青少年是國家的未來，我們應(yīng)該關(guān)注他們的成長和發(fā)展，為他們提供更好的教育和成長環(huán)境。怎樣寫一篇總結(jié)是一個需要我們認(rèn)真考慮的問題。小編整理了一些考試技巧，幫助你取得好成績。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇一
2017年，按照國家和省、市關(guān)于農(nóng)村危房改造工作的統(tǒng)一要求和部署，我縣在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市住建委的悉心指導(dǎo)下，進(jìn)一步凝聚共識，強(qiáng)化舉措，周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪農(nóng)村危房改造工作，取得了階段性成效，很好地改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、進(jìn)展情況匯報。
2017年，省廳下達(dá)給我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)668戶，共撥付危房改造專項資金773萬元。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過村民代表評議和村級公示，完成前期的申報工作，已全面進(jìn)入施工階段，進(jìn)展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有不少農(nóng)戶已完成房屋新建和改造加固。切實加強(qiáng)危房改造檔案管理，做到批準(zhǔn)一戶，建檔一戶，一戶一檔，并完成住建部農(nóng)村危房改造信息平臺錄入工作，實現(xiàn)紙質(zhì)檔案與信息檔案相結(jié)合。8月14日起，我縣組織專班人員按下?lián)苋蝿?wù)指標(biāo)的30%對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)危房改造工作進(jìn)展情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，共抽查177戶，竣工率達(dá)87.6%。
二、主要經(jīng)驗做法。
一是制定方案，精心組織。為了把農(nóng)村危房改造這件大好事辦好、辦實，我們多次召開專題會議研究部署農(nóng)村危房改造工作，研究制定農(nóng)村危改工作實施方案，對危改造工作提出了具體實施要求，做到任務(wù)明確、措施到位。二是嚴(yán)格對象，嚴(yán)把程序。我們堅持“公開、公平、公正”的原則，做到政策公開、對象公開、程序公開，嚴(yán)把對象的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)把操作的程序關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“三最”原則（家庭經(jīng)濟(jì)最困難、住房改造最急需、解決最基本的居住條件）進(jìn)行調(diào)查、摸底，由黨委會討論確定對象，上報縣住建局。
三是強(qiáng)化督查，規(guī)范操作。危改工程影響面廣、政策性強(qiáng)，為確保該工程扎實推進(jìn)、平穩(wěn)運行，我們注重細(xì)節(jié)、狠抓執(zhí)行。在資金分配上，制定資金管理制度，實行專戶管理，確保資金?？顚Ｓ?，安全運行。實行財政撥款、銀行支付，直接發(fā)放到農(nóng)戶“一卡通”賬號的模式，財政、審計、監(jiān)察部門對補(bǔ)助資金的管理使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三、后段工作計劃。
農(nóng)村危房改造工程是一項實實在在的民生工程、德政工程，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重大戰(zhàn)略舉措。下一步工作中，我們將全力做好以下三個方面的工作：
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)做好危改工作的緊迫感和責(zé)任感，按照縣委、縣政府的要求，加大向上爭資力度，加大實施工作力度，把農(nóng)村危房改造作為民生工程重要項目來抓緊抓好。
二是進(jìn)一步完善工作方案，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清底數(shù)，選準(zhǔn)農(nóng)村危房改造對象，使真正的貧困家庭受益。
三是做好農(nóng)村危房改造工作宣傳，營造良好的社會氛圍，繼續(xù)為后段我縣農(nóng)村危房改造工作打好基礎(chǔ)。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇二
2011年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣住建局的精心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府對農(nóng)村危房改造工作高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通力合作，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進(jìn)，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施、以點帶面、分散于集中相結(jié)合”的原則，已圓滿完成2011年危房改造工作任務(wù)，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了部分群眾居住條件，使群眾滿意，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、基本情況。
來榜鎮(zhèn)位于岳西縣地域中心，318國道和209省道在境內(nèi)交匯，周邊與溫泉、蓮云等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤，是通往西南邊9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必經(jīng)地，總面積134平方公里。全鎮(zhèn)12個行政村，274個村民組，6660戶，總?cè)丝?2663人。全鎮(zhèn)五保戶242戶，低保戶439戶，貧困戶710戶，現(xiàn)有危房戶545戶，占建檔貧困戶的39.1%，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶的8.2%。
元，群眾自籌1332萬元。鎮(zhèn)政府在10月底組織人員對各村危房改造進(jìn)行自查驗收。目前，竣工住進(jìn)新房165戶，一層竣工11戶，二層封頂正在裝修29戶，12月底均能住進(jìn)新房。
三、主要做法和措施。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立來榜鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政協(xié)主任孫波為組長，黨委副書記劉和睦為副組長，黨政辦、發(fā)展辦、民政辦、建設(shè)辦、財政所、國土資源所、林業(yè)、電力、衛(wèi)生等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮。下設(shè)兩個工作組，工程質(zhì)量安全管理組，對危房改造施工現(xiàn)場開展質(zhì)量安全巡查與指導(dǎo)監(jiān)督，對危房改造工程的各個環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全；工程驗收組負(fù)責(zé)危改對象的初審核實，對年度改造任務(wù)完成后及時組織驗收。制定印發(fā)了《來榜鎮(zhèn)2011年農(nóng)村危房改造工作實施方案》，明確各級、各部門的工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。
二是加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。及時召開全鎮(zhèn)危房改造動員大會，部署安排此項工作，同時采取電視、會議、宣傳欄、進(jìn)村入戶等形式，加強(qiáng)對農(nóng)村危房改造政策宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知，讓廣大群眾自愿進(jìn)行危房改造，同時積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，激發(fā)群眾熱情，發(fā)揮其主體作用。按時向主管部門上報信息和進(jìn)度加強(qiáng)上下聯(lián)系。
三是認(rèn)真摸底、注重審核、選準(zhǔn)對象。我鎮(zhèn)4月上旬就認(rèn)真部署安排，對全鎮(zhèn)困難群眾危房改造進(jìn)行逐戶摸底登記，為搞好危改工作做準(zhǔn)備，在確定對象上實行陽光操作，接受群眾監(jiān)督，在申報上，嚴(yán)格按照“戶申請、村委會和鎮(zhèn)驗收組調(diào)查核實、村民代表大會評議表決、村委會公示、政府審核申報”五個程序進(jìn)行。資金補(bǔ)助上嚴(yán)格按照省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，落實到戶時按照“先急后緩、分步實施”的原則，對居住房屋極度危險，家庭極為困難農(nóng)戶的房屋先行改造建設(shè)。
四是加強(qiáng)督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。鎮(zhèn)質(zhì)量、安全管理組從六月起每月對全鎮(zhèn)危改戶進(jìn)行一次督查，并認(rèn)真填寫危改戶基本信息登記表和督查表，一戶一檔，在督查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，或有安全問題的戶記錄在檔，并要求限期改正，隨時復(fù)查。同時督促進(jìn)度，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
迫感和責(zé)任感，積極爭取上級扶持力度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，精心籌劃，將此德政、民心工程認(rèn)真做好，使群眾滿意。
來榜鎮(zhèn)人民政府。
二〇一一年十一月四日。
2010年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進(jìn)，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施”的原則，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：
一、基本情況。
張村鎮(zhèn)位于平陸縣西25公里處，轄28個村，全鎮(zhèn)總戶數(shù)6654戶，總?cè)丝?.7萬余人，國土面積96平方公里，耕地面積2.1萬畝，人均不足一畝地，農(nóng)民人均純收入1310元，蘋果為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，糧食作物主要有小麥、玉米、大豆等，風(fēng)平公路與沿黃扶貧旅游公路穿境而過，交通便利，全鎮(zhèn)主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，由于耕地較少，部分農(nóng)戶收入偏低，目前，仍有部分農(nóng)戶居住在上世紀(jì)五、六十年代修建的土窯洞和土坯房中。
村，已完工200戶，完工率100%。
三、主要做法和措施。
確工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。
自農(nóng)村危房改造工作開展以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)及縣住建局等有關(guān)單位的大力支持下，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，精心組織，不斷強(qiáng)化工作措施，深入抓好落實?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作開展情況匯報如下：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。根據(jù)農(nóng)村危房改造的實際情況，鄉(xiāng)及時調(diào)整了農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記xx任組長，鄉(xiāng)人大主席xx、鄉(xiāng)長xx、鄉(xiāng)黨委副書記xx任副組長，各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、民政辦、國土所、財政所等部門及各村的負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)民政辦，分管副鄉(xiāng)長兼任辦公室主任，抽調(diào)了2位同志到鄉(xiāng)危改辦工作，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)危改工作的日常事務(wù)，重點抓好危房改造技術(shù)指導(dǎo)、工作調(diào)度、資料收集整理等工作，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。
88戶，占任務(wù)數(shù)的36%，已入住37戶。
3、落實措施。一是精心組織。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定了《xx鄉(xiāng)2012年農(nóng)村危房改造工作實施方案》。要求相關(guān)部門和各村牢固樹立大局觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，分工負(fù)責(zé)，密切配合，齊抓共管，嚴(yán)格按照統(tǒng)一部署，精心組織，認(rèn)真謀劃，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動危房改造工作正常有序有效開展。二是實行農(nóng)村危房改造包保責(zé)任制。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)每人包保1戶，分管領(lǐng)導(dǎo)包保5戶，其他副科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人包保一戶以上，片區(qū)工作人員及村干部包保所包村村民組危改戶，對危房改造對象進(jìn)行全過程的包保，直至危房改造戶的建設(shè)全部完工，兌現(xiàn)危改資金。三是嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件和會議精神完成申報程序，在危改對象確定上注重公開、公平、公正。首先是戶主申請。符合危房改造條件的家庭，由戶主自愿向所在村委會提出書面申請，填寫《貴州省農(nóng)村危房改造試點戶申請表》，并提供身份證、戶口登記簿，低保家庭、貧困殘疾家庭證明，由村里進(jìn)行第一步的審核，然后是村委會評議。村委會接到申請后，召開村組干部、村民代表會議進(jìn)行評議，議定補(bǔ)助對象，并予以公示5-7天。公示無異議的，及時回復(fù)申請人。鄉(xiāng)危改辦接到村委會的申報材料后，立即組織人員挨家挨戶登門核查、并對危房狀況進(jìn)行現(xiàn)場勘察，留下影像資料。經(jīng)審核符合條件的，報縣農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。不符合條件的，將材料退回所在的村委會，并說明原因。
二、存在的問題。
1、由于時間緊、任務(wù)重、在規(guī)劃設(shè)計及房屋選址方面存在許多不足的地方。
2、xx鄉(xiāng)貧困的危房戶較多，各級財政補(bǔ)助匹配的資金有限，危改對象經(jīng)濟(jì)實力十分薄弱，大部分缺乏自有資金，特別是主要勞動力是殘疾、久病的家庭，自籌資金難度較大，實施危房改造可能導(dǎo)致其形成更多的負(fù)債。
3、由于大量勞動力外出務(wù)工，造成施工力量不足，農(nóng)民建房僅靠當(dāng)?shù)亟ㄖそ?，?jīng)驗不足，統(tǒng)一規(guī)范較困難。
4、通村道路路況差，加之雨季塌方等影響，建筑材料運輸困難。5、缺乏炸材，影響施工進(jìn)度。
三、下步工作打算。
1、加強(qiáng)對危改工作的督促和調(diào)度，定期或不定期對危改工作進(jìn)行督促。同時，每周進(jìn)行1次調(diào)度，及時解決危改工作中出現(xiàn)的困難和問題，確保危改工作的完成。
2、加強(qiáng)對危改工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、責(zé)任到人。對所包保農(nóng)戶完不成建設(shè)任務(wù)的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，給予通報批評，經(jīng)濟(jì)處罰或年終考核不定等次。
4、對2008至2011年需完善的資料、材料等于2012年10月底前完成。
一、及時宣傳發(fā)動。
全縣農(nóng)村危房改造工作會議結(jié)束后，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開鄉(xiāng)村兩級會議傳達(dá)了全縣會議精神，研究制定了工作方案，并部署了摸底核查工作任務(wù)，并要求將會議精神傳達(dá)到村組。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
為加強(qiáng)對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由鄉(xiāng)黨委書記關(guān)平任組長井溝鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室具體負(fù)責(zé)農(nóng)村危房改造工作的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關(guān)村也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由村支書負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。
三、主要措施。
（一）明確了目標(biāo)任務(wù)和基本原則。全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平出發(fā)，堅持“科學(xué)規(guī)劃、資源整合，政府支持、村民自愿，因地制宜、經(jīng)濟(jì)實用，規(guī)范操作、公平公正，保證質(zhì)量、保障安全五項基本原則，突出重點，厲行節(jié)約，逐步解決全鄉(xiāng)農(nóng)村困難群眾的住房困難問題，2011年11月底前完成共計完成2貧困殘疾人危舊房改造17戶，每戶落實改造資金8000元。農(nóng)村貧困戶危舊房改造168戶，每戶落實改造資金2000元。農(nóng)村五保特困戶危舊房改造13戶，每戶落實改造資金2000元。
（二）明確了補(bǔ)助對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和資金管理辦法。2011年農(nóng)村危房改造試點補(bǔ)助對象重點是農(nóng)村無房居住戶、因災(zāi)倒房戶或居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶。
（四）明確了工作職責(zé)，落實優(yōu)惠政策。農(nóng)村危房改造項目以相關(guān)村為主體，各相關(guān)村向鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任書，村、戶逐級簽訂協(xié)議書，實行包干負(fù)責(zé)制。包片領(lǐng)導(dǎo)及包村干部督促所聯(lián)系的村做好有關(guān)工作，確保每村都有鄉(xiāng)干部包干負(fù)責(zé)。由鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對農(nóng)村危房改造工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年終綜合考核、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。
（五）強(qiáng)化了督查考核。鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織督查，并將督查情況進(jìn)行通報。鄉(xiāng)政府將農(nóng)村危房改造工作列入為民辦實事內(nèi)容之一，納入鄉(xiāng)政府對各相關(guān)村年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)紀(jì)委、財政所加強(qiáng)對建房補(bǔ)助資金的監(jiān)管，確保了補(bǔ)助資金全部及時發(fā)放到建房戶手中。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇三
一、及時宣傳發(fā)動。
全縣農(nóng)村危房改造工作會議結(jié)束后，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開鄉(xiāng)村兩級會議傳達(dá)了全縣會議精神，研究制定了工作方案，并部署了摸底核查工作任務(wù)，并要求將會議精神傳達(dá)到村組。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
為加強(qiáng)對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由鄉(xiāng)黨委書記關(guān)平任組長井溝鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室具體負(fù)責(zé)農(nóng)村危房改造工作的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關(guān)村也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由村支書負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。
三、主要措施。
舊房改造13戶，每戶落實改造資金2000元。
（二）明確了補(bǔ)助對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和資金管理辦法。2011年農(nóng)村危房改造試點補(bǔ)助對象重點是農(nóng)村無房居住戶、因災(zāi)倒房戶或居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶。
（四）明確了工作職責(zé)，落實優(yōu)惠政策。農(nóng)村危房改造項目以相關(guān)村為主體，各相關(guān)村向鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任書，村、戶逐級簽訂協(xié)議書，實行包干負(fù)責(zé)制。包片領(lǐng)導(dǎo)及包村干部督促所聯(lián)系的村做好有關(guān)工作，確保每村都有鄉(xiāng)干部包干負(fù)責(zé)。由鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對農(nóng)村危房改造工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年終綜合考核、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。
（五）強(qiáng)化了督查考核。鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織督查，并將督查情況進(jìn)行通報。鄉(xiāng)政府將農(nóng)村危房改造工作列入為民辦實事內(nèi)容之一，納入鄉(xiāng)政府對各相關(guān)村年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)紀(jì)委、財政所加強(qiáng)對建房補(bǔ)助資金的監(jiān)管，確保了補(bǔ)助資金全部及時發(fā)放到建房戶手中。
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一、全鎮(zhèn)自然情況
三道湖鎮(zhèn)位于靖宇縣東部，距縣城17公里。全鎮(zhèn)轄17個行政村、32個自然屯和4個街道（委）,鎮(zhèn)域內(nèi)有4個國營林場，總戶數(shù)3483戶，總?cè)丝?4270戶人；其中農(nóng)業(yè)戶2873戶，農(nóng)業(yè)人口8562人；耕地總面積1574.8公頃（不包括冊外地）。
二、工作進(jìn)度和做法
今年我鎮(zhèn)要進(jìn)行危房改造共計131戶，其中新建戶104戶、買房
戶11戶、維修戶16戶；在這131戶當(dāng)中，有低保戶58戶、一般戶57戶、五保戶6戶。
織召開了全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作會議，成立了鎮(zhèn)村兩級農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了由鎮(zhèn)村“一把手”抓落實、負(fù)全責(zé)的兩級工作機(jī)制。
再次，一方面鎮(zhèn)政府與危房戶所在的'村兩委簽訂了危房改造工作目標(biāo)責(zé)任狀，另一方面鎮(zhèn)政府又與所有危房戶逐一簽訂了《農(nóng)村危房改建承諾書》，明確了工作目標(biāo)，規(guī)范了各方職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利。做到簽訂承諾書一戶，就要把危房改造工作落實到一戶，就要把危房戶的實際困難徹底解決一戶。
其三，面對今年危房改造的艱巨任務(wù)，針對131戶危房改造戶，我們實行由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片，站、辦、所包村，機(jī)關(guān)干部包戶的工作機(jī)制。做到層層抓落實，戶戶有人管，人人定任務(wù)的工作局面。
其四，充分發(fā)揮包保部門的能動作用，在危房改造工作中做到向包保部門多匯報、多溝通、多協(xié)調(diào)，發(fā)揮縣里包保部門的政策優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和人員優(yōu)勢。我們在危房改造中，不斷地增強(qiáng)他們的憂患意識，鎮(zhèn)黨委政府要與縣里的包保部門共想危房戶之所想、急危房戶之所想，形成“一榮俱榮”、“一損俱損”的工作格局。上周六、周日，縣里各包保單位對所包保的危房戶進(jìn)行了入戶調(diào)查，現(xiàn)在正在研究制定包扶辦法。
2015年6月17日
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇四
住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（20xx年度）。
20xx年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進(jìn)一步提升。
一、小區(qū)簡介。
南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。
南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內(nèi)容。
近幾年，小區(qū)居民關(guān)心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設(shè)的問題。結(jié)合居民關(guān)注的民生問題，本著服務(wù)居民、應(yīng)修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學(xué)合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設(shè)、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況。
通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟(jì)效益等方面都有了明顯改善。
一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達(dá)到建設(shè)平安和諧社區(qū)的目標(biāo)。二是通過對道路、場地、綠化布局進(jìn)行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達(dá)到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機(jī)，加強(qiáng)雨污分流治理的改造，保障居民生活的'同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設(shè)迅速推進(jìn)。小區(qū)居民報修下降了90%、服務(wù)滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法。
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強(qiáng)化計劃信息平臺建設(shè)，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風(fēng)問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關(guān)心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設(shè)計工作。
3、工程設(shè)計方案做到一個“優(yōu)”字，達(dá)到了吸收民智、優(yōu)化設(shè)計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設(shè)計方案論證，合理引用先進(jìn)技術(shù)，大力推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，改造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工的問題。
5、項目結(jié)算工作做到了“嚴(yán)”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進(jìn)行測算，在項目實施前就逐項編制預(yù)算書，針對一些復(fù)雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結(jié)合，防止年底扯皮，提高了結(jié)算準(zhǔn)確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進(jìn)行招投標(biāo)，一次性費用包死，完工后及時核準(zhǔn)結(jié)算，大大加快了結(jié)算進(jìn)度。三是根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定結(jié)算進(jìn)度安排，限定工程量核查時限、結(jié)算資料上報時限、結(jié)算審核時限，有效地保證了年底結(jié)算進(jìn)度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預(yù)算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準(zhǔn)確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預(yù)結(jié)算管理上做到了“快”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”。
20xx年11月15日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。
一、電子十二所施工管理。
自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領(lǐng)導(dǎo)安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、及設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。質(zhì)量以iso9001質(zhì)量保證體系實行全過程控制，安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，動態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。在整個施工改造過程中，我嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，并認(rèn)真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進(jìn)行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達(dá)到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。
二、清河16#院施工中的管理。
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導(dǎo)致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認(rèn)的確認(rèn)單沒有仔細(xì)的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導(dǎo)致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導(dǎo)致了浪費了精力自己弄的還很累。假如不去認(rèn)真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟(jì)損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學(xué)到了很多東西。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂?！罢孀嵏?、盡職盡責(zé)”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題達(dá)到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達(dá)到我們所要的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠(yuǎn)是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。
三、個人建議。
1、勞務(wù)對的選擇：針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導(dǎo)致施工管理困難，建議公司招聘勞務(wù)隊時一定要和勞務(wù)隊說明或采取一定的相關(guān)措施。
四、個人心得。
很簡單“身心皆入”四個字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應(yīng)付。
“心入”，就是學(xué)習(xí)調(diào)研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。
這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討，多在施工現(xiàn)場，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應(yīng)當(dāng)多提一些問題，發(fā)現(xiàn)問題，能及時解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。
“在工作中學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)”是我們一個永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。
20xx年2月。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年4月中旬老住宅小區(qū)和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)住房建設(shè)和市容市政局的指導(dǎo)下緊緊圍繞既定目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項任務(wù)。下面，我就街道整治工作情況作簡要匯報：
一、20xx年整治工作概況。
1、老住宅小區(qū)整治情況。20xx年及老住宅小區(qū)綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達(dá)116415平米，建筑面積平米，涉及棟樓體，住戶*戶。其中棟將進(jìn)行平改坡施工。
2、零星樓整治情況。20xx年我街道零星樓改造范圍包括，土建改造共涉及幢，*戶居民，建筑面積平米。道路綠化改造近平米，主要包括路面鋪設(shè)，雨、污水管網(wǎng)改造，停車位改造及綠化景觀工程。
二、20xx年整治工作情況。
20xx年我街道按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、扎扎實實的工作，有序推進(jìn)整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：
（一）、組織人員。結(jié)合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的。
實際，在2個屬地社區(qū)全程參與的基礎(chǔ)上，組建2個現(xiàn)場辦（老住宅小區(qū)改造現(xiàn)場辦6人、零星樓改造現(xiàn)場辦2人）、2個項目部，有效提高現(xiàn)場工作實效。注重人員配備，將會干事、能干事的人員安排進(jìn)去，社區(qū)由書記牽頭，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的社區(qū)人員加入隊伍，配齊配強(qiáng)一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執(zhí)法中隊隊員加入到改造第一梯隊。
（二）、改造前期的準(zhǔn)備工作。
1、層層動員、營造整治氛圍。街道，社區(qū)層層召開動員會議和工作會議，明確整治工作的目的、意義、目標(biāo)、責(zé)任和要求。同時在改造小區(qū)張貼公告，懸掛橫幅營造整治氛圍。
3、重點問題安排專門會議。在今年的零星樓宇整治工作中涉及到的小區(qū)停車位不足，居民需求強(qiáng)烈，在公示階段，街道現(xiàn)場辦組織居民代表并邀請區(qū)整治辦負(fù)責(zé)人和相關(guān)設(shè)計單位人員一起到現(xiàn)場召開專題會議，認(rèn)真研究討論停車位設(shè)臵問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和居民實際需求做好圖紙修改工作。
（三）、20xx年改造工作中遇到的難點問題與解決辦法。
1、部分居民對公示方案不滿意。
在零星樓改造公示方案中要增加近20個車位，但是仍不能滿足小區(qū)停車要求，同時部分居民對車位設(shè)臵的位臵有異議，現(xiàn)場辦聯(lián)系社區(qū)對小區(qū)車輛數(shù)量和車位數(shù)重新進(jìn)行了統(tǒng)計并按照居民要求重新進(jìn)行車位設(shè)臵。
在逐段公示中遇到問題的，我們將和社區(qū)干部、社區(qū)居民一同對個別持反對意見的居民做思想工作，如不能協(xié)商達(dá)成一致意見，再與區(qū)住建局現(xiàn)場指導(dǎo)員重新設(shè)定方案。
3、小區(qū)停車位不足的問題。
目前現(xiàn)有車輛900多輛，停車位只有*個，根據(jù)20xx年的改造要求，小區(qū)內(nèi)綠化面積不能縮減，特別是對高大喬木不能進(jìn)行移種，而高大喬木大都種植在道路兩側(cè)，這就局限了道路的拓寬和居民停車位的設(shè)臵。改造完畢后停車位*個左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足小區(qū)居民的停車需求。在這種情況下，我們需要與設(shè)計方和區(qū)住建局共同設(shè)定增加道路兩邊類似于港灣式停車的方式來適當(dāng)增停車位。
4、新建社區(qū)用房。
20xx年將在幢東新建社區(qū)用房，建筑面積平米。前期公示后，幢居民**戶同意，**戶反對，其他居民未持意見。新建過程中可能會遇到的問題，1、新建區(qū)域有一組高壓線南北向通過新建樓體上方，改組高壓線需入地埋設(shè)。該項工程需報省供電公司批準(zhǔn)，報批周期較長，需要區(qū)住建局盡早申請，避免影響新建的完工日期。還有在施工區(qū)域內(nèi)存在煤氣公司的違章用房，需要盡快與燃?xì)夤緟f(xié)商，盡快拆除。
（四）、下一步工作思路。
改造工作即將全面展開，在下一步的工作中街道主要做好以。
下3點工作：
1、上下協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)整治。下一步街道現(xiàn)場辦積極區(qū)住房建設(shè)和市容市政局溝通協(xié)調(diào)，落實改造計劃，完善改造方案。同時通過自愿報名、社區(qū)推薦，建立每個社區(qū)不低于40人的居民監(jiān)督員隊伍，對安全、質(zhì)量等問題進(jìn)行巡查。堅持每周例會制度，對居民整改呼聲高、實施難度大、標(biāo)準(zhǔn)眾口難調(diào)等問題進(jìn)行協(xié)商落實。完善信訪投訴辦法，現(xiàn)場辦設(shè)臵居民調(diào)解室，專人負(fù)責(zé)信訪接待、督辦、回訪，及時化解矛盾糾紛，及時處理群眾反映的工程質(zhì)量問題。
2、規(guī)范管理，確保質(zhì)量進(jìn)度。在下一步的整治過程中，街道現(xiàn)場辦將制定現(xiàn)場管理規(guī)定，要求現(xiàn)場人員掛牌上崗，提高安全意識，加強(qiáng)防護(hù)措施，確保施工安全。做好材料公示，將材料封樣展示，擴(kuò)大樣板房示范效應(yīng)，提高公示實效。邀請區(qū)整治辦指導(dǎo)監(jiān)督，會同質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門開展質(zhì)量、安全檢查，把好安全、質(zhì)量關(guān)，完善施工單位質(zhì)量保證金制度。
3、積極探索，落實長效管理。
篇三：勝南社區(qū)管理中心住宅小區(qū)綜合治理情況匯報。
住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（20xx年度）。
20xx年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進(jìn)一步提升。
一、小區(qū)簡介。
南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。
南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內(nèi)容。
近幾年，小區(qū)居民關(guān)心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設(shè)的問題。結(jié)合居民關(guān)注的民生問題，本著服務(wù)居民、應(yīng)修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學(xué)合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設(shè)、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況。
通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟(jì)效益等方面都有了明顯改善。
一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達(dá)到建設(shè)平安和諧社區(qū)的目標(biāo)。二是通過對道路、場地、綠化布局進(jìn)行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達(dá)到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機(jī)，加強(qiáng)雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設(shè)迅速推進(jìn)。小區(qū)居民報修下降了90%、服務(wù)滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法。
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強(qiáng)化計劃信息平臺建設(shè)，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風(fēng)問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關(guān)心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設(shè)計工作。
3、工程設(shè)計方案做到一個“優(yōu)”字，達(dá)到了吸收民智、優(yōu)化設(shè)計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設(shè)計方案論證，合理引用先進(jìn)技術(shù)，大力推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，改造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工的問題。
5、項目結(jié)算工作做到了“嚴(yán)”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進(jìn)行測算，在項目實施前就逐項編制預(yù)算書，針對一些復(fù)雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結(jié)合，防止年底扯皮，提高了結(jié)算準(zhǔn)確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進(jìn)行招投標(biāo)，一次性費用包死，完工后及時核準(zhǔn)結(jié)算，大大加快了結(jié)算進(jìn)度。三是根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定結(jié)算進(jìn)度安排，限定工程量核查時限、結(jié)算資料上報時限、結(jié)算審核時限，有效地保證了年底結(jié)算進(jìn)度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預(yù)算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準(zhǔn)確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預(yù)結(jié)算管理上做到了“快”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”。
20xx年11月15日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇六
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報來《南寧威凱智慧物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于請求立項建設(shè)20xx年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（一期）的請示》（南威智慧報〔20xx〕17號）有關(guān)材料收悉。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔20xx〕20號）以及廣西壯族自治區(qū)財政廳《關(guān)于下達(dá)中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的通知》（桂財綜〔20xx〕45號）、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于同意調(diào)整南寧市20xx年部分城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目的批復(fù)》（桂建函〔20xx〕32號）等文件精神，經(jīng)審核，現(xiàn)對該項目批復(fù)如下：
一、該項目建設(shè)對改善居民基本居住條件，提高城市形象，增強(qiáng)人民群眾的幸福感、獲得感、安全感，擴(kuò)大投資激發(fā)內(nèi)需具有重要意義，是認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，扎實推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的重要舉措，同意20xx年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（一期）立項。
二、項目代碼：
三、項目擬建地點：南寧市轄區(qū)內(nèi)。
四、擬建規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：新陽南永和小區(qū)（二期）、北湖東三里4號小區(qū)、南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)（二期）、廣西茶葉進(jìn)出口公司南寧茶場宿舍、廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院職工宿舍、南寧市公交總公司宿舍、廣西計量儀器廠宿舍、（銀湖小區(qū)）區(qū)農(nóng)行宿舍、南寧市建設(shè)委員會宿含等9個老舊小區(qū)進(jìn)行改造。涉及總戶數(shù)1979戶，總建筑面積119111平方米（南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)、新陽南永和小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施改造已納入南寧市20xx年老舊小區(qū)改造項目實施，不在本項目批復(fù)范圍內(nèi)）。
改造主要內(nèi)容包括：
（三）新建小區(qū)公共配套服務(wù)用房554.58平方米，其中新陽南永和小區(qū)（二期）8平方米，北湖東三里4號小區(qū)78平方米，南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)（二期）189.1平方米，廣西計量儀因廠宿舍155.43平方米，南寧市建設(shè)委員會宿舍124平方米。
五、項目總投資：總投資估算約5860萬元。
六、資金來源：中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金、中央預(yù)算內(nèi)投資、市本級財政及業(yè)主多渠道籌措。
七、接文后請組織開展可行性研究報告編制工作，并辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能等相關(guān)前期手續(xù)，可行性研究報告編制完成后報我委審批。
xx市發(fā)展和改革委員會。
20xx年1月19日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇七
[字幕]。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。
為確保臨泉縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實施，公司推行“分級責(zé)任制”，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記和分管副總經(jīng)理為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程辦公室。農(nóng)網(wǎng)辦配置專門辦公地點，制定工程進(jìn)度表，按期在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)可實時掌控農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度。
農(nóng)網(wǎng)辦下設(shè)項目管理、施工管理、財務(wù)管理、安全管理組、驗收管理組、監(jiān)審管理組、物資管理等7個專業(yè)工作組，明確了各專業(yè)組的管理職責(zé)，由農(nóng)網(wǎng)辦統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)相關(guān)工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保各專業(yè)工作有效銜接、高效運轉(zhuǎn)、規(guī)范運作，逐步形成一支嚴(yán)密組織、能打硬仗、高素質(zhì)、高效率、具備高度責(zé)任感和使命感的隊伍，為農(nóng)網(wǎng)改造工作打下了堅實的基礎(chǔ)。建立領(lǐng)導(dǎo)包點制度。按照公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度的要求，農(nóng)網(wǎng)辦公室將127項工程項目劃分給班子成員，班子成員定期進(jìn)行施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、整改效果進(jìn)行督察，督促工程的規(guī)范運作，解決工程中的問題與困難，深入基層爭取地方支持，有力保障了工程進(jìn)度及各環(huán)節(jié)的高效運作。
（二）精心規(guī)劃籌備，認(rèn)真打造新型農(nóng)村電網(wǎng)。
在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司以“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符。
合實際、因地制宜”的原則，將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程作為解決臨泉縣農(nóng)網(wǎng)發(fā)展投入不足、促進(jìn)“三農(nóng)”工作、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、落實家電下鄉(xiāng)政策，提升我縣農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平的重要途徑和戰(zhàn)略機(jī)遇。為全面落實國家投資政策，保證資金高效使用，公司農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)先解決電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、滿足重要用戶負(fù)荷和供電可靠性需求、解決供電設(shè)施過載、“掐脖子”和“低電壓”等突出問題，提高電網(wǎng)安全供電水平，努力打造安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。
在工程實施過程中切實貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計為基礎(chǔ)，積極采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)升級工程技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的管理。結(jié)合省公司“農(nóng)網(wǎng)改造升級工程技術(shù)導(dǎo)則”，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)“升級”，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)適度超前，同時根據(jù)三年持續(xù)改造的思路，健全工程項目的儲備，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高、改造務(wù)求徹底，杜絕重復(fù)投資現(xiàn)象的發(fā)生。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為農(nóng)網(wǎng)改造提供可靠的智力支持。在工程實施前期多次組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安保部、計量中心等有關(guān)單位技術(shù)人員就工程配變、表計安裝工藝、標(biāo)準(zhǔn)及施工中需要注意的安全問題進(jìn)行認(rèn)真講解，多次走進(jìn)樣板工程，現(xiàn)場規(guī)范施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了施工要求。
（三）科學(xué)安排部署，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作。
設(shè)計、項目、物質(zhì)等每個工作小組的工作流程和時限，時時進(jìn)行通報，確保流程暢通，真正實現(xiàn)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)項目組織，規(guī)范工程管理。實施三級項目經(jīng)理聯(lián)動制，抽調(diào)一批有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，管理經(jīng)驗豐富的農(nóng)電管理人員組成一二級項目經(jīng)理，對每個工程項目從立項設(shè)計、過程實施、驗收歸檔，實行全過程的跟蹤管控。推行工程的周例會匯報制度，掌控工程進(jìn)度，制作農(nóng)網(wǎng)升級工程簡報、項目經(jīng)理督查通報，有效保障了農(nóng)網(wǎng)工程的有序、規(guī)范運作。
推行樣板工程，狠抓工藝管理。公司嚴(yán)格按照上級典型設(shè)計建立示范樣板工程加以推廣，工程項目驗收合格與否對該項目經(jīng)理和施工隊同樣獎懲考核，確保在事中監(jiān)督和驗收環(huán)節(jié)嚴(yán)把工藝關(guān)，確保將每個工程都打造成精品工程。
（四）各部門齊動，做好工程后勤保障。
完善財務(wù)管理，做好工程資金保障。財務(wù)部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，堅持農(nóng)網(wǎng)工程?？顚Ｓ?、專項核算，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現(xiàn)象。在審計結(jié)束三天內(nèi)完成財務(wù)決算并及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，及時進(jìn)行資金支付。
加強(qiáng)監(jiān)察審計，確保改造健康運作。工程監(jiān)審小組嚴(yán)格按照管控要求，創(chuàng)新審計方法，對照省、市公司文件模板，結(jié)合erp流程進(jìn)行審計，實施全過程監(jiān)督，有效提高審計工作效率。跟蹤開展驗收核查、青苗補(bǔ)償、廢舊物資回收等項目監(jiān)審工作，確保了工程的健康運作。
注重檔案管理，確保檔案資料齊全完整。公司堅持工程立項、檔案整理同步走的原則，開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，檔案資料按省公司《10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目檔案示范模版》要求進(jìn)行收集，按照“一工程、一檔案”，全部歸檔在農(nóng)網(wǎng)辦公室。工程檔案設(shè)專人管理，確保各項工作資料齊全完整、時間節(jié)點清晰、符合建設(shè)程序。
（五）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)宣傳，積極營造良好的外部環(huán)境。
農(nóng)網(wǎng)改造政治責(zé)任強(qiáng)、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實施過程中會遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當(dāng)?shù)卣闹С峙c指導(dǎo)。為取得臨泉縣政府在本輪農(nóng)網(wǎng)改造中施工協(xié)調(diào)等方面的大力支持，營造良好的建設(shè)環(huán)境，公司通過正式發(fā)文和多次溝通，將農(nóng)改涉及的鎮(zhèn)、村報備給政府，并提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中的突出問題，請縣政府予以大力支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協(xié)調(diào)等問題。
電波將這一“惠民、利民”的喜訊帶入千家萬戶。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇八
2015年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，在區(qū)委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、務(wù)求實效、統(tǒng)籌推進(jìn)，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施”原則，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、基本情況
東橋鎮(zhèn)位于xx區(qū)東北部，轄15個行政村、1個街道。2015年末，全鎮(zhèn)總戶數(shù)8816戶，總?cè)丝?.7萬人，總面積104.25平方公里，耕地面積5.5萬畝. 2015年全鎮(zhèn)財政收入389萬元，農(nóng)民人均純收入4100元?，F(xiàn)有勞動力2.1萬人，貧困人口1800人，因災(zāi)返貧人口700人。主產(chǎn)水稻、小麥、油菜等糧食作物，年產(chǎn)水稻3.6萬噸，小麥0.6萬噸，油菜0.9萬噸。全鎮(zhèn)現(xiàn)有村級道路50公里，其中砂石路20公里，水泥路5公里，柏油路13公里，鎮(zhèn)道李三路和合六葉高速公路穿境而過。中國論文聯(lián)盟#url#編輯。
2015年我鎮(zhèn)按照《國家危房鑒定標(biāo)準(zhǔn)》調(diào)查統(tǒng)計，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村危房786戶，約占全鎮(zhèn)農(nóng)戶總數(shù)的8.9%。其中，需要拆除重新建設(shè)的一級危房413戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的4.7%；需對局部構(gòu)件進(jìn)行更換維修的二級危房286戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的3.2%；需要更換個別構(gòu)件或輕微維修的三級危房87戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的0.1%。
二、農(nóng)村危房改造實施情況
2015年，按照市、區(qū)農(nóng)村危房改造工作會議精神，我鎮(zhèn)共實施農(nóng)村危房改造試點10戶，涉及油坊、金橋兩村。其中五保戶6戶，低保戶4戶。上級補(bǔ)助資金10萬元，群眾自籌16.95萬元，動工率為 100%，已完工10戶，占任務(wù)數(shù)的100%。
三、主要做法和措施
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各級職責(zé)。我鎮(zhèn)把實施農(nóng)村危房改造工程列為鎮(zhèn)的主要工作之一，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鎮(zhèn)財政、民政、國土、建設(shè)、扶貧、殘聯(lián)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村危房改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指揮。同時,制定印發(fā)《東橋鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造實施方案》，簽訂責(zé)任書，明確各級各部門的工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。
二是加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。通過廣泛宣傳，采取召開鎮(zhèn)村干部會、村民代表會、群眾會、進(jìn)村入戶等方式，加強(qiáng)對農(nóng)村危房改造政策宣傳，讓農(nóng)村危房改造工作家喻戶曉，讓廣大農(nóng)民群眾自愿進(jìn)行危房改造。通過大量的思想工作和政策宣傳，積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，激發(fā)了他們積極投身農(nóng)村危房改造的熱情，發(fā)揮群眾的主體作用。
極度危險、家庭極為困難農(nóng)戶的房屋先行改造建設(shè)。
四是科學(xué)規(guī)劃，突出地方特色。本著“先規(guī)劃、后建設(shè)、有特色”的原則，從改善人居環(huán)境、改變農(nóng)村面貌的實際出發(fā)，把農(nóng)村危房改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與整合資源、扶持群眾發(fā)展生產(chǎn)相結(jié)合，與鎮(zhèn)村規(guī)劃和環(huán)境整治相結(jié)合，與通電、通路、通水、方便群眾生產(chǎn)
生活
相結(jié)合。在實施農(nóng)村危房改造工程推進(jìn)中，堅持因地制宜，突出東橋特色，對建房的設(shè)計式樣、顏色、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等都作了明確規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。
五是加強(qiáng)督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。始終把加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作為重點工作來抓，制定危改工作督查方案，成立危改工作督查組，定期不定期對危改工作進(jìn)行督查，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建房點, 要求建房戶限期改正，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
六是加強(qiáng)資金管理，確（中國論文聯(lián)盟#url#整理）保規(guī)范運作。試點村實施危房改造以來，共改造農(nóng)村危房戶10戶，共投入資金26.95萬元。其中國家投入10萬元，農(nóng)戶自籌16.95萬元。為加強(qiáng)對危房改造資金管理，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《農(nóng)村危房改造專項資金管理辦法》規(guī)定，設(shè)立專戶存儲，?？顚Ｓ茫⒔⒘藝?yán)格的報帳制度和公示制度，加強(qiáng)對項目資金的監(jiān)管，確保危改資金
安全
高效安全運行。
七是建立信息檔案，完善危改資料。為方便查詢，我鎮(zhèn)建立了農(nóng)村危房改造工作數(shù)據(jù)資料檔案庫，由專人負(fù)責(zé)，做到完整、真實、準(zhǔn)確。認(rèn)真做好項目資料（包括文字、圖片、影像）的收集，分類存檔（包括房屋報建審批資料、設(shè)計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收表格等）工作。
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農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇九
市政府：
按照本次會議要求，我將梅里斯達(dá)斡爾族區(qū)“城中村”改造進(jìn)展情況簡要匯報如下：
一、“城中村”改造的進(jìn)展情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立“城中村”改造工作的保障機(jī)制。我區(qū)把“城中村”和“新農(nóng)村”改造工作列入全區(qū)“十二五”建設(shè)規(guī)劃。成立了“城中村”改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各項工作制度，做到人員到位，職責(zé)到位，辦公經(jīng)費落實到位。梅里斯村改造開發(fā)的申請報告已報市城中村改造辦公室待批，梅里斯村和鮮明村的改造建設(shè)總體方案和實施辦法，正在著手制定之中。
平方米，大棚121000平方米，果樹5000棵，水井1400個。鮮明村全村農(nóng)戶360戶，現(xiàn)有宅基地占地約600畝，建筑面積25786平方米，臨時建筑7185平方米。
(三)招商引資，吸引投資公司共同改造開發(fā)“城中村”。從我區(qū)目前的財政狀況和兩村集體經(jīng)濟(jì)、群眾收入狀況等實際出發(fā)，只有通過招商引資才能解決我區(qū)的城中村改造資金問題。為此，我區(qū)廣拓門路，積極尋求有實力、能做事的開發(fā)企業(yè)到我區(qū)投資城中村改造。經(jīng)多方考察與多次溝通，我區(qū)與河南中亨集團(tuán)初步達(dá)成城中村改造投資意向，并簽定了框架協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：梅里斯村整村改造開發(fā)分3年完成，首期改造開發(fā)占地1129畝，約拆遷592戶，先期投入資金30萬元/畝，共需投入資金約3.4億元（不含開發(fā)建設(shè)資金和區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金）。鮮明村整體改造開發(fā)2年內(nèi)完成，改造開發(fā)占用舊宅基地600畝，新占村集體建設(shè)用地100—400畝，擬開發(fā)建設(shè)總用地1000畝。拆遷217戶，先期投入資金27萬元/畝，共需投入資金1.9億元（不含開發(fā)建設(shè)資金和區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金）。中亨集團(tuán)現(xiàn)已在我市注冊公司——齊齊哈爾合利開發(fā)建設(shè)有限公司，先期啟動資金已經(jīng)到戶。該公司還表示將在我市打造樣板工程及標(biāo)志性工程，力爭創(chuàng)造全國“城中村”改造的“齊齊哈爾市模式”。
(四)加強(qiáng)銜接，與市直部門通力合作做好有關(guān)工作。我區(qū)按 2
照改造開發(fā)的`整體設(shè)想和投資商的要求，積極與市建設(shè)局、市規(guī)劃設(shè)計院、市國土局等有關(guān)部門溝通建設(shè)、規(guī)劃相關(guān)事宜。同時，市國土局、市規(guī)劃院現(xiàn)場辦公，推進(jìn)兩村的改造開發(fā)建設(shè)?，F(xiàn)兩村的總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃已經(jīng)基本完成，正在申請辦理土地預(yù)審、立項、規(guī)劃等審批手續(xù)。
二、存在和急需解決的問題
（一）城中村改造開發(fā)，土地整體出讓（征收）招拍掛問題。根據(jù)市政府《
關(guān)于
中心城區(qū)“城中村”改造土地開發(fā)建設(shè)規(guī)劃》的整體要求和《中華人民共和國招投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定，城中村改造開發(fā)應(yīng)走市土地（招拍掛）審批程序。由于我區(qū)財政緊張，無力投入“三通一平”等先期建設(shè)資金，一切費用都由開發(fā)單位投入。梅里斯村和鮮明村的改造開發(fā)前期招商工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已和河南中亨集團(tuán)簽定了改造開發(fā)合同，建議市政府相關(guān)部門給予優(yōu)惠政策，保證（招拍掛）招投標(biāo)工作順利通過。
成本、解決了低收入家庭上樓難的問題。若開發(fā)建設(shè)禁止使用紅磚，使用其他主體材料，貨源主要來源于中心城區(qū)，要經(jīng)過嫩江公路大橋，運輸成本過大。另外與中心城區(qū)“城中村”改造同一時間集中使用，也可能出現(xiàn)材料供應(yīng)不足現(xiàn)象。為做好梅里斯村和鮮明村改造開發(fā)建設(shè)，請市政府及相關(guān)部門延續(xù)梅里斯建筑市場紅磚的使用政策，降低改造開發(fā)成本，保證兩村改造開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施資金短缺問題。梅里斯村改造首期建設(shè)總需資金約10.5億元，鮮明村改造建設(shè)總需資金約4.6億元。按照市“城中村”改造實施方案要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金按土地出讓金本宗地價、拆遷成本、還建安置房建設(shè)成本之和的1.15倍的溢價收入的20％提取，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于梅里斯村改造開發(fā)拆遷住房、臨時用房、大棚、樹木數(shù)量較大，補(bǔ)償費用現(xiàn)測算30萬元/畝，如在加上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金4500萬元（包括道路、排水、路燈等），開發(fā)單位難以承受，我區(qū)現(xiàn)有的財政狀況又無力支付。為使“城中村”改造工作穩(wěn)步向前推進(jìn),請市政府及相關(guān)部門全額返還土地出讓金,支持梅里斯村的改造建設(shè)。
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農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十
農(nóng)業(yè)工作總體思路是：以農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收為中心，以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化為總抓手，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，全面提升農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，落實黨的各項惠民強(qiáng)農(nóng)政策措施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)農(nóng)民人均可支配收入預(yù)計達(dá)5526元，比去年預(yù)計增長10.1%.
一、立足本職，保障農(nóng)民增收。
（一）實施全程監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
1、強(qiáng)化農(nóng)資市場監(jiān)管。重點是從農(nóng)產(chǎn)品的源頭控制農(nóng)藥、肥料、飼料、獸藥等農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量安全。一是嚴(yán)把入口關(guān)。從進(jìn)貨渠道普查入手，對全區(qū)農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶農(nóng)資采購情況進(jìn)行全面檢查，堵住假冒偽劣農(nóng)資的進(jìn)入通道。二是加強(qiáng)農(nóng)資銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管。抓好農(nóng)資出售、營銷記錄以及從業(yè)人員誠信守法教育，特別對重點季節(jié)、重點市場、重點銷售領(lǐng)域加大監(jiān)管力度，做到農(nóng)業(yè)執(zhí)法的全覆蓋，確保農(nóng)資市場的有序運營。三是將農(nóng)資打假與扶優(yōu)推介相結(jié)合。在農(nóng)資市場活躍的春秋兩季，開展農(nóng)資打假與扶優(yōu)推介相結(jié)合的專項行動，組織優(yōu)質(zhì)農(nóng)資推介活動，向廣大農(nóng)民傳授農(nóng)資質(zhì)量識別和依法維權(quán)知識，營建農(nóng)資監(jiān)管的社會氛圍。
2、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管。以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地為重點，從落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程入手，建立農(nóng)業(yè)投入品使用、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品運輸儲藏等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管記錄，實行可追溯管理，保證生產(chǎn)過程農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測。依托農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場等重點領(lǐng)域，加大例行檢測工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制度，確保上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
（二）保護(hù)與發(fā)展并舉，大力發(fā)展畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)。
一是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)。依托生豬標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場改擴(kuò)建項目，抓好標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場建設(shè)，提高全區(qū)畜禽產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。在穩(wěn)步發(fā)展豬、雞兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，重點發(fā)展肉牛、肉羊等食草動物，加快畜禽良種的雜交和選育步伐。
二是強(qiáng)化畜牧獸醫(yī)執(zhí)法。加大動物防疫、獸藥、飼料和種畜禽市場的監(jiān)督管理力度，實施獸藥經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證，加大后續(xù)監(jiān)管力度。
三是扎實做好動物疫病防控工作。切實做好重大動物疫病的集中強(qiáng)制免疫、產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫工作，確保免疫密度和動物及動物產(chǎn)品的檢疫率、持證率、合格率保持100%.
（三）規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序，完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制。
一是加強(qiáng)土地承包管理。重點完成土地經(jīng)營權(quán)證書頒證、土地突出問題專項整治兩項工作，積極探索土地流轉(zhuǎn)的'有效形式，引導(dǎo)土地適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二是抓好農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理。全區(qū)農(nóng)村財務(wù)農(nóng)村財務(wù)電算化、農(nóng)村民主理財與財務(wù)公開實現(xiàn)“3個100%”.
三是強(qiáng)化農(nóng)民減負(fù)政策落實。加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范“一事一議”籌資籌勞，加大對涉農(nóng)收費的監(jiān)管，開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項治理，確保減負(fù)政策落實到位。
四是加大檢查力度。加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和土地承包管理的監(jiān)督檢查，及時通報檢查結(jié)果，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范有序。突出抓好農(nóng)村干部離任審計，為換屆選舉奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)范、有序、跨越發(fā)展。
二、產(chǎn)業(yè)扶貧，助力農(nóng)民增收。
（一）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
由農(nóng)業(yè)部門牽頭，整合農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、財政等部門項目，采取因地制宜，圍繞以市場需求為導(dǎo)向，以“特色興農(nóng)”為主線，以農(nóng)民持續(xù)、快速增收為目標(biāo)，以新農(nóng)村建設(shè)為抓手，依靠科技、創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)良種化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，大力發(fā)展“林、茶、藥、畜、菌、薯”六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)勢突出、特色鮮明的特色產(chǎn)業(yè)，加快全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐及農(nóng)村小康建設(shè)進(jìn)程。根據(jù)貧困村、貧困戶實際情況，按照“一村一對策”、“一戶一方法”的原則，分類制定增收脫貧規(guī)劃。
（二）發(fā)揮資源優(yōu)勢。
一是堅持“特色興農(nóng)”,著力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。
積極爭取資金，幫扶紅豆杉、烏天麻、魔芋、脫毒馬鈴薯、食用菌等特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
二是積極為帶動主體提供各項協(xié)調(diào)服務(wù)。
堅持“主動參與、積極作為，盡力而為、量力而行”的原則，組織和引導(dǎo)民營企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等其他非公有制經(jīng)濟(jì)組織迅速投身到“百企幫百村”精準(zhǔn)扶貧行動中，幫助貧困村、貧困戶脫貧致富。
三是幫助帶動主體爭創(chuàng)品牌、拓展市場。
組織了**省**赫農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司參加中國茶鄉(xiāng)首屆**國際茶文化博覽交易，將我區(qū)高山稀珍有機(jī)綠茶通過電商平臺、旅博會進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高了我區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品的知名度。
四是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)大培訓(xùn)。
按照省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧培訓(xùn)工作要求，我區(qū)20安排省級貧困村委會主要負(fù)責(zé)人1人（**鄉(xiāng)新建村）參加省級示范班培訓(xùn)。主要培訓(xùn)扶貧方針政策、種植業(yè)技術(shù)與農(nóng)機(jī)、畜牧獸醫(yī)技術(shù)與漁業(yè)技術(shù)。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)駐村幫扶工作。
選派5名政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、熟悉情況的中青年骨干、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和1名第一書記到貧困村參與駐村幫扶工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，做到貧困村和扶貧對象不脫貧，駐村幫扶人員不撤出。
六是借力返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)扶貧。
大力鼓勵**區(qū)成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，充分挖掘當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)和旅游優(yōu)勢資源，大力發(fā)展以生態(tài)茶、特色農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)家樂為主的扶貧事業(yè)。
（六）整合資金助農(nóng)增收。
整合省級貧困村產(chǎn)業(yè)扶貧資金、糧食生產(chǎn)能力提升項目專項資金、農(nóng)民專業(yè)合作社項目資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)工程資金、大渡河小流域治理專項資金等2490萬元，加大力度發(fā)展我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，對于促進(jìn)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政治穩(wěn)定、社會進(jìn)步、加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有重要的作用。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十一
尊敬的xx市長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對xx市長一行各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，將我縣農(nóng)村泥草房改造工作情況匯報如下：
一、基本情況。
xx縣幅員面積3000平方公里，地形地貌為“八山半水分半田”，轄3鎮(zhèn)5鄉(xiāng)、67個行政村、253個自然屯，人口萬人，其中農(nóng)業(yè)人口萬人。20xx年初全縣農(nóng)村共有泥草房10645棟。自開展農(nóng)村泥草房改造以來，縣委、縣政府始終高度重視泥草房改造工作，將其作為改善民生的重中之重，不斷創(chuàng)新舉措，全力攻堅，加快推進(jìn)，取得了顯著成效。
集體投入增一點、組織幫建部門扶一點）和“五個結(jié)合”（即：農(nóng)民自籌與多方融資相結(jié)合、拆與建相結(jié)合、合并建房與建節(jié)能房相結(jié)合、泥草房改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、改造工作與干部績效評價相結(jié)合）等有效措施，確保了改造工作的順利推進(jìn)。目前，全縣共改造泥草房3978棟，完成改造總目標(biāo)任務(wù)的%。其中：20xx年共改造泥草房1404棟，完成任務(wù)指標(biāo)的110%，發(fā)放補(bǔ)貼資金372萬元；20xx年共改造泥草房1386棟，完成任務(wù)指標(biāo)115%，發(fā)放補(bǔ)助資金萬元；今年截止目前，改造泥草房1188棟，完成任務(wù)指標(biāo)102%。我縣泥草房改造工作始終走在全市前列，得到省、市的充分肯定。20xx年，被評為哈爾濱市農(nóng)村泥草房改造工作先進(jìn)縣；20xx年，榮獲黑龍江省農(nóng)村泥草房改造工作先進(jìn)縣的光榮稱號。
型居住小區(qū)一處，綠化面積4500平方米。在此基礎(chǔ)上，20xx年縣政府投入400萬元，完成全村330戶庭院建設(shè)，硬化村屯道路公里，購置安裝衛(wèi)生環(huán)保廁所330個，建成防火柴草房127個，栽種綠化樹3000株、經(jīng)濟(jì)樹種4000株、栽種花草5萬余株，全面完成了示范村建設(shè)各項任務(wù)，形成了統(tǒng)一庭院硬化、統(tǒng)一衛(wèi)生環(huán)保廁所、統(tǒng)一防火柴草房、統(tǒng)一庭院柵欄、統(tǒng)一垃圾存放的“五統(tǒng)一”新布局，村容村貌得到明顯改善，群眾生活水平有了較大提高，成為全縣泥草房改造的樣板工程。
二、主要措施。
金的集聚效應(yīng)，有效解決資金缺口大、改造進(jìn)程慢的難題。對涉及的泥草房改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目相關(guān)稅費和政府性基金予以減免，共減免各種行政事業(yè)收費45萬元。積極協(xié)調(diào)縣農(nóng)村信用合作社等金融部門，暢通農(nóng)房改造貸款渠道，為農(nóng)戶爭取中長期低息大額貸款，共協(xié)調(diào)貸款1500萬元，建房戶節(jié)省貸款利息近30萬元。優(yōu)惠政策加上多方融資，使農(nóng)民建房的積極性空前高漲，建房標(biāo)準(zhǔn)大幅提高。根據(jù)粗略統(tǒng)計，改造農(nóng)戶建房資金平均需10萬左右，檔次與縣城持平，農(nóng)民住房向現(xiàn)代文明邁出了一大步。
（二）堅持實效為本，拓寬改造模式。在泥草房改造工作中，我縣充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，積極探索改造工作的新方法、新模式，針對我縣閑置無人居住的泥草房較多這一實際，提出了“因地制宜，拆建結(jié)合，以建為主”的新路子，并且實施分散改造和集中改造相結(jié)合，整理宅基地，集約建房，鼓勵農(nóng)戶進(jìn)城購房，凡是自愿進(jìn)城居住的泥草房改造戶，除享受泥草房改造補(bǔ)貼政策外，還將給予與城鎮(zhèn)居民同等的城市廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房待遇，從而實現(xiàn)農(nóng)村泥草房改造提速與城市人口增容雙贏。為切實把改造工作抓實、抓細(xì)、抓好，特別是解決好特困戶危房改造問題，我縣加大對特困群體的幫扶力度，在政策、資金、物資、技術(shù)等方面給予重點扶持，從20xx年起，全縣每年幫助200戶低保危房戶實施泥草房改造，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每棟3000元提高到1萬元。
（三）堅持多措并舉，保持強(qiáng)勁態(tài)勢。泥草房改造困難多、任務(wù)重、壓力大。我縣正視困難與挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，抓機(jī)遇，搶工時，搶進(jìn)度，加快泥草房改造步伐。一是堅定不移在規(guī)劃建設(shè)上抓推進(jìn)。在改造中我們始終用規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，把泥草房改造規(guī)劃與新農(nóng)村建設(shè)、村容村貌整治、小城鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)籌考慮，與節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)規(guī)劃的系統(tǒng)性和完整性，并強(qiáng)化規(guī)劃的實施和管理，切實做到“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、管理一個法、建設(shè)一盤棋”。同時，堅持因地制宜、因戶制宜，根據(jù)各家各戶實際情況，為農(nóng)戶免費提供設(shè)計方案。二是堅定不移在改造機(jī)制上求推進(jìn)。將農(nóng)村泥草房改造工作列入縣政府重點工作進(jìn)行目標(biāo)考核，納入績效評估內(nèi)容，對完成改造任務(wù)成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個人予以表彰獎勵，對沒有按時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行一票否決。在建房質(zhì)量上，泥草辦質(zhì)量監(jiān)管部人員隨時掌握施工進(jìn)度和工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)技術(shù)方面的指導(dǎo)，使農(nóng)民建房少走彎路，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失和浪費，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成改造任務(wù)。在資金管理和監(jiān)督上，堅持公開透明、陽光運作的原則，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，對泥草房改造資金進(jìn)行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。在社會幫扶幫建工作體系上，積極開展城鄉(xiāng)共建和“手拉手、獻(xiàn)愛心”活動，廣泛動員社會力量和一切積極因素，全力支持農(nóng)村泥草房改造工作。三是堅定不移在合力攻堅上促推進(jìn)。在泥草房改造工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審時度勢，迅速行動，認(rèn)真分析面臨的新形勢、新任務(wù)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，制定切實可行的工作方案，落實目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化推進(jìn)措施，將任務(wù)層層分解，落實到村、屯、戶，確保改造工作順利完成。各部門積極參與，密切配合，實行特事特辦、急事速辦，簡化了辦事程序，提高了工作效率，為加快泥草房改造進(jìn)程開辟了“綠色通道”，在全縣形成了以農(nóng)民為主體、政府為主導(dǎo)、部門積極參與、社會大力支持、多方聯(lián)動的泥草房改造攻堅態(tài)勢，促進(jìn)了泥草房改造提速升級。
（四）注重節(jié)能環(huán)保，加快節(jié)能房建設(shè)步伐。為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成改造建設(shè)任務(wù)，我縣積極宣傳推廣新型節(jié)能建筑材料,大力倡導(dǎo)美觀、節(jié)能、環(huán)保建房理念，引導(dǎo)農(nóng)民更新建房觀念，主動采取節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)建設(shè)住宅，我們也大力支持生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保新型建材企業(yè)的發(fā)展，尤其是對于農(nóng)村新型建材企業(yè)(草磚、草板、節(jié)能墻板、復(fù)合墻板等)給予了一定的資金支持和政策優(yōu)惠，并引進(jìn)了凱欣輕質(zhì)墻板廠和天成順杰稻草板廠兩家新型節(jié)能建筑材料生產(chǎn)企業(yè)。目前，已在xx鎮(zhèn)建國村建成一處5棟10戶840平方米集中連片節(jié)能環(huán)保型住宅小區(qū)，在會發(fā)鎮(zhèn)愛國村建成一戶環(huán)保節(jié)能輕質(zhì)墻板示范房。今年還有27個稻草板節(jié)能房村部將相繼建成。
（五）堅持宣傳引導(dǎo)，深化民心工程。實施泥草房改造，農(nóng)民是主體，其改造的積極性和主動性至關(guān)重要。因此，我縣充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，以省級示范村建國村為樣板，采取入戶宣講、媒體宣傳、召開村民會議等方式，耐心細(xì)致地向村民介紹泥草房改造的重要意義、扶持政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和申辦程序，廣泛聽取群眾的意見，特別是針對部分群眾“等、靠、要”思想比較嚴(yán)重的，積極做好思想發(fā)動，使他們真正認(rèn)識到泥草房改造是自己的事，而政府支持是有限的，關(guān)鍵還要靠自身的努力，使農(nóng)戶的思想觀念得到根本轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)戶建房的積極性，加快了改造進(jìn)程。
雖然我縣的泥草房改造工作取得了一定進(jìn)展，但與省、市要求和農(nóng)民群眾的實際需要還有很大差距。在我縣尚未改造的泥草房戶中貧困戶占80%，多數(shù)是體弱多病、沒有勞動能力、耕地較少、債務(wù)較多，生活靠民政救濟(jì)，有改造愿望但沒有改造能力。我縣的財政負(fù)擔(dān)較重，財力嚴(yán)重不足，各村屯之間發(fā)展又不平衡，農(nóng)村泥草房改造工作由于資金短缺越來越困難。懇請省市對我縣泥草房改造工作給予更多的支持和幫助，使我縣泥草房改造工作再登新臺階、實現(xiàn)新跨越。
房改造建設(shè)成果，繼續(xù)發(fā)揮示范樣板作用。二是逐步完善推進(jìn)措施，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，搶抓建設(shè)工期，確保如期完成泥草房改造工作任務(wù)。同步推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境綜合整治，規(guī)范村容村貌，改善農(nóng)村人居環(huán)境。三是進(jìn)一步做好年末考核驗收工作，加強(qiáng)泥草房改造檔案的管理，搞好泥草房改造資金發(fā)放，及時。
總結(jié)。
經(jīng)驗，做好信息反饋等項工作。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十二
李家店村新農(nóng)合定點門診從一開始實施定點時李鐵民與劉榮久就鬧得沸沸揚揚、滿城風(fēng)雨、波瀾起伏；中間一段時間各得其利，戰(zhàn)火稍息；現(xiàn)在烽煙再起，各述理足，自述冤深；追究原由首先是自私占有欲較強(qiáng)、獨享自吞欲太重；其次是把個人社會生活中形成的矛盾帶到定點門診工作中來，以此說事，只找他人缺點，不覺自身毛病，找理上告對方不稱職和不具備資格；由于原先雙方私人之間造成的矛盾，卻給村定點門診工作帶來惡劣影響，并給參合村民帶來一定損失；現(xiàn)村“兩委”將定點門診實施時具體情況、簽署履行“村級定點合作醫(yī)療協(xié)議書”的具體情況及互相告狀情況匯報如下：
一、村定點門診的確定。
李家店村有三個醫(yī)療點，分別是李鐵民村衛(wèi)生室、**占成村衛(wèi)生室和劉榮久村衛(wèi)生所，
10月鄉(xiāng)政府召開村級會議，傳達(dá)上級主管部門的文件精神，“村級合作醫(yī)療門診要求一村一室”。依據(jù)會議精神，我村充分發(fā)揚民主，召開村民代表大會，傳達(dá)上級文件精神，村衛(wèi)生室由村民代表大會選舉產(chǎn)生。經(jīng)投票選舉，劉榮久當(dāng)選。
由于劉榮久的當(dāng)選，李鐵民、**占成分別找到村和鄉(xiāng)里，都認(rèn)為自己沒當(dāng)選心里感到不平衡，原因是劉榮久是村衛(wèi)生所，不是衛(wèi)生室，不具備資格。村到鄉(xiāng)里匯報了這一情況，經(jīng)鄉(xiāng)村商議，為了新農(nóng)合整體工作，村民代表大會選舉代表民意是有效的，由劉榮久、李鐵民、**占成三人共同去做這項工作，但劉榮久不能做法人。經(jīng)村里調(diào)解，三人一致同意，并簽了合作協(xié)議（附后）。因李鐵民是村衛(wèi)生防疫法人，為了減少村醫(yī)療工作在實際工作中發(fā)生沖突，村任命**占成為村合作醫(yī)療定點門診法人。他們?nèi)擞?*占成統(tǒng)一分配任務(wù)，利潤統(tǒng)一平分。
二、李鐵民爭做法人。
李鐵民認(rèn)為法人必須由他來做，對村里的決定不服，告到縣紀(jì)檢委，說法人是鄉(xiāng)里主要領(lǐng)導(dǎo)安排的，縣紀(jì)檢委到村里調(diào)查核實，村里拿出了當(dāng)時的會議記錄，并說明了情況，澄清了事實，縣紀(jì)檢委非常認(rèn)可村里的決定。
三、李鐵民狀告劉榮久不具資格。
20他們?nèi)艘黄鸷献?，共同墊付收繳款，分片負(fù)責(zé)，利潤一起評分的。李鐵民和劉榮久都同住李家店組，兩家相距30左右米，劉榮久在李鐵民家前面住，兩家平時就有矛盾，以前因合作醫(yī)療報銷李鐵民就告過劉榮久。這次劉榮久當(dāng)選并參與定點門診工作，李鐵民到縣衛(wèi)生局狀告劉榮久不具資格，縣衛(wèi)生局找村里調(diào)查了解情況，知道劉榮久是村民代表選舉產(chǎn)生的，民意所向，可以參與新農(nóng)合工作，也認(rèn)可村里的做法。
四、李鐵民告劉榮久掛衛(wèi)生室牌子違法。
縣衛(wèi)生局找到劉榮久，劉榮久說牌子是原衛(wèi)生局統(tǒng)一發(fā)放的。()縣衛(wèi)生局把他們兩家的牌子統(tǒng)一摘掉，要求他們兩家誰都不許再掛，并對他們兩家的行醫(yī)不規(guī)范給予了經(jīng)濟(jì)處罰，并把他們兩家的合作醫(yī)療報銷單據(jù)進(jìn)行了登記。
五、劉榮久告李鐵民定點門診醫(yī)藥費補(bǔ)償金問題。
劉榮久告李鐵民把國家補(bǔ)償給農(nóng)民的`定點門診醫(yī)藥補(bǔ)償金銷售其商店商品給農(nóng)民，有的給啤酒、方便面，有的給雞蛋……，鄉(xiāng)里也給予了核查。
六、今年李鐵民合作醫(yī)療墊付款問題。
今年收繳新農(nóng)合款時，鄉(xiāng)考慮農(nóng)合工作難度，由具備衛(wèi)生室資格的**占成、李鐵民兩人墊付新農(nóng)合款，劉榮久知道后，又去縣衛(wèi)生局和縣農(nóng)合辦告李鐵民。鄉(xiāng)、村調(diào)解還由他們?nèi)斯餐プ鲞@項工作，李鐵民不同意。現(xiàn)在的問題是：李鐵民參與新農(nóng)合報銷，劉榮久就去縣農(nóng)合辦上告，劉榮久參與新農(nóng)合李鐵民就去上告。由于李鐵民和劉榮久互相告狀，且都是兩家個人矛盾激化產(chǎn)生的，給我們村合作醫(yī)療定點門診工作產(chǎn)生極壞影響，且李鐵民把部分村民的合作醫(yī)療本沒有及時上報，造成村民近二千七、八百元的醫(yī)藥補(bǔ)償金沒有報銷的損失。鄉(xiāng)、村調(diào)解不了他們兩人之間的矛盾，決定返回李鐵民的墊款，由**占成一人負(fù)責(zé)此項工作。
以上就是新農(nóng)合工作到現(xiàn)在的整個過程。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十三
不斷出臺與完善的國土土地政策，加之農(nóng)民對土地維護(hù)意識的增強(qiáng)，農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造過程經(jīng)常會涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問題，這些問題常常會引起民事協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生，對農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中進(jìn)度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級改造時，投入大量的財力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進(jìn)度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進(jìn)度的作用，但在后續(xù)的問題中，農(nóng)民可能會因此胡亂的加價，從而影響整個升級改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度。此外，還有的是因為在進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。
1.2物資的供應(yīng)問題。
物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級改造的基礎(chǔ)，直接影響其改造的工程進(jìn)度，物資的供應(yīng)問題對其升級改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預(yù)算不準(zhǔn)確或者對物資的預(yù)算不準(zhǔn)確，很容易引發(fā)物資供應(yīng)不足的現(xiàn)象。物資供應(yīng)不足就會導(dǎo)致工程無法進(jìn)行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度，其影響力度是非常大的。
1.3前期的工作周期長。
農(nóng)網(wǎng)在進(jìn)行升級改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實施以來，發(fā)生了很大的變化，錯綜復(fù)雜的社會利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級改造中的工程進(jìn)度，相關(guān)法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級改造與前期準(zhǔn)備工作中提供相關(guān)的法律保障。在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程時，在選址上就要通過很多個相關(guān)單位的審批，由于牽涉了太多個管理部門，導(dǎo)致工作的周期變長，審批的過程還比較復(fù)雜，所以，越長的前期工作，就會在農(nóng)網(wǎng)升級改造施工的進(jìn)度管理中相應(yīng)的增加很多不可控制的因素。
2.1農(nóng)村對電網(wǎng)的需求。
農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實施中，電負(fù)荷在飛快的增長，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對電網(wǎng)的需求與要求越來越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設(shè)，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問題。
2.2對政策落實的需要。
國家發(fā)改委在召開的全國農(nóng)村的電網(wǎng)升級與改造工程的會議中就提出計劃，要在沒進(jìn)行過農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時間與將近兩千億的投資對其進(jìn)行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備用電問題。為擴(kuò)大內(nèi)需，對農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行新一輪的升級改造，有利于實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟(jì)、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程是農(nóng)民關(guān)切，國家關(guān)心、社會關(guān)注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進(jìn)度，并按照國家的統(tǒng)一部署進(jìn)行嚴(yán)格的要求。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時間要求緊迫等特點。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時間可能會被一些不利的因素影響，時間縮短，如暴雨、暴風(fēng)、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進(jìn)度管理的加強(qiáng)，必須面對工程上的艱巨性。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程在進(jìn)度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個方面入手：
3.1加強(qiáng)對工程的前期管理。
農(nóng)網(wǎng)的升級改工程是一項內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認(rèn)識到項目在前期需要中的艱巨性，在每個環(huán)節(jié)中存在的問題要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力，通過精心的組織與超前的謀劃，促進(jìn)工程進(jìn)度高效地進(jìn)行推進(jìn)作用，并加強(qiáng)對重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強(qiáng)前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點與重點。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時為保證電網(wǎng)改造工程的順利進(jìn)行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程帶來的好處與利益。
3.2加強(qiáng)物資的管理。
進(jìn)行規(guī)范的集中采購，集約化的進(jìn)行物資上的管理，在設(shè)備材料質(zhì)量上的提高，加大驗收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實在項目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責(zé)任。做好資金的結(jié)算與物資到貨時的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強(qiáng)合同中簽約與履約的情況管理，以此來提高雙方在合同要求中的履約能力。
3.3建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
對于項目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關(guān)的問題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)?，一定要按照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，采取相關(guān)的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項目的建設(shè)施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時進(jìn)行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護(hù)。在項目的建設(shè)實施前，要積極運用于推廣電網(wǎng)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量在設(shè)計中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實現(xiàn)生態(tài)保護(hù)，盡量避免在施工中對建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級施工中要區(qū)別對待極端分子（如破壞地電力設(shè)施與電力器材）與村民的合理訴求，對于那些阻止電力建設(shè)與發(fā)展的無理取鬧的，交予公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
3.4在施工隊伍上加強(qiáng)管控。
農(nóng)網(wǎng)的升級與改造工程是一個時間緊，任務(wù)重的工程項目，因此對其施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊伍。項目的管理部門要在施工前對施工隊伍的施工資質(zhì)、安全體系、營業(yè)執(zhí)照、在冊人員等方面進(jìn)行全面的檢查，同時還要對工作負(fù)責(zé)人、安全員、項目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績、裝備、檔案信息等資料庫進(jìn)行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過相關(guān)部門的安全培訓(xùn)，作業(yè)人員要通過考試合格后才可以上崗作業(yè)。此外，還可以適當(dāng)?shù)囊胍恍└偁帣C(jī)制，在農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程中促使更多具有相應(yīng)資質(zhì)且施工能力相當(dāng)?shù)氖┕り犖閰⑴c到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進(jìn)行競賽的開展，并給予一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，充分的把施工隊伍的積極性調(diào)動起來。
3.5加強(qiáng)民事協(xié)調(diào)問題的解決。
農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程的目的都是為了給居民一個良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關(guān)系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程中獲取最大的利益，并維護(hù)好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的建設(shè)企業(yè)形象，出現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的解決措施。及時化解農(nóng)村居民與建設(shè)企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。
4結(jié)語。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程不僅責(zé)任大，而且任務(wù)重，在進(jìn)行施工前施工人員要提前進(jìn)行深入的研究與提前的謀劃及準(zhǔn)確的把握，以保證工程項目的質(zhì)量性與安全性，對施工進(jìn)度做到進(jìn)度上有管控，質(zhì)量上有標(biāo)準(zhǔn)，安全上無事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程順利進(jìn)行及完成，工程進(jìn)度上加強(qiáng)管理，促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十四
xx鎮(zhèn)2011年的農(nóng)村危房改造工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，嚴(yán)格按照省、市、縣有關(guān)文件精神要求，始終堅持因地制宜、先易后難、統(tǒng)籌規(guī)劃和政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿的原則，切實把危房改造工程作為改善民生的一件大事來抓、好事來辦。這項工作于2011年8月底啟動，前后歷經(jīng)近4個月的時間，于12月底圓滿完成了危房改造任務(wù)，工作取得了一定成效，也從根本上改善了部分農(nóng)民的居住條件?，F(xiàn)將整個實施情況總結(jié)如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)根據(jù)省、市、縣
關(guān)于
實施農(nóng)村危房改造工作會議和文件精神，通過8月底摸底調(diào)查，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村危房1000余戶，其中屬于d級危房需要重建的612戶，屬于c級危房需要修繕加固的433戶。涉及21個村；涉及農(nóng)村低保戶589戶，分散供養(yǎng)的五保戶24戶，殘疾人貧困戶35戶，農(nóng)村特困戶397戶。
二、實施情況
2011年，按照市農(nóng)村危房工作會議精神，結(jié)合縣分解危房改造任務(wù)，全鎮(zhèn)共實施90戶農(nóng)村危房改造工程，其中屬于d級危房需要重建的41戶，屬于c級危房需要修繕加固的31戶，無房戶18戶。涉及20個村；涉及農(nóng)村低保戶50戶，分散供養(yǎng)的五保戶22戶，農(nóng)村特困戶18戶。共落實國家危改補(bǔ)助資金54萬元，已完工90戶，占任務(wù)數(shù)的100%。
三、主要做法和措施 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各級職責(zé)。鎮(zhèn)成立農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實該項工作，鎮(zhèn)直相關(guān)單位各負(fù)其責(zé)積極配合，各村將農(nóng)村危房改造任務(wù)責(zé)任落實到人，切實幫助解決危房改造過程中存在的實際困難，確保按期完成任務(wù)。并制定了《xx鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造實施方案》，明確工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。
2、加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。通過廣播、標(biāo)語、宣傳欄、召開鎮(zhèn)村干部會、群民代表會、群眾會、進(jìn)村入戶等方式，加強(qiáng)對農(nóng)村危房改造政策宣傳，讓農(nóng)村危房改造工作家喻戶曉，讓廣大困難群眾自愿進(jìn)行危房改造。通過大量的思想工作和政策宣傳，積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，發(fā)揮群眾的主體作用。
3、注重審核，選準(zhǔn)危改對象。在確定危房改造對象上，始終把調(diào)查摸底和對象確定置于廣大群眾的監(jiān)督之下，嚴(yán)格按照“戶主申請、村委會和工作專班核實、村民代表會議民主評議、村民委員會張榜公示。鎮(zhèn)政府根據(jù)村上報證明材料，組織人員現(xiàn)場核查對符合條件的報縣農(nóng)村危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并按住房危舊程度、核實建房方式、及時在鎮(zhèn)張榜公布，通過陽光、規(guī)范化操作，全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作無一戶上訪，廣大群眾及危改戶均沒有任何異議。
4、統(tǒng)籌規(guī)劃，做好結(jié)合文章。將農(nóng)村危房改造工作與新農(nóng)村建設(shè)、村莊整治、土地整治、村莊綠化結(jié)合起來，按照新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的要求，結(jié)合移民搬遷（南沖）、殘疾人住房改造，結(jié)合農(nóng)村困難群眾意愿，采取新建、改造、修繕、置換或其它方式做好危房改造工作。
5、加強(qiáng)督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。始終把工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作為重
點工作來抓，制定危改工作督查方案，成立危改工作督查組，定期不定期對危改工作進(jìn)行督查，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建房點, 要求建房戶限期改正，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
6、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運作。我們分別對每戶農(nóng)戶家庭的經(jīng)濟(jì)狀況等認(rèn)真分析研究，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確定了“五保戶、低保戶、殘疾人貧困戶和農(nóng)村特困戶”四種資金補(bǔ)助類型，并嚴(yán)格按照縣項目資金發(fā)放要求，根據(jù)施工進(jìn)度和每戶補(bǔ)救標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，分批次直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對象惠農(nóng)補(bǔ)貼存折，不存在任何克扣現(xiàn)象發(fā)生，確保?？顚Ｓ谩?BR> 7、建立信息檔案，完善危房改造資料。我鎮(zhèn)建立了農(nóng)村危房改造工作資料檔案庫，由專人負(fù)責(zé)，做到完整、真實、準(zhǔn)確。認(rèn)真做好項目資料（包括文字、圖片）的收集，分類存檔工作。
四、工作成效
1、改善了農(nóng)村困難群眾居住條件。逐年度實施農(nóng)村危房改造工程，必將使農(nóng)村困難群眾居住條件得到極大的改善，困難群眾將逐步告別危房。實施危房改造是一項德政工程，是為群眾排憂解難的一項民心工程。
2、農(nóng)村危房改造工程是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有力補(bǔ)充。把實施農(nóng)村危房改造工程與改造村容村貌相結(jié)合、與實施新農(nóng)村建設(shè)的整體規(guī)劃相結(jié)合、與農(nóng)村衛(wèi)生和農(nóng)村文化等生產(chǎn)和社會事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有力地推動了新農(nóng)村建設(shè)。
住的問題解決了，老百姓的心和干部更貼近了，密切了黨群干群關(guān)系，提高了黨和政府在群眾中的威信。
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)舊房改造工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下午好：
大家探討以下三點：
1、加強(qiáng)宣傳，營造清正廉潔的工作氛圍。
這次農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，是十二五開局之年的一項重要工程任務(wù)，也是對我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一次檢驗。因此要始終把廉政文化建設(shè)作為一項重要的政治任務(wù)來抓，在圍繞強(qiáng)化宣傳教育，營造廉政氛圍，著力推進(jìn)廉政文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索和實踐。以集體學(xué)習(xí)會、旬邑電力網(wǎng)、《旬邑電力快報》、學(xué)習(xí)專欄、宣傳櫥窗等載體，充分發(fā)揮思想道德教育、社會公德教育、家庭美德教育的整體效能，營造一個有利于全體人員廉潔從業(yè)的`道德環(huán)境和輿論氛圍，全力保障農(nóng)網(wǎng)升級改造工程健康、高效的進(jìn)行。
我們要以這次升級改造為契機(jī)，促進(jìn)我局農(nóng)網(wǎng)升級改造工作和廉政建設(shè)雙豐收。要圍繞落實農(nóng)網(wǎng)升級改造確定的目標(biāo)任務(wù)，配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善電網(wǎng)基本建設(shè)管理制度建設(shè)，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善印發(fā)到每個涉及部門、單位，從大額資金往來、重大物資采購、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)入手，健全內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)筑制度防線。
我們辦公室協(xié)同安監(jiān)部、財務(wù)部，不斷深化效能監(jiān)察工作，重點對資金使用、設(shè)備材料采購、合同簽訂履行、工程決算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，做到合法合規(guī)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察事前、事中、事后的全程監(jiān)督作用，促進(jìn)基建項目管理水平的提高。
3、嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。
各級人員要按照“一。
崗雙責(zé)”的要求，履行好工程建設(shè)管理者和廉政建設(shè)責(zé)任人的雙重職責(zé)。分公司黨委和局支部按照領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)制度和黨風(fēng)廉政責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生違紀(jì)問題的單位和個人，將嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。在年初工作會上和今天會議上，各單位和縣局分別簽訂了廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書和廉政承諾書，參與農(nóng)網(wǎng)改造升級工作的單位和人員要按照承諾書的內(nèi)容對照日常工作切實抓好落實，全力保障農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的健康、高效運行。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十六
摘要：現(xiàn)階段，我國農(nóng)村電網(wǎng)在不斷完善的背景之下進(jìn)入了改造升級的時期，因為農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的特點，在實際的施工階段存在著諸多問題。其中工程造價預(yù)算超出預(yù)算直接影響了農(nóng)網(wǎng)改造升級的質(zhì)量和效率。因此采取較為有效的措施對農(nóng)網(wǎng)改造升級的工程造價預(yù)算加以控制十分重要，本文就農(nóng)網(wǎng)改造升級公眾造價預(yù)算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討，并提出相應(yīng)的控制措施。
在新時期，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)運用新技術(shù)、新設(shè)備，漸漸發(fā)展成為零損耗、智能化、實用性較強(qiáng)的電網(wǎng)。在這種趨勢下對農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行升級改造變成農(nóng)村發(fā)展的新要求。但是在實際改造升級的過程中，必須要個控制農(nóng)村電網(wǎng)各方面的建設(shè)質(zhì)量，從而促使農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量的提升，以此滿足更多農(nóng)戶的用電需求。
2工程造價預(yù)算中控制的重要性。
工程造價預(yù)算的控制是一個全程的、動態(tài)的控制，直接的影響了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的成本問題，所以必須從開始就抓住造價問題，進(jìn)行控制。而且由于不同的農(nóng)村電網(wǎng)采用不同的設(shè)計方案和材料，導(dǎo)致工程最后的造價預(yù)算差別很大，所以在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的一開始，也就是設(shè)計階段就進(jìn)行工程造價預(yù)算的控制，有利于工程的圓滿完成。工程的設(shè)計階段，是指在工程開始之前，對整個農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)行的.方案設(shè)計、施工圖設(shè)計及其他細(xì)部設(shè)計，初步的決定了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點，決定了工程的整體輪廓，是工程審核、招投標(biāo)、計算造價的一項重要基礎(chǔ)，也是整個工程控制資金的重要依據(jù)。
3.1認(rèn)識不全面。
設(shè)計人員不顧農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預(yù)算管理的需求，獨自的完成方案設(shè)計，并且認(rèn)為方案就是合理的，下一步工作就是實施設(shè)計階段，而不是對方案進(jìn)行造價管理；預(yù)決算人員習(xí)慣根據(jù)圖紙來按定額確定工程造價預(yù)算，沒有提前一步的把經(jīng)濟(jì)因素考慮進(jìn)設(shè)計里面，導(dǎo)致“紙上談兵”。相關(guān)人員的思想認(rèn)識不全面，直接導(dǎo)致了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預(yù)算工作的滯后。
3.2規(guī)章制度不健全。
在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設(shè)計階段，設(shè)計人員沒有和預(yù)決算人員進(jìn)行有效的合作，工作中缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程造價預(yù)算在設(shè)計階段權(quán)責(zé)不明確，直接影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程投資成本問題，而且導(dǎo)致相關(guān)人員在工程目設(shè)計階段的積極性不高。
3.3計取費不合理。
現(xiàn)在設(shè)計費多根據(jù)工程規(guī)模的大小來決定多少，所以部分設(shè)計人員會盲目的擴(kuò)大農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的規(guī)模，同時人為的增大部分材料的用量，直接不可控的導(dǎo)致了工程造價預(yù)算的提高。所以在一開始進(jìn)行有效的工程造價預(yù)算管控，有利于農(nóng)網(wǎng)升級改造工程出現(xiàn)浪費情況。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十七
在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中一定要把好材料關(guān)，因為在這個工程中需要極大的材料，若是粗制濫造很容易引發(fā)后續(xù)問題，不能真正做到造福于民。必須在工程期間保證設(shè)備質(zhì)量并且整體考慮，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的生活水平，估計整體用電水平以及各種家用電器進(jìn)入家庭造成的負(fù)荷，配置相應(yīng)的農(nóng)網(wǎng)設(shè)置。至于如何估量，最好是預(yù)測一下未來5～負(fù)荷量，可以根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村用電特點來預(yù)測。一般情況下受當(dāng)?shù)剞r(nóng)村用電的季節(jié)性、時間性強(qiáng)及用電負(fù)荷波動大以及目前各種容量配電變壓器空載損耗差別并不是很大，所以最好還是使用相鄰容量較大的配電變壓器。在工程工藝方面要注重人員素質(zhì)的培養(yǎng)，實踐和理論相結(jié)合，利用實物進(jìn)行教學(xué)，同時要把握住最新技藝的學(xué)習(xí)。讓員工及時掌握最新技術(shù)利用新技術(shù)。
2.2工程監(jiān)管與進(jìn)度控制。
在工程施工時，應(yīng)該首先保證報前期工作的完美完成，畢竟前期工作具有加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決個環(huán)節(jié)存在的問題、著力凸顯發(fā)展難點、強(qiáng)化重點項目前期工作責(zé)任的作用。還有就是前期工作的順利完成其實是有利于優(yōu)化項目建設(shè)時序、有利于發(fā)揮屬地優(yōu)勢、有利于整體布局。當(dāng)然要把握好工程進(jìn)度，首先需要制定好每一支隊伍工程的時間節(jié)點。針對時間節(jié)點制定相應(yīng)的工程量。當(dāng)哪一支隊伍出現(xiàn)延誤時應(yīng)處以適當(dāng)?shù)奶幜P。
民生工程必須保質(zhì)保量。質(zhì)量是整個工程的生命，不但影響了整個電網(wǎng)安全運行的水平，也直接決定了電網(wǎng)施工人員和用電用戶的安全。因此必須把好質(zhì)量檢控關(guān)。各項管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員必須明確自己的責(zé)任，在自己職責(zé)范圍內(nèi)的東西必須做好。制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，對各個機(jī)構(gòu)的`相關(guān)人員及時了解，及時指出并且更正他們的實物，以免造成更大的影響。保證決策層面的公正正確。其次還需要制定相應(yīng)的措施保證各個環(huán)節(jié)和管理方式的全面有效，定期檢查各個環(huán)節(jié)運行水平，可以運用現(xiàn)場專人指導(dǎo)和書面指導(dǎo)等方式來不斷提高各個環(huán)節(jié)運行效率。還有就是質(zhì)量管控不能只浮于表面，必須深入到現(xiàn)場，一切從實際出發(fā)。在這個關(guān)乎人民生命安全的工程中，必須具體到細(xì)節(jié)，盡量降低最好是避免出現(xiàn)失誤和誤差。最后還需定期注重提高質(zhì)量管理人員的資質(zhì)水平，定期組織培訓(xùn)和技能展示，保證質(zhì)量檢控的準(zhǔn)確性。
4.1安全檢控。
安全包括施工過程中的安全和農(nóng)網(wǎng)運行中的安全，是衡量過程實施水平的一個重要指標(biāo)。施工安全尤為重要，必須做到以下幾點：一、做好安全監(jiān)管工作，工程施工必須嚴(yán)格遵從工作計劃。當(dāng)然具體問題具體分析，根據(jù)現(xiàn)實情況可以適當(dāng)調(diào)節(jié)計劃。二、做好安全教育工作，必須深入強(qiáng)化施工人員的安全意識，讓他們認(rèn)識到施工安全的重要性。要求施工人員必須熟練掌握各種施工安全的細(xì)則和規(guī)章制度，并付諸實踐。三.做好安全培訓(xùn)工作。通過平時的培訓(xùn)是施工人員不斷了解施工過程中所涉及的各類安全問題，著重掌握施工安全技能。
4.2統(tǒng)籌檢控。
統(tǒng)籌管理的涉及方面比較多，在農(nóng)網(wǎng)改造升級方面主要有以下幾個方面需要注意：一、建立完善的施工管理、信息傳遞、交流溝通的體系。這樣在施工過程中如果遇到不懂的地方或是疑難時可以得到有效的解決。同時施工意見和建議以及決策可以得到有效的出傳代。就決策部門來說，也可以及時掌握過程進(jìn)展，了解工程整體構(gòu)造，方便把解決方案、工程施工意見及時的傳達(dá)給施工部門。二、建立有層次、有效率的管理團(tuán)隊。各級人員落實上一級人員分配的責(zé)任，職責(zé)明確，以點帶面，推動工程整體全方位開展。三、在計劃管理和現(xiàn)場管理這兩個方面都應(yīng)該重視，不能偏斜。制定詳細(xì)準(zhǔn)確的項目計劃，確保所有環(huán)節(jié)均在項目計劃里實施?？梢园凑站唧w情況對項目計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。及時處理工程進(jìn)展中的問題。四.建立相應(yīng)的文檔資料管理系統(tǒng)，使一切行動有文本依據(jù)。施工過程中的各種文檔、圖表應(yīng)該進(jìn)行分類歸整管理，方便查閱。為實施、驗收、運營提供文檔的支持。
5結(jié)語。
農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理十分重要，其是保證電網(wǎng)施工項目工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的根本所在。在進(jìn)行電網(wǎng)升級改造的過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧。從實際進(jìn)行出發(fā)，對施工材料以及工藝設(shè)備進(jìn)行有效地檢查，同時還要對安全進(jìn)行統(tǒng)籌檢控。從而全面提升電網(wǎng)施工管理的水平。本文研究內(nèi)容與數(shù)據(jù)得到國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司大力支持，在此感謝。
作者:楊浩懷單位:上海理工大學(xué)。
參考文獻(xiàn)。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十八
在目前，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)逐漸開始，農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理也在初步運行。但是在電網(wǎng)的改造中，依然存在很多細(xì)節(jié)性的問題。例如：電網(wǎng)施工周期過于漫長，從而嚴(yán)重影響了人們的正常用電，甚至有一些地方因為電網(wǎng)改造而采用煤油發(fā)電，對能源造成了大量的浪費。同時，在現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)升級改造中，其施工管理還存在很多不合理之處，在現(xiàn)場施工管理等方面依舊缺乏有效地監(jiān)督力度。
1.2農(nóng)網(wǎng)施工管理的作用。
農(nóng)網(wǎng)施工管理能夠有效地促進(jìn)電網(wǎng)的施工效率，讓施工進(jìn)度能夠得到有效地提高。施工進(jìn)度能夠得到長足的保證。所以對農(nóng)網(wǎng)施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是構(gòu)建現(xiàn)代新農(nóng)村的基礎(chǔ)。同時對農(nóng)網(wǎng)施工管理進(jìn)行管理，還能對很多工程項目中的問題進(jìn)行有效地規(guī)避。讓施工的秩序以及人力的配備都恰如其分。使得農(nóng)網(wǎng)施工管理項目能夠安全快速的進(jìn)行。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十九
各位同志：
大家上午好！
工資統(tǒng)計工作會議今天在這里召開。這次會議的主要內(nèi)容：一是工資統(tǒng)計工作進(jìn)行小結(jié)；二是布置20工資統(tǒng)計工作；三是講授工資統(tǒng)計匯總軟件的使用。
下面，我講二點意見：
一、工資統(tǒng)計工作回顧。
2008年，各縣、各部門都能認(rèn)真貫徹落實在廣州市召開的全省人事干部統(tǒng)計工作會議精神，在時間緊、任務(wù)重、人手少的情況下，按時按質(zhì)地完成工資統(tǒng)計任務(wù)。具體表現(xiàn)在：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。從各縣、各部門反映的情況看，各級人事部門和市直各單位領(lǐng)導(dǎo)對工資統(tǒng)計報表工作都非常重視，切實加強(qiáng)了對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，并對如何搞好工資統(tǒng)計工作提出了具體要求。有些縣結(jié)合本地實際情況，提出了貫徹落實會議精神的意見；有些縣注意了解工作進(jìn)展情況，幫助解決存在的問題，使工資統(tǒng)計人員能夠集中時間、集中精力，按時按質(zhì)完成工資統(tǒng)計工作任務(wù)。各縣人事局領(lǐng)導(dǎo)都能親臨統(tǒng)計工作布置會，并對如何做好統(tǒng)計工作闡明意義、分析難點、提出要求，給統(tǒng)計同志以極大的鼓舞，進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好統(tǒng)計工作的信心和責(zé)任感。
二、制訂計劃，有條不紊地開展統(tǒng)計工作。全省統(tǒng)計工作會議結(jié)束后，各縣、各單位參會人員都能及時將會議精神向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對當(dāng)年統(tǒng)計工作做了周密的部署。制訂詳細(xì)的工作計劃，保證統(tǒng)計工作有條不紊地進(jìn)行。
三、依法統(tǒng)計。各單位都能按照《統(tǒng)計法》、《人事統(tǒng)計工作管理暫行辦法》等的要求，依法進(jìn)行報表的填報工作，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，使工資統(tǒng)計工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化。
四、開發(fā)利用統(tǒng)計資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。各級人事部門能充分利用統(tǒng)計資料，整理統(tǒng)計資料匯編和撰寫統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。各縣、各單位都十分重視培訓(xùn)工作，大多數(shù)地方都采取以會帶訓(xùn)的辦法，通過培訓(xùn)，使統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平逐步提高，從而保證了統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
2008年的工資統(tǒng)計工作取得了較好的成績，但也存在著不容忽視的問題，如報表上年底數(shù)沒核對、匯總數(shù)據(jù)出來后不注意數(shù)據(jù)審核、漏填補(bǔ)充資料或補(bǔ)充說明、沒報統(tǒng)計總結(jié)和統(tǒng)計分析材料等，這些雖然只是單位的情況，但卻影響了全市人事統(tǒng)計工作的全局，必須引起重視并注意加以解決。
二、對下一階段的.工作，提幾點要求。
1、要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)的水平。近幾年來，工資統(tǒng)計工作隊伍人員更替較快，一些老的統(tǒng)計干部轉(zhuǎn)到了其他工作崗位，不少新生力量充實到統(tǒng)計工作隊伍中來，這是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的需要。新充實到統(tǒng)計工作隊伍的同志大都受[你閱讀的文章來自：126本站]過系統(tǒng)的高等教育，思想觀念較新，現(xiàn)代科技知識水平較高。他們?yōu)榻y(tǒng)計工作帶來了生機(jī)和活力，為統(tǒng)計工作上新臺階創(chuàng)造了條件。同時也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，工資統(tǒng)計是一項政策性、業(yè)務(wù)性、實踐性很強(qiáng)的工作，做好這項工作需要有默默無聞的奉獻(xiàn)精神，需要了解和懂得工資工作的各項政策，需要有統(tǒng)計專業(yè)的相關(guān)知識，也需要長期工作經(jīng)驗的積累。我們要求統(tǒng)計干部對工作要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)人事政策，鉆研干部統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，研究干部人事制度改革給統(tǒng)計工作帶來的新情況、新問題，把工資統(tǒng)計工作做精、做細(xì)、做活。
2、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好年報布置工作。2008年工資統(tǒng)計年報工作與去年相比，變化不大，但是時間緊，任務(wù)重。大家回去后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快把工作布置下去。
3、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。各縣是要采取以會帶訓(xùn)的辦法，在布置會期間進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對新?lián)谓y(tǒng)計工作的人員，更要注意做好培訓(xùn)工作。對他們要提出嚴(yán)格的要求，要求他們不僅要弄清各套報表的關(guān)系，每套報表的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計對象、指標(biāo)含義，還要求掌握統(tǒng)計匯總軟件的操作。
4、加強(qiáng)指導(dǎo)，保證質(zhì)量。各縣要加強(qiáng)對下級部門和單位的督促檢查，把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題作為統(tǒng)計工作的一件根本大事來抓，確保填報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。絕不能因為時間緊、任務(wù)重而忽視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
5、要按時上報。2008年工資統(tǒng)計工作要求各縣于2008年1月20以前完成,市直單位按市里統(tǒng)一計劃按時上報。數(shù)據(jù)匯總會擬于2008年1月20日至22日召開，具體時間、會議地點另行通知。各縣要把工作做在前面，爭取主動，把工作做好。特別是還要負(fù)責(zé)人才資源以前干部統(tǒng)計工作的同志，更要合理安排好工作計劃，確保各項統(tǒng)計工作任務(wù)的完成。
6、加強(qiáng)工資統(tǒng)計分析工作。近年來，雖然我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)統(tǒng)計分析工作。但是，工資統(tǒng)計分析工作大部分縣都沒有做。各縣要把提高統(tǒng)計分析工作，作為今年工資統(tǒng)計工作的重要任務(wù)之一。
同志們，這次會議時間短，任務(wù)重，希望大家集中精力把會議開好。
謝謝大家！
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇一
2017年，按照國家和省、市關(guān)于農(nóng)村危房改造工作的統(tǒng)一要求和部署，我縣在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市住建委的悉心指導(dǎo)下，進(jìn)一步凝聚共識，強(qiáng)化舉措，周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪農(nóng)村危房改造工作，取得了階段性成效，很好地改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、進(jìn)展情況匯報。
2017年，省廳下達(dá)給我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)668戶，共撥付危房改造專項資金773萬元。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過村民代表評議和村級公示，完成前期的申報工作，已全面進(jìn)入施工階段，進(jìn)展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有不少農(nóng)戶已完成房屋新建和改造加固。切實加強(qiáng)危房改造檔案管理，做到批準(zhǔn)一戶，建檔一戶，一戶一檔，并完成住建部農(nóng)村危房改造信息平臺錄入工作，實現(xiàn)紙質(zhì)檔案與信息檔案相結(jié)合。8月14日起，我縣組織專班人員按下?lián)苋蝿?wù)指標(biāo)的30%對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)危房改造工作進(jìn)展情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，共抽查177戶，竣工率達(dá)87.6%。
二、主要經(jīng)驗做法。
一是制定方案，精心組織。為了把農(nóng)村危房改造這件大好事辦好、辦實，我們多次召開專題會議研究部署農(nóng)村危房改造工作，研究制定農(nóng)村危改工作實施方案，對危改造工作提出了具體實施要求，做到任務(wù)明確、措施到位。二是嚴(yán)格對象，嚴(yán)把程序。我們堅持“公開、公平、公正”的原則，做到政策公開、對象公開、程序公開，嚴(yán)把對象的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)把操作的程序關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“三最”原則（家庭經(jīng)濟(jì)最困難、住房改造最急需、解決最基本的居住條件）進(jìn)行調(diào)查、摸底，由黨委會討論確定對象，上報縣住建局。
三是強(qiáng)化督查，規(guī)范操作。危改工程影響面廣、政策性強(qiáng)，為確保該工程扎實推進(jìn)、平穩(wěn)運行，我們注重細(xì)節(jié)、狠抓執(zhí)行。在資金分配上，制定資金管理制度，實行專戶管理，確保資金?？顚Ｓ?，安全運行。實行財政撥款、銀行支付，直接發(fā)放到農(nóng)戶“一卡通”賬號的模式，財政、審計、監(jiān)察部門對補(bǔ)助資金的管理使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三、后段工作計劃。
農(nóng)村危房改造工程是一項實實在在的民生工程、德政工程，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重大戰(zhàn)略舉措。下一步工作中，我們將全力做好以下三個方面的工作：
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)做好危改工作的緊迫感和責(zé)任感，按照縣委、縣政府的要求，加大向上爭資力度，加大實施工作力度，把農(nóng)村危房改造作為民生工程重要項目來抓緊抓好。
二是進(jìn)一步完善工作方案，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清底數(shù)，選準(zhǔn)農(nóng)村危房改造對象，使真正的貧困家庭受益。
三是做好農(nóng)村危房改造工作宣傳，營造良好的社會氛圍，繼續(xù)為后段我縣農(nóng)村危房改造工作打好基礎(chǔ)。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇二
2011年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣住建局的精心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府對農(nóng)村危房改造工作高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通力合作，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進(jìn)，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施、以點帶面、分散于集中相結(jié)合”的原則，已圓滿完成2011年危房改造工作任務(wù)，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了部分群眾居住條件，使群眾滿意，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、基本情況。
來榜鎮(zhèn)位于岳西縣地域中心，318國道和209省道在境內(nèi)交匯，周邊與溫泉、蓮云等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤，是通往西南邊9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必經(jīng)地，總面積134平方公里。全鎮(zhèn)12個行政村，274個村民組，6660戶，總?cè)丝?2663人。全鎮(zhèn)五保戶242戶，低保戶439戶，貧困戶710戶，現(xiàn)有危房戶545戶，占建檔貧困戶的39.1%，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶的8.2%。
元，群眾自籌1332萬元。鎮(zhèn)政府在10月底組織人員對各村危房改造進(jìn)行自查驗收。目前，竣工住進(jìn)新房165戶，一層竣工11戶，二層封頂正在裝修29戶，12月底均能住進(jìn)新房。
三、主要做法和措施。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立來榜鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政協(xié)主任孫波為組長，黨委副書記劉和睦為副組長，黨政辦、發(fā)展辦、民政辦、建設(shè)辦、財政所、國土資源所、林業(yè)、電力、衛(wèi)生等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮。下設(shè)兩個工作組，工程質(zhì)量安全管理組，對危房改造施工現(xiàn)場開展質(zhì)量安全巡查與指導(dǎo)監(jiān)督，對危房改造工程的各個環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全；工程驗收組負(fù)責(zé)危改對象的初審核實，對年度改造任務(wù)完成后及時組織驗收。制定印發(fā)了《來榜鎮(zhèn)2011年農(nóng)村危房改造工作實施方案》，明確各級、各部門的工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。
二是加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。及時召開全鎮(zhèn)危房改造動員大會，部署安排此項工作，同時采取電視、會議、宣傳欄、進(jìn)村入戶等形式，加強(qiáng)對農(nóng)村危房改造政策宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知，讓廣大群眾自愿進(jìn)行危房改造，同時積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，激發(fā)群眾熱情，發(fā)揮其主體作用。按時向主管部門上報信息和進(jìn)度加強(qiáng)上下聯(lián)系。
三是認(rèn)真摸底、注重審核、選準(zhǔn)對象。我鎮(zhèn)4月上旬就認(rèn)真部署安排，對全鎮(zhèn)困難群眾危房改造進(jìn)行逐戶摸底登記，為搞好危改工作做準(zhǔn)備，在確定對象上實行陽光操作，接受群眾監(jiān)督，在申報上，嚴(yán)格按照“戶申請、村委會和鎮(zhèn)驗收組調(diào)查核實、村民代表大會評議表決、村委會公示、政府審核申報”五個程序進(jìn)行。資金補(bǔ)助上嚴(yán)格按照省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，落實到戶時按照“先急后緩、分步實施”的原則，對居住房屋極度危險，家庭極為困難農(nóng)戶的房屋先行改造建設(shè)。
四是加強(qiáng)督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。鎮(zhèn)質(zhì)量、安全管理組從六月起每月對全鎮(zhèn)危改戶進(jìn)行一次督查，并認(rèn)真填寫危改戶基本信息登記表和督查表，一戶一檔，在督查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，或有安全問題的戶記錄在檔，并要求限期改正，隨時復(fù)查。同時督促進(jìn)度，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
迫感和責(zé)任感，積極爭取上級扶持力度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，精心籌劃，將此德政、民心工程認(rèn)真做好，使群眾滿意。
來榜鎮(zhèn)人民政府。
二〇一一年十一月四日。
2010年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進(jìn)，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施”的原則，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：
一、基本情況。
張村鎮(zhèn)位于平陸縣西25公里處，轄28個村，全鎮(zhèn)總戶數(shù)6654戶，總?cè)丝?.7萬余人，國土面積96平方公里，耕地面積2.1萬畝，人均不足一畝地，農(nóng)民人均純收入1310元，蘋果為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，糧食作物主要有小麥、玉米、大豆等，風(fēng)平公路與沿黃扶貧旅游公路穿境而過，交通便利，全鎮(zhèn)主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，由于耕地較少，部分農(nóng)戶收入偏低，目前，仍有部分農(nóng)戶居住在上世紀(jì)五、六十年代修建的土窯洞和土坯房中。
村，已完工200戶，完工率100%。
三、主要做法和措施。
確工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。
自農(nóng)村危房改造工作開展以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)及縣住建局等有關(guān)單位的大力支持下，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，精心組織，不斷強(qiáng)化工作措施，深入抓好落實?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作開展情況匯報如下：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。根據(jù)農(nóng)村危房改造的實際情況，鄉(xiāng)及時調(diào)整了農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記xx任組長，鄉(xiāng)人大主席xx、鄉(xiāng)長xx、鄉(xiāng)黨委副書記xx任副組長，各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、民政辦、國土所、財政所等部門及各村的負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)民政辦，分管副鄉(xiāng)長兼任辦公室主任，抽調(diào)了2位同志到鄉(xiāng)危改辦工作，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)危改工作的日常事務(wù)，重點抓好危房改造技術(shù)指導(dǎo)、工作調(diào)度、資料收集整理等工作，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。
88戶，占任務(wù)數(shù)的36%，已入住37戶。
3、落實措施。一是精心組織。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定了《xx鄉(xiāng)2012年農(nóng)村危房改造工作實施方案》。要求相關(guān)部門和各村牢固樹立大局觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，分工負(fù)責(zé)，密切配合，齊抓共管，嚴(yán)格按照統(tǒng)一部署，精心組織，認(rèn)真謀劃，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動危房改造工作正常有序有效開展。二是實行農(nóng)村危房改造包保責(zé)任制。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)每人包保1戶，分管領(lǐng)導(dǎo)包保5戶，其他副科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人包保一戶以上，片區(qū)工作人員及村干部包保所包村村民組危改戶，對危房改造對象進(jìn)行全過程的包保，直至危房改造戶的建設(shè)全部完工，兌現(xiàn)危改資金。三是嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件和會議精神完成申報程序，在危改對象確定上注重公開、公平、公正。首先是戶主申請。符合危房改造條件的家庭，由戶主自愿向所在村委會提出書面申請，填寫《貴州省農(nóng)村危房改造試點戶申請表》，并提供身份證、戶口登記簿，低保家庭、貧困殘疾家庭證明，由村里進(jìn)行第一步的審核，然后是村委會評議。村委會接到申請后，召開村組干部、村民代表會議進(jìn)行評議，議定補(bǔ)助對象，并予以公示5-7天。公示無異議的，及時回復(fù)申請人。鄉(xiāng)危改辦接到村委會的申報材料后，立即組織人員挨家挨戶登門核查、并對危房狀況進(jìn)行現(xiàn)場勘察，留下影像資料。經(jīng)審核符合條件的，報縣農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。不符合條件的，將材料退回所在的村委會，并說明原因。
二、存在的問題。
1、由于時間緊、任務(wù)重、在規(guī)劃設(shè)計及房屋選址方面存在許多不足的地方。
2、xx鄉(xiāng)貧困的危房戶較多，各級財政補(bǔ)助匹配的資金有限，危改對象經(jīng)濟(jì)實力十分薄弱，大部分缺乏自有資金，特別是主要勞動力是殘疾、久病的家庭，自籌資金難度較大，實施危房改造可能導(dǎo)致其形成更多的負(fù)債。
3、由于大量勞動力外出務(wù)工，造成施工力量不足，農(nóng)民建房僅靠當(dāng)?shù)亟ㄖそ?，?jīng)驗不足，統(tǒng)一規(guī)范較困難。
4、通村道路路況差，加之雨季塌方等影響，建筑材料運輸困難。5、缺乏炸材，影響施工進(jìn)度。
三、下步工作打算。
1、加強(qiáng)對危改工作的督促和調(diào)度，定期或不定期對危改工作進(jìn)行督促。同時，每周進(jìn)行1次調(diào)度，及時解決危改工作中出現(xiàn)的困難和問題，確保危改工作的完成。
2、加強(qiáng)對危改工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、責(zé)任到人。對所包保農(nóng)戶完不成建設(shè)任務(wù)的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，給予通報批評，經(jīng)濟(jì)處罰或年終考核不定等次。
4、對2008至2011年需完善的資料、材料等于2012年10月底前完成。
一、及時宣傳發(fā)動。
全縣農(nóng)村危房改造工作會議結(jié)束后，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開鄉(xiāng)村兩級會議傳達(dá)了全縣會議精神，研究制定了工作方案，并部署了摸底核查工作任務(wù)，并要求將會議精神傳達(dá)到村組。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
為加強(qiáng)對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由鄉(xiāng)黨委書記關(guān)平任組長井溝鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室具體負(fù)責(zé)農(nóng)村危房改造工作的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關(guān)村也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由村支書負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。
三、主要措施。
（一）明確了目標(biāo)任務(wù)和基本原則。全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平出發(fā)，堅持“科學(xué)規(guī)劃、資源整合，政府支持、村民自愿，因地制宜、經(jīng)濟(jì)實用，規(guī)范操作、公平公正，保證質(zhì)量、保障安全五項基本原則，突出重點，厲行節(jié)約，逐步解決全鄉(xiāng)農(nóng)村困難群眾的住房困難問題，2011年11月底前完成共計完成2貧困殘疾人危舊房改造17戶，每戶落實改造資金8000元。農(nóng)村貧困戶危舊房改造168戶，每戶落實改造資金2000元。農(nóng)村五保特困戶危舊房改造13戶，每戶落實改造資金2000元。
（二）明確了補(bǔ)助對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和資金管理辦法。2011年農(nóng)村危房改造試點補(bǔ)助對象重點是農(nóng)村無房居住戶、因災(zāi)倒房戶或居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶。
（四）明確了工作職責(zé)，落實優(yōu)惠政策。農(nóng)村危房改造項目以相關(guān)村為主體，各相關(guān)村向鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任書，村、戶逐級簽訂協(xié)議書，實行包干負(fù)責(zé)制。包片領(lǐng)導(dǎo)及包村干部督促所聯(lián)系的村做好有關(guān)工作，確保每村都有鄉(xiāng)干部包干負(fù)責(zé)。由鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對農(nóng)村危房改造工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年終綜合考核、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。
（五）強(qiáng)化了督查考核。鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織督查，并將督查情況進(jìn)行通報。鄉(xiāng)政府將農(nóng)村危房改造工作列入為民辦實事內(nèi)容之一，納入鄉(xiāng)政府對各相關(guān)村年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)紀(jì)委、財政所加強(qiáng)對建房補(bǔ)助資金的監(jiān)管，確保了補(bǔ)助資金全部及時發(fā)放到建房戶手中。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇三
一、及時宣傳發(fā)動。
全縣農(nóng)村危房改造工作會議結(jié)束后，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開鄉(xiāng)村兩級會議傳達(dá)了全縣會議精神，研究制定了工作方案，并部署了摸底核查工作任務(wù)，并要求將會議精神傳達(dá)到村組。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
為加強(qiáng)對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由鄉(xiāng)黨委書記關(guān)平任組長井溝鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室具體負(fù)責(zé)農(nóng)村危房改造工作的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關(guān)村也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由村支書負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。
三、主要措施。
舊房改造13戶，每戶落實改造資金2000元。
（二）明確了補(bǔ)助對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和資金管理辦法。2011年農(nóng)村危房改造試點補(bǔ)助對象重點是農(nóng)村無房居住戶、因災(zāi)倒房戶或居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶。
（四）明確了工作職責(zé)，落實優(yōu)惠政策。農(nóng)村危房改造項目以相關(guān)村為主體，各相關(guān)村向鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任書，村、戶逐級簽訂協(xié)議書，實行包干負(fù)責(zé)制。包片領(lǐng)導(dǎo)及包村干部督促所聯(lián)系的村做好有關(guān)工作，確保每村都有鄉(xiāng)干部包干負(fù)責(zé)。由鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對農(nóng)村危房改造工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年終綜合考核、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。
（五）強(qiáng)化了督查考核。鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織督查，并將督查情況進(jìn)行通報。鄉(xiāng)政府將農(nóng)村危房改造工作列入為民辦實事內(nèi)容之一，納入鄉(xiāng)政府對各相關(guān)村年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)紀(jì)委、財政所加強(qiáng)對建房補(bǔ)助資金的監(jiān)管，確保了補(bǔ)助資金全部及時發(fā)放到建房戶手中。
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一、全鎮(zhèn)自然情況
三道湖鎮(zhèn)位于靖宇縣東部，距縣城17公里。全鎮(zhèn)轄17個行政村、32個自然屯和4個街道（委）,鎮(zhèn)域內(nèi)有4個國營林場，總戶數(shù)3483戶，總?cè)丝?4270戶人；其中農(nóng)業(yè)戶2873戶，農(nóng)業(yè)人口8562人；耕地總面積1574.8公頃（不包括冊外地）。
二、工作進(jìn)度和做法
今年我鎮(zhèn)要進(jìn)行危房改造共計131戶，其中新建戶104戶、買房
戶11戶、維修戶16戶；在這131戶當(dāng)中，有低保戶58戶、一般戶57戶、五保戶6戶。
織召開了全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作會議，成立了鎮(zhèn)村兩級農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了由鎮(zhèn)村“一把手”抓落實、負(fù)全責(zé)的兩級工作機(jī)制。
再次，一方面鎮(zhèn)政府與危房戶所在的'村兩委簽訂了危房改造工作目標(biāo)責(zé)任狀，另一方面鎮(zhèn)政府又與所有危房戶逐一簽訂了《農(nóng)村危房改建承諾書》，明確了工作目標(biāo)，規(guī)范了各方職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利。做到簽訂承諾書一戶，就要把危房改造工作落實到一戶，就要把危房戶的實際困難徹底解決一戶。
其三，面對今年危房改造的艱巨任務(wù)，針對131戶危房改造戶，我們實行由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片，站、辦、所包村，機(jī)關(guān)干部包戶的工作機(jī)制。做到層層抓落實，戶戶有人管，人人定任務(wù)的工作局面。
其四，充分發(fā)揮包保部門的能動作用，在危房改造工作中做到向包保部門多匯報、多溝通、多協(xié)調(diào)，發(fā)揮縣里包保部門的政策優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和人員優(yōu)勢。我們在危房改造中，不斷地增強(qiáng)他們的憂患意識，鎮(zhèn)黨委政府要與縣里的包保部門共想危房戶之所想、急危房戶之所想，形成“一榮俱榮”、“一損俱損”的工作格局。上周六、周日，縣里各包保單位對所包保的危房戶進(jìn)行了入戶調(diào)查，現(xiàn)在正在研究制定包扶辦法。
2015年6月17日
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇四
住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（20xx年度）。
20xx年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進(jìn)一步提升。
一、小區(qū)簡介。
南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。
南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內(nèi)容。
近幾年，小區(qū)居民關(guān)心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設(shè)的問題。結(jié)合居民關(guān)注的民生問題，本著服務(wù)居民、應(yīng)修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學(xué)合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設(shè)、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況。
通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟(jì)效益等方面都有了明顯改善。
一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達(dá)到建設(shè)平安和諧社區(qū)的目標(biāo)。二是通過對道路、場地、綠化布局進(jìn)行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達(dá)到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機(jī)，加強(qiáng)雨污分流治理的改造，保障居民生活的'同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設(shè)迅速推進(jìn)。小區(qū)居民報修下降了90%、服務(wù)滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法。
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強(qiáng)化計劃信息平臺建設(shè)，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風(fēng)問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關(guān)心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設(shè)計工作。
3、工程設(shè)計方案做到一個“優(yōu)”字，達(dá)到了吸收民智、優(yōu)化設(shè)計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設(shè)計方案論證，合理引用先進(jìn)技術(shù)，大力推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，改造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工的問題。
5、項目結(jié)算工作做到了“嚴(yán)”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進(jìn)行測算，在項目實施前就逐項編制預(yù)算書，針對一些復(fù)雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結(jié)合，防止年底扯皮，提高了結(jié)算準(zhǔn)確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進(jìn)行招投標(biāo)，一次性費用包死，完工后及時核準(zhǔn)結(jié)算，大大加快了結(jié)算進(jìn)度。三是根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定結(jié)算進(jìn)度安排，限定工程量核查時限、結(jié)算資料上報時限、結(jié)算審核時限，有效地保證了年底結(jié)算進(jìn)度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預(yù)算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準(zhǔn)確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預(yù)結(jié)算管理上做到了“快”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”。
20xx年11月15日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。
一、電子十二所施工管理。
自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領(lǐng)導(dǎo)安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、及設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。質(zhì)量以iso9001質(zhì)量保證體系實行全過程控制，安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，動態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。在整個施工改造過程中，我嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，并認(rèn)真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進(jìn)行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達(dá)到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。
二、清河16#院施工中的管理。
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導(dǎo)致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認(rèn)的確認(rèn)單沒有仔細(xì)的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導(dǎo)致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導(dǎo)致了浪費了精力自己弄的還很累。假如不去認(rèn)真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟(jì)損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學(xué)到了很多東西。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂?！罢孀嵏?、盡職盡責(zé)”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題達(dá)到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達(dá)到我們所要的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠(yuǎn)是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。
三、個人建議。
1、勞務(wù)對的選擇：針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導(dǎo)致施工管理困難，建議公司招聘勞務(wù)隊時一定要和勞務(wù)隊說明或采取一定的相關(guān)措施。
四、個人心得。
很簡單“身心皆入”四個字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應(yīng)付。
“心入”，就是學(xué)習(xí)調(diào)研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。
這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討，多在施工現(xiàn)場，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應(yīng)當(dāng)多提一些問題，發(fā)現(xiàn)問題，能及時解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。
“在工作中學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)”是我們一個永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。
20xx年2月。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年4月中旬老住宅小區(qū)和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)住房建設(shè)和市容市政局的指導(dǎo)下緊緊圍繞既定目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項任務(wù)。下面，我就街道整治工作情況作簡要匯報：
一、20xx年整治工作概況。
1、老住宅小區(qū)整治情況。20xx年及老住宅小區(qū)綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達(dá)116415平米，建筑面積平米，涉及棟樓體，住戶*戶。其中棟將進(jìn)行平改坡施工。
2、零星樓整治情況。20xx年我街道零星樓改造范圍包括，土建改造共涉及幢，*戶居民，建筑面積平米。道路綠化改造近平米，主要包括路面鋪設(shè)，雨、污水管網(wǎng)改造，停車位改造及綠化景觀工程。
二、20xx年整治工作情況。
20xx年我街道按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、扎扎實實的工作，有序推進(jìn)整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：
（一）、組織人員。結(jié)合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的。
實際，在2個屬地社區(qū)全程參與的基礎(chǔ)上，組建2個現(xiàn)場辦（老住宅小區(qū)改造現(xiàn)場辦6人、零星樓改造現(xiàn)場辦2人）、2個項目部，有效提高現(xiàn)場工作實效。注重人員配備，將會干事、能干事的人員安排進(jìn)去，社區(qū)由書記牽頭，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的社區(qū)人員加入隊伍，配齊配強(qiáng)一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執(zhí)法中隊隊員加入到改造第一梯隊。
（二）、改造前期的準(zhǔn)備工作。
1、層層動員、營造整治氛圍。街道，社區(qū)層層召開動員會議和工作會議，明確整治工作的目的、意義、目標(biāo)、責(zé)任和要求。同時在改造小區(qū)張貼公告，懸掛橫幅營造整治氛圍。
3、重點問題安排專門會議。在今年的零星樓宇整治工作中涉及到的小區(qū)停車位不足，居民需求強(qiáng)烈，在公示階段，街道現(xiàn)場辦組織居民代表并邀請區(qū)整治辦負(fù)責(zé)人和相關(guān)設(shè)計單位人員一起到現(xiàn)場召開專題會議，認(rèn)真研究討論停車位設(shè)臵問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和居民實際需求做好圖紙修改工作。
（三）、20xx年改造工作中遇到的難點問題與解決辦法。
1、部分居民對公示方案不滿意。
在零星樓改造公示方案中要增加近20個車位，但是仍不能滿足小區(qū)停車要求，同時部分居民對車位設(shè)臵的位臵有異議，現(xiàn)場辦聯(lián)系社區(qū)對小區(qū)車輛數(shù)量和車位數(shù)重新進(jìn)行了統(tǒng)計并按照居民要求重新進(jìn)行車位設(shè)臵。
在逐段公示中遇到問題的，我們將和社區(qū)干部、社區(qū)居民一同對個別持反對意見的居民做思想工作，如不能協(xié)商達(dá)成一致意見，再與區(qū)住建局現(xiàn)場指導(dǎo)員重新設(shè)定方案。
3、小區(qū)停車位不足的問題。
目前現(xiàn)有車輛900多輛，停車位只有*個，根據(jù)20xx年的改造要求，小區(qū)內(nèi)綠化面積不能縮減，特別是對高大喬木不能進(jìn)行移種，而高大喬木大都種植在道路兩側(cè)，這就局限了道路的拓寬和居民停車位的設(shè)臵。改造完畢后停車位*個左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足小區(qū)居民的停車需求。在這種情況下，我們需要與設(shè)計方和區(qū)住建局共同設(shè)定增加道路兩邊類似于港灣式停車的方式來適當(dāng)增停車位。
4、新建社區(qū)用房。
20xx年將在幢東新建社區(qū)用房，建筑面積平米。前期公示后，幢居民**戶同意，**戶反對，其他居民未持意見。新建過程中可能會遇到的問題，1、新建區(qū)域有一組高壓線南北向通過新建樓體上方，改組高壓線需入地埋設(shè)。該項工程需報省供電公司批準(zhǔn)，報批周期較長，需要區(qū)住建局盡早申請，避免影響新建的完工日期。還有在施工區(qū)域內(nèi)存在煤氣公司的違章用房，需要盡快與燃?xì)夤緟f(xié)商，盡快拆除。
（四）、下一步工作思路。
改造工作即將全面展開，在下一步的工作中街道主要做好以。
下3點工作：
1、上下協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)整治。下一步街道現(xiàn)場辦積極區(qū)住房建設(shè)和市容市政局溝通協(xié)調(diào)，落實改造計劃，完善改造方案。同時通過自愿報名、社區(qū)推薦，建立每個社區(qū)不低于40人的居民監(jiān)督員隊伍，對安全、質(zhì)量等問題進(jìn)行巡查。堅持每周例會制度，對居民整改呼聲高、實施難度大、標(biāo)準(zhǔn)眾口難調(diào)等問題進(jìn)行協(xié)商落實。完善信訪投訴辦法，現(xiàn)場辦設(shè)臵居民調(diào)解室，專人負(fù)責(zé)信訪接待、督辦、回訪，及時化解矛盾糾紛，及時處理群眾反映的工程質(zhì)量問題。
2、規(guī)范管理，確保質(zhì)量進(jìn)度。在下一步的整治過程中，街道現(xiàn)場辦將制定現(xiàn)場管理規(guī)定，要求現(xiàn)場人員掛牌上崗，提高安全意識，加強(qiáng)防護(hù)措施，確保施工安全。做好材料公示，將材料封樣展示，擴(kuò)大樣板房示范效應(yīng)，提高公示實效。邀請區(qū)整治辦指導(dǎo)監(jiān)督，會同質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門開展質(zhì)量、安全檢查，把好安全、質(zhì)量關(guān)，完善施工單位質(zhì)量保證金制度。
3、積極探索，落實長效管理。
篇三：勝南社區(qū)管理中心住宅小區(qū)綜合治理情況匯報。
住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（20xx年度）。
20xx年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進(jìn)一步提升。
一、小區(qū)簡介。
南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。
南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內(nèi)容。
近幾年，小區(qū)居民關(guān)心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設(shè)的問題。結(jié)合居民關(guān)注的民生問題，本著服務(wù)居民、應(yīng)修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學(xué)合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設(shè)、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況。
通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟(jì)效益等方面都有了明顯改善。
一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達(dá)到建設(shè)平安和諧社區(qū)的目標(biāo)。二是通過對道路、場地、綠化布局進(jìn)行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達(dá)到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機(jī)，加強(qiáng)雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設(shè)迅速推進(jìn)。小區(qū)居民報修下降了90%、服務(wù)滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法。
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強(qiáng)化計劃信息平臺建設(shè)，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風(fēng)問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關(guān)心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設(shè)計工作。
3、工程設(shè)計方案做到一個“優(yōu)”字，達(dá)到了吸收民智、優(yōu)化設(shè)計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設(shè)計方案論證，合理引用先進(jìn)技術(shù)，大力推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，改造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工的問題。
5、項目結(jié)算工作做到了“嚴(yán)”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進(jìn)行測算，在項目實施前就逐項編制預(yù)算書，針對一些復(fù)雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結(jié)合，防止年底扯皮，提高了結(jié)算準(zhǔn)確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進(jìn)行招投標(biāo)，一次性費用包死，完工后及時核準(zhǔn)結(jié)算，大大加快了結(jié)算進(jìn)度。三是根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定結(jié)算進(jìn)度安排，限定工程量核查時限、結(jié)算資料上報時限、結(jié)算審核時限，有效地保證了年底結(jié)算進(jìn)度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預(yù)算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準(zhǔn)確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預(yù)結(jié)算管理上做到了“快”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”。
20xx年11月15日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇六
xxx物業(yè)服務(wù)有限公司：
報來《南寧威凱智慧物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于請求立項建設(shè)20xx年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（一期）的請示》（南威智慧報〔20xx〕17號）有關(guān)材料收悉。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔20xx〕20號）以及廣西壯族自治區(qū)財政廳《關(guān)于下達(dá)中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的通知》（桂財綜〔20xx〕45號）、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于同意調(diào)整南寧市20xx年部分城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目的批復(fù)》（桂建函〔20xx〕32號）等文件精神，經(jīng)審核，現(xiàn)對該項目批復(fù)如下：
一、該項目建設(shè)對改善居民基本居住條件，提高城市形象，增強(qiáng)人民群眾的幸福感、獲得感、安全感，擴(kuò)大投資激發(fā)內(nèi)需具有重要意義，是認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，扎實推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的重要舉措，同意20xx年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（一期）立項。
二、項目代碼：
三、項目擬建地點：南寧市轄區(qū)內(nèi)。
四、擬建規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：新陽南永和小區(qū)（二期）、北湖東三里4號小區(qū)、南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)（二期）、廣西茶葉進(jìn)出口公司南寧茶場宿舍、廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院職工宿舍、南寧市公交總公司宿舍、廣西計量儀器廠宿舍、（銀湖小區(qū)）區(qū)農(nóng)行宿舍、南寧市建設(shè)委員會宿含等9個老舊小區(qū)進(jìn)行改造。涉及總戶數(shù)1979戶，總建筑面積119111平方米（南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)、新陽南永和小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施改造已納入南寧市20xx年老舊小區(qū)改造項目實施，不在本項目批復(fù)范圍內(nèi)）。
改造主要內(nèi)容包括：
（三）新建小區(qū)公共配套服務(wù)用房554.58平方米，其中新陽南永和小區(qū)（二期）8平方米，北湖東三里4號小區(qū)78平方米，南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)（二期）189.1平方米，廣西計量儀因廠宿舍155.43平方米，南寧市建設(shè)委員會宿舍124平方米。
五、項目總投資：總投資估算約5860萬元。
六、資金來源：中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金、中央預(yù)算內(nèi)投資、市本級財政及業(yè)主多渠道籌措。
七、接文后請組織開展可行性研究報告編制工作，并辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能等相關(guān)前期手續(xù)，可行性研究報告編制完成后報我委審批。
xx市發(fā)展和改革委員會。
20xx年1月19日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇七
[字幕]。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。
為確保臨泉縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實施，公司推行“分級責(zé)任制”，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記和分管副總經(jīng)理為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程辦公室。農(nóng)網(wǎng)辦配置專門辦公地點，制定工程進(jìn)度表，按期在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)可實時掌控農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度。
農(nóng)網(wǎng)辦下設(shè)項目管理、施工管理、財務(wù)管理、安全管理組、驗收管理組、監(jiān)審管理組、物資管理等7個專業(yè)工作組，明確了各專業(yè)組的管理職責(zé)，由農(nóng)網(wǎng)辦統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)相關(guān)工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保各專業(yè)工作有效銜接、高效運轉(zhuǎn)、規(guī)范運作，逐步形成一支嚴(yán)密組織、能打硬仗、高素質(zhì)、高效率、具備高度責(zé)任感和使命感的隊伍，為農(nóng)網(wǎng)改造工作打下了堅實的基礎(chǔ)。建立領(lǐng)導(dǎo)包點制度。按照公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度的要求，農(nóng)網(wǎng)辦公室將127項工程項目劃分給班子成員，班子成員定期進(jìn)行施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、整改效果進(jìn)行督察，督促工程的規(guī)范運作，解決工程中的問題與困難，深入基層爭取地方支持，有力保障了工程進(jìn)度及各環(huán)節(jié)的高效運作。
（二）精心規(guī)劃籌備，認(rèn)真打造新型農(nóng)村電網(wǎng)。
在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司以“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符。
合實際、因地制宜”的原則，將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程作為解決臨泉縣農(nóng)網(wǎng)發(fā)展投入不足、促進(jìn)“三農(nóng)”工作、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、落實家電下鄉(xiāng)政策，提升我縣農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平的重要途徑和戰(zhàn)略機(jī)遇。為全面落實國家投資政策，保證資金高效使用，公司農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)先解決電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、滿足重要用戶負(fù)荷和供電可靠性需求、解決供電設(shè)施過載、“掐脖子”和“低電壓”等突出問題，提高電網(wǎng)安全供電水平，努力打造安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。
在工程實施過程中切實貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計為基礎(chǔ)，積極采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)升級工程技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的管理。結(jié)合省公司“農(nóng)網(wǎng)改造升級工程技術(shù)導(dǎo)則”，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)“升級”，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)適度超前，同時根據(jù)三年持續(xù)改造的思路，健全工程項目的儲備，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高、改造務(wù)求徹底，杜絕重復(fù)投資現(xiàn)象的發(fā)生。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為農(nóng)網(wǎng)改造提供可靠的智力支持。在工程實施前期多次組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安保部、計量中心等有關(guān)單位技術(shù)人員就工程配變、表計安裝工藝、標(biāo)準(zhǔn)及施工中需要注意的安全問題進(jìn)行認(rèn)真講解，多次走進(jìn)樣板工程，現(xiàn)場規(guī)范施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了施工要求。
（三）科學(xué)安排部署，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作。
設(shè)計、項目、物質(zhì)等每個工作小組的工作流程和時限，時時進(jìn)行通報，確保流程暢通，真正實現(xiàn)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)項目組織，規(guī)范工程管理。實施三級項目經(jīng)理聯(lián)動制，抽調(diào)一批有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，管理經(jīng)驗豐富的農(nóng)電管理人員組成一二級項目經(jīng)理，對每個工程項目從立項設(shè)計、過程實施、驗收歸檔，實行全過程的跟蹤管控。推行工程的周例會匯報制度，掌控工程進(jìn)度，制作農(nóng)網(wǎng)升級工程簡報、項目經(jīng)理督查通報，有效保障了農(nóng)網(wǎng)工程的有序、規(guī)范運作。
推行樣板工程，狠抓工藝管理。公司嚴(yán)格按照上級典型設(shè)計建立示范樣板工程加以推廣，工程項目驗收合格與否對該項目經(jīng)理和施工隊同樣獎懲考核，確保在事中監(jiān)督和驗收環(huán)節(jié)嚴(yán)把工藝關(guān)，確保將每個工程都打造成精品工程。
（四）各部門齊動，做好工程后勤保障。
完善財務(wù)管理，做好工程資金保障。財務(wù)部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，堅持農(nóng)網(wǎng)工程?？顚Ｓ?、專項核算，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現(xiàn)象。在審計結(jié)束三天內(nèi)完成財務(wù)決算并及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，及時進(jìn)行資金支付。
加強(qiáng)監(jiān)察審計，確保改造健康運作。工程監(jiān)審小組嚴(yán)格按照管控要求，創(chuàng)新審計方法，對照省、市公司文件模板，結(jié)合erp流程進(jìn)行審計，實施全過程監(jiān)督，有效提高審計工作效率。跟蹤開展驗收核查、青苗補(bǔ)償、廢舊物資回收等項目監(jiān)審工作，確保了工程的健康運作。
注重檔案管理，確保檔案資料齊全完整。公司堅持工程立項、檔案整理同步走的原則，開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，檔案資料按省公司《10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目檔案示范模版》要求進(jìn)行收集，按照“一工程、一檔案”，全部歸檔在農(nóng)網(wǎng)辦公室。工程檔案設(shè)專人管理，確保各項工作資料齊全完整、時間節(jié)點清晰、符合建設(shè)程序。
（五）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)宣傳，積極營造良好的外部環(huán)境。
農(nóng)網(wǎng)改造政治責(zé)任強(qiáng)、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實施過程中會遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當(dāng)?shù)卣闹С峙c指導(dǎo)。為取得臨泉縣政府在本輪農(nóng)網(wǎng)改造中施工協(xié)調(diào)等方面的大力支持，營造良好的建設(shè)環(huán)境，公司通過正式發(fā)文和多次溝通，將農(nóng)改涉及的鎮(zhèn)、村報備給政府，并提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中的突出問題，請縣政府予以大力支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協(xié)調(diào)等問題。
電波將這一“惠民、利民”的喜訊帶入千家萬戶。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇八
2015年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，在區(qū)委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、務(wù)求實效、統(tǒng)籌推進(jìn)，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施”原則，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、基本情況
東橋鎮(zhèn)位于xx區(qū)東北部，轄15個行政村、1個街道。2015年末，全鎮(zhèn)總戶數(shù)8816戶，總?cè)丝?.7萬人，總面積104.25平方公里，耕地面積5.5萬畝. 2015年全鎮(zhèn)財政收入389萬元，農(nóng)民人均純收入4100元?，F(xiàn)有勞動力2.1萬人，貧困人口1800人，因災(zāi)返貧人口700人。主產(chǎn)水稻、小麥、油菜等糧食作物，年產(chǎn)水稻3.6萬噸，小麥0.6萬噸，油菜0.9萬噸。全鎮(zhèn)現(xiàn)有村級道路50公里，其中砂石路20公里，水泥路5公里，柏油路13公里，鎮(zhèn)道李三路和合六葉高速公路穿境而過。中國論文聯(lián)盟#url#編輯。
2015年我鎮(zhèn)按照《國家危房鑒定標(biāo)準(zhǔn)》調(diào)查統(tǒng)計，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村危房786戶，約占全鎮(zhèn)農(nóng)戶總數(shù)的8.9%。其中，需要拆除重新建設(shè)的一級危房413戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的4.7%；需對局部構(gòu)件進(jìn)行更換維修的二級危房286戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的3.2%；需要更換個別構(gòu)件或輕微維修的三級危房87戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的0.1%。
二、農(nóng)村危房改造實施情況
2015年，按照市、區(qū)農(nóng)村危房改造工作會議精神，我鎮(zhèn)共實施農(nóng)村危房改造試點10戶，涉及油坊、金橋兩村。其中五保戶6戶，低保戶4戶。上級補(bǔ)助資金10萬元，群眾自籌16.95萬元，動工率為 100%，已完工10戶，占任務(wù)數(shù)的100%。
三、主要做法和措施
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各級職責(zé)。我鎮(zhèn)把實施農(nóng)村危房改造工程列為鎮(zhèn)的主要工作之一，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鎮(zhèn)財政、民政、國土、建設(shè)、扶貧、殘聯(lián)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村危房改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指揮。同時,制定印發(fā)《東橋鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造實施方案》，簽訂責(zé)任書，明確各級各部門的工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。
二是加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。通過廣泛宣傳，采取召開鎮(zhèn)村干部會、村民代表會、群眾會、進(jìn)村入戶等方式，加強(qiáng)對農(nóng)村危房改造政策宣傳，讓農(nóng)村危房改造工作家喻戶曉，讓廣大農(nóng)民群眾自愿進(jìn)行危房改造。通過大量的思想工作和政策宣傳，積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，激發(fā)了他們積極投身農(nóng)村危房改造的熱情，發(fā)揮群眾的主體作用。
極度危險、家庭極為困難農(nóng)戶的房屋先行改造建設(shè)。
四是科學(xué)規(guī)劃，突出地方特色。本著“先規(guī)劃、后建設(shè)、有特色”的原則，從改善人居環(huán)境、改變農(nóng)村面貌的實際出發(fā)，把農(nóng)村危房改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與整合資源、扶持群眾發(fā)展生產(chǎn)相結(jié)合，與鎮(zhèn)村規(guī)劃和環(huán)境整治相結(jié)合，與通電、通路、通水、方便群眾生產(chǎn)
生活
相結(jié)合。在實施農(nóng)村危房改造工程推進(jìn)中，堅持因地制宜，突出東橋特色，對建房的設(shè)計式樣、顏色、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等都作了明確規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。
五是加強(qiáng)督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。始終把加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作為重點工作來抓，制定危改工作督查方案，成立危改工作督查組，定期不定期對危改工作進(jìn)行督查，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建房點, 要求建房戶限期改正，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
六是加強(qiáng)資金管理，確（中國論文聯(lián)盟#url#整理）保規(guī)范運作。試點村實施危房改造以來，共改造農(nóng)村危房戶10戶，共投入資金26.95萬元。其中國家投入10萬元，農(nóng)戶自籌16.95萬元。為加強(qiáng)對危房改造資金管理，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《農(nóng)村危房改造專項資金管理辦法》規(guī)定，設(shè)立專戶存儲，?？顚Ｓ茫⒔⒘藝?yán)格的報帳制度和公示制度，加強(qiáng)對項目資金的監(jiān)管，確保危改資金
安全
高效安全運行。
七是建立信息檔案，完善危改資料。為方便查詢，我鎮(zhèn)建立了農(nóng)村危房改造工作數(shù)據(jù)資料檔案庫，由專人負(fù)責(zé)，做到完整、真實、準(zhǔn)確。認(rèn)真做好項目資料（包括文字、圖片、影像）的收集，分類存檔（包括房屋報建審批資料、設(shè)計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收表格等）工作。
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農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇九
市政府：
按照本次會議要求，我將梅里斯達(dá)斡爾族區(qū)“城中村”改造進(jìn)展情況簡要匯報如下：
一、“城中村”改造的進(jìn)展情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立“城中村”改造工作的保障機(jī)制。我區(qū)把“城中村”和“新農(nóng)村”改造工作列入全區(qū)“十二五”建設(shè)規(guī)劃。成立了“城中村”改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各項工作制度，做到人員到位，職責(zé)到位，辦公經(jīng)費落實到位。梅里斯村改造開發(fā)的申請報告已報市城中村改造辦公室待批，梅里斯村和鮮明村的改造建設(shè)總體方案和實施辦法，正在著手制定之中。
平方米，大棚121000平方米，果樹5000棵，水井1400個。鮮明村全村農(nóng)戶360戶，現(xiàn)有宅基地占地約600畝，建筑面積25786平方米，臨時建筑7185平方米。
(三)招商引資，吸引投資公司共同改造開發(fā)“城中村”。從我區(qū)目前的財政狀況和兩村集體經(jīng)濟(jì)、群眾收入狀況等實際出發(fā)，只有通過招商引資才能解決我區(qū)的城中村改造資金問題。為此，我區(qū)廣拓門路，積極尋求有實力、能做事的開發(fā)企業(yè)到我區(qū)投資城中村改造。經(jīng)多方考察與多次溝通，我區(qū)與河南中亨集團(tuán)初步達(dá)成城中村改造投資意向，并簽定了框架協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：梅里斯村整村改造開發(fā)分3年完成，首期改造開發(fā)占地1129畝，約拆遷592戶，先期投入資金30萬元/畝，共需投入資金約3.4億元（不含開發(fā)建設(shè)資金和區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金）。鮮明村整體改造開發(fā)2年內(nèi)完成，改造開發(fā)占用舊宅基地600畝，新占村集體建設(shè)用地100—400畝，擬開發(fā)建設(shè)總用地1000畝。拆遷217戶，先期投入資金27萬元/畝，共需投入資金1.9億元（不含開發(fā)建設(shè)資金和區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金）。中亨集團(tuán)現(xiàn)已在我市注冊公司——齊齊哈爾合利開發(fā)建設(shè)有限公司，先期啟動資金已經(jīng)到戶。該公司還表示將在我市打造樣板工程及標(biāo)志性工程，力爭創(chuàng)造全國“城中村”改造的“齊齊哈爾市模式”。
(四)加強(qiáng)銜接，與市直部門通力合作做好有關(guān)工作。我區(qū)按 2
照改造開發(fā)的`整體設(shè)想和投資商的要求，積極與市建設(shè)局、市規(guī)劃設(shè)計院、市國土局等有關(guān)部門溝通建設(shè)、規(guī)劃相關(guān)事宜。同時，市國土局、市規(guī)劃院現(xiàn)場辦公，推進(jìn)兩村的改造開發(fā)建設(shè)?，F(xiàn)兩村的總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃已經(jīng)基本完成，正在申請辦理土地預(yù)審、立項、規(guī)劃等審批手續(xù)。
二、存在和急需解決的問題
（一）城中村改造開發(fā)，土地整體出讓（征收）招拍掛問題。根據(jù)市政府《
關(guān)于
中心城區(qū)“城中村”改造土地開發(fā)建設(shè)規(guī)劃》的整體要求和《中華人民共和國招投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定，城中村改造開發(fā)應(yīng)走市土地（招拍掛）審批程序。由于我區(qū)財政緊張，無力投入“三通一平”等先期建設(shè)資金，一切費用都由開發(fā)單位投入。梅里斯村和鮮明村的改造開發(fā)前期招商工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已和河南中亨集團(tuán)簽定了改造開發(fā)合同，建議市政府相關(guān)部門給予優(yōu)惠政策，保證（招拍掛）招投標(biāo)工作順利通過。
成本、解決了低收入家庭上樓難的問題。若開發(fā)建設(shè)禁止使用紅磚，使用其他主體材料，貨源主要來源于中心城區(qū)，要經(jīng)過嫩江公路大橋，運輸成本過大。另外與中心城區(qū)“城中村”改造同一時間集中使用，也可能出現(xiàn)材料供應(yīng)不足現(xiàn)象。為做好梅里斯村和鮮明村改造開發(fā)建設(shè)，請市政府及相關(guān)部門延續(xù)梅里斯建筑市場紅磚的使用政策，降低改造開發(fā)成本，保證兩村改造開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施資金短缺問題。梅里斯村改造首期建設(shè)總需資金約10.5億元，鮮明村改造建設(shè)總需資金約4.6億元。按照市“城中村”改造實施方案要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金按土地出讓金本宗地價、拆遷成本、還建安置房建設(shè)成本之和的1.15倍的溢價收入的20％提取，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于梅里斯村改造開發(fā)拆遷住房、臨時用房、大棚、樹木數(shù)量較大，補(bǔ)償費用現(xiàn)測算30萬元/畝，如在加上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金4500萬元（包括道路、排水、路燈等），開發(fā)單位難以承受，我區(qū)現(xiàn)有的財政狀況又無力支付。為使“城中村”改造工作穩(wěn)步向前推進(jìn),請市政府及相關(guān)部門全額返還土地出讓金,支持梅里斯村的改造建設(shè)。
《城中村改造工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十
農(nóng)業(yè)工作總體思路是：以農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收為中心，以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化為總抓手，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，全面提升農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，落實黨的各項惠民強(qiáng)農(nóng)政策措施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)農(nóng)民人均可支配收入預(yù)計達(dá)5526元，比去年預(yù)計增長10.1%.
一、立足本職，保障農(nóng)民增收。
（一）實施全程監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
1、強(qiáng)化農(nóng)資市場監(jiān)管。重點是從農(nóng)產(chǎn)品的源頭控制農(nóng)藥、肥料、飼料、獸藥等農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量安全。一是嚴(yán)把入口關(guān)。從進(jìn)貨渠道普查入手，對全區(qū)農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶農(nóng)資采購情況進(jìn)行全面檢查，堵住假冒偽劣農(nóng)資的進(jìn)入通道。二是加強(qiáng)農(nóng)資銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管。抓好農(nóng)資出售、營銷記錄以及從業(yè)人員誠信守法教育，特別對重點季節(jié)、重點市場、重點銷售領(lǐng)域加大監(jiān)管力度，做到農(nóng)業(yè)執(zhí)法的全覆蓋，確保農(nóng)資市場的有序運營。三是將農(nóng)資打假與扶優(yōu)推介相結(jié)合。在農(nóng)資市場活躍的春秋兩季，開展農(nóng)資打假與扶優(yōu)推介相結(jié)合的專項行動，組織優(yōu)質(zhì)農(nóng)資推介活動，向廣大農(nóng)民傳授農(nóng)資質(zhì)量識別和依法維權(quán)知識，營建農(nóng)資監(jiān)管的社會氛圍。
2、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管。以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地為重點，從落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程入手，建立農(nóng)業(yè)投入品使用、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品運輸儲藏等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管記錄，實行可追溯管理，保證生產(chǎn)過程農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測。依托農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場等重點領(lǐng)域，加大例行檢測工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制度，確保上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
（二）保護(hù)與發(fā)展并舉，大力發(fā)展畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)。
一是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)。依托生豬標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場改擴(kuò)建項目，抓好標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場建設(shè)，提高全區(qū)畜禽產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。在穩(wěn)步發(fā)展豬、雞兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，重點發(fā)展肉牛、肉羊等食草動物，加快畜禽良種的雜交和選育步伐。
二是強(qiáng)化畜牧獸醫(yī)執(zhí)法。加大動物防疫、獸藥、飼料和種畜禽市場的監(jiān)督管理力度，實施獸藥經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證，加大后續(xù)監(jiān)管力度。
三是扎實做好動物疫病防控工作。切實做好重大動物疫病的集中強(qiáng)制免疫、產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫工作，確保免疫密度和動物及動物產(chǎn)品的檢疫率、持證率、合格率保持100%.
（三）規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序，完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制。
一是加強(qiáng)土地承包管理。重點完成土地經(jīng)營權(quán)證書頒證、土地突出問題專項整治兩項工作，積極探索土地流轉(zhuǎn)的'有效形式，引導(dǎo)土地適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二是抓好農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理。全區(qū)農(nóng)村財務(wù)農(nóng)村財務(wù)電算化、農(nóng)村民主理財與財務(wù)公開實現(xiàn)“3個100%”.
三是強(qiáng)化農(nóng)民減負(fù)政策落實。加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范“一事一議”籌資籌勞，加大對涉農(nóng)收費的監(jiān)管，開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項治理，確保減負(fù)政策落實到位。
四是加大檢查力度。加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和土地承包管理的監(jiān)督檢查，及時通報檢查結(jié)果，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范有序。突出抓好農(nóng)村干部離任審計，為換屆選舉奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)范、有序、跨越發(fā)展。
二、產(chǎn)業(yè)扶貧，助力農(nóng)民增收。
（一）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
由農(nóng)業(yè)部門牽頭，整合農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、財政等部門項目，采取因地制宜，圍繞以市場需求為導(dǎo)向，以“特色興農(nóng)”為主線，以農(nóng)民持續(xù)、快速增收為目標(biāo)，以新農(nóng)村建設(shè)為抓手，依靠科技、創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)良種化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，大力發(fā)展“林、茶、藥、畜、菌、薯”六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)勢突出、特色鮮明的特色產(chǎn)業(yè)，加快全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐及農(nóng)村小康建設(shè)進(jìn)程。根據(jù)貧困村、貧困戶實際情況，按照“一村一對策”、“一戶一方法”的原則，分類制定增收脫貧規(guī)劃。
（二）發(fā)揮資源優(yōu)勢。
一是堅持“特色興農(nóng)”,著力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。
積極爭取資金，幫扶紅豆杉、烏天麻、魔芋、脫毒馬鈴薯、食用菌等特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
二是積極為帶動主體提供各項協(xié)調(diào)服務(wù)。
堅持“主動參與、積極作為，盡力而為、量力而行”的原則，組織和引導(dǎo)民營企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等其他非公有制經(jīng)濟(jì)組織迅速投身到“百企幫百村”精準(zhǔn)扶貧行動中，幫助貧困村、貧困戶脫貧致富。
三是幫助帶動主體爭創(chuàng)品牌、拓展市場。
組織了**省**赫農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司參加中國茶鄉(xiāng)首屆**國際茶文化博覽交易，將我區(qū)高山稀珍有機(jī)綠茶通過電商平臺、旅博會進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高了我區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品的知名度。
四是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)大培訓(xùn)。
按照省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧培訓(xùn)工作要求，我區(qū)20安排省級貧困村委會主要負(fù)責(zé)人1人（**鄉(xiāng)新建村）參加省級示范班培訓(xùn)。主要培訓(xùn)扶貧方針政策、種植業(yè)技術(shù)與農(nóng)機(jī)、畜牧獸醫(yī)技術(shù)與漁業(yè)技術(shù)。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)駐村幫扶工作。
選派5名政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、熟悉情況的中青年骨干、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和1名第一書記到貧困村參與駐村幫扶工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，做到貧困村和扶貧對象不脫貧，駐村幫扶人員不撤出。
六是借力返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)扶貧。
大力鼓勵**區(qū)成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，充分挖掘當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)和旅游優(yōu)勢資源，大力發(fā)展以生態(tài)茶、特色農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)家樂為主的扶貧事業(yè)。
（六）整合資金助農(nóng)增收。
整合省級貧困村產(chǎn)業(yè)扶貧資金、糧食生產(chǎn)能力提升項目專項資金、農(nóng)民專業(yè)合作社項目資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)工程資金、大渡河小流域治理專項資金等2490萬元，加大力度發(fā)展我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，對于促進(jìn)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政治穩(wěn)定、社會進(jìn)步、加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有重要的作用。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十一
尊敬的xx市長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對xx市長一行各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，將我縣農(nóng)村泥草房改造工作情況匯報如下：
一、基本情況。
xx縣幅員面積3000平方公里，地形地貌為“八山半水分半田”，轄3鎮(zhèn)5鄉(xiāng)、67個行政村、253個自然屯，人口萬人，其中農(nóng)業(yè)人口萬人。20xx年初全縣農(nóng)村共有泥草房10645棟。自開展農(nóng)村泥草房改造以來，縣委、縣政府始終高度重視泥草房改造工作，將其作為改善民生的重中之重，不斷創(chuàng)新舉措，全力攻堅，加快推進(jìn)，取得了顯著成效。
集體投入增一點、組織幫建部門扶一點）和“五個結(jié)合”（即：農(nóng)民自籌與多方融資相結(jié)合、拆與建相結(jié)合、合并建房與建節(jié)能房相結(jié)合、泥草房改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、改造工作與干部績效評價相結(jié)合）等有效措施，確保了改造工作的順利推進(jìn)。目前，全縣共改造泥草房3978棟，完成改造總目標(biāo)任務(wù)的%。其中：20xx年共改造泥草房1404棟，完成任務(wù)指標(biāo)的110%，發(fā)放補(bǔ)貼資金372萬元；20xx年共改造泥草房1386棟，完成任務(wù)指標(biāo)115%，發(fā)放補(bǔ)助資金萬元；今年截止目前，改造泥草房1188棟，完成任務(wù)指標(biāo)102%。我縣泥草房改造工作始終走在全市前列，得到省、市的充分肯定。20xx年，被評為哈爾濱市農(nóng)村泥草房改造工作先進(jìn)縣；20xx年，榮獲黑龍江省農(nóng)村泥草房改造工作先進(jìn)縣的光榮稱號。
型居住小區(qū)一處，綠化面積4500平方米。在此基礎(chǔ)上，20xx年縣政府投入400萬元，完成全村330戶庭院建設(shè)，硬化村屯道路公里，購置安裝衛(wèi)生環(huán)保廁所330個，建成防火柴草房127個，栽種綠化樹3000株、經(jīng)濟(jì)樹種4000株、栽種花草5萬余株，全面完成了示范村建設(shè)各項任務(wù)，形成了統(tǒng)一庭院硬化、統(tǒng)一衛(wèi)生環(huán)保廁所、統(tǒng)一防火柴草房、統(tǒng)一庭院柵欄、統(tǒng)一垃圾存放的“五統(tǒng)一”新布局，村容村貌得到明顯改善，群眾生活水平有了較大提高，成為全縣泥草房改造的樣板工程。
二、主要措施。
金的集聚效應(yīng)，有效解決資金缺口大、改造進(jìn)程慢的難題。對涉及的泥草房改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目相關(guān)稅費和政府性基金予以減免，共減免各種行政事業(yè)收費45萬元。積極協(xié)調(diào)縣農(nóng)村信用合作社等金融部門，暢通農(nóng)房改造貸款渠道，為農(nóng)戶爭取中長期低息大額貸款，共協(xié)調(diào)貸款1500萬元，建房戶節(jié)省貸款利息近30萬元。優(yōu)惠政策加上多方融資，使農(nóng)民建房的積極性空前高漲，建房標(biāo)準(zhǔn)大幅提高。根據(jù)粗略統(tǒng)計，改造農(nóng)戶建房資金平均需10萬左右，檔次與縣城持平，農(nóng)民住房向現(xiàn)代文明邁出了一大步。
（二）堅持實效為本，拓寬改造模式。在泥草房改造工作中，我縣充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，積極探索改造工作的新方法、新模式，針對我縣閑置無人居住的泥草房較多這一實際，提出了“因地制宜，拆建結(jié)合，以建為主”的新路子，并且實施分散改造和集中改造相結(jié)合，整理宅基地，集約建房，鼓勵農(nóng)戶進(jìn)城購房，凡是自愿進(jìn)城居住的泥草房改造戶，除享受泥草房改造補(bǔ)貼政策外，還將給予與城鎮(zhèn)居民同等的城市廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房待遇，從而實現(xiàn)農(nóng)村泥草房改造提速與城市人口增容雙贏。為切實把改造工作抓實、抓細(xì)、抓好，特別是解決好特困戶危房改造問題，我縣加大對特困群體的幫扶力度，在政策、資金、物資、技術(shù)等方面給予重點扶持，從20xx年起，全縣每年幫助200戶低保危房戶實施泥草房改造，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每棟3000元提高到1萬元。
（三）堅持多措并舉，保持強(qiáng)勁態(tài)勢。泥草房改造困難多、任務(wù)重、壓力大。我縣正視困難與挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，抓機(jī)遇，搶工時，搶進(jìn)度，加快泥草房改造步伐。一是堅定不移在規(guī)劃建設(shè)上抓推進(jìn)。在改造中我們始終用規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，把泥草房改造規(guī)劃與新農(nóng)村建設(shè)、村容村貌整治、小城鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)籌考慮，與節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)規(guī)劃的系統(tǒng)性和完整性，并強(qiáng)化規(guī)劃的實施和管理，切實做到“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、管理一個法、建設(shè)一盤棋”。同時，堅持因地制宜、因戶制宜，根據(jù)各家各戶實際情況，為農(nóng)戶免費提供設(shè)計方案。二是堅定不移在改造機(jī)制上求推進(jìn)。將農(nóng)村泥草房改造工作列入縣政府重點工作進(jìn)行目標(biāo)考核，納入績效評估內(nèi)容，對完成改造任務(wù)成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個人予以表彰獎勵，對沒有按時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行一票否決。在建房質(zhì)量上，泥草辦質(zhì)量監(jiān)管部人員隨時掌握施工進(jìn)度和工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)技術(shù)方面的指導(dǎo)，使農(nóng)民建房少走彎路，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失和浪費，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成改造任務(wù)。在資金管理和監(jiān)督上，堅持公開透明、陽光運作的原則，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，對泥草房改造資金進(jìn)行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。在社會幫扶幫建工作體系上，積極開展城鄉(xiāng)共建和“手拉手、獻(xiàn)愛心”活動，廣泛動員社會力量和一切積極因素，全力支持農(nóng)村泥草房改造工作。三是堅定不移在合力攻堅上促推進(jìn)。在泥草房改造工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審時度勢，迅速行動，認(rèn)真分析面臨的新形勢、新任務(wù)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，制定切實可行的工作方案，落實目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化推進(jìn)措施，將任務(wù)層層分解，落實到村、屯、戶，確保改造工作順利完成。各部門積極參與，密切配合，實行特事特辦、急事速辦，簡化了辦事程序，提高了工作效率，為加快泥草房改造進(jìn)程開辟了“綠色通道”，在全縣形成了以農(nóng)民為主體、政府為主導(dǎo)、部門積極參與、社會大力支持、多方聯(lián)動的泥草房改造攻堅態(tài)勢，促進(jìn)了泥草房改造提速升級。
（四）注重節(jié)能環(huán)保，加快節(jié)能房建設(shè)步伐。為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成改造建設(shè)任務(wù)，我縣積極宣傳推廣新型節(jié)能建筑材料,大力倡導(dǎo)美觀、節(jié)能、環(huán)保建房理念，引導(dǎo)農(nóng)民更新建房觀念，主動采取節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)建設(shè)住宅，我們也大力支持生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保新型建材企業(yè)的發(fā)展，尤其是對于農(nóng)村新型建材企業(yè)(草磚、草板、節(jié)能墻板、復(fù)合墻板等)給予了一定的資金支持和政策優(yōu)惠，并引進(jìn)了凱欣輕質(zhì)墻板廠和天成順杰稻草板廠兩家新型節(jié)能建筑材料生產(chǎn)企業(yè)。目前，已在xx鎮(zhèn)建國村建成一處5棟10戶840平方米集中連片節(jié)能環(huán)保型住宅小區(qū)，在會發(fā)鎮(zhèn)愛國村建成一戶環(huán)保節(jié)能輕質(zhì)墻板示范房。今年還有27個稻草板節(jié)能房村部將相繼建成。
（五）堅持宣傳引導(dǎo)，深化民心工程。實施泥草房改造，農(nóng)民是主體，其改造的積極性和主動性至關(guān)重要。因此，我縣充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，以省級示范村建國村為樣板，采取入戶宣講、媒體宣傳、召開村民會議等方式，耐心細(xì)致地向村民介紹泥草房改造的重要意義、扶持政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和申辦程序，廣泛聽取群眾的意見，特別是針對部分群眾“等、靠、要”思想比較嚴(yán)重的，積極做好思想發(fā)動，使他們真正認(rèn)識到泥草房改造是自己的事，而政府支持是有限的，關(guān)鍵還要靠自身的努力，使農(nóng)戶的思想觀念得到根本轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)戶建房的積極性，加快了改造進(jìn)程。
雖然我縣的泥草房改造工作取得了一定進(jìn)展，但與省、市要求和農(nóng)民群眾的實際需要還有很大差距。在我縣尚未改造的泥草房戶中貧困戶占80%，多數(shù)是體弱多病、沒有勞動能力、耕地較少、債務(wù)較多，生活靠民政救濟(jì)，有改造愿望但沒有改造能力。我縣的財政負(fù)擔(dān)較重，財力嚴(yán)重不足，各村屯之間發(fā)展又不平衡，農(nóng)村泥草房改造工作由于資金短缺越來越困難。懇請省市對我縣泥草房改造工作給予更多的支持和幫助，使我縣泥草房改造工作再登新臺階、實現(xiàn)新跨越。
房改造建設(shè)成果，繼續(xù)發(fā)揮示范樣板作用。二是逐步完善推進(jìn)措施，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，搶抓建設(shè)工期，確保如期完成泥草房改造工作任務(wù)。同步推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境綜合整治，規(guī)范村容村貌，改善農(nóng)村人居環(huán)境。三是進(jìn)一步做好年末考核驗收工作，加強(qiáng)泥草房改造檔案的管理，搞好泥草房改造資金發(fā)放，及時。
總結(jié)。
經(jīng)驗，做好信息反饋等項工作。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十二
李家店村新農(nóng)合定點門診從一開始實施定點時李鐵民與劉榮久就鬧得沸沸揚揚、滿城風(fēng)雨、波瀾起伏；中間一段時間各得其利，戰(zhàn)火稍息；現(xiàn)在烽煙再起，各述理足，自述冤深；追究原由首先是自私占有欲較強(qiáng)、獨享自吞欲太重；其次是把個人社會生活中形成的矛盾帶到定點門診工作中來，以此說事，只找他人缺點，不覺自身毛病，找理上告對方不稱職和不具備資格；由于原先雙方私人之間造成的矛盾，卻給村定點門診工作帶來惡劣影響，并給參合村民帶來一定損失；現(xiàn)村“兩委”將定點門診實施時具體情況、簽署履行“村級定點合作醫(yī)療協(xié)議書”的具體情況及互相告狀情況匯報如下：
一、村定點門診的確定。
李家店村有三個醫(yī)療點，分別是李鐵民村衛(wèi)生室、**占成村衛(wèi)生室和劉榮久村衛(wèi)生所，
10月鄉(xiāng)政府召開村級會議，傳達(dá)上級主管部門的文件精神，“村級合作醫(yī)療門診要求一村一室”。依據(jù)會議精神，我村充分發(fā)揚民主，召開村民代表大會，傳達(dá)上級文件精神，村衛(wèi)生室由村民代表大會選舉產(chǎn)生。經(jīng)投票選舉，劉榮久當(dāng)選。
由于劉榮久的當(dāng)選，李鐵民、**占成分別找到村和鄉(xiāng)里，都認(rèn)為自己沒當(dāng)選心里感到不平衡，原因是劉榮久是村衛(wèi)生所，不是衛(wèi)生室，不具備資格。村到鄉(xiāng)里匯報了這一情況，經(jīng)鄉(xiāng)村商議，為了新農(nóng)合整體工作，村民代表大會選舉代表民意是有效的，由劉榮久、李鐵民、**占成三人共同去做這項工作，但劉榮久不能做法人。經(jīng)村里調(diào)解，三人一致同意，并簽了合作協(xié)議（附后）。因李鐵民是村衛(wèi)生防疫法人，為了減少村醫(yī)療工作在實際工作中發(fā)生沖突，村任命**占成為村合作醫(yī)療定點門診法人。他們?nèi)擞?*占成統(tǒng)一分配任務(wù)，利潤統(tǒng)一平分。
二、李鐵民爭做法人。
李鐵民認(rèn)為法人必須由他來做，對村里的決定不服，告到縣紀(jì)檢委，說法人是鄉(xiāng)里主要領(lǐng)導(dǎo)安排的，縣紀(jì)檢委到村里調(diào)查核實，村里拿出了當(dāng)時的會議記錄，并說明了情況，澄清了事實，縣紀(jì)檢委非常認(rèn)可村里的決定。
三、李鐵民狀告劉榮久不具資格。
20他們?nèi)艘黄鸷献?，共同墊付收繳款，分片負(fù)責(zé)，利潤一起評分的。李鐵民和劉榮久都同住李家店組，兩家相距30左右米，劉榮久在李鐵民家前面住，兩家平時就有矛盾，以前因合作醫(yī)療報銷李鐵民就告過劉榮久。這次劉榮久當(dāng)選并參與定點門診工作，李鐵民到縣衛(wèi)生局狀告劉榮久不具資格，縣衛(wèi)生局找村里調(diào)查了解情況，知道劉榮久是村民代表選舉產(chǎn)生的，民意所向，可以參與新農(nóng)合工作，也認(rèn)可村里的做法。
四、李鐵民告劉榮久掛衛(wèi)生室牌子違法。
縣衛(wèi)生局找到劉榮久，劉榮久說牌子是原衛(wèi)生局統(tǒng)一發(fā)放的。()縣衛(wèi)生局把他們兩家的牌子統(tǒng)一摘掉，要求他們兩家誰都不許再掛，并對他們兩家的行醫(yī)不規(guī)范給予了經(jīng)濟(jì)處罰，并把他們兩家的合作醫(yī)療報銷單據(jù)進(jìn)行了登記。
五、劉榮久告李鐵民定點門診醫(yī)藥費補(bǔ)償金問題。
劉榮久告李鐵民把國家補(bǔ)償給農(nóng)民的`定點門診醫(yī)藥補(bǔ)償金銷售其商店商品給農(nóng)民，有的給啤酒、方便面，有的給雞蛋……，鄉(xiāng)里也給予了核查。
六、今年李鐵民合作醫(yī)療墊付款問題。
今年收繳新農(nóng)合款時，鄉(xiāng)考慮農(nóng)合工作難度，由具備衛(wèi)生室資格的**占成、李鐵民兩人墊付新農(nóng)合款，劉榮久知道后，又去縣衛(wèi)生局和縣農(nóng)合辦告李鐵民。鄉(xiāng)、村調(diào)解還由他們?nèi)斯餐プ鲞@項工作，李鐵民不同意。現(xiàn)在的問題是：李鐵民參與新農(nóng)合報銷，劉榮久就去縣農(nóng)合辦上告，劉榮久參與新農(nóng)合李鐵民就去上告。由于李鐵民和劉榮久互相告狀，且都是兩家個人矛盾激化產(chǎn)生的，給我們村合作醫(yī)療定點門診工作產(chǎn)生極壞影響，且李鐵民把部分村民的合作醫(yī)療本沒有及時上報，造成村民近二千七、八百元的醫(yī)藥補(bǔ)償金沒有報銷的損失。鄉(xiāng)、村調(diào)解不了他們兩人之間的矛盾，決定返回李鐵民的墊款，由**占成一人負(fù)責(zé)此項工作。
以上就是新農(nóng)合工作到現(xiàn)在的整個過程。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十三
不斷出臺與完善的國土土地政策，加之農(nóng)民對土地維護(hù)意識的增強(qiáng)，農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造過程經(jīng)常會涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問題，這些問題常常會引起民事協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生，對農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中進(jìn)度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級改造時，投入大量的財力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進(jìn)度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進(jìn)度的作用，但在后續(xù)的問題中，農(nóng)民可能會因此胡亂的加價，從而影響整個升級改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度。此外，還有的是因為在進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。
1.2物資的供應(yīng)問題。
物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級改造的基礎(chǔ)，直接影響其改造的工程進(jìn)度，物資的供應(yīng)問題對其升級改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預(yù)算不準(zhǔn)確或者對物資的預(yù)算不準(zhǔn)確，很容易引發(fā)物資供應(yīng)不足的現(xiàn)象。物資供應(yīng)不足就會導(dǎo)致工程無法進(jìn)行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度，其影響力度是非常大的。
1.3前期的工作周期長。
農(nóng)網(wǎng)在進(jìn)行升級改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實施以來，發(fā)生了很大的變化，錯綜復(fù)雜的社會利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級改造中的工程進(jìn)度，相關(guān)法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級改造與前期準(zhǔn)備工作中提供相關(guān)的法律保障。在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程時，在選址上就要通過很多個相關(guān)單位的審批，由于牽涉了太多個管理部門，導(dǎo)致工作的周期變長，審批的過程還比較復(fù)雜，所以，越長的前期工作，就會在農(nóng)網(wǎng)升級改造施工的進(jìn)度管理中相應(yīng)的增加很多不可控制的因素。
2.1農(nóng)村對電網(wǎng)的需求。
農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實施中，電負(fù)荷在飛快的增長，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對電網(wǎng)的需求與要求越來越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設(shè)，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問題。
2.2對政策落實的需要。
國家發(fā)改委在召開的全國農(nóng)村的電網(wǎng)升級與改造工程的會議中就提出計劃，要在沒進(jìn)行過農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時間與將近兩千億的投資對其進(jìn)行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備用電問題。為擴(kuò)大內(nèi)需，對農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行新一輪的升級改造，有利于實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟(jì)、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程是農(nóng)民關(guān)切，國家關(guān)心、社會關(guān)注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進(jìn)度，并按照國家的統(tǒng)一部署進(jìn)行嚴(yán)格的要求。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時間要求緊迫等特點。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時間可能會被一些不利的因素影響，時間縮短，如暴雨、暴風(fēng)、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進(jìn)度管理的加強(qiáng)，必須面對工程上的艱巨性。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程在進(jìn)度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個方面入手：
3.1加強(qiáng)對工程的前期管理。
農(nóng)網(wǎng)的升級改工程是一項內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認(rèn)識到項目在前期需要中的艱巨性，在每個環(huán)節(jié)中存在的問題要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力，通過精心的組織與超前的謀劃，促進(jìn)工程進(jìn)度高效地進(jìn)行推進(jìn)作用，并加強(qiáng)對重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強(qiáng)前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點與重點。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時為保證電網(wǎng)改造工程的順利進(jìn)行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程帶來的好處與利益。
3.2加強(qiáng)物資的管理。
進(jìn)行規(guī)范的集中采購，集約化的進(jìn)行物資上的管理，在設(shè)備材料質(zhì)量上的提高，加大驗收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實在項目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責(zé)任。做好資金的結(jié)算與物資到貨時的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強(qiáng)合同中簽約與履約的情況管理，以此來提高雙方在合同要求中的履約能力。
3.3建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
對于項目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關(guān)的問題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)?，一定要按照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，采取相關(guān)的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項目的建設(shè)施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時進(jìn)行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護(hù)。在項目的建設(shè)實施前，要積極運用于推廣電網(wǎng)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量在設(shè)計中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實現(xiàn)生態(tài)保護(hù)，盡量避免在施工中對建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級施工中要區(qū)別對待極端分子（如破壞地電力設(shè)施與電力器材）與村民的合理訴求，對于那些阻止電力建設(shè)與發(fā)展的無理取鬧的，交予公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
3.4在施工隊伍上加強(qiáng)管控。
農(nóng)網(wǎng)的升級與改造工程是一個時間緊，任務(wù)重的工程項目，因此對其施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊伍。項目的管理部門要在施工前對施工隊伍的施工資質(zhì)、安全體系、營業(yè)執(zhí)照、在冊人員等方面進(jìn)行全面的檢查，同時還要對工作負(fù)責(zé)人、安全員、項目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績、裝備、檔案信息等資料庫進(jìn)行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過相關(guān)部門的安全培訓(xùn)，作業(yè)人員要通過考試合格后才可以上崗作業(yè)。此外，還可以適當(dāng)?shù)囊胍恍└偁帣C(jī)制，在農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程中促使更多具有相應(yīng)資質(zhì)且施工能力相當(dāng)?shù)氖┕り犖閰⑴c到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進(jìn)行競賽的開展，并給予一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，充分的把施工隊伍的積極性調(diào)動起來。
3.5加強(qiáng)民事協(xié)調(diào)問題的解決。
農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程的目的都是為了給居民一個良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關(guān)系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程中獲取最大的利益，并維護(hù)好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的建設(shè)企業(yè)形象，出現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的解決措施。及時化解農(nóng)村居民與建設(shè)企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。
4結(jié)語。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程不僅責(zé)任大，而且任務(wù)重，在進(jìn)行施工前施工人員要提前進(jìn)行深入的研究與提前的謀劃及準(zhǔn)確的把握，以保證工程項目的質(zhì)量性與安全性，對施工進(jìn)度做到進(jìn)度上有管控，質(zhì)量上有標(biāo)準(zhǔn)，安全上無事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程順利進(jìn)行及完成，工程進(jìn)度上加強(qiáng)管理，促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十四
xx鎮(zhèn)2011年的農(nóng)村危房改造工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，嚴(yán)格按照省、市、縣有關(guān)文件精神要求，始終堅持因地制宜、先易后難、統(tǒng)籌規(guī)劃和政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿的原則，切實把危房改造工程作為改善民生的一件大事來抓、好事來辦。這項工作于2011年8月底啟動，前后歷經(jīng)近4個月的時間，于12月底圓滿完成了危房改造任務(wù)，工作取得了一定成效，也從根本上改善了部分農(nóng)民的居住條件?，F(xiàn)將整個實施情況總結(jié)如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)根據(jù)省、市、縣
關(guān)于
實施農(nóng)村危房改造工作會議和文件精神，通過8月底摸底調(diào)查，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村危房1000余戶，其中屬于d級危房需要重建的612戶，屬于c級危房需要修繕加固的433戶。涉及21個村；涉及農(nóng)村低保戶589戶，分散供養(yǎng)的五保戶24戶，殘疾人貧困戶35戶，農(nóng)村特困戶397戶。
二、實施情況
2011年，按照市農(nóng)村危房工作會議精神，結(jié)合縣分解危房改造任務(wù)，全鎮(zhèn)共實施90戶農(nóng)村危房改造工程，其中屬于d級危房需要重建的41戶，屬于c級危房需要修繕加固的31戶，無房戶18戶。涉及20個村；涉及農(nóng)村低保戶50戶，分散供養(yǎng)的五保戶22戶，農(nóng)村特困戶18戶。共落實國家危改補(bǔ)助資金54萬元，已完工90戶，占任務(wù)數(shù)的100%。
三、主要做法和措施 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各級職責(zé)。鎮(zhèn)成立農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實該項工作，鎮(zhèn)直相關(guān)單位各負(fù)其責(zé)積極配合，各村將農(nóng)村危房改造任務(wù)責(zé)任落實到人，切實幫助解決危房改造過程中存在的實際困難，確保按期完成任務(wù)。并制定了《xx鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造實施方案》，明確工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。
2、加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。通過廣播、標(biāo)語、宣傳欄、召開鎮(zhèn)村干部會、群民代表會、群眾會、進(jìn)村入戶等方式，加強(qiáng)對農(nóng)村危房改造政策宣傳，讓農(nóng)村危房改造工作家喻戶曉，讓廣大困難群眾自愿進(jìn)行危房改造。通過大量的思想工作和政策宣傳，積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，發(fā)揮群眾的主體作用。
3、注重審核，選準(zhǔn)危改對象。在確定危房改造對象上，始終把調(diào)查摸底和對象確定置于廣大群眾的監(jiān)督之下，嚴(yán)格按照“戶主申請、村委會和工作專班核實、村民代表會議民主評議、村民委員會張榜公示。鎮(zhèn)政府根據(jù)村上報證明材料，組織人員現(xiàn)場核查對符合條件的報縣農(nóng)村危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并按住房危舊程度、核實建房方式、及時在鎮(zhèn)張榜公布，通過陽光、規(guī)范化操作，全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作無一戶上訪，廣大群眾及危改戶均沒有任何異議。
4、統(tǒng)籌規(guī)劃，做好結(jié)合文章。將農(nóng)村危房改造工作與新農(nóng)村建設(shè)、村莊整治、土地整治、村莊綠化結(jié)合起來，按照新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的要求，結(jié)合移民搬遷（南沖）、殘疾人住房改造，結(jié)合農(nóng)村困難群眾意愿，采取新建、改造、修繕、置換或其它方式做好危房改造工作。
5、加強(qiáng)督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。始終把工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作為重
點工作來抓，制定危改工作督查方案，成立危改工作督查組，定期不定期對危改工作進(jìn)行督查，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建房點, 要求建房戶限期改正，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
6、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運作。我們分別對每戶農(nóng)戶家庭的經(jīng)濟(jì)狀況等認(rèn)真分析研究，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確定了“五保戶、低保戶、殘疾人貧困戶和農(nóng)村特困戶”四種資金補(bǔ)助類型，并嚴(yán)格按照縣項目資金發(fā)放要求，根據(jù)施工進(jìn)度和每戶補(bǔ)救標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，分批次直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對象惠農(nóng)補(bǔ)貼存折，不存在任何克扣現(xiàn)象發(fā)生，確保?？顚Ｓ谩?BR> 7、建立信息檔案，完善危房改造資料。我鎮(zhèn)建立了農(nóng)村危房改造工作資料檔案庫，由專人負(fù)責(zé)，做到完整、真實、準(zhǔn)確。認(rèn)真做好項目資料（包括文字、圖片）的收集，分類存檔工作。
四、工作成效
1、改善了農(nóng)村困難群眾居住條件。逐年度實施農(nóng)村危房改造工程，必將使農(nóng)村困難群眾居住條件得到極大的改善，困難群眾將逐步告別危房。實施危房改造是一項德政工程，是為群眾排憂解難的一項民心工程。
2、農(nóng)村危房改造工程是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有力補(bǔ)充。把實施農(nóng)村危房改造工程與改造村容村貌相結(jié)合、與實施新農(nóng)村建設(shè)的整體規(guī)劃相結(jié)合、與農(nóng)村衛(wèi)生和農(nóng)村文化等生產(chǎn)和社會事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有力地推動了新農(nóng)村建設(shè)。
住的問題解決了，老百姓的心和干部更貼近了，密切了黨群干群關(guān)系，提高了黨和政府在群眾中的威信。
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農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下午好：
大家探討以下三點：
1、加強(qiáng)宣傳，營造清正廉潔的工作氛圍。
這次農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，是十二五開局之年的一項重要工程任務(wù)，也是對我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一次檢驗。因此要始終把廉政文化建設(shè)作為一項重要的政治任務(wù)來抓，在圍繞強(qiáng)化宣傳教育，營造廉政氛圍，著力推進(jìn)廉政文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索和實踐。以集體學(xué)習(xí)會、旬邑電力網(wǎng)、《旬邑電力快報》、學(xué)習(xí)專欄、宣傳櫥窗等載體，充分發(fā)揮思想道德教育、社會公德教育、家庭美德教育的整體效能，營造一個有利于全體人員廉潔從業(yè)的`道德環(huán)境和輿論氛圍，全力保障農(nóng)網(wǎng)升級改造工程健康、高效的進(jìn)行。
我們要以這次升級改造為契機(jī)，促進(jìn)我局農(nóng)網(wǎng)升級改造工作和廉政建設(shè)雙豐收。要圍繞落實農(nóng)網(wǎng)升級改造確定的目標(biāo)任務(wù)，配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善電網(wǎng)基本建設(shè)管理制度建設(shè)，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善印發(fā)到每個涉及部門、單位，從大額資金往來、重大物資采購、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)入手，健全內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)筑制度防線。
我們辦公室協(xié)同安監(jiān)部、財務(wù)部，不斷深化效能監(jiān)察工作，重點對資金使用、設(shè)備材料采購、合同簽訂履行、工程決算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，做到合法合規(guī)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察事前、事中、事后的全程監(jiān)督作用，促進(jìn)基建項目管理水平的提高。
3、嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。
各級人員要按照“一。
崗雙責(zé)”的要求，履行好工程建設(shè)管理者和廉政建設(shè)責(zé)任人的雙重職責(zé)。分公司黨委和局支部按照領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)制度和黨風(fēng)廉政責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生違紀(jì)問題的單位和個人，將嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。在年初工作會上和今天會議上，各單位和縣局分別簽訂了廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書和廉政承諾書，參與農(nóng)網(wǎng)改造升級工作的單位和人員要按照承諾書的內(nèi)容對照日常工作切實抓好落實，全力保障農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的健康、高效運行。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十六
摘要：現(xiàn)階段，我國農(nóng)村電網(wǎng)在不斷完善的背景之下進(jìn)入了改造升級的時期，因為農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的特點，在實際的施工階段存在著諸多問題。其中工程造價預(yù)算超出預(yù)算直接影響了農(nóng)網(wǎng)改造升級的質(zhì)量和效率。因此采取較為有效的措施對農(nóng)網(wǎng)改造升級的工程造價預(yù)算加以控制十分重要，本文就農(nóng)網(wǎng)改造升級公眾造價預(yù)算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討，并提出相應(yīng)的控制措施。
在新時期，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)運用新技術(shù)、新設(shè)備，漸漸發(fā)展成為零損耗、智能化、實用性較強(qiáng)的電網(wǎng)。在這種趨勢下對農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行升級改造變成農(nóng)村發(fā)展的新要求。但是在實際改造升級的過程中，必須要個控制農(nóng)村電網(wǎng)各方面的建設(shè)質(zhì)量，從而促使農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量的提升，以此滿足更多農(nóng)戶的用電需求。
2工程造價預(yù)算中控制的重要性。
工程造價預(yù)算的控制是一個全程的、動態(tài)的控制，直接的影響了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的成本問題，所以必須從開始就抓住造價問題，進(jìn)行控制。而且由于不同的農(nóng)村電網(wǎng)采用不同的設(shè)計方案和材料，導(dǎo)致工程最后的造價預(yù)算差別很大，所以在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的一開始，也就是設(shè)計階段就進(jìn)行工程造價預(yù)算的控制，有利于工程的圓滿完成。工程的設(shè)計階段，是指在工程開始之前，對整個農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)行的.方案設(shè)計、施工圖設(shè)計及其他細(xì)部設(shè)計，初步的決定了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點，決定了工程的整體輪廓，是工程審核、招投標(biāo)、計算造價的一項重要基礎(chǔ)，也是整個工程控制資金的重要依據(jù)。
3.1認(rèn)識不全面。
設(shè)計人員不顧農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預(yù)算管理的需求，獨自的完成方案設(shè)計，并且認(rèn)為方案就是合理的，下一步工作就是實施設(shè)計階段，而不是對方案進(jìn)行造價管理；預(yù)決算人員習(xí)慣根據(jù)圖紙來按定額確定工程造價預(yù)算，沒有提前一步的把經(jīng)濟(jì)因素考慮進(jìn)設(shè)計里面，導(dǎo)致“紙上談兵”。相關(guān)人員的思想認(rèn)識不全面，直接導(dǎo)致了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預(yù)算工作的滯后。
3.2規(guī)章制度不健全。
在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設(shè)計階段，設(shè)計人員沒有和預(yù)決算人員進(jìn)行有效的合作，工作中缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程造價預(yù)算在設(shè)計階段權(quán)責(zé)不明確，直接影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程投資成本問題，而且導(dǎo)致相關(guān)人員在工程目設(shè)計階段的積極性不高。
3.3計取費不合理。
現(xiàn)在設(shè)計費多根據(jù)工程規(guī)模的大小來決定多少，所以部分設(shè)計人員會盲目的擴(kuò)大農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的規(guī)模，同時人為的增大部分材料的用量，直接不可控的導(dǎo)致了工程造價預(yù)算的提高。所以在一開始進(jìn)行有效的工程造價預(yù)算管控，有利于農(nóng)網(wǎng)升級改造工程出現(xiàn)浪費情況。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十七
在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中一定要把好材料關(guān)，因為在這個工程中需要極大的材料，若是粗制濫造很容易引發(fā)后續(xù)問題，不能真正做到造福于民。必須在工程期間保證設(shè)備質(zhì)量并且整體考慮，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的生活水平，估計整體用電水平以及各種家用電器進(jìn)入家庭造成的負(fù)荷，配置相應(yīng)的農(nóng)網(wǎng)設(shè)置。至于如何估量，最好是預(yù)測一下未來5～負(fù)荷量，可以根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村用電特點來預(yù)測。一般情況下受當(dāng)?shù)剞r(nóng)村用電的季節(jié)性、時間性強(qiáng)及用電負(fù)荷波動大以及目前各種容量配電變壓器空載損耗差別并不是很大，所以最好還是使用相鄰容量較大的配電變壓器。在工程工藝方面要注重人員素質(zhì)的培養(yǎng)，實踐和理論相結(jié)合，利用實物進(jìn)行教學(xué)，同時要把握住最新技藝的學(xué)習(xí)。讓員工及時掌握最新技術(shù)利用新技術(shù)。
2.2工程監(jiān)管與進(jìn)度控制。
在工程施工時，應(yīng)該首先保證報前期工作的完美完成，畢竟前期工作具有加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決個環(huán)節(jié)存在的問題、著力凸顯發(fā)展難點、強(qiáng)化重點項目前期工作責(zé)任的作用。還有就是前期工作的順利完成其實是有利于優(yōu)化項目建設(shè)時序、有利于發(fā)揮屬地優(yōu)勢、有利于整體布局。當(dāng)然要把握好工程進(jìn)度，首先需要制定好每一支隊伍工程的時間節(jié)點。針對時間節(jié)點制定相應(yīng)的工程量。當(dāng)哪一支隊伍出現(xiàn)延誤時應(yīng)處以適當(dāng)?shù)奶幜P。
民生工程必須保質(zhì)保量。質(zhì)量是整個工程的生命，不但影響了整個電網(wǎng)安全運行的水平，也直接決定了電網(wǎng)施工人員和用電用戶的安全。因此必須把好質(zhì)量檢控關(guān)。各項管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員必須明確自己的責(zé)任，在自己職責(zé)范圍內(nèi)的東西必須做好。制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，對各個機(jī)構(gòu)的`相關(guān)人員及時了解，及時指出并且更正他們的實物，以免造成更大的影響。保證決策層面的公正正確。其次還需要制定相應(yīng)的措施保證各個環(huán)節(jié)和管理方式的全面有效，定期檢查各個環(huán)節(jié)運行水平，可以運用現(xiàn)場專人指導(dǎo)和書面指導(dǎo)等方式來不斷提高各個環(huán)節(jié)運行效率。還有就是質(zhì)量管控不能只浮于表面，必須深入到現(xiàn)場，一切從實際出發(fā)。在這個關(guān)乎人民生命安全的工程中，必須具體到細(xì)節(jié)，盡量降低最好是避免出現(xiàn)失誤和誤差。最后還需定期注重提高質(zhì)量管理人員的資質(zhì)水平，定期組織培訓(xùn)和技能展示，保證質(zhì)量檢控的準(zhǔn)確性。
4.1安全檢控。
安全包括施工過程中的安全和農(nóng)網(wǎng)運行中的安全，是衡量過程實施水平的一個重要指標(biāo)。施工安全尤為重要，必須做到以下幾點：一、做好安全監(jiān)管工作，工程施工必須嚴(yán)格遵從工作計劃。當(dāng)然具體問題具體分析，根據(jù)現(xiàn)實情況可以適當(dāng)調(diào)節(jié)計劃。二、做好安全教育工作，必須深入強(qiáng)化施工人員的安全意識，讓他們認(rèn)識到施工安全的重要性。要求施工人員必須熟練掌握各種施工安全的細(xì)則和規(guī)章制度，并付諸實踐。三.做好安全培訓(xùn)工作。通過平時的培訓(xùn)是施工人員不斷了解施工過程中所涉及的各類安全問題，著重掌握施工安全技能。
4.2統(tǒng)籌檢控。
統(tǒng)籌管理的涉及方面比較多，在農(nóng)網(wǎng)改造升級方面主要有以下幾個方面需要注意：一、建立完善的施工管理、信息傳遞、交流溝通的體系。這樣在施工過程中如果遇到不懂的地方或是疑難時可以得到有效的解決。同時施工意見和建議以及決策可以得到有效的出傳代。就決策部門來說，也可以及時掌握過程進(jìn)展，了解工程整體構(gòu)造，方便把解決方案、工程施工意見及時的傳達(dá)給施工部門。二、建立有層次、有效率的管理團(tuán)隊。各級人員落實上一級人員分配的責(zé)任，職責(zé)明確，以點帶面，推動工程整體全方位開展。三、在計劃管理和現(xiàn)場管理這兩個方面都應(yīng)該重視，不能偏斜。制定詳細(xì)準(zhǔn)確的項目計劃，確保所有環(huán)節(jié)均在項目計劃里實施?？梢园凑站唧w情況對項目計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。及時處理工程進(jìn)展中的問題。四.建立相應(yīng)的文檔資料管理系統(tǒng)，使一切行動有文本依據(jù)。施工過程中的各種文檔、圖表應(yīng)該進(jìn)行分類歸整管理，方便查閱。為實施、驗收、運營提供文檔的支持。
5結(jié)語。
農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理十分重要，其是保證電網(wǎng)施工項目工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的根本所在。在進(jìn)行電網(wǎng)升級改造的過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧。從實際進(jìn)行出發(fā)，對施工材料以及工藝設(shè)備進(jìn)行有效地檢查，同時還要對安全進(jìn)行統(tǒng)籌檢控。從而全面提升電網(wǎng)施工管理的水平。本文研究內(nèi)容與數(shù)據(jù)得到國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司大力支持，在此感謝。
作者:楊浩懷單位:上海理工大學(xué)。
參考文獻(xiàn)。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十八
在目前，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)逐漸開始，農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理也在初步運行。但是在電網(wǎng)的改造中，依然存在很多細(xì)節(jié)性的問題。例如：電網(wǎng)施工周期過于漫長，從而嚴(yán)重影響了人們的正常用電，甚至有一些地方因為電網(wǎng)改造而采用煤油發(fā)電，對能源造成了大量的浪費。同時，在現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)升級改造中，其施工管理還存在很多不合理之處，在現(xiàn)場施工管理等方面依舊缺乏有效地監(jiān)督力度。
1.2農(nóng)網(wǎng)施工管理的作用。
農(nóng)網(wǎng)施工管理能夠有效地促進(jìn)電網(wǎng)的施工效率，讓施工進(jìn)度能夠得到有效地提高。施工進(jìn)度能夠得到長足的保證。所以對農(nóng)網(wǎng)施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是構(gòu)建現(xiàn)代新農(nóng)村的基礎(chǔ)。同時對農(nóng)網(wǎng)施工管理進(jìn)行管理，還能對很多工程項目中的問題進(jìn)行有效地規(guī)避。讓施工的秩序以及人力的配備都恰如其分。使得農(nóng)網(wǎng)施工管理項目能夠安全快速的進(jìn)行。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十九
各位同志：
大家上午好！
工資統(tǒng)計工作會議今天在這里召開。這次會議的主要內(nèi)容：一是工資統(tǒng)計工作進(jìn)行小結(jié)；二是布置20工資統(tǒng)計工作；三是講授工資統(tǒng)計匯總軟件的使用。
下面，我講二點意見：
一、工資統(tǒng)計工作回顧。
2008年，各縣、各部門都能認(rèn)真貫徹落實在廣州市召開的全省人事干部統(tǒng)計工作會議精神，在時間緊、任務(wù)重、人手少的情況下，按時按質(zhì)地完成工資統(tǒng)計任務(wù)。具體表現(xiàn)在：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。從各縣、各部門反映的情況看，各級人事部門和市直各單位領(lǐng)導(dǎo)對工資統(tǒng)計報表工作都非常重視，切實加強(qiáng)了對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，并對如何搞好工資統(tǒng)計工作提出了具體要求。有些縣結(jié)合本地實際情況，提出了貫徹落實會議精神的意見；有些縣注意了解工作進(jìn)展情況，幫助解決存在的問題，使工資統(tǒng)計人員能夠集中時間、集中精力，按時按質(zhì)完成工資統(tǒng)計工作任務(wù)。各縣人事局領(lǐng)導(dǎo)都能親臨統(tǒng)計工作布置會，并對如何做好統(tǒng)計工作闡明意義、分析難點、提出要求，給統(tǒng)計同志以極大的鼓舞，進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好統(tǒng)計工作的信心和責(zé)任感。
二、制訂計劃，有條不紊地開展統(tǒng)計工作。全省統(tǒng)計工作會議結(jié)束后，各縣、各單位參會人員都能及時將會議精神向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對當(dāng)年統(tǒng)計工作做了周密的部署。制訂詳細(xì)的工作計劃，保證統(tǒng)計工作有條不紊地進(jìn)行。
三、依法統(tǒng)計。各單位都能按照《統(tǒng)計法》、《人事統(tǒng)計工作管理暫行辦法》等的要求，依法進(jìn)行報表的填報工作，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，使工資統(tǒng)計工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化。
四、開發(fā)利用統(tǒng)計資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。各級人事部門能充分利用統(tǒng)計資料，整理統(tǒng)計資料匯編和撰寫統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。各縣、各單位都十分重視培訓(xùn)工作，大多數(shù)地方都采取以會帶訓(xùn)的辦法，通過培訓(xùn)，使統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平逐步提高，從而保證了統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
2008年的工資統(tǒng)計工作取得了較好的成績，但也存在著不容忽視的問題，如報表上年底數(shù)沒核對、匯總數(shù)據(jù)出來后不注意數(shù)據(jù)審核、漏填補(bǔ)充資料或補(bǔ)充說明、沒報統(tǒng)計總結(jié)和統(tǒng)計分析材料等，這些雖然只是單位的情況，但卻影響了全市人事統(tǒng)計工作的全局，必須引起重視并注意加以解決。
二、對下一階段的.工作，提幾點要求。
1、要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)的水平。近幾年來，工資統(tǒng)計工作隊伍人員更替較快，一些老的統(tǒng)計干部轉(zhuǎn)到了其他工作崗位，不少新生力量充實到統(tǒng)計工作隊伍中來，這是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的需要。新充實到統(tǒng)計工作隊伍的同志大都受[你閱讀的文章來自：126本站]過系統(tǒng)的高等教育，思想觀念較新，現(xiàn)代科技知識水平較高。他們?yōu)榻y(tǒng)計工作帶來了生機(jī)和活力，為統(tǒng)計工作上新臺階創(chuàng)造了條件。同時也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，工資統(tǒng)計是一項政策性、業(yè)務(wù)性、實踐性很強(qiáng)的工作，做好這項工作需要有默默無聞的奉獻(xiàn)精神，需要了解和懂得工資工作的各項政策，需要有統(tǒng)計專業(yè)的相關(guān)知識，也需要長期工作經(jīng)驗的積累。我們要求統(tǒng)計干部對工作要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)人事政策，鉆研干部統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，研究干部人事制度改革給統(tǒng)計工作帶來的新情況、新問題，把工資統(tǒng)計工作做精、做細(xì)、做活。
2、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好年報布置工作。2008年工資統(tǒng)計年報工作與去年相比，變化不大，但是時間緊，任務(wù)重。大家回去后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快把工作布置下去。
3、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。各縣是要采取以會帶訓(xùn)的辦法，在布置會期間進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對新?lián)谓y(tǒng)計工作的人員，更要注意做好培訓(xùn)工作。對他們要提出嚴(yán)格的要求，要求他們不僅要弄清各套報表的關(guān)系，每套報表的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計對象、指標(biāo)含義，還要求掌握統(tǒng)計匯總軟件的操作。
4、加強(qiáng)指導(dǎo)，保證質(zhì)量。各縣要加強(qiáng)對下級部門和單位的督促檢查，把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題作為統(tǒng)計工作的一件根本大事來抓，確保填報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。絕不能因為時間緊、任務(wù)重而忽視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
5、要按時上報。2008年工資統(tǒng)計工作要求各縣于2008年1月20以前完成,市直單位按市里統(tǒng)一計劃按時上報。數(shù)據(jù)匯總會擬于2008年1月20日至22日召開，具體時間、會議地點另行通知。各縣要把工作做在前面，爭取主動，把工作做好。特別是還要負(fù)責(zé)人才資源以前干部統(tǒng)計工作的同志，更要合理安排好工作計劃，確保各項統(tǒng)計工作任務(wù)的完成。
6、加強(qiáng)工資統(tǒng)計分析工作。近年來，雖然我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)統(tǒng)計分析工作。但是，工資統(tǒng)計分析工作大部分縣都沒有做。各縣要把提高統(tǒng)計分析工作，作為今年工資統(tǒng)計工作的重要任務(wù)之一。
同志們，這次會議時間短，任務(wù)重，希望大家集中精力把會議開好。
謝謝大家！