方案的前期準(zhǔn)備工作是確保后期順利實(shí)施的關(guān)鍵。方案的制定應(yīng)該注重可行性和實(shí)際操作性，避免過于理想化和空中樓閣。這是一個(gè)創(chuàng)新的方案，旨在解決當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇一
b公司是一家中日合資整車制造企業(yè)。企業(yè)致力于中方汽車品牌中高級(jí)商務(wù)用車及延伸商品事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)作為日資某汽車品牌在中國事業(yè)的主要擔(dān)當(dāng)者。
2.銷售工作特點(diǎn)。
全國各地開設(shè)銷售辦事處，主要銷售管理人員由總部派出，銷售業(yè)務(wù)人員基本本地化。銷售人員的工作主要以辦事處為中心，開拓及維護(hù)周邊汽車經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)、協(xié)助經(jīng)銷商銷售人員達(dá)成銷售任務(wù)。銷售工作具有明顯的團(tuán)隊(duì)性，公司下達(dá)銷售任務(wù)均以辦事處為單位。
3.銷售人員特點(diǎn)。
超過七成的銷售人員具有5年以上本公司汽車銷售工作經(jīng)驗(yàn)，司齡超過1年。多數(shù)銷售人員來自于公司制造一線的生產(chǎn)管理人員，他們對(duì)公司各型汽車的構(gòu)造、性能、特點(diǎn)都能夠做到如數(shù)家珍，汽車專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。多數(shù)銷售人員雖僅擁有中專和大專學(xué)歷，但管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。
4.銷售人員需求分析。
辦事處主任：他們是公司的元老，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，物質(zhì)回報(bào)也達(dá)到了較好的程度，希望獲得更多的退出回報(bào)。他們常年派駐到異地工作，很少與家人團(tuán)聚，期望更多假期或總部辦公時(shí)間。
業(yè)務(wù)員：他們具有5年左右的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，能夠較獨(dú)立地完成渠道銷售工作。但他們對(duì)經(jīng)濟(jì)回報(bào)期望也逐步升高，他們不自然地與一線汽車品牌的渠道銷售人員收入進(jìn)行比較，有時(shí)心理會(huì)有很大落差，他們渴望公司給予銷售人員更多的激勵(lì)傾斜。
銷售人員薪酬=基本工資+業(yè)績獎(jiǎng)金+年底超額完成獎(jiǎng)。
辦事處主任薪酬采用平衡計(jì)分卡的模式，將個(gè)人浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷售任務(wù)達(dá)成率(65%)、銷售利潤達(dá)成率(2%)、應(yīng)收賬款回收率(1%)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)率(5%)等指標(biāo)掛鉤。
辦事處主任薪酬=基本工資(制度薪酬的6%)+季度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的3%為基數(shù))+年度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的1%為基數(shù))。
業(yè)務(wù)員浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷售任務(wù)達(dá)成和利潤達(dá)成掛鉤。
業(yè)務(wù)員薪酬=基本工資(制度薪酬的5%)+月度業(yè)績獎(jiǎng)金(4%)+年度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的1%為基數(shù))。
(2)對(duì)于一線業(yè)務(wù)人員引入更具競爭性的考核機(jī)制，多銷多得，當(dāng)月多銷當(dāng)月多得;。
(3)引入利潤指標(biāo)(因素)，引導(dǎo)銷售人員對(duì)高利潤產(chǎn)品的銷售;。
(5)提高超額獎(jiǎng)勵(lì)門檻，并將最終超額獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放與公司總體任務(wù)達(dá)成掛鉤，既便于公司控制成本實(shí)現(xiàn)承諾，又使得銷售人員能夠在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上獲得合理的回報(bào)。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇二
激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。
激勵(lì)的作用是巨大的。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。
領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來增強(qiáng)組織的凝聚力。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。
社會(huì)心理學(xué)原理表明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來說，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī)會(huì)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評(píng)等，也要及時(shí)地給予肯定的評(píng)價(jià)?？隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
拿破侖說過：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：員工生日慶?；顒?dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等），生病探視，對(duì)困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對(duì)自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用。
由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。
興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。
業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
除了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。
形象激勵(lì)就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì)，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。
參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。
成果分享。與員工分享成果體現(xiàn)了管理者對(duì)員工工作及其創(chuàng)造價(jià)值的肯定與贊賞。獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)、聚會(huì)等。
給予培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)不僅是對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司來說同時(shí)也是一項(xiàng)有價(jià)值的投資。
富有挑戰(zhàn)性的工作，包括輪崗與晉升。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在解釋“工作的報(bào)酬是什么時(shí)”時(shí)，指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，這表明工作本身是具有激勵(lì)作用的。
人人都想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，授權(quán)體現(xiàn)了管理者對(duì)員工的信任和能力的肯定。
榮譽(yù)反映了企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人貢獻(xiàn)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，是滿足員工自尊需要的重要激勵(lì)手段。
榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。多贊揚(yáng)，哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步。贊揚(yáng)一定要真誠，要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表揚(yáng)幾乎不需要任何成本，但效用卻很大。
目標(biāo)激勵(lì)就是通過設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。
一般而言，員工對(duì)于參與與自己的利益和行為有關(guān)的討論有較大的興趣。通過參與，可培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
上世紀(jì)六十年代末，日本佳能與卡西歐在小型計(jì)算器市場的競爭中連連失利，加上第一次石油危機(jī)的打擊，佳能出現(xiàn)巨額赤字，瀕臨倒閉。如何挽求頹勢？董事會(huì)最后決定：將危機(jī)告訴全體員工，讓他們知道企業(yè)的真實(shí)處境，激起他們的危機(jī)感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣，這種危機(jī)感將創(chuàng)造出平時(shí)不可能產(chǎn)生的智慧和工作效率。員工提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案，公司在此基礎(chǔ)上提出了著名的“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”，這一設(shè)想在改革生產(chǎn)和科研體制方面發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)極大地提高了員工的積極性，使佳能獲得巨大成功，在六年內(nèi)走向世界。
有效的激勵(lì)要求管理者掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)會(huì)直接影響激勵(lì)的效果，而獎(jiǎng)勵(lì)的頻率過高或過低都會(huì)削弱激勵(lì)的作用。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇三
第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。
第二條公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉升（級(jí)）、績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。
第三條本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。
第四條本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均由人力資源部進(jìn)行。
第五條本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二章短期激勵(lì)計(jì)劃。
第六條績效獎(jiǎng)：具體見《績效考核管理辦法》。
第七條銷售提成：僅針對(duì)置業(yè)顧問，具體見文件《關(guān)于營銷部銷售提成比例的回復(fù)》。
第八條晉升（級(jí)）：具體見《員工異動(dòng)管理辦法》。
第九條年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。
第十條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件：
1）必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。
2）績效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為a等。
3）當(dāng)年功過抵消。
第十一條出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國旅游（韓國游或新、馬、泰游）：
1）對(duì)于營銷公司五等（主管級(jí)）及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃完成率達(dá)150％以上。
2）個(gè)人年度銷售業(yè)績達(dá)20xx萬以上的置業(yè)顧問。
3）物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。
第三章中期激勵(lì)計(jì)劃。
第十二條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對(duì)于項(xiàng)目部人員其他部門參與該項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下，公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長短來定，辦法另行制訂。
第十三條進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四章長期激勵(lì)計(jì)劃。
第十三條退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個(gè)人退休金連本帶息支付給個(gè)人。若員工服務(wù)未滿10年離開公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服務(wù)滿10年不滿20年離開公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的60％，若員工服務(wù)滿20年后離開公司，則不論是否達(dá)到退休年齡，均可領(lǐng)取全額退休金。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇四
福特汽車公司在全公司推行員工購買計(jì)劃，以方便員工擁有本廠出產(chǎn)的汽車。
企業(yè)管理者不厭其煩向員工宣講本公司的愿景，并自我標(biāo)榜我們是最棒的。
公司給予員工充分的關(guān)注和認(rèn)同，公開贊揚(yáng)他們的成就，推行各種培訓(xùn)計(jì)劃以促使他們的能力得到進(jìn)一步提高。
我們身邊的企業(yè)中不泛這類活動(dòng)，這些看似毫不相干的活動(dòng)其實(shí)并不是彼此孤立的，他們擁有一個(gè)共同的內(nèi)核，那就是內(nèi)部營銷。
人們通常把營銷理解為針對(duì)外部客戶所進(jìn)行的營銷，這是一般意義上的營銷，內(nèi)部營銷與外部營銷一樣，是改變?nèi)藗兊乃季S，態(tài)度和行動(dòng)的過程，兩者的區(qū)別在于目標(biāo)的不同，內(nèi)部營銷的目標(biāo)是組織中的員工，即是內(nèi)部客戶。
對(duì)內(nèi)部客戶的關(guān)注是開始于20世紀(jì)80年代，克里斯蒂安·格朗路斯可能是最早對(duì)內(nèi)部營銷作出定義的人，意思是把公司推銷給被看作是內(nèi)部消費(fèi)的的員工。員工的滿意度越高，越有可能建成一個(gè)以顧客和市場為導(dǎo)向的公司，后來，他將這一個(gè)概念進(jìn)一步擴(kuò)展，主張以一種顧客積極的通過營銷方式進(jìn)行的，互相協(xié)調(diào)的方法來推動(dòng)公司內(nèi)部職員為顧客創(chuàng)造更好的服務(wù)。內(nèi)部營銷的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)能夠成功地達(dá)到有關(guān)外部市場的目標(biāo)之前，必須有效的運(yùn)作企業(yè)和員工間的內(nèi)部交換，使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，使企業(yè)為員工服務(wù)，在過去10年，西方學(xué)者大多傾向于認(rèn)為內(nèi)部營銷是從營銷的角度進(jìn)行人力資源管理的一種哲學(xué)。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇五
那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說，透過激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要，同時(shí)透過達(dá)成工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。透過激勵(lì)，能夠挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。
2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。
3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)、忠誠、時(shí)光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過高地估計(jì)自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。
4、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競爭，又要內(nèi)部公平。
5、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的。“保健因素”包括工資福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵(lì)員工；也就是說，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感激你?！凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。
6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強(qiáng)員工危機(jī)感。
1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵(lì)方法，低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。
2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。
3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見效。
4、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。
5、公開公平公正原則。
激勵(lì)的原則的固定不變的，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：
1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵(lì)。在績效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。
能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計(jì)劃、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。
2、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。
薪酬既是對(duì)員工過去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西，而且占有時(shí)光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。
推出持股計(jì)劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。
3、“因人設(shè)崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。
4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員（主管）、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，開展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。
在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計(jì)劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。
根據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來。
6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎(jiǎng)，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過頻，刺激作用也會(huì)減少。
7、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵(lì)為主。
8、參與激勵(lì)。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力。
要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會(huì)受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開展?jié)M意度調(diào)查?！凹?lì)從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂和社交需求。
法無定法，萬法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。
1、傳遞激情。
杰克·韋爾奇清楚記得，在剛到通用電氣時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒有一個(gè)是他選拔的，要讓這些人接受他的想法很難。而他采用的辦法是通過演講把自己的激情感染給團(tuán)隊(duì)。
他每次出差到分公司，會(huì)給所有員工講話，除了工作專業(yè)知識(shí)以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
“激情分子”杰克·韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說：“我很有激情。通過我的激情來感染我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所在?！?BR> 北京宴董事長楊秀龍?jiān)蜗蟮亟忉尅罢f”的作用：
什么叫“團(tuán)”？一個(gè)口一個(gè)才。什么叫“隊(duì)”？一個(gè)耳朵加一個(gè)人。什么叫“團(tuán)隊(duì)”？一個(gè)有口才的人對(duì)一群帶著耳朵的人不停地說。
“你一定要說，因?yàn)檎f多了，你的員工才能朝著這個(gè)方向一步一步走。你要是連說都懶得說，后面就很難。”
2、榮譽(yù)稱號(hào)。
海底撈的“包丹袋”（一個(gè)防止顧客手機(jī)被濺濕的塑封袋子），是一名叫包丹的員工提出的創(chuàng)意。
在北京宴，有一年圣誕節(jié)，有個(gè)叫張進(jìn)的服務(wù)員用彩紙包了一個(gè)平安果，很多顧客都非常感動(dòng)。后來，北京宴就把這個(gè)蘋果命名為“張進(jìn)平安果”。之后不管誰送，這個(gè)蘋果都叫張進(jìn)平安果。不想這么一鼓勵(lì)，后面迸發(fā)出三四十個(gè)這樣命名的案例。
上面的例子說明，為工作成績突出的員工設(shè)置榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。
比如，可以在團(tuán)隊(duì)里設(shè)立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每隔一定時(shí)間評(píng)選一次，而且要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)儀式，讓所有團(tuán)隊(duì)人員為榮譽(yù)而歡慶。
最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。
3、贊美。
韓國某大型公司的一個(gè)清潔工，平時(shí)非常不起眼的一個(gè)人，在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。
事后，有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。
你看，就這么簡簡單單的一句話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并“以身相許”。
通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇曾說過“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！?BR> 一組由離職員工調(diào)查出來的數(shù)據(jù)顯示，69%的員工表示，如果自己的努力能得到認(rèn)可，工作上會(huì)更認(rèn)真更投入。
認(rèn)可員工采用的方法除了真誠的贊美，還可以諸如發(fā)一封郵件，或是打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績，或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)，這些比公司一年一度的模范員工表揚(yáng)大會(huì)效果好很多。
4、一對(duì)一指導(dǎo)。
在海底撈、巴奴都有師徒制，每個(gè)人在不同崗位上都有對(duì)應(yīng)的師傅，徒弟的表現(xiàn)和師傅的業(yè)績掛鉤，一對(duì)一的指導(dǎo)。之所以花費(fèi)這些時(shí)間，一方面是指導(dǎo)員工的技能的發(fā)展，但更重要是傳遞給員工一種暗示：我非常在乎你們。
其實(shí)，對(duì)于員工來說，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎究竟有多關(guān)注他。
無論何時(shí)，重點(diǎn)是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。這對(duì)附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說也會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
5、領(lǐng)導(dǎo)角色授權(quán)。
眾所周知，海底撈的服務(wù)員有權(quán)給任何一桌客人免單。注意，是服務(wù)員不是經(jīng)理，是免單不是免一兩個(gè)菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。
海底撈的店長也有很大的權(quán)利?？偛拷o每個(gè)店的獎(jiǎng)金全部由店長來分配，他必須全面考察下屬的業(yè)績。張勇說，“他的一切作為必須讓絕大多數(shù)員工接受，如果大家不能接受的話，他的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力會(huì)下滑、業(yè)績會(huì)下滑?！?BR> 還比如，讓員工主持短的會(huì)議；領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)培訓(xùn)；讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來改善內(nèi)部程序。
授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞和表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來的備選人才。
6、團(tuán)隊(duì)集會(huì)。
如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。
“中國西餐一哥”王品集團(tuán)向來有“登玉山，泳渡日月潭，鐵騎貫寶島”，鐵人三項(xiàng)的企業(yè)文化，已持續(xù)進(jìn)行了近20年。在內(nèi)地，王品則已經(jīng)連續(xù)5屆舉行“環(huán)青海湖騎行”活動(dòng)。王品李森斌就說：事件會(huì)凝聚人心。
不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
北京宴的員工為什么離職率低，因?yàn)樗麄兘o員工超出預(yù)期的夢想。
楊秀龍舉例說，不教員工怎么干，而是告訴他干了之后十年后怎么樣。“北京宴創(chuàng)始的廚師長，干總廚的時(shí)候27歲，我讓他干的時(shí)候，他說不行，我太年輕了。
我說你20年之后干不干廚師長？他說，20年之后可以。我說行了，提前20年讓你實(shí)現(xiàn)夢想，所以一直就干到現(xiàn)在。”
楊秀龍說：什么叫夢想？員工大部分是沒有夢想的，你要給他一個(gè)夢想。有了夢想，你就站在旁邊幫著他去實(shí)現(xiàn)夢想。所以加班累死他都不會(huì)找你，因?yàn)槟阍趲退麑?shí)現(xiàn)夢想，給他提供平臺(tái)。
企業(yè)的夢想要和員工的夢想結(jié)合起來，很多老板在天上飛說的是鳥語，員工在地上跑講的是人話，聽不懂，不在一個(gè)頻道上。關(guān)鍵是要把老板的夢想和員工的夢想結(jié)合起來。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇六
第一條##公司（以下簡稱“##”、“公司”）依據(jù)《公司法》、《##公司章程》、《公司股權(quán)管理原則》制定《##公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則）。
本細(xì)則是公司董事會(huì)及公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的管理、檢查的依據(jù)。
第二條實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的。
1、為提高公司經(jīng)營管理水平和市場競爭力，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，創(chuàng)造激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司經(jīng)營管理骨干。
2、讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
3、以此為契機(jī)逐步理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
第三條管理機(jī)構(gòu)及組織實(shí)施。
1、公司股東會(huì)負(fù)責(zé)重大股權(quán)事項(xiàng)決策；董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股權(quán)的管理工作。
2、職責(zé)：
2.1股東會(huì)：股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在股權(quán)方面主要職責(zé)為：
（1）審批、決定修改、廢止董事會(huì)提交的《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》以及《公司凈資產(chǎn)核算辦法》等配套的制度。
（2）審批股權(quán)授予方案；批準(zhǔn)股權(quán)的回購、轉(zhuǎn)讓方案。
（3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)提報(bào)的利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。
2.2董事會(huì)：董事會(huì)由股東會(huì)決議成立，是公司股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)（具體職責(zé)在章程中約定），在股權(quán)管理方面主要職責(zé)為：
（1）負(fù)責(zé)制定、修訂《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《公司凈資產(chǎn)核算辦法》、《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》并報(bào)股東會(huì)審批。
（2）審核激勵(lì)對(duì)象授予創(chuàng)業(yè)股、虛擬股份、期股、購買實(shí)股的資格及條件，并報(bào)股東會(huì)審批。
（3）批準(zhǔn)公司股權(quán)激勵(lì)業(yè)績目標(biāo)和具體的激勵(lì)比例。
（4）負(fù)責(zé)實(shí)股股權(quán)、虛擬股份、期權(quán)、股權(quán)分紅的登記管理。
（5）提出年終分紅方案并提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)。
（6）當(dāng)公司增資、減資、合并、分立、股權(quán)融資、公積金轉(zhuǎn)增股本等事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，確定股份調(diào)整辦法以及實(shí)施具體調(diào)整等其它有關(guān)股權(quán)激勵(lì)且應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。
（7）負(fù)責(zé)具體辦理股權(quán)的登記、退出、回購、工商變更手續(xù)。
（8）組織股權(quán)紅利計(jì)算及紅利支付手續(xù)的辦理。
（9）根據(jù)員工激勵(lì)基金的獲取及持股情況組織設(shè)立并管理員工個(gè)人持股賬戶。
激勵(lì)對(duì)象的重點(diǎn)范圍限于對(duì)公司未來發(fā)展有突出貢獻(xiàn)和持續(xù)影響力的核心營銷及骨干人才，在簽訂《期股激勵(lì)協(xié)議書》后，激勵(lì)對(duì)象必須履行協(xié)議約定內(nèi)容。
第一期激勵(lì)對(duì)象確定為：公司總經(jīng)理##先生。
第二期激勵(lì)對(duì)象確定為：對(duì)公司戰(zhàn)略支持價(jià)值高的核心業(yè)務(wù)骨干員工，根據(jù)本管理辦法和公司崗位設(shè)置的具體情況，公司依據(jù)員工的崗位價(jià)值及工作業(yè)績每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定并提名，報(bào)董事會(huì)審批。
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
第五條股權(quán)取得的方式及股權(quán)結(jié)構(gòu)。
經(jīng)公司股東會(huì)確認(rèn)，對(duì)自然人股東###先生及##公司總經(jīng)理##先生定向增資擴(kuò)股。
1、總經(jīng)理獲得股權(quán)的方式：
（1）增資擴(kuò)股的資金可以由總經(jīng)理##先生自行籌集，也可以由原始股東提供借款，雙方簽署借款協(xié)議，約定還款期限、利息等事項(xiàng)。
（2）還款期限約定為5年，每年股權(quán)分紅應(yīng)優(yōu)先用于償還借款，分紅不足部分由個(gè)人補(bǔ)齊，如果當(dāng)年度分紅額度超過約定還款金額，超過部分可以提前歸還借款，借款利息按同期銀行1年定期存款利率執(zhí)行。在借款尚未還清前，股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保（股東會(huì)同意的除外）。
（3）購股資金到位后，一個(gè)月內(nèi)辦理工商變更手續(xù)，除本細(xì)則與公司章程約定限制條款外，##先生享有股東應(yīng)有的一切權(quán)利與義務(wù)。
2、其他激勵(lì)對(duì)象獲取股權(quán)的方式。
（2）激勵(lì)對(duì)象個(gè)人出資，按購買股權(quán)時(shí)協(xié)議約定價(jià)格、比例購買公司股份，購買后股份鎖定期為三年。在股份的鎖定期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象所獲得的股份只有分紅權(quán)；鎖定期滿且符合本細(xì)則要求的條件進(jìn)行工商登記后，激勵(lì)對(duì)象享有股東應(yīng)享有的一切權(quán)益；鎖定期滿后激勵(lì)對(duì)象可以委托其他股東，協(xié)議代持股份。
未來如有第三方資本介入，股權(quán)結(jié)構(gòu)及持股比例按照股東會(huì)決議執(zhí)行。
第六條用于公司激勵(lì)的股份價(jià)格由董事會(huì)制定方案，報(bào)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一期對(duì)總經(jīng)理##先生的股權(quán)激勵(lì)按1元每股的價(jià)格購買，第二期激勵(lì)對(duì)象購買公司期股的數(shù)量、價(jià)格由公司申請(qǐng)，董事會(huì)批準(zhǔn)。
第七條董事會(huì)每年在公司經(jīng)營年度結(jié)束后，組織（內(nèi)部或外聘第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)）對(duì)公司進(jìn)行年度決算審計(jì)并計(jì)算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值，審計(jì)結(jié)果報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。
第八條股份計(jì)算的基礎(chǔ)價(jià)格：以第一次增資擴(kuò)股后的注冊(cè)資本為依據(jù)，公司股份共劃分為_________萬股，按照每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng)，具體價(jià)格根據(jù)股東會(huì)決議確定。
第九條授予時(shí)間。
第一期：進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司總經(jīng)理的激勵(lì)時(shí)間自##年##月開始實(shí)施。
第二期：進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司員工的激勵(lì)時(shí)間根據(jù)公司整體股權(quán)激勵(lì)進(jìn)度待定。
第十條董事會(huì)負(fù)責(zé)辦理股權(quán)相關(guān)手續(xù)：組織簽訂《______公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書》、發(fā)放由董事長簽名的《_________公司股份持有卡》；并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)股股權(quán)按本細(xì)則規(guī)定辦理工商登記手續(xù)。
第十一條《_________公司股份持有卡》一式三份，分別由董事會(huì)、財(cái)務(wù)部門和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)董事會(huì)核實(shí)后可補(bǔ)發(fā)新證，同時(shí)股份持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在財(cái)務(wù)部門和董事會(huì)長期備檔。
第十二條股權(quán)分紅：
按照《公司法》與《公司章程》的規(guī)定與程序?qū)嵤?；根?jù)《公司法》規(guī)定，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤總額，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依法交納所得稅，然后按下列順序分配：
1、彌補(bǔ)以前年度虧損(超過5年補(bǔ)虧期)。
2、提取法定公積金(按10%提取,達(dá)到注冊(cè)資本的50％時(shí)，可不再提取)。
3、按照公司章程或者股東會(huì)決議提取任意盈余公積金。
4、根據(jù)股東會(huì)決議，按股東持股比例分配利潤。
5、公司當(dāng)年無利潤時(shí)，不得向股東分配股利。
公司持有的本公司股份（例如本公司收回的代持股份）不得分配利潤。
激勵(lì)對(duì)象在獲授的股權(quán)當(dāng)年年末決算審計(jì)后，如有可分配利潤即可享受股東按規(guī)定分派的紅利。每一會(huì)計(jì)年度的分紅方案由董事會(huì)提出分配預(yù)案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。如公司遭遇虧損、停業(yè)或者破產(chǎn)清算時(shí)，持股員工按持股比例承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)對(duì)象每年獲得的投資收益要依法交納個(gè)人所得稅，并由公司在進(jìn)行收益分配時(shí)一次性代為征收。
第十三條股權(quán)變更。
（一）公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立。
若因任何原因?qū)е鹿景l(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立等情況，所有已按規(guī)定獲取的股權(quán)及持股比例按股東會(huì)決議方案執(zhí)行，具體調(diào)整辦法在假設(shè)事項(xiàng)發(fā)生前另行制定。
（二）激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更、離職、死亡等事項(xiàng)。
1、激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，但仍擔(dān)任股權(quán)激勵(lì)范圍的崗位，其已獲授的股權(quán)和期股不做變更。但是激勵(lì)對(duì)象不能勝任工作崗位、考核不合格、觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的職務(wù)變更，經(jīng)公司提名并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案，公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股，但是根據(jù)審計(jì)部門的審計(jì)報(bào)告，如果公司當(dāng)期每股實(shí)際凈資產(chǎn)的價(jià)格低于購股時(shí)每股凈資產(chǎn)的價(jià)格，則公司按實(shí)際每股凈資產(chǎn)的價(jià)格收回期股。
2、若激勵(lì)對(duì)象成為獨(dú)立董事或其他不能持有公司股權(quán)的人員，則已獲取的實(shí)股或期股按股東會(huì)決議價(jià)格轉(zhuǎn)讓。
3、激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘的，自離職之日起，公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股，已獲取的實(shí)股依據(jù)公司章程由股東會(huì)決議轉(zhuǎn)讓。
4、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力的、因公務(wù)無法正常履職的、達(dá)到國家和公司規(guī)定的退休年齡而離職的，其所獲授的股權(quán)及期股可以不做變更，也可以由當(dāng)事人提出轉(zhuǎn)讓。
5、激勵(lì)對(duì)象因主動(dòng)辭職而離職的，自離職之日公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股。
6、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)死亡的，公司有權(quán)視情況根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所持的期股價(jià)值進(jìn)行合理補(bǔ)償，實(shí)股可由其繼承人繼承，也可以按股東會(huì)決議依法轉(zhuǎn)讓。
7、對(duì)于已經(jīng)實(shí)際獲授并解鎖在工商登記的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以按照法律規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售、繼承。
8、當(dāng)持股（包括期股）員工發(fā)生本細(xì)則描述的向公司轉(zhuǎn)讓股份的情況時(shí)，公司向該持股（包括期股）員工應(yīng)支付的回購款在完成回購之日起的一年后開始兌現(xiàn)，分兩年等額兌現(xiàn)，即每年兌現(xiàn)二分之一。
（三）股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
1、股權(quán)鎖定期內(nèi)只享受分紅權(quán)，不享有轉(zhuǎn)讓權(quán)、表決權(quán)、繼承權(quán)等其它權(quán)利。
2、持股員工轉(zhuǎn)讓解鎖后的股份必須經(jīng)股東會(huì)三分之二表決權(quán)以上的股東批準(zhǔn)（包括受讓對(duì)象、轉(zhuǎn)讓數(shù)量和轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定），在同等條件下原股東優(yōu)先購買權(quán)。
3、當(dāng)遇到有敵意轉(zhuǎn)讓或收購發(fā)生時(shí)，公司原股東有權(quán)阻止該股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與受讓雙方必須到董事會(huì)進(jìn)行登記備案，否則轉(zhuǎn)讓無效。持股員工依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由董事會(huì)將受讓人的姓名、住所及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)（由董事會(huì)登記受讓人的姓名、住所及受讓的出資額等信息）。
第十四條股權(quán)授予程序。
公司增資擴(kuò)股由激勵(lì)對(duì)象直接出資購買股權(quán)的，在雙方簽署《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》后3個(gè)工作日內(nèi)繳納其個(gè)人自籌資金至公司股權(quán)激勵(lì)專用資金賬戶，如某激勵(lì)對(duì)象無法按時(shí)繳納個(gè)人自籌資金，則視為該激勵(lì)對(duì)象主動(dòng)放棄激勵(lì)。
基金的額度及可獲取股權(quán)的額度，財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。公司將激勵(lì)名單報(bào)董事會(huì)審批后，公告激勵(lì)對(duì)象名單、激勵(lì)數(shù)量、激勵(lì)價(jià)格。
董事會(huì)及相關(guān)部門自年度決算報(bào)告審議通過后60日內(nèi)，完成當(dāng)年度的全部購股、授予、登記、公告等工作及相關(guān)程序。
董事會(huì)將設(shè)立《股東、期股名冊(cè)登記表》主要載明：姓名、身份證、住所、《股權(quán)、期股證書》號(hào)、授予股權(quán)及期股的數(shù)量、授予期間、調(diào)整情況記錄、權(quán)益享有情況記錄、各種簽章等。
第十五條解鎖流程。
1、激勵(lì)對(duì)象向董事會(huì)提交《解鎖申請(qǐng)書》，提出解鎖申請(qǐng)。
2、董事會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的解鎖資格與解鎖條件審查確認(rèn)。
3、激勵(lì)對(duì)象的解鎖申請(qǐng)經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)后，由公司統(tǒng)一辦理滿足解鎖條件的股權(quán)解鎖事宜。
第十六條公司的權(quán)利和義務(wù)。
1、公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的要求為公司工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任所聘工作崗位或者考核不合格，經(jīng)公司提請(qǐng)并報(bào)董事會(huì)審批備案，公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。
2、若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，經(jīng)董事會(huì)審批備案，公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。
3、公司根據(jù)國家稅收法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵(lì)對(duì)象應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。
4、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及方案的有關(guān)規(guī)定，積極配合相關(guān)手續(xù)并按流程辦理，若因激勵(lì)對(duì)象自身不配合造成損失的，公司不承擔(dān)責(zé)任。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十七條激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)。
1、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，遵守公司章程及本管理辦法的相關(guān)規(guī)定，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2、激勵(lì)對(duì)象不得將本公司的商業(yè)秘密以有償和無償形式轉(zhuǎn)讓他人，不得在其他同類機(jī)構(gòu)中兼任職務(wù)，保護(hù)公司的商業(yè)秘密。
3、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)按規(guī)定按時(shí)足額繳納購股資金。
4、激勵(lì)對(duì)象有權(quán)按照本計(jì)劃的規(guī)定行權(quán)，并遵守鎖定期的相關(guān)規(guī)定。
5、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在鎖定期內(nèi)不得用于擔(dān)保、質(zhì)押或償還債務(wù)。
6、激勵(lì)對(duì)象因本計(jì)劃獲得的收益應(yīng)按國家稅收法規(guī)繳納個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。
7、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在解鎖登記前不享受轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)、表決權(quán)，鎖定期滿解鎖后，享受股東應(yīng)享有的一切權(quán)利。
8、法律法規(guī)、公司章程規(guī)定的股東的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十八條股東的權(quán)利和義務(wù)。
股東的權(quán)利：
1、參與制定和修改公司章程。
2、參加股東會(huì)議并按照出資比例行使表決權(quán)。
3、選舉和被選舉為董事、監(jiān)事。
4、按規(guī)定查閱股東會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
5、依照《公司法》及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資。
6、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。
7、優(yōu)先認(rèn)購公司新增資本。
8、監(jiān)督公司經(jīng)營管理活動(dòng)。
9、按照出資比例分配紅利。
10、依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。
11、公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。
股東的義務(wù)：
1、遵守公司章程。
2、按期繳納所認(rèn)繳的出資。
3、以出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
4、在公司核準(zhǔn)登記后，不得擅自抽回出資。
5、對(duì)公司及其他股東誠實(shí)信任。
6、其它依法應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。
第十九條其它說明。
《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》及《公司股權(quán)激勵(lì)方案》不構(gòu)成公司對(duì)員工聘用期限的承諾，公司對(duì)員工的聘用關(guān)系仍按公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。
第七章附則。
第二十條試行、修訂及解釋。
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由公司提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)董事會(huì)審核、股東會(huì)批準(zhǔn)，可能的情況變化包括如下：
1、市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化，嚴(yán)重影響公司持續(xù)經(jīng)營。
2、因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。
3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)。
4、其它董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。
本細(xì)則是公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案以及股權(quán)激勵(lì)操作與管理的基本依據(jù)，一經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，無論股東會(huì)、董事會(huì)或激勵(lì)對(duì)象均按此辦法理解、解釋、執(zhí)行。
本細(xì)則的制定是以《公司法》、《勞動(dòng)法》以及國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)為前提，如有與上述法律相悖內(nèi)容的表述，以相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇七
激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行有效管理的最基本的組織手段，是留住人才、開發(fā)人才、發(fā)揮人才潛能的一項(xiàng)重要管理措施。增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和樹立自動(dòng)自發(fā)的工作風(fēng)，對(duì)員工做出的成績給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，關(guān)心員工日常生活，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)雙贏。為此目的，特制定本實(shí)施辦法。
二、適用范圍。
本實(shí)施辦法適用于總公司及屬下子公司、分公司所屬全體員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式。
（1）通報(bào)表揚(yáng)；
（2）嘉獎(jiǎng)；
（3）記功。
三、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)情形與內(nèi)容。
1、年終績效考核被評(píng)為公司年度優(yōu)秀員工者；
2、年終績效考核被評(píng)為公司年度優(yōu)秀管理干部者；
3、年終績效考核被評(píng)為公司年度優(yōu)秀部門的；
5、不顧個(gè)人安危，敢于與危害公司利益的行為作斗爭事跡突出者；
6、當(dāng)公司出現(xiàn)非常災(zāi)害事故，積極勇敢救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；
7、見義勇為，敢于與壞人壞事作斗爭，為公司贏得良好社會(huì)信譽(yù)者；
9、引進(jìn)項(xiàng)目并取得實(shí)際成果者，以項(xiàng)目合同金額的2%作為引進(jìn)人的獎(jiǎng)勵(lì)；
10、提出合理化建議并被采納，實(shí)施有價(jià)值作用并給公司管理或效益帶來明顯改變者；
12、在公司工作滿半年以上的員工生日之日，公司給予該員工一天帶薪休假；
13、在公司工作滿半年以上的員工結(jié)婚，公司給予適當(dāng)金額賀禮，以示祝賀；
14、在公司工作滿半年以上的員工生病住院，公司給予適當(dāng)金額的慰問品，以示慰問；
18、每一個(gè)年度公司組織員工省內(nèi)旅游一次；每兩個(gè)年度公司組織中高層管理人員（含連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工的人員）省外旅游一次。
四、獎(jiǎng)勵(lì)程序。
由員工所在部門上報(bào)行政人事部，經(jīng)核實(shí)評(píng)定后上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行兌現(xiàn)。個(gè)人申報(bào)的應(yīng)經(jīng)所在部門確認(rèn)簽字后上報(bào)行政人事部核實(shí)評(píng)定，再上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行兌現(xiàn)。
上報(bào)材料需真實(shí)、可信，否則將對(duì)申報(bào)人進(jìn)行問責(zé)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)額度。
（1）被評(píng)為年度優(yōu)秀員工者，獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元；
（2）被評(píng)為年度優(yōu)秀管理者，獎(jiǎng)勵(lì)1500—5000元；
（3）被評(píng)為年度優(yōu)秀部門的，獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元；
（4）受到公司通報(bào)表揚(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)200—500元；
（5）受到公司嘉獎(jiǎng)?wù)?，?jiǎng)勵(lì)500—1000元；
（6）受到公司給予記功者，獎(jiǎng)勵(lì)20xx—10000元；
（8）不限于本辦法規(guī)定情形但應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰者，公司視情形酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、附則。
1、本實(shí)施辦法經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后即時(shí)執(zhí)行。
2、本實(shí)施辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并具體監(jiān)督執(zhí)行。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇八
為做好20xx年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現(xiàn)根據(jù)20xx年全市政府系統(tǒng)議案、建議和提案辦理工作會(huì)議精神，結(jié)合市政府《20xx年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞發(fā)展大局，立足交通職責(zé)，以履職、民主、務(wù)實(shí)為原則，認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，通過科學(xué)汲取意見建議和深入解決實(shí)際問題，不斷提高行業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)履職效能，進(jìn)一步推進(jìn)新時(shí)期交通政治文明建設(shè)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展跨越式發(fā)展。
完善制度，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，規(guī)范操作，在5月20日前完成會(huì)辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見面率、建議提案辦結(jié)率、代表委員滿意率三個(gè)100%。辦理落實(shí)率得到提高，跟蹤續(xù)辦形成規(guī)范，與代表委員溝通進(jìn)一步加強(qiáng)。
市交通運(yùn)輸局主要負(fù)責(zé)人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)辦理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)梅昌建協(xié)助主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協(xié)調(diào)和督辦。局各承辦科室在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安排好具體辦理工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)辦理工作。各承辦單位相應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負(fù)責(zé)建議提案的分辦、催辦、匯總、報(bào)送和協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。各承辦單位辦公室要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)本單位承辦的建議提案認(rèn)真進(jìn)行分辦、催辦、匯總和報(bào)送。對(duì)重點(diǎn)建議提案，由各承辦單位主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)辦。
（一）嚴(yán)格交辦工作。市交通運(yùn)輸局通過市直交通運(yùn)輸系統(tǒng)建議提案辦理工作會(huì)議進(jìn)行總體部署，各承辦單位及科室要認(rèn)真梳理和分解本單位、本科室辦理任務(wù)，制定詳細(xì)方案，及時(shí)啟動(dòng)辦理工作。
（二）加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續(xù)堅(jiān)持“三見面”制度，即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見、辦理后跟蹤回訪。辦理前期，要通過電話聯(lián)系、主動(dòng)上門等方式，了解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當(dāng)中，要采取召開座談會(huì)、邀請(qǐng)代表視察、發(fā)函征求意見等形式，與代表委員深度溝通，力求達(dá)成共識(shí)；辦理后期，要由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，將形成的正式意見告知代表委員，并請(qǐng)代表委員填寫《征詢意見表》。
（三）創(chuàng)新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，一并推進(jìn)，建立科學(xué)辦理機(jī)制。要把調(diào)查研究作為辦理建議提案的基礎(chǔ)工作，根據(jù)具體情況開展分主題調(diào)研和分階段調(diào)研，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，吃透上級(jí)政策，借鑒外地、外單位經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)辦理方法。要科學(xué)對(duì)接上級(jí)專項(xiàng)規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目，依托戰(zhàn)略度高、政策性強(qiáng)的工作部署帶動(dòng)建議提案辦理工作。
（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各承辦單位及科室對(duì)主辦件和會(huì)辦件要統(tǒng)一安排，一并推進(jìn)。在辦理過程中，要加強(qiáng)與主、會(huì)辦單位的聯(lián)系，積極配合，共同完成辦理任務(wù)。各承辦單位在辦理過程中，要主動(dòng)與局相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通聯(lián)系，局相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對(duì)辦理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)答復(fù)意見審核把關(guān)。
（五）強(qiáng)化公開辦理。各承辦單位及科室要采取靈活有效的方式邀請(qǐng)代表委員參與辦理過程，確保代表委員的知情權(quán)和參與權(quán)。加大現(xiàn)場辦理和集中辦理力度，對(duì)內(nèi)容相近的建議提案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)墓ぷ鳜F(xiàn)場集中辦理，提高工作效率，增強(qiáng)帶動(dòng)效果。適時(shí)將有關(guān)工作通過媒體公開，接受公眾監(jiān)督和檢驗(yàn)，宣傳辦理成果，形成全系統(tǒng)建議提案辦理工作共同推進(jìn)的良好氛圍。市局將對(duì)辦理方案、辦理進(jìn)度、答復(fù)意見通過宜昌交通門戶網(wǎng)站向社會(huì)公布。
（六）推進(jìn)深度辦理。要加強(qiáng)信息報(bào)送，各承辦單位要健全工作情況報(bào)送機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)辦理工作安排情況、進(jìn)展情況和辦理結(jié)果的報(bào)送，做到格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、材料齊全。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)辦理工作中的創(chuàng)新做法、調(diào)研成果要及時(shí)總結(jié)。要建立長效工作臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)年建議提案逐一登記辦理，對(duì)往年列入辦理計(jì)劃的建議提案認(rèn)真梳理，不辦結(jié)不銷號(hào)。要把往年列入規(guī)劃的有關(guān)辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關(guān)聯(lián)性的問題，統(tǒng)籌研究對(duì)策，一并推動(dòng)今年和往年有關(guān)辦件的辦理落實(shí)。
（一）各承辦單位及科室于3月28日前將《承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表》（見附件3、4，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于3月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（二）各承辦單位及科室于5月20日前將會(huì)辦意見（格式見附件5、6，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）送局辦公室。局辦公室于5月30日前提交主辦單位。
（三）各承辦單位及科室于6月20日前將《主辦單位工作進(jìn)度表》（見附件7、8，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于6月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（四）各承辦單位及科室于9月1日前將正式答復(fù)（格式見附件9、10，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）和《征詢意見表》（見附件11、12，一式2份，包括原件及復(fù)印件）送局辦公室。局辦公室于9月15日前將答復(fù)意見（包括紙質(zhì)文檔一式5份和電子文檔）和《征詢意見表》原件送市政府督查室。
（五）各承辦單位及科室于9月1日前將本單位、本科室承辦的20xx年b類建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）報(bào)送局辦公室。局辦公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式3份和電子文檔）。
（六）各承辦單位于9月10日前將辦理工作總結(jié)報(bào)局辦公室（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結(jié)報(bào)告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式2份和電子文檔）。
（一）市局將對(duì)建議提案辦理工作進(jìn)度適時(shí)予以通報(bào)。
（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標(biāo)綜合考核內(nèi)容。
辦理工作具體事宜，與市交通運(yùn)輸局辦公室朱慧敏同志聯(lián)系。聯(lián)系電話6221235，；電子郵箱。
1、20xx年建議、提案辦理任務(wù)分配表。
2、20xx年建議、提案辦理任務(wù)明細(xì)表。
3、建議承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表。
4、提案承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表。
5、建議會(huì)辦意見格式。
6、提案會(huì)辦意見格式。
7、建議主辦單位工作進(jìn)度表。
8、提案主辦單位工作進(jìn)度表。
9、建議主辦答復(fù)格式。
10、提案主辦答復(fù)格式。
11、市人大代表建議辦理情況征詢意見表。
12、市政協(xié)委員提案辦理情況征詢意見表。
13、20xx年度建議、提案b類件。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇九
公司引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度，在于建立高級(jí)管理人員及技術(shù)人員的長期激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，指定本方案。
第二條實(shí)施模擬期權(quán)的原則。
2、本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、高級(jí)技術(shù)人員為核心，突出人力資本的價(jià)值，對(duì)一般可替換人員一般不予授予。
第三條模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義。
1、模擬股票期權(quán)：本方案中，模擬股票期權(quán)是指公司發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份，集合起來授權(quán)董事會(huì)管理，該比例的股份利潤分配權(quán)由受益人享有，在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份行權(quán)為實(shí)股的過程。
2、模擬股票期權(quán)的受益人：滿足本方案的模擬期權(quán)授予條件，并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)獲得模擬期權(quán)的人，即模擬期權(quán)的受益人。
3、行權(quán)：是指模擬股票期權(quán)的持有人按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股東的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利。
4、行權(quán)期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股份的時(shí)間。
第四條模擬股票期權(quán)的股份來源。
模擬股票期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供。
第五條在模擬期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；
第九條本方案確定的受益人范圍為：
1、
2、
3、
第十條模擬期權(quán)的授予數(shù)量。
1、本方案模擬期權(quán)的擬授予總量為：，即公司注冊(cè)資本的%；
第十一條模擬股票期權(quán)的授予期限。
本模擬股票期權(quán)的授予期限為六年，受益人每兩年以個(gè)人被授予模擬期權(quán)數(shù)量的三分之一進(jìn)行行權(quán)。
第十二條模擬股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)。
第十三條模擬股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。
行權(quán)價(jià)格按受益人被授予模擬股票期權(quán)年度公司的相應(yīng)比例的凈資產(chǎn)價(jià)格計(jì)算，在受益人按本方案進(jìn)行行權(quán)時(shí)，行權(quán)價(jià)格保持不變。
第十四條模擬期權(quán)的行權(quán)方式。
1、本方案中，行權(quán)采用勻速行權(quán)的方式。受益人在被授予模擬股票期權(quán)后，享有該模擬期權(quán)的利潤分配權(quán)，在每兩年一次的行權(quán)期，受益人用所分得的利潤進(jìn)行行權(quán)，但受益人所分得的利潤不直接分配給受益人，而是轉(zhuǎn)給提供模擬期權(quán)來源的原公司發(fā)起人股東，模擬期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股，公司進(jìn)行相應(yīng)的工商登記變更。在進(jìn)行工商登記變更前，模擬期權(quán)持有人不享有除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利。
5、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤分配，除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行多提基金、費(fèi)用。
第十八條聘用期滿，模擬期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán)；
第十九條因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán)；
第二十條因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán)；
第二十二條模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。
公司董事會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后，作為模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、模擬股票期權(quán)終止通知書、設(shè)立模擬股票期權(quán)的管理名冊(cè)、擬訂模擬期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對(duì)具體受益人的授予度等。
第二十三條本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期結(jié)束后，由股東會(huì)決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。
第二十四條本方案未盡事宜，由董事會(huì)制作補(bǔ)充方案，報(bào)股東會(huì)。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十
股票期權(quán)的全稱是經(jīng)理股票期權(quán)，其最初淵源是期權(quán)。期權(quán)是期貨合約選擇權(quán)的簡稱。其內(nèi)容是期權(quán)購買者在支付一定數(shù)額的權(quán)利金之后，有在一定時(shí)段內(nèi)以事先確定好的某一價(jià)格向期權(quán)售出方購買或出售一定數(shù)量相關(guān)商品合約的權(quán)利，即期權(quán)購買者花錢購得的是可以享受的權(quán)利——可以履行也可以不履行（或放棄）這份權(quán)利。這樣，期權(quán)購買者可靈活根據(jù)市場變化趨勢，隨時(shí)決定是否履行這份合約，以有效規(guī)避對(duì)自己不利的價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)或者獲取額外利潤。
股票的運(yùn)作過程與一般期權(quán)類似，現(xiàn)舉例說明：20xx年8月8日海風(fēng)公司股票市場價(jià)格為每股16元人民幣，公司共發(fā)行股票1億股。海風(fēng)公司于8月8回贈(zèng)予新任總經(jīng)理王先生一部分股票期權(quán)，其大致條款為：截止日期為2010年8月8日（10年），購買價(jià)格為20元／股，購買股票數(shù)量限制為50萬股。這樣王先生可在20xx年8月8日之前任一時(shí)刻行使該權(quán)利。即以每股20元的價(jià)格購買海風(fēng)公司股票，當(dāng)然他也可放棄該權(quán)利。假如20xx年2月11日海風(fēng)公司股票上漲為每股25元，此時(shí)王先生選擇行使自己所擁有的股票期權(quán)，以每股20元的價(jià)格購買50萬股，然后再以25元／股的市場價(jià)格拋出，便可獲利（25－20）×500000＝2500000元；假如20xx年2月11日海風(fēng)公司股票下跌至每股10元。此時(shí)王先生可選擇放棄行使股票期權(quán)的權(quán)利，留待以后海風(fēng)公司股票漲至高于20元時(shí)再行使該權(quán)利。
從上面的例子可以看出，股票期權(quán)，是可以在未來一定時(shí)間內(nèi)以事先約定價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股票。股票期權(quán)是企業(yè)內(nèi)部制定的面向特定不可轉(zhuǎn)讓的期權(quán)，股票期權(quán)持有者個(gè)人利益體現(xiàn)為執(zhí)行價(jià)格與執(zhí)行市場價(jià)格的差額，只有使本企業(yè)股票價(jià)格高于預(yù)定價(jià)格，股票期權(quán)持有人才能從中獲利。
（一）股票期權(quán)使委托人與代理人的目標(biāo)達(dá)到最大程度的一致。在當(dāng)今所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的條件下，作為企業(yè)所有者的委托人更關(guān)心企業(yè)長期盈利和長期發(fā)展?jié)摿?，更關(guān)心如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化；而作為受委托管理企業(yè)的人即代理人則更關(guān)心自己的收入是否豐厚穩(wěn)定，更關(guān)心自己的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾尾拍芰顒e人看起來很好，即代理人更關(guān)心短期經(jīng)營效果。同時(shí)代理人與委托人之間還會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱問題，即委托人不可能明確知道或切實(shí)監(jiān)督到代理人是否在盡力或努力工作。而股票期權(quán)則能在某種程度上縮減甚至消除這種利益上的不一致。
股票期權(quán)的'最突出特點(diǎn)就是激勵(lì)與約束并重。一方面，股票期權(quán)使那些優(yōu)秀的高層管理者能更具戰(zhàn)略眼光地為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)計(jì)非凡方案，這是因?yàn)椋谖腥速x予代理人一部分股票期權(quán)后，實(shí)際上是將企業(yè)的部分所有權(quán)或剩余索取權(quán)讓渡給了代理人。這樣，委托人與代理人在某種程度上結(jié)成了一種利益同盟，兩者收益都同企業(yè)長遠(yuǎn)興衰呈絕對(duì)正相關(guān)關(guān)系，這有利于激發(fā)代理人的內(nèi)在奮斗機(jī)制，制定和實(shí)施符合企業(yè)長期利益的發(fā)展規(guī)劃，追求企業(yè)長足發(fā)展。在另一方面，股票期權(quán)也存在較強(qiáng)的約束作用。這是因?yàn)楦邔庸芾碚咴诮邮鼙酒髽I(yè)的股票期權(quán)時(shí)，實(shí)際上也承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵诘却齼冬F(xiàn)所持有的股票期權(quán)期間很可能付出了許多機(jī)會(huì)成本，而且作為他的收入的一個(gè)重要部分，這部分薪酬很可能因?yàn)榉N種原因而得不到實(shí)際的兌現(xiàn)。股票期權(quán)讓這些對(duì)企業(yè)發(fā)展擁有控制權(quán)的人除了承擔(dān)上述不確定風(fēng)險(xiǎn)之外，還要對(duì)股票期權(quán)的行權(quán)期限、行權(quán)價(jià)格、執(zhí)行方式等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行諸多設(shè)計(jì)，尤其是還可能附加許多額外條件，這種方式無疑“抓緊”了高層管理者，對(duì)高層管理者起到了很強(qiáng)的約束作用，限制他們的短期行為和其他有悖于企業(yè)長期發(fā)展的作法。
（二）股票期權(quán)能使企業(yè)優(yōu)秀人才產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同感和主體感，能夠激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性。首先，股票期權(quán)并非企業(yè)內(nèi)部人人都可享受，而只有那些對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵作用的人才有資格接受股票期權(quán)，這本身就足以構(gòu)成一種自豪的資本和因之而回報(bào)企業(yè)的動(dòng)力，使擁有股票期權(quán)的高管理者產(chǎn)生一種“舍我其誰”的優(yōu)越感，同時(shí)，又產(chǎn)生了一種重負(fù)在身的責(zé)任感，從而把企業(yè)的生存發(fā)展視為自己事業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。其次，由于股票期權(quán)還在現(xiàn)實(shí)利益上把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與高層管理者的長遠(yuǎn)收益緊密聯(lián)系起來——高層管理者只有使企業(yè)不斷盈利才能從股票期權(quán)所賦予的執(zhí)行價(jià)格與企業(yè)股票市場價(jià)格之差額中獲利。上述兩個(gè)方面分別從精神上和物質(zhì)上激勵(lì)企業(yè)高層管理人員發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。當(dāng)然，股票期權(quán)還能對(duì)外部優(yōu)秀人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼力和感召力，吸引他們的積極加盟。
（三）股票期權(quán)是一種成本較低的有效激勵(lì)方式。因?yàn)槠髽I(yè)賦予高層管理人員股票期權(quán)時(shí)，并不需要企業(yè)運(yùn)用任何現(xiàn)金和資產(chǎn)，只需增發(fā)新股或動(dòng)用庫藏股份即可，即使需要企業(yè)利用一部分資金向市場回購本企業(yè)股票，其所耗用的資金也是比較少的。而且有的企業(yè)并不采取全額贈(zèng)予方式，而是將企業(yè)的股票期權(quán)以相當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格賣給高層管理者，這樣，企業(yè)還可收到一筆權(quán)利金，這無疑又增加了企業(yè)的現(xiàn)金擁有量。股票期權(quán)這種激勵(lì)方式大大減輕了企業(yè)日常支付現(xiàn)金的負(fù)擔(dān)，節(jié)省了大量運(yùn)營資金，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作。
當(dāng)然股票期權(quán)這種激勵(lì)方式，也有其內(nèi)在不完善的一面。
（一）股票期權(quán)不一定能對(duì)所有的高層管理者形成有效的激勵(lì)。因?yàn)椴煌说木唧w需求一般來講也不相同，股票期權(quán)在某種程度上屬于一種物質(zhì)利益激勵(lì)方式，這種激勵(lì)方式屬于一種較低層次的激勵(lì)，對(duì)那些注重金錢物質(zhì)需求的高層管理者或許非常有效，但對(duì)干那些物質(zhì)需求已得到充分滿足的高層管理者來講，則很難達(dá)到理想的激勵(lì)效果。
（二）對(duì)股票期權(quán)的來源、數(shù)量、價(jià)格、期限等問題的具體確定尚存在一些難度，而且最大的實(shí)踐難題是如何解決股票期權(quán)不再僅限于上市公司，因?yàn)楣善逼跈?quán)的運(yùn)用要求該企業(yè)的股票具有較強(qiáng)的流通性，而滿足這個(gè)條件的只能是上市公司——只有上市公司的股票才具較強(qiáng)流通性。那么，股票期權(quán)的這個(gè)隱性條件實(shí)際上已把其他一切非上市公司排除在外了，這正是股票期權(quán)自身所不能克服的一個(gè)缺陷。
（三）股票期權(quán)收益的不確定性使其激勵(lì)效果有時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。股票期權(quán)的收益僅僅屬于一種或許可能的收益，其持有人獲益與否取決于未來一定時(shí)期內(nèi)該公司股票價(jià)格漲落情況，若該公司股票價(jià)格上漲，則股票期權(quán)持有人很有可能大大獲利；但若該公司股票價(jià)格大幅下降，甚至低于原來股票期權(quán)書上所載明的價(jià)格，則股票期權(quán)持有人非但沒有從中獲利，還很可能喪失一筆預(yù)付的權(quán)利金。這種收益的不確定性有時(shí)也會(huì)使股票期權(quán)的激勵(lì)效果打一個(gè)折扣，尤其是對(duì)那些不太傾向接受風(fēng)險(xiǎn)的管理者。
三、在我國推行股票期權(quán)應(yīng)解決的問題。
（－）要盡快促成企業(yè)家市場（或職業(yè)經(jīng)理市場）的形成完善。目前，我國絕大部分上市公司是由原來的國有獨(dú)資公司改造而來，其關(guān)鍵的經(jīng)營管理、投資決策和關(guān)鍵人事錄用、高層管理者的報(bào)酬等權(quán)利仍掌握在上級(jí)主管部門手中，并不是由市場來決定。這顯然違背了股票期權(quán)的運(yùn)作背景——股票期權(quán)要求由市場來決定企業(yè)的經(jīng)營者和管理者以及他們的報(bào)酬。所以，我國要想推行股票期權(quán)，必須讓政府放棄企業(yè)的經(jīng)營管理、投資決策和關(guān)鍵人事錄用等權(quán)利，極力促成企業(yè)家市場的形成完善，以適應(yīng)股票期權(quán)的要求。
（二）要盡快進(jìn)行股票市場的整頓。我國股市的極不規(guī)范和投機(jī)過盛非常不利于股票期權(quán)在我國推行。時(shí)下，人們對(duì)所披露的我國股票市場的黑暗面表現(xiàn)出了極大憤慨。種種不規(guī)范或非法的操作手段使我國股市的價(jià)格走勢與公司的業(yè)績嚴(yán)重脫節(jié)——股票價(jià)格不斷攀升的公司很可能正面臨破產(chǎn)，而股票價(jià)格一直在中下游徘徊的公司則很可能業(yè)績驕人。所有這些都使股票價(jià)格難以體現(xiàn)高層管理者的努力程度，進(jìn)而削弱股票期權(quán)的激勵(lì)效果，所以我國要想推行股票期權(quán)，必須盡快進(jìn)行股票市場的整頓，使股票期權(quán)的運(yùn)行有一個(gè)規(guī)范的市場環(huán)境。
（三）股票期權(quán)的實(shí)施對(duì)象應(yīng)明晰化。我國的股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象很不規(guī)范。武漢的股票期僅僅授予董事長，上海、北京僅限于董事長、總經(jīng)理和黨委書記，深圳僅限于總經(jīng)理一人，天津則授予全部董事會(huì)成員、高級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干，其他地區(qū)更是各具特色。由于對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)的不明晰，企業(yè)內(nèi)部也許會(huì)有許多人認(rèn)為自己應(yīng)該得到股票期權(quán)卻沒有得到，并因此產(chǎn)生人事糾紛和工作矛盾，給企業(yè)的發(fā)展造成很大的障礙。所以應(yīng)制定統(tǒng)一的規(guī)范，讓大家對(duì)各種資格條件都有清楚的界定，從而減少糾紛和矛盾。
（四）要解決股票期權(quán)來源問題和股票期權(quán)數(shù)量的確定問題。國外尤其是美國關(guān)于股票期權(quán)來源的作法是：通過發(fā)行新股或通過“留存股票”賬戶回購股票來籌集用于應(yīng)付股票期權(quán)持有人低價(jià)購買本企業(yè)股票。而這兩種來源，在我國都是受到嚴(yán)格限制的。我國要求，在企業(yè)需要發(fā)行新股時(shí)，應(yīng)向原股東配售或向社會(huì)公開募集，公司不可留置股票。所以我國目前要做的是修改公司法和證券法有關(guān)這方面的規(guī)定，放松對(duì)股票期權(quán)來源的規(guī)定。股票期僅數(shù)量問題主要是掌握一個(gè)度的問題。因?yàn)楣善逼跈?quán)數(shù)量過多企業(yè)成本就高；股票期權(quán)數(shù)量過少，又難于達(dá)到預(yù)期激勵(lì)目的，所以要綜合考慮到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況、市場環(huán)境因素以及股票期權(quán)獲受人的風(fēng)險(xiǎn)傾向，確定恰當(dāng)?shù)墓善逼跈?quán)數(shù)量。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十一
針對(duì)高層管理人員報(bào)酬偏低、激勵(lì)不足的現(xiàn)象，我國上市公司進(jìn)行了許多有關(guān)股票期權(quán)計(jì)劃的嘗試，以期能夠更好地激勵(lì)經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。但是，由于我國目前的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境還不夠成熟、對(duì)股票期權(quán)這項(xiàng)高難度的體制創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠，許多上市公司的股票期權(quán)激勵(lì)方案偏離了激勵(lì)經(jīng)營者的預(yù)期目的，并且引發(fā)了一系列如國有資產(chǎn)的處置、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化等新問題。本文擬通過對(duì)吉林亞泰的期權(quán)激勵(lì)方案的剖析，探討在目前的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境下國有控股上市公司如何在體制內(nèi)制定有效的期權(quán)激勵(lì)方案。
一、國有股作為股權(quán)激勵(lì)來源的合理性及其效果探討。
吉林亞泰是一家多元化經(jīng)營的國有控股績優(yōu)上市公司。3月28日亞泰集團(tuán)公布了關(guān)于實(shí)行認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案的董事會(huì)公告。6月29日，吉林亞泰公布其關(guān)于認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施情況的公告，在上市公司中首次將國有股直接撥付給企業(yè)經(jīng)營者用于期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并稱將按國家有關(guān)規(guī)定完成手續(xù)。但是在隨后的7月4日關(guān)于此方案的補(bǔ)充說明中又稱，鑒于目前關(guān)于認(rèn)股權(quán)的法律法規(guī)尚未出臺(tái)，經(jīng)董事會(huì)認(rèn)真研究，決定暫緩執(zhí)行《公司認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案》中尚未行權(quán)的國家股認(rèn)股權(quán)部分。
亞泰認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案擬對(duì)中高級(jí)管理人員和有特殊貢獻(xiàn)的員工共90人授予367.65萬股認(rèn)股權(quán)，其中國家股228．54萬股(約占認(rèn)股權(quán)授予總數(shù)的62．16％)，社會(huì)流通股139．11萬股(約占認(rèn)股權(quán)授予總數(shù)的37.84％)。國家股的行權(quán)價(jià)格定為0，社會(huì)流通股的行權(quán)價(jià)格按公司報(bào)告公布前30天的市場平均價(jià)格計(jì)算。所需資金的30％從公司國家股股東長春市國資局的國家股紅利中分得，30％由個(gè)人出資，40％從公司設(shè)置的認(rèn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取。
根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，在一定條件下國有股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。而根據(jù)《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》與《中國共產(chǎn)黨中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》的精神，在一些國家股控股的公司中，可以由國家股股東從國有資產(chǎn)增值中拿出一部分作為股票獎(jiǎng)勵(lì)。只要國有股東遵從有關(guān)轉(zhuǎn)讓國有股的規(guī)定，遵循法定的內(nèi)部程序，同時(shí)在處置自己的股份時(shí)能夠遵守國有股保值、增值的原則，并得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)，從國有資產(chǎn)增值部分中提取紅利用于個(gè)人激勵(lì)，在目前法律政策環(huán)境下是可為的行為。
但是，如果以現(xiàn)有的存量股份尤其是國有股來用于上市公司少數(shù)高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)，目前尚無明確的法律法規(guī)規(guī)定，是否能夠得以實(shí)施，取決于能否得到有關(guān)主管部門的批準(zhǔn)。對(duì)于亞泰集團(tuán)這一國有控股績優(yōu)上市公司，其股票期權(quán)的設(shè)計(jì)模式有可能為其他企業(yè)所效仿，財(cái)政部對(duì)這一方案的批準(zhǔn)必將采取非常審慎的態(tài)度。
從政策層面上，將國有股直接用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)并無不妥；從經(jīng)濟(jì)效果的角度來考慮，則涉及到有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)的變更、是否造成國有資產(chǎn)流失及有關(guān)國有股減持等等問題。
1．認(rèn)股期權(quán)的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生對(duì)上市公司原有股東權(quán)益的稀釋作用，而將國有股份作為股票期權(quán)來源轉(zhuǎn)讓給個(gè)人勢必造成原國有股權(quán)的稀釋。
認(rèn)股期權(quán)的稀釋作用主要包括兩個(gè)方面：(1)每股收益的稀釋；(2)股票市場價(jià)值的稀釋。股票期權(quán)授予員工在未來某一時(shí)刻以低于市價(jià)的價(jià)格購得公司股票的過程，會(huì)導(dǎo)致原股東在公司利益的稀釋。這種稀釋到一定程度時(shí)，股價(jià)會(huì)調(diào)整并引發(fā)下跌。然而，國外更多的實(shí)例證明，如果股票期權(quán)可以激勵(lì)管理者和員工作出利于股東價(jià)值最大化的決策，則股東將最終獲得大于股票價(jià)格稀釋損失的利得。如果把國有股份作為認(rèn)股期權(quán)的來源，則對(duì)國有股的稀釋作用將尤為顯著。國有股期權(quán)行權(quán)價(jià)如何確定并無有關(guān)規(guī)定，也無慣例可依，但中國目前國有上市公司傾向于將期權(quán)作為一項(xiàng)福利性質(zhì)的安排，而非長期性的激勵(lì)性質(zhì)，如果授予國有股期權(quán)，則可能導(dǎo)致國有股期權(quán)的低行權(quán)價(jià)格，最終導(dǎo)致國有股權(quán)稀釋效果更為明顯。
2．以國有股作為股票期權(quán)的來源，是否造成國有資產(chǎn)的流失要視具體的期權(quán)激勵(lì)方案而定。
亞泰集團(tuán)以存量股份、尤其以國有股作為期權(quán)激勵(lì)的主要來源，并將國有股期權(quán)的行權(quán)價(jià)格定為0，這使得國有資產(chǎn)無償?shù)貜膰泄蓶|手中轉(zhuǎn)移到個(gè)人，造成了國有資產(chǎn)的流失。國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，必須以國有資產(chǎn)的增值和保值為原則。如果將國有資產(chǎn)低價(jià)出售，或者無償分給個(gè)人，造成國有資產(chǎn)權(quán)益損失，就會(huì)造成國有資產(chǎn)的流失。
亞泰認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案直接且無償?shù)貙泄蓳芨督o個(gè)人作為股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)來源，不可避免地造成國有資產(chǎn)流失。但是，一些其他的期權(quán)激勵(lì)方案，避免直接將國家股轉(zhuǎn)讓給個(gè)人，但卻間接地從國家股中獲得期權(quán)激勵(lì)所需股份的來源，這種情況是否造成國有資產(chǎn)的流失則要視具體的期權(quán)激勵(lì)方案而定。
二、中國法律政策背景下如何解決股權(quán)激勵(lì)的股份來源問題。
從美國的上市公司來看，股票期權(quán)行權(quán)所需股票的來源有兩個(gè)：一是公司發(fā)行新股票；二是公司通過留存股票賬戶回購股票。留存股票賬戶是指公司將自己發(fā)行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購的股票存入留存股票賬戶，根據(jù)股票期權(quán)的需要，將在未來某時(shí)再次出售。
中國目前的.新股發(fā)行政策尚沒有關(guān)于準(zhǔn)許從上市公司的首次公開發(fā)行中預(yù)留股份以實(shí)施公司的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的先例，同時(shí)增發(fā)新股的政策也沒有相應(yīng)的條款。另一方面，中國的上市公司通過股份回購的方式取得實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所需股份的途徑也不能得到相應(yīng)的政策支持，我國《公司法》明確規(guī)定，公司除注銷股份及與其他公司合并外不能收購本公司的股票。因此，由于發(fā)行體制及相關(guān)政策法規(guī)的制約，我國公司不可能像國外那樣根據(jù)需要自行決定是否發(fā)行新股或回購股份，這就使得股票來源問題成為在我國企業(yè)中推行經(jīng)理股票期權(quán)的長期激勵(lì)計(jì)劃的最大障礙。
就我國目前情況來看，若政策法規(guī)方面不做松動(dòng)，解決這一問題可以有以下兩個(gè)基本思路：一是通過“第三者”從二級(jí)市場購買股票，作為實(shí)施期股計(jì)劃的基礎(chǔ)；二是通過國有股或法人股的轉(zhuǎn)讓，但是這部分轉(zhuǎn)讓得來的股票不具有流通性，不是真正意義上的經(jīng)理股票期權(quán)，也不可能像國外那樣對(duì)公司高管人員產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)作用。
在我國的政策環(huán)境下，經(jīng)理股票期權(quán)方案中的股份來源問題可以參考以下模式進(jìn)行設(shè)計(jì)：
1．新增發(fā)行。
向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)一定數(shù)量的定向發(fā)行的額度，以供認(rèn)股權(quán)持有人將來行權(quán)(即以認(rèn)股權(quán)約定的方式購買公司股票)。此方式必須經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，有相當(dāng)大的政策難度。目前擬采用此種方式的，有中興通訊、清華同方等。
2．大股東轉(zhuǎn)售。
來行權(quán)。該方案的前提是這部分股票在向認(rèn)股權(quán)持有人轉(zhuǎn)售后可以上市流通。這種方式必須經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，也有相當(dāng)大的政策難度。風(fēng)華高科采用的就是此種方式。
3．以其他方的名義回購。
即通過二級(jí)市場回購一定的股票以供認(rèn)股權(quán)持有者將來行權(quán)。由于中國法津規(guī)定除回購注銷之外上市公司不能回購自己的股份，因此可用其他方的名義持有部分股票以供將來行權(quán)。已經(jīng)這樣做的上市公司有金陵股份及其母公司上海儀電集團(tuán)控股。
4.虛擬股票期權(quán)。
這實(shí)際上是一種把經(jīng)營者的長期收入與公司股價(jià)掛鉤的方式。在該方式中，經(jīng)營者并不真正持有股票，而只是持有一種“虛擬股票”，其收人就是未來股價(jià)與當(dāng)前股價(jià)的價(jià)格差，由公司支付。如果股價(jià)下跌，經(jīng)營者將得不到收益。
5．為繞開關(guān)于股票回購的政策障礙，上市公司可以具有獨(dú)立法人資格的職工持股會(huì)甚至以自然人的名義購買可流通股份作為實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的股份儲(chǔ)備。
三、從亞泰期權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果看期權(quán)激勵(lì)方案的安撐。
期權(quán)激勵(lì)方案的行權(quán)價(jià)格和授予數(shù)量等要素直接影響股票期權(quán)的激勵(lì)效果。由于股票期權(quán)在西方已有40余年的實(shí)踐，再加上相對(duì)完善的資本市場和法律制度，有關(guān)期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定、授予數(shù)量等方面的研究進(jìn)行得相當(dāng)充分。西方企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案的安排已經(jīng)形成了一些可供遵循的模式，對(duì)期權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果也能進(jìn)行有效的預(yù)期。
1．行權(quán)價(jià)格。
當(dāng)大份額的股票，股票期權(quán)計(jì)劃就不能由他們來決定，除非定價(jià)是保證在一個(gè)公正的水平之上。所謂公正水平就是不低于股票當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格。
由于中國資本市場發(fā)展的不完善，股票的價(jià)格并不能真實(shí)地反映企業(yè)的業(yè)績，如果根據(jù)股票價(jià)格來確定股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格，可能并不能起到預(yù)期的激勵(lì)經(jīng)營者的作用，在所有者缺位、股東利益得不到保障、股市監(jiān)管不利的情況下，本應(yīng)發(fā)揮長期激勵(lì)作用的股票期權(quán)方案可能變?yōu)橐豁?xiàng)福利性的安排，成為經(jīng)理人員為自己謀利的工具。
吉林亞泰的期權(quán)激勵(lì)方案中，國有股的行權(quán)價(jià)格為0，社會(huì)流通股的行權(quán)價(jià)格為本公司年度報(bào)告公布前30天的市場平均，為9．4687元／股，而就在亞泰集團(tuán)公布認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案前，社會(huì)流通股的購入均價(jià)為10．02元／股和9．90元／股，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行權(quán)價(jià)，股票期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格與期權(quán)授予日前后的股票市場價(jià)之間并沒有任何聯(lián)系。由于國有股的行權(quán)價(jià)格定為0，不管經(jīng)營者的經(jīng)營效績?nèi)绾危诠善逼跈?quán)3年后解凍時(shí)，總可以獲得一定的收益。而社會(huì)流通股的行權(quán)價(jià)格低于現(xiàn)值，對(duì)股東權(quán)益會(huì)起到稀釋作用，而對(duì)經(jīng)營管理人員的激勵(lì)效果并不明顯。根本上說，這一股票期權(quán)方案的安排，更可以看作是一種福利性質(zhì)的安排，而非對(duì)經(jīng)營管理人員的長期激勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，是使受激勵(lì)的人和企業(yè)形成一個(gè)利益共同體，減少股份公司的代理成本，形成激勵(lì)相容的機(jī)制。但是，中國股市的不規(guī)范造成無法形成對(duì)期權(quán)價(jià)值的合理預(yù)期，再加上非經(jīng)營收入的存在、董事與經(jīng)理人員安排合一等因素，根據(jù)股票價(jià)格制定的期權(quán)的行權(quán)價(jià)格并不能反映經(jīng)營者的業(yè)績。如果將股票期權(quán)的行使與反映公司業(yè)績的凈資產(chǎn)收益率、總利潤這些指標(biāo)掛鉤，來設(shè)計(jì)目前的激勵(lì)機(jī)制，可能激勵(lì)效果更好。上海貝嶺的期股激勵(lì)即是基于這樣的考慮。
2．期權(quán)價(jià)值預(yù)期及期權(quán)授予數(shù)量。
國外對(duì)期權(quán)價(jià)值的研究已經(jīng)進(jìn)行得相當(dāng)深入。普遍使用的期權(quán)定價(jià)模型為b—s模型。根據(jù)期權(quán)價(jià)值的估計(jì)，可以確定期權(quán)的授予數(shù)量。
對(duì)公司價(jià)值和經(jīng)理所有權(quán)比例關(guān)系的實(shí)證研究得出的結(jié)論并不一致。morck、shleifer和vishny的研究表明，內(nèi)部人所有權(quán)比例在0％一5％之間對(duì)托賓q有正向作用，5％一25％之間有負(fù)向作用，25％以上有弱正向作用。mcconnell和servaes發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人所有權(quán)0％一5％之間對(duì)托賓q有正向作用，在25％以上有較弱的副作用。實(shí)踐中，許多公司將5％左右的股權(quán)或股票期權(quán)售給經(jīng)理。
在中國，由于諸多原因，目前對(duì)期權(quán)還不能進(jìn)行準(zhǔn)確的估價(jià)，由此也不能確定期權(quán)的授予數(shù)量。一般來講，上市公司授予的股票期權(quán)占總股本的比例都偏小，對(duì)經(jīng)理人員報(bào)酬的貢獻(xiàn)較小。
在吉林亞泰授予期權(quán)后，中高級(jí)管理人員共持股410．7553萬股，占總股本的0．865％，由于經(jīng)營管理人員持股比例較小，且主要由行權(quán)價(jià)較低的股票期權(quán)構(gòu)成，如果僅僅依靠股票期權(quán)對(duì)經(jīng)營管理人員進(jìn)行激勵(lì)，而不配合其他的激勵(lì)方式，可以預(yù)見股票期權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果不會(huì)明顯。
3．購買期權(quán)的資金來源。
獎(jiǎng)勵(lì)基金從凈利潤中支取，只要股東大會(huì)同意就可以了，這是股東同意和管理層、員工進(jìn)行“利潤分享”。在吉林亞泰的期權(quán)激勵(lì)方案中，以社會(huì)公眾股9．4687元／股的價(jià)格計(jì)算，共需資金1317．1909萬元，其中30％的資金395．157373元從公司國家股股東長春市國有資產(chǎn)管理局的國家股紅利中分得；30％的資金395．1573萬元由認(rèn)股權(quán)被授予人個(gè)人出資；40％的資金526．876373元從認(rèn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取。這種提取獎(jiǎng)勵(lì)資金的做法是符合有關(guān)政策的。但是，從其他一些期權(quán)的激勵(lì)方案來看，不少是把獎(jiǎng)勵(lì)資金作為經(jīng)營成本列支的，這涉及到企業(yè)的稅收問題，還需有關(guān)國家政策的支持。
在吉林亞泰的期權(quán)激勵(lì)方案中，享有認(rèn)股權(quán)者只需要拿出395．1573萬元。在行使認(rèn)股權(quán)時(shí)，平均每人需要支付約4．39萬元。在這一股票期權(quán)的激勵(lì)方案中，認(rèn)股權(quán)者的負(fù)擔(dān)并不重。一方面，這是因?yàn)檎J(rèn)股權(quán)者持有的股票期權(quán)在公司總股本中的比例較小，一方面，實(shí)際上股東承擔(dān)了一部分認(rèn)股權(quán)證所需要的資金。
假設(shè)要達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的理想效果，經(jīng)營管理人員的持股占總股本的5％，對(duì)于大型的公司來講，經(jīng)營管理人員動(dòng)則需要出資百萬。這對(duì)我國許多經(jīng)營管理人員來講，尚存在支付的困難。針對(duì)多數(shù)管理人員尚無足夠的資金來行使股票期權(quán)賦予的認(rèn)股權(quán)的問題，可以通過開辟公司借款、擔(dān)保貸款、銀行專項(xiàng)抵押貸款、分紅積累、獎(jiǎng)勵(lì)等多種渠道解決。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十二
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限。
第一條甲、乙雙方的合同期限：自年月日起至年月1日止，共年，其中試用期個(gè)月，試用期時(shí)間為自年月日起至年月日止。試用期第一周為培訓(xùn)期，乙方經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，培訓(xùn)考核不合格者培訓(xùn)期不計(jì)薪。在試用期甲方將對(duì)乙方進(jìn)行績效考核，如業(yè)績達(dá)標(biāo)，可安排提前轉(zhuǎn)正。
二、工作內(nèi)容。
第二條根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事崗位(工種)工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位(工種)。
第三條、乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、勞動(dòng)報(bào)酬及福利。
第四條乙方試用期的基本工資為人民幣元，轉(zhuǎn)正后按實(shí)際工作情況，另行約定薪酬，并將雙方確認(rèn)的文本作為此合同附件。工資以貨幣形式按月支付，發(fā)薪日為每月15日支付上一月工資，如遇節(jié)假日、休息日順延。如工資數(shù)額有異議，乙方應(yīng)在發(fā)放之日起15日內(nèi)向公司財(cái)務(wù)提出異議，否則，視為當(dāng)月工資已結(jié)清。
四、勞動(dòng)紀(jì)律。
第五條乙方須遵守國家的法律、法規(guī)，保守國家秘密，不做任何有損國家利益、有損國格、人格的事情，并保證未與甲方以外的任何用人單位保持勞動(dòng)關(guān)系。
第六條乙方須遵守所在用工單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從其管理，維護(hù)其合法權(quán)益，保守商業(yè)秘密。不得將單位的秘密資料和物品向單位以外的任何第三方泄露或攜走。
第七條乙方須遵守甲方的管理規(guī)定，保守甲方商業(yè)秘密，積極參加甲方組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
第八條在合同履行期間，甲方可修改原內(nèi)部規(guī)章制度，也可制定新的規(guī)章制度并向乙方公示。乙方愿意執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第九條如果乙方出現(xiàn)違反第五條、六條、七條、八條約定的行為，甲方可根據(jù)其情節(jié)給予批評(píng)教育，直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系，追償相關(guān)責(zé)任損失。
五、合同的變更、解除與終止。
第十條在合同期內(nèi)，如有下列情況發(fā)生，甲乙雙方同意變更本合同。
1、在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的;。
2、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的;。
3、由于不可抗力的因素致使勞動(dòng)合同無法完全履行的;。
4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的;。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形的。
第十一條當(dāng)事人依據(jù)第十條約定，一方要求變更本合同時(shí)，應(yīng)將變更要求書面通知另一方，另一方應(yīng)于30日內(nèi)(含30日)予以答復(fù)。
第十二條經(jīng)雙方協(xié)商一致本合同可解除。
第十三條乙方出現(xiàn)下列情形之一，甲方可隨時(shí)解除本合同;。
1、試用期間被證明不符合錄用條件的;。
2、乙方無法按照擬定的崗位工作計(jì)劃履行本崗位職責(zé)的;。
3、乙方違反甲方的規(guī)章管理制度，按甲方規(guī)章制度要求應(yīng)予以解除勞動(dòng)合同的;。
4、乙方績效考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)，無法達(dá)到崗位要求，轉(zhuǎn)崗后仍然無法勝任的;。
6、向甲方提供虛假材料的;。
7、違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的。
第十四條乙方因患職業(yè)病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)縣以上勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全或部分喪失勞動(dòng)能力無法勝任本職工作的，按照國家有關(guān)規(guī)定處理。
第十五條乙方需要解除本合同，應(yīng)提前30天以書形式像甲方提出離職申請(qǐng)，若乙方?jīng)]有提前30天以書面形式申請(qǐng)離職，未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自離崗，否則給甲方造成的損失，全部由乙方個(gè)人承擔(dān)。
第十六條公司規(guī)定培訓(xùn)上崗人員需在本單位就職服務(wù)滿一年，中途不得擅自離崗;因乙方擅自離開給甲方造成的培訓(xùn)損失，全部由乙方承擔(dān)。
第十七條有下列情形之一，乙方可隨時(shí)通知甲方解除本合同：
1、乙方在試用期內(nèi)，自認(rèn)為無法勝任本職工作的;。
2、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或其它非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的;。
3、甲方或用工單位不能按照本合同約定支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的。
第十八條乙方有下列情形之一，合同解除：
1、赴境外留學(xué)、定居或者因私出境超過規(guī)定期限未歸的;。
2、與其他用人單位簽訂勞動(dòng)合同或建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的，以及從事其他第二職業(yè)的;。
3、有違法員工入職承諾書行為的;。
4、本合同期滿甲乙雙方協(xié)商同意不續(xù)簽的。
六、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償。
第十九條乙方要求解除本合同，或甲方按照本合同第十三條、十八條規(guī)定解除、終止本合同的，甲方不向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十條甲方違反本合同約定的條件解除本合同或因甲方的原因訂立無效合同，給乙方造成損害的，甲方應(yīng)按照勞動(dòng)部《違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的補(bǔ)償辦法》賠償乙方損失。
第二十一條乙方在被招用和簽訂本合同時(shí)，弄虛作假，沒有向甲方如實(shí)提供和反映個(gè)人情況材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本合同，且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，由此造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
第二十二條乙方違反本合同約定的條件解除合同或違反約定的保守商業(yè)秘密規(guī)定，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)按照《違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的補(bǔ)償辦法》賠償甲方損失。
七、勞動(dòng)爭議處理與其它。
第二十三條因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，甲乙任何一方可以向有關(guān)部門請(qǐng)示調(diào)解，調(diào)解不成的，可向長沙市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出仲裁，甲乙任何一方也可直接向長沙市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可向人民法院提出訴訟。
第二十四條本合同未盡事宜，國家有規(guī)定的按國家規(guī)定執(zhí)行，國家無規(guī)定的，由甲乙雙方協(xié)商解決。
第二十五條雙方約定的其他事項(xiàng)：
3、乙方無條件服從甲方根據(jù)經(jīng)營管理需要合理調(diào)整其工作職位、崗位、工作地點(diǎn)的決定;。
10、乙方保證本人沒有違反國家、省、市計(jì)劃生育法律、政策。乙方同意：一旦違反或被發(fā)現(xiàn)違反國家、省、市計(jì)劃生育法律、政策，甲方可以依法律、法規(guī)、省、市計(jì)劃生育法規(guī)、政策的規(guī)定提出解除勞動(dòng)合同，并追究乙方的違約責(zé)任。
第二十六條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自甲、乙了解本合同，雙方簽字后即行生效。
甲方：(蓋章)乙方：簽章)。
法定代表人：
年月日年月日。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十三
甲方：
地址：
乙方：
地址：
為了體現(xiàn)“_______”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴_______進(jìn)行干股_____與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、干股的_____標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃。
1、公司贈(zèng)送___________萬元分紅股權(quán)作為_____標(biāo)準(zhǔn)，__________以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益，自__________年__________月__________日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股_____部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為__________萬股，每股為人民幣_(tái)_________元整。
二、干股的_____核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式。
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。
4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求。
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
三、授予對(duì)象及條件。
1、干股_____及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次_____計(jì)劃。
3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
四、基于干股_____與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證。
1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的__________年內(nèi)不離職，并保證在離職后__________年內(nèi)不從事與本人在工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股_____收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股_____由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益。
7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股_____所產(chǎn)生的一切收益。
9、任職期間，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、_____、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開除處理。
10、本人保證所持干股_____與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人_____的任何情況。
五、股東權(quán)益。
1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
六、違約責(zé)任。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
七、不可抗力。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
八、其他。
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決。
3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本__________份，用于公司備案授予對(duì)象保留。
4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
甲方：
代表簽字：
__________年__________月__________日。
簽署地：
乙方：
代表簽字：
__________年__________月__________日。
簽署地：
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇一
b公司是一家中日合資整車制造企業(yè)。企業(yè)致力于中方汽車品牌中高級(jí)商務(wù)用車及延伸商品事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)作為日資某汽車品牌在中國事業(yè)的主要擔(dān)當(dāng)者。
2.銷售工作特點(diǎn)。
全國各地開設(shè)銷售辦事處，主要銷售管理人員由總部派出，銷售業(yè)務(wù)人員基本本地化。銷售人員的工作主要以辦事處為中心，開拓及維護(hù)周邊汽車經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)、協(xié)助經(jīng)銷商銷售人員達(dá)成銷售任務(wù)。銷售工作具有明顯的團(tuán)隊(duì)性，公司下達(dá)銷售任務(wù)均以辦事處為單位。
3.銷售人員特點(diǎn)。
超過七成的銷售人員具有5年以上本公司汽車銷售工作經(jīng)驗(yàn)，司齡超過1年。多數(shù)銷售人員來自于公司制造一線的生產(chǎn)管理人員，他們對(duì)公司各型汽車的構(gòu)造、性能、特點(diǎn)都能夠做到如數(shù)家珍，汽車專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。多數(shù)銷售人員雖僅擁有中專和大專學(xué)歷，但管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。
4.銷售人員需求分析。
辦事處主任：他們是公司的元老，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，物質(zhì)回報(bào)也達(dá)到了較好的程度，希望獲得更多的退出回報(bào)。他們常年派駐到異地工作，很少與家人團(tuán)聚，期望更多假期或總部辦公時(shí)間。
業(yè)務(wù)員：他們具有5年左右的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，能夠較獨(dú)立地完成渠道銷售工作。但他們對(duì)經(jīng)濟(jì)回報(bào)期望也逐步升高，他們不自然地與一線汽車品牌的渠道銷售人員收入進(jìn)行比較，有時(shí)心理會(huì)有很大落差，他們渴望公司給予銷售人員更多的激勵(lì)傾斜。
銷售人員薪酬=基本工資+業(yè)績獎(jiǎng)金+年底超額完成獎(jiǎng)。
辦事處主任薪酬采用平衡計(jì)分卡的模式，將個(gè)人浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷售任務(wù)達(dá)成率(65%)、銷售利潤達(dá)成率(2%)、應(yīng)收賬款回收率(1%)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)率(5%)等指標(biāo)掛鉤。
辦事處主任薪酬=基本工資(制度薪酬的6%)+季度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的3%為基數(shù))+年度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的1%為基數(shù))。
業(yè)務(wù)員浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷售任務(wù)達(dá)成和利潤達(dá)成掛鉤。
業(yè)務(wù)員薪酬=基本工資(制度薪酬的5%)+月度業(yè)績獎(jiǎng)金(4%)+年度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的1%為基數(shù))。
(2)對(duì)于一線業(yè)務(wù)人員引入更具競爭性的考核機(jī)制，多銷多得，當(dāng)月多銷當(dāng)月多得;。
(3)引入利潤指標(biāo)(因素)，引導(dǎo)銷售人員對(duì)高利潤產(chǎn)品的銷售;。
(5)提高超額獎(jiǎng)勵(lì)門檻，并將最終超額獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放與公司總體任務(wù)達(dá)成掛鉤，既便于公司控制成本實(shí)現(xiàn)承諾，又使得銷售人員能夠在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上獲得合理的回報(bào)。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇二
激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。
激勵(lì)的作用是巨大的。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。
領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來增強(qiáng)組織的凝聚力。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。
社會(huì)心理學(xué)原理表明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來說，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī)會(huì)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評(píng)等，也要及時(shí)地給予肯定的評(píng)價(jià)?？隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
拿破侖說過：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：員工生日慶?；顒?dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等），生病探視，對(duì)困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對(duì)自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用。
由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。
興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。
業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
除了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。
形象激勵(lì)就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì)，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。
參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。
成果分享。與員工分享成果體現(xiàn)了管理者對(duì)員工工作及其創(chuàng)造價(jià)值的肯定與贊賞。獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)、聚會(huì)等。
給予培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)不僅是對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司來說同時(shí)也是一項(xiàng)有價(jià)值的投資。
富有挑戰(zhàn)性的工作，包括輪崗與晉升。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在解釋“工作的報(bào)酬是什么時(shí)”時(shí)，指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，這表明工作本身是具有激勵(lì)作用的。
人人都想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，授權(quán)體現(xiàn)了管理者對(duì)員工的信任和能力的肯定。
榮譽(yù)反映了企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人貢獻(xiàn)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，是滿足員工自尊需要的重要激勵(lì)手段。
榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。多贊揚(yáng)，哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步。贊揚(yáng)一定要真誠，要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表揚(yáng)幾乎不需要任何成本，但效用卻很大。
目標(biāo)激勵(lì)就是通過設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。
一般而言，員工對(duì)于參與與自己的利益和行為有關(guān)的討論有較大的興趣。通過參與，可培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
上世紀(jì)六十年代末，日本佳能與卡西歐在小型計(jì)算器市場的競爭中連連失利，加上第一次石油危機(jī)的打擊，佳能出現(xiàn)巨額赤字，瀕臨倒閉。如何挽求頹勢？董事會(huì)最后決定：將危機(jī)告訴全體員工，讓他們知道企業(yè)的真實(shí)處境，激起他們的危機(jī)感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣，這種危機(jī)感將創(chuàng)造出平時(shí)不可能產(chǎn)生的智慧和工作效率。員工提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案，公司在此基礎(chǔ)上提出了著名的“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”，這一設(shè)想在改革生產(chǎn)和科研體制方面發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)極大地提高了員工的積極性，使佳能獲得巨大成功，在六年內(nèi)走向世界。
有效的激勵(lì)要求管理者掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)會(huì)直接影響激勵(lì)的效果，而獎(jiǎng)勵(lì)的頻率過高或過低都會(huì)削弱激勵(lì)的作用。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇三
第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。
第二條公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉升（級(jí)）、績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。
第三條本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。
第四條本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均由人力資源部進(jìn)行。
第五條本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二章短期激勵(lì)計(jì)劃。
第六條績效獎(jiǎng)：具體見《績效考核管理辦法》。
第七條銷售提成：僅針對(duì)置業(yè)顧問，具體見文件《關(guān)于營銷部銷售提成比例的回復(fù)》。
第八條晉升（級(jí)）：具體見《員工異動(dòng)管理辦法》。
第九條年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。
第十條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件：
1）必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。
2）績效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為a等。
3）當(dāng)年功過抵消。
第十一條出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國旅游（韓國游或新、馬、泰游）：
1）對(duì)于營銷公司五等（主管級(jí)）及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃完成率達(dá)150％以上。
2）個(gè)人年度銷售業(yè)績達(dá)20xx萬以上的置業(yè)顧問。
3）物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。
第三章中期激勵(lì)計(jì)劃。
第十二條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對(duì)于項(xiàng)目部人員其他部門參與該項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下，公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長短來定，辦法另行制訂。
第十三條進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四章長期激勵(lì)計(jì)劃。
第十三條退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個(gè)人退休金連本帶息支付給個(gè)人。若員工服務(wù)未滿10年離開公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服務(wù)滿10年不滿20年離開公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的60％，若員工服務(wù)滿20年后離開公司，則不論是否達(dá)到退休年齡，均可領(lǐng)取全額退休金。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇四
福特汽車公司在全公司推行員工購買計(jì)劃，以方便員工擁有本廠出產(chǎn)的汽車。
企業(yè)管理者不厭其煩向員工宣講本公司的愿景，并自我標(biāo)榜我們是最棒的。
公司給予員工充分的關(guān)注和認(rèn)同，公開贊揚(yáng)他們的成就，推行各種培訓(xùn)計(jì)劃以促使他們的能力得到進(jìn)一步提高。
我們身邊的企業(yè)中不泛這類活動(dòng)，這些看似毫不相干的活動(dòng)其實(shí)并不是彼此孤立的，他們擁有一個(gè)共同的內(nèi)核，那就是內(nèi)部營銷。
人們通常把營銷理解為針對(duì)外部客戶所進(jìn)行的營銷，這是一般意義上的營銷，內(nèi)部營銷與外部營銷一樣，是改變?nèi)藗兊乃季S，態(tài)度和行動(dòng)的過程，兩者的區(qū)別在于目標(biāo)的不同，內(nèi)部營銷的目標(biāo)是組織中的員工，即是內(nèi)部客戶。
對(duì)內(nèi)部客戶的關(guān)注是開始于20世紀(jì)80年代，克里斯蒂安·格朗路斯可能是最早對(duì)內(nèi)部營銷作出定義的人，意思是把公司推銷給被看作是內(nèi)部消費(fèi)的的員工。員工的滿意度越高，越有可能建成一個(gè)以顧客和市場為導(dǎo)向的公司，后來，他將這一個(gè)概念進(jìn)一步擴(kuò)展，主張以一種顧客積極的通過營銷方式進(jìn)行的，互相協(xié)調(diào)的方法來推動(dòng)公司內(nèi)部職員為顧客創(chuàng)造更好的服務(wù)。內(nèi)部營銷的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)能夠成功地達(dá)到有關(guān)外部市場的目標(biāo)之前，必須有效的運(yùn)作企業(yè)和員工間的內(nèi)部交換，使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，使企業(yè)為員工服務(wù)，在過去10年，西方學(xué)者大多傾向于認(rèn)為內(nèi)部營銷是從營銷的角度進(jìn)行人力資源管理的一種哲學(xué)。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇五
那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說，透過激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要，同時(shí)透過達(dá)成工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。透過激勵(lì)，能夠挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。
2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。
3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)、忠誠、時(shí)光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過高地估計(jì)自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。
4、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競爭，又要內(nèi)部公平。
5、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的。“保健因素”包括工資福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵(lì)員工；也就是說，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感激你?！凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。
6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強(qiáng)員工危機(jī)感。
1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵(lì)方法，低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。
2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。
3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見效。
4、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。
5、公開公平公正原則。
激勵(lì)的原則的固定不變的，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：
1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵(lì)。在績效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。
能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計(jì)劃、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。
2、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。
薪酬既是對(duì)員工過去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西，而且占有時(shí)光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。
推出持股計(jì)劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。
3、“因人設(shè)崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。
4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員（主管）、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，開展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。
在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計(jì)劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。
根據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來。
6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎(jiǎng)，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過頻，刺激作用也會(huì)減少。
7、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵(lì)為主。
8、參與激勵(lì)。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力。
要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會(huì)受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開展?jié)M意度調(diào)查?！凹?lì)從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂和社交需求。
法無定法，萬法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。
1、傳遞激情。
杰克·韋爾奇清楚記得，在剛到通用電氣時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒有一個(gè)是他選拔的，要讓這些人接受他的想法很難。而他采用的辦法是通過演講把自己的激情感染給團(tuán)隊(duì)。
他每次出差到分公司，會(huì)給所有員工講話，除了工作專業(yè)知識(shí)以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
“激情分子”杰克·韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說：“我很有激情。通過我的激情來感染我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所在?！?BR> 北京宴董事長楊秀龍?jiān)蜗蟮亟忉尅罢f”的作用：
什么叫“團(tuán)”？一個(gè)口一個(gè)才。什么叫“隊(duì)”？一個(gè)耳朵加一個(gè)人。什么叫“團(tuán)隊(duì)”？一個(gè)有口才的人對(duì)一群帶著耳朵的人不停地說。
“你一定要說，因?yàn)檎f多了，你的員工才能朝著這個(gè)方向一步一步走。你要是連說都懶得說，后面就很難。”
2、榮譽(yù)稱號(hào)。
海底撈的“包丹袋”（一個(gè)防止顧客手機(jī)被濺濕的塑封袋子），是一名叫包丹的員工提出的創(chuàng)意。
在北京宴，有一年圣誕節(jié)，有個(gè)叫張進(jìn)的服務(wù)員用彩紙包了一個(gè)平安果，很多顧客都非常感動(dòng)。后來，北京宴就把這個(gè)蘋果命名為“張進(jìn)平安果”。之后不管誰送，這個(gè)蘋果都叫張進(jìn)平安果。不想這么一鼓勵(lì)，后面迸發(fā)出三四十個(gè)這樣命名的案例。
上面的例子說明，為工作成績突出的員工設(shè)置榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。
比如，可以在團(tuán)隊(duì)里設(shè)立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每隔一定時(shí)間評(píng)選一次，而且要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)儀式，讓所有團(tuán)隊(duì)人員為榮譽(yù)而歡慶。
最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。
3、贊美。
韓國某大型公司的一個(gè)清潔工，平時(shí)非常不起眼的一個(gè)人，在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。
事后，有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。
你看，就這么簡簡單單的一句話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并“以身相許”。
通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇曾說過“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！?BR> 一組由離職員工調(diào)查出來的數(shù)據(jù)顯示，69%的員工表示，如果自己的努力能得到認(rèn)可，工作上會(huì)更認(rèn)真更投入。
認(rèn)可員工采用的方法除了真誠的贊美，還可以諸如發(fā)一封郵件，或是打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績，或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)，這些比公司一年一度的模范員工表揚(yáng)大會(huì)效果好很多。
4、一對(duì)一指導(dǎo)。
在海底撈、巴奴都有師徒制，每個(gè)人在不同崗位上都有對(duì)應(yīng)的師傅，徒弟的表現(xiàn)和師傅的業(yè)績掛鉤，一對(duì)一的指導(dǎo)。之所以花費(fèi)這些時(shí)間，一方面是指導(dǎo)員工的技能的發(fā)展，但更重要是傳遞給員工一種暗示：我非常在乎你們。
其實(shí)，對(duì)于員工來說，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎究竟有多關(guān)注他。
無論何時(shí)，重點(diǎn)是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。這對(duì)附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說也會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
5、領(lǐng)導(dǎo)角色授權(quán)。
眾所周知，海底撈的服務(wù)員有權(quán)給任何一桌客人免單。注意，是服務(wù)員不是經(jīng)理，是免單不是免一兩個(gè)菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。
海底撈的店長也有很大的權(quán)利?？偛拷o每個(gè)店的獎(jiǎng)金全部由店長來分配，他必須全面考察下屬的業(yè)績。張勇說，“他的一切作為必須讓絕大多數(shù)員工接受，如果大家不能接受的話，他的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力會(huì)下滑、業(yè)績會(huì)下滑?！?BR> 還比如，讓員工主持短的會(huì)議；領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)培訓(xùn)；讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來改善內(nèi)部程序。
授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞和表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來的備選人才。
6、團(tuán)隊(duì)集會(huì)。
如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。
“中國西餐一哥”王品集團(tuán)向來有“登玉山，泳渡日月潭，鐵騎貫寶島”，鐵人三項(xiàng)的企業(yè)文化，已持續(xù)進(jìn)行了近20年。在內(nèi)地，王品則已經(jīng)連續(xù)5屆舉行“環(huán)青海湖騎行”活動(dòng)。王品李森斌就說：事件會(huì)凝聚人心。
不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
北京宴的員工為什么離職率低，因?yàn)樗麄兘o員工超出預(yù)期的夢想。
楊秀龍舉例說，不教員工怎么干，而是告訴他干了之后十年后怎么樣。“北京宴創(chuàng)始的廚師長，干總廚的時(shí)候27歲，我讓他干的時(shí)候，他說不行，我太年輕了。
我說你20年之后干不干廚師長？他說，20年之后可以。我說行了，提前20年讓你實(shí)現(xiàn)夢想，所以一直就干到現(xiàn)在。”
楊秀龍說：什么叫夢想？員工大部分是沒有夢想的，你要給他一個(gè)夢想。有了夢想，你就站在旁邊幫著他去實(shí)現(xiàn)夢想。所以加班累死他都不會(huì)找你，因?yàn)槟阍趲退麑?shí)現(xiàn)夢想，給他提供平臺(tái)。
企業(yè)的夢想要和員工的夢想結(jié)合起來，很多老板在天上飛說的是鳥語，員工在地上跑講的是人話，聽不懂，不在一個(gè)頻道上。關(guān)鍵是要把老板的夢想和員工的夢想結(jié)合起來。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇六
第一條##公司（以下簡稱“##”、“公司”）依據(jù)《公司法》、《##公司章程》、《公司股權(quán)管理原則》制定《##公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則）。
本細(xì)則是公司董事會(huì)及公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的管理、檢查的依據(jù)。
第二條實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的。
1、為提高公司經(jīng)營管理水平和市場競爭力，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，創(chuàng)造激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司經(jīng)營管理骨干。
2、讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
3、以此為契機(jī)逐步理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
第三條管理機(jī)構(gòu)及組織實(shí)施。
1、公司股東會(huì)負(fù)責(zé)重大股權(quán)事項(xiàng)決策；董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股權(quán)的管理工作。
2、職責(zé)：
2.1股東會(huì)：股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在股權(quán)方面主要職責(zé)為：
（1）審批、決定修改、廢止董事會(huì)提交的《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》以及《公司凈資產(chǎn)核算辦法》等配套的制度。
（2）審批股權(quán)授予方案；批準(zhǔn)股權(quán)的回購、轉(zhuǎn)讓方案。
（3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)提報(bào)的利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。
2.2董事會(huì)：董事會(huì)由股東會(huì)決議成立，是公司股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)（具體職責(zé)在章程中約定），在股權(quán)管理方面主要職責(zé)為：
（1）負(fù)責(zé)制定、修訂《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《公司凈資產(chǎn)核算辦法》、《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》并報(bào)股東會(huì)審批。
（2）審核激勵(lì)對(duì)象授予創(chuàng)業(yè)股、虛擬股份、期股、購買實(shí)股的資格及條件，并報(bào)股東會(huì)審批。
（3）批準(zhǔn)公司股權(quán)激勵(lì)業(yè)績目標(biāo)和具體的激勵(lì)比例。
（4）負(fù)責(zé)實(shí)股股權(quán)、虛擬股份、期權(quán)、股權(quán)分紅的登記管理。
（5）提出年終分紅方案并提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)。
（6）當(dāng)公司增資、減資、合并、分立、股權(quán)融資、公積金轉(zhuǎn)增股本等事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，確定股份調(diào)整辦法以及實(shí)施具體調(diào)整等其它有關(guān)股權(quán)激勵(lì)且應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。
（7）負(fù)責(zé)具體辦理股權(quán)的登記、退出、回購、工商變更手續(xù)。
（8）組織股權(quán)紅利計(jì)算及紅利支付手續(xù)的辦理。
（9）根據(jù)員工激勵(lì)基金的獲取及持股情況組織設(shè)立并管理員工個(gè)人持股賬戶。
激勵(lì)對(duì)象的重點(diǎn)范圍限于對(duì)公司未來發(fā)展有突出貢獻(xiàn)和持續(xù)影響力的核心營銷及骨干人才，在簽訂《期股激勵(lì)協(xié)議書》后，激勵(lì)對(duì)象必須履行協(xié)議約定內(nèi)容。
第一期激勵(lì)對(duì)象確定為：公司總經(jīng)理##先生。
第二期激勵(lì)對(duì)象確定為：對(duì)公司戰(zhàn)略支持價(jià)值高的核心業(yè)務(wù)骨干員工，根據(jù)本管理辦法和公司崗位設(shè)置的具體情況，公司依據(jù)員工的崗位價(jià)值及工作業(yè)績每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定并提名，報(bào)董事會(huì)審批。
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
第五條股權(quán)取得的方式及股權(quán)結(jié)構(gòu)。
經(jīng)公司股東會(huì)確認(rèn)，對(duì)自然人股東###先生及##公司總經(jīng)理##先生定向增資擴(kuò)股。
1、總經(jīng)理獲得股權(quán)的方式：
（1）增資擴(kuò)股的資金可以由總經(jīng)理##先生自行籌集，也可以由原始股東提供借款，雙方簽署借款協(xié)議，約定還款期限、利息等事項(xiàng)。
（2）還款期限約定為5年，每年股權(quán)分紅應(yīng)優(yōu)先用于償還借款，分紅不足部分由個(gè)人補(bǔ)齊，如果當(dāng)年度分紅額度超過約定還款金額，超過部分可以提前歸還借款，借款利息按同期銀行1年定期存款利率執(zhí)行。在借款尚未還清前，股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保（股東會(huì)同意的除外）。
（3）購股資金到位后，一個(gè)月內(nèi)辦理工商變更手續(xù)，除本細(xì)則與公司章程約定限制條款外，##先生享有股東應(yīng)有的一切權(quán)利與義務(wù)。
2、其他激勵(lì)對(duì)象獲取股權(quán)的方式。
（2）激勵(lì)對(duì)象個(gè)人出資，按購買股權(quán)時(shí)協(xié)議約定價(jià)格、比例購買公司股份，購買后股份鎖定期為三年。在股份的鎖定期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象所獲得的股份只有分紅權(quán)；鎖定期滿且符合本細(xì)則要求的條件進(jìn)行工商登記后，激勵(lì)對(duì)象享有股東應(yīng)享有的一切權(quán)益；鎖定期滿后激勵(lì)對(duì)象可以委托其他股東，協(xié)議代持股份。
未來如有第三方資本介入，股權(quán)結(jié)構(gòu)及持股比例按照股東會(huì)決議執(zhí)行。
第六條用于公司激勵(lì)的股份價(jià)格由董事會(huì)制定方案，報(bào)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一期對(duì)總經(jīng)理##先生的股權(quán)激勵(lì)按1元每股的價(jià)格購買，第二期激勵(lì)對(duì)象購買公司期股的數(shù)量、價(jià)格由公司申請(qǐng)，董事會(huì)批準(zhǔn)。
第七條董事會(huì)每年在公司經(jīng)營年度結(jié)束后，組織（內(nèi)部或外聘第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)）對(duì)公司進(jìn)行年度決算審計(jì)并計(jì)算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值，審計(jì)結(jié)果報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。
第八條股份計(jì)算的基礎(chǔ)價(jià)格：以第一次增資擴(kuò)股后的注冊(cè)資本為依據(jù)，公司股份共劃分為_________萬股，按照每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng)，具體價(jià)格根據(jù)股東會(huì)決議確定。
第九條授予時(shí)間。
第一期：進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司總經(jīng)理的激勵(lì)時(shí)間自##年##月開始實(shí)施。
第二期：進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司員工的激勵(lì)時(shí)間根據(jù)公司整體股權(quán)激勵(lì)進(jìn)度待定。
第十條董事會(huì)負(fù)責(zé)辦理股權(quán)相關(guān)手續(xù)：組織簽訂《______公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書》、發(fā)放由董事長簽名的《_________公司股份持有卡》；并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)股股權(quán)按本細(xì)則規(guī)定辦理工商登記手續(xù)。
第十一條《_________公司股份持有卡》一式三份，分別由董事會(huì)、財(cái)務(wù)部門和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)董事會(huì)核實(shí)后可補(bǔ)發(fā)新證，同時(shí)股份持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在財(cái)務(wù)部門和董事會(huì)長期備檔。
第十二條股權(quán)分紅：
按照《公司法》與《公司章程》的規(guī)定與程序?qū)嵤?；根?jù)《公司法》規(guī)定，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤總額，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依法交納所得稅，然后按下列順序分配：
1、彌補(bǔ)以前年度虧損(超過5年補(bǔ)虧期)。
2、提取法定公積金(按10%提取,達(dá)到注冊(cè)資本的50％時(shí)，可不再提取)。
3、按照公司章程或者股東會(huì)決議提取任意盈余公積金。
4、根據(jù)股東會(huì)決議，按股東持股比例分配利潤。
5、公司當(dāng)年無利潤時(shí)，不得向股東分配股利。
公司持有的本公司股份（例如本公司收回的代持股份）不得分配利潤。
激勵(lì)對(duì)象在獲授的股權(quán)當(dāng)年年末決算審計(jì)后，如有可分配利潤即可享受股東按規(guī)定分派的紅利。每一會(huì)計(jì)年度的分紅方案由董事會(huì)提出分配預(yù)案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。如公司遭遇虧損、停業(yè)或者破產(chǎn)清算時(shí)，持股員工按持股比例承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)對(duì)象每年獲得的投資收益要依法交納個(gè)人所得稅，并由公司在進(jìn)行收益分配時(shí)一次性代為征收。
第十三條股權(quán)變更。
（一）公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立。
若因任何原因?qū)е鹿景l(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立等情況，所有已按規(guī)定獲取的股權(quán)及持股比例按股東會(huì)決議方案執(zhí)行，具體調(diào)整辦法在假設(shè)事項(xiàng)發(fā)生前另行制定。
（二）激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更、離職、死亡等事項(xiàng)。
1、激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，但仍擔(dān)任股權(quán)激勵(lì)范圍的崗位，其已獲授的股權(quán)和期股不做變更。但是激勵(lì)對(duì)象不能勝任工作崗位、考核不合格、觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的職務(wù)變更，經(jīng)公司提名并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案，公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股，但是根據(jù)審計(jì)部門的審計(jì)報(bào)告，如果公司當(dāng)期每股實(shí)際凈資產(chǎn)的價(jià)格低于購股時(shí)每股凈資產(chǎn)的價(jià)格，則公司按實(shí)際每股凈資產(chǎn)的價(jià)格收回期股。
2、若激勵(lì)對(duì)象成為獨(dú)立董事或其他不能持有公司股權(quán)的人員，則已獲取的實(shí)股或期股按股東會(huì)決議價(jià)格轉(zhuǎn)讓。
3、激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘的，自離職之日起，公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股，已獲取的實(shí)股依據(jù)公司章程由股東會(huì)決議轉(zhuǎn)讓。
4、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力的、因公務(wù)無法正常履職的、達(dá)到國家和公司規(guī)定的退休年齡而離職的，其所獲授的股權(quán)及期股可以不做變更，也可以由當(dāng)事人提出轉(zhuǎn)讓。
5、激勵(lì)對(duì)象因主動(dòng)辭職而離職的，自離職之日公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股。
6、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)死亡的，公司有權(quán)視情況根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所持的期股價(jià)值進(jìn)行合理補(bǔ)償，實(shí)股可由其繼承人繼承，也可以按股東會(huì)決議依法轉(zhuǎn)讓。
7、對(duì)于已經(jīng)實(shí)際獲授并解鎖在工商登記的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以按照法律規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售、繼承。
8、當(dāng)持股（包括期股）員工發(fā)生本細(xì)則描述的向公司轉(zhuǎn)讓股份的情況時(shí)，公司向該持股（包括期股）員工應(yīng)支付的回購款在完成回購之日起的一年后開始兌現(xiàn)，分兩年等額兌現(xiàn)，即每年兌現(xiàn)二分之一。
（三）股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
1、股權(quán)鎖定期內(nèi)只享受分紅權(quán)，不享有轉(zhuǎn)讓權(quán)、表決權(quán)、繼承權(quán)等其它權(quán)利。
2、持股員工轉(zhuǎn)讓解鎖后的股份必須經(jīng)股東會(huì)三分之二表決權(quán)以上的股東批準(zhǔn)（包括受讓對(duì)象、轉(zhuǎn)讓數(shù)量和轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定），在同等條件下原股東優(yōu)先購買權(quán)。
3、當(dāng)遇到有敵意轉(zhuǎn)讓或收購發(fā)生時(shí)，公司原股東有權(quán)阻止該股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與受讓雙方必須到董事會(huì)進(jìn)行登記備案，否則轉(zhuǎn)讓無效。持股員工依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由董事會(huì)將受讓人的姓名、住所及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)（由董事會(huì)登記受讓人的姓名、住所及受讓的出資額等信息）。
第十四條股權(quán)授予程序。
公司增資擴(kuò)股由激勵(lì)對(duì)象直接出資購買股權(quán)的，在雙方簽署《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》后3個(gè)工作日內(nèi)繳納其個(gè)人自籌資金至公司股權(quán)激勵(lì)專用資金賬戶，如某激勵(lì)對(duì)象無法按時(shí)繳納個(gè)人自籌資金，則視為該激勵(lì)對(duì)象主動(dòng)放棄激勵(lì)。
基金的額度及可獲取股權(quán)的額度，財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。公司將激勵(lì)名單報(bào)董事會(huì)審批后，公告激勵(lì)對(duì)象名單、激勵(lì)數(shù)量、激勵(lì)價(jià)格。
董事會(huì)及相關(guān)部門自年度決算報(bào)告審議通過后60日內(nèi)，完成當(dāng)年度的全部購股、授予、登記、公告等工作及相關(guān)程序。
董事會(huì)將設(shè)立《股東、期股名冊(cè)登記表》主要載明：姓名、身份證、住所、《股權(quán)、期股證書》號(hào)、授予股權(quán)及期股的數(shù)量、授予期間、調(diào)整情況記錄、權(quán)益享有情況記錄、各種簽章等。
第十五條解鎖流程。
1、激勵(lì)對(duì)象向董事會(huì)提交《解鎖申請(qǐng)書》，提出解鎖申請(qǐng)。
2、董事會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的解鎖資格與解鎖條件審查確認(rèn)。
3、激勵(lì)對(duì)象的解鎖申請(qǐng)經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)后，由公司統(tǒng)一辦理滿足解鎖條件的股權(quán)解鎖事宜。
第十六條公司的權(quán)利和義務(wù)。
1、公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的要求為公司工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任所聘工作崗位或者考核不合格，經(jīng)公司提請(qǐng)并報(bào)董事會(huì)審批備案，公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。
2、若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，經(jīng)董事會(huì)審批備案，公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。
3、公司根據(jù)國家稅收法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵(lì)對(duì)象應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。
4、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及方案的有關(guān)規(guī)定，積極配合相關(guān)手續(xù)并按流程辦理，若因激勵(lì)對(duì)象自身不配合造成損失的，公司不承擔(dān)責(zé)任。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十七條激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)。
1、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，遵守公司章程及本管理辦法的相關(guān)規(guī)定，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2、激勵(lì)對(duì)象不得將本公司的商業(yè)秘密以有償和無償形式轉(zhuǎn)讓他人，不得在其他同類機(jī)構(gòu)中兼任職務(wù)，保護(hù)公司的商業(yè)秘密。
3、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)按規(guī)定按時(shí)足額繳納購股資金。
4、激勵(lì)對(duì)象有權(quán)按照本計(jì)劃的規(guī)定行權(quán)，并遵守鎖定期的相關(guān)規(guī)定。
5、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在鎖定期內(nèi)不得用于擔(dān)保、質(zhì)押或償還債務(wù)。
6、激勵(lì)對(duì)象因本計(jì)劃獲得的收益應(yīng)按國家稅收法規(guī)繳納個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。
7、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在解鎖登記前不享受轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)、表決權(quán)，鎖定期滿解鎖后，享受股東應(yīng)享有的一切權(quán)利。
8、法律法規(guī)、公司章程規(guī)定的股東的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十八條股東的權(quán)利和義務(wù)。
股東的權(quán)利：
1、參與制定和修改公司章程。
2、參加股東會(huì)議并按照出資比例行使表決權(quán)。
3、選舉和被選舉為董事、監(jiān)事。
4、按規(guī)定查閱股東會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
5、依照《公司法》及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資。
6、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。
7、優(yōu)先認(rèn)購公司新增資本。
8、監(jiān)督公司經(jīng)營管理活動(dòng)。
9、按照出資比例分配紅利。
10、依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。
11、公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。
股東的義務(wù)：
1、遵守公司章程。
2、按期繳納所認(rèn)繳的出資。
3、以出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
4、在公司核準(zhǔn)登記后，不得擅自抽回出資。
5、對(duì)公司及其他股東誠實(shí)信任。
6、其它依法應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。
第十九條其它說明。
《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》及《公司股權(quán)激勵(lì)方案》不構(gòu)成公司對(duì)員工聘用期限的承諾，公司對(duì)員工的聘用關(guān)系仍按公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。
第七章附則。
第二十條試行、修訂及解釋。
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由公司提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)董事會(huì)審核、股東會(huì)批準(zhǔn)，可能的情況變化包括如下：
1、市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化，嚴(yán)重影響公司持續(xù)經(jīng)營。
2、因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。
3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)。
4、其它董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。
本細(xì)則是公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案以及股權(quán)激勵(lì)操作與管理的基本依據(jù)，一經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，無論股東會(huì)、董事會(huì)或激勵(lì)對(duì)象均按此辦法理解、解釋、執(zhí)行。
本細(xì)則的制定是以《公司法》、《勞動(dòng)法》以及國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)為前提，如有與上述法律相悖內(nèi)容的表述，以相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇七
激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行有效管理的最基本的組織手段，是留住人才、開發(fā)人才、發(fā)揮人才潛能的一項(xiàng)重要管理措施。增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和樹立自動(dòng)自發(fā)的工作風(fēng)，對(duì)員工做出的成績給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，關(guān)心員工日常生活，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)雙贏。為此目的，特制定本實(shí)施辦法。
二、適用范圍。
本實(shí)施辦法適用于總公司及屬下子公司、分公司所屬全體員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式。
（1）通報(bào)表揚(yáng)；
（2）嘉獎(jiǎng)；
（3）記功。
三、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)情形與內(nèi)容。
1、年終績效考核被評(píng)為公司年度優(yōu)秀員工者；
2、年終績效考核被評(píng)為公司年度優(yōu)秀管理干部者；
3、年終績效考核被評(píng)為公司年度優(yōu)秀部門的；
5、不顧個(gè)人安危，敢于與危害公司利益的行為作斗爭事跡突出者；
6、當(dāng)公司出現(xiàn)非常災(zāi)害事故，積極勇敢救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；
7、見義勇為，敢于與壞人壞事作斗爭，為公司贏得良好社會(huì)信譽(yù)者；
9、引進(jìn)項(xiàng)目并取得實(shí)際成果者，以項(xiàng)目合同金額的2%作為引進(jìn)人的獎(jiǎng)勵(lì)；
10、提出合理化建議并被采納，實(shí)施有價(jià)值作用并給公司管理或效益帶來明顯改變者；
12、在公司工作滿半年以上的員工生日之日，公司給予該員工一天帶薪休假；
13、在公司工作滿半年以上的員工結(jié)婚，公司給予適當(dāng)金額賀禮，以示祝賀；
14、在公司工作滿半年以上的員工生病住院，公司給予適當(dāng)金額的慰問品，以示慰問；
18、每一個(gè)年度公司組織員工省內(nèi)旅游一次；每兩個(gè)年度公司組織中高層管理人員（含連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工的人員）省外旅游一次。
四、獎(jiǎng)勵(lì)程序。
由員工所在部門上報(bào)行政人事部，經(jīng)核實(shí)評(píng)定后上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行兌現(xiàn)。個(gè)人申報(bào)的應(yīng)經(jīng)所在部門確認(rèn)簽字后上報(bào)行政人事部核實(shí)評(píng)定，再上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行兌現(xiàn)。
上報(bào)材料需真實(shí)、可信，否則將對(duì)申報(bào)人進(jìn)行問責(zé)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)額度。
（1）被評(píng)為年度優(yōu)秀員工者，獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元；
（2）被評(píng)為年度優(yōu)秀管理者，獎(jiǎng)勵(lì)1500—5000元；
（3）被評(píng)為年度優(yōu)秀部門的，獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元；
（4）受到公司通報(bào)表揚(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)200—500元；
（5）受到公司嘉獎(jiǎng)?wù)?，?jiǎng)勵(lì)500—1000元；
（6）受到公司給予記功者，獎(jiǎng)勵(lì)20xx—10000元；
（8）不限于本辦法規(guī)定情形但應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰者，公司視情形酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、附則。
1、本實(shí)施辦法經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后即時(shí)執(zhí)行。
2、本實(shí)施辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并具體監(jiān)督執(zhí)行。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇八
為做好20xx年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現(xiàn)根據(jù)20xx年全市政府系統(tǒng)議案、建議和提案辦理工作會(huì)議精神，結(jié)合市政府《20xx年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞發(fā)展大局，立足交通職責(zé)，以履職、民主、務(wù)實(shí)為原則，認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，通過科學(xué)汲取意見建議和深入解決實(shí)際問題，不斷提高行業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)履職效能，進(jìn)一步推進(jìn)新時(shí)期交通政治文明建設(shè)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展跨越式發(fā)展。
完善制度，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，規(guī)范操作，在5月20日前完成會(huì)辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見面率、建議提案辦結(jié)率、代表委員滿意率三個(gè)100%。辦理落實(shí)率得到提高，跟蹤續(xù)辦形成規(guī)范，與代表委員溝通進(jìn)一步加強(qiáng)。
市交通運(yùn)輸局主要負(fù)責(zé)人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)辦理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)梅昌建協(xié)助主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協(xié)調(diào)和督辦。局各承辦科室在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安排好具體辦理工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)辦理工作。各承辦單位相應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負(fù)責(zé)建議提案的分辦、催辦、匯總、報(bào)送和協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。各承辦單位辦公室要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)本單位承辦的建議提案認(rèn)真進(jìn)行分辦、催辦、匯總和報(bào)送。對(duì)重點(diǎn)建議提案，由各承辦單位主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)辦。
（一）嚴(yán)格交辦工作。市交通運(yùn)輸局通過市直交通運(yùn)輸系統(tǒng)建議提案辦理工作會(huì)議進(jìn)行總體部署，各承辦單位及科室要認(rèn)真梳理和分解本單位、本科室辦理任務(wù)，制定詳細(xì)方案，及時(shí)啟動(dòng)辦理工作。
（二）加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續(xù)堅(jiān)持“三見面”制度，即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見、辦理后跟蹤回訪。辦理前期，要通過電話聯(lián)系、主動(dòng)上門等方式，了解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當(dāng)中，要采取召開座談會(huì)、邀請(qǐng)代表視察、發(fā)函征求意見等形式，與代表委員深度溝通，力求達(dá)成共識(shí)；辦理后期，要由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，將形成的正式意見告知代表委員，并請(qǐng)代表委員填寫《征詢意見表》。
（三）創(chuàng)新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，一并推進(jìn)，建立科學(xué)辦理機(jī)制。要把調(diào)查研究作為辦理建議提案的基礎(chǔ)工作，根據(jù)具體情況開展分主題調(diào)研和分階段調(diào)研，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，吃透上級(jí)政策，借鑒外地、外單位經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)辦理方法。要科學(xué)對(duì)接上級(jí)專項(xiàng)規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目，依托戰(zhàn)略度高、政策性強(qiáng)的工作部署帶動(dòng)建議提案辦理工作。
（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各承辦單位及科室對(duì)主辦件和會(huì)辦件要統(tǒng)一安排，一并推進(jìn)。在辦理過程中，要加強(qiáng)與主、會(huì)辦單位的聯(lián)系，積極配合，共同完成辦理任務(wù)。各承辦單位在辦理過程中，要主動(dòng)與局相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通聯(lián)系，局相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對(duì)辦理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)答復(fù)意見審核把關(guān)。
（五）強(qiáng)化公開辦理。各承辦單位及科室要采取靈活有效的方式邀請(qǐng)代表委員參與辦理過程，確保代表委員的知情權(quán)和參與權(quán)。加大現(xiàn)場辦理和集中辦理力度，對(duì)內(nèi)容相近的建議提案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)墓ぷ鳜F(xiàn)場集中辦理，提高工作效率，增強(qiáng)帶動(dòng)效果。適時(shí)將有關(guān)工作通過媒體公開，接受公眾監(jiān)督和檢驗(yàn)，宣傳辦理成果，形成全系統(tǒng)建議提案辦理工作共同推進(jìn)的良好氛圍。市局將對(duì)辦理方案、辦理進(jìn)度、答復(fù)意見通過宜昌交通門戶網(wǎng)站向社會(huì)公布。
（六）推進(jìn)深度辦理。要加強(qiáng)信息報(bào)送，各承辦單位要健全工作情況報(bào)送機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)辦理工作安排情況、進(jìn)展情況和辦理結(jié)果的報(bào)送，做到格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、材料齊全。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)辦理工作中的創(chuàng)新做法、調(diào)研成果要及時(shí)總結(jié)。要建立長效工作臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)年建議提案逐一登記辦理，對(duì)往年列入辦理計(jì)劃的建議提案認(rèn)真梳理，不辦結(jié)不銷號(hào)。要把往年列入規(guī)劃的有關(guān)辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關(guān)聯(lián)性的問題，統(tǒng)籌研究對(duì)策，一并推動(dòng)今年和往年有關(guān)辦件的辦理落實(shí)。
（一）各承辦單位及科室于3月28日前將《承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表》（見附件3、4，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于3月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（二）各承辦單位及科室于5月20日前將會(huì)辦意見（格式見附件5、6，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）送局辦公室。局辦公室于5月30日前提交主辦單位。
（三）各承辦單位及科室于6月20日前將《主辦單位工作進(jìn)度表》（見附件7、8，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于6月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（四）各承辦單位及科室于9月1日前將正式答復(fù)（格式見附件9、10，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）和《征詢意見表》（見附件11、12，一式2份，包括原件及復(fù)印件）送局辦公室。局辦公室于9月15日前將答復(fù)意見（包括紙質(zhì)文檔一式5份和電子文檔）和《征詢意見表》原件送市政府督查室。
（五）各承辦單位及科室于9月1日前將本單位、本科室承辦的20xx年b類建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）報(bào)送局辦公室。局辦公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式3份和電子文檔）。
（六）各承辦單位于9月10日前將辦理工作總結(jié)報(bào)局辦公室（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結(jié)報(bào)告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式2份和電子文檔）。
（一）市局將對(duì)建議提案辦理工作進(jìn)度適時(shí)予以通報(bào)。
（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標(biāo)綜合考核內(nèi)容。
辦理工作具體事宜，與市交通運(yùn)輸局辦公室朱慧敏同志聯(lián)系。聯(lián)系電話6221235，；電子郵箱。
1、20xx年建議、提案辦理任務(wù)分配表。
2、20xx年建議、提案辦理任務(wù)明細(xì)表。
3、建議承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表。
4、提案承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表。
5、建議會(huì)辦意見格式。
6、提案會(huì)辦意見格式。
7、建議主辦單位工作進(jìn)度表。
8、提案主辦單位工作進(jìn)度表。
9、建議主辦答復(fù)格式。
10、提案主辦答復(fù)格式。
11、市人大代表建議辦理情況征詢意見表。
12、市政協(xié)委員提案辦理情況征詢意見表。
13、20xx年度建議、提案b類件。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇九
公司引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度，在于建立高級(jí)管理人員及技術(shù)人員的長期激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，指定本方案。
第二條實(shí)施模擬期權(quán)的原則。
2、本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、高級(jí)技術(shù)人員為核心，突出人力資本的價(jià)值，對(duì)一般可替換人員一般不予授予。
第三條模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義。
1、模擬股票期權(quán)：本方案中，模擬股票期權(quán)是指公司發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份，集合起來授權(quán)董事會(huì)管理，該比例的股份利潤分配權(quán)由受益人享有，在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份行權(quán)為實(shí)股的過程。
2、模擬股票期權(quán)的受益人：滿足本方案的模擬期權(quán)授予條件，并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)獲得模擬期權(quán)的人，即模擬期權(quán)的受益人。
3、行權(quán)：是指模擬股票期權(quán)的持有人按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股東的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利。
4、行權(quán)期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股份的時(shí)間。
第四條模擬股票期權(quán)的股份來源。
模擬股票期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供。
第五條在模擬期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；
第九條本方案確定的受益人范圍為：
1、
2、
3、
第十條模擬期權(quán)的授予數(shù)量。
1、本方案模擬期權(quán)的擬授予總量為：，即公司注冊(cè)資本的%；
第十一條模擬股票期權(quán)的授予期限。
本模擬股票期權(quán)的授予期限為六年，受益人每兩年以個(gè)人被授予模擬期權(quán)數(shù)量的三分之一進(jìn)行行權(quán)。
第十二條模擬股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)。
第十三條模擬股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。
行權(quán)價(jià)格按受益人被授予模擬股票期權(quán)年度公司的相應(yīng)比例的凈資產(chǎn)價(jià)格計(jì)算，在受益人按本方案進(jìn)行行權(quán)時(shí)，行權(quán)價(jià)格保持不變。
第十四條模擬期權(quán)的行權(quán)方式。
1、本方案中，行權(quán)采用勻速行權(quán)的方式。受益人在被授予模擬股票期權(quán)后，享有該模擬期權(quán)的利潤分配權(quán)，在每兩年一次的行權(quán)期，受益人用所分得的利潤進(jìn)行行權(quán)，但受益人所分得的利潤不直接分配給受益人，而是轉(zhuǎn)給提供模擬期權(quán)來源的原公司發(fā)起人股東，模擬期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股，公司進(jìn)行相應(yīng)的工商登記變更。在進(jìn)行工商登記變更前，模擬期權(quán)持有人不享有除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利。
5、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤分配，除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行多提基金、費(fèi)用。
第十八條聘用期滿，模擬期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán)；
第十九條因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán)；
第二十條因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán)；
第二十二條模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。
公司董事會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后，作為模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、模擬股票期權(quán)終止通知書、設(shè)立模擬股票期權(quán)的管理名冊(cè)、擬訂模擬期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對(duì)具體受益人的授予度等。
第二十三條本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期結(jié)束后，由股東會(huì)決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。
第二十四條本方案未盡事宜，由董事會(huì)制作補(bǔ)充方案，報(bào)股東會(huì)。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十
股票期權(quán)的全稱是經(jīng)理股票期權(quán)，其最初淵源是期權(quán)。期權(quán)是期貨合約選擇權(quán)的簡稱。其內(nèi)容是期權(quán)購買者在支付一定數(shù)額的權(quán)利金之后，有在一定時(shí)段內(nèi)以事先確定好的某一價(jià)格向期權(quán)售出方購買或出售一定數(shù)量相關(guān)商品合約的權(quán)利，即期權(quán)購買者花錢購得的是可以享受的權(quán)利——可以履行也可以不履行（或放棄）這份權(quán)利。這樣，期權(quán)購買者可靈活根據(jù)市場變化趨勢，隨時(shí)決定是否履行這份合約，以有效規(guī)避對(duì)自己不利的價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)或者獲取額外利潤。
股票的運(yùn)作過程與一般期權(quán)類似，現(xiàn)舉例說明：20xx年8月8日海風(fēng)公司股票市場價(jià)格為每股16元人民幣，公司共發(fā)行股票1億股。海風(fēng)公司于8月8回贈(zèng)予新任總經(jīng)理王先生一部分股票期權(quán)，其大致條款為：截止日期為2010年8月8日（10年），購買價(jià)格為20元／股，購買股票數(shù)量限制為50萬股。這樣王先生可在20xx年8月8日之前任一時(shí)刻行使該權(quán)利。即以每股20元的價(jià)格購買海風(fēng)公司股票，當(dāng)然他也可放棄該權(quán)利。假如20xx年2月11日海風(fēng)公司股票上漲為每股25元，此時(shí)王先生選擇行使自己所擁有的股票期權(quán)，以每股20元的價(jià)格購買50萬股，然后再以25元／股的市場價(jià)格拋出，便可獲利（25－20）×500000＝2500000元；假如20xx年2月11日海風(fēng)公司股票下跌至每股10元。此時(shí)王先生可選擇放棄行使股票期權(quán)的權(quán)利，留待以后海風(fēng)公司股票漲至高于20元時(shí)再行使該權(quán)利。
從上面的例子可以看出，股票期權(quán)，是可以在未來一定時(shí)間內(nèi)以事先約定價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股票。股票期權(quán)是企業(yè)內(nèi)部制定的面向特定不可轉(zhuǎn)讓的期權(quán)，股票期權(quán)持有者個(gè)人利益體現(xiàn)為執(zhí)行價(jià)格與執(zhí)行市場價(jià)格的差額，只有使本企業(yè)股票價(jià)格高于預(yù)定價(jià)格，股票期權(quán)持有人才能從中獲利。
（一）股票期權(quán)使委托人與代理人的目標(biāo)達(dá)到最大程度的一致。在當(dāng)今所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的條件下，作為企業(yè)所有者的委托人更關(guān)心企業(yè)長期盈利和長期發(fā)展?jié)摿?，更關(guān)心如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化；而作為受委托管理企業(yè)的人即代理人則更關(guān)心自己的收入是否豐厚穩(wěn)定，更關(guān)心自己的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾尾拍芰顒e人看起來很好，即代理人更關(guān)心短期經(jīng)營效果。同時(shí)代理人與委托人之間還會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱問題，即委托人不可能明確知道或切實(shí)監(jiān)督到代理人是否在盡力或努力工作。而股票期權(quán)則能在某種程度上縮減甚至消除這種利益上的不一致。
股票期權(quán)的'最突出特點(diǎn)就是激勵(lì)與約束并重。一方面，股票期權(quán)使那些優(yōu)秀的高層管理者能更具戰(zhàn)略眼光地為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)計(jì)非凡方案，這是因?yàn)椋谖腥速x予代理人一部分股票期權(quán)后，實(shí)際上是將企業(yè)的部分所有權(quán)或剩余索取權(quán)讓渡給了代理人。這樣，委托人與代理人在某種程度上結(jié)成了一種利益同盟，兩者收益都同企業(yè)長遠(yuǎn)興衰呈絕對(duì)正相關(guān)關(guān)系，這有利于激發(fā)代理人的內(nèi)在奮斗機(jī)制，制定和實(shí)施符合企業(yè)長期利益的發(fā)展規(guī)劃，追求企業(yè)長足發(fā)展。在另一方面，股票期權(quán)也存在較強(qiáng)的約束作用。這是因?yàn)楦邔庸芾碚咴诮邮鼙酒髽I(yè)的股票期權(quán)時(shí)，實(shí)際上也承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵诘却齼冬F(xiàn)所持有的股票期權(quán)期間很可能付出了許多機(jī)會(huì)成本，而且作為他的收入的一個(gè)重要部分，這部分薪酬很可能因?yàn)榉N種原因而得不到實(shí)際的兌現(xiàn)。股票期權(quán)讓這些對(duì)企業(yè)發(fā)展擁有控制權(quán)的人除了承擔(dān)上述不確定風(fēng)險(xiǎn)之外，還要對(duì)股票期權(quán)的行權(quán)期限、行權(quán)價(jià)格、執(zhí)行方式等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行諸多設(shè)計(jì)，尤其是還可能附加許多額外條件，這種方式無疑“抓緊”了高層管理者，對(duì)高層管理者起到了很強(qiáng)的約束作用，限制他們的短期行為和其他有悖于企業(yè)長期發(fā)展的作法。
（二）股票期權(quán)能使企業(yè)優(yōu)秀人才產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同感和主體感，能夠激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性。首先，股票期權(quán)并非企業(yè)內(nèi)部人人都可享受，而只有那些對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵作用的人才有資格接受股票期權(quán)，這本身就足以構(gòu)成一種自豪的資本和因之而回報(bào)企業(yè)的動(dòng)力，使擁有股票期權(quán)的高管理者產(chǎn)生一種“舍我其誰”的優(yōu)越感，同時(shí)，又產(chǎn)生了一種重負(fù)在身的責(zé)任感，從而把企業(yè)的生存發(fā)展視為自己事業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。其次，由于股票期權(quán)還在現(xiàn)實(shí)利益上把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與高層管理者的長遠(yuǎn)收益緊密聯(lián)系起來——高層管理者只有使企業(yè)不斷盈利才能從股票期權(quán)所賦予的執(zhí)行價(jià)格與企業(yè)股票市場價(jià)格之差額中獲利。上述兩個(gè)方面分別從精神上和物質(zhì)上激勵(lì)企業(yè)高層管理人員發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。當(dāng)然，股票期權(quán)還能對(duì)外部優(yōu)秀人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼力和感召力，吸引他們的積極加盟。
（三）股票期權(quán)是一種成本較低的有效激勵(lì)方式。因?yàn)槠髽I(yè)賦予高層管理人員股票期權(quán)時(shí)，并不需要企業(yè)運(yùn)用任何現(xiàn)金和資產(chǎn)，只需增發(fā)新股或動(dòng)用庫藏股份即可，即使需要企業(yè)利用一部分資金向市場回購本企業(yè)股票，其所耗用的資金也是比較少的。而且有的企業(yè)并不采取全額贈(zèng)予方式，而是將企業(yè)的股票期權(quán)以相當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格賣給高層管理者，這樣，企業(yè)還可收到一筆權(quán)利金，這無疑又增加了企業(yè)的現(xiàn)金擁有量。股票期權(quán)這種激勵(lì)方式大大減輕了企業(yè)日常支付現(xiàn)金的負(fù)擔(dān)，節(jié)省了大量運(yùn)營資金，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作。
當(dāng)然股票期權(quán)這種激勵(lì)方式，也有其內(nèi)在不完善的一面。
（一）股票期權(quán)不一定能對(duì)所有的高層管理者形成有效的激勵(lì)。因?yàn)椴煌说木唧w需求一般來講也不相同，股票期權(quán)在某種程度上屬于一種物質(zhì)利益激勵(lì)方式，這種激勵(lì)方式屬于一種較低層次的激勵(lì)，對(duì)那些注重金錢物質(zhì)需求的高層管理者或許非常有效，但對(duì)干那些物質(zhì)需求已得到充分滿足的高層管理者來講，則很難達(dá)到理想的激勵(lì)效果。
（二）對(duì)股票期權(quán)的來源、數(shù)量、價(jià)格、期限等問題的具體確定尚存在一些難度，而且最大的實(shí)踐難題是如何解決股票期權(quán)不再僅限于上市公司，因?yàn)楣善逼跈?quán)的運(yùn)用要求該企業(yè)的股票具有較強(qiáng)的流通性，而滿足這個(gè)條件的只能是上市公司——只有上市公司的股票才具較強(qiáng)流通性。那么，股票期權(quán)的這個(gè)隱性條件實(shí)際上已把其他一切非上市公司排除在外了，這正是股票期權(quán)自身所不能克服的一個(gè)缺陷。
（三）股票期權(quán)收益的不確定性使其激勵(lì)效果有時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。股票期權(quán)的收益僅僅屬于一種或許可能的收益，其持有人獲益與否取決于未來一定時(shí)期內(nèi)該公司股票價(jià)格漲落情況，若該公司股票價(jià)格上漲，則股票期權(quán)持有人很有可能大大獲利；但若該公司股票價(jià)格大幅下降，甚至低于原來股票期權(quán)書上所載明的價(jià)格，則股票期權(quán)持有人非但沒有從中獲利，還很可能喪失一筆預(yù)付的權(quán)利金。這種收益的不確定性有時(shí)也會(huì)使股票期權(quán)的激勵(lì)效果打一個(gè)折扣，尤其是對(duì)那些不太傾向接受風(fēng)險(xiǎn)的管理者。
三、在我國推行股票期權(quán)應(yīng)解決的問題。
（－）要盡快促成企業(yè)家市場（或職業(yè)經(jīng)理市場）的形成完善。目前，我國絕大部分上市公司是由原來的國有獨(dú)資公司改造而來，其關(guān)鍵的經(jīng)營管理、投資決策和關(guān)鍵人事錄用、高層管理者的報(bào)酬等權(quán)利仍掌握在上級(jí)主管部門手中，并不是由市場來決定。這顯然違背了股票期權(quán)的運(yùn)作背景——股票期權(quán)要求由市場來決定企業(yè)的經(jīng)營者和管理者以及他們的報(bào)酬。所以，我國要想推行股票期權(quán)，必須讓政府放棄企業(yè)的經(jīng)營管理、投資決策和關(guān)鍵人事錄用等權(quán)利，極力促成企業(yè)家市場的形成完善，以適應(yīng)股票期權(quán)的要求。
（二）要盡快進(jìn)行股票市場的整頓。我國股市的極不規(guī)范和投機(jī)過盛非常不利于股票期權(quán)在我國推行。時(shí)下，人們對(duì)所披露的我國股票市場的黑暗面表現(xiàn)出了極大憤慨。種種不規(guī)范或非法的操作手段使我國股市的價(jià)格走勢與公司的業(yè)績嚴(yán)重脫節(jié)——股票價(jià)格不斷攀升的公司很可能正面臨破產(chǎn)，而股票價(jià)格一直在中下游徘徊的公司則很可能業(yè)績驕人。所有這些都使股票價(jià)格難以體現(xiàn)高層管理者的努力程度，進(jìn)而削弱股票期權(quán)的激勵(lì)效果，所以我國要想推行股票期權(quán)，必須盡快進(jìn)行股票市場的整頓，使股票期權(quán)的運(yùn)行有一個(gè)規(guī)范的市場環(huán)境。
（三）股票期權(quán)的實(shí)施對(duì)象應(yīng)明晰化。我國的股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象很不規(guī)范。武漢的股票期僅僅授予董事長，上海、北京僅限于董事長、總經(jīng)理和黨委書記，深圳僅限于總經(jīng)理一人，天津則授予全部董事會(huì)成員、高級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干，其他地區(qū)更是各具特色。由于對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)的不明晰，企業(yè)內(nèi)部也許會(huì)有許多人認(rèn)為自己應(yīng)該得到股票期權(quán)卻沒有得到，并因此產(chǎn)生人事糾紛和工作矛盾，給企業(yè)的發(fā)展造成很大的障礙。所以應(yīng)制定統(tǒng)一的規(guī)范，讓大家對(duì)各種資格條件都有清楚的界定，從而減少糾紛和矛盾。
（四）要解決股票期權(quán)來源問題和股票期權(quán)數(shù)量的確定問題。國外尤其是美國關(guān)于股票期權(quán)來源的作法是：通過發(fā)行新股或通過“留存股票”賬戶回購股票來籌集用于應(yīng)付股票期權(quán)持有人低價(jià)購買本企業(yè)股票。而這兩種來源，在我國都是受到嚴(yán)格限制的。我國要求，在企業(yè)需要發(fā)行新股時(shí)，應(yīng)向原股東配售或向社會(huì)公開募集，公司不可留置股票。所以我國目前要做的是修改公司法和證券法有關(guān)這方面的規(guī)定，放松對(duì)股票期權(quán)來源的規(guī)定。股票期僅數(shù)量問題主要是掌握一個(gè)度的問題。因?yàn)楣善逼跈?quán)數(shù)量過多企業(yè)成本就高；股票期權(quán)數(shù)量過少，又難于達(dá)到預(yù)期激勵(lì)目的，所以要綜合考慮到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況、市場環(huán)境因素以及股票期權(quán)獲受人的風(fēng)險(xiǎn)傾向，確定恰當(dāng)?shù)墓善逼跈?quán)數(shù)量。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十一
針對(duì)高層管理人員報(bào)酬偏低、激勵(lì)不足的現(xiàn)象，我國上市公司進(jìn)行了許多有關(guān)股票期權(quán)計(jì)劃的嘗試，以期能夠更好地激勵(lì)經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。但是，由于我國目前的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境還不夠成熟、對(duì)股票期權(quán)這項(xiàng)高難度的體制創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠，許多上市公司的股票期權(quán)激勵(lì)方案偏離了激勵(lì)經(jīng)營者的預(yù)期目的，并且引發(fā)了一系列如國有資產(chǎn)的處置、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化等新問題。本文擬通過對(duì)吉林亞泰的期權(quán)激勵(lì)方案的剖析，探討在目前的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境下國有控股上市公司如何在體制內(nèi)制定有效的期權(quán)激勵(lì)方案。
一、國有股作為股權(quán)激勵(lì)來源的合理性及其效果探討。
吉林亞泰是一家多元化經(jīng)營的國有控股績優(yōu)上市公司。3月28日亞泰集團(tuán)公布了關(guān)于實(shí)行認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案的董事會(huì)公告。6月29日，吉林亞泰公布其關(guān)于認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施情況的公告，在上市公司中首次將國有股直接撥付給企業(yè)經(jīng)營者用于期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并稱將按國家有關(guān)規(guī)定完成手續(xù)。但是在隨后的7月4日關(guān)于此方案的補(bǔ)充說明中又稱，鑒于目前關(guān)于認(rèn)股權(quán)的法律法規(guī)尚未出臺(tái)，經(jīng)董事會(huì)認(rèn)真研究，決定暫緩執(zhí)行《公司認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案》中尚未行權(quán)的國家股認(rèn)股權(quán)部分。
亞泰認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案擬對(duì)中高級(jí)管理人員和有特殊貢獻(xiàn)的員工共90人授予367.65萬股認(rèn)股權(quán)，其中國家股228．54萬股(約占認(rèn)股權(quán)授予總數(shù)的62．16％)，社會(huì)流通股139．11萬股(約占認(rèn)股權(quán)授予總數(shù)的37.84％)。國家股的行權(quán)價(jià)格定為0，社會(huì)流通股的行權(quán)價(jià)格按公司報(bào)告公布前30天的市場平均價(jià)格計(jì)算。所需資金的30％從公司國家股股東長春市國資局的國家股紅利中分得，30％由個(gè)人出資，40％從公司設(shè)置的認(rèn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取。
根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，在一定條件下國有股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。而根據(jù)《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》與《中國共產(chǎn)黨中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》的精神，在一些國家股控股的公司中，可以由國家股股東從國有資產(chǎn)增值中拿出一部分作為股票獎(jiǎng)勵(lì)。只要國有股東遵從有關(guān)轉(zhuǎn)讓國有股的規(guī)定，遵循法定的內(nèi)部程序，同時(shí)在處置自己的股份時(shí)能夠遵守國有股保值、增值的原則，并得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)，從國有資產(chǎn)增值部分中提取紅利用于個(gè)人激勵(lì)，在目前法律政策環(huán)境下是可為的行為。
但是，如果以現(xiàn)有的存量股份尤其是國有股來用于上市公司少數(shù)高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)，目前尚無明確的法律法規(guī)規(guī)定，是否能夠得以實(shí)施，取決于能否得到有關(guān)主管部門的批準(zhǔn)。對(duì)于亞泰集團(tuán)這一國有控股績優(yōu)上市公司，其股票期權(quán)的設(shè)計(jì)模式有可能為其他企業(yè)所效仿，財(cái)政部對(duì)這一方案的批準(zhǔn)必將采取非常審慎的態(tài)度。
從政策層面上，將國有股直接用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)并無不妥；從經(jīng)濟(jì)效果的角度來考慮，則涉及到有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)的變更、是否造成國有資產(chǎn)流失及有關(guān)國有股減持等等問題。
1．認(rèn)股期權(quán)的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生對(duì)上市公司原有股東權(quán)益的稀釋作用，而將國有股份作為股票期權(quán)來源轉(zhuǎn)讓給個(gè)人勢必造成原國有股權(quán)的稀釋。
認(rèn)股期權(quán)的稀釋作用主要包括兩個(gè)方面：(1)每股收益的稀釋；(2)股票市場價(jià)值的稀釋。股票期權(quán)授予員工在未來某一時(shí)刻以低于市價(jià)的價(jià)格購得公司股票的過程，會(huì)導(dǎo)致原股東在公司利益的稀釋。這種稀釋到一定程度時(shí)，股價(jià)會(huì)調(diào)整并引發(fā)下跌。然而，國外更多的實(shí)例證明，如果股票期權(quán)可以激勵(lì)管理者和員工作出利于股東價(jià)值最大化的決策，則股東將最終獲得大于股票價(jià)格稀釋損失的利得。如果把國有股份作為認(rèn)股期權(quán)的來源，則對(duì)國有股的稀釋作用將尤為顯著。國有股期權(quán)行權(quán)價(jià)如何確定并無有關(guān)規(guī)定，也無慣例可依，但中國目前國有上市公司傾向于將期權(quán)作為一項(xiàng)福利性質(zhì)的安排，而非長期性的激勵(lì)性質(zhì)，如果授予國有股期權(quán)，則可能導(dǎo)致國有股期權(quán)的低行權(quán)價(jià)格，最終導(dǎo)致國有股權(quán)稀釋效果更為明顯。
2．以國有股作為股票期權(quán)的來源，是否造成國有資產(chǎn)的流失要視具體的期權(quán)激勵(lì)方案而定。
亞泰集團(tuán)以存量股份、尤其以國有股作為期權(quán)激勵(lì)的主要來源，并將國有股期權(quán)的行權(quán)價(jià)格定為0，這使得國有資產(chǎn)無償?shù)貜膰泄蓶|手中轉(zhuǎn)移到個(gè)人，造成了國有資產(chǎn)的流失。國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，必須以國有資產(chǎn)的增值和保值為原則。如果將國有資產(chǎn)低價(jià)出售，或者無償分給個(gè)人，造成國有資產(chǎn)權(quán)益損失，就會(huì)造成國有資產(chǎn)的流失。
亞泰認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案直接且無償?shù)貙泄蓳芨督o個(gè)人作為股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)來源，不可避免地造成國有資產(chǎn)流失。但是，一些其他的期權(quán)激勵(lì)方案，避免直接將國家股轉(zhuǎn)讓給個(gè)人，但卻間接地從國家股中獲得期權(quán)激勵(lì)所需股份的來源，這種情況是否造成國有資產(chǎn)的流失則要視具體的期權(quán)激勵(lì)方案而定。
二、中國法律政策背景下如何解決股權(quán)激勵(lì)的股份來源問題。
從美國的上市公司來看，股票期權(quán)行權(quán)所需股票的來源有兩個(gè)：一是公司發(fā)行新股票；二是公司通過留存股票賬戶回購股票。留存股票賬戶是指公司將自己發(fā)行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購的股票存入留存股票賬戶，根據(jù)股票期權(quán)的需要，將在未來某時(shí)再次出售。
中國目前的.新股發(fā)行政策尚沒有關(guān)于準(zhǔn)許從上市公司的首次公開發(fā)行中預(yù)留股份以實(shí)施公司的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的先例，同時(shí)增發(fā)新股的政策也沒有相應(yīng)的條款。另一方面，中國的上市公司通過股份回購的方式取得實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所需股份的途徑也不能得到相應(yīng)的政策支持，我國《公司法》明確規(guī)定，公司除注銷股份及與其他公司合并外不能收購本公司的股票。因此，由于發(fā)行體制及相關(guān)政策法規(guī)的制約，我國公司不可能像國外那樣根據(jù)需要自行決定是否發(fā)行新股或回購股份，這就使得股票來源問題成為在我國企業(yè)中推行經(jīng)理股票期權(quán)的長期激勵(lì)計(jì)劃的最大障礙。
就我國目前情況來看，若政策法規(guī)方面不做松動(dòng)，解決這一問題可以有以下兩個(gè)基本思路：一是通過“第三者”從二級(jí)市場購買股票，作為實(shí)施期股計(jì)劃的基礎(chǔ)；二是通過國有股或法人股的轉(zhuǎn)讓，但是這部分轉(zhuǎn)讓得來的股票不具有流通性，不是真正意義上的經(jīng)理股票期權(quán)，也不可能像國外那樣對(duì)公司高管人員產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)作用。
在我國的政策環(huán)境下，經(jīng)理股票期權(quán)方案中的股份來源問題可以參考以下模式進(jìn)行設(shè)計(jì)：
1．新增發(fā)行。
向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)一定數(shù)量的定向發(fā)行的額度，以供認(rèn)股權(quán)持有人將來行權(quán)(即以認(rèn)股權(quán)約定的方式購買公司股票)。此方式必須經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，有相當(dāng)大的政策難度。目前擬采用此種方式的，有中興通訊、清華同方等。
2．大股東轉(zhuǎn)售。
來行權(quán)。該方案的前提是這部分股票在向認(rèn)股權(quán)持有人轉(zhuǎn)售后可以上市流通。這種方式必須經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，也有相當(dāng)大的政策難度。風(fēng)華高科采用的就是此種方式。
3．以其他方的名義回購。
即通過二級(jí)市場回購一定的股票以供認(rèn)股權(quán)持有者將來行權(quán)。由于中國法津規(guī)定除回購注銷之外上市公司不能回購自己的股份，因此可用其他方的名義持有部分股票以供將來行權(quán)。已經(jīng)這樣做的上市公司有金陵股份及其母公司上海儀電集團(tuán)控股。
4.虛擬股票期權(quán)。
這實(shí)際上是一種把經(jīng)營者的長期收入與公司股價(jià)掛鉤的方式。在該方式中，經(jīng)營者并不真正持有股票，而只是持有一種“虛擬股票”，其收人就是未來股價(jià)與當(dāng)前股價(jià)的價(jià)格差，由公司支付。如果股價(jià)下跌，經(jīng)營者將得不到收益。
5．為繞開關(guān)于股票回購的政策障礙，上市公司可以具有獨(dú)立法人資格的職工持股會(huì)甚至以自然人的名義購買可流通股份作為實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的股份儲(chǔ)備。
三、從亞泰期權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果看期權(quán)激勵(lì)方案的安撐。
期權(quán)激勵(lì)方案的行權(quán)價(jià)格和授予數(shù)量等要素直接影響股票期權(quán)的激勵(lì)效果。由于股票期權(quán)在西方已有40余年的實(shí)踐，再加上相對(duì)完善的資本市場和法律制度，有關(guān)期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定、授予數(shù)量等方面的研究進(jìn)行得相當(dāng)充分。西方企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案的安排已經(jīng)形成了一些可供遵循的模式，對(duì)期權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果也能進(jìn)行有效的預(yù)期。
1．行權(quán)價(jià)格。
當(dāng)大份額的股票，股票期權(quán)計(jì)劃就不能由他們來決定，除非定價(jià)是保證在一個(gè)公正的水平之上。所謂公正水平就是不低于股票當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格。
由于中國資本市場發(fā)展的不完善，股票的價(jià)格并不能真實(shí)地反映企業(yè)的業(yè)績，如果根據(jù)股票價(jià)格來確定股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格，可能并不能起到預(yù)期的激勵(lì)經(jīng)營者的作用，在所有者缺位、股東利益得不到保障、股市監(jiān)管不利的情況下，本應(yīng)發(fā)揮長期激勵(lì)作用的股票期權(quán)方案可能變?yōu)橐豁?xiàng)福利性的安排，成為經(jīng)理人員為自己謀利的工具。
吉林亞泰的期權(quán)激勵(lì)方案中，國有股的行權(quán)價(jià)格為0，社會(huì)流通股的行權(quán)價(jià)格為本公司年度報(bào)告公布前30天的市場平均，為9．4687元／股，而就在亞泰集團(tuán)公布認(rèn)股權(quán)激勵(lì)方案前，社會(huì)流通股的購入均價(jià)為10．02元／股和9．90元／股，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行權(quán)價(jià)，股票期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格與期權(quán)授予日前后的股票市場價(jià)之間并沒有任何聯(lián)系。由于國有股的行權(quán)價(jià)格定為0，不管經(jīng)營者的經(jīng)營效績?nèi)绾危诠善逼跈?quán)3年后解凍時(shí)，總可以獲得一定的收益。而社會(huì)流通股的行權(quán)價(jià)格低于現(xiàn)值，對(duì)股東權(quán)益會(huì)起到稀釋作用，而對(duì)經(jīng)營管理人員的激勵(lì)效果并不明顯。根本上說，這一股票期權(quán)方案的安排，更可以看作是一種福利性質(zhì)的安排，而非對(duì)經(jīng)營管理人員的長期激勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，是使受激勵(lì)的人和企業(yè)形成一個(gè)利益共同體，減少股份公司的代理成本，形成激勵(lì)相容的機(jī)制。但是，中國股市的不規(guī)范造成無法形成對(duì)期權(quán)價(jià)值的合理預(yù)期，再加上非經(jīng)營收入的存在、董事與經(jīng)理人員安排合一等因素，根據(jù)股票價(jià)格制定的期權(quán)的行權(quán)價(jià)格并不能反映經(jīng)營者的業(yè)績。如果將股票期權(quán)的行使與反映公司業(yè)績的凈資產(chǎn)收益率、總利潤這些指標(biāo)掛鉤，來設(shè)計(jì)目前的激勵(lì)機(jī)制，可能激勵(lì)效果更好。上海貝嶺的期股激勵(lì)即是基于這樣的考慮。
2．期權(quán)價(jià)值預(yù)期及期權(quán)授予數(shù)量。
國外對(duì)期權(quán)價(jià)值的研究已經(jīng)進(jìn)行得相當(dāng)深入。普遍使用的期權(quán)定價(jià)模型為b—s模型。根據(jù)期權(quán)價(jià)值的估計(jì)，可以確定期權(quán)的授予數(shù)量。
對(duì)公司價(jià)值和經(jīng)理所有權(quán)比例關(guān)系的實(shí)證研究得出的結(jié)論并不一致。morck、shleifer和vishny的研究表明，內(nèi)部人所有權(quán)比例在0％一5％之間對(duì)托賓q有正向作用，5％一25％之間有負(fù)向作用，25％以上有弱正向作用。mcconnell和servaes發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人所有權(quán)0％一5％之間對(duì)托賓q有正向作用，在25％以上有較弱的副作用。實(shí)踐中，許多公司將5％左右的股權(quán)或股票期權(quán)售給經(jīng)理。
在中國，由于諸多原因，目前對(duì)期權(quán)還不能進(jìn)行準(zhǔn)確的估價(jià)，由此也不能確定期權(quán)的授予數(shù)量。一般來講，上市公司授予的股票期權(quán)占總股本的比例都偏小，對(duì)經(jīng)理人員報(bào)酬的貢獻(xiàn)較小。
在吉林亞泰授予期權(quán)后，中高級(jí)管理人員共持股410．7553萬股，占總股本的0．865％，由于經(jīng)營管理人員持股比例較小，且主要由行權(quán)價(jià)較低的股票期權(quán)構(gòu)成，如果僅僅依靠股票期權(quán)對(duì)經(jīng)營管理人員進(jìn)行激勵(lì)，而不配合其他的激勵(lì)方式，可以預(yù)見股票期權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果不會(huì)明顯。
3．購買期權(quán)的資金來源。
獎(jiǎng)勵(lì)基金從凈利潤中支取，只要股東大會(huì)同意就可以了，這是股東同意和管理層、員工進(jìn)行“利潤分享”。在吉林亞泰的期權(quán)激勵(lì)方案中，以社會(huì)公眾股9．4687元／股的價(jià)格計(jì)算，共需資金1317．1909萬元，其中30％的資金395．157373元從公司國家股股東長春市國有資產(chǎn)管理局的國家股紅利中分得；30％的資金395．1573萬元由認(rèn)股權(quán)被授予人個(gè)人出資；40％的資金526．876373元從認(rèn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取。這種提取獎(jiǎng)勵(lì)資金的做法是符合有關(guān)政策的。但是，從其他一些期權(quán)的激勵(lì)方案來看，不少是把獎(jiǎng)勵(lì)資金作為經(jīng)營成本列支的，這涉及到企業(yè)的稅收問題，還需有關(guān)國家政策的支持。
在吉林亞泰的期權(quán)激勵(lì)方案中，享有認(rèn)股權(quán)者只需要拿出395．1573萬元。在行使認(rèn)股權(quán)時(shí)，平均每人需要支付約4．39萬元。在這一股票期權(quán)的激勵(lì)方案中，認(rèn)股權(quán)者的負(fù)擔(dān)并不重。一方面，這是因?yàn)檎J(rèn)股權(quán)者持有的股票期權(quán)在公司總股本中的比例較小，一方面，實(shí)際上股東承擔(dān)了一部分認(rèn)股權(quán)證所需要的資金。
假設(shè)要達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的理想效果，經(jīng)營管理人員的持股占總股本的5％，對(duì)于大型的公司來講，經(jīng)營管理人員動(dòng)則需要出資百萬。這對(duì)我國許多經(jīng)營管理人員來講，尚存在支付的困難。針對(duì)多數(shù)管理人員尚無足夠的資金來行使股票期權(quán)賦予的認(rèn)股權(quán)的問題，可以通過開辟公司借款、擔(dān)保貸款、銀行專項(xiàng)抵押貸款、分紅積累、獎(jiǎng)勵(lì)等多種渠道解決。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十二
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限。
第一條甲、乙雙方的合同期限：自年月日起至年月1日止，共年，其中試用期個(gè)月，試用期時(shí)間為自年月日起至年月日止。試用期第一周為培訓(xùn)期，乙方經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，培訓(xùn)考核不合格者培訓(xùn)期不計(jì)薪。在試用期甲方將對(duì)乙方進(jìn)行績效考核，如業(yè)績達(dá)標(biāo)，可安排提前轉(zhuǎn)正。
二、工作內(nèi)容。
第二條根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事崗位(工種)工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位(工種)。
第三條、乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、勞動(dòng)報(bào)酬及福利。
第四條乙方試用期的基本工資為人民幣元，轉(zhuǎn)正后按實(shí)際工作情況，另行約定薪酬，并將雙方確認(rèn)的文本作為此合同附件。工資以貨幣形式按月支付，發(fā)薪日為每月15日支付上一月工資，如遇節(jié)假日、休息日順延。如工資數(shù)額有異議，乙方應(yīng)在發(fā)放之日起15日內(nèi)向公司財(cái)務(wù)提出異議，否則，視為當(dāng)月工資已結(jié)清。
四、勞動(dòng)紀(jì)律。
第五條乙方須遵守國家的法律、法規(guī)，保守國家秘密，不做任何有損國家利益、有損國格、人格的事情，并保證未與甲方以外的任何用人單位保持勞動(dòng)關(guān)系。
第六條乙方須遵守所在用工單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從其管理，維護(hù)其合法權(quán)益，保守商業(yè)秘密。不得將單位的秘密資料和物品向單位以外的任何第三方泄露或攜走。
第七條乙方須遵守甲方的管理規(guī)定，保守甲方商業(yè)秘密，積極參加甲方組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
第八條在合同履行期間，甲方可修改原內(nèi)部規(guī)章制度，也可制定新的規(guī)章制度并向乙方公示。乙方愿意執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第九條如果乙方出現(xiàn)違反第五條、六條、七條、八條約定的行為，甲方可根據(jù)其情節(jié)給予批評(píng)教育，直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系，追償相關(guān)責(zé)任損失。
五、合同的變更、解除與終止。
第十條在合同期內(nèi)，如有下列情況發(fā)生，甲乙雙方同意變更本合同。
1、在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的;。
2、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的;。
3、由于不可抗力的因素致使勞動(dòng)合同無法完全履行的;。
4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的;。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形的。
第十一條當(dāng)事人依據(jù)第十條約定，一方要求變更本合同時(shí)，應(yīng)將變更要求書面通知另一方，另一方應(yīng)于30日內(nèi)(含30日)予以答復(fù)。
第十二條經(jīng)雙方協(xié)商一致本合同可解除。
第十三條乙方出現(xiàn)下列情形之一，甲方可隨時(shí)解除本合同;。
1、試用期間被證明不符合錄用條件的;。
2、乙方無法按照擬定的崗位工作計(jì)劃履行本崗位職責(zé)的;。
3、乙方違反甲方的規(guī)章管理制度，按甲方規(guī)章制度要求應(yīng)予以解除勞動(dòng)合同的;。
4、乙方績效考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)，無法達(dá)到崗位要求，轉(zhuǎn)崗后仍然無法勝任的;。
6、向甲方提供虛假材料的;。
7、違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的。
第十四條乙方因患職業(yè)病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)縣以上勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全或部分喪失勞動(dòng)能力無法勝任本職工作的，按照國家有關(guān)規(guī)定處理。
第十五條乙方需要解除本合同，應(yīng)提前30天以書形式像甲方提出離職申請(qǐng)，若乙方?jīng)]有提前30天以書面形式申請(qǐng)離職，未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自離崗，否則給甲方造成的損失，全部由乙方個(gè)人承擔(dān)。
第十六條公司規(guī)定培訓(xùn)上崗人員需在本單位就職服務(wù)滿一年，中途不得擅自離崗;因乙方擅自離開給甲方造成的培訓(xùn)損失，全部由乙方承擔(dān)。
第十七條有下列情形之一，乙方可隨時(shí)通知甲方解除本合同：
1、乙方在試用期內(nèi)，自認(rèn)為無法勝任本職工作的;。
2、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或其它非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的;。
3、甲方或用工單位不能按照本合同約定支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的。
第十八條乙方有下列情形之一，合同解除：
1、赴境外留學(xué)、定居或者因私出境超過規(guī)定期限未歸的;。
2、與其他用人單位簽訂勞動(dòng)合同或建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的，以及從事其他第二職業(yè)的;。
3、有違法員工入職承諾書行為的;。
4、本合同期滿甲乙雙方協(xié)商同意不續(xù)簽的。
六、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償。
第十九條乙方要求解除本合同，或甲方按照本合同第十三條、十八條規(guī)定解除、終止本合同的，甲方不向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十條甲方違反本合同約定的條件解除本合同或因甲方的原因訂立無效合同，給乙方造成損害的，甲方應(yīng)按照勞動(dòng)部《違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的補(bǔ)償辦法》賠償乙方損失。
第二十一條乙方在被招用和簽訂本合同時(shí)，弄虛作假，沒有向甲方如實(shí)提供和反映個(gè)人情況材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本合同，且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，由此造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
第二十二條乙方違反本合同約定的條件解除合同或違反約定的保守商業(yè)秘密規(guī)定，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)按照《違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的補(bǔ)償辦法》賠償甲方損失。
七、勞動(dòng)爭議處理與其它。
第二十三條因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，甲乙任何一方可以向有關(guān)部門請(qǐng)示調(diào)解，調(diào)解不成的，可向長沙市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出仲裁，甲乙任何一方也可直接向長沙市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可向人民法院提出訴訟。
第二十四條本合同未盡事宜，國家有規(guī)定的按國家規(guī)定執(zhí)行，國家無規(guī)定的，由甲乙雙方協(xié)商解決。
第二十五條雙方約定的其他事項(xiàng)：
3、乙方無條件服從甲方根據(jù)經(jīng)營管理需要合理調(diào)整其工作職位、崗位、工作地點(diǎn)的決定;。
10、乙方保證本人沒有違反國家、省、市計(jì)劃生育法律、政策。乙方同意：一旦違反或被發(fā)現(xiàn)違反國家、省、市計(jì)劃生育法律、政策，甲方可以依法律、法規(guī)、省、市計(jì)劃生育法規(guī)、政策的規(guī)定提出解除勞動(dòng)合同，并追究乙方的違約責(zé)任。
第二十六條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自甲、乙了解本合同，雙方簽字后即行生效。
甲方：(蓋章)乙方：簽章)。
法定代表人：
年月日年月日。
員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十三
甲方：
地址：
乙方：
地址：
為了體現(xiàn)“_______”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴_______進(jìn)行干股_____與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、干股的_____標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃。
1、公司贈(zèng)送___________萬元分紅股權(quán)作為_____標(biāo)準(zhǔn)，__________以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益，自__________年__________月__________日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股_____部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為__________萬股，每股為人民幣_(tái)_________元整。
二、干股的_____核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式。
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。
4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求。
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
三、授予對(duì)象及條件。
1、干股_____及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次_____計(jì)劃。
3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
四、基于干股_____與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證。
1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的__________年內(nèi)不離職，并保證在離職后__________年內(nèi)不從事與本人在工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股_____收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股_____由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益。
7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股_____所產(chǎn)生的一切收益。
9、任職期間，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、_____、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開除處理。
10、本人保證所持干股_____與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人_____的任何情況。
五、股東權(quán)益。
1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
六、違約責(zé)任。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
七、不可抗力。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
八、其他。
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決。
3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本__________份，用于公司備案授予對(duì)象保留。
4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
甲方：
代表簽字：
__________年__________月__________日。
簽署地：
乙方：
代表簽字：
__________年__________月__________日。
簽署地：