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安全管理制度評審篇一
按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。
3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)管理評審計劃和管理評審報告,主持管理評審活動。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,編制相應(yīng)的管理評審計劃和報告,檢查整改的落實情況并加以協(xié)調(diào)、評價。
3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料,并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。
4.1.1每年至少進(jìn)行一次管理評審,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。
4.1.2管理者代表于每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》,報總經(jīng)理審批。評審計劃主要內(nèi)容包括:。
d)參加評審部門(人員);。
4.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時,評審內(nèi)容可增加管理評審頻次。
a)公司組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時;。
b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時;。
c)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時;。
d)市場需求發(fā)生重大變化時;。
e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時;。
f)質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。
管理評審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績和改進(jìn)的機(jī)會:。
a)審核結(jié)果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;。
b)業(yè)主和住戶的反饋,包括滿意程度的測量結(jié)果及與業(yè)主和住戶溝通的結(jié)果等;。
c)過程的業(yè)績和服務(wù)的符合性,包括過程、服務(wù)測量和監(jiān)控的結(jié)果;。
e)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化等。
f)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。
4.3.1預(yù)定評審前十天,管理者代表向總經(jīng)理匯報現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,并提交本次評審計劃,由總經(jīng)理審批。
4.3.2管理者代表根據(jù)評審輸入的要求,組織各部門收集管理評審的資料,編制《管理評審輸入資料》,交由總經(jīng)理確認(rèn)。
4.3.3管理者代表將評審會議的時間、地點、參加人員、評審輸入內(nèi)容以《管理評審?fù)ㄖ獑巍返男问桨l(fā)給參加評審的人員。
4.4管理評審會議。
b)總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗證等)。
4.5.1管理評審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施:。
c)資源需求等。
4.5.2會議結(jié)束后,由管理者代表根據(jù)管理評審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評審報告》,經(jīng)總經(jīng)理審批,并發(fā)至相關(guān)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。
4.6改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實施和驗證。
管理者代表根據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定,對改進(jìn),糾正和預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行跟蹤驗證。
4.7如果評審結(jié)果引起文件更改,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。
4.8管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由總經(jīng)理按《記錄控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門準(zhǔn)備的評審資料及管理評審報告等。
5.1《內(nèi)部審核控制程序》。
5.2《糾正和預(yù)防措施控制程序》。
5.3《文件控制程序》。
5.4《記錄控制程序》。
qr-ty-o1會議記錄。
安全管理制度評審篇二
確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
適用于公司管理評審工作。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排管理評審、審批評審計劃。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核管理評審計劃及審批議程。
3.3品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)管理評審會議的組織及評審輸出的跟蹤、落實。
3.4相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理評審輸入的相關(guān)資料。
3.5各部門負(fù)責(zé)落實管理評審輸出工作。
4.1管理評審的組織。
4.1.1管理評審至少每半年進(jìn)行一次,評審主要以會議方式進(jìn)行,也可通過網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行。
4.1.2管理評審會議由總經(jīng)理確定具體召開時間,管理者代表至少提前一個月通知品質(zhì)管理部開始準(zhǔn)備評審輸入所需資料。
4.1.3管理評審由管理者代表組織,各部門負(fù)責(zé)人及與質(zhì)量管理活動有關(guān)的人員參加。
4.1.4品質(zhì)管理部根據(jù)確定的評審時間,至少提前半個月,落實評審地點、所需物品、用餐、住宿等事宜,并以報告形式申請評審會議所需費(fèi)用。
4.1.5根據(jù)公司發(fā)展情況及管理需要,由品質(zhì)管理部至少提前半個月向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)征集評審議題,并編制《管理評審計劃》,包括:評審時間、內(nèi)容、討論議題、參加人員、評審地點等,報管理者代表審核,總經(jīng)理審批。
4.1.6品質(zhì)管理部根據(jù)計劃,提前一周編制管理評審會議通知、議程,經(jīng)審批后,與《管理評審計劃》一并下發(fā)各部門,要求與會人員做好充分準(zhǔn)備。
4.1.7品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)評審過程中的會務(wù)安排、協(xié)調(diào)及費(fèi)用結(jié)算等,以確保評審的正常進(jìn)行。
4.1.8如遇政策、法規(guī)、環(huán)境變化或發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大顧客投訴或公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,由總經(jīng)理決定是否進(jìn)行管理評審。
4.2管理評審的輸入:。
管理評審輸入是管理評審計劃的重要組成部分,主要內(nèi)容包括:。
4.2.1由品質(zhì)管理部對內(nèi)、外部質(zhì)量審核及體系文件運(yùn)作情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,并提出改進(jìn)意見或措施,編制分析報告。
4.2.2品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)在管理評審前開展顧客意見調(diào)查工作,具體操作按《顧客滿意度測評程序》進(jìn)行,在評審前對顧客信息匯總,進(jìn)行統(tǒng)計、分析,編制分析報告。
4.2.3人力資源部負(fù)責(zé)在管理評審前開展員工意見調(diào)查工作,具體操作按《員工滿意度測評程序》進(jìn)行,并將調(diào)查情況匯總,進(jìn)行統(tǒng)計分析,編制分析報告。
4.2.4總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)政策、法律、法規(guī)、行業(yè)動態(tài)等外部信息進(jìn)行分析,并編制分析報告。
4.2.5.品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對顧客溝通中的一些重要信息、投訴進(jìn)行匯總,并提出改進(jìn)措施和方案,編制客戶服務(wù)情況報告。
4.2.6品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對顧客投訴處理的情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,編制分析報告。
4.2.7品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)工作中出現(xiàn)的不合格服務(wù)及質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計分析,編制分析報告。
4.2.8品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面的評估,并編制評估分析報告。
4.2.9品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對上次評審中提出的改進(jìn)措施的落實情況進(jìn)行匯總,并編制落實情況報告。
4.2.10由品質(zhì)管理部對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并說明未達(dá)成的原因,若需變更,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)記錄、修改。
4.2.11品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)收集以上分析報告,并提交管理評審。
4.2.12由總經(jīng)理決定管理評審增、減內(nèi)容,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)跟蹤增加內(nèi)容的編制。
管理者代表或授權(quán)人根據(jù)會議記錄,整理管理評審報告,作為管理評審的輸出,內(nèi)容包括:。
4.3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的變化內(nèi)容。
4.3.2形成對改進(jìn)質(zhì)量管理體系和提高內(nèi)、外部顧客滿意度的具體措施。
4.3.3提供必要的資源,使改進(jìn)措施能夠順利實施并使質(zhì)量管理體系得以持續(xù)改進(jìn)。包括:人力資源、設(shè)備設(shè)施、工具、資金以及外部資源等。
4.3.4管理評審所確定的糾正和預(yù)防措施。
4.4管理評審記錄及跟進(jìn)。
4.4.1品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)編制管理評審報告及管理評審輸出的跟進(jìn)工作。
4.4.2管理評審所有記錄由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)永久保存。
wy8.2.1-g01《顧客滿意度測評程序》。
wy8.2.1-x01《員工滿意度測評程序》。
6.質(zhì)量記錄表格。
wy5.6-x01-f1《管理評審計劃》。
wy5.6-x01-f2《管理評審報告》。
安全管理制度評審篇三
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度的管理，及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂。
3.引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽，征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實施。
5.評審與修訂
5.1安全生產(chǎn)制度的評審
5.1.1評審的頻次：正常情況下，每年組織評審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。
a）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；
d）管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時；
5.1.2評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著制訂部門組織相評審的.原則。
5.1.3評審內(nèi)容
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
5.1.4評審輸出
5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2?評審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂
5.2.1修訂頻次：正常情況下，每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動；
5.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù)：
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實施。
5.2.4?安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
1目的
為保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的有效性和實用性，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2范圍
公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批評審計劃，負(fù)責(zé)主持評審活動，審批評審結(jié)果，簽發(fā)評審意見。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)組織評為公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制管理評審計劃；作好管理評審記錄并編寫管理評審報告；負(fù)責(zé)管理評審后改進(jìn)措施實施的檢查、監(jiān)督和驗證。
3.3各單位負(fù)責(zé)提供與評審要求有關(guān)的信息資料，參加評審會議，并根據(jù)評審報告制定并實施本部門的改進(jìn)措施。
4內(nèi)容
4.1評審策劃
4.1.1例行評審計劃
例行評審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評審計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門。評審計劃包括以下內(nèi)容：
4.1.1.1評審時間，
4.1.2.3參加評審的部門及人員；
4.1.2.5評審內(nèi)容。
4.1.2臨時評審計劃
在發(fā)生以下情況時，綜合管理部在總經(jīng)理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內(nèi)容如4.1.1規(guī)定。
4.1.2.1組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置等發(fā)生重大變化；
4.1.2.2法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變化；
4.1.2.3發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。
4.2評審過程
4.2.1安全操作規(guī)程評審
由各單位組織相關(guān)人員（單位負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評審小組，對安全操作規(guī)程進(jìn)行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報告。
4.2.2各單位安全規(guī)章制度評審
由各單位組織相關(guān)人員（公司相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、員工）組成評審小組，對本單位安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.3公司安全規(guī)章制度評審
由綜合管理部組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全員、員工代表）組成評審小組，對公司安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.4綜合管理部匯總所有評審報告，上報總經(jīng)理審批。
4.3改進(jìn)
4.3.1總經(jīng)理審批評審報告，作出評審批示，要求各單位做好改進(jìn)工作。
4.3.2各單位根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的評審報告進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修改，并報綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.3.3各單位要將最新的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時下發(fā)到崗位，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。
安全管理制度評審篇四
第一條? 為了加強(qiáng)湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審員（以下簡稱評審員）管理工作，規(guī)范評審員行為，根據(jù)《湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評定管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條? 本辦法所稱評審員是指經(jīng)湖南省質(zhì)量技術(shù)評審中心（以下簡稱評審中心）考核合格后取得評審員證書，并受評審中心委派，從事湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審活動的專業(yè)人員。
第三條? 湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審員的遴選、考核和監(jiān)督管理適用本辦法。
第四條? 未取得評審員證書的人員，不得從事湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審工作。
第五條?評審中心負(fù)責(zé)評審員的考核和監(jiān)督管理工作。
第二章? 評審員遴選
第六條 ?評審中心面向社會招募評審員,具備條件的人員，自愿遞交申請資料，經(jīng)所在單位推薦后，可參與評審中心組織的評審員遴選。
第七條?評審員應(yīng)具備以下基本條件：
（一）具有本科以上的學(xué)歷和中級以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；
（二）從事質(zhì)量管理或相關(guān)工作十年以上，熟悉本專業(yè)理論知識和操作技能；
（四）具有與湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審工作要求相適應(yīng)的觀察、分析、判斷能力，能夠獨(dú)立或者協(xié)助開展現(xiàn)場評審活動。
第八條? 評審中心應(yīng)當(dāng)審查評審員人選的有關(guān)材料（推薦表及其他資格證書），并對其進(jìn)行法律法規(guī)、質(zhì)量管理等理論知識、專業(yè)技能和評審方法的考核。
考核合格的，由評審中心向其頒發(fā)《湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審員證書》（以下簡稱《評審員證書》）。《評審員證書》有效期為5年。
第三章? 評審員專家?guī)斓慕⒑凸芾?BR> 第九條? 評審中心建立湖南省企業(yè)信用等級評審員專家?guī)?，并根?jù)評審員專家?guī)斐蓡T的資歷技能、參評表現(xiàn)、后續(xù)教育經(jīng)歷、社會貢獻(xiàn)等，實施動態(tài)管理。
第十條?評審中心對評審員專家?guī)斐蓡T按照從業(yè)領(lǐng)域、所屬行業(yè)、職業(yè)類別進(jìn)行分類，實施分類管理。
第十一條? 評審中心定期組織評審員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并不定期舉辦座談、研討會等多種形式的學(xué)習(xí)交流活動，持續(xù)考察并提高評審員評審能力和水平。。
第十二條?評審中心建立評審員專家?guī)斐蓡T業(yè)績記錄，每年依據(jù)參評、培訓(xùn)及相關(guān)工作情況合理進(jìn)行評價，據(jù)此進(jìn)行績效管理。
第四章? 評審組的組建
第十三條?受理企業(yè)申請材料后，評審中心在專家?guī)斐蓡T中抽取評審員，任命評審組長，組成評審組，授權(quán)實施企業(yè)現(xiàn)場評審工作。
第十四條? 評審員的抽取原則上依據(jù)被評審單位的行業(yè)和規(guī)模。有下列情況之一者，應(yīng)予回避：
（一）在申報單位任職、兼職或持有股份以及與申報單位存在其他利害關(guān)系的；
（二）因有效投訴有待處理的；
（三）有其他可能影響公正性的情況的。
評審員有以上情形之一的，應(yīng)及時以口頭或者書面方式申請回避，對評審員提出的回避申請，評審中心應(yīng)當(dāng)及時以口頭或者書面形式作出決定。
第十五條? 對于連續(xù)兩次被評審中心抽取而無正當(dāng)理由不參加評審工作的，取消其評審員資格。
第十六條? 評審組組長職責(zé)
（一）按照有關(guān)法律、法規(guī)和評審標(biāo)準(zhǔn)，對評審工作負(fù)責(zé)；
（二）負(fù)責(zé)對企業(yè)申請材料等有關(guān)文件進(jìn)行初審；
（三）負(fù)責(zé)與申報單位聯(lián)絡(luò)，與申報單位共同確認(rèn)評審計劃；
（四）主持召開現(xiàn)場評審的有關(guān)會議，合理安排現(xiàn)場評審進(jìn)度，組織完成現(xiàn)場評審任務(wù)；
（五）當(dāng)在評審尺度掌握上有分歧意見時，負(fù)責(zé)解釋有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；
（六）負(fù)責(zé)提交評審報告；
（七）負(fù)責(zé)檢查被評審單位完成整改情況并做出結(jié)論。
第十七條? 評審員職責(zé)
（一）在評審范圍內(nèi),遵守評審規(guī)定,按要求工作；
（二）保持客觀性,根據(jù)評審中得到的信息并進(jìn)行分析；
（三）迅速策劃并執(zhí)行所分配的工作；
（四）對能夠影響評審結(jié)果或可能需要深入調(diào)查的問題保持警覺；
（五）根據(jù)觀察結(jié)果形成文件,報告評審結(jié)果；
（六）保存有關(guān)評審文件和記錄，評審?fù)瓿珊蠼辉u審中心歸檔。
（七）保守評審文件的機(jī)密；
（八）配合和支持評審組長的工作。
第五章? 評審員行為規(guī)范
第十八條?堅持公開、公正、公平、真實、科學(xué)、準(zhǔn)確的工作原則，保證評審的專業(yè)性。
第十九條?避免任何有損于湖南省企業(yè)信用等級評定的利益沖突或糾紛。
第二十條? 維護(hù)所有申報單位，包括當(dāng)前或以往評審過的單位的權(quán)益。
第二十一條? 在作為評審員履行職責(zé)過程中，不接受或謀取任何利益，排除任何個人或組織對自身評審專業(yè)性、公正性的影響和干預(yù)。
第二十二條?不傳播危及評審公正性的錯誤或誤導(dǎo)信息，對評審信息嚴(yán)格保密，防止在當(dāng)前或?qū)碛绊懺u獎的公正性。
第二十三條?不得參加與自己利益相關(guān)的申報單位的評審工作，包括受雇單位、隸屬或業(yè)務(wù)單位及其競爭對手。
第二十四條?廉潔自律，不接受被評審單位的任何宴請、禮物、傭金或有價值的報酬。
第二十五條? 將被評審單位的所有信息和經(jīng)營行為都視為商業(yè)機(jī)密并采取以下保密措施：
——不與任何人討論被評審單位的信息，除指定的評審小組成員、評審中心領(lǐng)導(dǎo)和專家。這些信息包括申請材料所含信息以及現(xiàn)場查看時所有附加信息。
——不備份拷貝被評審單位信息，不保存被評審單位材料，包括相關(guān)筆記、手記或電子版本記錄。
——除了正式小組會議外，不得通過網(wǎng)絡(luò)、電訊、信件等方式進(jìn)行關(guān)于被評審單位的討論。
——被評審單位的任何信息都不得私自更改和使用，除非這些信息是被評審單位公開發(fā)布的。
第二十六條? 評審期內(nèi)直至評審報告反饋之前都不得私自給予被評審單位關(guān)于分值和總體表現(xiàn)情況的反饋。同時，對評審組內(nèi)部工作情況應(yīng)予保密。
第二十七條? 進(jìn)行現(xiàn)場審查時，要尊重被評審單位的風(fēng)土人情、文化及價值觀。
第二十八條? 評審員在實施評審期間，應(yīng)與其他組員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成評審任務(wù)。
第二十九條?評審員遵照評審中心有關(guān)評審工作計劃開展工作，自覺接受評審中心及被評審單位的監(jiān)督。
第三十條?評審員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握湖南省企業(yè)信用等級評定相關(guān)規(guī)范性文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高評審技能，確保評審工作質(zhì)量。
第六章? 評審員的'監(jiān)督管理
第三十一條? 評審中心負(fù)責(zé)評審員的日常監(jiān)督管理，接受單位或個人的舉報和投訴。
第三十二條? 評審員在從事評審工作時有違紀(jì)行為、不遵守行為規(guī)范、年度評價不合格的，由評審中心取消其評審員資格。對涉嫌違法犯罪行為的，依法移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理。
第三十三條?法律、行政法規(guī)和湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對評審人員管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第七章? 附則
第三十四條?本辦法由省質(zhì)量技術(shù)評審中心負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條?本辦法自2015年9月1日起實行。
第一章 總 ?則?
第四條 行政部負(fù)責(zé)會議通知和資料的發(fā)放，會議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。?
第五條 制度適用于公司本部，各公司，部門參照執(zhí)行 ?
第二章 會議類別與范圍?
第十一條 上述各類未涉及，但需要進(jìn)行評審的其他各類方案。
安全管理制度評審篇五
確保公司質(zhì)量管理體系在內(nèi)外環(huán)境變化時,持續(xù)保持適宜性、充分性和有效性。
適用于檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況和評價質(zhì)量體系對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適合程度,包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要。
無
4.1總經(jīng)理主持管理評審活動。
4.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議。
4.3管理部負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門,收集并提供管理評審所需的資料,負(fù)責(zé)對評審提出的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
4.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)資料積累,提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料,并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出相關(guān)的糾正預(yù)防措施。
5.1.1總經(jīng)理至少在12個月的時間間隔內(nèi)召開管理評審會,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可以根據(jù)需要安排。
5.1.2管理評審由管理者代表策劃,總經(jīng)理確定。管理評審?fù)ㄖ饕獌?nèi)容包括:。
c、評審范圍及評審重點。
d、參加評審部門(人員)。
5.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時可增加管理評審次數(shù)。
a、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時。
b、發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時。
c、當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時;。
d、市場需求發(fā)生重大變化時;。
e、質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。
管理評審輸入應(yīng)包括以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績和改進(jìn)的機(jī)會。
a、各種審核結(jié)果,包括內(nèi)部審核,外部審核;。
b、業(yè)主的反饋,包括業(yè)主滿意程度的測量結(jié)果及與業(yè)主溝通的結(jié)果;。
c、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性,包括過程、服務(wù)測量和監(jiān)視的結(jié)果;。
d、預(yù)防和糾正措施的狀況,包括:對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格品采取的糾正措施及其有效性的監(jiān)視結(jié)果,對業(yè)主的滿意程度具有重大影響的糾正和預(yù)防措施。
e、以往管理評審的跟蹤措施實施情況和有效性;。
f、可能影響質(zhì)量管理體系的變更,指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,如法律、法規(guī)的變化新技術(shù)、新工藝的開發(fā)等。
g、改進(jìn)的建議。
5.3.1評審前一周按照管理評審策劃的安排,通知相關(guān)人員準(zhǔn)備本次評審有關(guān)資料。
5.4管理評審的實施。
5.4.2總經(jīng)理對所評審的內(nèi)容做出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗證等);。
5.4.3必要時,管理部對管理評審實施過程進(jìn)行記錄。
5.6.1管理評審的輸出應(yīng)包括。
a、對組織質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價結(jié)論,質(zhì)量管理體系變更的需要,改進(jìn)的機(jī)會,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的需求和體系運(yùn)行情況的說明。
b、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)方面的決定和措施。
c、與業(yè)主有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施,包括針對業(yè)主規(guī)定的明示和未明示的要求及法律法規(guī)的要求對產(chǎn)品特性的改進(jìn)。
d、有關(guān)資源需求的決定和措施,為質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性提供基本保證。
5.6.2評審會議結(jié)束后,由管理部根據(jù)管理評審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評審報告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),由管理部發(fā)至相應(yīng)部門。
5.7管理評審的跟蹤和檢查。
5.7.1各部門負(fù)責(zé)落實管理評審中提出的各項決議。管理部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況,并反饋各部門實施落實情況。
5.7.2管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的記錄由管理部保管,包括管理評審計劃,各部門準(zhǔn)備的評審資料,評審會議記錄及管理評審報告等。
6.1文件和資料控制。
6.2質(zhì)量記錄控制。
6.3糾正措施。
6.4預(yù)防措施。
安全管理制度評審篇六
為便于管理評審正常進(jìn)行和控制,以便公司高層管理者在計劃期間內(nèi)評審公司的質(zhì)量管理體系,并確保其持續(xù)之適用性、充分性及有效性。此項評審須評估質(zhì)量管理體系和過程變更的需要及改善的機(jī)會,包括質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。
2.適用范圍。
適用于本公司管理評審活動的控制。
3.職責(zé)。
iso辦公室制定本程序,相關(guān)部門配合執(zhí)行。
4.定義(無)。
5.作業(yè)內(nèi)容。
5.1管理評審的時機(jī)與評審計劃的發(fā)布:為了保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性,公司至少每半年進(jìn)行管理評審一次,原則上安排在某一次內(nèi)審后的一個月左右進(jìn)行,由管理者代表或指定人員制定書面的管理評審計劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn);當(dāng)出現(xiàn)特殊情況(如重大質(zhì)量問題、組織架構(gòu)大變更等),可追加評審。
5.2管理評審應(yīng)輸入的內(nèi)容,相關(guān)部門依此提交報告資料:。
a)上次管理評審的決議完成情況跟進(jìn)(iso辦公室文控);。
b)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況檢討(iso辦公室);。
c)檢驗及驗收結(jié)果(物流部)。
d)糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行狀況檢討(iso辦公室);。
e)內(nèi)部或外部質(zhì)量體系審核的結(jié)果檢討(iso辦公室);。
f)客戶投訴(退貨)及處理的結(jié)果檢討(業(yè)務(wù)運(yùn)作部);。
g)組織大變更、重大質(zhì)量問題或質(zhì)量體系變更對原質(zhì)量體系影響的評審(各相關(guān)部門);。
h)改進(jìn)的建議檢討(各相關(guān)部門)等。
5.3評審前的準(zhǔn)備:管理者代表確定會議時間(原則上在一個星期前發(fā)出會議通知)。擬定管理評審?fù)ㄖ媱澆M定評審的主要內(nèi)容及參加評審人員名單,同時在通知計劃中列明相關(guān)人員提報相關(guān)資料,提交總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。
5.4評審實施后,管理者代表根據(jù)評審會議結(jié)論或決議,編制管理評審報告并公布結(jié)果。如需要采取糾正和預(yù)防措施,參考《糾正和預(yù)防措施程序》,由文控或由管理者代表授權(quán)人監(jiān)督執(zhí)行,并組織跟蹤。
5.5管理評審的輸出:應(yīng)輸出管理評審報告結(jié)論、決議,其中至少應(yīng)包括:。
5.5.1現(xiàn)行的質(zhì)量體系及過程是否有效;若需改進(jìn),改進(jìn)的方案是什么;。
5.5.2針對目前的客戶投訴,應(yīng)確定日后的改善方向;。
5.5.3確定目前的資源(人力資源、其他資源)需求與否。
5.6管理評審報告記錄由文控保存三年。
6.附件(無)。
7.參考文件。
7.2糾正和預(yù)防措施程序。
安全管理制度評審篇七
甲方：
乙方：馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司。
受的委托，馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司對申報行業(yè)安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)開展評審活動，現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方承擔(dān)的義務(wù)：
1、應(yīng)做好安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項準(zhǔn)備，在乙方的指導(dǎo)下完成本單位自評工作。
2、按安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審要求提供相關(guān)資料、文件和詳實、準(zhǔn)確臺帳。
3、允許并協(xié)助乙方在現(xiàn)場調(diào)研、咨詢和考評服務(wù)。
二、乙方承擔(dān)的工作。
1、組織專家對甲方安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行咨詢和考評，提出改進(jìn)建議和意見。
2、編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)咨詢、考評整改意見書》。
3、組織專家對甲方安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行正式考評，宣布考評結(jié)果。
4、對考評結(jié)果做出結(jié)論，編制安徽省《工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化三級行業(yè)企業(yè)考評報告》，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確認(rèn)，報送馬鞍山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審核批準(zhǔn)，申請發(fā)牌。
三、報酬及支付方式。
1、咨詢、考評費(fèi)用：整。
2、費(fèi)用支付方式：簽訂合同后十日內(nèi)支付整，考評結(jié)果宣布通過后五日內(nèi)支付余款。
3、乙方單位開戶銀行名稱和賬號：
單位名稱：馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司。
開戶行：中國銀行馬鞍山分行營業(yè)部。
賬號：178211636426。
四、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方單位蓋章或單位法定代表人簽字后生效。未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各持二份。
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方代表：（簽章）。
乙方代表：（簽章）。
項目聯(lián)系人：
項目聯(lián)系人：
簽訂時間：20xx年月日。
安全管理制度評審篇八
（一）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)，為有效實施《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2015），規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，推動和指導(dǎo)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定本辦法。
（二）企業(yè)應(yīng)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，保持有效運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
（三）本辦法適用于非煤礦山、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理工作。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)制定，企業(yè)依照相關(guān)行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建。
（五）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級分為一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)，其中一級為最高。
達(dá)標(biāo)等級具體要求由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定。
（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)由國-家-安-全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放；二級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級安全監(jiān)管部門確定；三級企業(yè)由地市級安全監(jiān)管部門確定，經(jīng)省級安全監(jiān)管部門同意，也可以授權(quán)縣級安全監(jiān)管部門確定。
海洋石油天然氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)由國-家-安-全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放。
（七）工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)可按照《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔2015〕17號）開展創(chuàng)建，其公告和證書、牌匾的發(fā)放（證書樣式見附件5，牌匾式樣見附件6），也可由省級安全監(jiān)管部門制定辦法，開展創(chuàng)建。鼓勵地方根據(jù)實際，制定小微企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（八）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以企業(yè)自主創(chuàng)建為主，程序包括自評、申請、評審、公告、頒發(fā)證書和牌匾。企業(yè)在完成自評后，實行自愿申請評審。
（九）企業(yè)應(yīng)通過國-家-安-全監(jiān)管總局企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)（http://）完成網(wǎng)上注冊、提交自評報告（樣式見附件1）等工作。
二、企業(yè)自評
（一）企業(yè)應(yīng)自主開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立由其主要負(fù)責(zé)人任組長的自評工作組，對照相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)開展自評，形成自評報告并網(wǎng)上提交。
（二）企業(yè)應(yīng)每年進(jìn)行1次自評，形成自評報告并網(wǎng)上提交。
（三）每年自評報告應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。
三、評審程序
（一）申請。
1.企業(yè)自愿申請的原則。申請取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級證書的企業(yè)，在上報自評報告的同時，提出評審申請。
2.申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（1）設(shè)立有安全生產(chǎn)行政許可的，已依法取得國家規(guī)定的相應(yīng)安全生產(chǎn)行政許可。
（2）申請評審之日的前1年內(nèi)，無生產(chǎn)安全死亡事故。
行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)要求高于本條款的，按照行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；低于本條款要求的，按照本條款執(zhí)行。
3.申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)還應(yīng)符合以下條件：
（1）在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，原則上控制在本行業(yè)企業(yè)總數(shù)的1%以內(nèi)；
（2）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，實施自查自改自報，達(dá)到一類水平；
（3）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)控體系；
（4）建立并有效運(yùn)行國際通行的生產(chǎn)安全事故和職業(yè)健康事故調(diào)查統(tǒng)計分析方法；
（5）相關(guān)行業(yè)規(guī)定的其他要求；
（6）省級安全監(jiān)管部門推薦意見。
（二）評審。
1.評審組織單位收到企業(yè)評審申請后，應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成申請材料審查工作。經(jīng)審查符合條件的，通知相應(yīng)的評審單位進(jìn)行評審；不符合申請要求的，書面通知申請企業(yè)，并說明理由。
2.評審單位收到評審?fù)ㄖ?，?yīng)按照有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行評審。評審?fù)瓿珊?，將符合要求的評審報告（樣式見附件2），報評審組織單位審核。
3.評審結(jié)果未達(dá)到企業(yè)申請等級的，申請企業(yè)可在進(jìn)一步整改完善后重新申請評審，或根據(jù)評審實際達(dá)到的等級重新提出申請。
4.評審工作應(yīng)在收到評審?fù)ㄖ掌?個月內(nèi)完成(不含企業(yè)整改時間)。
（三）公告。
1.評審組織單位接到評審單位提交的評審報告后應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行審查，并形成書面報告，報相應(yīng)的安全監(jiān)管部門；不符合要求的評審報告，評審組織單位應(yīng)退回評審單位并說明理由。
2.相應(yīng)安全監(jiān)管部門同意后，對符合要求的企業(yè)予以公告，同時抄送同級工業(yè)和信息化主管部門、人力資源社會保障部門、國資委、工商行政管理部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、銀監(jiān)局；不符合要求的企業(yè)，書面通知評審組織單位，并說明理由。
（四）證書和牌匾。
1.經(jīng)公告的企業(yè)，由相應(yīng)的評審組織單位頒發(fā)相應(yīng)等級的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾，有效期為3年。
2.證書和牌匾由國-家-安-全監(jiān)管總局統(tǒng)一監(jiān)制，統(tǒng)一編號（證書樣式見附件3，牌匾式樣見附件4）。
（五）撤銷。
1.取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的企業(yè)，在證書有效期內(nèi)發(fā)生下列行為之一的，由原公告單位公告撤銷其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)等級：
（1）在評審過程中弄虛作假、申請材料不真實的；
（2）遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故的；
（3）企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故的。
2.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，自撤銷之日起滿1年后，方可重新申請評審。
3.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，應(yīng)向原發(fā)證單位交回證書、牌匾。
（六）期滿復(fù)評。
1.取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的企業(yè)，3年有效期屆滿后，可自愿申請復(fù)評，換發(fā)證書、牌匾。
2.滿足以下條件，期滿后可直接換發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書、牌匾：
（1）按照規(guī)定每年提交自評報告并在企業(yè)內(nèi)部公示；
（3）未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故；
（5）未改建、擴(kuò)建或者遷移生產(chǎn)經(jīng)營、儲存場所，未擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營許可范圍。
3.一、二級企業(yè)申請期滿復(fù)評時，如果安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)修訂，應(yīng)重新申請評審。
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)提升達(dá)到高等級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求的，可以自愿向相應(yīng)等級評審組織單位提出申請評審。
四、監(jiān)督管理
（一）評審機(jī)構(gòu)和人員。
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)一般應(yīng)包括評審組織單位和評審單位，由一定數(shù)量的評審人員參與日常工作。
2.評審組織單位應(yīng)具有固定工作場所和辦公設(shè)施，設(shè)有專職工作人員。負(fù)責(zé)對評審單位的日常管理工作和對評審單位的現(xiàn)場評審工作進(jìn)行抽查；承擔(dān)評審人員培訓(xùn)、考核與管理等工作。應(yīng)定期開展對評審人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高評審能力和水平。
評審組織單位不得向企業(yè)收取任何費(fèi)用；應(yīng)參照當(dāng)?shù)匚飪r部門制定的類似業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范評審單位評審收費(fèi)。
3.評審單位是指由安全監(jiān)管部門考核確定、具體承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的第三方機(jī)構(gòu)。應(yīng)配備滿足各評定標(biāo)準(zhǔn)評審工作需要的評審人員，保證評審結(jié)果的.科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。
4.評審人員包括評審單位的評審員和聘請的評審專家，按評定標(biāo)準(zhǔn)參加相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的評審工作，對其作出的文件審查和現(xiàn)場評審結(jié)論負(fù)責(zé)。
5.評審組織單位、評審單位、評審人員要按照“服務(wù)企業(yè)、公正自律、確保質(zhì)量、力求實效”的原則開展工作。
6.一級企業(yè)的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定；二級企業(yè)的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由省級安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定；三級企業(yè)的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由市級安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定。
海洋石油天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由國-家-安-全監(jiān)管總局確定。
（二）監(jiān)督管理部門。
1.各級安全監(jiān)管部門要指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)將著力點放在建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范企業(yè)安全管理和提高安全管理能力上，注重實效，嚴(yán)防走過場、走形式。
2.各級安全監(jiān)管部門要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患排查治理體系建設(shè)的效果，作為實施分級分類監(jiān)管的重要依據(jù)，實施差異化的管理，將未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級要求的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)提高安全管理水平。
3.各級安全監(jiān)管部門在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中不得收取任何費(fèi)用。
4.各級安全監(jiān)管部門要規(guī)范對評審組織單位、評審單位的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促其做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審相關(guān)工作；對于在評審工作中弄虛作假、牟取不正當(dāng)利益等行為的評審單位，一律取消評審單位資格；對于出現(xiàn)違法違規(guī)行為的評審單位法人和評審人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，并追究責(zé)任。
相關(guān)專家、評審員對河北江峰礦業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)驗收#e#
上班伊始，河北省沙河市江峰礦業(yè)就組織相關(guān)專家、評審員一行6人到江峰礦業(yè)進(jìn)行礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收評審工作，專家組首先召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系驗收評審首次會議，并分組進(jìn)行認(rèn)真的檢查評審，按照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實施指南》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對江峰礦業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及運(yùn)行情況按照《金屬非金屬露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》的十四個要素進(jìn)行逐項評審打分。
評審組通過現(xiàn)場查看、查閱資料、座談等方式，經(jīng)過一天全面、深入、細(xì)致的核查，認(rèn)為中材漢江上梁山石灰石礦安全標(biāo)準(zhǔn)化體系健全，安全管理各項規(guī)章制度的文件和記錄資料齊全、規(guī)范，執(zhí)行較好；上梁山石灰石礦標(biāo)準(zhǔn)化體系符合露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)的要求。
江峰礦業(yè)將根據(jù)現(xiàn)場評審提出的改進(jìn)意見落實整改，配合專家組編制評審報告，并報陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批。
安全管理制度評審篇九
本程序規(guī)定了物業(yè)管理公司管理評審的控制要求,以確保質(zhì)量體系的充分性、適宜性和有效性,實現(xiàn)物業(yè)管理公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
本程序適用于物業(yè)管理公司質(zhì)量體系的管理評審工作。
3.1物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理評審活動,批準(zhǔn)《管理評審計劃》和《管理評審報告》并主持管理評審會議。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)安排管理評審前的各項準(zhǔn)備工作,包括評審所需文件和資料的收集、《管理評審計劃》的編制和審核及管理評審會議的組織工作。
3.3總辦負(fù)責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需質(zhì)量管理體系狀況報告并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施及時向管理者代表匯報執(zhí)行情況。
4.1《管理評審計劃》的編制與審批。
4.1.1管理者代表負(fù)責(zé)組織制定本年度的《管理評審計劃》,報物業(yè)總經(jīng)理審批。
4.1.2《管理評審計劃》應(yīng)包括:評審的時間、參加人員、評審的目的、評審的依據(jù)、評審的內(nèi)容、評審所需的資料準(zhǔn)備等。
4.2管理評審的頻次和形式。
4.2.1管理評審每年至少一次,兩次間隔不超過12個月,通常安排在每次內(nèi)部質(zhì)量審核后。
4.2.2必要時物業(yè)總經(jīng)理有權(quán)臨時決定進(jìn)行管理評審。
4.2.3管理評審?fù)ǔＲ詴h形式進(jìn)行:。
4.2.3.1會議由物業(yè)總經(jīng)理主持;。
4.2.3.2參加人員為物業(yè)管理公司各部門負(fù)責(zé)人;。
4.2.3.3評審項目責(zé)任部門負(fù)責(zé)介紹被評項目(活動)的現(xiàn)狀;。
4.2.3.4與會人員對評審項目進(jìn)行評審,并指定專人做出詳實記錄,形成完整的評審報告。
4.3管理評審依據(jù)和內(nèi)容。
4.3.1.2物業(yè)管理公司的質(zhì)量體系文件;。
4.3.1.3有關(guān)法律、法規(guī)。
4.3.2管理評審的輸入。
4.3.2.1物業(yè)管理公司的`質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的要求是否達(dá)到;。
4.3.2.4內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果,質(zhì)量體系運(yùn)作及采取的措施是否有效;。
4.3.2.5以往管理評審的跟蹤措施;。
4.3.2.6客戶的投訴是否有效地受理、處理方案是否妥當(dāng);。
4.3.2.7不合格的處置及其糾正、預(yù)防措施的實施狀況;。
4.3.2.8其它需評審的內(nèi)容。
4.4管理評審結(jié)果的通報。
4.4.1每次管理評審后,由管理者代表負(fù)責(zé)形成完整的《管理評審報告》。經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后分發(fā)給各部門。
4.4.2《管理評審報告》應(yīng)包括幾個方面的決定和措施:。
4.4.2.1質(zhì)量管理體系及其過程的有效性的改進(jìn);。
4.4.2.2與客戶要求有關(guān)的服務(wù)的改進(jìn);。
4.4.2.3資源需求。
4.4.3《管理評審報告》、《管理評審計劃》將視實際需要發(fā)出副本,正本由物業(yè)管理公司總辦檔案管理員登記并存檔。報告的正本與所有副本中的各項內(nèi)容應(yīng)完全一致。
4.5糾正和預(yù)防措施。
4.5.1對于管理評審中提出的改進(jìn)事項,由相關(guān)責(zé)任部門采取糾正或預(yù)防措施,并依據(jù)《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。涉及體系文件更改的按《文件控制程序》執(zhí)行。
4.5.2總辦負(fù)責(zé)驗證糾正或預(yù)防措施實施結(jié)果,并向管理者代表匯報糾正措施執(zhí)行情況。
5.1《改進(jìn)、糾正和預(yù)防控制程序》。
5.2《文件控制程序》。
6.1《管理評審計劃》。
6.2《管理評審報告》。
6.3《會議記錄》。
6.4《簽到表》。
6.5《糾正與預(yù)防措施通知單》。
安全管理制度評審篇十
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評審。
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績效考核和管理評審計劃，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績效考核，匯總管理評審意見及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗收。
相關(guān)部門:管理部，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作，并及時對各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料，并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進(jìn)措施。
4.1績效考核的組織實施。
4.1.1公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。
4.1.2正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指:。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時;。
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。
4.1.3安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績效考核方案，匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括:績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績效考核包括以下內(nèi)容:。
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性，包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4績效考核的實施。
安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告，內(nèi)容包括:。
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評價結(jié)論;。
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價結(jié)論;。
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2績效考核報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計劃，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施，管理部進(jìn)行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。
4.2管理評審的`組織實施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評審計劃，并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
4.2.1管理評審輸入。
(1)績效考核結(jié)果，行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果;。
(2)方針目標(biāo)實現(xiàn)情況;。
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;。
(5)對符合法律法規(guī)情況的評價;。
(6)管理體系運(yùn)行狀況，包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;。
(8)上次管理評審提出問題的改進(jìn)措施實施及有效性;。
(9)糾正和預(yù)防措施的實施及效果;。
(10)資源的配置、需求和管理情況;。
(11)體系策劃變更情況;。
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;。
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評審的情況及改進(jìn)建議。
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施，一般應(yīng)包括。
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;。
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);。
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;。
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報到各相關(guān)部門、單位和員工，以便能采取適當(dāng)措施，落實評審報告要求。
4.2.4管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進(jìn)行。
《績效考核計劃》。
《績效考核檢查表》。
《管理評審計劃》。
《管理評審報告》。
安全管理制度評審篇十一
通過對標(biāo)書、合同(草案)或訂單進(jìn)行評審,確保其內(nèi)容明確,并能準(zhǔn)確理解用戶或發(fā)展商的要求,使合同得以順利履行。
適用于本公司各類租賃和提供物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)書、合同的草案及正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單及口頭訂單等的評審。
訂單:指對要求進(jìn)行說明的文件或記錄。
4.1總經(jīng)理主持并組織有關(guān)部門或人員對物業(yè)委托管理合同或標(biāo)書等重大項目合同的'評審。
4.2房屋、電話租賃合同及其他一般性服務(wù)合同由合同涉及的部門負(fù)責(zé)人組織評審,公司主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
4.3正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單由機(jī)電班長或訂單接收人進(jìn)行評審。
4.4合同評審記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。
5.1重大項目合同(如物業(yè)管理項目標(biāo)書、物業(yè)委托管理合同等)的評審。
5.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或人員通過與顧客了解接觸、溝通聯(lián)絡(luò)以及對市場的調(diào)查和分析來了解顧客的真實需要。
5.1.2在投標(biāo)或合同簽訂之前,總經(jīng)理主持召集專題會議,有關(guān)部門或人員對標(biāo)書或合同草案內(nèi)容以及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評審,確認(rèn)本公司有能力達(dá)到用戶或發(fā)展商要求。
5.1.3對合同的評審確保。
a)在簽訂合同之前,各項條款內(nèi)容明確、合理;。
b)公司具有滿足合同能力,與投標(biāo)不一致的地方已得到解決;。
c)當(dāng)合同變更時,應(yīng)重新評審,評審后更改的內(nèi)容及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)部門o。
5.1.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對合同涉及到本部門的內(nèi)容進(jìn)行評審,并在《合同評審記錄》上填寫評審記錄,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.1.5《合同評審記錄》由公司辦公室負(fù)責(zé)保存o。
5.2一般性服務(wù)合同(如業(yè)主公約或物業(yè)管理契約,房屋、攤位租賃及電話出租合同等)的評審。
5.2.1在合同簽定之前,由合同簽訂部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對合同的草案內(nèi)容進(jìn)行評審。如合同有標(biāo)準(zhǔn)合同文本(通用范本),只需對標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行評審,報公司主管負(fù)責(zé)人審批。
5.2.2《合同評審記錄》由合同簽訂部門負(fù)責(zé)保存。
5.3維修或安裝訂單的評審。
5.3.1以口頭或書面等方式出現(xiàn)的屬于正常服務(wù)范圍之外的維修或安裝訂單電主管或訂單接收人評審,或記錄后預(yù)約現(xiàn)場評審。
5.3.2如用戶的要求內(nèi)容不明確時,由專業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行評審并做出答復(fù),將結(jié)果記錄在《維修通知單》上。
5.3.3上述評審記錄由管理處負(fù)責(zé)保存。
5.4合同的修改。
5.4.1合同的雙方發(fā)現(xiàn)合同中存在需修改問題時,均有義務(wù)就待修改條款通知對方,并取得一致意見。修改后的合同要進(jìn)行重新評審并做好評審記錄。
安全管理制度評審篇十二
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理績效水平,保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評審。
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績效考核和管理評審計劃,并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績效考核,匯總管理評審意見及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗收。
相關(guān)部門:管理部,負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作,并及時對各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料,并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進(jìn)措施。
4.1績效考核的組織實施。
4.1.1公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組,對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。
4.1.2正常情況下,每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指:。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時;。
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。
4.1.3安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃,于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核,主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績效考核方案,匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:績效考核目的`、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績效考核包括以下內(nèi)容:。
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性,包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4績效考核的實施。
安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門,各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料,管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告,內(nèi)容包括:。
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評價結(jié)論;。
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價結(jié)論;。
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2績效考核報告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門,并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計劃,責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施,管理部進(jìn)行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評審計劃,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
(1)績效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果;。
(2)方針目標(biāo)實現(xiàn)情況;。
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;。
(5)對符合法律法規(guī)情況的評價;。
(6)管理體系運(yùn)行狀況,包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;。
(8)上次管理評審提出問題的改進(jìn)措施實施及有效性;。
(9)糾正和預(yù)防措施的實施及效果;。
(10)資源的配置、需求和管理情況;。
(11)體系策劃變更情況;。
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;。
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評審的情況及改進(jìn)建議。
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施,一般應(yīng)包括。
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;。
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);。
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;。
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報到各相關(guān)部門、單位和員工,以便能采取適當(dāng)措施,落實評審報告要求。
4.2.4管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進(jìn)行。
《績效考核計劃》。
《績效考核檢查表》。
安全管理制度評審篇十三
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度的管理，及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂。
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
3.1安環(huán)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽，征求修改意見。
3.2安環(huán)部根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
3.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實施。
4.1安全生產(chǎn)制度的評審。
4.1.1評審的頻次：正常情況下，至少每三年組織評審一次（評審年3月為評審期限）；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。
a）當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時；
b）當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；
c）當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時；
d）當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時；
e）當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時。
f）當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；
g）當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時；
h）其他相關(guān)事項；
4.1.2評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著制訂部門組織相評審的原則。
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
4.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
4.1.4.2評審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
4.2安全生產(chǎn)制度修訂。
4.2.1修訂頻次：正常情況下，至少每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動；
4.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
4.2.3修訂依據(jù)：
4.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
4.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
4.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
4.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實施。
4.2.4安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評審篇十四
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的管理,及時評審和修訂,確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性,保證崗位所使用的為最新有效版本,制定本制度。
本制度適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂管理。
《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
4.1設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評審、修訂工作。
4.2公司安委會委員長負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的審批工作。
4.3體系辦負(fù)責(zé)組織公司安全操作規(guī)程的發(fā)布工作。
4.4各部門、車間負(fù)責(zé)制定本部門、車間相關(guān)的安全操作規(guī)程并適時修訂。
5.1設(shè)備動力部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的'安全生產(chǎn)制度,并送達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行會簽,征求修改意見。
5.2設(shè)備動力部根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進(jìn)行修改,形成審批稿。
5.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。
6.1安全生產(chǎn)制度的評審。
6.1.1評審的頻次:正常情況下,每三年組織評審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。
1)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求廢止、修訂或新頒布時;。
2)公司的管理機(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時;。
3)公司的生產(chǎn)活動、服務(wù)發(fā)生重大變化時;。
4)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價或其他情況下發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度的缺陷時;。
5)當(dāng)上級管理部門提出相關(guān)整改意見時;。
6)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)性事故原因時,發(fā)現(xiàn)制度性因素。
7)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時;。
8)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建時;。
9)其他相關(guān)事項。
6.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。
1)與法律、法規(guī)符合性;。
2)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;。
3)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;。
6.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
6.1.4.2評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。
6.2安全生產(chǎn)制度修訂。
6.2.1修訂頻次:正常情況下,每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。
1)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時;。
2)當(dāng)公司歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生發(fā)生重大變化;。
3)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時;。
4)當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時;。
5)當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時;。
6)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時;。
7)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因,發(fā)生制度性因素時;。
8)其它相關(guān)事項;。
6.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。
6.2.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收,嚴(yán)格執(zhí)行公司《文件控制程序》,保證各相關(guān)崗位和人員所使用的為最新有效版本。
6.2.4修訂依據(jù):。
6.2.4.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
6.2.4.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
6.2.4.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。
6.2.5修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由安委會委員長審批后,修訂版發(fā)布實施。
6.2.6安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評審篇十五
第一條為提高城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)各類評審會議的工作效率,規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法,特制定本制度。
第二條本制度中的評審會議,是指公司在經(jīng)營管理活動中,對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾ǖ臅h。評審會議為不定期會議,通常以一案一會為原則。
第三條評審會議承辦部門負(fù)責(zé)會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發(fā)、會議記錄的整理、會議紀(jì)要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。
第四條綜合管理部負(fù)責(zé)會議通知和資料的發(fā)放,會議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。
第五條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第六條評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。
第七條項目工程前期類評審會議內(nèi)容包括項目可行性報告、項目策劃書、規(guī)劃方案、設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計方案、建筑設(shè)計方案、環(huán)境設(shè)計方案、綜合管線(道路)設(shè)計方案、智能化設(shè)計方案等。
第八條工程管理類評審會議內(nèi)容包括:標(biāo)書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。
第九條營銷策劃類評審會議內(nèi)容包括:戶型設(shè)計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標(biāo)識系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、銷售合同、定價(調(diào)價)方案、前期物管協(xié)議等。
第十條行政管理類評審會議內(nèi)容包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同(協(xié)議)、各類規(guī)章制度(規(guī)程)、重要會議(活動)方案等。
第十一條上述各類未涉及,但需要進(jìn)行評審的其他各類方案。
第十二條召開評審會議前,應(yīng)由承辦部門制定評審會議方案。方案內(nèi)容包括:。
(一)會議時間和地點;。
(二)會議主持人;。
(三)會議評審內(nèi)容及議程;。
(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓;。
(六)會務(wù)安排。
第十三條承辦部門應(yīng)將會議方案報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,原則上應(yīng)于會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會議通知及評審資料印發(fā)給與會人員。
第十四條承辦部門要提前做好會議場所的安排與布置,準(zhǔn)備好演示板、書寫筆、投影設(shè)備、簽到冊等相關(guān)會議用品。
第十五條與會人員必須進(jìn)行簽到。承辦部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會議記錄。
第十六條會議發(fā)言和評審程序應(yīng)按會議通知的議程進(jìn)行,特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應(yīng)包括以下內(nèi)容:。
(一)主持人明確會議要求和目的;。
(二)承辦部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報評審材料的基本內(nèi)容,提出需要研討解決的中心議題等;。
(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由;。
(四)承辦部門應(yīng)詳細(xì)解答與會人員提出的問題;。
(五)主持人應(yīng)對將要形成會議紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述,對未能形成一致意見的議事內(nèi)容提出復(fù)議要求,達(dá)成基本統(tǒng)一后作會議總結(jié),并形成決議。
第十七條會議對評審材料應(yīng)充分討論,力求取得一致,當(dāng)有較大意見分歧,且暫時不能統(tǒng)一時,則由承辦部門會后對材料作進(jìn)一步深化和修改,提交下一次評審會議重新討論。
第十八條凡是需要保密的評審資料,會議結(jié)束后由承辦部門負(fù)責(zé)收回。
第十九條承辦部門負(fù)責(zé)安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要力求全面、客觀、準(zhǔn)確。由綜合管理部核稿,并送與會人員會簽后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審定和簽發(fā)。
第二十條會議簽到冊、會議記錄(或錄音帶)及會議紀(jì)要按《文書檔案管理辦法》進(jìn)行歸檔。
第二十一條承辦部門及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求,切實做好各項落實工作。
第二十二條因評審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е虏涣己蠊?會議主持人及評審人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十三條與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得泄露或傳播不宜公開的會議內(nèi)容和議定事項。
第二十四條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十五條本制度自印發(fā)之日起施行。
安全管理制度評審篇十六
通過對標(biāo)書、合同(草案)或訂單進(jìn)行評審,確保其內(nèi)容明確,并能準(zhǔn)確理解用戶或發(fā)展商的要求,使合同得以順利履行。
適用于本公司各類租賃和提供物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)書、合同的草案及正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單及口頭訂單等的評審。
訂單:指對要求進(jìn)行說明的文件或記錄。
4.1總經(jīng)理主持并組織有關(guān)部門或人員對物業(yè)委托管理合同或標(biāo)書等重大項目合同的評審。
4.2房屋、電話租賃合同及其他一般性服務(wù)合同由合同涉及的部門負(fù)責(zé)人組織評審,公司主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
4.3正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單由機(jī)電班長或訂單接收人進(jìn)行評審。
4.4合同評審記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。
5.1重大項目合同(如物業(yè)管理項目標(biāo)書、物業(yè)委托管理合同等)的評審。
5.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或人員通過與顧客了解接觸、溝通聯(lián)絡(luò)以及對市場的調(diào)查和分析來了解顧客的真實需要。
5.1.2在投標(biāo)或合同簽訂之前,總經(jīng)理主持召集專題會議,有關(guān)部門或人員對標(biāo)書或合同草案內(nèi)容以及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評審,確認(rèn)本公司有能力達(dá)到用戶或發(fā)展商要求。
5.1.3對合同的評審確保。
a)在簽訂合同之前,各項條款內(nèi)容明確、合理;。
b)公司具有滿足合同能力,與投標(biāo)不一致的地方已得到解決;。
c)當(dāng)合同變更時,應(yīng)重新評審,評審后更改的內(nèi)容及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)部門o。
5.1.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對合同涉及到本部門的內(nèi)容進(jìn)行評審,并在《合同評審記錄》上填寫評審記錄,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.1.5《合同評審記錄》由公司辦公室負(fù)責(zé)保存o。
5.2一般性服務(wù)合同(如業(yè)主公約或物業(yè)管理契約,房屋、攤位租賃及電話出租合同等)的評審。
5.2.1在合同簽定之前,由合同簽訂部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對合同的草案內(nèi)容進(jìn)行評審。如合同有標(biāo)準(zhǔn)合同文本(通用范本),只需對標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行評審,報公司主管負(fù)責(zé)人審批。
5.2.2《合同評審記錄》由合同簽訂部門負(fù)責(zé)保存。
5.3維修或安裝訂單的評審。
5.3.1以口頭或書面等方式出現(xiàn)的屬于正常服務(wù)范圍之外的維修或安裝訂單電主管或訂單接收人評審,或記錄后預(yù)約現(xiàn)場評審。
5.3.2如用戶的要求內(nèi)容不明確時,由專業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行評審并做出答復(fù),將結(jié)果記錄在《維修通知單》上。
5.4合同的修改。
5.4.1合同的雙方發(fā)現(xiàn)合同中存在需修改問題時,均有義務(wù)就待修改條款通知對方,并取得一致意見。修改后的合同要進(jìn)行重新評審并做好評審記錄。
6.1《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊》'文件資料控制程序'4.3章。
6.2《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊》'職責(zé)描述'3.2章。
6.3《合同評審記錄》xxx-qp-08-1/b。
6.4《維修通知單》xxx-qp-06-4/b。
6.5《經(jīng)濟(jì)效益分析意見》或《可行性分析》(不定格)。
6.6《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》(不定格)。
6.7《物業(yè)委托管理合同》(不定格)。
安全管理制度評審篇十七
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂。
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽,征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進(jìn)行修改,形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。
5.1安全生產(chǎn)制度的評審。
5.1.1評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。
a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;。
b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;。
c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化;。
d)管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時;。
5.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。
a)與法律、法規(guī)符合性;。
b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;。
c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;。
5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂。
5.2.1修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。
b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;。
c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;。
d)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé);。
e)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;。
5.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù):。
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。
5.2.4安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評審篇十八
按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。
管理評審控制程序是由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo),對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評價。
3.1總經(jīng)理主持管理評審會議。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,編寫相應(yīng)的管理評審報告。
3.3物業(yè)部部負(fù)責(zé)評審計劃的制定、收集并提供管理評審所需的資料,同時按策劃的計劃時間對各相關(guān)部門進(jìn)行評審,負(fù)責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料,并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施,并提前三個工作日將有關(guān)內(nèi)容書面報物業(yè)部。
4.4.1每年組織一次管理評審,時間間隔不超過12個月,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。
4.1.2物業(yè)部于每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》,報管理者代表審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。計劃主要內(nèi)容包括:。
a)評審日期;
c)評審范圍及評審重點;。
h)評審綜述。
4.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時可增加管理評審頻次。
a)公司組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時;。
b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時;。
c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時;。
d)市場需求發(fā)生重大變化時;。
e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時;。
f)質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。
管理評審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績和改進(jìn)的機(jī)會:。
a)審核結(jié)果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核、服務(wù)質(zhì)量審核等的結(jié)果;。
b)顧客的反饋,包括滿意程度的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果;。
c)過程的業(yè)績和服務(wù)的符合性,包括過程、服務(wù)測量和監(jiān)控的結(jié)果與產(chǎn)品有關(guān)的要求;。
e)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;。
f)可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化而引起的體系的變更,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化等。
g)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。
h)由于各種原因而引起的有關(guān)組織的產(chǎn)品過程和體系改進(jìn)的建議。
4.3.1預(yù)定評審前十天,物業(yè)部以書面形式向管理者代表匯報現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次評審計劃,由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3.2物業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)評審輸入的要求,組織評審資料的收集,準(zhǔn)備必要的文件,評審資料由管理者代表確認(rèn)。
4.3.3物業(yè)部向參加評審的人員發(fā)放《管理評審?fù)ㄖ獑巍?及本次評審計劃和有關(guān)資料。
4.4管理評審會議。
b)總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗證等)。
c)物業(yè)部對責(zé)任部門的整改項目進(jìn)行跟蹤和再次驗證,并向總經(jīng)理作匯報。
4.5.1管理評審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施:。
c)資源需求等;。
d)對質(zhì)量管理體系及其過程運(yùn)行情況的說明。
4.5.2會議結(jié)束后,由物業(yè)部根據(jù)管理評審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評審報告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),并發(fā)至相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。
4.6改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實施和驗證。
物業(yè)部根據(jù)《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定,對改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行跟蹤驗證。
4.7如果評審結(jié)果引起文件更改,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。
4.8管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由物業(yè)部按《質(zhì)量記錄的控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門準(zhǔn)備的評審資料、評審會議記錄及管理評審報告等。
5.1《內(nèi)部審核程序》。
5.2《改進(jìn)控制程序》。
5.3《文件控制程序》。
5.4《質(zhì)量記錄控制程序》。
6.1《管理評審計劃》。
6.2《管理評審會議簽到》。
6.3《糾正和預(yù)防措施記錄表》。
6.4《管理評審報告》。
6.5《文件發(fā)放登記表》。
安全管理制度評審篇十九
1、由廠長組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審。
2、管理評審每年至少一次,一般在內(nèi)部審核評價結(jié)束后進(jìn)行。
3、安全科負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,制定管理評審計劃、編寫相應(yīng)的會議記錄及管理評審報告。
4、安全科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各采區(qū)及有關(guān)部門為管理評審提供所需的資料及管理評審糾正措施的跟蹤和驗證工作。
5、各采區(qū)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需的資料,負(fù)責(zé)落實對評審后提出的問題實施改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。
6、通過評審找出需要改進(jìn)的'方面,以確保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適宜性。
7、管理評審具體工作執(zhí)行《管理評審程序》,安全科做好管理評審工作有關(guān)記錄。
安全管理制度評審篇二十
總經(jīng)理按計劃對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。通過定期的評審評價質(zhì)量管理體系變更的需要,并適合于實現(xiàn)物業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。
fshtl-0301物業(yè)文件控制程序。
fshtl-0302物業(yè)記錄控制程序。
fshtl-0321物業(yè)客戶滿意度測量控制程序。
fshtl-0322物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制制度。
fshtl-0325物業(yè)改進(jìn)控制程序。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審,作出評審結(jié)論和決策措施,并對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和持續(xù)有效性負(fù)責(zé)。
3.2總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)管理評審的計劃落實、組織協(xié)調(diào),并向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。
3.3總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備工作和組織實施,收集并提供管理評審所需資料,以及評審后問題的分解、檢查和報告工作。
3.4與質(zhì)量體系評審相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人參加評審,準(zhǔn)備并提供本部門的評審所需的資料,落實評審中提出需要采取的糾正與預(yù)防措施的制訂和實施。
4.1評審時間、形式、依據(jù)。
4.1管理評審每年至少進(jìn)行一次,一般選擇在本年度質(zhì)量目標(biāo)檢查總結(jié)之后,下年度新的質(zhì)量目標(biāo)頒布之前進(jìn)行,一般為每年十一月中旬?？山Y(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境情況變化時,應(yīng)及時進(jìn)行管理評審。
4.2總經(jīng)理辦公室須在評審前一個月編制《管理評審計劃》,特殊情況如,遇重大或緊急情況可根據(jù)需要即時安排評審;《計劃》需交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3管理評審一般以會議形式進(jìn)行評審。
4.4開展管理評審活動的要求:。
d.上述三種情況都有可能導(dǎo)致體系的變更,物業(yè)需適時地調(diào)整過程和質(zhì)量目標(biāo),以達(dá)到體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
4.5管理評審計劃或評審要求(包括評審時間、評審目的、評審范圍及評審重點、參加評審的部門/人員、評審依據(jù)和評審內(nèi)容),應(yīng)由總經(jīng)理辦公室提前通知參加管理評審的部門負(fù)責(zé)人。
4.6管理評審的依據(jù)是物業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)情況以及市場和顧客需求的變化狀況。
4.7當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時,可增加管理評審頻次。
a.物業(yè)組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、資源配置發(fā)生重大變化時;。
b.當(dāng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及業(yè)主要求有變化時;。
c.市場需求發(fā)生重大變化時;。
d.即將進(jìn)行第二、三方審核,或法律法規(guī)規(guī)定的審核時;。
e.質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。
4.2管理評審的輸入和輸出。
4.2.1管理評審的輸入包括物業(yè)當(dāng)前的業(yè)績和需要改進(jìn)方面。如:。
g.評價持續(xù)改進(jìn)項目實施的有效性,并提出新的改進(jìn)目標(biāo)和項目;。
i.改進(jìn)的建議。
c.確定和提供資源的措施。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,確定資源需求,尤其對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序、特殊過程、測量設(shè)備、人員等方面的需求,予以確認(rèn)和配置,以適應(yīng)體系運(yùn)行的需要。
4.3管理評審的實施辦法。
4.1總經(jīng)理辦公室向有關(guān)部門提出評審所需的資料清單。包括:。
a.內(nèi)外部質(zhì)量管理體系審核報告及不符合項實施糾正措施的有關(guān)材料;。
b.本年度或某階段質(zhì)量目標(biāo)完成情況的材料;。
c.物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的分析材料;。
d.業(yè)主滿意度調(diào)查信息和服務(wù)情況的匯總材料;。
e.其他有關(guān)服務(wù)與體系運(yùn)行的情況資料、糾正和預(yù)防措施的有關(guān)資料;。
f.物業(yè)管理方面的數(shù)據(jù)的趨勢分析、應(yīng)用效果以及持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)數(shù)據(jù)、報表、材料等。
4.2總經(jīng)理辦公室將《管理評審?fù)ㄖ獑巍泛团鷾?zhǔn)的《評審計劃》下發(fā)各參加評審的部門,同時要求各參加部門作好會議的準(zhǔn)備工作,包括對本部門薄弱環(huán)節(jié)的分析、產(chǎn)生原因及改進(jìn)的設(shè)想。
4.3召開評審會議:。
a.總經(jīng)理主持。
會議,各部門經(jīng)理參加會議;。
b.指定評審重點部門作主要發(fā)言;。
c.參加會議人員進(jìn)行充分討論。
4.4.1根據(jù)總經(jīng)理對管理評審中相關(guān)問題的決定,總經(jīng)理辦公室形成文件,經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后,下發(fā)實施。
評審報告的內(nèi)容一般包括:評審時間;評審組成員姓名、部門、職務(wù);評審簡要過程及結(jié)論;不符合項的具體說明及改進(jìn)建議。
4.4.2對管理評審出現(xiàn)的不符合項,由總經(jīng)理確定責(zé)任部門,總經(jīng)理辦公室進(jìn)行分解,下發(fā)各部門制訂糾正措施,予以實施。
4.4.3管理評審報告分發(fā)范圍:總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、相關(guān)部門。
4.5糾正措施的跟蹤驗證。
4.5.1各相關(guān)部門收到評審報告后,應(yīng)立即分析原因,制訂糾正措施,并報告總經(jīng)理辦公室審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),然后組織實施。
4.5.2總經(jīng)理辦公室對實施情況跟蹤檢查,驗證實施的有效性,并報總經(jīng)理。
4.6管理評審計劃、記錄、報告等相關(guān)資料應(yīng)由總經(jīng)理辦公室按照《文件控制程序》歸檔備查。
4.7管理評審結(jié)果引起文件更改時,按fshtl-0301《文件控制程序》執(zhí)行。
管理評審計劃(見總辦手冊7.13)管理評審?fù)ㄖ獑?見總辦手冊7.14)。
安全管理制度評審篇一
按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。
3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)管理評審計劃和管理評審報告,主持管理評審活動。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,編制相應(yīng)的管理評審計劃和報告,檢查整改的落實情況并加以協(xié)調(diào)、評價。
3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料,并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。
4.1.1每年至少進(jìn)行一次管理評審,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。
4.1.2管理者代表于每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》,報總經(jīng)理審批。評審計劃主要內(nèi)容包括:。
d)參加評審部門(人員);。
4.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時,評審內(nèi)容可增加管理評審頻次。
a)公司組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時;。
b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時;。
c)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時;。
d)市場需求發(fā)生重大變化時;。
e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時;。
f)質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。
管理評審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績和改進(jìn)的機(jī)會:。
a)審核結(jié)果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;。
b)業(yè)主和住戶的反饋,包括滿意程度的測量結(jié)果及與業(yè)主和住戶溝通的結(jié)果等;。
c)過程的業(yè)績和服務(wù)的符合性,包括過程、服務(wù)測量和監(jiān)控的結(jié)果;。
e)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化等。
f)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。
4.3.1預(yù)定評審前十天,管理者代表向總經(jīng)理匯報現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,并提交本次評審計劃,由總經(jīng)理審批。
4.3.2管理者代表根據(jù)評審輸入的要求,組織各部門收集管理評審的資料,編制《管理評審輸入資料》,交由總經(jīng)理確認(rèn)。
4.3.3管理者代表將評審會議的時間、地點、參加人員、評審輸入內(nèi)容以《管理評審?fù)ㄖ獑巍返男问桨l(fā)給參加評審的人員。
4.4管理評審會議。
b)總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗證等)。
4.5.1管理評審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施:。
c)資源需求等。
4.5.2會議結(jié)束后,由管理者代表根據(jù)管理評審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評審報告》,經(jīng)總經(jīng)理審批,并發(fā)至相關(guān)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。
4.6改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實施和驗證。
管理者代表根據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定,對改進(jìn),糾正和預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行跟蹤驗證。
4.7如果評審結(jié)果引起文件更改,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。
4.8管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由總經(jīng)理按《記錄控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門準(zhǔn)備的評審資料及管理評審報告等。
5.1《內(nèi)部審核控制程序》。
5.2《糾正和預(yù)防措施控制程序》。
5.3《文件控制程序》。
5.4《記錄控制程序》。
qr-ty-o1會議記錄。
安全管理制度評審篇二
確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
適用于公司管理評審工作。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排管理評審、審批評審計劃。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核管理評審計劃及審批議程。
3.3品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)管理評審會議的組織及評審輸出的跟蹤、落實。
3.4相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理評審輸入的相關(guān)資料。
3.5各部門負(fù)責(zé)落實管理評審輸出工作。
4.1管理評審的組織。
4.1.1管理評審至少每半年進(jìn)行一次,評審主要以會議方式進(jìn)行,也可通過網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行。
4.1.2管理評審會議由總經(jīng)理確定具體召開時間,管理者代表至少提前一個月通知品質(zhì)管理部開始準(zhǔn)備評審輸入所需資料。
4.1.3管理評審由管理者代表組織,各部門負(fù)責(zé)人及與質(zhì)量管理活動有關(guān)的人員參加。
4.1.4品質(zhì)管理部根據(jù)確定的評審時間,至少提前半個月,落實評審地點、所需物品、用餐、住宿等事宜,并以報告形式申請評審會議所需費(fèi)用。
4.1.5根據(jù)公司發(fā)展情況及管理需要,由品質(zhì)管理部至少提前半個月向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)征集評審議題,并編制《管理評審計劃》,包括:評審時間、內(nèi)容、討論議題、參加人員、評審地點等,報管理者代表審核,總經(jīng)理審批。
4.1.6品質(zhì)管理部根據(jù)計劃,提前一周編制管理評審會議通知、議程,經(jīng)審批后,與《管理評審計劃》一并下發(fā)各部門,要求與會人員做好充分準(zhǔn)備。
4.1.7品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)評審過程中的會務(wù)安排、協(xié)調(diào)及費(fèi)用結(jié)算等,以確保評審的正常進(jìn)行。
4.1.8如遇政策、法規(guī)、環(huán)境變化或發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大顧客投訴或公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,由總經(jīng)理決定是否進(jìn)行管理評審。
4.2管理評審的輸入:。
管理評審輸入是管理評審計劃的重要組成部分,主要內(nèi)容包括:。
4.2.1由品質(zhì)管理部對內(nèi)、外部質(zhì)量審核及體系文件運(yùn)作情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,并提出改進(jìn)意見或措施,編制分析報告。
4.2.2品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)在管理評審前開展顧客意見調(diào)查工作,具體操作按《顧客滿意度測評程序》進(jìn)行,在評審前對顧客信息匯總,進(jìn)行統(tǒng)計、分析,編制分析報告。
4.2.3人力資源部負(fù)責(zé)在管理評審前開展員工意見調(diào)查工作,具體操作按《員工滿意度測評程序》進(jìn)行,并將調(diào)查情況匯總,進(jìn)行統(tǒng)計分析,編制分析報告。
4.2.4總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)政策、法律、法規(guī)、行業(yè)動態(tài)等外部信息進(jìn)行分析,并編制分析報告。
4.2.5.品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對顧客溝通中的一些重要信息、投訴進(jìn)行匯總,并提出改進(jìn)措施和方案,編制客戶服務(wù)情況報告。
4.2.6品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對顧客投訴處理的情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,編制分析報告。
4.2.7品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)工作中出現(xiàn)的不合格服務(wù)及質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計分析,編制分析報告。
4.2.8品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面的評估,并編制評估分析報告。
4.2.9品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對上次評審中提出的改進(jìn)措施的落實情況進(jìn)行匯總,并編制落實情況報告。
4.2.10由品質(zhì)管理部對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并說明未達(dá)成的原因,若需變更,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)記錄、修改。
4.2.11品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)收集以上分析報告,并提交管理評審。
4.2.12由總經(jīng)理決定管理評審增、減內(nèi)容,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)跟蹤增加內(nèi)容的編制。
管理者代表或授權(quán)人根據(jù)會議記錄,整理管理評審報告,作為管理評審的輸出,內(nèi)容包括:。
4.3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的變化內(nèi)容。
4.3.2形成對改進(jìn)質(zhì)量管理體系和提高內(nèi)、外部顧客滿意度的具體措施。
4.3.3提供必要的資源,使改進(jìn)措施能夠順利實施并使質(zhì)量管理體系得以持續(xù)改進(jìn)。包括:人力資源、設(shè)備設(shè)施、工具、資金以及外部資源等。
4.3.4管理評審所確定的糾正和預(yù)防措施。
4.4管理評審記錄及跟進(jìn)。
4.4.1品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)編制管理評審報告及管理評審輸出的跟進(jìn)工作。
4.4.2管理評審所有記錄由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)永久保存。
wy8.2.1-g01《顧客滿意度測評程序》。
wy8.2.1-x01《員工滿意度測評程序》。
6.質(zhì)量記錄表格。
wy5.6-x01-f1《管理評審計劃》。
wy5.6-x01-f2《管理評審報告》。
安全管理制度評審篇三
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度的管理，及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂。
3.引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽，征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實施。
5.評審與修訂
5.1安全生產(chǎn)制度的評審
5.1.1評審的頻次：正常情況下，每年組織評審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。
a）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；
d）管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時；
5.1.2評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著制訂部門組織相評審的.原則。
5.1.3評審內(nèi)容
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
5.1.4評審輸出
5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2?評審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂
5.2.1修訂頻次：正常情況下，每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動；
5.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù)：
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實施。
5.2.4?安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
1目的
為保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的有效性和實用性，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2范圍
公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批評審計劃，負(fù)責(zé)主持評審活動，審批評審結(jié)果，簽發(fā)評審意見。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)組織評為公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制管理評審計劃；作好管理評審記錄并編寫管理評審報告；負(fù)責(zé)管理評審后改進(jìn)措施實施的檢查、監(jiān)督和驗證。
3.3各單位負(fù)責(zé)提供與評審要求有關(guān)的信息資料，參加評審會議，并根據(jù)評審報告制定并實施本部門的改進(jìn)措施。
4內(nèi)容
4.1評審策劃
4.1.1例行評審計劃
例行評審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評審計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門。評審計劃包括以下內(nèi)容：
4.1.1.1評審時間，
4.1.2.3參加評審的部門及人員；
4.1.2.5評審內(nèi)容。
4.1.2臨時評審計劃
在發(fā)生以下情況時，綜合管理部在總經(jīng)理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內(nèi)容如4.1.1規(guī)定。
4.1.2.1組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置等發(fā)生重大變化；
4.1.2.2法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變化；
4.1.2.3發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。
4.2評審過程
4.2.1安全操作規(guī)程評審
由各單位組織相關(guān)人員（單位負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評審小組，對安全操作規(guī)程進(jìn)行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報告。
4.2.2各單位安全規(guī)章制度評審
由各單位組織相關(guān)人員（公司相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、員工）組成評審小組，對本單位安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.3公司安全規(guī)章制度評審
由綜合管理部組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全員、員工代表）組成評審小組，對公司安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.4綜合管理部匯總所有評審報告，上報總經(jīng)理審批。
4.3改進(jìn)
4.3.1總經(jīng)理審批評審報告，作出評審批示，要求各單位做好改進(jìn)工作。
4.3.2各單位根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的評審報告進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修改，并報綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.3.3各單位要將最新的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時下發(fā)到崗位，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。
安全管理制度評審篇四
第一條? 為了加強(qiáng)湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審員（以下簡稱評審員）管理工作，規(guī)范評審員行為，根據(jù)《湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評定管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條? 本辦法所稱評審員是指經(jīng)湖南省質(zhì)量技術(shù)評審中心（以下簡稱評審中心）考核合格后取得評審員證書，并受評審中心委派，從事湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審活動的專業(yè)人員。
第三條? 湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審員的遴選、考核和監(jiān)督管理適用本辦法。
第四條? 未取得評審員證書的人員，不得從事湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審工作。
第五條?評審中心負(fù)責(zé)評審員的考核和監(jiān)督管理工作。
第二章? 評審員遴選
第六條 ?評審中心面向社會招募評審員,具備條件的人員，自愿遞交申請資料，經(jīng)所在單位推薦后，可參與評審中心組織的評審員遴選。
第七條?評審員應(yīng)具備以下基本條件：
（一）具有本科以上的學(xué)歷和中級以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；
（二）從事質(zhì)量管理或相關(guān)工作十年以上，熟悉本專業(yè)理論知識和操作技能；
（四）具有與湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審工作要求相適應(yīng)的觀察、分析、判斷能力，能夠獨(dú)立或者協(xié)助開展現(xiàn)場評審活動。
第八條? 評審中心應(yīng)當(dāng)審查評審員人選的有關(guān)材料（推薦表及其他資格證書），并對其進(jìn)行法律法規(guī)、質(zhì)量管理等理論知識、專業(yè)技能和評審方法的考核。
考核合格的，由評審中心向其頒發(fā)《湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級評審員證書》（以下簡稱《評審員證書》）。《評審員證書》有效期為5年。
第三章? 評審員專家?guī)斓慕⒑凸芾?BR> 第九條? 評審中心建立湖南省企業(yè)信用等級評審員專家?guī)?，并根?jù)評審員專家?guī)斐蓡T的資歷技能、參評表現(xiàn)、后續(xù)教育經(jīng)歷、社會貢獻(xiàn)等，實施動態(tài)管理。
第十條?評審中心對評審員專家?guī)斐蓡T按照從業(yè)領(lǐng)域、所屬行業(yè)、職業(yè)類別進(jìn)行分類，實施分類管理。
第十一條? 評審中心定期組織評審員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并不定期舉辦座談、研討會等多種形式的學(xué)習(xí)交流活動，持續(xù)考察并提高評審員評審能力和水平。。
第十二條?評審中心建立評審員專家?guī)斐蓡T業(yè)績記錄，每年依據(jù)參評、培訓(xùn)及相關(guān)工作情況合理進(jìn)行評價，據(jù)此進(jìn)行績效管理。
第四章? 評審組的組建
第十三條?受理企業(yè)申請材料后，評審中心在專家?guī)斐蓡T中抽取評審員，任命評審組長，組成評審組，授權(quán)實施企業(yè)現(xiàn)場評審工作。
第十四條? 評審員的抽取原則上依據(jù)被評審單位的行業(yè)和規(guī)模。有下列情況之一者，應(yīng)予回避：
（一）在申報單位任職、兼職或持有股份以及與申報單位存在其他利害關(guān)系的；
（二）因有效投訴有待處理的；
（三）有其他可能影響公正性的情況的。
評審員有以上情形之一的，應(yīng)及時以口頭或者書面方式申請回避，對評審員提出的回避申請，評審中心應(yīng)當(dāng)及時以口頭或者書面形式作出決定。
第十五條? 對于連續(xù)兩次被評審中心抽取而無正當(dāng)理由不參加評審工作的，取消其評審員資格。
第十六條? 評審組組長職責(zé)
（一）按照有關(guān)法律、法規(guī)和評審標(biāo)準(zhǔn)，對評審工作負(fù)責(zé)；
（二）負(fù)責(zé)對企業(yè)申請材料等有關(guān)文件進(jìn)行初審；
（三）負(fù)責(zé)與申報單位聯(lián)絡(luò)，與申報單位共同確認(rèn)評審計劃；
（四）主持召開現(xiàn)場評審的有關(guān)會議，合理安排現(xiàn)場評審進(jìn)度，組織完成現(xiàn)場評審任務(wù)；
（五）當(dāng)在評審尺度掌握上有分歧意見時，負(fù)責(zé)解釋有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；
（六）負(fù)責(zé)提交評審報告；
（七）負(fù)責(zé)檢查被評審單位完成整改情況并做出結(jié)論。
第十七條? 評審員職責(zé)
（一）在評審范圍內(nèi),遵守評審規(guī)定,按要求工作；
（二）保持客觀性,根據(jù)評審中得到的信息并進(jìn)行分析；
（三）迅速策劃并執(zhí)行所分配的工作；
（四）對能夠影響評審結(jié)果或可能需要深入調(diào)查的問題保持警覺；
（五）根據(jù)觀察結(jié)果形成文件,報告評審結(jié)果；
（六）保存有關(guān)評審文件和記錄，評審?fù)瓿珊蠼辉u審中心歸檔。
（七）保守評審文件的機(jī)密；
（八）配合和支持評審組長的工作。
第五章? 評審員行為規(guī)范
第十八條?堅持公開、公正、公平、真實、科學(xué)、準(zhǔn)確的工作原則，保證評審的專業(yè)性。
第十九條?避免任何有損于湖南省企業(yè)信用等級評定的利益沖突或糾紛。
第二十條? 維護(hù)所有申報單位，包括當(dāng)前或以往評審過的單位的權(quán)益。
第二十一條? 在作為評審員履行職責(zé)過程中，不接受或謀取任何利益，排除任何個人或組織對自身評審專業(yè)性、公正性的影響和干預(yù)。
第二十二條?不傳播危及評審公正性的錯誤或誤導(dǎo)信息，對評審信息嚴(yán)格保密，防止在當(dāng)前或?qū)碛绊懺u獎的公正性。
第二十三條?不得參加與自己利益相關(guān)的申報單位的評審工作，包括受雇單位、隸屬或業(yè)務(wù)單位及其競爭對手。
第二十四條?廉潔自律，不接受被評審單位的任何宴請、禮物、傭金或有價值的報酬。
第二十五條? 將被評審單位的所有信息和經(jīng)營行為都視為商業(yè)機(jī)密并采取以下保密措施：
——不與任何人討論被評審單位的信息，除指定的評審小組成員、評審中心領(lǐng)導(dǎo)和專家。這些信息包括申請材料所含信息以及現(xiàn)場查看時所有附加信息。
——不備份拷貝被評審單位信息，不保存被評審單位材料，包括相關(guān)筆記、手記或電子版本記錄。
——除了正式小組會議外，不得通過網(wǎng)絡(luò)、電訊、信件等方式進(jìn)行關(guān)于被評審單位的討論。
——被評審單位的任何信息都不得私自更改和使用，除非這些信息是被評審單位公開發(fā)布的。
第二十六條? 評審期內(nèi)直至評審報告反饋之前都不得私自給予被評審單位關(guān)于分值和總體表現(xiàn)情況的反饋。同時，對評審組內(nèi)部工作情況應(yīng)予保密。
第二十七條? 進(jìn)行現(xiàn)場審查時，要尊重被評審單位的風(fēng)土人情、文化及價值觀。
第二十八條? 評審員在實施評審期間，應(yīng)與其他組員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成評審任務(wù)。
第二十九條?評審員遵照評審中心有關(guān)評審工作計劃開展工作，自覺接受評審中心及被評審單位的監(jiān)督。
第三十條?評審員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握湖南省企業(yè)信用等級評定相關(guān)規(guī)范性文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高評審技能，確保評審工作質(zhì)量。
第六章? 評審員的'監(jiān)督管理
第三十一條? 評審中心負(fù)責(zé)評審員的日常監(jiān)督管理，接受單位或個人的舉報和投訴。
第三十二條? 評審員在從事評審工作時有違紀(jì)行為、不遵守行為規(guī)范、年度評價不合格的，由評審中心取消其評審員資格。對涉嫌違法犯罪行為的，依法移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理。
第三十三條?法律、行政法規(guī)和湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對評審人員管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第七章? 附則
第三十四條?本辦法由省質(zhì)量技術(shù)評審中心負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條?本辦法自2015年9月1日起實行。
第一章 總 ?則?
第四條 行政部負(fù)責(zé)會議通知和資料的發(fā)放，會議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。?
第五條 制度適用于公司本部，各公司，部門參照執(zhí)行 ?
第二章 會議類別與范圍?
第十一條 上述各類未涉及，但需要進(jìn)行評審的其他各類方案。
安全管理制度評審篇五
確保公司質(zhì)量管理體系在內(nèi)外環(huán)境變化時,持續(xù)保持適宜性、充分性和有效性。
適用于檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況和評價質(zhì)量體系對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適合程度,包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要。
無
4.1總經(jīng)理主持管理評審活動。
4.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議。
4.3管理部負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門,收集并提供管理評審所需的資料,負(fù)責(zé)對評審提出的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
4.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)資料積累,提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料,并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出相關(guān)的糾正預(yù)防措施。
5.1.1總經(jīng)理至少在12個月的時間間隔內(nèi)召開管理評審會,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可以根據(jù)需要安排。
5.1.2管理評審由管理者代表策劃,總經(jīng)理確定。管理評審?fù)ㄖ饕獌?nèi)容包括:。
c、評審范圍及評審重點。
d、參加評審部門(人員)。
5.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時可增加管理評審次數(shù)。
a、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時。
b、發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時。
c、當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時;。
d、市場需求發(fā)生重大變化時;。
e、質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。
管理評審輸入應(yīng)包括以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績和改進(jìn)的機(jī)會。
a、各種審核結(jié)果,包括內(nèi)部審核,外部審核;。
b、業(yè)主的反饋,包括業(yè)主滿意程度的測量結(jié)果及與業(yè)主溝通的結(jié)果;。
c、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性,包括過程、服務(wù)測量和監(jiān)視的結(jié)果;。
d、預(yù)防和糾正措施的狀況,包括:對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格品采取的糾正措施及其有效性的監(jiān)視結(jié)果,對業(yè)主的滿意程度具有重大影響的糾正和預(yù)防措施。
e、以往管理評審的跟蹤措施實施情況和有效性;。
f、可能影響質(zhì)量管理體系的變更,指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,如法律、法規(guī)的變化新技術(shù)、新工藝的開發(fā)等。
g、改進(jìn)的建議。
5.3.1評審前一周按照管理評審策劃的安排,通知相關(guān)人員準(zhǔn)備本次評審有關(guān)資料。
5.4管理評審的實施。
5.4.2總經(jīng)理對所評審的內(nèi)容做出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗證等);。
5.4.3必要時,管理部對管理評審實施過程進(jìn)行記錄。
5.6.1管理評審的輸出應(yīng)包括。
a、對組織質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價結(jié)論,質(zhì)量管理體系變更的需要,改進(jìn)的機(jī)會,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的需求和體系運(yùn)行情況的說明。
b、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)方面的決定和措施。
c、與業(yè)主有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施,包括針對業(yè)主規(guī)定的明示和未明示的要求及法律法規(guī)的要求對產(chǎn)品特性的改進(jìn)。
d、有關(guān)資源需求的決定和措施,為質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性提供基本保證。
5.6.2評審會議結(jié)束后,由管理部根據(jù)管理評審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評審報告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),由管理部發(fā)至相應(yīng)部門。
5.7管理評審的跟蹤和檢查。
5.7.1各部門負(fù)責(zé)落實管理評審中提出的各項決議。管理部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況,并反饋各部門實施落實情況。
5.7.2管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的記錄由管理部保管,包括管理評審計劃,各部門準(zhǔn)備的評審資料,評審會議記錄及管理評審報告等。
6.1文件和資料控制。
6.2質(zhì)量記錄控制。
6.3糾正措施。
6.4預(yù)防措施。
安全管理制度評審篇六
為便于管理評審正常進(jìn)行和控制,以便公司高層管理者在計劃期間內(nèi)評審公司的質(zhì)量管理體系,并確保其持續(xù)之適用性、充分性及有效性。此項評審須評估質(zhì)量管理體系和過程變更的需要及改善的機(jī)會,包括質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。
2.適用范圍。
適用于本公司管理評審活動的控制。
3.職責(zé)。
iso辦公室制定本程序,相關(guān)部門配合執(zhí)行。
4.定義(無)。
5.作業(yè)內(nèi)容。
5.1管理評審的時機(jī)與評審計劃的發(fā)布:為了保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性,公司至少每半年進(jìn)行管理評審一次,原則上安排在某一次內(nèi)審后的一個月左右進(jìn)行,由管理者代表或指定人員制定書面的管理評審計劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn);當(dāng)出現(xiàn)特殊情況(如重大質(zhì)量問題、組織架構(gòu)大變更等),可追加評審。
5.2管理評審應(yīng)輸入的內(nèi)容,相關(guān)部門依此提交報告資料:。
a)上次管理評審的決議完成情況跟進(jìn)(iso辦公室文控);。
b)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況檢討(iso辦公室);。
c)檢驗及驗收結(jié)果(物流部)。
d)糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行狀況檢討(iso辦公室);。
e)內(nèi)部或外部質(zhì)量體系審核的結(jié)果檢討(iso辦公室);。
f)客戶投訴(退貨)及處理的結(jié)果檢討(業(yè)務(wù)運(yùn)作部);。
g)組織大變更、重大質(zhì)量問題或質(zhì)量體系變更對原質(zhì)量體系影響的評審(各相關(guān)部門);。
h)改進(jìn)的建議檢討(各相關(guān)部門)等。
5.3評審前的準(zhǔn)備:管理者代表確定會議時間(原則上在一個星期前發(fā)出會議通知)。擬定管理評審?fù)ㄖ媱澆M定評審的主要內(nèi)容及參加評審人員名單,同時在通知計劃中列明相關(guān)人員提報相關(guān)資料,提交總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。
5.4評審實施后,管理者代表根據(jù)評審會議結(jié)論或決議,編制管理評審報告并公布結(jié)果。如需要采取糾正和預(yù)防措施,參考《糾正和預(yù)防措施程序》,由文控或由管理者代表授權(quán)人監(jiān)督執(zhí)行,并組織跟蹤。
5.5管理評審的輸出:應(yīng)輸出管理評審報告結(jié)論、決議,其中至少應(yīng)包括:。
5.5.1現(xiàn)行的質(zhì)量體系及過程是否有效;若需改進(jìn),改進(jìn)的方案是什么;。
5.5.2針對目前的客戶投訴,應(yīng)確定日后的改善方向;。
5.5.3確定目前的資源(人力資源、其他資源)需求與否。
5.6管理評審報告記錄由文控保存三年。
6.附件(無)。
7.參考文件。
7.2糾正和預(yù)防措施程序。
安全管理制度評審篇七
甲方：
乙方：馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司。
受的委托，馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司對申報行業(yè)安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)開展評審活動，現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方承擔(dān)的義務(wù)：
1、應(yīng)做好安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項準(zhǔn)備，在乙方的指導(dǎo)下完成本單位自評工作。
2、按安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審要求提供相關(guān)資料、文件和詳實、準(zhǔn)確臺帳。
3、允許并協(xié)助乙方在現(xiàn)場調(diào)研、咨詢和考評服務(wù)。
二、乙方承擔(dān)的工作。
1、組織專家對甲方安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行咨詢和考評，提出改進(jìn)建議和意見。
2、編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)咨詢、考評整改意見書》。
3、組織專家對甲方安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行正式考評，宣布考評結(jié)果。
4、對考評結(jié)果做出結(jié)論，編制安徽省《工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化三級行業(yè)企業(yè)考評報告》，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確認(rèn)，報送馬鞍山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審核批準(zhǔn)，申請發(fā)牌。
三、報酬及支付方式。
1、咨詢、考評費(fèi)用：整。
2、費(fèi)用支付方式：簽訂合同后十日內(nèi)支付整，考評結(jié)果宣布通過后五日內(nèi)支付余款。
3、乙方單位開戶銀行名稱和賬號：
單位名稱：馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司。
開戶行：中國銀行馬鞍山分行營業(yè)部。
賬號：178211636426。
四、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方單位蓋章或單位法定代表人簽字后生效。未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各持二份。
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方代表：（簽章）。
乙方代表：（簽章）。
項目聯(lián)系人：
項目聯(lián)系人：
簽訂時間：20xx年月日。
安全管理制度評審篇八
（一）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)，為有效實施《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2015），規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，推動和指導(dǎo)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定本辦法。
（二）企業(yè)應(yīng)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，保持有效運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
（三）本辦法適用于非煤礦山、危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理工作。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)制定，企業(yè)依照相關(guān)行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建。
（五）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級分為一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)，其中一級為最高。
達(dá)標(biāo)等級具體要求由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定。
（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)由國-家-安-全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放；二級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級安全監(jiān)管部門確定；三級企業(yè)由地市級安全監(jiān)管部門確定，經(jīng)省級安全監(jiān)管部門同意，也可以授權(quán)縣級安全監(jiān)管部門確定。
海洋石油天然氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)由國-家-安-全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放。
（七）工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)可按照《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔2015〕17號）開展創(chuàng)建，其公告和證書、牌匾的發(fā)放（證書樣式見附件5，牌匾式樣見附件6），也可由省級安全監(jiān)管部門制定辦法，開展創(chuàng)建。鼓勵地方根據(jù)實際，制定小微企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（八）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以企業(yè)自主創(chuàng)建為主，程序包括自評、申請、評審、公告、頒發(fā)證書和牌匾。企業(yè)在完成自評后，實行自愿申請評審。
（九）企業(yè)應(yīng)通過國-家-安-全監(jiān)管總局企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)（http://）完成網(wǎng)上注冊、提交自評報告（樣式見附件1）等工作。
二、企業(yè)自評
（一）企業(yè)應(yīng)自主開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立由其主要負(fù)責(zé)人任組長的自評工作組，對照相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)開展自評，形成自評報告并網(wǎng)上提交。
（二）企業(yè)應(yīng)每年進(jìn)行1次自評，形成自評報告并網(wǎng)上提交。
（三）每年自評報告應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。
三、評審程序
（一）申請。
1.企業(yè)自愿申請的原則。申請取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級證書的企業(yè)，在上報自評報告的同時，提出評審申請。
2.申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（1）設(shè)立有安全生產(chǎn)行政許可的，已依法取得國家規(guī)定的相應(yīng)安全生產(chǎn)行政許可。
（2）申請評審之日的前1年內(nèi)，無生產(chǎn)安全死亡事故。
行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)要求高于本條款的，按照行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；低于本條款要求的，按照本條款執(zhí)行。
3.申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)還應(yīng)符合以下條件：
（1）在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，原則上控制在本行業(yè)企業(yè)總數(shù)的1%以內(nèi)；
（2）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，實施自查自改自報，達(dá)到一類水平；
（3）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)控體系；
（4）建立并有效運(yùn)行國際通行的生產(chǎn)安全事故和職業(yè)健康事故調(diào)查統(tǒng)計分析方法；
（5）相關(guān)行業(yè)規(guī)定的其他要求；
（6）省級安全監(jiān)管部門推薦意見。
（二）評審。
1.評審組織單位收到企業(yè)評審申請后，應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成申請材料審查工作。經(jīng)審查符合條件的，通知相應(yīng)的評審單位進(jìn)行評審；不符合申請要求的，書面通知申請企業(yè)，并說明理由。
2.評審單位收到評審?fù)ㄖ?，?yīng)按照有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行評審。評審?fù)瓿珊?，將符合要求的評審報告（樣式見附件2），報評審組織單位審核。
3.評審結(jié)果未達(dá)到企業(yè)申請等級的，申請企業(yè)可在進(jìn)一步整改完善后重新申請評審，或根據(jù)評審實際達(dá)到的等級重新提出申請。
4.評審工作應(yīng)在收到評審?fù)ㄖ掌?個月內(nèi)完成(不含企業(yè)整改時間)。
（三）公告。
1.評審組織單位接到評審單位提交的評審報告后應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行審查，并形成書面報告，報相應(yīng)的安全監(jiān)管部門；不符合要求的評審報告，評審組織單位應(yīng)退回評審單位并說明理由。
2.相應(yīng)安全監(jiān)管部門同意后，對符合要求的企業(yè)予以公告，同時抄送同級工業(yè)和信息化主管部門、人力資源社會保障部門、國資委、工商行政管理部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、銀監(jiān)局；不符合要求的企業(yè)，書面通知評審組織單位，并說明理由。
（四）證書和牌匾。
1.經(jīng)公告的企業(yè)，由相應(yīng)的評審組織單位頒發(fā)相應(yīng)等級的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾，有效期為3年。
2.證書和牌匾由國-家-安-全監(jiān)管總局統(tǒng)一監(jiān)制，統(tǒng)一編號（證書樣式見附件3，牌匾式樣見附件4）。
（五）撤銷。
1.取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的企業(yè)，在證書有效期內(nèi)發(fā)生下列行為之一的，由原公告單位公告撤銷其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)等級：
（1）在評審過程中弄虛作假、申請材料不真實的；
（2）遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故的；
（3）企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故的。
2.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，自撤銷之日起滿1年后，方可重新申請評審。
3.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，應(yīng)向原發(fā)證單位交回證書、牌匾。
（六）期滿復(fù)評。
1.取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的企業(yè)，3年有效期屆滿后，可自愿申請復(fù)評，換發(fā)證書、牌匾。
2.滿足以下條件，期滿后可直接換發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書、牌匾：
（1）按照規(guī)定每年提交自評報告并在企業(yè)內(nèi)部公示；
（3）未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故；
（5）未改建、擴(kuò)建或者遷移生產(chǎn)經(jīng)營、儲存場所，未擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營許可范圍。
3.一、二級企業(yè)申請期滿復(fù)評時，如果安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)修訂，應(yīng)重新申請評審。
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)提升達(dá)到高等級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求的，可以自愿向相應(yīng)等級評審組織單位提出申請評審。
四、監(jiān)督管理
（一）評審機(jī)構(gòu)和人員。
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)一般應(yīng)包括評審組織單位和評審單位，由一定數(shù)量的評審人員參與日常工作。
2.評審組織單位應(yīng)具有固定工作場所和辦公設(shè)施，設(shè)有專職工作人員。負(fù)責(zé)對評審單位的日常管理工作和對評審單位的現(xiàn)場評審工作進(jìn)行抽查；承擔(dān)評審人員培訓(xùn)、考核與管理等工作。應(yīng)定期開展對評審人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高評審能力和水平。
評審組織單位不得向企業(yè)收取任何費(fèi)用；應(yīng)參照當(dāng)?shù)匚飪r部門制定的類似業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范評審單位評審收費(fèi)。
3.評審單位是指由安全監(jiān)管部門考核確定、具體承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的第三方機(jī)構(gòu)。應(yīng)配備滿足各評定標(biāo)準(zhǔn)評審工作需要的評審人員，保證評審結(jié)果的.科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。
4.評審人員包括評審單位的評審員和聘請的評審專家，按評定標(biāo)準(zhǔn)參加相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的評審工作，對其作出的文件審查和現(xiàn)場評審結(jié)論負(fù)責(zé)。
5.評審組織單位、評審單位、評審人員要按照“服務(wù)企業(yè)、公正自律、確保質(zhì)量、力求實效”的原則開展工作。
6.一級企業(yè)的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定；二級企業(yè)的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由省級安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定；三級企業(yè)的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由市級安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定。
海洋石油天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由國-家-安-全監(jiān)管總局確定。
（二）監(jiān)督管理部門。
1.各級安全監(jiān)管部門要指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)將著力點放在建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范企業(yè)安全管理和提高安全管理能力上，注重實效，嚴(yán)防走過場、走形式。
2.各級安全監(jiān)管部門要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患排查治理體系建設(shè)的效果，作為實施分級分類監(jiān)管的重要依據(jù)，實施差異化的管理，將未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級要求的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)提高安全管理水平。
3.各級安全監(jiān)管部門在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中不得收取任何費(fèi)用。
4.各級安全監(jiān)管部門要規(guī)范對評審組織單位、評審單位的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促其做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審相關(guān)工作；對于在評審工作中弄虛作假、牟取不正當(dāng)利益等行為的評審單位，一律取消評審單位資格；對于出現(xiàn)違法違規(guī)行為的評審單位法人和評審人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，并追究責(zé)任。
相關(guān)專家、評審員對河北江峰礦業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)驗收#e#
上班伊始，河北省沙河市江峰礦業(yè)就組織相關(guān)專家、評審員一行6人到江峰礦業(yè)進(jìn)行礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收評審工作，專家組首先召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系驗收評審首次會議，并分組進(jìn)行認(rèn)真的檢查評審，按照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實施指南》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對江峰礦業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及運(yùn)行情況按照《金屬非金屬露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》的十四個要素進(jìn)行逐項評審打分。
評審組通過現(xiàn)場查看、查閱資料、座談等方式，經(jīng)過一天全面、深入、細(xì)致的核查，認(rèn)為中材漢江上梁山石灰石礦安全標(biāo)準(zhǔn)化體系健全，安全管理各項規(guī)章制度的文件和記錄資料齊全、規(guī)范，執(zhí)行較好；上梁山石灰石礦標(biāo)準(zhǔn)化體系符合露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)的要求。
江峰礦業(yè)將根據(jù)現(xiàn)場評審提出的改進(jìn)意見落實整改，配合專家組編制評審報告，并報陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批。
安全管理制度評審篇九
本程序規(guī)定了物業(yè)管理公司管理評審的控制要求,以確保質(zhì)量體系的充分性、適宜性和有效性,實現(xiàn)物業(yè)管理公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
本程序適用于物業(yè)管理公司質(zhì)量體系的管理評審工作。
3.1物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理評審活動,批準(zhǔn)《管理評審計劃》和《管理評審報告》并主持管理評審會議。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)安排管理評審前的各項準(zhǔn)備工作,包括評審所需文件和資料的收集、《管理評審計劃》的編制和審核及管理評審會議的組織工作。
3.3總辦負(fù)責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需質(zhì)量管理體系狀況報告并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施及時向管理者代表匯報執(zhí)行情況。
4.1《管理評審計劃》的編制與審批。
4.1.1管理者代表負(fù)責(zé)組織制定本年度的《管理評審計劃》,報物業(yè)總經(jīng)理審批。
4.1.2《管理評審計劃》應(yīng)包括:評審的時間、參加人員、評審的目的、評審的依據(jù)、評審的內(nèi)容、評審所需的資料準(zhǔn)備等。
4.2管理評審的頻次和形式。
4.2.1管理評審每年至少一次,兩次間隔不超過12個月,通常安排在每次內(nèi)部質(zhì)量審核后。
4.2.2必要時物業(yè)總經(jīng)理有權(quán)臨時決定進(jìn)行管理評審。
4.2.3管理評審?fù)ǔＲ詴h形式進(jìn)行:。
4.2.3.1會議由物業(yè)總經(jīng)理主持;。
4.2.3.2參加人員為物業(yè)管理公司各部門負(fù)責(zé)人;。
4.2.3.3評審項目責(zé)任部門負(fù)責(zé)介紹被評項目(活動)的現(xiàn)狀;。
4.2.3.4與會人員對評審項目進(jìn)行評審,并指定專人做出詳實記錄,形成完整的評審報告。
4.3管理評審依據(jù)和內(nèi)容。
4.3.1.2物業(yè)管理公司的質(zhì)量體系文件;。
4.3.1.3有關(guān)法律、法規(guī)。
4.3.2管理評審的輸入。
4.3.2.1物業(yè)管理公司的`質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的要求是否達(dá)到;。
4.3.2.4內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果,質(zhì)量體系運(yùn)作及采取的措施是否有效;。
4.3.2.5以往管理評審的跟蹤措施;。
4.3.2.6客戶的投訴是否有效地受理、處理方案是否妥當(dāng);。
4.3.2.7不合格的處置及其糾正、預(yù)防措施的實施狀況;。
4.3.2.8其它需評審的內(nèi)容。
4.4管理評審結(jié)果的通報。
4.4.1每次管理評審后,由管理者代表負(fù)責(zé)形成完整的《管理評審報告》。經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后分發(fā)給各部門。
4.4.2《管理評審報告》應(yīng)包括幾個方面的決定和措施:。
4.4.2.1質(zhì)量管理體系及其過程的有效性的改進(jìn);。
4.4.2.2與客戶要求有關(guān)的服務(wù)的改進(jìn);。
4.4.2.3資源需求。
4.4.3《管理評審報告》、《管理評審計劃》將視實際需要發(fā)出副本,正本由物業(yè)管理公司總辦檔案管理員登記并存檔。報告的正本與所有副本中的各項內(nèi)容應(yīng)完全一致。
4.5糾正和預(yù)防措施。
4.5.1對于管理評審中提出的改進(jìn)事項,由相關(guān)責(zé)任部門采取糾正或預(yù)防措施,并依據(jù)《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。涉及體系文件更改的按《文件控制程序》執(zhí)行。
4.5.2總辦負(fù)責(zé)驗證糾正或預(yù)防措施實施結(jié)果,并向管理者代表匯報糾正措施執(zhí)行情況。
5.1《改進(jìn)、糾正和預(yù)防控制程序》。
5.2《文件控制程序》。
6.1《管理評審計劃》。
6.2《管理評審報告》。
6.3《會議記錄》。
6.4《簽到表》。
6.5《糾正與預(yù)防措施通知單》。
安全管理制度評審篇十
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評審。
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績效考核和管理評審計劃，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績效考核，匯總管理評審意見及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗收。
相關(guān)部門:管理部，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作，并及時對各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料，并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進(jìn)措施。
4.1績效考核的組織實施。
4.1.1公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。
4.1.2正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指:。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時;。
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。
4.1.3安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績效考核方案，匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括:績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績效考核包括以下內(nèi)容:。
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性，包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4績效考核的實施。
安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告，內(nèi)容包括:。
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評價結(jié)論;。
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價結(jié)論;。
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2績效考核報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計劃，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施，管理部進(jìn)行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。
4.2管理評審的`組織實施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評審計劃，并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
4.2.1管理評審輸入。
(1)績效考核結(jié)果，行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果;。
(2)方針目標(biāo)實現(xiàn)情況;。
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;。
(5)對符合法律法規(guī)情況的評價;。
(6)管理體系運(yùn)行狀況，包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;。
(8)上次管理評審提出問題的改進(jìn)措施實施及有效性;。
(9)糾正和預(yù)防措施的實施及效果;。
(10)資源的配置、需求和管理情況;。
(11)體系策劃變更情況;。
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;。
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評審的情況及改進(jìn)建議。
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施，一般應(yīng)包括。
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;。
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);。
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;。
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報到各相關(guān)部門、單位和員工，以便能采取適當(dāng)措施，落實評審報告要求。
4.2.4管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進(jìn)行。
《績效考核計劃》。
《績效考核檢查表》。
《管理評審計劃》。
《管理評審報告》。
安全管理制度評審篇十一
通過對標(biāo)書、合同(草案)或訂單進(jìn)行評審,確保其內(nèi)容明確,并能準(zhǔn)確理解用戶或發(fā)展商的要求,使合同得以順利履行。
適用于本公司各類租賃和提供物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)書、合同的草案及正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單及口頭訂單等的評審。
訂單:指對要求進(jìn)行說明的文件或記錄。
4.1總經(jīng)理主持并組織有關(guān)部門或人員對物業(yè)委托管理合同或標(biāo)書等重大項目合同的'評審。
4.2房屋、電話租賃合同及其他一般性服務(wù)合同由合同涉及的部門負(fù)責(zé)人組織評審,公司主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
4.3正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單由機(jī)電班長或訂單接收人進(jìn)行評審。
4.4合同評審記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。
5.1重大項目合同(如物業(yè)管理項目標(biāo)書、物業(yè)委托管理合同等)的評審。
5.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或人員通過與顧客了解接觸、溝通聯(lián)絡(luò)以及對市場的調(diào)查和分析來了解顧客的真實需要。
5.1.2在投標(biāo)或合同簽訂之前,總經(jīng)理主持召集專題會議,有關(guān)部門或人員對標(biāo)書或合同草案內(nèi)容以及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評審,確認(rèn)本公司有能力達(dá)到用戶或發(fā)展商要求。
5.1.3對合同的評審確保。
a)在簽訂合同之前,各項條款內(nèi)容明確、合理;。
b)公司具有滿足合同能力,與投標(biāo)不一致的地方已得到解決;。
c)當(dāng)合同變更時,應(yīng)重新評審,評審后更改的內(nèi)容及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)部門o。
5.1.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對合同涉及到本部門的內(nèi)容進(jìn)行評審,并在《合同評審記錄》上填寫評審記錄,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.1.5《合同評審記錄》由公司辦公室負(fù)責(zé)保存o。
5.2一般性服務(wù)合同(如業(yè)主公約或物業(yè)管理契約,房屋、攤位租賃及電話出租合同等)的評審。
5.2.1在合同簽定之前,由合同簽訂部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對合同的草案內(nèi)容進(jìn)行評審。如合同有標(biāo)準(zhǔn)合同文本(通用范本),只需對標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行評審,報公司主管負(fù)責(zé)人審批。
5.2.2《合同評審記錄》由合同簽訂部門負(fù)責(zé)保存。
5.3維修或安裝訂單的評審。
5.3.1以口頭或書面等方式出現(xiàn)的屬于正常服務(wù)范圍之外的維修或安裝訂單電主管或訂單接收人評審,或記錄后預(yù)約現(xiàn)場評審。
5.3.2如用戶的要求內(nèi)容不明確時,由專業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行評審并做出答復(fù),將結(jié)果記錄在《維修通知單》上。
5.3.3上述評審記錄由管理處負(fù)責(zé)保存。
5.4合同的修改。
5.4.1合同的雙方發(fā)現(xiàn)合同中存在需修改問題時,均有義務(wù)就待修改條款通知對方,并取得一致意見。修改后的合同要進(jìn)行重新評審并做好評審記錄。
安全管理制度評審篇十二
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理績效水平,保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評審。
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績效考核和管理評審計劃,并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績效考核,匯總管理評審意見及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗收。
相關(guān)部門:管理部,負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作,并及時對各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料,并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進(jìn)措施。
4.1績效考核的組織實施。
4.1.1公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組,對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。
4.1.2正常情況下,每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指:。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時;。
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。
4.1.3安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃,于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核,主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績效考核方案,匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:績效考核目的`、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績效考核包括以下內(nèi)容:。
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性,包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4績效考核的實施。
安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門,各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料,管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告,內(nèi)容包括:。
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評價結(jié)論;。
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價結(jié)論;。
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2績效考核報告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門,并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計劃,責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施,管理部進(jìn)行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評審計劃,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
(1)績效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果;。
(2)方針目標(biāo)實現(xiàn)情況;。
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;。
(5)對符合法律法規(guī)情況的評價;。
(6)管理體系運(yùn)行狀況,包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;。
(8)上次管理評審提出問題的改進(jìn)措施實施及有效性;。
(9)糾正和預(yù)防措施的實施及效果;。
(10)資源的配置、需求和管理情況;。
(11)體系策劃變更情況;。
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;。
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評審的情況及改進(jìn)建議。
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施,一般應(yīng)包括。
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;。
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);。
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;。
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報到各相關(guān)部門、單位和員工,以便能采取適當(dāng)措施,落實評審報告要求。
4.2.4管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進(jìn)行。
《績效考核計劃》。
《績效考核檢查表》。
安全管理制度評審篇十三
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度的管理，及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂。
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
3.1安環(huán)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽，征求修改意見。
3.2安環(huán)部根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
3.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實施。
4.1安全生產(chǎn)制度的評審。
4.1.1評審的頻次：正常情況下，至少每三年組織評審一次（評審年3月為評審期限）；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。
a）當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時；
b）當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；
c）當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時；
d）當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時；
e）當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時。
f）當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；
g）當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時；
h）其他相關(guān)事項；
4.1.2評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著制訂部門組織相評審的原則。
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
4.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
4.1.4.2評審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
4.2安全生產(chǎn)制度修訂。
4.2.1修訂頻次：正常情況下，至少每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動；
4.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
4.2.3修訂依據(jù)：
4.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
4.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
4.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
4.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實施。
4.2.4安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評審篇十四
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的管理,及時評審和修訂,確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性,保證崗位所使用的為最新有效版本,制定本制度。
本制度適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂管理。
《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
4.1設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評審、修訂工作。
4.2公司安委會委員長負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的審批工作。
4.3體系辦負(fù)責(zé)組織公司安全操作規(guī)程的發(fā)布工作。
4.4各部門、車間負(fù)責(zé)制定本部門、車間相關(guān)的安全操作規(guī)程并適時修訂。
5.1設(shè)備動力部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的'安全生產(chǎn)制度,并送達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行會簽,征求修改意見。
5.2設(shè)備動力部根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進(jìn)行修改,形成審批稿。
5.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。
6.1安全生產(chǎn)制度的評審。
6.1.1評審的頻次:正常情況下,每三年組織評審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。
1)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求廢止、修訂或新頒布時;。
2)公司的管理機(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時;。
3)公司的生產(chǎn)活動、服務(wù)發(fā)生重大變化時;。
4)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價或其他情況下發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度的缺陷時;。
5)當(dāng)上級管理部門提出相關(guān)整改意見時;。
6)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)性事故原因時,發(fā)現(xiàn)制度性因素。
7)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時;。
8)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建時;。
9)其他相關(guān)事項。
6.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。
1)與法律、法規(guī)符合性;。
2)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;。
3)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;。
6.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
6.1.4.2評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。
6.2安全生產(chǎn)制度修訂。
6.2.1修訂頻次:正常情況下,每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。
1)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時;。
2)當(dāng)公司歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生發(fā)生重大變化;。
3)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時;。
4)當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時;。
5)當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時;。
6)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時;。
7)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因,發(fā)生制度性因素時;。
8)其它相關(guān)事項;。
6.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。
6.2.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收,嚴(yán)格執(zhí)行公司《文件控制程序》,保證各相關(guān)崗位和人員所使用的為最新有效版本。
6.2.4修訂依據(jù):。
6.2.4.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
6.2.4.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
6.2.4.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。
6.2.5修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由安委會委員長審批后,修訂版發(fā)布實施。
6.2.6安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評審篇十五
第一條為提高城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)各類評審會議的工作效率,規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法,特制定本制度。
第二條本制度中的評審會議,是指公司在經(jīng)營管理活動中,對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾ǖ臅h。評審會議為不定期會議,通常以一案一會為原則。
第三條評審會議承辦部門負(fù)責(zé)會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發(fā)、會議記錄的整理、會議紀(jì)要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。
第四條綜合管理部負(fù)責(zé)會議通知和資料的發(fā)放,會議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。
第五條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第六條評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。
第七條項目工程前期類評審會議內(nèi)容包括項目可行性報告、項目策劃書、規(guī)劃方案、設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計方案、建筑設(shè)計方案、環(huán)境設(shè)計方案、綜合管線(道路)設(shè)計方案、智能化設(shè)計方案等。
第八條工程管理類評審會議內(nèi)容包括:標(biāo)書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。
第九條營銷策劃類評審會議內(nèi)容包括:戶型設(shè)計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標(biāo)識系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、銷售合同、定價(調(diào)價)方案、前期物管協(xié)議等。
第十條行政管理類評審會議內(nèi)容包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同(協(xié)議)、各類規(guī)章制度(規(guī)程)、重要會議(活動)方案等。
第十一條上述各類未涉及,但需要進(jìn)行評審的其他各類方案。
第十二條召開評審會議前,應(yīng)由承辦部門制定評審會議方案。方案內(nèi)容包括:。
(一)會議時間和地點;。
(二)會議主持人;。
(三)會議評審內(nèi)容及議程;。
(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓;。
(六)會務(wù)安排。
第十三條承辦部門應(yīng)將會議方案報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,原則上應(yīng)于會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會議通知及評審資料印發(fā)給與會人員。
第十四條承辦部門要提前做好會議場所的安排與布置,準(zhǔn)備好演示板、書寫筆、投影設(shè)備、簽到冊等相關(guān)會議用品。
第十五條與會人員必須進(jìn)行簽到。承辦部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會議記錄。
第十六條會議發(fā)言和評審程序應(yīng)按會議通知的議程進(jìn)行,特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應(yīng)包括以下內(nèi)容:。
(一)主持人明確會議要求和目的;。
(二)承辦部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報評審材料的基本內(nèi)容,提出需要研討解決的中心議題等;。
(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由;。
(四)承辦部門應(yīng)詳細(xì)解答與會人員提出的問題;。
(五)主持人應(yīng)對將要形成會議紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述,對未能形成一致意見的議事內(nèi)容提出復(fù)議要求,達(dá)成基本統(tǒng)一后作會議總結(jié),并形成決議。
第十七條會議對評審材料應(yīng)充分討論,力求取得一致,當(dāng)有較大意見分歧,且暫時不能統(tǒng)一時,則由承辦部門會后對材料作進(jìn)一步深化和修改,提交下一次評審會議重新討論。
第十八條凡是需要保密的評審資料,會議結(jié)束后由承辦部門負(fù)責(zé)收回。
第十九條承辦部門負(fù)責(zé)安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要力求全面、客觀、準(zhǔn)確。由綜合管理部核稿,并送與會人員會簽后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審定和簽發(fā)。
第二十條會議簽到冊、會議記錄(或錄音帶)及會議紀(jì)要按《文書檔案管理辦法》進(jìn)行歸檔。
第二十一條承辦部門及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求,切實做好各項落實工作。
第二十二條因評審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е虏涣己蠊?會議主持人及評審人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十三條與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得泄露或傳播不宜公開的會議內(nèi)容和議定事項。
第二十四條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十五條本制度自印發(fā)之日起施行。
安全管理制度評審篇十六
通過對標(biāo)書、合同(草案)或訂單進(jìn)行評審,確保其內(nèi)容明確,并能準(zhǔn)確理解用戶或發(fā)展商的要求,使合同得以順利履行。
適用于本公司各類租賃和提供物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)書、合同的草案及正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單及口頭訂單等的評審。
訂單:指對要求進(jìn)行說明的文件或記錄。
4.1總經(jīng)理主持并組織有關(guān)部門或人員對物業(yè)委托管理合同或標(biāo)書等重大項目合同的評審。
4.2房屋、電話租賃合同及其他一般性服務(wù)合同由合同涉及的部門負(fù)責(zé)人組織評審,公司主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
4.3正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單由機(jī)電班長或訂單接收人進(jìn)行評審。
4.4合同評審記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。
5.1重大項目合同(如物業(yè)管理項目標(biāo)書、物業(yè)委托管理合同等)的評審。
5.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或人員通過與顧客了解接觸、溝通聯(lián)絡(luò)以及對市場的調(diào)查和分析來了解顧客的真實需要。
5.1.2在投標(biāo)或合同簽訂之前,總經(jīng)理主持召集專題會議,有關(guān)部門或人員對標(biāo)書或合同草案內(nèi)容以及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評審,確認(rèn)本公司有能力達(dá)到用戶或發(fā)展商要求。
5.1.3對合同的評審確保。
a)在簽訂合同之前,各項條款內(nèi)容明確、合理;。
b)公司具有滿足合同能力,與投標(biāo)不一致的地方已得到解決;。
c)當(dāng)合同變更時,應(yīng)重新評審,評審后更改的內(nèi)容及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)部門o。
5.1.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對合同涉及到本部門的內(nèi)容進(jìn)行評審,并在《合同評審記錄》上填寫評審記錄,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.1.5《合同評審記錄》由公司辦公室負(fù)責(zé)保存o。
5.2一般性服務(wù)合同(如業(yè)主公約或物業(yè)管理契約,房屋、攤位租賃及電話出租合同等)的評審。
5.2.1在合同簽定之前,由合同簽訂部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對合同的草案內(nèi)容進(jìn)行評審。如合同有標(biāo)準(zhǔn)合同文本(通用范本),只需對標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行評審,報公司主管負(fù)責(zé)人審批。
5.2.2《合同評審記錄》由合同簽訂部門負(fù)責(zé)保存。
5.3維修或安裝訂單的評審。
5.3.1以口頭或書面等方式出現(xiàn)的屬于正常服務(wù)范圍之外的維修或安裝訂單電主管或訂單接收人評審,或記錄后預(yù)約現(xiàn)場評審。
5.3.2如用戶的要求內(nèi)容不明確時,由專業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行評審并做出答復(fù),將結(jié)果記錄在《維修通知單》上。
5.4合同的修改。
5.4.1合同的雙方發(fā)現(xiàn)合同中存在需修改問題時,均有義務(wù)就待修改條款通知對方,并取得一致意見。修改后的合同要進(jìn)行重新評審并做好評審記錄。
6.1《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊》'文件資料控制程序'4.3章。
6.2《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊》'職責(zé)描述'3.2章。
6.3《合同評審記錄》xxx-qp-08-1/b。
6.4《維修通知單》xxx-qp-06-4/b。
6.5《經(jīng)濟(jì)效益分析意見》或《可行性分析》(不定格)。
6.6《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》(不定格)。
6.7《物業(yè)委托管理合同》(不定格)。
安全管理制度評審篇十七
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂。
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽,征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進(jìn)行修改,形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。
5.1安全生產(chǎn)制度的評審。
5.1.1評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。
a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;。
b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;。
c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化;。
d)管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時;。
5.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。
a)與法律、法規(guī)符合性;。
b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;。
c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;。
5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂。
5.2.1修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。
b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;。
c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;。
d)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé);。
e)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;。
5.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù):。
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。
5.2.4安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評審篇十八
按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。
管理評審控制程序是由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo),對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評價。
3.1總經(jīng)理主持管理評審會議。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,編寫相應(yīng)的管理評審報告。
3.3物業(yè)部部負(fù)責(zé)評審計劃的制定、收集并提供管理評審所需的資料,同時按策劃的計劃時間對各相關(guān)部門進(jìn)行評審,負(fù)責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料,并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施,并提前三個工作日將有關(guān)內(nèi)容書面報物業(yè)部。
4.4.1每年組織一次管理評審,時間間隔不超過12個月,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。
4.1.2物業(yè)部于每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》,報管理者代表審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。計劃主要內(nèi)容包括:。
a)評審日期;
c)評審范圍及評審重點;。
h)評審綜述。
4.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時可增加管理評審頻次。
a)公司組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時;。
b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時;。
c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時;。
d)市場需求發(fā)生重大變化時;。
e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時;。
f)質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。
管理評審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績和改進(jìn)的機(jī)會:。
a)審核結(jié)果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核、服務(wù)質(zhì)量審核等的結(jié)果;。
b)顧客的反饋,包括滿意程度的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果;。
c)過程的業(yè)績和服務(wù)的符合性,包括過程、服務(wù)測量和監(jiān)控的結(jié)果與產(chǎn)品有關(guān)的要求;。
e)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;。
f)可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化而引起的體系的變更,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化等。
g)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。
h)由于各種原因而引起的有關(guān)組織的產(chǎn)品過程和體系改進(jìn)的建議。
4.3.1預(yù)定評審前十天,物業(yè)部以書面形式向管理者代表匯報現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次評審計劃,由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3.2物業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)評審輸入的要求,組織評審資料的收集,準(zhǔn)備必要的文件,評審資料由管理者代表確認(rèn)。
4.3.3物業(yè)部向參加評審的人員發(fā)放《管理評審?fù)ㄖ獑巍?及本次評審計劃和有關(guān)資料。
4.4管理評審會議。
b)總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗證等)。
c)物業(yè)部對責(zé)任部門的整改項目進(jìn)行跟蹤和再次驗證,并向總經(jīng)理作匯報。
4.5.1管理評審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施:。
c)資源需求等;。
d)對質(zhì)量管理體系及其過程運(yùn)行情況的說明。
4.5.2會議結(jié)束后,由物業(yè)部根據(jù)管理評審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評審報告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),并發(fā)至相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。
4.6改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實施和驗證。
物業(yè)部根據(jù)《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定,對改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行跟蹤驗證。
4.7如果評審結(jié)果引起文件更改,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。
4.8管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由物業(yè)部按《質(zhì)量記錄的控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門準(zhǔn)備的評審資料、評審會議記錄及管理評審報告等。
5.1《內(nèi)部審核程序》。
5.2《改進(jìn)控制程序》。
5.3《文件控制程序》。
5.4《質(zhì)量記錄控制程序》。
6.1《管理評審計劃》。
6.2《管理評審會議簽到》。
6.3《糾正和預(yù)防措施記錄表》。
6.4《管理評審報告》。
6.5《文件發(fā)放登記表》。
安全管理制度評審篇十九
1、由廠長組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審。
2、管理評審每年至少一次,一般在內(nèi)部審核評價結(jié)束后進(jìn)行。
3、安全科負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,制定管理評審計劃、編寫相應(yīng)的會議記錄及管理評審報告。
4、安全科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各采區(qū)及有關(guān)部門為管理評審提供所需的資料及管理評審糾正措施的跟蹤和驗證工作。
5、各采區(qū)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需的資料,負(fù)責(zé)落實對評審后提出的問題實施改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。
6、通過評審找出需要改進(jìn)的'方面,以確保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適宜性。
7、管理評審具體工作執(zhí)行《管理評審程序》,安全科做好管理評審工作有關(guān)記錄。
安全管理制度評審篇二十
總經(jīng)理按計劃對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。通過定期的評審評價質(zhì)量管理體系變更的需要,并適合于實現(xiàn)物業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。
fshtl-0301物業(yè)文件控制程序。
fshtl-0302物業(yè)記錄控制程序。
fshtl-0321物業(yè)客戶滿意度測量控制程序。
fshtl-0322物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制制度。
fshtl-0325物業(yè)改進(jìn)控制程序。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審,作出評審結(jié)論和決策措施,并對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和持續(xù)有效性負(fù)責(zé)。
3.2總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)管理評審的計劃落實、組織協(xié)調(diào),并向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。
3.3總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備工作和組織實施,收集并提供管理評審所需資料,以及評審后問題的分解、檢查和報告工作。
3.4與質(zhì)量體系評審相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人參加評審,準(zhǔn)備并提供本部門的評審所需的資料,落實評審中提出需要采取的糾正與預(yù)防措施的制訂和實施。
4.1評審時間、形式、依據(jù)。
4.1管理評審每年至少進(jìn)行一次,一般選擇在本年度質(zhì)量目標(biāo)檢查總結(jié)之后,下年度新的質(zhì)量目標(biāo)頒布之前進(jìn)行,一般為每年十一月中旬?？山Y(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境情況變化時,應(yīng)及時進(jìn)行管理評審。
4.2總經(jīng)理辦公室須在評審前一個月編制《管理評審計劃》,特殊情況如,遇重大或緊急情況可根據(jù)需要即時安排評審;《計劃》需交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3管理評審一般以會議形式進(jìn)行評審。
4.4開展管理評審活動的要求:。
d.上述三種情況都有可能導(dǎo)致體系的變更,物業(yè)需適時地調(diào)整過程和質(zhì)量目標(biāo),以達(dá)到體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
4.5管理評審計劃或評審要求(包括評審時間、評審目的、評審范圍及評審重點、參加評審的部門/人員、評審依據(jù)和評審內(nèi)容),應(yīng)由總經(jīng)理辦公室提前通知參加管理評審的部門負(fù)責(zé)人。
4.6管理評審的依據(jù)是物業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)情況以及市場和顧客需求的變化狀況。
4.7當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時,可增加管理評審頻次。
a.物業(yè)組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、資源配置發(fā)生重大變化時;。
b.當(dāng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及業(yè)主要求有變化時;。
c.市場需求發(fā)生重大變化時;。
d.即將進(jìn)行第二、三方審核,或法律法規(guī)規(guī)定的審核時;。
e.質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。
4.2管理評審的輸入和輸出。
4.2.1管理評審的輸入包括物業(yè)當(dāng)前的業(yè)績和需要改進(jìn)方面。如:。
g.評價持續(xù)改進(jìn)項目實施的有效性,并提出新的改進(jìn)目標(biāo)和項目;。
i.改進(jìn)的建議。
c.確定和提供資源的措施。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,確定資源需求,尤其對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序、特殊過程、測量設(shè)備、人員等方面的需求,予以確認(rèn)和配置,以適應(yīng)體系運(yùn)行的需要。
4.3管理評審的實施辦法。
4.1總經(jīng)理辦公室向有關(guān)部門提出評審所需的資料清單。包括:。
a.內(nèi)外部質(zhì)量管理體系審核報告及不符合項實施糾正措施的有關(guān)材料;。
b.本年度或某階段質(zhì)量目標(biāo)完成情況的材料;。
c.物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的分析材料;。
d.業(yè)主滿意度調(diào)查信息和服務(wù)情況的匯總材料;。
e.其他有關(guān)服務(wù)與體系運(yùn)行的情況資料、糾正和預(yù)防措施的有關(guān)資料;。
f.物業(yè)管理方面的數(shù)據(jù)的趨勢分析、應(yīng)用效果以及持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)數(shù)據(jù)、報表、材料等。
4.2總經(jīng)理辦公室將《管理評審?fù)ㄖ獑巍泛团鷾?zhǔn)的《評審計劃》下發(fā)各參加評審的部門,同時要求各參加部門作好會議的準(zhǔn)備工作,包括對本部門薄弱環(huán)節(jié)的分析、產(chǎn)生原因及改進(jìn)的設(shè)想。
4.3召開評審會議:。
a.總經(jīng)理主持。
會議,各部門經(jīng)理參加會議;。
b.指定評審重點部門作主要發(fā)言;。
c.參加會議人員進(jìn)行充分討論。
4.4.1根據(jù)總經(jīng)理對管理評審中相關(guān)問題的決定,總經(jīng)理辦公室形成文件,經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后,下發(fā)實施。
評審報告的內(nèi)容一般包括:評審時間;評審組成員姓名、部門、職務(wù);評審簡要過程及結(jié)論;不符合項的具體說明及改進(jìn)建議。
4.4.2對管理評審出現(xiàn)的不符合項,由總經(jīng)理確定責(zé)任部門,總經(jīng)理辦公室進(jìn)行分解,下發(fā)各部門制訂糾正措施,予以實施。
4.4.3管理評審報告分發(fā)范圍:總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、相關(guān)部門。
4.5糾正措施的跟蹤驗證。
4.5.1各相關(guān)部門收到評審報告后,應(yīng)立即分析原因,制訂糾正措施,并報告總經(jīng)理辦公室審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),然后組織實施。
4.5.2總經(jīng)理辦公室對實施情況跟蹤檢查,驗證實施的有效性,并報總經(jīng)理。
4.6管理評審計劃、記錄、報告等相關(guān)資料應(yīng)由總經(jīng)理辦公室按照《文件控制程序》歸檔備查。
4.7管理評審結(jié)果引起文件更改時,按fshtl-0301《文件控制程序》執(zhí)行。
管理評審計劃(見總辦手冊7.13)管理評審?fù)ㄖ獑?見總辦手冊7.14)。