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月度績效考核報告篇一
為貫徹落實《豐都縣財政局關于開展20xx年預算績效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕18號等文件有關規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會計制度類級功能科目為項目基礎，以項目重要性原則，對關塘村壯大村級集體經濟項目開展績效評價，形成自評報告如下：
（一）項目背景、內容。
根據渝財農[20xx]18號關于下達20xx年中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金預算的通知（豐委組[20xx]36號下達20xx年扶持壯大村級集體經濟項目江池關塘村）。市級資金安排50萬元用于關塘村壯大村級集體經濟項目。
（二）項目資金情況。
財政安排市級資金50萬元，專項用于關塘村壯大村級集體經濟項目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)關塘村壯大村級集體經濟項目已全部完成，資金已全部支付，用于關塘村壯大村級集體經濟項目。
（三）績效目標。
配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（四）部門（單位）職能職責。
20xx年3月7日，成立預算績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：
1.工作組成員
副組長
成員：
下設辦公室于鎮(zhèn)財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負責日常事務管理。
2.工作職責
（1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結果；
（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的`處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據組長、副組長指示，對考評結果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮(zhèn)財政辦，對我鎮(zhèn)20xx年預算資金使用開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質量進行評定。
二、績效目標完成情況分析
（一）總體績效目標完成情況分析
完成配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（二）績效指標完成情況分析
評價工作組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，根據產出、效益、滿意度績效指標值，逐項分析全年實際完成情況，對豐都縣江池鎮(zhèn)關塘村壯大村級集體經濟項目進行綜合績效評分。單個項目績效指標分值為100分，其中產出35分，效益35分，滿意度30分。
產出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項目收益中村集體分配6%，項目質量達標率95%以上，資金到位率100%，項目資金?？顚Ｓ?，預算執(zhí)行率100%，資金撥付及時率100%，已完成部分驗收合格率100%。產出指標得分35分。
效益：帶動旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動農戶收入，提高人民群眾生活質量水平，推動我鎮(zhèn)經濟發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設；項目正常運營年限5年。效益指標得分35分。
滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標得分30分。
（三）評價結果
本項目自評分滿為100分，自評分為100分，評價等級為優(yōu)，達到預期績效目標。
（一）項目管理有所欠缺；
（二）項目績效目標設置不夠科學，績效指標細化量化但部分指標缺乏合理性，產出指標及效益指標有待優(yōu)化。
（一）加大項目過程管理監(jiān)督的力度，加強項目從立項、實施、項目到竣工驗收等全過程監(jiān)管工作。
（二）加強項目統(tǒng)籌管理。明確項目實施進度計劃，加強執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機制，保障工程進度，提高項目管理水平，按照相關約定和規(guī)定及時撥付資金，對于無法按進度實施工作或無法按時完成工作的相關責任人，應落實項目績效考核制度，堅持將績效考核結果與獎勵掛鉤。
（三）完善隊伍建設，提升管理、服務水平，加大專業(yè)人才的引進，加強職業(yè)教育培訓，提高專業(yè)技能、服務水平。
績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息網站上進行公開，績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤。
無。
月度績效考核報告篇二
企業(yè)月度工作績效考核報告：公司總經理辦公室、公司人力資源部負責對月、周度計劃工作及臨時下達工作完成情況的統(tǒng)計。各級管理人員負責對直接下級各隔 層下級人員進行評分及溝通。品質管理部負責對各部門人員質量體系執(zhí)行情況進行評分。品質管理部復制對各部門人員質量體系執(zhí)行情況進行評分。人力資源部負責 對月考評情況的收集、存檔及進行考核獎金的核算。
月度工作績效考核目的是為了加強人力資源管理決策： 績效考評的實質是為人力資源開發(fā)工作提供信息，因此考評的首要目的便是為招聘, 調遷, 升價, 委任, 獎懲等人事決策提供科學的依據。促進員工職業(yè)發(fā)展： 利用其評價和反饋功能，促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動企業(yè)管理職能 ：員工考評是企業(yè)運行狀況診斷的.重要內容，并可以作為組織績效改進的一個有力措施。
家具公司員工月度績效考核
商貿公司銷售部員工月度績效考核表
汽車4s店總經理月度績效考核指標
公司月度績效考核方案
物業(yè)公司客服中心月度績效考核
2.?企業(yè)月度績效考核
月度績效考核目的是考核員工本月的工作情況，并且根據考核情況制定下個月的考核計劃和考核目標，進而達到規(guī)范化公司績效考核管理，改善員工的工作績效，完成企業(yè)經營管理的目標。
3.?部門月度績效考核表
績效考核是人力資源管理體系的重點，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。績效考核表是企業(yè)績效考核的強有力的手...
4.?崗位月度績效考核表
績效考核表是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。合理的利用績效考核表，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更...
5.?公司績效管理辦法匯編
實施績效考核辦法對員工的綜合素質及月度、季度、年度工作目標進行客觀評價，可以調動員工積極性，提高工作效率及工作質量，達到實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的目的。
6.?財務經理工作手冊
一般來說，財務經理負責組織制定企業(yè)年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內控制度，建立成本控制體系，準備月度經營分析報告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支。
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月度績效考核報告篇三
各支部(總支)：
20xx年縣衛(wèi)生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，全面學習黨的十七屆四中全會和在福建考察時的重要講話精神，按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會的部署要求，緊緊圍繞提出的“提升工業(yè)，突破三產，調優(yōu)農業(yè)，做靚城市，構建和-諧，加強黨建”的工作思路，堅持以科學理論指導、以科學制度保障、以科學方法推進黨的建設，以“四化四促”為載體，大力拓展“168”黨建工作模式，建立“一崗雙責、互促互動”機制，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務群眾、推動發(fā)展、促進和-諧的作用，為加快我縣衛(wèi)生改革與發(fā)展步伐，促進我縣經濟建設和社會發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證。現(xiàn)總結如下：
一、著力構建學習型基層黨組織，積極開展抗洪救災活動
二、召開主題座談會，部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”工作
局黨委圍繞“提升拓展168模式，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”這一主題，對照“推動科學發(fā)展、促進社會和-諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求和先進基層黨組織 “五個好”、優(yōu)秀共-產-黨員“五帶頭”的標準，就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開展創(chuàng)先爭優(yōu)、如何立足大局爭先進位”等問題，采取召開座談會、集中研討、部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”等方式開展主題討論。
2012年7 月1日局黨委組織局機關支部黨員干部到掛點的鄭湖鄉(xiāng)徐敦村，與村黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復重建”活動，并召開座談會。
徐敦村支書和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災情況和今年新農村建設工作重點。局黨委書記翁光亮同志要求：村黨支部及其黨員一定要充分發(fā)揮先鋒模范作用，一要關注民生，恢復生產;二要科學謀劃，統(tǒng)籌安排;三要合理合法，注重實效;四要上下聯(lián)動，黨建共創(chuàng)。今后村兩委和局黨政班子多聯(lián)系，多溝通，共創(chuàng)雙贏?？h衛(wèi)生局局長王仁偉同志強調：一、支部建設要“五好”，黨建陣地要規(guī)范，村務公開要到位。二、168黨建模式要掌握，黨建工作要創(chuàng)新。三、黨支部要起戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災，要有自力更生，艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農村建設，盡快擬定實施辦法，付諸實施。
通過這次開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復重建”活動，同時促進局機關黨建工作更進一步。使縣衛(wèi)生局掛村工作有了更深層的內涵和更豐富的工作載體。局機關及所掛村全體黨員，能夠統(tǒng)一認識，聯(lián)創(chuàng)共建;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織全體黨員身先士卒，在抗洪救災中起先鋒模范作用，使受災群眾能夠早日恢復生產。通過幫扶、自救、聯(lián)創(chuàng)、共建，共同打造新農村建設工作新局面。
三、深入推進衛(wèi)生行風建設，切實提高群眾滿意度
目標，在4月30日召開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風建設動員大會，深入貫徹落實全縣衛(wèi)生工作會議和《縣人民政府關于深化醫(yī)德醫(yī)風建設推進衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的意見》(沙政〔2014〕151號)精神，對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風建設工作進行再動員、再部署，提高認識，統(tǒng)一思想，加快實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為群眾提供更為優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務。部署開展了“五比五促”活動，促進醫(yī)療質量和服務水平的快速提升。即：比學習，促學術氛圍形成;比技能，促業(yè)務水平進步;比愛心，促服務態(tài)度改善;比規(guī)范，促醫(yī)療質量提高;比管理，促績效全面提升。倡導學習，廣泛開展“三基”知識及新知識、新技能的學習和培訓。開展了優(yōu)質服務活動。以“方便、周到、安全、滿意”為主題，深入開展了優(yōu)質服務活動，努力改善服務態(tài)度、拓展服務空間、延伸服務范圍、創(chuàng)新服務形式。
四、開展警示教育活動，從源頭上預防腐-敗
4 月30日下午，局黨委召開落實黨風廉政、預防職務犯罪警示教育大會，邀請縣審計局局長吳曉玲和縣檢-察-院預防職務犯罪辦公室主任、反貪局教導員許文章授課。分別講授了審計、財務有關知識和醫(yī)藥購銷領域職務犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領導和財務人員要切實履行各自崗位職責，嚴格遵守財經紀律，加強資產管理，建立財產檔案，同時，加強內部審計，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題和漏洞，保證資金規(guī)范運行。通過對典型案例的.分析，要求衛(wèi)生系統(tǒng)各級領導干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預防犯罪”。與會人員還一同觀看了警示教育短片。
五、加強對醫(yī)療機構監(jiān)管，嚴厲查處違紀行為
局黨委嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務制度和物價收費制度，進一步加強醫(yī)療收費各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴禁自立項目收費、分解項目收費，防止重復計費、多收費亂收費等問題。嚴肅查處了大洛中心衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余世雄違規(guī)診療、收受診療外費用等問題，并在全系統(tǒng)作了通報。并要求全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位和全體醫(yī)務人員要從這一事件中吸取教訓，舉一反三;切實加強醫(yī)院管理，加強職工教育;持續(xù)深化醫(yī)德醫(yī)風建設，時刻牢記醫(yī)務人員的宗旨與責任，樹立醫(yī)務人員良好形象。
六、規(guī)范衛(wèi)生行政權力運行，完善監(jiān)控機制建設
七、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督網絡建設，實現(xiàn)監(jiān)督重心下移
八、扎實推進黨風廉政建設責任制
九、健全完善黨建工作目標責任制
局黨委全面落實黨建工作考評制度;堅持黨建工作情況匯報、第一責任人述職等制度;加強流動黨員的教育管理;進一步規(guī)范了黨費收繳工作。各支部(總支)認真履行抓好黨建工作的政治責任，形成書記帶頭抓、支委分工抓、相關科室共同抓、黨務干部專心致志抓的工作局面;定期召開支委會研究黨建工作;加強“黨建帶三建” 制度，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用，更好地服務和-諧社會建設。
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月度績效考核報告篇四
機構編制辦公室：
根據區(qū)編辦《關于開展機構編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執(zhí)行機構編制情況進行了認真地自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
按照“三定”規(guī)定，本單位內設機構為二科一室，即公司管理科、人事科、財務科、紀監(jiān)科、綜合辦公室。20xx年6月根據區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數增多，業(yè)務量增大，原有的內設機構不適應工作需要，現(xiàn)實際內設機構為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財務科、紀監(jiān)科、綜合辦公室。
上級主管部門實際下達機構人員編制數是34人，經過機構調整以后，沒有增加人員編制數，供銷社機關現(xiàn)實有人數為34人，嚴格按“三定”規(guī)定將人員編制落實到人。
機關現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領導職數配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴格按照職數推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。
20xx年6月組建以來，機關工作人員嚴格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴格按照《干部任用條件》，堅持標準和程序，嚴格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內設機構和工作人員全部實行了網上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內設機構的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業(yè)務量增加，20xx年經區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內設科室，本單位一直沒有擅自增加內部科室，更沒有擅自更改機構名稱，掛牌或拆分機構的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進行年檢，嚴格按照區(qū)編委批準的機構名稱刻制公章；六是在機構編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機構編制人員的問題上，嚴格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴格按照規(guī)定條件程序和報批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況；在管理上嚴格按照“三定”方案，認真履行工作職責，沒有出現(xiàn)越職、越權的情況。
回顧近年來我們的機構編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領導和區(qū)編委的指導下，取得了較好的成績，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機構成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領導的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進一步提高認識，堅持把機構編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領導，要進一步加大學習與宣傳機構編制政策的力度，力求使機構編制政策做到機關干部人人皆知；要進一步加強機構編制管理工作，嚴格執(zhí)行政策，堅持依法辦事，加強調研指導；要進一步健全與完善機構編制基礎工作臺帳，做到上級數據準確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。
月度績效考核報告篇五
于家河水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來，在市水利局的正確領導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關規(guī)定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
1、單位管理規(guī)章制度不夠完善
2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少
1、完善單位內部管理制度和監(jiān)督檢查機制
一是完善了相關規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務管理制度。
嚴格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護制度：每年根據上級安排的維修養(yǎng)護任務及時編制維修養(yǎng)護實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護；防洪調度制度:嚴格按照調度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的`數據指標，及時上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調控，確保安全度汛。
二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質安全。
二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數據資料。
月度績效考核報告篇六
人力資源管理是指在管理活動中，運用現(xiàn)代化的科學管理方法，對人力進行規(guī)范的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動態(tài)平衡狀態(tài)，并對組織中人的思想行為進行合理的協(xié)調控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動性，以此來實現(xiàn)組織目標。事業(yè)單位能否保持經濟和社會效益的可持續(xù)增長，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專業(yè)技術人員、后勤人員等組成。目前實行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經營管理人員占據很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標準，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質等方面，進行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務變動、獎懲、培訓和辭退等管理活動的主要客觀依據。
目前，很多事業(yè)單位在績效考核方面進行著探索和嘗試，但實施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。當前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現(xiàn)在：
1.人力資源管理和績效考核缺乏科學規(guī)范的認識，人員的能力不夠
對績效管理缺乏科學規(guī)范的認識。很多事業(yè)單位對績效管理存在主管認識上的誤區(qū)，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實際效果不如人意，反而有可能使員工產生煩躁、焦慮、恐懼等負面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機制，而是把人力資源管理視為事務性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設置，或者進行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績效考核的崗位設置不合理
人力資源管理和績效考核的崗位設置問題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問題。在單位內部復雜事務的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問題;在單位不斷擴充規(guī)模的影響下，聘請的務工人員在編制方面存在紕漏，進而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現(xiàn)會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。
3.績效管理的方法運用不當和操作能力不強
在績效管理實際操作中，指標不易量化，量化的.過細反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實績，因此績效指標選擇不當極易造成績效管理結果出現(xiàn)偏差。而且當前在多數事業(yè)單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經驗，對績效結果缺少反饋。于是出現(xiàn)事業(yè)單位頻繁進行評估，卻忽視了對員工工作結果的績效反饋，從而導致績效管理與實際工作情況分離，不能真正的為實際工作服務。這種形式的績效考核將影響到事業(yè)單位整體績效管理水平的健康發(fā)展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。
4.對人力資源績效考核的結果應用不當
部分績效管理人員出發(fā)點并不是將績效管理作為科學管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監(jiān)督和考核員工，而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內涵理解的不深刻，績效考核的結果反而使員工與管理者產生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機制
突出表現(xiàn)在事業(yè)單位管理中領導的絕對權威以及薪酬分配上的“平均主義”現(xiàn)象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻的員工，卻得不到合理的績效結果。缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標，缺乏有效的激勵促進機制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒有充分發(fā)揮作用。
1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認識，樹立科學績效的管理理念
要提高績效改革在事業(yè)單位的應用成效，必須從員工的思想觀念和認識方面做好工作。讓員工認識到這一工作的重要性和必要性，從領導做起，帶頭執(zhí)行績效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結果。同時，必須從觀念上和思想上正確認識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰(zhàn)略的高度和層次?？冃Ч芾聿粌H僅是人力資源崗位基本職責，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機地結合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng)，它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價值。
2.建立健全相關的法律規(guī)章制度
規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進方法。事業(yè)單位為了將績效改革和績效考核落到實處，就應該將這一內容納入到單位的規(guī)章制度當中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴格執(zhí)行的規(guī)范和準則，明確考核的對象和考核的內容，從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。
3.提高員工的業(yè)務能力
事業(yè)單位人力資源管理和績效考核實施的最本質目的就是進行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務能力有所提升，才能夠保證績效考核的實效。完善績效考核制度的一個關鍵就是完善員工的基本素質和能力，要對員工進行必要的上崗前培訓，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點和要點，準確評價工作成效，保證單位發(fā)展。
4.強化全過程的績效管理培訓
事業(yè)單位新進人員的初始專業(yè)素質參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓機制、加大培訓力度，從而使這些新進人員很快的進入和適應工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員，也應當提供相應的績效管理的技能培訓課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應當提供專業(yè)的績效管理技術培訓，使得績效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限，更加突出關注具體實際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關系，實現(xiàn)事業(yè)單位希望引導的行為改變與績效提高。
5.完善激勵機制
激勵機制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績效改革的效果，從績效工資著手進行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進單位的整體發(fā)展。
月度績效考核報告篇七
根據長府辦復[20xx]399號文,東莞市財政局長安分局委托了東莞市財經研究學會作為第三方評價機構,組織了專家團隊對“聘請第三方隊伍協(xié)助開展城市管理和綜合執(zhí)法工作的經費”項目進行重點績效評價。長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局按照績效評價報告，認真梳理問題，逐項整改落實，現(xiàn)將整改情況報告如下：
（一）對第三方考核評價體系設置不夠合理；
（二）預算執(zhí)行過程管理有待加強；
（三）對協(xié)管員培訓有待進一步加強。
根據績效評價內容，外聘協(xié)管員項目在實施過程中確實存在不足，情況需進一步改進與完善，長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局主要分為以下3個方面進行整改：
（一）優(yōu)化考核體系，提升項目實施效果。通過調整每月評分表（詳見附件）的.方式，優(yōu)化考核體系：
（1）增加對受益群眾考核維度，對外聘協(xié)管員有效投訴次數列入考評指標中；
（2）對人員素質、裝備、業(yè)務、預算資金執(zhí)行情況等的綜合考評項目內容進行優(yōu)化調整；
（3）增加每月對外聘協(xié)管員項目進行總結評價和建議內容；
（二）加強預算執(zhí)行監(jiān)督管理，提升預算管理水平。
（1）合理調整人員費用及服務費用的具體標準；
（2）結合月考評數據和情況，按合同規(guī)定對未達到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分數進行扣除服務費。
（三）定期組織業(yè)務培訓，提高協(xié)管員整體素質水平和業(yè)務能力。明確外聘協(xié)管員管理方要定期安排業(yè)務培訓，包括但不限于入職培訓、法律法規(guī)、職業(yè)道德、紀律規(guī)范等內容。分局也將結合實際情況，對符合協(xié)管員參與的管控行動進行事前培訓，不斷提升協(xié)管員整體素質和業(yè)務水平。
月度績效考核報告篇八
（一）項目總體情況。
根據《海南省貧困村駐村工作隊選派管理辦法》《海南省鄉(xiāng)村振興工作隊選派管理辦法》和《海南省駐村第一書記管理辦法》的有關規(guī)定，明確駐村工作有關經費開支，保障駐村第一書記、貧困村駐村工作隊成員、鄉(xiāng)村振興工作隊成員（以下簡稱“駐村干部”）開展好脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興等工作。
（二）分解下達資金預算和績效目標情況
根據績效評價要求，對駐村工作經費資金從預算配置、預算執(zhí)行、預算管理、職責履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標表》客觀公正開展20xx年度專項經費支持績效自評工作。
（一）前期準備。
為了更好完成本次績效評價工作，根據五指山市財政局要求，我局專門成立由周旋為組長，張春偉為副組長，張莉、朱林鋒為組員的績效評價組，負責本次績效評價工作。根據本項目的實際情況及市財政局的績效評價方案，評價組制定本項目的.績效評價工作方案。
（二）組織過程。
根據五指山市財政局《關于開展我市20xx年度預算項目績效自評的通知》（五財〔20xx〕180號）文件要求，評價組對開展績效評價工作。
1.在對項目資料進行總結、整理基礎上實施績效評價。
（1）評價組到現(xiàn)場收集、匯總、整理項目資料，檢查、核實項目資料中的數據后，確定實地檢查的.重點和疑點問題、檢查方法及具體的時間安排等。
（2）對項目實施情況進行檢查。
進行實地核實。采取座談、現(xiàn)場核實、查閱資料等方式。
（3）評價內容：
檢查項目計劃的合理性、可操作性；項目組織機構、配套制度建設情況：是否有專門的領導機構，是否有完善的管理制度包括資金管理、技術服務、考核獎罰、檔案管理等。
檢查項目計劃完成情況：完成的指標數據是否真實無誤。
檢查項目的建設質量，項目建設內容是否達到建設標準。
檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入。
檢查項目資金是否按有關財務會計制度執(zhí)行，是否專賬核算、?？顚Ｓ谩?BR> 檢查項目財政資金的實際支出情況，項目資金使用是否按專項資金管理辦法規(guī)定使用，有無截留、挪用項目資金；有無另行安排項目管理經費，項目管理經費有無擠占專項資金。
（三）分析評價。
評價組在全面分析整理被檢查項目的相關數據資料的基礎上，總結檢查情況，對照評價指標和標準，進行綜合評議與打分，得出評價結論，撰寫評價報告。
根據績效評價要求，對駐村幫扶專項資金從預算配置、預算執(zhí)行、預算管理、職責履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標表》客觀公正開展20xx年度專項經費支持績效自評工作。各項工作實施進展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
（一）項目資金情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
本單位審計業(yè)務費費預算資金3萬元，資金到位率100%。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。
根據駐村干部差旅費伙食補助費標準，按“釘釘”系統(tǒng)有效簽到的實際工作天數每月給予每人每天100元的生活補貼；每月按往返家庭所在城鎮(zhèn)4次共8天，每天80元包干交通費報銷。截至20xx年12月31日，項目共下達資金3萬元，共支出3萬元，執(zhí)行項目資金100%。項目資金余額0萬元。
3.項目資金管理情況分析。
根據五指山市財政局《關于批復20xx年市級部門預算的通知》（五財預〔20xx〕465號）下達安排駐村工作經費預算資金3萬元用于該項目。資金下達零余額賬戶，由報賬員專管，委派會管中心會計審核支出記賬。項目資金嚴格按照項目支出的范圍、用途控制，堅持專款專用，不擠占挪用。項目資金支出的合法性、合理性，由會計管理中心進行把關以及核對，并進行會計核算，確保了項目資金的安全。
（二）項目績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）項目完成數量。
截止20xx年12月31日，駐村工作經費項目年度計劃1個，已完成數量1個。
（2）項目完成質量。
截止20xx年12月31日，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
（3）項目實施進度。
截止20xx年12月31日，駐村工作經費項目已完成年度計劃。
（4）項目成本節(jié)約情況。
20xx年下達駐村工作經費預算資金3萬元，截止20xx年12月31日，項目資金3萬元。項目未超預算，在可控范圍內。
2.社會效益指標完成情況分析。
圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
3.滿意度指標完成情況分析。
通過對服務對象的反饋，駐村工作隊員扶貧工作在服務群眾方面取得了成就，提高了群眾的獲得感、幸福感，受益群眾普遍滿意。
各項工作實施進展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
對駐村工作經費管理使用情況進行自查，未發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)使用、弄虛作假及落實不到位等問題。
暫無。
暫無。
月度績效考核報告篇九
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，關于月度的績效考核又該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)碓露瓤冃Э己送▓蠓段?，供大家參?
機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門：
按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關于印發(fā)七月份主要工作目標的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求，開發(fā)區(qū)目標管理領導小組對機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門進行了認真考評。經委領導審定同意，現(xiàn)將考評結果通報如下：
一、機關各部門。
1、辦公室(98分)。
(1)開發(fā)區(qū)網站收錄信息梳理工作未達到領導的要求，扣1分。
(2)未完成全真車廂項目回填，扣1分。
2、招商引資處(98分)。
華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務，扣2分。
3、項目服務處(98分)。
(1)長虹欣銳項目圍墻施工未完成，扣1分。
(2)大誠鋁業(yè)項目未完成場地平整，扣1分。
4、產業(yè)發(fā)展處(96分)。
(1)完成工業(yè)生產總值3.9億元(目標4.3億元)，完成固投6425萬元(目標8000萬元)，扣2分。
(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設施、開始基礎施工的目標，扣3分。
(3)盛大油脂項目7月10日正式投產，加1分。
5、建設環(huán)保處(96分)。
(1)下西物流園區(qū)道路未完成進度要求，扣2分。
(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家溝道路未完成設計單位比選，扣1分。
6、拆遷安置處(97分)。
(1)未完成高金食品項目設備安裝調試，扣1分。
(2)建一機械2號廠房鋼結構未吊裝，扣1分。
(3)捷盛鋁加工連接道路未實施征地拆遷，扣1分。
7、財政處(99分)。
財務體制改革中下管一級的相關工作未全面完成，扣1分。
8、社會保障處(98分)。
未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開始基礎施工的目標，扣2分。
9、綜合服務處(100分)。
10、監(jiān)察審計處(98分)。
煙草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。
二、辦事處。
1、xx辦事處(97分)。
(1)前期活動板房建設協(xié)調服務工作不到位，扣2分。
(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務，扣1分。
2、壩辦事處(98分)。
(1)農房排危進展緩慢，影響項目施工，扣3分。
(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。
三、駐區(qū)部門。
1、國土分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
2、國稅分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
3、地稅分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
4、工商分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
5、規(guī)劃辦(93分)。
(1)未完成盛大油脂項目的《許可證》辦理，扣2分。
(2)金順汽車項目方案未報批，扣5分。
6、公安分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
7、城監(jiān)中隊(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
年八月二十九日。
公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務提升年活動的第一年，強化考核、嚴格考核是促進各項工作的重要抓手，也是促進業(yè)務提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。
本次考核全面施行《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，各部、室請認真對照細則內容準備考核資料。
一、考核時間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。
二、考核地點：公司四樓會議室。
三、考核部門：各部、室。
四、考核內容：目標考核“共性部分”和績效考核指標;“部門業(yè)務工作目標和部門月。
工作計劃。
”;“領導對各部室評分和部門互評評分”三大塊內容。
五、考核事項：
1.共性部分。
變更項：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法。
評分部門：考核辦。
考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標。
注意事項：各部、室請嚴格按照材料規(guī)定的提交時間內完成提交，逾期將扣部門績效考核分數1分。
2.業(yè)務部分和每月工作計劃。
變更項：無變更項。
考核材料：參考“各部、室目標考核業(yè)務部分完成情況和月工作計劃完成情況”。
3.考核互評。
變更項：無變更項。
考核材料：“公司領導對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。
注意事項：20xx年2月10日前必須完成。
4.“暫?？己恕闭f明。
“部門業(yè)務部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因導致工作無法在規(guī)定時間內完成的，可以提出工作項“暫?？己恕钡纳暾垺！皶和？己松暾垺表毥洝胺止芙浝怼焙汀翱偨浝怼焙炞滞夂螅娇赏ㄟ^，工作項當月不參與考核。工作項暫?？己藭r間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。
5.各部室組織人員學習新下發(fā)的《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，根據細則內容準備好考核資料。
6.注：20xx年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎罰戶數變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。
六、考核具體安排：
1、2月8日上午。
8:00---8:30監(jiān)察部8:40---9:10營業(yè)部。
10:40---11:10行政部。
2、2月8日下午。
3、2月9日上午。
8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部。
年1月25日。
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據《晉安區(qū)衛(wèi)生局關于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關情況通報如下：
一、主要成績。
1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質量管理和公共衛(wèi)生服務等業(yè)務方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上采購制度。醫(yī)療服務收入逐年增長，門診人次數穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲市級示范衛(wèi)生服務中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題。
1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經費還存在使用不當的現(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計劃生育。少數醫(yī)療機構存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質量、門診人次數下降現(xiàn)象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設備不全或醫(yī)療設備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結果的運用。
1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫(yī)療質量服務，強化人員培訓，提高業(yè)務水平;加強基本公共衛(wèi)生服務能力，擴大服務人群，提高服務水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務指導和監(jiān)管力度。
2、考核結果運用。根據20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
各單位要根據此次考核結果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。
x年xx月xx日。
月度績效考核報告篇十
工程部整個部門人員實行積分考核制度，每月每人基本分數100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，本部門優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。 一、本考核標準目的：
規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。
二、職責：
1、工程部領班負責檢查工程部員工的日檢工作。 2、工程部經理負責檢查部門員工和領班的日檢工作。 3、酒店總經理負責檢查工程部經理的日檢工作。 三、獎勵標準：
150分以上 ? ? ?領班候補人員 獎勵200元 120分----130分 領班候補人員 獎勵150元 116分----120分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵100元 110分----115分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵60元 106分----110分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵30元 100分----105分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵20元 95分-----99分 及格線 發(fā)放全額工資 90分-----94分 發(fā)放績效工資總額的95% 85分-----89分 發(fā)放績效工資總額的90% 80分-----84分 發(fā)放績效工資總額的85% 75分-----79分 發(fā)放績效工資總額的80% 70分-----74分 發(fā)放績效工資總額的75% 70分以下 至人事部報道 四、崗前培訓：
標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用。 1、熟悉員工手冊內容。
2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項管理制度。 3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。
4、熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。 5、熟練掌握酒店電路開關情況。 五、上班前：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分 1、在部門簽到本上簽字。
2、穿好工作服，佩帶工號牌，工裝必須保證完好、清潔，工作牌必須掛在左口袋位置。
3、員工班前提前5分鐘進入工作崗位。 六、交接-班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、工具交接：根據工具明細，認真核對工具數量，如有不符，及時查對，丟失原價賠償，工具自然磨損需核實后以舊換新。交接完畢后，出現(xiàn)工具損壞或丟失，未在交接-班記錄中說明的，由接-班人負全部責任。工具核對數量不正確且未找到責任人的，交接-班人將事實反饋給本班組領班并后續(xù)進行處理，但接-班人不可拒絕接-班。
2、設備交接(鍋爐房、燃氣間、空調機組、電梯機房、配電柜)：交-班人交-班前需檢查設備運行情況并詳細記錄，保證酒店用水、用氣、用電正常供應。接-班人接-班時檢查設備運行情況，簽字接-班后出現(xiàn)問題的，由接-班人負責。 3、電腦機房交接：每班次上班后及時巡視設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，需及時上報主管領導。
4、工程鑰匙交接：交接-班時，交-班人與接-班人共同檢查鑰匙數量齊全與否，接-班人簽字后出現(xiàn)鑰匙丟失的，直接追究接-班人責任。
5、遺留問題交接：每班次交接-班，遺留問題未交接清楚的，處理交-班人。未交接清楚，接-班人簽字的，處理接-班人和交-班人。 七、值班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、每日、每周在規(guī)定的時間前抄水、電表及柴油深度并計算用水、用電、用油量，并與每周例會匯報數據。
2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設施設備的正常運行。 3、公共區(qū)域維修需在第一時間及時處理。
3、規(guī)定的時間內配合其他部門控制電梯進行物品運輸。
4、按規(guī)定時間開關中央空調，特殊情況需提前或延時開關時間的需經部門負責人同意。
5、檢查室外照明情況，嚴格按照規(guī)定時間開關，并根據季節(jié)變化及時調整。 6、保證對講機正常通訊。 八、工作用時：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分
1、規(guī)定報急修必須5分鐘趕到現(xiàn)場處理完成。特殊原因，上報及時部門經理。 2、規(guī)定對于小修的問題，必須報修后當日內必須完成。
3、規(guī)定對于大修的問題，當日未能完成的`，需向部門經理匯報具體情況后再下班。
4、對于報修的問題，如無特殊原因，必須完成后當日驗收。有特殊原因的，上報經理和領班，待說明情況后再下班。 九、工作效率：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、不能夠在領導規(guī)定的時間內完成維修工作。 2、維修過程中，不認真工作的。 3、維修時故意拖延時間的。 十、工作紀律：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、嚴格按照維修操作流程工作。
2、在前臺、大堂區(qū)域維修應遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項工作結束后，都必須做到工作完畢、場地清潔。
3、未經工程主管同意不得擅自離崗。(每違反一次，扣5分，給單位造成損失的人事部處理)。
4、嚴格遵守各項操作規(guī)程，工作安全放在第一位，確保人身安全，違反操作規(guī)程造成設施設備損壞的，視情節(jié)嚴重給予相關責任人處罰(每違反一次扣5分并處罰金)。
5、未嚴格執(zhí)行酒店物品損壞鑒定制度的(每違反一次扣5分，嚴重給酒店造成損失的扣20分，并處罰金)。
十一、工作質量：
標準： 扣分標準：每違反一次扣5分 1、維修工作中維修質量不合格的。
2、維修完成驗收后同一問題48小時內返修的。
3、維修工作中，部門負責人檢查出問題，未及時整改的。 4、維護保養(yǎng)不到位、不徹底的。
5、工作質量原因返工浪費酒店原材料和影響客房入住的(每違反一次扣10分，嚴重扣20分，并處罰金)。
十二、工作態(tài)度：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、服從領導工作安排和班次調整。 2、工作過程中，禮儀禮節(jié)合理規(guī)范。
3、報修簽單后當天無正當原因未安排或未去維修的。 4、工作過程中需協(xié)調好各部門之間關系的。 5、計算水、電、氣用量或抄表錯誤的。
6、嚴格規(guī)范填寫維修單，維修完畢，填寫完整后，保留存檔。
7、工作不認真造成酒店經濟損失的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。
8、維修工作中，破壞酒店財產的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。 十三、禮儀規(guī)范：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、禮貌服務，客人滿意：
a注重儀表儀容，禮貌服務，用敬語例如：你好、謝謝、對不起、打擾了。 b對客服務應主動招呼，進客房必須有服務員敲門或開門。 c維修時穿工作服，佩帶工號牌，見客人要主動讓路。 d客戶滿意率達99%以上。 2、協(xié)作精神、溝通與協(xié)調：
a能與任何人合作共事，協(xié)調能力強。 b 團隊精神、互幫互教互學，協(xié)作意識強。 c尊敬領導和同事，團結互助。 d工作嚴謹、細致、服從分配。 e對臨時任務不推諉。 十四、工作技能：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、工作能力，維修技能：
a、工作能力強，一專多能，能任萬能工，熟練維修保養(yǎng)工作。 b、分析能力強，迅速找出故障原因，并及時排除，減少酒店損失的。 c、判斷問題慎重、處理問題果斷準確，盡量減少酒店損失的。
d、熟悉自己所管轄的機器設備并延長其壽命。 2、業(yè)務知識、專業(yè)水平技工等級： a業(yè)務知識豐富，能勝任所承擔工作。 b能夠指導幫助其他員工提高進步的。 c對所學專業(yè)有理論有實踐。
d 刻苦學習鉆研技術積極參加培訓的。 e積極開展節(jié)能降耗活動，并取得明顯效果。 十五、規(guī)章制度：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金 1、違反酒店吸煙規(guī)定的。 2、違反酒店電梯使用規(guī)定的。 3、違反酒店考勤制度的。 4、違反酒店出入管理制度的。 5、非工作需要不得從酒店大堂出入。 6、酒店明令禁止的行為及其他違紀行為。 7、無故不參加部門周會和培訓。
8、無故不參加酒店組織的各項活動和培訓的。 十六、衛(wèi)生區(qū)域：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、個人衛(wèi)生責任區(qū)域出現(xiàn)問題的。 2、安排打掃衛(wèi)生不徹底的。
3、維修工作完成后，現(xiàn)場清理不徹底的。
十七、投訴：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金
接到部門投訴，經核實確屬工程部員工責任的。 十八、加分獎勵：
標準： 最少加1分上不封頂
1、服務熱情，技術熟練，受到客人或部門領導表揚的。 2、對酒店提出建議并被采納的。
3、不斷學習，掌握新的技術或通過國家相應資格認證的。 4、對有維修價值的廢舊物品維修后再利用，為酒店節(jié)省資金的。 5、及時發(fā)現(xiàn)外來施工偷工減料問題的。
6、工作業(yè)績包括設備運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果： a所管轄設備運行正常，無意外事故。 b維修保養(yǎng)及時，客房滿意，無投訴。 c節(jié)能效果顯著，控制在12%以內。 7、工作效率包括維修速度和質量：
a工作效率高，無拖拉，小修不過夜，急修5分鐘內到達現(xiàn)場。 b維修速度快，無返工現(xiàn)象，公共區(qū)域無瞎子燈。 8、責任感、工作認真、客人反應好： a工作責任感強，差錯率為零，客人滿意。
b認真負責，耐心細致，不怕麻煩，主動到報修部門取維修單。 c按規(guī)定做好交接-班工作。
d機房衛(wèi)生清潔無漏洞，每天進行量化考核。
e臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動。 9、思想品德高，遵守規(guī)章制度： a思想進步，進取心強，樹立正氣。
b堅持原則，遵守紀律制度，按員工手冊辦理。 c作風正派，不計較個人得失。
d廉潔風光，不謀私利，不動用酒店任何物品。 e準時出勤，著裝達標，儀表整潔，提前5分鐘接-班。 10、服務態(tài)度好，完成上級工作指令：
a有酒店服務意識，一切為客人方便，使客人滿意。 b服務態(tài)度熱情周到，維修及時。 c接急修電話5分鐘內到達現(xiàn)場。 d按時按要求完成任務，不拖拉。 e不出差錯，出了差錯不推諉。
f比上級領導要求完成的更好，維修完要場地清潔。 g嚴格執(zhí)行維修操作流程。
十九、執(zhí)行與監(jiān)督： 標準：
1、考核執(zhí)行人員。
2、酒店員工均有監(jiān)督的權力，對于違反行為一經核實根據標準給于扣分。 3、本考核標準不定期根據工程部門實際情況作相應修改。 4、本考核辦法報酒店領導批準后實施。
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月度績效考核報告篇十一
按照《關于對20xx年度省級財政專項資金績效評價情況進行整改的通知》（黔財績〔20xx〕7號）要求和《省民政廳預算績效管理工作計劃》安排，為督促指導各地切實抓好績效評價存在問題整改落實，我廳高度重視，認真組織開展整改落實工作?，F(xiàn)將整改落實有關情況報告如下：
（一）整體情況
20xx年，省財政廳通過政府購買服務方式，聘請第三方專業(yè)機構，對20xx年度省級財政專項資金開展了重點績效評價，共涉及30家省級預算主管部門的60個項目。其中民政項目4個，分別為精簡退職老職工定量救濟費、應返還城鄉(xiāng)低保和農村五保戶免費電量電費資金、城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補資金、社會福利事務專項資金。
（二）各專項資金預算績效評價情況
1.精簡退職老職工定量救濟費。項目省級預算安排數為2440萬元，抽查區(qū)域為30個縣，抽查資金占比33.12%；評價分值85.90分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（84.21分）；服務對象滿意度88.41%，社會公眾滿意度86.02%，項目執(zhí)行部門滿意度98.37%。
2.應返還城鄉(xiāng)低保和農村五保戶免費電量電費資金。項目省級預算安排數為8528.02萬元，抽查區(qū)域為30個縣，抽查資金占比30%；評價分值85.64分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（83.91分）；服務對象滿意度93.60%，社會公眾滿意度91.55%，項目執(zhí)行部門滿意度97.40%。
3.城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補資金。項目省級預算安排數為3000萬元，抽查區(qū)域為21個縣、抽查資金占比44.33%；評價分值80.02分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（95.45分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（75.67分）；平均滿意度98.1%。
4.社會福利事務專項資金。該項目包含城鄉(xiāng)養(yǎng)老機構建設補助資金、省級孤兒基本生活保障補助資金、留守兒童困境兒童關愛救助保護項目經費、社會傷殘人員假肢矯形安裝補助資金四個二級項目，省級預算安排數為11833萬元，抽查區(qū)域為30個縣、抽查資金占比51.98%；評價分值70.12分，評價等級中。其中省級評價等級為良（87分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（66.40分）；平均滿意度92.73%。
為認真落實整改，確保整改工作取得實效，由我廳規(guī)財處牽頭，廳救助處、福慈處、基政處、事務處等相關業(yè)務處密切配合，認真梳理問題清單，層層壓實整改責任，及時組織對照問題逐一整改，并組成工作組實地督查部分市縣整改落實情況，舉一反三，建章立制，防止問題反彈回潮，鞏固整改成效。
（一）精簡退職老職工定量救濟費
1.對項目省級財政資金預算申報未充分考慮救濟人數變化因素問題，在20xx年預算申報測算時綜合考慮了減員、調標及市級配套因素。
2.對部分抽查點配套資金未足額到位問題，制發(fā)《關于進一步加強困難群眾救助資金保障工作的通知》（黔民函〔20xx〕215號），要求市縣兩級足額預算安排資金，并督促涉及市縣按時完成問題整改。
3.對年末滾存結轉結余資金較大、未有效盤活問題加強對市縣督促整改和指導，20xx年對有條件地方適當提高月人均補助標準。
4.對管理制度執(zhí)行不到位問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強業(yè)務培訓。
5.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，確保應發(fā)盡發(fā)和按月動態(tài)管理，擬出臺《精簡退職老職工定量救濟費資金管理辦法》。
6.對項目基礎管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導各地嚴格落實“一人一檔”和做好公開公示。
（二）應返還城鄉(xiāng)低保和農村五保戶免費電量電費資金
1.對抽查點省級下?lián)苜Y金核定戶數與實際執(zhí)行情況差異大問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強工作指導，積極會商省發(fā)改委和省財政廳，擬將兌現(xiàn)方式由“先征后返”改為“即征即返”。
2.對制度缺位，基礎管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，擬制定《應返還免費電量電費資金管理辦法》，將該項工作納入社會救助監(jiān)督檢查內容。
3.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導各地嚴格落實相關政策，并制定《應返還免費電量電費資金管理辦法》。
（三）城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補資金
針對專項資金獎補項目基礎管理工作不到位、專項資金獎補項目產出效果不足、專項資金獎補項目效益未凸顯問題，一是對報告所列具體問題認真進行情況梳理，逐一抓好整改；二是以績效為抓手，做好項目基礎管理工作，提高資金使用效益；三是統(tǒng)一謀劃，使專項資金項目產出最大化；四是及時修訂《貴州省城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補專項資金管理使用暫行辦法》。
（四）社會福利事務專項資金
1.對項目基礎管理工作不足問題，印發(fā)了《貴州省民政公共服務設施項目建設管理辦法》，加大資金使用績效管理，對應開展專項整治，督促各地抓好整改落實。
2.對項目實施進度緩慢，資金使用效率不高問題，20xx年，我廳印發(fā)《《20xx―20xx年貴州省民政公共服務設施項目提質增效計劃》，對全省未充分發(fā)揮效益項目進行全面整改，同時結合具體問題，加強監(jiān)督指導、績效檢查和工作調度，確保項目落到實處。
3.對養(yǎng)老機構養(yǎng)老服務質量提高不明顯，失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)服務能力提升效果不足問題，著重對“床位利用率較低、實施效果與規(guī)劃效果目標還存在一定差距”等開展督促指導，印發(fā)了《關于做好40所特困供養(yǎng)服務機構提質改造工作的通知》，通過廣泛動員、組織特困人員到城鄉(xiāng)養(yǎng)老機構參觀、試住、拓展特困供養(yǎng)機構服務范圍等提高供養(yǎng)機構集中供養(yǎng)率；同時強化工作責任，將特困供養(yǎng)機構床位利用率納入社會救助工作績效考核指標，采取層層簽訂目標責任狀等方式，確保有效提升特困供養(yǎng)機構床位利用率，如期完成規(guī)劃目標要求。
近年來，按照省財政預算績效管理相關要求，我廳在預算績效管理方面積極探索、穩(wěn)步推進，取得了一定成效，但績效管理工作廣度、深度以及與新時期財政績效管理要求尚有不小差距。下一步工作中，我們將切實履行績效管理主體責任，不斷提升預算績效管理水平：
一是提高政治站位，把全面實施預算績效管理各項措施落到實處。全面實施預算績效管理是黨中央、國務院作出的重大戰(zhàn)略部署，是政府治理和預算管理的深刻變革，各級民政部門要高度重視，充分認識開展績效評價工作的重要性，按照績效管理相關要求，采取有力措施，切實做好專項資金的績效管理工作。
二是建立完善預算績效目標運行監(jiān)控機制。對照20xx年財政批復項目支出績效目標，對項目管理的.各相關內容和目標要求完成情況進行跟蹤監(jiān)控，及時掌握項目績效目標開展情況、項目實施進程和資金支出進度，總結分析預算執(zhí)行過程中績效目標的運行情況和實現(xiàn)程度。
三是適時開展第三方預算績效評價。根據年度工作重點及民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取涉及民生、社會公眾普遍關心、具有較大社會影響的項目，采取委托第三方專業(yè)機構參與績效評價方式開展部門重點評價，確?？冃гu價的真實性。
四是推動預算績效評價結果運用。分配預算資金引入預算績效評價結果，增加預算績效實現(xiàn)情況因素；實施激勵約束措施，推動完善績效評價與目標考核掛鉤。
五是推進預算績效信息逐步公開。按照政府信息公開有關規(guī)定，主動將績效自評結果或財政重點績效評價報告在廳門戶網站公開，自覺接受社會監(jiān)督，不斷提高財政資金使用的透明度。
六是加大績效培訓力度，有效引導專項資金管理部門共同做好預算績效管理工作，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍。
月度績效考核報告篇十二
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
1、本部門正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照公司內部管理制度執(zhí)行考核)。
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;
4、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
1、新入職員工考核期為5個工作日。考核期內無工資待遇。考核期過后進入試用期，試用期為一個月，試用期內享受基本工資。試用期結束后，經部門和公司評定暫時不能進入合同期者，公司將予以解聘或增加試用期。試用期內無業(yè)務量要求，若個人在試用期內完成未來合同期的月業(yè)務量，公司按照正式合同期的業(yè)務量核算試用期的績效。但第二個月才能進入合同期。合同期內按照部門的績效進行考核。
2、試用期內無業(yè)務量要求。試用期內提出辭職或因個人表現(xiàn)不佳被公司辭退者扣發(fā)本月工資。
3、合同期內員工未按照程序(正常程序下，提前1個月書面提出辭職申請)離職者，扣發(fā)半個月的工資。
4、按照培訓部門實際做業(yè)務的人數來確定本部門最低績效業(yè)務量(按實際回款額：即公司賬戶實際收到的款項計算)。每個業(yè)務季度結束結合公司總體發(fā)展要素考慮是否進行業(yè)務量調整。按照月業(yè)務量標準，每月主管：12000元(代理主管10000元)，助理6000元來進行。
5、提成檔次：
0—5000???? 提3%
5000—1萬?? 提4%
1萬—2萬?? 提 5%
2萬—3萬?? 提 6%??
3萬—4萬?? 提7%??
4萬—5萬?? 提8%???
5萬以上??? ?提9 %??
6、業(yè)務量或提成計算的前提規(guī)定：
1)出現(xiàn)接替情況(見第七部分第五條括號內容)的，在接替原則下，同業(yè)務有兩人以上共同完成的，若是業(yè)務助理來接替的單子，從該業(yè)務助理接提日起算，兩日內必須提請部門主管劃定業(yè)務量所屬比例。若是部門主管來接替的單子，由主管與業(yè)務助理共同協(xié)商，兩日內劃定業(yè)務量所屬比例。劃定后，主管必須及時書面通知財務。若接替人違規(guī)，或出現(xiàn)未按規(guī)定通知財務的情況，責任人按公司相關管理制度處理。
2) 業(yè)務助理必須在月度結束的次月5日前書面(經部門主管審核)詳細報給財務本月度的實際工作量，包括每個學員的交費數額，出現(xiàn)接替完成同一單業(yè)務的，必須在相應學員的回款額后注明業(yè)務參與人員所屬的業(yè)務量比例。同時，部門主管也需按以上方式將個人工作量一同報給財務，包括當月部門的整個工作量統(tǒng)計。特殊情況需延遲時，須口頭與財務部協(xié)商提交時間。此工作將納入月度工作評估中，出現(xiàn)違規(guī)情況，按公司相關管理制度處理。
7、整個部門按季度考核其業(yè)績:
1)、當月未完成業(yè)務量，個人可以申請本月發(fā)放全額崗位工資，本月未完成部分的業(yè)務量由下月進行填補。如果下月未能填補上來，公司將在第二個月一起扣除前兩月未扣除的崗位工資。個人完成月業(yè)務量的80%將不扣崗位工資。未完成業(yè)務量按照低于80%的比例扣除相應的崗位工資。
2)、若連續(xù)兩月個人都未完成業(yè)務量，公司將視個人表現(xiàn)、項目市場狀況等要素考慮是否繼續(xù)留任或調崗。
8、部門主管在部門月度最低績效業(yè)務量完成的情況下，可以享受部門總業(yè)績超出部分1%的管理獎金，主管個人月度業(yè)務量超出部分均按第七部分第5條與第7條來執(zhí)行。公司外部人員直接介紹來并確定的培訓業(yè)務，如果中間接洽中確實需要很多付出，公司可給予50-200的獎金作為鼓勵。
9、提成發(fā)放方式及相應職責：
1)、本月度內產生的提成，按80%發(fā)放，剩余的20%最早在本期學員繳納完所有學費后全部發(fā)放，最遲在本期結束后全部發(fā)放。
2)、學員未繳納的學費，業(yè)務人員有責任按期追繳，這是業(yè)務人員應例行的職責。因此，業(yè)務人員應積極督促學員按時繳納所欠費用，晚交款每逾期一天按所欠費用的1‰作為對業(yè)務人員的扣罰(繳款時間界定以學員出具的欠條等書面信息為準)。若有特殊原因，業(yè)務人員應提前向財務主管提交延緩繳款申請，在財務主管和總經理都簽字批準后，方可延緩繳費。不按程序執(zhí)行者，按違規(guī)情況處理。
10、合同期員工辭職、辭退情況處理：
按合同規(guī)定，員工主動辭職應提前一月提交辭職報告，公司批準后，一個月內交接離職手續(xù)，公司按照正常發(fā)放工資。如不按照正常手續(xù)離職，公司扣除半個月工資。
11、新進員工剛進入合同期的業(yè)績考核跟隨固定業(yè)務季度來執(zhí)行。
12、合同期內的培訓部人員，在當前任務量要求下，每個季度視公司具體業(yè)務發(fā)展情況，公司將酌情調整培訓部業(yè)務考核標準。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索培訓部月度績效考核。
月度績效考核報告篇十三
根據《江西省財政廳關于開展 20xx年度轉移支付預算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）文件要求，結合我會的具體情況，現(xiàn)將我會20xx年度轉移支付項目支出績效評價情況報告如下：
（一）項目概況
20xx年涉及績效自評的轉移支付項目（含20xx年度年初預算批復、年度預算追加、年中預算調整）共計5項，項目金額共計688萬元，項目執(zhí)行率為74.9%。
（二）績效目標情況
此次評價的5個項目，主要為我會日常的工作項目，包括江西省社會科學優(yōu)秀成果獎評選活動的舉辦、20xx年智庫峰會的召開及課題費、社科普及活動的開展、中國特色社會主義理論專項課題項目經費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經費?？冃繕说脑O定緊緊圍繞工作職能，結合實際情況，制定了項目對應的績效目標，對年初設定的績效目標的完成情況進行了較全面的自我評價。
（一）績效評價目的
將財政資金更為有效合理的進行利用，通過總結資金使用管理經驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預算、選擇項目實施主體等提供參考依據。
（二）績效評價工作方案制定過程
1、前期調研
我會成立績效評價工作小組，對本單位的項目報送情況進行整理，結合掌握情況，對報送的項目實施情況進行調研分析、核查落實，在核查無誤的情況下進行匯總，為績效評價工作奠定基礎。
2、研究文件
我會根據《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的實施意見》（中發(fā)〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（贛發(fā)〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關于開展 20xx年度轉移支付預算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務目稱，績效目標申報表。
3、績效評價指標體系及工作方案的設計
（1）績效評價指標體系
績效評價指標體系共設一級指標三個，分別為產出指標(50%)、效益指標(30%)、滿意度指標(10%)、預算執(zhí)行率（10%）二級指標七個，分別為數量指標、質量指標、時效指標、成本指標、經濟效益指標、可持續(xù)影響指標、服務對象滿意度指標；再根據項目具體情況細化為三級指標。
（2）工作方案
績效評價工作小組組織召開績效評價會議，確定績效評價重點，選取適合的績效評價方式，制定績效評價指標體系，明確績效評價標準和評分標準，對相關單位的績效資料報送情況進行現(xiàn)場核查、搜集證據材料，并形成評價結論，得出績效評分。
（三）績效評價實施過程
1、數據填報和采集
本次績效評價數據來源于預算批復、部門決算表、績效目標申報表、績效目標完成情況、部門年度工作總結，基礎數據臺賬，根據以上資料進行分析匯總，形成績效自評報告的基礎數據。
2、數據分析和撰寫報告
根據要求，我單位對20xx年度轉移支付項目績效從項目決策、項目管理、項目績效（包括產出和效益）三個方面進行評價，得出評價結論及得分，撰寫績效自評報告。
項目決策方面，主要是評價績效目標的設定情況，包括績效目標設立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績效目標的設立是否符合客觀實際，是否與部門履職相一致，績效指標指標是否清晰、細化、可衡量。
項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實現(xiàn)績效目標制定的制度、采取的措施等，包括評價資金分配過程、投入方式、資金到位、預算執(zhí)行和結果；看資金分配過程是否科學規(guī)范，資金投入方式是否合理，資金是否及時到位，預算執(zhí)行進度是否按預期進行，資金使用是否經濟有效。
項目績效方面，主要是績效目標的實現(xiàn)程度和效果，績效目標的實現(xiàn)程度包括產出數量、產出質量、產出時效和產出成本;效果包括經濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務對象滿意度等。
（四）本次績效評價的局限性
2、時間及獲取資料有限，可能會造成數據與客觀事實之間的差距;
3、預算績效管理工作開展時間較短，缺乏系統(tǒng)的培訓，對工作重點把握不到位，預算績效管理工作水平十分有限。
（一）評價結論
1、評價結果
經評價，本次預算項目支出績效自評得分：97.49分。
2、主要績效
（1） 智庫峰會項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開新局”為主題的20xx江西智庫峰會暨國家級大院大所產業(yè)技術及高端人才進江西活動在南昌舉行。省長易煉紅致辭，中國科學院院長、黨組書記侯建國通過視頻致辭，省委副書記葉建春主持，來自60多家國家級大院大所的300多名領導、院士和專家出席。全年課題立項數58項，重點課題立項數為10項，選入《20xx江西智庫峰會調研報告選編》13篇，相關觀點被媒體宣傳報道數幾十篇次，課題研究組滿意度高于90%。
（2）社科普及項目：根據《江西省社會科學普及條例》規(guī)定，提高全民文化科學素質，進一步加強社科普及工作，提高公眾的科學文化素質，推進我省經濟社會高質量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場，20xx年江西省社會科學普及宣傳周活動1253場。
（3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個研究生培養(yǎng)單位共申報696項。經評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學位論文110篇。其中博士學位論文34篇，每項資助經費5000元；碩士學位論文76篇，每項資助經費3000元。
（4）中特理論專項課題：根據省委省政府科學決策和實際需要，委托相關學科領域和實際有關部門的專家學者開展研究。20xx年中國特色社會主義理論專項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
（5）江西省社會科學優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動第十九次社會科學優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會科學優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學者獲獎比例增加。此次共有101個40歲以下青年學者成果獲獎（占獲獎總數28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實為社科工作者辦實事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎。
（二）課題類項目偏離績效目標原因及改進措施
1、偏離原因：
（1）造成課題成果不能按時結項的原因主要是負責人“重立項、輕結項”，或因為其他特殊情況。
（2）部分課題為基礎理論研究，一般研究時間需要2—3年，所以可根據研究工作的實際需要適當延長。
（3）對于學生來說高規(guī)格的期刊轉載摘登難度較大，對此將進一步提高育人才導向，在提高成果質量上下功夫。
（4）因立項數根據省委省政府科學決策和實際需要而定，因此每年立項數量不能確定。
（5）在確保質量基礎上，僅收錄部分高質量研究成果，按時結項并給與充裕研究經費；對于部分質量較高的，按時結項，減少少量研究經費；對少部分質量不高的，減半經費撥付。
2.改進措施：
（1）在高質量嚴要求準時限的標準下，對部分質量還可以的，根據智庫項目慣例辦法，已通過開展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據鑒定意見撥付相應研究經費。
（2）對于負責人“重立項、輕結項”的問題，我會將進一步做好項目跟蹤管理工作。
（3）對于青馬課題的問題，將進一步提高育人才導向，在提高成果質量上下功夫。
（4）因立項數不能明確確定的問題，對此將進一步聚焦省委省政府當前工作和直接需求，有針對性地開展課題研究。
（5）對于一般研究時間過長的，根據研究工作的實際需要適當延長。
（一）存在的問題
績效目標的設定與實際執(zhí)行情況還是有偏離，不能很好的預算項目的執(zhí)行情況，總是會出現(xiàn)各種各樣的臨時性的問題，難以很好的應對。我會主要任務是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標準就要順勢響應，結項數就難以在規(guī)定時間完成。
（二）相關建議
不斷創(chuàng)新工作的內容、形式、方法、手段，加強工作的科學性和規(guī)范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進項目研究成果產生良好的社會反響和效益，為加快江西經濟社會發(fā)展提供強大智力支撐?？冃繕耸穷A算績效管理的前提和基礎,績效管理的活動都依賴于目標的落實；要根據實際情況設定績效目標，結合前一階段的工作和績效管理的流程，在實踐中檢驗流程的科學性；通過考評發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，針對問題提出改進措施，進一步加強管理。
月度績效考核報告篇十四
1、總則：
考核之依據。
1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3、權責部門：
1.3.1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
1.3.2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、管理辦法：
2.1、制定考核標準：
2.1.1、各部門總監(jiān)/經理根據本部門人員的崗位職責，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標準”。
2.1.2、經制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標準”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
2.2、考核方式：
自評：被考核者本人依據考核表，填寫月度工作績效自主結果并簽名。
初評：部門總監(jiān)/經理/主管依據考核對象的表現(xiàn)，填寫月度工作績效初評結果并簽名。
終評：總經理/人力資源部主管依據考核表，填寫月度工作績效終評結果并簽名。
2.3、考核程序。
2.3.1、人事文員/秘書室負責于每月25日發(fā)放績效考核表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。
2.3.2、各部門總監(jiān)/經理每月25日填寫本人工作績效自評結果，交秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結果，交部門總監(jiān)/經理初評，由秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結果，交人力資源部主管終評，終評結果于每月5日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.5、績效考核每月進行一次，財務部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。
2.4、核定權限：
2.4.1、部門總監(jiān)/經理級人員，由總經理終評。
2.4.2、主管級人員由部門總監(jiān)/經理初讕，總經理終評。
2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經理/主管初核，人力資源部主管終評。
2.5、考核分值及獎懲：
2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。
范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:。
當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%。
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%。
2.5.2、對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產/管理成本降低，產量、質量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據實際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵)。
2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
2.6、注意事項：
2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，
2.6.2、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據。
2.6.3、各級考核承辦人員應嚴守工資秘密，并以客觀立場進行考核，不得泄密或循私。
2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎資料，應妥善保存，不得遺失，不得復印或攜帶出廠。
月度績效考核報告篇十五
根據《財政部國家糧食和物資儲備局關于開展“優(yōu)質糧食工程”實施情況績效評價的通知》（財建〔20xx〕196號），現(xiàn)將我省20xx年至20xx年3月實施“中國好糧油行動”的績效情況報告如下。
根據《財政部國家糧食局關于在流通領域實施“優(yōu)質糧食工程”的通知》（財建〔20xx〕290號）和《國家糧食局財政部關于印發(fā)“優(yōu)質糧食工程”實施方案的通知》（國糧財〔20xx〕180號）要求，我局會同省財政廳深入各地開展調研，掌握實際情況，結合我省實際研究制定了“優(yōu)質糧食工程”三個子項實施方案，經省“優(yōu)質糧食工程”建設領導小組審定，《安徽省糧食局安徽省財政廳關于印發(fā)安徽省優(yōu)質糧食工程實施方案的通知》（皖糧倉聯(lián)〔20xx〕172號）印發(fā)全省貫徹執(zhí)行，并報財政部、國家糧食和物資儲備局備案。
結合我省糧食產業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀和實際，省政府辦公廳出臺《關于大力發(fā)展糧食產業(yè)經濟的實施意見》（皖政辦〔20xx〕93號），進一步提出了落實“中國好糧油”行動計劃的主要任務、牽頭責任單位、配合單位、政策措施和時間要求。省糧食局印發(fā)《關于組織推薦中國好糧油行動示范縣和示范企業(yè)的通知》，明確申報條件、名額，明晰申報指南。10個示范縣的評審按照自下而上、政府承諾、單位申請、專家論證、公開公平的原則，省糧食局、省財政廳通過綜合評審的方式確定。示范企業(yè)由示范縣政府結合本地實際通過競爭性遴選的方式確定1-2家企業(yè)。10個示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動計劃實施方案支持建設10個示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業(yè)參加“中國好糧油”產品遴選，鳳寶糧油等6家企業(yè)的6個產品榮獲第一批“中國好糧油”產品稱號，分別占全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產品評審結果米、面、食用植物油等27個遴選品種已報國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動計劃建設規(guī)模和資金安排均比較合理，沒有畸輕畸重情況。
根據我省“中國好糧油”行動計劃實施方案和各示范縣實施方案，制定了我省“中國好糧油”實施方案的績效評價體系和評價方案。
4月19日，國家糧食局辦公室下發(fā)了《關于在糧食流通領域實施“優(yōu)質糧食工程”有關事項的通知》后，為貫徹落實通知精神，我們及時組織召開實施“優(yōu)質糧食工程”專題會議，研究部署申報實施“優(yōu)質糧食工程”工作。為確?！爸袊眉Z油”行動計劃工作落實，成立安徽省“中國好糧油”行動計劃領導小組，具體負責行動計劃各項統(tǒng)籌工作。
為加強項目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實施安徽省“中國好糧油”行動計劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動計劃項目及資金管理辦法》，近日下發(fā)。
20xx年度全省“中國好糧油”行動計劃中央和省補助資金1.01億元，目前已全部分解下達到位。省政府已明確將繼續(xù)加大項目資金統(tǒng)籌力度，調劑省級預算項目，多渠道籌集資金，確保項目順利推進，盡快發(fā)揮效益。
目前10個示范縣均已制定“中國好糧油”實施方案，并按照方案要求結合實際全面開展項目及相關建設，項目建設進度符合省里要求和示范縣實施方案序時進度等相關規(guī)定。
肥東縣遴選示范企業(yè)安徽燕莊油脂有限責任公司，在該縣橋頭集鎮(zhèn)流轉土地；縣政府已在馬湖鄉(xiāng)、古城鎮(zhèn)、石塘鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)等區(qū)域創(chuàng)建無公害農產品、綠色食品、有機農產品等稻蝦共養(yǎng)10000畝；優(yōu)質稻訂單3萬畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉(xiāng)”安徽省肥東縣建設芝麻特色小鎮(zhèn)，規(guī)劃用地6000畝，包括建設高油品芝麻種植基地、高品質芝麻科技研發(fā)基地、芝麻內陸集散中心、芝麻深加工生產基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業(yè)街和芝麻特色農田小鎮(zhèn)等在內的七個板塊項目，并在小鎮(zhèn)中規(guī)劃23個國家102個芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過引導龍頭企業(yè)向優(yōu)勢農產品產區(qū)集中，促進企業(yè)集群集聚，全縣形成經濟開發(fā)區(qū)食品產業(yè)園、馮廟工業(yè)園區(qū)和尤集鎮(zhèn)農民創(chuàng)業(yè)產業(yè)園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮(zhèn)和婁莊鎮(zhèn)為中心的兩大原糧貿易中心。全縣省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)7家，市級13家，康美達面業(yè)和永盛制粉獲國家局、國家農發(fā)行重點支持糧油產業(yè)化龍頭企業(yè)認定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業(yè)有限公司為示范企業(yè)。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農委各科室、站（所）配合開展了優(yōu)質糧油調查統(tǒng)計、品質測評工作。蒙城縣優(yōu)質糧食工程建設領導小組精心組織了蒙城縣優(yōu)質糧油種植的倡導和宣傳活動。安徽豐碩種業(yè)有限公司于20xx年10-11月與部分農業(yè)合作社簽訂6萬畝《優(yōu)質小麥訂單生產協(xié)議書》，實行優(yōu)價訂單收購。
阜南縣糧食局遴選安徽省達億糧油食品有限公司為示范企業(yè)，該公司已制定實施方案。通過土地流轉和科學種植、產后服務和產業(yè)融合、優(yōu)質專用面粉加工等全產業(yè)鏈優(yōu)化，為推進阜南縣“中國好糧油”項目建設注入新的動力。
懷遠縣利用財政補助資金全力推進“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項目建設，并通過兩個示范企業(yè)以“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農場+農戶”產業(yè)化運營模式，建立優(yōu)質糯稻訂單種植基地，輻射帶動推廣優(yōu)質糯稻種植。
天長市實施優(yōu)質稻谷訂單種植計劃8萬畝，實際種植8.5萬畝，預計投入260萬元。計劃新建低溫儲糧倉庫1萬噸，需投資500萬元，目前已完成規(guī)劃實際工程的招投標。
鳳陽縣鳳寶集團計劃投資1億元建設全谷物食品生產項目，目前已完成規(guī)劃選址。家家樂公司“蒸谷米”的研發(fā)和生產項目正在規(guī)劃；福建盼盼集團在小崗現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園投資10.6億元，建設食品產業(yè)園，目前已開工建設；安徽省濠洲糧油貿易有限公司計劃新建年產大米加工7.16萬噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農產品深加工項目，已完成立項選址，近期開工建設。
壽縣遴選國精米業(yè)和心連心米業(yè)為示范企業(yè)。20xx年計劃投入1000萬元，優(yōu)選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業(yè)有限公司3家為優(yōu)質糧創(chuàng)建企業(yè)，創(chuàng)建無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志示范基地，減少化肥、農藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創(chuàng)建“三品一標”優(yōu)質糧示范基地。
南陵縣的引導發(fā)展優(yōu)質稻谷生產種植，培育壯大龍頭企業(yè)，組織開展優(yōu)質糧油調查統(tǒng)計和品質測評，實施“放心糧油”工程，加強優(yōu)質糧食營銷體系建設和優(yōu)質糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業(yè)50家，其中國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1家，省級5家，市級13家，20xx年實現(xiàn)糧油加工業(yè)產值40億元。
望江縣“中國好糧油”行動計劃建設項目分為政府層面的公共服務平臺建設和示范企業(yè)的產業(yè)提升項目建設?！爸袊眉Z油”銷售網絡建設已全面展開；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動；糧食品質統(tǒng)計調查、糧食品質測報網絡及人員隊伍已建成。聯(lián)河股份公司作為“中國好糧油”行動示范企業(yè)，產業(yè)提升一期（20xx-20xx）項目中，技改適度加工示范線2條及配套自動灌裝機器人等，2條線適度加工能力達到日處理稻谷800噸項目已完成；優(yōu)質稻米專用倉庫已完成；生物質熱風爐及低溫循環(huán)烘干機14臺套項目已完成；聯(lián)河專用品牌糧食基地綠色種養(yǎng)和物聯(lián)網建設項目已實施。目前已在在上海、合肥等省內外大中城市商超市場設立中國好糧油實體專柜、品牌專柜106個，在高速驛達設立中國好糧油形象專柜88個；在中央電視臺cctv-1“朝聞天下”、cctv-13“新聞30分”、cctv-4“中國文藝”、cctv-15“精彩音樂會”等媒體宣傳推廣中國好糧油產品；聯(lián)河淘寶企業(yè)店鋪，聯(lián)河微商城，聯(lián)河京東旗艦店，聯(lián)河天貓食品旗艦店已建立；糧食質量檢測中心項目暫未開工建設。
隨著“中國好糧油”行動計劃的實施和糧食產業(yè)經濟的發(fā)展，20xx年，全省優(yōu)質糧油品率顯著提升，種糧農民增收40億元。
“中國芝麻油之鄉(xiāng)”肥東縣示范企業(yè)燕莊油脂帶動當地農戶擴大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號”和高芝麻素“燕莊2號”種植面積，以優(yōu)質芝麻種植和高于市場價的原料收購價帶動農戶脫貧致富、返鄉(xiāng)就業(yè)。芝麻種植面積擴大至10000畝，當地農民年人均增收2000元。同時提高優(yōu)質芝麻產品的供給結構和水平，滿足城鄉(xiāng)居民消費健康需求。
靈璧縣康美達面業(yè)有限公司建立小麥良種繁育基地，以高于市場0.1元/公斤的價格分級收購協(xié)議糧食，并及時結付糧款。安徽達園糧油有限公司發(fā)展種殖基地20多個，有1000多農戶參加了達園專業(yè)合作社的'大豆種植，優(yōu)質大豆種植面積20萬畝。通過公司帶動已發(fā)展大豆專業(yè)合作社10家，輻射帶動農戶5000多戶。參加專業(yè)合作社的農民采用專業(yè)化管理后，畝產可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農村剩余勞動力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責任公司在向陽、韋集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農業(yè)合作社、種糧大戶簽訂生產服務合同，形成“公司+合作社+農戶”的新型產業(yè)聯(lián)合體，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術指導、訂單收儲，締結優(yōu)質玉米生產基地5000畝以上，20xx年逐步達到8000畝以上。20xx年為向陽鄉(xiāng)提供精準扶貧玉米種，并保證以高于市場價60元/噸的價格回收貧困戶種植的玉米，對農業(yè)、尤其是貧困農村產生較強的發(fā)展帶動作用。
蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動實施方案，20xx年投入2500萬元用于農田水利設施改造，建設高標準農田；投入2719.2萬元，種植優(yōu)質小麥41.2萬畝，落實獎補資金196萬元；實施“蝦稻連作”獎補1800萬元。
阜南縣以達億糧油食品有限公司以公司流轉土地為核心區(qū)域，加大與農民合作社、家庭農場的合作，簽訂優(yōu)質糧食種植收購協(xié)議，并提供市場信息、種子、化肥和融資、擔保服務，發(fā)展“糧食銀行”，積極發(fā)展推廣訂單農業(yè)15萬畝。
懷遠縣20xx年建設優(yōu)質糯稻種植基地12.6萬畝，通過自建原料基地以及合同、訂單收購原料占87.5%，帶動農戶人均增收2260元。當年優(yōu)先優(yōu)價（每公斤高于市場價0.10元）直接收購貧困戶稻谷192300公斤，貧困戶多獲益19230元，涉及貧困戶13戶。20xx年落實優(yōu)質糯稻生產基地13.5萬畝。并簽訂《“訂單收購+溢價”脫貧帶動糯稻種植協(xié)議書》4份，涉及貧困村4個，貧困戶112戶，種植面積1030畝。預計收購貧困戶稻谷6萬公斤。通過“訂單收購+溢價”的方式，變輸血為造血，帶動脫貧。
天長市今年重點鼓勵2家省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)建立2個示范現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體，通過企業(yè)（龍頭加工企業(yè)和國有收儲企業(yè)）+專業(yè)合作社+家庭農場（大戶）+農戶的合作模式，開展從種子、田間、儲存、加工、銷售的規(guī)范化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產中服務、收割、去雜、烘干、收儲加工，簽訂協(xié)議，分工協(xié)作，完善產業(yè)鏈。計劃播種8萬畝新品優(yōu)質水稻。
鳳陽縣積極推進優(yōu)質優(yōu)價訂單收購，促進農民種植優(yōu)質糧油增收，安徽安天食品（集團）有限公司自購優(yōu)質稻谷種子，訂單開展優(yōu)質稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業(yè)開展了優(yōu)價訂單收購，優(yōu)質糧油訂單面積86萬畝，較上年增長11%,優(yōu)質糧油訂單收購39.26萬噸，較上年增長12%，促進農民種植優(yōu)質糧油增收10001.60萬元；大力開發(fā)優(yōu)質糧油產品，安徽心連心米業(yè)公司開發(fā)香米系列，優(yōu)質稻谷訂單20xx畝，免費提供種子、化肥、農藥和技術服務，以高于市場價0.2元公斤收購香稻，農民增收20萬元，戶均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優(yōu)質稻谷訂單4萬畝，訂單收購1.91萬噸，發(fā)放優(yōu)質稻谷收購資金5570萬元，每公斤收購價格2.92元公斤，高于國家最低收購價2.76元公斤的0.16元，農民優(yōu)質糧增收306萬元。
南陵縣結合專用品牌糧食（水稻）綠色技術推廣項目實施，以優(yōu)化品種結構為主要抓手，輔以綠色生產技術措施，以農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體為要點，努力調整全縣水稻品種結構，提升原糧品質，今年實施10萬畝，為全縣糧食產業(yè)提質增效奠定基礎。
望江縣20xx年開始實施優(yōu)質糧食工程以來，龍頭企業(yè)牽頭主導的優(yōu)質糧食訂單面積大幅增加，20xx年達到20萬畝，優(yōu)質品率提高10%，帶動農民增收每戶近300元；20xx年有可能突破35萬畝，可以帶動農戶12萬戶，建檔立卡貧困戶8600多戶，每戶可增收500元，優(yōu)質品率可提高30%。企業(yè)、農業(yè)糧食部門以及農戶對種植優(yōu)質品種和專用品種已形成共識。
月度績效考核報告篇十六
考核內容
要??????????求
自評得分
主管副總評分
總經理經理評分
工作
實績
50分
25
工程部工作進度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況
對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。
5
工程招投標工作，完成情況
招投標工作公開、公正、及時合理，
10
人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象
10
員工隊伍建設
員工精神飽滿，群體素質高，班組建設達到公司先進水平
工作
質量
50分
10
工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平
10
全局觀念
5
工程部或項目員工勞動紀律管理情況
員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。
5
員工績效考核的準確性
員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性
10
信息管理和文件資料管理
對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。
5
員工激勵和員工士氣、積極性狀況
能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高
5
工作的原則性與合作性
自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人員協(xié)作.
工作
創(chuàng)新
10分
5
工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識
5
鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務
突出
貢獻
10分
10
貢獻突出，成績卓著
在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經濟效益；榮獲市級以上獎勵
總分
考核人簽字
最終得分
考核結果
考核內容
要???????求
自評得分
工程部經理評分
主管副總評分
總經理評分
工作實績
50分
25
工程部或工程項目進度、
量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況
對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。
5
工程招投標工作，完成情況
10
人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象
10
員工隊伍建設
員工精神飽滿，群體素質高，班組建設達到公司先進水平
工作質量
50分
10
工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平
10
全局觀念
5
工程部或項目員工勞動紀律管理情況
員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。
5
員工績效考核的準確性
員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性
5
信息管理和文件資料管理
對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。
10
員工激勵和員工士氣、積極性狀況
能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高
5
工作的原則性與合作性
自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人員協(xié)作.
工作創(chuàng)新
10分
5
工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識
5
鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務
突出貢獻
10分
10
貢獻突出，成績卓著
在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經濟效益；榮獲市級以上獎勵
總分
考核人簽字
最終得分
考核結果
工程部工程師考核表
項目
考核內容
分數范圍
自評得分
項目經理
部門經理
主管副總經理
總經理
專業(yè)知識
具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務
具備相當的專業(yè)知識，能順利完成任務
具備一般專業(yè)知識，能符合職責要求
專業(yè)知識不足，影響工作進度
8-10
缺乏專業(yè)知識，無成效可言
0-7
發(fā)展?jié)摿?BR> 學識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?BR> 9-10
有相當的學識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?BR> 8
有學識、涵養(yǎng)，可以培訓
6-7
學識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓
4-5
欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?BR> 0-3
工作績效
工作效率高，具有卓越創(chuàng)意
能勝任工作，效率較標準高
工作不誤期，表現(xiàn)符合要求
勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)
8-10
工作效率低時有差錯
0-7
責任感
具有極強責任心，能徹底完成工作，可放心交付工作
具有責任心，能順利完成工作，可交付工作
尚有責任心，能如期完成任務
9-11
責任心不強，需有人督促，方能完成工作
6-8
欠缺責任心，時時督促亦不能完成工作
0-5
協(xié)調合作
善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作
樂意與人協(xié)調溝通，順利完成任務
尚能與人合作，達成工作要求
9-11
協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難
6-8
無法與人協(xié)調，致使工作無法進行
0-5
考勤狀況
全勤
9-10
無遲到、早退，能事先請假
8
偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定
6-7
時有遲到、早退，或補班請假手續(xù)
4-5
經常利用上班時間處理私務或擅自離開工作崗位私自外出
0-3
品德言行
品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模
品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人
言行屬正常，無越軌行為
9-11
固執(zhí)己見，不易與人相處
6-8
品行不佳，言行粗暴
0-5
成本意識
成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費
具有成本意識并能節(jié)省
尚具成本意識，尚能節(jié)省
9-11
缺乏成本意識，稍有浪費
6-8
成本意識欠缺，常有浪費
0-5
總分
考核人簽字
最終得分
考核結果
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月度績效考核報告篇十七
月度績效考核指標表
考核月份：2011年2月???????????????????????????
被考核人姓名
職位
外派會計
部門
財務中心
考核人姓名
職位
部門
通用考核指標
序號
通用考核指標
績效目標值
分值
考核得分
1
出勤考評
根據績效考核方案通用標準考核
10
2
員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核
根據績效考核方案通用標準考核
10
考核得分小計
20
崗位考核指標
序號
考核指標
評價尺度及分數
分值
自評分
領導考核
二
崗位職責
60
1
及時收集各工程項目財務資料
不及時收集扣5分
10
2
正確保管和使用印章、證件
沒按公司要求使用不得分
10
3
監(jiān)控各分子公司、項目部的資金使用，規(guī)避公司的風險
因監(jiān)控不力，給公司帶來風險不得分
8
4
按時報送公司所要求的各種報表
超過時間一天扣2分
8
5
監(jiān)控分公司的投標活動，使其在約定的范圍內從事經營活動，正確記錄招投標臺賬
監(jiān)控不到位一次扣5分，報表不及時扣3分
8
6
及時收回公司應收的各種款項
款項不及時收回不得分
8
7
及時反饋分公司或項目部的情況，月度進行總結
情況不及時反饋一次扣3分，無月度總結扣3分
8
三
工作能力
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個等級，每個等級分值均等
10
1
計劃性
工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性
2
2
應變力
針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度
2
3
改善創(chuàng)新
問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果
1
4
職務技能
對擔任職務相關知識的'掌握、運用，工作的熟練程度
2
5
發(fā)展?jié)摿?BR> 是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度
2
6
周全縝密
工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率
1
四
工作態(tài)度
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個等級，每個等級分值均等
10
1
合作性
人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況
2
2
責任感
嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況
2
3
工作態(tài)度
工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等
2
4
執(zhí)行力
對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度
2
5
品德言行
是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。
2
考核得分小計
80
考核得分合計
100
本次考核總得分
考核人簽字：
人力資源部核實：
說明
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月度績效考核報告篇一
為貫徹落實《豐都縣財政局關于開展20xx年預算績效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕18號等文件有關規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會計制度類級功能科目為項目基礎，以項目重要性原則，對關塘村壯大村級集體經濟項目開展績效評價，形成自評報告如下：
（一）項目背景、內容。
根據渝財農[20xx]18號關于下達20xx年中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金預算的通知（豐委組[20xx]36號下達20xx年扶持壯大村級集體經濟項目江池關塘村）。市級資金安排50萬元用于關塘村壯大村級集體經濟項目。
（二）項目資金情況。
財政安排市級資金50萬元，專項用于關塘村壯大村級集體經濟項目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)關塘村壯大村級集體經濟項目已全部完成，資金已全部支付，用于關塘村壯大村級集體經濟項目。
（三）績效目標。
配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（四）部門（單位）職能職責。
20xx年3月7日，成立預算績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：
1.工作組成員
副組長
成員：
下設辦公室于鎮(zhèn)財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負責日常事務管理。
2.工作職責
（1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結果；
（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的`處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據組長、副組長指示，對考評結果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮(zhèn)財政辦，對我鎮(zhèn)20xx年預算資金使用開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質量進行評定。
二、績效目標完成情況分析
（一）總體績效目標完成情況分析
完成配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（二）績效指標完成情況分析
評價工作組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，根據產出、效益、滿意度績效指標值，逐項分析全年實際完成情況，對豐都縣江池鎮(zhèn)關塘村壯大村級集體經濟項目進行綜合績效評分。單個項目績效指標分值為100分，其中產出35分，效益35分，滿意度30分。
產出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項目收益中村集體分配6%，項目質量達標率95%以上，資金到位率100%，項目資金?？顚Ｓ?，預算執(zhí)行率100%，資金撥付及時率100%，已完成部分驗收合格率100%。產出指標得分35分。
效益：帶動旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動農戶收入，提高人民群眾生活質量水平，推動我鎮(zhèn)經濟發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設；項目正常運營年限5年。效益指標得分35分。
滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標得分30分。
（三）評價結果
本項目自評分滿為100分，自評分為100分，評價等級為優(yōu)，達到預期績效目標。
（一）項目管理有所欠缺；
（二）項目績效目標設置不夠科學，績效指標細化量化但部分指標缺乏合理性，產出指標及效益指標有待優(yōu)化。
（一）加大項目過程管理監(jiān)督的力度，加強項目從立項、實施、項目到竣工驗收等全過程監(jiān)管工作。
（二）加強項目統(tǒng)籌管理。明確項目實施進度計劃，加強執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機制，保障工程進度，提高項目管理水平，按照相關約定和規(guī)定及時撥付資金，對于無法按進度實施工作或無法按時完成工作的相關責任人，應落實項目績效考核制度，堅持將績效考核結果與獎勵掛鉤。
（三）完善隊伍建設，提升管理、服務水平，加大專業(yè)人才的引進，加強職業(yè)教育培訓，提高專業(yè)技能、服務水平。
績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息網站上進行公開，績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤。
無。
月度績效考核報告篇二
企業(yè)月度工作績效考核報告：公司總經理辦公室、公司人力資源部負責對月、周度計劃工作及臨時下達工作完成情況的統(tǒng)計。各級管理人員負責對直接下級各隔 層下級人員進行評分及溝通。品質管理部負責對各部門人員質量體系執(zhí)行情況進行評分。品質管理部復制對各部門人員質量體系執(zhí)行情況進行評分。人力資源部負責 對月考評情況的收集、存檔及進行考核獎金的核算。
月度工作績效考核目的是為了加強人力資源管理決策： 績效考評的實質是為人力資源開發(fā)工作提供信息，因此考評的首要目的便是為招聘, 調遷, 升價, 委任, 獎懲等人事決策提供科學的依據。促進員工職業(yè)發(fā)展： 利用其評價和反饋功能，促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動企業(yè)管理職能 ：員工考評是企業(yè)運行狀況診斷的.重要內容，并可以作為組織績效改進的一個有力措施。
家具公司員工月度績效考核
商貿公司銷售部員工月度績效考核表
汽車4s店總經理月度績效考核指標
公司月度績效考核方案
物業(yè)公司客服中心月度績效考核
2.?企業(yè)月度績效考核
月度績效考核目的是考核員工本月的工作情況，并且根據考核情況制定下個月的考核計劃和考核目標，進而達到規(guī)范化公司績效考核管理，改善員工的工作績效，完成企業(yè)經營管理的目標。
3.?部門月度績效考核表
績效考核是人力資源管理體系的重點，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。績效考核表是企業(yè)績效考核的強有力的手...
4.?崗位月度績效考核表
績效考核表是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。合理的利用績效考核表，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更...
5.?公司績效管理辦法匯編
實施績效考核辦法對員工的綜合素質及月度、季度、年度工作目標進行客觀評價，可以調動員工積極性，提高工作效率及工作質量，達到實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的目的。
6.?財務經理工作手冊
一般來說，財務經理負責組織制定企業(yè)年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內控制度，建立成本控制體系，準備月度經營分析報告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索月度績效考核分析報告。
月度績效考核報告篇三
各支部(總支)：
20xx年縣衛(wèi)生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，全面學習黨的十七屆四中全會和在福建考察時的重要講話精神，按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會的部署要求，緊緊圍繞提出的“提升工業(yè)，突破三產，調優(yōu)農業(yè)，做靚城市，構建和-諧，加強黨建”的工作思路，堅持以科學理論指導、以科學制度保障、以科學方法推進黨的建設，以“四化四促”為載體，大力拓展“168”黨建工作模式，建立“一崗雙責、互促互動”機制，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務群眾、推動發(fā)展、促進和-諧的作用，為加快我縣衛(wèi)生改革與發(fā)展步伐，促進我縣經濟建設和社會發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證。現(xiàn)總結如下：
一、著力構建學習型基層黨組織，積極開展抗洪救災活動
二、召開主題座談會，部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”工作
局黨委圍繞“提升拓展168模式，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”這一主題，對照“推動科學發(fā)展、促進社會和-諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求和先進基層黨組織 “五個好”、優(yōu)秀共-產-黨員“五帶頭”的標準，就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開展創(chuàng)先爭優(yōu)、如何立足大局爭先進位”等問題，采取召開座談會、集中研討、部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”等方式開展主題討論。
2012年7 月1日局黨委組織局機關支部黨員干部到掛點的鄭湖鄉(xiāng)徐敦村，與村黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復重建”活動，并召開座談會。
徐敦村支書和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災情況和今年新農村建設工作重點。局黨委書記翁光亮同志要求：村黨支部及其黨員一定要充分發(fā)揮先鋒模范作用，一要關注民生，恢復生產;二要科學謀劃，統(tǒng)籌安排;三要合理合法，注重實效;四要上下聯(lián)動，黨建共創(chuàng)。今后村兩委和局黨政班子多聯(lián)系，多溝通，共創(chuàng)雙贏?？h衛(wèi)生局局長王仁偉同志強調：一、支部建設要“五好”，黨建陣地要規(guī)范，村務公開要到位。二、168黨建模式要掌握，黨建工作要創(chuàng)新。三、黨支部要起戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災，要有自力更生，艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農村建設，盡快擬定實施辦法，付諸實施。
通過這次開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復重建”活動，同時促進局機關黨建工作更進一步。使縣衛(wèi)生局掛村工作有了更深層的內涵和更豐富的工作載體。局機關及所掛村全體黨員，能夠統(tǒng)一認識，聯(lián)創(chuàng)共建;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織全體黨員身先士卒，在抗洪救災中起先鋒模范作用，使受災群眾能夠早日恢復生產。通過幫扶、自救、聯(lián)創(chuàng)、共建，共同打造新農村建設工作新局面。
三、深入推進衛(wèi)生行風建設，切實提高群眾滿意度
目標，在4月30日召開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風建設動員大會，深入貫徹落實全縣衛(wèi)生工作會議和《縣人民政府關于深化醫(yī)德醫(yī)風建設推進衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的意見》(沙政〔2014〕151號)精神，對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風建設工作進行再動員、再部署，提高認識，統(tǒng)一思想，加快實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為群眾提供更為優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務。部署開展了“五比五促”活動，促進醫(yī)療質量和服務水平的快速提升。即：比學習，促學術氛圍形成;比技能，促業(yè)務水平進步;比愛心，促服務態(tài)度改善;比規(guī)范，促醫(yī)療質量提高;比管理，促績效全面提升。倡導學習，廣泛開展“三基”知識及新知識、新技能的學習和培訓。開展了優(yōu)質服務活動。以“方便、周到、安全、滿意”為主題，深入開展了優(yōu)質服務活動，努力改善服務態(tài)度、拓展服務空間、延伸服務范圍、創(chuàng)新服務形式。
四、開展警示教育活動，從源頭上預防腐-敗
4 月30日下午，局黨委召開落實黨風廉政、預防職務犯罪警示教育大會，邀請縣審計局局長吳曉玲和縣檢-察-院預防職務犯罪辦公室主任、反貪局教導員許文章授課。分別講授了審計、財務有關知識和醫(yī)藥購銷領域職務犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領導和財務人員要切實履行各自崗位職責，嚴格遵守財經紀律，加強資產管理，建立財產檔案，同時，加強內部審計，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題和漏洞，保證資金規(guī)范運行。通過對典型案例的.分析，要求衛(wèi)生系統(tǒng)各級領導干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預防犯罪”。與會人員還一同觀看了警示教育短片。
五、加強對醫(yī)療機構監(jiān)管，嚴厲查處違紀行為
局黨委嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務制度和物價收費制度，進一步加強醫(yī)療收費各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴禁自立項目收費、分解項目收費，防止重復計費、多收費亂收費等問題。嚴肅查處了大洛中心衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余世雄違規(guī)診療、收受診療外費用等問題，并在全系統(tǒng)作了通報。并要求全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位和全體醫(yī)務人員要從這一事件中吸取教訓，舉一反三;切實加強醫(yī)院管理，加強職工教育;持續(xù)深化醫(yī)德醫(yī)風建設，時刻牢記醫(yī)務人員的宗旨與責任，樹立醫(yī)務人員良好形象。
六、規(guī)范衛(wèi)生行政權力運行，完善監(jiān)控機制建設
七、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督網絡建設，實現(xiàn)監(jiān)督重心下移
八、扎實推進黨風廉政建設責任制
九、健全完善黨建工作目標責任制
局黨委全面落實黨建工作考評制度;堅持黨建工作情況匯報、第一責任人述職等制度;加強流動黨員的教育管理;進一步規(guī)范了黨費收繳工作。各支部(總支)認真履行抓好黨建工作的政治責任，形成書記帶頭抓、支委分工抓、相關科室共同抓、黨務干部專心致志抓的工作局面;定期召開支委會研究黨建工作;加強“黨建帶三建” 制度，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用，更好地服務和-諧社會建設。
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月度績效考核報告篇四
機構編制辦公室：
根據區(qū)編辦《關于開展機構編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執(zhí)行機構編制情況進行了認真地自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
按照“三定”規(guī)定，本單位內設機構為二科一室，即公司管理科、人事科、財務科、紀監(jiān)科、綜合辦公室。20xx年6月根據區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數增多，業(yè)務量增大，原有的內設機構不適應工作需要，現(xiàn)實際內設機構為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財務科、紀監(jiān)科、綜合辦公室。
上級主管部門實際下達機構人員編制數是34人，經過機構調整以后，沒有增加人員編制數，供銷社機關現(xiàn)實有人數為34人，嚴格按“三定”規(guī)定將人員編制落實到人。
機關現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領導職數配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴格按照職數推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。
20xx年6月組建以來，機關工作人員嚴格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴格按照《干部任用條件》，堅持標準和程序，嚴格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內設機構和工作人員全部實行了網上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內設機構的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業(yè)務量增加，20xx年經區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內設科室，本單位一直沒有擅自增加內部科室，更沒有擅自更改機構名稱，掛牌或拆分機構的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進行年檢，嚴格按照區(qū)編委批準的機構名稱刻制公章；六是在機構編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機構編制人員的問題上，嚴格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴格按照規(guī)定條件程序和報批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況；在管理上嚴格按照“三定”方案，認真履行工作職責，沒有出現(xiàn)越職、越權的情況。
回顧近年來我們的機構編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領導和區(qū)編委的指導下，取得了較好的成績，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機構成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領導的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進一步提高認識，堅持把機構編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領導，要進一步加大學習與宣傳機構編制政策的力度，力求使機構編制政策做到機關干部人人皆知；要進一步加強機構編制管理工作，嚴格執(zhí)行政策，堅持依法辦事，加強調研指導；要進一步健全與完善機構編制基礎工作臺帳，做到上級數據準確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。
月度績效考核報告篇五
于家河水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來，在市水利局的正確領導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關規(guī)定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
1、單位管理規(guī)章制度不夠完善
2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少
1、完善單位內部管理制度和監(jiān)督檢查機制
一是完善了相關規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務管理制度。
嚴格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護制度：每年根據上級安排的維修養(yǎng)護任務及時編制維修養(yǎng)護實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護；防洪調度制度:嚴格按照調度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的`數據指標，及時上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調控，確保安全度汛。
二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質安全。
二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數據資料。
月度績效考核報告篇六
人力資源管理是指在管理活動中，運用現(xiàn)代化的科學管理方法，對人力進行規(guī)范的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動態(tài)平衡狀態(tài)，并對組織中人的思想行為進行合理的協(xié)調控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動性，以此來實現(xiàn)組織目標。事業(yè)單位能否保持經濟和社會效益的可持續(xù)增長，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專業(yè)技術人員、后勤人員等組成。目前實行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經營管理人員占據很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標準，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質等方面，進行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務變動、獎懲、培訓和辭退等管理活動的主要客觀依據。
目前，很多事業(yè)單位在績效考核方面進行著探索和嘗試，但實施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。當前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現(xiàn)在：
1.人力資源管理和績效考核缺乏科學規(guī)范的認識，人員的能力不夠
對績效管理缺乏科學規(guī)范的認識。很多事業(yè)單位對績效管理存在主管認識上的誤區(qū)，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實際效果不如人意，反而有可能使員工產生煩躁、焦慮、恐懼等負面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機制，而是把人力資源管理視為事務性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設置，或者進行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績效考核的崗位設置不合理
人力資源管理和績效考核的崗位設置問題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問題。在單位內部復雜事務的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問題;在單位不斷擴充規(guī)模的影響下，聘請的務工人員在編制方面存在紕漏，進而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現(xiàn)會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。
3.績效管理的方法運用不當和操作能力不強
在績效管理實際操作中，指標不易量化，量化的.過細反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實績，因此績效指標選擇不當極易造成績效管理結果出現(xiàn)偏差。而且當前在多數事業(yè)單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經驗，對績效結果缺少反饋。于是出現(xiàn)事業(yè)單位頻繁進行評估，卻忽視了對員工工作結果的績效反饋，從而導致績效管理與實際工作情況分離，不能真正的為實際工作服務。這種形式的績效考核將影響到事業(yè)單位整體績效管理水平的健康發(fā)展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。
4.對人力資源績效考核的結果應用不當
部分績效管理人員出發(fā)點并不是將績效管理作為科學管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監(jiān)督和考核員工，而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內涵理解的不深刻，績效考核的結果反而使員工與管理者產生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機制
突出表現(xiàn)在事業(yè)單位管理中領導的絕對權威以及薪酬分配上的“平均主義”現(xiàn)象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻的員工，卻得不到合理的績效結果。缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標，缺乏有效的激勵促進機制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒有充分發(fā)揮作用。
1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認識，樹立科學績效的管理理念
要提高績效改革在事業(yè)單位的應用成效，必須從員工的思想觀念和認識方面做好工作。讓員工認識到這一工作的重要性和必要性，從領導做起，帶頭執(zhí)行績效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結果。同時，必須從觀念上和思想上正確認識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰(zhàn)略的高度和層次?？冃Ч芾聿粌H僅是人力資源崗位基本職責，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機地結合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng)，它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價值。
2.建立健全相關的法律規(guī)章制度
規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進方法。事業(yè)單位為了將績效改革和績效考核落到實處，就應該將這一內容納入到單位的規(guī)章制度當中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴格執(zhí)行的規(guī)范和準則，明確考核的對象和考核的內容，從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。
3.提高員工的業(yè)務能力
事業(yè)單位人力資源管理和績效考核實施的最本質目的就是進行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務能力有所提升，才能夠保證績效考核的實效。完善績效考核制度的一個關鍵就是完善員工的基本素質和能力，要對員工進行必要的上崗前培訓，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點和要點，準確評價工作成效，保證單位發(fā)展。
4.強化全過程的績效管理培訓
事業(yè)單位新進人員的初始專業(yè)素質參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓機制、加大培訓力度，從而使這些新進人員很快的進入和適應工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員，也應當提供相應的績效管理的技能培訓課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應當提供專業(yè)的績效管理技術培訓，使得績效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限，更加突出關注具體實際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關系，實現(xiàn)事業(yè)單位希望引導的行為改變與績效提高。
5.完善激勵機制
激勵機制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績效改革的效果，從績效工資著手進行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進單位的整體發(fā)展。
月度績效考核報告篇七
根據長府辦復[20xx]399號文,東莞市財政局長安分局委托了東莞市財經研究學會作為第三方評價機構,組織了專家團隊對“聘請第三方隊伍協(xié)助開展城市管理和綜合執(zhí)法工作的經費”項目進行重點績效評價。長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局按照績效評價報告，認真梳理問題，逐項整改落實，現(xiàn)將整改情況報告如下：
（一）對第三方考核評價體系設置不夠合理；
（二）預算執(zhí)行過程管理有待加強；
（三）對協(xié)管員培訓有待進一步加強。
根據績效評價內容，外聘協(xié)管員項目在實施過程中確實存在不足，情況需進一步改進與完善，長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局主要分為以下3個方面進行整改：
（一）優(yōu)化考核體系，提升項目實施效果。通過調整每月評分表（詳見附件）的.方式，優(yōu)化考核體系：
（1）增加對受益群眾考核維度，對外聘協(xié)管員有效投訴次數列入考評指標中；
（2）對人員素質、裝備、業(yè)務、預算資金執(zhí)行情況等的綜合考評項目內容進行優(yōu)化調整；
（3）增加每月對外聘協(xié)管員項目進行總結評價和建議內容；
（二）加強預算執(zhí)行監(jiān)督管理，提升預算管理水平。
（1）合理調整人員費用及服務費用的具體標準；
（2）結合月考評數據和情況，按合同規(guī)定對未達到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分數進行扣除服務費。
（三）定期組織業(yè)務培訓，提高協(xié)管員整體素質水平和業(yè)務能力。明確外聘協(xié)管員管理方要定期安排業(yè)務培訓，包括但不限于入職培訓、法律法規(guī)、職業(yè)道德、紀律規(guī)范等內容。分局也將結合實際情況，對符合協(xié)管員參與的管控行動進行事前培訓，不斷提升協(xié)管員整體素質和業(yè)務水平。
月度績效考核報告篇八
（一）項目總體情況。
根據《海南省貧困村駐村工作隊選派管理辦法》《海南省鄉(xiāng)村振興工作隊選派管理辦法》和《海南省駐村第一書記管理辦法》的有關規(guī)定，明確駐村工作有關經費開支，保障駐村第一書記、貧困村駐村工作隊成員、鄉(xiāng)村振興工作隊成員（以下簡稱“駐村干部”）開展好脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興等工作。
（二）分解下達資金預算和績效目標情況
根據績效評價要求，對駐村工作經費資金從預算配置、預算執(zhí)行、預算管理、職責履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標表》客觀公正開展20xx年度專項經費支持績效自評工作。
（一）前期準備。
為了更好完成本次績效評價工作，根據五指山市財政局要求，我局專門成立由周旋為組長，張春偉為副組長，張莉、朱林鋒為組員的績效評價組，負責本次績效評價工作。根據本項目的實際情況及市財政局的績效評價方案，評價組制定本項目的.績效評價工作方案。
（二）組織過程。
根據五指山市財政局《關于開展我市20xx年度預算項目績效自評的通知》（五財〔20xx〕180號）文件要求，評價組對開展績效評價工作。
1.在對項目資料進行總結、整理基礎上實施績效評價。
（1）評價組到現(xiàn)場收集、匯總、整理項目資料，檢查、核實項目資料中的數據后，確定實地檢查的.重點和疑點問題、檢查方法及具體的時間安排等。
（2）對項目實施情況進行檢查。
進行實地核實。采取座談、現(xiàn)場核實、查閱資料等方式。
（3）評價內容：
檢查項目計劃的合理性、可操作性；項目組織機構、配套制度建設情況：是否有專門的領導機構，是否有完善的管理制度包括資金管理、技術服務、考核獎罰、檔案管理等。
檢查項目計劃完成情況：完成的指標數據是否真實無誤。
檢查項目的建設質量，項目建設內容是否達到建設標準。
檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入。
檢查項目資金是否按有關財務會計制度執(zhí)行，是否專賬核算、?？顚Ｓ谩?BR> 檢查項目財政資金的實際支出情況，項目資金使用是否按專項資金管理辦法規(guī)定使用，有無截留、挪用項目資金；有無另行安排項目管理經費，項目管理經費有無擠占專項資金。
（三）分析評價。
評價組在全面分析整理被檢查項目的相關數據資料的基礎上，總結檢查情況，對照評價指標和標準，進行綜合評議與打分，得出評價結論，撰寫評價報告。
根據績效評價要求，對駐村幫扶專項資金從預算配置、預算執(zhí)行、預算管理、職責履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標表》客觀公正開展20xx年度專項經費支持績效自評工作。各項工作實施進展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
（一）項目資金情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
本單位審計業(yè)務費費預算資金3萬元，資金到位率100%。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。
根據駐村干部差旅費伙食補助費標準，按“釘釘”系統(tǒng)有效簽到的實際工作天數每月給予每人每天100元的生活補貼；每月按往返家庭所在城鎮(zhèn)4次共8天，每天80元包干交通費報銷。截至20xx年12月31日，項目共下達資金3萬元，共支出3萬元，執(zhí)行項目資金100%。項目資金余額0萬元。
3.項目資金管理情況分析。
根據五指山市財政局《關于批復20xx年市級部門預算的通知》（五財預〔20xx〕465號）下達安排駐村工作經費預算資金3萬元用于該項目。資金下達零余額賬戶，由報賬員專管，委派會管中心會計審核支出記賬。項目資金嚴格按照項目支出的范圍、用途控制，堅持專款專用，不擠占挪用。項目資金支出的合法性、合理性，由會計管理中心進行把關以及核對，并進行會計核算，確保了項目資金的安全。
（二）項目績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）項目完成數量。
截止20xx年12月31日，駐村工作經費項目年度計劃1個，已完成數量1個。
（2）項目完成質量。
截止20xx年12月31日，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
（3）項目實施進度。
截止20xx年12月31日，駐村工作經費項目已完成年度計劃。
（4）項目成本節(jié)約情況。
20xx年下達駐村工作經費預算資金3萬元，截止20xx年12月31日，項目資金3萬元。項目未超預算，在可控范圍內。
2.社會效益指標完成情況分析。
圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
3.滿意度指標完成情況分析。
通過對服務對象的反饋，駐村工作隊員扶貧工作在服務群眾方面取得了成就，提高了群眾的獲得感、幸福感，受益群眾普遍滿意。
各項工作實施進展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
對駐村工作經費管理使用情況進行自查，未發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)使用、弄虛作假及落實不到位等問題。
暫無。
暫無。
月度績效考核報告篇九
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，關于月度的績效考核又該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)碓露瓤冃Э己送▓蠓段?，供大家參?
機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門：
按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關于印發(fā)七月份主要工作目標的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求，開發(fā)區(qū)目標管理領導小組對機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門進行了認真考評。經委領導審定同意，現(xiàn)將考評結果通報如下：
一、機關各部門。
1、辦公室(98分)。
(1)開發(fā)區(qū)網站收錄信息梳理工作未達到領導的要求，扣1分。
(2)未完成全真車廂項目回填，扣1分。
2、招商引資處(98分)。
華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務，扣2分。
3、項目服務處(98分)。
(1)長虹欣銳項目圍墻施工未完成，扣1分。
(2)大誠鋁業(yè)項目未完成場地平整，扣1分。
4、產業(yè)發(fā)展處(96分)。
(1)完成工業(yè)生產總值3.9億元(目標4.3億元)，完成固投6425萬元(目標8000萬元)，扣2分。
(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設施、開始基礎施工的目標，扣3分。
(3)盛大油脂項目7月10日正式投產，加1分。
5、建設環(huán)保處(96分)。
(1)下西物流園區(qū)道路未完成進度要求，扣2分。
(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家溝道路未完成設計單位比選，扣1分。
6、拆遷安置處(97分)。
(1)未完成高金食品項目設備安裝調試，扣1分。
(2)建一機械2號廠房鋼結構未吊裝，扣1分。
(3)捷盛鋁加工連接道路未實施征地拆遷，扣1分。
7、財政處(99分)。
財務體制改革中下管一級的相關工作未全面完成，扣1分。
8、社會保障處(98分)。
未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開始基礎施工的目標，扣2分。
9、綜合服務處(100分)。
10、監(jiān)察審計處(98分)。
煙草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。
二、辦事處。
1、xx辦事處(97分)。
(1)前期活動板房建設協(xié)調服務工作不到位，扣2分。
(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務，扣1分。
2、壩辦事處(98分)。
(1)農房排危進展緩慢，影響項目施工，扣3分。
(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。
三、駐區(qū)部門。
1、國土分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
2、國稅分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
3、地稅分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
4、工商分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
5、規(guī)劃辦(93分)。
(1)未完成盛大油脂項目的《許可證》辦理，扣2分。
(2)金順汽車項目方案未報批，扣5分。
6、公安分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
7、城監(jiān)中隊(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
年八月二十九日。
公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務提升年活動的第一年，強化考核、嚴格考核是促進各項工作的重要抓手，也是促進業(yè)務提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。
本次考核全面施行《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，各部、室請認真對照細則內容準備考核資料。
一、考核時間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。
二、考核地點：公司四樓會議室。
三、考核部門：各部、室。
四、考核內容：目標考核“共性部分”和績效考核指標;“部門業(yè)務工作目標和部門月。
工作計劃。
”;“領導對各部室評分和部門互評評分”三大塊內容。
五、考核事項：
1.共性部分。
變更項：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法。
評分部門：考核辦。
考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標。
注意事項：各部、室請嚴格按照材料規(guī)定的提交時間內完成提交，逾期將扣部門績效考核分數1分。
2.業(yè)務部分和每月工作計劃。
變更項：無變更項。
考核材料：參考“各部、室目標考核業(yè)務部分完成情況和月工作計劃完成情況”。
3.考核互評。
變更項：無變更項。
考核材料：“公司領導對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。
注意事項：20xx年2月10日前必須完成。
4.“暫?？己恕闭f明。
“部門業(yè)務部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因導致工作無法在規(guī)定時間內完成的，可以提出工作項“暫?？己恕钡纳暾垺！皶和？己松暾垺表毥洝胺止芙浝怼焙汀翱偨浝怼焙炞滞夂螅娇赏ㄟ^，工作項當月不參與考核。工作項暫?？己藭r間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。
5.各部室組織人員學習新下發(fā)的《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，根據細則內容準備好考核資料。
6.注：20xx年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎罰戶數變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。
六、考核具體安排：
1、2月8日上午。
8:00---8:30監(jiān)察部8:40---9:10營業(yè)部。
10:40---11:10行政部。
2、2月8日下午。
3、2月9日上午。
8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部。
年1月25日。
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據《晉安區(qū)衛(wèi)生局關于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關情況通報如下：
一、主要成績。
1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質量管理和公共衛(wèi)生服務等業(yè)務方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上采購制度。醫(yī)療服務收入逐年增長，門診人次數穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲市級示范衛(wèi)生服務中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題。
1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經費還存在使用不當的現(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計劃生育。少數醫(yī)療機構存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質量、門診人次數下降現(xiàn)象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設備不全或醫(yī)療設備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結果的運用。
1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫(yī)療質量服務，強化人員培訓，提高業(yè)務水平;加強基本公共衛(wèi)生服務能力，擴大服務人群，提高服務水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務指導和監(jiān)管力度。
2、考核結果運用。根據20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
各單位要根據此次考核結果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。
x年xx月xx日。
月度績效考核報告篇十
工程部整個部門人員實行積分考核制度，每月每人基本分數100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，本部門優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。 一、本考核標準目的：
規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。
二、職責：
1、工程部領班負責檢查工程部員工的日檢工作。 2、工程部經理負責檢查部門員工和領班的日檢工作。 3、酒店總經理負責檢查工程部經理的日檢工作。 三、獎勵標準：
150分以上 ? ? ?領班候補人員 獎勵200元 120分----130分 領班候補人員 獎勵150元 116分----120分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵100元 110分----115分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵60元 106分----110分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵30元 100分----105分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵20元 95分-----99分 及格線 發(fā)放全額工資 90分-----94分 發(fā)放績效工資總額的95% 85分-----89分 發(fā)放績效工資總額的90% 80分-----84分 發(fā)放績效工資總額的85% 75分-----79分 發(fā)放績效工資總額的80% 70分-----74分 發(fā)放績效工資總額的75% 70分以下 至人事部報道 四、崗前培訓：
標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用。 1、熟悉員工手冊內容。
2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項管理制度。 3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。
4、熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。 5、熟練掌握酒店電路開關情況。 五、上班前：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分 1、在部門簽到本上簽字。
2、穿好工作服，佩帶工號牌，工裝必須保證完好、清潔，工作牌必須掛在左口袋位置。
3、員工班前提前5分鐘進入工作崗位。 六、交接-班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、工具交接：根據工具明細，認真核對工具數量，如有不符，及時查對，丟失原價賠償，工具自然磨損需核實后以舊換新。交接完畢后，出現(xiàn)工具損壞或丟失，未在交接-班記錄中說明的，由接-班人負全部責任。工具核對數量不正確且未找到責任人的，交接-班人將事實反饋給本班組領班并后續(xù)進行處理，但接-班人不可拒絕接-班。
2、設備交接(鍋爐房、燃氣間、空調機組、電梯機房、配電柜)：交-班人交-班前需檢查設備運行情況并詳細記錄，保證酒店用水、用氣、用電正常供應。接-班人接-班時檢查設備運行情況，簽字接-班后出現(xiàn)問題的，由接-班人負責。 3、電腦機房交接：每班次上班后及時巡視設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，需及時上報主管領導。
4、工程鑰匙交接：交接-班時，交-班人與接-班人共同檢查鑰匙數量齊全與否，接-班人簽字后出現(xiàn)鑰匙丟失的，直接追究接-班人責任。
5、遺留問題交接：每班次交接-班，遺留問題未交接清楚的，處理交-班人。未交接清楚，接-班人簽字的，處理接-班人和交-班人。 七、值班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、每日、每周在規(guī)定的時間前抄水、電表及柴油深度并計算用水、用電、用油量，并與每周例會匯報數據。
2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設施設備的正常運行。 3、公共區(qū)域維修需在第一時間及時處理。
3、規(guī)定的時間內配合其他部門控制電梯進行物品運輸。
4、按規(guī)定時間開關中央空調，特殊情況需提前或延時開關時間的需經部門負責人同意。
5、檢查室外照明情況，嚴格按照規(guī)定時間開關，并根據季節(jié)變化及時調整。 6、保證對講機正常通訊。 八、工作用時：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分
1、規(guī)定報急修必須5分鐘趕到現(xiàn)場處理完成。特殊原因，上報及時部門經理。 2、規(guī)定對于小修的問題，必須報修后當日內必須完成。
3、規(guī)定對于大修的問題，當日未能完成的`，需向部門經理匯報具體情況后再下班。
4、對于報修的問題，如無特殊原因，必須完成后當日驗收。有特殊原因的，上報經理和領班，待說明情況后再下班。 九、工作效率：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、不能夠在領導規(guī)定的時間內完成維修工作。 2、維修過程中，不認真工作的。 3、維修時故意拖延時間的。 十、工作紀律：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、嚴格按照維修操作流程工作。
2、在前臺、大堂區(qū)域維修應遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項工作結束后，都必須做到工作完畢、場地清潔。
3、未經工程主管同意不得擅自離崗。(每違反一次，扣5分，給單位造成損失的人事部處理)。
4、嚴格遵守各項操作規(guī)程，工作安全放在第一位，確保人身安全，違反操作規(guī)程造成設施設備損壞的，視情節(jié)嚴重給予相關責任人處罰(每違反一次扣5分并處罰金)。
5、未嚴格執(zhí)行酒店物品損壞鑒定制度的(每違反一次扣5分，嚴重給酒店造成損失的扣20分，并處罰金)。
十一、工作質量：
標準： 扣分標準：每違反一次扣5分 1、維修工作中維修質量不合格的。
2、維修完成驗收后同一問題48小時內返修的。
3、維修工作中，部門負責人檢查出問題，未及時整改的。 4、維護保養(yǎng)不到位、不徹底的。
5、工作質量原因返工浪費酒店原材料和影響客房入住的(每違反一次扣10分，嚴重扣20分，并處罰金)。
十二、工作態(tài)度：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、服從領導工作安排和班次調整。 2、工作過程中，禮儀禮節(jié)合理規(guī)范。
3、報修簽單后當天無正當原因未安排或未去維修的。 4、工作過程中需協(xié)調好各部門之間關系的。 5、計算水、電、氣用量或抄表錯誤的。
6、嚴格規(guī)范填寫維修單，維修完畢，填寫完整后，保留存檔。
7、工作不認真造成酒店經濟損失的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。
8、維修工作中，破壞酒店財產的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。 十三、禮儀規(guī)范：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、禮貌服務，客人滿意：
a注重儀表儀容，禮貌服務，用敬語例如：你好、謝謝、對不起、打擾了。 b對客服務應主動招呼，進客房必須有服務員敲門或開門。 c維修時穿工作服，佩帶工號牌，見客人要主動讓路。 d客戶滿意率達99%以上。 2、協(xié)作精神、溝通與協(xié)調：
a能與任何人合作共事，協(xié)調能力強。 b 團隊精神、互幫互教互學，協(xié)作意識強。 c尊敬領導和同事，團結互助。 d工作嚴謹、細致、服從分配。 e對臨時任務不推諉。 十四、工作技能：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、工作能力，維修技能：
a、工作能力強，一專多能，能任萬能工，熟練維修保養(yǎng)工作。 b、分析能力強，迅速找出故障原因，并及時排除，減少酒店損失的。 c、判斷問題慎重、處理問題果斷準確，盡量減少酒店損失的。
d、熟悉自己所管轄的機器設備并延長其壽命。 2、業(yè)務知識、專業(yè)水平技工等級： a業(yè)務知識豐富，能勝任所承擔工作。 b能夠指導幫助其他員工提高進步的。 c對所學專業(yè)有理論有實踐。
d 刻苦學習鉆研技術積極參加培訓的。 e積極開展節(jié)能降耗活動，并取得明顯效果。 十五、規(guī)章制度：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金 1、違反酒店吸煙規(guī)定的。 2、違反酒店電梯使用規(guī)定的。 3、違反酒店考勤制度的。 4、違反酒店出入管理制度的。 5、非工作需要不得從酒店大堂出入。 6、酒店明令禁止的行為及其他違紀行為。 7、無故不參加部門周會和培訓。
8、無故不參加酒店組織的各項活動和培訓的。 十六、衛(wèi)生區(qū)域：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、個人衛(wèi)生責任區(qū)域出現(xiàn)問題的。 2、安排打掃衛(wèi)生不徹底的。
3、維修工作完成后，現(xiàn)場清理不徹底的。
十七、投訴：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金
接到部門投訴，經核實確屬工程部員工責任的。 十八、加分獎勵：
標準： 最少加1分上不封頂
1、服務熱情，技術熟練，受到客人或部門領導表揚的。 2、對酒店提出建議并被采納的。
3、不斷學習，掌握新的技術或通過國家相應資格認證的。 4、對有維修價值的廢舊物品維修后再利用，為酒店節(jié)省資金的。 5、及時發(fā)現(xiàn)外來施工偷工減料問題的。
6、工作業(yè)績包括設備運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果： a所管轄設備運行正常，無意外事故。 b維修保養(yǎng)及時，客房滿意，無投訴。 c節(jié)能效果顯著，控制在12%以內。 7、工作效率包括維修速度和質量：
a工作效率高，無拖拉，小修不過夜，急修5分鐘內到達現(xiàn)場。 b維修速度快，無返工現(xiàn)象，公共區(qū)域無瞎子燈。 8、責任感、工作認真、客人反應好： a工作責任感強，差錯率為零，客人滿意。
b認真負責，耐心細致，不怕麻煩，主動到報修部門取維修單。 c按規(guī)定做好交接-班工作。
d機房衛(wèi)生清潔無漏洞，每天進行量化考核。
e臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動。 9、思想品德高，遵守規(guī)章制度： a思想進步，進取心強，樹立正氣。
b堅持原則，遵守紀律制度，按員工手冊辦理。 c作風正派，不計較個人得失。
d廉潔風光，不謀私利，不動用酒店任何物品。 e準時出勤，著裝達標，儀表整潔，提前5分鐘接-班。 10、服務態(tài)度好，完成上級工作指令：
a有酒店服務意識，一切為客人方便，使客人滿意。 b服務態(tài)度熱情周到，維修及時。 c接急修電話5分鐘內到達現(xiàn)場。 d按時按要求完成任務，不拖拉。 e不出差錯，出了差錯不推諉。
f比上級領導要求完成的更好，維修完要場地清潔。 g嚴格執(zhí)行維修操作流程。
十九、執(zhí)行與監(jiān)督： 標準：
1、考核執(zhí)行人員。
2、酒店員工均有監(jiān)督的權力，對于違反行為一經核實根據標準給于扣分。 3、本考核標準不定期根據工程部門實際情況作相應修改。 4、本考核辦法報酒店領導批準后實施。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索月度績效考核細則。
月度績效考核報告篇十一
按照《關于對20xx年度省級財政專項資金績效評價情況進行整改的通知》（黔財績〔20xx〕7號）要求和《省民政廳預算績效管理工作計劃》安排，為督促指導各地切實抓好績效評價存在問題整改落實，我廳高度重視，認真組織開展整改落實工作?，F(xiàn)將整改落實有關情況報告如下：
（一）整體情況
20xx年，省財政廳通過政府購買服務方式，聘請第三方專業(yè)機構，對20xx年度省級財政專項資金開展了重點績效評價，共涉及30家省級預算主管部門的60個項目。其中民政項目4個，分別為精簡退職老職工定量救濟費、應返還城鄉(xiāng)低保和農村五保戶免費電量電費資金、城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補資金、社會福利事務專項資金。
（二）各專項資金預算績效評價情況
1.精簡退職老職工定量救濟費。項目省級預算安排數為2440萬元，抽查區(qū)域為30個縣，抽查資金占比33.12%；評價分值85.90分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（84.21分）；服務對象滿意度88.41%，社會公眾滿意度86.02%，項目執(zhí)行部門滿意度98.37%。
2.應返還城鄉(xiāng)低保和農村五保戶免費電量電費資金。項目省級預算安排數為8528.02萬元，抽查區(qū)域為30個縣，抽查資金占比30%；評價分值85.64分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（83.91分）；服務對象滿意度93.60%，社會公眾滿意度91.55%，項目執(zhí)行部門滿意度97.40%。
3.城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補資金。項目省級預算安排數為3000萬元，抽查區(qū)域為21個縣、抽查資金占比44.33%；評價分值80.02分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（95.45分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（75.67分）；平均滿意度98.1%。
4.社會福利事務專項資金。該項目包含城鄉(xiāng)養(yǎng)老機構建設補助資金、省級孤兒基本生活保障補助資金、留守兒童困境兒童關愛救助保護項目經費、社會傷殘人員假肢矯形安裝補助資金四個二級項目，省級預算安排數為11833萬元，抽查區(qū)域為30個縣、抽查資金占比51.98%；評價分值70.12分，評價等級中。其中省級評價等級為良（87分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（66.40分）；平均滿意度92.73%。
為認真落實整改，確保整改工作取得實效，由我廳規(guī)財處牽頭，廳救助處、福慈處、基政處、事務處等相關業(yè)務處密切配合，認真梳理問題清單，層層壓實整改責任，及時組織對照問題逐一整改，并組成工作組實地督查部分市縣整改落實情況，舉一反三，建章立制，防止問題反彈回潮，鞏固整改成效。
（一）精簡退職老職工定量救濟費
1.對項目省級財政資金預算申報未充分考慮救濟人數變化因素問題，在20xx年預算申報測算時綜合考慮了減員、調標及市級配套因素。
2.對部分抽查點配套資金未足額到位問題，制發(fā)《關于進一步加強困難群眾救助資金保障工作的通知》（黔民函〔20xx〕215號），要求市縣兩級足額預算安排資金，并督促涉及市縣按時完成問題整改。
3.對年末滾存結轉結余資金較大、未有效盤活問題加強對市縣督促整改和指導，20xx年對有條件地方適當提高月人均補助標準。
4.對管理制度執(zhí)行不到位問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強業(yè)務培訓。
5.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，確保應發(fā)盡發(fā)和按月動態(tài)管理，擬出臺《精簡退職老職工定量救濟費資金管理辦法》。
6.對項目基礎管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導各地嚴格落實“一人一檔”和做好公開公示。
（二）應返還城鄉(xiāng)低保和農村五保戶免費電量電費資金
1.對抽查點省級下?lián)苜Y金核定戶數與實際執(zhí)行情況差異大問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強工作指導，積極會商省發(fā)改委和省財政廳，擬將兌現(xiàn)方式由“先征后返”改為“即征即返”。
2.對制度缺位，基礎管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，擬制定《應返還免費電量電費資金管理辦法》，將該項工作納入社會救助監(jiān)督檢查內容。
3.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導各地嚴格落實相關政策，并制定《應返還免費電量電費資金管理辦法》。
（三）城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補資金
針對專項資金獎補項目基礎管理工作不到位、專項資金獎補項目產出效果不足、專項資金獎補項目效益未凸顯問題，一是對報告所列具體問題認真進行情況梳理，逐一抓好整改；二是以績效為抓手，做好項目基礎管理工作，提高資金使用效益；三是統(tǒng)一謀劃，使專項資金項目產出最大化；四是及時修訂《貴州省城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補專項資金管理使用暫行辦法》。
（四）社會福利事務專項資金
1.對項目基礎管理工作不足問題，印發(fā)了《貴州省民政公共服務設施項目建設管理辦法》，加大資金使用績效管理，對應開展專項整治，督促各地抓好整改落實。
2.對項目實施進度緩慢，資金使用效率不高問題，20xx年，我廳印發(fā)《《20xx―20xx年貴州省民政公共服務設施項目提質增效計劃》，對全省未充分發(fā)揮效益項目進行全面整改，同時結合具體問題，加強監(jiān)督指導、績效檢查和工作調度，確保項目落到實處。
3.對養(yǎng)老機構養(yǎng)老服務質量提高不明顯，失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)服務能力提升效果不足問題，著重對“床位利用率較低、實施效果與規(guī)劃效果目標還存在一定差距”等開展督促指導，印發(fā)了《關于做好40所特困供養(yǎng)服務機構提質改造工作的通知》，通過廣泛動員、組織特困人員到城鄉(xiāng)養(yǎng)老機構參觀、試住、拓展特困供養(yǎng)機構服務范圍等提高供養(yǎng)機構集中供養(yǎng)率；同時強化工作責任，將特困供養(yǎng)機構床位利用率納入社會救助工作績效考核指標，采取層層簽訂目標責任狀等方式，確保有效提升特困供養(yǎng)機構床位利用率，如期完成規(guī)劃目標要求。
近年來，按照省財政預算績效管理相關要求，我廳在預算績效管理方面積極探索、穩(wěn)步推進，取得了一定成效，但績效管理工作廣度、深度以及與新時期財政績效管理要求尚有不小差距。下一步工作中，我們將切實履行績效管理主體責任，不斷提升預算績效管理水平：
一是提高政治站位，把全面實施預算績效管理各項措施落到實處。全面實施預算績效管理是黨中央、國務院作出的重大戰(zhàn)略部署，是政府治理和預算管理的深刻變革，各級民政部門要高度重視，充分認識開展績效評價工作的重要性，按照績效管理相關要求，采取有力措施，切實做好專項資金的績效管理工作。
二是建立完善預算績效目標運行監(jiān)控機制。對照20xx年財政批復項目支出績效目標，對項目管理的.各相關內容和目標要求完成情況進行跟蹤監(jiān)控，及時掌握項目績效目標開展情況、項目實施進程和資金支出進度，總結分析預算執(zhí)行過程中績效目標的運行情況和實現(xiàn)程度。
三是適時開展第三方預算績效評價。根據年度工作重點及民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取涉及民生、社會公眾普遍關心、具有較大社會影響的項目，采取委托第三方專業(yè)機構參與績效評價方式開展部門重點評價，確?？冃гu價的真實性。
四是推動預算績效評價結果運用。分配預算資金引入預算績效評價結果，增加預算績效實現(xiàn)情況因素；實施激勵約束措施，推動完善績效評價與目標考核掛鉤。
五是推進預算績效信息逐步公開。按照政府信息公開有關規(guī)定，主動將績效自評結果或財政重點績效評價報告在廳門戶網站公開，自覺接受社會監(jiān)督，不斷提高財政資金使用的透明度。
六是加大績效培訓力度，有效引導專項資金管理部門共同做好預算績效管理工作，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍。
月度績效考核報告篇十二
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
1、本部門正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照公司內部管理制度執(zhí)行考核)。
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;
4、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
1、新入職員工考核期為5個工作日。考核期內無工資待遇。考核期過后進入試用期，試用期為一個月，試用期內享受基本工資。試用期結束后，經部門和公司評定暫時不能進入合同期者，公司將予以解聘或增加試用期。試用期內無業(yè)務量要求，若個人在試用期內完成未來合同期的月業(yè)務量，公司按照正式合同期的業(yè)務量核算試用期的績效。但第二個月才能進入合同期。合同期內按照部門的績效進行考核。
2、試用期內無業(yè)務量要求。試用期內提出辭職或因個人表現(xiàn)不佳被公司辭退者扣發(fā)本月工資。
3、合同期內員工未按照程序(正常程序下，提前1個月書面提出辭職申請)離職者，扣發(fā)半個月的工資。
4、按照培訓部門實際做業(yè)務的人數來確定本部門最低績效業(yè)務量(按實際回款額：即公司賬戶實際收到的款項計算)。每個業(yè)務季度結束結合公司總體發(fā)展要素考慮是否進行業(yè)務量調整。按照月業(yè)務量標準，每月主管：12000元(代理主管10000元)，助理6000元來進行。
5、提成檔次：
0—5000???? 提3%
5000—1萬?? 提4%
1萬—2萬?? 提 5%
2萬—3萬?? 提 6%??
3萬—4萬?? 提7%??
4萬—5萬?? 提8%???
5萬以上??? ?提9 %??
6、業(yè)務量或提成計算的前提規(guī)定：
1)出現(xiàn)接替情況(見第七部分第五條括號內容)的，在接替原則下，同業(yè)務有兩人以上共同完成的，若是業(yè)務助理來接替的單子，從該業(yè)務助理接提日起算，兩日內必須提請部門主管劃定業(yè)務量所屬比例。若是部門主管來接替的單子，由主管與業(yè)務助理共同協(xié)商，兩日內劃定業(yè)務量所屬比例。劃定后，主管必須及時書面通知財務。若接替人違規(guī)，或出現(xiàn)未按規(guī)定通知財務的情況，責任人按公司相關管理制度處理。
2) 業(yè)務助理必須在月度結束的次月5日前書面(經部門主管審核)詳細報給財務本月度的實際工作量，包括每個學員的交費數額，出現(xiàn)接替完成同一單業(yè)務的，必須在相應學員的回款額后注明業(yè)務參與人員所屬的業(yè)務量比例。同時，部門主管也需按以上方式將個人工作量一同報給財務，包括當月部門的整個工作量統(tǒng)計。特殊情況需延遲時，須口頭與財務部協(xié)商提交時間。此工作將納入月度工作評估中，出現(xiàn)違規(guī)情況，按公司相關管理制度處理。
7、整個部門按季度考核其業(yè)績:
1)、當月未完成業(yè)務量，個人可以申請本月發(fā)放全額崗位工資，本月未完成部分的業(yè)務量由下月進行填補。如果下月未能填補上來，公司將在第二個月一起扣除前兩月未扣除的崗位工資。個人完成月業(yè)務量的80%將不扣崗位工資。未完成業(yè)務量按照低于80%的比例扣除相應的崗位工資。
2)、若連續(xù)兩月個人都未完成業(yè)務量，公司將視個人表現(xiàn)、項目市場狀況等要素考慮是否繼續(xù)留任或調崗。
8、部門主管在部門月度最低績效業(yè)務量完成的情況下，可以享受部門總業(yè)績超出部分1%的管理獎金，主管個人月度業(yè)務量超出部分均按第七部分第5條與第7條來執(zhí)行。公司外部人員直接介紹來并確定的培訓業(yè)務，如果中間接洽中確實需要很多付出，公司可給予50-200的獎金作為鼓勵。
9、提成發(fā)放方式及相應職責：
1)、本月度內產生的提成，按80%發(fā)放，剩余的20%最早在本期學員繳納完所有學費后全部發(fā)放，最遲在本期結束后全部發(fā)放。
2)、學員未繳納的學費，業(yè)務人員有責任按期追繳，這是業(yè)務人員應例行的職責。因此，業(yè)務人員應積極督促學員按時繳納所欠費用，晚交款每逾期一天按所欠費用的1‰作為對業(yè)務人員的扣罰(繳款時間界定以學員出具的欠條等書面信息為準)。若有特殊原因，業(yè)務人員應提前向財務主管提交延緩繳款申請，在財務主管和總經理都簽字批準后，方可延緩繳費。不按程序執(zhí)行者，按違規(guī)情況處理。
10、合同期員工辭職、辭退情況處理：
按合同規(guī)定，員工主動辭職應提前一月提交辭職報告，公司批準后，一個月內交接離職手續(xù)，公司按照正常發(fā)放工資。如不按照正常手續(xù)離職，公司扣除半個月工資。
11、新進員工剛進入合同期的業(yè)績考核跟隨固定業(yè)務季度來執(zhí)行。
12、合同期內的培訓部人員，在當前任務量要求下，每個季度視公司具體業(yè)務發(fā)展情況，公司將酌情調整培訓部業(yè)務考核標準。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索培訓部月度績效考核。
月度績效考核報告篇十三
根據《江西省財政廳關于開展 20xx年度轉移支付預算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）文件要求，結合我會的具體情況，現(xiàn)將我會20xx年度轉移支付項目支出績效評價情況報告如下：
（一）項目概況
20xx年涉及績效自評的轉移支付項目（含20xx年度年初預算批復、年度預算追加、年中預算調整）共計5項，項目金額共計688萬元，項目執(zhí)行率為74.9%。
（二）績效目標情況
此次評價的5個項目，主要為我會日常的工作項目，包括江西省社會科學優(yōu)秀成果獎評選活動的舉辦、20xx年智庫峰會的召開及課題費、社科普及活動的開展、中國特色社會主義理論專項課題項目經費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經費?？冃繕说脑O定緊緊圍繞工作職能，結合實際情況，制定了項目對應的績效目標，對年初設定的績效目標的完成情況進行了較全面的自我評價。
（一）績效評價目的
將財政資金更為有效合理的進行利用，通過總結資金使用管理經驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預算、選擇項目實施主體等提供參考依據。
（二）績效評價工作方案制定過程
1、前期調研
我會成立績效評價工作小組，對本單位的項目報送情況進行整理，結合掌握情況，對報送的項目實施情況進行調研分析、核查落實，在核查無誤的情況下進行匯總，為績效評價工作奠定基礎。
2、研究文件
我會根據《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的實施意見》（中發(fā)〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（贛發(fā)〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關于開展 20xx年度轉移支付預算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務目稱，績效目標申報表。
3、績效評價指標體系及工作方案的設計
（1）績效評價指標體系
績效評價指標體系共設一級指標三個，分別為產出指標(50%)、效益指標(30%)、滿意度指標(10%)、預算執(zhí)行率（10%）二級指標七個，分別為數量指標、質量指標、時效指標、成本指標、經濟效益指標、可持續(xù)影響指標、服務對象滿意度指標；再根據項目具體情況細化為三級指標。
（2）工作方案
績效評價工作小組組織召開績效評價會議，確定績效評價重點，選取適合的績效評價方式，制定績效評價指標體系，明確績效評價標準和評分標準，對相關單位的績效資料報送情況進行現(xiàn)場核查、搜集證據材料，并形成評價結論，得出績效評分。
（三）績效評價實施過程
1、數據填報和采集
本次績效評價數據來源于預算批復、部門決算表、績效目標申報表、績效目標完成情況、部門年度工作總結，基礎數據臺賬，根據以上資料進行分析匯總，形成績效自評報告的基礎數據。
2、數據分析和撰寫報告
根據要求，我單位對20xx年度轉移支付項目績效從項目決策、項目管理、項目績效（包括產出和效益）三個方面進行評價，得出評價結論及得分，撰寫績效自評報告。
項目決策方面，主要是評價績效目標的設定情況，包括績效目標設立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績效目標的設立是否符合客觀實際，是否與部門履職相一致，績效指標指標是否清晰、細化、可衡量。
項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實現(xiàn)績效目標制定的制度、采取的措施等，包括評價資金分配過程、投入方式、資金到位、預算執(zhí)行和結果；看資金分配過程是否科學規(guī)范，資金投入方式是否合理，資金是否及時到位，預算執(zhí)行進度是否按預期進行，資金使用是否經濟有效。
項目績效方面，主要是績效目標的實現(xiàn)程度和效果，績效目標的實現(xiàn)程度包括產出數量、產出質量、產出時效和產出成本;效果包括經濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務對象滿意度等。
（四）本次績效評價的局限性
2、時間及獲取資料有限，可能會造成數據與客觀事實之間的差距;
3、預算績效管理工作開展時間較短，缺乏系統(tǒng)的培訓，對工作重點把握不到位，預算績效管理工作水平十分有限。
（一）評價結論
1、評價結果
經評價，本次預算項目支出績效自評得分：97.49分。
2、主要績效
（1） 智庫峰會項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開新局”為主題的20xx江西智庫峰會暨國家級大院大所產業(yè)技術及高端人才進江西活動在南昌舉行。省長易煉紅致辭，中國科學院院長、黨組書記侯建國通過視頻致辭，省委副書記葉建春主持，來自60多家國家級大院大所的300多名領導、院士和專家出席。全年課題立項數58項，重點課題立項數為10項，選入《20xx江西智庫峰會調研報告選編》13篇，相關觀點被媒體宣傳報道數幾十篇次，課題研究組滿意度高于90%。
（2）社科普及項目：根據《江西省社會科學普及條例》規(guī)定，提高全民文化科學素質，進一步加強社科普及工作，提高公眾的科學文化素質，推進我省經濟社會高質量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場，20xx年江西省社會科學普及宣傳周活動1253場。
（3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個研究生培養(yǎng)單位共申報696項。經評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學位論文110篇。其中博士學位論文34篇，每項資助經費5000元；碩士學位論文76篇，每項資助經費3000元。
（4）中特理論專項課題：根據省委省政府科學決策和實際需要，委托相關學科領域和實際有關部門的專家學者開展研究。20xx年中國特色社會主義理論專項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
（5）江西省社會科學優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動第十九次社會科學優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會科學優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學者獲獎比例增加。此次共有101個40歲以下青年學者成果獲獎（占獲獎總數28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實為社科工作者辦實事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎。
（二）課題類項目偏離績效目標原因及改進措施
1、偏離原因：
（1）造成課題成果不能按時結項的原因主要是負責人“重立項、輕結項”，或因為其他特殊情況。
（2）部分課題為基礎理論研究，一般研究時間需要2—3年，所以可根據研究工作的實際需要適當延長。
（3）對于學生來說高規(guī)格的期刊轉載摘登難度較大，對此將進一步提高育人才導向，在提高成果質量上下功夫。
（4）因立項數根據省委省政府科學決策和實際需要而定，因此每年立項數量不能確定。
（5）在確保質量基礎上，僅收錄部分高質量研究成果，按時結項并給與充裕研究經費；對于部分質量較高的，按時結項，減少少量研究經費；對少部分質量不高的，減半經費撥付。
2.改進措施：
（1）在高質量嚴要求準時限的標準下，對部分質量還可以的，根據智庫項目慣例辦法，已通過開展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據鑒定意見撥付相應研究經費。
（2）對于負責人“重立項、輕結項”的問題，我會將進一步做好項目跟蹤管理工作。
（3）對于青馬課題的問題，將進一步提高育人才導向，在提高成果質量上下功夫。
（4）因立項數不能明確確定的問題，對此將進一步聚焦省委省政府當前工作和直接需求，有針對性地開展課題研究。
（5）對于一般研究時間過長的，根據研究工作的實際需要適當延長。
（一）存在的問題
績效目標的設定與實際執(zhí)行情況還是有偏離，不能很好的預算項目的執(zhí)行情況，總是會出現(xiàn)各種各樣的臨時性的問題，難以很好的應對。我會主要任務是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標準就要順勢響應，結項數就難以在規(guī)定時間完成。
（二）相關建議
不斷創(chuàng)新工作的內容、形式、方法、手段，加強工作的科學性和規(guī)范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進項目研究成果產生良好的社會反響和效益，為加快江西經濟社會發(fā)展提供強大智力支撐?？冃繕耸穷A算績效管理的前提和基礎,績效管理的活動都依賴于目標的落實；要根據實際情況設定績效目標，結合前一階段的工作和績效管理的流程，在實踐中檢驗流程的科學性；通過考評發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，針對問題提出改進措施，進一步加強管理。
月度績效考核報告篇十四
1、總則：
考核之依據。
1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3、權責部門：
1.3.1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
1.3.2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、管理辦法：
2.1、制定考核標準：
2.1.1、各部門總監(jiān)/經理根據本部門人員的崗位職責，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標準”。
2.1.2、經制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標準”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
2.2、考核方式：
自評：被考核者本人依據考核表，填寫月度工作績效自主結果并簽名。
初評：部門總監(jiān)/經理/主管依據考核對象的表現(xiàn)，填寫月度工作績效初評結果并簽名。
終評：總經理/人力資源部主管依據考核表，填寫月度工作績效終評結果并簽名。
2.3、考核程序。
2.3.1、人事文員/秘書室負責于每月25日發(fā)放績效考核表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。
2.3.2、各部門總監(jiān)/經理每月25日填寫本人工作績效自評結果，交秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結果，交部門總監(jiān)/經理初評，由秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結果，交人力資源部主管終評，終評結果于每月5日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.5、績效考核每月進行一次，財務部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。
2.4、核定權限：
2.4.1、部門總監(jiān)/經理級人員，由總經理終評。
2.4.2、主管級人員由部門總監(jiān)/經理初讕，總經理終評。
2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經理/主管初核，人力資源部主管終評。
2.5、考核分值及獎懲：
2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。
范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:。
當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%。
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%。
2.5.2、對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產/管理成本降低，產量、質量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據實際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵)。
2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
2.6、注意事項：
2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，
2.6.2、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據。
2.6.3、各級考核承辦人員應嚴守工資秘密，并以客觀立場進行考核，不得泄密或循私。
2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎資料，應妥善保存，不得遺失，不得復印或攜帶出廠。
月度績效考核報告篇十五
根據《財政部國家糧食和物資儲備局關于開展“優(yōu)質糧食工程”實施情況績效評價的通知》（財建〔20xx〕196號），現(xiàn)將我省20xx年至20xx年3月實施“中國好糧油行動”的績效情況報告如下。
根據《財政部國家糧食局關于在流通領域實施“優(yōu)質糧食工程”的通知》（財建〔20xx〕290號）和《國家糧食局財政部關于印發(fā)“優(yōu)質糧食工程”實施方案的通知》（國糧財〔20xx〕180號）要求，我局會同省財政廳深入各地開展調研，掌握實際情況，結合我省實際研究制定了“優(yōu)質糧食工程”三個子項實施方案，經省“優(yōu)質糧食工程”建設領導小組審定，《安徽省糧食局安徽省財政廳關于印發(fā)安徽省優(yōu)質糧食工程實施方案的通知》（皖糧倉聯(lián)〔20xx〕172號）印發(fā)全省貫徹執(zhí)行，并報財政部、國家糧食和物資儲備局備案。
結合我省糧食產業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀和實際，省政府辦公廳出臺《關于大力發(fā)展糧食產業(yè)經濟的實施意見》（皖政辦〔20xx〕93號），進一步提出了落實“中國好糧油”行動計劃的主要任務、牽頭責任單位、配合單位、政策措施和時間要求。省糧食局印發(fā)《關于組織推薦中國好糧油行動示范縣和示范企業(yè)的通知》，明確申報條件、名額，明晰申報指南。10個示范縣的評審按照自下而上、政府承諾、單位申請、專家論證、公開公平的原則，省糧食局、省財政廳通過綜合評審的方式確定。示范企業(yè)由示范縣政府結合本地實際通過競爭性遴選的方式確定1-2家企業(yè)。10個示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動計劃實施方案支持建設10個示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業(yè)參加“中國好糧油”產品遴選，鳳寶糧油等6家企業(yè)的6個產品榮獲第一批“中國好糧油”產品稱號，分別占全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產品評審結果米、面、食用植物油等27個遴選品種已報國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動計劃建設規(guī)模和資金安排均比較合理，沒有畸輕畸重情況。
根據我省“中國好糧油”行動計劃實施方案和各示范縣實施方案，制定了我省“中國好糧油”實施方案的績效評價體系和評價方案。
4月19日，國家糧食局辦公室下發(fā)了《關于在糧食流通領域實施“優(yōu)質糧食工程”有關事項的通知》后，為貫徹落實通知精神，我們及時組織召開實施“優(yōu)質糧食工程”專題會議，研究部署申報實施“優(yōu)質糧食工程”工作。為確?！爸袊眉Z油”行動計劃工作落實，成立安徽省“中國好糧油”行動計劃領導小組，具體負責行動計劃各項統(tǒng)籌工作。
為加強項目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實施安徽省“中國好糧油”行動計劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動計劃項目及資金管理辦法》，近日下發(fā)。
20xx年度全省“中國好糧油”行動計劃中央和省補助資金1.01億元，目前已全部分解下達到位。省政府已明確將繼續(xù)加大項目資金統(tǒng)籌力度，調劑省級預算項目，多渠道籌集資金，確保項目順利推進，盡快發(fā)揮效益。
目前10個示范縣均已制定“中國好糧油”實施方案，并按照方案要求結合實際全面開展項目及相關建設，項目建設進度符合省里要求和示范縣實施方案序時進度等相關規(guī)定。
肥東縣遴選示范企業(yè)安徽燕莊油脂有限責任公司，在該縣橋頭集鎮(zhèn)流轉土地；縣政府已在馬湖鄉(xiāng)、古城鎮(zhèn)、石塘鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)等區(qū)域創(chuàng)建無公害農產品、綠色食品、有機農產品等稻蝦共養(yǎng)10000畝；優(yōu)質稻訂單3萬畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉(xiāng)”安徽省肥東縣建設芝麻特色小鎮(zhèn)，規(guī)劃用地6000畝，包括建設高油品芝麻種植基地、高品質芝麻科技研發(fā)基地、芝麻內陸集散中心、芝麻深加工生產基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業(yè)街和芝麻特色農田小鎮(zhèn)等在內的七個板塊項目，并在小鎮(zhèn)中規(guī)劃23個國家102個芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過引導龍頭企業(yè)向優(yōu)勢農產品產區(qū)集中，促進企業(yè)集群集聚，全縣形成經濟開發(fā)區(qū)食品產業(yè)園、馮廟工業(yè)園區(qū)和尤集鎮(zhèn)農民創(chuàng)業(yè)產業(yè)園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮(zhèn)和婁莊鎮(zhèn)為中心的兩大原糧貿易中心。全縣省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)7家，市級13家，康美達面業(yè)和永盛制粉獲國家局、國家農發(fā)行重點支持糧油產業(yè)化龍頭企業(yè)認定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業(yè)有限公司為示范企業(yè)。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農委各科室、站（所）配合開展了優(yōu)質糧油調查統(tǒng)計、品質測評工作。蒙城縣優(yōu)質糧食工程建設領導小組精心組織了蒙城縣優(yōu)質糧油種植的倡導和宣傳活動。安徽豐碩種業(yè)有限公司于20xx年10-11月與部分農業(yè)合作社簽訂6萬畝《優(yōu)質小麥訂單生產協(xié)議書》，實行優(yōu)價訂單收購。
阜南縣糧食局遴選安徽省達億糧油食品有限公司為示范企業(yè)，該公司已制定實施方案。通過土地流轉和科學種植、產后服務和產業(yè)融合、優(yōu)質專用面粉加工等全產業(yè)鏈優(yōu)化，為推進阜南縣“中國好糧油”項目建設注入新的動力。
懷遠縣利用財政補助資金全力推進“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項目建設，并通過兩個示范企業(yè)以“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農場+農戶”產業(yè)化運營模式，建立優(yōu)質糯稻訂單種植基地，輻射帶動推廣優(yōu)質糯稻種植。
天長市實施優(yōu)質稻谷訂單種植計劃8萬畝，實際種植8.5萬畝，預計投入260萬元。計劃新建低溫儲糧倉庫1萬噸，需投資500萬元，目前已完成規(guī)劃實際工程的招投標。
鳳陽縣鳳寶集團計劃投資1億元建設全谷物食品生產項目，目前已完成規(guī)劃選址。家家樂公司“蒸谷米”的研發(fā)和生產項目正在規(guī)劃；福建盼盼集團在小崗現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園投資10.6億元，建設食品產業(yè)園，目前已開工建設；安徽省濠洲糧油貿易有限公司計劃新建年產大米加工7.16萬噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農產品深加工項目，已完成立項選址，近期開工建設。
壽縣遴選國精米業(yè)和心連心米業(yè)為示范企業(yè)。20xx年計劃投入1000萬元，優(yōu)選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業(yè)有限公司3家為優(yōu)質糧創(chuàng)建企業(yè)，創(chuàng)建無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志示范基地，減少化肥、農藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創(chuàng)建“三品一標”優(yōu)質糧示范基地。
南陵縣的引導發(fā)展優(yōu)質稻谷生產種植，培育壯大龍頭企業(yè)，組織開展優(yōu)質糧油調查統(tǒng)計和品質測評，實施“放心糧油”工程，加強優(yōu)質糧食營銷體系建設和優(yōu)質糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業(yè)50家，其中國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1家，省級5家，市級13家，20xx年實現(xiàn)糧油加工業(yè)產值40億元。
望江縣“中國好糧油”行動計劃建設項目分為政府層面的公共服務平臺建設和示范企業(yè)的產業(yè)提升項目建設?！爸袊眉Z油”銷售網絡建設已全面展開；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動；糧食品質統(tǒng)計調查、糧食品質測報網絡及人員隊伍已建成。聯(lián)河股份公司作為“中國好糧油”行動示范企業(yè)，產業(yè)提升一期（20xx-20xx）項目中，技改適度加工示范線2條及配套自動灌裝機器人等，2條線適度加工能力達到日處理稻谷800噸項目已完成；優(yōu)質稻米專用倉庫已完成；生物質熱風爐及低溫循環(huán)烘干機14臺套項目已完成；聯(lián)河專用品牌糧食基地綠色種養(yǎng)和物聯(lián)網建設項目已實施。目前已在在上海、合肥等省內外大中城市商超市場設立中國好糧油實體專柜、品牌專柜106個，在高速驛達設立中國好糧油形象專柜88個；在中央電視臺cctv-1“朝聞天下”、cctv-13“新聞30分”、cctv-4“中國文藝”、cctv-15“精彩音樂會”等媒體宣傳推廣中國好糧油產品；聯(lián)河淘寶企業(yè)店鋪，聯(lián)河微商城，聯(lián)河京東旗艦店，聯(lián)河天貓食品旗艦店已建立；糧食質量檢測中心項目暫未開工建設。
隨著“中國好糧油”行動計劃的實施和糧食產業(yè)經濟的發(fā)展，20xx年，全省優(yōu)質糧油品率顯著提升，種糧農民增收40億元。
“中國芝麻油之鄉(xiāng)”肥東縣示范企業(yè)燕莊油脂帶動當地農戶擴大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號”和高芝麻素“燕莊2號”種植面積，以優(yōu)質芝麻種植和高于市場價的原料收購價帶動農戶脫貧致富、返鄉(xiāng)就業(yè)。芝麻種植面積擴大至10000畝，當地農民年人均增收2000元。同時提高優(yōu)質芝麻產品的供給結構和水平，滿足城鄉(xiāng)居民消費健康需求。
靈璧縣康美達面業(yè)有限公司建立小麥良種繁育基地，以高于市場0.1元/公斤的價格分級收購協(xié)議糧食，并及時結付糧款。安徽達園糧油有限公司發(fā)展種殖基地20多個，有1000多農戶參加了達園專業(yè)合作社的'大豆種植，優(yōu)質大豆種植面積20萬畝。通過公司帶動已發(fā)展大豆專業(yè)合作社10家，輻射帶動農戶5000多戶。參加專業(yè)合作社的農民采用專業(yè)化管理后，畝產可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農村剩余勞動力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責任公司在向陽、韋集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農業(yè)合作社、種糧大戶簽訂生產服務合同，形成“公司+合作社+農戶”的新型產業(yè)聯(lián)合體，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術指導、訂單收儲，締結優(yōu)質玉米生產基地5000畝以上，20xx年逐步達到8000畝以上。20xx年為向陽鄉(xiāng)提供精準扶貧玉米種，并保證以高于市場價60元/噸的價格回收貧困戶種植的玉米，對農業(yè)、尤其是貧困農村產生較強的發(fā)展帶動作用。
蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動實施方案，20xx年投入2500萬元用于農田水利設施改造，建設高標準農田；投入2719.2萬元，種植優(yōu)質小麥41.2萬畝，落實獎補資金196萬元；實施“蝦稻連作”獎補1800萬元。
阜南縣以達億糧油食品有限公司以公司流轉土地為核心區(qū)域，加大與農民合作社、家庭農場的合作，簽訂優(yōu)質糧食種植收購協(xié)議，并提供市場信息、種子、化肥和融資、擔保服務，發(fā)展“糧食銀行”，積極發(fā)展推廣訂單農業(yè)15萬畝。
懷遠縣20xx年建設優(yōu)質糯稻種植基地12.6萬畝，通過自建原料基地以及合同、訂單收購原料占87.5%，帶動農戶人均增收2260元。當年優(yōu)先優(yōu)價（每公斤高于市場價0.10元）直接收購貧困戶稻谷192300公斤，貧困戶多獲益19230元，涉及貧困戶13戶。20xx年落實優(yōu)質糯稻生產基地13.5萬畝。并簽訂《“訂單收購+溢價”脫貧帶動糯稻種植協(xié)議書》4份，涉及貧困村4個，貧困戶112戶，種植面積1030畝。預計收購貧困戶稻谷6萬公斤。通過“訂單收購+溢價”的方式，變輸血為造血，帶動脫貧。
天長市今年重點鼓勵2家省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)建立2個示范現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體，通過企業(yè)（龍頭加工企業(yè)和國有收儲企業(yè)）+專業(yè)合作社+家庭農場（大戶）+農戶的合作模式，開展從種子、田間、儲存、加工、銷售的規(guī)范化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產中服務、收割、去雜、烘干、收儲加工，簽訂協(xié)議，分工協(xié)作，完善產業(yè)鏈。計劃播種8萬畝新品優(yōu)質水稻。
鳳陽縣積極推進優(yōu)質優(yōu)價訂單收購，促進農民種植優(yōu)質糧油增收，安徽安天食品（集團）有限公司自購優(yōu)質稻谷種子，訂單開展優(yōu)質稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業(yè)開展了優(yōu)價訂單收購，優(yōu)質糧油訂單面積86萬畝，較上年增長11%,優(yōu)質糧油訂單收購39.26萬噸，較上年增長12%，促進農民種植優(yōu)質糧油增收10001.60萬元；大力開發(fā)優(yōu)質糧油產品，安徽心連心米業(yè)公司開發(fā)香米系列，優(yōu)質稻谷訂單20xx畝，免費提供種子、化肥、農藥和技術服務，以高于市場價0.2元公斤收購香稻，農民增收20萬元，戶均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優(yōu)質稻谷訂單4萬畝，訂單收購1.91萬噸，發(fā)放優(yōu)質稻谷收購資金5570萬元，每公斤收購價格2.92元公斤，高于國家最低收購價2.76元公斤的0.16元，農民優(yōu)質糧增收306萬元。
南陵縣結合專用品牌糧食（水稻）綠色技術推廣項目實施，以優(yōu)化品種結構為主要抓手，輔以綠色生產技術措施，以農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體為要點，努力調整全縣水稻品種結構，提升原糧品質，今年實施10萬畝，為全縣糧食產業(yè)提質增效奠定基礎。
望江縣20xx年開始實施優(yōu)質糧食工程以來，龍頭企業(yè)牽頭主導的優(yōu)質糧食訂單面積大幅增加，20xx年達到20萬畝，優(yōu)質品率提高10%，帶動農民增收每戶近300元；20xx年有可能突破35萬畝，可以帶動農戶12萬戶，建檔立卡貧困戶8600多戶，每戶可增收500元，優(yōu)質品率可提高30%。企業(yè)、農業(yè)糧食部門以及農戶對種植優(yōu)質品種和專用品種已形成共識。
月度績效考核報告篇十六
考核內容
要??????????求
自評得分
主管副總評分
總經理經理評分
工作
實績
50分
25
工程部工作進度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況
對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。
5
工程招投標工作，完成情況
招投標工作公開、公正、及時合理，
10
人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象
10
員工隊伍建設
員工精神飽滿，群體素質高，班組建設達到公司先進水平
工作
質量
50分
10
工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平
10
全局觀念
5
工程部或項目員工勞動紀律管理情況
員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。
5
員工績效考核的準確性
員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性
10
信息管理和文件資料管理
對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。
5
員工激勵和員工士氣、積極性狀況
能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高
5
工作的原則性與合作性
自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人員協(xié)作.
工作
創(chuàng)新
10分
5
工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識
5
鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務
突出
貢獻
10分
10
貢獻突出，成績卓著
在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經濟效益；榮獲市級以上獎勵
總分
考核人簽字
最終得分
考核結果
考核內容
要???????求
自評得分
工程部經理評分
主管副總評分
總經理評分
工作實績
50分
25
工程部或工程項目進度、
量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況
對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。
5
工程招投標工作，完成情況
10
人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象
10
員工隊伍建設
員工精神飽滿，群體素質高，班組建設達到公司先進水平
工作質量
50分
10
工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平
10
全局觀念
5
工程部或項目員工勞動紀律管理情況
員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。
5
員工績效考核的準確性
員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性
5
信息管理和文件資料管理
對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。
10
員工激勵和員工士氣、積極性狀況
能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高
5
工作的原則性與合作性
自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人員協(xié)作.
工作創(chuàng)新
10分
5
工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識
5
鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務
突出貢獻
10分
10
貢獻突出，成績卓著
在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經濟效益；榮獲市級以上獎勵
總分
考核人簽字
最終得分
考核結果
工程部工程師考核表
項目
考核內容
分數范圍
自評得分
項目經理
部門經理
主管副總經理
總經理
專業(yè)知識
具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務
具備相當的專業(yè)知識，能順利完成任務
具備一般專業(yè)知識，能符合職責要求
專業(yè)知識不足，影響工作進度
8-10
缺乏專業(yè)知識，無成效可言
0-7
發(fā)展?jié)摿?BR> 學識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?BR> 9-10
有相當的學識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?BR> 8
有學識、涵養(yǎng)，可以培訓
6-7
學識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓
4-5
欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?BR> 0-3
工作績效
工作效率高，具有卓越創(chuàng)意
能勝任工作，效率較標準高
工作不誤期，表現(xiàn)符合要求
勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)
8-10
工作效率低時有差錯
0-7
責任感
具有極強責任心，能徹底完成工作，可放心交付工作
具有責任心，能順利完成工作，可交付工作
尚有責任心，能如期完成任務
9-11
責任心不強，需有人督促，方能完成工作
6-8
欠缺責任心，時時督促亦不能完成工作
0-5
協(xié)調合作
善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作
樂意與人協(xié)調溝通，順利完成任務
尚能與人合作，達成工作要求
9-11
協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難
6-8
無法與人協(xié)調，致使工作無法進行
0-5
考勤狀況
全勤
9-10
無遲到、早退，能事先請假
8
偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定
6-7
時有遲到、早退，或補班請假手續(xù)
4-5
經常利用上班時間處理私務或擅自離開工作崗位私自外出
0-3
品德言行
品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模
品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人
言行屬正常，無越軌行為
9-11
固執(zhí)己見，不易與人相處
6-8
品行不佳，言行粗暴
0-5
成本意識
成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費
具有成本意識并能節(jié)省
尚具成本意識，尚能節(jié)省
9-11
缺乏成本意識，稍有浪費
6-8
成本意識欠缺，常有浪費
0-5
總分
考核人簽字
最終得分
考核結果
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月度績效考核報告篇十七
月度績效考核指標表
考核月份：2011年2月???????????????????????????
被考核人姓名
職位
外派會計
部門
財務中心
考核人姓名
職位
部門
通用考核指標
序號
通用考核指標
績效目標值
分值
考核得分
1
出勤考評
根據績效考核方案通用標準考核
10
2
員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核
根據績效考核方案通用標準考核
10
考核得分小計
20
崗位考核指標
序號
考核指標
評價尺度及分數
分值
自評分
領導考核
二
崗位職責
60
1
及時收集各工程項目財務資料
不及時收集扣5分
10
2
正確保管和使用印章、證件
沒按公司要求使用不得分
10
3
監(jiān)控各分子公司、項目部的資金使用，規(guī)避公司的風險
因監(jiān)控不力，給公司帶來風險不得分
8
4
按時報送公司所要求的各種報表
超過時間一天扣2分
8
5
監(jiān)控分公司的投標活動，使其在約定的范圍內從事經營活動，正確記錄招投標臺賬
監(jiān)控不到位一次扣5分，報表不及時扣3分
8
6
及時收回公司應收的各種款項
款項不及時收回不得分
8
7
及時反饋分公司或項目部的情況，月度進行總結
情況不及時反饋一次扣3分，無月度總結扣3分
8
三
工作能力
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個等級，每個等級分值均等
10
1
計劃性
工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性
2
2
應變力
針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度
2
3
改善創(chuàng)新
問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果
1
4
職務技能
對擔任職務相關知識的'掌握、運用，工作的熟練程度
2
5
發(fā)展?jié)摿?BR> 是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度
2
6
周全縝密
工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率
1
四
工作態(tài)度
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個等級，每個等級分值均等
10
1
合作性
人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況
2
2
責任感
嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況
2
3
工作態(tài)度
工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等
2
4
執(zhí)行力
對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度
2
5
品德言行
是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。
2
考核得分小計
80
考核得分合計
100
本次考核總得分
考核人簽字：
人力資源部核實：
說明
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