2023年醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義(優(yōu)質(zhì)18篇)

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    報告可以通過文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式來展示信息,使讀者能夠清晰地了解到相關(guān)內(nèi)容。要寫一篇較為完美的報告,首先要明確報告的目的和受眾,確定要傳達(dá)的核心信息和關(guān)鍵點。我們通過多個案例研究,總結(jié)出了成功項目管理的關(guān)鍵要素,以下是報告的詳細(xì)內(nèi)容。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇一
    (一)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度,規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
    (二)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。
    關(guān)鍵點:嚴(yán)重違反紀(jì)律造成重大影響和損失的,財務(wù)評審取消。
    參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的'整改情況。
    三方面主要內(nèi)容:財務(wù)制度、人員和分工要求、會計核算。
    (一)財務(wù)制度建設(shè)、執(zhí)行。
    建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度,必須把握的重要原則。
    合法性原則。
    全面性和重要性兼顧的原則。
    有效性原則。
    可操作性原則。
    如何建立。
    (可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[xx]28號)。
    未建立各項制度扣3分;建立不完整,缺一項制度扣0.5分,
    執(zhí)行不嚴(yán)一項扣0.5分。
    (二)財務(wù)人員和人員分工要求。
    獨立設(shè)立會計機(jī)構(gòu),職稱結(jié)構(gòu)合理,分工明確。
    建立崗位責(zé)任(職責(zé))及崗位分工制度。
    檢查方法和評審方法。
    崗位職責(zé)不明,分工不規(guī)范扣1分。對不相容的崗位進(jìn)行分離。
    會計崗位缺會計證1人扣1分。
    中級職稱占財務(wù)人員比例:
    (三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。
    (1)按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》,正確建立會計帳冊,
    正確設(shè)置和使用會計科目。
    (2)建立嚴(yán)密的原始憑證傳遞程序,明確原始記錄填制人審核人的責(zé)任。
    (3)建立帳務(wù)處理程序制度,各項會計事務(wù)按規(guī)定及時辦理手續(xù),進(jìn)行會計核算.
    (4)各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備,登記會計帳簿符合要求,會計報表內(nèi)容齊全,報送及時,做到帳證、帳帳、帳實、帳表相符。
    檢查方法和評審方法:
    隨機(jī)抽查帳本、憑證、報表及實物,并實地查看。
    未建立帳冊扣3分,會計科目運用錯誤每例0.5分。
    未建立原始憑證傳遞程序扣1分,不規(guī)范扣0.5分。
    未建立帳務(wù)處理程序制度扣0.5分,執(zhí)行不嚴(yán)扣0.5分。
    憑證內(nèi)容不完整、不規(guī)范扣0.5分,會計帳簿不符合要求扣0.5,
    帳帳、帳證、帳實、帳表不符,扣0.5分(每發(fā)現(xiàn)一例扣分,可累計)。
    (三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。
    會計基礎(chǔ)規(guī)范化:
    對憑證、報表、實物管理等方面的要求。
    例如,財務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況。
    例如,原始憑證的審核內(nèi)容:真實、合法、合理、完整、正確。
    財務(wù)付款手續(xù)、憑證摘要、核算口徑、及時入賬、銀行對賬。。。。。。。內(nèi)控制度。
    二、預(yù)決算分析管理共6分。
    主要包括兩個方面:
    預(yù)算管理工作3分。
    1)按零基預(yù)算編制方法,編制年度預(yù)算表;如遇調(diào)整,應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案,并報上級主管部門批準(zhǔn)。
    2)正確執(zhí)行預(yù)算,按季分析預(yù)算執(zhí)行情況,預(yù)算執(zhí)行符合率達(dá)90%以上,二級醫(yī)院達(dá)80%以上。(按金額)。
    檢查方法和評審方法:
    查預(yù)算及年度計劃表,預(yù)算執(zhí)行分析。
    查預(yù)算詳細(xì)清單及基建、設(shè)備可行性論證。
    無預(yù)算扣3分。無詳細(xì)清單扣2分。
    未經(jīng)論證扣2分。未分析扣1.5分,分析不規(guī)范扣1分。
    符合率未達(dá)標(biāo)的,每下降10%扣1分(未滿10%以10%計算)。
    (一)預(yù)算管理工作。
    1)定期進(jìn)行財務(wù)分析。每季進(jìn)行專題分析,每半年進(jìn)行全面分析。
    3)二級醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價財務(wù)管理成效,為醫(yī)院決策提供信息,并能用來指導(dǎo)實踐。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇二
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    醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進(jìn)行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù),但這并不是完整的財務(wù)分析報告,這僅僅是利用報表數(shù)據(jù),來進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料,對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進(jìn)行分析,全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益,為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然,醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。形成上述這種認(rèn)識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認(rèn)識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進(jìn)行分析,不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài),更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢,分析醫(yī)院未來的價值,通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院,不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上,醫(yī)院也是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分,最終面對的是復(fù)雜多變的市場,在這個大市場里,任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長,與我國gdp保持近10%的高增長率、消費升級不無關(guān)系。因此,會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測[1]。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策,這對于完善財務(wù)分析報告,為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。
    我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料,定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進(jìn)行分析,就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況,了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期,提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料,而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān),醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門,醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合,需要相關(guān)職能部門提供資料,因此,各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識,從思想上重視這項工作,把財務(wù)分析工作放在重要位置,只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持,財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作,這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。
    傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位,但改革開放三十二年來,一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏,使醫(yī)療體系活躍起來,但無論醫(yī)院的體制如何,醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外,其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析。同時要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定,醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求,針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響,包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率,比率越高,表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多,這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),又是社會效益指標(biāo),不宜過高應(yīng)相對合理財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點,采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息,提供給醫(yī)院的管理部門,提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。
    醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況,同時加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強(qiáng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動成本率、新技術(shù)與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務(wù)活動、財務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本,救死扶傷,從社會效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益,而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提[4]。
    三、
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇三
    截至20年12月31日,資產(chǎn)總額為元,負(fù)債元,凈資產(chǎn)元。
    (一)資產(chǎn)概況。
    總資產(chǎn)中,貨幣資金元,占資產(chǎn)總額的4.63;其他應(yīng)收款元,占資產(chǎn)總額的.7.05;固定資產(chǎn)元,占資產(chǎn)總額的79.43。
    需要說明的是,今年我院購置了、、等大型醫(yī)療設(shè)備,共投資萬元,完成了上年的投資計劃。另外,今年報廢固定資產(chǎn)元,其中,專用設(shè)備元,一般設(shè)備元,房屋建筑物元。
    (二)負(fù)債概況。
    負(fù)債中,主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款元和預(yù)收醫(yī)療款元,分別占負(fù)債總額的46.31和45.65,應(yīng)付社會保障金元,占負(fù)債總額的0.5,其他應(yīng)付款元,占負(fù)債總額的7.53,主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
    二、收支情況。
    20年全年收入總額為元,支出為元,收支結(jié)余為元。
    (一)收入概況。
    全年收入總額為元,分別由以下收入類別構(gòu)成:
    1.財政補(bǔ)助收入元(其中財政專項補(bǔ)助元)。
    3.藥品收入元,占總收入的25.37,比去年同期下降了2.33。
    4.其他收入元,占總收入的2.02。
    由此可見,醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入元,比去年同期增長了15.63%,人均完成任務(wù)元,比去年同期減少了0.89%。
    (二)支出概況。
    全年支出總額為元,分別由以下支出類別構(gòu)成:
    1.醫(yī)療支出元。
    (1)其中人員支出元。
    包括基本工資元,津貼元,獎金元,社會保障元,其他支出元。
    (2)公用支出元。
    包括辦公費元,印刷費元,水電費元,郵電費元,交通費元,旅差費元,會議費元,培訓(xùn)費元,招待費元,福利費元,勞務(wù)費元,物業(yè)管理費元,維修費元,租賃費元,專用材料元,圖書費元,燃料費元,洗滌費元,工會經(jīng)費元,提取壞帳準(zhǔn)備元,其他費用元。
    (3)補(bǔ)助支出元。
    包括退休費元,生活補(bǔ)助元,住房補(bǔ)助元,其他支出元。
    2.藥品支出元。
    3.其他支出元。
    通過以上數(shù)據(jù)可以看出,所有收入、支出項目基本符合醫(yī)院財務(wù)運行規(guī)律。全年職工工資、獎金、福利共計元,比去年增長了12.32%,人均元,比去年增長了6.66%。
    三、財務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況。
    財政補(bǔ)助收入元,預(yù)算收入萬元,完成了預(yù)算收入的94.3;20年業(yè)務(wù)收入元,預(yù)算收入萬元,完成了預(yù)算收入的112;實際結(jié)余萬元,預(yù)算結(jié)余萬元,完成了預(yù)算結(jié)余的145。
    20年,我們以加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理水平為中心,各項工作較以往均有較大提高,資金使用更趨合理,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常,圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇四
    摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深化,醫(yī)院財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用越來越重要。通過財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)差距,了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況,改變經(jīng)營方式,因此醫(yī)院財務(wù)分析報告有著現(xiàn)實意義。本文主要對醫(yī)院財務(wù)分析報告寫作進(jìn)行了闡述。
    關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)財務(wù)分析報告寫作隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深化,醫(yī)院財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用越來越重要。通過財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)差距,發(fā)成績,了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況,改變經(jīng)營方式,挖掘潛力,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,因此醫(yī)院財務(wù)分析報告有著現(xiàn)實意義。本文主要對醫(yī)院財務(wù)分析報告寫作進(jìn)行了闡述。
    隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中,主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜,財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者,就會出現(xiàn)以下情況:1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理,沒有多少時間去分析這些信息。2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識,從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用,對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此,財務(wù)部門要對這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納,把有價值的信息反饋給管理者。
    (二)要對會計報表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理使之成為對管理者決策有用的信息。
    隨著醫(yī)院會計報表的完善和不斷發(fā)展,會計報表提供的信息量越來越大,使用概念越來越專業(yè)化,醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到,這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析,將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言,將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息,從而達(dá)到管理者能夠使用會計報表信息。
    (三)醫(yī)院會計報表需要研究分析才能滿足管理者的要求。
    醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計,沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此,醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì),只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以,需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析,以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況,將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。
    醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,首先要分析的目標(biāo),它財務(wù)分析的靈魂和核心,所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后,財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析,最后得出分析結(jié)果。
    財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料,深入事物的本質(zhì),要用多樣性的、科學(xué)的`方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,利用專業(yè)科學(xué)的方法,進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析,發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定,按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系,確定各因素對指標(biāo)的影響程度;比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對,以便揭示事物的差異和矛盾。
    財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定,因此,在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時,要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點看問題,要定性分析和定量分析相結(jié)合。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇五
    醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進(jìn)行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù),但這并不是完整的財務(wù)分析報告,這僅僅是利用報表數(shù)據(jù),來進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料,對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進(jìn)行分析,全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益,為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然,醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。形成上述這種認(rèn)識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認(rèn)識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進(jìn)行分析,不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài),更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢,分析醫(yī)院未來的價值,通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院,不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上,醫(yī)院也是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分,最終面對的是復(fù)雜多變的市場,在這個大市場里,任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長,與我國gdp保持近10%的高增長率、消費升級不無關(guān)系。因此,會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策,這對于完善財務(wù)分析報告,為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。
    我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料,定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進(jìn)行分析,就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況,了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期,提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料,而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān),醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門,醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合,需要相關(guān)職能部門提供資料,因此,各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識,從思想上重視這項工作,把財務(wù)分析工作放在重要位置,只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持,財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作,這是做好財務(wù)分析的組織保證。
    傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位,但改革開放三十二年來,一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的`匱乏,使醫(yī)療體系活躍起來,但無論醫(yī)院的體制如何,醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外,其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析。同時要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定,醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求,針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響,包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率,比率越高,表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點,采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息,提供給醫(yī)院的管理部門,提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。
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    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇六
    本單位全稱xx醫(yī)院,現(xiàn)開放、院區(qū)采取統(tǒng)一管理,財務(wù)統(tǒng)一核算的經(jīng)營方式,醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員167人,工勤人員21人,其中高級職稱5人,中級職稱41人。救護(hù)車4輛,小型轎車1輛,擁有固定資產(chǎn)2500萬元,其中專業(yè)設(shè)備800萬元。院區(qū)科室開放齊全,承擔(dān)縣內(nèi)及周邊縣市急救、醫(yī)療、預(yù)防任務(wù)。
    一、從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況。
    本年度業(yè)務(wù)收入1637萬元,比06年度凈增187萬元,增長率為12.9%,其中:醫(yī)療收入983萬元,增長276萬元,增長率為39%;藥品收入649萬元,下降73萬元,增長率為-10.1%;其他收入5萬元,下降16萬元;財政經(jīng)常性補(bǔ)助收入180.50萬元,增加42.50萬元,主要是06年工資套改增補(bǔ)工資追加經(jīng)費指標(biāo),財政專項補(bǔ)助收入7萬元,比上年減少11萬元。業(yè)務(wù)支出1711萬元,增加231萬元,增加率為15.62%,相對于業(yè)務(wù)增長率上升了2.72個百分點,其中,工資福利支出460萬元,增加123萬元,增加率為36.49%,主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務(wù)支出1164萬元,增加137萬元,增加率為13.33%;對個人和家庭的補(bǔ)助支出72萬元,增加7萬元,增加率為10.63%;其他支出14萬元,減少36萬元,增加率為-71.8%;財政專項補(bǔ)助支出7萬元。
    年終結(jié)余110萬元,(轉(zhuǎn)入事業(yè)基金66萬元,轉(zhuǎn)入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元,07年度共創(chuàng)造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付門急診樓工程款213萬元,添置醫(yī)療設(shè)備及大型設(shè)備維護(hù)共支付近135萬元,應(yīng)付款項增加257萬元,現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元,營業(yè)現(xiàn)金流量遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展及建設(shè)資金的需要。
    二、依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況。
    收入構(gòu)成比例:業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%,財政補(bǔ)助收入占總收入10.5%,其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%,藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%,藥品收入比重大幅下降,主要是藥品價格下調(diào)所致;支出構(gòu)成比例:工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%;(其中,專用材料費占總支出比48%)對個人和家庭的補(bǔ)助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%。
    償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率34.54%,流動比率0.78,速動比率0.7。
    綜合以上分析,從動態(tài)角度收入、支出增長比來看,因受藥品降價及藥品招標(biāo)品種擴(kuò)大等宏觀政策的影響,藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高,醫(yī)療收入有較大增長。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè),致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高,總支出較總收入相比上升了2.78個百分點,造成本年度結(jié)余比去年減少了10萬元;從靜態(tài)角度的償債能力分析來看,資產(chǎn)負(fù)債率上升了8.21個百分點,而流動比率與速動比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明,償債能力減弱,財務(wù)風(fēng)險有所增加,另因院區(qū)建設(shè)的需要,醫(yī)院需進(jìn)一步籌集資金以滿足建設(shè)資金的需要,經(jīng)濟(jì)壓力較大。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇七
    截至10月20日全院總收入xx萬元,其中財政補(bǔ)貼xx萬元,醫(yī)療收入xx萬元,藥品收入xx萬元,藥占比xx%。有望完成業(yè)務(wù)量xx萬元。
    我院扎實開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動,創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”,“三好一滿意”活動,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;建立責(zé)任追究制度,把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,全面動員,全員參與,教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,增強(qiáng)服務(wù)意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核,并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為;嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,堅決查處臨床促銷費、開單費、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題,做到合理檢查,合理用藥,合理收費;嚴(yán)禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織,院長參加,邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會,征求意見建議并及時解決,共召開座談會4次,80余人參加;常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員,就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查,共計測評2次,醫(yī)院綜合滿意率96.6%,醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,綜合滿意率96.7%。
    (一)堅持科技興醫(yī),重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先,根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,充實了中層干部隊伍,為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)年輕同志的帶教,構(gòu)造三階梯人才隊伍,接受本科生人,送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人,參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日,每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院“三基”知識考核6次,合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng)。第三,堅持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項目。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作提供了保障。
    (二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,對病歷、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,綜合分析,嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。同時,充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險,促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長,同時患者對醫(yī)院的`信任越來越高。
    (三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%,確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。二是完善補(bǔ)償方案,確保群眾住院醫(yī)藥費實際補(bǔ)償比%以上。三是提升服務(wù)能力,確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報系統(tǒng),全面提升新農(nóng)合管理運行質(zhì)量,保證參合群眾持卡就診,劃卡結(jié)算,快捷方便,公正透明。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任,嚴(yán)格考核獎懲,加強(qiáng)基金使用監(jiān)測,實行次均費用控制、單病種限額付費,嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方,嚴(yán)防冒名頂替。
    (四)進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實施結(jié)核病防治,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費補(bǔ)服葉酸,免費婚前醫(yī)學(xué)檢查,預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播,15歲以下兒童免費補(bǔ)種乙肝疫苗,貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項目。
    (五)進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購渠道,實行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點有時不按規(guī)定自行采購藥品、不實行零差價銷售的,要嚴(yán)格禁止。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位。二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度??冃Э己耸轻t(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn),對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位,嚴(yán)禁和稀泥、打和牌,嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。三是堅決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,繼續(xù)實行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析,實行定期上報,定期分析、定期整改制度,確保臨床合理用藥。
    一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,吃透精神;二是制訂計劃,按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門,明確責(zé)任人,狠抓工作的落實;三是認(rèn)真排找差距,制定整改措施,對于科室難以解決的問題,帶到創(chuàng)建小組碰頭會上,由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決;四是緊扣得分點,完善相關(guān)資料;五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作的開展,努力提高服務(wù)滿意度;六是堅定信心,克服困難,求真務(wù)實,切實做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作。
    工作亮點:創(chuàng)建等級醫(yī)院,實現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個方面:
    1、健全組織體系,規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。
    2、加大投入,改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元,將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室,擴(kuò)大并搬遷藥庫、中藥煎藥室,修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動免疫分析儀,添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。
    3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦,病區(qū)、門診均使用電子病歷。
    4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺,每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí),并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn),在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試,要求人人過關(guān)。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇八
    (一)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利信息。
    在市場經(jīng)濟(jì)背景下,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快,相應(yīng)的對其管理水平的要求也越來越高。要提高管理水平則要以高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。對于醫(yī)院而言,財務(wù)部門的管理有著信息集中的特點,無論是會計、統(tǒng)計還是人力資源或者其它的相關(guān)部門的信息,均要匯集在這里。由于提供信息的部門多,信息繁雜且零亂,如果財務(wù)部門對這些信息不加處理,而是將其直接向醫(yī)院管理決策層反饋,那么管理者會由于時間、精力、能力的不足而造成這些繁多零亂的信息變?yōu)槔畔?,這對于醫(yī)院的管理、決策都是十分不利的。因此財務(wù)部門就要對這些信息進(jìn)行分類,并利用自身的專業(yè)知識對其進(jìn)行分析和,從而向醫(yī)院的管理者提供更有價值的信息數(shù)據(jù)。
    (二)將專業(yè)化的會計報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為決策者需要的信息。
    醫(yī)院會計報表處于一個不斷發(fā)展與完善的過程,其所提供的信息量越來越大,相應(yīng)的報表分析技術(shù)也越來越復(fù)雜,其中所用到的各種概念、術(shù)語也越來越專業(yè)化。在這種情況下,醫(yī)院的決策者如果不具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理知識,要通過會計報表直接提取有利于決策的信息基本上是很難的。因此財務(wù)分析就是把專業(yè)性非常強(qiáng)的會計語言利用通俗易懂的常規(guī)性語言表達(dá)出來,幫助醫(yī)院決策者更加正確的理解、使用會計報表信息,最大化發(fā)揮其作用。
    (三)有利于會計報表信息滿足更多人的特殊要求。
    因為通常醫(yī)院的會計報表是根據(jù)其使用對象,尤其是政府預(yù)算管理部門的需要而設(shè)計的,而對于醫(yī)院的管理需求則有所忽略。而且醫(yī)院的會計報表只是客觀的反映出經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與結(jié)果,而無法將事物的內(nèi)在聯(lián)系、特殊本質(zhì)等準(zhǔn)確的反映出來。因此,財務(wù)部門就要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況,配合管理決策者的特殊需要,對會計報表做進(jìn)一步的分析,為醫(yī)院管理層提供更加準(zhǔn)確、有利的信息。
    醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容十分廣泛,基于不同的時期、不同的需求者、出于不同的使用目的,相采取不同的分析方法。其實財務(wù)分析并沒有一個固定的程序,也不能用惟一個、通用的分析方法。在實際工作過程中,財務(wù)分析主要是針對醫(yī)院的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果來進(jìn)行。其中財務(wù)狀況分析的具體內(nèi)容有資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量以及償債能力等;而經(jīng)營成果分析的具體內(nèi)容則是指醫(yī)院的收入能力、設(shè)備利用能力以盈余能力等,此外有時候還會涉及到其它綜合性的分析,比如人力資源的利用能力、社會效益分析以及其它的專題分析等等。
    (一)在明確分析目的前提下進(jìn)行科學(xué)的分析。
    醫(yī)院要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理,就要以大量的、科學(xué)性強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)活動中做出科學(xué)的分析,科學(xué)的預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向,對經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行有效控制,總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。首先要明確做醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的,因為無論是信息收集、分析過程以及最終的解釋結(jié)果,都是為了這個目的服務(wù)的。確定分析目的通常是按照醫(yī)院管理者的需求、財務(wù)高管的分析需要而設(shè)定的。而財務(wù)分析的主要過程就是利用專業(yè)的方法對財務(wù)信息做出科學(xué)、合理的分析與研究,深入事物的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系。由于財務(wù)分析報告所體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,因此科學(xué)的、多樣性的'分析方法是必不可少的工具。財務(wù)分析的主要方法有兩種,即比較分析法與因素分析法。其中比較分析法是把數(shù)個相關(guān)的、具有可比性的數(shù)據(jù)加以比對,從而揭示出事物的矛盾與差異;而因素分析法則是按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動因素間的關(guān)系,從數(shù)量上確定出各個因素影響指標(biāo)的程度。在具體應(yīng)用過程中要視實際情況而定。通常分析順序采用倒查法,根據(jù)結(jié)果倒查原因,在倒查的過程中發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律并總結(jié)經(jīng)驗。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇九
    隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中,主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜,財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者,就會出現(xiàn)以下情況:1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理,沒有多少時間去分析這些信息。2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識,從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用,對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此,財務(wù)部門要對這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納,把有價值的信息反饋給管理者。
    隨著醫(yī)院會計報表的完善和不斷發(fā)展,會計報表提供的信息量越來越大,使用概念越來越專業(yè)化,醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到,這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析,將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言,將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息,從而達(dá)到管理者能夠使用會計報表信息。
    醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計,沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此,醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì),只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以,需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析,以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況,將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。
    醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,首先要分析的目標(biāo),它財務(wù)分析的靈魂和核心,所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后,財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析,最后得出分析結(jié)果。
    財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料,深入事物的本質(zhì),要用多樣性的、科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,利用專業(yè)科學(xué)的方法,進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析,發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定,按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系,確定各因素對指標(biāo)的影響程度;比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對,以便揭示事物的差異和矛盾。
    財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定,因此,在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時,要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點看問題,要定性分析和定量分析相結(jié)合。
    財務(wù)分析報告能否被管理者接受和理解,不僅取決于財務(wù)分析報告的分析質(zhì)量,還要看是否與醫(yī)院管理者的思路相一致。如果符合醫(yī)院管理者的愛好和思路,就很有可能被采用,否則,即使建議再合理,分析的再透切,寫的再好,也可能不被采用。財務(wù)分析報告要成為醫(yī)院管理者想要的信息,如果財務(wù)報告對于管理者來說是不需要的信息,那么即使建議再合理,分析再透徹,寫的再漂亮,對于醫(yī)院管理者來說是沒有任何意義的。因此,要想做好財務(wù)分析報告,就要了解管理者的思路,思路指向的是醫(yī)院的管理重點及發(fā)展方向,只有認(rèn)真把握管理者的思路,才能確定財務(wù)分析報告的方向。在這種情況下,財務(wù)分析報告才能成為醫(yī)院管理者的參考依據(jù)。
    財務(wù)分析有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點,因此要求財務(wù)分析報告在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣,分析要透徹有理有據(jù),條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性,還要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言精練,并且要體現(xiàn)出首尾照應(yīng),觀點鮮明。
    1、標(biāo)題:標(biāo)題要求準(zhǔn)確科學(xué),例如某某醫(yī)院20xx年財務(wù)分析報告。
    2、開頭部分:要對醫(yī)院財務(wù)狀況進(jìn)行概述,對取得的成績和存在的問題進(jìn)行闡述。
    3、分析部分:這一部分解釋和分析了開頭部分所提到的內(nèi)容,需要闡述的問題可以分幾部分進(jìn)行闡述,有側(cè)重點地進(jìn)行分析。
    4、結(jié)論部分:提出問題,肯定成績,對財務(wù)信息全面分析后得出結(jié)論。
    5、意見與建議部分:這一部分是財務(wù)分析報告的重點,篇幅不宜過長,主要是分析者的建議、意見,為管理者以后決策提供參考。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇十
    (一)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度,規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
    (二)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。
    關(guān)鍵點:嚴(yán)重違反紀(jì)律造成重大影響和損失的,財務(wù)評審取消。
    參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的整改情況。
    三方面主要內(nèi)容:財務(wù)制度、人員和分工要求、會計核算。
    (一)財務(wù)制度建設(shè)、執(zhí)行。
    建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度,必須把握的重要原則。
    合法性原則。
    全面性和重要性兼顧的原則。
    有效性原則。
    可操作性原則。
    如何建立。
    (可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[xx]28號)。
    未建立各項制度扣3分;建立不完整,缺一項制度扣0.5分,
    執(zhí)行不嚴(yán)一項扣0.5分。
    (二)財務(wù)人員和人員分工要求。
    評審內(nèi)容。
    獨立設(shè)立會計機(jī)構(gòu),職稱結(jié)構(gòu)合理,分工明確。
    建立崗位責(zé)任(職責(zé))及崗位分工制度。
    檢查方法和評審方法。
    崗位職責(zé)不明,分工不規(guī)范扣1分。對不相容的崗位進(jìn)行分離。
    會計崗位缺會計證1人扣1分。
    中級職稱占財務(wù)人員比例:
    三級醫(yī)院。
    (三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。
    評審內(nèi)容。
    (1)按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》,正確建立會計帳冊,
    正確設(shè)置和使用會計科目。
    (2)建立嚴(yán)密的原始憑證傳遞程序,明確原始記錄填制人審核人的責(zé)任。
    (3)建立帳務(wù)處理程序制度,各項會計事務(wù)按規(guī)定及時辦理手續(xù),進(jìn)行會計核算.
    (4)各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備,登記會計帳簿符合要求,會計報表內(nèi)容齊全,報送及時,做到帳證、帳帳、帳實、帳表相符。
    檢查方法和評審方法:
    隨機(jī)抽查帳本、憑證、報表及實物,并實地查看。
    未建立帳冊扣3分,會計科目運用錯誤每例0.5分。
    未建立原始憑證傳遞程序扣1分,不規(guī)范扣0.5分。
    未建立帳務(wù)處理程序制度扣0.5分,執(zhí)行不嚴(yán)扣0.5分。
    憑證內(nèi)容不完整、不規(guī)范扣0.5分,會計帳簿不符合要求扣0.5,
    帳帳、帳證、帳實、帳表不符,扣0.5分(每發(fā)現(xiàn)一例扣分,可累計)。
    (三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。
    會計基礎(chǔ)規(guī)范化:
    對憑證、報表、實物管理等方面的要求。
    例如,財務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況。
    例如,原始憑證的審核內(nèi)容:真實、合法、合理、完整、正確。
    財務(wù)付款手續(xù)、憑證摘要、核算口徑、及時入賬、銀行對賬。。。。。。。內(nèi)控制度。
    二、預(yù)決算分析管理共6分。
    主要包括兩個方面:
    預(yù)算管理工作3分。
    評審內(nèi)容。
    1)按零基預(yù)算編制方法,編制年度預(yù)算表;如遇調(diào)整,應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案,并報上級主管部門批準(zhǔn)。
    2)正確執(zhí)行預(yù)算,按季分析預(yù)算執(zhí)行情況,預(yù)算執(zhí)行符合率達(dá)90%以上,二級醫(yī)院達(dá)80%以上。(按金額)。
    檢查方法和評審方法:
    查預(yù)算及年度計劃表,預(yù)算執(zhí)行分析。
    查預(yù)算詳細(xì)清單及基建、設(shè)備可行性論證。
    無預(yù)算扣3分。無詳細(xì)清單扣2分。
    未經(jīng)論證扣2分。未分析扣1.5分,分析不規(guī)范扣1分。
    符合率未達(dá)標(biāo)的,每下降10%扣1分(未滿10%以10%計算)。
    (一)預(yù)算管理工作。
    評審內(nèi)容。
    1)定期進(jìn)行財務(wù)分析。每季進(jìn)行專題分析,每半年進(jìn)行全面分析。
    3)二級醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價財務(wù)管理成效,為醫(yī)院決策提供信息,并能用來指導(dǎo)實踐。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇十一
    (一)會計報表;。
    (二)會計報表附注;。
    (三)財務(wù)情況說明書。
    會計報表應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)活動表、現(xiàn)金流量表。一些該批露的要批露。還要寫一份財務(wù)分析,要對償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險能力等指標(biāo)進(jìn)行一一分析,而分析的'核心問題在于解釋原因,并不斷深化,尋找最直接的原因。這是個研究過程,分析得越具體、越深入,則水平越高。如果僅僅是計算出財務(wù)比率而不進(jìn)行分析,則什么問題也說明不了,要將一些數(shù)據(jù)性的東西轉(zhuǎn)化為文字性的東西,利潤低,為何低,是成本提高了,提高在哪里;是銷售收入降低了;如果銷售收入比歷史年度還要高,則更要進(jìn)一步分析利潤降低的原因,得出分析結(jié)論,找出癥結(jié)所在。
    示例:
    市民政局:
    一、本年度收入分析。
    本年度實現(xiàn)帳面收入x.27萬元,比上年度的x.09萬元減少了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入x.27萬元,其他業(yè)務(wù)收入x萬元,分別比去年減少了10%和20%。
    在主營業(yè)務(wù)收入中,門診收入x.3萬元,比去年增加了8%,其中xx門診收入8.42萬元,比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元,比去年下降了19%,較去年相比,主要是本年減少了手外住院收入。
    本年度其他收入總額為x萬元,其中:防疫站收入為x.47萬元,比去年x.73萬元增加了16%,房租及利息收入x.8萬元。
    二、本年度主要成本費用分析(附成本費用明細(xì)表)。
    本年度共發(fā)生成本費用x.51萬元,比上年度x.10萬元減少了7%,主要表現(xiàn)在:
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇十二
    推薦:
    隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中,主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜,財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者,就會出現(xiàn)以下情況:
    1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理,沒有多少時間去分析這些信息。
    2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識,從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用,對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此,財務(wù)部門要對這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納,把有價值的信息反饋給管理者。
    (二)要對會計報表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理使之成為對管理者決策有用的信息。
    隨著醫(yī)院會計報表的'完善和不斷發(fā)展,會計報表提供的信息量越來越大,使用概念越來越專業(yè)化,醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到,這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析,將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言,將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息,從而達(dá)到管理者能夠使用會計報表信息。
    (三)醫(yī)院會計報表需要研究分析才能滿足管理者的要求。
    醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計,沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此,醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì),只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以,需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析,以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況,將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。
    醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,首先要分析的目標(biāo),它財務(wù)分析的靈魂和核心,所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后,財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析,最后得出分析結(jié)果。
    財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料,深入事物的本質(zhì),要用多樣性的、科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,利用專業(yè)科學(xué)的方法,進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析,發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定,按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系,確定各因素對指標(biāo)的影響程度;比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對,以便揭示事物的差異和矛盾。
    財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定,因此,在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時,要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點看問題,要定性分析和定量分析相結(jié)合。
    財務(wù)分析報告能否被管理者接受和理解,不僅取決于財務(wù)分析報告的分析質(zhì)量,還要看是否與醫(yī)院管理者的思路相一致。如果醫(yī)院財務(wù)分析報告符合醫(yī)院管理者的愛好和思路,就很有可能被采用,否則,即使醫(yī)院財務(wù)分析報告建議再合理,分析的再透切,寫的再好,也可能不被采用。財務(wù)分析報告要成為醫(yī)院管理者想要的信息,如果財務(wù)報告對于管理者來說是不需要的信息,那么即使建議再合理,分析再透徹,寫的再漂亮,對于醫(yī)院管理者來說是沒有任何意義的。因此,要想做好財務(wù)分析報告,就要了解管理者的思路,思路指向的是醫(yī)院的管理重點及發(fā)展方向,只有認(rèn)真把握管理者的思路,才能確定財務(wù)分析報告的方向。在這種情況下,財務(wù)分析報告才能成為醫(yī)院管理者的參考依據(jù)。
    財務(wù)分析有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點,因此要求財務(wù)分析報告在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣,分析要透徹有理有據(jù),條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性,還要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言精練,并且要體現(xiàn)出首尾照應(yīng),觀點鮮明。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇十三
    市民政局:
    xx醫(yī)院20**年是比較平穩(wěn)的一年,在面對醫(yī)療市場激烈的競爭,本院門診樓改建搬遷,道路施工交通不便等諸多因素下,全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心,共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術(shù),先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,低廉的醫(yī)療價格,溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑?,F(xiàn)將2007年度財務(wù)狀況報告如下:
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇十四
    xx醫(yī)院20xx年是比較平穩(wěn)的一年,在面對醫(yī)療市場激烈的競爭,本院門診樓改建搬遷,道路施工交通不便等諸多因素下,全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心,共同努力,始終堅持以過硬的`醫(yī)療技術(shù),先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,低廉的醫(yī)療價格,溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑。現(xiàn)將20xx年度財務(wù)狀況報告如下:
    一、本年度收入分析。
    本年度實現(xiàn)賬面收入萬元,比上年度的萬元減少了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入萬元,其他業(yè)務(wù)收入x萬元,分別比去年減少了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中,門診收入萬元,比去年增加了8%,其中xx門診收入萬元,比去年的萬元增加了25%;住院收入萬元,比去年下降了19%,較去年相比,主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元,其中:防疫站收入為萬元,比去年萬元增加了16%,房租及利息收入萬元。
    二、本年度主要成本費用分析。
    本年度共發(fā)生成本費用萬元,比上年度萬元減少了7%,主要表現(xiàn)在:
    1、本年度藥品消耗萬元,衛(wèi)生材料消耗萬元,分別比去年的萬元和萬元下降了12%和20%,主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達(dá)到萬元,與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到萬元,比去年減少了15%。
    2、本年度工資獎金及社會保障費萬元,比上年度萬元增加支出萬元,增加了1%。
    3、本年度發(fā)生能源費支出36萬元。其中:耗電萬度萬元,用汽噸萬元,支付水費萬元。本年能源費比上年度增加了萬元。
    4、本年度計提房屋設(shè)備折舊萬元,與上年基本持平。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇十五
    1、加強(qiáng)物資管理,進(jìn)一步做好物資的計劃,采購,銷售和庫存工作。
    2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的安全使用和維護(hù)管理。
    3、進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理管理,將財務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化,精確化,努力降低財務(wù)風(fēng)險。
    4、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督及控制職能,進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財務(wù)關(guān)系,做好住院結(jié)算和門診收費工作的管理。
    5、加強(qiáng)往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。
    6、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),節(jié)能降耗,努力降低成本,調(diào)動員工積極性,為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。
    xx醫(yī)院。
    20**年3月10日。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇十六
    依法編制醫(yī)院信息公開工作年度報告并按時公布信息,是《^v^政府信息公開條例》(以下簡稱《條例》)規(guī)定我院應(yīng)該履行的一項重要職責(zé)。根據(jù)《條例》規(guī)定和市政府辦公室有關(guān)文件要求,我院以對人民群眾高度負(fù)責(zé)、自覺接受社會監(jiān)督的態(tài)度,嚴(yán)格依照《xx年政府信息公開工作年度報告編寫提綱》格式,按時、全面、準(zhǔn)確地編制本院xx年政府信息公開工作年度報告,如實反映過去一年本院實施《條例》和貫徹落實全省、全市政務(wù)公開和政府信息公開工作會議精神及推進(jìn)政府信息公開工作等方面的情況,確保內(nèi)容全面翔實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實、文字簡明精練、格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分析透徹到位,全面加強(qiáng)醫(yī)院的政府公開信息的采編、報送工作,及時公開了醫(yī)院院務(wù)工作信息,取得了一定成效。
    根據(jù)市政府信息公開辦《關(guān)于做好xx年政府信息公開工作年度報告有關(guān)事項的通知》(xxxxxx號)的文件精神,我院對政府信息公開工作認(rèn)真進(jìn)行了小結(jié),現(xiàn)將xx年的年度工作報告如下:
    一、多舉措抓好硬件建設(shè)。
    我院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作,把政府信息公開工作列入了重要議事日程,及時召開會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^政府信息公開工作條例》和市政府關(guān)于做好政府信息公開工作的一系列文件精神,安排部署了我院政府信息公開工作。為確保信息及時、準(zhǔn)確的公開,成立了以院長匡奕華為組長,書記蔣新國、副書記何耀棟、副院長王建國、劉榮藹、肖國萍為副組長,李立新、周念港、李春華、劉龍德、劉繁華、彭勃、范方權(quán)、熊樹華、賴鴻輝為成員的“醫(yī)院信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組”;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,何耀棟任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)醫(yī)院信息公開工作的日常工作。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓,辦公室具體負(fù)責(zé),各科室密切配合的工作機(jī)制;同時建立工作責(zé)任制,將責(zé)任明確到人,做到一級抓一級,層層抓落實,并將政府信息公開工作納入醫(yī)院年度工作目標(biāo)管理。
    二、多形式把好軟件建設(shè)。
    為扎實做好我院政府信息公開工作,我院制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好醫(yī)院信息公開工作的通知》,進(jìn)一步明確了工作程序和職責(zé)。全面梳理,認(rèn)真做好醫(yī)院信息填報工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^政府信息公開工作條例》,并結(jié)合自身實際,制定上報了市第三人民醫(yī)院信息公開內(nèi)容。建立了醫(yī)院信息發(fā)布保密審查機(jī)制、程序,制定下發(fā)了《xxxxx市第三人民醫(yī)院信息公開工作實施方案》等制度,要求科室認(rèn)真執(zhí)行。為醫(yī)院信息公開工作提供了制度保障,以更好地促進(jìn)醫(yī)院信息公開工作。
    三、多方面公開院務(wù)信息。
    截止目前,我院沒有依申請公開信息,沒有信息公開的收費及減免情況,沒有收到群眾書面主動要求公開信息的申請,未發(fā)生就醫(yī)院信息公開提出復(fù)議、訴訟和申訴的情況。
    四、存在的主要問題。
    我院在實施醫(yī)院信息公開工作中存在的主要困難和問題有:一是主要是內(nèi)部協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。相關(guān)科室審核報送業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的文件、工作動態(tài)等醫(yī)院信息的時效性還需要進(jìn)一步提高;二是xx年因業(yè)務(wù)工作緊張,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繁忙,抽不出很多時間及時做好醫(yī)院信息工作;三是工作機(jī)制不夠完善,信息公開發(fā)布不夠及時,信息量少等。
    五、下一步工作打算。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇十七
    回顧財務(wù)工作,財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財資管理處的指導(dǎo)下,認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,按集團(tuán)財資管理處要求實事求是,嚴(yán)以律己,圓滿完成了酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營的順利完成,為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面:
    為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確。
    的指導(dǎo)作用,我們在遵守財務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會計工作的重要性??偨Y(jié)各方面工作的特點,制定財務(wù)工作計劃,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來,我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項計劃、制度相結(jié)合,真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。
    1、資產(chǎn)管理:我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
    上,更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,并將責(zé)任落實到個人,堅持每月盤點制度,在人員辦理辭職手續(xù)時,認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,做到萬無一失。
    2、債權(quán)債務(wù)管理:對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。
    3、監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:
    (1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,即從前臺收銀到日夜審、出納,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報。
    (2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,及時了解市場情況及動態(tài)。
    (3)加強(qiáng)客房部成本控制:要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品及時回收,建立二次回收臺帳。
    度,做到現(xiàn)金管理無差錯。
    開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo),及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育,督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
    2、對外:及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,主動咨詢稅收疑難問題。
    3、及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,遇到問題及時與集團(tuán)財資管理處進(jìn)行溝通并解決。
    4、按時參加集團(tuán)召開的季度例會,根據(jù)集團(tuán)財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。
    5、積極配合集團(tuán)財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,做好各項解釋工作。
    6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理。
    7、參加集團(tuán)組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為企業(yè)服務(wù)。
    結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn),圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù),保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,為酒店的美好明天共同努力。在2011年,財務(wù)部將:
    1、2011年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,結(jié)合市場情況,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,綜合帄衡,統(tǒng)籌兼顧,本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,編制酒店2011年財務(wù)預(yù)算。并且,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2011年任務(wù)指標(biāo),層層分解落實,下達(dá)到各部門。同時,為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成,財務(wù)部對各部門的計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
    2、2010年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,并對會計報表編寫詳細(xì)的報表說明,認(rèn)真完成會計決算工作任務(wù)。
    3、做好2011年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。
    4、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
    5、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。
    醫(yī)院財務(wù)分析報告的意義篇十八
    本單位全稱xx醫(yī)院,現(xiàn)開放、院區(qū)采取統(tǒng)一管理,財務(wù)統(tǒng)一核算的經(jīng)營方式,醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員167人,工勤人員21人,其中高級職稱5人,中級職稱41人。救護(hù)車4輛,小型轎車1輛,擁有固定資產(chǎn)2500萬元,其中專業(yè)設(shè)備800萬元。院區(qū)科室開放齊全,承擔(dān)縣內(nèi)及周邊縣市急救、醫(yī)療、預(yù)防任務(wù)。
    一、從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況。
    本年度業(yè)務(wù)收入1637萬元,比凈增187萬元,增長率為12.9%,其中:醫(yī)療收入983萬元,增長276萬元,增長率為39%;藥品收入649萬元,下降73萬元,增長率為-10.1%;其他收入5萬元,下降16萬元;財政經(jīng)常性補(bǔ)助收入180.50萬元,增加42.50萬元,主要是工資套改增補(bǔ)工資追加經(jīng)費指標(biāo),財政專項補(bǔ)助收入7萬元,比上年減少11萬元。業(yè)務(wù)支出1711萬元,增加231萬元,增加率為15.62%,相對于業(yè)務(wù)增長率上升了2.72個百分點,其中,工資福利支出460萬元,增加123萬元,增加率為36.49%,主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務(wù)支出1164萬元,增加137萬元,增加率為13.33%;對個人和家庭的補(bǔ)助支出72萬元,增加7萬元,增加率為10.63%;其他支出14萬元,減少36萬元,增加率為-71.8%;財政專項補(bǔ)助支出7萬元。
    年終結(jié)余110萬元,(轉(zhuǎn)入事業(yè)基金66萬元,轉(zhuǎn)入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元,共創(chuàng)造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付門急診樓工程款213萬元,添置醫(yī)療設(shè)備及大型設(shè)備維護(hù)共支付近135萬元,應(yīng)付款項增加257萬元,現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元,營業(yè)現(xiàn)金流量遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展及建設(shè)資金的需要。
    二、依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況。
    收入構(gòu)成比例:業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%,財政補(bǔ)助收入占總收入10.5%,其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%,藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%,藥品收入比重大幅下降,主要是藥品價格下調(diào)所致;支出構(gòu)成比例:工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%;(其中,專用材料費占總支出比48%)對個人和家庭的補(bǔ)助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%。
    償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率34.54%,流動比率0.78,速動比率0.7。
    綜合以上分析,從動態(tài)角度收入、支出增長比來看,因受藥品降價及藥品招標(biāo)品種擴(kuò)大等宏觀政策的影響,藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高,醫(yī)療收入有較大增長。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè),致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高,總支出較總收入相比上升了2.78個百分點,造成本年度結(jié)余比去年減少了10萬元;從靜態(tài)角度的償債能力分析來看,資產(chǎn)負(fù)債率上升了8.21個百分點,而流動比率與速動比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明,償債能力減弱,財務(wù)風(fēng)險有所增加,另因院區(qū)建設(shè)的需要,醫(yī)院需進(jìn)一步籌集資金以滿足建設(shè)資金的需要,經(jīng)濟(jì)壓力較大。