在商業(yè)活動中，簽訂合同是保障各方權(quán)益的重要手段之一。如何正確解讀和理解一份合同是十分重要的，要注意關(guān)鍵條款的理解和詮釋。這些合同范文可以幫助大家了解合同的基本結(jié)構(gòu)和要素。
項目全過程管理合同篇一
委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設(shè)地點：________________________________。
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________。
二、雙方權(quán)力與義務(wù)。
1.受托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準(zhǔn)。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量。
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
項目全過程管理合同篇二
在現(xiàn)代社會中，項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實際的項目管理過程中，無論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項目管理全過程心得體會”正是基于我在項目管理中的經(jīng)驗與體悟，為大家分享一些心得體會。
第二段：項目啟動階段。
項目啟動階段是整個項目管理過程中最為重要的一環(huán)，也是整個項目管理中的基礎(chǔ)。在項目啟動階段，我們需要明確項目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項目啟動階段中我們需要搭建起項目管理的平臺和架構(gòu)，即制定一套完整的項目管理計劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項目啟動階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，才能為后續(xù)的項目管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：項目實施階段。
項目進(jìn)入實施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項目計劃，著重關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實際上，項目實施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項目目標(biāo)的有效實現(xiàn)。此時，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項目實施階段中的成功不僅僅依賴于項目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對實際問題上的措施和能力。
第四段：項目收尾階段。
項目收尾階段是在整個項目管理過程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個階段中，我們需要做好項目的驗收、移交、實施后評估等工作。此外，項目收尾階段還涉及到團(tuán)隊交接、財務(wù)結(jié)算、工程驗收和項目總結(jié)等方面。對于管理者而言，項目收尾階段是一個能夠檢驗管理水平和綜合素質(zhì)的機(jī)會，因此在這個階段中我們需要嚴(yán)格按照項目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項目的順利落地。
第五段：結(jié)語。
綜上所述，項目管理全過程體會是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗的管理者，我深刻認(rèn)識到項目管理中的重要性，并且也學(xué)會在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅持學(xué)習(xí)、實踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績。
項目全過程管理合同篇三
為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司公司負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
三、承包費(fèi)用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額%的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施完成。
四、承包期限：自20_年1月1日至20年12月31日止。
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本公司各項工作目標(biāo)策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費(fèi)用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任。
甲方責(zé)任。
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費(fèi)用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機(jī)具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任。
1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備”的推廣應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項目開發(fā)等的各項管理工作。
6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。
7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核確認(rèn)工作。
8、負(fù)責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。
10、負(fù)責(zé)組織實施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
11、負(fù)責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié)議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的保密。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方：乙方：
簽訂時間：
項目全過程管理合同篇四
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;。
2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費(fèi)。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
(二)乙方責(zé)任。
8、愛護(hù)甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
六、處罰與獎勵:。
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:。
1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險和責(zé)任;。
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);。
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費(fèi)用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理。
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
項目全過程管理合同篇五
甲方：
法定地址：
乙方：
法定地址：
依據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等互利、誠實信用的原則，共同合作參與開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項目，為明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成如下合作協(xié)議，共同遵守執(zhí)行：
一、合作項目。
甲、乙雙方初步商定本次合作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的技術(shù)支持、信息咨詢、開發(fā)、管理、服務(wù)等項目。
二、合作的范圍及內(nèi)容。
根據(jù)甲、乙雙方目前的實際情況和市場狀況，雙方商定本次合作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的初期工作，本次合作范圍及內(nèi)容是為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目提供技術(shù)顧問、信息咨詢等服務(wù)，包括項目開發(fā)建設(shè)所需資金的融通及籌措，項目的推介及招商，為項目尋找戰(zhàn)略投資人或合作伙伴等。
三、合作方式。
在本次共同合作中，全部以甲方的名義進(jìn)行對外溝通、信息交流、協(xié)調(diào)關(guān)系、公關(guān)、招投標(biāo)、談判、簽約等商務(wù)事宜，乙方以甲方公司管理人員的身份完成本協(xié)議約定的工作，進(jìn)行相應(yīng)合法商務(wù)活動。
四、甲、乙雙方的工作與責(zé)任。
4.1、甲方：
4.1.1、向乙方提供商務(wù)活動所必需的一切商務(wù)談判資料，如甲方的組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、注冊資本、企業(yè)章程、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、驗資報告、年度財務(wù)報表、法人代表證明書、授權(quán)委托書等一切為合作項目服務(wù)的資料證明文件。
4.1.2、在乙方提供投資開發(fā)所必須的資料基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)籌備項目開發(fā)建設(shè)所需資金的融通及籌措，并及時告知乙方融資渠道及融資結(jié)果，并將融資所需的整套文件資料給乙方;在乙方提出需要的前提下為其尋求及聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)或投資機(jī)構(gòu)。
4.1.3、在乙方提供必須的資料的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)協(xié)助乙方籌備項目的推介及招商所需的文件資料，并為其安排定向推介。
4.1.4、在乙方提出自行融資或?qū)で箝_發(fā)合作伙伴的前提下，負(fù)責(zé)協(xié)助乙方進(jìn)行融資或合作開發(fā)的相關(guān)的協(xié)議、合同的談判和起草;并協(xié)助乙方完成融資或合作的相關(guān)法律文件的準(zhǔn)備和簽署。
4.1.5、為項目尋找戰(zhàn)略投資人或合作伙伴，并將談判內(nèi)容、結(jié)果和合作方式等以書面形式告知乙方。
4.1.6、承擔(dān)本協(xié)議約定的合作過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用支出(包括乙方的管理費(fèi)用，土地費(fèi)用，項目設(shè)計、招投標(biāo)等前期費(fèi)用，項目廣告推介費(fèi)，財務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用等)。
4.1.7、雙方商定的其他工作。
4.2、乙方：
4.2.1、負(fù)責(zé)提供獲得項目服務(wù)事宜的公共關(guān)系支持。
4.2.2、負(fù)責(zé)取得項目服務(wù)所需的全部基本資料。
4.2.3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使甲方獲得項目服務(wù)合同及相應(yīng)的授權(quán)。
4.2.4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)系并使甲方尋求、聯(lián)絡(luò)、推薦的金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資人或合作伙伴在合作開發(fā)的項目競爭中入闈中標(biāo)。
4.2.5、雙方商定的其他工作。
五、管理等費(fèi)用的支付方式。
5.1、乙方在協(xié)議約定范圍內(nèi)所付出的管理費(fèi)用由甲方承擔(dān)，協(xié)議簽定后按每個項目信息為單位，按每個項目總投資額的2%向乙方支付管理費(fèi)。
5.2、本協(xié)議自簽定生效之日起7日內(nèi)，甲方向乙方支付前期開辦費(fèi)，之后按每月的實際投資額(含形象進(jìn)度所代表的投資額)的2%向乙方支付管理費(fèi)，前期開辦費(fèi)在月支付管理費(fèi)中扣減。
5.3、廣告費(fèi)用、前期費(fèi)用等雙方另行商定支付方式，并作為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。
六、保證與承諾。
6.1、雙方有權(quán)簽訂并執(zhí)行本協(xié)議約定的義務(wù)，并且無需任何其他人的同意。
6.2、雙方無論口頭或書面所提供的任何資料、信息、數(shù)據(jù)、文件等均是最新的、客觀的、真實的、完整的，并且不存在任何虛假、侵權(quán)、故意疏忽或虛偽陳述。
6.3、雙方將所知悉的可能影響本協(xié)議的所有事項(如果有)盡快通知對方，并提示對方注意。
6.4、乙方在以甲方的名義進(jìn)行或從事商業(yè)活動時，必須嚴(yán)格遵守中國有關(guān)法律和規(guī)定，一切違背法律和規(guī)定的行為，導(dǎo)致的法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任均自行承擔(dān)。
6.5、乙方以甲方名義對外的一切承諾及相關(guān)的意見、觀點、看法和操作，均應(yīng)在甲方授權(quán)或雙方議定的范圍內(nèi)進(jìn)行，否則，乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任。
6.6、乙方在提出正當(dāng)?shù)暮戏ㄉ虅?wù)活動時，甲方應(yīng)積極的給予支持，
七、合作期限。
7.1、本協(xié)議有效期暫定為一年，若合作項目沒有任何進(jìn)展則經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日生效起的一年后終止，若合作項目進(jìn)展順利，甲方或甲方推薦的金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資人或合作伙伴在合作開發(fā)的項目競爭中入闈中標(biāo)，則本協(xié)議有效期延長至合作項目銷售封盤為止。
7.2、在下述情況下，任何一方均可在書面通知另一方后立即終止本協(xié)議：
7.3、因不可抗拒力或意外事件致使協(xié)議無法履行時，遭遇不可抗拒力或意外事件的一方應(yīng)在盡可能快的時間內(nèi)將事故詳細(xì)情況通知對方，最長不得超過十五日，雙方應(yīng)該通過協(xié)商暫緩或終止本協(xié)議的履行。
7.4、本協(xié)議的終止不影響保密協(xié)議的效力，但保密期限過后則不在此限。
7.5、本協(xié)議合作期滿,如需延長合作期,雙方可簽訂書面文件延長合作期。
7.6、在有效期內(nèi)，為本協(xié)議上述項目提供的服務(wù)全部結(jié)束，則本協(xié)議終止。
八、違約責(zé)任。
8.2、如果任何一方連續(xù)三十天無法實質(zhì)履行其責(zé)任，則另一方可以在發(fā)出書面通知三十天后終止該協(xié)議或其中受到上述影響的任何部分，無法實質(zhì)履行其責(zé)任的一方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
九、不可抗力。
9.1、由于任何一方所無法控制的原因，包括戰(zhàn)爭、火災(zāi)、風(fēng)暴、政治封鎖、罷工(不包括其自身員工的罷工)或自然災(zāi)害而導(dǎo)致其無法履行協(xié)議義務(wù)時，該方不承擔(dān)違約責(zé)任，亦不對另一方因上述不履行而導(dǎo)致的任何損失或損壞承擔(dān)責(zé)任。
9.2、各方在知曉可能導(dǎo)致不可抗力事件的發(fā)生后應(yīng)盡快通知另一方。
十、適用法律。
10.1、本協(xié)議的訂立、效力、解釋和履行，均適用于中華人民共和國的法律。
10.2、如果雙方對本協(xié)議的效力、解釋或履行發(fā)生任何爭議，各方首先應(yīng)通過友好協(xié)商。自爭議發(fā)生之日起三十日內(nèi)協(xié)商解決不成，則任何一方均有權(quán)向項目所在地法院提起訴訟。
10.3、除有關(guān)爭議的條款外，在爭議的解決期間，不影響本協(xié)議其他條款的繼續(xù)履行。
10.4、本協(xié)議部分條款依法或依本協(xié)議的規(guī)定終止效力或被宣告無效的，不影響本協(xié)議其他條款的效力。
十一、協(xié)議的生效、協(xié)議的修改、變更、補(bǔ)充及其它。
11.1、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方蓋章、簽字后生效。
11.2、本協(xié)議一經(jīng)生效即受法律保護(hù)，任何一方不得擅自修改、變更和補(bǔ)充。本協(xié)議的任何修改、變更和補(bǔ)充均需經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成書面協(xié)議。
11.3、本協(xié)議以中文寫成，正本一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
11.4、與本協(xié)議有關(guān)的任何往來文件均作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。
11.5、本協(xié)議于x年x月x日在中國x市正式簽署。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字或蓋章)：法定代表人(簽字或蓋章)：
或授權(quán)代表(簽字)：或授權(quán)代表(簽字)：
項目全過程管理合同篇六
甲方：
乙方：
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求。
1.工作模式。
項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍。
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作(以最后審計價格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容。
3.1施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。
3.4負(fù)責(zé)施工、材料組織實施工作。
3.5在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求。
4.1工程進(jìn)度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.1權(quán)利。
(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。
1.2義務(wù)。
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)。
2.1權(quán)利。
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。
(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項費(fèi)用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2義務(wù)。
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付。
1.費(fèi)用組成。
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2項目管理費(fèi)：所有工程總造價取4%(取費(fèi)按決算后的總造價)。
1.3項目管理費(fèi)：項目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費(fèi)按項目決算總造價的4%計取。
2.1獎罰。
2.1.1工期獎罰金。
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同。
2.1.2質(zhì)量考核獎勵。
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付。
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;。
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;。
五、合同生效。
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：
項目全過程管理合同篇七
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2 建設(shè)地點：茵特拉根廣場
1.3 建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修
1.4 預(yù)計的建設(shè)工期：60天
第二條 項目管理工作范圍
2.1 設(shè)計管理
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2 變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。
2.3 施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.4 資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限
3.1 項目管理服務(wù)費(fèi)
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣： __________萬元整(__________ 萬元)
3.2 服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 __________個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費(fèi)總額的 __________%，計 __________萬元。
3.3.3 竣工驗收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%
第四條 項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1 乙方權(quán)利
4.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2 乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3 乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
4.1.4 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
4.1.6 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2 乙方義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
4.2.2 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度報告。
4.2.3 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4 乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
第五條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第六條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第七條 乙方免責(zé)條款
7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.3 因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第八條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：__________ 項目管理方(乙方)：__________
(蓋章) (蓋章)
日期：__________日期：__________
項目全過程管理合同篇八
項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務(wù)并掌握項目的技術(shù)要求，查閱招投標(biāo)書能使項目管理師了解前期項目的背景。
項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認(rèn)項目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶的技術(shù)商務(wù)聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應(yīng)的開發(fā)計劃。如果遇到比較復(fù)雜的項目在通過這些內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)還未能對項目的執(zhí)行細(xì)節(jié)明確就需要召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，以便項目所有的執(zhí)行細(xì)節(jié)能明確并達(dá)成一致。
項目管理師在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負(fù)責(zé)并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項目管理師要仔細(xì)審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據(jù)項目的進(jìn)度及交貨時間，應(yīng)當(dāng)制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。
在制定了項目進(jìn)度后，項目管理師就要及時的追蹤項目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協(xié)調(diào)作用化結(jié)矛盾，項目管理師有責(zé)任有義務(wù)對項目的整個工程進(jìn)度負(fù)責(zé)保證項目的按時完成。
在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調(diào)的時候項目管理師應(yīng)當(dāng)牽頭提出問題情況并協(xié)調(diào)各個相關(guān)的部門明確自己的職責(zé)最終形成一個解決問題的方案，根據(jù)問題的具體情況安排好解決的時間限期。
在項目發(fā)貨前一般都有用戶的驗收和培訓(xùn)這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡(luò)感情的很好的一個機(jī)會，驗收和培訓(xùn)用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產(chǎn)品和公司的一個機(jī)會，安排好工廠驗收和培訓(xùn)對后面工程的順利進(jìn)行和樹立公司的形象及口碑當(dāng)然非常的重要，項目管理師應(yīng)當(dāng)安排好相關(guān)的不同人員的具體工作并督促按質(zhì)按量完成。
現(xiàn)場調(diào)試在整個項目執(zhí)行過程中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的最后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質(zhì)量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現(xiàn)時要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題給予現(xiàn)場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進(jìn)行。
在項目sat完或現(xiàn)場工程師結(jié)束現(xiàn)場處理問題回來后，記錄現(xiàn)場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關(guān)注待其現(xiàn)場回來需要與其溝通以便仔細(xì)了解現(xiàn)場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的.備份好仔細(xì)的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務(wù)及升級改造等等。
要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目管理師需要時刻關(guān)注項目工程師的成長和技術(shù)水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執(zhí)行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目管理師的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。
iso流程規(guī)定每個項目都有一個嚴(yán)格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項目更加的完善，項目管理師要對項目每個流程把關(guān)嚴(yán)格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進(jìn)行。
項目工程執(zhí)行階段完畢后需要進(jìn)行項目的交接以便能將項目轉(zhuǎn)到售后服務(wù)的階段，待項目完成后項目管理師就要督促相關(guān)的項目工程師及時進(jìn)行項目的交接，以保證項目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作.
項目全過程管理合同篇九
用人單位(甲方)：
職工(乙方)：
身份證號碼：
住址及郵政編碼：
廣州市勞動局印制甲方(單位)因生產(chǎn)(工作)需要，按照國家、省、市有關(guān)勞動法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，招用(以下稱乙方)為勞動合同制職工。雙方根據(jù)"平等自愿、協(xié)商一致"的原則，簽定本合同，確立勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，并共同遵守履行。
一、合同期限。
本企業(yè)勞動合同范本自_年_月_日起生效。本合同有效期經(jīng)甲、乙雙方商定，采取下列第_種形式：
1.合同有效期限為_年，至_年_月_日止。
2.無固定期限。本合同除可因甲方生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化或在定期考核中發(fā)現(xiàn)乙方未能認(rèn)真履行本合同規(guī)定的勞動義務(wù)而依法予以終止外，其他終止條件為：_。
3.合同期限至_工作(任務(wù))完成時終止。
其完成的標(biāo)志事件是_。新招收、調(diào)入、統(tǒng)一分配人員的勞動合同，自生效之日起_個月內(nèi)為試用期。
本合同由甲乙雙方各存一份。鑒證時還需交鑒證機(jī)構(gòu)一份。均具有同等效力。
二、工作任務(wù)。
(一)乙方生產(chǎn)(管理)工種(崗位或部門)：_。
(二)乙方完成甲方正常安排的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
三、工作時間。
(一)甲方實行每日不超過8小時，平均每周不超過44小時的工作制度。并保證每周乙方至少不間斷休息24小時。
(二)甲方可以報經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)實行不定時工作制或綜合計算工時工作制。
(三)甲方因生產(chǎn)、工作需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商同意，可安排乙方加班加點，但每個工作日延長工作時間不得超過3小時，每月累計不得超過36小時。
(四)有下列情形之一的，甲方延長工作時間不受第(三)項規(guī)定限制：
3.在法定節(jié)日和公休假日內(nèi)工作不能間斷，必須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或者營業(yè)的;。
4.必須利用法定節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的;。
5.為完成國防緊急任務(wù)的;。
6.為完成國家下達(dá)的其他緊急生產(chǎn)任務(wù)的。
四、休假乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的節(jié)日、公休假日以及年休假，探親、婚喪、計劃生育、女職工勞動保護(hù)等假期的待遇。
甲方：
乙方：
項目全過程管理合同篇十
項目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項目管理工作中，我深刻認(rèn)識到了項目管理全過程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會，主要分為五個方面：項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項目規(guī)劃。
項目規(guī)劃是項目管理的第一步。這個階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時間表和預(yù)算，讓整個項目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項目規(guī)劃這一階段，因為越早規(guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項目操作越好。
第二段：項目執(zhí)行。
項目執(zhí)行是將項目計劃付諸實際的階段。在這個階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時調(diào)整完善項目進(jìn)程。項目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時更新項目計劃，解決項目進(jìn)度風(fēng)險，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項目監(jiān)控。
項目監(jiān)控用于檢測項目的進(jìn)展情況，以確保項目能夠達(dá)到指定的范圍、時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過對項目進(jìn)度、時間和資源等的評估，我們能夠更新實時報告并適時通知上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶項目的變化和需求。項目管理團(tuán)隊可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項以保持及時的信息交流。
第四段：項目收尾。
項目收尾是指通過一系列的流程實現(xiàn)項目的結(jié)束。盡管這個過程可能會被輕視，但它實際上是項目管理中最重要的部分之一。在我自己的實踐中，我注意到了一些必要的動作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對于項目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思。
任何一個項目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項目管理經(jīng)驗。在我的經(jīng)驗中，這可以是一個重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊有機(jī)會檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實踐，擴(kuò)展我們的項目管理技術(shù)，最終把得到的體驗應(yīng)用到我們未來的項目工作中。通過合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠為我們今后的工作創(chuàng)造更多的效益。
總之，項目管理全過程經(jīng)歷讓我意識到了項目管理中每一個階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的。總之，積極地承擔(dān)自己在項目管理過程中的角色，遵循項目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時調(diào)整，一定會讓項目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马椖抗芾淼馁徺I員們、供應(yīng)商等有所幫助。
項目全過程管理合同篇十一
委托人：
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
公司名稱：法人代表人：
公司注冊地址：組織機(jī)構(gòu)代碼：
委托代理人：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
受托人。
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就委托經(jīng)營__公司項目，訂立本協(xié)議，謹(jǐn)以共同遵守：
第一條：甲方自愿將自己原經(jīng)營的__公司委托給乙方實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設(shè)施，甲方不參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。
第二條：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。
第三條：本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日。
第四條：甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開始計回報金。
1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。
2、乙方第二年零利潤上交。
3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。
4、乙方負(fù)責(zé)確保在崗工人工資按國家政策發(fā)放。
第五條：協(xié)議簽訂后公司所有產(chǎn)生的政策性費(fèi)用及會議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等由乙方負(fù)責(zé)。
第六條：由乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進(jìn)行的大修、改造、改擴(kuò)建等項目形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，解除協(xié)議時由甲方按照國家相關(guān)規(guī)定、程序購買此項固定資產(chǎn)。
第七條：各級管理機(jī)構(gòu)和管理人員的配臵使用，由乙方負(fù)責(zé)。
第八條：甲方原有的財賬、債權(quán)糾紛與乙方無關(guān)。
第九條：甲方的權(quán)力及義務(wù)。
1、按本協(xié)議約定收取定額回報金的權(quán)利。
見三個月個不能改正時，甲方有權(quán)要求終止合同。
3、甲方有權(quán)對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、甲方有義務(wù)為乙方提供一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，負(fù)責(zé)辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù)，發(fā)生影響委托經(jīng)營時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、甲方保證乙方公用設(shè)施的正常使用。如：水、電、汽、路等。
6、甲方不得無故干擾乙方的自主經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)。
7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關(guān)手續(xù)的，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)和幫助，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十條：乙方權(quán)利和義務(wù)。
1、委托經(jīng)營期間，甲方出讓本協(xié)議約定之外產(chǎn)權(quán)時，同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。
2、委托經(jīng)營期滿后，甲方需繼續(xù)委托經(jīng)營或出讓產(chǎn)權(quán)時，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。
3、乙方有權(quán)獲取定額回報金之外的收益。
4、乙方有權(quán)在生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，對廠區(qū)或設(shè)備進(jìn)行改造和改擴(kuò)建。
5、乙方有義務(wù)選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創(chuàng)造更大利潤效益。
6、乙方有義務(wù)遵守國家法律、法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、杜絕非法經(jīng)營。
7、乙方有義務(wù)對委托經(jīng)營期間的安全、環(huán)保等生產(chǎn)問題負(fù)責(zé)。
8、乙方有義務(wù)對生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)進(jìn)行日常維護(hù)與養(yǎng)護(hù)。
9、按約定的方式向甲方繳納約定的回報金。
10、其他依照國家法律法規(guī)和本協(xié)議應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利和義務(wù)。
第十一條：違約責(zé)任。
如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由此給對方造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
在委托經(jīng)營期間內(nèi)若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的，雙方互相免責(zé)。
第十二條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。
第十三條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達(dá)成之補(bǔ)充本協(xié)議具有同等法律效力。
第十四條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
第十五條：本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。
甲方：乙方：
簽署時間：
_____年_____月_____日。
項目全過程管理合同篇十二
項目管理是一門復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項目計劃，再到管理活動和資源。在整個項目開發(fā)過程中，項目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項目管理知識和經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)了許多項目。在這篇文章中，我將分享我對項目管理全過程的心得體會。
第二段：定義目標(biāo)。
在開始任何項目之前，我們都必須明確項目的目標(biāo)。這可能看起來很簡單，但實際上，定義目標(biāo)是整個項目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個項目將無法實現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進(jìn)行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：建立項目計劃。
在定義了項目的目標(biāo)后，我們需要建立一個詳細(xì)的項目計劃。這個計劃包括了項目的時間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項目實際執(zhí)行的符合該計劃。我的經(jīng)驗告訴我，站在項目的旁觀者的角度，對項目進(jìn)展及時進(jìn)行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制。
在開始實施項目之前，我們需要在項目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個階段，我們需要監(jiān)控項目進(jìn)度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)展。我們還要及時處理項目中出現(xiàn)的問題，解決問題并實行適當(dāng)?shù)淖儎樱员ＷC項目正常進(jìn)展。同時，我們需要積極與參與項目的部門、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)作，確保項目各個方面協(xié)調(diào)并展開。
第五段：結(jié)束項目并總結(jié)。
當(dāng)項目進(jìn)程完結(jié)時，我們需要進(jìn)行簡要的結(jié)束項目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項目實施過程中的優(yōu)缺點，并依此來為未來項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項目留下寶貴的經(jīng)驗培養(yǎng)教程。
結(jié)論：
總的來說，項目管理全過程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細(xì)而又全方位管理，監(jiān)督和實踐。對于總結(jié)項目的原則和每個步驟的具體實施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗和理解能夠?qū)δ兴鶐椭槟谖磥淼捻椖抗芾碇刑峁椭?BR> 項目全過程管理合同篇十三
建設(shè)地點：
委托方(甲方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容。
委托方(甲方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計的建設(shè)工期：
2.1設(shè)計管理。
內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2招投標(biāo)管理。
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理。
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理。
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理。
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理。
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理。
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)。
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期。
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費(fèi)總額的20%，計萬元。
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)。
4.1甲方權(quán)利。
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認(rèn)定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)。
4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。
4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。
4.3甲方責(zé)任。
4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
5.1乙方權(quán)利。
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)。
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容。
和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任。
5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任。
6.1甲方違約。
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費(fèi)，而又未給出合理解釋;。
(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;。
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進(jìn)度;。
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約。
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;。
(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;。
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第七條爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款。
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)。
地址：快快快快快快快快快快快地址：kkkkkkk。
士大夫啥的啥的。
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
咯咯咯咯咯咯法定代表人：開戶銀行：帳號：
項目全過程管理合同篇十四
項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么委托項目管理合同又是怎么一回事呢?以下是本站小編為大家整理的委托項目管理合同范文，歡迎參考閱讀。
委托方：（以下簡稱甲方）_____________________。
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________。
委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設(shè)地點：________________________________。
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________。
二、雙方權(quán)力與義務(wù)。
1.受托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準(zhǔn)。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量。
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程。
施工合同。
(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;。
2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費(fèi)。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
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項目全過程管理合同篇十五
項目業(yè)主(全稱)：(以下簡稱甲方)。
建設(shè)管理單位(全稱)：(以下簡稱乙方)。
第一部分協(xié)議書。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、項目概況。
1.1建設(shè)項目名稱：
1.2建設(shè)項目地點：
1.3建設(shè)項目內(nèi)容：
1.4資金來源：
2、合同承包范圍：
3、合同期限：
從本合同生效之日起至本項目缺陷責(zé)任期滿。
主要控制工期：本項目工程開工日期：20xx年01月01日
本項目建筑安裝工程竣工日期：20xx年01月01日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價款。
中標(biāo)金額為工程總造價金額的%，據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費(fèi)率即%計取。
6、組成合同的文件。
組成本合同的文件包括：
(1)合同協(xié)議書及附件。
(2)合同通用條款。
(3)合同專用條款。
(4)中標(biāo)通知書。
(5)投標(biāo)書及其附件。
(6)合同規(guī)定的其他文件。
雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
10、合同生效。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：
本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：(公章)乙方：(公章)。
住所：住所：
法定代表人或法定代表人或。
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
郵政編碼：郵政編碼：
項目全過程管理合同篇十六
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結(jié)果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。
某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險認(rèn)識不足，危害嚴(yán)重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
應(yīng)當(dāng)說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標(biāo)，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項目遭到一定的損失。
為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，才能從源頭控制風(fēng)險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的，招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險還是非常有必要的。
對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認(rèn)對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。
并對對方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。
投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件在要求提交的截止時間前可以補(bǔ)充修改和撤回。
經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)過程，一旦定標(biāo)，意味著承諾的產(chǎn)生。
要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。
所以定標(biāo)以后，不允許再對招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。
《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。
中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，承擔(dān)法律責(zé)任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風(fēng)險分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認(rèn)真審核，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進(jìn)行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設(shè)計工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風(fēng)險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進(jìn)行具體要求。
如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。
首先，要對前述階段進(jìn)行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進(jìn)行審查。
三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。
建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責(zé)任。
建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責(zé)任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結(jié)果進(jìn)行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進(jìn)行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、評價和預(yù)測。
不論是對正在進(jìn)行的，還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準(zhǔn)確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險，正確評估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。
項目全過程管理合同篇十七
在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編精心整理的項目管理服務(wù)合同范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
委托方(甲方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容。
委托方(甲方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況。
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場。
1.2建設(shè)地點：茵特拉根廣場。
1.3建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修。
1.4預(yù)計的建設(shè)工期：60天。
2.1設(shè)計管理。
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2變更管理。
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。
2.3施工管理。
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)。
督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.4資料管理。
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)。
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費(fèi)總額的%，計萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%。
4.1乙方權(quán)利。
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
4.1.6乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務(wù)。
4.2.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
4.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
第五條爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第六條合同生效。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第七條乙方免責(zé)條款。
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第八條雙方簽字蓋章。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：
項目全過程管理合同篇十八
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點：____縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和____市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點。
項目全過程管理合同篇十九
委托方：(以下簡稱甲方)受委托方：(以下簡稱乙方)。
本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對工程施工委托管理達(dá)成以下協(xié)議，雙方信守。
一、甲方將項目委托乙方進(jìn)行施工管理。甲方按工程竣工結(jié)算總造價%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。
二、甲方和乙方共同組織項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理。
三、工期：執(zhí)行雙方確認(rèn)的實際施工工期。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、甲方責(zé)任：
1、甲方負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門等公共關(guān)系的對接與協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，確保乙方順利開展各項施工管理工作。
2、甲方負(fù)責(zé)各施工隊施工內(nèi)容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊簽訂三方施工合同。
3、甲方負(fù)責(zé)甲供材料采購合同的簽訂，并對現(xiàn)場大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。
4、甲方承擔(dān)工程招投標(biāo)所發(fā)生的各項費(fèi)用。
六、乙方責(zé)任。
1、乙方負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。
2、乙方負(fù)責(zé)管理工程資料的歸檔、協(xié)助整理交工資料。
3、乙方負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計。
4、乙方負(fù)責(zé)定期組織召開生產(chǎn)例會。
5、乙方在現(xiàn)場代表甲方監(jiān)督執(zhí)行甲方與各施工隊所簽合同的履行。
七、酬金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支付。
酬金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)依據(jù)工程形象進(jìn)度按月收取，由乙方每月報甲方審批后支付。其中，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫按工程合同總造價%計取，待竣工結(jié)算完按最終結(jié)算價調(diào)整。
八、項目工程款的支付流程。
各施工隊每月編制已完工程進(jìn)度報表，經(jīng)乙方、監(jiān)理分別審核后，報甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊。
九、違約責(zé)任：
1、由于未按約定支付各施工隊工程款，造成乙方、各施工隊和現(xiàn)場施工的一切損失由甲方承擔(dān)。
2、若甲方未按本協(xié)議約定支付酬金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，造成的損失由甲方承擔(dān)。
3、若乙方不履行管理職責(zé)，造成的損失乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(非乙方原因除外)。
十、對于甲方、乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同、乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
十一、本協(xié)議未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方和乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同作為本合同附件。
十二、本協(xié)議書共陸份，甲、乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(章)乙方(章)。
單位地址：單位地址：
法定代表人：法定代表人：
簽約日期：簽約日期：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
項目全過程管理合同篇二十
合同能源管理項目合同范文就在下面，希望可以幫助各位需要的朋友。
甲方
（用能單位）
單位名稱
?
法定代表人
?
委托代理人
?
聯(lián)系人
?
通訊地址
?
電話
?
傳真
?
電子郵箱
?
開戶銀行
?
帳號
?
乙方
（節(jié)能服務(wù)公司）
單位名稱
?
法定代表人
?
委托代理人
?
聯(lián)系人
?
通訊地址
?
電話
?
傳真
?
電子郵箱
?
開戶銀行
?
帳號
?
gb/t 24915—2010
鑒于本合同雙方同意按“合同能源管理”模式就 項目(以下簡稱“項目”或“本項目”)進(jìn)行 專項節(jié)能服務(wù)，并支付相應(yīng)的節(jié)能服務(wù)費(fèi)用。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第1節(jié) 術(shù)語和定義
雙方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：
……
第2節(jié) 項目期限
2.1 本合同期限為 ，自 始，至 。(根據(jù)附件一項目方案填寫)
2.2 本項目的建設(shè)期為 ，自 始，至 。(根據(jù)附件一項目方案填寫)
2.3 本項目的節(jié)能效益分享期的起始日為 ,效益分享期為 。(根據(jù)附件一項目方案填寫)
第3節(jié) 項目方案設(shè)計、實施和項目的驗收
3.1 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)按照本合同附件一所列的項目方案文件的要求以及本合同的規(guī)定進(jìn)行本項目的實施。
3.2 項目方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，除非雙方另行同意，或者依照本合同第7節(jié)的規(guī)定修改之外，不得修改。
3.3 乙方應(yīng)當(dāng)依照第2.2條規(guī)定的時間依照項目方案的規(guī)定開始項目的建設(shè)、實施和運(yùn)行。
3.4 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)按照附件一之文件13的規(guī)定進(jìn)行項目驗收。
第4節(jié) 節(jié)能效益分享方式
4.1 效益分享期內(nèi)項目節(jié)能量/率預(yù)計為 ，預(yù)計的節(jié)能效益為 。該前述預(yù)計的指標(biāo)可按照附件一中文件2規(guī)定之公式和方法予以調(diào)整。
4.2 效益分享期內(nèi)，乙方分享 %的項目節(jié)能效益。具體的分期分享比例如下：
……
4.3 雙方應(yīng)當(dāng)按照附件一之文件3規(guī)定的程序和方式共同或者委托第三方機(jī)構(gòu)對項目節(jié)能量進(jìn)行測量和確認(rèn)，并按照附件一下之文件7的格式填制和簽發(fā)節(jié)能量確認(rèn)單。
4.4 節(jié)能效益由甲方按照第4.2條的規(guī)定分期支付乙方，具體支付方式如下：
(b)甲方應(yīng)當(dāng)在收到上述付款請求之后的 日內(nèi)，將相應(yīng)的款項支付給乙方。
(c)乙方應(yīng)當(dāng)在收款后向甲方出具相應(yīng)的正式發(fā)票。
4.5 如雙方對任何一期節(jié)能效益的部分存在爭議，該部分的爭議不影響對無爭議部分的節(jié)能效益的分享和相應(yīng)款項的支付。
第5節(jié) 甲方的義務(wù)
5.1 如根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，或者是基于任何有權(quán)的第三方的要求，本項目的實施必須由甲方向相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)或者其他第三方申請許可、同意或者批準(zhǔn)，甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的請求，及時申請該等許可、同意或者是批準(zhǔn)，并在本合同期間保持其有效性。甲方也應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的合理要求，協(xié)助其獲得其他為實施本項目所必需的許可、同意或者是批準(zhǔn)。
5.2 甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的合理要求，及時提供節(jié)能項目設(shè)計和實施所必須的資料和數(shù)據(jù)，并確保其真實、準(zhǔn)確、完整。
5.3 提供節(jié)能項目實施所需要的現(xiàn)場條件和必要的協(xié)助，如清理施工現(xiàn)場、合理調(diào)整生產(chǎn)、設(shè)備試運(yùn)行等。
5.4 根據(jù)附件一之文件6的相關(guān)規(guī)定，指派具有資質(zhì)的操作人員參加培訓(xùn)。
5.5 甲方應(yīng)提供必要的資料和協(xié)助，配合乙方或雙方同意的第三方機(jī)構(gòu)開展節(jié)能量測量和驗證。
5.6 甲方應(yīng)根據(jù)項目方案的相關(guān)規(guī)定，及時協(xié)助乙方完成項目的試運(yùn)行和驗收，并提供確認(rèn)安裝完成和試運(yùn)行正常的驗收文件。
5.7 甲方應(yīng)根據(jù)附件一的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)和保養(yǎng)。在合同有效期內(nèi)，對設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)定期作出記錄并妥善保存 年。甲方應(yīng)根據(jù)乙方的合理要求及時向其提供該等記錄。
5.8 甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目方案的規(guī)定，為乙方或者乙方聘請的第三方進(jìn)行項目的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營及檢測、修理項目設(shè)施和設(shè)備提供合理的協(xié)助，保證乙方或者乙方聘請的第三方可合理地接近與本項目有關(guān)的設(shè)施和設(shè)備。
5.9 節(jié)能效益分享期間，如設(shè)備發(fā)生故障、損壞和丟失，甲方應(yīng)在得知此情況后及時書面通知乙方，配合乙方對設(shè)備進(jìn)行維修和監(jiān)管。
5.10 甲方應(yīng)保證與項目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行符合國家法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策要求。
5.11 甲方應(yīng)保證與項目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行且運(yùn)行狀況良好。
5.12 甲方應(yīng)當(dāng)按照本合同的規(guī)定，及時向乙方付款。
5.13 甲方應(yīng)當(dāng)將與項目有關(guān)的其內(nèi)部規(guī)章制度和特殊安全規(guī)定要求及時提前告知乙方、乙方的工作人員或其聘請的第三方，并根據(jù)需要提供防護(hù)用品。
5.14 甲方應(yīng)當(dāng)協(xié)助乙方向有關(guān)政府機(jī)構(gòu)或者組織申請與項目相關(guān)的補(bǔ)助、獎勵或其他可適用的優(yōu)惠政策。
5.15 其他： 。
第6節(jié) 乙方的義務(wù)
6.1 乙方應(yīng)當(dāng)按照附件一的項目方案文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及本合同的規(guī)定，自行或者通過經(jīng)甲方批準(zhǔn)的第三方按時完成本項目的方案設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營以及維護(hù)。
6.2 乙方應(yīng)當(dāng)確保其工作人員和其聘請的第三方嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)施工場地安全和衛(wèi)生等方面的規(guī)定，并聽從甲方合理的現(xiàn)場指揮。
6.3 乙方應(yīng)當(dāng)依照附件一之文件6的相關(guān)規(guī)定，對甲方指派的操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以使其能承擔(dān)相應(yīng)的操作和設(shè)施維護(hù)要求。
6.4 乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)的要求，申請除必須由甲方申請之外的有關(guān)項目的許可、批準(zhǔn)和同意。
6.5 乙方安裝和調(diào)試相關(guān)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)施工管理法律法規(guī)和與項目相對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以及甲方合理的特有的施工、管理要求。
6.6 在接到甲方關(guān)于項目運(yùn)行故障的通知之后，乙方應(yīng)根據(jù)附件一的相關(guān)規(guī)定和要求，及時完成相關(guān)維修或設(shè)備更換。
6.7 乙方應(yīng)當(dāng)確保其工作人員或者其聘請的第三方在項目實施、運(yùn)行的整個過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，以及甲方的相關(guān)規(guī)章制度。
6.8 乙方應(yīng)配合雙方同意的第三方機(jī)構(gòu)或甲方開展節(jié)能量測量和驗證。
6.9 其他： 。
第7節(jié) 項目的更改
7.1 項目開始運(yùn)行之后，甲方和乙方的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)至少每 進(jìn)行一次工作會議，討論與項目運(yùn)行和維護(hù)有關(guān)的事宜。
7.2 如在項目的建設(shè)期間出現(xiàn)乙方作為專業(yè)的節(jié)能服務(wù)提供者能夠合理預(yù)料之外的情況，從而導(dǎo)致原有項目方案需要修改，則乙方有權(quán)對原有項目方案進(jìn)行修改并實施修改的方案，但前提是不會對原有項目方案設(shè)定的主要節(jié)能目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)造成重大不利影響。除非該情況的出現(xiàn)是由甲方的過錯造成，所有由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
7.3 在本項目運(yùn)行期間，乙方有權(quán)為優(yōu)化項目方案、提高節(jié)能效益對項目進(jìn)行改造，包括但不限于對相關(guān)設(shè)備或設(shè)施進(jìn)行添加、替換、去除、改造，或者是對相關(guān)操作、維護(hù)程序和方法進(jìn)行修改。乙方應(yīng)當(dāng)預(yù)先將項目改造方案提交甲方審核，所有的改造費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
7.4 在本項目運(yùn)行期間，甲方拆除、更換、更改、添加或移動現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施、場地，以致對本項目的節(jié)能效益產(chǎn)生不利影響，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方由此節(jié)能效益下降造成的相應(yīng)的損失。
第8節(jié) 所有權(quán)和風(fēng)險分擔(dān)
8.l 在本合同到期并且甲方付清本合同下全部款項之前，本項目下的所有由乙方采購并安裝的設(shè)備、設(shè)施和儀器等財產(chǎn)(簡稱“項目財產(chǎn)”)的所有權(quán)屬于乙方。本合同順利履行完畢之后，該等項目財產(chǎn)的所有權(quán)將無償轉(zhuǎn)讓給甲方，乙方應(yīng)保證該等項目財產(chǎn)正常運(yùn)行。項目財產(chǎn)清單見附件一之文件9。
8.2 項目財產(chǎn)的所有權(quán)由乙方移交給甲方時，應(yīng)同時移交本項目繼續(xù)運(yùn)行所必需的資料。如該項目財產(chǎn)的繼續(xù)使用需要乙方的相關(guān)技術(shù)和/或相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，乙方應(yīng)當(dāng)無償向甲方提供該等授權(quán)。如該項目財產(chǎn)的繼續(xù)使用涉及第三方的服務(wù)和/或相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，該等服務(wù)和授權(quán)的費(fèi)用由 方承擔(dān)。
8.3 項目財產(chǎn)的所有權(quán)不因甲方違約或者本合同的提前解除而轉(zhuǎn)移。在本合同提前解除時，項目財產(chǎn)依照第11.6條的規(guī)定處理。
8.4 在本合同期間，項目財產(chǎn)滅失、被竊、人為損壞的風(fēng)險由 方承擔(dān)或依照附件一的相關(guān)規(guī)定處理。
第9節(jié) 違約責(zé)任
9.1 如甲方未按照本合同的規(guī)定及時向乙方支付款項，則應(yīng)當(dāng)按照每日 的比率向乙方支付滯納金。
9.2 如甲方違反除第9.1條外的其他義務(wù)，乙方對由此而造成的損失有權(quán)選擇以下任意一種方式要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任：
(a)按照以下標(biāo)準(zhǔn)延長節(jié)能效益分享的時間： ;
(b)按照以下標(biāo)準(zhǔn)增加乙方節(jié)能效益分享的比例： ;
(c)直接要求甲方賠償損失;
(d)依照第11.5條的規(guī)定解除合同，并要求甲方賠償全部損失。
9.3 如果乙方未能按照項目方案規(guī)定的時間和要求完成項目的建設(shè)，除非該等延誤是由于不可抗力或者是甲方的過錯造成，則乙方應(yīng)當(dāng)按照每日 的比率，向甲方支付誤工的賠償金。
9.4 如果乙方違反除9.3條外的其他義務(wù)，甲方有權(quán)對由此造成的損失選擇以下任一種方式要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。
(a)按照以下標(biāo)準(zhǔn)降低乙方節(jié)能效益分享的比例： ;
(b)按照以下標(biāo)準(zhǔn)縮短乙方節(jié)能效益分享的時間： ;
(c)直接要求乙方賠償損失;
(d)依照第11.5條的規(guī)定，解除合同，并要求乙方賠償損失。
9.5 本條規(guī)定的違約責(zé)任方式不影響甲乙雙方依照法律法規(guī)可獲得的其他救濟(jì)手段。
9.6 一方違約后，另一方應(yīng)采取適當(dāng)措施，防止損失的擴(kuò)大，否則不能就擴(kuò)大部分的損失要求賠償。
第10節(jié) 不可抗力
10.1 本合同下的不可抗力是指超出了相關(guān)方合理控制范圍的任何行為、事件或原因，包括但不限于：
(b) 任何政府單位或非政府單位或其它主管部門(包括任何有管轄權(quán)的法院或仲裁庭以及國際機(jī)構(gòu))的行動，包括但不限于法律、法規(guī)、規(guī)章或其他有法律強(qiáng)制約束力的法案所規(guī)定的沒收、約束、禁止、干預(yù)、征用、要求、指示或禁運(yùn)。
但不得包括一方資金短缺的事實。
10.2 如果一方(“受影響方”)由于不可抗力事件的發(fā)生，無法或預(yù)計無法履行合同下的義務(wù)，受影響方就必須在知曉不可抗力的有關(guān)事件的5日內(nèi)向另一方(“非影響方”)提交書面通知，提供不可抗力事件的細(xì)節(jié)。
10.3 受影響方必須采取一切合理的措施，以消除或減輕不可抗力事件有關(guān)的影響。
10.4 在不可抗力事件持續(xù)期間，受影響方的履行義務(wù)暫時中止，相應(yīng)的義務(wù)履行期限相應(yīng)順延，并將不會對由此造成的損失或損壞對非影響方承擔(dān)責(zé)任。在不可抗力事件結(jié)束后，受影響方應(yīng)該盡快恢復(fù)履行本合同下的義務(wù)。
10.5 如果因為不可抗力事件的影響，受影響方不能履行本合同項下的任何義務(wù)，而且非影響方在收到不可抗力通知后，受影響方的不能履行義務(wù)持續(xù)時間達(dá)90個連續(xù)日，且在此期間，雙方?jīng)]有能夠談判達(dá)成一項彼此可以接受的替代方式來執(zhí)行本合同下的項目，任何一方可向另一方提供書面通知，解除本協(xié)議，而不用承擔(dān)任何責(zé)任。
第11節(jié) 合同解除
11.1 本合同可經(jīng)由甲乙雙方協(xié)商一致后書面解除。
11.2 本合同可依照第10.5條(不可抗力)的規(guī)定解除。
11.3 當(dāng)甲方遲延履行付款義務(wù)達(dá) 日時，乙方有權(quán)書面通知甲方后解除本合同。
11.4 當(dāng)乙方延誤項目建設(shè)期限達(dá) 日時，甲方有權(quán)書面通知乙方后解除本合同。
11.5 當(dāng)本合同的一方發(fā)生以下任一情況時，另一方可書面通知對方解除本合同：
(a)一方進(jìn)入破產(chǎn)程序;
(c)一方違反本合同下的主要義務(wù)，且該行為在另一方書面通知后 日內(nèi)未得到糾正。
11.6 本合同解除后，本項目應(yīng)當(dāng)終止實施，除非雙方另行按照附件二的規(guī)定處理，項目財產(chǎn)由乙方負(fù)責(zé)拆除、取回，并根據(jù)甲方的'合理要求，將項目現(xiàn)場恢復(fù)原狀，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方應(yīng)對乙方提供合理的協(xié)助。如乙方經(jīng)甲方合理提前通知后拒絕履行前述義務(wù)，則甲方有權(quán)自行拆除相關(guān)設(shè)備，并就因此產(chǎn)生的費(fèi)用和損失向乙方求償。
11.7 本合同的解除不影響任意一方根據(jù)本合同或者相關(guān)的法律法規(guī)向?qū)Ψ綄で筚r償?shù)臋?quán)利，也不影響一方在合同解除前到期的付款義務(wù)的履行。
第12節(jié) 合同項下的權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
雙方約定，合同項下權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓按照以下方式進(jìn)行：
……
第13節(jié) 人身和財產(chǎn)損害和賠償
13.1 如果在履行本合同的過程中，因一方的工作人員或受其指派的第三方人員(“侵權(quán)方”)的故意或者是過失而導(dǎo)致另一方的工作人員、或者是任何第三方的人身或者是財產(chǎn)損害，侵權(quán)方應(yīng)當(dāng)為此負(fù)責(zé)。如果另一方因此受到其工作人員或者是該第三方的賠償請求，則侵權(quán)方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)為另一方抗辯，并賠償另一方由此而產(chǎn)生的所有費(fèi)用和損失。
13.2 受損害或傷害的一方對損害或傷害的發(fā)生也有過錯時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其過錯程度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并適當(dāng)減輕造成損害或傷害一方的責(zé)任。
第14節(jié) 保密條款
雙方確定因履行本合同應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下：
14.1 甲方：
14.1.1保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)： 。
14.1.2負(fù)有保密義務(wù)的人員范圍： 。
14.1.3保密期限： 。
14.1.4泄密責(zé)任： 。
14.2 乙方： 。
14.2.1保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)： 。
14.2.2負(fù)有保密義務(wù)的人員范圍： 。
14.2.3保密期限： 。
14.2.4泄密責(zé)任： 。
第15節(jié) 爭議的解決
因本合同的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭議、糾紛，本合同各方應(yīng)友好協(xié)商解決。如在一方提出書面協(xié)商請求后15日內(nèi)雙方無法達(dá)成一致，雙方同意選擇以下第 種方式解決爭議：
1. 調(diào)解/訴訟/仲裁
(a) 任何一方均可向 (雙方同意的第三方機(jī)構(gòu))或雙方另行同意的第三方機(jī)構(gòu)提出申請，由其作為獨(dú)立的第三方就爭議進(jìn)行調(diào)查和調(diào)解，并出具調(diào)解協(xié)議，另一方應(yīng)當(dāng)在 日內(nèi)同意接受該調(diào)查和調(diào)解。雙方應(yīng)根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的要求提供所有必要的數(shù)據(jù)、資料，并接受其實地調(diào)查。
(b) 如果雙方無法對第三方機(jī)構(gòu)的選擇達(dá)成一致，或者在一方書面提起調(diào)解申請后的45日內(nèi)無法達(dá)成調(diào)解協(xié)議，雙方同意采取以下第 種方式最終解決爭議：
(1)向 仲裁委員會申請仲裁;
(2)向 人民法院提起訴訟。
如雙方無法達(dá)成調(diào)解協(xié)議，調(diào)解的費(fèi)用由雙方平均分?jǐn)偂?BR> (c)如果調(diào)解的被申請方不依照上述(a)段的規(guī)定接受調(diào)解，或者任何一方對達(dá)成的調(diào)解協(xié)議拒不執(zhí)行，則無論依照(b)段選擇的爭議解決方式達(dá)成的結(jié)果如何，該拒絕接受調(diào)解或者拒絕履行調(diào)解協(xié)議的一方都應(yīng)承擔(dān)對方為解決爭議所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，包括律師費(fèi)、調(diào)解費(fèi)以及仲裁費(fèi)/訴訟費(fèi)。
2. 訴訟/仲裁
雙方同意不經(jīng)由調(diào)解程序，直接采取以下第 種方式最終解決爭議：
(1)向 仲裁委員會申請仲裁;
(2)向 人民法院提起訴訟。
第16節(jié)保險
16.1 雙方約定按以下方式購買保險：
……
16.2 雙方應(yīng)協(xié)商避免重復(fù)投保，并及時告知對方已有的或準(zhǔn)備進(jìn)行的相關(guān)項目、財產(chǎn)和人員的投保情況。
第17節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)
本合同涉及的專利實施許可和技術(shù)秘密許可，雙方約定如下：
……
第18節(jié) 費(fèi)用的分擔(dān)
18.1 雙方應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)談判和訂立本合同的花費(fèi)。
18.2 除非本合同下的其他條款另有規(guī)定，雙方應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)履行本協(xié)議下義務(wù)的費(fèi)用。
18.3 受限于第18.2條的規(guī)定，除非本合同下的其他條款或附件另有規(guī)定，則 方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本項目的投資，并承擔(dān)本項目的方案設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營、監(jiān)測的所有費(fèi)用，包括項目所需設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)購置、更換的費(fèi)用。
第19節(jié) 合同的生效及其他
19.1 項目聯(lián)系人職責(zé)如下：
……
19.2 一方變更項目聯(lián)系人的，應(yīng)在 日內(nèi)以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
19.3 本合同下的通知應(yīng)當(dāng)用專人遞交、掛號信、快遞、電報、電傳、傳真或者電子郵件的方式發(fā)送至本合同開頭所列的地址。如該通知以口頭發(fā)出，則應(yīng)盡快的在合理的時間內(nèi)以書面方式向?qū)Ψ酱_認(rèn)。如一方聯(lián)系地址改變，則應(yīng)當(dāng)盡速書面告知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。
19.4 本合同附件是屬于本合同完整的一部分，如附件部分內(nèi)容如與合同正文不一致，優(yōu)先適用合同附件的規(guī)定。
19.5 本合同的修改應(yīng)采取書面方式。
19.6 本合同可由雙方通過傳真簽署，經(jīng)授權(quán)代表簽字的合同的傳真件具有與原件同樣的效力。
19.7 本合同自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。合同文本一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
19.8 本合同由雙方授權(quán)代表于 年 月 日在 簽訂。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
授權(quán)代表簽字： 授權(quán)代表簽字：
通訊地址： 通訊地址：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開戶行： 開戶行：
項目全過程管理合同篇二十一
委托方(甲方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容。
委托方(甲方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場。
1.2建設(shè)地點：茵特拉根廣場。
1.3建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修。
1.4預(yù)計的建設(shè)工期：60天。
2.1設(shè)計管理。
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2變更管理。
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。
2.3施工管理。
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.4資料管理。
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
3.1項目管理服務(wù)費(fèi)經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)。
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費(fèi)總額的%，計萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%。
4.1乙方權(quán)利。
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
4.1.4按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
4.1.6乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務(wù)。
4.2.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
4.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：
項目全過程管理合同篇一
委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設(shè)地點：________________________________。
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________。
二、雙方權(quán)力與義務(wù)。
1.受托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準(zhǔn)。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量。
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
項目全過程管理合同篇二
在現(xiàn)代社會中，項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實際的項目管理過程中，無論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項目管理全過程心得體會”正是基于我在項目管理中的經(jīng)驗與體悟，為大家分享一些心得體會。
第二段：項目啟動階段。
項目啟動階段是整個項目管理過程中最為重要的一環(huán)，也是整個項目管理中的基礎(chǔ)。在項目啟動階段，我們需要明確項目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項目啟動階段中我們需要搭建起項目管理的平臺和架構(gòu)，即制定一套完整的項目管理計劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項目啟動階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，才能為后續(xù)的項目管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：項目實施階段。
項目進(jìn)入實施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項目計劃，著重關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實際上，項目實施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項目目標(biāo)的有效實現(xiàn)。此時，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項目實施階段中的成功不僅僅依賴于項目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對實際問題上的措施和能力。
第四段：項目收尾階段。
項目收尾階段是在整個項目管理過程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個階段中，我們需要做好項目的驗收、移交、實施后評估等工作。此外，項目收尾階段還涉及到團(tuán)隊交接、財務(wù)結(jié)算、工程驗收和項目總結(jié)等方面。對于管理者而言，項目收尾階段是一個能夠檢驗管理水平和綜合素質(zhì)的機(jī)會，因此在這個階段中我們需要嚴(yán)格按照項目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項目的順利落地。
第五段：結(jié)語。
綜上所述，項目管理全過程體會是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗的管理者，我深刻認(rèn)識到項目管理中的重要性，并且也學(xué)會在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅持學(xué)習(xí)、實踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績。
項目全過程管理合同篇三
為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司公司負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
三、承包費(fèi)用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額%的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施完成。
四、承包期限：自20_年1月1日至20年12月31日止。
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本公司各項工作目標(biāo)策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費(fèi)用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任。
甲方責(zé)任。
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費(fèi)用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機(jī)具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任。
1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備”的推廣應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項目開發(fā)等的各項管理工作。
6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。
7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核確認(rèn)工作。
8、負(fù)責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。
10、負(fù)責(zé)組織實施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
11、負(fù)責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié)議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的保密。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方：乙方：
簽訂時間：
項目全過程管理合同篇四
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;。
2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費(fèi)。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
(二)乙方責(zé)任。
8、愛護(hù)甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
六、處罰與獎勵:。
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:。
1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險和責(zé)任;。
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);。
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費(fèi)用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理。
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
項目全過程管理合同篇五
甲方：
法定地址：
乙方：
法定地址：
依據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等互利、誠實信用的原則，共同合作參與開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項目，為明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成如下合作協(xié)議，共同遵守執(zhí)行：
一、合作項目。
甲、乙雙方初步商定本次合作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的技術(shù)支持、信息咨詢、開發(fā)、管理、服務(wù)等項目。
二、合作的范圍及內(nèi)容。
根據(jù)甲、乙雙方目前的實際情況和市場狀況，雙方商定本次合作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的初期工作，本次合作范圍及內(nèi)容是為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目提供技術(shù)顧問、信息咨詢等服務(wù)，包括項目開發(fā)建設(shè)所需資金的融通及籌措，項目的推介及招商，為項目尋找戰(zhàn)略投資人或合作伙伴等。
三、合作方式。
在本次共同合作中，全部以甲方的名義進(jìn)行對外溝通、信息交流、協(xié)調(diào)關(guān)系、公關(guān)、招投標(biāo)、談判、簽約等商務(wù)事宜，乙方以甲方公司管理人員的身份完成本協(xié)議約定的工作，進(jìn)行相應(yīng)合法商務(wù)活動。
四、甲、乙雙方的工作與責(zé)任。
4.1、甲方：
4.1.1、向乙方提供商務(wù)活動所必需的一切商務(wù)談判資料，如甲方的組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、注冊資本、企業(yè)章程、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、驗資報告、年度財務(wù)報表、法人代表證明書、授權(quán)委托書等一切為合作項目服務(wù)的資料證明文件。
4.1.2、在乙方提供投資開發(fā)所必須的資料基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)籌備項目開發(fā)建設(shè)所需資金的融通及籌措，并及時告知乙方融資渠道及融資結(jié)果，并將融資所需的整套文件資料給乙方;在乙方提出需要的前提下為其尋求及聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)或投資機(jī)構(gòu)。
4.1.3、在乙方提供必須的資料的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)協(xié)助乙方籌備項目的推介及招商所需的文件資料，并為其安排定向推介。
4.1.4、在乙方提出自行融資或?qū)で箝_發(fā)合作伙伴的前提下，負(fù)責(zé)協(xié)助乙方進(jìn)行融資或合作開發(fā)的相關(guān)的協(xié)議、合同的談判和起草;并協(xié)助乙方完成融資或合作的相關(guān)法律文件的準(zhǔn)備和簽署。
4.1.5、為項目尋找戰(zhàn)略投資人或合作伙伴，并將談判內(nèi)容、結(jié)果和合作方式等以書面形式告知乙方。
4.1.6、承擔(dān)本協(xié)議約定的合作過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用支出(包括乙方的管理費(fèi)用，土地費(fèi)用，項目設(shè)計、招投標(biāo)等前期費(fèi)用，項目廣告推介費(fèi)，財務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用等)。
4.1.7、雙方商定的其他工作。
4.2、乙方：
4.2.1、負(fù)責(zé)提供獲得項目服務(wù)事宜的公共關(guān)系支持。
4.2.2、負(fù)責(zé)取得項目服務(wù)所需的全部基本資料。
4.2.3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使甲方獲得項目服務(wù)合同及相應(yīng)的授權(quán)。
4.2.4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)系并使甲方尋求、聯(lián)絡(luò)、推薦的金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資人或合作伙伴在合作開發(fā)的項目競爭中入闈中標(biāo)。
4.2.5、雙方商定的其他工作。
五、管理等費(fèi)用的支付方式。
5.1、乙方在協(xié)議約定范圍內(nèi)所付出的管理費(fèi)用由甲方承擔(dān)，協(xié)議簽定后按每個項目信息為單位，按每個項目總投資額的2%向乙方支付管理費(fèi)。
5.2、本協(xié)議自簽定生效之日起7日內(nèi)，甲方向乙方支付前期開辦費(fèi)，之后按每月的實際投資額(含形象進(jìn)度所代表的投資額)的2%向乙方支付管理費(fèi)，前期開辦費(fèi)在月支付管理費(fèi)中扣減。
5.3、廣告費(fèi)用、前期費(fèi)用等雙方另行商定支付方式，并作為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。
六、保證與承諾。
6.1、雙方有權(quán)簽訂并執(zhí)行本協(xié)議約定的義務(wù)，并且無需任何其他人的同意。
6.2、雙方無論口頭或書面所提供的任何資料、信息、數(shù)據(jù)、文件等均是最新的、客觀的、真實的、完整的，并且不存在任何虛假、侵權(quán)、故意疏忽或虛偽陳述。
6.3、雙方將所知悉的可能影響本協(xié)議的所有事項(如果有)盡快通知對方，并提示對方注意。
6.4、乙方在以甲方的名義進(jìn)行或從事商業(yè)活動時，必須嚴(yán)格遵守中國有關(guān)法律和規(guī)定，一切違背法律和規(guī)定的行為，導(dǎo)致的法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任均自行承擔(dān)。
6.5、乙方以甲方名義對外的一切承諾及相關(guān)的意見、觀點、看法和操作，均應(yīng)在甲方授權(quán)或雙方議定的范圍內(nèi)進(jìn)行，否則，乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任。
6.6、乙方在提出正當(dāng)?shù)暮戏ㄉ虅?wù)活動時，甲方應(yīng)積極的給予支持，
七、合作期限。
7.1、本協(xié)議有效期暫定為一年，若合作項目沒有任何進(jìn)展則經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日生效起的一年后終止，若合作項目進(jìn)展順利，甲方或甲方推薦的金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資人或合作伙伴在合作開發(fā)的項目競爭中入闈中標(biāo)，則本協(xié)議有效期延長至合作項目銷售封盤為止。
7.2、在下述情況下，任何一方均可在書面通知另一方后立即終止本協(xié)議：
7.3、因不可抗拒力或意外事件致使協(xié)議無法履行時，遭遇不可抗拒力或意外事件的一方應(yīng)在盡可能快的時間內(nèi)將事故詳細(xì)情況通知對方，最長不得超過十五日，雙方應(yīng)該通過協(xié)商暫緩或終止本協(xié)議的履行。
7.4、本協(xié)議的終止不影響保密協(xié)議的效力，但保密期限過后則不在此限。
7.5、本協(xié)議合作期滿,如需延長合作期,雙方可簽訂書面文件延長合作期。
7.6、在有效期內(nèi)，為本協(xié)議上述項目提供的服務(wù)全部結(jié)束，則本協(xié)議終止。
八、違約責(zé)任。
8.2、如果任何一方連續(xù)三十天無法實質(zhì)履行其責(zé)任，則另一方可以在發(fā)出書面通知三十天后終止該協(xié)議或其中受到上述影響的任何部分，無法實質(zhì)履行其責(zé)任的一方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
九、不可抗力。
9.1、由于任何一方所無法控制的原因，包括戰(zhàn)爭、火災(zāi)、風(fēng)暴、政治封鎖、罷工(不包括其自身員工的罷工)或自然災(zāi)害而導(dǎo)致其無法履行協(xié)議義務(wù)時，該方不承擔(dān)違約責(zé)任，亦不對另一方因上述不履行而導(dǎo)致的任何損失或損壞承擔(dān)責(zé)任。
9.2、各方在知曉可能導(dǎo)致不可抗力事件的發(fā)生后應(yīng)盡快通知另一方。
十、適用法律。
10.1、本協(xié)議的訂立、效力、解釋和履行，均適用于中華人民共和國的法律。
10.2、如果雙方對本協(xié)議的效力、解釋或履行發(fā)生任何爭議，各方首先應(yīng)通過友好協(xié)商。自爭議發(fā)生之日起三十日內(nèi)協(xié)商解決不成，則任何一方均有權(quán)向項目所在地法院提起訴訟。
10.3、除有關(guān)爭議的條款外，在爭議的解決期間，不影響本協(xié)議其他條款的繼續(xù)履行。
10.4、本協(xié)議部分條款依法或依本協(xié)議的規(guī)定終止效力或被宣告無效的，不影響本協(xié)議其他條款的效力。
十一、協(xié)議的生效、協(xié)議的修改、變更、補(bǔ)充及其它。
11.1、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方蓋章、簽字后生效。
11.2、本協(xié)議一經(jīng)生效即受法律保護(hù)，任何一方不得擅自修改、變更和補(bǔ)充。本協(xié)議的任何修改、變更和補(bǔ)充均需經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成書面協(xié)議。
11.3、本協(xié)議以中文寫成，正本一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
11.4、與本協(xié)議有關(guān)的任何往來文件均作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。
11.5、本協(xié)議于x年x月x日在中國x市正式簽署。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字或蓋章)：法定代表人(簽字或蓋章)：
或授權(quán)代表(簽字)：或授權(quán)代表(簽字)：
項目全過程管理合同篇六
甲方：
乙方：
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求。
1.工作模式。
項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍。
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作(以最后審計價格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容。
3.1施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。
3.4負(fù)責(zé)施工、材料組織實施工作。
3.5在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求。
4.1工程進(jìn)度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.1權(quán)利。
(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。
1.2義務(wù)。
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)。
2.1權(quán)利。
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。
(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項費(fèi)用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2義務(wù)。
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付。
1.費(fèi)用組成。
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2項目管理費(fèi)：所有工程總造價取4%(取費(fèi)按決算后的總造價)。
1.3項目管理費(fèi)：項目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費(fèi)按項目決算總造價的4%計取。
2.1獎罰。
2.1.1工期獎罰金。
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同。
2.1.2質(zhì)量考核獎勵。
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付。
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;。
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;。
五、合同生效。
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：
項目全過程管理合同篇七
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2 建設(shè)地點：茵特拉根廣場
1.3 建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修
1.4 預(yù)計的建設(shè)工期：60天
第二條 項目管理工作范圍
2.1 設(shè)計管理
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2 變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。
2.3 施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.4 資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限
3.1 項目管理服務(wù)費(fèi)
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣： __________萬元整(__________ 萬元)
3.2 服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 __________個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費(fèi)總額的 __________%，計 __________萬元。
3.3.3 竣工驗收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%
第四條 項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1 乙方權(quán)利
4.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2 乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3 乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
4.1.4 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
4.1.6 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2 乙方義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
4.2.2 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度報告。
4.2.3 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4 乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
第五條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第六條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第七條 乙方免責(zé)條款
7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.3 因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第八條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：__________ 項目管理方(乙方)：__________
(蓋章) (蓋章)
日期：__________日期：__________
項目全過程管理合同篇八
項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務(wù)并掌握項目的技術(shù)要求，查閱招投標(biāo)書能使項目管理師了解前期項目的背景。
項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認(rèn)項目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶的技術(shù)商務(wù)聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應(yīng)的開發(fā)計劃。如果遇到比較復(fù)雜的項目在通過這些內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)還未能對項目的執(zhí)行細(xì)節(jié)明確就需要召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，以便項目所有的執(zhí)行細(xì)節(jié)能明確并達(dá)成一致。
項目管理師在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負(fù)責(zé)并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項目管理師要仔細(xì)審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據(jù)項目的進(jìn)度及交貨時間，應(yīng)當(dāng)制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。
在制定了項目進(jìn)度后，項目管理師就要及時的追蹤項目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協(xié)調(diào)作用化結(jié)矛盾，項目管理師有責(zé)任有義務(wù)對項目的整個工程進(jìn)度負(fù)責(zé)保證項目的按時完成。
在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調(diào)的時候項目管理師應(yīng)當(dāng)牽頭提出問題情況并協(xié)調(diào)各個相關(guān)的部門明確自己的職責(zé)最終形成一個解決問題的方案，根據(jù)問題的具體情況安排好解決的時間限期。
在項目發(fā)貨前一般都有用戶的驗收和培訓(xùn)這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡(luò)感情的很好的一個機(jī)會，驗收和培訓(xùn)用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產(chǎn)品和公司的一個機(jī)會，安排好工廠驗收和培訓(xùn)對后面工程的順利進(jìn)行和樹立公司的形象及口碑當(dāng)然非常的重要，項目管理師應(yīng)當(dāng)安排好相關(guān)的不同人員的具體工作并督促按質(zhì)按量完成。
現(xiàn)場調(diào)試在整個項目執(zhí)行過程中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的最后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質(zhì)量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現(xiàn)時要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題給予現(xiàn)場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進(jìn)行。
在項目sat完或現(xiàn)場工程師結(jié)束現(xiàn)場處理問題回來后，記錄現(xiàn)場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關(guān)注待其現(xiàn)場回來需要與其溝通以便仔細(xì)了解現(xiàn)場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的.備份好仔細(xì)的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務(wù)及升級改造等等。
要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目管理師需要時刻關(guān)注項目工程師的成長和技術(shù)水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執(zhí)行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目管理師的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。
iso流程規(guī)定每個項目都有一個嚴(yán)格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項目更加的完善，項目管理師要對項目每個流程把關(guān)嚴(yán)格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進(jìn)行。
項目工程執(zhí)行階段完畢后需要進(jìn)行項目的交接以便能將項目轉(zhuǎn)到售后服務(wù)的階段，待項目完成后項目管理師就要督促相關(guān)的項目工程師及時進(jìn)行項目的交接，以保證項目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作.
項目全過程管理合同篇九
用人單位(甲方)：
職工(乙方)：
身份證號碼：
住址及郵政編碼：
廣州市勞動局印制甲方(單位)因生產(chǎn)(工作)需要，按照國家、省、市有關(guān)勞動法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，招用(以下稱乙方)為勞動合同制職工。雙方根據(jù)"平等自愿、協(xié)商一致"的原則，簽定本合同，確立勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，并共同遵守履行。
一、合同期限。
本企業(yè)勞動合同范本自_年_月_日起生效。本合同有效期經(jīng)甲、乙雙方商定，采取下列第_種形式：
1.合同有效期限為_年，至_年_月_日止。
2.無固定期限。本合同除可因甲方生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化或在定期考核中發(fā)現(xiàn)乙方未能認(rèn)真履行本合同規(guī)定的勞動義務(wù)而依法予以終止外，其他終止條件為：_。
3.合同期限至_工作(任務(wù))完成時終止。
其完成的標(biāo)志事件是_。新招收、調(diào)入、統(tǒng)一分配人員的勞動合同，自生效之日起_個月內(nèi)為試用期。
本合同由甲乙雙方各存一份。鑒證時還需交鑒證機(jī)構(gòu)一份。均具有同等效力。
二、工作任務(wù)。
(一)乙方生產(chǎn)(管理)工種(崗位或部門)：_。
(二)乙方完成甲方正常安排的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
三、工作時間。
(一)甲方實行每日不超過8小時，平均每周不超過44小時的工作制度。并保證每周乙方至少不間斷休息24小時。
(二)甲方可以報經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)實行不定時工作制或綜合計算工時工作制。
(三)甲方因生產(chǎn)、工作需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商同意，可安排乙方加班加點，但每個工作日延長工作時間不得超過3小時，每月累計不得超過36小時。
(四)有下列情形之一的，甲方延長工作時間不受第(三)項規(guī)定限制：
3.在法定節(jié)日和公休假日內(nèi)工作不能間斷，必須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或者營業(yè)的;。
4.必須利用法定節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的;。
5.為完成國防緊急任務(wù)的;。
6.為完成國家下達(dá)的其他緊急生產(chǎn)任務(wù)的。
四、休假乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的節(jié)日、公休假日以及年休假，探親、婚喪、計劃生育、女職工勞動保護(hù)等假期的待遇。
甲方：
乙方：
項目全過程管理合同篇十
項目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項目管理工作中，我深刻認(rèn)識到了項目管理全過程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會，主要分為五個方面：項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項目規(guī)劃。
項目規(guī)劃是項目管理的第一步。這個階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時間表和預(yù)算，讓整個項目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項目規(guī)劃這一階段，因為越早規(guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項目操作越好。
第二段：項目執(zhí)行。
項目執(zhí)行是將項目計劃付諸實際的階段。在這個階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時調(diào)整完善項目進(jìn)程。項目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時更新項目計劃，解決項目進(jìn)度風(fēng)險，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項目監(jiān)控。
項目監(jiān)控用于檢測項目的進(jìn)展情況，以確保項目能夠達(dá)到指定的范圍、時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過對項目進(jìn)度、時間和資源等的評估，我們能夠更新實時報告并適時通知上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶項目的變化和需求。項目管理團(tuán)隊可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項以保持及時的信息交流。
第四段：項目收尾。
項目收尾是指通過一系列的流程實現(xiàn)項目的結(jié)束。盡管這個過程可能會被輕視，但它實際上是項目管理中最重要的部分之一。在我自己的實踐中，我注意到了一些必要的動作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對于項目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思。
任何一個項目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項目管理經(jīng)驗。在我的經(jīng)驗中，這可以是一個重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊有機(jī)會檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實踐，擴(kuò)展我們的項目管理技術(shù)，最終把得到的體驗應(yīng)用到我們未來的項目工作中。通過合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠為我們今后的工作創(chuàng)造更多的效益。
總之，項目管理全過程經(jīng)歷讓我意識到了項目管理中每一個階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的。總之，積極地承擔(dān)自己在項目管理過程中的角色，遵循項目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時調(diào)整，一定會讓項目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马椖抗芾淼馁徺I員們、供應(yīng)商等有所幫助。
項目全過程管理合同篇十一
委托人：
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
公司名稱：法人代表人：
公司注冊地址：組織機(jī)構(gòu)代碼：
委托代理人：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
受托人。
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就委托經(jīng)營__公司項目，訂立本協(xié)議，謹(jǐn)以共同遵守：
第一條：甲方自愿將自己原經(jīng)營的__公司委托給乙方實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設(shè)施，甲方不參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。
第二條：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。
第三條：本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日。
第四條：甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開始計回報金。
1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。
2、乙方第二年零利潤上交。
3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。
4、乙方負(fù)責(zé)確保在崗工人工資按國家政策發(fā)放。
第五條：協(xié)議簽訂后公司所有產(chǎn)生的政策性費(fèi)用及會議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等由乙方負(fù)責(zé)。
第六條：由乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進(jìn)行的大修、改造、改擴(kuò)建等項目形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，解除協(xié)議時由甲方按照國家相關(guān)規(guī)定、程序購買此項固定資產(chǎn)。
第七條：各級管理機(jī)構(gòu)和管理人員的配臵使用，由乙方負(fù)責(zé)。
第八條：甲方原有的財賬、債權(quán)糾紛與乙方無關(guān)。
第九條：甲方的權(quán)力及義務(wù)。
1、按本協(xié)議約定收取定額回報金的權(quán)利。
見三個月個不能改正時，甲方有權(quán)要求終止合同。
3、甲方有權(quán)對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、甲方有義務(wù)為乙方提供一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，負(fù)責(zé)辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù)，發(fā)生影響委托經(jīng)營時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、甲方保證乙方公用設(shè)施的正常使用。如：水、電、汽、路等。
6、甲方不得無故干擾乙方的自主經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)。
7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關(guān)手續(xù)的，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)和幫助，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十條：乙方權(quán)利和義務(wù)。
1、委托經(jīng)營期間，甲方出讓本協(xié)議約定之外產(chǎn)權(quán)時，同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。
2、委托經(jīng)營期滿后，甲方需繼續(xù)委托經(jīng)營或出讓產(chǎn)權(quán)時，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。
3、乙方有權(quán)獲取定額回報金之外的收益。
4、乙方有權(quán)在生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，對廠區(qū)或設(shè)備進(jìn)行改造和改擴(kuò)建。
5、乙方有義務(wù)選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創(chuàng)造更大利潤效益。
6、乙方有義務(wù)遵守國家法律、法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、杜絕非法經(jīng)營。
7、乙方有義務(wù)對委托經(jīng)營期間的安全、環(huán)保等生產(chǎn)問題負(fù)責(zé)。
8、乙方有義務(wù)對生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)進(jìn)行日常維護(hù)與養(yǎng)護(hù)。
9、按約定的方式向甲方繳納約定的回報金。
10、其他依照國家法律法規(guī)和本協(xié)議應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利和義務(wù)。
第十一條：違約責(zé)任。
如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由此給對方造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
在委托經(jīng)營期間內(nèi)若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的，雙方互相免責(zé)。
第十二條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。
第十三條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達(dá)成之補(bǔ)充本協(xié)議具有同等法律效力。
第十四條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
第十五條：本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。
甲方：乙方：
簽署時間：
_____年_____月_____日。
項目全過程管理合同篇十二
項目管理是一門復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項目計劃，再到管理活動和資源。在整個項目開發(fā)過程中，項目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項目管理知識和經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)了許多項目。在這篇文章中，我將分享我對項目管理全過程的心得體會。
第二段：定義目標(biāo)。
在開始任何項目之前，我們都必須明確項目的目標(biāo)。這可能看起來很簡單，但實際上，定義目標(biāo)是整個項目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個項目將無法實現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進(jìn)行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：建立項目計劃。
在定義了項目的目標(biāo)后，我們需要建立一個詳細(xì)的項目計劃。這個計劃包括了項目的時間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項目實際執(zhí)行的符合該計劃。我的經(jīng)驗告訴我，站在項目的旁觀者的角度，對項目進(jìn)展及時進(jìn)行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制。
在開始實施項目之前，我們需要在項目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個階段，我們需要監(jiān)控項目進(jìn)度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)展。我們還要及時處理項目中出現(xiàn)的問題，解決問題并實行適當(dāng)?shù)淖儎樱员ＷC項目正常進(jìn)展。同時，我們需要積極與參與項目的部門、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)作，確保項目各個方面協(xié)調(diào)并展開。
第五段：結(jié)束項目并總結(jié)。
當(dāng)項目進(jìn)程完結(jié)時，我們需要進(jìn)行簡要的結(jié)束項目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項目實施過程中的優(yōu)缺點，并依此來為未來項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項目留下寶貴的經(jīng)驗培養(yǎng)教程。
結(jié)論：
總的來說，項目管理全過程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細(xì)而又全方位管理，監(jiān)督和實踐。對于總結(jié)項目的原則和每個步驟的具體實施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗和理解能夠?qū)δ兴鶐椭槟谖磥淼捻椖抗芾碇刑峁椭?BR> 項目全過程管理合同篇十三
建設(shè)地點：
委托方(甲方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容。
委托方(甲方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計的建設(shè)工期：
2.1設(shè)計管理。
內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2招投標(biāo)管理。
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理。
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理。
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理。
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理。
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理。
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)。
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期。
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費(fèi)總額的20%，計萬元。
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)。
4.1甲方權(quán)利。
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認(rèn)定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)。
4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。
4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。
4.3甲方責(zé)任。
4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
5.1乙方權(quán)利。
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)。
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容。
和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任。
5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任。
6.1甲方違約。
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費(fèi)，而又未給出合理解釋;。
(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;。
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進(jìn)度;。
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約。
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;。
(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;。
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第七條爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款。
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)。
地址：快快快快快快快快快快快地址：kkkkkkk。
士大夫啥的啥的。
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
咯咯咯咯咯咯法定代表人：開戶銀行：帳號：
項目全過程管理合同篇十四
項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么委托項目管理合同又是怎么一回事呢?以下是本站小編為大家整理的委托項目管理合同范文，歡迎參考閱讀。
委托方：（以下簡稱甲方）_____________________。
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________。
委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設(shè)地點：________________________________。
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________。
二、雙方權(quán)力與義務(wù)。
1.受托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準(zhǔn)。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量。
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程。
施工合同。
(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;。
2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費(fèi)。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
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項目全過程管理合同篇十五
項目業(yè)主(全稱)：(以下簡稱甲方)。
建設(shè)管理單位(全稱)：(以下簡稱乙方)。
第一部分協(xié)議書。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、項目概況。
1.1建設(shè)項目名稱：
1.2建設(shè)項目地點：
1.3建設(shè)項目內(nèi)容：
1.4資金來源：
2、合同承包范圍：
3、合同期限：
從本合同生效之日起至本項目缺陷責(zé)任期滿。
主要控制工期：本項目工程開工日期：20xx年01月01日
本項目建筑安裝工程竣工日期：20xx年01月01日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價款。
中標(biāo)金額為工程總造價金額的%，據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費(fèi)率即%計取。
6、組成合同的文件。
組成本合同的文件包括：
(1)合同協(xié)議書及附件。
(2)合同通用條款。
(3)合同專用條款。
(4)中標(biāo)通知書。
(5)投標(biāo)書及其附件。
(6)合同規(guī)定的其他文件。
雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
10、合同生效。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：
本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：(公章)乙方：(公章)。
住所：住所：
法定代表人或法定代表人或。
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
郵政編碼：郵政編碼：
項目全過程管理合同篇十六
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結(jié)果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。
某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險認(rèn)識不足，危害嚴(yán)重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
應(yīng)當(dāng)說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標(biāo)，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項目遭到一定的損失。
為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，才能從源頭控制風(fēng)險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的，招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險還是非常有必要的。
對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認(rèn)對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。
并對對方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。
投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件在要求提交的截止時間前可以補(bǔ)充修改和撤回。
經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)過程，一旦定標(biāo)，意味著承諾的產(chǎn)生。
要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。
所以定標(biāo)以后，不允許再對招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。
《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。
中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，承擔(dān)法律責(zé)任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風(fēng)險分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認(rèn)真審核，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進(jìn)行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設(shè)計工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風(fēng)險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進(jìn)行具體要求。
如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。
首先，要對前述階段進(jìn)行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進(jìn)行審查。
三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。
建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責(zé)任。
建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責(zé)任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結(jié)果進(jìn)行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進(jìn)行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、評價和預(yù)測。
不論是對正在進(jìn)行的，還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準(zhǔn)確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險，正確評估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。
項目全過程管理合同篇十七
在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編精心整理的項目管理服務(wù)合同范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
委托方(甲方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容。
委托方(甲方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況。
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場。
1.2建設(shè)地點：茵特拉根廣場。
1.3建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修。
1.4預(yù)計的建設(shè)工期：60天。
2.1設(shè)計管理。
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2變更管理。
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。
2.3施工管理。
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)。
督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.4資料管理。
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)。
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費(fèi)總額的%，計萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%。
4.1乙方權(quán)利。
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
4.1.6乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務(wù)。
4.2.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
4.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
第五條爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第六條合同生效。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第七條乙方免責(zé)條款。
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第八條雙方簽字蓋章。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：
項目全過程管理合同篇十八
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點：____縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和____市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點。
項目全過程管理合同篇十九
委托方：(以下簡稱甲方)受委托方：(以下簡稱乙方)。
本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對工程施工委托管理達(dá)成以下協(xié)議，雙方信守。
一、甲方將項目委托乙方進(jìn)行施工管理。甲方按工程竣工結(jié)算總造價%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。
二、甲方和乙方共同組織項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理。
三、工期：執(zhí)行雙方確認(rèn)的實際施工工期。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、甲方責(zé)任：
1、甲方負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門等公共關(guān)系的對接與協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，確保乙方順利開展各項施工管理工作。
2、甲方負(fù)責(zé)各施工隊施工內(nèi)容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊簽訂三方施工合同。
3、甲方負(fù)責(zé)甲供材料采購合同的簽訂，并對現(xiàn)場大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。
4、甲方承擔(dān)工程招投標(biāo)所發(fā)生的各項費(fèi)用。
六、乙方責(zé)任。
1、乙方負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。
2、乙方負(fù)責(zé)管理工程資料的歸檔、協(xié)助整理交工資料。
3、乙方負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計。
4、乙方負(fù)責(zé)定期組織召開生產(chǎn)例會。
5、乙方在現(xiàn)場代表甲方監(jiān)督執(zhí)行甲方與各施工隊所簽合同的履行。
七、酬金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支付。
酬金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)依據(jù)工程形象進(jìn)度按月收取，由乙方每月報甲方審批后支付。其中，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫按工程合同總造價%計取，待竣工結(jié)算完按最終結(jié)算價調(diào)整。
八、項目工程款的支付流程。
各施工隊每月編制已完工程進(jìn)度報表，經(jīng)乙方、監(jiān)理分別審核后，報甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊。
九、違約責(zé)任：
1、由于未按約定支付各施工隊工程款，造成乙方、各施工隊和現(xiàn)場施工的一切損失由甲方承擔(dān)。
2、若甲方未按本協(xié)議約定支付酬金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，造成的損失由甲方承擔(dān)。
3、若乙方不履行管理職責(zé)，造成的損失乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(非乙方原因除外)。
十、對于甲方、乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同、乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
十一、本協(xié)議未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方和乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同作為本合同附件。
十二、本協(xié)議書共陸份，甲、乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(章)乙方(章)。
單位地址：單位地址：
法定代表人：法定代表人：
簽約日期：簽約日期：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
項目全過程管理合同篇二十
合同能源管理項目合同范文就在下面，希望可以幫助各位需要的朋友。
甲方
（用能單位）
單位名稱
?
法定代表人
?
委托代理人
?
聯(lián)系人
?
通訊地址
?
電話
?
傳真
?
電子郵箱
?
開戶銀行
?
帳號
?
乙方
（節(jié)能服務(wù)公司）
單位名稱
?
法定代表人
?
委托代理人
?
聯(lián)系人
?
通訊地址
?
電話
?
傳真
?
電子郵箱
?
開戶銀行
?
帳號
?
gb/t 24915—2010
鑒于本合同雙方同意按“合同能源管理”模式就 項目(以下簡稱“項目”或“本項目”)進(jìn)行 專項節(jié)能服務(wù)，并支付相應(yīng)的節(jié)能服務(wù)費(fèi)用。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第1節(jié) 術(shù)語和定義
雙方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：
……
第2節(jié) 項目期限
2.1 本合同期限為 ，自 始，至 。(根據(jù)附件一項目方案填寫)
2.2 本項目的建設(shè)期為 ，自 始，至 。(根據(jù)附件一項目方案填寫)
2.3 本項目的節(jié)能效益分享期的起始日為 ,效益分享期為 。(根據(jù)附件一項目方案填寫)
第3節(jié) 項目方案設(shè)計、實施和項目的驗收
3.1 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)按照本合同附件一所列的項目方案文件的要求以及本合同的規(guī)定進(jìn)行本項目的實施。
3.2 項目方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，除非雙方另行同意，或者依照本合同第7節(jié)的規(guī)定修改之外，不得修改。
3.3 乙方應(yīng)當(dāng)依照第2.2條規(guī)定的時間依照項目方案的規(guī)定開始項目的建設(shè)、實施和運(yùn)行。
3.4 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)按照附件一之文件13的規(guī)定進(jìn)行項目驗收。
第4節(jié) 節(jié)能效益分享方式
4.1 效益分享期內(nèi)項目節(jié)能量/率預(yù)計為 ，預(yù)計的節(jié)能效益為 。該前述預(yù)計的指標(biāo)可按照附件一中文件2規(guī)定之公式和方法予以調(diào)整。
4.2 效益分享期內(nèi)，乙方分享 %的項目節(jié)能效益。具體的分期分享比例如下：
……
4.3 雙方應(yīng)當(dāng)按照附件一之文件3規(guī)定的程序和方式共同或者委托第三方機(jī)構(gòu)對項目節(jié)能量進(jìn)行測量和確認(rèn)，并按照附件一下之文件7的格式填制和簽發(fā)節(jié)能量確認(rèn)單。
4.4 節(jié)能效益由甲方按照第4.2條的規(guī)定分期支付乙方，具體支付方式如下：
(b)甲方應(yīng)當(dāng)在收到上述付款請求之后的 日內(nèi)，將相應(yīng)的款項支付給乙方。
(c)乙方應(yīng)當(dāng)在收款后向甲方出具相應(yīng)的正式發(fā)票。
4.5 如雙方對任何一期節(jié)能效益的部分存在爭議，該部分的爭議不影響對無爭議部分的節(jié)能效益的分享和相應(yīng)款項的支付。
第5節(jié) 甲方的義務(wù)
5.1 如根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，或者是基于任何有權(quán)的第三方的要求，本項目的實施必須由甲方向相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)或者其他第三方申請許可、同意或者批準(zhǔn)，甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的請求，及時申請該等許可、同意或者是批準(zhǔn)，并在本合同期間保持其有效性。甲方也應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的合理要求，協(xié)助其獲得其他為實施本項目所必需的許可、同意或者是批準(zhǔn)。
5.2 甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的合理要求，及時提供節(jié)能項目設(shè)計和實施所必須的資料和數(shù)據(jù)，并確保其真實、準(zhǔn)確、完整。
5.3 提供節(jié)能項目實施所需要的現(xiàn)場條件和必要的協(xié)助，如清理施工現(xiàn)場、合理調(diào)整生產(chǎn)、設(shè)備試運(yùn)行等。
5.4 根據(jù)附件一之文件6的相關(guān)規(guī)定，指派具有資質(zhì)的操作人員參加培訓(xùn)。
5.5 甲方應(yīng)提供必要的資料和協(xié)助，配合乙方或雙方同意的第三方機(jī)構(gòu)開展節(jié)能量測量和驗證。
5.6 甲方應(yīng)根據(jù)項目方案的相關(guān)規(guī)定，及時協(xié)助乙方完成項目的試運(yùn)行和驗收，并提供確認(rèn)安裝完成和試運(yùn)行正常的驗收文件。
5.7 甲方應(yīng)根據(jù)附件一的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)和保養(yǎng)。在合同有效期內(nèi)，對設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)定期作出記錄并妥善保存 年。甲方應(yīng)根據(jù)乙方的合理要求及時向其提供該等記錄。
5.8 甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目方案的規(guī)定，為乙方或者乙方聘請的第三方進(jìn)行項目的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營及檢測、修理項目設(shè)施和設(shè)備提供合理的協(xié)助，保證乙方或者乙方聘請的第三方可合理地接近與本項目有關(guān)的設(shè)施和設(shè)備。
5.9 節(jié)能效益分享期間，如設(shè)備發(fā)生故障、損壞和丟失，甲方應(yīng)在得知此情況后及時書面通知乙方，配合乙方對設(shè)備進(jìn)行維修和監(jiān)管。
5.10 甲方應(yīng)保證與項目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行符合國家法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策要求。
5.11 甲方應(yīng)保證與項目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行且運(yùn)行狀況良好。
5.12 甲方應(yīng)當(dāng)按照本合同的規(guī)定，及時向乙方付款。
5.13 甲方應(yīng)當(dāng)將與項目有關(guān)的其內(nèi)部規(guī)章制度和特殊安全規(guī)定要求及時提前告知乙方、乙方的工作人員或其聘請的第三方，并根據(jù)需要提供防護(hù)用品。
5.14 甲方應(yīng)當(dāng)協(xié)助乙方向有關(guān)政府機(jī)構(gòu)或者組織申請與項目相關(guān)的補(bǔ)助、獎勵或其他可適用的優(yōu)惠政策。
5.15 其他： 。
第6節(jié) 乙方的義務(wù)
6.1 乙方應(yīng)當(dāng)按照附件一的項目方案文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及本合同的規(guī)定，自行或者通過經(jīng)甲方批準(zhǔn)的第三方按時完成本項目的方案設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營以及維護(hù)。
6.2 乙方應(yīng)當(dāng)確保其工作人員和其聘請的第三方嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)施工場地安全和衛(wèi)生等方面的規(guī)定，并聽從甲方合理的現(xiàn)場指揮。
6.3 乙方應(yīng)當(dāng)依照附件一之文件6的相關(guān)規(guī)定，對甲方指派的操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以使其能承擔(dān)相應(yīng)的操作和設(shè)施維護(hù)要求。
6.4 乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)的要求，申請除必須由甲方申請之外的有關(guān)項目的許可、批準(zhǔn)和同意。
6.5 乙方安裝和調(diào)試相關(guān)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)施工管理法律法規(guī)和與項目相對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以及甲方合理的特有的施工、管理要求。
6.6 在接到甲方關(guān)于項目運(yùn)行故障的通知之后，乙方應(yīng)根據(jù)附件一的相關(guān)規(guī)定和要求，及時完成相關(guān)維修或設(shè)備更換。
6.7 乙方應(yīng)當(dāng)確保其工作人員或者其聘請的第三方在項目實施、運(yùn)行的整個過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，以及甲方的相關(guān)規(guī)章制度。
6.8 乙方應(yīng)配合雙方同意的第三方機(jī)構(gòu)或甲方開展節(jié)能量測量和驗證。
6.9 其他： 。
第7節(jié) 項目的更改
7.1 項目開始運(yùn)行之后，甲方和乙方的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)至少每 進(jìn)行一次工作會議，討論與項目運(yùn)行和維護(hù)有關(guān)的事宜。
7.2 如在項目的建設(shè)期間出現(xiàn)乙方作為專業(yè)的節(jié)能服務(wù)提供者能夠合理預(yù)料之外的情況，從而導(dǎo)致原有項目方案需要修改，則乙方有權(quán)對原有項目方案進(jìn)行修改并實施修改的方案，但前提是不會對原有項目方案設(shè)定的主要節(jié)能目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)造成重大不利影響。除非該情況的出現(xiàn)是由甲方的過錯造成，所有由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
7.3 在本項目運(yùn)行期間，乙方有權(quán)為優(yōu)化項目方案、提高節(jié)能效益對項目進(jìn)行改造，包括但不限于對相關(guān)設(shè)備或設(shè)施進(jìn)行添加、替換、去除、改造，或者是對相關(guān)操作、維護(hù)程序和方法進(jìn)行修改。乙方應(yīng)當(dāng)預(yù)先將項目改造方案提交甲方審核，所有的改造費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
7.4 在本項目運(yùn)行期間，甲方拆除、更換、更改、添加或移動現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施、場地，以致對本項目的節(jié)能效益產(chǎn)生不利影響，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方由此節(jié)能效益下降造成的相應(yīng)的損失。
第8節(jié) 所有權(quán)和風(fēng)險分擔(dān)
8.l 在本合同到期并且甲方付清本合同下全部款項之前，本項目下的所有由乙方采購并安裝的設(shè)備、設(shè)施和儀器等財產(chǎn)(簡稱“項目財產(chǎn)”)的所有權(quán)屬于乙方。本合同順利履行完畢之后，該等項目財產(chǎn)的所有權(quán)將無償轉(zhuǎn)讓給甲方，乙方應(yīng)保證該等項目財產(chǎn)正常運(yùn)行。項目財產(chǎn)清單見附件一之文件9。
8.2 項目財產(chǎn)的所有權(quán)由乙方移交給甲方時，應(yīng)同時移交本項目繼續(xù)運(yùn)行所必需的資料。如該項目財產(chǎn)的繼續(xù)使用需要乙方的相關(guān)技術(shù)和/或相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，乙方應(yīng)當(dāng)無償向甲方提供該等授權(quán)。如該項目財產(chǎn)的繼續(xù)使用涉及第三方的服務(wù)和/或相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，該等服務(wù)和授權(quán)的費(fèi)用由 方承擔(dān)。
8.3 項目財產(chǎn)的所有權(quán)不因甲方違約或者本合同的提前解除而轉(zhuǎn)移。在本合同提前解除時，項目財產(chǎn)依照第11.6條的規(guī)定處理。
8.4 在本合同期間，項目財產(chǎn)滅失、被竊、人為損壞的風(fēng)險由 方承擔(dān)或依照附件一的相關(guān)規(guī)定處理。
第9節(jié) 違約責(zé)任
9.1 如甲方未按照本合同的規(guī)定及時向乙方支付款項，則應(yīng)當(dāng)按照每日 的比率向乙方支付滯納金。
9.2 如甲方違反除第9.1條外的其他義務(wù)，乙方對由此而造成的損失有權(quán)選擇以下任意一種方式要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任：
(a)按照以下標(biāo)準(zhǔn)延長節(jié)能效益分享的時間： ;
(b)按照以下標(biāo)準(zhǔn)增加乙方節(jié)能效益分享的比例： ;
(c)直接要求甲方賠償損失;
(d)依照第11.5條的規(guī)定解除合同，并要求甲方賠償全部損失。
9.3 如果乙方未能按照項目方案規(guī)定的時間和要求完成項目的建設(shè)，除非該等延誤是由于不可抗力或者是甲方的過錯造成，則乙方應(yīng)當(dāng)按照每日 的比率，向甲方支付誤工的賠償金。
9.4 如果乙方違反除9.3條外的其他義務(wù)，甲方有權(quán)對由此造成的損失選擇以下任一種方式要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。
(a)按照以下標(biāo)準(zhǔn)降低乙方節(jié)能效益分享的比例： ;
(b)按照以下標(biāo)準(zhǔn)縮短乙方節(jié)能效益分享的時間： ;
(c)直接要求乙方賠償損失;
(d)依照第11.5條的規(guī)定，解除合同，并要求乙方賠償損失。
9.5 本條規(guī)定的違約責(zé)任方式不影響甲乙雙方依照法律法規(guī)可獲得的其他救濟(jì)手段。
9.6 一方違約后，另一方應(yīng)采取適當(dāng)措施，防止損失的擴(kuò)大，否則不能就擴(kuò)大部分的損失要求賠償。
第10節(jié) 不可抗力
10.1 本合同下的不可抗力是指超出了相關(guān)方合理控制范圍的任何行為、事件或原因，包括但不限于：
(b) 任何政府單位或非政府單位或其它主管部門(包括任何有管轄權(quán)的法院或仲裁庭以及國際機(jī)構(gòu))的行動，包括但不限于法律、法規(guī)、規(guī)章或其他有法律強(qiáng)制約束力的法案所規(guī)定的沒收、約束、禁止、干預(yù)、征用、要求、指示或禁運(yùn)。
但不得包括一方資金短缺的事實。
10.2 如果一方(“受影響方”)由于不可抗力事件的發(fā)生，無法或預(yù)計無法履行合同下的義務(wù)，受影響方就必須在知曉不可抗力的有關(guān)事件的5日內(nèi)向另一方(“非影響方”)提交書面通知，提供不可抗力事件的細(xì)節(jié)。
10.3 受影響方必須采取一切合理的措施，以消除或減輕不可抗力事件有關(guān)的影響。
10.4 在不可抗力事件持續(xù)期間，受影響方的履行義務(wù)暫時中止，相應(yīng)的義務(wù)履行期限相應(yīng)順延，并將不會對由此造成的損失或損壞對非影響方承擔(dān)責(zé)任。在不可抗力事件結(jié)束后，受影響方應(yīng)該盡快恢復(fù)履行本合同下的義務(wù)。
10.5 如果因為不可抗力事件的影響，受影響方不能履行本合同項下的任何義務(wù)，而且非影響方在收到不可抗力通知后，受影響方的不能履行義務(wù)持續(xù)時間達(dá)90個連續(xù)日，且在此期間，雙方?jīng)]有能夠談判達(dá)成一項彼此可以接受的替代方式來執(zhí)行本合同下的項目，任何一方可向另一方提供書面通知，解除本協(xié)議，而不用承擔(dān)任何責(zé)任。
第11節(jié) 合同解除
11.1 本合同可經(jīng)由甲乙雙方協(xié)商一致后書面解除。
11.2 本合同可依照第10.5條(不可抗力)的規(guī)定解除。
11.3 當(dāng)甲方遲延履行付款義務(wù)達(dá) 日時，乙方有權(quán)書面通知甲方后解除本合同。
11.4 當(dāng)乙方延誤項目建設(shè)期限達(dá) 日時，甲方有權(quán)書面通知乙方后解除本合同。
11.5 當(dāng)本合同的一方發(fā)生以下任一情況時，另一方可書面通知對方解除本合同：
(a)一方進(jìn)入破產(chǎn)程序;
(c)一方違反本合同下的主要義務(wù)，且該行為在另一方書面通知后 日內(nèi)未得到糾正。
11.6 本合同解除后，本項目應(yīng)當(dāng)終止實施，除非雙方另行按照附件二的規(guī)定處理，項目財產(chǎn)由乙方負(fù)責(zé)拆除、取回，并根據(jù)甲方的'合理要求，將項目現(xiàn)場恢復(fù)原狀，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方應(yīng)對乙方提供合理的協(xié)助。如乙方經(jīng)甲方合理提前通知后拒絕履行前述義務(wù)，則甲方有權(quán)自行拆除相關(guān)設(shè)備，并就因此產(chǎn)生的費(fèi)用和損失向乙方求償。
11.7 本合同的解除不影響任意一方根據(jù)本合同或者相關(guān)的法律法規(guī)向?qū)Ψ綄で筚r償?shù)臋?quán)利，也不影響一方在合同解除前到期的付款義務(wù)的履行。
第12節(jié) 合同項下的權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
雙方約定，合同項下權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓按照以下方式進(jìn)行：
……
第13節(jié) 人身和財產(chǎn)損害和賠償
13.1 如果在履行本合同的過程中，因一方的工作人員或受其指派的第三方人員(“侵權(quán)方”)的故意或者是過失而導(dǎo)致另一方的工作人員、或者是任何第三方的人身或者是財產(chǎn)損害，侵權(quán)方應(yīng)當(dāng)為此負(fù)責(zé)。如果另一方因此受到其工作人員或者是該第三方的賠償請求，則侵權(quán)方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)為另一方抗辯，并賠償另一方由此而產(chǎn)生的所有費(fèi)用和損失。
13.2 受損害或傷害的一方對損害或傷害的發(fā)生也有過錯時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其過錯程度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并適當(dāng)減輕造成損害或傷害一方的責(zé)任。
第14節(jié) 保密條款
雙方確定因履行本合同應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下：
14.1 甲方：
14.1.1保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)： 。
14.1.2負(fù)有保密義務(wù)的人員范圍： 。
14.1.3保密期限： 。
14.1.4泄密責(zé)任： 。
14.2 乙方： 。
14.2.1保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)： 。
14.2.2負(fù)有保密義務(wù)的人員范圍： 。
14.2.3保密期限： 。
14.2.4泄密責(zé)任： 。
第15節(jié) 爭議的解決
因本合同的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭議、糾紛，本合同各方應(yīng)友好協(xié)商解決。如在一方提出書面協(xié)商請求后15日內(nèi)雙方無法達(dá)成一致，雙方同意選擇以下第 種方式解決爭議：
1. 調(diào)解/訴訟/仲裁
(a) 任何一方均可向 (雙方同意的第三方機(jī)構(gòu))或雙方另行同意的第三方機(jī)構(gòu)提出申請，由其作為獨(dú)立的第三方就爭議進(jìn)行調(diào)查和調(diào)解，并出具調(diào)解協(xié)議，另一方應(yīng)當(dāng)在 日內(nèi)同意接受該調(diào)查和調(diào)解。雙方應(yīng)根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的要求提供所有必要的數(shù)據(jù)、資料，并接受其實地調(diào)查。
(b) 如果雙方無法對第三方機(jī)構(gòu)的選擇達(dá)成一致，或者在一方書面提起調(diào)解申請后的45日內(nèi)無法達(dá)成調(diào)解協(xié)議，雙方同意采取以下第 種方式最終解決爭議：
(1)向 仲裁委員會申請仲裁;
(2)向 人民法院提起訴訟。
如雙方無法達(dá)成調(diào)解協(xié)議，調(diào)解的費(fèi)用由雙方平均分?jǐn)偂?BR> (c)如果調(diào)解的被申請方不依照上述(a)段的規(guī)定接受調(diào)解，或者任何一方對達(dá)成的調(diào)解協(xié)議拒不執(zhí)行，則無論依照(b)段選擇的爭議解決方式達(dá)成的結(jié)果如何，該拒絕接受調(diào)解或者拒絕履行調(diào)解協(xié)議的一方都應(yīng)承擔(dān)對方為解決爭議所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，包括律師費(fèi)、調(diào)解費(fèi)以及仲裁費(fèi)/訴訟費(fèi)。
2. 訴訟/仲裁
雙方同意不經(jīng)由調(diào)解程序，直接采取以下第 種方式最終解決爭議：
(1)向 仲裁委員會申請仲裁;
(2)向 人民法院提起訴訟。
第16節(jié)保險
16.1 雙方約定按以下方式購買保險：
……
16.2 雙方應(yīng)協(xié)商避免重復(fù)投保，并及時告知對方已有的或準(zhǔn)備進(jìn)行的相關(guān)項目、財產(chǎn)和人員的投保情況。
第17節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)
本合同涉及的專利實施許可和技術(shù)秘密許可，雙方約定如下：
……
第18節(jié) 費(fèi)用的分擔(dān)
18.1 雙方應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)談判和訂立本合同的花費(fèi)。
18.2 除非本合同下的其他條款另有規(guī)定，雙方應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)履行本協(xié)議下義務(wù)的費(fèi)用。
18.3 受限于第18.2條的規(guī)定，除非本合同下的其他條款或附件另有規(guī)定，則 方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本項目的投資，并承擔(dān)本項目的方案設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營、監(jiān)測的所有費(fèi)用，包括項目所需設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)購置、更換的費(fèi)用。
第19節(jié) 合同的生效及其他
19.1 項目聯(lián)系人職責(zé)如下：
……
19.2 一方變更項目聯(lián)系人的，應(yīng)在 日內(nèi)以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
19.3 本合同下的通知應(yīng)當(dāng)用專人遞交、掛號信、快遞、電報、電傳、傳真或者電子郵件的方式發(fā)送至本合同開頭所列的地址。如該通知以口頭發(fā)出，則應(yīng)盡快的在合理的時間內(nèi)以書面方式向?qū)Ψ酱_認(rèn)。如一方聯(lián)系地址改變，則應(yīng)當(dāng)盡速書面告知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。
19.4 本合同附件是屬于本合同完整的一部分，如附件部分內(nèi)容如與合同正文不一致，優(yōu)先適用合同附件的規(guī)定。
19.5 本合同的修改應(yīng)采取書面方式。
19.6 本合同可由雙方通過傳真簽署，經(jīng)授權(quán)代表簽字的合同的傳真件具有與原件同樣的效力。
19.7 本合同自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。合同文本一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
19.8 本合同由雙方授權(quán)代表于 年 月 日在 簽訂。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
授權(quán)代表簽字： 授權(quán)代表簽字：
通訊地址： 通訊地址：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開戶行： 開戶行：
項目全過程管理合同篇二十一
委托方(甲方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容。
委托方(甲方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場。
1.2建設(shè)地點：茵特拉根廣場。
1.3建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修。
1.4預(yù)計的建設(shè)工期：60天。
2.1設(shè)計管理。
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2變更管理。
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。
2.3施工管理。
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.4資料管理。
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
3.1項目管理服務(wù)費(fèi)經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)。
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費(fèi)總額的%，計萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%。
4.1乙方權(quán)利。
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
4.1.4按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
4.1.6乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務(wù)。
4.2.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
4.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：