比較是辨析優(yōu)劣、選擇更好方案的重要方法。在寫總結(jié)的時(shí)候，要注重正反兩個(gè)方面的描述，避免片面性的觀點(diǎn)。以下是小編為大家整理的一些美食菜譜和烹飪技巧，希望能給大家?guī)盱`感和美食享受。
企業(yè)管理建議書篇一
企業(yè)的效益與兩者有著密切聯(lián)系，員工和顧客。顧客為公司帶來效益，同樣員工也是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，趣省錢認(rèn)為員工對(duì)于企業(yè)的滿意度會(huì)對(duì)企業(yè)造成直接影響。
管理員工是一項(xiàng)極其繁瑣而復(fù)雜的哲學(xué)性技術(shù)。每位員工的個(gè)人能力、基本素質(zhì)、及其對(duì)企業(yè)的情感投入都將直接影響到企業(yè)的效益.現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工是非常重要的資產(chǎn)，絕大多數(shù)企業(yè)將管理重心轉(zhuǎn)移到員工內(nèi)在積極能力方面，提升員工滿意度成為很多企業(yè)的目標(biāo)。員工滿意度是員工對(duì)于企業(yè)的實(shí)際滿意程度或期望值。它反映出員工在特定的工作環(huán)境中，對(duì)工作的各種情況、因素的評(píng)估和自我能力的認(rèn)識(shí)，還能讓員工看到自己勞動(dòng)的實(shí)際所得與自己期望所得之間的差距。所以，員工滿意度是公司團(tuán)隊(duì)精神的重要參考。
前面我們有提到，影響企業(yè)效益的不僅是外部的顧客，同時(shí)還有公司內(nèi)部的員工，因?yàn)閱T工的存在是為了企業(yè)創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價(jià)值。想要提高企業(yè)競爭力，就先要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，只有滿意度高、幸福感強(qiáng)的員工才有更強(qiáng)烈的工作熱情與激情。通過滿意度調(diào)查、分析，企業(yè)可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的不足及缺陷，并可依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定合理的改進(jìn)措施，從而有效的改善員工的工作狀態(tài)、負(fù)面情緒，拉近企業(yè)與員工的距離，使員工之間的相處更為融洽，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)，如果員工滿意度能達(dá)到80%，那這個(gè)企業(yè)的顧客滿意度就能達(dá)到90%。原因在于，高滿意度下的員工工作更加熱情與投入，且能為顧客提供更好的、質(zhì)量更高服務(wù)，無形中為企業(yè)帶來了更大的回報(bào)。而如果滿意度低的員工，不僅工作沒有激情、動(dòng)力，服務(wù)客戶的時(shí)候自身的負(fù)面情緒也會(huì)影響到客戶，從而影響公司業(yè)績，使公司蒙受損失。
員工滿意度、客戶滿意度、企業(yè)效益三者之緊密關(guān)聯(lián)，任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都會(huì)造成連鎖反應(yīng)，企業(yè)效益好是顧客對(duì)于產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)可的最好證明，而好的服務(wù)是員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。一個(gè)好的企業(yè)要做到內(nèi)外兼顧，不僅要關(guān)愛客戶，也要關(guān)愛員工，只有這樣的企業(yè)才具備競爭力，才會(huì)被市場認(rèn)可。
企業(yè)管理建議書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的'銷售渠道。
2、加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7、加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
建議人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理建議書篇三
尊敬的××總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題：
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：
一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的'管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
怎樣寫建議書先說建議書是干嘛用的。
當(dāng)你在周圍生活中發(fā)現(xiàn)了某種問題（或某種不盡人意的現(xiàn)象），通過思考想到了解決這一問題（或改變這一現(xiàn)狀）的方法，那么就要向這個(gè)問題的主管部門（或造成這一現(xiàn)狀的當(dāng)事人）提個(gè)醒，說說你的想法。
這種提醒兒，除了口頭建議，還可以書面建議。因?yàn)闀娼ㄗh更能夠具體地分析問題，引起對(duì)方慎重思考。書面建議就是建議書。所以寫建議書之前有兩件重要的事情要做：一要看，二要想。
怎樣寫建議書再說建議書的內(nèi)容。
建議書一般包括三方面內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的具體建議。
發(fā)現(xiàn)問題：要寫清你發(fā)現(xiàn)了什么問題什么現(xiàn)象，要用描述性語言。
分析問題：一是分析產(chǎn)生這方面問題的原因；二是從正反兩方面分析問題發(fā)展下去的結(jié)果。
解決問題：要分條目寫清楚你建議對(duì)方如何去做。
怎樣寫建議書然后說建議書的格式。
所謂的建議書，其實(shí)就是致某某人或某某部門的一封信，所以它的格式跟寫信差不多。
先寫標(biāo)題：我查了一下書，正規(guī)的標(biāo)題應(yīng)該這樣寫：關(guān)于***問題的建議。
再寫稱呼：寫清給誰或哪個(gè)單位。（頂格寫）。
然后寫具體內(nèi)容——三大塊。
最后在右下方寫上建議人的姓名和建議日期。
今天有個(gè)同學(xué)問我：“老師，寫完了‘親愛的校長’，接著就寫我發(fā)現(xiàn)什么問題嗎？”
這個(gè)問題提得好。要想寫好建議書，讓對(duì)方接受你的建議，除了準(zhǔn)確分析問題，以理服人，還要用真摯的誠意打動(dòng)人。
企業(yè)管理建議書篇四
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。
公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé)。
加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。
隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。
這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。
明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。
這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。
仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。
這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。
因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。
1、設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。
讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。
建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。
重點(diǎn)宣傳。
3、設(shè)立圖書角。
在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化。
五、建立人才儲(chǔ)備庫，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。
建立人才儲(chǔ)備庫意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細(xì)化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
1.提供建設(shè)性的解決之道。
問題大家都會(huì)定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戲。
“這不是我的'錯(cuò)，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3.溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵。
人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4.不要忽視直接關(guān)系人。
共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5.信守諾言。
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
6.分享。
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
7.給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值。
不論是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
企業(yè)管理建議書篇五
公司管理層：
我們接受委托，對(duì)貴公司2011年度財(cái)務(wù)核算、管理進(jìn)行顧問咨詢。我們的責(zé)任是對(duì)貴公司2011年度的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見。我們提供的這份管理建議書，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算、管理問題及需要提請(qǐng)貴公司關(guān)注的重大事項(xiàng)而提出的。我們了解與評(píng)價(jià)貴公司會(huì)財(cái)務(wù)核算、管理的目的是協(xié)助我們對(duì)貴公司的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見，而并非旨在找出貴公司財(cái)務(wù)核算、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財(cái)務(wù)核算、管理業(yè)務(wù)，所以本建議書提及的財(cái)務(wù)核算、管理缺陷，僅為我們?cè)谧稍冞^程中注意到的，并非財(cái)務(wù)核算、管理可能存在的全部缺陷。本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)貴公司財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。
在咨詢過程中，我們了解了貴公司涉及財(cái)務(wù)核算、管理上的有關(guān)會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析研究。我們注意到貴公司比較重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)核算、管理環(huán)境、完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有效的控制程序。我們認(rèn)為，貴公司現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度基本上是健全的、有效的。但是根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局的要求，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃，在某些方面依然存在一定的缺陷?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算、管理方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制。
貴公司沒有建立內(nèi)部定期對(duì)賬制度，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額較大，在對(duì)賬過程中存在執(zhí)行不到位、不及時(shí)現(xiàn)象，影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表披露的準(zhǔn)確性，同時(shí)加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)上述問題，我們提出如下建議：
加強(qiáng)往來款項(xiàng)核算管理，切實(shí)保障雙方核算的一致性。
積極清理賬齡過長的其他應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)部分確實(shí)無法收回的逾期款項(xiàng)，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報(bào)告、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見，及時(shí)提交董事會(huì)或其授權(quán)部門審定，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行損失核銷，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益。
(一)個(gè)人往來賬項(xiàng)。
貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應(yīng)收款，其中大部分為母公司借款，另外個(gè)人借款數(shù)額也相對(duì)較高。
針對(duì)上述問題，我們對(duì)貴公司提出如下建議：
我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長的往來款，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人借款管理，尤其是在年底應(yīng)及時(shí)清理個(gè)人借款，避免跨年度核銷以及長時(shí)間的資金占用。
(二)存貨管理不完善。
貴公司報(bào)告期存貨金額過大，而且實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作有待加強(qiáng)，由于盤點(diǎn)計(jì)劃不夠詳盡，可操作性欠缺，對(duì)盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大。
針對(duì)上述問題，我們對(duì)貴公司提出如下建議：
存貨的盤點(diǎn)需要各部門的合作。盤點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，并召開布置會(huì)議，安排各部門工作。對(duì)期末存貨的盤點(diǎn)時(shí)，在測量其庫存數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量，以避免長年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時(shí)的情況，從而對(duì)企業(yè)造成損失。
貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求，建立、健全本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行，基本做到分工明確，人盡其責(zé)。但是近年來財(cái)稅法規(guī)變化很大，貴公司身處東北老工業(yè)基地，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張，整合力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理及核算也日趨精細(xì)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要諳悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和精通日常業(yè)務(wù)核算，還要面對(duì)復(fù)雜多變的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國內(nèi)財(cái)稅金融等新政策。
建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要，努力拓寬財(cái)務(wù)人員視野，增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、增加對(duì)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步充實(shí)公司財(cái)務(wù)人員知識(shí)、提高財(cái)務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的需要。
對(duì)于上述財(cái)務(wù)核算、管理問題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實(shí)性。
本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考。因使用本管理建議書不當(dāng)造成的后果，與我公司無關(guān)。
企業(yè)管理建議書篇六
一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦）。通過“四個(gè)不能”的開展來強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的`穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”?！八膫€(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。堅(jiān)持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識(shí)要到位，安全措施要到位，防范意識(shí)要到位。
四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即：利用每日班前一題（班組織），每周一課（區(qū)隊(duì)組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn)，并在年底對(duì)“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實(shí)現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會(huì)氛圍。
五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人，獎(jiǎng)的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，通過一獎(jiǎng)一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)各類人員的自覺性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的要及時(shí)兌現(xiàn)承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動(dòng)安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對(duì)“五個(gè)到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救、對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險(xiǎn)性，以此來規(guī)范干部職工的安全行為。
七是完善pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、落實(shí)）考核制度。要真正做到安全工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實(shí)，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責(zé)，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。安全工作易在認(rèn)識(shí)，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。要把安全理念深入人心，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
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企業(yè)管理建議書篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的'內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
建議人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理建議書篇八
xx有限公司：
我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問題。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議：
我們認(rèn)為，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題、由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。
(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題。
經(jīng)過本次調(diào)賬后，幾個(gè)重要問題尚未解決，需要積極進(jìn)行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為新公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問題。
2、老企業(yè)欠稅問題。
按照稅法規(guī)定，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過訴訟程序行使撤銷權(quán)、代位權(quán)。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理，以免形成后患。
按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù)，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。
另外，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定，可能會(huì)給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對(duì)該問題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商，妥善處理，減少由此造成的負(fù)面影響。
4、存貨的問題。
貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤點(diǎn)不及時(shí)，且缺乏相應(yīng)的稽核程序；同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大。
由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理，在零庫存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料，造成資產(chǎn)記錄不實(shí)。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度，保證財(cái)務(wù)與倉庫記錄及時(shí)核對(duì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。
貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問題，比較突出的是銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致，造成往來款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。該問題的存在與貴公司的長遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來規(guī)避問題的發(fā)生。
(二)由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更。
新公司成立之后，企業(yè)性質(zhì)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國借鑒于國際慣例，依據(jù)本國實(shí)際情況，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則，在同等法律級(jí)次上，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：
2、不執(zhí)行土地使用稅、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅；
3、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加；
另外，我們關(guān)注到，貴公司在本年度8、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種，造成稅款的多余負(fù)擔(dān)。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，注銷老公司的稅務(wù)登記，以制止額外損失的發(fā)生。
4、不提取福利費(fèi)；
6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。
上述差異只是其中的一小部分，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來額外損失。
我們?cè)?jīng)接觸過一些單位，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來很大損失，鑒于這方面教訓(xùn)太多，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn)。
(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。
目前，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國際流行化趨勢(shì)。國際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案，美國也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度，保護(hù)廣大股東利益所作的努力。
為了與國際接軌，讓中國的企業(yè)走向國際化發(fā)展規(guī)程，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境，國家近幾年來大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè)。最近頒布了《貨幣資金》、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。該指引通過征求意見后，將具有強(qiáng)制性，所有的上市公司必須執(zhí)行。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說明。
該指引按照公司的銷售與收款、購貨與付款、生產(chǎn)、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán)，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。
貴公司要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo)，把貴公司建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè)，進(jìn)入國際汽車零部件配套市場行列，實(shí)現(xiàn)海外上市，應(yīng)針對(duì)目前狀況，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備，建立控制和防范措施，縮小差距，實(shí)現(xiàn)新公司與長遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過渡。
就目前來說，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面。
2、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)。
僅就財(cái)務(wù)部門來說，處理日常事務(wù)比較熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn)。新公司成立后，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多，接受國家監(jiān)管力度的增大等壓力。一些新的事項(xiàng)必將越來越多，對(duì)于人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來越嚴(yán)格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次，勢(shì)必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報(bào)和處罰。
另外，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務(wù)。如：出口退稅、wto交易規(guī)則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場等等，融入國際大環(huán)境后，風(fēng)險(xiǎn)必將加大。
4、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。
針對(duì)新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)有關(guān)專家舉行一些有針對(duì)性的講座，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度。
5、輪崗制度。
我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個(gè)部門相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接，如財(cái)務(wù)部門和銷售部們；財(cái)務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門；成本核算部門和倉庫管理部門。一個(gè)組織若想有效運(yùn)行，各個(gè)部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營效率，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營。
我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)措施解決該問題。對(duì)該問題，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度，各個(gè)部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、反饋不夠，應(yīng)建立檢查制度。
一個(gè)制度建立之后，最重要的.工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度；其次是執(zhí)行；最后是反饋信息，以便完善和獎(jiǎng)懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設(shè)，貴公司的存貨問題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
7、獎(jiǎng)懲制度不明確。
我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并組織一次全方位的培訓(xùn)。
根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃，采取如下措施：
1、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問。
按照目前規(guī)定，公司要上市，除了經(jīng)營業(yè)績符合要求之外，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo)。我國采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施。
2、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式，建立一套完整、科學(xué)的管理制度。
3、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別是一些關(guān)鍵部門，如財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求。
4、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求。
建議人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理建議書篇九
國有企業(yè)與私營企業(yè)、外資企業(yè)相比較而言，國企的發(fā)展環(huán)境較為寬松，在長期的發(fā)展過程中對(duì)員工進(jìn)行考核已經(jīng)形成了一種固定的模式，績效管理思想在國有企業(yè)中還沒有形成一種慣性，因此導(dǎo)致單位員工對(duì)績效管理的重視程度不夠，管理者也缺乏相應(yīng)的考核以及管理意識(shí)，績效考核往往流于形式。隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，績效管理在很多國有企業(yè)中都有相應(yīng)的應(yīng)用，但是由于績效管理進(jìn)入中國的時(shí)間并不長，加上我國傳統(tǒng)的管理理念的影響，導(dǎo)致很多國有企業(yè)的員工以及管理者對(duì)績效管理這項(xiàng)考核制度的認(rèn)識(shí)還不夠全面，并沒有真正理解績效管理的思想內(nèi)涵，認(rèn)為只是通過對(duì)員工的工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行確定以及考核，并沒有理解績效管理的真正目的，績效工資發(fā)放也仍存在著“大鍋飯”的局面，績效工資往往不能真正起到績效激勵(lì)和作為績效管理的手段，從而在工作中不能真正踐行績效管理的相應(yīng)制度。我國國有企業(yè)的績效管理僅僅是一種管理模式，實(shí)效性還不強(qiáng)，管理者以及員工的思想存在的問題是導(dǎo)致績效管理模式得不到發(fā)展的根本原因。
1.2績效管理過程中的溝通機(jī)制不完善。
績效管理過程中，各個(gè)層面之間的交流與溝通是否順暢，對(duì)于企業(yè)績效考核的實(shí)施具有十分重要的意義。當(dāng)前國企的機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)往往存在一定程度的“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面之間的交流常有不順暢，因此導(dǎo)致與績效管理相關(guān)的各項(xiàng)信息的傳遞不夠順暢，員工不能及時(shí)領(lǐng)悟績效管理的內(nèi)涵，在參與績效管理時(shí)存在一定的滯后現(xiàn)象。
1.3績效管理的作用發(fā)揮不夠明顯。
績效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，由于很多國有企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，大多帶有一些行政模式的影子，因此現(xiàn)代化的績效管理模式難以發(fā)揮有效的作用，很多時(shí)候績效管理工作流于形式，使得員工在職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金分配方面不能與實(shí)際的績效保持一致，因此導(dǎo)致員工在工作過程中不能獲得足夠的信任以及支持，對(duì)員工的工作積極性有很大的影響，進(jìn)而影響到國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。
1.4績效指標(biāo)體系不夠完善。
績效管理是一項(xiàng)技術(shù)含量比較高的工作，需要采用專業(yè)的的知識(shí)對(duì)單位的發(fā)展情況、員工的工作情況進(jìn)行分析之后設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)，從而使得績效管理工作有序推進(jìn)。但是在實(shí)際的工作過程中，一方面績效管理的指標(biāo)設(shè)定過程中缺乏對(duì)環(huán)境變量的思考，由于各種環(huán)境的變化，往往會(huì)導(dǎo)致一些無法控制的績效結(jié)果出現(xiàn)，使得企業(yè)的績效管理工作被打亂。另一方面，在績效管理指標(biāo)的設(shè)定方面往往忽略了指標(biāo)內(nèi)在本質(zhì)的探究，在進(jìn)行績效指標(biāo)的設(shè)定以及選擇時(shí)，不僅要看各種績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，還應(yīng)該要對(duì)指標(biāo)的內(nèi)涵以及作用進(jìn)行分析，探究各種指標(biāo)的內(nèi)在信息。另外，現(xiàn)在的國有企業(yè)中鮮有專業(yè)性十分強(qiáng)的人力資源管理人才，大多數(shù)的人力資源管理從業(yè)者都是“半路出家”，在專業(yè)性方面較為欠缺，難以實(shí)施過于復(fù)雜的績效高指標(biāo)體系。同時(shí)，在國有企業(yè)的管理過程中由于受到過多環(huán)境因素，特別是人情因素的影響，因此在指標(biāo)體系的制定過程中常常缺乏具有挑戰(zhàn)性的績效指標(biāo)，導(dǎo)致員工在工作中感受不到挑戰(zhàn)性和壓力，久而久之對(duì)員工的積極性帶來很大影響。
2.1提升國企績效管理意識(shí)。
國有企業(yè)的績效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，無論是考評(píng)者還是被考評(píng)者，都應(yīng)該要積極重視績效管理，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工之間的溝通和交流，從而促進(jìn)國有企業(yè)的績效管理水平不斷提升。同時(shí)積極引入人力資源管理人才，逐步提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績效管理的認(rèn)識(shí)，逐步提高企業(yè)績效管理手段?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)全新的內(nèi)容，是隨著時(shí)代發(fā)展衍生而來的一種新型管理模式，因此很多人對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)此，在單位內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)績效管理的宣傳教育，使得單位中的各層人員都能夠積極認(rèn)識(shí)到績效考核的內(nèi)涵以及重要性，于管理者而言，可以積極加強(qiáng)績效管理策略的制定，于被管理者而言，可以積極參與到企業(yè)內(nèi)部的績效管理過程中，落實(shí)企業(yè)績效管理的相關(guān)工作。
2.2在國企內(nèi)部加強(qiáng)各層人員之間的溝通機(jī)制的完善。
在國企建立績效考核體系的過程中，各層人員之間的溝通是否順暢對(duì)于企業(yè)的績效考核作用的發(fā)揮有著十分重要的影響。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制，提供暢通的反饋渠道，促進(jìn)各種政策信息的有效傳遞，在考核管理結(jié)束之后進(jìn)行準(zhǔn)確地反饋，以便員工能夠積極了解自己存在的問題，思考改進(jìn)的策略。在考核反饋機(jī)制的建立過程中，實(shí)行自下而上的信息傳遞體系，由不同層級(jí)的人員將各種信息逐級(jí)上報(bào)，形成統(tǒng)一的管理體系。
2.3積極發(fā)揮績效管理的作用。
在績效改進(jìn)方面應(yīng)該要對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行量化和確定，使得目標(biāo)變得更加具體，有助于企業(yè)的績效管理不斷深入推進(jìn)。在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行績效管理是為了對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性;在企業(yè)的長期發(fā)展過程中實(shí)施績效管理是為了通過短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速以及可持續(xù)發(fā)展。在績效管理過程中應(yīng)該要正確地把握目標(biāo)導(dǎo)向，消除多元目標(biāo)之間的矛盾與沖突。當(dāng)前很多國有企業(yè)在進(jìn)行績效管理時(shí)都會(huì)采用相應(yīng)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，常見的激勵(lì)措施有員工的晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等，通過這些措施的實(shí)踐，可以有效地提高員工的整體素質(zhì)。
2.4科學(xué)合理地設(shè)置績效考核指標(biāo)體系。
績效管理的考核指標(biāo)體系是績效管理過程中的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)國企績效管理改革和發(fā)展的必要措施。績效管理指標(biāo)體系的制定可以規(guī)范績效管理的相關(guān)過程，一般說來，績效管理的指標(biāo)可分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)，在績效指標(biāo)體系的設(shè)置過程中應(yīng)該要加強(qiáng)主觀性指標(biāo)和客觀性指標(biāo)的結(jié)合，加強(qiáng)個(gè)體指標(biāo)與團(tuán)體指標(biāo)的結(jié)合，加強(qiáng)部門指標(biāo)與單位整體指標(biāo)的結(jié)合，并形成具有競爭和獎(jiǎng)懲機(jī)制的績效管理手段，從而促進(jìn)國有企業(yè)績效管理體系的不斷完善。在考核指標(biāo)的建立過程中，應(yīng)該要涵蓋員工工作的所有環(huán)節(jié)，比如員工工作效率、員工工作狀態(tài)等，對(duì)不同的考核要素要進(jìn)行比例的分配，反映出不同部門的考核重點(diǎn)。
績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，加強(qiáng)績效管理是促進(jìn)人力資源管理的重要途徑，盡管近年來國企對(duì)人力資源管理的重視程度有所提高，對(duì)人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理手段都在進(jìn)行積極的改革，但對(duì)于績效管理體系的構(gòu)建仍然較為滯后，績效管理過程中還存在一些不足。為了不斷促進(jìn)績效管理效率的提升，在實(shí)際的管理過程中應(yīng)該對(duì)國企內(nèi)部的績效管理意識(shí)進(jìn)行改革、對(duì)績效管理的目標(biāo)進(jìn)行確定、科學(xué)合理地設(shè)置績效考核指標(biāo)體系等，加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理建議書篇十
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。
公司的管理應(yīng)該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、 明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé)。
加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。
隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。
這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。
明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。
這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。
三、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由 “用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。
仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。
這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。
因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。
對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：
1、 設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。
2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。
讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。
建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。
重點(diǎn)宣傳。
3、 設(shè)立圖書角。
在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲(chǔ)備庫，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。
建立人才儲(chǔ)備庫意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細(xì)化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
1. 提供建設(shè)性的解決之道
問題大家都會(huì)定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
6. 分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
企業(yè)管理建議書篇十一
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。
1、設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括xxx以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有xxxxxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。重點(diǎn)宣傳。
3、設(shè)立圖書角。在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化。
建立人才儲(chǔ)備庫意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細(xì)化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
企業(yè)管理建議書篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2、加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的`工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7、加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
建議人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理建議書篇十三
本人進(jìn)入xxxx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
xx。
日期
企業(yè)管理建議書篇十四
因我身處商務(wù)部，對(duì)于銷售部的實(shí)際運(yùn)行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強(qiáng)銷售部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
的理解的培養(yǎng)。對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理永遠(yuǎn)都是一個(gè)公司最棘手和最重要的工作之一，因此銷售部經(jīng)理或是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關(guān)鍵和重要的。作為銷售團(tuán)隊(duì)的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強(qiáng)的管理策略和方法。銷售團(tuán)隊(duì)的leader不能被定義為一個(gè)超級(jí)sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊(duì)leader的管理職能和面臨的管理壓力將會(huì)越來越大。建議我司對(duì)于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權(quán)應(yīng)提上重要的意識(shí)日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)銷售部信息流的建設(shè)。
就目前所看到的問題，銷售部內(nèi)部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時(shí)銷售部內(nèi)部的機(jī)密信息應(yīng)該在公司有相應(yīng)的備份與管理。就象任何一個(gè)部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應(yīng)的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關(guān)信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當(dāng)然從目前這兩個(gè)崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應(yīng)靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設(shè)也是非常有必要的。
企業(yè)管理建議書篇十五
我司發(fā)展至今，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)日漸重要，如何將財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入到日常的經(jīng)營、銷售活動(dòng)中，如何讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)了解到公司的銷售運(yùn)營狀況及階段并發(fā)揮作用是關(guān)鍵。就我所理解的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該包含預(yù)算管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析。當(dāng)然我們急需解決的首先是預(yù)算問題，通過全面預(yù)算的實(shí)施、分析、調(diào)整和控制來服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
1.1預(yù)算的制定建議。
兩者相互補(bǔ)充，以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。與銷售業(yè)績相關(guān)的預(yù)算可按不同產(chǎn)品線的生命周期來制定周期預(yù)算，對(duì)于我司的產(chǎn)品線生命周期可定義為：產(chǎn)品線導(dǎo)入期(試銷期銷量較低但利潤較高)、產(chǎn)品線增長期(銷售量迅速增長期且利潤較高)、產(chǎn)品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長期或銷量保持穩(wěn)定期，銷量大但利潤較低)、產(chǎn)品線衰退期(銷售量迅速遞減或產(chǎn)品線停產(chǎn)，銷量持續(xù)降低且利潤降低)。例如：華為產(chǎn)品線由05年至06年初的導(dǎo)入期，到06年至07年的產(chǎn)品線增長期;moto的g18于06年底至07年初已進(jìn)入產(chǎn)品衰退期。同樣對(duì)于市場營銷策略、銷售預(yù)期也可按產(chǎn)品線生命周期來制定，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。
1.1.2預(yù)算實(shí)施過程中，因種種原因需要調(diào)整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：預(yù)期銷售收入和銷售利潤的調(diào)整，導(dǎo)致銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本、行政成本等等都隨之調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整必須經(jīng)過周密的考慮和討論，經(jīng)過審批后調(diào)整。
1.2年度預(yù)算的實(shí)施。
1.2.1確定預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)如：銷售額、目標(biāo)利潤、生產(chǎn)成本、采購成本、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用(含招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用、回扣等業(yè)務(wù)費(fèi)用)、廣告費(fèi)用(含印刷費(fèi)等)、會(huì)務(wù)費(fèi)用、展會(huì)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、人力資源投入費(fèi)用(含培訓(xùn)、招聘、職工福利、教育經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等費(fèi)用)、工資、獎(jiǎng)金(含提成)、行政費(fèi)(車輛費(fèi)、書刊費(fèi)、日常辦公用品費(fèi))、房屋及物業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)快遞費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、研發(fā)材料費(fèi)用、試驗(yàn)測試費(fèi)等等。由公司高層主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部牽頭經(jīng)過各職能部門經(jīng)理討論確定關(guān)鍵性指標(biāo)。
1.2.2將關(guān)鍵性指標(biāo)分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標(biāo)的分解計(jì)劃，由各部門上報(bào)年度預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總所有部門的預(yù)算后，建議由公司高層參與財(cái)務(wù)部主導(dǎo)來進(jìn)行全面預(yù)算的討論，最終由公司高層根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)來最終審批預(yù)算。
1.3預(yù)算的分析與調(diào)整。
年度預(yù)算制定后，由于每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行月度預(yù)算，因此財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)每個(gè)月的'預(yù)算和實(shí)際支出情況進(jìn)行核對(duì)，季度總結(jié)和分析一次。一般來說，預(yù)算控制得比較理想的情況是實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額的差距在5%左右。預(yù)算制定后，由于實(shí)際經(jīng)營情況不斷發(fā)生變化，在總的銷售額、目標(biāo)利潤和總費(fèi)用支出按比例變化的前提下，再進(jìn)行各分項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整，與各部門經(jīng)理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。
2、費(fèi)用管理。
2.1費(fèi)用管理要以費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，如果預(yù)算調(diào)整了則費(fèi)用支出的管理也相應(yīng)調(diào)整。如果所有的費(fèi)用支出都是預(yù)算在前支出在后，就不會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用管理失控的現(xiàn)象。對(duì)于特殊情況產(chǎn)生的費(fèi)用可作為特殊的申報(bào)審批，由于月度、季度都會(huì)有支出與預(yù)算的核對(duì)，預(yù)算同時(shí)也會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算的審批和費(fèi)用審批的最終決策人為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，因此只要費(fèi)用管理制度和流程能有效建議和執(zhí)行就可以確保費(fèi)用的有效控管。
2.2建議給各級(jí)干部一定限額的授權(quán)，讓費(fèi)用管理作為激勵(lì)銷售和有效管理的手段之一。逐級(jí)審批監(jiān)控，并由財(cái)務(wù)部來進(jìn)行全面的監(jiān)管，就可以保證費(fèi)用管理手段的充分而有效地發(fā)揮作用。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析。
3.1財(cái)務(wù)經(jīng)營分析包含的內(nèi)容。
財(cái)務(wù)經(jīng)營分析一般包含了費(fèi)用指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、利潤指標(biāo)和人員效率指標(biāo)，也可以根據(jù)公司發(fā)展的需要來設(shè)定需要分析的指標(biāo)。
3.2如何實(shí)施。
對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的實(shí)施首先要分析在實(shí)施過程哪些指標(biāo)需要哪些資源、哪些部門。
配合，這些配合的部門實(shí)現(xiàn)配合時(shí)會(huì)遇到哪些問題同時(shí)會(huì)需要怎樣的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要考慮做財(cái)務(wù)分析之前還會(huì)需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費(fèi)多少時(shí)間，待所有的項(xiàng)目明確后就可以著手制定財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表。
在財(cái)務(wù)經(jīng)營分析實(shí)施過程中，依然需要不斷在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行控制，可以通過人力資源的績效考核手段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制來督促實(shí)施的進(jìn)展及效率。
企業(yè)管理建議書篇十六
一間公司，能否有好的管理很重要。下面是本站小編整理提供的企業(yè)管理。
建議書。
歡迎閱讀參考!
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門。
規(guī)章制度。
通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度促進(jìn)員工之間的人際交流搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流逐漸統(tǒng)一共識(shí)引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀定位員工思想意識(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念樹立團(tuán)隊(duì)精神使之形成凝聚力戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
日期
本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管。
理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流。
程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”
向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)。
彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
日期
企業(yè)管理建議書篇十七
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的`管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。
另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。
沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。
加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。
通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。
通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。
切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。
制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。
定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。
庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導(dǎo)
綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
20xx.05.20
1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫)，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問題。
公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。
一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請(qǐng)大家諒解。
企業(yè)管理建議書篇一
企業(yè)的效益與兩者有著密切聯(lián)系，員工和顧客。顧客為公司帶來效益，同樣員工也是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，趣省錢認(rèn)為員工對(duì)于企業(yè)的滿意度會(huì)對(duì)企業(yè)造成直接影響。
管理員工是一項(xiàng)極其繁瑣而復(fù)雜的哲學(xué)性技術(shù)。每位員工的個(gè)人能力、基本素質(zhì)、及其對(duì)企業(yè)的情感投入都將直接影響到企業(yè)的效益.現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工是非常重要的資產(chǎn)，絕大多數(shù)企業(yè)將管理重心轉(zhuǎn)移到員工內(nèi)在積極能力方面，提升員工滿意度成為很多企業(yè)的目標(biāo)。員工滿意度是員工對(duì)于企業(yè)的實(shí)際滿意程度或期望值。它反映出員工在特定的工作環(huán)境中，對(duì)工作的各種情況、因素的評(píng)估和自我能力的認(rèn)識(shí)，還能讓員工看到自己勞動(dòng)的實(shí)際所得與自己期望所得之間的差距。所以，員工滿意度是公司團(tuán)隊(duì)精神的重要參考。
前面我們有提到，影響企業(yè)效益的不僅是外部的顧客，同時(shí)還有公司內(nèi)部的員工，因?yàn)閱T工的存在是為了企業(yè)創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價(jià)值。想要提高企業(yè)競爭力，就先要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，只有滿意度高、幸福感強(qiáng)的員工才有更強(qiáng)烈的工作熱情與激情。通過滿意度調(diào)查、分析，企業(yè)可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的不足及缺陷，并可依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定合理的改進(jìn)措施，從而有效的改善員工的工作狀態(tài)、負(fù)面情緒，拉近企業(yè)與員工的距離，使員工之間的相處更為融洽，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)，如果員工滿意度能達(dá)到80%，那這個(gè)企業(yè)的顧客滿意度就能達(dá)到90%。原因在于，高滿意度下的員工工作更加熱情與投入，且能為顧客提供更好的、質(zhì)量更高服務(wù)，無形中為企業(yè)帶來了更大的回報(bào)。而如果滿意度低的員工，不僅工作沒有激情、動(dòng)力，服務(wù)客戶的時(shí)候自身的負(fù)面情緒也會(huì)影響到客戶，從而影響公司業(yè)績，使公司蒙受損失。
員工滿意度、客戶滿意度、企業(yè)效益三者之緊密關(guān)聯(lián)，任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都會(huì)造成連鎖反應(yīng)，企業(yè)效益好是顧客對(duì)于產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)可的最好證明，而好的服務(wù)是員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。一個(gè)好的企業(yè)要做到內(nèi)外兼顧，不僅要關(guān)愛客戶，也要關(guān)愛員工，只有這樣的企業(yè)才具備競爭力，才會(huì)被市場認(rèn)可。
企業(yè)管理建議書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的'銷售渠道。
2、加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7、加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
建議人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理建議書篇三
尊敬的××總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題：
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：
一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的'管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
怎樣寫建議書先說建議書是干嘛用的。
當(dāng)你在周圍生活中發(fā)現(xiàn)了某種問題（或某種不盡人意的現(xiàn)象），通過思考想到了解決這一問題（或改變這一現(xiàn)狀）的方法，那么就要向這個(gè)問題的主管部門（或造成這一現(xiàn)狀的當(dāng)事人）提個(gè)醒，說說你的想法。
這種提醒兒，除了口頭建議，還可以書面建議。因?yàn)闀娼ㄗh更能夠具體地分析問題，引起對(duì)方慎重思考。書面建議就是建議書。所以寫建議書之前有兩件重要的事情要做：一要看，二要想。
怎樣寫建議書再說建議書的內(nèi)容。
建議書一般包括三方面內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的具體建議。
發(fā)現(xiàn)問題：要寫清你發(fā)現(xiàn)了什么問題什么現(xiàn)象，要用描述性語言。
分析問題：一是分析產(chǎn)生這方面問題的原因；二是從正反兩方面分析問題發(fā)展下去的結(jié)果。
解決問題：要分條目寫清楚你建議對(duì)方如何去做。
怎樣寫建議書然后說建議書的格式。
所謂的建議書，其實(shí)就是致某某人或某某部門的一封信，所以它的格式跟寫信差不多。
先寫標(biāo)題：我查了一下書，正規(guī)的標(biāo)題應(yīng)該這樣寫：關(guān)于***問題的建議。
再寫稱呼：寫清給誰或哪個(gè)單位。（頂格寫）。
然后寫具體內(nèi)容——三大塊。
最后在右下方寫上建議人的姓名和建議日期。
今天有個(gè)同學(xué)問我：“老師，寫完了‘親愛的校長’，接著就寫我發(fā)現(xiàn)什么問題嗎？”
這個(gè)問題提得好。要想寫好建議書，讓對(duì)方接受你的建議，除了準(zhǔn)確分析問題，以理服人，還要用真摯的誠意打動(dòng)人。
企業(yè)管理建議書篇四
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。
公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé)。
加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。
隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。
這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。
明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。
這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。
仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。
這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。
因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。
1、設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。
讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。
建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。
重點(diǎn)宣傳。
3、設(shè)立圖書角。
在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化。
五、建立人才儲(chǔ)備庫，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。
建立人才儲(chǔ)備庫意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細(xì)化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
1.提供建設(shè)性的解決之道。
問題大家都會(huì)定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戲。
“這不是我的'錯(cuò)，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3.溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵。
人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4.不要忽視直接關(guān)系人。
共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5.信守諾言。
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
6.分享。
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
7.給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值。
不論是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
企業(yè)管理建議書篇五
公司管理層：
我們接受委托，對(duì)貴公司2011年度財(cái)務(wù)核算、管理進(jìn)行顧問咨詢。我們的責(zé)任是對(duì)貴公司2011年度的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見。我們提供的這份管理建議書，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算、管理問題及需要提請(qǐng)貴公司關(guān)注的重大事項(xiàng)而提出的。我們了解與評(píng)價(jià)貴公司會(huì)財(cái)務(wù)核算、管理的目的是協(xié)助我們對(duì)貴公司的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見，而并非旨在找出貴公司財(cái)務(wù)核算、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財(cái)務(wù)核算、管理業(yè)務(wù)，所以本建議書提及的財(cái)務(wù)核算、管理缺陷，僅為我們?cè)谧稍冞^程中注意到的，并非財(cái)務(wù)核算、管理可能存在的全部缺陷。本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)貴公司財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。
在咨詢過程中，我們了解了貴公司涉及財(cái)務(wù)核算、管理上的有關(guān)會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析研究。我們注意到貴公司比較重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)核算、管理環(huán)境、完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有效的控制程序。我們認(rèn)為，貴公司現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度基本上是健全的、有效的。但是根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局的要求，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃，在某些方面依然存在一定的缺陷?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算、管理方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制。
貴公司沒有建立內(nèi)部定期對(duì)賬制度，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額較大，在對(duì)賬過程中存在執(zhí)行不到位、不及時(shí)現(xiàn)象，影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表披露的準(zhǔn)確性，同時(shí)加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)上述問題，我們提出如下建議：
加強(qiáng)往來款項(xiàng)核算管理，切實(shí)保障雙方核算的一致性。
積極清理賬齡過長的其他應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)部分確實(shí)無法收回的逾期款項(xiàng)，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報(bào)告、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見，及時(shí)提交董事會(huì)或其授權(quán)部門審定，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行損失核銷，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益。
(一)個(gè)人往來賬項(xiàng)。
貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應(yīng)收款，其中大部分為母公司借款，另外個(gè)人借款數(shù)額也相對(duì)較高。
針對(duì)上述問題，我們對(duì)貴公司提出如下建議：
我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長的往來款，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人借款管理，尤其是在年底應(yīng)及時(shí)清理個(gè)人借款，避免跨年度核銷以及長時(shí)間的資金占用。
(二)存貨管理不完善。
貴公司報(bào)告期存貨金額過大，而且實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作有待加強(qiáng)，由于盤點(diǎn)計(jì)劃不夠詳盡，可操作性欠缺，對(duì)盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大。
針對(duì)上述問題，我們對(duì)貴公司提出如下建議：
存貨的盤點(diǎn)需要各部門的合作。盤點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，并召開布置會(huì)議，安排各部門工作。對(duì)期末存貨的盤點(diǎn)時(shí)，在測量其庫存數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量，以避免長年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時(shí)的情況，從而對(duì)企業(yè)造成損失。
貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求，建立、健全本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行，基本做到分工明確，人盡其責(zé)。但是近年來財(cái)稅法規(guī)變化很大，貴公司身處東北老工業(yè)基地，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張，整合力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理及核算也日趨精細(xì)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要諳悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和精通日常業(yè)務(wù)核算，還要面對(duì)復(fù)雜多變的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國內(nèi)財(cái)稅金融等新政策。
建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要，努力拓寬財(cái)務(wù)人員視野，增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、增加對(duì)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步充實(shí)公司財(cái)務(wù)人員知識(shí)、提高財(cái)務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的需要。
對(duì)于上述財(cái)務(wù)核算、管理問題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實(shí)性。
本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考。因使用本管理建議書不當(dāng)造成的后果，與我公司無關(guān)。
企業(yè)管理建議書篇六
一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦）。通過“四個(gè)不能”的開展來強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的`穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”?！八膫€(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。堅(jiān)持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識(shí)要到位，安全措施要到位，防范意識(shí)要到位。
四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即：利用每日班前一題（班組織），每周一課（區(qū)隊(duì)組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn)，并在年底對(duì)“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實(shí)現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會(huì)氛圍。
五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人，獎(jiǎng)的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，通過一獎(jiǎng)一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)各類人員的自覺性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的要及時(shí)兌現(xiàn)承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動(dòng)安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對(duì)“五個(gè)到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救、對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險(xiǎn)性，以此來規(guī)范干部職工的安全行為。
七是完善pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、落實(shí)）考核制度。要真正做到安全工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實(shí)，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責(zé)，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。安全工作易在認(rèn)識(shí)，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。要把安全理念深入人心，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
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企業(yè)管理建議書篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的'內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
建議人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理建議書篇八
xx有限公司：
我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問題。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議：
我們認(rèn)為，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題、由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。
(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題。
經(jīng)過本次調(diào)賬后，幾個(gè)重要問題尚未解決，需要積極進(jìn)行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為新公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問題。
2、老企業(yè)欠稅問題。
按照稅法規(guī)定，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過訴訟程序行使撤銷權(quán)、代位權(quán)。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理，以免形成后患。
按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù)，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。
另外，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定，可能會(huì)給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對(duì)該問題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商，妥善處理，減少由此造成的負(fù)面影響。
4、存貨的問題。
貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤點(diǎn)不及時(shí)，且缺乏相應(yīng)的稽核程序；同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大。
由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理，在零庫存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料，造成資產(chǎn)記錄不實(shí)。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度，保證財(cái)務(wù)與倉庫記錄及時(shí)核對(duì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。
貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問題，比較突出的是銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致，造成往來款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。該問題的存在與貴公司的長遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來規(guī)避問題的發(fā)生。
(二)由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更。
新公司成立之后，企業(yè)性質(zhì)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國借鑒于國際慣例，依據(jù)本國實(shí)際情況，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則，在同等法律級(jí)次上，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：
2、不執(zhí)行土地使用稅、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅；
3、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加；
另外，我們關(guān)注到，貴公司在本年度8、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種，造成稅款的多余負(fù)擔(dān)。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，注銷老公司的稅務(wù)登記，以制止額外損失的發(fā)生。
4、不提取福利費(fèi)；
6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。
上述差異只是其中的一小部分，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來額外損失。
我們?cè)?jīng)接觸過一些單位，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來很大損失，鑒于這方面教訓(xùn)太多，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn)。
(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。
目前，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國際流行化趨勢(shì)。國際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案，美國也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度，保護(hù)廣大股東利益所作的努力。
為了與國際接軌，讓中國的企業(yè)走向國際化發(fā)展規(guī)程，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境，國家近幾年來大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè)。最近頒布了《貨幣資金》、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。該指引通過征求意見后，將具有強(qiáng)制性，所有的上市公司必須執(zhí)行。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說明。
該指引按照公司的銷售與收款、購貨與付款、生產(chǎn)、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán)，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。
貴公司要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo)，把貴公司建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè)，進(jìn)入國際汽車零部件配套市場行列，實(shí)現(xiàn)海外上市，應(yīng)針對(duì)目前狀況，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備，建立控制和防范措施，縮小差距，實(shí)現(xiàn)新公司與長遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過渡。
就目前來說，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面。
2、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)。
僅就財(cái)務(wù)部門來說，處理日常事務(wù)比較熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn)。新公司成立后，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多，接受國家監(jiān)管力度的增大等壓力。一些新的事項(xiàng)必將越來越多，對(duì)于人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來越嚴(yán)格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次，勢(shì)必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報(bào)和處罰。
另外，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務(wù)。如：出口退稅、wto交易規(guī)則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場等等，融入國際大環(huán)境后，風(fēng)險(xiǎn)必將加大。
4、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。
針對(duì)新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)有關(guān)專家舉行一些有針對(duì)性的講座，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度。
5、輪崗制度。
我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個(gè)部門相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接，如財(cái)務(wù)部門和銷售部們；財(cái)務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門；成本核算部門和倉庫管理部門。一個(gè)組織若想有效運(yùn)行，各個(gè)部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營效率，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營。
我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)措施解決該問題。對(duì)該問題，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度，各個(gè)部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、反饋不夠，應(yīng)建立檢查制度。
一個(gè)制度建立之后，最重要的.工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度；其次是執(zhí)行；最后是反饋信息，以便完善和獎(jiǎng)懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設(shè)，貴公司的存貨問題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
7、獎(jiǎng)懲制度不明確。
我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并組織一次全方位的培訓(xùn)。
根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃，采取如下措施：
1、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問。
按照目前規(guī)定，公司要上市，除了經(jīng)營業(yè)績符合要求之外，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo)。我國采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施。
2、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式，建立一套完整、科學(xué)的管理制度。
3、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別是一些關(guān)鍵部門，如財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求。
4、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求。
建議人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理建議書篇九
國有企業(yè)與私營企業(yè)、外資企業(yè)相比較而言，國企的發(fā)展環(huán)境較為寬松，在長期的發(fā)展過程中對(duì)員工進(jìn)行考核已經(jīng)形成了一種固定的模式，績效管理思想在國有企業(yè)中還沒有形成一種慣性，因此導(dǎo)致單位員工對(duì)績效管理的重視程度不夠，管理者也缺乏相應(yīng)的考核以及管理意識(shí)，績效考核往往流于形式。隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，績效管理在很多國有企業(yè)中都有相應(yīng)的應(yīng)用，但是由于績效管理進(jìn)入中國的時(shí)間并不長，加上我國傳統(tǒng)的管理理念的影響，導(dǎo)致很多國有企業(yè)的員工以及管理者對(duì)績效管理這項(xiàng)考核制度的認(rèn)識(shí)還不夠全面，并沒有真正理解績效管理的思想內(nèi)涵，認(rèn)為只是通過對(duì)員工的工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行確定以及考核，并沒有理解績效管理的真正目的，績效工資發(fā)放也仍存在著“大鍋飯”的局面，績效工資往往不能真正起到績效激勵(lì)和作為績效管理的手段，從而在工作中不能真正踐行績效管理的相應(yīng)制度。我國國有企業(yè)的績效管理僅僅是一種管理模式，實(shí)效性還不強(qiáng)，管理者以及員工的思想存在的問題是導(dǎo)致績效管理模式得不到發(fā)展的根本原因。
1.2績效管理過程中的溝通機(jī)制不完善。
績效管理過程中，各個(gè)層面之間的交流與溝通是否順暢，對(duì)于企業(yè)績效考核的實(shí)施具有十分重要的意義。當(dāng)前國企的機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)往往存在一定程度的“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面之間的交流常有不順暢，因此導(dǎo)致與績效管理相關(guān)的各項(xiàng)信息的傳遞不夠順暢，員工不能及時(shí)領(lǐng)悟績效管理的內(nèi)涵，在參與績效管理時(shí)存在一定的滯后現(xiàn)象。
1.3績效管理的作用發(fā)揮不夠明顯。
績效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，由于很多國有企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，大多帶有一些行政模式的影子，因此現(xiàn)代化的績效管理模式難以發(fā)揮有效的作用，很多時(shí)候績效管理工作流于形式，使得員工在職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金分配方面不能與實(shí)際的績效保持一致，因此導(dǎo)致員工在工作過程中不能獲得足夠的信任以及支持，對(duì)員工的工作積極性有很大的影響，進(jìn)而影響到國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。
1.4績效指標(biāo)體系不夠完善。
績效管理是一項(xiàng)技術(shù)含量比較高的工作，需要采用專業(yè)的的知識(shí)對(duì)單位的發(fā)展情況、員工的工作情況進(jìn)行分析之后設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)，從而使得績效管理工作有序推進(jìn)。但是在實(shí)際的工作過程中，一方面績效管理的指標(biāo)設(shè)定過程中缺乏對(duì)環(huán)境變量的思考，由于各種環(huán)境的變化，往往會(huì)導(dǎo)致一些無法控制的績效結(jié)果出現(xiàn)，使得企業(yè)的績效管理工作被打亂。另一方面，在績效管理指標(biāo)的設(shè)定方面往往忽略了指標(biāo)內(nèi)在本質(zhì)的探究，在進(jìn)行績效指標(biāo)的設(shè)定以及選擇時(shí)，不僅要看各種績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，還應(yīng)該要對(duì)指標(biāo)的內(nèi)涵以及作用進(jìn)行分析，探究各種指標(biāo)的內(nèi)在信息。另外，現(xiàn)在的國有企業(yè)中鮮有專業(yè)性十分強(qiáng)的人力資源管理人才，大多數(shù)的人力資源管理從業(yè)者都是“半路出家”，在專業(yè)性方面較為欠缺，難以實(shí)施過于復(fù)雜的績效高指標(biāo)體系。同時(shí)，在國有企業(yè)的管理過程中由于受到過多環(huán)境因素，特別是人情因素的影響，因此在指標(biāo)體系的制定過程中常常缺乏具有挑戰(zhàn)性的績效指標(biāo)，導(dǎo)致員工在工作中感受不到挑戰(zhàn)性和壓力，久而久之對(duì)員工的積極性帶來很大影響。
2.1提升國企績效管理意識(shí)。
國有企業(yè)的績效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，無論是考評(píng)者還是被考評(píng)者，都應(yīng)該要積極重視績效管理，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工之間的溝通和交流，從而促進(jìn)國有企業(yè)的績效管理水平不斷提升。同時(shí)積極引入人力資源管理人才，逐步提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績效管理的認(rèn)識(shí)，逐步提高企業(yè)績效管理手段?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)全新的內(nèi)容，是隨著時(shí)代發(fā)展衍生而來的一種新型管理模式，因此很多人對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)此，在單位內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)績效管理的宣傳教育，使得單位中的各層人員都能夠積極認(rèn)識(shí)到績效考核的內(nèi)涵以及重要性，于管理者而言，可以積極加強(qiáng)績效管理策略的制定，于被管理者而言，可以積極參與到企業(yè)內(nèi)部的績效管理過程中，落實(shí)企業(yè)績效管理的相關(guān)工作。
2.2在國企內(nèi)部加強(qiáng)各層人員之間的溝通機(jī)制的完善。
在國企建立績效考核體系的過程中，各層人員之間的溝通是否順暢對(duì)于企業(yè)的績效考核作用的發(fā)揮有著十分重要的影響。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制，提供暢通的反饋渠道，促進(jìn)各種政策信息的有效傳遞，在考核管理結(jié)束之后進(jìn)行準(zhǔn)確地反饋，以便員工能夠積極了解自己存在的問題，思考改進(jìn)的策略。在考核反饋機(jī)制的建立過程中，實(shí)行自下而上的信息傳遞體系，由不同層級(jí)的人員將各種信息逐級(jí)上報(bào)，形成統(tǒng)一的管理體系。
2.3積極發(fā)揮績效管理的作用。
在績效改進(jìn)方面應(yīng)該要對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行量化和確定，使得目標(biāo)變得更加具體，有助于企業(yè)的績效管理不斷深入推進(jìn)。在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行績效管理是為了對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性;在企業(yè)的長期發(fā)展過程中實(shí)施績效管理是為了通過短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速以及可持續(xù)發(fā)展。在績效管理過程中應(yīng)該要正確地把握目標(biāo)導(dǎo)向，消除多元目標(biāo)之間的矛盾與沖突。當(dāng)前很多國有企業(yè)在進(jìn)行績效管理時(shí)都會(huì)采用相應(yīng)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，常見的激勵(lì)措施有員工的晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等，通過這些措施的實(shí)踐，可以有效地提高員工的整體素質(zhì)。
2.4科學(xué)合理地設(shè)置績效考核指標(biāo)體系。
績效管理的考核指標(biāo)體系是績效管理過程中的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)國企績效管理改革和發(fā)展的必要措施。績效管理指標(biāo)體系的制定可以規(guī)范績效管理的相關(guān)過程，一般說來，績效管理的指標(biāo)可分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)，在績效指標(biāo)體系的設(shè)置過程中應(yīng)該要加強(qiáng)主觀性指標(biāo)和客觀性指標(biāo)的結(jié)合，加強(qiáng)個(gè)體指標(biāo)與團(tuán)體指標(biāo)的結(jié)合，加強(qiáng)部門指標(biāo)與單位整體指標(biāo)的結(jié)合，并形成具有競爭和獎(jiǎng)懲機(jī)制的績效管理手段，從而促進(jìn)國有企業(yè)績效管理體系的不斷完善。在考核指標(biāo)的建立過程中，應(yīng)該要涵蓋員工工作的所有環(huán)節(jié)，比如員工工作效率、員工工作狀態(tài)等，對(duì)不同的考核要素要進(jìn)行比例的分配，反映出不同部門的考核重點(diǎn)。
績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，加強(qiáng)績效管理是促進(jìn)人力資源管理的重要途徑，盡管近年來國企對(duì)人力資源管理的重視程度有所提高，對(duì)人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理手段都在進(jìn)行積極的改革，但對(duì)于績效管理體系的構(gòu)建仍然較為滯后，績效管理過程中還存在一些不足。為了不斷促進(jìn)績效管理效率的提升，在實(shí)際的管理過程中應(yīng)該對(duì)國企內(nèi)部的績效管理意識(shí)進(jìn)行改革、對(duì)績效管理的目標(biāo)進(jìn)行確定、科學(xué)合理地設(shè)置績效考核指標(biāo)體系等，加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理建議書篇十
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。
公司的管理應(yīng)該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、 明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé)。
加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。
隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。
這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。
明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。
這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。
三、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由 “用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。
仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。
這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。
因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。
對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：
1、 設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。
2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。
讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。
建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。
重點(diǎn)宣傳。
3、 設(shè)立圖書角。
在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲(chǔ)備庫，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。
建立人才儲(chǔ)備庫意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細(xì)化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
1. 提供建設(shè)性的解決之道
問題大家都會(huì)定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
6. 分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
企業(yè)管理建議書篇十一
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。
1、設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括xxx以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有xxxxxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。重點(diǎn)宣傳。
3、設(shè)立圖書角。在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化。
建立人才儲(chǔ)備庫意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細(xì)化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
企業(yè)管理建議書篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2、加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的`工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7、加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
建議人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理建議書篇十三
本人進(jìn)入xxxx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
xx。
日期
企業(yè)管理建議書篇十四
因我身處商務(wù)部，對(duì)于銷售部的實(shí)際運(yùn)行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強(qiáng)銷售部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
的理解的培養(yǎng)。對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理永遠(yuǎn)都是一個(gè)公司最棘手和最重要的工作之一，因此銷售部經(jīng)理或是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關(guān)鍵和重要的。作為銷售團(tuán)隊(duì)的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強(qiáng)的管理策略和方法。銷售團(tuán)隊(duì)的leader不能被定義為一個(gè)超級(jí)sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊(duì)leader的管理職能和面臨的管理壓力將會(huì)越來越大。建議我司對(duì)于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權(quán)應(yīng)提上重要的意識(shí)日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)銷售部信息流的建設(shè)。
就目前所看到的問題，銷售部內(nèi)部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時(shí)銷售部內(nèi)部的機(jī)密信息應(yīng)該在公司有相應(yīng)的備份與管理。就象任何一個(gè)部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應(yīng)的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關(guān)信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當(dāng)然從目前這兩個(gè)崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應(yīng)靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設(shè)也是非常有必要的。
企業(yè)管理建議書篇十五
我司發(fā)展至今，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)日漸重要，如何將財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入到日常的經(jīng)營、銷售活動(dòng)中，如何讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)了解到公司的銷售運(yùn)營狀況及階段并發(fā)揮作用是關(guān)鍵。就我所理解的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該包含預(yù)算管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析。當(dāng)然我們急需解決的首先是預(yù)算問題，通過全面預(yù)算的實(shí)施、分析、調(diào)整和控制來服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
1.1預(yù)算的制定建議。
兩者相互補(bǔ)充，以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。與銷售業(yè)績相關(guān)的預(yù)算可按不同產(chǎn)品線的生命周期來制定周期預(yù)算，對(duì)于我司的產(chǎn)品線生命周期可定義為：產(chǎn)品線導(dǎo)入期(試銷期銷量較低但利潤較高)、產(chǎn)品線增長期(銷售量迅速增長期且利潤較高)、產(chǎn)品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長期或銷量保持穩(wěn)定期，銷量大但利潤較低)、產(chǎn)品線衰退期(銷售量迅速遞減或產(chǎn)品線停產(chǎn)，銷量持續(xù)降低且利潤降低)。例如：華為產(chǎn)品線由05年至06年初的導(dǎo)入期，到06年至07年的產(chǎn)品線增長期;moto的g18于06年底至07年初已進(jìn)入產(chǎn)品衰退期。同樣對(duì)于市場營銷策略、銷售預(yù)期也可按產(chǎn)品線生命周期來制定，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。
1.1.2預(yù)算實(shí)施過程中，因種種原因需要調(diào)整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：預(yù)期銷售收入和銷售利潤的調(diào)整，導(dǎo)致銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本、行政成本等等都隨之調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整必須經(jīng)過周密的考慮和討論，經(jīng)過審批后調(diào)整。
1.2年度預(yù)算的實(shí)施。
1.2.1確定預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)如：銷售額、目標(biāo)利潤、生產(chǎn)成本、采購成本、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用(含招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用、回扣等業(yè)務(wù)費(fèi)用)、廣告費(fèi)用(含印刷費(fèi)等)、會(huì)務(wù)費(fèi)用、展會(huì)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、人力資源投入費(fèi)用(含培訓(xùn)、招聘、職工福利、教育經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等費(fèi)用)、工資、獎(jiǎng)金(含提成)、行政費(fèi)(車輛費(fèi)、書刊費(fèi)、日常辦公用品費(fèi))、房屋及物業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)快遞費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、研發(fā)材料費(fèi)用、試驗(yàn)測試費(fèi)等等。由公司高層主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部牽頭經(jīng)過各職能部門經(jīng)理討論確定關(guān)鍵性指標(biāo)。
1.2.2將關(guān)鍵性指標(biāo)分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標(biāo)的分解計(jì)劃，由各部門上報(bào)年度預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總所有部門的預(yù)算后，建議由公司高層參與財(cái)務(wù)部主導(dǎo)來進(jìn)行全面預(yù)算的討論，最終由公司高層根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)來最終審批預(yù)算。
1.3預(yù)算的分析與調(diào)整。
年度預(yù)算制定后，由于每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行月度預(yù)算，因此財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)每個(gè)月的'預(yù)算和實(shí)際支出情況進(jìn)行核對(duì)，季度總結(jié)和分析一次。一般來說，預(yù)算控制得比較理想的情況是實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額的差距在5%左右。預(yù)算制定后，由于實(shí)際經(jīng)營情況不斷發(fā)生變化，在總的銷售額、目標(biāo)利潤和總費(fèi)用支出按比例變化的前提下，再進(jìn)行各分項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整，與各部門經(jīng)理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。
2、費(fèi)用管理。
2.1費(fèi)用管理要以費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，如果預(yù)算調(diào)整了則費(fèi)用支出的管理也相應(yīng)調(diào)整。如果所有的費(fèi)用支出都是預(yù)算在前支出在后，就不會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用管理失控的現(xiàn)象。對(duì)于特殊情況產(chǎn)生的費(fèi)用可作為特殊的申報(bào)審批，由于月度、季度都會(huì)有支出與預(yù)算的核對(duì)，預(yù)算同時(shí)也會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算的審批和費(fèi)用審批的最終決策人為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，因此只要費(fèi)用管理制度和流程能有效建議和執(zhí)行就可以確保費(fèi)用的有效控管。
2.2建議給各級(jí)干部一定限額的授權(quán)，讓費(fèi)用管理作為激勵(lì)銷售和有效管理的手段之一。逐級(jí)審批監(jiān)控，并由財(cái)務(wù)部來進(jìn)行全面的監(jiān)管，就可以保證費(fèi)用管理手段的充分而有效地發(fā)揮作用。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析。
3.1財(cái)務(wù)經(jīng)營分析包含的內(nèi)容。
財(cái)務(wù)經(jīng)營分析一般包含了費(fèi)用指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、利潤指標(biāo)和人員效率指標(biāo)，也可以根據(jù)公司發(fā)展的需要來設(shè)定需要分析的指標(biāo)。
3.2如何實(shí)施。
對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的實(shí)施首先要分析在實(shí)施過程哪些指標(biāo)需要哪些資源、哪些部門。
配合，這些配合的部門實(shí)現(xiàn)配合時(shí)會(huì)遇到哪些問題同時(shí)會(huì)需要怎樣的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要考慮做財(cái)務(wù)分析之前還會(huì)需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費(fèi)多少時(shí)間，待所有的項(xiàng)目明確后就可以著手制定財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表。
在財(cái)務(wù)經(jīng)營分析實(shí)施過程中，依然需要不斷在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行控制，可以通過人力資源的績效考核手段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制來督促實(shí)施的進(jìn)展及效率。
企業(yè)管理建議書篇十六
一間公司，能否有好的管理很重要。下面是本站小編整理提供的企業(yè)管理。
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我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門。
規(guī)章制度。
通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度促進(jìn)員工之間的人際交流搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流逐漸統(tǒng)一共識(shí)引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀定位員工思想意識(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念樹立團(tuán)隊(duì)精神使之形成凝聚力戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
日期
本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管。
理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流。
程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”
向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)。
彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
日期
企業(yè)管理建議書篇十七
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的`管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。
另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。
沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。
加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。
通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。
通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。
切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。
制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。
定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。
庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導(dǎo)
綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
20xx.05.20
1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫)，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問題。
公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。
一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請(qǐng)大家諒解。