寫報告需要從多個信息源中收集和整理數(shù)據(jù)，并進行分析和歸納。報告的結構應包括引言、正文和結論三個部分。報告范文中的寫作風格和結構是值得我們學習和借鑒的。
房地產前期策劃報告篇一
根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方經友好協(xié)商，本著“平等互利、協(xié)商一致、等價有償、共同發(fā)展”的原則，就甲、乙雙方合作投資開發(fā)房地產項目事宜達成如下協(xié)議：
第一條投資開發(fā)主體。
1、甲乙雙方同意，以雙方注冊成立的有限公司作為房地產開發(fā)投資主體。從事房地產及房地產項目相關的房地產開發(fā)投資、房屋銷售以及自有房屋的物業(yè)管理。
第二條出資比例及支付。
1、有限公司注冊資本為人民幣3000萬元。甲乙雙方在公司出資比例為：甲方出資人民幣萬元，占注冊資本的%;乙方出資人民幣萬元，占注冊資本的%。
2、有限公司注冊成立時，甲乙雙方必須按以下約定向新公司的帳戶支付資金。甲方應年月日前將人民幣萬元支付至公司帳戶;乙方應年月日前將人民幣萬元支付至公司帳戶。
3、以上雙方如不能按上述約定時間足額注入資金，則視為該違約方對于其在公司中的相應比例的股權自動予以放棄，違約方應向守約方或股東之外的他方辦理股權轉讓的手續(xù)。
4經甲乙雙方股東同意，公司也可以自行籌措開發(fā)項目建設所需資金。
第三條公司經營范圍。
房地產及房地產項目相關的房地產開發(fā)投資、房屋銷售;自有房屋的物業(yè)管理。
第四條管理機構設臵。
2、公司工程管理人員原則上從甲乙雙方指定的人員中選派。雙方派往公司中的工作人員，必須按照公司章程進行管理。對不能勝任和違紀人員，公司有權辭退。
3、公司的利潤分配，按會計年度結算。公司因經營房地產項目收取的全部投資收益，按照甲乙雙方注冊資本出資比例依法分配。
4、甲乙雙方承諾，公司投資收益如用于股權分配以外的用途，需經董事會決定后，報甲乙雙方確認后執(zhí)行。
5、凡涉及公司的具體事項，均以公司章程的約定為準。
第五條雙方權利與義務。
1、甲方的權利和義務：
(3)與乙方共同制定公司利益分配的方案，交由董事會通過;。
(4)嚴格遵守本協(xié)議其他條款約定的甲方義務。
2、乙方的權利和義務：
(3)與甲方共同制定公司利益分配的方案，交由董事會和通過;。
(4)嚴格遵守本協(xié)議其他條款約定的乙方義務。
第六條終止協(xié)議的約定。
1、甲乙雙方確認，本協(xié)議是以第四條約定的內容為合作前提和基礎，如果甲乙任何一方違反本協(xié)議第四條約定時，則另一方有權選擇終止本協(xié)議的履行。
2、任何一方違約，違約方均應對非違約方因此造成的一切直接經濟損失及可得利益損失進行賠償。
3、由雙方確認的因素造成公司無法履行責任,仍可能構成終止本協(xié)議的理由。
第七條不可抗力因素。
1、如發(fā)生不可抗力，導致任何一方無法履行協(xié)議時，在不可抗力持續(xù)期間應終止協(xié)議，履約期限按上述中止時間自動延長，不承擔違約責任。
第八條其他。
1、本協(xié)議生效后，雙方均應按照本協(xié)議的約定及時、全面的履行各自的義務，非經雙方協(xié)商同意，任何一方不得擅自變更、解除或終止本協(xié)議。
2、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)。
3、本協(xié)議在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議的，雙方本著友好合作的原則協(xié)商解決;如協(xié)商不成，雙方一致同意由臨沂仲裁委員會仲裁。
4、本協(xié)議未盡事宜，雙方可以以補充協(xié)議另行協(xié)商確定，補充協(xié)議經甲乙雙方簽字蓋章后具有與本協(xié)議同等法律效力。
5、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，四份文本具有同等法律效力。
6、本協(xié)議自雙方授權代表簽字并加蓋公章之日起立即生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人：法定代表人:。
授權代表：授權代表：
簽約日期：年月日
房地產前期策劃報告篇二
1.本合同所稱房地產委托，是指房地產經紀機構及目前單獨從業(yè)的經紀人接受房地產當事人委托，代為辦理房地產各類交易手續(xù)的業(yè)務活動。
2.本合同所列條款未盡事宜，當事人需要另作約定的，雙方當事人可協(xié)商增加補充條款，經簽字生效附在合同后。
3.本合同正文前的“合同編號”由所在的市中心市場或區(qū)市場編號、經紀機構或經紀人資格證書號碼、合同流水號等3部分號碼構成，填寫時不能缺項。
4.本合同要用藍黑或碳素墨水筆填寫。
5.在簽訂本合同前，甲方有權要求乙方出示從事房地產經紀業(yè)務的相關證件。
6.本合同條款由沈陽市房產管理局和沈陽市工商行政管理局負責解釋。
合同編號：_____________。
委托人：______________(甲方)。
名稱或姓名：__________________。
法定代表人：__________________。
身份證號：____________________。
住所：________________________。
電話：________________________。
委托代理人：__________________。
身份證號：____________________。
受委托人：(乙方)____________。
名稱或姓名：__________________。
資格證書號：__________________。
法定代表人：__________________。
身份證號：____________________。
住所：________________________。
電話：________________________。
委托代理人：__________________。
身份證號：____________________。
根據(jù)有關法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，雙方在平等、自愿、誠實、信用、協(xié)商一致的基礎上，簽訂本合同。
第一條乙方同意接受甲方委托為其代理事項。
第二條甲方應就授權委托的事項，提供相關合法、有效的證件。
第三條乙方在代理該委托事項時，應認真審查委托事項的真實性，相關文件的合法性、有效性;對甲方不能提供合法、有效證件的，乙方有權拒絕代為辦理。
第四條雙方商定委托事項在天內完成。超過本約定時限的，甲方有權另行委托他人或自行辦理，由此造成損失的可同時按本合同第八條的約定向乙方索賠(但因登記管理部門或甲方的原因造成超時的除外)。
第五條甲方同意在簽訂本合同后同時支付委托代理費(大寫)元人民幣。
第六條甲方同意在簽訂本合同時預付：
(1)代交應納稅、費(大寫)__________________元人民幣;。
(2)__________________元人民幣。
本條約定費用在委托代理事項完成時結清，多退少補。
第七條由于甲方原因使委托代理事項終止履行的，預交的委托代理費不予返還;因甲方提供虛假情況或隱瞞與訂立、履行合同有關的重要事實(如：房地產權屬有爭議或已被查封、抵押、有法律法規(guī)規(guī)定禁止交易的情況)，造成乙方名譽及經濟損失的，甲方應承擔違約責任賠償金(大寫)____________元人民幣，損失超過違約金的按實際損失賠償。
第八條由于乙方代理當中的原因造成甲方損失的，乙方應承擔違約責任賠償金(大寫)____________元人民幣，損失超過違約金的按實際損失賠償。
第九條本合同在履行中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或提交有關部門調解。協(xié)商、調解不成，雙方同意按下列第______項方式解決。
(1)向沈陽仲裁委員會申請仲裁;。
(2)向有管轄權人民法院起訴。
本合同未盡事宜按法律有規(guī)定處理。
第十條雙方需要約定的其他事項：
第十一條本合同一式______份，效力等同，雙方各執(zhí)______份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
委托人：_______________受委托人：______________。
(簽字或蓋章)(簽字或蓋章)。
委托代理人：____________委托代理人：____________。
(簽字或蓋章)(簽字或蓋章)。
房地產前期策劃報告篇三
一：全程綜合策劃案二：中期介入型營銷策劃案三：單純營銷策劃案四：二次營銷策劃案房地產全程策劃案基本步驟：
一：市場背景與項目區(qū)域情況分析。
[1]消費群體分析。
（1）購買者地域分布；（2）購買者動機。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）。
（4）購買時機、季節(jié)性5）購買反應（價格、規(guī)劃、地點等）（6）購買頻度。
[2]競爭力分析。
（1）對手基本情況分析（2）自身基本情況分析。
[3]區(qū)域消費情況分析。
（1）區(qū)域內的購買力（2）區(qū)域內的經濟情況和消費水平情況。
[4]區(qū)域。
（1）當前（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）。
二：資源整合階段。
[1]項目swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）[2]市場定位[3]消費者定位。
[4]工地與售樓處包裝建議。
1．工地?工地圍板?彩旗?掛幅?歡迎牌。
2．營銷中心?形象墻?沙盤?門楣標牌?指示牌?展板規(guī)范?臺面標牌。
[5]項目設計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃建議。
三：價值提升階段。
[1]理念和形像的定位。
[2]項目文案的創(chuàng)作。
（1）（2）促銷活動文案（3）公關活動策劃文案（4）廣告推廣計劃文案。
[3]廣告的制作。
四：推廣發(fā)布階段。
[1]推廣策略。
[2]廣告的.發(fā)布(1)廣告發(fā)布的時間(2)廣告發(fā)布的形勢。
[3]公關活動的開展。
[4]促銷活動的宣傳與開展。
[5]預期效果。
五：預算費用的提出[1]廣告宣傳費用[2]物料費用[3]工地和售樓部包裝費用。
房地產前期策劃報告篇四
3、活動形式：下述第1）、第2）種活動，在不同場次輪換開展，不重復。
1）“你看房，我送禮”；
2）“宏運當頭輪盤賭”；
3）“鯉魚躍龍門，驚喜大抽獎”；
4、“你看房，我送禮”活動：
1）贈送對象：凡到項目售樓中心看房的意向客戶，均贈送價值不等的禮品：
2）禮品價值：客戶意向程度不同，禮品價值不同。
a、來訪但不登記客戶：價值3元的牙膏、洗潔精、餐巾紙任選一樣；
b、來訪且登記客戶：價值6元的禮品任選一樣；
c、來訪立即下單者，贈送1000ml菜籽油一瓶；
5、“宏運當頭輪盤賭”活動：
1）輪盤設計：
a、輪盤劃分為面積均等的15塊；
b、獎項設5個等級，每個獎項在輪盤上重復次數(shù)，最少1次，最多5次（分開）。
c、獎項等級越高，中獎機率越??；
d、凡來訪登記客戶，均獲得輪盤賭的機會一次；
e、輪盤賭獎勵設計：
房地產前期策劃報告篇五
20__年對于房地產行業(yè)來說是一個跌宕起伏的年份，對于從事房地產行業(yè)的工作人員來說更是一個難以忘懷的一年。隨著貫徹一年的各種房產調控政策不斷出臺，對每一名從事房產工作的人員都產生了很大的沖擊。對于20__年的工作總結有如下幾個方面一、個人心態(tài)方面年初當房產政策存在波動期的時候，當時內心堅定的相信房產行業(yè)不會因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現(xiàn)出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產調控不會持續(xù)太長時間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產調控政策的不斷深入，對房產行業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產行情的轉冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評。二、團隊管理方面存在的問題1、招聘面試方面的不足自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部門增添了不少麻煩!2、團隊培訓工作方面的不足沒有計劃的培訓、沒有目的的培訓、沒有統(tǒng)籌準備的培訓。對團隊的打造目標不明確比較籠統(tǒng)，培訓的計劃做的更加籠統(tǒng)，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候即使天天培訓也達不到培訓的預期和效果。不但增加了工作人員的負擔更影響了工作人員的心情。對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌的安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，使主管也得不到相應的磨練更使整個團隊裹足不前。也沒有研究過老銷售和新人進行區(qū)別培訓，導致新人學習難度增大老銷售也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。3、監(jiān)督、督促工作方面的不足很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如銷售人員的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想。有的銷售人員甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。4、及時總結學習方面的不足當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的不足例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它銷售人員心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。衛(wèi)生雖然每天都在做，但是維護效果比較差，剛到中午時分售樓處的衛(wèi)生已經開始變差，追根究底這都是我的監(jiān)督和督促管理工作不到位，導致工作人員在這方面的意識比較差。公司最基本的管理制度自己都因為種.種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。6、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性不足。由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。例如銷售一線產生分單情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自己作為一個銷售經理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而導致在銷售出現(xiàn)分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據(jù)實際情況進行平均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。7、對不同職位的工作人員管理層次不清。銷售和主管按照統(tǒng)一標準要求和管理，因此不能使主管的職能和角色充分的體現(xiàn)和發(fā)揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值，同時也降低了主管工作的積極性。例如當我調入__項目的時候共10名工作人員其中三名主管，如何使一個主管在團隊當中更好的發(fā)揮自己的才華?如何使一個主管通過自己的實踐管理得到迅速的提高?這些自己都沒有認真的想過，更沒有認真的做過，以至于三名主管在團隊中起不到任何主管的職責作用更發(fā)揮不出主管應有的水平，反而使主管心生埋怨對他們的關心不夠。由于自己的不嚴格管理導致團隊松散，這些都是我不可推卸的責任。8、團隊之間的溝通也存在很大的缺陷。曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，感覺溝通純粹是在浪費時間，但事實卻讓我倍感遺憾，__項目7月份施行末尾淘汰制，當時每個人壓力都非常巨大，因為每個人會面臨著同樣一個被淘汰的結局，尤其到月末的時候__主管和兩名銷售人員都沒有業(yè)績，自己也觀察到末尾淘汰已經影響到了他們的工作狀態(tài)，但是自己仍沒有主動找到他們與其進行良好的溝通，更談不上排解他們的壓力，因此最終導致__心態(tài)即將達到崩潰的邊緣。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要，而作為一名銷售經理對下屬如此漠不關心，導致下屬出現(xiàn)這種嚴重情緒深表自責。通過團隊管理失敗的教訓讓我深刻的領悟到嚴格是愛，寬松是害這句話的含義。三、案場管理方面的不足1、案場談客監(jiān)督及把握方面的不足往往當問題客戶出現(xiàn)的時候，自己才想辦法給予解決，但是在案場自己很少全程及時的給予銷售人員的談客進行指導，也很少提示或組織其它銷售人員給予適當?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，同時也缺少談客過程中關鍵點的把握，從而增加了銷售人員的談客難度也降低了其成交率。對于銷售人員的談客自己也很少及時給予點評，也很少組織其它銷售人員給予及時的旁聽來提高自己的談客技巧。2、案場問題客戶處理方面的不足當出現(xiàn)問題客戶的時候自己往往缺少耐心的給予解釋和解決，這樣不僅使客戶得不到安撫同時更激化了客戶與公司之間的矛盾。例如__業(yè)主因為自己買的房得不到采光對公司的意見較大，當客戶非常急躁的向我們訴說的時候，我反而說出了更加難聽的話，致使業(yè)主與我公司矛盾更加激化，使問題更加難以解決。為此給公司帶來的不好影響深感慚愧。四、執(zhí)行力方面的不足公司一直有種觀念叫不在理解中執(zhí)行就在執(zhí)行中去理解，強調的是執(zhí)行力必須要強。但自我批評的是我的執(zhí)行力存在嚴重滯后的問題，我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，例如鄧總讓把__小區(qū)的用材實物展示出來，但是自己不予重視，感覺擺出來也沒什么必要，就拖沓的不予及時執(zhí)行。深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。五、溝通方面的不足在團隊管理中提到這點不足，但在這我還要著重談一下溝通中存在的不足。首先是跟領導之間的溝通存在一定的不足，有時候自己產生某種想法想和領導溝通，但又怕領導否定自己的觀點，因此總是在和領導溝通中猶猶豫豫不敢發(fā)表自己的觀點和見解，當領導否定自己觀點的時候自己也就不再為自己的觀點找佐證，由于自己的這種心理導致自己不能很好的拿出自己的觀點和領導進行溝通。其次是和策劃之間的溝通缺失。每當項目部舉行營銷活動的時候總是策劃人員和自己主動溝通，自己卻不主動和他們進行溝通，總是聽從于他們的各種觀點和見解，不提自己的意見和建議?？梢哉f和他們之間存在溝通缺失，即使當項目銷售遇到難題的時候也不想和他們溝通尋找良好的解決方法。再次和下屬之間的溝通重視程度不夠，以及溝通機制缺失?？傄宰约旱南敕▉硐牍ぷ魅藛T的想法，不能完全占到銷售人員的角度去想問題，再加上跟他們之間很少溝通，因此導致很多銷售人員之間的問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決。例如在__一名主管和銷售人員之間產生不愉快的時候，自己沒有及時發(fā)現(xiàn)更沒有及時和他們雙方之間進行溝通，最后導致主管和銷售人員之間矛盾激化，自己才意識到問題的嚴重性。
房地產前期策劃報告篇六
委托方：
設計方：
委托方委托設計方承擔上海××城項目設計工作，工程地點為xx市xx區(qū)××路××號，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并共同履行。
第一條本合同簽訂依據(jù)。
1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市規(guī)劃法》以及國家和上海市有關規(guī)劃設計的管理法規(guī)和規(guī)章。
1.2規(guī)劃項目批準文件。
第二條設計依據(jù)。
2.1《××城項目規(guī)劃設計任務書》。
2.2委托方提交的基礎資料。
2.3設計方采用的主要技術標準是：
《城市規(guī)劃編制辦法實施細則》;。
第三條合同文件的優(yōu)先次序。
構成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下次序進行使用和解釋：
3.1合同書及補充協(xié)議;。
3.2委托方要求及《××城項目規(guī)劃設計任務書》;。
3.3合同規(guī)定的其它有效附件。
第四條本合同項目的名稱、規(guī)模、階段及設計內容。
4.1名稱：××城項目工程規(guī)劃概念方案設計、方案設計深化及擴初設計。
4.2規(guī)模：可建設用地××萬平方米(用地內含已建學校，學校占地面積×萬平方米)。
容積率：1.5(居住及配套)。
總建筑面積：約××萬平方米。
4.3設計內容及階段：
本次設計地塊內含××廠地塊和××廠地塊，需將二塊地合并統(tǒng)一規(guī)劃。合同內容為整個設計過程之概念方案設計、方案深化設計及擴初設計(單體報批圖)階段內容，各階段具體內容如下：
4.3.1完成概念方案階段設計，包括總平面規(guī)劃、道路交通規(guī)劃、豎向設計、建筑環(huán)境與景觀設計、建筑單體方案設計(包括組團設計、戶型設計示意、立面設計意象)、其它分析圖等，方案匯報后，若未能達到委托方期望之效果，委托方有權解除本合同，委托方不要求解除本合同的，設計方有義務按照委托方要求調整設計構思及意圖，直至委托方書面確認方可進入下一階段設計。
4.3.2調整并完善概念方案，主要在委托方對概念方案初步認可的基礎上，進行概念方案深化設計;此階段主要完成總平面規(guī)劃及各種分析圖，單體方案平立剖面圖，完成各種戶型及組合圖，提出詳細經濟技術指標;此階段文件需滿足規(guī)劃局及委托方的經濟評價的要求。
4.3.3在征得委托方對方案的書面意見的基礎上，進行方案深化設計，形成正式詳規(guī)及方案報批文件，提交政府規(guī)劃等主管部門批準。報批文件包括的內容：總平面規(guī)劃及各種分析圖，單體建筑方案設計(包括住宅戶型、平面組合、立面及立面效果圖等，商業(yè)設計及研究)，并按委托方及有關主管部門要求提交規(guī)劃設計說明書及經濟技術指標等文件資料(包括但不限于本合同第六條款規(guī)定的文件)，形成設計文本。
4.3.4在完成規(guī)劃局詳規(guī)及方案審批意見后進行擴初設計。此階段工作內容主要為各單體建筑平立剖面圖，對影響單體建筑立面的主要剖面、關鍵節(jié)點、材料、色彩予以表達，提供材料樣板，指導及配合其它設計單位的擴初及施工圖設計，對施工圖設計過程中出現(xiàn)的技術問題，設計方應給予技術服務咨詢和指導;若委托方對方案提出新的修改意見，設計方應無條件配合修改，非原則性、重大性、功能性的修改意見，設計費不作調整。
4.3.5在以上設計過程中設計方承諾來上海項目現(xiàn)場與委托方進行匯報研討次數(shù)不少于8次(含8次)。確因工作需要，應委托方要求，設計方超過前述8次的來滬次數(shù)，發(fā)生的差旅費用由委托方承擔。
第五條委托方向設計方提交的有關資料、文件及時間。
地形圖紙(比例尺[1:500])，兩份;。
地形圖電子文件(光盤)，一份;。
規(guī)劃設計要點，兩份;。
××城項目規(guī)劃設計任務書，一份;。
紅線點坐標，兩份;。
時間：××××年×月××日前。
第六條設計方向委托方交付的設計文件、份數(shù)、地點及時間。
6.1概念方案設計及調整概念方案階段設計文件包括：
規(guī)劃總平面圖(1:500)。
道路交通與豎向設計圖(1:500)。
環(huán)境與景觀設計示意圖。
城市輪廓分析圖。
各組團設計概念圖，比例不限。
住宅單體方案設計(含立面設計意向、戶型設計示意)。
地下室或半地下室規(guī)劃圖(1:200)。
其它分析圖，比例不限。
工作模型。
文本：包括概念方案說明書和所有圖紙縮印件。
概念方案說明書應說明規(guī)劃設計創(chuàng)意及構思，簡要計算各經濟技術指標。
所有圖紙中應包括表現(xiàn)效果圖及cad圖;。
6.2方案深化(詳規(guī)報批)設計文件包括：
方案設計說明書。
經濟技術指標。
規(guī)劃總平面圖(1:500)。
道路交通與豎向設計圖(1:500)。
環(huán)境與景觀設計圖(1:500)。
城市輪廓分析圖。
其它分析圖，比例不限。
住宅單體方案設計(含立面效果圖、戶型平面圖)。
地下室或半地下室規(guī)劃圖(1:200)。
文本：包括方案設計說明書和所有圖紙縮印件;方案設計說明書應說明規(guī)劃設計創(chuàng)意及構思，詳細計算各經濟技術指標(包括各組團、住宅戶型套內建筑面積和銷售面積)。
所有圖紙中應包括表現(xiàn)效果圖及cad圖。
6.3擴初設計階段(單體報批)設計文件包括：
單體設計說明書。
經濟技術指標。
總平面圖。
地下車庫平面圖。
各建筑單體平面圖。
各建筑單體立面圖(不少于三個)，外觀立面圖應標明所用材料及顏色。
各建筑單體剖面圖。
各建筑組團主要立面圖。
各建筑組團主要剖面圖。
放大關鍵局部立面、剖面圖，應標明關鍵尺寸。
關鍵設計區(qū)域放大立面、剖面圖。
區(qū)域細部分析圖。
材料展示板說明建筑材料、裝修及顏色。
6.4詳細規(guī)劃模型一臺(比例1:300)。
6.5提交文件份數(shù)：
6.1、6.2、6.3條彩圖各1套;。
6.1、6.2、6.3條文本各10套(含各類圖紙的縮印件);。
6.1、6.2、6.3條電子文件光盤各一份。
6.6提交文件時間：設計方應于××××年×月××日前完成概念方案設計并提交設計成果，自概念方案經委托人書面確認后7日內，設計方應完成方案設計并提交設計成果;自方案設計經委托人書面確認后7日內，設計方完成并提交深化、報批圖紙;在方案深化設計經委托方及有關政府主管部門書面確認后10日內完成擴初設計工作并提交設計成果。
若設計方逾期不能完成設計工作及遞交設計成果文件的，其逾期違約責任由設計方承擔，并承擔相應的違約金;若委托方要求設計方提前完成設計并提交設計成果文件的，雙方提前商定出圖時間。
6.7提交文件地點：xx市xx區(qū)××路××號×樓設計部。
第七條費用。
7.1根據(jù)本合同第1.1條款的相應規(guī)定，經雙方商定，設計費單價總計為××元/平方米，其中：概念方案設計階段×元/m2,設計費計××萬元;方案設計及深化階段×元/m2，設計費計×××萬元，擴初設計階段×元/m2，設計費計××萬元，設計費總計×××萬元。
7.2本合同約定的設計費單價一次性包死，包括設計方完成本合同約定工作內容及要求提供的各項設計成果文件所需的設計費、曬圖費以及設計人員來往車旅費、食宿費、管理費、稅金等設計方將符合本合同約定的設計成果交付委托方所需的所有費用，該單價不因包括該工程建筑面積的變化、設計范圍內的補充設計、增加設計深度、修改方案、國家調整設計費率、總投資調整、概預算調整等任何因素的變化而調整，除本協(xié)議另有約定外，委托方無需向設計方支付其他任何費用。
第八條支付方式。
8.1本合同生效之日起10日內，委托方支付設計費總額的10%，計××萬元作為預付款。
8.5剩余設計費待施工圖設計完成，工程竣工驗收合格之日起10日內付清。
8.6設計費用由銀行轉帳支付，委托方在支付設計費用前，設計方應當向委托方開具相應金額的合法發(fā)票，否則，委托方有權拒絕支付相應款項。
第九條雙方責任。
9.1委托方責任。
9.1.1委托方按本合同第五條規(guī)定的內容，在規(guī)定的時間內向設計方提交基礎資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負責。委托方不得要求設計方違反國家有關標準進行設計。
9.1.2委托方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限10天以內，設計方按本合同第六條規(guī)定的交付設計文件時間順延;委托方交付上述資料及文件超過規(guī)定期限10天以上時，設計方有權重新協(xié)商提交設計文件的時間。
9.1.3委托方確定×××為本項目的設計聯(lián)絡人，負責設計聯(lián)絡工作，期間的有關聯(lián)絡及有效文件簽署須有聯(lián)絡人簽字，涉及對設計成果的確認或有關費用的確認等，必須經委托方加蓋公章方為有效，否則，委托方一律不予認可。委托方若變更聯(lián)絡人須提前×日書面通知設計方。
9.1.4委托方應按本合同約定的金額和時間向設計方支付設計費。
9.1.5委托方要求設計方比合同規(guī)定時間提前交付設計文件時，須提前××日通知設計方，設計方應當書面答復，如自收到通知之日起×日內不答復的，視為同意委托方變更提交設計文件的時間。
9.1.6方案深化設計內容的深度不能滿足下一步設計要求時，設計方應在委托方指定期限內進行修改或重新設計，直至達到合同約定標準，且委托方有權不支付設計費，并解除本合同。
9.2設計方責任。
9.2.1設計方應按國家規(guī)定和合同約定的技術規(guī)范、標準進行設計，按本合同第六條規(guī)定的內容、時間、設計成果形式及份數(shù)向委托方交付設計文件(出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關交付設計文件順延的情況除外)，并對提交的設計文件的質量負責，對委托方違反國家強制性設計規(guī)范的要求設計方有義務向委托方指出并提供相應的標準、規(guī)范依據(jù)。設計方并應當盡專業(yè)設計單位能夠達到的注意，就設計方要求等不符合設計規(guī)范或常規(guī)之處，向委托方指出并指明其可能的后果，并應當按委托方的再次要求或標準執(zhí)行。委托方未發(fā)出再次要求或標準的，設計方應當按原要求或標準執(zhí)行。
9.2.2在設計分別進行到概念設計、方案設計、方案設計深化時(各階段設計基本完成，正式輸出文件前)，設計方應向委托方進行設計匯報，待委托方及有關主管部門確認方案后方可輸出正式文件，若設計方擅自輸出設計成果文件后與委托方意見不一致時，其文件資料費用不予支付，委托方有權拒絕支付設計費。
9.2.3設計方確定××為本項目的設計聯(lián)絡人，負責設計聯(lián)絡工作，期間的有關聯(lián)絡及有效文件簽署須有聯(lián)絡人簽字，若設計方變更聯(lián)絡人須提前×日書面通知委托人。
9.2.4設計文件中選用的國家規(guī)范、部門及地方規(guī)范資料由設計方自行解決，所需費用由設計方自行承擔。
9.2.5設計方對設計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計方設計錯誤造成工程質量事故損失，設計方除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，并賠償由此給委托方造成的經濟損失。
9.2.6設計方交付設計文件后，按規(guī)定參加委托方和有關上級的設計審查及報批，并根據(jù)審查結論負責對設計成果進行調整修改補充，該部分內容不計入設計變更，不增加費用。
9.2.7設計方有責任在施工圖設計階段向施工圖設計方進行技術交底，對施工圖設計方提出的問題及時給予解答，對設計過程中發(fā)現(xiàn)的影響效果的部位按委托方要求及時給予更改。
9.2.8設計方應當在本協(xié)議簽訂之日起×日內向委托方提供設計項目組組成情況及各成員的專業(yè)水平情況報告，由委托方審議，并應當按委托方要求撤換相關人員，但委托方的審議并不免除設計方組織設計項目組不力的責任。如發(fā)生變動，設計方應當提前×日向委托方提交書面報告。設計方必須由其內部職工組成的項目管理人員及技術人員自行完成本工程。委托方發(fā)現(xiàn)設計方上述人員與設計方所報不符，視為設計方違法分包，設計方應向委托方承擔設計費總額20%的違約金。
9.2.9設計方應承擔國家相關規(guī)定的相應的設計責任。
第十條保密。
委托方委托設計方形成的設計文件著作權歸委托方所有，委托方有權自主決定使用而無需向設計方另行支付費用。設計方有署名權，參加各項評獎權。未經委托方同意，設計方不得將設計資料及文件擅自修改，復制或向第三人轉讓，或用于本合同項目外的項目。如發(fā)生以上情況，設計方應承擔由此引起的一切后果及責任。
第十一條訴訟。
在執(zhí)行本設計合同時如發(fā)生爭議，委托方與設計方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方當事人同意可向委托方所在地人民法院起訴。
第十二條合同的變更。
雙方協(xié)商一致，可以變更合同。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準、登記等手續(xù)的，依照其規(guī)定。
第十三條合同的解除。
有下列情形之一者可解除合同:。
13.1因不可抗力導致不能實現(xiàn)合同目的的;。
13.3當事人一方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行的;。
13.4當事人一方遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;。
13.5設計方提交的文件在設計方案的設計深度不能滿足或體現(xiàn)委托方委托內容的;或不能通過政府部門批準的。
第十四條違約責任。
14.1委托方未按協(xié)議規(guī)定的時間、金額支付款項的，每日按應支付額的萬分之二支付違約金。
14.2由于設計方原因遲延交付設計文件的，每日按設計費總額的萬分之二支付違約金，逾期十五日，委托方有權解除本協(xié)議，設計方應向委托方承擔設計費總額20%的違約金。
14.3在合同履行期間，除根據(jù)合同第十三條規(guī)定及因設計方原因導致本協(xié)議解除和終止外，委托方有權提前××日通知設計方解除本合同，雙方按下列情況執(zhí)行：
14.3.1設計方設計工作未開始的，委托方不給予任何補償和賠償，如委托方已支付預付款，設計方應在委托方指定期限內無息返還給委托方。逾期未返還的，每日按應返還金額的千分之二支付違約金。
14.3.2在設計工作已經開始并向委托方提交設計成果，委托方予以確認無異議的(即設計方已經開始進行概念方案設計階段)，雙方按照設計方提交設計成果的實際設計量進行結算，除此之外，委托方無需向設計方承擔任何補償和賠償責任和費用，同時設計方應保證該階段設計方案及已提交的設計成果的的完整性、準確性。
14.4設計方應當隨時應委托方的要求或征得委托方同意后修改其設計中的錯誤、矛盾、偏差、或漏項。因設計設計偏差、錯誤、矛盾或漏項，致使設計期限延長或成本費用增加的，設計方應當承擔相應賠償補償責任，如給委托方或任何他人造成損失的，設計方并應當賠償該損失。
14.5設計方不能有效履行本合同各項規(guī)定，致使工程出現(xiàn)質量等問題，設計方應承擔相應的賠償責任及法律責任。
第十五條合同生效及其他。
15.1設計方為本合同項目的服務至報批完成且全部工程竣工驗收合格之日止。
15.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式8份，委托方6份，設計方2份。
15.3本合同生效后，雙方認為必要時，可到項目所在地建設行政主管部門規(guī)定的審查部門備案，到工商行政管理部門鑒證。
15.4本合同附件與本合同具有同等法律效力。
附件：
委托方提出的《項目規(guī)劃設計任務書》;。
雙方認可的往來傳真、電報、會議紀要等。
15.5未盡事宜，經雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
委托方：(蓋章)設計方：(蓋章)。
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)。
委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)。
項目經理：(簽字)項目經理：(簽字)。
住所：住所：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
銀行帳號：銀行帳號：
日期：日期：
房地產前期策劃報告篇七
歲月不居！本人在xxxx工作已經三個年頭，感謝公司、x總、x總一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心！
時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下：
一、思想?yún)R報：
20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡。
首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。
其次是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔責任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
我對工作的態(tài)度就是盡自已的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！
二、工作崗位職能匯報：
我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司領導的正確引導、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎。
其次，作為一個策劃設計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學習。工作之余，我利用可利用的時間來學習。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優(yōu)勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。
在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。
三、自我總結：
在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經驗，使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，經常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。
房地產前期策劃報告篇八
活動主題：“樂享元宵，歡聚新方”
一、活動目的：
培養(yǎng)節(jié)日氣氛,提升新方房產品牌形象，展現(xiàn)新方置業(yè)的客戶關懷服務精神，增強意向客戶的購買信心，最終促進銷售量的提高。
二、活動時間：2月13號、14號。
三、活動目標客戶群：所有業(yè)主和準業(yè)主。
四、活動內容：
新方·新怡園為回饋新老客戶，在元宵節(jié)期間，特推出如下優(yōu)惠活動：
1、正月十五“送元宵”活動，活動期間，進售樓處看房的客戶，即可得到精美元宵一份。
2、為烘托節(jié)日氣氛，增加售樓處的人氣，開展“猜謎有獎”的活動。售樓處內掛置裝飾燈謎，獎勵也寫上，凡答對者即可得到精美小禮品一份(獎品可設置為物業(yè)劵、元宵、剪紙、臺歷等)。
3、延用“萬元置業(yè)”首付款借款活動：
a、零首付借款(二套房首付款30%)的客戶執(zhí)行借款半年;。
b、首付款借款15%(二套房首付款45%)的客戶執(zhí)行借款一年;。
5、為配合本次活動的有效性及廣泛性，特申請追加30萬條短信宣傳?；顒硬邉?。
6、售樓中心再次進行裝點。如橫幅、氣球、燈謎等，襯托節(jié)日的氛圍。
房地產前期策劃報告篇九
摘要：本文從我國房地產項目管理存在的問題及采用的模式入手，從產業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃與行業(yè)準入、資源開發(fā)及綜合利用、環(huán)境和生態(tài)影響等方面展開，對房地產開發(fā)項目的前期策劃與管理進行分析，并在此基礎上得出房地產項目前期管理的系統(tǒng)方法和理論，提出了相關建議。
目前，房地產業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經濟的一個重要組成部分。而我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產企業(yè)在房地產項目管理的理論、方法方面存在不少問題，尤其是對于房地產項目的前期管理方面還存在很大的不足，往往是建好后才發(fā)現(xiàn)預期的設計和構想存在問題。而對一個房地產開發(fā)公司來說，房地產開發(fā)項目的前期管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，項目開發(fā)定位分析、產品方案設計以及經濟技術分析等階段性工作都是非常重要的前期管理內容，這些前期工作是房地產項目能否成功的重要因素。
房地產開發(fā)項目前期管理的關鍵在于項目策劃研究，從而實現(xiàn)對項目管理的有效控制，并使相關的產品通過有效的項目管理而得到增值。項目前期策劃和運作的`結果將直接影響到該項目的成功與否，并將最終直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在項目正式開工之前，必須對該項目的產品方案、項目范圍、項目質量、項目成本、項目進度和市場現(xiàn)狀進行調查研究。
一、我國房地產項目管理存在的問題及采用的模式。
1.我國房地產項目管理存在的問題。第一，缺乏可行性研究，投資決策盲目。當前很多房地產開發(fā)商忽視了對項目前期可行性的研究，僅僅依據(jù)目前市場經濟的動向，這樣不僅導致定位不準，在實際施工過程中，也會導致嚴重的重復建設社會資源的狀況，給后期項目施工也帶了很多困難。第二，監(jiān)督程序不完善，設計監(jiān)理缺失。由于前期的設計監(jiān)督程序不到位，忽視設計對項目投資控制的重要性，監(jiān)管工作不到位，并且當設計問題出現(xiàn)時沒有及時合理的解決措施，這就嚴重制約了房地產項目管理的科學性。
1.產業(yè)政策與行業(yè)準入分析。項目的建設要符合房地產行業(yè)相關產業(yè)政策的要求，能夠按照項目在土地、環(huán)保、節(jié)能、技術、安全等方面的準入要求進行。近年來對著房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展，國家相繼出臺了一系列規(guī)范房地產市場、促進房地產業(yè)健康發(fā)展的政策。項目的前期管理不僅要照顧到行業(yè)相關產業(yè)政策的要求，還要在建設的各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守行業(yè)準入標準的規(guī)定。
2.資源開發(fā)及綜合利用分析。隨著城市化發(fā)展速度加快，大批工程項目相繼投入運營，合理有效的運用土地資源是工程項目建設的必要前提條件。房地產項目建設要在滿足整體和局部功能合理化的情況下，兼顧相鄰建筑物及后續(xù)開發(fā)項目的延續(xù)和發(fā)展，就地取材。同時有利于改善城區(qū)環(huán)境空氣質量，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色生態(tài)城區(qū)。
3.環(huán)境和生態(tài)影響分析。房地產開發(fā)項目屬于非工業(yè)建設項目，它的開發(fā)項目既是污染源又是被保護的對象，其對環(huán)境的影響具有兩重性。開發(fā)商在進行房地產項目開發(fā)的時候為了節(jié)省成本、加快工程項目的施工，為了眼前的利益就毅然犧牲長遠利益，往往會對水源、空氣以及周圍的環(huán)境都會造成比較嚴重的破壞和污染。為了避免上述的多種房地產開發(fā)對城市的生態(tài)環(huán)境污染。在房地產開發(fā)過程中要注意污染源分析、區(qū)域環(huán)境、現(xiàn)狀以及建設場地環(huán)境調查評價，盡可能地通過分析房地產開發(fā)項目對空氣質量、施工環(huán)境等方面的情況減少項目開發(fā)對城市生態(tài)環(huán)境的影響。
綜上所述，房地產前期開發(fā)階段必須轉變傳統(tǒng)開發(fā)方管理觀念，重視前期策劃與設計管理，采用現(xiàn)代項目管理理念利用多種途徑和形式，積極進行環(huán)境影響分析，注重節(jié)能和綜合利用，加強資源節(jié)約宣傳，讓資源節(jié)約理念深入人心。積極采用成熟的節(jié)能技術，對耗能較高的設備設施進行節(jié)能改造。
參考文獻。
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[5]（美）克勞夫著，張平華譯.建筑項目管理[m].北京：機械工業(yè)出版社，
房地產前期策劃報告篇十
近二十年來,我國建筑行業(yè)先后實行了項目法人責任制、招投標制以及建設監(jiān)理制等制度,其中各項制度都具有自身的優(yōu)缺點。就我國目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒有重視起項目成本管理工作,沒有真正認真開展相應的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長遠發(fā)展考慮的話,要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長企業(yè)生命周期,強化自身的競爭力,通過改善項目成本的估算能力無疑是一種很好的手段,通過成本與建筑質量之間的協(xié)調與平衡來達到促進自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來考慮的話,在當前市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的各項運營成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過對工程項目以及相應建筑工程的建造進行有效的估算,對前期的成本控制工作進行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質保量的前提下最大限度的獲取利潤。并且從風險角度出發(fā)的話,鑒于建筑施工企業(yè)的許多項目都是具有較長周期,并且投入相對較大的項目,這使得前提的控制工作顯得至關重要。
對于房地產開發(fā)項目來說,雖然在前期階段的成本費用較少,但是其對于項目的整體質量效果卻具有至關重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國當前在前期的成本控制方面存在較多問題。首先,問題體現(xiàn)在重視程度不足上,目前許多開發(fā)商都缺少對決策階段成本控制應有的認識,造成了策劃報告水平較低、操作性較差的問題,在決策中經常會出現(xiàn)各類問題和意外,產生了大量的資金浪費問題。與此同時,在項目的可行性研究上也缺少應有的科學合理性。對于項目開發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關乎著項目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會面臨失敗。此外,我國許多房地產開發(fā)商在項目成本的估算上也存在較大問題,不能精確的對項目成本進行估算。成本估算是成本控制的重要基礎,屬于一項動態(tài)性較強且連續(xù)的工作,估算的結果雖然并不是最終的結果,但是對于成本的控制來說卻具有較強的借鑒參考價值,如果估算的準確性較差的話,將會影響到整體的成本控制水平。
房地產前期策劃報告篇十一
尊敬的領導：
您好!
20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教誨，感謝團結上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。
來到公司已經快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產銷售經理的這個位置，當中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓機會，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣。我愿意認真執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。
作為房地產銷售經理，配合公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作述職如下：
(1)嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。
(2)協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。
(3)自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。
(4)協(xié)助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。
(5)嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。
(6)愛護公務，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。
(7)培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、及時地給予配合，把握機會達成成交。
(1)如果銷售人員由于銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。
(2)用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。
(3)認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
(1)每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。
(2)認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。
(3)每周對電話量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報。
(4)了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應付。
(5)了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經理提出方案和建議。
(6)做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。
(7)做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。
(8)跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。
(9)做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。
(1)定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。
(2)收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。
(3)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。
銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。
從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業(yè)知識。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。
希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。不斷提高自我。
此致
敬禮!
房地產前期策劃報告篇十二
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家好！
我非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加今天的述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在公司成長的過程。我是xx年9月份進入公司的，在公司工作了近一年時間，對公司有了較深的認識。從公司的企業(yè)文化，發(fā)展規(guī)劃，可以看出公司是很有發(fā)展?jié)摿Φ?，所以我們在公司也會有很好的發(fā)展機會。
上半年的工作完成情況。
上半年的到訪客戶137批，成交25套，回款5685834元。沒有能完成公司計劃的目標。所以在下半年即將開展的工作中，積極配合公司完成各項任務指標。當然，在能力方面，我還需要提高，以達到個人目標。
明確的目標，才能有的放矢的開展自己的工作。用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一項工作，全面提高自己各方面的能力，并為公司發(fā)展效力。
下半年的目標與計劃。
1、提高自己各方面綜合能力。主要是加強銷售技巧的提高。
2、平時多學習房地產專業(yè)知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象。
3、每周或半月一次市場調查，做到知己知彼。
4、積極主動地完成公司的各項工作任務。
5、在業(yè)績上力爭第一。
6、加強團隊協(xié)作力、共同進步。
7、優(yōu)秀的執(zhí)行能力。
8、不斷更新的銷售技巧。
對公司的合理化意見及建議。
公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制度，并且很務實，我們還需要加強學習，在此希望公司能給我們提供更多的培訓機會，主要是戶外拓展培訓、房地產相關政策、金融、經濟等，以這樣不斷學習和提高的專業(yè)知識，定會促進員工銷售能力的提升，員工的提升也就是公司發(fā)展的財富。
結束語。
每天清晨，當太陽剛剛升起，露珠還未完全消失，您就已經自覺自發(fā)地去工作，這就是對工作的一種發(fā)自肺腑的真愛。有了愛，我們更加主動地去完成工作，才能對工作充滿激情，也才能最終用激情去點燃夢想。
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房地產前期策劃報告篇十三
一、時間：年月日上午。
二、地點：售樓中心現(xiàn)場。
三、人員：工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。
四、擬邀貴賓：市政府有關主管領導、市建委、市房地產管理局領導、市建筑、規(guī)劃設計院負責人等。
五、擬邀媒體：電視臺、日報、新聞臺等。
六、預定目標：對外傳達開盤典禮的信息，顯示企業(yè)實力，擴大的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)的完美前景，促進樓盤銷售，與此同時進行企業(yè)社會公關，樹立地區(qū)房地產開發(fā)有限公司用心良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶及供應商的關系。
七、會場布置：
1、主席臺區(qū)：主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)設在售樓中心南邊，主席臺中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風，臺面鋪有紅色地毯，背景墻為噴繪畫面，主題為“開盤慶典儀式”。
2、簽到處：來賓簽到處設置在主席臺北側。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設置簽到處指示牌。
3、禮品發(fā)放區(qū)：屆時也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。
4、貴賓休息區(qū)：可放在售樓中心現(xiàn)場，設置沙發(fā)、茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點綴。
八、開盤活動要點：
1、室內外表現(xiàn)。
1)彩旗(彩條)。
2)在售樓處大門外道路兩旁懸掛，掛在沿街燈柱上，用以烘托熱烈的銷售氣氛。
盆景花卉。
在售樓處大廳的各個角落，分別擺設，以增加視覺美感、清新空氣和烘托親切氛圍。
3)氣拱門、氣球。
在工地現(xiàn)場、市區(qū)主干道布置大型氣拱門、熱氣球、道旗，借以營造項目熱烈的開工、開盤氣氛。
2、現(xiàn)場表演活動資料：
1)軍樂隊：用于演奏振奮人心的樂曲，作為背景音樂貫穿開盤慶典儀式的始終。
2)腰鼓隊：在現(xiàn)場安排一支由20人組成的腰鼓隊，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛。
3)舞獅活動：在儀式過程中穿插舞獅活動表演，預示著完美的發(fā)展前景。
3、開盤促銷活動配合：
以“1000元當10000元，不買房也能夠簡單賺一把”為活動宣傳主題，吸引客戶踴躍購房，構成讓利于客戶、開盤即旺銷的良好公眾形象。
活動文案如下：
為酬謝首批客戶，開發(fā)商特斥資80萬元，于9月30日現(xiàn)場發(fā)售購房vip卡100張，并免費贈送抽獎卡100張。購房vip卡每張卡統(tǒng)一售價1000元，卡面值分別為5000元、7000元、10000元三種，持卡人在購房時可沖抵與vip卡同等金額的房款，購房vip卡系無記名卡，可自由轉讓。
抽獎卡獎品設置為購房券5000元10名，購房券3000元20名、物管費1000元30名，均可沖抵房款，品牌電飯煲20個，品牌電熨斗20個，中獎率100%，抽獎卡依現(xiàn)場排隊順序免費贈送。贈完為止，以上酬賓活動由市公證處全程公證。
現(xiàn)場排隊應遵守先后順序，按現(xiàn)場指定的起止點方向排隊，9月30日早上6：00開始理解排隊。
本公司將于9月30日上午8：00開始發(fā)送“排號出入卡”。
獲得“排號出入卡”后，每十人一組依次進入營銷現(xiàn)場辦理登記、交費取卡手續(xù)。
“購房vip卡”在購房兌換時，務必與購卡收據(jù)一并出示，方為有效。
活動規(guī)定：參與者務必年滿18歲以上，具有完全民事行為潛力，持有效身份證明的中國公民、華僑、港澳臺同胞或外國公民(每人限購、取卡一張)。
購房vip卡售出不退，購房時沖抵購房款;不購房或超過購房時間期限此卡作廢，不予兌換。能夠自由轉讓，轉讓價格自定。
購房vip卡在購房時憑卡面金額沖抵同等金額房款，每套房僅限使用一張卡。
本次活動對團購客戶無效。
4、籌備工作：
1)擬定與會人員。于月日向與會領導發(fā)出請柬。
2)提前準備好請柬，并確認來否回執(zhí)。
3)提前5天向氣象局獲取當日的天氣狀況資料。
4)落實管轄范圍內的保安指揮和負責秩序工作。
5)提前6天落實指揮和負責秩序工作。
6)做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋。
7)提前8天辦理氣球、活動場地、氣拱門所需的審批。
5、來賓身份識別：來賓到場后，禮儀小姐為來賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領導陪同前往貴賓休息區(qū)。
6、人員安排：
1)預設禮儀小姐10名，入口處4名，簽到處2名，會場區(qū)4名禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服。
2)工作人員15名;。
3)公司工作人員30名;。
九、儀式流程：
11：00客戶簽約，開盤銷售活動正式展開。
十、媒體計劃：
1、報紙廣告。
27日、28日、30日在《日報》第x版刊登整版廣告，告知開盤的信息。
2、電視廣告。
電視臺錄制開盤錄像，制成vcd，作為開盤活動的資料。并由電視臺制作新聞，報道整個開盤活動現(xiàn)場的狀況，進一步擴大宣傳。
3、電臺廣告。
在開盤前后兩個月播出開盤的信息。
4、印刷品廣告。
樓書、海報已印制完畢，采取派員發(fā)放與夾報相結合的方式。
十一、廣告預算。
1.《日報》27、28、30日整版x元。
2.電視臺錄制開盤錄像及新聞報道元。
3.電臺廣告宣傳元。
4、開盤儀式場地戶外廣告管理處審批x元。
5、禮儀公司各項費用元。
(含舞臺、音響、舞獅隊、腰鼓隊、軍樂隊、禮儀小姐及主持人酬金)。
6.氣球(開盤現(xiàn)場及市區(qū)主干道)元。
7.鮮花盆景租賃元。
共計元。
貴州演藝策劃傳媒有限公司。
貴州演藝策劃傳媒有限公司業(yè)務范圍：
1.專業(yè)文藝演出：大型演唱會、文藝晚會、電視綜藝節(jié)目制作。
2.各式商務演出：公司晚會、會議演出、新年聯(lián)誼活動。
3.新聞發(fā)布會、時裝展示會、產品推介會及商務促銷露演。
4.各種會議服務、展覽展示。
5.禮儀慶典：開業(yè)慶典、周年慶典、開工奠基剪彩儀式及剪彩儀式等。
一、活動背景。
根據(jù)中冶尚園項目計劃，在1月14日(農歷20年十二月二十一日)，即在新春佳節(jié)到來之際舉辦一場“新春嘉年華，看房送大禮”活動，為新老客戶獻上新年大禮。
二、活動目的。
1、制造新年市場熱度，加強市場關注度;。
2、通過活動為新老客戶加深對本項目的深刻印象，傳遞項目信息等;。
3、通過現(xiàn)場活動營造熱烈氣氛，聚攏人氣，迅速累積客戶。
三、活動理念。
1、注重人氣凝聚，營造“中冶”品質;。
2、加大活動整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn)，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動意義;。
3、烘托“新春”的“樂與玩”，打造“看房送大禮”相關氣氛活動;。
4、讓更多貴賓加深“中冶尚園”的美好印象;。
四、活動地址。
信陽市洋山新區(qū)中冶尚園營銷中心現(xiàn)場。
五、活動時間。
20年1月14日8:30——17:30。
六、活動對象。
看房、購房準客戶。
七、活動項目籌備安排:(1月9日-13日基準籌備)。
策劃:郭森15003760601。
達成初步合作意向確定本活動方案。
1月10日:組建本活動項目小組。
確定本項目活動中所有執(zhí)行人員。
活動執(zhí)行小組構架:。
總顧問:(甲方)總策劃:周洋。
顧問:(甲方)活動總監(jiān):李佳文。
場務:郭樹森黃金海范德亮陶然張浩。
周麗王華張元林。
確定各種物料、設備、人員等確定的前期籌備工作。
1月11日:項目正式籌備和實施。
現(xiàn)場布置平面。
1月13日:活動現(xiàn)場布置(準備議程)。
整個場景布景以迎“新春”，凸顯“中國紅”，以“嘉年華”活動為主題。外場為客戶提供玩與樂的場地，表現(xiàn)熱鬧場景;內場(一樓)為準客戶打造看房為主的環(huán)境，并能顯現(xiàn)本活動的氣氛氛圍;二樓通過排好選房營造搶購氛圍，提供熱飲，主要為重要客戶提供商談清凈空間，并為重要客戶發(fā)放禮品。
安排2架滑翔傘(或動力氣球)分別在1月13日9:00——11:00、14:00——16:00兩次信陽市上空盤旋營造活動前期氛圍。
1月14日上午活動期間9:00——11:00在洋山新區(qū)上空盤旋營造活動現(xiàn)場氣氛。
1、外場布置(銷售中心門前):。
18米大跨度拱門2只:橫跨路兩側(橫幅標語:新春嘉年華看房選房有禮)。
營銷中心前左右各20米的路燈桿牽拉燈籠(燈籠上標有:中冶尚園)。
因考慮天氣原因，搭建15m10m4m桁架，即可抵擋天氣變化，有可營造現(xiàn)場氣氛，頂部和四周(留進出口)用噴繪(設計圖案)進行圍擋，地上用紅地毯鋪設。
頂部用小紅燈籠依次循序整齊排列(活動結束后可贈送客戶)。
現(xiàn)場安裝:老鼠機、電子抓娃娃機、電子投籃機、跳舞機，棉花糖機、電子槍射擊、糖葫蘆、捏泥人、電子摩托車、烤瓷馬克杯供到場客戶免費游玩。每臺機器安排一名工作人員?，F(xiàn)場派送游戲幣(每個到場客戶5個)。
現(xiàn)場氣氛烘托卡通人:米奇、財神爺、加菲貓、兔子、喜洋洋、美羊羊、灰太狼等，制造現(xiàn)場氣氛與客人拍照留念，現(xiàn)場制作烤瓷數(shù)碼杯免費贈送客戶。
桁架外側靠南側設置兒童游樂蹦蹦床，供來賓客戶小孩游玩。
內場頂部用小燈籠或拉畫連接，以及大中國結營造新春氣氛。
玻璃大門和玻璃窗用大小燈籠和窗花等造型圖案。
以“發(fā)財”布置現(xiàn)場裝飾樹。
18:00前所有場景布置完畢，安裝設施檢測完畢。
1月14日:活動現(xiàn)場。
7:00籌備組人員到現(xiàn)場。
7:10開始檢查各種設施和設備。
8:00所有人員現(xiàn)場準備完畢，迎接到場客戶。
8:30活動開始，按方案執(zhí)行。
活動期間有工作人員指導客戶游玩項目;。
室內安排薩克斯現(xiàn)場真人演奏;。
17:30活動陸續(xù)結束。
18:00各種設施進行撤場。
介紹樓盤的特色;。
介給開發(fā)商及建筑理念等;。
活動目的：為了展示置業(yè)發(fā)展有限公司的企業(yè)風采，進一步提升樓盤的品牌形象，促進樓盤銷售，展示其“眾里尋她千百度”而終姍姍到來的“廬山真面目”，我們有幸策劃“樓盤月日開盤慶典”活動。
地點：
主辦單位：置業(yè)發(fā)展有限公司。
協(xié)辦單位：禮儀有限公司。
重慶廣告策劃有限公司。
參加人員：相關領導、新聞媒體、新老客戶、工作人員。
策劃目的;透過對此次開盤慶典和現(xiàn)場音樂會的構思策劃和實施，將突出樓盤開盤當天的熱烈、喜慶的氣氛和其樓盤建筑務必具有思想性的建筑理念，限度地刺激消費者的購買欲望，促進樓盤的銷售。
一、現(xiàn)場布置。
1、背景板：
2、樓盤四周：懸掛20個空飄彩球。
3、廣場四周：插滿印有“置業(yè)”和“樓盤”的彩旗，預計100面(彩旗迎風招展，煞是好看，好一道壯美的彩旗圍城，掠人眼目)。
4、廣場入口處：雙龍拱門(雙龍戲珠，更現(xiàn)喜慶氣氛)。
5、售樓大廳門口及四周：我們將用氣球編織出一道繽紛絢麗的“五彩門”。
6、廣場上：首先對廣場進行功能分區(qū)，劃分為典禮區(qū)、停車區(qū)、來賓接待區(qū)、活動區(qū)及其它功能區(qū)，并用標記加以界分。然后準備足夠的宣傳資料，在典禮開始前每人一套。
7、樣房四周：過去，很多樓盤在開盤典禮的策劃中忽略了一個環(huán)節(jié)，那就是開幕式現(xiàn)場與樣板房沿途的精心布置上。樣板房是引起目標客戶產生購買欲望的有力促銷工具，在開盤典禮當天，在樣板房及其四周小山丘的布置包裝上下功夫，也是我們禮儀公司構思巧妙之所在。
二、儀式議程。
(一)、儀式開始前。
1、背景音樂響起。
2、舞獅表演。
3、儀式開始前半小時，軍樂隊合奏《迎賓曲》、《歡樂頌》，間插威風鑼鼓豪氣沖天的表演，展現(xiàn)人景互動的都市景觀。
4、儀式開始前，身披金黃色綬帶的禮儀小姐協(xié)助主辦方工作人員接待來賓，并為來賓佩戴胸花。
5、工作人員為儀式作最后檢查。
(二)儀式開始。
1、司儀唱詞，介紹來賓，由禮儀小姐引領相關領導上臺。
2、總裁講話。(話畢，鼓樂齊鳴)。
3、建委領導講話。(話畢，鼓樂齊鳴)。
4、區(qū)領導講話。(話畢，鼓樂齊鳴)。
5、相關行業(yè)領導講話。(話畢，鼓樂齊鳴)。
6、剪彩儀式開始(由6名禮儀小姐手持托盤走上主席臺呈一字站開)主持人有請總裁、建委領導等5人進行剪彩。剪彩時，放五彩噴花，鼓樂齊鳴，漫天彩屑飛舞，現(xiàn)場氣氛到達高潮)。
(三)儀式后(現(xiàn)場音樂會)。
1、城市民謠(大笨熊組合)——上午。
2、高校的樂隊“邊緣樂隊”組合表演——上午。
3、主持人：配合表演，進行sp提問、小禮品派送。
4、弦樂四重奏表演——下午。
三、活動備忘。
1、電源配置。
2、禮儀小姐換裝處。
3、來賓休息處。
4、來賓停車位。
5、現(xiàn)場秩序維護。
一、活動目的。
1、促進開盤成交客戶合同簽訂;2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;。
3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。
二、活動時間。
20年9月份(具體時間待定)。
三、活動地點凱悅城售樓中心。
四、活動前準備1、置業(yè)顧問電話邀約時間:20年9月份2、電器的購買。
五、活動內容。
邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內部進行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現(xiàn)場抽取，產生以下獎勵:一等獎:筆記本電腦(2名)二等獎:海爾冰箱(4臺)。
100元x90臺=9000元。
費用預估:33000元。
三等獎:海爾洗衣機(6名)四等獎:微波爐(10名)。
五等獎:榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)。
六、活動流程。
新客戶到達售樓中心——進入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶——由銷售帶客戶進行現(xiàn)場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領獎去等級(需帶認購和客戶身份證)——核對后——銷售讓客戶從離開。
(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)。
七、活動費用。
1、抽獎券數(shù)量:100張。
抽獎箱:1個費用:100元。
2、聘請婚慶公司。
費用:2500元。
3、水果糕點。
費用:1000元。
4、預計現(xiàn)場布置費用:費用:500元。
5、小禮品購置費:毛絨玩具等元。
6、不可預計支出費用:費用:900元。
7、家電費用。
費用:33000元。
20。
費用合計:40000元。
策劃部年8月22日。
房地產前期策劃報告篇十四
2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;。
3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。
二、活動時間。
20__年9月份(具體時間待定)。
三、活動地點。
凱悅城售樓中心。
四、活動前準備。
1、置業(yè)顧問電話邀約時間：20__年9月份。
2、電器的購買。
時間：20__年8月30日。
3、抽獎券制作到位時間：20__年9月初。
4、水果糕點現(xiàn)場布置到位。
時間：開盤前一天。
五、活動內容。
邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內部進行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現(xiàn)場抽取，產生以下獎勵：
一等獎：筆記本電腦(2名)。
二等獎：海爾冰箱(4臺)。
100元x90臺=9000元。
費用預估：33000元。
三等獎：海爾洗衣機(6名)四等獎：微波爐(10名)。
五等獎：榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)。
六、活動流程。
新客戶到達售樓中心——進入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶——由銷售帶客戶進行現(xiàn)場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領獎去等級(需帶認購和客戶身份證)——核對后領取獎品——銷售讓客戶從后門離開。
(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)。
七、活動費用。
1、抽獎券數(shù)量：100張。
抽獎箱：1個費用：100元。
2、聘請婚慶公司費用：2500元。
3、水果糕點費用：1000元。
4、預計現(xiàn)場布置費用：費用：500元。
5、小禮品購置費：毛絨玩具等20__元。
6、不可預計支出費用：費用：900元。
7、家電費用：33000元。
房地產前期策劃報告篇十五
自從進入房地產公司已經有一年了，我進步了很多，不僅僅是在業(yè)務方面上的進步，還有很多現(xiàn)實中的問題。比如為人處世原則、處理問題的能力，以及和同事客戶之間的關系。這些我都取得了很大的進步。我感覺自己在房地產公司工作真的是沒有選錯，自己進入了一個適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運。20_年已經走過，我在過去一年的工作做一下我的總結：
一、業(yè)務能力。
1、進入一個行業(yè)，對行業(yè)的知識，熟悉操作流程和建立自己的客戶關系。在實際工作中，我也學到了如何抓準客戶和跟蹤客戶，懂得不同客戶的不同需求。
2、對市場的了解。不僅是要對目標市場有所了解，也對競爭對手的了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上不變的就是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。應該不斷的學習，積累，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。在了解了競爭對手的戶型以及價格信息，才能凸顯出自己樓盤的優(yōu)勢。
3、處理好跟客戶的關系，和客戶建立好良好的關系。因為同一個客戶，可能會接到很多戶型以及戶型的價格，如果關系不錯，客戶會主動將競爭對手的價格信息，以及戶型特點主動告訴。在這個過程中，我們就要要充分利用自己的樓盤優(yōu)勢，特點，分析對方價格，并強調我們的優(yōu)勢，進一步促成成交。
二、個人素質能力。
1、誠實。做生意，最怕“_商”，所以客戶都喜歡跟誠實的人做朋友，做生意。售樓也是一樣在與人交流的過程中，要體現(xiàn)自己的誠意。在客戶交流的過程中，只有誠實，才能取得信任。
2、熱情。只要對自己的職業(yè)有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去，房地產銷售更是如此，因為銷售是一個很長銷售的過程。
style="color:rgb(18,91,134);">。
房地產前期策劃報告篇一
根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方經友好協(xié)商，本著“平等互利、協(xié)商一致、等價有償、共同發(fā)展”的原則，就甲、乙雙方合作投資開發(fā)房地產項目事宜達成如下協(xié)議：
第一條投資開發(fā)主體。
1、甲乙雙方同意，以雙方注冊成立的有限公司作為房地產開發(fā)投資主體。從事房地產及房地產項目相關的房地產開發(fā)投資、房屋銷售以及自有房屋的物業(yè)管理。
第二條出資比例及支付。
1、有限公司注冊資本為人民幣3000萬元。甲乙雙方在公司出資比例為：甲方出資人民幣萬元，占注冊資本的%;乙方出資人民幣萬元，占注冊資本的%。
2、有限公司注冊成立時，甲乙雙方必須按以下約定向新公司的帳戶支付資金。甲方應年月日前將人民幣萬元支付至公司帳戶;乙方應年月日前將人民幣萬元支付至公司帳戶。
3、以上雙方如不能按上述約定時間足額注入資金，則視為該違約方對于其在公司中的相應比例的股權自動予以放棄，違約方應向守約方或股東之外的他方辦理股權轉讓的手續(xù)。
4經甲乙雙方股東同意，公司也可以自行籌措開發(fā)項目建設所需資金。
第三條公司經營范圍。
房地產及房地產項目相關的房地產開發(fā)投資、房屋銷售;自有房屋的物業(yè)管理。
第四條管理機構設臵。
2、公司工程管理人員原則上從甲乙雙方指定的人員中選派。雙方派往公司中的工作人員，必須按照公司章程進行管理。對不能勝任和違紀人員，公司有權辭退。
3、公司的利潤分配，按會計年度結算。公司因經營房地產項目收取的全部投資收益，按照甲乙雙方注冊資本出資比例依法分配。
4、甲乙雙方承諾，公司投資收益如用于股權分配以外的用途，需經董事會決定后，報甲乙雙方確認后執(zhí)行。
5、凡涉及公司的具體事項，均以公司章程的約定為準。
第五條雙方權利與義務。
1、甲方的權利和義務：
(3)與乙方共同制定公司利益分配的方案，交由董事會通過;。
(4)嚴格遵守本協(xié)議其他條款約定的甲方義務。
2、乙方的權利和義務：
(3)與甲方共同制定公司利益分配的方案，交由董事會和通過;。
(4)嚴格遵守本協(xié)議其他條款約定的乙方義務。
第六條終止協(xié)議的約定。
1、甲乙雙方確認，本協(xié)議是以第四條約定的內容為合作前提和基礎，如果甲乙任何一方違反本協(xié)議第四條約定時，則另一方有權選擇終止本協(xié)議的履行。
2、任何一方違約，違約方均應對非違約方因此造成的一切直接經濟損失及可得利益損失進行賠償。
3、由雙方確認的因素造成公司無法履行責任,仍可能構成終止本協(xié)議的理由。
第七條不可抗力因素。
1、如發(fā)生不可抗力，導致任何一方無法履行協(xié)議時，在不可抗力持續(xù)期間應終止協(xié)議，履約期限按上述中止時間自動延長，不承擔違約責任。
第八條其他。
1、本協(xié)議生效后，雙方均應按照本協(xié)議的約定及時、全面的履行各自的義務，非經雙方協(xié)商同意，任何一方不得擅自變更、解除或終止本協(xié)議。
2、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)。
3、本協(xié)議在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議的，雙方本著友好合作的原則協(xié)商解決;如協(xié)商不成，雙方一致同意由臨沂仲裁委員會仲裁。
4、本協(xié)議未盡事宜，雙方可以以補充協(xié)議另行協(xié)商確定，補充協(xié)議經甲乙雙方簽字蓋章后具有與本協(xié)議同等法律效力。
5、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，四份文本具有同等法律效力。
6、本協(xié)議自雙方授權代表簽字并加蓋公章之日起立即生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人：法定代表人:。
授權代表：授權代表：
簽約日期：年月日
房地產前期策劃報告篇二
1.本合同所稱房地產委托，是指房地產經紀機構及目前單獨從業(yè)的經紀人接受房地產當事人委托，代為辦理房地產各類交易手續(xù)的業(yè)務活動。
2.本合同所列條款未盡事宜，當事人需要另作約定的，雙方當事人可協(xié)商增加補充條款，經簽字生效附在合同后。
3.本合同正文前的“合同編號”由所在的市中心市場或區(qū)市場編號、經紀機構或經紀人資格證書號碼、合同流水號等3部分號碼構成，填寫時不能缺項。
4.本合同要用藍黑或碳素墨水筆填寫。
5.在簽訂本合同前，甲方有權要求乙方出示從事房地產經紀業(yè)務的相關證件。
6.本合同條款由沈陽市房產管理局和沈陽市工商行政管理局負責解釋。
合同編號：_____________。
委托人：______________(甲方)。
名稱或姓名：__________________。
法定代表人：__________________。
身份證號：____________________。
住所：________________________。
電話：________________________。
委托代理人：__________________。
身份證號：____________________。
受委托人：(乙方)____________。
名稱或姓名：__________________。
資格證書號：__________________。
法定代表人：__________________。
身份證號：____________________。
住所：________________________。
電話：________________________。
委托代理人：__________________。
身份證號：____________________。
根據(jù)有關法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，雙方在平等、自愿、誠實、信用、協(xié)商一致的基礎上，簽訂本合同。
第一條乙方同意接受甲方委托為其代理事項。
第二條甲方應就授權委托的事項，提供相關合法、有效的證件。
第三條乙方在代理該委托事項時，應認真審查委托事項的真實性，相關文件的合法性、有效性;對甲方不能提供合法、有效證件的，乙方有權拒絕代為辦理。
第四條雙方商定委托事項在天內完成。超過本約定時限的，甲方有權另行委托他人或自行辦理，由此造成損失的可同時按本合同第八條的約定向乙方索賠(但因登記管理部門或甲方的原因造成超時的除外)。
第五條甲方同意在簽訂本合同后同時支付委托代理費(大寫)元人民幣。
第六條甲方同意在簽訂本合同時預付：
(1)代交應納稅、費(大寫)__________________元人民幣;。
(2)__________________元人民幣。
本條約定費用在委托代理事項完成時結清，多退少補。
第七條由于甲方原因使委托代理事項終止履行的，預交的委托代理費不予返還;因甲方提供虛假情況或隱瞞與訂立、履行合同有關的重要事實(如：房地產權屬有爭議或已被查封、抵押、有法律法規(guī)規(guī)定禁止交易的情況)，造成乙方名譽及經濟損失的，甲方應承擔違約責任賠償金(大寫)____________元人民幣，損失超過違約金的按實際損失賠償。
第八條由于乙方代理當中的原因造成甲方損失的，乙方應承擔違約責任賠償金(大寫)____________元人民幣，損失超過違約金的按實際損失賠償。
第九條本合同在履行中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或提交有關部門調解。協(xié)商、調解不成，雙方同意按下列第______項方式解決。
(1)向沈陽仲裁委員會申請仲裁;。
(2)向有管轄權人民法院起訴。
本合同未盡事宜按法律有規(guī)定處理。
第十條雙方需要約定的其他事項：
第十一條本合同一式______份，效力等同，雙方各執(zhí)______份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
委托人：_______________受委托人：______________。
(簽字或蓋章)(簽字或蓋章)。
委托代理人：____________委托代理人：____________。
(簽字或蓋章)(簽字或蓋章)。
房地產前期策劃報告篇三
一：全程綜合策劃案二：中期介入型營銷策劃案三：單純營銷策劃案四：二次營銷策劃案房地產全程策劃案基本步驟：
一：市場背景與項目區(qū)域情況分析。
[1]消費群體分析。
（1）購買者地域分布；（2）購買者動機。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）。
（4）購買時機、季節(jié)性5）購買反應（價格、規(guī)劃、地點等）（6）購買頻度。
[2]競爭力分析。
（1）對手基本情況分析（2）自身基本情況分析。
[3]區(qū)域消費情況分析。
（1）區(qū)域內的購買力（2）區(qū)域內的經濟情況和消費水平情況。
[4]區(qū)域。
（1）當前（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）。
二：資源整合階段。
[1]項目swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）[2]市場定位[3]消費者定位。
[4]工地與售樓處包裝建議。
1．工地?工地圍板?彩旗?掛幅?歡迎牌。
2．營銷中心?形象墻?沙盤?門楣標牌?指示牌?展板規(guī)范?臺面標牌。
[5]項目設計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃建議。
三：價值提升階段。
[1]理念和形像的定位。
[2]項目文案的創(chuàng)作。
（1）（2）促銷活動文案（3）公關活動策劃文案（4）廣告推廣計劃文案。
[3]廣告的制作。
四：推廣發(fā)布階段。
[1]推廣策略。
[2]廣告的.發(fā)布(1)廣告發(fā)布的時間(2)廣告發(fā)布的形勢。
[3]公關活動的開展。
[4]促銷活動的宣傳與開展。
[5]預期效果。
五：預算費用的提出[1]廣告宣傳費用[2]物料費用[3]工地和售樓部包裝費用。
房地產前期策劃報告篇四
3、活動形式：下述第1）、第2）種活動，在不同場次輪換開展，不重復。
1）“你看房，我送禮”；
2）“宏運當頭輪盤賭”；
3）“鯉魚躍龍門，驚喜大抽獎”；
4、“你看房，我送禮”活動：
1）贈送對象：凡到項目售樓中心看房的意向客戶，均贈送價值不等的禮品：
2）禮品價值：客戶意向程度不同，禮品價值不同。
a、來訪但不登記客戶：價值3元的牙膏、洗潔精、餐巾紙任選一樣；
b、來訪且登記客戶：價值6元的禮品任選一樣；
c、來訪立即下單者，贈送1000ml菜籽油一瓶；
5、“宏運當頭輪盤賭”活動：
1）輪盤設計：
a、輪盤劃分為面積均等的15塊；
b、獎項設5個等級，每個獎項在輪盤上重復次數(shù)，最少1次，最多5次（分開）。
c、獎項等級越高，中獎機率越??；
d、凡來訪登記客戶，均獲得輪盤賭的機會一次；
e、輪盤賭獎勵設計：
房地產前期策劃報告篇五
20__年對于房地產行業(yè)來說是一個跌宕起伏的年份，對于從事房地產行業(yè)的工作人員來說更是一個難以忘懷的一年。隨著貫徹一年的各種房產調控政策不斷出臺，對每一名從事房產工作的人員都產生了很大的沖擊。對于20__年的工作總結有如下幾個方面一、個人心態(tài)方面年初當房產政策存在波動期的時候，當時內心堅定的相信房產行業(yè)不會因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現(xiàn)出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產調控不會持續(xù)太長時間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產調控政策的不斷深入，對房產行業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產行情的轉冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評。二、團隊管理方面存在的問題1、招聘面試方面的不足自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部門增添了不少麻煩!2、團隊培訓工作方面的不足沒有計劃的培訓、沒有目的的培訓、沒有統(tǒng)籌準備的培訓。對團隊的打造目標不明確比較籠統(tǒng)，培訓的計劃做的更加籠統(tǒng)，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候即使天天培訓也達不到培訓的預期和效果。不但增加了工作人員的負擔更影響了工作人員的心情。對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌的安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，使主管也得不到相應的磨練更使整個團隊裹足不前。也沒有研究過老銷售和新人進行區(qū)別培訓，導致新人學習難度增大老銷售也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。3、監(jiān)督、督促工作方面的不足很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如銷售人員的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想。有的銷售人員甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。4、及時總結學習方面的不足當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的不足例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它銷售人員心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。衛(wèi)生雖然每天都在做，但是維護效果比較差，剛到中午時分售樓處的衛(wèi)生已經開始變差，追根究底這都是我的監(jiān)督和督促管理工作不到位，導致工作人員在這方面的意識比較差。公司最基本的管理制度自己都因為種.種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。6、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性不足。由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。例如銷售一線產生分單情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自己作為一個銷售經理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而導致在銷售出現(xiàn)分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據(jù)實際情況進行平均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。7、對不同職位的工作人員管理層次不清。銷售和主管按照統(tǒng)一標準要求和管理，因此不能使主管的職能和角色充分的體現(xiàn)和發(fā)揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值，同時也降低了主管工作的積極性。例如當我調入__項目的時候共10名工作人員其中三名主管，如何使一個主管在團隊當中更好的發(fā)揮自己的才華?如何使一個主管通過自己的實踐管理得到迅速的提高?這些自己都沒有認真的想過，更沒有認真的做過，以至于三名主管在團隊中起不到任何主管的職責作用更發(fā)揮不出主管應有的水平，反而使主管心生埋怨對他們的關心不夠。由于自己的不嚴格管理導致團隊松散，這些都是我不可推卸的責任。8、團隊之間的溝通也存在很大的缺陷。曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，感覺溝通純粹是在浪費時間，但事實卻讓我倍感遺憾，__項目7月份施行末尾淘汰制，當時每個人壓力都非常巨大，因為每個人會面臨著同樣一個被淘汰的結局，尤其到月末的時候__主管和兩名銷售人員都沒有業(yè)績，自己也觀察到末尾淘汰已經影響到了他們的工作狀態(tài)，但是自己仍沒有主動找到他們與其進行良好的溝通，更談不上排解他們的壓力，因此最終導致__心態(tài)即將達到崩潰的邊緣。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要，而作為一名銷售經理對下屬如此漠不關心，導致下屬出現(xiàn)這種嚴重情緒深表自責。通過團隊管理失敗的教訓讓我深刻的領悟到嚴格是愛，寬松是害這句話的含義。三、案場管理方面的不足1、案場談客監(jiān)督及把握方面的不足往往當問題客戶出現(xiàn)的時候，自己才想辦法給予解決，但是在案場自己很少全程及時的給予銷售人員的談客進行指導，也很少提示或組織其它銷售人員給予適當?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，同時也缺少談客過程中關鍵點的把握，從而增加了銷售人員的談客難度也降低了其成交率。對于銷售人員的談客自己也很少及時給予點評，也很少組織其它銷售人員給予及時的旁聽來提高自己的談客技巧。2、案場問題客戶處理方面的不足當出現(xiàn)問題客戶的時候自己往往缺少耐心的給予解釋和解決，這樣不僅使客戶得不到安撫同時更激化了客戶與公司之間的矛盾。例如__業(yè)主因為自己買的房得不到采光對公司的意見較大，當客戶非常急躁的向我們訴說的時候，我反而說出了更加難聽的話，致使業(yè)主與我公司矛盾更加激化，使問題更加難以解決。為此給公司帶來的不好影響深感慚愧。四、執(zhí)行力方面的不足公司一直有種觀念叫不在理解中執(zhí)行就在執(zhí)行中去理解，強調的是執(zhí)行力必須要強。但自我批評的是我的執(zhí)行力存在嚴重滯后的問題，我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，例如鄧總讓把__小區(qū)的用材實物展示出來，但是自己不予重視，感覺擺出來也沒什么必要，就拖沓的不予及時執(zhí)行。深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。五、溝通方面的不足在團隊管理中提到這點不足，但在這我還要著重談一下溝通中存在的不足。首先是跟領導之間的溝通存在一定的不足，有時候自己產生某種想法想和領導溝通，但又怕領導否定自己的觀點，因此總是在和領導溝通中猶猶豫豫不敢發(fā)表自己的觀點和見解，當領導否定自己觀點的時候自己也就不再為自己的觀點找佐證，由于自己的這種心理導致自己不能很好的拿出自己的觀點和領導進行溝通。其次是和策劃之間的溝通缺失。每當項目部舉行營銷活動的時候總是策劃人員和自己主動溝通，自己卻不主動和他們進行溝通，總是聽從于他們的各種觀點和見解，不提自己的意見和建議?？梢哉f和他們之間存在溝通缺失，即使當項目銷售遇到難題的時候也不想和他們溝通尋找良好的解決方法。再次和下屬之間的溝通重視程度不夠，以及溝通機制缺失?？傄宰约旱南敕▉硐牍ぷ魅藛T的想法，不能完全占到銷售人員的角度去想問題，再加上跟他們之間很少溝通，因此導致很多銷售人員之間的問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決。例如在__一名主管和銷售人員之間產生不愉快的時候，自己沒有及時發(fā)現(xiàn)更沒有及時和他們雙方之間進行溝通，最后導致主管和銷售人員之間矛盾激化，自己才意識到問題的嚴重性。
房地產前期策劃報告篇六
委托方：
設計方：
委托方委托設計方承擔上海××城項目設計工作，工程地點為xx市xx區(qū)××路××號，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并共同履行。
第一條本合同簽訂依據(jù)。
1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市規(guī)劃法》以及國家和上海市有關規(guī)劃設計的管理法規(guī)和規(guī)章。
1.2規(guī)劃項目批準文件。
第二條設計依據(jù)。
2.1《××城項目規(guī)劃設計任務書》。
2.2委托方提交的基礎資料。
2.3設計方采用的主要技術標準是：
《城市規(guī)劃編制辦法實施細則》;。
第三條合同文件的優(yōu)先次序。
構成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下次序進行使用和解釋：
3.1合同書及補充協(xié)議;。
3.2委托方要求及《××城項目規(guī)劃設計任務書》;。
3.3合同規(guī)定的其它有效附件。
第四條本合同項目的名稱、規(guī)模、階段及設計內容。
4.1名稱：××城項目工程規(guī)劃概念方案設計、方案設計深化及擴初設計。
4.2規(guī)模：可建設用地××萬平方米(用地內含已建學校，學校占地面積×萬平方米)。
容積率：1.5(居住及配套)。
總建筑面積：約××萬平方米。
4.3設計內容及階段：
本次設計地塊內含××廠地塊和××廠地塊，需將二塊地合并統(tǒng)一規(guī)劃。合同內容為整個設計過程之概念方案設計、方案深化設計及擴初設計(單體報批圖)階段內容，各階段具體內容如下：
4.3.1完成概念方案階段設計，包括總平面規(guī)劃、道路交通規(guī)劃、豎向設計、建筑環(huán)境與景觀設計、建筑單體方案設計(包括組團設計、戶型設計示意、立面設計意象)、其它分析圖等，方案匯報后，若未能達到委托方期望之效果，委托方有權解除本合同，委托方不要求解除本合同的，設計方有義務按照委托方要求調整設計構思及意圖，直至委托方書面確認方可進入下一階段設計。
4.3.2調整并完善概念方案，主要在委托方對概念方案初步認可的基礎上，進行概念方案深化設計;此階段主要完成總平面規(guī)劃及各種分析圖，單體方案平立剖面圖，完成各種戶型及組合圖，提出詳細經濟技術指標;此階段文件需滿足規(guī)劃局及委托方的經濟評價的要求。
4.3.3在征得委托方對方案的書面意見的基礎上，進行方案深化設計，形成正式詳規(guī)及方案報批文件，提交政府規(guī)劃等主管部門批準。報批文件包括的內容：總平面規(guī)劃及各種分析圖，單體建筑方案設計(包括住宅戶型、平面組合、立面及立面效果圖等，商業(yè)設計及研究)，并按委托方及有關主管部門要求提交規(guī)劃設計說明書及經濟技術指標等文件資料(包括但不限于本合同第六條款規(guī)定的文件)，形成設計文本。
4.3.4在完成規(guī)劃局詳規(guī)及方案審批意見后進行擴初設計。此階段工作內容主要為各單體建筑平立剖面圖，對影響單體建筑立面的主要剖面、關鍵節(jié)點、材料、色彩予以表達，提供材料樣板，指導及配合其它設計單位的擴初及施工圖設計，對施工圖設計過程中出現(xiàn)的技術問題，設計方應給予技術服務咨詢和指導;若委托方對方案提出新的修改意見，設計方應無條件配合修改，非原則性、重大性、功能性的修改意見，設計費不作調整。
4.3.5在以上設計過程中設計方承諾來上海項目現(xiàn)場與委托方進行匯報研討次數(shù)不少于8次(含8次)。確因工作需要，應委托方要求，設計方超過前述8次的來滬次數(shù)，發(fā)生的差旅費用由委托方承擔。
第五條委托方向設計方提交的有關資料、文件及時間。
地形圖紙(比例尺[1:500])，兩份;。
地形圖電子文件(光盤)，一份;。
規(guī)劃設計要點，兩份;。
××城項目規(guī)劃設計任務書，一份;。
紅線點坐標，兩份;。
時間：××××年×月××日前。
第六條設計方向委托方交付的設計文件、份數(shù)、地點及時間。
6.1概念方案設計及調整概念方案階段設計文件包括：
規(guī)劃總平面圖(1:500)。
道路交通與豎向設計圖(1:500)。
環(huán)境與景觀設計示意圖。
城市輪廓分析圖。
各組團設計概念圖，比例不限。
住宅單體方案設計(含立面設計意向、戶型設計示意)。
地下室或半地下室規(guī)劃圖(1:200)。
其它分析圖，比例不限。
工作模型。
文本：包括概念方案說明書和所有圖紙縮印件。
概念方案說明書應說明規(guī)劃設計創(chuàng)意及構思，簡要計算各經濟技術指標。
所有圖紙中應包括表現(xiàn)效果圖及cad圖;。
6.2方案深化(詳規(guī)報批)設計文件包括：
方案設計說明書。
經濟技術指標。
規(guī)劃總平面圖(1:500)。
道路交通與豎向設計圖(1:500)。
環(huán)境與景觀設計圖(1:500)。
城市輪廓分析圖。
其它分析圖，比例不限。
住宅單體方案設計(含立面效果圖、戶型平面圖)。
地下室或半地下室規(guī)劃圖(1:200)。
文本：包括方案設計說明書和所有圖紙縮印件;方案設計說明書應說明規(guī)劃設計創(chuàng)意及構思，詳細計算各經濟技術指標(包括各組團、住宅戶型套內建筑面積和銷售面積)。
所有圖紙中應包括表現(xiàn)效果圖及cad圖。
6.3擴初設計階段(單體報批)設計文件包括：
單體設計說明書。
經濟技術指標。
總平面圖。
地下車庫平面圖。
各建筑單體平面圖。
各建筑單體立面圖(不少于三個)，外觀立面圖應標明所用材料及顏色。
各建筑單體剖面圖。
各建筑組團主要立面圖。
各建筑組團主要剖面圖。
放大關鍵局部立面、剖面圖，應標明關鍵尺寸。
關鍵設計區(qū)域放大立面、剖面圖。
區(qū)域細部分析圖。
材料展示板說明建筑材料、裝修及顏色。
6.4詳細規(guī)劃模型一臺(比例1:300)。
6.5提交文件份數(shù)：
6.1、6.2、6.3條彩圖各1套;。
6.1、6.2、6.3條文本各10套(含各類圖紙的縮印件);。
6.1、6.2、6.3條電子文件光盤各一份。
6.6提交文件時間：設計方應于××××年×月××日前完成概念方案設計并提交設計成果，自概念方案經委托人書面確認后7日內，設計方應完成方案設計并提交設計成果;自方案設計經委托人書面確認后7日內，設計方完成并提交深化、報批圖紙;在方案深化設計經委托方及有關政府主管部門書面確認后10日內完成擴初設計工作并提交設計成果。
若設計方逾期不能完成設計工作及遞交設計成果文件的，其逾期違約責任由設計方承擔，并承擔相應的違約金;若委托方要求設計方提前完成設計并提交設計成果文件的，雙方提前商定出圖時間。
6.7提交文件地點：xx市xx區(qū)××路××號×樓設計部。
第七條費用。
7.1根據(jù)本合同第1.1條款的相應規(guī)定，經雙方商定，設計費單價總計為××元/平方米，其中：概念方案設計階段×元/m2,設計費計××萬元;方案設計及深化階段×元/m2，設計費計×××萬元，擴初設計階段×元/m2，設計費計××萬元，設計費總計×××萬元。
7.2本合同約定的設計費單價一次性包死，包括設計方完成本合同約定工作內容及要求提供的各項設計成果文件所需的設計費、曬圖費以及設計人員來往車旅費、食宿費、管理費、稅金等設計方將符合本合同約定的設計成果交付委托方所需的所有費用，該單價不因包括該工程建筑面積的變化、設計范圍內的補充設計、增加設計深度、修改方案、國家調整設計費率、總投資調整、概預算調整等任何因素的變化而調整，除本協(xié)議另有約定外，委托方無需向設計方支付其他任何費用。
第八條支付方式。
8.1本合同生效之日起10日內，委托方支付設計費總額的10%，計××萬元作為預付款。
8.5剩余設計費待施工圖設計完成，工程竣工驗收合格之日起10日內付清。
8.6設計費用由銀行轉帳支付，委托方在支付設計費用前，設計方應當向委托方開具相應金額的合法發(fā)票，否則，委托方有權拒絕支付相應款項。
第九條雙方責任。
9.1委托方責任。
9.1.1委托方按本合同第五條規(guī)定的內容，在規(guī)定的時間內向設計方提交基礎資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負責。委托方不得要求設計方違反國家有關標準進行設計。
9.1.2委托方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限10天以內，設計方按本合同第六條規(guī)定的交付設計文件時間順延;委托方交付上述資料及文件超過規(guī)定期限10天以上時，設計方有權重新協(xié)商提交設計文件的時間。
9.1.3委托方確定×××為本項目的設計聯(lián)絡人，負責設計聯(lián)絡工作，期間的有關聯(lián)絡及有效文件簽署須有聯(lián)絡人簽字，涉及對設計成果的確認或有關費用的確認等，必須經委托方加蓋公章方為有效，否則，委托方一律不予認可。委托方若變更聯(lián)絡人須提前×日書面通知設計方。
9.1.4委托方應按本合同約定的金額和時間向設計方支付設計費。
9.1.5委托方要求設計方比合同規(guī)定時間提前交付設計文件時，須提前××日通知設計方，設計方應當書面答復，如自收到通知之日起×日內不答復的，視為同意委托方變更提交設計文件的時間。
9.1.6方案深化設計內容的深度不能滿足下一步設計要求時，設計方應在委托方指定期限內進行修改或重新設計，直至達到合同約定標準，且委托方有權不支付設計費，并解除本合同。
9.2設計方責任。
9.2.1設計方應按國家規(guī)定和合同約定的技術規(guī)范、標準進行設計，按本合同第六條規(guī)定的內容、時間、設計成果形式及份數(shù)向委托方交付設計文件(出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關交付設計文件順延的情況除外)，并對提交的設計文件的質量負責，對委托方違反國家強制性設計規(guī)范的要求設計方有義務向委托方指出并提供相應的標準、規(guī)范依據(jù)。設計方并應當盡專業(yè)設計單位能夠達到的注意，就設計方要求等不符合設計規(guī)范或常規(guī)之處，向委托方指出并指明其可能的后果，并應當按委托方的再次要求或標準執(zhí)行。委托方未發(fā)出再次要求或標準的，設計方應當按原要求或標準執(zhí)行。
9.2.2在設計分別進行到概念設計、方案設計、方案設計深化時(各階段設計基本完成，正式輸出文件前)，設計方應向委托方進行設計匯報，待委托方及有關主管部門確認方案后方可輸出正式文件，若設計方擅自輸出設計成果文件后與委托方意見不一致時，其文件資料費用不予支付，委托方有權拒絕支付設計費。
9.2.3設計方確定××為本項目的設計聯(lián)絡人，負責設計聯(lián)絡工作，期間的有關聯(lián)絡及有效文件簽署須有聯(lián)絡人簽字，若設計方變更聯(lián)絡人須提前×日書面通知委托人。
9.2.4設計文件中選用的國家規(guī)范、部門及地方規(guī)范資料由設計方自行解決，所需費用由設計方自行承擔。
9.2.5設計方對設計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計方設計錯誤造成工程質量事故損失，設計方除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，并賠償由此給委托方造成的經濟損失。
9.2.6設計方交付設計文件后，按規(guī)定參加委托方和有關上級的設計審查及報批，并根據(jù)審查結論負責對設計成果進行調整修改補充，該部分內容不計入設計變更，不增加費用。
9.2.7設計方有責任在施工圖設計階段向施工圖設計方進行技術交底，對施工圖設計方提出的問題及時給予解答，對設計過程中發(fā)現(xiàn)的影響效果的部位按委托方要求及時給予更改。
9.2.8設計方應當在本協(xié)議簽訂之日起×日內向委托方提供設計項目組組成情況及各成員的專業(yè)水平情況報告，由委托方審議，并應當按委托方要求撤換相關人員，但委托方的審議并不免除設計方組織設計項目組不力的責任。如發(fā)生變動，設計方應當提前×日向委托方提交書面報告。設計方必須由其內部職工組成的項目管理人員及技術人員自行完成本工程。委托方發(fā)現(xiàn)設計方上述人員與設計方所報不符，視為設計方違法分包，設計方應向委托方承擔設計費總額20%的違約金。
9.2.9設計方應承擔國家相關規(guī)定的相應的設計責任。
第十條保密。
委托方委托設計方形成的設計文件著作權歸委托方所有，委托方有權自主決定使用而無需向設計方另行支付費用。設計方有署名權，參加各項評獎權。未經委托方同意，設計方不得將設計資料及文件擅自修改，復制或向第三人轉讓，或用于本合同項目外的項目。如發(fā)生以上情況，設計方應承擔由此引起的一切后果及責任。
第十一條訴訟。
在執(zhí)行本設計合同時如發(fā)生爭議，委托方與設計方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方當事人同意可向委托方所在地人民法院起訴。
第十二條合同的變更。
雙方協(xié)商一致，可以變更合同。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準、登記等手續(xù)的，依照其規(guī)定。
第十三條合同的解除。
有下列情形之一者可解除合同:。
13.1因不可抗力導致不能實現(xiàn)合同目的的;。
13.3當事人一方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行的;。
13.4當事人一方遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;。
13.5設計方提交的文件在設計方案的設計深度不能滿足或體現(xiàn)委托方委托內容的;或不能通過政府部門批準的。
第十四條違約責任。
14.1委托方未按協(xié)議規(guī)定的時間、金額支付款項的，每日按應支付額的萬分之二支付違約金。
14.2由于設計方原因遲延交付設計文件的，每日按設計費總額的萬分之二支付違約金，逾期十五日，委托方有權解除本協(xié)議，設計方應向委托方承擔設計費總額20%的違約金。
14.3在合同履行期間，除根據(jù)合同第十三條規(guī)定及因設計方原因導致本協(xié)議解除和終止外，委托方有權提前××日通知設計方解除本合同，雙方按下列情況執(zhí)行：
14.3.1設計方設計工作未開始的，委托方不給予任何補償和賠償，如委托方已支付預付款，設計方應在委托方指定期限內無息返還給委托方。逾期未返還的，每日按應返還金額的千分之二支付違約金。
14.3.2在設計工作已經開始并向委托方提交設計成果，委托方予以確認無異議的(即設計方已經開始進行概念方案設計階段)，雙方按照設計方提交設計成果的實際設計量進行結算，除此之外，委托方無需向設計方承擔任何補償和賠償責任和費用，同時設計方應保證該階段設計方案及已提交的設計成果的的完整性、準確性。
14.4設計方應當隨時應委托方的要求或征得委托方同意后修改其設計中的錯誤、矛盾、偏差、或漏項。因設計設計偏差、錯誤、矛盾或漏項，致使設計期限延長或成本費用增加的，設計方應當承擔相應賠償補償責任，如給委托方或任何他人造成損失的，設計方并應當賠償該損失。
14.5設計方不能有效履行本合同各項規(guī)定，致使工程出現(xiàn)質量等問題，設計方應承擔相應的賠償責任及法律責任。
第十五條合同生效及其他。
15.1設計方為本合同項目的服務至報批完成且全部工程竣工驗收合格之日止。
15.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式8份，委托方6份，設計方2份。
15.3本合同生效后，雙方認為必要時，可到項目所在地建設行政主管部門規(guī)定的審查部門備案，到工商行政管理部門鑒證。
15.4本合同附件與本合同具有同等法律效力。
附件：
委托方提出的《項目規(guī)劃設計任務書》;。
雙方認可的往來傳真、電報、會議紀要等。
15.5未盡事宜，經雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
委托方：(蓋章)設計方：(蓋章)。
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)。
委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)。
項目經理：(簽字)項目經理：(簽字)。
住所：住所：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
銀行帳號：銀行帳號：
日期：日期：
房地產前期策劃報告篇七
歲月不居！本人在xxxx工作已經三個年頭，感謝公司、x總、x總一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心！
時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下：
一、思想?yún)R報：
20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡。
首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。
其次是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔責任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
我對工作的態(tài)度就是盡自已的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！
二、工作崗位職能匯報：
我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司領導的正確引導、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎。
其次，作為一個策劃設計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學習。工作之余，我利用可利用的時間來學習。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優(yōu)勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。
在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。
三、自我總結：
在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經驗，使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，經常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。
房地產前期策劃報告篇八
活動主題：“樂享元宵，歡聚新方”
一、活動目的：
培養(yǎng)節(jié)日氣氛,提升新方房產品牌形象，展現(xiàn)新方置業(yè)的客戶關懷服務精神，增強意向客戶的購買信心，最終促進銷售量的提高。
二、活動時間：2月13號、14號。
三、活動目標客戶群：所有業(yè)主和準業(yè)主。
四、活動內容：
新方·新怡園為回饋新老客戶，在元宵節(jié)期間，特推出如下優(yōu)惠活動：
1、正月十五“送元宵”活動，活動期間，進售樓處看房的客戶，即可得到精美元宵一份。
2、為烘托節(jié)日氣氛，增加售樓處的人氣，開展“猜謎有獎”的活動。售樓處內掛置裝飾燈謎，獎勵也寫上，凡答對者即可得到精美小禮品一份(獎品可設置為物業(yè)劵、元宵、剪紙、臺歷等)。
3、延用“萬元置業(yè)”首付款借款活動：
a、零首付借款(二套房首付款30%)的客戶執(zhí)行借款半年;。
b、首付款借款15%(二套房首付款45%)的客戶執(zhí)行借款一年;。
5、為配合本次活動的有效性及廣泛性，特申請追加30萬條短信宣傳?；顒硬邉?。
6、售樓中心再次進行裝點。如橫幅、氣球、燈謎等，襯托節(jié)日的氛圍。
房地產前期策劃報告篇九
摘要：本文從我國房地產項目管理存在的問題及采用的模式入手，從產業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃與行業(yè)準入、資源開發(fā)及綜合利用、環(huán)境和生態(tài)影響等方面展開，對房地產開發(fā)項目的前期策劃與管理進行分析，并在此基礎上得出房地產項目前期管理的系統(tǒng)方法和理論，提出了相關建議。
目前，房地產業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經濟的一個重要組成部分。而我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產企業(yè)在房地產項目管理的理論、方法方面存在不少問題，尤其是對于房地產項目的前期管理方面還存在很大的不足，往往是建好后才發(fā)現(xiàn)預期的設計和構想存在問題。而對一個房地產開發(fā)公司來說，房地產開發(fā)項目的前期管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，項目開發(fā)定位分析、產品方案設計以及經濟技術分析等階段性工作都是非常重要的前期管理內容，這些前期工作是房地產項目能否成功的重要因素。
房地產開發(fā)項目前期管理的關鍵在于項目策劃研究，從而實現(xiàn)對項目管理的有效控制，并使相關的產品通過有效的項目管理而得到增值。項目前期策劃和運作的`結果將直接影響到該項目的成功與否，并將最終直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在項目正式開工之前，必須對該項目的產品方案、項目范圍、項目質量、項目成本、項目進度和市場現(xiàn)狀進行調查研究。
一、我國房地產項目管理存在的問題及采用的模式。
1.我國房地產項目管理存在的問題。第一，缺乏可行性研究，投資決策盲目。當前很多房地產開發(fā)商忽視了對項目前期可行性的研究，僅僅依據(jù)目前市場經濟的動向，這樣不僅導致定位不準，在實際施工過程中，也會導致嚴重的重復建設社會資源的狀況，給后期項目施工也帶了很多困難。第二，監(jiān)督程序不完善，設計監(jiān)理缺失。由于前期的設計監(jiān)督程序不到位，忽視設計對項目投資控制的重要性，監(jiān)管工作不到位，并且當設計問題出現(xiàn)時沒有及時合理的解決措施，這就嚴重制約了房地產項目管理的科學性。
1.產業(yè)政策與行業(yè)準入分析。項目的建設要符合房地產行業(yè)相關產業(yè)政策的要求，能夠按照項目在土地、環(huán)保、節(jié)能、技術、安全等方面的準入要求進行。近年來對著房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展，國家相繼出臺了一系列規(guī)范房地產市場、促進房地產業(yè)健康發(fā)展的政策。項目的前期管理不僅要照顧到行業(yè)相關產業(yè)政策的要求，還要在建設的各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守行業(yè)準入標準的規(guī)定。
2.資源開發(fā)及綜合利用分析。隨著城市化發(fā)展速度加快，大批工程項目相繼投入運營，合理有效的運用土地資源是工程項目建設的必要前提條件。房地產項目建設要在滿足整體和局部功能合理化的情況下，兼顧相鄰建筑物及后續(xù)開發(fā)項目的延續(xù)和發(fā)展，就地取材。同時有利于改善城區(qū)環(huán)境空氣質量，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色生態(tài)城區(qū)。
3.環(huán)境和生態(tài)影響分析。房地產開發(fā)項目屬于非工業(yè)建設項目，它的開發(fā)項目既是污染源又是被保護的對象，其對環(huán)境的影響具有兩重性。開發(fā)商在進行房地產項目開發(fā)的時候為了節(jié)省成本、加快工程項目的施工，為了眼前的利益就毅然犧牲長遠利益，往往會對水源、空氣以及周圍的環(huán)境都會造成比較嚴重的破壞和污染。為了避免上述的多種房地產開發(fā)對城市的生態(tài)環(huán)境污染。在房地產開發(fā)過程中要注意污染源分析、區(qū)域環(huán)境、現(xiàn)狀以及建設場地環(huán)境調查評價，盡可能地通過分析房地產開發(fā)項目對空氣質量、施工環(huán)境等方面的情況減少項目開發(fā)對城市生態(tài)環(huán)境的影響。
綜上所述，房地產前期開發(fā)階段必須轉變傳統(tǒng)開發(fā)方管理觀念，重視前期策劃與設計管理，采用現(xiàn)代項目管理理念利用多種途徑和形式，積極進行環(huán)境影響分析，注重節(jié)能和綜合利用，加強資源節(jié)約宣傳，讓資源節(jié)約理念深入人心。積極采用成熟的節(jié)能技術，對耗能較高的設備設施進行節(jié)能改造。
參考文獻。
[4]李啟明.現(xiàn)代房地產項目全壽命周期管理[m].南京：東南大學出版社，2006。
[5]（美）克勞夫著，張平華譯.建筑項目管理[m].北京：機械工業(yè)出版社，
房地產前期策劃報告篇十
近二十年來,我國建筑行業(yè)先后實行了項目法人責任制、招投標制以及建設監(jiān)理制等制度,其中各項制度都具有自身的優(yōu)缺點。就我國目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒有重視起項目成本管理工作,沒有真正認真開展相應的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長遠發(fā)展考慮的話,要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長企業(yè)生命周期,強化自身的競爭力,通過改善項目成本的估算能力無疑是一種很好的手段,通過成本與建筑質量之間的協(xié)調與平衡來達到促進自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來考慮的話,在當前市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的各項運營成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過對工程項目以及相應建筑工程的建造進行有效的估算,對前期的成本控制工作進行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質保量的前提下最大限度的獲取利潤。并且從風險角度出發(fā)的話,鑒于建筑施工企業(yè)的許多項目都是具有較長周期,并且投入相對較大的項目,這使得前提的控制工作顯得至關重要。
對于房地產開發(fā)項目來說,雖然在前期階段的成本費用較少,但是其對于項目的整體質量效果卻具有至關重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國當前在前期的成本控制方面存在較多問題。首先,問題體現(xiàn)在重視程度不足上,目前許多開發(fā)商都缺少對決策階段成本控制應有的認識,造成了策劃報告水平較低、操作性較差的問題,在決策中經常會出現(xiàn)各類問題和意外,產生了大量的資金浪費問題。與此同時,在項目的可行性研究上也缺少應有的科學合理性。對于項目開發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關乎著項目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會面臨失敗。此外,我國許多房地產開發(fā)商在項目成本的估算上也存在較大問題,不能精確的對項目成本進行估算。成本估算是成本控制的重要基礎,屬于一項動態(tài)性較強且連續(xù)的工作,估算的結果雖然并不是最終的結果,但是對于成本的控制來說卻具有較強的借鑒參考價值,如果估算的準確性較差的話,將會影響到整體的成本控制水平。
房地產前期策劃報告篇十一
尊敬的領導：
您好!
20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教誨，感謝團結上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。
來到公司已經快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產銷售經理的這個位置，當中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓機會，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣。我愿意認真執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。
作為房地產銷售經理，配合公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作述職如下：
(1)嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。
(2)協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。
(3)自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。
(4)協(xié)助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。
(5)嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。
(6)愛護公務，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。
(7)培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、及時地給予配合，把握機會達成成交。
(1)如果銷售人員由于銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。
(2)用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。
(3)認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
(1)每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。
(2)認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。
(3)每周對電話量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報。
(4)了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應付。
(5)了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經理提出方案和建議。
(6)做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。
(7)做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。
(8)跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。
(9)做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。
(1)定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。
(2)收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。
(3)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。
銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。
從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業(yè)知識。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。
希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。不斷提高自我。
此致
敬禮!
房地產前期策劃報告篇十二
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家好！
我非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加今天的述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在公司成長的過程。我是xx年9月份進入公司的，在公司工作了近一年時間，對公司有了較深的認識。從公司的企業(yè)文化，發(fā)展規(guī)劃，可以看出公司是很有發(fā)展?jié)摿Φ?，所以我們在公司也會有很好的發(fā)展機會。
上半年的工作完成情況。
上半年的到訪客戶137批，成交25套，回款5685834元。沒有能完成公司計劃的目標。所以在下半年即將開展的工作中，積極配合公司完成各項任務指標。當然，在能力方面，我還需要提高，以達到個人目標。
明確的目標，才能有的放矢的開展自己的工作。用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一項工作，全面提高自己各方面的能力，并為公司發(fā)展效力。
下半年的目標與計劃。
1、提高自己各方面綜合能力。主要是加強銷售技巧的提高。
2、平時多學習房地產專業(yè)知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象。
3、每周或半月一次市場調查，做到知己知彼。
4、積極主動地完成公司的各項工作任務。
5、在業(yè)績上力爭第一。
6、加強團隊協(xié)作力、共同進步。
7、優(yōu)秀的執(zhí)行能力。
8、不斷更新的銷售技巧。
對公司的合理化意見及建議。
公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制度，并且很務實，我們還需要加強學習，在此希望公司能給我們提供更多的培訓機會，主要是戶外拓展培訓、房地產相關政策、金融、經濟等，以這樣不斷學習和提高的專業(yè)知識，定會促進員工銷售能力的提升，員工的提升也就是公司發(fā)展的財富。
結束語。
每天清晨，當太陽剛剛升起，露珠還未完全消失，您就已經自覺自發(fā)地去工作，這就是對工作的一種發(fā)自肺腑的真愛。有了愛，我們更加主動地去完成工作，才能對工作充滿激情，也才能最終用激情去點燃夢想。
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房地產前期策劃報告篇十三
一、時間：年月日上午。
二、地點：售樓中心現(xiàn)場。
三、人員：工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。
四、擬邀貴賓：市政府有關主管領導、市建委、市房地產管理局領導、市建筑、規(guī)劃設計院負責人等。
五、擬邀媒體：電視臺、日報、新聞臺等。
六、預定目標：對外傳達開盤典禮的信息，顯示企業(yè)實力，擴大的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)的完美前景，促進樓盤銷售，與此同時進行企業(yè)社會公關，樹立地區(qū)房地產開發(fā)有限公司用心良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶及供應商的關系。
七、會場布置：
1、主席臺區(qū)：主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)設在售樓中心南邊，主席臺中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風，臺面鋪有紅色地毯，背景墻為噴繪畫面，主題為“開盤慶典儀式”。
2、簽到處：來賓簽到處設置在主席臺北側。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設置簽到處指示牌。
3、禮品發(fā)放區(qū)：屆時也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。
4、貴賓休息區(qū)：可放在售樓中心現(xiàn)場，設置沙發(fā)、茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點綴。
八、開盤活動要點：
1、室內外表現(xiàn)。
1)彩旗(彩條)。
2)在售樓處大門外道路兩旁懸掛，掛在沿街燈柱上，用以烘托熱烈的銷售氣氛。
盆景花卉。
在售樓處大廳的各個角落，分別擺設，以增加視覺美感、清新空氣和烘托親切氛圍。
3)氣拱門、氣球。
在工地現(xiàn)場、市區(qū)主干道布置大型氣拱門、熱氣球、道旗，借以營造項目熱烈的開工、開盤氣氛。
2、現(xiàn)場表演活動資料：
1)軍樂隊：用于演奏振奮人心的樂曲，作為背景音樂貫穿開盤慶典儀式的始終。
2)腰鼓隊：在現(xiàn)場安排一支由20人組成的腰鼓隊，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛。
3)舞獅活動：在儀式過程中穿插舞獅活動表演，預示著完美的發(fā)展前景。
3、開盤促銷活動配合：
以“1000元當10000元，不買房也能夠簡單賺一把”為活動宣傳主題，吸引客戶踴躍購房，構成讓利于客戶、開盤即旺銷的良好公眾形象。
活動文案如下：
為酬謝首批客戶，開發(fā)商特斥資80萬元，于9月30日現(xiàn)場發(fā)售購房vip卡100張，并免費贈送抽獎卡100張。購房vip卡每張卡統(tǒng)一售價1000元，卡面值分別為5000元、7000元、10000元三種，持卡人在購房時可沖抵與vip卡同等金額的房款，購房vip卡系無記名卡，可自由轉讓。
抽獎卡獎品設置為購房券5000元10名，購房券3000元20名、物管費1000元30名，均可沖抵房款，品牌電飯煲20個，品牌電熨斗20個，中獎率100%，抽獎卡依現(xiàn)場排隊順序免費贈送。贈完為止，以上酬賓活動由市公證處全程公證。
現(xiàn)場排隊應遵守先后順序，按現(xiàn)場指定的起止點方向排隊，9月30日早上6：00開始理解排隊。
本公司將于9月30日上午8：00開始發(fā)送“排號出入卡”。
獲得“排號出入卡”后，每十人一組依次進入營銷現(xiàn)場辦理登記、交費取卡手續(xù)。
“購房vip卡”在購房兌換時，務必與購卡收據(jù)一并出示，方為有效。
活動規(guī)定：參與者務必年滿18歲以上，具有完全民事行為潛力，持有效身份證明的中國公民、華僑、港澳臺同胞或外國公民(每人限購、取卡一張)。
購房vip卡售出不退，購房時沖抵購房款;不購房或超過購房時間期限此卡作廢，不予兌換。能夠自由轉讓，轉讓價格自定。
購房vip卡在購房時憑卡面金額沖抵同等金額房款，每套房僅限使用一張卡。
本次活動對團購客戶無效。
4、籌備工作：
1)擬定與會人員。于月日向與會領導發(fā)出請柬。
2)提前準備好請柬，并確認來否回執(zhí)。
3)提前5天向氣象局獲取當日的天氣狀況資料。
4)落實管轄范圍內的保安指揮和負責秩序工作。
5)提前6天落實指揮和負責秩序工作。
6)做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋。
7)提前8天辦理氣球、活動場地、氣拱門所需的審批。
5、來賓身份識別：來賓到場后，禮儀小姐為來賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領導陪同前往貴賓休息區(qū)。
6、人員安排：
1)預設禮儀小姐10名，入口處4名，簽到處2名，會場區(qū)4名禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服。
2)工作人員15名;。
3)公司工作人員30名;。
九、儀式流程：
11：00客戶簽約，開盤銷售活動正式展開。
十、媒體計劃：
1、報紙廣告。
27日、28日、30日在《日報》第x版刊登整版廣告，告知開盤的信息。
2、電視廣告。
電視臺錄制開盤錄像，制成vcd，作為開盤活動的資料。并由電視臺制作新聞，報道整個開盤活動現(xiàn)場的狀況，進一步擴大宣傳。
3、電臺廣告。
在開盤前后兩個月播出開盤的信息。
4、印刷品廣告。
樓書、海報已印制完畢，采取派員發(fā)放與夾報相結合的方式。
十一、廣告預算。
1.《日報》27、28、30日整版x元。
2.電視臺錄制開盤錄像及新聞報道元。
3.電臺廣告宣傳元。
4、開盤儀式場地戶外廣告管理處審批x元。
5、禮儀公司各項費用元。
(含舞臺、音響、舞獅隊、腰鼓隊、軍樂隊、禮儀小姐及主持人酬金)。
6.氣球(開盤現(xiàn)場及市區(qū)主干道)元。
7.鮮花盆景租賃元。
共計元。
貴州演藝策劃傳媒有限公司。
貴州演藝策劃傳媒有限公司業(yè)務范圍：
1.專業(yè)文藝演出：大型演唱會、文藝晚會、電視綜藝節(jié)目制作。
2.各式商務演出：公司晚會、會議演出、新年聯(lián)誼活動。
3.新聞發(fā)布會、時裝展示會、產品推介會及商務促銷露演。
4.各種會議服務、展覽展示。
5.禮儀慶典：開業(yè)慶典、周年慶典、開工奠基剪彩儀式及剪彩儀式等。
一、活動背景。
根據(jù)中冶尚園項目計劃，在1月14日(農歷20年十二月二十一日)，即在新春佳節(jié)到來之際舉辦一場“新春嘉年華，看房送大禮”活動，為新老客戶獻上新年大禮。
二、活動目的。
1、制造新年市場熱度，加強市場關注度;。
2、通過活動為新老客戶加深對本項目的深刻印象，傳遞項目信息等;。
3、通過現(xiàn)場活動營造熱烈氣氛，聚攏人氣，迅速累積客戶。
三、活動理念。
1、注重人氣凝聚，營造“中冶”品質;。
2、加大活動整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn)，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動意義;。
3、烘托“新春”的“樂與玩”，打造“看房送大禮”相關氣氛活動;。
4、讓更多貴賓加深“中冶尚園”的美好印象;。
四、活動地址。
信陽市洋山新區(qū)中冶尚園營銷中心現(xiàn)場。
五、活動時間。
20年1月14日8:30——17:30。
六、活動對象。
看房、購房準客戶。
七、活動項目籌備安排:(1月9日-13日基準籌備)。
策劃:郭森15003760601。
達成初步合作意向確定本活動方案。
1月10日:組建本活動項目小組。
確定本項目活動中所有執(zhí)行人員。
活動執(zhí)行小組構架:。
總顧問:(甲方)總策劃:周洋。
顧問:(甲方)活動總監(jiān):李佳文。
場務:郭樹森黃金海范德亮陶然張浩。
周麗王華張元林。
確定各種物料、設備、人員等確定的前期籌備工作。
1月11日:項目正式籌備和實施。
現(xiàn)場布置平面。
1月13日:活動現(xiàn)場布置(準備議程)。
整個場景布景以迎“新春”，凸顯“中國紅”，以“嘉年華”活動為主題。外場為客戶提供玩與樂的場地，表現(xiàn)熱鬧場景;內場(一樓)為準客戶打造看房為主的環(huán)境，并能顯現(xiàn)本活動的氣氛氛圍;二樓通過排好選房營造搶購氛圍，提供熱飲，主要為重要客戶提供商談清凈空間，并為重要客戶發(fā)放禮品。
安排2架滑翔傘(或動力氣球)分別在1月13日9:00——11:00、14:00——16:00兩次信陽市上空盤旋營造活動前期氛圍。
1月14日上午活動期間9:00——11:00在洋山新區(qū)上空盤旋營造活動現(xiàn)場氣氛。
1、外場布置(銷售中心門前):。
18米大跨度拱門2只:橫跨路兩側(橫幅標語:新春嘉年華看房選房有禮)。
營銷中心前左右各20米的路燈桿牽拉燈籠(燈籠上標有:中冶尚園)。
因考慮天氣原因，搭建15m10m4m桁架，即可抵擋天氣變化，有可營造現(xiàn)場氣氛，頂部和四周(留進出口)用噴繪(設計圖案)進行圍擋，地上用紅地毯鋪設。
頂部用小紅燈籠依次循序整齊排列(活動結束后可贈送客戶)。
現(xiàn)場安裝:老鼠機、電子抓娃娃機、電子投籃機、跳舞機，棉花糖機、電子槍射擊、糖葫蘆、捏泥人、電子摩托車、烤瓷馬克杯供到場客戶免費游玩。每臺機器安排一名工作人員?，F(xiàn)場派送游戲幣(每個到場客戶5個)。
現(xiàn)場氣氛烘托卡通人:米奇、財神爺、加菲貓、兔子、喜洋洋、美羊羊、灰太狼等，制造現(xiàn)場氣氛與客人拍照留念，現(xiàn)場制作烤瓷數(shù)碼杯免費贈送客戶。
桁架外側靠南側設置兒童游樂蹦蹦床，供來賓客戶小孩游玩。
內場頂部用小燈籠或拉畫連接，以及大中國結營造新春氣氛。
玻璃大門和玻璃窗用大小燈籠和窗花等造型圖案。
以“發(fā)財”布置現(xiàn)場裝飾樹。
18:00前所有場景布置完畢，安裝設施檢測完畢。
1月14日:活動現(xiàn)場。
7:00籌備組人員到現(xiàn)場。
7:10開始檢查各種設施和設備。
8:00所有人員現(xiàn)場準備完畢，迎接到場客戶。
8:30活動開始，按方案執(zhí)行。
活動期間有工作人員指導客戶游玩項目;。
室內安排薩克斯現(xiàn)場真人演奏;。
17:30活動陸續(xù)結束。
18:00各種設施進行撤場。
介紹樓盤的特色;。
介給開發(fā)商及建筑理念等;。
活動目的：為了展示置業(yè)發(fā)展有限公司的企業(yè)風采，進一步提升樓盤的品牌形象，促進樓盤銷售，展示其“眾里尋她千百度”而終姍姍到來的“廬山真面目”，我們有幸策劃“樓盤月日開盤慶典”活動。
地點：
主辦單位：置業(yè)發(fā)展有限公司。
協(xié)辦單位：禮儀有限公司。
重慶廣告策劃有限公司。
參加人員：相關領導、新聞媒體、新老客戶、工作人員。
策劃目的;透過對此次開盤慶典和現(xiàn)場音樂會的構思策劃和實施，將突出樓盤開盤當天的熱烈、喜慶的氣氛和其樓盤建筑務必具有思想性的建筑理念，限度地刺激消費者的購買欲望，促進樓盤的銷售。
一、現(xiàn)場布置。
1、背景板：
2、樓盤四周：懸掛20個空飄彩球。
3、廣場四周：插滿印有“置業(yè)”和“樓盤”的彩旗，預計100面(彩旗迎風招展，煞是好看，好一道壯美的彩旗圍城，掠人眼目)。
4、廣場入口處：雙龍拱門(雙龍戲珠，更現(xiàn)喜慶氣氛)。
5、售樓大廳門口及四周：我們將用氣球編織出一道繽紛絢麗的“五彩門”。
6、廣場上：首先對廣場進行功能分區(qū)，劃分為典禮區(qū)、停車區(qū)、來賓接待區(qū)、活動區(qū)及其它功能區(qū)，并用標記加以界分。然后準備足夠的宣傳資料，在典禮開始前每人一套。
7、樣房四周：過去，很多樓盤在開盤典禮的策劃中忽略了一個環(huán)節(jié)，那就是開幕式現(xiàn)場與樣板房沿途的精心布置上。樣板房是引起目標客戶產生購買欲望的有力促銷工具，在開盤典禮當天，在樣板房及其四周小山丘的布置包裝上下功夫，也是我們禮儀公司構思巧妙之所在。
二、儀式議程。
(一)、儀式開始前。
1、背景音樂響起。
2、舞獅表演。
3、儀式開始前半小時，軍樂隊合奏《迎賓曲》、《歡樂頌》，間插威風鑼鼓豪氣沖天的表演，展現(xiàn)人景互動的都市景觀。
4、儀式開始前，身披金黃色綬帶的禮儀小姐協(xié)助主辦方工作人員接待來賓，并為來賓佩戴胸花。
5、工作人員為儀式作最后檢查。
(二)儀式開始。
1、司儀唱詞，介紹來賓，由禮儀小姐引領相關領導上臺。
2、總裁講話。(話畢，鼓樂齊鳴)。
3、建委領導講話。(話畢，鼓樂齊鳴)。
4、區(qū)領導講話。(話畢，鼓樂齊鳴)。
5、相關行業(yè)領導講話。(話畢，鼓樂齊鳴)。
6、剪彩儀式開始(由6名禮儀小姐手持托盤走上主席臺呈一字站開)主持人有請總裁、建委領導等5人進行剪彩。剪彩時，放五彩噴花，鼓樂齊鳴，漫天彩屑飛舞，現(xiàn)場氣氛到達高潮)。
(三)儀式后(現(xiàn)場音樂會)。
1、城市民謠(大笨熊組合)——上午。
2、高校的樂隊“邊緣樂隊”組合表演——上午。
3、主持人：配合表演，進行sp提問、小禮品派送。
4、弦樂四重奏表演——下午。
三、活動備忘。
1、電源配置。
2、禮儀小姐換裝處。
3、來賓休息處。
4、來賓停車位。
5、現(xiàn)場秩序維護。
一、活動目的。
1、促進開盤成交客戶合同簽訂;2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;。
3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。
二、活動時間。
20年9月份(具體時間待定)。
三、活動地點凱悅城售樓中心。
四、活動前準備1、置業(yè)顧問電話邀約時間:20年9月份2、電器的購買。
五、活動內容。
邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內部進行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現(xiàn)場抽取，產生以下獎勵:一等獎:筆記本電腦(2名)二等獎:海爾冰箱(4臺)。
100元x90臺=9000元。
費用預估:33000元。
三等獎:海爾洗衣機(6名)四等獎:微波爐(10名)。
五等獎:榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)。
六、活動流程。
新客戶到達售樓中心——進入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶——由銷售帶客戶進行現(xiàn)場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領獎去等級(需帶認購和客戶身份證)——核對后——銷售讓客戶從離開。
(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)。
七、活動費用。
1、抽獎券數(shù)量:100張。
抽獎箱:1個費用:100元。
2、聘請婚慶公司。
費用:2500元。
3、水果糕點。
費用:1000元。
4、預計現(xiàn)場布置費用:費用:500元。
5、小禮品購置費:毛絨玩具等元。
6、不可預計支出費用:費用:900元。
7、家電費用。
費用:33000元。
20。
費用合計:40000元。
策劃部年8月22日。
房地產前期策劃報告篇十四
2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;。
3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。
二、活動時間。
20__年9月份(具體時間待定)。
三、活動地點。
凱悅城售樓中心。
四、活動前準備。
1、置業(yè)顧問電話邀約時間：20__年9月份。
2、電器的購買。
時間：20__年8月30日。
3、抽獎券制作到位時間：20__年9月初。
4、水果糕點現(xiàn)場布置到位。
時間：開盤前一天。
五、活動內容。
邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內部進行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現(xiàn)場抽取，產生以下獎勵：
一等獎：筆記本電腦(2名)。
二等獎：海爾冰箱(4臺)。
100元x90臺=9000元。
費用預估：33000元。
三等獎：海爾洗衣機(6名)四等獎：微波爐(10名)。
五等獎：榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)。
六、活動流程。
新客戶到達售樓中心——進入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶——由銷售帶客戶進行現(xiàn)場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領獎去等級(需帶認購和客戶身份證)——核對后領取獎品——銷售讓客戶從后門離開。
(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)。
七、活動費用。
1、抽獎券數(shù)量：100張。
抽獎箱：1個費用：100元。
2、聘請婚慶公司費用：2500元。
3、水果糕點費用：1000元。
4、預計現(xiàn)場布置費用：費用：500元。
5、小禮品購置費：毛絨玩具等20__元。
6、不可預計支出費用：費用：900元。
7、家電費用：33000元。
房地產前期策劃報告篇十五
自從進入房地產公司已經有一年了，我進步了很多，不僅僅是在業(yè)務方面上的進步，還有很多現(xiàn)實中的問題。比如為人處世原則、處理問題的能力，以及和同事客戶之間的關系。這些我都取得了很大的進步。我感覺自己在房地產公司工作真的是沒有選錯，自己進入了一個適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運。20_年已經走過，我在過去一年的工作做一下我的總結：
一、業(yè)務能力。
1、進入一個行業(yè)，對行業(yè)的知識，熟悉操作流程和建立自己的客戶關系。在實際工作中，我也學到了如何抓準客戶和跟蹤客戶，懂得不同客戶的不同需求。
2、對市場的了解。不僅是要對目標市場有所了解，也對競爭對手的了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上不變的就是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。應該不斷的學習，積累，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。在了解了競爭對手的戶型以及價格信息，才能凸顯出自己樓盤的優(yōu)勢。
3、處理好跟客戶的關系，和客戶建立好良好的關系。因為同一個客戶，可能會接到很多戶型以及戶型的價格，如果關系不錯，客戶會主動將競爭對手的價格信息，以及戶型特點主動告訴。在這個過程中，我們就要要充分利用自己的樓盤優(yōu)勢，特點，分析對方價格，并強調我們的優(yōu)勢，進一步促成成交。
二、個人素質能力。
1、誠實。做生意，最怕“_商”，所以客戶都喜歡跟誠實的人做朋友，做生意。售樓也是一樣在與人交流的過程中，要體現(xiàn)自己的誠意。在客戶交流的過程中，只有誠實，才能取得信任。
2、熱情。只要對自己的職業(yè)有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去，房地產銷售更是如此，因為銷售是一個很長銷售的過程。
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