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現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理成為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為一名從業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理者，我深切體會(huì)到了這個(gè)過程中的種種挑戰(zhàn)和困惑。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我逐漸形成了一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的心得體會(huì)。
首先，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我始終堅(jiān)持以人為本的原則。一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。因此，我注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和激勵(lì)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和潛能。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使他們能夠在工作中相互支持和協(xié)作。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠更加靈活和高效地應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)，提高作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重細(xì)節(jié)和規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理需要處理大量的信息和數(shù)據(jù)，而且精確無誤的數(shù)據(jù)對(duì)于決策和問題解決至關(guān)重要。因此，我要求團(tuán)隊(duì)成員在作業(yè)過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和操作規(guī)范進(jìn)行工作，確保每一環(huán)節(jié)都符合要求。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不僅要關(guān)注表面的問題，還要深入挖掘潛在的隱患，千方百計(jì)地防患于未然。只有保持細(xì)節(jié)和規(guī)范的高度重視，才能做到事先預(yù)防和事中控制，最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤。
第三，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的創(chuàng)新想法和建議，積極參與改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。通過團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。
第四，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重溝通和協(xié)調(diào)。作為一個(gè)管理者，我深知溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。因此，我注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通，及時(shí)了解和解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重與上級(jí)和其他部門之間的協(xié)調(diào)與合作，構(gòu)建良好的工作關(guān)系。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)各方面資源的充分利用，最大限度地減少?zèng)_突和摩擦。
最后，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重積極的態(tài)度和持續(xù)的改進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過程，必然會(huì)遇到各種問題和困難。因此，我始終保持積極的態(tài)度面對(duì)這些挑戰(zhàn)，以樂觀的心態(tài)解決問題。同時(shí)，我也注重對(duì)工作過程的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，不斷尋求提高作業(yè)質(zhì)量和效率的方法和途徑。只有保持積極的態(tài)度和持續(xù)的改進(jìn)，才能不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)和應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作，需要管理者具備良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、細(xì)節(jié)把控能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力和積極態(tài)度。通過總結(jié)和歸納，我逐漸形成了一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的心得體會(huì)。我相信，只要我們始終堅(jiān)持以人為本、注重細(xì)節(jié)和規(guī)范、重視學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以及保持積極的態(tài)度和持續(xù)的改進(jìn)，就能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的水平和效果。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇二
在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！
對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對(duì)問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。
由于評(píng)優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?BR> 一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠(chéng)人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的`體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇三
加油站作為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚姆?wù)站點(diǎn)，其現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提供高質(zhì)量的加油服務(wù)至關(guān)重要。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐與探索，我對(duì)于加油現(xiàn)場(chǎng)管理有了一些心得體會(huì)，從員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全防范和客戶服務(wù)等方面來分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。
首先，員工培訓(xùn)是加油現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員，員工們需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況。因此，在員工入職前應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確保其掌握安全操作規(guī)程、產(chǎn)品知識(shí)以及應(yīng)急處理等方面的基本技能。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)入職的員工，定期的培訓(xùn)與考核也是必不可少的，以保持他們的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
其次，設(shè)備維護(hù)是確保加油站正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。加油站需要保持加油槍、油泵、油管等設(shè)備的良好狀態(tài)，以確保顧客能夠順利地進(jìn)行加油操作。因此，加油站管理者需要制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括定期檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的安全可靠性和使用壽命。
第三，環(huán)境衛(wèi)生是給顧客良好體驗(yàn)的必要條件。加油站的環(huán)境衛(wèi)生直接影響到顧客對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的感受。因此，加油站管理者需要安排專人定期清潔加油站的地面、設(shè)備和周圍環(huán)境，保持干凈整潔的工作環(huán)境，為顧客提供更好的體驗(yàn)。
第四，安全防范是保障員工和顧客安全的重要措施。在加油站的操作中，如果安全意識(shí)不強(qiáng)或者操作不當(dāng)，很容易引發(fā)安全事故。因此，加油站管理者需要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)程，包括火源防控、靜電防范以及突發(fā)事件的應(yīng)急處置等方面，確保員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。
最后，高質(zhì)量的客戶服務(wù)是加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和基礎(chǔ)。作為服務(wù)行業(yè)，加油站需要通過提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)來滿足顧客的需求。這包括提供快速高效的服務(wù)、禮貌友好的溝通、解答顧客疑問和投訴處理等方面。同時(shí)，加油站管理者還需要建立并落實(shí)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，定期收集顧客反饋信息，并根據(jù)反饋信息做出改進(jìn)和調(diào)整。
總之，加油現(xiàn)場(chǎng)管理需要全方位的考慮，從員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全防范和客戶服務(wù)等方面來確保管理的有效性和顧客體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)性。作為一名加油站管理者，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理，以提供更好的加油服務(wù)，滿足顧客的需求。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇四
6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時(shí)間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展治理。庫(kù)房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個(gè)方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6s治理，努力營(yíng)造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的諧能，增加上進(jìn)心，培育團(tuán)隊(duì)精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時(shí)并不難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇五
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念
現(xiàn)在，我國(guó)很多機(jī)械加工企業(yè)都沒有對(duì)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識(shí)。很多情況下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題，質(zhì)量檢查部門不能適時(shí)對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行
雖然我國(guó)很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的落實(shí)，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有足夠的實(shí)力對(duì)加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
（三）質(zhì)量信息無法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及，并開始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢(shì)頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對(duì)生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
（一）提高機(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量
1、提供質(zhì)量保證
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序都可能會(huì)對(duì)零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過程中對(duì)生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證道工序下來的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對(duì)加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。
2、提高工作效率
先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對(duì)技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動(dòng)化機(jī)床、自動(dòng)化掃描檢驗(yàn)設(shè)備等均屬全自動(dòng)化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時(shí)，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制
在設(shè)計(jì)加工工藝時(shí)，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的.制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計(jì)算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學(xué)的采用新型技術(shù)，如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外，加強(qiáng)誤差預(yù)防，科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產(chǎn)生的能量會(huì)在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤(rùn)滑劑等相關(guān)措施來降低零件加工時(shí)的溫度。
車間是生產(chǎn)加工過程的主要場(chǎng)所，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過針對(duì)性措施進(jìn)行科學(xué)管理，將能夠推動(dòng)企業(yè)取得層次性發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇六
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買的話，會(huì)滿意嗎？是否會(huì)打折扣？ 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實(shí)際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課：張正彬
日 期： xx
-8-8
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇七
隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，管理的重要性逐漸凸顯出來。而在管理層中，基層現(xiàn)場(chǎng)管理更是至關(guān)重要的一環(huán)。從我的工作經(jīng)歷中，我深深體會(huì)到了基層現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享其中的五點(diǎn)體會(huì)。
首先，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要高效的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。基層管理往往在一線操作，需要頻繁與各個(gè)部門、各個(gè)崗位人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。作為管理者，我們需要具備較高的溝通能力，能夠清晰明確地傳達(dá)工作任務(wù)和目標(biāo)，確保每個(gè)人都能夠理解并付諸實(shí)踐。同時(shí)，我們還需要善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決工作中的沖突和矛盾，達(dá)成統(tǒng)一的工作目標(biāo)。只有做到高效的溝通和協(xié)調(diào)，才能更好地推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
其次，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要靈活的應(yīng)變能力和處理問題的能力?；鶎庸ぷ鳝h(huán)境常常復(fù)雜多變，可能會(huì)出現(xiàn)各種意外情況和問題。作為基層管理者，我們要具備迅速反應(yīng)和處理問題的能力，能夠在有限的時(shí)間內(nèi)做出正確的決策和應(yīng)對(duì)措施，確保事情能夠順利解決。在處理問題時(shí)，我們還需善于分析和研究，找出問題產(chǎn)生的原因，并加以改進(jìn)，以避免類似問題再次發(fā)生。只有具備靈活的應(yīng)變能力和處理問題的能力，才能更好地應(yīng)對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)工作中的挑戰(zhàn)。
第三，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在基層管理工作中，每個(gè)細(xì)節(jié)都需要嚴(yán)加把控，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)把握。只有具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能確保工作完成得準(zhǔn)確、周全。同時(shí)，基層管理往往需要與多個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，這就需要我們具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。只有與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同解決問題，才能達(dá)成共同的工作目標(biāo)。
第四，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要耐心和恒心?；鶎庸芾淼墓ぷ魍ǔＪ情L(zhǎng)期而繁瑣的，需要長(zhǎng)時(shí)間的耐心和恒心。尤其是在處理問題或協(xié)調(diào)各方利益時(shí)，往往需要反復(fù)的運(yùn)作和溝通，耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。只有具備耐心和恒心，才能堅(jiān)持解決問題，確保工作任務(wù)的順利完成。
最后，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升的精神。在社會(huì)不斷發(fā)展和變化的背景下，基層管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，以適應(yīng)新環(huán)境和新需求。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能更好地適應(yīng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，為工作做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要高效的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，靈活的應(yīng)變能力和處理問題的能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，耐心和恒心，以及不斷學(xué)習(xí)和自我提升的精神。只有具備這些素質(zhì)，才能更好地勝任基層現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，為提高工作效率和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。作為基層管理者，我將不斷學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐，不斷提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇八
在現(xiàn)代化社會(huì)中，汽車已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的交通工具。作為汽車維修保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，加油站的管理也顯得尤為重要。我在一家加油站工作了三年時(shí)間，通過與同事們的合作和自己的不斷探索，我積累了一些關(guān)于加油現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)。
第二段：加油現(xiàn)場(chǎng)的組織和規(guī)劃
加油站作為一個(gè)繁忙的工作場(chǎng)所，需要合理的組織和規(guī)劃來使工作高效進(jìn)行。首先，加油站的現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)該合理，加油泵應(yīng)該安置得寬敞明亮，既能方便車輛進(jìn)出，又便于員工的操作。其次，加油站的工作人員應(yīng)該按照各自的職責(zé)進(jìn)行分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人把控，避免工作流程出現(xiàn)混亂。最后，加油站應(yīng)該有完善的工作計(jì)劃和時(shí)間安排，預(yù)測(cè)客流高峰期并合理安排人力資源。只有良好的組織和規(guī)劃，加油站才能保持高效的工作狀態(tài)。
第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)和管理
加油現(xiàn)場(chǎng)的管理還需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和管理。員工應(yīng)該受到專業(yè)的加油技能培訓(xùn)，并具備相應(yīng)的操作證書。在工作中，加油站應(yīng)該建立起完善的安全培訓(xùn)制度，以確保員工的工作安全。此外，對(duì)于員工管理來說，加油站應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制的建立，通過獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等方式激發(fā)員工的工作積極性，使他們能夠更好地為加油站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：客戶服務(wù)的重要性
加油站作為服務(wù)行業(yè)的一員，客戶服務(wù)的重要性不可忽視。對(duì)于顧客的滿意度，加油站應(yīng)該時(shí)刻保持關(guān)注。在接待顧客時(shí)，員工應(yīng)該禮貌友好、熱情耐心，耐心解答顧客的疑問并提供幫助。當(dāng)有顧客對(duì)服務(wù)提出反饋或投訴時(shí)，加油站應(yīng)該及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，以保持顧客對(duì)加油站的信任與支持。只有不斷提高客戶服務(wù)水平，加油站才能吸引更多的顧客，并與其他競(jìng)爭(zhēng)同行保持差異化。
第五段：安全措施和環(huán)保意識(shí)
在加油現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全措施和環(huán)保意識(shí)同樣重要。加油站應(yīng)該設(shè)置明顯而合理的安全警示標(biāo)志，提供標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)施并進(jìn)行定期的維護(hù)檢查，以確保員工和顧客的安全。此外，加油站應(yīng)該合理使用設(shè)備和資源，降低廢氣和廢水的排放，并建立垃圾分類和回收機(jī)制，積極踐行環(huán)保意識(shí)。只有加強(qiáng)安全和環(huán)保措施，加油站才能在現(xiàn)代社會(huì)中獲得用戶的認(rèn)可和支持。
總結(jié)段：加油現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵
綜上所述，加油現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到組織和規(guī)劃、員工培訓(xùn)和管理、客戶服務(wù)、安全措施和環(huán)保意識(shí)等多個(gè)方面。合理的組織和規(guī)劃、員工專業(yè)的培訓(xùn)和激勵(lì)、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、完善的安全措施和環(huán)保意識(shí)的踐行是加油現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。只有通過對(duì)這些方面的全面管理和持續(xù)改進(jìn)，加油站才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為顧客提供更好的服務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇九
6s治理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現(xiàn)場(chǎng)治理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時(shí)讓他們清理整頓許多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不聽從，可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再?gòu)陌踩珮?biāo)準(zhǔn)性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用，安全制止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí)，提高了職工工作的安全度。
從工作的績(jī)效方面談起，6s制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時(shí)的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能準(zhǔn)時(shí)取出，有效提高了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四，6s治理的`實(shí)行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識(shí)到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理成為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為一名從業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理者，我深切體會(huì)到了這個(gè)過程中的種種挑戰(zhàn)和困惑。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我逐漸形成了一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的心得體會(huì)。
首先，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我始終堅(jiān)持以人為本的原則。一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。因此，我注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和激勵(lì)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和潛能。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使他們能夠在工作中相互支持和協(xié)作。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠更加靈活和高效地應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)，提高作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重細(xì)節(jié)和規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理需要處理大量的信息和數(shù)據(jù)，而且精確無誤的數(shù)據(jù)對(duì)于決策和問題解決至關(guān)重要。因此，我要求團(tuán)隊(duì)成員在作業(yè)過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和操作規(guī)范進(jìn)行工作，確保每一環(huán)節(jié)都符合要求。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不僅要關(guān)注表面的問題，還要深入挖掘潛在的隱患，千方百計(jì)地防患于未然。只有保持細(xì)節(jié)和規(guī)范的高度重視，才能做到事先預(yù)防和事中控制，最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤。
第三，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的創(chuàng)新想法和建議，積極參與改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。通過團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。
第四，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重溝通和協(xié)調(diào)。作為一個(gè)管理者，我深知溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。因此，我注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通，及時(shí)了解和解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重與上級(jí)和其他部門之間的協(xié)調(diào)與合作，構(gòu)建良好的工作關(guān)系。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)各方面資源的充分利用，最大限度地減少?zèng)_突和摩擦。
最后，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重積極的態(tài)度和持續(xù)的改進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過程，必然會(huì)遇到各種問題和困難。因此，我始終保持積極的態(tài)度面對(duì)這些挑戰(zhàn)，以樂觀的心態(tài)解決問題。同時(shí)，我也注重對(duì)工作過程的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，不斷尋求提高作業(yè)質(zhì)量和效率的方法和途徑。只有保持積極的態(tài)度和持續(xù)的改進(jìn)，才能不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)和應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作，需要管理者具備良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、細(xì)節(jié)把控能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力和積極態(tài)度。通過總結(jié)和歸納，我逐漸形成了一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的心得體會(huì)。我相信，只要我們始終堅(jiān)持以人為本、注重細(xì)節(jié)和規(guī)范、重視學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以及保持積極的態(tài)度和持續(xù)的改進(jìn)，就能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的水平和效果。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇二
在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！
對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對(duì)問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。
由于評(píng)優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?BR> 一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠(chéng)人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的`體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇三
加油站作為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚姆?wù)站點(diǎn)，其現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提供高質(zhì)量的加油服務(wù)至關(guān)重要。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐與探索，我對(duì)于加油現(xiàn)場(chǎng)管理有了一些心得體會(huì)，從員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全防范和客戶服務(wù)等方面來分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。
首先，員工培訓(xùn)是加油現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員，員工們需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況。因此，在員工入職前應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確保其掌握安全操作規(guī)程、產(chǎn)品知識(shí)以及應(yīng)急處理等方面的基本技能。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)入職的員工，定期的培訓(xùn)與考核也是必不可少的，以保持他們的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
其次，設(shè)備維護(hù)是確保加油站正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。加油站需要保持加油槍、油泵、油管等設(shè)備的良好狀態(tài)，以確保顧客能夠順利地進(jìn)行加油操作。因此，加油站管理者需要制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括定期檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的安全可靠性和使用壽命。
第三，環(huán)境衛(wèi)生是給顧客良好體驗(yàn)的必要條件。加油站的環(huán)境衛(wèi)生直接影響到顧客對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的感受。因此，加油站管理者需要安排專人定期清潔加油站的地面、設(shè)備和周圍環(huán)境，保持干凈整潔的工作環(huán)境，為顧客提供更好的體驗(yàn)。
第四，安全防范是保障員工和顧客安全的重要措施。在加油站的操作中，如果安全意識(shí)不強(qiáng)或者操作不當(dāng)，很容易引發(fā)安全事故。因此，加油站管理者需要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)程，包括火源防控、靜電防范以及突發(fā)事件的應(yīng)急處置等方面，確保員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。
最后，高質(zhì)量的客戶服務(wù)是加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和基礎(chǔ)。作為服務(wù)行業(yè)，加油站需要通過提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)來滿足顧客的需求。這包括提供快速高效的服務(wù)、禮貌友好的溝通、解答顧客疑問和投訴處理等方面。同時(shí)，加油站管理者還需要建立并落實(shí)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，定期收集顧客反饋信息，并根據(jù)反饋信息做出改進(jìn)和調(diào)整。
總之，加油現(xiàn)場(chǎng)管理需要全方位的考慮，從員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全防范和客戶服務(wù)等方面來確保管理的有效性和顧客體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)性。作為一名加油站管理者，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理，以提供更好的加油服務(wù)，滿足顧客的需求。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇四
6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時(shí)間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展治理。庫(kù)房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個(gè)方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6s治理，努力營(yíng)造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的諧能，增加上進(jìn)心，培育團(tuán)隊(duì)精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時(shí)并不難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇五
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念
現(xiàn)在，我國(guó)很多機(jī)械加工企業(yè)都沒有對(duì)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識(shí)。很多情況下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題，質(zhì)量檢查部門不能適時(shí)對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行
雖然我國(guó)很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的落實(shí)，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有足夠的實(shí)力對(duì)加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
（三）質(zhì)量信息無法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及，并開始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢(shì)頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對(duì)生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
（一）提高機(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量
1、提供質(zhì)量保證
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序都可能會(huì)對(duì)零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過程中對(duì)生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證道工序下來的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對(duì)加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。
2、提高工作效率
先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對(duì)技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動(dòng)化機(jī)床、自動(dòng)化掃描檢驗(yàn)設(shè)備等均屬全自動(dòng)化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時(shí)，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制
在設(shè)計(jì)加工工藝時(shí)，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的.制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計(jì)算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學(xué)的采用新型技術(shù)，如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外，加強(qiáng)誤差預(yù)防，科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產(chǎn)生的能量會(huì)在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤(rùn)滑劑等相關(guān)措施來降低零件加工時(shí)的溫度。
車間是生產(chǎn)加工過程的主要場(chǎng)所，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過針對(duì)性措施進(jìn)行科學(xué)管理，將能夠推動(dòng)企業(yè)取得層次性發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇六
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買的話，會(huì)滿意嗎？是否會(huì)打折扣？ 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實(shí)際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課：張正彬
日 期： xx
-8-8
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇七
隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，管理的重要性逐漸凸顯出來。而在管理層中，基層現(xiàn)場(chǎng)管理更是至關(guān)重要的一環(huán)。從我的工作經(jīng)歷中，我深深體會(huì)到了基層現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享其中的五點(diǎn)體會(huì)。
首先，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要高效的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。基層管理往往在一線操作，需要頻繁與各個(gè)部門、各個(gè)崗位人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。作為管理者，我們需要具備較高的溝通能力，能夠清晰明確地傳達(dá)工作任務(wù)和目標(biāo)，確保每個(gè)人都能夠理解并付諸實(shí)踐。同時(shí)，我們還需要善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決工作中的沖突和矛盾，達(dá)成統(tǒng)一的工作目標(biāo)。只有做到高效的溝通和協(xié)調(diào)，才能更好地推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
其次，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要靈活的應(yīng)變能力和處理問題的能力?；鶎庸ぷ鳝h(huán)境常常復(fù)雜多變，可能會(huì)出現(xiàn)各種意外情況和問題。作為基層管理者，我們要具備迅速反應(yīng)和處理問題的能力，能夠在有限的時(shí)間內(nèi)做出正確的決策和應(yīng)對(duì)措施，確保事情能夠順利解決。在處理問題時(shí)，我們還需善于分析和研究，找出問題產(chǎn)生的原因，并加以改進(jìn)，以避免類似問題再次發(fā)生。只有具備靈活的應(yīng)變能力和處理問題的能力，才能更好地應(yīng)對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)工作中的挑戰(zhàn)。
第三，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在基層管理工作中，每個(gè)細(xì)節(jié)都需要嚴(yán)加把控，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)把握。只有具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能確保工作完成得準(zhǔn)確、周全。同時(shí)，基層管理往往需要與多個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，這就需要我們具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。只有與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同解決問題，才能達(dá)成共同的工作目標(biāo)。
第四，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要耐心和恒心?；鶎庸芾淼墓ぷ魍ǔＪ情L(zhǎng)期而繁瑣的，需要長(zhǎng)時(shí)間的耐心和恒心。尤其是在處理問題或協(xié)調(diào)各方利益時(shí)，往往需要反復(fù)的運(yùn)作和溝通，耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。只有具備耐心和恒心，才能堅(jiān)持解決問題，確保工作任務(wù)的順利完成。
最后，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升的精神。在社會(huì)不斷發(fā)展和變化的背景下，基層管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，以適應(yīng)新環(huán)境和新需求。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能更好地適應(yīng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，為工作做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，基層現(xiàn)場(chǎng)管理需要高效的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，靈活的應(yīng)變能力和處理問題的能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，耐心和恒心，以及不斷學(xué)習(xí)和自我提升的精神。只有具備這些素質(zhì)，才能更好地勝任基層現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，為提高工作效率和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。作為基層管理者，我將不斷學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐，不斷提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇八
在現(xiàn)代化社會(huì)中，汽車已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的交通工具。作為汽車維修保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，加油站的管理也顯得尤為重要。我在一家加油站工作了三年時(shí)間，通過與同事們的合作和自己的不斷探索，我積累了一些關(guān)于加油現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)。
第二段：加油現(xiàn)場(chǎng)的組織和規(guī)劃
加油站作為一個(gè)繁忙的工作場(chǎng)所，需要合理的組織和規(guī)劃來使工作高效進(jìn)行。首先，加油站的現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)該合理，加油泵應(yīng)該安置得寬敞明亮，既能方便車輛進(jìn)出，又便于員工的操作。其次，加油站的工作人員應(yīng)該按照各自的職責(zé)進(jìn)行分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人把控，避免工作流程出現(xiàn)混亂。最后，加油站應(yīng)該有完善的工作計(jì)劃和時(shí)間安排，預(yù)測(cè)客流高峰期并合理安排人力資源。只有良好的組織和規(guī)劃，加油站才能保持高效的工作狀態(tài)。
第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)和管理
加油現(xiàn)場(chǎng)的管理還需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和管理。員工應(yīng)該受到專業(yè)的加油技能培訓(xùn)，并具備相應(yīng)的操作證書。在工作中，加油站應(yīng)該建立起完善的安全培訓(xùn)制度，以確保員工的工作安全。此外，對(duì)于員工管理來說，加油站應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制的建立，通過獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等方式激發(fā)員工的工作積極性，使他們能夠更好地為加油站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：客戶服務(wù)的重要性
加油站作為服務(wù)行業(yè)的一員，客戶服務(wù)的重要性不可忽視。對(duì)于顧客的滿意度，加油站應(yīng)該時(shí)刻保持關(guān)注。在接待顧客時(shí)，員工應(yīng)該禮貌友好、熱情耐心，耐心解答顧客的疑問并提供幫助。當(dāng)有顧客對(duì)服務(wù)提出反饋或投訴時(shí)，加油站應(yīng)該及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，以保持顧客對(duì)加油站的信任與支持。只有不斷提高客戶服務(wù)水平，加油站才能吸引更多的顧客，并與其他競(jìng)爭(zhēng)同行保持差異化。
第五段：安全措施和環(huán)保意識(shí)
在加油現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全措施和環(huán)保意識(shí)同樣重要。加油站應(yīng)該設(shè)置明顯而合理的安全警示標(biāo)志，提供標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)施并進(jìn)行定期的維護(hù)檢查，以確保員工和顧客的安全。此外，加油站應(yīng)該合理使用設(shè)備和資源，降低廢氣和廢水的排放，并建立垃圾分類和回收機(jī)制，積極踐行環(huán)保意識(shí)。只有加強(qiáng)安全和環(huán)保措施，加油站才能在現(xiàn)代社會(huì)中獲得用戶的認(rèn)可和支持。
總結(jié)段：加油現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵
綜上所述，加油現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到組織和規(guī)劃、員工培訓(xùn)和管理、客戶服務(wù)、安全措施和環(huán)保意識(shí)等多個(gè)方面。合理的組織和規(guī)劃、員工專業(yè)的培訓(xùn)和激勵(lì)、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、完善的安全措施和環(huán)保意識(shí)的踐行是加油現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。只有通過對(duì)這些方面的全面管理和持續(xù)改進(jìn)，加油站才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為顧客提供更好的服務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告短篇篇九
6s治理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現(xiàn)場(chǎng)治理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時(shí)讓他們清理整頓許多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不聽從，可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再?gòu)陌踩珮?biāo)準(zhǔn)性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用，安全制止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí)，提高了職工工作的安全度。
從工作的績(jī)效方面談起，6s制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時(shí)的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能準(zhǔn)時(shí)取出，有效提高了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四，6s治理的`實(shí)行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識(shí)到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。