通過制定計劃,我們能夠有條不紊地完成任務,減少臨時抱佛腳的情況。在制定計劃時,我們需要考慮各種可能的情況和因素,并進行充分的預判。以下是一些成功人士的計劃范文,可以幫助大家更好地了解和制定自己的計劃。
服裝包裝工作計劃篇一
****更加美好明天做出應由的貢獻。本人就近期的工作計劃向公司領(lǐng)導匯報如下:
1、通過多種渠道和方式,一個月內(nèi)了解公司包裝及市場包裝狀況。清楚了解本廠的包裝設計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風格,總結(jié)學習經(jīng)驗,提高學習包裝技能。
近年來,乳品的發(fā)展特別引人注目,并已成為較大宗和增長較快的品種。全球性的農(nóng)業(yè)科技進步和經(jīng)濟騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,提供了前所未有的發(fā)展契機。目前,我國奶業(yè)正處于從數(shù)量擴張向整體優(yōu)化、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,還有很大的發(fā)展空間和潛力。從消費市場看,城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費量只有世界平均水平的1/4,農(nóng)村居民的人均乳品消費量只有城鎮(zhèn)居民的1/5,隨著人口增長特別是城鎮(zhèn)人口大量增加、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長和消費結(jié)構(gòu)不斷改善,乳品消費需求增長空間巨大。在這背后,包裝起到了至關(guān)重要的作用,乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢。
提到乳品包裝,人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字、圖案。實際上,文字和圖案僅僅是包裝設計的一部分,設計包含了諸多復雜因素。包裝是企業(yè)形象和營銷的一個環(huán)節(jié),是策略的執(zhí)行,是傳播的一種媒介,是經(jīng)濟效益,要善于利用,巧于利用包裝設計;而重要的原則是:最適宜的包裝設計才是最好的包裝設計!
要做好包裝首先要對整個乳制品行業(yè)的大趨勢和大環(huán)境有非常透徹了解,對現(xiàn)有市場的乳制品包裝及其所帶給人的視覺感受有充分認識,更要對花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設計有深刻的分析領(lǐng)會。這就要求我必須要通過網(wǎng)絡及時掌握各方面動態(tài),及時搜尋新的信息知識,做到思想及理念隨時保持與主流同步,及時學習掌握新的知識技術(shù)。在了解訊息知識的基礎(chǔ)上,更要了解其在市場的銷售情況,要做商場和中小超市的調(diào)查。
2.全面認識乳業(yè)趨勢,開拓眼界,從而慢慢創(chuàng)新新的設計理念。
各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,未來包裝發(fā)展增長速度預計將會達到20%。規(guī)?;腿蚧前l(fā)展的趨勢。亞洲地區(qū)將會比歐洲與日本的包裝市場增長更快,因為后者相對成熟穩(wěn)定,前者正處于一個經(jīng)濟高速增長期。另外,機械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用。今后乳品包裝將向低成本、安全衛(wèi)生、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展。
未來包裝設計將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術(shù)設計門類的設計部門單獨脫離出來,成為專門針對包裝設計的公司,或和印刷、制作業(yè)協(xié)作,甚至指導這些行業(yè)。例如日本的包裝設機構(gòu)大多包含在印刷機構(gòu)里面,設計師對于材料、工藝很熟悉,可以保障印刷制作成品的品質(zhì),比目前國內(nèi)這種獨立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢;因為熟悉工藝,還可以充分利用材料、工藝的特長,支持、激發(fā)設計。同時,設計對工藝提出越來越多的要求。如果說工業(yè)時代促成了包裝設計;那么包裝設計的發(fā)展也將促進工業(yè)時代的發(fā)展。也只有真正實現(xiàn)了設計的系統(tǒng)化,設計理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個流程,實現(xiàn)設計為生活服務的根本目的。
產(chǎn)品包裝的價值感要等同實質(zhì)價值,用來做品牌形象的產(chǎn)品,包裝設計一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想。
1、參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設計風格、市場動向、做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。包括產(chǎn)品的市場營銷對象,產(chǎn)品的規(guī)格定制,同類或類似產(chǎn)品的市場銷售情況,各地區(qū)及民族特色,價格定位及利潤的相關(guān)工作。
乳品包裝的信息應該具有合理視覺流程,即從品牌名——產(chǎn)品名——表達產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等。
乳品在快速消費品里面屬于日常消耗品,所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快,這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時候很多。在貨架上的眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中,包裝設計要具有鮮明的視覺特征,能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出;視覺的強度高,可辨識性強;但是又有合理的視覺流向,可讀性強,讓顧客的眼睛舒暢,不生澀。因為顧客對產(chǎn)品包裝上的文字、圖形進行辨識的過程,也是購買的分析過程。
2、加強自我專業(yè)技能,多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,來設計出更適合印刷的包裝設計。因為食品包裝對材料的要求是十分嚴格的,材料的透明性,透氣性,防光,防潮及保存周期,溫度等都是要考慮的重要問題。
乳品包裝設計力圖在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上求新,使包裝個性成為產(chǎn)品新的生命。設計要求新、求異、求變、求不同。只有新穎的設計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒。各種訊息顯示,乳品包裝除了要表達奶制品本身的質(zhì)感、功能等物理或化學特點以外,情感因素對包裝設計的影響也是重要的,甚至是主要的。
1、每天花一定時間上網(wǎng)了解包裝設計行業(yè)信息及收集新的設計元素。
2、堅持每天讀有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。
3、用業(yè)余時間練習繪畫。
4、多去商場、超市觀察學習,時刻留意好的包裝設計的優(yōu)秀經(jīng)典之處,從中得到新的啟發(fā)。
工作中,我會積極認真和領(lǐng)導及同事溝通交流,探討學習,遵守嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。不斷地開拓設計思路,更好的與市場融合,是我目前需要學習和加強的,我不斷努力,為公司的不斷壯大,更好的發(fā)展,來盡自己的一份微薄之力!
計劃人:***。
20xx年11月。
服裝包裝工作計劃篇二
201x年,包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導下,認真學習貫徹黨的xx大精神,落實科學發(fā)展觀,堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標,扎實開展“學習鎮(zhèn)海、學習李安喜”“雙學”活動,結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動,加強隊伍思想政治工作,促進隊伍和諧穩(wěn)定;弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風,努力“建標、追標、奪標”,確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標順利完成,實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。
一、建標,制定201x年工作目標。
(一)、車間奮斗目標:
安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
(二)、主要目標:。
1、主要指標:一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃,根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。
3、加強職工隊伍建設,提高隊伍整體素質(zhì)。車間:創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工:比學趕超共建和諧。
4、適應公司改革和發(fā)展要求,積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn),規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。
二、奪標,實現(xiàn)奮斗目標的工作措施:
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。主要措施:一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作,增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識,在加強員工教育管理的同時,進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超,事爭第一”的斗志,努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。
2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。主要措施:一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓、考試,保證作業(yè)過程安全受控。二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。落實好網(wǎng)上開票,車間實行網(wǎng)上公示票證。三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示,實現(xiàn)隱患整改滾動消除。四是開展好“人人都是安全員”活動,實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領(lǐng)導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式,確?;顒拥膶嵭?。六是完善裝置的水、電、風、汽“四?!?BR> 應急預案。
及其實施組織和管理。
3、加強生產(chǎn)工藝管理。根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況,強化管理,深挖裝置的生產(chǎn)潛能,制定操作強詳細措施,確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會,查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措施:
(1)、做好技術(shù)攻關(guān)和改造。做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計委托,應對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn),提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,減少對環(huán)境的污染,降低勞動強度,改善工作環(huán)境,增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
(2)、優(yōu)化生產(chǎn)。1#硫磺成型包裝生產(chǎn),以液流、片狀成型機負荷為原則,多裝液流和開片狀成型機,少開或不開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作,進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,優(yōu)化操作,努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作,努力降低硫磺運輸柴油的消耗。
重點做好如下幾項:
一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施。
目標:降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。
措施:在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。
二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置。
目標:實現(xiàn)防粘劑與水定量配比。
措施:在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。
三是降低包裝袋額外消耗量。
目標:提高包裝袋使用率,控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。
措施:a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損,造成包裝袋損壞;b、完善裝車管理規(guī)定,禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,造成包裝袋損壞。c、優(yōu)化操作,降低黑點硫磺的產(chǎn)生。
(3)、加強硫磺包裝計量管理。在包裝電子稱計量誤差大的情況下,進行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,實現(xiàn)自主管理,實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi),產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
(4)、細化工藝制度管理。細化各項工藝制度,并匯編成冊,便于學習。每月副班學習組織職工學習,提高職工的理解和執(zhí)行力度,邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。
(5)、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運準確率,實現(xiàn)出廠破包率為零。
4、細化設備管理。主要措施:一是深化tnpm管理。把tnpm管理納入日常工作中,規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和6源查找、清除活動,使車間的管理水平全面提升,努力降低設備故障率,創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,確保設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術(shù)攻關(guān)和設備改造,對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好201x年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理,按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。
5、加強職工教育培訓工作。學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。主要措施:一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗,結(jié)合實際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,加強員工技術(shù)技能教育培訓,把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務和支撐作用,服務生產(chǎn),確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。
6、深入開展全員成本目標管理。主要措施:一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當前的管理實際,不斷完善管理制度,充分發(fā)揮各項考核制度的作用。二是圍繞車間的成本奮斗目標,緊密與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費。三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作,發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持,給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表,不斷完善成本考核與控制工作。四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作,按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,嚴防死守好每月的進度指標不超標。
7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制,把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實際困難,做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩(wěn)定,營造和諧穩(wěn)定氛圍,努力形成的工作合力,為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。
服裝包裝工作計劃篇三
走過了輝煌的xx0,迎來了嶄新的xx年。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,心情難以平靜。成功的人不是贏在起點,而是贏在轉(zhuǎn)折點。
xx.8.27日,終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,因為工作需要,調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié):
包裝工作看似簡單,其實做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細心加耐心,才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤,而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,動平衡高點不準等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責任,分析原因,我覺得和員工都無太大關(guān)系,就是我自身管理的原因。由于人員流動量大,缺編;而我只顧著培訓新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很松,因為他們來的時間較長,關(guān)系處的不錯,出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因為我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,對此我深表歉意。
到終檢站動平橫這個崗位后,由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗,所以首先學習了檢輪,在站長和老終檢員的培訓幫助下,我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同事的工作,在平衡自動線來了以后,我認真和廠家學習操作及日常維護,并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先,要管好每一個人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關(guān)系好壞,新老員工,我都會一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴格執(zhí)行的是:漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認碼拍,打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,現(xiàn)在只有組長自己纏,如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領(lǐng)導監(jiān)督檢查。
由于包裝人員流動性較大,新人較多,培訓壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關(guān)的對策,每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓,下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅決不出現(xiàn)任何問題。
我保證在以后的工作中我會用心去做,多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來,任重道遠,我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚優(yōu)點,改進缺點,為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻出自己的一份力!
服裝包裝工作計劃篇四
我們不敢保證我們永遠就是第一,但就是我們可以勇敢的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),以及市場銷售等,對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。
店長作為一個店的管理者,無論從哪個方面來說,對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,作為一個主管者至少應具備以下三種條件:
1能否給予店員信賴感?
2能否激發(fā)店員的工作激情?
3就是否具備領(lǐng)導、統(tǒng)御的能力。
作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,發(fā)展前景要有明確的認識,此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂,就是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊,帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績,店鋪只有你就是不夠的,身為一個服裝店的領(lǐng)導者,即使有好的想法和計劃,也要靠大家一起努力才能完成,在這里沒有“你”和“我”,此時只有團隊;因為我們就是一個大家庭,要讓每個人都積極的融入這個大家庭,使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作。
同時也要豐富自身的知識,對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顧客介紹,懂得怎樣去推銷。
關(guān)于品牌的理念,適合的人群,區(qū)域生活觀念,消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,我們都得進行分析、判斷。
想要提高店內(nèi)的業(yè)績,店內(nèi)服裝的擺放、設計也就是相當重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如:不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,都就是店長應具備的能力。
想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格,價格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,人們都希望花最少的錢辦更多的事,很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,利用人們購物心理進行定價,參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢,此時這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),商家就是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。
怎樣分配員工,監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應該與其多溝通,多鼓勵,因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,我們應及時的找出問題的根源,耐心教導、鼓勵其做得更好。
店員要學會整理店鋪。清點庫存,必須保持貨源充足,可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。
此外。一個人的行為特征,無論就是缺點,還就是優(yōu)點,都就是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累,也就就是說在每個特征的背后,存在著許多成功與失敗的體驗,而對于成功的體驗,我們應加以肯定,則衍生出“自信”,同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升,想做一名成功的店長,要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,無論遇到什么困難都應積極去處理;主動面對困難,不躲避,不推卸;凡事都要秉公處理,不偏袒;不徇私,讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,才能將他的笑容帶到工作中,從而感染到其它員工,創(chuàng)造一個良好的氛圍。
每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,如何抓住重點,保證商場有序的運作,實現(xiàn)經(jīng)營目標,最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,這就需要我們要有“狼”一樣的精神,打造更好的明天。
服裝包裝工作計劃篇五
為了更好的執(zhí)行本部職能,充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,本部對20xx年度開展的總安排如下:
1、提高基層工人技能,減少老員工的流失?;鶎庸と说募寄芴嵘苡行岣哕囬g生產(chǎn)力,減少生產(chǎn)成本,對新進員工進行相應的培訓。
2、加強和其他部門的聯(lián)系,保持信息渠道暢通。使本部的出貨情況達到快、準、精的要求。
3、加強員工操作的規(guī)范性,嚴格要求本部員工按照流程規(guī)范作業(yè),確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。
4、完善自我,平時多注意鍛煉自己的聽知能力,注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),把理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來,提高管理和業(yè)務能力,以便為公司的明天奉獻自己的力量,為本職事業(yè)做出更大的貢獻。
最后,我相信,只要我加強學習,專心工作,用心辦事,本部全體員工團結(jié)一致,和其他部門精誠協(xié)作,加強與各部門之間的聯(lián)系與溝通。就能完美的完成20xx年本部的生產(chǎn)任務。祝公司的明天更加美好!
服裝包裝工作計劃篇六
1.收集資料、產(chǎn)品消費及其包裝調(diào)研及市場調(diào)查分析綜述。
2.產(chǎn)品的物性及流通環(huán)境的分析。
3.包裝材料的選擇及性能分析。
4.銷售包裝及運輸包裝結(jié)構(gòu)設計。繪制包裝產(chǎn)品展開圖、包裝產(chǎn)品裝潢圖(盒板上貼圖可以借簽,但要求自行排版、組合),包裝產(chǎn)品立體圖,a4紙打印,不得少于8張。
6.包裝機械設備選型,要求至少詳細介紹一臺主要設備的工作情況。
7.制定包裝工藝規(guī)程文件,其中包裝工藝卡不少于3張。8.編寫課程設計說明書:字數(shù)不少于6000字;插圖圖片大小適宜,要求有圖名和編號。
9.設計說明書格式及裝訂順序等嚴格按照教務處有關(guān)課程設計的要求執(zhí)行。
10.考核表一項要求打印并裝進檔案袋。
1牛奶包裝保護的基本要求與包裝方案設計。
1.1牛奶包裝保護的基本要求。
1.1.1設計背景。
牛奶,最古老的天然飲料之一,被譽為“白色血液”,對人體的重要性可想而知,牛奶顧名思義是從雌性奶牛身上所擠出來的。在不同國家,牛奶也分有不同的等級,目前最普遍的是全脂、低脂及脫脂牛奶。目前市面上牛奶的添加物也相當多,如高鈣低脂牛奶,就強調(diào)其中增添了鈣質(zhì)?,F(xiàn)在的牛奶多采用巴氏消毒法滅菌,需全程在4℃-10℃冷藏,這種殺菌方法最大程度的保留牛奶中營養(yǎng)成分。保質(zhì)期較短的牛奶多為巴氏消毒法消毒的“均質(zhì)”牛奶,用這種方法消毒可以使牛奶中的營養(yǎng)成分獲得較為理想的保存,它也是當今世界上最先進的牛奶消毒方法之一。
1.1.2產(chǎn)品包裝在流通使用過程中的影響因素。
牛奶在流通過程中,要經(jīng)過倉儲、運輸、批發(fā)、零售多次搬運和周轉(zhuǎn),主要使用瓦楞紙制的紙箱,而紙箱的銷售包裝則為貨架展示效果和家庭使用中提供方便周到。
1.1.3產(chǎn)品的包裝要求。
為了保證牛奶的品質(zhì)和口味,根據(jù)牛奶在流通過程中的影響因素,選用的包裝材料應該具有較好的阻熱性,防振性,耐壓性,阻氣性以及阻濕性,而且在牛奶灌裝和包裝過程中都應該盡量在無菌的環(huán)境中進行,以保證飲品的安全無菌。
21.2酸奶包裝保護方案設計無菌枕:
典型產(chǎn)品為利樂枕、泉林無菌枕,為紙鋁塑多層復合結(jié)構(gòu),產(chǎn)品保質(zhì)期長,安全衛(wèi)生,成本相對較低,適合家庭消費,無需冷藏,分銷過程節(jié)省運輸成本。也是多層紙、鋁、塑復合材料,與磚包接近,但是紙板材料不同。起結(jié)構(gòu)為pe/紙/粘合層/al/粘合層/pe。紙張為印刷層,可柔印也可膠印,具有良好的阻隔性、避光性。因此牛奶可以再常溫下存放,而且保質(zhì)期較長,利樂枕達到45天。無菌磚:
包括變形的三角形、斧型、方柱型、圓柱形、多角形等,最典型的產(chǎn)品為利樂磚與康樂美寶,為多層紙鋁塑復合材料結(jié)構(gòu),鮮奶再超高溫瞬間滅菌后進行灌裝。產(chǎn)品能最大限度地保留營養(yǎng)和風味,安全性好,保質(zhì)期長,常溫儲存,便于長途運輸。屋頂盒:
屋頂型包裝材料。一種是pe/紙板/粘合樹脂/鋁箔/粘合樹脂/pe,具有類似磚包的保質(zhì)期;另外一種是pe/紙板/pe三層結(jié)構(gòu)的`新鮮層,通常屋頂包一般指三層復合材料。
1.2.1酸奶的銷售包裝的定位。
一般而言銷售定位所需要考慮的因素有:
1.用戶定位。針對不同用戶層次并以這種層次去確立產(chǎn)品包裝設計的不同定位及其設計方式,這是依據(jù)市場競爭的前提而不得不這樣考慮的一種選擇。
2.市場定位。因為任何事物都不是一成不變的,同樣的市場在不同的時間段可能需求也是不一樣的,因此時刻了解市場的需求是很有必要的。
3.價格定位。本產(chǎn)品有與其它同類產(chǎn)品相比獨特的銷售主張和獨一無二的說辭,因為獨特的主張具有實在的利益。同時價格也可根據(jù)實際情況而定。
1.2.2牛奶的包裝方案設計。
根據(jù)牛奶的包裝要求,可以提出以下三種包裝方案:
方案1:盒裝。這種包裝方式易于裝箱、運輸和存儲。盒子是由紙、鋁、塑組成的六層復合紙包裝,能夠有效阻隔空氣和光線,延長飲品的保持期。這種包裝主要適用于體積比較小的飲品的包裝。
方案2:罐裝。這種包裝方式具有遮光性,熱傳導性,密封性好的特點,尤其是對密閉性要求比較嚴格的飲品具有很好的包裝效果,比較適合于包裝中等體積大小的飲品。
方案3:瓶裝。這種包裝方式透明度高且能夠防紫外線,穩(wěn)定性好,不易于其他物質(zhì)發(fā)生反應,衛(wèi)生安全性能好。主要適合于大體積的飲品包裝。比較這三種方案可以看出,考慮到此次設計要求為ml120軟包裝,因此選擇方案1,采用盒裝的形式。
由于要求盒子內(nèi)酸奶的體積為ml120,因此我設計的盒子尺寸如下:
長度為,寬度為,高度為2.1.2包裝容器的設計與計算。
服裝包裝工作計劃篇七
時間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),來為今后的學習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編精心整理的關(guān)于服裝工作計劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
為加強對店面、店員有效管理,使店長工作正常、有序的履行,避免出現(xiàn)無章可循的狀況,特制定此計劃。
按店規(guī)規(guī)定穿著上班,早八點半開門后,安排一人打掃衛(wèi)生,一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘),后輪換。八點四十五分安排早班工作,具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,交給業(yè)務經(jīng)理,整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,二人應分清所負責片區(qū)。
注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。
下午班店員xx點進店后,店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接,店員進行貨品的交接,交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢,應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。
下午接班后,主要注意四個問題,應于店堂無人時逐次檢查。
銷售燈光衛(wèi)生樣面
至晚七點整,開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
注意要點:下午班時,由于工作時間較長,顧客流為時斷時續(xù),必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時,同中午交接班一樣,必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
每月xx后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,第二日作好盤存報表交給會計。
不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。
服裝包裝工作計劃篇八
作為一名店長我深感到責任重大,多年來工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好零售店來說,一是要有一個專業(yè)管理者;二是要有良好專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。
具體歸納為以下幾點:
1.認真貫徹公司經(jīng)營方針,同時將公司經(jīng)營策略正確并及時傳達給每個員工,起好承上啟下橋梁作用。
2.做好員工思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性,了解每一位員工優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強本店凝聚力,使之成為一個團結(jié)集體。
3.通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有放矢,使我們工作更具針對性,從而避免因此而帶來不必要損失。
4.以身作則,做員工表帥。不斷向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5.靠周到而細致服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動“讓我干”到積極“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天清潔工作,為顧客營造一個舒心購物環(huán)境;其次,積極主動為顧客服務,盡可能滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,并以發(fā)自內(nèi)心微笑和禮貌文明用語,使顧客滿意離開本店。
6.處理好部門間合作、上下級之間工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀去看待工作中問題,并以積極態(tài)度去解決。
現(xiàn)在,門店管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,管理手段提升,對店長提出了新工作要求,熟練業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。
面對20xx-20xx年工作,我深感責任重大。要隨時保持清醒頭腦,理清明年工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1.加強日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作管理;。
2.對內(nèi)加大員工培訓力度,全面提高員工整體素質(zhì);。
3.樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄弟公司團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間工作環(huán)境,去掉不和諧音符,發(fā)揮員工最大工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀團隊。
服裝包裝工作計劃篇九
20___年,新的開端,新的計劃,為了在新的一年里達到業(yè)績指標,特制定工作計劃如下:
1、建立一支熟悉業(yè)務,比較穩(wěn)定的銷售團隊
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯,先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧,具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。
2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習慣
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。
3、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法
銷售管理是企業(yè)的難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有較強的責任心,提高銷售人員的主人公意識。
4、市場分析
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,對我們公司產(chǎn)品的賣點,消費體,銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?BR> 5、客戶管理
就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。
為了更好的向顧客介紹新的服裝,可以從他的材質(zhì)、面料、時尚、搭配等各方面向顧客介紹。作為一名銷售人員,首先自已要清楚自已產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪,才能提高顧客的購買欲望。
總的來說,以上就是我對于20___年的工作計劃。我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!
服裝包裝工作計劃篇十
4、維護老客戶,保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系,了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品,確定客戶是否有需要。熱點閱讀:
1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強,一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求,貨期一退再推,有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠,在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性,從而影響了工作的整體進程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務水平的局限,在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的,但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計,上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。
人是萬物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
1.對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。
2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設,不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。
服裝包裝工作計劃篇十一
這是一個創(chuàng)意彌足珍貴的時代,這是一個不斷顛覆前者的時代,xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來烘托出不同場合中的穿著方式所營造出的效果。xx在時尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力、優(yōu)雅、高貴、性感、神秘…那些時代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿魅力,重新喚起我們對經(jīng)典女人味的崇尚。
1、樹立xxx專賣店的公眾形象,贏得廣大顧客的關(guān)注度。
2、通過開業(yè)活動樹立迪賽尼斯品牌形象,提升品牌知名度。
3、通過開業(yè)活動加強迪賽尼斯專賣店的影響力,為后期銷售打下堅實的基礎(chǔ)。
4、通過獨特的活動形式,吸引公眾視線,提高傳播效果。
1、熱愛時尚,追求品味的都市新貴族。
2、對生活及時尚有一定見解的中上層人士。
3、年齡在28—45歲的都市女性。
1、凡開業(yè)期間全場88折。
2、開業(yè)期間凡進店夠物滿888元可獲贈xxxx尊貴vip卡一張。
3、購物滿400送100元代金劵一張,滿800送200元,以次類推。
4、憑邀請函顧客可獲得xxxxx送出的紀念禮品一份。
5、開業(yè)當天dc精彩時裝秀。
1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀,邀請xxxxx總及經(jīng)理為開業(yè)剪彩,給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受,直接而形象地展現(xiàn)xxxx品牌的魅力和品位。
2、充分發(fā)揮活動優(yōu)勢,邀請湖南分公司xx總及xx經(jīng)理現(xiàn)場助興,從而提高品牌的知名度和美譽。
3、品牌文化季刊和形象廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳推廣:
4、通過往政府機關(guān)、大型企業(yè)、事業(yè)單位有消費能力人發(fā)邀請函(500份)并標明開業(yè)當天憑邀請函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份。
dc時裝秀。
1、主題背景(時光交錯的旅程)尺寸待定。
2、舞臺搭建、燈光、音箱、模特6名、時間安排等(由模特公司提供)。
3、走秀的五個小主題。
(1)時光交錯的旅程(大主題)。
穿越時光隧道,尋找往昔的能量,在靜待中挖掘創(chuàng)意,在創(chuàng)意中重獲新生。世界紛繁變化,時光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒,如同智慧之河的寶藏,在時光交錯的旅程中,讓我們再次尋找。
如此珍貴的財富成為我們在創(chuàng)造的靈感源泉,經(jīng)過魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后,歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生,散發(fā)出更加奪目的光芒。
(2)grunge風尚。
懷舊的車輪回到90年代,一度以頹廢破敗為美的年代,就想grunge本意所指,如泥土與汽油混合的外觀。厭倦了極度精致優(yōu)雅的都市年輕人,開始打破固有觀念,尋找一種原始質(zhì)樸甚至破損的感覺,試圖建立一種不完整的、殘缺的美,在不完美中發(fā)現(xiàn)完美,重新樹立新一代的審美觀。
(3)神秘花園。
為了目標,我們一路匆匆向前,有多少美好傳統(tǒng)被我們遺忘?在這個季節(jié),重拾傳統(tǒng)精神成為新的時尚,就想英國那些古老的深宅大院,那些豐茂的神秘花園,埋藏了無數(shù)的精神寶藏等待我們?nèi)ネ诰?。繼承并不意味著懷舊,在時代的步伐下,新的繼承是尊重、學習并重組利用,以現(xiàn)代的角度結(jié)合出全新的效果。
(4)都市部落。
自然是我們最大的靈感寶庫,我們擁抱自然,就想波西米亞人一樣四處采集寶藏,經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工打磨,讓原始的寶藏就想磚石一樣閃閃發(fā)光,我們對待自然的膜拜不再僅僅是對造型、圖案的簡單模仿,而是更進一步探索自然,我們獲得的將是一種更深入的內(nèi)在精神——一種有機會,自由的、多元的生活。
(5)新古典主義。
時光倒轉(zhuǎn),曾經(jīng)的經(jīng)典經(jīng)歷時間的考驗,傳承下唯美的瞬間,優(yōu)雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷風格成為靈感,古典主義的重現(xiàn)卻將其演繹的更加年輕摩登,呈現(xiàn)出完美的時尚新貌。
(6)摩登天空。
將性感成熟與叛逆完美融合,展現(xiàn)80年代摩登風格的完美縮影。時至今日,在經(jīng)濟低迷的天空下,讓完美重新把玩曾經(jīng)的瘋狂經(jīng)典,體驗輝煌時期的美好,以不顧一切的豁達與樂觀心態(tài)忘卻煩惱,勇敢迎接未來挑戰(zhàn)。
服裝包裝工作計劃篇十二
1、活動背景:
那是一個創(chuàng)意彌足寶貴的時代,那是一個沒有竭顛覆前者的時代,**正正正在努力擺脫她做為大眾生活用品的籠統(tǒng)。轉(zhuǎn)而去啟載更多藝術(shù)創(chuàng)作發(fā)明的內(nèi)涵戰(zhàn)賦靈性的色彩戰(zhàn)看似沒有經(jīng)意的各種拆配編制來烘托出不合場合中的穿著編制所修建出的效果。**正正在時尚的輪回中重拾范例的魅力、劣雅、高貴、性感、奧妙…那些時代烙印中沒有滅的永世。此刻隱得加倍充滿魅力,重新喚起我們對范例女人味的崇尚。
2、活動目的:
1、樹立***專賣店的公眾籠統(tǒng),專得廣大顧客的關(guān)注度。
2、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動樹立迪賽僧斯品牌籠統(tǒng),提升品牌有名度。
3、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動加強迪賽僧斯專賣店的影響力,為后期收賣挨下堅實的基礎(chǔ)。
4、經(jīng)過進程奇異的活動形勢,接收公眾視家,晉升傳播效果。
3、目標對象:
1、深嗜時尚,遁供品味的都市新貴族。
2、對生活及時還有一定觀點的中上層人士。
3、年齡正正在28—45歲的都市女性。
4、活動內(nèi)容。
1、凡破產(chǎn)時刻全場88開。
2、破產(chǎn)時刻凡進店夠物滿888元可獲贈****崇高vip卡一張。
3、購物滿400支100元代金劵一張,滿800支200元,以次類推。
4、憑邀請函顧客可獲得*****支出的紀念禮品一份。
5、破產(chǎn)當天dc超卓時裝秀。
5、履行策略:
1、正正在破產(chǎn)當日進行一場獨樹一幟的時裝秀,邀請*****總及經(jīng)理為破產(chǎn)剪彩,給應邀下朋及目標消費群視角戰(zhàn)聽覺帶來的全新感想熏染,直接而籠統(tǒng)地揭露****品牌的魅力戰(zhàn)層次。
2、充分闡揚活動優(yōu)勢,邀請湖北分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場敗興,從而晉升品牌的有名度戰(zhàn)美譽。
3、品牌文化季刊戰(zhàn)籠統(tǒng)廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳履行:
4、經(jīng)過進程往政府結(jié)構(gòu)、大年夜型企業(yè)、事業(yè)單位有消費能力人支邀請函(500份)并標明破產(chǎn)當天憑邀請函正正在店鋪收取粗彩禮品一份。
6、操作細節(jié)。
dc時裝秀。
1、主題背景(工夫交叉的路途)尺寸待定。
2、舞臺拆建、燈光、音箱、模特6名、時刻安排等(由模特公司供應)。
3、走秀的五個小主題。
(1)工夫交叉的路途(大年夜主題)。
脫越工夫隧道,尋找往昔的能量,正正在靜待中開掘創(chuàng)意,正正在創(chuàng)意中重獲更生。世界紛紜改變,工夫正正在流轉(zhuǎn)中沉淀下范例的永世,如同聰明之河的寶藏,正正在工夫交叉的路途中,讓我們再次尋找。
如此寶貴的產(chǎn)業(yè)成為我們正正在創(chuàng)作發(fā)明的靈感源泉,經(jīng)過花招變幻的創(chuàng)意游戲今后,歷史的范例正正在我的足中再次重獲更生,散發(fā)出減倍奪目的光芒。
(2)grunge風尚。
復古的車輪回到90年代,一度以頹廢破敗為好的年代,便念grunge本意所指,如泥土取汽油同化的中不雅觀。厭倦了極度精巧劣雅的都市年輕人,開端挨破固有不雅觀念,尋找一種本初樸實以致粉碎的感觸感染,試圖建立一種沒有無缺的、殘缺的好,正正在沒有完美中支現(xiàn)完美,重新樹立新一代的審美好。
(3)奧妙花園。
為了目標,我們一路急促背前,有若干好多美好傳統(tǒng)被我們忘掉?正正在誰人時令,重拾傳統(tǒng)粗力成為新的時尚,便念英國那些新鮮的深宅大年夜院,那些豐茂的奧妙花園,埋藏了稀有的粗力寶藏等候我們?nèi)ラ_掘。繼承實在沒有意味著復古,正正在時代的步伐下,新的繼承是尊崇、學習著重組操作,以現(xiàn)代的角度連絡出全新的效果。
(4)都市部落。
自然是我們最大年夜的靈感寶庫,我們擁抱自然,便念波西米亞人一樣周圍搜聚寶藏,經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工挨磨,讓本初的寶藏便念磚石一樣閃閃支光,我們對待自然的膜拜沒有再僅僅是對造型、圖案的簡單模仿,而是更進一步探索自然,我們獲得的將是一種更深切的外延粗力——一種無機遇,安閑的、多元的生活。
(5)新古典主義。
工夫倒轉(zhuǎn),曾經(jīng)的范例經(jīng)歷時刻的考驗,傳啟下唯好的瞬間,劣雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷氣勢成為靈感,古典主義的重現(xiàn)卻將其回納的減倍年輕英俊,展現(xiàn)出完美的時尚新貌。
(6)英俊天空。
將性感成生取反水完美交融,揭露80年代英俊氣勢的完美縮影。時至往日,正正在經(jīng)濟低迷的天空下,讓完美重新把玩曾經(jīng)的跋扈狂范例,體驗光芒時期的美好,以不顧十足的豁達取消極心態(tài)記懷煩惱,斗膽驅(qū)趕未來搬弄。
1、活動主題。
新店、新禮、新時尚。
新店減時尚、開上加開、禮中支禮。
時尚新店、好禮相睹。
新店破產(chǎn),細面時尚。
2、活動時刻。
活動周期:破產(chǎn)之日起十天(閉鍵是前5天)。
遴選周六或周日、最好是節(jié)假日破產(chǎn)。
3、活動對象。
本次活動也會經(jīng)過進程促銷禮品的遴選來接收一些男性消費。
4、活動內(nèi)容(購物連環(huán)喜)。
1、一重喜、進門有喜:
2、兩重喜、買便支(買滿的金額、贈予的禮品各專賣店自行定制):
(1)凡正正在活動時刻凡購物便支“價值28元純棉襪子”一單;
(2)凡正正在活動時刻凡買滿258元,支價值48元粗彩寶珠筆一支;
(3)凡正正在活動時刻凡買滿368元,支價值100元粗彩筆記本三組開一套;
(4)凡正正在活動時刻凡買滿488元,支價值138元的實皮皮帶一條;
3、三重喜、獲贈下朋卡,通常有發(fā)生采辦的顧客,前50名贈予下朋卡一張,注冊登記后成為永久會員。
5、物料整開。
1、店中主題海報:(主題任選其一)。
新店新禮新時尚。
新店減時尚開上加開禮中支禮企劃文案。
時尚新店好禮相睹。
新店破產(chǎn)細面時尚。
面細時尚三降欣喜。
2、吊旗:正面主題廣告詞,后背破產(chǎn)大年夜兇或新品上市。
3、易推寶或*展架統(tǒng)一活動主題,取海報統(tǒng)一。
4、略坐牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的鋪排地域。
5、橫幅:活動主題內(nèi)容。
6、dm傳單內(nèi)容同海報。
7、大年夜型充氣拱門(寫有活動主題)、降空氣球、刀旗、花籃等。
8、其他:名片、禮品、下朋卡、綬帶。
6、結(jié)尾狀況。
1、硬狀況:鋪排、講具及燈光聲響等,應符合特色龍品牌天性主題終端的懇求,取籠統(tǒng)宣傳的氣勢調(diào)性保持不合。
2、硬狀況:專賣店導購員、收銀員等,其儀容儀表、處事尺度等應取特色龍的品牌籠統(tǒng)交相輝映。
服裝包裝工作計劃篇十三
本月總目標25萬,按照公司的要求分攤到每一擊分別為:第一擊xx萬;第二擊8萬;第三擊7萬,現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上,確保合理分配,并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。
將店鋪每天的工作按照員工特點分配,合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,至少成交兩單,提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候,我會組織大家背款號了解貨品,積極調(diào)整陳列,讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的,在提高人員服務水平,加強服務意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。
1. 加強商品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計,希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節(jié)假日做文章,多做些促進銷售的活動,如新品滿額贈禮品等
吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場,與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,如入會有贈品等,我們會緊緊抓住有潛力的顧客,發(fā)展成為本品牌會員。
4.積極抓住大宗、集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到熱情、貼心的服務。
5. 為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度:
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,新貨到店及時熨燙;
2)工作時間電話必須靜音,且接聽私人電話不得超過3分鐘;
3)無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6. 為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導給予貨品與活動方面支持,保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對2月份工作的計劃,有不足之處請領(lǐng)導指正。
服裝包裝工作計劃篇十四
(一)名稱:
個性化服飾定制。
(二)擬實施地點:
廈門。
(三)擬投資金額及注冊資本:
4000萬元。
(四)擬引進股東及股本結(jié)構(gòu):
(五)市場定位:
一個從事個性化服飾定制服務的商業(yè)網(wǎng)站,致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全面的個性化服飾體驗;消費群體定位在80年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。
北京服裝設計協(xié)會副會長劉元風指出:辦設計室要講究切入點,即市場定位,比如是民族式的,是專供演員、社會名流的,還是中式的、西式的等等,定位越細、越個性化越好。
(六)運作模式簡介:
1、個性化服飾設計。公司根據(jù)市場流行趨勢,設計一定數(shù)量的最新服飾款式,并提供給消費者;消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件,進行diy設計,從而實現(xiàn)服飾設計的個性化,由在線確認系統(tǒng)自動確認后生成訂單合同;而針對那些市場比較流行的,無法通過系統(tǒng)確認的,將由公司設計師負責溝通,并進行相應的修正確認后,生成訂單合同,并提供給生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部負責下生產(chǎn)單給外包工廠,外包工廠加工完成后,通過品管部門的嚴格檢驗后,由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。
2、設計成果共享。消費者原創(chuàng)設計的服飾,其設計專有權(quán)歸消費者個人所有,經(jīng)審核后,均可掛到公司網(wǎng)站,由公司代為推廣銷售,設計者按其銷售額的20%提成,由此可一方面在實現(xiàn)展示自我個性化消費的同時,也達到了在與其他消費者進行創(chuàng)意分享中,獲取相應的收入,其也許將會成為未來一種流行的生存方式。
(一)產(chǎn)品及服務介紹。
公司提供的產(chǎn)品和服務主要為休閑服飾及相應的服務,具體體現(xiàn)為如下幾個方面:
a、公司自由設計隊伍設計的服飾。
b、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾。
為實現(xiàn)服飾設計的個性化,從而達到服飾產(chǎn)品與市場的零距離接觸,確保產(chǎn)品貼近最終消費者,公司提供在線開發(fā)軟件,并根據(jù)大多消費者沒有接受專業(yè)服飾設計培訓的實際情況,把服飾拆分成數(shù)個標準化的部件,由此消費者就可通過簡單易操作的在線diy工具,把這些標準部件進行簡單的組合,從而加入到相對個性化的產(chǎn)品定制中,通過diy工具,可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產(chǎn)互動化的線上個性化服飾定制平臺。
服裝包裝工作計劃篇一
****更加美好明天做出應由的貢獻。本人就近期的工作計劃向公司領(lǐng)導匯報如下:
1、通過多種渠道和方式,一個月內(nèi)了解公司包裝及市場包裝狀況。清楚了解本廠的包裝設計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風格,總結(jié)學習經(jīng)驗,提高學習包裝技能。
近年來,乳品的發(fā)展特別引人注目,并已成為較大宗和增長較快的品種。全球性的農(nóng)業(yè)科技進步和經(jīng)濟騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,提供了前所未有的發(fā)展契機。目前,我國奶業(yè)正處于從數(shù)量擴張向整體優(yōu)化、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,還有很大的發(fā)展空間和潛力。從消費市場看,城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費量只有世界平均水平的1/4,農(nóng)村居民的人均乳品消費量只有城鎮(zhèn)居民的1/5,隨著人口增長特別是城鎮(zhèn)人口大量增加、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長和消費結(jié)構(gòu)不斷改善,乳品消費需求增長空間巨大。在這背后,包裝起到了至關(guān)重要的作用,乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢。
提到乳品包裝,人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字、圖案。實際上,文字和圖案僅僅是包裝設計的一部分,設計包含了諸多復雜因素。包裝是企業(yè)形象和營銷的一個環(huán)節(jié),是策略的執(zhí)行,是傳播的一種媒介,是經(jīng)濟效益,要善于利用,巧于利用包裝設計;而重要的原則是:最適宜的包裝設計才是最好的包裝設計!
要做好包裝首先要對整個乳制品行業(yè)的大趨勢和大環(huán)境有非常透徹了解,對現(xiàn)有市場的乳制品包裝及其所帶給人的視覺感受有充分認識,更要對花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設計有深刻的分析領(lǐng)會。這就要求我必須要通過網(wǎng)絡及時掌握各方面動態(tài),及時搜尋新的信息知識,做到思想及理念隨時保持與主流同步,及時學習掌握新的知識技術(shù)。在了解訊息知識的基礎(chǔ)上,更要了解其在市場的銷售情況,要做商場和中小超市的調(diào)查。
2.全面認識乳業(yè)趨勢,開拓眼界,從而慢慢創(chuàng)新新的設計理念。
各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,未來包裝發(fā)展增長速度預計將會達到20%。規(guī)?;腿蚧前l(fā)展的趨勢。亞洲地區(qū)將會比歐洲與日本的包裝市場增長更快,因為后者相對成熟穩(wěn)定,前者正處于一個經(jīng)濟高速增長期。另外,機械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用。今后乳品包裝將向低成本、安全衛(wèi)生、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展。
未來包裝設計將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術(shù)設計門類的設計部門單獨脫離出來,成為專門針對包裝設計的公司,或和印刷、制作業(yè)協(xié)作,甚至指導這些行業(yè)。例如日本的包裝設機構(gòu)大多包含在印刷機構(gòu)里面,設計師對于材料、工藝很熟悉,可以保障印刷制作成品的品質(zhì),比目前國內(nèi)這種獨立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢;因為熟悉工藝,還可以充分利用材料、工藝的特長,支持、激發(fā)設計。同時,設計對工藝提出越來越多的要求。如果說工業(yè)時代促成了包裝設計;那么包裝設計的發(fā)展也將促進工業(yè)時代的發(fā)展。也只有真正實現(xiàn)了設計的系統(tǒng)化,設計理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個流程,實現(xiàn)設計為生活服務的根本目的。
產(chǎn)品包裝的價值感要等同實質(zhì)價值,用來做品牌形象的產(chǎn)品,包裝設計一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想。
1、參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設計風格、市場動向、做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。包括產(chǎn)品的市場營銷對象,產(chǎn)品的規(guī)格定制,同類或類似產(chǎn)品的市場銷售情況,各地區(qū)及民族特色,價格定位及利潤的相關(guān)工作。
乳品包裝的信息應該具有合理視覺流程,即從品牌名——產(chǎn)品名——表達產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等。
乳品在快速消費品里面屬于日常消耗品,所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快,這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時候很多。在貨架上的眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中,包裝設計要具有鮮明的視覺特征,能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出;視覺的強度高,可辨識性強;但是又有合理的視覺流向,可讀性強,讓顧客的眼睛舒暢,不生澀。因為顧客對產(chǎn)品包裝上的文字、圖形進行辨識的過程,也是購買的分析過程。
2、加強自我專業(yè)技能,多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,來設計出更適合印刷的包裝設計。因為食品包裝對材料的要求是十分嚴格的,材料的透明性,透氣性,防光,防潮及保存周期,溫度等都是要考慮的重要問題。
乳品包裝設計力圖在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上求新,使包裝個性成為產(chǎn)品新的生命。設計要求新、求異、求變、求不同。只有新穎的設計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒。各種訊息顯示,乳品包裝除了要表達奶制品本身的質(zhì)感、功能等物理或化學特點以外,情感因素對包裝設計的影響也是重要的,甚至是主要的。
1、每天花一定時間上網(wǎng)了解包裝設計行業(yè)信息及收集新的設計元素。
2、堅持每天讀有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。
3、用業(yè)余時間練習繪畫。
4、多去商場、超市觀察學習,時刻留意好的包裝設計的優(yōu)秀經(jīng)典之處,從中得到新的啟發(fā)。
工作中,我會積極認真和領(lǐng)導及同事溝通交流,探討學習,遵守嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。不斷地開拓設計思路,更好的與市場融合,是我目前需要學習和加強的,我不斷努力,為公司的不斷壯大,更好的發(fā)展,來盡自己的一份微薄之力!
計劃人:***。
20xx年11月。
服裝包裝工作計劃篇二
201x年,包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導下,認真學習貫徹黨的xx大精神,落實科學發(fā)展觀,堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標,扎實開展“學習鎮(zhèn)海、學習李安喜”“雙學”活動,結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動,加強隊伍思想政治工作,促進隊伍和諧穩(wěn)定;弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風,努力“建標、追標、奪標”,確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標順利完成,實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。
一、建標,制定201x年工作目標。
(一)、車間奮斗目標:
安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
(二)、主要目標:。
1、主要指標:一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃,根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。
3、加強職工隊伍建設,提高隊伍整體素質(zhì)。車間:創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工:比學趕超共建和諧。
4、適應公司改革和發(fā)展要求,積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn),規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。
二、奪標,實現(xiàn)奮斗目標的工作措施:
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。主要措施:一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作,增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識,在加強員工教育管理的同時,進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超,事爭第一”的斗志,努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。
2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。主要措施:一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓、考試,保證作業(yè)過程安全受控。二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。落實好網(wǎng)上開票,車間實行網(wǎng)上公示票證。三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示,實現(xiàn)隱患整改滾動消除。四是開展好“人人都是安全員”活動,實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領(lǐng)導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式,確?;顒拥膶嵭?。六是完善裝置的水、電、風、汽“四?!?BR> 應急預案。
及其實施組織和管理。
3、加強生產(chǎn)工藝管理。根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況,強化管理,深挖裝置的生產(chǎn)潛能,制定操作強詳細措施,確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會,查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措施:
(1)、做好技術(shù)攻關(guān)和改造。做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計委托,應對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn),提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,減少對環(huán)境的污染,降低勞動強度,改善工作環(huán)境,增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
(2)、優(yōu)化生產(chǎn)。1#硫磺成型包裝生產(chǎn),以液流、片狀成型機負荷為原則,多裝液流和開片狀成型機,少開或不開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作,進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,優(yōu)化操作,努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作,努力降低硫磺運輸柴油的消耗。
重點做好如下幾項:
一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施。
目標:降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。
措施:在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。
二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置。
目標:實現(xiàn)防粘劑與水定量配比。
措施:在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。
三是降低包裝袋額外消耗量。
目標:提高包裝袋使用率,控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。
措施:a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損,造成包裝袋損壞;b、完善裝車管理規(guī)定,禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,造成包裝袋損壞。c、優(yōu)化操作,降低黑點硫磺的產(chǎn)生。
(3)、加強硫磺包裝計量管理。在包裝電子稱計量誤差大的情況下,進行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,實現(xiàn)自主管理,實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi),產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
(4)、細化工藝制度管理。細化各項工藝制度,并匯編成冊,便于學習。每月副班學習組織職工學習,提高職工的理解和執(zhí)行力度,邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。
(5)、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運準確率,實現(xiàn)出廠破包率為零。
4、細化設備管理。主要措施:一是深化tnpm管理。把tnpm管理納入日常工作中,規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和6源查找、清除活動,使車間的管理水平全面提升,努力降低設備故障率,創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,確保設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術(shù)攻關(guān)和設備改造,對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好201x年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理,按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。
5、加強職工教育培訓工作。學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。主要措施:一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗,結(jié)合實際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,加強員工技術(shù)技能教育培訓,把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務和支撐作用,服務生產(chǎn),確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。
6、深入開展全員成本目標管理。主要措施:一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當前的管理實際,不斷完善管理制度,充分發(fā)揮各項考核制度的作用。二是圍繞車間的成本奮斗目標,緊密與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費。三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作,發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持,給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表,不斷完善成本考核與控制工作。四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作,按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,嚴防死守好每月的進度指標不超標。
7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制,把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實際困難,做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩(wěn)定,營造和諧穩(wěn)定氛圍,努力形成的工作合力,為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。
服裝包裝工作計劃篇三
走過了輝煌的xx0,迎來了嶄新的xx年。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,心情難以平靜。成功的人不是贏在起點,而是贏在轉(zhuǎn)折點。
xx.8.27日,終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,因為工作需要,調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié):
包裝工作看似簡單,其實做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細心加耐心,才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤,而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,動平衡高點不準等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責任,分析原因,我覺得和員工都無太大關(guān)系,就是我自身管理的原因。由于人員流動量大,缺編;而我只顧著培訓新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很松,因為他們來的時間較長,關(guān)系處的不錯,出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因為我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,對此我深表歉意。
到終檢站動平橫這個崗位后,由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗,所以首先學習了檢輪,在站長和老終檢員的培訓幫助下,我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同事的工作,在平衡自動線來了以后,我認真和廠家學習操作及日常維護,并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先,要管好每一個人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關(guān)系好壞,新老員工,我都會一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴格執(zhí)行的是:漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認碼拍,打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,現(xiàn)在只有組長自己纏,如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領(lǐng)導監(jiān)督檢查。
由于包裝人員流動性較大,新人較多,培訓壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關(guān)的對策,每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓,下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅決不出現(xiàn)任何問題。
我保證在以后的工作中我會用心去做,多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來,任重道遠,我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚優(yōu)點,改進缺點,為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻出自己的一份力!
服裝包裝工作計劃篇四
我們不敢保證我們永遠就是第一,但就是我們可以勇敢的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),以及市場銷售等,對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。
店長作為一個店的管理者,無論從哪個方面來說,對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,作為一個主管者至少應具備以下三種條件:
1能否給予店員信賴感?
2能否激發(fā)店員的工作激情?
3就是否具備領(lǐng)導、統(tǒng)御的能力。
作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,發(fā)展前景要有明確的認識,此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂,就是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊,帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績,店鋪只有你就是不夠的,身為一個服裝店的領(lǐng)導者,即使有好的想法和計劃,也要靠大家一起努力才能完成,在這里沒有“你”和“我”,此時只有團隊;因為我們就是一個大家庭,要讓每個人都積極的融入這個大家庭,使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作。
同時也要豐富自身的知識,對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顧客介紹,懂得怎樣去推銷。
關(guān)于品牌的理念,適合的人群,區(qū)域生活觀念,消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,我們都得進行分析、判斷。
想要提高店內(nèi)的業(yè)績,店內(nèi)服裝的擺放、設計也就是相當重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如:不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,都就是店長應具備的能力。
想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格,價格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,人們都希望花最少的錢辦更多的事,很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,利用人們購物心理進行定價,參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢,此時這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),商家就是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。
怎樣分配員工,監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應該與其多溝通,多鼓勵,因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,我們應及時的找出問題的根源,耐心教導、鼓勵其做得更好。
店員要學會整理店鋪。清點庫存,必須保持貨源充足,可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。
此外。一個人的行為特征,無論就是缺點,還就是優(yōu)點,都就是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累,也就就是說在每個特征的背后,存在著許多成功與失敗的體驗,而對于成功的體驗,我們應加以肯定,則衍生出“自信”,同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升,想做一名成功的店長,要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,無論遇到什么困難都應積極去處理;主動面對困難,不躲避,不推卸;凡事都要秉公處理,不偏袒;不徇私,讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,才能將他的笑容帶到工作中,從而感染到其它員工,創(chuàng)造一個良好的氛圍。
每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,如何抓住重點,保證商場有序的運作,實現(xiàn)經(jīng)營目標,最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,這就需要我們要有“狼”一樣的精神,打造更好的明天。
服裝包裝工作計劃篇五
為了更好的執(zhí)行本部職能,充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,本部對20xx年度開展的總安排如下:
1、提高基層工人技能,減少老員工的流失?;鶎庸と说募寄芴嵘苡行岣哕囬g生產(chǎn)力,減少生產(chǎn)成本,對新進員工進行相應的培訓。
2、加強和其他部門的聯(lián)系,保持信息渠道暢通。使本部的出貨情況達到快、準、精的要求。
3、加強員工操作的規(guī)范性,嚴格要求本部員工按照流程規(guī)范作業(yè),確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。
4、完善自我,平時多注意鍛煉自己的聽知能力,注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),把理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來,提高管理和業(yè)務能力,以便為公司的明天奉獻自己的力量,為本職事業(yè)做出更大的貢獻。
最后,我相信,只要我加強學習,專心工作,用心辦事,本部全體員工團結(jié)一致,和其他部門精誠協(xié)作,加強與各部門之間的聯(lián)系與溝通。就能完美的完成20xx年本部的生產(chǎn)任務。祝公司的明天更加美好!
服裝包裝工作計劃篇六
1.收集資料、產(chǎn)品消費及其包裝調(diào)研及市場調(diào)查分析綜述。
2.產(chǎn)品的物性及流通環(huán)境的分析。
3.包裝材料的選擇及性能分析。
4.銷售包裝及運輸包裝結(jié)構(gòu)設計。繪制包裝產(chǎn)品展開圖、包裝產(chǎn)品裝潢圖(盒板上貼圖可以借簽,但要求自行排版、組合),包裝產(chǎn)品立體圖,a4紙打印,不得少于8張。
6.包裝機械設備選型,要求至少詳細介紹一臺主要設備的工作情況。
7.制定包裝工藝規(guī)程文件,其中包裝工藝卡不少于3張。8.編寫課程設計說明書:字數(shù)不少于6000字;插圖圖片大小適宜,要求有圖名和編號。
9.設計說明書格式及裝訂順序等嚴格按照教務處有關(guān)課程設計的要求執(zhí)行。
10.考核表一項要求打印并裝進檔案袋。
1牛奶包裝保護的基本要求與包裝方案設計。
1.1牛奶包裝保護的基本要求。
1.1.1設計背景。
牛奶,最古老的天然飲料之一,被譽為“白色血液”,對人體的重要性可想而知,牛奶顧名思義是從雌性奶牛身上所擠出來的。在不同國家,牛奶也分有不同的等級,目前最普遍的是全脂、低脂及脫脂牛奶。目前市面上牛奶的添加物也相當多,如高鈣低脂牛奶,就強調(diào)其中增添了鈣質(zhì)?,F(xiàn)在的牛奶多采用巴氏消毒法滅菌,需全程在4℃-10℃冷藏,這種殺菌方法最大程度的保留牛奶中營養(yǎng)成分。保質(zhì)期較短的牛奶多為巴氏消毒法消毒的“均質(zhì)”牛奶,用這種方法消毒可以使牛奶中的營養(yǎng)成分獲得較為理想的保存,它也是當今世界上最先進的牛奶消毒方法之一。
1.1.2產(chǎn)品包裝在流通使用過程中的影響因素。
牛奶在流通過程中,要經(jīng)過倉儲、運輸、批發(fā)、零售多次搬運和周轉(zhuǎn),主要使用瓦楞紙制的紙箱,而紙箱的銷售包裝則為貨架展示效果和家庭使用中提供方便周到。
1.1.3產(chǎn)品的包裝要求。
為了保證牛奶的品質(zhì)和口味,根據(jù)牛奶在流通過程中的影響因素,選用的包裝材料應該具有較好的阻熱性,防振性,耐壓性,阻氣性以及阻濕性,而且在牛奶灌裝和包裝過程中都應該盡量在無菌的環(huán)境中進行,以保證飲品的安全無菌。
21.2酸奶包裝保護方案設計無菌枕:
典型產(chǎn)品為利樂枕、泉林無菌枕,為紙鋁塑多層復合結(jié)構(gòu),產(chǎn)品保質(zhì)期長,安全衛(wèi)生,成本相對較低,適合家庭消費,無需冷藏,分銷過程節(jié)省運輸成本。也是多層紙、鋁、塑復合材料,與磚包接近,但是紙板材料不同。起結(jié)構(gòu)為pe/紙/粘合層/al/粘合層/pe。紙張為印刷層,可柔印也可膠印,具有良好的阻隔性、避光性。因此牛奶可以再常溫下存放,而且保質(zhì)期較長,利樂枕達到45天。無菌磚:
包括變形的三角形、斧型、方柱型、圓柱形、多角形等,最典型的產(chǎn)品為利樂磚與康樂美寶,為多層紙鋁塑復合材料結(jié)構(gòu),鮮奶再超高溫瞬間滅菌后進行灌裝。產(chǎn)品能最大限度地保留營養(yǎng)和風味,安全性好,保質(zhì)期長,常溫儲存,便于長途運輸。屋頂盒:
屋頂型包裝材料。一種是pe/紙板/粘合樹脂/鋁箔/粘合樹脂/pe,具有類似磚包的保質(zhì)期;另外一種是pe/紙板/pe三層結(jié)構(gòu)的`新鮮層,通常屋頂包一般指三層復合材料。
1.2.1酸奶的銷售包裝的定位。
一般而言銷售定位所需要考慮的因素有:
1.用戶定位。針對不同用戶層次并以這種層次去確立產(chǎn)品包裝設計的不同定位及其設計方式,這是依據(jù)市場競爭的前提而不得不這樣考慮的一種選擇。
2.市場定位。因為任何事物都不是一成不變的,同樣的市場在不同的時間段可能需求也是不一樣的,因此時刻了解市場的需求是很有必要的。
3.價格定位。本產(chǎn)品有與其它同類產(chǎn)品相比獨特的銷售主張和獨一無二的說辭,因為獨特的主張具有實在的利益。同時價格也可根據(jù)實際情況而定。
1.2.2牛奶的包裝方案設計。
根據(jù)牛奶的包裝要求,可以提出以下三種包裝方案:
方案1:盒裝。這種包裝方式易于裝箱、運輸和存儲。盒子是由紙、鋁、塑組成的六層復合紙包裝,能夠有效阻隔空氣和光線,延長飲品的保持期。這種包裝主要適用于體積比較小的飲品的包裝。
方案2:罐裝。這種包裝方式具有遮光性,熱傳導性,密封性好的特點,尤其是對密閉性要求比較嚴格的飲品具有很好的包裝效果,比較適合于包裝中等體積大小的飲品。
方案3:瓶裝。這種包裝方式透明度高且能夠防紫外線,穩(wěn)定性好,不易于其他物質(zhì)發(fā)生反應,衛(wèi)生安全性能好。主要適合于大體積的飲品包裝。比較這三種方案可以看出,考慮到此次設計要求為ml120軟包裝,因此選擇方案1,采用盒裝的形式。
由于要求盒子內(nèi)酸奶的體積為ml120,因此我設計的盒子尺寸如下:
長度為,寬度為,高度為2.1.2包裝容器的設計與計算。
服裝包裝工作計劃篇七
時間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),來為今后的學習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編精心整理的關(guān)于服裝工作計劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
為加強對店面、店員有效管理,使店長工作正常、有序的履行,避免出現(xiàn)無章可循的狀況,特制定此計劃。
按店規(guī)規(guī)定穿著上班,早八點半開門后,安排一人打掃衛(wèi)生,一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘),后輪換。八點四十五分安排早班工作,具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,交給業(yè)務經(jīng)理,整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,二人應分清所負責片區(qū)。
注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。
下午班店員xx點進店后,店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接,店員進行貨品的交接,交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢,應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。
下午接班后,主要注意四個問題,應于店堂無人時逐次檢查。
銷售燈光衛(wèi)生樣面
至晚七點整,開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
注意要點:下午班時,由于工作時間較長,顧客流為時斷時續(xù),必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時,同中午交接班一樣,必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
每月xx后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,第二日作好盤存報表交給會計。
不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。
服裝包裝工作計劃篇八
作為一名店長我深感到責任重大,多年來工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好零售店來說,一是要有一個專業(yè)管理者;二是要有良好專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。
具體歸納為以下幾點:
1.認真貫徹公司經(jīng)營方針,同時將公司經(jīng)營策略正確并及時傳達給每個員工,起好承上啟下橋梁作用。
2.做好員工思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性,了解每一位員工優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強本店凝聚力,使之成為一個團結(jié)集體。
3.通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有放矢,使我們工作更具針對性,從而避免因此而帶來不必要損失。
4.以身作則,做員工表帥。不斷向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5.靠周到而細致服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動“讓我干”到積極“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天清潔工作,為顧客營造一個舒心購物環(huán)境;其次,積極主動為顧客服務,盡可能滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,并以發(fā)自內(nèi)心微笑和禮貌文明用語,使顧客滿意離開本店。
6.處理好部門間合作、上下級之間工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀去看待工作中問題,并以積極態(tài)度去解決。
現(xiàn)在,門店管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,管理手段提升,對店長提出了新工作要求,熟練業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。
面對20xx-20xx年工作,我深感責任重大。要隨時保持清醒頭腦,理清明年工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1.加強日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作管理;。
2.對內(nèi)加大員工培訓力度,全面提高員工整體素質(zhì);。
3.樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄弟公司團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間工作環(huán)境,去掉不和諧音符,發(fā)揮員工最大工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀團隊。
服裝包裝工作計劃篇九
20___年,新的開端,新的計劃,為了在新的一年里達到業(yè)績指標,特制定工作計劃如下:
1、建立一支熟悉業(yè)務,比較穩(wěn)定的銷售團隊
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯,先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧,具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。
2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習慣
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。
3、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法
銷售管理是企業(yè)的難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有較強的責任心,提高銷售人員的主人公意識。
4、市場分析
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,對我們公司產(chǎn)品的賣點,消費體,銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?BR> 5、客戶管理
就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。
為了更好的向顧客介紹新的服裝,可以從他的材質(zhì)、面料、時尚、搭配等各方面向顧客介紹。作為一名銷售人員,首先自已要清楚自已產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪,才能提高顧客的購買欲望。
總的來說,以上就是我對于20___年的工作計劃。我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!
服裝包裝工作計劃篇十
4、維護老客戶,保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系,了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品,確定客戶是否有需要。熱點閱讀:
1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強,一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求,貨期一退再推,有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠,在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性,從而影響了工作的整體進程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務水平的局限,在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的,但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計,上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。
人是萬物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
1.對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。
2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設,不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。
服裝包裝工作計劃篇十一
這是一個創(chuàng)意彌足珍貴的時代,這是一個不斷顛覆前者的時代,xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來烘托出不同場合中的穿著方式所營造出的效果。xx在時尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力、優(yōu)雅、高貴、性感、神秘…那些時代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿魅力,重新喚起我們對經(jīng)典女人味的崇尚。
1、樹立xxx專賣店的公眾形象,贏得廣大顧客的關(guān)注度。
2、通過開業(yè)活動樹立迪賽尼斯品牌形象,提升品牌知名度。
3、通過開業(yè)活動加強迪賽尼斯專賣店的影響力,為后期銷售打下堅實的基礎(chǔ)。
4、通過獨特的活動形式,吸引公眾視線,提高傳播效果。
1、熱愛時尚,追求品味的都市新貴族。
2、對生活及時尚有一定見解的中上層人士。
3、年齡在28—45歲的都市女性。
1、凡開業(yè)期間全場88折。
2、開業(yè)期間凡進店夠物滿888元可獲贈xxxx尊貴vip卡一張。
3、購物滿400送100元代金劵一張,滿800送200元,以次類推。
4、憑邀請函顧客可獲得xxxxx送出的紀念禮品一份。
5、開業(yè)當天dc精彩時裝秀。
1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀,邀請xxxxx總及經(jīng)理為開業(yè)剪彩,給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受,直接而形象地展現(xiàn)xxxx品牌的魅力和品位。
2、充分發(fā)揮活動優(yōu)勢,邀請湖南分公司xx總及xx經(jīng)理現(xiàn)場助興,從而提高品牌的知名度和美譽。
3、品牌文化季刊和形象廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳推廣:
4、通過往政府機關(guān)、大型企業(yè)、事業(yè)單位有消費能力人發(fā)邀請函(500份)并標明開業(yè)當天憑邀請函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份。
dc時裝秀。
1、主題背景(時光交錯的旅程)尺寸待定。
2、舞臺搭建、燈光、音箱、模特6名、時間安排等(由模特公司提供)。
3、走秀的五個小主題。
(1)時光交錯的旅程(大主題)。
穿越時光隧道,尋找往昔的能量,在靜待中挖掘創(chuàng)意,在創(chuàng)意中重獲新生。世界紛繁變化,時光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒,如同智慧之河的寶藏,在時光交錯的旅程中,讓我們再次尋找。
如此珍貴的財富成為我們在創(chuàng)造的靈感源泉,經(jīng)過魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后,歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生,散發(fā)出更加奪目的光芒。
(2)grunge風尚。
懷舊的車輪回到90年代,一度以頹廢破敗為美的年代,就想grunge本意所指,如泥土與汽油混合的外觀。厭倦了極度精致優(yōu)雅的都市年輕人,開始打破固有觀念,尋找一種原始質(zhì)樸甚至破損的感覺,試圖建立一種不完整的、殘缺的美,在不完美中發(fā)現(xiàn)完美,重新樹立新一代的審美觀。
(3)神秘花園。
為了目標,我們一路匆匆向前,有多少美好傳統(tǒng)被我們遺忘?在這個季節(jié),重拾傳統(tǒng)精神成為新的時尚,就想英國那些古老的深宅大院,那些豐茂的神秘花園,埋藏了無數(shù)的精神寶藏等待我們?nèi)ネ诰?。繼承并不意味著懷舊,在時代的步伐下,新的繼承是尊重、學習并重組利用,以現(xiàn)代的角度結(jié)合出全新的效果。
(4)都市部落。
自然是我們最大的靈感寶庫,我們擁抱自然,就想波西米亞人一樣四處采集寶藏,經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工打磨,讓原始的寶藏就想磚石一樣閃閃發(fā)光,我們對待自然的膜拜不再僅僅是對造型、圖案的簡單模仿,而是更進一步探索自然,我們獲得的將是一種更深入的內(nèi)在精神——一種有機會,自由的、多元的生活。
(5)新古典主義。
時光倒轉(zhuǎn),曾經(jīng)的經(jīng)典經(jīng)歷時間的考驗,傳承下唯美的瞬間,優(yōu)雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷風格成為靈感,古典主義的重現(xiàn)卻將其演繹的更加年輕摩登,呈現(xiàn)出完美的時尚新貌。
(6)摩登天空。
將性感成熟與叛逆完美融合,展現(xiàn)80年代摩登風格的完美縮影。時至今日,在經(jīng)濟低迷的天空下,讓完美重新把玩曾經(jīng)的瘋狂經(jīng)典,體驗輝煌時期的美好,以不顧一切的豁達與樂觀心態(tài)忘卻煩惱,勇敢迎接未來挑戰(zhàn)。
服裝包裝工作計劃篇十二
1、活動背景:
那是一個創(chuàng)意彌足寶貴的時代,那是一個沒有竭顛覆前者的時代,**正正正在努力擺脫她做為大眾生活用品的籠統(tǒng)。轉(zhuǎn)而去啟載更多藝術(shù)創(chuàng)作發(fā)明的內(nèi)涵戰(zhàn)賦靈性的色彩戰(zhàn)看似沒有經(jīng)意的各種拆配編制來烘托出不合場合中的穿著編制所修建出的效果。**正正在時尚的輪回中重拾范例的魅力、劣雅、高貴、性感、奧妙…那些時代烙印中沒有滅的永世。此刻隱得加倍充滿魅力,重新喚起我們對范例女人味的崇尚。
2、活動目的:
1、樹立***專賣店的公眾籠統(tǒng),專得廣大顧客的關(guān)注度。
2、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動樹立迪賽僧斯品牌籠統(tǒng),提升品牌有名度。
3、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動加強迪賽僧斯專賣店的影響力,為后期收賣挨下堅實的基礎(chǔ)。
4、經(jīng)過進程奇異的活動形勢,接收公眾視家,晉升傳播效果。
3、目標對象:
1、深嗜時尚,遁供品味的都市新貴族。
2、對生活及時還有一定觀點的中上層人士。
3、年齡正正在28—45歲的都市女性。
4、活動內(nèi)容。
1、凡破產(chǎn)時刻全場88開。
2、破產(chǎn)時刻凡進店夠物滿888元可獲贈****崇高vip卡一張。
3、購物滿400支100元代金劵一張,滿800支200元,以次類推。
4、憑邀請函顧客可獲得*****支出的紀念禮品一份。
5、破產(chǎn)當天dc超卓時裝秀。
5、履行策略:
1、正正在破產(chǎn)當日進行一場獨樹一幟的時裝秀,邀請*****總及經(jīng)理為破產(chǎn)剪彩,給應邀下朋及目標消費群視角戰(zhàn)聽覺帶來的全新感想熏染,直接而籠統(tǒng)地揭露****品牌的魅力戰(zhàn)層次。
2、充分闡揚活動優(yōu)勢,邀請湖北分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場敗興,從而晉升品牌的有名度戰(zhàn)美譽。
3、品牌文化季刊戰(zhàn)籠統(tǒng)廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳履行:
4、經(jīng)過進程往政府結(jié)構(gòu)、大年夜型企業(yè)、事業(yè)單位有消費能力人支邀請函(500份)并標明破產(chǎn)當天憑邀請函正正在店鋪收取粗彩禮品一份。
6、操作細節(jié)。
dc時裝秀。
1、主題背景(工夫交叉的路途)尺寸待定。
2、舞臺拆建、燈光、音箱、模特6名、時刻安排等(由模特公司供應)。
3、走秀的五個小主題。
(1)工夫交叉的路途(大年夜主題)。
脫越工夫隧道,尋找往昔的能量,正正在靜待中開掘創(chuàng)意,正正在創(chuàng)意中重獲更生。世界紛紜改變,工夫正正在流轉(zhuǎn)中沉淀下范例的永世,如同聰明之河的寶藏,正正在工夫交叉的路途中,讓我們再次尋找。
如此寶貴的產(chǎn)業(yè)成為我們正正在創(chuàng)作發(fā)明的靈感源泉,經(jīng)過花招變幻的創(chuàng)意游戲今后,歷史的范例正正在我的足中再次重獲更生,散發(fā)出減倍奪目的光芒。
(2)grunge風尚。
復古的車輪回到90年代,一度以頹廢破敗為好的年代,便念grunge本意所指,如泥土取汽油同化的中不雅觀。厭倦了極度精巧劣雅的都市年輕人,開端挨破固有不雅觀念,尋找一種本初樸實以致粉碎的感觸感染,試圖建立一種沒有無缺的、殘缺的好,正正在沒有完美中支現(xiàn)完美,重新樹立新一代的審美好。
(3)奧妙花園。
為了目標,我們一路急促背前,有若干好多美好傳統(tǒng)被我們忘掉?正正在誰人時令,重拾傳統(tǒng)粗力成為新的時尚,便念英國那些新鮮的深宅大年夜院,那些豐茂的奧妙花園,埋藏了稀有的粗力寶藏等候我們?nèi)ラ_掘。繼承實在沒有意味著復古,正正在時代的步伐下,新的繼承是尊崇、學習著重組操作,以現(xiàn)代的角度連絡出全新的效果。
(4)都市部落。
自然是我們最大年夜的靈感寶庫,我們擁抱自然,便念波西米亞人一樣周圍搜聚寶藏,經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工挨磨,讓本初的寶藏便念磚石一樣閃閃支光,我們對待自然的膜拜沒有再僅僅是對造型、圖案的簡單模仿,而是更進一步探索自然,我們獲得的將是一種更深切的外延粗力——一種無機遇,安閑的、多元的生活。
(5)新古典主義。
工夫倒轉(zhuǎn),曾經(jīng)的范例經(jīng)歷時刻的考驗,傳啟下唯好的瞬間,劣雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷氣勢成為靈感,古典主義的重現(xiàn)卻將其回納的減倍年輕英俊,展現(xiàn)出完美的時尚新貌。
(6)英俊天空。
將性感成生取反水完美交融,揭露80年代英俊氣勢的完美縮影。時至往日,正正在經(jīng)濟低迷的天空下,讓完美重新把玩曾經(jīng)的跋扈狂范例,體驗光芒時期的美好,以不顧十足的豁達取消極心態(tài)記懷煩惱,斗膽驅(qū)趕未來搬弄。
1、活動主題。
新店、新禮、新時尚。
新店減時尚、開上加開、禮中支禮。
時尚新店、好禮相睹。
新店破產(chǎn),細面時尚。
2、活動時刻。
活動周期:破產(chǎn)之日起十天(閉鍵是前5天)。
遴選周六或周日、最好是節(jié)假日破產(chǎn)。
3、活動對象。
本次活動也會經(jīng)過進程促銷禮品的遴選來接收一些男性消費。
4、活動內(nèi)容(購物連環(huán)喜)。
1、一重喜、進門有喜:
2、兩重喜、買便支(買滿的金額、贈予的禮品各專賣店自行定制):
(1)凡正正在活動時刻凡購物便支“價值28元純棉襪子”一單;
(2)凡正正在活動時刻凡買滿258元,支價值48元粗彩寶珠筆一支;
(3)凡正正在活動時刻凡買滿368元,支價值100元粗彩筆記本三組開一套;
(4)凡正正在活動時刻凡買滿488元,支價值138元的實皮皮帶一條;
3、三重喜、獲贈下朋卡,通常有發(fā)生采辦的顧客,前50名贈予下朋卡一張,注冊登記后成為永久會員。
5、物料整開。
1、店中主題海報:(主題任選其一)。
新店新禮新時尚。
新店減時尚開上加開禮中支禮企劃文案。
時尚新店好禮相睹。
新店破產(chǎn)細面時尚。
面細時尚三降欣喜。
2、吊旗:正面主題廣告詞,后背破產(chǎn)大年夜兇或新品上市。
3、易推寶或*展架統(tǒng)一活動主題,取海報統(tǒng)一。
4、略坐牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的鋪排地域。
5、橫幅:活動主題內(nèi)容。
6、dm傳單內(nèi)容同海報。
7、大年夜型充氣拱門(寫有活動主題)、降空氣球、刀旗、花籃等。
8、其他:名片、禮品、下朋卡、綬帶。
6、結(jié)尾狀況。
1、硬狀況:鋪排、講具及燈光聲響等,應符合特色龍品牌天性主題終端的懇求,取籠統(tǒng)宣傳的氣勢調(diào)性保持不合。
2、硬狀況:專賣店導購員、收銀員等,其儀容儀表、處事尺度等應取特色龍的品牌籠統(tǒng)交相輝映。
服裝包裝工作計劃篇十三
本月總目標25萬,按照公司的要求分攤到每一擊分別為:第一擊xx萬;第二擊8萬;第三擊7萬,現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上,確保合理分配,并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。
將店鋪每天的工作按照員工特點分配,合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,至少成交兩單,提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候,我會組織大家背款號了解貨品,積極調(diào)整陳列,讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的,在提高人員服務水平,加強服務意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。
1. 加強商品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計,希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節(jié)假日做文章,多做些促進銷售的活動,如新品滿額贈禮品等
吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場,與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,如入會有贈品等,我們會緊緊抓住有潛力的顧客,發(fā)展成為本品牌會員。
4.積極抓住大宗、集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到熱情、貼心的服務。
5. 為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度:
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,新貨到店及時熨燙;
2)工作時間電話必須靜音,且接聽私人電話不得超過3分鐘;
3)無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6. 為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導給予貨品與活動方面支持,保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對2月份工作的計劃,有不足之處請領(lǐng)導指正。
服裝包裝工作計劃篇十四
(一)名稱:
個性化服飾定制。
(二)擬實施地點:
廈門。
(三)擬投資金額及注冊資本:
4000萬元。
(四)擬引進股東及股本結(jié)構(gòu):
(五)市場定位:
一個從事個性化服飾定制服務的商業(yè)網(wǎng)站,致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全面的個性化服飾體驗;消費群體定位在80年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。
北京服裝設計協(xié)會副會長劉元風指出:辦設計室要講究切入點,即市場定位,比如是民族式的,是專供演員、社會名流的,還是中式的、西式的等等,定位越細、越個性化越好。
(六)運作模式簡介:
1、個性化服飾設計。公司根據(jù)市場流行趨勢,設計一定數(shù)量的最新服飾款式,并提供給消費者;消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件,進行diy設計,從而實現(xiàn)服飾設計的個性化,由在線確認系統(tǒng)自動確認后生成訂單合同;而針對那些市場比較流行的,無法通過系統(tǒng)確認的,將由公司設計師負責溝通,并進行相應的修正確認后,生成訂單合同,并提供給生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部負責下生產(chǎn)單給外包工廠,外包工廠加工完成后,通過品管部門的嚴格檢驗后,由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。
2、設計成果共享。消費者原創(chuàng)設計的服飾,其設計專有權(quán)歸消費者個人所有,經(jīng)審核后,均可掛到公司網(wǎng)站,由公司代為推廣銷售,設計者按其銷售額的20%提成,由此可一方面在實現(xiàn)展示自我個性化消費的同時,也達到了在與其他消費者進行創(chuàng)意分享中,獲取相應的收入,其也許將會成為未來一種流行的生存方式。
(一)產(chǎn)品及服務介紹。
公司提供的產(chǎn)品和服務主要為休閑服飾及相應的服務,具體體現(xiàn)為如下幾個方面:
a、公司自由設計隊伍設計的服飾。
b、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾。
為實現(xiàn)服飾設計的個性化,從而達到服飾產(chǎn)品與市場的零距離接觸,確保產(chǎn)品貼近最終消費者,公司提供在線開發(fā)軟件,并根據(jù)大多消費者沒有接受專業(yè)服飾設計培訓的實際情況,把服飾拆分成數(shù)個標準化的部件,由此消費者就可通過簡單易操作的在線diy工具,把這些標準部件進行簡單的組合,從而加入到相對個性化的產(chǎn)品定制中,通過diy工具,可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產(chǎn)互動化的線上個性化服飾定制平臺。