合同可以保障交易雙方的權(quán)益，降低交易風(fēng)險。要寫一份完美的合同，首先需要明確雙方的意愿和目的，確定合同的主體條款，要求合同的具體要求和規(guī)范，并注意合同的合法性和有效性。在起草合同時，要清晰明了地表達各方的權(quán)益和義務(wù)，避免模糊和歧義。同時，需要考慮到各種可能發(fā)生的情況，對各種風(fēng)險進行合理的規(guī)定和控制。在合同的簽署過程中，雙方應(yīng)當(dāng)秉持誠實守信的原則，確保雙方的利益得到充分保護。以下是小編為大家整理的一些典型合同案例，供大家研究參考。
加強經(jīng)濟合同管理篇一
引導(dǎo)語：經(jīng)濟合同從內(nèi)涵上看，是指平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟組織，個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的`經(jīng)濟合同管理辦法，歡迎閱讀!
第一條 為加強公司合同管理，維護公司合法權(quán)益，根據(jù)國家合同法，結(jié)合公司實際情況，特制定本 辦法。
第二條 本辦法管轄合同為： 購銷合同、建設(shè)工程承包合同等各類經(jīng)濟合同。
第三條 公司經(jīng)濟合同統(tǒng)一歸口財務(wù)部管理，合同經(jīng)辦人為相關(guān)部門負責(zé)人。
第四條 財務(wù)部合同管理職責(zé)范圍：
1. 制定修改合同管理辦法;
2. 核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對總經(jīng)理負責(zé);
3. 參與合同糾紛的調(diào)解，仲裁，訴訟準(zhǔn)備及善后工作;
4. 做好合同歸檔，合同章管理工作;
5. 負責(zé)貼制合同印花稅;
6. 對經(jīng)濟合同法宣傳教育，培訓(xùn)活動。
第五條 合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍：
1. 收集，整理合同起草所需資料，包括對方資產(chǎn)，經(jīng)營狀況。
2. 起草合同的基本要求：
(1) 對方具有簽約資格(法定代表人或法人代表);
(2) 內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定;
(3) 雙方具有履約能力;
(4) 沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍;
(5) 條款完整，文字準(zhǔn)確，簽約手續(xù)完備;
(6) 草案交上級主管。
3. 凡須有關(guān)部門和機關(guān)批準(zhǔn)，備案的合同，及時上報批準(zhǔn)或備案。
4. 督促合同履行進展，切實執(zhí)行。
5. 向上級通報履約問題。
6. 參加合同糾紛的協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟的準(zhǔn)備及善后工作。
第六條 凡在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，由合同經(jīng)辦人起草、經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核，主管副總 經(jīng)理或總工程師審批，并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。 法定代表人或法定代表人的委托人才有權(quán)簽署合同，財務(wù)部經(jīng)理憑法人簽字或法人委托書上指定人的簽字加蓋合同章。必要時可請律師審核，工商部門鑒證。
第七條 除公司法定代表人同意外，一律不得擅自對外單位或個人提供經(jīng)濟擔(dān)保。
第八條 合同發(fā)生變更或解除時，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時通知合同業(yè)務(wù)負責(zé)人。
第九條 合同經(jīng)辦人協(xié)同業(yè)務(wù)負責(zé)人和主管副總經(jīng)理或總工程師對合同變更、解除的正式文件和函電作出處理，以書面形式答復(fù)。
第十條 合同履約過程發(fā)生違約事項，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理;合同經(jīng)辦人應(yīng)及時通知合同業(yè)務(wù)負責(zé)人，不得自行決定免罰。
第十一條 合同爭議或變更事項其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議，作為原合同補充，并按協(xié)議執(zhí)行。
第十二條 合同糾紛協(xié)助商不成，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。合同經(jīng)辦人負責(zé)保存、整理、收集完整的合同文件資料，并通知律師，根據(jù)合同規(guī)定，向有關(guān)機構(gòu)提請仲裁或訴訟。
第十三條 凡訂立，變更，解除的經(jīng)濟合同，應(yīng)當(dāng)使用專用章方可生效。
第十四條 合同專用章由專人保管，任何部門，人員不得借用、代用合同章，違反規(guī)定造成的后果，由印章保管人負責(zé);發(fā)生遺失，應(yīng)及時報告處理。
第十五條 合同正本由財務(wù)部和合同經(jīng)辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存，合同執(zhí)行完畢后，由經(jīng)辦人協(xié)助部門經(jīng)理完成《合同執(zhí)行情況報告》，報主管副總經(jīng)理或總工程師批核，出現(xiàn)非常情況須總經(jīng)理。
第十六條 財務(wù)部對生效的合同，建立檔案，及進分類，整理，立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱，根據(jù)權(quán)限調(diào)用。
第十七條 經(jīng)濟合同管理列入有關(guān)部門，崗位的目標(biāo)計劃指標(biāo)和考核范圍。
第十八條 公司根據(jù)管理情況，對合同管理成績顯著者予以獎勵。
第十九條 公司對以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰：
1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未簽訂的;
2. 合同經(jīng)辦人在簽訂，履行合同時盡責(zé)盡力的;
3. 合同經(jīng)辦人，主管遺失或擅自銷毀合同或附件的;
4. 應(yīng)追究而未追究對方違約責(zé)任的;
5. 玩忽職守，弄虛作假，假公濟私的。
第二十條 本辦法由財務(wù)部解釋，補充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
加強經(jīng)濟合同管理篇二
1.1集團公司法律事務(wù)部是集團公司各部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟合同管理部門。
1.2經(jīng)濟合同管理的具體內(nèi)容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。
1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務(wù)仍應(yīng)按職責(zé)權(quán)限規(guī)定，各司其職負責(zé)洽談，法律部不作干預(yù)。
1.4集團公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經(jīng)濟合同，是集團公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟合同，均應(yīng)以集團公司的名義簽訂，經(jīng)集團公司主管總裁書面批準(zhǔn)的'可除外，但其管理仍應(yīng)納入本辦法之內(nèi)。
2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應(yīng)確定1～2人為經(jīng)濟合同訂立人，報法律事務(wù)部備案后，作為授權(quán)代理訂立經(jīng)濟合同的合法依據(jù)。
2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經(jīng)濟合同訂立人有變更的，應(yīng)及時書面通知法律部變更備案。
2.5全部經(jīng)濟合同，我集團公司方應(yīng)按一式三份留存，一份交財務(wù)部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業(yè)務(wù)部門負責(zé)經(jīng)過法律部交集團公司檔案室存檔。
2.6各類經(jīng)濟合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補充部分)由集團公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務(wù)特點補充，但應(yīng)征得法律部對其合法性、安全性的書面認可。
2.7自本辦法生效之日起，集團公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟合同均應(yīng)由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業(yè)務(wù)主管總裁簽字認可，總裁辦公室憑主管總裁的認可簽字給予蓋章。
2.8總裁辦公室建立經(jīng)濟合同蓋章登記臺帳，實行登記管理。
2.9法律部對全部經(jīng)濟合同進行統(tǒng)一編號，未經(jīng)編號的經(jīng)濟合同，未經(jīng)登記的經(jīng)濟合同，集團公司可不予認可，并作為追究有關(guān)人員責(zé)任的依據(jù)。
2.10各類經(jīng)濟合同的變更，亦適用上述辦法。
2.11財務(wù)部按經(jīng)濟合同規(guī)定付款，法律部有權(quán)建議財務(wù)部緩付，拒付款項，主管總裁批準(zhǔn)后，財務(wù)部應(yīng)予執(zhí)行。
3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經(jīng)濟合同提出合理化建議的，法律部負責(zé)呈報獎勵。
3.2對集團公司業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處已訂立的經(jīng)濟合同提出合理變更意見，使集團公司獲益的，法律部負責(zé)呈報獎勵。
3.3對未按本暫行辦法訂立的經(jīng)濟合同的，法律部負責(zé)呈報整改。
3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經(jīng)濟合同，給集團公司造成經(jīng)濟損失的，法律部負責(zé)呈報懲罰。集團公司將依本暫行辦法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟責(zé)任。
3.5對利用職務(wù)便利，擅自對外訂立經(jīng)濟合同，隱瞞真相誘使集團公司對外訂立經(jīng)濟合同的，誘使集團公司蓋章，法律部負責(zé)調(diào)查取證，集團公司將依法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任。
4.1經(jīng)濟合同對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照(注冊號、企業(yè)代碼)，稅務(wù)證(稅號)應(yīng)作為合同附件。
4.2經(jīng)濟合同雙方當(dāng)事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應(yīng)作為經(jīng)濟合同附件。
4.3履行經(jīng)濟合同時，我方發(fā)出的全部信函、傳真、電報、電子郵件等，事涉經(jīng)濟合同的變更履行，均應(yīng)按本辦法的規(guī)定作訂立合同辦理。
4.4經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經(jīng)濟合同，也適用本辦法。
4.5經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)的非標(biāo)準(zhǔn)(非格式)的各類經(jīng)濟協(xié)議，由法律部根據(jù)主管總裁的意見另議。
4.6經(jīng)濟合同、經(jīng)濟合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發(fā)貨憑證均屬合同歸檔內(nèi)容。
加強經(jīng)濟合同管理篇三
第1條為加強經(jīng)濟合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《經(jīng)濟合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。
第3條經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經(jīng)濟合同管理工作。
第4條簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
第5條對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)，對本職工作負責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。
第6條簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第7條簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第8條簽訂經(jīng)濟合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第9條經(jīng)濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本。
第10條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
1、部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2、正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等；技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體；數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等；饈、運輸方式及運費負責(zé)應(yīng)具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應(yīng)明確；價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。
3、結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章――――――公章或合同專用章，不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；注明合同有效期限。
第11條簽訂經(jīng)濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第12條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進原則；付款盡可能采用托收承付，如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）審批，50萬元以上的由總經(jīng)理審批。
第13條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第14條經(jīng)濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
1、下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：
標(biāo)的超過100萬元的；
預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的；
聯(lián)營、合資、合作合同；
重大涉外合同。
3、下列合同由董事長審批：
標(biāo)的超過500萬元的；
投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
4、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
5、法律顧問室負責(zé)對下列合同進行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查的合同；內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；當(dāng)事人的意思表地是否真實、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
第17條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)見證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
1、申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟合同簽約申報表”（一式二份），報本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。
2、審核。對送審的經(jīng)濟合同，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報單位補報材料或進一步談判。（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項）。
主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。
上述審批程序，一般為1…2天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
第19條經(jīng)濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的`義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。
第20條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
第21條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握經(jīng)濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第22條在經(jīng)濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。
第23條對主當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
第24條變列、解除經(jīng)濟合同，必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第25條變理、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
經(jīng)上報主管機關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報原機關(guān)批準(zhǔn)。
經(jīng)上級主管機在見證或工商行政管理機關(guān)鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報原機關(guān)備案。
經(jīng)公證機關(guān)公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關(guān)重新公證，才具有法律效力。
第26條變更、解除經(jīng)濟合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。
第27條變更、解除經(jīng)濟合同的協(xié)議在未達成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第28條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第29條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
第30條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《經(jīng)濟合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第31條合同糾紛由簽約企業(yè)負責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責(zé)修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到到底。
第32條處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。
第33條各企業(yè)在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第34條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1、董事會、總經(jīng)理交辦的；
2、經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的；
3、其他應(yīng)由法律顧問室處理的。
第35條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1、承辦人填寫“對外經(jīng)濟合同糾紛申報表（一式二分），按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。
2、審批單位可依據(jù)情況，在1天內(nèi)作出；由上報單位負責(zé)處理；由法律顧問室負責(zé)處理。
3、法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交上級主管機關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。
第36條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。
第37條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟合同糾紛，有關(guān)企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料（原件或影印件）：
2、關(guān)貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)財目；
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；
5、有關(guān)違約的證據(jù)材料；
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
第38條對于經(jīng)濟合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第39條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報。
第40條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第41條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)單位應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第42條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。
加強經(jīng)濟合同管理篇四
第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。
第3條經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經(jīng)濟合同管理工作。
第4條簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
第5條對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，
法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)，對本職工作負責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。
第6條簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的`條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第7條簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第8條簽訂經(jīng)濟合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第9條經(jīng)濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本。
第10條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
1.部首部分，
加強經(jīng)濟合同管理篇五
摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經(jīng)濟的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
加強經(jīng)濟合同管理篇六
保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內(nèi)合法經(jīng)營,保護本公司的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,加強公司內(nèi)部的合同管理,減少經(jīng)濟糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務(wù)部門簽訂的商品購銷及貿(mào)易類經(jīng)濟合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定。
合同的內(nèi)容要求。
第一條訂立經(jīng)濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。
第二條訂立經(jīng)濟合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價有償?shù)脑瓌t,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
第三條為保證經(jīng)濟合同內(nèi)容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經(jīng)主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù),使用完畢經(jīng)審查無誤后,辦理銷準(zhǔn)手續(xù)。
合同的簽訂要求。
第四條公司的所有經(jīng)濟合同必須采用書面形式訂立。
第五條為便于管理,公司的經(jīng)濟合同實行統(tǒng)一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數(shù)外,負責(zé)該項業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員應(yīng)存底,同時送合同監(jiān)察員、業(yè)務(wù)主管部門及財務(wù)部門各一份存查。
第六條所有經(jīng)濟合同原則上應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務(wù)人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應(yīng)明確標(biāo)注,以免產(chǎn)生誤解。
第七條在訂立經(jīng)濟合同前,應(yīng)對對方當(dāng)事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權(quán)委托及資信狀況進行認真審查,并應(yīng)將上述情況形成書面資料存查。
第八條合同的關(guān)鍵用語應(yīng)力求準(zhǔn)確,表述應(yīng)規(guī)范,明確,文字書寫要工整。
第九條合同應(yīng)具備下列主要條款:。
(一)合同標(biāo)的(如貨物、勞務(wù)等);。
(二)標(biāo)的物數(shù)量和質(zhì)量(質(zhì)量應(yīng)寫明執(zhí)行何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或由雙方議定);。
(三)價款或酬金,除寫明數(shù)額外,還應(yīng)明確支付地點、計算標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等;。
(四)履行的期限、地點和方式;。
(五)違約責(zé)任;。
(六)數(shù)額較大的經(jīng)濟合同,有條件的應(yīng)要求對方當(dāng)事人提供保證(可采用擔(dān)保、抵押、保證金、留置等方式)。
第十條合同訂立后,如經(jīng)雙方協(xié)商對合同進行變更或解除,應(yīng)以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。
第十一條本規(guī)定范圍內(nèi)的所有經(jīng)濟合同都必須嚴格地按照下列權(quán)限審批。
第十二條合同中涉及支付貸款,依據(jù)貨款數(shù)額按照以下權(quán)限審批:。
(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理報董事長審批,并經(jīng)董事長辦公會通過。
第十三條合同條款中如有涉及定金預(yù)付內(nèi)容的,依據(jù)定金數(shù)額,按下列權(quán)限審批:。
1.定金數(shù)額在10萬元以下的,由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部審核,主管副總經(jīng)理審批,報財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn):。
3.定金數(shù)額在50萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn),報董事長審批。
第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔(dān)保貸款。
第十五條各業(yè)務(wù)部門只能在各自經(jīng)營范圍內(nèi)對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔(dān)保、承包、合資、聯(lián)營等),必須經(jīng)公司法人代表,特別授權(quán)方可簽訂。
第十六條以上審批權(quán)限應(yīng)嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準(zhǔn)逾級逾時上報。
第十七條結(jié)合前一章有關(guān)規(guī)定,合同的審批應(yīng)按照主辦業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、合同監(jiān)察員、公司經(jīng)理、總公司領(lǐng)導(dǎo)這一順序嚴格執(zhí)行審批程序。
第十八條各級審批人員應(yīng)對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務(wù)人員、部門經(jīng)理應(yīng)著重審查合同的真實性和經(jīng)濟效益;合同監(jiān)察人員應(yīng)主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進行審核;公司經(jīng)理對合同負責(zé)全面審核。以上人員要明確分工,各司其責(zé)。
第十九條具體每一經(jīng)濟合同的審批應(yīng)填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。
第二十條已訂立的經(jīng)濟合同經(jīng)雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。
第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等,均應(yīng)作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。
第二十二條經(jīng)濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極自覺履行合同約定的義務(wù),同時督促對方當(dāng)事人履行合同。
第二十三條對方當(dāng)事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。
第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務(wù)員、合同監(jiān)察員在審查合同時,應(yīng)根據(jù)雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。
第二十五條合同監(jiān)察員應(yīng)根據(jù)合同履行進度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務(wù)主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進度填寫進度表。
第二十六條合同對方如不履行合同或出現(xiàn)違約,業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負責(zé)人通報,共同制定對策。
第二十七條經(jīng)濟合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時向主管機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)逐級匯報,匯報應(yīng)采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應(yīng)先行采取緊急措施,保證財產(chǎn)不受損失。
第二十八條對方當(dāng)事人不履行合同或違約的,我方應(yīng)暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔(dān)因違約給我方造成的經(jīng)濟損失;通知或其他意思表示應(yīng)采用書面并可留作依據(jù)的方式。
第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時與公司法律事務(wù)室聯(lián)系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。
第三十條各業(yè)務(wù)部門及有關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守本制度,對于違反上述規(guī)定,導(dǎo)致公司經(jīng)濟利益受到損失的,將根據(jù)公司獎懲制度的有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
加強經(jīng)濟合同管理篇七
醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)。
我國社會主義市場經(jīng)濟正在得到逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也要逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在財務(wù)分析上多下功夫，準(zhǔn)確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。
參考文獻：
[1]江壁.淺談醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析[j].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，2006.8。
1.1.1管理模式落后，觀念陳舊。
加強經(jīng)濟合同管理篇八
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，就需要不斷進行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及其存在的問題及加強企業(yè)經(jīng)濟管理的方法作簡要分析。
隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實現(xiàn)對各項經(jīng)營項目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升。
在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中贏得發(fā)展空間，這是每一個企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。
經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實的社會中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟管理方法，才能夠促使經(jīng)濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
目前，雖然很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：
企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中，因為一些企業(yè)的`管理者經(jīng)濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟也造成了一定的負擔(dān)。
較為完善的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟管理體制。正是因為這樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展造成了較大的損失。
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式。但是隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實的生活中，很多在企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，都沒有對經(jīng)濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟效益上不斷下滑。
針對上面提到的企業(yè)經(jīng)濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補充自己經(jīng)濟管理知識，提高自身經(jīng)濟管理水平。
除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識，才能夠與實際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。
一套健全的經(jīng)濟管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理順利進行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟效益，作為企業(yè)經(jīng)濟管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟管理體制，用制度來規(guī)范工作。
但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體制。
科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方式必須做到以下幾個方面：
(1)加強技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。
(2)加強市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
四、結(jié)束語。
在快速發(fā)展的社會背景下，每一個企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)問題的時候，便需要及時采取相應(yīng)的措施進行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益創(chuàng)造更好的條件。
參考文獻：
[1趙佳偉：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，(06).
加強經(jīng)濟合同管理篇九
摘要：新一輪醫(yī)療體制改革的深入推進，進一步推動著我國醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)向市場化轉(zhuǎn)變。
營利性與非營利性醫(yī)院在激烈市場競爭的沖擊下，經(jīng)濟管理的要求更高，任務(wù)更重，已成為醫(yī)院生存與發(fā)展的重要問題。
本文在分析當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在問題的基礎(chǔ)上，探討加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的對策建議。
醫(yī)院經(jīng)濟管理是指醫(yī)院按照現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律，兼顧醫(yī)院醫(yī)學(xué)科學(xué)特點，運用經(jīng)濟手段對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)全過程進行管理，合理統(tǒng)籌管理醫(yī)院的各類資源，進而實現(xiàn)用最少的資源投入獲取最大的效益產(chǎn)出。
在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的今天，醫(yī)院對經(jīng)濟效益的追求已超過了以往，經(jīng)濟管理也成為醫(yī)院管理的重中之重，對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。
醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平如何，直接影響著醫(yī)院管理水平，影響著醫(yī)療成本的界定，與群眾的利益息息相關(guān)。
提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、更加低廉的醫(yī)療服務(wù)，將有助于社會主義和諧社會的建設(shè)。
進入新世紀(jì)以來，我國加快了醫(yī)療體制改革的步伐，醫(yī)療體制改革向更深的領(lǐng)域推進，醫(yī)院的市場化背景更加濃厚，越來越多的公立醫(yī)院開始從純公益事業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟效益的追求。
同時，國家對私立醫(yī)院設(shè)置條件的松綁，也讓越來越多的民間資本進入到醫(yī)療領(lǐng)域。
加之國際醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療管理技術(shù)的進入，使醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈，對經(jīng)濟效益要求的提升，使經(jīng)濟管理在醫(yī)院管理中的地位越來越重要。
作為醫(yī)院基礎(chǔ)性的管理工作，經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院在市場中的生存與發(fā)展。
就醫(yī)院而言，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作要更多地關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成本構(gòu)成損失性支出、預(yù)防性支出的變化，從而在醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療成本間找到平衡，實現(xiàn)成本質(zhì)量的提升和醫(yī)療成本的下降，獲得更多患者的認可，為醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
在很長一段時間，我們的醫(yī)院實行的是全額財政撥款制度，醫(yī)院沒有生存壓力，也沒有競爭壓力，對經(jīng)濟管理的重視程度不夠。
受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國醫(yī)院經(jīng)濟管理中人存在著許多與現(xiàn)代經(jīng)濟管理不相符的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
醫(yī)院經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)意識的淡薄是普遍性問題，出現(xiàn)這種問題的原因有幾個，一是大多數(shù)的醫(yī)院，其院長主要是從技術(shù)崗位上提拔起來的，對業(yè)務(wù)管理很在行也很重視，而對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理則關(guān)注不多，管理水平也十分有限。
二是醫(yī)院經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)不力，難以體現(xiàn)出較高的管理水平。
這些問題的存在，使醫(yī)院的管理不符合經(jīng)濟規(guī)律特點，帶來一定程度上的衛(wèi)生資源浪費，拉高了醫(yī)院運行成本，不利于醫(yī)院市場競爭力的增強。
同時，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作專業(yè)性強，工作量大，對人才的素質(zhì)要求很高，需要進行一定的成本投入才能培養(yǎng)出一支合格的經(jīng)濟管理人才隊伍，造成有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不愿意投入。
2.經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)性工作不規(guī)范。
重經(jīng)費核算輕實物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫(yī)院管理中司空見慣的現(xiàn)象，雖然大多數(shù)的醫(yī)院實現(xiàn)對經(jīng)費收支的統(tǒng)一管理，但在實物管理上做得很不夠。
在日常實物資產(chǎn)的管理中，不僅管理的非常松散，有多頭管理的現(xiàn)象，而且沒有建立賬實相符的人會計核算制度，也就是經(jīng)費收支會計核算制度與實物會計核算制度難以匹配。
一些醫(yī)院的經(jīng)濟管理中，固定資產(chǎn)、庫存物資的占有資金管理很薄弱，導(dǎo)致會計核算的閉環(huán)系統(tǒng)中存在很大缺口。
大多數(shù)醫(yī)院使用費用限額和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督來控制行政管理部門的費用，而無論是限額方式還是預(yù)算方式，其基礎(chǔ)都是歷史數(shù)據(jù)，很容易降低大家對預(yù)算執(zhí)行中成本控制的積極性。
這些行為的存在，使醫(yī)院經(jīng)濟管理水平存在巨大漏洞，無法實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟管理的目標(biāo)，不利于醫(yī)院運營成本的下降和服務(wù)成本的提升。
在大多數(shù)人的眼里，醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是醫(yī)療技術(shù)水平，對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，很多人沒有予以應(yīng)有的重視，這造成醫(yī)院經(jīng)濟管理人才缺乏。
一方面，經(jīng)濟管理人才歷來不是醫(yī)院人才引進的重點，很多醫(yī)院多年不引進經(jīng)濟管理相關(guān)人才，只能大量使用其它崗位的人員，或者干脆由醫(yī)學(xué)出身的職工擔(dān)任經(jīng)濟管理工作，非專業(yè)人才，直接決定了許多醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的非專業(yè)。
另一方面，缺乏對經(jīng)濟管理人才的培訓(xùn)。
進入新時期，醫(yī)院面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟管理的責(zé)任更加重大，內(nèi)容更加復(fù)雜。
但大多的醫(yī)院經(jīng)濟管理人員得不到相關(guān)培訓(xùn)，管理知識與管理手段都與現(xiàn)實需求有一定的差距，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟管理水平不高。
醫(yī)院發(fā)展所面臨的新環(huán)境，要求醫(yī)院必須不斷提高經(jīng)濟管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代激烈的醫(yī)療市場競爭，獲得生存與發(fā)展的更大動力。
醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域之一，與醫(yī)療技術(shù)水平一樣，是醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成。
轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟管理理念，一方面，要提高管理者特別是管理層對經(jīng)濟管理工作的重視，將之視為提高醫(yī)院市場競爭水平的重要內(nèi)容，從制度建設(shè)入手，按照現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論和方法，結(jié)合醫(yī)院的技術(shù)特點實際，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟管理制度與內(nèi)容。
另一方面，要營造全員重視經(jīng)濟管理的理念，使醫(yī)院所有的科室與醫(yī)護人員都理解、支持經(jīng)濟管理工作，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作營造一個良好的氛圍。
要樹立“以人為本”的理念，尊重服務(wù)對象的權(quán)利，理解患者對低廉的醫(yī)療服務(wù)成本的追求，通過更為有效的經(jīng)濟管理水平實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本下降，進而獲得患者認可。
成本管理是醫(yī)院降低成本，獲得更好經(jīng)濟效益的重要手段，而有效的成本控制，則是成本管理的核心內(nèi)容。
成本控制管理從根本上決定了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
加強成本控制管理，一方面，要樹立成本管理理念，讓全體醫(yī)院人員都知道成本管理的重要性，自覺執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)成本管理的各項規(guī)章制度。
另一方面，要加強制度建設(shè)，通過制定完善的成本控制，將醫(yī)院所有的財物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇，不給成本管理留死角。
要對醫(yī)院的經(jīng)費等動作程序進行明確規(guī)范，特別是要強化賬物相符制度，保證每一個固定資產(chǎn)都能得到科學(xué)的管理，提高資產(chǎn)利用率，進而提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟管理是專業(yè)性比較強的工作，對管理人員的素質(zhì)要求較高，要不斷加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人才隊伍培養(yǎng)。
特別是要兼顧醫(yī)療服務(wù)的特殊性，積極引進既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)，又懂經(jīng)濟管理的德才兼?zhèn)?、管理知識專業(yè)、豐富的專業(yè)性人才。
另一方面，要加強對醫(yī)院管理層的經(jīng)濟管理知識的培養(yǎng)，通過引進來、走出去等方式，讓醫(yī)院管理人員有機會接受更為先進的管理經(jīng)驗，不斷提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟管理意識，打造更加完備的醫(yī)院經(jīng)濟管理人員隊伍，為醫(yī)院經(jīng)濟管理水平提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院經(jīng)濟管理在醫(yī)療市場競爭越來越激烈的新時期，對醫(yī)院管理水平和醫(yī)院市場競爭力有著十分重要的影響。
醫(yī)院要科學(xué)分析市場發(fā)展趨勢，通過轉(zhuǎn)變理論、加強制度建設(shè)和人才隊伍建設(shè)等途徑，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理人水平，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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摘要:醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升有著重要的作用。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭日益激烈。
因此，抓住發(fā)展機遇，完善醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策和方法顯得尤為重要。
本文首先詳細闡釋了當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面面臨的問題，進而針對問題提出了相應(yīng)的解決對策，進而為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的一個重要環(huán)節(jié)，指的是在醫(yī)院運行的過程中，按照經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，運用先進的經(jīng)濟手段對醫(yī)院的正常運行進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。
通過醫(yī)院的經(jīng)濟管理，強化醫(yī)院運行過程中的經(jīng)濟核算，能夠最大限度得提高醫(yī)院運行的經(jīng)濟效益，滿足醫(yī)院不斷增長的醫(yī)療需要，保證醫(yī)院的正常運行。
首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。
近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標(biāo)準(zhǔn)費用得不到有效補償。
在這種情況之下，如果醫(yī)院想進一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。
所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟管理方案，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。
在當(dāng)前醫(yī)院運行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。
從醫(yī)院負責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理意識不強，造成了醫(yī)院成本的無形增加。
通過強化醫(yī)院經(jīng)濟管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
再次，增強醫(yī)院的綜合競爭力。
隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢越來越大。
隨著民營企業(yè)不斷進入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。
醫(yī)院之后不斷加強自身的經(jīng)濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎(chǔ)。
受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒有想通過經(jīng)濟管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，醫(yī)院經(jīng)營管理還采用粗放的管理模式。
當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經(jīng)濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經(jīng)濟管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。
隨著當(dāng)前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。
但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經(jīng)濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。
由于經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負起醫(yī)院的經(jīng)濟活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。
在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經(jīng)意識到醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理水平不高，經(jīng)濟管理知識缺乏，對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡單，一般都是運用經(jīng)濟方法和行政方法。
隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有序運行。
隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念顯得尤為重要。
首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負責(zé)人的經(jīng)濟管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫(yī)療改革政策。
同時，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);再次，必須樹立經(jīng)濟效益觀念。
在醫(yī)院的運行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。
首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟補償機制。
在醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念，進而來完善經(jīng)濟補償機制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。
完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供前提條件。
所以說，在醫(yī)院工作中，負責(zé)人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質(zhì)和精神的激勵，通過完善的權(quán)責(zé)利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫(yī)院的競爭機制。
隨著當(dāng)前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。
因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間的競爭，形成必要的經(jīng)營競爭。
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。
建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。
醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強經(jīng)濟核算，對醫(yī)院各項工作進行全面的經(jīng)濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的競爭力。
總之，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。
要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
參考文獻：
加強經(jīng)濟合同管理篇十
強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理，是醫(yī)院健康發(fā)展的需要。筆者首先討論了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中的問題，然后提出了有針對性的解決措施，主要有健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度、提高管理人員綜合素養(yǎng)和重視財務(wù)管理工作等。希望本文對醫(yī)院的健康發(fā)展有所借鑒意義。
參考文獻：
加強經(jīng)濟合同管理篇十一
成本效益法本就是對成本的合理規(guī)劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫(yī)改政策下，我國公立醫(yī)院逐步實行了定額管理制度，在要求醫(yī)院對自身花費成本詳細統(tǒng)計并解釋的同時，還確保醫(yī)院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導(dǎo)下，醫(yī)院必須在提升醫(yī)療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫(yī)院將成本節(jié)省方式多元化，根據(jù)自身運營的成本技術(shù)、成本費用來對開銷進行管理。同時，成本效益法迫使醫(yī)院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現(xiàn)或是重復(fù)計算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產(chǎn)生額度。這一舉措同時也確保了醫(yī)院維護公益服務(wù)與降低服務(wù)管理的實施。
（二）社會效益與經(jīng)濟成本的優(yōu)化。
醫(yī)院在進行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進行研究，研究項目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓(xùn)費用以及研究設(shè)備的折舊費用等。這些研究成本均需要列入到經(jīng)濟成本中。就目前醫(yī)院經(jīng)濟管理方式而言，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有將研究設(shè)備的折舊費用算在每月均攤費用中，直接導(dǎo)致某一月份出現(xiàn)了較大金額的設(shè)備購置費用。醫(yī)院在設(shè)備成本管理（折舊費用）上的記錄方式可以通過設(shè)備購置金額除以設(shè)備計劃使用月份來得出每月折舊費用。
（三）促進經(jīng)濟成本績效制度的建立。
成本效益分析希望醫(yī)院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責(zé)任來管理。例如，將責(zé)任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當(dāng)成本責(zé)任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫(yī)院經(jīng)管人員，根據(jù)事先計劃的預(yù)計成本來對照實際支出成本，查看有哪些成本超出預(yù)算外，以及哪些成本沒有在預(yù)算中提及。這樣一來，可以實現(xiàn)對各部門的獎懲。
（四）數(shù)據(jù)及時反饋。
成本效益分析通常以月為周期來進行核算管理，這種頻率首先就奠定了結(jié)算有效性的提升。公立醫(yī)院經(jīng)濟管理方面可以通過醫(yī)院在一個月內(nèi)收支的對比以及數(shù)據(jù)的實時更新了解到醫(yī)院成本產(chǎn)生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數(shù)據(jù)反饋中，例如水電開銷、醫(yī)患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節(jié)省部分的。經(jīng)管部門需了解導(dǎo)致醫(yī)院收支異動的各項因素，利用及時反饋建立快速反應(yīng)機制來節(jié)省不必要支出，確保醫(yī)院的各項支出都能夠產(chǎn)生相應(yīng)收入。同時，對醫(yī)院各個科室的成本效益管理也在一定程度上達到了約束作用，讓成本概念深入到醫(yī)院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節(jié)省與控制成為良性循環(huán)。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫(yī)院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。
二、結(jié)束語。
醫(yī)院經(jīng)濟控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫(yī)院更好的管理自身財務(wù)狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產(chǎn)生社會效益。在成本效益管理下，公立醫(yī)院不僅可以將成本管理部門化，還能夠?qū)ⅰ肮ⅰ钡纳鐣猿浞职l(fā)揮，切實保障患者利益?？傊杀拘б娣治龇绞侥軌蛱嵘t(yī)院成本控制效力，促進醫(yī)療改革的實施，適合在各大醫(yī)院推廣使用。
作者：鄧素嫻單位：廣西桂林市人民醫(yī)院。
加強經(jīng)濟合同管理篇十二
班組是企業(yè)組織中的最小機構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長的首要職責(zé)是負責(zé)所在班組完成上級下達的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團隊合作精神，使所有成員齊心協(xié)力，高效率完成工作目標(biāo)。世界首富比爾?蓋茨說：“大成功靠團隊，小成功靠個人”。在很大程度上，一個班組團隊意識的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。如何構(gòu)建班組的團隊意識、培育團隊精神，保持和增強班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內(nèi)容，也是其開展基層管理工作的根本出發(fā)點。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”?；鶎庸芾碚呤潜^將尾，既是管理者又是操作者?；鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強弱決定了所帶領(lǐng)的班組的執(zhí)行力強弱。一個執(zhí)行力很強的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團結(jié)員工，形成很強的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說，“領(lǐng)導(dǎo)主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？班組的凝聚力又如何能不高呢？在班組工作中，唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)班組成員的行為，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對班組工作也不會產(chǎn)生太大影響。但在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關(guān)的事項，往往會因為視角的不同，判斷標(biāo)準(zhǔn)不同，其結(jié)果將存在嚴重分歧甚至是沖突。面對這些情況，班組長應(yīng)積極創(chuàng)造交流的平臺，疏通交流渠道，消除班組內(nèi)成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。
積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發(fā)求知欲望，強調(diào)學(xué)習(xí)的針對性和有效性。尋求體現(xiàn)自我價值的機會。拓寬多種渠道：如班組學(xué)習(xí)研討、合理化建議、崗位知識互幫互學(xué)等，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)對象全員性。有一段時間，我們發(fā)現(xiàn)在家四寶的粘貼過程中報廢較多，質(zhì)量也明顯下降，班組在車間的支持下決定，在每次施工后，立即召開過程分析會，力求揚長避短，將普遍存在的問題，以制度形式加以規(guī)定。經(jīng)過一段時間的嚴格考核，使報廢下降，生產(chǎn)質(zhì)量也有了明顯提高。班組以“三自”即：實施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進班組管理創(chuàng)新和整體素質(zhì)的提高。提倡“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和團隊精神，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的“自我批評”，信息反饋和交流共享，達到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣，對待學(xué)習(xí)如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進行工作和生產(chǎn)的，更重要的是學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)造，使班組具有應(yīng)變的競爭優(yōu)勢。當(dāng)時我們班組來了一批新員工，對生產(chǎn)工藝一點都不知道，我們及時修改班組工作計劃，利用工余時間組織全體成員學(xué)習(xí)有關(guān)工藝文件，從而使大家對工藝文件有了進一步的了解。新員工在六個月的學(xué)習(xí)中能學(xué)到的技能很少，往往不能應(yīng)付最簡單的生產(chǎn)，對此，在車間的支持、配合下，我們班組組織了全員的勞動競賽、新員工的技能訓(xùn)練、新員工的勞動競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。促進了員工學(xué)習(xí)技能的熱情，進一步保證了生產(chǎn)質(zhì)量。
積極向上的團隊氛圍，能使員工積極向上，團結(jié)一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在班組內(nèi)形成一種團結(jié)互助氣氛，班組的工作效率必將大大地提高。因此，班組長應(yīng)將創(chuàng)造良好的團體工作氛圍作為構(gòu)建團隊意識的重要任務(wù)。培育團隊精神，打造團隊氛圍，把班組不同類型的職工團結(jié)在一起為班組目標(biāo)共同奮斗。打造團隊氛圍，首先要建立健全規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。如果沒有健全規(guī)章制度，嚴明勞動紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范，就根本談不上工作效率，也談不上團隊的執(zhí)行力。團隊規(guī)范的作用在于把班組成員的個人行為，納入一個有利于實現(xiàn)班組目標(biāo)的工作秩序之中，使大家在各安其位的同時又能有序配合。其次要重視班組道德規(guī)范的建設(shè)，通過班組道德規(guī)范的建設(shè)，營造相互尊重、相互愛護、相互信任的人際關(guān)系氛圍。引導(dǎo)班組成員之間以誠相待，在班組成員的工作生活中，相互同情，增進理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭，又強調(diào)相互支持相互幫助，班組全體成員同甘共苦，共享榮譽。第三是班組長在日常工作中要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部人際關(guān)系。協(xié)調(diào)班組內(nèi)人際關(guān)系一要保持與成員之間的親近感，不要官不大架子大疏遠成員；二要盡好自己的職責(zé)，給每一位職工施展才華的機會，發(fā)揮成員專長，人盡其才，能力互補；調(diào)整工作方式，讓單調(diào)乏味的工作輕松活潑，引導(dǎo)職工踴躍提合理化建議，總結(jié)工作中的創(chuàng)新做法，提升班組業(yè)績，提高班組在整個公司中的地位，增進班組成員的優(yōu)越感、榮譽感；三要在生活中關(guān)心成員的思想和生活，了解他們家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，不但在工作上多幫助，多指導(dǎo)，在生活多關(guān)心，多愛護，搞好暖心工程；四要增進干群信任，班組長應(yīng)把握各種機會表明對自己以班組成員為驕傲，表達對他們的信任與友誼，讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中，成員的勞動技能有高有低，如何提高工作效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，就顯得非常重要。我們班組針對這一現(xiàn)象，不是簡單的分工，而是充分考慮各種因素，因人制宜，高低搭配，在小組作業(yè)時，指定專人負責(zé)，并做好可追溯性記錄，對小組作業(yè)負責(zé)人，年底給予一定的獎勵。
文化是做出來的，不是宣傳出來的。基層文化尤其如此！班組長做到了，員工就能做到；班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，班組就有向心力、凝聚力；班組成員都積極向上、不甘落后，團隊精神得到發(fā)揚，那么班組就是有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的。
加強經(jīng)濟合同管理篇十三
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準(zhǔn)值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財務(wù)報表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關(guān)注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構(gòu)對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔(dān)各個崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術(shù)系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險。
四、結(jié)束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
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加強經(jīng)濟合同管理篇十四
隨著醫(yī)改的逐步深入，管理會計在醫(yī)院的日常運作中更為重要。加強醫(yī)院員工的管理理念，才能更好地發(fā)揮各部門的積極性，明確;醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)醫(yī)院決策管理的系統(tǒng)化，確保了醫(yī)院核心發(fā)展的提升和競爭力等方面的提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和現(xiàn)代醫(yī)院制度的建立，越來越多的醫(yī)院管理者會認識到管理會計的重要作用。
一、管理會計在醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀。
管理會計在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮著非常重要的作用，已被用于醫(yī)院人員管理，這是成本會計與財務(wù)會計難以替代的。在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，管理會計的主要職能有：第一是醫(yī)院各級各類的目標(biāo)，內(nèi)部會計信息的科學(xué)性和實用性分析;第二個是管理會計的科學(xué)方法和應(yīng)用過程中的實施方法，并積極地參與到醫(yī)院的管理中，是促進醫(yī)院管理科學(xué)合理的管理的重要手段。特別是，在風(fēng)險預(yù)測與投資決策、績效評價等醫(yī)院現(xiàn)代管理方面，為醫(yī)院的管理活動順利開展提供多方面的支持。管理會計的工作為醫(yī)院管理提供了多種科學(xué)合理的決策方案，尤其是在監(jiān)督和控制醫(yī)院的實際經(jīng)濟工作方面，不斷提高醫(yī)院的管理水平。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理會計，讓會計職能提升到了一個綜合管理的高度，并在醫(yī)院發(fā)展和具體管理工作中得到徹底的運用。按照醫(yī)院的具體發(fā)展情況，醫(yī)院的管理目標(biāo)，制定出一套科學(xué)實用的評價方案，對醫(yī)院管理的條件下的投資收益、科研項目與開拓新的市場等方面進行科學(xué)的預(yù)測。通過各種渠道的日常經(jīng)濟活動進行跟蹤，采集和計算，比較實際的數(shù)量和預(yù)測分析。最后，對醫(yī)院各部門的任務(wù)完成情況進行綜合評價，總結(jié)經(jīng)驗，獎勤罰懶，提高醫(yī)院員工的工作積極性。最終的目的是，爭取社會效益和經(jīng)濟效益的增長點，減少患者負擔(dān)，實現(xiàn)醫(yī)院與社會雙贏的經(jīng)濟效益。
二、醫(yī)院管理會計存在的問題。
（一）醫(yī)院存在一定的資金困難局面。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療保健行業(yè)正面臨著日益激烈的競爭壓力，為了更好地發(fā)展與提升競爭力，中國醫(yī)院的傳統(tǒng)格局將改變，實施現(xiàn)代的發(fā)展模式，拓展醫(yī)院規(guī)模，走向國際化的發(fā)展方向。這項改革需要大量的資金支持，但是，目前我國醫(yī)院的現(xiàn)狀，醫(yī)院本身需要大量的資金來發(fā)展，面臨一定的資金困難的情況。大多數(shù)醫(yī)院將不得不完善自身的'管理會計或金融機構(gòu)通過資本市場募集資金。
（二）會計信息失真。
目前，大多數(shù)醫(yī)院還在用傳統(tǒng)的方式來進行計費信息的采集，也有使用會計電算化軟件，但該軟件只有一個會計或報告系統(tǒng)，不能對會計信息及時跟蹤，做好相關(guān)的分析工作。而由于內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力等的影響下，會計人員，往往不能進行準(zhǔn)確的計算，造成醫(yī)院部門的實際情況不能準(zhǔn)確得到反映，往往會出現(xiàn)賬表不符的情況。
三、完善醫(yī)院會計管理的對策。
（一）不斷對會計工作進行創(chuàng)新管理。
完成了傳統(tǒng)的醫(yī)院管理和財產(chǎn)的管理，同時，會計人員也應(yīng)具備金融風(fēng)險管理，稅務(wù)管理，保險等相關(guān)方面的工作能力，如不斷加強醫(yī)院投資決策的科學(xué)性，提高政策實施的有效性。及時快速更新會計管理方法，加強更像是滾動預(yù)算，定量風(fēng)險決策和不確定性會計管理方法的應(yīng)用。促進醫(yī)院會計管理走上創(chuàng)新之路，適應(yīng)社會的發(fā)展。管理會計中除了做好傳統(tǒng)的會計工作，如財務(wù)管理及成本管理的內(nèi)容，也應(yīng)強化醫(yī)院金融風(fēng)險管理，稅務(wù)管理，保險管理等方面的工作，加強對醫(yī)院募集資金的效益管理，使醫(yī)院的投資決策更加科學(xué)化，減少盲目性。二是管理會計方法的更新。會計管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用與實踐，如滾動預(yù)算，風(fēng)險決策和風(fēng)險不確定性等方面在醫(yī)院工作中的具體運用與實施。
（二）強化管理會計在醫(yī)院電算化中的運用。
在中國醫(yī)院現(xiàn)代化辦公的利用率普遍偏低，這不利于管理會計職能的發(fā)揮。管理會計軟件研發(fā)不足，使很多復(fù)雜的計算模式和符號的運用受到限制，這是管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)用中相對緩慢的主要原因之一。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院的會計電算化工作，只是僅僅停留在這個層面上，還沒有開展到過程控制和事先預(yù)測等方面。因此，大力建設(shè)與完善醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提升現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的必然要求。由于醫(yī)院管理中會計核算的重要性，所以管理會計為醫(yī)院管理者的正確的管理決策提供重要依據(jù)。所以，醫(yī)院必須吸收大量先進的數(shù)學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，技術(shù)，使管理會計逐漸制度化，規(guī)范化；與此同時，不光要向發(fā)達國家積極學(xué)習(xí)新的理論，新的管理會計方法，也應(yīng)總結(jié)和完善我國之前有效的管理會計實施舉措，形成具有中國特色的醫(yī)院管理會計制度。
四、結(jié)語。
總之，會計理論的發(fā)展，特別是在實踐中的應(yīng)用，在促進標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院建設(shè)，科學(xué)化與現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越舉足輕重的作用。在醫(yī)院管理的實踐中，醫(yī)院管理會計發(fā)揮獨特的作用。
加強經(jīng)濟合同管理篇十五
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,人民群眾對醫(yī)療技術(shù),服務(wù)水平碩士論文,就醫(yī)環(huán)境的需求越來越高。醫(yī)療市場的競爭日益激烈,如何加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,用低廉的費用,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是擺在醫(yī)院管理者面前的一個重要課題。完善總會計師制度是市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院未來發(fā)展的必然需要,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫(yī)院加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的有力保障。
一、完善總會計師制度是醫(yī)院改革發(fā)展的需要。
我國總會計師制度從20世紀(jì)50年代初至今,經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,特別是改革開放和我國加入世貿(mào)組織以來,總會計師制度得到進一步重視和加強?！犊倳嫀煑l例》頒布實施來,我國的政治、經(jīng)濟、法律、文化等都發(fā)生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會做出了《完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》,對深化國有企業(yè)改革提出了總體方案,要求我們進一步完善總會計師制度,促進國有企業(yè)加強法人治理結(jié)構(gòu),推動改革深入發(fā)展。
在市場經(jīng)濟大環(huán)境中,醫(yī)療活動同時伴隨著經(jīng)濟活動,在國家財政資金補助不足的情況下,提供醫(yī)療服務(wù)所耗費的一切物化勞動和活勞動,都必須以貨幣交換的形式取得補償,才能維持醫(yī)療再生產(chǎn)。醫(yī)療活動是社會生產(chǎn)勞動的重要組成部分,必然受到經(jīng)濟規(guī)律的制約。因此,應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟活動領(lǐng)域內(nèi)貫徹經(jīng)濟核算原則,促進醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,達到社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
多年來,我國的醫(yī)院屬于事業(yè)單位,但在經(jīng)營管理中實行企業(yè)化管理,尤其在市場經(jīng)濟條件下,各醫(yī)院在追求社會效益的同時追求經(jīng)濟效益的提高。目前,大、中型醫(yī)院擁有職工上千人,資產(chǎn)總值、年業(yè)務(wù)收支達幾億元,門診、急診人次達上百萬人次,出院人次達上萬人次,這其中的絕大部分經(jīng)費依靠醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)收入來解決,經(jīng)濟核算任務(wù)繁重,經(jīng)濟管理是醫(yī)院主要的管理工作之一。要加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,院長須及時、全面、準(zhǔn)確地掌握經(jīng)濟信息,而這方面的資料信息要靠會計來提供?！敖?jīng)濟越發(fā)展,會計越重要”,已經(jīng)成為企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所共知的道理。在市場經(jīng)濟條件下,設(shè)置總會計師對醫(yī)院改革發(fā)展,加強經(jīng)營管理,有著十分重要的意義。
二、醫(yī)院實行總會計師制度的法律依據(jù)。
(一)《衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)濟管理的若干意見》中規(guī)定:“大、中型衛(wèi)生事業(yè)單位逐步設(shè)置總會計師,組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)會計工作?！?BR> (二)我國7月1日新修改頒布實施的《會計法》特別規(guī)定:“國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或有主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會計師?！?BR> (三)在財政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)院財務(wù)制度》中也要求:“符合條件的.醫(yī)院要建立總會計師制度?！贬t(yī)院設(shè)置的總會計師將成為醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的成員,履行主管醫(yī)院經(jīng)濟管理的行政職權(quán),直接對院長負責(zé),對醫(yī)院管理目標(biāo)負責(zé),對會計法規(guī)負責(zé)。
三、醫(yī)院建立總會計師制度的重要意義。
在提高社會效益的同時,提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。從醫(yī)療形勢上講,隨著我國衛(wèi)生改革的不斷深入,醫(yī)院經(jīng)濟正面臨著入世后的機遇和挑戰(zhàn)。在這一特定歷史時期,醫(yī)院總會計師制度建設(shè)是醫(yī)院進行改革發(fā)展、推行全成本核算、單病種限價、有效降低醫(yī)療費用、解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題及與國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。從財務(wù)管理上講,醫(yī)院的財務(wù)會計、成本會計、管理會計三者須由總會計師加以協(xié)調(diào)。實行總會計師負責(zé)制,建立總會計師——財務(wù)會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系,貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的會計管理原則,服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理全過程,為醫(yī)院有序經(jīng)營、健康發(fā)展起積極地推動作用。
(二)建立總會計師制度,是完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的重要措施。
我國入世后,市場經(jīng)濟實現(xiàn)一體化。國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)院管理干部、尤其是院級領(lǐng)導(dǎo)班子,不僅要懂得醫(yī)學(xué)知識,更重要的是應(yīng)懂得管理知識。必須有一個能掌握信息、懂醫(yī)學(xué)、善經(jīng)營、有權(quán)威、會管理的配套的領(lǐng)導(dǎo)班子,來組織管理醫(yī)院這個復(fù)雜系統(tǒng)工程,切實解決近年來一些醫(yī)院存在的會計信息失真、財務(wù)收支管理混亂、固定資產(chǎn)流失、不合理收費等現(xiàn)象。實行總會計師制度,是解決這些問題的措施之一。
(三)建立總會計師制度,是強化經(jīng)濟管理提高醫(yī)院綜合效益的有力保障。
如何加強和完善醫(yī)院經(jīng)濟管理,充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源,發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部各類人、財、物的作用,是提高醫(yī)院綜合效益的根本途徑。目前,我國許多醫(yī)院的財會部門僅僅是記賬、算賬、報賬的一個職能機構(gòu)。建立總會計師制度后,由總會計師組織醫(yī)院財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本核算、財務(wù)監(jiān)督、等方面的工作,有效地與醫(yī)院的人事管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟管理融為一體,共同組成一個高效的醫(yī)院管理體系。這必將有利于醫(yī)院各項管理工作的有效運行,更好地提高醫(yī)院綜合效益。
(四)建立總會計師制度,是健全和完善醫(yī)院內(nèi)部管理控制制度的需要。
醫(yī)院內(nèi)部控制的一個重要原則就是要實行職務(wù)分管制度。即不相容職務(wù)應(yīng)分別由不同的人員經(jīng)管,即相互聯(lián)系,又相互制約。從權(quán)責(zé)劃分入手,對醫(yī)療服務(wù)活動全過程各個環(huán)節(jié)進行控制,必將有利于提高醫(yī)療服務(wù)綜合效益,確保醫(yī)院財產(chǎn)安全,全面實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范化、法制化。
(五)建立總會計師制度,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
目前我國許多醫(yī)院普遍實行的是“專家管理”。這種管理形式造成的結(jié)果是醫(yī)院重投資、輕管理、輕核算,沒有形成一個全方位的管理核算體系?！肮芾沓鲂б妗狈从吵龉芾碓诮?jīng)濟活動中的作用。醫(yī)院作為一個經(jīng)濟組織,經(jīng)濟管理尤其是經(jīng)濟核算,財務(wù)管理,本身工作繁瑣、政策性強,需要投入大量的時間、人力、物力去研究、分析、判斷、管理等。隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈,醫(yī)院經(jīng)濟管理越來越得到重視。在醫(yī)院“管理專家”尚未成熟的情況下,設(shè)置總會計師是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
綜上所述,完善醫(yī)院總會計師制度,是促進醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化經(jīng)營,提高醫(yī)院整體管理水平的有力保障。
加強經(jīng)濟合同管理篇十六
（一）完善財務(wù)管理體系。
新時期下，公立醫(yī)院的市場化特征在逐漸的加強，因此其財務(wù)管理的模式也可以適當(dāng)?shù)慕梃b企業(yè)的財務(wù)管理模式。由于公立醫(yī)院資金來源的特殊性，因此在進行預(yù)算編制時，要收集好相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，為編制工作打好基礎(chǔ)。以蘇州大學(xué)第一附屬醫(yī)院為例，該醫(yī)院為了適應(yīng)醫(yī)改后各種政策的調(diào)整，做好預(yù)算工作，在進行預(yù)算編制之前，由各個科室和部門抽調(diào)出一名業(yè)務(wù)管理骨干配合預(yù)算工作人員進行往年數(shù)據(jù)收集，并對下一期各方面醫(yī)用耗材、床位需求等進行分析。在此基礎(chǔ)上將信息匯總上報，再結(jié)合醫(yī)院往年的經(jīng)濟效益、相關(guān)政府的財政政策，綜合開展預(yù)算編制工作。預(yù)算編制的方法直接影響著預(yù)算執(zhí)行的效果，因此公立醫(yī)院在預(yù)算編制的方法上除了采用最基本的方法外，還可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合中期滾動預(yù)算、彈性預(yù)算以及零基預(yù)算等方法，向企業(yè)的預(yù)算管理靠攏。通過預(yù)算編制方法的合理選擇，不僅使得預(yù)算編制更加科學(xué)，而且也避免了預(yù)算執(zhí)行過于死板或者過于隨意的現(xiàn)象。在成本控制上，公立醫(yī)院除了要采用財務(wù)手段以外，還要結(jié)合下文所闡述的物資管理方式以及信息管理方式予以完善。同時，還要加大對成本考核的獎懲力度，避免各種物資的浪費給醫(yī)院帶來損失。
（二）健全物資管理制度。
物資管理制度的健全與否直接影響著公立醫(yī)院日常治療工作能否順利開展，也進一步影響了公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理。一方面，公立醫(yī)院要加強物資管理的信息化程度，改變以往的以人工為主的管理方式。只有將物資管理予以信息化，才能使得物資管理的各個方面都趨于簡便化和規(guī)范化。另一方面，物資管理的范圍要更加全面，這樣才能使得醫(yī)院的成本管理更加科學(xué)和全面，有利于成本管理的實時監(jiān)控和目標(biāo)實現(xiàn)。以江蘇省中醫(yī)院為例，在橫向的'物資管理上，涵蓋了各種醫(yī)院所有的物資；在縱向上，以醫(yī)療器械的管理為例，主要分為采購管理、庫存管理、賬務(wù)管理以及運維管理。值得借鑒的是，在每個管理模塊下又進行了非常詳細細分和嚴格的流程管理。比如，采購管理下細分為采購申請、論證審批、招投標(biāo)管理、合同管理、法律意見書審批等。通過這種全面、規(guī)范的物資管理模式，大大提高了醫(yī)院的運作效率，推動了醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。
（三）提高信息管理系統(tǒng)。
信息管理貫穿于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的整個過程，也是公立醫(yī)院開展經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，健全的信息管理系統(tǒng)橫向貫穿于藥品管理、臨床業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、醫(yī)療器械管理等全過程，縱向貫穿于門診、病區(qū)檢查、住院治療等全過程。公立醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理時，應(yīng)當(dāng)盡可能地擴大信息管理系統(tǒng)的范圍，盡可能地將醫(yī)院的整個經(jīng)濟管理納入到系統(tǒng)當(dāng)中，便于對各個方面的實時監(jiān)控。國外一些公立醫(yī)院在這方面做得很完善，它們將醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行板塊式的劃分，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)科室的需求或者醫(yī)療業(yè)務(wù)的需求進行詳細的子系統(tǒng)構(gòu)建。以某國外公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院建立了臨床信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)、輔助信息系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行細分。如臨床信息系統(tǒng)細分為門診醫(yī)生工作站、病區(qū)醫(yī)護工作站、醫(yī)學(xué)影像子系統(tǒng)、檢驗報告子系統(tǒng)、功檢科室子系統(tǒng)、血庫管理子系統(tǒng)、手術(shù)麻醉子系統(tǒng)、病理報告子系統(tǒng)等。此外，中國的公立醫(yī)院在建立信息管理系統(tǒng)的同時要注重系統(tǒng)的升級和更新，以滿足醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)等的發(fā)展需要。
二、結(jié)論。
新時期下，中國公立醫(yī)院在成為醫(yī)改的重中之重外，也承擔(dān)了更多的社會責(zé)任。加強公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理對于整個醫(yī)院適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展、政策的調(diào)整都有著不可忽視的作用。公立醫(yī)院需要抓住經(jīng)濟管理的要素，通過多方位的努力和完善，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。
加強經(jīng)濟合同管理篇一
引導(dǎo)語：經(jīng)濟合同從內(nèi)涵上看，是指平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟組織，個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的`經(jīng)濟合同管理辦法，歡迎閱讀!
第一條 為加強公司合同管理，維護公司合法權(quán)益，根據(jù)國家合同法，結(jié)合公司實際情況，特制定本 辦法。
第二條 本辦法管轄合同為： 購銷合同、建設(shè)工程承包合同等各類經(jīng)濟合同。
第三條 公司經(jīng)濟合同統(tǒng)一歸口財務(wù)部管理，合同經(jīng)辦人為相關(guān)部門負責(zé)人。
第四條 財務(wù)部合同管理職責(zé)范圍：
1. 制定修改合同管理辦法;
2. 核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對總經(jīng)理負責(zé);
3. 參與合同糾紛的調(diào)解，仲裁，訴訟準(zhǔn)備及善后工作;
4. 做好合同歸檔，合同章管理工作;
5. 負責(zé)貼制合同印花稅;
6. 對經(jīng)濟合同法宣傳教育，培訓(xùn)活動。
第五條 合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍：
1. 收集，整理合同起草所需資料，包括對方資產(chǎn)，經(jīng)營狀況。
2. 起草合同的基本要求：
(1) 對方具有簽約資格(法定代表人或法人代表);
(2) 內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定;
(3) 雙方具有履約能力;
(4) 沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍;
(5) 條款完整，文字準(zhǔn)確，簽約手續(xù)完備;
(6) 草案交上級主管。
3. 凡須有關(guān)部門和機關(guān)批準(zhǔn)，備案的合同，及時上報批準(zhǔn)或備案。
4. 督促合同履行進展，切實執(zhí)行。
5. 向上級通報履約問題。
6. 參加合同糾紛的協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟的準(zhǔn)備及善后工作。
第六條 凡在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，由合同經(jīng)辦人起草、經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核，主管副總 經(jīng)理或總工程師審批，并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。 法定代表人或法定代表人的委托人才有權(quán)簽署合同，財務(wù)部經(jīng)理憑法人簽字或法人委托書上指定人的簽字加蓋合同章。必要時可請律師審核，工商部門鑒證。
第七條 除公司法定代表人同意外，一律不得擅自對外單位或個人提供經(jīng)濟擔(dān)保。
第八條 合同發(fā)生變更或解除時，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時通知合同業(yè)務(wù)負責(zé)人。
第九條 合同經(jīng)辦人協(xié)同業(yè)務(wù)負責(zé)人和主管副總經(jīng)理或總工程師對合同變更、解除的正式文件和函電作出處理，以書面形式答復(fù)。
第十條 合同履約過程發(fā)生違約事項，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理;合同經(jīng)辦人應(yīng)及時通知合同業(yè)務(wù)負責(zé)人，不得自行決定免罰。
第十一條 合同爭議或變更事項其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議，作為原合同補充，并按協(xié)議執(zhí)行。
第十二條 合同糾紛協(xié)助商不成，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。合同經(jīng)辦人負責(zé)保存、整理、收集完整的合同文件資料，并通知律師，根據(jù)合同規(guī)定，向有關(guān)機構(gòu)提請仲裁或訴訟。
第十三條 凡訂立，變更，解除的經(jīng)濟合同，應(yīng)當(dāng)使用專用章方可生效。
第十四條 合同專用章由專人保管，任何部門，人員不得借用、代用合同章，違反規(guī)定造成的后果，由印章保管人負責(zé);發(fā)生遺失，應(yīng)及時報告處理。
第十五條 合同正本由財務(wù)部和合同經(jīng)辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存，合同執(zhí)行完畢后，由經(jīng)辦人協(xié)助部門經(jīng)理完成《合同執(zhí)行情況報告》，報主管副總經(jīng)理或總工程師批核，出現(xiàn)非常情況須總經(jīng)理。
第十六條 財務(wù)部對生效的合同，建立檔案，及進分類，整理，立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱，根據(jù)權(quán)限調(diào)用。
第十七條 經(jīng)濟合同管理列入有關(guān)部門，崗位的目標(biāo)計劃指標(biāo)和考核范圍。
第十八條 公司根據(jù)管理情況，對合同管理成績顯著者予以獎勵。
第十九條 公司對以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰：
1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未簽訂的;
2. 合同經(jīng)辦人在簽訂，履行合同時盡責(zé)盡力的;
3. 合同經(jīng)辦人，主管遺失或擅自銷毀合同或附件的;
4. 應(yīng)追究而未追究對方違約責(zé)任的;
5. 玩忽職守，弄虛作假，假公濟私的。
第二十條 本辦法由財務(wù)部解釋，補充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
加強經(jīng)濟合同管理篇二
1.1集團公司法律事務(wù)部是集團公司各部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟合同管理部門。
1.2經(jīng)濟合同管理的具體內(nèi)容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。
1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務(wù)仍應(yīng)按職責(zé)權(quán)限規(guī)定，各司其職負責(zé)洽談，法律部不作干預(yù)。
1.4集團公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經(jīng)濟合同，是集團公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟合同，均應(yīng)以集團公司的名義簽訂，經(jīng)集團公司主管總裁書面批準(zhǔn)的'可除外，但其管理仍應(yīng)納入本辦法之內(nèi)。
2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應(yīng)確定1～2人為經(jīng)濟合同訂立人，報法律事務(wù)部備案后，作為授權(quán)代理訂立經(jīng)濟合同的合法依據(jù)。
2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經(jīng)濟合同訂立人有變更的，應(yīng)及時書面通知法律部變更備案。
2.5全部經(jīng)濟合同，我集團公司方應(yīng)按一式三份留存，一份交財務(wù)部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業(yè)務(wù)部門負責(zé)經(jīng)過法律部交集團公司檔案室存檔。
2.6各類經(jīng)濟合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補充部分)由集團公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務(wù)特點補充，但應(yīng)征得法律部對其合法性、安全性的書面認可。
2.7自本辦法生效之日起，集團公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟合同均應(yīng)由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業(yè)務(wù)主管總裁簽字認可，總裁辦公室憑主管總裁的認可簽字給予蓋章。
2.8總裁辦公室建立經(jīng)濟合同蓋章登記臺帳，實行登記管理。
2.9法律部對全部經(jīng)濟合同進行統(tǒng)一編號，未經(jīng)編號的經(jīng)濟合同，未經(jīng)登記的經(jīng)濟合同，集團公司可不予認可，并作為追究有關(guān)人員責(zé)任的依據(jù)。
2.10各類經(jīng)濟合同的變更，亦適用上述辦法。
2.11財務(wù)部按經(jīng)濟合同規(guī)定付款，法律部有權(quán)建議財務(wù)部緩付，拒付款項，主管總裁批準(zhǔn)后，財務(wù)部應(yīng)予執(zhí)行。
3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經(jīng)濟合同提出合理化建議的，法律部負責(zé)呈報獎勵。
3.2對集團公司業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處已訂立的經(jīng)濟合同提出合理變更意見，使集團公司獲益的，法律部負責(zé)呈報獎勵。
3.3對未按本暫行辦法訂立的經(jīng)濟合同的，法律部負責(zé)呈報整改。
3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經(jīng)濟合同，給集團公司造成經(jīng)濟損失的，法律部負責(zé)呈報懲罰。集團公司將依本暫行辦法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟責(zé)任。
3.5對利用職務(wù)便利，擅自對外訂立經(jīng)濟合同，隱瞞真相誘使集團公司對外訂立經(jīng)濟合同的，誘使集團公司蓋章，法律部負責(zé)調(diào)查取證，集團公司將依法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任。
4.1經(jīng)濟合同對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照(注冊號、企業(yè)代碼)，稅務(wù)證(稅號)應(yīng)作為合同附件。
4.2經(jīng)濟合同雙方當(dāng)事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應(yīng)作為經(jīng)濟合同附件。
4.3履行經(jīng)濟合同時，我方發(fā)出的全部信函、傳真、電報、電子郵件等，事涉經(jīng)濟合同的變更履行，均應(yīng)按本辦法的規(guī)定作訂立合同辦理。
4.4經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經(jīng)濟合同，也適用本辦法。
4.5經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)的非標(biāo)準(zhǔn)(非格式)的各類經(jīng)濟協(xié)議，由法律部根據(jù)主管總裁的意見另議。
4.6經(jīng)濟合同、經(jīng)濟合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發(fā)貨憑證均屬合同歸檔內(nèi)容。
加強經(jīng)濟合同管理篇三
第1條為加強經(jīng)濟合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《經(jīng)濟合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。
第3條經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經(jīng)濟合同管理工作。
第4條簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
第5條對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)，對本職工作負責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。
第6條簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第7條簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第8條簽訂經(jīng)濟合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第9條經(jīng)濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本。
第10條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
1、部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2、正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等；技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體；數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等；饈、運輸方式及運費負責(zé)應(yīng)具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應(yīng)明確；價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。
3、結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章――――――公章或合同專用章，不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；注明合同有效期限。
第11條簽訂經(jīng)濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第12條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進原則；付款盡可能采用托收承付，如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）審批，50萬元以上的由總經(jīng)理審批。
第13條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第14條經(jīng)濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
1、下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：
標(biāo)的超過100萬元的；
預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的；
聯(lián)營、合資、合作合同；
重大涉外合同。
3、下列合同由董事長審批：
標(biāo)的超過500萬元的；
投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
4、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
5、法律顧問室負責(zé)對下列合同進行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查的合同；內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；當(dāng)事人的意思表地是否真實、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
第17條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)見證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
1、申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟合同簽約申報表”（一式二份），報本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。
2、審核。對送審的經(jīng)濟合同，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報單位補報材料或進一步談判。（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項）。
主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。
上述審批程序，一般為1…2天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
第19條經(jīng)濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的`義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。
第20條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
第21條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握經(jīng)濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第22條在經(jīng)濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。
第23條對主當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
第24條變列、解除經(jīng)濟合同，必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第25條變理、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
經(jīng)上報主管機關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報原機關(guān)批準(zhǔn)。
經(jīng)上級主管機在見證或工商行政管理機關(guān)鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報原機關(guān)備案。
經(jīng)公證機關(guān)公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關(guān)重新公證，才具有法律效力。
第26條變更、解除經(jīng)濟合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。
第27條變更、解除經(jīng)濟合同的協(xié)議在未達成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第28條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第29條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
第30條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《經(jīng)濟合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第31條合同糾紛由簽約企業(yè)負責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責(zé)修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到到底。
第32條處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。
第33條各企業(yè)在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第34條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1、董事會、總經(jīng)理交辦的；
2、經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的；
3、其他應(yīng)由法律顧問室處理的。
第35條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1、承辦人填寫“對外經(jīng)濟合同糾紛申報表（一式二分），按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。
2、審批單位可依據(jù)情況，在1天內(nèi)作出；由上報單位負責(zé)處理；由法律顧問室負責(zé)處理。
3、法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交上級主管機關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。
第36條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。
第37條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟合同糾紛，有關(guān)企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料（原件或影印件）：
2、關(guān)貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)財目；
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；
5、有關(guān)違約的證據(jù)材料；
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
第38條對于經(jīng)濟合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第39條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報。
第40條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第41條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)單位應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第42條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。
加強經(jīng)濟合同管理篇四
第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。
第3條經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經(jīng)濟合同管理工作。
第4條簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
第5條對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，
法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)，對本職工作負責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。
第6條簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的`條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第7條簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第8條簽訂經(jīng)濟合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第9條經(jīng)濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本。
第10條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
1.部首部分，
加強經(jīng)濟合同管理篇五
摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經(jīng)濟的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
加強經(jīng)濟合同管理篇六
保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內(nèi)合法經(jīng)營,保護本公司的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,加強公司內(nèi)部的合同管理,減少經(jīng)濟糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務(wù)部門簽訂的商品購銷及貿(mào)易類經(jīng)濟合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定。
合同的內(nèi)容要求。
第一條訂立經(jīng)濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。
第二條訂立經(jīng)濟合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價有償?shù)脑瓌t,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
第三條為保證經(jīng)濟合同內(nèi)容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經(jīng)主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù),使用完畢經(jīng)審查無誤后,辦理銷準(zhǔn)手續(xù)。
合同的簽訂要求。
第四條公司的所有經(jīng)濟合同必須采用書面形式訂立。
第五條為便于管理,公司的經(jīng)濟合同實行統(tǒng)一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數(shù)外,負責(zé)該項業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員應(yīng)存底,同時送合同監(jiān)察員、業(yè)務(wù)主管部門及財務(wù)部門各一份存查。
第六條所有經(jīng)濟合同原則上應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務(wù)人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應(yīng)明確標(biāo)注,以免產(chǎn)生誤解。
第七條在訂立經(jīng)濟合同前,應(yīng)對對方當(dāng)事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權(quán)委托及資信狀況進行認真審查,并應(yīng)將上述情況形成書面資料存查。
第八條合同的關(guān)鍵用語應(yīng)力求準(zhǔn)確,表述應(yīng)規(guī)范,明確,文字書寫要工整。
第九條合同應(yīng)具備下列主要條款:。
(一)合同標(biāo)的(如貨物、勞務(wù)等);。
(二)標(biāo)的物數(shù)量和質(zhì)量(質(zhì)量應(yīng)寫明執(zhí)行何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或由雙方議定);。
(三)價款或酬金,除寫明數(shù)額外,還應(yīng)明確支付地點、計算標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等;。
(四)履行的期限、地點和方式;。
(五)違約責(zé)任;。
(六)數(shù)額較大的經(jīng)濟合同,有條件的應(yīng)要求對方當(dāng)事人提供保證(可采用擔(dān)保、抵押、保證金、留置等方式)。
第十條合同訂立后,如經(jīng)雙方協(xié)商對合同進行變更或解除,應(yīng)以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。
第十一條本規(guī)定范圍內(nèi)的所有經(jīng)濟合同都必須嚴格地按照下列權(quán)限審批。
第十二條合同中涉及支付貸款,依據(jù)貨款數(shù)額按照以下權(quán)限審批:。
(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理報董事長審批,并經(jīng)董事長辦公會通過。
第十三條合同條款中如有涉及定金預(yù)付內(nèi)容的,依據(jù)定金數(shù)額,按下列權(quán)限審批:。
1.定金數(shù)額在10萬元以下的,由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部審核,主管副總經(jīng)理審批,報財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn):。
3.定金數(shù)額在50萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn),報董事長審批。
第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔(dān)保貸款。
第十五條各業(yè)務(wù)部門只能在各自經(jīng)營范圍內(nèi)對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔(dān)保、承包、合資、聯(lián)營等),必須經(jīng)公司法人代表,特別授權(quán)方可簽訂。
第十六條以上審批權(quán)限應(yīng)嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準(zhǔn)逾級逾時上報。
第十七條結(jié)合前一章有關(guān)規(guī)定,合同的審批應(yīng)按照主辦業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、合同監(jiān)察員、公司經(jīng)理、總公司領(lǐng)導(dǎo)這一順序嚴格執(zhí)行審批程序。
第十八條各級審批人員應(yīng)對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務(wù)人員、部門經(jīng)理應(yīng)著重審查合同的真實性和經(jīng)濟效益;合同監(jiān)察人員應(yīng)主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進行審核;公司經(jīng)理對合同負責(zé)全面審核。以上人員要明確分工,各司其責(zé)。
第十九條具體每一經(jīng)濟合同的審批應(yīng)填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。
第二十條已訂立的經(jīng)濟合同經(jīng)雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。
第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等,均應(yīng)作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。
第二十二條經(jīng)濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極自覺履行合同約定的義務(wù),同時督促對方當(dāng)事人履行合同。
第二十三條對方當(dāng)事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。
第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務(wù)員、合同監(jiān)察員在審查合同時,應(yīng)根據(jù)雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。
第二十五條合同監(jiān)察員應(yīng)根據(jù)合同履行進度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務(wù)主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進度填寫進度表。
第二十六條合同對方如不履行合同或出現(xiàn)違約,業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負責(zé)人通報,共同制定對策。
第二十七條經(jīng)濟合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時向主管機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)逐級匯報,匯報應(yīng)采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應(yīng)先行采取緊急措施,保證財產(chǎn)不受損失。
第二十八條對方當(dāng)事人不履行合同或違約的,我方應(yīng)暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔(dān)因違約給我方造成的經(jīng)濟損失;通知或其他意思表示應(yīng)采用書面并可留作依據(jù)的方式。
第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時與公司法律事務(wù)室聯(lián)系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。
第三十條各業(yè)務(wù)部門及有關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守本制度,對于違反上述規(guī)定,導(dǎo)致公司經(jīng)濟利益受到損失的,將根據(jù)公司獎懲制度的有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
加強經(jīng)濟合同管理篇七
醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)。
我國社會主義市場經(jīng)濟正在得到逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也要逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在財務(wù)分析上多下功夫，準(zhǔn)確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。
參考文獻：
[1]江壁.淺談醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析[j].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，2006.8。
1.1.1管理模式落后，觀念陳舊。
加強經(jīng)濟合同管理篇八
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，就需要不斷進行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及其存在的問題及加強企業(yè)經(jīng)濟管理的方法作簡要分析。
隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實現(xiàn)對各項經(jīng)營項目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升。
在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中贏得發(fā)展空間，這是每一個企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。
經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實的社會中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟管理方法，才能夠促使經(jīng)濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
目前，雖然很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：
企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中，因為一些企業(yè)的`管理者經(jīng)濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟也造成了一定的負擔(dān)。
較為完善的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟管理體制。正是因為這樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展造成了較大的損失。
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式。但是隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實的生活中，很多在企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，都沒有對經(jīng)濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟效益上不斷下滑。
針對上面提到的企業(yè)經(jīng)濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補充自己經(jīng)濟管理知識，提高自身經(jīng)濟管理水平。
除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識，才能夠與實際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。
一套健全的經(jīng)濟管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理順利進行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟效益，作為企業(yè)經(jīng)濟管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟管理體制，用制度來規(guī)范工作。
但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體制。
科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方式必須做到以下幾個方面：
(1)加強技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。
(2)加強市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
四、結(jié)束語。
在快速發(fā)展的社會背景下，每一個企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)問題的時候，便需要及時采取相應(yīng)的措施進行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益創(chuàng)造更好的條件。
參考文獻：
[1趙佳偉：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，(06).
加強經(jīng)濟合同管理篇九
摘要：新一輪醫(yī)療體制改革的深入推進，進一步推動著我國醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)向市場化轉(zhuǎn)變。
營利性與非營利性醫(yī)院在激烈市場競爭的沖擊下，經(jīng)濟管理的要求更高，任務(wù)更重，已成為醫(yī)院生存與發(fā)展的重要問題。
本文在分析當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在問題的基礎(chǔ)上，探討加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的對策建議。
醫(yī)院經(jīng)濟管理是指醫(yī)院按照現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律，兼顧醫(yī)院醫(yī)學(xué)科學(xué)特點，運用經(jīng)濟手段對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)全過程進行管理，合理統(tǒng)籌管理醫(yī)院的各類資源，進而實現(xiàn)用最少的資源投入獲取最大的效益產(chǎn)出。
在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的今天，醫(yī)院對經(jīng)濟效益的追求已超過了以往，經(jīng)濟管理也成為醫(yī)院管理的重中之重，對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。
醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平如何，直接影響著醫(yī)院管理水平，影響著醫(yī)療成本的界定，與群眾的利益息息相關(guān)。
提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、更加低廉的醫(yī)療服務(wù)，將有助于社會主義和諧社會的建設(shè)。
進入新世紀(jì)以來，我國加快了醫(yī)療體制改革的步伐，醫(yī)療體制改革向更深的領(lǐng)域推進，醫(yī)院的市場化背景更加濃厚，越來越多的公立醫(yī)院開始從純公益事業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟效益的追求。
同時，國家對私立醫(yī)院設(shè)置條件的松綁，也讓越來越多的民間資本進入到醫(yī)療領(lǐng)域。
加之國際醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療管理技術(shù)的進入，使醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈，對經(jīng)濟效益要求的提升，使經(jīng)濟管理在醫(yī)院管理中的地位越來越重要。
作為醫(yī)院基礎(chǔ)性的管理工作，經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院在市場中的生存與發(fā)展。
就醫(yī)院而言，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作要更多地關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成本構(gòu)成損失性支出、預(yù)防性支出的變化，從而在醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療成本間找到平衡，實現(xiàn)成本質(zhì)量的提升和醫(yī)療成本的下降，獲得更多患者的認可，為醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
在很長一段時間，我們的醫(yī)院實行的是全額財政撥款制度，醫(yī)院沒有生存壓力，也沒有競爭壓力，對經(jīng)濟管理的重視程度不夠。
受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國醫(yī)院經(jīng)濟管理中人存在著許多與現(xiàn)代經(jīng)濟管理不相符的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
醫(yī)院經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)意識的淡薄是普遍性問題，出現(xiàn)這種問題的原因有幾個，一是大多數(shù)的醫(yī)院，其院長主要是從技術(shù)崗位上提拔起來的，對業(yè)務(wù)管理很在行也很重視，而對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理則關(guān)注不多，管理水平也十分有限。
二是醫(yī)院經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)不力，難以體現(xiàn)出較高的管理水平。
這些問題的存在，使醫(yī)院的管理不符合經(jīng)濟規(guī)律特點，帶來一定程度上的衛(wèi)生資源浪費，拉高了醫(yī)院運行成本，不利于醫(yī)院市場競爭力的增強。
同時，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作專業(yè)性強，工作量大，對人才的素質(zhì)要求很高，需要進行一定的成本投入才能培養(yǎng)出一支合格的經(jīng)濟管理人才隊伍，造成有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不愿意投入。
2.經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)性工作不規(guī)范。
重經(jīng)費核算輕實物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫(yī)院管理中司空見慣的現(xiàn)象，雖然大多數(shù)的醫(yī)院實現(xiàn)對經(jīng)費收支的統(tǒng)一管理，但在實物管理上做得很不夠。
在日常實物資產(chǎn)的管理中，不僅管理的非常松散，有多頭管理的現(xiàn)象，而且沒有建立賬實相符的人會計核算制度，也就是經(jīng)費收支會計核算制度與實物會計核算制度難以匹配。
一些醫(yī)院的經(jīng)濟管理中，固定資產(chǎn)、庫存物資的占有資金管理很薄弱，導(dǎo)致會計核算的閉環(huán)系統(tǒng)中存在很大缺口。
大多數(shù)醫(yī)院使用費用限額和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督來控制行政管理部門的費用，而無論是限額方式還是預(yù)算方式，其基礎(chǔ)都是歷史數(shù)據(jù)，很容易降低大家對預(yù)算執(zhí)行中成本控制的積極性。
這些行為的存在，使醫(yī)院經(jīng)濟管理水平存在巨大漏洞，無法實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟管理的目標(biāo)，不利于醫(yī)院運營成本的下降和服務(wù)成本的提升。
在大多數(shù)人的眼里，醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是醫(yī)療技術(shù)水平，對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，很多人沒有予以應(yīng)有的重視，這造成醫(yī)院經(jīng)濟管理人才缺乏。
一方面，經(jīng)濟管理人才歷來不是醫(yī)院人才引進的重點，很多醫(yī)院多年不引進經(jīng)濟管理相關(guān)人才，只能大量使用其它崗位的人員，或者干脆由醫(yī)學(xué)出身的職工擔(dān)任經(jīng)濟管理工作，非專業(yè)人才，直接決定了許多醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的非專業(yè)。
另一方面，缺乏對經(jīng)濟管理人才的培訓(xùn)。
進入新時期，醫(yī)院面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟管理的責(zé)任更加重大，內(nèi)容更加復(fù)雜。
但大多的醫(yī)院經(jīng)濟管理人員得不到相關(guān)培訓(xùn)，管理知識與管理手段都與現(xiàn)實需求有一定的差距，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟管理水平不高。
醫(yī)院發(fā)展所面臨的新環(huán)境，要求醫(yī)院必須不斷提高經(jīng)濟管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代激烈的醫(yī)療市場競爭，獲得生存與發(fā)展的更大動力。
醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域之一，與醫(yī)療技術(shù)水平一樣，是醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成。
轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟管理理念，一方面，要提高管理者特別是管理層對經(jīng)濟管理工作的重視，將之視為提高醫(yī)院市場競爭水平的重要內(nèi)容，從制度建設(shè)入手，按照現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論和方法，結(jié)合醫(yī)院的技術(shù)特點實際，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟管理制度與內(nèi)容。
另一方面，要營造全員重視經(jīng)濟管理的理念，使醫(yī)院所有的科室與醫(yī)護人員都理解、支持經(jīng)濟管理工作，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作營造一個良好的氛圍。
要樹立“以人為本”的理念，尊重服務(wù)對象的權(quán)利，理解患者對低廉的醫(yī)療服務(wù)成本的追求，通過更為有效的經(jīng)濟管理水平實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本下降，進而獲得患者認可。
成本管理是醫(yī)院降低成本，獲得更好經(jīng)濟效益的重要手段，而有效的成本控制，則是成本管理的核心內(nèi)容。
成本控制管理從根本上決定了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
加強成本控制管理，一方面，要樹立成本管理理念，讓全體醫(yī)院人員都知道成本管理的重要性，自覺執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)成本管理的各項規(guī)章制度。
另一方面，要加強制度建設(shè)，通過制定完善的成本控制，將醫(yī)院所有的財物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇，不給成本管理留死角。
要對醫(yī)院的經(jīng)費等動作程序進行明確規(guī)范，特別是要強化賬物相符制度，保證每一個固定資產(chǎn)都能得到科學(xué)的管理，提高資產(chǎn)利用率，進而提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟管理是專業(yè)性比較強的工作，對管理人員的素質(zhì)要求較高，要不斷加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人才隊伍培養(yǎng)。
特別是要兼顧醫(yī)療服務(wù)的特殊性，積極引進既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)，又懂經(jīng)濟管理的德才兼?zhèn)?、管理知識專業(yè)、豐富的專業(yè)性人才。
另一方面，要加強對醫(yī)院管理層的經(jīng)濟管理知識的培養(yǎng)，通過引進來、走出去等方式，讓醫(yī)院管理人員有機會接受更為先進的管理經(jīng)驗，不斷提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟管理意識，打造更加完備的醫(yī)院經(jīng)濟管理人員隊伍，為醫(yī)院經(jīng)濟管理水平提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院經(jīng)濟管理在醫(yī)療市場競爭越來越激烈的新時期，對醫(yī)院管理水平和醫(yī)院市場競爭力有著十分重要的影響。
醫(yī)院要科學(xué)分析市場發(fā)展趨勢，通過轉(zhuǎn)變理論、加強制度建設(shè)和人才隊伍建設(shè)等途徑，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理人水平，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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摘要:醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升有著重要的作用。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭日益激烈。
因此，抓住發(fā)展機遇，完善醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策和方法顯得尤為重要。
本文首先詳細闡釋了當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面面臨的問題，進而針對問題提出了相應(yīng)的解決對策，進而為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的一個重要環(huán)節(jié)，指的是在醫(yī)院運行的過程中，按照經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，運用先進的經(jīng)濟手段對醫(yī)院的正常運行進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。
通過醫(yī)院的經(jīng)濟管理，強化醫(yī)院運行過程中的經(jīng)濟核算，能夠最大限度得提高醫(yī)院運行的經(jīng)濟效益，滿足醫(yī)院不斷增長的醫(yī)療需要，保證醫(yī)院的正常運行。
首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。
近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標(biāo)準(zhǔn)費用得不到有效補償。
在這種情況之下，如果醫(yī)院想進一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。
所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟管理方案，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。
在當(dāng)前醫(yī)院運行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。
從醫(yī)院負責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理意識不強，造成了醫(yī)院成本的無形增加。
通過強化醫(yī)院經(jīng)濟管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
再次，增強醫(yī)院的綜合競爭力。
隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢越來越大。
隨著民營企業(yè)不斷進入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。
醫(yī)院之后不斷加強自身的經(jīng)濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎(chǔ)。
受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒有想通過經(jīng)濟管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，醫(yī)院經(jīng)營管理還采用粗放的管理模式。
當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經(jīng)濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經(jīng)濟管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。
隨著當(dāng)前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。
但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經(jīng)濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。
由于經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負起醫(yī)院的經(jīng)濟活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。
在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經(jīng)意識到醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理水平不高，經(jīng)濟管理知識缺乏，對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡單，一般都是運用經(jīng)濟方法和行政方法。
隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有序運行。
隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念顯得尤為重要。
首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負責(zé)人的經(jīng)濟管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫(yī)療改革政策。
同時，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);再次，必須樹立經(jīng)濟效益觀念。
在醫(yī)院的運行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。
首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟補償機制。
在醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念，進而來完善經(jīng)濟補償機制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。
完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供前提條件。
所以說，在醫(yī)院工作中，負責(zé)人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質(zhì)和精神的激勵，通過完善的權(quán)責(zé)利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫(yī)院的競爭機制。
隨著當(dāng)前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。
因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間的競爭，形成必要的經(jīng)營競爭。
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。
建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。
醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強經(jīng)濟核算，對醫(yī)院各項工作進行全面的經(jīng)濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的競爭力。
總之，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。
要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
參考文獻：
加強經(jīng)濟合同管理篇十
強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理，是醫(yī)院健康發(fā)展的需要。筆者首先討論了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中的問題，然后提出了有針對性的解決措施，主要有健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度、提高管理人員綜合素養(yǎng)和重視財務(wù)管理工作等。希望本文對醫(yī)院的健康發(fā)展有所借鑒意義。
參考文獻：
加強經(jīng)濟合同管理篇十一
成本效益法本就是對成本的合理規(guī)劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫(yī)改政策下，我國公立醫(yī)院逐步實行了定額管理制度，在要求醫(yī)院對自身花費成本詳細統(tǒng)計并解釋的同時，還確保醫(yī)院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導(dǎo)下，醫(yī)院必須在提升醫(yī)療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫(yī)院將成本節(jié)省方式多元化，根據(jù)自身運營的成本技術(shù)、成本費用來對開銷進行管理。同時，成本效益法迫使醫(yī)院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現(xiàn)或是重復(fù)計算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產(chǎn)生額度。這一舉措同時也確保了醫(yī)院維護公益服務(wù)與降低服務(wù)管理的實施。
（二）社會效益與經(jīng)濟成本的優(yōu)化。
醫(yī)院在進行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進行研究，研究項目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓(xùn)費用以及研究設(shè)備的折舊費用等。這些研究成本均需要列入到經(jīng)濟成本中。就目前醫(yī)院經(jīng)濟管理方式而言，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有將研究設(shè)備的折舊費用算在每月均攤費用中，直接導(dǎo)致某一月份出現(xiàn)了較大金額的設(shè)備購置費用。醫(yī)院在設(shè)備成本管理（折舊費用）上的記錄方式可以通過設(shè)備購置金額除以設(shè)備計劃使用月份來得出每月折舊費用。
（三）促進經(jīng)濟成本績效制度的建立。
成本效益分析希望醫(yī)院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責(zé)任來管理。例如，將責(zé)任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當(dāng)成本責(zé)任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫(yī)院經(jīng)管人員，根據(jù)事先計劃的預(yù)計成本來對照實際支出成本，查看有哪些成本超出預(yù)算外，以及哪些成本沒有在預(yù)算中提及。這樣一來，可以實現(xiàn)對各部門的獎懲。
（四）數(shù)據(jù)及時反饋。
成本效益分析通常以月為周期來進行核算管理，這種頻率首先就奠定了結(jié)算有效性的提升。公立醫(yī)院經(jīng)濟管理方面可以通過醫(yī)院在一個月內(nèi)收支的對比以及數(shù)據(jù)的實時更新了解到醫(yī)院成本產(chǎn)生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數(shù)據(jù)反饋中，例如水電開銷、醫(yī)患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節(jié)省部分的。經(jīng)管部門需了解導(dǎo)致醫(yī)院收支異動的各項因素，利用及時反饋建立快速反應(yīng)機制來節(jié)省不必要支出，確保醫(yī)院的各項支出都能夠產(chǎn)生相應(yīng)收入。同時，對醫(yī)院各個科室的成本效益管理也在一定程度上達到了約束作用，讓成本概念深入到醫(yī)院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節(jié)省與控制成為良性循環(huán)。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫(yī)院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。
二、結(jié)束語。
醫(yī)院經(jīng)濟控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫(yī)院更好的管理自身財務(wù)狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產(chǎn)生社會效益。在成本效益管理下，公立醫(yī)院不僅可以將成本管理部門化，還能夠?qū)ⅰ肮ⅰ钡纳鐣猿浞职l(fā)揮，切實保障患者利益?？傊杀拘б娣治龇绞侥軌蛱嵘t(yī)院成本控制效力，促進醫(yī)療改革的實施，適合在各大醫(yī)院推廣使用。
作者：鄧素嫻單位：廣西桂林市人民醫(yī)院。
加強經(jīng)濟合同管理篇十二
班組是企業(yè)組織中的最小機構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長的首要職責(zé)是負責(zé)所在班組完成上級下達的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團隊合作精神，使所有成員齊心協(xié)力，高效率完成工作目標(biāo)。世界首富比爾?蓋茨說：“大成功靠團隊，小成功靠個人”。在很大程度上，一個班組團隊意識的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。如何構(gòu)建班組的團隊意識、培育團隊精神，保持和增強班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內(nèi)容，也是其開展基層管理工作的根本出發(fā)點。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”?；鶎庸芾碚呤潜^將尾，既是管理者又是操作者?；鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強弱決定了所帶領(lǐng)的班組的執(zhí)行力強弱。一個執(zhí)行力很強的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團結(jié)員工，形成很強的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說，“領(lǐng)導(dǎo)主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？班組的凝聚力又如何能不高呢？在班組工作中，唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)班組成員的行為，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對班組工作也不會產(chǎn)生太大影響。但在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關(guān)的事項，往往會因為視角的不同，判斷標(biāo)準(zhǔn)不同，其結(jié)果將存在嚴重分歧甚至是沖突。面對這些情況，班組長應(yīng)積極創(chuàng)造交流的平臺，疏通交流渠道，消除班組內(nèi)成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。
積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發(fā)求知欲望，強調(diào)學(xué)習(xí)的針對性和有效性。尋求體現(xiàn)自我價值的機會。拓寬多種渠道：如班組學(xué)習(xí)研討、合理化建議、崗位知識互幫互學(xué)等，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)對象全員性。有一段時間，我們發(fā)現(xiàn)在家四寶的粘貼過程中報廢較多，質(zhì)量也明顯下降，班組在車間的支持下決定，在每次施工后，立即召開過程分析會，力求揚長避短，將普遍存在的問題，以制度形式加以規(guī)定。經(jīng)過一段時間的嚴格考核，使報廢下降，生產(chǎn)質(zhì)量也有了明顯提高。班組以“三自”即：實施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進班組管理創(chuàng)新和整體素質(zhì)的提高。提倡“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和團隊精神，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的“自我批評”，信息反饋和交流共享，達到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣，對待學(xué)習(xí)如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進行工作和生產(chǎn)的，更重要的是學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)造，使班組具有應(yīng)變的競爭優(yōu)勢。當(dāng)時我們班組來了一批新員工，對生產(chǎn)工藝一點都不知道，我們及時修改班組工作計劃，利用工余時間組織全體成員學(xué)習(xí)有關(guān)工藝文件，從而使大家對工藝文件有了進一步的了解。新員工在六個月的學(xué)習(xí)中能學(xué)到的技能很少，往往不能應(yīng)付最簡單的生產(chǎn)，對此，在車間的支持、配合下，我們班組組織了全員的勞動競賽、新員工的技能訓(xùn)練、新員工的勞動競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。促進了員工學(xué)習(xí)技能的熱情，進一步保證了生產(chǎn)質(zhì)量。
積極向上的團隊氛圍，能使員工積極向上，團結(jié)一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在班組內(nèi)形成一種團結(jié)互助氣氛，班組的工作效率必將大大地提高。因此，班組長應(yīng)將創(chuàng)造良好的團體工作氛圍作為構(gòu)建團隊意識的重要任務(wù)。培育團隊精神，打造團隊氛圍，把班組不同類型的職工團結(jié)在一起為班組目標(biāo)共同奮斗。打造團隊氛圍，首先要建立健全規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。如果沒有健全規(guī)章制度，嚴明勞動紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范，就根本談不上工作效率，也談不上團隊的執(zhí)行力。團隊規(guī)范的作用在于把班組成員的個人行為，納入一個有利于實現(xiàn)班組目標(biāo)的工作秩序之中，使大家在各安其位的同時又能有序配合。其次要重視班組道德規(guī)范的建設(shè)，通過班組道德規(guī)范的建設(shè)，營造相互尊重、相互愛護、相互信任的人際關(guān)系氛圍。引導(dǎo)班組成員之間以誠相待，在班組成員的工作生活中，相互同情，增進理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭，又強調(diào)相互支持相互幫助，班組全體成員同甘共苦，共享榮譽。第三是班組長在日常工作中要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部人際關(guān)系。協(xié)調(diào)班組內(nèi)人際關(guān)系一要保持與成員之間的親近感，不要官不大架子大疏遠成員；二要盡好自己的職責(zé)，給每一位職工施展才華的機會，發(fā)揮成員專長，人盡其才，能力互補；調(diào)整工作方式，讓單調(diào)乏味的工作輕松活潑，引導(dǎo)職工踴躍提合理化建議，總結(jié)工作中的創(chuàng)新做法，提升班組業(yè)績，提高班組在整個公司中的地位，增進班組成員的優(yōu)越感、榮譽感；三要在生活中關(guān)心成員的思想和生活，了解他們家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，不但在工作上多幫助，多指導(dǎo)，在生活多關(guān)心，多愛護，搞好暖心工程；四要增進干群信任，班組長應(yīng)把握各種機會表明對自己以班組成員為驕傲，表達對他們的信任與友誼，讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中，成員的勞動技能有高有低，如何提高工作效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，就顯得非常重要。我們班組針對這一現(xiàn)象，不是簡單的分工，而是充分考慮各種因素，因人制宜，高低搭配，在小組作業(yè)時，指定專人負責(zé)，并做好可追溯性記錄，對小組作業(yè)負責(zé)人，年底給予一定的獎勵。
文化是做出來的，不是宣傳出來的。基層文化尤其如此！班組長做到了，員工就能做到；班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，班組就有向心力、凝聚力；班組成員都積極向上、不甘落后，團隊精神得到發(fā)揚，那么班組就是有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的。
加強經(jīng)濟合同管理篇十三
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準(zhǔn)值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財務(wù)報表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關(guān)注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構(gòu)對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔(dān)各個崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術(shù)系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險。
四、結(jié)束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
參考文獻：
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加強經(jīng)濟合同管理篇十四
隨著醫(yī)改的逐步深入，管理會計在醫(yī)院的日常運作中更為重要。加強醫(yī)院員工的管理理念，才能更好地發(fā)揮各部門的積極性，明確;醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)醫(yī)院決策管理的系統(tǒng)化，確保了醫(yī)院核心發(fā)展的提升和競爭力等方面的提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和現(xiàn)代醫(yī)院制度的建立，越來越多的醫(yī)院管理者會認識到管理會計的重要作用。
一、管理會計在醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀。
管理會計在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮著非常重要的作用，已被用于醫(yī)院人員管理，這是成本會計與財務(wù)會計難以替代的。在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，管理會計的主要職能有：第一是醫(yī)院各級各類的目標(biāo)，內(nèi)部會計信息的科學(xué)性和實用性分析;第二個是管理會計的科學(xué)方法和應(yīng)用過程中的實施方法，并積極地參與到醫(yī)院的管理中，是促進醫(yī)院管理科學(xué)合理的管理的重要手段。特別是，在風(fēng)險預(yù)測與投資決策、績效評價等醫(yī)院現(xiàn)代管理方面，為醫(yī)院的管理活動順利開展提供多方面的支持。管理會計的工作為醫(yī)院管理提供了多種科學(xué)合理的決策方案，尤其是在監(jiān)督和控制醫(yī)院的實際經(jīng)濟工作方面，不斷提高醫(yī)院的管理水平。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理會計，讓會計職能提升到了一個綜合管理的高度，并在醫(yī)院發(fā)展和具體管理工作中得到徹底的運用。按照醫(yī)院的具體發(fā)展情況，醫(yī)院的管理目標(biāo)，制定出一套科學(xué)實用的評價方案，對醫(yī)院管理的條件下的投資收益、科研項目與開拓新的市場等方面進行科學(xué)的預(yù)測。通過各種渠道的日常經(jīng)濟活動進行跟蹤，采集和計算，比較實際的數(shù)量和預(yù)測分析。最后，對醫(yī)院各部門的任務(wù)完成情況進行綜合評價，總結(jié)經(jīng)驗，獎勤罰懶，提高醫(yī)院員工的工作積極性。最終的目的是，爭取社會效益和經(jīng)濟效益的增長點，減少患者負擔(dān)，實現(xiàn)醫(yī)院與社會雙贏的經(jīng)濟效益。
二、醫(yī)院管理會計存在的問題。
（一）醫(yī)院存在一定的資金困難局面。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療保健行業(yè)正面臨著日益激烈的競爭壓力，為了更好地發(fā)展與提升競爭力，中國醫(yī)院的傳統(tǒng)格局將改變，實施現(xiàn)代的發(fā)展模式，拓展醫(yī)院規(guī)模，走向國際化的發(fā)展方向。這項改革需要大量的資金支持，但是，目前我國醫(yī)院的現(xiàn)狀，醫(yī)院本身需要大量的資金來發(fā)展，面臨一定的資金困難的情況。大多數(shù)醫(yī)院將不得不完善自身的'管理會計或金融機構(gòu)通過資本市場募集資金。
（二）會計信息失真。
目前，大多數(shù)醫(yī)院還在用傳統(tǒng)的方式來進行計費信息的采集，也有使用會計電算化軟件，但該軟件只有一個會計或報告系統(tǒng)，不能對會計信息及時跟蹤，做好相關(guān)的分析工作。而由于內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力等的影響下，會計人員，往往不能進行準(zhǔn)確的計算，造成醫(yī)院部門的實際情況不能準(zhǔn)確得到反映，往往會出現(xiàn)賬表不符的情況。
三、完善醫(yī)院會計管理的對策。
（一）不斷對會計工作進行創(chuàng)新管理。
完成了傳統(tǒng)的醫(yī)院管理和財產(chǎn)的管理，同時，會計人員也應(yīng)具備金融風(fēng)險管理，稅務(wù)管理，保險等相關(guān)方面的工作能力，如不斷加強醫(yī)院投資決策的科學(xué)性，提高政策實施的有效性。及時快速更新會計管理方法，加強更像是滾動預(yù)算，定量風(fēng)險決策和不確定性會計管理方法的應(yīng)用。促進醫(yī)院會計管理走上創(chuàng)新之路，適應(yīng)社會的發(fā)展。管理會計中除了做好傳統(tǒng)的會計工作，如財務(wù)管理及成本管理的內(nèi)容，也應(yīng)強化醫(yī)院金融風(fēng)險管理，稅務(wù)管理，保險管理等方面的工作，加強對醫(yī)院募集資金的效益管理，使醫(yī)院的投資決策更加科學(xué)化，減少盲目性。二是管理會計方法的更新。會計管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用與實踐，如滾動預(yù)算，風(fēng)險決策和風(fēng)險不確定性等方面在醫(yī)院工作中的具體運用與實施。
（二）強化管理會計在醫(yī)院電算化中的運用。
在中國醫(yī)院現(xiàn)代化辦公的利用率普遍偏低，這不利于管理會計職能的發(fā)揮。管理會計軟件研發(fā)不足，使很多復(fù)雜的計算模式和符號的運用受到限制，這是管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)用中相對緩慢的主要原因之一。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院的會計電算化工作，只是僅僅停留在這個層面上，還沒有開展到過程控制和事先預(yù)測等方面。因此，大力建設(shè)與完善醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提升現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的必然要求。由于醫(yī)院管理中會計核算的重要性，所以管理會計為醫(yī)院管理者的正確的管理決策提供重要依據(jù)。所以，醫(yī)院必須吸收大量先進的數(shù)學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，技術(shù)，使管理會計逐漸制度化，規(guī)范化；與此同時，不光要向發(fā)達國家積極學(xué)習(xí)新的理論，新的管理會計方法，也應(yīng)總結(jié)和完善我國之前有效的管理會計實施舉措，形成具有中國特色的醫(yī)院管理會計制度。
四、結(jié)語。
總之，會計理論的發(fā)展，特別是在實踐中的應(yīng)用，在促進標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院建設(shè)，科學(xué)化與現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越舉足輕重的作用。在醫(yī)院管理的實踐中，醫(yī)院管理會計發(fā)揮獨特的作用。
加強經(jīng)濟合同管理篇十五
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,人民群眾對醫(yī)療技術(shù),服務(wù)水平碩士論文,就醫(yī)環(huán)境的需求越來越高。醫(yī)療市場的競爭日益激烈,如何加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,用低廉的費用,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是擺在醫(yī)院管理者面前的一個重要課題。完善總會計師制度是市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院未來發(fā)展的必然需要,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫(yī)院加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的有力保障。
一、完善總會計師制度是醫(yī)院改革發(fā)展的需要。
我國總會計師制度從20世紀(jì)50年代初至今,經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,特別是改革開放和我國加入世貿(mào)組織以來,總會計師制度得到進一步重視和加強?！犊倳嫀煑l例》頒布實施來,我國的政治、經(jīng)濟、法律、文化等都發(fā)生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會做出了《完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》,對深化國有企業(yè)改革提出了總體方案,要求我們進一步完善總會計師制度,促進國有企業(yè)加強法人治理結(jié)構(gòu),推動改革深入發(fā)展。
在市場經(jīng)濟大環(huán)境中,醫(yī)療活動同時伴隨著經(jīng)濟活動,在國家財政資金補助不足的情況下,提供醫(yī)療服務(wù)所耗費的一切物化勞動和活勞動,都必須以貨幣交換的形式取得補償,才能維持醫(yī)療再生產(chǎn)。醫(yī)療活動是社會生產(chǎn)勞動的重要組成部分,必然受到經(jīng)濟規(guī)律的制約。因此,應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟活動領(lǐng)域內(nèi)貫徹經(jīng)濟核算原則,促進醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,達到社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
多年來,我國的醫(yī)院屬于事業(yè)單位,但在經(jīng)營管理中實行企業(yè)化管理,尤其在市場經(jīng)濟條件下,各醫(yī)院在追求社會效益的同時追求經(jīng)濟效益的提高。目前,大、中型醫(yī)院擁有職工上千人,資產(chǎn)總值、年業(yè)務(wù)收支達幾億元,門診、急診人次達上百萬人次,出院人次達上萬人次,這其中的絕大部分經(jīng)費依靠醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)收入來解決,經(jīng)濟核算任務(wù)繁重,經(jīng)濟管理是醫(yī)院主要的管理工作之一。要加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,院長須及時、全面、準(zhǔn)確地掌握經(jīng)濟信息,而這方面的資料信息要靠會計來提供?！敖?jīng)濟越發(fā)展,會計越重要”,已經(jīng)成為企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所共知的道理。在市場經(jīng)濟條件下,設(shè)置總會計師對醫(yī)院改革發(fā)展,加強經(jīng)營管理,有著十分重要的意義。
二、醫(yī)院實行總會計師制度的法律依據(jù)。
(一)《衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)濟管理的若干意見》中規(guī)定:“大、中型衛(wèi)生事業(yè)單位逐步設(shè)置總會計師,組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)會計工作?！?BR> (二)我國7月1日新修改頒布實施的《會計法》特別規(guī)定:“國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或有主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會計師?！?BR> (三)在財政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)院財務(wù)制度》中也要求:“符合條件的.醫(yī)院要建立總會計師制度?！贬t(yī)院設(shè)置的總會計師將成為醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的成員,履行主管醫(yī)院經(jīng)濟管理的行政職權(quán),直接對院長負責(zé),對醫(yī)院管理目標(biāo)負責(zé),對會計法規(guī)負責(zé)。
三、醫(yī)院建立總會計師制度的重要意義。
在提高社會效益的同時,提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。從醫(yī)療形勢上講,隨著我國衛(wèi)生改革的不斷深入,醫(yī)院經(jīng)濟正面臨著入世后的機遇和挑戰(zhàn)。在這一特定歷史時期,醫(yī)院總會計師制度建設(shè)是醫(yī)院進行改革發(fā)展、推行全成本核算、單病種限價、有效降低醫(yī)療費用、解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題及與國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。從財務(wù)管理上講,醫(yī)院的財務(wù)會計、成本會計、管理會計三者須由總會計師加以協(xié)調(diào)。實行總會計師負責(zé)制,建立總會計師——財務(wù)會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系,貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的會計管理原則,服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理全過程,為醫(yī)院有序經(jīng)營、健康發(fā)展起積極地推動作用。
(二)建立總會計師制度,是完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的重要措施。
我國入世后,市場經(jīng)濟實現(xiàn)一體化。國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)院管理干部、尤其是院級領(lǐng)導(dǎo)班子,不僅要懂得醫(yī)學(xué)知識,更重要的是應(yīng)懂得管理知識。必須有一個能掌握信息、懂醫(yī)學(xué)、善經(jīng)營、有權(quán)威、會管理的配套的領(lǐng)導(dǎo)班子,來組織管理醫(yī)院這個復(fù)雜系統(tǒng)工程,切實解決近年來一些醫(yī)院存在的會計信息失真、財務(wù)收支管理混亂、固定資產(chǎn)流失、不合理收費等現(xiàn)象。實行總會計師制度,是解決這些問題的措施之一。
(三)建立總會計師制度,是強化經(jīng)濟管理提高醫(yī)院綜合效益的有力保障。
如何加強和完善醫(yī)院經(jīng)濟管理,充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源,發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部各類人、財、物的作用,是提高醫(yī)院綜合效益的根本途徑。目前,我國許多醫(yī)院的財會部門僅僅是記賬、算賬、報賬的一個職能機構(gòu)。建立總會計師制度后,由總會計師組織醫(yī)院財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本核算、財務(wù)監(jiān)督、等方面的工作,有效地與醫(yī)院的人事管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟管理融為一體,共同組成一個高效的醫(yī)院管理體系。這必將有利于醫(yī)院各項管理工作的有效運行,更好地提高醫(yī)院綜合效益。
(四)建立總會計師制度,是健全和完善醫(yī)院內(nèi)部管理控制制度的需要。
醫(yī)院內(nèi)部控制的一個重要原則就是要實行職務(wù)分管制度。即不相容職務(wù)應(yīng)分別由不同的人員經(jīng)管,即相互聯(lián)系,又相互制約。從權(quán)責(zé)劃分入手,對醫(yī)療服務(wù)活動全過程各個環(huán)節(jié)進行控制,必將有利于提高醫(yī)療服務(wù)綜合效益,確保醫(yī)院財產(chǎn)安全,全面實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范化、法制化。
(五)建立總會計師制度,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
目前我國許多醫(yī)院普遍實行的是“專家管理”。這種管理形式造成的結(jié)果是醫(yī)院重投資、輕管理、輕核算,沒有形成一個全方位的管理核算體系?！肮芾沓鲂б妗狈从吵龉芾碓诮?jīng)濟活動中的作用。醫(yī)院作為一個經(jīng)濟組織,經(jīng)濟管理尤其是經(jīng)濟核算,財務(wù)管理,本身工作繁瑣、政策性強,需要投入大量的時間、人力、物力去研究、分析、判斷、管理等。隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈,醫(yī)院經(jīng)濟管理越來越得到重視。在醫(yī)院“管理專家”尚未成熟的情況下,設(shè)置總會計師是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
綜上所述,完善醫(yī)院總會計師制度,是促進醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化經(jīng)營,提高醫(yī)院整體管理水平的有力保障。
加強經(jīng)濟合同管理篇十六
（一）完善財務(wù)管理體系。
新時期下，公立醫(yī)院的市場化特征在逐漸的加強，因此其財務(wù)管理的模式也可以適當(dāng)?shù)慕梃b企業(yè)的財務(wù)管理模式。由于公立醫(yī)院資金來源的特殊性，因此在進行預(yù)算編制時，要收集好相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，為編制工作打好基礎(chǔ)。以蘇州大學(xué)第一附屬醫(yī)院為例，該醫(yī)院為了適應(yīng)醫(yī)改后各種政策的調(diào)整，做好預(yù)算工作，在進行預(yù)算編制之前，由各個科室和部門抽調(diào)出一名業(yè)務(wù)管理骨干配合預(yù)算工作人員進行往年數(shù)據(jù)收集，并對下一期各方面醫(yī)用耗材、床位需求等進行分析。在此基礎(chǔ)上將信息匯總上報，再結(jié)合醫(yī)院往年的經(jīng)濟效益、相關(guān)政府的財政政策，綜合開展預(yù)算編制工作。預(yù)算編制的方法直接影響著預(yù)算執(zhí)行的效果，因此公立醫(yī)院在預(yù)算編制的方法上除了采用最基本的方法外，還可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合中期滾動預(yù)算、彈性預(yù)算以及零基預(yù)算等方法，向企業(yè)的預(yù)算管理靠攏。通過預(yù)算編制方法的合理選擇，不僅使得預(yù)算編制更加科學(xué)，而且也避免了預(yù)算執(zhí)行過于死板或者過于隨意的現(xiàn)象。在成本控制上，公立醫(yī)院除了要采用財務(wù)手段以外，還要結(jié)合下文所闡述的物資管理方式以及信息管理方式予以完善。同時，還要加大對成本考核的獎懲力度，避免各種物資的浪費給醫(yī)院帶來損失。
（二）健全物資管理制度。
物資管理制度的健全與否直接影響著公立醫(yī)院日常治療工作能否順利開展，也進一步影響了公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理。一方面，公立醫(yī)院要加強物資管理的信息化程度，改變以往的以人工為主的管理方式。只有將物資管理予以信息化，才能使得物資管理的各個方面都趨于簡便化和規(guī)范化。另一方面，物資管理的范圍要更加全面，這樣才能使得醫(yī)院的成本管理更加科學(xué)和全面，有利于成本管理的實時監(jiān)控和目標(biāo)實現(xiàn)。以江蘇省中醫(yī)院為例，在橫向的'物資管理上，涵蓋了各種醫(yī)院所有的物資；在縱向上，以醫(yī)療器械的管理為例，主要分為采購管理、庫存管理、賬務(wù)管理以及運維管理。值得借鑒的是，在每個管理模塊下又進行了非常詳細細分和嚴格的流程管理。比如，采購管理下細分為采購申請、論證審批、招投標(biāo)管理、合同管理、法律意見書審批等。通過這種全面、規(guī)范的物資管理模式，大大提高了醫(yī)院的運作效率，推動了醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。
（三）提高信息管理系統(tǒng)。
信息管理貫穿于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的整個過程，也是公立醫(yī)院開展經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，健全的信息管理系統(tǒng)橫向貫穿于藥品管理、臨床業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、醫(yī)療器械管理等全過程，縱向貫穿于門診、病區(qū)檢查、住院治療等全過程。公立醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理時，應(yīng)當(dāng)盡可能地擴大信息管理系統(tǒng)的范圍，盡可能地將醫(yī)院的整個經(jīng)濟管理納入到系統(tǒng)當(dāng)中，便于對各個方面的實時監(jiān)控。國外一些公立醫(yī)院在這方面做得很完善，它們將醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行板塊式的劃分，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)科室的需求或者醫(yī)療業(yè)務(wù)的需求進行詳細的子系統(tǒng)構(gòu)建。以某國外公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院建立了臨床信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)、輔助信息系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行細分。如臨床信息系統(tǒng)細分為門診醫(yī)生工作站、病區(qū)醫(yī)護工作站、醫(yī)學(xué)影像子系統(tǒng)、檢驗報告子系統(tǒng)、功檢科室子系統(tǒng)、血庫管理子系統(tǒng)、手術(shù)麻醉子系統(tǒng)、病理報告子系統(tǒng)等。此外，中國的公立醫(yī)院在建立信息管理系統(tǒng)的同時要注重系統(tǒng)的升級和更新，以滿足醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)等的發(fā)展需要。
二、結(jié)論。
新時期下，中國公立醫(yī)院在成為醫(yī)改的重中之重外，也承擔(dān)了更多的社會責(zé)任。加強公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理對于整個醫(yī)院適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展、政策的調(diào)整都有著不可忽視的作用。公立醫(yī)院需要抓住經(jīng)濟管理的要素，通過多方位的努力和完善，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。