面說明情況。
（三）開展平時(shí)考核。專業(yè)考核委員會(huì)建立健全平時(shí)考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實(shí)行寫實(shí)考核，推進(jìn)督考結(jié)合。
（四）實(shí)施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會(huì)組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實(shí)地考核、述職評(píng)價(jià)、集中評(píng)審、滿意度調(diào)查等形式進(jìn)行。
通過聽取情況介紹、查閱有關(guān)資料、訪談相關(guān)人員等形式，了解實(shí)際情況，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分。
通過書面述職或者會(huì)議述職形式，組織評(píng)審專家評(píng)議排名，根據(jù)排名結(jié)果計(jì)分。
通過集中審核有關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)審核情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化賦分。
通過電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取舉辦單位、服務(wù)對(duì)象等評(píng)價(jià)意見，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分。
（五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會(huì)結(jié)合平時(shí)考核和年終考核情況，撰寫考核情況報(bào)告，附被考核單位存在問題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會(huì)研究提出考核等次，經(jīng)公示無異議
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看后，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室匯總后，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會(huì)對(duì)考核等次予以認(rèn)定。有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)社會(huì)滿意度等方面存在問題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應(yīng)當(dāng)于xx年12月31日前通報(bào)相關(guān)專業(yè)考核委員會(huì)。
（六）組織檢查評(píng)估。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案互評(píng)互審、實(shí)地考核監(jiān)督、第三方評(píng)估抽查的方式，對(duì)專業(yè)考核委員會(huì)提報(bào)的考核方案、方案實(shí)施以及考核結(jié)果進(jìn)行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
（七）反饋考核結(jié)果。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會(huì)，由各專業(yè)考核委員會(huì)通報(bào)被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將以適當(dāng)方式公布考核結(jié)果。
五、考核等次及比例
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果掛鉤，一般、較差等次據(jù)實(shí)確定，具體為：
（一）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（二）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為良好的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（三）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過xx％。
（四）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為不合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
六、結(jié)果運(yùn)用
（一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位、專業(yè)考核委員會(huì)深入分析考核工作情況，研究提出改進(jìn)考核工作的意見建議。
（二）促進(jìn)整改提高。被考核單位針對(duì)存在的問題，研究整改措施，切實(shí)改進(jìn)工作。專業(yè)考核委員會(huì)要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內(nèi)容，確保問題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問題整改情況書面報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。
（三）強(qiáng)化激勵(lì)約束。根據(jù)事業(yè)單位績效考核結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤的原則，綜合考慮履責(zé)情況、工作貢獻(xiàn)度等因素，實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)、干部選拔任用、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。
七、有關(guān)要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要深入貫徹落實(shí)******“辦好一次會(huì)，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的工作要求，聚焦“精兵強(qiáng)將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勇于開拓、主動(dòng)作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
（二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會(huì)要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領(lǐng)域）主管部門牽頭，相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方參與的考核工作架構(gòu)，確?？己斯ぷ鹘M織有力、公開透明。
（三）壓實(shí)考核責(zé)任。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，推動(dòng)考核工作順利進(jìn)行。專業(yè)考核委員會(huì)要敢于擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，以本方案確定的指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）實(shí)際，完善考核內(nèi)容（含xx年度事業(yè)單位績效考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況），健全考核指標(biāo)，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確分值權(quán)重，其中定性指標(biāo)和加減分事項(xiàng)以本方案為準(zhǔn)，定量指標(biāo)由專業(yè)考核委員會(huì)在本方案定量指標(biāo)規(guī)定的框架內(nèi)細(xì)化完善，確?？紲?zhǔn)考實(shí)。各事業(yè)單位要全面落實(shí)考核工作要求，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結(jié)合實(shí)際，研究制定考核工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)完成事業(yè)單位績效考核工作。
（四）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。各單位考核工作人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)考核要求，嚴(yán)禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺接受各方面監(jiān)督。對(duì)履行考核責(zé)任不力、違反考核紀(jì)律要求的單位和人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
事業(yè)單位考核方案篇二
為進(jìn)一步規(guī)范績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)單位作風(fēng)的不斷改進(jìn)、工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定本考核方案。
本單位所有在編在崗人員、合同制人員。
二、考核原則。
堅(jiān)持公正、公平、公開，優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符的基本原則，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾測評(píng)相結(jié)合、剛性考核與實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合的考核方式，充分調(diào)動(dòng)全所人員工作的主動(dòng)性和積極性，不斷增強(qiáng)單位執(zhí)行力，提升群眾滿意度。
三、考核組織。
建立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，指導(dǎo)考核工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)組組長由所長擔(dān)任，班子其他成員為領(lǐng)導(dǎo)組成員。
四、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
考核實(shí)行百分制計(jì)分。考核內(nèi)容由工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)、作風(fēng)效能建設(shè)、黨建文明創(chuàng)建三部分組成，分別占40分、40分、20分?？己私Y(jié)合日常情況年終進(jìn)行。
（一）工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)（40分）。
6．濫用職權(quán)、超越職責(zé)范圍執(zhí)法或不作為，查實(shí)一例，扣3分；
7．因玩忽職守造成執(zhí)法工作失誤，形成惡劣社會(huì)影響或被行政相對(duì)人投訴或發(fā)生行政復(fù)議被撤銷和行政訴訟敗訴的，查實(shí)后，扣除該項(xiàng)全部分值。
8．沒有大局觀點(diǎn)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，或在工作上不能與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，影響工作正常開展的，有一例扣3分，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)當(dāng)事人加倍扣分。
9.因管理責(zé)任缺失造成安全責(zé)任事故的，一票否決，除按規(guī)定扣除全年績效考核得分外，上報(bào)局黨委給予追責(zé)。
（二）作風(fēng)效能建設(shè)（40分）。
以上扣分項(xiàng)目如因上級(jí)督查發(fā)現(xiàn)問題的加倍扣分，其它問題視情節(jié)輕重及影響程度酌情扣分，分值由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。如因作風(fēng)問題，受上級(jí)黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，當(dāng)事人扣除全年全部績效考核分?jǐn)?shù)，所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責(zé)的，扣除當(dāng)事人被扣一半的分?jǐn)?shù)，取消該所當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。作風(fēng)效能建設(shè)扣分上限為40分，扣完為止。
（三）黨建、精神文明創(chuàng)建（20分）。
2.違反廉政準(zhǔn)則和中央八項(xiàng)規(guī)定及省、市十項(xiàng)規(guī)定，查實(shí)一例，扣3分；
4．未及時(shí)上報(bào)黨建、文明創(chuàng)建各類信息、宣傳報(bào)道的，有一例扣0.5分。如因黨風(fēng)廉政建設(shè)問題，被局或上級(jí)部門追責(zé)或受黨紀(jì)處分的，實(shí)行一票否決，扣除當(dāng)事人全年全部績效考核得分，所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責(zé)的，扣除當(dāng)事人被扣一半的分?jǐn)?shù)，所在所取消一切評(píng)先資格。
五、獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)。
1.對(duì)單位綜合管理、為民服務(wù)提出創(chuàng)新舉措，并行之有效的，每次加2分。其它行業(yè)內(nèi)部的合理化管理、服務(wù)性建議可累計(jì)加分。
2.在上級(jí)組織的各類競賽（業(yè)務(wù)技能比武、執(zhí)法考試、演講比賽等）中名列前茅的，每次加2分。
3.具體負(fù)責(zé)的相關(guān)工作得到縣、市政府表彰的，每次分別加0.5分、1分，受市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰（揚(yáng)）的，分別加1分、1.5分。
4.其它在行業(yè)管理、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面有特出表現(xiàn)，成效顯著的，由考核組視情加分。
以上各加分項(xiàng)目如表彰內(nèi)容相同而級(jí)別不同的，按最高分加分，不累加，所有加分累計(jì)不得超過10分。加分依據(jù)獲獎(jiǎng)證書、表彰文件等兌現(xiàn)。
六、特別事項(xiàng)。
七、考核結(jié)果運(yùn)用。
年終績效考核得分與人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效工資掛鉤，具體分值按人員績效工資總額與考核所得總分測算，在確定職級(jí)系數(shù)后，進(jìn)行扣減或獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。
事業(yè)單位考核方案篇三
為深入貫徹《公務(wù)員法》，全面落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)干部管理工作的相關(guān)規(guī)定，掌握干部一年來的工作業(yè)績、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，按照中共鶴崗市委組織部《關(guān)于做好2019年公務(wù)員年度考核工作的通知》和鶴崗市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于做好2019年度事業(yè)單位工作人員考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》要求，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，現(xiàn)就做好全區(qū)2019年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作制定本方案。
一、考核對(duì)象。
二、考核內(nèi)容。
年度履行崗位職責(zé)情況和德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，重點(diǎn)是以下三個(gè)方面：
1、主要工作指標(biāo)：區(qū)委、區(qū)政府，上級(jí)業(yè)務(wù)部門年初確定的工作指標(biāo)；本單位、本部門研究并分解落實(shí)到人的工作指標(biāo)；工作人員本人根據(jù)崗位職責(zé)要求制定的工作指標(biāo)。其中辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人的工作指標(biāo)以辦事處和部門的年度工作目標(biāo)為主。
2、主要工作任務(wù)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工以及上級(jí)的要求，本人全年需要完成的工作任務(wù)。
3、主要工作創(chuàng)新：結(jié)合本職工作提出的一些好的工作思路、方法、措施被區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)部門采納、推廣、落實(shí)的。
通過上述三方面工作的考核，結(jié)合平時(shí)考核和干部的日常表現(xiàn)，全面了解工作人員一年來的工作狀況、工作實(shí)績、工作成效，同時(shí)考核結(jié)果將作為衡量工作人員工作完成情況的主要標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核程序。
根據(jù)當(dāng)前新冠病毒疫情防控形勢，為落實(shí)中央關(guān)于疫情解除之前“少聚集、不扎堆”的要求，今年的年度考核不再進(jìn)行集中述職、民主測評(píng)，述職、測評(píng)以及最后的量化考核成績排名將按照系統(tǒng)、戰(zhàn)線分散進(jìn)行，優(yōu)秀名額也將按參加考核的人數(shù)和相應(yīng)優(yōu)秀比例分配到各戰(zhàn)線、各系統(tǒng)。年度考核的主要程序如下：
1、述職。本次考核將采取書面述職的形式進(jìn)行，個(gè)人述職報(bào)告將通過政府網(wǎng)面向全區(qū)公布。述職報(bào)告要重點(diǎn)突出、言簡意賅，要實(shí)事求是的總結(jié)年度工作，用實(shí)例和數(shù)字說明情況。
2、民主測評(píng)。本次民主測評(píng)分7個(gè)層面進(jìn)行。（1）區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員及參公人員的測評(píng)將按照機(jī)關(guān)支部所覆蓋的科室分別進(jìn)行，參加人員為機(jī)關(guān)各支部的公務(wù)員及參公人員，召集人為各支部的支部書記，區(qū)委組織部將指定人員對(duì)民主測評(píng)全過程進(jìn)行監(jiān)督；（2）區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)人員的民主測評(píng)鑒于人員較少，將集中進(jìn)行民主測評(píng)，參加人員為機(jī)關(guān)和辦事處的事業(yè)工作人員，召集并對(duì)民主測評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（3）機(jī)關(guān)行政及事業(yè)單位工勤人員將集中進(jìn)行，參加人員為機(jī)關(guān)事業(yè)全體在編工勤人員，召集并對(duì)民主測評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員。武裝部工勤人員的民主測評(píng)由武裝部黨委自行組織，最終結(jié)果報(bào)區(qū)人社局；（4）辦事處系統(tǒng)公務(wù)員的民主測評(píng)將集中進(jìn)行，參加人員為五個(gè)辦事處的全體公務(wù)員，召集并對(duì)民主測評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)委組織部指定人員；（5）區(qū)法院、檢察院的民主測評(píng)由法檢黨組自行組織，參加人員為全體在編人員，最終結(jié)果報(bào)區(qū)委組織部；（6）衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)人員的民主測評(píng)將集中進(jìn)行，參加人員為全體在編人員，召集并對(duì)民主測評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（7）學(xué)校民主測評(píng)參加人員為全體教師，由各學(xué)校黨支部自行組織。
民主測評(píng)包括兩部分：年度履行崗位職責(zé)情況，分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職(基本合格)、不稱職（不合格）四個(gè)檔次；德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)每名干部平時(shí)的一貫表現(xiàn)并綜合干部在全區(qū)性急難險(xiǎn)重工作中的表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)?？萍?jí)副職、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級(jí)干部及一般干部的述職報(bào)告要請(qǐng)部門、單位正職簽評(píng)意見；部門、辦事處正職的述職報(bào)告須由區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽評(píng)意見；法院、檢察院的庭長、科長的述職報(bào)告須由主管院長、主管檢察長簽評(píng)意見，副院（檢察）長的述職報(bào)告須由院長、檢察長簽評(píng)意見。
4、組織考察推薦。由支部牽頭，針對(duì)本支部所覆蓋的所有科室及事業(yè)單位工作人員，對(duì)干部進(jìn)行考察?？疾煲怀龈刹康恼螛?biāo)準(zhǔn)和政治表現(xiàn)，重點(diǎn)考察干部遵守黨的紀(jì)律、執(zhí)行黨的制度，落實(shí)上級(jí)決策等方面的表現(xiàn)。此外，各支部還要把黨員能否響應(yīng)支部號(hào)召，按時(shí)參加支部活動(dòng)作為考察的重要內(nèi)容。最后經(jīng)支委會(huì)集體研究，按照比例形成推薦意見，推薦分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）四個(gè)等次。
四、時(shí)間安排。
2020年5月底完成。
五、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
考核得分由民主測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、考察得分和加分項(xiàng)得分構(gòu)成，民主測評(píng)滿分為100分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)滿分為100分，考察得分滿分為100分，加分項(xiàng)得分最多不超過10分。每名工作人員綜合得分權(quán)重比例的量化公式為：
分?jǐn)?shù)=民主測評(píng)平均分?jǐn)?shù)（100分）×40%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（100分）×30%+支部考察推薦得分×30%+加分項(xiàng)得分。
（一）考核打分的標(biāo)準(zhǔn)。
1、民主測評(píng)（100分）。
（1）年度履行崗位職責(zé)情況各檔次分值：優(yōu)秀為50分，稱職（合格）為40分，基本稱職（基本合格）為30分，不稱職（不合格）為0分，棄權(quán)的為20分。
（2）德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況中每小項(xiàng)各檔次分值：優(yōu)秀為50分，良好為40分，一般為30分，較差為0分，棄權(quán)的為20分。（該大項(xiàng)滿分為50分，實(shí)際得分為5小項(xiàng)得分的平均值，即5項(xiàng)得分之和除以5）。
2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（100分）。
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)采取量化打分的方式進(jìn)行。其中，各單位、部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分，其他干部由科室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)打分。滿分100分，評(píng)價(jià)高100-90分；評(píng)價(jià)較高89-75分；評(píng)價(jià)一般74-60分；評(píng)價(jià)較差60分以下。
3、支部考察推薦（100分）。
支部考察推薦將分四個(gè)評(píng)價(jià)等次進(jìn)行量化打分。
第四檔次：擬推薦建議年度考核不稱職（不合格）干部，評(píng)60分。
4、加分項(xiàng)。
具有以下情形的可在考核總分中加分。
創(chuàng)新工作思路和工作方法，主辦工作得到市委、市政府肯定并書面推廣交流的或獲得市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加1分；被省級(jí)以上部門推廣交流的或獲得省委、省政府獎(jiǎng)勵(lì)的，加3分；同一工作內(nèi)容得到國家、省市級(jí)表彰的按最高榮譽(yù)計(jì)算，不得累計(jì)加分。各類加分總額最高不得超過10分。
（二）其他情況。
1、工作中造成重大失誤或造成重大社會(huì)影響的，部門出現(xiàn)非正常上訪造成嚴(yán)重影響和后果被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)批評(píng)的，或發(fā)生重大責(zé)任事故的不得確定為優(yōu)秀等次。
2、被誡勉談話、受到警告處分的工作人員，在當(dāng)年的年度考核中，不得確定為優(yōu)秀等次；受嚴(yán)重警告處分的，只寫評(píng)語、不定等次。
3、受記過、記大過、降級(jí)（降低崗位等級(jí)）、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評(píng)語，不定等次。在解除處分的當(dāng)年，其年度考核不受原處分影響。
4、公務(wù)員病、事假累計(jì)超過考核年度半年的工作人員，不進(jìn)行考核；事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)病假超過6個(gè)月的，年度考核不能評(píng)定合格及以上檔次。
5、涉及崗位調(diào)整的，在現(xiàn)崗位不足半年的，在原崗位測評(píng)。
6、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由原單位進(jìn)行考核，確定等次；非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過本年度半年（含半年）的人員不參加年度考核。
7、對(duì)口支援、掛職鍛煉超過半年的人員，由對(duì)口支援、掛職鍛煉單位按規(guī)定考核并確定等次，不列入派出單位的考核對(duì)象。對(duì)口支援、掛職鍛煉不足半年的人員，由派出單位進(jìn)行考核并確定等次。
8、試用期不滿一年的，只填寫考核表，不評(píng)定等次。
六、考核結(jié)果的運(yùn)用。
1、考核結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。
2、黨群、政府及事業(yè)單位各部門工作人員分別按照考核得分由高到低確定名次，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)研究確定優(yōu)秀等次人員。
3、對(duì)年度考核確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，按照《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》給予嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的記三等功，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及獎(jiǎng)?wù)?，并按?biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金；被確定為稱職、合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次；被確定為基本稱職、基本合格的人員，對(duì)其誡勉談話，限期改正；被確定為不稱職、不合格等次的人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
對(duì)年度考核確定為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位工作人員，按照《事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》的要求，給予嘉獎(jiǎng)。被確定為合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎(jiǎng)金、晉升薪級(jí)或技等工資檔次。
4、科級(jí)及科級(jí)以下工作人員受獎(jiǎng)勵(lì)以年度考核為基礎(chǔ)，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的人員為受獎(jiǎng)人員。
5、不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職（基本合格）以下等次的，該年度不計(jì)算為晉升職務(wù)職級(jí)的任職年限，不計(jì)算為晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限。
七、組織機(jī)構(gòu)。
考核組組長：
考核組副組長：
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由史勇同志兼任。
考核組成員：
事業(yè)單位考核方案篇四
為進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評(píng)鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年度局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
一、考核對(duì)象。
區(qū)局機(jī)關(guān)處以下公務(wù)員（含處級(jí)）、參照公務(wù)員管理人員、機(jī)關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
二、考核時(shí)間。
考核工作于20xx年12月1日開始，至20xx年12月20日結(jié)束。
（一）考核動(dòng)員。以處室為單位召開考核動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時(shí)間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問題，做好思想發(fā)動(dòng)。
（二）個(gè)人總結(jié)。個(gè)人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求圍繞德能勤績廉等方面，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并送分管局領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（三）述職匯報(bào)。機(jī)關(guān)正處級(jí)干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職，處室負(fù)責(zé)人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級(jí)以下被考核人員以處室為單位召開專題會(huì)議進(jìn)行述職。
（四）民主測評(píng)（評(píng)議）。正處級(jí)干部統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測評(píng)。副處級(jí)以下被考核人員在所在處室進(jìn)行民主評(píng)議。
（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。分管局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)民主測評(píng)得分，結(jié)合效能目標(biāo)管理考核等次和平時(shí)考核，在分管處室正處級(jí)干部《公務(wù)員年度考核登記表》中寫出評(píng)語，提出考核等次建議。處室負(fù)責(zé)人根據(jù)民主評(píng)議和平時(shí)考核，結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)或出勤、懲處等情況，對(duì)處室副職及其他工作人員《公務(wù)員年度考核登記表》寫出評(píng)語，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
（六）審核評(píng)定。人事與老干部處負(fù)責(zé)匯總考核等次意見，提請(qǐng)局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測評(píng)分值85分以下的處室負(fù)責(zé)人不評(píng)定優(yōu)秀等次。正處級(jí)干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過局機(jī)關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員人選的30％確定。
（七）張榜公示。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀等次公務(wù)員的人選在局機(jī)關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個(gè)工作日）。
（八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報(bào)自治區(qū)人社廳審核備案，《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核。結(jié)合效能目標(biāo)管理考核，由局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排對(duì)直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測評(píng)；班子主要負(fù)責(zé)人在區(qū)局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)述職，不進(jìn)行民主測評(píng)。
（二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號(hào))文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報(bào)人事與老干部處備案。
事業(yè)單位考核方案篇五
為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍。
本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
1、當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）；
2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工；
3、停薪留職、內(nèi)退、長期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工；
4、借調(diào)到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
三、績效工資基數(shù)及資金來源。
按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù)。
四、考核時(shí)限。
績效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對(duì)本部門工作人員的績效考核工作。
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績效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分、（附表一）。
（一）工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。
（二）工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項(xiàng)占50%。
（三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng)，考核成績?cè)?0分(含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
1、各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。
2、各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3、各行政部門在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
2
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績效工資，并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5、中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
（二）績效工資計(jì)算。
對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效工資。
七、附則。
（一）各行政部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
（二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。
（三）本辦法自2015年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。
2、省計(jì)算中心行政工作人員考勤簽到表。
附件一：
部門。
分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：年月日。
事業(yè)單位考核方案篇六
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20xx年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20xx〕9號(hào)）要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定人員考核實(shí)施方案如下:。
年度考核工作是干部隊(duì)伍管理的重要環(huán)節(jié),是實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項(xiàng)決策部署情況,以及在工作中履行職責(zé)、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評(píng)價(jià)全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作深入開展.
考核對(duì)象為局機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個(gè),下屬事業(yè)單位14個(gè).參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績.
（二）考核等次:機(jī)關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)22人.從內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評(píng)選先進(jìn)集體,先進(jìn)集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個(gè).先進(jìn)集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)；超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個(gè)文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅(jiān)持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會(huì)聲譽(yù)和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故和違法違紀(jì)案件.
對(duì)先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,酌情給予一次性獎(jiǎng)金,作為工作經(jīng)費(fèi)由集體使用,原則上不得向個(gè)人發(fā)放.
全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎(jiǎng)勵(lì).機(jī)關(guān)公務(wù)員考核獎(jiǎng)金按《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),可參照公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實(shí)處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
組?長:。
副組長:。
成?員:?。
（一）召開動(dòng)員會(huì)議.傳達(dá)區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個(gè)人進(jìn)行總結(jié).科室及個(gè)人總結(jié)的內(nèi)容包括承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),履行職責(zé)和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評(píng)會(huì)議.擬定于3月20日召開考核測評(píng)會(huì)議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對(duì)各科室、單位目標(biāo)管理績效情況進(jìn)行綜合評(píng)議,各類表格及時(shí)匯總上報(bào).
（四）考核公示.經(jīng)考核測評(píng)后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評(píng)語和等次意見.被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員和先進(jìn)集體在公開欄進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督,時(shí)間為7個(gè)工作日,公示期限內(nèi)對(duì)優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報(bào)核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評(píng)以及考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案篇七
《暫行辦法》規(guī)定考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次。各事業(yè)單位可針對(duì)不同崗位工作人員的不同要求，制定出符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀的，在職務(wù)崗位空缺內(nèi)，符合相應(yīng)條件的可優(yōu)先推薦參加上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審以及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任。工勤人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀的，同等條件下可優(yōu)先聘任工人技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格或不合格的，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金，同時(shí)單位可對(duì)其予以解聘或調(diào)整崗位；連續(xù)兩年不合格的，可對(duì)其予以降職、低聘或解聘。
來源：勞動(dòng)網(wǎng)。
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事業(yè)單位考核方案篇八
第一條為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
第二條除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進(jìn)行考核。
第三條考核對(duì)象為事業(yè)單位所有在冊(cè)正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅(jiān)持民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;。
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點(diǎn)。
第七條考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對(duì)象的滿意度。
第九條年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進(jìn)行。
第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識(shí);。
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);。
(四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對(duì)象滿意度較高;。
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;。
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;。
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;。
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;。
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
第十六條管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績突出。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤，注重勞動(dòng)安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對(duì)單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對(duì)當(dāng)年本單位獲得省級(jí)(含)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第二十一條事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。
第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;。
(五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見;。
(六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;。
第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請(qǐng)復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對(duì)復(fù)核意見不服，可以向上級(jí)主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對(duì)象;。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;。
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。
第二十七條平時(shí)考核一般采取績效分析、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方法進(jìn)行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。
注重對(duì)事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查、綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行。
較高等級(jí)管理崗位工作人員考核，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測評(píng)。
第二十九條績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，突出公益服務(wù)特點(diǎn)。
第三十條部門內(nèi)部評(píng)議主要通過部門內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度。
部門內(nèi)部評(píng)議一般采取個(gè)別談話、召開座談會(huì)、填寫評(píng)議表等方式進(jìn)行。評(píng)議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評(píng)議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。
第三十一條單位民主測評(píng)主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評(píng)價(jià)，了解較高等級(jí)管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。
單位民主測評(píng)一般采取填寫無記名測評(píng)表的方式進(jìn)行。測評(píng)表分項(xiàng)分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個(gè)類別設(shè)置測評(píng)項(xiàng)目，意見分為好、較好、一般、差等四個(gè)等次。
第三十二條服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對(duì)象中的公認(rèn)度。
服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個(gè)等次。
第三十三條綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)績效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、單位民主測評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較，相互補(bǔ)充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對(duì)事業(yè)單位工作人員作出評(píng)價(jià)。
綜合評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章幾類特殊人員的考核。
第三十四條對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評(píng)語，不確定等次;。
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;。
(四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進(jìn)行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對(duì)事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條病假(因工負(fù)傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級(jí)或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評(píng)語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補(bǔ)寫評(píng)語、補(bǔ)定等次。
第四十條對(duì)無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章考核結(jié)果的使用。
第四十一條事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級(jí)工資;。
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級(jí)或上一級(jí)工勤技能等級(jí)。
第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);。
(二)薪級(jí)工資不予晉升;。
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級(jí)調(diào)整崗位。
第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級(jí)工資不予晉升;。
(二)向較低等級(jí)調(diào)整崗位;。
(三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;。
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級(jí)崗位的競聘;。
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對(duì)其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級(jí)工資不予晉升，本年度不計(jì)算為競聘較高等級(jí)崗位的任職年限。其中對(duì)符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級(jí)工資。
第四十八條考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。
第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會(huì)保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)，成立考核組織，負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實(shí)施，審定人員考核等次，受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)等?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門。考核組織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評(píng)估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門，主管部門審核后歸口報(bào)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對(duì)部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評(píng)估，印證考核成效，檢查評(píng)估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
第七章附則。
第五十五條機(jī)關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第五十七條本辦法由中共山西省委組織部、山西省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋。
第五十八條本辦法自5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號(hào))同時(shí)廢止。
事業(yè)單位考核方案篇九
評(píng)語。
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該同志思想政治素質(zhì)較高，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力，密切聯(lián)系群眾、工作作風(fēng)較好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作實(shí)績較為突出，能做到廉潔自律，建議年度考核評(píng)為優(yōu)秀。
該同志有良好的道德修養(yǎng)，堅(jiān)定的政治方向。在單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)中能認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析總結(jié)自身情況，積極改進(jìn)，將理論應(yīng)用到實(shí)踐中。在平時(shí)工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
能和同事們以誠相待，和睦相處，互相幫助。
該同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。能比較全面地掌握-知識(shí)和我單位主要職能和重點(diǎn)工作，有較強(qiáng)的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作。
該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，勝任崗位工作，對(duì)待所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，人品端正、做事踏實(shí)、行為規(guī)范、與其他同事相處融洽，工作認(rèn)真刻苦，工作積極，熱情周到，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
該同志一年來工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針政策，在教育中勇于創(chuàng)新，學(xué)生德育思想教育到位，課堂管理完善，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，本年度考核為合格。
該同志熱愛教育事業(yè)，擁護(hù)黨的教育方針政策，自覺維護(hù)集體利益，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，腳踏實(shí)地地做好一個(gè)教師的本職工作，圓滿完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，本年度考核為合格。
該同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，勤于鉆研，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將理論有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中。
該同志工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、待人真誠，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為集體考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，與同事相處融洽，工作認(rèn)真，積極勤奮，態(tài)度端正，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事。在內(nèi)勤中起了榜樣作用，能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
該同志愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核中均取得了不錯(cuò)的成績。能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)還能夠協(xié)助其他同志開展各項(xiàng)工作。
該同志思想政治素質(zhì)較高，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力，密切聯(lián)系群眾、工作作風(fēng)較好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作實(shí)績較為突出，能做到廉潔自律，其表現(xiàn)得到局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。
事業(yè)單位考核的概念有廣義和狹義之分。這里講的考核，是狹義的考核，專指對(duì)事業(yè)單位工作人員年度性、規(guī)范化的考察和審核，即事業(yè)單位工作人員的年度考核制度。
事業(yè)單位的考核制度，是由政府或政府部門、事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照管理權(quán)限，對(duì)其所屬工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作成績以及其他素質(zhì)進(jìn)行考察了解，并作出客觀評(píng)價(jià)，通過考察工作人員的德才素質(zhì)和工作實(shí)績，為事業(yè)單位工作人員的使用、管理和收入分配提供客觀依據(jù)的制度。其目的是為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)、督促事業(yè)單位工作人員提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，并為其聘任、續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解聘(辭退)以及調(diào)整工資待遇、調(diào)整崗位提供依據(jù)。
1.德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);。
2.能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況;。
3.勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況;。
4.績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.考核的準(zhǔn)備工作。
單位成立以負(fù)責(zé)人為首的考核組織;考核組織根據(jù)上級(jí)部署和本單位情況，制定考核計(jì)劃;向工作人員宣布考核計(jì)劃，使工作人員明確考核的目的、要求和意義。同時(shí)，被考核人要做好考核準(zhǔn)備工作。
2.考核的實(shí)施工作。
這是考核的中心環(huán)節(jié)，基本程序是：
(l)被考核人個(gè)人總結(jié)、述職。(面試網(wǎng))。
(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)_匕根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語，提出考核等次意見。
(3)考核組織對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見，進(jìn)行審核。
(5)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
考核事業(yè)單位擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員，必要時(shí)，可以進(jìn)行民主評(píng)議或民意測驗(yàn)。
事業(yè)單位工作人員對(duì)年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10內(nèi)向考核組織申請(qǐng)復(fù)核，考核組織在10日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對(duì)復(fù)核意見不服，可以向上一級(jí)主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。
3.考核的掃尾工作。
年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。
事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的年度考核參照上述程序，按人事管理權(quán)限由上級(jí)主管部門組織實(shí)施。
事業(yè)單位考核方案篇十
第一條為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
第二條除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進(jìn)行考核。
第三條考核對(duì)象為事業(yè)單位所有在冊(cè)正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅(jiān)持民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;。
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點(diǎn)。
第七條考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。考核標(biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對(duì)象的滿意度。
第九條年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進(jìn)行。
第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識(shí);。
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);。
(四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對(duì)象滿意度較高;。
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;。
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;。
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;。
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;。
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
第十六條管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績突出。綜合量化測評(píng)分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評(píng)分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤，注重勞動(dòng)安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評(píng)分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。綜合量化測評(píng)分在60分以下。
第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對(duì)單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對(duì)當(dāng)年本單位獲得省級(jí)(含)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第二十一條事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。
第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;。
(五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見;。
(六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;。
第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請(qǐng)復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對(duì)復(fù)核意見不服，可以向上級(jí)主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對(duì)象;。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;。
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。
第二十七條平時(shí)考核一般采取績效分析、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方法進(jìn)行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。
注重對(duì)事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查、綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行。
較高等級(jí)管理崗位工作人員考核，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測評(píng)。
第二十九條績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，突出公益服務(wù)特點(diǎn)。
第三十條部門內(nèi)部評(píng)議主要通過部門內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度。
部門內(nèi)部評(píng)議一般采取個(gè)別談話、召開座談會(huì)、填寫評(píng)議表等方式進(jìn)行。評(píng)議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評(píng)議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。
第三十一條單位民主測評(píng)主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評(píng)價(jià)，了解較高等級(jí)管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。
單位民主測評(píng)一般采取填寫無記名測評(píng)表的方式進(jìn)行。測評(píng)表分項(xiàng)分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個(gè)類別設(shè)置測評(píng)項(xiàng)目，意見分為好、較好、一般、差等四個(gè)等次。
第三十二條服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對(duì)象中的公認(rèn)度。
服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個(gè)等次。
第三十三條綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)績效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、單位民主測評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較，相互補(bǔ)充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對(duì)事業(yè)單位工作人員作出評(píng)價(jià)。
綜合評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章幾類特殊人員的考核。
第三十四條對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評(píng)語，不確定等次;。
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;。
(四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進(jìn)行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對(duì)事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條病假(因工負(fù)傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級(jí)或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評(píng)語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補(bǔ)寫評(píng)語、補(bǔ)定等次。
第四十條對(duì)無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章考核結(jié)果的使用。
第四十一條事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級(jí)工資;。
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級(jí)或上一級(jí)工勤技能等級(jí)。
第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);。
(二)薪級(jí)工資不予晉升;。
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級(jí)調(diào)整崗位。
第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級(jí)工資不予晉升;。
(二)向較低等級(jí)調(diào)整崗位;。
(三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;。
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級(jí)崗位的競聘;。
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對(duì)其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級(jí)工資不予晉升，本年度不計(jì)算為競聘較高等級(jí)崗位的任職年限。其中對(duì)符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級(jí)工資。
第四十八條考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。
第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會(huì)保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)，成立考核組織，負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實(shí)施，審定人員考核等次，受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)等。考核組織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評(píng)估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門，主管部門審核后歸口報(bào)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對(duì)部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評(píng)估，印證考核成效，檢查評(píng)估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
第七章附則。
第五十五條機(jī)關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第五十七條本辦法由中共山西省委組織部、山西省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋。
第五十八條本辦法自5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[]102號(hào))同時(shí)廢止。
事業(yè)單位考核方案篇十一
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競爭力，確保公司_年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。
一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足。
1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤指標(biāo)的部門在利潤能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤難度大的單位，或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績指標(biāo)的努力。
2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資，導(dǎo)致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3、對(duì)采購部實(shí)行內(nèi)部利潤核算時(shí)，將受市場價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤考核范圍，由于市場波動(dòng)較大，不能真實(shí)體現(xiàn)采購部的工作業(yè)績。
4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中評(píng)估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參予市場競爭。
5、部長級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。
1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。
2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。
3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長、辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià);將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià);將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)組長的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià);剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人(含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工)的直接計(jì)件工資單價(jià)。
事業(yè)單位考核方案篇十二
績效考核，是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，來判斷職工是否正確地履行了職能，并將考核結(jié)果反饋給職工、幫助職工改進(jìn)和利用考核結(jié)果的過程。其目的是提高職工的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位自1995年開展績效考核工作以來，由于各方面的原因，績效考核的作用沒有完全發(fā)揮出來，存在著很多不容忽視的問題，應(yīng)該引起重視并加以改進(jìn)。
1.1對(duì)績效考核管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。
主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)不重視，對(duì)考核工作重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有樹立現(xiàn)代科學(xué)管理理念，主要精力放在業(yè)務(wù)工作上。于是每年年終考核時(shí)，職工抱著應(yīng)付的心態(tài)填寫年度考核表，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象或票數(shù)定每個(gè)人的考核等次(優(yōu)秀、合格或不合格)，幾乎沒有不合格的。考核結(jié)束后，結(jié)果也沒有得到有效利用。因此職工對(duì)考核無所謂，這樣的考核很難提升職工的服務(wù)水平和工作效率。
1.2績效考核指標(biāo)體系欠科學(xué)。
目前事業(yè)單位的績效考核主要指標(biāo)體系是“德、能、勤、績、廉”，非?；\統(tǒng)。首先沒有針對(duì)性，對(duì)不同類別和職級(jí)的人員，采用相同的考核指標(biāo)。其次缺乏具體的考核內(nèi)容，沒有體現(xiàn)崗位職責(zé)及任職資格的不同。而科學(xué)、規(guī)范的績效考核指標(biāo)體系是將績效考核目標(biāo)和內(nèi)容具體化，是全面檢查和科學(xué)評(píng)估被考核者崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況的重要依據(jù)。這就要求績效指標(biāo)能夠量化的，必須量化，不能量化的，應(yīng)該行為化。
1.3績效考核方法太單一。
目前絕大度多數(shù)事業(yè)單位績效考核采用這種方法：個(gè)人填寫年度工作考核表，全體職工對(duì)每個(gè)人選擇優(yōu)秀、合格或不合格的格次，然后統(tǒng)計(jì)每個(gè)職工每個(gè)格次得票的多少來確定最終考核結(jié)果，這種方法看似民主，但考核結(jié)果很不真實(shí)。首先缺少合格的考核者，不同部門的職工并不能真實(shí)地了解其它部門職工的工作狀況，投票時(shí)完全憑個(gè)人關(guān)系或印象;其次沒有全方位、多角度地對(duì)被考核者進(jìn)行綜合測評(píng);再次這種方法缺少關(guān)鍵事件記錄，所以對(duì)被考核者作出的評(píng)價(jià)很不客觀公正。
1.4績效考核管理過程中缺乏溝通和反饋。
在事業(yè)單位績效考核過程中看到的普遍現(xiàn)象是，考核時(shí)匆匆忙忙，考核后結(jié)果遲遲得不到反饋。事實(shí)上如果職工不知道他們的工作績效與預(yù)期績效的差距，不找到改進(jìn)績效的方法，他們的績效是很難得到提高的?？梢哉f，沒有溝通和反饋，績效考核就失去了靈魂?？冃Э己诉^程中通過管理者和職工的溝通既能實(shí)現(xiàn)考核的目標(biāo)，又能幫助職工提升能力和素質(zhì)?？梢哉f績效考核的關(guān)鍵是溝通，并且貫穿在整個(gè)過程中?？冃?biāo)準(zhǔn)的確定、考核過程中的輔導(dǎo)、績效指標(biāo)的調(diào)整、績效結(jié)果的反饋及運(yùn)用都離不開管理者和職工之間的溝通。
1.5績效考核結(jié)果沒有有效利用。
績效考核的根本目標(biāo)就是調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高其工作效率，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，必須充分利用績效考核結(jié)果，把考核結(jié)果應(yīng)用到薪酬的升降、職位的變動(dòng)、培訓(xùn)等方面，滿足職工不同層次的需要，從而調(diào)動(dòng)其積極性。但是在事業(yè)單位實(shí)際工作中，考核結(jié)果沒有得到應(yīng)用，或者沒有充分應(yīng)用到這些方面，這就打擊了職工的工作熱情和積極性，無法實(shí)現(xiàn)績效考核的目的。
以上問題的存在，一是使考核工作缺乏嚴(yán)肅性，流于形式，單位領(lǐng)導(dǎo)難以真實(shí)地摸清職工隊(duì)伍情況，容易造成用人決策失誤;二是使考核結(jié)果缺乏真實(shí)性和公正性，難以形成有效激勵(lì)，難以促進(jìn)職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作質(zhì)量的提高，從而難以高效率地完成組織目標(biāo)。
為了達(dá)到績效考核的目的，可以從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)績效考核工作。
2.改進(jìn)績效考核管理工作的思路與方法。
2.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，建立績效導(dǎo)向型的組織文化。
事業(yè)單位作為公益性組織，應(yīng)該把績效考核定位在發(fā)展職工與服務(wù)社會(huì)的目標(biāo)上。首先事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績效考核，了解人力資源管理的目的，建立規(guī)范化的考核制度，樹立正確的績效考核導(dǎo)向。其次，要鼓勵(lì)職工樹立實(shí)事求是的績效考核理念，作為考核對(duì)象或考核主體，直接影響考核結(jié)果的公平、公正，要讓職工認(rèn)識(shí)到真實(shí)的考核結(jié)果不但能樹立正氣而且能提升單位整體效益。只有建立以績效為導(dǎo)向的組織文化，績效考核才能真正發(fā)揮作用，才能不再流于形式。
2.2做好績效考核前的基礎(chǔ)工作。
科學(xué)地設(shè)置工作崗位。在績效考核前，要進(jìn)行崗位設(shè)置。只有做好崗位分析，才能將組織職能和目標(biāo)科學(xué)合理地分解到每個(gè)崗位上，績效考核才能具有針對(duì)性，才能增強(qiáng)績效考核的可靠性與準(zhǔn)確性。
設(shè)立科學(xué)的績效指標(biāo)。在科學(xué)設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上，確定績效考核的具體內(nèi)容，設(shè)立績效指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循：第一科學(xué)客觀的原則?？冃е笜?biāo)體系應(yīng)依據(jù)職工的崗位職責(zé)構(gòu)建，能夠反映職工績效的特點(diǎn)，具有代表性。第二定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則。事業(yè)單位職工的績效，既有可量化的指標(biāo)，也有難以量化的指標(biāo)，為了客觀地反映職工的績效，必須將定性和定量指標(biāo)相結(jié)合?？梢粤炕闹笜?biāo)要明確其考核的標(biāo)準(zhǔn)，在提取指標(biāo)時(shí)盡可能量化、細(xì)化;不能量化的指標(biāo)要盡可能的行為化，對(duì)工作過程進(jìn)行詳細(xì)描述。
制定績效計(jì)劃?？冃в?jì)劃是職工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過雙向溝通就工作任務(wù)及其有效完成的標(biāo)準(zhǔn)確定績效目標(biāo)的過程。在制定績效計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)職工充分發(fā)表自己的建議，參與制定，使績效計(jì)劃更加符合實(shí)際，同時(shí)應(yīng)該對(duì)自己參與制定的績效計(jì)劃進(jìn)行承諾。激勵(lì)理論認(rèn)為，人們對(duì)某種計(jì)劃的執(zhí)行情況取決于他是否參與制定計(jì)劃和公開承諾。如果參與并公開承諾了，他將會(huì)全力以赴地執(zhí)行該計(jì)劃。
績效考核工作的公平、公正是績效考核取得成功的關(guān)鍵，合適的考核方法是績效考核公平公正的重要保證。事業(yè)單位應(yīng)采取定性與定量、日?？己伺c年終考核相結(jié)合等方式，根據(jù)不同情況選擇或綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件法和360度評(píng)估法等考核方法進(jìn)行考核。
目標(biāo)管理法，是將組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人，利用崗位目標(biāo)管理的思想使職工進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)實(shí)現(xiàn)自我控制與自我管理、過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，若發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)與其溝通并分析原因，以便改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。將目標(biāo)管理思想運(yùn)用于事業(yè)單位的績效考核中，可以改變事業(yè)單位缺乏競爭、不能充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性的局面。
關(guān)鍵事件法，將績效考核的重點(diǎn)集中在那些有效從事一項(xiàng)工作與無效從事一項(xiàng)工作的關(guān)鍵行為上，記錄下被考核者的具體哪些行為是特別有效和無效的，既要有具體事實(shí)作依據(jù)，又要略作點(diǎn)評(píng)。這種方法對(duì)組織認(rèn)定良好表現(xiàn)和劣等表現(xiàn)十分有效，而且對(duì)制定改善不良績效的計(jì)劃十分有用。
360度評(píng)估法，就是從多個(gè)角度包括上級(jí)、下級(jí)、自己、同事，有時(shí)甚至包括服務(wù)對(duì)象(外部的和內(nèi)部的)等對(duì)職工完成工作的情況、績效行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種全方位的考核方法稱為360度績效考核法。360度績效考核方法從不同角度對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于得出更為客觀公正的結(jié)果，在提供準(zhǔn)確的反饋信息和避免考評(píng)誤差等方面具有優(yōu)點(diǎn)。
2.4加強(qiáng)溝通和反饋溝通。
應(yīng)貫穿整個(gè)績效體系中，通過溝通，幫助職工認(rèn)識(shí)問題、提高工作能力，從而高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
反饋也需要溝通，應(yīng)該及時(shí)，這樣才能讓職工更清楚管理者對(duì)自己工作績效的評(píng)價(jià)，并且雙方就考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通，分析未完成績效目標(biāo)的原因，找到改進(jìn)績效的措施，增強(qiáng)職工責(zé)任感，不斷提升職工和組織的績效水平。這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，最后階段的反饋將起著很大的作用。
反饋有多種方式，有正式的，如書面報(bào)告或一對(duì)一的面談等。有非正式的，如閑聊、走動(dòng)式交談等。
2.5充分利用績效考核結(jié)果。
績效考核的目的是激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過考核發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)和不足，然后有針對(duì)性地幫助表現(xiàn)不好的職工提高個(gè)人能力，改進(jìn)個(gè)人工作績效，最終完成組織任務(wù)。同時(shí)，對(duì)于那些工作表現(xiàn)突出的職工，相應(yīng)地給予適當(dāng)?shù)募?lì)，獎(jiǎng)勵(lì)與其貢獻(xiàn)相匹配的報(bào)酬。如果不能有效地利用考核結(jié)果，績效考核作用就不能發(fā)揮。
績效考核結(jié)果主要運(yùn)用在以下幾個(gè)方面：一是用于工資調(diào)整，凡是年度考核合格以上的增長一級(jí)薪級(jí)工資;優(yōu)秀的除了增長工資外，還可以發(fā)放獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書等;不合格的除了不增長工資外，還可以視情況決定降低工資。二是用于職工崗位調(diào)整和聘任，隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深入，如何客觀公正地調(diào)整崗位和聘任，是各級(jí)管理者必須面對(duì)的問題，要做到崗位調(diào)整和聘任的公正和擇優(yōu)，就必須用事實(shí)說話?？冃Э己说慕Y(jié)果為崗位調(diào)整和聘任提供了客觀的依據(jù)。三是用于個(gè)人發(fā)展，相對(duì)于工資報(bào)酬，知識(shí)型職工在工作中更注重自己在單位中的發(fā)展。有調(diào)查顯示，培訓(xùn)、有較多的發(fā)展機(jī)會(huì)或其它的精神獎(jiǎng)勵(lì)是知識(shí)型職工感到滿意的最主要因素。工資報(bào)酬只是基礎(chǔ)性問題，而發(fā)展則是知識(shí)型員工關(guān)注的主要問題。四是用于懲戒，是對(duì)職工行為的一種抑制性控制技術(shù)，是以帶有強(qiáng)制性、威脅性的結(jié)果來減少職工不良行為發(fā)生的頻率。具體方法有批評(píng)、警告、記過、降低職位、解除聘用合同等。
以上是tui555特邀專家針對(duì)事業(yè)單位績效考核管理工作中出現(xiàn)的問題提出的一些改進(jìn)方法。值得注意的是如何結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)，在績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)績效考核是至關(guān)重要的。只有在實(shí)踐的過程中逐步完善績效考核體系，克服存在的問題，才能保證績效考核結(jié)果的公平、公正，才能真正發(fā)揮績效考核的作用，提升職工的素質(zhì)，提高事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足公眾對(duì)事業(yè)單位的需求。
事業(yè)單位考核方案篇十三
自進(jìn)入單位近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進(jìn)入工作角色，基本掌握了各項(xiàng)工作要領(lǐng)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作之余通過自學(xué)，豐富了理論學(xué)識(shí)，并在工作過程中將所學(xué)理論付諸實(shí)踐，通過理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步提高了解決實(shí)際問題的能力?，F(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下：
一、思想上嚴(yán)于律己。工作中堅(jiān)持以黨的各項(xiàng)重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。通過對(duì)精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了思想認(rèn)識(shí)水平。
二、業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問。平常主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，特別是參加了xxxx培訓(xùn)，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高辦事效率。
三、工作上保質(zhì)保量。日常具體擔(dān)任報(bào)表統(tǒng)計(jì)、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴(yán)格要求：一是認(rèn)真校對(duì)數(shù)據(jù)，確保匯總報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性；二是高效辦理證照，確保100%在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，且無因疏忽返工；三是仔細(xì)整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。
回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到自身還存在諸多不足，主要是思想認(rèn)識(shí)較淺，業(yè)務(wù)理論深度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，注意總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務(wù)。
為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位考核任免工作規(guī)范化、科學(xué)化，以減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)事業(yè)單位的活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)中央、省有關(guān)精神，結(jié)合各地的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我市工作領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際，提出我市非國家公務(wù)員系列事業(yè)單位考核任免工作的意見。
根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)，以其經(jīng)費(fèi)來源為分類依據(jù)，將事業(yè)單位分為三類：
(一)財(cái)政全額撥款的為核撥經(jīng)費(fèi)類事業(yè)單位；
(二)財(cái)政補(bǔ)差的為核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類事業(yè)單位；
(三)經(jīng)費(fèi)實(shí)行自收自支的為經(jīng)費(fèi)自給類事業(yè)單位。
事業(yè)單位按上述的分類，采取不同的管理辦法。
(一)職務(wù)設(shè)置
各類按各自的性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)和機(jī)構(gòu)規(guī)格設(shè)置相應(yīng)的職務(wù)名稱，其中核撥補(bǔ)助類、經(jīng)費(fèi)自給類單位不得套用《深圳市國家公務(wù)員管理辦法》中規(guī)定的公務(wù)員職務(wù)名稱。各類的職務(wù)設(shè)置如下：
1．核撥經(jīng)費(fèi)類、核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類單位按各自行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實(shí)行職數(shù)管理，由市編委確定職數(shù)。核撥經(jīng)費(fèi)類單位中實(shí)行委任制的，可設(shè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并可使用公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱。各級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置規(guī)格，不得高于所在單位部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，職數(shù)不得超過其領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的30%。核撥經(jīng)費(fèi)類單位中實(shí)行聘任制的和核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類單位可設(shè)置助理職務(wù)，但編制在10名以下的`不設(shè)助理職務(wù)，11名以上30名以下的，可設(shè)1至2名助理職務(wù)，編制超過30名的，可設(shè)2至3名助理職務(wù)。
2．經(jīng)費(fèi)自給類單位根據(jù)市編委確定的機(jī)構(gòu)規(guī)格和職數(shù)自行設(shè)置職務(wù)系列，并報(bào)業(yè)務(wù)主管部門和市人事局備案。
(二)任職
1．任用形式
核撥經(jīng)費(fèi)類單位一般采用聘任制，但具有行政職能的單位，經(jīng)市人事部門同意，可實(shí)行委任制，核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類、經(jīng)費(fèi)自給類單位實(shí)行聘任制。凡采用委任制的副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實(shí)行一年試用期。凡采用聘用制的職務(wù)，任期為4年，并簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，職務(wù)實(shí)行逐級(jí)聘任，任期目標(biāo)亦逐級(jí)簽定，凡屬市人民政府或人事局聘任的工作人員，其任期目標(biāo)由業(yè)務(wù)主管部門征求市人事局意見后負(fù)責(zé)簽定。
2．任期目標(biāo)
任期目標(biāo)的制定既要切實(shí)可行，又要激勵(lì)工作人員奮發(fā)向上，同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的前提下，力爭較高的經(jīng)濟(jì)效益。任期目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)具體化，并盡可能量化，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；任期目標(biāo)還應(yīng)明確年度目標(biāo)，作為年度考評(píng)的依據(jù)。任期目標(biāo)逐級(jí)簽定，按本意見任免權(quán)限報(bào)上級(jí)部門備案。
3．任職資格
任用工作人員必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，擬任人選要具有擬任職務(wù)所要求的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平，工作實(shí)績突出，身體健康，符合任職回避要求。同時(shí)，還應(yīng)具備以下條件：
(1)核撥經(jīng)費(fèi)類單位工作人員連續(xù)2年考核稱職或連續(xù)兩年完成年度任期目標(biāo)；核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類、經(jīng)費(fèi)自給類單位工作人員連續(xù)2年完成年度任期目標(biāo)。
(2)晉升副處以上職務(wù)的、年齡需在55周歲以下。單位專業(yè)性強(qiáng)，需要專家或著名學(xué)者出任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可適當(dāng)放寬年齡限制。
(3)晉升科級(jí)職務(wù)須具備高中以上學(xué)歷；晉升副處級(jí)以上職務(wù)須具備大學(xué)專科以上學(xué)歷。
(4)核撥經(jīng)費(fèi)類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級(jí)職務(wù)的，須分別在下一級(jí)職務(wù)任期3年和2年以上(其中晉升科級(jí)和處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的須分別在下一級(jí)職務(wù)任期3年和4年)；核撥補(bǔ)助類、經(jīng)費(fèi)自給類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級(jí)職務(wù)的，須分別在下一級(jí)職務(wù)任職2年和1年以上。
(5)實(shí)行任期制，在任時(shí)享受聘任職務(wù)待遇，解聘后恢復(fù)原來身份。
(一)考核的組織
市組織人事部門負(fù)責(zé)全市事業(yè)單位考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作。各單位政工人事部門負(fù)責(zé)本單位工作人員考核的日常管理，年度考核和任期屆滿考核，各單位應(yīng)設(shè)立考核小組具體負(fù)責(zé)本單位考核的組織實(shí)施。工作人員對(duì)考核結(jié)果不服可向考核小組或上級(jí)主管部門申訴。
(二)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)單位工作人員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
核撥經(jīng)費(fèi)類單位工作人員考核內(nèi)容的具體評(píng)價(jià)、簽定標(biāo)準(zhǔn)按照國家公務(wù)員有關(guān)管理辦法執(zhí)行；各類單位凡鑒定任期目標(biāo)的工作人員應(yīng)以任期目標(biāo)為考核依據(jù)，其余的工作人員由各單位考核小組制定出具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
(三)考核辦法及程序
1．考核辦法
事業(yè)單位工作人員鑒定任期目標(biāo)的，實(shí)行每年度任期目標(biāo)完成情況考評(píng)及任期屆滿考核，其余工作人員實(shí)行年度考核及日?？荚u(píng)。
2．考核程序
被考核人述職，接受群眾的評(píng)議，考核人按相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合評(píng)定考核等次，部門、單位行政首長或業(yè)務(wù)主管部門審定。各單位或業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的自身特點(diǎn)制定具體的考核實(shí)施辦法。
3．考核結(jié)果及管理
考核結(jié)果作為職務(wù)升降、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和辭退的主要依據(jù)。其中連續(xù)2年以上考核優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬任職條件?？己朔Q職以上的，方予獎(jiǎng)勵(lì)及按有關(guān)規(guī)定晉升工資；考核一年不稱職和連續(xù)2年基本稱職的均應(yīng)予辭退。
各單位應(yīng)加強(qiáng)考核結(jié)果的管理，每年考核工作結(jié)束，由業(yè)務(wù)主管部門將考核結(jié)果匯總后報(bào)市人事局審核，并按經(jīng)費(fèi)來源渠道發(fā)放考核獎(jiǎng)金。將考核有關(guān)材料按檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
事業(yè)單位考核方案篇十四
x月份轉(zhuǎn)瞬即逝，在過去的這個(gè)月中，我除了進(jìn)行正常的會(huì)計(jì)工作，還對(duì)《xx市事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則實(shí)施辦法》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)的部分內(nèi)容總結(jié)如下：
第一條 為規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和國家有關(guān)法法規(guī)，結(jié)合我市情況，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于我市各級(jí)、各類國有事業(yè)單位(以下簡稱事業(yè)單位)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
第三條 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。
第四條 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算;依法組織收入，努力節(jié)約支出;建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失;如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，對(duì)單位經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。
第五條 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在單位法人的領(lǐng)導(dǎo)下，由單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
第六條 按照財(cái)務(wù)管理權(quán)限，事業(yè)單位分為三個(gè)級(jí)次：
第七條 事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是對(duì)本單位一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)收支規(guī)模的預(yù)計(jì)。事業(yè)單位必須在預(yù)算年度開始前編制預(yù)算。預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。
第八條 事業(yè)單位收入預(yù)算包括經(jīng)常性收入預(yù)算、專項(xiàng)資金收入預(yù)算。
第九條 事業(yè)單位支出預(yù)算包括經(jīng)常性支出預(yù)算、專項(xiàng)資金支出預(yù)算。
第十條 國家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助可以為零。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公共財(cái)政理論，按照社會(huì)共同需要的原則并根據(jù)事業(yè)特點(diǎn)、事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、事業(yè)單位收支狀況以及國家財(cái)政政策和財(cái)力水平確定。
第十一條 國家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行多種形式的.財(cái)政補(bǔ)助辦法。
第十二條 少數(shù)事業(yè)單位因占有較多國家資源或國有資產(chǎn)、享受國家特殊政策、以及收支歸集配比不清等而取得較多收入，超出其正常支出較多的，實(shí)行收入上繳辦法。具體辦法由同級(jí)財(cái)政部門會(huì)同此類事業(yè)單位主管部門制定。
第十三條 事業(yè)單位預(yù)算編制要正確體現(xiàn)和貫徹國家有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度，堅(jiān)持量入為出、收支平衡的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則。
第十四條 各事業(yè)單位要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位預(yù)算編制的有關(guān)要求，在總結(jié)、分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，掌握財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)及有關(guān)資料變化情況的基礎(chǔ)上，找出影響本期預(yù)算的各種因素，剔除上年一次性或臨時(shí)性因素，考慮本年度事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求，及本年度國家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，正確編制單位預(yù)算。預(yù)算必須自求收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位月考核總結(jié)。
事業(yè)單位考核方案篇十五
摘要:。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才競爭越來越激烈，企業(yè)為了加強(qiáng)自身的市場競爭力，對(duì)人力資源管理提出了更高的重視，事業(yè)單位也順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理的力度，在人力資源管理中加強(qiáng)了績效考核的管理?？冃Э己嗽谌肆Y源管理中具有非常重要的作用，是事業(yè)單位發(fā)展的先決條件。
關(guān)鍵詞:。
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