學會平衡工作和生活，才能更好地享受生活的美好。總結要有自己的特色，可以結合實際情況進行創(chuàng)新，采用獨特的觀點和見解。以下是一些優(yōu)秀的寫作范文，供大家參考。希望能為大家提供靈感和思路。
項目部工作匯報材料篇一
不知不覺新年的腳步已經(jīng)臨近了。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿激情或者喜悅，就這樣即將悄無聲息的如期而至了。
我們帶著打造一流高速公路的理想懷揣要把“天塹變通途”的奮斗目標走進了“魅力湘西”；我們帶著責任和背負著實現(xiàn)理想的信念走進了**高速。
20，是我們項目施工最關鍵的一年，俗話說：“萬事開頭難”。
2013年，也是決定我們工作走向的一年，俗話說：“好的開始就是成功的一半”。
3月13日，在所有人的期盼中，岳陽通衢興路公司**高速第十六合同段項目經(jīng)理部正式揭牌！為了這一天，項目部全體人員前期付出了太多的努力，克服了太多的困難。標準化的項目部駐地建設和標準化的拌和場及鋼筋棚建設，都獲得了業(yè)主的一致好評。特別是試驗室的規(guī)范建設，7月30日，湖南省交通運輸廳黨組成員、副廳長趙平，率省高速公路管理局、省交通建設質量安全監(jiān)督管理局、廳基建處、廳造價站等單位和部門負責人，在我們合同段檢查試驗室檢測工作時，都給予了高度評價。
隨著項目部的揭牌，我們的施工正式拉開了序幕。路基、橋梁、通涵等施工隊伍和各種大小機械都陸陸續(xù)續(xù)的進場，工地開始變得熱鬧起來。隨著工程的深入開展，工程質量和安全管理顯得尤為重要。項目經(jīng)理曾霄一再告誡安全員、施工員和施工隊負責人要加強安全防范措施，按照規(guī)范要求施工。堅持嚴格細致的安全隱患排查，將安全工作落到實處。要從安全帽、安全帶、安全繩抓起，一個螺絲釘也不放過。對安全生產(chǎn)措施不到位的絕不姑息，每次開安全會議說得最多的一句話就是：“我們寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲”。要求每個月定期開展安全生產(chǎn)例會，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育工作，同時加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，要對每個作業(yè)人員生命負責。正是在項目部領導的高度重視，全體施工人員的共同努力下，第十六合同段全年未發(fā)生一起安全事故，安全事故損失率和傷亡率均為零。這些說說很輕松，看起來也簡單；但是，真正要做到并不是那么容易。離不開項目部領導的高瞻意識和安全員、施工員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，去認真、細致、負責地執(zhí)行和落實。安全生產(chǎn)同時還要靠投入來保障，在這方面，項目部毫不吝嗇。先后投入20多萬元在全線率先使用高墩施工專用步梯及高墩施工標準防護欄，獲得了**公司的高度贊揚并組織全線參觀學習。
如果說安全是職工的生命，那么質量就是企業(yè)的生命。第十六標合同段在路基及橋梁施工過程中，始終將工程質量擺在第一位。并針對項目施工特點、重點抓好混凝土回彈、鋼筋保護層、間距及水下灌注等施工質量控制的薄弱環(huán)節(jié)，項目部建立了專門的組織機構進行全過程專人專項管理；對各橋梁施工隊進行全面的監(jiān)控并相應進行處罰。正是由于對工程質量的嚴格要求，我們項目部施工的混凝土回彈、鋼筋保護層和間距三項控制指標均達到了規(guī)范要求，樁基檢測均為i類樁。在本年度業(yè)主和上級領導組織的各項檢查及評比中得到了一致肯定，并把現(xiàn)場鋼筋制作列為**項目樣板進行推廣和學習。
“修好一條路，帶好一幫人，樹立一塊品牌?！边@就是深植在岳陽通衢**高速第十六合同段項目部每個管理人員心中的'建設理念。作為綜合辦公室主任，我尤其體會深刻。項目經(jīng)理曾霄一再要求，在內(nèi)部管理工作中必須按照**公司下發(fā)的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行；及時申報業(yè)主、監(jiān)理要求的各項報表和宣傳報道；在建設資金極其困難的情況下始終堅持將維穩(wěn)放在日常工作的第一位，認真按照**公司的要求積極細致的做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。在廉政建設上要求做到制度約束與宣傳教育齊頭并進，定期召開廉政教育專題會議；并結合當前政治形勢做好廉政教育工作。雖然我還有很多地方做得不夠。但是，值得欣慰的是，這次**公司年終考評廉政組的夏書記和文主任在檢查時，看到我們所有的廉政會議記錄都是手寫，并全部附有簽到表、照片時，表揚我們廉政資料是做得最完善、最好的。
即將過去的2013年，在進行施工建設的同時，
我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂膮^(qū)捐款、祈福；
我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻愛心；
我們?yōu)槔习傩招藿ā斑B心橋”；
我們?yōu)榭购稻葹暮屠习傩赵谝黄稹?BR> 2013年即將過去，**高速第十六合同段項目經(jīng)理部在**公司各級領導關懷下，積極響應業(yè)主、監(jiān)理的號召。目前各項工作完成情況良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。當然，這些都離不開項目部全體員工的努力。項目經(jīng)理曾霄在所有業(yè)主領導眼中就是一個“老實人”。他不善言辭，嚴謹、務實，全年駐守在項目部，中秋、國慶節(jié)長假都留守在工地，事必躬親；總工李偉華給人的感覺就是雷厲風行，嚴格要求；負責生產(chǎn)的副經(jīng)理白雪云風雨無阻堅守施工一線；還有帶病堅持工作的施工員聶岳良；勤勤懇懇、踏踏實實的施工員傅強、章少龍；力求數(shù)據(jù)精準的測量員王青等等。正是他們?nèi)蝿谌卧购蛯ぷ鳠o限的熱情，克服了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。
2013年的冬天好像來得遲了些，所有人都說今年的天氣是最適合施工的。從項目部揭牌，到路基施工動土，人工挖孔樁開挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。我們用自己的方式告別2013年，我們以最好的姿態(tài)迎接20。
我們準備好了，年，讓我們同舟共濟、攜手共進，再續(xù)輝煌。
項目部工作匯報材料篇二
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
5、及時總結施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
項目部工作匯報材料篇三
施工企業(yè)的性質和特點，決定了項目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎和發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，也是促進項目管理的內(nèi)在需求。
9.6.1.1加強項目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎。
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張和新技術、新工藝、新材料、新設備的廣泛運用，企業(yè)大量的生產(chǎn)資源集中在工程項目，不同層面的骨干力量分布在項目，項目管理在企業(yè)管理中的基礎性地位越來越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來越突出。項目黨組織處于施工生產(chǎn)第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點在項目，基礎在項目，活力在項目。只有圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，才能夯實黨建工作基礎，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強大的生命力。
企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，扎實有效開展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。工程項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，是經(jīng)濟效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項目上、把作用發(fā)揮到現(xiàn)場，把項目生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點作為開展項目黨建工作的著力點，才能實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，有效克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，使黨組織的政治優(yōu)勢在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實現(xiàn)項目各項目標提供堅強有力的政治保證。
9.6.2認真審視當前項目黨建工作面臨的新情況。
工程項目部作為當前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。在新形勢下，項目黨支部如何適應工程項目部施工與管理的特點，扎實有效地開展黨建和思想政治工作，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，需要認真加以審視面臨的新情況。
9.6.2.1項目黨支部面臨新的工作環(huán)境。
作為基層項目部來說，各方面工作都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內(nèi)要面對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項目黨支部是落實企業(yè)（上一級）黨組織各項工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務，服務項目經(jīng)營管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實問題和重要課題。
9.6.2.2項目黨支部面臨新的工作對象。
隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。具體表現(xiàn)在：（1）對企業(yè)今后發(fā)展的信心問題。
（2）對個人利益的關注程度明顯增強，物質需求度不斷提高。
（3）由于企業(yè)內(nèi)部長期形成的體制慣性導致固有觀念的頑強，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導致思想波動，需要做大量的思想工作。
（4）黨員素質參差不齊，個別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學習，安于現(xiàn)狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。
9.6.2.3項目黨支部面臨新的工作領域。
當前，項目黨支部的工作領域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項目管理工作中，工作對象是全體員工。這就是說，項目黨支部不僅要“守土有責”，還要在新的工作空間、新的工作領域發(fā)揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。
9.6.3創(chuàng)造性地加強和改進項目黨建工作。
解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項目黨支部必須認真思考，如何帶領本項目部的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時、優(yōu)質、高效地完成施工生產(chǎn)任務，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
9.6.3.1要在繼承與創(chuàng)新中搞好項目黨支部工作。
以往的黨支部工作實踐，積累了許多好的經(jīng)驗和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會一課”活動等基礎性工作中，會經(jīng)常遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學習難、部分黨員經(jīng)濟意識較強而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。這就需要積極適應工作需要，靈活變通，在活動方式上可變集中為分散，在時間上可利用工余、雨天等空檔時間。這樣既有靈活性，又講究實效，且多形式、多渠道，生動活潑，富有成效。同時，仍要重點加強對學習情況的檢查，通過檢查讀書筆記、心得體會，促使學習制度化、經(jīng)?；?。通過學習，將學習理論與提高認識相結合，與深入調(diào)研、拓寬思路相結合，與總結經(jīng)驗、推動工作相結合，以理論學習促黨員領導干部作風建設，以黨員領導干部作風建設促企業(yè)精神文明建設，最終實現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局提供堅強有力的思想和組織保證。
9.6.3.2要在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。
新情況下，黨支部在項目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結合得更加緊密。
（1）發(fā)揮指導作用。
當施工生產(chǎn)遇到各種困難和問題時，黨支部書記要為項目經(jīng)理當好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實施提出正確可行的意見。應多與項目經(jīng)理溝通，達成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。
（2）發(fā)揮促進作用。
黨支部要根據(jù)不同時期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開展勞動競賽，技術攻關等活動，以激勵斗志，克服困難。
（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。
項目部工作中存在著相互作用的多種關系，如上下級關系、各部門之間的關系、干群關系、與業(yè)主監(jiān)理的關系、與地方政府部門的關系等等。黨支部書記要責無旁貸地擔起溝通情況、交流信息、理順各方面關系的責任。要通過積極協(xié)調(diào)，促進各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用。
黨支部書記要對項目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說的監(jiān)督，是指促使項目經(jīng)理更自覺地按照法律、法規(guī)和有關工作紀律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權力之間的制衡關系。
（5）要力戒形式主義，務求實效對效果不好或無實際意義的工作堅決不做。員工對缺乏內(nèi)容和沒有實際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。
9.6.3.3要在改進思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
思想政治工作的過程，實質上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過程。項目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定，是黨支部對項目施工生產(chǎn)最有力的支持。
（1）把握工作重點。
要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認真分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決問題的辦法，及時做好化解和疏導工作。如項目組建初期項目人員的磨合問題等。
（2）講究方式方法。
要克服坐而論道，空洞說教，力求動之以情，曉之以理，生動形象，通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。
（3）增強工作的針對性。
工作對象是知識結構不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對方的基礎上達到溝通的目的。
（4）增強工作的實效性。
要從本項目的實際出發(fā)，認真、確實解決員工關心的熱點、難點問題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難，及時做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關照等工作。
（5）增強工作的主動性。
在新情況下，人際關系的復雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。所以，既要及時做好形勢任務教育和改革措施的正面宣傳，還要增強工作的預見性，必要時要提前做工作，防患于未然。還要注重動員各方面的力量，形成黨政工團齊抓共管的工作機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實施。
9.6.3.4要規(guī)范行為，提高素質，形成強有力的項目領導班子和支部班子項目班子成員各自有明確的職責和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進入、交叉任職。作為項目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項目重大問題，項目班子要集體討論，嚴格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風和工作習慣。要顧全大局，維護項目經(jīng)理對施工生產(chǎn)的指揮權，要主動為項目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時補位，維護班子的團結和整體形象。當出現(xiàn)工作失誤時，不能停留在批評、指責和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔工作失誤的責任，共同查找原因，彌補損失，增進班子團結。在新形勢下，通過切實加強和改進項目黨建工作，將會進一步推動項目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動企業(yè)加速發(fā)展的同時也讓個人真正得到素質提升，實現(xiàn)自我超越。
項目部工作匯報材料篇四
2017年，我鎮(zhèn)嚴格按照縣委縣政府關于開展民生工程的相關要求，堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標任務上取得了較好成績。現(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關部門負責人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮(zhèn)民生工程的目標分解、協(xié)調(diào)指導、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標任務抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
3、深入宣傳發(fā)動。充分利用會議、辦板報、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎和輿論基礎。
4、明確工作責任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標任務逐一分解到相關領導及相關部門，明確責任單位和落實單位；分別確立一名分管領導主抓，相關領導帶領責任部門具體抓，將責任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀委書記擔任組長、相關人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質量。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預計2011年3月底完工。
5、王灣小學校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預計2010年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項目。
坐落于太平村小學，投資兩萬元，已完工并投入使用。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領導牽頭，各部門負責人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標任務，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關心的問題。進一步完善領導機制，明確工作責任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
項目部工作匯報材料篇五
1、“踏實做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風，打造和諧、團結一致，在較大壓力及各方認為不可能實現(xiàn)合同節(jié)點的目標計劃，在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實現(xiàn)。并得到建設單位好評，是本三期項目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。
2、本三期項目部從今年8月份開始進場，在8月底完成臨設及前期準備，于9月份正式開工，在短短4個月的時間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元，在項目部人員共同努力下完成了預期計劃目標及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。
4、在安全文明施工方面，民工受傷人數(shù)為零，項目上安全標示，標牌醒目，現(xiàn)場清潔，材料堆碼有序，在質量方面本項目部施工人員嚴格按規(guī)范設計施工，從未出現(xiàn)一次質量不合格，并順利通過了幾次驗收。
5、本鴻恩寺工程“三標段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標段的前面，在許多方面建設單位均以本標段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設單位的一致好評。
本三期項目部計劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴格管理，嚴格執(zhí)行合同，努力實現(xiàn)效益的最大化，項目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個節(jié)點均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。
在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項目的所有人員，將本著“踏實做事，誠信做人的”的理念，不斷學習、進取，開拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進退，打造品牌，為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹立良好的形象。
項目部工作匯報材料篇六
老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營小學位于老河口市的最南端，學校是在2005年布局調(diào)整時整合原崔營鄉(xiāng)9所小學組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學?，F(xiàn)有8個教學班，在校學生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。
幾年來，學校本著關愛學生、關愛教師、減輕農(nóng)民負擔的出發(fā)點，學校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設，以環(huán)境育人、服務育人為宗旨，為學校教育改革和發(fā)展提供了強有力的后勤保障。學校辦學規(guī)模雖然不大，但是我們立足實際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學基地，真正實現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學校先后被評為“示范學?！?、“老河口市人民滿意的學校”、“老河口市教學先進單位”“老河口市后勤管理先進單位”。
目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學基地，學校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標準化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎母豬2頭，生豬存欄數(shù)達30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結構和蔬菜品種合理，保證了學生食堂時令性蔬菜的及時供應，學生吃菜達到了自給自足，夠吃有余，一方面向學生傳授無公害蔬菜栽培技術；另一方面集中向食堂供應時令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。
我校的辦學宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學生優(yōu)秀的品德。勤工儉學基地為學生走近生產(chǎn)勞動第一線提供了基礎保障，也為教育學生熱愛勞動，加強自身修養(yǎng)提供了適當?shù)膱鏊?BR> 1、我校將學校菜地劃分到班，主要由勞動課教師和各班學生管理。
開展勞動實踐活動有利于開發(fā)學生智力。在勞動實踐活動中，學生能學到某些課堂上得不到的知識。勤工儉學基地為我校學生提供了實踐學習的場所，在實踐中學習，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學生的智力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力。開展學生實踐活動是實現(xiàn)上述目的的有效途徑。
2、開展勞動實踐活動有利于提高學生的動手能力。
我校的每周一節(jié)勞動技術課，集中對學生進行勞動訓練，直接參與實踐活動，創(chuàng)收增收，在勤工儉學基地開展義務勞動，動手動腦，鍛煉學生的實際操作能力，這一做法受到學生歡迎。開展學生實踐活動，學生就有了更多的實踐機會，有利于提高他們的動手能力。
3、開展勞動實踐活動有利于對學生進行思想品德教育。
在開展學生實踐活動中，學生可以廣泛地接觸社會，接觸實際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動、熱愛科學、愛護公物、遵守紀律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強學生思想道德建設、推進素質教育、建設社會主義精神文明、培養(yǎng)提高學生的動手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的普遍認同和學生家長的贊譽，取得了很好的育人效益和社會效益。在實踐中學生體會到“勞動無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。
當你走進營莫小學勤工儉學實踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學生參加生產(chǎn)勞動實踐教育的平臺，培養(yǎng)了學生的勞動觀點、勞動技能和創(chuàng)新精神，又降低了學生的伙食成本，同時一部分資金用于教師福利待遇和改善學生生活、補助家庭經(jīng)濟困難的學生，學校每年減免貧困住宿生生活費3000多元，真正做到了使學生進得來，留得住，學得好，在學校健康成長。學校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學生不走了，師生的生活改善了，教育教學質量也明顯提高了。
項目部工作匯報材料篇七
x月份,我標段安全生產(chǎn)情況持穩(wěn)定態(tài)勢,無發(fā)生任何安全事故,本月本標段安全生產(chǎn)專項資金投入20487元,召開安全生產(chǎn)專題會議四次。開展安全生產(chǎn)專項檢查六次（其中項目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對三個施工隊，8個作業(yè)班組以及特殊工種人員進行了安全技術交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動，三級安全教育按照規(guī)定進一批教育一批。員工、生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達100%。宣傳欄每月舉辦四期，內(nèi)容新穎，圖文并茂。
8月份安全工作總結：
一、把安全管理工作重點放在橋梁預制場，結構物施工上來，投入安全生產(chǎn)專項資金30000萬元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標牌（包括交通安全，固定標語等）的制作和安裝工作。
二、加強對作業(yè)人員安全教育和安全培訓管理，繼續(xù)堅持不進行安全教育、培訓、不履行簽字手續(xù)的，一律不準參加生產(chǎn)作業(yè)的原則。
三、加大安全檢查和隱患整改力度，對重點部位進行嚴格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時或限期進行整改。對整改不及時或整改后達不到安全要求的，必須給予嚴厲處罰,甚至停工整頓。隨著結構物工程的不斷施工，在9月份,本標段將始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，和“生產(chǎn)無事故，就是最大財富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關愛生命，關注安全”這一主題思想，千方百計抓安全，全力以赴保平安，為把xx高速公路xx標建設成為“陽光工程，綠色通道”做出新的貢獻。
xxx路橋工程有限公司。
項目部工作匯報材料篇八
一、工程概況。
三、經(jīng)濟指標完成情況。
（工期、質量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）。
四、項目運營實施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
項目部工作匯報材料篇九
1、企業(yè)資質（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、機構代碼、企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證、認證證書、信用等級。
2、管理人員資質（蓋章）----項目管理組織機構表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。
2、招投標文件----招標文件、招標清單、招標圖紙、投標文件、投標清單、投標施組、中標通知書。
3、安全制度與職責----公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質量保證體系、進度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責懸掛圖板----項目經(jīng)理職責、技術負責人職責、執(zhí)行經(jīng)理職責、生產(chǎn)經(jīng)理職責、專業(yè)工程師職責。
8、專員懸掛圖板----施工員職責、質量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。
9、專員懸掛圖板----安全員職責、材料員職責、機械員職責、勞務員職責、庫保員職責。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機械設備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術措施方案。
12、安全檢查----機械設備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質量管理----、技術交底記錄、專項技術措施方案。
15、質量檢查----分部分項工程質量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質量整改-----質量整改（返工）通知單、質量缺陷罰款單、質量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術管理----施工組織設計、專業(yè)施工方案、設計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細賬。
21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
項目部工作匯報材料篇十
在學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的綠化項目部匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導：
根據(jù)指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至20xx年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
3.1安全情況
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況
項目部針對"勞務駐地分散、正線長"的特點，結合"標化管理，文明施工"工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟３猪椖坎考笆┕c的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
項目部工作匯報材料篇十一
一、總結上周安全情況。
二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設備、環(huán)境、制度等方面）。
三、通報上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產(chǎn)重點，強調(diào)防范重點（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。
五、學習上級下達的文件及安排。
六、通報近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗。
七、學習有關安全生產(chǎn)的技能知識。
注意事項：
1.周安全例會每周必須開展；
3.不能以生產(chǎn)會議代替安全會議；
4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關注，加強員工修養(yǎng)。
項目部工作匯報材料篇十二
（koo+600~k00+000段）。
匯
報
材
料
oooo年0月*日。
一、工程概況。
**高速公路路基l*標段起訖樁號為k**+*0-k**+*00，全長*km。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬m3,填方13萬m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同總價為*萬元，有效合同價1*萬元。
二、工程項目利潤指標情況：
1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元，項目部實際發(fā)生的成本為*萬元。
2、未批復的變更：
（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價：***萬元。（2）、工程變更估算****萬元。
三、主要工作做法及經(jīng)驗教訓：
1、項目部根據(jù)公司制定的管理制度，實施了工隊、機械、材料先簽合同后進場。特別是勞務工隊在進場前由民工管理員對其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。
2、工程開工前，首先對項目部一線管理人員進行技術交底。由管理員再對工隊進行技術交底，逐級以書面形式進行交底，使勞務人員基本掌握技術規(guī)范和操作規(guī)程。
3、項目部一線管理人員必須認真填寫施工日志，按公司管理辦法中要求的項目詳細進行填報。
4、每月**日前必須對當月所完成的工程量進行驗收、結算，及。
時上報公司。
5、對項目部重大事項采取集體決策的辦法，形成會議紀要。
6、責任到人，實行誰分管誰負責。經(jīng)驗與教訓：
回顧兩年來的工程建設，**項目絕對是讓我們感到最為頭疼的一個項目。究其原因:**項目是**公司成立以來所承攬的第一個工程任務，人員經(jīng)過幾年的下崗流落，責任心非常淡薄，團隊精神幾乎沒有。抱著一種得過且過，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面。針對**項目經(jīng)營情況，做了以下幾點體會:。
1、在選擇施工隊伍承建模式上：施工隊伍的選擇應公開面向社會采用近似投標的方式進行錄用，并具備一定的施工經(jīng)驗和能力。采用誰介紹誰擔保并有履約措施。確保施工隊伍在施工過程中的穩(wěn)定，確保履約的責任落實到實處。承建模式也應根據(jù)工程特點采用清包和大包。
2、必須完善項目管理：首先從工程合同、工程技術、質量、安全材料，以及工程結算、變更和計量上應該分工負責，明確責任。由各部門負責分管，領導主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫手續(xù)管理，更要抓好現(xiàn)場調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲存使用過程中的現(xiàn)場管理。否則會形成浪費和結算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無法正常結算。在合同管理上要采用合同評審制度，完善合同的履約措施，確保工程的順利進行。合同簽訂時應把完成每項工作可能產(chǎn)生的各種勞務和機械全部考慮進去。盡量避免和減少現(xiàn)場的臨時用工及臨時用機械，確保各項工程結算能及時準確上報財務。
去負責，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車制度、財務制度、材料制度以及獎懲制度等等。通過這些管理制度的建設和實施，確保每個工作人員能按時盡心盡職工作，使多干的人多報酬，少干工作的人少報酬。加大獎懲力度與責任追究制度，確實保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時要注重工作實效。
4、加強現(xiàn)場管理方面：工程進場后或在施工過程中，項目部應綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時調(diào)整原來方案，實事求是地做到經(jīng)濟可行?，F(xiàn)場指揮一定要嚴格按照施工方案，有效合理配制勞力、機具設備、材料組織施工。搞好各部門，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做到不窩工，不浪費。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會出現(xiàn)問題，就會給工程和企業(yè)帶來損失。
四、存在問題。
1、**的職工主觀能動性差，公司的經(jīng)營不善導致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時間內(nèi)很難扭轉。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責任感，管理難度大。
2、大多數(shù)的工程技術人員在外打工較穩(wěn)定，剩余工程技術骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務水平較低，人浮于事，形成肯干和會干的人累死，不干的照樣拿同樣的報酬，甚至更高，創(chuàng)傷積極性。
3、勞務工隊的選擇困難。
五、剩余工程安排。
防護工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計劃：剩余的防護工程和橋面系工程計劃5月底全部完成。詳細安排如下：
1、防護工程***m3，主要集中在三個段落，由5個作業(yè)組完成。
2、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅。分別放臵一個作業(yè)組，計劃從4月**日開始到5月**日完成。
六、今后工程管理做法。
1、加大對項目人員的管理，通過激勵機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
2、謹慎選用工隊。
3、前期準備工作要充分，施組要合理。
4、加強與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。
20**年*月*日。
項目部工作匯報材料篇十三
緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項目部在公司領導的正確指導和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結如下：
一、2014年上半年所作的工作：
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。
2、上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設標準項目部及工人生活區(qū)。
3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。
4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。
二、2014年上半年工作中的收獲：
1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了項目部員工的質量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質量意識。
3、項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。
三、2014年上半年施工中的問題：
1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。
2、因二環(huán)南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。
四、2014年下半年工作計劃：
1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。
********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結構施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領導的關心支持下，工程進展順利。關鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質量合格。
一、上半年的主要工作。
1、工程建設（1）、安全管理。
2013上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關的工作方針，總包單位聯(lián)合建設、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結束。通過嚴把復工關這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎。
徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監(jiān)理單位的安全負責人現(xiàn)場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。
開展職工業(yè)余學?；顒蛹訌娞胤N作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。
2013上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關規(guī)定并結合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結構施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。
2013上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度?；炷凉?013年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。
2013上半年質量管理方面**********項目部首先做好原材料質量控制工作。春節(jié)后二次結構施工開始之前，項目部就要求勞務項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或經(jīng)銷商，項目部將勞務項目初選的供應廠家或經(jīng)銷商匯總后報建設單位篩查，并根據(jù)建設單位篩查的結果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質量控制工作。
主體工程施工中，**********項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質量。二次結構施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結構施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結構施工隊伍進場之前還要先經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。2013上半年質量管理方面**********項目部再次是做好事后質量控制工作。**********項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。
2、項目管理。
2013上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設三家單位的大團隊。
上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。
2013上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉和施工方案的程序。建設單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉發(fā)給責任單位a或b區(qū)項目部，同時發(fā)給**********項目部有關主管人員。a或b區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設監(jiān)理單位批準。
3、團隊建設。
批準：
審核：
編寫：
工程施工項目部二零一三年十一月****工程施工項目部。
一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況。
1、****工程產(chǎn)值完成及結算情況。
2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。
3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。
4、施工質量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％；滿足合同目標要求。
5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。
二、2013形象進度完成情況。
本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。
三、主要措施。
1、貫徹落實“調(diào)結構、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。
2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。
3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。
4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題及處理措施。
項目部工作匯報材料篇十四
一、貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標準。
二、經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。
四、負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
五、負責對工班安質員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。
六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領導交辦的其它工作。
資料員崗位職責。
一、嚴格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領導同意。
二、積累技術資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負責各類文件復制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時征訂有關規(guī)范、標準圖、參考圖并按時到位。
六、負責法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯(lián)絡，以便及時處理相關事情。
八、領取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負責傳達經(jīng)理部領導層對本項目所屬各單位的調(diào)度命令。
九、完成領導臨時交辦的其它工作。
技術員崗位職責。
一、協(xié)助技術主管做好本項目隊施工技術工作，參與復測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關技術資料，認真執(zhí)行各項標準規(guī)范，確保工程質量。
二、負責現(xiàn)場施工技術指導和技術規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負責向有關部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術總結。
七、按時完成領導臨時交辦的其它任務。
質檢員崗位職責。
一、全面貫徹落實本集團的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和質量作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質量標準，編制各部位質量保證措施。
二、主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負責隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認。
四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。
五、組織現(xiàn)場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質量快報和質量月報；隨時通報質量動態(tài)；主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。
七、承擔責任：對工程質量管理負直接責任，對質量事故負檢查監(jiān)督責任。
八、完成領導臨時交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責。
二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關文件、決議和制度；
三、認真貫徹和落實公司的質量方針和目標，制定本經(jīng)理部的實施措施；
五、負責《質量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；
六、負責批準發(fā)布與項目質量有關的文件；
八、認真執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃，結合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；
九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設計單位三者之間的關系；
十、抓好項目成本管理；
十一、審查項目和各項計劃，經(jīng)濟技術指標，施工組織設計等；
十二、完成公司領導交辦的其它任務。項目總工程師崗位職責。
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術管理制度，領導項目施工技術管理工作，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
3、組織技術人員編制和審核項目的質量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質量保證措施。
4、組織技術人員編制項目作業(yè)計劃。
5、負責組織技術人員把好設計文件復核關、測量關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查關，嚴格按技術規(guī)范標準指導施工；進行質量、進度把關控制。
7、負責審核項目施工質量有關的文件和資料、審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責項目成本分析工作。
10、負責組織推廣新技術、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領導交給的其他工作。
項目部工作匯報材料篇十五
根據(jù)長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質量管理體系運行中應理清"管
什么
、干什么和
怎樣
干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點,以精細化管理為工作的切入點,以樹立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會效應.下面,根據(jù)工程科實際工作情況,就一年來各項目工程的產(chǎn)品質量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質量體系的變更需求等情況匯報如下:
一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況
2008年8月下旬新世紀質量體系認證中心對我公司進行了質量體系審核,查延安南路項目部"采購產(chǎn)品驗證記錄,不符合gb/t19001-2000標準7.4.3條款,"組織應確定并實施檢驗或
其他
必要的活動,確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求""(一般不符合),項目部已針對性制定詳細的糾正措施.
2008年5月內(nèi)審組進行了質量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項目部"施工組織設計"時不能提供預應力橋板的專項吊裝方案(一般不符合),項目部已采取糾正措施,編制了相應的專項吊裝方案.
二、相關方和顧客對我公司的反饋情況
在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場管理入手,使工程在實施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對建設單位負責,對社會負責,全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中得到了建設單位、廣大市民的理解認可,極大地提高了長治市政的社會形象.
三、產(chǎn)品質量綜合分析
1、質量管理
今年,溝槽回填土的質量,不論是管理人員的思想,還是在勞務隊伍的意識都在處領導及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因為它是關乎道路工程質量和壽命的關鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機對提高瀝砼面層施工質量起了很大作用,但基層質量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務方,施工員、質量員不能很好的履行職責,項目部質量員在項目部成為施工、質檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機司機的操作水平和責任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奧運期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質量較差,我們通過大量的強度試驗對比,和成本對比,在桃園學校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實際消耗量與預算量的.對比分析、考核沒有及時進行,工程完成了還沒有一個清晰的費用消耗情況分析,分析原因,一是項目部成本管理意識認識不夠;二是項目部缺乏專職的預算人員.成本管理的滯后,工程費用不能準確及時反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費情況不同程度的存在于各個工程.
3、施工現(xiàn)場管理
今年,各項目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項重要工作,在工程管理中,各項目部展開了以現(xiàn)場管理為基礎的各項管理工作,工程施工中的文明施工、施工
安全
管理及環(huán)境保護等工作對于企業(yè)的形象在市民中起到一個直觀的印象,因此,我們重點從這幾個方面入手強化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中收到了良好的效果.
從近年來工程回訪的情況來看,工程質量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強基礎管理,成為我們當前工作的重中之重,我們應該依托企業(yè)文化及iso9000標準的先進理念和管理方法,使工程質量、成本、進度、安全等管理工作逐步提高,各項工作向更規(guī)范的管理邁進.
四、2007年管理評審決議實施情況
2007年管理評審決議:精細管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細化管理是本年度工程管理都重點,以"管什么、干什么"來履行部門職責,用"怎樣做"來完成各項具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質量方針不僅被全體員工所理解,并在實踐工作中得到充分貫徹,同時質量方針、質量意識等已影響到我們到供方,各項工程優(yōu)良率超過50%,合格率達到100%.
五、持續(xù)改進需求和建議
1、進一步加強工程質量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進場檢驗,配合比的經(jīng)濟,土質的分類;土質不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗收應嚴格執(zhí)行,結構層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗段,質量科檢驗合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護的進一步改進;技術資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進.
2、加強成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.
3、確保體系運行的資源需求
1)我們將加強施工管理人員的基礎知識培訓,適時考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.
2)人力資源是保證體系正常運行的客觀需求,項目部的基本人員--施工員、測量員、質量員、預算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項目管理中最缺乏到人力資源是預算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項目基礎管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.
項目部工作匯報材料篇十六
（衣書勇）。
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領導各有關部門的支持幫助和指導下，努力完成了各項施工任務。聊城項目部在馬總的直接領導下，2016年主要做了以下工作：
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的任務分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術水平和管理能力。在加強施工工序的質量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責，順利完成了全的綠化養(yǎng)護工作。
下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足。
（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應一直把工作放在這個。
問題上，經(jīng)過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。
（二）人員科學配置尚不足，缺乏預算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現(xiàn)。
（三）術業(yè)專攻，專業(yè)技術人才少，員工學習力差，對業(yè)務的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領悟設計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動頻繁，流動性較大。業(yè)務的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調(diào)部分管理人員導致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導致多承包隊伍與項目部關系不夠融洽。項目部承擔的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊積極性不高。
三、新的一年工作計劃。
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。2017年，項目部應深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業(yè)的認可。
在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項目部。
衣書勇。
2016年12月30日。
項目部工作匯報材料篇十七
各位領導：
根據(jù)指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況。
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項目部工作匯報材料篇十八
各位領導；大家好！
我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現(xiàn)場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。
我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。
為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。
環(huán)保方面。
自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領導到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認識，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復，或按有關規(guī)定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。
3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結束后進行恢復。
4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！
項目部工作匯報材料篇一
不知不覺新年的腳步已經(jīng)臨近了。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿激情或者喜悅，就這樣即將悄無聲息的如期而至了。
我們帶著打造一流高速公路的理想懷揣要把“天塹變通途”的奮斗目標走進了“魅力湘西”；我們帶著責任和背負著實現(xiàn)理想的信念走進了**高速。
20，是我們項目施工最關鍵的一年，俗話說：“萬事開頭難”。
2013年，也是決定我們工作走向的一年，俗話說：“好的開始就是成功的一半”。
3月13日，在所有人的期盼中，岳陽通衢興路公司**高速第十六合同段項目經(jīng)理部正式揭牌！為了這一天，項目部全體人員前期付出了太多的努力，克服了太多的困難。標準化的項目部駐地建設和標準化的拌和場及鋼筋棚建設，都獲得了業(yè)主的一致好評。特別是試驗室的規(guī)范建設，7月30日，湖南省交通運輸廳黨組成員、副廳長趙平，率省高速公路管理局、省交通建設質量安全監(jiān)督管理局、廳基建處、廳造價站等單位和部門負責人，在我們合同段檢查試驗室檢測工作時，都給予了高度評價。
隨著項目部的揭牌，我們的施工正式拉開了序幕。路基、橋梁、通涵等施工隊伍和各種大小機械都陸陸續(xù)續(xù)的進場，工地開始變得熱鬧起來。隨著工程的深入開展，工程質量和安全管理顯得尤為重要。項目經(jīng)理曾霄一再告誡安全員、施工員和施工隊負責人要加強安全防范措施，按照規(guī)范要求施工。堅持嚴格細致的安全隱患排查，將安全工作落到實處。要從安全帽、安全帶、安全繩抓起，一個螺絲釘也不放過。對安全生產(chǎn)措施不到位的絕不姑息，每次開安全會議說得最多的一句話就是：“我們寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲”。要求每個月定期開展安全生產(chǎn)例會，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育工作，同時加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，要對每個作業(yè)人員生命負責。正是在項目部領導的高度重視，全體施工人員的共同努力下，第十六合同段全年未發(fā)生一起安全事故，安全事故損失率和傷亡率均為零。這些說說很輕松，看起來也簡單；但是，真正要做到并不是那么容易。離不開項目部領導的高瞻意識和安全員、施工員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，去認真、細致、負責地執(zhí)行和落實。安全生產(chǎn)同時還要靠投入來保障，在這方面，項目部毫不吝嗇。先后投入20多萬元在全線率先使用高墩施工專用步梯及高墩施工標準防護欄，獲得了**公司的高度贊揚并組織全線參觀學習。
如果說安全是職工的生命，那么質量就是企業(yè)的生命。第十六標合同段在路基及橋梁施工過程中，始終將工程質量擺在第一位。并針對項目施工特點、重點抓好混凝土回彈、鋼筋保護層、間距及水下灌注等施工質量控制的薄弱環(huán)節(jié)，項目部建立了專門的組織機構進行全過程專人專項管理；對各橋梁施工隊進行全面的監(jiān)控并相應進行處罰。正是由于對工程質量的嚴格要求，我們項目部施工的混凝土回彈、鋼筋保護層和間距三項控制指標均達到了規(guī)范要求，樁基檢測均為i類樁。在本年度業(yè)主和上級領導組織的各項檢查及評比中得到了一致肯定，并把現(xiàn)場鋼筋制作列為**項目樣板進行推廣和學習。
“修好一條路，帶好一幫人，樹立一塊品牌?！边@就是深植在岳陽通衢**高速第十六合同段項目部每個管理人員心中的'建設理念。作為綜合辦公室主任，我尤其體會深刻。項目經(jīng)理曾霄一再要求，在內(nèi)部管理工作中必須按照**公司下發(fā)的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行；及時申報業(yè)主、監(jiān)理要求的各項報表和宣傳報道；在建設資金極其困難的情況下始終堅持將維穩(wěn)放在日常工作的第一位，認真按照**公司的要求積極細致的做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。在廉政建設上要求做到制度約束與宣傳教育齊頭并進，定期召開廉政教育專題會議；并結合當前政治形勢做好廉政教育工作。雖然我還有很多地方做得不夠。但是，值得欣慰的是，這次**公司年終考評廉政組的夏書記和文主任在檢查時，看到我們所有的廉政會議記錄都是手寫，并全部附有簽到表、照片時，表揚我們廉政資料是做得最完善、最好的。
即將過去的2013年，在進行施工建設的同時，
我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂膮^(qū)捐款、祈福；
我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻愛心；
我們?yōu)槔习傩招藿ā斑B心橋”；
我們?yōu)榭购稻葹暮屠习傩赵谝黄稹?BR> 2013年即將過去，**高速第十六合同段項目經(jīng)理部在**公司各級領導關懷下，積極響應業(yè)主、監(jiān)理的號召。目前各項工作完成情況良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。當然，這些都離不開項目部全體員工的努力。項目經(jīng)理曾霄在所有業(yè)主領導眼中就是一個“老實人”。他不善言辭，嚴謹、務實，全年駐守在項目部，中秋、國慶節(jié)長假都留守在工地，事必躬親；總工李偉華給人的感覺就是雷厲風行，嚴格要求；負責生產(chǎn)的副經(jīng)理白雪云風雨無阻堅守施工一線；還有帶病堅持工作的施工員聶岳良；勤勤懇懇、踏踏實實的施工員傅強、章少龍；力求數(shù)據(jù)精準的測量員王青等等。正是他們?nèi)蝿谌卧购蛯ぷ鳠o限的熱情，克服了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。
2013年的冬天好像來得遲了些，所有人都說今年的天氣是最適合施工的。從項目部揭牌，到路基施工動土，人工挖孔樁開挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。我們用自己的方式告別2013年，我們以最好的姿態(tài)迎接20。
我們準備好了，年，讓我們同舟共濟、攜手共進，再續(xù)輝煌。
項目部工作匯報材料篇二
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
5、及時總結施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
項目部工作匯報材料篇三
施工企業(yè)的性質和特點，決定了項目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎和發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，也是促進項目管理的內(nèi)在需求。
9.6.1.1加強項目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎。
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張和新技術、新工藝、新材料、新設備的廣泛運用，企業(yè)大量的生產(chǎn)資源集中在工程項目，不同層面的骨干力量分布在項目，項目管理在企業(yè)管理中的基礎性地位越來越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來越突出。項目黨組織處于施工生產(chǎn)第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點在項目，基礎在項目，活力在項目。只有圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，才能夯實黨建工作基礎，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強大的生命力。
企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，扎實有效開展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。工程項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，是經(jīng)濟效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項目上、把作用發(fā)揮到現(xiàn)場，把項目生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點作為開展項目黨建工作的著力點，才能實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，有效克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，使黨組織的政治優(yōu)勢在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實現(xiàn)項目各項目標提供堅強有力的政治保證。
9.6.2認真審視當前項目黨建工作面臨的新情況。
工程項目部作為當前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。在新形勢下，項目黨支部如何適應工程項目部施工與管理的特點，扎實有效地開展黨建和思想政治工作，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，需要認真加以審視面臨的新情況。
9.6.2.1項目黨支部面臨新的工作環(huán)境。
作為基層項目部來說，各方面工作都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內(nèi)要面對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項目黨支部是落實企業(yè)（上一級）黨組織各項工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務，服務項目經(jīng)營管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實問題和重要課題。
9.6.2.2項目黨支部面臨新的工作對象。
隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。具體表現(xiàn)在：（1）對企業(yè)今后發(fā)展的信心問題。
（2）對個人利益的關注程度明顯增強，物質需求度不斷提高。
（3）由于企業(yè)內(nèi)部長期形成的體制慣性導致固有觀念的頑強，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導致思想波動，需要做大量的思想工作。
（4）黨員素質參差不齊，個別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學習，安于現(xiàn)狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。
9.6.2.3項目黨支部面臨新的工作領域。
當前，項目黨支部的工作領域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項目管理工作中，工作對象是全體員工。這就是說，項目黨支部不僅要“守土有責”，還要在新的工作空間、新的工作領域發(fā)揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。
9.6.3創(chuàng)造性地加強和改進項目黨建工作。
解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項目黨支部必須認真思考，如何帶領本項目部的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時、優(yōu)質、高效地完成施工生產(chǎn)任務，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
9.6.3.1要在繼承與創(chuàng)新中搞好項目黨支部工作。
以往的黨支部工作實踐，積累了許多好的經(jīng)驗和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會一課”活動等基礎性工作中，會經(jīng)常遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學習難、部分黨員經(jīng)濟意識較強而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。這就需要積極適應工作需要，靈活變通，在活動方式上可變集中為分散，在時間上可利用工余、雨天等空檔時間。這樣既有靈活性，又講究實效，且多形式、多渠道，生動活潑，富有成效。同時，仍要重點加強對學習情況的檢查，通過檢查讀書筆記、心得體會，促使學習制度化、經(jīng)?；?。通過學習，將學習理論與提高認識相結合，與深入調(diào)研、拓寬思路相結合，與總結經(jīng)驗、推動工作相結合，以理論學習促黨員領導干部作風建設，以黨員領導干部作風建設促企業(yè)精神文明建設，最終實現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局提供堅強有力的思想和組織保證。
9.6.3.2要在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。
新情況下，黨支部在項目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結合得更加緊密。
（1）發(fā)揮指導作用。
當施工生產(chǎn)遇到各種困難和問題時，黨支部書記要為項目經(jīng)理當好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實施提出正確可行的意見。應多與項目經(jīng)理溝通，達成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。
（2）發(fā)揮促進作用。
黨支部要根據(jù)不同時期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開展勞動競賽，技術攻關等活動，以激勵斗志，克服困難。
（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。
項目部工作中存在著相互作用的多種關系，如上下級關系、各部門之間的關系、干群關系、與業(yè)主監(jiān)理的關系、與地方政府部門的關系等等。黨支部書記要責無旁貸地擔起溝通情況、交流信息、理順各方面關系的責任。要通過積極協(xié)調(diào)，促進各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用。
黨支部書記要對項目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說的監(jiān)督，是指促使項目經(jīng)理更自覺地按照法律、法規(guī)和有關工作紀律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權力之間的制衡關系。
（5）要力戒形式主義，務求實效對效果不好或無實際意義的工作堅決不做。員工對缺乏內(nèi)容和沒有實際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。
9.6.3.3要在改進思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
思想政治工作的過程，實質上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過程。項目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定，是黨支部對項目施工生產(chǎn)最有力的支持。
（1）把握工作重點。
要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認真分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決問題的辦法，及時做好化解和疏導工作。如項目組建初期項目人員的磨合問題等。
（2）講究方式方法。
要克服坐而論道，空洞說教，力求動之以情，曉之以理，生動形象，通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。
（3）增強工作的針對性。
工作對象是知識結構不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對方的基礎上達到溝通的目的。
（4）增強工作的實效性。
要從本項目的實際出發(fā)，認真、確實解決員工關心的熱點、難點問題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難，及時做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關照等工作。
（5）增強工作的主動性。
在新情況下，人際關系的復雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。所以，既要及時做好形勢任務教育和改革措施的正面宣傳，還要增強工作的預見性，必要時要提前做工作，防患于未然。還要注重動員各方面的力量，形成黨政工團齊抓共管的工作機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實施。
9.6.3.4要規(guī)范行為，提高素質，形成強有力的項目領導班子和支部班子項目班子成員各自有明確的職責和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進入、交叉任職。作為項目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項目重大問題，項目班子要集體討論，嚴格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風和工作習慣。要顧全大局，維護項目經(jīng)理對施工生產(chǎn)的指揮權，要主動為項目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時補位，維護班子的團結和整體形象。當出現(xiàn)工作失誤時，不能停留在批評、指責和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔工作失誤的責任，共同查找原因，彌補損失，增進班子團結。在新形勢下，通過切實加強和改進項目黨建工作，將會進一步推動項目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動企業(yè)加速發(fā)展的同時也讓個人真正得到素質提升，實現(xiàn)自我超越。
項目部工作匯報材料篇四
2017年，我鎮(zhèn)嚴格按照縣委縣政府關于開展民生工程的相關要求，堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標任務上取得了較好成績。現(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關部門負責人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮(zhèn)民生工程的目標分解、協(xié)調(diào)指導、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標任務抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
3、深入宣傳發(fā)動。充分利用會議、辦板報、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎和輿論基礎。
4、明確工作責任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標任務逐一分解到相關領導及相關部門，明確責任單位和落實單位；分別確立一名分管領導主抓，相關領導帶領責任部門具體抓，將責任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀委書記擔任組長、相關人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質量。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預計2011年3月底完工。
5、王灣小學校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預計2010年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項目。
坐落于太平村小學，投資兩萬元，已完工并投入使用。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領導牽頭，各部門負責人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標任務，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關心的問題。進一步完善領導機制，明確工作責任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
項目部工作匯報材料篇五
1、“踏實做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風，打造和諧、團結一致，在較大壓力及各方認為不可能實現(xiàn)合同節(jié)點的目標計劃，在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實現(xiàn)。并得到建設單位好評，是本三期項目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。
2、本三期項目部從今年8月份開始進場，在8月底完成臨設及前期準備，于9月份正式開工，在短短4個月的時間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元，在項目部人員共同努力下完成了預期計劃目標及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。
4、在安全文明施工方面，民工受傷人數(shù)為零，項目上安全標示，標牌醒目，現(xiàn)場清潔，材料堆碼有序，在質量方面本項目部施工人員嚴格按規(guī)范設計施工，從未出現(xiàn)一次質量不合格，并順利通過了幾次驗收。
5、本鴻恩寺工程“三標段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標段的前面，在許多方面建設單位均以本標段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設單位的一致好評。
本三期項目部計劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴格管理，嚴格執(zhí)行合同，努力實現(xiàn)效益的最大化，項目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個節(jié)點均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。
在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項目的所有人員，將本著“踏實做事，誠信做人的”的理念，不斷學習、進取，開拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進退，打造品牌，為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹立良好的形象。
項目部工作匯報材料篇六
老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營小學位于老河口市的最南端，學校是在2005年布局調(diào)整時整合原崔營鄉(xiāng)9所小學組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學?，F(xiàn)有8個教學班，在校學生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。
幾年來，學校本著關愛學生、關愛教師、減輕農(nóng)民負擔的出發(fā)點，學校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設，以環(huán)境育人、服務育人為宗旨，為學校教育改革和發(fā)展提供了強有力的后勤保障。學校辦學規(guī)模雖然不大，但是我們立足實際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學基地，真正實現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學校先后被評為“示范學?！?、“老河口市人民滿意的學校”、“老河口市教學先進單位”“老河口市后勤管理先進單位”。
目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學基地，學校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標準化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎母豬2頭，生豬存欄數(shù)達30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結構和蔬菜品種合理，保證了學生食堂時令性蔬菜的及時供應，學生吃菜達到了自給自足，夠吃有余，一方面向學生傳授無公害蔬菜栽培技術；另一方面集中向食堂供應時令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。
我校的辦學宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學生優(yōu)秀的品德。勤工儉學基地為學生走近生產(chǎn)勞動第一線提供了基礎保障，也為教育學生熱愛勞動，加強自身修養(yǎng)提供了適當?shù)膱鏊?BR> 1、我校將學校菜地劃分到班，主要由勞動課教師和各班學生管理。
開展勞動實踐活動有利于開發(fā)學生智力。在勞動實踐活動中，學生能學到某些課堂上得不到的知識。勤工儉學基地為我校學生提供了實踐學習的場所，在實踐中學習，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學生的智力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力。開展學生實踐活動是實現(xiàn)上述目的的有效途徑。
2、開展勞動實踐活動有利于提高學生的動手能力。
我校的每周一節(jié)勞動技術課，集中對學生進行勞動訓練，直接參與實踐活動，創(chuàng)收增收，在勤工儉學基地開展義務勞動，動手動腦，鍛煉學生的實際操作能力，這一做法受到學生歡迎。開展學生實踐活動，學生就有了更多的實踐機會，有利于提高他們的動手能力。
3、開展勞動實踐活動有利于對學生進行思想品德教育。
在開展學生實踐活動中，學生可以廣泛地接觸社會，接觸實際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動、熱愛科學、愛護公物、遵守紀律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強學生思想道德建設、推進素質教育、建設社會主義精神文明、培養(yǎng)提高學生的動手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的普遍認同和學生家長的贊譽，取得了很好的育人效益和社會效益。在實踐中學生體會到“勞動無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。
當你走進營莫小學勤工儉學實踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學生參加生產(chǎn)勞動實踐教育的平臺，培養(yǎng)了學生的勞動觀點、勞動技能和創(chuàng)新精神，又降低了學生的伙食成本，同時一部分資金用于教師福利待遇和改善學生生活、補助家庭經(jīng)濟困難的學生，學校每年減免貧困住宿生生活費3000多元，真正做到了使學生進得來，留得住，學得好，在學校健康成長。學校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學生不走了，師生的生活改善了，教育教學質量也明顯提高了。
項目部工作匯報材料篇七
x月份,我標段安全生產(chǎn)情況持穩(wěn)定態(tài)勢,無發(fā)生任何安全事故,本月本標段安全生產(chǎn)專項資金投入20487元,召開安全生產(chǎn)專題會議四次。開展安全生產(chǎn)專項檢查六次（其中項目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對三個施工隊，8個作業(yè)班組以及特殊工種人員進行了安全技術交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動，三級安全教育按照規(guī)定進一批教育一批。員工、生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達100%。宣傳欄每月舉辦四期，內(nèi)容新穎，圖文并茂。
8月份安全工作總結：
一、把安全管理工作重點放在橋梁預制場，結構物施工上來，投入安全生產(chǎn)專項資金30000萬元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標牌（包括交通安全，固定標語等）的制作和安裝工作。
二、加強對作業(yè)人員安全教育和安全培訓管理，繼續(xù)堅持不進行安全教育、培訓、不履行簽字手續(xù)的，一律不準參加生產(chǎn)作業(yè)的原則。
三、加大安全檢查和隱患整改力度，對重點部位進行嚴格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時或限期進行整改。對整改不及時或整改后達不到安全要求的，必須給予嚴厲處罰,甚至停工整頓。隨著結構物工程的不斷施工，在9月份,本標段將始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，和“生產(chǎn)無事故，就是最大財富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關愛生命，關注安全”這一主題思想，千方百計抓安全，全力以赴保平安，為把xx高速公路xx標建設成為“陽光工程，綠色通道”做出新的貢獻。
xxx路橋工程有限公司。
項目部工作匯報材料篇八
一、工程概況。
三、經(jīng)濟指標完成情況。
（工期、質量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）。
四、項目運營實施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
項目部工作匯報材料篇九
1、企業(yè)資質（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、機構代碼、企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證、認證證書、信用等級。
2、管理人員資質（蓋章）----項目管理組織機構表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。
2、招投標文件----招標文件、招標清單、招標圖紙、投標文件、投標清單、投標施組、中標通知書。
3、安全制度與職責----公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質量保證體系、進度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責懸掛圖板----項目經(jīng)理職責、技術負責人職責、執(zhí)行經(jīng)理職責、生產(chǎn)經(jīng)理職責、專業(yè)工程師職責。
8、專員懸掛圖板----施工員職責、質量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。
9、專員懸掛圖板----安全員職責、材料員職責、機械員職責、勞務員職責、庫保員職責。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機械設備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術措施方案。
12、安全檢查----機械設備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質量管理----、技術交底記錄、專項技術措施方案。
15、質量檢查----分部分項工程質量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質量整改-----質量整改（返工）通知單、質量缺陷罰款單、質量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術管理----施工組織設計、專業(yè)施工方案、設計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細賬。
21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
項目部工作匯報材料篇十
在學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的綠化項目部匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導：
根據(jù)指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至20xx年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
3.1安全情況
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況
項目部針對"勞務駐地分散、正線長"的特點，結合"標化管理，文明施工"工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟３猪椖坎考笆┕c的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
項目部工作匯報材料篇十一
一、總結上周安全情況。
二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設備、環(huán)境、制度等方面）。
三、通報上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產(chǎn)重點，強調(diào)防范重點（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。
五、學習上級下達的文件及安排。
六、通報近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗。
七、學習有關安全生產(chǎn)的技能知識。
注意事項：
1.周安全例會每周必須開展；
3.不能以生產(chǎn)會議代替安全會議；
4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關注，加強員工修養(yǎng)。
項目部工作匯報材料篇十二
（koo+600~k00+000段）。
匯
報
材
料
oooo年0月*日。
一、工程概況。
**高速公路路基l*標段起訖樁號為k**+*0-k**+*00，全長*km。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬m3,填方13萬m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同總價為*萬元，有效合同價1*萬元。
二、工程項目利潤指標情況：
1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元，項目部實際發(fā)生的成本為*萬元。
2、未批復的變更：
（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價：***萬元。（2）、工程變更估算****萬元。
三、主要工作做法及經(jīng)驗教訓：
1、項目部根據(jù)公司制定的管理制度，實施了工隊、機械、材料先簽合同后進場。特別是勞務工隊在進場前由民工管理員對其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。
2、工程開工前，首先對項目部一線管理人員進行技術交底。由管理員再對工隊進行技術交底，逐級以書面形式進行交底，使勞務人員基本掌握技術規(guī)范和操作規(guī)程。
3、項目部一線管理人員必須認真填寫施工日志，按公司管理辦法中要求的項目詳細進行填報。
4、每月**日前必須對當月所完成的工程量進行驗收、結算，及。
時上報公司。
5、對項目部重大事項采取集體決策的辦法，形成會議紀要。
6、責任到人，實行誰分管誰負責。經(jīng)驗與教訓：
回顧兩年來的工程建設，**項目絕對是讓我們感到最為頭疼的一個項目。究其原因:**項目是**公司成立以來所承攬的第一個工程任務，人員經(jīng)過幾年的下崗流落，責任心非常淡薄，團隊精神幾乎沒有。抱著一種得過且過，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面。針對**項目經(jīng)營情況，做了以下幾點體會:。
1、在選擇施工隊伍承建模式上：施工隊伍的選擇應公開面向社會采用近似投標的方式進行錄用，并具備一定的施工經(jīng)驗和能力。采用誰介紹誰擔保并有履約措施。確保施工隊伍在施工過程中的穩(wěn)定，確保履約的責任落實到實處。承建模式也應根據(jù)工程特點采用清包和大包。
2、必須完善項目管理：首先從工程合同、工程技術、質量、安全材料，以及工程結算、變更和計量上應該分工負責，明確責任。由各部門負責分管，領導主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫手續(xù)管理，更要抓好現(xiàn)場調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲存使用過程中的現(xiàn)場管理。否則會形成浪費和結算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無法正常結算。在合同管理上要采用合同評審制度，完善合同的履約措施，確保工程的順利進行。合同簽訂時應把完成每項工作可能產(chǎn)生的各種勞務和機械全部考慮進去。盡量避免和減少現(xiàn)場的臨時用工及臨時用機械，確保各項工程結算能及時準確上報財務。
去負責，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車制度、財務制度、材料制度以及獎懲制度等等。通過這些管理制度的建設和實施，確保每個工作人員能按時盡心盡職工作，使多干的人多報酬，少干工作的人少報酬。加大獎懲力度與責任追究制度，確實保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時要注重工作實效。
4、加強現(xiàn)場管理方面：工程進場后或在施工過程中，項目部應綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時調(diào)整原來方案，實事求是地做到經(jīng)濟可行?，F(xiàn)場指揮一定要嚴格按照施工方案，有效合理配制勞力、機具設備、材料組織施工。搞好各部門，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做到不窩工，不浪費。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會出現(xiàn)問題，就會給工程和企業(yè)帶來損失。
四、存在問題。
1、**的職工主觀能動性差，公司的經(jīng)營不善導致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時間內(nèi)很難扭轉。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責任感，管理難度大。
2、大多數(shù)的工程技術人員在外打工較穩(wěn)定，剩余工程技術骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務水平較低，人浮于事，形成肯干和會干的人累死，不干的照樣拿同樣的報酬，甚至更高，創(chuàng)傷積極性。
3、勞務工隊的選擇困難。
五、剩余工程安排。
防護工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計劃：剩余的防護工程和橋面系工程計劃5月底全部完成。詳細安排如下：
1、防護工程***m3，主要集中在三個段落，由5個作業(yè)組完成。
2、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅。分別放臵一個作業(yè)組，計劃從4月**日開始到5月**日完成。
六、今后工程管理做法。
1、加大對項目人員的管理，通過激勵機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
2、謹慎選用工隊。
3、前期準備工作要充分，施組要合理。
4、加強與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。
20**年*月*日。
項目部工作匯報材料篇十三
緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項目部在公司領導的正確指導和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結如下：
一、2014年上半年所作的工作：
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。
2、上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設標準項目部及工人生活區(qū)。
3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。
4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。
二、2014年上半年工作中的收獲：
1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了項目部員工的質量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質量意識。
3、項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。
三、2014年上半年施工中的問題：
1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。
2、因二環(huán)南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。
四、2014年下半年工作計劃：
1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。
********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結構施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領導的關心支持下，工程進展順利。關鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質量合格。
一、上半年的主要工作。
1、工程建設（1）、安全管理。
2013上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關的工作方針，總包單位聯(lián)合建設、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結束。通過嚴把復工關這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎。
徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監(jiān)理單位的安全負責人現(xiàn)場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。
開展職工業(yè)余學?；顒蛹訌娞胤N作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。
2013上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關規(guī)定并結合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結構施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。
2013上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度?；炷凉?013年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。
2013上半年質量管理方面**********項目部首先做好原材料質量控制工作。春節(jié)后二次結構施工開始之前，項目部就要求勞務項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或經(jīng)銷商，項目部將勞務項目初選的供應廠家或經(jīng)銷商匯總后報建設單位篩查，并根據(jù)建設單位篩查的結果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質量控制工作。
主體工程施工中，**********項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質量。二次結構施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結構施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結構施工隊伍進場之前還要先經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。2013上半年質量管理方面**********項目部再次是做好事后質量控制工作。**********項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。
2、項目管理。
2013上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設三家單位的大團隊。
上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。
2013上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉和施工方案的程序。建設單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉發(fā)給責任單位a或b區(qū)項目部，同時發(fā)給**********項目部有關主管人員。a或b區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設監(jiān)理單位批準。
3、團隊建設。
批準：
審核：
編寫：
工程施工項目部二零一三年十一月****工程施工項目部。
一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況。
1、****工程產(chǎn)值完成及結算情況。
2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。
3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。
4、施工質量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％；滿足合同目標要求。
5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。
二、2013形象進度完成情況。
本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。
三、主要措施。
1、貫徹落實“調(diào)結構、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。
2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。
3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。
4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題及處理措施。
項目部工作匯報材料篇十四
一、貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標準。
二、經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。
四、負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
五、負責對工班安質員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。
六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領導交辦的其它工作。
資料員崗位職責。
一、嚴格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領導同意。
二、積累技術資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負責各類文件復制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時征訂有關規(guī)范、標準圖、參考圖并按時到位。
六、負責法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯(lián)絡，以便及時處理相關事情。
八、領取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負責傳達經(jīng)理部領導層對本項目所屬各單位的調(diào)度命令。
九、完成領導臨時交辦的其它工作。
技術員崗位職責。
一、協(xié)助技術主管做好本項目隊施工技術工作，參與復測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關技術資料，認真執(zhí)行各項標準規(guī)范，確保工程質量。
二、負責現(xiàn)場施工技術指導和技術規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負責向有關部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術總結。
七、按時完成領導臨時交辦的其它任務。
質檢員崗位職責。
一、全面貫徹落實本集團的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和質量作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質量標準，編制各部位質量保證措施。
二、主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負責隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認。
四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。
五、組織現(xiàn)場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質量快報和質量月報；隨時通報質量動態(tài)；主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。
七、承擔責任：對工程質量管理負直接責任，對質量事故負檢查監(jiān)督責任。
八、完成領導臨時交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責。
二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關文件、決議和制度；
三、認真貫徹和落實公司的質量方針和目標，制定本經(jīng)理部的實施措施；
五、負責《質量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；
六、負責批準發(fā)布與項目質量有關的文件；
八、認真執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃，結合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；
九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設計單位三者之間的關系；
十、抓好項目成本管理；
十一、審查項目和各項計劃，經(jīng)濟技術指標，施工組織設計等；
十二、完成公司領導交辦的其它任務。項目總工程師崗位職責。
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術管理制度，領導項目施工技術管理工作，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
3、組織技術人員編制和審核項目的質量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質量保證措施。
4、組織技術人員編制項目作業(yè)計劃。
5、負責組織技術人員把好設計文件復核關、測量關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查關，嚴格按技術規(guī)范標準指導施工；進行質量、進度把關控制。
7、負責審核項目施工質量有關的文件和資料、審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責項目成本分析工作。
10、負責組織推廣新技術、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領導交給的其他工作。
項目部工作匯報材料篇十五
根據(jù)長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質量管理體系運行中應理清"管
什么
、干什么和
怎樣
干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點,以精細化管理為工作的切入點,以樹立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會效應.下面,根據(jù)工程科實際工作情況,就一年來各項目工程的產(chǎn)品質量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質量體系的變更需求等情況匯報如下:
一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況
2008年8月下旬新世紀質量體系認證中心對我公司進行了質量體系審核,查延安南路項目部"采購產(chǎn)品驗證記錄,不符合gb/t19001-2000標準7.4.3條款,"組織應確定并實施檢驗或
其他
必要的活動,確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求""(一般不符合),項目部已針對性制定詳細的糾正措施.
2008年5月內(nèi)審組進行了質量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項目部"施工組織設計"時不能提供預應力橋板的專項吊裝方案(一般不符合),項目部已采取糾正措施,編制了相應的專項吊裝方案.
二、相關方和顧客對我公司的反饋情況
在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場管理入手,使工程在實施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對建設單位負責,對社會負責,全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中得到了建設單位、廣大市民的理解認可,極大地提高了長治市政的社會形象.
三、產(chǎn)品質量綜合分析
1、質量管理
今年,溝槽回填土的質量,不論是管理人員的思想,還是在勞務隊伍的意識都在處領導及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因為它是關乎道路工程質量和壽命的關鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機對提高瀝砼面層施工質量起了很大作用,但基層質量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務方,施工員、質量員不能很好的履行職責,項目部質量員在項目部成為施工、質檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機司機的操作水平和責任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奧運期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質量較差,我們通過大量的強度試驗對比,和成本對比,在桃園學校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實際消耗量與預算量的.對比分析、考核沒有及時進行,工程完成了還沒有一個清晰的費用消耗情況分析,分析原因,一是項目部成本管理意識認識不夠;二是項目部缺乏專職的預算人員.成本管理的滯后,工程費用不能準確及時反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費情況不同程度的存在于各個工程.
3、施工現(xiàn)場管理
今年,各項目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項重要工作,在工程管理中,各項目部展開了以現(xiàn)場管理為基礎的各項管理工作,工程施工中的文明施工、施工
安全
管理及環(huán)境保護等工作對于企業(yè)的形象在市民中起到一個直觀的印象,因此,我們重點從這幾個方面入手強化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中收到了良好的效果.
從近年來工程回訪的情況來看,工程質量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強基礎管理,成為我們當前工作的重中之重,我們應該依托企業(yè)文化及iso9000標準的先進理念和管理方法,使工程質量、成本、進度、安全等管理工作逐步提高,各項工作向更規(guī)范的管理邁進.
四、2007年管理評審決議實施情況
2007年管理評審決議:精細管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細化管理是本年度工程管理都重點,以"管什么、干什么"來履行部門職責,用"怎樣做"來完成各項具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質量方針不僅被全體員工所理解,并在實踐工作中得到充分貫徹,同時質量方針、質量意識等已影響到我們到供方,各項工程優(yōu)良率超過50%,合格率達到100%.
五、持續(xù)改進需求和建議
1、進一步加強工程質量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進場檢驗,配合比的經(jīng)濟,土質的分類;土質不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗收應嚴格執(zhí)行,結構層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗段,質量科檢驗合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護的進一步改進;技術資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進.
2、加強成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.
3、確保體系運行的資源需求
1)我們將加強施工管理人員的基礎知識培訓,適時考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.
2)人力資源是保證體系正常運行的客觀需求,項目部的基本人員--施工員、測量員、質量員、預算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項目管理中最缺乏到人力資源是預算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項目基礎管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.
項目部工作匯報材料篇十六
（衣書勇）。
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領導各有關部門的支持幫助和指導下，努力完成了各項施工任務。聊城項目部在馬總的直接領導下，2016年主要做了以下工作：
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的任務分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術水平和管理能力。在加強施工工序的質量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責，順利完成了全的綠化養(yǎng)護工作。
下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足。
（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應一直把工作放在這個。
問題上，經(jīng)過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。
（二）人員科學配置尚不足，缺乏預算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現(xiàn)。
（三）術業(yè)專攻，專業(yè)技術人才少，員工學習力差，對業(yè)務的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領悟設計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動頻繁，流動性較大。業(yè)務的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調(diào)部分管理人員導致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導致多承包隊伍與項目部關系不夠融洽。項目部承擔的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊積極性不高。
三、新的一年工作計劃。
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。2017年，項目部應深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業(yè)的認可。
在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項目部。
衣書勇。
2016年12月30日。
項目部工作匯報材料篇十七
各位領導：
根據(jù)指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況。
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項目部工作匯報材料篇十八
各位領導；大家好！
我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現(xiàn)場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。
我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。
為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。
環(huán)保方面。
自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領導到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認識，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復，或按有關規(guī)定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。
3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結束后進行恢復。
4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！