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車間組長崗位職責(zé)演講稿篇一
2、負責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨,特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期。
等方面的評審;
3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況,保證車間訂單所需的半成品。
材料的正常供應(yīng),以確保出貨順暢;
4、負責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督;對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問。
題進行分析匯總,做好記錄上報主管部門;客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理:
5、負責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行;
6、負責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總,并按款型配。
套生產(chǎn);
8、負責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作;
9、有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項工作咨詢提供幫助,并明確回復(fù)咨詢內(nèi)。
容。如有投訴,調(diào)查清責(zé)任之后,視情況予以處理;
10、負責(zé)車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除,以及日常保養(yǎng);
12、主持召開每日早會,安排當(dāng)日工作重點,及個人工作計劃;
13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)計劃;傳達公司各項工。
作指令;傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實行;
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會,檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應(yīng)變措施;參加每周的品質(zhì)。
會議,對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。
第5篇:車間組長崗位職責(zé)1.嚴(yán)格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹立良好的形象。2.負責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收,杜絕不合理產(chǎn)品。3.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù),合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.加強物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。5.嚴(yán)格要求員工,公正、合理地評價員工的工作成績,做好功效記錄,充分調(diào)動員工的積極性,從而提高員工的效率。6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7.加強員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進行指導(dǎo),使他們能掌握更全面的技術(shù),從而提高員工的素質(zhì)。8.加強各組之間的協(xié)調(diào),嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時,組長應(yīng)加以處理,絕不能視而不見。10.認(rèn)真做好組級生產(chǎn)日報表。11.完成主管及廠長交代的其他工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇二
3、負責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進行生產(chǎn),嚴(yán)防安全事故的發(fā)生;。
4、負責(zé)對組員進行技術(shù)指導(dǎo),培訓(xùn)及安全教育;。
5、負責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進行監(jiān)控,確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程;。
6、加強物料控制,合理使用材料,提高板材利用率,杜絕返工產(chǎn)品;。
7、負責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收,讓組員必須做到自互檢,杜絕不合理產(chǎn)品。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇三
4、負責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督;對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析匯總,做好記錄上報主管部門;客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理:
5、負責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行;
8、負責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作;
10、負責(zé)車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除,以及日常保養(yǎng);
12、主持召開每日早會,安排當(dāng)日工作重點,及個人工作計劃;
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會,檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應(yīng)變措施;參加每周的品質(zhì)會議,對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇四
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7s工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日報表、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴(yán)重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對物料的管理成本控制,減少補料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運作。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇五
1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇六
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本組的生產(chǎn)和日常管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負責(zé)要求本組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組員工認(rèn)真按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄,并檢查落實。
5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組員工管好、用好、維護好設(shè)備,實行分工到人的職責(zé),將分工情況上報車間主任,并檢查落實情況。
7、負責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。
8、負責(zé)檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議,及時轉(zhuǎn)達車間主任。
12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),搞好班組建設(shè)。
13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強本崗位的質(zhì)量控制和管理,強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
14、負責(zé)新進員工的操作技能培訓(xùn)以及公司廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)。
編制:審核:核準(zhǔn):
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇七
3、負責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率;。
4、處理常見生產(chǎn)異常;。
5、規(guī)范各項操作運輸標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;。
6、對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng),杜絕發(fā)生安全事故;。
7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;。
8、負責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;。
9、車間現(xiàn)場5s工作;。
10、負責(zé)本班組成員的績效考核;。
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇八
1、負責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負責(zé)本班所有員工的`生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項任務(wù)。
3、負責(zé)本班所有員工的勞動紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責(zé)新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度,負責(zé)車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
12、負責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。
14、負責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進行。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇九
時光如水,歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念。
1、做到“一點也不能差,差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,生產(chǎn)效益,管理效益,三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動__標(biāo)識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,做到人人會背,并且達到熟知熟解,工藝堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。
1、經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,其中被車間評為免檢員工的就有x名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,履行單車記件,多干多得的原則,提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
四、團隊建設(shè)。
把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會。
五、存在不足。
當(dāng)然工作過程中還存在不足,通過我總結(jié)反思,主要有以下幾點:
1、由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認(rèn)識還需提高,面對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難,開拓進取。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十
3.1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
3.2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責(zé)。
3.8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
3.13、負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十一
想了解更多崗位職責(zé)的你,不知是否已知道工廠廠長崗位職責(zé)與班長崗位職責(zé)的主要內(nèi)容是什么嗎?現(xiàn)在小編為各位獻上車間班組長崗位職責(zé),僅供參閱。
1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十二
1、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設(shè)備等管理工作。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量進行控制和統(tǒng)計。
4、負責(zé)做好車間5s、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。
5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn),推廣先進的操作方法,不斷提高員工的技術(shù)水平。
7、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)。
8、每天做好日報表并向車間主任匯報。
9、完成車間主任交付的其它任務(wù)。
1、大專以上文憑。
2.、有同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗一年以上。
1、提供住宿(熱水器、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、桌子、衣柜、床)。
2、餐費補貼。
3、五險。
4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。
5、做六休一,一天8小時。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十三
1負責(zé)分管區(qū)域的工作,帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù),解決并上報生產(chǎn)過程中發(fā)生的.各類問題。
2嚴(yán)格按車間管理規(guī)范及質(zhì)量要求,負責(zé)合理安排協(xié)調(diào)實施生產(chǎn)計劃。
3嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范安全生產(chǎn)合理使用及維護設(shè)備。
4積極處理解決生產(chǎn)過程中發(fā)生物料設(shè)備人員工藝流程質(zhì)量等問題,保證生產(chǎn)順利進行,按期完成。
5負責(zé)調(diào)查分析物料損耗并積極改進,努力降低生產(chǎn)成本。
6負責(zé)培訓(xùn)并考核下屬員工。
7負責(zé)組織員工安全培訓(xùn)及安全檢查,執(zhí)行6s,維持改進現(xiàn)場環(huán)境。
8負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十四
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配工作任務(wù),保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗,做好白夜班管理及提升自主維護技能,提高工作效率。
3、現(xiàn)場管理、維護車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5s。
4、能堅持崗位原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和處理好部門糾紛。
5、能夠嚴(yán)以律已、寬以待人、思想先進、團結(jié)同事,在部門有一定的號召力。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇一
2、負責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨,特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期。
等方面的評審;
3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況,保證車間訂單所需的半成品。
材料的正常供應(yīng),以確保出貨順暢;
4、負責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督;對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問。
題進行分析匯總,做好記錄上報主管部門;客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理:
5、負責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行;
6、負責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總,并按款型配。
套生產(chǎn);
8、負責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作;
9、有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項工作咨詢提供幫助,并明確回復(fù)咨詢內(nèi)。
容。如有投訴,調(diào)查清責(zé)任之后,視情況予以處理;
10、負責(zé)車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除,以及日常保養(yǎng);
12、主持召開每日早會,安排當(dāng)日工作重點,及個人工作計劃;
13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)計劃;傳達公司各項工。
作指令;傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實行;
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會,檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應(yīng)變措施;參加每周的品質(zhì)。
會議,對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。
第5篇:車間組長崗位職責(zé)1.嚴(yán)格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹立良好的形象。2.負責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收,杜絕不合理產(chǎn)品。3.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù),合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.加強物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。5.嚴(yán)格要求員工,公正、合理地評價員工的工作成績,做好功效記錄,充分調(diào)動員工的積極性,從而提高員工的效率。6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7.加強員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進行指導(dǎo),使他們能掌握更全面的技術(shù),從而提高員工的素質(zhì)。8.加強各組之間的協(xié)調(diào),嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時,組長應(yīng)加以處理,絕不能視而不見。10.認(rèn)真做好組級生產(chǎn)日報表。11.完成主管及廠長交代的其他工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇二
3、負責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進行生產(chǎn),嚴(yán)防安全事故的發(fā)生;。
4、負責(zé)對組員進行技術(shù)指導(dǎo),培訓(xùn)及安全教育;。
5、負責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進行監(jiān)控,確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程;。
6、加強物料控制,合理使用材料,提高板材利用率,杜絕返工產(chǎn)品;。
7、負責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收,讓組員必須做到自互檢,杜絕不合理產(chǎn)品。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇三
4、負責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督;對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析匯總,做好記錄上報主管部門;客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理:
5、負責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行;
8、負責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作;
10、負責(zé)車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除,以及日常保養(yǎng);
12、主持召開每日早會,安排當(dāng)日工作重點,及個人工作計劃;
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會,檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應(yīng)變措施;參加每周的品質(zhì)會議,對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇四
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7s工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日報表、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴(yán)重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對物料的管理成本控制,減少補料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運作。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇五
1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇六
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本組的生產(chǎn)和日常管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負責(zé)要求本組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組員工認(rèn)真按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄,并檢查落實。
5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組員工管好、用好、維護好設(shè)備,實行分工到人的職責(zé),將分工情況上報車間主任,并檢查落實情況。
7、負責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。
8、負責(zé)檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議,及時轉(zhuǎn)達車間主任。
12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),搞好班組建設(shè)。
13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強本崗位的質(zhì)量控制和管理,強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
14、負責(zé)新進員工的操作技能培訓(xùn)以及公司廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)。
編制:審核:核準(zhǔn):
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇七
3、負責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率;。
4、處理常見生產(chǎn)異常;。
5、規(guī)范各項操作運輸標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;。
6、對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng),杜絕發(fā)生安全事故;。
7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;。
8、負責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;。
9、車間現(xiàn)場5s工作;。
10、負責(zé)本班組成員的績效考核;。
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇八
1、負責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負責(zé)本班所有員工的`生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項任務(wù)。
3、負責(zé)本班所有員工的勞動紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責(zé)新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度,負責(zé)車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
12、負責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。
14、負責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進行。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇九
時光如水,歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念。
1、做到“一點也不能差,差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,生產(chǎn)效益,管理效益,三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動__標(biāo)識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,做到人人會背,并且達到熟知熟解,工藝堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。
1、經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,其中被車間評為免檢員工的就有x名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,履行單車記件,多干多得的原則,提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
四、團隊建設(shè)。
把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會。
五、存在不足。
當(dāng)然工作過程中還存在不足,通過我總結(jié)反思,主要有以下幾點:
1、由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認(rèn)識還需提高,面對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難,開拓進取。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十
3.1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
3.2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責(zé)。
3.8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
3.13、負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十一
想了解更多崗位職責(zé)的你,不知是否已知道工廠廠長崗位職責(zé)與班長崗位職責(zé)的主要內(nèi)容是什么嗎?現(xiàn)在小編為各位獻上車間班組長崗位職責(zé),僅供參閱。
1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十二
1、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設(shè)備等管理工作。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量進行控制和統(tǒng)計。
4、負責(zé)做好車間5s、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。
5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn),推廣先進的操作方法,不斷提高員工的技術(shù)水平。
7、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)。
8、每天做好日報表并向車間主任匯報。
9、完成車間主任交付的其它任務(wù)。
1、大專以上文憑。
2.、有同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗一年以上。
1、提供住宿(熱水器、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、桌子、衣柜、床)。
2、餐費補貼。
3、五險。
4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。
5、做六休一,一天8小時。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十三
1負責(zé)分管區(qū)域的工作,帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù),解決并上報生產(chǎn)過程中發(fā)生的.各類問題。
2嚴(yán)格按車間管理規(guī)范及質(zhì)量要求,負責(zé)合理安排協(xié)調(diào)實施生產(chǎn)計劃。
3嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范安全生產(chǎn)合理使用及維護設(shè)備。
4積極處理解決生產(chǎn)過程中發(fā)生物料設(shè)備人員工藝流程質(zhì)量等問題,保證生產(chǎn)順利進行,按期完成。
5負責(zé)調(diào)查分析物料損耗并積極改進,努力降低生產(chǎn)成本。
6負責(zé)培訓(xùn)并考核下屬員工。
7負責(zé)組織員工安全培訓(xùn)及安全檢查,執(zhí)行6s,維持改進現(xiàn)場環(huán)境。
8負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十四
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配工作任務(wù),保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗,做好白夜班管理及提升自主維護技能,提高工作效率。
3、現(xiàn)場管理、維護車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5s。
4、能堅持崗位原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和處理好部門糾紛。
5、能夠嚴(yán)以律已、寬以待人、思想先進、團結(jié)同事,在部門有一定的號召力。