采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)(實(shí)用15篇)

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    寫心得體會(huì)可以促使我們加深對學(xué)習(xí)和工作的認(rèn)識,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,并找到自我提升的方向和方法。寫心得體會(huì)要注意用詞準(zhǔn)確、簡練,盡量避免冗長和繁瑣的敘述,以提高文章的可讀性。希望這些心得體會(huì)范文能夠?qū)Υ蠹以趯懽餍牡皿w會(huì)時(shí)起到一定的啟發(fā)和幫助。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇一
    通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受。
    其中有一點(diǎn),也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分,push—pull模型策略的選擇,兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間,也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看,供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動(dòng)中都無不存在,而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等,無不存在著push模型的蹤影,所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn):有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)供應(yīng)把握商機(jī)創(chuàng)造利潤,但在市場活動(dòng)不斷變化的過程中,push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重,在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),推的越多,庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
    自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn),并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,物流中心采取跨庫作業(yè),削減入庫時(shí)間,以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做,為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高,從一定程度上來說,很大的延緩了商品面向市場的時(shí)機(jī),對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,我們可以看到目前市場的真實(shí)案例,比如:小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等,都采用了饑餓營銷的策略,我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,雖然不全是,在實(shí)際的購買活動(dòng)中,大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,我本人就是一個(gè)案例,在無耐的等了一個(gè)月,還是無所獲的狀況下,寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器,我想這并不是個(gè)例。
    所以通過以上陳述,我們可以很清楚的看到,單靠某一種模型策略,無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展,何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以,在市場營銷的過程中,不同類型的企業(yè)、公司等,依據(jù)自身公司的特性,在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略,自然的,衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),諸如:中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然,智能化系統(tǒng)未必能夠智能,只是我們能夠在決策的過程中,分析與參考,但在通常的狀況下,誤差一般不會(huì)很大,企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,在針對模型級別的選擇之下,我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇,從一定程度上,也同樣會(huì)削減企業(yè)的市場成本與風(fēng)險(xiǎn)。
    關(guān)于push—pull模型的選擇,在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)估,所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng),另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),以確定push—pull的臨界區(qū)域,相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高!
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇二
    “供應(yīng)鏈”一詞最初對我來講,我并不大理解,深入實(shí)訓(xùn)后,我對這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對我們來講,是一件很苦痛的事情,最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然,在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,我們才慢慢發(fā)覺,這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊,它最令我們興奮的就是每次召開銷售會(huì)議。銷售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分,也是我們最干興趣,必需高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中,假如錯(cuò)過了銷售會(huì)議,產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會(huì),會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂?,F(xiàn)實(shí)中,假如不對銷售機(jī)會(huì)加以重視,馬虎每次的銷售機(jī)會(huì),也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。
    這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組,每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,最開頭,我并不感興趣,就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機(jī),沒有全身心投入,或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽,或許是因?yàn)槲衣牪欢?,真正開頭操作的時(shí)候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。
    四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年,我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,因?yàn)橹皩?yīng)鏈不了解,缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,所以,第一年的廣告我們這組投得最多。當(dāng)然,我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣p1我們就賣p1,該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,到最終我們連銷售p4的機(jī)會(huì)都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2,賣完p1后直接開頭p3的研發(fā)和生產(chǎn),當(dāng)然,他們的做法確定是經(jīng)過深思熟慮的,詳細(xì)的成本和預(yù)期效果都必需適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素,生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,生產(chǎn)的貨品很少,最終我們銷售得貨品就削減了,大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年,我們廣告的.費(fèi)用就相對削減了許多,誰知,我們從廣告排名的第一滑到最終,失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來挽救危機(jī),但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷,我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,我們在投廣告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。
    生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品,沒每次銷售會(huì)議后,我們都達(dá)到了“零庫存”的抱負(fù)狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束,我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成果就出來了,我們這組從從前的倒數(shù)第三名順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入前三名,這個(gè)成果實(shí)在是值得快樂,力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短,我們在電腦面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí),假如不是銷售會(huì)議,我們都不大用心的,這個(gè)時(shí)候,紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時(shí)間的最好工具,常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺我們在游玩。每次銷售會(huì)議,老師都會(huì)提示我們集中留意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒有在意系統(tǒng)的反映,我和陳瑤都專心的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提示,我們就錯(cuò)過那一次的銷售會(huì)議了。所以,我想說的是,企業(yè)的經(jīng)營容不得半點(diǎn)馬虎,必需保持高度的集中和謹(jǐn)慎,保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。
    最終我們組每個(gè)組員也都上臺表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法,總結(jié)出幾個(gè)詞:團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場預(yù)估、溝通。下面我再來著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是當(dāng)然,制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證,一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要很精確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提,在實(shí)訓(xùn)中,實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因?yàn)樘^于忽視小組的溝通,以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,可見,溝通真的很重要啊。其實(shí)在我看來,最重要的還是技巧,我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn),這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參與這次實(shí)訓(xùn),但是我認(rèn)為,許多技巧都是自己平常積累的,男生氣靈,總能想到許多女生想不到的想法,而我們總是很受法規(guī)的從p1生產(chǎn)到p3,最終也未能得第一。
    所以,在這里,我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境,獲得重生,創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力,只有具備這種能力才能矗立于職場之林。對于大學(xué)生的我們,正是需要這種創(chuàng)新。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇三
    在啤酒游戲中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。
    游戲進(jìn)行到第三周,我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù),只是憑著猜測和敏銳的直覺。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,我猜測如果不突然增大需求的話,很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,這陽的實(shí)例并不鮮見。
    到第五周的時(shí)候,我的預(yù)測果然應(yīng)驗(yàn)。市場需求突然增長一倍,翻至8箱。此時(shí),我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,我開始有點(diǎn)得意。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場需求再將來還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量,猛增至12箱。
    第七周的時(shí)候,老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?,所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個(gè)好消息,眾零售商紛紛加大訂貨量,很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門,時(shí)間必然有限。萬一庫存積壓,還累及自身故我反常的未加大訂貨量,反而減至10箱。
    連續(xù)過了幾周,市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇四
    通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。xx到xx學(xué)年上學(xué)期,我們主要對erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;xx到xx學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
    我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
    每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn),我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,親身實(shí)踐后,我的總體感覺是,很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,為的就是最后生成一張憑證,實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,更不用說是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果,但是經(jīng)過再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個(gè)過程的操作。
    再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
    此外,我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝,卸載等過程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應(yīng)用方式。
    這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,當(dāng)然,這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的??偟膩碚f,我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
    現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代,計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用,當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā),手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作,就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。
    這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,首先要建立一個(gè)賬套,這樣才能對日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會(huì)計(jì)信息的保密工作十分重要,是企業(yè)的機(jī)密。因此,要對操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露,也能實(shí)現(xiàn)各種分工,建立良好的內(nèi)部控制制度。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括:初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中,日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理,使我了解了從填制憑證到記賬的'整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬,這樣的一個(gè)過程??傮w內(nèi)容不是很多,但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以,保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中,我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改,但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行,是一個(gè)比較麻煩的返工過程。因此,在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),盡量避免不必要的錯(cuò)誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式,而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。
    財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總,反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況,為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel,但隨著會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式,而是采用更加方便、易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過ufo報(bào)表的編制,讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置,便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn),信息使用者可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,所以,報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇五
    所以記的會(huì)非常牢固。不像平時(shí)上課,每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實(shí)際操作。在課上,有老師在前面演示我們都還能跟著做,可輪到我們獨(dú)立完成的時(shí)候,因?yàn)閷?shí)際操作的少,早就忘光了!我很感謝學(xué)校有實(shí)訓(xùn)這樣的安排,把我們這一學(xué)期學(xué)的東西系統(tǒng)的集中的進(jìn)行訓(xùn)練,對我們計(jì)算機(jī)水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師,竇老師很溫柔,也很有耐心,即使老師講了很多遍的問題,我們不會(huì),老師還是會(huì)走進(jìn)我們給我們耐心的指導(dǎo),還給我們講一些學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的方法,讓我們知道自己在哪方面不足,需要加強(qiáng),也讓我們了解到哪些需要認(rèn)真的學(xué)習(xí),那些是重點(diǎn),不是沒有方向的亂學(xué)一通,什么也學(xué)不好!經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn),我真真確確的感受到了計(jì)算機(jī)在我們生活中工作中的運(yùn)用,這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率,更直觀更便捷的切入主題。這次我們學(xué)習(xí)的是數(shù)據(jù)路的原理及應(yīng)用的各方面知識,由老師帶著我們不斷操作。accesssxx能有效的組織、管理和共享數(shù)據(jù)庫信息,能把數(shù)據(jù)庫信息與wep結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息的共享。同實(shí),access概念清晰,簡單易學(xué)、實(shí)用是適合企業(yè)管理人員、數(shù)據(jù)庫管理員使用的首選。我覺得學(xué)習(xí)了這個(gè),對我參加工作后制表、創(chuàng)建查詢、數(shù)據(jù)分析和材料演示都有很大的作用,這樣,我們能更清楚的了解信息并進(jìn)行分析。當(dāng)然,在學(xué)習(xí)的過程中并不是一帆風(fēng)順的,在這之中,因?yàn)橐僮鞯臇|西很多,有時(shí)錯(cuò)一步,后面的結(jié)果就無法顯示,而自己的計(jì)算機(jī)又太差,根本檢查不出來是哪里出了錯(cuò)!這時(shí)候,老師都會(huì)耐心的過來幫助我,我很感謝竇老師也很感謝學(xué)校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來教我們!只是,我們太頑皮,有很多東西老師講了我們也沒能記住,我想在此說一句:老師,您辛苦了,下學(xué)期我們一定認(rèn)認(rèn)真真的'好好學(xué)!
    人的主人而不是奴隸,我會(huì)努力加油的!感謝學(xué)校,感謝老師給我的幫助,讓我的思想、技能又上了一個(gè)臺階!感謝!加油!
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇六
    本次實(shí)訓(xùn),旨在加深我們對物流治理專業(yè)課程綜合學(xué)問理解的同時(shí)具備分析問題和解決的力量。樹立全局觀念,注意培育我們的物流資料收集、分析、處理和集成力量,打算及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)力量。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍圍著供給鏈治理。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,我們依據(jù)系統(tǒng)軟件,分別扮演供給商,制造商,零售商,物流公司,仿照真實(shí)的公司運(yùn)作,通過實(shí)踐操作,了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法,它執(zhí)行供給鏈中從供給商到最終用戶的物流的打算和掌握等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供給鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
    我們主要是根據(jù)拉式的`供給鏈方式操作,從零售商下訂單,到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)展選購,在從上游往下游流淌的這么一個(gè)過程。先是從零售商下訂單,然后制造商承受訂單,并根據(jù)訂單制作出供貨打算。依據(jù)供貨打算,制作出mds主需求打算、mps主生產(chǎn)打算以及mrp物料需求計(jì)算,并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知,制作選購打算,生成選購訂單發(fā)送給供給商。供給商按訂單接收后,進(jìn)展訂單備貨,并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后,根據(jù)配送指令,制作配送打算,將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)展收料后,開頭生產(chǎn),并進(jìn)展檢驗(yàn),將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后,根據(jù)配送指令,制作配送打算,配送給零售商。零售商收到成品后,就可以往市場進(jìn)展銷售。整個(gè)供給鏈流程就完畢。在供給鏈系統(tǒng)中,物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?,零售商、制造商、供給商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
    我在制造商、供給商、零售商、物流公司中扮演了詳細(xì)的角色,體會(huì)到了供給鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí),配套的材料必需嚴(yán)格認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,否則無法進(jìn)展。
    通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,使我對整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解,同時(shí)也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了肯定的了解,它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的學(xué)問嚴(yán)密的結(jié)合了起來,將我們所學(xué)到的專業(yè)學(xué)問和詳細(xì)實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和力量,讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的興趣,真正理解并汲取課堂中所學(xué)到的學(xué)問,為將來走上工作崗位打下良好根底。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇七
    供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年月,隨著物流一體化進(jìn)程的加快,供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和掌握的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說,物流是基礎(chǔ),沒有物流和對物流活動(dòng)的管理,供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行選購和生產(chǎn),供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與掌握。
    供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流、資金流信息流,這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
    隨著物流管理的全球發(fā)展,傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺,很多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價(jià)格、市場推廣、銷售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段,采用信息掌握的管理系統(tǒng),但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
    20世紀(jì)80年月,世界上有些地區(qū)開頭運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理,但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體,專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪,雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時(shí)間并不長,供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注,但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距,這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展,并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益,供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,便于管理,但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,各個(gè)職能部門注意自身利益,使得整個(gè)企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏,難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求,我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門,但是投入的人數(shù)較少,在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,人們漸漸熟悉到,供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn),并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求,但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等,僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式,在今日信息飛速發(fā)展的今日,它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求,并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力,因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展,兩者相互促進(jìn),供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng),涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程,是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流淌過程的支持保障過程。
    從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看,物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,被視為輔助的功能部門,但是,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)m?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),這種狀況下的物流管理包括選購、供應(yīng),都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)選購等。顧客需求的瞬時(shí)化,則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力,全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力,以提高供應(yīng)鏈的機(jī)敏性和適應(yīng)性,因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題,而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同,但是我們可以看出,物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上,這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈,有效的故那里好物流過程,對于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇八
    第一段:引言(200字)。
    供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過去的幾十年中,隨著全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步,供應(yīng)鏈管理在全球范圍內(nèi)變得越來越重要。作為一個(gè)學(xué)生,在通過實(shí)踐學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的過程中,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中,我將分享我在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中學(xué)到的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
    第二段:合作伙伴關(guān)系的重要性(200字)。
    一個(gè)成功的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐離不開強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈中,各個(gè)環(huán)節(jié)的合作伙伴關(guān)系會(huì)直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和成本。通過與供應(yīng)商和分銷商建立緊密的合作伙伴關(guān)系,我們可以實(shí)現(xiàn)更好的信息共享,優(yōu)化損耗和減少庫存。在實(shí)踐過程中,我發(fā)現(xiàn)與合作伙伴之間建立信任和互惠互利的關(guān)系是至關(guān)重要的。
    第三段:信息技術(shù)的應(yīng)用(200字)。
    信息技術(shù)在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中起到了重要的推動(dòng)作用。通過使用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件和系統(tǒng),我們可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。例如,使用ERP系統(tǒng)可以幫助我們實(shí)時(shí)了解庫存情況和訂單狀態(tài),從而更好地規(guī)劃生產(chǎn)和配送。在實(shí)踐中,我意識到信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高供應(yīng)鏈的可見性和靈活性,從而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力。
    第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性(200字)。
    供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中,風(fēng)險(xiǎn)管理是不可忽視的一個(gè)方面。諸如自然災(zāi)害、供應(yīng)商倒閉和物流延遲等風(fēng)險(xiǎn)都可能對供應(yīng)鏈造成影響。在實(shí)踐中,我學(xué)到了制定應(yīng)對措施和建立緊密的災(zāi)難響應(yīng)機(jī)制的重要性。與此同時(shí),通過建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),我們可以減少對單一供應(yīng)商的依賴,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
    第五段:持續(xù)改進(jìn)的意識(200字)。
    供應(yīng)鏈管理實(shí)踐是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。通過不斷評估和優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),我們可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的效率和質(zhì)量提升。在實(shí)踐中,我學(xué)到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作和不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有做法,我們能夠發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)供應(yīng)鏈中的瓶頸和不足之處。持續(xù)改進(jìn)的思維和實(shí)踐使得供應(yīng)鏈管理能夠適應(yīng)不斷變化的市場需求,保持競爭優(yōu)勢。
    結(jié)論(100字)。
    通過實(shí)踐學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理,我深刻體會(huì)到供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)是保證供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵要素。通過團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,我對供應(yīng)鏈管理的理解得到了顯著提升。我相信,通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠在未來的職業(yè)生涯中更好地應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇九
    第一段:介紹實(shí)習(xí)背景和目的(200字)。
    在大學(xué)期間,我選擇了供應(yīng)鏈管理作為我的專業(yè),并對其產(chǎn)生了濃厚的興趣。為了提升自己的實(shí)踐能力和了解實(shí)際行業(yè)的運(yùn)作方式,我決定參加一家大型跨國公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)。這個(gè)實(shí)習(xí)的目的是幫助我更深入地理解供應(yīng)鏈流程,提高我在這個(gè)領(lǐng)域的技能和知識水平。
    第二段:實(shí)習(xí)過程和任務(wù)的描述(400字)。
    在實(shí)習(xí)的過程中,我主要負(fù)責(zé)公司的倉儲(chǔ)和物流部門。我首先參觀了整個(gè)供應(yīng)鏈的流程,并學(xué)習(xí)了公司的倉儲(chǔ)和物流系統(tǒng)的運(yùn)作方式。隨后,我被分配到一個(gè)項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)參與公司一個(gè)新產(chǎn)品的物流計(jì)劃和流程的制定。
    在項(xiàng)目中,我與其他團(tuán)隊(duì)成員密切合作,了解了物流規(guī)劃的重要性以及如何在設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)時(shí)平衡成本和效率。通過這個(gè)項(xiàng)目,我不僅學(xué)到了如何使用一些供應(yīng)鏈管理工具和軟件,還學(xué)到了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和解決實(shí)際問題的能力。
    第三段:實(shí)習(xí)中的挑戰(zhàn)和收獲(300字)。
    在實(shí)習(xí)中,我面臨了一些挑戰(zhàn)。首先是時(shí)間管理方面的挑戰(zhàn),由于項(xiàng)目周期緊張,我需要同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間和優(yōu)先處理緊急任務(wù)。
    其次是與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門的溝通和協(xié)作。在實(shí)習(xí)中,我需要和團(tuán)隊(duì)成員以及其他部門的員工進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)作。通過與他們的交流,我學(xué)到了如何更好地與他人合作,如何有效地傳達(dá)自己的想法和意見。
    在這個(gè)實(shí)習(xí)中,我也獲得了很多收獲。首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的實(shí)際操作和流程的理解。通過親身參與實(shí)踐,我更深入地了解了供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程,并學(xué)到了如何應(yīng)對實(shí)際情況。
    其次,通過與團(tuán)隊(duì)和其他部門的合作,我提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在項(xiàng)目中,我學(xué)到了如何更好地與他人合作,如何充分利用每個(gè)人的優(yōu)勢以及如何解決團(tuán)隊(duì)合作中的問題。
    第四段:實(shí)習(xí)的價(jià)值和啟示(200字)。
    通過這次供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí),我進(jìn)一步明確了自己對供應(yīng)鏈管理的興趣,并對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認(rèn)識。這次實(shí)習(xí)不僅讓我熟悉了供應(yīng)鏈管理的實(shí)際操作和流程,還讓我實(shí)際體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。
    此外,我還意識到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域,需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。在未來,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài),并努力提升自己在這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能。
    第五段:對未來的展望和總結(jié)(100字)。
    通過這次供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí),我不僅提高了自己的專業(yè)能力,還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我對未來的職業(yè)規(guī)劃更加明確,并愿意繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展自己在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識和技能。我相信這次實(shí)習(xí)對我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都有著積極的影響。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇十
    近年來,隨著企業(yè)之間的競爭加劇,品牌效應(yīng)越來越顯著,供應(yīng)鏈管理不再只是簡單的采購和銷售,而是涵蓋了全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商、物流、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷商等多個(gè)方面。然而,在實(shí)際的采購銷售中,我們需要面對的問題仍然非常具有挑戰(zhàn)性。在實(shí)踐中,我總結(jié)了一些心得體會(huì),在這里與大家分享。
    第二段:建立透明的采購流程。
    在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采購上,建立透明的采購流程是非常重要的。首先,可根據(jù)實(shí)際需求明確采購品類和數(shù)量,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。其次,與供應(yīng)商進(jìn)行充分的談判,確保價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面的協(xié)議的嚴(yán)謹(jǐn)和清晰。最后,采購?fù)瓿珊笠皶r(shí)完成相關(guān)的結(jié)算。我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)平臺,實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈采購方面的智能化發(fā)展,提高采購效率和準(zhǔn)確性,從而進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。
    第三段:優(yōu)化物流流程。
    物流是供應(yīng)鏈中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。合理的物流流程可以有效地降低采購成本,提高產(chǎn)品的運(yùn)輸效率,縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。首先,要及時(shí)與物流公司進(jìn)行聯(lián)系,確定物流價(jià)格和交期。其次,應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的特性和尺寸,選擇合適的物流配送方式。在運(yùn)輸過程中,應(yīng)該對貨物及時(shí)跟蹤,保證產(chǎn)品交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。最后,我們應(yīng)該通過物流管理的信息化手段,實(shí)現(xiàn)對物流網(wǎng)絡(luò)的智能化管控,從而實(shí)現(xiàn)物流效率和成本的優(yōu)化。
    第四段:加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。
    在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們必須認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量管理是供應(yīng)鏈管理的核心要素之一。首先,在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,我們要充分考慮產(chǎn)品的使用場景和市場需求,確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案。其次,在加工生產(chǎn)階段,我們應(yīng)該正確認(rèn)識質(zhì)量問題,采取有針對性的解決方案,確保產(chǎn)品的品質(zhì)。最后,在產(chǎn)品交付的時(shí)候,要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢,確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的期望,這是保證客戶滿意度的關(guān)鍵。
    第五段:加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作。
    在銷售方面,與經(jīng)銷商之間的合作一直都是我們特別關(guān)注的一個(gè)問題。與經(jīng)銷商之間的合作,不僅包括雙方的互信、共贏,也包括雙方之間清晰的責(zé)權(quán)劃分,如何確保雙方的利益一致等問題。在合作的過程中,我們應(yīng)該特別注意加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通,了解他們的市場反饋和市場需求。同時(shí),我們也需要統(tǒng)一售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),確保提供一致的售后服務(wù)。最后,我們需要通過建立良好的經(jīng)銷商制度,共同謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。
    第六段:結(jié)論。
    綜上所述,供應(yīng)鏈采購銷售一直為我們提供了很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在實(shí)踐的過程中,我們需要根據(jù)具體的需求研究供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃,確定采購、物流、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售等各個(gè)方面的環(huán)節(jié),不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商、物流公司和經(jīng)銷商之間的合作,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理效率的不斷提高。我們需要不斷總結(jié)、完善,加強(qiáng)創(chuàng)新,不斷完善自身的管理方法,從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇十一
    在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,供應(yīng)鏈采購銷售成為了企業(yè)不可或缺的一部分。供應(yīng)鏈從供應(yīng)商,到制造商,再到分銷商,最終到達(dá)消費(fèi)者手中的商品,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺,也同樣需要高效的協(xié)調(diào)和管理。如何構(gòu)建一個(gè)高效的供應(yīng)鏈,同時(shí)控制采購成本和提高銷售效率,這是每一個(gè)企業(yè)都需要思考的問題。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我對供應(yīng)鏈采購銷售有了深刻的認(rèn)識和體會(huì),下面我將分享一些心得體會(huì)。
    第二段:關(guān)于供應(yīng)商管理的心得。
    在供應(yīng)商管理方面,我認(rèn)為要注重以下幾點(diǎn)。首先,選擇良好的供應(yīng)商,不僅要考慮價(jià)格因素,還要考慮供貨能力、質(zhì)量管控、交貨速度以及售后服務(wù)等方面。其次,要時(shí)刻保持良好的溝通關(guān)系,了解供應(yīng)商可能面臨的問題,及時(shí)給予幫助和支持,共同維護(hù)雙方利益。最后,對供應(yīng)商的合同和交易進(jìn)行嚴(yán)格的審核和跟蹤,保證合規(guī)性和有效性。
    在采購管理方面,我覺得要注重以下幾點(diǎn)。首先,要制定合理的采購計(jì)劃,充分考慮庫存、需求、成本等因素,使得采購更有針對性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。其次,要建立完善的采購管理體系,包括應(yīng)用采購系統(tǒng)、明確采購流程、嚴(yán)格的采購審核等,保證采購過程的規(guī)范性和透明性。最后,要不斷優(yōu)化采購策略,把握市場變化,降低采購成本,提高采購效率。
    第四段:關(guān)于銷售管理的心得。
    在銷售管理方面,我認(rèn)為要注重以下幾點(diǎn)。首先,要清楚地了解市場需求和競爭情況,研究市場趨勢,制定合理的銷售策略,從而提高銷售效率。其次,要重視售前和售后服務(wù),在客戶接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)上全程跟進(jìn),提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),樹立良好的企業(yè)形象和品牌價(jià)值。最后,要加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)管理,建立完善的銷售信息系統(tǒng),及時(shí)反饋數(shù)據(jù),對銷售業(yè)績進(jìn)行分析和評估,為制定下一步銷售計(jì)劃提供依據(jù)。
    第五段:總結(jié)。
    在如此競爭激烈的市場中,供應(yīng)鏈就像企業(yè)的命脈一樣至關(guān)重要,而供應(yīng)鏈的高效管理也離不開供應(yīng)商管理、采購管理和銷售管理的合理策略與有效實(shí)施。通過對供應(yīng)鏈采購銷售的這些心得體會(huì)的總結(jié),我們可以更全面地掌握供應(yīng)鏈管理,提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇十二
    第一段:引言(大約200字)。
    供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理這門課程的過程中,我對供應(yīng)鏈的定義、管理模式和主要問題有了更深入的了解。同時(shí),我也學(xué)到了一些實(shí)用的技巧和方法,對提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭能力有著重要的幫助。在這篇文章中,我將分享我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)。
    第二段:供應(yīng)鏈管理的定義和重要性(大約200字)。
    供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)從銷售端到采購端,通過信息與物流流動(dòng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率的綜合管理活動(dòng)。它涉及營銷、工程管理、物流、采購和供應(yīng)管理等多個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、靈活性和滿足客戶需求的能力,從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
    第三段:供應(yīng)鏈管理的主要問題和挑戰(zhàn)(大約200字)。
    供應(yīng)鏈管理面臨著諸多問題和挑戰(zhàn),其中包括供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、需求不確定性、不完整信息和跨組織協(xié)調(diào)等。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性是由于供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商等多個(gè)參與者的協(xié)同作用造成的。需求不確定性指的是市場需求波動(dòng)和擴(kuò)散的不確定性,企業(yè)需要適應(yīng)這種變化以保持供應(yīng)的連貫性。信息的不完整性是供應(yīng)鏈管理的另一個(gè)重要問題,企業(yè)需要合理地獲取、分析和利用信息以支持決策和協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。最后,跨組織的協(xié)調(diào)也是一項(xiàng)困難的任務(wù),因?yàn)樯婕暗讲煌髽I(yè)、不同文化和不同利益的協(xié)調(diào)與妥協(xié)。
    第四段:供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法(大約300字)。
    在學(xué)習(xí)過程中,我學(xué)到了一些供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法。首先,建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系,共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。其次,供應(yīng)鏈的可視化和信息化也是關(guān)鍵。通過運(yùn)用信息技術(shù),我們可以更好地了解供應(yīng)鏈的情況,及時(shí)掌握和調(diào)整供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況。此外,供應(yīng)鏈的有效協(xié)調(diào)和規(guī)劃是提高供應(yīng)鏈效率的重要手段。企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào),以保持供應(yīng)的連貫性和高效性。最后,通過持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí),企業(yè)可以不斷提升自身的供應(yīng)鏈管理能力。不斷適應(yīng)市場變化和應(yīng)用新的技術(shù)方法,有助于企業(yè)保持競爭力和適應(yīng)市場需求。
    第五段:總結(jié)和展望(大約200字)。
    供應(yīng)鏈管理學(xué)是一門實(shí)用性很強(qiáng)的課程,通過學(xué)習(xí),我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性,并學(xué)到了一些實(shí)用的技巧和方法。然而,供應(yīng)鏈管理仍然面臨著許多挑戰(zhàn),如技術(shù)的快速發(fā)展、市場的不穩(wěn)定性等。因此,我相信,通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我可以繼續(xù)提高和完善我的供應(yīng)鏈管理能力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力做出貢獻(xiàn)。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇十三
    供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢的重要手段。在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的過程中,我不僅對供應(yīng)鏈管理的理論有了更深入的了解,也通過實(shí)際案例的分析和討論,學(xué)到了很多以往未曾接觸到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這一過程中,我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性,并領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵的心得體會(huì)。
    首先,我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心。客戶是企業(yè)運(yùn)營的核心,供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升,更是要滿足客戶的需求。通過對市場需求的深入了解,企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié),提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高客戶滿意度。在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要關(guān)注物流、采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)地交付給客戶,以滿足客戶的需求。
    其次,我學(xué)到了供應(yīng)鏈的協(xié)同管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互依存的,只有各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密配合,才能實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。例如,在采購環(huán)節(jié)中,供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期直接影響到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。如果供應(yīng)商無法按時(shí)提供合格的原材料,將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線停工,進(jìn)而影響到產(chǎn)品的交付。因此,企業(yè)需要建立起有效的溝通機(jī)制,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,確保供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度地提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率。
    另外,我還深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。在供應(yīng)鏈管理中,風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的,企業(yè)需要對各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和管理。例如,原材料價(jià)格的波動(dòng)、天災(zāi)人禍、市場需求的突然變化等都可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。企業(yè)需要建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警和應(yīng)對。同時(shí),企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系,共同面對市場風(fēng)險(xiǎn),以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
    此外,我還了解到供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支持是不可或缺的。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中可以發(fā)揮重要的作用,例如,通過運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和物流狀態(tài),提高供應(yīng)鏈的可追溯性和可見性;通過建立信息化平臺,企業(yè)可以與供應(yīng)商建立起良好的信息共享機(jī)制,提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)確性,加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體管理水平。
    最后,我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,市場需求的不斷變化和新技術(shù)的出現(xiàn)都要求企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,來適應(yīng)和引領(lǐng)市場變革。與傳統(tǒng)的封閉式供應(yīng)鏈相比,開放式供應(yīng)鏈更加注重靈活性和敏捷性,能夠更好地適應(yīng)市場的波動(dòng)。因此,企業(yè)應(yīng)該通過與供應(yīng)商的合作和創(chuàng)新,不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理方式,提升自身的競爭優(yōu)勢。
    總之,供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理,我認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心,協(xié)同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,以及信息技術(shù)和創(chuàng)新的應(yīng)用。這些心得體會(huì)將幫助我更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。同時(shí),我也深信在未來的工作中,我會(huì)不斷探索和學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇十四
    采購供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。為了加深對采購供應(yīng)鏈這一主題的了解,在近期的一場講座中,我受益匪淺。本文將結(jié)合講座內(nèi)容,分享我的一些心得體會(huì)。
    第一段:為什么企業(yè)需要建立采購供應(yīng)鏈?
    采購供應(yīng)鏈的建立是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。講座中,講師詳細(xì)闡述了企業(yè)建立采購供應(yīng)鏈的原因。首先,采購供應(yīng)鏈可以提高企業(yè)的競爭力。其次,采購供應(yīng)鏈可以提高企業(yè)的效率。此外,采購供應(yīng)鏈還可以降低企業(yè)的成本。通過建立采購供應(yīng)鏈,企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場的變化,提高客戶的滿意度,使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。
    要建立一條優(yōu)秀的采購供應(yīng)鏈,需要企業(yè)注重以下幾個(gè)方面。第一,要求供應(yīng)商不斷提高質(zhì)量和效率,從而降低成本。第二,要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和溝通,及時(shí)解決問題。第三,要合理分配供應(yīng)商的訂單,避免某些供應(yīng)商訂單過多,而另一些供應(yīng)商訂單過少的情況。建立一條穩(wěn)定的采購供應(yīng)鏈,需要企業(yè)高度重視對供應(yīng)商的選擇和管理。
    講座中,講師也提到了采購供應(yīng)鏈管理所面臨的一些挑戰(zhàn)。其中之一是全球化的挑戰(zhàn)。由于涉及到各個(gè)國家的市場和法律法規(guī),企業(yè)需要制定更加嚴(yán)格、科學(xué)、合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。另外,采購供應(yīng)鏈管理還需要面對多樣化的產(chǎn)品和服務(wù),在不同的地區(qū)市場上,需求和供給會(huì)有所不同。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對性的管理和處理。
    第四段:科技進(jìn)步在采購供應(yīng)鏈上的應(yīng)用。
    科技進(jìn)步為采購供應(yīng)鏈管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在講座中,講師介紹了一些目前流行的科技應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等,可以通過數(shù)據(jù)共享、虛擬供應(yīng)商、智能預(yù)測和分析等方式,支持企業(yè)更加高效地管理采購供應(yīng)鏈。同時(shí),科技也帶來了安全性、隱私保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的問題,在采購供應(yīng)鏈管理中需要注意重視。
    通過講座對采購供應(yīng)鏈的深入了解,我認(rèn)為,完善采購供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)從以下幾個(gè)方面入手。一是優(yōu)化供應(yīng)商管理流程,強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理。二是加強(qiáng)內(nèi)部的跨部門協(xié)作,整合企業(yè)內(nèi)部的資源和信息,更好地整合物流、質(zhì)量、成本等方面的考慮。三是積極應(yīng)用先進(jìn)科技,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),提供更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。采取以上措施,可以有效提高企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理水平,更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    在這次采購供應(yīng)鏈講座中,我深刻認(rèn)識到采購供應(yīng)鏈的重要性,并以此為契機(jī),更加深入地學(xué)習(xí)和理解采購供應(yīng)鏈的相關(guān)知識,提升自己的管理實(shí)踐水平。
    采購與供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇十五
    新時(shí)期,企業(yè)面臨的生存壓力和競爭壓力空前增大,對企業(yè)來說,要想獲得更大的生存空間,就必須要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。采購管理是企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn),也管理到企業(yè)的成本消耗。如果能夠加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理,降低成本消耗,將為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。供應(yīng)鏈模式是一種先進(jìn)的采購管理方式,具有很多優(yōu)點(diǎn),能夠?qū)崿F(xiàn)采購管理的信息化。本文主要分析了供應(yīng)鏈模式的內(nèi)涵,探討了供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購管理的特點(diǎn)及采購管理信息化的具體策略。
    供應(yīng)鏈管理是采購方管理的一種新模式,要理解這種新模式和傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別,就需要弄清楚在這種模式下采購方和供應(yīng)商之間合作關(guān)系的變化,供應(yīng)鏈模式下的采購管理是一種充分融合了現(xiàn)代化管理思想的管理方式,其建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之上,該模式下,生產(chǎn)制造商和供應(yīng)商及零售商之間的業(yè)務(wù)流程被進(jìn)一步整合優(yōu)化[1]。該模式極大提高了供應(yīng)鏈下所有參與企業(yè)的效率,能夠?qū)φ麄€(gè)采購供應(yīng)過程中的物流、信息流和資金流等進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和組織,從而能夠保證所需的采購產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn),以正確數(shù)量和最佳成本進(jìn)行生產(chǎn)銷售。
    供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理之間有很大的區(qū)別,有自身獨(dú)特的特點(diǎn):供應(yīng)鏈下的采購管理是采購商與供應(yīng)商之間的集成合作。這種供應(yīng)鏈模式下,采購方與供應(yīng)商之間的交流會(huì)更加頻繁,供應(yīng)商可以快速響應(yīng)采購方,可以對供應(yīng)商的.產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前把關(guān),能夠?qū)崟r(shí)控制產(chǎn)品質(zhì)量,彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購管理模式的缺陷;供應(yīng)鏈下的采購管理目標(biāo)更明確。傳統(tǒng)采購模式中,采購師圍繞庫存進(jìn)行的,當(dāng)庫存出現(xiàn)短缺時(shí),就進(jìn)行采購達(dá)到及時(shí)補(bǔ)充庫存的目的。這種采購方式缺乏與用戶之間的互動(dòng),往往是企業(yè)根據(jù)庫存所做出的單方面采購決策。而供應(yīng)鏈模式下,采購活動(dòng)是圍繞訂單進(jìn)行的,當(dāng)確定了用戶需求訂單之后,生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶需求確定制造訂單,繼而確定采購數(shù)量;供應(yīng)鏈下采購管理中供應(yīng)商和采購方之間不再是簡單的買賣關(guān)系,而是一種較為長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這種關(guān)系中,供需雙方可以共享信息,能夠避免需求信息失真,可以讓采購更科學(xué)合理。
    由于供應(yīng)鏈模式是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的,該模式下的采購管理也是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理,是一種信息化管理。它能夠?qū)崿F(xiàn)對所有與采購有關(guān)數(shù)據(jù)的電子化處理,可以清晰看到各環(huán)節(jié)的信息,能夠提高采購效率,對整個(gè)采購過程進(jìn)行跟蹤。
    (一)實(shí)現(xiàn)采購資金信息和訂單信息數(shù)字化。
    在供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購最明顯的特征就是數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)。包括資金信息的數(shù)字化、供應(yīng)商信息的數(shù)字化、訂單信息的數(shù)字化。資金信息化指的是采購方對采購資金進(jìn)行有效管理,及時(shí)對物資采購環(huán)節(jié)所占用的資金進(jìn)行分析,降低一些不必要物資采購消耗,提高資金的使用率,降低資金占用率[2]。資金的信息化管理能夠確保及時(shí)觀察資金的流向,確定資金該如何合理使用。供應(yīng)商信息的數(shù)字化管理主要是對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和資信等信息進(jìn)行數(shù)字化的錄入,方便及時(shí)查看,從而選擇長期合作伙伴。訂單信息的數(shù)字化主要將訂單上物資的數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量要求等進(jìn)行數(shù)字化錄入,隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)平臺查詢和更改訂單信息等,提高采購的準(zhǔn)確性,確保采購的及時(shí)性。
    (二)建立采購貨物管理信息化模塊。
    該信息化模塊包括采購管理模塊、貨物入庫模塊、在庫管理模塊等。采購管理模塊是整個(gè)信息系統(tǒng)中最重要的模塊。該采購管理模塊包括各種功能。首先,采購申請功能。根據(jù)采購信息在信息化管理平臺上進(jìn)行采購申請,然后制定具體的采購計(jì)劃,將采購計(jì)劃放到信息化管理平臺上,等待采購審批和回復(fù),然后在網(wǎng)上進(jìn)行議價(jià)比價(jià),尋找并確定最優(yōu)供應(yīng)商,在信息化平臺上生成采購單。該模塊還包括對采購單的修改的功能,能夠隨時(shí)根據(jù)情況修改采購單,并能及時(shí)查詢采購單當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)。貨物入庫管理模塊,主要是通過登錄貨物信息系統(tǒng),對當(dāng)前庫存有一個(gè)全面的了解,然后做好新入庫物品的按計(jì)劃入庫,能夠提高入庫速度。要利用這個(gè)模塊進(jìn)行存貯確認(rèn)和貨物數(shù)據(jù)更新,并生成最新的貨物信息。在庫管理模塊主要是通過在庫信息管理平臺,對貨品數(shù)量、入庫日和貨物的保管位置進(jìn)行管理,能夠及時(shí)了解在庫貨物信息,還可以對在庫貨物進(jìn)行有效管理。
    (三)建立采購物資物流管理信息化系統(tǒng)。
    建立一個(gè)物流管理信息化系統(tǒng),該系統(tǒng)要具備對庫存進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的功能,利用該功能進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要保證不影響庫房的其他出庫、入庫和退庫等業(yè)務(wù)的處理。在該數(shù)據(jù)庫中,可以將企業(yè)的供應(yīng)商信息、庫單信息等進(jìn)行組合,可以將所有供應(yīng)商按照信用等級、物資質(zhì)量等級、交貨準(zhǔn)時(shí)率、交易價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)記錄,建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管。建立物資跟蹤管理數(shù)據(jù)庫,能夠隨時(shí)對物資進(jìn)行庫存、單據(jù)和合同查詢,及時(shí)掌握物資信息,避免生產(chǎn)中斷[3]。
    (四)采用多種先進(jìn)的采購方式。
    供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購方式也有很多種,企業(yè)可以通過信息化的采購平臺了解產(chǎn)品的采購信息,可以與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購,這樣通過數(shù)量上的優(yōu)勢可以獲取一定的折扣優(yōu)惠,可以降低企業(yè)的采購成本。企業(yè)也可以組成采購聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)物資采購、配送和運(yùn)輸?shù)鹊囊?guī)?;@樣能夠極大的降低采購成本,讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而供應(yīng)鏈模式下的信息化平臺也為這種采購聯(lián)盟創(chuàng)造了條件。
    三、結(jié)語。
    綜上所述,供應(yīng)鏈模式為企業(yè)物資采購管理提供了新的機(jī)遇,其讓企業(yè)物資采購管理日趨科學(xué)化、合理化,給企業(yè)物資采購管理搭建了一個(gè)信息化的平臺。在該模式下,企業(yè)物資采購信息將實(shí)現(xiàn)集成管理,企業(yè)物資采購將更加透明,企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系將會(huì)更緊密,更有利于企業(yè)選擇適合自己的、性價(jià)比高的供應(yīng)商。