最新年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案(精選19篇)

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    一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可操作性和可復(fù)制性,以便在不同的情況下都能夠?qū)嵤┖腿〉贸晒@砬褰鉀Q問題的思路和步驟,可以采用邏輯性強(qiáng)的分點(diǎn)、分段的方式進(jìn)行思考和撰寫。方案的評(píng)估和改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇一
    為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力,豐富公司文化生活,表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,同時(shí)對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn),激勵(lì)員工在新的一年里創(chuàng)造更多的奇跡。
    20xx年工作總結(jié)和xx年公司規(guī)劃,表彰先進(jìn)。
    20xx年1月30日7:30-5:00。
    公司戶外主會(huì)場。
    公司全體員工。
    xxx。
    (一)會(huì)場布置:。
    負(fù)責(zé)人:后勤保障科:李xx、王xx。
    具體準(zhǔn)備:桌牌、照相機(jī)及證書、獎(jiǎng)品、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果;獎(jiǎng)品:一等獎(jiǎng):太陽能便攜微廚房;二等獎(jiǎng):iphone;三等獎(jiǎng):名牌筆記本;優(yōu)秀獎(jiǎng):3天帶薪休假。
    (二)總結(jié)和表彰大會(huì)。
    1、主持人宣布:由公司總經(jīng)理致新年賀詞;
    2、主持人宣布:請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié),大家熱烈歡迎。
    3、主持人宣布:請總經(jīng)辦主任宣讀xx年度規(guī)劃。
    4、主持人宣布:請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定:。
    (1)、對(duì)先進(jìn)部門進(jìn)行表彰:由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
    (2)、對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰:由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約30分鐘)。
    (3)、對(duì)特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰:由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
    6、總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié);
    (三)節(jié)目娛樂。
    1、游戲內(nèi)容。
    1)太陽能美食烹飪大賽。
    目的:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力,活躍現(xiàn)場氣氛,增進(jìn)協(xié)調(diào)性。
    要求:(1)事先分組:3組,
    太陽能微型廚房9臺(tái),6人一組,每組三臺(tái)太陽能微型廚房。
    食材:。
    a:蔬菜:茄子、青椒、南瓜、地瓜;
    b:水果:蘋果、梨等;
    c:肉類:雞腿5個(gè)、魚2條、羊肉串10串、排骨若干;
    d:煲湯物料:大米、小米、棗若干、青豆若干;
    e:一桶水;
    f:面食:面包5個(gè)、待煮的包子若干。
    烹飪時(shí)間:20鐘。
    烹飪要求:食材自選,可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。
    在最短的時(shí)間內(nèi),那個(gè)組烹飪的食物最多、最美味,得分最多,第一名獎(jiǎng)勵(lì)太陽能微型廚房一臺(tái)。
    評(píng)委:現(xiàn)場同事。
    2)太陽能微型廚房現(xiàn)場整理大賽。
    目的:增加活動(dòng)趣味,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力。
    道具:太陽能微型廚房10。
    人員:2人一組;
    10組共同參賽;
    要求:。
    b:器具無損壞、排列整齊;
    c:在3鐘之內(nèi)最先整理完成的前三名獲得氣候產(chǎn)品大禮包。
    3)氣球。
    目的:活躍氣氛,增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
    要求:。
    a:人數(shù)為十名,男女各半,一男一女組成一組,共五組。
    b:當(dāng)場選出十名員工,男女各半,一男一女搭配,左右腳捆綁三至四個(gè)氣球,在活動(dòng)開始后,互相踩對(duì)方的氣球,并保持自已的氣球不破,或破得最少,則勝出。勝出者獲得氣候產(chǎn)品大禮包。
    (四)公司合影;(25分鐘)。
    公司員工大合影。
    (五)活動(dòng)注意事項(xiàng)。
    1、活動(dòng)著裝要求:全員著工裝出席。
    2、入場車輛安排:待定。
    3、現(xiàn)場注意事項(xiàng)。
    簽到處:。
    請勿在簽到處打鬧喧嘩,自覺遵守秩序,聽從領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員的指示簽到并入場。
    a、請各項(xiàng)目按座位編排就座,到會(huì)員工須自覺遵守會(huì)場秩序,領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)須保持安靜,講話后應(yīng)以鼓掌回應(yīng)。
    b、請勿在場內(nèi)喧嘩打鬧和提前離場,注意部門間的尊重,配合節(jié)目主持人互動(dòng)環(huán)節(jié)的參與。
    c、項(xiàng)目的節(jié)目在表演時(shí),請項(xiàng)目人事提前安排好獻(xiàn)花等營造會(huì)場氣氛的事宜。
    d、愛惜物品,不能隨意破壞設(shè)施設(shè)備,保持好場地的衛(wèi)生,不要亂扔果皮紙屑。
    e、請勿擁擠自覺遵守秩序退場,攜帶好自己的隨身物品。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇二
    一、主題:1、“家”:我們一家人,共贏新未來(公司領(lǐng)導(dǎo)確定)。
    2、“贏”:緣聚美的、共贏天下(或未來)。
    二、時(shí)間:xxx年1月xx日下午、晚上三、地點(diǎn):xx有以下兩個(gè)酒店,選其一:
    四、會(huì)議主要內(nèi)容:
    4,經(jīng)過市場調(diào)研,以下兩個(gè)酒店,可供公司領(lǐng)導(dǎo)參考(待定)選其一。
    4、會(huì)餐結(jié)束后,安排參加娛樂活動(dòng),詳見下表所列ktv,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)決定:五、
    籌備小組及公司人員分工。
    領(lǐng)導(dǎo)小組:xxx執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員:xx總協(xié)調(diào):xx。
    1,1月xx日前,確定會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)、會(huì)議主題及內(nèi)容,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,完成策劃方案;協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。
    2,1月xx日前,協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)確定并通知(寄函)與會(huì)嘉賓、導(dǎo)購、公司職能及業(yè)務(wù)人員,會(huì)前三天再次提醒通知。(詳細(xì)人員需備明細(xì))。
    3,1月xx日,節(jié)目組開始征集節(jié)目,思考室外活動(dòng)、游戲;1月xx日下班后確定最終節(jié)目單、活動(dòng)游戲單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
    (二),中期開展。
    1,1月xx日下午xx點(diǎn),全體與會(huì)人員參加戶外活動(dòng),節(jié)目活動(dòng)組負(fù)責(zé)組織;活動(dòng)后舉行相應(yīng)的活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式(提前確定頒獎(jiǎng)嘉賓)。
    2,晚上xxx點(diǎn),餐飲組負(fù)責(zé)組織晚宴會(huì)議組負(fù)責(zé)組織嘉賓走“拱門”進(jìn)場,主持人負(fù)責(zé)晚會(huì)中節(jié)目、游戲、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)講話等所有環(huán)節(jié),會(huì)議組做好會(huì)議中的秩序維持和后勤工作。3,會(huì)議結(jié)束,接待組負(fù)責(zé)歡送嘉賓。
    (三),后期總結(jié)。
    1,1月xx日中午以前,后勤組將所有會(huì)議所剩物品打包運(yùn)回公司,分門別類放好。2,1月xx日前,人事部將本次活動(dòng)精彩瞬間做成ppt供大家分享。3,1月xx日前,財(cái)務(wù)組做好會(huì)議費(fèi)用審核、上報(bào)。七、附錄:
    1,準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算;2,詳細(xì)人員分工及工作職責(zé);。
    3,會(huì)議節(jié)目及室外游戲、會(huì)議節(jié)目安排明細(xì);4,會(huì)議參加人員及餐飲安排明細(xì);5,年終會(huì)議應(yīng)急方案;6,年終會(huì)議工作跟進(jìn)表;7,其他事項(xiàng)安排.
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇三
    每年的年底不管是公司都會(huì)開一個(gè)年會(huì),一方面是公司內(nèi)部做一個(gè)年底聚餐同時(shí)溝通一下感情,另一個(gè)更重要的方面就是對(duì)這一年的公司走向發(fā)展做一個(gè)總結(jié)同時(shí)也是對(duì)積極突出的員工做一個(gè)表彰,鼓勵(lì)員工再接再厲,共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。
    下面是公司年會(huì)策劃書模板,歡迎參閱。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇四
    為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力,豐富公司文化生活,表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的.關(guān)懷與問候,同時(shí)對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。
    二、:
    20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃,表彰先進(jìn)。
    年1月31日。
    7:30—9:00。
    公司餐廳。
    公司全體員工。
    軍偉。
    (一)會(huì)場布置:
    負(fù)責(zé)人:行政后勤科:
    橫幅標(biāo)題:江蘇ch有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。
    具體準(zhǔn)備:桌牌、照相機(jī)獎(jiǎng)狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果;
    (二)總結(jié)和表彰大會(huì)。
    1、主持人宣布:宣讀會(huì)場紀(jì)律。
    2、主持人宣布:由公司總經(jīng)理致新年賀詞;
    3、主持人宣布:請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié),大家熱烈歡迎。
    4、主持人宣布:請總經(jīng)辦主任宣讀20xx年度規(guī)劃。
    5、主持人宣布:請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定:
    (1)對(duì)先進(jìn)部門進(jìn)行表彰:由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
    (2)對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰:由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約30分鐘)。
    (3)對(duì)特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰:由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
    6、總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié);
    7、主持人宣布:會(huì)議結(jié)束。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇五
    一、活動(dòng)目的:
    為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力,豐富公司文化生活,表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,同時(shí)對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。
    二、活動(dòng)主題:20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃,表彰先進(jìn)。
    三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年x月x日7:30—9:00。
    四、活動(dòng)地點(diǎn):公司餐廳。
    五、與會(huì)人員:公司全體員工。
    六、活動(dòng)主持人:xxx。
    七、活動(dòng)方案:
    (一)會(huì)場布置:
    負(fù)責(zé)人:行政后勤科:王**、洪**。
    橫幅標(biāo)題:xxx有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。
    具體準(zhǔn)備:桌牌、照相機(jī)獎(jiǎng)狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果;
    (二)總結(jié)和表彰大會(huì)。
    1、主持人宣布:宣讀會(huì)場紀(jì)律。
    2、主持人宣布:由公司總經(jīng)理致新年賀詞;
    3、主持人宣布:請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié),大家熱烈歡迎。
    4、主持人宣布:請總經(jīng)xxx宣讀20xx年度規(guī)劃。
    5、主持人宣布:請總經(jīng)xxx宣讀員工表彰決定:
    (1)、對(duì)先進(jìn)部門進(jìn)行表彰:由xxx進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
    (2)、對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰:由xxx進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約30分鐘)。
    (3)、對(duì)特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰:由xxx進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
    7、主持人宣布:會(huì)議結(jié)束。
    第1項(xiàng)主持人發(fā)言(1分鐘)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    今天,在新春佳節(jié)即將到來之際,我們在這里歡聚一堂,召開“xxx年度總結(jié)表彰大會(huì)”,主要目的是為了總結(jié)一年來的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),共商公司發(fā)展大計(jì),并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
    為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,在會(huì)議正式開始之前,我提幾條要求:
    1、請大家暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)(或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至靜音或振動(dòng)狀態(tài)),不要接打電話;
    2、不要在會(huì)場內(nèi)來回走動(dòng),大聲喧嘩,或與人交頭接耳;
    3、不要隨地吐痰,亂扔垃圾,不要抽煙;
    4、會(huì)議結(jié)束以后,依次退場?,F(xiàn)在會(huì)議正式開始。
    第2項(xiàng):xxx致新年賀詞(5分鐘)。
    首先有請xxx有限公司總經(jīng)理**先生致新年賀詞,大家熱烈歡迎。
    感謝王總的精彩新年賀詞,振奮人心。
    第3項(xiàng):xxxx講話(10分鐘)。
    下面有請生產(chǎn)副總作20xx年工作總結(jié),大家熱烈歡迎。
    正如xxx所言,20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?,同時(shí)也存在不同程度的不足,對(duì)所取得的成績,我們不能沾沾自喜,對(duì)存在的問題,我們也不能回避,針對(duì)現(xiàn)狀,公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究,對(duì)明年的目標(biāo)和政策進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃。
    第4項(xiàng):xxx講話;(10分鐘)。
    下面有請公司xxx就明年的部署與規(guī)劃進(jìn)行發(fā)言。
    感謝王主任的發(fā)言,讓我們對(duì)明年更有期待,更有信心。
    第5項(xiàng):頒獎(jiǎng)與合影;(25分鐘)。
    每年最為激動(dòng)人心的時(shí)刻到啦,優(yōu)秀部門與員工的表彰,請大家打起精神,端正坐姿。本次頒獎(jiǎng)與往年不一樣,今年所有獎(jiǎng)項(xiàng)由總經(jīng)理親自頒發(fā)。
    下面有請xxx宣讀表彰決定。
    第6項(xiàng):獲獎(jiǎng)員工代表講話(15分鐘)。
    有請獲獎(jiǎng)員工代表***發(fā)表感言。
    再次把掌聲送給他們。剛剛聽了各位的發(fā)言,深有感觸,大家談的可能不僅僅是獲獎(jiǎng)感言,可貴的是他們把這份榮譽(yù)送給了班組,送給我們這個(gè)集體,而且都認(rèn)識(shí)到身上擔(dān)負(fù)著更重的責(zé)任。
    第7項(xiàng):總經(jīng)理總結(jié)性講話(5分鐘)。
    感謝王總。
    第8項(xiàng):主持人結(jié)束致辭:(1分鐘)。
    今天上午的會(huì)議開的很圓滿,也很成功,幾位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報(bào)告,既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司明年計(jì)劃的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來,讓我們每一個(gè)人都能感受到公司的前途,員工代表的發(fā)言也更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。我相信在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,有這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),明年的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)更順利、更結(jié)實(shí)。
    讓我們共同期待著明年的輝煌!謝謝大家!
    第9項(xiàng):主持人會(huì)后布置:(5分鐘)。
    (1)各班組負(fù)責(zé)人再次檢查并確保水、電、氣、門窗的關(guān)閉。
    (2)春節(jié)值班事宜。值班安排已經(jīng)公布,希望值班人員堅(jiān)守崗位,確保公司財(cái)產(chǎn)安然無恙。
    (3)會(huì)議現(xiàn)場歸位(音響、主席臺(tái)等)。
    編制:審核:批準(zhǔn):
    日期:日期:日期:
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇六
    性格本身沒有好壞,樂觀和悲觀對(duì)這個(gè)世界都有貢獻(xiàn),前者發(fā)明了飛機(jī),后者發(fā)明了降落傘。200*年即將度過,我們充滿信心地迎來200*年。過去的一年,是我黨十六屆六中全會(huì)勝利召開、其會(huì)議精神鼓舞全國人民與時(shí)俱進(jìn)的一年,是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年,也是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
    一、科學(xué)決策,齊心協(xié)力,酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績。
    酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,年初制定了全年。
    工作計(jì)劃。
    提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班團(tuán)結(jié)全體員工上下一致齊心協(xié)力在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)取得了頗為可觀的業(yè)績。
    1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施,增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元,比去年超額萬元,超幅為%;其中客房收入為萬元,寫字間收入為萬元,餐廳收入萬元,其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%,年均房價(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房價(jià),皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
    2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元,經(jīng)營利潤率為%,比去年分別增加萬元和%。其中,人工成本為萬元,能源費(fèi)用為萬元,物料消耗為萬元,分別占酒店總收入的%、%、%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了%、%、%。
    3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進(jìn)品牌管理,強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而,今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比,我店僅扣2分,獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值,在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外,在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中,我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位,分別收到了來自活動(dòng)組委的表揚(yáng)信,信中皆贊揚(yáng)道:“酒店員工熱情周到的服務(wù),給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。”
    4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案,做到了日常的防火、防盜等“六防”,全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì),通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí),勤于巡邏,嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下,群防群控,確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
    二、與時(shí)俱進(jìn),提升發(fā)展,酒店突顯改觀。
    互
    為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查。
    請假。
    缺席的人少了,則代之以主動(dòng)關(guān)心參加檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中,在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下,部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管領(lǐng)班及其員工,加班加點(diǎn),任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩。
    三、品牌管理,酒店主抓八大工作。
    在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中,酒店召開了多次專題會(huì),安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課,組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí),酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店。
    成功經(jīng)驗(yàn)。
    結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
    (一)以效益為目標(biāo),抓好銷售工作。
    1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位,僅銷售人員上半年就有名,是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因,關(guān)鍵是人,是主要管理人員的責(zé)任。因此,酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理,并將人員減至名,增強(qiáng)了留下人員。
    競爭上崗。
    意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
    2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定,缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題,總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后,研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上,拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道,設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé),并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例,相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣,一是劃分渠道科學(xué),二為分解指標(biāo)合理,三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性,四可逐步再次減員增效,五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
    3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店,以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主,以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略,總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn),制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策,極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度,使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元,升幅約為%。
    4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策,加大促銷力度外,還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一,合理銷控房間,保證酒店利益最大化。例如,在今年的車展、房展期間,合理的運(yùn)作,保證客人的滿意,也保證了酒店的最大利益,連續(xù)多天出租率超過100%,而平均房價(jià)也有明顯的提高。其二,完善工作流程,確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善,尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”,減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間,改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間,及時(shí)解決了客人的各種疑難問題,并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每天每班的戶籍登記等檢查并簽字,增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象??傊?,前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,層層把關(guān),狠抓落實(shí),把握契機(jī),高效推銷,為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄,上門散客由原來占客房總收入的%提高到%,最高日創(chuàng)收為元,最高日平均房價(jià)為元;全年接待賓客萬人次,接待外賓萬人次。
    求,開始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等,直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬元,比上半年增額萬元,增幅約為%。
    (二)以改革為動(dòng)力,抓好餐飲工作。
    1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位,但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道,績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行,即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月,工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下,若超額完成或未完成營收指標(biāo),則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法,一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力,思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面,卻使大家變壓力為動(dòng)力,促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
    2、
    競聘。
    上崗。餐廳除了分配政策作了改革,用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下,員工能進(jìn)能出,依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等,這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,令行禁止。當(dāng)然,主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力,也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來,餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位,將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班,將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等,多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展,為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
    3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜,由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分,考核廚師的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷。半年來,餐廳共推出新菜余種,其中,鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認(rèn)可。此外,對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì),對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。另外,餐廳配合酒店,全年共接待重要客人批,計(jì)多桌,約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
    (三)以客戶為重點(diǎn),抓好物業(yè)工作。
    1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房,房主是做旅行社的,又處于剛創(chuàng)業(yè)階段,為減少資本投入,就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間,于是他們看中了3322房,離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來,物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間,經(jīng)過兩天多的不斷做工作,他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下,寫字間的出租率達(dá)到了%,超過了去年同期水平。
    2、售后服務(wù)。夏天到了,空調(diào)不制冷,投訴;房頂漏水了,投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了,投訴;冬天到了,暖氣不熱了,投訴;就連浴室少了個(gè)凳子,都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任,首先向客人道歉,再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
    3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi),物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬,不僅是打電話,每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
    (四)以質(zhì)量為前提,抓好客房工作。
    1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,客房部根據(jù)酒店要求,設(shè)立了長包及散客班組的晨會(huì)制度,對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置,對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字,同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中,充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
    查要求等等,從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,以文字形式上墻,強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”
    “群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì),做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間,不符人員人??蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
    (五)以“六防”為內(nèi)容,抓好安保工作。
    1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前,保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查,與各部門簽訂安全責(zé)任書,做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
    2、嚴(yán)格檢查。嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施,提前對(duì)煙感系統(tǒng)個(gè)報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行全面測試,對(duì)斷線故障、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù),保障線路暢通、正常使用;對(duì)酒店應(yīng)急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等。
    (六)以降耗為核心,抓好維保工作。
    1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神,酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定,在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上,再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān),二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罰,八要宣。
    2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜,有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí),他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
    3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支,降低成本,積極走訪市場咨詢商家,努力做到貨比三家,堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則,凡是支出金額較大的采購計(jì)劃,都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支,控制采購費(fèi)用的支出。
    (七)以精干為原則,抓好人事工作。
    )店人員編制的基礎(chǔ)上,由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,找相關(guān)部門協(xié)調(diào),再減10名編制,并未影響酒店及部門工作。
    2、員工。
    招聘。
    根據(jù)酒店經(jīng)營需要,控制人事費(fèi)用支出,調(diào)整人員結(jié)構(gòu)由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),數(shù)次去密云、懷柔、天津等地,聯(lián)系職校,招聘錄用。
    實(shí)習(xí)。
    生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次,共計(jì)招聘人次。
    (八)以“準(zhǔn)則”為參照,抓好培訓(xùn)工作。
    1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃,參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容,由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn),重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批,約人次參加,通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流等,受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升。
    2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2小時(shí),定期組織前臺(tái)部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語會(huì)話能力的培訓(xùn)考核,促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
    門崗位,在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上,組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核,評(píng)出了客房第一名丁劍,第二名呂璽,第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn),第二名張振,第三名王云;餐廳第一名李曉娟,第二名孫桂芬,第三名高梅;廚房第一名黃瑋,第二名方勝平,第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
    四、四星標(biāo)準(zhǔn),客戶反饋,酒店仍存三類問題。
    一年的工作,經(jīng)過全店上下的共同努力,成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題,有些來自于客人投訴等反饋意見,有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
    1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
    2、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
    3、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是,有些部門或崗位的部分員工,儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不主動(dòng),接待服務(wù)不周到,處理應(yīng)變不靈活。此外,清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備維修不及時(shí)等,也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
    通過對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié),激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信,振奮精神,發(fā)揚(yáng)成績,整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃,以指導(dǎo)。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇七
    為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力,豐富公司文化生活,表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,同時(shí)對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。
    公司餐廳
    公司全體員工
    xxx
    (一)會(huì)場布置:
    負(fù)責(zé)人:行政后勤科:王**、洪**
    橫幅標(biāo)題:xxx有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)
    具體準(zhǔn)備:桌牌、照相機(jī)獎(jiǎng)狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果;
    (二)總結(jié)和表彰大會(huì)
    1、 主持人宣布:宣讀會(huì)場紀(jì)律
    2、 主持人宣布:由公司總經(jīng)理致新年賀詞;
    3、 主持人宣布:請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié),大家熱烈歡迎
    4、 主持人宣布:請總經(jīng)xxx宣讀20xx年度規(guī)劃
    5、 主持人宣布:請總經(jīng)xxx宣讀員工表彰決定:
    (1)、對(duì)先進(jìn)部門進(jìn)行表彰:由xxx進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)
    (2)、對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰:由xxx進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約30分鐘)
    (3)、對(duì)特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰:由xxx進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)
    6、總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié);
    7、主持人宣布:會(huì)議結(jié)束。
    公司年終總結(jié)會(huì)議主持詞
    第1項(xiàng) 主持人發(fā)言(1分鐘)
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    今天,在新春佳節(jié)即將到來之際,我們在這里歡聚一堂,召開“xxx年度總結(jié)表彰大會(huì)”,主要目的是為了總結(jié)一年來的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),共商公司發(fā)展大計(jì),并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
    為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,在會(huì)議正式開始之前,我提幾條要求:
    1、請大家暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)(或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至靜音或振動(dòng)狀態(tài)),不要接打電話;
    2、不要在會(huì)場內(nèi)來回走動(dòng),大聲喧嘩,或與人交頭接耳;
    3、不要隨地吐痰,亂扔垃圾,不要抽煙;
    4、會(huì)議結(jié)束以后,依次退場?,F(xiàn)在會(huì)議正式開始。
    第2項(xiàng):xxx致新年賀詞(5分鐘)
    首先有請xxx有限公司總經(jīng)理**先生致新年賀詞,大家熱烈歡迎。
    感謝王總的精彩新年賀詞,振奮人心。
    第3項(xiàng):xxxx講話(10分鐘)
    下面有請生產(chǎn)副總作20xx年工作總結(jié),大家熱烈歡迎。
    正如xxx所言,20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?,同時(shí)也存在不同程度的不足,對(duì)所取得的成績,我們不能沾沾自喜,對(duì)存在的問題,我們也不能回避,針對(duì)現(xiàn)狀,公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究,對(duì)明年的目標(biāo)和政策進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃。
    第4項(xiàng):xxx講話;(10分鐘)
    下面有請公司xxx就明年的部署與規(guī)劃進(jìn)行發(fā)言。
    感謝王主任的發(fā)言,讓我們對(duì)明年更有期待,更有信心。
    第5項(xiàng):頒獎(jiǎng)與合影;(25分鐘)
    每年最為激動(dòng)人心的時(shí)刻到啦,優(yōu)秀部門與員工的表彰,請大家打起精神,端正坐姿。本次頒獎(jiǎng)與往年不一樣,今年所有獎(jiǎng)項(xiàng)由總經(jīng)理親自頒發(fā)。
    下面有請xxx宣讀表彰決定。
    第6項(xiàng):獲獎(jiǎng)員工代表講話(15分鐘)
    有請獲獎(jiǎng)員工代表***發(fā)表感言
    再次把掌聲送給他們。剛剛聽了各位的發(fā)言,深有感觸,大家談的可能不僅僅是獲獎(jiǎng)感言,可貴的是他們把這份榮譽(yù)送給了班組,送給我們這個(gè)集體,而且都認(rèn)識(shí)到身上擔(dān)負(fù)著更重的責(zé)任。
    第7項(xiàng):總經(jīng)理總結(jié)性講話(5分鐘)
    感謝王總。
    第8項(xiàng):主持人結(jié)束致辭:(1分鐘)
    今天上午的會(huì)議開的很圓滿,也很成功,幾位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報(bào)告,既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司明年計(jì)劃的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來,讓我們每一個(gè)人都能感受到公司的前途,員工代表的發(fā)言也更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。我相信在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,有這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),明年的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)更順利、更結(jié)實(shí)。
    讓我們共同期待著明年的輝煌!謝謝大家!
    第9項(xiàng):主持人會(huì)后布置:(5分鐘)
    (1)各班組負(fù)責(zé)人再次檢查并確保水、電、氣、門窗的關(guān)閉。
    (2)春節(jié)值班事宜。值班安排已經(jīng)公布,希望值班人員堅(jiān)守崗位,確保公司財(cái)產(chǎn)安然無恙。
    (3)會(huì)議現(xiàn)場歸位(音響、主席臺(tái)等)。
    編制: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?審核: ? ? ? ? ? ? ? ? ?批準(zhǔn):
    日期: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?日期: ? ? ? ? ? ? ? ? ?日期:
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇八
    一、活動(dòng)目的.:
    為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力,豐富公司文化生活,表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,同時(shí)對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。
    二、活動(dòng)主題:20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃,表彰先進(jìn)。
    三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年1月31日。
    7:30—9:00。
    四、活動(dòng)地點(diǎn):公司餐廳。
    五、與會(huì)人員:公司全體員工。
    六、活動(dòng)主持人:張軍偉。
    七、活動(dòng)方案:
    (一)會(huì)場布置:
    負(fù)責(zé)人:行政后勤科:
    橫幅標(biāo)題:江蘇ch有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。
    具體準(zhǔn)備:桌牌、照相機(jī)獎(jiǎng)狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果;
    (二)總結(jié)和表彰大會(huì)。
    1、主持人宣布:宣讀會(huì)場紀(jì)律。
    2、主持人宣布:由公司總經(jīng)理致新年賀詞;
    3、主持人宣布:請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié),大家熱烈歡迎。
    4、主持人宣布:請總經(jīng)辦主任宣讀20xx年度規(guī)劃。
    5、主持人宣布:請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定:
    (1)對(duì)先進(jìn)部門進(jìn)行表彰:由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
    (2)對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰:由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約30分鐘)。
    (3)對(duì)特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰:由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng),大家表示熱烈祝賀,由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
    7、主持人宣布:會(huì)議結(jié)束。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇九
    一、活動(dòng)目的:
    3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案,提高代理商推廣等離子摩托車的積極性,并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
    二、會(huì)議主題:冬天,讓我們感動(dòng)上帝。
    ——xx摩托20xx年半年?duì)I銷工作會(huì)議。
    三、會(huì)議時(shí)間:20xx年7月27日——7月29日。
    四、會(huì)議地點(diǎn):xxx大酒店。
    五、參加人員:
    1、代理商總經(jīng)理或操盤手:55人(含xxxx代理商10人);。
    2、代理商財(cái)務(wù)主管:20人;。
    3、公司高層領(lǐng)導(dǎo):15人;。
    4、銷售公司:20人(含事務(wù)所總經(jīng)理);。
    5、工作人員:10人;。
    6、合計(jì):120人。
    六、會(huì)議內(nèi)容:
    (一)經(jīng)銷商會(huì)議。
    2、銷售公司總經(jīng)理作下半年?duì)I銷工作規(guī)劃,并宣布下半年銷售政策(各種獎(jiǎng)勵(lì)政策);。
    3、余x助理總結(jié)20xx年上半年?duì)I銷工作及下半年?duì)I銷推廣大綱(含廣宣政策);。
    4、繆xx宣貫20xx年xx摩托上市營銷方案。
    5、溫xx宣貫20xx年下半年等離子推廣策劃方案。
    6、奚x宣貫20xx年下半年售后服務(wù)活動(dòng)方案(含售后服務(wù)政策)。
    7、分組討論。
    (二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會(huì)。
    1、銷售公司總經(jīng)理宣布20xx年8月—20xx年7月等離子銷售先進(jìn)的表彰決定。
    2、董事長給先進(jìn)頒獎(jiǎng)。
    3、張x總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報(bào);。
    4、余x助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和年終獎(jiǎng)勵(lì)政策;。
    5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車。
    6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎(jiǎng)結(jié)果。
    (三)參觀xx公司產(chǎn)品展。
    (四)聯(lián)歡晚會(huì)。
    七、日程及議程(略)。
    八、等離子銷售先進(jìn)表彰獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)金額:
    對(duì)20xx年8月—20xx年7月等離子摩托銷售的先進(jìn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)金額為:
    3、xx等離子摩托車網(wǎng)絡(luò)建設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng):1名(獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,獎(jiǎng)品為xxxx摩托)。
    4、xx等離子摩托車銷售比率先進(jìn)獎(jiǎng):1名(獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,獎(jiǎng)品為xxxx摩托)。
    共獎(jiǎng)勵(lì)6名,獎(jiǎng)勵(lì)金額約:34萬元。
    九、現(xiàn)場訂購優(yōu)勝獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)金額:
    對(duì)現(xiàn)場訂購量最大的前5名優(yōu)勝代理商當(dāng)場進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)金額:
    第一名:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金4888元。
    第二名:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3888元。
    第三名:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2888元。
    第四名:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1888元。
    第五名:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元。
    合計(jì):14440元。
    十、會(huì)場布置。
    1、簽到臺(tái)(1個(gè)):
    布置在酒店門口。
    2、指示牌(3個(gè)):
    酒店提供(其中1個(gè)放于酒店門口,1個(gè)放于會(huì)議室門口,1個(gè)放于餐廳門口)。
    3、會(huì)議室桌椅擺放:
    大會(huì):采取課桌式擺放,準(zhǔn)備投影儀和屏幕,座式麥克風(fēng):2個(gè);會(huì)議策劃方案范本。
    討論:采取圓桌式,無線麥克風(fēng):2個(gè)。
    4、會(huì)議室背景噴繪:冬天,讓我們感動(dòng)上帝。
    ——xx摩托20xx年半年?duì)I銷工作會(huì)議。
    5、會(huì)議室宣傳橫幅:
    左:
    右:
    6、宣傳展板:若干。
    布置在大廳和會(huì)議室。
    十一、組織及分工:
    (一)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長:余x:負(fù)責(zé)本次會(huì)議的全面領(lǐng)導(dǎo)和總指揮,協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作;。
    副組長:張x:負(fù)責(zé)新車準(zhǔn)備、試裝、檢測,具體分管產(chǎn)品技術(shù)組;。
    副組長:鄭xx:負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、會(huì)場布置及會(huì)務(wù)工作。
    成員:繆xx、奚xx、溫xx、范x、楊x、事務(wù)所總經(jīng)理。
    (二)分組及工作職責(zé)。
    1、策劃布置組。
    組長:鄭xx。
    成員:溫xx、陳xx、歐xx、蔣xx。
    工作任務(wù):
    1)負(fù)責(zé)完成活動(dòng)策劃方案的擬寫;。
    3)負(fù)責(zé)晚會(huì)表演節(jié)目的準(zhǔn)備和現(xiàn)場表演的安排及費(fèi)用申請和發(fā)放;會(huì)議策劃方案范本。
    4)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)牌的設(shè)計(jì)制作;。
    5)負(fù)責(zé)代理商禮品制作;。
    6)負(fù)責(zé)等離子推廣手冊設(shè)計(jì)印刷;。
    7)負(fù)責(zé)活動(dòng)全程攝像、攝影和合影;。
    2、產(chǎn)品技術(shù)組。
    組長:張x。
    成員:周x、姚xx。
    工作任務(wù):
    1)負(fù)責(zé)將等離子新車型及xxxx摩托車配件準(zhǔn)備齊全;。
    2)負(fù)責(zé)等離子新車型及xxxx摩托車的生產(chǎn)及全面的檢查、調(diào)試,確保無誤;。
    3)負(fù)責(zé)將等離子新車型及xxxx摩托車運(yùn)送到會(huì)議現(xiàn)場并擺放到位;。
    4)負(fù)責(zé)車輛現(xiàn)場的檫拭和清潔;。
    5)負(fù)責(zé)會(huì)議期間參展產(chǎn)品的管理;。
    6)展會(huì)結(jié)束后,負(fù)責(zé)將參展產(chǎn)品運(yùn)回公司。
    3、會(huì)務(wù)組:
    組長:奚xx。
    成員:楊x、姚xx、趙xx、范x、王xx、事務(wù)所總經(jīng)理。
    工作任務(wù):
    1)負(fù)責(zé)各種物資的采購和準(zhǔn)備;。
    2)負(fù)責(zé)代理商邀請函(回執(zhí))準(zhǔn)備、寄發(fā);。
    3)負(fù)責(zé)酒店聯(lián)系及參會(huì)人員,住宿、飲食安排;。
    4)負(fù)責(zé)會(huì)議室安排;。
    5)負(fù)責(zé)代理商的接待和陪同;。
    6)負(fù)責(zé)參會(huì)人員接送;。
    7)負(fù)責(zé)各種資料的準(zhǔn)備、裝袋和發(fā)放;。
    8)負(fù)責(zé)對(duì)各工作組工作的協(xié)調(diào)、檢查和考核;會(huì)議策劃方案范本。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十
    擬召開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,現(xiàn)制定會(huì)議方案如下:。
    一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。
    1、時(shí)間:20xx年x月x日x午x:x—x:x;。
    2、地點(diǎn):會(huì)議室(x路x號(hào)1號(hào)樓三樓)。
    二、參會(huì)人員。
    總計(jì):x人。
    三、會(huì)議議程。
    會(huì)議主持人:陳x主任。
    1、解讀xx文件;。
    2、審議《x實(shí)施方案》;。
    3、審議《管理辦法》;。
    4、審議各部門落實(shí)具體措施;。
    5、局領(lǐng)導(dǎo)作會(huì)議總結(jié)。
    四、會(huì)議材料準(zhǔn)備。
    1、辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備議程1—3所涉及的各項(xiàng)材料;。
    2、各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備議程4所涉及的材料。
    五、會(huì)務(wù)工作。
    1、辦公室負(fù)責(zé)安排會(huì)議時(shí)間并發(fā)布會(huì)議通知;。
    2、后勤處負(fù)責(zé)會(huì)場安排與服務(wù)(需調(diào)試會(huì)場投影設(shè)備);。
    3、待審議的會(huì)議材料由各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
    辦公室。
    二〇xx年x月x日。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十一
    各部門:
    在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中,對(duì)年終總結(jié)進(jìn)行了部署,現(xiàn)把具體事項(xiàng)通知如下。
    20xx年是公司成立5周年,同時(shí)是公司品牌發(fā)展的元年,按照發(fā)展綱要精神,在公司全體員工共同努力下,同心同德,努力拼搏,公司各條線工作均取得了較好成績,公司獲得了國家二級(jí)廣告資質(zhì)認(rèn)定,這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是,還仍存在較大不足,需要全體員工深入探討,進(jìn)行全面深刻的總結(jié)??偨Y(jié)分為兩個(gè)層次,一是部門總結(jié);二是員工總結(jié)。總結(jié)大會(huì)時(shí)間初步安排在2月4日進(jìn)行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后,但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。
    關(guān)于部門總結(jié):
    分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際,參照發(fā)展綱要全方位進(jìn)行總結(jié),一是對(duì)部門工作做充分的效能分析,即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面,對(duì)部門全年運(yùn)營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析;二是對(duì)部門員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析,包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會(huì),在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職匯報(bào)。
    策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線,一年來在大型活動(dòng),創(chuàng)意策劃,工程制作,展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破,但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯(cuò)率、回款率等方面的問題,請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開回顧,作如下總結(jié):
    1、全年主要開展工作情況,列舉主要項(xiàng)目,總結(jié)成績;
    2、流程執(zhí)行中已取得的.成效及存在的問題;
    3、成本控制方面的舉措及存在的問題;
    4、控制差錯(cuò)率方面的舉措及發(fā)生差錯(cuò)的真實(shí)原因;
    5、回款問題及原因分析;
    7、員工管理及績效考核方面總結(jié);
    8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。
    媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分,20xx年在媒介部的努力下,在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶,為公司作出貢獻(xiàn),但在老客戶保有,新增客戶營銷成本上仍存在不足,請媒介總監(jiān)聯(lián)系實(shí)際,參考計(jì)劃作以下總結(jié):
    1、年度指標(biāo)完成情況,列舉簽約客戶及合作情況(書面)。
    2、媒介計(jì)劃制定情況及列舉未成交客戶情況;
    3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶原因,列舉說明,通過分析個(gè)案,舉一反三,找出主要原因;
    4、針對(duì)不同客戶分析銷售成本;
    5、回款情況總結(jié);
    6、員工績效管理總結(jié)。
    行政管理是公司發(fā)展的重要支撐,擔(dān)負(fù)了行政、財(cái)務(wù)、績效、薪酬等條線工作,20xx年取得較大進(jìn)步,但仍存在較多問題,請綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié):
    1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題;
    2、行政條線效能分析;
    4、重點(diǎn)針對(duì)成本控制,采購管理,報(bào)銷審計(jì)審核進(jìn)行總結(jié);
    5、重點(diǎn)針對(duì)辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進(jìn)行總結(jié);
    6、公司安全保障方面的總結(jié)。
    關(guān)于員工總結(jié):全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書面總結(jié),并在部門總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流,要認(rèn)真分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素質(zhì),實(shí)事求是地我剖析,根據(jù)自身崗位職責(zé)要求,全面總結(jié)一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進(jìn)的辦法。部門總結(jié)是部門主管對(duì)部門一年工作的回顧,是作為公司管理干部的述職報(bào)告,是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評(píng)定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實(shí)際,講真話、講實(shí)話,不講空話、套話,將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實(shí)處。
    請各部門主管負(fù)起責(zé)任,督促完成年終總結(jié),于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則,抽出時(shí)間召開部門總結(jié)會(huì)議,根據(jù)思想品格、工作實(shí)績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評(píng)定等各項(xiàng)條件,選擇德才兼?zhèn)?、成績突出?位部門員工作為公司評(píng)定“先進(jìn)員工”的候選人,連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流和表彰。
    無錫藍(lán)天文化傳媒有限公司。
    20xx年xx月xx日。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十二
    x年,在省、市扶貧部門的關(guān)心指導(dǎo)下,在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的親自謀劃、親自指揮下,在全縣各級(jí)各部門干部的積極參與下,x縣精準(zhǔn)扶貧工作在探索中前行,在創(chuàng)新中提升,主要扶貧指標(biāo)任務(wù)均已完成。x縣整縣推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)、金融創(chuàng)新、清理核查等工作創(chuàng)新模式在全省、全市被廣泛復(fù)制和推廣。省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自蒞臨調(diào)研指導(dǎo)扶貧工作,縣委全會(huì)一致通過《關(guān)于整縣推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的決定》,省委、省政府在召開精準(zhǔn)扶貧現(xiàn)場會(huì),市委、市政府在相繼召開金融扶貧創(chuàng)新現(xiàn)場會(huì)、精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)會(huì)、全省千村書記培訓(xùn)會(huì)。與此同時(shí),全省各市州縣紛紛派出代表團(tuán)到考察調(diào)研,中央、省、市各級(jí)各類主要新聞媒體,持續(xù)聚焦x縣精準(zhǔn)扶貧工作。成績來之不易,經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,脫貧任務(wù)艱巨,攻堅(jiān)不容松懈。
    一、x年工作完成情況。
    1、片區(qū)開發(fā)。按照“縣域發(fā)展帶動(dòng)扶貧開發(fā),扶貧開發(fā)促進(jìn)縣域發(fā)展”基本思路和“雪中送炭、突出重點(diǎn)”的原則,突出產(chǎn)業(yè)扶貧、專項(xiàng)扶貧、項(xiàng)目扶貧、社會(huì)扶貧、智力扶貧。全縣實(shí)施了一大批交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、文化體育等基本公共服務(wù)項(xiàng)目,啟動(dòng)實(shí)施了500萬元的片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,進(jìn)一步夯實(shí)了全縣精準(zhǔn)脫貧的底盤。
    2、整縣推進(jìn)。x年,我縣瞄準(zhǔn)貧困戶,以產(chǎn)業(yè)為支撐,對(duì)全縣建檔立卡的3.35萬戶11.1萬貧困人口和73個(gè)重點(diǎn)貧困村,實(shí)行同步規(guī)劃、同步享受扶持。縣委、縣政府下發(fā)了《關(guān)于整縣推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的決定》。成立了精準(zhǔn)扶貧作戰(zhàn)指揮部,制定了作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)示意圖、指揮圖及目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃圖,進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)、軍事化管理,全縣劃分為25個(gè)戰(zhàn)區(qū)、310個(gè)作戰(zhàn)單位,分類型分區(qū)域下達(dá)脫貧目標(biāo),層層簽訂。
    責(zé)任書。
    壓實(shí)了脫貧責(zé)任。
    3、金融扶貧。今年全縣金融扶貧貸款風(fēng)險(xiǎn)基金增加到3000萬元,全年幫扶1萬多貧困人口發(fā)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)脫貧致富。全縣當(dāng)年新增融資擔(dān)保額4.2億元,融資擔(dān)保總額達(dá)10億元,在保余額5.6億元。
    4、“四雙”幫扶。駐村幫扶工作按照“綠色決定生死、市場決定取舍、民生決定目的”的“三維綱要”,已經(jīng)建立起縣、鄉(xiāng)、村“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)、科技特派員“三位一體”、政府、市場、社會(huì)共同參與的“大扶貧”工作格局。
    5、扶貧搬遷。將扶貧搬遷列入政府十件實(shí)事,協(xié)調(diào)安排1392戶扶貧搬遷任務(wù),重點(diǎn)支持重點(diǎn)村和竹房城鎮(zhèn)帶建設(shè),同時(shí)在匯灣鎮(zhèn)和龍壩鎮(zhèn)創(chuàng)辦2個(gè)示范點(diǎn),每個(gè)示范點(diǎn)集中安置搬遷戶20戶,并按統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、水電路配套、小區(qū)功能完善的要求建成扶貧搬遷示范小區(qū)。目前全年1392戶扶貧搬遷任務(wù)已經(jīng)完成。
    6、國煙扶貧。積極爭取國煙定點(diǎn)扶貧支持,全年共爭取國煙扶貧項(xiàng)目15個(gè),資金1050萬元。項(xiàng)目覆蓋全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)40多個(gè)村2萬多人。
    7、雨露計(jì)劃。x年,制定了《x縣雨露計(jì)劃信息化申報(bào)管理工作實(shí)施方案》,通過網(wǎng)站、報(bào)紙、微信、印發(fā)宣傳資料等方式,對(duì)雨露計(jì)劃政策進(jìn)行宣傳,全年已培訓(xùn)符合雨露計(jì)劃政策的學(xué)員有1021人,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。
    8、彩票公益金。我縣將有限的資金用在老區(qū)群眾最急需解決的“行路難、灌溉難、人居環(huán)境差”的問題上。全縣利用彩票公益金項(xiàng)目資金建設(shè)濕地x個(gè),建設(shè)污水管道6000米,改欄改廁270戶,建設(shè)公共廁所15個(gè),建垃圾收集站1個(gè),配備垃圾池(箱)50個(gè),項(xiàng)目已完工并通過省市驗(yàn)收。
    9、互助資金。全縣26個(gè)扶貧互助社,國家無償扶持資金達(dá)到420萬元,社員總戶數(shù)x06戶,其中入社貧困戶社員1402戶;社員累計(jì)借款447.9萬元,其中貧困戶社員借款307.1萬元,借款主要用于種植、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn),產(chǎn)生了良好的扶貧效果。
    二、主要做法。
    (一)精心謀劃頂層設(shè)計(jì)。黨的以來,中央把扶貧開發(fā)工作納入“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,作為實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的重點(diǎn)工作,擺在更加突出的位置,大力實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。為實(shí)現(xiàn)與全國同步建成小康社會(huì)目標(biāo),縣委、縣政府主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、順勢而為、集中智慧、精心謀劃精準(zhǔn)扶貧的頂層設(shè)計(jì)工作。今年7月18日,縣委十三屆十二次全體會(huì)議通過《關(guān)于整縣推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的決定》,按照“精準(zhǔn)扶貧,不落一人”的思想理念,按照“1234567”的思路確定了精準(zhǔn)脫貧時(shí)間表和路線圖。
    (二)縱深推進(jìn)金融扶貧。x縣是湖北省首個(gè)金融扶貧創(chuàng)新試點(diǎn)縣。我縣初步建立了“政策引導(dǎo)、銀行參與、農(nóng)戶貸款、政府貼息”的金融扶貧機(jī)制,政府統(tǒng)籌安排3000萬元,擔(dān)保公司融資1億元作為扶貧貸款風(fēng)險(xiǎn)基金,安排1500萬作為扶貧貸款貼息資金,銀行分別按貧困戶1:5、企業(yè)1:10的比例,放大倍數(shù)發(fā)放扶貧貸款,對(duì)共同認(rèn)定的不良扶貧貸款,政府風(fēng)險(xiǎn)基金、銀行各承擔(dān)50%。截至目前,已累計(jì)發(fā)放貸款3億元,惠及6000貧困戶、111家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及6家扶貧龍頭企業(yè)。同時(shí),我縣積極鼓勵(lì)眾籌扶貧和互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧模式。重點(diǎn)支持旅游和特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工;堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)和人脈資源并重;堅(jiān)持培育本地人才與外地人才相結(jié)合;堅(jiān)持“硬扶持”和“軟扶持”兩手抓,促進(jìn)眾籌扶貧工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。
    (三)逐步完善體制機(jī)制。一是縣委、縣政府組建了高規(guī)格的“精準(zhǔn)扶貧作戰(zhàn)指揮部”,下設(shè)辦公室,抽調(diào)干部10多名,具體負(fù)責(zé)全縣整體工作的檢查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督辦等日常工作,形成全縣上下合力攻堅(jiān)精準(zhǔn)扶貧的大格局。二是通過建立1+n的扶貧政策支撐體系,逐步建立完善了督査考核、扶貧問責(zé)、社會(huì)幫扶、脫貧激勵(lì)、資金整合等有關(guān)機(jī)制,相關(guān)政策機(jī)制辦法已經(jīng)制定出臺(tái),全縣精準(zhǔn)扶貧工作活力逐步增強(qiáng)。
    (四)努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作。扶貧對(duì)象精準(zhǔn)是精準(zhǔn)扶貧工作基礎(chǔ)和關(guān)鍵。為找準(zhǔn)全縣農(nóng)村貧困對(duì)象,縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,親自謀劃、精心設(shè)計(jì)了一套認(rèn)定農(nóng)村貧困對(duì)象的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。從10月26日開始,組織各級(jí)干部,按照入戶率100%、簽字率100%的要求,對(duì)全縣農(nóng)村貧困對(duì)象進(jìn)行了一次全面徹底的清理與核查。對(duì)每個(gè)農(nóng)戶的家庭現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的評(píng)估打分;對(duì)x年脫貧對(duì)象進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)估;對(duì)x6年度預(yù)脫貧對(duì)象進(jìn)行了初選。核查工作清理了對(duì)象,幫助農(nóng)戶找準(zhǔn)了致貧原因,規(guī)劃了發(fā)展項(xiàng)目,夯實(shí)了全縣精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作的基礎(chǔ)。
    (五)層層壓實(shí)扶貧責(zé)任??h委書記與縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣委、縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場與各村(分場)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位層層簽訂了精準(zhǔn)扶貧責(zé)任書,制定了精準(zhǔn)扶貧考核辦法,縣紀(jì)委還制定了《x縣精準(zhǔn)扶貧問責(zé)暫行辦法》,進(jìn)一步壓實(shí)了各級(jí)干部扶貧責(zé)任。
    (六)穩(wěn)步推進(jìn)扶貧項(xiàng)目。扶貧搬遷、雨露計(jì)劃、金融扶貧、中彩項(xiàng)目、互助資金、產(chǎn)業(yè)扶貧、國煙扶貧等扶貧項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。
    (七)廣泛動(dòng)員社會(huì)扶貧。已經(jīng)建立起縣、鄉(xiāng)、村“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”,政府、市場、社會(huì)共同參與的“三位一體”的大扶貧工作格局。全縣42名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立了扶貧聯(lián)系點(diǎn)。省、市、縣共123支工作隊(duì),結(jié)對(duì)幫扶117個(gè)村,各級(jí)幫扶工作隊(duì)全年直接投入幫扶資金2705萬元,物資折款317萬元;幫助引進(jìn)各類資金1630萬元,幫助引進(jìn)項(xiàng)目111個(gè),組織勞務(wù)輸出4625個(gè),資助貧困學(xué)生516人。
    (八)全面完成脫貧任務(wù)。x年通過廣泛開展農(nóng)村貧困對(duì)象清理核查,以及通過金融扶貧、雨露計(jì)劃、扶貧搬遷、結(jié)對(duì)幫扶等方式,全年完成減貧人口3.82萬人(含x4年脫貧1.32萬人)。
    三、x6年。
    工作計(jì)劃。
    x6年全縣精準(zhǔn)扶貧工作基本思路是:以黨的、xx屆五中全會(huì)以及中央扶貧工作會(huì)議精神為指導(dǎo),牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,牢牢把握精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略,堅(jiān)決貫徹落實(shí)縣委《決定》文件精神,確保全年實(shí)現(xiàn)一個(gè)減貧目標(biāo)、堅(jiān)持兩個(gè)并重、落實(shí)三萬行動(dòng)、突出四大工程、完善五大機(jī)制、規(guī)劃六個(gè)一批、夯實(shí)七大基礎(chǔ)的計(jì)劃全面落實(shí)。
    一是實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。就是要實(shí)現(xiàn)扶貧項(xiàng)目資金有增加,貧困人口有減少的目標(biāo)。一是爭取各類扶貧資金不少于1.5億元(含國煙扶貧資金),二是確保完成年度2.5萬貧困人口脫貧任務(wù)。
    二是堅(jiān)持“兩個(gè)并重”。在推動(dòng)整縣推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略中,要始終堅(jiān)持扶貧開發(fā)與生態(tài)保護(hù)并重;堅(jiān)持區(qū)域發(fā)展與精準(zhǔn)扶貧到戶并重;堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場參與并重;堅(jiān)持動(dòng)員社會(huì)幫扶與激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力并重;要?jiǎng)?chuàng)新文化扶貧方式方法,要加大對(duì)各類脫貧典型、扶貧幫困典型的宣傳推介力度。要通過采取群眾喜聞樂見的方式,讓農(nóng)村廣大貧困對(duì)象脫貧信心不斷提增,貧困戶內(nèi)生動(dòng)力不斷加強(qiáng)。
    三是落實(shí)“三萬行動(dòng)”。x6年要以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神,深入開展萬名黨員干部包戶、萬戶貧困對(duì)象搬遷(或房屋改造)、萬個(gè)貧困人口脫貧行動(dòng)。1、要加大考核督查力度,進(jìn)一步落實(shí)黨員干部結(jié)對(duì)幫扶貧困戶責(zé)任,全縣各級(jí)黨員干部1萬人以上,結(jié)對(duì)幫扶1萬戶預(yù)脫貧的貧困戶,要確保每個(gè)預(yù)脫貧對(duì)象都有黨員干部幫扶。2、按照“政府引導(dǎo),群眾自愿;統(tǒng)籌規(guī)劃,突出特色;鄉(xiāng)為主體,合力推進(jìn);先急后緩,試點(diǎn)先行;公平公正,陽光操作”的原則,充分學(xué)習(xí)借鑒全國各地易地扶貧搬遷先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),舉全縣之力,通過采取集中統(tǒng)建、分散自建、分戶購房、集中購房等方式搬遷改造安置5000戶貧困戶。3、要通過落實(shí)制定幫扶規(guī)劃、落實(shí)扶貧項(xiàng)目,確保全年完成2.5萬貧困人口的脫貧目標(biāo)。
    四是突出“四大工程”。保持工作定力,堅(jiān)決貫徹縣委《決定》精神不動(dòng)搖。持續(xù)抓好扶貧安居、產(chǎn)業(yè)增收、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、解難幫困“四大工程”。
    五是完善“五大機(jī)制”。x6年,要在完善指揮機(jī)制,激發(fā)工作活力上下功夫。要通過建章立制、加強(qiáng)考核,確保指揮部辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn),參謀作用充分發(fā)揮。重點(diǎn)要完善指揮協(xié)調(diào)、資金整合、督查考核、追責(zé)問責(zé)、脫貧激勵(lì)等五大機(jī)制。指揮協(xié)調(diào)要更加順暢有力,資金整合要落地實(shí)施,督查考核指標(biāo)體系要更加科學(xué)合理,追責(zé)問責(zé)要有典型,脫貧激勵(lì)要見實(shí)效。
    六是規(guī)劃“六個(gè)一批”。全縣貧困對(duì)象已經(jīng)得到全面的清理核查,x6年,落實(shí)脫貧措施、分戶精準(zhǔn)施策至關(guān)重要。為此,要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及駐村幫扶工作隊(duì)的責(zé)任,認(rèn)真制定切實(shí)可行的精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧規(guī)劃。要確保中央確定的“五個(gè)一批”和我縣確定的“六個(gè)一批”到戶到人,要確保每個(gè)貧困對(duì)象都有脫貧項(xiàng)目支持。
    七是夯實(shí)“七大基礎(chǔ)”。強(qiáng)化對(duì)行業(yè)部門扶貧責(zé)任的考核督查,大力夯實(shí)道路、飲水、供電、教育、衛(wèi)計(jì)、文化、信息“七項(xiàng)基礎(chǔ)”。為貧困村、貧困戶脫貧夯實(shí)硬件基礎(chǔ),確保貧困對(duì)象持續(xù)穩(wěn)定脫貧。
    我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)防火有關(guān)要求,做到早安排,早部署,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛宣傳護(hù)林防火知識(shí),認(rèn)真落實(shí)防火責(zé)任制,做好各項(xiàng)保障工作,確保了森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年度森林防火。
    工作總結(jié)。
    如下:
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。
    為有效預(yù)防和撲救森林火災(zāi),保護(hù)本鎮(zhèn)森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)上級(jí)防火要求,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,鎮(zhèn)政府制定了可行的防火。
    應(yīng)急預(yù)案。
    實(shí)行鎮(zhèn)干部包村聯(lián)系制度納入干部年終考核指標(biāo)。做到:一是積極宣傳、預(yù)防;二是加強(qiáng)。
    對(duì)聯(lián)。
    系村森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo);三是一旦發(fā)生火情,及時(shí)組織撲救,做到“打早、打小、打了”,確保我鎮(zhèn)森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。鎮(zhèn)指揮部下設(shè)撲火應(yīng)急總隊(duì)、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組、督查工作組,鎮(zhèn)政府與5個(gè)行政村負(fù)責(zé)人簽訂了防火責(zé)任書,并納入了村干部年終考核重要指標(biāo)。村與農(nóng)戶都簽訂了責(zé)任書,一旦發(fā)生森林火災(zāi),各村委會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速組織撲救,要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,先調(diào)動(dòng)本村應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行撲救,必要時(shí)報(bào)請鎮(zhèn)森林防火指揮部調(diào)集其他分隊(duì)支援。
    二、加強(qiáng)宣傳,嚴(yán)防森林火災(zāi)。
    3月18日鎮(zhèn)政府在三樓會(huì)議室召開了森林防火工作會(huì)。就今年防火工作如何落實(shí),存在哪些困難,如何解決做了安排,一是傳達(dá)了上級(jí)防火會(huì)議精神;二是安排部署了我鎮(zhèn)的森林防火工作。各村委會(huì)迅速成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,搞好防火宣傳,組建好一支義務(wù)撲火隊(duì),確定火情監(jiān)測人員及報(bào)告人員;三是強(qiáng)調(diào)發(fā)生火情嚴(yán)禁癡、呆、傻、老、幼、病、殘、學(xué)生進(jìn)山撲火。自進(jìn)入森林防火期以來,我鎮(zhèn)充分利用廣播宣傳護(hù)林防火,播放防火條例,增強(qiáng)全鎮(zhèn)人民森林防火的責(zé)任感。在全鎮(zhèn)學(xué)校開展防火知識(shí)授課培訓(xùn),購置森林防火教材,對(duì)近150名學(xué)生進(jìn)行宣傳教育,一是要求不要放火;二是發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)報(bào)告;三是告訴家人注意防火。我鎮(zhèn)專、兼職護(hù)林員7人,護(hù)林員在森林防火期內(nèi)一是加強(qiáng)對(duì)森林資源的管護(hù);二是走到哪,就把護(hù)林防火宣傳到哪,在交通主干道,顯眼處刷寫標(biāo)語100余幅;三是加強(qiáng)對(duì)往年火情多發(fā)區(qū)的監(jiān)控。
    三、檢查督導(dǎo),確保防火工作落到實(shí)處。
    我鎮(zhèn)防火工作督查組于20xx年3月18日開始,對(duì)全鎮(zhèn)5個(gè)行政村的防火工作進(jìn)行了檢查,檢查內(nèi)容包括防火領(lǐng)導(dǎo)小組,撲火隊(duì)的組建,防火宣傳,責(zé)任書的簽發(fā)等。對(duì)各村的防火工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查時(shí),看組織機(jī)構(gòu)是否落實(shí),宣傳是否到位,責(zé)任、制度是否上墻,責(zé)任書是否簽發(fā),防火物資是否購置,值班是否安排到位。
    四、防火值班,責(zé)任到人。
    森林防火期內(nèi),鎮(zhèn)森林防火指揮部實(shí)行24小時(shí)值班制度,所有指揮部成員通訊工具24小時(shí)開通,各行政村值班電話、負(fù)責(zé)人電話一律24小時(shí)開通,確保發(fā)生火情能及時(shí)聯(lián)絡(luò),組織人員進(jìn)行撲救。鎮(zhèn)政府防火指揮部安排了值班表,節(jié)假日不休息,鎮(zhèn)林業(yè)站、各行政村防火值班安排到人,責(zé)任到人。護(hù)林員負(fù)責(zé)對(duì)天然林保護(hù)區(qū)內(nèi)森林火災(zāi)實(shí)施監(jiān)測,各行政村都確定了以村民小組長、村民代表為火情監(jiān)測人員,所有村民為義務(wù)監(jiān)測人。
    五、防火工作中存在的問題。
    20xx年的防火工作,全鎮(zhèn)上下認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,廣泛深入開展防火宣傳,狠抓措施的落實(shí),加大對(duì)火災(zāi)案件的查處力度,取得了一定的成績,同時(shí)也存在以下問題。
    一是防火經(jīng)費(fèi)不充足,防火器材購置數(shù)量有限,無法應(yīng)對(duì)緊急特殊情況。
    二是外出務(wù)工人員多,一旦發(fā)生火災(zāi),組織大量撲火人員有難度。
    三是農(nóng)村陋習(xí)一時(shí)無法轉(zhuǎn)變,祭祖燈一時(shí)不能廣泛推廣使用。
    今后在防火工作中,我鎮(zhèn)將以上級(jí)的森林防火會(huì)議精神為指導(dǎo),認(rèn)真履行防火工作職責(zé),建立健全森林防火應(yīng)急處理機(jī)制,提高撲救火災(zāi)的能力,全面落實(shí)森林防火措施,保障森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十三
    各分公司、監(jiān)理部:。
    經(jīng)公司董事會(huì)研究決定:20xx年度年終總結(jié)會(huì)議于元月八日上午十點(diǎn)半在省檢測院二樓會(huì)議室召開、各單位參加一到兩名人員,不得缺席。
    參加會(huì)議人員請于元月八日十點(diǎn)半之前在檢測院二樓會(huì)議室報(bào)到。
    行車路線:
    高鐵車站:乘129路車到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)站下車。
    鄭州火車站:下車后乘b17路車到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)站下車。
    高速路京廣線;到南站下高速,從航海路向東1000米第一大街。
    聯(lián)系人:
    電話:
    河南xx工程監(jiān)理有限公司。
    二〇xx年十二月十九日。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十四
    1、經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要。
    全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67。24%,銷售額僅占27%,這些客戶一是明顯感到資金實(shí)力、運(yùn)營能力不足以幫助我公司控制市場,同時(shí)亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品,亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源,經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時(shí)32。76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主,這樣就會(huì)造成整體客戶的忠誠度不高,網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),駕馭市場的能力不足,因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
    2、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無法進(jìn)行全品項(xiàng)銷售。
    3、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售。
    最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策,有的放棄二批直做終端,而自己又沒有能力全面鋪貨到終端,結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了,做得少反而賺得多了,但我們的市場都丟失了,最近山東煙臺(tái)、貴州瀘州就是一個(gè)明顯的例子,而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因,若不加以糾正,我司的市場占有率將會(huì)急劇下降,影響我們的競爭優(yōu)勢,因些各省必須認(rèn)真調(diào)查,立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他,我們自己直做二批,對(duì)其庫存一概不負(fù)責(zé)任,既然其損害了我們的利益,我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。
    4、廠商之間關(guān)系不正常。
    目前有相當(dāng)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運(yùn)作;二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負(fù),亦不按公司的要求去運(yùn)作,有時(shí)不會(huì)給經(jīng)銷商帶來損失;三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切,甚至成為利益共同體,騙取公司的政策,牟取私利。這些現(xiàn)象都有不正常,必須堅(jiān)決取締!最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象,公司認(rèn)為這種狀況是絕不正常的,與公司行事的風(fēng)格格格不入,一旦查明真相,堅(jiān)決查處,公司認(rèn)為有什么問題可以直接向上級(jí)反映,但決不允許幫結(jié)派;公司相信的是事實(shí)下成效,而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象,各省要端正風(fēng)氣,我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠的、平等的、精誠合作關(guān)系,而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。
    5、業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要。
    近期走訪市場召開了幾個(gè)省的區(qū)域經(jīng)理會(huì)議,發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對(duì)公司的通報(bào)精神政策理解未到位,而且營銷策略方式幾乎沒有,唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷,生意越做越死,而且缺乏信心與激情。想當(dāng)年我們的銷售隊(duì)伍確實(shí)是一支拉得出、打得響、過得硬的隊(duì)伍,是一支讓競爭對(duì)手聞風(fēng)喪膽的銷售隊(duì)伍,是出一個(gè)新產(chǎn)品打響一個(gè)新產(chǎn)品的隊(duì)伍,當(dāng)年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司,希望寧可貼我們費(fèi)用,讓我們不涉及茶飲料,而如今我們是出一個(gè)新品敗一個(gè)新品,搞得經(jīng)銷商都膽戰(zhàn)心驚。而且當(dāng)初人沒有現(xiàn)在多,銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多(按人事部匯總統(tǒng)計(jì)xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬元,區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬元)但效率與業(yè)績都比現(xiàn)在高得多,而且據(jù)查止前通報(bào)亦未傳達(dá)到各級(jí)業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處,當(dāng)然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了,公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認(rèn)真執(zhí)行,因此公司認(rèn)為迅速整頓隊(duì)伍,激發(fā)銷售員激情與斗志是當(dāng)務(wù)之急,否則是打不好仗的。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十五
    1、經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要。
    全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%,銷售額僅占27%,這些客戶一是明顯感到資金實(shí)力、運(yùn)營能力不足以幫助我公司控制市場,同時(shí)亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品,亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源,經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時(shí)32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主,這樣就會(huì)造成整體客戶的忠誠度不高,網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),駕馭市場的能力不足,因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
    2、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無法進(jìn)行全品項(xiàng)銷售。
    3、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售。
    最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策,有的放棄二批直做終端,而自己又沒有能力全面鋪貨到終端,結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了,做得少反而賺得多了,但我們的市場都丟失了,最近山東煙臺(tái)、貴州瀘州就是一個(gè)明顯的例子,而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因,若不加以糾正,我司的市場占有率將會(huì)急劇下降,影響我們的競爭優(yōu)勢,因些各省必須認(rèn)真調(diào)查,立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他,我們自己直做二批,對(duì)其庫存一概不負(fù)責(zé)任,既然其損害了我們的利益,我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。
    4、廠商之間關(guān)系不正常。
    目前有相當(dāng)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運(yùn)作;二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負(fù),亦不按公司的要求去運(yùn)作,有時(shí)不會(huì)給經(jīng)銷商帶來損失;三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切,甚至成為利益共同體,騙取公司的政策,牟取私利。這些現(xiàn)象都有不正常,必須堅(jiān)決取締!最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象,公司認(rèn)為這種狀況是絕不正常的,與公司行事的風(fēng)格格格不入,一旦查明真相,堅(jiān)決查處,公司認(rèn)為有什么問題可以直接向上級(jí)反映,但決不允許幫結(jié)派;公司相信的是事實(shí)下成效,而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象,各省要端正風(fēng)氣,我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠的、平等的、精誠合作關(guān)系,而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。
    5、業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要。
    近期走訪市場召開了幾個(gè)省的區(qū)域經(jīng)理會(huì)議,發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對(duì)公司的通報(bào)精神政策理解未到位,而且營銷策略方式幾乎沒有,唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷,生意越做越死,而且缺乏信心與激情。想當(dāng)年我們的銷售隊(duì)伍確實(shí)是一支拉得出、打得響、過得硬的隊(duì)伍,是一支讓競爭對(duì)手聞風(fēng)喪膽的銷售隊(duì)伍,是出一個(gè)新產(chǎn)品打響一個(gè)新產(chǎn)品的隊(duì)伍,當(dāng)年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司,希望寧可貼我們費(fèi)用,讓我們不涉及茶飲料,而如今我們是出一個(gè)新品敗一個(gè)新品,搞得經(jīng)銷商都膽戰(zhàn)心驚。而且當(dāng)初人沒有現(xiàn)在多,銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多(按人事部匯總統(tǒng)計(jì)xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬元,區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬元)但效率與業(yè)績都比現(xiàn)在高得多,而且據(jù)查止前通報(bào)亦未傳達(dá)到各級(jí)業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處,當(dāng)然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了,公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認(rèn)真執(zhí)行,因此公司認(rèn)為迅速整頓隊(duì)伍,激發(fā)銷售員激情與斗志是當(dāng)務(wù)之急,否則是打不好仗的。
    6、廣告宣傳不到位,促銷活動(dòng)無力的狀況亦沒有得到改變。
    當(dāng)前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃,沒有整套的促銷推廣方案,廣告策劃賣點(diǎn)不突出,投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒有改變,不痛不癢的宣傳既未達(dá)到效果,又浪費(fèi)錢財(cái),投了廣告也沒有人管,到底做了多少,起了多大效果也無人知曉,甚至各省放棄了廣告宣傳,而將費(fèi)用轉(zhuǎn)移到價(jià)格促銷上去,造成品牌基礎(chǔ)下降,新品拓展不開,老品銷售下降的局面,老本吃光,今后就更難辦了。
    7、內(nèi)外勤配合不好,影響銷售的局面亦沒有得到改善。
    報(bào)站、調(diào)度不合理,發(fā)貨不及時(shí)延誤銷售機(jī)會(huì),一季度有的省一個(gè)多月未到貨,這些地方的銷售如何搞得上去?報(bào)站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好,到的時(shí)候集中到、不到的時(shí)候一車都不到,要么造成積壓、要么造成斷貨,銷售員搶政策單品種過度壓庫,資金積壓,影響其它品種銷售,經(jīng)銷商代墊費(fèi)用、政策兌現(xiàn)不及時(shí),銷售人員差旅費(fèi)報(bào)銷、工資獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí),這些影響銷售的因素非但沒有改善,反而越來越嚴(yán)重,影響經(jīng)銷商與銷售隊(duì)伍的情緒。
    三當(dāng)前的`政策。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十六
    今天,我們在這里召開的_____會(huì)議,我認(rèn)為是十分必要的,這對(duì)于_____工作的開展,具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才_(tái)___同志,以及____同志的講話,我認(rèn)為,講得非常好,非常深刻。希望在座的同志,認(rèn)真領(lǐng)會(huì),深刻理解?;厝ズ螅獋鬟_(dá)____同志及____同志的講話精神,并認(rèn)真落實(shí)。真抓實(shí)干,推動(dòng)_____工作的順利開展,努力開創(chuàng)_____工作新局面。
    對(duì)于_____工作,我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見:
    一、對(duì)于 _____工作,我們要從思想上提高認(rèn)識(shí),充分領(lǐng)會(huì)_____工作的重要性和必要性。目前,_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面,獲得了很大的成績,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_____工作。我看,最重要的一點(diǎn)是:提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)_____工作的重要性和必要性,各級(jí)組織要加強(qiáng)關(guān)于_____工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,_____工作才能更上層樓。
    二、對(duì)于_____工作,要加強(qiáng)落實(shí),要把工作落到實(shí)處。目前,有個(gè)別同志、個(gè)別部門,存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象,就是:熱衷于搞形式主義,熱衷于開大會(huì),傳達(dá)文件。當(dāng)然,開大會(huì)是必要的,上傳下達(dá)也是必須的。但是,光是講空話。打官腔,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)_____工作,要真抓實(shí)干,加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把_____工作,列入日常議事日程,要具體部署。認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為_____工作,創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境,扎扎實(shí)實(shí)_____工作的開展。要抓出實(shí)效,抓出成績。
    三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作歷史證明:團(tuán)結(jié),是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于_____工作也一樣,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,要把上下,左右,各方面,各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,步調(diào)一致地推進(jìn)_____工作的開展。目前,有些部門,遇事推倭、互相扯皮,這種官僚作風(fēng),十分要不得!這種作風(fēng),輕則導(dǎo)致工作效率降低,重則影響我們的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。
    四、要在實(shí)踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系,我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)是一場深刻的社會(huì)變革,它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域,_____工作也不例外,它必然會(huì)受市場經(jīng)濟(jì)的影響。因此,如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的'要求,如何和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來,希望大家認(rèn)真地思考一下,去探索一下,這是十分有意義的。
    五、參與 xxx工作的同志,要有自豪感和責(zé)任感。同志們,對(duì)于_____工作,我們是非常重視的尤其各級(jí)組織也投入了大量的人力,物力、財(cái)力,同志們,你們承擔(dān)的 _____工作,是肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們的殷切希望的,希望你們要腳踏實(shí)地洞心同德。努力工作,在各自的崗位上努力工作,添磚加瓦!
    以上五點(diǎn),供各位同志參考??傊?,大家要振奮精神,多干實(shí)事,少說空話,開拓進(jìn)取,努力開創(chuàng)_____工作的新局面。
    謝謝各位!
    另外,會(huì)后_____單位為我們準(zhǔn)備了簡單的工作餐,請大家留下(或到_____),可以一邊吃一邊繼續(xù)討論交流會(huì)議精神。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十七
    甘肅xxx有限責(zé)任公司辦公室。
    20xx年xx月xx日。
    公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工。
    (一)報(bào)告內(nèi)容:
    1、管理項(xiàng)目介紹;(此項(xiàng)僅限項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行介紹,)。
    2、20xx年主要工作情況,內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況、做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);日常管理工作,包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績,或者間接為公司創(chuàng)造的價(jià)值。
    3、20xx年工作中存在哪些具體不足,是什么因素影響工作業(yè)績,有待進(jìn)一步提高方面,要分析原因,提出解決的措施。
    4、20xx年工作的打算和思路,特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法,需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì)),采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。5、20xx年對(duì)公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的.建議。
    (二)報(bào)告的要求:
    1、要求各位管理人員高度重視述職報(bào)告,提前做好準(zhǔn)備工作;
    2、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績,又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于對(duì)自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。
    3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對(duì)有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆,力求詳盡具體,日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。
    4、此次報(bào)告將作為年底對(duì)管理人員及項(xiàng)目部工作考評(píng)的重要依據(jù)。
    結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績,給予獎(jiǎng)懲:
    各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工。
    1、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場,準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。
    2、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議,匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十八
    xx公司的主管:
    為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn),開展下年工作,組織決定召開xx年度總結(jié)大會(huì),現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
    一、會(huì)議時(shí)間:xxx年x月x日上午九點(diǎn);
    二、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室;
    三、與會(huì)人員:會(huì)長、秘書長、理事會(huì)成員、各部門部長及干事;
    四、要求:請各位參會(huì)人員安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
    五、有關(guān)事宜。
    (一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來的工作總結(jié),內(nèi)容盡量詳細(xì),手寫、打印均可,不拘于形式。
    (二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
    (三)16日舉行xx年終總結(jié)會(huì),談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績,找出不足,并提出xx年工作改進(jìn)計(jì)劃。
    x辦公室。
    xxx年x月x日。
    年終總結(jié)會(huì)會(huì)議方案篇十九
    各勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員單位:
    xx市勘察設(shè)計(jì)業(yè)協(xié)會(huì)定于x6年1月29日下午3:00,在xx市規(guī)劃大樓六樓召開年終大會(huì),請各會(huì)員單位準(zhǔn)時(shí)參加。
    會(huì)議內(nèi)容如下:
    一、審議xx市勘察設(shè)計(jì)業(yè)協(xié)會(huì)x年度優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)各專家組申報(bào)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。
    二、研究確定勘察設(shè)計(jì)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)徽方案。
    三、秘書長作年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
    五、各會(huì)員單位發(fā)表對(duì)協(xié)會(huì)發(fā)展的意見(請?zhí)崆皽?zhǔn)備)。
    勘察設(shè)計(jì)業(yè)協(xié)會(huì)。
    x年一月二十日。