財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)(優(yōu)秀19篇)

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    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇一
    一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xx年,又給xx寫(xiě)下了一段內(nèi)容豐富的歷史,同時(shí)又給xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),更給我們xx財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。
    xx年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,在公司各部門(mén)的緊密配合下,在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下,財(cái)務(wù)部順利的完成了xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù),為xx公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。
    1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作,完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作,完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。
    2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。
    3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱(chēng)重、開(kāi)票、付款工作。
    4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作。
    5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門(mén)的組織建設(shè)等工作。
    雖然財(cái)務(wù)部xx年的各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問(wèn)題:
    1、安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在xx年息工期發(fā)生被盜事件,給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。
    xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜,這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及xx干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。
    (1)財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失。
    (2)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門(mén)不一定就能防盜,保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全。
    (3)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀(guān)事實(shí),應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。
    以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),不能依賴(lài)具體的硬件等措施,必須提高思想認(rèn)識(shí)、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度。
    2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞,給不法人員造成可程之機(jī)。
    磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門(mén),管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器,充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞,應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞。
    (1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。
    (2)保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定,強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)教育。
    (3)對(duì)丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿(mǎn)足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖。
    (4)杜絕非部門(mén)員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。
    (5)應(yīng)提防外界部門(mén)因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn)、維修等方面可能存在的專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。
    (6)定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。
    3、財(cái)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。
    我們公司是一個(gè)在海外的上市公司,上市公司有其不同的審查程序及口徑,同時(shí)xx公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式,再有近年來(lái)財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化,而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比較熟悉、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉,當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求,因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流、學(xué)習(xí),進(jìn)一步自學(xué)能力,甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫通,以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。
    4、組織建設(shè)不到位,缺乏人力資源、沒(méi)有儲(chǔ)備好可用的財(cái)務(wù)工作人員。
    由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動(dòng)比較大,企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇,而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專(zhuān)業(yè)人員要求比較高,同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲(chǔ)存,就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒(méi)有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員,使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通,在這方面想辦法、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。
    5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為認(rèn)識(shí)不夠、還沒(méi)有完全進(jìn)入到xx文化的氛圍之內(nèi)。
    xx雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年,但員工對(duì)xx的文化,xx的管理理念,xx的內(nèi)控程序,還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)。作為財(cái)務(wù)人員,每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作,就是要我們細(xì)心再細(xì)心,認(rèn)真再認(rèn)真,不能有差錯(cuò),必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作,企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作,認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性,愛(ài)崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確、串戶(hù)、鉤稽關(guān)系不正確,資料整理報(bào)送不及時(shí),磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠、對(duì)稱(chēng)重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,思想上還存在麻痹大意,還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育,使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致,和企業(yè)的發(fā)展同步。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇二
    在與會(huì)代表的一致努力下,本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束,會(huì)議取得了圓滿(mǎn)成功。會(huì)議期間,股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國(guó)梁同志代表公司管理層做了重要講話(huà),財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話(huà)和柴守平副總經(jīng)理的決算報(bào)告,對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用,希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話(huà),要與前幾次王總講話(huà)貫穿起來(lái),進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),統(tǒng)一思想,把握脈搏,明確方向,學(xué)習(xí)方法,抓好落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”,為建設(shè)“兩個(gè)一流”,為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    本次會(huì)議期間,財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問(wèn)題,北京市西城區(qū)國(guó)稅局趙君培所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法,普華會(huì)計(jì)公司的徐宏先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論,大家暢所欲言,提出了許多好的意見(jiàn)和建議,對(duì)我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì),又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì),盡管會(huì)期較短,但是內(nèi)容十分豐富,希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá),切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上,在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng),創(chuàng)建“知識(shí)型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng),充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念,增進(jìn)總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解,集思廣益,把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體,一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,一支能打硬仗的隊(duì)伍,努力把我們共同的事業(yè)做得更好。
    下面,我就如何貫徹王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話(huà)會(huì)議講話(huà)和本次決算會(huì)上的講話(huà)精神。
    以及如何做好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見(jiàn):
    今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作:
    過(guò)去一年來(lái),財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,思路清晰,重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作,不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn),為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng),做出了積極貢獻(xiàn),得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。在此,我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝,希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái),上下一心,精誠(chéng)合作,為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力,加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
    去年以來(lái),在各專(zhuān)業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的配合努力下,財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制,明確了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,強(qiáng)化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持,財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始,按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制,全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化,預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善,有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是,我們還應(yīng)清醒地看到,我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,我們還要再接再厲,抓緊研究,盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制,充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用,為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上,要重視繼承,更要注重創(chuàng)新,要把經(jīng)驗(yàn)理性化,要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,解放思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,勇于實(shí)踐,挑戰(zhàn)難關(guān)。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇三
    一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xx年,又給寫(xiě)下了一段內(nèi)容豐富的歷史,同時(shí)又給翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),更給我們財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。
    xx年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,在公司各部門(mén)的緊密配合下,在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下,財(cái)務(wù)部順利的完成了xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù),為xx公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。
    1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作,完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作,完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。
    2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。
    3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱(chēng)重、開(kāi)票、付款工作。
    4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作。
    5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門(mén)的組織建設(shè)等工作。
    雖然財(cái)務(wù)部xx年的各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問(wèn)題:
    1、安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在xx年息工期發(fā)生被盜事件,給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。
    xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜,這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。
    (1)財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失。
    (2)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門(mén)不一定就能防盜,保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全。
    (3)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀(guān)事實(shí),應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。
    以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),不能依賴(lài)具體的硬件等措施,必須提高思想認(rèn)識(shí)、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度。
    2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞,給不法人員造成可程之機(jī)。
    磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門(mén),管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器,充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞,應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞。
    (1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。
    (2)保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定,強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)教育。
    (3)對(duì)丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿(mǎn)足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖。
    (4)杜絕非部門(mén)員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。
    (5)應(yīng)提防外界部門(mén)因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn)、維修等方面可能存在的專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。
    (6)定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。
    3、財(cái)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。
    我們公司是一個(gè)在海外的上市公司,上市公司有其不同的審查程序及口徑,同時(shí)xx公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式,再有近年來(lái)財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化,而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比較熟悉、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉,當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求,因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流、學(xué)習(xí),進(jìn)一步自學(xué)能力,甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫通,以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。
    4、組織建設(shè)不到位,缺乏人力資源、沒(méi)有儲(chǔ)備好可用的財(cái)務(wù)工作人員。
    由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動(dòng)比較大,企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇,而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專(zhuān)業(yè)人員要求比較高,同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲(chǔ)存,就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒(méi)有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員,使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通,在這方面想辦法、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。
    5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為認(rèn)識(shí)不夠、還沒(méi)有完全進(jìn)入到文化的氛圍之內(nèi)。
    雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年,但員工對(duì)文化,管理理念,內(nèi)控程序,還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)。作為財(cái)務(wù)人員,每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作,就是要我們細(xì)心再細(xì)心,認(rèn)真再認(rèn)真,不能有差錯(cuò),必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作,企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作,認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性,愛(ài)崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確、串戶(hù)、鉤稽關(guān)系不正確,資料整理報(bào)送不及時(shí),磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠、對(duì)稱(chēng)重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,思想上還存在麻痹大意,還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育,使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致,和企業(yè)的發(fā)展同步。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇四
    財(cái)務(wù)做好預(yù)算對(duì)于未來(lái)錢(qián)用在哪里具有導(dǎo)向作用,今天本站小編給大家整理了財(cái)務(wù)預(yù)決算。
    工作總結(jié)。
    供大家閱讀和參考希望能夠解決大家內(nèi)心的疑問(wèn)謝謝大家對(duì)小編的支持。
    轉(zhuǎn)眼,送走了201x年,迎來(lái)了201x年,過(guò)去的一年里,財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,感到自己的擔(dān)子重了,壓力大了,在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項(xiàng)工作,下面,我就201x年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。
    一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問(wèn)題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德,在憑證審核環(huán)節(jié)中,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
    二、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、認(rèn)真、客觀(guān)公正地對(duì)各處室徹底地進(jìn)行了清查,在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對(duì)賬、以賬查物,查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況,并登記資產(chǎn)的完好程度,做到見(jiàn)物就點(diǎn),是賬就清,不重不漏,對(duì)有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記,匯總分類(lèi)。
    三、協(xié)助配合外審工作。為了更好的與部門(mén)溝通,在完成本職工作的同時(shí),我積極配合順利完成了x年工作,為隨后x年審做好了鋪墊。為了配合x(chóng)部門(mén)的錄入費(fèi)用,及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,以便更好地核算醫(yī)院的盈虧,為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù)。四、加強(qiáng)對(duì)日常工作內(nèi)容的管理。
    7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理8、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,積極推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。201x年工作重點(diǎn)是:積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè);積極開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。
    所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法,普華會(huì)計(jì)公司的徐宏先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論,大家暢所欲言,提出了許多好的意見(jiàn)和建議,對(duì)我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì),又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì),盡管會(huì)期較短,但是內(nèi)容十分豐富,希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá),切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上,在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng),創(chuàng)建“知識(shí)型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng),充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念,增進(jìn)總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解,集思廣益,把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體,一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,一支能打硬仗的隊(duì)伍,努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面,我就如何貫徹王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話(huà)會(huì)議講話(huà)和本次決算會(huì)上的講話(huà)精神。
    一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過(guò)去一年來(lái),財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,思路清晰,重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作,不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn),為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng),做出了積極貢獻(xiàn),得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。在此,我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝,希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái),上下一心,精誠(chéng)合作,為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力,加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
    (一)進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制。
    去年以來(lái),在各專(zhuān)業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的配合努力下,財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制,明確了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,強(qiáng)化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持,財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始,按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制,全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化,預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善,有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是,我們還應(yīng)清醒地看到,我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,我們還要再接再厲,抓緊研究,盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制,充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用,為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上,要重視繼承,更要注重創(chuàng)新,要把經(jīng)驗(yàn)理性化,要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,解放思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,勇于實(shí)踐,挑戰(zhàn)難關(guān)。
    工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系,通過(guò)將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí),發(fā)揮部門(mén)主管的主觀(guān)能動(dòng)性,從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用,促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。
    從財(cái)務(wù)預(yù)算編制上,我們運(yùn)用以成本、利潤(rùn)為基數(shù)倒推收入的方法,確定公司年度預(yù)算指標(biāo),編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并將指標(biāo)分解到各分廠(chǎng)、各責(zé)任部門(mén),細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并納入公司年度自主經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中,我們將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,將指標(biāo)層層分解落實(shí)到分廠(chǎng)以及責(zé)任人,制定更加具體的預(yù)算保障措施,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,加強(qiáng)過(guò)程控制,事中分析,事后監(jiān)督考核,杜絕超預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支,各專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用按指標(biāo)控制使用。在每期末的考核分析中,我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。
    每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況,對(duì)比預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度完成情況,嚴(yán)格考核。
    同時(shí)對(duì)未完成指標(biāo)的單位,加強(qiáng)與單位的溝通和聯(lián)系,共同分析原因,剖析實(shí)際與預(yù)算偏差的原因,揭示存在的問(wèn)題,尋找努力方向、采取有針對(duì)性措施為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息,促進(jìn)公司利潤(rùn)指標(biāo)按進(jìn)度,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,確保全年利潤(rùn)目標(biāo)完成。每月我們還加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合分析,在每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后,及時(shí)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)綜合分析,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析,重點(diǎn)從收入、成本、利潤(rùn)、資金等方面開(kāi)展預(yù)算對(duì)比,與上年同期對(duì)比分析,從財(cái)務(wù)角度和視野,揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并提出合理化建議和改進(jìn)措施,供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。
    雖然在今年我們改進(jìn)了預(yù)算的方式,初步形成了全面預(yù)算的模式,但是依然有一些問(wèn)題值得我們注意,目前面臨的有兩大問(wèn)題,一是就是財(cái)務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴(yán)。
    每月在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因,從而造成未考核或少考核,使考核的權(quán)威性受到影響也使得年度預(yù)算執(zhí)行力度不夠。
    二是目前全面預(yù)算目標(biāo)分解的精細(xì)化程度不夠。從橫向上看,目前全面預(yù)算只把各分廠(chǎng)作為一個(gè)成本利潤(rùn)責(zé)任中心在進(jìn)行考核,其他的一些職能部門(mén)沒(méi)有納入目前的考核體系。從縱向上來(lái)看,一些考核指標(biāo)單一,例如對(duì)各分廠(chǎng)僅僅只考核收入、利潤(rùn)完成情況,從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。
    面對(duì)這一問(wèn)題,在下半年經(jīng)營(yíng)形式依然嚴(yán)峻的情況下,我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度,重點(diǎn)抓過(guò)程控制,及時(shí)反映、揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,實(shí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化預(yù)算硬約束性,加大預(yù)算執(zhí)行,分析考核力度,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇五
    以《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)務(wù)法律法規(guī)為準(zhǔn)則,加大貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)力度,積極實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度,擬定20xx年度工作要點(diǎn),制定科室20xx年工作目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真履行工作崗位責(zé)任制,明確科室人員崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),做到工作有目標(biāo)、崗位有責(zé)任、行為有準(zhǔn)則、辦事有制度、管理有規(guī)范。
    二、認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)管理工作,保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展。
    在日常財(cái)務(wù)管理工作中抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。按《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定和事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求,依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,正確使用會(huì)計(jì)科目。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量有所提高。
    三、做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
    財(cái)務(wù)監(jiān)督從源頭上抓起,加大財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度,切實(shí)履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù),規(guī)范財(cái)務(wù)支出審批程序,按照財(cái)務(wù)工作要求,逐筆逐張審核原始會(huì)計(jì)單據(jù),做到支出內(nèi)容審核程序到位、審批手續(xù)齊全,保證了財(cái)務(wù)開(kāi)支的合法性、合理性。會(huì)計(jì)核算從平時(shí)做起,按照《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求,合理歸集收入、費(fèi)用支出,妥善處理會(huì)計(jì)賬務(wù),認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)收集整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料,保證了會(huì)計(jì)賬、證、表真實(shí)、準(zhǔn)確、相符。
    四、做好部門(mén)預(yù)算編制,嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算。
    圍繞局中心工作及經(jīng)費(fèi)使用情況做好局機(jī)關(guān)下年度預(yù)算編制和本年度預(yù)算調(diào)整工作。根據(jù)下達(dá)的收支預(yù)算總額及預(yù)算編制的具體項(xiàng)目、科目組織預(yù)算執(zhí)行。控制預(yù)算總額,在支出預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作,重點(diǎn)保證了工資發(fā)放、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)做好預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度分析,積極為局領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,把好支出關(guān)口,精打細(xì)算,厲行節(jié)約,努力提高資金使用效益。
    五、做好職工工資發(fā)放工作,及時(shí)落實(shí)職工政策性待遇。
    按時(shí)組織造表核實(shí)職工月工資,及時(shí)依人教科新通知安排做好職工工資福利的增、補(bǔ)發(fā)工作,做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的匯繳工作,保證全局職工月工資和新增工資福利按時(shí)造表發(fā)放到位。
    六、認(rèn)真執(zhí)行政府采購(gòu)制度,積極推進(jìn)政府采購(gòu)工作。
    依據(jù)當(dāng)年部門(mén)預(yù)算實(shí)施計(jì)劃,對(duì)納入政府采購(gòu)目錄的貨物、依程序規(guī)定,適時(shí)上報(bào)項(xiàng)目政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃,及時(shí)做好單位政府采購(gòu)。如根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的工作布置,及時(shí)申報(bào)與采購(gòu)電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備,從而較好地實(shí)現(xiàn)了政府采購(gòu)規(guī)范化、制度化管理。
    七、做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和年檢工作。
    二月份我科室利用各建筑企業(yè)會(huì)計(jì)外出前,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)200多名會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)年檢。
    八、抓好安全監(jiān)督管理費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)征收工作。
    及時(shí)組織征收20xx年度建筑安全監(jiān)督管理費(fèi)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)。全年共收取安監(jiān)費(fèi)584萬(wàn)元,會(huì)費(fèi)72萬(wàn)元。
    九、其他工作。
    做好建材職工托管中心財(cái)務(wù)核算工作;完成局國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)整體遷移工作等。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇六
    本人于xxxx年x月畢業(yè)于xxxxxx學(xué)校xxxxxx,現(xiàn)將兩年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
    1、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更,熟悉每個(gè)月的工程造價(jià)信息,并多渠道收集其他材料信息,對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)工作。
    2、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能,更好地服務(wù)本職工作,在工作之余,我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件,從而提高自己的工作效率,真正使自己達(dá)到事半功倍的效果。
    雖然在工作中我獲得了一定的進(jìn)步,取得了一定的成績(jī),但仍存在一些不足,因此對(duì)自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃,有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下:
    1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專(zhuān)業(yè)知識(shí),多積累與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多查相關(guān)的預(yù)算資料,做到活學(xué)活用,理論聯(lián)系實(shí)際,真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
    2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé),按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)。
    我深知:我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠,還需要繼續(xù)投入到社會(huì)這個(gè)大熔爐中去磨煉,還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐,不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì),積極進(jìn)取,以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在以后的工作中,我將繼續(xù)完善、提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。繼續(xù)發(fā)揮自己的所長(zhǎng),克己所短,不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),找出得失。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇七
    春去秋來(lái),四季輪回,所已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)科也有了一個(gè)全新的開(kāi)始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
    年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問(wèn)題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的,在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了%。通過(guò)實(shí)際工作,我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
    為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),針對(duì)所出臺(tái)的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由各科依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管??己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,合理地利用了人力資源。
    為了配合物流中心錄入費(fèi)用,我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧,為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù),我們及時(shí)記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì),并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
    我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理,再由xxx給主管,主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),做到工作有里有外、有張有弛。
    通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的.填制工作。
    通過(guò)總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸:其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)閱挝贿\(yùn)作不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)科室,如果你努力的工作,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐拢蠹乙阅銥榘駱?,你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。
    反之,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與各科、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。單位的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)科室看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)科來(lái)說(shuō),日常業(yè)務(wù)和每個(gè)各科都要打交道。與各科保持聯(lián)系,聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
    其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
    人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇八
    今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系,通過(guò)將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí),發(fā)揮部門(mén)主管的主觀(guān)能動(dòng)性,從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用,促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。
    從財(cái)務(wù)預(yù)算編制上,我們運(yùn)用以成本、利潤(rùn)為基數(shù)倒推收入的方法,確定公司年度預(yù)算指標(biāo),編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并將指標(biāo)分解到各分廠(chǎng)、各責(zé)任部門(mén),細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并納入公司年度自主經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中,我們將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,將指標(biāo)層層分解落實(shí)到分廠(chǎng)以及責(zé)任人,制定更加具體的預(yù)算保障措施,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,加強(qiáng)過(guò)程控制,事中分析,事后監(jiān)督考核,杜絕超預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支,各專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用按指標(biāo)控制使用。在每期末的考核分析中,我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。
    每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況,對(duì)比預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度完成情況,嚴(yán)格考核。
    同時(shí)對(duì)未完成指標(biāo)的單位,加強(qiáng)與單位的溝通和聯(lián)系,共同分析原因,剖析實(shí)際與預(yù)算偏差的原因,揭示存在的問(wèn)題,尋找努力方向、采取有針對(duì)性措施為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息,促進(jìn)公司利潤(rùn)指標(biāo)按進(jìn)度,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,確保全年利潤(rùn)目標(biāo)完成。每月我們還加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合分析,在每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后,及時(shí)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)綜合分析,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析,重點(diǎn)從收入、成本、利潤(rùn)、資金等方面開(kāi)展預(yù)算對(duì)比,與上年同期對(duì)比分析,從財(cái)務(wù)角度和視野,揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并提出合理化建議和改進(jìn)措施,供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。
    雖然在今年我們改進(jìn)了預(yù)算的方式,初步形成了全面預(yù)算的模式,但是依然有一些問(wèn)題值得我們注意,目前面臨的有兩大問(wèn)題,一是就是財(cái)務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴(yán)。每月在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因,從而造成未考核或少考核,使考核的權(quán)威性受到影響也使得年度預(yù)算執(zhí)行力度不夠。
    二是目前全面預(yù)算目標(biāo)分解的精細(xì)化程度不夠。從橫向上看,目前全面預(yù)算只把各分廠(chǎng)作為一個(gè)成本利潤(rùn)責(zé)任中心在進(jìn)行考核,其他的一些職能部門(mén)沒(méi)有納入目前的考核體系。從縱向上來(lái)看,一些考核指標(biāo)單一,例如對(duì)各分廠(chǎng)僅僅只考核收入、利潤(rùn)完成情況,從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。
    面對(duì)這一問(wèn)題,在下半年經(jīng)營(yíng)形式依然嚴(yán)峻的情況下,我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度,重點(diǎn)抓過(guò)程控制,及時(shí)反映、揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,實(shí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化預(yù)算硬約束性,加大預(yù)算執(zhí)行,分析考核力度,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇九
    為進(jìn)一步增強(qiáng)政府決算透明度,提升決算管理水平,按照財(cái)政部、財(cái)政廳、地區(qū)財(cái)政局的相關(guān)文件要求,我局組織開(kāi)展了20xx年部門(mén)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)工作,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
    為扎實(shí)做好我縣行政事業(yè)單位,部門(mén)決算和“三公經(jīng)費(fèi)”共公開(kāi)工作,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,從接到上級(jí)文件以后,立即開(kāi)展部署工作,并成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的皮山縣行政事業(yè)單位部門(mén)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員為相關(guān)股室負(fù)責(zé)人。要求各相關(guān)股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本股室所管轄的單位,指導(dǎo)監(jiān)督此次公開(kāi)工作,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
    (一)公開(kāi)范圍、內(nèi)容、公開(kāi)方式及時(shí)間
    本次公開(kāi)為全縣所有負(fù)責(zé)編制部門(mén)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)決算信息的部門(mén)。公開(kāi)20xx年部門(mén)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)決算,財(cái)政負(fù)責(zé)公開(kāi)全縣“三公”經(jīng)費(fèi)匯總數(shù)。截至目前,我縣負(fù)責(zé)編制部門(mén)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)決算信息的145個(gè)部門(mén)已全部在皮山縣政府wang站上公開(kāi),公開(kāi)率達(dá)100%。其中報(bào)空表未發(fā)生三公經(jīng)費(fèi)的71個(gè)單位。組織部、團(tuán)委、工會(huì)等二級(jí)預(yù)算單位也進(jìn)行了公開(kāi)。
    (一)細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容,統(tǒng)一公開(kāi)格式。為扎實(shí)做好今年決算公開(kāi)工作,我局進(jìn)一步完善工作機(jī)制,統(tǒng)一了決算信息公開(kāi)的表格、口徑和內(nèi)容。
    (二)明確責(zé)任分工,實(shí)時(shí)督促落實(shí)。根據(jù)工作部署,印發(fā)了有關(guān)文件,進(jìn)一步明確了財(cái)政部門(mén)和各部門(mén)單位的工作責(zé)任及20xx年開(kāi)展決算信息公開(kāi)工作的具體工作要求,對(duì)各部門(mén)預(yù)算單位完成情況實(shí)行情況通報(bào),及時(shí)溝通聯(lián)系,密切配合,各負(fù)其責(zé),推動(dòng)了決算公開(kāi)工作有序進(jìn)行。
    (三)引導(dǎo)媒體配合,加大推進(jìn)力度。決算公開(kāi)尤其是“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)工作比較敏感,涉及面廣,社會(huì)關(guān)注度高。因此,在信息公開(kāi)過(guò)程中,我局及時(shí)收集、整理和反饋社會(huì)各方面的意見(jiàn)和建議,為推進(jìn)決算公開(kāi)工作起到了很好地促進(jìn)作用。
    推進(jìn)決算信息公開(kāi)工作,不斷提高決算信息的公開(kāi)性和透明度,有助于保障公民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),有助于建設(shè)高效廉潔政府,促進(jìn)依法理財(cái)、民主理財(cái),提升預(yù)決算管理水平,提高資金使用效益。為進(jìn)一步推進(jìn)決算信息公開(kāi)工作,提出以下工作措施:
    (一)完善制度辦法,建立長(zhǎng)效機(jī)制。為推進(jìn)部門(mén)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi),我局將進(jìn)一步完善相關(guān)制度,對(duì)決算公開(kāi)工作涉及的職責(zé)分工、公開(kāi)主體、公開(kāi)時(shí)限、公開(kāi)程序、公開(kāi)內(nèi)容等具體問(wèn)題進(jìn)行明確規(guī)定,形成決算信息公開(kāi)工作制度化、常態(tài)化。
    (二)集中公開(kāi)時(shí)間,保持長(zhǎng)期公開(kāi)。下年度將決算批準(zhǔn)(批復(fù))后的1-15個(gè)工作日作為準(zhǔn)備階段,由各部門(mén)決算單位準(zhǔn)備決算公開(kāi)資料,并報(bào)財(cái)政局審核、備案。在決算批準(zhǔn)(批復(fù))后的16-20個(gè)工作日,統(tǒng)一在皮山縣政府網(wǎng)wang站、財(cái)政局網(wǎng)站及各單位門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上長(zhǎng)期集中公開(kāi)決算。
    (三)規(guī)范文字說(shuō)明,保持口徑一致。要求各預(yù)算單位在公開(kāi)信息時(shí),各預(yù)算單位文字說(shuō)明必須統(tǒng)一口徑,確保公開(kāi)文字和表格一致,并增加人員編制、資產(chǎn)存量等信息。
    (四)加強(qiáng)審核環(huán)節(jié),確保準(zhǔn)確公開(kāi)。在政府和財(cái)政局網(wǎng)站上設(shè)立決算公開(kāi)專(zhuān)欄,匯總公開(kāi)政府預(yù)決算、部門(mén)決算及“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算等內(nèi)容。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)信息公開(kāi)內(nèi)容的審核工作,確保公開(kāi)信息真實(shí)完整,準(zhǔn)確無(wú)誤。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十
    參加工作兩年多了,看著項(xiàng)目從一個(gè)深坑,到現(xiàn)在初具規(guī)模,自己也跟著項(xiàng)目成長(zhǎng)了許多。
    作為一名預(yù)算習(xí)慣了和數(shù)字打交道的工作方式,也更加意識(shí)到自己的責(zé)任重大。項(xiàng)目造型獨(dú)特,也注定了它必然充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)。
    在兩年時(shí)間里商務(wù)部出臺(tái)了很多內(nèi)控的管理辦法,盡量從源頭減少開(kāi)支。對(duì)于業(yè)主工程款的`支付,我們也做了很大努力。根據(jù)合同規(guī)定付款周期為2個(gè)月,現(xiàn)在我們通過(guò)爭(zhēng)取將付款周期基本控制在一個(gè)月內(nèi)。
    在項(xiàng)目2年時(shí)間,圖紙變更大,一棟樓我們建模都要修改好幾次,算量的工作量就一下子大了好幾倍。項(xiàng)目的地下室結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工程量大。剛來(lái)項(xiàng)目對(duì)于廣聯(lián)達(dá)算量還一竅不通的我,也在慢慢摸索中學(xué)習(xí)到了很多。項(xiàng)目底板復(fù)雜,有許多集水坑,放坡的部位,地下四層車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,坡道眾多,也對(duì)圖形建模提出了更高的要求。在這期間對(duì)自己模型不斷地修改,修正;設(shè)計(jì)院也不斷地變更??粗P驮谧约旱碾娔X上建立成型。項(xiàng)目實(shí)體工程也拔地而起,心中充滿(mǎn)了喜悅和自豪。我在項(xiàng)目工程算量過(guò)程中積累了項(xiàng)目的大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),比如每立方混凝土鋼筋含量,每建筑平米的混凝土鋼筋含量。結(jié)算中,對(duì)于一般工作內(nèi)容(鋼筋,模板,架子)的人工費(fèi),也有所了解。今后也將作為我人生寶貴的一筆寶貴的財(cái)富。
    在兩年的工作中我發(fā)現(xiàn)了許多不足,對(duì)于問(wèn)題的思考不夠全面,也不夠縝密。在新的一年要整理好自己的思路,將工程數(shù)據(jù)整理分析。對(duì)項(xiàng)目的整體情況深入分析了解。爭(zhēng)取將項(xiàng)目利益最大化。將自己手上的工作系統(tǒng)的整理,不要只是為做事而做事。和業(yè)主,審核單位都加強(qiáng)對(duì)接。做工程也是做人。兩年多的磨合,對(duì)于業(yè)主和審計(jì)單位的習(xí)慣和流程都有所了解。對(duì)于里面的人員也熟悉了許多。對(duì)于經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展也應(yīng)該更加有利,所以在明年應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的力度,改善項(xiàng)目資金情況。
    工地是一個(gè)小社會(huì),我們也在其中扮演著各種各樣的角色。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)我們是甲方,對(duì)于業(yè)主我們是乙方,我們每天都會(huì)面對(duì)形形色色的人,每一天都在經(jīng)歷不同的事,每一天都在學(xué)習(xí),每一天都在成長(zhǎng)。
    在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,寒假期間,江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《南京師范大學(xué)后勤改制方案(試行)》(寧師大[20xx]第6號(hào)),進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革,完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)上學(xué)期工作做了回顧總結(jié),為新學(xué)期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。
    現(xiàn)匯報(bào)寒假期間工作如下:
    1、工作目標(biāo)是全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題是效益分配的依據(jù),也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實(shí)際情況,寒假期間,師豪公司召開(kāi)多次會(huì)議,經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算、研究和討論,審定師豪各子(分)公司xx年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    2、利用寒假的空余時(shí)間,xx年元月下旬,在田家炳樓多功能報(bào)告廳,師豪公司管理、經(jīng)營(yíng)人員第一期培訓(xùn)班正式開(kāi)課,師豪公司各子(分)公司部門(mén)經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。
    此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分:董事長(zhǎng)王小鵬同志回顧02年度主要工作,暢談師豪公司的發(fā)展前景;財(cái)務(wù)顧問(wèn)繆維新、法律顧問(wèn)馬育、經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)姚海明,就后勤改制中涉及的相關(guān)問(wèn)題作專(zhuān)題報(bào)告。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、公司法,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念,按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作師豪公司,展望師豪公司的發(fā)展。
    3、春節(jié)期間,師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)假期后勤在崗職工。
    1、堅(jiān)持高校后勤“姓教”的特點(diǎn),師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性,為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要,師豪公司部分職工寒假期間正常上班,加班加點(diǎn),按時(shí)完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。
    江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程,假期研究生餐廳正常開(kāi)放;江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期,抓質(zhì)量,進(jìn)行仙林汽車(chē)修理廠(chǎng)和紫金教學(xué)車(chē)間廠(chǎng)房的施工工程,近期將順利竣工;南師大幼教發(fā)展中心寒期開(kāi)辦“困難班”,為家長(zhǎng)提供方便;江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案,并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計(jì)和施工。
    2、為了適應(yīng)后勤改制的需要,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念,提高管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平,江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子(分)公司開(kāi)展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
    3、寒假期間,師豪公司各子(分)公司為新學(xué)期各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報(bào)裝飾三級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)工作,為公司真正步入企業(yè)化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ);江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化管理。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十一
    回收?qǐng)?bào)廢資產(chǎn)6個(gè)批次,共5286臺(tái)(件),原值元,審核儀器設(shè)備增值業(yè)務(wù)41筆,總價(jià)值元,審核離校人員68人次,審核資產(chǎn)外攜使用審批73筆,總價(jià)值元。
    1)按月完成固定資產(chǎn)計(jì)提折舊工作,并將相關(guān)結(jié)果與校財(cái)務(wù)、后勤集團(tuán)和校醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)賬目處理。
    2)按照工信部財(cái)務(wù)司的要求,按月完成資產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。
    1)根據(jù)工信部要求,完成《20xx年行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)及資產(chǎn)分析報(bào)告上報(bào)工作。
    2)根據(jù)工信部要求,完成《20xx年中央行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)年度決算報(bào)表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)以及資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告上報(bào)工作。
    3)按照財(cái)政部的要求,完成一校三區(qū)20xx年設(shè)備和車(chē)輛購(gòu)置的匯總及上報(bào)工作。
    2)按照工信部要求,開(kāi)展20xx年度部屬行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作,并完成表格的填寫(xiě)和佐證材料的補(bǔ)充。
    3)按照工信部的要求,完成20xx年工信部部屬高校教育信息統(tǒng)計(jì)工作。
    4)按照教育部的要求,完成20xx年度《高等教育事業(yè)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》工作。
    5)按照教育部的要求,完成20xx年“高等教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)國(guó)家數(shù)據(jù)平臺(tái)”數(shù)據(jù)填報(bào)工作。
    6)按照財(cái)政部的要求,完成一校三區(qū)20xx年設(shè)備和車(chē)輛購(gòu)置的匯總及上報(bào)工作。
    7)按照工信部要求,完善20xx年度固定資產(chǎn)清查結(jié)果批復(fù)的盤(pán)盈資產(chǎn)數(shù)據(jù),完成《哈爾濱工業(yè)大學(xué)關(guān)于20xx年度中央行政事業(yè)單位資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實(shí)申請(qǐng)的報(bào)告》,按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。
    8)根據(jù)科工院《裝備承制單位資格審查現(xiàn)場(chǎng)審查項(xiàng)目及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求,完成裝備承制資格審查相關(guān)資產(chǎn)材料準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)材料審核工作。
    9)在以往資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同完成資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十二
    工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系,通過(guò)將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí),發(fā)揮部門(mén)主管的主觀(guān)能動(dòng)性,從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用,促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。
    從財(cái)務(wù)預(yù)算編制上,我們運(yùn)用以成本、利潤(rùn)為基數(shù)倒推收入的方法,確定公司年度預(yù)算指標(biāo),編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并將指標(biāo)分解到各分廠(chǎng)、各責(zé)任部門(mén),細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并納入公司年度自主經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中,我們將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,將指標(biāo)層層分解落實(shí)到分廠(chǎng)以及責(zé)任人,制定更加具體的預(yù)算保障措施,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,加強(qiáng)過(guò)程控制,事中分析,事后監(jiān)督考核,杜絕超預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支,各專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用按指標(biāo)控制使用。在每期末的考核分析中,我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。
    每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況,對(duì)比預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度完成情況,嚴(yán)格考核。
    同時(shí)對(duì)未完成指標(biāo)的單位,加強(qiáng)與單位的溝通和聯(lián)系,共同分析原因,剖析實(shí)際與預(yù)算偏差的原因,揭示存在的問(wèn)題,尋找努力方向、采取有針對(duì)性措施為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息,促進(jìn)公司利潤(rùn)指標(biāo)按進(jìn)度,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,確保全年利潤(rùn)目標(biāo)完成。每月我們還加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合分析,在每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后,及時(shí)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)綜合分析,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析,重點(diǎn)從收入、成本、利潤(rùn)、資金等方面開(kāi)展預(yù)算對(duì)比,與上年同期對(duì)比分析,從財(cái)務(wù)角度和視野,揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并提出合理化建議和改進(jìn)措施,供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。
    雖然在今年我們改進(jìn)了預(yù)算的方式,初步形成了全面預(yù)算的模式,但是依然有一些問(wèn)題值得我們注意,目前面臨的有兩大問(wèn)題,一是就是財(cái)務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴(yán)。
    每月在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因,從而造成未考核或少考核,使考核的權(quán)威性受到影響也使得年度預(yù)算執(zhí)行力度不夠。
    二是目前全面預(yù)算目標(biāo)分解的精細(xì)化程度不夠。從橫向上看,目前全面預(yù)算只把各分廠(chǎng)作為一個(gè)成本利潤(rùn)責(zé)任中心在進(jìn)行考核,其他的一些職能部門(mén)沒(méi)有納入目前的考核體系。從縱向上來(lái)看,一些考核指標(biāo)單一,例如對(duì)各分廠(chǎng)僅僅只考核收入、利潤(rùn)完成情況,從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。
    面對(duì)這一問(wèn)題,在下半年經(jīng)營(yíng)形式依然嚴(yán)峻的情況下,我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度,重點(diǎn)抓過(guò)程控制,及時(shí)反映、揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,實(shí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化預(yù)算硬約束性,加大預(yù)算執(zhí)行,分析考核力度,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十三
    今年根據(jù)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,結(jié)合我鎮(zhèn)稅源和上年財(cái)政收入完成情況,2020年我鎮(zhèn)財(cái)政收入預(yù)算安排166萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)20%。
    2、支出預(yù)算。
    結(jié)合可用財(cái)力,2020年我鎮(zhèn)安排一般預(yù)算支出1231.46萬(wàn)元,
    分為基本支出及項(xiàng)目支出(指本級(jí)預(yù)算安排的項(xiàng)目支出)。
    基本支出377.19萬(wàn)元包括人員工資、津補(bǔ)貼、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金、職業(yè)年金及人員定額公用經(jīng)費(fèi)。其中:黨委114.97萬(wàn)元、政府52.32萬(wàn)元、人大20.36萬(wàn)元、財(cái)政53.88萬(wàn)元、人口與計(jì)劃生育62.29萬(wàn)元、統(tǒng)計(jì)信息26.52萬(wàn)元、社會(huì)事務(wù)29.66萬(wàn)元、國(guó)土資源事務(wù)10.58萬(wàn)元、文化廣播6.61萬(wàn)元。
    項(xiàng)目支出854.27萬(wàn)元是為了完成政府年度工作任務(wù)安排的支出。其中:農(nóng)村環(huán)境外包305.09萬(wàn)元、農(nóng)村環(huán)境綜合整治300萬(wàn)元、扶貧工作經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元、雙擁衛(wèi)計(jì)殯改8萬(wàn)元、招商引資5萬(wàn)元、林業(yè)租金及獎(jiǎng)補(bǔ)89.18萬(wàn)元、文明創(chuàng)建及環(huán)境保護(hù)30萬(wàn)元、信訪(fǎng)維穩(wěn)綜治安全經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元、征兵經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元、人代會(huì)及人大活動(dòng)經(jīng)費(fèi)4萬(wàn)元、黨團(tuán)工婦聯(lián)會(huì)議費(fèi)10萬(wàn)元、政府運(yùn)轉(zhuǎn)定額經(jīng)費(fèi)72萬(wàn)元。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十四
    不知不覺(jué),x年的第一個(gè)季度已悄悄過(guò)去,這一季度以來(lái),本人在公司的出納兼核算崗位上,遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將一季度來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
    財(cái)務(wù)工作,責(zé)任重大,一季度來(lái),我努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),堅(jiān)持時(shí)時(shí)事事與銀行保持高度一致,全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),對(duì)上切實(shí)理解上級(jí)的精神,對(duì)下深入了解基層實(shí)際,增強(qiáng)自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé),吃苦在前,享樂(lè)在后,自覺(jué)接受組織和員工群眾的監(jiān)督,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神,以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),積極努力地做好分管的財(cái)務(wù)工作。
    核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)表的編制、稅務(wù)申等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
    一是做好日常財(cái)務(wù)工作。在日常工作中,堅(jiān)持做到每日每月認(rèn)真做好資金結(jié)報(bào)工作,按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金,按時(shí)發(fā)放人員工資,按時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)辦理各類(lèi)經(jīng)費(fèi)請(qǐng)撥工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,做到帳目清楚、報(bào)表準(zhǔn)確、帳表相符、帳帳相符,仔細(xì)開(kāi)具大批的電匯和支票,利用網(wǎng)上銀行的便捷條件,隨時(shí)掌握資金的動(dòng)態(tài),并幫助業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)查詢(xún)收入款項(xiàng),加強(qiáng)與普天財(cái)務(wù)的溝通,做好帳務(wù)的劃轉(zhuǎn)工作。
    二是加強(qiáng)溝通聯(lián)系。一方面,與稅務(wù)方面繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)系,努力學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí),對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要多總結(jié),尤其對(duì)于網(wǎng)銀的支付要力求做到零差錯(cuò)率。每月做好發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)工作,貨運(yùn)自開(kāi)票稅控盤(pán)的報(bào)稅工作及公積金的繳納,成功增購(gòu)了服務(wù)業(yè)萬(wàn)元版、千元版和百元版發(fā)票。每月仔細(xì)核對(duì)后及時(shí)上報(bào)銀行存款余額表,并針對(duì)蘇通服的資金集中管制要求,在工行晚市開(kāi)設(shè)了一般結(jié)算帳戶(hù)。另一方面,與工行積極配合,完成了中博公司委貸展期工作及銀行承兌匯票的開(kāi)具工作。
    三是按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。在由于人手少,事情多,加班加點(diǎn)做好各項(xiàng)工作時(shí),確保各帳戶(hù)無(wú)未達(dá)帳,同時(shí),在銀行不提供現(xiàn)金送款的上門(mén)服務(wù),造成現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)工作的實(shí)際困難的產(chǎn)生時(shí),利用招行網(wǎng)銀的便捷支付條件,讓報(bào)銷(xiāo)工作基本順利開(kāi)展,使網(wǎng)銀支付能力大大增加。
    綜觀(guān)一季度來(lái)的工作,在工作量大、任務(wù)繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大的情況下,自己雖然取得了一定的成績(jī),但這是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng),是上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結(jié)果,是各部門(mén)和同志們大力支持、積極配合的結(jié)果,是以高度的事業(yè)心和責(zé)任感為前提,以團(tuán)結(jié)協(xié)作,愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神為保障。同時(shí)還存在著許多問(wèn)題和不足:一是對(duì)理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不夠深刻,還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),輕理論學(xué)習(xí)的問(wèn)題;二是工作開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)烈;三是疲于應(yīng)付日常事務(wù),統(tǒng)籌兼顧不夠,有時(shí)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)方面忽略了另一個(gè)方面。
    財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的一個(gè)重要職能部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)整體”是我應(yīng)盡的職責(zé)。x年,為實(shí)現(xiàn)公司的總體發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:一是為了更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí),自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論,不斷提高思想政治覺(jué)悟。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從公司的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)單位的整體利益。三是繼續(xù)完成現(xiàn)有賬戶(hù)核算工作,使收支配比合理,資金使用合理。五是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十五
    (一)國(guó)家對(duì)學(xué)校實(shí)行"核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用"的預(yù)算管理辦法。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)中小學(xué)校特點(diǎn)、學(xué)校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)力可能確定。
    (二)預(yù)算編制原則:學(xué)校預(yù)算編制,堅(jiān)持"量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡"的原則,學(xué)校應(yīng)當(dāng)自求平衡,不得編制赤字預(yù)算。
    (三)預(yù)算編制方法(1)收入預(yù)算,應(yīng)考慮學(xué)校維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要,參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測(cè)算編制。
    (2)支出預(yù)算,根據(jù)學(xué)校開(kāi)展教學(xué)及其他活動(dòng)需要和財(cái)力可以測(cè)算編制。支出預(yù)算的編制,應(yīng)在保證教學(xué)和行政管理人員工資的前提下,妥善安排其他各項(xiàng)支出,生均公用支出中,應(yīng)將學(xué)生的體檢費(fèi)、電影費(fèi)等支出測(cè)算計(jì)入。
    (四)預(yù)算編報(bào)審批程序?qū)W校預(yù)算由學(xué)校提出預(yù)算建議方案,按照國(guó)家預(yù)算支出分類(lèi)和管理權(quán)限分別上報(bào)各有關(guān)主管部門(mén)審核匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)核定預(yù)算控制數(shù)。學(xué)校根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算,由各有關(guān)主管部門(mén)匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)審核批復(fù)后執(zhí)行。
    (五)預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整學(xué)校預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,財(cái)政補(bǔ)助收入和從財(cái)政專(zhuān)戶(hù)核撥的預(yù)算外資金一般不予調(diào)整;如果國(guó)家有關(guān)政策或事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整,對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大,確需調(diào)整時(shí),可以報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)或者財(cái)政部門(mén)調(diào)整預(yù)算。其余收入項(xiàng)目需要調(diào)增、調(diào)減的,由學(xué)校自行調(diào)整并報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)備案。收入預(yù)算調(diào)整后,根據(jù)財(cái)政下達(dá)的追加單(或追減單)相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十六
    各位代表:
    我受公司董事會(huì)的委托,向大會(huì)作××××年度財(cái)務(wù)工作決算與××××年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,請(qǐng)審議。報(bào)告共分兩部分。
    一年來(lái),公司的財(cái)務(wù)工作在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹上屆股東大會(huì)關(guān)于財(cái)務(wù)工作的決議,做了大量工作。公司按照去年股東大會(huì)通過(guò)的預(yù)算,遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,做到統(tǒng)籌安排,合理使用,量入為出,留有余地。年末編報(bào)財(cái)務(wù)決算,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高了公司財(cái)務(wù)工作的管理水平。公司對(duì)財(cái)務(wù)工作中的重大問(wèn)題和重大開(kāi)支項(xiàng)目,都經(jīng)過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體討論決定,堅(jiān)持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度,保證財(cái)務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行。下面我具體向代表們匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支情況。
    (一)預(yù)算執(zhí)行情況。
    1.收入情況一年來(lái),公司總收入為××萬(wàn)元。其中:主營(yíng)收入為××萬(wàn)元、副營(yíng)收入為××萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)外收入為××萬(wàn)元、投資收益為××萬(wàn)元。
    2.支出情況一年來(lái),公司總支出××萬(wàn)元。主要用于以下幾個(gè)方面:
    (1)進(jìn)貨成本××萬(wàn)元。
    (2)管理費(fèi)用××萬(wàn)元。
    (3)財(cái)務(wù)費(fèi)用××萬(wàn)元。
    (4)銷(xiāo)售費(fèi)用××萬(wàn)元。
    (5)投資支出××萬(wàn)元……。
    一年來(lái),公司財(cái)務(wù)工作做到了盈利××萬(wàn)元。
    (二)職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況(略)。
    (三)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用使用情況(略)。
    (一)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算的原則我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定,參照本公司××年度的銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)等指標(biāo),本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。
    (二)公司收入預(yù)算。
    1.主營(yíng)收入××××年公司主營(yíng)預(yù)算收入××萬(wàn)元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。
    2.附營(yíng)收入××××年附營(yíng)收入預(yù)算為××萬(wàn)元。
    3.投資收益××××年度對(duì)外投資預(yù)算為××萬(wàn)元。其中短期收益為××萬(wàn)元,長(zhǎng)期收益為××萬(wàn)元。
    4.其他收入,預(yù)算××萬(wàn)元。
    以上全年收入預(yù)算總金額為××萬(wàn)元。
    (三)公司支出預(yù)算(略)。
    以上各項(xiàng),全年預(yù)算總支出為××萬(wàn)元。
    股東會(huì)、各位代表,以上是我代表董事會(huì)所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告,提請(qǐng)大會(huì)審議。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十七
    2020年著重從財(cái)政宣傳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政、財(cái)政公開(kāi)、財(cái)政窗口五個(gè)方面綜合抓好財(cái)政建設(shè),不斷提升財(cái)政綜合服務(wù)能力。(一)財(cái)政宣傳:2020年xx鎮(zhèn)財(cái)政所在市財(cái)政局網(wǎng)站、區(qū)政府網(wǎng)站、阜陽(yáng)先鋒網(wǎng)、阜陽(yáng)市政府網(wǎng)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)、阜陽(yáng)熱線(xiàn)等發(fā)表各類(lèi)財(cái)政信息56篇,對(duì)xx財(cái)政的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了廣泛的宣傳,集體資產(chǎn)收益扶貧、扶貧資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼一卡通管理、財(cái)政資金監(jiān)管、財(cái)政資金的控制等工作做法多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。(二)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):財(cái)政人員除按時(shí)參加局及鎮(zhèn)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),財(cái)政所全年共開(kāi)展業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)10次,通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步領(lǐng)悟各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)、制度,落實(shí)崗位責(zé)任,提高業(yè)務(wù)技能。(三)黨風(fēng)廉政:按照財(cái)政局及鎮(zhèn)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,認(rèn)真抓好財(cái)政所的黨風(fēng)廉政建設(shè),做到辦事清廉、工作輕松。一是明確財(cái)政權(quán)力及崗位責(zé)任,公開(kāi)財(cái)政服務(wù)流程圖,認(rèn)真做好財(cái)政權(quán)力運(yùn)行。二是認(rèn)真做好財(cái)政廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控,完善財(cái)政制度,強(qiáng)化內(nèi)部控制,確保財(cái)政人員及財(cái)政資金雙安全?!霸角辶⒃捷p松”,時(shí)刻做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。(四)財(cái)政公開(kāi):對(duì)財(cái)政預(yù)決算、三公經(jīng)費(fèi)、扶貧資金、財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼等財(cái)政需要公開(kāi)的事項(xiàng)及時(shí)在xx鎮(zhèn)財(cái)政公開(kāi)欄及政府網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi),自覺(jué)接受社會(huì)和廣大群眾的監(jiān)督。(五)財(cái)政窗口:以為民服務(wù)中心財(cái)政窗口為依托,按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”原則,積極推進(jìn)村居財(cái)政便民服務(wù),建立由財(cái)政、村居財(cái)政信息員、農(nóng)商行等部門(mén)參與的財(cái)政微信服務(wù)平臺(tái),如農(nóng)戶(hù)查詢(xún)、變更、新增補(bǔ)貼基本信息,只需村居信息員將相關(guān)材料上傳到微信平臺(tái),財(cái)政部門(mén)、農(nóng)商行即可對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì),及時(shí)進(jìn)行辦理,同時(shí)將辦理結(jié)果反饋到微信平臺(tái),既提高了工作效率,又減少了群眾到財(cái)政所(銀行)查詢(xún)、變更、新增補(bǔ)貼信息的次數(shù),全年共發(fā)放各類(lèi)惠農(nóng)補(bǔ)貼35項(xiàng)、1980.17萬(wàn)元,平臺(tái)辦理各類(lèi)財(cái)政便民服務(wù)事項(xiàng)660件,發(fā)放的及時(shí)率、準(zhǔn)確率一直位于潁州區(qū)前列。
    一年來(lái),雖然財(cái)政工作取得一定成績(jī),但是,仍存在以下幾方面問(wèn)題:。
    1、由于人員新老交接,預(yù)算管理存在業(yè)務(wù)不熟、主動(dòng)工作意識(shí)差、單位支出不明晰、項(xiàng)目資金管理等財(cái)政工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
    2、由于財(cái)政負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作比較繁瑣,應(yīng)酬日常工作占用的時(shí)間多,對(duì)財(cái)政資金監(jiān)管還存在許多薄弱環(huán)節(jié),如:對(duì)項(xiàng)目資金抽查巡查強(qiáng)度不夠、公開(kāi)公示的范圍和層次不夠、村鎮(zhèn)監(jiān)管信息還沒(méi)有做到完全暢通。
    3、人員管理存在松懈現(xiàn)象,資金監(jiān)管存在老好人思想,對(duì)財(cái)政支出的建議還存在保守觀(guān)念。
    在下一年度,要針對(duì)問(wèn)題,強(qiáng)化整改,找差距、補(bǔ)短板、促提升,樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí),積極工作,保持xx財(cái)政工作走在向全區(qū)前列。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十八
    20xx年上半年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心,在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
    財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
    在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的xx年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20__年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門(mén)的設(shè)臵,會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
    如設(shè)臵“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配,費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,這樣使管理費(fèi)用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼,并在此基礎(chǔ)上,完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。xx集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件,而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng),正式運(yùn)行新中大,結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。
    目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,并運(yùn)行良好。
    財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào),針對(duì)每一季度電話(huà)費(fèi)超支的部室、單位,按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核,對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷(xiāo)。
    上半年,隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng),而xx集團(tuán)總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩,本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬,加強(qiáng)銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況,選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,以及通過(guò)向xx集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
    財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了《機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部制定了《機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》,對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
    平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì),解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,布臵下周的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為,使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
    為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,進(jìn)行工作總結(jié),崗位評(píng)述和認(rèn)定,對(duì)各自的工作提出建議、作出打算,并對(duì)自己的崗位寫(xiě)出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流。
    為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,配合各級(jí)主管部門(mén)的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年至xx年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,事后進(jìn)行了交流,提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。
    下半年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:
    1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。
    配合x(chóng)x集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。
    2、為更好地加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配。根據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排,做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
    3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。
    4、xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,本公司是先行試點(diǎn)單位,因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
    5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,工作中遇到不能解決的問(wèn)題,及時(shí)反映,以求得到及時(shí)解決。并注重與xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
    6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有。
    財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)篇十九
    二、構(gòu)件表:
    1、gz:注意馬牙槎的嵌入量,與1墻交加0。03米,二面墻交加0。06,三面墻加0。09。
    2、圈梁代過(guò)梁,按過(guò)梁計(jì)算,按洞口加0。5米計(jì),不足0。5米不計(jì)(以構(gòu)造柱為分界線(xiàn))。
    3、現(xiàn)澆板靠外墻處是與外墻皮澆平,而不是中心線(xiàn)。
    4、樓面、屋面的空心板數(shù)不一樣(同樣面積),注意二者的布置范圍。
    5、空心板補(bǔ)板縫,空心板的名義寬度均考慮1cm的余量,如ykb3552,實(shí)際板寬為490,而不是500,也就是說(shuō)定額已考慮兩板間2cm縫寬,超量計(jì)現(xiàn)澆板縫或平板。
    場(chǎng)地工程。
    超挖部分應(yīng)結(jié)合基槽平立剖面圖計(jì)算(決算時(shí))。
    四、砌體工程。
    1、每層面積有變化時(shí)(如懸挑等)應(yīng)分層、分內(nèi)外墻、分墻厚分別統(tǒng)計(jì)三線(xiàn)一面。
    2、外墻計(jì)算工程量時(shí)不扣板頭體積,內(nèi)墻要扣。
    五、腳手架。
    1、凡懸空的梁,因不能利用砌墻腳手架的,均應(yīng)計(jì)取,這點(diǎn),許多人做預(yù)決算時(shí)容易漏算,特別是磚混結(jié)構(gòu),因砼構(gòu)件較少,更容易漏算。
    2、頂層休息平臺(tái)一般應(yīng)計(jì)滿(mǎn)堂腳手架,按現(xiàn)行規(guī)定,超過(guò)3.6米高應(yīng)計(jì)滿(mǎn)堂腳手架基本層,最上一個(gè)休息平臺(tái)距屋面為1個(gè)半層高距離,一般會(huì)超過(guò)3.6米,應(yīng)計(jì)滿(mǎn)堂,此點(diǎn)在小造審核過(guò)的一些預(yù)決算中,一些老手也經(jīng)常漏算該項(xiàng)。
    3、梁腳手,高為到梁底高,內(nèi)墻腳手為內(nèi)墻,凈高(凈高除梁所占高度)。
    六、
    (一)土石方工程,
    1、槽形基礎(chǔ)的長(zhǎng)度取定,宜按斷面編號(hào),分別統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)度,統(tǒng)計(jì)時(shí),要先橫向軸線(xiàn)后縱向軸線(xiàn)(反之亦可,主要是指有了合理的統(tǒng)計(jì)順序,不易漏項(xiàng))。這樣做對(duì)初學(xué)者較易掌握,避免理不清思路。
    (三)裝飾工程。
    1、女兒墻內(nèi)側(cè)一般會(huì)抹灰粉刷,很多人在計(jì)算時(shí),往往會(huì)漏算這里。
    (四)建筑面積計(jì)算。
    柱外圍水平面積不等與頂蓋投影面積,許多人將二者混為一潭,但他們是不一樣的概念,如果柱不支撐在緊貼頂蓋外邊線(xiàn)的話(huà),一般,頂蓋投影面積大于柱外圍不平面積(尺寸相同的情況下)。
    了解點(diǎn)周易理論的人都知道,立八字在周易算命中有多么重要,它是卦相是否準(zhǔn)確的基石。
    同樣,立三線(xiàn)一面是計(jì)算工程量的準(zhǔn)確與快速的基石。
    學(xué)過(guò)中文的同行都知道,在漢語(yǔ)言的學(xué)科體系里,有一門(mén)課程叫“訓(xùn)詁學(xué)”,他是研究詞義解釋方面的學(xué)問(wèn),互訓(xùn)就是互相解釋?zhuān)聪嗷ラg在詞義上的邏輯關(guān)系。三線(xiàn)一面就符合互相聯(lián)系,互相印證的規(guī)律。
    1、l內(nèi)凈、l外中、l外邊的互訓(xùn)關(guān)系。
    l外邊=l外中+墻厚*(陽(yáng)角點(diǎn)數(shù)-陰角點(diǎn)數(shù));
    l外凈=l外中-墻厚*(陽(yáng)角點(diǎn)數(shù)-陰角點(diǎn)數(shù));注:用于計(jì)算室內(nèi)粉刷。
    2、s凈、s總的關(guān)系。
    s凈=s總-內(nèi)個(gè)墻體占面積。
    在整個(gè)工程量計(jì)算中,這樣有互相解釋關(guān)系的例子很多,正確地掌握他們會(huì)提高工程量計(jì)算的速度與質(zhì)量。如:
    內(nèi)墻粉刷面積=l內(nèi)凈*凈高+[l外中-墻厚*(陽(yáng)角數(shù)-陰角數(shù))-墻厚*t開(kāi)角數(shù)]。
    散水面積=l外邊*寬度+寬度*寬度*(陽(yáng)角數(shù)-陰角數(shù))。