通過總結(jié)，我們可以看到自己的成長和進步，引以為豪并為下一個階段做好準備。在總結(jié)中，要注意事實準確、觀點明確、邏輯嚴謹，避免空泛和主觀臆斷。接下來，將為大家呈現(xiàn)一些精選的總結(jié)范文，希望能對大家的總結(jié)寫作有所幫助和指導。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇一
回顧過去三個月的出納工作，我們可以看出這是一個錯誤還是一個錯誤，最后我們?nèi)〉昧艘稽c成績和經(jīng)驗。接下來，我將總結(jié)出納的工作如下。
一、談錯誤、不足與經(jīng)驗。
過去，會計工作是在公司里做的。出納業(yè)務沒有專門的操作和實踐。它一直被認為是一種“調(diào)節(jié)昆蟲的把戲”。然而，在出納的工作中，很多錯誤正是從這種心態(tài)開始的。
第一個錯誤是開支票的錯誤。
制度要求:支票必須寫得工整，沒有鋼筆，不能修改等。我的楷書太弱，筆畫不連貫，字寫不出來;最后，支票抬頭單位的名稱寫得工整，銀行預留的印鑒也是一種技巧，印鑒壓力大、重復多，現(xiàn)象會被銀行退還，耽誤工作。
基于上述業(yè)務需求，本文根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和計算機知識，針對其工作需求開發(fā)了e_cel系統(tǒng)，解決了實際工作中的不足，提高了工作效率。
由此可見，虛心盡責是做好各項工作的基礎，學習與實踐相結(jié)合才能產(chǎn)生成果。在大學里，學習知識不能用來解決具體的問題。它是沒有意義的，因為在我們面前沒有問題，結(jié)果是要處理一個特定的問題。
二、成就。
在此期間，我在財務和內(nèi)部服務方面做了以下具體工作。
1、嚴格按照財務制度要求，辦理費用報銷、現(xiàn)金及支票收付業(yè)務。
2、每月第8個工作日按時向本單位員工發(fā)放工資。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。月末將編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財務、經(jīng)濟文件、人事文件并及時發(fā)放、分發(fā)、歸檔和保管。
5、主管人員的出勤登記和辦公室飲用水的安排。
6、編制每日收款業(yè)務某某，并保留空白某某等支票。
7、開發(fā)e_cel平臺票據(jù)模板打印系統(tǒng)。
8、填寫地方稅申報單。
9、完成財務經(jīng)理安排的工作。
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領導的耐心和無形的體育鍛煉，三個月的崗位培訓，使我的財務工作水平又前進了一步。要明白，做好收銀工作絕不能被形容為“簡單”，更不能被形容為“昆蟲雕刻技藝”，它是經(jīng)濟工作的第一線，是財政收支的門戶，占有重要的地位。
三、未來努力方向。
作為一名合格的出納，我們必須具備以下基本條件:。
1、學習、理解和掌握政策、法規(guī)和公司制度，不斷提高業(yè)務水平和知識技能。
2、制定本單位崗位內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務控制和監(jiān)督作用。
3、收銀員應遵守良好的職業(yè)道德。
4、收銀員應該有很強的安全感。現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)和各種印章都要有內(nèi)部保管部門，每個部門都要各司其職，互相檢查。
5、良好的溝通的潛能。個性是與企業(yè)、稅務、社保等單位溝通的潛力。
以上是我在過去三個月的一些經(jīng)歷和體會。這也是我在工作中不斷將所學知識與實踐相結(jié)合的過程。在今后的工作和學習中，我會不懈努力和奮斗，做好出納工作計劃，努力工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。
在此，我個人要感謝公司領導和同事們對我工作和生活的支持和關心。這是對我的肯定和啟發(fā)。我真誠地感謝你!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇二
尊敬的各位同事，領導大家中午好！
今天有幸站在這里以xx健身公司一名職員的身份發(fā)言，我感到很榮幸，也很高興。掐指一數(shù)，來到xx也有一個多月的時光，可能還有很多同事都還不認識我，那我就簡單的介紹一下自己，我姓雷，名志勤，志向的志，勤勞的勤，來湖南郴州， 0月份剛過完 9歲的生日，有可能是公司年紀最小的一個，大家以后叫我小雷就可以了。記得剛來xx的那一天，柏經(jīng)理說我們公司是一個很年輕的公司，平均年齡只有27歲，我一想，我這一來又給公司拉下不少平均數(shù)了。我今年剛剛大學畢業(yè)，就是在深圳讀的書，學的是計算機網(wǎng)絡，也沒有太多的興趣愛好，但是我對一樣大家都感興趣的東西很有興趣，那就是賺錢。因為以前學過一點武術(shù)，所以對健身行業(yè)也有點興趣，但最感興趣的還是銷售，但我做銷售并不是我的人生目標，而是通過銷售這個跳板，我可以跳得更遠。
這是我畢業(yè)以來的第二份正式工作，第一份工作是在一個市場調(diào)研公司做網(wǎng)站，剛開始選擇這個工作，是因為我學的就是計算機網(wǎng)絡，與專業(yè)也算對口吧！而且當時剛剛出來，什么都不會，也就對自己本專業(yè)的東西熟悉一點吧！不過由于也是剛剛畢業(yè)，很多東西都沒實踐過，而且在那里沒有人引導，所以那份工作對我來說很失敗，雖然那里的待遇很不錯，但是公司沒有一個好的工作環(huán)境，讓我不但沒有學到任何東西，浪費了時間，而且還打擊我對未來工作的自信心。
我就把工作辭了，準備再找一份工作，還是因為自信心不足，總是害怕自己做不好，害怕失敗，因為第一次工作的失敗，有些害怕工作，感覺什么工作自己都不能勝任。有一天照樣還是去人才市場，看到了一家公司，上面的白紙上寫著《xx健身》，下面還坐著一位帥哥，他就是柏經(jīng)理咯！本身就對健身有些興趣，于是就來到了這家公司，當時一起來的有6個人，到現(xiàn)在只剩下兩個了，雖說這樣的事在工作過程中很正常，但當時他們走的時候還有些適應不過來，還影響了自己情緒，不過現(xiàn)在還好，習慣也就成自然了。
剛來xx的時候，感覺與其它地方不同的是這里的工作環(huán)境，每天上班的時候都在聽著外面放著的dj,感覺很舒服，不會讓人感覺很壓抑。公司的晉升制度我感覺也很公平，大家都要從銷售這個職位開始做起。而且在這里，做什么事情都會有人教你，從派票，到電話約訪，再到談單，從最基礎的開始，讓我在不知不覺中進步了，最重要的是讓我找回了對工作的自信，這種自信也是和這里的環(huán)境分不開的。在這里還要特別感謝一下諶經(jīng)理，感謝他一直以來對我這個新人的關照，還要感謝所有同事，對我在工作當中的幫助。我就不感謝cctv，mtv了！不知道是不是這個公司很多都是北方人的緣故吧！和大家在一起工作也非常的開心，不過我以前和大家的交流比較少，這是我的錯，以后我也要盡快融入這個大家庭。
來到xx一個多月以來，總結(jié)的來說，自己并不是做得很好，有時候還偷懶，我想自己如果真的努力了，得到的不是這個結(jié)果，這不是我自己的真實實力，在這個月的工作當中，我將要嚴格要求自己，努力完成每天給自己定的目標，一個月下來不求自己做出多少業(yè)績，我只想對得自己，對得起這一個月的工作。
做銷售不是我的目標，做教練也不是我的理想，我的目標是做一名講師，現(xiàn)在這里可能還沒有這個職位，不過將來會有。哪天我成功了，我就可以把自己成功的經(jīng)驗與大家分享，讓大家也能快點成功。如果我奮斗了幾十年，也沒有任何成績，簡單的說就是混得很失敗，我也可以把我失敗的原因講給別人聽，讓別人少走我的走過的彎路。我感覺自己離這個目標也不算很遠，就在去年的這個時候，我還是一個很少會說話的小孩，別說口才了，跟女孩子說話都會臉紅，別人都說女人如衣服，我想我這輩子衣服都沒穿過，光著身子過了十多年！跟大家說實話，這是我第一次走上這樣的舞臺，拿著話筒這樣講話，幸好現(xiàn)在是拿著稿子說的，還好以前寫作水平不錯，能寫點，要不然真不知道要對大家說些什么。我希望以后經(jīng)常還有這樣的機會，讓我站在這里。這一個月是今年的最后一個月了，我希望同大家一起努力，用出色的業(yè)績，來結(jié)束我們的20xx！
說到最后，我想教大家玩一個非常有意思的游戲，不知道大家想不想玩？想玩的就跟著我一起做吧！舉起你們的雙手，用你們的左手，拍你們的右手，這時你會發(fā)現(xiàn)非常有意思的事情發(fā)生了！不過好意思啊，剛剛跟大家開了個玩笑，不過經(jīng)常鼓掌對身體是有好處的，能加快血液循環(huán)，鍛煉心臟！最后，為了大家的身體健康，為了我這第一次上來講話，再給我一次熱烈的掌聲！謝謝大家！
公司職員工作的階段性總結(jié)篇三
在局領導的正確領導下，我科室工作平穩(wěn)有序，較為圓滿的履行了工作職責，完成了工作任務，現(xiàn)向各位領導匯報如下：
一、復查復核工作。
復查復核辦公室目前共受理xx件復查案件，全部辦結(jié)，無超期案件。復查復核工作中嚴格執(zhí)行四把關，做到四個到位：
一是由科室工作人員把關，訴求案情了解到位。
二是復查辦公室主任把關，案件脈絡梳理到位。
三是分管局長把關，案件處理合理到位。
四是區(qū)級包案領導把關，領導接訪解釋到位。市局對我區(qū)復查復核工作尤其是登統(tǒng)錄入工作給予充分肯定，并于xx日在我局召開全市復查復核及登統(tǒng)錄入工作現(xiàn)場會，由我區(qū)向兄弟縣區(qū)介紹復查復核及登統(tǒng)錄入工作的四把關、四確保工作程序：
（一）嚴把技術(shù)關，確保不遺漏不出錯。我區(qū)對復查登記系統(tǒng)錄入堅持技術(shù)嚴格標準，在錄入過程中多名領導把關，確保不出錯。
（二）嚴把時效關，確保按期辦理不超期。嚴格按照時限回復上訪群眾，嚴格按照《信訪條例》規(guī)定時限辦結(jié)。
（三）嚴把案情關，確保依法依規(guī)合理辦理。完全依照政策法規(guī)辦事，不出圈，做到有法可依、有據(jù)可查。
（四）嚴把解釋關，確保信訪群眾理解滿意。對復查結(jié)果做好對信訪群眾解釋說明，明確依據(jù)，信訪人不服答復意見的可以安排其進行領導接訪或向市級部門進行復核，引導其走合理的信訪渠道。
二、信電網(wǎng)工作。
（一）信電網(wǎng)辦公室目前共受理信訪案件xx件，已辦結(jié)xxxx件，正在辦理xx件，無超期案件，辦結(jié)率95%；其中包含國家、省級交辦案件xx件，全部辦結(jié)，無超期案件，辦結(jié)率100%；處理網(wǎng)絡輿情xxxx件xx人次。
（二）中央巡視組交辦案件共xx件，已辦結(jié)xx件，正在辦理中xx件，辦結(jié)率91.5%。下一步工作，要加大督辦、溝通力度，確保圓滿完成工作任務。
三、人民建議征集工作。
目前共上報xx篇人民建議，超額完成全年任務。其中市級采納并發(fā)表xx篇，上報省里xx篇。下一步工作充分發(fā)動基層和區(qū)直部門廣泛征集意見，創(chuàng)新思路多渠道、多方法主動征集人民建議，在量的基礎上確保質(zhì)的提高。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇四
炎炎夏日，我非常榮幸的踏入了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——xxxx，成為了公司綜合部的普通的一員。感謝公司給了我這次施展才華的機會，試用期間承蒙公司領導們的精心教導和同事們的熱情幫助，在此我表示衷心的感謝。下面，我將上一周工作情況和心得體會以個人工作總結(jié)的形式匯報如下：
在試用磨合期間我快速的適應新的工作和生活環(huán)境，按照公司的安排，首先是適應公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，仔細察看了員工細則和公司所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且自學人事招聘等相關人力資源管理的知識，為以后的工作做好準備。同時在工作之余，我還主動的尋求更多的知識，為身邊的前輩員工們做一些簡單的工作，例如打印圖紙，接受和遞送文件，整理存檔文件等。
因公司規(guī)模的擴大和發(fā)展的需要，需要面向社會招募xxxx人員和xxxx人員。公司對這兩種人才做了詳細的應聘和職責要求，我的工作就是配合好綜合部xx經(jīng)理做好簡歷篩選和人事招聘工作，xx經(jīng)理對我的培訓指導和我從網(wǎng)上自學招聘流程等起了很大的作用。通過和濰人事崗位轉(zhuǎn)正工作總結(jié)上投遞給我公司簡歷的應聘者進行溝通之后，篩選出了一部分人才進行面試，等待領導的審批。
在認真做好本職工作的同時，積極做好每天工作日志的填寫，這是我首次接觸工作日志，雖然在填寫的過程中存在一些問題，通過領導的認真指正后，得到了很大的進步，以后我會更加認真的填好工作日志，記錄好自己工作的點滴。
工作的過程就是認識自我和提升自我的過程，在為期xx個星期的試用磨合期中，我深深體會到了本職工作的重要性。在實際工作中，我也存在很多缺點和不足，比如對一些辦公設施的使用缺乏了解，解決問題時有時缺乏果斷。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今后的工作中，我會努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司各個項目的開展，盡一名員工能做的努力。時光流轉(zhuǎn)間，我到公司實習已一個星期。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。這次試用磨合期的工作經(jīng)歷，使我的個人價值得到了由校園步入到社會后幅度的提高。
為期xx個星期的試用期已經(jīng)結(jié)束了，從下個周就要轉(zhuǎn)正了。回首以前的工作時光，在學習中進步，在進步中扎實，在扎實中完善，一步一個腳印。在接下來的試用期中，我依然會像之前工作一樣，扎實工作、開拓進取，與公司共同成長，續(xù)寫美好輝煌的明天。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇五
首先感謝領導給我到公司實習的機會。經(jīng)過一年多的實習鍛煉，我從一個剛畢業(yè)的大學生成為公司的一名技術(shù)員?，F(xiàn)在就以下幾個方面總結(jié)一下我在這一年中的工作。
大學時對社會的認識是朦朧的，一心想只要在學校里專心學好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這一年的實習，才發(fā)現(xiàn)社會遠比我們想象的復雜，只有理論知識是遠遠不夠的，只有通過實際操作，才能使書本上的知識得到應用，并在實踐中充實。實習期間對個人意志考驗也是一個考驗，大學畢業(yè)后帶著自己的理想?yún)⒓庸ぷ?，當我被分配到小班干場地工時，曾經(jīng)有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農(nóng)民工，沒有共同的語言。當時自己很苦惱，本以為自己上了大學就能夠做輕松和體面的工作，而真正工作時自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經(jīng)也想一走了之，但是仔細想想父母和老師的教導，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個人的地方，幸好我經(jīng)歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會經(jīng)驗?，F(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會,同時也是一個更加需要合作的社會。不論是一個企業(yè)還是一個人,只有學會與別人合作,才能取得更大的成功。企業(yè)要以人為本，簡單的說就是尊重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領先。在工作中我們也應該有以人為本的意識，去尊重他人，每個人都有他人值得學習之處。同時要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競爭中搶占先機。
經(jīng)過第一個月的實習后，我就發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展空間很大。
首先公司正處于一個發(fā)展初期，技術(shù)力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學生給公司注入新的血液，增強發(fā)展的活力，提高公司的綜合力量。
而且，公司領導尊重人才、重視人才，具備豐富的管理經(jīng)驗，給了我很大的發(fā)展動力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個了集體。我會踏踏實實的工作，認真學習新的技術(shù)，遇到不懂得問題就請教隊長和師傅們，學到過硬的技術(shù)，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
從作業(yè)八隊到技術(shù)部，學習到了現(xiàn)場技術(shù)也學習到了經(jīng)驗理論。學習現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)如：洗井、填砂、壓裂、擠灰等工序在現(xiàn)場應該注意的問題。例如：洗井，看似洗井很簡單，其實不然，從泵壓我們就可以看出很多事情；試壓，對油管試壓如果降就表明油管漏，對套管試壓如果降就表明有漏；擠灰，如果在擠灰過程中壓力突然升高應該上提還是應該立刻洗井，等等這都是洗井過程中要注意的問題。
在技術(shù)部對于設計的編寫，設計的可行性進行落實，我都將設計與完井總結(jié)進行對照，看自己的設計是不是與現(xiàn)場相符合，如果不符合就查明原因，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足。例如：探砂面工序在設計中注明要加壓30kn，方可上提，但是實際沒有加壓；油管試壓工序，在施工設計中本身沒有，但是實際操作中我們需要做，我會謹記自己曾出過的漏洞，在以后的設計編寫上細細斟酌。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！
嚴格的設計審核制度也讓我受益匪淺，從基層技術(shù)員-項目組經(jīng)理-我-技術(shù)部主任-鞠總-科研中心蔡總-首席代表王主席的層層把關，在設計中出現(xiàn)的問題，如工藝設計與地質(zhì)設計不符，施工設計就要跟油公司結(jié)合，落實如何去做。一般為了設計在我這里不耽誤時間，我就直接跟油公司結(jié)合，并提出可行性建議，油公司同意以后立刻將施工設計上交審核批準，如果不同意我再改設計直到達到油公司滿意為止。
剛?cè)セ鶎訒r，我就主動跟技術(shù)員學習溝通，學習到了基本的作業(yè)知識。有一次井上施工發(fā)生井噴，壓力在1mpa-2mpa之間，人到井口附近就變成油人，我意識到作業(yè)的危險性，但是危險地同時也是一次學習的機會，于是我參加了這次搶噴。在這次搶噴中我學會了“五、七動作”抓住了打開套管閘門，迅速裝上旋塞閥，關閉旋塞閥，關閉套管閘門的訣竅。
經(jīng)過這一年的鍛煉學習，我培養(yǎng)了自己認真負責的態(tài)度，并提高了我編寫設計的能力和問題的解決能力，我在處理問題上就是及時了解、及時上報、及時溝通、及時制定可行性方案。是我總結(jié)的最有效的工作方法。在工作中我堅守一個信念，就是不要把今天的工作留到明天，再就是要把明天要做的事情提前計劃好。記得是樊142-9井qd-3破膠解堵，油公司要求明天就要搬上，地質(zhì)設計、工藝設計、施工設計都沒有，面對這種情況，我及時聯(lián)系科研中心和油公司，拿到了電子版的地質(zhì)設計和工藝設計，并結(jié)合科研中心對地質(zhì)設計和工藝設計盡快審批，我利用2個小時將施工設計編寫出來，當設計發(fā)到作業(yè)區(qū)塊時，他們提出作業(yè)平臺太高，如果用變徑法蘭變徑，再裝上封井器就達到2、3m高了，給作業(yè)增大了難度和危險系數(shù)。于是我及時跟主任匯報現(xiàn)場情況，主任決定墊高作業(yè)平臺再進行作業(yè)。于是下午我就將施工設計拿到了科研中心，在雙方的配合下，當天下午我就拿到了三份設計，第二天早晨拿到了開工單。于是此井順利的搬上施工。
人每當取得一份成績就會有自己的優(yōu)越感，一方面提高了自己的興趣和責任心，另一方面就是自己會更加嚴格的要求自己、管理自己，從內(nèi)心就有一種自己管自己，把自己管好的主動性。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇六
即將過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來過去的一年里，在公司的指引下，在部門領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學習得到了不少的進步。前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺文員的迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，下面是我對本年度的工作做一個總結(jié)：
一、努力提高服務質(zhì)量。
在職期間我認真接聽了每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好了工作?？蛻魠⒂^時我時刻往重保持良好的服務態(tài)度和熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙的回答了客戶提出的問題。做到了笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我加強學習了一些關于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展。
二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。
保持了室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換了打印機的硒鼓和維護前臺文員的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學習采購技巧。
了解了所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應商和他們進一步的溝通，并將原采購的價格降低。并且多找了一些優(yōu)質(zhì)的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節(jié)約每一分錢。保持了有兩家以上的固定的供應商。
四、做好倉庫管理。按時盤點倉庫，做好物品歸類。
嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關部門。
五，以大局為重，不計較個人得失。
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為__的一員，我奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極的參加了公司組織的活動，加強了同事之間的感情和部之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。
雖然前臺文員的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領導的教誨和公司給予我的機會，在以后的日子里我將加強學習，努力工作!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇七
___年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、個人理念方面。
在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個大家都能用到的思想理念就是：‘復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單，然后重復的做這些事情你就成功了。
二、毛坯到料情況。
毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴重的問題，我們采購部門要嚴重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習慣)。關于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進步的，但完全不夠。
三、展望明年的工作。
(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、對比。
(3)圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，向身邊以及外界學習溝通技巧和談判策略。
四、總結(jié)。
在_21年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇八
__年是深入貫徹落實精準扶貧工作機制的關鍵年，濟源市按照省扶貧辦的工作部署，提前謀劃，自我加壓，開拓進取，多措并舉，有力地促進了目標任務的順利實施，保證了各項工作任務落到實處。現(xiàn)將__年工作進展情況總結(jié)如下：
一、__年度工作完成情況。
(一)主要目標完成情況。
1.今年以來，各項扶貧工作扎實開展，預計年底前能順利完成3670人農(nóng)村貧困人口的脫貧目標。
2.__年搬遷扶貧工作任務數(shù)為42戶164人，目前已全部完成。
3.整村推進5個村的基礎設施建設項目驗收工作已全部完成。
4.“雨露計劃”培訓已結(jié)業(yè)和正在培訓人數(shù)達1320人，預計年底前能順利完成培訓任務。
5.到戶增收3個村的項目建設任務已完成，帶動203戶829人發(fā)家致富。
(二)重點工作開展情況。
1.搬遷扶貧成效明顯。
__年省財政投入98.4萬元用于我市的搬遷扶貧工作，目前已順利完成42戶164人的搬遷任務。
我市將搬遷扶貧與新型城鎮(zhèn)化有機結(jié)合起來，引導搬遷村向新型農(nóng)村社區(qū)、中小城鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。積極創(chuàng)造就業(yè)機會，解決搬遷群眾就業(yè)和增收問題，確保搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富。一是認真摸底調(diào)查，制訂實施方案。在年初確定搬遷扶貧項目點過程中，多次深入到各鎮(zhèn)、村搬遷戶原居住地和遷入地實地察看，堅持實事求是、因地制宜，積極引導人口向新型農(nóng)村社區(qū)、集聚區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)集中，并就項目的可行性與項目鎮(zhèn)村多次結(jié)合、調(diào)查摸底，認真確定搬遷對象，扎實做好項目規(guī)劃，緊緊與“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展要求結(jié)合起來，與新型農(nóng)村社區(qū)建設結(jié)合起來，做到選址規(guī)劃科學合理，建設標準著眼長遠，并在鎮(zhèn)村上報方案的基礎上，形成市級搬遷扶貧項目實施意見。二是組織培訓，強化項目管理。為了進一步提高搬遷扶貧項目建設的質(zhì)量和資金使用效果，組織項目建設和資金管理培訓班，各項目鎮(zhèn)、村及施工單位均派人參加培訓。在培訓班上扶貧、財政、審計部門工作人員就搬遷扶貧項目的規(guī)劃、實施、驗收、資金報帳等環(huán)節(jié)的有關政策進行了認真講解、規(guī)范指導，搬遷扶貧工作先進鎮(zhèn)、村介紹了搬遷工作中好的經(jīng)驗和做法。通過培訓，進一步強化了各鎮(zhèn)、村的扶貧項目建設質(zhì)量意識和資金管理規(guī)范化水平，有力促進了項目建設的質(zhì)量和進度。三是強化督導檢查，確保項目進度。在項目實施過程中分管領導帶隊經(jīng)常到項目點進行督導檢查，要求各鎮(zhèn)、村制訂項目時間節(jié)點倒排工期，每月上報工作進度，確保及時掌握項目進展情況，解決項目實施過程中遇到的問題。對進展緩慢的進行督促，對遲遲不動工的進行調(diào)整或取消，讓進展快的優(yōu)先享受資金補助，保證項目建設順利進行。
2.整村推進穩(wěn)步實施。
__年省財政安排280萬元用于我市5個整村推進村基礎設施建設項目，截止目前5個村的項目驗收工作已全部完成。
__年，我們將整村推進與新型農(nóng)村社區(qū)建設相結(jié)合。本著“集中連片、科學規(guī)劃、統(tǒng)籌資源、群眾主體、競爭激勵”的原則，進行整村推進，突出重點，抓住亮點，認真打造，形成特色。對貧困村實施整村推進開發(fā)式扶貧，結(jié)合新型農(nóng)村社區(qū)建設要求，科學規(guī)劃，合理布局，宜聚則聚，宜改則改，分期分批實施。著力改善生產(chǎn)生活條件，提高基本公共服務水平，建設公益設施較為完善的新型農(nóng)村社區(qū)。在加強基礎設施建設的同時，實施增收致富工程，確保貧困農(nóng)民收入有較快增加。
3.“雨露計劃”培訓扎實開展。
__年，省財政投資101萬元用于我市“雨露計劃”培訓工作，截至目前已培訓結(jié)業(yè)和正在培訓學員達1320人，年底能順利完成省定目標。一是認真認定培訓基地。今年在濟源日報、濟源電視臺發(fā)布培訓機構(gòu)認定公告，符合條件的多家培訓機構(gòu)按要求上報了申報書。隨后市扶貧辦會同財政、審計、陽光辦等部門有關人員組成考評小組，對培訓學校實地考評，考評小組采取聽、看、問、訪等方式，依照考評標準，進行了全面系統(tǒng)的考核。最后確定出9家培訓學校為__年培訓定點機構(gòu)。為培訓工作開展奠定了基礎。二是加強資金使用監(jiān)管。認真落實培訓學員“一卡通”直補機制和縣級報賬機制，對培訓學校的培訓過程采取不定期抽檢，對學員培訓效果和質(zhì)量進行考核，確保資金效益最大化。三是圓滿完成雨露計劃實用技術(shù)培訓。濟源市把雨露計劃實用技術(shù)培訓作為助推貧困農(nóng)民增收的有效措施來抓，從培訓村的選擇、培訓項目的確定、培訓教材的編寫等環(huán)節(jié)進行認真把關，立足實際，科學組織，精心安排，共組織完成12個村、900名貧困群眾參加種植、養(yǎng)殖等實用技術(shù)培訓任務，促進了貧困村農(nóng)民科技能力提高，培育了一批觀念新、技能強的種養(yǎng)能手。
4.到戶增收工作順利推進。
__年，省財政投資80萬元用于我市的到戶增收項目，共選定3個村開展實施，分別是邵原鎮(zhèn)崔家莊村白菜制種項目，下冶鎮(zhèn)大嶺村、吳村蔬菜制種項目，共帶動203戶貧困戶發(fā)家致富。目前，項目進展良好。一是認真確定項目村，項目村兩委班子必須團結(jié)，有帶領群眾脫貧致富，干事創(chuàng)業(yè)的積極性，群眾自愿實施;二是科學選擇產(chǎn)業(yè)。立足各村實際，與村干群充分溝通，確定為種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等，但一個村只能選擇一個產(chǎn)業(yè)。實施產(chǎn)業(yè)示范戶必須是貧困戶，具有一定的產(chǎn)業(yè)基礎，有發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)家致富的愿望，有實施項目的條件和能力。三是確保程序公開透明。按照實施方案的要求，把項目資金數(shù)額，扶持產(chǎn)業(yè)、實施戶、補助標準進行公示，接受群眾監(jiān)督。四是與其他扶貧項目結(jié)合，形成集聚效應。
(三)認真落實精準扶貧機制，深入開展定點幫扶工作。
定點扶貧工作是我市扶貧開發(fā)的'一項重要工作，我市通過精準識別，重新認定59個貧困村，并及時調(diào)整、發(fā)動59個市直單位進行結(jié)隊幫扶，實現(xiàn)“對幫扶村結(jié)對幫扶全覆蓋”。為加強定點扶貧工作的組織能力和執(zhí)行能力，濟源市扶貧辦與市委組織部聯(lián)合下發(fā)《關于進一步加強定點扶貧工作的實施意見》，把定點扶貧工作列為組織工作考核內(nèi)容之一。這樣就充分調(diào)動了全市干群扶貧工作的積極性，為我市形成精準扶貧模式奠定堅實基礎。
一是開展“一對一”幫扶活動。對于重新識別的貧困村及貧困人口，要求每一個貧困村都有幫扶單位，每一個貧困戶都有幫扶責任人，并開展摸底調(diào)查，制定脫貧規(guī)劃。
二是簽訂目標責任書。__年是定點扶貧工作開展的關鍵年，為推進駐村工作扎實開展，與各個包村單位簽訂目標責任書，主要包括：創(chuàng)新干部思想觀念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強基礎設施、加快精神文明建設等內(nèi)容，并進行量化。
三是強化落實。我們采取工作隊每月報一次工作進展情況、建立工作臺賬、不定期檢查、印發(fā)工作信息等措施，強化督導。通過多種形式的督導檢查，59個駐村工作隊負責人按照工作臺賬結(jié)點，認真開展工作，扎實實施，穩(wěn)步推進。
(四)存在問題。
1.扶貧項目補助標準尚需提高。隨著經(jīng)濟發(fā)展，物價上漲，扶貧項目補助標準也應水漲船高。比如說：搬遷扶貧項目主要解決的是扶貧戶，但由于深山區(qū)獨居、散居戶基礎設施差、致富能力弱、群眾家底薄，按現(xiàn)有的搬遷補助標準，貧困農(nóng)戶在完成搬遷過程中，容易加重自身經(jīng)濟負擔;整村推進每個村安排50-60萬元，要想使一個貧困村面貌發(fā)生較大改觀，難度較大。
2.“雨露計劃”三個月短期培訓要求只能在培訓學校進行，而我市貧困群眾多分布在山區(qū)，培訓學校多設立在市區(qū)，由于交通不便，學員需在市區(qū)住宿或每日往返，這樣每月自己還要花費餐費、住宿費和交通費等上千元。這無形中增加了貧困群眾的負擔，影響了群眾參與培訓的積極性，參加培訓的人數(shù)和效果都很難得到保障。
二、__年工作計劃。
(一)總體思路。
__年，我們將繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，繼續(xù)堅持精準扶貧方針，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，抓住濟源市列入太行山片區(qū)的大好機遇，提高扶貧標準，加大扶貧投入，扎實開展整村推進、搬遷扶貧、科技扶貧、“雨露計劃”培訓和產(chǎn)業(yè)化扶貧等專項扶貧工作，認真開展定點幫扶工作，加大行業(yè)扶貧和社會扶貧力度，全面做好我市扶貧開發(fā)各項工作。
(二)目標任務。
加大農(nóng)村扶貧開發(fā)力度，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式，對4個貧困村實施整村推進工程;完成“雨露計劃”培訓600人，提高貧困農(nóng)民勞務技能;完成160人獨居、散居貧困群眾的搬遷扶貧任務，改善貧困地區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件;選擇4個村開展到戶增收項目，切實增加群眾收入;開展產(chǎn)業(yè)扶貧貼息貸款工作，帶動貧困戶就業(yè)脫貧;認真開展老區(qū)村建設，改善革命老區(qū)村發(fā)展條件;扎實搞好定點扶貧，深入持久開展社會幫扶。
(三)主要工作。
1.全面開展搬遷扶貧。
堅持群眾自愿原則，對生存條件惡劣地區(qū)的扶貧對象實行遷戶并村，充分考慮資源及就業(yè)條件，因地制宜，科學規(guī)劃，有序搬遷，把遷戶并村與新型農(nóng)村社區(qū)建設、小城鎮(zhèn)建設、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設有機結(jié)合起來，引導搬遷對象向中小城鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、新型農(nóng)村社區(qū)集中。確保搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富。__年計劃完成搬遷40戶160人，同時做好市級搬遷工作。
2.分類實施整村推進。
以改善貧困村生產(chǎn)生活條件，發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)，增加貧困農(nóng)戶收入為著力點，促進貧困村物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)貧困村整體脫貧。__年計劃實施4個村整村推進任務，按照《河南省財政扶貧整村推進專項資金管理辦法》的規(guī)定，重點用于村級道路建設、小型農(nóng)田水利設施和小型農(nóng)村飲水安全配套設備建設。
3.搞好雨露計劃培訓。
加大“雨露計劃”培訓力度，促進貧困農(nóng)民就業(yè)增收。以促進扶貧對象穩(wěn)定就業(yè)為重心，以提高貧困農(nóng)民職業(yè)技能素質(zhì)為目標，積極創(chuàng)造條件，促進培訓就業(yè)農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。結(jié)合貧困村產(chǎn)業(yè)實際和需求開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓。__年計劃培訓600人。
4.穩(wěn)步推進到戶增收項目。
選擇貧困人口比較集中和具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎的村，在改善生產(chǎn)生活基本條件的同時，以村為單位，實施到戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，實現(xiàn)增收目標。__年計劃開展4個村，實施到戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇九
在__年第一季度，保安一中隊各項工作平穩(wěn)開展，在中隊領導的帶領下，始終貫徹處三屆一次職代會精神，結(jié)合工作實際，充分調(diào)動保安員工作積極性，圓滿的完成了各項工作任務。
一、工作中的成績。
堅守崗位，確保節(jié)日安全。伴隨虎年鐘聲的響起，保安員始終堅守崗位，她們放棄了與家人團聚的機會，只為讓廣大業(yè)主在溫馨、和諧、平安的氣氛中享受闔家歡樂的喜悅。保障了各小區(qū)的正常工作秩序。
全員參與，清掃積雪。進入二月，接連而至的大雪沒有阻擋我們保安員的工作熱情，大家在鏟除監(jiān)控室和刀閘周邊的積雪的同時，還積極幫助物業(yè)公司清掃積雪。
安全檢查，杜絕隱患。在大隊領導的帶領下，保安一中隊和平門崗對所管轄區(qū)內(nèi)1035戶居民進行了水、電、氣、暖安全的入戶檢查，針對小區(qū)內(nèi)直排式熱水器較多的情況，給住戶發(fā)放了安全信息提示單，并詳細講解了注意事項及存在的安全隱患。通過此次走訪，很大程度上提高保安隊伍的親和力。
二、加強崗位練兵，增強體能，提高素質(zhì)。
為了提高隊伍整體素質(zhì)，增強隊員的體能和應變能力，中隊對崗前培訓不合格保安員利用休班的時間進行了再次嚴格的培訓。通過此次培訓，增強了保安隊伍整體的業(yè)務素質(zhì)和集體主義觀念。
三、狠抓班子建設，提高隊伍的凝聚力和向心力。
通過組織生活會及“一對一”、“一對多”“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會消除，互相理解，相互包容。從而更好的提高保安隊伍的凝聚力。
四、堅持嚴抓細管，推進hse體系運行，提高安全管理水平。
定期召開安全生產(chǎn)會，學習安全文件，進行安全教育培訓，落實“六大禁令”。對各崗存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和整改，把隱患控制在萌芽狀態(tài)，確保了一季度的安全生產(chǎn)無事故。
五、加強勞動紀律，加大獎懲力度。
中隊建立嚴格的獎懲制度，針對個別崗出現(xiàn)的不按時站崗、巡邏等違紀現(xiàn)象，加大查處力度，決不姑息，并在中隊例會上通報批評。
在我們?nèi)w保安員的不斷努力下，目前，各小區(qū)的治安有了明顯的好轉(zhuǎn)。面對業(yè)主日益增長的保安服務要求，我們將正視保安隊伍建設中面臨的差距和自身存在的不足，加大管理力度，提高隊伍的整體素質(zhì)。以更專業(yè)的服務打造“責任物業(yè)”的服務承諾。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十
再接再厲譜新篇。
為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗。
---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)。
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標任務，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，歡迎下載。
既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第
三、
人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
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日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負著巡視督查的重擔，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負責的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學習。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標采購計劃、材料采購部，招標合同預算部都能在短時間落實到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財務部及時辦理各項財務支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。就要象招標采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負責的工作認認真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴，管理措施好。
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俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復雜。有親戚關系，朋友關系，同學關系，鄰居關系，新老員工等等關系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設置了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
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相關責任人進行了處罰。還有其他的問題都能嚴格要求，把好質(zhì)量關；
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現(xiàn)場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責任事故”、“凡是事故都是可以預防的”等安全管理理念，認真落實人員、崗位、責任“三定”制度，認真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關規(guī)定的及時進行處罰。添置必須的安全工具，配備必要的安全設施，嚴格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術(shù)培訓、作業(yè)人員知識培訓、特殊工種人員崗位技能培訓。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系；花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
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第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關文化體育設施，組織了與利安電力建設工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴肅認真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務意識濃，后勤保障好。
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一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。
二、歷程的彎路及教訓。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認識不到位，責任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責任心不強的原因，認識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
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后沒有應急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達標、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓流于形式，致使不能嚴格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購置計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重、間接費等可變費用支出増大，嚴重影響了項目效益的正常實現(xiàn)。
從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴重影響著我們項目的進程，將嚴重損害著企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預算等部門在配合上嚴重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環(huán)節(jié)，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關己的完全不負責的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復不規(guī)范、不閉合。
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觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認真梳理前期的彎路歷程、深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設，我們應重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，不折不扣完成12月31日工期任務。
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處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標實現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當，行動有效。
認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴重不足，本著對項目負責、對后期負責、對員工負責的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反??；其次要認真梳理、總結(jié)，找準問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。
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某一崗位，就要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，應該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應該正確面對它，關鍵是找準解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結(jié)合點。特別強調(diào)學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或?qū)W習提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
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思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責任感，要擺正自己的位置，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關系，明確崗位職責，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準確，并履行自已的角色義務。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強企業(yè)管理的基礎環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩無以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
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高的企業(yè)，其制度和辦法應該是既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。
在執(zhí)行制度上，強化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴格會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。“制度”是人制定的，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細;天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)?？词欠瘛叭胴煛保簼B透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節(jié)點工期。
笫一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條。
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件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關負責人在施工組織上就是一個指揮員，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，編制實施性施工組織設計，并按照施工組織安排，配足配強主要設備、物資材料、勞動力等資源，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配置。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，其前提下是科學進行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認真總結(jié)教訓，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理的思路和方法。特別是重點控制工程，周密安排部署分項目目標任務，制定嚴格的卡控措施。加快工程進度的措施通常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、其他配套措施。我想從技木角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應該比我想得到。在此，我建議：
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加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。
第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領導負責和專人負責的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標,落實項目內(nèi)部層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應急預案。由于影響施工進度的因素是復雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進行預測、決策、目標管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
都會影響嚴重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
其一、強化質(zhì)量安全管理，始終保持穩(wěn)定可控的態(tài)勢。質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度，始終把質(zhì)量安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細抓實抓好，把思想認識真正統(tǒng)一到建設優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、放心工程上來，堅決克服盲目樂觀和松懈思想，始終保持一種如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的精神狀態(tài)，認真研究解決存在的主要問題，敢于自我否定，勇于承認錯誤，善于自我加壓解決問題。認真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關系，始終把質(zhì)量安全作為建設項目管理的核心工作來抓，特別是對一些苗頭性、傾向性問題的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患要超前意識、提早預防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質(zhì)量安全工作繼續(xù)保持有序可控、穩(wěn)步發(fā)展的勢頭。特別強調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”。質(zhì)量安全工作沒有捷徑可走，貴在認真二字，重在落實責任，只要做到“零容忍”，就能實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。在安全質(zhì)量控制上嚴把關，必須全面落實責任制，嚴格執(zhí)行各項管理制度；建立并落實質(zhì)量安全懲處辦法。對違反操作規(guī)程、技術(shù)標準的行為，必須進行嚴查嚴辦，嚴懲不怠。要將安全文明工地建設作為一項重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風險難題的心態(tài)完善安全措施；應在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎上貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。
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（六）全力保障物資供應，確保施工生產(chǎn)順利進行。
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全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材料入場質(zhì)量關，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟效益。
（七）、正確處理各種關系，確保工程建設有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
同志們，項目后期建設即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們。
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同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設取得圓滿成功！。
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公司職員工作的階段性總結(jié)篇十一
__鎮(zhèn)位于商州西南25公里處，秦王山下，汝河流域，全鎮(zhèn)總面積86平方公里，，全鎮(zhèn)轄11個行政村，57個村民小組，3109戶，11510人，其中貧困人口2699人，耕地面積5300畝，宜林荒山15000畝，境內(nèi)滬陜、銀武兩條高速公路穿境而過，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。
期間，我鎮(zhèn)一直將改善基礎條件，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高人口素質(zhì)，穩(wěn)定解決貧困人口溫飽問題作為群眾脫貧致富的主要途徑來抓，按照“企業(yè)帶動、信貸推動、培訓拉動、協(xié)會促動”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，通過扶貧到戶貼息貸款、雨露計劃培訓、重點村建設、農(nóng)民實用技術(shù)培訓等措施，有力地推動了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧的發(fā)展。
一、以來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況：
1、在國家和上級扶貧政策、資金的扶持下，投入財政扶貧資金75萬元，使我鎮(zhèn)3個扶貧開發(fā)重點村生產(chǎn)生活條件、基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面都取得了明顯成效。
2、充分發(fā)揮扶貧小額到戶貼息貸款作用，瞄準貧困對象，選準特色產(chǎn)業(yè)，對信用等級良好的農(nóng)戶，簡化貸款手續(xù)，解決貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的燃眉之急。以來，我鎮(zhèn)累計投入小額到戶扶貧貼息貸款120萬元，累計發(fā)展核桃園475畝，板栗園200畝，發(fā)展養(yǎng)豬大戶10戶，養(yǎng)雞大戶16戶，大力培育特色養(yǎng)殖，重點扶持__村三組馬隆的特種野山雞養(yǎng)殖和__村的閆龍龍6000只土雞養(yǎng)殖項目，覆蓋全鎮(zhèn)11個行政村，扶持貧困群眾600余戶。在產(chǎn)業(yè)大戶的帶動下，全鎮(zhèn)初步形成了以優(yōu)質(zhì)良種核桃為主導產(chǎn)業(yè)，其它種植、養(yǎng)殖業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
3、依托扶貧“雨露計劃”培訓項目，對農(nóng)村青壯年勞動力進行技能培訓，做大、做強勞務產(chǎn)業(yè)。以來，我鎮(zhèn)“雨露計劃”累計培訓120余人，勞務輸出創(chuàng)收300多萬元，真正達到了“培訓一人，脫貧一戶”的目的。
4、大力開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓項目，努力提高農(nóng)村勞動力素質(zhì)。按照我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，分別在核桃栽植與管理、板栗栽植、生豬養(yǎng)殖、天麻栽植等方面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展村的群眾進行了培訓，使每人都能掌握12門實用技術(shù)，農(nóng)民自我發(fā)展能力得到大幅提升。以來，累計開展實用技術(shù)培訓5場次，受教育群眾達1500人次。
二、產(chǎn)業(yè)化扶貧存在困難和問題。
1、扶貧產(chǎn)業(yè)資金投入不足。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，資金需求量大，實際投入資金難以滿足發(fā)展所需的資金需求。
2、扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大。由于部分群眾的參與意識不高、市場需求變幻無常等原因，對發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)持觀望狀態(tài)，部分扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是偏小，農(nóng)戶參與面還是不廣。
3、扶貧產(chǎn)業(yè)效益不高。
4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展關注不多?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦涉及的工作內(nèi)容較多，有整村推進、新農(nóng)村建設，勞動力轉(zhuǎn)移培訓、移民扶貧搬遷、扶貧貼息貸款等，而扶貧辦人員偏少、沒有工作經(jīng)費，根本沒有足夠的時間和人員來抓扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。況且村委會在如何發(fā)展壯大扶貧產(chǎn)業(yè)方面的辦法不多、思路不清、措施不全，發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)只能是順其自然。
三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化扶貧的幾點建議。
1、發(fā)動農(nóng)戶積極參與。一是要選準扶貧產(chǎn)業(yè)。二是要建立產(chǎn)業(yè)基地。三是要宣講優(yōu)惠政策。
2、加大科技培訓力度。區(qū)、鎮(zhèn)、村各級都要有計劃、有步驟地對農(nóng)民進行技術(shù)培訓，力爭2-3年內(nèi)使90%以上的貧困戶真正掌握1-2門實用技術(shù)。
3、拓寬銷售渠道。一是要培育好各類流通組織和能人。二是組建好各類合作經(jīng)濟組織。三是扶持發(fā)展好各類龍頭企業(yè)。同時，采取更加靈活的優(yōu)惠政策，鼓勵、吸引和扶持外來加工龍頭企業(yè)。四是要采取比較靈活的銷售舉措。積極拓寬扶貧產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。
4、建立發(fā)展長效機制。一是建立產(chǎn)業(yè)風險抵御機制。為種養(yǎng)農(nóng)戶購買農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)風險保險，以應付突發(fā)的不可抵御的自然災害。二是建立產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)扶持機制。整合各個部門的優(yōu)勢，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，研究確定扶貧產(chǎn)業(yè)的主導方向，協(xié)調(diào)解決扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，制定扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，明確各部門的職責。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十二
三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過去了。于__年6月5日進入__有限公司，在__貨物招標部主要從事招標業(yè)務的相關工作。
在試用期期間，我在領導及同事們的關心與幫助下，業(yè)務知識和技術(shù)能力得到不斷充實并提高。在此，我就實習期所做的工作向各位領導做如下總結(jié)：
1.認真學習業(yè)務知識，履行崗位職責，服從領導安排。
做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規(guī)學習，國際國內(nèi)貨物招標流程學習，并完成了公司的'測試。
2.主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。
到___貨物招標部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。
主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項目：__。參與標書審查的項目：__。參與標前會的項目：__等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的操作;使我受益匪淺，不僅從領導過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。
3.虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業(yè)務技能。
作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。
例如在師父___的指導下獨立完成__項目，包括前期技術(shù)交流，標書審查，編寫招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有家購買標書，向__市機電辦申請家開標，抽取評委時，在_網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專家。
開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由于我的經(jīng)驗不足，在__網(wǎng)上的誤操作，在投標截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了__網(wǎng)工作人員后，及時與上海市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這3個月的實習期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會用我的實際行動為__有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十三
我們告別成績斐然的__，迎來了充滿希望的__。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。__年,在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務。
1)、__年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬。
2)、__年5月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。
3)、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。
4)、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。
2.__年工作不足。
1)、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。
2)、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。
3)、車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。
3.__年的工作知道思想。
1)、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進度。
2)、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習先進技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力。
3)、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。
4)、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。
5)、提高服務質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十四
我于__年6月任個人業(yè)務部經(jīng)理，兩年來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結(jié)。
1.努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。
兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習江的幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)的有關廉政建設的學習材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。
2.狠抓業(yè)務發(fā)展取得了明顯成效。
我想做為業(yè)務部門的主要負責人，抓業(yè)務發(fā)展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：
1)、科學計劃。兩年來業(yè)務發(fā)展計劃都是在大量調(diào)查研究基礎上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導思想，結(jié)合機關相關部門意見制定而成。
2)、做好推動。業(yè)務計劃能否落實，關鍵在推動。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動，都達到了很好的業(yè)務推動效果。_年5至7月，由于分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領工作組經(jīng)過精心策劃和準備，以具有本省特點的產(chǎn)品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高潮，的一場說明會達千萬元。_年九9、10兩個月以分紅險銷售為主要內(nèi)容的“非常行動”勞動競賽，60天保費收入3.9億，當時超過了廣東和上海?！傍櫶┍逼髣澔顒佑捎诓邉澘?、部署快、行動快，一個半月保費收入23個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業(yè)務的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。
3)、搞好總結(jié)。業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關鍵。兩年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動結(jié)束后，及時總結(jié)并如期安排落實相關政策，特別是競賽活動中的，沒有讓一位業(yè)務員失望。當去基層公司看望業(yè)務員時，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显?jīng)凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正因為如此，在4萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力。
3.抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務發(fā)展的生力軍。
隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。__年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務員和客戶心理準備不足，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：
一是全面了解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。
二是對癥下藥。根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格按照“基本法”辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。_年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到__年底全拾基本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務員的相關待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業(yè)務員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。
三是范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法;一方面又對于不良行為堅決進行處理。特別在_年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。
四是親情管理。兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。
五是抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。
4.抓緊抓好教育訓練工作，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。
兩年來，教育訓練始終處于業(yè)務發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務發(fā)展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓。至今不能忘記的是_年8月，我省第一期以自己的力量教學，為期14天有116人參加的組訓班。由于準備充分、訓練嚴格、內(nèi)容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十五
自從__年10月加入_市場部以來，在公司領導的指導下，各部門的通力配合下，盡管市場部人員組織時間較短，但大家積極參與部門的各項工作，充分發(fā)揮每個人的特長，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全員都在不斷的磨合和探索前進中，組成了較理想的團隊。在公司這一年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗從中也取得了一點收獲，也認識到自己在工作中的一些不足。
汽車行業(yè)的市場部是汽車市場這個大市場體系的重要組成部分，一年的市場部工作主要由市場調(diào)研、參與活動策劃、撰寫活動報告、對車型的了解，以及輔助其他同事完成市場部的工作。由于出入汽車行業(yè)，經(jīng)驗相對缺乏，汽車相關知識的學習在工作中也占了很大的比重。
由于具體的活動組織實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強自身學習和修養(yǎng)，努力適應這份工作，還非常需要加強與領導和同事的溝通與交流。自己主動融入集體，處理好各種人際關系，才能在工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨激勵，每個人都會面對不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它，自己就會得到什么樣的結(jié)果。
耐心細致地工作態(tài)度是對自己一種鞭策，努力提高自己對工作的執(zhí)行力，無論分內(nèi)、分外的工作都一視同仁，對領導安排的各項工作要積極答到工作的要求和標準，并積極考慮補充完善，才能更好的協(xié)助其他同事工作。
在此，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我支持和教誨。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗，摸索實踐。通過多看、多學來提升自己各項市場能力，加以做的更好。
做一個合格的汽車人。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十六
月份，我局分兩個小組，對全縣十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及全系統(tǒng)七個基層單位的目標責任制完成情況進行了考核。通過此次考核，評選出了亭口鎮(zhèn)文化站等4個目標管理先進單位、昭仁鎮(zhèn)文化站等3個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查先進單位、丁家鎮(zhèn)文化站等4個文物普查先進單位及謝靜華等19名先進個人。
月日，我局召開了全縣文體旅游工作會。會上，同志做了工作報告，回顧了的工作，安排部署了的各項工作任務，并對今后的工作提出了明確的要求。表彰獎勵了15個先進單位和17名先進個人。會上，副縣長以及我局的主管領導分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護目標責任書，明確任務，夯實責任。
(二)精心組織開展春節(jié)、元宵節(jié)前后的文化活動、舉行了社火表演。春節(jié)、元宵節(jié)期間，縣城共接待社火表演隊60余家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別舉辦了地故事等形式的社火表演活動，酒業(yè)有限公司、購物廣場分別舉辦了迎元宵慶元霄燈謎晚會，豐富了群眾文化生活。(2)開展送戲下鄉(xiāng)活動，縣劇團為我縣周邊地區(qū)群眾演戲93場(次)，活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。(3)整理上報第一批及第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人名錄。《武家溝背芯》、《長武道撤、《柳毅傳書》、《崔少峰社火臉譜》、《長武廟宇泥塑》5個項目7個傳承人已上報市非遺中心，其中《武家溝背芯》和《崔少峰社火臉譜》推薦上報省非遺中心。(4)加大文化市場管理?；殛爤猿秩昭膊橹贫?，不定時深入全縣5家網(wǎng)吧，專項整治網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營問題。(5)配合縣書畫學會舉辦了慶?？h書畫學會成立25周年邀請展。我縣及外縣共展出作品205幅，加強了縣域文化交流。(6)邀請省著名書法家老師來我縣，對我縣部分書法愛好者的作品進行點評，并提出了寶貴意見。(7)努力爭項目、跑資金。第一季度，我局向省文化廳已上報了文化信息資源共享工程、完成昭仁社區(qū)文化活動中心、宜祿社區(qū)、金宇社區(qū)文化活動室項目、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)家書屋工程等上報工作。目前，文化共享工程縣級支中心和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務點(鼓公、地掌、亭口、棗元)項目已下達，待設備到位后即可實施。
(三)扎實有效的開展文物保護工作。(1)分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護目標責任書，明確任務，夯實責任。并進一步完善《值班巡查制度》、《領導帶班責任制》和田野文物保護機制，加強值班，嚴格考核，確保館藏文物萬無一失，田野文物安全無事故。(2)積極完成文物保護“十二五”規(guī)劃7個項目的上報工作，涉及資金9800多萬。
(四)圓滿完成機構(gòu)改革工作。月日，縣上召開政府機構(gòu)改革動員大會。會后，我局高度重視，切實加大機構(gòu)改革的組織實施和組織領導，結(jié)合單位實際，制定《長武縣文體旅游局主要職責內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，圓滿完成機構(gòu)改革任務。
(五)積極參加西洽會、湖賞花節(jié)，擴大對外宣傳。積極籌備，于月上旬參加了第_屆西洽會，湖賞花節(jié)及禮泉桃花節(jié)，很好地宣傳了我縣旅游資源。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十七
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標任務，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，1既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設任務。這期間，生活條件十分艱苦，每天風餐露宿，工作達十幾個小時，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時間，便貫通了施工便道，接通了水電設施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，2并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
3日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負著巡視督查的重擔，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負責的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學習。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標采購計劃、材料采購部，招標合同預算部都能在短時間落實到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財務部及時辦理各項財務支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。就要象招標采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負責的工作認認真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴，管理措施好。
4俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復雜。有親戚關系，朋友關系，同學關系，鄰居關系，新老員工等等關系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設臵了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場的管理是項目建設中管理的重點之一。我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細、抓出成效。對質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實安全生產(chǎn)領導負責、逐級負責、專業(yè)負責、崗位負責的要求。始終堅持技術(shù)領先、方案預控的指導方針，不斷強化，不留缺憾的質(zhì)量理念。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：
一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；
二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；
三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現(xiàn)場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責任事故”、“凡是事故都是可以預防的”等安全管理理念，認真落實人員、崗位、責任“三定”制度，認真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關規(guī)定的及時進行處罰。添臵必須的安全工具，配備必要的安全設施，嚴格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術(shù)培訓、作業(yè)人員知識培訓、特殊工種人員崗位技能培訓。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系；花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關文化體育設施，組織了與利安電力建設工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴肅認真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務意識濃，后勤保障好。
7一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。
二、歷程的彎路及教訓。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認識不到位，責任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責任心不強的原因，認識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位臵在哪里，也不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
8時事后沒有應急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達標、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓流于形式，致使不能嚴格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重、間接費等可變費用支出増大，嚴重影響了項目效益的正常實現(xiàn)。
我們有的人沒有一點控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識。領用材料，超出計劃，剩余材料也不及時回收；領用的工器具，領了丟，丟了領；電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關等等。比如說，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，9從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴重影響著我們項目的進程，將嚴重損害著企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預算等部門在配合上嚴重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環(huán)節(jié)，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關己的完全不負責的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復不規(guī)范、不閉合。
10觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認真梳理前期的彎路歷程、深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設，我們應重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，不折不扣完成12月31日工期任務。
（一）進一步理清工作思路，認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓項目后期任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格，進一步理清工作思路、使之思路清晰至關重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應該明白一個道理：在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要，精神能產(chǎn)生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標要求和整體進度安排，制定“不達目標、誓不罷休”的行動綱領，實施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，樹立“破釜沉舟斷退路、臵之死地而后生”的英雄氣概，11發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標實現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當，行動有效。
認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴重不足，本著對項目負責、對后期負責、對員工負責的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反??；其次要認真梳理、總結(jié)，找準問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。
12當某一崗位，就要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，應該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應該正確面對它，關鍵是找準解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結(jié)合點。特別強調(diào)學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或?qū)W習提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
13思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責任感，要擺正自己的位臵，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位臵也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關系，明確崗位職責，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準確，并履行自已的角色義務。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強企業(yè)管理的基礎環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩無以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
14高的企業(yè)，其制度和辦法應該是既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。
在執(zhí)行制度上，強化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴格會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”?！爸贫取笔侨酥贫ǖ?，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細;天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)?？词欠瘛叭胴煛保簼B透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節(jié)點工期。
15笫。
一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關負責人在施工組織上就是一個指揮員，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，編制實施性施工組織設計，并按照施工組織安排，配足配強主要設備、物資材料、勞動力等資源，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配臵。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
16角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。
第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領導負責和專人負責的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標,落實項目內(nèi)部層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應急預案。由于影響施工進度的因素是復雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進行預測、決策、目標管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配臵與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務的清晰明了，關鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認真落實各項目標責任。安全質(zhì)量，進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、17做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)處理不好，都會影響嚴重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
18進度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應，確保施工生產(chǎn)順利進行。
19規(guī)范物資合同、應急供應、招投標組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材料入場質(zhì)量關，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟效益。
（七）、正確處理各種關系，確保工程建設有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
20同志們，項目后期建設即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設取得圓滿成功！。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇一
回顧過去三個月的出納工作，我們可以看出這是一個錯誤還是一個錯誤，最后我們?nèi)〉昧艘稽c成績和經(jīng)驗。接下來，我將總結(jié)出納的工作如下。
一、談錯誤、不足與經(jīng)驗。
過去，會計工作是在公司里做的。出納業(yè)務沒有專門的操作和實踐。它一直被認為是一種“調(diào)節(jié)昆蟲的把戲”。然而，在出納的工作中，很多錯誤正是從這種心態(tài)開始的。
第一個錯誤是開支票的錯誤。
制度要求:支票必須寫得工整，沒有鋼筆，不能修改等。我的楷書太弱，筆畫不連貫，字寫不出來;最后，支票抬頭單位的名稱寫得工整，銀行預留的印鑒也是一種技巧，印鑒壓力大、重復多，現(xiàn)象會被銀行退還，耽誤工作。
基于上述業(yè)務需求，本文根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和計算機知識，針對其工作需求開發(fā)了e_cel系統(tǒng)，解決了實際工作中的不足，提高了工作效率。
由此可見，虛心盡責是做好各項工作的基礎，學習與實踐相結(jié)合才能產(chǎn)生成果。在大學里，學習知識不能用來解決具體的問題。它是沒有意義的，因為在我們面前沒有問題，結(jié)果是要處理一個特定的問題。
二、成就。
在此期間，我在財務和內(nèi)部服務方面做了以下具體工作。
1、嚴格按照財務制度要求，辦理費用報銷、現(xiàn)金及支票收付業(yè)務。
2、每月第8個工作日按時向本單位員工發(fā)放工資。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。月末將編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財務、經(jīng)濟文件、人事文件并及時發(fā)放、分發(fā)、歸檔和保管。
5、主管人員的出勤登記和辦公室飲用水的安排。
6、編制每日收款業(yè)務某某，并保留空白某某等支票。
7、開發(fā)e_cel平臺票據(jù)模板打印系統(tǒng)。
8、填寫地方稅申報單。
9、完成財務經(jīng)理安排的工作。
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領導的耐心和無形的體育鍛煉，三個月的崗位培訓，使我的財務工作水平又前進了一步。要明白，做好收銀工作絕不能被形容為“簡單”，更不能被形容為“昆蟲雕刻技藝”，它是經(jīng)濟工作的第一線，是財政收支的門戶，占有重要的地位。
三、未來努力方向。
作為一名合格的出納，我們必須具備以下基本條件:。
1、學習、理解和掌握政策、法規(guī)和公司制度，不斷提高業(yè)務水平和知識技能。
2、制定本單位崗位內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務控制和監(jiān)督作用。
3、收銀員應遵守良好的職業(yè)道德。
4、收銀員應該有很強的安全感。現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)和各種印章都要有內(nèi)部保管部門，每個部門都要各司其職，互相檢查。
5、良好的溝通的潛能。個性是與企業(yè)、稅務、社保等單位溝通的潛力。
以上是我在過去三個月的一些經(jīng)歷和體會。這也是我在工作中不斷將所學知識與實踐相結(jié)合的過程。在今后的工作和學習中，我會不懈努力和奮斗，做好出納工作計劃，努力工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。
在此，我個人要感謝公司領導和同事們對我工作和生活的支持和關心。這是對我的肯定和啟發(fā)。我真誠地感謝你!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇二
尊敬的各位同事，領導大家中午好！
今天有幸站在這里以xx健身公司一名職員的身份發(fā)言，我感到很榮幸，也很高興。掐指一數(shù)，來到xx也有一個多月的時光，可能還有很多同事都還不認識我，那我就簡單的介紹一下自己，我姓雷，名志勤，志向的志，勤勞的勤，來湖南郴州， 0月份剛過完 9歲的生日，有可能是公司年紀最小的一個，大家以后叫我小雷就可以了。記得剛來xx的那一天，柏經(jīng)理說我們公司是一個很年輕的公司，平均年齡只有27歲，我一想，我這一來又給公司拉下不少平均數(shù)了。我今年剛剛大學畢業(yè)，就是在深圳讀的書，學的是計算機網(wǎng)絡，也沒有太多的興趣愛好，但是我對一樣大家都感興趣的東西很有興趣，那就是賺錢。因為以前學過一點武術(shù)，所以對健身行業(yè)也有點興趣，但最感興趣的還是銷售，但我做銷售并不是我的人生目標，而是通過銷售這個跳板，我可以跳得更遠。
這是我畢業(yè)以來的第二份正式工作，第一份工作是在一個市場調(diào)研公司做網(wǎng)站，剛開始選擇這個工作，是因為我學的就是計算機網(wǎng)絡，與專業(yè)也算對口吧！而且當時剛剛出來，什么都不會，也就對自己本專業(yè)的東西熟悉一點吧！不過由于也是剛剛畢業(yè)，很多東西都沒實踐過，而且在那里沒有人引導，所以那份工作對我來說很失敗，雖然那里的待遇很不錯，但是公司沒有一個好的工作環(huán)境，讓我不但沒有學到任何東西，浪費了時間，而且還打擊我對未來工作的自信心。
我就把工作辭了，準備再找一份工作，還是因為自信心不足，總是害怕自己做不好，害怕失敗，因為第一次工作的失敗，有些害怕工作，感覺什么工作自己都不能勝任。有一天照樣還是去人才市場，看到了一家公司，上面的白紙上寫著《xx健身》，下面還坐著一位帥哥，他就是柏經(jīng)理咯！本身就對健身有些興趣，于是就來到了這家公司，當時一起來的有6個人，到現(xiàn)在只剩下兩個了，雖說這樣的事在工作過程中很正常，但當時他們走的時候還有些適應不過來，還影響了自己情緒，不過現(xiàn)在還好，習慣也就成自然了。
剛來xx的時候，感覺與其它地方不同的是這里的工作環(huán)境，每天上班的時候都在聽著外面放著的dj,感覺很舒服，不會讓人感覺很壓抑。公司的晉升制度我感覺也很公平，大家都要從銷售這個職位開始做起。而且在這里，做什么事情都會有人教你，從派票，到電話約訪，再到談單，從最基礎的開始，讓我在不知不覺中進步了，最重要的是讓我找回了對工作的自信，這種自信也是和這里的環(huán)境分不開的。在這里還要特別感謝一下諶經(jīng)理，感謝他一直以來對我這個新人的關照，還要感謝所有同事，對我在工作當中的幫助。我就不感謝cctv，mtv了！不知道是不是這個公司很多都是北方人的緣故吧！和大家在一起工作也非常的開心，不過我以前和大家的交流比較少，這是我的錯，以后我也要盡快融入這個大家庭。
來到xx一個多月以來，總結(jié)的來說，自己并不是做得很好，有時候還偷懶，我想自己如果真的努力了，得到的不是這個結(jié)果，這不是我自己的真實實力，在這個月的工作當中，我將要嚴格要求自己，努力完成每天給自己定的目標，一個月下來不求自己做出多少業(yè)績，我只想對得自己，對得起這一個月的工作。
做銷售不是我的目標，做教練也不是我的理想，我的目標是做一名講師，現(xiàn)在這里可能還沒有這個職位，不過將來會有。哪天我成功了，我就可以把自己成功的經(jīng)驗與大家分享，讓大家也能快點成功。如果我奮斗了幾十年，也沒有任何成績，簡單的說就是混得很失敗，我也可以把我失敗的原因講給別人聽，讓別人少走我的走過的彎路。我感覺自己離這個目標也不算很遠，就在去年的這個時候，我還是一個很少會說話的小孩，別說口才了，跟女孩子說話都會臉紅，別人都說女人如衣服，我想我這輩子衣服都沒穿過，光著身子過了十多年！跟大家說實話，這是我第一次走上這樣的舞臺，拿著話筒這樣講話，幸好現(xiàn)在是拿著稿子說的，還好以前寫作水平不錯，能寫點，要不然真不知道要對大家說些什么。我希望以后經(jīng)常還有這樣的機會，讓我站在這里。這一個月是今年的最后一個月了，我希望同大家一起努力，用出色的業(yè)績，來結(jié)束我們的20xx！
說到最后，我想教大家玩一個非常有意思的游戲，不知道大家想不想玩？想玩的就跟著我一起做吧！舉起你們的雙手，用你們的左手，拍你們的右手，這時你會發(fā)現(xiàn)非常有意思的事情發(fā)生了！不過好意思啊，剛剛跟大家開了個玩笑，不過經(jīng)常鼓掌對身體是有好處的，能加快血液循環(huán)，鍛煉心臟！最后，為了大家的身體健康，為了我這第一次上來講話，再給我一次熱烈的掌聲！謝謝大家！
公司職員工作的階段性總結(jié)篇三
在局領導的正確領導下，我科室工作平穩(wěn)有序，較為圓滿的履行了工作職責，完成了工作任務，現(xiàn)向各位領導匯報如下：
一、復查復核工作。
復查復核辦公室目前共受理xx件復查案件，全部辦結(jié)，無超期案件。復查復核工作中嚴格執(zhí)行四把關，做到四個到位：
一是由科室工作人員把關，訴求案情了解到位。
二是復查辦公室主任把關，案件脈絡梳理到位。
三是分管局長把關，案件處理合理到位。
四是區(qū)級包案領導把關，領導接訪解釋到位。市局對我區(qū)復查復核工作尤其是登統(tǒng)錄入工作給予充分肯定，并于xx日在我局召開全市復查復核及登統(tǒng)錄入工作現(xiàn)場會，由我區(qū)向兄弟縣區(qū)介紹復查復核及登統(tǒng)錄入工作的四把關、四確保工作程序：
（一）嚴把技術(shù)關，確保不遺漏不出錯。我區(qū)對復查登記系統(tǒng)錄入堅持技術(shù)嚴格標準，在錄入過程中多名領導把關，確保不出錯。
（二）嚴把時效關，確保按期辦理不超期。嚴格按照時限回復上訪群眾，嚴格按照《信訪條例》規(guī)定時限辦結(jié)。
（三）嚴把案情關，確保依法依規(guī)合理辦理。完全依照政策法規(guī)辦事，不出圈，做到有法可依、有據(jù)可查。
（四）嚴把解釋關，確保信訪群眾理解滿意。對復查結(jié)果做好對信訪群眾解釋說明，明確依據(jù)，信訪人不服答復意見的可以安排其進行領導接訪或向市級部門進行復核，引導其走合理的信訪渠道。
二、信電網(wǎng)工作。
（一）信電網(wǎng)辦公室目前共受理信訪案件xx件，已辦結(jié)xxxx件，正在辦理xx件，無超期案件，辦結(jié)率95%；其中包含國家、省級交辦案件xx件，全部辦結(jié)，無超期案件，辦結(jié)率100%；處理網(wǎng)絡輿情xxxx件xx人次。
（二）中央巡視組交辦案件共xx件，已辦結(jié)xx件，正在辦理中xx件，辦結(jié)率91.5%。下一步工作，要加大督辦、溝通力度，確保圓滿完成工作任務。
三、人民建議征集工作。
目前共上報xx篇人民建議，超額完成全年任務。其中市級采納并發(fā)表xx篇，上報省里xx篇。下一步工作充分發(fā)動基層和區(qū)直部門廣泛征集意見，創(chuàng)新思路多渠道、多方法主動征集人民建議，在量的基礎上確保質(zhì)的提高。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇四
炎炎夏日，我非常榮幸的踏入了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——xxxx，成為了公司綜合部的普通的一員。感謝公司給了我這次施展才華的機會，試用期間承蒙公司領導們的精心教導和同事們的熱情幫助，在此我表示衷心的感謝。下面，我將上一周工作情況和心得體會以個人工作總結(jié)的形式匯報如下：
在試用磨合期間我快速的適應新的工作和生活環(huán)境，按照公司的安排，首先是適應公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，仔細察看了員工細則和公司所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且自學人事招聘等相關人力資源管理的知識，為以后的工作做好準備。同時在工作之余，我還主動的尋求更多的知識，為身邊的前輩員工們做一些簡單的工作，例如打印圖紙，接受和遞送文件，整理存檔文件等。
因公司規(guī)模的擴大和發(fā)展的需要，需要面向社會招募xxxx人員和xxxx人員。公司對這兩種人才做了詳細的應聘和職責要求，我的工作就是配合好綜合部xx經(jīng)理做好簡歷篩選和人事招聘工作，xx經(jīng)理對我的培訓指導和我從網(wǎng)上自學招聘流程等起了很大的作用。通過和濰人事崗位轉(zhuǎn)正工作總結(jié)上投遞給我公司簡歷的應聘者進行溝通之后，篩選出了一部分人才進行面試，等待領導的審批。
在認真做好本職工作的同時，積極做好每天工作日志的填寫，這是我首次接觸工作日志，雖然在填寫的過程中存在一些問題，通過領導的認真指正后，得到了很大的進步，以后我會更加認真的填好工作日志，記錄好自己工作的點滴。
工作的過程就是認識自我和提升自我的過程，在為期xx個星期的試用磨合期中，我深深體會到了本職工作的重要性。在實際工作中，我也存在很多缺點和不足，比如對一些辦公設施的使用缺乏了解，解決問題時有時缺乏果斷。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今后的工作中，我會努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司各個項目的開展，盡一名員工能做的努力。時光流轉(zhuǎn)間，我到公司實習已一個星期。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。這次試用磨合期的工作經(jīng)歷，使我的個人價值得到了由校園步入到社會后幅度的提高。
為期xx個星期的試用期已經(jīng)結(jié)束了，從下個周就要轉(zhuǎn)正了。回首以前的工作時光，在學習中進步，在進步中扎實，在扎實中完善，一步一個腳印。在接下來的試用期中，我依然會像之前工作一樣，扎實工作、開拓進取，與公司共同成長，續(xù)寫美好輝煌的明天。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇五
首先感謝領導給我到公司實習的機會。經(jīng)過一年多的實習鍛煉，我從一個剛畢業(yè)的大學生成為公司的一名技術(shù)員?，F(xiàn)在就以下幾個方面總結(jié)一下我在這一年中的工作。
大學時對社會的認識是朦朧的，一心想只要在學校里專心學好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這一年的實習，才發(fā)現(xiàn)社會遠比我們想象的復雜，只有理論知識是遠遠不夠的，只有通過實際操作，才能使書本上的知識得到應用，并在實踐中充實。實習期間對個人意志考驗也是一個考驗，大學畢業(yè)后帶著自己的理想?yún)⒓庸ぷ?，當我被分配到小班干場地工時，曾經(jīng)有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農(nóng)民工，沒有共同的語言。當時自己很苦惱，本以為自己上了大學就能夠做輕松和體面的工作，而真正工作時自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經(jīng)也想一走了之，但是仔細想想父母和老師的教導，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個人的地方，幸好我經(jīng)歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會經(jīng)驗?，F(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會,同時也是一個更加需要合作的社會。不論是一個企業(yè)還是一個人,只有學會與別人合作,才能取得更大的成功。企業(yè)要以人為本，簡單的說就是尊重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領先。在工作中我們也應該有以人為本的意識，去尊重他人，每個人都有他人值得學習之處。同時要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競爭中搶占先機。
經(jīng)過第一個月的實習后，我就發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展空間很大。
首先公司正處于一個發(fā)展初期，技術(shù)力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學生給公司注入新的血液，增強發(fā)展的活力，提高公司的綜合力量。
而且，公司領導尊重人才、重視人才，具備豐富的管理經(jīng)驗，給了我很大的發(fā)展動力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個了集體。我會踏踏實實的工作，認真學習新的技術(shù)，遇到不懂得問題就請教隊長和師傅們，學到過硬的技術(shù)，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
從作業(yè)八隊到技術(shù)部，學習到了現(xiàn)場技術(shù)也學習到了經(jīng)驗理論。學習現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)如：洗井、填砂、壓裂、擠灰等工序在現(xiàn)場應該注意的問題。例如：洗井，看似洗井很簡單，其實不然，從泵壓我們就可以看出很多事情；試壓，對油管試壓如果降就表明油管漏，對套管試壓如果降就表明有漏；擠灰，如果在擠灰過程中壓力突然升高應該上提還是應該立刻洗井，等等這都是洗井過程中要注意的問題。
在技術(shù)部對于設計的編寫，設計的可行性進行落實，我都將設計與完井總結(jié)進行對照，看自己的設計是不是與現(xiàn)場相符合，如果不符合就查明原因，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足。例如：探砂面工序在設計中注明要加壓30kn，方可上提，但是實際沒有加壓；油管試壓工序，在施工設計中本身沒有，但是實際操作中我們需要做，我會謹記自己曾出過的漏洞，在以后的設計編寫上細細斟酌。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！
嚴格的設計審核制度也讓我受益匪淺，從基層技術(shù)員-項目組經(jīng)理-我-技術(shù)部主任-鞠總-科研中心蔡總-首席代表王主席的層層把關，在設計中出現(xiàn)的問題，如工藝設計與地質(zhì)設計不符，施工設計就要跟油公司結(jié)合，落實如何去做。一般為了設計在我這里不耽誤時間，我就直接跟油公司結(jié)合，并提出可行性建議，油公司同意以后立刻將施工設計上交審核批準，如果不同意我再改設計直到達到油公司滿意為止。
剛?cè)セ鶎訒r，我就主動跟技術(shù)員學習溝通，學習到了基本的作業(yè)知識。有一次井上施工發(fā)生井噴，壓力在1mpa-2mpa之間，人到井口附近就變成油人，我意識到作業(yè)的危險性，但是危險地同時也是一次學習的機會，于是我參加了這次搶噴。在這次搶噴中我學會了“五、七動作”抓住了打開套管閘門，迅速裝上旋塞閥，關閉旋塞閥，關閉套管閘門的訣竅。
經(jīng)過這一年的鍛煉學習，我培養(yǎng)了自己認真負責的態(tài)度，并提高了我編寫設計的能力和問題的解決能力，我在處理問題上就是及時了解、及時上報、及時溝通、及時制定可行性方案。是我總結(jié)的最有效的工作方法。在工作中我堅守一個信念，就是不要把今天的工作留到明天，再就是要把明天要做的事情提前計劃好。記得是樊142-9井qd-3破膠解堵，油公司要求明天就要搬上，地質(zhì)設計、工藝設計、施工設計都沒有，面對這種情況，我及時聯(lián)系科研中心和油公司，拿到了電子版的地質(zhì)設計和工藝設計，并結(jié)合科研中心對地質(zhì)設計和工藝設計盡快審批，我利用2個小時將施工設計編寫出來，當設計發(fā)到作業(yè)區(qū)塊時，他們提出作業(yè)平臺太高，如果用變徑法蘭變徑，再裝上封井器就達到2、3m高了，給作業(yè)增大了難度和危險系數(shù)。于是我及時跟主任匯報現(xiàn)場情況，主任決定墊高作業(yè)平臺再進行作業(yè)。于是下午我就將施工設計拿到了科研中心，在雙方的配合下，當天下午我就拿到了三份設計，第二天早晨拿到了開工單。于是此井順利的搬上施工。
人每當取得一份成績就會有自己的優(yōu)越感，一方面提高了自己的興趣和責任心，另一方面就是自己會更加嚴格的要求自己、管理自己，從內(nèi)心就有一種自己管自己，把自己管好的主動性。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇六
即將過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來過去的一年里，在公司的指引下，在部門領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學習得到了不少的進步。前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺文員的迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，下面是我對本年度的工作做一個總結(jié)：
一、努力提高服務質(zhì)量。
在職期間我認真接聽了每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好了工作?？蛻魠⒂^時我時刻往重保持良好的服務態(tài)度和熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙的回答了客戶提出的問題。做到了笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我加強學習了一些關于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展。
二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。
保持了室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換了打印機的硒鼓和維護前臺文員的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學習采購技巧。
了解了所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應商和他們進一步的溝通，并將原采購的價格降低。并且多找了一些優(yōu)質(zhì)的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節(jié)約每一分錢。保持了有兩家以上的固定的供應商。
四、做好倉庫管理。按時盤點倉庫，做好物品歸類。
嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關部門。
五，以大局為重，不計較個人得失。
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為__的一員，我奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極的參加了公司組織的活動，加強了同事之間的感情和部之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。
雖然前臺文員的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領導的教誨和公司給予我的機會，在以后的日子里我將加強學習，努力工作!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇七
___年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、個人理念方面。
在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個大家都能用到的思想理念就是：‘復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單，然后重復的做這些事情你就成功了。
二、毛坯到料情況。
毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴重的問題，我們采購部門要嚴重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習慣)。關于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進步的，但完全不夠。
三、展望明年的工作。
(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、對比。
(3)圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，向身邊以及外界學習溝通技巧和談判策略。
四、總結(jié)。
在_21年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇八
__年是深入貫徹落實精準扶貧工作機制的關鍵年，濟源市按照省扶貧辦的工作部署，提前謀劃，自我加壓，開拓進取，多措并舉，有力地促進了目標任務的順利實施，保證了各項工作任務落到實處。現(xiàn)將__年工作進展情況總結(jié)如下：
一、__年度工作完成情況。
(一)主要目標完成情況。
1.今年以來，各項扶貧工作扎實開展，預計年底前能順利完成3670人農(nóng)村貧困人口的脫貧目標。
2.__年搬遷扶貧工作任務數(shù)為42戶164人，目前已全部完成。
3.整村推進5個村的基礎設施建設項目驗收工作已全部完成。
4.“雨露計劃”培訓已結(jié)業(yè)和正在培訓人數(shù)達1320人，預計年底前能順利完成培訓任務。
5.到戶增收3個村的項目建設任務已完成，帶動203戶829人發(fā)家致富。
(二)重點工作開展情況。
1.搬遷扶貧成效明顯。
__年省財政投入98.4萬元用于我市的搬遷扶貧工作，目前已順利完成42戶164人的搬遷任務。
我市將搬遷扶貧與新型城鎮(zhèn)化有機結(jié)合起來，引導搬遷村向新型農(nóng)村社區(qū)、中小城鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。積極創(chuàng)造就業(yè)機會，解決搬遷群眾就業(yè)和增收問題，確保搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富。一是認真摸底調(diào)查，制訂實施方案。在年初確定搬遷扶貧項目點過程中，多次深入到各鎮(zhèn)、村搬遷戶原居住地和遷入地實地察看，堅持實事求是、因地制宜，積極引導人口向新型農(nóng)村社區(qū)、集聚區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)集中，并就項目的可行性與項目鎮(zhèn)村多次結(jié)合、調(diào)查摸底，認真確定搬遷對象，扎實做好項目規(guī)劃，緊緊與“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展要求結(jié)合起來，與新型農(nóng)村社區(qū)建設結(jié)合起來，做到選址規(guī)劃科學合理，建設標準著眼長遠，并在鎮(zhèn)村上報方案的基礎上，形成市級搬遷扶貧項目實施意見。二是組織培訓，強化項目管理。為了進一步提高搬遷扶貧項目建設的質(zhì)量和資金使用效果，組織項目建設和資金管理培訓班，各項目鎮(zhèn)、村及施工單位均派人參加培訓。在培訓班上扶貧、財政、審計部門工作人員就搬遷扶貧項目的規(guī)劃、實施、驗收、資金報帳等環(huán)節(jié)的有關政策進行了認真講解、規(guī)范指導，搬遷扶貧工作先進鎮(zhèn)、村介紹了搬遷工作中好的經(jīng)驗和做法。通過培訓，進一步強化了各鎮(zhèn)、村的扶貧項目建設質(zhì)量意識和資金管理規(guī)范化水平，有力促進了項目建設的質(zhì)量和進度。三是強化督導檢查，確保項目進度。在項目實施過程中分管領導帶隊經(jīng)常到項目點進行督導檢查，要求各鎮(zhèn)、村制訂項目時間節(jié)點倒排工期，每月上報工作進度，確保及時掌握項目進展情況，解決項目實施過程中遇到的問題。對進展緩慢的進行督促，對遲遲不動工的進行調(diào)整或取消，讓進展快的優(yōu)先享受資金補助，保證項目建設順利進行。
2.整村推進穩(wěn)步實施。
__年省財政安排280萬元用于我市5個整村推進村基礎設施建設項目，截止目前5個村的項目驗收工作已全部完成。
__年，我們將整村推進與新型農(nóng)村社區(qū)建設相結(jié)合。本著“集中連片、科學規(guī)劃、統(tǒng)籌資源、群眾主體、競爭激勵”的原則，進行整村推進，突出重點，抓住亮點，認真打造，形成特色。對貧困村實施整村推進開發(fā)式扶貧，結(jié)合新型農(nóng)村社區(qū)建設要求，科學規(guī)劃，合理布局，宜聚則聚，宜改則改，分期分批實施。著力改善生產(chǎn)生活條件，提高基本公共服務水平，建設公益設施較為完善的新型農(nóng)村社區(qū)。在加強基礎設施建設的同時，實施增收致富工程，確保貧困農(nóng)民收入有較快增加。
3.“雨露計劃”培訓扎實開展。
__年，省財政投資101萬元用于我市“雨露計劃”培訓工作，截至目前已培訓結(jié)業(yè)和正在培訓學員達1320人，年底能順利完成省定目標。一是認真認定培訓基地。今年在濟源日報、濟源電視臺發(fā)布培訓機構(gòu)認定公告，符合條件的多家培訓機構(gòu)按要求上報了申報書。隨后市扶貧辦會同財政、審計、陽光辦等部門有關人員組成考評小組，對培訓學校實地考評，考評小組采取聽、看、問、訪等方式，依照考評標準，進行了全面系統(tǒng)的考核。最后確定出9家培訓學校為__年培訓定點機構(gòu)。為培訓工作開展奠定了基礎。二是加強資金使用監(jiān)管。認真落實培訓學員“一卡通”直補機制和縣級報賬機制，對培訓學校的培訓過程采取不定期抽檢，對學員培訓效果和質(zhì)量進行考核，確保資金效益最大化。三是圓滿完成雨露計劃實用技術(shù)培訓。濟源市把雨露計劃實用技術(shù)培訓作為助推貧困農(nóng)民增收的有效措施來抓，從培訓村的選擇、培訓項目的確定、培訓教材的編寫等環(huán)節(jié)進行認真把關，立足實際，科學組織，精心安排，共組織完成12個村、900名貧困群眾參加種植、養(yǎng)殖等實用技術(shù)培訓任務，促進了貧困村農(nóng)民科技能力提高，培育了一批觀念新、技能強的種養(yǎng)能手。
4.到戶增收工作順利推進。
__年，省財政投資80萬元用于我市的到戶增收項目，共選定3個村開展實施，分別是邵原鎮(zhèn)崔家莊村白菜制種項目，下冶鎮(zhèn)大嶺村、吳村蔬菜制種項目，共帶動203戶貧困戶發(fā)家致富。目前，項目進展良好。一是認真確定項目村，項目村兩委班子必須團結(jié)，有帶領群眾脫貧致富，干事創(chuàng)業(yè)的積極性，群眾自愿實施;二是科學選擇產(chǎn)業(yè)。立足各村實際，與村干群充分溝通，確定為種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等，但一個村只能選擇一個產(chǎn)業(yè)。實施產(chǎn)業(yè)示范戶必須是貧困戶，具有一定的產(chǎn)業(yè)基礎，有發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)家致富的愿望，有實施項目的條件和能力。三是確保程序公開透明。按照實施方案的要求，把項目資金數(shù)額，扶持產(chǎn)業(yè)、實施戶、補助標準進行公示，接受群眾監(jiān)督。四是與其他扶貧項目結(jié)合，形成集聚效應。
(三)認真落實精準扶貧機制，深入開展定點幫扶工作。
定點扶貧工作是我市扶貧開發(fā)的'一項重要工作，我市通過精準識別，重新認定59個貧困村，并及時調(diào)整、發(fā)動59個市直單位進行結(jié)隊幫扶，實現(xiàn)“對幫扶村結(jié)對幫扶全覆蓋”。為加強定點扶貧工作的組織能力和執(zhí)行能力，濟源市扶貧辦與市委組織部聯(lián)合下發(fā)《關于進一步加強定點扶貧工作的實施意見》，把定點扶貧工作列為組織工作考核內(nèi)容之一。這樣就充分調(diào)動了全市干群扶貧工作的積極性，為我市形成精準扶貧模式奠定堅實基礎。
一是開展“一對一”幫扶活動。對于重新識別的貧困村及貧困人口，要求每一個貧困村都有幫扶單位，每一個貧困戶都有幫扶責任人，并開展摸底調(diào)查，制定脫貧規(guī)劃。
二是簽訂目標責任書。__年是定點扶貧工作開展的關鍵年，為推進駐村工作扎實開展，與各個包村單位簽訂目標責任書，主要包括：創(chuàng)新干部思想觀念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強基礎設施、加快精神文明建設等內(nèi)容，并進行量化。
三是強化落實。我們采取工作隊每月報一次工作進展情況、建立工作臺賬、不定期檢查、印發(fā)工作信息等措施，強化督導。通過多種形式的督導檢查，59個駐村工作隊負責人按照工作臺賬結(jié)點，認真開展工作，扎實實施，穩(wěn)步推進。
(四)存在問題。
1.扶貧項目補助標準尚需提高。隨著經(jīng)濟發(fā)展，物價上漲，扶貧項目補助標準也應水漲船高。比如說：搬遷扶貧項目主要解決的是扶貧戶，但由于深山區(qū)獨居、散居戶基礎設施差、致富能力弱、群眾家底薄，按現(xiàn)有的搬遷補助標準，貧困農(nóng)戶在完成搬遷過程中，容易加重自身經(jīng)濟負擔;整村推進每個村安排50-60萬元，要想使一個貧困村面貌發(fā)生較大改觀，難度較大。
2.“雨露計劃”三個月短期培訓要求只能在培訓學校進行，而我市貧困群眾多分布在山區(qū)，培訓學校多設立在市區(qū)，由于交通不便，學員需在市區(qū)住宿或每日往返，這樣每月自己還要花費餐費、住宿費和交通費等上千元。這無形中增加了貧困群眾的負擔，影響了群眾參與培訓的積極性，參加培訓的人數(shù)和效果都很難得到保障。
二、__年工作計劃。
(一)總體思路。
__年，我們將繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，繼續(xù)堅持精準扶貧方針，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，抓住濟源市列入太行山片區(qū)的大好機遇，提高扶貧標準，加大扶貧投入，扎實開展整村推進、搬遷扶貧、科技扶貧、“雨露計劃”培訓和產(chǎn)業(yè)化扶貧等專項扶貧工作，認真開展定點幫扶工作，加大行業(yè)扶貧和社會扶貧力度，全面做好我市扶貧開發(fā)各項工作。
(二)目標任務。
加大農(nóng)村扶貧開發(fā)力度，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式，對4個貧困村實施整村推進工程;完成“雨露計劃”培訓600人，提高貧困農(nóng)民勞務技能;完成160人獨居、散居貧困群眾的搬遷扶貧任務，改善貧困地區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件;選擇4個村開展到戶增收項目，切實增加群眾收入;開展產(chǎn)業(yè)扶貧貼息貸款工作，帶動貧困戶就業(yè)脫貧;認真開展老區(qū)村建設，改善革命老區(qū)村發(fā)展條件;扎實搞好定點扶貧，深入持久開展社會幫扶。
(三)主要工作。
1.全面開展搬遷扶貧。
堅持群眾自愿原則，對生存條件惡劣地區(qū)的扶貧對象實行遷戶并村，充分考慮資源及就業(yè)條件，因地制宜，科學規(guī)劃，有序搬遷，把遷戶并村與新型農(nóng)村社區(qū)建設、小城鎮(zhèn)建設、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設有機結(jié)合起來，引導搬遷對象向中小城鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、新型農(nóng)村社區(qū)集中。確保搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富。__年計劃完成搬遷40戶160人，同時做好市級搬遷工作。
2.分類實施整村推進。
以改善貧困村生產(chǎn)生活條件，發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)，增加貧困農(nóng)戶收入為著力點，促進貧困村物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)貧困村整體脫貧。__年計劃實施4個村整村推進任務，按照《河南省財政扶貧整村推進專項資金管理辦法》的規(guī)定，重點用于村級道路建設、小型農(nóng)田水利設施和小型農(nóng)村飲水安全配套設備建設。
3.搞好雨露計劃培訓。
加大“雨露計劃”培訓力度，促進貧困農(nóng)民就業(yè)增收。以促進扶貧對象穩(wěn)定就業(yè)為重心，以提高貧困農(nóng)民職業(yè)技能素質(zhì)為目標，積極創(chuàng)造條件，促進培訓就業(yè)農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。結(jié)合貧困村產(chǎn)業(yè)實際和需求開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓。__年計劃培訓600人。
4.穩(wěn)步推進到戶增收項目。
選擇貧困人口比較集中和具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎的村，在改善生產(chǎn)生活基本條件的同時，以村為單位，實施到戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，實現(xiàn)增收目標。__年計劃開展4個村，實施到戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇九
在__年第一季度，保安一中隊各項工作平穩(wěn)開展，在中隊領導的帶領下，始終貫徹處三屆一次職代會精神，結(jié)合工作實際，充分調(diào)動保安員工作積極性，圓滿的完成了各項工作任務。
一、工作中的成績。
堅守崗位，確保節(jié)日安全。伴隨虎年鐘聲的響起，保安員始終堅守崗位，她們放棄了與家人團聚的機會，只為讓廣大業(yè)主在溫馨、和諧、平安的氣氛中享受闔家歡樂的喜悅。保障了各小區(qū)的正常工作秩序。
全員參與，清掃積雪。進入二月，接連而至的大雪沒有阻擋我們保安員的工作熱情，大家在鏟除監(jiān)控室和刀閘周邊的積雪的同時，還積極幫助物業(yè)公司清掃積雪。
安全檢查，杜絕隱患。在大隊領導的帶領下，保安一中隊和平門崗對所管轄區(qū)內(nèi)1035戶居民進行了水、電、氣、暖安全的入戶檢查，針對小區(qū)內(nèi)直排式熱水器較多的情況，給住戶發(fā)放了安全信息提示單，并詳細講解了注意事項及存在的安全隱患。通過此次走訪，很大程度上提高保安隊伍的親和力。
二、加強崗位練兵，增強體能，提高素質(zhì)。
為了提高隊伍整體素質(zhì)，增強隊員的體能和應變能力，中隊對崗前培訓不合格保安員利用休班的時間進行了再次嚴格的培訓。通過此次培訓，增強了保安隊伍整體的業(yè)務素質(zhì)和集體主義觀念。
三、狠抓班子建設，提高隊伍的凝聚力和向心力。
通過組織生活會及“一對一”、“一對多”“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會消除，互相理解，相互包容。從而更好的提高保安隊伍的凝聚力。
四、堅持嚴抓細管，推進hse體系運行，提高安全管理水平。
定期召開安全生產(chǎn)會，學習安全文件，進行安全教育培訓，落實“六大禁令”。對各崗存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和整改，把隱患控制在萌芽狀態(tài)，確保了一季度的安全生產(chǎn)無事故。
五、加強勞動紀律，加大獎懲力度。
中隊建立嚴格的獎懲制度，針對個別崗出現(xiàn)的不按時站崗、巡邏等違紀現(xiàn)象，加大查處力度，決不姑息，并在中隊例會上通報批評。
在我們?nèi)w保安員的不斷努力下，目前，各小區(qū)的治安有了明顯的好轉(zhuǎn)。面對業(yè)主日益增長的保安服務要求，我們將正視保安隊伍建設中面臨的差距和自身存在的不足，加大管理力度，提高隊伍的整體素質(zhì)。以更專業(yè)的服務打造“責任物業(yè)”的服務承諾。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十
再接再厲譜新篇。
為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗。
---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)。
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標任務，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，歡迎下載。
既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第
三、
人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
歡迎下載。
日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負著巡視督查的重擔，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負責的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學習。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標采購計劃、材料采購部，招標合同預算部都能在短時間落實到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財務部及時辦理各項財務支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。就要象招標采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負責的工作認認真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴，管理措施好。
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俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復雜。有親戚關系，朋友關系，同學關系，鄰居關系，新老員工等等關系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設置了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
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相關責任人進行了處罰。還有其他的問題都能嚴格要求，把好質(zhì)量關；
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現(xiàn)場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責任事故”、“凡是事故都是可以預防的”等安全管理理念，認真落實人員、崗位、責任“三定”制度，認真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關規(guī)定的及時進行處罰。添置必須的安全工具，配備必要的安全設施，嚴格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術(shù)培訓、作業(yè)人員知識培訓、特殊工種人員崗位技能培訓。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系；花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
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第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關文化體育設施，組織了與利安電力建設工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴肅認真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務意識濃，后勤保障好。
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一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。
二、歷程的彎路及教訓。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認識不到位，責任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責任心不強的原因，認識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
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后沒有應急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達標、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓流于形式，致使不能嚴格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購置計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重、間接費等可變費用支出増大，嚴重影響了項目效益的正常實現(xiàn)。
從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴重影響著我們項目的進程，將嚴重損害著企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預算等部門在配合上嚴重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環(huán)節(jié)，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關己的完全不負責的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復不規(guī)范、不閉合。
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觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認真梳理前期的彎路歷程、深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設，我們應重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，不折不扣完成12月31日工期任務。
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處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標實現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當，行動有效。
認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴重不足，本著對項目負責、對后期負責、對員工負責的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反??；其次要認真梳理、總結(jié)，找準問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。
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某一崗位，就要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，應該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應該正確面對它，關鍵是找準解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結(jié)合點。特別強調(diào)學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或?qū)W習提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
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思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責任感，要擺正自己的位置，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關系，明確崗位職責，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準確，并履行自已的角色義務。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強企業(yè)管理的基礎環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩無以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
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高的企業(yè)，其制度和辦法應該是既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。
在執(zhí)行制度上，強化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴格會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。“制度”是人制定的，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細;天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)?？词欠瘛叭胴煛保簼B透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節(jié)點工期。
笫一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條。
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件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關負責人在施工組織上就是一個指揮員，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，編制實施性施工組織設計，并按照施工組織安排，配足配強主要設備、物資材料、勞動力等資源，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配置。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，其前提下是科學進行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認真總結(jié)教訓，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理的思路和方法。特別是重點控制工程，周密安排部署分項目目標任務，制定嚴格的卡控措施。加快工程進度的措施通常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、其他配套措施。我想從技木角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應該比我想得到。在此，我建議：
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加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。
第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領導負責和專人負責的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標,落實項目內(nèi)部層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應急預案。由于影響施工進度的因素是復雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進行預測、決策、目標管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
都會影響嚴重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
其一、強化質(zhì)量安全管理，始終保持穩(wěn)定可控的態(tài)勢。質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度，始終把質(zhì)量安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細抓實抓好，把思想認識真正統(tǒng)一到建設優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、放心工程上來，堅決克服盲目樂觀和松懈思想，始終保持一種如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的精神狀態(tài)，認真研究解決存在的主要問題，敢于自我否定，勇于承認錯誤，善于自我加壓解決問題。認真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關系，始終把質(zhì)量安全作為建設項目管理的核心工作來抓，特別是對一些苗頭性、傾向性問題的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患要超前意識、提早預防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質(zhì)量安全工作繼續(xù)保持有序可控、穩(wěn)步發(fā)展的勢頭。特別強調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”。質(zhì)量安全工作沒有捷徑可走，貴在認真二字，重在落實責任，只要做到“零容忍”，就能實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。在安全質(zhì)量控制上嚴把關，必須全面落實責任制，嚴格執(zhí)行各項管理制度；建立并落實質(zhì)量安全懲處辦法。對違反操作規(guī)程、技術(shù)標準的行為，必須進行嚴查嚴辦，嚴懲不怠。要將安全文明工地建設作為一項重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風險難題的心態(tài)完善安全措施；應在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎上貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。
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（六）全力保障物資供應，確保施工生產(chǎn)順利進行。
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全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材料入場質(zhì)量關，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟效益。
（七）、正確處理各種關系，確保工程建設有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
同志們，項目后期建設即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們。
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同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設取得圓滿成功！。
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公司職員工作的階段性總結(jié)篇十一
__鎮(zhèn)位于商州西南25公里處，秦王山下，汝河流域，全鎮(zhèn)總面積86平方公里，，全鎮(zhèn)轄11個行政村，57個村民小組，3109戶，11510人，其中貧困人口2699人，耕地面積5300畝，宜林荒山15000畝，境內(nèi)滬陜、銀武兩條高速公路穿境而過，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。
期間，我鎮(zhèn)一直將改善基礎條件，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高人口素質(zhì)，穩(wěn)定解決貧困人口溫飽問題作為群眾脫貧致富的主要途徑來抓，按照“企業(yè)帶動、信貸推動、培訓拉動、協(xié)會促動”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，通過扶貧到戶貼息貸款、雨露計劃培訓、重點村建設、農(nóng)民實用技術(shù)培訓等措施，有力地推動了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧的發(fā)展。
一、以來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況：
1、在國家和上級扶貧政策、資金的扶持下，投入財政扶貧資金75萬元，使我鎮(zhèn)3個扶貧開發(fā)重點村生產(chǎn)生活條件、基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面都取得了明顯成效。
2、充分發(fā)揮扶貧小額到戶貼息貸款作用，瞄準貧困對象，選準特色產(chǎn)業(yè)，對信用等級良好的農(nóng)戶，簡化貸款手續(xù)，解決貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的燃眉之急。以來，我鎮(zhèn)累計投入小額到戶扶貧貼息貸款120萬元，累計發(fā)展核桃園475畝，板栗園200畝，發(fā)展養(yǎng)豬大戶10戶，養(yǎng)雞大戶16戶，大力培育特色養(yǎng)殖，重點扶持__村三組馬隆的特種野山雞養(yǎng)殖和__村的閆龍龍6000只土雞養(yǎng)殖項目，覆蓋全鎮(zhèn)11個行政村，扶持貧困群眾600余戶。在產(chǎn)業(yè)大戶的帶動下，全鎮(zhèn)初步形成了以優(yōu)質(zhì)良種核桃為主導產(chǎn)業(yè)，其它種植、養(yǎng)殖業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
3、依托扶貧“雨露計劃”培訓項目，對農(nóng)村青壯年勞動力進行技能培訓，做大、做強勞務產(chǎn)業(yè)。以來，我鎮(zhèn)“雨露計劃”累計培訓120余人，勞務輸出創(chuàng)收300多萬元，真正達到了“培訓一人，脫貧一戶”的目的。
4、大力開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓項目，努力提高農(nóng)村勞動力素質(zhì)。按照我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，分別在核桃栽植與管理、板栗栽植、生豬養(yǎng)殖、天麻栽植等方面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展村的群眾進行了培訓，使每人都能掌握12門實用技術(shù)，農(nóng)民自我發(fā)展能力得到大幅提升。以來，累計開展實用技術(shù)培訓5場次，受教育群眾達1500人次。
二、產(chǎn)業(yè)化扶貧存在困難和問題。
1、扶貧產(chǎn)業(yè)資金投入不足。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，資金需求量大，實際投入資金難以滿足發(fā)展所需的資金需求。
2、扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大。由于部分群眾的參與意識不高、市場需求變幻無常等原因，對發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)持觀望狀態(tài)，部分扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是偏小，農(nóng)戶參與面還是不廣。
3、扶貧產(chǎn)業(yè)效益不高。
4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展關注不多?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦涉及的工作內(nèi)容較多，有整村推進、新農(nóng)村建設，勞動力轉(zhuǎn)移培訓、移民扶貧搬遷、扶貧貼息貸款等，而扶貧辦人員偏少、沒有工作經(jīng)費，根本沒有足夠的時間和人員來抓扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。況且村委會在如何發(fā)展壯大扶貧產(chǎn)業(yè)方面的辦法不多、思路不清、措施不全，發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)只能是順其自然。
三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化扶貧的幾點建議。
1、發(fā)動農(nóng)戶積極參與。一是要選準扶貧產(chǎn)業(yè)。二是要建立產(chǎn)業(yè)基地。三是要宣講優(yōu)惠政策。
2、加大科技培訓力度。區(qū)、鎮(zhèn)、村各級都要有計劃、有步驟地對農(nóng)民進行技術(shù)培訓，力爭2-3年內(nèi)使90%以上的貧困戶真正掌握1-2門實用技術(shù)。
3、拓寬銷售渠道。一是要培育好各類流通組織和能人。二是組建好各類合作經(jīng)濟組織。三是扶持發(fā)展好各類龍頭企業(yè)。同時，采取更加靈活的優(yōu)惠政策，鼓勵、吸引和扶持外來加工龍頭企業(yè)。四是要采取比較靈活的銷售舉措。積極拓寬扶貧產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。
4、建立發(fā)展長效機制。一是建立產(chǎn)業(yè)風險抵御機制。為種養(yǎng)農(nóng)戶購買農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)風險保險，以應付突發(fā)的不可抵御的自然災害。二是建立產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)扶持機制。整合各個部門的優(yōu)勢，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，研究確定扶貧產(chǎn)業(yè)的主導方向，協(xié)調(diào)解決扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，制定扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，明確各部門的職責。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十二
三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過去了。于__年6月5日進入__有限公司，在__貨物招標部主要從事招標業(yè)務的相關工作。
在試用期期間，我在領導及同事們的關心與幫助下，業(yè)務知識和技術(shù)能力得到不斷充實并提高。在此，我就實習期所做的工作向各位領導做如下總結(jié)：
1.認真學習業(yè)務知識，履行崗位職責，服從領導安排。
做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規(guī)學習，國際國內(nèi)貨物招標流程學習，并完成了公司的'測試。
2.主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。
到___貨物招標部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。
主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項目：__。參與標書審查的項目：__。參與標前會的項目：__等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的操作;使我受益匪淺，不僅從領導過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。
3.虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業(yè)務技能。
作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。
例如在師父___的指導下獨立完成__項目，包括前期技術(shù)交流，標書審查，編寫招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有家購買標書，向__市機電辦申請家開標，抽取評委時，在_網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專家。
開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由于我的經(jīng)驗不足，在__網(wǎng)上的誤操作，在投標截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了__網(wǎng)工作人員后，及時與上海市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這3個月的實習期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會用我的實際行動為__有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十三
我們告別成績斐然的__，迎來了充滿希望的__。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。__年,在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務。
1)、__年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬。
2)、__年5月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。
3)、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。
4)、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。
2.__年工作不足。
1)、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。
2)、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。
3)、車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。
3.__年的工作知道思想。
1)、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進度。
2)、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習先進技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力。
3)、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。
4)、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。
5)、提高服務質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十四
我于__年6月任個人業(yè)務部經(jīng)理，兩年來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結(jié)。
1.努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。
兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習江的幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)的有關廉政建設的學習材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。
2.狠抓業(yè)務發(fā)展取得了明顯成效。
我想做為業(yè)務部門的主要負責人，抓業(yè)務發(fā)展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：
1)、科學計劃。兩年來業(yè)務發(fā)展計劃都是在大量調(diào)查研究基礎上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導思想，結(jié)合機關相關部門意見制定而成。
2)、做好推動。業(yè)務計劃能否落實，關鍵在推動。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動，都達到了很好的業(yè)務推動效果。_年5至7月，由于分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領工作組經(jīng)過精心策劃和準備，以具有本省特點的產(chǎn)品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高潮，的一場說明會達千萬元。_年九9、10兩個月以分紅險銷售為主要內(nèi)容的“非常行動”勞動競賽，60天保費收入3.9億，當時超過了廣東和上海?！傍櫶┍逼髣澔顒佑捎诓邉澘?、部署快、行動快，一個半月保費收入23個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業(yè)務的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。
3)、搞好總結(jié)。業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關鍵。兩年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動結(jié)束后，及時總結(jié)并如期安排落實相關政策，特別是競賽活動中的，沒有讓一位業(yè)務員失望。當去基層公司看望業(yè)務員時，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显?jīng)凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正因為如此，在4萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力。
3.抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務發(fā)展的生力軍。
隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。__年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務員和客戶心理準備不足，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：
一是全面了解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。
二是對癥下藥。根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格按照“基本法”辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。_年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到__年底全拾基本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務員的相關待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業(yè)務員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。
三是范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法;一方面又對于不良行為堅決進行處理。特別在_年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。
四是親情管理。兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。
五是抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。
4.抓緊抓好教育訓練工作，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。
兩年來，教育訓練始終處于業(yè)務發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務發(fā)展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓。至今不能忘記的是_年8月，我省第一期以自己的力量教學，為期14天有116人參加的組訓班。由于準備充分、訓練嚴格、內(nèi)容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十五
自從__年10月加入_市場部以來，在公司領導的指導下，各部門的通力配合下，盡管市場部人員組織時間較短，但大家積極參與部門的各項工作，充分發(fā)揮每個人的特長，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全員都在不斷的磨合和探索前進中，組成了較理想的團隊。在公司這一年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗從中也取得了一點收獲，也認識到自己在工作中的一些不足。
汽車行業(yè)的市場部是汽車市場這個大市場體系的重要組成部分，一年的市場部工作主要由市場調(diào)研、參與活動策劃、撰寫活動報告、對車型的了解，以及輔助其他同事完成市場部的工作。由于出入汽車行業(yè)，經(jīng)驗相對缺乏，汽車相關知識的學習在工作中也占了很大的比重。
由于具體的活動組織實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強自身學習和修養(yǎng)，努力適應這份工作，還非常需要加強與領導和同事的溝通與交流。自己主動融入集體，處理好各種人際關系，才能在工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨激勵，每個人都會面對不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它，自己就會得到什么樣的結(jié)果。
耐心細致地工作態(tài)度是對自己一種鞭策，努力提高自己對工作的執(zhí)行力，無論分內(nèi)、分外的工作都一視同仁，對領導安排的各項工作要積極答到工作的要求和標準，并積極考慮補充完善，才能更好的協(xié)助其他同事工作。
在此，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我支持和教誨。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗，摸索實踐。通過多看、多學來提升自己各項市場能力，加以做的更好。
做一個合格的汽車人。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十六
月份，我局分兩個小組，對全縣十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及全系統(tǒng)七個基層單位的目標責任制完成情況進行了考核。通過此次考核，評選出了亭口鎮(zhèn)文化站等4個目標管理先進單位、昭仁鎮(zhèn)文化站等3個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查先進單位、丁家鎮(zhèn)文化站等4個文物普查先進單位及謝靜華等19名先進個人。
月日，我局召開了全縣文體旅游工作會。會上，同志做了工作報告，回顧了的工作，安排部署了的各項工作任務，并對今后的工作提出了明確的要求。表彰獎勵了15個先進單位和17名先進個人。會上，副縣長以及我局的主管領導分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護目標責任書，明確任務，夯實責任。
(二)精心組織開展春節(jié)、元宵節(jié)前后的文化活動、舉行了社火表演。春節(jié)、元宵節(jié)期間，縣城共接待社火表演隊60余家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別舉辦了地故事等形式的社火表演活動，酒業(yè)有限公司、購物廣場分別舉辦了迎元宵慶元霄燈謎晚會，豐富了群眾文化生活。(2)開展送戲下鄉(xiāng)活動，縣劇團為我縣周邊地區(qū)群眾演戲93場(次)，活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。(3)整理上報第一批及第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人名錄。《武家溝背芯》、《長武道撤、《柳毅傳書》、《崔少峰社火臉譜》、《長武廟宇泥塑》5個項目7個傳承人已上報市非遺中心，其中《武家溝背芯》和《崔少峰社火臉譜》推薦上報省非遺中心。(4)加大文化市場管理?；殛爤猿秩昭膊橹贫?，不定時深入全縣5家網(wǎng)吧，專項整治網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營問題。(5)配合縣書畫學會舉辦了慶?？h書畫學會成立25周年邀請展。我縣及外縣共展出作品205幅，加強了縣域文化交流。(6)邀請省著名書法家老師來我縣，對我縣部分書法愛好者的作品進行點評，并提出了寶貴意見。(7)努力爭項目、跑資金。第一季度，我局向省文化廳已上報了文化信息資源共享工程、完成昭仁社區(qū)文化活動中心、宜祿社區(qū)、金宇社區(qū)文化活動室項目、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)家書屋工程等上報工作。目前，文化共享工程縣級支中心和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務點(鼓公、地掌、亭口、棗元)項目已下達，待設備到位后即可實施。
(三)扎實有效的開展文物保護工作。(1)分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護目標責任書，明確任務，夯實責任。并進一步完善《值班巡查制度》、《領導帶班責任制》和田野文物保護機制，加強值班，嚴格考核，確保館藏文物萬無一失，田野文物安全無事故。(2)積極完成文物保護“十二五”規(guī)劃7個項目的上報工作，涉及資金9800多萬。
(四)圓滿完成機構(gòu)改革工作。月日，縣上召開政府機構(gòu)改革動員大會。會后，我局高度重視，切實加大機構(gòu)改革的組織實施和組織領導，結(jié)合單位實際，制定《長武縣文體旅游局主要職責內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，圓滿完成機構(gòu)改革任務。
(五)積極參加西洽會、湖賞花節(jié)，擴大對外宣傳。積極籌備，于月上旬參加了第_屆西洽會，湖賞花節(jié)及禮泉桃花節(jié)，很好地宣傳了我縣旅游資源。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十七
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標任務，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，1既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設任務。這期間，生活條件十分艱苦，每天風餐露宿，工作達十幾個小時，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時間，便貫通了施工便道，接通了水電設施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，2并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
3日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負著巡視督查的重擔，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負責的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學習。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標采購計劃、材料采購部，招標合同預算部都能在短時間落實到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財務部及時辦理各項財務支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。就要象招標采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負責的工作認認真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴，管理措施好。
4俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復雜。有親戚關系，朋友關系，同學關系，鄰居關系，新老員工等等關系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設臵了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場的管理是項目建設中管理的重點之一。我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細、抓出成效。對質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實安全生產(chǎn)領導負責、逐級負責、專業(yè)負責、崗位負責的要求。始終堅持技術(shù)領先、方案預控的指導方針，不斷強化，不留缺憾的質(zhì)量理念。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：
一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；
二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；
三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現(xiàn)場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責任事故”、“凡是事故都是可以預防的”等安全管理理念，認真落實人員、崗位、責任“三定”制度，認真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關規(guī)定的及時進行處罰。添臵必須的安全工具，配備必要的安全設施，嚴格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術(shù)培訓、作業(yè)人員知識培訓、特殊工種人員崗位技能培訓。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系；花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關文化體育設施，組織了與利安電力建設工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴肅認真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務意識濃，后勤保障好。
7一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。
二、歷程的彎路及教訓。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認識不到位，責任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責任心不強的原因，認識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位臵在哪里，也不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
8時事后沒有應急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達標、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓流于形式，致使不能嚴格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重、間接費等可變費用支出増大，嚴重影響了項目效益的正常實現(xiàn)。
我們有的人沒有一點控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識。領用材料，超出計劃，剩余材料也不及時回收；領用的工器具，領了丟，丟了領；電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關等等。比如說，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，9從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴重影響著我們項目的進程，將嚴重損害著企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預算等部門在配合上嚴重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環(huán)節(jié)，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關己的完全不負責的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復不規(guī)范、不閉合。
10觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認真梳理前期的彎路歷程、深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設，我們應重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，不折不扣完成12月31日工期任務。
（一）進一步理清工作思路，認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓項目后期任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格，進一步理清工作思路、使之思路清晰至關重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應該明白一個道理：在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要，精神能產(chǎn)生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標要求和整體進度安排，制定“不達目標、誓不罷休”的行動綱領，實施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，樹立“破釜沉舟斷退路、臵之死地而后生”的英雄氣概，11發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標實現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當，行動有效。
認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴重不足，本著對項目負責、對后期負責、對員工負責的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反??；其次要認真梳理、總結(jié)，找準問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。
12當某一崗位，就要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，應該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應該正確面對它，關鍵是找準解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結(jié)合點。特別強調(diào)學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或?qū)W習提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
13思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責任感，要擺正自己的位臵，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位臵也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關系，明確崗位職責，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準確，并履行自已的角色義務。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強企業(yè)管理的基礎環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩無以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
14高的企業(yè)，其制度和辦法應該是既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。
在執(zhí)行制度上，強化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴格會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”?！爸贫取笔侨酥贫ǖ?，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細;天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)?？词欠瘛叭胴煛保簼B透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節(jié)點工期。
15笫。
一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關負責人在施工組織上就是一個指揮員，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，編制實施性施工組織設計，并按照施工組織安排，配足配強主要設備、物資材料、勞動力等資源，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配臵。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
16角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。
第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領導負責和專人負責的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標,落實項目內(nèi)部層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應急預案。由于影響施工進度的因素是復雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進行預測、決策、目標管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配臵與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務的清晰明了，關鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認真落實各項目標責任。安全質(zhì)量，進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、17做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)處理不好，都會影響嚴重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
18進度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應，確保施工生產(chǎn)順利進行。
19規(guī)范物資合同、應急供應、招投標組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材料入場質(zhì)量關，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟效益。
（七）、正確處理各種關系，確保工程建設有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
20同志們，項目后期建設即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設取得圓滿成功！。